为什么很多公司会组织旅游，而不是直接发钱呢？

首先，组织旅游的过程中，有利于公司内部团队建设；

其次，公司在组织旅游的过程中，能拿到很多合法发票进行相应税务抵扣；

第三，公司形式出去旅游，可以拥有团购价，节约福利成本的同时让大多数员工觉得物有所值；

最后，旅游的同时可以开拓相关地区的业务，考察市场。

补充原因:

一、合理优化企业性情

出色的的企业犹如巨人，异样具有弱小的性情特征。这种性情浸透到企业运营管理的各个层面，间接决议了企业的外部构造与内部抽象。企业性情次要取决于员工感受与股东心情，因而企业文明部门应留意引导与管理企业性情，针对企业所处的不同生命周期阶段制定卓有成效的拓展培训。毫不夸大地说，员工心情塑造企业性情，而企业性情决议企业命运。

二、改善企业外部管理

当今时代已不再顺应“感性经济人”人的假定，古代管理要求企业不能一味“制度管人”，而应充沛思索员任务为“社会人”所衍生的自尊感，归属与爱的需求，以及自我完成的价值盼望。员工素质拓展训练正有助于打破企业生硬的管理形式，培育愈加安康与温情的外部关系，进而加强团队的波动性与向心力，为企业博得竞争劣势。

三、提升员工素质

任何一个的管理者都不会无视对员工的素质培训，停止拓展训练无疑是为卓有成效的手腕之一。扩展培训不只可以协助员工充沛开掘本身潜能，进而在任务中定位，完成其本身价值化，更有助于加强员工凝聚力，终推进整个企业的生长开展。

现在的国企应该不会组织员工外出旅游，私企倒是会有这样的活动，私企主要是看员工的业绩表现，业绩好了当然旅游是不在话下的。以前呆过一个教育公司，起步也不过是几人十几人的小团队，但是做的非常好，发展的比较迅速，对于员工的外出旅游，出国旅游，团建是常有的事情。

看着他们去越南，泰国，印度尼西亚度假的惬意，公司的福利待遇确实是很好了，一份耕耘一分收获，完全是凭自己的业绩说话。

国企的性质决定了它不可能太多的组织员工出游，当然也不是说一定没有，只是发展好的私企会经常组织这样的活动。

员工外出玩儿的开心，回去以后工作的也就顺心，这样会形成一种良性的循环，对公司的发展有利，对于员工个人的发展也是利大于弊。毕竟很多跳槽的人，要么是工资不到位，要么是干的不开心受委屈了，想要选择合适自己的工作。

不过，想要找到好的工作，最根本的因素在于自己，对于工作的适应性，能否为公司创造更多的利润。

一些房地产公司也会不定期的组织员工出游，当然所有的前提都是员工必须出业绩，用业绩说话才能得到肯定，出国旅游也是很容易的。

毕竟能为公司创造更多利益的员工，老板都会想方设法的把人留下，提高福利，提高待遇。自己自费旅游也是要花不少钱的，公司组织的出游就相当于发给员工的奖金，是一样的道理。

公司发福利，他们不直接发钱的原因是发钱不能营造那种氛围，但是发福利能够让员工更容易记住，而且发福利也能够让其他的人知道这家公司不错。

在生活的当中，我们发现大部分公司在给员工发福利的时候，都不会发钱，而是发放一些小礼品。例如端午节的时候发粽子，或者过年的时候发一些干果，或者三八妇女节的时候发放一些生活用品等。

对于大部分员工来说，他们更喜欢公司发放的不是这些礼品，而是钱。那么公司为什么不这样做呢。

我觉得公司发放福利不直接发钱的原因是以下这些：

一、公司发福利直接发钱没有形式感，也不能营造良好的氛围。

有在公司工作过的人都会有这样的经历，例如当逢年过节的时候，如果公司有福利，那么部门里面就会派一个人去领这些礼品，之后发给部门的员工。

每当碰到这样情况的时候，这就会很有节日感。我们会感觉这家公司很不错。发放礼品能够让员工有良好的节日氛围，而直接发钱就没有这种氛围了。

二、公司发福利直接发钱，这不容易让员工记住公司的好。

如果公司发福利是用发钱的形式发给员工，那么当钱打到员工卡上的时候，员工很快就会忘记了。他们甚至会认为这是公司应该做的事情，但如果发福利员工就不会这么想了。

三、公司发福利不直接发钱，那是因为发放其他的福利可以让更多的人认识到这家公司的好。

当员工把这些福利礼品带回家的时候，他的家人或者朋友都可以看到这些礼品，他们就会认为这家公司好。这无疑当中也可以增加这家公司的声誉。

旅游活动作为一种具体的经销商的奖励措施，其附带的影响力价值，包括对企业的宣传、对经销商的激励等都值得直销企业关注，并把它列为一项重要的企业吸引力之一。旅游活动不仅是企业实力的客观反映，也是企业作风的一种展示。

一般来说，参加直销旅游的都是企业高管、业绩突出的员工及其他优秀员工。这些人都是公司的优秀人才，分布在全国各地，平时难得聚在一起，通过旅游活动，这些直销优秀员工得以汇聚。

这样的活动不仅可以让他们互相交流工作经验，还可以方便公司集中组织和召开大规模会议，如研讨会、年会、动员大会、激励大会等。这趟旅游对直销企业来说相当于是一次精英集会之旅，既提升了自己，也有助于公司目标的达成。

在人们生活品质日益上升的大环境下，旅游这种精神文化的消费也变得更加相得益彰，以企业牵头组织的奖励旅游也成为时代性的选择。对于创新发展道路上的直销行业，奖励旅游为其提供了一个展示平台，使人们更加深刻地认识并信任直销企业及直销人员，从而开拓直销市场，发展壮大企业规模。

直销企业的业绩突破离不开经销商的努力，花大价钱奖励经销商不仅是对经销商成绩的肯定，更能起到鼓舞士气、激励经销商再接再厉的作用，实现一举数得。比如，今年4月6日如新为大中华区直销商举办迪拜豪华奖励旅游，总计动员5家航空、200架航班，包下40间五星级酒店、8000个房间，推估共砸下30亿台币，创下业界纪录，如此的大手笔足以显现出其对经销商的重视态度，这种刻画出来的企业土豪风格必然也能够吸引更多的经销商前来投奔。

奖励旅游可以说是企业作为一种福利刺激销售的新法宝，资深媒体人吴培伦告诉笔者：旅游作为直销企业的几种奖励模式之一，对于公司的实力可以说是一大挑战，不同的是，奖励旅游的花费不是公司的，而是当特定的业绩目标完成后，从员工多创造的利润中拨出一部分作为旅游基金，来鼓励业绩好的经销商或直销员。更为成熟的直销企业，对于员工在不同阶段的销售业绩都设置了考核目标，而每一个考核目标都配备了相应的奖励旅游方案。这一套激励手段，对激发直销员销售热情起到极为重要的作用。

直销企业的奖励旅游不仅仅是为了激发经销商个人荣誉归属、刺激经销商积极性，对外从企业层面而言，宣传企业，实现良好口碑也是其一大目的。直销的特质之一即人与人强大的粘性是企业的移动广告，除了大规模的旅游造成的本身高关注度之外，更重要的是还能通过媒体报道为直销企业造势，给予直销企业足够的曝光机会。

直销特有的商业模式使得大规模旅游成为了其钟爱的宣传造势方式。

例如，今年上半年，富迪开展的云南旅游研讨会，有2500多人参加，为云南的旅游业贡献了不少力量;再如，安利公司6月上旬举办了2万人参加的营销菁英韩国海外研讨会，据估算，不包括购物等个人消费，就为韩国当地带来超过1.43亿元人民币(约合韩元238亿)的直接收入。

这种大规模、高规格的奖励旅游，若是没有强大的企业实力和规划组织能力是很难实现的，而这样规模的造势活动下，企业影响力自然夺人眼球。此外嘉康利的意大利游，金日的澳洲游，以及无限极新加坡激扬之旅等，这些直销企业的旅游都为其品牌影响力增添了一抹色彩。

但由于直销这种营销方式的特殊性，媒体对其报道往往也褒贬不一。不过，一次令人满意的旅游活动必然会带来许多正面舆论，这种潜在的广告宣传对企业而言也是利大于弊的。

我觉得公司组织旅游而不直接发钱的最主要原因是为了公司团建和和谐。

其实公司组织旅游，他们一定的程度是会拿到旅游团的大折扣。会享受一些大福利，带员工们出游一般是很优惠的。

公司组织旅游还可以加强团队的合作和感情升温。让员工们更加亲切得在一起游玩。让员工对自己的同事有一个良好的认识，对公司有一个归属感和信任感。

公司组织旅游还可以在外地适当的发展一下业务。如果有需要的话，还可以为公司带来一部分的收入。

公司组织旅游和发钱其实是不同的体验，旅游会增加员工之间的感情，让员工对公司更加的信赖。好的福利能留住更好的员工。大多数的公司不光会组织公司旅游，过年过节也会发红包。

组织旅游属于团建，可以达到增进同事关系的目的。

每一家企业都希望内部能够和谐共处，相互之间也能熟悉，这样有利于办公效率的提升。

1、增进感情

有一些公司平常非常的忙碌，同事是各有各忙。大家都是在同一个公司，但部门不同，平时没什么交流，可能大家都不熟悉。

而公司组织大家去旅游，很明显就是想要公司里面的人各自的更熟悉。

去公司出费的旅游，你可以在旅游的途中和同事的关系更加拉近，获得更多的人脉。

什么样的友谊最容易建立？就是在玩和吃中最快容易熟络起来。公司出钱请你去旅游，不仅能让你享受到旅游的乐趣，还能让你更加快地和更多的同事熟悉，我觉得这是好事。

2、放松心情

大家工作平时都忙忙碌碌的，放假的时间也少，可能都不够你在家休息，更别说外出旅游了，但如果公司组织的旅游，自己可以不用计划安排，也不用花钱，就能获得去旅游的机会，去外面看看不一样的风景，放松一下平时紧张的工作生活，我觉得这个是非常好的事情 。

而且很多公司旅游是可以自费带家人去的，有时候因为工作过于忙碌而没有时间和家人去过旅游的话，也可以顺便拉着家人一起去旅游，补一下家庭出游的空缺。

公司组织旅游和直接发钱是完全两个性质，得到的结果也是不同的。

1.公司组织旅游主要是为了给员工发福利这同时又调动工作积极性。

员工经常朝九晚五的上下班是很累的一件事情，久而久之，仅觉得生活压力太大而且会减少对工作的积极性，同时也会降低对公司的认同感。这个时侯公司组织旅游不仅能够让员工放松一下，减少压力到时候工作的积极性会更高，工作效率和精神投入也会更高。这是员工福利，员工得到了福利，公司也得到了他想要的好处。

2.直接发钱，只有一方会高兴

直接发钱，员工会很高兴，但是公司得到的利益会变少，也许很阴谋论，但是这也是事实，没有人会为了钱多而发愁。一个公司肯定会将利益最大化，最好是能够双方共赢。所以比起直接发钱，他们会选择以公司的名义组织各种各样的活动。

很多公司在每年都会组织职工去旅游。而不是直接把旅游的钱按照比例发给员工。这个是有一定道理的。我所在的单位每年就是组织出去旅游一次。而不发钱。

一、从员工的凝聚力来考虑。组织全体员工去旅游。这也是一个凝聚力的问题。让员工们通过这次旅游在一起接触交流。增进大家之间的感情和友谊。否则平时在单位。各科室间没有交集的。可能都互相特别不熟悉。尤其是每年还要招新人进来。对大家都不熟悉。因此，借次组织旅游的机会。把新员工带给大家。让新员工和老员工互相认识了解。所以组织集体旅游是增加员工凝聚力，最好的一个办法。特别是在旅游的过程中。大家一起吃一起喝酒。一起谈论人生。真的是很惬意的事情。有的时候我们的单位还会组织员工可以带家属一起来旅游。能带家属的家属也免费不能带家属的。部门经理就说了。你会觉得吃亏。就是鼓励大家。搞好团结。让你的妻子。或者家人了解你工作的环境。工作的群体等等。但这种情况只是偶尔搞，或者说每隔几年才搞一次。总之通过组织旅游。增加了员工之间的感情。各科室在今后工作中的协调上。肯定也会更加顺畅。

二、组织集体旅游还有一点就是。防止员工不去旅游。如果你直接把钱发给个人的话。她有可能就没有去旅游。即使你给他时间，他也没去。那就失去了。旅游的性质。所以公司总在考虑这笔钱既然是旅游的经费那就真正起到旅游的作用。把钱按比例发给个人，以后。他们就没有。去旅游。把钱省下来。从而没有达到让员工在旅游当中，放松的目的。因此才选择了不罚钱。直接组织去旅游。不管你有什么特殊情况只要不参加集体旅游的。旅游经费是一律不发个人的。

总之，作为公司来说组织员工集体旅游肯定是件好事。增进大家之间的互相了解。增进员工之间的友谊。何乐而不为。

很多公司会组织员工进行旅游，却并不把这个折成现金，发给员工，是因为在旅游的过程中，可以进行团建活动，提高团队的凝聚力。了解员工的一些基础需求，在旅游的过程中，也能够激发员工对于公司的热爱程度。有利于企业文化的传播和建设。直接发钱给员工并不能起到这样的作用。公司的企划部会认真的策划公司的团队活动，利用团队的共同旅游机会，进行团队的精神文明建设，提高团队的凝聚力，增加公司文化的渗透。让每一位员工认同公司的文化。有一种做主人翁的精神。更有利于他在岗位上发挥自己的主观能动性。更好地为公司服务。所以很多公司会组织员工进行旅游，而不是直接发钱给员工。

任何一个公司的发展都和每一个员工的努力分不开的提高员工的满意度增强员工。对于企业的认可度。直接会影响到企业的前途和命运，所以很多公司都会把自己的企业文化根知道。每一次的团建活动中。

每一年，公司都会组织很多活动，比如组织员工旅游等。

有人说，与其劳心费神组织员工旅游，不如直接把钱发给员工，让员工自娱自乐。

这样的说法是不准确的。

之所以说公司不能把组织员工旅游活动的钱发给个人，是因为以下几方面原因：

1，公司组织员工旅游，是为了增加凝聚力。

公司之所以要组织员工旅游，其目的并不在于旅游本身，而在于增强员工的凝聚力。

这才是公司组织员工旅游的根本目的所在。

直接发钱是得不到这样的效果的。

2，公司组织员工旅游，是为了展示公司形象。

公司组织员工旅游的另一个目的，还在于展示公司形象。

通过旅游等活动，可以充分展示公司的良好形象，这样收到的效果会更好。

直接发钱，是收不到同样的效果的。

3，组织旅游的费用，是专项财务费用。

公司组织员工旅游的费用，是专项费用，专款专用。

直接将这笔钱发给员工，不符合相关制度，因此也不能这样做。

4，旅游费用发给个人，杯水车薪没有效果。

公司组织员工旅游一次，大家可以其乐融融。

但是，如果公司将旅游费用以发钱的方式发给员工，每个人得到的其实并不多……这点钱杯水车薪，没有意义。

正是因为以上几方面原因，公司才会组织员工旅游，而不会将这笔费用以发钱的形式发给个人……

领导每次说改天聚一聚，实际是忙起来的，根本没时间。最严重的时候，我有一个星期都么有见过领导。

忙的昏天暗地。

公司聚餐是为了联络感情，舒缓一下隔阂。关系就是这样，得疏通，走动的频繁一些，就亲近一些。

如果公司发钱，发完钱了，这事儿就过去了，反而有人会猜疑谁多谁少。

公司不发钱聚餐，那么问题来了。

饭是要吃的，那什么时候吃呢？吃什么呢？吃的标准是什么呢？讨论来讨论去，索性就算了，各自回家吧。麻烦。

这就是我们公司的现状。结果一年到头也没怎么聚聚。

提起吃饭每一个兴趣。

如果以公司的名义发钱吃饭，那结果完全不同。

首先，钱是总公司批的，数额确定。

钱多少确定了，那吃什么，必然也就确定了吃的标准。

而大家都有占便宜的心理，吃的也开心。

所以，以后看见公司聚餐其乐融融的，那肯定是公司请的。

这个问题啊，个人感觉是这样的。首先公司给员工的工资是足够的，合约上写着5000钱，就是给你5000这是员工和公司达成的协议，公司没有理由无缘无故给员工价钱！然后，公司给员工组织旅游开展各种活动，是为了提高员工的幸福指数，让大家能有更好的心情在公司工作，而且这些东西额外给员工的。这些东西也是社会评价一家公司好坏的部分标准！试着想一下，如果公司从来不做任何活动，不提供工资以外的任何福利，那员工还不得说周扒皮啊！！

现在很多公司团体的企业文化很差，内部人员都没有什么凝聚力，团队合作做不起来，这对企业是很痛苦的。所以做这些活动，有些公司的这些活动是强制参加的，因为做这些活动的目的就是想让大家更有凝聚力，如果员工不去那活动的意义就不存在了，所以都得去，可能部分员工感觉这样的福利是多余的，不如钱更好，但是这是企业给额外福利丰富工作生活的活动，应该有！

除此之外，企业文化是很重要的，这种文化不仅是在公司外部，也在公司内部。是宣传公司的重要途径之一吧，就是很重要很重要，要说的话，太多了！打开

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为什么企业宁愿花钱做企业文化、旅游也不把钱发给员工？

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共34个回答

二爷家的朽木

济南四季长青网络科技有限公司网络营销师 职场领域创作者

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答案很简单，花钱做企业文化，那是肉烂在锅里，最终受益的还是企业老板，企业文化是企业的灵魂，一旦行成了，那鸡汤味很浓的。有的单位比较好，年底双薪、旅游、抽现金，这种情况下鸡汤喝着也是幸福的，这种企业文化也是做得比较成功的;比如说还有的单位，试用期薪资比较高，转正后，低了不少，总的意思大家都懂的，就是想留人，而且还不用给高薪。

找工作，重要的是看薪资，薪资发的好了，其他的自然不会差到哪里去，如果薪资发不好，比如低或者拖欠什么的，即使其他的什么企业文化之类的再好，这样的单位也是没人愿意去的，毕竟生存是人的第一需要，有时候薪资制度比个人能力更能决定我们的收入。

如果你曾经这样想过，这个问题还可以适用于很多不同的员工福利上头，绝不仅仅只有尾牙。

公司为什么要办员工旅游？为什么要提供给员工年度健康检查（这有法令的问题。但多的是每年免费提供员工优于法定项目福利的公司）？为什么要花钱在公司办瑜珈社、慢跑社、插花社？

因为，从人力资源管理的角度出发，提供员工福利比起直接发钱，好处多得多。

因为有些事情就是比发钱更有效

首先，员工福利比较符合成本效益。从消极面来看，员工福利对公司和对员工的成本并不一样。

举一个简单的例子，如果公司规模够大，去向旅行社议价的话往往可以谈到一个还不错的折扣。公司端出来给员工参加的员工旅游，假设是新台币50000元的行程，其中公司补助5000元、员工自己负担45000元，当员工要自己去旅行社参加同样的行程时，说不定定价就已经是55000元。所以公司只出了5000元，对员工而言却有10000元的节省。

公司里面有很多负责采购议价的同仁，透过这些同仁的协助，可以用较低成本取得一些福利项目并用来提供给员工，这会让福利项目的价值高于它的实际成本。

如果从积极面出发，学术研究指出，员工福利比起等值的现金，更能提升员工的绩效。

举例来说，公司支付3000元提供给员工一项福利措施，对员工绩效提升的效果，要大约三倍，也就是9000元的现金才能达到。

这讲起来有一点玄，但加薪或是奖金对员工绩效的提升，本来效果就是非常有限的。公司付你35000元的薪水外加每一年还提供3000元的员工旅游补助、或者是公司支付35250元的薪水，哪一个对激励员工的士气比较有帮助？当然是前者。

再来，员工福利比起现金更有宣传的效果。前一阵子某网络公司举办尾牙，任职满一年的员工一人送一台iPad、任职满三年的员工一人送一台MacBook Air。消息一出，几乎所有对3C产品有一点热衷的人都在脸书上转发这家公司的尾牙礼物。

如果我们把这个故事改成「该公司宣布任职满一年的每人发给20000元奖金」，听起来还不错，但宣传效果已经大打折扣；如果还要改成「该公司宣布任职满一年的每人每月加薪1800元」...那大概就真的没有人会关心了。

「我们公司薪资很有竞争力喔」 没人真的相信

员工可能会抱怨薪水比自己的亲朋好友低，但很难说这是因为工作绩效、产业特性、公司获利与否...所产生的差异。况且也不是每一个人都会把自己的薪水说出来和别人比较。但是福利就完全不同。

很多员工会拿公司的福利出来和其他朋友比较：公司每人每年员工健康检查的预算多少钱？有没有举办员工旅游或员工旅游补助（还要问去哪里和多少钱）？三节礼金是多少钱？尾牙在哪里举办？尾牙最大奖是什么或是多少钱？尾牙最小奖（还有个专有名词叫「哈哈奖」呢）又是什么？年休假有多少天？甚至于很多知名企业都设有独特的员工福利项目：生日假、健身房、聘专职的按摩人员来替员工按摩、有免费的可乐或零食可以吃、公司附设幼儿园或托婴中心…

对HR来说，员工福利往往会拿来当作招募员工的宣传工具；如果这些福利都取消，就算把预算加到薪水上，要告诉应征者「我们公司的薪资很有竞争力」，大概也会被当成是个说说而已的口号。

员工福利有其他的功能，比方说可以鼓励员工的某些行为。

我听过台湾某产业龙头企业每年补助员工去两厅院欣赏音乐或戏剧表演，因为老板认为那可以提升员工对艺术的鉴赏能力；或是某公司在人事规章中订有公益假，鼓励员工离开工作岗位去为社会公益尽一份心力。

我可以想象很多基层员工会觉得这样的福利未免有一点点不切实际，但无论如何这反映了企业主的某一些价值信念。如果你正好也认同，那不失为一件美事。

或者就算不要谈这么崇高的理想，公司举办员工旅游或尾牙，比起发现金给每一个员工，前者让员工有工作之余彼此交谊的机会，这可能是其他财务报酬所无法提供的。要不是公司旅游，你可能不会有机会见到同事的其他家眷，或者是经过尾牙聚餐，你才发现在工作上不苟言笑的同事其实私底下还蛮好相处的。

以前我们对日商公司的印象就是同事在下了班以后往往还会相约去喝个小酒，因为很多人脉的建立都不是在工作中可以达成的；偏偏在工作上却又很需要这些人脉去协助推动一些事情。

员工福利可能可以嘉惠员工的家庭成员，并透过员工的家眷鼓励员工达成工作目标。相较于其他员工奖励，这项优点是非常重要的。

国内有好几家重量级的高科技公司都设置有附设幼儿园、某知名IC设计公司的员工关系部门还替员工筹办婚礼、另外还有公司会在员工的配偶过生日前帮忙准备礼物让员工可以带回家去...

如果要更深入地探究，这些福利措施或多或少是在取代员工在家庭里的付出，变相地鼓励员工花更多时间在工作上，未必是一件对的事情；但不可讳言，这些福利措施可能会让员工的家人也喜欢公司，鼓励员工努力工作或留任。或至少当员工因为公务必须加班的时候，得到员工家人的谅解。

想一想，如果你把小孩送到公司附设的幼儿园，当你要离职而小孩因此必须转到其他园所就读，你会不会把这个代价也考虑进去？非常有可能。

所以公司为什么要办尾牙或员工旅游？或是公司为什么要提供这些那些的员工福利？这背后其实有一些人力资源效益的考虑，真的不是、或至少不完全是因为老板小气。

公司组织旅游也是为员工发福利，但是这个福利和直接发钱的福利是有很大的区别的。

一、归根结底在大多数公司里，员工的工作压力都比较大，工作一段时间后就需要参加一些活动进行放松和调节，以保持健康的状态投入工作，公司组织旅游是对员工的福利，可以增强员工的凝聚力，同时也可以体现出您公司以人为本的公司文化。

二、参加户外活动既可锻炼身体，又可欣赏自然景色，培养人们对自然和生活的热爱之情，使工作更有冲劲。在户外活动里没有职位和部门的区分，员工的交流变得很自然，参加活动能增进沟通和了解，使工作更有默契、合作更流畅，工作自然就更有效率。

组织员工参加户外活动，体现了企业对员工的关心，增加了企业的凝聚力，提高了工作效率。

公司直接发钱的好处是让员工直接得到好处，但是并没有放松员工紧绷的心情，也不能促进同事之间的交流，对工作也没有好处，只是公司损失了一部分钱，所以公司愿意组织员工旅游也不会直接发钱。

在职场中，我们会遇到很多在自己层面难以理解的东西，这时就需要换位思考。

就像您提的这个问题，如果您是老板，对员工是不停加工资好，还要想要打造一种企业的文化氛围好呢？

加工资是一种长效的激励机制，工资高低与否与员工为企业创造价值高低是相关联的。

老板一般不轻易加工资，一是因为固定长期支出会增大；二是加工资属于老板们的重型武器，轻易不能动用。核武器则是股权激励。

我们来看一下企业薪资构成，一般都是基本工资+岗位工资+绩效+奖金；基本工资一般比较固定，而且偏低；岗位工资是按你所处的岗位决定的；绩效是工资体系的大头，一般按经营销售和盈利状况来决定，如果你是销售人员，这块才是主要收入；如果你是内勤人员，这块可能会少一些；奖金要看公司的相关制度政策。

一般重型和核武轻易不会动用，但又要不停激励员工，提升员工士气，植入企业文化，用什么方式比较好呢？

当然是团建活动了。

一是团建活动是集体性行为，属于独乐乐不如众乐乐；二是团建活动中可以提高员工粘性和归属感；三是团建活动可以发现个人的才能，通过行为可以更多了解员工心理。

您看团建活动是不是很有必要呢？

如果您想加工资，最好的方法是体现自己的价值，为公司创造更多的收益；锻炼自己的管理才能，让老板觉得需要提拔你，工资自然就高了。达到一定高度时，也可以跟老板谈股权激励了。

　随着现代社会竞争的日趋白热，在实践任务中，势必对企业员工的素质提出更高要求。不只要有出色的任务技艺与的业务素质，更应意志刚强，积极进取，兼具安康的心思素质与良好的组织协调才能。这些都需求在理论中强化培训，因而对企业员工素质的拓展就显得格外重要。它不只是一个企业提高的源泉，关于员工本身的开展也有着深远影响。

　　一、合理优化企业性情

　　出色的的企业犹如巨人，异样具有弱小的性情特征。这种性情浸透到企业运营管理的各个层面，间接决议了企业的外部构造与内部抽象。企业性情次要取决于员工感受与股东心情，因而企业文明部门应留意引导与管理企业性情，针对企业所处的不同生命周期阶段制定卓有成效的拓展培训。毫不夸大地说，员工心情塑造企业性情，而企业性情决议企业命运。

为什么公司愿意团建不愿意发钱

　　二、改善企业外部管理

　　当今时代已不再顺应“感性经济人”人的假定，古代管理要求企业不能一味“制度管人”，而应充沛思索员任务为“社会人”所衍生的自尊感，归属与爱的需求，以及自我完成的价值盼望。员工素质拓展训练正有助于打破企业生硬的管理形式，培育愈加安康与温情的外部关系，进而加强团队的波动性与向心力，为企业博得竞争劣势。

　　三、提升员工素质

　　任何一个的管理者都不会无视对员工的素质培训，停止拓展训练无疑是为卓有成效的手腕之一。扩展培训不只可以协助员工充沛开掘本身潜能，进而在任务中定位，完成其本身价值化，更有助于加强员工凝聚力，终推进整个企业的生长开展。