仓库发货的考核奖惩制度是什么？

如下：1、奖励：奖金、书面表扬、记功、大记功、晋升、晋升。2、处罚-罚款、书面警告、记过、记大过、降级、开除。公司对在工作任务中有突出表现或者业绩突出的员工，给予奖金、奖状、立功、立功、晋升和晋升，并以书面形式在布告栏上公告。员工有下列情形之一的，发给奖金(30-50元/次，并在公告栏上以书面形式公告)：1、积极、忠诚、守法、文明礼貌，以身作则执行公司规章制度；2、勤奋工作，出色完成任务的人；3、认真完成工作并取得优异成绩的；4、能够预防可能发生的事故，保障公司人员和财产安全的；5、愿意传授他人技能，提高工作效率的；6、那些不懂收集黄金的人；7、在其他情况下，应该奖励奖金。

奖罚制度可以这么写：一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。二、惩罚制度（每分1元）迟到、早退：A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。公司制度的作用：1、落实用人单位的用工自主权。2、规章制度可以作为裁判案件的依据。3、规章制度使用人单位的内部管理有序化。

1、要利用学校规章的约束力对学生的问题行为进行干预。学校和班级在建立规章时，要组织学生主动参加。要让他们充分酝酿，积极讨论，做到人人提建议，个个表态度，使整个形成过程成为学生认同内化规章的过程。2、要进行前瞻性的思考，要根据人地时空做出有预见性地分析，要制定计划，预期落实。我们不但要有问题行为的意识，更要有预防问题行为的行动，这样才能将问题行为扼杀在萌芽之前。3、冷静是处理问题行为的关键。学生问题行为出现以后，只要不是有可能继续发生的暴力事件，一般我们都要进行冷处理，让时间向后延一延，使心态静一静，做到保持平常心，见怪不怪。4、要摸清问题行为的源头，找准问题行为的实质所在。要区别偶发性和一贯性。对好心办坏事，为了某种欲望的满足，恶作剧，故意扰乱，要做具体情况具体分析。要通过引导、激励、调整、改变的办法调整行为动机。让学生从阴影里走入阳光地。

仓库奖惩制度：上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。2. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出或可向仓库主管直属上司投诉。3. 在出入库过程中，有与物料或产品不符、数量、规格、重量、品名不符，而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。4. 物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11ue00500前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者扣除有关人员0.5分/次。 5. 物料跟踪不及时，物料采购计划不准确人为因素导致断料滞料及延误订单交期的ue004扣除责任人员3分/次。6. 提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。7. 季末盘点不及时。盘点数据不准确的罚款5分/次。 8. 有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。 9. 电脑录入错误，未能及时发现及更正的被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。 10. 材料出、入库手续不全违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。11. 当月累计出错10次笔或者扣分超过10次笔以上者另行扣5分。12. 当月无出错记录及罚款记录的ue004将在工资绩效考评中加分奖励。13. 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的ue004将在工资绩效考评中加分奖励。 14. 对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力ue004使得新员工能迅速适应独立工作的ue004将在工资绩效考核给与加分奖励。一、目的为满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性，确保公司发货流程的顺畅。二、职责与权限1、跟车业务员负责产品装卸，仓库管理员协助跟车人员装卸产品及点数。跟车人员根据送货单据点数，品种及数量确认无误后，在送货单上签字确认。2、仓库管理员负责办理产品打印送货单，出库手续，按送货单准备好出货产品，并将产品放置在指定位置。3、快递公司由仓库管理员联系；外发物流公司、短途由跟车人员及司机负责产品运输。三、发货流程1、业务员按合同或客户要求的发货信息，将送货客户、交货日期、订单号、产品编码、数量、备品告知仓库进行备货。2.出货前如因缺货、质量问题或其它异常情况仓库要及时告知业务部相关人员，及时反馈客户，以便客户做相应的变更。3.确保产品质量、数量后，仓管员将送货数量等信息进行记录，确保帐目的准确性。填写送货单，公司领导签字审核，业务部及跟车人员签字确认。送货单一式四联，仓库一联、财务一联，回单一联，客户一联。4.业务员负责通知物流公司或司机提货、送货。货运期间，业务员要与物流公司保持联系，保证货物能够顺利送达。产品送达后，物流货运单、回单等原始单据要保留其全。5. 如需开具发票，要提供客户所需发票明细给财务部开具。货物送达后，跟车人员要跟踪付款。6.货物送达后，客户反映产品质量问题，跟车人员要及时沟通、反馈给相关负责人批准进行处理。

给孩子制定家庭奖惩的话陪孩子写上一些条款，然后设置奖惩项目

不同公司规章制度不一样的。一、员工缺勤奖金方法(一)本公司为奖励员工缺勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本方法。(二)缺勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每缺勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不管事病假均按下列规范扣减奖金。1、请假一天扣7点(140元)。2、请假二天扣14点(280元)。3、请假三天扣21点(420元)。4、请假四天扣30～31点(600～620元)。(四)全月份不请假，且轮休不超越2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超越2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1、身家调查、点阅召集、后备军人召集等缺勤奖金照给。2、发动召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。3、婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。(六)公伤与国内公差缺勤奖金照给。(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超越4小时按1天扣点)。(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超越4小时按1天扣点。(九)为顾念员工确患重病必需住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经获得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其他门诊仍按本方法第3条、的规则计扣奖金。)(十)星期例假及轮休、特休：1、常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。2、已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一概请假否则视作旷工。3、特别休假必需于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，缺勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。4、应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离任者不予发给。

法律分析：准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。工作时间内、不准做与工作无关的事情。奖罚制度: 1仓库全体:严格按照仓库管理规定做好本职工作,维护和管理好各种设施设备及搬运工具,法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》第七条 各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。第八条 各级人民政府应当加强政府信息资源的规范化、标准化、信息化管理，加强互联网政府信息公开平台建设，推进政府信息公开平台与政务服务平台融合，提高政府信息公开在线办理水平。第九条 公民、法人和其他组织有权对行政机关的政府信息公开工作进行监督，并提出批评和建议。

底薪低（无业绩要保底），提成适当，年终奖做重头，且要压着一两年

第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。x0dx0ax0dx0a第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。x0dx0ax0dx0a第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。x0dx0ax0dx0a第四条：奖励或处罚方式：x0dx0ax0dx0a1.处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。x0dx0ax0dx0a2.奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。x0dx0ax0dx0a第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：x0dx0ax0dx0a1.员工推荐、本人自荐或部门提名；x0dx0ax0dx0a2.办公室、本部门审核；x0dx0a3.总经理办公会议会审；x0dx0ax0dx0a4.总经理批准；x0dx0ax0dx0a第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1.通报批评；2.经济处罚；3.降级；4.辞退。x0dx0ax0dx0a第七条有下列表现的员工应给予奖励:x0dx0ax0dx0a1.完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；x0dx0ax0dx0a2.向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；x0dx0ax0dx0a3.节假日经常加班，并取得显著效果者。x0dx0ax0dx0a4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；x0dx0ax0dx0a5.工作认真、责任心强、工作绩效突出者。x0dx0ax0dx0a6.堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。x0dx0ax0dx0a7.其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的x0dx0ax0dx0a第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。x0dx0ax0dx0a1.迟到、早退一次罚款30元；x0dx0ax0dx0a2.在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；x0dx0ax0dx0a3.设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；x0dx0ax0dx0a4.量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；x0dx0ax0dx0a5.对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；x0dx0ax0dx0a6.遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；x0dx0ax0dx0a7.不配合部门工作的罚款100元；x0dx0ax0dx0a8.部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；x0dx0ax0dx0a9.若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；x0dx0a10.凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；x0dx0ax0dx0a11.工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；x0dx0ax0dx0a第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：x0dx0ax0dx0a1．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；x0dx0ax0dx0a2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；x0dx0ax0dx0a3．蓄意损坏公司或他人财物；x0dx0ax0dx0a4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；x0dx0ax0dx0a5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；x0dx0ax0dx0a6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；x0dx0ax0dx0a7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；x0dx0ax0dx0a8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；x0dx0ax0dx0a9．旷工或从事其它兼职的；x0dx0ax0dx0a10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；x0dx0ax0dx0a11．违反公司规定屡教不改的；x0dx0ax0dx0a12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；x0dx0ax0dx0a第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。x0dx0ax0dx0a第十一条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。x0dx0ax0dx0a第十二条本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

法律分析：一般来说公司奖罚制度在大多数人能接受的范围内就是合法的，反之就是不合法的。 法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资 ；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。四、请假制度1、假别分为：病假、事假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。4、工伤假：按国家相关法律法规执行。5、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　父母或配偶父母伤亡 给假5天配偶或子女伤亡 给假3天五、批假权限1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管副总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送考勤处备案。2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管副总经理审批，并送考勤处备案。3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。六、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。七、外出1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。3、考勤人员对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。 八、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。

永远记住罚不是目的，是一种手段。下文是制度，你参考一下，祝你工作顺利。质量管理奖惩制度7.1总则⑴为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。⑵为促进全员参与质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员，质量管理小组定期根据各单位QC小组开展情况，评比先进个人和先进小组。奖金专款专用。7.2质量管理奖罚7.2.1质量奖励⑴认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500 元（按月考核）。⑵认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，奖励架子队长300-500 元（按月考核）。⑶认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员和技术主管300-500 元（按月考核）。⑷严格按国家规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，认真按质量管理规定和质量检查程序工作，认真负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励质检工程师300-500 元。⑸工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500 元。7.2.2质量惩罚 1、违章罚款 ⑴对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对责任班组处以200-500 元罚款，对架子队长处以50-100 元罚款。⑵对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200 元。⑶对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100 元。⑷施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次罚责任人20-200 元。⑸施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人20-200 元。⑹技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。⑺施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500 元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。2、工作质量罚款⑴不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次罚款50-100 元。⑵工程施工中，架子队长或者班组长不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施做，每次罚50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。⑶值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100 元。⑷项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。⑸项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚20-200 元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。⑹对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100 元，当有多条违反时，罚款取大值。3、工程质量事故罚款⑴未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人罚每次罚款50-100 元。⑵试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人罚每次罚款50-100 元。⑶漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（<95%），主筋严重不倒位，每次罚施工班组50 元。⑷模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，或者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50 元。⑸因漏振或泵送压力不足造成砼孔洞、蜂窝、露筋及缝隙夹碴，超过验评标准合格允许值1 倍，视情节轻重罚施工班组200-500 元。⑹发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000 元）或造成严重影响的，再处以上述等额罚款。⑺发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次罚质检工程师和项目经理1000 元，并报请公司安质部进一步处理。4、质量奖惩的实施⑴所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。⑵项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。⑶质量奖罚填写《工程质量奖罚通知单》，由项目经理审批，送财务执行。对施工班组的奖罚由项目部质检人员、架子队长执行，对管理人员的奖罚由项目经理或项目总工程师实施。

1，针对以前经常发生的问题，和你想要引导的方向，制定奖惩制度。2，员工讨论，订稿。3，当做试行方案，实施。4，在使用过程中不断修改完善。（没有最好，只有最合适）听过海尔的故事吧，最开始，连在车间不得大小便都在制度里。

班级奖罚条例为了加强班级建设，提高班级凝聚力，形成良好的班风学风，现制定如下班级奖罚条例。请同学们积极配合，自觉遵守。一、加分方面：1)在学校、文化园地发表文章，并登于校报、学院网站或刊物上者，每人每次加1分。2)参加演出、演讲、歌唱等比赛，获奖的加1.5分，参加者加0.5分。3)参加各级体育比赛，获校级体育比赛前6名者分别加6-1分，团体赛凡参加者加1分。4）学期内被院系评为“温馨之家”光荣称号的，寝室成员每人加2分。被评为“优秀寝室”的寝室，寝室成员每人每次加1分（参与“温馨之家”评比的寝室，评比那一周不参与“优秀寝室”的评比）。5）在班会中，参与布置教室的一月每人加2分，在班会期间，表现积极（包括担任主持人的）加0.5分，在班团活动中，积极踊跃的加0.5分。6）在卫生方面，参加义务劳动的加1分。学院设置卫生有奖活动的，若获奖的加学院所加分的双倍分。7）在学习方面，积极参与“学风建设”策划、筹备等活动的加0.5分，获奖的加所加班级分的双倍分。8）在宣传方面，积极参与出黑板报的加0.5分，获奖的加所加班级分的双倍分。（若获奖不另外加参与分）9）每学期末，推选能正确处理集体利益和个人利益者，有较强集体荣誉感、识大体、顾大局者，积极参加班级活动或院、系活动者，经班级民主评议，依情况评选2~3人，每人每学期加2分。二、扣分方面1)迟到、早退、中途离开、无故缺勤、旷课（迟到10 分钟以上）的分别扣除1分、1分、1分、2分、2分，请短事假的扣除0.5分。（备注：以任课老师和院系干部查到为依据，中途离开以当天值班干部查到为准。）2）在早晚自习和上课时有玩手机、听MP3/MP4等现象者，如被院、系干部查处有以上述违纪现象的，扣除1分。3）凡在考试中有舞弊行为，经查证属实，扣除5分。4）班会活动不服从安排，无故不参加班会、班团活动、升旗等集体活动者，每人次扣2分。无故缺席三次以上的同学，将予以批评并主动去找方红梅老师说明理由。5）凡上课、班会、班团活动、升旗等集体活动需请假者，需方红梅老师批准并持有请假条，病假需病假证明，假条请尽快交与学习或纪检委员处，无请假条者，按扣分方面第1 、2条扣分。6）在班会中，参与布置教室未到者，扣除一月每人1分；班会未到者，扣除2分；在班会期间，做于班会无关的，扣除1分。（备注：以院系干部查到为依据。）在班团活动，不按时间到达指定地点的，迟到的扣1分，未到的扣2分。7）被评为“较差寝室”，寝室成员每人次扣2分，卫生抽查扣班分者，寝室成员每人次扣班级分的双倍分；不参加文化园地撰写的每人每次扣1分。检查出有大功率电器的扣2分；夜不归宿的按照《学生手册》的标准执行。（备注：以院系干部查到为依据。）8）带早餐等食物及穿拖鞋、男生穿背心进教学楼，被院系干部查到者，每人每次扣2分。9）在卫生中，不打扫卫生的扣除1分。10）班干部开会迟到者扣除0.5分，缺席未到者，扣除1分，未按时签到者扣0.5分。班干部带头违纪的扣除当项条例的双倍分。三、班费管理1）班费单次支出小于100元，由班委会讨论通过，支出费用凭票据到生活委员处报销。班费单次支出大于100元，由全班同学评议半数通过支出费用凭票据到生活委员处报销。其他的也凭票据到生活委员处报销。2）班费支出情况由生活委员每月向班级汇报一次，学期末汇总明细公布给同学们看。其他未列出事宜，依据《学生手册》相关规定执行。本班规自公布之日起生效。解释权由班委会所有！望采纳

一、基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神。二、考勤制度（一）员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。如有：1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理；2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；（三）禁止电话请假或代人请假（特殊情况除外）；（四）员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效；（五）员工若因病及特殊情况未来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。三、工资待遇（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予；（二）所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月1—5号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间；（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；（四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资；（五）所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元；（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；（七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。四、辞职规定（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（具体程序按第一条、第二条执行）；（四）所有管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。五、处罚条例（一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款）1、未经允许在厂区车间内拍照；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的；4、消极怠工，不服从管理及领导安排；5、辱骂管理人员及威胁管理人员的；6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常休息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的；10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。（二）乙类过失（属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款）1、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时间吃零食的；4、工作时间大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人电话的；8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。六、奖励条件（凡符合以下条件，可获得50—1000元奖金）1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；2、工作态度好，为企业创造良好声誉者（可定月或不定月评选）；3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；5、成本控制，注重节约，有明显成绩者；6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。注：奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得奖励。本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。

XXXX奖罚条例一、奖励1.奖励情形如有下列情形，公司将予奖励：(1)对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。(2)在服务工作中创造出优异成绩，多次受到客户表扬者。(3)严格控制开支、节约费用有显著成效者。(4)提出合理化建议，并经实施有显著成效者。(5)为公司取得重大经济效益者。(6)为公司取得重大社会荣誉者。2.奖励类型奖励分为年度特别奖和不定期奖，均须由所在部门主管推荐，通过综合管理部审核，总经理批准执行。3.奖励方式奖励方式为：下发《奖励通知书》、通报表扬、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。二、处分如有违反以下情况之一的，视其情节轻重按下列规则予以纪律处分：1.口头警告(1)工作态度不认真的(如值班时看报纸、吃零食、吸烟、听音乐、喧哗、离岗等)。(2)值班时制服衣着不整的。(3)个人衣着打扮、外观形象、仪容仪表不符合要求的。(4)上下班不打钟卡的。(5)不经指定的员工通道进出的。(6)迟到、早退在十分钟以内的。(7)在本物业范围内粗言秽语的。(8)做出任何有损公共卫生的事，如随地吐痰、乱丢垃圾或乱写乱画等。(9)占用本物业电话作私人用途的。(10)工作散漫或粗心大意的。(11)违反安全守则或部门规定的。(12)私配衣柜钥匙或私自改装其它锁的。(13)下班后，无特殊原因仍在本物业范围内逗留的。(14)忘记佩戴员工证的。(15)未经同意，穿着制服外出的。(16)更衣柜内存储食物或私自调换更衣柜的。(17)未经许可，擅自截留、撕毁管理处安排传阅的各项有关规定、通知、公告等的。2.书面警告(1)擅离工作岗位或迟到、早退超过十分钟的。(2)值班时打瞌睡的。(3)旷工一天的。(4)对上级不礼貌，顶撞、违背或不服从主管或上级合理工作指令的。(5)对用户、同事粗暴或不礼貌的。(6)未经许可而进入各私人单位的。(7)蓄意损耗、损坏物业公司财物的。(8)在物业公司内销售、买卖私人物品的。(9)制造谣言或恶意中伤其他同事或物业公司业务的。(10)在公司内聚赌或睡觉的。(11)未经许可，将物业公司的物品移送别处的。(12)擅自张贴或涂改、污损或撕毁物业公司通知、公告的。(13)在物业公司内私自派发各类文字或印刷品的。(14)拒绝物业公司安全管理员检查手袋、包裹等的。(15)拾遗不报的。(16)挑拨打架、斗殴事件的。(17)要求别人或代别人打钟卡的。(18)消极怠工，态度不端正，在岗上、禁烟区、禁区或公共区域吸烟的。(19)有严重失职行为的。(20)未经同意私自接听私人电话时间超过五分钟的。(21)未经同意私自换班或调岗的。3.即时解雇(1)使用恐吓手段，威胁、危害同事人身安全的。(2)有不道德行为的。(3)工作时间饮用酒类或服用麻醉药物的。(4)偷窃的。(5)虚报个人概况资料的。(6)对外泄露物业公司商业管理机密的。(7)收受贿赂或向别人行贿的。(8)连续旷工2天的。(9)携带违禁物品的(如武器、毒品、爆炸品等)。(10)构成刑事犯罪或触犯国家法律、法规的。(11)因渎职给物业公司带来重大损失的。(12)无事生非，挑起事端或动手打人的(造成伤害自行承担有关费用)。(13)擅离职守或值班睡觉给物业公司造成严重后果的。(14)行为及表现令物业公司声誉或形象受损害的。(15)诈病或有不诚实行为的。(16)在值班有关记录上(包括书面或口头)弄虚作假的。(17)违反安全条例或守则，导致重大损失的。(18)未经许可，以物业公司名义对外承诺、签合同、订协议、发函件等造成影响的。三、处分执行1.员工必须在发出的警告书上签名，如拒绝签名，以证人证言为据记录在案；或两个以上证人证明，该警告书将视作生效。2.如果证实员工确属犯过，但又拒不签认，物业公司对其将作即时开除处理，不给任何补偿。三次“口头警告”等于一次“书面警告”，但一个月内连续两次“口头警告”同样视作一次“书面警告”的效力。3.每签一次“口头警告”当月在其工资中扣25元。每签二次“书面警告”，当月在其工资中扣50元，当月签署第三次“书面警告”，员工将被立即解雇，公司不给任何补偿(注：本项处罚与全勤奖处罚条例发生冲突时任选其一执行)。4.员工有上诉权利，如果员工对处分或处理意见不服时，可经部门主管向上级管理机构上诉。

会员卡办理奖罚制度可以按照如下步骤写：1、会员卡在自新办之日起一个月内未出现客观投诉情况，视为有效卡，纳入考核奖励。2、因销售员未向顾客解释清楚，或任意许诺的会员卡使用注意事项，导致顾客对会员卡消费规则不清楚、限购规则不知晓、增值服务内容知晓而产生顾客电话、上门或网上投诉的，此卡均视为无效卡。3、若因员工中途离职，此月的个人办卡量不做奖励计算。满月离职的员工的办卡数纳入本月考核范畴，颁发奖金。4、会员资料必须登记（表格内容须有开卡人、卡号、联系方式、顾客反馈信息），方便财务考核和人事计算。

超市奖惩制度一、惩罚制度：1)遵守超市的工作时间规定，不迟到早退，迟到5分钟内处罚3元，5分钟以上15分钟以内处罚10元，15分钟以上按旷工处理，一次不签到处二十元。2)请假要提前上报，未经批准不上班按旷工处理。旷工一天者按三天扣除工资；旷工三天者将其辞退，并处以50.00元罚款。3)工作期间，与同事发生口角甚至打架，视情节轻重，第一次罚款50.00—100.00元，第二次开除。4)工作期间不得会见亲友，未经经理批准会见亲友，每月第一次给予警告处分一次，第二次处以5元罚款，第三次辞退。5)工作期间不得闲聊、私人购物、哼唱小调，发现一次将责令其购买3.00元以内大日期或破损产品；第二次责令其购买10.00元以内的大日期或破损产品。6)营业员在验收货物过程中不认真造成商品破损或日期过旧导致过期的由营业员责任人自行承担。7)每月的10日—12日期间报日期，日配产品每周报一次，如果因日期漏报导致过期由责任区人自行承担。8)无正当理由不服从店长、经理工作安排的罚款10.00—20.00元。9)因服务不规范而引起顾客投诉的视情节轻重罚款5.00—20.00元。10)货架、地堆商品数量少于最大存放量的1/2即应立即上货，如在供货及时的情况下致使商品存放量低于1/2，每1种商品处以2.00元罚款。11)价签要一货一签，同一店内码商品在多个层板上都要有价签，每缺少一个价签处以1.00元罚款。12)需打店内码产品要100%粘贴，每缺少一个价签处以0.3元罚款。13)商品如有重码现象，需将无用条码掩盖粘贴价签；打店内码商品要粘贴正确，如因上述两种错误导致销售错误，由责任人补交差额。14)顾客购买产品，要帮助仔细挑选，确认无破损销售，如因有破损而导致顾客要求调换的由责任人自行承担损失。15)收银员要坚持唱收唱付，如不执行者处于2.00元罚款。16)易破损产品在擦拭过程及搬运过程中要小心，如出现破损由责任人将其购买（超市视产品打折给予销售）。17)超市的各个责任区的卫生要保持良好，货架不得摆放私人物品及杂物，如发现视情节处罚其进行卖场的卫生清理扫除。18)收银员要将所用耗材提前做出计划，因无计划而影响商品销售处以3.00元罚款。19)收银员不得违纪操作（营业间清点现金，给亲友结帐，出货未收款，或收款但未走电脑销售等），如出现处以轻者20.00元罚款，严重者处以100.00—500.00元罚款并辞退。二、奖励制度：1)在工作中有技术改进、提出合理建议给超市增加额外效益的奖励人民币：20.00—100.00元。2)保护公共财产、挽救事故、避免损失的奖20.00—100.00元。3)员工每季度全勤并无迟到早退者奖人民币30.00元。4)员工发现顾客偷盗并经查证属实的，每次奖励人民币5.00元。5)举报内部员工偷吃偷拿者奖励人民币100.00—200.00元。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第三条劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。劳动者应当完成劳动任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。《中华人民共和国劳动合同法》第三条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。

员工奖惩管理制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条适用范围企业所有员工。第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条优秀员工每名奖金为____元。第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退 每次罚款____元；当月累计达三次及以上，罚款____元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的____%外，另罚款____元。（3）代人打卡被查出者每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并另罚款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款____元；三次（含）以上，通报批评并加罚____元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以____～____元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金____元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚____～____元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章附则第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准

转载以下资料供参考业务员的奖罚制度1总则1.1目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员业务活动予以制度化，特制定本规章。1.2适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。2一般规定2.1.出勤管理销售人员应依照本公司出勤之规定，办理出勤考核。2.1.1.在公司的销售部人员上下班应按规定打卡或签到。2.1.2.在公司以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。3工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应尽善完成下列之工作内容：3.1部门主管职责3.1.1负责推动完成公司制定销售目标。3.1.2执行公司所交付之各种事项。3.1.3督导、指挥销售人员执行任务。3.1.4控制销售产品的经费开销。3.1.5控制应收帐款的回收。3.1.6按时呈报销售合同、收款报告。3.1.7定期回访客户，借以提升服务品质，并考察销售及信用状况。3.1.8提供后期公司产品的改善方向。3.2销售人员职责3.2.1基本事项3.2.1.1要以谦虚和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。3.2.1.2对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人。3.2.1.3不得无故在工作期间汹酒。3.2.1.4不得有挪用所收货款之行为。3.2.2销售事项3.2.2.1了解产品使用说明，能够设计及生产指导。3.2.2.2了解公司生产及产品性能、规格、价格说明。3.2.2.3能够及时处理客户抱怨并协助售后服务部门做好售后服务工作。3.2.2.4定期回访客户并了解产品使用状况、有关同行动态、竞争产品及新产品状况。4货款处理4.1收到客户货款应当日缴回。4.2不得以任何理由挪用货款。4.3不得以其他支票抵缴收回之现金。4.4不得以不同客户的支票抵缴货款。5移交规定5.1销售单位主管5.1.1移交事项：5.1.1.1公文档案。5.1.1.2销售帐务。5.1.1.3已收未缴货款结余。5.1.1.4领用、借用之公物。5.1.1.5其它。5.1.2注意事项5.1.2.1销售主管移交，应由移交人、交接人、监交人共同签章《移交报告》。5.1.2.2交接报告之附件，如财产应由移交人、交接人、监交人共同签章。5.1.2.3销售单位主管移交由总经理委派人员监交。5.2销售人员5.2.1移交事项5.2.1.1负责辖区的客户名单。5.2.1.2应收帐款单据。5.2.1.3领用之公物。5.2.1.4其他。5.2.2注意事项5.2.2.1应收帐款单据由交接双方会同客户核认无误后签章。5.2.2.2应收帐款单据核认无误签章后，交接人即应负起后续收款之责任。5.2.2.3交接报告书由移交人、交接人、监交人共同签章后报总经理（监交人由销售主管担当）。6工作规定6.1工作计划6.1.1销售计划销售人员每年应依据本公司《年度销售任务表》，制定个人年度销售计划，并分解为月销售计划，经主管核定后，按计划执行。6.1.2.作业计划销售人员应依据月销售计划，制定客户联络、拜访计划然后报主管申实施。6.2客户管理销售人员在后期应同客户建立良好关系以利客户对公司信用额度提升及后续产品的推介。6.3工作报表6.3.1.销售工作日报表6.3.1.1销售人员依据作业计划执行销售工作，并将每日工作之内容，填制于销售工作日报。6.3.1.2销售工作日报应于次日外出工作前，呈主管核阅。6.3.2.月收款名细报表销售人员每月初应填制上月份《月收款名细报表》，呈主管核示，作为绩效评核，帐款收取审核的依据。6.4售价规定6.4.1销售人员报价要统一按公司报价单报价，销售价不得低于公司规定的销售底价，且报价下浮要通过部门主管核准，方可操作，不得随意变更售价。6.4.2如有赠品须依照本公司之规定办理。6.5销售管理6.5.1销售主管应将辖区域作适当划分，并指定专属销售人员负责客户开发、产品推广、收取货款等工作。6.5.2销售主管应与销售人员共同负起客户信用考核之责任。6.6收款管理6.6.1有销售人员收款，必须于收款当日缴回公司财务。6.6.2销售人员应于规定收款日期，向客户收取货款。6.6.3所收货款如为支票，应及时交财务办理银行托收。6.6.4未按规定收回的货款或支票，除依据相关规定惩处负责的销售人员外，若产生扯皮坏帐时，销售人员须负赔偿责任。

一、安全文明施工奖罚制度　　1、进入施工现场必须戴安全帽，严禁穿拖鞋。如发现有未戴安全帽、穿拖鞋上班者罚款30元，现场栋号管理人员罚款20元。　　2、高空作业必须有防护设施。对没有防护设施，没有防护用品的罚款100元，现场栋号管理人员罚款50元。　　3、特殊工种必须持证上岗，无证操作罚款2000元，另罚栋号管理人员1000元，直接造成经济损失的追究一切责任，情节严重的将移交法律部门。　　4、电工作业人员必须持证上岗，传绝缘鞋、带绝缘手套，按规范施工。如自行违章作业，又没使用防护用品，将罚款1000元，对栋号班组长罚款500元。　　5、对现场道路不及时清理，每次罚款200元。　　6、现场使用材料不需堆放整齐，各工种必须做到话完清场，做到文明施工。达不到文明工地标准的，按栋号罚款2000元，对现场栋号管理人员罚款1000元。　　7、所有进入施工现场人员必须服从指挥、听从安排、文明施工，不允许打架斗殴，如发生打架斗殴，不论对错，双方首先各罚5000元，其次在解决其他事情，情节严重的移交法律部门。　　8、如电焊机使用必须配备专用电焊机箱，如发现违章操作，罚款500元（检查罚款只限当天）。　　9、各工队施工现场必须搭设木工棚，所有电锯必须有防护罩，电锯没有防护罩，接电不规范罚款500元（检查罚款只限当天）。　　10、临电设施不符合规范要求，达不到文明施工标准的按栋号罚款2000-5000元，并限期整改到位。　　11、脚手架施工必须符合脚手架施工方案并达到验收标准。所有外架施工中必须全密封，并超过施工工作面一步架。如跟不上进度的罚款3000元并及时整改。　　12、楼内不准大小便。如发现一处罚款200元，并罚栋号管理人员100元。　　13、上班时间严禁吸烟，吸烟必须到吸烟室。施工现场如发现吸烟者或有烟头时，按栋号罚款每根10元。　　14、对参加会议迟到者，罚款100元，对不参加会议者罚款200元。　　15、在现场所有职工，夜里10点前必须返回，10点以后每人罚款50元。出去时严禁翻越大门或围墙，一经发现罚款500元，或按盗窃处理。现场材料严禁外出，出时开出门证，私自乱出罚款5000元并按盗窃处理。　　16、施工现场文明标识牌、安全警示牌、机械操作规程牌、文明工地宣传标语等挂放按规范，合理整齐到位，定期清理，定期调整，发现没有的罚款1000元后再补办，发现不整齐，罚款500元，并及时整改到位。　　17、各施工单位在施工期间必须安排专职安全员在施工现场，并带有明确标志，当天项目部巡查连三次看不到的罚款2000元（只限当天）。　　18、如发现有违反上述规定的并敢于举报者，按10%罚款提取奖金。达不到文明工地标准的将受重罚，按合同总工程款的5%扣除。

员工考勤制度第一条、根据公司总经理办公会要求，为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。 第二条、员工应按照公司规定的作息时间上午9点、下午5点准时上、下班制，因季节变化需调整工作时间再另行通知。 第三条、公司员工一律实行上、下班打卡登记制度。 第四条、公司所有员工上、下班均需打卡(共计每日四次).员工应亲自打卡，开箱时间为每天上午8：40，关箱为下午18：00，上班打卡时间为上午8：40-9：10、中午12：00-12：30、下午13：45-14：10、下午17：00-17：30为打卡时间。因工作原因未打卡者，应与本部门负责人说明原因并及时通报人事财务部。 第五条、考勤奖罚制度 　　一、 管理层考勤制度： ① 高管层：每月出勤工资为400元，违反出勤制度一次扣100元，两次扣200元，三次全部扣除并通报批评。 ② 中管层：每月出勤工资为200元，违反出勤制度一次扣50元，两次扣100元，三次全部扣除并通报批评。 　　二、 员工考勤制度： ① 员工迟到或早退10分钟内扣工资10元、10-30分钟内扣工资20元，超过30分钟以上者，按旷工半天论处。每次扣当月工资的5﹪，提前30分钟内下班者按早退论处，每次扣当月工资的10元，提前下班超过30分钟者按旷工半天论处。每次扣当日工资的5﹪。 ② 无任何原因未打卡者，按旷工处理。不得有代打卡的行为，一经发现代打卡者与被打卡者双方均予以通报批评并按以下制度处理：第一次按30元/人次处罚、第二次按60元/人次处罚、第三次按旷工一天处理。 ③ 上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月工资的50元，并给予警告一次。 ④ 员工无故旷工一日者，扣发当月工资的10%，并给予警告一次；每月累计三天旷工者，扣发当月工资50%；一年内旷工达到十天者，予以辞退。 ⑤ 员工因公出差需事先填写出差登记表，交于财务人事部备案。 　　三、 每月从出满勤的人员中以抽签的方式抽出两名，奖励300元，并通报表扬。对于违反考勤制度的，每月惩戒一名，罚200元。并出海报张贴在一楼大厅。 　　第六条、全体员工（含管理层）外出办理业务前必须向本部门登记 (外出登记表),特殊情况可以电话通报部门主管或人事部，回公司补办好相关的手续。否则按外出办私事处理。（各部门每月月底将部门外出登记表交于人事部） 　　第七条、每年年终对全年没有违反出勤制度的人员进行一次抽奖，奖金为500元，名额为 5人。 　　第八条、出勤率作为全年进行评优选先的指标，先进个人评比必须是出勤率在100%，没有违反劳动纪律的员工才能参加评选；先进集体的评比必须是全部门出勤率在 90%以上，劳动纪律遵守率在90%以上的部门才能参加先进集体的评比。 　　第九条、各分公司、各部门应有专人负责考勤记录，填写00考勤登记表03和00外出登记表03。 　　第十条、各部门人事管理员应于每月30号将各部门的00考勤情况表03、00外出登记表03和请假条交于财务人事部统计。由财务人事部将各员工的出勤情况，外出情况及请假情况与打卡记录进行核对。无故未打卡一律按迟到或早退、旷工论处。 　　第十一条、以上制度从2007年10月开始执行，请各部门认真学习并遵照执行。

仓库奖惩制度1. 上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。 2. 不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出或可向仓库主管直属上司投诉。 3. 在出入库过程中，有与物料或产品不符、数量、规格、重量、品名不符，而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。 4. 物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11ue00500前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者扣除有关人员0.5分/次。 5. 物料跟踪不及时，物料采购计划不准确人为因素导致断料滞料及延误订单交期的ue004扣除责任人员3分/次。 6. 提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的扣除有关人员3分/次。 7. 季末盘点不及时。盘点数据不准确的罚款5分/次。 8. 有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。 9. 电脑录入错误，未能及时发现及更正的被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。 10. 材料出、入库手续不全违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。11. 当月累计出错10次笔或者扣分超过10次笔以上者另行扣5分。12. 当月无出错记录及罚款记录的ue004将在工资绩效考评中加分奖励。13. 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的ue004将在工资绩效考评中加分奖励。 14. 对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力ue004使得新员工能迅速适应独立工作的ue004将在工资绩效考核给与加分奖励。 15. 对公司做出积极贡献的ue004将在工资绩效考核给与加分奖励。

我来回答你这个问题吧，不过我认为你的奖励分有点少了。。。1楼回答面太广了。 1 首先实行问责制，公司领导拿的工资高，自然要承担一部分责任，但是一般比例达到70%很高了，我建议按比例来处罚，由于主观失责失误造成经济损失时间的，责任者应该不低于损失额的20%进行赔偿，各具体责任人员应分担的赔偿金额视责任大小而划定（一般是30%—40%左右）。 2 对于工具的磨损，你应该出一个相应的《工具定额管理细则》，工具损坏分为自然损坏和人为损坏，一般自然损坏不需要赔偿，只有人为损坏的话按一定的比例赔偿，毕竟员工的钱来得也不容易，赔偿仅仅是给员工一次教训，公司的利益并不是从赔偿上面得到的。 3 具体奖励和惩罚其实由公司的管理层面制定，按照各个公司的实际情况而议。QB就算了,不玩QQ那东西,你要的答案我已经给你了呢!

施工现场管理安全质量奖罚制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的保障质量，通过奖罚形式让每个人做好本职工作。中达咨询就施工现场管理安全质量奖罚制度和大家说明一下。为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚50元。2.严禁坐龙门架上下，违者罚款50元，开卷扬机者罚100元。3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚50元。6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款200元。8.发现质量问题不及时整改的，每次罚100元。9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款50元。10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚100元。11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款100元。12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚100元。13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。不荷合规范要求的。每处罚款100元。14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。超过每处罚50元。15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚50元。16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200---500元奖励。更多关于“施工现场管理安全质量奖罚制度”等建筑建设方面的知识，可以登入中达咨询建设通进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工现场工程管理奖罚制度具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。工程质量下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外并处罚：1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：200元/次2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处。3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图纸、合同要求不符；现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料；施工故意减料；罚款500元/次。5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300元/次6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够；柱、梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑；保护层偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋；板负筋踩踏严重；罚款300元/处8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或覆盖养护不及时；罚款400元/处9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款200元/次10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施工，罚款100元/次施工管理1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。2、夜晚加班无带班领导（或技术员）、相关工种不设专人现场值班的罚款200元。3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款，施工安全5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款50元，另处安全员和工种负责人个50元。6、高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工钟负责人个50元。7安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合；不按规定搭设安全通道，每次罚款300元。8施工用电不按照安全规定，机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款400元。9机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，每处罚款500元以上罚款一旦发生，乙方必须在每次例会时交纳到工程监理部，由监理部设专帐统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由甲方从工程进度款中加倍扣除。工程奖励对工程质量好、进度快、无安全事故地工种给予奖励。奖励对象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生，在工地例会时当场兑现。本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全，实现进度目标。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：　　1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。　　2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：　　1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；　　2. 办公室、本部门审核；　　3. 总经理办公会议会审；　　4. 总经理批准；第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：　　1. 通报批评；　　2. 经济处罚；　　3. 降级；　　4. 辞退。第七条 有下列表现的员工应给予奖励:　　1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；　　2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；　　3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。　　4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；　　5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。　　6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。　　7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。　　1. 迟到、早退一次罚款30元；　　2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；　　3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；　　4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；　　5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；　　6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；　　7. 不配合部门工作的罚款100元；　 8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；　 9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；　11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：　　1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；　　2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；　　3．蓄意损坏公司或他人财物；　　4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；　　5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；　　6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；　　7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；　　8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；　　9．旷工或从事其它兼职的；　 10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；　 11．违反公司规定屡教不改的；　 12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以 申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

奖惩制度的目的在于促使使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和按时完成所安排的工作任务，惩前毖后，从而保障公司和员工的共同利益和长远利益。

生产车间运行奖惩条例 生产车间运行奖惩条例 为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度. 一. 目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理 二. 适用范围:木工,海绵,车裁,扪皮,包装,仓库等 三. 原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的.原则 (一).有下列表现的员工应给予通告表扬 .品德端正,工作努力,有具体事迹者; .维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功; .一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者; .有其他功绩,足为其他员工楷模. (二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功 .思想进步,文明礼貌,团结互助,有具体突出事迹; .完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者； .节约资金，节俭费用，事迹成效者； .领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者； .提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批； (三).奖励 .在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用℅给予奖励； .生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达℅，奖励元； .员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚； .员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予元奖励； .由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行； .生产任务保质保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天-元; .各部门连续个月达成质量目标,给予该部门奖励元; .各职能部门责任事故,每月底于次,奖励元; (四)处罚 .在条件具备情况下,员工不能保质保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款元,配合班组人员罚款元; .无正当理由,拒绝领导安排工作,对当事人罚款元; .违反车间或厂管理规定的相关制度者,一次罚款元; .未经主管同意,将材料或半产品带出车间者,上报行政处理并罚款材料成本的倍;

各班组负责人质检人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配车间质量管理奖罚制度目的:为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》第三条安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。第六条生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。第七条工会依法对安全生产工作进行监督。生产经营单位的工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。生产经营单位制定或者修改有关安全生产的规章制度，应当听取工会的意见。

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由责任人自行承担。四、请假制度1、假别分为：病假、事假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。4、工伤假：按国家相关法律法规执行。5、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：父母或配偶父母伤亡给假5天配偶或子女伤亡给假3天五、批假权限1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管副总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送考勤处备案。2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管副总经理审批，并送考勤处备案。3、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。六、考勤登记公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。七、外出1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。3、考勤人员对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发工资。八、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理，作为员工集体活动的补充费用。

第一章总则第一条、为认真贯彻执行现行法律、法规和上级的有关规定，适应建筑市场形势的发展变化，全面加强工程管理，努力提高质量、安全生产和文明施工水平，结合浙江元力建设有限公司的实际情况，特制定本制度。第二条、浙江元力建设有限公司各级职能人员和有关部门，必须严格执行规范、标准和各项规定，按照本制度的要求认真及时地组织检查。检查时，必须做到实事求是，公正公开，奖罚分明；检查后，要及时督促有关单位和个人落实整改措施，以不断提高检查效果。第三条、浙江元力建设有限公司下属各单位必须自觉接受检查组对质量安全文明施工情况的全面检查，服从检查组所作出的奖罚处理；认真落实各项整改要求和措施，确保工程质量和安全生产，杜绝重大质量、安全事故的发生。第二章检查的组织第四条、检查机构检查组由浙江元力建设有限公司分管领导主持，以工程质量部、安全生产管理部、工程技术管理部为主，必要时，抽调区域公司的相关人员参加。每次检查结束后，由检查组人员对检查情况共同进行讨论，提出整改意见并按本制度的相关规定进行奖罚。浙江元力建设有限公司将检查结果以通报的形式予以下发。第五条、检查时间浙江元力建设有限公司对下属各单位除了进行不定期的抽查、巡查外，每年组织的大检查时间另行通知。第六条、检查范围浙江元力建设有限公司所有在建的工程项目。重点是有创优夺杯计划的工程，省市重点工程，窗口形象工程，有投诉的工程、工程项目综合管理素质达不到要求的程，以及暴露质量安全不合格点与隐患较多的工程。第七条、检查内容(一)质量检查分土建实体质量、幕墙及钢结构工程、水电安装工程和技术资料管理等四大部分。(二)安全文明施工检查分安全管理机构设置，签订《质量安全生产责任书》、《综合治理责任书》，安全技术资料台帐，脚手架工程，“三宝”、“四口”、临边防护，临时施工用电、施工机具，文明施工等九大部分。(三)CIS公司形象执行情况。(四)检查以强制性标准执行情况，工程质量控制资料，工程安全和功能检验资料，工程实体，行为规范，目标实施，以及执行浙江元力建设有限公司有关制度与规定等为重点。第八条、检查依据检查依据现行法律、法规、标准、规范(工程质量为2002版《建筑工程施工质量验收规范》)，以及浙江元力建设有限公司《程序文件》、《管理手册》、《管理记录》、《项目管理制度》和《企业技术标准》等相关制度和文件的规定与要求进行。公司工程管理部为实施本细则的职能管理部门。依照本细则履行日常检查和对违章行为处理的职能。公司下属各分支机构和项目部履行日常检查时，可参照本细则实施处罚。第九条、检查方式检查主要采取实测实量、现场目测，查现场、查记录等常用方式，并逐步与国家建设部、省建设厅等上级组织的检查接轨，在条件允许的情况下，用超声波检测仪等设备对在建工程进行检查检测。第三章奖励第十条、在浙江元力建设有限公司组织的大检查中，获质量、安全前三名的项目，每次分别给予5000元、3000元、2000元的奖励。公司职工对企业质量、安全生产工作提出合理化建议，并经实施而取得显着效果的，公司给予其经济奖励如下：（以书面建议为准，并经所在项目部核实上报公司工程部承办）1、获一等奖者，奖励5000元；2、获二等奖者，奖励3000元；3、获三等奖者，奖励1000元；第四章处罚及处罚程序第十一条、对不能满足合同要求，在浙江元力建设有限公司质量、安全检查中被评为不合格工程项目予以罚款2至10万元，对所在的区域公司也要追查管理责任，予以罚款500至l万元。在浙江元力建设有限公司组织的大检查中，质量、安全、文明施工倒数后三名的项目部每次分别给予5000元、3000元、2000元的处罚。第十二条、浙江元力建设有限公司质量、安全检查及抽查中存在问题的项目部，必须按照浙江元力建设有限公司出具的整改通知单组织整改，区域公司要负责进行督促并在规定的时间内予以落实，对整改内容逐项逐条进行验收，并把每项的整改结果拍成照片，写好整改报告，由区域公司第一责任人签字并盖区域公司公章后报浙江元力建设有限公司工程质量、安全生产管理部备案，浙江元力建设有限公司工程质量、安全生产管理部根据实际情况再做最后复查，对凡出具整改通知单限期整改经复查仍不合格的项目部，对拒不整改或整改不彻底的项目部进行加倍处罚，并继续整改。；第二次复查时仍未整改的要加倍处罚，依此类推，直到整改落实为止；同时对在第二次复查时仍不合格的项目部，将暂停工程款的拨付及其他相关事务的办理，直至整改合格为止。并且对区域公司予以1000至l万元的处罚。对没有按整改单要求时间内及时将整改结果报告浙江元力建设有限公司工程质量、安全生产管理部，或整改不力、弄虚作假的，对区域公司罚款2000元，对项目部进行如下处罚：1．涉及工程专项施工方案方面存在的问题每项处罚2000元。2．涉及工程安全生产，文明施工方面存在的问题每项处罚1000元。3．涉及工程施工质量方面存在的问题每项处罚1000元。4．涉及CIS公司形象方面存在的问题每项处罚1000元。第十三条、对质量、安全事故及受到通报批评情况，隐瞒不报、虚报的，每起对区域公司罚1万元，对项目部加倍处罚。第十四条、在执行处罚时，检查人员应对违章行为进行取证作为处罚依据。第十五条、检查人员在检查、取证和处罚过程中，任何人不得以任何方式阻碍、干扰，否则将加重处罚。第十六条、检查人员对现场进行安全、质量检查的同时，应对违章人员进行纠正或者追究其安全、质量事故责任同步实施，及时发出整改通知书或停工通知书。第十七条、在执行项目部安全、质量检查时，项目部存在安全、质量隐患的，检查人员应出具整改通知书，整改通知书一式两份，并由执行人和被查的项目部经理或管理人员签名确认，一份由公司工程管理部录入档案，作为对项目部复查时的凭证，另一份留项目部作为整改的依据。若项目部经理和管理人员不在现场或拒绝签名确认，执行人双签见证，实行留置送达。第十八条、由检查人员对违章行为出具处罚单。处罚单一式三联，一联交被处罚项目部经理作为处罚的凭据；一联公司工程管理部留底；一联送公司财务部。第十九条、被处罚的项目部，如果对处罚有异议的，可在被处罚之日起三个工作日内向公司主管领导提出书面申诉。申诉实行“谁主张，谁举证”的原则。经查实确属依据不足处罚错误的，应取消或变更处罚纪录，并书面通知各相关单位予以更正。第一节工程质量第二十条、土建实体质量(一)砼工程1、施工现场浇捣自拌混凝土时，未根据砂、石实际含水率，把试验室砼级配调整为施工配合比的，配合比未挂牌施工的，各罚款200元。2、严格计量制度，如发现不按规定计量拌制混凝土、砂浆的罚款500元。3、加强混凝土配合比和坍落度的抽检工作并做好记录，每次浇捣混凝土未按规定抽检或记录的罚款100元。4、认真做好试块登记、保养工作，及时运送试压，不得任意涂改数据，发现违反的罚款200元。5、认真按规定要求制作混凝土试块，如发现未按规定制作试块，或有多余、空白试块的，每组罚款1000元。6、任意一组试块低于规范规定最低值要求的，每发现一组罚款1000元。7、凡混凝土试块强度达到设计强度200％以上的，每组罚款500元。8、梁、柱上蜂窝面积大于500cm2，基础、墙、板上蜂窝面积大于1500cm2的，每处罚款100元。9、梁、柱孔洞面积大于40cm2，基础、墙、板上孔洞面积大于100cm2的，每处罚款200元。10、梁、柱主筋露筋长度大于10cm的，每处罚款100元。11、梁、柱、楼梯缝夹渣层长度超过20cm，深度超过保护层的每处罚款100元。12、梁、柱炸模的面积大于50cm2，厚度大于3．5cm，基础、墙、板炸模的面积大于100cm2，厚度大于4cm的，每处罚款100元。13、墙、柱垂直度每层超过15mm或全高超过30mm的，必须返工重做并罚款1000元。14、梁、柱、墙壁断面尺寸大于15mm或小于10mm的，每处罚款500元。15、梁、柱钢筋偏位，造成保护层厚度超过规范规定的，每处罚款100元。16、砼施工缝未按规范或设计要求留置的，每处罚款500元。17、使用直径不符合要求或严重腐蚀、生锈钢材的，每批次罚款500元。18、钢材焊接接头轴线偏位，弯折角、搭接长度不符合要求的，每一批次罚款100至300元。19、箍筋弯钩小于135度，弯钩平直度小于10d的，每一批次罚款100至300元。20、钢筋箍筋按规定或设计要求应加密部位而未加密的，每处罚款100至300元。21、钢筋锚固长度不够的，每处罚款100至300元。22、钢筋未按要求设置保护层垫块的罚款200至500元。23、同一区段内接头未按规定和设计要求错开的，每一批次罚款200元。24、卫生间四周无翻边的罚款200至500元。25、现浇砼屋面沿沟落水头子未预埋的罚款200至500元。26、预埋件位置不正确或漏埋造成后凿现象的罚款200至500元。27、在砼子分部实体质量检查中存在不合格检验批的，每一批次罚款2000至5000元。(二)砌体工程1、砌筑砂浆搅拌时不按规定挂牌的罚款500元。2、凡不按规定制作砂浆试块，多做或漏做的，或采用有底试模制作试块的，每发现一组罚款1000元。3、任意一组试块强度小于设计强度75％的，每组罚款1000元。4、砂浆试块强度达到设计强度200％以上的，每组罚款500元。5、砌体砂浆饱满度抽查达不到80％的，每组罚款500元。6、砌体转角处断开且不留斜槎，又不按规定设置拉结筋的，每处罚款200至500元。7、水平灰缝平直度偏差大于12mm的，每处罚款100至200元。8、砌体水平灰缝厚度偏差(1皮砖)大于12mm的，每处罚款100至200元。9、砌体垂直度偏差大于8mm的(用2m直尺检查)，每处罚款100元；大于15mm的，每处罚款200元。10、砌体表面平整度偏差大于12mm的，每处罚款100至200元。11、砌筑时发现干砖上墙的，每一批次罚款200元。12、构造柱处砌体未按规定留置马牙槎或未设置拉结筋的，每一批次罚款200至500元。13、砖墙上留置洞口宽度超过300mm未设置过梁的，每根罚款100元；搁置长度不足的，每批罚款500元。14、阳台隔墙和扶手与墙体之间的连接部位未按规定采取可靠拉接措施的，每处罚款200元。15、砖砌体内管槽未用切割机切割而直接凿槽的，每处罚款100元。以上质量安全文明施工检查与奖罚制度由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

我是个网络写手，这个问题我来回答下你的论文准备往什么方向写，选题老师审核通过了没，有没有列个大纲让老师看一下写作方向？老师有没有和你说论文往哪个方向写比较好？写论文之前，一定要写个大纲，这样老师，好确定了框架，避免以后论文修改过程中出现大改的情况！！学校的格式要求、写作规范要注意，否则很可能发回来重新改，你要还有什么不明白或不懂可以问我，希望你能够顺利毕业，迈向新的人生。

9

完整的农业标准体系，涉及到标准的制定、推广、检测和配套政策。为此，首先要加快农业标准化建设步伐。包括：加快制定农业标准化发展规划，加强农业标准化科学研究与技术开发工作，加强国际合作交流，采用国际标准和国外先进标准，缩短与国际先进水平的差距，加快农业质量标准的制订和修订。其次，要抓好农业标准化推广体系建设。一方面要重点抓好龙头企业标准化工作，以此带动更多的农户，推进各类农业标准的实施；另一方面，要加大农业标准化示范区建设力度。再次，要健全农业监测体系。最后，完善各项农业标准化政策。包括：不断完善农业标准化投入政策，充分调动农业标准化人员积极性，同时，加强法制化管理，加大执法力度。

广告产品定位策略的具体运用主要分为两大类：实体定位策略和观念定位策略。 所谓实体定位策略，就是在广告宣传中突出商品的新价值，强调与同类商品的不同之处和所带来的更大利益。实体定位策略又可分为功效定位、品质定位、市场定位、价格定位等。功效定位是在广告中突出商品的特异功效，使该商品在同类产品中有明显区别，以增强选择性需求。它是以同类产品的定位为基准、选择有别于同类产品的优异性能为宣传重点的。如美国百事可乐的宣传，就以不含咖啡因为定位基点，以区别于可口可乐。又如，红牌羊绒衫宣传工艺好，蓝牌羊绒衫的宣传就应强调原料的特点。品质定位是通过强调产品具体的良好品质而对产品进行定位。如美国的多佛（DOVE）香皂，便以滑润皮肤作为广告宣传的重点。市场定位是市场细分策略在广告中的具体运用，将商品定位在最有利的市场位置上。DOVE香皂被定位为女士香皂，就是这种定位的具体运用。价格定位则是因商品的品质、性能、造型等方面与同类商品相近似，没有什么特殊的地方可以吸引消费者，在这种情况下，广告宣传便可以运用价格定位策略，使商品的价格具有竞争性，从而击败竞争对手。 是突出商品的新意义、改变消费者的习惯心理、树立新的商品观念的广告策略。具体有两种方法：逆向定位和是非定位。逆向定位是借助于有名气的竞争对手的声誉来引起消费者对自己的关注、同情和支持，以便在市场竞争中占有一席之地的广告产品定位策略。大多数企业的商品定位都是以突出产品的优异性能的正向定位为方向的，但逆向定位则反其道而行之，在广告中突出市场上名气响亮的产品或企业的优越性，并表示自己的产品不如它好，甘居其下，但准备迎头赶上；或通过承认自己产品的不足之处，来突出产品的优越之处。这是利用社会上同情弱者和信任诚实的人的心理，故意突出自己的不足之处，以唤起同情和信任的手法。是非定位则是从观念上人为地把商品市场加以区分的定位策略。最有名的例子是美国的七喜（7UP）汽水。他们在广告宣传中运用是非定位策略，把饮料分为可乐型和非可乐型饮料两大类，从而突破可口可乐和百事可乐垄断饮料市场的局面，使企业获得空前成功。广告的产品定位策略，同样可用于企业定位、劳务定位。它是根据企业的营销策略、商品差别化、市场细分化、产品生命周期阶段等状况，确定广告最有利的诉求位置的一种有效策略。该策略应用的好坏，直接影响到广告效果。

【法律分析】（一）中华人民共和国对于引渡请求所指的犯罪具有刑事管辖权，并且对被请求引渡人正在进行刑事诉讼或者准备提起刑事诉讼的；（二）由于被请求引渡人的年龄、健康等原因，根据人道主义原则不宜引渡的。【法律依据】《中华人民共和国引渡法》 第九条 外国向中华人民共和国提出的引渡请求，有下列情形之一的，可以拒绝引渡：（一）中华人民共和国对于引渡请求所指的犯罪具有刑事管辖权，并且对被请求引渡人正在进行刑事诉讼或者准备提起刑事诉讼的；（二）由于被请求引渡人的年龄、健康等原因，根据人道主义原则不宜引渡的。

不一样，就是不一样。工程测量是测绘的一个分支

1、在中国知网的主界面上，直接选择期刊大全跳转。2、这个时候，根据实际情况通过图示位置来进行搜索。3、下一步如果没问题，就需要找到相关的论文并点击进入。4、这样一来等发现对应的信息以后，即可查询论文的期刊号了。

现代主义包含了太多的社会的文化需求，使建筑具有更丰富的传统文化底蕴。抑或是从各个古典建筑风格和民间传统特色中发掘灵感，将古典与当代文化结合表现。文丘里是这一倾向的权威，比如他的长岛双亲住宅。颇有希腊神庙的感觉。次其。新乡土风格也是这个时期的重要特征，它也有着相当广泛的影响。建筑师摈弃考古式的借鉴历史，开始着眼身边的建筑设计，从中寻找灵感。新乡土风格是易于识辨的。比如英国达帮尼和达克建筑事务所在1961年?1971年设计建成的伦敦皮姆里克居住区，采用红砖结构为主要因素。坡屋顶、如画的轮廓、矮胖的细部以及各种当地传统质朴、厚重的砖石建筑用材。这种风格以它易于亲近的特色打动众人。除此之外文脉主义也注入城市建筑中，“文脉主义追求新建筑亲昵于环境，不管是自然环境，还是人工环境，强调个性建筑是群体建筑的一部分。

我想一边听原唱，一边自己唱K歌，需要什么设备？

开店，看喜欢什么风格，潮牌店，奶茶店，饰品店，烘焙店

　　目前，全世界与我国没有签订引渡条约的国家还是占大多数，以下是已经与我国签订引渡条约的国家：　　1.中华人民共和国和南非共和国引渡条约（2002年12月28日）　　2. 中华人民共和国和立陶宛共和国引渡条约（2002年12月28日）　　3. 中华人民共和国和阿拉伯联合酋长国引渡条约（2002年12月28日）　　4. 中华人民共和国和泰王国引渡条约（1994年03月05日）　　5. 中华人民共和国和白俄罗斯共和国引渡条约（1996年03月01日）　　6. 中华人民共和国和俄罗斯联邦引渡条约（1996年03月01日）　　7. 中华人民共和国和罗马尼亚引渡条约（1997年02月23日）　　8. 中华人民共和国和哈萨克斯坦共和国引渡条约（1997年02月23日）　　9. 中华人民共和国和保加利亚共和国引渡条约（1997年02月23日）　　10. 中华人民共和国和蒙古国引渡条约（1998年06月26日）　　11. 中华人民共和国和吉尔吉斯共和国引渡条约（1998年11月04日）　　12. 中华人民共和国和乌克兰引渡条约（1999年06月28日）　　13. 中华人民共和国和柬埔寨王国引渡条约（2000年03月01日）　　14. 中华人民共和国和乌兹别克斯坦共和国引渡条约（2000年07月08日）　　15. 中华人民共和国和大韩民国引渡条约（2001年12月29日）　　16. 中华人民共和国和老挝人民民主共和国引渡条约（2002年8月29　　17. 中华人民共和国和突尼斯共和国引渡条约（2002年10月28日）　　18. 中华人民共和国和秘鲁共和国引渡条约（2002年10月28日　　19. 中华人民共和国和莱索托王国引渡条约（2004年10月27日）　　20. 中华人民共和国和巴西引渡条约（2004年10月12日）　　21. 中华人民共和国和阿塞拜疆共和国引渡条约(2005年3月17日)　　22. 中华人民共和国和西班牙王国引渡条约（2005年11月14日)　　23. 中华人民共和国和菲律宾共和国引渡条约（2005年07月01日）　　24. 中华人民共和国和巴基斯坦伊斯兰共和国引渡条约（2005年10月27日）　　25. 中华人民共和国和安哥拉共和国引渡条约（2006年06月20日）　　26. 中华人民共和国和印度尼西亚引渡条约（2007年04月27日）　　27. 中华人民共和国和阿根廷引渡条约 28. 中华人民共和国和厄瓜多尔引渡条约　　29. 中华人民共和国和瑞典引渡条约 30. 中华人民共和国和比利时引渡条约　　31. 中华人民共和国和法兰西共和国引渡条约（2008年04月24日）　　32. 中华人民共和国和澳大利亚引渡条约（2008年04月24日　　33中华人民共和国和墨西哥合众国引渡条约 2008年7月11日　　34中华人民共和国和葡萄牙共和国引渡条约（2008年10月28日）　　35中华人民共和国和阿尔及利亚民主人民共和国引渡条约（2009年12月4日）　　36中华人民共和国和伊朗伊斯兰共和国引渡条约（2012年9月10日）　　37中华人民共和国和波斯尼亚和黑塞哥维那引渡条约（2012年12月20日）　　38中华人民共和国和纳米比亚引渡条约（2012年12月）

第一种形式：搜索引擎营销搜索引擎营销是目前最主要的网站推广营销手段之一，尤其基于搜索结果的搜索引擎推广，因为很多是免费的，因此受到众多中小网站的重视，搜索引擎营销方法也成为网络营销方法体系的主要组成部分。第二种形式：即时通讯营销即时通讯营销又叫IM营销，是通过即时工具帮助企业推广产品和品牌的一种手段。第三种形式：病毒式营销病毒式营销名字听起来挺吓人，但其实是一种常用的网络营销方法，常用于网站推广、品牌推广等，病毒式营销利用的是用户口碑传播的原理，在互联网上这种“口碑传播”更为方便，可以像病毒一样迅速蔓延，因此病毒式营销是一种高效的信息传播方式，而且由于这种传播是用户之间自发进行的，几乎不需要费用。第四种形式：BBS营销BBS营销又称论坛营销，就是利用论坛这种网络交流平台，通过文字、图片、视频等方式传播保险公司的品牌、产品和服务信息，从而让目标客户更加深刻地了解保险公司的产品和服务，最终达到宣传公司保险品牌、产品和服务，加深保险市场认知度的效果。第五种形式：博客营销博客营销是通过博客网站或博客论坛接触博客作者和浏览者，利用博客作者个人的知识、兴趣和生活体验等传播保险理念和产品信息的营销活动。第六种形式：聊天群组营销聊天群组营销是即时通讯工具的延伸，是利用各种即时聊天软件中的群功能展开的保险营销，目前的群有qq群、msn群、旺旺群、新浪聊天吧等等。第七种形式：网络保险知识性营销网络保险知识性营销是利用百度(微博)的“知道”、“百科”、新浪的“爱问”或保险公司网站自建的疑问解答板块等平台，通过与广大客户之间提问与解答的方式来传播公司的品牌、产品和服务的信息。第八种形式：网络事件营销网络事件营销是保险公司通过精心策划、实施可以让公众直接参与并享受乐趣的事件，并通过这样的事件达到吸引或转移公众注意力，改善、增进与公众的关系，塑造保险公司的良好的形象。第九种形式：网络口碑营销网络口碑营销是把传统的保险口碑营销与网络技术有机结合起来的新营销方式，应用互联网互动和便利的特点，通过客户或公司保险营销员以文字、图片、视频等口碑信息与目标客户之间进行互动沟通，两者对企业的品牌、产品、服务等相关信息进行讨论，从而加深目标客户的影响和印象，最终达到网络营销的目的。第十种形式：网络直复营销网络直复营销是指保险公司通过网络，直接发展分销渠道或直接面对终端客户销售产品的营销方式。譬如：B2C，B2B等。网络直复营销是通过把传统的直销行为和网络有机结合，从而演变成了一种全新的，颠覆性的营销模式，第十一种形式：网络视频营销网络视频营销指的是保险公司或营销员将各种视频短片放到互联网上，宣传公司和自己个人品牌、产品以及服务信息的营销手段。第十二种形式：网络图片营销网络图片营销就是保险公司把设计好的有创意的保险图片，在各大论坛、空间、博客、和即时聊天等工具上进行传播或通过搜索引擎的自动抓取，最终达到宣传保险公司品牌、产品、服务等信息，来达到保险产品营销的目的。这种图文并茂的保险销售图片，说服力强、形象生动，客户容易接受。第十三种形式：网络软文营销网络软文保险营销，又叫网络新闻营销，通过门户网站或行业网站等平台传播一些具有专业性、新闻性和宣传性的文章，包括新闻通稿、深度报道、保险理赔案例分析等，把公司的品牌、人物、产品、服务、活动项目等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有效的向社会公众广泛传播的新型营销方式。第十四种形式：RSS营销第十五种形式：SNS营销SNS营销就是利用SNS社交网站的分享和共享功能实现的一种营销，是随着网络社区化而兴起的营销方式。SNS社区在中国发展时间并不长，但是SNS现在已经成为备受广大客户欢迎的一种网络交际模式。

　　德国工业同盟(Werkbund)　　德国现代主义设计　　1907年,穆特修斯、贝伦斯等人,成立德国第一个设计组织----德国工业同盟.提出同盟的目的是通过设计强调民族良心.这个组织的形成,可以说标志着德国的现代主义运动的发轫.发表的宣言主要提出了六个方面的内容:　　1.提倡艺术、工业、手工艺结合;　　2.主张通过教育、宣传,努力把各个不同项目的设计综合在一起,完善艺术、工业设计和手工艺;　　3.强调走非官方的路线,避免政治对设计的干扰;　　4.大力宣传和主张功能主义和承认现代工业;　　5.坚决反对任何装饰;　　6.主张标准化的批量化.　　俄国构成主义设计运动是俄国十月革命胜利前后在俄国一小批先进的知识分子当中产生的前卫艺术运动和设计运动.　　荷兰风格派运动　　现代主义设计　　"风格派"是荷兰的一些画家、设计家、建筑师在1917年到1928年之间组织起来的一个松散的集体.它的含义包括运动的独立性,是结构的组成部分,同时也有其合理性和逻辑性,它是把分散的单体组合起来的关键部件."风格派"的关键是各种部件通过它的联系,组合成新的、有意义的、理想主义的结构.　　<风格>杂志是维系这个集体的中心.它当中所包含的社会含义总结:　　1.他们坚持艺术、建筑、设计的社会作用;　　2.认为普遍化和特殊化、集体与个人之间有一种平衡;　　3.对于改变机械主义、新技术风格含有一种浪漫的、理想主义的乌托邦精神;　　4.坚信艺术与设计具有改变未来的力量,具有改变个人生活和生活方式的力量.　　风格派"创造了一个艺术创作、设计的明确目的,它的努力也与包豪斯有相对相似的地方:努力把设计、艺术、建筑、雕塑联合和统一为一个有机的总体.　　[80年代对于经典现代主义的复兴和修正主义热潮,导致对它的兴趣再次兴起,人们对于它导致的设计和艺术上的循环方式和一再复兴现象非常感兴趣.应该说,并没有一个统一的、一成不变的"风格派"风格,真正的"风格派"是变化的、进步的,它的精神是改革和开拓,它的目的是未来,它的宗旨是集体与个人、时代与个体、统一与分散、机械与唯美的统一的努力.]　　俄国构成主义运动　　现代主义设计　　俄国构成主义设计是俄国十月革命胜利前后在俄国一小批先进的知识分子当中产生的前卫艺术运动和设计运动，无论从他的深度还是从探索的广度来说，都毫不逊色于德国包豪斯或者荷兰的风格派运动。非常遗憾的是，由于这种前卫的探索在1925年就遭到斯大林的反对，因此没有能够象德国的现代主义那样产生世界性的影响。　　1914年爆发的第一次世界大战终于导致了俄国十月革命的成功，成立了世界上帝一个社会主义国家，虽然十月革命的胜利遭到各国列强的干预，但是革命的信条和轰轰烈烈的革命运动，使大批知识分子为之狂热，他们希望能够协助、参与共产党的革命，为建立一个繁荣、富强、平等的新俄国而贡献自己的全部力量。在内外干涉的困境中，俄国的革命建筑家、艺术家、设计家在这红艰难困苦中开始为革命的设计探索，利用各种形式来支持革命，鼓舞士气。　　俄国构成主义设计　　俄国构成主义者把结构当成是建筑设计的起点，以此作为建筑表现的中心，这个立场成为世界现代建筑的基本原则。他们利用新材料和新技术来谈套"理性主义"，研究建筑空间，采用理性的结构表达方式，对于表现的单纯性、摆脱代表性之后自由的单纯结构和功能的表现进行探索，以结构的表现为最后终结，最早的建筑之一弗拉基米尔·塔特林设计的第三国际塔方案，完全体现了构成主义的设计观念。第三国际塔是塔特林在1920年设计的，这座塔比艾菲尔铁塔高出一半，里面包括国际会议中心、无线电台、通讯中心等，这个现代主义的建筑，其实是一个无产阶级和共产主义的雕塑，它的象征性比实用性更加重要。　　俄国的构成主义在艺术上具有极大的突破，并对世界艺术和设计的发展起到很大的促进作用。但直到1921年新经济政策时期，与西方的联系受到鼓励，尤其是俄国的一批构成主义设计家到西方旅行和交流，把俄国的构成主义观念和思想带到西方，俄国的构成主义探索才开始被西方所认识，产生了很大震动，特别是对德国产生了很大影响。

不是病句，主要看对方和你们公司的关系来确定最后一词是视察指导、或者参观考察等。。。

农业标准化生产基地是指基地环境符合有关标准要求，在生产过程中严格按现行标准进行标准化管理的农业生产基地。标准化基地是标准化建设的重要内容，是在农业生产环节实践农业标准的主要手段，也是从源头解决农产品质量安全问题的重要措施。2、基地建设的原则按照专业化生产、产业化经营的基本要求，以标准化生产为手段，从放心农产品、无公害农产品、绿色食品及有机食品等优质农产品生产抓起，建立一批标准化生产示范基地，带动面上标准化工作的开展，逐步实现全部农业生产的基地化、基地的标准化。

中国与泰国，俄罗斯，白俄罗斯，保加利亚，罗马尼亚，哈萨克斯坦，蒙古，吉尔吉斯斯坦，乌克兰，柬埔寨，乌兹别克斯坦，阿拉伯联合酋长国，立陶宛，大韩民国，老挝，菲律宾，秘鲁，突尼斯，南非，西班牙，法国，安哥拉，纳米比亚等签署了引渡条约。法律依据：《中华人民共和国公民出境入境管理法实施细则》第十六条中国公民出境入境的主要证件——中华人民共和国护照和中华人民共和国旅行证由持证人保存、使用。除公安机关和原发证机关有权依法吊销、收缴证件以及人民检察院、人民法院有权依法扣留证件外，其他任何机关、团体和企业、事业单位或者个人不得扣留证件。

做生意看自己没有经济头脑，不能做什么都在模仿别人，总是后人一步。做生意看自己没有胆量先人一步，对没有完全把握的生意就不会尝试，那么是没前途的。做生意坐等客人是很不好的，总是被动的做着生意，就应该多出去拉客户才正确的。做生意赚着一些钱就不愿意拿出来做更远的投资，让钱就在银行呆着也是非常不好的。做生意总是盯着有大钱赚的，忽略一些轻松赚钱的机会，这样只会让客源也越来越少，是很不好的。做生意只注重于生产不注重于宣传，那么很多人不会知道这样的产品，销量就不会好的。做生意遇到什么热门的就急功近利的做，忽略了该有的准备，那么这样做只会是赔本的。做生意不能以为只要价格高利润厚就可以了，这是非常不对的，价格高只会让买主望而却步，不会来买的。做生意怎么起步：选择自己熟悉的行业为先，在自己熟悉的行业技术能力有，人际关系也有。提前做好行业调查，包括同行业调查，客户源调查和固定人群消费水平调查，为做生意起步做好基础。寻找给力的合作伙伴，一个人做生意很难做起来，做好是夫妻或者自己比较信任的人做伙伴。