人力资源需求计划和招聘计划的区别

招聘计划应该包括以下几个内容：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘小组人选、应聘者的考核方案、招聘的截止日期和上岗时间、招聘费用预算等。一、人员需求清单根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划。二、招聘信息发布的时间和渠道招聘的岗位确定好之后，就要确定好招聘信息发布的渠道以及时间。招聘渠道一般是现场招聘、校园招聘、网络招聘这三种类型。三、招聘小组人选确定招聘小组人选，包括姓名、职务、负责范围等。四、应聘者的考核方案应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。五、招聘的截止日期和上岗时间确定招聘的具体截止日期和新员工的具体上岗时间。六、招聘费用预算预估需要的费用，并详细写下来。

招聘计划方案的写法有：定量分析法、需求预测法、人力资源规划法、经验法、综合法。一、定量分析法定量分析法是一种基于数据分析的招聘计划方案制定方法。它通过对企业现有人力资源情况、市场需求、竞争对手情况等因素进行详细分析，并结合统计学方法进行计算，制定出具体的招聘计划方案。二、需求预测法需求预测法是一种基于市场需求预测的招聘计划方案制定方法。它通过对市场需求趋势、竞争对手情况、企业战略目标等因素进行分析，预测未来市场对人力资源的需求量，并制定出相应的招聘计划方案。三、人力资源规划法人力资源规划法是一种基于企业战略规划的招聘计划方案制定方法。它通过对企业战略目标、组织结构、人力资源现状等因素进行分析，制定出符合企业战略目标和组织结构的招聘计划方案。四、经验法经验法是一种基于管理者经验的招聘计划方案制定方法。它通过管理者多年的经验积累和对企业现状的了解，制定出符合企业实际情况的招聘计划方案。五、综合法综合法是一种将多种招聘计划方案制定方法综合运用的方法。它通过对各种方法进行比较和分析，综合考虑企业实际情况和需求，制定出最适合企业的招聘计划方案。

一份优秀全面的招聘方案需要从多方面入手，如招聘需求的整理分析，招聘渠道的选择、招聘目标、招聘计划、招聘预算等，具体内容可参考以下几点，如有帮助，请采纳，谢谢~一、招聘需求分析招聘需求分析是招聘工作的第一步，在开始撰写实施方案时，为了后续的工作始终服务于我们的招聘目的，我们在第一板块，就应该清晰地写下我们的招聘背景，这些背景包括：现状：企业目前的人员状况如何（可结合人才盘点结果进行阐述）原因：当前为什么需要填补/扩充人员（结合企业当前和未来的发展战略进行分析）需求：分别是什么岗位、需要填补/扩充多少人员二、招聘目标清楚的了解招聘需求之后，就需要制定合理的招聘目标，招聘目标应该是结合客观条件分析后，认为可被实现的。而同样地，招聘目标应该被量化为对应岗位的具体入职人数。再者，我们要清晰地把握招聘岗位的信息：职位描述：工作职责可能会随着业务的发展而产生变化，要及时与对应的管理者沟通岗位情况，准确把握该岗位的角色和责任职位要求：根据相关员工的绩效评估，进行技能差距分析，了解达成岗位目标所应该具备的技能和能力薪酬待遇：结合市场的薪酬状况和企业自身的薪酬体系，设置具备竞争力的岗位薪酬和待遇，是吸引优秀人才的关键因素三、招聘团队确定招聘计划的成员以及他们担任的角色。为了确保招聘能够有序地落地并持续进行，务必将每项工作都清晰地交由对应的成员来对接和负责。因此，给予团队成员明确和清晰的分工，是招聘成功实施最大的保障。除此之外，为了确保实施的效果，我们应该设立可量化的指标（如KPI）来检验以及监督成员的工作进度四、招聘流程简单地划分为筹备、面试和录用三个阶段来进行规划，其中每个阶段都应该包括具体的工作安排、参与/负责的成员、以及时间节点等关键信息。1、筹备阶段在筹备阶段，我们需要筹划的是招聘渠道以及宣传物料。先说说招聘渠道，大致会有以下几个类别：线下招聘会：通过参与招聘会，现场收取简历并可以进行初步的面试筛选。针对校园招聘，还可以结合宣讲会增大企业的影响力，尽可能地吸引更多优质人才招聘网站：通过在各大主流招聘网站上发布岗位信息，等待应聘者主动投递简历内部推荐：通过内部员工的推荐来获取合适的人选猎头渠道：针对难度高的中高级岗位，可借助猎头进行招聘，但费用也相对高内部调动/晋升：通过调动/晋升内部的员工来填补某些岗位的空缺，可给内部员工更多发展的可能性不同招聘渠道的费用以及能够带来的效果都各有不同，因此在有限的预算范围内，我们应该选择最合适的渠道进行组合，才能发挥出最大的效益。2、面试阶段针对招聘的岗位，我们需要设计多少个环节来进行面试，而每个环节的形式又是如何：电话/视频面试：采用这种形式的原因一般有两个，一是在HR第一次接触人选简历时，还不能判断人选是否合适岗位，为了节省双方时间，先不发出面谈邀约，而是通过电话沟通进行初步筛选。二是应聘者和面试官的实际距离较远，不能实现面谈时，只能通过电话/视频进行面试小组面试：也称作群面。一般针对校园招聘，由于应聘者的数量较多，需要在短时间内以大比例进行筛选，此时可以通过无领导小组讨论、分组辩论或演讲等形式，将多名应聘者集中在一场面试中进行集中考核主管/高管面试：也就是一对一的面试，一般在面试环节的中后期，人选的能力已经初步获得认可，而通过与今后的主管或者领导进行面谈，更多地了解人选在软性特质上的条件是否切合企业的需求五、招聘预算根据招聘各个环节的安排，罗列出相应需要投入的成本费用和预计成果。要注意的是，除了外部招聘成本（如招聘广告的投放、宣传物资的准备等），还应该包括内部招聘成本（如员工内推的奖励、招聘人员的工资等）。

【 #教师招聘# 导语】2022年度天津生物工程职业技术学院公开招聘方案已发布，报名时间：2022年11月16日9:00—11月20日17:00， 无 现将招聘公告原文发布如下： 　　根据《天津市事业单位公开招聘人员实施办法》（津人社局发〔2011〕10号）规定，结合本单位人员需求实际情况，拟面向社会公开招聘教学科研等人员，现将有关事项公告如下： 　　一、招聘单位基本情况 　　天津生物工程职业技术学院成立于2006年2月，是经天津市人民政府批准、国家教育部备案一所生物医药类高等职业院校，隶属天津市教育委员会。学院位于天津市经济技术开发区西区南大街175号。 　　二、招聘岗位及数量 　　根据工作需要，我校2022年面向社会公开招聘工作人员17人（具体招聘职位及要求详见招聘工作人员计划）。 　　三、招聘人员条件 　　（一）应聘人员应具备以下条件： 　　1.具有中华人民共和国国籍，拥护中华人民共和国宪法，具有良好的思想政治素质； 　　2.遵纪守法、诚实守信、品行端正、人格健全、有较强的事业心和责任感，热爱教育事业，有爱心、耐心和奉献精神； 　　3.具有胜任应聘职位需要的有关专业或技能，参照教育部发布的专业指导目录执行； 　　4.招聘岗位的年龄条件为35周岁以下是指1986年11月16日以后出生，年龄在40周岁以下是指1981年11月16日，以上日期均含当日；年龄在45周岁以下是指1976年11月16日，以上日期均含当日； 　　5.身体健康，符合应聘职位要求的身体条件； 　　6.符合应聘职位要求的其它资格和条件。 　　（二）凡有下列情况之一者，不得报考： 　　1.曾因犯罪受过刑事处罚或曾被开除公职的人员； 　　2.正在接受立案审查的人员； 　　3.在公务员招考和事业单位公开招聘中被认定有作弊行为，在禁考期限内的人员； 　　4.全日制在读的非应届毕业生； 　　5.现役军人； 　　6.法律规定不得聘用的其他情形的人员； 　　7.报考人员不得报考聘用后即构成回避关系的招聘岗位； 　　8.列为失信联合惩戒人员，被依法限制招聘为事业单位工作人员的。 　　四、报名 　　（一）信息发布时间 　　根据批准的招聘方案，统一制定招聘简章，于2022年11月07日—11月15日（7个工作日）在天津市教育委员会（http://jy.tj.gov.cn/）、天津生物工程职业技术学院网站（http://www.tjbio.cn/）、北方人才网（https://www.tjrc.com.cn/）、天津市人才服务中心网（https://www.tjtalents.com.cn/）发布公告。 　　（二）报名缴费 　　1.报名、资格初审、缴费时间 　　报名时间： 　　2022年11月16日9:00—11月20日17:00 　　资格初审时间： 　　2022年11月16日9:00—11月22日16:00 　　笔试缴费时间： 　　2022年11月16日9:00—11月22日17:00 　　2.报名缴费方式 　　报考人员在规定时间内登录报名网站天津市人才服务中心网（https://www.tjtalents.com.cn/）缴纳考试服务费45元。缴费成功方可参加笔试，未在规定时间内完成缴费的将视为自动放弃报名资格，不得参加笔试。 　　3.报名缴费相关事项 　　学院进行网上资格审查，在2022年11月16日9:00-2022年11月22日16:00反馈资格审查结果，考生可登陆报名系统自主查询。 　　报考人员应如实填写《报名登记表》中的相关信息，报考人员只能选择一个岗位进行报名，报考人员提交的报考申请材料应当真实、准确，提供虚假报考申请材料的，一经查实即取消报考资格。对伪造、擅自涂改有关证件、材料、信息，骗取考试资格的，将按照有关规定予以处理，后果由报考人员自负。报考人员应随时关注网站发布的消息并保持报名表中填写的手机号码畅通，如因个人原因未能参加考试或者现场资格审核所产生的问题，后果由报考人员自负。报名时间截止后，不得再对报名表进行修改，如因个人原因填报错误，后果由报考人员自负。 　　资格审查贯穿招聘工作全过程。在招聘各环节发现报考人员不符合报考资格条件的，均可取消报考人员报考资格或者聘用资格。 　　招聘岗位人数与实际报名人数之比原则上不低于1：3，达不到这一比例的，相应减少或取消该岗位的招聘。岗位的实际报名人数（通过资格审查并缴费人数）不足3人的，由招聘单位取消该岗位的招聘计划，并通知考生在规定时间内改报其他岗位。报考上述岗位并已经通过资格审查并缴费的人员，可在规定的时间内改报其他岗位。改报时间：11月24日9:00至17:00。 　　五、考试与考核 　　招聘岗位采取专业笔试、面试和试讲方式进行考察。重点考察应聘者的从师素质、专业知识、科研创新能力和授课技能等。 　　（一）笔试 　　报考人员需进行笔试，笔试科目为《综合能力测试》，内容包括：行政职业能力测试、法律常识、教育心理学、职业道德、党建知识、时事政治及学生管理，试卷满分100分。 　　笔试考试时间将根据疫情情况确定，请考生随时关注网站通知，具体时间、地点以笔试准考证为准，报考人员应按照准考证上确定的时间和地点参加考试。参加考试时，必须同时携带笔试准考证和第二代身份证，缺少任一证件的报考人员不得参加考试。 　　笔试成绩查询时间报考人员可登陆报名网站查询成绩及相关信息。 　　（二）资格审核 　　进入面试的考生需持相关资格证书原件及复印件，包括身份证、户口薄（首页及本人页）、学历证、学位证、报名登记表、《教育部学历证书电子注册备案表》（“学信网”申请并打印）、中共党员证明（加盖党组织关系所在单位的党委公章）、征信报告、应届生未参保证明等岗位要求的所需材料到指定地点进行资格审核（考生提供的审核材料将不予退还）。所持材料与报名信息不符的，取消进入面试资格。 　　对于在报名时尚未取得毕业证、学位证的2022届高校毕业生，可在其满足应聘岗位其他条件的前提下，实施“容缺后补”机制，将核查上述证件的时间推迟到考察或报到环节。届时，如应聘人员不能提供相关证件，取消其应聘资格。 　　现场资格审核时间及地点将通过报名网站另行通知。 　　资格审核合格后，按笔试成绩、按岗位由高分到低分排序，根据各岗位招聘计划数与参加面试人数1:3的比例，确定各岗位进入面试的人选名单。名单末位笔试成绩相同的一并进入面试；招聘岗位进入面试的人数达不到1:3比例时，按照该岗位进入面试的实际人数进行面试。 　　资格复审不合格的，取消面试资格；未按照规定时间、地点参加资格复审的，视为自动放弃面试资格。对招聘岗位因报考人员自愿放弃面试资格、资格复审不合格或其他原因造成达不到面试比例要求的，从同一岗位报考人员中，按笔试成绩由高到低排序，依次递补，如递补人选笔试成绩相同则一并确认为递补人选，递补人员资格复审时间和地点另行通知。 　　进入面试的考生通过报名网站缴纳面试服务费45元。 　　（三）面试及试讲 　　面试与试讲由天津生物工程职业技术学院自行组织。 　　1.面试 　　面试采取结构化面谈，主要测试报考人员语言表达、综合分析、人际沟通、组织协调、应急处理等能力，满分100分。 　　2.试讲 　　试讲采用课堂模拟的形式，主要测试报考人员的逻辑思维、语言表达能力和运用专业理论知识履行应聘岗位职责的能力，满分100分。 　　面试、试讲及格线均为60分，低于及格线的报考人员不能进入下一环节。 　　报考人员应按照准考证上确定的时间和地点参加面试及试讲。参加面试及试讲时，必须同时携带准考证和第二代身份证，缺少任一证件的报考人员不得参加面试及试讲。面试及试讲结束后成绩现场公布。 　　3.面试及试讲时间 　　面试考试时间将根据疫情情况确定，请考生随时关注报名网站通知，具体时间、地点以笔试准考证为准，报考人员未按照准考证上确定的时间和地点参加考试的视为放弃。参加考试时，必须同时携带笔试准考证和第二代身份证，缺少任一证件的报考人员不得参加考试。 　　（四）成绩计算 　　笔试成绩、面试成绩、试讲成绩均为百分制，分别占总成绩的40%、30%、30%。具体为： 　　总成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×30%+试讲成绩×30%。 　　笔试成绩、面试成绩、试讲成绩各保留1位小数，总成绩保留2位小数。按总成绩由高分到低分依次排序，按1：1的比例确定体检人选。若报考人员总成绩出现并列，造成进入体检人数超出岗位聘用计划数的情况，按照试讲成绩高者优先的原则确定进入体检人员。 　　（五）总成绩公布 　　报考人员可登陆天津市人才服务中心网和学校网站查询总成绩及相关信息。 　　六、体检、考察 　　（一）体检 　　成绩公布后，根据总成绩排序，等额确定参加体检人员的名单。 　　体检的项目、标准，在事业单位公开招聘人员体检标准出台之前，参照国家统一规定的公务员录用体检标准和规程执行，费用自理。对身体条件有特殊要求的岗位的体检标准，国家有明确规定的，按国家规定执行。对因应聘者个人原因不参加体检或体检不符合要求等原因产生的职位空缺，根据缺额按总成绩从高分到低分依次进行等额递补，当递补人员总成绩并列时，按照试讲成绩高者优先的原则确定递补人员。 　　（二）考察 　　通过体检人员进入考察环节，由用人部门对其思想政治表现、道德品质、业务能力和工作业绩等情况进行考察。考察10个工作日期满，由用人部门出具岗位实践综合鉴定，鉴定不合格者无资格进入下一环节。 　　七、公示与聘用 　　根据考试、体检和考察的结果，经学院党委研究确定拟聘人员。 　　拟聘用人员将在北方人才网站、天津市人才服务中心网站、天津市教育委员会和天津生物工程职业技术学院网站进行公示。公示内容包括招聘单位的名称、招聘岗位、拟聘用人员姓名、性别、毕业院校等情况，公示期为7个工作日。 　　特别提示：因疫情防控等不可抗拒因素造成以上内容调整的，在公告发布网站发布调整信息，并通过短信方式发送给考生，请考生关注。此次招聘考试不指定辅导用书，不举办也不委托任何机构举办辅导培训班。社会上以任何名义举办的辅导班、辅导网站或发行的出版物、上网卡等均与本次考试无关，任何许诺内部关系的托请行为均为欺诈行为，请广大报考人员提高警惕。 　　因下列情形导致招聘岗位出现空缺时，应该按照规定程序和时限，依据应聘者考试成绩由高分到低分依次递补。 　　1.应聘者体检或者考察不符合要求的； 　　2.拟聘人员公示结果影响聘用的； 　　3.拟聘人员自愿放弃聘用的； 　　4.拟聘人员未在规定时间内报到的； 　　5.导致拟聘岗位空缺的其他情形。 　　当递补人员总成绩并列时，按照试讲成绩高者优先的原则确定递补人员。 　　八、联系方式 　　1.联系人：冯老师022-66339004 　　2.举报或投诉电话：022-66339008 　　3.报名技术咨询电话：（022）28013603、28013570、28014067 　　咨询时间：9:00-12:00,14:00-17:00 　　天津生物工程职业技术学院 　　2022年11月7日 　　天津生物工程职业技术学院2022年度公开招聘工作人员计划.xls 　　 2022年度天津生物工程职业技术学院公开招聘报名入口 　　 　　原文标题：天津生物工程职业技术学院2022年度公开招聘方案 　　文章来源：https://www.tjbio.cn/contents/194/350.html

你好，招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

招聘计划从根据公司各部分招聘需求出发，包含各部门人员信息、招聘时间及方式、应聘者条件、招聘渠道规划、招聘预算等，下面是一份完整的招聘工作计划供参考，建议采纳，谢谢~1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司__年度招聘规划。2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、__年度招聘情况回顾及总结__年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试XXX人，入职XXX人，离职XXX人，现有人员XXX人(以上根据XX月XXX日—XX月XX日数据，面试XXX人，初试XXX人，复试XXX人)。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。4、__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析__年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员XX人;(2)后勤及高管XX人;(3)__年计划招聘总人数XXX人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据各岗位职务不同按内部选聘办法与程序：如自愿报名、单位推荐、集中面试、分类考核、调查摸底、统一研究决定。5、__年度招聘需求根据公司__年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策6.1招聘策略(1)不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。(2)不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。(3)不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度6.2招聘原则聘得起的、管得了的、用得好的、留得住的。6.3选人原则(1)合适偏高;(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;(3)目前公司迫切需要的人才。6.4招聘方式(1)以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程XX人才网、XX招聘、XX同城、X集网、XX英才网、X姓网、等(具体视情况另定);(2)报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;(3)校园招聘：(4)现场招聘：(5)定向招聘(军队)：(6)报纸、电视招聘：(7)其他方式(海报、传单)：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;(8)补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。7、招聘费用预算8、招聘部架构及成员名单8.1招聘团队各组定岗定编明细

1、在前一年底给个部门发放人员需求表2、各部门填写各月度人员需求表3、根据人员需求表和历年人员流失情况编制招聘计划

首先根据企业的发展战略编制企业的人力资源需求规划；根据人力资源需求规划，编制各部门、各岗位的需求人数；根据岗位说明书界定其能力要求；确定招聘方法

整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是接收与跟踪阶段。u2002第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；准备相关资料。u2002第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有发布招聘信息；收集和筛选应聘资料；测试与面试；录用。u2002第三阶段：应届生接收与跟踪阶段。面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。扩展资料：招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。参考资料：百度百科——招聘工作流程

程序有《人员增补申请单》的填写—确定招聘计划阶段—人员甄选阶段—招聘评估。《人员增补申请单》的填写（1）当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》。（2）《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。（3）填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。（4）人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。（5）若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。确定招聘计划阶段（1）招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。（2）根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。（3）人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：一招聘广告，招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。二公司宣传资料。三《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。人员甄选阶段（1）收集应聘资料，进行初试。（2）面试，方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试、一对一面试。（3）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：精神病史、传染病或其它重疾者；有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者；未成年者；曾在本公司被除名者；和其他企业劳动合同未到期者。（4）笔试相关规定。（5）复审（才艺表演）。（6）员工录用。招聘评估（1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。（2）招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益，流程分为九章二十四条，分别从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面进行详细规定。很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。

一般要具有这几个要素：招聘时间、招聘地点、招聘方式、基本招聘条件，具体职位、具体条件、薪酬福利待遇（不便说明的注明面议），招聘要求（含按时、服饰、简历等方面要求）。

其实校园招聘并不是什么新鲜事，是最近十余年来一直都有的，但以往的校园招聘，大都是大型企业的招聘，中小型企业对此并不感冒。然而，时过境迁，随着企业的发展，对人才的重视程度越来越高，人力资源经理们总算可以找些有难度的、能体现自己价值的事情来做了。 一千多年以来，人们对三国时代的诸葛亮都是佩服得不得了，他简直成了智慧的化身，但有一点，是一直为人们甚至他自己所诟病的，那就是后备人才的培养做得不足，以致于蜀汉到了后期“蜀中无大将，廖化作先锋”，从根本上使蜀汉衰落下去。对于一个国家是这样，对于一个企业而言，何尝不也是？所以，千万别让廖化当先锋，因为这意味着企业基本上没有任何的人才储备！ 校园招聘的程序，其实跟社会招聘的程序有较大的不同，需要注意的地方也很有不同。既然有那么多企业以前没做过校园招聘但又想进行校园招聘，那这里就简单的说一下其程序及注意事项。 第一步，与学校合作，进行校园宣传推广活动 在这时候，千万别想着自己是用人单位就高人一等，一定要放下架子参加这场人才争夺战，要知道，所有的大中型企业，都盯着那些优秀的应届毕业生呢，你不要？大把企业抢着要！最简单的宣传方式就是设计一些大型海报在校园的主要位置张贴，一些中型海报贴在饭堂、宿舍楼等生活区；还可以设计招聘手册或宣传单张，并尽可能地派发到每一位毕业生手中，以最大可能地吸引毕业生们参加自己的招聘会。这时候，人力资源部门经理能力的高低就表现出来了：声势浩大并且引人注目，才能吸引更多的优秀毕业生！ 第二步，召开校园招聘宣讲会 这一步是吸引人才的关键所在，所以绝对不能掉以轻心！在这一步，至少也应该有个总监级的人物出现，以显示企业对校园招聘的重视。一般来说，宣讲会有两大用处：一是向毕业生介绍自己企业的各种情况，二是以身作则地向毕业生展示员工的素质。所以，这时候，除了要精心准备视频、PPT等资料外，更应该派出企业里的精英人物出马，现身说法（最好加一句“我在公司里只能算是垫底的啦”诸如此类的），以显示企业的强大实力。正所谓“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香”，与厉害的人物在一起，久了就会被同化，自己也变得很厉害——毕业生们都不是傻子，当然会这样子想。 第三步，接收并筛选简历 一般来说，第二步与第三步可交叉进行，但建议先进行第二步，再进行第三步，因为毕业生们先听过宣讲会后再投的简历，就会更有针对性了。 如果是进行校园招聘，毫无疑问，接收到的简历是非常多的，一个比较好的办法是与招聘网站合作，让同学们在网上申请，然后运用计算机进行简历筛选。这样一来，运作效率可以大大提高。其弊端是，如此一来，不可避免地会有一些虽然筛选条件不足但事实上非常优秀的同学名珠蒙尘了——但也不必过于担心，宝洁公司每年都用计算机对简历进行初步筛选，为了测试其准确性，他们曾进行过一个“双盲测试”，即放一些简历没通过计算机筛选的同学入过关，然后对这些同学及面试官都说他们过关了，然后再跟踪面试结果，最后发现这些虽然能通过简历关的同学一个也没能通过面试。由此可见，计算机简历筛选的准确率还是挺高的。 如果不是借助计算机进行筛选，但又希望减少工作量，有个办法也是很有效的，无论收到多少份简历，先把其中的一半束之高阁，看都不看，理由是：我们公司不需要运气不够好的人！——纯属玩笑，放松一下，不要当真。 第四步，笔试 一般来说，如果一个企业要进行校园招聘，那他们心里就已经明确了：不大可能要求应届毕业生们在第一年就有多大产出，只要求他们能尽快适应公司环境并能在往后的时间里胜任工作就行了。正因为这个原因，笔试时更多的应该是对同学们性格特质（有非常多的心理学方面的性格测试，可以借鉴）、基本能力（如语言、写作等）、其他方面的能力（如思维能力、领导能力等）进行测试，而不是针对他们的专业能力进行测试。当然了，如果是研发部门、设计部门等这些对专业能力要求非常强的部门那又另当别论。 第五步，面试 如前所述，由于校园招聘更多的是关注同学们的潜力，因此，面试过程中更不应该出现太多的专业问题（适量的专业问题还是有必要的）。有些公司会将面试分为两轮，第一轮是由人力资源部门把关，进行初步的筛选；第二轮是用人部门面试，以确定最后的入职人选；有些公司则不然，一次过搞定，直接就是人力资源部门及用人部门共同面试。但无论是哪一种方式，都必须明确，面试时必须是以用人部门为主、人力资源部门为辅，这样就可以避免“不用人的选人，用人的不选人”的怪现象。 校园招聘的面试过程，跟社会招聘的过程大致相同，但也有一些关键点需要注意： 一、面试前的铺垫必不可少 面试官可以准备一两个笑话，或者拉一下家常什么的，以促进双方的了解，以轻松一下现场气氛，免得同学们表现不出应有的水平——毕竟初出茅庐，紧张一些是很有可能也是可以理解的。 二、面试的问题应该精心设计 面试时不能有一搭没一搭地聊天，而应该有针对性地问一些更能体现同学们特质的问题。如校园招聘做得非常好的宝洁公司，就会准备好以下八个问题以考察候选人的各方面能力： （一）请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 （二）请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 （三）请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。 （四）请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 （五）请你举一个例子，说明在执行一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 （六）请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。 （七）请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 （八）请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。 这几个问题，一般来说，没有实际经历过，是很难回答得好的。如果面试官对此不够放心，就应当追问一些细节，细节才能说明其真实性——毕竟很多细节问题不大可能事先编好。无论对方是回答是真有其事，还是单靠臆想编造答案，其实都已经体现了其某方面的能力了：如果是真的，那就可以体现他们本身的解决问题的能力；如果是编造的，那就说明对方思维慎密、脑子灵活、想像力丰富。当然，要看面试官如何看待这个问题了。 三、回答应聘者问题应该实事求是 一般来说，面试较后一个环节，都会有应聘者提问的。他们会提一些自己关心的问题，这时候，切记，回答问题时不要撒谎——如果撒谎了，请一定要撒那种无法证伪的谎。这是因为：第一，应聘者都是受过高等教育的，他们有一定的真伪甄别能力；第二，即使没有当场甄别出来，他们会通过一些关系询问；第三，即使入职前不知道，但入职后也是必然会知晓的。这三个环节，无论哪个环节出了问题，对企业在求职者心中的形象都是一个很大的打击。 第六步，面试评估及录用 一般来说，面试结束的当时就应该进行面试评估，如果可能，应该当天就初步决定是否录用；如果不能，也必须在一两天内决定，否则时间一长，很多细节记不清了，会影响面试应该发挥的作用。 面试评估可以分为几个部分进行，各企业可以根据自身的需要进行要素设计，如语言表达能力、思维能力、组织能力、领导能力、解决难题能力、亲和力、毅力、学习能力等，每项都设计权重及评分标准，到最后进行加权平均，即可得到总分。总分不应该成为录用与否的唯一标准，但必定是最重要的标准，用人部门在决定是否录用的时候，必须充分考虑评估得分。 录用与否的初步决定，应该由面试官共同决策。为了避免某个人的主观因素起作用，所有的面试官在决定录用与否时应该进行投票，一般来说，每个面试官的投票权应该是一样的，但为了充分尊重用人部门负责人的意见，可以给用人部门负责人2票投票权或适当加大权重。无论如何，如果一位应届毕业生得不到75%以上的票数，就不应该录取。 第七步，后续工作 后续工作一般包括以下几项： 一、录用通知的下发，与求职者及学校沟通，签定入职协议。 二、招聘印象调查，后期服务跟踪。包括对学校、应届毕业生、非应届毕业生的抽样调查，确认该次校园招聘的总体印象，以求下次进行校园招聘时改进。 三、录用结果的跟踪。一般包括是否招收到合适的优秀人才，这些被录用的应届毕业生入职报到的比例是多少，在试用期内的工作绩效如何，转正率为多少，合同期内的流失率为多少等等，都应该进行跟踪统计，以便于工作的改进。校园招聘固然是人才储备的一个重要途径，但一定不能迷信名校，因为一般而言，名校的应届毕业生整体素质会相对较高一些，但他们的选择也更多：出国、公务员、创业、条件更优厚的企业等等。在进行校园招聘的时候，这些因素也应该考虑进去。 我们有理由相信，只要把握好以上步骤，在校园招聘时，一定能给学校及应届毕业生们留下一个深刻印象，有利于校园招聘工作的进行，招聘到合乎企业发展的人才。

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

现代人力资源管理主要包含以下几个方面：1、制定人力资源战略规划 人力资源战略主要以市场为导向，应变千变万化的市场环境，确保达到自己的经营目标，根据企业自身的人力资源状况，对企业未来的人力资源需求和供给做出预测，制定出切实际的人力资源规划，确保一切企业需要的人力资源。一个好的企业有了良好的人力资源战略规划，将会帮助企业减少很多不必要的损失和降低人力资源方面带来的经营风险。2、组织设计和职务分析目前在这一块，国内国外管理又提升到一种新的高度，原本是每个企业必须做的事情，慢慢衍伸为咨询公司咨询的重要服务部分。其实就通过企业自身的情况，根据运营过程中需要的流程中的岗位，来形成以个有组织的团队。那么根据这个团队的目标进行责任和任务、权限和利益的划分。职务分析又称工作分析，有何工作分析那么一个企业就可以自己的实际经营需要定编、订岗、最后定人，那么加以管理和监督使其完成目标。

摘要：员工招聘是人力资源管理的重要内容。如何有效地把合适的人才引进到企业，这是所有企业管理者最关心的事情，也是首先要解决的问题。本文针对招聘中出现的问题进行初步分析，在此基础上提出相应的解决措施，如重视人力资源规划、制定科学明确的职位说明书、完善企业的有关制度、合理组建招聘团队、选择合理的招聘方式和渠道、构建职业生涯规划体系等，以期为广大人力资源工作者提供一些参考。 关键词：员工招聘 企业体制 人岗匹配 人员招聘的重要性 员工是企业最宝贵的资源。招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者，人力资源招聘的根本目的是获得企业所需的人员、减少不必要的人员流失，同时招聘还有潜在的目的：树立企业形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。它主要体现在以下五个方面：一是能及时招聘到满足企业所需的人员；二是被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业的要求；三是招聘成本符合最小化原则；四是人岗匹配、人事相宜；五是离职率低。能否招聘到合适的人员，不仅关系到企业后备人才的储备，而且影响到企业的稳定运行。如何提高招聘的有效性，已不仅仅是人力资源部门所必须面对的问题，也成为了企业高层及用人部门主管关注的焦点。 招聘中出现的主要问题 一般认为，通过招聘行为使得组织的职位缺口越少，空缺职位得到填补越及时，招聘的员工与组织的职位、文化、制度越匹配，招聘工作就越有效。笔者把无效招聘的表现归纳为两大方面： 1.招人难。虽然现在的人才市场总体上供大于求，但是要招聘到适合企业文化、适合岗位要求而对方又愿意加入企业的人才并不容易，应该说是相当困难的。招人难主要表现为：其一，随着业务的扩增，公司急需新人补充，用人部门常常会提出很急迫的用人需求，往往希望在最短的时间内得到人力，许多时候，人力资源部门都会措手不及地安排招聘，但招聘需要周期，紧急状况下的招聘往往会降低招聘要求，降低招聘成功率。其二，有时用人部门在招聘方面太随意，今天说招，明天又说不招了，致使所有的招聘策划、初试、面试准备都作废了，还要给应聘者一个合理的拒绝理由。其三，一些用人部门主管凌驾于人力资源工作职责之上，以自己的观点来选择人员，影响了人力资源的决策，增加了招聘难度。虽然在现在的大多数公司，能不能使应聘者进入公司，关键是看用人部门的领导而不是人力资源部，但这是不正确的。其四，招聘到一个不适合公司的人才，有时用人部门埋怨人力资源管理者，造成部门间不必要的摩擦，其实这很大部分是用人部门和人力资源部门缺乏沟通和配合导致的结果。 2.留人难。在招聘工作中，往往会看到有部分用人部门对于应聘者的素质要求远远高于岗位的实际需求，无论什么岗位都要求学历如何高、英语过多少级、工作经验多少年等等，盲目地对高层次人才进行攀比，造成人才的“高消费”。这种片面而错误的用人观念，必然导致人岗不匹配，人员流失，加大招聘成本。还是那句老话：“人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。”而且，很多公司的薪酬福利体系、激励制度等在同行业中属于中等水平，不能有效留住优秀的人才，往往是投入了巨大的招聘和培训成本后，能力较突出的员工就离职，增加了企业的人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和士气。再者，企业基本制度不健全、企业文化不和谐、沟通渠道不顺畅等内部问题很难吸引到优秀的求职者。一些企业往在在招聘中空许诺言，或避重就轻，编织美丽的谎言吸引广大的求职者。当求职者进入企业以后，很多原先承诺过的条件都不能兑现，久而久之严重地挫伤了工作的积极性，最终以辞职而告终。 实现有效招聘的若干措施 日本“经营之神”松下幸之助曾说，“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人！”人员招聘的有效性是一项系统工程，它要求企业站在战略的高度上，以人为本，结合企业的实际，制定人才引进的战略规划，并通过科学的招聘方法，使之有效地落实在招聘计划中。为实现有效招聘，需注意从以下几方面着手。 1.重视人力资源规划。人力资源规划是一种战略规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。其中的招聘计划包括了招聘策略、拟录用人员数量、质量、层次和结构，甄选人才的办法、招聘费用预算等内容，为企业的招聘活动提供了准确的信息和依据，故可作为招聘工作的方向指引。而没有计划，就会出现临时抱佛脚的现象，这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意性，甚至做出错误录用的决定。因此，针对企业未来的发展需要，需要人力资源工作者深入了解企业的发展方向，有远见地预先制订详细而系统的人才招聘计划，同时争取得到高层的支持，以此保证企业在不同发展时期，随着组织结构的调整，人员也相应调整，不同岗位上始终都有最合适的人员。 2.制定科学明确的岗位说明书。每一位人力资源工作者都会认识到，制定科学明确的岗位说明书对于招聘工作的重要性。建立规范的岗位说明书，首先从岗位分析入手。不做岗位分析，不从实际情况出发，仓促招聘，这种片面而短视的选人观念所产生的招聘行为，只会导致失败的招聘结果。而通过岗位分析，我们就可以明确工作的任务是什么，需要雇佣具备什么样能力的人承担这一工作。这实际上为招聘提供了选才标准，体现了按事选人、因岗择人的原则。特别是任职资格这部分是企业在招聘中选人的依据，任职资格说明了担任此岗位的人员应必备的基本资格和条件，包括年龄、性别、学历与专业、工作经验、健康状况、解决问题的能力、人际交往能力等。 3.完善企业的有关制度。建立有竞争力的新酬体系、客观公平的绩效评估体系、可行有效的激励体系，给一流的人才一流的待遇，是吸引、留住高素质员工的重要手段。需要注意的是，除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利等物质报酬的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。现实中我们发现，导致员工离职的重要因素，有时不是对物质待遇不满，而是因为他们觉得自己期望的空间和企业提供的平台不适应，自己的许多建议和想法得不到重视，才能无法施展，工作没有成就感。公司必须认识到精神报酬的重要意义，创造一切机会和条件保证员工能够施展他们的才华，如让他们参与决策，承担更重要的任务，给他们更大的工作自由和权限，用优厚的精神报酬防范人员的流失。 4.合理组建招聘团队。传统的人员招聘是由人力资源部门负责，用人部门只是被动地接收。这种方式已不能适应企业招聘到优秀人才的要求，致使人力资源部门招到的人员难以满足用人部门的需要。现代招聘中，招聘团队的组成一般为人力资源专业人员、用人部门主管或有企业高层组成。实际上，只有用人部门对自己需要什么样的员工最清楚，而且招进来的员工的素质和能力直接关系到用人部门的工作成效。因此，在招聘过程中，应该让用人部门参与进来，特别在技能考核中，用人部门能够发挥不可替代的作用。这样，人力资源部门与用人部门在招聘过程中进行紧密的联系与配合，可有效提高招聘的质量。 5.选择合理的招聘方式和渠道。一般来说，企业招聘员工的方式主要分为内部招聘和外部招聘两种。从内部招聘的人员对公司情况熟悉，招聘成本也较低，能马上适应新的工作，但内部招聘一定要注意招聘的公开性与公平性，否则会适得其反。外部招聘则可以为企业带来新思想、新观点，激发现有员工队伍的活力。另外，企业在招聘行为之前，首先要考虑不同招聘渠道的招聘效果。对于企业的中层人员，比较有效的方式是采用招聘会、报纸广告和人才网站的招聘方式。而对于高层人员的招聘，最有效而成本低廉的方式是内部提拔，其次为委托专业的猎头公司招聘。而通过对本公司技术工人的招聘渠道进行分析发现，熟人推荐、报纸广告效果较佳。 6.构建职业生涯规划体系。通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的职业生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相

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招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

　　 1.2022人事部工作计划怎么写 　　一、人事管理方面 　　1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 　　2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 　　3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 　　4、有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 　　二、行政工作方面 　　⒈、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 　　⒉、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 　　⒊、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 　　⒋、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 　　三、公司管理运作方面 　　⒈、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 　　⒉、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 　　⒊、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 　　⒋、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 　　 2.2022人事部工作计划怎么写 　　一、日常工作 　　1、人才引进，为企业配置人才。根据年度营销规划，公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。 　　2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。 　　3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法，结合公司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。我们在坚持以公司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。 　　4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。 　　5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。 　　二、如何更好的开展工作 　　1、工作分析及岗位职责的修订。根据公司度营销规划，人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰。 　　2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集。 　　3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。 　　4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于20xx年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。 　　5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整。 　　 3.2022人事部工作计划怎么写 　　一、集中清理现有的行政管理各项制度，根据公司发展需要更新和完善相关的行政管理制度，为公司规范运营和管理奠定坚实的基础。 　　二、建立培训体系，加强新入职员工培训（如：企业文化培训、规章制度培训、安全生产教育培训、岗前培训），并做好相关培训效果反馈信息的收集和汇总，并改进培训机制；另外加强管理人员素质教育培训和销售团队培训等。 　　三、根据公司实际情况切实开展各项企业文化建设（制作公司企业文化形象墙，开展各类员工团队建设活动），为公司的持续、健康、发展打好坚实的文化基础。 　　四、由于企业订单量的增加，20xx年的招聘任务非常繁重，20xx年的员工招聘工作将成为本部门的工作重点，切实做好招聘费用的预算及招聘方式的改进，注重招聘工作的细节，保证完成招聘计划。 　　五、完善薪酬结构体系和绩效考核制度，根据岗位职责等因素，建立有效的绩效考核指标体系，并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案，推动绩效考核工作的扎实落实。 　　六、20xx年准备引进ERP系统，需要加强相关人员操作使用培训工作，保证ERP系统的正常运行，能够给公司提高工作效益。 　　七、做好行政人事部日常事务工作，如车辆年审、公司证照年检、社保结算等日常事务工作，进一步对接好政府相关部门的关系，并积极参加政府部门的相关会议，落实会议事项。 　　八、认真做好各项人力资源服务工作，尤其是做好员工关系和员工福利等工作，增强员工凝聚力、归属感和忠诚度，减少核心人才流失，为公司发展提供坚实永续的宝贵的人力资源。 　　总之，在20xx年的工作中，要继续加强公司的各项内部管理工作，加强制度建设，规范经营管理，为公司的持续稳定健康发展打好基础。行政人事部不仅要作好协调沟通服务等工作，更要把行政人事各环节的日常具体工作做细、做好。 　　 4.2022人事部工作计划怎么写 　　一、健全和完善公司各项制度及工作标准 　　1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。 　　2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。 　　3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。 　　二、深挖招聘渠道，满足人力需求 　　1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。 　　2、根据20xx年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。 　　3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。 　　4、做好20xx年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。 　　5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。 　　三、加强培训管理工作，构建培训体系。 　　1、如未能招聘到适合的培训专员，20xx年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施20xx年度培训计划。 　　2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定20xx年度培训计划，并组织实施。 　　3、与外部培训机构联络，20xx年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。 　　4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，20xx年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心的，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。 　　5、对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。 　　四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。 　　1、根据公司年度经营目标，制订公司20xx年度绩效考核体系。 　　2、按照20xx年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不的。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。 　　3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会 　　4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。 　　五、控制人力成本、完善薪资结构。 　　1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。 　　2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。 　　六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力。 　　1、20xx年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。 　　2、20xx年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，增强员工对公司的归属感和凝聚力，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。 　　3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。让抚州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商誉及品牌。 　　4、加强新入职员工企业文化培训教育活动，使融合聚力的企业文化根植能到每一位融旺人的心中。 　　5、员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门及时与人事部沟通，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到融旺这个大家庭中。 　　七、规范行政管理工作，降低管理费用。 　　1、20xx年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%。物资采购要严格审批，办公用品申领要严格手续，不合理采购要坚决杜绝，必需品、常用品要批发储存。 　　2、加强废品统一管理，增创经济效益。 　　3、易耗品仓和物料仓每月月终报表需上报审核。 　　4、加强食堂检查力度，提升食堂饭菜质量及服务质量，提升员工满意度。 　　5、及时为公司各部门服务，做好后勤保障工作。 　　八、严格考勤管理制度，保障企业有序运行。严格考勤管理制度，保障企业有序运行。 　　在20xx年度考勤管理基础上，进一步控制调休频次，严格按照排班表执行，严格执行请休假审批制度，杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度，及时处罚违纪职员。 　　九、加强督查力度，维护制度和流程的权威性。 　　进一步完善公司督查流程和制度，扩大督查范围，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周一次的督查频次，使不规范行为的到及时改善，使领导批办的事项能及时的到落实。加大督查处罚力度，维护公司制度的权威性。 　　十、加强团队建设，打造强有力团队。 　　1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。 　　2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。 　　3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。 　　4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。 　　5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。 　　 5.2022人事部工作计划怎么写 　　一、在第一季度的基础上，全面提高行政人事管理 　　1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 　　2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 　　3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 　　加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 　　认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 　　组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 　　规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度已经准备，二季度实施。 　　坚持与公司每一位员工的沟通交流：经过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工坚持交流，了解员工所思所想。 　　二、完成招聘工作，提高招聘质量 　　1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 　　2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 　　3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情景及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情景和人员不足的的情景下，需要和其它工作相应调整） 　　三、调整、规范培训工作 　　1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作资料等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。 　　2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训职责，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 　　3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 　　4、尝试编写贴合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐构成具公司特色的培训体系。 　　5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求提高的良好风气。 　　四、进一步完善绩效考核评估工作 　　1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 　　2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 　　3、建立绩效评估投诉制度。

　　一、招聘计划 　　湖北民族大学2021年面向社会专项公开招聘工作人员89名，具体岗位及条件详见《湖北民族大学2021年面向社会专项公开招聘工作人员岗位一览表》。 　　二、招聘原则 　　招聘工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 　　三、招聘条件 　　(一)基本条件 　　1.具有中华人民共和国国籍; 　　2.遵纪守法，品行端正; 　　3.具有岗位所需的专业知识和业务能力，具备良好的职业道德; 　　4.具备适应岗位要求的身体条件; 　　5.具备岗位所必需的其他条件(详见岗位一览表)。 　　(二)有下列情形之一的人员不得报考 　　1.涉嫌违法违纪正在接受审查的人员和尚未解除党纪、政纪处分的人员; 　　2.公务员招考和事业单位公开招聘考试中被认定有严重违纪违规行为尚在禁考期内的人员; 　　3.在读的非应届毕业生; 　　4.现役军人; 　　5.根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部6号令)、《事业单位人事管理回避规定》(人社部规〔2019〕1号)的相关规定应当回避的人员; 　　6.按照法律法规规定不得聘用的其他情形的人员。 　　四、报名与资格审查 　　(一)报名时间 　　招聘要求学历为“博士研究生”的岗位，报名时间为自公告发布之日起至2021年12月31日止。 　　招聘要求学历为“硕士研究生”、“硕士研究生及以上”的其他岗位，报名时间为自公告发布之日起至4月15日。 　　(二)报名方式 　　1.采用网上报名。应聘人员通过湖北民族大学招聘网站(http://hr.hbmzu.edu.cn:3207)进行在线报名，在线报名时请注意查看网站发布的应聘须知。每人只能报考一个岗位，报名与考试时使用的身份证必须一致。 　　2.应聘人员须通过湖北民族大学招聘网上传以下材料：①有效居民身份证;②本、硕、博学历、学位证书(国外取得的学历学位须提供教育部认证证明;2021年应届毕业生须提供教育部学籍在线验证报告;往届毕业生须提供教育部学历证书电子注册备案表);③业绩成果等简要证明材料：包括论文检索报告或发表证明、科研项目证明、专利证明、英语等级证书等;④应聘岗位所要求的其它证明材料，如中共党员身份证明、职称证书、资格证书、荣誉证书等。 　　3.应聘人员根据招聘公告、岗位条件及相关要求，按照报名系统的要求逐项填写相关个人信息和提交相关证明材料，保证所填资料的真实性、有效性和完整性。 　　(三)资格审查 　　1.报考相关截止时间：博士研究生年龄要求40周岁及以下(1981年1月1日以后出生，以此类推);具有副高及以上相应专业技术职称且特别优秀者，年龄放宽至50周岁及以下;硕士研究生30周岁及以下(1991年1月1日及以后出生)。 　　2.学历学位要求：应聘人员第一学历须为全日制普通本科，获得硕士研究生学历学位;国外、境外留学人员须取得教育部中国留学服务中心境外学历、学位认证书。 　　3.专职辅导员岗位必须是中共正式党员，2021年1月1日以前入党并转正。 　　4.应聘人员应如实提交有关信息和材料。凡本人填写信息不真实、不完整或填写错误的，责任自负;弄虚作假的，一经查实即取消考试资格或聘用资格。入围面试的应聘人员参加面试资格复审时，须提供报考相关证件或证明材料的原件和复印件。 　　5.应聘人员须保持报名时所留联系电话的畅通，并加入湖北民族大学2021年专项公开招聘QQ群(729796439)。专项公开招聘考试相关信息将通过湖北民族大学人事处网站和招聘QQ群发布，请应聘人员及时关注考试相关信息的发布。 　　6.已在党政机关、国有企事业单位工作的，报考前应征得其所在单位同意，所在单位同意报考的书面证明需在面试前的资格复审时提供，资格复审时不能提供相关证明的取消面试资格。 　　五、招聘方式及流程 　　本次公开招聘工作由湖北民族大学人事处组织。面试由各教学单位成立招聘工作小组，负责本部门招聘面试方案的制定和面试工作的组织实施。 　　1.资格审查：学校人事处、用人部门对应聘人员的资格、条件及其材料进行初步审核，初审合格者应在规定时间到校参加笔试。面试前，学校会组织资格复审，资格审查贯穿于招聘全过程。 　　2.笔试：学历要求为“博士研究生”的岗位免笔试，直接进入面试;其他岗位须进行笔试，笔试统一由人事处组织实施，按岗位计划人数和资格审查通过人数不低于1：3的比例开考。对达不到开考比例的招聘岗位，可由用人部门提出申请，学校专项公开招聘工作领导小组审核批准后开考。 　　笔试内容主要考察岗位所需的专业理论知识，笔试时间和地点另行通知。笔试成绩满分100分，笔试合格分数线为60分。在笔试成绩合格的应聘人员中，根据笔试成绩，按岗位数1∶3比例确定面试人选，不足1:3比例的，按实际笔试合格人数确定。 　　3.面试：在学校专项公开招聘工作领导小组的指导下，各教学单位招聘面试工作由各教学单位成立招聘工作小组负责组织实施，思想政治辅导员招聘面试工作由人事处统一组织实施。 　　面试主要考察应聘人员是否具备岗位所需的专业知识及综合能力素质。面试实行百分制，对只有1人参加面试的岗位，实行最低面试合格分数线控制，面试最低合格分数线为80分。 　　4.总成绩计算办法：专任教师岗位、思想政治辅导员岗位的笔试成绩、面试成绩分别按占总成绩的40%和60%的比例计算。放弃面试资格的，学校专项公开招聘工作领导小组根据应聘人员的考试成绩确定是否在报考同一岗位的人员中从高分到低分依次递补人员参加面试。计算应聘人员总成绩时，保留小数点后两位。 　　5.应聘人员排名按照总成绩从高分到低分排序;同一招聘岗位出现考生总成绩相同的情况时，面试成绩高的考生进入体检环节。各用人部门根据考核成绩提出拟录用人选意见，报学校人事处。 　　六、体检与考察 　　1.根据应聘人员考试总成绩，按照招聘计划按1:1比例从高分到低分的顺序确定进入体检、考察人选。体检由身体健康检查和心理测试两部分组成。体检参照公务员的标准，由学校统一组织在指定的医院进行。体检费由应聘人员自理，体检时间另行通知。 　　2.体检合格者，由学校对其进行考察。考察工作按照德才兼备、以德为先的用人标准，重点考察应聘人员的政治思想、道德品质、能力素养、工作表现、遵纪守法、廉洁自律以及是否需要回避等方面的情况，考察中还要对应聘人员的报考资格进行复审。 　　3.未按规定时间到指定地点参加体检的，视为自动放弃。 　　考生自愿放弃体检或体检不合格的，或者心理测试不合格者，取消聘用人选资格;考察中，若发现有影响聘用并查证属实的或因应聘人员放弃考察的，取消聘用资格。放弃录用资格，或在体检、考察环节出现取消聘用资格情况的，学校专项公开招聘工作领导小组根据应聘人员的考试成绩确定是否在报考同一岗位的人员中从高分到低分依次递补人员。 　　七、公示 　　体检、考察合格的，报学校党委常委会审定，确定为拟聘用人选，在湖北民族大学人事处网站(https://www.hbmzu.edu.cn/rsc/)面向社会公示，公示期为7个工作日。 　　八、聘用 　　对公示期满无异议的，按程序办理相关聘用手续。 　　九、防疫须知 　　本次专项公开招聘疫情防控工作，按照湖北民族大学有关规定执行。应聘人员要自觉服从防疫工作安排，积极做好防疫工作。参加现场招聘活动的，要出具绿色健康码、行程码及相关必要证明。不服从安排的，取消应聘资格;故意隐瞒病情和相关接触史的，依法追究责任。 　　十、违纪违规处理 　　对招聘过程中违纪违规行为的处理，按照《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》(人社部第35号令)执行。 　　十一、信息发布及政策咨询 　　湖北省人力资源和社会保障厅网站(http://rst.hubei.gov.cn/bmdt/ztzl/hbsszsydwgkzp/)、湖北民族大学网站(https://www.hbmzu.edu.cn/)为本次专项公开招聘公告发布网站，湖北民族大学人事处网站(https://www.hbmzu.edu.cn/rsc/)为本次专项公开招聘笔试、面试、录取情况等信息发布网站，请考生注意查看相关信息。 　　政策咨询：0718-8437559(湖北民族大学人事处) 　　监督举报：0718-8438381(湖北民族大学纪委监察处) 点击下载>>> 湖北民族大学面向社会专项公开招聘工作人员岗位一览表.xls

可以跟猎头公司合作

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分：长期(五年以上)、短期(一年及以内)，介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。人力资源规划是将企业经营战略和目标转化*力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。人力资源规划的概念包括以下四层含义：1、人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。2、人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。3、制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。4、人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。人力资源规划作用：1、有利于组织制定战略目标和发展规划人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3、有利于人力资源管理活动的有序化人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。4、有利于调动员工的积极性和创造性人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要)，这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。5、有利于控制人力资源成本人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面：1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。3、制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4、人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。5、费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制。人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。一、人力资源的战略计划战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：1、国家及地方人力资源政策环境的变化包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。国家各种经济法规的实施，国内外经常环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。2、公司内部的经营环境的变化公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。由此，公司的人力资源管理必须根据以下原则，根据公司内部的经营环境的变化而变化。1)安定原则安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。2)成长原则成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。3)持续原则人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。3、人力资源的预测根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素：1)公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员；2)因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员；3)因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。4、企业文化的整合公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公司文化。在公司的人力资源规划中必须充分注意员工与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。二、人力资源的战术计划战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就要制定公司人力资源战术计划。人力资源的战术计划包括四部分：1、招聘计划针对公司所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：1)计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。2)对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。2、人员培训计划人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：1)专业人员培训计划；2)部门培训计划；3)一般人员培训计划；4)选送进修计划；3、考核计划；一般而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也不同，在提高、公平、发展的原则下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核的指导方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行策定。譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。至少包括以下三个方面：工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法，常用的方法包括：排序法、平行法、关键事件法、硬性分布法、尺度评价表法、行为定位等级评价法、目标管理法。4、发展计划结合公司发展目标和绩效考核结果，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道，明确核心骨干员工在企业内的发展方向和目标，以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用。

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

计划外招聘意思就是并不是一定要招,可招可不招!计划内就是上面有指标的,一定要招的!能不能解决户口等问要看看进了受聘之后单位的改革和上面有没有指标下来转正了!所以这是不一定的!聘用制就是通过合同招聘!

　　人力资源有限公司 工作计划 五篇范例合集 　　人力资源的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。所以各行各业中人力资源的工作会影响到整个产业的发展.为帮助大家学习方便，我收集整理了人力资源有限公司工作计划5篇，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习！　　人力资源有限公司工作计划一 　　一、工作计划： 　　1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据； 　　2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化； 　　3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 　　4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 　　5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 　　6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人； 　　8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 　　9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 　　10、完成领导安排的临时性工作等。 　　二、经费计划：（合计：17970元） 　　1、招聘：16200元 　　a、登报招聘：20_年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元； 　　b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年； 　　2、办公用品：810元 　　a、档案袋400个，0.5元/个，即200元； 　　b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元； 　　c、打印纸4件，120元/件，即480元； 　　d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50元； 　　3、交通费：960元 　　80元/月，960元/年（用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等） 　　人力资源有限公司工作计划二 　　一、指导思想 　　针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“_x”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 　　二、编制原则 　　（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 　　（二）面向全员，突出重点。 　　（三）集中管理，统筹安排，职责明确。 　　（四）盘活资源，注重实效。 　　三、培训的主要任务 　　（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 　　2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 　　3、大力实施技能人才“”培养工程。 　　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 　　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 　　（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 　　1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 　　2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 　　3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 　　（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 　　1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。 　　2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 　　（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 　　1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展_x余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 　　2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。 　　3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 　　（五）为公司“_x”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 　　四、实施策略与保障措施 　　（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 　　公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 　　（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 　　1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 　　2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 　　3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。 　　（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。 　　1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。 　　2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。 　　3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。 　　4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。 　　（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。 　　1、聘请专家来公司对内部培训师（个性是兼职教师）、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。 　　2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。 　　3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。 　　（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。 　　在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。 　　人力资源有限公司工作计划三 　　完善公司组织架构 　　一、目标概述 　　公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 　　二、具体实施方案： 　　4、20_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 　　5、20_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改； 　　6、20_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 　　三、实施目标注意事项： 　　1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 　　四、目标责任人： 　　第一责任人：人力资源部经理 　　协同责任人：人力资源部经理助理 　　五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 　　1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书； 　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。 　　人力资源有限公司工作计划四 　　一、指导思想 　　为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。 　　二、工作目标 　　1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。 　　2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。 　　3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。 　　4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。 　　三、主要工作及要求 　　1、人员编制与培训 　　开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。 　　2、考核评定 　　落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查，再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。 　　3、档案管理 　　切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。 　　4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。 　　5、续聘与解聘 　　根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。 　　6、奖惩 　　根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作，并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进行民意测评，为评优、晋级掌握好第一手资料，从中发现优秀人才，向集团人事部推荐。 　　人力资源有限公司工作计划五 　　一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理 　　目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20_年6月30日前完成。 　　1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。 　　2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。 　　3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。 　　4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。 　　5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。 　　6、完善绩效考核管理制度。20_年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。 　　二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质 　　目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20_年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。 　　1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT（20_年3月30日前完成），培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。 　　2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。 　　3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。 　　4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。 　　5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20_年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。 　　6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20_年计划进行三次外出拓展培训。 　　培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对用心参加培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。 　　三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升 　　20_年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。 　　地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20_年1月试行；超市新的绩效考核方案计划在20_年4月试行。 　　四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才 　　随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。 　　1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，带给发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。 　　2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。 　　3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。 　　五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力 　　为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙。 　　六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。 　　1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。 　　2、5月超市举办一次收银员技能大赛。 　　3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资料，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分决定题、选取题、问答题等，按总分排行，并对前三名给予奖励。 　　4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。 　　5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。 　　6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。 　　7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。 　　8、11月份举办一次学习心得征文比赛。 　　20_年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的用心配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。

如何才能把招聘工作做好做细 　　 一、招聘前要有准备 　　要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下几个方面的充分准备： 　　 1 招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。 　　根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析(主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度)，拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书(主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面)，使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。 　　 2 招聘渠道的分析与选择准备。 　　根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。 　　 3 招聘信息的拟定与宣传准备。 　　招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容(A 企业业务简介 B 创始人及企业文化 C 企业显著优势 D 职位要求与标准 E 发展平台与待遇)，使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。 　　 4 招聘前的.相关资料、接待、测试准备。 　　要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。 　　 5 面试官与面试题库准备。 　　根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则(A 考一考求职者基本功 B 了解求职者对岗位的专业功底 C 考一考求职者的反应应变与创新能力 D 题目设计的难易程度能满足岗位考核所需 )，同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。 　　 二、招聘中三大细节掌控 　　 细节1 有效简历的筛选。 　　招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和分析比较后，对简历进行有效的筛选。简历筛选做好五看(A 看基本面如性别、年龄、学历、工龄等 B 看求职者资历如职称、学历、资格证书等 C 看求职者岗位吻合度如：曾工作单位、工作期限、工作经历、工作能力等 D 看求职动机如：岗位选择、价值取舍、曾工作企业的企业文化、跳槽动机等 E 看求职者对岗位薪水待遇的要求)，从中找到符合岗位要求的求职者，通知面试。 　　 细节2 面试通知与接待。 　　面试通知一般要提前3-5天，最好以电话当面邀约，以便求职者清晰地知道并做好面试准备。同时要将面试的地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求职者，以便对方能准时参加面试。求职者到企业来参加面试时，企业HR要准备好相关的接待人、茶水、座位、休息间、企业文化资料等，让求职者感觉到企业工作的效率和水准，以增强企业在求职者心中的好印象。 　　 细节3 甄选的方法和面试过程把握。 　　人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要求，对通过笔试第一关的求职者进行行为测试和面试。一般：STAR行为面试法、文本筐、无领导化小组、角色扮演、情景模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式要组合使用，在面试时要设主面试官、副面试官，重要岗位最好要采用小组集体面试，在面试过程中首先要降低求职者心理压力，然后根据面试提纲有条有序地进行提问和面试，注意掌控面试技巧和面试时间，减少面试官主观印象，准确无误地把准求职者的真才实学，将面试的结果和评分分数准确填写在面试评估表上。 　　 三、招聘结束后四项重要工作 　　 招聘结束后，有四项重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的，必须到位。 　　第一项工作是：面试结束后的集中录用决策。 　　HR要做好三点：A 大家迅速决策; B 70分求才法看优点，无原则性问题和错误可忽略 C 听取用人部门直接领导人意见。大家妥善做出录用决策。 　　 第二项工作是：背景调查。 　　这往往是人力资源部门的工作，HR在做背景调查时，首先要看有无必要性，如有必要，在调查时要征得求职者的同意前提下进行，再调查求职者曾经工作的单位直接上司、部属、同事、客户等相关人员的评价，在调查时要注意措辞和方法，尽量能征得对方理解并支持。 　　 第三项工作是：录用前薪资洽谈与录用通知发布。 　　大多数企业薪酬有明确标准，但有些高级人才不一定能接受，需要进行相互沟通洽谈。此项工作HR在进行时要尽量满足求职者的需求，使求职者感到被认可和尊重是前提，不能草率完事。在达成一致协议时，重要岗位除了口头通知入职者上班时间和报到方式外，最好颁发红色聘书以示重示。 　　 第四项工作是：入职后的跟进工作。 　　新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束。 　　以上相关招聘工作的开展，需要人力资源管理者拥有丰富的从业经验，积极的工作心态，扎实地工作品格，注重每个细节，才能把企业的招聘工作推向新台阶，从而找准人才，找对人才，创造高绩效! ;

招聘计划一般包括以下内容:1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;2、招聘信息发布的时间和渠道;3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;5、招聘的截止日期;6、新员工的上岗时间;7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;9、招聘广告样稿。

　　成都中医药大学护理学院第一届模拟招聘大赛策划书　　一、主办单位：成都中医药大学护理学院分团委、学生会　　二、承办单位：成都中医药大学护理学院学生会社会实践部　　三、活动主题： 展现自我，纵横职场　　四、活动目的与意义：　　为帮助我院毕业生积极面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他年级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早知道、早准备，为广大护理学院学子提供一个展示自我、互相交流的平台与窗口。　　五、活动时间：（待定）　　六、活动地点：成都中医药大学温江校区　　七、活动对象：成都中医药大学护理学院06级本科、08级专科　　八、活动内容：　　（一）．活动大致安排　　【班级报名】——【班级初赛】——【院级决赛】　　（二） .活动流程　　1、前期准备宣传（2010年4月19日—4月25日）　　①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作　　②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部）　　2 活动具体安排　　（1）报名　　1）报名时间：2010年4月18日—25日　　2）报名方式：有意者在班长处报名，填写报名表　　（2）初赛　　由各班班委担任评委，推荐1名同学参加决赛。　　（3）决赛　　1）决赛时间：（待定）　　2决赛地点：(待定)　　3）活动对象：进入决赛的7名选手　　4）活动描述：　　①旨在考察选手现场表现能力、随机应变能力、专业水准和心理素质高低，着重考察选手的综合素质能力。　　② 面试官由4-5名正规医院人事部老师担任。　　③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述　　④选手随机从题库抽取两道题进行回答　　⑤面试官提问，时间控制在5分钟左右。　　⑥面试官点评　　5）决赛具体安排　　①会场的申请和布置　　②7名参赛选手签到并各就各位　　③评委入席　　④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的　　⑤评委讲话　　⑥按照抽签顺序依次进行面试　　⑦面试结束，评委讨论（5分钟之内），评出优秀选手。　　⑧评选标准：选手的综合素质（见附表）　　⑨整理会场。　　⑩意外情况处理：　　a多媒体设备在使用进程中出现故障时,及时联系学校管理人员，并做出多种灵活处理。　　b 选手因为临时有急事没能参加此环节的比赛，编号依顺次剔除一个号。　　c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。　　6）评分标准见附表。　　3活动后续阶段　　召开干部干事部门会议，交流活动体会，总结活动经验　　九、奖项设置　　1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名　　2、最佳表现奖、最佳现场应变奖各一名　　4、其他进入决赛的选手获优秀奖　　十、经费运算　　1、宣传横幅 100元　　海报 20元　　2.请柬 5元　　饮用水 10元　　3、奖状 10 元　　总计：

招聘计划一般包括以下内容:1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;2、招聘信息发布的时间和渠道;3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;5、招聘的截止日期;6、新员工的上岗时间;7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;9、招聘广告样稿。招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

模板：***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。招聘组织构成：按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择：招聘预算：批准意见：扩展资料：招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。参考资料：招聘计划-百度百科

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根据《天津市事业单位公开招聘人员实施办法》(津人社局发〔2011〕10号)规定，结合本单位人员需求实际情况，拟面向社会公开招聘教学科研等人员，现将有关事项公告如下：一、招聘单位基本情况天津生物工程职业技术学院成立于 2006 年 2 月，是经天津市人民政府批准、国家教育部备案一所生物医药类高等职业院校，隶属天津市教育委员会。学院位于天津市经济技术开发区西区南大街175号。二、招聘岗位及数量根据工作需要，我校2023年面向社会公开招聘工作人员10人(具体招聘职位及要求详见招聘工作人员计划)。三、招聘人员条件(一)应聘人员应具备以下条件：1.具有中华人民共和国国籍，拥护中华人民共和国宪法，具有良好的思想政治素质;2.遵纪守法、诚实守信、品行端正、人格健全、有较强的事业心和责任感，热爱教育事业，有爱心、耐心和奉献精神;3.具有胜任应聘职位需要的有关专业或技能，参照教育部发布的普通高等院校专业指导目录执行;4.招聘岗位的年龄条件为30周岁以下是指1992年3月 8日以后出生，年龄35周岁以下是指1987年3月8日以后出生，以上日期均含当日;5.身体健康，符合应聘职位要求的身体条件;6.应届毕业生是指2023年毕业生，2023年、2022年毕业后未就业高校毕业生视同应届毕业生。7.符合应聘职位要求的其它资格和条件。(二)凡有下列情况之一者，不得报考：1.曾因犯罪受过刑事处罚或曾被开除公职的人员;2.正在接受立案审查的人员;3.在公务员招考和事业单位公开招聘中被认定有作弊行为，在禁考期限内的人员;4.全日制在读的非应届毕业生;5.现役军人;6.法律规定不得聘用的其他情形的人员;7.报考人员不得报考聘用后即构成回避关系的招聘岗位;8.列为失信联合惩戒人员，被依法限制招聘为事业单位工作人员的。四、报名(一)信息发布时间根据批准的招聘方案，统一制定招聘简章，于2023 年2月27日—3月7日(7个工作日)在天津市教育委员会()、天津生物工程职业技术学院网站()、北方人才网()、天津市人才服务中心网()发布公告。(二)报名缴费1.报名、资格初审、缴费时间报名时间：2023年3月8日9:00—3月12日17:00资格初审时间：2023年3月8日9:00—3月15日16:00笔试缴费时间：2023年3月8日9:00—3月15日17:002.报名缴费方式报考人员在规定时间内登录报名网站天津市人才服务中心网()缴纳考试服务费45元。缴费成功方可参加笔试，未在规定时间内完成缴费的将视为自动放弃报名资格，不得参加笔试。3.报名缴费相关事项学院进行网上资格审查在2023年3月8日9:00-2023年 3月15日16:00反馈资格审查结果，考生可登陆报名系统自主查询。报考人员应如实填写《报名登记表》中的相关信息，报考人员只能选择一个岗位进行报名，报考人员提交的报考申请材料应当真实、准确，提供虚假报考申请材料的，一经查实即取消报考资格。对伪造、擅自涂改有关证件、材料、信息，骗取考试资格的，将按照有关规定予以处理，后果由报考人员自负。报考人员应随时关注网站发布的消息并保持报名表中填写的手机号码畅通，如因个人原因未能参加考试或者现场资格审核所产生的问题，后果由报考人员自负。报名时间截止后，不得再对报名表进行修改，如因个人原因填报错误，后果由报考人员自负。资格审查贯穿招聘工作全过程。在招聘各环节发现报考人员不符合报考资格条件的，均可取消报考人员报考资格或者聘用资格。招聘岗位人数与实际报名人数之比原则上不低于1：3，达不到这一比例的，相应减少或取消该岗位的招聘。岗位的实际报名人数(通过资格审查并缴费人数)不足3人的，由招聘单位取消该岗位的招聘计划，并通知考生在规定时间内改报其他岗位。报考上述岗位并已经通过资格审查并缴费的人员，可在规定的时间内改报其他岗位。改报时间：3月16日9:00至17:00。五、考试与考核招聘岗位采取专业笔试和面试方式进行考察。重点考察应聘者的从师素质、专业知识、科研创新能力和授课技能等。(一)笔试报考人员需进行笔试，笔试科目为《综合能力测试》，内容包括：行政职业能力测试、法律常识、教育心理学、职业道德、党建知识、时事政治及学生管理，试卷满分100分。笔试考试时间：2023年3月25日打印笔试准考证的时间，请考生随时关注报名网站通知，具体时间、地点以笔试准考证为准，报考人员应按照准考证上确定的时间和地点参加考试。参加考试时，必须同时携带笔试准考证和第二代身份证，缺少任一证件的报考人员不得参加考试。笔试成绩查询时间报考人员可登陆报名网站查询成绩及相关信息。(二)资格审核进入面试的考生需持相关资格证书原件及复印件，包括身份证、户口薄(首页及本人页)、学历证、学位证、报名登记表、《教育部学历证书电子注册备案表》(“学信网”申请并打印)、中共党员证明(加盖党组织关系所在单位的党委公章)、征信报告、应届生未参保证明等岗位要求的所需材料到指定地点进行资格审核(考生提供的审核材料将不予退还)。所持材料与报名信息不符的，取消进入面试资格。对于在报名时尚未取得毕业证、学位证的2023届高校毕业生，可在其满足应聘岗位其他条件的前提下，实施“容缺后补”机制，将核查上述证件的时间推迟到报到环节。届时，如应聘人员不能提供相关证件，取消其应聘资格。现场资格审核时间及地点将通过报名网站另行通知。资格审核合格后，按笔试成绩、按岗位由高分到低分排序，根据各岗位招聘计划数与参加面试人数1:3的比例，确定各岗位进入面试的人选名单。名单末位笔试成绩相同的一并进入面试;招聘岗位进入面试的人数达不到1:3比例时，按照该岗位进入面试的实际人数进行面试。资格复审不合格的，取消面试资格;未按照规定时间、地点参加资格复审的，视为自动放弃面试资格。对招聘岗位因报考人员自愿放弃面试资格、资格复审不合格或其他原因造成达不到面试比例要求的，从同一岗位报考人员中，按笔试成绩由高到低排序，依次递补，如递补人选笔试成绩相同则一并确认为递补人选，递补人员资格复审时间和地点另行通知。进入面试的考生通过报名网站缴纳面试服务费45元。(三)面试面试由天津生物工程职业技术学院自行组织，分为两个阶段，第一阶段为结构化面试，第二阶段为试讲。1.结构化面试结构化面谈，主要测试报考人员语言表达、综合分析、人际沟通、组织协调、应急处理等能力，满分100分，占面试成绩的50%。2.试讲试讲采用课堂模拟的形式，主要测试报考人员的逻辑思维、语言表达能力和运用专业理论知识履行应聘岗位职责的能力，满分100分，占面试成绩的50%。面试成绩=结构化面试成绩×50%+试讲成绩×50%结构化面试成绩、试讲成绩成绩以及面试成绩均保留1位小数。面试成绩及格线为60分，低于及格线的报考人员不能进入下一环节。报考人员应按照准考证上确定的时间和地点参加面试。参加面试时，必须同时携带准考证和第二代身份证，缺少任一证件的报考人员不得参加面试。面试结束后成绩现场公布。3.面试时间面试考试时间请考生随时关注报名网站天津市人才服务中心网()的通知，具体时间、地点以面试准考证为准，报考人员未按照准考证上确定的时间和地点参加考试的视为放弃。参加考试时，必须同时携带面试准考证和第二代身份证，缺少任一证件的报考人员不得参加考试。(四)总成绩计算笔试成绩和面试成绩成绩各保留1位小数，总成绩保留2位小数。具体为：总成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×60%按总成绩由高分到低分依次排序，按1：1的比例确定体检人选。若报考人员总成绩出现并列，造成进入体检人数超出岗位聘用计划数的情况，按照面试成绩高者优先的原则确定进入体检人员。(五)总成绩公布报考人员可登录报名网站天津市人才服务中心网()查询总成绩及相关信息。六、体检、考察(一)体检成绩公布后，根据总成绩排序，等额确定参加体检人员的名单。体检的项目、标准，在事业单位公开招聘人员体检标准出台之前，参照国家统一规定的公务员录用体检标准和规程执行，费用自理。对身体条件有特殊要求的岗位的体检标准，国家有明确规定的，按国家规定执行。对因应聘者个人原因不参加体检或体检不符合要求等原因产生的职位空缺，根据缺额按总成绩从高分到低分依次进行等额递补，当递补人员总成绩并列时，按照面试成绩高者优先的原则确定递补人员。(二)考察通过体检人员进入考察环节，由用人部门对其思想政治表现、道德品质、业务能力和工作业绩等情况进行考察。考察10个工作日期满，由用人部门出具岗位实践综合鉴定，鉴定不合格者无资格进入下一环节。七、公示与聘用根据考试、体检和考察的结果，经学院党委研究确定拟聘人员。拟聘用人员将在北方人才网站、天津市人才服务中心网站、天津市教育委员会和天津生物工程职业技术学院网站进行公示。公示内容包括招聘单位的名称、招聘岗位、拟聘用人员姓名、性别、毕业院校等情况，公示期为7个工作日。特别提示：因不可抗拒因素造成以上内容调整的，在公告发布网站发布调整信息，并通过短信方式发送给考生，请考生关注。此次招聘考试不指定辅导用书，不举办也不委托任何机构举办辅导培训班。社会上以任何名义举办的辅导班、辅导网站或发行的出版物、上网卡等均与本次考试无关，任何许诺内部关系的托请行为均为欺诈行为，请广大报考人员提高警惕。因下列情形导致招聘岗位出现空缺时，应该按照规定程序和时限，依据应聘者考试成绩由高分到低分依次递补。1.应聘者体检或者考察不符合要求的;2.拟聘人员公示结果影响聘用的;3.拟聘人员自愿放弃聘用的;4.拟聘人员未在规定时间内报到的;5.导致拟聘岗位空缺的其他情形。当递补人员总成绩并列时，按照试讲成绩高者优先的原则确定递补人员。八、联系方式1.联系人：冯老师 022-663390042.举报或投诉电话：022-663390083.报名技术咨询时间：9:00-12:00,14:00-16:00附件：天津生物工程职业技术学院2023年公开招聘岗位计划表天津生物工程职业技术学院2023年2月27日自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

针对公司每个部门，了解每个部门的人员情况（这个直接找部门管事的就可以了）根据每个部门的情况制定招聘岗位名单，然后就是看通过什么渠道招聘（线上线下），网络的话就联系招聘平台（智联 前程 58 等等）线下就联系人才市场 最后就是计算招聘的预算 按照这个思路写个招聘计划 再交给领导就OK啦

那当然就是需要招聘多少人。。。什么人。。。怎么样的人。。在哪些岗位。。。通过什么地方来招聘。。。工资待遇的区分等。。。相当多

主要包括招聘的职务名称，职务人数，工作内容，工作薪资，截止日期。

如何制定人才招聘计划？人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人和社会招聘相结合的原则，在”挖人上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人对象。人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。

招聘计划编写一般可以分为7个步骤，建议采纳，谢谢~这里包含了人员计划→招聘→面试→背调→录用→入职→试用期→转正→离职在内的表格，帮助HR制定工作计划。1、确定招聘人员需求信息，这里产生人员招聘需求一般有以下几种情况：　　(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;　　(2)企业在职人员离职产生的空缺;　　(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准;2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道3、初步确定招聘小组4、初步确定选择考核方案5、明确招聘预算6、编写招聘工作时间表按照以上7个步骤基本可编写出一份合适的招聘计划7、草拟招聘广告样稿

招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。

根据用人部门的需求 来确定你的计划怎么制定、

根据中共天津市委组织部、天津市人力资源和社会保障局《天津市事业单位公开招聘工作人员实施办法(试行)》(津人社局发〔2011〕10号)、《市委组织部市人力社保局关于进一步完善事业单位公开招聘工作的通知》(津人社局发〔2017〕37号)文件及相关规定，经区事业单位人事综合管理部门核准，为了弥补人员不足，确保人员素质，决定面向社会公开招聘事业单位工作人员115人，为了保证公开招聘工作顺利开展，制定公开招聘工作方案如下：一、招聘方法本次招聘工作实行面向社会公开招聘。二、招聘对象符合岗位要求的应届毕业生和社会人员。应届毕业生指2023年毕业的人员(含2023年、2022年毕业后未就业的人员)。面向社会招收的住院医师如为普通高校应届毕业生的，其住培合格当年在医疗卫生机构就业，按当年应届毕业生同等对待(其中住培合格证书中的培训专业应当与招聘岗位的专业或类别要求相一致)。三、招聘条件(一)基本条件1.具有中华人民共和国国籍。2.遵守国家各项法律法规，品行良好。3.身心健康，具有适应岗位要求的身体条件。4.具有岗位所需要的专业技能。5.年龄要求：年龄在18周岁及以上，岗位要求为30周岁及以下是指1992年2月6日至2005年2月6日期间出生。岗位要求为35周岁及以下是指1987年2月6日至2005年2月6日期间出生。岗位要求为40周岁及以下是指1982年2月6日至2005年2月6日期间出生。岗位要求为45周岁及以下是指1977年2月6日至2005年2月6日期间出生。6.报考人员所学专业以本人毕业证书标注的专业为准。具有符合岗位要求的相关证书，学历证书、学位证书、住院医师规范化培训成绩合格证明或培训合格证书、执业医师资格证等专业技术资格证需于2023年8月31日前取得(其中：应届毕业生学历证、学位证实施“容缺后补”机制，即将核查毕业证、学位证的时间推迟到报到环节。届时，如拟聘人员不能提供相关证件，取消其应聘资格)。留学回国人员除需提供《招聘方案》和《招聘计划表》规定的材料外，还需提供由教育部留学服务中心认证的学历材料。经住培合格的本科学历临床医师，按临床医学、口腔医学、中医专业学位硕士研究生同等对待(其中住培合格证书中的培训专业应当与招聘岗位的专业或类别要求相一致)。专业参考教育部发《普通高等学校本科专业目录(2020年)》、《授予博士、硕士学位的培养研究生的学科、专业目录(1997年颁布，2008年更新)》、《学位授予和人才培养学科目录(2018年)》、《职业教育专业目录(2023年)》等;按照《市人社局关于贯彻落实〈人力资源社会保障部关于职业院校毕业生参加事业单位公开招聘有关问题的通知〉有关事项的通知》(津人社办发〔2021〕83号)文件要求，技工院校预备技师(技师)班毕业生与大学本科学历人员同等对待，高级工班毕业生与大学专科学历人员同等对待。7.对于取得本科及以上学历、学士及以上学位的报考人员，在校期间取得国家教育部门承认且能在相关认证网站核验的双学位证书或辅修专业证书的，可以依据双学位证书或辅修专业证书注明的专业报考。8.符合回避的有关规定。9.符合招聘岗位所需的其他资格条件。(二)凡有下列情况之一者，不得报考1.受过刑事处罚的;2.正在接受立案审查或有犯罪嫌疑尚未查清的;3.受党纪、政纪处分期间或者未满影响期限的以及期满影响使用的;4. 在公务员招考和事业单位公开招聘中被认定有作弊行为，在禁考期限内的人员;5.列入失信联合惩戒对象名单被依法限制招聘为事业单位工作人员的人员;6.被辞退未满5年或开除公职的公务员;7.在读的全日制普通高等院校非应届毕业生;8.现役军人;9.天津市津南区卫生健康系统事业单位正式在编工作人员;10.法律规定不得聘用的其他情形的人员。四、招聘岗位、人数及条件详见《2023年天津市津南区卫生健康系统面向社会公开招聘事业单位工作人员计划表》五、招聘办法(一)招聘信息发布2023年1月13日在天津卫生人才网www.tjwsrc.com、天津市津南区人民政府网站www.tjjn.gov.cn、天津市津南医院网站www.xsgyy.com发布公告。(二)报名方式、时间和地点1.报名：本次考试报名与缴纳考务费均在报名网站进行，笔试费用为45元/科，逾期未办理缴费手续，视为无效报名且自动放弃下一环节资格。报名网站：天津卫生人才网，网址：www.tjwsrc.com报名时间:2023年2月6日上午9：00至2月10日下午17：00缴费时间:2023年2月6日上午9：00至2月12日下午17：00网上报名时，请报考岗位要求为应届毕业生的考生在备注栏内注明是否为2023年毕业的人员(含2023年、2022年毕业后未就业的人员)，是否符合应届毕业生条件。报考人员限报一个岗位，不可兼报。招考计划数与岗位报考人数未达到1：3开考比例的，相应调减或取消该岗位的招考计划数。报考人员提交的报名申请材料应当真实、准确，提供虚假报名申请材料的，一经查实，即取消报考资格。对伪造、变造有关证件、材料、信息，骗取考试资格的，将按照有关规定予以处理。根据国家和我市的有关政策，对享受国家最低生活保障金的城镇家庭和农村绝对贫困家庭的报考人员，在报名时先由个人垫付报名费，报名后请于2023年2月15日至2月16日(上午9:00-11:30，下午14:00-16:00)凭本人身份证(二代)原件及复印件、低保证原件及复印件到天津市津南区卫生健康委员会组织人事科(天津市津南区津歧路25号)办理减免考务费用手续。2.报名资格审查：报考人员可在提交报名表48小时内查询资格审查结果，通过资格审查的报考人员在规定时间内缴费确认。3.改报：报考未达到开考比例招聘计划被取消的岗位且审核通过并缴费成功的考生可在规定时间内改报其他岗位。考生在改报期内未改报成功的，考务机构退还考生所缴考务费用。改报时间为2023年2月14日下午14：00-16：30。报考人员应随时关注网站发布的公告、通知及报考系统中的考生状态，并保持报名表中填写的手机号码畅通，如因个人原因未能参加考试等招聘环节的，后果由报考人员自行承担。我单位委托天津市医学考试中心负责本次招聘工作的网上报名、缴费的技术支持及具体实施工作。(三)笔试笔试时间：2023年3月18日打印准考证时间：2023年3月15日上午9:00-3月18日上午8:00笔试成绩查询时间：2023年3月28日笔试内容：详见招聘计划表，笔试采取闭卷的方式进行。医学职业能力倾向测验主要考核与医疗卫生工作密切相关的基本素质和能力要素，包括交流理解能力、判断推理能力、信息处理能力和医学常识等部分;医学综合知识主要考核从事医疗卫生工作应具备的基础医学、临床医学和预防医学知识等。考试科目为《医学职业能力倾向测验》的满分为100分。考试科目为《医学职业能力倾向测验》《医学综合知识》的满分分别为100分，各占笔试成绩的50%。报考人员应按照笔试准考证上确定的时间和地点参加考试。参加考试时，除了按照准考证要求携带考试工具外，必须同时携带笔试准考证和身份证(二代)原件，缺少任一证件的报考人员不得参加考试。(四)资格复审笔试结束后，笔试成绩由高分到低分排序，按岗位招聘人数与笔试人数1:3的比例进入面试，进入面试的最后一名出现笔试成绩并列的，一同进入面试。招聘岗位进入面试人数不足1:3比例时，按照该岗位进入面试的实际人数进入面试。进入面试考生需先参加资格复审。资格复审相关事宜于笔试成绩发布当天在天津卫生人才网www.tjwsrc.com、天津市津南区人民政府网站www.tjjn.gov.cn、天津市津南医院网站www.xsgyy.com发布。在规定时间内携带以下材料到天津市津南区卫健委进行资格复审(天津市津南区津歧路25号)。资格复审所需材料：1.报名登记表一份(报名审核通过后及时登录报名网站下载打印，逾期将无法下载打印)。2.身份证(二代)原件及复印件一份。3.户口本原件及复印件一份，复印户口本首页和本人页;集体户口的提供集体户首页复印件并加盖户籍管理部门公章、本人页原件及复印件一份。4.符合报考岗位要求的学历、学位证书(原件及复印件一份)、教育部学历证书电子注册备案表一份、学位认证报告一份。岗位要求研究生学历、硕士及以上学位，对本科专业有要求的岗位，还需提供本科学历、学位证书(原件及复印件一份)、教育部学历证书电子注册备案表一份、学位认证报告一份。应届毕业生尚未取得学历学位证的需提供毕业生就业推荐表、学生证(原件及复印件一份)。5.岗位要求的相关资格证书原件及复印件一份。部分岗位要求研究生所学专业研究方向的，需提供能证明研究生专业方向的论文、学校出具的学习方向证明等材料。岗位要求为已完成住院医师规范化培训的需提供培训成绩合格证明或培训合格证书原件及复印件一份。6.岗位要求为中共党员的，需提供党组织关系所在党支部出具的加盖党支部章的证明材料一份原件。资格复审材料不合格的，取消参加面试资格。未按照规定的时间、地点参加资格复审的，视为自动放弃面试资格。出现进入面试人选空缺时,从报考本职位通过笔试的考生中按照笔试成绩由高分到低分依次递补(每个职位递补只进行一次)。 资格复审合格的人员进入面试环节。(五)面试面试形式：结构化面谈，主要测查报考人员综合分析、组织协调、应变、语言表达等能力。面试成绩满分为100分，及格线为60分，达不到及格线的不进入下一环节。面试缴费及打印准考证相关事宜于笔试成绩发布当天在天津卫生人才网www.tjwsrc.com、天津市津南区人民政府网站www.tjjn.gov.cn、天津市津南医院网站www.xsgyy.com发布。面试具体时间、地点详见《面试准考证》。进入面试人员未按照规定时间、地点参加面试的，视为自动放弃面试资格。报考人员应按照规定的时间和地点参加面试。参加面试时，必须同时携带面试准考证和身份证(二代)原件，缺少任一证件的报考人员不得参加面试。总成绩的计算方法：总成绩=笔试成绩×50% +面试成绩×50%。笔试及面试成绩保留1位小数，总成绩保留2位小数。总成绩并列的，按照笔试成绩高者优先的原则作为进入体检的最终人选，如仍出现并列情况，则一同确定为进入体检人选。面试结束一周后，可登录报名网站查询总成绩及进入体检等信息。(六)体检面试结束后，以考试总成绩由高分到低分排序，按岗位招聘人数与进入体检人数1:1的比例，确定参加体检人员的名单。体检的项目、标准，在事业单位公开招聘人员体检标准出台之前，参照国家统一规定的公务员录用体检标准和规程执行。招聘单位或报考者对初检结果有疑问的，可以在接到初检结论之日起7日内提出复检申请(按照有关规定，不进行复检的项目除外)，复检只进行一次，体检结果以复检结果为准。应聘者由于非组织原因不按照招聘单位要求在规定时间参加体检的，视为自动放弃体检资格。因应聘者本人自动放弃、非组织原因不参加体检或体检不合格等原因产生的职位空缺，从该职位面试合格人员中按照考试总成绩由高分到低分依次递补(每个职位递补只进行一次)。若递补人员总成绩出现并列，造成递补人数超出职位聘用计划数的情况，以笔试成绩高者优先的原则确定递补人选。(七)考察体检合格人员由天津市津南区卫生健康委员会组织考察。考察内容为应聘人员的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实际以及需要回避的情况等，同时对被考察对象的资格条件进行复核，并据实写出考察材料。经考察不宜聘用为事业单位工作人员的，不予聘用。因应聘者本人自动放弃、非组织原因不参加考察或考察不合格等原因产生的职位空缺，从该职位面试合格人员中按照考试总成绩由高分到低分依次递补(每个职位递补只进行一次)。若递补人员总成绩出现并列，造成递补人数超出职位聘用计划数的情况，以笔试成绩高者优先的原则确定递补人选。(八)公示天津市津南区卫生健康委员会根据确定的拟聘用人员名单，在天津卫生人才网www.tjwsrc.com、天津市津南区人民政府网站www.tjjn.gov.cn、天津市津南医院网站www.xsgyy.com进行公示。公示内容包括招聘单位名称、招聘岗位、拟聘用人员姓名、性别、准考证号、毕业院校或工作单位等情况，公示期为7个工作日。公示期间接受社会举报。公示期满后，没有反映问题或有反映问题但不影响聘用的办理备案手续;对反映有严重问题并查有实据的，取消聘用资格;对反映有严重问题，但一时难以查实或难以否定的暂缓办理备案手续，待查清后再决定是否聘用。因应聘者自动放弃、公示不合格等原因产生的职位空缺，从该职位面试合格人员中按照考试总成绩由高分到低分依次递补(每个职位递补只进行一次)。若递补人员总成绩出现并列，造成递补人数超出职位聘用计划数的情况，以笔试成绩高者优先的原则确定递补人选。六、聘用和备案按照干部人事管理权限，在公示期满后办理聘用和备案。因应聘者自动放弃、未在规定的时间内报到等原因产生的职位空缺，从该职位面试合格人员中按照考试总成绩由高分到低分依次递补(每个职位递补只进行一次)。若递补人员总成绩出现并列，造成递补人数超出职位聘用计划数的情况，以笔试成绩高者优先的原则确定递补人选。应聘者不能按照招聘单位要求在规定时间内办理考察、聘用、报到等相关手续的取消聘用资格。七、岗位待遇按照国家、天津市和津南区卫生健康事业单位工资制度兑现工资和各种福利待遇。八、招聘工作监督天津市津南区卫生健康委员会将成立公开招聘纪律监督工作小组，全程监督招聘工作，确保招聘工作规范、有序进行。招聘工作业务招聘工作监督举报电话：022-28562230招聘工作监督举报邮箱：jnqwjw08@tj.gov.cn接听电话时间：工作日8:30-11:30,14:00-16：30特别提示报考人员要树立诚信考试光荣、违纪舞弊可耻的理念，应当遵守招聘的有关要求，服从区招聘单位主管部门、考试机构和招聘单位的安排，报考人员有违纪违规行为的，按照《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》(人社部令第35号)予以处理。本次公开招聘不指定辅导用书，不举办也不委托任何机构举办辅导培训班。社会上以任何名义举办的辅导班、辅导网站或发行的出版物、上网卡等，均与本次考试无关，敬请广大报考人员提高警惕。报考人员应严格遵守国家、天津市及考生现居住地相关防疫管理规定，参加考试相关环节时应服从现场工作人员管理，对于不遵守相关规定及要求的考生将取消其考试资格。如不可抗力等因素影响，对笔试、资格复审、面试、体检、考察等工作时间调整的，调整通知在天津卫生人才网www.tjwsrc.com、天津市津南区人民政府网站www.tjjn.gov.cn、天津市津南医院网站www.xsgyy.com发布，请考生随时密切关注。凡因个人原因未参加招聘各程序的，视为自动放弃。附件：2023年天津市津南区卫生健康系统面向社会公开招聘事业单位工作人员计划表天津市津南区卫生健康委员会2023年1月13日2023年天津市津南区卫生健康系统面向社会公开招聘事业单位工作人员计划表.xlsx自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

招聘计划方案应包括一下内容： 一、招聘的原因，目的，目标。 二、招聘的职位，人数 三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头） 四、招聘的时间以及完成时间 五、招聘用的公司简介 六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 七、招聘的费用预算 八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。 ***公司人事招聘方案 根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行： 招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。 招聘组织构成： 按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择招聘预算批准意见

　　招聘计划的主要内容　　招聘计划一般包括以下内容： 　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 　　2、招聘信息发布的时间和渠道； 　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 　　5、招聘的截止日期； 　　6、新员工的上岗时间； 　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合； 　　9、招聘广告样稿。　　招聘计划的选择　　（一） 招聘来源的选择　　1.组织内部人员调整 　　优势： （1）有利于员工的职业发展，能够促进组织中现有人员的工作积极性； （2）利用已有人事资料简化招聘录用程序，节约资源 （3）内部员工对企业熟悉，对新职务的适应期短 （4）可以控制人力成本，减少培训期和费用 注意保证筛选的公开、公正性。对不被选用的员工，管理者要详细说明原因，并提出期望，展示将来的机会。 　　2.外部选聘 　　适用于外部选聘情况 （1）补充初级岗位 （2） 获取现有员工不具备的技术 （3） 获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。 来源 （1）职业学校 （2）学院与大学 （3）竞争对手或其他公司 （4）失业者/下岗人员 （5）退伍/转业军人 （6）老年人 （7）个体劳动者　　（二） 招聘方法的选择　　一、人才交流中心 　　在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。 　　二、招聘洽谈会 　　人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。 　　通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。 　　三、传统媒体 　　在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。 　　四、校园招聘 　　对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。 　　五、网上招聘 　　通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应聘者也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资冶资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。 　　六、员工推荐 　　员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，美国微软公司40％的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。 　　七、人才猎取 　　对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般委托“猎头”公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。目前在北京、上海和沿海地区“猎头”公司较为普遍。　　招聘计划的编写步骤　　招聘计划的编写一般包括以下步骤： 　　1、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种情况： 　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息； 　　（2）企业在职人员离职产生的空缺； 　　（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准； 　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 　　3、初步确定招聘小组 　　4、初步确定选择考核方案 　　5、明确招聘预算 　　6、编写招聘工作时间表 　　7、草拟招聘广告样稿

做好校园招聘工作的具体步骤和要求如下：一、 招聘前期联系准备阶段在前期的联系准备阶段需要做大量的预前工作，妥善联系好了各院校的就业负责人，并协商安排好了大体的招聘时间和地点，甚至咨询好了比较合宜的宾馆。为招聘的顺利进行做好前续铺垫。招聘物品的准备工作也需要充分，相关的资料都合理的安排人员分别携带齐备。此阶段注意事项：1、选择学校时还是要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和考研状况。同时对该校的招聘网站也给予关注，了解企业在该校的面临的校招竞争情况。2、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册（如一种专科院校用，一种本科院校用）。3、需参加现场招聘的企业应该在到每所学校前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。同时要确认下学生的就业协议是否已经发放。4、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。二、招聘实施阶段1、立即联系这所学校的就业负责老师，告知对方我们是哪家企业，来几人，住哪家宾馆，请他知悉。2、是专场招聘的学校请对方在招聘举行前两天再次更新下我们企业的招聘信息。3、到达的当天到该校进行次日招聘前的准备工作。三、招聘宣讲阶段1、宣讲前的入场和准备阶段，要给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时，可以了解来的学生专业信息。2、宣讲时要自信、自然。对PPT材料和视频要非常熟悉。3、宣讲结束后应该立刻解答学生的提问。4、宣讲和问题解答后一定不要直接散场，应立即进入面试阶段或笔试阶段。以达到在学生兴趣最浓厚时进行招聘达至收获最大的成果。5、宣讲时，如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听，提前请老师在宣讲完时进行点评，可以有效提升学生的认同和信任。6、宣讲最后要向学生说明此次招聘的进程安排：面试、笔试的安排，签约的地点时间，提醒提前准备好个人的就业协议。

招聘计划一般包括以下内容:1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;2、招聘信息发布的时间和渠道;3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;5、招聘的截止日期;6、新员工的上岗时间;7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;9、招聘广告样稿。

结合本人多年企业人力资源管理经验和人力资源咨询过程中的体验，本人认为为了保证招聘工作的科学规范，提高招聘的效果，招聘活动一般要按照下面的步骤来进行。 第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析 企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未来的企业内部各岗位的人力资源是否达到综合平衡，即在数量、结构、层次多方面平衡。工 第二步招聘策略的确定 企业要进行招聘工作，一般需要考虑以下一些方面的问题： 对这些问题的回答其实就是招聘的策略。依据招聘策略以及人力资源规划和工作分析的结果，我们就可以制定详尽的招聘计划了。招聘的策略包括了对目标人才进行界定，对企业吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传，以及对招聘渠道和方法的选择等。只有正确的招聘策略才能保证我们的招聘工作有的放矢，百发百中。 第三步人才招聘渠道 企业向外发布招聘信息，就需要设计出能够具有引起受众的注意和兴趣、激起求职者申请工作的愿望以及让人看了之后立刻采取行动等特点的招聘广告，即注意—兴趣—愿望—行动四原则。在撰写招聘广告时，还需要保证招聘广告的内容客观、真实，要符合国家和地方的法律法规和政策，要简洁明了，重点突出招聘岗位名称、任职资格等内容以及联系方式。 人才招聘会是一种比较传统的招聘方式。如果决定了要参加一场招聘会，就必须为招聘会做好充分的准备。准备一个有吸引力的展位，在人才招聘会上这一点尤其重要。如何让自己的公司出类拔萃从而在招聘会的竞争中取胜，从某种意义上来讲不亚于在业务上与其他公司的竞争，而且这个时候树立给大众的公司形象是直接的，影响是深刻的。准备好会上所用的资料，如宣传品和登记表格。准备好相关的设备，如现场可能需要用到电脑、投影仪、电视机、放像机、录像机、照相机等设备，这些都应该事先准备好。 招聘人员在招聘会上要着正装，服装服饰要整洁大方。在招聘会上，招聘人员要及早进入会场，将一切布置妥当，迎接求职人员入场。要时刻保持良好的精神风貌，更不要在展台里交头接耳。招聘人员也应做好准备，这些准备包括要对求职者可能会问到的问题了如指掌，对答如流。不要在求职者走后对他们进行评论，—方面对求职者不够尊重，另一方面可能会令其他求职者望而却步。招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。 目前，我国的猎头市场还存在许多不规范的地方，因此一定要注意一些问题，选择猎头公司时要对其资质进行考察，在与猎头公司合作时，一定要在开始时约定好双方的责任和义务，并就—些容易发生争议的问题事先达成共识，例如费用、时限、候选人的标准、保证期的承诺、后续责任等问题。猎头服务方兴未艾，一般适用于高级人才的招聘，猎头公司的服务程序为：接受委托、职位分析及公司背景了解、签约委托、寻猎行动、初试及综合测评、推荐与复试、录用、结算余款及后续跟踪服务。 网络招聘可以使招聘工作变得异常轻松，求职者不用为参加招聘会疲于奔命，企业招聘负责人只需轻点鼠标，就可以浏览应聘信息。通过数据库、搜索等网络技术，网络招聘服务商可以对庞大的求职者资料和企业职位空缺资料进行管理，可以方便地增加、修改和删除这些资料，可以实现异地用户之间的信息传递，使资料的查询、求职者与职位空缺之间的匹配更加迅速、便捷。

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

　　一、学校简介 　　学校简介详见哈尔滨理工大学主页（www.hrbust.edu.cn）。 　　二、引进人才需求 　　本年度，学校提供教师岗位159个，教师招聘计划详见《哈尔滨理工大学2022-2023年招聘计划汇总表》（附件1）。高层次人才的引进不受本招聘计划限制，入选条件和相关待遇按照我校相关规定执行，欢迎高层次人才随时与我校联系洽谈。 　　三、引进人才基本条件 　　（一）拥护中国共产党领导，身体健康、遵纪守法，具备适应高等院校教学、科研等岗位工作所需要的政治素养和文化素质。 　　（二）热爱教育事业，服从组织安排，有奉献精神、团结协作精神和创新精神，乐于为哈尔滨理工大学的建设与发展做出贡献。 　　（三）博士教师岗位的应聘人员须为国内外高校、科研院所博士毕业并取得相应学位；应聘硕士教师岗位的硕士研究生须为2021届、2022届或2023届毕业生，原则上同等条件下优先选聘具有完整B类学科教育经历人员。港澳台地区和国外毕业院校的应聘人员须有教育部留学服务中心出具的《国外学历学位认证书》。 　　（四）应聘的硕士研究生年龄不超过30周岁（1992年1月1日后出生）；博士研究生年龄不超过35周岁（1987年1月1日后出生）。其中，有高校教学或科研工作经历博士研究生的年龄可放宽至40周岁（1982年1月1日后出生）。 　　（五）博士研究生须在2023年6月30日前获得报名岗位所要求的学历、学位并办理报到手续；硕士研究生须在2023年7月31日前获得报名岗位所要求的学历、学位并办理报到手续。应聘人员如不能按时取得相应学历、学位和办理报到手续，则取消拟聘用资格，按自动放弃处理。 　　（六）应聘人员须服从学校对岗位的安排和调整。 　　（七）依法依规不得招聘为事业单位工作人员的不得参加应聘。 　　四、招聘程序 　　（一）报名 　　1．报名时间 　　博士教师岗位全年接受报名。硕士教师岗位以学校公告时间为准。 　　2．报名方式 　　报名采用电子邮件的方式，博士教师岗位报名电子邮箱为hlgbm@hrbust.edu.cn；硕士教师岗位报名电子邮箱为ssjsbm@hrbust.edu.cn。 　　3．报名提交材料 　　①签字并盖章的《哈尔滨理工大学公开招聘报名表》（附件2）； 　　②签字并盖章的《哈尔滨理工大学思想政治鉴定表》（附件3）； 　　③居民二代身份证正、反面； 　　④本科、硕士、博士毕业证和学位证，应届毕业生应提供由毕业院校出具能够按期获得学历、学位及研究方向的证明； 　　⑤《普通高等学校录取新生名册》（高考录取三联单）复印件（可在本科毕业院校的档案馆、招生或教务部门查询，仅复印本人所在页），必须复印完整清晰并加盖公章； 　　⑥各类证书和科研成果，其中SCI、SSCI、EI收录论文需提供检索证明，明确标注中科院大类分区；科研项目需提供立项通知书及证明个人参与名次的相关材料； 　　⑦应聘岗位需要的其它证明材料。 　　⑧有工作单位的应聘人员需提供所在单位同意参加应聘的证明（或与原单位解除劳动关系的证明）原件及复印件1份。 　　报名人员须将以上材料粘贴至《现场确认需提交的材料PPT模板》（附件4）并发送到报名电子邮箱，邮件主题标明为“单位+岗位+姓名”（如：计算机学院+计算机专业教师+姓名）。 　　（二）资格审查 　　人事处和用人单位对应聘人员材料进行审查，资格审查结果将通过电子邮件回复。 　　（三）现场确认 　　1．现场确认时间及地点 　　现场确认时间及地点以学校公告为准。 　　2．现场确认提供的材料需与报名提交材料一致，需提供原件及复印件各1份。 　　3．请参加现场确认的应聘人员按照第四条第（一）款第3项“报名提交材料”的顺序将确认材料排序。 　　4．现场确认后，各类证件、证书等原件返还应聘人员本人；《哈尔滨理工大学人才公开招聘报名表》《哈尔滨理工大学思想政治鉴定表》原件和全部提交材料复印件存档备查，不予退还。 　　5．应聘同一岗位的硕士研究生，通过现场确认人数与招聘人数之比原则上不低于3:1，达不到这一比例的，应减少该岗位的招聘人数或取消该岗位的招聘计划,急需或紧缺专业的招聘，经学校研究同意后，可适当降低比例。岗位计划调整在哈尔滨理工大学网站（主页“服务导航—人才招聘”栏目）进行公示。 　　（四）考试方式 　　1.“博士”岗位的考试方式 　　此类岗位考试采取面试方式进行。面试成绩低于60分者为不合格，不予聘用。面试考试的具体内容及形式另行通知。面试前须参加心理测试，心理测试不合格者不予录用。 　　2.“硕士及以上”岗位的考试方式 　　此类岗位考试采取笔试和面试相结合的方式进行。先笔试后面试，面试前须参加心理测试，心理测试不合格者不予录用。 　　（1）笔试 　　应聘人员携带准考证参加笔试。笔试采取百分制计分方式，主要考察招聘岗位所必需的职业素质、专业知识和业务能力。根据笔试总成绩分数由高到低按1:3比例确定进入面试人选，如出现笔试总成绩并列，则相应扩大进入面试人选。拟进入面试人员名单在哈尔滨理工大学网站（主页“服务导航—人才招聘”栏目）公示3个工作日。笔试成绩低于60分者为不合格，不得进入面试。 　　（2）心理测试 　　心理测试时间及地点另行通知。 　　（3）面试 　　①面试时间地点等情况由学校工作人员通知。 　　②面试采取百分制计分方式，根据不同招聘岗位的需要分别采取结构化面试、试讲、答辩和实践操作等考核方式。面试前应参加心理测试。面试成绩低于60分者为不合格，不予聘用。 　　4．总成绩计算方式 　　总成绩=（笔试成绩×60%）+（面试成绩×40%）；总成绩折算保留到小数点后两位。 　　按应聘人员总成绩由高分到低分等额确定体检和考核人选，若应聘人员总成绩出现并列，以面试成绩高者优先。 　　（五）体检 　　应聘人员到三级甲等医院参照《公务员录用体检通用标准（试行）》（人社部发〔2016〕140号）进行体检。体检不合格者不予聘用。 　　（六）考核 　　对应聘人员的思想政治表现、道德品质和工作实绩等情况进行考核，并对资格条件进行复审，不合格者不予聘用。 　　（七）审批 　　根据考试、体检和考核结果报学校审批确定拟聘用人员。 　　（八）公示 　　拟聘用人员在哈尔滨理工大学网站（主页“服务导航—人才招聘”栏目）公示7个工作日。 　　（九）公示期满无异议且符合相关条件的拟聘用人员办理入职有关手续。 　　五、享受待遇 　　（一）聘用人员享受国家和黑龙江省规定的事业单位工作人员及学校正式在编教职工的相应待遇。 　　（二）聘用人员服务期不低于10年并签订相关协议，签订人才聘用合同的按合同执行。 　　（三）高层次人才相关待遇可面议。 　　六、有关说明 　　（一）实行试用期制度。试用期满考核合格人员，学校正式聘用；试用期间经考察不能胜任聘用岗位或试用期满考核不合格者，解除聘用。 　　（二）聘用人员在试用期内需参与思想政治教育工作。 　　（三）应聘人员需对个人提交的材料、信息等情况负责。拟聘用人员凡提供的材料不实，或在档案审查过程中有弄虚作假、不符合相关规定，以及存在其他不符合聘用原则或违反相关规定的情况，一经查实，取消聘用资格。 　　七、联系方式 　　联系人：吴老师 　　联系电话：（0451）86390189 　　八、本公告由哈尔滨理工大学人事处负责解释 　　1.《哈尔滨理工大学2022-2023年招聘计划汇总表》 　　2.《哈尔滨理工大学公开招聘报名表》 　　3.《哈尔滨理工大学引进人才思想政治鉴定表》 　　4.《现场确认需提交的材料PPT模板》

自己根据公司的实际情况与自己的实际工作情况来写,,,是什么就写什么,不要有太多的口水话...这最真实..

根据《天津市事业单位公开招聘人员实施办法》(津人社局发〔2011〕10号)等有关文件规定，结合天津市教育招生考试院人员需求实际情况，拟面向社会公开招聘工作人员。为确保公开招聘公平顺利实施，特制定本方案，现将有关事项公告如下：一、招聘单位基本情况天津市教育招生考试院，是我市专业的教育招生考试机构，承担并负责全市教育招生考试方针与政策的研究和执行，各类教育考试的开发、设计与实施，义务教育阶段以后的各级各类教育招生考试，以及教育质量监测与评价等工作。二、招聘方案发布及岗位公开招聘方案于2023年2月6日在天津市教育委员会网站(jy.tj.gov.cn)招聘信息专栏及天津市教育招生考试院网站招考资讯网(www.zhaokao.net)公开招聘专栏发布，公告时间不少于7个工作日。具体招聘岗位见《天津市教育招生考试院2023年公开招聘岗位计划》，内容附后。三、招聘人员条件(一)应聘人员应具备以下条件1.具有中华人民共和国国籍;2.遵守宪法和法律;3.政治立场坚定，拥护党的教育方针政策，热爱教育事业;4.德才兼备、品行端正，有较强的事业心、责任感和奉献精神;5.具备拟报考岗位所要求的专业或技能，参照教育部发布的普通高等院校专业指导目录执行;6.具有正常履行职责的身体条件和心理素质;7.满足招聘计划中要求的资格条件;8.应届硕士、博士毕业生(应届毕业生是指2023年毕业生，2021、2022年毕业后未就业高校毕业生视同为应届毕业生);9.硕士研究生年龄30周岁及以下(1992年2月15日以后出生)，博士研究生年龄35周岁及以下(1987年2月15日以后出生);10.应聘人员须在报到前取得毕业证、学位证;11.非津生源应届毕业生需符合天津市落户条件，外省市人员需符合天津市引进人才的相关政策，社会人员需可以办理调入手续;12.符合回避的有关规定;13.具有岗位要求的其他条件。(二)凡有下列情况之一者，不得报考1.曾因犯罪受过刑事处罚或曾被开除公职的人员;2.正在接受立案审查的人员;3.曾受过党纪、政纪处分的人员;4.在公务员招考和事业单位公开招聘中被认定有作弊行为，在禁考期限内的人员;5.全日制在读的非应届毕业生;6.现役军人;7.纳入失信联合惩戒对象被依法限制招聘为事业单位工作人员的人员;8.报考聘用后即构成回避关系的报考人员;9.有关规定不得聘用的其他情形的人员。四、招聘程序按照《天津市事业单位公开招聘人员实施办法》等文件规定的程序开展公开招聘工作。(一)报名与资格初审本次公开招聘报名和缴费均在网上进行，非报名时间或通过其他方式报名无效。1.报名网址：人。逾期未缴费的，视为放弃报考资格。每个岗位招聘计划数与实际通过资格初审人数之比低于1:5时，市教育招生考试院将按规定减少该岗位招聘人数或取消该岗位的招聘工作，相关信息在招考资讯网(www.zhaokao.net)公开招聘专栏公布。其中，报考被取消岗位的人员可于2023年2月24日9:00至16:00改报其它岗位。通过资格初审，进入笔试环节的人员名单将在招考资讯网(www.zhaokao.net)公开招聘专栏发布。(二)笔试笔试科目为综合能力测试(职业能力测试+写作)，采取闭卷形式，主要测试应聘人员的综合素质，内容涵盖政治理论知识(含时事政治)、教育法律法规、综合管理知识、职业能力测试、综合分析与写作等。试卷满分为100分，考试时间120分钟。笔试的具体时间、地点及相关要求将在招考资讯网(www.zhaokao.net)公开招聘专栏发布。笔试不指定辅导用书，市教育招生考试院不以任何名义，也不委托任何机构举办辅导培训班。(三)资格复审笔试结束后，市教育招生考试院按照每个岗位笔试成绩从高分到低分的顺序和招聘计划数与参加资格复审人数1:5的比例确定进入资格复审的人员范围。若符合条件的最后一名应聘人员笔试成绩出现并列，则同时进入资格复审。参加资格复审的人员名单、时间、地点及有关要求将在招考资讯网(www.zhaokao.net)公开招聘专栏发布。资格复审合格者，方可参加面试。未按照规定时间、地点参加资格复审的，视为自动放弃面试资格。资格复审不合格者，取消其面试资格。因放弃或取消面试资格等原因导致面试人员空缺的，市教育招生考试院将按笔试成绩由高分到低分的顺序依次递补参加资格复审的人员。每个岗位招聘计划数与进入面试人数达不到1:5比例时，按照该岗位进入面试的实际人数进行面试。进入面试人员名单将在招考资讯网(www.zhaokao.net)公开招聘专栏发布。(四)面试面试主要考核应聘人员的整体素质和综合能力。面试满分100分，合格分数线为60分。面试时间、地点及相关要求将在资格复审当日以书面形式通知。面试结束，当场向应聘人员公布面试成绩。面试成绩未达到合格分数线的人员，取消其进入下一环节的资格。(五)公布考试成绩面试结束后，市教育招生考试院按照笔试成绩(满分100，保留1位小数)和面试成绩(满分100，保留1位小数)相加的规则计算出综合成绩，在招考资讯网(www.zhaokao.net)公开招聘专栏公布。综合成绩=笔试成绩+面试成绩，计算结果保留1位小数。若应聘人员综合成绩出现并列，造成进入体检人数超出岗位聘用计划数的情况，按照笔试成绩高者优先的原则确定进入体检人员。(六)体检根据应聘人员综合成绩由高分到低分的顺序，按照招聘岗位与参加体检人员1:1的比例，确定应聘人员到指定医院进行体检(体检项目和标准参照公务员录用体检通用标准，费用自理)。相关应聘人员体检不合格时，市教育招生考试院将按综合成绩由高分到低分的顺序依次递补参加体检的人员。(七)考察体检合格者确定为考察对象，进入实岗考察环节，考察时间不少于10个工作日。市教育招生考试院安排考察对象进入工作岗位参与具体工作，并按规定对其思想政治表现、道德品质、学习能力、职业素养和工作实绩等情况进行全面、客观、公正的考察，并形成考察意见。考察意见作为是否聘用的考量依据之一，考察不合格者，不予聘用。因考察不合格等原因导致出现岗位空缺的，市教育招生考试院将按综合成绩由高分到低分的顺序依次递补体检合格人员为考察对象。(八)公示与聘用根据笔试、面试、体检和考察结果，经市教育招生考试院公开招聘工作领导小组集体研究，确定拟聘用人选。拟聘用人选名单将在市教委网站(jy.tj.gov.cn)招聘信息专栏及招考资讯网(www.zhaokao.net)公开招聘专栏公示，公示期7个工作日。公示期满后，对没有问题或者反映的问题不影响聘用的，按照规定程序办理备案和聘用手续;对反映有影响聘用的问题并查有实据的，不予聘用;对反映的问题一时难以查实的，暂缓办理聘用手续，待问题查清后再决定是否聘用。拟聘人员须在公示期满后的1个月内完成报到入职手续。除特殊情况经市教育招生考试院同意可延长报到时限外，其它均视为自动放弃。因应聘人员本人原因不报到的，市教育招生考试院将按综合成绩由高分到低分的顺序依次递补参加体检、考察和聘用的人员。五、违规行为处理1.应聘人员提交的报考申请材料应当真实、准确，提供虚假报考申请材料的，一经查实，即取消报考资格。对伪造、擅自涂改有关证件、材料、信息，骗取考试资格的，将按照有关规定予以处理，后果由应聘人员自负。2.应聘人员在公开招聘各环节出现违规违纪行为的，将视情节轻重，按照《事业单位公开招聘违规违纪行为处理规定》(人社部令第35号)进行处理;聘用后查明在公开招聘过程中存在违规违纪行为的，解除聘用合同、予以清退;严重违纪的，记入事业单位公开招聘应聘人员诚信档案库。六、其他1.受聘人员纳入事业编制，工资福利及待遇按照国家及我市相关规定执行。受聘人员办理入职手续后，须按照规定与市教育招生考试院签订聘用合同，对受聘人员实行试用期制度，试用期包括在聘用合同期限内。试用期满考核合格的，予以正式聘用;试用期满考核不合格的，解除聘用合同。2.如因疫情防控等不可抗力导致公开招聘相关工作时间调整的，市教育招生考试院将在市教委网站(jy.tj.gov.cn)招聘信息专栏及招考资讯网(www.zhaokao.net)公开招聘专栏另行通知，请应聘人员密切关注。本方案未尽事宜，由天津市教育招生考试院人事部门负责解释。咨询时间：工作日上午8:30-11:30，下午14:00-17:00附件：天津市教育招生考试院2023年公开招聘岗位计划自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。