什么是绩效考核？

考试的意思

考核的意思： [kǎohé] 考查审核：定期～。～干部。 考核百科解释： [examine;check]考试，考定核查 考核的详细解释： 考核 [kǎo hé] 亦作“考核 ”。考查审核。 北齐 颜之推 《颜氏家训·省事》：“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考覈。” 明 李介 《天香阁随笔》卷二：“若是 邱明 《翼经》作传，考核必真， 马迁 去 周 已遥，传闻未确，故当以 邱明 为是。” 清 朱克敬 《瞑庵杂识》卷二：“由督办官绅逐月考核所收数目，按月榜示通衢，有目共睹。” 亦作“考核 ”。 1.考查核实。 汉 王符 《潜夫论·实贡》：“是故选贤贡士，必考覈其清素，据实而言。”《三国志·魏志·卫臻传》：“考核降者，果守将诈所作也。” 宋 欧阳修 《勉刘申》诗：“有司精考覈，中第为公卿。”《清史稿·选举志一》：“学政考覈教官，按其文行及训士勤惰，随时荐黜。” 瞿秋白 《赤都心史》二十：“农工检察人民委员会，委派整理职员予以考核的时候，这位女教师不得不受审判。” 研究考证。 北齐 颜之推 《颜氏家训·音辞》：“共以帝王都邑，参校方俗，考覈古今，为之折衷。”《旧五代史·晋书·马重绩传》：“诏下司天监 赵仁琦 、 张文皓 等考覈得失。”《儒林外史》第十二回：“先生，你这话又欠考核了。古人所谓五荤者，葱、韭、芫荽之类，怎么不戒？” 郭绍虞 《＜宋诗话辑佚＞序》：“《本事诗》一类之书，其内容尽管考核有据，然而仅备茶馀酒后的消遣。” 考核的近义词： 视察，稽核，侦察，观察，调查，考试，考察，侦查，审核，考查，查核 考核造句： 1、经考核，人事部决定录取小明为我公司正式员工。 2、学校每年都对教师的教学水平和工作成绩进行全面考核。 3、对准备提升职务的人员，必须全面考核他们的政治、业务素质。 4、组织部门的同志来到学生和教师中间，考核学校的领导班子。 5、在这次考核中，她充分地发挥了自己的技术水平。 6、培训班结束前，要考核学员们的业务。 7、考核工作能力和成绩差异，分别给予不同的待遇，这样官吏就不能永远居于高位，而民众也不会终生贫贱。谁有才能就荐举他，没有才能的应当免去他的职务。 8、他正在接受组织的考核。 9、毕业论文是教学科研过程的一个环节，也是学业成绩考核和评定的一种重要方式。毕业论文的目的在于总结学生在校期间的学习成果，培养学生具有综合地创造性地运用所学的全部专业知识和技能解决较为复杂问题的能力并使他们受到科学研究的基本训练。 10、凭借更快决策和快速响应市场的理念，传统的等级差别已经削弱了。团队协作在绩效评估考核中是最常见的行为方式之一。 11、假如时光倒流，我一定要好好珍惜军旅生活的每一天。我要走了，我最大的遗憾是因为军事考核不合格而被挡在军校大门外！武艺练不精，不算合格兵，千万不要步我的后尘。

考核就是考试，考定核查。读音：[kǎo hé]例句：经考核，人事部决定录取小明为我公司正式员工。近义：考查 考察 考试 观察 调查 查核 视察 审核 侦察 稽核 侦查 核查什么是员工考核所谓员工考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。总体来说，在执行销售报酬计划时不会超过三个方面的业绩 考核 。新的考评办法填补了以前考评中缺乏对职能部门及员工 考核 办法的空白，充实了对营业部门的 考核 内容。调度员也可依次进行合理安排车辆的发车时间及间隔时间，并对公交车驾驶员进行 考核 。金融基础设施包括会计标准、支付、信用、业绩 考核 和法律等方面。为此，必须改革对行政执法机关的 考核 办法，变以罚没款为主要内容为对失职渎职为主要内容的 考核 。大约进行了三刻钟头,大部分人都经过了摸骨的考核,有人灰心离去,有人兴奋之至。对家事服务员的考核由两方面组成。

考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

对某个人或组织的工作表现、能力水平、业绩成果等进行评价和检查的过程。通常考核的目的是为了确定工作效果和绩效，促进个人或组织的进步和发展，同时也可以用于制定奖惩措施、晋升和调整薪资等。考核通常包括定期考核和不定期考核两种形式，定期考核一般是以年度为周期进行，通过设定指标和评价标准对个人或组织的绩效进行评价；而不定期考核一般是在特定事件或情况下进行，比如项目完成后的评估、岗位变动时的能力评估等。

员工一听到绩效就会想到扣钱，主要是两方面原因造成：1、 企业原来执行的绩效考核是以减分考核为主的，很少有加分项，或者是即使有加分项也很难达到，加分项形同虚设。2、 企业执行的绩效考核只是考核而已，而非绩效管理，缺乏对员工达成绩效目标的过程辅导、资源支持以及改进提升的帮助，员工感受到的只有下达目标和秋后算账的过程，自然会有抗拒心理。那么，应该如何减轻绩效管理中员工的抗拒心理呢？需要从几个方面入手：1、 改变绩效管理模式：扣分模式下，更多的采用的是KPI、MBO，这些模式都更加强调从企业目标出发，自上而下。可以尝试改变为OKR或KSF，OKR强调目标的自下而上，强调公司与员工就目标达成一致；KSF强调寻找目标的平衡点，只要超过平衡点即可实现加分。2、 从根本上改变绩效文化：无论是在理念灌输上还是在实操要求上，都要更强调绩效辅导、绩效沟通和绩效改进，而不只是一味的强调下目标、打分。3、 改变管理者的观念：有些管理者认为员工绩效考核得100分就是不正常的，有这种观念，无论采用哪种绩效考核最终都只能做成扣分。实际上在强调辅导改进的绩效实操中，员工绩效考核得100分才是正常的，因为管理者通过绩效辅导帮助员工达成了目标，实现了员工与企业的双赢。

核考的解释 审核拷问。 《后汉书·班彪传上》 ：“ 固 弟 超 恐 固 为郡所覈考，不能自明，乃驰诣阙上书，得 召见 ，具言 固 所著述意。” 词语分解 核的解释 核 é 果实中坚硬并包含果仁的部分： 桃核 。杏核。 像核的 东西 ：核细胞。核酸。核心（中心）。结核。原子核。核子。核反应。核武器。 仔细 地对照、考察：核定。核计。核实。核算。 核查 。 翔实 正确 ：其文直，其事 考的解释 考 ǎ 试验，测验：考试。考查。 检查，查核：考察。考勤。稽考。考核。 推求， 研究 ：考古。考据。考订。考证。 老，年纪大：寿考。 原指父亲，后多指已死的父亲：先考。如丧 考妣 。 击，敲：“而陋者乃以斧斤

-- 1、考核是企业正常经营运作的必由之路 （1）考核是企业管理的基本手段 （2）考核是实施奖惩的前提 （3）考核是人力资源合理配置的依据 2、员工需要考核 （1）员工合理的物质利益回报 （2）员工精神上的荣誉感、成就感 3、考核与企业发展的关系 为什么考核——考核的目的和意义 3、考核与企业发展的关系 二、为什么考核——考核的目的和意义 公司绩效 大幅度提高 公司绩效 有所提高 低 高 公司绩效 降低 公司绩效 无明显变化 努力方向与企业目标一致性 员工工作努力程度 4、考核中面临的困境 ——不同岗位的考核的标准如何确定？ ——什么是业绩优秀者？创新者与传统标准的冲 突如何解决？ ——工作很努力，但业绩不佳，这类员工如何考核？ ——考核期限如何确定？ ——方案设计的很好，但执行起来很困难，怎么办？ 二、为什么考核——考核的目的和意义

　　 考核的含义： 考核即考查审核。考核有广义和狭义之分，广义的考核是指诸如评定学位、授予学衔、国家考试等的考核，狭义的考核是指企事业、机关或其他组织为提高各级工作人员的业务能力和思想素质，为改进人才的选拔和配备工作按照专门规定的法定组织形式对工作人员的业务素质和政治素质进行定期检查。 　　 　　 　　　

考核是一个汉语词汇，拼音是 kǎohé，意思是考试，考定核查。郭绍虞 《序》：“《本事诗》一类之书，其内容尽管考核有据，然而仅备茶馀酒后的消遣。”考基本含义：1.测验；考试：高考。大考。2.提出问题让对方回答：一下子被考住了。3.检查：考勤。4.研究：考古。核基本含义：1.果实中坚硬并包含果仁的部分。2.像核的东西：细胞核。3.原子核的简称：核武器。4.仔细地对照、考察：审核。扩展资料：考核的近义词：稽核、审核、查核、调查、观察、考查、侦察、视察、考察、考试。1.稽核[ jī hé ]查对计算（多指账目）。2.审核[ shěn hé ]审查核定（多指书面材料或数字材料）：审核经费。审核预算。3.查核[ chá hé ]检查核对（账目等）：反复查核，结算无误。4.考查[ kǎo chá ]用一定的标准来检查衡量（行为、活动）：考查学生的学业成绩。5.考察[ kǎo chá ]实地观察调查：他们到各地考察水利工程。考核的用法示例如下：1.我们在考核过程中，坚持实事求是的原则，扎扎实实，不走过场，严格检查。2.为了保障内部公平，公司需要有统一的薪酬体系，科学的岗位评价和公正的考核体系。参考资料：百度百科-考核

“考查”指“用一定的标准来查看评定”。“考查”带有考核、检查的意思，常用　　于上级对下级，老师对学生等等。例如：　　考查干部的工作成绩 考查学生的学习效果　　“考察”是“实地观察了解”的意思。例如：　　考察国外水利工程 考察环保产业现状　　两者的目的和对象都不相同。　　《全日制义务教育语文课程标准（实验稿）》（北京师范大学出版社2001年7月第一版）在“评价建议”一节中，先后22次用到“考察”一词，都是对学生学业进行检查、衡量、审核的意思。例如“考察学生的语文素养”“考察学生认读和拼读的能力”等等。我觉得这个词用法值得商榷。 《辞海》中无“考查”一词，对“考察”的解释是：（1）调查勘察，思考观察。（2）旧时对官员政绩的考核。《现代汉语词典》对“考察”的解释是：（1）实地观察调查。（2）细致深刻的观察。对“考查”的解释是：用一定的标准检查衡量（行为，活动），如：考查学生的学业成绩。　　从这两本权威的辞书来看，过去只有“考察”一词，并无“考查”之说，而“考察”的含意较为宽广，有“考核”的意思。现代汉语把“考核”的意思单列出来，用“考查”来表示，而“考察”仍保留了其他义项的继续使用。　　《简明同义词典》对这两个词作了较为细致的区别。“考察”和“考查”两词有相同的地方：都可以指用一定的标准、手段了解和弄清事物的情况。但它们也各有侧重和不同：“考察”着重指观察、调查、研究，目的是取得材料，研究事物，如山川、地形、地质、工程、运动、科学研究的对象等等；而“考查”着重指依据一定的标准检查、衡量，目的是评定或审核，对象常是非重大的、多半是人们的所作所为，如成绩、学习、业务、工作、活动、行动、言论等，有时也是其他事物，如年代、历史、文物等等。　　显而易见，这两个同义词，古代都是用做“考察”，而现代汉语却把它们分成两个词形，分别使用。所以，《语文课程标准》中22次用到的“考察”都应该改用为“考查”。

员工考核是一种对员工工作表现和业绩水平进行评估和反馈的管理工具。员工考核的作用主要包括以下几个方面：1. 激励员工：员工考核可以通过奖励和晋升等方式，激励员工充分发挥自己的能力和潜力，提高工作效率和质量。2. 识别优秀员工：员工考核可以帮助企业识别出表现突出、业绩优秀的员工，为他们提供更多的发展机会和奖励措施。3. 发现问题和瓶颈：员工考核可以帮助企业发现员工工作中存在的问题和瓶颈，及时采取措施加以改进和解决。4. 提高管理效率：员工考核可以帮助企业对员工的工作表现和业绩水平进行科学、客观和公正的评估，提高管理效率和决策质量。5. 建立正向反馈机制：员工考核可以帮助企业建立正向反馈机制，让员工了解自己的工作表现和业绩水平，提高自我意识和自我管理能力。

　　要回答什么是绩效考核，就必须首先弄清楚什么是绩效管理，我把整理好的绩效考核是什么意思分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 　　绩效管理简介 　　绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。 　　所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理 方法 。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。 　　绩效管理首先要解决几个问题： 　　(1)就目标及如何达到目标需要达成共识。 　　(2)绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 　　(3)绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。 　　绩效管理所涵盖的内容很多，它所要解决的问题主要包括：如何确定有效的目标?如何使目标在管理者与员工之间达成共识?如何引导员工朝着正确的目标发展?如何对实现目标的过程进行监控?如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?绩效管理中的绩效和很多人通常所理解的“绩效”不太一样。在绩效管理中，我们认为绩效首先是一种结果，即做了什么;其次是过程，即是用什么样的行为做的;第三是绩效本身的素质。因此绩效考核只是绩效管理的一个环节。 　　什么是绩效考核 　　绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是 企业管理 强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。 　　绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。 　　绩效考核的方法 　　一、写实考评法 　　实绩统计法 　　现场观察法 　　调查询问法 　　行为记录法 　　能力记录法 　　表现记录法 　　所受指导记录法 　　过失记录法 　　印象评价法 　　普洛夫斯特法 　　关键事件法 　　二、绝对考评法 　　等级考评法 　　评级量表法 　　等级择一法 　　分数考评法 　　减分考评法 　　正负考评法 　　评价赋分法 　　成果记分法 　　要素图示法 　　评语表达法 　　作业标准法 　　三、相对考评法 　　成果评定法 　　个体排序法 　　 配对 比较法 　　强制分布法 　　人物比较法 　　其主要方法如下： 　　1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale，GRS)：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。 　　2、交替排序法(Alternative Ranking Method，ARM)：是一种较为常用的排序考核法。其原理是：在群体中挑选出最好的或者最差的绩效表现者，较之于对其绩效进行绝对考核要简单易行得多。因此，交替排序的操作方法就是分别挑选、排列的“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，这样依次进行，直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果。交替排序在操作时也可以使用绩效排序表。 　　3、配对比较法(Paired Comparison Method，PCM)：是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法，它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。 　　4、强制分布法(Forced Distribution Method，FDM)：是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。 　　5、关键事件法(Critical Incident Method，CIM)：是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法，一般由主管人员将其下属员工在工作中表现出来的非常优秀的行为事件或者非常糟糕的行为事件记录下来，然后在考核时点上(每季度，或者每半年)与该员工进行一次面谈，根据记录共同讨论来对其绩效水平做出考核。 　　6、行为锚定等级考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale，BARS)：是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。 　　7、目标管理法(Management by Objectives，MBO)：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些指标是其工作成功开展的关键目标，它们的完成情况可以作为评价员工的依据。 　　绩效考核的误差 　　1、考评指标理解误差 　　由于考评人对考评指标的理解的差异而造成的误差。同样是"优、良、合格、不合格"等标准，但不同的考评人对这些标准的理解会有偏差，同样一个员工，对于某项相同的工作，甲考评人可能会选"良"，乙考评人可能会选"合格"。避免这种误差，可以通过以下三种 措施 来进行： 　　1)修改考评内容，让考评内容更加明晰，使能够量化的尽可能量化。这样可以让考评人能够更加准确的进行考评; 　　2)避免让不同的考评人对相同职务的员工进行考评，尽可能让同一名考评人进行考评，员工之间的考评结果就具有了可比性; 　　3)避免对不同职务的员工考评结果进行比较，因为不同职务的考评人不同，所以不同职务之间的比较可靠性较差。 　　2、光环效应误差 　　当一个人有一个显着的优点的时候，人们会误以为他在其他方面也有同样的优点。这就是光环效应。在考评中也是如此，比如，被考评人工作非常积极主动，考评人可能会误以为他的工作业绩也非常优秀，从而给被考评人较高的评价。在进行考评时，被考评人应该将所有考评人的同一项考评内容同时考评，而不要以人为单位进行考评，这样可以有效的防止光环效应。 　　3、趋中误差 　　考评人倾向于将被考评人的考评结果放置在中间的位置，就会产生趋中误差。这主要是由于考评人害怕承担责任或对被考评人不熟悉所造成的。在考评前，对考评人员进行必要的绩效考评培训，消除考评人的後顾之忧，同时避免让于被考评人不熟悉的考评人进行考评，可以有效的防止趋中误差。 　　4、近期误差 　　由于人们对最近发生的事情记忆深刻，而对以前发生的事情印象浅显，所以容易产生近期误差。考评人往往会用被考评人近一个月的表现来评判一个季度的表现，从而产生误差。消除近期误差的最好方法是考评人每月进行一次当月考评记录，在每季度进行正式的考评时，叁考月度考评记录来得出正确考评结果。 　　5、个人偏见误差 　　考评人喜欢或不喜欢(熟悉或不熟悉)被考评人，都会对被考评人的考评结果产生影响。考评人往往会给自己喜欢(或熟悉)的人较高的评价，而对自己不喜欢(或不熟悉)的人给予较低的评价，这就是个人偏见误差。采取小组评价或员工互评的方法可以有效的防止个人偏见误差。 　　6、压力误差 　　当考评人了解到本次考评的结果会与被考评人的薪酬或职务变更有直接的关系，或者惧怕在考评沟通时受到被考评人的责难，鉴于上述压力，考评人可能会做出偏高的考评。解决压力误差，一方面要注意对考评结果的用途进行保密，一方面在考评培训时让考评人掌握考评沟通的技巧。如果考评人不适合进行考评沟通，可以让人力资源部门代为进行。 　　7、完美主义误差 　　考评人可能是一位完美主义者，他往往放大的被考评人的缺点，从而对被考评人进行了较低的评价，造成了完美主义误差。解决该误差，首先要向考评人讲明考评的原则和方法，另外可以增加员工自评，与考评人考评进行比较。如果差异过大，应该对该项考评进行认真分析，看是否出现了完美主义错误。 　　8、自我比较误差 　　考评人不自觉的将被考评人与自己进行比较，以自己作为衡量被考评人的标准，这样就会产生自我比较误差。解决办法是将考核内容和考核标准细化和明确，并要求考评人严格按照考评要求进行考评。 　　9、盲点误差 　　考评人由于自己有某种缺点，而无法看出被考评人也有同样的缺点，这就造成了盲点误差。盲点误差的解决方法和自我比较误差的解决方法相同。 　　以上就是我为大家提供的绩效考核是什么意思，希望大家能够喜欢!

绩效考核是指对员工在工作中所表现出来的工作绩效、能力、素质等方面进行评估和分析，以便及时发现员工的优点和不足，并进行针对性的改进和提高，从而促进员工的个人发展和公司的整体绩效提升。绩效考核的具体步骤包括：1. 制定绩效考核指标：根据岗位职责和目标，制定合适的绩效考核指标，包括工作业绩、工作行为、能力素质、工作态度等方面。指标应该具有可量化性和可操作性，方便评估员工的工作绩效。2. 收集考核数据：采用各种方式，如问卷调查、记录员工工作绩效、员工自评等，收集员工的绩效考核数据。数据应该充分、准确、客观。3. 分析考核数据：根据收集到的数据，进行分析和比较，以评估员工的工作表现和能力水平。数据分析应该客观、全面、科学。4. 给出评价结果和反馈：根据考核结果，给出相应的评价结果和反馈，包括肯定员工的优点、指出员工需要改进的方面、提出具体的改进建议等。反馈应该及时、准确、具体。5. 制定改进计划：根据反馈结果，制定合适的改进计划，提供必要的培训和支持，帮助员工提高工作表现和能力水平。需要注意的是，绩效考核不应该仅仅是一种评价工具，还应该是一种促进员工发展和组织发展的工具。在绩效考核过程中，应该注重员工的参与和反馈，重视员工的职业发展和个人成长，从而促进员工和组织的共同发展。

绩效考核本来就是一个方法呀，他是考核员工的一个方法。

绩效考核的内容通常包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估员工在岗位职责范围内完成工作任务的质量、效率、进度、成果等情况，以及是否能够根据工作需要主动承担更多的工作任务。2. 工作能力和技能：评估员工具备的专业技能和知识水平，以及是否能够持续学习和提升自己的工作能力和技能。3. 工作态度和行为规范：评估员工的工作态度、工作热情、沟通能力、团队协作能力、工作纪律等方面表现，以及是否能够遵守公司的行为规范和职业道德。4. 业绩和贡献：评估员工在完成工作任务和岗位职责的过程中所做出的业绩和贡献，包括对公司业务、客户、团队等方面的贡献，以及是否能够为公司创造价值和利润。5. 发展潜力和职业规划：评估员工的发展潜力和职业规划，包括是否有进一步提升职业能力和职位的意愿和能力，以及是否能够在公司中发挥更大的作用。以上是常见的绩效考核内容，不同公司和不同岗位的绩效考核内容可能会有所不同。在制定绩效考核内容时，应该根据公司的实际情况和员工的工作职责进行合理设定，确保考核内容能够全面、客观地反映员工的工作表现和能力水平。

勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。 员工和部门的考核，支持多种绩效评估的理论和方法，KPI、MBO、OKR、BSC、360等多种考核方式。并为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据。系统可提供对于绩效管理全过程的信息化处理，包括绩效指标的设计，绩效体系的设计，绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用。一、绩效管理方案基础设置设置考核指标体系：如建立考核指标库，针对不同类别，不同级别的员工设置不同的定性或定量指标，指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等；对考核方式进行设置：可建立多种考核方式（自我评价，上级评价，同级评价等）以满足绩效考核的多维度需求；要能对员工关系进行设置：根据考核方式，对每个员工设定考评方式，以便在考核实施时，自动建立上级考核，同级考核及其他考核维度的对应关系；可以按岗位，部门设计考核体系：针对不同岗位，不同部门的员工设置不同的考核体系，每个体系类可包含不同考核指标，目标考核内容，考核模板等，其中考核模板能支持网页风格与EXCEL风格。各体系可设置独立的考核得分计算方法；能针对各考核体系，灵活建立每个参与考核的员工与考核体系的对应关系，系统自动根据各考核体系的满足条件自动判断出当前正参与考核的员工及尚未参加考核的员工，供绩效管理人员处理；要能设定考核打分流程，如先员工自评，再上级评分这样的先后顺序。二、绩效计划制定由绩效管理负责人员制定周期性考核计划（年/季度等期），考核计划中可包含多个考核体系或考核事项，便于管理同期执行的考核计划，同时可实现考核计划的审批工作流；以公司专项工作为单位，根据各部门职责分工来进行任务自动分配，与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订。三、绩效计划执行系统能根据考核对象与被考核对象，自动分发考核问卷，问卷的内容即该员工参与考核体系的详细内容，以EXCEL表格或网页格式体现，包括指标分类，指标项目，指标权重，各维护打分项目等信息；要能实现在线考核评分：可通过员工平台或管理平台，在工作桌面上醒目位置，提醒不同考核对象进行评分，如自我评价，上级评价，同事互评等，可以以网页或EXCEL风格完成；设置绩效数据信息收集表单，实现在线填报、在线审核、历史数据存储和及时调用。四、考核成绩汇总有考核成绩管理，根据量表的打分情况计算各员工的考核成绩；要能了解打分进度情况，包括已打分的人员，未打分人员，已驳回人员等；考核图表分析：各指标项的成绩快速查看，检索。系统根据考核成绩生成相关的图表，包括个人指标项成绩图，部门考核人员成绩分布图等。生成的图表可直接打印。五、考核结果发布、评估与申诉管理将已完成并且已归档的考核计划结果进行发布，与该计划相关的员工可在员工自助中查阅考核结果；可对考核结果统计分析哪些是高绩效员工，哪些是低绩效员工，哪些是符合期望的员工等，方便对考核完成的员工做区分；对结果发布后，被考核对象可对该结果在员工平台中，在线提出反馈意见。六、绩效档案能够自动汇总部门、员工历年绩效成绩，同级别排名情况等信息，有数据透视功能，能够查询到相应的绩效任务书及考核评价。七、项目汇总功能能够支持线上项目申报审批工作流程，将重大项目的参与人、参与度及项目奖励等信息通过工作流提交公司领导审批，审批后将结果计入相关人员绩效档案，为员工晋升评级提供依据。八、与工资联动参与计算绩效奖金的人员的绩效考核结果与薪酬相应项目联动，自动参与计算。勤科绩效管理模块，支持多种绩效评估的理论和方法.可以根据业主具体需求，设置不同的绩效评估考核方式，为领导搭建一个决策平台，为员工薪资福利、培训、晋升决策提供科学依据，并通过绩效评估实现一个全员参与并得以提升成长的机会，让公司业务目标更好的达成。

以下是常见的几种绩效考核方法：1. 目标管理：目标管理是一种基于目标设定和达成情况的绩效考核方法。公司通过设定具体的工作目标和指标，员工需要完成这些目标并提交相应的数据证明。管理层将根据是否达成目标和达成目标的质量来评估员工的绩效。2. 行为绩效评估：行为绩效评估是一种基于员工在工作中表现的行为和态度的评估方法。员工的领导者或同事将对员工的行为进行评估，例如员工的沟通能力、团队合作能力、领导力等。3. 结果绩效评估：结果绩效评估是一种基于员工在工作中取得的结果来评估绩效的方法。公司将根据员工的工作成果、客户满意度、财务绩效等指标来评估员工的绩效。4. 360度评估：360度评估是一种综合评估方法，可以从员工的上级、下级、同事和客户等多个角度来评估员工的绩效。这种方法可以提供更全面、客观的评估结果。5. 加权平均法：加权平均法是一种综合评估方法，将目标管理、行为绩效评估和结果绩效评估等不同的考核方法进行综合加权，得出员工的总体绩效得分。这种方法可以更全面地评估员工的绩效。绩效考核方法的选择取决于公司的需要和员工的工作性质。合理的绩效考核方法可以提高员工的工作效率和质量，激励员工更好地完成工作。同时，需要注意绩效考核的公正、客观和透明原则，避免主观偏见和不公平评价。

我要分享 关键字： 全员考核 绩效考核工作是企业对员工工作绩效优劣的评价反馈，目的是提高全体员工的绩效，从而达到提高组织绩效的目标，所以全员考核十分必要。 考核由对部门考核和对人员考核组合而成 考核组织绩效比考核个人绩效更重要，因为个人绩效提高的目的是组织绩效的提高。从团队意识考虑，个人绩效应该与组织绩效紧密挂钩，所以绩效考核应该由对部门考核和对人员考核组合而成；同时部门绩效评价的结果可以修正个人绩效评价结果。 多角度考核评价被考核者绩效的最佳人选应该是被考核者的直接上级，因为直接上级对工作目标、工作标准、被考核者的行为最了解，但直接上级也会受到信息不全面、标准主观化等限制，给评价结果带来误差。所以推荐采用多角度考核的方式，以直接上级为主，其他岗位人员（包括外部人员）为辅的考核方式。 多角度考核设置考核主表和副表。主表考核者与被考核者必须是直接上下级关系，只有一份；副表考核者可以是指定的任何岗位，可以有多份。主表和副表之间通过设定不同的权重以体现各考核表的影响度。 考核周期的设定 绩效考核主要是对员工工作表现的考核，所以一定是周期性开展的工作，设定考核周期为多少才合理？是年度、季度、月度、还是其它？答案是针对企业不同的情况采用不同的周期。如果周期太长，评价结果会带来严重的“近期误差”，而且周期太长不利于员工绩效改善的目的，甚至部分人才流动较快的行业或企业，还没有进行考核，人才已经流失了；如果周期太短，一方面工作量很大，另一方面许多工作表现的绩效无法体现。所以一般情况下，进行月度考核相对比较合理，部分稳定发展的企业可以进行季度考核。 考核内容设计 考核内容由考核项目、考核要点、标度组成，考核内容的设计一定要结合根据企业实际情况确定客观、量化的绩效指标。事实上，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过企业关键业绩指标（KPI）方式是比较有效的。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是表示：S代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。 不同的部门、岗位和人员要用不同的考核表格 绩效面谈要达到的两个目标，即：一是主管把员工的绩效情况反馈给他们；二是员工和主管共同确定员工下一步要达到的绩效目标和改善计划。所以绩效面谈是达到改善绩效的重要步骤，主管一定要认真对待面谈的步骤和相关内容，用一种下属比较容易接受的方式进行。 评价结果修正 由于大量绩效指标不是量化的，所以主管的评价结果难免会带来主观上的误差，为了尽量减少主观误差，必须对主管的评价结果进行修正，修正的方法有几种： （1）职能部门直接对某些指标进行评价，如奖惩结果的考虑等。 （2）由更高的上级根据评价内容和被考核者反馈意见对评价结果直接进行修正。 （3）根据部门考评结果修正部门内员工的考评结果，原则是部门内员工得分的加权平均应等于部门得分。 考核结果统计分析 人力资源部人员和企业各级主管应在每一次绩效考评结束后对整体考评结果进行统计分析，统计分析工作可以按横向和纵向进行。横向分析是部门得分与部门平均得分比较、员工得分与全公司、本部门或本岗位员工的平均得分进行比较；纵向分析是公司、部门或员工的考核结果与以往的结果进行比较；通过比较，寻找绩效提升或下降的原因，供公司、部门主管或员工参考。

三维绩效考核方案的设计会包含三个具体内容：工作目标、工作过程和组织评价。（1）工作目标是以数据指标来体现，我们要设定每个岗位的核心考核指标，这个考核指标包括经营指标和管理指标两大类，针对不同的岗位，经营指标和管理指标的考核权重不尽相同，越是高层管理，经营指标考核的权重会更大，而针对中基层管理，管理指标考核的权重则更大。（2）工作过程即我们要实现工作目标的达成，那么相对应的达成策略是什么？这就是我们要设计的工作过程，只有工作过程的设计是有效的、合理的，我们的工作目标才能达成。（3）组织评价即上级对下级的工作态度、执行力等方面的考核，组织评价占考核分数的比重相对较少，5%-10%。三维绩效考核，主要就是围绕以上三个维度去设计的。

一、绩效考核从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价；二、绩效考评意义：1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。

考核是指按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法。不是单纯的扣钱、扣绩效或者扣工资。员工考核的作用包括4点：1、考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；2、为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；3、为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；4、有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。

考核是一个汉语词汇，拼音是kǎohé，意思是考试，考定核查。出处明代李介《天香阁随笔》卷二：“若是邱明《翼经》作传，考核必真，马迁去周已遥，传闻未确，故当以邱明为是。”近义词：稽核、审核、查核、调查、观察、考查、侦察、视察、考察、考试。造句：1、培训班结束前，要考核学员们的业务。2、他正在接受组织的考核。3、组织部门的同志来到学生和教师中间，考核学校的领导班子。4、对准备提升职务的人员，必须全面考核他们的政治、业务素质。5、在这次考核中，她充分地发挥了自己的技术水平。

1、考核的意思：考试，考定核查。定期考核；考核干部。 2、出处：《颜氏家训·省事》“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考覈。” 3、近义词：审核、查核、调查、观察、考查、侦察、视察、考察、考试。 4、每个学生，或者说如今的地球联邦每一个公民都能在十八岁之时或高考之时申请轮回者资格考核。

考核的解释[examine;check] 考试,考定 核查 详细解释 亦作“ 考核 ”。考查审核。 北齐 颜之推 《颜氏 家训 ·省事》 ：“有一礼官，耻为此让，苦欲 留连 ，强加考覈。” 明 李介 《 天香 阁随笔》 卷二：“若是 邱明 《翼经》 作传，考核必真， 马迁 去 周 已遥，传闻未确，故当以 邱明 为是。” 清 朱克敬 《瞑庵杂识》 卷二：“由督办官绅逐月考核所收数目，按月榜示通衢，有目共睹。” 亦作“ 考核 ”。 1.考查核实。 汉 王符 《潜夫论·实贡》 ：“是故选贤贡士，必考覈其清素，据实而言。” 《三国志·魏志·卫臻传》 ：“考核降者，果守将诈所作也。” 宋 欧阳 修 《勉刘申》 诗：“ 有司 精考覈，中第为公卿。” 《清史稿·选举志一》 ：“学政考覈教官，按其文行及训士勤惰，随时荐黜。” 瞿秋白 《赤都心史》 二十：“农工检察人民委员会，委派整理职员予以考核的时候，这位女教师不得不受审判。” (2). 研究 考证。 北齐 颜之推 《颜氏家训·音辞》 ：“共以帝王都邑，参校方俗，考覈古今，为之折衷。” 《旧五代史·晋书·马重绩传》 ：“诏下司天监 赵仁琦 、 张文皓 等考覈得失。” 《 儒林 外史》 第 十二 回：“ 先生 ，你这话又欠考核了。古人所谓五荤者，葱、韭、芫荽之类，怎么不戒？” 郭绍虞 《＜宋诗话辑佚＞序》 ：“ 《 本事 诗》 一类之书，其内容 尽管 考核有据，然而仅备茶馀酒后的消遣。” 词语分解 考的解释 考 ǎ 试验，测验：考试。考查。 检查，查核：考察。考勤。稽考。考核。 推求，研究：考古。考据。考订。考证。 老，年纪大：寿考。 原指父亲，后多指已死的父亲：先考。如丧 考妣 。 击，敲：“而陋者乃以斧斤 核的解释 核 é 果实中坚硬并包含果仁的部分： 桃核 。杏核。 像核的 东西 ：核细胞。核酸。核心（中心）。结核。原子核。核子。核反应。核武器。 仔细 地对照、考察：核定。核计。核实。核算。核查。 翔实 正确 ：其文直，其事

考核就是我理解的意思就是检验在这个行业里，你所掌握的知识及所完成的工作量

总结考察

1、考核的意思：考试，考定核查。定期考核；考核干部。 2、出处：《颜氏家训·省事》“有一礼官，耻为此让，苦欲留连，强加考覈。” 3、近义词：审核、查核、调查、观察、考查、侦察、视察、考察、考试。 4、每个学生，或者说如今的地球联邦每一个公民都能在十八岁之时或高考之时申请轮回者资格考核。

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 绩效考评，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。(以员工为考评对象）绩效考评是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度、以及为实现这一目标所安排预算的执行结果进行的综合性评价。 （对政府部门的绩效考评） 绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。所谓准确识别，是指对组织贡献大、支撑公司发展战略的行为和结果给予肯定；对工作不力或出现问题，没有对组织作出贡献，不能支撑公司发展战略或给公司带来损失的行为和结果给予否定。所谓有效区分，是指考核结果等级划分有效，不同考核结果等级之间的绩效有显著差别，考核等级为“优良”的一定比考核等级为“合格”的绩效水平高，同样考核等级为“不合格”一定比考核等级为“合格”的绩效水平低。企业的绩效考核的四个阶段：1、形式期，绩效考核刚刚推行时往往都处于这个阶段。此时考核往往以试考核形式出现，考核结果可以不与绩效工资挂钩主要是让各级人员找到考核的感觉，掌握考核的方式方法。2、行事期，绩效考核已逐步开展、渐入佳境时所处的阶段。此时考核开始与绩效工资、利益、晋升等挂钩，真正进入实操阶段。3、习惯期，此时绩效考核已形成习惯，具备了文字性东西、制度性语言。到在这个阶段的企业，基本上一到考核周期，企业由上至下会自发的进行考核，统计考核数据，计算绩效工资，一旦涉及员工薪酬调整、晋升会首先以过往的绩效为依据。4、文化期，此时绩效考核已深深与企业文化结合在一起，员工希望被考核，考核已成为企业必备的一种常态，企业呈现一种公平竞争、公开要求的平等氛围。

(1)简单排序法。也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。(2)强制分配法。即按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。(3)要素评定法。也称功能测评法或侧评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。(4)工作记录法。一般用于对生产工人操作性工作的考核。(5)目标管理法。目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学大师彼得u2022德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理要符合“SMART”的原则。(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。首先是听取意见，填写调查表;其次对被考核者的各方面做出评价;最后在分析讨论考核结果的基拙上双方讨论，定出下年度的绩效目标。(8)PI关键绩效指标法KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicators），又称主要绩效指标、重要绩效指标等，是衡量管理工作成效最重要的指标之一，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础，也是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的指标，为数据化管理工具(9)、OKROKR(Objectives and Key Results)又叫做目标与关键成果法主要是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果，通过设定挑战性目标，聚焦核心工作，持续跟踪进展，及时沟通反馈，终达成个人、组织及公司目标实现

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1、制定针对性的考核计划。2、制定考核标准、设计考核方法、培训考核员工3、衡量岗位工作、岗位信息收集。4、分析考核信息、作出综合评价。5、考核结果以及考核结果的次培训。

考绩:考核工作后所创造的绩效或成绩!考评:对员工个人素质的评价与核实!考勤:对员工上班时间的控制和监督!考核:评定,判断,核实,对照员工各个方面的综合能力!

考查核实工作业绩

员工考核标准：1、德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。2、能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。3、勤：是指员工的工作积极性和工作态度。4、绩：主要指工作业绩。包括可以量化的刚性成果和不易量化的可评估成果。5、个性：主要了解员工的性格、偏好、思维特点等。6、创新：鼓励员工有创新精神，时代在进步，处事方式也要变革。员工考核是指公司或上级领导按照一定的标准，采用科学的方法，衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力与效果的管理方法，其主要目的是为了让员工更好的工作，为公司服务。员工考核的作用包括4点：（1）考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；（2）为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；（3）为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；（4）有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。扩展资料：员工考核的方法：1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。2、成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。3、书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。4、直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。5、情景模拟法是指设计特定情境，考察被考评者现场随机处置能力的一种方法。6、民主测评法，即由组织的员工集体打分评估的考核方法。7、因素评分法，即分别评估各项考核因素，为各因素评分，然后汇总，确定考核结果的一种考核方法参考资料：百度百科：员工考核

绩效考核是对员工工作表现和能力进行定期评估和反馈的过程，旨在促进员工的个人发展和公司的整体绩效提升。绩效考核通常包括以下几个方面：1. 定义考核指标：制定合适的考核指标，根据员工的工作职责和公司的业务目标，包括定量和定性指标。2. 收集评价数据：通过多种方式收集员工的工作表现和能力数据，包括员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等。3. 分析评价数据：根据收集到的评价数据，进行数据分析和挖掘，找出员工的优缺点和存在的问题。4. 进行评价反馈：根据评价数据，进行面谈和反馈，告知员工工作表现和能力的优点和不足，给出具体的改进建议和发展计划。5. 制定改进计划：根据评价反馈，制定具体的改进计划，包括提供培训、辅导、指导等支持和资源。6. 跟踪和监督：对员工的改进计划进行跟踪和监督，确保计划的有效实施和改进效果的达成。绩效考核的具体方法和流程因公司而异。一般来说，绩效考核可以采用定量评价、定性评价、360度评价、自评与上级评价、绩效面谈、行为事件记录法、成就记录法等多种方法进行。不同的方法各有优缺点，需要根据公司的实际情况和员工的工作职责，选择合适的方法，以便更好地促进员工的个人发展和公司的整体绩效提升。

绩效考核是对员工工作表现和能力进行定期评估和反馈的过程。绩效考核的目的是帮助公司了解员工的工作表现和能力水平，发现员工的优势和不足，提供有针对性的反馈和改进建议，促进员工的个人发展和公司的整体绩效提升。通常，绩效考核的内容包括工作任务完成情况、工作能力和技能、工作态度和行为规范、业绩和贡献、发展潜力和职业规划等方面。绩效考核的方法和流程可以根据公司的实际情况和员工的工作职责进行设定，通常包括确定评价目标、制定评价标准、选择评价方法、进行评价、反馈结果和采取措施等步骤。绩效考核是现代企业管理中不可或缺的一部分，它可以帮助公司建立科学、合理和有效的人力资源管理体系，提高企业的竞争力和适应性。

主要是从德、能、勤、技、廉5个方面考核，德就是品德，能是能力，勤是出勤，技特指专技人员，对于管理岗位不考核，廉就是廉政。

绩效考核是组织为了实现目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。这是爱汇网整理的绩效考核的种类，希望你能从中得到感悟!绩效考核的种类1、按绩效考核的性质划分有：(1)定性考核、(2)定量考核。2、按考核的主体划分有：(1)上级考核、(2)自我考核、(3)同级考核、(4)下级考核。3、按考核的时间进行划分有：(1)日常考核、(2)定期考核、(3)长期考核、(4)不定期考核。4、按考核的形式划分有：(1)口头考核与书面考核、(2)直接考核与间接考核、(3)个别考核与集体考核。5、根据考核标准的设计方法划分有：(1)绝对标准考核、(2)相对标准考核。此外，根据考核的目的和用途，还可以把绩效考核划分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、转换工作考核等。绩效考核的影响因素一、考核目的不明确很多企业考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非管理目的。同时，考核原则混乱，自相矛盾，在考核内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性，随意性突出，常常仅仅体现领导意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意更改，难以保证政策的连续一致性。

考核的目的 考核的目的不仅仅是奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段；考核的目的不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发和再确认；考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。因此，考核必须做到六个确认（评估考核是否有效的六个标准）：（1）确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；（2）确认应如何对以往的工作方法加以改善以提高绩效；（3）确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足；（4）确认如何改善员工的能力和行为；（5）确认管理者和管理方法的有效性；（6）确认和选择更为有效的管理方式和方法。此外，考核并不仅仅针对员工，更重要的是针对管理者，因为：（1）考核是直线管理者不可推卸的责任，员工的绩效就是管理者的绩效；（2）认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己的工作态度。 考核的作用（1）通过考核，为单位提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的数据，以便为单位未来的发展制定更好的、更具实际的规划。（2）根据绩效考核，可以确认招聘和选择员工采用何种评价指标和标准，以便提高工作的预测准确性，提高招聘的质量并降低招聘成本。（3）根据考核评价的结果，分别制定员工在培训和发展方面的特定需要，以便最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化。其意义在于提高培训效果，降低培训成本；实现适才适所；在实现组织目标的同时帮助员工进行能力提升；发展员工的工作能力、提升员工的整体工作素质。（4）考核评价的结果为报酬的合理化提供了决策的基础，使单位的报酬体系更加公平化、客观化，并具有良好的激励作用。如：提薪的标准和分配方式、奖金的标准和分配方式、为有贡献的员工追加特别福利和待遇等。（5）公平的考核评价为员工在提薪、奖惩、换岗、调动、辞退等重要管理环节提供了公平客观的数据,减少了人为因素对管理的影响,从而确保了组织内部员工的相互关系建立于可靠的管理基础之上。（6）员工潜在能力的状况是预测其未来工作有效性的重要依据。

从学校角度分析考试，主要是考对课本知识的掌握程度包括笔试和面试，像学校的各种考试，基本涵盖了课本的主要内容，根据教学目标制定的考试内容。灵活性较低考核，则是考你对课本知识的运用能力由考试过度而来，其综合性更强，考你对已学知识的运用。这一方式基于自身对知识的理解程度考查，就是对考试中某一知识点的考核介于两者之间，考某一知识点的掌握程度及应用能力，通常采用提问的方式

主要是形式和范围的区别。考试，重在试，即直接对参考者的水平进行测试，形式上主要是笔试、面试。考核，重在核，即对参考者的水平进行评估和审核形式上可以是直接对参考者进行测试，也可以采用调查、了解等其他手段。一般来说，考核的形式和范围大于考试。

　　主要是形式和范围的区别。 　　1、考试，重在试，即直接对参考者的水平进行测试，形式上主要是笔试、面试。 　　2、考核，重在核，即对参考者的水平进行评估和审核形式上可以是直接对参考者进行测试，也可以采用调查、了解等其他手段。 　　3、一般而言，考核的形式和范围大于考试。

仅供参考：其一，考核是员工按劳分配的依据。按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有考核，报酬分配就没有依据，就会形成吃大锅饭的现象。对员工进行考核，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，按劳分配。这将可以在被考核者心中树立“付出总有回报”的理念。使员工不断提高工作积极性与主动性，促进各项工作的顺利开展。其二，考核是激励员工的重要手段。要做到奖罚分明，就要奖的心动，罚的心痛。就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，对于考核成绩突出的员工提薪、晋升、旅游等嘉奖，对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。这些激励手段将极大激发员工的活力，而且也给哪些考核成绩落后员工从精神上、物质上起到较好的警示作用。使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。其三，考核是员工提高工作效率的前提。员工必须要有压力的，养尊处优，只能使员工安于现状、固步自封、丧失斗志、降低效率。没有考核，没有监督，他们就没有压力，更没有动力，只有人人受到压力的威胁时，才都会集中精力、激发思维、提高工作效率。只要进行有针对性的、时效性的考核，才能使员工具有极高的约束力与规范力。其四，考核是提升员工队伍建设的重要手段。我们烟草行业对员工进行考核，是在把握全局发展方向的基础上，将考核内容细化深化到员工的每项工作中去，通过对员工实际工作效能进行考核，从而有效评定员工的工作开展情况，以及各项工作任务的完成质量与程度，从而提升员工队伍建设的重要手段。增强了员工的战斗力与开拓创新能力，提高了员工队伍的整体素质，更好地促进整个烟草行业各项工作取得一定的实效。通过开展考核工作，对员工提出了更高的要求和规定，使其能够遵守烟草行业的规章与制度，全面促进员工各项工作的深入开展，能有效的调动员工的积极性、主动性、创造性，在考核机制的约束下，全力做好各项工作，为烟草行业的健康发展贡献自己的力量！

1、工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可量化的指标。2、排序法，把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法。其优点在于简便易行，避免了趋中误差，缺点是标准单一，不同部门或岗位之间难以比较。3、硬性分布，此方法和排序法有一定程度的相似，是将限定范围的员工按照某一概率分布强制分布的一种方法，这种方法的优点是避免了大锅饭，缺点在于概率假设不一定合乎事实，不同部门或范围中的概率可能不同。4、关键事件法，指记录那些对部门或企业效益产生重大积极或消极影响的行为。考核者必须把被考核者在考核期内所有关键事件都记录下来，其优点在于比较客观，缺点在于工作量大，而且还需要一个量化的过程。5、目标管理法，其基本特点是考核者和被考核者一起制定工作目标，并且指导和协助其完成目标，并不断修正目标。这使考核者和被考核者的关系从单纯监督与被监督转变为顾问和促进者，促进了工作目标和绩效目标的实现。6、360度考核法，此方法是结合上述多种方法，通过不同的考核者来进行考核，在考核指标选择上尽可能量化，同时结合目标管理和一定程度上的硬性分布和强制排序。缺点是考核工作量较大，考核周期难以选择。不同的岗位需要不同的考核方法，比如市场人员主要考核绩效等等

创意插画作品名字一览表创意插画作品名字包含种类繁多，下面以创意花卉作品名字来做举例说明。1、陌上花开作品说明：以石头、小草、青苔等为阡陌，在其上配以马蹄莲、兰花、小白菊等花朵，代表陌上花开。背景是折叠的窗架，上面配以悬挂的植物，沿着一定的方向，展现出春风微动，期盼佳人归来的意境。2、锦绣春华作品说明：作品以金鱼草、非洲菊、百合、玫瑰、散尾叶、巴西叶等材料，插制成会议桌花的形式，采用的花材在春天绽放，争奇斗艳，故用华来表示。从总体上来看，花开锦绣，呈现出欣欣向荣的景象。3、燕双飞作品说明：以两支天堂鸟为主干，底座采用大的爱心花泥，配上蓬莱松等花卉，表现出鹣鲽情深，亘古情长。整幅作品里包含绿地、湖泊、丘陵等景色，预示着山无陵，江水为竭，冬雷震震，夏雨雪，天地合，乃敢与君绝的信念。4、沧海遗珠作品说明：以绿色的花球表示珍珠，以层层的绿叶表示大海，花球在大海中屹立，表现出一种乘风破浪的气势。排列整齐的枝干，像一排排英勇的守卫军，为保护这颗沧海遗珠前仆后继。这幅作品用色清新淡雅，不落俗套。配以龙柳，体现出一种的律感。基础插花教程步骤详解,插花作品图片赏析相信生活中很多朋友对于插花这件事情都非常地感兴趣，因为插花这件事不仅仅是充满了成就和乐趣，而且做出来的插画作品精致美观，艺术观赏价值高，所以很多人都十分的希望能够学习如何插花。于是很多人都在学习插花教程。可是关于这种插画教程网上的资讯非常多，那么关于插花教程的具体步骤详解是怎样的呢？下面我们就一起来看看插花教程。更多家居植物养殖网纹草养殖方法大叶伞养殖方法黑心菊养殖方法¤基础插花教程步骤详解插花教程是门非常深奥又简单的学科，其内部有很多插花的做法，那么这些插花的做法步骤是怎样的呢，下面我们就一起来看看吧：1、简易插花教程⑴材料准备：废旧的圣杯或者是花瓶之内的花器、各种花卉植物以及简单和花泥等等。⑵步骤详解：①将花泥放进圣杯当中，因为花泥大小不一可以用剪刀进行修剪，勿使它能够放入花器当中。然后再将它放入清水当中吸足水分，再放入圣杯当中。②将采来的叶子按照计画的一一插入花泥当中，排列成一个太阳类似的圆形形状。③然后将花卉适当的修剪一下，也逐一的插入花泥当中，注意整个花卉和叶子的排列造型问题。知道整个圣杯和花卉全部搭配完成为止。2、随意花卉插花教程⑴、材料准备：各式各样得植物花卉若干，绿色叶子以及剪刀和花瓶等等。⑵、步骤详解：①往花瓶中放入适量的清水，整个可根据花瓶的高度进行适当的控制，一般在3厘米左右。②把花卉和植物叶子一一的进行修剪，尤其是叶子需要剪掉多余的枝叶，花卉也是一样。③将花卉和叶子依照顺序依次的插入花瓶当中，按照从大到小的顺序即可，各色的花卉相互穿插在一起，然后再用花枝进行填充，最后对于插花进行适当的调整就行了。¤插花作品图片赏析其实生活中我们能够看见各式各样的插花作品，毕竟在现代社会生活中，插花的确是非常受人们喜爱和欢迎的一种室内装饰，而且有的插花经过人们创意的设计更能具有别样的风格。比如下面的这款创意插花就是如此。作品选择了一个非常独特的藤质的花器，将颜色鲜艳的鲜花和碧绿的枝叶与深色的花器形成明显的颜色对比，这样看来就非常地显眼。而独特的花器造型更是赋予了作品别具一格的风情。人们的想法层出不穷，自然呈现出来的插画作品可能就十分的不同，下面的这款插花作品更像是一位元美丽的女士的随意制作。花卉随意的的在透明的花器中生长著，又十分闲适的搭靠在花器的周围，那延伸出去的花枝和花卉看上去是那么的随意而没有经过人为的进行构建，就给人一种非常自由非常畅快的观赏感受。相信制作这个插花作品的朋友心情一定非常的愉悦，从作品就能够感受得到。qa总结：插花教程是一门教导人们如何认识插花和制作插花的学科，其中蕴含的知识是非常丰富的。大家要是真的对插花十分的感兴趣，平时闲暇的时候倒是可以看看和了解一下的。（注明：本文为原创文章，未经过允许禁止转载，如发现恶意转载行为必定法律追究。如有喜欢，多多分享。）【你可能感兴趣】风信子花语长寿花L插鸢尾花图片幸福树图片绿萝的作用仙人掌果实仙人球图片蔷薇花图片美人蕉图片龙舌兰图片qa总结：插花教程是一门教导人们如何认识插花和制作插花的学科，其中蕴含的知识是非常丰富的。大家要是真的对插花十分的感兴趣，平时闲暇的时候倒是可以看看和了解一下的。（注明：本文为原创文章，未经过允许禁止转载，如发现恶意转载行为必定法律追究。如有喜欢，多多分享。）【你可能感兴趣】风信子花语长寿花L插鸢尾花图片幸福树图片绿萝的作用仙人掌果实仙人球图片蔷薇花图片美人蕉图片龙舌兰图片插画设计说明怎么写?插画设计说明怎么写?要500字以上呢····从设计意图开始说，说到整体风格，讲个故事名词解释插画设计设计原理里面的尽量详细《插画设计》主要研究插画的风格与应用。在此专辑中，对插画的现代运用进行了分类。由于现代经济的发展，插画的意义也不再停留在说明图的层面，而已经演化成为人们对于世界的理解和表现的工具和手段。[1]特别是由于印刷技术的发达，插画领域也得到空前发展，而插画的内容和形式也都体现了艺术性。人们已经不再满足于插画本身的设计，而是更多地追求个性的表达，有可爱型的插画，也有古怪型的插画，有时还会出现丑恶型的插画。今天的插画更加突出可爱的感觉，正是由于这种可爱感，使插画的风格在现在的社会得到广泛认同，这正是括画设计为什么越来越被人们重视的主要原因，这也是本专辑研究和分析的主要方面。花卉古典插画设计说明你未看此花时，此花与汝同归于寂；你来看此花时，则此花颜色一时明白起来，便知此花不在你的心外。——王阳明《传习录》佛曰：彼岸花开，花开彼岸，只一团火红，花开无叶，叶生无花，想念相惜却不得相见。来世，信则有，不信则无，岁月悠悠，世间终会出现两朵相同的花，千百年的回眸，一花凋零，一花绽。是否为同一朵，任后人去评断。你入我眼，如花映水中，便不是花，色本是空，万物皆为红尘。突然觉得自己就好像这不知名的花。一人花开，一人花落，这些年从头到尾，无人问询。楼主其实有很多这样的诗句来说明，我自己目前在插画人学校学习的是，写插画说明，想了好久，结果老师说可以用古诗词描写，当场我就石化了还有一种拟人插画，更好形容了茶花又名：山茶花、洋茶、曼陀罗树、晚山茶、耐冬、山椿花色：红、粉红、深红、玫瑰色、紫、白、斑纹等花期：十一月至次年二月花语：谦逊、理想的爱、美德、可爱这样就行了什么是插画设计插画是运用图案表现的形象，本着审美与实用相统一的原则，尽量使线条，形态清晰明快，制作方便。插画的应用有很多，广告、杂志、说明书、海报、书籍、包装等平面的作品中，凡是用来做“解释说明”用的都可以算在插画的范畴。插画的表现形式有很多，人物、自由形式、写实手法、黑白的、彩色的、运用材料的、照片的、电脑制作的，只要能形成是“图形”的，都可以运用到插画的制作中去。插画在中国被人们俗称为插图。今天通行于国外市场的商业插画包括出版物插图、卡通吉祥物、影视与游戏美术设计和广告插画4种形式。实际在中国，插画已经遍布于平面和电子媒体、商业场馆、公众机构、商品包装、影视演艺海报、企业广告甚至T恤、日记本、贺年片。绘画插图多少带有作者主观意识，它具有自由表现的个性，无论是幻想的，夸张的，幽默的，情绪化的还是象征化的情绪，都能自由表现处理，作为一个插画师必须完成笑话广告创意的主题，对事物有较深刻的理解才能创作出优秀的插画作品。自古绘画插图都是有画家兼任，随着设计领域的扩大，插画技巧日益专门化，如今插画工作早已由专门插画家来担任。插图画家经常为图形设计师绘制插图或直接为报纸、杂志等媒体配画。他们一般都是职业插画画家或自由艺术家，像摄影师一样具有各自的表现题材和绘画风格。对新形势、新工具的职业敏感和渴望，使他们中的很多人开始采用电脑图形设计工具创作插图。这种新的摄影技术完全改变了摄影的光学成像的创作概念，而以数字图形处理为核心，又称“不用暗房的摄影”。它模糊了摄影师、插图画家及图形设计师之间的界限，现今只要有才能，完全可以在同一台电脑上完成这三种工作。插画毕业设计开题报告怎么写？这儿给你一个例文作参照：三维水墨画“竹韵”开题报告课题内容简介：三维动画又称3D动画，是近年来随着计算机软硬件技术的发展而产生的一新兴技术。三维动画软件在计算机中首先建立一个虚拟的世界，设计师在这个虚拟的三维世界中按照要表现的对象的形状尺寸建立模型以及场景，再根据要求设定模型的运动轨迹、虚拟摄影机的运动和其它动画参数，最后按要求为模型赋上特定的材质，并打上灯光。当这一切完成后就可以让计算机自动运算，生成最后的画面。就目前来说中国的三维动画，正处于一个新兴时期。三维动画起源于国外，但民族的才是世界的，三维动画来到中国就要具有本民族特色。美国迪斯尼的三维动画可以代表三维动画的发展水平，我们的动画不能与之相比，但我们要做出与之不同的，有我们自己文化特色的三维动画，才能有所建树。中国刚上演的一部大制作的三维动画《魔比斯环》，对外号称1.5亿制作费用，几百人的制作团体。但目前的收益和效应却不甚理想。造成这样的结果，这里固然有许多因素在里面。可最重要也是最关键的一个因素，却被忽略了，那就是文化，具有本民族的文化不见了。成了一个缺少灵魂的只是一个好看却不耐看的空虚的躯体。所以在我的毕业设计中，将三维动画与国画相结合，运用三维技术将“竹子”渲染成水墨画风格，然后制作动画。这一自古以来在中国被赋予淡泊、清高、正直的品质，是众多中国文人的人格追求。动画大意为将竹子设置在雨中，通过与鸟、花草在雨中的表现突出竹子的精神品质。插画是不是意味着什么插画在中国被人们俗称为插图。今天通行于国外市场的商业插画包括出版物插图、卡通吉祥物、影视与游戏美术设计和广告插画4种形式。实际在中国，插画已经遍布于平面和电子媒体、商业场馆、公众、商品包装、影视演艺海报、广告甚至T恤、日记本、贺年片。插画应用范围出版物：书籍的封面，书籍的内页，书籍的外套，书籍的内容辅助等所使用的插画。包括报纸、杂志等编辑上所使用的插画。商业宣传：广告类DD包括报纸广告、杂志广告、招牌、海报、宣传单、电视广告中所使用的插画商业形象设计：商品标志与形象（吉祥物）；商品包装设计；包装设计及说明图解DD消费指导、商品说明、使用说明书、图表、目录影视多媒体：影视剧、广告片、网络等方面的角色及环境美术设定或介面设计。游戏设计：游戏宣传插画、游戏人物设定、场景设定动画、漫画、卡通动画原画设定、漫画设计、卡通设计基本上所有商业性绘画都可以算在插画的范畴。插画应用的两大类型在平面设计领域，我们接触最多的是文学插图与商业插画。文学插图——再现文章情节、体现文学精神的可视艺术形式。商业插画——为或产品传递商品信息，集艺术与商业的一种图像表现形式。插画作者获得与之相关的报酬，放弃对作品的所有权，只保留署名权，属于一种商业买卖行为。什么是商业插画？该如何去构思？原来从事的是美术培训，现在从事插画行当了，一天我叫我的学生来我的网站踩一踩。学生问我：“老师，什么是插画？”我吃了一惊:乖乖，都读美术专业本科了，竟会有此一问。美术本科生尚有此疑问，况云云众生乎。看来有必要提上一提。插画，即插图、插图画。从古代来讲，最初的插画，是古人制作黑白木刻版画的起因。古人也觉得一本书附上几幅图画，既美观又有助阅读。第一本配有插画的书的一本佛经，什么金刚经的，忘了全名了。说到这里大家就基本清楚了，狭义来讲，插画是插配在书中帮助阅读的，现代版画专业就是插画衍生而来的。随着文明的不断发展，科技的不断进步，人类审美的不断深化，精神要求的不断提高，插画在一代代的艺术家的推动下也在不断的更新自己。如今的插画较之起初虽未至截然不同，确是翻天覆地的变化了。而且融入到我们生活的方方面面，可谓无处不在，并与普罗大众的生活息息相关。到今天，行内的人把插画基本划分为几大类。（1）商业时尚类主要是为商业活动，广告推广而作的图画，消费意识强，时尚且美观，能让产品更具文化气息，与人群更富亲和力，为扩大产品的知名度提供更大品味空间，是如今返璞归真的大潮中流行的推广手段。比如，产品外包装的设计插画，广告宣传海报的配画，等等。（2）出版物类主要是在出版物中配图画，这类形式便是插画的最初功能，但效果上已然更精、更美、更具专业性。读图时代的来临，读者对书籍要求质量更高，阅读更轻松。那么在书中配上图画，读者很自然的会更喜欢买，更喜欢读，更别说儿童读物，对插画的配设已经是必然的，没有画的儿童书是没有人买的，买了小孩也不会看。凡出版社发行的书、刊、报、杂志等。到处是插画的踪迹。此可谓一大类。（3）动漫卡通类这一类大家都知的了，只是可能没人告诉你，原来这也是插画。试想，一本书，500字配上一幅画，你很容易知道那是插画，如果50字一张画呢，每十个字一张画呢，这便成了连环画了。也就是这一类了，连环画再往前走一步，人物造型上小小变形便是卡通漫画了。如今的卡通漫画已成为文化工业链中的大产业，它的属性终归类于插画，如今更衍生了动画人物设定，网络游戏人物设定等。（4）新锐插画类这一类要说一下，既新又锐，便说明这一类是前卫的，自我的，并不一定大众化，并不一定唯美，简言之就是有点酷的那种。对作者而言，这是真插画，真创作，能够体现自我的东西。“这是我的原创，你喜欢吗？喜欢你拿去，不喜欢就别吱声，我原创谁管得着。”我说。插画还在不断的发展中，以此篇文章小小的诠释“插画的定义”虽有不足却也有个大概了。你其实生活在插画的世界里。在中国，还没有形成成熟的插画产业，可见它的空间是巨大的，是广博的。跟我一起呐喊：“让插画业从我们的手中起飞！”怎么弄儿童插画的毕业设计说明书？我的“《女孩故事》系列插画设计——插画的人物设计与色彩运用”毕业论文怎么写·跪求指导啊！！首先，要看你是男还是女。因为男女有别，所以，对于事物的理解就不一样。尤其是同性与异性的看法也是不一样的。男的认为是妩媚妖娆。女的基本上就会认为舞骚弄姿。其次，你要是想自己画，就要选好题材。比如好的故事就要有好的情节。而好的画面反应的就是故事中的一个情节。这一瞬间能够让人产生遐想。让人自动的把一副画面变成一段美丽的故事。再有就是你的选材，看是想走感情风，还是走美感风。美感风，你就写实的画个人物正面。要是走感情风。就画个女孩儿的背影。个人的话，我会花一副满地雪花，北风吹过。寒梅傲雪而立。女孩儿，背对画面，一个人走。前方雪花如雾看不清楚。而女孩儿身边却并无它物。你会想想这女孩为什么这样。。。但是至于风格是什么就要看自己的心情了。可以画的欢快，也可以让人感觉凄美。。。

献花的基本礼仪 　　献花的基本礼仪。我们的世界有着各种各样的花朵，给他人献花也是需要一些基本礼仪讲究的。我已经为大家搜集和整理好了献花的基本礼仪的相关信息，一起来了解一下吧。 　　献花的基本礼仪1 　　送鲜花成了时下国际通用的既时尚又实用的一种礼仪形式。迎来送往的时候，送花精心挑选的鲜花，显得既有修养又体面，真是一举两得。 　　但因为民族、宗族、国别的不同，不同的鲜花往往有各自约成俗成的含义。所以我们有必要各种常见鲜花的寓意做一定的了解，才不至于好心办坏事。鲜花有两种常见寓意。 　　 1、一种是通用寓意： 　　是在世界上为人们所共识、广为沿用的寓意。 　　玫瑰、鸡冠花表示爱情，丁香表示初恋，柠檬表示挚爱，橄榄表示和平，桂花表示光荣，白桑表 　　示智慧，水仙表示尊敬，百合表示纯洁，茶花表示美好，野葡萄表示慈善，紫藤表示欢迎，红西香表示勤勉，鸟不宿表示谨慎，菟丝子表示战胜困难，长春藤表示成婚，麦藁表示结合，五爪龙表示羁绊，杉枝表示分别，香罗勒表示祝愿，胭脂花表示勿忘，豆蔻表示别离，杏花表示疑惑，垂柳表示悲哀，石竹表示拒绝。 　　可以把几种鲜花搭配在一起表示来某种特殊的意义。比如用长春藤、麦藁、五爪龙组合成的花束送给新婚夫妇，表示：相亲相爱，永不分离。用杉枝、香罗勒、胭脂花组合成的花束送给远行的人，表示：为你祝福，勿忘我。 　　 2、另一种是民俗寓意： 　　在不同的风俗习惯里，同一品种的花，但在寓意上根本不同。选送花的时候一定要注意民俗寓意，不能弄巧成拙。 　　比如：中国人喜欢菊花，而在西方，黄菊代表死亡，只能在丧葬活动中使用。中国人赞赏荷花“出淤泥而不染”的性格，并喜欢它，但在日本，荷花却表示死亡。在广东、海南、港澳地区，金桔、桃花表示“吉”、“红火”的意思，而梅花、茉莉和牡丹花却表示“霉运”、“没利”、“失业”的意思。 　　另外，不同的习俗，对于花的色彩也有不同的理解。比如国内，我们都喜爱红色的花，特别是结婚时，送红色的鲜花，才算喜庆。而西方给新娘送白色鲜花才是最好的祝福。 　　数量上也有所不同。在中国，喜庆活动中送花要送双数，意思是“好事成双”。在丧葬上要送单数花，表示“祸不单行”。在国内特别是沿海地区，送4枝花给别人，必然受不到欢迎，因为4的发音和“死”相近。而西方国家里，送花讲究单数，但“13”这个数字是不可以用的。日本人喜欢奇数，如数字“3”等，对“4”和“9”相当反感。 　　在世界上大多数国家特别是西方国家，红玫瑰花被视为爱情的象征，因此在一般社交场合就不适宜献上这种花，以免给人太多“惊喜”。 　　在意大利、法国、比利时等讲法语的国家以及日本等，菊花被称为“葬礼之花”，也就等同于中国献花圈的作用。如果献上这种花，则有诅咒的意味。现在越来越多的人都忌讳送菊花。荷花在日本人看来，也是不吉利的表现。 　　白色的百合花对加拿大人来说，也是追悼会上才能使用。 　　在西方，黄色被认为有断交的意思。 　　巴西人对紫色素有反感，认为紫色是死亡的象征。 　　墨西哥人认为白色可以避邪，黄色则意味着死亡，红色会给人带来晦气。莲花在佛教中有着特殊的地位，随意献给他人，难免引起不必要的误会。 　　 向外国人送花的禁忌礼仪： 　　出国访问，考察或旅游，有时为表示感谢主人的盛情，送些鲜花以致谢意，但不能乱送，否则会犯忌，因为不同的花在不同的国家表示不同的感情。 　　在国外，给中年人送花不要送小朵，意味着他们不成熟。 不要给年轻人送大朵大朵的鲜花。 　　在印度和欧洲国家，玫瑰和白色百合花，是送死者的虔诚悼念品; 　　日本人讨厌莲花，认为莲花是人死后的那个世界用的花。送菊花给日本人的话，只能送品种只有15片花瓣的。 　　在拉丁美洲，千万不能送菊花，人们将菊花看作一种“妖花”，只有人死了才会送一束菊花。 　　在巴西，绛紫的花主要是用于葬礼，看望病人时，不要送那些有浓烈香气的花。 　　墨古哥人和法国人忌讳黄色的花。 　　与德国、瑞士人交往：送朋友妻子或普通异性朋友，不要送红玫瑰给他们，因为红玫瑰代表爱情，会使他们误会。 　　德国人视郁金香为“无情之花”，送此花给他们代表绝交。 　　意大利，西班牙、德国、法国、比利时等国，菊花像征着悲哀和痛苦，绝不能作为礼物相送。 　　在俄罗斯、南斯拉夫等到国家若送鲜花的话，记住一定人要送单数，因双数被视为不吉祥。 　　在法国，黄色的花是不忠诚的表示; 　　罗马尼亚人什么颜色的花都喜欢，但一般送花时，送单不送双，过生日时则例外，如果您参加亲朋的生日酒会，将两枝鲜花放在餐桌上，那是最受欢迎的。 　　 献花礼仪常识 　　送花成了时下时尚又实用的一种礼仪形式。所以我们有必要各常见鲜花的寓意做一定的了解，才会做得更得体。鲜花的常见寓意有两种。一种是通用寓意。是在世界上为人们所共识、广为沿用的寓意。我们特别介绍一下三种最常用的寓意，也称为花语。 　　 一、鲜花的常见寓意 　　 1、男女之间表示爱意的花 　　男女之间表示爱意的花，最好选用红色的玫瑰、百合、郁金香，香雪兰、扶郎花、月季等。 　　 2、祝贺结婚的花 　　对祝贺结婚的除用玫瑰、百合、郁金香，香雪兰、扶郎花外，还可添加菊花(国内作喜花看待)、剑兰、大丽、风信子、舞女兰、石斛兰、嘉特兰、大花慧兰、红掌等。 　　 3、新娘捧花 　　新娘子在披纱时所用的捧花，除了有玫瑰、百合、郁金香，香雪兰、扶郎花、菊花、剑兰大丽、风信子、舞女兰、石斛兰、嘉特兰、大花慧兰等外，适当加入两枝满天星将更加华丽脱俗。 　　 4、祝贺生日的花 　　对祝贺友人的生日，属喜庆的花都可相赠。但对于长辈就应选用万寿菊、龟背竹、百合花、万年青、报春花等具有延年益寿含意的花草为好，如能赠送国兰或松柏、银杏、古榕等盆景则更能表达尊崇的心意。 　　 5、情人节 　　情人节为红玫瑰、郁金香。 　　 6、母亲节 　　母亲节为康乃馨、百合花。 　　 7、乔迁新居 　　送可以改善家庭新居污染的花卉或含有财源广进的观叶植物，一般以吊兰，常春藤、芦荟、仙人掌、发财树、摇钱树、富贵龙、绿萝、荷兰铁为宜。 　　 8、圣诞节 　　圣诞节为一品红(圣诞树)、南洋杉。 　　 9、教师节 　　教师节为剑兰、菊花。 　　 10、春节 　　春节则可送些新颖别致的小盆花，例如报春花、富贵菊、仙客来、荷包花、紫罗兰、花毛莫、报岁兰等。 　　 11、婴儿出生满月 　　对婴儿出生满月最好送给各种鲜艳的时花和香花。 　　 12、哀悼死者 　　鉴于病人的心请极为复杂，探病送花要注意防止产生误会。尽可能送些病人平常所喜欢，或较为娇艳的花草，绝不可送白的、蓝的或黑的花卉，切勿送剑兰(唐菖蒲)含见面难之意。 　　 13、灵台致祭或习俗扫墓 　　至于哀悼死者，除送花圈外一般不必另送花束，但可以送白色菊花。对灵台致祭或习俗扫墓应以白花为主和搭配其它时花，也可以在墓前栽种塔柏、南洋杉、雪松等常绿植物。 　　献花的基本礼仪2 　　 送花的礼仪知识 　　送花是一门学识，送花也是一门艺术，用花来表达的言语实在太丰厚了，收花人的您可曾体会其间的深意?要送花的你，又是否有点困绕?知道红、白玫瑰组成的花束的意义吗？送花禁忌 在社交活动中,鲜花已经成为*受欢迎的礼品。但是,也不是任何花都可以送给友人的。 　　知道探病时送百合要先作些处理吗?等等，要很好的表达和领会送花的意义，才干更好的表达这种艺术。千姿百态的花朵讲述着千言万语，要了解花的涵义，那就从送花知识开端入门吧。送花是一门学问,送花也是一门艺术,如下是精心为你挑选的送花的礼仪常识。 　　传递的不止是一束鲜花，更是一种浪漫情怀！经过多年的辛勤耕耘，我们的花艺师已将自己的花艺思想和创意赋加在了每一束花之上，我们也将以专业的花艺知识和热情的服务态度为您以花传情，让爱持久保鲜！ 　　节日送花礼仪，生日送花礼仪，西方送花礼仪，鲜花送花礼仪，商务礼仪送花，英国送花礼仪，送花礼仪常识。 　　1、节日期间看望亲友，宜送吉利草，标志“美好吉利”。 　　2、热恋中的男女，一般送玫瑰花、百合花或桂花。这些花美丽、雅洁、芳香，是爱情的信物和标志。 　　3、给友人恭喜生日宜送月季和石榴，这两种花标志着“火红岁月，前程似锦”。 　　4、恭喜新婚，宜用玫瑰、百合、郁金香、香雪兰、非洲菊等。至于新娘捧花，恰当参加几枝满天星，将会愈加富丽脱俗。 　　5、夫妻之间可互赠合欢花。合欢花的叶长，两两相对，晚上合抱在一起，标志着“夫妻永久恩爱”。 　　6、朋友远行，宜送芍药，由于芍药不只花朵艳丽，且含有藕断丝连之意。 　　7、对爱情受波折的人宜送秋海棠，由于秋海棠又叫想念红，涵义苦恋，以示安慰。 　　8、访问德高望重的老者，宜送兰花，由于兰花质量高尚，又有“花中正人”之美称。 　　9、公司开业，宜送月季、紫薇等，这类花花期长，花朵茂盛，涵义“兴旺发达，财源茂盛”。 　　10、给患者送花有许多忌讳，探望患者时不要送整盆的花，避免患者误解为久病成根。香味很浓的花对手术患者晦气，易引起咳嗽;颜色太淡雅的花，会刺激患者的神经，激起烦躁心情； 　　 送花的忌讳 　　在社交活动中，花已经成为*受欢迎的礼品。可是，也不是任何花都可以送给友人的。在挑选花作为礼物时，至少要在其种类、颜色和数目等三个方面加以留意。 　　1、中国人考究送花时数目越多越好，双数吉利。对西方人却不宜如此，他们以为只需意思到了，一支花亦可胜过一束。只不过男人送花给联系一般的女士时，数目宜单，不然就是盼望与人家“成双成对”了。 　　2、花的颜色丰厚多彩，不同的民族对花的颜色有着不同的考究。在我国，赤色的花是*受欢迎的喜庆之花，白色的花则常用于丧礼。中国人较为赏识的黄色花，是不宜送给西方人的.，由于他们以为黄色暗含绝交之意。 　　3、在国内外，花都被人们赋予了特定的意义。如在我国，牡丹表明富有吉利，百合涵义百年好合。 　　献花的基本礼仪3 　　 送花的祝福语 　　1、思念是忧伤的，因为少了拥着你时的充实与亲密；思念是幸福的，因为充满了玫瑰般美丽的回忆！ 　　2、时间将证明我对你坚定而又执着的爱，别让时空距离猜疑彼此的真情与信心，坚持到底决不轻言放弃。 　　3、在一起的日子很平淡，似乎波澜不惊，只是，这种平凡的日子是最浪漫的，对吗？亲爱的，情人节快乐！ 　　4、我想要把放飞的心交给你，无论飞的再高再远，都不必担心迷失。因为线的一端，有你永远不变的牵挂！ 　　5、我没有多的言语，只有一句话要告诉你：和你在一起，你是一切！没有你在身边，一切是你！情人节快乐！ 　　6、送你四朵牡丹，开在春夏秋冬；送你五朵牡丹，愿你繁盛唐宋元明清；送你六朵牡丹，开出白黄粉红紫绿。 　　7、送你一朵丁香，愿你的收获繁茂，生活溢满芬芳，愿你在顺境中团结他人，逆境中乘风破浪，一辈子幸福。 　　8、一送一束鲜花，鲜花送情人，情人阿情人，你是否也喜欢我，敢问情人，是否爱我的爱人。祝情人节快乐！ 　　9、如果可以的话，我愿意用生命中的每一分每一秒陪着你，可是，现在我能做的，只是每一分每一秒想着你。 　　10、鲜花，代表你的美貌；绿叶，代表我的诚心。在有情人的日子里，送你一束花，让我们心心相印，相伴到老！ 　　11、我要用沧海桑田不变的爱来打动你的心，用海枯石烂不朽的爱来滋润你的心，用一生一世永恒的爱来呵护你的心。 　　12、爱你的心永不悔，想你的情无法睡，我愿变成一支玫瑰，把它送给你，让你陶醉。祝你：情人节快乐，心想事成！ 　　13、呼吸送福，一呼一吸，一吞一吐间，气息随天地气流，伴随着紫气，伴随着祝福，自东而来，萦绕你周身，永葆有福。 　　14、花径今始缘客扫，蓬门今始为君开。什么时候，我们可以携手同行？一起去湖边照影，一起去听风品雨，感受细水长流。 　　15、鉴于你表现突出，人见人爱，花见花开，东方不败，西方不落，春风得意，西风犹怜，特送上鲜花一束，祝君生日快乐！ 　　16、送你一束向日葵，愿你天天像如火如荼的太阳一样，幸福的小宇宙正能量阳光灿烂，心情美好平安吉祥开开心心无忧无虑！ 　　17、我收集阳光编织花篮，采摘星星编制花环，凝聚浓情汇成花冠，写下祝福组成花瓣，祝愿幸福与你相伴，天天快乐没有心烦。 　　18、鲜花为你开放，微风为你吹拂，阳光为你灿烂，小河为你涟漪，我要送你祝福，愿你永远快乐，愿你青春永驻，人人把你爱慕。 　　19、你的美貌赛鲜花，芬芳飘到了天涯，望着你的美人陶醉，闻着你的香心花飞，我送你一朵红玫瑰，请你收下我对你的爱慕之情。 　　20、送你一束粉色蔷薇花，代表我们爱的誓言。即使有一天，花谢了，太阳不再升起，鸟儿不再歌唱，但我爱你的心，永远在跳动。 　　21、鲜花送情义，真情在心间，浪漫春常在，花开笑颜绽。愿你娇艳赛牡丹，清纯比娇莲。迷倒众君子，人人都夸赞！祝生日快乐！ 　　22、相知是一种宿命，心灵的交汇让我们有诉不尽的浪漫情怀；相守是一种承诺，人世轮回中，永远铭记我们这段美丽的爱情故事！ 　　23、一生的烛光辉映、挥不去的暮色，几悉思念，道不尽的千言，真心的祝福，悄悄地告诉您，我想念你，您是我智慧之源、爱之泉。 　　24、送你一朵玫瑰，爱意滋润着花蕊，将思念碾碎，融入的干脆。爱你的心从没有防备，不担心会伤痕累累，因为有你陪，绝不后退。 　　25、甜蜜蜜，你笑的甜蜜蜜，好象花儿开在春风里，开在春风里。为什么你笑的这么甜？因为我给你发了短信息。情人节快乐，宝贝！ 　　26、我想送你一朵五色的玫瑰，红色代表思念，粉色寓意甜蜜，白色象征纯洁，绿色彰显铭记，紫色表示浓郁。爱你的人生充满色彩。 　　27、从你的手臂，到我的怀里，不过几厘米却像几个世纪，寻寻又觅觅，才让我遇到你，我相信爱总要执着，所有坚持就为了这个结果。 　　28、朋友，生日快乐！送你一束勿忘我，愿你一生一世记住我，快乐我们共享，风雨我们共担，如论何时何地，我都是你坚强的后盾！ 　　29、送你一束马兰花，好运吉祥在马背，幸福快乐藏兰心，爱情财富拿于马下，祝你生日快乐，心花怒放，天天笑哈哈。 　　30、新婚在今朝，幸福令人羡。一束百合花，衷心表祝愿。笑颜如花绽，快乐不离身。百年都好合，情深永不移。祝新婚快乐，幸福永驻！ 　　31、一丝艳丽点亮你的快乐，一抹香气纷芳你的心怀，一束缤纷绽放你的幸福，一纸文字送去我的祝福，愿你人美如花，天天都有好心情！ 　　32、今天是朋友的寿诞之日，我要送给朋友一束甜蜜的玫瑰花，祝愿你年年有今日岁岁有今朝，微笑赛鲜花，容颜永不老，祝福你天天快乐。 　　33、花香人更美，芬芳醉人意；玫瑰来传递，情谊不可比；娇艳赛花瓣，迷倒众子君；我心亦在此，望你来青睐。祝你快乐常在，笑颜常开！ 　　34、春来了花已开，秋已过花又落，年复一年花一样，从不问为什么，来去匆匆的日子里，由我慢慢对你诉说，春夏秋冬，我们的爱已结果。 　　35、愿你的智慧像丁香的花蕾，愿你的人际像丁香的花瓣，愿你的修养像丁香的花粉，愿你的前程像丁香的花史，愿你的情感像丁香的花语。 　　36、一日不和朋友见面如隔三秋，听说朋友偶感风寒住院了，送给你一束鲜花代表了我的祝福，祝愿你的身体如鲜花一样绽放芬芳，早日康复。 　　37、花开两朵你和我，芬芳永驻心的家，四季鲜艳不凋谢，因为我们呵护它，这朵祝福的花，爱情的花，送你祝福生日快乐，和你度过好年华。 　　38、咱俩的情意赛姐妹，送妹一朵红玫瑰，玫瑰见你都会枯，你有闭月羞花貌，愿咱俩的情谊绵绵长，我是爱你的那个姐姐，请你收下我的鲜花。 　　39、我心悠悠寄明月，明月悠悠寄相思，多日不见的是容颜，埋藏心间的是惦念。今天是你的生日，送上你的最爱，鲜花到，我意到生日快乐！ 　　40、花开缤纷香入怀，心情舒畅笑颜开。我送鲜花将君傍，真情厚意在其间。容貌美丽花鲜艳，相互映衬如神仙。情意绵绵总相绕，快乐幸福永相伴！

　　基于单片机的仪表车床简易数控系统的实现　　第2章 数控系统的设计要求　　2.1概述　　该数控系统是为了适应国内众多的普通机床改造而设计的主要考虑四个方面：　　①经济性　　既然是用于普通机床的数控化改造，因此，必须充分考虑系统的成本，这是保证达到系统设计目的的关键。这里的成本包括整个系统的成本，包括数控系统、伺服驱动系统及机械传动系统等，其核心在于数控系统的方案选择。　　②方便性　　数控系统的方便性，又叫“宜人性”，主要反映在系统的编辑部分。编辑(编程)部分是人和系统直接打交道的部分，即所谓的“人机界面”。人机界而应当对用户友好，也就是说编辑(编程)部分应当尽量给用户提供力便、快捷舒适的操作使用环境。系统需从以下几个途径来体现：　　●汉化按键，方便各种层次的操作者使用。　　●输入、检索、修改尽量一体化。即输入时可以检索、修改，检索时可以修改、输入，并且自动显示程序段号。　　●快速检索，即能对程序进行上下翻页显示。　　③实用性　　经济则数控系统的设计不应追求功能的大而全，应以实用为原则。一般的机械加工只要能具有以下功能即可满足需要：　　●直线、圆弧插补。插补速度要充分考虑被机床本身的内在素质，如刚性、抗震性、耐磨性等，不宜过高。　　●速度衔接技术，即速度升／降速控制。速度衔接技术可以保证系统在加工过程中实现2段程序间的速度平滑连接，从而避免造成加工刀痕或平台，保证精度。　　●动态坐标显示。　　●加工程序的掉电保护能力。　　●电动刀架控制。采用电动刀架，用软件进行控制，可以提高生产效率。　　●细分技术。细分技术是当今经济型数控系统的一项重要技术。它可以有效解决步近电机的低频振荡问题，同时使机床脉冲当量细化，提高控制精度；另外，还可以提高低速加工时的出刀。　　④可靠性　　由于数控系统工作环境十分恶劣，必须有足够的可靠性才能保证系统稳定运行。　　2.2数控系统的性能指标　　按照广述设计要求及设想，数控系统的性能指标可归纳为：　　●X，Z两轴联动，开环控制方式。　　●ISO国际数控标准格式代码编程。　　●快速定位。　　●具有直线、圆弧插补能力。　　●能与上价机串行通信、具有简单的联网能力。　　●最大编程尺寸9999.99mm，z轴脉冲当量0.01mm，x轴脉冲当量0.005mm，最大进给速度为0.083m/s（5m/min）。　　●预留螺纹加工功能的接口。　　●具有连动、点动2种手动加工方式，以及自动连续加工方式。　　第3章 总体方案的确定　　3.1系统总体方案　　本系统在研制过程中，紧紧围绕可靠性、方便性、低成本等设计要求。确定总体方案如下：　　3.1.1基于单片机的系统结构　　按照上述设计思想，本系统采用基于单片机的系统结构。这种方案结构简单，成本低。考虑到扩展性，主系统采用89S58单片机。AT89S51是一个低功耗，高性能CMOS 8位单片机，片内含4k Bytes ISP(In-system programmable)的可反复擦写1000次的Flash只读程序存储器，器件采用ATMEL公司的高密度、非易失性存储技术制造，兼容标准MCS-51指令系统及80C51引脚结构，芯片内集成了通用8位中央处理器和ISP Flash存储单元，功能强大的微型计算机的AT89S51可为许多嵌入式控制应用系统提供高性价比的解决方案。　　1.一个个8位的CPU　　2、26个特殊功能寄存器（Special Function Register）　　3、一个片内振荡器及时钟电路　　4、全静态工作：0Hz-24KHz　　5、32条可编程I/O线　　6、2个16位可编程定时计数器　　7、5个中断优先级2层中断嵌套中断　　8、2个全双工串行通信口　　9、电源控制模式：低功耗的闲置和掉电模式　　10、8031 CPU与MCS-51 兼容　　11、4个8位并行（Parallel）I/O口　　12、三级程序存储器保密锁定　　13、128B 内部RAM　　14、内部硬件看门狗电路　　15、4k Bytes Flash片内程序存储器(寿命：1000写/擦循环)　　16、一个SPI串行接口,用于芯片的在系统编程　　17、可寻址64KB的外部ROM和外部RAM的控制电路　　这些我们称为单片机的资源（Souce），单片机的应用就是怎么充分合理地利用这些资源，来解决实际中的问题　　3.1.2人机界面　　(1)采用液晶显示界面　　作为一个简易型数控系统，采用了12232汉字图形点阵液晶显示模块，带背光字符型液晶模块作为主显示界面，不采用数码管显示。这样做的目的有3个：　　●液晶显示方式具有显示容量大、可以显示所有字符及自定义字符的能力。至于不能显示图形以实现加工曲线动态显示的缺陷，可以通过上仪机模拟仿真加工来弥补。　　●液晶显示模块自身具有控制器，可以减轻主CPU的负担。　　●使系统具有菜单驱动的基本素质。采用菜单驱功方式实现编辑模块的全屏幕编辑功能，达到友好的人机界面要求。　　●可显示汉字和图形。　　(2)采用双功能按键设计，简化键盘　　系统设计中充分考虑功能的需要、操作方便的需要及系统复杂性的要求三者之间的关系确定系统的大多数按键为双功能键，使得整个系统界面简洁。　　3.1.3采用开环控制方式　　系统设计的目的决定了系统只能采用开环控制方式。在开环型位置控制系统中，只能采用步进电机作为伺服执行单元。这是由步进电机车身的特性决定的。关于步进电机的特性等详细内容参见本章后续有关章节。　　开环控制系统的数控机床结构简单，成本较低，仅适用于加工精度要求不很高的中小型数控机床，特别是简易经济型数控机床。　　这类系统比较简单，价格最便宜，可以用于小型车床、铣床、钻床和线切割机床。如下图是常见的两坐标简易数控系统的组成框图。系统软件固化在单片机的存储器中，加工程序可通过键盘或磁带机输入，经系统软件进行编辑处理后输出一个系列脉冲，再经光电隔离，功率放大后大驱动两台步进电机，分别控制机床两个方向的运动，完成位置、轨迹和速度的控制。根据需要，微机还可通过继电器电路，实现对诸如主轴起停、变速、各种辅助电机起停、刀架转位、工件爽紧松开等动作的自动控制，使整个加工过程自动进行。　　图3-1开环步进电机与单片机连接电路　　单片机控制步进电机拖动的开环系统具有价廉，技术成熟等优点，因而使用较多。但这种系统还存在拖动力矩偏小，过载能力差、速度偏低，精度不够高及其价格随力矩增加成指数卜升等缺点。为此，选用时要注意在适当的范围内发挥其优势。一般主要适用于拖动力矩小于15Nm的小型机床，如C616，C618，C620，C6140等普通车床。对于转矩要求大、功能要求多的机床(如铣床、镗床、钻床及镗铣床)和高精度机床(如坐标镗床)就难于使用，需要开发与其适应的其他经济型数控系统。　　3.1.4功能精简，提高可靠性　　设计具备简易型数控系统必需的基本功能　　●直线、圆弧插补能力。　　●端面、台阶的循环加工。　　●点动、连动、自动3种运行方式。　　●申行通信能力。　　3.2系统功能模块及其分析　　3.2.1系统功能模块与总体框架　　(1)系统操作界面　　按照上述　　图3-2 系统的人机界面图　　复位——系统在死机、工作出错等情况下的总清键，使系统回复设计的原始状态。　　运行——自动运行用户的零件加工程序，包括程序的语法检查、数据处理、编译、插补运算及步进电机控制等。　　暂停一—自动加工的暂停，是一个乒乓键，按一次，加工暂停，再按一次，继续加工。　　换刀一—用于手工换刀，每按一次．电动刀架转一个工位，本系统中为90度。　　手动——与“←、↑、→、↓”配合，以实现动作台的连动；在编辑程序时为光标移动键。数字1—9均为双功能键、用于程序输入、用“上下档”键进行切换。　　G—一准备功能键，用于ISO加工程序输入。　　M——辅助功能键，用于冷却泵的启/停、程序的结束等程序段的输入。　　插入—一用于程序编辑过程中“插入修改”方式的切换。也是乒乓键，用块光标或下划线光标指示。　　删除——在插入方式下，删除当前的字符；在修改方式下，删除当前光标位置字符。　　上页一—程序上翻到上一程序段。相当PC机的PageUp键。　　下页——程序下翻到下一程序段。与上页键一样是一个屏幕编辑键。相当PC机的PageDown键。　　回车——确认键。　　Esc——相当于PC机的Esc键。　　(2)系统功能模块与总体框架　　系统从总体上分为人机界面模块、伺服执行模块、电动刀架拧制模块、串行通信模块及基于AT89S51单片机的主控模块等5大模块，参见图3-2。各模块的功能分别是：　　图3-3 系统模块与总体框架　　①人机界面模块　　该模块主要完成人机的对话与交流，物理上表现为显示器与键盘，核心功能是加工程序的编辑。由于采用全程菜单驱动形式．使该模块具有较好的友善性。　　②伺服执行模块　　该模块主要由脉冲分配器、伺服驱动及步进电机等组成，是一个执行单元，按照主机的指令完成工作台与刀具的相对运动，实现车削加工。其速度特性、矩频特性等直接影响加工的精度和速度。　　③电动刀架控制模块　　采用2继电器方式的4方电动刀架．用软件完成刀架的换刀动作，即刀架电机的正转拾刀→换刀→反转锁紧，是经济型数控系统必不可少的部分，可以提高加工效率，大大减少在加工过程中因手工换刀带来的误差。　　④串行通信模块　　该模块的功能是完成与上位机的串行通信，采用三线制方式，使系统具有基本的组网能力。　　⑤主控模块　　主要包括零片微处理器(也括监控程序)、加工程序存储单元及与其他模块的接口电路要完成程序编辑、加工程序处理、软件插补达贸、电动刀架饺制及行程限位保护等。　　3.2.2系统软件框架　　如图3-4展示了系统软件框图。系统上电后，执行初始化程序、键盘扫描程序。如有“计数显示”、“计数清零”、“点动”等功能键按下，执行其各自的工作子程序后返回初始化程序，并显示其相应的提示符。顺序控制程序也设计成子程序模块，它的主要功能是读入各行程开关及压力继电器的信号状态组合，经分析判断，输出一系列控制信号，完成对工件的自动加工。如按下“点动”键，则显示点动提示符，执行顺序控制程序，即返回初始化程序，如按下“连动”功能键，则首先置连动工作标记（此时，除“返回”键外，其余各键均用软件屏蔽），然后开中断，等待，刀具检测信号，收到中断请求信号后，执行中断服务程序。在中断服务控制中，先后执行顺序控制子程序，键盘扫描及显示子程序，并记录和显示数据。完成一次顺序控制或有“返回”键按下，则返回主程序。回到主程序后，仍判断是否有“返回”键按下，如有，则返回初始化程序。否则，重新等待中断。　　采用模块化设计：　　①点动，连动，换刀　　该模块主要实现工作台在x，z两轴上正、反2个方向的点动、连动操作，以及手动控制换刀等，用于方便对刀、工作原点设置等。　　②自动　　该模块主要实现加工程序的处理(包括程序语法检查、程序编译、数据处理等)、插补运算步进电机的控制及自动换刀控制等。　　③参数设置　　该模块主要实现刀具补偿参数设置、间隙补偿参数设置等自动加工参数的设置。　　④编辑模块　　该模块主要实现零件加工程序的键盘编辑、输入。　　⑤通信模块　　该模块主要实现与上位机或其他智能设备的串行通信，可用于加工程序的传送等。　　图3-4 系统软件原理框图　　第4章 硬件系统设计　　4.1主模块设计　　4.1.1主模块中关键器件及其选型　　(1)单片机　　本系统采用PHILIPS公司的8位单片机AT89S51为控制核心。AT89S51是一个低功耗，高性能CMOS 8位单片机，片内含4k Bytes ISP(In-system programmable)的可反复擦写1000次的Flash只读程序存储器，器件采用ATMEL公司的高密度、非易失性存储技术制造，兼容标准MCS-51指令系统及80C51引脚结构，芯片内集成了通用8位中央处理器和ISP Flash存储单元,全静态工作，RAM可扩展到64K字节，5个中断优先级，2层中断嵌套中断，32个外部双向输入/输出（I/O）口，2个16位可编程定时计数器。外接一片2764EPROM，作为监控程序的程序存储器和存放常用零件的加工程序。再选用一片6264RAM用于存放需要随机修改的零件程序、工作参数。采用译码法对扩展芯片进行寻址，采用74LS138译码器完成此功能。8279作为系统的输入输出口扩展，分别接键盘的输入、输出显示，8255接步进电机的环形分配器，分别并行控制X轴和Z轴的步进电机。另外，还要考虑机床与单片机之间的光电隔离，功率放大电路等.　　图4-1单片机系统原理框图　　(2)数据存储器的选用　　系统采用单片机作为控制核心，最高速度为33MHz，我们用到22.1184MHz。速度高对外部电路特别是外部数据，程序存储器扩展电路要求很高。必须满足在CPU读数据或程序指令时，外部数据或程序指令已准备好了。所以必须进行芯片的时序校验。为了使系统工作可靠我们也进行存储器的校验。　　首先，对存储器作一介绍。单片机存储器分为内部存储器和外部存储器，内部存储器又分为内部数据存储器和程序存储器，同样，外部存储器也分为程序和数据存储器。本系统采用AT89S51为核心单元，其本身带有128B的RAM和4KB的Flash内部程序存储器。对于数据存储器，内外两部分是独立编址的，用不同指令来访问不同的数据存储器，即，MOV访问片内，MOVC访问片外，外部可扩展到64K，由于在外部数据存储器和I/0是统一编址的，应给I/0留一定的空间，且本系统要求留有一定的扩展空间，所以本系统扩展采用的芯片是6264。Y62256是HUNDAI公司的一种高速低功耗32K的　　CMOS的静态RAM，采用现代公司的高速CMOS工艺技术。HY62265具有数据保持模式，以确保在最低供电电压下2V数据有效。使用CMOS技术，电源电压在2.OV~5.5V之间，数据保持电流几乎没有影响。HY62256适合使用在低压和电池供电工作环境。M28256用于扩展程序存储器，是一种采用ST微电子公司拥有知识产权的多极性硅技术制造的。在3V或}V供电条件下具有快谏低功耗工作模式。电路已被设计成可提供与微控制器柔性接口特征。可使用软件或硬件进行数据循环测试或位功能锁定。可以使用标准的JEDEG运算法则进行软件数据保护。电路扩展如图4-2所示。　　图4-2 存储器扩展　　(3)总线驱动、数据、地址锁存及译码电路　　由于单片机的数据线和低位地址线共用必须加地址锁存器进行低位地址锁存。使用74LS373作为地址锁存器，当应用系统规模过大，扩展所接芯片过多，超过总线的驱动能力时，系统将不能可靠工作，此时应加用总线驱动器来减少读数据的持续时间。整个系统可扩展的外部数据总共为64K，由于单片机外部数据存贮器和工/0是统一编址的，我们将低32K作为外部扩展的数据存储器，高译码电路采用两片74LS138,用了32K作为I/0使用或留给以后扩展用。由于外设使可编程器件，所以在使用138作译码时需要产生两种译码地址:一种是地址连续，一种是段地址连续。其中Ll,L5可作为系统再次扩展时用。译码地址输出在图4-3中已给出，Y0-Y7作为单地址芯片片选信号，Y8-Y15可作为可编程芯片片选信号，如8254可编程计数器。译码电路如图4-3.　　图4-3译码电路　　4.1.2主模块电原理图设计　　本系统选用AT89S51CPU作为数控系统的中央处理机。主程序框图如图4-4。外接一片2764EPROM，作为监控程序的程序存储器和存放常用零件的加工程序。再选用一片6264RAM用于存放需要随机修改的零件程序、工作参数。采用译码法对扩展芯片进行寻址，采用74LS138译码器完成此功能。8279作为系统的输入输出口扩展，分别接键盘的输入、输出显示，8255接步进电机的环形分配器，分别并行控制X轴和Z轴的步进电机。另外，还要考虑机床与单片机之间的光电隔离，功率放大电路等。　　8255A可编程并行I/O口扩展芯片可以直接与MCS系列单片机系统总线连接，它具有三个8位的并行I/O口，具有三种工作方式，通过编程能够方便地采用无条件传送、查询传送或中断传送方式完成CPU与外围设备之间的信息交换。　　CPU对8279的控制是先读回8279的状态字，查看PIFORAM中有无字符 ，若有将根据字符个数读出所有字符，并进行相应处理；若无，则直接返回。CPU对8279的监视采用查询方式，对8279分配的数据口地址为8000H，状态口地址为8001H，CPU每隔10ms定时中断查询一次，所有显示采用查询段码表的方式实现，简化了程序设计过程，提高了程序质量。　　图4-4主程序框图　　4.2输入/输出模块设计　　4.2.1 I／O模块电原理图设计　　8279作为系统的输入输出口扩展，分别接键盘的输入、输出显示。8279是可编程接口芯片，通过编程使其实现相应的功能，编程的过程实际上就是CPU向8279发送控制指令的过程。在软件设计中，显示方式采用了8个字符显示，左入方式，编码扫描键盘，双键锁定。I／O模块电原理图如图4-5所示。　　图4-5 I/O模块电原理图　　图4-6 8279工作程序框图　　4.2.2步进电机控制接口　　X，Z两轴采用3相6拍步进电机，并口8255向控制端口写控制字，PUSLE来实现对步进电机的控制。8255接步进电机的环形分配器，通过3片4N25光电隔离，分别形成X、Z所需的3相控制信号，送往步进电机驱动电源，分别并行控制X轴和Z轴的步进电机。芯片YB013实现硬件环分任务，；达林顿光隔离管4N25实现计算机弱点部分和步进电机强电部分的隔离，既起功率放大作用，又充当无触点开关，实现对计算机的保护。单片机控制步进电机连接如图4-7所示。　　图4-7 单片机控制步进电机　　4.2.3刀具控制接口　　(1)电动刀架及其工作原理　　电动刀架的机械部分类似于蜗轮机构，实现刀具的抬升、旋转(交换刀具位置)及下降锁紧，这里着重讨论实现上述动作所必须的硬件条件和电路原理。　　在图4-8中，继电器KA1，KA2实现电动刀架的动作切换控制，主要完成刀架电机的正、反转切换。在刀架旋转过程中，每个工位上的霍尔元件会依次切换为有效状态，系统根据T1，T2，T3及T4状态的变化，可以推断出目前的刀号，并判断是否为当前所选用刀具，一旦符合，则电机反向旋转，锁紧刀具。电动刀架各时序的切换反间隔是系统控制的关键，反向锁紧所用时间取决于电动刀架生产厂家的推荐指标，过长会引起电机发热甚至烧毁。为保证电动刀架安全运行，在电动刀架交流380V进线处加装快速熔断器和热继电器。　　图4-8电动刀架的电原理图　　(2)电动刀架与单片机的接口　　电动刀架与系统的硬件接口主要是控制电机正、反转信号J1，J2及刀号反馈信号TI，T2，T3和T4。上述信号均光电隔离后与单片机系统接口。　　电动刀架软件控制流程如图4-9所示，采用查询方式。　　图4-9电动刀架控制流程　　程序为：　　#include <AT89S51.h>　　#include <absacc.h>　　#define N1 XBYTE[ ]　　typedef unsigned char uchar　　void adc0809(uchar idata *x);　　void delay();　　void main()　　{　　static uchar idata ad[4];　　adc0809(ad);　　}　　void adc0809(uchar idata *x)　　{　　uchar i,*ad_adr;　　uchar motor=1;　　ad_adr=&N1;　　for(i=0;i<4;i++)　　{　　If(*ad_adr=i)　　{　　delay1( );　　KA1=1;　　delay2( );　　return();　　}　　else KA1=0　　}　　}　　void delay1(motor==0)　　{　　uchar j;　　for(j=0;j<20000;j++)　　{;}　　}　　void delay2(void)　　{　　uchar j;　　for(j=0;j<150000;j++)　　{;}　　}　　4.2.4急停、暂停、行程限位接口电路　　限位开关为常开状态；因此，X十，X一，Z十，Z一正常输人为低电平状态。因此如果行程开关被压合，向INT0发出中断信号，系统进行复位，步进电机的脉冲消失，也就无法继续前行，起到保护机床的目的。本系统采用三输入端与非门74HC10的输出端作为一个共用的中断信号接至单片机的INT0，用于实时处理紧急停车、暂停、限位报警功能。电路如图4-8所示：　　4.3串行通信电路　　本系统由两部分构成，上位机系统和下位机系统，由于上位机主要完成管理显示等工作，下位机完成控制功能，所以上位机和下位机的数据传输实时性要求不高，我们采用串口通信。使用RS232标准，MAX232进行电频的转换。串口RS232标准，它是美国电子工业协会(Electronic Industry Association)的推荐标准。本系统采用9针连接器，其定义见表4-1。本系统采用三线制TXD,RXD,GND连接，以使电路简单。　　表4-1 连接器定义表　　串口通讯电路主要由MAX 232电平转换电路构成。MAX232是MAXIM公司产品，一种电平转换芯片。可以将TTL转换成RS232，或RS232转换成TTL。满足单片机和普通计算机的通讯电平转换要求。电路如图4-10所示。　　图4-10 通信接口电路　　4.4人机界面模块设计　　4.4.1单片机应用系统中常用显示方式及其比较　　在单片机应用系统中，目前比较常用的显示介质有数码管(LED)、液晶显示(LCD)及CRT等，在家用电器中用的比较多的是真空荧光屏(VFD)。现就各自特点简述如下：　　(1)数码管　　数码管是一种主动发光器件。所谓主动发光．是指环境越暗越清晰。分为7段数码管和“米”字数码管2种。前者用于显示ARCⅡ码，显示信息量小；后者除了可显示ARCⅡ字符外，还可显示一些自定义的比较复杂的字符。数码管按驱动电流分，又可分为普通亮度、高亮、超高亮等。数码管由于其廉价而且扩展方便等特性，—直是单片机系统中用得最多、最广的一种显示器件。国内有不少型号的数控系统、尤其是早期的数控系统，广泛采用数码管作为显示界面。　　(2)液晶显示　　液晶显示器是一种被动发光器件。所谓被动发光，是指环境越亮越清晰，黑暗环境下必须加入背光才能清晰显示。分为字段型液晶显示器、字符型液晶显示器及图形点阵液晶显示器。字段型只能显示ASCII字符，字符型可以显示ASCII字符，显示效果比字段型好，而且可以显示少量的自定义字符；图形点阵液晶显示器是目前在单片机系统中比较流行的新型显示器件，可以显示所有字符及图形，由于其可以显示汉字的特性，被广泛用于国内智能设备中，国内的数控系统也开始广泛采用。　　(3)CRT　　CRT显示器分为单色和彩色2种，在数控系统中，尤其是高档数控系统中应用日益广泛。其特点是成本低、显示容量大；可以显示所合字符、图形及汉字；采用视频专用接口电路MC6847等与单片机接口，比较复杂，因而在—般的应用中比较少见。　　(4)真空荧光屏　　真空荧光屏简称VFD(vacuunm fluorescent display module)，是一种新型的显示器件。它由3个基本电极——阴极(灯丝)、阳极及栅做封装在一个真空的玻璃容器内构成。阴极是涂敷了金属氧化物的钨丝；栅极是极细的金属网；阳极为段或点阵型的导电电极，它上面的荧光物质可显示相应的字符或符号。栅极和阳极之间加有正电压，从阴极发射出来的电子被这个正电压加速，碰擅到阳极表面的荧光物质产生辐射，发出波长为505nm左右的谈绿色荧光。通过按制栅极和阳极之间的电压，就可以显示各种字符。VFD由于其以下特点而被广泛应用于家用电器、商场POS机以及新型的仪器仪表中。①亮度高，并且不存在视角问题，②工作温度范围宽、寿命长；②外围电路简单，只需十5v电源就可以工作，提供准8位数据总线接口；④功耗低。但这种显示器目前用在数控系统上还比较少。　　4.4.2点阵液晶显示模块　　(1)字符型液晶显示模块　　本数控系统采用字符点阵液晶显示模块DM12232。该模块具有以下特点：　　●能显示122列32行　　●电源VDD3.3V~5V（内置升压电路，无需负压）　　●与微处理器接8位或4位并行/ 3位串行　　●多种软件功能：自定义字符、画面移动、光标显示、睡眠模式等功能　　●配置LED背光