生产运作管理学是在生产管理学的基础上，增加了什么研究

（一）区域因素1.是否靠近目标市场。有利于迅速将产品投入市场，节省运费，便于掌握市场动态。2.劳动力资源的供应条件。主要考虑工资水平和受教育程度。3.原材料、燃料、动力的供应条件。4.当地社会的生产协调条件。5.交通运输条件。6.自然资源条件。7.法律、法规和政策的条件。（二）厂址选择的影响因素1.厂址的地形、地貌和地质、水文条件。2.周围的环境。3.厂址的可扩展性。（三）工厂选址的发展趋势生产经营全球化、全球范围内设置生产基地、设置全球采购部。

生产运作管理是企业和任何社会组织的基本职能之一。为了使读者能在较短时间内掌握生产运作管理的核心思想和管理技能，本书着重介绍了生产运作管理中具有较强实用性和能提高管理者思维能力的内容。书中详细介绍了生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容、运作战略及运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了供应链管理思想在生产运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计决策、需求管理与总体生产计划的制定、生产能力规划等进行了系统介绍，对库存分析与控制决策、物料需求计划和制造资源计划、生产作业计划与控制、无库存生产方式、服务业的运作管理、最优生产技术/资源约束理论等内容做了细致分析。综合来看，全书既有生产运作管理的经典内容，又有反映当前发展动向的观点，试图给读者提供一个宽阔的观察生产运作管理的视野。本书配备多媒体教学课件、案例习题集和课程实验等多种立体化教学支持资源，既可作为高等院校管理类本科生、MBA和研究生的教材，也可作为企业管理人员学习和培训用书。

　1、现代生产与运作管理的范围比传统的生产与运作管理更宽　　传统的生产管理着眼于生产系统的内部，主要关注生产过程的计划、组织和控制等。因此，也称之为制造管理。随着社会经济的发展和管理科学的发展，以及整个国民经济中第三产业所占的比重越来越大，生产与运作管理的范围已突破了传统的制造业的生产过程和生产系统控制，扩大到了非制造业的运作过程和运作系统的设计上，从而形成对整个企业系统的管理。　　2、生产与运作管理与经营管理联系更加紧密，并相互渗透　　市场经济的发展，企业的生存与发展需要搞好企业经营管理，特别是制定正确的经营决策是关键，而经营决策的实现是加强企业的生产与运作管理。这是由于产品质量、品种、成本、交货期等生产与运作管理的指标结果直接地影响到产品的市场竞争力。　　此外，为了更好地适应市场需求，生产战略已成为企业经营战略的重要组成部分，同时生产系统的柔性化要求经营决策的产品研究与开发、设计与调整与之同步进行，以便使生产系统运行的前提能够得到保障。由此可见，在现代生产与运作管理中，生产活动和经营活动，生产与运作管理和经营管理之间联系越来越密切，并相互渗透，朝着一体化方向发展。　　3、多品种、小批量生产以及个性化服务将成为生产与运作方式的主流　　市场需求的多样化，大批量生产方式正逐渐丧失其优势，而多品种、小批量生产方式将越来越成为生产的主流。生产方式的这种转变，使生产与运作管理面临着多品种、小批量生产与降低成本之间相悖的新挑战，从而给生产与运作管理带来了从管理组织结构到管理方法上的一系列变化。　　4、计算机技术在生产与运作管理中得到广泛运用　　近20年来，计算机技术已经给企业的生产经营活动，以及包括生产与运作管理在内的企业管理带来了惊人的变化，给企业带来了巨大的效益。如CAD、CAPP、CAM、MRPⅡ、GT、FMS和CIMS等，这些技术的潜在效力，是传统的生产管理无法比拟的。

现代生产运作管理的发展趋势1、生产运作管理学的研究范围，已经从传统的制造业扩大到了非制造业。2、生产运作管理的内容已不局限于传统的生产制造过程，而是扩展到生产战略的制定，生产系统的选择、设计，产品的研究、开发、制造和服务的全过程。3、注重提高生产系统的柔性，以适应多品种中小批量生产的要求。4、广泛应用数学方法、统计方法、计算机模拟等各种现代化管理方法。5、运用计算机集成系统，把生产运作、市场营销、财务管理等经济活动紧密地联系在一起，实现生产经营一体化，提高企业的整体效能。上述即为企业迫切开设生产运作管理的原因。

影响企业生产运作发展方向的几大趋势最近许多趋势对生产运作计划和决策影响很大，引起了企业界的极大关注。这些趋势大多与竞争、尤其是来自国外的竞争及其给制造企业带来的影响密切相关。1．全球经济一体化市场以及企业实质上正日益全球化。北美自由贸易协定等地区性经济组织为促进贸易的开展向其成员国开放了各自的边境。世界贸易组织成员国则在更大的范围内开放各自的国内市场，减少关税和补贴，扩大知识产权保护。全球性的跨国公司正方兴未艾，企业的生产经营活动早已跨越了国界的限制，企业的生产运作不可避免地要受到这一趋势的影响。2．全面质量管理(TQM)方法的广泛运用越来越多的企业正在运用全面质量管理方法提高产品和服务的质量，整个企业上至总裁下至一般员工都要参与其中，因为产品质量在市场竞争不断加剧的情况下成为关系企业生死存亡的重要因素。该方法的主要特点通常包括成立质量小组、发现并消除问题、以顾客服务为重点和致力于系统的改进。3．企业生产的柔性增强对需求量、产品构成和产品设计变化的快速适应能力已成为一项主要的竞争战略。企业能否对市场需求的变化及时作出反应关系到企业的竞争实力。在制造业企业当中，敏捷制造(agile manufacturing)一词有时被用来说明柔性的表现。4．企业的生产经营时间缩短时间就是效益。许多公司正集中精力减少完成各项任务的时间以获取竞争优势。如果两家公司都提供相同价格和质量的产品，但其中一家公司要比另一家公司交货早一个月，那么赢得客户的必定是那家交货较快的公司。为缩短时间,公司就要在工序加工、信息检索、产品设计和对顾客投诉的处理方面下功夫，争取做得比竞争对手更快更好。

（1）质量管理问题 （2）进度管理问题（3）成本管理问题（4）服务管理问题（5）环境管理问题

“生产运作控制是指生产运作全过程进行监督、检查、调查和控制。它是生产与运作管理的重要职能之一,是实现生产运作主生产计划和生产作业计划的手段。主生产计划和生产作业计划仅仅是对生产运作过程事前的“预测性”安排,在计划执行过程中,注定会出现一些预想不到的情况,管理者必须及时监督、检查、发现出现的偏差,并进行必要的调节和校正,也就是对生产系统实行实时控制,以确保计划的实现。”

生产与运作管理作为一门学科出现到目前为止已经经历了近百年的历史，仍是一个比较新的领域，但是生产系统却是在古代就已经存在了，而它的发展的过程确是曲折的。真正意义上的现代工厂制度出现于产业革命时期。在这时隔两百多年的历史中，许多理论工作者和实践者都为生产运作管理学科的发展做出了巨大的贡献。而这段生产运作管理发展的历史从体制上的不同呗分为三个阶段，即放任管理阶段、科学管理阶段和现代管理阶段，而根据时间的不同也可以将这三个阶段称为生产运作管理的初始阶段、系统化阶段和现代化阶段。（一）生产运作管理的初始发展这一阶段始于18世纪后半期到19世纪末，是西方第一次工业革命初期。由于当时的手工业是由个体生产向手工作坊发展，并在生产中引入了机器，因此就产生了管理。在这一时期对生产运作管理做出突出贡献的人物有亚当·斯密、埃尔·惠特尼和查理·巴贝奇。亚当·斯密是第一个研究生产经济学的古典经济学家。1776年，他在其经典著作《国富论》中系统地论述了劳动分工理论，通过对大量的调查资料进行分析后，他指出劳动分工可以很大程度的提高劳动生产率。他提出分工的几点益处：1劳动分工可以使工人重复完成单项操作，从而提高劳动的熟练程度，这样就能逐渐提高劳动的效率；2劳动分工可以减少由于交换工作而损失的时间；3劳动分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于新的工具的创造和设备的改进。亚当·斯密的劳动分工理论为生产和运作管理的形成奠定了主要的理论基础。埃尔·惠特尼是第一个倡导零部件标准化和有效的质量管理，为互换部件的早期普及做出了贡献。查尔斯·巴贝奇在《论机器和制造业的经济》中，发展了亚当斯密的理论，他赞同亚当·斯密劳动分工能提高劳动生产率的理论，同时又在此基础上指出，亚当斯密提出的三项劳动分工好处中忽略了分工可以减少支付工资这一好处。此外，他还提出了工资加利润分享制度，对专业化分工、机器与工具使用、时间研究、批量生产、均衡生产、成本记录等做出详细的阐述。这一阶段的生产运作管理理论虽然还不够全面，没有形成专门的学科，但对于促进生产以及以后的科学的管理理论的产生和发展，都产生了深远的影响。发生在这一时期的生产运作管理大事表时间1776年1790年1832年标志性事件劳动分工零件互换性机器和制造业经济学创始人亚当·斯密埃尔·惠特尼查尔斯·巴贝奇.（二）生产运作管理的系统化发展到了19世纪的末期，由于生产技术的提高，生茶规模的发展和资本的日益扩大，企业的管理职能逐渐和资本所有权相分离，管理职能则由资本家委托给以经理为首的各方面的管理人员所组成的专门管理机构承担。从此，专门的管理阶层出现，同时管理工作也成为了有人专门研究的一门学科。这一阶段从19世纪末直到20世纪40年代，代表人物有泰罗，吉尔布雷斯夫妇，甘特以及福特等人。弗雷德里克·W·泰罗是生产管理发展史上最杰出的历史人物之一，他在1911年发表了《科学管理原理》一书，这是最早的系统地研究运作管理的著作。他在这本书中提出了三点主要观点。第一点是在《科学管理理论》一书的引言中提出的“管理的主要目标应该是使雇主的财富最大化，同时也使每一位雇员的财富最大化。”第二点是指出达到最高效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。在这本书中人他提出了造成劳动生产率低下的三种原因：1甚至在史前时期以来就在工人中广为流传一种谬论：在商业中，如果每个人或每台机器的产出增加了，那么最终将会导致大量工人的失业。2通常实行不完善的管理制度，使得每个工人为了保护其最大利益而必然要“磨洋工”。3单凭经验行事的生产率低下的方法，导致我们的工人浪费了大量的劳动。第三点是实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底的变革。并且针对这几点问题，泰勒提出管理者要承担的四项新任务:1提出工人操作的每一动作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法。2科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长成才，而不是像过去那样由工人选择各自的工作，并各尽其能地进行自我培训。3与工人密切合作，以确保所有的工作都按照所制定的科学原则行事。4管理者和工人的工作和职责是均分的。泰勒的这些变革形成了科学管理理论的基本组成部分。实践证明，这种改革收到了很好的效果，生产效率得到了普遍的提高。这一时期还有一位著名的法国管理大师亨利·法约尔，他所研究的问题中心是组织结构和管理原则的合理化他指出了企业经营的六方面职能，即技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能。同时还提出了管理人员需解决的十四条原则，即分工、权力与责任、纪律、统一命令、统一领导、员工个人要服从整体、人员的报酬要公平、集权、等级链、秩序、平等、人员保持稳定、主动性和集体精神。法约尔的贡献在整个管理领域都是崭新的，他的这些理论也为以后管理理论的发展奠定了基础。（三）生产运作管理的现代化发展这个阶段自20世纪40年代至今，特别是20世纪50年代到70年代，世界经济政治都发生了巨大的变化，科学技术迅猛发展，企业的规模也逐渐扩大，加速了企业经营国际化的进程。由于科学技术的发展，生产自动化程度的提高，管理工作逐渐细化。这些变化决定了企业在生产管理领域运用更先进的管理手段和方法出现的必然性。而在21世纪的开始世界也进入了一个崭新的发展阶段，即知识经济时代。可以说生产运作管理在这一时期得到了空前的发展。在这一时期对运作管理发展做出突出贡献的人物有美国管理专家W·E·戴明和J·M·朱兰。他们把统计质量控制技术和工人参与质量管理改进的思想传播到日本。日本企业在此基础上创造出了全面质量管理体系（TQC）。同时在这一时期，随着计算机的应用，生产管理信息系统也逐渐升级到“计算机一体化制造”，这在生产运作管理发展的历程中是具有划时代意义的。随着计算机应用，全球化的发展趋势下，美国的著名管理学家R·施恩伯格创造出世界级的制造方式，主要特征有四个方面：1、无缺陷的全面质量管理;2、准时制生产方式;3、充分授权的工人自主式管理;4、满足社会和消费者要求的高度柔性的创造系统。二、生产运作管理的发展现状及趋势生产运作管理作为一门学科在不断的发展，在上面说道的发展历程中，生产运作管理发生了几点较为明显的转变，而在经济社会不断发展的今天，生产运作管理也在不断的面临新的挑战和机遇。面对新的发展趋势，我们要牢牢抓住技巧，时刻保证生产运作的良好最新发展。（一）现代生产运作管理经历的转变有1、从成本和效率向价值创造的转变；2、从大量制造到敏捷的和定制化生产的转变；3、为了提高绩效，职能专业化向系统化发展的转变；（二）现代生产运作管理面临的新环境1、产品更新换代加快；2、用户需求趋于多样化；3、市场竞争日趋激烈；（三）现代生产运作管理的发展趋势1、生产运作管理学的研究范围，已经从传统的制造业扩大到了非制造业。2、生产运作管理的内容已不局限于传统的生产制造过程，而是扩展到生产战略的制定，生产系统的选择、设计，产品的研究、开发、制造和服务的全过程。3、注重提高生产系统的柔性，以适应多品种中小批量生产的要求。4、广泛应用数学方法、统计方法、计算机模拟等各种现代化管理方法。5、运用计算机集成系统，把生产运作、市场营销、财务管理等经济活动紧密地联系在一起，实现生产经营一体化，提高企业的整体效能。

对应于企业的功能，生产运作管理解决的是物质对象的处理与转化过程中存在的问题，对应于企业的本质，则是针对人的协调合作、共同劳动。 把运作管理作为企业的“关键的战略职能”，把“质量”、“成本”、“速度”作为运作问题的核心，认为通过在这三个方面不断获得提升，企业就能够获得生存，而对运作过程的研究和分析可以使企业找到提升的途径和方法。这实际上反映的是他们企业的谋生方式，通过提高效率在市场竞争中获得生存。 企业作为人们共同劳动、进行物质生产的组织形式，应当以不断满足（市场的）需要为出发点，通过不断提高质量以满足需要、通过节约和减少浪费来降低成本。效率是手段而不是目的，无限提高效率的结果是破坏自身的生存环境、破坏人的尊严。以无限提高效率的方式进行竞争是目前许多社会危机的根源。 生产运作管理就是对人的共同劳动方式的规划设计。人们共同劳动中所涉及的关于物料、信息和资源的流程、步骤、方法是目前生产运作管理的关注焦点，但是人们共同劳动所必须具备的劳动关系、交流方式、价值观念、行为方式也理应是生产运作管理所关注的问题，这些因素同样影响着生产目标的实现。中国运作管理的责任是建立一个和谐、高效、有序的生产环境和生产方式，使每个人有尊严的劳动和生存。详情请咨询成都大势管理公司，希望对你有所帮助！

找试题答案的话，我觉得可以去电大题酷小程序找一下的，这是最近刚出不久的搜题小程序吧，感觉搜题搜答案还行，基本上都能搜到的，希望能够帮到你~~~（）是指在对市场需要量进行预测的基础上，有计划的地进行生产，产品有一定的库存。选择一项：A.订货生产方式B.存货生产方式C.大量生产D.成批生产 正确答案是：存货生产方式文具、玩具的生产属于那种生产类型（）选择一项：A.连续生产B.间断生产C.大量生产D.单件小批生产 正确答案是：大量生产轻工机械厂的生产属于那种生产类型（）选择一项：A.连续生产B.间断生产C.大量生产D.单件小批生产 正确答案是：连续生产生产产品的品种较多，每个品种的产品较小指的是以下那种生产方式（）。选择一项：A.订货生产方式B.存货生产方式C.大量生产D.成批生产 正确答案是：大量生产重复生产类型往往使用（）来计算原材料的使用。选择一项：A.倒冲法B.平均法C.实际值法D.利润最大化法 正确答案是：倒冲法服务企业选址决策的目标是（）。选择一项：A.追求成本最小化B.与竞争对手的距离最近C.实现物料运输距离最短D.实现销售收入最大化 正确答案是：实现销售收入最大化

本书是根据教育部高职高专管理课程基本要求，以理论够用为度，突出职业技能的原则而编写的一本教材。其主要内容包括：生产运作管理概述，生产运作过程组织，工作设计与工作研究，生产运作计划，生产运作控制，生产现场管理，物流管理，质量管理，项目管理，设备管理，生产运作管理新模式。本书不仅注重精炼、准确地介绍生产运作管理的基本原理和操作方法，而且更加注重培养和提升学生的职业技能，强调针对性，突出实用性和可操作性。本书主要作为高职高专工商管理专业学生的学习教材，同时也可作为企业管理人员培训的教材或教学参考书。

定义：概况来说，生产运作管理就是指对生产与运作活动的计划、组织和控制。基本任务：包括：(1)生产的物质准备和组织问题;(2)对产品生产的计划和计划任务的分配;(3)为完成计划任务所作的管理工作(包括对进度、库存、质量、成本等方面的控制);(4)提高企业管理水平，使生产经营一体化，适应未来竞争。“有效”的具体内涵：一般企业对生产运作活动的要求，归纳起来就是敏捷、高效、优质、准时地向客户提供产品，同时保障、提升经济效益。能够实现这一要求或目标即可称为“有效”。常见问题：在我国，制约企业实现上述目标的因素，比较突出的就是：(1)未能实现制度化、程序化、标准化管理;(2)部门内部协调与对外协调不畅;(3)管理者管理能力不足;(4)盲目引进“先进”模式解决建议：1、制度先行。我国传统生产型企业在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资料等方方面面都有明显的非程序化与非制度化的特征。然而，程序化和标准化室科学管理的基础，企业必须将制度严格制定和落实下来，要完全按照规章制度、作业标准、条例等执行，一切做到有据可依、有章可循、按制度办事、按作业标准操作、按程序管理。2、在生产管理系统内部，要明确各个组成系统的关系，即处理好生产准备系统、生产操作系统、生产过程控制系统间的关系，使各个系统相互服从、相互协调，并提升适应和应变能力;在处理与销售部门的关系时，应坚持以销定产，即根据市场的要求安排生产计划，树立市场导向的生产观念;为了有效处理协调问题、避免矛盾激化，界定职责范围和责任归属、建立信息沟通与反馈机制尤为关键。如有困难，可寻求专业管理咨询机构的帮助。3、重视生产管理人才的培养(这里强调的是管理能力)。大部分晋升通道单一的企业，其生产部门的管理者往往都是技术出身，对生产工艺、生产流程的认识都很出色。但作为整个生产运作活动的把控者，其核心职责并非从事一线的生产活动，而是根据生产目标规划整合部门资源，合理制订计划、分配任务，同时做好风险管控和人才开发培养，这些都是长久保证生产任务稳定、高效完成的基础。

第一章　生产运作管理导论 1本章关键词 1导入案例　一个寺庙的运作管理 1第一节　生产运作管理的概念与内容 2一、生产运作管理概述 2二、生产运作管理的职能与内容 3第二节　生产运作系统 4一、生产运作系统的基本模型 4二、生产运作系统的类型 6三、生产运作系统的特征 9第三节　生产运作管理的发展 11一、生产运作管理的发展历史 11二、生产运作管理的发展趋势 13本章小结 14练习题 14实战作业 15实训案例　万达模式 15进一步阅读建议 16第二章　生产运作战略 17本章关键词 17导入案例　不同的运作方式 17第一节　生产运作战略概述 18一、生产运作战略的概念 18二、生产运作战略的逻辑关系 20三、生产运作战略的制订 21第二节　生产运作的战略目标 23一、成本 24二、质量 26三、时间、柔性、服务与环保 26第三节　生产运作战略中的决策 29一、自制与外包决策 29二、制造与服务的融合决策 32本章小结 34练习题 34实战作业 35实训案例　南星公司的生产运作战略 35进一步阅读建议 36第三章　企业选址及系统布局 37本章关键词 37导入案例　醉江月饭店为何易主 37第一节　企业选址 38一、企业选址的重要性和基本程序 38二、制造企业选址 40三、服务企业选址 41第二节　制造企业生产单元和流水线设计 42一、建立生产单元的重要影响因素 42二、设置生产单位的专业化原则 43三、流水线设计概述 45四、流水线的设计 46第三节　企业平面布局 48一、企业平面布局的基本原则 48二、制造企业的平面布局 49三、服务企业的平面布局 54本章小结 55练习题 56实战作业 56实训案例　首都钢铁集团公司为何要搬迁？ 56进一步阅读建议 57第四章　产品和服务设计 58本章关键词 58导入案例　全功能微波炉 58第一节　产品设计 59一、新产品开发的程序 59二、产品设计方法 61第二节　价值工程与并行工程 64一、价值工程 64二、并行工程 67第三节　产品的工业设计 68一、工业设计的起源 69二、工业设计的重要意义和作用 70三、工业设计的工作方式和管理内容 72第四节　服务设计 74一、服务设计概述 74二、服务过程设计 75本章小结 76练习题 77实战作业 77实训案例　一次倒霉的理发经历 77进一步阅读建议 78第五章　工作研究与生产运作能力 79本章关键词 79导入案例　工作设计的过去和现在 79第一节　工作设计 80一、员工的工作方式 80二、劳动者的体能与效用 82第二节　工时定额 83一、工时定额的组成 83二、工时定额的制定 84三、学习曲线 87第三节　生产运作能力 88一、生产能力的类型 89二、影响生产能力的因素 90三、生产运作能力的计算和查定 91四、生产运作能力的开发 95本章小结 97练习题 97实战作业 98实训案例　一个大学校长的困感 98进一步阅读建议 99第六章　生产计划 100本章关键词 100导入案例　该如何预测汽车销量 100第一节　需求预测 101一、需求预测与生产计划 101二、定性预测方法 103三、定量预测方法 104四、预测误差的评价 107第二节　综合生产计划 108一、综合生产计划概述 108二、综合生产计划策略 109三、综合生产计划的编制 112四、服务业中的综合运作计划 114第三节　主生产计划 114一、综合生产计划、总进度计划与主生产计划的关系 114二、主生产计划的编制 115本章小结 119练习题 120实战作业 122实训案例　霓裳公司综合生产计划的制定 122进一步阅读建议 123第七章　生产作业计划与作业排序 124本章关键词 124导入案例　江城影院的放映计划 124第一节　生产作业计划 124一、生产作业计划概述 125二、大量大批生产作业计划 125三、成批生产作业计划 128四、单件小批生产作业计划 133第二节　作业排序 135一、作业排序的概念和要求 135二、制造业中的作业排序 135三、服务业中作业排序 139本章小结 144练习题 145实战作业 146实训案例　家具厂的工作安排 147进一步阅读建议 147第八章　项目管理 149本章关键词 149导入案例　世界贸易中心大厦修复工程项目 149第一节　项目管理概述 150一、项目和项目管理的特点 150二、项目管理在现代企业中的应用 152三、项目管理目标 152四、项目组织结构模式 153第二节　项目网络计划技术 155一、网络图的绘制 155二、网络时间参数的计算 157第三节　项目网络计划的调整与优化 160一、时间优化 160二、时间-费用优化 160三、时间-资源优化 161本章小结 163练习题 163实战作业 164实训案例　新产品投产准备计划 164进一步阅读建议 165第九章　物流管理 166本章关键词 166导入案例　安古拉公司的供应链活动 166第一节　物流与供应链管理概述 167一、物流管理 167二、供应链管理 168第二节　物资采购 170一、物资采购概述 170二、供应商的选择与关系管理 171三、准时化采购 174第三节　库存管理 175一、库存管理概述 175二、库存控制决策 176三、库存管理策略 180本章小结 182练习题 183实战作业 185实训案例　利咯批发集团的库存管理 185进一步阅读建议 186第十章　物料需求计划和精益生产 方式 187本章关键词 187导入案例　一次设备故障引起的问题 187第一节　物料需求计划 188一、物料需求计划的基本原理和结构 188二、物料需求计划的计算 191三、企业资源计划 194第二节　精益生产方式 196一、精益生产方式的起源 196二、精益生产方式的基本思想 197三、精益生产方式的核心内容 198四、看板管理 203本章小结 205练习题 205实战作业 208实训案例　A公司的精益生产该如何深入 209进一步阅读建议 210第十一章　质量管理 211本章关键词 211导入案例　一只小虫子引起的风波 211第一节　全面质量管理 212一、质量管理概述 212二、质量管理的基本原则和管理体系 214三、全面质量管理的工作方法 215第二节　质量管理的常用方法 216一、质量数据和质量波动 216二、产品开发设计中的质量管理方法 217三、质量因素分析方法 218四、工序质量控制方法 220本章小结 225练习题 226实战作业 228实训案例　西安西电高压电瓷有限公司大型瓷件的质量改进 228进一步阅读建议 231第十二章　生产运作控制与设备管理 232本章关键词 232导入案例　科星公司如何实现生产计划？ 232第一节　生产调度 232一、生产调度工作的内容 233二、生产调度常用工具 235三、生产调度常用方法 237第二节　生产现场管理 239一、5S管理 239二、目视管理 242三、安全生产管理 244第三节　设备管理 245一、设备管理概述 245二、设备的选择和评价 246三、设备的使用、维修与更新 247四、全员设备管理及其内容 250本章小结 252练习题 252实战作业 252实训案例　文成公司的现场管理 253进一步阅读建议 253第十三章　生产运作系统的调整 254本章关键词 254导入案例　老张的选股流程 254第一节　瓶颈管理 255一、瓶颈管理的基本思想和方法 255二、瓶颈管理的应用 259第二节　业务流程再造 263一、业务流程再造的起源和含义 263二、业务流程再造的原则 265三、业务流程再造的内容 266本章小结 268练习题 268实战作业 271实训案例　经理们陷入了一堆瓶颈难题 271进一步阅读建议 272主要参考文献 273配套资料索取说明 275

产品和服务千差万别，产量大小相差悬殊，生产或提供过程又十分复杂，如何按照其基本特征，将其分类，以把握各种生产运作类型的特点和规律，是进行生产管理的基本前提。一、生产类型的划分可以根据产品或服务的专业化程度来划分生产运作类型。产品或服务的专业化程度可以通过产品或服务的品种数多少，同一品种的产量大小和生产运作的重复程度来衡量。显然，产品或服务的品种数越多，每一品种的产量越少，生产运作的重复性越低，则产品或服务的专业化程度就越低；反之，产品或服务的专业化程度越高。按产品或服务专业化程度的高低，可以划分为大量生产运作、单件生产运作和成批生产运作三生产种类型。（一）大量生产运作，大量生产运作品种单一，产量大，生产运作重复程度高。美国福特汽车公司曾长达19年始终坚持生产T型车一个车种，是大量生产运作的典型例子。（二）单件生产运作，单件生产运作与大量生产运作相对立，是另一个极端。单件生产运作品种繁多，每种仅生产一台，生产的重复程度低。汽车公司冲模厂生产的汽车模具，法律上律师的辩护，都是典型的单件生产运作。（三）成批生产运作，成批生产运作介于大量生产运作与单件生产运作之间，即品种不单一，每种都有一定批量，生产运作有一定重复性。二、不同生产运作类型的特征不同生产运作类型的设计、工艺、生产组织和生产管理的影响是不同的，因而导致生产运作效率上的巨大差别。一般来讲，大量大批生产运作容易实现高效率、低成本与高质量，单件小批生产运作则难以实现高效率、低成本与高质量。 图书信息

电厂生产创新运作管理的措施 　　电厂生产运行管理是一个系统的工程，从发电燃料采购、过程控制及组织机构构建等方面进控制和管理，不断创新工作思路和方式，以提高电厂生产运作效益。 　　一、 电厂生产运作管理及其特点 　　所谓生产运作管理，就是指生产运作的计划、组织、控制模式和策略的管理活动，包括产品的生产、运输、销售及使用的过程。电力工业与普通的商品生产行业即相通，也存在着很大的不同。 　　首先，电力行业产品的最大特点就是生产、输配及销售和使用是同时完成的，电能在生产之后通过电缆以光速传输到客户手中，立即消费。我们可以简单的理解为，在目前的科学技术发展阶段，电能不能像其他产品一样，直接得以储存。 　　其次，电力企业是一个技术密集型的行业。随着社会的进步，电力企业已经发展为以超高压电网干线为输送骨架，经过多级变配，把用户及发电厂连成一个同步整体的企业。当代社会发展对电力的需求不断增大，电力负荷需求呈现日新月异，伴随着环保、高效和节能的时代要求，发电机组都在向着高参数、大容量的发电机组方向发展。发电、输电、变电、配电的设备在发电侧已经组成了一个整体完备的系统，而在用电侧则需求多元化。只有高速、自由的控制才能满足客户需求，保证最终的供电质量。 　　最后，电力企业是一个资金密集型的企业。据最新的报告显示，不仅仅是在中国，在很多发达国家，像美国、日本、英国等发达国家，电力企业的总资产额排位均在国家前列位置。在我国，电力企业的固定净资产值排名全国之首。可以说，电力企业的资产人均占有率和技术装备率都远远大于其他行业，最主要的原因就是资产总量的构成越来越高。 　　二、电厂生产运作管理存在的问题 　　1.燃料管理体系不够科学 　　我国目前和今后相当时期内，采用化石燃料为主的火力发电厂在整个电力行业还是占较大比重。因此，采用燃煤作为燃料的发电企业普遍存在一个问题，那就是标煤性价比和进厂入炉煤热值差普遍很高，造成这种现象最主要的原因就是对燃料的采购及贮存采用科学管理还存在着差距。由于种种原因，导致很多企业对原设计煤种和在投运后实际煤量品种的.采购还都停留在“头痛医头，脚痛医脚”的阶段，没有从根本上解决问题。煤量品种的采购及管理要经过科学的定量分析和事后分析的超前控制管理意识，实现真正的目标管理。如果还是囫囵的采购、粗放的管理，电力企业燃料的成本会一直居高不下。 　　2.要加强运行管理中运行分析工作 　　由于我国电力行业的自动控制水平与发达国外同类行业相比，还没完全达到可以在线监测能源消耗的水平，很多的运行分析工作还都停止在只是对数据进行统计的层面上，所以不能及时发现设备运行中存在的问题，使电厂长期处于偏离正常设计标准的状况下运行，经济水平较低，最终造成设计的指标与实际热效率、供电煤耗率相差很大。由此可见，加强运行管理中运行分析工作的科学性、可控性，对电力行业的发展至关重要。 　　3.要充分挖掘节能管理工作意识 　　当今社会，节能环保成为人们生活中的首要任务。电力生产作为一个风险性较高的行业，在以往的生产经营中，为了保证生产安全，人们往往对节能方面的管理重视程度不够。随着社会体制的改革，能源的节约受到了企业责任领导人的一致重视，但究其到实际运用的环节，还是不够细致到位。我们要做到充分的挖掘节能管理意识潜力，节能管理能让电力企业的管理更进一步的迈入精细化轨道。 　　4.要提高整体工作人员的素质 　　众所周知，人是生产力中最重要、最活跃的因素，一个企业的发展水平很大程度的取决于企业员工的整体素质，而电力行业更不能例外。电力发展已有近百年历史，以往传统的生产管理方式已经在电力从业人员心中打下了很深的烙印，忧患意识淡薄和没有竞争与生存的危机感，这在当下逐步进入商工文明社会生存环境中是极其不协调的。当生产方式的工业化推进时，机制改革首先就要改变人的思想观念，全面提高整体的员工素质，使电力企业永远跟上社会快速发展步伐。 　　三、电厂创新生产运作管理措施 　　1.加强燃料管理 　　在当今的火力发电厂中，作为世界燃煤大国，煤炭仍然为其主要发电燃料。据不完全统计，火电厂中煤炭燃料的成本即占据了整个生产成本的四分之三左右。在国内煤炭生产行业全部进入市场体系后，由于决定电力行业经营利润的上网电价还处在计划审批阶段，各大火电厂为了节约成本，始终注重选用“物美价廉”的煤炭资源，在保证电厂炉、机、电正常运行的前提下，采用多层次阶梯式的经济采购方式，想尽一切办法选择可以提供煤质优良、运输费用消耗最小及供应量稳定的煤炭商家。 　　用于储存煤炭燃料的煤场是每个火电厂必备的场所，煤量储存的多寡不但与火电厂煤场大小、煤炭价格行情、发电计划以及最低储存量优化有关，而且与电厂的流动资金占用、库存经济性核算等指标休戚相关。一些不可抗拒客观因素也会影响储存煤源的发热量，从而直接影响企业的经济效益。反之，如果煤炭的存储量过少，就不能保证火电厂机组的正常运行，一旦停机，不但间接给社会造成不利因素外，给电厂带来的损失将会更大。 　　作为发电燃料的煤炭资源在进厂前一定要进行质量检验，但不限于原采购煤种经过权威部门给出的品质化验单。验收通常包括质量和数量两个方面，即是计质和计量，两大部分对提高企业的经济效益都起着至关重要的作用。通过进厂前的质量验证可以将煤炭燃料分类存放，这为合理配烧和资源档案建立打下了很好的基础。 　　2.运行人员要提高责任意识 　　电力企业在生产运行中都会存在很多不安全因素，这就要求工作人员在运行中时刻提高警惕，及时掌握设备的运行状态及可能会出现的安全隐患，在对自己负责的同时要对设备负责，这也包括了对厂方负责。所以，电厂的工作人员除了具备良好的业务技能外，还要有一个很高的责任意识，管理者通过各种方式要把责任意识深入人心，让员工都能对电厂有一种家的责任感。从而使全体员工在工作中，处处为企业着想、为设备的安全运行着想。在管理过程中，一定要注意以下几点： 　　①要重视运行工作，以正面的传导力量给予员工恰如其分的肯定，让每一个在企业工作的人都能了解安全生产的重要性，主动提高主人翁意识。 　　②对安全生产体制的思想贯彻要层层落实，哪里出现了违纪、违规的现象，及时处理，绝不姑息。按照设立的考核制度，奖罚分明。 　　③管理者要树立明确的服务意识。作为管理者，首先就要以身作则，给员工、给团队起到一个好的带头引导作用。要有一个明确的工作目标，工作思路要清晰，防止盲目，要时刻告诫自己是为企业安全运行保驾护航的使者，为员工提供一个轻松、安全的工作环境永远是自己的使命。要时时关注员工的心态，处处起到领导的表率作用。 　　④要时刻减少不必要的精力及资金浪费，加强设备运行的管理力度，尽量为员工提供一个好的硬性工作条件，在设备正常运行的状态下，把员工的注意力向经济运营方面调节。 　　3.生产运作组织结构要不断优化 　　组织机构的优化通常是由坚持目标原则、分工协作原则、命令统一原则、简捷及有效管理幅度原则、力制衡原则、任权力相随的原则六大部分组成。 　　优化电力行业生产运作组织机构就是要搞清整个生产经营过程中在岗员工的合理分工，如何把相关的运行人员重新组合，达到生产经营的最大效用。在有章可循的电力行业生产经营基础上，结合本身企业的实际情况，在确保安全生产的前提下，以创新的姿态进行岗位优化，最终的结果无疑是要整合部门，划分新岗位。最后得出一个方正的组织机构图纸能清楚的看到各部门、各岗位之间的关系。 　　在企业管理中，管理者要充分的利用现代信息社会的各项技术，借鉴同类行业成功的先进经验，这样可以很大程度的超越传统的电力生产企业管理，依托于“电厂信息管理系统”建立起适合自己企业的扁平式组织机构，要实现明确的等级管理。各部门、各层级之间互相配合，最终达到生产经营利润最大化、企业发展的最优化。 ;

生产运营是指产品或服务的设计、制造、运输与销售等一系列复杂的转换过程。生产运营战略是企业根据目标市场和产品特点构造其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。从生产运营战略的横向考察，所有生产运营流程都涉及转化过程，但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同，它们分别是批量、种类、需求变动以及可见性。企业向顾客提供的产品或服务的范围(如标准化产品、个性化产品)，可见性决定了企业需要何种类型的服务流程来提供服务。

第三章：生产运作管理 　　这一章讲的是企业的运作、物流配送、库存管理和供应链管理的一系列知识，通过这一章的学习，要求能够理解企业生产运作管理的基本理论和简单的方法，对生产运作管理能够有一个总体的把握。 　　这一章属于重点章节，会出到的题型有：单选、多选和案例分析题。涉及到计算的部分要重点看，记住公式，因为涉及到计算的问题都是重点考察的问题。案例分析题难度较大，要求大家要特别注意。 　　本章应当重点把握的内容有： 　　1、掌握设备组的生产能力 　　2、掌握生产运作过程的时间组织的计算 　　3、掌握排序问题 　　4、掌握柔性制造系统、准时生产方式、精益生产、敏捷制造和清洁生产的含义 　　5、掌握第三方物流的含义 　　第一节：生产运作设计与组织 　　一、生产运作能力设计 　　（一）生产能力的概念 　　生产运作能力有广义和狭义之分。 　　1、广义的生产能力：技术能力和管理能力的综合。 　　2、狭义的生产能力：即企业在一定时期内，在一定的生产组织技术条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的数量或所能加工处理某种原材料的数量，一般指狭义。 　　（二）影响企业生产能力的因素 　　主要有：固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率 　　1.固定资产数量 　　计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。 　　（1）设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，还包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。 　　（2）其他生产用建筑面积强调是生产用的建筑面积， 　　2.固定资产的工作时间 　　（1）按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间，它是与现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。 　　（2）是生产面积的全部利用时间， 　　连续生产：采用日历书作为计算基准 　　间断生产：按照制度工作日数来确定。 　　3.固定资产的生产效率 　　单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。 　　（三）生产能力核算（了解）。 　　重点，掌握公式。 　　单一品种生产条件下，设备组的生产能力： 　　设备组的生产能力=设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间×单位设备单位时间产量定额 　　或设备组的生产能力=设备组的设备台数×单位设备的有效工作时间÷单位产品台时定额 　　式中：单位设备有效工作时间=全年制度工作时间×每日工作小时数×（1-设备修理必要停工率）（2004，24 ）（2005，26）（2006，28）（2007，18）近四年每年都有考到，很重要。 　　二、生产运作系统设计 　　（一）生产运作系统概述 　　1、在企业内部地址已经选择好的基础上，根据对企业内部各个库房、车间以及办公室等和企业内部的机器设备、运输路线进行的统筹规划和合理安排，使企业在各个方面的资源配置达到，发挥效益并且费用最小的一系列活动。 　　2、生产运作系统主要的内容就是进行设施的选址和对设施的布置。 　　（二）生产运作系统设施的选址 　　1.影响地址选择的主要因素（熟悉） 　　（1）党和国家的有关方针、政策；国民经济发展的整体需要和布局、规划，各地方的规划、发展及有关法规。 　　（2）市场需求。 　　（3）资源的充分利用，以获得经济效益。 　　（4）气候、地质、水文等自然条件及环境保护。 　　（5）创造发展的条件。 　　2.地址选择的方法（熟悉） 　　（1）投资费用比较法。 　　（2）分等加权法。 　　（3）重心法。 　　（三）生产运作系统设施的布置 　　适用条件：在选择地址以后的企业或者进行改造、扩建的企业。 　　1.生产运作系统设施布置的原则 　　（1）有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进行工厂总平面布置时应遵循的最起码、最基本的原则。 　　（2）有利于加强管理。 　　（3）有利于保证生产的安全，增进职工的身心健康。 　　2.生产运作系统设施布置的形式 生产运作系统设施布置的形式 特点 优点 缺点 适用企业 工艺导向布局（车间或功能布局） 将相似的机器设备或功能放在一起的生产布局形式 设备和人员的安排有灵活性 要求劳动者技术高 适合处理小批量、顾客化程度高的生产或服务 产品导向布局（装配线布局） 按产品制造的步骤来安排设备或工作过程的布局方式 单位产品可变现成本低，存货少，对劳动技术要求相对不高 投资大，产品不易多变，如果是局部停产则影响全局 适合大批量生产 混合类型布局 以上两种布局结合起来的布局方式，包括一人多机布局、成组技术布局 根据产品批量、工艺相似性使产品生产具有顺序和流向，减少中间在制品积压和缩短生产周期 适于产品产量较大但还不足以上生产线的地步时采用 固定位置布局 适用于特定企业，在产品体积较大、较重、不易搬运时，如造船企业 　　3、生产运作系统设施布置的方法 　　（1）物料流向图法，生产运作系统设置布置典型的具体方法，要求各生产单位物料搬运量之和最小。 　　适用情况：按工艺导向布置生产单位时，或者是物料运量大时的情况。既适用于新建企业又适用于原有企业生产单位的调整。 　　（2）相关图布置法。根据企业各个组成部分之间的紧密联系程度来制定的方法。 　　（3）从至表法。也是以车间之间搬运物料量为依据进行车间布置。 　　（4）物料运量比较法。 　　4、办公室的布置，考虑的主要因素有：工作人员的工作效率、信息传递与交流处理的速度和方便程度等。 　　三、生产运作过程的组织 　　（一）生产运作过程的组成 　　1.生产运作过程的组成 　　（1）生产技术准备过程 　　（2）基本生产过程：是实现产品的使用价值的最基本阶段。 　　（3）辅助生产过程 　　（4）生产服务过程 　　总结：（1）步骤是在生产之前进行的准备，（2）（3）（4）进行的生产过程，其中三为二进行服务的，四是为二三服务的。 　　2．合理组织生产过程的基本要求（了解） 　　（1）目标性 　　（2）综合性 　　（3）连续性：尽量减少机器的停工时间，如平行移动方式不符合这一点。 　　（4）比例性：各阶段、各工序在生产过程中要保持一定的比例 　　（5）平行性：在生产活动过程中，在同一段时间内，如果合理的安排可以多个车间共同工作，这样可以减少人力物力的浪费和缩短产品的生产周期。 　　（二）生产运作类型 　　1、企业按以下不同的标志可以区分为不同的生产运作类型。 　　（1）按生产方法可分为合成型、分解型、调制型、提取型。 　　（2）按接受任务的方式可分为订货式生产类型和存货式生产类型。 　　（3）按生产的连续程度可分为连续生产和间断生产。 　　（4）按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度可分为大量大批生产、成批生产、单件小批生产。 　　2、三者的特点及对生产管理的影响 　　（1）大量大批生产是针对工艺简单，使用量大的产品进行的生产。就是对某种商品进行重复的简单的生产，生产过程没有什么技术含量。比如说一些零件的流水化程序，如汽车的制造和装配。 　　（2）单件小批则是针对某种有特殊需求的产品进行的生产，该种产品需要的量少，但是制作起来工艺很复杂，比如一般大型的重型机械生产。 　　（3）成批生产则是介于大量大批生产和单件小批生产之间的生产，生产量和生产的工艺的复杂程度都是处在大量大批和单件小批之间，例如一般机床的生产。至于书上的表。 　　书上P78表3-1，重点看 生产类型 项目 大量大批生产 成批生产 单件小批生产 生产设备布置 按对象原则排列 既有对象原则又有工艺原则 按工艺原则排列 设备利用率 高 较高 低 产品设计 标准化设计，“三化”程度高，零件互换性好 产品“三化”程度较低，零件在一定范围内互换 按用户要求单独设计，“三化”程度很低，零件互含性差 适应品种变化能力 差 较好 好 对劳动定额制定的要求 精细 有粗有细 粗略 产品成本 低 较高 高 　　（三）生产运作工程的时间组织（熟悉） 　　决策生产过程中的每道工序上生产的产品如何往下道工序移动的问题。 　　1、顺序移动方式 　　（1）定义：一批产品在这道工序全部都加工完毕后再全部移送到下一批工序进行加工。举个简单的例子，以便大家能更好的理解这个道理。 　　【举例】就好比是老师在判卷子。假设有四个老师，卷子上共有四道题每人判一道。每个老师作为一道工序。再假设有5张卷子。在顺序移动方式下，就相当于第一个老师判完了所有的卷子的第一道题然后把卷子交给第二个老师，然后第二个老师再判完所有的卷子的第二题在交给第三个老师，以此类推。 　　（2）公式：在顺序移动方式下，产品全部生产完成的生产周期的计算公式为：T顺=n∑ti （i=1…m），其中 T顺表示顺序移动方式下产品加工的生产周期；n表示批量；m表示加工工序的道数；ti表示的是第i道工序的单件工时。 　　2、平行移动方式 　　（1）定义：一批产品中的每个产品在某道工序加工完成后立刻被移到下一道工序去加工，由此形成一批产品中的每个产品在各道工序上平行地进行加工。 　　【举例】刚才的老师判卷子问题，在平行移动的方式下呢，卷子是这样判的。第一个老师判完了第一张卷子的第一道题，然后立刻交给第二位老师判第一张卷子的第二道题。然后第一位老师再继续判第二张卷子的第一道题，判完之后再交给第二位老师判第二道题。第二位老师也同样是在判完了第一张卷子的第二道题之后在交给第三位老师判第三道题。如此一来，时间大大的节省了。 　　（2）公式：平行移动法下，产品全部生产完成的生产周期的计算公式为：T平=∑ti+（n-1）t最长，（i=1…m），其中，T平表示平行移动方式下产品加工的生产周期，t最长表示在各道工序中，单件工时最长的工序的单件工时。 　　3、平行顺序移动方式 　　（1）定义：是将顺序移动方式和平行移动方式结合起来进行优势互补的方式。每道工序上产品的加工是连续的，当前道工序的时间小于后道工序的时间的时候，前道工序完成后立刻送到后道工序，而当前道工序的时间大于后道工序的时间的时候，需要等前道工序完成零件数足以保证后道工序可以连续加工的时候才能送。 　　4、三种移动方法比较 生产运作过程时间组织 优点 缺点 顺序移动方式 组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少 生产周期长 平行移动方式 充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短 一些工序在加工时，出现时干时停的现象，对设备运转不利，同时运输次数多，组织生产比较麻烦 平行顺序移动方式 平行顺序移动方式吸取两者的优点，生产周期较短，每道工序在加工一批产品时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转 这种方法运输次数也是多的，组织生产也比较复杂 　　（1）从生产类型角度考虑，单件小批生产类型宜采用顺序移动方式，大批大量生产类型以采用平行移动方式、平行顺序移动方式为宜。 　　（2）从企业内部生产单位采取的专业化形式角度考虑，采用对象专业化的生产单位（相应的产量大），采用平行移动方式或平行顺序移动方式为宜。而在工艺专业化的生产单位中，以采用顺序移动方式为好。 　　（3）从工序的加工量大小、产品的自重及体积考虑，加工量大、产品比较重的、体积大的，应采用平行移动方式或平行顺序移动方式。反之，为了减少搬运次数、降低搬运难度，采取顺序移动方式。 　　（4）在产品加工中，变换产品加工对象时，如果调整设备工作量大时，不适合采取平行移动方式和平行顺序移动方式，适合采取顺序移动方式。 　　5、排序问题（重要） 　　排序问题是对多种零件如何安排加工顺序问题。 　　（1）对于多种零件在同一台设备上的加工时间排序，就是越需要的零件越早安排。 　　（2）多种零件在两台设备上顺序加工的排序问题相对来说比较复杂，可用约翰逊法则去解决。约翰逊法则求解的具体步骤如下： 　　第一步：从零件在两台设备的加工时间中，找出最小值，若有两个或几个相同的最小值，任取一个。 　　第二步：若最小值出现在前一设备上，则该零件应最先加工，若出现在后一设备上，则该零件应最后加工。 　第二节：现代生产运作方式 　　一、计算机集成制造系统 　　（一）计算机集成制造系统简称CIMS，英文的简称要记住，又称现代集成制造系统。 　　1、定义：计算机集成制造系统是由美国的约瑟夫·哈林顿在20世纪70年代提出的。它利用计算机软硬件、网络和数据库技术，将企业的经营、管理、计划、产品设计、加工制造、销售及服务等部门和人、财、物集成起来，以便能够高效率、高质量、高柔性地管理企业，提高企业的竞争力。 　　2、包括四个分系统 　　（1）管理信息分系统MIS，用以处理产生生产任务方面的信息。 　　（2）技术信息分系统，包括计算机辅助设计CAD、计算机辅助工艺规程编制CAPP和数控程序编制NCP等功能，处理有关产品结构方面的信息。 　　（3）制造自动化分系统，用来支持企业的制造功能。 　　（4）计算机辅助质量管理分系统CAQ支持质量保证等功能。 　　要注意每个分系统都是用来处理什么方面的信息。 　　3、为了实现上述四个应用分系统的信息集成，还要设置两个支持分系统——数据管理分系统和网络分系统。 　　（二）计算机集成制造系统CIMS的应用（了解） 　　实施CIMS会提高企业整体效益。 　　1、采用自动化工程设计手段，提高产品研制能力和生产能力 　　2、在加工制造上可提高制造的软性和质量，提高设备利用率，缩短生产周期，增强生产能力。 　　3、在经营管理上是企业的经营决策与生产管理科学化，使市场上产品报价快速、准确，及时；生产过程中解决影响生产的瓶颈，减少在制品；在库存控制上，可使库存降到最低，加速资金周转。 　　二、柔性制造系统又简称FMS 　　（一）概述 　　（1）定义：柔性制造系统是由数控加工设备、物料运输装置和计算机控制系统三部分组成的自动化制造系统。 　　（2）柔性制造系统的柔性主要表现在：产品和批量柔性；工艺柔性；工序柔性；设备柔性；流程柔性 　　（二）柔性制造系统的构成 　　1、加工系统 　　2、物料运输系统 　　3、控制系统（单选） 　　（三）FMS有四种类型（熟悉） 　　1、柔性制造模块：是由单台数控机床配以工件自动装置共同组成的，它既可以单独运行也可以进一步组成柔性制造单元或者是柔性制造系统。 　　2、柔性制造单元通常是由2-3个柔性制造模块来组成的。 　　3、柔性制造系统是对柔性制造单元的扩展。 　　4、柔性制造工厂柔性制造系统又进一步扩大，是四种类型中范围的。 　　（四）FMS的应用 　　1、柔性制造系统是适宜于多品种、中小批量生产的自动化技术。 　　2、好处：适应市场变化能力强，提高产品质量，提高设备的利用率，减少生命周期，降低操作者强度，减少库存，压缩成本等等。 　　三、准时生产方式简称JIT 　　（一）概述 　　1、基本思想是：只在需要的时刻，生产需要的数量的需要产品。 　　2、目标：是彻底消除无效劳动和浪费。 　　3、与MRPⅡ也就是制造资源计划的区别：准时生产方式是拉动式的，即后道工序需要多少，就要前道工序生产多少，而MRPⅡ是推动式的。 　　4、核心：以生产制造系统为中心展开，适时适量的生产 　　5、方法 　　（1）生产同步化。刚才讲到过的平行移动的方式。生产同步化是通过“后工序领取”的方法实现。 　　（2）生产均衡化。采用了“看板”这种极其重要的工具。（单选） 　　（二）看板管理（了解） 　　1、定义：看板又叫做传票卡，是传递信息的工具，它可以是卡片，也可以是信号或者是告示牌，看板和它的使用规则就构成了所谓的看板管理系统。 　　2、看板分为了两种 　　①在上道工序的出口与下道工序的入口之间进行往返的运动，又称作为了移动看板。 　　②工作地的出入口处之间进行的往返运动，又称作为了生产看板。 　　③两者共同包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号。生产看板还另外包括了所需物料清单、所需工具等。 　　四、精益生产 　　（一）概述 　　1、定义：把生产经营模式扩大到了企业整体。 　　2、生产方式：资源节约型、劳动节约型的生产方式。 　　3、目标：满足社会的需求。 　　4、特点：精益生产综合了大批量生产和单件生产的优点，又克服了大批量生产适应市场不够和单件生产成本过高的缺点；它以销售部门作为企业生产过程的起点，以确保市场需求为宗旨；在生产制造过程中实行“拉动式”准时生产；消除一切影响工作的松弛点。 　　（二）基本思想（熟悉） 　　1.精益生产所强调的价值是指顾客承认的、需要的东西的价值才有真正的价值。2.精益生产追求在用户满意上、无差错生产上、企业自身持续改进上尽善尽美。 　　3.精益生产工厂的组织特点是把量工作任务和责任转移到真正为企业增值的员工身上，建立迅速查找每个问题并能找到原因的缺陷监测系统，限度地降低生产成本，满足市场需求。 　　4.实施拉动式生产和准时化生产。 　　5.做能增加价值和附加价值的有效劳动，无情地克服一切无效劳动和浪费。 　　重点是第3、4条，要注意一下。 　　（三）精益生产方式的形式，生产制造、产品开发、协作配套、产品营销、产品成本等领域的精益化管理。 　　五、敏捷制造简称AM 　　（一）概述 　　1、定义：制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场做出的快速反应。 　　2、敏捷能力主要体现在：判断和预见市场变化并做出快速反应的能力；企业获得一定生产力、效率和有效参与竞争的能力；以同样的设备和人员生产不同产品或者实现不同目的的柔性；以最短时间开发制造产品和供货的能力。 　　3、特点（熟悉） 　　（1）敏捷制造是信息时代最有竞争力的生产模式。 　　（2）敏捷制造具有灵活的动态组织机构。这是敏捷制造最显著的特点。（单选） 　　（3）敏捷制造在各个环节都采用先进制造技术去实现“快”和“准”。 　　（4）敏捷制造建立开放的基础结构，在世界范围内聚集优势力量，强调以人为中心，使生产经营活动、市场、合作伙伴有机结合，寻求组合，增强生存、成长能力和竞争优势，并将战略着眼点放在获取长期经济效益上。 　　（二）敏捷制造的基础结构 　　包括物质基础、信息支持技术、社会环境、法律保障 　　六、清洁生产（熟悉） 　　（一）清洁生产就是不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染、提高资源的利用效率，较少或者避免生产、服务和产品使用过程中的污染物的使用和排放，以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。 　　2、清洁生产的目标是：促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物质，限度地减少污染，使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。 　　3、清洁生产的特点 　　（1）清洁生产是降低消耗、预防污染、实现可持续发展的战略性大问题，应予以高度重视。 　　（2）清洁生产要坚持从源头抓起，实行全过程控制，要以预防为主，把污染的程度减少到最低。 　　（3）清洁生产是一个涉及面广、影响程度较大的问题。在坚持以预防为主的前提下，做好防治结合，灵活处理各类问题。 　　（4）清洁生产的实现是一个长期的运作过程，受到了历史、现实、人们认识水平、生产力水平、技术因素等方面的影响，所以不能操之过急，要逐步来实现。 　　对于这五种生产方式，知道它们的定义以及它们各自的应用。 　　七、循环经济 　　（一）概述 　　1、定义：是按照自然生态物质循环方式运行的经济模式。 　　2、运行模式：传统经济：“资源一产品一废物”的单向流动线性运行模式； 　　循环经济：“资源一产品一再资源一再产品一……”的闭环流动性模式。 　　3、特征：三低（低开采、低消费、低排放）一高（高利用）， 循环经济最主要的特点就是充分利用资源。 　　（二）循环经济准则，是追求“3R”，按先后顺序应为减量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循环（Recycle）。 　　随着循环经济的不断发展、人们认识的不断提升，又提出4R、5R…。所谓4R的第4“R”是指再思考（Rethink）。 　　（三）循环经济与清洁生产 　　相同点：的整体思路其实是比较一致的，都是对环境的污染治理以及资源的有限这些问题提出了解决的办法。 　　区别：循环经济的概念范围比清洁生产要大，循环经济主要是指整个大的经济环境，包括国际、国家、地区、地域、城市和社会等等，而清洁生产则是仅仅指企业。清洁生产是循环经济的基础环节也是循环经济最关键、最重要的环节之一。（单选） 　　（四）循环经济的主要模式。（了解） 　　杜邦模式、工业园区模式、回收再利用体系、日本的循环型社会模式

广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。 1、生产运作系统战略决策 生产运作系统战略决策是从生产系统的产出如何很好满足社会和用户的需求出发，根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，从总的原则方面解决“生产什么、生产多少”和“如何生产”的问题。具体地讲，生产运作系统战略决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。 2、生产运作系统设计管理 根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容： 1）产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。 2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。

　　生产运作管理的终极目标可概括为敏捷、高效、优质、准时地向社会和用户提供所需的产品和劳务。　　生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。

目标是追求质量（Quality）、交期（Delivery）、成本（Cost），宗旨是顾客满意

生产与运作管理的重要性是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，具体地讲，生产运作系统战略决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。扩展资料：生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：用最低成本、在最准确的时间，向市场提供合理的柔性化产品和服务。生产运作管理人员所需要的技能，生产运作管理人员与其他管理人员一样，都是通过他人来完成工作任务的。因此必须具备两方面的能力。一方面是技术技能包括两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。参考资料来源：百度百科-生产运作管理

生产运作管理学内涵和外延大大扩展了，它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也成为运作管理研究的重要内容。不仅如此，现代生产与运作管理内涵范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。 所以，从生产管理学到生产与运作管理学不仅仅是名称的变化，而是其研究的外延和内涵已有非常大的变化。

试述生产与运作现场管理应遵循的原则答：1立足于实现企业经营目标的原则。企业运作现场管理的一切活动的最终目标都要体现在企业经营目标的实现上。2追求经济效益的原则。这是指要按市场需求组织生产的过程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入换取最大的产出。 3不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。4贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思考问题规范、行动规范，按预先制定的规鄣、制度、要求去做。5突出强调服务的原则。服务质量的好坏直接影响着生产与运作现场工作水平的高低、资源的利用状况。

　　生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。　　生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。　　生产运作管理的基本问题首先是对企业的界定.因为生产运作管理主要是针对各类企业实施的管理,非营利组织也需要管理,但这并不在生产运作管理学科中研究,是其他学科的研究领域,在对企业进行界定之后,还要明确生产运作系统的运转过程和生产运作职能的实施,这是组织生产运作活动所必需的方法和手段,企业管理者在组织生产运作活动时,要根据企业不同的生产类型实施不同的生产运作管理,以达到企业的管理目标。　　生产运作管理的任务：在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效生产必要数量的产品。

1、首先要知道生产与运作管理有几大章、几小节。2、其次要知道每一章节讲的主要内容是什么。3、最后写出自身学习时间与生产与运作管理每一章节讲的主要内容的即可。

（一）生产运作管理的发展历程管理成为一门科学是20世纪初的事情，生产运作管理发展过程中的一些重大事件包括：（1）科学管理（2）流水生产线（3）霍桑实验（4）管理科学（5）计算机与MRP的引入（6）准时生产（7）全面质量管理和质量认证（8）再造工程（9）供应链管理（二）现代生产运作管理面临的新环境1、产品更新换代加快2、用户需求趋于多样化3、市场竞争日趋激烈（三）现代生产运作管理的发展趋势1、生产运作管理学的研究范围，已经从传统的制造业扩大到了非制造业。2、生产运作管理的内容已不局限于传统的生产制造过程，而是扩展到生产战略的制定，生产系统的选择、设计，产品的研究、开发、制造和服务的全过程。3、注重提高生产系统的柔性，以适应多品种中小批量生产的要求。4、广泛应用数学方法、统计方法、计算机模拟等各种现代化管理方法。5、运用计算机集成系统，把生产运作、市场营销、财务管理等经济活动紧密地联系在一起，实现生产经营一体化，提高企业的整体效能。

最近许多趋势对生产运作计划和决策影响很大，引起了企业界的极大关注。这些趋势大多与竞争、尤其是来自国外的竞争及其给制造企业带来的影响密切相关。1.全球经济一体化市场以及企业实质上正日益全球化。北美自由贸易协定等地区性经济组织为促进贸易的开展向其成员国开放了各自的边境。世界贸易组织成员国则在更大的范围内开放各自的国内市场，减少关税和补贴，扩大知识产权保护。全球性的跨国公司正方兴未艾，企业的生产经营活动早已跨越了国界的限制，企业的生产运作不可避免地要受到这一趋势的影响。2.全面质量管理(TQM)方法的广泛运用越来越多的企业正在运用全面质量管理方法提高产品和服务的质量，整个企业上至总裁下至一般员工都要参与其中，因为产品质量在市场竞争不断加剧的情况下成为关系企业生死存亡的重要因素。该方法的主要特点通常包括成立质量小组、发现并消除问题、以顾客服务为重点和致力于系统的改进。3.企业生产的柔性增强对需求量、产品构成和产品设计变化的快速适应能力已成为一项主要的竞争战略。企业能否对市场需求的变化及时作出反应关系到企业的竞争实力。在制造业企业当中，敏捷制造(agile manufacturing)一词有时被用来说明柔性的表现。4.企业的生产经营时间缩短时间就是效益。许多公司正集中精力减少完成各项任务的时间以获取竞争优势。如果两家公司都提供相同价格和质量的产品，但其中一家公司要比另一家公司交货早一个月，那么赢得客户的必定是那家交货较快的公司。为缩短时间,公司就要在工序加工、信息检索、产品设计和对顾客投诉的处理方面下功夫，争取做得比竞争对手更快更好。好地满足人民群众日益增长的精神文化的需求。

广义生产运作管理（Operations Management）是一种综合性的管理方法，包括以下内容：1.产品设计和开发：从市场需求出发，进行产品设计和研发，并确保产品的质量和可靠性。2.生产计划与排程：制定生产计划，安排生产任务的时间、工艺流程和所需资源，确保生产过程高效有序地进行。3.库存管理：控制库存水平，平衡库存成本和服务水平，避免库存积压和缺货。4.质量管理：建立质量控制程序，监控生产过程中的关键环节，确保产品符合规定标准。5.工艺改进：通过技术创新和精益生产等手段，提高生产效率和质量，降低成本。6.供应链管理：协调各个环节的供应商和客户，优化供应链的效率和响应速度。7.设备维护与管理：对生产设备进行维护和管理，确保其可靠性和稳定性，延长使用寿命。

不难。生产运作管理这门课所学的知识点都是比较基础的，因其是不难的，生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。

1、运行过程的管理。2、产品和服务的设计。3、流程的设计。4、运营过程改进。5、围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动设计。

广义生产运作管理的内容可分为生产运作系统的定位管理、设计管理和运行管理三大部分。1、生产运作系统战略决策生产运作系统战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。2、生产运作系统设计管理根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位，具体进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面内容：1）产品开发管理。包括费用。2）厂房设施和机器系统购建管理。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、设备选择与曲置、工厂总平面布置、车间及工作地布置等。其目的是为了以最快的速度，最少的投资，建立起最适宜企业生产运作的、能形成企业固定资产的生产运作系统主体框架。更多关于企业生产管理运营体系建立的资讯详情，请关注经典蓝图。

1，Q（品质）C（成本）D（交期）三项指标都有里了，选A2, 项目是指单一任务（当然任务可大可小），批量生产通常是项目完成，或阶段性完成之后，选D3，U型LINE是较好的一种中小型产品组装排线方式，优点多多，物流路线短，场地利用率高，勉强选A。4，重要物料、贵重品，称为A料。选A5, 同2，选A6, 计划是基于正常运行状态而制定的，A是努力追求的浪费最小的状态，理想状态，C是订单浪涌时的应急状态，D是最初预算，常常在实际运行状态不一致，要么偏大（宽），要么偏小（紧）。选B7, 打叉即不相关，或相关性低，建议选C。任何情况也不应选D，不考虑意味着不分析就下结论。8, 这种表达优点怪，最大产出率是应是生产运作能力的一部分，且未必最大就是最佳，选B。9，没有一个企业能全部做到最优，绝对优势永难获得，最优是理想状态。有一或二或三个方面在同业中胜出就能获得比较优势。况且这五个方面也不能概括全部竞争力。选B10，显然，选B11，Make to Stock，做了库存再卖，交货是老板、营销的压力与职责，选B先答一部分，其余改天答，太晚了，要休息了。

专业技术工作总结篇1 本人20xx年于上海大学机械系本科毕业。工作xx余年来（退休后仍然应聘在多家企业公司工作），一直在机械行业从事具体的技术工作，后期担任技术管理领导事务。 （一）曾经独立设计近80台套各类机械、液压设备，其中投入批量生产的机械产品和非标准特机设备设计就有40多项；应该说，在工程技术人员中是走在前列的； （二）我还从事过设备管理和机修（大修、维修）测绘工作，并能亲自动手检修机械设备，进行技术改造、解决多项现场技术难题；在业务上，具有指导中高级工程师进行工作的能力； （三）从事过机器制造工艺工作，曾编制纺机公司首套“标准机件典型工艺”，亲自开动转塔车床绞孔达到8级光洁度……； （四）在全国一级杂志刊物（如北京‘机床"、上海‘机械制造"、北京‘中国标准化"‘通用机械"……）发表多篇论文和译文 （五）多次应聘担任主持江西景德镇陶院、广东佛山工大等高等院校毕业设计答辩和做学术报告 （六） 荣获劳模标兵、多项优秀设计奖、国家级科技成果奖。 本人是教授级高级工程师。曾担任总工程师、技术科科长、研究所主任、轻工部新产品鉴定委员会主任委员、轻工部专家组成员。 专业技术工作总结篇2 时光流逝，一个紧张充实有序奋进的学期即将结束了，回顾这一个学期我的教学工作，注重以素质教育为本，大胆创新，努力拼搏，使教研工作有声有色。下面就这半年来的数学教研工作总结如下： 1、继续深入学习现代教育教学理论，坚信新课程理念，提高了教学业务能力。 我利用课余时间，晚上休息时间，主动到微机室学习，在互联网上搜学教学资料在学校阅览室充分利用教研刊物的资源，购买了多个教学刊物，学习利用几何画板制作教学课件。 2、积极参加听课，评课活动。 转变过去陈旧的教学观念和方法，更新教学手段，提高教学艺术。我尝到学习工程中的民主氛围，快乐氛围。动手实践，自主探究，合作交流的学习方式取代了传统的学习方式。 以科研带教研，由经验型向科研型转变。数学教师能在教学过程中不仅注重能力目标的实现，而且能够注重情感目标的实现。教学评价趋向于科学合理多元，不再为分数，重视学生的进步，重视对学生的激励，重视学生学习兴趣的培养，学习习惯的培养，使学生人人学有价值的数学，不同的人在数学上得到不同的发展。 3、认真参加集体备课，吃透教材，突出重点，突破难点，备教法备学法，做到了精备课。 4、本学期初去听课尽20节，学习取经，提高驾驭新教材的能力，课堂教学艺术明显提高。 5、《浅谈探究式教学》论文获得全国教育教学论文一等奖。 以上是我对本学期教改工作的总结，今后的教研工作中我要继续加强现代教育技术的学习，如多媒体的使用，互联网的使用，从而使我的教育教学紧跟时代潮流；进一步学习课程标准，用新的理念指导教学，用新的教学方式贯穿教学过程；积极撰写教研论文，把平时的 教学反思 ，课后札记等点滴体会付之于文字，力争投稿发表，或利用互联网上传。 专业技术工作总结篇3 努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。通过我的努力现在已经学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用，并带领全科人员加强护理新知识、新理论、新技术的学习。 工作中我深知，要想一个科室能够和谐、上进、有凝聚力、出成绩，就必须要具备正确的管理技巧 ，所以工作中我经常做护士思想工作，了解和掌握护士的心理，赏罚分明，优秀突出的地方多在公众场合表扬，发现缺点应及时制止，一对一的找当事人个别谈话查找原因、吸取教训。绝不将护士分为“好的”与“坏的”，我确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点，克服缺点。任何时候都伤害护士的自尊心，绝不当众训斥、责备，能够发现他们的闪光的地方，同时不断的增强自身的修养和素质，提高本人在科室中的威信，增强自己的凝聚力和号召力。以身作则，用自己的言行去约束和影响其他的护士，使她们提高得更快 ，更加完善，早日成为业务骨干和精英。 ? 注重护士业务水平的提高，科室里经常组织开展新业务、新技术的学习，以拓宽知识面，提高他们和自身的业务和理论水平，在科室中树立一种传。帮、带、教的良好氛围，倡导以老带新地方法，巩固基础知识，训连基本功，倡导他们通过上网阅读、给她们订阅报刊杂志以及自学等方法进行学习，来丰富自己的专业知识，同时要学以致用，要及时的把所学到的技术和方法应用于临床护理。 一个科室就是一个家，是一个很复杂的家，在管理这个家的时候，我从不陷于琐碎的事务，而是积极的调动护士们的积极性和工作热情，把护理工作管理得井井有条。合理的组织、协调、指挥下属完成工作目标和工作任务。发挥大家的智慧和力量，事必躬亲，通过我的管理和全科室的配合，我们科室现在可以说是井井有条，每个人的工作热情很高，工作效率有效，成绩突出。 专业技术工作总结篇4 一年来，在工作中，坚持努力提高自己的思想政治水平和教学业务能力，从各方面严格要求自己，努力提高自己的业务水平丰富知识面，为使今后的工作取得更大的进步不断努力，现对本学期教学工作作出总结 。 一、认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑。 除认真钻研教材、吃透教材外，还要深入了解学生，了解学生原有的知识技能，这样才能使课堂教学中的辅导有针对性，避免盲目性。在了解学生的基础上考虑教法，把教材和学生实际很好地结合起来，确定课堂上要讲的主要内容。 二、努力增强我的上课技能，提高教学质量，采用不同形式的教学方法，激发学生的学习兴趣。 数学科的特点：（1）与日常生活、生产联系紧密；（2）思维能力、空间观念强。针对这些特点，在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生互动，充分体现学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；注意精讲精练，在课堂上老师讲得尽量少，学生动口动手动脑尽量多；同时在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力，让各个层次的学生都得到提高。 三、做好课后辅导工作，注意分层教学。 对后进生的辅导，并不限于学习知识性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，让他们意识到学习的重要性和必要性，使之对学习萌发兴趣。要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学习并不是一项任务，也不是一件痛苦的事情，而是充满乐趣的，从而自觉的把身心投放到学习中去。这样，后进生的转化，就由原来的简单粗暴、强制学习转化到自觉的求知上来。使学习成为他们自我意识力度一部分。在此基础上，再教给他们学习的方法，提高他们的技能。并认真细致地做好查漏补缺工作。后进生通常存在很多知识断层，这些都是后进生转化过程中的拌脚石，在做好后进生的转化工作时，要特别注意给他们补课，把他们以前学习的知识断层补充完整，这样，他们就会学得轻松，进步也快，兴趣和求知欲也会随之增加。 在教学工作中，我取得了一定的成绩，也存在不足，我将继续努力，争取更好的成绩。 专业技术工作总结篇5 本人苏丹萍于20xx年7月毕业于福建林业职业技术学院市政工程专业。在工作期间，各级领导和同事们的大力支持下，能够自觉认真履行岗位职责，从小处抓起，扎扎实实、努力工作，较好的发挥了自己的作用，全面的完成各项公司交付工作任务。现将近4年的工作情况总结如下： 1、20xx年7月至20xx年1月，参与了泉州市桥南片区二号路道路工程，担任该项目的材料员，由于施工场地狭小，给现场的材料调度和材料堆场带来很大的难度，为此我深入现场了解工程施工进度，掌握所需材料、设备的动态，根据施工员编制的月进度计划表，安排合理的材料采购计划，确保工程目标的顺利实现。材料管理工作困难，非常辛苦，但是我没有退缩，迎头直上，通过自身的努力，很好的完成了工作任务。材料采购量极大，在项目经理的支持下，我顺利完成了材料的采购工作，为公司节省了投资。 2、20xx年12月至20xx年1月，参与了晋江市深沪镇坑边村至大深线道路工程，担任该工程项目的材料员。极了解市场动态，拥有畅通的市场信息和渠道，合理地组织材料的采购和供应，努力降低采购成本，优选供应商。材料进场严把验收关，核对材料品种是否与所需相符。对于直接用于工程中的原材料严把质量关，除了进行外观质量、数量的验收外，还认真查看其相关的质量证明文件是否符合要求，并按照验收规范的要求做好抽样复试工作，复试合格后方可用到工程中去。 3、20xx年3至20xx年4月，参与晋江市缺塘路市政道路改造工程管理工作，担任施工员，参与施工放样工作，负责组织了图纸自会审，按确定的设计文件进行施工放线，测试并形成书面文件报签；负责工程项目的标高和轴线定位放线工作；及时验线，交线，并做好放线记录；协助工程技术负责人进行技术管理，对现场放线发现的一切问题及时向技术负责人汇报，参与现场管理；保管好测量仪器及工具，并按照国家有关规定进校验；保护测量控制点，做好抄测记录等。 4、20xx年12月至20xx年1月，参与了石狮市详运村安置房路面工程的施工质量管理。在从事质量检查期间，严格把好质量关，在施工中进行实测检查，发现问题及时要求班组整改，并对整改后的部位进行复测，使其合格率达100%以上才能进入下一个工序施工。使工程保质保量完成，顺利通过验收，工程验收质量均达合格标准。 虽然在工作上取得了一定的成绩，但离工作的要求还有不少差距，在今后的工作中更加努力的学习、实践，加强对新生事物的认识，适应社会的发展潮流，努力在自己的工作岗位中再作出一番新的成绩。 现申报市政工程助理工程师职务，恳请上级评委予以核准。 专业技术工作总结篇6 1、积极开展教学研究并取得显著成绩。从20xx年起，我积极参与“新课程目标教学”课堂的研究，担任学校新课程目标教学实验班的实验教学。我在县举办的“新课程目标教学课堂教学”比赛中，荣获了二等奖。另外，20xx年春学期，宁潭镇小学语文知识竞赛活动中，我指导我班学生参赛，两人参赛两人分获二等奖获、三等奖。 2、 积极参加县教研室开展的教研活动在中心校开展的青年教师赛教活动中，我均在全校上公开课，共两次次参加乡级赛教获一等奖。20xx年秋我上了一节同课异构公开课，得到了同行的好评。 三、工作上 1、 工作以来，自己年年担任班主任工作，自觉履行班主任职责，努力完成班主任工作任务且有较强的组织管理能力小学语文教师专业技术个人工作总结小学语文教师专业技术个人工作总结。为了给学生们有丰富的课余生活，我每年都自费订一些书刊，发动学生自捐一些旧书组成班级图书角。作为班主任，我锐意创新大胆探索常采用主题班对会形式在班里开展活动。如“我是新世纪小主人”(20xx年秋)、“祖国在我心中”(20xx秋年)、“在阳光下成长”(20xx年春)等。 2、20xx年秋，我校所辖的丹地形教学点教师紧缺，于是我不怕走教的艰辛，从20xx年秋到20xx年春学期走上支教之路。该教学点离我家有七八里远，每天我要跑四个来回，如果是下雨天路不好走，还得自己在村里吃午餐。尽管教学环境不好，但我毫无怨言，在教学点我任学前班与一年级两个班的语文课，通过一年的教学，该教学点一年级语文成绩由原来的平均分六十不到提升到七十多分。教学效果有了明显提高。例如宋观宁同学原来的语文成绩仅是23分，我任教之后，他的成绩以68分达到了全乡平均水平。 3、 作为班主任兼少先队辅导员，我主动组织学校少先队大队部做工作。 四、自我进修上 1、积极参加县、镇教研组组织的各项学术培训，探讨适合自己适合农村学术的课堂教学模式 2、我虚心学习，在经验丰富的教师的指导与培养下，业务能力不断提高小学语文教师专业技术个人工作总结工作总结。胜任了自己的教学工作任务。虽然在我在农村小学校教学，但我仍关注现代教育信息的更新，及时了解与掌握新的教育方法和手段，及时提高自己的教学水平。 3、课余时间多看书，勤写作，丰富自己的知识。 以上是我对参加工作两年来的总结，今后我会更加努力，做一名让家长放心，让学生人可的合格教师。

中华龙文化的精神内涵是什么呢？华夏文化纽带工程组委会的解释是“团结合力”，理由有二：一是因为龙的形象是诸种动物形象的合成，体现了中华民族大团结的理念；二是因为流传至今的龙文化民俗，如舞龙、赛龙舟等，都是一种集体合力项目，个人在比赛中既不能超前也不能滞后，必须将个人力量完全有机融入集体力量中，在集体价值中升华个人价值，这体现了中华民族特有的团队精神和集体主义思想。 这样的阐释当然是对的，也是精辟的，但不够全面。中华龙文化的精神内涵除“团结合力”外，还有“造福众生”、“与天和谐”和“开拓奋进”。所以，我对中华龙文化的精神内涵的概括是八个字：容合，福生，谐天，奋进。

1、宽泛，读音kuān fàn，汉语词语，意思是涉及的面宽。 2、普及是一个汉语词汇，拼音是pǔ jí。意思是指普遍传播；也指普遍推广。 3、无边，汉语词语，读音wú biān，意思是没有边际。 4、普遍是汉语词语，拼音为pǔ biàn，意思是指广泛而有共同性，它与特殊、个别相对应。

　　我国有13亿人口，农民占七成，农业在国民经济中占有十分重要的地位。加强农业基础设施建设，改善农业基础生产条件和生态环境，增强农业抵御自然灾害能力，提高粮食生产，这一切都离不开农田水利工程建设。为使农田水利工程建设资金发挥最大效益，使农田水利工程更好发挥效益，建设节约型农田水利工程势在必行。建设节约型农田水利工程应从以下方面着手： 　　1 做好项目前期工作，在规划设计中树立节约观念 　　1．1 深入细致地做好项目前期工作。做好前期工作，一要学好有关政策和上级文件精神，做到融会贯通。在工作中要按政策和精神办事，避免工作不符合规定，使工作陷入被动，造成不必要的浪费。二是规划中要同受益农民相结合，充分征求农民的意见，使规划既能满足农民的需求，更要符合项目建设要求，在农民和国家政策间选择最佳方案。 　　1．2 精打细算，搞好项目的工程预算。在项目工程预算中，要充分考虑到各项因素，如当地的原材料价格，机械设备施工价格，工人的工资及老百姓的承受能力。把那些华而不实的，或实施起来能造成巨大浪费的工程拿下来，用更加经济实用的工程来代替，把有限的资金用到最需要的工程上，制定出最为经济合理的工程预算。 　　2 做好项目工程建设，在项目工程建设中力求节约 　　农田水利建设项目的受益主体是农民群众，他们需要的是最急需的、最实用的工程，想获得实实在在的实惠。这就要求我们在项目工程建设中：一要坚持高效原则，做到事半功倍。充分调动工程建设人员的积极性和主观能动性，在工程建设之前，周密做好计划安排，做到机械施工和人工使用合理搭配，用人工省钱就用人工，用机械施工省钱就用机械施工，提倡在大型工程建设中多用机械施工，提高工作效率，能一天完成的就不要推迟到第二天，杜绝拖拖拉拉，做到人、财、物的合理安排，杜绝没必要的重复和浪费。二要坚持合理安排各项工程的建设次序，考虑到农时及气候对施工的影响。在施工时，应先建农民急需的工程，如机电井工程和地下管道的安装工程等。在安排工程时，应提前规划好各项工程的施工次序，如农电工程应安排在机电井工程前施工，以便为机电井施工打好基础。各项工程应尽量安排在农闲时进行施工，尽量避免和减小对农作物的毁坏，降低由施工造成的经济损失。三要坚持实用原则，不搞形象工程。如机电井和管道工程在设计时应一眼井一设计，一块地一设计。根据地质结构，机电井宜深则深，宜浅则浅，不搞一刀切。一切要同实际情况相结合，建农民群众最需要的工程，最满意的工程。不建华而不实的“形象工程”、“面子工程”、“政绩工程”。四要坚持节约原则，搞好节约。在工程建设中，搞好一切材料的综合利用和循环利用，如建筑用木模板，还有建筑物中提倡使用符合国家标准的散装水泥。五要坚持创新原则，不生搬硬套。在项目工程建设中小到防渗出水口防护装置，大到机电井工程，都要通过科技创新、新材料应用和推广，达到节约的目的，不能以降低工程质量为代价。六要坚持长效原则，不搞短期效益。要把好质量关，就要在工程招标、物资采购、材料选择上下功夫，真正做到质比三家，择优而用。所建工程必须能长久为项目区老百姓服务，不能前面建，后面就修，这样往往造成的浪费更大，农民说那是“鸡肋”，说白了就是“豆腐渣工程”，既劳民又伤财，老百姓是深恶痛绝。很多工程高质量建好了，那就是节约，比那省了钱质量差、短命的工程要好的多。七要坚持效益最大化原则，利用好每一分建设资金。农田水利项目不象其他建筑项目，最后决算后有可能迫拨资金，农田水利项目财政资金是定额的，农民自筹能力又有限，必须用好每一分建设资金，使其发挥出最大效益。 　　3 做好项目工程管护理，在项目工程管理中树立节约意识 　　建好项目工程是基础，管好项目工程是项目建设的关键环节，也是节约维修的主要措施。实践证明，管护不好项目工程就不能使其长久发挥效益，会造成资产闲置、流失、资金浪费，农民埋怨。管理好工程也是搞好能源节约、资源节约的重要途径。这种思想要贯穿于项目工程管理的全过程，应让农民明白：管理好每项工程也就是在节约资源，也为他们增收节支创造了条件。有这样一个例子，一机井设计埋设了480米地下管道，机井被某人承包管理，因其管理不善，使机井因井管破裂喷沙报废，机泵没有拔出来，480米地下防渗因灌沙无法使用，近80亩地没法浇水，农民浇地又堆起了土垄沟，拖起小白龙，造成人、财、物的极大浪费。

从语辞、语意、语则、语体、语境到语识、语品,以清晰、精当、新颖的面貌,呈示属于现代语文自身的基本特征.

我国的外交政策是什么？相关内容如下：和平发展政策：中国积极倡导和平发展，主张通过对话、谈判和合作解决国际争端和矛盾。中国将自己的发展与世界的和平和发展相结合，强调共同发展、互利共赢。不干涉内政原则：中国坚决主张国家主权和非干涉内政原则。中国不会干涉其他国家的内政事务，也反对他国干涉中国内政。和平共处五项原则：这包括互相尊重领土和主权、互不侵犯、互不干涉内政、平等和互利合作、和平共处。多边外交：中国积极参与国际组织和多边机制，如联合国、世界贸易组织、上合组织等，以维护国际和平与安全、促进全球发展和合作。一国两制原则：针对台湾、澳门和香港等地区，中国提出了一国两制的政策，以维护国家统一，并为这些地区提供高度自治权。发展合作：中国积极倡导发展合作，通过"一带一路"倡议等方式，与各国共同推动基础设施建设、经济合作和人文交流。全球治理参与：中国主张改革国际体系，使其更加公平和包容。中国积极参与国际事务，为解决全球性问题提供了建设性方案。外交开放：中国倡导开放型经济，积极参与全球化进程，支持自由贸易和多边主义，反对贸易保护主义。文化交流：中国推动文化交流，通过文化外交、语言教育、文化节庆等方式，增进不同国家和地区之间的文化了解和友谊。维护国家安全：中国坚决维护国家安全和领土完整，采取必要措施应对国际和地区的安全威胁。总之，中国的外交政策是基于和平、发展、合作、共赢的原则，并以维护国家利益和国际和平稳定为核心。中国积极参与国际事务，倡导多边主义，支持全球化，为促进世界的和平与繁荣作出了重要贡献。同时，中国也坚持主权和非干涉内政原则，维护国家的核心利益和尊严。在不同历史时期和国际环境下，中国的外交政策会进行调整，但这些基本原则和理念一直贯穿其中。

辛辣刺激性食物不只是单纯地指辣椒一类的辣味食物，其实这样的理解很片面。辛辣刺激性食物覆盖的面非常广，包括烟、酒、咖啡、浓茶以及各种辛辣调味品，如葱、姜、蒜、辣椒、胡椒粉、咖喱等等。

广泛的意思：（形）（涉及的）范围广、面积大；普遍：～发动群众|人民享受着～的自由。【拼音】[ guǎng fàn ]【近义词】通俗、通常、平方、宽泛、普及、无边、普遍、广博、辽阔、遍及、平常、宏壮、寻常、盛大、渊博、广大、普通【反义词】狭窄广泛的近义词1、通俗【拼音】[ tōng sú ]【解释】（形）内容浅显，适合一般人的水平和需要的。【近义词】通常、平凡【反义词】晦涩、深奥2、宽泛【拼音】[ kuān fàn ]【解释】（形）涉及的面宽：议论过于～。【近义词】广泛【反义词】渺茫

现代语文和心田花开语文区别如下：现代语文是一种注重现代实用性的语文教育方法，它强调培养学生的实际应用语言能力，注重教学在实践中的价值和意义，倡导以学生为中心的教学方式。而心田花开则是一种情感化、生动化的语文教育方法，更加注重情感沟通和人际关系，以让学生感悟内心深处的情感和情感生活的培养为核心。教学方式更多是故事与诗歌的阅读朗诵方式，以情感共鸣作为方法，也会涉及到一些生活礼仪、文化传统、自我管理等方面的内容。现代语文注重的是语文教育的实践性，强调学生的能力培养；而心田花开更加注重学生情感生活的培养和情感沟通的营造。

铁芯板里面每个量怎么做两票

长沙大众传媒学校要读五年，才能毕业，学校是专科学校。湖南大众传媒职业技术学院（Hunan Mass Media Vocational and Technical College），简称“湖南大众传媒学院”，由湖南省教育厅、湖南省新闻出版广电局、湖南广播电视台共建，为国家骨干高职院校、湖南省卓越高等职业技术学院立项建设学校。师资力量：学校有教职员工640人，其中高级职称教师173人，博士、硕士307人。专兼职教师406人，其中正高职称28人，副高99人，中级213人，初级66人，8人获得博士学位，225人获得硕士学位，162人本科学历，11人专科学历。院外聘教师110人，其中正高职称11人，副高13人，中级52人，初级34人，硕士研究生33人，本科学历65人，专科学历12人。以上内容参考：百度百科--湖南大众传媒职业技术学院

耕地占用税计算缴纳公式应纳税额=实际占用耕地面积平方米乘以适用定额税率。耕地占用税是对占用耕地建房或从事其他非农业建设的单位和个人征收的税。采用定额税率，其标准取决于人均占有耕地的数量和经济发展程度。目的是为了合理利用土地资源，加强土地管理，保护农用耕地。征税范围包括种植农作物耕地（曾用于种植农作物的耕地）、鱼塘、园地、菜地和其他农业用地，如人工种植草场和已开发种植农作物或从事水产养殖的滩涂等。耕地占用税以占用耕地建房和从事非农业建设的单位和个人为纳税人，采取地区差别税率。全国按人均占有耕地多少划分为4类地区，并按占用耕地的不同用途确定不同税额。对经济特区、经济技术开发区和经济发达、人均占有耕地特别少的地区，可按规定的税额适当提高，但最高不得高于50%。具体适用税额，由各地在规定的税额幅度内自行确定。对获准占用的耕地，超过两年不使用的单位和个人，加征两倍以下的税金。耕地占用税由地方税务机关或财政征收机关负责征收管理。耕地占用税是国家税收的重要组成部分，具有特定性、一次性、限制性和开发性等不同于其他税收的特点。开征耕地占用税是为了合理利用土地资源，加强土地管理，保护农用耕地。其作用主要表现在，利用经济手段限制乱占滥用耕地，促进农业生产的稳定发展；补偿占用耕地所造成的农业生产力的损失。为大规模的农业综合开发提供必要的资金来源。 耕地占用税：耕地占用税是对占用耕地建房或从事其他非农业建设的单位和个人征收的税。采用定额税率，其标准取决于人均占有耕地的数量和经济发展程度。目的是为了合理利用土地资源，加强土地管理，保护农用耕地。 综上所述，占用耕地建设农田水利设施的需要缴纳耕地占用税。建议依法纳税，不要偷税漏税。同时也要正确计算税收金额，不要出现错税。法律依据：《中华人民共和国耕地占用税法》第二条在中华人民共和国境内占用耕地建设建筑物、构筑物或者从事非农业建设的单位和个人，为耕地占用税的纳税人，应当依照本法规定缴纳耕地占用税。占用耕地建设农田水利设施的，不缴纳耕地占用税。本法所称耕地，是指用于种植农作物的土地。第三条耕地占用税以纳税人实际占用的耕地面积为计税依据，按照规定的适用税额一次性征收，应纳税额为纳税人实际占用的耕地面积（平方米）乘以适用税额。

人民币汇率有以下几个特点：（1）人民币汇率不再由官方直接制定，而是由外汇指定银行自行确定和调整；（2）由外汇指定银行制定出的汇率是以市场供求为基础，并以此形成了统一的汇率；（3）亚洲货币危机后人民币汇率处于超稳定状况，并单一钉住美元.一、自2005年7月21日起，我国开始实行以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节,有管理的浮动汇率制度。人民币汇率不再盯住单一美元，形成更富弹性的人民币汇率机制。 二、中国人民银行于每个工作日闭市后公布当日银行间外汇市场美元等交易货币对人民币汇率的收盘价，作为下一个工作日该货币对人民币交易的中间价格。 三、2005年7月21日19时，美元对人民币交易价格调整为1美元兑8.11元人民币，作为次日银行间外汇市场上外汇指定银行之间交易的中间价，外汇指定银行可自此时起调整对客户的挂牌汇价。 四、现阶段，每日银行间外汇市场美元对人民币的交易价仍在人民银行公布的美元交易中间价上下千分之三的幅度内浮动，非美元货币对人民币的交易价在人民银行公布的该货币交易中间价上下一定幅度内浮动。

龙是中华文化的象征，自古以来代表着中华民族神明的象征，是中国的艺术表现形式。在中华，龙文化、龙的传说蕴涵着中国人所重视的天人合一的宇宙观；仁者爱人互主体观的诉求；阴阳交合的发展观；兼容并包的多元文化观。中国龙文化内涵丰富，从性质和内涵来看，龙文化可分为三大类型：宗教龙、政治龙和艺术龙。宗教龙即把龙当作圣物或神灵来崇拜，把龙视为主宰雨水之神或保护神等。政治龙是统治阶级利用人们普遍崇拜龙的心理，把帝王说成是龙神的化身，是神圣不可侵犯的，用以维护统治。艺术龙就是以艺术的形式表现对龙的敬仰和崇拜，即以雕刻、舞蹈、神话传说、竞技活动等方式表现龙。

一个平方25克左右，一亩666平方=16公斤

广泛的意思：（形）（涉及的）范围广、面积大；普遍：～发动群众|人民享受着～的自由。【拼音】[ guǎng fàn ]【近义词】通俗、通常、平方、宽泛、普及、无边、普遍、广博、辽阔、遍及、平常、宏壮、寻常、盛大、渊博、广大、普通【反义词】狭窄广泛的近义词1、通俗【拼音】[ tōng sú ]【解释】（形）内容浅显，适合一般人的水平和需要的。【近义词】通常、平凡【反义词】晦涩、深奥2、宽泛【拼音】[ kuān fàn ]【解释】（形）涉及的面宽：议论过于～。【近义词】广泛【反义词】渺茫

当前Q235冷轧钢板约6700元/吨，当前275克热镀锌钢板约7400元/吨，180克、120克热镀锌钢板价格依次降低约150元/吨。①热浸镀锌钢板。将薄钢板浸入熔解的锌槽中，使其表面粘附一层锌的薄钢板。目前主要采用连续镀锌工艺生产，即把成卷的钢板连续浸在熔解有锌的镀槽中制成镀锌钢板。②合金化镀锌钢板。这种钢板也是用热浸法制造，但在出槽后，立即把它加热到500℃左右，使其生成锌和铁的合金薄膜。这种镀锌板具有良好的涂料的密着性和焊接性。③电镀锌钢板。用电镀法制造这种镀锌钢板具有良好的加工性。但镀层较薄，耐腐蚀性不如热浸法镀锌板。④单面镀和双面差镀锌钢板。单面镀锌钢板，即只在一面镀锌的产品。在焊接、涂装、防锈处理、加工等方面，具有比双面镀锌板更好的适应性。为克服单面未涂锌的缺点，又有一种在另面涂以薄层锌的镀锌板，即双面差镀锌板。⑤合金、复合镀锌钢板。它是用锌和其他金属如铝、铅、锌等制成合金乃至复合镀成的钢板。这种钢板既具有卓越的防锈性能，又有良好的涂装性能。除上述五种外，还有彩色镀锌钢板、印花涂装镀锌钢板、聚氯乙烯叠层镀锌钢板等。但目前最常用的仍为热浸镀锌板。主要生产厂及进口生产国家:①国内主要生产厂:武钢、鞍钢、宝钢黄石、中冶恒通、首钢、攀钢、邯钢、马钢、福建凯景等，②国外主要生产国有日本、德国、俄罗斯、法国、韩国等。冷轧板带用途很广，如汽车制造、电器产品、机车车辆、航空、精密仪表、食品罐头等。冷轧薄钢板是普通碳素结构钢冷轧板的简称，也称冷轧板，俗称冷板，有时会被误写成冷扎板。冷板是由普通碳素结构钢热轧钢带，经过进一步冷轧制成厚度小于4mm的钢板。由于在常温下轧制，不产生氧化铁皮，因此，冷板表面质量好，尺寸精度高，再加之退火处理，其机械性能和工艺性能都优于热轧薄钢板，在许多领域里，特别是家电制造领域，已逐渐用它取代热轧薄钢板。适用牌号:Q195、Q215、Q235、Q275;SPCC(日本牌号);ST12(德国牌号)

YO8是一款可以轻松领红包的平台，是一款可以手机赚钱的神器哦，关于YO8APP其真实性，下面就由我为大家详细的介绍，如果刚开始使用这款软件的小伙伴对这款软件还不放心的话，下面就和我一起来了解一下吧。 YO8社交APP是真的吗？YO8红包真的假的？ 1、注册YO8领红包、天天送红包、整点抢红包、任务得红包、好友分红包、快乐赚红包 2、海量红包只等您来领，上YO8，分1亿红包，挥金如土，就是这么任性 3、YO8网就是以“网赚+社交”为主题，在互联网大环境下打造一个以网赚为兴趣点的社交平台。 由此可见，我相信YO8社交APP是真的哦~~也建议谨慎哦