装修管理费包含哪些内容

屋装饰装修管理规定是指在进行住宅或商业场所的装修与装饰时，具体包括以下几个方面：1、申报手续： 对于重大装修项目，需要按照规定进行申报，并严格遵守审批程序；2、施工资质要求： 施工单位必须具备相应的资质，并遵守国家规定的施工标准和安全防范措施；3、装修材料选择： 对于涉及人身安全的装修材料，如电气设备和消防器材等，必须符合国家相关标准；4、环境保护措施： 必须采取有效措施保障施工期间的环境卫生和噪音污染控制等。屋装饰装修的要求如下：1、建筑材料：在装饰装修过程中使用的建筑材料应当符合国家有关标准，并严格按照施工图纸实施；2、施工质量：施工过程中应当保证质量，确保施工效果坚固耐用、美观大方、安全卫生等；3、环保要求：在装修过程中应当注重环保，选择低碳、节能、环保的装修材料和工艺；4、安全管理：施工现场应当设置警示标识和防护设施，施工人员应当穿戴好劳动保护用品，并妥善处理施工废弃物；5、文明施工：施工过程中应当遵守文明施工的规范，不得污染环境、影响他人正常生活。综合上述，房屋装饰装修管理规定是指在进行住宅或商业场所的装修与装饰时需要遵守的法律法规和相关管理规定。具体包括申报手续、施工资质要求、装修材料选择和环境保护措施等。不同类型的装修项目有各自的管理规定，同时也需要关注施工安全管理方面的问题。需要遵守相关规定，避免违法行为的发生。【法律依据】：《建设工程质量管理条例》第三十五条建筑装修工程、室内装饰工程和市政公用基础设施的建设单位或者使用单位应当根据工程特点和安全要求，制定相应的安全技术措施和应急预案，并落实到设计、施工、验收和使用等各个阶段。

一、做好建筑装修工程管理的前期准备工作1.明确装修项目管理人员在建筑工程装修项目的施工过程中，涉及到的管理人员有很多，主要包括施工人员、项目部经理、质量检测人员、安全管理人员以及统计核算人员等。建筑工程项目部根据具体的工程数量以及各项要求确定各个工程项目的管理人员及人数。值得注意的是，项目经理作为建筑项目的主要负责人，对装修项目负主要的责任，在实际的工作中，应该能够对施工图纸以及相关施工流程进行熟悉，并且能够与营业部等相关部门做好施工协调工作，确定工程材料用量等。此外，在施工开始前，还需要对施工机具以及施工人员分配等制定详细完整的计划。二、装修工程施工过程中的管理措施1.施工技术的管理在大型的装修施工过程中，需要使用大量的装修材料，而且会用到很多施工工艺，因此，对于施工技术的要求非常高。为了做好施工现场的技术管理工作，首先需要熟悉施工图纸，并且对每个分项工程以及具体的施工工序都能够有具体的认识。除此之外，还要针对施工单位自身的材料供应、资金调用水平以及施工队伍的技术素质等对施工项目进行具体细致的分析，从而使得每一个施工项目、施工点都能够被囊括在管理范围之内。其次，在施工过程中，必须要做好施工工艺技术的储备工作。积极做好新技术、新工艺的培训工作，提升施工技术水平。在实际的施工过程中，只有拥有高素质的技术管理人员，才能够在实际的施工过程中提供及时的技术指导，从而能够及时完成特定的施工计划。三、结语在建筑施工过程中，装修工程对于工程的外观乃至整体功能的发挥都具有重要的影响，因此，在施工过程中，相关施工人员以及管理人员必须要认真对待。本文主要对装修工程施工前期的准备以及施工中的管理等工作进行了分析和介绍，希望能够促进建筑装修工作进一步地向前发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

1、业主确定好装修方案、选择好施工单位；2、装修公司提供装修图纸；3、业主填写申请资料、缴纳装修保证金；4、办理施工人员进场的手续；5、业主去施工现场监督；6、装修施工；7、服务中心装修巡查；8、装修完毕；9、完工验收；10、验收不合格整改；11、验收合格后退装修保证金；12、装修资料备案、归档。新房屋装修管理规定为确保房屋主体结构和公共设施不受损坏，以及房屋装修中的安为确保房屋主体结构和公共设施不受损坏，特对房屋装修管理作如下规定：1、业主装修房屋之前，必须让所请装修队伍的负责人向物业管理公司提出申请，提交装修方案；2、房屋装修申请获准后，住宅业主（或装修负责人）须向物业公司交纳2000元的装修保证金、每平方米2．5元的出渣费；如业主自行清运装修垃圾则不收取出渣费。3、装修人员出入需办理临时出入证，每人收费25元（含电梯乘运费），出入证押金5元，装修完工后，凭出入证及出入证押金收据，办理退还押金手续；4、装修负责人应加强对工人的管理，不得在装修现场之外到处乱窜；不得私拿或窃取他人财物；乱窜；5、装修人员离场携带材料、物品、工具，必须业主到场方可放行；6、装修用水、用电必须经过自己水表、电表计量，禁止私拉乱接；7、水表应水平安装，易于查表；气表不得移位，气表和天然气管道不得封入装饰层内，排污检查口等不能封堵；8、厨房、卫生间、屋顶花园装修必须进行可靠的防水处理若发生渗漏，应无条件返修并赔偿受损者的损失；9、空调应装于设计或指定位置，冷凝水须排入下水管内，不能散排；10、主水管、主气管、主排水管，应便于检查、维护；装修不能损坏共用管网。

房屋在装修时是需要有管理人员的，这样整个流程就会比较的规范，物业也是需要管理的，就是说整个工程都是需要来管理的，但是对于管理方面有很多的人还不是很明白，那么什么是装修管理那?装修管理有哪些施工流程那?如果您也想要了解就跟我们一起来看一看吧。一、什么是装修管理1.物业装饰装修管理是通过对物业装饰装修过程的管理、服务和控制，规范业主、物业使用人的装饰装修行为，协助政府行政主管部门对装饰装修过程中的违规行为进行处理和纠正，从而确保物业的正常运行使用，维护全体业主的合法权益。2.物业装饰装修是业主入住后必不可少的环节。由于缺乏物业装饰装修建筑专业知识和对装饰装修管理相关法律法规的了解，业主在装饰装修中更多的是考虑物业的实用、美观和舒适，而较少顾及建筑安全和公共权益。随着人们审美情趣的不断变化，物业装修设计、施工、材料等的个性化程度越来越高。加之物业装饰装修过程长、点多面广、不确定因素多，管理控制难度大。3.稍有不慎，一方面有可能危害物业安全，影响物业的正常使用，或对物业构成潜在的危险，导致物业风险;另一方面，也可能激发物业服务双方的矛盾和冲突，影响物业管理和社区的和谐局面。因此，物业装饰装修管理是物业服务的重点和难点之一，不仅要求细致专业、一丝不苟，方案上严格把关，沟通上入情在理，而且要求物业管理单位高度敬业、检查频密、消灭隐患、及时整改。二、装修管理施工流程1.投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告(或邀请函)，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。2.施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。装修房屋是需要管理的，这样我们的工程就会顺利的进行，那么什么是装修管理与装修管理施工有哪些流程，我想通过以上小编的介绍大家对于这些也都了解了吧。

装修管理应注意的问题：装修施工策划、现场的材料控制、遵循规范制度。1、装修施工策划必须根据预定客户的房屋特点来制定住房施工前期策划。与刚建造出的毛坯房不同，通常我们在设计一个房屋的前期策划时，着重点都应该放在装修工程这一版块。除了要安排计划好各部门交接、进度开发、交付等，还要对如说关键点控制、装修衔接等环节进行重点注意。2、现场的材料进行控制不同品种的装修材料相继出现，工艺也越变越复杂，对于施工管理者来说，这就意味着在装修的过程中，需要更加严格的把控质量。在对建筑材料进行选择的时候，在充分对客户需求进行满足的基础上，还要对材料进行细致的区分，尽量与当地的材料供应情况相适应。3、遵循规范制度要想落实对施工工程质量管理，高效率的对室内装修的各个环节加以控制以及组织，就需要对现场所需要遵循的规范制度，进行严密的制定。可以对集中加工、交底、样板引路等等的控制手段进行实施，进而有效保证施工工程的整体质量。装修管理流程。装修管理步骤一般包含7个内容，分别是：提前准备材料、审报、备案、签订协义、申请办理动工办理手续、工程施工、工程验收。装修管理步骤最先要提前准备业主方和施工单位的材料，随后到物业管理开展建筑装修审报，并开展备案，确立室内装修时的严禁个人行为。经准许后签订装饰装潢管理方法协义，以后业主和施工方到有关部门做上报，给予对应的原材料，申请办理工程施工办理手续，随后就可以开展装修施工，要留意在装修施工时严格执行签订的装修管理协义，室内装修结束以后开展工程验收工作中就可以。

为加强住宅室内装饰装修管理，保证装饰装修工程质量和安全，维护公共安全和公众利益，根据有关法律、法规，制定本办法。法律依据：《住宅室内装饰装修管理办法》第二条在城市从事住宅室内装饰装修活动，实施对住宅室内装饰装修活动的监督管理，应当遵守本办法。本办法所称住宅室内装饰装修，是指住宅竣工验收合格后，业主或者住宅使用人（以下简称装修人）对住宅室内进行装饰装修的建筑活动。第三条住宅室内装饰装修应当保证工程质量和安全，符合工程建设强制性标准。第四条国务院建设行政主管部门负责全国住宅室内装饰装修活动的管理工作。省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。直辖市、市、县人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作。

在生活中，什么都有什么的管理，在装修房子的时候，也要有它的管理规定，但是人们都不知道规定都有哪些，还有装修房子的技巧有哪些，但是我们对于这些都不太了解，接下来我们为大家来介绍装修管理规定有哪些和装修房子的技巧有哪些，希望大家在装修房子的时候参考。一.装修管理规定有哪些1.首先，我们为了加强对建筑装饰装修的管理，还促进建筑装饰装修业的发展，保障建筑装饰装修活动当事人的合法权益，确保公共安全，制订本规定。2.接着说，凡新建、扩建、改建工程和对原有房屋等建筑物、还有构筑物进行装饰装修的，均适用本规定。它具有文物保护价值的建筑、古建筑的装饰装修，依照有关规定执行。本规定所称的建筑装饰装修，是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，在使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程建筑活动。还有本规定所称原有房屋，是指已取得房屋所有权证书并已投入使用的各类房屋。3.还有，房屋所有权人、使用人、建筑装饰装修设计单位、但是施工单位、质量安全监督单位、建设监理单位、房屋安全鉴定单位等，均应当遵守本规定。4.最后，建筑装饰装修应当做到安全适用、优化环境、经济合理，它并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准。二.装修房子的技巧有哪些1.我们在装修房子的时候，有色调选择，还有小户型房子因为空间比较小，那么在色彩搭配具有一定局限性。还有为了让小户型空间，这样看起来更加宽敞些，但是最好在小户型的墙面空间涂抹上比较明亮的颜色，还有不能采用纯度太高的色彩，选择纯度比较低的灰色比较好。2.还有的是，装饰配置，在小户型房子如果装饰搭配不合理，这样就会让人感觉整个空间比较压抑，因此我们在装饰时，但是最好选择简单的吊顶或者不做吊顶，还有这样就不会让人感觉空间比较拥挤。那么，用户可以采用些伸展的性的材质，这样既不会占用太多空间，又让房间极具创意。我们在装修房子的时候，都有哪些管理规定，还有装修房子的技巧有哪些，上面的文章中说的就是关于装修管理规定有哪些和装修房子的技巧有哪些。

在进行房屋装修时，对于有些不懂装修的人来说，这时就需要找注专业的装修公司进行装修，装修公司可以对房屋进行风格设计和施工。但是把房屋交给装修工程之后，也需要有人进行监工，避免工人偷工减料。这时就可以找装修管理进行监管。那装修管理的流程是什么?下面就跟随我们来了解一下。一、装修管理的流程是什么1、业主确定好装修方案、选择好施工单位;2、装修公司提供装修图纸;3、业主填写申请资料、缴纳装修保证金;4、办理施工人员进场的手续;5、业主去施工现场监督;6、装修施工;7、服务中心装修巡查;8、装修完毕;9、完工验收;10、验收不合格整改;11、验收合格后退装修保证金;12、装修资料备案、归档。二、装修该注意什么1、墙内的跑线要设计好其实墙内的跑线不仅会影响到隐蔽工程的费用，而且还会影响后期家居生活中的插板数量，因此墙内的跑线必须设计好。因为上网对于每位年轻人而言都是抵挡不了的诱惑，所以在装修新房的时候，在每个房间都要预留一个网口。2、水电材料选好点的对于水电材料的挑选大家一定要一丝不苟。因为水电属于隐蔽工程，如果装修材料不合格的话就会引起许多麻烦。如果条件允许的话，水电工程结束之后最好拍个照保存在这里，其主要目的是为了避免今后会出问题。3、铜线预埋更好:选择电线时要用铜线,忌用铝线。另外在施工中还应注意不能直接在墙壁上挖槽埋电线,应采用正规的套管安装,以避免漏电和引发火灾。4、全面大理石不可取:家装中需注意楼房地面不要全部铺装大理石。大理石比地板砖和木地板的重量要高出几十倍,如果地面全部铺装大理石就有可能使楼板不堪重负。5、承重墙。小心处理:进行居室装修,不得随意在承重墙上穿洞、拆除连接阳台和门窗的墙体以及扩大原有门窗尺寸或者另建门窗,这种做法会造成楼房局部裂缝和严重影响抗震能力,从而缩短楼房使用寿命。6、防水处理要做好:厕浴间防水也是装修中一个关键环节。如果漏水,必须重做防水;如果不漏的话,也要在施工中小心铺设地面,不要破坏防水层和擅自改动上下水及暖气系统。上文给大家介绍了装修管理的流程是什么，以及装修该注意什么的相关内容，希望能够给到大家提到一些帮助，业主在找装修公司时也要注意它的装修品质，找有保障的装修公司进行装修设计。

《建设部110号文件装饰装修管理办法》主要规定了装饰装修施工管理的各项要求，包括施工许可证、施工现场管理等方面的要求。《建设部110号文件装饰装修管理办法》是为了规范装饰装修市场，保障人民群众安全和健康，保护环境资源，提高施工质量而制定的。该文件主要包括下列内容：1.施工许可证：装饰装修企业必须依法取得施工许可证后才能从事装饰装修业务。2.施工现场管理：装饰装修企业必须根据设计文档进行施工，并严格按照国家有关标准和规范进行材料采购、材料检验、质量控制等工作，确保施工质量。3.安全管理：装饰装修企业必须对施工现场进行安全管理，确保施工过程中没有发生安全事故。4.环保和节能：装饰装修企业必须根据环保和节能要求，采取环保材料，实行节能措施，减少对环境的污染和浪费。此外，该文件还规定了装饰装修企业应当具备的基本条件，以及监管部门的职责等内容。建设部110号文件中提到的施工许可证是什么？施工许可证是装饰装修企业依法取得，方可从事装饰装修业务的必备证件。它是国家对装饰装修市场进行管理的重要手段。在办理施工许可证时，装饰装修企业需要提交相关的证明材料，并接受资格审查和信用评估等程序。《建设部110号文件装饰装修管理办法》的颁布实施，为装饰装修市场的规范化管理提供了指导和依据，有利于维护人民群众的安全和健康，保护环境资源，提高装饰装修质量。对于装饰装修企业来说，遵守上述规定是必须的，只有在严格按照要求进行施工管理，才能够发挥良好的市场竞争力和社会形象。【法律依据】：《建设部110号文件装饰装修管理办法》第三条 所有装饰装修施工单位，必须取得建设工程施工许可证，方可从事装饰装修业务。

盼望以久的房子终于到手了，而这时候先考虑的是房子的装修问题，装修是件比较繁琐的事情，让不少业主头疼，因此很多朋友会提前搜寻相关的信息。那么，室内装修管理办法有哪些呢?接下来，就由我们为大家带来关于室内装修管理办法的相关介绍，一起来了解下吧。一、室内装修管理办法1.建筑装饰设计，施工和材料使用必须严格遵守建筑装饰装修的防火规范。完成装修施工图设计后，施工单位必须持有《施工许可证》和施工图设计图，并报防火公安消防部门批准。2.建筑装饰装修企业必须采取措施，控制施工现场各种粉尘，废气，固体废物，噪声和振动的污染，危害和危害，保护人们的正常生活，工作和人身安全。3.质量安全监督机构应当按照有关标准监督建筑装饰装修工程的质量和安全。建筑装饰装修工程竣工后，必须经质量监督机构认证，否则不予受理。4.住宅项目初始装修的实施应严格按照建设部颁发的《住宅工程初装饰竣工验收办法》验收评估。5.建筑装饰装修工程发生重大事故的，县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当会同有关部门进行调查处理。二、室内装修管理办法---禁止以下行为1.提出的设计方案没有原设计单位或具有相应资质等级的设计单位，改变了建筑物主体和承重结构;2.将没有防水要求的房间或阳台改为浴室和厨房;3.扩大承重墙上门窗的原始尺寸，拆除连接阳台的砖墙和混凝土墙;4.损坏房屋原有的节能设施，降低节能效果;5.影响建筑结构及其使用安全的其他行为。6.本办法所称承重结构是指主要结构构件及其连接接头直接将自身重量和各种外力传递给基础基础，包括承重墙，柱，框架柱，支墩，楼板，横梁，屋顶桁架，悬索等。三、室内装修风格有哪些1.现代简约风格现代简约风格是一种流行的风格。追求时尚和时尚，我们非常注重生活空间的布局和使用的完美结合。强调室内空间宽敞透明，内外透明。尽可能不需要装饰和取消额外的东西。特殊零件和任何没有实用价值的装饰都会增加施工成本，重点应放在功能上。2.地中海风格地中海风格是海洋风格装饰的典型代表，以丰富的地中海人文和地域特色命名。它通过空间设计中的连续拱门和马蹄形窗户反映了空间的透明度。它还采用了基于海洋蓝色的颜色匹配方案，自然光线的巧妙运用，流线型和梦幻色彩的线条等。柔和的特征用于表达他们的浪漫情怀;自由，自然，浪漫和休闲是地中海风格装饰的精髓。3.东南亚风格东南亚风格充满禅意，蕴含着深厚的泰国古典文化，其特点是：禅宗，自然和新鲜。东南亚风格以原始纯天然材料为基础，具有热带丛林风味。天然材料的原始颜色保持在颜色上，并且大多数深色如棕色在视觉上呈现出泥泞和质朴的气氛。虽然东南亚风格的风格很强，但一定不能太乱。以上就是由我们为大家带来的关于室内装修管理办法的相关介绍。

《装饰装修管理条例》的主要目的是规范装饰装修市场秩序，保障消费者权益。条例对装饰装修工程的施工、监管、质量以及环保等方面作出了详细规定。《装饰装修管理条例》是我国专门针对装饰装修行业的法规，于2019年5月1日正式实施。该条例的制定旨在加强对装饰装修市场的监管，规范施工行为，提升行业质量，保障消费者权益。具体来说，条例明确了装饰装修服务提供者应具备的资质条件和行为准则，包括必须持有相应的执业证书、必须在合同中标明工程周期、工程内容、价格等信息、必须遵守环保规定等等。此外，条例还规定了消费者应当知道的一些事项和权益，如在签订合同前可以要求装饰装修服务提供者提供真实的经营证照等；在验收环节时，应注意查看施工图纸等文件是否符合要求，检查工程质量是否达标。总体来说，《装饰装修管理条例》的实施为我国的装修市场带来了更加明确的规范和标准，同时也提高了行业服务水平和消费者权益保护程度。如果发现装修工程存在质量问题，该如何维护自己的权益？如果发现装修工程存在质量问题，消费者应当首先与装修服务提供者协商解决。如果协商无果，可以向相关部门投诉或申请仲裁等。《装饰装修管理条例》的实施为装修市场带来了更多的规范和标准，不仅为行业的健康发展提供了坚实的基础，也有效提升了消费者的权益保护程度。作为消费者，我们有权利依据相关的法规和条例，维护自身的合法权益。【法律依据】：《中华人民共和国装饰装修管理条例》第十三条 施工单位和专业承包装修装饰工程的企业、事业单位、社会团体或个人，应当严格按照合同约定，确保施工质量符合国家、行业标准，保证施工安全，强化环保意识，对施工期间产生的噪声、扬尘等污染及时处理并负责清洁。

在交房前物业会找所有业主收取一定数量的装修保证金，确保业主在施工时符合施工标准，对于房内的改动不会影响楼房的构造及安全，那么物业装修管理流程有哪些? 物业装修管理流程有哪些 1、由物业管理处负责本小区的具体装修管理事宜; 2、各物业装修管理处对装修项目、范围进行监督检查，同时将装修申请表等资料存档保管; 3、巡视所管理小区内有无违建、未经报备装修现象; 4、管理各处设施在业主装修期间是否被损坏，发现人为损坏的责令恢复; 5、管理小区业主在装修期间不影响其它业主生活、工作; 6、制定有效措施对装修施工队进行管理。 7、检查业主是否存在违建，是否有其它业主投诉非工作时间内的装修活动; 8、提醒业主装修时进行防水检查，对违法规定的进行录像取证，并建立档案; 9、对业主装修期间拆除承重墙、主体结构、楼板开凿等现象，及时叫停及发送整改通知书，对业主拒不执行的，可举报至城管部门。 10、按装修合同退还业主装修押金。 物业装修管理工作是对业主是否存在违建、违拆进行监督，确保业主在装修期间不损害其它业主的利益，并对小区在安全、有序的装修。 装修时物业处申请装修流程 1、装修业主填写《装修申请表》、《动火申请表》、《装修承诺书》; 2、和物业签订《装饰装修管理协议》、《装修承诺书》; 3、办理装修许可证、装修员工出入证; 4、缴纳装修押金、垃圾清理费; 5、出入证工本费或出入证押金; 6、装修完工后，通知物业进行验收，并退还装修押金等。 物业公司的作用是服务于所有业主，确保所有业主的合法权益，应处于一个服务者的角色，但目前存在一个最大的问题就是物业经常把自己定位为管理者，导致了现在多数小区业主的不满，物业和业主的矛盾也随着时间的积累而升级。

装修公司在管理方面，最主要的工作，主要是两点，一是建立规范，二是运用人才。一、建立规范，又分为两方面：1、建立健全公司各种规章制度，使公司做到有法可依2、是对于已经制定并对内公布的各项制度严格执行，做到有法必依。二、运用人才是管理的关键：作为公司的主管，建议要从具体的业务当中解脱出来，不要把大量的时间都放在谈客户、工程监理、处理危机上，而是要把大量的时间用到公司优势的培育、营销策略的制订、管理制度的制订与执行、人才的考察与培训上，做这些工作，才是当主管的分内之事，只有做好了这些事情，公司才能持续地发展。扩展资料管理是制度，但制度要符合人情，优秀的制度不是抹杀人情，而是在制订的时候，就考虑到人情，也就是说，这个制度本身就是一个很有人情味的制度。在部队，既有铁的纪律，也有很会做思想工作的政治委员，两者相得益彰，公司就会充满人情、团队就会有很强大的凝聚力。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

u200bu200b 为确保装饰工程和建筑工程如期进行，并保证整个工程的顺利完成。制定相应的计划和规则是必要的。用什么方法完成装修施工管理呢？可以从下面几方面进行。u200b 1、前期装修施工管理的方法：进入现场当天，应当立即交上单位标志、安全警示牌。应在显眼的地方，安装合适的消防器材。 2、装修施工管理施工期间的：工人应保证现场的环境卫生，无垃圾、杂物和水；物料应有序布置；物料应按不同类别堆放，放置于干燥区，垃圾应及时清除，并运到指定区域。每天下班时，必须清扫现场，避免垃圾出现积累。工作人员应当严格执行公司的技术和验收标准，不得有遗漏、错误，浪费材料，不得擅自改变工程内容。 3、装修施工管理的施工安全：不能在现场使用明火。严格禁止私人接电。电动工具必须安全接地，在建筑工地的任何地方都不能发现暴露的导体。临时用电的拆卸、安装，由专业电工负责。轮班结束时，场外人员应切断电源，以确保安全耗电量。节约用水，且不能因施工中的暗管损坏而造成渗水故障。临时用电必须通过安全装置加以保护，电线必须用橡胶柔性电线制成。。 4、装修施工管理项目之质量：材料进场时，工作人员必须进行质量验收，有权拒绝接受不合格材料，并在一定期限内补齐。如果原料验收松懈造成的损失由该人全额承担。前一程序不合格的，严禁下一程序的施工。 上述几点是从预备工作、施工期间的监督、项目的安全问题、工程的质效等方面来进行装修施工管理的。这些规定的制定，能够有效地确保项目的如期完成。

每一个小区都会有物业的管理，因为小区需要一个安全优 美的 环境，一个物业公司在小区还是有着很大的作用，那和我一起来看看，物业装修管理规定。 物业装修管理规定 1、装修范围：室内的装修，只限于在房屋里自用的部位装修， 门窗 框以内的。 2、装修时间：开工后三个月内完成;作业时间，上午8：30-12：00下午14：00-19：00;拆打时间：上午9：30-11：30下午14：30-17：3周末不得拆打;重大节假日不得施工，比如：元旦、春节、劳动节、国庆节。要是要加班工作的，要到管理处填写《装修加班申请表》，要管理处批准后才可以可加班。要是没有得到批准就加班，管理处有权进行停工、停电、停水处理。 3、装修押金：业户和施工单位办理开工报登记时，要向物业管理单位交1000元装修保证金。装修完后，物业管理处会进行验收，要是有违章装修或者是渗、漏、堵、损坏情况，会按照责任照价赔偿。赔偿费是从装修保证金中扣除，多退少补。要是没有违章装修的行为，在装修验收后一个星期内就会退还装修保证金。 4、装修垃圾：对于装修的垃圾来说，都要放在单元内里，在公共区域是不可以放摆放的，物业管理处会安排指定的装修倒垃圾的地方，业主们只要去放在那里就可以。 5、装修用电：业主要是需要动用户外电源，,要到管理处办理相关手续;施工前,装修施工单位或者业户要根据施工项目和用电量的大小,来向管理处申报《临时用电申请表》，《临时用电申请表》中,要写清楚使用电动设备的名称、功率和数量。 文章总结：物业装修管理规定，装修范围：室内的装修，只限于在房屋里自用的部位装修，门窗框以内的;装修时间：开工后三个月内完成;装修押金：业户和施工单位办理开工报登记时，要向物业管理单位交1000元装修保证金;装修垃圾：物业管理处会安排指定的装修倒放垃圾的地方，业主们只要按规定拿到那里就好;装修用电：业主要是需要动用户外电源，,要到管理处办理相关手续。

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。　　1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。　　2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。　　3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。　　第一章 会议制度　　为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议　　一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：　　1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作计划和总结;　　3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议　　每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：　　1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;　　2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。　　三、职工大会　　每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。　　四、业务会议　　按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。　　各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。　　第二章 人事管理制度　　为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。　　一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则　　公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。　　(二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则　　职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。　　2.考核时间　　年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3.考核内容　　考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。　　能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。　　勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩：主要考核履行职责情况。 4.考核组织　　在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。　　5.考核方法　　实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章 档案管理制度　　为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。 一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。　　二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。　　三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定;　　2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;　　3、档案材料的立卷及编制总目录;　　4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;　　5、做好档案汇编和利用的统计;　　6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。　　四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。　　五、材料的整理与归档期限　　1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。　　2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。　　六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二　　七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。 第四章 工程部管理制度　　一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。　　二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。　　三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。　　四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。　　五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。　　六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。　　七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。 第五章 财务管理制度

哥哥耶，拿来主义行不通的。给你个骨架，血肉你自己涂。1.设计图纸的审核（不审核，施工队给你比乱来）2.消防安全的重视 （防止把房子烧了，一般要求配备灭火器） 3.装修人员的规范（登记备案，谁知道这些人除了装修还会干啥）4.房屋结构的保证（你不去看，没准，承重墙给你敲了、违章小阁楼给你搭了，你怎么向房办交待）5.装修门外环境的保证（一车车几吨重的车子拉着散装黄沙水泥，给你小区撒一地，谁来扫），总结，物业装修管理是物业管理的重点也是住宅小区工程的主要工作任务，为保证房屋整体的统一，做好相关安全及环境工作的保证，物业必须监督和管理

精装修项目管理流程 　　项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段。下面我为大家带来精装修项目管理流程，希望大家多多阅读！ 　　精装修项目管理流程1 　　 1 精装修精细化管理内涵 　　很多人对于精装修的管理，都反映在：总分包，各分包的协调；精装修专业的控制，精细化管理这两个方便上，其中，何谓精装修的精细化管理？ 　　第一，设计精细化（业主方设计深度去到施工图程度），第二，材料设备精细化（具体的材料要求有明确的规定及数值要求），第三，工程管理的精细化（人到位、资质到位、管理体系的建立），第四，后期管理及交楼的精细化（物管人员的专业程度达到，交楼给小业主的资料管理完善，有自己的系统），第五，ISO的建立。 　　但对于大多数精装修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以实现其中二到三个项目的已经很不错了，所以关于精装修能否可以实现精细化管理，还是要看本企业的管理架构是否完善。 　　 2 精装修管理的特点 　　2、1 全专业性 　　精装修覆盖土建、水电、园林及外墙等所有建筑专业。 　　2、2 全过程性 　　精装修工程管理覆盖全工程施工周期，包括土建（设计深化，前期移交）、精装修施工期、移交小业主阶段（维修期），而且精装修专业是唯一一个要直接面对小业主的专业。 　　2、3 档次差别性 　　目前市场上的精装修档次差别大，有几百块一平方到上万一平方的都有，而且根据建筑功能，分一般住宅、高挡住宅、公寓装修、别墅装修等。 　　 3 精装修管理过程的划分及管理要点 　　根据精装修管理的两大难点，精装修管理过程一般分为：土建移交阶段、精装修施工阶段、验收移交物管或小业主阶段。如果站在业主方管理的考虑，我认为有以下一些要点和要求。 　　3、1 土建移交阶段管理要点 　　三线移交的监督，包括其它专业的放线（如电梯、幕墙、铝合金等要同步，不仅限于土建） 　　移交区域除了大堂及室内，对应的如设备房，楼梯间，地下及负一楼最好能同步，以避免最后竣工时间的延误 　　涉及到各分包的招标要确认要提早。如户内门及大门，如不提早确认，待土建退场后需要再二次修改，会早成对后续的返场时间工程管理工作造成很大影响。 　　临水临点垂直运输及工人宿舍办公室等，需要业主协调的要提早安排。 　　施工通道及临时货物的中转，原则上由精装修单位统筹，但需要考虑土建退场及园林交叉施工的可能，提早准备通道。 　　进场前，可能因为装修单位要设置临时洗手间等文明施工设备，要求土建机电单位等先进行部分设备施工。 　　考虑到永久电及永久水和临水临电的替换，要安排有利的临水电布局，不对将来的切换造成影响。（临水一般设置外立面，如漏水不会对室内造成影响。临电一般设置在管井，可以提早安装管井门进行保护）。 　　交接前，应安全本项目的所有供货商和材料商进行交底会，让业主监理及装修单位明确本项目所使用的材料、工艺要求及供货时间有初步印象。 　　对于总包的整改，要建立要求，如不能及时整改及整改不合格，马上安排后续单位进行替换施工，保证不影响工期。 　　其它单项的交接，尽量不要有无施工责任单位的过渡性移交，尽量有上序工序的责任单位对下序责任单位的单项移交，避免不必要的责任扯皮。 　　3、2 精装修管理阶段 　　建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。 　　对所有进场材料（没开始报建的要填写材料进场计划）要建立台帐，方便随时核实及整理。 　　精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。 　　质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查（如质监站、节能检测等）。 　　主材（如木饰面和石头等）在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。 　　精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。 　　因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。 　　精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。 　　精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月（视材料供货期影响）。 　　关于成品保护问题，产品保护除保证本单位的成品不受其它单位破坏外，还要考虑到不影响其它单位的正常施工及后续交叉作业的影响。所以成品保护必须是要本单位及其它相关单位互相讨论后，以文件的形式确认下发安装，也要求相关单位对此作法认可，将来出来破坏问题可以按约定处理。 关于现场的偷盗管理，第一，现场必须进行封闭式管理，如在架空层的上一层设置大门，有精装修保管，下班时间关闭，电梯上班开启，下班关闭，且尽量保证工人出入通道只有一条（保证有救生通道）。第二，所有参建单位约定防偷窃协议，如每家单位偷窃后建立由业主监理确认工程量的台帐，如发现其中有偷窃的责任单位后，由责任单位全部埋单。 　　由于精装修单位进场后，参加单位过多，必须建立应急机制，在现场发生的安全质量事故必须可以马上组织目标地处理，且由装修单位带头定期进行消防演练。 　　3、3 精装修竣工移交阶段 　　精装修完工前，经监理验收后，才可以进行开荒工作。开荒工作为各分包自我清理、精装修牵头的建筑开荒、物业或专业公司的清洁开荒，业主正式收楼后的局部清洁。 　　按照相关要求，所有户外必须张贴分户验收表，表格上必须有相关单位的责任人联系方式。 　　精装修移交给物管前，必须由监理统筹，对相关物管人员进行各设备及功能设置的交底使用培训，在培训没有完成或者没有确保有上岗人员操作前，所有设备设施必须有精装修单位人员管理。 　　物管是将来可以协调工程问题90%以上的协调者，所以精装修的项目经理及下面的维修主管要与物管增加沟通渠道，尽量让物管知道施工维修的流程及工序，让维修工作更加合理和及时。 　　 4 协调各分包技巧 　　精装修工程管理一般的沟通渠道可以分为：工程例会专题例会等会议、现场的日常巡查、各种检查评比活动、与各总分包项目经理的当面沟通、与各职能部门（包括设计、预算政府部门的沟通等。 　　4、1 工程例会制度 　　工程例会是每个人展示自己工程管理能力及协调能力的平台，但由是一个充满利益斗争及解决问题的战场，我认为组织好一个工程例会是一个项目管理者是基本技能，组织工程例会主要为： 　　控制好开会时间开会讨论问题，一般工程例会控制适宜在1～2个小时内，时间太长会造成与会人员的疲劳及对组织者效率的质疑。技术问题原则上不能在工程例会上讨论，因为很多参与人员会不清楚其中的技术原理，而且讨论后，没有经过其它部门的确认，也不可以马上实施，工程例会就是讨论在工程实施过程中需要协调的管理问题。 　　如两个单位的协调问题，没有经过第一次沟通就直接在管理例会上提出，组织者应当给与批评，像日常的管理巡查发现的一般问题，不申报监理就是会上提出的也要给予批评。提出的协调问题经总分包多次讨论没有结果的，但作为业主代表可以当场拍扳确认的，可以马上在会上明确，并且作为会议纪要内容，会后可以要求施工马上执行，需要设计讨论在实施的，要确认好完成时间，推进的责任人等，确保在下次工程例会上有所进展。 　　关于计划有延误的情况，如果在会上明确了责任单位，且责任单位没有任何补救建议，应该在会议纪要里注明，作为以后追究其延误工期的记录之一，且通报各参建单位，作自己相应的计划调整。 　　4、2 做好各方协调工作 　　关于协调问题涉及到各方冲突的协调办法，如几个单位要协调搭脚手架共同使用的费用分摊问题，先了解产生的总费用及施工时间，单方面了解各分包单位的可以承受的费用上限。与监理及了解合同总价及了解图纸上的工程量情况。开专题的协调会，确定各单位的费用，使用要求及完成时间，做会议记录，如在此过程中还是存在因利益问题不能达成一致，就需要对有抗拒的单位进行解说希望工程能如期推进，如还不能再解决，应该把所协调的所有结果及处理程序上报上一级领导，约见对方公司老总等继续协调。 　　4、3 突发时间及安全事故的处理 　　关于处理突发时间及安全事故，应第一时间通知主责单位进行救援，业主方应马上通知上一级领导。马上察看现场，避免二次事故发生及组织监理排查安全隐患，并且把事故现场拍照取证。要求各责任方先各自汇报事故情况及发生原因，与监理了解事故发生源，确认事故发生原因，最后开总结会，确认最后事故处理意见，有必要上报领导及上级部门。 　　4、4 各专业的协调 　　关于对各专业的协调，如发生不是本专业的协调，可以用以下处理办法： 　　询问相关专业的同事、监理和施工单位，如给出统一的意见方案，申报技术部门后执行。 　　如有大的异议，在费用不高的情况下，可以先施行样板，样板后，待技术部确认后给予执行。 　　费用高及样板不可行的情况，组织图纸专题讨论，邀请各相关单位人员，有初步结果后，下发指令执行。 　　4、5 与监理的监督和配合要求 　　对于监理业主方必须要求： 　　监管他们的日常巡场工作。 　　要求他们牵头组织一些技术和沟通的专题协调会（由确定时间、主题，结果必须由监理得出，并且要求做会议记录）。 　　要适当树立他们的威信（如业主巡场应该邀请他们参加，要罚款施工先要求监理主动，尊重他们对施工粮单的意见等）。 　　质量体系要求他们建立，业主监督实行。 　　当他们提出对工程有建议的时候，不论对错应当先给予鼓励，再评判他的可行性。 　　对于一些有责任心有能力的监理同事，要建立总监给予重用，避免流失。 　　精装修项目管理流程2 　　 工程设计阶段： 　　根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括： 　　招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的"调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括： 　　投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。 　　 施工阶段针对工程特点做出如下规定： 　　一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 　　1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 　　2、工程管理机构的设置及管理人员名单 　　3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 　　4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 　　5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 　　6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 　　7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 　　二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。 　　三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构 　　1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平； 　　2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅； 　　3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作； 　　4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题； 　　5、提倡各种文字记录、备案制度。 　　如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。 　　四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理 　　1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、 　　认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。 若因施工单位未认真进行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。 　　2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控则是施工单位自控的必要补充。每道工序要求施工单位首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。 　　3、事后控制 ，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。 　　五、质量控制； 　　1、装饰材料的质量控制 　　①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认） 　　②材料必须符合相关标准的规定 　　③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验 ④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作 　　2、工序质量控制 　　①必须控制每道工序的质量（需要样板先行的样板检验合格后再大面积展开） 　　②做好工序交接检验工作并进行交接记录 　　3、分项、分部工程质量控制 控制检验批→分项→分部的质量 　　4、质量通病的控制 通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。 　　5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。 　　六、安全生产、文明施工、成品保护： 　　按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工 　　成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。 　　七、进度控制： 　　1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统 　　①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划） 　　②实施性进度计划（周进度计划） 　　2、进度计划的提交 　　①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理 ②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理 　　③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理 若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延 　　3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。 　　八、例会制度 　　1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间 　　举行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。 　　2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各施工人员。 　　九、电梯的使用 　　1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货物准运证》，并按照批准事项有序使用。 　　2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关处理 　　此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。 　　 项目验收及移交阶段 　　工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收： 　　《砌体工程施工验收规范》（GB50203-20xx） 　　《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—20xx） 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—20xx） 《钢结构工程施工质量及验收规范》（GB50205—20xx） 《工程测量规范》（GB50026—93） 　　《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ50300—20xx） 《建筑电器安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-92） 《建筑电器安装工程施工质量验收规范》（GB50303-20xx） 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96） 《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》（GB50254-96） 　　《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50128-93） 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-20xx） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》（GJJ/T29-98） 《给排水管道工程施工及验收规范》（GBJ50268-97） 其他与本工程相关现行标准和规范 　　项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。 　　 项目的总决算 　　编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。 ;

工作流程是这样的：A做好流程示意图，既是装修流程示意图是明示物业装修办理手续的流程，一般悬挂于物业管理处或在业主入住办理现场。其与物业管理内部装修作业文件以及《业主手册》(或《业主须知》)等发放给业主的资料上的内容是一致的。装修流程内容形式见下图： 备齐资料-->填写申报表-->审批-->办理开工手续-->施工-->验收B流程分述 1．备齐资料：资料的准备由装修人和装修企业分别准备和提供。一般包括物业所有权证明、申请人身份证、装修设计方案、装修施工单位资质、原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。非业丰物业使用人对物业进行装修时，还应当取得业主书面同意C2．填写装修申报表：管理处应要求和指导装修人逐项填写装修申报表，各项申请要求明确无误，涉及专业部门(如水、电、气等)、建筑结构、消防等项目，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸(具体详见附后的装修申报表)等详细数据和资料，必要时还应附相关图纸资料等。 3．核查：管理处依所报申请，与原建筑情况进行确认与核实。 (1)管理处根据各项法规和规定进行装修申报表的核查，并应该在规定工作日(一般为3个工作日)内予以答复； (2)超出管理处操作范围的，报上级主管部门并应该规定工作日内(一般为3个工作日)予以答复。 4．办理开工的一般手续： (1)装修人按有关规定向管理处交纳装修管理费和装修押金： (2)为装修企业办理施工卡，如施工人员出入证等。 (3)备齐灭火器等消防器材，以防不测事件的发生。为防止装修人或装修企业不按要求办理，管理处当时或事后应监督检查。 5．施工：装修施工期间需要特别注意施工时间、材料的进出口、施工要求、垃圾清运时问、公共环境保洁的跟踪管理。 6．验收：管理处现场对照装修申报方案和装修实际结果进行比较验收，验收合格签署书面意见，以便装修人押金的退还办理。验收不合格，提出书面整改意见要求装修人和装修企业限期整改。发生歧义、无法统一意见或装修人拒不接受的，报请上级主管部门处理。 与其所谓的项目经理指的就是你所接的某个项目的经理，详细来说就是项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。

（1）装修应与物业管理企业签订协议《住宅室内装饰装修管理办法》规定，装修在住宅室内装饰装修工程开工前，应当向物业管理单位申报登记，并提供相应材料。同时，物业管理单位应半将住宅室内装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装饰装修单位。然后由双方共同签订住宅室内装饰装修管理服务协议，并在该协议中对装修的实施内容、实施期限、施工时间、管理服务费用等进行明确。（2）装修企业必须取得相应的资质《住宅室内装饰装修管理办法》规定，如果是装修人委托企业承接其装饰装修工程的，应当选择具有相应资历质等级的装饰装修企业。双方应当签订住宅室内装饰装修书面合同，明确双方的权利和义务。承拉住宅室内装饰装修工程的装饰装修企业，必须经建设行政主管部门资质审查，取得相应的建筑业企业资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。而且，禁止使用国家明令淘汰的建筑装饰装修材料和设备。装饰装修工程竣工后，空气质量应当符合国家有关标准。（3）装修不得随意拆改供暖设施在进行装修时，如果没有经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，不能变动建筑主体和承重结构：不能将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间，厨房间；不能擅自扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体；不能损坏房屋原有节能设施，降低节能效果；禁止其他影响建筑结构和使用安全的行为。（4）室内装修工程最低保修期为两年在正常使用条件下，住宅室内装饰装修工程的最低保修期限为两年，有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防渗漏为五年。保修期自住宅室内装饰装修工程竣工验收合格之日起计算。由于住宅室内装饰装修活动造成相邻住宅的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等，装修人应当负责修复和赔偿；属于装饰装修企业责任的，装修人可以向装饰装修企业追偿。

随着时代的进展，装修公司已经成为无数装修者的首选了。因为把装修工程交给了装修公司之后，业主们就不需要耗费大量的时间和精力了。但是，在装修之前业主们对于装修管理的流程一定要做到心中有数。那么，装修管理的流程是什么呢？装修该注意什么呢？下面我们就一起来摸索答案吧！一、装修管理的流程是什么？1、业主确定好装修方案、选择好施工单位;2、装修公司提供装修图纸;3、业主填写申请资料、缴纳装修保证金;4、办理施工人员进场的手续;5、业主去施工现场监督;6、装修施工;7、服务中心装修巡查;8、装修完毕;9、完工验收;10、验收不合格整改;11、验收合格后退装修保证金;12、装修资料备案、归档。二、装修该注意什么？1、墙内的跑线要设计好其实墙内的跑线不仅会影响到隐蔽工程的费用，而且还会影响后期家居生活中的插板数量，因此墙内的跑线必须设计好。因为上网对于每位年轻人而言都是抵挡不了的诱惑，所以在装修新房的时候，在每个房间都要预留一个网口。2、水电材料选好点的对于水电材料的挑选大家一定要一丝不苟。因为水电属于隐蔽工程，如果装修材料不合格的话就会引起许多麻烦。如果条件允许的话，水电工程结束之后最好拍个照保存在这里，其主要目的是为了避免今后会出问题。编辑总结：上文给大家介绍了装修管理的流程是什么以及装修该注意什么的相关内容，希望能够给到大家一些小小的帮助。如需探索更多与装修管理有关的内容，就可以继续锁定我们的网站，后续一定会为大家呈现出更多精彩内容哦！

一般在装修的时候物业都会和你签订《住宅装修管理协议》，里面明确规定节假日禁止噪音施工，日常施工时间也是早8:00-12:00,下午14:00-18:00。（一）物业管理费的确定：物业管理公司为你业主或用户提供的不同服务项目，其收费标准是有不同的。有些服务项目，其收费标准时物业管理公司与业主或用户协商而确定的。而有些服务项目，其收费标准要按政府有关部门的规定执行。具体来说，有些项目是一次性收费；有些项目则是定期收取的，有些项目的收取方式较为灵活。具体情况也要看签订的物业管理合同是如何规定的。（二）物业管理费确定原则：物业管理费收取标准一方面要受国家有关政策法规的制约，不能乱收费；另一方面，物业管理费收取标准还要受到用户收入水平高低的限制。所以签订的物业管理合同也不能违背国家有关政策法规的制约。（三）物业管理费必须明码标价：物业管理企业向业主提供服务（包括按照物业服务合同约定提供物业服务以及根据业主委托提供物业服务合同约定以外的服务），应当按照本规定实行明码标价，标明服务项目、收费标准等有关情况。三、物业费不交的后果：可能将被起诉至法院。一般情况下，法院还是会建议物业和业主协调解决。不能采取躲的方式，因为即使不去法庭，法庭同样可以缺席判决的。若缺席审判，判你补交物业费，如果拒不执行的话，法院可以强制执行。建议大家应该积极应诉，将情况如实向法官反映，以期赢得法院的理解；做好缴纳物业费的思想准备。建议咨询一下当地的职业律师，打官司有多大的胜算。如果胜算小，也可以申请撤案，支付物业费。至于物业管理不善给你带来的损失，也可以采取向法院起诉的方式，请求法院依法判决，挽回损失。如果法院判决已经出来，拒不执行则将会承担给付逾期履行滞纳金的民事法律责任；情节严重可以进行司法拘留，或者追究拒不履行生效判决裁定罪的刑事责任。法院也可以采取强制执行冻结款项、拍卖财产等方式。由此可见，一旦物业管理不到位，应该找业主委员会积极协调，尽量不要拒绝缴纳物业费。因为物业费延期缴纳，会产生滞纳金的。法律依据：《物业管理条例》第三十五条第三十五条物业服务企业应当按照物业服务合同的约定，提供相应的服务。物业服务企业未能履行物业服务合同的约定，导致业主人身、财产安全受到损害的，应当依法承担相应的法律责任。

装修是一笔不小的花销，往往业主都是精打细算。不懂装修的新手一般会找装修公司全包，但是有些朋友反映装修公司要收取管理费，有点质疑。装修全包还要给管理费的吗？装修公司收取管理费合法吗？下面跟着我们一起来了解下。装修全包还要给管理费的吗?有的装修公司需要的，也有的装修公司不需要。管理费可以这样理解，装修公司派专业的管理人员到现场去管理工地、安排人员、质量把关。这些管理人员也要公司开支，公司为了预算更加透明就列出了这管理费了。而有些人认为，公司的预算造价里面不是有利润了吗?这是肯定的，但是这预算造价是按照定额出的价钱，其中里面计算了相关的很多费用，但是并不包含管理费，所以管理费用也是必须收取的一项费用。装修公司收管理费可以不给吗?管理费按总额的一定百分比计算，一次或分次付清;近似于手续费。关于装饰公司为什么收取管理费，主要是取决于公司的制度、规模等;公司相对规模大的多数都是要收取管理费的，主要在于规模大，对于管理上面的一个耗费人力物力等;所以是要收取的，主要还是看公司制度的不同而定。装修公司收取管理费合法吗?一、我国的相关法律是没有针对装修综合管理费的相关规定的，根据《住宅室内装饰装修管理办法》和《建筑装饰装修管理办法》，也并未没有工程管理费收取的相关规定。“工程管理费”这一收费项目目前并没有具体法律规范约束。二、目前的家装综合管理费，只能算是一种行业的私下标准，管理费是每个家装公司都收取的，不同的是每个公司的收取比例也不尽相同，一般在10%-30%之间。三、家装管理费包括基本建设工作人员工资、办公费、差旅费、基建用固定资产折旧费、工器具使用费、印花税及与工程有关的其他管理性质的支出。四、通常家装业主们所接触到的工程管理费用途为：施工现场工人工资、装修材料管理费用和监督费用，其中包括装修公司在装修过程中，出车、出人协助买料、进场监工、协调各方面的支出。以上就是关于装修全包还要给管理费的吗,装修公司收取管理费合法吗介绍。一般大的装修公司都会收取管理费，装修公司收取管理费是他们的制度，法律没有相关规定。管理费是对装修人员的相关管理的支出，没有什么不合理。看你自己是否接受，要不要选择该公司。想找专业装修公司或者计算装修预算，这里关注了解！

装修时间规定为每日八个小时。国家规定的装修时间为工作日的8点-12点，14点到18点。法定休息日、节假日全天，及工作日12时至14时、18时至次日8时，禁止在已竣工交付使用的住宅楼内进行产生噪声的装修等扰民作业。在其他时段内作业的，应当采取噪声控制措施，减小对周围居民的干扰。在已竣工交付使用的住宅楼进行室内装修活动，应当限制作业时间，并采取其他有效措施，以减轻、避免对周围居民造成环境噪声污染。不动产权利人应当为相邻权利人用水、排水提供必要的便利。对自然流水的利用，应当在不动产的相邻权利人之间合理分配。对自然流水的排放，应当尊重自然流向。《住宅室内装饰装修管理办法》中规定：第十五条 物业管理单位应当将住宅室内装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人和装修人委托的装饰装修企业。 装修人对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里。 第十七条 物业管理单位应当按照住宅室内装饰装修管理服务协议实施管理，发现装修人或者装饰装修企业有本办法第五条行为的，或者未经有关部门批准实施本办法第六条所列行为的。或者有违反本办法第七条、第八条、第九条规定行为的，应当立即制止；已造成事实后果或者拒不改正的，应当及时报告有关部门依法处理。对装修人或者装饰装修企业违反住宅室内装饰装修管理服务协议的，追究违约责任。 第二十九条 装修人委托企业对住宅室内进行装饰装修的，装饰装修工程竣工后，空气质量应当符合国家有关标准。装修人可以委托有资格的检测单位对空气质量进行检测。检测不合格的，装饰装修企业应当返工，并由责任人承担相应损失。休息日装修时间规定是什么？有些小区物业管理条例有明确的施工时间规定，普通住宅小区装修时间都是周一到周五，早上9点到12点，下午14点到17点30分。有些管理松点的小区周六可以无噪音施工，但是星期天是不允许施工的，除非是未交付使用的小区。如果有业主在节假日或者双休日装修施工，可以到物业管理处去投诉，要求他们停止在禁止施工的时间施工，小区物业管理有权保障业主的合法权益。对于节假日装修时间，从中我们已经知道，在装修房子的时候要从早上九点到12点，下午两点到五点半的时候开始，超过这个时间范围的话就不能装修了，禁止在已竣工交付使用的住宅楼内进行产生噪声的装修等扰民作业，禁止违反规定，所以要注意。 法律依据：根据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》第四十五条规定：法定休息日、节假日全天及工作日12时至14时、18时至次日8时，禁止在已竣工交付使用的住宅楼内进行产生噪声的装修等扰民作业。

装修公司管理制度大全一、装修公司设计部规章管理制度1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2、对客户文明、礼貌，不讲脏话；3、中午不允许喝酒、闹事；4、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款500元；5、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6、遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；7、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；8、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金；9、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；11、每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；12、每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；13、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；14、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半；15、拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；16、不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；17、以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；二、装修公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1、招聘负责单位为装修公司质管中心--工程管理部；2、施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3、招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）----面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4、录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。三、装修公司市场部管理制度1、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2、着装、谈吐、仪表要得体大方。3、应把的工作在下班之前向主管领导汇报。4、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。四、装修公司材料采购人员制度1、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

装修公司在管理方面，最主要的工作，主要是两点，一是建立规范，二是运用人才。一、建立规范，又分为两方面：1、建立健全公司各种规章制度，使公司做到有法可依2、是对于已经制定并对内公布的各项制度严格执行，做到有法必依。二、运用人才是管理的关键：作为公司的主管，建议要从具体的业务当中解脱出来，不要把大量的时间都放在谈客户、工程监理、处理危机上，而是要把大量的时间用到公司优势的培育、营销策略的制订、管理制度的制订与执行、人才的考察与培训上，做这些工作，才是当主管的分内之事，只有做好了这些事情，公司才能持续地发展。扩展资料管理是制度，但制度要符合人情，优秀的制度不是抹杀人情，而是在制订的时候，就考虑到人情，也就是说，这个制度本身就是一个很有人情味的制度。在部队，既有铁的纪律，也有很会做思想工作的政治委员，两者相得益彰，公司就会充满人情、团队就会有很强大的凝聚力。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

每一个小区都会有物业的管理，因为小区需要一个安全优美的环境，一个物业公司在小区还是有着很大的作用，那和小编一起来看看，物业装修管理规定。物业装修管理规定1、装修范围：室内的装修，只限于在房屋里自用的部位装修，门窗框以内的。2、装修时间：开工后三个月内完成;作业时间，上午8：30-12：00下午14：00-19：00;拆打时间：上午9：30-11：30下午14：30-17：3周末不得拆打;重大节假日不得施工，比如：元旦、春节、劳动节、国庆节。要是要加班工作的，要到管理处填写《装修加班申请表》，要管理处批准后才可以可加班。要是没有得到批准就加班，管理处有权进行停工、停电、停水处理。3、装修押金：业户和施工单位办理开工报登记时，要向物业管理单位交1000元装修保证金。装修完后，物业管理处会进行验收，要是有违章装修或者是渗、漏、堵、损坏情况，会按照责任照价赔偿。赔偿费是从装修保证金中扣除，多退少补。要是没有违章装修的行为，在装修验收后一个星期内就会退还装修保证金。4、装修垃圾：对于装修的垃圾来说，都要放在单元内里，在公共区域是不可以放摆放的，物业管理处会安排指定的装修倒垃圾的地方，业主们只要去放在那里就可以。5、装修用电：业主要是需要动用户外电源，,要到管理处办理相关手续;施工前,装修施工单位或者业户要根据施工项目和用电量的大小,来向管理处申报《临时用电申请表》，《临时用电申请表》中,要写清楚使用电动设备的名称、功率和数量。文章总结：物业装修管理规定，装修范围：室内的装修，只限于在房屋里自用的部位装修，门窗框以内的;装修时间：开工后三个月内完成;装修押金：业户和施工单位办理开工报登记时，要向物业管理单位交1000元装修保证金;装修垃圾：物业管理处会安排指定的装修倒放垃圾的地方，业主们只要按规定拿到那里就好;装修用电：业主要是需要动用户外电源，,要到管理处办理相关手续。

　　装修是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板、景观等所实现的，依据一定设计理念和美观规则形成的 一整套施工方案和设计方案。以下是我收集的装修管理服务流程，欢迎查看！ 　　 一、家居装修应办理的手续 　　对此可以分为两种情况： 　　（1）房屋所有人、使用人进行家庭居室装饰装修，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，必须按照建设部《建筑装饰装修管理规定》第八条规定的程序办理，即： 　　①房屋所有人、使用人必须向房屋所在地的房地产行政主管部门提出申请，并由房屋安全鉴定单位对装饰装修方案的使用安全进行审定。 　　②房屋装饰装修申请人持批准书向建设行政主管部门办理报建手续，并领取施工许可证。 　　（2）进行简易装饰装修（如仅作面层涂料、贴墙纸、铺面砖等）的，应当到房屋产权单位或物业管理单位登记备案。 　　 二、家居装饰装修的禁止性规定 　　家庭装饰装修，有四项禁止性规定： 　　（1）不得随意在承重墙上穿洞，拆除连接阳台门窗的墙体，扩大原门窗尺寸或者自建门窗； 　　（2）不得随意增加楼地面静荷载，在室内砌墙或者超负荷吊顶、安装大型灯具吊扇； 　　（3）不得破坏或者拆改厨房、厕所的地面防水层，以及水、暖、电、煤气等配套设施； 　　（4）不得大量使用易燃装饰材料等。 　　 三、业户装修要求 　　业户对所购物业进行装修都是在房屋原有基础上进行的，所以它和建造过程中的装修有所不同，必须贯彻以下要求： 　　（1）装修必须符合房屋设计时的工程技术规范与技术指标； 　　（2）施工时应顾及相邻业户的正常工作及生活，尽量减少对他们的影响； 　　（3）重视施工中的防水工作。 　　 四、装修管理必备文件要求 　　（1）装修管理协议； 　　（2）装修申请表； 　　（3）装修管理办法； 　　（4）施工人员登记表； 　　（5）临时出入证； 　　（6）《安全责任书》； 　　（7）施工许可证； 　　（8）动用明火许可证。 　　 五、装修管理制度认知 　　1、装修申报制度 　　（1）业户须向物业管理部门提出申请，领取《装修申报表》； 　　（2）业户填好《装修申报表》并附装修图纸与施工人员身份证复印件，交物业管理部门备案； 　　（3）物业管理部门认可审核材料后，由施工队负责人填写《施工人员登记表》。 　　2、装修审批制度 　　（1）在接受装修审核材料两天内，物业管理部门应对装修方案中涉及承重结构、公共设施的内容进行审核，提出书面意见，并送交业户及施工队负责实施； 　　（2）业户装修施工队携填好的《施工人员登记表》连同施工人员的照片一并提交物业管理部门，物业管理部门检查后为施工队办理《临时出入证》，收取出入证工本费，并做好发放记录； 　　（3）由物业管理企业与业户、施工队负责人签署《装修管理协议》和《安全责任书》； 　　（4）由物业管理企业发给《施工许可证》，施工队按审批的装修范围进行装修； 　　（5）装修中如需要动用火的还需要办理《动用明火许可证》。 　　3、装修现场管理规定 　　装修现场监护是装修管理的关键。所有的规定都要靠现场监护来落实，因此物业管理企业应派人对施工现场进行定时的监督检查。 　　（1）张贴X 号X 室装修公告，注明装修工期等及对周围业户有所打扰的道歉语； 　　（2）审查施工人员的情况同，严格执行凭证出入制度； 　　（3）每天去装修施工现场了解装修情况；建筑垃圾堆放情况，保持周边环境整洁； 　　（4）施工现场不准吸烟；对施工队动用明火时现场检查、监督； 　　（5）及时阻止装修施工队不合时宜地进行有强烈声响和污染性气味的操作； 　　（6）装修竣工后业主和物业管理部门一起按施工申报备案资料和住宅使用公约进行验收，验收后，双方在《装修申报表》上签字确认； 　　（7）收回施工队的临时出入证，对遗失的出入证，双方应在《施工人员出入证发放记录》上做好登记并通知保安负责人； 　　（8）装修材料运出小区应经业户签字，并经管理处确认。 　　4、装修工程队管理规程 　　为加强对装修工程队的管理，凡住户申请装修经物业管理企业审批同意后，工程队进行施工前必须签订《装修工程队责任书》，其主要内容如下： 　　（1）缴纳管理费：装修人员进入住户装修时，必须向物业管理企业缴纳每日每人X 元的管理费； 　　（2）办理临时出入证：办证时需申报工种、人数、装修时间，并交1 张1 寸黑白照片； 　　（3）装修施工负责人要保证各楼层公共设施的完好，如不能随意按电梯按钮，不得在电梯内乱写、乱画，不能撬各种门锁等，做到保持楼层的`干净、美观。如违反规定，物业管理企业将采取停电、停水、罚款等形式进行处理，由此所耽误的工程进度，由施工负责人负责； 　　（4）保证住户原电器及卫生设备的完好。用电时，要采用适当的插头，严禁用电源线直接接在漏电开关上；严禁在室内抽烟、用电炉做饭，做到安全防火等。如有违反，由施工队及有关施工人员负责一切经济损失及法律责任； 　　（5）装修材料超长超宽禁止使用电梯； 　　（6）在装修过程中，需要进行电焊工作的，必须事先向物业管理企业提出申请； 　　（7）装修时间为上午8：00~12：00，下午14：00~21：00。如果住户装修工期紧，需加班加点，禁止使用电动机械和发出各种噪音，禁止晚上在楼内喷油漆、烤漆，避免影响邻居的正常休息； 　　（8）工程队应严格按照有关规定装修。如住户要求违章装修时，应予解释说明，不予装修。否则，除住户承担责任外，工程队也应承担一定的责任； 　　（9）物业管理企业有权禁止违纪工程队进行装修工作； 　　（10）住户自托亲朋好友进行装修，按照上述各条办理； 　　（11）装修施工人员和物业管理企业工作人员都要遵纪守法，加强协作与沟通，共同维护住户装修秩序。 　　 六、装修管理记录要求 　　（1）物业管理部门应做好装修管理的日常记录，记录要如实地反映装修管理实际情况，并将记录归入业户档案中。 　　（2）常用装修管理记录： 　　①分户记载管理日志； 　　②分户登记整改通知书； 　　③分户记载施工人员管理记录； 　　④分户登记施工人员出入证收发记录。 　　 七、装修管理作业检查规定 　　（1）物业管理处经理每月不定期抽查两次装修管理情况； 　　（2）物业管理处经理对违章装修业户的处理情况，每天到现场复查一次，直至整改完毕； 　　（3）设备主管对装修中损坏房屋承重结构、公共设施、超量用电等违规行为应及时发现并予以阻止，并要求施工队限期修复损坏部位； 　　（4）对于在检查中发现的问题要书面通知相关人员整改，属于多次出现的问题，需分析原因并开具《纠正/预防措施实施通知单》加以完善。 　　 八、物业装修监控要点 　　1、建筑物结构 　　各装修工程可以在其自身单元内进行非结构变更，但不得开凿、损坏任何承重墙、梁、楼板、屋面及其他任何破坏楼宇的结构强度的行为。 　　2、对于建筑是否封闭阳台及如何封闭、建筑物外墙怎样安装空调及如何排放冷凝水、建筑物外墙能否安装广告及无线等都必须统一规划，严格监管。 　　3、消防 　　二次装修动火作业现场的保护措施。消防设备的保护、阻燃材料的使用及防火处理、消防系统的变动及申报等都是装修管理中需注意的问题。 　　4、安全管理 　　二次装修阶段，施工单位多且人员复杂，期间最易发生窃案。对于施工人员的进出、留宿的管理及24 小时日常巡查将是安全管理重点。 　　5、环境保护 　　装修期间对于可能造成的墙面、地面、电梯轿箱等污染应加强监管；对于二次装修垃圾应辟专门堆放场地并集中清运；对施工作业时间严格控制，以免施工噪音对他人构成滋扰。 　　6、公共设施 　　特别注意检查已落成交付使用的公共建筑、道路或公共设备设施，包括配电箱、消防栓箱、公共照明、公共管道、公共电路、安全监控装置等，有些需要贴上封条。 　　任何人未经同意不得擅自连接公共设施，如电路、下水道等，也不得导致排水管道系统、化粪池、隔油池等阻塞或削弱其有效运用。遇损坏或因装修改造而造成楼层漏水、渗水、管道堵塞等，朵予以处罚并及时修复。 　　7、检查、验收 　　对于装修单位，管理公司应设专人负责现场管理，对用户的改动、改造尤应注意监督。 　　 九、住宅单元装修巡查验收要点 　　（1）进入新现场前，要仔细查看图纸及审批文件，做到心中有数。 　　（2）进入装修现场后，应按审批内容逐项检查，并应注意： 　　⑴隔墙材料：用防水材料或空心砖、轻体墙等（木器必须按规范上消防局认可的防火漆）； 　　⑵天花材料：用防水材料或防火处理； 　　⑶电气线路改动：需套PVC 管，配电箱内空气开关型号、位置是否正确，出线线径是否合理等； 　　⑷地面：检查该业主是否在允许范围内对地面进行改动，如洗手间、厨房等地面改动，必须按规范做好地面防水处理，并约会管理处有关人员进行检查； 　　⑸墙面：墙面以涂料为主；如贴墙纸必须是阻燃墙纸； 　　⑹给排水管道：给排水管道如有改动，需检查其是否照图施工，材料质量是否符合国家标准，接口部分是否漏水，是否损坏主管及原有管道等； 　　⑺空调安装：检查主机是否在指定位置安装，地脚螺栓需加装防震垫片，空调排水不能直接排至户外，需利用厨房、选手间或阳台地漏排水，主机如需挂墙或搭架安装，需用不锈钢材料； 　　⑻大门（进户门）：如更换大门，需提供乙级防火门证明，否则不准更换； 　　⑼防盗门：必须选择管理处指定的款式，不接受其他款式，防盗门不能超出门框范围而凸出走廊； 　　⑽窗户防盗网（栏）：新加防盗网必须在窗户内； 　　⑾外露平台：外露平台如有装修，需查明是否得到管理处及开发商批准。 　　（3）任何违章工程必须尽快记录下来或拍照存档（如有需要），及汇报以便做进一步行动； 　　（4）竣工验收。 　　验收时二次装修小组最少两位成员在场，其中一位是初审该单元图纸的同事，验收时按装修审批的项目及要求并结合巡楼报告检查该户的装修状况。如发现有不合格，则当场指出需如何整改，签发《整改通知书》或《违例装修项目说明》，整改后再进行验收，直到合格。 　　 十、商铺装修巡查验收要点 　　（1）进入新现场前要仔细察看图纸及审批文件，做到心中有数。 　　（2）进入装修现场，应按审批内容逐项检查，并应注意： 　　①隔墙：必须使用阻燃型建筑材料，如石膏板、泰柏板、空心砖等，严禁使用木板等易燃材料隔墙； 　　②墙面：可使用ICI 等涂料或阻燃型材料，如防火板、阻燃墙纸等，使用面板装修时需在底板做防火处理； 　　③地面：不可损坏原地台，如有给排水管路经过，必须做好防水，并经工程部验收； 　　④开花：必须使用阻燃型材料，如石膏板、矿棉板等，严禁大面积使用木板，天花高高一般在2.5～2.7 米之间，一般不接受不装吊项的申请，如安装封闭型天花，则必须在天花上所有闸阀处预留检修口； 　　⑤烟感：每一个封闭间隔必须装一个或多个有效烟感（Net≤80 ㎡），如间隔墙高度低于天花50 厘米或以上，则可和附近的烟感共用，所有烟感必须离开空调出风口、回风口最少50 厘米； 　　⑥喷淋：所有喷淋管道必须油红色防锈漆。用吊码稳固安装，不准使用铁丝、电线等悬挂。所有管路接口不得有渗、漏现象。喷淋头必须离开石英灯等高温光源最少30 厘米，以防过热爆裂（有效温度为68℃）； 　　⑦电气：所有线路需要套PVC管。天花上线管道需用吊码固定，不能用铁丝、电线等悬挂，更不能悬挂在消防管、空调管上。检查配电箱内空气开关型号、位置是否合理，动力线需有漏电保护，动力和照明必须分开，不得共用零线； 　　⑧中央空调：检查所有二通阀及电磁阀是否正常工作，电气按线是否正确，保温是否全面、新加的风机盘管可否轻易抽出马达，以便于清洗。检查排水管的坡度是否利于空调排水； 　　⑨灯箱：灯箱只能用镂空刻字方法装饰，灯箱电源须加定时器，未经许可，不能悬挂招牌等在公共部分； 　　⑩大门：一般情况下，大门不能更换，如见有更换，需及时查明上报。 　　（3）任何违章工程必须尽快记录或拍照存档（如有需要），及时上报以便做进一步行动。 　　（4）验收。 　　①验收时二次装修小组最少两位成员在场，其中一位是初审该单元图纸的同事，验收时按装修审批的项目、要求并结合巡楼报告检查该户装修状况。如发现有不合格，则当场指出需如何整改，签发《整改通知书》或《违例装修项目说明书》，整改后再验收，直到合格。 　　②联系消防、空调项目承包商，按合同检查消防报警联动系统、空调系统，需开机运行二十四小时，检查是否运作正常。检查电力系统是否正常运作；给排水工程是否符合标准规定（如有）。 　　③管理处可作审批装修项目验收；涉及消防项目验收，以政府消防部门验收结果为准，并据此批核竣工/开业与否。 　　 十一、住宅装修管理程序 　　（1）住户持局经营处签发的进住通知单在管理处领取《住宅装修审批表》（一式两份）。 　　（2）填好《审批表》连同施工队的营业执照、市《承建资格证书》复印件，交 　　管理处，由责任房屋事务助理、责任维修人员初审，管理处主任审批（当天内完成）。 　　（3）住户连同施工队负责人到管理处领《审批表》（一份），交装修押金及装修垃圾清运费，进一步了解装修有关规定。 　　（4）住宅装修施工，责任屋村事务助理、维修人员、保安员跟踪监督，每天必须到施工现场四次或以上。 　　（5）住宅装修竣工，责任屋村事务助理、消防管理员住户验收、在《审批表》上签字，住户或施工队凭《审批表》退回押金。 　　（6）考核：由事务部部长、维修工程部部长、管理处主任抽查。

装修管理大家都知道吗，装修是一个大体的总称，其实包括的内容还是比较多的，很多小区装修都是需要靠物业才能进行装修，而且物业也是统一对装修进行管理的，这样的情况就是属于装修管理的范畴了，那么装修管理的流程是什么呢。 装修管理大家都知道吗，装修是一个大体的总称，其实包括的内容还是比较多的，很多小区装修都是需要靠物业才能进行装修，而且物业也是统一对装修进行管理的，这样的情况就是属于装修管理的范畴了，那么装修管理的流程是什么呢，什么是装修管理呢，这些内容下面就来做具体的介绍吧。 装修管理的流程？ 投标、签约阶段, 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。 施工准备阶段, 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。 什么是装修管理？ 1．物业装饰装修管理是通过对物业装饰装修过程的管理、服务和控制，规范业主、物业使用人的装饰装修行为，协助政府行政主管部门对装饰装修过程中的违规行为进行处理和纠正，从而确保物业的正常运行使用，维护全体业主的合法权益。 2．物业装饰装修是业主入住后必不可少的环节。由于缺乏物业装饰装修建筑专业知识和对装饰装修管理相关法律法规的了解，业主在装饰装修中更多的是考虑物业的实用、美观和舒适，而较少顾及建筑安全和公共权益。随着人们审美情趣的不断变化，物业装修设计、施工、材料等的个性化程度越来越高。加之物业装饰装修过程长、点多面广、不确定因素多，管理控制难度大。 3．稍有不慎，一方面有可能危害物业安全，影响物业的正常使用，或对物业构成潜在的危险，导致物业风险；另一方面，也可能激发物业服务双方的矛盾和冲突，影响物业管理和社区的和谐局面。因此，物业装饰装修管理是物业服务的重点和难点之一，不仅要求细致专业、一丝不苟，方案上严格把关，沟通上入情在理，而且要求物业管理单位高度敬业、检查频密、消灭隐患、及时整改。 关于装修管理的流程这个问题，上述介绍了相关的内容，首先要做好的就是投标和签约的阶段然后就是施工准备阶段，按照具体的规划进行整体的装修设计和施工。什么是装修管理，装修管理是有统一的管理制度的，是物业对小区进行统一管理，而且遇到装修的一切问题都可以通过物业来进行解决，还是很不错的一种方法。

家居装修要兼顾各个方面的内容，下面是我整理的家庭装修管理要点，一起来了解下吧！ 一、工程用料 1)工程主要用料根据设计要求选用符合国家品质等级标准的产品。 2)细木制品的木种，材质等级，符合《木结构工程施工及验收规定》(GBJ206-83)的规定。实木含水率≤12%，板材含水率≤10%，实木不得有腐朽、虫蛀、死节、裂缝等缺陷。 3)电器产品符合国家有关规定，终端产品有产品合格标志。 4)客户购买物品由客户自行控制品质。 二、结构安全 1)家庭装修必须保证房屋原有主体结构的整体性、抗震性、安全性，应符合和满足城市规划、公安消防、市容环卫、供电、供水、供气等方面的规定，不得因装饰影响毗邻房的使用安全。主体结构验收不合格的房屋或危房、临时建筑、严重损坏尚未经过加固的房屋不得进行家庭装修。 2)房屋所有者或使用者进行家庭装修时，严禁擅自拆改和损坏建筑的主体， 即承重墙、梁、柱、板、现浇混凝土主墙等。严禁在承重墙、抗震墙上破墙开洞，不得任意扩大门视窗面积，打掉窗下墙或窗间墙。 3)不得随意增加楼层地面静载荷，不得任意剔凿顶板，不得未经穿管直接埋线或改线;不得破坏厨房、厕所的地面防水层，以及水、暖、电、气配套设施，不得大量使用易燃易爆装饰材料等。 4)装饰挑梁阳台时，严禁改变梁的受力结构性质。不得随意增加阳台地面填充材料。 5)给水、排水竖管，地漏，便坑的位置不得随意改变。燃气管道从气表以后的部分不得进行封包处理。 6)装修过程中，供热工程、煤气工程方面的问题，均应及时联系持该项工程作业许可证的专业单位进行施工操作。 三、家庭装修施工程式 1.施工之前，敦促施工单位对该施工体的基础品质进行检查，了解物料及垃圾的运输通道及堆放地点。 2.进场后首先进行拆除、基层处理、及水电改造工程，基本完成后进行其它工序操作。 3.居室装修一般顺序为： 1)一般居室：吊顶→木质基础→墙面处理→细木装饰→铺地面→油漆→电器安装→涂料→五金安装→收尾 2)厨房卫生间：砌筑找平→防水→墙砖→地砖→吊顶(或涂料)→细木制品→油漆饰面→厨具洁具电器安装→收尾 3)以上是普通装修施工的一般程式，在具体到每个工程当中需适当调整工序以达到最佳施工效果。 四、检验工具及方法 1.检验工具主要有：直尺、卷尺、水准尺、靠尺、塞尺、线绳、角尺等，根据不同施工专案要求选择不同工具进行检验。 2.检验方法：检验方法主要是工具核对总和人体功能(如触觉、视觉等)相结合的方法。 五、装修工程的内容 1、吊顶工程 吊顶一般采用木龙骨、轻钢龙骨、为主要龙骨材料，采用纸面石膏板、胶合板、矿棉板、钙塑板、玻璃、PVC扣板、铝合金扣板等为饰面材料。 2、地面工程 地面工程包括地板、地面石材、地砖、地毯等装修种类以及对地面进行的防水功能处理。 3、墙面工程 墙面工程主要指内墙涂料工程、壁纸壁布工程、墙面砖、墙面石材等工程项目。 4、细木制品工程 在一般家庭居室装修当中透明涂饰产品多采用细木工板或木龙骨外饰贴面三合板工艺;不透明涂饰产品多采用细木工板外饰普通三合板或中密度板生产;另外还有采用三聚氰氨浸渍纸贴面板、碎料板(中密度、刨花板)外饰防火板等生产工艺。 5、油漆工程 1. 清油饰面：即木材本色透明涂饰。 2. 混油涂饰：即不透明涂饰。 6、水电工程 施工方只允许对居室内总配电箱(不含)以内的电路及总水表(不含) 以内的管路进行施工。其它部分应及时联系物业部门进行改造。 7、灯具、洁具、厨具、五金安装

物业装修管理是很多网友在刚开始装修的时候经常会听到的一个词，那什么是物业装修管理呢?物业装修呢?网友们能否放心物业装修吗?接下来我就来给大家细致介绍下物业装修管理，让大家安心装修、放心装修。 (一)什么是物业装修 物业装修即住宅室内装饰装修，是指业主或物业使用人为了改善居住、办公或经营环境，对自有物业或租赁物业范围内的地面、墙面、顶面、门、窗、给排水、强弱电等进行装修处理的活动和过程。 (二)什么是物业装修管理 物业装修管理指物业管理公司依据国家相关法规和条例，受房屋开发商或全体业主委托，对物业管辖范围内的业主或使用人住宅室内装修活动实施审查、监督和管理的行为。 (三)物业装修管理的目的和意义 规范施工行为，消除施工隐患，保证新建楼房外观的整洁和统一;防止新建楼房建筑主体和承重结构遭受破坏;保障新建楼房的居住安全， 保障新建楼房配套设备设施的正常运行和使用;最终实现物业的保质和增质，延长物业使用寿命。维护建筑原创设计的元素和风貌，维护城市建筑环境品质。维护社区正常生活、学习、工作秩序，营造社区安定、团结、和谐氛围。维护物业管理秩序，保障物业管理服工作的正常开展。 (四)物业装修管理具有那些特点 一、阶段性强 ? 二、政策性强 ? 三、专业性强 ? ?四、目的性强 (五)物业装修管理的性质 一、是管理，而非服务; 二、是施工行为管理，而非工程品质管制; 三、已不是个人行为，也不是企业行为，而是一种社会行为; 四、是预防性管理。 二、物业装修管理的基本内容 (一)装修申报与方案审核 (二)告知和督导义务 (三)房屋外观的管理 (四)主体结构的管理 (五)房屋防水施工的管理 (六)房屋配套设施的管理 (七)商业门面装修管理 (八)物业装修验收管理 上面就是我介绍的物业装修管理的具体内涵，网友们理解了吗?大家在装修的时候肯定会碰到很多问题， 装修不要怕麻烦哦，一定要细致细致再细致。

以下是中达咨询给大家带来的关于室内装饰装修管理条例的相关内容，以供参考。做好室内装饰装修施工前的文件审查：1审查设计图纸承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应的资质。建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件，设计应符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定设计深度应满足施工要求。目前大多数地方建设行政主管部门都建立了土建工程施工图的审查制度，并成立了相应的审图机构。但对装饰装修工程施工图审查的却很少。多数装饰装修工程通常是谁施工谁设计，很多装饰装修单位没有取得设计资质证书即参与工程设计。许多设计人员不学习国家及地方的有关规范、标准，只重视装饰效果的设计，而忽略了工程的质量和安全要求。许多装饰装修工程质量安全事故的发生都与设计有直接的关系。2审查施工组织设计施工组织设计是装饰装修工程质量的重要保证。承担建筑装饰装修工程施工的单位应编制施工组织设计并应经过审查批准。施工组织设计应包括工程进度计划；与其他工程的协调配合方案：施工技术方案；检查验收；安全措施等。建筑幕墙工程还应包括搬运、吊装方法、测量方法、安装方法、安装顺序、构件、组件和成品的现场保护方法等。3审查相关人员岗位证书承担建筑装饰装修工程施工的人员及管理人员应具有相应岗位的资格证书。目前许多装饰装修企业相关的施工人员及管理人员都没有相应的岗位资格证书，未经过专业培训就上岗工作，不掌握有关的国家规范、标准，不按相关的工艺标准和技术方案施工，在装饰装修工程施工过程中遗留了大量的质量安全隐患。4.施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经济部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回经济部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。5施工机具的准备装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。室内装饰装修施工过程中的质量管理：1监督检查施工环境和安全措施施工单位应遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律法规，应建立相应的管理制度，并应配备必要的设备、器具和标志。采用脚手架施工时，脚手架应经过设计，并应与主体结构可靠连接。采用落地式钢管脚手架时，应双排布置。当高层建筑的幕墙安装与主体结构施工交叉作业时，在主体结构的施工层下方应设置防护网；在距离地面约3m高度处，应设置挑出宽度不小于6m的水平防护网。采用吊篮施工时,吊篮应进行设计，使用前应进行安全检查；吊篮不应作为竖向运输工具，并不得超载；不应在空中进行吊篮检修；吊篮上的施工人员必须配系安全带。2监督检查施工单位的质量保证体系由于装饰装修行业起步较晚，很多企业质量意识淡泊，很多工作人员缺少忧患意识，企业的质保体系不健全，不能保证工程质量，通过监督检查，督促其建立健全的质保体系，消除质量安全隐患。3监督检查建设单位、监理单位项目管理人员的质量行为建筑装饰装修工程中分项工程较多，材料品种较多，许多建设单位随意非法肢解分包工程，随意提供或指定装饰材料，影响装饰装修工程质量，应重点监督建设单位的质量行为，严格检查建设单位采购或指定的装饰材料。目前，建筑装饰装修工程还未能实行全部监理，很多工程虽然实行了监理，但许多监理项目部都是由非装饰装修工程专业人员组成，达不到监理的预期目的。应经常抽查监理人员的监理日记、所发现的质量问题及处理情况，督促其尽职尽责。4监督检查所使用的装饰装修材料装饰装修材料的好坏，直接关系到工程质量的优劣。建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222)、《建筑设计防火规范》(GBJ16),和《高层民用建筑设计防火规范》(GB50445)的规定。建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。材料应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合规范要求。5监督检查施工工艺和隐蔽工程施工是整个装饰装修工程中的重要环节，应重点监督检查以下几方面内容：（1）施工单位是否按施工工艺标准和经审定的技术方案施工；（2）建筑装饰装修工程施工中，是否有违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能的，是否有未经设计确定和有关门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施；（3）建筑装饰装修工程所使用的材料是否按设计要求进行防火、防腐和防虫处理；（4）饰面材料安装前，要隐蔽的龙骨、钢木结构、设备及管线应重点检查；（5）吊挂灯具及设备的预埋件及后置埋件是否牢靠；（6）建筑幕墙的埋件、龙骨和板块的安装是否牢靠；（7）建筑幕墙防雷装置的安装是否符合规范及设计要求。室内装饰装修竣工验收：建筑装饰装修工程的质量验收应严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50201)；《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102)；《金属与石材幕墙工程技术规范》(JGJ133)；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325)和其他相关规范、标准的要求执行。应重点审查以下资料：（1）消防验收证明；（2）室内空气质量检测报告；（3）有关安全和功能的检测项目的报告；（4）设计变更文件;（5）规范中要求进行复试的材料的复验报告；（6）隐蔽工程验收文件；（7）各种材料的合格证书；项目管理人员应组织工人对已完工后的项目进行成品保护，避免损坏和污染已完工的成品。完工后项目部人员应及时组织清理现场，剩余材料及临时设施作好清点工作后及时退场。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

物业管理是一个综合性较强的服务性行业,其中对业主单元的二次装修管理就是重要内容之一。由于目前开发商建造的居住物业绝大多数是毛坯房,物业交付使用后,会有较长一段时间的装修搬迁期。这段时期是小区秩序最乱、对物业的人为损坏最严重、治安和消防管理难度最大、引发各类矛盾和纠纷最多的时期,因此,重视和加强对装修过程的管理,并达到有效管理的目标,就是抓住了物业管理很主要的重点和难点工作之一。有效的装修管理将为今后日常物业管理打下良好的基础,也有助于物业管理企业树立自身的品牌形象。一、制订规定,宣传引导目前,我国有关房屋装饰装修的法规和地方性文件是我们进行装修管理的主要依据,除了物业管理的相关法规外,还包括《住宅室内装饰装修管理办法》、《环境污染防治法》、《消防法》,上海市的《关于加强居住物业装修管理和行政执法若干问题的通知》和《上海市住宅装饰装修验收标准》等等。物业管理企业要依据政府的法规,结合不同物业小区的实际情况,制订适合于本物业小区的装修管理规定,这样形成的装修管理规定,应该成为物业小区装修管理的作业规程,对装修活动的相关各方都具有约束力。装修管理规定制定以后,要利用多种途径和方式广而告之,大力宣传,把引导、教育和培训的工作做在前头。比如,将装修管理规定放到开发商的售楼处,或者张贴在建筑施工现场某个醒目的位置,让业主/准业主们事先了解有关规范和要求,销售人员也对购房人进行宣传解释,可以减少很多将来可能发生的矛盾和纠纷。在这样做的小区,经常会看到有业主/准业主在抄录装修管理规定的有关条款,有业主/准业主在就有关问题进行咨询,随后,他们会在确定装修方案时加以考虑。二、重点管理三个主体装修管理所涉及到的三个主体对象是――业主/使用人、物业管理企业、装修施工单位。业主是装修管理这一主要矛盾的主要方面,把业主的问题解决了,装修管理就成功了一大半。但由于绝大部分业主都太在意居室装修,他们既很少了解装饰装修的有关法律法规,又不很在乎局部单元对整体建筑的影响,习惯于以各自的审美情趣追求个性化的最大满足。所以才会有各种不规范、不道德、不合情理、甚至违法的装修行为屡屡发生、层出不穷。因此,加强对业主的宣传和引导非常重要。更深层次的考虑,是因为业主自治管理在一定程度上掌握着该物业小区在以后日常物业管理的生杀大权,自治管理的决策错误,轻则导致物业使用功能效率低下,造成物业贬值,重则会使物业不能正常使用,甚至楼塌人亡。物业管理企业是装修管理的责任人和执行者,因此,物业管理企业对装修管理重视程度的强弱和投入管理力度的大小,都直接影响到装修管理的有效性。物业管理企业加强对装修的管理,应落实在以下几个方面:1、制定一份适合本物业小区的装修管理规定,并开展广泛的宣传引导工作;2、对物业管理员工进行培训,使之全面、正确地了解和理解装修管理规定的各项条款内容,并能对相关问题给予解答;3、明确规定各岗位人员在装修管理中的职责和作业要求,以及制止和纠正违规装修行为的处理方案;4、在装修搬迁高峰期间,增加必要的人力和财力的投入;5、加强对装修施工单元的巡视检查,随时记录有关事项,及时处理各类违章违规行为和现象,必要时向有关主管部门报告,直至诉诸法律;6、适时修缮因装修施工而损坏的地面、墙面、顶面等公共部位和设施,随时清除各类黑色广告;7、有效地组织建筑材料搬运和建筑垃圾的清运。装修施工单位是装修管理的主要对象,对施工单位的管理要严肃、严格,特别是对小型装修公司、装修游击队等更是如此。在施工单位办理装修施工手续时,要严格审查施工单位的资质证书和施工人员的上岗证书,谨慎审核装修施工图纸,严格控制施工人员出入证的发放,并将有关材料登记记录在案。要对全体施工人员讲解装修管理规定,特别要告知禁止行为和禁止敲凿的部位,并根据上海市房屋土地资源管理局的规定,与施工单位签订《住宅装修管理协议》。物业管理企业给施工单位签发的“住宅装修开工书”应张贴在装修单元的进户门上,以此作为标识,一方面是向邻里之间进行告知,另一方面便于物业管理工作人员的检查监督。在市场经济环境下,作为一种管理手段,向装修施工单位收取一定数额的保证金是合乎规范、情理和行之有效的,应该推行。保证金可用于对装修施工单位违规违约行为的处罚,也可用于对公共地方公共设施损坏的修缮或赔偿。不收保证金对装修施工损坏的修缮就要由物业服务费来承担,这部分支出增加了,必然减少其他方面的支出,结果就是某些方面服务标准的降低,最终还是业主利益受到损害。三、对物业管理企业的要求物业管理企业加强装修管理要“敢于管理,善于管理”,也要有“信心、耐心、决心、恒心”。敢于管理是指在对装修管理时一定要有认真负责的精神,面对违章违规行为要敢于碰硬,只要是依法办事,只要是为了城市环境、社会安定和小区居民的整体及长远利益,就要勇于作为,一抓到底,绝不能以“我们没有执法权”为理由推卸责任,也不应以“我们已经发出整改通知书”或“已经报告了房地主管部门”为借口敷衍了事,这样只会使违章行为和现象蔓延,最终导致积重难返,一发不可收拾。善于管理是要求物业管理企业积累一套适宜的、行之有效的管理制度和方法。为什么有的小区违章搭建到处都是,新建成的小区不满一年已经满目创痍,乱不能睹;而有的小区居住多年依旧秩序井然,建筑风格原汁原味保护得很好。由此也反映出了物业管理企业的管理和服务水准。有的物业管理企业在小区装修高峰期专门派驻一支装修管理小组配合管理处加强装修管理工作,有的物业管理企业组织专门人员为装修单元提供有偿搬运服务(有组织的搬运,对小区建筑物、环境和秩序的影响可以降至最低),都收到了很好的效果,是值得学习和借鉴的好方法。信心――物业管理企业对装修管理首先要树立信心,而且这种信心要自上而下,在全体员工中进行灌输和培养,当有业主提出不合理或过分的要求时,在管理处的各个层面和环节给予的回答都是否定的,该业主的信心一定受挫,一般不会再坚持己见。耐心――对业主的宣传引导,以及对违规违约装修的劝说和制止,都要有耐心,要晓之以理、动之以情。对一些坚持错误行为的业主,我们也要有“打说理工作持久战”的心理准备,只要我们能坚持,通常也能够达到我们的目的。决心――对违规违约行为的制止和纠正要坚持原则,要有不达目的绝不罢休的决心。对个别违规违约性质严重,对小区环境整体影响较大,当事人又蛮横不讲理的,在不违法的前提下,物业管理企业不妨“越位”一次,做过头一点,只要效果好、对整体有利就可以。恒心――物业管理是长期的管理工作,违规违约行为在装修期过后还会时有发生,物业管理企业应持之以恒,坚持按照装修管理规定的要求做下去,什么时候发生的问题什么时候处理解决,绝不能虎头蛇尾,以至前功尽弃,“晚节不保”。四、对政府部门的建议1、按照实事求是的原则,物价管理部门在核定物业管理费标准时,应该充分考虑装修管理的因素,允许增加这一时期的收费标准。比如,可以设想直接向施工人员按人头征收管理费,如每人每天1~2元人民币。此举理由有二:一是施工人员进入物业小区作业确实增加了管理内容、管理工作量和管理成本;二是有利于调控施工人员的进入数量和施工工期。2、调整法律法规的有关规定,给物业管理企业增加管理责任和权限,这样可使大量违规违约行为遏止在萌芽状态和在物业小区范围内得到解决。有关政府部门要给予物业管理企业在装修管理中的支持和理解,要多考虑他们的主观用意、总体把握和维护小区整体利益方面的愿望。3、有些地方的法律法规已经赋予相关政府部门在装修管理的责任和权力,这些部门应该加大管理力度和作为能力,同时,应该出台对违法违规装修行为的快速处理办法,从根本上解决装修管理的难点问题。

一、物业装饰装修管理流程　　装饰装修流程既是物业管理内部操作作业指导书，也是方便业主了解装饰装修管理流程的公示性标识。因此，要求物业装饰装修流程的书面形式须文字简明、内容清晰、图表明确、一目了然。　　（一）流程示意图　　装饰装修流程示意图一般悬挂于物业管理单位或在业主入住办理现场。在物业管理内部装饰装修作业文件以及《业主手册》（或《业主须知》）等发放给业主的资料上也需有与其相一致的内容。　　（二）流程分述　　1.备齐资料　　资料的准备由业主（或物业使用人）和施工队分别准备和提供。一般包括物业所有权证明，申请人身份证原件及复印件，装饰装修设计方案，装修施工单位资质，原有建筑、水电气等改动设计和相关审批，以及其他法规规定的相关内容。物业使用人对物业进行装饰装修时，还应当取得业主的书面同意。　　2.物业装饰装修申报　　用户在入住过程中，应已收到物业管理企业发出的装修手册及装饰装修申报登记表。用户在装修施工前，须认真阅读装修手册，填写申报登记表，并提交管理单位登记备案。只有在物业管理单位对装饰装修内容的登记备案完成之后，用户才能动工装修。　　物业管理工作人员应要求和指导业主逐项填写装饰装修申报登记表，确保各项申请明确无误，涉及专业部门（如水、电、气等）、建筑结构、消防等项目的，要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸（具体详见附后的装饰装修申报登记表）等详细数据和资料，必要时装修人或装修单位还应向有关部门申报核准。　　3.物业装饰装修登记　　物业管理单位在进行装饰装修登记时，可以书面形式将装饰装修工程的禁止行为和注意事项告知装修人和装修人委托的装饰装修企业，并且督促装修人在装饰装修开工前主动告知邻里。　　物业管理单位应该在规定工作日（一般为3个工作日）内完成登记工作；超出物业项目管理单位管理范围的，应报主管部门。　　物业管理单位应详细核查装饰装修申请登记表中的装修内容，有下列行为之一的将不予登记，　　（1）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，擅自变动建筑主体和承重结构的；　　（2）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间的；　　（3）扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体的；　　（4）损坏房屋原有节能设施，降低节能效果的；　　（5）未经城市规划行政主管部门批准搭建建筑物、构筑物的；　　（6）未经城市规划行政主管部门批准改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗的；　　（7）未经供暖管理单位批准拆改供暖管道和设施的；　　（8）未经燃气管理单位批准拆改燃气管道和设施的；　　（9）其他影响建筑结构和使用安全的行为。　　4.签订《物业装饰装修管理服务协议》　　在物业装饰装修之前，物业管理单位和装修人应签订《物业装饰装修管理服务协议》，约定物业装饰装修管理的相关事项，应当包括下列内容：　　（1）装饰装修工程的实施内容；　　（2）装饰装修工程的实施期限；　　（3）允许施工的时间；　　（4）废弃物的清运与处置；　　（5）外立面设施及防盗窗的安装要求；　　（6）禁止行为和注意事项；　　（7）管理服务费用；　　（8）违约责任；　　（9）其他需要约定的事项。　　5.办理开工的一般手续　　（1）业主按有关规定向物业管理单位（或指定方）缴纳装饰装修管理服务费；　　（2）装饰装修施工单位应到物业管理单位办理开工证、出人证等；　　（3）装修人或装饰装修施工单位应备齐灭火器等消防器材。　　6.施工　　物业装饰装修施工期间，装修人和装饰装修施工单位应严格按照装修申报登记的内容组织施工。　　物业管理单位应按照装饰装修管理服务协议做好管理和服务工作，加强现场检查，发现装修人或者装饰装修施工单位有违反有关规定的行为，应当及时劝阻和制止；已造成事实后果或拒不改正的，应及时报告有关部门依法处理。对装修人或者装饰装修施工单位违反《物业装饰装修管理服务协议》的，应追究违约责任。　　7.验收　　物业管理单位应当按照装饰装修管理服务协议进行现场检查，对照装修申报方案和装饰装修实际结果进行比较验收，验收合格后应签署书面意见。对因违反法律、法规和装饰装修管理服务协议而验收不合格的，应提出书面整改意见要求业主和施工方限期整改。若发生歧义、无法统一意见或业主拒不接受情况的，应报请城市管理有关行政部门处理，并将检查记录存档。

武汉住宅装修装修管理条例具体包括哪些内容呢，武汉市城市装修综合管理条例有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。一 武汉市城市装修综合管理条例1、编制公共基础设施、公共交通、市政工程管线、城市公共空间环境设施、环境治理、湖泊保护等专项规划，应当根据本市城市总体规划和发挥城市整体功能、实现城市长效管理的需要，科学论证、民主决策，并听取社会公众意见。各专项规划不得擅自变更；确需变更的，应当依照法定程序进行。2、城市旧城改造、新区开发、新建住宅小区应当按照国家有关规定和本市城市规划的要求，配套建设城市道路、桥梁、公共交通场站、公共停车场、社区工作服务用房、教育、医疗卫生、交通安全、环境卫生、供水、排水、电力、照明、燃气、热力、通信、广播电视、视频监控等设施。3、建筑景观管理应当达到下列要求：（一）主干道两侧、城市窗口地带和景观区域的建筑符合控制性详细规划；（二）建筑色彩符合有关城市建筑色彩的管理规定和技术规范；（三）现有建筑物、构筑物外形完好、整洁；（四）新建、改建、扩建建筑物按照本市有关建筑规划的管理规定进行立面设计和建造；（五）历史文化风貌街区和优秀历史建筑按照有关规定进行规划保护控制，保持原有风貌特色，并设置专门标志。二 武汉住宅装修装修管理条例（一）未经原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，变动建筑主体和承重结构；（二）将没有防水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间；（三）扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖、混凝土墙体；（四）损坏房屋原有节能设施，降低节能效果；（五）其他影响建筑结构和使用安全的行为。业主装修房屋必须遵守《建筑装饰装修管理规定》、《家庭居室装修管理试行办法》等规定。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

装修需要注意的事项及考虑方面如下：1、地砖的选用：由于厕所内的环境比较潮湿，所以要选用防水、防滑性好的地砖，不过不同的地砖有一定的差别，所以可以多买几块，以免买到的瓷砖数量不够，而且如果买不到一种颜色相同的瓷砖，会影响瓷砖的整体效。2.老旧的房子在装修之前，在对房门进行测量时，要考虑到地板、地砖、地垫等的厚度，并事先预留好空间。因为有些老旧的房屋一般都会安装防盗门和入户门，但是在装修的时候，地面和门之间的缝隙会很小，这样就不能把更厚的地垫放在门口。当然，也可以用更薄的地垫代替，也可以按照地垫的大小，在地面上挖出一块地垫，然后在上面盖上一层垫子。3.屋顶装饰要事先做好隐秘的设计，还要事先留出足够的空间，或在最短的时间内完成，并且要按照天花板的位置来决定天花板的材料和样式，客厅可以设计得富丽堂皇，但厨房和浴室，则要注意防潮和防腐蚀。4.一般来说，我们在挑选鞋柜子的时候，会考虑到它的美感，但是事实上，它更注重的是它的实用性。因此，在挑选鞋柜时，要留意鞋柜的底部要留出足够的空间，这样既能方便地放鞋，也能节省空间。扩展：注意事项：在安装电源插座时，必须与地面保持30公分以上的间距，开关要远离地面1.4米，对于开关的安装方式不熟悉，可以咨询专家，保证家庭用电的安全。 别墅大师为你提供当地建房政策，建房图纸，别墅设计图纸;别墅外观效果图服务，千款爆红图纸任你选。别墅大师

法律分析：是有权的，根据我国住宅室内装饰装修管理办法规定，物业管理单位应当按照住宅室内装饰装修管理服务协议实施管理，对于违建行为应当立即制止；已造成事实后果或者拒不改正的，应当及时报告有关部门依法处理。对装修人或者装饰装修企业违反住宅室内装饰装修管理服务协议的，追究违约责任。法律依据：《住宅室内装饰装修管理办法》第六条 装修人从事住宅室内装饰装修活动，未经批准，不得有下列行为：（一）搭建建筑物、构筑物；（二）改变住宅外立面，在非承重外墙上开门、窗；（三）拆改供暖管道和设施；（四）拆改燃气管道和设施。本条所列第（一）项、第（二）项行为，应当经城市规划行政主管部门批准；第（三）项行为，应当经供暖管理单位批准；第（四）项行为应当经燃气管理单位批准。第十七条 物业管理单位应当按照住宅室内装饰装修管理服务协议实施管理，发现装修人或者装饰装修企业有本办法第五条行为的，或者未经有关部门批准实施本办法第六条所列行为的，或者有违反本办法第七条、第八条、第九条规定行为的，应当立即制止；已造成事实后果或者拒不改正的，应当及时报告有关部门依法处理。对装修人或者装饰装修企业违反住宅室内装饰装修管理服务协议的，追究违约责任。

不懂的话，可以用系统，管理系统不仅只是一个工具，里面融合千家家装企业的管理经验所在，是可以值得学的地方。从 OA办公-预算报价-材料管理-施工管控-客户资源管理-财务管理等模板，对装企全流程业务的精细化管理。参考资料:网页链接

简单的说，物业管理对装修的管理主要在三个方面：1、人员管理。物业对装修人员进行管理，对装修工人登记造册，防止不法人员以装修工人名义混入小区，同时防止装修工人在装修期间出现违法行为。2、过程管理。物业对装修单位的工作时间、噪音、物品搬运等进行管理，减少纠纷，防止出现趁乱偷盗情况。3、环境管理。物业要求装修单位装修垃圾集中存放，并由物业统一进行清理，保持社区良好环境。

装修管理费的收取标准因地区、项目、装修公司等因素而异，一般来说，装修管理费的收取标准包括以下几个方面：1.按照装修总造价的比例收取：一般为5%~10%左右，具体比例根据项目的规模、难度、装修公司的实力等因素而定。2.按照施工周期的时间收取：一般为每月总造价的1%~2%左右，具体比例根据项目的施工周期长短、装修公司的实力等因素而定。3.按照工程量的大小收取：一般为每平方米总造价的10元~30元左右，具体比例根据项目的工程量大小、装修公司的实力等因素而定。需要注意的是，装修管理费的收取标准应该在合同中明确规定，双方应该达成一致并签署合同。同时，装修公司应该提供详细的收费明细，避免出现不必要的纠纷。

为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。x0dx0ax0dx0a　　1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。x0dx0ax0dx0a　　2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。x0dx0ax0dx0a　　3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。x0dx0ax0dx0a　　第一章 会议制度x0dx0ax0dx0a　　为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。 一、经理办公会议x0dx0ax0dx0a　　一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：x0dx0ax0dx0a　　1、学习和贯彻政府有关建设工作政策; 2、讨论年(季)度工作计划和总结;x0dx0ax0dx0a　　3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。 二、工作会议x0dx0ax0dx0a　　每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：x0dx0ax0dx0a　　1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;x0dx0ax0dx0a　　2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定; 3、听取各种加强管理和改进工作的会议; 4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。x0dx0ax0dx0a　　三、职工大会x0dx0ax0dx0a　　每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。x0dx0ax0dx0a　　四、业务会议x0dx0ax0dx0a　　按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。x0dx0ax0dx0a　　各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。x0dx0ax0dx0a　　第二章 人事管理制度x0dx0ax0dx0a　　为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。x0dx0ax0dx0a　　一、职工的使用、考核与晋升 (一)职工的聘用原则x0dx0ax0dx0a　　公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。x0dx0ax0dx0a　　(二)职工的考核 1.考核标准、依据及原则x0dx0ax0dx0a　　职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。x0dx0ax0dx0a　　2.考核时间x0dx0ax0dx0a　　年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。 3.考核内容x0dx0ax0dx0a　　考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。x0dx0ax0dx0a　　能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。x0dx0ax0dx0a　　勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。 绩：主要考核履行职责情况。 4.考核组织x0dx0ax0dx0a　　在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。x0dx0ax0dx0a　　5.考核方法x0dx0ax0dx0a　　实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。 第三章 档案管理制度x0dx0ax0dx0a　　为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。 x0dx0a一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。x0dx0ax0dx0a　　二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。x0dx0ax0dx0a　　三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作： 1、按档案类别，制定各类的编号规定;x0dx0ax0dx0a　　2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;x0dx0ax0dx0a　　3、档案材料的立卷及编制总目录;x0dx0ax0dx0a　　4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;x0dx0ax0dx0a　　5、做好档案汇编和利用的统计;x0dx0ax0dx0a　　6定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。x0dx0ax0dx0a　　四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。x0dx0ax0dx0a　　五、材料的整理与归档期限x0dx0ax0dx0a　　1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。x0dx0ax0dx0a　　2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。x0dx0ax0dx0a　　六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二x0dx0ax0dx0a　　七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。 八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。 x0dx0a九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。 第四章 工程部管理制度x0dx0ax0dx0a　　一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。x0dx0ax0dx0a　　二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。x0dx0ax0dx0a　　三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。x0dx0ax0dx0a　　四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。x0dx0ax0dx0a　　五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。x0dx0ax0dx0a　　六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。x0dx0ax0dx0a　　七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。 第五章 财务管理制度

如果单纯的靠人管理，必然存在信息不对称，监管不到位，处理不及时，业主满意度低等。而装修erp管理软件，不仅全流程的把控业务流程，单施工管理这块，就能依靠系统做精细化，标准化施工管理，施工巡检，对接业主，材料商，项目经理，实现信息互通，标准化服务体系，提高业主满意度，塑造品牌口碑形象。参考资料：网页链接

法律分析：街道办事处根据国家相关法律法规，业主在对房屋进行装修之前，应当到房屋基层管理单位登记备案，到所在地街道办事处城管科办理开工审批。凡涉及拆改主体结构和明显加工荷载的要经房管人员与装修户共同到房屋鉴定部门申办批准。物业管理部门向物业管理部门提供以下手续：装修队负责人的身份证原件与复印件、业主身份证原件与复印件、装修公司营业执照复印件、装修公司建筑施工许可证复印件。交纳一定的管理费及押金，办理施工人员出入证等，具体的可以跟物业管理沟通交流。法律依据：《家庭居室装饰装修管理试行办法》第三条 凡对家庭居室进行装饰装修和承接家庭居室装饰装修的单位及个人，应当遵守本办法。第四条 房屋所有人、使用人进行家庭居室装饰装修，凡涉及拆改主体结构和明显加大荷载的，必须按照建设部令第46号《建筑装饰装修管理规定》第八条规定的程序办理：进行简易装饰装修（如仅作面层涂料、贴墙纸、铺面砖等）的，应当到房屋产权单位或物业管理单位登记备案。第五条 国务院建设行政主管部门归口管理全国家庭居室装饰装修的管理。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门归口管理本行政区域家庭居室装饰装修的管理。第六条 凡承接家庭居室装饰装修工程的单位，应当持有建设行政主管部门颁发的具有建筑装饰装修工程承包范围的《建筑业企业资质证书》。 对于承接家庭居室装饰装修工程的个体装饰装修从业者，应当持所在地乡镇以上人民政府有关主管部门出具的务工证明、本人身份证、暂时居住证，向工程所在地的建设行政主管部门或者指定的机构登记备案，实行“登记注册、持证上岗”的制度。具体办法由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制订。第七条 凡没有《建筑业企业资质证书》或者建设行政主管部门发放的个体装饰装修从业者上岗证书的单位和个人，不得承接家庭居室装饰装修工程。

商场装修管理规定商场装修管理规定是装修公司与施工人员必须要了解的内容，以免触犯一些相关规范。一、总则1、为规范商铺装修、加强商铺装修管理，根据《中华人民共和国建筑法》、建设部令第110号《住宅室内装饰装修管理办法》及有关法律、法规的规定，制定本管理规定。2、本规定所称商铺装修是指业主、租户为改善商业经营环境，对使用的商铺进行修饰处理的建筑活动；本规定所称租户是指承租人或其他使用人、承租人和其他使用人对房屋进行装修，应经房屋所有权人书面授权。二、装修单位从业资格从事商铺装修者，应具备下列条件：有办理工商注册登记，具备装修装饰行业资质。三、装修申报登记1、装修申请须商户亲自到管理处申报登记（商户未能到现场的须有亲笔签名的委托书，并附本人身份证复印件），填写《商铺装修申请表》，如实申报装修项目、施工人数、开工时间和竣工时间等内容。2、申报装修时，装修单位须带齐公司营业执照及资质等级证书复印件，并加盖公司公章。3、提供装修设计图纸（装修平面图、天花平面图、立面图、大门装修图、电源照明插座平面图、电气系统图、弱电系统图、空调位置图等）。四、装修审批1、装修资料提供符合条件者，管理处将在三个工作日内予以审批。2、批准后，装修单位须办理以下进场施工手续：领取、签署有关文件；按规定交纳装修保证金及其它相关费用；办理装修施工许可证；办理施工人员出入证。

1、装修办理流程：业主接房——设计房屋装修方案——到物业服务中心办理装修手续——缴纳装修保证金、垃圾清运费、楼道维护费等费用——向物业提交装修设计方案——物业审核同意后——动工施工——施工前的打压试验和防水试验——合格后开始装修——装修结束——物业进行验收——验收合格——三个月后退换装修押金。2、业主装修需要办理的手续：2.1填写《装修申请表》、《动火申请表》、《装修承诺书》；2.2签订《装饰装修管理协议》、《装修承诺书》；2.3办理：装修许可证、装修员工出入证、装修消防申请；3、业主装修时需要缴纳的相关费用：3.1装修押金2000元；3.2垃圾清运费；3.3拆墙费；3.4商业装修需缴纳消防该管、放水费用；3.5出入证工本费；3.6出入证押金；4、物业对装修的管控4.1装修巡查：客户服务部：注重业主装修是否违规，是否有业主投诉噪音，是否存在垃圾未及时清运等；巡查时建立巡检台帐；工程维修部：进入业主装修现场，查看是否有违规搭建和侵占公共场地和空间现象；及时提醒业主在装修前进行打压试验和二次防水；安全管理部：巡查是否有装修员工违反小区管理规定现象，掌控监控录像作为证据，建立巡查档案备查；4.2装修整改：发现业主违规拆除承重墙、主体结构、楼板开凿等现象，及时发送整改通知书；如业主拒不执行，可举报至当地城管部门。4.3装修验收：验收时注重查看业主是否拆除承重结构、是否有违规搭建行为、是否有其他业主投诉的现场产生。4.4退换押金：按照装修合同的约定，退换业主装修押金。如业主违反相关规定，与业主协商如何处理拿出方案。5、装修服务工作5.1提供灭火器。一般物业中心可以配备小型灭火器，防止业主和装修员工在装修过程中产生用或行为导致的火灾或者潜在隐患。租金一般行业收取1元每天的服务费。5.2为业主拆墙。按照住建部110号文件的规定，如果业主拆除的不是承重墙，物业可以提供劳务输出，为业主拆墙，拆墙的费用和建筑垃圾清理的费用可以双方协商确定。5.3五金售卖。为业主提供水龙头、龙骨、开关、油漆、其他装修工具的销售服务。5.5除甲醛。业主装修完成之后，可以联系除甲醛公司为业主免费检测，双方协商检测后需要治理的相关费用标准。5.6盆栽绿植。业主装修完毕之后，需要对房间进行布置，盆栽和绿植作为点缀房屋的重要材料，物业公司可以提供服务，或者引进销售商进行销售。

1.施工前培训施工前期需要对相关的施工人员进行培训，其中包括技能和文明施工细则等，有相应的监察中心，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工期进行不定期检查。高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。2.竣工验收装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。3. 规范材料供应及现场材料管理施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期，施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。

装修项目管理工作还蛮繁琐复杂的。具体包括建材上报收验、工人调配、人员考勤、工种衔接、工程质量监管等，是一个比较综合的管理。装修工地管理的好坏直接关系到装修项目能否按期完成、施工质量及是否超支。因此，需要有比较成熟的管理经验和方法。但是装修公司一般会几个项目同时进行，项目经理通常也会同时管理几个工地，很多时候管理很容易出现问题。人管人的模式已经比较落后了，需要借助现代化的管理方法。装企SaaS系统装内助可以高效低成本的帮助管理好装修工地。

在购买新房后，就需要面临房屋装修的问题，装修的过程有一定的规律，在施工的过程中也有一定的技巧，需要业主提前了解，但很多业主不懂应该怎么给房屋进行装修，对于施工的流程也不是很了解，那室内装修工程管理流程有哪些?今天我们就带大家来了解一下相关的知识。一、室内装修工程管理流程有哪些1.基础工程按照设计师所规划的施工图纸进行主体的拆改，来改变房屋的格局，如果是二手房还需要铲墙。另外该工程这边还涉及到施工垃圾的清理，也就是将拆除的墙体运出室内，为下个施工项目做准备。2.水电项目水电项目是家装的重头戏，这边就涉及到开槽布线的问题，槽的大小不宜过深，因为那样容易造成墙体受力的破坏。并且布线讲究横平竖直，若是强弱电交汇，需要使用锡纸进行包裹，以免信号受干扰。最后对于煤气管道的排放，需要严格布线，这样使用才比较安全。当项目施工好后，还需要进行打压处理，若存在问题，应及时返工。3.泥木阶段在进行泥木阶段之前，首先要做好防水，主要是厨卫空间。当防水验收合格后，方可进行瓷砖的铺贴，其中包括窗台石和门槛石的施工。接着就是木工的入场，这边就涉及到吊顶、木制品的打造，如衣柜、鞋柜、玄关隔断等。4.油漆工程油漆工程，最先需要刮腻子，施工两到三遍，还需打磨处理，让墙顶面更加平整。接着再进行底漆的施工，起着保护基层的作用，最后则是进行两遍面漆的施工，让墙地面看起来更加光滑。二、装修有哪些技巧1、在装修地面的时候，大厅与餐厅的地面最好选用石材，因为石材耐磨性比较高，明亮度也是十分的好，石材的可设计性强，打理起来也更加的方便。卧室的地面选材最好选用地板，其妙趣天成的自然纹理和其它任何室内装饰物都能和谐相配，同时木地板给人的感觉是冬暖夏凉，很适合营造舒适和谐的现代家居环境。2、墙面的装修方占很大面积的墙面，壁纸是我们最好的选择，可以选择一些很有特色的墙纸装饰房间，例如，画有圣经故事以及人物等内容的墙纸就是很典型的欧式风格。北美风格中，条纹和碎花都是在我们的日常生活当中很是常见的。也可以直接选用优质乳胶漆，整个墙面为纯白色，不用墙纸，烘托室内豪华的效果。3、欧式风格装修中地面的主要角色应该由地毯来担当。因为地毯的舒适脚感和典雅的独特质地与西式家具的搭配相得益彰。同时窗帘的布艺面料和质感也很重要，亚麻和帆布的面料不是怎么合适，丝质面料是会显得比较高贵点。4、不管什么风格都需要用到管道，管道属于隐蔽工程，一旦出现漏水、管裂则是牵一发动全身，往往精心装修的成果会付之东流，管道就应该选品质口碑俱佳的德国高勒管道，它会让您没有后顾之忧。以上就是关于室内装修工程管理流程有哪些的内容介绍了，希望对大家提供到一些帮助，相信大家现在对装修知识有了大概的了解，在可以装修是可以设计出温馨舒适的家居环境，想了解更多关于家装类的精彩资讯，请继续关注。

根据相关法律规定，住宅区允许装修的时间为工作日的8:00~12:00，下午到14:00~18:00。在法定节假日以及休息时间，是禁止在住宅内进行噪音装修的。如果有特殊的情况，必须要连续作业，需要有相关部门的批准。如果遇到因为装修噪音而产生的困扰，可以向相关部门进行举报，维护自身的合法权利1、一般装修时间为工作日的8：00－12：00，14：00－18：00，其他时间段是不允许进行产生噪音、振动的装修作业。大家进行室内装修时，可在周末、节假日等时间段进行无噪音施工，比如说贴壁纸等；在周末、节假日进行无噪音施工时，要征得相邻业主和小区物业的同意。2、根据我国噪音条例的相关规定，在已交付使用的住宅楼进行室内装修，应限制作业时间；具体的限制时间大家可参考各省、市制定的噪音条例等相关规定；比如说南京规定12点－14点；19点－次日7点时不能进行噪音污染作业的，也就是说南京装修时间为7：00－12：00；14：00－19：00。3、北京规定休息日、节假日、工作日的12：00－14：00，18：00－8：00是不能从事生产噪音的装修作业。广州规定12：00－14：00，19：00－7：00是不能从事产生噪音的装修作用；深圳规定家庭装修时间为7：00－12：00，14：00－19：00等等。具体的装修时间大家可咨询当地小区物业工作人员。法律条例《中华共和国环境噪声防治法》第八十二条违反本法规定，有下列行为之一，由地方人民政府指定的部门说服教育，责令改正；拒不改正的，给予警告， 对个人可以处二百元以上一千元以下的罚款，对单位可以处二千元以上二万元以下的罚款：（一）在噪声敏感建筑物集中区域使用高音广播喇叭的；（二）在公共场所组织或者开展娱乐、健身等活动，未遵守公共场所管理者有关活动区域、时段、音量等规定，未采取有效措施造成噪声污染，或者违反规定使用音响器材产生过大音量的；（三）对已竣工交付使用的建筑物进行室内装修活动，未按照规定在限定的作业时间内进行，或者未采取有效措施造成噪声污染的；（四）其他违反法律规定造成社会生活噪声污染的。

装修管理是指一个装修项目的管理，包含设计的管理、施工的管理、技术的管理、人员的管理、材料的管理、财务的管理等，是一个综合性管理。1、设计的管理一个优秀的装修工程项目是从源头开始管理的，销售员或设计师与业主对接后，在进行设计方案和谈单时，相关对接人需要及时地跟踪汇报成果，这样能够让公司有计划有目的地开展业务。任何装修工程项目的管理，设计管理在整个装修项目中的位置十分重要，应避免边施工边设计，干到哪改到哪。设计签约后，就应在平面设计方案基础上及时确定全屋设计方案，以确保后期施工顺利进行。2、施工的管理在施工阶段第一天，需装修业主、设计师、工程监理、施工负责人碰头交底，主要由设计师对项目图纸、预算等进行讲解及各方相互确认，尽可能把问题在前期解决掉。施工的关键是进度和质量。对于进度，绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序。3、技术的管理装饰工程项目，其材料品种繁多，各施工工种班组多，施工工艺复杂。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好各种的准备。首先，必须熟悉装修施工图纸，针对具体的施工合同要求，合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。并有计划有目的的培训，提高施工技术工人的施工工艺，进而保证施工质量。4、人员的管理人员的管理是决定工程成败的重要因素。因此，需拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。其次，必须营造出一种良好的工作氛围，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。5、材料的管理在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达业主或设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工负责人、监理等共同参与确定。设计人员根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。6、财务的管理装饰装修工程项目的成本控制要贯穿在整个实施过程中，对各项费用的开支进行监督，并及时纠正发生的偏差，根据不同的工程情况使用相对应的控制方法，把各项费用支出控制在既定的范围内，保证成本控制计划的实现，达到降低工程成本的目的。装修企业财务人员每天会面对不同款项的支出与收入。因此，需要一套科学优秀的管理方法去做资金的审核、确认等工作。大多数装修公司常规的做法是是项目经理建立微信群，把业主拉进来，定期汇报装修进展和沟通交流。但是对于装修工程项目来讲，微信群的信息展示及交互操作不够好，无法及时有效的查看信息及监督管理。到最后达不到预期效果，导致工程项目延期，成本超支、业主口碑不好等问题。其实，可以借助互联网工具来进行装修管理，例如装内助。1、建立工程项目在装内助app中，点击底部“+”新建装修工程项目，选择装修类型，并添加项目相关成员，然后邀请业主进入项目。2、设置项目计划装修工程项目建立后，在项目进度栏可设置每一个流程计划完成时间。如果某个环节未按计划完成，系统自动通知相关负责人，督促负责人及时补救。3、监督项目进度每个关键环节完工后，由项目经理或监理拍照上传，所有成员都可以查看监督，业主也能及时了解装修进展。除了装修工程项目进度管理、员工工作监督、项目进度透明化外，装内助还具有工地签到、费用开支管理、资料云存档等功能，真正为装修公司轻松化管理和协作办公。