工厂的生产运作发展史?

（一）区域因素1.是否靠近目标市场。有利于迅速将产品投入市场，节省运费，便于掌握市场动态。2.劳动力资源的供应条件。主要考虑工资水平和受教育程度。3.原材料、燃料、动力的供应条件。4.当地社会的生产协调条件。5.交通运输条件。6.自然资源条件。7.法律、法规和政策的条件。（二）厂址选择的影响因素1.厂址的地形、地貌和地质、水文条件。2.周围的环境。3.厂址的可扩展性。（三）工厂选址的发展趋势生产经营全球化、全球范围内设置生产基地、设置全球采购部。

生产运作管理是企业和任何社会组织的基本职能之一。为了使读者能在较短时间内掌握生产运作管理的核心思想和管理技能，本书着重介绍了生产运作管理中具有较强实用性和能提高管理者思维能力的内容。书中详细介绍了生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容、运作战略及运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了供应链管理思想在生产运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计决策、需求管理与总体生产计划的制定、生产能力规划等进行了系统介绍，对库存分析与控制决策、物料需求计划和制造资源计划、生产作业计划与控制、无库存生产方式、服务业的运作管理、最优生产技术/资源约束理论等内容做了细致分析。综合来看，全书既有生产运作管理的经典内容，又有反映当前发展动向的观点，试图给读者提供一个宽阔的观察生产运作管理的视野。本书配备多媒体教学课件、案例习题集和课程实验等多种立体化教学支持资源，既可作为高等院校管理类本科生、MBA和研究生的教材，也可作为企业管理人员学习和培训用书。

　1、现代生产与运作管理的范围比传统的生产与运作管理更宽　　传统的生产管理着眼于生产系统的内部，主要关注生产过程的计划、组织和控制等。因此，也称之为制造管理。随着社会经济的发展和管理科学的发展，以及整个国民经济中第三产业所占的比重越来越大，生产与运作管理的范围已突破了传统的制造业的生产过程和生产系统控制，扩大到了非制造业的运作过程和运作系统的设计上，从而形成对整个企业系统的管理。　　2、生产与运作管理与经营管理联系更加紧密，并相互渗透　　市场经济的发展，企业的生存与发展需要搞好企业经营管理，特别是制定正确的经营决策是关键，而经营决策的实现是加强企业的生产与运作管理。这是由于产品质量、品种、成本、交货期等生产与运作管理的指标结果直接地影响到产品的市场竞争力。　　此外，为了更好地适应市场需求，生产战略已成为企业经营战略的重要组成部分，同时生产系统的柔性化要求经营决策的产品研究与开发、设计与调整与之同步进行，以便使生产系统运行的前提能够得到保障。由此可见，在现代生产与运作管理中，生产活动和经营活动，生产与运作管理和经营管理之间联系越来越密切，并相互渗透，朝着一体化方向发展。　　3、多品种、小批量生产以及个性化服务将成为生产与运作方式的主流　　市场需求的多样化，大批量生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、小批量生产方式将越来越成为生产的主流。生产方式的这种转变，使生产与运作管理面临着多品种、小批量生产与降低成本之间相悖的新挑战，从而给生产与运作管理带来了从管理组织结构到管理方法上的一系列变化。　　4、计算机技术在生产与运作管理中得到广泛运用　　近20年来，计算机技术已经给企业的生产经营活动，以及包括生产与运作管理在内的企业管理带来了惊人的变化，给企业带来了巨大的效益。如CAD、CAPP、CAM、MRPⅡ、GT、FMS和CIMS等，这些技术的潜在效力，是传统的生产管理无法比拟的。

现代生产运作管理的发展趋势1、生产运作管理学的研究范围，已经从传统的制造业扩大到了非制造业。2、生产运作管理的内容已不局限于传统的生产制造过程，而是扩展到生产战略的制定，生产系统的选择、设计，产品的研究、开发、制造和服务的全过程。3、注重提高生产系统的柔性，以适应多品种中小批量生产的要求。4、广泛应用数学方法、统计方法、计算机模拟等各种现代化管理方法。5、运用计算机集成系统，把生产运作、市场营销、财务管理等经济活动紧密地联系在一起，实现生产经营一体化，提高企业的整体效能。上述即为企业迫切开设生产运作管理的原因。

影响企业生产运作发展方向的几大趋势最近许多趋势对生产运作计划和决策影响很大，引起了企业界的极大关注。这些趋势大多与竞争、尤其是来自国外的竞争及其给制造企业带来的影响密切相关。1．全球经济一体化市场以及企业实质上正日益全球化。北美自由贸易协定等地区性经济组织为促进贸易的开展向其成员国开放了各自的边境。世界贸易组织成员国则在更大的范围内开放各自的国内市场，减少关税和补贴，扩大知识产权保护。全球性的跨国公司正方兴未艾，企业的生产经营活动早已跨越了国界的限制，企业的生产运作不可避免地要受到这一趋势的影响。2．全面质量管理(TQM)方法的广泛运用越来越多的企业正在运用全面质量管理方法提高产品和服务的质量，整个企业上至总裁下至一般员工都要参与其中，因为产品质量在市场竞争不断加剧的情况下成为关系企业生死存亡的重要因素。该方法的主要特点通常包括成立质量小组、发现并消除问题、以顾客服务为重点和致力于系统的改进。3．企业生产的柔性增强对需求量、产品构成和产品设计变化的快速适应能力已成为一项主要的竞争战略。企业能否对市场需求的变化及时作出反应关系到企业的竞争实力。在制造业企业当中，敏捷制造(agile manufacturing)一词有时被用来说明柔性的表现。4．企业的生产经营时间缩短时间就是效益。许多公司正集中精力减少完成各项任务的时间以获取竞争优势。如果两家公司都提供相同价格和质量的产品，但其中一家公司要比另一家公司交货早一个月，那么赢得客户的必定是那家交货较快的公司。为缩短时间,公司就要在工序加工、信息检索、产品设计和对顾客投诉的处理方面下功夫，争取做得比竞争对手更快更好。

（1）质量管理问题 （2）进度管理问题（3）成本管理问题（4）服务管理问题（5）环境管理问题

“生产运作控制是指生产运作全过程进行监督、检查、调查和控制。它是生产与运作管理的重要职能之一,是实现生产运作主生产计划和生产作业计划的手段。主生产计划和生产作业计划仅仅是对生产运作过程事前的“预测性”安排,在计划执行过程中,注定会出现一些预想不到的情况,管理者必须及时监督、检查、发现出现的偏差,并进行必要的调节和校正,也就是对生产系统实行实时控制,以确保计划的实现。”

对应于企业的功能，生产运作管理解决的是物质对象的处理与转化过程中存在的问题，对应于企业的本质，则是针对人的协调合作、共同劳动。 把运作管理作为企业的“关键的战略职能”，把“质量”、“成本”、“速度”作为运作问题的核心，认为通过在这三个方面不断获得提升，企业就能够获得生存，而对运作过程的研究和分析可以使企业找到提升的途径和方法。这实际上反映的是他们企业的谋生方式，通过提高效率在市场竞争中获得生存。 企业作为人们共同劳动、进行物质生产的组织形式，应当以不断满足（市场的）需要为出发点，通过不断提高质量以满足需要、通过节约和减少浪费来降低成本。效率是手段而不是目的，无限提高效率的结果是破坏自身的生存环境、破坏人的尊严。以无限提高效率的方式进行竞争是目前许多社会危机的根源。 生产运作管理就是对人的共同劳动方式的规划设计。人们共同劳动中所涉及的关于物料、信息和资源的流程、步骤、方法是目前生产运作管理的关注焦点，但是人们共同劳动所必须具备的劳动关系、交流方式、价值观念、行为方式也理应是生产运作管理所关注的问题，这些因素同样影响着生产目标的实现。中国运作管理的责任是建立一个和谐、高效、有序的生产环境和生产方式，使每个人有尊严的劳动和生存。详情请咨询成都大势管理公司，希望对你有所帮助！

找试题答案的话，我觉得可以去电大题酷小程序找一下的，这是最近刚出不久的搜题小程序吧，感觉搜题搜答案还行，基本上都能搜到的，希望能够帮到你~~~（）是指在对市场需要量进行预测的基础上，有计划的地进行生产，产品有一定的库存。选择一项：A.订货生产方式B.存货生产方式C.大量生产D.成批生产 正确答案是：存货生产方式文具、玩具的生产属于那种生产类型（）选择一项：A.连续生产B.间断生产C.大量生产D.单件小批生产 正确答案是：大量生产轻工机械厂的生产属于那种生产类型（）选择一项：A.连续生产B.间断生产C.大量生产D.单件小批生产 正确答案是：连续生产生产产品的品种较多，每个品种的产品较小指的是以下那种生产方式（）。选择一项：A.订货生产方式B.存货生产方式C.大量生产D.成批生产 正确答案是：大量生产重复生产类型往往使用（）来计算原材料的使用。选择一项：A.倒冲法B.平均法C.实际值法D.利润最大化法 正确答案是：倒冲法服务企业选址决策的目标是（）。选择一项：A.追求成本最小化B.与竞争对手的距离最近C.实现物料运输距离最短D.实现销售收入最大化 正确答案是：实现销售收入最大化

本书是根据教育部高职高专管理课程基本要求，以理论够用为度，突出职业技能的原则而编写的一本教材。其主要内容包括：生产运作管理概述，生产运作过程组织，工作设计与工作研究，生产运作计划，生产运作控制，生产现场管理，物流管理，质量管理，项目管理，设备管理，生产运作管理新模式。本书不仅注重精炼、准确地介绍生产运作管理的基本原理和操作方法，而且更加注重培养和提升学生的职业技能，强调针对性，突出实用性和可操作性。本书主要作为高职高专工商管理专业学生的学习教材，同时也可作为企业管理人员培训的教材或教学参考书。

定义：概况来说，生产运作管理就是指对生产与运作活动的计划、组织和控制。基本任务：包括：(1)生产的物质准备和组织问题;(2)对产品生产的计划和计划任务的分配;(3)为完成计划任务所作的管理工作(包括对进度、库存、质量、成本等方面的控制);(4)提高企业管理水平，使生产经营一体化，适应未来竞争。“有效”的具体内涵：一般企业对生产运作活动的要求，归纳起来就是敏捷、高效、优质、准时地向客户提供产品，同时保障、提升经济效益。能够实现这一要求或目标即可称为“有效”。常见问题：在我国，制约企业实现上述目标的因素，比较突出的就是：(1)未能实现制度化、程序化、标准化管理;(2)部门内部协调与对外协调不畅;(3)管理者管理能力不足;(4)盲目引进“先进”模式解决建议：1、制度先行。我国传统生产型企业在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资料等方方面面都有明显的非程序化与非制度化的特征。然而，程序化和标准化室科学管理的基础，企业必须将制度严格制定和落实下来，要完全按照规章制度、作业标准、条例等执行，一切做到有据可依、有章可循、按制度办事、按作业标准操作、按程序管理。2、在生产管理系统内部，要明确各个组成系统的关系，即处理好生产准备系统、生产操作系统、生产过程控制系统间的关系，使各个系统相互服从、相互协调，并提升适应和应变能力;在处理与销售部门的关系时，应坚持以销定产，即根据市场的要求安排生产计划，树立市场导向的生产观念;为了有效处理协调问题、避免矛盾激化，界定职责范围和责任归属、建立信息沟通与反馈机制尤为关键。如有困难，可寻求专业管理咨询机构的帮助。3、重视生产管理人才的培养(这里强调的是管理能力)。大部分晋升通道单一的企业，其生产部门的管理者往往都是技术出身，对生产工艺、生产流程的认识都很出色。但作为整个生产运作活动的把控者，其核心职责并非从事一线的生产活动，而是根据生产目标规划整合部门资源，合理制订计划、分配任务，同时做好风险管控和人才开发培养，这些都是长久保证生产任务稳定、高效完成的基础。

第一章　生产运作管理导论 1本章关键词 1导入案例　一个寺庙的运作管理 1第一节　生产运作管理的概念与内容 2一、生产运作管理概述 2二、生产运作管理的职能与内容 3第二节　生产运作系统 4一、生产运作系统的基本模型 4二、生产运作系统的类型 6三、生产运作系统的特征 9第三节　生产运作管理的发展 11一、生产运作管理的发展历史 11二、生产运作管理的发展趋势 13本章小结 14练习题 14实战作业 15实训案例　万达模式 15进一步阅读建议 16第二章　生产运作战略 17本章关键词 17导入案例　不同的运作方式 17第一节　生产运作战略概述 18一、生产运作战略的概念 18二、生产运作战略的逻辑关系 20三、生产运作战略的制订 21第二节　生产运作的战略目标 23一、成本 24二、质量 26三、时间、柔性、服务与环保 26第三节　生产运作战略中的决策 29一、自制与外包决策 29二、制造与服务的融合决策 32本章小结 34练习题 34实战作业 35实训案例　南星公司的生产运作战略 35进一步阅读建议 36第三章　企业选址及系统布局 37本章关键词 37导入案例　醉江月饭店为何易主 37第一节　企业选址 38一、企业选址的重要性和基本程序 38二、制造企业选址 40三、服务企业选址 41第二节　制造企业生产单元和流水线设计 42一、建立生产单元的重要影响因素 42二、设置生产单位的专业化原则 43三、流水线设计概述 45四、流水线的设计 46第三节　企业平面布局 48一、企业平面布局的基本原则 48二、制造企业的平面布局 49三、服务企业的平面布局 54本章小结 55练习题 56实战作业 56实训案例　首都钢铁集团公司为何要搬迁？ 56进一步阅读建议 57第四章　产品和服务设计 58本章关键词 58导入案例　全功能微波炉 58第一节　产品设计 59一、新产品开发的程序 59二、产品设计方法 61第二节　价值工程与并行工程 64一、价值工程 64二、并行工程 67第三节　产品的工业设计 68一、工业设计的起源 69二、工业设计的重要意义和作用 70三、工业设计的工作方式和管理内容 72第四节　服务设计 74一、服务设计概述 74二、服务过程设计 75本章小结 76练习题 77实战作业 77实训案例　一次倒霉的理发经历 77进一步阅读建议 78第五章　工作研究与生产运作能力 79本章关键词 79导入案例　工作设计的过去和现在 79第一节　工作设计 80一、员工的工作方式 80二、劳动者的体能与效用 82第二节　工时定额 83一、工时定额的组成 83二、工时定额的制定 84三、学习曲线 87第三节　生产运作能力 88一、生产能力的类型 89二、影响生产能力的因素 90三、生产运作能力的计算和查定 91四、生产运作能力的开发 95本章小结 97练习题 97实战作业 98实训案例　一个大学校长的困感 98进一步阅读建议 99第六章　生产计划 100本章关键词 100导入案例　该如何预测汽车销量 100第一节　需求预测 101一、需求预测与生产计划 101二、定性预测方法 103三、定量预测方法 104四、预测误差的评价 107第二节　综合生产计划 108一、综合生产计划概述 108二、综合生产计划策略 109三、综合生产计划的编制 112四、服务业中的综合运作计划 114第三节　主生产计划 114一、综合生产计划、总进度计划与主生产计划的关系 114二、主生产计划的编制 115本章小结 119练习题 120实战作业 122实训案例　霓裳公司综合生产计划的制定 122进一步阅读建议 123第七章　生产作业计划与作业排序 124本章关键词 124导入案例　江城影院的放映计划 124第一节　生产作业计划 124一、生产作业计划概述 125二、大量大批生产作业计划 125三、成批生产作业计划 128四、单件小批生产作业计划 133第二节　作业排序 135一、作业排序的概念和要求 135二、制造业中的作业排序 135三、服务业中作业排序 139本章小结 144练习题 145实战作业 146实训案例　家具厂的工作安排 147进一步阅读建议 147第八章　项目管理 149本章关键词 149导入案例　世界贸易中心大厦修复工程项目 149第一节　项目管理概述 150一、项目和项目管理的特点 150二、项目管理在现代企业中的应用 152三、项目管理目标 152四、项目组织结构模式 153第二节　项目网络计划技术 155一、网络图的绘制 155二、网络时间参数的计算 157第三节　项目网络计划的调整与优化 160一、时间优化 160二、时间-费用优化 160三、时间-资源优化 161本章小结 163练习题 163实战作业 164实训案例　新产品投产准备计划 164进一步阅读建议 165第九章　物流管理 166本章关键词 166导入案例　安古拉公司的供应链活动 166第一节　物流与供应链管理概述 167一、物流管理 167二、供应链管理 168第二节　物资采购 170一、物资采购概述 170二、供应商的选择与关系管理 171三、准时化采购 174第三节　库存管理 175一、库存管理概述 175二、库存控制决策 176三、库存管理策略 180本章小结 182练习题 183实战作业 185实训案例　利咯批发集团的库存管理 185进一步阅读建议 186第十章　物料需求计划和精益生产 方式 187本章关键词 187导入案例　一次设备故障引起的问题 187第一节　物料需求计划 188一、物料需求计划的基本原理和结构 188二、物料需求计划的计算 191三、企业资源计划 194第二节　精益生产方式 196一、精益生产方式的起源 196二、精益生产方式的基本思想 197三、精益生产方式的核心内容 198四、看板管理 203本章小结 205练习题 205实战作业 208实训案例　A公司的精益生产该如何深入 209进一步阅读建议 210第十一章　质量管理 211本章关键词 211导入案例　一只小虫子引起的风波 211第一节　全面质量管理 212一、质量管理概述 212二、质量管理的基本原则和管理体系 214三、全面质量管理的工作方法 215第二节　质量管理的常用方法 216一、质量数据和质量波动 216二、产品开发设计中的质量管理方法 217三、质量因素分析方法 218四、工序质量控制方法 220本章小结 225练习题 226实战作业 228实训案例　西安西电高压电瓷有限公司大型瓷件的质量改进 228进一步阅读建议 231第十二章　生产运作控制与设备管理 232本章关键词 232导入案例　科星公司如何实现生产计划？ 232第一节　生产调度 232一、生产调度工作的内容 233二、生产调度常用工具 235三、生产调度常用方法 237第二节　生产现场管理 239一、5S管理 239二、目视管理 242三、安全生产管理 244第三节　设备管理 245一、设备管理概述 245二、设备的选择和评价 246三、设备的使用、维修与更新 247四、全员设备管理及其内容 250本章小结 252练习题 252实战作业 252实训案例　文成公司的现场管理 253进一步阅读建议 253第十三章　生产运作系统的调整 254本章关键词 254导入案例　老张的选股流程 254第一节　瓶颈管理 255一、瓶颈管理的基本思想和方法 255二、瓶颈管理的应用 259第二节　业务流程再造 263一、业务流程再造的起源和含义 263二、业务流程再造的原则 265三、业务流程再造的内容 266本章小结 268练习题 268实战作业 271实训案例　经理们陷入了一堆瓶颈难题 271进一步阅读建议 272主要参考文献 273配套资料索取说明 275

产品和服务千差万别，产量大小相差悬殊，生产或提供过程又十分复杂，如何按照其基本特征，将其分类，以把握各种生产运作类型的特点和规律，是进行生产管理的基本前提。一、生产类型的划分可以根据产品或服务的专业化程度来划分生产运作类型。产品或服务的专业化程度可以通过产品或服务的品种数多少，同一品种的产量大小和生产运作的重复程度来衡量。显然，产品或服务的品种数越多，每一品种的产量越少，生产运作的重复性越低，则产品或服务的专业化程度就越低；反之，产品或服务的专业化程度越高。按产品或服务专业化程度的高低，可以划分为大量生产运作、单件生产运作和成批生产运作三生产种类型。（一）大量生产运作，大量生产运作品种单一，产量大，生产运作重复程度高。美国福特汽车公司曾长达19年始终坚持生产T型车一个车种，是大量生产运作的典型例子。（二）单件生产运作，单件生产运作与大量生产运作相对立，是另一个极端。单件生产运作品种繁多，每种仅生产一台，生产的重复程度低。汽车公司冲模厂生产的汽车模具，法律上律师的辩护，都是典型的单件生产运作。（三）成批生产运作，成批生产运作介于大量生产运作与单件生产运作之间，即品种不单一，每种都有一定批量，生产运作有一定重复性。二、不同生产运作类型的特征不同生产运作类型的设计、工艺、生产组织和生产管理的影响是不同的，因而导致生产运作效率上的巨大差别。一般来讲，大量大批生产运作容易实现高效率、低成本与高质量，单件小批生产运作则难以实现高效率、低成本与高质量。 图书信息

电厂生产创新运作管理的措施 　　电厂生产运行管理是一个系统的工程，从发电燃料采购、过程控制及组织机构构建等方面进控制和管理，不断创新工作思路和方式，以提高电厂生产运作效益。 　　一、 电厂生产运作管理及其特点 　　所谓生产运作管理，就是指生产运作的计划、组织、控制模式和策略的管理活动，包括产品的生产、运输、销售及使用的过程。电力工业与普通的商品生产行业即相通，也存在着很大的不同。 　　首先，电力行业产品的最大特点就是生产、输配及销售和使用是同时完成的，电能在生产之后通过电缆以光速传输到客户手中，立即消费。我们可以简单的理解为，在目前的科学技术发展阶段，电能不能像其他产品一样，直接得以储存。 　　其次，电力企业是一个技术密集型的行业。随着社会的进步，电力企业已经发展为以超高压电网干线为输送骨架，经过多级变配，把用户及发电厂连成一个同步整体的企业。当代社会发展对电力的需求不断增大，电力负荷需求呈现日新月异，伴随着环保、高效和节能的时代要求，发电机组都在向着高参数、大容量的发电机组方向发展。发电、输电、变电、配电的设备在发电侧已经组成了一个整体完备的系统，而在用电侧则需求多元化。只有高速、自由的控制才能满足客户需求，保证最终的供电质量。 　　最后，电力企业是一个资金密集型的企业。据最新的报告显示，不仅仅是在中国，在很多发达国家，像美国、日本、英国等发达国家，电力企业的总资产额排位均在国家前列位置。在我国，电力企业的固定净资产值排名全国之首。可以说，电力企业的资产人均占有率和技术装备率都远远大于其他行业，最主要的原因就是资产总量的构成越来越高。 　　二、电厂生产运作管理存在的问题 　　1.燃料管理体系不够科学 　　我国目前和今后相当时期内，采用化石燃料为主的火力发电厂在整个电力行业还是占较大比重。因此，采用燃煤作为燃料的发电企业普遍存在一个问题，那就是标煤性价比和进厂入炉煤热值差普遍很高，造成这种现象最主要的原因就是对燃料的采购及贮存采用科学管理还存在着差距。由于种种原因，导致很多企业对原设计煤种和在投运后实际煤量品种的.采购还都停留在“头痛医头，脚痛医脚”的阶段，没有从根本上解决问题。煤量品种的采购及管理要经过科学的定量分析和事后分析的超前控制管理意识，实现真正的目标管理。如果还是囫囵的采购、粗放的管理，电力企业燃料的成本会一直居高不下。 　　2.要加强运行管理中运行分析工作 　　由于我国电力行业的自动控制水平与发达国外同类行业相比，还没完全达到可以在线监测能源消耗的水平，很多的运行分析工作还都停止在只是对数据进行统计的层面上，所以不能及时发现设备运行中存在的问题，使电厂长期处于偏离正常设计标准的状况下运行，经济水平较低，最终造成设计的指标与实际热效率、供电煤耗率相差很大。由此可见，加强运行管理中运行分析工作的科学性、可控性，对电力行业的发展至关重要。 　　3.要充分挖掘节能管理工作意识 　　当今社会，节能环保成为人们生活中的首要任务。电力生产作为一个风险性较高的行业，在以往的生产经营中，为了保证生产安全，人们往往对节能方面的管理重视程度不够。随着社会体制的改革，能源的节约受到了企业责任领导人的一致重视，但究其到实际运用的环节，还是不够细致到位。我们要做到充分的挖掘节能管理意识潜力，节能管理能让电力企业的管理更进一步的迈入精细化轨道。 　　4.要提高整体工作人员的素质 　　众所周知，人是生产力中最重要、最活跃的因素，一个企业的发展水平很大程度的取决于企业员工的整体素质，而电力行业更不能例外。电力发展已有近百年历史，以往传统的生产管理方式已经在电力从业人员心中打下了很深的烙印，忧患意识淡薄和没有竞争与生存的危机感，这在当下逐步进入商工文明社会生存环境中是极其不协调的。当生产方式的工业化推进时，机制改革首先就要改变人的思想观念，全面提高整体的员工素质，使电力企业永远跟上社会快速发展步伐。 　　三、电厂创新生产运作管理措施 　　1.加强燃料管理 　　在当今的火力发电厂中，作为世界燃煤大国，煤炭仍然为其主要发电燃料。据不完全统计，火电厂中煤炭燃料的成本即占据了整个生产成本的四分之三左右。在国内煤炭生产行业全部进入市场体系后，由于决定电力行业经营利润的上网电价还处在计划审批阶段，各大火电厂为了节约成本，始终注重选用“物美价廉”的煤炭资源，在保证电厂炉、机、电正常运行的前提下，采用多层次阶梯式的经济采购方式，想尽一切办法选择可以提供煤质优良、运输费用消耗最小及供应量稳定的煤炭商家。 　　用于储存煤炭燃料的煤场是每个火电厂必备的场所，煤量储存的多寡不但与火电厂煤场大小、煤炭价格行情、发电计划以及最低储存量优化有关，而且与电厂的流动资金占用、库存经济性核算等指标休戚相关。一些不可抗拒客观因素也会影响储存煤源的发热量，从而直接影响企业的经济效益。反之，如果煤炭的存储量过少，就不能保证火电厂机组的正常运行，一旦停机，不但间接给社会造成不利因素外，给电厂带来的损失将会更大。 　　作为发电燃料的煤炭资源在进厂前一定要进行质量检验，但不限于原采购煤种经过权威部门给出的品质化验单。验收通常包括质量和数量两个方面，即是计质和计量，两大部分对提高企业的经济效益都起着至关重要的作用。通过进厂前的质量验证可以将煤炭燃料分类存放，这为合理配烧和资源档案建立打下了很好的基础。 　　2.运行人员要提高责任意识 　　电力企业在生产运行中都会存在很多不安全因素，这就要求工作人员在运行中时刻提高警惕，及时掌握设备的运行状态及可能会出现的安全隐患，在对自己负责的同时要对设备负责，这也包括了对厂方负责。所以，电厂的工作人员除了具备良好的业务技能外，还要有一个很高的责任意识，管理者通过各种方式要把责任意识深入人心，让员工都能对电厂有一种家的责任感。从而使全体员工在工作中，处处为企业着想、为设备的安全运行着想。在管理过程中，一定要注意以下几点： 　　①要重视运行工作，以正面的传导力量给予员工恰如其分的肯定，让每一个在企业工作的人都能了解安全生产的重要性，主动提高主人翁意识。 　　②对安全生产体制的思想贯彻要层层落实，哪里出现了违纪、违规的现象，及时处理，绝不姑息。按照设立的考核制度，奖罚分明。 　　③管理者要树立明确的服务意识。作为管理者，首先就要以身作则，给员工、给团队起到一个好的带头引导作用。要有一个明确的工作目标，工作思路要清晰，防止盲目，要时刻告诫自己是为企业安全运行保驾护航的使者，为员工提供一个轻松、安全的工作环境永远是自己的使命。要时时关注员工的心态，处处起到领导的表率作用。 　　④要时刻减少不必要的精力及资金浪费，加强设备运行的管理力度，尽量为员工提供一个好的硬性工作条件，在设备正常运行的状态下，把员工的注意力向经济运营方面调节。 　　3.生产运作组织结构要不断优化 　　组织机构的优化通常是由坚持目标原则、分工协作原则、命令统一原则、简捷及有效管理幅度原则、力制衡原则、任权力相随的原则六大部分组成。 　　优化电力行业生产运作组织机构就是要搞清整个生产经营过程中在岗员工的合理分工，如何把相关的运行人员重新组合，达到生产经营的最大效用。在有章可循的电力行业生产经营基础上，结合本身企业的实际情况，在确保安全生产的前提下，以创新的姿态进行岗位优化，最终的结果无疑是要整合部门，划分新岗位。最后得出一个方正的组织机构图纸能清楚的看到各部门、各岗位之间的关系。 　　在企业管理中，管理者要充分的利用现代信息社会的各项技术，借鉴同类行业成功的先进经验，这样可以很大程度的超越传统的电力生产企业管理，依托于“电厂信息管理系统”建立起适合自己企业的扁平式组织机构，要实现明确的等级管理。各部门、各层级之间互相配合，最终达到生产经营利润最大化、企业发展的最优化。 ;

生产运营是指产品或服务的设计、制造、运输与销售等一系列复杂的转换过程。生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。企业向顾客提供的产品或服务的范围(如标准化产品、个性化产品)，可见性决定了企业需要何种类型的服务流程来提供服务。

第三章：生产运作管理 　　这一章讲的是企业的运作、物流配送、库存管理和供应链管理的一系列知识，通过这一章的学习，要求能够理解企业生产运作管理的基本理论和简单的方法，对生产运作管理能够有一个总体的把握。 　　这一章属于重点章节，会出到的题型有：单选、多选和案例分析题。涉及到计算的部分要重点看，记住公式，因为涉及到计算的问题都是重点考察的问题。案例分析题难度较大，要求大家要特别注意。 　　本章应当重点把握的内容有： 　　1、掌握设备组的生产能力 　　2、掌握生产运作过程的时间组织的计算 　　3、掌握排序问题 　　4、掌握柔性制造系统、准时生产方式、精益生产、敏捷制造和清洁生产的含义 　　5、掌握第三方物流的含义 　　第一节：生产运作设计与组织 　　一、生产运作能力设计 　　（一）生产能力的概念 　　生产运作能力有广义和狭义之分。 　　1、广义的生产能力：技术能力和管理能力的综合。 　　2、狭义的生产能力：即企业在一定时期内，在一定的生产组织技术条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的数量或所能加工处理某种原材料的数量，一般指狭义。 　　（二）影响企业生产能力的因素 　　主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率 　　1.固定资产数量 　　计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。 　　（1）设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，还包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。 　　（2）其他生产用建筑面积强调是生产用的建筑面积， 　　2.固定资产的工作时间 　　（1）按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间，它是与现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。 　　（2）是生产面积的全部利用时间， 　　连续生产：采用日历书作为计算基准 　　间断生产：按照制度工作日数来确定。 　　3.固定资产的生产效率 　　单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。 　　（三）生产能力核算（了解）。 　　重点，掌握公式。 　　单一品种生产条件下，设备组的生产能力： 　　设备组的生产能力=设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额 　　或设备组的生产能力=设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间÷单位产品台时定额 　　式中：单位设备有效工作时间=全年制度工作时间×每日工作小时数×（1-设备修理必要停工率）（2004，24 ）（2005，26）（2006，28）（2007，18）近四年每年都有考到，很重要。 　　二、生产运作系统设计 　　（一）生产运作系统概述 　　1、在企业内部地址已经选择好的基础上，根据对企业内部各个库房、车间以及办公室等和企业内部的机器设备、运输路线进行的统筹规划和合理安排，使企业在各个方面的资源配置达到，发挥效益并且费用最小的一系列活动。 　　2、生产运作系统主要的内容就是进行设施的选址和对设施的布置。 　　（二）生产运作系统设施的选址 　　1.影响地址选择的主要因素（熟悉） 　　（1）党和国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要和布局、规划，各地方的规划、发展及有关法规。 　　（2）市场需求。 　　（3）资源的充分利用，以获得经济效益。 　　（4）气候、地质、水文等自然条件及环境保护。 　　（5）创造发展的条件。 　　2.地址选择的方法（熟悉） 　　（1）投资费用比较法。 　　（2）分等加权法。 　　（3）重心法。 　　（三）生产运作系统设施的布置 　　适用条件：在选择地址以后的企业或者进行改造、扩建的企业。 　　1.生产运作系统设施布置的原则 　　（1）有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进行工厂总平面布置时应遵循的最起码、最基本的原则。 　　（2）有利于加强管理。 　　（3）有利于保证生产的安全，增进职工的身心健康。 　　2.生产运作系统设施布置的形式 生产运作系统设施布置的形式 特点 优点 缺点 适用企业 工艺导向布局（车间或功能布局） 将相似的机器设备或功能放在一起的生产布局形式 设备和人员的安排有灵活性 要求劳动者技术高 适合处理小批量、顾客化程度高的生产或服务 产品导向布局（装配线布局） 按产品制造的步骤来安排设备或工作过程的布局方式 单位产品可变现成本低，存货少，对劳动技术要求相对不高 投资大，产品不易多变，如果是局部停产则影响全局 适合大批量生产 混合类型布局 以上两种布局结合起来的布局方式，包括一人多机布局、成组技术布局 根据产品批量、工艺相似性使产品生产具有顺序和流向，减少中间在制品积压和缩短生产周期 适于产品产量较大但还不足以上生产线的地步时采用 固定位置布局 适用于特定企业，在产品体积较大、较重、不易搬运时，如造船企业 　　3、生产运作系统设施布置的方法 　　（1）物料流向图法，生产运作系统设置布置典型的具体方法，要求各生产单位物料搬运量之和最小。 　　适用情况：按工艺导向布置生产单位时，或者是物料运量大时的情况。既适用于新建企业又适用于原有企业生产单位的调整。 　　（2）相关图布置法。根据企业各个组成部分之间的紧密联系程度来制定的方法。 　　（3）从至表法。也是以车间之间搬运物料量为依据进行车间布置。 　　（4）物料运量比较法。 　　4、办公室的布置，考虑的主要因素有：工作人员的工作效率、信息传递与交流处理的速度和方便程度等。 　　三、生产运作过程的组织 　　（一）生产运作过程的组成 　　1.生产运作过程的组成 　　（1）生产技术准备过程 　　（2）基本生产过程：是实现产品的使用价值的最基本阶段。 　　（3）辅助生产过程 　　（4）生产服务过程 　　总结：（1）步骤是在生产之前进行的准备，（2）（3）（4）进行的生产过程，其中三为二进行服务的，四是为二三服务的。 　　2．合理组织生产过程的基本要求（了解） 　　（1）目标性 　　（2）综合性 　　（3）连续性：尽量减少机器的停工时间，如平行移动方式不符合这一点。 　　（4）比例性：各阶段、各工序在生产过程中要保持一定的比例 　　（5）平行性：在生产活动过程中，在同一段时间内，如果合理的安排可以多个车间共同工作，这样可以减少人力物力的浪费和缩短产品的生产周期。 　　（二）生产运作类型 　　1、企业按以下不同的标志可以区分为不同的生产运作类型。 　　（1）按生产方法可分为合成型、分解型、调制型、提取型。 　　（2）按接受任务的方式可分为订货式生产类型和存货式生产类型。 　　（3）按生产的连续程度可分为连续生产和间断生产。 　　（4）按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可分为大量大批生产、成批生产、单件小批生产。 　　2、三者的特点及对生产管理的影响 　　（1）大量大批生产是针对工艺简单，使用量大的产品进行的生产。就是对某种商品进行重复的简单的生产，生产过程没有什么技术含量。比如说一些零件的流水化程序，如汽车的制造和装配。 　　（2）单件小批则是针对某种有特殊需求的产品进行的生产，该种产品需要的量少，但是制作起来工艺很复杂，比如一般大型的重型机械生产。 　　（3）成批生产则是介于大量大批生产和单件小批生产之间的生产，生产量和生产的工艺的复杂程度都是处在大量大批和单件小批之间，例如一般机床的生产。至于书上的表。 　　书上P78表3-1，重点看 生产类型 项目 大量大批生产 成批生产 单件小批生产 生产设备布置 按对象原则排列 既有对象原则又有工艺原则 按工艺原则排列 设备利用率 高 较高 低 产品设计 标准化设计，“三化”程度高，零件互换性好 产品“三化”程度较低，零件在一定范围内互换 按用户要求单独设计，“三化”程度很低，零件互含性差 适应品种变化能力 差 较好 好 对劳动定额制定的要求 精细 有粗有细 粗略 产品成本 低 较高 高 　　（三）生产运作工程的时间组织（熟悉） 　　决策生产过程中的每道工序上生产的产品如何往下道工序移动的问题。 　　1、顺序移动方式 　　（1）定义：一批产品在这道工序全部都加工完毕后再全部移送到下一批工序进行加工。举个简单的例子，以便大家能更好的理解这个道理。 　　【举例】就好比是老师在判卷子。假设有四个老师，卷子上共有四道题每人判一道。每个老师作为一道工序。再假设有5张卷子。在顺序移动方式下，就相当于第一个老师判完了所有的卷子的第一道题然后把卷子交给第二个老师，然后第二个老师再判完所有的卷子的第二题在交给第三个老师，以此类推。 　　（2）公式：在顺序移动方式下，产品全部生产完成的生产周期的计算公式为：T顺=n∑ti （i=1…m），其中 T顺表示顺序移动方式下产品加工的生产周期；n表示批量；m表示加工工序的道数；ti表示的是第i道工序的单件工时。 　　2、平行移动方式 　　（1）定义：一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后立刻被移到下一道工序去加工，由此形成一批产品中的每个产品在各道工序上平行地进行加工。 　　【举例】刚才的老师判卷子问题，在平行移动的方式下呢，卷子是这样判的。第一个老师判完了第一张卷子的第一道题，然后立刻交给第二位老师判第一张卷子的第二道题。然后第一位老师再继续判第二张卷子的第一道题，判完之后再交给第二位老师判第二道题。第二位老师也同样是在判完了第一张卷子的第二道题之后在交给第三位老师判第三道题。如此一来，时间大大的节省了。 　　（2）公式：平行移动法下，产品全部生产完成的生产周期的计算公式为：T平=∑ti+（n-1）t最长，（i=1…m），其中，T平表示平行移动方式下产品加工的生产周期，t最长表示在各道工序中，单件工时最长的工序的单件工时。 　　3、平行顺序移动方式 　　（1）定义：是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来进行优势互补的方式。每道工序上产品的加工是连续的，当前道工序的时间小于后道工序的时间的时候，前道工序完成后立刻送到后道工序，而当前道工序的时间大于后道工序的时间的时候，需要等前道工序完成零件数足以保证后道工序可以连续加工的时候才能送。 　　4、三种移动方法比较 生产运作过程时间组织 优点 缺点 顺序移动方式 组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少 生产周期长 平行移动方式 充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短 一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦 平行顺序移动方式 平行顺序移动方式吸取两者的优点，生产周期较短，每道工序在加工一批产品时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转 这种方法运输次数也是多的，组织生产也比较复杂 　　（1）从生产类型角度考虑，单件小批生产类型宜采用顺序移动方式，大批大量生产类型以采用平行移动方式、平行顺序移动方式为宜。 　　（2）从企业内部生产单位采取的专业化形式角度考虑，采用对象专业化的生产单位（相应的产量大），采用平行移动方式或平行顺序移动方式为宜。而在工艺专业化的生产单位中，以采用顺序移动方式为好。 　　（3）从工序的加工量大小、产品的自重及体积考虑，加工量大、产品比较重的、体积大的，应采用平行移动方式或平行顺序移动方式。反之，为了减少搬运次数、降低搬运难度，采取顺序移动方式。 　　（4）在产品加工中，变换产品加工对象时，如果调整设备工作量大时，不适合采取平行移动方式和平行顺序移动方式，适合采取顺序移动方式。 　　5、排序问题（重要） 　　排序问题是对多种零件如何安排加工顺序问题。 　　（1）对于多种零件在同一台设备上的加工时间排序，就是越需要的零件越早安排。 　　（2）多种零件在两台设备上顺序加工的排序问题相对来说比较复杂，可用约翰逊法则去解决。约翰逊法则求解的具体步骤如下： 　　第一步：从零件在两台设备的加工时间中，找出最小值，若有两个或几个相同的最小值，任取一个。 　　第二步：若最小值出现在前一设备上，则该零件应最先加工，若出现在后一设备上，则该零件应最后加工。 　第二节：现代生产运作方式 　　一、计算机集成制造系统 　　（一）计算机集成制造系统简称CIMS，英文的简称要记住，又称现代集成制造系统。 　　1、定义：计算机集成制造系统是由美国的约瑟夫·哈林顿在20世纪70年代提出的。它利用计算机软硬件、网络和数据库技术，将企业的经营、管理、计划、产品设计、加工制造、销售及服务等部门和人、财、物集成起来，以便能够高效率、高质量、高柔性地管理企业，提高企业的竞争力。 　　2、包括四个分系统 　　（1）管理信息分系统MIS，用以处理产生生产任务方面的信息。 　　（2）技术信息分系统，包括计算机辅助设计CAD、计算机辅助工艺规程编制CAPP和数控程序编制NCP等功能，处理有关产品结构方面的信息。 　　（3）制造自动化分系统，用来支持企业的制造功能。 　　（4）计算机辅助质量管理分系统CAQ支持质量保证等功能。 　　要注意每个分系统都是用来处理什么方面的信息。 　　3、为了实现上述四个应用分系统的信息集成，还要设置两个支持分系统——数据管理分系统和网络分系统。 　　（二）计算机集成制造系统CIMS的应用（了解） 　　实施CIMS会提高企业整体效益。 　　1、采用自动化工程设计手段，提高产品研制能力和生产能力 　　2、在加工制造上可提高制造的软性和质量，提高设备利用率，缩短生产周期，增强生产能力。 　　3、在经营管理上是企业的经营决策与生产管理科学化，使市场上产品报价快速、准确，及时；生产过程中解决影响生产的瓶颈，减少在制品；在库存控制上，可使库存降到最低，加速资金周转。 　　二、柔性制造系统又简称FMS 　　（一）概述 　　（1）定义：柔性制造系统是由数控加工设备、物料运输装置和计算机控制系统三部分组成的自动化制造系统。 　　（2）柔性制造系统的柔性主要表现在：产品和批量柔性；工艺柔性；工序柔性；设备柔性；流程柔性 　　（二）柔性制造系统的构成 　　1、加工系统 　　2、物料运输系统 　　3、控制系统（单选） 　　（三）FMS有四种类型（熟悉） 　　1、柔性制造模块：是由单台数控机床配以工件自动装置共同组成的，它既可以单独运行也可以进一步组成柔性制造单元或者是柔性制造系统。 　　2、柔性制造单元通常是由2-3个柔性制造模块来组成的。 　　3、柔性制造系统是对柔性制造单元的扩展。 　　4、柔性制造工厂柔性制造系统又进一步扩大，是四种类型中范围的。 　　（四）FMS的应用 　　1、柔性制造系统是适宜于多品种、中小批量生产的自动化技术。 　　2、好处：适应市场变化能力强，提高产品质量，提高设备的利用率，减少生命周期，降低操作者强度，减少库存，压缩成本等等。 　　三、准时生产方式简称JIT 　　（一）概述 　　1、基本思想是：只在需要的时刻，生产需要的数量的需要产品。 　　2、目标：是彻底消除无效劳动和浪费。 　　3、与MRPⅡ也就是制造资源计划的区别：准时生产方式是拉动式的，即后道工序需要多少，就要前道工序生产多少，而MRPⅡ是推动式的。 　　4、核心：以生产制造系统为中心展开，适时适量的生产 　　5、方法 　　（1）生产同步化。刚才讲到过的平行移动的方式。生产同步化是通过“后工序领取”的方法实现。 　　（2）生产均衡化。采用了“看板”这种极其重要的工具。（单选） 　　（二）看板管理（了解） 　　1、定义：看板又叫做传票卡，是传递信息的工具，它可以是卡片，也可以是信号或者是告示牌，看板和它的使用规则就构成了所谓的看板管理系统。 　　2、看板分为了两种 　　①在上道工序的出口与下道工序的入口之间进行往返的运动，又称作为了移动看板。 　　②工作地的出入口处之间进行的往返运动，又称作为了生产看板。 　　③两者共同包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号。生产看板还另外包括了所需物料清单、所需工具等。 　　四、精益生产 　　（一）概述 　　1、定义：把生产经营模式扩大到了企业整体。 　　2、生产方式：资源节约型、劳动节约型的生产方式。 　　3、目标：满足社会的需求。 　　4、特点：精益生产综合了大批量生产和单件生产的优点，又克服了大批量生产适应市场不够和单件生产成本过高的缺点；它以销售部门作为企业生产过程的起点，以确保市场需求为宗旨；在生产制造过程中实行“拉动式”准时生产；消除一切影响工作的松弛点。 　　（二）基本思想（熟悉） 　　1.精益生产所强调的价值是指顾客承认的、需要的东西的价值才有真正的价值。2.精益生产追求在用户满意上、无差错生产上、企业自身持续改进上尽善尽美。 　　3.精益生产工厂的组织特点是把量工作任务和责任转移到真正为企业增值的员工身上，建立迅速查找每个问题并能找到原因的缺陷监测系统，限度地降低生产成本，满足市场需求。 　　4.实施拉动式生产和准时化生产。 　　5.做能增加价值和附加价值的有效劳动，无情地克服一切无效劳动和浪费。 　　重点是第3、4条，要注意一下。 　　（三）精益生产方式的形式，生产制造、产品开发、协作配套、产品营销、产品成本等领域的精益化管理。 　　五、敏捷制造简称AM 　　（一）概述 　　1、定义：制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场做出的快速反应。 　　2、敏捷能力主要体现在：判断和预见市场变化并做出快速反应的能力；企业获得一定生产力、效率和有效参与竞争的能力；以同样的设备和人员生产不同产品或者实现不同目的的柔性；以最短时间开发制造产品和供货的能力。 　　3、特点（熟悉） 　　（1）敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。 　　（2）敏捷制造具有灵活的动态组织机构。这是敏捷制造最显著的特点。（单选） 　　（3）敏捷制造在各个环节都采用先进制造技术去实现“快”和“准”。 　　（4）敏捷制造建立开放的基础结构，在世界范围内聚集优势力量，强调以人为中心，使生产经营活动、市场、合作伙伴有机结合，寻求组合，增强生存、成长能力和竞争优势，并将战略着眼点放在获取长期经济效益上。 　　（二）敏捷制造的基础结构 　　包括物质基础、信息支持技术、社会环境、法律保障 　　六、清洁生产（熟悉） 　　（一）清洁生产就是不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染、提高资源的利用效率，较少或者避免生产、服务和产品使用过程中的污染物的使用和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 　　2、清洁生产的目标是：促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物质，限度地减少污染，使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。 　　3、清洁生产的特点 　　（1）清洁生产是降低消耗、预防污染、实现可持续发展的战略性大问题，应予以高度重视。 　　（2）清洁生产要坚持从源头抓起，实行全过程控制，要以预防为主，把污染的程度减少到最低。 　　（3）清洁生产是一个涉及面广、影响程度较大的问题。在坚持以预防为主的前提下，做好防治结合，灵活处理各类问题。 　　（4）清洁生产的实现是一个长期的运作过程，受到了历史、现实、人们认识水平、生产力水平、技术因素等方面的影响，所以不能操之过急，要逐步来实现。 　　对于这五种生产方式，知道它们的定义以及它们各自的应用。 　　七、循环经济 　　（一）概述 　　1、定义：是按照自然生态物质循环方式运行的经济模式。 　　2、运行模式：传统经济：“资源一产品一废物”的单向流动线性运行模式； 　　循环经济：“资源一产品一再资源一再产品一……”的闭环流动性模式。 　　3、特征：三低（低开采、低消费、低排放）一高（高利用）， 循环经济最主要的特点就是充分利用资源。 　　（二）循环经济准则，是追求“3R”，按先后顺序应为减量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循环（Recycle）。 　　随着循环经济的不断发展、人们认识的不断提升，又提出4R、5R…。所谓4R的第4“R”是指再思考（Rethink）。 　　（三）循环经济与清洁生产 　　相同点：的整体思路其实是比较一致的，都是对环境的污染治理以及资源的有限这些问题提出了解决的办法。 　　区别：循环经济的概念范围比清洁生产要大，循环经济主要是指整个大的经济环境，包括国际、国家、地区、地域、城市和社会等等，而清洁生产则是仅仅指企业。清洁生产是循环经济的基础环节也是循环经济最关键、最重要的环节之一。（单选） 　　（四）循环经济的主要模式。（了解） 　　杜邦模式、工业园区模式、回收再利用体系、日本的循环型社会模式

广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。 1、生产运作系统战略决策 生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战略决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。 2、生产运作系统设计管理 根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容： 1）产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。 2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。

　　生产运作管理的终极目标可概括为敏捷、高效、优质、准时地向社会和用户提供所需的产品和劳务。　　生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。

目标是追求质量（Quality）、交期（Delivery）、成本（Cost），宗旨是顾客满意

生产与运作管理的重要性是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，具体地讲，生产运作系统战略决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。扩展资料：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：用最低成本、在最准确的时间，向市场提供合理的柔性化产品和服务。生产运作管理人员所需要的技能，生产运作管理人员与其他管理人员一样，都是通过他人来完成工作任务的。因此必须具备两方面的能力。一方面是技术技能包括两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。参考资料来源：百度百科-生产运作管理

生产运作管理学内涵和外延大大扩展了，它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也成为运作管理研究的重要内容。不仅如此，现代生产与运作管理内涵范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。 所以，从生产管理学到生产与运作管理学不仅仅是名称的变化，而是其研究的外延和内涵已有非常大的变化。

试述生产与运作现场管理应遵循的原则答：1立足于实现企业经营目标的原则。企业运作现场管理的一切活动的最终目标都要体现在企业经营目标的实现上。2追求经济效益的原则。这是指要按市场需求组织生产的过程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入换取最大的产出。 3不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。4贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思考问题规范、行动规范，按预先制定的规鄣、制度、要求去做。5突出强调服务的原则。服务质量的好坏直接影响着生产与运作现场工作水平的高低、资源的利用状况。

　　生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。　　生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。　　生产运作管理的基本问题首先是对企业的界定.因为生产运作管理主要是针对各类企业实施的管理,非营利组织也需要管理,但这并不在生产运作管理学科中研究,是其他学科的研究领域,在对企业进行界定之后,还要明确生产运作系统的运转过程和生产运作职能的实施,这是组织生产运作活动所必需的方法和手段,企业管理者在组织生产运作活动时,要根据企业不同的生产类型实施不同的生产运作管理,以达到企业的管理目标。　　生产运作管理的任务：在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效生产必要数量的产品。

1、首先要知道生产与运作管理有几大章、几小节。2、其次要知道每一章节讲的主要内容是什么。3、最后写出自身学习时间与生产与运作管理每一章节讲的主要内容的即可。

（一）生产运作管理的发展历程管理成为一门科学是20世纪初的事情，生产运作管理发展过程中的一些重大事件包括：（1）科学管理（2）流水生产线（3）霍桑实验（4）管理科学（5）计算机与MRP的引入（6）准时生产（7）全面质量管理和质量认证（8）再造工程（9）供应链管理（二）现代生产运作管理面临的新环境1、产品更新换代加快2、用户需求趋于多样化3、市场竞争日趋激烈（三）现代生产运作管理的发展趋势1、生产运作管理学的研究范围，已经从传统的制造业扩大到了非制造业。2、生产运作管理的内容已不局限于传统的生产制造过程，而是扩展到生产战略的制定，生产系统的选择、设计，产品的研究、开发、制造和服务的全过程。3、注重提高生产系统的柔性，以适应多品种中小批量生产的要求。4、广泛应用数学方法、统计方法、计算机模拟等各种现代化管理方法。5、运用计算机集成系统，把生产运作、市场营销、财务管理等经济活动紧密地联系在一起，实现生产经营一体化，提高企业的整体效能。

最近许多趋势对生产运作计划和决策影响很大，引起了企业界的极大关注。这些趋势大多与竞争、尤其是来自国外的竞争及其给制造企业带来的影响密切相关。1.全球经济一体化市场以及企业实质上正日益全球化。北美自由贸易协定等地区性经济组织为促进贸易的开展向其成员国开放了各自的边境。世界贸易组织成员国则在更大的范围内开放各自的国内市场，减少关税和补贴，扩大知识产权保护。全球性的跨国公司正方兴未艾，企业的生产经营活动早已跨越了国界的限制，企业的生产运作不可避免地要受到这一趋势的影响。2.全面质量管理(TQM)方法的广泛运用越来越多的企业正在运用全面质量管理方法提高产品和服务的质量，整个企业上至总裁下至一般员工都要参与其中，因为产品质量在市场竞争不断加剧的情况下成为关系企业生死存亡的重要因素。该方法的主要特点通常包括成立质量小组、发现并消除问题、以顾客服务为重点和致力于系统的改进。3.企业生产的柔性增强对需求量、产品构成和产品设计变化的快速适应能力已成为一项主要的竞争战略。企业能否对市场需求的变化及时作出反应关系到企业的竞争实力。在制造业企业当中，敏捷制造(agile manufacturing)一词有时被用来说明柔性的表现。4.企业的生产经营时间缩短时间就是效益。许多公司正集中精力减少完成各项任务的时间以获取竞争优势。如果两家公司都提供相同价格和质量的产品，但其中一家公司要比另一家公司交货早一个月，那么赢得客户的必定是那家交货较快的公司。为缩短时间,公司就要在工序加工、信息检索、产品设计和对顾客投诉的处理方面下功夫，争取做得比竞争对手更快更好。好地满足人民群众日益增长的精神文化的需求。

广义生产运作管理（Operations Management）是一种综合性的管理方法，包括以下内容：1.产品设计和开发：从市场需求出发，进行产品设计和研发，并确保产品的质量和可靠性。2.生产计划与排程：制定生产计划，安排生产任务的时间、工艺流程和所需资源，确保生产过程高效有序地进行。3.库存管理：控制库存水平，平衡库存成本和服务水平，避免库存积压和缺货。4.质量管理：建立质量控制程序，监控生产过程中的关键环节，确保产品符合规定标准。5.工艺改进：通过技术创新和精益生产等手段，提高生产效率和质量，降低成本。6.供应链管理：协调各个环节的供应商和客户，优化供应链的效率和响应速度。7.设备维护与管理：对生产设备进行维护和管理，确保其可靠性和稳定性，延长使用寿命。

不难。生产运作管理这门课所学的知识点都是比较基础的，因其是不难的，生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。

1、运行过程的管理。2、产品和服务的设计。3、流程的设计。4、运营过程改进。5、围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动设计。

生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。 生产运作管理学内涵和外延大大扩展了，它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造、而且包括了服务业、社会公益组织及市，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也成为运作管理研究的重要内容。不仅如此，现代生产与运作管理内涵范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。 所以，从生产管理学到生产与运作管理学不仅仅是名称的变化，而是其研究的外延和内涵已有非常大的变化。生产运作管理的基本问题首先是对的界定.因为生产运作管理主要是针对各类实施的管理,非营利组织也需要管理,但这并不在生产运作管理学科中研究,是其他学科的研究领域,在对进行界定之后,还要明确生产运作系统的运转过程和生产运作职能的实施,这是组织生产运作活动所必需的方法和手段,管理者在组织生产运作活动时,要根据不同的生产类型实施不同的生产运作管理,以达到的管理目标。生产运作管理的任务：在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效生产必要数量的产品。生产运作管理的问题：如何在全球范围内优化资源的利用，搞笑，低耗，准时的生产个性化的产品，或提供顾客满意的服务。简而言之就是：如果在没有充足材料的情况下 把有材料的定单拿来压下,来回运做,这样减少时间流失,还不会因没有材料导致员工没有事情做,对上对下都有交代.把以上的事情做好就是等于做好了管理.呵呵,做过生产管理这行的都知道.

广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。1、生产运作系统战略决策生产运作系统战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。2、生产运作系统设计管理根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容：1）产品开发管理。包括费用。2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。更多关于企业生产管理运营体系建立的资讯详情，请关注经典蓝图。

1，Q（品质）C（成本）D（交期）三项指标都有里了，选A2, 项目是指单一任务（当然任务可大可小），批量生产通常是项目完成，或阶段性完成之后，选D3，U型LINE是较好的一种中小型产品组装排线方式，优点多多，物流路线短，场地利用率高，勉强选A。4，重要物料、贵重品，称为A料。选A5, 同2，选A6, 计划是基于正常运行状态而制定的，A是努力追求的浪费最小的状态，理想状态，C是订单浪涌时的应急状态，D是最初预算，常常在实际运行状态不一致，要么偏大（宽），要么偏小（紧）。选B7, 打叉即不相关，或相关性低，建议选C。任何情况也不应选D，不考虑意味着不分析就下结论。8, 这种表达优点怪，最大产出率是应是生产运作能力的一部分，且未必最大就是最佳，选B。9，没有一个企业能全部做到最优，绝对优势永难获得，最优是理想状态。有一或二或三个方面在同业中胜出就能获得比较优势。况且这五个方面也不能概括全部竞争力。选B10，显然，选B11，Make to Stock，做了库存再卖，交货是老板、营销的压力与职责，选B先答一部分，其余改天答，太晚了，要休息了。

职称专业技术个人工作总结范文（精选5篇） 　　时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作总结吧。那么你有了解过工作总结吗？下面是我整理的职称专业技术个人工作总结范文（精选5篇），欢迎阅读与收藏。 　　职称专业技术个人工作总结1 　　丰富知识层面，努力提高自己的业务水平，结合本校和学生的实际情况，勤勤恳恳，兢兢业业，使教育教学工作有计划、有组织、有步骤地开展。 　　 一、思想政治方面 　　我坚决拥护中国共产党的领导，拥护十七届三中全会以来的路线和政策，积极参加学校的政治学习，提高思想觉悟，热爱党的教育事业，自觉遵守《教师法》中的法律法规，认真执行教育方针，努力探索教育教学规律，积极参加教研活动，服从领导，认真完成各项工作，处处以身作则，为人师表，不断提高自己的业务水平。在新时期，牢牢树立服务学生的理念，以学生为中心，使所有学生都能学有所得，学有所长。 　　 二、个人简历及教研成果 　　调到学校后，为了尽快转变角色，适应工作的要求，我努力学习理论专业知识，结合自己实际动手能力，努力提高自己的岗位技能，能比较熟练地进行比较复杂的电子电路专业理论及学生实习课程等工作。为了尽快适应日常教学工作，坚持认真备课。根据教材内容及学生的实际，设计课程的类型，拟定教学方法，并对教学过程的程序及时间都做出安排，认真备好教案。 　　努力提高教学技能，提高教学质量，使讲解清晰化，条理化，准确化，情感化，生动化，做到线索清晰，层次分明，言简意赅，深入浅出。根据课程的特点，采用多种教学方法，用多媒体以及实物演习引导学生的兴趣，并进行有机整合，强调学生自主学习能力和学生在课堂上学习积极性的培养，加强师生交流，充分体现学生的主体作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快。同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和能力，给他们设计不同的教学作业，提出不同的教学要求，让各个层次的学生都得到提高。有些学生厌学情绪严重，我首先从思想上进行转化工作，积极引导，让他们意识到学习的重要性和必要性，激发他们的学习兴趣，让他们意识到学习并不是一项任务，也不是一件痛苦的事情，而是在工作中需要而充满乐趣的，从而自觉的把身心投放到学习中去。 　　职称专业技术个人工作总结2 　　一年来，在工区领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作、学习和思想状况汇报如下，请批评指正： 　　 一、工作完成情况： 　　一年来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大员工一起，积极主动地配合工区领导，团结一致，主要完成了以下几项工作： 　　1、3#热水炉和4#蒸汽炉的大型维修工作。 　　2、两台循环泵的检修工作。 　　3、4t每月材料计划的上报工作。 　　4、4t和中央空调的设备配件型号的整理工作。 　　5、中央空调的交接验收工作。 　　6、能够认真完成领导交给的临时性工作。 　　 二、学习和政治思想情况 　　1、在工作中，本人能够虚心坚持向区队领导学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的业务技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习。 　　2、注重政治理论学习，坚定立场。能按时参加集团公司矿工区党支部组织的政治理论学习，认真学习领会“两会”的重要思想，使自己的思想同各级党组织保持一致，提高了自己的政治素质。 　　 三、存在的不足和今后努力的方向 　　总之，一年来，我能够完成工区领导交办的工作任务，这和工区领导和同事的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和工区领导的要求相比，还有一定的差距： 　　一胜作中还存在着急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静； 　　二受理水平有待进一步加强和提高； 　　三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识。 　　当然我还有很多缺点和不足，在此肯请组织和领导给予批评指正，我将虚心接受，以图提高。 　　职称专业技术个人工作总结3 　　到公司以来，在上级各位领导亲切指导和带领下，经过各位同事的大力协助和共同奋斗，同时经过自我的不懈努力，从中我学到了很多。下面就对此间的工作情况作一个全面总结： 　　 一、工作方面 　　我热爱本职工作，能吃苦耐劳、认真、负责，能够严以律己，遵守公司的各项规章制度，保持对工作认真负责的工作态度，谦逊学习，积极进取，不断提高自己的业务水平和能力，做好本职工作的同时，把领导分配的每一项任务都争取做的。同时，积极协助各部门更好的完成公司的任务，做到谦虚谨慎，不骄不躁，不断提高自身的服务意识与协作精神，与各部门一道共同进取，完成公司业绩指标。 　　 二、政治 思想方面 　　工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上，坚持“四项基本原则”，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及公司各项规章制度。学习上，认真学习管理规范、积极开展创新。在工作中做到态度端正、语气和气，具有较强的敬业精神和奉献精神，吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意观察辨别，勤于思考，工作思路清晰，把理论知识同工作经验相结合。 　　 三、业务能力方面 　　从参加工作以来，努力学习本专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平和教学能力，并根据现场管理、现场技术支持工作的实际需要，通过业余时间以不同形式学习，努力提高自己的专业技术能力和水平。通过不懈的`努力，让自己的专业技术和驾驭工作的能力得到了较大幅度的提高，为更好的完成各项工作任务奠定了坚实的基础。参加工作以来，多次受到领导的表扬。 　　 四、存在的问题 　　过去的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断努力，取得了一定的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，不断提高自己的专业技术水平和业务能力，努力让自己成为一名合格的专业技术人员。 　　职称专业技术个人工作总结4 　　我是庆和林场的一名普通的林业工人，我叫姚继林，今年47岁，19xx年参加工作至今已近30年的工作经验。多年来从事造林、育苗等专业技术工作，有丰富的林业行业技术知识和操作技能，并在工作中认真学习和总结提高自己的业务水平，尤其对林木种苗生产和良种培育具有丰富的实践经验。 　　多年来，严格要求自己，加强政治思想工作和业务水平学习，不断提高自身的政治理论素质及林业行政执法水平，学习各地各人的林业行业中的育苗、造林中出现的新的细致的技术经验，促使自己成为林业生产建设的各项技术操作能手。在多年的工作和实验中能够独立完成上级交给的各项工作并逐步完善自己的业务水平和林业技术行业知识真正做到了书本知识和工作经验的完美统一。 　　爱自己的工作岗位，响应国家政策和方针，处处体现“以职业活动为导向，以职业技能为核心”的指导思想，使自己的工作力争完美，技术职能得以充分发挥。 　　在每年的春季造林中，针对我科区沙化土地，在选择造林苗种上进行选择性购苗、选苗。如：沙化严重并有完善防风林条件的地块可选择樟子松苗种造林；沙化并地下有盐碱的土地可选择柳树苗种造林；居住地家属区可选择花卉和美化树种等。同时在造林前对树苗进行严格挑选，做到每棵苗木水分充足无任何冻伤、灼伤及其它病虫害。选择宜林地先对假植坑认真选择，做到每棵植株有充分的水土保护。栽植时要根据植株根系的大小、形状挖好坑穴、严格做到“三埋两踩一提苗”的植苗要求进行栽植，并保证栽一棵浇一棵做到水跟苗，而不是苗等水。在第一次水后几天准备水后培土踩实、扶正，只有这样才能造一棵活一棵，造一片活一片。 　　近几年，林业育苗上又出现了一种新的育苗技术——容器育苗，我通过学习已熟练掌握了这种新技术。主要技术指标是： 　　1、做好容器摆放平坦、整齐以便管理； 　　2、保证基质装满容器，且保证基质湿润，基质要采用肥沃的森林土； 　　3、保证苗木不失水，在装填苗木过程中要假植好苗木，始终保持苗木根系湿润； 　　4、保证苗木根系舒展、不窝根、不外露，剪掉苗木太长的根系； 　　5、及时供水，保证苗木湿润，苗木装填好后，要及时浇水以保证苗木不缺水。这样的育苗过程才能使苗木成活率达95%以上。 　　最后，身为一名多年在林业场圃工作一名老工人，对我国三北防护林建设和在未来几年打造美丽中国的设想，我将更加努力工作，在打造美丽中国的过程中奉献自己的全部力量。 　　职称专业技术个人工作总结5 　　我于*年7月毕业于*师范学院*系*专业，大学本科学历，中学一级教师。*年7月至今在*中学任教，一直担任高中生物课的教学工作，并多年从事高三的生物教学和班主任工作，现任生物教研组组长。从教十余年如一日，抱定为了一切为了学生，为了学生的一切的信念，身在三尺讲台，心系千秋伟业，勤勤垦垦，任劳任怨，出满勤，干满点，出色地完成了学校的各项任务。由于成绩出色，多次被学校评为"优秀教师"、"模范班主任"。 　　一 、思想政治方面： 　　忠诚于人民的教育事业，全面贯彻教育方针；爱岗敬业，无私奉献；在教学工作中，遵循教育规律，全面实施素质教育，真正体现"让每个学生发展，让更多学生成才"的办学理念，面向全体学生，促进学生身心健康全面发展。具有较高的师德修养，模范遵守职业道德，在工作中尊重学生、理解学生，平等地对待学生，自己也深受学生爱戴。在xx至xx年连续三年被*市教育局评为"师德先进个人"或"模范教师"，并于xx年被*市政府记三等功一次，xx年、xx年和xx年三次被*市政府给予"嘉奖"奖励。xx年还被*市教育局评为"*市师德师风标兵"。 　　 二、教学工作： 　　在教学工作中，认真负责，一丝不苟。多年来认真研究《教学大纲》和《考试大纲》，并根据学生的实际情况，认真组织教学，积极探索新的教学方法，在教学中联系生活和生产实际，提高了学生的学习兴趣和教学成绩。在教学中平等地对待每一个学生，自习辅导时总能耐心地帮助每一位有问题的学生，所带班级的成绩一直名列同类班级前茅，历年来先后有几十名学生被名牌大学录取，在教学中，与时俱进，配合学校的教学改革，大胆探索学生自主学习、自主发展的教学模式，编写了与之相配套的学案，受到了同组老师和学生的好评。在教学中积极进行多媒体课的研究与尝试，并取得了累累硕果，多次在学校课件评比中获奖。并于xx年在邢台市高中生物优质课评比中获二等奖。xx年多媒体课件《dna是生物的主要遗传物质》在邢台市教学课件（cai）评比中获一等奖。从思想上、业务上关心、帮助、指导青年教师成长，xx年被学校聘为青年教师指导教师，已把多名年轻老师培养成业务骨干、。认真做好学生奥赛的培训和组织工作，xx年所培养的学生韩英坤荣获全国中学生生物联赛邢台市一等奖，xx年所培养的学生宋高玲、李征辉分别荣获全国三等奖和河北省三等奖。 　　 三、学科培训和教研： 　　具有坚实的学科知识和教育理论基础，能熟练掌握现代教育教学手段，具有先进的教育教学理念，积极参加进修学习，注重教师专业发展，不断更新知识结构。于xx年参加了河北师范大学组织的高中教师新课程培训，以优异的成绩取得了合格证书。具有较强的教研能力，做为生物教研组组长，带领全组成员，同力协力，做好本学科的教学、教研工作，期间参与了全国教育科学"十五"规划重点课题《信息化进程中的教育技术研究》的子课题《综合运用多媒体对发挥学生主体作用促进其智力、技能发展的实验研究》的科研工作，并在河北省"十五"课题科研成果评比中获二等奖。认真总结本学科的教育教学方法和经验，所写论文《让"生活"走进生物学课堂》发表于国家级刊物《生物学教学》xx年第12期。在教学工作中，配合不同学段的教学要求，编写了指导教师教学和学生学习的文章，并在学校的校报《南中周报》教学版上发表，提高了学生的学习成绩，并提高了自己的理论水平。 　　 四、班主任工作。 　　在多年的班主任工作中，勤勤恳恳，坚持以人为本的原则，对学生一视同仁，从不因某些同学以前犯过错误或成绩差而另眼相待。对在生活和学习中遇到困难的学生总能尽自已最大努力去帮助他们。乐于和学生交往、交流、交朋友，常说："和学生在一起，有种年轻的感觉"。在班会时常常利用自己的经历去感染学生，要求他们诚实，激励他们上进。对于违犯纪律的学生能晓之以理、动之以情，让学生认清自己的错误，提高自我约束力。正是这样的不求回报的付出，在工作中总能得到学生的理解和支持，各项班级工作进行得有条不紊，所带班级成绩也一直名列前茅，多次被学校评为"精神文明班"。xx年所带的高一（21）班被*市教育局评为*市级先进班集体。xx年又被邢台市教育局评为邢台市级先进班集体。 ;

古代随身空间

我在与县域领导沟通交流的过程中，提到一个核心问题：县域公共品牌应该怎么做？要解答好这个问题，必须要有三部分说明： 1、县域公共品牌是什么？ 2、县域公共品牌能给县域人民带来什么？ 3、县域公共品牌如何去做才能达到上述目标？ 县域公共品牌是以一个行政县的管辖地域范围为基础，以推广本地区特色，提升本地区政治、经济、文化发展为目的的国有无形资产。从另一个方面来说，县域公共品牌就是这个县的品牌形象推广大使，体现着该县独特的文化气质；独特的地域优势；独特的产品差异。最终帮助该县清晰品牌认知，吸引全国全世界的目光，为全县人民更美好生活赋能！ 品牌有三大价值：增值、省钱和维权。县域公共品牌同样能在这三方面给县域内人民带来价值。 品牌的知名度越高，品牌的影响力越大，吸引消费者购买的几率就会越大。而且，品牌会让消费者相信，品牌产品要优于非品牌产品。品牌产品的好故事更能打动人心，在情感上与用户产生共鸣，从而心甘情愿支付更高金额去购买。 县域企业借势公共品牌，可以扩大销量，增加生产，聘用更多本地劳动者，提升本地消费能力，促进一二三产业的融合，实现社会资源再分配，最终达到共同富裕。 省钱，就是企业或个人不做过多宣传投入，就可借船出海。 例如新疆岳普湖县公共品牌“天赐岳礼”，全县的优质农特产品都可以塔克拉玛干沙漠圣湖的馈赠，“上天恩赐，自然馈礼”为价值核心，赋能天赐金芋、天赐蜜瓜、天赐红枣等一系列产品共同走俏市场。 对于消费者来说，因为一款产品而认知到一个县的价值，又通过一个县域公共品牌而确认一批这个县域的好产品。消费者减少了决策的成本，购买到优质放心产品，同样也是在省钱。 这个时候，品牌的商标注册保护或知识产权保护就至关重要了。县域公共品牌作为重要的县域国有无形资产，同样需要通过法律的方式进行规范保护。 而消费者也可以依据注册或得到知识产权保护的图形标志进行有效辨别，从而保护自己购买到正品真货。 首先还是要从扣对品牌的第一粒扣子开始。品牌定位不对，后面的动作全都白费。 县域公共品牌首先要深入了解县域实际情况，从地域、人文、历史、特产等方方面面进行资料的收集整理，通过筛沙子找金子的方式提炼出本县最具品牌价值的核心，确定品牌定位。 比如新疆吉木乃县县域公共品牌“冰川”，品牌定位由冰川延伸出“冰川生态圈”的核心价值。通过“冰川生态圈，纯净好食材”的超级品牌广告语，将全县各种品类的农特产品（冰川羊、冰川有机面粉等）都赋予了“纯净好食材”的概念，形成强有力的购买理由，一下打动消费者购买。 第二步，围绕品牌定位，对县域公共品牌进行命名设计。好的名称是成功的开始，它就像一把开启品牌大门的钥匙，帮助我们登堂入室。 第三步，品牌超级广告语。一句打动人心，激发消费购买的超级广告语，就是品牌广为传播的口碑口号。第四步，设计与品牌定位、品牌命名、超级广告语相匹配的视觉识别系统。通过图形的外在创意表现出品牌的内在精神、价值。 第五步，规划设计明星产品，通过一款最具竞争力的明星产品撬动市场，抢占住消费者的心智。以点串线，成面再造体，逐步建立起县域公共品牌产品体系。而在这个过程中，伴随的是一整套县域公共品牌的准入标准，只有符合标准要求，能真正承载和体现公共品牌价值的企业和产品才能加入其中，享受红利。 第六步，不断对接各种销售渠道，组织策划各种营销活动。无论供需见面会，还是网络直播带货，旅游节体验……持续不断全网、多渠道营销推广，融媒体矩阵造势。使品牌关注度不断提升，从而带动加入其中的产品品牌真正受益。 第七步，县域公共品牌在运营过程中，要实行双品牌运营模式。企业品牌和公共品牌同时推广。 第八步，母子品牌联动、核心品牌价值突出。整合县域优质农特产品品牌，打造出一个大体量的综合商业“大品牌”（即县域公共品牌），争占品牌竞争的战略制高点，带动形成名乡、名品、名企的品牌集群。

西医部分第一章 总则第一节 基本概念第二节 病历书写的原则及基本要求第三节 新规范的改动第二章 常用医疗文书第一节 住院病案首页书写规范及要求第二节 人院病历书写格式及要求第三节 人院记录书写规范及要求第四节 病程记录书写规范及要求第五节 手术同意书第六节 麻醉同意书第七节 输血治疗知情同意书第八节 特殊检查、特殊治疗同意书第九节 病危(重)通知书第十节 医嘱第十一节 辅助检查报告单第十二节 出院记录第三章 常用医疗文书的范例第四章 门(急)诊病历书写要求及示例第一节 病历首页(手册封面)的内容、式样及初(复)诊病历书写要求第二节 初(复)诊书写内容及示例第三节 急诊病历书写要求与示例第四节 急诊留观记录书写要求与示例第五章 各科室入院记录书写的专科特点及示例_第一节 消化内科病历书写要求及示例第二节 内分泌科病历书写要求及示例第三节 呼吸内科病历书写要求及示例第四节 神经内科病历书写要求及示例第五节 肾脏病科病历书写要求及示例第六节 风湿性疾病科病历书写要求及示例第七节 心内科病历书写要求及示例第八节 血液科病历书写要求及示例第九节 精神科病历书写要求及示例第十节 传染科病历书写要求及示例第十一节 结核科病历书写要求及示例第十二节 肿瘤科病历书写要求及示例第十三节 老年病科病历书写要求及示例第十四节 皮肤科病历书写要求及示例第十五节 儿科病历书写要求及示例第十六节 普通外科病历书写要求及示例第十七节 胸外科病历书写要求及示例第十八节 泌尿外科病历书写要求及示例第十九节 骨科病历书写要求及示例第二十节 神经外科病历书写要求及示例第二十一节 心血管外科病历书写要求及示例第二十二节 肝胆外科病历书写要求及示例第二十三节 烧伤外科病历书写要求及示例第二十四节 肛肠外科病历书写要求及示例第二十五节 肾移植科病历书写要求及示例第二十六节 微创外科病历书写要求及示例第二十七节 整形外科病历书写要求及示例第二十八节 美容外科病历书写要求及示例第二十九节 妇科病历书写要求及示例第三十节 产科病历书写要求及示例^第三十一节 眼科病历书写要求及示例第三十二节 耳鼻喉科病历书写要求及示例第三十三节 口腔颌面外科病历书写要求及示例第三十四节 高压氧病历书写要求及示例第六章 病历内容及排列顺序第一节 运行病历排列顺序第二节 出院病案排列顺序护理部分第七章 总则第一节 基本概念第二节 护理文书书写的基本要求第八章 各种记录单书写的基本要求第一节 体温单第二节 医嘱单第三节 病危(重)患者护理记录单第四节 手术清点记录单附录一 医疗机构门诊病历书写质量评估标准(试行)附录二 卫生部印发病历书写基本规范(全文)附录三 电子病历基本规范(试行)附录四 住院患者基础护理服务项目(试行)附录五 基础护理服务工作规范附录六 常用临床护理技术服务规范

银行账号，即为银行卡卡号或存折账号。包括银行借记卡和信用卡。每张卡上都有相应的卡号，此号即为银行账号。在开户名下通常有一本存折及一张卡。银行账号具有实名认证功能，在网络虚拟银行开户（例如支付宝）的时候，姓名和密码必须一致，否则银行不予承认。银行账户是客户在银行开立的存款账户、贷款账户、往来账户的总称。在我国，按规定，凡国家机关、团体、部队、学校及企事业单位，均须在银行开立账户。按照用途的不同，银行账户可分为基本账户、专用账户和辅助账户三类。在银行会计核算的账务组织中，为了保证账簿记录的真实性、完整性和正确性，而设置的明细分类账户和总分类账户，是对银行业务及财务活动所引起的资金来源与资金运用进行明细和汇总的分类记录和反映。扩展资料一、申请开立基本存款帐户的存款人为：①企业法人；②企业法人内部单独核算的单位；③管理财政预算资金和预算外资金的财政部门；④实行财政预算管理的行政机关、事业单位；⑤县级（含）以上军队、武警单位；⑥外国驻华机构；⑦社会团体；⑧单位附设的食堂、招待所、幼儿园；⑨外地常设机构；⑩私营企业、个体经济户、承包户和个人。二、一般存款帐户：是存款人在基本存款帐户以外的银行借款转存、与基本存款帐户的存款人不在同一地点的附属非独立核算单位开立的帐户，存款人可以通过本帐户办理转帐结算和现金交存，但不得办理现金支取。三、临时存款帐户：是存款人因临时经营活动需要或外地临时机构开立的帐户，存款人可以通过本帐户办理转帐结算和根据现金管理的规定办理现金收付。四、专用存款帐户：是存款人因特定用途需要开立的帐户。如基本建设资金、更新改造资金等。参考资料来源：百度百科——银行账户参考资料来源：百度百科——银行基本账户

常见的网络排障思路如下：第一步：识别并描述故障现象。分析网络故障时，首先要清楚故障现象，应该详细了解故障的症状和潜在的原因。例如，服务器不响应用户的请求，可能的故障原因是服务器配置问题、接口卡故障或路由器配置命令丢失等。收集需要的用于帮助隔离可能故障原因的信息，如广泛地从用户、网络管理系统、协议分析跟踪、路由器诊断命令的输出报告、软件说明书中收集。第二步：制定诊断方案，列举可能导致故障的原因。可以根据有关情况排除某些故障原因。例如，根据某些信息可以排除硬件故障，从而把注意力放在软件上。第三步：排除故障。认真做好每一步测试和观察，每改变一个参数都要确认其结果，确定问题是否解决。如果没有解决，继续下去，直到故障症状消失。小结：按常规，网络故障一般不排除以下几点：网卡有问题、水晶头做得不规范、网线有问题、网卡驱动或网络协议有问题等。但是根据故障现象来看，以上猜测都可以排除，因为任何一个地方存在问题，就不可能在微机之间进行数据传输，从而可以判断问题应该出在环境因素上。由于大量的数据传输需要频繁的数据读取，这就要有一个相对平稳的传输环境，而网卡附近有干扰时，这种平稳的环境就会被破坏。一般要确保网卡不插在离显卡很近的插槽上，因为现在的显卡一般都带有风扇，而显卡风扇将影响到网卡的工作，尤其是显卡在频繁工作时，影响将更加明显。把网卡拔下来，插到离显卡一个较远的插槽上，即可解决大量数据传输时出现的问题。

热镀锌是由较古老的热镀方法发展而来的，自从1836年法国把热镀锌应用于工业以来，已经有一百四十年的历史了。然而，热镀锌工业是近三十年来伴随冷轧带钢的飞速发展而得到了大规模发展。 热镀锌板的生产工序主要包括：原板准备→镀前处理→热浸镀→镀后处理→成品检验等。按照习惯往往根据镀前处理方法的 不同把热镀锌工艺分为线外退火和线内退火两大类，即： 湿法 （单张钢板热镀锌法） 线外退火 单张钢板热镀锌法 热镀锌 惠林（Wheeling）法（带钢连续热镀锌法） 线内退火 森吉米尔（Sendzimir）法（保护气体法） 改良森吉米尔法 美钢联法（同日本川崎法） 赛拉斯（Selas）法 莎伦（Sharon）法 2． 线外退火：就是热轧或冷轧钢板进入热镀锌作业线之前，首先在抽底式退火炉或罩式退火炉中进行再结晶退火，这样，镀锌线就不存在退火工序了。钢板在热镀锌之前必须保持一个无氧化物和其他脏物存在的洁净的纯铁活性表面。这种方法是先由酸洗的方法把经退火的表面氧化铁皮清除，然后涂上一层由氯化锌或由氯化铵和氯化锌混合组成的溶剂进行保护，从而防止钢板再被氧化。 （1）湿法热镀锌：钢板表面的溶剂不经烘干（即表面还是湿的）就进入起表面覆盖有熔融态溶剂的锌液进行热镀锌。此方法的缺点是： a.只能在无铅状态下镀锌，镀层的合金层很厚且粘附性很坏。 b.生成的锌渣都积存在锌液和铅液的界面处而不能沉积锅底（因为锌渣的比重大于锌液而小于铅液），这样钢板因穿过锌层污染了表面。因此，该方法已基本被淘汰。 （2）单张钢板：这种方法一般是采用热轧叠轧板作为原料，首先把经过退火的钢板送入酸洗车间,用硫酸或盐酸清除钢板表面的氧热镀锌法化铁皮。酸洗之后的钢板立即进入水箱中浸泡等待镀锌,这样可以防止钢板再氧化。后经过酸洗、水清洗、挤干、烘干、进入锌锅（温度一直保持在445—465℃）热镀锌，再进行涂油和铬化处理。这种方法生产的热镀锌板比湿法镀锌成品质量有显著提高，只对小规模生产有一定价值。 （3）惠林法热：该连续镀锌生产线包括碱液脱脂、盐酸酸洗、水冲洗、涂溶剂、烘干等一系列前处理工序，而且原板进入镀锌线镀锌前还需要进行罩式炉退火。这种方法生产工艺复杂，生产成本高，更为主要的是此方法生产的产品常常带有溶剂缺陷，影响镀层的耐蚀性。并且锌锅中的AL常常和钢板表面的溶剂发生作用生成三氯化铝而耗掉，镀层的粘附性变坏。因而此方法虽然已问世近三十年，但在世界热镀锌行业中并未得到发展。 3．线内退火：就是由冷轧或热轧车间直接提供带卷作为热镀锌的原板，在热镀锌作业线内进行气体保护再结晶退火。属于这个类行业的热镀锌方法包括：森吉米尔法、改良森吉米尔法、美钢联法（同日本川崎法）；赛拉斯法；莎伦法。 森吉米尔法：它是把退火工艺和热镀锌工艺联合起来，其线内退火主要包括氧化炉，还原炉两部份组成。带钢在氧化炉中煤气火焰直接加热到450度左右，把带钢表面残存的轧制油烧掉，净化表面。后再把带钢加热到700-800度完成再结晶退火，经冷却段控制进锌锅前温度在480度左右，最后在不接触空气的情况下进入锌锅镀锌，因此，森吉米尔法产量高、镀锌质量较好，此法曾得到广泛应用。 美钢联法: 它是森吉米尔法的一个变种，它仅仅是利用一个碱性电解脱脂槽取代了氧化炉的脱脂作用，其余工序与森吉米尔法基本相同。在原板进入作业线后，首先进行电解脱脂，而后水洗、烘干，再通过有保护气体的还原炉进行再结晶退火，最后在密封情况下进入锌锅热镀锌。这种方法因带钢不经过氧化炉加热，所以表面的氧化膜较薄，可适当降低还原炉中保护气体的氢含量。这样，对炉安全和降低生产成本有利。但是，由于带钢得不到预加热就进入还原炉中，这样无疑提高了还原炉的热负荷，影响炉子的寿命。因此这种方法并未得广泛应用。 赛拉斯法: 又称火焰直接加热法；首先带钢经碱洗脱脂，而后用盐酸清除表面的氧化皮，并经水洗、烘干后再进入由煤气火焰直接加热的立式线内退火炉，通过严格控制炉内煤气和空气的焰烧比例，使之在煤气过剩和氧气不足的情况下进行不完全焰烧，从而使炉内造成还原气氛。使其快速加热达到再结晶温度并在低氢保护气氛下冷却带钢，最后在密闭情况下浸入锌液，进行热镀锌。该法设备紧凑，投资费用低，产量高（最高可达50/小时）。但生产工艺复杂，特别是在机组停止运转时，为了避免烧断带钢，需要采用炉子横移离开钢带的方法，这样操作问题很多，所以，热镀锌工业采用此法很少。 莎伦法：1939年美国莎伦公司投产一台新型的热镀锌机组，所以也叫莎伦法。该法是在退火炉内向带钢喷射氯化氢气体并使带钢达到再结晶温度，所以也称为气体酸洗法。采用氯化氢气体酸洗，不但能去除带钢表面的氧化皮，而且同时去除了带钢表面的油脂，由于带钢表面被氧化气体腐蚀，形成麻面，所以使用莎伦法所得到的镀层粘附性特别好。但是由于设备腐蚀严重，由此造成很高的设备维修和更新费用。因而此种方法很少被采用。 改良森吉米：它是一种更优越的热镀锌工艺方法；它把森吉米尔法中各自独立的氧化炉和还原炉由一个截面积较小的过道连接起来，这样包括预热炉、还原炉和冷却段在内的整个退火炉构成一个有机整体。实践证明，该法具有许多优点：优质、高产、低耗、安全等优点已逐渐被人们所认识。其发展速度非常快，1965年以来新建的作业线几乎全部采用了这种方法，近年来老的森吉米尔机组也大都按照此方法进行了改造。 随着工业的发现，热镀锌产品已经运用到很多领域，热镀锌的优点在于防腐年限长久，适应环境广泛一直是很受欢迎的防腐处理方法。被广泛运用与电力铁塔、通信铁塔、铁路、公路防护、路灯杆、船用构件、建筑钢结构构件、变电站附属设施、轻工业等。 热镀锌的防腐年限久远，但是在不同的环境中防腐年限不一样：重工业区13年，海洋50年，郊外104年，城市30年。 热镀锌原理：将铁件清洗干净，然后溶剂处理，烘干后浸入锌液中，铁与熔融锌反应生成一合金化的锌层，其流程为：脱脂--水洗--酸洗--助镀--烘干--热浸镀锌--分离--冷却钝化。 热镀锌的合金层的厚度主要取决了钢材的硅含量等化学成份，钢材的横截面积大小，钢材表面的粗糙程度，锌锅温度，浸锌时间，冷却快慢，冷轧变形等。 热镀锌的优点 1、 处理费用纸：热浸镀锌防锈的费用要比其他漆料涂层的费用低；2、 持久耐用：在郊区环境下，标准的热镀锌防锈的厚度，可保持50年以上而不必修补；在市区或近海区域，标准的热镀锌防锈层则可保持20年而不必修补；3、 可靠性好：镀锌层与钢材间是冶金结合，成为钢表面的一部份，因此镀层的持久性较为可靠；4、 镀层的韧性强：镀锌层形成一种特别的冶金结构，这种结构能承受在运送及使用时受到机械损伤；5、 全面性保护：镀件的每一部分都能镀上锌，即使在凹陷处、尖角及隐藏处都能全面地受到保护；6、 省时省力：镀锌过程要比其他涂层的施工法更快捷，并且可避免安装后在工地上图刷所需的时间；

大众传媒是在信息传播过程中处于职业传播者和大众之间的媒介体。指复制、传递信息的机械和传播组织、团体及其出版物和影视、广播节目。是向大量受众广播之传播媒体，同时是第三产业、知识产业和消息产业。大众传媒是大众传播媒介的简称。新闻传播工具（newsmedia）是传递新闻信息的载体，报纸、通讯社、广播、电视、新闻纪录影片和新闻性期刊的总称。西方称为新闻媒介(Newsmedia)或大众传播媒介(Massmedia)。

多边主义是指三个或三个以上国家之间发生联系的方式，多边外交是指三个以上的国际关系。“多边外交”是指特别的全球性或地区性的国际组织、国际会议中的互动。“多边外交”上升为指导国家对外政策的思想和理论，则是“多边主义”。与“多边主义相”提并论的常有“单边主义”，“孤立主义”。但在很多情况下,学者们在具体运用这两个概念时往往并不作严格区分。但在很多情况下，学者们在具体运用这两个概念时往往并不作严格区分。例如最早提出“多边主义”概念的基欧汉就认为多边主义是通过特别的安排或通过制度协调三个以上国家的国家政策的实践。

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饭店开业对联大全 　　引导语：有哪些对联适合饭店新开业呢?下面是我为大家精心整理的`饭店开业对联大全，欢迎阅读! 　　上联：民以食为乐 　　下联：家以安为先 　　横批：常来坐坐 　　上联：笑迎四方客 　　下联：愁对一本账 　　横批：免费供应 　　上联：阳光暖人身 　　下联：小厨暖人胃 　　横批：阳光小厨 　　上联：宝地迎贵宾 　　下联：鑫馆接达人 　　横批：三和发财 　　上联：饭肴誉名三江水 　　下联：信誉感召四海心 　　横批：开业大吉 　　上联：生意兴隆通四海 　　下联：饭肴佳美誉三京 　　横批：开业大吉 　　上联：天南地北皆是客 　　下联：五湖四海尽吃喝 　　横批：开业大吉 　　上联：集五湖四海之美味 　　下联：论千秋万代之英雄 　　横批：会天下极 　　上联：路遥方知马力 　　下联：酒香何惧巷深 　　横批：留芳万古 　　上联：富于真味酸甜咸麻辣 　　下联：贵在上品礼义信智仁 　　横批：人生五味 　　上联:聚四面八方百姓为贵客 　　下联:鼎五湖四海鸟兽作佳肴 　　横披:欢聚一堂 　　上联：一点两点三点可点天下 　　下联：百尝千尝万尝能尝古今 　　横批：开业大吉 　　上联：味招千年客 　　下联：香消万古愁 　　横批：伯伦不归 　　上联：汤煮乾坤天下霸 　　下联：霸知冷暖世间王 　　横批：王府迎客 　　上联：鲜赛山珍海味汤 　　下联：味饮敢称王 　　横批：《请君品尝》 　　上联：宝气珠光笑迎八方贵客 　　下联：鑫盛富强喜创盛世辉煌 　　横批：共享荣光 　　上联：佳肴美酒千家醉 　　下联：饭暖菜香万家尝 　　上联：香招云外客 　　下联：味引酒中仙 　　上联：饮食和为美 　　下联：人生和则贵 　　上联：五香美馔 　　下联：万般风情 　　上联：五味调和 　　下联：百食皆美 　　上联：八方风味 　　下联：四季香飘 　　上联：肴香四海 　　下联：名盛五洲 　　上联：品色香味 　　下联：添精气神 　　上联：闻香下马 　　下联：知味停车 　　上联：清品益寿 　　下联：美味延年 　　上联：美味助兴 　　下联：佳肴增寿 　　上联：营养多珍品 　　下联：卫生合素餐 　　上联：名馆无异味 　　下联：雅店有佳珍 　　上联：寻常无异味 　　下联：鲜洁即家珍 　　上联：供饷十洲三岛客 　　下联：欢迎五湖四海人 　　上联：双手巧做千家饭 　　下联：热情温暖万人心 　　上联：入席才晓饭菜美 　　下联：进门方知只是家 　　上联：一日为您三餐美 　　下联：四化有我一份功 　　上联：路边小店最顺路 　　下联：家常便饭如到家 　　上联：山珍海错论品味 　　下联：钟鸣鼎食集嘉宾 　　上联：国酒茅台香四海 　　下联：酒伴春风香万里 　　上联：林泉古井醉三秋 　　下联：厂逢盛世纳千祥 　　上联：杜康酒醉杏花雨 　　下联：烹调佳肴赛彭祖 　　上联：陆羽茶香杨柳风 　　下联：酿造醇酒胜杜康 　　上联：顾客临门入座渐添杯底暖 　　下联：桃花满面归途犹带瓮头香 　　上联：酒未沾唇人已醉 　　下联：饮两杯去处还早 　　上联：肴方近口齿先香 　　下联：吃一餐回家不迟 　　上联：竹叶杯中春有色 　　下联：一唱雄鸡天下白 　　上联：杏花村里客添情 　　下联：三斟金爵剑南春 　　上联：下马停车因酒好 　　下联：美味招来八方客 　　上联：摘星揽月赞楼高 　　下联：佳肴香满一店春 　　上联：饮酒品茶随客意 　　下联：店满春风春满座 　　上联：邀亲会友合乡情 　　下联：门盈喜气喜盈门 　　上联：座上高朋常畅饮 　　下联：酒冽菜香招远客 　　上联：门前贵客喜频临 　　下联：堂明室净待嘉宾 　　上联：绿涌山峰春永驻 　　下联：三碗过岗抒虎志 　　上联：香浮禹甸客常来 　　下联：一杯润肚壮诗魂 　　上联：和气待人宾客入门皆觉暖 　　下联：春风拂面店堂开处尽生辉 　　上联：创名牌名肴斗奇呈异彩 　　下联：争先进美食增添露春色 　　上联：店风感人城乡来宾扬美声 　　下联：饭菜可口远近顾客传佳誉 　　上联：蔬菜本无奇厨师巧做十样锦 　　下联：酒肉真有味顾客能闻百里香 　　上联：领略家乡风味 　　下联：温馨故里人情 　　上联：水陆兼呈皆上品 　　下联：宾朋尽兴共加餐 　　上联：随吃随喝如流水 　　下联：有饭有汤供客人 　　上联：饭热菜香春满店 　　下联：窗明几净客如云 　　上联：甘旨心惊云外客 　　下联：流霞香染月中泉 　　上联：喜迎顾客品佳馔 　　下联：长送春风醉客人 　　上联：无人不道佳肴美 　　下联：有客常来满座香 　　上联：五味烹调香万里 　　下联：三鲜蒸炸乐千家 　　上联：有名店店有名名扬天下 　　下联：迎宾楼楼迎宾楼满一堂 　　上联：今饪古烹调来五味成奇味 　　下联：中肴西馔汇集一家创名家 　　上联：烹调膳食物美价廉味道好 　　下联：精做菜肴花色齐全营养高 　　上联：面可充饥请坐下品尝两碗 　　下联：酒能解乏快进来喝上几杯 　　上联：盘中餐粒粒皆辛苦弃之可惜 　　下联：杯中酒口口都香甜量力而行 　　上联：南来北往 宾至如归 　　下联：陈列奇珍 搜罗异味(海味店) 　　上联：栈曲有云皆献瑞房幽无地不生香 　　下联：喜待东西南北客献出兄弟姐妹情

校招是最稳妥的方式，在学校里的宣讲会也很方便。 你也可以自己通过一些招牌网站和软件选择自己心仪的企业投递简历，boss直聘，中华英才网等。

1、微笑是文明的语言，礼仪是文明的镜子，诚信是文明的亮点，低碳是文明的色彩，爱心是文明的力量，和谐是文明的盛装，正气是文明的新风。2、创绿环保，创美家园;创倡低碳，创节能源;创行礼仪，创建文明;创先争优，创出成绩;创正新风，创造和谐;创扬国学，创新博学;创富生活，创强中国!3、齐家治国平天下的首要就是修身律己!良心、孝心、责任心、事业心，心心相印;爱己、爱人、爱家、爱国、爱地球，相亲相爱。修身律己，做文明人。4、文明是和平鸽，漂洋过海，传递世界和平的信息;文明是纽带，刚柔相济，让中华儿女心与心相连;文明是路灯，散发光明，指明我们前进的方向。5、生活的美妙在于文明，生意的兴隆在于诚信;邻里的和睦在于互助，幸福的奥妙在于理解，爱心的奉献在于无私，强国的力量在于你我。6、五六民族，奋勇前行;雷锋榜样，与爱同行;孝义承传，从一而行;懿德忠诚，不倦躬行;修身律己，正气风行;文明传递，你我践行!7、做人之道，以和为本。待人之道，文明礼貌。用人之道，唯贤而用。育人之道，身教言传。爱人之道，扶危济困。修养之道，修心养性。清廉之道，弘扬正气。8、言语友善，如浴春风;行为文明，落落大方;助人为乐，举手之劳;尊老爱幼，大力提倡;爱护花草，人人有责;文明社会，共讲文明!9、文明在学习环境中，产生勤奋;文明在工作环境中，产生动力;文明在生活环境中，产生美妙;文明在社会环境中，产生和谐;文明在发展环境中，产生硕果!旅游观光礼仪旅游时要自觉遵守公共秩序，按顺序购票入馆、入园，不拥挤、堵塞道路和出入口。要树立环保意识，自觉保持环境卫生整洁，遵守铁路、民航规定，不携带危险品、违禁物品乘机乘船。行路行路靠右侧，走人行道。横穿马路时，应注意交通信号，等绿灯亮时，从人行横道的斑马线上穿过，行人之间要互相礼让。不要闯红灯，不要翻越马路上的隔离栏。行路时不吃零食，不吸咽，不勾肩搭背，不乱扔杂物，不随地吐痰。住宿旅客在做住宿登记手续时，应耐心地回答服务台工作人员的询问，按旅馆的规章制度登记手续。旅客住进客房后要讲究卫生，爱护房内设备。当旅馆服务员进房间送开水、做清洁服务时，旅客应待之以礼。旅客离开旅馆前，应保持客观存在内整洁、物品完整，不做损人利已之事。要及时到服务台结帐，并同旅馆工作人员礼貌话别。进餐尊重服务员的劳动，对服务员谦和有礼。当服务员忙不过来时，应耐心等待，不可敲击桌碗或喊叫。对于服务员工作上的失误，要善意提出，不可冷言冷语，加以讽刺。观看比赛礼仪到体育馆或体育场观看体育比赛，应提前入场，对号入座。有些比赛存在一定的危险性，所以一定要按照赛场的要求到指定地点就座，不要到禁区走动，以免发生危险。要遵守公共道德，自觉维护秩序，注意自己的言行举止。体育场内一般不许吸烟。拍照时不要使用闪光灯。运动员比赛时，观众要保持安静，不能任意走动。鼓掌和喝彩要选择合适的时机，一般应在选手完成了高难度动作之后。鼓掌的时间要适可而止。主场观众应体现东道主的风度和公平精神，为双方鼓掌，表现出公道和友好。

严格说不是，银行账号是开户的户头号，户头号是唯一的，哪怕银行卡掉了补办，银行账号也不会变，但是银行卡号会变。如果把卡丢了，补卡后换卡号，而账号是不变的。卡号是银行卡正面的一长串数字;账号则不明示在卡上，而是直接写入磁条或者芯片的隐藏信息中，帮助银行来结算和交易。拓展资料：银行账户是客户在银行开立的存款账户、贷款账户、往来账户的总称。在我国，按规定，凡国家机关、团体、部队、学校及企事业单位，均须在银行开立账户。按照用途的不同，银行账户可分为基本账户、专用账户和辅助账户三类。在银行会计核算的账务组织中，为了保证账簿记录的真实性、完整性和正确性，而设置的明细分类账户和总分类账户，是对银行业务及财务活动所引起的资金来源与资金运用进行明细和汇总的分类记录和反映。银行账户是一间金融机构和一名银行客户之间的财政帐户，又称为户口(香港、澳门)或户头(台湾、中国大陆)。银行帐户可分为存款帐户、信用卡，或金融机构提供的其他类型帐户。财务机构以银行结单通知客户其银行帐户在特定时间之间的交易。帐户在特定时间的结余就是该客户在金融机构的部位。Checking Accounts。国内个人使用支票的比较少，更多地是企业在商务往来中使用。如果你签发一张支票，别人收了你的支票到银行去兑现，钱就会从你的Checking Account支出，你签发的这张支票就是一种现金支票。在美国，Checking Accounts普及率远高得多。随着Plastic Card(塑料卡，泛指塑料卡片形式的借记卡和信用卡)的普及逐渐被信用卡和借记卡支付取代，而近年更被新兴的移动支付瓜分市场份额。在美国日常生活的非现金支付中，支票已经使用得越来越少了。基本支票账户：Basic Checking Account，也叫做“No Frills” Accounts，存入少量金额的钱(如$250)即可免除账户管理费，提供最简单但也是最核心的个人支付服务。注意，这里说了是“支付服务”，即银行提供一种替代现金的选择，不会付利息给你的哦!个别银行还会限制每个月可以签发的支票次数，如果超过了还会收取额外的手续费。有息支票账户：Interest-bearing Checking Account是与“No Frills” Accounts相对应的，需要你在银行各账户的余额总和达到大量金额(如超过$10，000)才可以免除账户管理费，在Checking Accounts当中的钱可以获得不很高的利息，此外还提供更多的个人理财服务，如免费获取银行本票(Cashier"s Checks)和汇票(Money Orders)、免费从Savings Accounts进行透支保护转账等。

我也是考了等级证书的。如果觉得麻烦当然是跟新闻联播里的主持人学比较标准了，但是对你水平的要求比较大。个人推荐的最好方法是一对一，当然教授的人水平必须在一级乙等以上（一般这个水平的人都会处于相关的职业）。当初我就是跟着中播一位老师学习的，这样对你的弱点可以进行强化训练。当然自己去买普通话的书籍也是可以的。各地方言都会有一定的规律，如果有当地编制的书可能会更适合。记得要买有磁带或者MP3碟的。这样边练边听会很好的。身边还要有本笔记本和字典。呵呵，这是我当年学习时的经验，加油吧朋友。

区别很大，价格不一

要先写首程的呀，但是如果你们医院没有要求，就无所谓了，不扣钱都OK

问题妹妹恋上我