人力资源管理的招聘流程是什么

　　招聘管理方法一：巧借中医理论.　　　　招聘和中医一样，讲究望、闻、问、切。望即观其形也。看应聘者的外在形象。有些人面试时，双手紧握，或抱臂或并膝，可窥视到应聘者在作防卫性回答。闻，听其声也。主持面试的人应该是诱导的高手，倾听的智者，善于听应聘者讲。问，须步步为营，漫开大网撒向面试者，问出个子丑寅卯来。切就是要切中主题，切中职位的关键。　　　　招聘管理方法二：巧借漏斗理论　　　　招聘讲究量体裁衣。在我看来，招聘的条件一定要列清楚，千万不要小庙（低层职位）请大和尚（高级人才），这是浪费，也根本留不住人。也不能要大鞋让小朋友穿，那是强人所难。　　　　招聘管理方法三：巧借冰山理论　　　　招聘的窍门是一斑窥全豹。透过现象看本质，招聘同理。在招聘时，人力资源经理要在短短数十分钟，通过表面的接触问答去了解一个人，的确很难。如何了解面试者深层的能力底蕴，才最重要。笔试题库、心理测评会取得较好的效果。对于重要的管理岗位，在招聘管理时间允许时，还可海阔天空地与应聘者聊聊。有时从不经意间流露出的信息里，更容易洞悉潜藏在深海下的东西。招聘的目的就达到了。　　　　招聘管理方法四：巧借角斗理论　　　　招聘讲究针锋相对。曾在招募一位销售经理时应用过角斗这一招，当时两位应聘者能力不相上下，实在难以判决。于是，让两位应聘者，互挣高下，我来个隔山观虎斗，最后取得了不错的招聘效果。　　　　招聘管理像是一盘棋，需斗智斗勇。既可以步步为营稳扎稳打，也可撒开两手诱敌深入，还可以兵贵神速攻其不备。偶尔，还能巧借敌力，以夷制夷。　　　　这些方法，若能灵活运用，效果定会不错。但要注意的是，人力资源经理（或招聘专员）自身的修炼一定要够火候。若您只是位业余选手，却要去会一位职业高手，恐怕你也无能为力吧！所以说，要做好招聘管理，首先要管理好自己。　　　　

谈到这个话题，几乎所有的企业都在抱怨人才和劳动力的需求难以满足，招聘工作真是难做，HR界调侃招聘的段子也不少，聊到招聘就是“我们缺人，你有推荐的吗”“我们也是，有人推荐吗”这，咱们还能好好聊天吗面对竞争激烈的人才市场，企业需要一个系统化的、评价标准统一的业务流程，为了提高企业的招聘管理工作，我们总结了一些实践经验，认为企业需要做好以下几点：一、建立标准化的招聘流程招聘主管经常面临来自于业务部门的压力，业务主管希望能够快速填补职位空缺，而招聘主管非常清楚为一个职位物色到合适的人选需要时间和原则。但一句：“你们昨天就应该找到人选”经常让招聘主管无言以对，自己承受招聘失败的压力。这其实是典型的“招聘流程缺失症”，如果没有一套标准的招聘流程，当问题出现时，所有的矛头都指向招聘主管。我们应该从人员的需求分析、人员规划、职位的发布、人员面试甄选、评估和决策等各个层面，建立统一的流程与标准。并准确定义各方的职责以及协作的流程。二、确定招聘面试规范人力资源部负责人最首要的工作是组织制订企业的招聘面试规范。这包括企业文化手册、企业宣传简介、企业人事政策、企业用人分类指南、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。当然少不了招聘登记表、面试评价表和评价标准。其中拟招聘岗位的工作标准最为关键。如果没有岗位工作标准也就相当于没有选人用人标准。三、自下而上制订计划现在有不少企业招聘无计划，天天在招聘，给人感觉好像这不是一家企业，而是一家劳务机构。如果真给人留下如此印象，那就太糟糕了。招聘随便、走人也随便。来去自由，企业的管理一定很混乱。企业的人工成本一定高昂。有人可能在偷着乐：我的企业来十天半月的人都不用我给工资的，别人是低成本扩张，我这是无成本扩张。你别乐得太早，有人举报罚不死你!其实这类企业在金融危机中多已死亡。招聘必须有计划、招聘也必须按计划。哪个部门缺人、哪个岗位减少人员，各部门主管最清楚，因此招聘计划是自下而上来制订。人力资源部门要做的是统一组织、定时收集，分类汇总，报批之后才去执行。四、一套招聘信息管理系统稍微有一点规模的企业就会拥有一支不小的招聘团队，这往往是人力资源部最大的部门，是最苦、最累，却最不出成绩的团队。他们不得不花大量的时间来筛选简历、协调业务主管、应聘者的时间进行面试安排，并通知应聘者目前的招聘进展等等，大量的事务性工作使本来繁重的招聘工作几乎成为一场灾难。建立一套从简历申请至应聘者入职的招聘信息管理系统，将彻底改变这一局面。这一系统将自动整合来自于招聘网站，企业自己的招聘页面，猎头，内部推荐的简历，利用邮件、短信功能有效提升与求职者、面试官的沟通协作效率，然后分类汇总应聘者信息、测评报告、面试记录，以及不同考官评价等信息。使招聘的流程大幅简化，并节省大量的时间。五、引入评价技术，建立统一的人员评价标准我们通常基于面试以及应聘者的背景来决定是否聘用。而事实上，面试是可以经过训练的，而应聘者的背景也是可以美化的。在面试过程中，缺少面试经验的业务主管往往会“拍脑袋”，来决定是否录用一个人，而由招聘主管去承担招聘失败的责任。招聘主管应该考虑引入一些人才评价技术，例如：人才测评、结构化面试、无领导小组讨论等等。并对业务主管进行人才评价技术的培训，使业务主管能够理解：成功招聘靠的不是“直觉”，而是需要一整套的流程与方法进行保障。每次招聘，不录用者总比录用者多。如何对待这部分人员，几乎没有多少企业考虑。俗话说“无事防备有事”。前来应聘面试的人员这次没有成为企业的员工，但不一定下一次不是。没有成为企业的员工不一定不成为企业的合作伙伴。不成为合作伙伴，不一定不成为企业服务的对象。因此每次招聘面试终了，人力资源部门一定要做好跟踪工作，一是所填登记表妥善保存好，二是通知对方另谋高就，对对方给予企业的信任表示感谢。

内招：不对外公开的，主要面向内部职工侄女家属招聘；外招：对外公开，面向社会招考。调任：从别的机构调来；转任：从别的机构转来。应聘人员必须具备下列条件：（1）具有中华人民共和国国籍；（2）遵守宪法和法律；（3）具有良好的品行；（4）岗位所需的专业或技能条件；（5）适应岗位要求的身体条件；（6）岗位所需要的其他条件。国有企业可以隐瞒工资，劳动者的工资属于隐私，用人单位可以不用公示所有人的工资，用人单位需要公开工资计算方法和相关的制度，劳动者合法权益受到侵害的，有权要求有关部门依法处理，或者依法申请仲裁、提起诉讼。公司不给工资条不合法。用人单位应当发放一张工资单给劳动者，并要求劳动者签字确认。工资条也叫工资表，是员工所在单位定期给员工反映工资的纸条，但并不是所有单位都给员工工资条，有的单位会将工资的各项明细表发给员工，但是有的单位是没有的。【法律依据】：《事业单位公开招聘人员暂行规定》 第三条 公开招聘要坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。第四条 公开招聘要坚持政府宏观管理与落实单位用人自主权相结合，统一规范、分类指导、分级管理。第八条 事业单位招聘人员应当面向社会，凡符合条件的各类人员均可报名应聘。

招聘管理的特点：招聘管理日益战略化；甄选阶段已成为招聘管理最重要的环节；招聘甄选技术不断创新；招聘管理与其他人力资源管理关系日益密切；招聘工作已；招聘活动日益受到法律法规的约束。招聘管理的原则：1、公平竞争原则：是指组织在招聘过程中，应当平等对待所有的应聘者，努力营造一种公平竞争的氛围，从而有利于优秀人才的脱颖而出。2、公开原则：是把招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、待遇条件等向社会公开。

招聘指的是招聘员工。招聘管理指的是负责招聘员工的管理工作。

全方位培养引进用好人才的基础在于构建完善的人才管理体系。下面将从招聘、培训和激励等方面探究如何构建一个全方位高效的人才管理体系。一、招聘管理从招聘环节入手，制定科学而有效的招聘流程，明确岗位需求和人才要求。同时加强与社会各类人才资源的互动与对接，提高人才网上爆光率，加强人才供应链等，打造卓越的招聘渠道，保证能够吸引和选拔到不同领域中优秀的人才。二、培训管理所有人员进入公司后，需要进行系统化培训，强化员工的行业背景知识、技能和人际交往能力。企业可以制定详细的培训计划，通过传授职业技能、人文素质和文化内涵等多领域培训，提升员工的核心竞争力。同时，鼓励员工参加行业内外的学习经验交流，提升人员的专业技术水平。三、激励管理为了让人才持续保持高效的工作动力，激励管理也是人才管理体系的重要一环。公司需要为员工制定完善的薪酬体系，并在业绩评估、晋升等方面适时给予计划和建议。定期开展“优秀员工”、“月度之星”等表彰活动，让员工感受到企业对于他们的重视和尊重，进而激发积极的工作态度和干劲。四、拓展和完善完善人才管理不是一次性任务，它需要不断的拓展和完善。公司需要根据自己的运营情况和行业类型，针对性地调整和优化人才管理策略，及时更改不合理的管理模式，加强人才内部和外部交流，以满足市场和新兴业务的需求。尽管是在未来，AI可能被大规模运用，因此也需要注重人工智能范围内人才的引进和培养。五、拓展知识1.如何培养创新型人才：特别注重人才的老德性，让年轻人与偏向经验的人员沟通同时注意提升研究和审核技能，推广公司成功文化以及个人成长为员工提供一个相对自由的空间，感受行业动态。2.不同领域人才概念不一样，企业需要从招聘到培养到管理，针对性地制定不同输出计划和服务策略，为不同领域的人才保驾护航，实现人才高质量和多元化的输入与输出。

YonSuite提供了全面的人力资源管理功能，可以帮助企业在线管理招聘、入离调转、合同、考勤、薪酬绩效等人事流程。以下是使用YonSuite解决人事管理问题的几个步骤：1)?????? 招聘管理：企业可以使用YonSuite的招聘管理功能发布招聘信息、筛选简历、安排面试等，从而快速找到适合的候选人。2)?????? 入离职管理：企业可以使用YonSuite的入离职管理功能完成员工入职、转正、离职等流程，包括合同签订、入离职手续、福利发放等。3)?????? 合同管理：企业可以使用YonSuite的合同管理功能，管理员工的合同信息，包括合同起止时间、工资、福利等。4)?????? 考勤管理：企业可以使用YonSuite的考勤管理功能，实现员工的考勤登记、加班管理、请假管理等。5)?????? 薪酬管理：企业可以使用YonSuite的薪酬管理功能，实现员工薪资核算、社保公积金管理、奖惩管理等。6)?????? 绩效管理：企业可以使用YonSuite的绩效管理功能，设定绩效指标、评估员工表现、制定绩效奖励等。在使用YonSuite管理人事流程时，企业可以通过自定义工作流、设置权限、审批流程等方式，实现在线化管理，提高工作效率和管理质量。此外，YonSuite还提供了实时数据统计和分析功能，方便企业了解员工状况和人事成本，帮助企业制定人力资源策略。总之，使用YonSuite可以实现在线化的人力资源管理，包括招聘管理、入离职管理、合同管理、考勤管理、薪酬管理、绩效管理等功能，方便企业管理人事流程，提高工作效率和管理质量。

企业招聘HR部门人员时，主要有以下几点要求：1、大专及大专以上人力资源相关专业的人士。2、有在其他相关企业单位HR部门1-2年的工作经验。3、熟知企业内部的各个岗位，熟悉招聘流程者优先。4、熟知企业人员的绩效考核制度并有一定的工作经验者优先。5、注重形象，形象要求中等或以上。6、有一定职业修养。扩展资料：人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

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1，组织沟通能力强、业务熟练。2，能熟练掌握文字编辑、排板和办公室软件的操作。3，普通话标准流利，形象气质佳，亲和力强。4，工作上认真负责、主动、干练，反应灵敏，形象良好。5，协助总经理管理部门工作，协调内部员工关系。6，配合经理处理外部公共关系，参与公司活动的策划、组织工作。7，高效率地完成经理指派任务，对于公司制定计划认真执行，发展业务团体。8，负责人员的招聘、调离。9，熟悉各类证件的年检审查。

招聘管理体系是一个比较大的概念，简单来说主要分为几点：1.制定招聘计划2.内部招聘（竞聘岗位，内部推荐等）3.外部招聘（校招、社招、网络招聘、引进猎头合作等）4.面试 人才甄选5.实用和正式录用6.工作评估如何更好的开展招聘工作建议选择一款实用又便捷的招聘管理软件，54HR招聘管理软件受众范围较广，大家可选择试用。

人力资源部

员工招聘管理体系制定招聘计划和策略　　招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。 　　具体来讲，员工招聘计划包括以下内容： 　　1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。 　　2）招聘信息的发布。 　　3）招聘对象。 　　4）招聘方法。 　　5）招聘预算。 　　6）招聘时间安排。发布招聘信息及搜寻候选人信息　　组织要将招聘信息通过多种渠道向社会发布，向社会公众告知用人计划和要求，确保有更多符合要求的人员前来应聘。 　　企业可以通过以下方式搜寻候选人信息：① 应聘者自己所填的求职表，内容包括性别、年龄、学历、专业、工作经历及业绩等；② 推荐材料，即有关组织或个人就某人向本单位写的推荐材料；③ 调查材料，指对某些岗位人员的招聘，还需要亲自到应聘人员工作过或学习过的单位或向其接触过的有关人员进行调查，以掌握第一手材料。甄选　　甄选的过程一般包括对所有应聘者的情况进行的初步的审查、知识与心理素质测试、面试，以确定最终的录用者。录用　　人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。 　　试用就是企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核。 　　员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织正式成员的过程。一般由用人部门根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核，做出鉴定，并提交人力资源管理部门。人力资源管理部门对考核合格的的员工正式录用，并代表组织与员工签订正式录用合同，正式明确双方的责任、义务与权利。 　　正式录用合同一般应包括以下内容： 　　当事人的姓名、性别、住址和法定社会身份； 　　签订劳动合同的法律依据，劳动合同期限； 　　工作内容，劳动保护和劳动条件； 　　劳动报酬，劳动纪律，变更和解除劳动合同的条件与程序； 　　违反劳动合同的责任与处置等。招聘工作评价　　招聘评估主要指对招聘的结果、招聘的成本和招聘的方法等方面进行评估。一般在一次招聘工作结束之后，要对整个评估工作做一个总结和评价，目的是进一步提高下次招聘工作的效率。 　　对招聘工作的评价一般应从以下两方面进行：一是对招聘工作的效率评价；二是对录用人员的评估。

条件一般包括学历，背景，工作经历，年龄，政治面貌等；因为国企管理层的岗位非常的重要，所以要求肯定会是比较严格的。

就是人力资源

　　第一条 本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。　　第二条 本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。　　第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘;行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理(主管)以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。　　第四条 复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。　　第五条 新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。　　第六条 新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。　　第七条 部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。时代光华小小建议希望能够帮助到你。。。

招聘管理在人力资源管理中的地位和作用　　在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。　 （一）招聘管理在企业中的地位　　人是一切管理工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。　　对于新成立的企业来说，人员配置无疑是企业运转的前提条件。如果不能招聘到一定数量和质量的员工，完不成企业的人员配备，企业就无法运营。对于已运转的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，以保证企业形成健康的生产力，支撑企业战略目标的实现，形成可持续发展的能力。　 （二）招聘管理在人力资源管理中的作用 具体在人力资源管理中，招聘管理的作用主要表现在以下几点： 1. 有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。“一开始就聘用到合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%～20%”。甚至有专家认为，特别是在小型组织中，招聘管理的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键所在。总之，有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。 2. 有效的招聘管理会减少员工的培训负担。新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造高绩效的几率也较高。 3. 有效的招聘管理会增强团队工作士气。组织中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求组织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。所以，有效的招聘管理会增加团队的工作士气，使团队内部员工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。 4. 有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其他信息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。倘若我们严把招聘关，尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。 5. 有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。可以说，创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。

（一）人力资源规划上的问题 1、不知道该如何去做好人力资源规划，因为大部分的企业没有战略，或者是战略不清晰，导致规划工作不知如何开展。 2、很多企业都没有切合的人力规划，想用人的时候就招，不想用就辞退，体现出很大的随意性和不规范。点评：很多伙伴对这个问题都似曾相识，这是很多中小型企业HR管理中最常见的问题。(二)招聘体系建设与运作上的问题 1、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘系统不完善；对人才招聘选拔的评估不规范；选拔的人才不能人岗匹配，准确性低； 2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，各主考官和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致； 3、招聘管理混乱，招聘工作效率低下。点评:招聘体系建设也同样是民营企业和中小型企业存在的问题（三）面试技术的问题 1、招聘面试的方法单一，评估不科学、不合理； 2、面试技巧不专业，人才评估不到位。点评:面试技术的问题也是我们的短板（四） 招聘渠道管理的问题 1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道不多，单一； 2、对各渠道各信息不了解，不能很好把握企业所需渠道。 综上所述，我们可以把招聘中存在的问题归纳为四大方面，这些问题都比较有普遍性，需要我们在招聘管理的过程中去提升和避免的，但是还未能做到全面的分析，接下来的博文将分享如何去应对或解决这些招聘的难题，敬请关注。

随着企业招聘需求的日益增长，对人才的质量、要求更加严苛了，招聘人员的工作负担也日益加重。因而，为了能够更加高效、节约人才招聘成本，很多企业都在利用如“54HR”等一系列的管理软件/工具/系统来辅助。更可以节省招聘成本、可以提高 HR 工作的满意度、提高招聘成功率

这个可以用如下幽默的方式来回复：1、“没关系，白跑一趟也是锻炼身体嘛，我又可以减肥了”。“这次白跑一趟，下次再跑就是有经验的老手了”。3、“白跑一趟也好，可以多见几次你们啊，总比不见面好”。4、“白跑一趟也是为了让你们更好地了解我，我这个人值得你们了解吧”。5、“没事，我去的路上还捡到一元钱呢，算是有所收获吧”。6、“没事，白跑一趟也算是积攒人品，以后能用得上”。7、“没关系，白跑一趟也是为了让你们更好地了解我，我这个人值得你们了解吧”。

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

招聘管理制度是人力资源部开展招聘管理工作的作业原则和依据。人力资源部需要在每年的12月底前编制更新一次该制度，以备第二年参照使用。一份完整的招聘管理制度至少应当包含以下内容。 1.定岗定编 根据过去一年的整体经营情况，制定出公司整体及各岗位的定岗定编原则。一般在每年的9月底之前，制定出第二年的编制计划，由总经理审批通过后执行。编制计划具有严肃性，确定后人力资源部应当严格执行，执行过程中若有临时用工需求，需先调整编制，由总经理审批通过后执行。 2.招聘计划 一般在每年的10月底之前，各职能部门根据本部门的架构、定岗定编、岗位职责等制定人才招聘计划提交人力资源部。人力资源部根据公司的发展战略规划、组织结构调整、人力资源管理规划、人才供求关系、现有人员素质结构等提出意见，并报总经理审批。 3.渠道费用 人力资源部是公司统一寻找、开发、管理和评估所有招聘渠道的部门，其他部门配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底之前，人力资源部评估当年度各招聘渠道，对不同类型的招聘效率和费用情况，并根据招聘计划制定第二年的招聘渠道以及对应的招聘费用预算方案。 4.招聘流程 规定招聘流程，流程最好采用流程图的形式，标明责权部门、作业时限、作业需要的表单以及注意事项。招聘流程一般始于招聘需求，到信息发布、简历筛选、组织相应的笔试和面试、背景调查、薪酬谈判、确定是否录用、上岗手续办理，以评估人才到岗后是否合格而终止。 5.招聘测评 规定公司人才通用的录用标准以及不录用的标准；规定针对不同岗位需要的具体笔试或面试程序；规定不同的职级或岗位面试录用的决定权。 6.背景调查 规定本公司拟录用人员中，需要做背景调查岗位的涵盖范围；规定背景调查的内容包括哪些；规定背景调查的具体方式有哪些；规定背景调查的原则是什么。 7.入职手续 规定入职手续的办理流程、入职需要提供的各类资料、入职需要签署的各类合同或协议、入职后的相关培训。 8.试用评估 规定不同岗位的试用期限有多长，规定试用期过后的转正流程是什么；规定候选人是否能够通过试用期考核的标准及判断方式；规定人才转正一段时间后，如何评估其 能否达到招聘预期。

一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管） 　　二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施　　三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。　　四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。　　五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。　　六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）　　人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。 　　也有人力资源学者把人力资源划分为九大模块：1、人力资源战略与规划；2、人力资源组织设计与工作分析；3、招聘管理；4、薪酬与福利；5、绩效管理；6、员工发展与培训；7、企业文化；8、员工关系；9、人力资源信息系统。

按照本人的工作经验，没有参考网络答案和词条，做出以下总结，仅供参考，不足之处，欢迎指正。1、制定招聘计划：确定哪些岗位需要进行招聘，招聘人数，制定岗位职责描述，以及岗位要求。2、通过招聘渠道发布招聘信息：比如说招聘网、职业介绍所、学校招聘等方式。3、通知面试：将符合要求的人员信息进行汇总，把符合要求的人员信息筛选出来，然后通知其面试，约好时间、地点。4、面试及第二次筛选：通过面试考察，再次进行筛选，将面试过程中符合要求的人员信息再次汇总。5、第三次筛选：将这些人员的信息交所在部门主管审阅，进行再次筛选。部门主管进行面试，对面试合格者，人力资源部通知面试者进行上班前的准备事项。

不同的行业，有不同的要求.

这个一句话用制度，控制人才 制度是招聘管理，控制人才是多方面的，比如：是否需要这个人，日常工作等各方面的考核

1.1招聘录用工作规范1.1.1总则1.1.2招聘分类1.1.3职责权限1.1.4人员编制与招聘计划1.1.5录用标准1.1.6招聘程序1.1.7录用程序1.1.8附则1.2招聘录用流程1.2.1社会招聘流程1.2.2应届毕业生招聘流程1.2.3新员工入职流程1.3招聘工作相关表格1.3.1增员申请表1.3.2应届毕业生需求表1.3.3推荐登记表1.3.4电话初试表1.3.5面试评价表1.3.6背景调查记录表1.3.7入司体检通知1.3.8录用函1.3.8新员工入职流转单1.3.9试用期员工转正审批表1.4相关规定1.4.1人才推荐奖励办法1.4.2录用体检标准1.4.3员工入职管理规定1.4.4学历、学位验证须知1.5招聘甄选问答1.5.1综述1.5.2甄选测试1.5.3招聘效能1.5.4其他

华南理工大学政治与公共管理学院管理人员招聘启事 我院因培训办公室工作需要，拟招聘管理人员1名。现公开进行招聘，岗位要求及待遇如下： （一）岗位职责 1、负责学院单考研究生班的教务管理工作； 2、负责MPA及培训管理办公室的日常管理工作； 3、学院交办的其它工作。 （二）招聘条件 1、需有“985”或“211”高校硕士学历，行政管理相关专业毕业及有办公室管理工作经验者优先。 2、爱岗敬业，责任心强，有较强的沟通与组织协调能力及团结协作精神。 3、 熟练操作计算机，有较好的语言表达与文字写作能力。 （三）待遇： 按华南理工大学新机制聘用的有关规定执行。 ( 四 )报名及应聘程序 1、报名截止日：2008年9月28日 。 2、招聘程序：符合条件的有意者请于近期内将个人简历及相关证明材料提交到政治与公共管理学院办公室或发到以下邮箱：qli@scut.edu.cn 。 3、提交材料：个人简历（须附彩色免冠近照）、学历学位证书复印件。（面试时交验原件） 。 4、面试：面试时间及面试地点另行通知。 5、聘任：经学院聘任领导小组集体评议，择优录用。 6、联系人：黎群 杨兆禧 7、联系电话： 020-87112840 87112858 8、地址：广州五山华南理工大学政治与公共管理学院办公室（五号楼209室） 政治与公共管理学院 二OO八年九月二十二日

招聘的意义1、是获取符合需要的人力资源的重要手段2、是提高人力资源管理效益的重要起点和基础3、是提高声誉和知名度的重要手段4、是增添新的活力的重要途径5、招聘工作关系到组织的生存与发展6、招聘是企业人力资源管理的一项经常性的工作7、科学招聘可以降低人力资源管理的成本（人员初始培训与能力开发的费用、重置成本、管理成本）

i人事吧，招聘人才的时候能够很好的进行决策，能够将员工的竞争优势发掘出来，进入公司以后还能让员工很好的参与到企业的发展中来

招聘管理系统可以涵盖企业招聘的各种管理功能模块，整合各个渠道招聘信息，可以进行招聘渠道管理、简历管理、面试管理、在线测评、入职管理等，提升招聘工作的效率。现在像AI得贤招聘官这样的平台，在以前的基础上，提供从一键发布到评估录用的一系列自动化服务。ATS基础功能部分是免费的，你可以去了解一下。

做好招聘管理工作要解决好如下方面：（一）做好人力资源规划 (二) 建立好人才招聘选拔制度，做到人岗匹配（三）建立统一的用人评估标准，保证公平。（四）落实好招聘渠道管理，把握企业所需渠道。

在当前的数字化时代，使用招聘管理系统已经成为企业招聘过程中不可或缺的一部分。对于人力资源部门来说，选择一款好的招聘管理系统能够提高工作效率，简化工作流程，缩短招聘周期，降低招聘成本等等。在这方面，我推荐使用人智汇作为招聘管理系统。人智汇是一款全模块人工智能人力资源管理系统，它包括六大模块，分别是招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、组织管理和员工自助，能够实现全面链接。具体来说，人智汇的招聘管理模块可以帮助企业招聘人才，并管理整个招聘过程，包括职位发布、简历筛选、面试安排、背景调查、录用等等。通过该模块，人力资源部门可以更加高效地筛选出符合条件的候选人，从而缩短招聘周期，降低招聘成本。除此之外，人智汇还提供了其他五个模块，例如薪酬福利管理模块可以帮助企业制定合理的薪酬福利方案，激励员工的积极性；绩效管理模块可以帮助企业进行绩效考核，从而更好地激发员工的工作动力和创造力。综上所述，人智汇是一款综合能力非常强大的招聘管理系统，可以帮助企业构筑核心组织能力，实现战略驱动，服务共享，全员联动。作为一套服务于企业高层决策、服务于各级部门业务开展和服务于全体员工职业发展的企业级整体解决方案，它能够满足企业各种招聘管理需求。

现代HR系统，必需包含人力资源六大模块，并向企业其它应用覆盖，是HR系统的发展前景。例：

每个企业有不同的行业背景、产品服务、岗位分工，所以不尽相同。但是就我自己的经验，行政主管应该主要有以下几个方面的职能：1、服务于企业经营活动的各类辅助性事务。比如办公室管理，包括办公用品的采购、管理、更新等；各类台帐的建立、档案管理；文件的整理与下发，上传下达，总结报告撰写；督查督办，领导安排事务和会议纪要事项的跟踪；公务车辆管理、接待管理等等。这些事务繁杂而琐碎，所以我觉得行政主管首先需要的是细心和耐心。这些事务虽然小，但出了差错有时候能够影响到大事。2、服务于老总等领导的日常工作。简单说就是帮领导干活，让领导有更多事情干正事。包括领导的日程安排、行程预定、端茶倒水、信息汇报等等。这个需要有良好的沟通能力和系统思维能力。需要根据总经理的喜好，选择他喜欢的航班、酒店、时间甚至颜色、外观等等。简言之要“有眼色”。当然，这一部分工作很多企业都是由专职的秘书来做的，但是也有很多企业是行政主管在做。3、其他的职能型工作。有的企业会把行政与人力资源合到一起，那么行政主管会负责到绩效考评、考勤核查甚至工资核算、社保缴纳等内容。还有的企业会把行政和企业运营合到一起，那么行政主管还会涉及到运营分析、企业战略等方面的内容。但是不管和谁的职能重叠，都需要有一定的专业知识。根据本人经验，最好的行政主管，通常对财务、法律以及公司从事业务的主要技术知识都比较了解。所以建议可以多学这些方面的知识。总结一下吧，我们用1级到5级来形容能力的强弱，1级最弱，5级最强的话。行政主管需要以下几个方面的素质——1、语言沟通能力5级。2、文案编辑能力5级。3、系统思维能力4级。4、专业素质能力4级。

合适的 人 放在合适岗位

　　鉴于XXXXQQ群长期缺少活跃的管理员的状况，特向社会各界招聘QQ群管理员。 　　一、QQ群管理员义务： 　　1、QQ群管理员是义务性质。 　　2、QQ群管理员必须每天在线时间不低于5个小时。 　　3、QQ群管理员必须踢除群内乱发广告、色情违法信息者和长期不发言者。 　　4、QQ群管理员要以身作则，不得在群内发布不允许的信息。 　　5、QQ群管理员要负责接待欢迎新成员的加入。&nb

这个问题只有做过多年招聘工作的HR才知道，不从事招聘工作的HR有可能连招聘平台和招聘管理系统都分不清。说一下我知道的几款招聘管理系统/软件。我自己用过品聘、谷露，性价比还可以，不过感觉页面复杂，刚使用的时候要头疼好一阵子。朋友的公司有用北森和大易的，服务很全面，一般都是大企业用，因为巨贵哈。我们现在用的是54HR，相对功能没那么多、用起来不花哨，日常招聘、简历的管理都能应付，非常适合中小企业HR，而且当初我们公司开始使用的时候好像是两个用户之内免费（不知道现在还是不是）。基本上我知道的目前市面上HR在使用的主流招聘管理系统/软件就这几种。望采纳~

一、人才招聘为何会失败 1、内/外部流动的图形分析 2、招聘失败因素分析：招聘渠道管理、应聘体验管理、雇主品牌管理、入职管理、人才甄选、背景调查、人才储备与继任管理、人才流失率 二、案例讨论：招聘失误的代价----200亿人民币 三、招聘渠道创新 1、LindeIn、Xing、Facebook等社交网站(Social Networking Services)平台招聘 社会化网络平台招聘的方法与技巧(搜寻、验证、) 运用六度分割理论Six Degrees of Separation进行背景调查 运用学历、行业、职位、经验等高级检索功能搜寻、筛选候选人 运用Connections和InMail建立人才数据库 运用精确广告技术提高招聘广告的绩效和精准定位人才、降低广告成本，评估招聘广告效果 如何运用微博进行零成本高效招聘 2、通过Google、Baidu、Bing等搜引擎招聘 3、通过专业技术类、行业类网站招聘 4、通过Alexa、Google AD Planner等免费工具进行招聘频道预分析 5、通过Google Analytics等免费工具评估网络招聘广告的效果 6、人才储备库、继任管理与招聘 四、雇主品牌的影响因素分析与雇主品牌建立 1、雇主品牌模型 2、内部雇主品牌评价体系及衡量 3、通过雇佣体验调查确立人才管理成熟度和量化内部雇主品牌 4、通过人力资源管理人员及高管的雇主品牌对标调查，分析人才管理措施有效性 5、通过两项内部雇主调查结果分析改进人才管理，优化雇主品牌 6、降低人才流失率，减轻招聘压力 7、员工满意度与流失率、招聘的关系[以及如果通过LimeSurvey等免费工具快速进行满意度分析] 茶歇 五、外部雇主品牌的建立与传播 (一)、他山之石1：Google招聘案例分析 1、如何利用SNS传播雇主品牌 2、如何进行招聘广告的设计和策划 3、如何选择正确的招聘渠道 4、如何借助企业文化吸引人才 5、如何通过整合营销策略提升雇主品牌，吸引人才 (二)、他山之石2：IBM招聘案例分析 1、如何创建一个强有力的招聘口号 2、如何进行雇主品牌的包装设计 3、通过建立强大的公司网站招聘频道吸引人才并建立人才储备库 六、如何通过增强应聘者的应聘体验来吸引人才 1、如何营造一个合适的招聘体验氛围 2、招聘流程改进与细节管理 3、通过软件系统提升应聘者体验 午餐 七、打赢人才争夺战：如何进行校园招聘创新 1、校园招聘从入学开始 2、如果通过策划从求才大军中脱颖而出 3、在校园中找寻“猎头” 4、塑造校园雇主品牌的注意事项 八、招聘供应商管理：如何选择猎头、招聘流程外包(RPO)和招聘管理系统(RMS)或人才管理系统(TMS)供应商

1、招聘管理是人力资源管理的一个重要职能，是企业对于招聘工作的整体规划、实施和动态管理2、具体包含：招聘计划/规划，每年制定企业的年度招聘计划，包括人数、专业、岗位等招聘实施，也就是具体开展招聘工作，发布招聘信息、面试、录用办理手续等招聘动态管理：及时更新招聘信息，更新员工信息，对招聘计划做动态调整，做好招聘总结

现在很多新形态的招人方式，比起传统的效率更高、成本更低，传播也快速：1、微信/朋友圈分享招人2、微信视频号/抖音/快手直播、短视频招聘3、微信小程序招工传统招聘主要面临的问题招聘渠道单一且价格较高，制造物流业员工流失率大，且这些员工信息无法留存和二次激活，造成了高价购买的招聘线索流失，导致整体的招聘成本居高不下。根据国家统计局公开数据显示，目前我国劳动人口为9亿，其中蓝领4亿，蓝领招聘市场规模是白领的2倍以上。面对大环境整体变化带来劳动力供不应求的困境，企业/劳务公司/用工单位面临招聘难的问题。具体怎么实现上述招人方式，市面上有很多工具和解决方案可以协助完成，像是蜗壳，这类型的SaaS工具等等。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。其主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

一、招聘管理：1、顺眼，形象好；2、开朗，跟谁都能聊的起来；3、机灵，能自圆其说；4、了解行业知识；二、劳动关系：1、踏实；2、了解劳动合同法、劳动法等相关法律知识三、人力资源规划：1、专业知识扎实；2、行业经验相对丰富；3、逻辑思维强；4、了解人力资源其他模块相关知识，特别是人才发展、绩效、薪酬；

招聘管理在人力资源管理中的地位和作用 　　在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中的一个子系统而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。 　 （一）招聘管理在企业中的地位 　　人是一切管理工作的基础。人员招聘管理工作之所以处于组织中人力资源管理工作的基础地位，是由人员招聘工作的内容和在人力资源管理中的地位决定的。 　　对于新成立的企业来说，人员配置无疑是企业运转的前提条件。如果不能招聘到一定数量和质量的员工，完不成企业的人员配备，企业就无法运营。对于已运转的企业来说，企业环境的变化和战略目标及企业结构的调整，都要求企业的人力资源系统呈开放状态，不断输入和输出人力资源，使企业的各个岗位上都能及时配以合适的人才，以保证企业形成健康的生产力，支撑企业战略目标的实现，形成可持续发展的能力。 　 （二）招聘管理在人力资源管理中的作用 具体在人力资源管理中，招聘管理的作用主要表现在以下几点： 1. 有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。“一开始就聘用到合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%～20%”。甚至有专家认为，特别是在小型组织中，招聘管理的有效与否可能就是造成盈利和亏损差别的关键所在。总之，有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。 2. 有效的招聘管理会减少员工的培训负担。新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。如果企业的人员招聘工作做得不好，引进了素质较差或专业不对口的员工，在对其培训时不但要花费更多的培训成本，而且在之后由于本身与岗位的差距等都会给企业带来长期沉重的负担。相反，素质较好、知识技能较高、专业对口的员工接受培训的效果就会较好，培训后成为合格员工，创造高绩效的几率也较高。 3. 有效的招聘管理会增强团队工作士气。组织中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求组织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。所以，有效的招聘管理会增加团队的工作士气，使团队内部员工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。 4. 有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其他信息能力上的差异，特别是气质、性格上的差异，为了利益发生劳动纠纷是不可避免的。倘若我们严把招聘关，尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。 5. 有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。优秀的员工是不需要工作环境适应期的，他们的共同特点就是能够很快地转变角色，进入状态，能够在很短的时间内创造工作成绩而不需要做大量的培训。可以说，创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。

简单几个字选、育、用、留、裁。也就是招聘管理，培训管理，绩效管理，薪酬管理，劳资管理。

招聘可以说是人力资源管理中非常重要的一环，招聘作为“选、育、留、用”的第一步，是所有人力资源工作的前提，下面是招聘对公司的影响，如有帮助，请采纳，谢谢~1、有效的招聘管理可以提高员工的满意度和降低员工流失率。一开始就聘用到合适的人员，会给用人单位带来可观的利益。据估计，这种经济收益相当于现有生产力水平的6%～20%”。有效的招聘管理意味着员工将与他的岗位相适应，企业和所从事的工作能带给他较高的工作满意度和组织责任感，进而会减少员工旷工、士气低落和员工流动现象。2、有效的招聘管理会减少员工的培训负担。在分析招聘在人力资源管理中有什么作用的问题中，新招聘的员工，犹如制造产品的原材料，其基本素质的高低、技能和知识的掌握程度、专业是否对口等，对员工的培训及使用都有很大影响。3、有效的招聘管理会增强团队工作士气。组织中大多数工作不是由员工单独完成，而是由多个员工共同组成的团队完成。这就要求组织在配备团队成员上，应了解和掌握员工在认知和个性上的差异状况，按照工作要求合理搭配，使其能够和谐相处，创造最大化的团队工作绩效。4、有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。在分析招聘在人力资源管理中有什么作用的问题中，员工在工作中不可避免地要和上司、同事、下级以及客户产生工作上的联系。在工作关系的处理上，员工自身由于工作技能、受教育程度、专业知识上的差异，处理语言、数字和其他信息能力上的差异。倘若严把招聘关，尽量按照企业文化的要求去招聘员工，使新员工不仅在工作上符合岗位的任职资格，而且在个性特征和认知水平上，特别是自身利益追求上也符合组织的需求，就会降低劳动纠纷的发生率。5、有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。在分析招聘在人力资源管理中有什么作用的问题中，利用规范的招聘程序和科学的选拔手段，可以吸引和保留住组织真正需要的优秀人才。创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。

① 人力资源管理招聘要求是什么。 一、招聘管理： 1、顺眼，形象好； 2、开朗，跟谁都能聊的起来； 3、机灵，能自圆其说； 4、了解行业知识； 二、劳动关系： 1、踏实； 2、了解劳动合同法、劳动法等相关法律知识 三、人力资源规划： 1、专业知识扎实； 2、行业经验相对丰富； 3、逻辑思维强； 4、了解人力资源其他模块相关知识，特别是人才发展、绩效、薪酬； ② 人力资源管理相关工作经验要求什么 不同层级的经验要求是不同的，就你的问题来看，你指的应该是普通人事文员的经验要求。主版要有：1、了权解人力资源六大模块（即知道都包括什么就行）。2、熟悉招聘渠道、方式、程序，能够配合主管做好招聘工作（这是任何大、小公司都要求人力资源者必备的能力）。3、了解培训开发的方式（了解即可，有些公司只做简单的培训，你负责听从主管安排就行）4、熟悉保险、劳动合同等相关事项的办理（必须熟悉，这事儿是要你自己干的）5、办公系统熟练，考勤管理、发放福利等都需要你来汇总。6、绩效、薪酬、劳动关系你知道他们是六大模块内的就行，有工作需要你就配合，也都是基础的，让你干啥就干啥就行了。2、4最重要，如果2、4你都做到了，你就可以声称有相关工作经验了，人事文员工作经验主要就看这两点。5你应该会吧，基本任何一个大学生都会。 ③ 想从事人力资源方面的工作，要具备什么条件 一、从事人力资源除了要具备很高的综合素质，还需要以下条件： 1、最好是党员，因为要接触管理人事档案。 2、最好参加每年两次的人力资源考试，获取证书，这样等于有了上岗资格。 3、对社会养老、失业、医疗、工伤等保险政策必须了如指掌，职工随问随答。 4、对企业人员计划、人才招聘程序、绩效考核、薪酬管理、职工培训、劳动关系和劳动争议等工作程序必须了解。 5、具有很好的人际关系沟通能力。 6、要具备工作经验。要胜任工作，除了 掌握专业知识外，很大程度是多年积累的工作经验。以上是人力资源工作人员所应具备的基本素质，但最重要的是敬业。 二、除这些条件外，从事专业的人力资源管理，还需要具备以下基础技能： 1、人力资源专业管理知识，至少考取国家三级人力资源管理师职称，对人力资源基本六大模块都具备基础操作能力； 2、熟悉人力资源相关法律法规及具体操作方法； 3、具备基础心理学、组织行为学知识； 4、具有良好的沟通、表达、协调能力； 5、具有优秀的语言表达、公文写作、OFFICE系统操作技能。 (3)人力资源管理要求什么条件扩展阅读 人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征： 1、能动性 人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。 2、两重性 人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。 3、时效性 人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。 4、社会性 人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。 5、连续性 人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。 6、再生性 人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。 ④ 从事人力资源需要具备什么资格 来为我们讲解复有关人力资源证书制考试的内容，希望对我们顺利取证有所帮助。 人力资源资格证是国家颁发的职业资格证书，分为四级，从四级到一级，等级增加，考核难度也会改变。如果想考取三级和四级人力资源资格证，需要经过职业道德、理论知识和专业能力的考核。如果想获得二级人力资源资格证，则多了一项综合评审，即写论文。目前考取人力资源资格证内容主要包括九大块，包括人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。 如果对人力资源资格证考试考些什么想要了解更多详情，可以上上海三才培训的官网上查询。上海三才是一家以学员为中心,提供一站式人力资源培训和综合服务的专业培训学校。无论是师资还是教学环境，三才都能提供最一流的。 从上述三才的相关介绍上可以看出，人力资源资格证考试的内容还是比较多的。所以说，人力资源资格证虽然比较有含金量，但是拿证却没有想象的那么容易，我们只有找到专业的培训机构去参与专业的培训，加上自己平时努力学习，才能顺利获取人力资源资格证。 ⑤ 人力资源管理报名条件是什么需要考哪几门 报考人力资源管理师资格证培训，不但可以提升自己的能力，还可以经过考试的检验，让自己收获颇丰。可是，报考人力资源资格证考试之后，您知道人力资源资格证考试考些什么吗? 人力资源资格证考试内容： 1、人力资源基础理论知识：包括劳动法、劳动经济法规、现代企业管理、管理心理与组织能力、人力资源开发与管理 2、职业道德 3、技能操作：包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理管理 4、论文写作 5、中国企业管理及500强HR经典案例分析。大致是通过一个案例，学会结合工作实践感受，通过自己的分析，从人力资源的角度指出案例的成功之处和不足之处。 人力资源资格证有四级，报考不同的级别有不同的考试科目：四级人和三级人力资源资格证考试科目主要有职业道德基础知识和专业能力，其中选择题是题卡作答，简答、计算、综合题用纸笔作答。二级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、专业能力和综合评审。题型是选择题、简答、综合题。综合评审是论文的撰写。一级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、理论知识、专业能力和综合评审。职业道德和理论知识是选择题，题卡作答。专业能力是综合题和图表分析，纸笔作答。综合评审是文件筐，纸笔作答。 三才告诉大家，目前人力资源资格证考试内容主要包括九大块，人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。建议的复习书目有四本，都是由国家统一出版，只要熟悉牢记，就可以轻松度过理论基础考试。 不过，三才告诉大家，虽然我们知道了人力资源资格证考试些什么，但是，对于人力资源资格证考试专业技能死记硬背是没有任何的用处的。考试人力资源资格证建议找一个专业的培训学校去学习，只有最终通过考试，并提升自己的人事处理能力，让您职场一切如意。 ⑥ 人力资源管理者需要具备哪些能力 人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。 什么是人力资源管理?三才 告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指 *** 对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。 长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。 那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。 看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。 ⑦ 人力资源管理者需要具备哪些条件 具备以下条件： 1、优良的思想品质、端正的价值观。，作为一个人事经理，首先他的价值观要与企业的价值观一致，只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者和领导人，只有通过个人的努力，为企业创造了价值，为员工谋得了福利，一个人事经理的个人价值才能有所体现。 2、沟通能力。人事经理需要同企业各个方面，各个部门打交道。因此会面对多种多样的要求。一个人事经理应当能够通过现象看本质，善于组织顺畅的沟通渠道，营造融洽的工作氛围，并且清楚地传达自己的意识。 3、专业技能。人们往往认为只有技术工种或者是财务管理的人员才需要具备专业技能，而人力资源管理人员是不太需要专业技能的。这主要是把人力资源管理同以往的人事管理混为一谈，以往人事管理主要是从事档案和工资福利管理，行使的是简单的业务职能。 (7)人力资源管理要求什么条件扩展阅读： 人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题。 人力资源人员，人事科、人力资源人员属。 基本知识: 劳动法、人力资源管理、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识。 专业技能： 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、常用法律知识、职业道德。 ⑧ 人力资源管理师报考条件是什么 现在不少大小型企业都有专门的人力资源部门，不管您是从事什么行业，现在都需要持证上岗，特别是对于人力资源管理师来说，可以根据自身实际要求来选择适合自己的工作。周边的很多朋友都希望报考三级人力资源管理师，在大城市中不少企业都需要持有高级职业资格证书的人员，从事HR工作的人员在晋升，评级考核等有着非常重要的作用。那么，您知道三级人力资源管理师报考条件是什么吗？ 人力资源管理师主要包括了一级人力资源管理师、二级人力资源管理师，还有三级人力资源管理师、四级人力资源管理师等。该职业资格证书是由人社部发出的，全国通用的资格证书，对于想要从事人力资源HR工作的朋友来说，该资格证书在工作晋升，评级发挥着重要作用。 还有在进行报名的时候，不同城市报名方式是不一样的，您在报名之前必须了解三级人力资源管理师报考条件。首先三级人力资源管理师必须具备以下条件之一，必须连续从事本职业工作达到6年以上，当取得了本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，还要连续从事人力资源职业工作达到4年以上。 另外，当您取得了大学专科学历之后，必须连续从事本职业工作3年以上。如果是取得大学本科学历证书，也要从事本职业工作1年以上，您还可以经过本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书才能够参加三级人力资源管理师报考。 ⑨ 人力资源管理考证有什么要求 企业人力资源管理员（国家职业资格四级）具备以下条件之一者 （1）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书； （2）具有大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上。 （3）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书； （4）具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。 助理人力资源管理师（国家职业资格三级）具备以下条件之一者 （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资 源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）具有硕士研究生及以上学历证书。 人力资源管理师（国家职业资格二级）具备以下条件之一者 （1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 高级人力资源管理师（国家职业资格一级）具备以下条件之一者 （1）具有学士学位（含同等学历），从事本职业工作9年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 （2）具有硕士学位（含同等学历），从事本职业工作6年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 （3）具有博士学位（含同等学历），从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 （4）取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书者。 报名时所需材料： （1）学历证书1份，身份证复印件2份； （2）从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明； （3）免冠近照1寸、2寸蓝底彩色照片各4张。 (9)人力资源管理要求什么条件扩展阅读： 人力资源管理师国家职业等级 一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。 组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。 二级：人力资源管理师，相当于中级职称。 处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。 三级：人力资源管理助理，相当于助理级职称。 助理人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。 四级：人力资源管理员，人力资源员。 主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

今天教务老师给大家收集整理了自考人力资源教材浙江，人力资源开发与管理自考重点的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！浙江省自考人力资源管理专科的教材课程代码是多少？浙江，简称“浙”，省会杭州。境内最大的河流钱塘江，因江流曲折，称之江、折江，又称浙江，省以江名。地处中国东南沿海长江三角洲南翼，东临东海，南接福建，西与安徽、江西相连，北与上海、江苏接壤。浙江省东西和南北的直线距离均为450公里左右。据全国第二次土地调查结果，浙江土地面积10.18万平方公里，为全国的1.10%，是中国面积最小的省份之一[1]。下辖11市，其中杭州、宁波为副省级城市。浙江是吴越文化、江南文化的发源地，是中国古代文明的发祥地之一。早在5万年前的旧石器时代，就有原始人类“建德人”活动，境内有距今7000年的河姆渡文化、距今6000年的马家浜文化和距今5000年的良渚文化，是典型的山水江南、鱼米之乡，被称为“丝绸之府”、“鱼米之乡”。本回答由网友推荐我准备自考人力资源本科 请问需要读哪些书？我也是报的南京大学的本科人力资源管理,书本如下,,,在网上买吧,便宜很多!只不过不能保证是正版的..1.中国近现代史纲要本课程使用教材：《中国近现代史纲要》，王顺生、李捷主编，高等教育出版社，2008年。2.马克思主义基本原理概论本课程使用教材：《马克思主义基本原理概论》，卫兴华、赵家祥主编，北京大学出版社，2008年。3.英语本课程使用教材：《大学英语自学教程》(上、下册),高远主编，高等教育出版社，1998年。4.管理系统中计算机应用本课程使用教材：《管理系统中计算机应用》，汪星明、周山芙编，武汉大学出版社，2004年。5.现代管理学本课程使用教材：《现代管理学》，刘熙瑞主编，高等教育出版社，2007年。6.劳动关系学劳动关系是市场经济中极为重要的一个领域，劳动力市场越发展，劳动关系问题越重要。劳动关系学是研究劳动关系理论、制度和历史发展的学问。劳动关系学这门课程主要讲述了劳动关系的理论、历史发展，劳动关系的主体以及运行制度，如劳动合同制度、集体谈判和集体合同制度、三方协商机制和劳动争议处理制度等。本书对市场经济国家的劳动关系进行了深入系统的比较，概括了西方国家劳动关系的基本理论、学派、制度模式和理念，总结了市场经济国家调整劳动关系的基本制度和一般规律。尤其是分析了我国劳动关系问题的立法、政策和经验，介绍了我国劳动关系的主要制度，探索了在加入WTO背景下劳动关系所面临的挑战以及发展方向。本课程使用教材：《劳动关系》，程延园编著，中国劳动社会保障出版社，2005年。7.工作分析工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。本课程主要包括工作分析概述、工作分析流程、工作说明书的编写、工作分析的应用、工作设计、职位评价指标体系及职位评价的方法等。该课程从理论和实践的角度对工作分析和职位评价进行了全面系统的阐述，力图帮助考生形成一个对工作分析和职位评价的总体认识，进而指导在具体的人力资源管理实践中对工作分析与职位评价的应用。本课程使用教材：《工作分析与职位评价》，高艳主编，靳连冬副主编，西安交通大学出版社，2006年。8.招聘管理059621招聘管理05962招聘管理29.0招聘管理从人力资源管理实际出发，从招聘规划、招聘实施、招聘效果分析这一系统流程来阐述如何做好招聘管理。本课程的主要内容包括：招聘管理的基本内容，包括含义、原则、作用、职能与发展趋势和管理环境；招聘管理流程和策划、招聘渠道设计，以及招聘流程、招聘对象、招聘规划等内容；招聘过程中笔试与面试技术、心理测验与评价中心技术；人员甄选与录用和招聘评估，包括人员甄选与录用一般操作步骤、招聘面试工作结束后的总结与评估方法、公职人员的招聘管理及招聘管理制度规范等。本课程使用教材：《招聘管理》，李中斌、卢冰、郑文智等编著，中国社会科学出版社，2008年。9.人员素质测评理论与方法人员素质测评理论与方法是人力资源管理专业的一门重要的课程。它主要研究人才测评的基本理论与基本方法。它既是一门理论课程，又是一门应用性很强的课程。人员素质测评与方法是在对人员技能和素质的历史行为表现的全面了解与概括的基础上，判断人员职业素质的特征和倾向，从而对员工的职业发展进行某种预测，并辅之以规划指导，为企业系统地开发和选拔人才提供了客观的依据。该课程的主要内容包括：人员素质测评的概念、历史与现状，素质测评的基础假设和基本原理内容、人员素质测评类型与测评系统内容、人员素质测评的量化与方法、人员测评内容标准化方法、人员测评内容效果分析方法—项目分析、人员素质测评的结果分析等内容。通过人员素质测评概述，以及历史与现状，提供一个人员素质测评的体系构建。本课程使用教材：《人员素质测评理论与方法》，赵建伟、何玲主编，四川大学出版社，2007年。10.薪酬管理薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。对于企业来说，只有完善的薪酬系统才能吸引人才并且留住人才。因此，薪酬管理已经与企业发展和人力资源开发战略紧密地联系在一起。本课程主要内容包括：薪酬系统设计的原理；薪酬系统设计的原则与战略导向；薪酬系统的基本模式选择；薪酬系统设计的程序；企业薪酬系统设计的方法；奖金管理；福利管理；薪酬系统的实施；薪酬制度；六大类典型行业薪酬管理特点。本课程使用教材：《企业薪酬系统设计与制定》，姚凯著，四川人民出版社，2008年。11.绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要内容之一。本课程主要内容包括：绩效管理概述；绩效管理的理论基础；建立高效率的绩效管理体系，绩效计划与绩效实施；绩效评估；绩效反馈；绩效评估结果的运用；传统及现代绩效评估方法及其绩效评估方法发展的新趋势等内容。本课程使用教材：《绩效管理》，胡君辰、宋源著，四川人民出版社，2008年。12.职业生涯规划与管理重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划与管理的专题企业内部培训辅导，帮助企业有关人员有效规划职业生涯，从而帮助企业组织提升人力资源管理平台，并且帮助员工融入到公司团队中。这对于新员工的入职尤为重要。本课程主要涉及职业生涯规划与管理的主要理论、理论演进和研究方法，个人在职业不同发展阶段面临的问题以及如何制订个人职业生涯规划，组织职业生涯管理系统等内容。本课程使用教材：《职业生涯规划与管理》，徐笑君著，四川人民出版社，2008年。13.人力资源开发与管理本课程主要介绍有关人力资源开发与管理的基本理论，阐明人力资源开发与管理主要环节的操作技术和方法。其主要内容有：人力资源开发与管理的基本理论及其发展；人力资源计划；人员招聘；人员使用与调配；人事风险；绩效考核管理；员工培训；职业管理；组织文化建设；人力资源跨文化管理等。学生通过对本课程的学习，了解人力资源开发与管理的基本理论和基本方法，通晓本领域的基本概念和原则。本课程使用教材：《人力资源开发与管理》，叶龙、史振磊编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2006年。这是你上的所有科目嘛？你是自考的嘛？自考的话是怎么个程序啊？是我的所有科目呀!但是我才过了2门!我是自考的呀,你说的程序是指哪个程序?报名的程序?还是考试的程序?自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

管理的范围很广的，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等；企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。

温州科技职业学院公开招聘17名管理岗位工作人员 温州科技职业学院于2008年2月28日正式建立，是一所综合性专科层次公办普通高等职业学校。因工作需要，决定面向社会公开招聘管理岗位工作人员17名。现将有关事项公告如下： 一、招考岗位及人数 图书管理岗位2人、文秘岗位1人、档案管理岗位1人、基建管理岗位2人、护士岗位1人、成教招生岗位1人、教学管理岗位2人、思政辅导员岗位6人(男女各3人)、职业指导管理岗位1人（详见附表）。 二、招考条件 基本条件： 1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义; 2、遵守宪法和法律，具有良好的品行； 3、有工作责任感和敬业精神，身体健康。 同时，上述岗位还应分别具备以下条件（附表）: 部门 岗位 人数 条件要求 图书馆 图书馆采编员、参考咨询员 2 1、图书馆学或情报学专业普通高校全日制本科及以上学历。 2、年龄40周岁以下（1968年1月1日以后出生）。 党委办 （纪委） 文秘 1 1、中共党员； 2、普通高校全日制本科及以上学历； 3、熟练计算机操作； 4、有5年以上文秘工作经历。 5、年龄40周岁以下（1968年1月1日以后出生）。 行政办 档案管理 1 1、汉语言文学或档案学方向普通高校研究生学历，硕士及以上学位，且本科为全日制本专业。 2、年龄35周岁以下（1973年1月1日以后出生）。 计划财务处 基建管理员 1 1、 建筑工程管理、土木工程、工民建专业普通高校全日制本科及以上学历； 2、 中级及以上职称； 3、 有3年以上实际工作经验； 4、 年龄35周岁以下（1973年1月1日以后出生）。 1 1、 建筑电气专业普通高校全日制本科及以上学历； 2、 中级及以上职称； 3、 有3年以上实际工作经验； 4、 年龄35周岁以下（1973年1月1日以后出生）。 后勤保卫处 护士 1 1、 护理专业普通高校全日制专科及以上学历或主管护师及以上职称； 2、 有5年以上护理工作经历； 3、 年龄在40周岁以下（1968年1月1日以后出生）。 成教培训处 招生 1 1、 国民教育系列硕士研究生或本科学历中级及以上职称； 2、 有3年以上成教工作经历； 3、 年龄在40周岁以下（1968年1月1日以后出生）。 教务处 教学资产和教材管理 1 1、计算机或电子信息相关专业普通高校全日制本科及以上学历； 2、有2年以上高校教学工作经历； 3、年龄40周岁以下（1968年1月1日以后出生）。 教学管理 1 1、职业技术教育相关专业普通高校全日制研究生学历，硕士及以上学位； 2、熟悉计算机操作； 3、年龄40周岁以下（1968年1月1日以后出生）。 学工部 思政辅导员 6 （3男3女） 1、中共党员； 2、普通高校全日制本科及以上学历； 3、年龄在28周岁以下（1980年1月1日以后出生）； 4、大学期间曾任学生干部，或工作期间有学生思政工作经历。 招生就业处 职业指导 1 1、人力资源、职业指导专业普通高校全日制本科学历，具有本专业中级及以上职称。或人力资源、职业指导专业普通高校全日制研究生学历，硕士及以上学位，有2年以上相关工作经历。 2、年龄40周岁以下（1968年1月1日以后出生）。 三、考录办法 贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。 l、报名人数与招考岗位录用比例不足3：l的不开考。 2、考试采用笔试和面试相结合的分数评定法。笔试和面试各占总成绩的50%。笔试内容为公共基础知识。面试主要考察应聘人员适应实际岗位要求的综合素质和实际操作能力。 3、根据笔试成绩，每个岗位从高分到低分取前3名（同分者一并入围，下同）参加面试。 4、根据笔试和面试的总分，从高分到低分，按照与招聘岗位数1:1的比例确定人员参加体检、考核。体检、考核标准参照公务员录用标准执行。考核、体检不合格者按名次依次递补。 5、对体检考核合格者，在温州科技职业学院网页（www.wzvcst.cn ）公示7天。公示期满，无异议的，按规定程序办理聘用手续。拟聘用人员接到聘用通知后，须在规定的时间内报到，逾期不报到者作自动放弃处理，按名次依次递补。 四、报名办法 1、报名时间 6月28日（上午8:00-11:30，下午2：00-5:00）。 2、报名地点 温州科技职业学院综合楼1楼报名点（温州市六虹桥路1000号） 联系电话:0577-88423592 3、报名要求 报考人员在资格审查时应提交: ① 本人手工填写的《温州科技职业学院公开招聘工作人员报名表》1份（详见附件2）; ② 交2寸近期彩色免冠照片2张； ③ 国家承认的学历(学位)证书（应届毕业生持毕业生就业推荐表、协议书）的原件及复印件； ④ 身份证原件与复印件； ⑤ 职称证书、职业（执业）资格证书原件与复印件； ⑥ 在职人员还需提供所在单位同意报考的证明及近两年内考核称职以上的相关证明。 ⑦ 党组织关系、获奖证书、工作业绩等相关证明材料的原件和复印件。 经资格审查同意后，取得报考资格。对报考人员在报名、资格审查中，提供虚假材料的，一经发现，取消资格。 五、考试时间 1、笔试时间：7月5日（详见考试须知） 2、面试时间：7月12日（详见考试须知） 考试须知将于考试前在院网站公布（www.wzvcst.cn）。 温州科技职业学院公开招聘工作人员报名表 2008年6月13日