招聘计划

招聘计划方案应包括一下内容： 一、招聘的原因，目的，目标。 二、招聘的职位，人数 三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头） 四、招聘的时间以及完成时间 五、招聘用的公司简介 六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 七、招聘的费用预算 八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。 ***公司人事招聘方案 根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行： 招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。 招聘组织构成： 按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择招聘预算批准意见

在开始招聘工作之前，最重要是撰写人员招聘计划。招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划的和职务描述，明确一定时期内需招聘的职位、人员、资质要求等等因素。并制定具体的招聘活动的执行方案。确定好招聘计划，招聘的工作流程才能顺利地执行下去。那么，如何撰写人员的招聘计划?606job中国汽车人才网为你支招：1、明确员工需求信息在撰写人员的招聘计划时，首先第一步就是明确人员需求信息，招聘的人数。一般的员工需求信息来自三个方面：第一，人力资源计划中明确规定的人员需求信息。第二，企业在职人员离职产生的空缺。第三，部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。2、招聘信息的发布时间和渠道招聘的岗位确定好之后，就要确定好招聘信息发布的渠道以及时间。招聘渠道一般是现场招聘、校园招聘、网络招聘这三种类型，现在大部分的企业会选择网络招聘这个招聘渠道。最重要还是根据职位的类型来进行选择，不同的招聘渠道，效果都会是有所差别的。在撰写招聘计划中，招聘渠道的确定至关重要。3、确定招聘小组名单确定好负责这项招聘工作的工作人员名单，小组中的每个招聘人员主要的工作内容。招聘准备工作、招聘面试阶段，招聘的后续工作分别由谁负责，招聘人员也是需要进行分类。确定招聘人员的工作范围，能让招聘工作得到最有效的实行。4、初步拟出招聘预算招聘预算就是在招聘过程中会产生的招聘支出。比如招聘的广告、招聘会支出、招聘网站渠道的支出等等，在初步拟招聘预算的时候，往往是需要考虑到内在成本，外在成本、直接成本。5、考核方案和招聘工作的时间安排在招聘计划中，要撰写出一份考核方案，明确如何去考核应聘者。由于职位的差别，要求的员工具备的工作能力肯定不同，因而在考核的过程中，必须是有相应的考核方案。然后便是要确定招聘工作的时间安排，明确好发布招聘信息时间，面试时间，新员工入职时间等。很多招聘人员不知道怎么撰写招聘计划，总想要参考一些招聘计划模板。

在开始招聘工作之前，最重要是撰写人员招聘计划。招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划的和职务描述，明确一定时期内需招聘的职位、人员、资质要求等等因素。并制定具体的招聘活动的执行方案。确定好招聘计划，招聘的工作流程才能顺利地执行下去。那么，如何撰写人员的招聘计划?606job中国汽车人才网为你支招：1、明确员工需求信息在撰写人员的招聘计划时，首先第一步就是明确人员需求信息，招聘的人数。一般的员工需求信息来自三个方面：第一，人力资源计划中明确规定的人员需求信息。第二，企业在职人员离职产生的空缺。第三，部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。2、招聘信息的发布时间和渠道招聘的岗位确定好之后，就要确定好招聘信息发布的渠道以及时间。招聘渠道一般是现场招聘、校园招聘、网络招聘这三种类型，现在大部分的企业会选择网络招聘这个招聘渠道。最重要还是根据职位的类型来进行选择，不同的招聘渠道，效果都会是有所差别的。在撰写招聘计划中，招聘渠道的确定至关重要。3、确定招聘小组名单确定好负责这项招聘工作的工作人员名单，小组中的每个招聘人员主要的工作内容。招聘准备工作、招聘面试阶段，招聘的后续工作分别由谁负责，招聘人员也是需要进行分类。确定招聘人员的工作范围，能让招聘工作得到最有效的实行。4、初步拟出招聘预算招聘预算就是在招聘过程中会产生的招聘支出。比如招聘的广告、招聘会支出、招聘网站渠道的支出等等，在初步拟招聘预算的时候，往往是需要考虑到内在成本，外在成本、直接成本。5、考核方案和招聘工作的时间安排在招聘计划中，要撰写出一份考核方案，明确如何去考核应聘者。由于职位的差别，要求的员工具备的工作能力肯定不同，因而在考核的过程中，必须是有相应的考核方案。然后便是要确定招聘工作的时间安排，明确好发布招聘信息时间，面试时间，新员工入职时间等。很多招聘人员不知道怎么撰写招聘计划，总想要参考一些招聘计划模板。

1、招聘计划方案应包括一下内容：2、一、招聘的原因，目的，目标。3、二、招聘的职位，人数4、三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）5、四、招聘的时间以及完成时间6、五、招聘用的公司简介7、六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇8、七、招聘的费用预算9、八、设计一个符合本公司要求的招聘广告10、供参考。11、***公司人事招聘方案12、根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：13、招聘人数统计：14、招聘时间：15、按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。16、招聘组织构成：17、按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。现对人员进行如下分工：18、招聘渠道选择19、招聘预算20、批准意见更多关于怎么写人事招聘计划方案，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/45bcb31616110237.html?zd查看更多内容

　　招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。　　招聘计划一般包括以下内容：　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；　　2、招聘信息发布的时间和渠道；　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；　　5、招聘的截止日期；　　6、新员工的上岗时间；　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；　　9、招聘广告样稿。　　如何制定　　编辑　　如何制定人才招聘计划？　　人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。　　内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经　　验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在　　工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，　　在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。　　人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。　　人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。　　因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑　　适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才　　相应的补充到岗位上去。　　详细的薪资方　　案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏　　会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加　　入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR　　在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。　　编写步骤　　编辑　　招聘计划的编写一般包括以下步骤：　　1、获取人员需求信息：　　人员需求一般发生在以下几种情况：　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；　　（2）企业在职人员离职产生的空缺；　　（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道　　3、初步确定招聘小组　　4、初步确定选择考核方案　　5、明确招聘预算　　6、编写招聘工作时间表　　7、草拟招聘广告样稿

公司的招聘计划书，得根据公司的增员申请，是公司内部人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。就是这个。去网上找个“招聘计划书”范本，对照你们公司的需求改一下就可以了。

写作思路：可以从三个主要方面进行写，制定招聘计划的意义，招聘原则，招聘准备阶段，将每一项详细地罗列出来。正文：一、制定计划的意义人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证。同时弥补人力资源的不足。人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。二、招聘原则坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。三、准备阶段1、参照2011年人员组织机构分析，2012年度人员定编xx人。需招聘人员求xx人，根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。2、招聘渠道开发，网络招聘方式现占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息；人才市场和招聘会。四、招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走1、通过网路、电话、报纸等宣传广告收集长沙市各人力资源市场情况：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息。2、实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；第一轮周期为1个月。3、综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用。

随着企业规模的不断扩大，企业对人才的需求也日益增长，为了提高员工的整体素质，获取企业发展所需人才，从而制定招聘计划的。这就是招聘的目的和意义所在。

大家好，我是在一个面包厂上班，刚进入人事部，现在面临几个问题，一是招聘工作，现在公司员工流动性很大，公司也很想改变方案，可是我是刚来的一名人事助理，老板让我订个方案出来，可是不知道如何订，请各位前辈帮帮忙。

1、招聘根据本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘职员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已董事会批准。第一批招聘员工人，控制在人之内。2、招聘原则根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及职员素质要求；实行面向社会，公然招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗职员的招聘原则。3、招聘步骤根据酒店开业的进度安排，为保证职员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：（1）计划预备（2）阶段时间：月日-月日（3）主要任务制定招聘计划并做好预备工作1、起草计划元月10日前完成（1）办理招工审批手续和广告审批手续（2）人力资源部预备a酒店基本情况先容b各类职员工资福利概况c招聘职位一览表。d整理成为《招聘指南》（3）人力资源部预备《求职申请表》《招工登记表》，（4）以上资料在两日内全部完成。2、落实招聘职员岗位3、各部分根据人事指引确定的职位等级及人数4、提出相干职员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。5、刊登广告6、10月4日前刊登7、并做好场地计划8、联系落实招工场地9、并进行实地演练一次10、预备招聘考评中提出的题目。11、预备接收录取通知书及回覆信。(二)招聘实施阶段1、准备前期急需职员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部分提出的急需职员，在2011年10月10日前完成招聘。2、第二批招聘地点：招聘时间：月日前资料整理回档月日开始进行为期三个月培训。3、补充招聘视招聘情况，对缺额进行补充性招收，月往后进行，具体方式视情况而定。每次招聘具体计划另定。4、资料整理、建档阶段5、依照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库，构成以下档案:（1）录用职员花名册；（2）各职员的考级档案；（3）计算机报表体系；（4）录用职员工资待遇确定,发录取通知书；（5）交换所有材料传阅所有的表格。4、工作流程表序号名称工作要求负责人1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状态、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。

　　2009年医院工作计划之护理计划书。在医院中,护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在2009年新的一年里, 我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”， 在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制订2009年护理工作计划: 　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质　　1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。 4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。 　　二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈 　　1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。 　　三、转变护理观念，提高服务质量 1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。 　　2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生 的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。　. 4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。　　我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。 　　五、树立法律意识，规范护理文件书写 　　随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励。 　　六、护理各项指标完成目标 1.基础护理合格率100%。 2.急救物品完好率达100%。 3.护理文件书写合格率≥90% 4.护理人员“三基考核合格率达100%。 5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 6.常规器械消毒灭菌合格率100%。 7.一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。

看看以下的这个招聘计划表能不能对你有所帮助 企业招聘计划书 一、人员需求 本次招聘计划人数为______名，其中： 销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下； 软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下； 行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下； 业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。 (可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。比如： ————————————————————————————————— 职务名称 人员数量 基本要求 备注 ————————————————————————————————— 销售代表 要求本科以上学历，35岁以下 ————————————————————————————————— 软件工程师 要求本科以上学历，30岁以下 ————————————————————————————————— 行管人员 大专以上学历，女性，30岁以下 ————————————————————————————————— 业务主管 要求硕士研究生学历，具有5年以 上管理经历，45岁以下 ————————————————————————————————— 表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题) 二、招聘小组 组长：______，公司人力资源部部长 副组长：______，公司综合部部长 成员：______，销售部副部长 _ _____，生产部副部长 _ _____，行政管理科科长 三、信息发布渠道 1______日报； 2______晚报； 3本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1销售代表 负责人：______销售部副部长 资料筛选：______月______日 初试(笔试)：______月______日 复试(面试)：______月______日 2软件工程师 负责人：______生产部副部长 资料筛选：____月____日 初试(笔试)：____月____日 复试(面试)：____月____日 3行政管理人员 负责人：______，行政管理科科长 资料筛选：____月____日 初试(笔试)：____月____日 复试(面试)：____月____日 4业务主管 负责人：______，公司人力资源部部长 资料筛选：____月____日 初试(笔试)：____月____日 复试(面试)：____月____日 五、费用预算 本次招聘需经费____元，其中： 广告费用____元； 招聘人员补助费____元； 会议费用____元。 六、时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者 ____月____日通知应聘者参加笔试 ____月____日笔试日 ____月____日通知应聘面试 ____月____日面试日 ____月____日发放录用通知 ____月____日新员工持通知书报到 ____月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明) ________公司人力资源部 年 月 日 文书要点 企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。此种文书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 特别提示 制作企业招聘计划书的基本要求是： （1）对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 （2）时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 （3）招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

就是你最晚什么时候能去公司报到。招聘计划书最迟到岗时间就是你到公司最晚的报道时间，比方说你是2022年4月4日面试的，但是你觉着最近几天有事，不能到公司报到，需要等到4月11日才可以，所以最晚到岗时间是2022年4月11日。到岗时间意思是指用人单位通知上班能去的具体时间。如果在等用人单位通知你上班期间你没有其他工作你可以填随时，如果你有其他工作那就填你离职后多少天内到岗，比如离职需要3天那就填3天后到岗。

分以下几步：第一，要说明理由，即为什么要进行人员招聘。第二，要说明针对的相关岗位及具体数量。比如低压电维修岗需要招聘2人等等。第三，要给出招聘的途径与时限。比如在本周五上午定于本市人才市场进行定点招聘。同时在各大相关网站发布招聘信息等。第四，需要申报与招聘人员人数相关的劳保与福利措施。比如为新招聘的低压电维修人员配备绝缘服装与维修工具，并提供相关保险。同时如果企业提供食宿福利，也要在人员到岗的同时进行妥善安排等。如果是年度计划书，那么还要对企业人员的流失与补充进行补充说明。并给出合理化建议。比如试着说明相较上一年度比为何企业会出现不同的人员流失，这样的流失是否在正常范围内，是否需要补充及补充的数量等。还要预测本年度随着企业业务的发展需要增减哪些岗位及人员数量等。招聘计划书是企业内部直接对领导负责式的一种报告文体，所以无需添加任何华而不实的东西。只需用最简明的语言直接说明事情就可达到最佳效果。以上几点不是固定模式，可以根据实际需要增减。

楼主也不说是商业计划书还是工作计划书商业计划书一,计划要点:(一)单位名称,地址,邮编,电话,传真(二)主要人员的名称,地址,电话,背景资料(三)单位的主要业务(四)研究和开发情况(五)市场情况(六)发展战略(七)资金需求及使用计划(八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表)二,计划详述:(一)单位业务背景主要叙述单位的发展历史,包括成立时间,主要历史事件等(二)单位业务的详述:1,单位业务现状包括单位产品(服务)介绍,业务的独特性及市场情况等,单位的经营规划包括单位的主要业务和业务的发展目标3,影响业务发展的主要因素包括:价格,质量,耐用性,可信性,技术性,特色等(三)市场分析1,产品的潜在购买者2,市场中的用户数量3,年购买力,总需求,单位产品(服务)的市场份额4,用户购买行为的周期性分析:(1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品(2)单位产品(服务)是否有季节性5,市场目标主要分析对潜在用户的了解情况(1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策(2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较(3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度6,市场外的影响因素:(1)经济环境因素,包括分析通货膨胀,经济萧条,失业率高低等(2)社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构,收水平,家庭规模等(四)竞争对手分析1,已经存在的竞争对手(1)已知的主要竞争对手情况(2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因2,可能进入市场成为竞争对手的单位(1)这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因(2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响3,每个竞争对手的业务优势和劣势包括对手向目标市场推广的产品计划,定价策略,推广和广告策略等(五)单位的组织和管理情况1,单位的组织状况(1)单位的性质(股份制单位,合作经营单位,个人独资)(2)股本情况和股权结构(3)组织结构图及各部门的职能2,当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事,监事,高级管理人员,主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能3,单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划,员工培训计划,报酬及分红体系和激励机制等4,介绍单位聘请的财务顾问,会计师,律师,银行,包括费用情况和业务往来情况(六)财务计划1,最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表,现金流动表,利润表及主要财务指标分析2,单位的融资计划(1)融资方案,包括方式,时机,条件,资金数量等(2)融资前后的资本及股权结构变化情况(3)资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报(4)经营成本预算,包括:原材料,人工,设备,营销及管理费用和其他成本(如开办费用等)(5)未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表(6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况(7)资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等(七)风险因素对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险(八)分项实施进度详细分项列述实施计划和进度(九)其它列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题

　招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。　　招聘计划一般包括以下内容：　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；　　2、招聘信息发布的时间和渠道；　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；　　5、招聘的截止日期；　　6、新员工的上岗时间；　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；　　9、招聘广告样稿。　　如何制定编辑　　如何制定人才招聘计划？　　人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。　　内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。　　人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。　　人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。　　因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。　　详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。　　编写步骤编辑　　招聘计划的编写一般包括以下步骤：　　1、获取人员需求信息：　　人员需求一般发生在以下几种情况：　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；　　（2）企业在职人员离职产生的空缺；　　（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道　　3、初步确定招聘小组　　4、初步确定选择考核方案　　5、明确招聘预算　　6、编写招聘工作时间表　　7、草拟招聘广告样稿

又迎来新的一年，在2013工作计划中，HR的企业招聘计划书制作在即，怎么为企业起草出一份优秀的招聘计划书？作为人力资源部门的管理者，最好听听以下建议。第一步，企业招聘计划书的目的企业为什么做招聘，这也是起草招聘计划书的目的，我们可以回顾上一年的招聘情况，企业员工有无流失，带来哪些用工不足，或者岗位上有无不称职的人员，在提高工作效率与工作质量的基础上，我们需要及时填补哪些岗位上的员工，来为企业提供用人保证。了解反思了这些，我们就可以明确企业招聘计划书的纲领，为接下来的招聘计划做铺垫。第二步，企业招聘计划书内容步入正题，首先，罗列出清单，想想企业需要招聘哪些岗位人才，以及写任职要求等内容，范例：1）企业高层，包括：执行总监、顾总、工程监理...2）企业中层干部，包括：技术主管、人力资源部经理、客服部主管...3）基层后勤人员，包括：文员、销售内勤、市场专员...其次，选择的招聘途径和信息发布时间。目前，网络招聘是招募人才的主要渠道，徐州英才网致力于专业的网络人才招聘服务，同时定期举办招聘会，企业通过招聘会，一方面可以现场选拔人才，同时也是宣传企业，展示企业形象的有效平台，打造企业品牌知名度。同时在报纸上刊登招聘信息也企业招聘的途径之一。另外，企业招聘人数，成本计划。在企业招聘计划书中，各岗位要招聘多少人，以及岗位员工的薪酬待遇，招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，也要细致的说明，便于他人配合。最后，招聘时间安排。 ___月____日撰写招聘广告___月____日联系刊登招聘信息___月____日接待应聘者___月____日发放录用通知___月____日新员工持通知书报到___月____日正式上班第三步，企业招聘计划书起草原则企业招聘计划书是企业人事管理部门向企业主管领导提出的书面报告，在撰写时要求遵守以下基本原则：1．平等对待原则：企业招聘计划书对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 2．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。 3．守法运作原则：企业招聘员工必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。？基于以上内容原则，企业HR在编制的时候既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘，才能做好新一年的企业招聘工作。》》徐州招聘

豆丁网上有范本

招聘计划　　一、招聘目标(人员需求)，见表1。　　表1招聘目标(人员需求)　　二、信息发布时间和渠道　　1?××日报×月×日　　2?×××招聘网站×月×日　　三、招聘小组成员名单　　组长：×××(人力资源部经理)对招聘活动全面负责　　成员：×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理　　×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排　　四、选拔方案及时间安排　　1?软件工程师　　资料筛选开发部经理截止×月×日　　初试(面试)开发部经理×月×日　　复试(笔试)开发部命题小组×月×日　　2?销售代表　　资料筛选销售部经理截止×月×日　　初试(面试)销售部经理×月×日　　复试(笔试)销售部副总×月×日　　3?行政文员　　资料筛选行政部经理截止×月×日　　面试行政部经理×月×日　　五、新员工的上岗时间　　预计在×月×日左右　　六、费用招聘预算　　1?××日报广告刊登费×××元　　2?×××招聘网站信息刊登费×××元　　合计：×××元　　七、招聘工作时间表　　×月×日：起草招聘广告　　×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计　　×月×日：与报社、网站进行联系　　×月×日：报社、网站刊登广告　　×月×日-×月×日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选　　×月×日：通知应聘者面试　　×月×日：进行面试　　×月×日：进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试　　(复试)、行政文员面试(复试)　　×月×日：向通过复试的人员通知录用　　×月×日：新员工上班　　××公司人力资源部　　××××年×月×日　　招聘申请表　　××××年×月×日　　表2招聘申请表

[酒店管理] 酒店招聘计划书一、 本次招聘目的：为酒店补充人员，提升酒店员工活力二、 预计招聘人数：30人三、 招聘职位：1、 前厅部（15人）国、粤语流利，良好英语或日语表达能力形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先2、 餐饮部（6人）形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先 良好的协调能力3、 财务部（3人）财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先 掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件4、 公关部（3人） 国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上较强语言表达能力，良好的沟通协调能力公共关系专业、商务管理或相关专业优先5、 人力资源部（3人）良好英语基础 良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练四、 招聘面向对象：五、 招聘途径：1、 校园招聘2、 参加市应届毕业生供需见面会3、 招聘广告（网站）六、 招聘具体时间表：10月上旬 制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监

　　企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。　　制作企业招聘计划书的基本要求是：　　1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。　　2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。　　3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

1、招聘目的：随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。2、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、招聘需求与分析：根据公司开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

招聘计划一般包括以下内容:1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;2、招聘信息发布的时间和渠道;3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;5、招聘的截止日期;6、新员工的上岗时间;7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;9、招聘广告样稿。

招聘计划方案应包括一下内容： 一、招聘的原因，目的，目标。 二、招聘的职位，人数 三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头） 四、招聘的时间以及完成时间 五、招聘用的公司简介 六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇 七、招聘的费用预算 八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。 ***公司人事招聘方案 根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行： 招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。 招聘组织构成： 按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择招聘预算批准意见

根据用人部门的需求 来确定你的计划怎么制定、

招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。

招聘计划编写一般可以分为7个步骤，建议采纳，谢谢~这里包含了人员计划→招聘→面试→背调→录用→入职→试用期→转正→离职在内的表格，帮助HR制定工作计划。1、确定招聘人员需求信息，这里产生人员招聘需求一般有以下几种情况：　　(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;　　(2)企业在职人员离职产生的空缺;　　(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准;2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道3、初步确定招聘小组4、初步确定选择考核方案5、明确招聘预算6、编写招聘工作时间表按照以上7个步骤基本可编写出一份合适的招聘计划7、草拟招聘广告样稿

如何制定人才招聘计划？人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人和社会招聘相结合的原则，在”挖人上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人对象。人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。

主要包括招聘的职务名称，职务人数，工作内容，工作薪资，截止日期。

那当然就是需要招聘多少人。。。什么人。。。怎么样的人。。在哪些岗位。。。通过什么地方来招聘。。。工资待遇的区分等。。。相当多

针对公司每个部门，了解每个部门的人员情况（这个直接找部门管事的就可以了）根据每个部门的情况制定招聘岗位名单，然后就是看通过什么渠道招聘（线上线下），网络的话就联系招聘平台（智联 前程 58 等等）线下就联系人才市场 最后就是计算招聘的预算 按照这个思路写个招聘计划 再交给领导就OK啦

查找一下就OK

模板：***公司人事招聘方案根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。招聘组织构成：按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择：招聘预算：批准意见：扩展资料：招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。招聘计划一般包括以下内容：1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；5、招聘的截止日期；6、新员工的上岗时间；7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；9、招聘广告样稿。参考资料：招聘计划-百度百科

招聘计划一般包括以下内容:1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;2、招聘信息发布的时间和渠道;3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;5、招聘的截止日期;6、新员工的上岗时间;7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;9、招聘广告样稿。招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

招聘计划一般包括以下内容:1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;2、招聘信息发布的时间和渠道;3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责;4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;5、招聘的截止日期;6、新员工的上岗时间;7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等;8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合;9、招聘广告样稿。

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现代人力资源管理主要包含以下几个方面：1、制定人力资源战略规划 人力资源战略主要以市场为导向，应变千变万化的市场环境，确保达到自己的经营目标，根据企业自身的人力资源状况，对企业未来的人力资源需求和供给做出预测，制定出切实际的人力资源规划，确保一切企业需要的人力资源。一个好的企业有了良好的人力资源战略规划，将会帮助企业减少很多不必要的损失和降低人力资源方面带来的经营风险。2、组织设计和职务分析目前在这一块，国内国外管理又提升到一种新的高度，原本是每个企业必须做的事情，慢慢衍伸为咨询公司咨询的重要服务部分。其实就通过企业自身的情况，根据运营过程中需要的流程中的岗位，来形成以个有组织的团队。那么根据这个团队的目标进行责任和任务、权限和利益的划分。职务分析又称工作分析，有何工作分析那么一个企业就可以自己的实际经营需要定编、订岗、最后定人，那么加以管理和监督使其完成目标。

一般要具有这几个要素：招聘时间、招聘地点、招聘方式、基本招聘条件，具体职位、具体条件、薪酬福利待遇（不便说明的注明面议），招聘要求（含按时、服饰、简历等方面要求）。

首先根据企业的发展战略编制企业的人力资源需求规划；根据人力资源需求规划，编制各部门、各岗位的需求人数；根据岗位说明书界定其能力要求；确定招聘方法

你好，招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。人才招聘要内部培养和人才引进相结合。

人力资源需求计划和招聘计划的区别为：1、人力资源需求计划明确需求招聘的目标，招聘计划是根据人力资源需求计划制订的招聘目标。2、人力资源需求计划明确所需人员的数量和类型、招聘的途径和时间，招聘计划是在具体人员需求计划上进行增补。

招聘计划方案的写法有：定量分析法、需求预测法、人力资源规划法、经验法、综合法。一、定量分析法定量分析法是一种基于数据分析的招聘计划方案制定方法。它通过对企业现有人力资源情况、市场需求、竞争对手情况等因素进行详细分析，并结合统计学方法进行计算，制定出具体的招聘计划方案。二、需求预测法需求预测法是一种基于市场需求预测的招聘计划方案制定方法。它通过对市场需求趋势、竞争对手情况、企业战略目标等因素进行分析，预测未来市场对人力资源的需求量，并制定出相应的招聘计划方案。三、人力资源规划法人力资源规划法是一种基于企业战略规划的招聘计划方案制定方法。它通过对企业战略目标、组织结构、人力资源现状等因素进行分析，制定出符合企业战略目标和组织结构的招聘计划方案。四、经验法经验法是一种基于管理者经验的招聘计划方案制定方法。它通过管理者多年的经验积累和对企业现状的了解，制定出符合企业实际情况的招聘计划方案。五、综合法综合法是一种将多种招聘计划方案制定方法综合运用的方法。它通过对各种方法进行比较和分析，综合考虑企业实际情况和需求，制定出最适合企业的招聘计划方案。

招聘计划应该包括以下几个内容：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘小组人选、应聘者的考核方案、招聘的截止日期和上岗时间、招聘费用预算等。一、人员需求清单根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划。二、招聘信息发布的时间和渠道招聘的岗位确定好之后，就要确定好招聘信息发布的渠道以及时间。招聘渠道一般是现场招聘、校园招聘、网络招聘这三种类型。三、招聘小组人选确定招聘小组人选，包括姓名、职务、负责范围等。四、应聘者的考核方案应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等。五、招聘的截止日期和上岗时间确定招聘的具体截止日期和新员工的具体上岗时间。六、招聘费用预算预估需要的费用，并详细写下来。