化验室绩效考核细则怎么写?

绩效考核办法和考核细则有：考核的目的、考核对象、考核原则、考核用途、考核周期。1、考核的目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高部门的工作绩能，最终实现酒店的经营目标。2、考核对象本考核制度需要适用于所有正式聘用员工，否则的话则无作用。3、考核原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。4、考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为晋升晋级、降职降级、辞退、核薪及发放奖金的依据。5、考核周期绩效考核者是被考核的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正的完成考核工作。

　　1. 绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。 　　2. 绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。 　　3. 分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。 　　4. 提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。 　　5. 部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。 　　6. 回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人（部门经理）的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。 　　7. 部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。 　　8. 部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。 　　9. 部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。 　　10. 被考核人（部门内员工）自评：考核开始后第5个工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门（本人）的考核结果，被考核人（部门内员工）填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的.部分，完成自评。 　　11. 部门内员工的绩效考核：考核开始后第5到第6个工作日，考核人（部门经理及主管）在取得考核数据、被考核人自评之后提交的《工作任务考核表》，与被考核人充分沟通之后，根据考核说明，参照本部门的考核结果，对《工作任务考核表》进行评分。如有特殊事项，可在考核表中予以注明。 　　12. 回收《工作任务考核表》：考核开始后第6个工作日12：00之前，薪酬设计方案部门经理应将所属全部被考核人的《工作任务考核表》提交人力资源部。 　　13. 《工作任务考核表》间接上级评分：人力资源部将回收的《工作任务考核表》传递给相应的分管副总，由分管副总对《工作任务考核表》进行打分，分管副总在第7个工作日12：00之前将《工作任务考核汇总表》反馈给人力资源部。 　　14. 部门内员工的考核结果的统计处理：人力资源部对全公司《工作任务考核表》中的数据进行加权、统计、确定等级，并填写《工作任务考核汇总表》，并在第8个工作日12：00之前将《工作任务考核汇总表》提交总经理。 　　15. 部门内员工的考核结果的审批：总经理对《工作任务考核汇总表》进行审批，并在考核开始后第7个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。 　　16. 公布考核结果：考核开始后第9个工作日，人力资源部在公司公告板及内部网络上公布季度绩效考核分数、等级。

办公室人员考核细则 办公室人员考核细则 为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、终奖相挂钩，进一步促进工作效率的`提高和办公室整体工作水平的提升，结合**及办公室工作实际制定本考核制度。 一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。 二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。 三、考核满分为分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。 四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。 五、月考核按考核得分每分相当于元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《**结构工资制方案》执行)。 六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。

护士绩效考核方案细则如下：一、考核内容考核主要从五个方面来进行。1、工作量。2、护理质量。3、完成任务。4、正激励。5、负激励。二、计分方法（1）工作量计分方法考勤1、班次加分：护理班加1分，办公班加1分，白班加2分，夜班加3分。2、额外加班者：在原有分值上再加0.2分。3、在规定上班时间外，因抢救病人加班1小时加0.1分，以此类推。工作业绩1、白晚班护理一个病人12小时记2.4分，转科或出院病人按护理小时记分,每小时记0.2分。2、病人外出检查、转科、出院、死亡者都加0.3分。3、在本班所管床位者来的新病人在基础分上都加1分。4、在本班行心肺复苏气管切开气管插管都加1分。注：护理班、办公班参与的加同等的分值。劳动纪律1、迟到一次扣0.5分。2、早退一次扣0.5分。3、中途离岗一次扣0.5分。4、私自调班，未告护士长的，扣1分。5、上班时间长时间打电话、发短信者，扣0.5分。（2）护理质量①等级护理、护理文书、院内感染、病房管理、健康教育、药品管理、护理人员素质、优质护理。质控员或护士长检查发现一处未做到按标准扣分；护理部质控查房或护士长夜查房发现一处扣责任人1分。②核心制度：查对制度中双签名，等级护理的巡视，实习带教中学生单独操作。上述如未做到，平时检查查出扣3分，护理部查出扣5分。注：以检查时谁当班谁负责。（3）完成任务①质控员、带教干事、院感干事、培训老师每月加0.5分。②公休会、通讯员、考核员、每月加0.4分。③宣传栏、考勤员、宣传员、每月加0.3分。④课件管理员、值班室，更衣室、每月加0.2分。注：未完成者不享受加分，因休假由他人完成者给完成者加分。（4）正激励①医院讲课加2分，科室讲课加0.5分及护理查房加0.2分，小讲课加0.3分，实习生小讲课加0.2分。②优秀护士、优秀带教老师，先进等院级加0.5分，市级加1分，省级1.5分。③演讲，理论、操作考试比赛，表演节目等，参加者加1分，获奖者一等奖加3分，二等奖2分，三等奖1分。以上为市级的加2倍，省级加3倍。④科研与论文。只奖第一作者，院级加1分，市级加2分，省级加3分，国家级5分。科委立项加3分，验收加5分。小发现、小创新，每次加1.5分。⑤受到病人及家属书面表扬者加3分，锦旗表扬加5分。（5）负激励①考试考核：规范化培训不合格者，操作理论不合格者每次扣3分。②护理差错：严重差错扣5分，一般差错扣3分，缺点扣2分。意外拔气管导管扣2分，其他管扣1分，自行上报一半扣分，隐瞒报者加倍扣分。③受到病人及家属投诉到医院扣5分、出现医疗纠纷扣10分。④因护理不周引起压疮、烫伤扣3分，隐瞒不报者加倍扣分。三、罚款细则1、将气管插管脱出造成病人有生命危险，并导致纠纷的处罚金；扣5分。将气管插管脱出造成病人有生命危险，但经过及时抢救，病人脱离危险，无纠纷，处罚金；扣1分。2、将手术中留置的没有再重插机会的管道脱出，造成病人有生命危险甚至间接导致病人死亡，有纠纷，处罚金；扣5分。将手术中留置的没有再重插机会的管道脱出，未造成病人有生命危险，但影响病人的治疗过程，处罚金；扣1分。3、由于责任心不强，将患者烫伤并造成纠纷的，处罚金；扣5分。由于责任心不强，将患者烫伤，无纠纷，处罚金；扣1分。4、由于留置针处观察不到位造成液体外渗、皮肤坏死并引发纠纷的，处罚金；扣5分。由于留置针处观察不到位造成液体外渗、皮肤坏死，无纠纷，处罚金；扣1分。由于留置针处观察不到位造成液体外渗，皮肤发红、发硬，一次处罚金；扣0.5分。5、输血没有认真核对，为病人输错血造成严重后果的，处罚金；扣5分。6、将针头或其他物品压于病人身下造成患者皮肤坏死的，处罚金；扣1分。7、尿管脱出造成尿道损伤的，处罚金；扣1分。8、护士工作不认真导致的压疮，扣奖金；扣1分。9、由于约束过紧没有及时采取保护措施或及时观察导致皮肤问题扣奖金；扣1分。四、每月由考核员统计排名评出第一名，第二名，第三名，第四名，其余的为鼓励奖。每月的服务明星由此产生，每年的综合素质测评就由此全年排名产生。护士的护理质量细则一、基础护理方面1、床单脏、三通脏、贴膜脏、气管插管胶布或气管切开系带脏等没有及时更换，扣0.5分。2、各种管道无标识者，扣0.5分。3、尿管、胃管呼吸管路过期无特殊原因未及时更换者，扣0.5分。4、口腔护理、尿道护理不到位者，扣0.5分。5、被迫体位患者肢体未处于功能位，扣0.5分。6、将针头或其他物品压于病人身下，造成患者皮肤问题的扣1分。7、湿化罐或吸氧装置蒸馏水耗尽未及时添加，未及时开关、扣0.5分、如造成装置受损的，扣1分。二、护理文书方面A、体温单1、体温单书面不整洁，字迹潦草，有刮、涂、粘、贴等现象，一处扣0.5分。2、测量和绘制数据不准确，三测单与患者情况不相符，一处扣0.5分。3、楣栏填写不全，一处扣0.5分。4、绘制频率不符合要求，一处扣0.5分。5、物理降温后体温单无标识，一处扣0.5分。6、灌肠后体温单上无标识或标识错误，一处扣0.5分。7、入院、手术、转入、分娩、出院、死亡未按要求填写，一处扣0.5分。8、过敏药物未记录，一处扣0.5分。9、记录有漏项，一处扣0.5分。B、医嘱单1、护士执行错误医嘱或有疑问医嘱，未造成患者损害者，扣0.5分。2、处理未及时签名的或未处理却签名的，扣0.5分。3、24小时以内未处理的临时医嘱未注明未执行，扣0.5分。4、未准确执行医嘱者，如执行与医嘱不符，扣0.5分。5、长期、临时医嘱未及时上，影响患者治疗，扣1分。6、执行医嘱时间与重症护理记录单不符，扣0.5分。7、楣栏填写不全，一处扣0.5分。C、重症护理记录单1、楣栏和页码填写不全，扣0.5分。2、书面不整洁，字迹潦草，有刮、涂、粘、贴等现象，扣0.5分。3、出入量计算错误，扣0.5分。4、记录缺乏连续性，问题处理后无效果反馈者，扣0.5分。5、新入院患者未及时填写压疮上报表者等，扣0.5分。三、其他1、接财产时有出入、未及时告知护士长造成财产缺少者，扣0.5分。2、医嘱未及时查对签字，扣0.5分。3、抢救车用药未及时登记，扣0.5分。4、摆放药物与输液卡不符，扣0.5分。5、未及时核对输液卡，影响患者治疗者，扣0.5分。

员工个人绩效考核细则如下：1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。增减分类别1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1％，累计4次扣绩效工资3％。3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2％，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4％，以此类推。

第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司部门经理（含）以下正式聘用员工。第三条 各成员公司应成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人力资源管理部门（以下人力资源管理部门均指综合管理部）为具体的执行部门。第四条 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分。良好81－90分。称职71－80分。基本称职60－70分。不称职59分以下（含59分）。第五条 员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。根据公司业务特点，除职位说明书的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作。列入绩效考核表的主要例外工作一般不超过4项。

法律分析：(一)迟到和早退(含不按规定指纹考勤)、旷工(含请霸王假)，被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。(二)值班、工作脱岗被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。(三)外派学习、培训违反规定和考试不合格的。(四)违反社会公德被通报和处理的。(五)违反警规警纪被通报和处理的。(六)其他个人行为。法律依据：《公安机关组织管理条例》第二条 公安机关是人民民主专政的重要工具，人民警察是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量，承担依法预防、制止和惩治违法犯罪活动，保护人民，服务经济社会发展，维护国家安全，维护社会治安秩序的职责。第三条 公安部在国务院领导下，主管全国的公安工作，是全国公安工作的领导、指挥机关。县级以上地方人民政府公安机关在本级人民政府领导下，负责本行政区域的公安工作，是本行政区域公安工作的领导、指挥机关。

范例：实验室绩效考核细则一、工作 1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。2、报出实验报告错误一次考核1分。实验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。4、原始记录数据作假一次考核3分。5、不按分析规程及安全操作规程进行实验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。二、仪器设备1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核0.5分。2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。5、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。6、损坏仪器设备，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。7、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。8、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次考核0.5分。9、设备负责人必须定时对设备的备品备件进行清查并及时申报计划，如因备品备件准备不充分影响检验者每次扣考核1分。10、不得使用仪器设备配备的电脑进行与工作无关的操作，发现一次考核5分。11、分析样品前必须对仪器设备的运行环境进行检查，确保运行环境符合要求后，方可进行分析，违者每次考核分1分12、学徒期未满的分析员不可独立操作分析仪器，使用时必须由师傅在旁监督，未按规定执行者每次考核2分，师傅扣1分。13、仪器设备上不准放置任何物品，更不准在设备上闲坐，发现一次考核1分三、现场卫生1、每天上下班时间各检验人员必须将各自所负责卫生区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处考核0.5分。2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次考核0.5分。3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品摆放整齐，违者一次考核0.5分。4、保持好个人卫生，工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端正，精神要饱满，个人卫生不好者发现一次考核0.5分。5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清理者每次考核0.5分。7、检验现场不得存放、晾晒私人物品，违者一次考核2分。8、在班人员要保持好现场卫生不得随处乱扔垃圾、吐痰等发现一次考核1分四、安全1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品，以防危险事故发生，劳保穿戴不齐者一次考核0.5分。2、使用试剂时，必须小心谨慎，严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处理干净，用过的器具必须及时清洗处理干净，不得延误，否则每次考核1分。3、未经批准一律不准外借试剂（特别是有毒及强腐蚀性试剂）及量器具，发现一次考核10分。出现严重后果者，追究刑事责任。5、坚决禁止用量杯、量具等当饮食器具，发现一次考核1分。6、禁止在检验室内饮水、进食。发现一次考核1分。7、化学试剂要分类摆放，并做好标识对于无标签试剂必须搞清楚其化学成份后方可使用，否则一律不得使用，发现一次考核1分。8、易燃易爆物品必须定置摆放，不得与其他物品混放更不得存于加热设备周围，违者发现一次考核2分。9、在进行或接触强腐蚀性、强氧化性及有毒实验时，要穿戴好必要的劳保用品并在通风橱内进行操作，违者一次考核2分。10、各分析室内禁止吸烟，吸烟者每次考核5分。发现吸烟者当班人员有权制止，无故不制止者每次扣当班人员考核1分。11、无驾驶证者一律不得外借他人机动车辆外出，一经发现考核10分。12、不得酒后上岗，工作期间发现有情绪低落心不在焉精神状态不好者或酒后上岗者，在班人员有权劝其离岗，否则发现一次扣当事人5分，在班人员2分。13、必须严格按照操作规程进行实验，不得随意添加，混合化学药品，否则发现一次考核3分。14、站在窗户上擦玻璃时（二楼以上）必须戴安全带，违者一次考核2分。 15、严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，否则发现一次扣当班人员每人考核分2分，出现严重后果者由在班人员承担一切责任。16、电器设备使用完后必须确定关好电源后方可离开，执行不好者一次考核1分。17、要做到人走灯灭风扇关，严禁出现跑、冒、滴、漏现象，设备用完后要及时关闭，执行不好者考核1分。18、下班后将各检验室灯及门窗关闭后，将门锁好后方可离开，违者发现一次考核1分。五、纪律1、按时上、下班不迟到、早退（不超十五分钟，超过一小时按旷工处理），发现一次考核1分。2、上班期间不得串岗、脱岗、睡岗，发现一次考核5分。3、工作期间不得聚众聊天、打闹、说笑、大声喧哗或做与工作无关的工作。否则发现一次考核2分。4、在班期间禁止玩手机及电话、上网聊天、玩游戏，否则发现一次考核2分。5、有意见或建议要逐级反映非特殊情况不得跃级上报更不得到处散播谣言，破坏团结、稳定。否则发现一次考核5分。6、有事需请假者必须提前写出书面申请（特殊情况下可电话请假，但应及时补假条）经相关领导批准后方休假，否则一次考核1分。7、上班时间不准进食（倒班人员工作餐除外）。8、未经同意不得随便带领非中心实验室人员进入各检验室，发现一次考核1分。9、工作期间不得穿背心、短裤、超短裙、拖鞋等，违者一次考核2分。 10、严守公司、中心实验室机密，对于偷看、偷拿公司机密文件的或到处散播消息者考核5分。11、无故不参加业务知识培训者考核1分。12、业务知识培训考试不及格者一次考核2分。

　　绩效决定了你工资的多少，因此绩效考核必须要全面和准确。下面是由我为大家整理的“超市员工绩效考核方案四篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　篇一：超市员工绩效考核方案（一） 　 　一、绩效考核的目的 　　1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 　　2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 　　3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 　　4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 　　5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 　　二、绩效考核的原则 　　1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 　　2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。 　　（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。 　　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。 　　3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。 　　4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。 　　定量考核： 　　A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。 　　B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。 　　定性考核： 　　劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核 　　1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。 　　2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。 　　3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。 　　4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升 　　5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理 　　工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500 　　三、考核内容及适用对象 　　1. 考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。 　　2. 考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。 　　3. 新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。 　　4. 内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。 　　四、 业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式 　　1. 参与业绩考核部分工资比例： 　　① 按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为2000元，其浮动工资为200元即2000元×10%=200元） 2. 业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。 根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标。 　　五、 业绩考核奖惩标准 　　1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。 　　2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考 　　核实际综合达成率实施奖惩。 　　3. 当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上 　　月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。 　　4. 如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报）， 　　如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。 　　5. 综合达成率达到相应标准的则不奖不罚 　　6. 奖励： 　　综合达成率100%，每增加1%，奖励该浮动权重额的10% 　　奖励举例说明：假设A为实际综合达成率 A. 生鲜部某组的A=105%， 　　浮动工资奖惩比例=105%-100%=5% 　　若某主管的工资标准为1500元，则可得奖金（1500×10%）×5%*10=75元. B. 其他人员的 　　奖励计算方法同上。 　　7. 处罚： 　　综合达成率100%，每减少增加1%，扣减该浮动权重额的5%。处罚扣款最高不超过个人浮动工资部分 　　处罚举例说明：假设A为实际综合达成率 A.生鲜部某组的A=90%， 　　浮动工资奖惩比例=100%-90%=10% 　　若某主管的工资标准为1500元，则扣款（1500×10%）×10%*5=75元 　　B.其他人员的处罚计算方法同上 　　篇二：超市员工绩效考核方案（二） 　　 一、目的 　　1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效的促进工作绩效改进，合理配置人力资源。 　　2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善考评体系，更好的指引各部门开展考评工作。 　　二、原则 　　严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 　　三、适用范围 　　本办法适用于本单位所属各部门员工。 　　四、考核细则 　　（一）商店店长考核评分细则 　　1、未按国家有关法令法规及公司各项规章制度管理卖场，扣5-10分/次； 　　2、未按要求做好商店内设备、设施的日常维护和保养，扣2分/次； 　　3、未按照公司相关规章制度做好店内工作人员的日常管理，扣2分/次； 　　4、未做好商店内租赁柜台及联营厂商的日常管理工作，扣2-5分/次； 　　5、未做好店内整体环境的管理和控制，扣3分/次； 6、为做好店内固定资产管理，造成损失的，扣5分/次； 7、未做好店内每月奖金分配，引起纠纷的，视情节严重程度扣2-5分/次； 　　（二）商店值班经理考核评分细则 　　1、未按考勤管理办法做好超市人员的出勤情况记录工作，扣2分/次； 　　2、未能根据商店经营需要做好人员配置工作，扣5分/次； 　　3、店内员工未按规定穿好工作服、仪容仪表不符合相关规定，扣2分/次； 　　4、未做好商品陈列、补货、促销工作，扣2-5分/次； 5、未做好超市的卫生工作，未能保持卖场的干净整洁，扣2分/次； 　　6、未按规定解决因商品质量、服务态度等问题而发生的顾客投诉和纠纷，视情况扣2-5分； 　　（三）理货员考核评分细则 　　1、未做好开业前的准备工作，扣1分/次； 　　2、开业中未能保持商店环境的整洁，扣2分/次； 3、未做好商品的上货、陈列、整理、补货、打价签等工作，扣2-5分/次； 　　4、未做好一货一签、价签对位，扣3分/次； 5、未能定期检查商品的有效期，导致商店内出现过期商品，引起消费者投诉的，扣5-10分/次； 　　6、未使用文明用语迎接顾客，未协助顾客购物，扣3分/次； 　　7、营业时间内聊天开小差，未能注意商店内的安全保卫工作，导致货品丢失，扣2-5分/次； 　　8、收付货款时未能做到唱收唱付，不当面点清货款，造成损失的，扣2-5分/次； 　　（四）收银员考核评分细则 　　1、不遵守商店各项规章制度、维护消费者利益，扣2-5分/次； 　　2、未正确使用收银设备，未做好收银设备的基本保养，造成设备损坏的，扣3分/次； 　　3、收银时未使用文明用语，扣2分/次； 　　4、未遵守相关规定，与顾客发生纠纷的，扣2-5分/次； 5、未做好商品信息反馈工作，扣2分/次； 　　6、货款未当面点清，造成损失或纠纷，扣3分/次； 7、收付货款未做到唱收唱付，扣2-5分/次； 　　篇三：超市员工绩效考核方案（三） 　　考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核办法是防止采购腐-败的最有力的武器。好的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。 　　如何对采购人员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。 　　业务指标体系主要包括： 　　（1）采购成本是否降低？卖方市场的条件下是事维持了原有 的成本水平？ 　　（2）采购质量是否提高？质量事故造成的损失是否得到有效控制？ 　　（3）供应商的服务是否增值？ 　　（4）采购是否有效地支持了其他部门，尤其是营运部门？ 　　（5）采购管理水平和技能是否得到提高？ 　　当然，这些指标还可以进一步细化。如采购成本可以细分为：购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。把这些指标一一量化，并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价，就是业务绩效。 　　应该说，这些指标都是硬的，很难加以伪饰，所以这种评价有时显得很“残酷”，那些只会搞人际关系而没有业绩的采购入员这时就会“原形毕露”。 　　在评估完成之后，将员工划分成若干个等级，或给与晋升、奖励，或维持现状，或给与警告或辞退。可以说，这半年一次的绩效考核与员工的切身利益是紧密联系在一起的。 　　对个人素质的评价相对就会灵活一些，因为它不仅包括现有的能力评价，还包括进步的幅度和潜力。主要内容包括：谈判技巧、沟通技巧、合作能力、创新能力、决策能力等等。这些能力评价都是与业绩的评价联系在一起的，主要是针对业绩中表现不尽如人意的方面，如何进一步在个人能力上提高。为配合这些改进，那些跨国公司为员工安排了许多内部的或外部的培训课程。 　　在绩效评估结束后，安排的是职业规划设计。职业规划设计包含下一个半年的主要业务指标和为完成这些指标需要的行动计划。这其中又有两个原则：第一是量化原则，这些业务指标能够量化的尽量予以量化，如果质量事故的次数、成本量、供货量等。第二是改进原则，大多数情况下，仅仅维持现状是不行的，必须在上一次的绩效基础上，有所提高，但提高的幅度要依具体情况而定。 　　在下一次的绩效考核中，如不出现不可抗力。必须以职业规划设计中的业务指标为基础。 　　国内超市也进行绩效考核，但是，这些考核有些流于形式。其缺陷就是没有量化的指标和能力评价，考核时也不够严肃，同时缺乏培训安排。那些供应商们为什么要给采购员“好处费”？为什么带采购员出入高级娱乐场所？无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，如果采购员参与这些腐-败行为，也许具体情节不为人知，但必然体现在其业务绩效上，如果没有绩效考核这个“紧箍咒”，采购腐-败的机会就会大得多。所以，绩效考核是减少采购腐-败主观因素的法宝。 　　当然，绩效考核更多的作用是提高员工的工作积极性，但对于防止采购腐-败仍不失为有效的措施。 　　超市管理人员绩效考核包括哪些内容？ 　　工作责任感： 　　1、表现出维护组织利益与形象的具体行为 　　2、乐意接纳额外的任务和必要的加班 　　3、肯为工作结果承担责任 　　4、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 　　工作品质： 　　1、服从上级指示 　　2、遵守规章制度和业务规程 　　3、为后续的工作提供最大的便利 　　4、在无监督情况下保持工作质量的稳定 　　工作效率： 　　1、准时完成工作任务 　　2、根据需要主动调整和加快进度 　　3、能在规则允许范围内改进方法以提高效率 　　工作技能： 　　1、具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求 　　2、具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题 　　3、能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法 　　4、具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作 　　团队合作： 　　1、愿意与他人分享经验和观点 　　2、采用合适的方式表达不同意见 　　3、与同事和协作部门保持良好的合作关系 　　4、参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 　　5、能为团队利益做出个人的牺牲 　　个人发展： 　　1、对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务 　　2、经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任 　　3、有清晰的个人的发展计划和培训需求 　　4、以积极态度接受与工作有关的培训 　　5、安排利用个人时间以提高专业技能 　　决策与授权： 　　1、决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与 　　2、责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责 　　3、将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施 　　计划与组织： 　　1、按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案 　　2、与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识 　　3、分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划 　　4、当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整 　　指挥与监控： 　　1、下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准 　　2、工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量 　　3、严格要求工作按照规则和要求进行 　　4、工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议 　　人员与团队管理： 　　1、积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息 　　2、公平对待每一位下属 　　3、积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果 　　4、接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议 　　5、努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励 　　6、注意培养和提高下属的工作能力 　　篇四：超市员工绩效考核方案（四） 　　 一、为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法 　　1.绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 　　2.绩效考核的范围：公司全体员工。 　　 二、公司员工绩效考核实行逐级考核方式 　　上级负责对下一级员工的绩效考核。 　　 三、公司行政办公室 　　负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 　　四、加强对公司公司员工绩效考核工作的领导 　　公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容 　　五、对部门负责人和员工的考核内容 　　主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 　 　六、员工绩效考核工作 　　每月进行一次。 　 　七、部门负责人 　　按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。 　　八、一般员工 　　按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。 　　九、考核形式 　　以日常表现和工作总结相结合、具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。 　 　十、任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出 　　行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。 　　十一、员工的考核结果根据考核得分排名 　　实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。 　　十二、绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组 　　经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。 　　十三、直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通 　　沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行 　　十四、被考核者若有以下情形，考核结果为D档 　　1.无正当理由，不服从工作安排的； 　　2.由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的； 　　3.工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。 　　十五、根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资 　　公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。 　 　十六、连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象 　　连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位；连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。

　　绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。接下来，我为你带来银行员工绩效考核方案，希望对你有帮助。 　　篇一：银行员工绩效考核方案 　　 一、 考核目的： 　　规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。 　　 二、 考核原则： 　　1、 服务行为的标准化、规范化； 　　2、 逐级考核、统一考核； 　　3、 公平、公正、公开。 　　 三、考核对象：物管处全体员工。 　　 四、考核细则： 　　1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。 　　2、考核周期：每月一次。 　　3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。 　　4、考核内容： 　　劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况； 　　工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度； 　　安全方面：工作过程中有无事故发生； 　　执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况； 　　礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体； 　　成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况； 　　领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整； 　　5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。 　　特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。 　　6、考核程序： 　　每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布； 　　品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。 　　 五、员工各职位考核结果与工资对照情况： 　　篇二：银行员工绩效考核方案 　　员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的"，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。 　　5、奖惩计分： 　　(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%; 　　(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。 　　 一、考核目的 　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 　　2、作为确定绩效工资的依据。 　　3、作为潜能开发和教育培训依据。 　　4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。 　　 二、考核原则 　　1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 　　2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。 　　3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。 　　4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 　　 三、考核内容及方式 　　1、工作任务考核(按月)。 　　2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。 　　3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。 　　 四、考核人与考核指标 　　1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 　　2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 　　3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 　　 五、考核结果的反馈 　　考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 　　 六、员工绩效考核说明 　　 (一)填写程序 　　1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部; 　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部; 　　3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务; 　　4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 　　5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 　　 (二)计分说明 　　1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。) 　　2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 　　3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。 　　4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。 　　 (三)季度绩效工资内容 　　季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 　　(1)绩效考核奖由三部分组成： 　　a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金; 　　b、员工的第13个月月工资的四分之一; 　　c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 　　员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。 　　(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。 　　 (四)增减分类别： 　　1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%; 　　2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%; 　　3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。 　　4、季度内考核为合格的员工

法律分析：考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责。法律依据：《中华人民共和国宪法》第二条 中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。第三条 中华人民共和国的国家机构实行民主集中制的原则。全国人民代表大会和地方各级人民代表大会都由民主选举产生，对人民负责，受人民监督。国家行政机关、监察机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会产生，对它负责，受它监督。中央和地方的国家机构职权的划分，遵循在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性的原则。

　　对一个企业和每一个企业员工来说，好的绩效考核方案是互相促进，共同进步的哦！下面是由我为大家整理的“仓库员工绩效考核方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　仓库员工绩效考核方案范本【一】 　　 一、目的 　　为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。 　　 二、适用范围 　　适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。 　　 三、定义 　　是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。 　　 四、职责 　　1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。 　　2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。 　　3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。 　　 五、工资方案 　　总工资=岗位工资+绩效工资 　　 六、内容和要求 　　1、考核时间 　　（1）分为月度定期考核和年度定期考核。 　　（2）月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。 　　（3）年度考核依公司要求时间提交考核结果。。 　　2、考核指标 　　（1）考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。 　　（2）定性指标考核内容： 　　工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发 　　（3）定量指标考核内容 　　账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率 　　（一）账物卡准确率 　　①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算； 　　②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次*100%； 　　③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100%； 　　④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部 6.2.3.1.5记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》； 　　⑤考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据； 　　⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 　　（二）先进先出执行率 　　①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况； 　　②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%； 　　③考核部门：品管部； 　　④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报； 　　⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据； 　　⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 　　（三）备料及时率 　　①指一个单位周期内给生产部备料的及时率； 　　②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%； 　　③考核部门：计划、物控部； 　　④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》； 　　⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据； 　　⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。 　　（四）考核指标体系 　　①考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。 　　②考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 　　③仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。 　　④仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。 　　⑤生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。 　　⑥生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。 　　仓库员工绩效考核方案范本【二】 　　本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 　　 一、入库流程考核细则 　　1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 　　2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 　　3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 　　4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 　　5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 　　 二、出库流程考核细则 　　1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分； 　　2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 　　3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的`责任，扣其考核分数3分； 　　4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 　　5、出库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 　　 三、其他考核细则 　　1、所有进出库单据必需明确、清晰并及时交到统计员处，如仓管员所出具的单据有不清晰明确或丢失单据的，扣其考核分数3分； 　　2、因仓管员进出库操作或忘记在库存卡上及时做增减记录导致库存数量不准确出现误差的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分； 　　3、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作，如相应仓库责任人一周没进行清洁整理整顿工作，扣其考核分数5分； 　　4、一周内有两次以上迟到超过10分钟的，扣其考核数3分，一月累计超过三次（含三次）的扣5分，累计超过五次（含五次）的扣10分。 　　5、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次（超过两次）催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任人的考核分数3分； 　　 四、考核方案执行的有关细则 　　1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分； 　　2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因； 　　 五、绩效奖金计算的有关细则 　　1、被考核者每月的考核分数底于60分者，不予发放当月的绩效奖金； 　　2、考核分数在60-89之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：89/100*200=178元。 　　3、考核分数在90-100分之间的，则发全额绩效资金200元。 　　仓库员工绩效考核方案范本【三】 　　为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。 　　 一、仓管主管的职责 　　1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理， 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议 　　2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识 　　3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调； 　　4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案； 　　5.负责对新进的员工进行业务培训； 　　6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为： 　　（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时； 　　（2）仓管员的服务质量、态度 　　（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生 　　（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致； 　　（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因； 　　（6）负责仓管员的考勤工作。 　　7.定期对所有货物的清理。对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理； 　　8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调； 　　9.每天及时上报相关报表及票据； 　　10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况； 　　11.负责发货的组织工作； 　　12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符； 　　13.其他相关职责。 　　 二、 仓管员的岗位职责 　　1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符； 　　2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求； 　　及时反映情况，并积极处理上述货物； 　　3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管货物库存的管理； 　　4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保货物存放有序，整齐划一，保养有道； 　　5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理；仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询； 　　6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决； 　　7.积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核； 　　8.其它工作。 　　 三、搬运队长的岗位职责 　　1.服从仓库主管的管理、监督、考核； 　　2.对入库产品整齐码放，协助仓管做到＂一定＂＂两齐＂＂三清＂＂四不＂： 　　①一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于一定区域，不允许乱放混放。 　　②两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。 　　③三清：即品种清、规格清、数量清。正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格一致，保证账、物、卡一一对应。 　　④四不：即物资码放整齐有序，做到＂不歪、不倒、不挤、不压＂。 　　3.搬运文明，杜绝野蛮操作； 　　4.严格按照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货； 　　5.严格按照规定顺序，保质保量进行装车，配合仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作； 　　6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定； 　　7.负责对夹包车的管理。 　　 四、仓储统计的职责 　　1.负责报表的编制工作； 　　2.负责信息的上传下达工作； 　　3.负责货物的出入库录入工作； 　　4.负责出库的票据交接及保管工作； 　　5.负责协助主管对各库进行监督考核工作； 　　6.负责对出入库进行监督验证工作。 　 　五、考核办法 　　1.仓储领导小组负责对仓库管理工作进行考核； 　　2.考核方式采用扣分方法，各相关岗位考核基准分、合格分与及格分见表所列； 　　3.奖罚方式： 　　①如全部仓储主管/仓管员/搬运队全月得分都在合格分（含合格分） 以上，则当月月无奖无罚； 　　②如有仓储主管/仓管员/搬运队得分在合格分以下但在及格分以上，则按低于合格分的以下分值，以每分20元进行扣罚； 　　③如得分在及格分（含及格分）以下实行分级扣罚，低于合格分高于及格分以上部分按上述第3条扣罚，低于及格分部分以每分30元进行扣发，得分为及格分的按一分扣罚； 　　④扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓储主管/仓管员/搬运队，具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法。最后剩余部分奖给得分高于合格分的最后一名仓储主管； 　　⑤因发货物不及时错发导致公司影响者或未按要求作业造成安全事故的，则该仓管员的基准分降为及格分，然后再按标准进行扣分； 　　⑥仓储领导小组不定期对仓库进行检查，发现有不符合项目，对责任人按标准扣分，同时给仓库主管按当次所扣总分的双倍扣分； 　　⑦考核管理的办法：每月由仓库主管对仓管人员、搬运队进行日常考核，结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查并考核，每月初（6日前）将考核结果予以公布，考核结果作为仓管人员工作业绩评价、岗位调整、工资调配的主要依据； 　　⑧仓管员/搬运队如果连续3个月得分为最后一名，且有一次得分在及格分以下的，将作为每年的岗位调整、裁员的对象。仓库主管连续3个月得分在最后一名，且一次得分在及格分以下则不能再担任主管职务。

部门绩效考核范文5篇 各基层站、各科室、部门负责人要把绩效考评作为机关效能建设的重点工作来抓,务必率先垂范和加强指导,及时研究分析工作的情况,下面我给大家带来部门绩效考核范文，希望大家喜欢！ 部门绩效考核范文篇1 一、考核目的 1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据； 1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现. 二、考核范围 2.1公司各职能部门管理人员及员工。 2.2另有下列情况人员不在考核范围内： 2.2.1试用期内,尚未转正员工 2.2.2连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上 2.2.3兼职、特约人员 三、考核原则 3.1以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 3.2以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3.3以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、考核程序 考核的一般操作程序： 4.1员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估 4.2直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。 4.3间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。 五、考评依据 5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。 5.2员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》。 六、考核时限 6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》； 6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》；自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处； 6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理； 6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批； 6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处； 6.6每月28日前，进行考核结果的月度分析，为下一阶段绩效考核提供改进建议及考核结果应用提供依据； 七、考核方法 7.1公司实行两级考核制，即先对部门进行考核，再对员工进行考核。 7.2考核等级比例控制： 八、考评结果应用 8.1薪酬计算方法： 被考评人考评成绩汇总后，即根据本次考评分数计算考评当期被考评人的实得绩效工资。 被考评人从月度工资总额中提取15%作为当月品绩考评的绩效工资基数Z。当月实得绩效工资Z按下表方法计算。 8.2各级管理人员胜任能力评估，全年月度品绩考评平均分数作为加薪、晋升、年终奖或培养的依据。 8.3连续三个月实得绩效工资为零的，视具体情况作降级、降职处理。 8.4对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按公司奖惩制度相关规定惩处。 九、考核细则 9.1公司将根据绩效实施过程中的具体情况，进行方案的适当调整。 9.2新招聘人员在试用期内不参与考核； 9.3考核期内工作岗位发生异动人员，异动当月按工作天数多的岗位所在部门进行考核； 9.4当月因病（含工伤假）或因事请假出勤不满15个工作日的员工，不参与考核。 十、考核申诉 10.1考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。 10.2部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。 10.3考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。 十一、实施及解释权限 11.1公司可根据实施的具体情况及时进行调整，本办法由人力资源部负责解释，并受理员工申诉事宜。 11.2本办法于x年x月正式执行。 十二、附件 12.1附件：《部门员工月度绩效考核评分表》 部门绩效考核范文篇2 一、考核目的 通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期 目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。 二、考核实施细则 (一)考核频率 行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。 (二)使用范围 企业行政部工作人员，行政部经理除外。 (三)考核内容 1、工作态度 即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面： (1)出勤率 (2)工作主动性 (3)工作积极性 (4)合作性 (5)工作责任感 2、工作任务 (1)工作计划完成率。 (2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。 (3)公文处理的及时率。 (4)文稿起草的及时率。 (5)公文处理的差错率。 (6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。 (7)文件管理的规范性。 (8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。 (9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。 3、工作能力 (1)专业技能 (2)组织协调能力 (3)沟通能力 三、绩效考核反馈与申诉 (一)考核结果反馈 考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。 (二)绩效考核申诉 1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉；如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。 2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在__日内告知申诉处理结果。 3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。 四、考核结果存档 行政部门的绩效考核结果，于考核下月__日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月__日前汇总归档。 我国企业在员工绩效考核方面的缺失 1、操作层面的业务流程缺乏 企业的文字性业务流程要么没有，即使个别企业建立了流程，也多是基于理念层面的，真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为，基于操作层面的业务流程体现的.是一个企业真正的核心竞争力(Prahalad&Hamel，20__)，是一个企业真正区别于其他企业的地方，也是一个企业管理水平的体现，它也将成为员工融入这个企业最重要的指南。同时，操作层面的业务流程也是一个公司发展过程中经验的总结，是知识积累的过程。操作层面的业务流程一般来讲，是独特的，很难会有两个企业是完全相同的，而理念层面的流程，如顾客导向、以人为本等，中外企业则几乎没有什么太大的差别。经过多年总结并不断完善的操作层面的业务流程，一般是高效率的，是符合企业的经营实际的，因而也是最经济的，只要员工按业务流程的要求操作，其行为则必然是符合公司的要求的，是高效率的。因而，对员工行为的考核，应当是基于操作层面的和业务流程的。 2、操作层面的标准缺乏 操作性的业务流程不仅应当指明员工进行日常业务操作的方法，同时也应当明确说明每一个步骤的要求是什么，必须达到什么样的标准。这就为员工行为的自我矫正、自动进行结果的对比提供了依据。 企业缺乏标准，使得员工往往工作很努力，却难以达到主管的要求，根本原因在于员工根本就不清楚主管的标准是什么。这是导致员工的工作经常是多次返工却仍达不到要求的重要原因，因此，极易挫伤员工的工作积极性。 部门绩效考核范文篇3 一、目的 本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。 二、适用范围 本规定适用于20_年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。 三、考核依据和原则 以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。 四、考核办法及程序 1、考核分为自评、初评、复评、审核。 2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。 3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。 4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。 5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。 6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。 7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。 8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。 五、考核程序 自评 初核 复核 普通员工 员工自评 直接主管 项目经理 主管级员工 员工自评 项目经理 副总经理/总监 总部人员 员工自评 本部门经理 总经理 经理级员工 员工自评 总经理 部门绩效考核范文篇4 一、总 则 1.1目的 制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。 1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。 1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核) 1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。 1.5薪酬与绩效的关系 1、全体员工的薪酬与项目收益相关; 2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关; 3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。 1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。 二、员工薪酬制度 2.1薪酬体系 1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。 2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。 3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。 4、固定工资制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。 5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资。 2.2薪酬组成 员工薪酬由以下几部分组成： 基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成(销售部门)、非物质奖励、季(年)度考核工资(年薪制)等(根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成)。 基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括(职务工资，岗位工资，)。 考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资(次年2月份左右，农历春节之前)。 补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴 福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等 其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。 项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放 提成：根据销售提成制度发放 非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等 内部方案 2.3薪酬计算与发放 每月薪酬=基本工资+季度绩效工资(年薪制)+补贴+福利+其他奖 +提成(销售部) 全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资(年薪制)+年终奖+项目收益奖+非物质奖励 基本工资：另附基本工资表 季(年)度考核：季(年)度考核工资=季(年)度绩效工资基数x考核系数。 福利与补贴：见附表。 其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定 提成：根据销售部提成制度计算 年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。 项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定 ※总额及分配原则 三、考核办法 3.1考核内容 绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办(含口头交办)工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。 参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。 3.2具体实施办法 由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。 员工通用考核细则由项目部统一拟定。 每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。 综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据。 年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分 3.3考核分值确定 采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。 员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分。 考核系数：90分(含)以上考核系数为1;80分(含)以上-90分考核系数0.9;70分(含)以上-80考核系数0.8;60分(含)以上-70分考核系数0.7;50分(含)以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。 有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。 1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的; 2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的; 3、有贪、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的; 4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误; 5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者; 6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者; 7、其他经讨论确定事项。 部门绩效考核范文篇5 一、目的 (一)为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。(二)安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 二、适应范围 本制度适用于本公司各部门和人员的考核。 三、考核标准 (一)考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核部门或岗位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1、安全目标(20分，扣完为止) (1)发生重大人身伤亡事故事故扣20分; (2)发生较大事故，不得此项分; (3)发生重伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣10分; (4)发生轻伤事故，未严格按“四不放过”原则查处的，扣5分; (5)发生安全事故(未伤亡人员)，未严格按“四不放过”原则查处的，扣2分;隐瞒事故不得此项分。 (6)各种废弃物未按照公司要求进行分类的，扣10分; (7)未按照公司要求对危险品的使用和保存的，扣10分; 2、安全检查和隐患治理(10分，扣完为止) (1)按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; (2)发现隐患无复查扣2分; (3)发现“三违”现象，未及时查处扣2分;无工作计划扣5分，有计划未实施扣5分;有一项工作未完成扣5分。 (4)对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止; (5)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 3、安全生产责任制管理(10分，扣完为止) (1)未建立安全生产责任制不得分; (2)制度、操作规程未上墙的，扣2分; (3)安全管理制度缺一项扣2分; (4)安全生产责任制未考核奖罚一次不得此项分; (5)安全考核未占绩效奖金总额40%以上扣5分; (6)缺一次会议扣2分; (7)对安全生产工作中存在的重大问题未召开专题会议研究或未处理的，扣5分; (8)发现一次未召开班前班后交底不得此项分。 4、事故应急和保障 (1)未对重大事故隐患进行登记、评估扣2分; (2)无整改及预防措施扣10分; (3)安全生产个人防护、防护设施、消防器材等违规使用一例扣2分; (4)无重大事故或危险化学品事故应急预案不得分; (5)公司关注的危险源无安全控制措施扣5分; (6)无安全档案扣4分，缺一项扣2分; (7)未安装气体检测系统的，扣10分; (8)未开展隐患排查或专项整治不得此项分; (9)开展的不认真，隐患整改的不彻底扣5分。 5、安全宣传教育培训(10分，扣完为止) (1)发现未对新员工、转岗人员、外来施工人员进行安全或现场教育扣5分; (2)对每季度员工一次安全教育缺失的，一次扣2分; (3)专职安全员、特种作业人员一人无证扣3分; (4)未开展安全活动的扣5分; (5)未开展《安全生产法》宣传活动，不得此项分; (6)未开展安全生产标准化活动的扣5分; (7)特种从业人员未经安全技术培训不得此项分，发现一例特种从业人员未经安全技术培训合格，持《国家特种从业人员安全培训合格证》上岗扣2分。 6、劳动保护 (1)台帐每缺一项扣3分，有一项达不到要求，扣3分，发现使用童工不得此项分; (2)未按公司有关规定佩戴劳保用品不得此项分。 7、现场(作业)安全管理(10分) (1)严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; (2)作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; (3)严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和“5S”要求，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止; (4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。 8、职业卫生管理(10分) (1)做好清洁文明生产，严防危化品对人体的伤害，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止; (2)按要求(组织)参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止; (3)按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。9、事故查处考核与奖惩 (1)生产安全事故未在24小时内报告人力资源部及公司安全员不得此项分; (2)主要领导未参加事故抢险和事故调查一次扣2分; (3)因管理责任造成的事故，对责任人员未进行处分扣5分; (4)未向员工公布事故处理结果扣2分; (5)隐瞒事故1起，不得此项分; (6)无安全生产工作目标奖罚制度扣3分，有制度未执行扣2分。 10、增分条件 (1)风险高、管理难度大的区域可增加1～2分; (2)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～5分。 (3)本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和区域级。 (4)各区域安全绩效考核机构：组长：部门经理副组长：分管区域主管、安全员、班组长其职责为： A、按本制度要求，制定本区域安全绩效考核实施细则; B、对本区域各级组织和人员进行安全绩效考核; C、将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。 11、公司级安全绩效考核机构：组长：运营经理副组长：设备经理成员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员其职责为： A、对各部门进行安全绩效考核; B、将安全绩效考核的结果，作为每月绩效奖金和进一步完善安全管理的依据。 12、安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核： A、月度考核：通过日检和周检，对各级人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级人员自我管理; B、季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评; C、年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。 D、在季度考核时，月度考核情况应占50%，即月度考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分;年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。 E、按考核得分，将考核结果分为五个等级：等级优秀(一级)良好(二级)合格(三级)基本合格(四级)不合格(五级)考核得分(分)95以上90～9570～8060～7060以下 13、由各级考核组织将考核得出的结果，交运营经理审批后，进行奖惩处理。

教职工考核细则 　　一、家长测评10分 　　家长测评即每学期末家长对班级教师测评的满意程度调查，最高分为10分。 　　得分统计方法为： 　　班主任（配班教师、保育老师）满意票数×10分 　　家长投票数 　　二、教学测评10分 　　教学测评即每学期对幼儿发展情况的书面等级评价，以“☆”为衡量单位，一般最高等级为“☆☆☆”，最低为“☆”。其中“☆☆☆”得全分，“☆☆”扣0.1，“☆”扣0.2分 　　三、各类竞赛10分 　　一等奖1.5分，二等奖1分，基础分为10－（一学期竞赛次数×1.5），如：一学期总比赛次数为5次，则基础分为2.5（10-1.5×5=2.5），得分为基础分+实际获奖分数。 　　四、考勤10分 　　考勤分根据教师迟到、事假、开会迟到、请假等情况进行减分计算。考勤总分为10分，每迟到一次扣0.2分，请事假半天扣0.4分，开会迟到、请假一次扣0.2分，扣完为止。病假不列入考核。 　　五、一日活动20分 　　按活动表开展活动、一日活动的组织、教师仪表、班级常规管理、普通话使用情况、保育工作配合、作业栏、主题墙、自然角、区域活动等。根据考核记载进行减分计算，每次扣0.2分。 　　六、资料完成10分 　　资料完成情况包括教师保教日记、周计划表、保教笔记、家园联系、听课笔记等各项资料的.完成情况，进行减分计算。按时完成得10分，未完成一次扣0.2分，扣完为止。 　　七、安全工作20分 　　安全工作总分为20分，班级每出现一次重大安全事故扣1分，因玩忽职守造成不良后果的安全事故一次扣20分。 　　八、工作责任心10分 　　工作责任心由管理者依据本学期教师工作态度、职业道德、对幼儿的爱心等方面进行等级鉴定，并进行综合评分，最高分为10分。 　　加分项目 　　1、台东市会教：一等奖+0.3二等奖+0.2三等奖+0.1 　　2、盐城市会教：一等奖+0.4二等奖+0.3三等奖+0.2 　　3、公开课、送教下乡：+0.1 　　4、报刊发表： 　　国家级：+0.5省级+0.4市级+0.3 　　论文获奖： 　　省级：一等奖+0.3二等奖+0.2三等奖+0.1 　　市级：一等奖+0.2二等奖+0.1 　　5、一学期班级流生人数超过3人不得参加评先评优。 　　说明：1、本细则由八个部分组成，考核方法采用平时考核、期末汇总。考核人员为分管教学园长、主任。考核得分作为评先评优依据。 　　2、积分前6名为五星教师、后20名为三星教师，其余位四星教师。

2021年禁毒工作考核办法为进一步科学评估、细化考核我县的禁毒工作，根据我县实际，特制定本办法。一、考核对象各街道办事处、乡镇人民政府二、考核内容（总分100分）（一）禁毒组织领导（10分）1．每年年初召开禁毒工作的专题会议，研究部署禁毒工作，并制定工作要点；（10分）（二）禁毒宣传工作（30分）2．6.26国际禁毒日是否组织宣传活动；（10分）3．各街道办事处、乡镇人民政府的主要领导是否亲自参与，并有禁毒宣传记录；（10分）4．各街道办事处、乡镇人民政府是否在辖区各主干道、街道、村（居）委会张贴禁毒宣传画，全年张贴宣传画500张以上，发放禁毒宣传资料5000份以上，少1张（份）扣0.05分；（10分）（三）社区戒毒工作（30分）5．各街道办事处、各乡镇人民政府设立社区戒毒机构，落实禁毒专职工作人员（禁毒专职工作人员配备标准：辖区内在册吸毒人员20人以下的配备1名；20人以上的配备2名）；（10分）6．和本辖区被公安机关责令社区戒毒（康复）的吸毒人员签订社区戒毒（康复）协议，建好社区戒毒（康复）工作档案，少1人档扣1分。（10分）7．对社区戒毒（康复）人员定期尿液检测，并做好记录，对无正当理由到场尿检的发放告诫书，对发现吸毒的社区戒毒（康复）人员应及时通知公安机关，少1人次扣0.5分。（10分）（四）禁种铲毒工作（30分）8．召开禁种铲毒工作会议，安排部署工作；（10分）9．及时组织开展禁种铲毒人工踏查，张贴禁种铲毒宣传画每村（居）20张以上，实现全覆盖，每少1张扣0.5分；（10分）10．实现原植物零种植、零产量，未实现零产量的实行一票否决制。（10分）本考核办法的解释权，由县禁毒办负责。法律依据：2021年禁毒工作考核办法为进一步科学评估、细化考核我县的禁毒工作，根据我县实际，特制定本办法。一、考核对象各街道办事处、乡镇人民政府二、考核内容（总分100分）（一）禁毒组织领导（10分）1．每年年初召开禁毒工作的专题会议，研究部署禁毒工作，并制定工作要点；（10分）（二）禁毒宣传工作（30分）2．6.26国际禁毒日是否组织宣传活动；（10分）3．各街道办事处、乡镇人民政府的主要领导是否亲自参与，并有禁毒宣传记录；（10分）4．各街道办事处、乡镇人民政府是否在辖区各主干道、街道、村（居）委会张贴禁毒宣传画，全年张贴宣传画500张以上，发放禁毒宣传资料5000份以上，少1张（份）扣0.05分；（10分）（三）社区戒毒工作（30分）5．各街道办事处、各乡镇人民政府设立社区戒毒机构，落实禁毒专职工作人员（禁毒专职工作人员配备标准：辖区内在册吸毒人员20人以下的配备1名；20人以上的配备2名）；（10分）6．和本辖区被公安机关责令社区戒毒（康复）的吸毒人员签订社区戒毒（康复）协议，建好社区戒毒（康复）工作档案，少1人档扣1分。（10分）7．对社区戒毒（康复）人员定期尿液检测，并做好记录，对无正当理由到场尿检的发放告诫书，对发现吸毒的社区戒毒（康复）人员应及时通知公安机关，少1人次扣0.5分。（10分）（四）禁种铲毒工作（30分）8．召开禁种铲毒工作会议，安排部署工作；（10分）9．及时组织开展禁种铲毒人工踏查，张贴禁种铲毒宣传画每村（居）20张以上，实现全覆盖，每少1张扣0.5分；（10分）10．实现原植物零种植、零产量，未实现零产量的实行一票否决制。（10分）本考核办法的解释权，由县禁毒办负责。

一、总则为了加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束，培养学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的形成，创设良好的班风和学风，构建和谐班级，制定学生考核管理细则。 二、实施方案 1、在班主任的指导下，实行班委负责制。班委会各成员及课代表等为每周量化成绩的统计填写者。 2、根据平时表现给予加分或减分。每月末算出每位同学的得分，作为评优奖励的依据；对表现极差的学生，进行适当惩罚。根据小组内个人成绩之和后的平均分评选出优秀小组进行奖励。 3、遵循公平、公正、合理和公开的原则，不得徇私舞弊，不得打击报复。若有此类现象发生，严肃处理。 4. 所有班干部、组长要以身作则，起到模范带头作用，如违反以上规定，将加倍扣分。 5. 考核细则从颁布时实行。 6.此考核细则最终解释权归班委会所有。 三、具体考核细则： （一）、纪律：（考核人：班长、纪律委员、体育委员） 1.课堂上或自习课上有交头接耳说话者，被纪律班长记名者，扣1分；被老师点名者，扣1分。顶撞老师者扣2分，导致课堂无法进行的扣3分。 2.课堂上或自习课上睡觉、做小动作、吃零食、交头接耳、嬉笑、起哄、随便离位、看闲书等违纪行为，一次扣1分。 3.按时到校。迟到一次，扣1分；早退一次，扣1分；旷课一节次扣2分。 4.上课铃后进教室，违规者扣1分。 5.上课期间无故外出者扣1分。 6.早中晚进班后，立即进入学习状态。凡发现在班里闲串、打闹、大声喧哗等违反纪律者，一次扣1分。 7.严禁带手机、电子产品、管制刀具等违禁品进校，带进班级，带进宿舍，发现一次扣3分，并没收违禁品。 8.上下楼梯不打闹、推搡，拥挤，违反每人次扣1分。 9.不做或不认真做眼保健操者，一次扣1分。 10.语言文明。说脏话者，一次扣1分。 11.同学老师之间和睦相处。故意给他人取有损人格和尊严的外号者，叫他人外号者，一次扣1分。 12.课间时间严禁在教室或走廊追赶打闹。随意追赶一次扣1分，不得在教学楼楼道内追逐、推拉、拥挤或进行其它不安全的活动，违者扣1分，教室内起哄或大声喧哗者扣1分 13.严禁在校内吃零食。发现一次扣1分。 14.升旗时戴红领巾，保持安静、肃穆，违反者一次扣1分。 15.服从班干部（包括小组长）管理。不服从者一次扣1分。 16.不跑操、跑操不认真者扣1分，破坏队形，不听从指挥者扣1分，随意讲话做其他事情者扣1分。 17.按时站队。迟到或站队时乱插队、乱走动、说话、闹腾，每人次扣1分。 18.在宿舍乱说话、打闹等每次扣1分。违纪被巡查老师发现的加倍扣分。 19.着装整洁。无故未穿校服，或校服穿着不规范，扣1分。 20.严禁打架斗殴。发现一次者扣5分，同时写出书面检查，视情节严重通知家长或者交学校，并给与处分，记入个人学籍档案。 （二）、作业：（考核人：学习委员、各学习组长） 1.按时上交各科作业。根据书写质量，分别加5、4、3分 2.按照要求完成阅读任务，写读书笔记一篇（至少100字），加1分。 3.按照要求完成背诵任务，加1分。 4.举手被叫到回答问题，答对者一次加1。 （三）、卫生：（考核人：卫生委员、纪律委员、生活委员） 1.按时值日。未按时值日或值日不到位者，一次扣1分。 2.上课铃响仍在值日者，一次扣1分。 3.教室所有财产、卫生工具、桌凳按指定位置、要求摆放。违反者一次扣1分。 4.保持室内干净。打扫不干净、死角未打扫、地面有纸屑、桌面有尘土，发现一次扣1分。 5.做好个人卫生，课桌周围明显有垃圾者扣1分/次。课桌里特别脏乱者扣1分/次。 6.无故不参加本组值日，如打扫教室、卫生区、倒垃圾、擦黑板等，扣1分，因打扫卫生不积极导致上课迟到扣1分。 7.组长安排工作不服从者扣1分，（若有正当理由也必须先执行后申诉）。 8.在教室内、楼道内、卫生区内、宿舍内及前后乱扔垃圾扣1分，乱倒污水扣1分，随地吐痰扣1分，其他不卫生行为扣1分。 9.就餐时，餐厅桌面干净，地面无垃圾，每次加1分。 10.主动拾起别人所扔垃圾，加1分。 （四）、奖励：（班委会各委员） 1. 在每次活动，根据活动表现，分别加分别加5、4、3、2、1分。 2. 凡参加各种比赛，获得一二三等奖奖励者，分别加5、4、3分，积极参加者加1分。 3. 鼓励助人为乐,凡做好人好事、拾金不昧者一次加1分；凡被学校政教处表彰者，奖励2分。 4.课上学习认真、听讲专心、坐姿端正，被老师表扬，每次加1分。 5.就餐文明，餐后遵纪，每次加1分。 （五）惩戒: （班委会各委员） 每扣1分，写3首七言古诗或4首五言古诗；参加3次打扫卫生；跑步1000米；其他合理方法。

　　规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。下面是我帮大家整理的幼儿园教师绩效考核细则，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订以下考核办法，采用总分100分制，教师按每一条认真履行职责。 　　一、考勤（20分） 　　1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。 　　2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。 　　3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。 　　4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤；用完后视为请假。 　　5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。 　　6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。 　　1、思想品德：（20分） 　　（1）爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。 　　（2）关心他人，主动帮助同事。 　　（3）谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。 　　（4）体罚和变相体罚幼儿。 　　（5）服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。 　　（6）进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。 　　（7）上班时间使用普通话，违者每次0.5分。 　　（8）上班时间不做任何与教育教学无关的事。 　　（9）上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。 　　以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。 　　2、教育教学：（40分） 　　（1）认真学习《幼儿教育规程》和《幼儿教育指导纲要》，钻研业务，熟悉教材。（2分）积极参加园内各项活动，主动、大胆发表自己的观点。（2分） 　　（2）周计划由周一早班老师填写并于上午之前上墙。（1分） 　　（3）教案要求字迹清楚、目标明确、过程详细。（1分）教案每周五下午班老师于放学前自行交到保教主任办公室，逾期视为不交。（1分） 　　（4）按周计划认真上课，组织幼儿活动。不得私自调课，如发现不上课或放任自由一次扣2分，上课期间不得离开课堂，发现一次扣1分。 　　（5）积极参加教研活动，完成教研课题或教研活动任务。（2分），每学期至少上1节公开示范课（2分），认真听课、评课，互听互评不少于10节。（2分） 　　（6）每月25日前交学习心得、随笔或个案分析、反思一篇，逾期视为不交。（1分） 　　（7）每学期按时交计划、总结。（1分） 　　（8）积极参加园内组织的各项活动，竞赛、集会等。（2分）态度认真，准备充分，辅导尽力，追求创新。（2分）敷衍失职，不加分。 　　（9）积极组织幼儿晨间活动，开展丰富多彩的区角游戏。（1分） 　　（10）每天保证幼儿的户外活动时间，按规定保证幼儿适度活动量，注意幼儿安全，使幼儿在有趣的游戏中成长（1分）。 　　（11）每月15日前更换家园联系栏，要求结合教学需要，内容新颖（2分，逾期酌情减分）。 　　（12）不断收集废旧材料，制作增添幼儿玩具，每学期人手3件。（10分）如少于一定量，酌情扣分。 　　（13）每学期至少举行一次家长会和家长开放日活动，多1次加1分，每月月底前上交家园联系记录本（1分）。 　　（14）每学期教学论文不少于1篇。（2分） 　　（15）每月认真填写各项表册，并随时接受检查。（1分） 　　3、安全管理（10分） 　　（1）出现事故及时上报办公室，（1分）隐瞒不报的家长反映加倍扣分。 　　（2）一般事故：破皮、流血、起包、抓伤等由保健室处理。（1分） 　　（3）重大事故：缝针、骨折、烫伤、丢失、咬伤、死亡的必须报办公室，办公室再视情节上报。（3分）本班幼儿发生意外的，老师必须打电话或亲自上门看望。 　　（4）将危险物品放在幼儿易拿取的地方，造成事故。（2分） 　　（5）由于当班教师擅自离岗或不负责任造成的.事故，情况属实，由本人承担一切后果。（2分） 　　（6）妥善保管幼儿的衣物和本班的设备、用具，遗失和损耗的向办公室汇报，学期结束清点本班财产。（1分） 　　4、卫生保健：（10分） 　　（1）幼儿进园，认真进行晨检，用微笑面对每一位幼儿。（1分） 　　（2）每周定期剪指甲，促进幼儿良好卫生习惯的养成（1分）。 　　（3）当班老师认真记好幼儿姓名、药名、数量，如发现一次错误，扣1分。 　　（4）禁止幼儿带零食进园，教育幼儿不吃过期食品。教育幼儿不乱扔纸屑、果壳。（1分） 　　（5）各班认真填写消毒记录表，每月底交到保健室。（1分）每天消毒桌椅、门把手，经常保持活动室内空气的流通。（1分）定时拆洗和翻晒幼儿的被褥，随机检查。漏一次扣1分。 　　（6）保持园内卫生，教室卫生由本班老师负责，如发现不卫生情况，每次扣1分，每天最多扣3分。 　　（7）下午离园前为幼儿整理衣裤。（1分） 　　二、奖励： 　　1、全学期出满勤，5分。 　　2、幼儿安全无事故，全学期安全5分。 　　3、积极参加教育教研，每上一次公开课获奖，县级一、二、三等奖分别是3、2、1分，在州级优质课获奖分别是5、4、3。优秀论文省、市、县级每篇分别3、2、1分（同一篇只奖最高项不重复）。指导学生获得州、县一、二、三等奖每项分别加3、2、1分；2.5、2、1.5分。园内获奖分别是2、1.5、1分。 　　4、参加各项活动获奖的县一、二、三等奖的分别是3、2、1分；州级4、3、2分；省级和国家级的5、4、3分，同一项获奖的取最高奖项。 　　5、按班额计算每多一名幼儿每学期总分加0.5分。（小班32人；中班40人；大班45人；学前班50人） 　　6、园长分数按全园前三名的平均分计算。 　　7、获得家长好评，社会好评的，或在上级检查中获得高度评价的加2分。 　　三、一票否决制 　　有下列情形之一者，当月不得分。 　　1、班级有重大安全事故发生，造成严重后果，家长上访到上级部门的。 　　2、因严重体罚学生引起家长到县级以上部门上访的。 　　3、受到教育局通报批评的。 　　4、无故拒收幼儿的。 　　财会人员：（100分） 　　一、考勤（20分） 　　1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。 　　2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。 　　3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。 　　4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤；用完后视为请假。 　　5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。 　　6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。 　　二、考绩（40分） 　　1、思想品德：（20分） 　　（1）爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。 　　（2）关心他人，主动帮助同事。 　　（3）谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。 　　（4）体罚和变相体罚幼儿。 　　（5）服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。 　　（6）进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。 　　（7）上班时间使用普通话，违者每次0.5分。 　　（8）上班时间不做任何与教育教学无关的事。 　　（9）上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。 　　以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。 　　2、财会工作（20分） 　　（1）做好月报表、年报表，按时向有关部门报送。（2分） 　　（2）每月1日至25日收取幼儿生活费，无拖欠现象。（2分） 　　（3）及时登记明细账，科目准确，账账相符。（2分） 　　（4）幼儿伙食账目每月结算一次。（2分） 　　（5）编制幼儿园年度的经费预算，严格执行上级主管部门批准的计划和预算，分析预算的执行情况和效果。（2分） 　　（6）按时按要求组织好幼儿园收费、退费、发放工资等工作。（1分） 　　（7）教职工询问的问题要耐心地给予解答。（1分） 　　（8）树立好窗口形象，热情迎来送往家长、幼儿和来宾来客。（1分） 　　（9）参与幼儿园膳食管理，做好食堂会计工作，每月结出盈亏。（2分） 　　（10）落实财务安全措施，防火、防盗，进出要上锁。（1分） 　　（11）按时做好学期财务工作计划和总结，并上交存档。（2分） 　　（11）认真完成领导委派的其他兼职工作。（2分） 　　三、卫生保健（20分） 　　（1）定期检查炊事人员，厨房炊具食品卫生情况，确保饮食卫生。（2分） 　　（2）制定四季带量食谱，每周制定适合儿童年龄特点的食谱。（2分） 　　（3）尽量自制点心，做到品种多样，搭配合理，按量供给，烹调色香味好。（2分） 　　（4）凡出现受伤情况，应及时送往医院，并及时向园长汇报。（2分） 　　（5）严禁向幼儿供应有毒、有害、腐烂、变质、过期食品。（2分） 　　（6）认真接受卫生、防疫、质监、上级工作人员对食堂的检查，凡有不合要求之处扣1分。 　　（7）定期检查幼儿活动室及卧室经常通风换气，地面桌椅干净整齐，消灭四害。（2分） 　　（8）利用多种形式广泛开展健康教育活动。（2分） 　　（9），认真做好一摸：有否发烧；二看：咽部、皮肤和精神；三问：饮食、睡眠、大小便情况；四查：有无携带不安全物品，发现问题及时处理。（1分） 　　（10）贯彻“预防为主”方针，按年龄及季节完成防疫部门布置的预防接种工作，预防接种率达百分之百。（2分） 　　（11）幼儿园建立各种突发事件应急预案。（2分） 　　四、档案管理：（10分） 　　（1）园内各项制度上墙，组织健全，档案资料明确管理。 　　（2）所有园内物品实行登记制度，任何人借阅、使用必须登记，及时归还。 　　（3）各种资料、表册要及时上交，迟交、漏交扣分或不给分。 　　（4）整理好每月各班上交的各项表册，并分类归档。 　　（5）做好上级下达的各项文字案头工作，材料分类归档。 　　以上工作每项2分，视工作情况酌情扣分。 　　五、安全管理（10分） 　　四、一票否决制 　　有下列情形之一者，当月不得分。 　　1、班级有重大安全事故发生，造成严重后果，家长上访到上级部门的。 　　2、因严重体罚学生引起家长到县级以上部门上访的。 　　3、受到教育局通报批评的。 　　工会工作：（100分） 　　一、考勤（20分） 　　1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。 　　2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。 　　3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。 　　4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤；用完后视为请假。 　　5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。 　　6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。 　　二、考绩（40分） 　　1、思想品德：（20分） 　　（1）爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。 　　（2）关心他人，主动帮助同事。 　　（3）谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。 　　（4）体罚和变相体罚幼儿。 　　（5）服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。 　　（6）进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。 　　（7）上班时间使用普通话，违者每次0.5分。 　　（8）上班时间不做任何与教育教学无关的事。 　　（9）上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。 　　以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。 　　2、工会工作（20分） 　　（1）按时传达学习党的路线、方针、政策和上级工会重要文件、会议精神，结合幼儿园工会工作实际，研究提出贯彻执行的意见和措施。（1分） 　　（2）重大节日要组织丰富多彩，灵活多样的活动，并有文字和图片记录。（2分） 　　（3）每学期至少开展一次教工文体活动。（2分） 　　（4）对生重病住院的教职工进行慰问。（1分） 　　（5）对教职员工出现家庭、邻居严重不和及遇到突发事件进行及时走访 ，慰问并协调处理有关问题。（1分） 　　（6）加强工会财务工作，收好、管好、用好工会经费。（2分） 　　（7）热心为教职工办实事办好事，虚心听取教职工的意见和要求，切实解决好实际问题，为广大教职工排忧解难，发挥好桥梁纽带作用。（2分） 　　（8）每月撰写一篇工作小结。（2分） 　　（9）每月与教职工谈心一次并有记录。（2分） 　　（10） 　　后勤人员（20分） 　　（1）每天做好食品的留样工作。（2分） 　　（2）食堂工作人员必须持有效的健康证和卫生知识培训合格证。（2分） 　　（3）严格进货渠道，建立进货登记制度，并设置档案。（2分） 　　（4）加强伙食管理，冰箱管理，填写有关登记表格。（2分） 　　（5）严格按幼儿园作息时间表供应饭菜，不提早、不延后开饭，每次1分。 　　（6）做好厨具、餐具的清洁、消毒工作，保持食堂和包干地区的清洁，要求门窗、地面、台面、水池必须保持干净无油腻污垢，物品摆放整齐无灰尘。（1分） 　　（7）注意个人卫生，操作时穿工作服，不留指甲、不戴戒指。（1分） 　　（8）厨房用具、刀、切肉板、盆、筐要做到生熟分开，厨房水槽、工作台面、冰箱把手、抹布等做好卫生消毒工作，每日清洗。（1分） 　　（9）食品的洗切、加工必须遵守“一洗、二浸、三烫、四炒”的烹饪程序。（2分） 　　（10）每天负责清点各班幼儿人数，碗筷必须和幼儿人数相等。（2分） 　　（11） 　　行政教学 　　一、考勤（20分） 　　1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。 　　2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。 　　3、请病、事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。 　　4、每人每学期可以调1天班，不影响满勤；用完后视为请假。 　　5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。 　　6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。 　　二、考绩（60分） 　　1、思想品德：（20分） 　　（1）爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。 　　（2）关心他人，主动帮助同事。 　　（3）谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。 　　（4）体罚和变相体罚幼儿。 　　（5）服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。 　　（6）进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。 　　（7）上班时间使用普通话，违者每次0.5分。 　　（8）上班时间不做任何与教育教学无关的事。 　　（9）上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。 　　以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。 　　2、行政教育教学：（40分） 　　（1） 定期进班级看活动，有计划的指导。（2分） 　　（2） 每月组织一次教研活动，要有计划、总结和实施方案。（2分） 　　（3） 认真对各岗工作人员进行考核，并把结果公布在公示栏里。（2分） 　　（4） 为工作人员营造一个宽松愉悦的工作环境，使每一位教职工爱园如家。（2分） 　　（5） 及时传达上级文件精神，不漏传、误传。（2分） 　　（6） 组织一次培训算2课时。（2分） 　　（7） 每月听课10节，全学期达到40节，并有听课记录。（2分） 　　（8） 深入开展课题改革研究活动，队“想干事、干好事”的人委以重任。（2分） 　　（9） 及时处理教师呈报的材料、档案。（2分） 　　（10） 合理制定各项规章制度，严格按制度考核，不徇私。（2分） 　　（11） 有计划的组织、实施全园性幼儿活动（如庆祝会、运动会、参观、游览等） 　　（12） 做好迎接检查的各项工作，并顺利通过检查。（2分） 　　（13） 每学期第一个月的15日前交个人计划，学期结束前交总结，并在全园会议上通过。（2分） 　　（14） 定期检查老师月计划、周计划、备课本、教育笔记和个案记录。（2分） 　　（15） 每月测查各班幼儿教学效果，并做好记录。（2分） 　　（16） 树立正确的教育观、儿童观，认真贯彻《规程》、《纲要》精神。（2分） 　　（17）参加各年级组每月一次的会议，并有会议记录。（2分） 　　（18）积极为老师解决实际工作中遇到的困难。（2分） 　　（19） 　　三、安全管理（10分） 　　（1）组织幼儿外出活动要清点人数并注意交通安全。（2分） 　　（2）特殊情况出现时要及时与家长取得联系。（2分） 　　（3）加强纪律教育、防火防水安全教育，提高自我保护意识。（2分） 　　（4）大型全园性活动要有活动方案，并有应急预案。（2分） 　　（5）每学期组织一次安全演练。（2分） 　　四、档案管理：（10分） 　　（1）园内各项制度上墙，组织健全，档案资料明确管理。 　　（2）所有园内物品实行登记制度，任何人借阅、使用必须登记，及时归还。 　　（3）各种资料、表册要及时上交，迟交、漏交扣分或不给分。 　　（4）每月做好各岗的考核工作，并在宣传栏里公布。 　　（5）做好上级下达的各项文字案头工作，材料分类归档。 　　以上工作每项2分，视工作情况酌情扣分。

根据《党章》及相关规定，结合区委组织部工作实际，特制定党员分类管理积分制考核细则如下:(一）共项积分（100分)主要反映党员遵纪守法、履行基本义务等方面的情况。1.认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守党章和法律法规，服从组织安排，执行党的决定，遵守党的章程，积极完成党组织分配的工作(10分）。有违反情况的，扣10分;2.严格落实党风廉政建设赉任制，坚持制度与自律相结合，明确办事程序、规范自身行为（10分）。有不严格落实，违反相关规定的，扣10分;3.按时参加党组织“三会一课”及其他党内活动（20分）。无故缺席一次扣2分;4.按时足额缴纳党费(20分）。不按标准或不按时交纳的，出现一次扣5分;5.孝敬父母、爱护子女、邻里友善、互助和谐，情趣健康、生活乐观，远离黄赌徒(10分）。如有不良反映，经核查核实后，扣10分;6.热情接待来访群众，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”间题(10分）。如有服务态度恶劣经查实的，出现一次扣2分;7.在工作、学习和生活中，严格遵守《云南省组工干部“十必须、十不准”》(20分）。违反一条扣2分;(二）分类积分（100分)主要反映党员履行岗位职贵、工作任务完成等方面的情况。A类党员积分1.班子成员团结协作，相互配合，严格贯彻执行民主集中制原则和“三重一大”制度（20分）。不执行的一-次扣5分;2.对区委、区政府安排的各项工作任务，及时安排落实，不推诿、扯皮(20分）。工作推进不力、敷衍了事，对单位造成严重影响的，一次扣20分;3.认真履行工作职贵，统筹安排部署分管工作（20分）﹔分管工作出现严重失误受到区级及以上通报批评的，一次扣5分;4.深入基层走访调研，参加讲党课等党内学习教育活动（20分）。不落实的扣20分;5.积极参加单位组织的各项活动（包括会议、培训、学习、志愿服务、文体宣传活动及扶贫等)(10分）。无故缺席一-次扣1分;6.如实申报个人婚姻、房产、投资、配偶子女移居国（境）外等重大事项（10分）。隐瞒不报的，扣10分。B类党员积分1.严格按照科室岗位职贵和分工，制定本科室工作计划，并督促、检查各项工作开展情况，完成分管领导安排的各项工作（20分）。未及时完成一次扣5分;2.工作认真负责，统筹协调科室中心工作、重点工作按时、有序推进（20分）。工作统筹协调不及时、推动不力，影响进度的，一次扣5分;3.积极配合各科室完成部内各项工作任务，不推诿扯皮，不相互推脱（10分）。出现推诿扯皮、不配合工作的一次扣2分;4.每个月至少撰写1篇信息及1篇网评文章（20分）。未完成的一次扣2分;5.积极参加单位组织的各项活动（包括会议、培训、学习、志愿服务、文体宣传活动及扶贫等（10分），无故缺席一-次扣1分;6.如实申报个人婚姻、房产、投资、配偶子女移居国（境）外等重大事项（10分）。隐瞒不报的，扣10分。7.严格遵守部内各项规章制度（10分）。无故迟到或早退一次扣1分，不执行请销假制度等，一次扣1分;C类党员积分1.履行岗位职贵，完成本职业务工作（20分）。不按时完成工作任务的一次扣5分﹔2.工作认真负责，服从领导统一安排调度（20分）。不服从安排，推诿扯皮、相互推脱的，一次扣5分;3.按时保质完成临时性工作任务（20分）。推动不力，出现拖延、失误的，一次扣5分;4.每个月至少撰写1篇信息及2篇网评文章（20分）。未完成的一次扣2分;5.积极参加单位组织的各项活动（包括会议、培训、学习、志愿服务、文体宣传活动及扶贫等（10分），无故缺席一次扣1分;6.严格遵守部内各项规章制度（10分）。无故迟到早退或不执行请销假制度的一次扣1分。D类党员积分1.在情况允许时，积极参加党组织活动（20分）。无故不参加一次扣5分;2.在情况允许时，每年至少通过口头、电话等形式向党组织汇报一次自己的生活学习思想动态（20分）。不汇报的扣20分;3.支持单位各项工作，有间题及时反馈给单位，不无理上访、越级上访（20分）。出现无理上访、越级上访的扣20分;4.在情况允许时，积极参与精神文明建设、志愿者服务、共驻共建、环境保护、文化建设等社会性活动(20分）。无故不参加的一次扣5分;5.在情况允许的情况下，热心帮扶困难群体，有组织的参加助困、助学、助残等慈善活动（20分）。无故不参加的一-次扣5分。(三）加分项1.党员或党员家庭受到区属各部门表彰的每次计2分;受到区委、区政府及市级各部门表彰的每次计3分;受到市委、市政府及省级各部门表彰的每次计5分;受到省委、省政府表彰及相当于省级表彰的每次计10分。参加各级团体活动的，获得一等奖的参赛人员每人加5分，获得二等奖的参赛人员每人加3分，获得三等奖的参赛人员每人加2分。同--奖项按最高标准计分，不重复计分。2.党建工作新闻、信息被《人民曰报》、《求是》、《光明日报》和中组部《组工信息》、《组工通讯》、《党建研究》采用刊发的，1篇（条）加10分;被《中国组织人事报》、《云南日报》、《云岭先锋》杂志、《云南组工信息》、《云南组工通讯》、云南党建手机报等刊发的，1篇（条）加5分;被《昆明组工信息》、昆明组工微信、《昆明党建》采用的，1篇（条）加3分;党建工作新闻、信息、评论文章被中国共产党新闻网、人民网、新华网、光明网、求是理论网、央广网、央视网、凤凰网等全国重点网站采用的，1篇（条）加2分。3.课题研究报告或调研报告得到中组部刊发或转发的，每篇加10分，得到省委办公厅、省委组织部刊发或转发的，每篇加5分，得到市委办公厅、市委组织部刊发或转发的(不含），每篇加3分。4.积极向党组织或单位提出合理性建议被采用的一次加2分;5.参与社会公益性事业，参加助困、助残、助学等慈善活动的每次加2分;6.其他发挥先锋模范作用的，经支委会研究酌情加分，最高不得超过5分。(四）一票否决1.本年度受行政拘留及以上处罚的;2.本年度有犯罪行为的;3.本年度受到党政纪律严重处分的;4.六个月以上无正当理由不缴纳党费或不参加组织生活的;5.参加邪教组织、非法活动的;6.本人违反法律法规、国家政策规定的。

法律分析：(一)迟到和早退(含不按规定指纹考勤)、旷工(含请霸王假)，被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。(二)值班、工作脱岗被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。(三)外派学习、培训违反规定和考试不合格的。(四)违反社会公德被通报和处理的。(五)违反警规警纪被通报和处理的。(六)其他个人行为。法律依据：《公安机关组织管理条例》第二条 公安机关是人民民主专政的重要工具，人民警察是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量，承担依法预防、制止和惩治违法犯罪活动，保护人民，服务经济社会发展，维护国家安全，维护社会治安秩序的职责。第三条 公安部在国务院领导下，主管全国的公安工作，是全国公安工作的领导、指挥机关。县级以上地方人民政府公安机关在本级人民政府领导下，负责本行政区域的公安工作，是本行政区域公安工作的领导、指挥机关。

范例：实验室绩效考核细则一、工作 1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。2、报出实验报告错误一次考核1分。实验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。4、原始记录数据作假一次考核3分。5、不按分析规程及安全操作规程进行实验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。二、仪器设备1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核0.5分。2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。5、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。6、损坏仪器设备，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。7、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。8、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次考核0.5分。9、设备负责人必须定时对设备的备品备件进行清查并及时申报计划，如因备品备件准备不充分影响检验者每次扣考核1分。10、不得使用仪器设备配备的电脑进行与工作无关的操作，发现一次考核5分。11、分析样品前必须对仪器设备的运行环境进行检查，确保运行环境符合要求后，方可进行分析，违者每次考核分1分12、学徒期未满的分析员不可独立操作分析仪器，使用时必须由师傅在旁监督，未按规定执行者每次考核2分，师傅扣1分。13、仪器设备上不准放置任何物品，更不准在设备上闲坐，发现一次考核1分三、现场卫生1、每天上下班时间各检验人员必须将各自所负责卫生区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处考核0.5分。2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次考核0.5分。3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品摆放整齐，违者一次考核0.5分。4、保持好个人卫生，工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端正，精神要饱满，个人卫生不好者发现一次考核0.5分。5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清理者每次考核0.5分。7、检验现场不得存放、晾晒私人物品，违者一次考核2分。8、在班人员要保持好现场卫生不得随处乱扔垃圾、吐痰等发现一次考核1分四、安全1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品，以防危险事故发生，劳保穿戴不齐者一次考核0.5分。2、使用试剂时，必须小心谨慎，严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处理干净，用过的器具必须及时清洗处理干净，不得延误，否则每次考核1分。3、未经批准一律不准外借试剂（特别是有毒及强腐蚀性试剂）及量器具，发现一次考核10分。出现严重后果者，追究刑事责任。5、坚决禁止用量杯、量具等当饮食器具，发现一次考核1分。6、禁止在检验室内饮水、进食。发现一次考核1分。7、化学试剂要分类摆放，并做好标识对于无标签试剂必须搞清楚其化学成份后方可使用，否则一律不得使用，发现一次考核1分。8、易燃易爆物品必须定置摆放，不得与其他物品混放更不得存于加热设备周围，违者发现一次考核2分。9、在进行或接触强腐蚀性、强氧化性及有毒实验时，要穿戴好必要的劳保用品并在通风橱内进行操作，违者一次考核2分。10、各分析室内禁止吸烟，吸烟者每次考核5分。发现吸烟者当班人员有权制止，无故不制止者每次扣当班人员考核1分。11、无驾驶证者一律不得外借他人机动车辆外出，一经发现考核10分。12、不得酒后上岗，工作期间发现有情绪低落心不在焉精神状态不好者或酒后上岗者，在班人员有权劝其离岗，否则发现一次扣当事人5分，在班人员2分。13、必须严格按照操作规程进行实验，不得随意添加，混合化学药品，否则发现一次考核3分。14、站在窗户上擦玻璃时（二楼以上）必须戴安全带，违者一次考核2分。 15、严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，否则发现一次扣当班人员每人考核分2分，出现严重后果者由在班人员承担一切责任。16、电器设备使用完后必须确定关好电源后方可离开，执行不好者一次考核1分。17、要做到人走灯灭风扇关，严禁出现跑、冒、滴、漏现象，设备用完后要及时关闭，执行不好者考核1分。18、下班后将各检验室灯及门窗关闭后，将门锁好后方可离开，违者发现一次考核1分。五、纪律1、按时上、下班不迟到、早退（不超十五分钟，超过一小时按旷工处理），发现一次考核1分。2、上班期间不得串岗、脱岗、睡岗，发现一次考核5分。3、工作期间不得聚众聊天、打闹、说笑、大声喧哗或做与工作无关的工作。否则发现一次考核2分。4、在班期间禁止玩手机及电话、上网聊天、玩游戏，否则发现一次考核2分。5、有意见或建议要逐级反映非特殊情况不得跃级上报更不得到处散播谣言，破坏团结、稳定。否则发现一次考核5分。6、有事需请假者必须提前写出书面申请（特殊情况下可电话请假，但应及时补假条）经相关领导批准后方休假，否则一次考核1分。7、上班时间不准进食（倒班人员工作餐除外）。8、未经同意不得随便带领非中心实验室人员进入各检验室，发现一次考核1分。9、工作期间不得穿背心、短裤、超短裙、拖鞋等，违者一次考核2分。 10、严守公司、中心实验室机密，对于偷看、偷拿公司机密文件的或到处散播消息者考核5分。11、无故不参加业务知识培训者考核1分。12、业务知识培训考试不及格者一次考核2分。

法律分析：(一)迟到和早退(含不按规定指纹考勤)、旷工(含请霸王假)，被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。(二)值班、工作脱岗被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。(三)外派学习、培训违反规定和考试不合格的。(四)违反社会公德被通报和处理的。(五)违反警规警纪被通报和处理的。(六)其他个人行为。法律依据：《公安机关组织管理条例》第二条 公安机关是人民民主专政的重要工具，人民警察是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量，承担依法预防、制止和惩治违法犯罪活动，保护人民，服务经济社会发展，维护国家安全，维护社会治安秩序的职责。第三条 公安部在国务院领导下，主管全国的公安工作，是全国公安工作的领导、指挥机关。县级以上地方人民政府公安机关在本级人民政府领导下，负责本行政区域的公安工作，是本行政区域公安工作的领导、指挥机关。

范例：实验室绩效考核细则一、工作 1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。2、报出实验报告错误一次考核1分。实验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。4、原始记录数据作假一次考核3分。5、不按分析规程及安全操作规程进行实验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。二、仪器设备1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核0.5分。2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。5、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。6、损坏仪器设备，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。7、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。8、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次考核0.5分。9、设备负责人必须定时对设备的备品备件进行清查并及时申报计划，如因备品备件准备不充分影响检验者每次扣考核1分。10、不得使用仪器设备配备的电脑进行与工作无关的操作，发现一次考核5分。11、分析样品前必须对仪器设备的运行环境进行检查，确保运行环境符合要求后，方可进行分析，违者每次考核分1分12、学徒期未满的分析员不可独立操作分析仪器，使用时必须由师傅在旁监督，未按规定执行者每次考核2分，师傅扣1分。13、仪器设备上不准放置任何物品，更不准在设备上闲坐，发现一次考核1分三、现场卫生1、每天上下班时间各检验人员必须将各自所负责卫生区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处考核0.5分。2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次考核0.5分。3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品摆放整齐，违者一次考核0.5分。4、保持好个人卫生，工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端正，精神要饱满，个人卫生不好者发现一次考核0.5分。5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清理者每次考核0.5分。7、检验现场不得存放、晾晒私人物品，违者一次考核2分。8、在班人员要保持好现场卫生不得随处乱扔垃圾、吐痰等发现一次考核1分四、安全1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品，以防危险事故发生，劳保穿戴不齐者一次考核0.5分。2、使用试剂时，必须小心谨慎，严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处理干净，用过的器具必须及时清洗处理干净，不得延误，否则每次考核1分。3、未经批准一律不准外借试剂（特别是有毒及强腐蚀性试剂）及量器具，发现一次考核10分。出现严重后果者，追究刑事责任。5、坚决禁止用量杯、量具等当饮食器具，发现一次考核1分。6、禁止在检验室内饮水、进食。发现一次考核1分。7、化学试剂要分类摆放，并做好标识对于无标签试剂必须搞清楚其化学成份后方可使用，否则一律不得使用，发现一次考核1分。8、易燃易爆物品必须定置摆放，不得与其他物品混放更不得存于加热设备周围，违者发现一次考核2分。9、在进行或接触强腐蚀性、强氧化性及有毒实验时，要穿戴好必要的劳保用品并在通风橱内进行操作，违者一次考核2分。10、各分析室内禁止吸烟，吸烟者每次考核5分。发现吸烟者当班人员有权制止，无故不制止者每次扣当班人员考核1分。11、无驾驶证者一律不得外借他人机动车辆外出，一经发现考核10分。12、不得酒后上岗，工作期间发现有情绪低落心不在焉精神状态不好者或酒后上岗者，在班人员有权劝其离岗，否则发现一次扣当事人5分，在班人员2分。13、必须严格按照操作规程进行实验，不得随意添加，混合化学药品，否则发现一次考核3分。14、站在窗户上擦玻璃时（二楼以上）必须戴安全带，违者一次考核2分。 15、严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，否则发现一次扣当班人员每人考核分2分，出现严重后果者由在班人员承担一切责任。16、电器设备使用完后必须确定关好电源后方可离开，执行不好者一次考核1分。17、要做到人走灯灭风扇关，严禁出现跑、冒、滴、漏现象，设备用完后要及时关闭，执行不好者考核1分。18、下班后将各检验室灯及门窗关闭后，将门锁好后方可离开，违者发现一次考核1分。五、纪律1、按时上、下班不迟到、早退（不超十五分钟，超过一小时按旷工处理），发现一次考核1分。2、上班期间不得串岗、脱岗、睡岗，发现一次考核5分。3、工作期间不得聚众聊天、打闹、说笑、大声喧哗或做与工作无关的工作。否则发现一次考核2分。4、在班期间禁止玩手机及电话、上网聊天、玩游戏，否则发现一次考核2分。5、有意见或建议要逐级反映非特殊情况不得跃级上报更不得到处散播谣言，破坏团结、稳定。否则发现一次考核5分。6、有事需请假者必须提前写出书面申请（特殊情况下可电话请假，但应及时补假条）经相关领导批准后方休假，否则一次考核1分。7、上班时间不准进食（倒班人员工作餐除外）。8、未经同意不得随便带领非中心实验室人员进入各检验室，发现一次考核1分。9、工作期间不得穿背心、短裤、超短裙、拖鞋等，违者一次考核2分。 10、严守公司、中心实验室机密，对于偷看、偷拿公司机密文件的或到处散播消息者考核5分。11、无故不参加业务知识培训者考核1分。12、业务知识培训考试不及格者一次考核2分。

问考官

生产调度绩效考核细则 　　制定有效的生产调度绩效考核制度，明确部门分工，提高经济效益。下面和我一起来看看生产调度绩效考核细则。希望对大家有所帮助。 　　 1 范围 　　1.1 为了加强企业内部管理，提高经济效益，促使部门之间分工明确，紧密配合，责任落实，特制定本标准。 　　1.2 各有关部门必须打破传统观念，树立以效益为中心和全公司一盘棋的观念，严格执行本标准，确保公司生产调度工作的顺利进行。 　　 2 生产调度管理职责分工及内容 　　2.1 发电部是公司安全、经济运行调度中心，必须按照公司年度企业目标合理安排调度。 　　2.2 发电部负责公司有、无功电量统计、结算、考核工作。 　　2.2.1 每日10时前，发电部经运行总工审批后向省调上报次日24点计划负荷曲线及分时段电量。 　　2.2.2 每日10时前，发电部经运行总工审批后将前一日各关口计量电能表实际抄见的电量上报省凋结算中心。 　　2.2.3 每日21时前，当班值长接受省调下达的次日有功曲线及分时段电量计划并作好记录;发电部次日按计划调整当日负荷时，应对运行方式、设备状况、安全经济、供热等情况进行统筹全面考虑。 　　2.2.4发电部对省调结算中心反馈的实际抄见电量、奖惩电量和结算电量，认真核对，如有异议，及时向省调结算中心提出并作好记录。 　　2.2.5 根据省电力公司的最大、最小出力，机组检修、设备运行状况，燃料供应及其他因素，发电部于每月18日前将下月可调容量经运行副总工审批后上报省调。 　　2.3 发电部负责发电量关口电量等表计及电量计算工作，按照调度下达的有功、无功负荷曲线，做好有功、无功的调整工作。 　　2.3.1 每日24时准时由电气运行当班人员负责抄每日关口计量表实际正、反方向总电量、峰电量、平段电量和谷电量，计算本公司当日实际分时段上网电量。 　　2.3.2值长负责将统计好的发电有功、无功、上网电量按要求报省调调度员。 　　2.4 设备部、检修部门要加强设备管理及维护，及时组织消缺，保证设备健康运行。 　　2.4.1 设备部要及时督促设备缺陷的消除并提高消缺质量，对无故拖延消缺时间和重复消缺要严格考核。 　　2.4.2 各部门加强设备维护，提高检修质量，确保高峰时满负荷运行，在不影响安全的前提下，高峰时段影响负荷的设备消缺工作票一般不批。 　　2.4.3 各部门对影响负荷的设备临检， 要求必须在前一天11时以前将检修申请提交值长以便值长及时根据省调的批复，修改次日负荷曲线。经调度批准后，方可安排消缺，并于开工前一日17:00前提交工作票。 　　2.4.4 检修部门要加强励磁机的检修维护工作，确保发电机无功正常接带，仪表班加强远动装置检查维护，保证远动装置传送数据与实际一致。 　　2.4.5 电气、热工专业主要表计及关口等表计要加强维护，认真检测校验，保持运行正常，数据准确、可靠。 　　2.5 发电部应根据商业化运营的要求，对各运行部门(分场)加强管理，坚持争高峰多发多供，保平段满发多供，压低谷自用降耗的原则，努力提高经济效益。 　　2.5.1 发电部应根据省调下达的机组启动并网时间，向各部门下达启动工作安排，包括：锅炉点火时间达到冲转参数时间〈含炉水质合格);汽机冲转时间，机组定速时间，机组并网时间和带满负荷时间。 　　2.5.2 在电网频率正常情况下，发电部要保证机组出力不得超出计划曲线的正负2%(包括高峰、平段、低谷)以内，对于负荷预计的临时变更及超出正负2%计划曲线的.情况，由值长和单元长共同作详细记录。 　　高峰、平段、低谷时段按以下划分： 　　低谷6小时：0：00――6：00 　　高峰6小时，其中夏季：4月1日一10月31日 8：00――11：00 20：00――23：00 冬季：11月1日一3月31日 8：00――11：00 19：00――22：00 　　其余均为平段，共12小时。 　　2.5.3 坚持高峰多供电，低谷自用电的原则，做好以下工作： 　　1)正常情况下，转机试转，定期切换试验，应避开高峰时段，在低谷或平段时进行，以保证多发多供。 　　2)正常情况下，低谷、平段加强制粉，保持高粉位，争取高峰时停一台制粉系统。 　　3)正常情况下，低谷、平段加强制水，高、低脱水箱保持高水位，高峰时段停部分制水设备。 　　4)正常情况下，低谷、平段原煤斗上满原煤， 在保证高峰时不断煤的前提下，停止上煤或间断上煤。 　　5)高峰时供汽压力保持低限运行，以保证多发电，低谷时可适当提高抽汽压力。 　　6)在保证安全的前提下，锅炉吹灰时间应尽量避开高峰时段。 　　2.5.4 发电部要严格按省调下达的负荷曲线接带有功负荷，按电压曲线接带无功负荷。 　　2.5.5 燃料管理部应加强煤质监督，严把入厂煤质煤种关，燃运分场要根据煤质的变化按照配煤要求做好配煤工作，杜绝由于煤质问题造成锅炉灭火和大面积结焦。 　　 3 考核标准 　　3.1 考核标准具体按照《公司月度经济责任制考核管理办法》中“生产调度及运行管理考核标准”及“经营管理考核标准”。 　　3.1.1发电部值长在调度业务方面执行省电力调通局的调度命令，若违犯调度管理办法，未造成损失及影响的，扣当值值长200元，造成不必要损失及影响的按省调调度管理考核办法执行。 　　3.1.2发电部值长对公司调管设备要做到心中有数，设备的停复役要严格按照调度运行管理办法进行申请，若由于工作不到位，造成设备不能归调或停运，扣当值值长200元。 　　3.1.3各单元长及各专责值班员在调度关系上均受当值值长的指挥，在生产上拒不接受当值值长调令者扣罚300元，性质严重者扣罚六个月月奖; 　　3.1.4由值长调度负责完成有功曲线，保持在预计负荷的±2%范围之内;完成无功曲线，范围在调度规定的范围之内;若由于人为调整不到位，造成扣减全厂电量，按1万千瓦时扣当值值长60元计算。 　　3.1.5值长依据《公司入炉煤掺配管理制度》及阶段性的入炉煤掺配方案，对燃运分场下达入炉 　　煤掺配比例，对由于执行不力造成锅炉燃烧工况恶化，导致燃油及少发电量，按60元/万千瓦时、50元/吨油考核燃运分场; 　　3.1.6自动化系统或远动装置故障及数据传输中断，在规定时间15分钟内未恢复，按责任定性，扣责任部门500元，造成扣减全厂电量，按1万千瓦时扣60元计算。 　　3.1.7主要表计及关口计量电能表发生异常(包括未定期校验)，未经许可而未采取妥善的处理后停运，扣责任部门200元，造成的电量损失，按1万千瓦时扣60元计算。 　　3.1.8调度启动(机、炉、电)并网时间未按规定时间或曲线完成，造成拖延，按每影响少发电量1万千瓦时，扣责任部门60元，影响多燃油1吨扣责任部门50元计算;影响电量按下式统计：影响电量=拖延时间×机组额定出力。 　　 4 考核程序 　　4.1 对每月经营指标完成情况， 由发电部在每月6日前将考核意见统计报计划营销部。 　　4.2 发电部、设备部、计划营销部、安全监察部共同分析确认经营指标未完成的原因(设备原因、运行原因)，当发生异议时，由主管生产副总、总工程师(副总工)仲裁，计划营销部考核。 　　4.3 对发电部、设备部、燃料管理部的考核，由计划营销部协助运行副总工、检修副总工进行考核。 　　4.4 各部门于每月6日前将上月考核情况报计划营销部，计划营销部每月10日前对考核意见进行审核汇总，并提交公司考核委员会评审。 　　 5 考核说明 　　5.1 各项生产指标的完成情况，以发电部统计组数字为准，各运行部门(分场)按要求填写月度考核报表，在每月的4日前交发电部计划管理专责。 　　5.2 运行生产指标的考核由发电部计划管理专责按考核标准进行汇总，交由发电部主任签字审核，再由计划营销部批准执行，按月度考核兑现。 　　5.3 各项生产指标的奖励按照公司奖励基金的规定定期进行专项奖励。 　　附加说明： 　　1、本标准由公司标准化委员会提出 　　2、本标准由发电部负责起草 　　3、本标准委托发电部负责解释 　　4、本标准自发布之日起执行 ;

小学奖励性绩效工资考核实施细则 　　为充分发挥绩效工资的激励作用，调动广大教师的工作积极性，经广泛征求教师意见，并由学校职代会讨论通过，制订如下奖励性绩效工资考核实施方案： 　　 一、考核的对象： 全校在编教职工。 　　 二、奖励性绩效工资考核项目及金额比例： 　　1、考勤津贴（奖励性绩效工资的20%）。 　　2、班主任津贴（奖励性绩效工资的10%）。 　　3、校长津贴：由教育局根据校长的绩效考核结果，统筹考虑确定。 　　4、学校常规管理津贴（奖励性绩效工资的15%）。 　　5、教育教学管理津贴（奖励性绩效工资的30%）。 　　其中：教学常规管理占奖励性绩效工资的20%；教学质量检验占奖励性绩效工资的10%。 　　6、教科研津贴（奖励性绩效工资的5%）。 　　7、工作量津贴（奖励性绩效工资的20%）。 　　其中：教师基本工作量津贴占奖励性绩效工资的10%；超工作量津贴占奖励性绩效工资的10%。 　　 三、本实施细则从1月1日起执行。 　　附：各项考核细则 　　 附件一小学教师考勤细则 　　为了适应学校各项工作的需要，加强岗位责任制，维持正常的工作秩序，增强教师的责任心与责任感，提高工作效率，发放考勤津贴，根据上级有关规定，结合学校实际，特制定以下考勤细则。 　　1、教师考勤按分值计算，每人开学初均为100分，个人学期考勤津贴=学校考勤总津贴÷考勤人总分数个人考勤分数。 　　2、教师考勤实行坐班制，有事需请假，一天者有值班领导审批，二天以上由校长审批，一周以上由教育局审批。 　　3、教师旷课一节扣10分，事假一天扣2分，病假减半，住院每天扣0.25分。代签到一次双方各扣10分。 　　4、上班迟到一次扣1分。上课迟到、中途离堂、提前离堂各扣1分。 　　5、无课离校的教师必须如实填写中途离校记录，每有一次不记录的，经查实扣2分。 　　6、教师政治业务学习、教研活动及各类会议等，无故缺席者每次扣4分，请假者扣1分，迟到或早退一次扣0.5分。 　　7、婚假、产假、丧假等按相关法律规定规定时间为准，以实际假期天数，不做缺勤处理，但不享受月考勤津贴或学期考勤津贴（月考勤津贴=学期考勤津贴÷5）。 　　8、教师请假需安排好课程，并履行手续，经批准方可离开。教师调课需经教导处批准，如私自调课有无人上课现象视为旷课。 　　9、各人分值扣完为止，不计负分，但全学期折合事假超过15天或旷工累计超过3天者，当年职评时不能通过，年度考核视为不称职。 　　 附件二小学班主任工作考核细则 　　为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，结合有关规定和我校实际情况，制定以下考核实施细则： 　　一、班主任考核实行分值制，每班100分，各班学期班主任津贴=学校班主任总津贴÷各班分数和各班考核分数。 　　二、考核内容 　　（一）、班级管理和班风（10分） 　　1、班级对学生的思想、学习、生活等方面有管理制度，并付实施，效果好。（3分） 　　2、班级组织健全（0.5分）注重培养班干部自治自理能力，充分发挥小助手作用（0.5分）。 　　3、班级管理有序，室内外陈设整齐（2分），班级布置得体大方（2分）。 　　4、班级管理目标明确，班风正、学风好、有特色，学生遵守纪律、团结向上、勤奋学习、朝气蓬勃。（2分） 　　（二）、工作计划与总结（6分） 　　1、按要求制定班级工作计划并按时上报（3分），计划内容空洞缺项扣1分，不按时上报扣0.5分。 　　2、学期结束对班级工作要进行认真总结，提出今后的"工作设想，按时上报（3分），总结内容空洞，质量差扣2分，不按时上报扣0.5分。 　　（三）、班级与校园卫生（30分） 　　1、班级有卫生值日制度（1分）按规定每天清扫和随时清扫，保持室内外卫生（12分），如值日检查或抽查不达要求，每有一次扣0.5分。可记负分。 　　2、班级所包干的校园卫生区要有值日制度（1分）。卫生区要经常保持整洁（12分）。如值日检查或抽查不达要求，每有一次扣0.5分。可记负分 　　3、教育学生爱护校园卫生（4分），如发现学生在校园内乱扔果皮纸屑等，每有一片次扣0.2分。可记负分。 　　（四）、健康教育与体育测试（6分） 　　1、有疾病防范措施，学生衣着整洁（2分）。 　　2、要协助体育教师建立健全体育档案体育达标合格率达100%（2分），每少5个百分点扣0.5分。 　　3、课间操、眼保操要做到快、静、齐（2分），有1次不达要求扣0.2分，可记负分。 　　（五）、遵纪守法与安全教育（15分） 　　1、教育学生遵守学校、班级制定的各项规章制度和纪律（5分）如有违纪违规现象，有1次扣0.2分，可记负分。 　　2、对学生进行安全教育，无事故出现（10分），在校期间发生一次事故扣1分，可记负分。 　　（六）、爱护公物（7分） 　　教育学生爱护班级和学校所有的财物（包括花草树木），如有损坏现象，每 　　有一次扣0.5分，可记负分。 　　（七）、热爱各项活动（6分） 　　对学校布置的各项活动要积极参与（3分），缺一次扣1分。学校布置的板报、橱窗等要保证质量完成（3分），不达一次扣1分。 　　（八）、关心、热爱学生（4分） 　　关心学生的思想、学习和生活，经常与学生个别谈心，学生有问题要及时帮助处理，如对学生遇到问题不理不问的，有一次扣0.5分，如对学生体罚造成影响或打击报复，有一次扣0.5分。 　　（九）、主题班会与晨会（8分） 　　1、每学期至少召开一次主题班会，主题班会要经过精心设计，要有针对性，要新颖活泼，要有备课（5分），无备课的扣2分。 　　2、每天要有简单的晨会（3分），缺一次扣0.2分，可记负分。 　　（十）、家长会与家访、信访（8分） 　　每学期要举行一次家长会或家长代表会，家访、信访班级四分之一人数以上。家长会未开扣1分，家访、信访要有记载，缺一次扣0.2分。 　　（十一）、加分 　　1、班级出现突出的好人好事受到校级以上表彰的每有一次加1分，要有事迹材料。 　　2、班级工作成绩显著，受省、地、市、校级表彰的分别加4、3、2、1分，以最高级别记分，不重复记分。 　　3、重视对学困生、后进生的教育，转化差生有具体措施，学年每提高一个名次加0.5分（语数英名次提高之和）， 　　三、其他 　　1、各班设正、副班主任，副班主任要积极配合班主任管理班级事务，协助班主任完成各类活动、劳动任务，在正班主任缺席的情况下代理班主任。副班主任的分值为班主任的二分之一。 　　2、正主任以上管理人员、少先大队辅导员、教导副主任享受班主任津贴。 　　 附件三小学教师常规管理考核细则 　　为全面贯彻党的教育方针，切实加强我校师资队伍建设，充分调动广大教师工作的积极性，健全激励、竞争机制，使学校管理规范化、科学化，全面提高教育教学质量，特制定以下教师常规管理考核细： 　　一、考核实行分值制，每人100分，各人学期常规管理考核津贴=学校常规管理考核总津贴÷教师分数和各人分数。 　　二、考核内容 　　（一）、政治表现与师德修养（共30分） 　　1、拥护党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法；贯彻执行教育方针。积极参加政治学习，并有记录，每学期撰写政治学习心得一篇（5分）。每缺少一次记录扣0.2分；缺心得扣1分。 　　2、热爱学校，关心爱护学生，模范遵守校纪校规，工作不计得失，有较强的事业心和责任感，具有奉献精神。（5分） 　　3、言行文明，行为示范，团结协作，及时沟通，不做有损教师形象的事；保持环境整洁，物品摆放整齐，不影响他人办公；办公时间不上网聊天、打游戏。（10分）有损教师形象和在办公时间上网聊天、打游戏的每有一次扣2分。 　　4、不私自向学生收费征订各种资料或向学生推销各类商品。不参与黄赌毒、封建迷信和邪教活动，不在工作日和上班场所打麻将、打牌。（7分）每有一次扣7分。 　　5、不体罚或变相体罚学生。（3分）体罚或变相体罚学生造成恶劣影响的扣3分。 　　（二）、出勤情况（共10分）按考勤分数的10%计入。 　　（三）、教育工作（共10分） 　　1、重视在所教学科的课堂教学中对学生进行（渗透）思想教育，教书育人，全面实施素质教育。（2分） 　　2、主动配合学校、班级、少先队等在课内外对学生开展的各类教育活动。（2分） 　　3、办理、管理的各项工作无安全事故。（3分）每出现一次安全事故扣1。5分。 　　4、爱护学校公物和环境。（3分）每损坏一次扣1。5分 　　（四）、教学工作（共40分） 　　1、认真做好“教学六认真”工作，在教学工作检查中符合要求。（20分）每出现一次不符合要求扣2分。 　　2、在随堂听课活动中，教学效果好。（5分） 　　3、能按照新课标的要求开展教学活动，并能做好学生的培优补差工作。（5分） 　　4、认真上课，上课要携带教案，教学时要有激情，努力调动学生的学习积极性，不得放任自流、不迟进教、不提前下课、中途不随意走出教室不在课堂上接听手机、上课不抽烟、不捧茶杯，非特殊情况不坐着上课。（10分）每出现一次不符合要求扣1分。可计负分。 　　（五）、教育教学研究与继续教育（共10分） 　　1、积极参加学校安排的各级各类教研活动，校内教研活动、备课组活动参与率高。（1分） 　　2、每学期至少上一节教研课。（1分） 　　3、有一定数量和质量的教学反思。（1分） 　　4、积极参与课题研究，有计划，有过程性资料，有阶段性成果。（1分） 　　5、积极参加各类教学评比和论文评比等活动。（1分） 　　6、每学期至少有一篇本学科的教学经验总结。（1分） 　　7、按规定完成听课任务，且有评议、有记录。（1分） 　　8、积极参加各类业务培训和业务学习，认真自学相关业务知识和理论，有记录。（1分） 　　9、积极参加现代教育技术培训，现代教育技术应用率高。（1分） 　　10、按照上级要求积极参加高层次学历进修。（1分） 　　（六）、其他 　　1、获国家、省、地、市、镇级党委、政府表彰的分别加10、8、6、4、2分，部门减半。（同类表彰不重复计分） 　　2、在学校以上各级领导检查反馈中，被点名批评一次的扣10分，被通报批评一次的扣20分。 　　 附件四小学教学常规管理细则 　　为了规范完善我校教学管理工作，切实抓好教学常规，使教学常规管理更加科学化，创建统一、和谐、奋进的教学环境，促进我校教学改革健康深入地开展，让全体教师不断探索课堂教学新模式，从而有效地提高教学质量。现根据上级有关文件精神，结合我校实际情况，制订如下《小学教学常规管理细则》： 　　一、考核实行分值制，每人100分，各人学期教学常规管理考核津贴=学校教学常规管理考核总津贴÷教师分数和各人分数。 　　二、考核内容 　　（一）、备课（10分） 　　1、制定教学计划。（1分） 　　2、加强集体备课。每单元或章节要坚持一次集体备课。（1分） 　　3、编写课时教案。（7分） 　　教学目标明确；准确把握重点、难点、疑点和关键点；教学方法要讲究技巧，体现巧、妙、趣、活、新；精心设计教学过程；板书设计要简明扼要，形式灵活，有针对性。缺备课教案者一节扣1分；教案环节不全者每缺一环节扣0.5分；无教案上课扣2分（使用旧教案视同无教案）。 　　4、积极进行教学反思，教学反思要结合教学实际，记录自己的教学得失，如教学设计的实践情况、有何创新、有何遗漏待补等，进行反思，有所感悟，对教学设计有重建、有改进。（1分） 　　（二）、上课（25分） 　　1、教师在上课铃响前，离开办公室到达教室门口，检查学生准备和课前准备活动情况，使其安静。（1分） 　　2、遵守教师行为规范，衣着整洁，仪表端庄，教态自然、举止大方，态度和蔼，精神饱满，讲普通话，语速要适当。不带个人情绪。要站立讲课，紧扣内容。学生自学或做作业时，教师应巡回指导，不做与教学无关的事，不说与教学无关的话。（2分） 　　3、教学思想要端正。尊重学生的人格，严禁讽刺学生，严禁体罚和变相体罚学生。（1分） 　　4、要保证上课时间，不迟到，不早退，不拖堂，不得接待客人，中途不得随便出入教室。未经批准不得随意串课，严禁接打电话（10分）。每有一次扣1分，可计负分。 　　6、教师讲授知识必须正确，不能模棱两可，含糊不清。切忌“可能”“也许”。（2分） 　　7、教学过程要和谐。（4分） 　　8、教师要具有教育智慧，能够机智地处理课堂上的偶发事件，灵活地调控课堂。（3分） 　　9、教师要锤炼自己具有与时代要求相适应的较高的教学基本功，语言要准确、生动，有启发性、激励性；板书书写规范、整齐、清晰、有条理。（2分） 　　（三）、作业（20分） 　　1、作业布置（3分）： 　　作业是巩固知识，形成技能的重要环节，是反思教学改进教学的重要依据及手段。必须十分重视，做到精心设计，要求明确，布置清楚。 　　2、作业要求：语文每课至少两次，数学、英语每节课必须有作业，常识课酌情布置作业，作文每两周一次，基础训练每课一次。格式要求《按明光市小学作业规范化管理基本要求》执行。（7分）作业布置每少一次扣0.5分，可计负分。 　　3、作业批改：（10分） 　　批改一律用红笔批改且要认真、及时，评价要恰当，提倡使用激励性、启发性、指导性批语，关注学生良好习惯的培养。教师批改作业的语言文字要规范、端正、清楚、正确，字体为楷书或行楷。作业批改要使用分值制和带有激励性语言进行评价。作业全收全批，少批一次扣1分（作文少批一次扣2分），不及时批扣0.5分，批错一次扣0.5分。可计负分。 　　（四）、考核（10分） 　　1、语数英学科每单元进行检测。（3分） 　　2、、检测后及时进行讲评、反馈，要认真地从卷面成绩、试题的正误等方面分析教与学的情况，切实研究改进教学和辅导学生的措施，形成检测小结（课后或单元反思）。（5分） 　　3、按学校要求参加各级统考、抽考的监考、阅卷工作，尽职尽责，不徇私舞弊，做到公平、公正。（2分） 　　（五）、辅导（10分） 　　1、班集体中应形成“不让一个伙伴掉队”的好风气，发挥集体力量帮助中下生提高学习成绩（组织优等生帮助知识缺漏的学生）。各科老师要制订好辅导计划，对学习困难的学生，要建立学习档案，分析原因、制定对策，抓好落实。（5分） 　　3、对于因病因事请假而误课的学生，要予以补课辅导。（3分） 　　4、取得家长的配合，向家长介绍正确的教育方法和辅导方法，取得家庭的帮助，共同关注孩子的成长。（2分） 　　（六）、教科研（5分） 　　1、教研组要有计划地开展活动，活动要有实效，每次活动要有主题，有中心发言人，并作好记录。（1分） 　　2、教师要积极认真地参加所属教研组及各级各类教研活动，不断提高自己的教学业务水平。（1分） 　　3、各教研组有计划地开展听评课活动。学校定期进行专题性的研讨课、示范课、汇报课、展示课，听课教师要认真听课、认真评议，执教教师要认真准备、实践、总结。（1分） 　　4、教师要根据所教学科，每学期要写出相关的学术论文或实验总结。（1分） 　　5、兼职教科员和骨干教师要积极探索，搞好专题研究，并认真总结，带动全体教师。（1分） 　　（七）、课外活动（5分） 　　1、课外活动是课堂教学的延伸和扩展，必须认真对待，不能放任自流。（1分） 　　2、按课外活动计划规定的内容组织学生进行活动。（1分） 　　3、如有学校安排的课外活动（如兴趣小组，竞赛班辅导）皆由指定的专人负责，任何人不得以任何借口拒绝。（1分） 　　4、课外活动要有计划、有步骤的实施。（2分） 　　（八）、工作总结（15分） 　　根据教学计划开展的各项工作，期末要写好各类工作总结：每位教师要写好教学工作总结，班主任要写好班级工作总结，教研组长要写好教研组工作总结，承担课题研究者，还要写好总结性论文或实验报告。 　　 附件五小学教学质量奖励考核细则 　　为切实加强我校师资队伍建设，规范教学质量管理，健全激励、竞争机制，促进教学质量的全面提高，根据我校实际情况，制定如下教学质量考核细则： 　　1、本校学年末统考 　　一年级第一、二、三名分别奖150元、120元、100元；二至三年级第一、二名分别奖励150元、120元；四至六年级第一、二名分别奖150元、100元； 　　2、分会学年末统考 　　取得分会中间名次奖200元，每上升一个档次增奖20元。 　　3、明光市学年末统考 　　取得中间名次奖200元，每上升一个档次增奖10元。 　　4、（教学质量总津贴—教师得奖总和）÷在职教师数=奖励后剩余部分平均数。 　　所有在职在岗教师享有奖励后剩余部分平均数。 　　5、分会（或明光市）学年末统考，倒数一、二、三名且总平在60分以下，奖励后剩余部分平均数少得100元、80元、60元。 　　6、其它： 　　幼儿园教师享有教师的平均数。 　　 附件六小学教育科研奖励细则 　　为了加强教育科研工作，促使教师刻苦钻研教材，总结经验，提高教师的业务水平，充分调动广大教师教育科研的积极性，特制定如下奖励细则 　　1、教师积极参加课题组研究，按时完成研究任务的，每学期奖励60元。 　　2、教师参加教育部门组织的教研论文评选、教坛新星评选、自制教具、手工制作、教师基本功等获教研分会一、二、三等奖的分别奖励50元、40元、30元。市教育局的加倍，市的再加倍，依此类推。（同项活动按最高级别计算，不重复奖励）： 　　3、辅导学生参加各类竞赛（语数英除外）获镇一、二、三等奖的，每有一人奖励10元、8元、6元，教研分会的加倍，市教育局的再加倍，依此类推。（同项活动按最高级别计算，不重复奖励）： 　　4其它奖励： 　　（1）、国家先进工作者奖800元； 　　（2）、省级表彰先进工作者奖400元； 　　（3）、市表彰先进工作者奖200元； 　　（4）、明光市表彰先进工作者奖100元； 　　（5）、镇表彰先进工作者奖60元。 　　（6）、年度考核为优秀等次的奖励60元。 　　（7）、学校、教导处、总务处、政教处、少先队、幼儿园受到教育局以上通报表扬的奖励校长、分管领导、处室负责人各100元。 　　部门表彰降一个等次，同项表彰按最高级别计算，不重复奖励。 　　5、本细则从9月1日起执行。 　　 附件七小学教师工作量考核细则 　　为了调动全体教师工作的积极性与主动性，全面提高教育教学质量，体现教师担负工作的强度和工作能力，实行多劳多得的原则，根据我校实际情况，制定如下工作量考核细则： 　　一、教师工作量考核分为两部分，即基本工作量考核和超工作量考核。两者津贴各占50%。 　　二、基本工作量津贴： 　　（1）、所有在职教师满《明光市教师队伍管理若干规定》标准工作量，得17分，每超一节加1分。 　　（2）、个人学期基本工作量津贴=教师基本工作量总津贴÷教师基本工作量总分数个人工作量分数。 　　三、超工作量津贴： 　　（1）、教师每周超16节标准课时的（领导成员按文件标准计算），每节课时费2元（30人以内的班级即使包班也不算超课时）。 　　（2）、30人以上班级，每超10人，语、数、英课任教师每周按超一课时计算。不足整10人按四舍五入取近似值计算。依次类推。（英语教师按人数最多的班级计算） 　　（3）、公差代课每课时3元。 　　（4）、任教两门主科以上的，每学期补助100元。 　　（5）、加班补助按每人每天30元计算，临时加班由学校领导根据实际情况决定。 ;

　　维修车间的考核细则制定需要公平合理。该如何制定维修车间考核细则呢?下文是维修车间考核细则，欢迎阅读! 　　维修车间考核细则一 　　1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分); 　　2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分); 　　3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分); 　　4、未参加会议(扣1.5分); 　　5、未开早会(扣2分); 　　6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分); 　　7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分); 　　8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分); 　　9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分); 　　10、在生产车间违规吸烟(扣1分); 　　11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分); 　　12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分); 　　13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分); 　　14、作业时间接听私人电话(扣1分); 　　15、拖拉怠工效率低(扣1分); 　　16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分); 　　17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢) 　　18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢) 　　19、私自携带公司物品出车间(扣5分); 　　维修车间考核细则二 　　1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分); 　　2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分); 　　3、车间未按照生产计划排产(扣5分); 　　4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分); 　　5、未进行耗料计算(扣2分); 　　6、材料浪费严重(扣2分); 　　7、可用余料未重新入库(扣1分); 　　8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分); 　　9、故意涂改生产记录(扣5分); 　　10、产成品未按时入库(扣3分); 　　11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分); 　　12、交货耽误交期(扣15分); 　　维修车间考核细则三 　　1、毛坏件未检验(扣1分); 　　2、外加工件未检验即交付使用(扣2分); 　　3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分); 　　4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分); 　　5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分); 　　6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分); 　　7、加工件出现质量问题(扣1分); 　　8、首件未检验导致批量错误(扣10分); 　　9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分); 　　10、不合格品未按要求处置(扣1分); 　　11、成品出现批量质量问题(扣10分); 　　12、成品出现重大质量问题(扣15分); 　　13、检验记录不全不实(扣5分); 　　14、客户质量投诉(扣5分); 　　15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。猜您感兴趣： 1. 汽车维修厂员工考核细则 2. 维修人员考核细则 3. 维修车间工作总结范文 4. 维修人员工作考评细则 5. 汽车修理厂管理制度 6. 车间奖罚管理制度范文 7. 车间日常管理规定

转载以下资料供您参考：　　一、考评原则、方式　　考评采取一级考一级的办法,坚持公平、公正、实事求是的原则。　　1、领班负责保安员的日常考评,主管负责对各班、队员的检查、考评,保安部经理负责对主管、领班人员的检查、考评。　　2、主管应按月将队员的考评结果(依据保安员奖罚得分汇总表)及班组考评情况予以公布。　　3、保安部主管、领班人员的学习、训练、查岗、会议(班、部务会)等情况的检查、抽查均以当日记录为准。　　二、 考评程序、措施　　(一)保安员、领班考评分为奖励分(加分)和惩罚分(扣分),每个分值为5元,加分、扣分均须依据考评标准严格执行。扣分须由本人、领班、主管签名,并做到有记录。　　(二)考评时间为每月25日至次月24日。　　(三)被考评人不设基准分,加分、扣分均从0分开始。　　(四)考评措施:　　1、保安员、领班考核不称职的,不再履职。　　2、符合辞退条件的,由保安部及时予以辞退。　　保安工作考评标准　　一、加分标准　　1、抓获偷自行车嫌疑人加10分/次。　　2、抓获摩托车盗窃嫌疑人加20分/次。　　3、抓获入园盗窃嫌疑人加20分/次。　　4、抓获乱贴广告人员,并将其带到保安部登记、处理(清洗干净)加4分/次。 5、举报保安员敲诈游客、索取好处、弄虚作假、徇私舞弊、打架骂人、擅自脱岗、酗酒闹事、赌博、随意检查、扣押他人证件或物品等违法违纪行为,经查实后,给举报人加10-40分/次。　　6、抓获盗窃汽车嫌疑人加40-100分/次。　　7、抓获抢劫嫌疑人,个人加20-40分/次,或集体加60-100分次。　　8、发现火灾事故及时报警,并积极参与灭火行动者,个人加20分/次,或集体加100-200分/次。　　9、收到游客、用户表扬信加2分/次。收到锦旗加10分/次。　　10、为游客、用户挽回重大经济损失加40-80分/次。　　11、提出合理化建议(书面形式)被保安部采纳,且效果明显加6分/次。　　12、拾金不昧者,酌情加10-40分/次。　　13、协助公安机关破获杀人、放火、爆炸、绑架等重大刑事案件加60-100分/次。　　14、每班每半年评出三名优秀队员各加10分。　　15、保安部每半年评出一个优秀班组,给领班加20分。　　16、抓获偷盗机动车辆、自行车、入园盗窃、抢劫嫌疑人的,须由当地公安机关证实。　　二、扣分标准　　(一)值班执勤　　1、上班迟到、早退、看书报、听收音机、闲坐(巡逻)、各扣2分/次。　　2、上班睡觉或饮酒上班扣8分/次。　　3、违反停车场交接班制度,对进出车辆不登记、记录不全或手续不清扣2-5分/次。　　4、脱岗、私自调班扣5分/次。　　5、对擅自在公园内外开挖路面、施工、装修;乱堆放余泥、杂物、垃圾、乱摆卖、乱搭建等情况不管不问并不及时报告扣5-10分/次。　　6、未按时按质完成任务扣1-5分/次。　　7、填写表格(签到表、登记表等)不规范扣4分/次。　　8、用对讲机闲聊、开玩笑扣2分/次;用对讲机骂人、讲粗话扣4-10分/次。 9、损坏对讲机的,除按规定赔偿外并扣10分/次。　　10、将对讲机借给外人使用扣2-10分/次。　　11、呼叫不回应(属人为因素)扣3-10分/次。　　(二)仪容仪表　　1、不按要求理发、留长指甲扣1分/次。　　2、上班弯腰驼背、东倒西歪、前倾后靠、伸懒腰或不戴工作证、不按规定着装上岗执勤扣2-5分/次。　　3、制服和便服混穿、着制服穿拖鞋扣4分/次。　　4、着制服时挽裤脚(衣袖)、边走边吃、手插口袋扣2-10分/次。　　5、几人同行(着制服) 时,搭肩挽背、嬉笑打闹扣2分/次。　　6、业余时间着制服办私事扣4分/次。　　(三)队风队纪　　1、工作中懒散、搪塞、敷衍、出工不出力扣2分/次。　　2、顶撞领导或不服从工作安排扣3-10分/次。　　3、违反请销假制度扣1-6分/次。　　4、将公共物品占为己有扣4分/次。　　5、内部闹不团结、挑拨离间、吵架打架扣4-10分/次。　　6、无故不参加集体行动(早操、劳动、整治活动、布控、堵截)扣2-10分/次。　　7、参加集体活动搞特殊化,造成不良影响扣1-5分/次。　　(四)礼节礼貌　　1、对上级领导或外来参观、检查人员不起立、不敬礼扣4-10分/次。　　2、对问路人不礼貌,有损公司形象扣2分/次。　　(五)学习训练　　1、无故不参加学习、训练者扣5分/次。　　2、不做学习笔记或训练不积极扣2分/次。　　3、在学习或训练中连续三次受批评扣5分。　　4、学习或训练考试不及格扣2-10分/次。　　5、对岗位职责、权限不明确扣2-10分/次。　　6、应知应会等常识、技能不能按要求掌握扣4分/次。　　(六)内务卫生　　1、私留外人住宿或超过作息时间规定就寝、归队扣2-10分/次。　　2、私接电线、用电炉扣3分/次。　　3、铺面不整、摆放杂物扣2分/次。　　4、个人物品(帽子、洗漱用品)不按指定位置摆放扣1分/次。　　5、在宿舍内喧哗、打闹,影响他人休息扣1分/次。　　6、在墙上乱张贴、钉钉子、挂钩扣2分/次

为加强公司的内部管理，树立文明生产的新风尚，提高全体员工的文明意识和整体素质。经公司研究，特制定本细则。 环境卫生的具体要求： 1、工作场所内，必须保持清整洁，不得存有垃圾、污垢或碎屑，具体包括： （1）工作场所要保持安静。 （2）办公用品要摆放整齐有序。 （3）工作场所不能随地吐痰。 （4）墙壁不得有污垢。 （5）玻璃要保持清洁明亮。 （6）垃圾要及时清理。 考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.2元。 2、走道及楼梯，每日至少清扫一次，并保持清洁。 考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.2元 3、餐厅的"饭菜和饮用水必须保证卫生、清洁。 考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.5元 4、洗手间、厕所、更衣室及其它卫生设施，必须保持清洁： （1）洗手间的水管用后及时关闭，厕所用后及时用水冲洗，以保持清洁卫生。 （2）厕所用后及时用水冲洗，以保持清洁卫生。严禁使用非卫生纸以外的任何纸类上厕所。 （3）当厕所水压不足时应立即停止使用。 考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.5分。 5、凡有可能产生异味、灰尘、粉末、噪声等的工作应尽量减少相关危害并注意做好安全防护措施。 考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣50元。 6、各工作场所严禁随地大小便。 考核标准：凡违反本规定者，每次每项扣50元。 7、各工作场所应保持空气充分流通，并保持合适的温、湿度。垃圾及废弃物等的清除必须合乎卫生要求，放置于规定的场所不得乱倒乱堆乱放。 考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣1元。 8、各部门的保洁区域须每天上午按时打扫完毕（会议事先占用场地除外），部门主管每天定时检查。 考核标准：凡上诉要求达不到者，每次每项0.5元，主管每次扣2元。 9、住宿人员在住宿和值班期间，应保持住宿和值班场所卫生清洁，物品应摆放整齐，垃圾应及时清理干净。 10、凡关于本公司环境卫生问题，除另有规定外，均按本制度执行。

　　生产设备一旦出现故障，涉及的不仅仅是维修工的修理问题，同时也涉及到班组的生产问题。如何制定维修工工作考核细则?下文是维修工工作考核细则，欢迎阅读! 　　维修工工作考核细则一 　　1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。 　　2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。 　　3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 　　4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 　　5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 　　6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 　　7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。 　　8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 　　9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 　　10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。 　　11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。 　　维修工工作考核细则二 　　为加强劳动纪律管理，确保机电工作正常顺利进行，特制订机电工区维修班组管理制度。 　　一、 坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。时刻牢记安全为天，牢固树立安全意识，做到三不伤害,互保联保。 　　二、 严格执行每天八小时工作制度，按时上下班，大班的作息时间为：上午8:00-12:00,下午为14:00-18:00.严禁迟到早退。 　　每天早晨8:00为大班人员点名时间，严禁迟到，无故迟到者，每次罚款20元，开会期间，保持会议秩序，严禁交头接耳，大声喧哗，影响工作安排，如对工作分工等有异议或疑问，会议结束后，单独提出,工区领导根据工作计划,或临时加派任务,安排当日需要完成的工作,并传达矿会议精神,强调需要注意的安全,技术等事项,由班长做具体人员分工。 　　三、 严格执行请销假制度，需要休班人员，必须至少提前一天，向班长提出休班申请，经班长同意后，方可休班，原则上，不允许直接向区队管理人员请假，无故休班不请假人员，每次罚款100元。班中严禁脱岗，如确有急事需请假，必须向班长或区队管理人员说明请假原因和需请假时间，不请假私自离矿，按脱岗处理，扣除当日出勤，当月累计请假时间满8小时，扣除当月出勤一天。 每天早会安排的工作，和班中临时安排的工作，必须保质保量，按期完成，并向安排工作人员汇报，当日无法完成的工作，在下午下班以前，及时汇报班长，说明没有完成的原因，无故完不成者，扣除当日出勤，罚款100元。比较大的工作，由多人合作时，由施工负责人统一安排，协调，杜绝消极怠工，推诿扯皮，因为以上原因影响检修计划时间，除对施工负责人罚款50元，所有参加人员每人罚款30元。电工与机工配合作业时,既要责任明确,又要互相协助,不得以电工或机工身份为借口,划分工作量.包机人对所分管的设备巡检要及时,认真,杜绝走马观花,,发现问题及时处理,个人无法处理,及时上报,做到小事不过班,大事不过天。 　　四、 对转动设备的检修工作,检修前必须对设备电源开关停电,上锁,挂牌,此项工作电工在现场,由电工负责,电工不在现场,由施工负责人负责此项工作,有影响其他单位的工作,开工前由负责人向调度室提出工作申请,得到同意后方可开工,并在工作结束后,立即向调度汇报,不提申请或结束不汇报,每次考核负责人50 　　元。 　　五、 遵守值班制度,机工,电工值班人员,不得擅自离矿,各种调度电话要及时接听,夜间出现的临时情况,接到命令后,要及时到现场,了解解决问题,当班无法处理的问题,及时逐级上报,不得延误,影响生产.出现一次不接电话者,罚款20元人,接到电话后,拒绝执行工作安排,每次考核200元,并取消当日出勤。 　　加强皮带机维护,滚筒保证不变形,损伤,轴承转动灵活,不缺油,连接螺丝紧固可靠,否则,每发现一次罚责任人200元,电机与联接筒,联结筒与减速机,必须连接紧固可靠,检查发现缺一条螺丝或松动,考核责任人20分,运行中皮带不得打滑,跑偏,检查发现皮带与支架相磨,汇报不处理者,有一处扣责任人4分。 　　六、 对工区内所分管的大型设备的管理,分管各责任人要做到定期巡检,及时掌握设备运行情况,对主扇,空压机,瓦斯泵的各项参数,基本性能要做到心中有数,及时发现设备存在的隐患,问题,处理不了的,及时汇报.日常维护,保养工作要做到精,细,确保机械转动部位灵活,不缺油,表面卫生清洁,物件本色,电气接线牢固可靠,符合设备完好标准。 　　七、 节约材料配件,杜绝铺张浪费,加强对易耗品的管理,因个人原因造成的加工失误,材料浪费,费工误事,视情节轻重,分别给予一定处罚,各种仪表要爱惜使用,无故损坏,按原价赔偿,再加罚20元。 　　八、 每天下午收工前,要清理好工作现场,所用工具收好,切断检修电源,关好氧气,乙炔瓶,检修车间及时锁门,做好防火,防盗工作,井下作业后,所产生的工作垃圾及时清理上井。 　　九、 团结同事,互相帮助,坚决杜绝打架斗殴,聚众赌博,发现一次,立即开除,严禁酒后上岗,杜绝班中喝酒,发现后,立即停止工作,取消当日出勤,并罚款100元. 以上规定,机运工区全体员工要严格遵守,努力把机运工区建设成为一支工作扎实的队伍。 　　维修工工作考核细则三 　　为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下办法： 　　一、总则 　　1、目的：.规范维修班组、专业维修人员等所使用的工具管理，确保维修工具的完整及安装、维修、维护、保养工作的开展。 　　2、适用范围：规范各类工具的配置标准、购置、保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 　　A、个人工具：如尖嘴钳、活动扳手、内六角扳手、梅花扳手、试电笔、万用表、手锤等。 　　B、共用工具：如手电钻，大铁锤、手动砂轮等。 　　C、专业工具(大型工具)：如示波器，摇表、车床等。 　　二、工具发放标准的制定 　　1、根据班组使用工具需要由设备保障部统一制定工具发放制度。 　　三、职责： 　　1、设备部负责维修工具的采购，发放控制，台账管理以及日常使用的不定期监督检查。 　　2、车间班长负责本部门所属维修工具(包括个人使用工具、公共工具等)的登记建账、使用中的指导、监督、检查。 　　3、维修工、指定的公共工具(责任人)负责本人使用、负责的工具的保管、保养，合理正确使用。 　　四、管理规定： 　　1、各维修工根据工作的需要，由班长配备个人常用工具。个人工具由本人负责保管。 　　2、车间共用工具、大型工具、专业工具等由班长指定专人负责保管。 　　3、所有工具都必须登记建账，车间工具台账一份车间保存。凡工具出现遗失不见情况，责任人全额赔偿。 　　4、设备部、车间班组不定期应对工具保管使用情况进行检查，做到账物相符，工具完整、使用可靠。并且在工具台账上进行登记。如果工具非正常损坏或者丢失，或者无法提供完整旧工具的，由保管人(责任人)全额赔偿。 　　5、原有工具正常损坏后，必须按照以旧换新的原则，归还完整旧工具，领取新工具，填写请领单，由部门主管签字认可。 　　6、新进维修工，新增加生产线需配置使用工具，由班长填写配置申请单报设备部，经领导批准后统一购买配置。新配置工具需登记上账，指定保管人(责任人)后方可下发至个人。 　　7、工具使用人、保管人(责任人)在调整岗位或者离岗时，必须将其名下的工具全部退还给班组后方可准许离岗。班组在收到退还工具后，或者将工具重新分配至他人后，需在第一 　　时间对工具台账进行更新。如发现账物不符，内容不真实等情况，设备部将对班组季度工作考核扣分。 8、回收损坏旧工具，由设备部负责检查，如仍可使用，请领用人继续使用。如可修复，联系相关专业人员修复。确实无法修复或无修复价值的，方可同意报废，并适时采购新工具予以更换。 　　五、工具的借用 　　1、为方便公用工具的借用，设备负责人设常用操作工具备借，借用时须填写借用单。 　　2、借用及归还手续： 　　A、工具借用必须填写“工具借用单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经带班班长签字后，方可借用。 　　B、由借出带班班长负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，同意借出的带班班长要承担相应的赔偿责任。 　　C、工具归还时，带班班长在“工具借用单”上签名确认。 　　五、附则： 　　1、本管理办法适用于公司所属的各车间、各部门。 　　2、本管理办法从公布之日起执行猜您感兴趣： 1. 维修人员工作考评细则 2. 维修人员考核细则 3. 汽车修理工的个人年终总结 4. 绩效考核总结

范例：实验室绩效考核细则一、工作 1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。2、报出实验报告错误一次考核1分。实验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。4、原始记录数据作假一次考核3分。5、不按分析规程及安全操作规程进行实验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。二、仪器设备1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核0.5分。2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。5、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。6、损坏仪器设备，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。7、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。8、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次考核0.5分。9、设备负责人必须定时对设备的备品备件进行清查并及时申报计划，如因备品备件准备不充分影响检验者每次扣考核1分。10、不得使用仪器设备配备的电脑进行与工作无关的操作，发现一次考核5分。11、分析样品前必须对仪器设备的运行环境进行检查，确保运行环境符合要求后，方可进行分析，违者每次考核分1分12、学徒期未满的分析员不可独立操作分析仪器，使用时必须由师傅在旁监督，未按规定执行者每次考核2分，师傅扣1分。13、仪器设备上不准放置任何物品，更不准在设备上闲坐，发现一次考核1分三、现场卫生1、每天上下班时间各检验人员必须将各自所负责卫生区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处考核0.5分。2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次考核0.5分。3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品摆放整齐，违者一次考核0.5分。4、保持好个人卫生，工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端正，精神要饱满，个人卫生不好者发现一次考核0.5分。5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清理者每次考核0.5分。7、检验现场不得存放、晾晒私人物品，违者一次考核2分。8、在班人员要保持好现场卫生不得随处乱扔垃圾、吐痰等发现一次考核1分四、安全1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品，以防危险事故发生，劳保穿戴不齐者一次考核0.5分。2、使用试剂时，必须小心谨慎，严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处理干净，用过的器具必须及时清洗处理干净，不得延误，否则每次考核1分。3、未经批准一律不准外借试剂（特别是有毒及强腐蚀性试剂）及量器具，发现一次考核10分。出现严重后果者，追究刑事责任。5、坚决禁止用量杯、量具等当饮食器具，发现一次考核1分。6、禁止在检验室内饮水、进食。发现一次考核1分。7、化学试剂要分类摆放，并做好标识对于无标签试剂必须搞清楚其化学成份后方可使用，否则一律不得使用，发现一次考核1分。8、易燃易爆物品必须定置摆放，不得与其他物品混放更不得存于加热设备周围，违者发现一次考核2分。9、在进行或接触强腐蚀性、强氧化性及有毒实验时，要穿戴好必要的劳保用品并在通风橱内进行操作，违者一次考核2分。10、各分析室内禁止吸烟，吸烟者每次考核5分。发现吸烟者当班人员有权制止，无故不制止者每次扣当班人员考核1分。11、无驾驶证者一律不得外借他人机动车辆外出，一经发现考核10分。12、不得酒后上岗，工作期间发现有情绪低落心不在焉精神状态不好者或酒后上岗者，在班人员有权劝其离岗，否则发现一次扣当事人5分，在班人员2分。13、必须严格按照操作规程进行实验，不得随意添加，混合化学药品，否则发现一次考核3分。14、站在窗户上擦玻璃时（二楼以上）必须戴安全带，违者一次考核2分。 15、严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，否则发现一次扣当班人员每人考核分2分，出现严重后果者由在班人员承担一切责任。16、电器设备使用完后必须确定关好电源后方可离开，执行不好者一次考核1分。17、要做到人走灯灭风扇关，严禁出现跑、冒、滴、漏现象，设备用完后要及时关闭，执行不好者考核1分。18、下班后将各检验室灯及门窗关闭后，将门锁好后方可离开，违者发现一次考核1分。五、纪律1、按时上、下班不迟到、早退（不超十五分钟，超过一小时按旷工处理），发现一次考核1分。2、上班期间不得串岗、脱岗、睡岗，发现一次考核5分。3、工作期间不得聚众聊天、打闹、说笑、大声喧哗或做与工作无关的工作。否则发现一次考核2分。4、在班期间禁止玩手机及电话、上网聊天、玩游戏，否则发现一次考核2分。5、有意见或建议要逐级反映非特殊情况不得跃级上报更不得到处散播谣言，破坏团结、稳定。否则发现一次考核5分。6、有事需请假者必须提前写出书面申请（特殊情况下可电话请假，但应及时补假条）经相关领导批准后方休假，否则一次考核1分。7、上班时间不准进食（倒班人员工作餐除外）。8、未经同意不得随便带领非中心实验室人员进入各检验室，发现一次考核1分。9、工作期间不得穿背心、短裤、超短裙、拖鞋等，违者一次考核2分。 10、严守公司、中心实验室机密，对于偷看、偷拿公司机密文件的或到处散播消息者考核5分。11、无故不参加业务知识培训者考核1分。12、业务知识培训考试不及格者一次考核2分。

双细则考核即指“两个细则”。“双细则考核”是《发电厂并网运行管理实施细则》和《并网发电厂辅助服务管理实施细则》，其中，并网运行管理细则为罚分部分，辅助服务管理细则为奖分和分摊部分。

部队二类人员体能考核标准细则包括以下项目：1. 俯卧撑：动作规范，2分钟内连续完成35次以上。2. 仰卧起坐：动作规范，3分钟内连续完成35次以上。3. 单杠引体向上：动作规范，连续完成6次以上。4. 双杠臂区伸：动作规范，连续完成8次以上。5. 单腿深蹲起立：动作正确，连续完成5次以上。6. 100米跑：15秒20内跑完全程（驻海拔2000-3000米部队16秒20，驻海拔3000米以上部队17秒20）。7. 3000米跑：14分（驻海拔2000-3000米部队15分30秒，驻海拔3000米以上部队17分）内跑完全程。8. 5000米跑：23分内跑完全程（驻海拔2000-3000米部队25分，驻海拔3000米以上部队27分）9. 组合练习：1分30秒（2分）内里连续完成俯卧伸曲腿10次，5米折返跑往返2次，俯卧撑5次，蛙跳10米，蛇型跑25米，返回直线跑35米。以上标准可能会因军种、地区、年龄等因素而有所不同，具体标准需根据部队实际情况而定。

　　图书馆绩效考核细则 　　一、考核对象 　　各镇(街道)图书馆分馆。 　　二、考核程序 　　(一)自我评估各镇(街道)分馆根据考核标准，写出自我评估报告，经所在镇(街道)人民政府、办事处审核后，于每年11月底前报区文化广电新闻出版局。 　　(二)实地考评由区文化广电新闻出版局组织人员，每年一次对各镇(街道)分馆进行实地考评。 　　三、考核标准 　　对镇(街道)分馆从办馆条件、业务建设、读者服务工作和创优奖励四个方面进行考核，具体考评指标及标准分值见附件。 　　四、考核结果运用 　　(一)考核定级考核分在60分(含)的为合格。考核分在70分(含)以上的给予奖励。 　　(二)考核结果运用考核分数将作为镇(街道)分馆年度奖励经费的主要依据。考核结果为70分(含70分)的，奖励1万元;超过70分的，每增加1分奖500元;70分以下的，不予奖励。 　　(三)创优奖励为鼓励各图书分馆规范化管理工作有成效，对图书分馆举办的活动丰富、藏书有鲜明特色，以及各项工作获得区以上奖励的图书分馆，给予不超过10分的奖励，每增加1分奖1000元。 　　上述考核奖励经费均作为各图书分馆设备购置、更新图书等方面的工作经费，专款专用。本考核办法结果，也将作为年度镇、街道宣传思想文化工作考核依据之一。 　　绩效考核方法 　　一、不要指望任何公司或专家给出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法。 　　这并非否定专家的理论。绩效考核是人力资源实践界、理论界都非常重视的问题，却也是令企业HR最为头痛的话题。很多企业HR都在慢慢意识到，来自期刊、专家、知名公司的经验、理论不可能完全运用到自身的工作当中。所以：第一，要博学，为自己打好理论功底;第二，要多听，集众家所长，拓宽思路，从每一种观点当中有所体会;第三，要根据公司的实际情况建立适合自己的绩效考核体系。 　　二、不要迷信任何一种考核方法。 　　不可否认，目标管理法、标杆超越法、关键业绩指标法、平衡记分卡法等多种考核方法的确很科学，在一些情况下使用时也相当有效。但我们也要看到，任何考核方法都有一定的使用前提，如360度考核法，考核主体包括上级、与员工工作有关联的同级、下级，但第一，这回避不了考核主体的情感、主观因素;第二，为了得到同事好的评价，会削弱考核主体的原则性;第三，如果公司员工人数多，都采用上、中、下平衡几个方向来考核，需要的时间、精力、资金多，造成的纠纷、内耗增加，可操作性不强。另外，360度考核是对员工的全方位考核，定性考核的标准无法量化，不易把握。比如，元征科技在德能勤绩考核方面曾经设立了公司规范度，包括下班五分钟内把桌面整理清楚、上班需打领带等一系列规范，但考核在执行过程中会打折扣，实际上收不到应有的效果。同样，定量考核也存在着相应的问题。首先，并非所有考核都能用定量来衡量;其次，即使能够定量，数据的来源和收集渠道相当困难。所以，要针对不同的对象和考核目的，使用不同的考核方法，或合理综合运用所有考核方法当中适用的部分。 　　三、健康型的组织和完善的公司制度是实施绩效考核的前提。 　　绩效考核体系是公司众多的管理制度之一，但其建立和实施是一个系统工程，不可能独立运行，要依赖组织环境是否健康、配套制度是否完善等。考核的目的在于考核结果的运用，首先要提高整个组织的绩效，其次要奖励个人，但如果没有相应的制度保证考核结果的推广、运用，考核也就失去了意义。从绩效考核的角度讲，这里的健康型组织应具有如下特征：第一、绩效考核得到领导的重视和支持;第二、有良好的企业文化氛围;第三、高素质、敢于坚持原则的管理团队;第四，相关制度的完善。和绩效考核体系相辅相成，并对绩效考核体系提供支持或反作用的制度包括：第一、岗位管理制度。岗位、职位的设立，岗位价值评估，岗位说明书的编撰，岗位调整，职务升迁制度等都是进行绩效考核以及进行整个人力资源管理的基础。第二、薪酬管理制度。包括结构、使用范围、变化、以及考核结果对它的反作用。岗位管理制度和薪酬管理制度不仅是绩效考核的基础和前提，同时使得绩效考核的结果得以运用，既成为员工考核的激励机制，也是员工参与考核体系的关键。另外，考核前一定要营造相应的气氛，进行相应培训，考核要公开、公平、透明，考核结束后要得出结果分析报告，及时接受员工的`反馈、申诉，保证考核结果对公司、对部门经营目标的调整和实现，保证公司管理的改善，对员工的积极性和整个组织的绩效形成促进。 　　四、绩效考核文化的建立。 　　外部的考核理念和考核方法不一定适合公司，甚至自己公司建立的绩效考核体系仍然不一定适合公司内的每一个岗位，所以，不要指望完美到每个员工的考核结果都精确到小数点后多少位，不要为了考核而考核。简单、关键且实用的考核方法就是好的考核方法，要建立适合本公司的绩效考核文化，通过此使员工感受到公司对其的要求、鞭策、激励。 　　公司绩效考核步骤 　　1、考核数据的收集：考核评估开始的第1到第5个工作日，由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员会提供。办公室应在月末最后1个工作日，将集团公司各部门人员、外派人员本月工作总结、下月工作计划及本月工作任务督查结果提交人力资源部。 　　2、绩效考核评估：考核评估开始的第6个工作日，考评小组及各考核者的直接上级在取得各被考核部门的绩效考核计分卡及相关信息资料后，依据评分原则进行评估。 　　3、集团公司部门各岗位的考核：考核评估的第7个工作日到第9个工作日，由部门直接上级依据岗位员工绩效计分卡及相关信息资料对该岗位员工进行考核评估，并将考核结果提交人力资源部。 　　4、考核资料整理：考核评估的第10个工作日到第12个工作日，人力资源部回收所有绩效考核评估结果及相关资料。 　　5、完成考核汇总：考核评估的第13个工作日到第14个工作日，人力资源部统一汇总完成考核评估结果，提交执行总裁审批。 　　6、考核评估的第15个工作日，人力资源部将绩效考核工资提交财务部门，财务部门以此发放员工岗位绩效工资。

中江县兴隆镇初级中学校 _____年级____班学生管理量化考核细则 一、总则 为了加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束，促使学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的养成，创设良好的班风和学风，特制订本细则。 二、实施方案 1、在老师的指导下，实行班委负责制。班委会各成员及科代表等为每周量化成绩的统计者填写人员。周末将总成绩一式两份，一份存档，一份张贴在教室宣传栏内。 2、每人基础分为100分。根据平时表现给予加分或减分。每周根据小组内个人成绩之和后的平均分评选出优秀小组。每月根据个人成绩最高分评出本月班级之星。学期末算出每位同学的得分，作为评优奖励的依据；对表现极差的学生，进行适当惩罚。 3、遵循公平、公正、合理和公开的原则，不得徇私舞弊，不得打击报复。若有此类现象发生，严肃处理。 （一）纪律/学习 课堂与作业（责任人：课代表） 1．举手被点到回答问题答对者一次加1分，难度大的问题回答上来被老师表扬的加2分。 2. 任何考试提前交卷者，扣5分. 3. 迟交、忘带、作业未做扣3分。抄作业扣3分。 4．完成作业质量不好，扣1分，因质量不好被任课教师查询，扣2分. 5．未按照要求完成复习、预习、背诵任务，扣2分。 6．月考85%以上者每人次加3分， 80%以上者每人次加2分，60%以上者每人次加1分，不及格不加分。期中期末获获得年级前十名者加6、4、2分。 纪律（责任人：纪律委员） 1、迟到早退同学，每次扣1分；外出学校不请假的，每次扣1分；每旷课一节扣5分，请假需有班主任签字，否则当旷课计算。 2、课堂上交头接耳，小声说话，接教师话茬、起哄，无理取闹，扣2分；上课顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的，或被逐出教室的以及上课睡觉的每次扣3分；顶撞任课教师导致课堂无法进行的扣5分。 3．自习课（午间休息、午自习、晚自习、早自习）纪律，负责人连续提醒个人两次不听者，扣1分，并在班级通报批评。屡教不改者，酌情加倍扣分。自习课聊天、去厕所的每次扣2分，经班长提醒不改的每次扣3分。 4、同学间发生矛盾起口角或动手每人次扣5 分。劝架者加3分。 5、学生不得无故串班，违者每生扣2分。 6、顶撞班长或纪律委员的扣2分，违纪被老师发现的扣3分，被主任发现扣4分。 7、周一未按时返校、到校后无故外出的每次扣3分。 8. 就餐不排队、乱扔残羹剩饭的每次扣3分。 集会和两操（责任人：体育委员） 1、做早操、课间操以及集会（朝会等）要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，扣1分;集会时交头接耳，小声说话，接话茬、起哄，无理取闹的，扣1分;集会违纪被值班老师发现并点名者扣2分; 2.跑步做操不认真者扣1分，不服从指挥者扣2分，随意讲话做其他事情者扣1分。 3、迟到、早退者扣2分，无故不到者扣3分； 4、眼保健操不积极、动作不准确、说话、离开教室的每次扣2分。 住宿（责任人：室长） 1、不按时起床、就寝的每次扣2分。 2、晚就寝时抓到讲话的，扣1分;打闹、喝酒、吸烟等影响其他人学习休息的每次扣3分，起哄者扣3分，不服从室长管理的加倍扣分。违纪被巡查老师发现的加倍扣分。 3、未按时、按质完成值日的每次扣2分，个人内务未按要求整理的每次扣2分。 4. 寝室卫生不合格的，扣除值日人员各1分，寝室长扣除1分。 （二）、劳动/卫生（责任人：生活委员） 1、教室、公区卫生每天扫3次，倒垃圾3次，未扫干净或者少一次的组上每个成员各扣1分；被学校扣分的组上每个成员在学校扣分上加倍扣分，如学校扣班级卫生2分，则小组成员每人扣4分。 2.无故不参加本组值日，如打扫教室卫生区、送垃圾、擦黑板等，扣2分，因打扫卫生不积极导致上课迟到扣1分。 3、组长安排工作不服从者扣2分，（若有正当理由也必须先执行后申诉）参加义务劳动不到扣2分，不积极扣1分。 4、在教室内、楼道内乱扔垃圾扣2分，主动拾起别人所扔垃圾加1分，乱倒污水扣1分，随地吐痰扣1分，其他不卫生行为扣1分。 5、损坏班级、学校公物，扣3分，情况严重者，扣5分。 6、在班级外的其它场所乱扔垃圾，扣2分。 7、不得将校内墙上或在黑板上乱画，不得浪费粉笔等教学用品，违者扣3分 8. 座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1分，查不出则扣座位人1分。 （三）、个人素质/修养（责任人：团支部书记） 1、对老师没有礼貌，扣1分。顶撞任课教师，扣3分。 2、侮辱同学，嘲笑、讽刺、挖苦、欺负同学，扣3分。 3、无礼取闹、顶撞班干部，扣2分。 4、班干部带头违反班级纪律，双倍扣分。 5、班干部以权谋私，“当老好人”，扣3分。 6、打架、肆意闹事，每人次扣5分；对班级形象造成不良影响的，扣10分。 7、吹口哨、说脏话、粗话，或叫侮辱性绰号的，引起同学反感的，一次扣2分。 8、影响、干扰同学正常的学习、生活的，挑起事端发生矛盾的扣10分。 9、做危险动作，影响自身及同学安全的，扣15分。 10、抽烟、喝酒、打扑克、偷窃、**等不文明、不健康行为者，扣10分。 11、进出游戏房、网吧、舞厅、酒吧等禁止中学生入内的地方，扣5分。 12、参加班级黑板报的出刊，加5分。被学校表扬加10分。 13.考试作弊，扣5分 14.寝室、教室物品损坏由个人承担，没有人承认由寝室全体成员承担。 15.携带不该带的物品（手机、游戏机、不健康书籍、录象带等）到校的，除没收外扣2分；携带管制刀具到校的，除没收外扣5分。 16、上课铃响后还没有就座号的，下课时，未主动让老师先走而自己先出教室者，扣1分。 17、穿拖鞋进教室和两操期间穿拖鞋者，扣1分 其它奖励(责任人：班长)： 1、 连续一周无迟到早退、缺勤加2分。 2 、连续一月无拖欠作业，无课堂违纪现象积分加10分。 3、考试总分进入班级前10名或成绩较上次级排名前进5名以上的加10分; 考试总分进入班级前11至20名者加5分；考试成绩较上次级排名前进不足5名者每上升一名加1分。 4、知错能改，表现较前周有较大改善者加5分 5、受到学校通报表扬者，加5分。 6、文体比赛，个人代表班级参加，依照参加态度、为班级争得荣誉状况和个人取得成绩加5分。 7．被教师表扬者，每次加2分 8．协调班级同学间矛盾者，每次加2分。 9．拾金不昧者加2分。 10．纪律被学校评优秀，或者班集体加分了，全班同学可各加2分，纪律委员加3分；被学校评为文明寝室者，寝室成员可各加2分，室长加3分。 说明：扣分情况每周由班委会组织统计，并公布于班级公示栏内。课代表每周汇总的成绩交给学习委员审核、其他负责人每周汇总的成绩交给班长审核，审核完毕周五放学前交给班主任老师。所有参与班级量化考核负责人每周加5分，没有尽到责任的每周扣10分。 对于扣分情况较严重的制定以下惩罚措施: 一、一周内扣分达15分者: 1、由本人写出书面检查，写出深刻检讨（不少于300字，说清对这件事的原因，为什么要这样做，这样做好不好，对这事的反省，对今后的打算) 2、罚抄班级管理制度5遍。 二、一周内扣分达二十分者，或连续两周扣分达15分者 1、由本人写出书面检查，并在班会中作深刻检讨！（不少于500字，说清对这件事的原因，为什么要这样做，这样做好不好，对这事的反省，对今后的打算) 2、请家长到校与班主任签订《兴隆中学学生违纪协议处分保证书》！ 3、罚抄班级管理制度10遍。 三、一周内扣分二十五分以上者，或连续三周扣分达十五分者: 1、由本人写出书面检查，并在班会中作深刻检讨！（不少于800字，说清对这件事的原因，为什么要这样做，这样做好不好，对这事的反省，对今后的打算) 2、请家长到校，与班主任签订《兴隆中学学生违纪协议处分保证书》,必要时可接学生回家进行家庭教育2-5天，家教期间学生必须认真反省，反省清楚后方能由家长送来学校上课！ 学期末，根据各同学的累积总分，评定三好学生，优秀班干，操行文明学生，学习积极进步奖等荣誉称号并记入学生档案。此记录将作为班主任学期末对班级同学打分、成绩单 评语 的重要参考依据。此制度自颁布之日起生效。

　　车 间 员 工 工 作 考 核 办 法　　1、 制定目的：　　（1）全面、客观、真实地了解和评估生产车间员工的工作表现，从而籍以形成升（调）职、嘉奖、处罚、培训的根本依据。（2）帮助生产员工了解自身优缺点，作为自我改善的指标，从而自觉改进和提高工作绩效，不断提升车间的整体素质以增强企业的核心竞争力。（3）确定生产员工的月度工作奖金。　　2、 适用范围：　　适用于生产车间员工的工作考核及分配月度工作奖金。　　3、 考核原则　　（1）坚持公开、公平、公正的原则。（2）坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。（3）坚持以促进工作改善，创建优质、高效、团结的生产环境为宗旨的原则。（4）坚持以短期管理重点和中、长期经营规划相结合的原则。（5）坚持考核管理工作的连续性、整体性与完善性原则。　　4、 考核时间　　于每月1—3日内完成上月月度考核工作。　　5、 考核内容　　以《人事管理制度》和《员工考勤制度》为依据、其它规章制度为参考。　　6、 考核形式　　考核形式为：民主评议（记名式）和领导审核。　　7、 考核办法　　7.1 行为反馈法：民主评议由员工自身和同事参照本月度所列考核指标反馈自己及同事的工作行为，并在考核时如实作出评价。　　7.2 查询记录法：由车间主任认真填写《工作记录表》和核对考勤记录，对每位生产员工每天的整体工作情况进行整理统计并做到班前布置班后讲评，待月终时汇总评价。　　7.3 重大事件法：对因主观原因造成质量、安全事故的、当月生产日出勤率达不到90%的及存在其它严重违纪者，取消当事人员受奖资格。　　8、 考核程序　　8.1 生产车间在每月1—3日内于班后组织由调度室或综合管理部列席监督、全体生产员工参加的月度工作考核专题会议：（1）调度室经理首先就上次考核过程作出评价，针对其中暴露出来的各种问题作出点评并提出改进措施。（2）由综合管理部经理就上月车间全体员工对于《人事管理制度》和《员工考勤制度》的遵守和执行情况作出说明。（3）车间主任结合上月产量与质量、安全与效率等情况对车间整体管理情况作出通报。（4）车间主任公布本次工作评价将产生的受奖人数和奖金额度。　　8.2 各生产员工根据综合管理部和车间的情况通报并结合平素自身及同事的工作情况对全体生产员工名次进行排列后，填具《生产员工工作评价排列表》。　　8.3 综合管理部负责收集填具完整的《生产员工工作评价排列表》并汇总各生产员工的综合名次，将评价后的总体结果报送由调度室经理、综合管理部经理和车间主任组成的评审领导组，由评审领导组对最终结果进行审核，对于经民主评议所得名次与实际情况严重不符者有权作出适当调整。　　8.4 考核结果应在考核结束后2日内，存入综合管理部员工考核档案中。　　9、 考核结果及效力　　9.1 考核名次直接与上月度奖金挂钩。　　9.2 对于连续三个月考评受奖者，享受季度奖；年度优秀员工的评比亦以平时考核受奖情况核定。　　9.3 考评名次连续三个月位居后一名者，转入次类岗位工资待遇处理；考评名次连续六个月，作劝退处理。　　10、 本办法由综合管理部制定，其解释权和修改权在综合管理部。

我手上有资料，但仅供参考 资料1:1.所以在职教师都必须参加学校或上级主管部门所组织的教师业务考试与考核，无故不参加者视为不合格；2.对于教师业务考试，每一位教师都必须认真准备，精心备考所任教学科整个初中学段的所有内容。教育局将随机每学期抽考任意一个学科一次，对于教育局未抽考的学科，学校将组织考试；3.因其他原因转入该校的教师，学校亦将组织考试，其考试内容、考试形式根据学校当年的情况来确定；4.在教育局或学校组织考试时，凡被通报舞弊、考试不合格的教师将停岗跟班学习一个月后，再组织考试，合格后方可重新上岗，仍不合格者将歇岗学习三个月，对于考试不合格停岗或歇岗学习的教师本学期考核结果的所发津贴将扣除35%，并在当年内不得参与评优、评模、晋级和职称晋升、继续教育学分登记的各项工作；5.教师业务考核是针对教师基本功（含普通话水平、应用规范字的能力）教师所任教学科的备、教、批、辅、考而组织的各项考核工作，考核分随机抽查与定时考核两种方式进行，重点考核教师的备课质量、课堂组织教学、课后作业批改与辅导、考试等提高教学质量的实际效果。6.凡是本校在职教职工，都必须认真对待教师业务考核的各项工作，凡在学校组织的随机抽查中，备课质量、课堂教学、作业批改等工作未达到教育局所规定的要求，将在教师本学期地量化考核总分中每项扣除总分的5分，若在教育局组织的考核过程中，出现重大失误，造成不良影响的教师，当学期考核结果所发津贴将扣除35%，并停岗学习半年；7.凡在教师业务考试与考核中，有一项不合格者，当学期考核结果所发津贴将扣除35%发放，并停岗学习三个月，若有两项不合格者，当学期考核结果所发津贴将全部扣除，并停岗学习半年，在一年中的四次考核中有两项或两项以上不合格者，将报有关部门调离本工作岗位，从事其他工作；8.学校将组织建立教师个人档案，记录教师在从教的工作中地成绩与失误，考试与考核的结果，以便核查，作为教师聘任、培训、晋级、评优、评模地重要依据 资料2：一、考核内容 教师的考核内容是德、能、勤、绩四个方面,重点是考核教学效果和工作实绩。德：指政治思想和师德品质的表现；能：指业务知识、教育教学的水平和能力；勤：指勤奋精神、工作态度和出勤率； 绩：指教育教学的数量、质量和效果二、考核细则(一)师德(10分) 该项得分A=师德总分×10%(二)考勤(10分)该项得分B=出勤得分÷3×10% (三)工作常规考核(20分)该项得分C=常规考核得分×20% (四)教育教学能力（30分）该项得分D,按考核等级本年级本学科最高等级记30分,每降低一个等级减3分。(五)工作量（15分）该项得分E：一小周等于22课时记15分，多一课时加0.4分，少一课时减0.4分。（六）班主任工作（10分）该项得分F=月考核平均分×10%（超过10分以10分记）。（七）值周工作（5分）根据行政值周评价，该项得分G:优秀5分，良好4分，合格3分，不合格1分。(八)年度考核总分W=A+B+C+D+E+F+G三、年度考核等级的划分及条件（一）年度考核优秀应具备的条件1、热爱教育事业，敬业爱岗，师德高尚。2、教育教学能力强，教育教学实绩突出，师生反映好。3、年度考核分数排名列校前15%部位之内。（二）年度考核称职应具备的条件1、热爱教育事业，敬业爱岗，师德良好。2、教育教学能力较强，能胜任本职工作，师生反映良好。3、年度考核得分75分（含）以上（三）具备下列条件之一者，年度考核为基本称职1、无故不参加暑假政治学习者；2、一学期累计旷工二天及以上或累计旷课5节及以上者；3、不服从学校工作安排，并造成严重后果者；4、年度考核得分60--75分者（四）具备下列条件之一者，年度考核为基本称职1、师德败坏，触犯法律并受公安机关处理者；2、年度考核得分60分（不含）以下者。四、考核结果的使用 （ 一）教师在学年度考核中被确定为称职以上等次的，具有晋职和晋升工资的资格。1 、教师年度考核被确定为称职等次以上的，具有晋升职务的资格。2 、教师在聘任期内，学年度考核连续两年被确定为称职以上等次的，根据上级文件精神在本职务所对应的职务工资标准内晋升一个工资档次。（二）教师在学年度考核中被确定为基本称职等次的，按以下办法处理： 1 、教师被确定为基本称职等次的，学校要安排人员进行帮带。2 、教师被确定为基本称职等次的，不影响调整工资（即在国家未作出明确规定之前，可视同称职等次按有关规定给予晋升职务工资档次）。3 、对连续两年考核确定为基本称职等次的教师，应调整其工作岗位。 （三） 教师学年度考核被确定不称职等次的，按以下办法处理 1、当年考核被确定为不称职等次的，报上级主管部门后调换工作或缓聘、短聘处理。 2 、连续两学年考核被确定为不称职等次的,按教师聘任制实施办法和实施意见的规定, 报上级主管部门予以解聘或不聘。

在有考核办法的前提下，对其中的一项或几项考核内容，再细化制定一些具体考核规则即考核细则。

　　维修工考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢?下文是我收集的维修工考核细则计分表，欢迎阅读! 　　维修工考核细则计分表一 　　一、组织纪律方面 　　1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分); 　　2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分); 　　3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分); 　　4、未参加会议(扣1.5分); 　　5、未开早会(扣2分); 　　6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分); 　　7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分); 　　8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分); 　　9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分); 　　10、在生产车间违规吸烟(扣1分); 　　11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分); 　　12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分); 　　13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分); 　　14、作业时间接听私人电话(扣1分); 　　15、拖拉怠工效率低(扣1分); 　　16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分); 　　17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢) 　　18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢) 　　19、私自携带公司物品出车间(扣5分); 　　二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?) 　　1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分); 　　2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分); 　　3、车间未按照生产计划排产(扣5分); 　　4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分); 　　5、未进行耗料计算(扣2分); 　　6、材料浪费严重(扣2分); 　　7、可用余料未重新入库(扣1分); 　　8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分); 　　9、故意涂改生产记录(扣5分); 　　10、产成品未按时入库(扣3分); 　　11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分); 　　12、交货耽误交期(扣15分); 　　三、工艺规范方面 　　1、未领取加工图纸(扣1分); 　　2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任 　　3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分); 　　4、未按规定私自领取物料(扣1分); 　　5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分); 　　6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢? 　　四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢? 　　1、毛坏件未检验(扣1分); 　　2、外加工件未检验即交付使用(扣2分); 　　3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分); 　　4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分); 　　5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分); 　　6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分); 　　7、加工件出现质量问题(扣1分); 　　8、首件未检验导致批量错误(扣10分); 　　9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分); 　　10、不合格品未按要求处置(扣1分); 　　11、成品出现批量质量问题(扣10分); 　　12、成品出现重大质量问题(扣15分); 　　13、检验记录不全不实(扣5分); 　　14、客户质量投诉(扣5分); 　　15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。 　　五、设备管理方面(那些是机修、员工、生产主管应该承担的责任呢? 　　1、未制定年度设备维修及保养计划(扣10分); 　　2、设备未按计划做好日常保养(扣5分); 　　3、设备故障未及时排除影响生产(扣2分); 　　4、设备维修人员未跟班作业(扣2分); 　　5、擅自折除设备(扣2分); 　　6、设备维修与保养无刻录(扣5分); 　　7、未按操作规程正确使用机台设备(扣1分); 　　8、未正确使用测量计量器具(扣1分); 　　9、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具(扣1分); 　　10、闲置生产用具未送到指定区域放置(扣1分); 　　11、工装夹具未定置摆放(扣5分)。 　　六、安全卫生方面(那些的责任区域由那些责任人承担责任呢? 　　1、车间地面脏乱未清扫(扣5分); 　　2、通道堆放杂物堵塞不畅通(扣2分); 　　3、车间物品存放杂乱无章(扣5分); 　　4、在车间乱扔杂物、乱丢乱放(扣2分); 　　5、加工件摆放与码垛杂乱(扣1分); 　　6、将私人用品放在机台设备上(扣1分); 　　7、生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分); 　　8、现场物料未标识乱堆放(扣1分); 　　9、未执行安全操作规范(扣2分); 　　10、消防器材未标识或标识破损(扣1分); 　　11、消防设备附近堆放其他物品(扣1分); 　　12、擅自运用消防器材(扣1分); 　　13、气瓶未定期安检且作标识(扣1分); 　　14、气瓶未按安全要求放置(扣2分); 　　15、电器闸箱破损未维修(扣1分); 　　16、携带违禁、危险物品进入车间(扣1分); 　　17、损毁废弃物料未标识导致混料(扣1分); 　　18、恶意破坏公司财产或发生盗窃(扣10分); 　　19、发生工伤事故(轻微事故扣5分,一般事故扣10分，重大事故扣30分); 　　20、每班完工后工位、设备及工作台未清扫(扣5分); 　　21、下班后门窗、设备、照明电源未切断关闭(扣5分)。 　　维修工考核细则计分表二 　　一、工作量 40分 　　(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 　　(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。 (每次扣2分) 　　(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分) 　　(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) 　　(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 　　(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分) 　　以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 　　对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养： 　　(1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分) 　　(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分) 　　(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) 　　(4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣 1分) 　　(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) 　　(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分) 　　(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分) 　　二、质量 20分 　　1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。 　　2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题; 　　(1) 重量不稳 　　(2) 制品外观及合模线达不到要求 　　(3) 瓶盖配合不达要求 　　(4) 30点调节达不到抗压 　　(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣) 　　三、效率 20分 　　1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣) 　　2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障 　　无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。(扣1分) 　　(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣) 　　3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数 　　4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据) 　　四、业务知识及专业技术能力 20分 　　1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。 　　2、本岗位实际技能及操作考核 　　工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判) 　　五、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力) 加分项 　　1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。 　　2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。 　　3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。 　　4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分) 　　被考核者的权利 　　1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通。 　　2、被考核者的义务 　　被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。 　　车间机修工绩效考核大纲 　　车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。 　　1 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。 　　2 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得， 　　3 维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。 　　4 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。 　　5 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。 　　6 创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。 　　维修工考核细则计分表三 　　为确保“七小”活动学习效果，工区根据段下达的文件制定了“小惩罚”用来约束和管理班组员工，以促进成员的自警、自律、自觉提高岗位尽职能力，自觉作好本职工作。“小惩罚”以扣分的形式来约束班组员工的行为，每月得分98分以上为优秀，98分至90分为良好，90至85分为合格;85分以下为不合格，不合格者则免去评先树优的资格，并提出批评。 　　一、作业质量及态度 　　要求： 　　认真按时完成工、班长布置的日工作量，并达到质量要求、出工、收工时多带工具、爱护工具、材料，工作积极主动，及时向工、班长汇报工作情况，工作状态端正。 　　考核标准： 　　1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次 　　2、未完成日工作量者扣2—6分/次 　　3、工作中不爱护工具造成损坏，丢失者扣 　　4、作业中不节能降耗、造成浪费者扣5分/次 　　5、由于个人原因而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格 　　二、作业安全 　　要求： 　　严格履行《安全管理体系》及《设备管理体系》认真贯彻“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。 　　考核标准： 　　1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次 　　2、不听从指挥者扣5分/次 　　3、工作现场有“三违”现象者扣3分/次 　　4、发生事故苗子，每起扣5分 　　5、存在安全隐患或整改不及时每项扣3分 　　6、设备故障处理不及时每人次扣2分 　　7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元 　　8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元 　　9、作业中不接受安全员的监罚、检查者扣5分/次 　　10、坐在钢轨上休息扣5分/次 　　三、社会治安及安全法规 　　考核标准： 　　1、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣5分/次 　　2、发生人身轻微伤害及以上者扣5分/次 　　3、积极参加普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无“黄、赌、毒”和打架斗殴现象的发生。如发生此类事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50---100元 　　四、加分条件 　　要求： 　　积极主动参加上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，为工区的管理工作，安全生产提合理化建议，防止事故受到上级奖励，参加有关考试、比赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和积极参加其他公益活动。 　　加分标准： 　　1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加5—10分 　　2、防止事故受到上级奖励者当月加3—10分 　　3、提合理化建议被公司采纳者当月加10分 　　4、参加义务献血当月评最高分，次月加10分 　　5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加10分 　　6、工区管理设备评为红旗后，每人次加5分 　　7、工、班长参加工区管理工作，并具体安排现场作业，对自己的工作量有一定的影响，因此对工、班长每月加10分猜您感兴趣： 1. 维修人员考核细则 2. 维修人员工作考评细则 3. 4s店维修工的职责 4. 工厂维修工工作心得体会 5. 后勤维修个人工作总结 6. 2017设备管理工作心得体会

一、规章制度1、建立健全以下制度：⑴各级岗位责任制；⑵生产安全联席制度；⑶专业隐患排查制度；⑷预报、跟踪管理、检查等技术管理制度；⑸预测预报制度；⑹矿井地测防治水资料、技术报告等审批制度；⑺工作质量事故分析及考核制度；⑻各项技术规程的实施细则和技术补充规定；⑼地测安全办公会议制度；⑽资料定期分析、保管、提供制度；⑾设备和工具的使用、保管、发放制度。采用抽查、询问等方式检查执行情况。缺项或制度覆盖专业不全面扣5分，执行有缺陷扣3分，缺一种技术规程实施细则或补充规定扣5分。2、健全防治水保障体系；应有经过批准的年度工作计划，并分解落实；每月召开1次业务工作会议；资料及文件分类保管。防治水体系不健全或无年度计划或年度计划未经批准扣10分，计划未落实一项扣5分，无会议记录和纪要扣5分，其他一项不符合要求扣3分。二、地质1、采掘工程在设计施工前，按委托时间分别提交由总工程师签字批准的采区地质说明书，回采工作面地质说明书，掘进工作面地质说明书和符合相应规定的委托书。缺一项扣2分，未按期提交或无委托书一次扣1分，文字、原始资料、图纸数字不符，内容不全，一处扣1分。2、对已结束的工作面和采区应按规定进行采后总结。缺一份总结扣3分，总结不全扣1分。3、完善地质构造台帐和达到《矿井地质规程》要求的地质基础资料、井巷地质素描图。台帐缺一种扣3分；台账内容不全不清，发现一处扣1分，素描图每缺一处扣3分，要素内容不全扣1分，日常用图采掘工程及地质内容未及时填绘的，一处扣1分。4、有正规的专用原始记录本，分档按时间顺序保存。记录内容齐全、字迹、草图清楚。缺一种记录本扣3分，记录内容不齐、草图不清，观测精度低每处扣1分。5、有《矿井地质规程》要求的矿井生产所需的地质图纸；内容符合《煤矿地质测量图技术管理规定》要求，图种齐全有电子版；内容全面，符号，注记符合《煤矿地质测量图例》规定要求。全部地质图纸，图种不全的，每缺一种扣5分，图幅不全扣2分，无电子版扣2分，未及时更新一处扣1分，图测、注记不规范一处扣1分。6、地质预报内容齐全，有月报和临地性预报，并以年为单位装订成册，归档保存。月报每缺一个采掘工作面扣5分，预报内容不全一处扣2分，预报内容有疏漏、失误一处扣2分，未预报造成工程事故本项扣20分。7、各主采煤层均应有瓦斯地质图，规范填绘采掘进度、煤层赋存条件、地质构造、被保护范围等地质内容，图例符号绘制统一，字体规范。采掘工作面距离未保护边缘50米前，编制发放临近未保护区通知单，按规定揭露煤层及断层，探测设计及探测报告及时无误。瓦斯预报错误造成工程事故，此项扣15分，误揭煤层及断层，一次扣5分，未编制下发临近未保护区通知单，一次扣2分，其他一项不符合要求扣1分。三、测量1、建立健全测量控制系统，精度符合《煤矿测量规程》要求；2、及时延长井下基本控制导线和采区控制导线。地面控制点密度不够、控制点被破坏、精度不符规程要求，一处扣1分，井下控制导线延长不及时，一处扣2分，未按规定敷设相应等级导线或导线精度达不到要求，一处扣2分。2、贯通、开掘、放线变更、停掘停采线，过相邻巷道（空间距离小于巷高或巷宽的4倍）等测量工作，执行通知单制度。贯通及过巷通知单未按要求发送，一次扣2分，开掘及停头通知单发放不及时，一次扣2分，巷道掘进到特殊地质时，漏发通知单，一次扣3分，其他通知单，一处错误扣2分，漏发扣3分。3、贯通、停掘、停采线及过相邻巷道通知单应按规定提前发送到分管领导、施工单位及生产技术、安全、调度、通风等单位。贯通后重要方向误差超过允许偏差值一处各5分。4、中腰线标定符合《煤矿测量规程》要求。未进行起算数据检查的，一处扣2分；中腰线标定不及时或有误差，造成掘进方向偏差超过限差，一处扣2分。5、外业记录本齐全正规（导线测量、水准测量、联系测量、井巷施工标定、陀螺定向测量等），并分档按时间顺序保存，记录本内容齐全，书写工整无涂改。查当年全部记录本，无正规专用记录本扣2分，无目录，索引，查找困难扣1分，记录本不全，每缺一种扣3分，无编号一处扣1分，误差超限一处扣2分，原始记录内容不全一处扣1分。6、基本矿图应采用计算机制图，内容，精度符合《煤矿测量规程》要求；图上符号、线条、注记等，符合《煤矿地质测量图例》要求；图面清洁、层次分明，线条均匀，色泽准确适度，文字清晰美观，并按图例要求的字体注记；采掘工程平面图每月填绘1次，井上下对照图每季度填绘1次，图面表达和注记无矛盾；数字化底图至少每季度刻录存盘备份1次。图幅不全，错漏严重或质量不合格扣3分，未按时备份数据扣2分，其他一项不符合要求扣1分。7、有符合《生产矿井储量管理规程（试行）》规定的各种图纸，内容符合储量、损失量计算图要求。图种不全每缺一种扣2分，其他一项不符合要求扣1分。8、有符合《生产矿井储理管理规程（试行）》规定的储量计算台账和损失量计算台账，种类齐全，填写及时、准确，全部有电子版。每缺一种扣2分；台账内容不全、数字前后矛盾，一处扣1分。四、防治水1、有井上、井下和不同观测内容的专用原始记录本，记录规范，保存完好；建立符合《煤矿防治水规定》要求的防治水基础台账和计算机数据库，认真收集资料、整理台账，并每季度修正1次。每缺一种台账扣2分，其他一项不符合要求扣1分。2、水文地质图符合《煤矿防治水规定》要求，图种齐全有电子版，内容全面，符号、注记符合《煤矿地质测量图例》规定要求。图种每缺一种扣3分，缺一种电子版图扣2分；线条、色相不符合图例标准，符号、注记达不到规范要求的一处扣1分；各图种内容有矛盾的一处扣1分。3、预报内容齐全，年报、月报、临时预报及时下达，预报要评价突水危险性，提出水害处理意见；在水害威胁区域进行采掘前，应提出水文地质条件分析报告，报告编制、审批、提交程序应符合规定要求；对水文地质条件中等及以上的矿井，年初提出年度水害分析预测表及水害预测图；应根据整体生产布局，有针对性地编制矿井中长期防治水规划及年度防治水计划。缺报一次扣2分；预报不能指导生产的，每发现一次扣2分；图表不符、描述不准确，一处扣1分；预报下发不及时，一次扣2分；审批、接收手续不齐全，一次扣1分；对突水危险性评价缺一次扣2分；无年度水害分析图表扣2分；无中长期防治水规划或年度防治水计划扣3分，针对性不强扣1分。4、每年进行联合试运转，编制联合试运转报告。未进行联合试运转或无联合运转报告扣2分，联合试运转记录不完善扣1分。5、技术要求：防治水工程有设计方案和施工安全技术措施,并按程序审批,工程结束有验收报告；坚持“有掘必探”，有相关探测资料和记录；在采掘工程平面图和充水性图上应标明井田范围内及周边报废的煤窑积水范围，积水量、积水标高、积水线、探水线、警戒线；制定水害应急预案和现场处置方案，每年对应急预案修订完善并进行1次演练。一处不符合要求扣3分。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

两个细则考核是:《两个细则》概述两个细则包括以下两部分内容：《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》，两个细则工作于2009年5月1日开始试运行，截止10月31日已顺利完成半年试运期。 由华北电监局制定规则、办法;由电网企业、发电企业遵照执行;由华北电网公司依照《两个细则》开发运行平台、遵照《两个细则》执行相关条款。

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虽然农村教育在不断的改善，也存在着很多不足之处。大多数农村家庭教育观念差，有的是留守儿童，家里只有爷爷奶奶，家庭教育对这些学生而言是没有。导致学生在课后没有良好的引导和监督，很多学生回家就是玩，对当天学习的知识没有进行消化和复习，如果课后没有家长的帮助，全靠学生的自觉性，那是非常困难的。家长认为把学生送进学校就是学校的事了，与家长已经没有任何关系了。学生的成绩提高了是孩子的功劳，与学校、老师没有任何关系;如果成绩出现下降就是学校和老师的问题。很多家长就有这种看法，而这种看法是极端错误的。因为提高学校教学质量并不是某个老师或学校的行为,而是学校、家庭、社会各个方面的责任。只有社会各个阶层共同努力才能够取得辉煌的成绩，当然学校是主力军。虽然国家大力发展教育，农村的教育设施有所改变，农村教师有补贴，但是跟多人还是不愿意去农村。总有人说农村环境差，留不下老师，留不到好老师。

互联网是有着巨大吸引力的虚拟空间。在这里，人们可以大胆发表自己的意见，贡献自己的聪明才智，充分展现自己的闪光点，并相互交流、相互帮助，获得尊重、友情和自我价值的实现。对于很多人来说，现实生活中难有这样的机会。因此，网络文化具有“补偿性”特征。既然是补偿性文化，就必然夹带着很多牢骚和不满。网络上出现的很多问题，其根源在现实生活中。人们通过在网上发泄，以补偿难以实现的愿望。正是由于这种原因，网络成为一种社会安全阀，为社会各阶层的利益诉求和情绪宣泄提供了一个很好的渠道，客观上起到化解情绪、缓和矛盾的作用。社会上的不公平、工作中的重压、怀才不遇的感慨，都可以通过网络进行发泄，并得到呼应，从而获得心理上的平衡和满足感。由于人们乐于在网上反映自己的喜怒哀乐，倾泻积累的不平和怨气，对社会、文化、经济等方面的话题发表自己的看法，网络成了反映民情的最好渠道，成了社会的晴雨表。政府部门不但可以从网上看到民众的基本心态和社会的主要问题之所在，还可以有意识地利用网络，对关系到国计民生的重大事件，广泛征求民众的意见，使决策更具科学性，有着更广泛的群众基础。 社会心理学家认为，通过群体讨论，无论最初的意见是哪一种倾向，其观点都会被强化，称之为群体极化效应。人们普遍有着从众倾向，并希望自己表现得更加突出，于不知不觉中把原有的观点推向极端化。网络具有实时性、互动性和开放性，使得在极短时间内，数量巨大的人群卷入到讨论之中。人们相互攀比、逐步强化，产生了极其强大的群体极化效应。互联网放大了个体行为影响，聚合了个体行为能量。原本一些分散在各处、被社会忽略的少数人聚集起来，形成了小的群体，并有着不断增大的趋势。善的力量是如此，恶的力量也是如此。在现实生活中分散的、不受人注意的丑恶现象，往往能通过网络集中地反映出来。这是有的人对网络文化大加抨击的主要原因之一。实际上，在网络文化中，这些丑恶现象及其散布者只占有很小的比重。网络文化的极端性特征，可以迅速把“善”放到最大，有利于促进社会公德、推动制度完善。现实生活中的一切丑恶和不公平现象，都会在网上被曝光，迅速被正义的洪流所淹没。2005年，湖北佘祥林“杀妻”冤案曝光，网络舆论大哗，促使死刑核准权收归最高人民法院。2007年，山西黑砖窑事件在网上披露后，迅速引起媒体关注，带来整治非法用工专项行动。网络形成的“群体极化”现象，有助于树立社会主义核心价值观、传播科学精神。网上关于华南虎照片真伪的热议，反映了人们对真理的追求，对社会浮躁现象的反思，对地方政府公信力的质疑。 网络文化是“草根文化”，有着很强的大众性。从互联网上可以及时搜集到大量信息，使得少数人对信息和知识的垄断难以为继。人们不再仰视专家和学者，而是将他们的观点与自己掌握的知识进行比较、进行分析，从新的角度提出自己的看法。在传统媒介上，普通民众缺少话语权。只有在网络上，他们才能畅叙胸怀、指点江山，表现出对传统的颠覆和对权威的挑战。去年，一批受到广大群众喜爱的网络歌手及其成名歌曲，成为很多著名音乐家的批评对象，甚至有人称，“网络歌曲的泛滥成灾让内地流行音乐倒退15年”。专家的评价和普通大众的评价有着很大分歧。网络歌曲《老鼠爱大米》、《两只蝴蝶》等没有经过任何宣传，迅速唱遍大江南北，达到家喻户晓的地步。它们曲调欢快、语言诙谐，比喻奇妙，符合当前普通大众的审美标准。不可否认，大众文化中确实存在着一些低级趣味的东西。但是，它们只占很小比例，而且经受不住时间的考验。对于网络文化的另一个指责是“娱乐化”。有人说，“现在的网络被严重地娱乐化、游戏化、低俗化，网络从高科技的工具退化为使人们玩物丧志并进而危害社会的玩具。”这句话很让人费解。人的本性之一就是追求快乐。在这样一个竞争激烈、压力巨大的社会中，人们通过网络去寻找快乐、缓解紧张的情绪，又何错之有？数学大师陈省身认为数学是快乐的，对数学有着浓厚而执着的兴趣，把数学看成生活的一部分。被人们视为从事“严肃事业”的科学家，如果在研究中没有感受到快乐，是无法支撑下去的，更何况普通的民众呢？在紧张的工作之余，来一点忙中偷闲、忙中取乐，又有何不可？网络文化的大众性，使之成为提升人类智慧的重要途径。通过网络构筑整个社会的神经系统，将低智商转化为高智商，将相互分离的个别人的智慧，转化为更高层次的组织智慧、国家智慧和人类智慧。维基百科就是一个很好的例子。它让每个人都成为百科全书的编撰者，贡献出自己在某一领域的专门知识。维基百科收录的词条数，是大英百科全书的15倍。与后者相比较，维基百科容量更大，更具时效性，而且在许多主题上更加深刻。当今世界，文化已成为一国综合国力的重要组成部分，成为民族凝聚力和创造力的重要源泉。十七大报告指出，“提高国家文化软实力，使人民基本文化权益得到更好保障”。由于民众的广泛参与，由于脱离了地域的限制，网络文化在树立国家形象、发扬光大中华文明、培育网络文化产业等方面，都会发挥越来越大的作用，扮演着传统媒体无法替代的重要角色。

单片机的最小系统就是使单片机能够实现简单运行的最少的原件的组合。1、能让单片机工作起来的最简单的电路为最小系统。2、CPU：集成在单片机内部，一个ALU运算单元。3、P0口为开漏结构，灌电流大，没有输出高电平的能力。要让它输出高电平，得加上拉电阻。单片机最小系统特点：系统资源完全开放，配合其它模块板或自行搭建用户电路可实现任意实验功能。接口设计灵活，使用方便（适合创新实践活动）。板上电路简洁实用，除最小系统和在线下载电路外，还有1个LED、1个按键、1个蜂鸣器、1片EEPROM存储器AT24C04（使用时只需设置相关调线），单片机引脚全部可引出使用，并留有专用LED显示接口方便与串行静态LED显示板连接。以上内容参考：百度百科-单片机最小系统

　　 篇一 　　活动主题：庆生为你放飞心灵 　　活动目的及意义：为活跃班级气氛，营造温馨、团结的班级氛围，为增强班级凝聚力，为提高同学的参与活动的积极性，利于以后良好的氛围中，同学们能更有效地、更积极地学习与进步，我们开展了此次活动。远离家乡和亲人，但想让大家感到的温馨不变。今天，我们因缘分相聚于此，一起欢呼庆祝，放飞心灵，分享快乐，相信，在人生这条长路上，会留下一段难忘的一段美好回忆。相信以后，我们的心会更加团结，在团结互助中，一起进步与成长。 　　活动开展：时间：20XX年11月21日(星期五)下晚上6：30 　　地点：xxxxx 　　布置：用彩色气球装饰 　　参与者：班级全体同学 　　负责人：文体委员、宣传委员、组织委员 　　活动流程：1.开场白(祝福语、引出) 　　2.唱生日歌、吹蜡烛、吃蛋糕 　　3.抽祝福和小谈(简介：每个寿星抽7张祝福，并随机挑一张念出，请两位谈谈现在的感受) 　　4.看看谁更敏捷(简介：有主持人说出一个数，如5，从第一个人开始报数，当有人报到5或5的倍数，那个人不能报数，只能拍下下一个人的肩，若失误或动作不够快，则被淘汰。继续玩。约10人，被淘汰则需抽纸条，表演动作。胜者2名，有奖品) 　　5.谈谈最**的事(如从小到现在最感动的事啊，由2位寿星上来) 　　6.继续4的惩罚 　　7.水杯运输(简介：2组人，每组4—5人，第一人把嘴里叼着的水杯里的水倒到第二人的水杯中，倒水过程中，只能用嘴运输，不能用手脚等，可用的各种姿势，胜的一组由奖) 　　8.扮时钟(简介：由主持人报出一个时间，3人分别表示时、分、秒针，2到3轮。无误有奖，错了表演才艺。) 　　9.谈天说地或秀秀自己(最后2位寿星) 　　10.1真心话大冒险10.2小总结 　　11.兔子舞 　　资源需要：已有：水杯、糖果(部分) 　　需要：彩色气球若干、蛋糕一个、水一瓶、小奖品(糖果，小本子等)、打火机一只 　　经费预算：打火机1元+气球10元+蛋糕125元+小奖品10元+水1.5元，约150元 　　注意事项：活动时秩序等 　　 篇二 　　宾客注意事项 　　首先,热列欢迎和衷心感谢各位亲戚朋友,父兄,叔伯及村委干部的光临,参加练元锦女士八十一岁生日寿宴,,练元锦女士感到无比欣慰,其亲属也深感荣幸,为了使宴会,顺利,有序,欢愉的进行.烦请各位宾客注意以下事项: 　　1、由于宴会地方离公路较近,望各位宾客必须注意安全,尤其是带有小孩的亲朋好友们必须要注意照看自己的孩子,不要让小孩单独在公路上玩耍,包括大家自身出入也要小心. 　　2、各位宾客在用餐前后在各接待厅用茶,同各界宾客交流,接待室有零食,香烟,茶水等供各位宾客享用,如有问题和需要可问我们的接待人员. 　　3、用餐时,大家按柜台编排席位的序号和自己的名字对号入席,每轮就餐前15分有我们的工作人员在宴席前供候.如有不明之处,可随时问工作人员. 　　4、3:00分准时举行开蛋糕仪式,望大家集中旧屋广场. 　　5、如有任何突发事件,可找现场工作人员解决,工作人员解决不了的问题可再找副总指挥陈宜寿. 　　宴会时间流程各内容安排 　　二十四日 　　8:00分部份工作人员到指定地点(预设在陈共生家)集合帮忙,准备午餐. 　　11:30分全部工作人员就餐. 　　12:30分全部工作人员开会,会议由副总指挥(陈宜福/陈宜寿)主持,总指挥(陈共生陈文生)安排任务. 　　下午工作人员全部就位开始工作(由酒店人员到家安排厨具). 　　5:00分部份宾客及工作人员用餐. 　　二十五日 　　工作人员全部7:00分准时就位,摄像组8:30分前应到场.宾客到来,由监事人员和指挥人员迎接宾客,接待人员负责接待,先带到柜台登记同主人贺寿后,再引其到各接待厅用茶,其间,接待人员应热情礼貌,向大家介绍讲解宴会的情况.包括用餐时注意的问题,及其各节目的安排等……… 　　一、11:00分宴会开始仪式,请全部到场的宾客集中在旧屋广场,仪式的内容安排如下:(约30分----50分钟左右) 　　1主持人:姜禹彬(作引子) 　　2儿女代表(陈共生,陈国玲)讲话.(主要以主人的身份欢迎大家) 　　3嘉宾(村干部:周高华)讲话. 　　4孙辈代表(陈宜福)讲话. 　　5主持人:介绍宴会概况,各种节目安排,及宾客注意的问题. 　　仪式结束后,活动开始,宾客自由活动,第一轮宾客可准备对号列席.第二轮宾客可在场参加我们活动组安排的活动节目,也可在接待厅休息用茶. 　　二、第一轮入席时间为12:00分,安排楼坡,佳秀窝,狐狸窝,芒果平等….父兄叔伯列席.约300人,共30席. 　　三、第二轮入席时间为1:30分,安排重要嘉宾和内亲人员联席设四席,其余亲戚朋友,约10席.部份父兄叔伯及部份工作人员约6席,共20席. 　　四、3:00分开切蛋糕仪式.1老人吹生日蜡烛,许愿.2主持人引说放生日歌,大家共生日歌.3切,分蛋糕(由寿星老人执刀开切后,由工作人员分切,宾客从右至左排队拿蛋糕. 　　五、3:30分敬茶仪式. 　　六、4:00分演讲摄像仪式.(寿星老人身下各亲人对摄像机演讲,给老人祝福) 　　七、合影. 　　入席地点计划分配 　　1陈文生家二楼客厅设三席,一楼外客厅设三席,内客厅设两席,共八席. 　　2陈共生家二,三楼四个小厅各设一席,一楼左大厅设四席,共八席.右大厅设接待厅,一楼客厅后房一个设柜台,一个设挂礼处. 　　3旧屋设十四席,旧屋大厅作为中心点,设四席,为重要嘉宾以及内亲联席.共三十席. 　　4三个地点各设厨房一个,供酒店工作人员使用. 　　生日宴会工作人员安排 　　一、监事周彩凤,赖英,姜汉森,潘盛英,谢满光,陈国玲,李伟东,陈宝玲 　　二、总指挥陈共生，陈文生 　　三、副总指挥陈宜福，陈宜寿 　　四、总管陈宜龙 　　五、柜台及助理人员(陈允祥,姜汉森) 　　六、厨房组陈允尚组长，监事1名，组员5名―10名. 　　七、接待组周梅组长,副组长3名，监事1名，组员10名. 　　八、采购组陈文区组长，监事1名，组员3名-5名. 　　九、服务组陈宜新组长，组员5名-8名. 　　十、清洁组林珍组长，组员6名. 　　十一、摄像组姜禹彬组长，陈春花助理.老人陪护：陈国玲老人服装:陈宝玲 　　十二、活动组姜宇金组长,陈春花,陈宜栋,陈冬娜 　　十三、保安组组长1名，组员4名 　　各组人员任务职责说明 　　一、监事对宴会的各项工作策划,安排,对各个组的设置,任务等提出合理方案,对总指挥进行监督,提出意见或建议,对各组长的申请批准,负责迎接客人. 　　二、总指挥负责全面工作,包括各组长,组员的任命,以及各组的工作指导和监督,听取总副指挥及各监事的意见能及时调整,安排,处理突发事件,处理财务问题.1负责各组问题协调和沟通2人员调配和安排3财务分配安排4批准各组的申请5接待重要亲戚和嘉宾6接受监事的监督,对监事同主人负责 　　三、副总指挥协助总指挥的工作,各组提出意见及时向总指挥反映或处理好总指挥指定问题和工作,接受和批准各组长的申请,对各组工作进行指导和监督,组织会议发扬团队精神. 　　四、总管巡查监督各小组的工作状况,保持与各小组联系和沟通,协助总指挥处理各项工作,解决突发事件,对监事人员提出的建议和意见经总指挥同意后直接落实指导,使寿宴会顺利进行,完满成功. 　　五、厨房由厨房组长对24日上午,下午两餐所需要的菜和食物及用餐工具等一切东西作出较准确的估计和计量,由采购部和服务部负责购买和搬运,对所有做饭所用的工具由组长安排人员负责清洗,厨房组人员洗菜,切菜,炒菜等所有属厨房内的工作,包括上菜到各餐桌,对25日正餐的厨房工作帮助和监督,接受总指挥和副总指挥的直接指导和调配.组员:听从组长的安排监事:对厨房工作的直接监督. 　　六、接待组负责所有宾客的接待工作,在宾客到来时,带宾客到柜台登记注册后,再带到接待厅,发香烟,冲茶,倒茶,发放零食品.并介绍宴会的情况,以及相关人员亲朋好友互相认识,各仪式举行前要通知和联系宾客集中旧屋广场.用餐时带宾客按位列席并点名画册,发放每席香烟2包,啤酒2支,白酒2瓶,汽水2瓶,方便杯每人1个,保管相关烟,酒,茶水,零食品餐具等.各地方由组长统一分配专人负责.(包括负责各亲朋好友宾客之间的沟系) 　　七、采购组负责采购所有部门需要购买的资源,要同各部门进行协调沟通,但所需要购买的物品一定要经总指挥批准同意,再到柜台领钱签名购买,购回来的物品要到柜台进行核实签收,再由柜台发放给各部门负责人,购买物品必须要开收据(发票),如无法开取证明需由总指挥或副指挥签名作证,但其他人无权签名.具体购物以各部门组长申请由总指挥审批,采购组无权私自购买,如需交通工具由总指挥同副总指挥进行协调解决,人员由组长分配安排,采购直接对总指挥负责. 　　八、服务组专门负责非采购所有物品(如:台,橙,厨房用具,菜具,所需要用的工具)等,发放,借还,搬动,移位等工作,对各组需要的物品,给予提供帮忙布置等具体任务由总指挥指导,人员由组长分配. 　　九、清洁组负责所有用餐位置及嘉宾活动场所等各个地方的日常卫生.特别是用餐前后三个大地方应由组长指定专人负责,主要扫地,清洁台面,清洁垃圾处理等.对总指挥负责. 　　十、摄像组带领摄影师将宴会活动过程的各个重要环节摄录.组长要根据总指挥和同各监事的建议策划一套摄录方案,方案主要要求反映整个宴会的欢乐祥和氛围,并突出老人经历八十载风雨苍桑和今天仍健康安享晚年,儿孙满堂和儿孙孝顺的祥和气景.对各个具有意义的重要环节要摄录.组长要负责主持各种仪式.包括开始仪式,切蛋糕,敬茶,合影仪式等.片段中的接待解说同摄影师的沟通. 　　十一、活动组负责活动策划,设计,组织,安排,器具,音响,节目等….. 　　十二、保安组负责主要三个地方的财物,人员安全,维持秩序,尤其要制止小孩单独在公路嘻戏,打斗,玩耍.协助总指挥处理一切突发事件. 　　十三、柜台人员及助理对所有财务收支进行注册登记,包括礼金,礼物进行登记,各项开支登记,需要临时开支必须经总/副指挥同意签名发放,所有开支原则上必须要开具发票,如采购员没有提供收据必须要有总/副指挥签名才能生效入帐,柜台人员不能带签,直接要对总指挥负责. 　　以上职责望各位人事,尽心尽职作好这次宴会的服务.多谢大家的帮助和支持. 　　 篇三 　　一、活动目的 　　1.为了庆祝老陈的N周岁生日; 　　2.通过活动，给部们员工一个面对面的交流机会，以此加强内部沟通; 　　3.进一步增进小组内部的凝聚力和亲和力。 　　二、活动地点：北京市西城区六铺炕国际大酒店铂金会员高级休闲俱乐部 　　三、活动时间：20XX年6月20日(星期日)18：00-8:00(星期一) 　　四、主持人：中国齐达内 　　五、过程安排： 　　18：00参加人员在俱乐部登录： 　　18：20生日宴会开始，请寿星携压寨夫人入场; 　　18：45国资委领导致生日贺辞、敬酒; 　　18：50推出生日蛋糕、点蜡烛、全体起立同唱《国际歌》和《生日快乐歌》，寿星许愿，吹蜡烛、分享蛋糕; 　　19：10请寿星致生日感言，每人用一句经典话表达对寿星的祝福; 　　19：20国网总部代表给寿星赠送生日礼品、献鲜花; 　　19：25老孟献歌--《为什么你背着我爱别人》; 　　19：30交谊舞(舞伴自带，没有舞伴者，组织上将统一安排，不过估计会比较丑。); 　　19：40游戏--心心相印,我来比你来猜; 　　20：10酒王争霸赛; 　　20：25兔子舞; 　　20：30相声; 　　20：50交谊舞--《难忘今宵》; 　　21：00掼蛋争霸赛; 　　23：00生日观球会。 　　六、现场装饰(另行安排) 　　七、参加人员(根据寿星意愿安排) 　　八、费用预算(自筹和摊派相结合) 　　

祝小朋友六一儿童节快乐的句子如下1.祝你快快成长，永远都可以用你可爱的微笑，感染身边的每个人！六一快乐，宝贝！2.愿你童心未泯，愿你初心不忘！愿你行走多年，归来仍是少年。祝愿小朋友们六一快乐！也祝大朋友们节日快乐，心如童年！3.孩子的眼睛最无邪，看到的全是快乐，孩子的心灵最纯净，感觉的全是幸福，六一到了，超龄儿童们今天不防用童眼看看生活，用童心悟悟日子，愿六一快乐，幸福永在！4.希望未来的日子，你都能快乐的成长，有个快乐美好的童年！六一快乐！5.有颗童心，一路欢欣；带着童真，美好共枕；满怀童趣，无限乐趣；与童年做伴，与快乐同行，祝你永远年轻，天天好心情！六一了，祝你儿童节快乐哈！6.童年去远，童趣依然，快乐常伴；童心回归，童伴常会，幸福永随；童真常有，童颜常留，健康长久。愿你童心常在，笑口常开！六一快乐！拓展知识国际儿童节（又称儿童节，International Children"s Day）定于每年的6月1日。为了悼念1942年6月10日的利迪策惨案和全世界所有在战争中死难的儿童，反对虐杀和毒害儿童，以及保障儿童权利。1949年11月，国际民主妇女联合会在莫斯科举行理事会议，中国和其他国家的代表愤怒地揭露了帝国主义分子和各国反动派残杀、毒害儿童的罪行。会议决定以每年的6月1日为国际儿童节。它是为了保障世界各国儿童的生存权、保健权和受教育权，抚养权，为了改善儿童的生活，为了反对虐杀儿童和毒害儿童而设立的节日。世界上许多国家都将6月1日定为儿童的节日。

申报项目会议记录范文申报项目会议记录范文「篇一」一、基本信息会议名称：会议日期：会议地点：记录人：二、会议目的(简要说明会议的目的，包括期望达到的结果。)第 1 页三、参加人员(列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色。)四、发放材料(列出会议讨论所有的项目资料。)五、发言记录(记录发言人的观点、意见和建议。)六、会议决议(说明会议结论。)七、会议纪要发放范围展开全文App内免费读全文前往文库APP签到领畅读卡，免费读申报项目会议记录...全文限免导长图转存到网盘发送至微信下载文档北京百度网讯科技有限公司 版本号8.0.70 隐私政策 权限说明版权说明：本文档由用户提供并上传，收益专属归内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领第 2 页为您精选申报项目会议记录...会员文档100篇创建平安校园专题会议记录模板4160人阅读学校减负工作会议记录1000人阅读IT项目管理文件模板汇总20112502人阅读平安校园主题班会记录表5343人阅读获取全部文档7572人在看基于你的浏览为你整理资料合集申报项目会议记录范文文件夹村民会议记录范文6篇 - 百度文库3.9分1000阅读近期下载量飙升村级工程建设议标会议记录多篇 - 百度文库4.4分2114阅读村委会一事一议项目会议记录一 - 百度文库4.2分1000阅读人气好文剩余10篇精选文档前往APP一键获取全部合集相关文档创建平安校园专题会议记录模板4160人已阅读绝绝子学校减负工作会议记录1458人已阅读行业好评IT项目管理文件模板汇总20112502人已阅读平安校园主题班会记录表5343人已阅读学校德育工作会议记录.1.1W人已阅读范公学校安全工作会议记录表8(防溺水)1307人已阅读心理健康教育主题班会记录表1000人已阅读(完整word版)学校防溺水安全工作会议记录1000人已阅读少先队会议记录汇总1059人已阅读查看更多推荐文档集（32篇）

充分发扬批评与自我批评，再把意见集中在一起

生日策划范文六篇 生日策划 篇1 　　 一、前言 　　为庆祝物流公司*副经理29岁的生日，同时正值圣诞节，也借此机会感谢集团公司及各分子公司对物流公司的支持与信赖，特别举办生日酒会。 　　 二、举办场地 　　一场成功的酒会选择场地是关键，既然是酒会当然要区别于传统的宴会，目前大部分的宴会与酒会都选择在各大会议厅举办，个别成功的酒会选择在户外举办。考虑到天气原因，建议生日仪式以在室内餐厅举行，在户外场地举办自助晚餐，同时设置烧烤(烤全羊、烤鸡、烤鱼)，露天现场燃放烟花。 　　推荐场地：南山丽景度假村会议厅及户外;2、白市驿白鹭山庄; 　　 三、酒会形式 　　生日酒会在室内餐厅举行，进行一系列生日庆祝仪式; 　　在室外露天场地举行自助餐，由公司自备酒类及饮料，瓜果等小吃;由场地餐厅提供特色美食，并提供现场烧烤等。 　　酒水选择：啤酒、葡萄酒、果汁。 　　 四、酒会现场及户外烘烤场装饰 　　四处以圣诞树、圣诞饰品、灯笼、彩带、彩灯等饰品装饰出生日及圣诞节的气氛，突出新春及生日聚会喜气洋洋的气氛。 　　现场布置：背景布(内容：钟式图标、HAAPYBARITHDAY、MARRYCHRISTMAS字样)、圣诞帽N个、圣诞树10颗、大灯笼10个、小灯笼100个、彩带若干、彩灯若干、纸礼花20个、烟花若干、汽球、彩带、荧光棒等。 　　 五、邀请佳宾 　　邀请对象除物流公司中层以上干部、集团公司主要领导及相关部门外，还邀请各分子公司负责人，邀请函除设计精美外文字内容应详细介绍酒会的内容与特色，高档、有新意的酒会必定更吸引员工参加的积极性。 　　邀请佳宾预计人数： 　　邀请函寄出后电话联系确认是否收到，并确认客人是否能参加，以确定最后的人数便于安排。 　　 六、酒会内容 　　生日酒会开始——领导致辞——同事致生日祝福——寿星许愿，吹蜡烛——寿星发表生日感言——寿星点燃圣诞平安烛——自助餐——烧烤晚会——交谊舞会——卡拉OK——户外燃放烟花。 生日策划 篇2 　　为了进一步落实以人为本的精神，显现企业文化的作用，提升员工对企业的认同感和归属感，使广大员工真正地融入集体大家庭，以企为家，现公司决定每月为员工举办生日Party，具体内容如下： 　　 一、 生日员工享受福利： 　　1、 生日会上可获得精美贺卡一张。 　　2、 生日会上可获得公司为你们准备的生日蛋糕一个。 　　3、 生日会上可获得公司为你们准备的精美礼物一份。 　　4、 可参加公司为你们组织的生日会上的抽奖活动。(人人有机会!) 　　 二、 生日会活动内容 　　1、 活动主题：博硕你我的家 　　2、 活动时间：未定(具体时间请留意员工生日栏) 　　3、 活动形式：联欢(唱歌、跳舞、游戏、抽奖) 　　4、 活动地点：员工俱乐部 　　5、 参加人员：公司领导、当月生日员工、企业文化小组(负责生日会上的一切事宜) 　　6、 活动流程：主持人开场白经理祝词员工代表发言联欢(唱歌、跳舞、游戏、抽奖)点生日蜡烛、唱生日歌、吃蛋糕摄影留念(之后可张贴在员工生日栏中)抽奖环节主持人结束词 　　7、 活动具体事宜： 　　(1)等待各位进场(生日幻灯片，背景音乐祝你生日快乐) 　　(2)主持人开场白：暂定(胡文蓉、潘朝波) 　　尊敬的各位领导，博硕亲爱的伙伴们，大家晚上好!在这欢聚的时刻，迎来我们公司4月份的员工生日。首先请允许我代表博硕江西有限公司的全体员工对大家的到来表示热烈的欢迎和忠心的感谢，同时要对4月份的寿星们表示深深的祝福。 　　(3)下面有请我介绍今天到场的领导和嘉宾。(请某某领导给我们今天的寿星们送上最真挚的祝福员工代表说话(可以提前为她拟好稿件会上直接念) 　　(4)就让我们一起来分享生日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽!祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连!让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌(幻灯片图片出来，音乐响起，灯光暗下，寿星许愿!一起吹蜡烛!) 　　(4)联欢节目：可设置2-3个节目，有奖竞猜、3个游戏，游戏中设奖项，获胜者可得精美小礼品，节目和游戏可穿插。 　　A、节目待定 　　B、有奖竞猜题目暂定有：(可加公司制度类问题) 　　1、您的入职日期是哪一天? 　　2、博硕江西有限公司经理全名是? 　　3、公司是谁旗下的谁的子公司?(是全球领先的3C解决方案提供商华硕旗下和硕集团子公司) 　　4、在博硕公司，让你最感动的一件事情是什么? 　　5、如果有一天您要辞职，最主要的原因是什么? 　　6、博硕江西有限公司一期奠基日期是什么时候? 　　7、博硕江西有限公司二期什么时候投产?(20xx年7月1日) 　　8、听主持人唱歌中的前一句，请接下面3句。(例：今天是你的生日，我的中国，清晨我放飞一群白鸽!) 　　9、员工俱乐部开放时间?开放项目说5个以上?(周一至周日19：3021：30，有乒乓球、篮球、羽毛球、台球、健身操、ktv等) 　　10、你选择加入博硕的原因是什么? 　　11、员工生日的福利有哪些?(长寿面、生日蛋糕、一支花、一。张贺卡、参加生日会抽奖机会) 　　12、请说出您部门5位同事的姓名? 　　13、女职工产假可多少天?是否带薪?(女性从业人员分娩前后应给予90天带薪产假) 　　14、婚假几天?需提供什么证件?(从业人员结婚者可请婚假五日，工资照给。需提供结婚复印件，交验原件) 　　15、工资发放日为哪一天?(每月15日) 　　16、8点上班后多少分钟之内算迟到?(315分钟) 　　17、维护团体荣誉，有具体事迹者有什么奖励(嘉奖一次或奖金奖励) 　　18、公司地址是什么?(江西省吉安市吉安县工业园西区曙光路) 　　19、这一次参加生日会的寿星一共有多少人? 　　(生日员工以举手抢答主持人提出的问题，答对均有奖，答错夹耳朵) 　　C、进入晚会高潮：(抽奖活动)(提前做好入场券或打印好每个人的人名在进场时就扔进抽奖箱中公平、公开、公正!) 　　三个寿星纪念奖(奖品待定) 　　二个快乐寿星奖(奖品待定) 　　一个幸运寿星奖(奖品待定)(放礼花、带花环) 　　 三、活动预算费用： 　　1、场地布置费用(俱乐部门口气球拱门、投影这边横幅(博硕公司第二届4月员工生日会)、镜子那边背景(大块彩布，布上有漂亮图片及祝你生日快乐彩字等等)、彩喷、礼炮、花环等) 　　2、蛋糕一共?个(小蛋糕上面有每个人的名字和祝福语的)是做多层的一个大的还是没人一个小的? 　　3、定做生日贺卡?张(上面有公司简介、生日祝福语、领导签名) 　　4、每人一份小礼物 　　5、准备?份竞猜题目胜者小礼物+企业文化小组(负责生日会上的一切事宜)每人一份+两位主持人 　　6、三个寿星纪念奖、二个快乐寿星奖、一个超级幸运寿星奖 生日策划 篇3 　　第一项：伴奏音乐： 　　主持人开场白、宣布名单 　　尊敬的各位来宾，×××亲爱的伙伴们，大家晚上好！在这秋高气爽，硕果累累的丰收季节，在这美丽的夜晚，在这欢聚的时刻，迎来我们公司×月份的员工生日。首先请允许我代表的全体员工对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢；同时要对×月份的寿星们表示深深的祝福。今天我们大家一起庆祝寿星们的生日，让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌，让寿星们在歌声中许下来年的愿望！并送上我们最美好的祝福！ 　　就让我们一起来分享生日甜蜜和快乐，分享生命绽放的美丽！祝愿寿星们岁岁年年详和平安，永远年轻，开心永恒。并祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连！相信今晚我们大家的歌声和笑语，将伴随你们度过一个难忘的生日之夜！ 　　接下来，就由请寿星们闪亮登场，与大家见面！（礼花） 　　第二项：×总寄语 　　第三项：游戏《友情对对碰》接歌“生日快乐”四个字 　　第三项：上蛋糕、关灯、一起唱生日歌 　　第四项：煸情环节，寿星为大家分享在生活的××年中，最让自己感动的一件事。（背景配乐） 　　第五项：人事部送上生日祝福诗歌《祝你生日快乐》 　　第五项：寿星模仿秀 　　项目：寿星们抽主持人手中的项目，抽到哪一项，就进行表演，大家猜，猜对算胜利，如未表演到位，猜不对，则自行表演节目（表演节目时间控制在1分钟以内）。 　　第六项：分享蛋糕 　　第七项：结束（背景音乐《难忘今宵》） 　　结束语：今晚我们这里歌声阵阵，笑语片片，所有的祝福和问候，相信我们的"寿星都收下了。是友情和关爱让我们相聚相济，一起渡过这段难忘的时光；是提供这样一个平台，让我们彼此相识相知，让我们记住这个快乐和充满温情的夜晚，把真挚的友情如高山流水般永远流淌在我们心田；让我们的友谊跟随着工作的升华，让阳光灿烂的日子永远伴随我们生命的每一天！让我们再一次祝福寿星们在未来的岁月里，风调雨顺，岁岁平安！ 　　附 　　祝你生日快乐 （配乐：） 　　让我们紧衔一句 　　把她送到你的身边 　　让她在你的身边萌芽茁长 　　让她长成一颗颗晶亮的星星 　　在你的天空飞扬 　　黄昏用黑色渲染行者的双眼 　　而我们的祝福会让星星把你的旅途照亮 　　象烛芒守护你的今宵 　　漫天星子会让你的每一个昼夜闪烁金光 　　我们的 　　是那潺潺的星光的流水 　　流过你的明眸、你的皓齿 　　流到你的心上 　　让我们深切的一句 　　成为祝福中最真挚的一个字 　　最耀眼的一个词 　　最感人的一句话 　　在你的耳畔飘荡 　　让我们的 　　成为你的影子 　　让我们最真纯的心愿 　　伴你在时空的隧道流浪 　　祝你：生日快乐！ 生日策划 篇4 　　六月八日是我的生日，昨天我已经邀请了一些同学，为了让今天的生日会更加欢乐有趣，而且我还专门做了一份生日策划书，主题是图书馆派对。 　　计划开始，第一步。我先到达派对现场装饰一下，邀请上我的同学、朋友等，再把需要的书放在房间后面的书架上，图书馆派对就这样准备开始了。第二步，我妈妈通知了一下被邀请人，要求他们再各自带上一些图书，可以在派对上看，我的派对完成了！ 　　计划行动中，我们先聚在一起聊天，再一起吃饭，蛋糕上来时，我的脸就被他们当成了画纸，脸上全沾满了好吃的奶油……接着上来了冰激凌、汤和水果沙拉……然后我们又一起玩闹、看书和说笑。再之后，我们来到草地，一起在草地上追逐玩耍，然后一起在草地上读书，在读书的过程中遇到问题我们会一起思考、讨论。生日中最快乐的时光就是一起读书，因为书中藏着很多知识会让我们变得更加聪明。然后在一首甜蜜蜜的歌声中结束了今天的阅读时光。 　　结束之后，我们一起拍了一张合照，最后大家各自回到家里。这一天我别提多么开心和兴奋了，我的生日结束了，我们也给这一天画上了圆满的美丽的句号。 生日策划 篇5 　　 一、 活动主题： 　　相聚生日会，团结班级情 　　 二、 活动背景： 　　本学期已经过去了一半，而因受到天气影响和节假日放 　　假日期安排的冲突，我班的班级活动一次也没有如期举行，这对打造我班凝聚力形成严峻的考验，也不利于班级凝聚力的加强。且经过调查，我班男女生之间、同学之间的交流存在一定程度上的中断，不利于团结班级同学进行学习和生活。 　　 三、 活动目的： 　　让同学们调整好身心，保持积极奋进的心态，有足够的精力进行更好地学习，争取在日后的英语四级考试和日后的期末考试中取得良好的成绩，同时结合五月份学校进行的系列心理活动，希望通过本次活动能在一定程度上培养本班同学的良好心态，展现大学生的青春活力，培养同学们的个性，提高学生的动手能力，将理论与实际相互结合，提高同学们的自身素质，增进同学之间的友情，加强班级凝聚力，为完善建设提供一定的必要条件。 　　 四、 活动对象： 　　公共事务学院10级102班全体同学 　　 五、 活动组织者： 　　10级102班班委 　　 六、 活动时间、地点： 　　时间：20xx年5月20日 　　地点：东区田径场 　　 七、 工作安排： 　　活动准备阶段人员安排： 　　1、活动踩点（班长） 　　2、向老师申请开展活动，并邀请老师参加（班长） 　　3、向同学宣传活动，确定参加人数（组织委） 　　4、采购所需物品（团支书、生活委） 　　5、准备游戏所需物品（文体委、宣传委） 　　6、准备应急药品（学习委） 　　活动执行阶段人员安排： 　　1、组织同学到达场地，注意点清人数，确保最大程度的本班人数参与，并保证活动中的安全，有任何情况及时传达主要负责人。在田径场上玩游戏时注意安全隐患，并能及时告知同学（组织委） 　　2、清理现场垃圾（所有同学） 　　3、拍摄照片及收集相关材料，活动结束后出一则相关材料新闻（班长、宣传委） 　　4、组织开展游戏（文体委、生活委） 　　5、总协调人和总负责人（班长） 　　6、后勤保障，主要应对紧急的伤病处理（携带小型药箱前往）（学习委） 　　活动后期： 　　1、现场图片收集、制作PPT（宣传委） 　　2、活动总结（班长、团支书） 　　 八、 活动内容： 　　1、过生日者表演节目 　　2、集体唱歌（或跳舞、或交流个人感想、或表演个人才华等） 　　3、每个同学表达对班级的祝福（或建议，或意见） 　　4、进行小游戏，活跃现场气氛，增进同学情谊，让同学体会到家的感觉 　　5、合照留念 　　 九、 注意事项： 　　1、大家团结一心做好准备工作 　　2、对一些可能的突发事件进行方案准备 　　3、准备食物时要考虑到各方面问题，例如大众喜好 　　4、留意同学的情绪、行为是否有异常，要多加关心 　　5、发现存在任何问题及时向上传达 　　 十、 经费预算： 　　水果130元 　　饮料60元 　　其他零食100元 　　游戏道具10元 　　合计300元 生日策划 篇6 　　 一：活动背景 　　应世界卫生组织的号召，以世界卫生日的宗旨为依托，希望引起世界各国对卫生问题的重视，并动员世界各国人民普遍关心和改善当前的卫生状况，动员我们的社区居民，推广和普及环保意识，提高人类健康水平。 　　 二：活动主题 　　告别陋习，关爱社区 　　 三：活动意义 　　随着城市化的发展，以及科技的进步，环境问题日益恶化，严重影响着公共卫生和个人健康。作为地球主人的我们，要从身边的点滴做起，改变陋习，关爱社区，关爱我们自己。因此，我台开展“告别陋习，关爱社区”的活动来向全体小区人员推广和普及有关环保知识，改变我们陋习，提高我们健康水平。 　　 四：活动时间 　　20xx年4月7日 　　 五：活动地点 　　XXXX社区 　　 六：举办单位 　　主办：湖北电视台 承办：湖北电视台垄上频道 协办：市委宣传部、市文明办、环保局、卫生局及赞助商。 　　 七：活动形式 　　文艺汇演、知识讲座、义务诊疗、环保评选

美得理电子琴的自动节奏伴奏型中，没有专门的“叙事曲”节奏，如果是4/4拍节奏的歌曲、乐曲，可以用以下节奏型代替：8拍 组编号1： 8 Beat Balhd，8拍民谣编号3：8 Beat 1， 8拍 1编号7：8 Beat Pop，8拍流行编号13：8 Beat 2，8拍 2编号15： 8 Beat Dance，舞曲8拍编号18： 8 Beat 3，8拍 3乡村乐 组编号 162： 乡村流行 1，Country Pop 1编号 164： 8拍乡村， 8 Beat Country编号165： 现代乡村， Modem Country中国节奏 组编号 221 ～ 260：根据歌曲节奏选用钢琴家 组编号 261 ～ 280 根据歌曲节奏选用