招聘计划书最迟到岗时间

1、招聘目的：随着商场即将迎来开业时间，由于时间的紧迫。需要大量招聘人员，结合公司发展需求及相关计划安排，特制定一套招聘计划。2、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则：从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、招聘需求与分析：根据公司开业时间，由公司综合人事部对人员需求进行统计、分析及汇总。

xxxx公司招聘计划一、招聘计划简介由于XXXXXXXXXX。。。。。。。（写个大前提，官话，你懂得）现某部门提出申请招聘销售人员X名，经xxx审阅，并通过批准招聘,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、招聘需求分析岗位分析经过于相关部门的沟通，和实地的岗位工作性质的考察，对于招聘人员筛选提出以下相关标准（诸如此内的话，具体措辞自己斟酌）岗位招聘简章招聘流程做个招聘从网站发布到简历筛选，初试复试，审核通过到录用的流程就好啦，如果想正规一点流程最好以流程图的形式表现出来，而且每个步骤尽量细化，责任人也要标示出来，如果一般般就ok的话写个123步骤就好了啊。。。。三、招聘渠道写这条首先是要明确自己招聘的岗位及渠道的匹配度，明确选择渠道的原因，诸如主流渠道，求职群体。。。。自己体会吧如果是紧急招聘可以多选择几个渠道哦。。。。除了网络渠道，如果要参加现场招聘会也最好详细写明o，如果已经预订可以以表格的形式体现以下场次之类四、人员分工及安排这一条可写可不写，如果你们是团队合作就写明一下环节责任及分工比如：1）负责人----------------------张xxx(职位）2）...........3)....................五、计划费用预算这一条很重要滴，最好详细用表格的形式出现哦，招聘网络投放费用，现场费用，招聘海报，易拉宝，单页等等，详细写一下哦，你懂得老板都是比较关心费用的六、总结一下啦！！！！！！！！以上因为木有素材写的相对粗糙，不要嫌弃啦，觉得有用就给分吧！！！！！！！！

　　企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。　　制作企业招聘计划书的基本要求是：　　1）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。　　2）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。　　3）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

[酒店管理] 酒店招聘计划书一、 本次招聘目的：为酒店补充人员，提升酒店员工活力二、 预计招聘人数：30人三、 招聘职位：1、 前厅部（15人）国、粤语流利，良好英语或日语表达能力形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先2、 餐饮部（6人）形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先 良好的协调能力3、 财务部（3人）财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先 掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件4、 公关部（3人） 国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上较强语言表达能力，良好的沟通协调能力公共关系专业、商务管理或相关专业优先5、 人力资源部（3人）良好英语基础 良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练四、 招聘面向对象：五、 招聘途径：1、 校园招聘2、 参加市应届毕业生供需见面会3、 招聘广告（网站）六、 招聘具体时间表：10月上旬 制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监

招聘计划　　一、招聘目标(人员需求)，见表1。　　表1招聘目标(人员需求)　　二、信息发布时间和渠道　　1?××日报×月×日　　2?×××招聘网站×月×日　　三、招聘小组成员名单　　组长：×××(人力资源部经理)对招聘活动全面负责　　成员：×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理　　×××(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排　　四、选拔方案及时间安排　　1?软件工程师　　资料筛选开发部经理截止×月×日　　初试(面试)开发部经理×月×日　　复试(笔试)开发部命题小组×月×日　　2?销售代表　　资料筛选销售部经理截止×月×日　　初试(面试)销售部经理×月×日　　复试(笔试)销售部副总×月×日　　3?行政文员　　资料筛选行政部经理截止×月×日　　面试行政部经理×月×日　　五、新员工的上岗时间　　预计在×月×日左右　　六、费用招聘预算　　1?××日报广告刊登费×××元　　2?×××招聘网站信息刊登费×××元　　合计：×××元　　七、招聘工作时间表　　×月×日：起草招聘广告　　×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计　　×月×日：与报社、网站进行联系　　×月×日：报社、网站刊登广告　　×月×日-×月×日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选　　×月×日：通知应聘者面试　　×月×日：进行面试　　×月×日：进行软件工程师笔试(复试)、销售代表面试　　(复试)、行政文员面试(复试)　　×月×日：向通过复试的人员通知录用　　×月×日：新员工上班　　××公司人力资源部　　××××年×月×日　　招聘申请表　　××××年×月×日　　表2招聘申请表

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　　人才引进计划书1 　　三峡大学附属仁和医院是三峡大学直属附属医院，国家三级甲等综合医院、湖北省卫健委直管医院、爱婴医院、宜昌市红十字医院。因发展需要，现面向社会进行招聘，热忱欢迎广大专业人才踊跃报名。 　　一、人才招聘基本条件 　　热爱祖国，拥护中国共产党领导，身体健康，作风正派。 　　1.博士研究生 　　年龄45周岁及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。 　　2.硕士研究生 　　年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。 　　3.本科毕业生 　　应届毕业生：年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以后出生） 　　往届有工作经验者： 　　（1）护理岗位人员，年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以后出生）。 　　（2）其他岗位人员：年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。 　　二、博士引进计划 　　1、报名方式：采取网上报名方式。 　　（1）报名人员下载《报名登记表》(见附件)，填写个人信息。 　　（2）报名人员花名册请扫码在线填写并提交。 　　（3）将个人简历、报名登记表、学历证,学位证,医师资格证,规培证、学籍在线验证报告，以电子邮件形式打包发送至xxx@xxx.com，邮件名格式为“20xx应聘+岗位名称+姓名+学历”。 　　2、简历投递地址：xxx@xx.com 　　联系人：联系方式： 　　3、报名时间：即日起至20xx年12月31日。 　　4、具体招聘公告及考核时间等相关事宜将在三峡大学附属仁和医院网站通知公告栏公布，请应聘人员予以关注。 　　人才引进计划书2 　　人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖跨。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。 　　战略性人才储备的两大途径 　　战略性人才储备有两种方式：其一，外部招聘；其二，内部培养。 　　外部招聘与内部培养这两种方式在储备人才方面，皆有各自的优劣之处。外部招聘的人才，绝大部分为高级管理人员和专业技术人才，企业希望通过招聘能够直接获得具备高技能与经验的资深人士，但这样的人员在技能与绩效不匹配时，就会发生人才流失的现象；而内部培养针对的多是新入职与有望内部晋升的人员，帮助员工规划职业生涯，提升专业能力。这一部分员工对企业的忠诚度较高，不易流失。 　　外部招聘三大要点 　　通过外部招聘储备人才需要关注三个要点：把握准确的招聘时机、明确招聘需求、选择适当的招聘渠道。 　　把握准确的招聘时机 　　企业招聘发生的时机有很多，作为战略性人才储备的第一步，我们必须把握好招聘的准确时机。一般而言，按照企业发展的生命周期，在下列四个阶段最适合进行员工招募： 　　初创时期企业刚刚成立时，需要建立起一个相对完善的组织框架，在此阶段，企业发展所涉及的各职能与管理岗位都应当进行人员招募。但由于企业才刚刚起步，因此编制不可过大，注意把握招聘的规模。 　　成长时期在此阶段，企业处于高速发展的状态，市场份额增加，业务范围扩大。因此，应根据企业业务发展的需要，增加人手。 　　成熟时期企业在成熟期内的人员一般不会有大规模的变动。所以，这一阶段的招聘应针对部分空缺的岗位来进行。 　　衰退时期企业在衰退期内，面临许多问题，其中调整和淘汰不合格员工，是一个成熟企业所必须经历的事。在这个阶段，企业为了能持续稳定的发展，应适当招募有能力出色的人员来替代被淘汰的员工。 　　明确招聘需求 　　企业的招聘需求受到很多方面的制约，如：人—岗匹配的程度、外部市场的供给状况、内部渠道的分配方式等。 　　明确企业招聘需求必须了解： 　　·是否真的.存在空缺岗位？是否符合企业的战略发展规划？ 　　·管理者是否了解现有员工的能力？完全发挥他们的作用了吗？ 　　·管理者是否尝试了其它的方法？(如工作重新分配、借调、外包等) 　　选择适当的招聘渠道 　　在选择招聘渠道之前，我们需要对各种招聘需求与渠道进行分析。 　　首先，了解企业需要招聘的人员数目以及他们在数量、结构和素质上的分布情况，需要有工作经验的占多大比例等。 　　其次，明确企业需要何种知识、能力与经验的人才。(是最优秀的，还是最合适的？) 　　再次，考虑是否聘用全日制员工，是否采用外包或派遣的方式。 　　最后，分析企业可以通过哪些渠道进行招聘，及其各自所采用的招聘流程。 　　结合企业招聘需求，通过对各种招聘渠道方式、优缺点与适用岗位的分析，我们可以找出最恰当的渠道来进行战略性人才储备。 　　内部培养的两大核心 　　构建“岗位能力模型” 　　一般来说，企业的所有工作都来源于三个方面：其一，企业战略；其二，企业在不同发展周期的阶段性特殊工作；其三，企业内协同性的工作。任何企业的资源都是有限的，企业应将有限的资源投入到实现企业战略目标之中，岗位是组织系统中最小的单元，企业的一切活动都是由岗位这个最小单元来完成的。企业战略需要核心能力，核心能力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理系统。因此，企业能否做到岗位—能力—人的最佳匹配，则关系到企业战略目标能否顺利实现。从这个角度来看，构建基于战略导向的“岗位能力模型”是培养内部人才的最重要的手段之一。 　　人才引进计划书3 　　为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，特制定如下《达州市给排水总公司20xx年人才教育培训计划》： 　　一、培训目的 　　以弘扬五种作风、提升五种能力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，健全符合人才成长规律的激励约束机制，形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20xx年底，通过培训争取具有本科及以上学历的员工比例达到20%及以上、企业经营者比例达到70%及以上、管理人员比例达到40%及以上、技术人员比例达到20%及以上，全员培训率达到95%及以上。 　　二、培训对象 　　公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。 　　三、培训内容 　　公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。 　　四、培训形式 　　(1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。 　　(2)实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。 　　(3)实行紧缺性人才培训。每年积极引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。 　　(4)实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。 　　(5)实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，积极培育水莲文化，建设学习型班组;加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。 　　五、培训时间 　　(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日; 　　(2)新招聘工作人员初训不少三天。 　　人才引进计划书4 　　为进一步提高我村农民科技素质，促进我村农民增收致富和经济社会发展，根据上级有关文件指示精神，通过落实实施农村实用人才工程，大力培养农村实用人才，不断发展壮大农村实用人才队伍，全面提升农村实用人才队伍整体素质，结合我村农村实用人才资源现状，我村特制定本计划如下： 　　一、强化实用人才管理工作领导 　　为进一步加强领导实用人才管理工作，为社会主义新农村建设提供新型农村实用人才，推进我村实用人才管理工作进展，建立一个健康有序的农村实用人才发展环境，我村专门成立了##村实用人才领导工作小组，负责组织领导我村实用人才的管理、培训等工作。 　　二、加强农村实用人才培训基地建设 　　通过整合我村现有的实用人才培训基地资源，依托县镇农业技术推广中心，进一步加强和扩大我村实用人才培训基地建设，形成建立以每个生产小组都有培训基地，每个生产小组都能培训的基地建设网络，不断扩大培训覆盖范围，增加培训人员数量。 　　三、加强农村实用人才培训力度 　　加强对农村实用人才的培养方向研究，重点围绕农业产业结构的调整和发展优势产业选择梨树栽培管理、柴蛋鸡养殖、中草药种植等农民实用技术，建立产业带动为重点，以专业合作社和协会为纽带，以培训教育为手段的农村实用人才培训体系。按照农民需求针对性进行培训，有计划、有步骤地为群众提供有发展潜力、农民最关心的实用科学技术。 　　人才引进计划书5 　　一、培养目标 　　宣传科创思想，普及科学知识，激发同学们对科研探究的兴趣。引进科创人才，通过培养提高科学素养，增强科研创新能力，建立起协调的科研团队。 　　二、人才来源 　　以孟宪承书院学生为主体，面向全校同学，文理科皆可。 　　三、准备工作 　　1.收集孟院学生信息，包括年级、专业，做成统计图方便查看各专业占总人数比例。 　　2.收集各系教师信息，依照不同研究领域收集。 　　3.内部与科创各部门协商合作注意事项，外部与孟院其他中心和校团学联科创部沟通合作，并且与相关学生社团建立联系。 　　四人才引进 　　加大宣传力度，让更多的同学了解科创，激发科研热情，积极参与项目研究。宣传方法如下： 　　1.利用华师大及孟院x网，人人网，贴吧，QQ群等媒介宣传科创，发布大夏杯、挑战杯等比赛信息，尽可能扩大信息的传播广度。 　　2.联系各系辅导员，通过辅导员向各系同学宣传科研创新重要性，激发同学们的兴趣。 　　3.制作宣传视频，海报，并在教学楼，食堂，宿舍楼等场合宣传。 　　五、报名及选拔 　　1.采取纸质报名表方式进行，在二十号楼下投放报名表，复印有效。 　　2.支持个人或团队报名。 　　3.对报名同学进行选拔，每位同学提交一份材料，应包括自己对科研的看法，自己感兴趣的研究方向，并简短论述自己的研究内容及价值等内容。 　　4.根据报名同学提交的材料，选拔科创人才，确定名单。 　　六、人才管理 　　对人才的管理应分为日常管理和比赛管理两部分。 　　日常管理： 　　1.根据同学的研究方向等因素，帮助组建团队，寻找导师。 　　2.记录所有同学的个人信息，务必保证联系畅通。 　　比赛管理： 　　1.赛前讲解比赛流程，并在过程中及时提醒参赛队员时间结点。 　　2.设科创专员一对一负责参赛团队，跟进比赛过程，帮助解决困难。 　　七、人才培养 　　1.提供研究资源，如帮助借用实验室，提供相关图书资料。 　　2.邀请科创方面有成绩的团队召开经验分享会。 　　3.邀请老师召开研究方面的讲座，对同学们进行指导。 　　4.定期召开见面会，各团队交流疑问，共享经验，共同进步。 　　5.组织参加大夏杯等比赛，在比赛中进步。 　　6.没有经验的同学可先跟随学长学姐学习，逐步提高。 　　7.渗透文理科互补的思想，综合文理科各自的优势。 　　八、注意事项 　　1.加强部门内部培训，提高干事自身素质。 　　2.与科创其他部门做好协调，取得其他部门的活动支持。

又迎来新的一年，在2013工作计划中，HR的企业招聘计划书制作在即，怎么为企业起草出一份优秀的招聘计划书？作为人力资源部门的管理者，最好听听以下建议。第一步，企业招聘计划书的目的企业为什么做招聘，这也是起草招聘计划书的目的，我们可以回顾上一年的招聘情况，企业员工有无流失，带来哪些用工不足，或者岗位上有无不称职的人员，在提高工作效率与工作质量的基础上，我们需要及时填补哪些岗位上的员工，来为企业提供用人保证。了解反思了这些，我们就可以明确企业招聘计划书的纲领，为接下来的招聘计划做铺垫。第二步，企业招聘计划书内容步入正题，首先，罗列出清单，想想企业需要招聘哪些岗位人才，以及写任职要求等内容，范例：1）企业高层，包括：执行总监、顾总、工程监理...2）企业中层干部，包括：技术主管、人力资源部经理、客服部主管...3）基层后勤人员，包括：文员、销售内勤、市场专员...其次，选择的招聘途径和信息发布时间。目前，网络招聘是招募人才的主要渠道，徐州英才网致力于专业的网络人才招聘服务，同时定期举办招聘会，企业通过招聘会，一方面可以现场选拔人才，同时也是宣传企业，展示企业形象的有效平台，打造企业品牌知名度。同时在报纸上刊登招聘信息也企业招聘的途径之一。另外，企业招聘人数，成本计划。在企业招聘计划书中，各岗位要招聘多少人，以及岗位员工的薪酬待遇，招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，也要细致的说明，便于他人配合。最后，招聘时间安排。 ___月____日撰写招聘广告___月____日联系刊登招聘信息___月____日接待应聘者___月____日发放录用通知___月____日新员工持通知书报到___月____日正式上班第三步，企业招聘计划书起草原则企业招聘计划书是企业人事管理部门向企业主管领导提出的书面报告，在撰写时要求遵守以下基本原则：1．平等对待原则：企业招聘计划书对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。 2．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要求等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。 3．守法运作原则：企业招聘员工必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。？基于以上内容原则，企业HR在编制的时候既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘，才能做好新一年的企业招聘工作。》》徐州招聘

　招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。　　招聘计划一般包括以下内容：　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；　　2、招聘信息发布的时间和渠道；　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；　　5、招聘的截止日期；　　6、新员工的上岗时间；　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；　　9、招聘广告样稿。　　如何制定编辑　　如何制定人才招聘计划？　　人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。　　内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。　　人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。　　人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。　　因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。　　详细的薪资方案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR 在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。　　编写步骤编辑　　招聘计划的编写一般包括以下步骤：　　1、获取人员需求信息：　　人员需求一般发生在以下几种情况：　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；　　（2）企业在职人员离职产生的空缺；　　（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道　　3、初步确定招聘小组　　4、初步确定选择考核方案　　5、明确招聘预算　　6、编写招聘工作时间表　　7、草拟招聘广告样稿

楼主也不说是商业计划书还是工作计划书商业计划书一,计划要点:(一)单位名称,地址,邮编,电话,传真(二)主要人员的名称,地址,电话,背景资料(三)单位的主要业务(四)研究和开发情况(五)市场情况(六)发展战略(七)资金需求及使用计划(八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表)二,计划详述:(一)单位业务背景主要叙述单位的发展历史,包括成立时间,主要历史事件等(二)单位业务的详述:1,单位业务现状包括单位产品(服务)介绍,业务的独特性及市场情况等,单位的经营规划包括单位的主要业务和业务的发展目标3,影响业务发展的主要因素包括:价格,质量,耐用性,可信性,技术性,特色等(三)市场分析1,产品的潜在购买者2,市场中的用户数量3,年购买力,总需求,单位产品(服务)的市场份额4,用户购买行为的周期性分析:(1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品(2)单位产品(服务)是否有季节性5,市场目标主要分析对潜在用户的了解情况(1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策(2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较(3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度6,市场外的影响因素:(1)经济环境因素,包括分析通货膨胀,经济萧条,失业率高低等(2)社会环境因素,包括消费者的年龄构成,销售地区的人口结构,收水平,家庭规模等(四)竞争对手分析1,已经存在的竞争对手(1)已知的主要竞争对手情况(2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因2,可能进入市场成为竞争对手的单位(1)这些单位会在何时进入市场,它们要进入市场的原因(2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响3,每个竞争对手的业务优势和劣势包括对手向目标市场推广的产品计划,定价策略,推广和广告策略等(五)单位的组织和管理情况1,单位的组织状况(1)单位的性质(股份制单位,合作经营单位,个人独资)(2)股本情况和股权结构(3)组织结构图及各部门的职能2,当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事,监事,高级管理人员,主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能3,单位人力资源发展计划,包括人才招聘计划,员工培训计划,报酬及分红体系和激励机制等4,介绍单位聘请的财务顾问,会计师,律师,银行,包括费用情况和业务往来情况(六)财务计划1,最近三年的财务报表及当期财务报表,包括资产负债表,现金流动表,利润表及主要财务指标分析2,单位的融资计划(1)融资方案,包括方式,时机,条件,资金数量等(2)融资前后的资本及股权结构变化情况(3)资金预算,包括何时需要资金,何时和通过何种方式产生回报(4)经营成本预算,包括:原材料,人工,设备,营销及管理费用和其他成本(如开办费用等)(5)未来的盈利预测,预计资产负债表,现金流量表和利润表(6)盈亏分析,分析盈亏平衡点及预计投资回收情况(7)资金退出计划及可能的方式:向社会发行股票;向其他单位出售等(七)风险因素对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险,技术风险,经营风险,管理风险,财务风险,政策性风险,投资风险以及其他有可能存在的风险(八)分项实施进度详细分项列述实施计划和进度(九)其它列述上述各项未涉及,但在计划中应列述的有关问题

分以下几步：第一，要说明理由，即为什么要进行人员招聘。第二，要说明针对的相关岗位及具体数量。比如低压电维修岗需要招聘2人等等。第三，要给出招聘的途径与时限。比如在本周五上午定于本市人才市场进行定点招聘。同时在各大相关网站发布招聘信息等。第四，需要申报与招聘人员人数相关的劳保与福利措施。比如为新招聘的低压电维修人员配备绝缘服装与维修工具，并提供相关保险。同时如果企业提供食宿福利，也要在人员到岗的同时进行妥善安排等。如果是年度计划书，那么还要对企业人员的流失与补充进行补充说明。并给出合理化建议。比如试着说明相较上一年度比为何企业会出现不同的人员流失，这样的流失是否在正常范围内，是否需要补充及补充的数量等。还要预测本年度随着企业业务的发展需要增减哪些岗位及人员数量等。招聘计划书是企业内部直接对领导负责式的一种报告文体，所以无需添加任何华而不实的东西。只需用最简明的语言直接说明事情就可达到最佳效果。以上几点不是固定模式，可以根据实际需要增减。

招聘要求例如，性别限制 ，年龄限制 ，学历限制 ，工作经验这些写明然后待遇福利问题 后 联系方式 最后就是招聘单位公章了，如果发布道网上，则写明单位名称，地址即可。

看看以下的这个招聘计划表能不能对你有所帮助 企业招聘计划书 一、人员需求 本次招聘计划人数为______名，其中： 销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下； 软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下； 行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下； 业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。 (可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。比如： ————————————————————————————————— 职务名称 人员数量 基本要求 备注 ————————————————————————————————— 销售代表 要求本科以上学历，35岁以下 ————————————————————————————————— 软件工程师 要求本科以上学历，30岁以下 ————————————————————————————————— 行管人员 大专以上学历，女性，30岁以下 ————————————————————————————————— 业务主管 要求硕士研究生学历，具有5年以 上管理经历，45岁以下 ————————————————————————————————— 表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题) 二、招聘小组 组长：______，公司人力资源部部长 副组长：______，公司综合部部长 成员：______，销售部副部长 _ _____，生产部副部长 _ _____，行政管理科科长 三、信息发布渠道 1______日报； 2______晚报； 3本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1销售代表 负责人：______销售部副部长 资料筛选：______月______日 初试(笔试)：______月______日 复试(面试)：______月______日 2软件工程师 负责人：______生产部副部长 资料筛选：____月____日 初试(笔试)：____月____日 复试(面试)：____月____日 3行政管理人员 负责人：______，行政管理科科长 资料筛选：____月____日 初试(笔试)：____月____日 复试(面试)：____月____日 4业务主管 负责人：______，公司人力资源部部长 资料筛选：____月____日 初试(笔试)：____月____日 复试(面试)：____月____日 五、费用预算 本次招聘需经费____元，其中： 广告费用____元； 招聘人员补助费____元； 会议费用____元。 六、时间安排 ____月____日撰写招聘广告 ____月____日联系刊登广告 ____月____日接待应聘者 ____月____日通知应聘者参加笔试 ____月____日笔试日 ____月____日通知应聘面试 ____月____日面试日 ____月____日发放录用通知 ____月____日新员工持通知书报到 ____月____日正式上班 (时间安排亦可用表格列明) ________公司人力资源部 年 月 日 文书要点 企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安排的文书。此种文书通常是企业人事管理部门在招聘员工时向企业主管领导提出的书面报告，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 特别提示 制作企业招聘计划书的基本要求是： （1）对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 （2）时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 （3）招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

　　2009年医院工作计划之护理计划书。在医院中,护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在2009年新的一年里, 我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”， 在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制订2009年护理工作计划: 　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质　　1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。 4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。 　　二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈 　　1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。 　　三、转变护理观念，提高服务质量 1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。 　　2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生 的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。　. 4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。　　我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。 　　五、树立法律意识，规范护理文件书写 　　随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励。 　　六、护理各项指标完成目标 1.基础护理合格率100%。 2.急救物品完好率达100%。 3.护理文件书写合格率≥90% 4.护理人员“三基考核合格率达100%。 5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 6.常规器械消毒灭菌合格率100%。 7.一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。

1、招聘根据本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘职员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已董事会批准。第一批招聘员工人，控制在人之内。2、招聘原则根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及职员素质要求；实行面向社会，公然招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗职员的招聘原则。3、招聘步骤根据酒店开业的进度安排，为保证职员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：（1）计划预备（2）阶段时间：月日-月日（3）主要任务制定招聘计划并做好预备工作1、起草计划元月10日前完成（1）办理招工审批手续和广告审批手续（2）人力资源部预备a酒店基本情况先容b各类职员工资福利概况c招聘职位一览表。d整理成为《招聘指南》（3）人力资源部预备《求职申请表》《招工登记表》，（4）以上资料在两日内全部完成。2、落实招聘职员岗位3、各部分根据人事指引确定的职位等级及人数4、提出相干职员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。5、刊登广告6、10月4日前刊登7、并做好场地计划8、联系落实招工场地9、并进行实地演练一次10、预备招聘考评中提出的题目。11、预备接收录取通知书及回覆信。(二)招聘实施阶段1、准备前期急需职员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部分提出的急需职员，在2011年10月10日前完成招聘。2、第二批招聘地点：招聘时间：月日前资料整理回档月日开始进行为期三个月培训。3、补充招聘视招聘情况，对缺额进行补充性招收，月往后进行，具体方式视情况而定。每次招聘具体计划另定。4、资料整理、建档阶段5、依照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库，构成以下档案:（1）录用职员花名册；（2）各职员的考级档案；（3）计算机报表体系；（4）录用职员工资待遇确定,发录取通知书；（5）交换所有材料传阅所有的表格。4、工作流程表序号名称工作要求负责人1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状态、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。

大家好，我是在一个面包厂上班，刚进入人事部，现在面临几个问题，一是招聘工作，现在公司员工流动性很大，公司也很想改变方案，可是我是刚来的一名人事助理，老板让我订个方案出来，可是不知道如何订，请各位前辈帮帮忙。

招什么啊我想应聘

u2003u2003为了能够更好的完成工作进度，我们要为下一阶段工作提前做好规划。工作计划，是指提前对自己未来一定时期的工作做出条理清晰的书面材料，工作计划最重要的一点就是要贴合实际，最后的方案可以实现。那些优秀的工作计划值得我们借鉴呢？我通过努力，整理了“装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）”，仅供您在工作和学习中参考。 装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）【篇一】 u2003u2003在xx装修公司这里我一直都非常在乎自己的能力，现在一年的时间已经结束了，我还是很希望能够在下一阶段的工作当中继续保持认真，我相信我只有不断的提高自己能力才能进一步的成长，在下一阶段的工作当中我还是想去保持好端正的态度的，我知道不管是在什么时候都应该有一个好的状态，就20xx年的工作我也做一番规划。 u2003u2003我是本专业出生，做装修设计工作一直都是我的喜欢的事情，保持着好的工作状态，做自己喜欢的事情是很有动力的，我也相信我会在下一阶段的工作当中继续落实好相关的工作制度，现在我对自己还是抱有很大信心的，作为一名装修工作人员，我对自己抱有很大的信心，我愿意把自己往好的方面去想，未来在工作当中我会继续做好自己的本职工作，做一名合格的装修设计人员，我愿意花时间去做好这些，20xx年的工作已经开始了，首先第一步我会纠正自己现有的缺点，不管是自己认为的"，还是别人提出来的缺点我都需要纠正，迎接新一年的工作需要有一个全新的状态，在新的一年里这是我需要迈出的第一步。 u2003u2003再有就是学习提高自己专业知识，我在装修设计方面还是有很多不足，个人缺乏一些创新，大多都是按照图纸，都是按照原有的装修风格在设计，所以说我还是需要不断的学习，要有自己的思维方式，在新的一年里这会是我的一个突破口，对我来讲意义很大，需要我付出更多的精力，也需要我对工作进一步的加深，做一名优秀的装修设计人员，我要走的路还长，现在只是第一步，接下来我还会有更多的工作要去完善好，我会创新自己的工作，这个前提就是学习提高自己的专业只是，20xx年的工作依然是充满着未知，可是我已经时刻的准备好了。 u2003u2003工作没有办法快速的提高，我知道欲速不达这个道理，往往有些时候太过于重视了对自己的工作提高，忽视了这个过程，这未必是一件好事，所以我会在接下来的工作当中珍惜好没一天，保持好的心态，好好的去体会自己的工作，让工作变得更加有意义，在未来回想的时候能够很自豪的说自己努力了，20xx年是充满挑战的一年，对我来讲意义很不一般，我一定不辜负了公司的期待，积极的处理好本职的工作，遵守公司的各项规定，保持稳定心态，可持续的进步。 装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）【篇二】 u2003u2003现在我已经在公司担任业务员有四年的时间了。可以说我是公司数得着的老业务员之一，也是对公司的发展有一定贡献了。现在20xx年将结束，我想在岁末的时候就我一年的工作做一下总结，也对自己的工作提前写下了20xx年业务员工作计划样本，让自己在假期中能够安稳的度过，也让自己能够及时的认识到当前的形势，希望不会让自己失望！ u2003u2003转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 u2003u2003一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。 u2003u2003公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 u2003u20031、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上（每件4万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 u2003u20032、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。 u2003u20033、第三季度的“十一”“中秋”双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《xx省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《xx省商标》，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。 u2003u20034、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。 u2003u2003二、制订学习计划。 u2003u2003学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。 u2003u2003三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。 u2003u2003积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。 u2003u2003以上，是我对20xx年的个人工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。 u2003u200320xx年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20xx年取得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到现在很有深度的资深公司业务员，我的成长充满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要继续不断的努力，相信自己在20xx年一定走的更远！ 装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）【篇三】 u2003u2003随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20_度发展战略及相关计划安排，特制定公司20_度招聘计划。 u2003u2003一、20_度招聘情况回顾及总结 u2003u200320_度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 u2003u2003二、20_度岗位需求状况分析 u2003u2003经反复统计与核算，20_岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： u2003u20031、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20_度招聘岗位信息如下： u2003u2003(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等; u2003u2003(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等; u2003u2003(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等; u2003u2003(4)20_1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员); u2003u20032、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 u2003u2003三、20_度招聘需求 u2003u2003根据公司20_年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划， u2003u2003四、人员招聘政策 u2003u20031、招聘原则 u2003u2003(1)聘得起的; u2003u2003(2)管得了的; u2003u2003(3)用得好的; u2003u2003(4)留得住的。 u2003u20032、选人原则 u2003u2003(1)合适偏高; u2003u2003(2)目前公司迫切需要的人才。 u2003u20033、招聘方式 u2003u2003(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定); u2003u2003(2)校园招聘：__职业学院等; u2003u2003(3)现场招聘：张店人才市场; u2003u2003(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。 u2003u2003五、招聘的实施 u2003u20033月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下： u2003u2003(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会; u2003u2003(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会; u2003u2003(3)联系__职业学校的老师负责推荐和信息告知; u2003u2003(4)发动公司内部员工转介绍; u2003u2003(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 u2003u2003六、入职培训 u2003u20031、新人入职必须证件齐全有效 u2003u20032、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 u2003u20033、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 u2003u2003七、招聘效果统计分析 u2003u20031、人力资源部应及时更新员工花名册 u2003u20032、根据效果分析的结果，调整改进工作 u2003u20033、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。 u2003u2003八、招聘原则及注意事项 u2003u20031、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。 u2003u20032、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。 u2003u20033、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 u2003u20034、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。 装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）【篇四】 u2003u2003第一、需要招聘人数及工种 u2003u2003根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20_生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下表)车间名称 需要工种 需要人数(男/女) 合 计 u2003u2003__车间 操作工 男(15)、女(25) 40人 u2003u2003__车间 焊接工 女(65) 65人 u2003u2003__车间 注塑工 男(5)、女(10) 15人 u2003u2003__车间 操作工 女(70) 70人 u2003u2003__车间 操作工 男(10)、女(6) 16人 u2003u2003__车间 操作工 男(15)女(15) 30人 u2003u2003__车间 操作工 女(10) 10人 u2003u2003__车间 操作工 男(20)、女(180) 200人 u2003u2003总 计 男(65)、女(381) 446人 u2003u2003第二、需要招聘要求及条件 u2003u20031、初中以上文化，年龄18~35周岁; u2003u20032、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏; u2003u20033、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。 u2003u2003第三、需要招聘时间及方式 u2003u20031、招聘信息发布时间： u2003u2003①将20_1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”; u2003u2003②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。 u2003u20032、招聘方式： u2003u2003① 在周边地区大量张贴广告; u2003u2003② 在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围; u2003u2003③ 通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工; u2003u2003④ 联系各中专院校，招聘技术人才; u2003u2003⑤ 各人才市场招聘会; u2003u20036 公司内部员工转介等。 u2003u2003第四、成立招聘小组 u2003u20031、小组成员： u2003u2003组长：___(人力资源部经理) u2003u2003组员：___、___、___ u2003u20032、小组职责： u2003u2003每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法; u2003u2003组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。 u2003u2003第五、制定招聘工作时间表(略) u2003u2003第六、招聘费用预算及效果分析 u2003u20031、各种招聘费用清单： u2003u2003① 印制广告及相关宣传材料：_元/月; u2003u2003② 中介机构招聘费用：_元/人; u2003u2003③ 员工介绍费用：_元/人; u2003u2003④ 邮寄信件费用：_元/封; u2003u2003⑤ 联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬; u2003u2003⑥ 招聘会摊位费：_元/场。 u2003u20032、招聘效果分析： u2003u2003① 邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。 u2003u2003费用计算方式：(_元/月 _ 12月) + (_元/封 _ 300封)= ?元/年 u2003u2003② 员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。 u2003u2003费用计算方式：_元/人 _ 446人 _ 85% =?元/年 u2003u2003③ 招聘会摊位费：_元 u2003u2003综上所述：预计20_的招聘总费用为：?元 + ?元 + _ =?元。 u2003u2003公司人力资源部 装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）【篇五】 u2003u2003一、完善公司组织架构 u2003u2003由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在__年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展 u2003u2003二、协助领导做好人力资源招聘与配置 u2003u2003人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 u2003u20031、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 u2003u20032、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。 u2003u2003(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 u2003u2003在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。 u2003u2003(2)及时地信息沟通 u2003u2003用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。 u2003u2003(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式 u2003u2003a、网络招聘：这是网络日益普及的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。 u2003u2003b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 u2003u2003c、员工员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 u2003u2003三、薪酬福利的自我考核 u2003u2003对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。 装修公司招聘工作计划范文（通用6篇）【篇六】 u2003u2003“九月份时实现托管业务是现在一倍。”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。”“目标很简洁：总业务价值是过来一年的翻倍。”；“不离不弃，将这个美好的目标实现就是我们的追求。“未来的一年中，我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空，团队协作将是我未来一年的主体思考的内容，让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。”“我希望组建一支团队，一支有能力的团队，让我这支团队真正意义的发挥出他（她）们的最大潜能，自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。”“我们在未来一年如果能够创造出比过去的三年的价值总和的话，那就是努力，那就是奇迹。” u2003u200320xx年，我们当然要继续发扬过去的一年所表现出来的优秀工作作风，不断发掘新的潜能，不能满足于现况，何况我们还没有达到满意的状态。我们团队要不断的向深入学习，深入拓展，将利用团队的力量来争取更大的市场。要对锁定目标进行不懈的努力，才会将工作做好；要有对财富的追求达到近乎疯狂，才会成功。 u2003u2003一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。 u2003u2003二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。 u2003u2003三、计划于九月份前将托管车辆再添置。 u2003u2003四、改善员工的内务及福利条件。 u2003u2003五、完善办公条件及新设备的添置。 u2003u2003六、希望打造一个快速有效的服务团队。

随着企业规模的不断扩大，企业对人才的需求也日益增长，为了提高员工的整体素质，获取企业发展所需人才，从而制定招聘计划的。这就是招聘的目的和意义所在。

校园招聘方案一、概述二、招聘需求汇总各用人部门发出针对2011届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导、人力资源部经理、常务副总经理审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、到岗时间、特殊招聘要求、目标院校、专业、用人部门招聘责任人等，同时需附上部门组织架构图以及待招聘岗位的岗位说明书。人力资源部在汇总公司各系统各部门的招聘需求后，需明确人力资源部内负责各待招聘岗位的责任人及配合人。三、校园招聘薪酬福利及相关人力资源政策四、招聘前期准备（一）物资准备包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲ppt、公司宣传片等。（二）目标院校的选择及确定目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。（三）与各目标院校就业处、院系取得联系在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系2011届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。（四）招聘行程的确定并及时通报各目标院校根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。在确定校园招聘的行程安排后，需第一时间与目标院校取得联系，通报行程安排，请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作，并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。五、招聘实施（一）前期宣传1、公司官方网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排；2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传；3、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息；4、学校的论坛发布公司的校园招聘信息；5、有条件的情况下可以在学校张贴企业宣传类的海报等。（二）校园宣讲会工作人员于宣讲会开始前1-2个小时到达会场，进行会场现场的布置及设备的调试。1、宣讲2、互动答疑3、投递简历（三）笔试、面试1、初面：用人部门+hr2、笔试（待定）3、复试：用人部门+hr4、终试：hr（四）确定录用并签订就业协议六、招聘总结、反馈（一）录用人员基本信息的录入（二）招聘分析（三）招聘总结及反馈

摘要：招聘是每个人力资源工作者工作中最基本的模块，在招聘的过程中写好招聘需求能够对招聘结果进行有效的控制。招聘需求分析是指企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析，它是一项系统而专业的工作。那么如何写好招聘需求呢？招聘需求分析步骤是怎样？我们一起来看看。招聘需求怎么写1、招聘需求的撰写首要的一点就是有重点，就是招聘需求要符合企业的发展战略，符合企业用人需求，也就是重点描述招聘岗位的重要性以及后期此岗位人员给企业能够带来哪些用功效益。2、招聘需求的撰写也必须是可衡量的，主要体现在所聘用人员的各项指标可以通过特定的面试方式具体衡量。3、招聘需求必须是可区分的，有的企业很多部门的岗位很相似，但是所做的工作内容和在企业所体现的才能又是不一样的，那么招聘需求设计上岗位职责必须是可区分的。4、招聘需求必须是可考察的，可考察主要体现在各部门的所缺岗位编制是符合企业的战略发展规划的，是在企业的预算成本之内的。5、企业的招聘需求的撰写必须是互有关联的，主要体现在能够满足企业各部门的用人需求，同时能够满足企业的人力资源战略规划，契合企业的发展战略。6、主要注意的是，在撰写招聘需求的时候一定是完整的，主要体现在完整的招聘流程，完整的招聘计划，完整的费用预算，而不是针对一个岗位一个编制所做的定员工作。招聘需求分析的步骤1、岗位信息的采集搜集现有的岗位说明书、组织机构、团队结构、用人机制等资料是岗位信息的重要来源，实地考察、任职者访谈、绩优者分析等是采集搜集岗位信息的有效方法。2、岗位信息的整理提炼所有与岗位相关的信息可以被整合成四个方面：岗位职责要求：岗位的关键产出是什么？岗位对人的行为要求是什么？这些要求哪些是对人的，哪些是对事的？工作环境特点：是否要求承担较大的工作压力？工作节奏快慢如何？岗位在公司中的地位如何？任职人所在团队氛围如何？公司文化要求：公司倡导什么样的价值观？公司体现什么样的精神风貌？公司需要体现什么样的工作风格？公司发展需要：公司未来的业务方向是什么？在可预见的未来，业务发展对人的要求将发生什么样的变化？3、汇总岗位的用人要求从“知识、技能、经验”、“能力”、“动机/价值观”五个维度，对上述信息加以汇总，形成岗位用人要求。4、有效招聘要素的选择上述岗位用人要求是一种理想状态，但企业需要的是最合适的人，而不是“完美”的人。在招聘过程中，不需要面面俱到，只需要重点选择若干个核心要素作为考察点。考察点的衡量标准如下：培养成本：某项考察点在短期内进行培养的难易程度。易于培养的，作为考察的次要标准或不予考察；不易培养的，则作为主要考察点。人群区分度：某项考察点在应聘者群体中的差异度和区分度。区分度小的，作为次要标准或不予考察；区分度大的，则作为主要考察点。环境约束度：某项考察点因环境因素对职责发挥的影响程度。环境约束度高的，作为次要标准或不予考察；约束度低的，则作为主要考察点。可衡量度：某项考察点能用现有方式进行衡量的程度。不能或不易衡量的，作为次要标准或不予考察；易于衡量的，则作为主要考察点。

1、招聘职位，规定招聘职位的名称，部分管理规范的企业用职位编号的表现。招聘计划书中可以同时出现几个招聘职位。2、招聘渠道，招聘渠道是对获取简历信息或发布招聘公告的途径进行规定。招聘渠道可以分为内部渠道或外部渠道。就具体的途径或载体而言如，人才市场、人才交流会、网站广告、电视广告等。3、招聘成本，对招聘活动所发生的广告费用、人工费用、测试费用等直接成本进行明确。4、选拔流程，根据不同的岗位特点，企业所采用的选拔流程不同。5、测试项目，对选拔的初试、复试和最终决策等环节所采用的选拔技术进行明确。但随着各种选拔技术的应用，每个环节所采用的方法将愈来愈丰富，例如，初试环节采用笔试和面试，复试环节采用情境测试和面试。企业招聘的职位越高，招聘流程越繁琐，所采用的选拔技术越复杂。6、考官构成，明确各选拔环节的责任人，特别要注意的是人力资源部门与业务部门的配合，对职位申请者既要从能力的角度也要从专业知识的角度进行把握，往往人力资源部门对相应岗位的专业知识缺乏深入了解，如果单纯由人力资源部门进行选拔会加大企业人员成本。7、招聘周期，预测从招聘需求分析到选拔结束需要的时间。特别注意的是大多数情况下企业或部门对招聘岗位的上岗时间由客观要求，招聘计划书应该体现具体的时间要求。8、领导审批，对于没有将业务主管的人力资源管理职责进行制度化规定的企业而言，领导审批是明确业务主管在招聘活动中的具体职责的权宜之计。招聘计划书能够保证人力资源部门在招聘与选拔活动中获得业务主管必要的支持。

　　 入职工作计划篇一：入职后工作计划 　　入职后工作计划 　　第一步、了解公司的实际情况，完善组织构架，交公司领导审核，确认。 第二步、根据组织构架，编写岗位说明书，交公司领导审核，确认 第三步、根据岗位说明书，制订薪酬结构，交公司领导审核，确认 　　第四步、根据薪酬结构，对各部门人员进行定岗、定编，制订招聘计划，完善各部门人力资源需求。 　　第五步、完善公司制度，交公司领导审核，确认；进行职业培训，针对培训内容，进行培训测试，达到全公司全员了解公司的制度，发展方向，提高员工在公司的归属感。 　　第六步、对员工进行满意度调查，根据满意度调查，结合公司实际情况，对 　　员工提出的意见，制订改善计划，交公司领导审核，确认；进行逐步改善。 　　第七步、根据工作性质及岗位说明，制订绩效考核办法，交公司领导审核，确认；进行绩效考核办法，进行专项培训，促使公司全员认可绩效考核办法的认可。 　　第八步、根据上述指标进行跟踪、督导各部门工作行之有效的实施。 上述是我入职公司在前期的初步工作计划，但是还有根据公司的实际情况，进行工作调整，望领导提出宝贵指导意见。 　　敬谢 　　面试者：高智桥 　　 入职工作计划篇二：入职工作计划 　　入职工作计划 　　根据本人所撑握的客户及人脉资源，结合公司的产品和西安的金融市场情况，本人将入职后的工作计划归纳如下： 　　一、 掌握公司业务及产品知识。工欲善其事、必先利其器，加入公司后首先要做的就是学习公司的业务和产品知识，总结归纳公司业务产品的核心竞争优势及目标客户，同时学习做得好的兄弟公司成功的营销经验等。 　　二、 市场开拓及客户的发展。一是根据自已所掌握的中小客户资源，去 　　拜访和营销公司的产品；二是通过认识的核心大企业（如陕西高速集团、陕汽集团等）去深挖这些核心企业的上下游企业，拓展公司业务产品，争取找到一个突破点，最终能形成一个业务模式，带动核心企业众多的上下游与公司的业务合作；三是通过在西安金融圈的人脉资源（银行、信托、证券、创投公司等）向他们推荐公司业务产品，使金融圈的朋友帮其推荐和介绍适合公司业务产品的客户；四是通过与当地金融办及相关金融政府主管机构联系合作推荐公司业务产品，与金融办合作，争取能举行融资推荐会；五是根据细分市场情况和了相关园区企业的情况，上门拜访及推荐公司业务产品，争取业务的合作。 　　三、 团队的带领和分公司的管理。一是协调公司的各职能人员的工作分工，调动各员工的工作积极性和主动性；二是加强对员工业务知识的培训工作，争取让每位员工对公司的业务 　　产品知识都能熟入的了解和掌握，同时让他们多学些融资产品及综合金融知识，使其出去能自信的营销客户，也使其显出公司员工的专业性；三是加强对员工工作纪律的管理，使每位员工都能按公司的要求按时上班，且能主动高效积极的投入工作，做到“严纪、主动、舒心”；四是加强员工的绩效考核，为了使每位员工都能极积主动且高效的完成相关工作任务，将根根据公司的绩效考核办法，科学合理的对每位员工进行工作任务的分配和绩效的考核，使每位员工真正感受到付出与回报，给公司创造价值即为自己创造价值，在本公司的每一分付出都是值得的和被尊重的；五是加强团队队伍建设，给员工提供一个较好的工作平台和工作环境，加强对员工作帮助和思想沟通，加强员工之间的沟通和交流，特别是成功经验的分享和失败的原因分析，激发员工的成就感，以保证整个员工队伍的.相对稳定。 　　四、 加强与上级领导与公司相关职能部门的沟通工作。在金融机构做业务和项目，不是一个人或者一个部门就能完成和决定的事情，需要上级领导及各职能部门间的相互配合与协作才能把一个业务项目做成，所以在工作中加强与上级领导及公司相关职能部门的沟通显得特别重要，进入公司后本人将积极主动与上级领导及公司职能部门沟通、交流、学习与请教，以便更好的开展业务。 　　成显康（西安）2015/5/4 　　 入职工作计划篇三：入职工作计划 　　入职工作计划 　　一、初步了解公司情况 　　了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主要业务、基本工作流程、组织结构等。 　　二、深入认识和理解自己的工作职责 　　根据公司目前的具体情况，了解办公室主任这个职位在公司中的位置； 　　1. 就目前办公室周敏敏和曾珠的工作范畴、职责和工作权限进行了深入了解； 　　2. 同时，还需要了解和熟悉公司其他行政相关的工作； 　　3. 就办公室目前的日常工作及流程与周敏敏和曾珠进行沟通； 　　三、具体工作计划 　　1.明确办公室的职能： 　　a) 在日常事务方面做好决策、参谋工作； 　　b) 充分沟通、清晰传达指令，协调各部门之间的工作，保证高效完成任务； c) 强化服务意识，提供高质量服务，积极为各部门提供后勤保障和支持； 　　2.完善办公室工作流程： 　　a) 建立并完善各类制度； 　　b) 跟踪并督促严格落实； 　　3.明确办公室各岗位要求： 　　a) 办公室主任： 　　个人形象要求、心理素质要求、专业知识要求、个人能力要求、职业道德要求等 b) 办公室文员：个人形象要求、专业知识要求、职业道德要求等 　　4.提高自身基本管理技能： 　　a) 制定工作计划 　　b) 汇报和下达指示 　　c) 进行有效授权 　　d) 加强团队管理 　　e) 进行充分沟通 　　f) 进行自我反思 　　5.根据目前办公室的职责范畴和本人之前的行政工作经验，对下阶段办公室的工作计划如下： 　　a) 优化办公环境： 　　推行5S管理，即，整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。 　　包括办公室文件、办公桌面、抽屉、文件夹、文件柜、办公用品、公共区域、 b) 完善行政接待工作： 　　包括接待人员仪表要求、接待人员手势要求、递送物品礼仪要求、接待人员语言要求、迎接客人礼仪要求；根据来访客人的特点，开展有针对性的接待工作。 　　C) 重视会议管理： 　　包括会议筹备管理、会议期间管理工作、会后管理工作、会议成本控制等 　　d) 加强企业车辆管理 　　包括日常车辆使用管理、车辆运行记载、司机日常管理工作、司机违章事故处理、车辆加油卡管理、油卡充值管理、车辆日常保养和维修、办理车辆保险、处理人身事故等； e) 员工食堂管理 　　包括厨师日常管理、餐厅管理、餐饮原料管理、餐厅卫生管理、卫生检查管理等； f) 行政费用控制 　　严格控制各项行政费用，降低运营成本，增加效益； 　　包括行政费用预算控制、日常行政费用控制、节能减排管理等 　　g) 企业文化建设 　　包括员工活动管理、企业宣传管理、企业网站建设等 　　通过开展企业文化建设，可以为企业创造良好的工作氛围，帮助企业长远发展。 　　4、 定期总结和改进工作，对上述工作内容和计划进行总结，并提交领导审阅，充分听取领导对工作的指导意见。 　　5、 作好内外协调工作 　　注重与领导的沟通，深入了解上级领导对各项工作的看法和意见，对公司其他部门提供各方面的支持，保障公司各方面顺利运行。 　　协助领导作好与职能部门及合作单位的沟通协调工作。

　　 人力资源工作计划书怎么写(一) 　　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 　　建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。 　　二、劳动合同管理 　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是: 　　1、劳动合同签订，续签、终止及时性; 　　2、员工转正及时性; 　　3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 　　4、档案管理完整性等描述。 　　三、员工评价的收集 　　为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 　　四、人力资源人力需求计划 　　(一)人力资源人力需求计划目的 　　1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式: 　　⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会 　　⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息 　　⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘 　　⑷内部培养 　　⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。 　　2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。 　　(二)影响因素分析 　　影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 　　1.公司的战略 　　企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。 　　2.预期的员工流动 　　企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 　　(三)数据收集与需求预测 　　1.数据收集 　　人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。 　　⑴人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。 　　⑵需求预测 　　2.人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。 　　3.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。 　　4.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。 　　 人力资源工作计划书怎么写(二) 　　一、绩效管理 　　“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 　　1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间) 　　2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 　　正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 　　二、培训交流 　　人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。 　　由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 　　三、薪酬体系 　　按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。 　　四、员工沟通 　　1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 　　2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 　　xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 　　五、营造氛围 　　1.欢迎新同事加盟; 　　2.心灵启示; 　　3.轻松一刻，周末愉快; 　　4.生日祝福; 　　5.中高层管理交流会 　　六、下属培养 　　通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。 　　七、管理制度 　　八、工作分析 　　平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。 　　九、提炼企业文化 　　形成公司文化手册。 　　 人力资源工作计划书怎么写(三) 　　一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 　　1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。 　　2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 　　二、培训交流人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。 　　人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 　　三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。 　　四、员工沟通 　　1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 　　2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

写作思路：可以从三个主要方面进行写，制定招聘计划的意义，招聘原则，招聘准备阶段，将每一项详细地罗列出来。正文：一、制定计划的意义人员招聘录用计划是制定人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀的人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证。同时弥补人力资源的不足。人员招聘录用计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为人员招聘录用工作提供了客观的依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。二、招聘原则坚持"公开、平等、竞争、择优"的原则，严格把握德才兼备的用人标准，面向社会公开招聘单位所需各岗位人才。三、准备阶段1、参照2011年人员组织机构分析，2012年度人员定编xx人。需招聘人员求xx人，根据我公司目前人员需求情况，内部竞聘比较困难，所以必须加大外部招聘力度。2、招聘渠道开发，网络招聘方式现占主要方式，年前年初利用免费招聘网站发布信息；人才市场和招聘会。四、招聘会和人力资源市场渠道开发分三步走1、通过网路、电话、报纸等宣传广告收集长沙市各人力资源市场情况：包括地址、主办单位、举办周期、针对人群、招聘效果等信息。2、实践调研：到各个招聘会现场调研，拿到第一手准确的实时的信息资料，并携带招工宣传资料分发宣传；第一轮周期为1个月。3、综合分析上述所得信息，确定其中一到两个招聘渠道，然后再进行下一轮的比较筛选，最终选择最优秀的其中之一招聘渠道，并高效使用。

分几个方面写：岗位情况分析，岗位说明书，职责标准，要求条件，待遇标准，招聘内容编写，招聘渠道，招聘费用，招聘时间，笔试面试流程，录取程序，各阶段负责人

公司的招聘计划书，得根据公司的增员申请，是公司内部人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。就是这个。去网上找个“招聘计划书”范本，对照你们公司的需求改一下就可以了。

　　招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。　　通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。　　招聘计划一般包括以下内容：　　1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；　　2、招聘信息发布的时间和渠道；　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；　　5、招聘的截止日期；　　6、新员工的上岗时间；　　7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；　　8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；　　9、招聘广告样稿。　　如何制定　　编辑　　如何制定人才招聘计划？　　人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。　　内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经　　验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在　　工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，　　在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。　　人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。　　人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。　　因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑　　适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才　　相应的补充到岗位上去。　　详细的薪资方　　案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏　　会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加　　入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR　　在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。　　编写步骤　　编辑　　招聘计划的编写一般包括以下步骤：　　1、获取人员需求信息：　　人员需求一般发生在以下几种情况：　　（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；　　（2）企业在职人员离职产生的空缺；　　（3）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道　　3、初步确定招聘小组　　4、初步确定选择考核方案　　5、明确招聘预算　　6、编写招聘工作时间表　　7、草拟招聘广告样稿

成都中医药大学护理学院第一届模拟招聘大赛策划书　　一、主办单位：成都中医药大学护理学院分团委、学生会　　二、承办单位：成都中医药大学护理学院学生会社会实践部　　三、活动主题：展现自我，纵横职场　　四、活动目的与意义：　　为帮助我院毕业生积极面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他年级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早知道、早准备，为广大护理学院学子提供一个展示自我、互相交流的平台与窗口。　　五、活动时间：（待定）　　六、活动地点：成都中医药大学温江校区　　七、活动对象：成都中医药大学护理学院06级本科、08级专科　　八、活动内容：　　（一）．活动大致安排　　【班级报名】——【班级初赛】——【院级决赛】　　（二）.活动流程　　1、前期准备宣传（2010年4月19日—4月25日）　　①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作　　②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部）　　2活动具体安排　　（1）报名　　1）报名时间：2010年4月18日—25日　　2）报名方式：有意者在班长处报名，填写报名表　　（2）初赛　　由各班班委担任评委，推荐1名同学参加决赛。　　（3）决赛　　1）决赛时间：（待定）　　2决赛地点：(待定)　　3）活动对象：进入决赛的7名选手　　4）活动描述：　　①旨在考察选手现场表现能力、随机应变能力、专业水准和心理素质高低，着重考察选手的综合素质能力。　　②面试官由4-5名正规医院人事部老师担任。　　③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述　　④选手随机从题库抽取两道题进行回答　　⑤面试官提问，时间控制在5分钟左右。　　⑥面试官点评　　5）决赛具体安排　　①会场的申请和布置　　②7名参赛选手签到并各就各位　　③评委入席　　④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的　　⑤评委讲话　　⑥按照抽签顺序依次进行面试　　⑦面试结束，评委讨论（5分钟之内），评出优秀选手。　　⑧评选标准：选手的综合素质（见附表）　　⑨整理会场。　　⑩意外情况处理：　　a多媒体设备在使用进程中出现故障时,及时联系学校管理人员，并做出多种灵活处理。　　b选手因为临时有急事没能参加此环节的比赛，编号依顺次剔除一个号。　　c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。　　6）评分标准见附表。　　3活动后续阶段　　召开干部干事部门会议，交流活动体会，总结活动经验　　九、奖项设置　　1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名　　2、最佳表现奖、最佳现场应变奖各一名　　4、其他进入决赛的选手获优秀奖　　十、经费运算　　1、宣传横幅100元　　海报20元　　2.请柬5元　　饮用水10元　　3、奖状10元　　总计：

　　 【篇一】2021年人力资源工作计划怎么写 　　一、人力资源岗位规划 　　1、建立健全各部门岗位职责，为绩效考核做准备。 　　2、明确岗位的性质，按岗设人，提高工作效率。 　　二、人员的招聘与配置问题 　　1、了解公司人员配备情况，根据需求制定招聘计划。 　　2、细化招聘工作流程，包括招聘资料的准备，摊位的申请以及招聘所需要的各种书面材料。 　　3、招聘市场范围合理扩大，人才市场辐射至xx、xx等。 　　4、建立健全员工档案。 　　5、对新近人员进行合理配置。 　　三、培训 　　1、对培训内容：企业简介及企业文化、商务礼仪、产品简介、业务流程、系统操作五个模块进行有效完善，提高对新进员工的培训效率。 　　2、运用多种讲课方式，如演示法、讲授法、案例分析法、讨论法等，提高培训质量，达到培训目的。 　　3、培训人员对每次的培训进行分析、测评与修改，使培训方案不断改善，最终制定出一个系统的培训方案。 　　四、绩效考核 　　1、对销售部绩效考核进行调整与实施，进一步有效激励销售人员，激发员工上进心。 　　2、对我公司二线部门(行政部、物流部、仓储部、财务部)员工，制定绩效考核制度，从岗位职责出发，从而调动二线员工的工作积极性、提高工作效率。 　　五、薪酬管理 　　1、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项社会福利政策。 　　2、根据岗位性质与岗位特点，由员工在公司中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位责任、贡献来制定岗位工资。 　　 【篇二】2021年人力资源工作计划怎么写 　　一、总体目标 　　1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 　　2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 　　3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 　　4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 　　6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 　　二、原则与要求 　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 　　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 　　4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 　　三、培训内容与方式 　　(一)公司领导与高管人员 　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。 　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 　　(二)中层管理干部 　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 　　2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 　　3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。 　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 　　(三)专业技术人员 　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 　　2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 　　3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 　　4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 　　(四)职工基础培训 　　1、新工入厂培训 　　20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 　　2、转岗职工培训 　　要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 　　3、职工技术等级培训 　　公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。 　　4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 　　今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 　　5、加强复合型、高层次人才培训。 　　各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 　　6、抓好工程施工人员的培训。 　　1)做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 　　2)在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 　　3)要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 　　4)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。 　　(五)开展学历教育 　　1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。 　　2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。 　　3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 　　四、措施及要求 　　(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 　　(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择的方法和形式，组织开展培训。 　　(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 　　(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 　　(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 　　(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。 　　(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。 　　在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 　　 【篇三】2021年人力资源工作计划怎么写 　　根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 　　一、进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性 　　(1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施 　　①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。 　　②转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。 　　③建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。 　　(2)加强部门考核 　　①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。 　　②根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。 　　二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性 　　(1)新员工入职培训方面 　　①新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。 　　②部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。 　　(2)在职员工培训方面 　　①根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。根据企业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划。 　　②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。 　　③全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。 　　④开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要包括： 　　A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。 　　B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。 　　C、内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。 　　D、交流学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验。 　　E、鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平;鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖励。 　　⑤建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实可行的培训计划，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。 　　(3)管理层进修方面 　　作为部门的主导力量，部门经理、项目负责人引导着本部门的发展方向，他们业务水平的高低直接决定着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的发展。 　　三、完成招聘工作的目标，保证所聘人员质量 　　(1)招聘方面：拓宽招聘渠道，有计划有目的的组织招聘工作，制定详细的招聘流程，为企业选聘优秀人才。 　　(2)录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参加面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通交流，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。 　　四、人力资源管理的强化 　　(1)实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。 　　①在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并协助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的规范化意识。 　　②就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。 　　(2)完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。 　　①加强信息的反馈建设，开通企业热线，积极听取员工对企业管理的理解和建议，对一些合理化建议积极采纳。同时，不定期的进行员工满意状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满意程度，并及时的向决策层反馈，提供改进建议。 　　②定期举办各项活动，培养员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教育，增强集体意识。 　　(2)以人为本，以人才为本。 　　①进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。 　　②各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，特别是人才管理的认识程度和执行能力。 　　(3)把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。 　　①实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训知识的掌握，又要针对不同人的需求，进行系统的培训;将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性;通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训项目，使培训结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用。 　　②根据企业的发展计划和经营目标，前瞻性的分析思考企业潜在的人力资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。 　　③提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。

　　 1.人力资源部个人工作计划怎么写 　　1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 　　2、做好公司xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。 　　3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 　　4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。 　　5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。 　　6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 　　7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 　　8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。 　　9、公司兼 职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 　　 2.人力资源部个人工作计划怎么写 　　1、试用期人员管理规范： 　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理； 　　2、员工培训与开发： 　　首先积极动员各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划； 　　人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录； 　　3、员工绩效考核管理规范 　　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉； 　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能够日益规范化； 　　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？ 　　4、薪酬结构设计、调整及管理办法： 　　对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营； 　　 3.人力资源部个人工作计划怎么写 　　一、人事管理方面 　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 　　配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 　　有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 　　二、行政工作方面 　　⒈、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 　　⒉、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 　　⒊、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 　　⒋、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 　　三、公司管理运作方面 　　⒈、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 　　⒉、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 　　⒊、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 　　 4.人力资源部个人工作计划怎么写 　　一、指导思想 　　针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 　　二、编制原则 　　（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 　　（二）面向全员，突出重点。 　　（三）集中管理，统筹安排，职责明确。 　　（四）盘活资源，注重实效。 　　三、培训的主要任务 　　（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 　　2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 　　3、大力实施技能人才“”培养工程。 　　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 　　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 　　（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 　　1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 　　2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 　　3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 　　（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 　　1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。 　　2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 　　（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 　　1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展20xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 　　2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。 　　3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 　　（五）为公司“xx”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 　　四、实施策略与保障措施 　　（一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 　　公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 　　（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 　　1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 　　2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 　　3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼 职教师）进行评优并给予必须奖励，同时提高兼 职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。 　　（三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。 　　1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。 　　2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。 　　3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。 　　4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。 　　（四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。 　　1、聘请专家来公司对内部培训师（个性是兼 职教师）、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。 　　2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。 　　3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。 　　（五）加强过程管理和监控，确保培训质量。 　　在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。 　　 5.人力资源部个人工作计划怎么写 　　一、人力资源规划 　　1、在机构重新调整整合之后，对新的人员岗位情况进行分析统计， 　　锁定现有人员岗位。分析各生产线的人员配比情况，如空罐电阻焊生产线、沙司生产线、八宝饭生产线及午餐肉生产线的各岗位人数。尤其是午餐肉一线生产与二线生产的人员对比情况，统计现有在岗人员与实际理论生产人数的差额，为明年午餐肉四线生产人员配置做好铺垫。 　　2、新的生产线——沙司、八宝饭已逐步步入正轨，人员岗位也逐 　　渐趋于稳定。下一阶段，将根据生产情况，对个别岗位人员配置进行微调，以适应实际生产需要。同时，严格控制生产线在岗人数，监控人员流动情况，使生产线岗位人员处于动态平衡之中。 　　3、20xx年，将有47名员工退休，男员工21人，女员工26人。 　　其中生产一线员工12人，配套辅助（加工厂、包装等）员工20人，后勤（仓库、食堂、门卫等）员工15人。根据20xx年的生产规划，将制订岗位人员接替模型，从而确定接替岗位人数、人员类型，保障公司人力资料有序稳定。 　　二、招聘与配置 　　1、在锁定各部门岗位人数之后，如用人部门需突破人数上限增加 　　岗位人数的，需填报《人员需求申请表》，确定所需招聘对象的年龄层次、性别、技能要求等等要素，上报至人力资源部，由人力资源部根据月度劳动力需求统筹制订招聘计划。 　　2、探索、尝试引进人员测评软件，对招聘人员进行入职测评，使用结构化的面试手段，提升招聘选拔工作的效率、科学性及专业性。 　　3、由于本公司为生产食品制造性企业，所需劳动力绝大多数为一线操作工，技术性要求较低，今后外来劳务人员将成为我司长期使用且迅速增长的一大人力来源。因此，加强对劳务工的甄选将成为下阶段招聘工作的重点，劳务工招聘工作，将从“能用”逐步向“好用”转变。人力资源部将增加对劳务工个人信息的收集与整理，建立劳务工的信息库，为今后选拔和培养劳务工中的“精英”打下良好基础。 　　三、培训与发展 　　随着本企业生产安排需要及用工机制的改变，劳务工在我职工队伍中所占的比重日益增大，已经由年初的人，增加到目前的人，占在职职工总数的%。尤其)是新增的沙司、八宝饭车间，劳务工占全体员工总数的85%，遍布杀菌、原料加工等关键岗位，已经成为了我们生产中一支不可或缺的力量。由于劳务工普遍文化程度较低，且大部分人首次接触食品生产，因此对劳务工的培训今后将成为培训工作中的重点和难点。 　　经过对前阶段的劳务工培训总结，发现劳务工对休息日进行培训普遍兴趣不高，且因文化程度低，知识接受能力差，理解力不强，一次性长时间的培训往往不能取得长期效果。因此，在新的一年将探索 　　对劳务工的培训方式及培训时间进行调整，以适应这个较为特殊群体的培训需要。 　　1、利用班前会 　　积极利用班前会的形式，向劳务工宣传灌输安全知识、食品卫生要求以及各位操作要求，通过重复性、持续性的讲解指导，将质量安全意识牢牢扎根于每个员工的头脑之中。班前会可以成为落实和推进各项工作任务的重要环节，公司的制度、工作都可以通过班前会落实贯彻。通过建立班前会制度，使劳务工安全意识、质量意识、职业素质得到提高，从而规范现场操作，保障产品质量。 　　2、现场指导 　　生产线岗位众多，且各岗位之间操作要求不同，仅以课堂理论讲解，难以取得直观理解。因此，加强工作现场的指导培训，具有十分重要的意义。质检员、技术质量专管员等在日查巡查时应立即对不规范的操作进行更正指导，并填写《现场指导记录》，详细记录指导的项目、内容、被指导人的姓名、日期，并在一定时期后进行复查，检验指导的作用。每月或者每季度，定期进行规范操作抽查，以检查现场指导培训的实际效果，听取劳务工的意见反馈。 　　3、邀请专家，进行专业辅导 　　随着劳务工在企业各个岗位遍地开花，对于他们的岗位技能要求需要达到一个新的高度。拟选取部分工作稳定、优秀的劳务工，将其纳入到企业培训体系，享受同等的培训权利，如铲车、电梯、托盘车等岗位，不仅提升其工作技能，而且成为一项激励政策。 　　4、继续与劳务公司协助开展培训 　　在20xx年xx月份的培训中，劳务公司的共同参与带来了良好效果，不仅解答了劳务工众多疑问，而且突出了劳务公司在劳务工管理中的责任与作用。计划在20xx年继续与泓通等劳务公司开展深入合作，举办数次现场互动交流会，在沟通交流中答疑解惑，增进双方了解。同时，公司可以宣传自身的管理思路与工作要求，利用三方交流的契机，交换各自的想法，从而达成共识。 　　5、有选择的参加各类竞赛活动，在文化上享有同等参与权 　　公司的劳动竞赛已连续举行了xx届，广大职工积极响应，热烈参与，达到了相互学习、技术练兵、提高技能的作用。20xx年计划通过组织、引导劳务工积极参加工会举办的各项劳动竞赛，着力提高广大劳务工的履岗能力，为今后的职业发展奠定良好的基础。同时，动员和鼓励广大劳务工从本岗位的工作实际出发，积极参与合理化建议工作，鼓励他们为单位发展出谋划策，调动广大劳务工的工作热情，提高他们的产品创新能力。 　　四、青年员工培训 　　1、继续与工会协作，利用上级工会培训平台，选择青年员工参加 　　光明食品集团举办的初级工商管理（eba）的培训，理论提升培训，拓展青年员工知识面，增进基础管理能力。挑选优秀青年用工参加由光明食品集团与上海电视大学农工商分校共同开办的“工商企业管理”大专学历培训，提高基层青年员工学历水平。 　　2、选择优秀青年员工，明确岗位发展方向，分析现有能力与实际 　　岗位要求之间的差距，如知识学历、岗位技能、工作经验等，采取有针对性的培训。同时，充分利用企业员工经验丰富的优势，结成“师徒带教”模式，进行内部专业知识及工作经验传授，在工作中形成“传帮带”。年底进行统一考评，双方互评，在绩效考核上进行挂钩，为青年员工早日独挡一面提供有力保障。

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关于年度人事工作计划范文5篇 日子如同白驹过隙，我们又将续写新的诗篇，为了今后更好的人事工作发展，来为以后的人事工作做一份年度工作计划吧。下面是我为大家精心整理的关于年度人事工作计划范文，希望对大家有所帮助。 关于年度人事工作计划范文（精选篇1） 为了配合销售部完成20__年经营目标，立足本部门的基本工作职能以及以往工作经验对20__年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。 完成公司各个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。 一、行政人事部目前虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作有了一定的规范流程但还是存在以下各类问题： 1、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。 2、 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 3、 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。 4、 培训工作，没有计划性和系统的组织监督。 5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。 6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。 7、 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。 8、 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。 第一部分人力资源工作计划 一、人员招聘 20__年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以行政人事部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期，20__年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。 1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。 2、具体实施方案： ①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的相互介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。 ②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。 3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。 5、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。 二、员工培训 1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训。 2、具体实施方案： ①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。 ②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。 ③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训学习。 3、培训费用：全年控制在2000元以内。 三、绩效考核 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性。 1、具体实施方案： ①20__年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。 ②20__年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写，提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。 关于年度人事工作计划范文（精选篇2） 人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。 作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴，辅助公司实现战略目标。第二是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺利推行。第三是要为公司的人事管理提供专业基础，合理、科学管理日常事务。第四是要作为员工的主心骨，倾听员工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇到的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康地发展。 根据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两个方面着手： 一、 配合技术部做好绩效考核管理试运行。按照绩效考核要求定期组织，并将考核记录整理、汇总。公布最终考核结果。再通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案提供咨询。 二、 制定除技术部以外其它各部门的考核管理制度，分四个步聚。 1. 组织和协调各部门主管做好分工作分析，根据各部门主管提供的信息制作工作说明，为制定相应的考核办法打好基础。 2. 组织各部门主管根据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并依据考核指标制定考核办法。 3. 组织各部门进行考核试运行。 4. 整理、汇总考核记录，公布最终考核结果。 三、 通过分析考核结果寻找问题点，提出改善建议。改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的需要和现实状况。 四、 其它人事管理的工作内容 以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的重点内容。 一、 要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、物资的供应，做好车辆使用控制和管理、监督卫生状况等。 二、 流程制度的建设，修正、健全现有制度。配合管理步骤出台新的制度。 三、 要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。结合公司情况和业务情况做好思想建设。 四、 其它人事管理的工作内容 以上就是人事行政部近期的工作重点。 可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的具体参与，但事实上人事行政部的每一项工作都与整个链条息息相关。我们的目标，就是要做到没有产生问题时，做好预防准备，保证流程、制度执行到位。产生问题时，要提供基础数据，分析问题原因，提出改善建议，供高层团队参考和解决方案。解决方案下达后，要组织团队成员学习、理解、认同公司的变革，推动变革的执行，收集信息并汇总分析，为进一步改善提供依据。整个过程通过pdca形成一个循环，把各项政策逐步完善和落实到位。 关于年度人事工作计划范文（精选篇3） 回首以往的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。可以说20__年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，现就个人工作计划展开如下： 一、人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： (1)加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要; (2)配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高; (3)加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据; (4)完成日常人力资源招聘与配置; (5)严格执行公司各项规章制度; (6)规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理; (7)加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化; (8)做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作。 人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事总务部工作成败的关键。所以人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。 20__年公司是紧张而忙碌的，人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头! 关于年度人事工作计划范文（精选篇4） 我是一家公司的人事专员，主要的工作是招聘和培训这两块，这只是人力资源的其中两部分的工作，在工作以来，自己也是一直的在精进对招聘和培训工作的理解，提高自身的工作能力，现在x月份过完了，为了更好的开展我接下来的工作，我制定了个人的工作计划，如下： 一、招聘方面 针对招聘方面，根据公司对人员这方面的需求，以及现阶段公司岗位人员空缺的情况，x月份入职上岗的人数至少要达到x个，那招聘面试的`人数要在这个数字上相应的提高，暂时给自己的目标是x个，要想招聘的人员达到目标，我想从以下两个方面入手： 1、完善公司的招聘制度。公司的招聘体系还需要有所改善，自己在未来的一个月里，致力于公司的招聘工作，完善公司的招聘制度，提高自己的工作能力，能够使公司更好的吸引优质的人才，填补现在公司人员上的空缺，完善公司相关的招聘制度，为公司储备更多更好的人次打下制度上的保障。 2、增加公司的招聘渠道。现在公司基本上都是网上招聘，这些招聘渠道的优点是上面每天的简历都有更新，也可以随时可以看到求职者主动投公司的简历，可以很快的在线上进行沟通，然后约来公司进行首轮面试，不足的地方就是整个过程中，时间要挺久的，我想着可不可以尝试下别的方式。现在正值毕业季，我计划着可以跟学校合作，在学校里进行现场招聘，扩大公司的招聘渠道，以达到公司急需人才的要求。 二、培训方面 培训这块，我主要负责的是岗前培训，在新人入职的时候，还没有正式上班的时候，针对公司的相关政策和公司的大概背景和经营范围要大概跟新人进行一次岗前培训的，以至新人能够更好的了解公司和了解自身即将工作的工作岗位。我在下个月要更好的提高自己的培训能力，用简洁明了的话语更好的让新人明白公司的宗旨，增强新人和公司的凝聚力。 下个月对于公司来说，是很重要的一个月，我会按照自己的计划严格的要求自己，做好自己的本职工作，提高自己的工作能力，为工作尽可能的招揽更多的优秀人次，增加公司的储备力量，加油! 关于年度人事工作计划范文（精选篇5） 从入职到现在，回顾将近一年的工作，由于我的努力取得了很大的进步，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行总结汇报。 一、个人品行 在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个__度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在__月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则__强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核__度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院__度，以此作为标杆，在员工行为不符合__度要求时，严格执行__度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。 二、管理思维 我欣赏__在“全球通”__宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务__工作 行政工作是项服务__工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

首先根据公司的需求，制定详细的人才招聘计划书，其次安排专业的人负责人才招聘事项。

　　 1.人事专员年度工作计划2022 　　1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量50人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。 　　2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗。 　　3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 　　4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 　　5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 　　6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 　　7、对员工宿舍进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。 　　最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通！也希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在今年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才！相信公司明天会更好！ 　　 2.人事专员年度工作计划2022 　　20xx年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习生成为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我对20xx年人事工作简要总结如下： 　　1、人才招聘—根据公司发展需要为公司配置人才。 　　根据20xx年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责。由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。结合整年的招聘情况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求，但是在人才储备和对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。现对20xx年具体情况汇总如下：截止于20xx年xx月31日，公司总人数，总厂17人、返聘1人、内聘1人、外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。20xx年已至年底，再吸取20xx年年度招聘经验教训的基础上，做好20xx年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。 　　2、培训工作。根据20xx年公司发展需要，先后进行了3次培训： 　　（1）“合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定； 　　（2）“办公室人员礼仪培训”通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队人员行为规范。 　　（3）“拓展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自我、增强团队凝聚力为目标，最终到责任和感恩，并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。20xx年培训工作在领导的帮助下、全体员工的积极配合下顺利完成。 　　3、人事关系的管理。 　　目前公司人员分为两种情况：其一是公司正式员工。跟总厂签《劳动合同》，公司只负责保管员工个人台账（养老金台账、住房公积金台账、职工个人收入台账），总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。在过去一年中，都能较好的按公司管理模式来执行此项工作，但仍存在问题：跟总厂人力资源部协商“代交外聘人员三金”问题，暂时没有结果。在20xx年我会继续努力做好这方面工作。 　　4、人员转正、离职、考勤。 　　每月及时检查档案资料，做好考勤统计工作，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。在20xx年，公司离职人员2人，转正：1人。离职人员按公司离职流程正常办理，未给离职岗位造成影响。 　　5、薪酬管理工作。 　　由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的带领下，在原有薪酬制度的基础上进行修改，重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要分为两个部分，其一：基本工资，根据每个人的岗位不同，基本工资也有所变化。其二：绩效工资，每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬审核工作更加细致及严格。 　　6、绩效考核管理。 　　绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。在20xx年绩效考核方面基本能够顺利完成，但还需在考核之前跟各个主管领导做好沟通，在考核打分上需要更加注意。 　　 3.人事专员年度工作计划2022 　　一、建立合法、创新的人力资源管理制度 　　当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 　　第一、对照XXXX年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容； 　　第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施； 　　第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法； 　　二、建立员工招聘渠道 　　XXXX年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下： 　　第一、分析XXXX年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验； 　　第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势； 　　第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率； 　　第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 　　三、合法用工 　　新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 　　四、结合企业战略规划的培训 　　20XX年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。 　　五、建立持续激励的管理制度 　　管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。 　　 4.人事专员年度工作计划2022 　　为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20xx年度工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工作。 　　一、人员调配管理 　　本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作： 　　1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行； 　　2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。 　　二、人事考核评价 　　为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 　　三、奖惩管理 　　结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹 事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予人事处分或经济处罚。 　　四、员工职称评定、职业资格证年审工作 　　随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视： 　　1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理； 　　2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 　　五、其他人事管理工作 　　1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作； 　　2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 　　3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 　　 5.人事专员年度工作计划2022 　　回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下： 　　一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。 　　做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。 　　二、招聘与配置 　　根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设 　　①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。 　　②面试的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试方法。 　　③面试技巧，应从专业知识；专业技能；综合能力；个性特征；求职动机；以及价值观等维度进行考察。 　　三、参考成功的人力资源管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。 　　“管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。 　　建立员工之间沟通互动的.平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。 　　四、工作计划性与条理性。 　　按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。 　　五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。 　　建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。 　　六、公司活动。 　　①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动。 　　②春游活动。短期1至2天，如登山。 　　③拓展运动。增强协作与团队意识。 　　④公司年会。年度优秀员工颁奖等。 　　⑤研讨会。培训、讨论、学习与总结。 　　⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。

　　 【篇一】 　　人力资源部20xx年度主要工作计划和目标： 　　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 　　建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。 　　二、劳动合同管理 　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是: 　　1、劳动合同签订，续签、终止及时性; 　　2、员工转正及时性; 　　3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 　　4、档案管理完整性等描述。 　　三、员工评价的收集 　　为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 　　四、人力资源人力需求计划 　　(一)、人力资源人力需求计划目的 　　1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式: 　　⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会 　　⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息 　　⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘 　　⑷内部培养 　　⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。 　　2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。 　　(二)、影响因素分析 　　影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 　　1.公司的战略 　　企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。 　　2.预期的员工流动 　　企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 　　(三)、数据收集与需求预测 　　1.数据收集 　　人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。 　　⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。 　　⑵需求预测 　　1.人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。 　　2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。 　　3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。 　　 【篇二】 　　根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 　　一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 　　20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 　　二、制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展 　　为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20xx年人力资源部将紧紧围绕“xxxx”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 　　1、建立和完善公司组织架构 　　20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和20xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。 　　2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 　　20xx年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。 　　3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 　　20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。 　　4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 　　20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。 　　同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。 　　5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性 　　人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 　　绩效考核流程： 　　建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效 　　考核总结——兑现绩效考核结果 　　绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 　　6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才 　　人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，20xx年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。 　　 【篇三】 　　一、指导思想 　　针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xxx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 　　二、编制原则 　　(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 　　(二)面向全员，突出重点。 　　(三)集中管理，统筹安排，职责明确。 　　(四)盘活资源，注重实效。 　　三、培训的主要任务 　　(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 　　2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 　　3、大力实施技能人才“”培养工程。 　　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 　　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 　　(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 　　1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 　　2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 　　3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 　　(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 　　1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。 　　2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 　　(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 　　1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展xxx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 　　2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。 　　3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 　　(五)为公司“xxx”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 　　四、实施策略与保障措施 　　(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 　　公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 　　(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 　　1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 　　2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 　　3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。 　　(三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。 　　1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。 　　2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。 　　3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。 　　4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。 　　(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。 　　1、聘请专家来公司对内部培训师(个性是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。 　　2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。 　　3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。 　　(五)加强过程管理和监控，确保培训质量。 　　在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。

哈尔滨师范大学附属中学2011年公开招聘工作人员方案 根据《黑龙江省事业单位公开招聘人员暂行办法》（黑办发〔2006〕32号）文件精神，结合我单位用人需求，经单位领导办公会议决定，制定此方案。 一、招聘单位简介 哈尔滨师范大学附属中学创办于1958年，是黑龙江省首批重点中学之一。 学校占地面积9万平方米，建筑面积6万平方米。校园建有教学楼、实验楼、图书馆、艺术教育中心、体育馆、学生食堂公寓等馆舍，还建有全封闭环形田径场（足球场）、10个室外篮球场、4个室外排球场、2个网球场及室外单双杠联合器械等体育设施。学校教学设施完备，拥有11个标准化的理、化、生实验室，4个微机教室，4个多媒体语音教室，2个通用技术实验教室，4个大型多功能多媒体阶梯教室。一个有近300种动植物的生物研究性学习基地。图书馆藏书10万余册，报刊500余种；有3个大型阅览室，可供400人同时阅览。校园局域网已全部建成并接入电信宽带网，为现代教育技术的广泛应用提供了良好的硬件平台。 学校编制230人，现有编制223人。在岗教师209人，其中高级教师103人，特级教师12人。优秀中青年教师中，获得硕士研究生学位的有102人，获博士学位1人。市级优秀中青年骨干教师75人，省级骨干教师、省教学能手18人、骨干教师4人。省兼职教研员5人，市兼职教研员10人，哈师大兼职教授9人，硕士生导师9人，省级各类学术专业委员会副主任7人。 学校坚持“全面发展、学有特色”的育人思想，以“公、诚、勤、毅”为校训，以“刻苦、求实、生动、活泼”为校风，以“团结务实、拼搏进取、崇尚科学、追求一流”为动力，业已取得显著成果。多年来，因“校风好、师资强、质量高、有特色”而享誉省内外。高考升学率以及一表录取率多年位居全省前列，先后培养出8名全省高考状元。学校特别重视特长生的培养，因而大批数、理、化、生、信息技术等学科的特长生脱颖而出，仅代表黑龙江省参加全国及国际数学奥林匹克竞赛的学生就多达107人次，而且都取得了突出的成绩。 学校的声誉受到社会各界和广大人民群众的普遍赞誉，荣获“全国教育系统先进集体”，“黑龙江省五一劳动奖状”，“2007年中国百强中学”，是“全国百所特色学校”项目建设之一。 二、招聘计划： 学科 历史 生物 招聘人数 1 1 三、招聘条件： 1、国家“211”重点大学毕业的研究生以上学历。（第一、二学历均为211重点大学毕业） 2、热爱教育事业，具有良好的政治思想和道德素质，具有较强的拼搏进取，乐于奉献的精神； 3.有较强的组织能力、语言表达能力，具备良好的身体与心理素质，能够胜任教育教学工作。 4、身体健康，善于团结，具有较强的合作能力和组织能力； 四、考核办法： （一）网上报名 时间：2010年12月15日9:00-12月20日16：00。 考生通过黑龙江省人力资源和社会保障厅网站（www.hl.lss.gov.cn/hljhrss/index.jsp）进入报名系统。由考生个人注册用户，浏览选择职位，填写报名资料，记录报名序号，打印报名表。 填写报名资料时请认真阅读填写说明。报名序号是考生现场确认、成绩查询或取得其他技术支持的重要凭据，请务必牢记！每名考生只允许报考一个职位，要改报职位必须先取消当前职位的报名。 （二）查询审查结果 时间：2010年12月15日9:00-12月21日16:00。 在此期间，考生登录报名网站查询资格审查结果。资格审查通过的，不能再改报其他职位；资格审查未通过的，可以在规定时间内改报其他职位。对审查结果有异议的，可提请网络仲裁，仲裁通过的视为报名成功，仲裁未通过的，只能取消报名或改报其他职位。 （三）现场资格确认 时间：2010年12月23日14:00-16:00 （1）考生携带身份证，网上打印的报名表到哈师大附中教学主楼五楼会议室进行现场资格确认。 （2）携带各类证书原件及复印件1份（需提供学校学历、学位授予部门提供的能够按期获得学历、学位的证明材料、外语、计算机等级证书、获奖证书等）。 （3）携带历年来各科学习成绩单、专业排名、综合排名总表并需有辅导员、院系总支书记签字及院系公章； （4）如发现弄虚作假、所准备材料不齐或不能按规定时间进行现场确认者，将取消其考试资格。 （四）关于考试： 类别 具体内容 考试时间 具体时间详见《准考证》 考试地点 具体时间详见《准考证》 考试内容 学科内高中教学内容 考试范围 高中课标范围的知识与教法 考试方式 面试、笔试、试讲。有实验内容的学科，将适当增加实验知识、技能等方面的考察。 考试程序 1、笔试（闭卷）。评分确定进入下一环节人员。 2、面试。了解考生自然状况，学习和实践的主要经历，对教育教学的认识。 3、试讲20分钟 考试评分 1、按照笔试成绩由高到低依次选出参加试讲和面试人选 2、考试总分为100分，笔试、试讲各40分，面试20分。 （五）体检：考察合格后由用人单位统一组织体检。 通过考核和体检的人员，经公示结束后无异议的，学校将与其签订《全国普通高等学校就业协议书》，正式办理接收手续。 五、待遇： 被聘人员见习期（1年）满考核合格后，将享受省直事业单位相应专业技术人员待遇。 六、咨询方式： 哈师大附中： 历史：0451-86692554吕老师 生物：0451-86650114王老师 监督电话：53642952（省纪检委驻省教育厅纪检监察室）

　　为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我帮大家整理的公司计划方案6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 公司计划方案 篇1 　　 一、活动时间： 20xx年3月27日28日(视天气情况调整时间)。 　　 二、活动地点： 新民生态农庄和芷江莽塘溪(两地选一)。 　　 三、人员安排： 两批人员，采取先自行报名选地，后再做人员调整。 　　 四、春游负责人： 张中权、杨荣、杨长春及各店长和场长。 　　张中权带队，主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排，保证人 员春游安全、有序、有趣; 　　杨荣、杨长春主持协调，主要负责人员物品订购、车辆预订、饮食安 排、摄影游戏等。 　　 五、活动准备： 1、中巴车一台;2、横幅：背篓人家优秀员工春游(还有背篓人家手举牌);3、饮用水;4、扩音喇叭;5、照相机。 　　 六、活动安排： 　　(一)3月27日 芷江春游安排： 　　上午8: 30报名参加芷江春游人员在西都银座店统一集合，准备乘车—— 　　上午8：40准 时启程前往芷江漭塘溪。 　　上午10：00左 右到芷江漭塘溪风景区，乘船游览漭塘溪其中一景区。 　　上午11：30参 观芷江受降坊。 　　中午xx：00在 路边特色芷江鸭店就餐(亦可安排在风雨桥头就餐)。 　　下午14：00 芷江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。 　　下午16：00集 合乘车返回公司。 　　(二)3月28日 新民庄春游安排： 　　上午9: 00报名参加荆坪春游人员在新民餐厅统一集合，准备乘车——上午9：10准时启程前往农庄春游。 　　上午10：00左 右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。 　　上午xx：30后 组织烧烤、拓展训练(分组进行寻宝游戏)。 　　下午14：00游 荆坪古村。 　　下午16：00集 合乘车返回公司。 　　七、春游人员注意事项： 　　1、参与活动人员名单由各店负责 人统筹安排(总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名)，在3月20日 前以书面形式报总部办公室营销策划部。 　　2、参加春游可以带朋友，费用aa制，所带朋友人数于3月25前报策划部。 　　3、所有春游人员尽量穿工作服和 旅游鞋或易于登山鞋子，根据天气情况佩带防晒帽参加活动。 　　4、天气炎热，有身体不适或晕车现象人员应提前告知负责人。 　　5、春游人员在开展游览活动中应分(养殖组、宝山组、混合组)小组开展活动，组长由店长或领班担 任。 　　注意游览途中人员安全，出现突发事件请拨打相关工作人员电话。 公司计划方案 篇2 　　 一、项目介绍 　　项目名称：小岸儿童玩具出租连锁加盟店 　　经营范围：以出租婴幼儿童车、童床和儿童玩具为主，兼售卖婴幼儿重玩具 　　项目投资：10万元 　　回收成本期限：6个月 　　样板店地址：金碧花园小区内 　　项目概况：先组建"小岸儿童玩具出租连锁加 　　盟样板店"，在此基础上，创办一个以社区为依托、以下岗失业人员创业为目的的儿童玩具出租连锁加盟公司。 　　企业宗旨：让孩子更聪明，让家长更省钱，让加盟者更成功! 　　 二、市场分析 　　(一)市场需求分析 　　玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了"儿童玩具出租行业"的萌芽和发展。 　　比如婴幼儿大都需要童车，而中档童车价格大约在300～500元之间，高档一点的在1 000元左右，而一部质量较好的童车起码可以用三五年，家庭购买的童车平均使用期为一年左右，不买童车不行，买吧，用完后又很难处理，而且又浪费。相似的用品不仅仅局限于童车，还有童床，学步车，儿童玩具，等等。如果开一间婴幼儿童玩具租赁中心，既给家庭减少费用，又给孩子带来更多的玩具，生意肯定兴隆。 　　(二)目标群体分析 玩具公司的创业计划书范文 　　玩具出租主要的目标群体是0～12岁的。儿童，由于出租玩具的品种繁多，档次繁多，适合于各种不同层次的家庭孩子。由于选址在新开发的成熟小区，家庭状况一般在小康水平或小康水平以上，对出租玩具的承受能力均没有任何问题。 　　(三)竞争对手的分析 　　目前广州市出租儿童玩具的公司或店铺寥寥无几，这是一个新兴的行业，我们应该有一种先人为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。 　　 三、成本预算·开办社区保健社的创业计划 　　·形象设计创业计划书·主题餐厅创业计划书 　　·浪漫拖鞋之服装店创业计划书·家居行业创业计划书 　　·火锅店创业计划书·开快餐店详细筹备计划书 　　·20xx年开礼品店的创业计划书 　　·时尚数码标准店创业计划书 　　·曹记驴肉牛肉扒鸡店创业计划书 (一)样板店的成本预算 　　样板店启动资金大约在7万元左右，具体安排：(1)办理工商、税务登记等费用： 1200元 公司计划方案 篇3 　　尊敬的客户朋友们： 　　您们好,非常感谢所有客户一直以来对卓达集团的支持和厚爱！自新闻事件之后，卓达集团在社会各界及客户的支持和帮助下，最终力挽狂澜，稳住大局。进入20xx年，全国各地项目取得大发展，卓达新材取得了大批订单，企业总体发展趋势越来越好。 　　目前，集团在全国各地项目陆续开工,部分项目一旦开工具备工程形象，政府会支付10—15%的工程款，后续会根据各项目工程节点陆续支付工程款。春节前确有部分新材回款，但是量较少，加上我们全国各地产权项目热销，但是此部分资金我们用于了春节前客户支付计划，新材厂的建设和达产，维持企业的正常运营，因为新材保证不了，企业就无法正常运营，企业无法正常运营，就没有办法保证所有客户的收益。 　　企业必须发展，企业必须正常运营，新材厂必须确保建设和达产，结合客户的建议和意见，我们对还款计划做出必要调整。但是，卓达不会欠任何人一分钱，卓达一定会逐步还清所有客户的本金及收益，只是适当延长了些时间的问题，极有可能新材回款快，提前还款，但我们必须留有余地，希望所有客户能够继续帮助和支持卓达，为企业正常运营赢得更长的时间。 　　卓达就是一棵摇钱树，原来能摇出钱来，大家都跟着沾光收益。多少投资人因此而改变了命运！一个投资20万的人，一年收入5万，等于家里多了一个就业者。现在暂时摇不出钱来了，一些少数人就翻脸不认人，甚至落井下石，太不应该！应该看到摇钱树还在生长，未来还能摇出更多的钱。这个简单的道理大家都明白。 　　总而言之，我们万分感谢支持和信赖卓达的朋友，我们感恩社会各界朋友的支持与信任，我们将以最大的热情、最高的回报向您表示感谢！我们始终相信企业与客户是利益共同体，我们始终相信大家会给予我们更长企业正常运营的时间，我们始终相信大家会理解企业支持企业，我们也必定会继续争分夺秒，头拱地的努力工作，为更多支持和帮助企业的`所有客户谋取更大的收益！ 　　虽然卓达还需继续大量投入，但在集团确保生产、发展的前提下，为保障公司继续发展，保护所有投资人的共同利益，结合公司资金回笼、使用情况，现将原定支付方案进行如下调整： 　　到期投资客户合同满整年（合同最长期限不足一年的按合同到期）或整年以上到期后（例如合作建房等第二年、第三年到期）方可退出投资，具体方案如下表： 　　注：1、支付时间是指自正常到期退款应付日（或正常分红收益应付日）至实际付款时间隔的时间段。到期退出客户本金部分30个月全部付清，收益部分自原应付之日起满18个月开始支付，最终在48个月内支付完成。滞纳金年化3%，滞纳金中间不进行结算，最后一次随同剩余款项一次性结算支付。举例说明： 　　方案1： 　　张三于20xx年4月1日投资新材计划50万元，于20xx年4月1日办理退款本息共计56万元选择方案1。按照方案1转购香水海四期期房项目，须先缴纳现金定金20000元，再办理转购结算。如所选房产总价低于58万则超出部分可挂账按照方案2或方案3分期支付，如所选房产总价高于58万则需补足至该房产总价的90%（最低首付款90%）。该房产已具备土地证、规划证等，今年动工，暂不具备预售条件，客户购买后根据工程形象随时可以选择出售该房产（公司可提供代售服务，认购协议期满前且未签订正式合同可免费更名两次），回笼资金，也可等具备预售条件随时留房签订购房合同享受该房产增值收益，还可以在满18个月时根据自身需求选择无理由退房，公司退还购房款。香水海四期精装修房产单价6000元/平（赠送1500元/平），4月25日前交纳定金2万元，即可享受此价格，剩余房款投资款到期结算补清即可。4月26日后根据市场情况逐步上调售价至7000元/平。 　　方案2、方案3： 　　案例同上，张三选择方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5万，20xx年4月1日支付5万，20xx年10月1日支付10%共5万，20xx年4月1日支付5万，20xx年10月1日支付剩余本金共30万，连同全部滞纳金：5万*（1.5%+3%+4.5%+6%）+30万*7.5%=3万，共计33万元。其剩余收益6万元，按照方案3支付如下。 　　张三20xx年4月1日此笔退款结算收益6万元（如为中途应支付收益也执行此方案）不能按照方案2支付，只能选择方案3。按此方案，首次分期支付该笔收益的时间为18个月后，即20xx年10月1日支付该笔收益的10%共6000元，依次类推每半年支付10%，直至满48个月即20xx年4月1日支付全部剩余收益30000元及滞纳金：6000*（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000*12%=5850元。 　　方案4： 　　如20xx年2月1日客户新材到期，没有办理退款而选择继续执行合同，那此客户合同需调整执行，第二年收益比例统一下调为15%，不再执行原合同约定的高收益，签订相应补充协议。（如客户是无忧购房或福利房续签则继续执行原合同比例。）如客户现在过来办理选择方案1则按原合同按日结算后转购香水海房产即可。客户也可以选择按原合同按天结算后退出，退出按照方案2、3，自办理日期往后顺延6个月、12个月… 　　方案5： 　　李四20xx年3月1日投资20万元到期后按照政策续签了天津预约金，按原政策续签合同到期后本应一次还本付息，新政策调整后按照方案5执行，同时按方案4收益率下调为15%。续签合同1年到期后17年3月1日支付本金的10%共2万，17年9月1日支付10%共计2万，18年3月1日支付剩余16万以及续签收益15%共3万，同时支付滞纳金：2万*1.5%+16万*3%=5100元。 　　方案6： 　　针对小额投资客户希望购买山东香水海房产的，推出山东预约金产品。原到期投资客户本金及收益可同时转购预约山东房产（单纯中途分红不可预约，分红所占比例不超过总预约金的25%），预约金最低1万元，同时开盘价格上给予客户优惠500元／平米。预约期限2年，期满可以选择购房或退出预约，购房可享受约定购房优惠价格，不购房则享受年化8%收益补偿。 　　2、原其他各种投资类转购产品全部停售，客户转购可选择山东预约金项目,各个方案分别签署协。 　　3、根据公司实际支付能力，66岁以上老人中10万（含）以下投资客户的付款比例每次支付时会适当提高。其中20xx年11月份到期退出应在5月份支付的此类客户拟将本金全部支付，收益部分按照方案3执行。 　　4、同时为照顾80岁以上高龄投资客户的身体状况，不管其投资额高低，其退出本金部分支付时间虽与其他客户相同，但保证每次支付不低于投资本金额的20%，直至全部付清。另如同时符合第3条条件，则按照最优于客户方案执行。 　　5、根据目前公司资金及运营状况，本应在下月支付的款项，将于本月开始按照退款客户到期时间先后陆续支付10%本金部分。 　　特此通知 　　卓达集团石家庄销售总公司 　　20xx年4月8日 公司计划方案 篇4 　　 一、活动目的： 　　1、加强管理者和员工之间的沟通﹑理解、信任，增强团队合作精神。提高企业内部员工的向心力﹑凝聚力；提升员工对企业的认同感和归属感。 　　2、对20××年企业的发展成绩进行总结，并制定20××年各部门的总体规划，明确20××年度工作方向和目标。 　　3、表彰业绩优秀的员工，分享工作的经验和忠告，有效激励全体人员对20××年，新的梦想开始起航。 　　 二、晚会主题： 　　事业 梦想 远航 　　 三、内容、时间、地点： 　　年终总结大会时间：20××年1月19日下午14：00点 （地址：***）； 　　年夜饭时间：20××年1月19日17：00（地址：***）； 　　文艺晚会时间：20××年1月19日19：00（地址：**）； 　　 五、参加人员： 　　公司全体员工 　　 六、晚会组织： 　　由公司总经办统一组织、执行。 　　 七、年终总结大会流程 　　1、进场播放20××年公司活动及员工短片（14点之前） 　　2、主持人开场白，介绍晚会流程。 　　3、总经理致辞，宣布20×× 年年终总结大会正式开始 　　4、各部门总结20××年展望20××年每月业绩目标 　　5、20××年优秀员工表彰(最佳业绩奖,各店一人) 　　6、结束 公司计划方案 篇5 　　此筹备计划按15天倒计日，从20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。 　　一、 业务部 　　1、商品引进配置。 　　2、供应商招商方针制定。 　　3、特价商品方案确认及落实。 　　4、商品价格方案确认及落实。 　　5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。 　　6、供应商建立商品档案。 　　7、供应商商品进仓验收。 　　8、其它辅助及计划跟进。 　　9、年货采购计划的制定与落实。 　　10、供应商赞助条幅的制定。 　　11、春节商品海报方案制定与落实。 　　二、 企划部 　　1、指示购物标牌的制作。 　　2、POP的制作。 　　3、营销方案的确认及实施。 　　4、DM宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。 　　5、开业特价商品到位确认及落实。 　　6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。 　　7、店内卖场环境的布置及安排。 　　8、户外广告商确认制作吊挂。 　　9、开业活动节目的安排。 　　10、董事长发言稿的制定。 　　11、开业主持人的确认及程序。 　　12、开业的各项活动的策划方案。 　　13、最终确认各项工作的完成结果。 　 　三、 人事部 　　1、员工招聘计划制定。 　　2、员工面试日期公布。 　　3、管理人员招聘方案制定。 　　4、管理人员面试日期公布。 　　5、制定员工培训计划及方案。 　　6、制定管理人员培训计划及方案。 　　7、员工手册的印制及发放。 　　8、员工培训计划确认公布。 　　9、公司各项规章制度的确认及制定。 　　10、检查员工培训结果，制定考试题。 　　11、各种证件的情况确认及跟进。 　　12、公司各种营运表格确认及印刷。 　　13、最后确认跟进完成的各项任务的结果。 　 　四、 电脑部 　　1、收银机、电脑、电子称验收、安装、调试及相关事务。 　　2、确认收银员、电子称管理员上岗培训试机日期。 　　3、确认每一种商品的名称及商品价格数据的准确性。 　　4、建立供应商资料库。 　　5、跟进各系统的安装情况及质量保证。 　　6、检测确认各系统操作是否正常运行。 　　7、安装银行收款机。 　　8、确认各系统的调码纸。 　　9、最后检查各系统是否还存在操作问题。 　　10、如有问题及时改进，协调解决。 　 　五、 营运部 　　1、商品平面布置图完成。 　　2、货架进场确认及相关器材进场确认验收。 　　3、卖场装修跟进及确认日期。 　　4、市调工作进行安排与指导。 　　5、货架进场安装调整。 　　6、各专柜进场装修跟踪与协调。 　　7、各种耗材的确认与制作（如：购物袋、价格签、特价签、条码纸及相关布置设施、布置耗材及洽谈）。 　　8、安排商品进仓验收、核对数量及存放地的安排。 　　9、安排商品进场、上货架做到一货一签核对无误。 　　10、清扫卖场各卫生区域。 　　11、跟进落实董事长的各项事务及调整计划、计划的协调与完善。 　　12、最后组织各部门负责人有计划、有程序地检查各部门事务完成的计划与结果。 　　13、各部门负责人每天早上开例会安排当天所要完成的事务，每星期一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议及要求。 　　以上开业筹备计划方案请公司高层领导指正与确认。谢谢！ 公司计划方案 篇6 　　为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20xx年人才引进工作，根据XXX集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20xx年经营规划，现制定公司20xx年人才引进方案。 　　一、需求分析截止20xx年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。 　　从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。 　　二、工作组织 　　1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。 　　2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。 　　三、引进计划 　　1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。 　　2、根据公司发展需要，20xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。 　　3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。 　　四、引进渠道20xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。 　　一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人; 　　二是通过航科集团招聘网、四川省人才招聘网、院、公司外网等发布招聘信息; 　　三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。 　　五、引进措施 　　1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。 　　2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。 　　六、引进评估 　　1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。 　　2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。

无数“ 职场 斗士”咬破笔头也不知道该如何写出清晰、简洁的“ 工作计划 ”，其实工作计划并没有大家想象中的那么难写，以下是我给大家整理的2022公司员工下半年工作目标与计划5篇，希望对大家有所帮助。 更多工作计划相关内容推荐↓↓↓ 个人年度工作计划【10篇】 2022个人工作计划范文6篇 新年度工作计划范文5篇 全年工作计划怎么写10篇 2022公司员工下半年工作目标与计划1 一、总体目标 根据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部门主旨， 总结 上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，配合公司发展的整体趋势逐步完善各项 规章制度 ，为企业的发展做好服务和保障， 公司行政部下半年 个人工作计划 。 二、目前存在问题 1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。 2、换位思考做的不够，目前各部门沟通不及时或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。 3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致很多工作都是行政部在执行。 4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家积极性都不是很高，很容易产生怨言。 5、车辆使用混乱。 6、各部门执行力不到位。 7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。 三、 下半年工作计划 从以下几方面着手 (一)公司整体形象 1、关于公司 企业 文化 ，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的认识当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司，增强其对公司的信息。 2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手(制作公司宣传物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等) 3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素质(培训、外出交流学习等方式)。 (二)日常行政工作 行政工作是一个循序渐进的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发现问题改进问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进： 1、《 员工手册 》的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信心，改进 措施 ：员工的福利待遇、奖励机制、绩效考核等。(9月10日前完成) 2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的《规章制度》，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有很多条，但是有时候没有严格按照制度去执行监督职责，以至于某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改意见) 3、制定出公司所有人员的岗位 说明书 ，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(9月30日前完成初稿) 4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、 岗位职责 细化、公司重要人员电 话的记录、日常 接待礼仪 等方面。 5、严格执行表格流程，规范公司的采购、领取、发放，特别是办公用品及公司车辆加油，严格控制不必要的浪费，要做到对公司固定资产心中有数，对新增加的物品要及时到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进行整理修改。 2022公司员工下半年工作目标与计划2 xx年对于我来说是一个充满压力同时的挑战与机遇并存一年。进入社会开始工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会 经验 大学生走到现在，所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样的梦想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上激励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了20x年下半年 年度工作计划 ，以便使自己在新的环境中有所进步做出成绩。 一、熟悉公司规章制度工作流程 熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向; 二、学习业务知识，跟进项目情况 学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。 三、制订 学习计划 学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。 四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识 1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。 2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。 3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程，这是一种积极的主管能动性。所有项目的市场就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能打动客户打开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我。 以上，是我在新的一年中对自己的要求和计划，对于我来说这一年是崭新的，是充满激情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我的同事们! 2022公司员工下半年工作目标与计划3 工作目标： 完成公司制定销售额，发展自己的 渠道 以及兼职人员。 销售方向： 以安宁区为中心向周边区域拓展业务。 客户： 1、已开发客户为主，了解客户信息为辅，两者结合共同开发目标客户。 2、对以见面客户要经常保持联系，多和客户沟通，稳定和客户的关系。 3、对客户进行分类整理。划分客户类型采用不同销售模式，分层总结。 前期 工作总结 ： 经过两个月的工作和学习，发现工作效率比较低，始终没有开单，经自己总结后发现由于没有具备行业的专业知识，在于客户交流过程中不能给客户灌输行业背景与发展前景所以没有达成预期的销售计划。所以在后半年发张过程中首先要提升自我行业知识，利用各种平台学习。 后半年工作规划： 1、做到每周一小结，每月一总结找出工作上的失误及时改正。 2、见客户前要了解客户所从事行业背景，做好准备工作。 3、与客户交谈过程中遇到的自己不能解决的问题及时做好记录，回公司后与同事进行沟通找出解决办法。 4、7月份完成 拜访 量30家，达成意向客户3家，成交1家。为娱乐行业能制定出具体活动方案。 5、8月份完成拜访量40家，达成意向客户8家，成交2家。学习餐饮行业微信 营销策划 ，并能自己初步制定策划。 6、9月份完成拜访量50家，达成意向客户15家，成交5家。 7、10月份完成拜访量40家，达成意向客户10家，成交5家。初步接触政务行业，学习专业知识。 8、11月份完成拜访量30家，达成意向客户8家，成交5家。具体接触政务行业电子商务发展规划。 9、12月份完成拜访量30家，达成意向客户5家，成交2家。做好年度总结。 2022公司员工下半年工作目标与计划4 树立明确的目标，激励自我不断提升，规划好下半年的工作计划，期望自己能得到理想的进益。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 2、制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3、各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4、工作 方法 改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态 教育 ，稳定人员流失。 5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点。认真听取他人忠恳意见。更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。 谦虚是应有的态度。在与同事相处时应该虚心学习，三人行必有我师，但是，做事情时就应该敢于突破，勇于创新。 以上就是我对于下半年的工作计划，期望通过自己的不断积极进取，尽早实现目标。 2022公司员工下半年工作目标与计划5 今年的下半年开始没多久，但我却还没做好工作的计划，着实不应该，作为人事专员，现在我就根据我在上半年做事的一些情况，也有领导对我人事工作上面的指导，做如下的一些计划。 一、招聘计划 根据年初制定的年度招聘计划，我下半年的工作重点主要是招聘x部门的x人，这个工作是下半年需要花很多时间去做的，部门领导给到的要求和这个职位的稀缺性上面决定了这个招聘的工作不是太好做，但是我还是会认真做好的。 在日常的招聘中，我根据公司的需求，即使更新招聘网站上面的招聘信息，看到合适的 简历 ，发出邀约，让他们来 面试 ，同时也开拓不同的招聘平台，这样每个招聘的平台都有我们公司的招聘信息，可以更快更广的找到我们公司需要的人才。 面试方面，我要积极配合主管做好面试的工作，一些高层的职位，需要主管那边去做面试，而一些基础岗位的招聘，我可以做初步的面试工作，然后把意见给到相关部门的主管让他们来做复试。 二、 入职 培训 招聘到的新员工，我们人事部门都是需要做入职培训的，给他们讲解公司的制度，一些在职位上注意的事项，还有我们公司的产品是服装，公司的销售模式是如何运作的，公司的相关领导人是哪些，各自负责什么，这些基本的培训都是我在做。下半年里，我要把培训的资料做进一步的优化，一些信息及时的进行更新，并做好每一次新人的入职培训，让新同事了解我们的公司状况，尽快的融入到我们的公司里面。 在部门的专业技能培训方面，我也要积极的配合部门的主管，做好前期的准备工作，通知要培训的同事，会议室准备排好，不能在会议室的使用上有冲突。 三、其他事物 在其他方面，我要积极配合主管做好工作，各种类型的招聘会信息积极收集，确认好哪些是合适我们去参加的，在面试安排过程中，做好沟通，确保部门主管能提前知道有多少人，什么职位的来面试，这样他们也好做好手头的工作，又不耽搁面试的时间。同事如果出现 离职 或者工作状态上面的问题，我也要去积极的和他们沟通，确认原因，了解基本的情况。 在合同的签订，劳务事项的协议，考勤等方面，我也要配合同事做好事情，积极的帮助新来的那些同事能尽快的适应我们公司，能够在岗位上更早的出成绩。 我的下半年工作计划就差不多这些，虽然有些琐碎，但是只要认真做好，我相信我一定可以完成领导们交代给我的人事任务，做好自己的人事工作。 2022公司员工下半年工作目标与计划5篇相关 文章 ： ★ 2022公司员工下半年工作计划5篇 ★ 员工2022下半年工作计划及思路5篇 ★ 2022员工下半年工作计划5篇 ★ 2022年个人工作计划和目标5篇 ★ 员工2022下半年目标计划表(10篇) ★ 2022普通员工个人下半年工作计划5篇 ★ 员工2022下半年工作计划通用10篇 ★ 2022个人工作目标和计划范文最新5篇 ★ 2022年公司下半年工作计划最新5篇 ★ 2022员工年度工作计划范文5篇 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?6732713c8049618d4dd9c9b08bf57682"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

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　　时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！我们该怎么拟定计划呢？下面是我为大家收集的人力资源部门工作计划报告，仅供参考，欢迎大家阅读。 人力资源部门工作计划报告1 　　 一、指导思想 　　针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“xxx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 　　 二、编制原则 　　(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 　　(二)面向全员，突出重点。 　　(三)集中管理，统筹安排，职责明确。 　　(四)盘活资源，注重实效。 　　 三、培训的主要任务 　　(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 　　2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 　　3、大力实施技能人才“”培养工程。 　　各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 　　4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 　　(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 　　1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 　　2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 　　3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 　　(三)适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 　　1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。 　　2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 　　(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 　　1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展xxx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 　　2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。 　　3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 　　(五)为公司“xxx”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 　　 四、实施策略与保障措施 　　(一)加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 　　公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 　　(二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 　　1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 　　2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 　　3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。 　　(三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力;对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。 　　1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。 　　2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。 　　3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。 　　4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。 　　(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的`师资与有效的蓝本。 　　1、聘请专家来公司对内部培训师(个性是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。 　　2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。 　　3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。 　　(五)加强过程管理和监控，确保培训质量。 　　在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。 人力资源部门工作计划报告2 　　人力资源部20xx年度主要工作计划和目标： 　　 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 　　建立健全人力资源管理的各项规动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是: 　　1、劳动合同签订，续签、终止及时性; 　　2、员工转正及时性; 　　3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等); 　　4、档案管理完整性等描述。 　　 二、劳动合同管理 　　做好劳动合同的签订、解除及劳对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 　　 三、员工评价的收集 　　为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。 　　 四、人力资源人力需求计划 　　(一)、人力资源人力需求计划目的 　　1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式: 　　⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会 　　⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息 　　⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘 　　⑷内部培养 　　⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。 　　2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。 　　(二)、影响因素分析 　　影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 　　1.公司的战略 　　企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。 　　2.预期的员工流动 　　企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。 　　(三)、数据收集与需求预测 　　1.数据收集 　　人力资源部组织开展20xx年度人力资源需求调查，各门店应用心配合人力资源部，带给有关数据及资料。 　　⑴.人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资源需求预测带给数据支持。 　　⑵需求预测 　　1.人力资源部根据各门店填报《20xx年的招聘计划表》和《20xx年度标准配置表》分析，确定各门店人员标准配置。 　　2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的状况。 　　3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据。 人力资源部门工作计划报告3 　　根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。 　　 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 　　20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的20xx年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 　　 二、制定20xx年工作目标，确保人力资源工作有序开展 　　为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。20xx年人力资源部将紧紧围绕“xxxx”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下： 　　1、建立和完善公司组织架构 　　20xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和20xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。 　　2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书 　　20xx年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。 　　3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 　　20xx年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。 　　4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 　　20xx年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将根据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。 　　同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。 　　5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的用心性 　　人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 　　绩效考核流程： 　　建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效 　　考核总结——兑现绩效考核结果 　　绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 　　6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才 　　人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，20xx年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并用心和一些人才公司建立合作关系，透过他们来寻求高素质的管理人才。

我是来做任务的！

　　在平时的学习、工作或生活中，大家对作文都不陌生吧，借助作文可以宣泄心中的情感，调节自己的心情。那么一般作文是怎么写的呢？以下是我整理的回忆往事作文，希望对大家有所帮助。 回忆往事作文1 　　昨日星辰，光辉璀璨，却看今朝，只留下一声叹息，几分无奈。——题记 　　寂静的夜，凉风萧瑟。灰蒙的月，黯淡无光，犹如一也扁舟在浩瀚的夜，缓缓前行。我心惆怅，遥望此景，又感隐隐作痛，无奈间，仰天长啸。 　　如果岁月可以重来，我要在星期五那天定格，那是个特别的日子。我们本应该是为周末的到来而满心欢喜的孩子，但我们满心欢喜迎来音乐课，同时也是这周的最后一节课时，却得到了一个令人震惊的消息——魏老师要去师大教书了！霎间，只感天灰、海啸、虫鸣、心碎。如一颗定时zhàdàn潜伏在我身边，无边接受这个残酷的现实。 　　“也许……我们以后都不会再相见了，但……这是我最后的一节课，我们在一起的时间不多了……仅仅只剩下那几十分钟，魏老师虽然和你们相处的时间不多，但……你们班确是我印象最深刻的一个班级，和别的班都与众不同。呃……”魏老师告诉我们这个消息后，显得有些哽咽了，我发现她的眼角微微湿润，我看见了那个有些脆弱的她，同样经不起分离之痛。 回忆往事作文2 　　生活对于我们来说，很平凡，单说它不平凡吧，有时它就像一缕迷人的色彩，五彩缤纷，格外艳丽，有时又白得十分单调，其间却流露出人间真情。 　　岁月流逝，在我的生活中发生着许许多多的事情，它们就像满天星，数也数不清。其中最让我感动的算是那个冬天发生的事了。 　　那年冬天，天格外冷，我正坐在屋里望着窗外飘着的大雪发愣，街道上的人特别少，只有偶尔几个人路过，也是用包巾或皮帽子包住头，双手插兜，耸着肩小路着赶路。无情的雪花疯狂地飞舞伴着一阵阵恐怖的哀号声。 　　正在这时，在小路的前面走来了一份老人，穿着一件又旧又薄的上衣，他的头发已被雪染白，手里提着一个饭盒，神情慌张，急急忙忙赶路，像是给谁送饭的。这时，在马路后面也来了一个人，这是一位中年男子，身穿一身黑色的夹克，脸上还戴着一副墨镜，双手插兜，好一副架势，就在他们俩相遇的时候，不幸的事发生了。那位老人突然“咚”地一声，摔在了地上，饭盒被摔开了，浓汤溅了中年人一身。这时，我以为凭中年人的架势，肯定要骂那老人一顿，不了我想错了，中年人没有骂老人，而是急忙去搀扶老人，周围几个行路的也一同过来帮忙，幸好只是路滑，摔了一下，这时，大家才松了一口气，急忙帮老人收拾了一下饭盒，便又赶自己的路，老人也…… 　　这时，我的心灵时一阵激动，没想到在这种场合还有这么好心肠的人，这不是人间真情吗？现在展现在我眼前的，不再是款款的雪花，而是一副美丽冻人的景色！ 回忆往事作文3 　　彭老师，不知到你还记得我吗？小时候我在班上是画画画的最好的一个了，你还经常带我们到鱼塘边写生直到现在我还记得有一次你带我们去写生的事。那一天，有一节你的美术课，你当时进来时，让我们准备好纸，说带我们去写生，我们全班就兴奋不已，我当时也是一蹦三尺。 　　准备充分以后，您就带我们走到那条踩满我们脚印的小路。到了那块熟悉的草地上坐了下来，架起工具，开始画了。 　　我又开始画那个背的滚瓜烂熟的小亭子。我先画出亭子的轮廓，又小心翼翼的把亭子的柱子画的比直。这时你走过来了，看了一眼我画的亭子说："大致很好看，但“帽子”高了一点。" 　　这是高兴的我，在头上打了一个响雷。我马上把它的"帽子"擦掉，又重新画了一个，但看起来不怎么对称，就又画了一个"帽子"，但还是不行，我又连续画了几次，但还是不好看。于是，我索性停下了笔，开始绞尽脑汁的想；怎样才可以把它的帽子画好呢？ 　　在我对这个东西毫无办法的时候你走过来，为我画好了这个"帽子"，我当时就觉得您就是雪中送炭，我当是非常的高兴。 　　回忆往事，想起自己的良师益友就是一件高兴的事，如果能相遇那就是一件美好的事。【】 回忆往事作文4 　　我的外公外婆住在安徽定远的一个小镇上，由于路途较远，只有放长假时才去探望他们。虽然和他们在一起的日子短暂，但每次相聚都留下美好的回忆。 深秋的一个晚上，我一直喊着头疼，脸颊像火烧似的滚烫。外婆担心地说：“这孩子是发烧了吧？”外公摸摸我的额头，立马说：“头好烫！快去汪医生家！” 　　他从衣柜里拿出一件外套，裹在我的身上，然后背着我出发了。 汪医生家住在林子后面，林子里有一条小路通往他家，这路十分难走，高低不平，还有许多碎石。有的地方长着齐腰高的野草，即使白天行走，不小心也经常摔跤。外婆打着手电筒，用微弱的光给我们照明，年迈的外公背着我，赶去汪医生家。 汪医生给我量了体温， 已经38.5℃，给我挂了盐水。回家以后，第二天又请汪医生来家，继续挂盐水退热。我躺在床上，闭着眼睛，外婆给我哼着歌谣，很快就进入了梦乡。 　　直到我手上疼痛，睁开了双眼，原来外公在给我拔针头。 我的病终于痊愈，全靠外公外婆悉心照顾。 回忆往事作文5 　　爸爸妈妈小时候，没有那么多玩具，也没有电视、电脑，但他们却可以在田野里奔跑，可以在河里游泳、捉虾，和大自然亲密接触。 　　妈妈告诉我，他们小时候最有趣的事就是烧野米饭了。每到立夏时节，她和几个小朋友就会带上锅和其他工具，到一处有水源的地方烧野米饭。 　　米，一般都不是自家的，而是挨家挨户要来的。俗话说，吃百家饭的孩子最聪明。如果他们不给，小朋友就会说几句吉祥话：“叔叔，你就给我们点吧，希望你们家的人都健康快乐。”这样，再狠心的人都禁不住这甜甜的话语，就给他们米了。 　　豆，也不是自家的，而是偷来的。农村里有个规矩，“露水”里的东西不算偷的，摘点别人家的蔬菜，主人不会计较的。但小朋友们还是会做好充分准备，通常会两个人放哨，两个人偷。偷的人要迅速地把豆偷走，放哨的也要保持警惕。当然，如果这家的主人看小朋友们可爱，那么他可能还会送我们一些豆；如果他们比较计较，不及时逃走，不但拿不到豆，还会被骂得狗血淋头。 　　找好了食材，他们就开始搭灶头，烧饭。要是有钱的人家再放上几块咸肉，那就是人间美味了。烧好了饭，他们就开始吃了。妈妈通常会吃好几碗，连锅巴都不放下，还吃得满脸是灰，像刚从煤堆里出来。吃完后，他们就会在田野里玩，直到夕阳西下才回家。 回忆往事作文6 　　暑假的一天里，我写完作业，翻开我们全家去乌兰布统大草原的照片，那时的情景又浮现在我的眼前。 　　那里风光秀丽，空气很新鲜，树很绿，草很肥，放眼望去：草原好大好大啊!就像一块无边的绿毯。青青草加上漫山遍野的野花，草原好美好美啊!天空是那么的蔚蓝，白云静静地飘着，几乎一伸手就可以摘下一朵。 　　大草原离城区隔着一座大青山。我们的汽车在蜿蜒的山路上爬行，刚绕过大山崖，美丽的大草原便呈现在我的眼前：绿草如茵，一眼望不到边，似乎和蓝天融为一体。终于到了大草原!我们兴奋得真想从车上跳下来在草地上打几个滚儿。 　　天刚一亮，我们就去草原上采野花，因为刚下过蒙蒙的细雨，所以草原上的草显得更绿了，青的草，绿的叶，各色鲜艳的野花，都像赶集似的.聚拢来，形成了美丽的大草原。我和随行的几个小朋友，在这宽阔的大草原上，尽情的玩耍着，奔跑着，呐喊着，我的心情非常愉快。不一会，在大人们的帮助下就采了一大束野花，有白的、红的、蓝的、紫的、黄的，有的像灯笼、有的像蝴蝶、我的像小喇叭，它们散发着阵阵清香，听那里的牧民说有的花还可以治病呢！ 　　每次看到在草原上照的这些照片，我内心就非常的愉悦，它时时诉说着我对草原抹不掉的记忆。真想在回到那美丽的大草原。 回忆往事作文7 　　往事就像躺在沙滩上的一个个金灿灿的贝壳；往事就像漂浮在天空上的一朵朵洁白如雪的云儿；往事就像盛开在草地上的一簇簇美丽多姿的鲜花…它们就像尘封的相册压在了抽屉的底层，每当翻阅时，往事的一幕幕就会浮现在脑海里。 　　其中有一件事情每次回忆时，心里就会泛起阵阵涟漪，嘴角不觉微微翘起，请听我娓娓道来。 　　那是暑假的一天，我和往常一样来到了竹君园补习作文。下课以后，王老师鼓励我参加奥林匹克作文大赛，我爽快地答应了。一个月以后，这次作文比赛不期而至，我似乎迎来了一件极其重大的事情。 　　我信心满满地走进考场。考试开始了，一拿到试卷我开始审题：“我找到了 ”， 我不由得有些抓耳挠腮，突然，我灵机一动，对呀，之前老师有讲过类似的半命题作文，接着就选好素材，开始奋笔疾书了。同时，心里又在犯嘀咕了：不会有什么玄机在里面吧。虽然有些疑惑不解，但还是沉下心把水平发挥到最好了。 　　过了不久，妈妈向我报告了喜讯——我获得这次奥林匹克作文竞赛的一等奖，我高兴得一蹦三尺高。我立即打电话把这个好消息告诉给了爸爸。同时，我也因此获得了一辆梦寐以求的自行车，作为这次获奖的奖励。 　　这次获奖可谓是我作文史上小小的“里程碑”，给了我极大地鼓励，但同时也告诉我千万不能骄傲自满，要继续努力，争取更大的进步。没有最好，只有更好！ 回忆往事作文8 　　母校是可爱的,学生从有无知到有知,能够健康的成长,长大成材了,都离不开母校的培育,我作为一个学生,对母校的热爱也可想而知. 　　回忆母校,感觉母校的亲切,那是多么暖心窝的事啊! 　　在母校中,老师是最神圣的了,老师就像园丁一样培育我们这些幼稚的童心,所以老师是最伟大无私的了,我一看见老师就有说不完的爱.记得有一次,我由于把练习本丢在学校中,就在傍晚中自己去拿练习本,在经过老师办公室的时候,看到老师正在烛光下批改我们的作业,这是老师在无私的奉献啊!她用自己勤劳的双手培育了一代又一代的学生,而在不知不觉中她的两鬓已经花白了,已有许多白丝. 　　母校的风景也非常优美,我们教室门外有一花坛,花坛里有许多颜色的花朵,红的像一团正在燃烧的火,白的像洁白的六角型的雪花,蓝的像无边际的天空,绿的像矮小而可爱的小草.各色鲜花一起开放,那香味真是扑鼻呀!这些花每天都给了我新鲜的空气,现在回忆起来,香味还是那么的芬芳. 　　在这五彩缤纷的生活中我逐步成长,成为身体健康有知识有理想的好少年.离别母校时,回忆过去总有些恋恋不舍... 回忆往事作文9 　　时间像流水一样从身边悄悄地溜走，带走了许多的美好的回忆。不过，一本本精美的相册，却记载着我成长的历程。一翻开它，一幕幕往事就像放电影一样在你的脑海里盘旋。 　　这张照片是去年我和妈妈在云台山旅游时照的。那里最吸引我的就是美丽无比的风景。我们照相的地方是一条小溪，小溪的后面是一个小瀑布，叫“丫字瀑”。水从后面的山头流下来，很像一个“丫”字，这是它名字的由来。“丫字瀑”的后面是座高山，山上有密密麻麻的树，好像给整座山披上了绿色的大衣。我和妈妈赤着脚在小溪里玩，这里水很浅，才刚没过了脚腕。我们挽起裤腿，我用脚踢起了一些水，水一下子溅到了妈妈的腿上。妈妈不甘示弱，也用脚踢起了水，这次水竟然溅到了我的脸上。我追赶着妈妈，准备向她发起新一轮的攻击。隋着“咔嚓”一声，刚才的情景被爸爸定格在了一张小小的照片里。 　　在那里，我们玩得无比开心，记忆里只有欢乐，没有苦恼。看着相片，我不由得又想起了照完相片后的情景，说出来不把你笑破肚皮才怪。当时由于玩得太高兴了，加上路滑，一不小心，在小溪里摔了个四脚朝天，衣服全湿了，我简直成了个“落汤鸡”，当时我真是哭笑不得！一张照片，没有声音，没有动静，更没有我们玩时的情景，但一个动作，一个表情，一处风景，就能引起我们美好的回忆。 回忆往事作文10 　　每当看到爸爸妈妈做饭时，我就会想到那一次，那是一个非常糟糕的一天。 　　那是我上小学时的一个冬天，我放学回家，看见妈妈正在做家务。妈妈每天要做那么多的家务不知有多辛苦，要是我能帮妈妈分担一点就好了。于是我迎上去问：“妈妈，您煮饭了吗？”还没呢！怎么，肚子饿了？”“不是，我想今晚的饭让我来煮吧？”“你行吗？”“妈妈，您可别小看我，在军训的时候饭可都是我做的！”我骄傲地说道。“行行行，你来吧。”说完又洗她的菜了。 　　我拿来米放在锅里，放了水，我学着妈妈那样，用手去淘米，虽然冰凉刺骨的水把我的手冻得通红，我生怕妈妈担心，就没敢说出去。不一会儿，米洗好了，盖上盖子，拿上灶上，就开始打火。我站在一旁，十分的无聊，于是我打开电视，放着自己喜爱的节目。就在我看得正起劲时，妈妈突然叫了声：“你跑哪去了，饭都烧焦了。”糟糕！我急忙跑去看，好浓的焦味啊！我揭开盖一看，饭糊了。看到我十分失落和内疚的表情，妈妈便语重心长地说：“知道帮妈妈分担家务是好事，可是，不是什么事都是你想的那么简单。要细心，还要有耐心，才能做好每一件事。”听了妈妈的话后，我把刚才的活重新做了一遍。这次我一边等着，一边回想妈妈的话。时间争分夺秒的走着，饭很快就煮熟了。虽然饭有点硬，但起码学会了怎么做事了。 　　幕然回首之后，才发现自己当时有多么粗心啊…… 回忆往事作文11 　　六年的时光过完了，我即将步入初中，进入少年，踏出幼年的童年时光，那快乐的儿童节我也不再拥有，当学习开始紧张，我又开始回忆起那可笑的往事。 　　记得那一次，我刚上三年级，我刚结识了我的朋友们，我和她们玩，为了逗她们开心我捉了许多的蚯蚓逗她们，把她们吓得哇哇叫，同时又很开心，那是我们多傻，多纯真…… 　　记得那年冬天，雪下的也不小，校园里都结了冰，下课了我们疯狂的奔出去，结果谁知刚出了门口正要下楼梯，我们几个扑通摔了一跤，本来只是摔了一个人，结果把大家都扯倒了，就那我们还哈哈大笑呢，回忆起来，那是多么天真无邪的笑声…… 　　还有那次的星期天，我们几个伙伴约好出去玩，那天我的一个伙伴借了两辆电动车，我让一个伙伴带着，还有两个伙伴，一个带着，一个坐着，我们快乐的笑着，这时，后面传来一声扑通又传来一声‘啊"的叫声，我回头一看，原来是她们摔倒了，我连忙跑过去，一看，他们已是伤痕累累，头一开始我的一个伙伴差点哭了出来，但是又经过一段时间后，我们看了看那伤痕，一个伙伴的小脚趾头的肉掉了一小块，我们几个又笑喷了，后来她们又去弄一下伤口，感觉好多了，回家的路上对没脸见人了，可我们还是笑颜以对。多么欢乐呀…… 　　…… 　　回想往事，可笑的过去变成了美好的回忆。作文 回忆往事作文12 　　又走过了一年的春夏秋冬，回首往事，有喜怒哀乐;是谁，让我如此开心，又是谁让我如此伤感…… 　　在本学期里，我们一齐笑过，我们一齐哭过，我们在一齐互相帮忙。我们也闹过矛盾，不管怎样，我们都是无可代替的“好朋友”，立刻就要离开初二了，真有些不舍，舍不得那些嫁教给我知识的老师，虽然也恨过。但是，他们始终是我的神，感谢;舍不得那些与我形影不离的的同学，虽然他们与我闹过矛盾，但是也抵但是他们带给我的快乐，他们让我从一个内向的小女生变成了一个活泼开朗的的一个“女汉字”。 　　我有好多好多的话要说，提起笔的时候，又不明白从何说起，可能是有太的话要说，不知怎样开头;可能是不愿意理解这个现实，因为不舍。此时此刻，我觉得每分每秒过得好快，因为我们剩下的在一齐的日子不多了，下一年，我们不明白会在哪了，天涯海角，我们彼此认识，相见却大海捞针。 　　最后，我想感谢与我朝夕相处的老师，使你们不辞劳苦，勤勤恳恳的为我们付出，却没有一句怨言，你们日复一日，年复一年，教给我们知识，你们时长恨你们不够渊博，不能让我们个人都考上好高中……感谢陪我一齐成长的同学，是你们让我明白了人与人之间还是有纯洁的友谊，我们在一齐交往，要懂得分享…… 　　愿我们的友谊地久天长，愿我们的师生情绵绵不断。 回忆往事作文13 　　有一次，我去找我的好朋友高梓硕玩。 　　我去了他家里以后我看见，他家的桌子上放着一个用橡皮泥捏成的小人而且还变得很硬，如果不是离得很近我还看不出来那是一个小人呢！于是我就问高梓硕：“这是什么东西呀！捏得这么难看，而且放的时间一定很长要不然不会这么硬，还把这个东西放在桌子最显眼的地方。”后来我才知道了这个用橡皮泥捏成的小人的来历： 　　高梓硕有一个弟弟，他的那个弟弟和他的爸爸妈妈住在北京，因为工作的忙碌所以他们一直没有回来过，只有过年的时候才会来一次，有一次，他的弟弟在过年的时候来高梓硕的家里玩，因为他的弟弟才6岁才刚刚上小学，所以在反应、动作、智慧和手工方面都和高梓硕差出很多，而且还非常的幼稚、天真，高梓硕的弟弟对高梓硕说：“我们每个人用橡皮泥捏一个小人，然会再送给对方做新年礼物。”高梓硕因为年纪比他大的多，所以不是很稀罕干这种事情，但是因为他是高梓硕的弟弟，所以没办法拒绝，高梓硕迅速地就捏好了一个小人，但是他的弟弟还在慢慢的捏着非常的认真，一分钟、两分钟、四分钟、八分钟……半个小时过去的，他的弟弟终于完成了一个小人，虽然很难看但是可以看得出他已经是非常认真的再捏了，人们都说“礼轻情意重”，于是高梓硕就收下了这个由他弟弟为他亲自捏的小人。 　　听高梓硕讲完，我还只是有点羡慕他呀！ 回忆往事作文14 　　为什么要拍照？你知道吗？应该是回味自己的往事、回味当年时光，回味那动人的画面、还有回味那感人的事情。 　　人的一生必定有酸、甜、苦、辣的回忆，而这些点点滴滴的回忆都烙印我心，不论是多小的一小段故事，我都会按下快门，存放在脑海的相簿里。存在脑海的记忆让我学会珍惜，而记忆也让我们成长。那一张旧照片就在我整理房间时找出来的，那是我八岁时的照片，那是在南部的高山，在山上吃饭的照片。那是我的家人和我去的照片，那显示出当时的时光是多么的灿烂多姿，但没有想到因为长大而不能去，我原以为我可以去那像世外桃源的地方，但却因为我们随着年龄而长大，就不常去到令人有许多回忆的山谷。这段记忆，再让我回想起我那一次被石头的尖端刮到长度大概有五公分的伤口，而当时也看到别人受伤的妈妈，还帮我和他们处理伤口。回忆到曾经的曾经，让我感觉到那时的心情；曾经的曾经，让我遇快乐的心情；曾经的曾经，让我忘不了那时的丑像。 　　记忆会被时光而冲淡，记忆也会被不满所忘记；但那一张泛黄的照片却不是如此，它不因时光而冲淡，不因不满所忘记，它会永远留在我心中的相簿。 　　记忆是人类超乎寻常的魔力，人可以选择记下来也可以选择忘记。而旧照片让我回忆当年的往事。 回忆往事作文15 　　我哭过几次，甚至几十次。我从小父母就把我养大。从小到大对父母发了多少次脾气？ 　　07年开学的时候因为考的不好哭了三天。我妈劝我，如果班长这次没当上班长，下学期你就可以成为四年级了。我不信。从那以后，我就不太相信自己了。我不敢相信我会担任班长。 　　20xx年，母亲因病住院。那时候我在家很想妈妈。一个人在家很孤独。我不得不学习，照顾自己和我的老祖父和祖母。我好想妈妈。我要父母陪我，陪我学习，陪我成长。现在，他们早出晚归。这个家几乎空无一人，只剩下我一个人。我为孤独哭过几次。 　　今年中考，我帮忙，抽时间做作业，晚上12点睡。我能得到什么回报？在北京的考试中，我因粗心而犯了所有的错误。这是为什么？我是小学的好学生，但是北京考试我只考了180分。我该怎么办？母亲的责骂，父亲的殴打。暑假每天眼睛都肿。 　　学识渊博的姐姐跟我说没事。不是有三中吗？她的话让我的未来暗淡无光，点亮了光明！是的，我们不应该在困难面前气馁，而是勇敢面对。背着我，我不知道哭了多少次。那些是悲伤的哭声。 　　我相信只要我们努力学习，我们可以考上一中，也可以考上三中。实现梦想！

【 #个人简历# 导语】在日常学习、工作或生活中，我们很多时候都不得不用到自我评价，自我评价是自我意识的一种体现形式。以下是 整理的师德师风表现自我评价，欢迎阅读！ 1.师德师风表现自我评价 　　这个学期，我们学校开展了师德师风的集体学习活动，并就当前师德建设中的热点问题进行了热烈讨论。通过学习与讨论，受益匪浅，感触颇多，我对师德的含义有了更深一层的体会。让我知道了，师德是一种职业道德，它是教师和一切教育工作者在从事教育活动中必须遵守的道德规范和行为准则。教师的道德素质比教师的文化素质更为重要，教师的道德是教师的灵魂，师德是教师人格特征的直接体现。也是从培训中我知道了开展师德师风活动的重要性。 　　我认为要提高自身的师德师风要从以下几个方面下手，努力提高自身的综合素质。 　　1、爱岗敬业。 　　首先，要热爱教育事业，要对教育事业尽心尽力。我们选择了教育事业，就要对自己的选择无怨无悔，不计名利，积极进取，努力创新。尽心尽责地完成每一项教学任务，不求，但求更好。只有这样学生才能受到老师的影响而努力学习，不断进取。作为新时期的教师，我们必须知道爱生是立业之本，读书是立生之本，每一位教师都要爱读书、读好书，我们的学习是为了更好的肩负起我们的责任，学习的目的是为了更好的生活。 　　教育要让学生终身受益，而不是丧失学习兴趣。我们只有从内心爱上这份职业，才不会叫苦叫累，学习让我明白了，作为一名教师，我们要甘为人梯、乐于奉献、静下心来教书、潜下心来育人。 　　2、尊重、关爱每一位学生学生。 　　每一位学生都渴望得到老师的理解和尊重。我们要与学生平等相待，不能把学生当下级随便呵斥。只有我们把学生看重了，学生得到老师的尊重了，他们才会尊重老师，愿意学习这个老师所传授的各种知识。用师爱铸就崇高的师魂，在教育中要做到严中有爱、爱中有严，如果我们把学生当成天使，那么我们就生活在天堂，相反，我们就会觉得自己生活在地狱，努力进取。 　　作为传道授业的老师，只有不断的更新自己的知识，不断提高自身素质，不断的完善自己，才能教好学生。如果自身散漫，怎能要求学生认真。要提高我们的自身素质，这就要求我们年轻教师多听取学生和老教师的各种意见。并且自身不断的学习，积极学习，不断开辟新教法。努力使课堂教学实现朴实、高效、生动、独特。在教学中我们要做到有效地备课，体现教师教学的智慧，常规教学做到扎实有效。 　　3、以身作则。 　　教师的言行对学生的思想、行为和品质具有潜移默化的影响，教师的一言一行，学生均喜欢模仿，这将给学生成长带来一生的影响。因此，教师一定要时时刻刻为学生做出好的榜样，凡要求学生要做到的，自己首先做到，坚持严于律己。教师要知道教育是一朵云吹动另一朵云，一棵树摇动另一棵树，一个心灵感动另一个心灵。我们要学会喜欢学生，喜欢和他们在一起，这样才可以发现他们的优点，我觉得“身临其境”才是的教育。 　　4、刻苦钻研业务。 　　精通教学业务是教师之所以成为教师的关键。只有精通业务，才能将科学文化知识准确地传授给学生，而不至于误人子弟。如果学生提出的问题教师总是不能准确地解答，教师在学生心中的威信就会逐步丧失，学生对教师也没有信心可言，对教师任教的学科也不可能有学习兴趣，当然也不可能学好这门课程，提高教育教学质量也将成为一句空话，教师要提高教学业务水平，就必须自觉坚持学习和参加业务培训，并在教学实践中锻炼和提高。 　　我们一定要与时俱进，孜孜不倦的学习，积极进取，开辟新教法，并且要做到严谨治学，诲人不倦、精益求精。 　　5、加强学习、提升教师魅力。 　　在培养人的道德素质中，最核心的一点就是要有一种奉献的精神，一个人之所以能够受到他人的称赞和社会的褒奖，就是他具有能够牺牲自己的利益，为他人和社会作出贡献的品质。报告中的有些老师是我们学习的榜样，他们受人景仰。我们从他们身上学到：对工作埋头苦干、精益求精的态度；对生活艰苦奋斗、乐观向上的作风；对教育事业作出巨大的贡献；对待教书育人工作的神圣态度，真心实意，踏踏实实，自觉刻苦自我完善，打下良好的知识基础，构建完整的知识体系。模范老师们的成功告诉我们：作为一名教师，必须要修品练功，树立良好的教师形象。桃李不言，下自成蹊。 　　教师是学生瞩目的焦点和榜样，必须努力学习，提高自我修养，成为学生心中的偶像和楷模。教师要重视修品练功，以自己的人格魅力、学术魅力和工作魅力感召和吸引学生，起良好的示范作用。教师要进德修业，为人师表，获得学生的爱戴敬重，从而亲其师，信其道。模范老师们对教学的改革告诉我们：教师除了要修品，还要练功。要勇于改革和实践，探索和创新。在知识经济迅猛发展的今天，教师任重道远。因此，我们要更新观念，变教育者、传授者为指导者、促进者、设计者、沟通者，以生为本，以情为主，尊重学生爱学习、爱自由、爱快乐的天性，相信每个学生都想学好，能学好。善于运用新的教学方法：先学后教、教少学多，追求不教而教、授人以鱼不如授人以渔的教学目标。教师只有做到以身立教，才能以自己人格的魅力感染学生学会做人，以自己渊博的学识去引导学生学会发展，才会有学校教育的高质量。 2.师德师风表现自我评价 　　师德师风不仅是教师个人问题，也是教师群体问题。个人师德师风不好，虽然有时会在小范围里造成“一个臭鸡蛋毁了一锅汤”的坏影响，但毕竟还只是小范围的事。教师群体如果风气不好，特别是与社会上的不良风气沆瀣一气，其危害性就大了。这时的师德师风问题就演变为整个教育行业的道德问题，这时的不良师风就演变为教育行业的不正之风了。 　　师德，即教师的职业道德；师风，即教师的行为作风。师德师风对一个教师特别的重要，因为，教师是学生行动的标杆。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。对于师德师风问题，不少教育家及国家领导人曾有过精辟的论述：孔子提出：“躬自厚而薄责于人”，“以身立教，为人师表”；“教师作为人类灵魂的工程师，不仅要教好书，还要育好人，各方面都要为人师表。”综上所述，我们清楚地意识到：正确认识自身的职业价值，倡导爱岗敬业，强化责任意识，是社会对教育职业道德的必然要求。由此可知，作为教师，你要把学生培养成大家都愿意接近的人，你就要注意培养学生的道德，而你要使学生成为有道德的人，就要让学生愿意和你接近，以便对学生施加大的影响。因此，你自己就首先要成为有道德的人。 　　良好的师德师风的形成，绝非一朝一夕，在制度约束的基础上，也需要广大教师提高自律意识，自觉改正自己生活、工作中的不良习惯，在学生中树立起良好的师德师风。 3.师德师风表现自我评价 　　师德是一个教师的灵魂，是搞好教育教学的前提保证，是教师的立身之本。我国古代大教育家孔子曾说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”作为教师我们要在日常教学中发挥模范、表率作用，注意自我的行为举止，言谈风貌。教师的一言一行都对孩子起着潜移默化的作用。教师需要从小事做起，从自我做起，率先垂范，做出表率，以高尚的人格感染人，以整洁的仪表影响人，以和蔼的态度对待人，以丰富的学识引导人，以博大的胸怀爱护人。仅有这样，才能保证教书育人的实效，孩子才会“亲其师，信其道”，进而“乐其道”。 　　教师的素质直接影响着学校的学风和校风，教师的形象直接关系着学生素质的培养。所以，师德，不是简单的说教，而是一种精神体现，一种深厚的知识内涵和文化品位的体现！师德需要培养，需要教育，更需要的是——每位教师的自我修养！用自身的榜样作用和人格魅力，让学生佩服，从而仿效。 　　我作为一名从教13年的教师，在这次自查自纠活动中，我主要从以下几个方面来评析自我、审视自我。 　　一、存在的问题 　　1、思想认识不够，政治学习记笔记敷衍了事。总认为这些理论太过政治化，只要走走形式，不必太过认真。 　　2、有点不思进取。对待工作不够主动，进取。只要完成领导交给的任务即可。在工作中遇到难题，不善于思考，对于领导的个别任务，总有拖沓的心理，缺乏上进心。 　　3、对教育教学新课标新理念的理解不够深刻，没有从实质上深入研究，导致教学过程中出现很多困惑。 　　4、课堂教学的方法过于简单，缺乏新意。传统的教育方法和教学手段仍然窜进课堂，应付考试的应试教育已不适应现代信息时代的素质教育。 　　5、对于学生的关爱不够。为了不影响教学进度，点优生发言的次数偏多，却扼杀了部分差生的学习进取性。 　　6、对学生的评价方式过于单一。备课不能面向全体学生。没有根据学生的个性特点来评价学生的行为。 　　7、与家长沟通不够。学校、家庭与社会是不可分割的团体。要使学生能有个性地发展成为德、智、体全面发展的优秀人才，必须与家长及时密切地联系，多交流，多沟通。在这方面的工作还不够主动，未按学校的要求家访。 　　8、工作作风不够扎实。没有脚踏实地，总想在工作中找捷径。做事情没有创新精神，对问题不做深层次的分析，思考不够透彻。 　　二、存在问题的原因 　　1、政治学习不够深刻，没有领悟其中的精华，导致学习政治不认真。 　　2、任务付出总期望回报。思想认识不贴合教师职业道德规范。所以在工作中不够踏实，缺乏进取心。 　　3、缺乏一颗宽容的心。此刻的`学生难教，学习不主动，又顽皮。家长对教师的工作不进取支持，不理解。让教师工作无法顺利开展，从而导致有点缺乏耐性。 　　三、整改措施 　　1、认真学习《教师职业道德规范》、《教师法》，忠诚于党的教育事业，对教育事业尽心尽力，不计名利，进取，努力创新，尽心尽责地完成每一项教学任务，不求，但求更好。 　　2、不断提高自身的精神修养，提高自我的政治素养和专业文化水平。与时俱进，勇于创新，踏实肯干。并加强业务学习，不断充实自我。 　　3、平等对待每一位学生。在教学过程中不带有色眼镜，偏优生，歧差生。给学生同等的机会，让他们有个性的展现自我。善于发现学生的闪光点，使他们充满自信，在学习上进取。 　　4、改善课堂教学。针对学生的实际情景进行备课，做到面面俱到。让学生在简便、自主的环境中欢乐地学习。 　　5、加强与家长的沟通。了解每个学生的个性特点，促进每一位学生健康欢乐的成长。 　　6、发扬奉献精神，不计个人得失，在工作中进取。 　　在今后的教育教学工作中，我将取长补短，努力提高自身素质，不断完善自我，使自我成为一名纪律严、业务精、业绩创一流的教师！ 4.师德师风表现自我评价 　　“教师”是个神圣的职业。陶行知先生说：“学高为师，德高为范。”说的是作为教师，不仅仅要有广博的知识，更要有高尚的师德。优良的师德、高尚的师风是搞好教育的关键。随着素质教育的不断深入，对于教师的师德水平要求也越来越高。教师的一言一行、一举一动无时无刻不在潜移默化地影响着学生。所以，我们教师，在搞好教学的同时，要转变教育观念，重德为师，对学生进行思想教育，品格教育。使学生“欲成才，先成人”。 　　一、加强学习，提高素质 　　关心国家大事，积极参加学校组织的政治学习。牢记教师的神圣职责，为人师表。把师德规范转化为教师的内在理念和自觉行动，牢固树立和落实科学发展观。参加工作十余年，我始终以教书育人为宗旨，以培养学生的综合本事为目标，有意式的将德育渗透到自我的语文教学当中，并以自我的人格魅力引领学生健康成长。 　　二、积极积极，努力工作 　　我是一个有职责心的教师。“教书”是一门艺术，如果愿意去钻研，能够消耗你很多的时间与精力。为了上好一堂课，我经常翻阅很多资料，精心设计每个环节；为了让学生有属于自我的时间与空间，我布置的作业少而精，并且所有学生的作业，我都有认真批改。 　　本人能时时处处严格要求自我，热爱本职工作，坚持学习教育教学理论，认真学习相关业务知识。积极支持领导工作，服从领导安排，维护领导声誉。顾大体、识大局、讲奉献、吃苦耐劳，不计较个人得失。始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，认真地完成领导和各级部门交给的各项任务。 　　我是一个力求上进的教师。为了适应新课改，我多次外出学习，多次翻阅《课程标准》，多次钻研新教材，进行课题研究，并自我学会制作课件，和开设教学博客，与网络上的同仁，共同探讨教材教法。 　　三、注重举止，为人师表 　　在平时的工作中，能够按照师德的高标准严格要求自我。做事坚持原则，诚实正直，言行一致，模范遵守社会公德。修饰打扮适合教师身份，做到了仪表端庄，整洁得体，具有良好的职业审美情感。工作中，注意团结协作，乐于助人。我觉得，作为教师，应当为人师表，身体力行，应当严格要求自我。除了做家务、健身之外，就是上上网、浏览文学网站、研究教学，或者写点东西，玩玩博客。 　　第一、爱学生，但与学生应对面交流不够。因为住在校外，加上没有担任班主任，我与学生坐下来谈心的机会很少，对学生的思想动态、兴趣爱好、个性特征等了解不够。俗话说“教不严，师之惰”，由于本人性格温和，所以学生不是很畏惧，有时在课堂教学中存在管理不严的情景，自然课堂效果也不是很好。甚至有时有任其自然的松懈思想。当然最主要还是主观思想在作怪，只要以公心去对待工作，没有解决不了的问题。 　　第二、嘴上常说“眼里没有差生”，但事实上关注最多的还是优生。对个别不求上进的差生，缺乏足够的耐心，因而使得差生更加自暴自弃。 　　第三、教学认真，但管理学生方面，力度不够。老不交作业的学生，没有惩罚；由于班上人数太多，抓落实不够；有时候放假，看到别的任课教师拼命发试卷，我就不忍心再发了，怕学生累着；用学生的话说：“杨教师有时候心太软。” 　　经过以上反思，我已经认识到自我的不足。在今后的教学工作中，我会更加严格要求，也严格要求学生。具体做到以下几点： 　　1、既关注教师的“教”，也关注学生的“学”，积极参与“高效课堂”改革，尽量遵循“先学后教，当场训练”的原则，走近学生心灵，多与学生进行心灵对话。 　　2、充分发挥班干部与小组长的作用，让学生协助自我落实每一次作业，对学生赏罚严明，鼓励为主。 　　3、坚持以人为本，以德立教。在搞好自我的常规教学的同时，继续扶持，帮忙我校青年教师，提高业务水平，尽快成为学校的教学骨干。 　　其实，我们教师的事业，就是叶的事业。我爱教师这个职业，愿意做一枚四季常青的叶子，一向谦逊地专心地垂着绿荫。 5.师德师风表现自我评价 　　教师是人类灵魂的工程师，是青少年学生成长的引路人。教师的思想政治素质和职业道德水平直接关系到大中小学德育工作状况和亿万青少年的健康成长，关系到国家的前途命运和民族的未来。目前，在市场经济条件和开放的环境下，学校教育和师德建设工作面临许多新情况、新问题和新的挑战；人民大众对于优质教育日益增长的需求，对教师素质提出了新的更高的要求。我们教师的素质和师德水平，与社会和人民大从的要求还存在着一定的距离，整个教师队伍的师德水平和素质亟待进一步提高。因此，师德建设工作亟待进一步加强，师德建设的制度环境亟待进一步改善和完善。 　　通过学习教师职业道德，使我明白了凡事都要以身作则。教师从事的是培养人的工作，教师劳动最有影响力的就是“言传身教”，也就是说教师是用自己的学识、思想品质和人格魅力来对学生进行教育的，无论哪一层的学生都自觉或不自觉的把教师当成自己的榜样。教师是学生学习做人的参照对象，所以人们常说“教师是镜子，学生是教师的影子。”以身做则要求了教师做事要言行一致，表里如一，还要求我们仪表端庄，大方得体。否则就会在不知不觉中给学生造成不良的影响。 　　学习教师的职业道德不仅可以促进我们去实现自己的理想，帮助我们不断的提高自己的教育教学水平，而且是建立民主、平等的新型师生关系的基础。因此，教师的职业道德是贯穿教育全过程的精神支柱。学习教师职业道德让我受益匪浅，我会用它时刻的鞭策我自己，让它成为我教育事业中的一盏明灯！ 　　随着素质教育的不断深入，对于教师的师德水平要求也越来越高。教师的一言一行、一举一动无时无刻不在潜移默化地影响着学生。

2023年幼儿园六一活动主题如下：一年一度的“六一”国际儿童节就要到来，我园组织小中大班幼儿以自助餐的形式让孩子度过一个幸福、难忘的“六一”儿童节。通过本活动，我们想让幼儿进一步地了解到点心、水果、食物的不同味道和多种制作方法，知道多吃蔬菜、点心有益健康；了解一些自助餐的礼仪，如：幼儿拿好自己的餐具，用公用的匙子盛食物，吃多少盛多少，不浪费等。一、活动目标：1、养成良好的`用餐习惯（包括轻拿轻放物品；食品不掉地、不造成浪费；不贪吃、不挑食；食物搭配合理），爱惜厨师、农民的劳动成果。2、体验自助餐的休闲自在，使孩子们度过一个愉快而有意义的“六一”节。二、活动时间：x月x日三、活动地点：幼儿园各个楼层及各个班级四、活动准备：（一）活动前环境布置1、幼儿园环境布置：幼儿园大门摆放大型充气门柱，幼儿园内部、操场悬挂大风车（周二之前完成），增添节日氛围。（后勤部负责）2、班级环境布置：班级教室、走廊、门窗进行六一环境布置，渲染节日气氛（周三之前完成）。（各班班主任）（二）活动前自助餐礼仪教育（各班级提前进行教育）1、了解水果有不同的味道和多种营养，知道多吃水果有益健康，但不宜过量。知道热的东西吃多了，要多吃水果，这样才不容易上火。2、老师要对幼儿进行餐前教育、提醒幼儿轻拿轻放用具，正确使用夹子和公勺，食物夹子不混用，夹食物时要夹牢，不掉地上。3、教育幼儿合理安排饮食，喜欢吃各种食品，不贪吃某一种食物，吃多了会不消化，影响身体健康。4、幼儿拿取食品时要有秩序，学会等待、人多不拥挤，互相谦让。教师根据座椅摆放制定出取餐顺序或贴出标志，带领幼儿练习。5、引导幼儿根据需要拿取食物，不要拿的太多，避免暴饮暴食和浪费。6、教育、指导、提醒幼儿规范用餐行为，如不随便离开座位。7、每个区域放置一个垃圾桶，吃剩的杂物放到垃圾桶中。8、班级座椅摆放。（班级准备）后勤协助（三）活动前餐点准备：各种主食、点心、零食和水果（后勤部和家委会购买）五、活动流程：1、分时段摆放食物：x点幼儿园一楼大厅（大班）；x点幼儿园三楼廊道（中班）；x点幼儿园一楼大厅（小班）。2、保育员、园委人员在相应的时间段摆好餐点、餐具，统一摆放。3、分时段进行“自助餐”分享活动：大班段：x点——x点；中班段：x点——x点；小班段：x点——x点。4、组织幼儿有秩序进餐。（1）幼儿排队有秩序的取餐盘，按规定方向拿取食物。（2）指导幼儿按照自己的需要取食物，注意数量适宜。（3）幼儿取食物过程中，保育员负责指导幼儿取餐，教师负责幼儿秩序及进餐。（4）幼儿进餐结束后，指导幼儿进行餐后整理（分类送餐具、擦嘴等）。（5）注重指导幼儿按需取餐、鼓励幼儿先吃零食然后选吃水果。5、适当延长进餐时间。

苻坚

工资性、家庭经营性、财产性、转移性四个方面的收入。一、工资性收入即劳动报酬收入，是农民受雇于单位与个人，依靠出卖自己的劳动而获得的收入。主要包括三方面，一是农民工在非企业中的从业收入，二是在本地企业中从业收入，三是本地常住农村人口在外地的从业收入。简单说就是打工挣的钱。二、家庭经营性收入是指家庭经营的相关收入，主要指农产品买卖收入。三、财产性收入，指通过资本、技术和管理等要素与社会生产和生活活动所产生的收入。即家庭拥有的动产(如银行存款、有价证券)和不动产(如房屋、车辆、收藏品等)所获得的收入。包括出让财产使用权所获得的利息、租金、专利收入;财产营运所获得的红利收入、财产增值收益等。这个简单说就是租房、租地等挣的钱。四、转移性收入就是指国家、单位、社会团体对居民家庭的各种转移支付和居民家庭间的收入转移。包括政府对个人收入转移的离退休金、失业救济金、赔偿等;单位对个人收入转移的辞退金、保险索赔、住房公积金、家庭间的赠送和赡养等。农民的转移性收入主要指政府的各种财政补贴。其他各种收入：包括来自于各种财产投资性的收入、政府财政或支农政策的转移性收入、租赁变卖财产收入、亲友赠送等各种收入。

考试作弊理由的名言警句言“弊“行，行必果！我不入地狱，谁入地狱！（一次让他人引以为戒）今日试，今日弊。不能继续先烈遗志且光大之，斯诚后死者之羞也！人因作弊而伟大！其言之不“作“，则为之难矣！作弊是梦想的开始！考试作弊理由的名言警句“作“不到，与不会“作“是人生的耻辱！遇到困难，不能逃“弊“先作了弊，而后从之！上帝要我过之，必先让我作弊。小不作，则乱大谋！

泰国是大象产地

步骤如下：1．首先，接了任务以后，物品栏里会出现一个东西，叫做“精致的珠宝箱”2．打开，获得两把武器。装备上去。3．然后在游戏页面蓝色圈圈位置附近找到血色狙击手、血色指挥官之类的怪4．开始攻击他们5．怪物身上出现DEBBUFF时停止攻击，拷问他们6．有时候怪物打不死，多找几个怪慢慢削他们的血。左下方的综合信息栏出现对话，就白哦是他们招了，然后完成任务就可以提交了.