二战时中国和日本的陆军军衔和所带队伍的人数是多少？

队伍带不动，不服管，活动不参加，培训不积极，推着走，不催不动，员工懒洋洋，团队活力不够，下属也不服管......哪里出问题？领导者要反思。再不反思，就不胜任，不胜任怎么办？培养训练拉一下。拉上来，让他能带队伍，拉不上来，下午基层做执行，再训练。能者上，不能者下。能者，就是具备管理能力的人。什么是具备管理能力的人，我在之前的三个结构上再加一个结构，一共是四个要素来确定一个人的管理水平：1-精通管理理论知识，2-丰富的管理实践经验，3-成熟的管理者个人的人格特质，4-愿意成就他人的心。带队伍不是那么容易，但也不难，所以，掌握好四个结构，其中至少每一个都要有些分量，你才可以带得动队伍，员工才可以愿意跟着你走。现在我们看到的大多数现象是什么？是队伍带不动，我们的第一反应就是员工不行，不服从管理，不听话，这也不积极，那也不主动。所以，给他绩效分值打低一点，甚至绩效不合格直接解雇掉都有可能。为什么领导者自己不反思呢？一个是他们找不到门路，即该如何反思然后可以成长，另一个是他们不认为问题是出在自己身上。怎么解？问题拆解一：先看管理能力。管理能力的培养我们很清楚了，需要四个结构同步进行。向老师学习古典管理理论和现代管理理论知识；自己不断总结复盘带兵打仗的经验教训；抓底层本质和逻辑以及更高层面的对这个世界的认知；培养爱的能力和技艺以及成就他人的发心。问题拆解二：我们再看团队结构。有了管理能力之外，我们就要从团队的结构来分析了。既然是带团队，那么就要对团队的三层结构要清晰：共同的目标，团队的互动机制以及团队中每个人的特质和发展。问题很明确了，路径也很清晰了，剩下的就是你要不要走这条路的问题了。任何技艺的练习离不开理论和实践，没有一蹴而就，也不会有速成班。老老实实的从底层做起，一步一个脚印的扎实前进，才会让自己的管理水平以及领导力水平不断提升。喜欢的朋友可以关注我的个人公众号 特立一张全是干货模型和方法论，关注您的职业健康发展

1、揽镜自照：不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。2、以新理念激励人：尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。3、靠抓落实制约人：要“慎终如始，则无败事”。在带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。4、厚德载物：团结就是力量。坚强的队伍离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结。团结协作、同心同德是带好队伍的根本。在这方面“一把手”是关键，“一把手”是班子的班长和领头雁，起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。

企业组织要不断创新迭代，适应时代发展，专业人士也需要不断学习和改变自我管理。这种自我管理的变化就是"自我超越"，需要改变的是你的"心智模式"，也就是说，你思考问题的方式和立场。以楼主提出的一些领导问题为例：从基层员工到领导干部，工作场所的身份已经发生了变化，这就要求这些领导干部从不同的角度思考问题，不再使用普通员工的思维模式。虽然他们的职位是领导者，但他们仍然生活在骨子里"普通员工"，用古语来说就是"不像王子穿龙袍"。这些人的晋升可能是因为他们的业务能力很好，也可能是因为他们的资历，更有可能是"矮子拔将军"，没有别人可用，他才上位。他也可能努力学习各种管理方法和技能，但他的心根本没有改变。他仍然以当普通员工的想法为领导，大多数时候他仍然希望"多拿工资少做事"，以团队为工具，想想自己有多好。毕竟，一个人的力量是有限的，也就是说，无论他多么努力和能干，他的产值都是有限的——所以单位招了很多人。单位的总产值是每个人的总和，包括“效率高”的，和“效率低”的。而领导，因为站着“统管全局”所以他只看地方，所以他只看“总和”，而不是观察某人的产值——如果这人“态度”足够好，他可能会注意；如果没有，那就算了。在许多领导人的心中，他们非常喜欢他们的员工加班，因为加班有时会给单位带来好处或效率，当天完成，这也是员工的基本要求，我认为这是可以理解的。但是有些领导不会这么认为。如果你无事可做，领导会很高兴，不管你在做什么？是因为白天忙，不讲效率才加班吗？反正我喜欢看到你加班。一个是心理满足，另一个是和更大的领导或者老板交差。忙不赢，说明工作的重要性。这是领导的偏好。有些单位，效果好，人少，加班是正常的，但现在很多单位都有加班费，作为员工，如果他们承担，加班应该加班，想想单位，只有单位好，他们会更好，工作会更稳定，如果他们不能忍受，只找到另一条出路。

1、首先，就是要从感情上与他们贴近。常言道：‘尺有所短，寸有所长"。管理者所率领的员工可能性格、禀性等千差万别，但做为领导者要根据每个员工的特点和性格加以充分合理使用，这样才能充分发挥每个员工的工作积极性和能动性。 2、其次，就是要建立具有特色风格的团队精神，要求每个人都要服从于这个团队，领导者亦不例外。 3、再其次，就是领导者自己不要摆架子，放低自己，让自己看似领导实际和大家一样都是普通的员工。当然，领导的威信是必须建立起来的。威信的建立是领导者的品德、素质以及思维敏捷、敢作敢为、吃苦在前、享受在后等个性所决定的，而非靠手中的权力，或居高临下地让员工认知我是“领导”。 4、公平对待下属，善待每个员工，敢于护犊，但绝不护短，不管干什么，都要首先自己冲到前面。如果自己有能力，最好就是想方设法让自己的下属能够感受到在这个团队里面工作真的是一件快乐的事情。这样的团队是稳定的，情绪高涨的，下属也愿意跟着领导干。

所谓带队伍，就是练兵，就是要把一群散兵游勇、性格各异的人捏合成一支具有共同价值观，令行禁止、进退有据的队伍，以便带领这支队伍攻无不克、战无不胜。带队伍要达成 三个目标： 一是让队伍有共同的目标，二是让队伍有基本的纪律，三是让队伍学会打仗，掌握各种战斗技能。 要用文化带队伍，共同的核心价值观、方法论及战术原则是让80%的人在80%的情况下达到80分的唯一可行方法。 要警惕队伍中的“聪明人”，一支队伍的战斗力不是由队伍中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和文化决定的。相反，队伍中的“聪明人”是队伍中的危险分子，他们总认为自己聪明，所以贯彻领导指示之前总要评估一下领导对不对，往往不会去理解领导的意图而是沉湎于自己的意图，登山时他们总想抄近路，游戏时他们总想守株待兔，随时可能脱离预定位置让同事踏空。带队伍的过程，就是要去除队伍中的“聪明人思维方式”，让所有成员用一个频道思考和行动。 在战场上，打胜仗靠的不是某个人而是一支队伍，而且只能是自己的队伍，所以才有了黄埔军校、红军大学。没有人能依靠雇佣军获得最终的胜利，打造一支铁军是革命胜利的前提，企业经营也一样。相信和依赖自己的队伍并不是要故步自封，也不意味着我们不要引入新人。一个组织要发展就必须不断引入新人，但一定要清楚引入新人是对我们队伍的补充而非替代，引入的新人必须要融入队伍。要想把队伍带成一支铁军， 首先要选对人 选人，不同层级的人有不同的标准，柳传志先生提出的 员工有责任心、中层干部有上进心、核心高管有事业心 ，就是最基本的选人标准。 评估一个人是不是有潜力的三个主要标准，（1）境界：是志存高远还是鼠目寸光，是一心想做一番事业还是斤斤计较工资奖金？（2）态度：是创业心态还是打工心态？（3）学习：是否有学习意识 拉卡拉找人时会关注4个小窍门：1. 请行家介绍同行。 2. 相信“味道”，亲自见，哪怕10分钟，价值观不是谈出来的，是“闻”出来的，细节让你不舒服的人以后多半出问题。 3. 履历调查不可省，不诚实和不实事求是的不能用。 4. 宽进严转，如果三个月不能出成绩，最大的可能是一年也出不了成绩。有能力的人给点阳光就会灿烂，没有能力的人给再多机会也不会出成绩。 打造一支铁军要从4个方面入手：（1）建立共同的基本纪律，做到令行禁止。（2）建立共同的愿景、使命、价值观。（3）践行共同的方法论。我们的践行方法论是“先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘”（4）建立组织结构及执行体系。拉卡拉的执行体系包括执行力四步法（设目标、控进度、抓考评、理规范）以及管理三要素（搭班子、定战略、带队伍） 组织结构有两个关键点：部门设置和汇报体系。部门，必须要根据公司的业务特点以及经营重心来设置，要兼顾三个问题。第一要合并同类项，把性质同类的业务置于一个部门管理之下，以确保业务的专业性，同时确保每个部门都对结果负责 第二要明确部门性质。公司的部门按照性质可以分为前台、中台和后台。如果更细致，可以分为销售部门、市场部门、行政部门、技术部门、运营部门等，每个部门性质不同，所需的人才也不同，考核的KPI不同，工作方法也不同，其核心是每个部门的性质要明确，KPI和管理方法要和部门的性质一致。 第三是销售优先。任何一个公司，销售都应该是核心的部门，再好的产品如果不能销售给用户也是没有价值的。如果一个公司不具备销售能力或者达不成销售目标，就不可能生存。 汇报关系也是组织结构中的重要问题，谁对谁汇报，谁归谁管理，直接决定了组织的效率和效果。 组织结构需要根据公司战略的变化不断调整，结构不合适，就会导致职责不清，互相推诿，效率低下。 建立培训体系也很重要，新兵不训练就送上战场那是炮灰，企业不抓内训战斗力必然疲软。如何能够让我们的队伍不断进步？唯一的办法是把我们的队伍建设成为学习型组织，马上动手抓培训，并持续进行。知道学习以及会学习，是人最大的能力。唯一能让我们不落于人后的方法就是学习，唯一能让我们超越别人的方法就是比别人更努力地学习。 正确的激励方法是软硬结合、长短结合激励，一方面是调动员工工作积极性的手段，另一方面也是员工的付出和业绩的合理回报。同时体现了一个理念：让员工分享企业成长的果实，员工是企业成长的创造者，也必须是受益者。 人人都需要激励，包括管理者自己 应该多激励少惩罚，以激励为主，刺激团队努力向前，尤其是与业绩相关的事。惩罚主要用于与制度相关的事情，凡是违反制度的，以惩罚为主。创业公司，应该以激励为主。越高层，越应该以激励为主。激励的核心是奖惩分明， 对所有人一视同仁，否则会适得其反。激励必须“论功行赏”，必须公平、公正。 好的管理者首先应该能做到下属不想离开，也能做到任何一个下属离开都不会影响自己的工作。 误区一：只讲物质激励 对于基层员工而言，当期物质激励要比长期激励有效得多。实际上，最高层员工才是长期激励的合适对象，对中层员工而言都是短期必不可少，长期锦上添花。 物质激励最简单，最直接，也最有效，但一切向钱看的结果是团队必然会向公司要求越来越多的物质，直到公司负担不起的那天为止。一旦公司无法满足团队的物质要求，团队的战斗力甚至稳定性都会出问题。一个没有核心价值观、只讲物质激励的公司不可能有持续的战斗力和凝聚力，一旦外界给出了更高的物质待遇，团队很可能就调转枪口了。让员工分享公司成长的收益和物质激励导向是两回事，前者奖金是结果，后者奖金是前提。所有人都想生活得好一点，通过自己的劳动去换得必要的劳动报酬是应该的，但如果企业只讲物质激励，认为“钱”才是万能的、唯一的就不对了。正确的做法是，建立企业文化，确立共同的愿景、使命、价值观以及方法论等文化，在此基础上添加物质激励，这样效果最好。物质激励的核心是，“我可以给，你不能要”，公司应该主动给予员工下属物质激励，但是下属不能以物质激励为工作的前提 误区二：学而优则仕 中国式激励往往陷入“学而优则仕”的怪圈，似乎只有做官、职务晋升才是人生的要义。如此一来，企业为了激发员工的积极性和创造性，就想方设法把所有的人才往升迁这一条路上赶。遗憾的是，并不是所有的人都具有管理才能，也不是所有的人都有管理、控制他人的欲望。这种激励方法的后果往往是多了一个平庸的官员，少了一个有才华的科学家或者企业家。企业内也同样，不要以管理职位来激励那些不擅长管理的专家型人才。 误区三：江湖式分配 创业期公司在激励上最常见的状态是“大秤分金，大碗吃肉”，有福同享有难同当，大家不分彼此，有项目一起上，有钱一起分，这是不对的。也许对创业初期公司而言有效果，但是不能长久，而且会为未来埋下不好的文化因子。 革命也许靠觉悟，但干工作不能靠觉悟，依靠觉悟干工作结果是不可控的，必须尽早建立规范的激励体系。 软硬结合 就是要精神激励与物质激励并举，以精神激励为基础，以物质激励为主体。 长短结合 就是综合使用工资、奖金和期权等激励工具，换言之，激励有当期（工资）、中期（年度奖金）和长期激励（期权）三种形式，应该组合使用，较低级别岗位以当期激励为主，最高级别岗位以长期激励为主，中间岗位以中期激励为主。 比较通用的激励方法是：中低级岗位现金激励，中高级岗位现金+期权激励，同时可以给被激励者一个选择权——是选择较高的现金较低的期权，还是较低的现金较高的期权？即所谓的期权变现权。 激励必须是可预见的，可计算的，换言之，就是标准清晰并事先明确标准。这样才能达到激励效果 激励必须和严格的目标考评配套。激励的前提是考评，考评的前提是目标。激励必须和严格的考评相结合，否则就是乱激励，乱激励不如不激励 1. 物质激励与精神激励相结合。 物质激励是基础让员工过上好日子，让一直追随你的人不断成长和收获成果是你的责任，但是你首要的责任是打造一支有战斗力的团队，并引领其走向胜利，用胜利来给追随到终点和未追随到终点的部下一个交代。让留下的人比离开的人更成功，这是你的终极责任。但是不能只讲物质激励，必须同时辅以精神激励，包括向员工授权，认可他们的工作绩效，公平、公开的晋升制度，提供进一步提升的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等。精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛、影响深远的工作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积极性、主动性和创造性的有效方式。2. 当期激励与远期激励相结合。 奖惩的实效性比奖惩的力度更重要，要缩短奖惩周期，越及时越好。 所以必须给予员工当期的激励，例如月度、季度的奖金，但是也必须有长期的激励。如果员工可以获得的所有收益都在当期兑现，不利于留住员工，而远期激励可以增大员工的离职成本，起到稳定员工队伍的作用。 3. 现金激励与期权激励相结合。 物质激励包括奖金、股权和期权等，两者要相结合。完全是现金，企业当期负担太重，而且无法进行长期激励，一旦你给予不了员工期望的现金或者有人给出更多的现金，员工就会离开。一个亘古不变的真理是，当员工手里有足够的现金之后，他的工作动力就会大大降低，甚至会一边工作一边做些个人投资，工作的专心程度也大大降低。很多公司上市之后催生了无数百万富翁的同时也产生了很多离职员工就是一个例子。 给予一些期权，锁定员工的长期服务，同时减少员工可支配的现金，是一个很好的组合。对于立志于长期与企业一起成长的员工而言，期权在未来带来的财富放大效应也是员工辛勤工作的更好回报。 奖金是一种工资形式，其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬，具有很强的针对性和灵活性，可以及时弥补工资的不足，具有更强的激励作用。 期权激励和股权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员、技术骨干等，对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。 4. 单场奖与连胜奖相结合。 即时兑现的当场奖是最刺激的，以至于足球赛场上会出现老板提着装满现金的手提箱现场督战的情形。连胜奖是更大的一种刺激，每连胜一场奖金翻倍，将激励你不断进取。

人是决定团队成败的关键因素，管理者的主要任务就是管理团队成员的所思所想。人心在，团队就在。团队一旦失信于人，员工便会转身离开，选择更适合自己的平台去发展。一个没有活力的团队，一个失去人心的团队，将会一事无成。留住人心，才能实现团队合力；换位思考，方可赢得员工忠诚。激励、沟通、授权……带好队伍就是这样简单。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，该书让我知道了什么是人心，团结一致。是一本管理好书，值得推荐。以下是书中的部分好句摘抄： 1．在很多管理者看来，短就是短，但殊不知，短也是长。正所谓“尺有所短，寸有所长”。清代思想家魏源说：“不知人之短，亦不知人之长，不知人长之中之短，不知人短中之长。则不可能用人。”中国古代思想充满了智慧，就看管理者是否具备这样的眼光。2．比尔·盖茨将人才当成公司最重要的财产，他曾说：“如果把我们顶尖的20个人才挖走，微软将会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨认为，一家公司要发展迅速必须聘用好的人才，特别是聪明的人才。3．只有当员工的个人价值观和企业的价值观相统一，员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来，才会有事业成就感，有与企业共同发展的渴望，才使员工有理由相信，自己的价值会在企业得到实现，才能使员工决心将自己融入到企业中，将企业的利益作为自己行为的导向，归属感才会随之产生。

最好的办法就是展现自己的手腕，做到恩威并施，这样才能有权威。

招队伍带队伍意思是负责的意思。根据查询相关资料显示，招队伍带队伍指的是既然负责把人才招聘进来，那么也要把人才带好，发挥其用武之地，促进人才的发展。

公平，团结，

　　抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。　　在班子上突出“抓” 所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。一是学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二是了解每个成员。要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。四是放心不放松。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。五是与副职经常沟通。一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。 　　在队伍上要突出“用” 所谓“用”，就是正确识人，用好干部。一是知人识人要“六看”。一辩证地看、历史地看、发展地看。二从政治上看，坚持看主流、看本质。三关键时看。就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。四从细节上看。小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。五从实绩中看。对干部要看能力、看发展、看业绩。六多个角度看。二是树立正确的用人导向。正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。三是干工作需要用人，而不是以人划线。一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。否则，就会离心离德，干部会怨声载道，队伍会伤元气，事业会受影响，败坏机关风气。 　　在管理上突出“济” 所谓“济”，就是严慈相济，既要严格要求，又要关心爱护和培养干部。一是关心干部的成长。要把握干部成长的阶段规律，积极推荐干部，一把手要善于做培养领导的领导，这是一把手能力的体现，只要你的部门经常出干部，你抓班子带队伍就有吸引力。二是要善于激励干部。要让下属看到光明的前途和工作的回报，让干部始终工作在充满希望的氛围和环境中。三是严格管理。在内部，要敢于批评，真心批评，教之以法，授之以道，使干部明白你的理念，明白这一切都是为他好。

作为基层党支部书记“要知道我是谁”、“为了谁”、“我该干什么”、“我会干什么”、“我都干了什么”等五个方面深刻阐释了新时期农村党支部书记应该具有的职责。“我是谁”：作为基层的党支部书记，首先要弄清自己的身份，才能明白职责，干工作才有方向、目标和动力，支部书记不仅仅是一个职务，也不是荣誉，更多的是一种责任。“为了谁”：支部书记要有吃亏精神和奉献精神，要时刻关注党员的思想动态，加强对普通党员的教育管理，要清楚自己作为支部书记是为了服务群众。“干什么”：新时期的基层党支部书记要有容人之量、有胸怀，要加强党性修养，经常性地与班子进行交心谈心，要敢于当群众的“出气桶”，清楚“抓班子带队伍”是支部书记的职责“会干什么”：农村党支部书记要懂政策、懂法律，更要懂政治规矩，要转变过去的传统方式方法，坚持不懈地去学习新政策、新知识，坚决执行上级党委的决策部署，把“能干工作、会干工作”作为衡量党支部书记能力的一种表现形式。“干了什么”：农村党支部书记在关键时刻要敢于担当，敢说话、会说话。要认真梳理三年来的工作，都做了哪些工作，还存在哪些不足之处，哪些工作可圈可点，是否真正做到履职尽责。

作为基层村级班子的“班长”，要增强政治意识，充分发挥自身优势，不断提高党支部的凝聚力、向心力、战斗力，带领村级班子一班人在具体服务群众中增强政治功能，确保把群众团结在党的周围，关键时刻一呼百应地跟党走。党支部书记抓党建，具体职责有很多条，概括起来主要有两条：一是抓好班子；二是带好队伍。 在抓班子方面，要坚持集体领导。支部书记要经常换位思考，做到决策果断而不武断，工作“总揽”不“独揽”；要多和班子成员交流，相互拾遗补缺，相互尊重，形成凝心聚力谋发展、全心全意搞服务的工作局面。班子成员分工以内的事情，要放手、放心、放权让他们去干，但不能撒手不管。当班子成员遇到实际困难时，要迎难而上，帮助解决。对班子成员之间的隔阂和分歧要及时协调、化解、融洽，对班子中出现的苗头性倾向，要及时纠偏定向。要搞好班子团结。一个班子就像一部机器，运转起来总会产生一些磨擦，出现不协调的地方。这就要求书记要充当“润滑剂”，疏通关系，解决矛盾，消除“内耗”。有句话说得好：懂团结是真聪明，会团结是真本事。搞好团结的主要责任在“一把手”，区委班子的团结主要责任在我，村里团结出了问题，主要责任就在于你们支部书记。既然，大家赢得了组织的信任、百姓的认可走到了一个班子共事，就要从维护班子团结、凝聚干事力量的角度出发，像一块磁铁一样，把不同脾气、性格的“两委”干部吸引到一起，形成工作合力。我相信，只要支部书记有水平、有肚量、有魄力，最大限度地搞好团结，就能够使班子有凝聚力、有战斗力；只要自己行得正，个别人想闹不团结也难。 在带好队伍方面，一要抓好党员日常管理。严格落实党员积分管理制度，进一步规范党员日常管理工作，不断增强基层党员队伍的先进性、纯洁性。特别是在党员发展的过程中，要全面推行“一推两选”、公示、票决、责任追究、全程纪实等做法，严把党员入口关；要坚决杜绝“关系党”、“家族党”，绝不搞拉帮结派、团团伙伙，绝不能“一人当官，三亲六故都沾光”，真正将农村优秀的人才选拔到党的队伍，团结到党的周围。二要引导党员发挥好作用。突出党员主体地位，为无职党员作用发挥搭建平台，使本村党员经常受到党性教育、增强党性观念，自觉地发挥先锋模范作用；要根据党员的年龄、学历、特长，给党员分配一定的工作，让党员感到和群众不一样，引导党员在服务群众的过程中体现自身的价值。

多看看历史，凡古人管人者，必以利导，义束，即以利益诱导，以道义束缚！

第十九次全国公安会议。1996年召开的第十九次全国公安会议提出：必须坚持一手抓业务、一手抓队伍，按照抓班子、带队伍、促工作、保平安的基本思路，依法治警、从严治警，全面推进公安队伍建设。抓班子、带队伍、促工作、保平安的基本思路有利于形成政治坚强、业务精通、作风过硬、纪律严明、秉公执法的公安队伍。

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。一个优秀的企业离不开一支优秀的团队，一个优秀的团队离不开企业灵魂人物的引领。下面我们看看知名的企业大佬们是如何带队伍的。大佬谈如何带队伍柳传志：建班子、定战略、带队伍关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子；怎么样制订战略并执行；如何带好队伍。正确地做事，那是执行层和作业层的事；做正确的事，那是董事会和经理层的事。每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。任正非：用自己的微光带领队伍前进 任正非面对挫折，喜欢说起《战争论》里的一句话，高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。马云：带团队要做到“8授”带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。王石：我从来不培养接班人，我是培养团队“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度；第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋；第四，要讲责任。

1有规矩原则2本身自己做榜样3诚信，公平，得人心4激励潜能5奖罚分明，且及时

建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素。一个优秀的企业离不开一支优秀的团队，一个优秀的团队离不开企业灵魂人物的引领。下面我们看看知名的企业大佬们是如何带队伍的。大佬谈如何带队伍柳传志：建班子、定战略、带队伍关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子；怎么样制订战略并执行；如何带好队伍。正确地做事，那是执行层和作业层的事；做正确的事，那是董事会和经理层的事。每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。任正非：用自己的微光带领队伍前进 任正非面对挫折，喜欢说起《战争论》里的一句话，高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进。马云：带团队要做到“8授”带团队做好这8条：（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。王石：我从来不培养接班人，我是培养团队“我从来不培养接班人，我是培养团队，我是建立制度，我是树立品牌。这个团队怎么建立？我觉得团队是综合性的。团队建设当中，需要把握的第一要点是制度；第二，透明不黑箱，第三，规范不权谋；第四，要讲责任。

《带队伍》（李建立）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/19RROsTZRt0LpV4g0o5tYLg 提取码：3kor书名：带队伍作者：李建立豆瓣评分：6.8出版社：机械工业出版社出版年份：2009-1页数：183内容简介：《带队伍:中基层管理者领导力法则》是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

言之有理。

《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》（刘祯）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/153nDLTwDpC74drr2Hli4Xg 提取码：us9a书名：效率革命：聪明的管理者如何带队伍作者：刘祯出版社：浙江大学出版社出版年份：2019-1内容简介：企业成长战略中，最关键的一环就是效率提升。而企业人员管理和生产效率低下，问题往往处在人身上。本书将组织行为学原理、中西方文化理念和管理实践有机融合，引入具体情境和实例，通俗解读企业领导和人力资源管理者如何通过了解人的心理和行为规律来提升人的效率、生产的效率和组织的效率，兼具可读性和实用性。作者简介：刘祯：华南理工大学管理学博士，师从陈春花教授。美国科罗拉多大学联合培养博士，国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院，硕士生导师；复旦大学东方管理研究院特邀研究员；昆士兰科技大学访问学者；华中科技大学《管理学报》审稿专家。喜马拉雅《陈春花管理学著作精华解读》撰稿人。著有《刘永好：领先半步》《管理的内容》《组织行为学：互联时代的视角》，译有《品牌力：世界级品牌的管理艺术》。

党员干部要当好勤政廉政的表率,引导队伍做遵纪守法的模范 当好勤政廉政的表率, 勤政廉政的表率 ，只有这样才能带好队伍。

随着岁月的流逝,生活中的繁琐消磨了人们对知识的探求欲望。在床头边、沙发旁放置一本书籍,可随手翻阅的习惯已丢弃好久。几天来看完《带队伍》这本书,感触颇多。好久没有这么痛快地读完一本书了。刚拿到这本书的时候以为就和看的励志类书差不到那里去,可翻了几页后让我改变了这种想法这是一本好书,这是一本提高工作效率的书更是一本增强自己责任的好书。我把这书看完后,回想一下自己工作过程中的经历和李建立书中所谈到得理论和自己对比一下还是感触颇深的。在《带队伍》这本书中,讲述了6个细节。细节一:中基层领导力诊断室;细节二:基础篇:让员工从内心尊重你;细节三:带动员工去完成工作;细节四:加强篇:让员工在成长中创造绩效;细节五:卓越篇:通过员工的责任管理实现自我管理;细节六:几个善意的提醒。这6个细节正是我们在日常工作中每天都要遇到的,也正是我们需要的。

邮箱在哪

邮箱呢

“带队伍”有两层含义，一是什么样的“队伍”，二是怎么“带”。这本书从“队伍”出发来谈如何“带”，注重对“队伍”的分析，更加关注员工的感受；从怎样使员工“能干”并且“爱干”来分析管理者应有的管理行为，找到了原点自然能够走对路。——贺亚敏　中化集团人力资源高级经理联想的带队伍思想确实是中国企业中非常有特色的管理思想，特别是在我所接触过的国内领先企业中，联想的带队伍方法更是胜人一筹。它纠正了职业经理人高估绩效管理工具这一企业中普遍存在的错误，强调通过打造敬业的团队来提高组织绩效。本书是对联想带队伍方法的总结，值得有这方面管理困惑的企业管理者学习借鉴。——张涛　安踏体育用品有限公司副总裁很多企业的管理者都容易走入一个误区：把下属能力的提升寄托于培训，而忽视了在实践中的辅导。这本书通过大量的联想内部案例，从具体的管理实践出发，讲述了管理者如何通过工作辅导来提升下属能力和绩效。——许钢　联想移动通信科技公司人力资源部总经理“管人”是企业管理中最重要的内容之一，“管人”的风格大致可以分为两类，一类是针对缺陷问题的负激励管理，一类是侧重优点成绩的正激励管理。而越来越多的白领和知识工人需要的是正激励管理，这本书在这方面做出了很好的阐释。——王友胜　北京奔驰-戴姆勒·克莱斯莱汽车有限公司高级培训师

　　浅谈《带队伍》学习心得　　为更好的适应公司发展步伐，本人利用工作之余粗略的读了《带队伍》这本书，结果却让我受益匪浅，感想颇多。该书从不同角度分析了一个领导者的基本素质，也指出了一个好队伍是 “带”出来的。正人先正己，以自己树立标杆，去影响下属，管理团队。下面简单的说说我的几点心得：　　一是以身作则，率先垂范。毛主席说过：“榜样的力量是无穷的”。管理者要想管好职工，首先就要以身作则，所谓以身作则，就是把“照我说的做”改为“照我做的做”、“以身作则、行胜于言”，这样才能起到激励教育的作用。管理者要事事为先，严格要求自己。规章制度是给员工制定的，也更是给干部制定的，确定下来的规定就要坚决执行，干部就要起到一个标杆的作用，永远站在队伍的最前方，给职工榜样、力量、方式、防范。记得项目部驻地建设基本完成时，院子里还是脏乱的，本人就亲自拿起扫把和大家一起扫院子，打扫卫生。人都是有上进心的，年轻的小伙子们看到我也扫院子就都干的非常卖力，效率自然就高了。后来我发现员工们都注意院内卫生了，看到垃圾就会随手捡起丢到垃圾桶，虽然这只是一件小事，但却让我很欣喜，它让我看到了模范的力量。　　二是要善学习，学会知识管理。就我的年龄来看，学历深造基本不太可能了，那我还要学习什么呢，答案是技能学习，比如精益管理、电脑软件、基本礼仪等都要学习

扛党旗带队伍站位的方法：1、首先扛党旗带队伍的人员确定几人一排。2、然后按照高低个把扛党旗队伍的人员依次往后排。3、然后再让人员前后左右对齐即可。

队伍带不动，不服管，活动不参加，培训不积极，推着走，不催不动，员工懒洋洋，团队活力不够，下属也不服管......哪里出问题？领导者要反思。再不反思，就不胜任，不胜任怎么办？培养训练拉一下。拉上来，让他能带队伍，拉不上来，下午基层做执行，再训练。能者上，不能者下。能者，就是具备管理能力的人。什么是具备管理能力的人，我在之前的三个结构上再加一个结构，一共是四个要素来确定一个人的管理水平：1-精通管理理论知识，2-丰富的管理实践经验，3-成熟的管理者个人的人格特质，4-愿意成就他人的心。带队伍不是那么容易，但也不难，所以，掌握好四个结构，其中至少每一个都要有些分量，你才可以带得动队伍，员工才可以愿意跟着你走。现在我们看到的大多数现象是什么？是队伍带不动，我们的第一反应就是员工不行，不服从管理，不听话，这也不积极，那也不主动。所以，给他绩效分值打低一点，甚至绩效不合格直接解雇掉都有可能。为什么领导者自己不反思呢？一个是他们找不到门路，即该如何反思然后可以成长，另一个是他们不认为问题是出在自己身上。怎么解？问题拆解一：先看管理能力。管理能力的培养我们很清楚了，需要四个结构同步进行。向老师学习古典管理理论和现代管理理论知识；自己不断总结复盘带兵打仗的经验教训；抓底层本质和逻辑以及更高层面的对这个世界的认知；培养爱的能力和技艺以及成就他人的发心。问题拆解二：我们再看团队结构。有了管理能力之外，我们就要从团队的结构来分析了。既然是带团队，那么就要对团队的三层结构要清晰：共同的目标，团队的互动机制以及团队中每个人的特质和发展。问题很明确了，路径也很清晰了，剩下的就是你要不要走这条路的问题了。任何技艺的练习离不开理论和实践，没有一蹴而就，也不会有速成班。老老实实的从底层做起，一步一个脚印的扎实前进，才会让自己的管理水平以及领导力水平不断提升。喜欢的朋友可以关注我的个人公众号 特立一张全是干货模型和方法论，关注您的职业健康发展

要有领导力

抓班子带队伍方面存在的问题有：1、存在理论学习不扎实、不系统、不深入，思想境界不够高，理想信念不够坚定，在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”方面存在一定差距等问题。2、存在不严守党的政治纪律和政治规矩，在重大问题和政治原则、政治立场上不能与党中央保持高度一致，对党不忠诚不老实、表里不一，搞两面派、做两面人，搞团团伙伙、拉帮结派等问题。3、村支委存在贯彻执行中央、省市和县委的决策部署不坚决不彻底，落实新发展理念打折扣、搞变通，搞上有政策、下有对策，推卸责任、应付差事，被动执行、机械执行等问题。大局意识的注意事项：党员干部要不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。增强“四个意识”关系我们党和国家、中华民族的前途命运。要求自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。增强大局意识，就是要正确处理中央与地方、局部与全局、当前与长远的关系，自觉从党和国家大局出发想问题、办事情、抓落实，坚决贯彻落实中央决策部署，确保中央政令畅通。

从10月份开始独立经营，一共整整4个月的时间，经历的过程应该是，第一个月是完全蒙圈的状态，什么都不知道，也听不明白，每天开1015会的时候跟傻子一样。第一个月勉强完成了160万的保费，自己感觉还是很良好的时候，就开始进入到11月创新高，我的队伍哪有什么创新高的能力，他们对这个队伍还完全没有概念，创新高目标260万，在我们人力和资源没有任何增长的情况下，仅凭一腔热血，我们要平地增长100万，公司给了一个e组的加保名单，当月就直接打丢了，没有产生一点名单的作用，最后完成了180万,比上个月在人力没有增长的情况下，保费长了20万，其它是我自己团队的增长，他们是没有变化的。这个月在公司所有人都在拼命创新高的状态下，我们这个队伍仍然是没有任何感觉，气势低迷，我每天只有追自己的业绩，带自己团队还是有思路的，所以自己团队还是实现创新高了。其它们个团队业绩没有任何增长。 12月份也就是上个月开始，从月初开始就要准备开门红，冲刺公司10亿达成，我们目标200，这个月最大的败笔是没有增员，因为公司停了 我团队和小花团队的增员，在我发了无数个邮件都未果的情况下，最后我放弃了增员，其实是非常打击整体增员的气氛的，我们刚刚开始推起来的一件事，一下子就卡在这 了，现在的影响看不到，就是开门红没有新人下团队了。 19号就进入开门红了，我的思路还是没有，还是乱的，最近几天我终于有一些思路，是会姐，给了我点名单，然后告诉我团队长和坐度是一样的，也是应该是去追业绩，然后我开始思路清楚，把坐席分3块，我重点去追，加保，非加保10万绩优，还有新人名单测试，这3类人基本包括了所有的坐席，所以我每天就轮翻找这些人要业绩。昨天收了13万，有9万的退保，所以最后还有3万，今天追15万，上午收了13万，所以马上下午追创新高啊，下午就又收了7万，实现创新高。每天现在追15万，能达成就是一个300万的队伍。

1、揽镜自照：勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理。2、以新理念激励人：尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕。3、靠抓落实制约人：在带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。 1、揽镜自照：不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。 2、以新理念激励人：尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。 3、靠抓落实制约人：要“慎终如始，则无败事”。在带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。 4、厚德载物：团结就是力量。坚强的队伍离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结。团结协作、同心同德是带好队伍的根本。在这方面“一把手”是关键，“一把手”是班子的班长和领头雁，起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。

《带队伍》（李建立）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1JKbqYNohsLR1Shnw8DHnOQ 提取码: w3qm书名：带队伍作者：李建立豆瓣评分：6.8出版社：机械工业出版社出版年份：2009-1页数：183内容简介：《带队伍:中基层管理者领导力法则》是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

（ 一）·流程化管理 　　1、什么是流程化管理？ 　　流程化管理，是一种以规范化的点对点的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程化管理是根据团队的具体情况而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。 　　2、针对一个销售团队管理来说，应该抓好以下八大流程管理： 　　1）销售流程化的制定与执行； 　　2）市场开发流程化的制定与执行； 　　3）市场推广流程化的制定与执行； 　　4）财务流程化的制定与执行； 　　5）售后流程化的制定与执行； 　　6）物流流程化的制定与执行； 　　7）仓库管理流程化制定与执行； 　　8）绩效考核培训流程化的制定与执行。 　　流程化的管理减少了团队成员盲目与重复的去工作，提高了团队的工作效率。同时也提高了团队管理者的效率，为管理提高了一个便捷的管理工具，所以一个高效团队的打造，离不开流程化的管理。 　　（三）·有效管理 　　1、什么是有效管理？ 　　有效管理就是针对具体团队，在适当的时机，做出正确的决策。 　　2、要做到有效管理，必须做好以下5点： 　　1）管理指导的及时性 　　①团队领导对团队的管理方法或者规范，要在第一时间提出； 　　②对团队出现的问题，第一时间提出解决方案； 　　③对下属的工作建议和指导，要在第一时间告诉他； 　　④目标任务的下达和奖惩，要第一时间告知团队 　　⑤团队会议的召开以及会议问题的解决等，要在第一时间完成。 　　2）管理方法的可执行性 　　①团队目标的制定，要具备完成的可能性； 　　②团队的奖惩制度要能够在团队中推广； 　　③以工作的实际情况为以据，对团队成员的建议和指导要有可行的意义； 　　④杜绝团队会议假大空的风气； 　　⑤对团队成员的管理不要玩虚的东西。 　　3）管理方法的针对性 　　①每一件事情的处理、每一个问题的解决，都要针对实际情况，对症下药； 　　②杜绝滥用“放之四海而皆准”的方法和“全国人民都通用”的方法； 　　③熟悉每个团队成员的长短，差异化管理； 　　④团队的方案和策略的制定，要针对团队而定。 　　4）管理的可接受性 　　①团队制定的规章制度和管理规范，让团队成员接受，不被接受，等于无效； 　　②团队的目标和奖惩方法，要通过团队的认可，才有实施的价值，才能提高团队积极性； 　　③任何建议和指导，要被团队成员认可和接受，才能实质性的提高团队成员的素质。 　　5）管理业绩和效果的明显性 　　①管理的目的，是要有成效，要达到期望的目标； 　　②衡量管理成败，只能以业绩和效果来说话； 　　③无效和业绩低落的情况下，要及时调整管理方法。

缺乏正确的转作风意识、缺乏转作风的具体措施、目标不够明确。1、缺乏正确的转作风意识：有些支部书记可能对转作风的目的、意义和方法理解不够深入，认为转作风只是一种形式上的整顿，而忽视了转作风对于加强基层党建、提高工作效率和服务群众的重要意义。2、缺乏转作风的具体措施：有些支部书记虽然认识到了转作风的重要性，但却缺乏具体的措施和计划，只是口号喊得响，而实际行动缺乏力度，导致转作风效果不佳。3、目标不够明确：有些支部书记对转作风的目标和要求没有明确的认识，没有对队伍中存在的问题和不足进行深入的分析和研究，因此在转作风的过程中容易出现盲目性或者方向偏差。

意思是女生有威望，能带领团队，可能在同学心中信得过得好同学。

首先，用“揽镜自照”带动人。谚云：“戏看主角军看帅。”作为一个班子的班长，自身形象的好坏、人格力量的大小、领导艺术的高低都将直接影响班子和整个队伍的建设。作为一名主要领导干部，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、亲政上做模范。从政为官，清为本，勤为先；清则风正，勤则兴旺；官不清，误国误民；政不勤，百事懈怠。因此，作为“一把手”，不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。孔子云：“见贤思齐，见不贤而内省。其次，以新理念激励人。新理念就是超前的思想和思维方式，是引领人们向前、向上的一种超前思想。施政前，要把自己所带的班子和整个队伍状况、人文环境和风土人情等进行一次全面调查了解，尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。

《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会 认真读完一本名著后，你有什么体会呢？不能光会读哦，写一篇读书心得吧。那么读书心得到底应该怎么写呢？下面是我整理的《团队正能量带队伍就是带人心》读书心得体会，欢迎大家分享。 现在，人们对“正能量”这个词一定不会陌生，报纸杂志广播电视上随处可见，还被评为年度热词。我所读的这本书的作者是丹。柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大师，他指出带队伍就是带人心，帮我们聚焦于21世纪信息时代世界中最关键的元素——人。 在信息时代，我们的经济、我们的建设，更大程度上是由服务所推动的。这种服务所推动的经济，重要因素是人，因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力，作者反复强调，在追求共同目标的过程中，个人和团队的能量，几乎是无限的。每一个集体都需要富有正能量的团队，如何构建一个正能量安全管理团队，打造平安交通，我谈谈以下几点感想： 一、统一思想，凝聚正能量 单丝不成线，独木不成林。一个团队有了统一的指导思想，才能凝聚力量，迸发正能量。兴化交通河网密布、桥梁众多、公路四通八达，真所谓点多面广，安全任务及其艰钜。围绕当前工作，我们的共同目标就是紧紧围绕交通运输局“通江达海”的十二五发展这个大目标，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，打造兴化平安交通。 二、强化责任，发挥正能量 安全工作，不同于其他工作，要么不出事，一出事就是人命关天的大事。因此，作为负责安全的交通人，我们肩负的责任更大。安全检查工作繁琐枯燥，时间长了，工作 *** 难免会消退。这个时候，更需要我们用细心、耐心去排查隐患，细致全面地做好工作，始终不要忘记自己的责任。一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。我们要始终灌输安全保障没有小事，安全管理没有终点的思想，用责任感和使命感，坚守安全这根红线。 三、公正考覈，弘扬正能量 书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。正能量的确需要大声呼唤，大力褒扬。工作考评是突显正能量的.有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的职工脱颖而出。我局每年都召开系统年度安全大会，通过考覈评比，表彰年度安全工作、综治工作的先进单位和先进个人，通过大会这个奖优罚劣的平台，树立了“安全生产，人人有责”的新风尚，让每个人都激发争优的斗志，弘扬了吃苦耐劳、踏实肯干、无私奉献的正能量。 四、坚定信心，传递正能量 “信心比黄金更重要”。从事交通安全工作责任大、压力大，困难多、突发事件多。面对重重困难和挑战，我们要有决心、有信心。有信心才会有动力，有行动才会见成效。如何坚定信心，我认为：一是要加强团队学习，不断提高业务知识。今年，我们先后组织了22人参加泰州市安全标准化建设辅导班，组织209名安管干部集中学习。这样的学习活动，我们还要加大推广，不断提高广大从业人员的安全生产水平，提高团队的安全管理水平。二是要加强宣传，提高意识。要认真开展“安全生产月”活动，利用板报、条幅、广电、网络、手机等多种平台，把安全知识送到船头、车头、田头、工地，把安全生产、安全管理、安全服务送到基层一线，帮助解决实际问题，提高广大羣众的安全意识，推动安全生产各项工作上台阶。三是要强化服务，创新模式。遇上重大活动，及时协调指导各部门做好安全保障措施，合理调配运力，加强重点监管。强化科技监控建设，实现集中监管，统一监控，加强推进平安交通、数字交通、智能交通建设，落实科技兴安政策。 传递正能量是一个持续的过程，需要科学的知识，端正的态度和开阔的心胸。打造一个正能量安全管理团队，就是在每一个人内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，用心做好每一项工作，为构建平安交通，实现通江达海的“交通梦”而贡献自己的力量。

　　在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。提高管理者能力的根本环节在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，我认为应从下面几方面着手。　　一、管理能力的提高，关键在于加强学习。　　作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。　　二、管理能力的提高...

加强基层党建的若干实践与思考。把方向带队伍谋发展出处是加强基层党建的若干实践与思考，要始终怀有崇敬感、神圣感、责任感和使命感，珍惜岗位赋予的责任和义务，把方向、管大局，抓班子、带队伍，谋发展、促稳定，多为老百姓做事。

可以从思想建设、作风建设、组织建设、反腐倡廉建设角度去写。通过思想建设加强党组队伍的党性修养。通过作风建设加强党组队伍的纯洁性。通过组织建设增强党员队伍的凝聚力和向心力。通过反腐倡廉建设可以打造一支严格自律的党员队伍。同时，党员队伍是开展任何工作的排头兵，只有抓好党员队伍建设才能为更好地开展其他工作打下坚实基础。促进各项工作的顺利开展。在2500字的文章里面，可以提提完善和落实制度、出台了哪些党建工作制度。还可以谈制度落实，比如领导任第一负责人，一层抓一层，层层抓落实等等。可以提提，思想建设中的创新学习方式，除了传统的读书读报，增加党员政治素养之外，还可以创新学习方式，比如开展座谈会、下基层走访（群众是最好的老师），从群众中来到群众中去。或者开展党建方面的演讲、征文比赛等等，以赛代学。可以写一写人文关怀，对于党员心里和思想动态要及时了解，并且对于他们生活中出现的困难要予以帮助。体现人文关怀。还可以写一些实际的活动，叫做理论联系实际。比如下基层帮助群众解决困难，扶贫帮困，为民务实清廉嘛。这个要与前面的从群众中来那个区分开。哪个是问计于民，向群众请教，以人民为师。这个是帮助群众。别写乱了。还可以写党风廉政建设方面。上网查查三严三实。然后加一个总结估计差不多了。

121左右左123 4左右左 左看队伍的左脚

因为这些领导需要把任务布置给中层，所以对中层很凶，而且这些领导非常善待普通员工，作为员工也应该为公司创造更多的财富。

有人干就有人看了

队长点返回城镇就能带队伍出去，有加百利或云幂则不行。如果队友全挂了，不管是不是队长，你按esc键点返回城镇都可以强制把整个队伍带出去，碰到加百利或云幂也能强制带出去

搭班子，定战略。搭班子，定战略，带队伍。并把搭班子放到来了第一位，认为是最重要的，没有一个有战斗力的班子，定战略和带队伍就是一句空话。ceo是首席执行官，一种高级职务名称。是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

梦见带队伍喊口号下面就不清楚的梦境解释：这两天的你看来有点迷糊喔，莫名其妙就忘东忘西的。还搞不清楚到底是自己忘了放在哪，还是被人顺手牵羊拿走了，不注意点对物品好好保管的话，找起来可累人了。不过迷糊归迷糊，对感情倒是很大胆开放，告白的成功率不小。梦见带队伍喊口号下面就不清楚的吉凶：基础运佳，故而可以安定发展，排除万难而成功，但因成功运不吉，是以难于再伸展，或陷于不测之灾难袭来之虑，若无凶数则可免忧，亦可康健无病。【中吉】

艺体教师必须带队伍。根据查询相关资料信息显示：无论中考还是高考，当然也有体学生参加体育专业测试时学校都会安排专门人员带队，包括学校领导，任课教师，甚至还有医务人员，都是为了保证学生能够正常完成考试，体考时老师是可以带队的，让学生们力争取得满意的成绩。

对班子建设不重视，没有做到以上率下，亲自推动部署，对自己要求也不够严格。

遇到问题可能解决的不是很完美，情商高的队长应该更懂得怎么把各个人的关系调节好，情商低的不太建议带队！