考核细则

　　维修工考核细则计分怎样更加凸显公平合理呢?下文是我收集的维修工考核细则计分表，欢迎阅读! 　　维修工考核细则计分表一 　　一、组织纪律方面 　　1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分); 　　2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分); 　　3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分); 　　4、未参加会议(扣1.5分); 　　5、未开早会(扣2分); 　　6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分); 　　7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分); 　　8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分); 　　9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分); 　　10、在生产车间违规吸烟(扣1分); 　　11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分); 　　12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分); 　　13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分); 　　14、作业时间接听私人电话(扣1分); 　　15、拖拉怠工效率低(扣1分); 　　16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分); 　　17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢) 　　18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢) 　　19、私自携带公司物品出车间(扣5分); 　　二、计划落实方面(是否为生产主管与生产厂长都要承担责任，按以下标准扣份呢?) 　　1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分); 　　2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分); 　　3、车间未按照生产计划排产(扣5分); 　　4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分); 　　5、未进行耗料计算(扣2分); 　　6、材料浪费严重(扣2分); 　　7、可用余料未重新入库(扣1分); 　　8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分); 　　9、故意涂改生产记录(扣5分); 　　10、产成品未按时入库(扣3分); 　　11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分); 　　12、交货耽误交期(扣15分); 　　三、工艺规范方面 　　1、未领取加工图纸(扣1分); 　　2、未按图纸要求加工(扣5分);}是否为生产主管的责任 　　3、未阅读作业指导书违反作业规定(扣1分); 　　4、未按规定私自领取物料(扣1分); 　　5、未按工艺规程操作擅改工艺(扣5分); 　　6、加工件未跟随工艺流程卡流转(扣1分);｝是否为生产主管与生产员工都要有责任呢? 　　四、产品质量方面(那些是员工、检验员、生产主管应该承担的责任呢? 　　1、毛坏件未检验(扣1分); 　　2、外加工件未检验即交付使用(扣2分); 　　3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分); 　　4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分); 　　5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分); 　　6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分); 　　7、加工件出现质量问题(扣1分); 　　8、首件未检验导致批量错误(扣10分); 　　9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分); 　　10、不合格品未按要求处置(扣1分); 　　11、成品出现批量质量问题(扣10分); 　　12、成品出现重大质量问题(扣15分); 　　13、检验记录不全不实(扣5分); 　　14、客户质量投诉(扣5分); 　　15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。 　　五、设备管理方面(那些是机修、员工、生产主管应该承担的责任呢? 　　1、未制定年度设备维修及保养计划(扣10分); 　　2、设备未按计划做好日常保养(扣5分); 　　3、设备故障未及时排除影响生产(扣2分); 　　4、设备维修人员未跟班作业(扣2分); 　　5、擅自折除设备(扣2分); 　　6、设备维修与保养无刻录(扣5分); 　　7、未按操作规程正确使用机台设备(扣1分); 　　8、未正确使用测量计量器具(扣1分); 　　9、擅用使用非自己岗位的机械设备与器具(扣1分); 　　10、闲置生产用具未送到指定区域放置(扣1分); 　　11、工装夹具未定置摆放(扣5分)。 　　六、安全卫生方面(那些的责任区域由那些责任人承担责任呢? 　　1、车间地面脏乱未清扫(扣5分); 　　2、通道堆放杂物堵塞不畅通(扣2分); 　　3、车间物品存放杂乱无章(扣5分); 　　4、在车间乱扔杂物、乱丢乱放(扣2分); 　　5、加工件摆放与码垛杂乱(扣1分); 　　6、将私人用品放在机台设备上(扣1分); 　　7、生产后的边角废物及公共垃圾未清理到指定位置(扣1分); 　　8、现场物料未标识乱堆放(扣1分); 　　9、未执行安全操作规范(扣2分); 　　10、消防器材未标识或标识破损(扣1分); 　　11、消防设备附近堆放其他物品(扣1分); 　　12、擅自运用消防器材(扣1分); 　　13、气瓶未定期安检且作标识(扣1分); 　　14、气瓶未按安全要求放置(扣2分); 　　15、电器闸箱破损未维修(扣1分); 　　16、携带违禁、危险物品进入车间(扣1分); 　　17、损毁废弃物料未标识导致混料(扣1分); 　　18、恶意破坏公司财产或发生盗窃(扣10分); 　　19、发生工伤事故(轻微事故扣5分,一般事故扣10分，重大事故扣30分); 　　20、每班完工后工位、设备及工作台未清扫(扣5分); 　　21、下班后门窗、设备、照明电源未切断关闭(扣5分)。 　　维修工考核细则计分表二 　　一、工作量 40分 　　(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 　　(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。 (每次扣2分) 　　(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分) 　　(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) 　　(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 　　(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分) 　　以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 　　对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养： 　　(1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分) 　　(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分) 　　(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) 　　(4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣 1分) 　　(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) 　　(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分) 　　(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。(无故不执行扣0.5分) 　　二、质量 20分 　　1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题 扣1分。 　　2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题; 　　(1) 重量不稳 　　(2) 制品外观及合模线达不到要求 　　(3) 瓶盖配合不达要求 　　(4) 30点调节达不到抗压 　　(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣) 　　三、效率 20分 　　1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。(根据工作联系单酌情加扣) 　　2、合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障 　　无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明。(扣1分) 　　(不明原因调节发现不及时扣机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣) 　　3、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数 　　4、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分。(所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据) 　　四、业务知识及专业技术能力 20分 　　1、每月对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责、回答充分全面与实际工作相结合。 　　2、本岗位实际技能及操作考核 　　工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。(由班组负责人进行考核及评判) 　　五、创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力) 加分项 　　1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。 　　2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。 　　3、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。 　　4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。(以上按公司有关规定酌情加分) 　　被考核者的权利 　　1、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通。 　　2、被考核者的义务 　　被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。 　　车间机修工绩效考核大纲 　　车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。 　　1 各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。 　　2 单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得， 　　3 维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。 　　4 返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间。 　　5 负责机台与考核奖金挂钩，检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。 　　6 创新拓展能力(以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。 　　维修工考核细则计分表三 　　为确保“七小”活动学习效果，工区根据段下达的文件制定了“小惩罚”用来约束和管理班组员工，以促进成员的自警、自律、自觉提高岗位尽职能力，自觉作好本职工作。“小惩罚”以扣分的形式来约束班组员工的行为，每月得分98分以上为优秀，98分至90分为良好，90至85分为合格;85分以下为不合格，不合格者则免去评先树优的资格，并提出批评。 　　一、作业质量及态度 　　要求： 　　认真按时完成工、班长布置的日工作量，并达到质量要求、出工、收工时多带工具、爱护工具、材料，工作积极主动，及时向工、班长汇报工作情况，工作状态端正。 　　考核标准： 　　1、作业质量不达标并造成返工者扣5分/次 　　2、未完成日工作量者扣2—6分/次 　　3、工作中不爱护工具造成损坏，丢失者扣 　　4、作业中不节能降耗、造成浪费者扣5分/次 　　5、由于个人原因而影响工区工作进度取消当月评分资格，并取消评先树优资格 　　二、作业安全 　　要求： 　　严格履行《安全管理体系》及《设备管理体系》认真贯彻“冬四防”、“夏四防”的要求，遵守公司、段、下发的各项安全规章制度。 　　考核标准： 　　1、不按规定穿戴劳保用品者扣5分/次 　　2、不听从指挥者扣5分/次 　　3、工作现场有“三违”现象者扣3分/次 　　4、发生事故苗子，每起扣5分 　　5、存在安全隐患或整改不及时每项扣3分 　　6、设备故障处理不及时每人次扣2分 　　7、在禁烟工作场所吸烟者扣10分/次，如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元 　　8、酒后上岗者扣10分/次，如发生类似事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50元 　　9、作业中不接受安全员的监罚、检查者扣5分/次 　　10、坐在钢轨上休息扣5分/次 　　三、社会治安及安全法规 　　考核标准： 　　1、骑摩托车“三证”不齐或不戴头盔者扣5分/次 　　2、发生人身轻微伤害及以上者扣5分/次 　　3、积极参加普法教育和学习，自觉遵章守法，并保证年内无“黄、赌、毒”和打架斗殴现象的发生。如发生此类事件，在公司、段处罚后，工区加罚当事人50---100元 　　四、加分条件 　　要求： 　　积极主动参加上级组织的技术比武、竞赛、演讲和义务献血等活动，为工区的管理工作，安全生产提合理化建议，防止事故受到上级奖励，参加有关考试、比赛获奖者、团结互助、拾金不昧、助人为乐、见义勇为受到上级表扬和积极参加其他公益活动。 　　加分标准： 　　1、在技术比武、竞赛和演讲中，个人获前3名当月加5—10分 　　2、防止事故受到上级奖励者当月加3—10分 　　3、提合理化建议被公司采纳者当月加10分 　　4、参加义务献血当月评最高分，次月加10分 　　5、助人为乐、见义勇为、拾金不昧受到段、公司以上表扬者当月加10分 　　6、工区管理设备评为红旗后，每人次加5分 　　7、工、班长参加工区管理工作，并具体安排现场作业，对自己的工作量有一定的影响，因此对工、班长每月加10分猜您感兴趣： 1. 维修人员考核细则 2. 维修人员工作考评细则 3. 4s店维修工的职责 4. 工厂维修工工作心得体会 5. 后勤维修个人工作总结 6. 2017设备管理工作心得体会

在有考核办法的前提下，对其中的一项或几项考核内容，再细化制定一些具体考核规则即考核细则。

中江县兴隆镇初级中学校 _____年级____班学生管理量化考核细则 一、总则 为了加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束，促使学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的养成，创设良好的班风和学风，特制订本细则。 二、实施方案 1、在老师的指导下，实行班委负责制。班委会各成员及科代表等为每周量化成绩的统计者填写人员。周末将总成绩一式两份，一份存档，一份张贴在教室宣传栏内。 2、每人基础分为100分。根据平时表现给予加分或减分。每周根据小组内个人成绩之和后的平均分评选出优秀小组。每月根据个人成绩最高分评出本月班级之星。学期末算出每位同学的得分，作为评优奖励的依据；对表现极差的学生，进行适当惩罚。 3、遵循公平、公正、合理和公开的原则，不得徇私舞弊，不得打击报复。若有此类现象发生，严肃处理。 （一）纪律/学习 课堂与作业（责任人：课代表） 1．举手被点到回答问题答对者一次加1分，难度大的问题回答上来被老师表扬的加2分。 2. 任何考试提前交卷者，扣5分. 3. 迟交、忘带、作业未做扣3分。抄作业扣3分。 4．完成作业质量不好，扣1分，因质量不好被任课教师查询，扣2分. 5．未按照要求完成复习、预习、背诵任务，扣2分。 6．月考85%以上者每人次加3分， 80%以上者每人次加2分，60%以上者每人次加1分，不及格不加分。期中期末获获得年级前十名者加6、4、2分。 纪律（责任人：纪律委员） 1、迟到早退同学，每次扣1分；外出学校不请假的，每次扣1分；每旷课一节扣5分，请假需有班主任签字，否则当旷课计算。 2、课堂上交头接耳，小声说话，接教师话茬、起哄，无理取闹，扣2分；上课顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的，或被逐出教室的以及上课睡觉的每次扣3分；顶撞任课教师导致课堂无法进行的扣5分。 3．自习课（午间休息、午自习、晚自习、早自习）纪律，负责人连续提醒个人两次不听者，扣1分，并在班级通报批评。屡教不改者，酌情加倍扣分。自习课聊天、去厕所的每次扣2分，经班长提醒不改的每次扣3分。 4、同学间发生矛盾起口角或动手每人次扣5 分。劝架者加3分。 5、学生不得无故串班，违者每生扣2分。 6、顶撞班长或纪律委员的扣2分，违纪被老师发现的扣3分，被主任发现扣4分。 7、周一未按时返校、到校后无故外出的每次扣3分。 8. 就餐不排队、乱扔残羹剩饭的每次扣3分。 集会和两操（责任人：体育委员） 1、做早操、课间操以及集会（朝会等）要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，扣1分;集会时交头接耳，小声说话，接话茬、起哄，无理取闹的，扣1分;集会违纪被值班老师发现并点名者扣2分; 2.跑步做操不认真者扣1分，不服从指挥者扣2分，随意讲话做其他事情者扣1分。 3、迟到、早退者扣2分，无故不到者扣3分； 4、眼保健操不积极、动作不准确、说话、离开教室的每次扣2分。 住宿（责任人：室长） 1、不按时起床、就寝的每次扣2分。 2、晚就寝时抓到讲话的，扣1分;打闹、喝酒、吸烟等影响其他人学习休息的每次扣3分，起哄者扣3分，不服从室长管理的加倍扣分。违纪被巡查老师发现的加倍扣分。 3、未按时、按质完成值日的每次扣2分，个人内务未按要求整理的每次扣2分。 4. 寝室卫生不合格的，扣除值日人员各1分，寝室长扣除1分。 （二）、劳动/卫生（责任人：生活委员） 1、教室、公区卫生每天扫3次，倒垃圾3次，未扫干净或者少一次的组上每个成员各扣1分；被学校扣分的组上每个成员在学校扣分上加倍扣分，如学校扣班级卫生2分，则小组成员每人扣4分。 2.无故不参加本组值日，如打扫教室卫生区、送垃圾、擦黑板等，扣2分，因打扫卫生不积极导致上课迟到扣1分。 3、组长安排工作不服从者扣2分，（若有正当理由也必须先执行后申诉）参加义务劳动不到扣2分，不积极扣1分。 4、在教室内、楼道内乱扔垃圾扣2分，主动拾起别人所扔垃圾加1分，乱倒污水扣1分，随地吐痰扣1分，其他不卫生行为扣1分。 5、损坏班级、学校公物，扣3分，情况严重者，扣5分。 6、在班级外的其它场所乱扔垃圾，扣2分。 7、不得将校内墙上或在黑板上乱画，不得浪费粉笔等教学用品，违者扣3分 8. 座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1分，查不出则扣座位人1分。 （三）、个人素质/修养（责任人：团支部书记） 1、对老师没有礼貌，扣1分。顶撞任课教师，扣3分。 2、侮辱同学，嘲笑、讽刺、挖苦、欺负同学，扣3分。 3、无礼取闹、顶撞班干部，扣2分。 4、班干部带头违反班级纪律，双倍扣分。 5、班干部以权谋私，“当老好人”，扣3分。 6、打架、肆意闹事，每人次扣5分；对班级形象造成不良影响的，扣10分。 7、吹口哨、说脏话、粗话，或叫侮辱性绰号的，引起同学反感的，一次扣2分。 8、影响、干扰同学正常的学习、生活的，挑起事端发生矛盾的扣10分。 9、做危险动作，影响自身及同学安全的，扣15分。 10、抽烟、喝酒、打扑克、偷窃、**等不文明、不健康行为者，扣10分。 11、进出游戏房、网吧、舞厅、酒吧等禁止中学生入内的地方，扣5分。 12、参加班级黑板报的出刊，加5分。被学校表扬加10分。 13.考试作弊，扣5分 14.寝室、教室物品损坏由个人承担，没有人承认由寝室全体成员承担。 15.携带不该带的物品（手机、游戏机、不健康书籍、录象带等）到校的，除没收外扣2分；携带管制刀具到校的，除没收外扣5分。 16、上课铃响后还没有就座号的，下课时，未主动让老师先走而自己先出教室者，扣1分。 17、穿拖鞋进教室和两操期间穿拖鞋者，扣1分 其它奖励(责任人：班长)： 1、 连续一周无迟到早退、缺勤加2分。 2 、连续一月无拖欠作业，无课堂违纪现象积分加10分。 3、考试总分进入班级前10名或成绩较上次级排名前进5名以上的加10分; 考试总分进入班级前11至20名者加5分；考试成绩较上次级排名前进不足5名者每上升一名加1分。 4、知错能改，表现较前周有较大改善者加5分 5、受到学校通报表扬者，加5分。 6、文体比赛，个人代表班级参加，依照参加态度、为班级争得荣誉状况和个人取得成绩加5分。 7．被教师表扬者，每次加2分 8．协调班级同学间矛盾者，每次加2分。 9．拾金不昧者加2分。 10．纪律被学校评优秀，或者班集体加分了，全班同学可各加2分，纪律委员加3分；被学校评为文明寝室者，寝室成员可各加2分，室长加3分。 说明：扣分情况每周由班委会组织统计，并公布于班级公示栏内。课代表每周汇总的成绩交给学习委员审核、其他负责人每周汇总的成绩交给班长审核，审核完毕周五放学前交给班主任老师。所有参与班级量化考核负责人每周加5分，没有尽到责任的每周扣10分。 对于扣分情况较严重的制定以下惩罚措施: 一、一周内扣分达15分者: 1、由本人写出书面检查，写出深刻检讨（不少于300字，说清对这件事的原因，为什么要这样做，这样做好不好，对这事的反省，对今后的打算) 2、罚抄班级管理制度5遍。 二、一周内扣分达二十分者，或连续两周扣分达15分者 1、由本人写出书面检查，并在班会中作深刻检讨！（不少于500字，说清对这件事的原因，为什么要这样做，这样做好不好，对这事的反省，对今后的打算) 2、请家长到校与班主任签订《兴隆中学学生违纪协议处分保证书》！ 3、罚抄班级管理制度10遍。 三、一周内扣分二十五分以上者，或连续三周扣分达十五分者: 1、由本人写出书面检查，并在班会中作深刻检讨！（不少于800字，说清对这件事的原因，为什么要这样做，这样做好不好，对这事的反省，对今后的打算) 2、请家长到校，与班主任签订《兴隆中学学生违纪协议处分保证书》,必要时可接学生回家进行家庭教育2-5天，家教期间学生必须认真反省，反省清楚后方能由家长送来学校上课！ 学期末，根据各同学的累积总分，评定三好学生，优秀班干，操行文明学生，学习积极进步奖等荣誉称号并记入学生档案。此记录将作为班主任学期末对班级同学打分、成绩单 评语 的重要参考依据。此制度自颁布之日起生效。

　　生产设备一旦出现故障，涉及的不仅仅是维修工的修理问题，同时也涉及到班组的生产问题。如何制定维修工工作考核细则?下文是维修工工作考核细则，欢迎阅读! 　　维修工工作考核细则一 　　1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。 　　2、井下供电做到“三无”(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，“二齐”(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，“一坚持”(坚持不带电作业)。 　　3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 　　4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 　　5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 　　6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 　　7、有高压电器设备时，必须悬挂“高压危险、非工作人员不得入内”牌。 　　8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 　　9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 　　10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂“严禁送电”牌。 　　11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。 　　维修工工作考核细则二 　　为加强劳动纪律管理，确保机电工作正常顺利进行，特制订机电工区维修班组管理制度。 　　一、 坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针。时刻牢记安全为天，牢固树立安全意识，做到三不伤害,互保联保。 　　二、 严格执行每天八小时工作制度，按时上下班，大班的作息时间为：上午8:00-12:00,下午为14:00-18:00.严禁迟到早退。 　　每天早晨8:00为大班人员点名时间，严禁迟到，无故迟到者，每次罚款20元，开会期间，保持会议秩序，严禁交头接耳，大声喧哗，影响工作安排，如对工作分工等有异议或疑问，会议结束后，单独提出,工区领导根据工作计划,或临时加派任务,安排当日需要完成的工作,并传达矿会议精神,强调需要注意的安全,技术等事项,由班长做具体人员分工。 　　三、 严格执行请销假制度，需要休班人员，必须至少提前一天，向班长提出休班申请，经班长同意后，方可休班，原则上，不允许直接向区队管理人员请假，无故休班不请假人员，每次罚款100元。班中严禁脱岗，如确有急事需请假，必须向班长或区队管理人员说明请假原因和需请假时间，不请假私自离矿，按脱岗处理，扣除当日出勤，当月累计请假时间满8小时，扣除当月出勤一天。 每天早会安排的工作，和班中临时安排的工作，必须保质保量，按期完成，并向安排工作人员汇报，当日无法完成的工作，在下午下班以前，及时汇报班长，说明没有完成的原因，无故完不成者，扣除当日出勤，罚款100元。比较大的工作，由多人合作时，由施工负责人统一安排，协调，杜绝消极怠工，推诿扯皮，因为以上原因影响检修计划时间，除对施工负责人罚款50元，所有参加人员每人罚款30元。电工与机工配合作业时,既要责任明确,又要互相协助,不得以电工或机工身份为借口,划分工作量.包机人对所分管的设备巡检要及时,认真,杜绝走马观花,,发现问题及时处理,个人无法处理,及时上报,做到小事不过班,大事不过天。 　　四、 对转动设备的检修工作,检修前必须对设备电源开关停电,上锁,挂牌,此项工作电工在现场,由电工负责,电工不在现场,由施工负责人负责此项工作,有影响其他单位的工作,开工前由负责人向调度室提出工作申请,得到同意后方可开工,并在工作结束后,立即向调度汇报,不提申请或结束不汇报,每次考核负责人50 　　元。 　　五、 遵守值班制度,机工,电工值班人员,不得擅自离矿,各种调度电话要及时接听,夜间出现的临时情况,接到命令后,要及时到现场,了解解决问题,当班无法处理的问题,及时逐级上报,不得延误,影响生产.出现一次不接电话者,罚款20元人,接到电话后,拒绝执行工作安排,每次考核200元,并取消当日出勤。 　　加强皮带机维护,滚筒保证不变形,损伤,轴承转动灵活,不缺油,连接螺丝紧固可靠,否则,每发现一次罚责任人200元,电机与联接筒,联结筒与减速机,必须连接紧固可靠,检查发现缺一条螺丝或松动,考核责任人20分,运行中皮带不得打滑,跑偏,检查发现皮带与支架相磨,汇报不处理者,有一处扣责任人4分。 　　六、 对工区内所分管的大型设备的管理,分管各责任人要做到定期巡检,及时掌握设备运行情况,对主扇,空压机,瓦斯泵的各项参数,基本性能要做到心中有数,及时发现设备存在的隐患,问题,处理不了的,及时汇报.日常维护,保养工作要做到精,细,确保机械转动部位灵活,不缺油,表面卫生清洁,物件本色,电气接线牢固可靠,符合设备完好标准。 　　七、 节约材料配件,杜绝铺张浪费,加强对易耗品的管理,因个人原因造成的加工失误,材料浪费,费工误事,视情节轻重,分别给予一定处罚,各种仪表要爱惜使用,无故损坏,按原价赔偿,再加罚20元。 　　八、 每天下午收工前,要清理好工作现场,所用工具收好,切断检修电源,关好氧气,乙炔瓶,检修车间及时锁门,做好防火,防盗工作,井下作业后,所产生的工作垃圾及时清理上井。 　　九、 团结同事,互相帮助,坚决杜绝打架斗殴,聚众赌博,发现一次,立即开除,严禁酒后上岗,杜绝班中喝酒,发现后,立即停止工作,取消当日出勤,并罚款100元. 以上规定,机运工区全体员工要严格遵守,努力把机运工区建设成为一支工作扎实的队伍。 　　维修工工作考核细则三 　　为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下办法： 　　一、总则 　　1、目的：.规范维修班组、专业维修人员等所使用的工具管理，确保维修工具的完整及安装、维修、维护、保养工作的开展。 　　2、适用范围：规范各类工具的配置标准、购置、保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。 　　A、个人工具：如尖嘴钳、活动扳手、内六角扳手、梅花扳手、试电笔、万用表、手锤等。 　　B、共用工具：如手电钻，大铁锤、手动砂轮等。 　　C、专业工具(大型工具)：如示波器，摇表、车床等。 　　二、工具发放标准的制定 　　1、根据班组使用工具需要由设备保障部统一制定工具发放制度。 　　三、职责： 　　1、设备部负责维修工具的采购，发放控制，台账管理以及日常使用的不定期监督检查。 　　2、车间班长负责本部门所属维修工具(包括个人使用工具、公共工具等)的登记建账、使用中的指导、监督、检查。 　　3、维修工、指定的公共工具(责任人)负责本人使用、负责的工具的保管、保养，合理正确使用。 　　四、管理规定： 　　1、各维修工根据工作的需要，由班长配备个人常用工具。个人工具由本人负责保管。 　　2、车间共用工具、大型工具、专业工具等由班长指定专人负责保管。 　　3、所有工具都必须登记建账，车间工具台账一份车间保存。凡工具出现遗失不见情况，责任人全额赔偿。 　　4、设备部、车间班组不定期应对工具保管使用情况进行检查，做到账物相符，工具完整、使用可靠。并且在工具台账上进行登记。如果工具非正常损坏或者丢失，或者无法提供完整旧工具的，由保管人(责任人)全额赔偿。 　　5、原有工具正常损坏后，必须按照以旧换新的原则，归还完整旧工具，领取新工具，填写请领单，由部门主管签字认可。 　　6、新进维修工，新增加生产线需配置使用工具，由班长填写配置申请单报设备部，经领导批准后统一购买配置。新配置工具需登记上账，指定保管人(责任人)后方可下发至个人。 　　7、工具使用人、保管人(责任人)在调整岗位或者离岗时，必须将其名下的工具全部退还给班组后方可准许离岗。班组在收到退还工具后，或者将工具重新分配至他人后，需在第一 　　时间对工具台账进行更新。如发现账物不符，内容不真实等情况，设备部将对班组季度工作考核扣分。 8、回收损坏旧工具，由设备部负责检查，如仍可使用，请领用人继续使用。如可修复，联系相关专业人员修复。确实无法修复或无修复价值的，方可同意报废，并适时采购新工具予以更换。 　　五、工具的借用 　　1、为方便公用工具的借用，设备负责人设常用操作工具备借，借用时须填写借用单。 　　2、借用及归还手续： 　　A、工具借用必须填写“工具借用单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经带班班长签字后，方可借用。 　　B、由借出带班班长负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，同意借出的带班班长要承担相应的赔偿责任。 　　C、工具归还时，带班班长在“工具借用单”上签名确认。 　　五、附则： 　　1、本管理办法适用于公司所属的各车间、各部门。 　　2、本管理办法从公布之日起执行猜您感兴趣： 1. 维修人员工作考评细则 2. 维修人员考核细则 3. 汽车修理工的个人年终总结 4. 绩效考核总结

为加强公司的内部管理，树立文明生产的新风尚，提高全体员工的文明意识和整体素质。经公司研究，特制定本细则。 环境卫生的具体要求： 1、工作场所内，必须保持清整洁，不得存有垃圾、污垢或碎屑，具体包括： （1）工作场所要保持安静。 （2）办公用品要摆放整齐有序。 （3）工作场所不能随地吐痰。 （4）墙壁不得有污垢。 （5）玻璃要保持清洁明亮。 （6）垃圾要及时清理。 考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.2元。 2、走道及楼梯，每日至少清扫一次，并保持清洁。 考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.2元 3、餐厅的"饭菜和饮用水必须保证卫生、清洁。 考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.5元 4、洗手间、厕所、更衣室及其它卫生设施，必须保持清洁： （1）洗手间的水管用后及时关闭，厕所用后及时用水冲洗，以保持清洁卫生。 （2）厕所用后及时用水冲洗，以保持清洁卫生。严禁使用非卫生纸以外的任何纸类上厕所。 （3）当厕所水压不足时应立即停止使用。 考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣0.5分。 5、凡有可能产生异味、灰尘、粉末、噪声等的工作应尽量减少相关危害并注意做好安全防护措施。 考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣50元。 6、各工作场所严禁随地大小便。 考核标准：凡违反本规定者，每次每项扣50元。 7、各工作场所应保持空气充分流通，并保持合适的温、湿度。垃圾及废弃物等的清除必须合乎卫生要求，放置于规定的场所不得乱倒乱堆乱放。 考核标准：凡上述要求达不到者，每次每项扣1元。 8、各部门的保洁区域须每天上午按时打扫完毕（会议事先占用场地除外），部门主管每天定时检查。 考核标准：凡上诉要求达不到者，每次每项0.5元，主管每次扣2元。 9、住宿人员在住宿和值班期间，应保持住宿和值班场所卫生清洁，物品应摆放整齐，垃圾应及时清理干净。 10、凡关于本公司环境卫生问题，除另有规定外，均按本制度执行。

转载以下资料供您参考：　　一、考评原则、方式　　考评采取一级考一级的办法,坚持公平、公正、实事求是的原则。　　1、领班负责保安员的日常考评,主管负责对各班、队员的检查、考评,保安部经理负责对主管、领班人员的检查、考评。　　2、主管应按月将队员的考评结果(依据保安员奖罚得分汇总表)及班组考评情况予以公布。　　3、保安部主管、领班人员的学习、训练、查岗、会议(班、部务会)等情况的检查、抽查均以当日记录为准。　　二、 考评程序、措施　　(一)保安员、领班考评分为奖励分(加分)和惩罚分(扣分),每个分值为5元,加分、扣分均须依据考评标准严格执行。扣分须由本人、领班、主管签名,并做到有记录。　　(二)考评时间为每月25日至次月24日。　　(三)被考评人不设基准分,加分、扣分均从0分开始。　　(四)考评措施:　　1、保安员、领班考核不称职的,不再履职。　　2、符合辞退条件的,由保安部及时予以辞退。　　保安工作考评标准　　一、加分标准　　1、抓获偷自行车嫌疑人加10分/次。　　2、抓获摩托车盗窃嫌疑人加20分/次。　　3、抓获入园盗窃嫌疑人加20分/次。　　4、抓获乱贴广告人员,并将其带到保安部登记、处理(清洗干净)加4分/次。 5、举报保安员敲诈游客、索取好处、弄虚作假、徇私舞弊、打架骂人、擅自脱岗、酗酒闹事、赌博、随意检查、扣押他人证件或物品等违法违纪行为,经查实后,给举报人加10-40分/次。　　6、抓获盗窃汽车嫌疑人加40-100分/次。　　7、抓获抢劫嫌疑人,个人加20-40分/次,或集体加60-100分次。　　8、发现火灾事故及时报警,并积极参与灭火行动者,个人加20分/次,或集体加100-200分/次。　　9、收到游客、用户表扬信加2分/次。收到锦旗加10分/次。　　10、为游客、用户挽回重大经济损失加40-80分/次。　　11、提出合理化建议(书面形式)被保安部采纳,且效果明显加6分/次。　　12、拾金不昧者,酌情加10-40分/次。　　13、协助公安机关破获杀人、放火、爆炸、绑架等重大刑事案件加60-100分/次。　　14、每班每半年评出三名优秀队员各加10分。　　15、保安部每半年评出一个优秀班组,给领班加20分。　　16、抓获偷盗机动车辆、自行车、入园盗窃、抢劫嫌疑人的,须由当地公安机关证实。　　二、扣分标准　　(一)值班执勤　　1、上班迟到、早退、看书报、听收音机、闲坐(巡逻)、各扣2分/次。　　2、上班睡觉或饮酒上班扣8分/次。　　3、违反停车场交接班制度,对进出车辆不登记、记录不全或手续不清扣2-5分/次。　　4、脱岗、私自调班扣5分/次。　　5、对擅自在公园内外开挖路面、施工、装修;乱堆放余泥、杂物、垃圾、乱摆卖、乱搭建等情况不管不问并不及时报告扣5-10分/次。　　6、未按时按质完成任务扣1-5分/次。　　7、填写表格(签到表、登记表等)不规范扣4分/次。　　8、用对讲机闲聊、开玩笑扣2分/次;用对讲机骂人、讲粗话扣4-10分/次。 9、损坏对讲机的,除按规定赔偿外并扣10分/次。　　10、将对讲机借给外人使用扣2-10分/次。　　11、呼叫不回应(属人为因素)扣3-10分/次。　　(二)仪容仪表　　1、不按要求理发、留长指甲扣1分/次。　　2、上班弯腰驼背、东倒西歪、前倾后靠、伸懒腰或不戴工作证、不按规定着装上岗执勤扣2-5分/次。　　3、制服和便服混穿、着制服穿拖鞋扣4分/次。　　4、着制服时挽裤脚(衣袖)、边走边吃、手插口袋扣2-10分/次。　　5、几人同行(着制服) 时,搭肩挽背、嬉笑打闹扣2分/次。　　6、业余时间着制服办私事扣4分/次。　　(三)队风队纪　　1、工作中懒散、搪塞、敷衍、出工不出力扣2分/次。　　2、顶撞领导或不服从工作安排扣3-10分/次。　　3、违反请销假制度扣1-6分/次。　　4、将公共物品占为己有扣4分/次。　　5、内部闹不团结、挑拨离间、吵架打架扣4-10分/次。　　6、无故不参加集体行动(早操、劳动、整治活动、布控、堵截)扣2-10分/次。　　7、参加集体活动搞特殊化,造成不良影响扣1-5分/次。　　(四)礼节礼貌　　1、对上级领导或外来参观、检查人员不起立、不敬礼扣4-10分/次。　　2、对问路人不礼貌,有损公司形象扣2分/次。　　(五)学习训练　　1、无故不参加学习、训练者扣5分/次。　　2、不做学习笔记或训练不积极扣2分/次。　　3、在学习或训练中连续三次受批评扣5分。　　4、学习或训练考试不及格扣2-10分/次。　　5、对岗位职责、权限不明确扣2-10分/次。　　6、应知应会等常识、技能不能按要求掌握扣4分/次。　　(六)内务卫生　　1、私留外人住宿或超过作息时间规定就寝、归队扣2-10分/次。　　2、私接电线、用电炉扣3分/次。　　3、铺面不整、摆放杂物扣2分/次。　　4、个人物品(帽子、洗漱用品)不按指定位置摆放扣1分/次。　　5、在宿舍内喧哗、打闹,影响他人休息扣1分/次。　　6、在墙上乱张贴、钉钉子、挂钩扣2分/次

　　维修车间的考核细则制定需要公平合理。该如何制定维修车间考核细则呢?下文是维修车间考核细则，欢迎阅读! 　　维修车间考核细则一 　　1、迟到、早退、旷工(按考勤制度罚款扣分); 　　2、未按要求佩戴厂牌，穿厂服(扣1分); 　　3、穿拖鞋进入车间作业(扣1分); 　　4、未参加会议(扣1.5分); 　　5、未开早会(扣2分); 　　6、工作时间内擅自窜岗、脱岗(扣1分); 　　7、在车间聊天、嬉闹，吵架(扣1分); 　　8、离岗经过批准但时间超过规定(扣1分); 　　9、在工作及管理活动中有省籍观念或行为区分(扣1分); 　　10、在生产车间违规吸烟(扣1分); 　　11、不服从工作安排、协调与指挥(扣2分); 　　12、无理取闹，影响生产秩序(扣2分); 　　13、漫骂、污辱、攻击、威吓上级或同事(扣2分); 　　14、作业时间接听私人电话(扣1分); 　　15、拖拉怠工效率低(扣1分); 　　16、不乐于接受批评指正且屡教不改(扣1分); 　　17、未召开周例会(扣3分);(是否为生产主管的责任呢) 　　18、日常行为考核未记录(扣2分);(是否为生产主管与生产厂长都有责任呢) 　　19、私自携带公司物品出车间(扣5分); 　　维修车间考核细则二 　　1、未制定且提报月或周生产计划(扣5分); 　　2、未将周生产计划分解为日生产计划(扣2分); 　　3、车间未按照生产计划排产(扣5分); 　　4、车间当日出勤情况未统计上报(扣2分); 　　5、未进行耗料计算(扣2分); 　　6、材料浪费严重(扣2分); 　　7、可用余料未重新入库(扣1分); 　　8、未完成当日生产任务(完成95%以上扣5分,80%以上扣10分，80%以下扣15分); 　　9、故意涂改生产记录(扣5分); 　　10、产成品未按时入库(扣3分); 　　11、未统计且提报车间生产日报表(扣5分); 　　12、交货耽误交期(扣15分); 　　维修车间考核细则三 　　1、毛坏件未检验(扣1分); 　　2、外加工件未检验即交付使用(扣2分); 　　3、外加工件检验问题未记录未报告(扣3分); 　　4、未拒绝且报告不符合规定的原辅材料(扣1分); 　　5、作业过程中发现有错误未立即停止并报告(扣1分); 　　6、出现质量问题未停工、未报告、未制止、未检举(扣2分); 　　7、加工件出现质量问题(扣1分); 　　8、首件未检验导致批量错误(扣10分); 　　9、不合格品未按标识区分摆放(扣2分); 　　10、不合格品未按要求处置(扣1分); 　　11、成品出现批量质量问题(扣10分); 　　12、成品出现重大质量问题(扣15分); 　　13、检验记录不全不实(扣5分); 　　14、客户质量投诉(扣5分); 　　15、出现质量问题索赔(扣20分，按索赔金额另行计算罚款)。猜您感兴趣： 1. 汽车维修厂员工考核细则 2. 维修人员考核细则 3. 维修车间工作总结范文 4. 维修人员工作考评细则 5. 汽车修理厂管理制度 6. 车间奖罚管理制度范文 7. 车间日常管理规定

生产调度绩效考核细则 　　制定有效的生产调度绩效考核制度，明确部门分工，提高经济效益。下面和我一起来看看生产调度绩效考核细则。希望对大家有所帮助。 　　 1 范围 　　1.1 为了加强企业内部管理，提高经济效益，促使部门之间分工明确，紧密配合，责任落实，特制定本标准。 　　1.2 各有关部门必须打破传统观念，树立以效益为中心和全公司一盘棋的观念，严格执行本标准，确保公司生产调度工作的顺利进行。 　　 2 生产调度管理职责分工及内容 　　2.1 发电部是公司安全、经济运行调度中心，必须按照公司年度企业目标合理安排调度。 　　2.2 发电部负责公司有、无功电量统计、结算、考核工作。 　　2.2.1 每日10时前，发电部经运行总工审批后向省调上报次日24点计划负荷曲线及分时段电量。 　　2.2.2 每日10时前，发电部经运行总工审批后将前一日各关口计量电能表实际抄见的电量上报省凋结算中心。 　　2.2.3 每日21时前，当班值长接受省调下达的次日有功曲线及分时段电量计划并作好记录;发电部次日按计划调整当日负荷时，应对运行方式、设备状况、安全经济、供热等情况进行统筹全面考虑。 　　2.2.4发电部对省调结算中心反馈的实际抄见电量、奖惩电量和结算电量，认真核对，如有异议，及时向省调结算中心提出并作好记录。 　　2.2.5 根据省电力公司的最大、最小出力，机组检修、设备运行状况，燃料供应及其他因素，发电部于每月18日前将下月可调容量经运行副总工审批后上报省调。 　　2.3 发电部负责发电量关口电量等表计及电量计算工作，按照调度下达的有功、无功负荷曲线，做好有功、无功的调整工作。 　　2.3.1 每日24时准时由电气运行当班人员负责抄每日关口计量表实际正、反方向总电量、峰电量、平段电量和谷电量，计算本公司当日实际分时段上网电量。 　　2.3.2值长负责将统计好的发电有功、无功、上网电量按要求报省调调度员。 　　2.4 设备部、检修部门要加强设备管理及维护，及时组织消缺，保证设备健康运行。 　　2.4.1 设备部要及时督促设备缺陷的消除并提高消缺质量，对无故拖延消缺时间和重复消缺要严格考核。 　　2.4.2 各部门加强设备维护，提高检修质量，确保高峰时满负荷运行，在不影响安全的前提下，高峰时段影响负荷的设备消缺工作票一般不批。 　　2.4.3 各部门对影响负荷的设备临检， 要求必须在前一天11时以前将检修申请提交值长以便值长及时根据省调的批复，修改次日负荷曲线。经调度批准后，方可安排消缺，并于开工前一日17:00前提交工作票。 　　2.4.4 检修部门要加强励磁机的检修维护工作，确保发电机无功正常接带，仪表班加强远动装置检查维护，保证远动装置传送数据与实际一致。 　　2.4.5 电气、热工专业主要表计及关口等表计要加强维护，认真检测校验，保持运行正常，数据准确、可靠。 　　2.5 发电部应根据商业化运营的要求，对各运行部门(分场)加强管理，坚持争高峰多发多供，保平段满发多供，压低谷自用降耗的原则，努力提高经济效益。 　　2.5.1 发电部应根据省调下达的机组启动并网时间，向各部门下达启动工作安排，包括：锅炉点火时间达到冲转参数时间〈含炉水质合格);汽机冲转时间，机组定速时间，机组并网时间和带满负荷时间。 　　2.5.2 在电网频率正常情况下，发电部要保证机组出力不得超出计划曲线的正负2%(包括高峰、平段、低谷)以内，对于负荷预计的临时变更及超出正负2%计划曲线的.情况，由值长和单元长共同作详细记录。 　　高峰、平段、低谷时段按以下划分： 　　低谷6小时：0：00――6：00 　　高峰6小时，其中夏季：4月1日一10月31日 8：00――11：00 20：00――23：00 冬季：11月1日一3月31日 8：00――11：00 19：00――22：00 　　其余均为平段，共12小时。 　　2.5.3 坚持高峰多供电，低谷自用电的原则，做好以下工作： 　　1)正常情况下，转机试转，定期切换试验，应避开高峰时段，在低谷或平段时进行，以保证多发多供。 　　2)正常情况下，低谷、平段加强制粉，保持高粉位，争取高峰时停一台制粉系统。 　　3)正常情况下，低谷、平段加强制水，高、低脱水箱保持高水位，高峰时段停部分制水设备。 　　4)正常情况下，低谷、平段原煤斗上满原煤， 在保证高峰时不断煤的前提下，停止上煤或间断上煤。 　　5)高峰时供汽压力保持低限运行，以保证多发电，低谷时可适当提高抽汽压力。 　　6)在保证安全的前提下，锅炉吹灰时间应尽量避开高峰时段。 　　2.5.4 发电部要严格按省调下达的负荷曲线接带有功负荷，按电压曲线接带无功负荷。 　　2.5.5 燃料管理部应加强煤质监督，严把入厂煤质煤种关，燃运分场要根据煤质的变化按照配煤要求做好配煤工作，杜绝由于煤质问题造成锅炉灭火和大面积结焦。 　　 3 考核标准 　　3.1 考核标准具体按照《公司月度经济责任制考核管理办法》中“生产调度及运行管理考核标准”及“经营管理考核标准”。 　　3.1.1发电部值长在调度业务方面执行省电力调通局的调度命令，若违犯调度管理办法，未造成损失及影响的，扣当值值长200元，造成不必要损失及影响的按省调调度管理考核办法执行。 　　3.1.2发电部值长对公司调管设备要做到心中有数，设备的停复役要严格按照调度运行管理办法进行申请，若由于工作不到位，造成设备不能归调或停运，扣当值值长200元。 　　3.1.3各单元长及各专责值班员在调度关系上均受当值值长的指挥，在生产上拒不接受当值值长调令者扣罚300元，性质严重者扣罚六个月月奖; 　　3.1.4由值长调度负责完成有功曲线，保持在预计负荷的±2%范围之内;完成无功曲线，范围在调度规定的范围之内;若由于人为调整不到位，造成扣减全厂电量，按1万千瓦时扣当值值长60元计算。 　　3.1.5值长依据《公司入炉煤掺配管理制度》及阶段性的入炉煤掺配方案，对燃运分场下达入炉 　　煤掺配比例，对由于执行不力造成锅炉燃烧工况恶化，导致燃油及少发电量，按60元/万千瓦时、50元/吨油考核燃运分场; 　　3.1.6自动化系统或远动装置故障及数据传输中断，在规定时间15分钟内未恢复，按责任定性，扣责任部门500元，造成扣减全厂电量，按1万千瓦时扣60元计算。 　　3.1.7主要表计及关口计量电能表发生异常(包括未定期校验)，未经许可而未采取妥善的处理后停运，扣责任部门200元，造成的电量损失，按1万千瓦时扣60元计算。 　　3.1.8调度启动(机、炉、电)并网时间未按规定时间或曲线完成，造成拖延，按每影响少发电量1万千瓦时，扣责任部门60元，影响多燃油1吨扣责任部门50元计算;影响电量按下式统计：影响电量=拖延时间×机组额定出力。 　　 4 考核程序 　　4.1 对每月经营指标完成情况， 由发电部在每月6日前将考核意见统计报计划营销部。 　　4.2 发电部、设备部、计划营销部、安全监察部共同分析确认经营指标未完成的原因(设备原因、运行原因)，当发生异议时，由主管生产副总、总工程师(副总工)仲裁，计划营销部考核。 　　4.3 对发电部、设备部、燃料管理部的考核，由计划营销部协助运行副总工、检修副总工进行考核。 　　4.4 各部门于每月6日前将上月考核情况报计划营销部，计划营销部每月10日前对考核意见进行审核汇总，并提交公司考核委员会评审。 　　 5 考核说明 　　5.1 各项生产指标的完成情况，以发电部统计组数字为准，各运行部门(分场)按要求填写月度考核报表，在每月的4日前交发电部计划管理专责。 　　5.2 运行生产指标的考核由发电部计划管理专责按考核标准进行汇总，交由发电部主任签字审核，再由计划营销部批准执行，按月度考核兑现。 　　5.3 各项生产指标的奖励按照公司奖励基金的规定定期进行专项奖励。 　　附加说明： 　　1、本标准由公司标准化委员会提出 　　2、本标准由发电部负责起草 　　3、本标准委托发电部负责解释 　　4、本标准自发布之日起执行 ;

问考官

范例：实验室绩效考核细则一、工作 1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。2、报出实验报告错误一次考核1分。实验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。4、原始记录数据作假一次考核3分。5、不按分析规程及安全操作规程进行实验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。二、仪器设备1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核0.5分。2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。5、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。6、损坏仪器设备，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。7、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。8、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次考核0.5分。9、设备负责人必须定时对设备的备品备件进行清查并及时申报计划，如因备品备件准备不充分影响检验者每次扣考核1分。10、不得使用仪器设备配备的电脑进行与工作无关的操作，发现一次考核5分。11、分析样品前必须对仪器设备的运行环境进行检查，确保运行环境符合要求后，方可进行分析，违者每次考核分1分12、学徒期未满的分析员不可独立操作分析仪器，使用时必须由师傅在旁监督，未按规定执行者每次考核2分，师傅扣1分。13、仪器设备上不准放置任何物品，更不准在设备上闲坐，发现一次考核1分三、现场卫生1、每天上下班时间各检验人员必须将各自所负责卫生区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处考核0.5分。2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次考核0.5分。3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品摆放整齐，违者一次考核0.5分。4、保持好个人卫生，工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端正，精神要饱满，个人卫生不好者发现一次考核0.5分。5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清理者每次考核0.5分。7、检验现场不得存放、晾晒私人物品，违者一次考核2分。8、在班人员要保持好现场卫生不得随处乱扔垃圾、吐痰等发现一次考核1分四、安全1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品，以防危险事故发生，劳保穿戴不齐者一次考核0.5分。2、使用试剂时，必须小心谨慎，严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处理干净，用过的器具必须及时清洗处理干净，不得延误，否则每次考核1分。3、未经批准一律不准外借试剂（特别是有毒及强腐蚀性试剂）及量器具，发现一次考核10分。出现严重后果者，追究刑事责任。5、坚决禁止用量杯、量具等当饮食器具，发现一次考核1分。6、禁止在检验室内饮水、进食。发现一次考核1分。7、化学试剂要分类摆放，并做好标识对于无标签试剂必须搞清楚其化学成份后方可使用，否则一律不得使用，发现一次考核1分。8、易燃易爆物品必须定置摆放，不得与其他物品混放更不得存于加热设备周围，违者发现一次考核2分。9、在进行或接触强腐蚀性、强氧化性及有毒实验时，要穿戴好必要的劳保用品并在通风橱内进行操作，违者一次考核2分。10、各分析室内禁止吸烟，吸烟者每次考核5分。发现吸烟者当班人员有权制止，无故不制止者每次扣当班人员考核1分。11、无驾驶证者一律不得外借他人机动车辆外出，一经发现考核10分。12、不得酒后上岗，工作期间发现有情绪低落心不在焉精神状态不好者或酒后上岗者，在班人员有权劝其离岗，否则发现一次扣当事人5分，在班人员2分。13、必须严格按照操作规程进行实验，不得随意添加，混合化学药品，否则发现一次考核3分。14、站在窗户上擦玻璃时（二楼以上）必须戴安全带，违者一次考核2分。 15、严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，否则发现一次扣当班人员每人考核分2分，出现严重后果者由在班人员承担一切责任。16、电器设备使用完后必须确定关好电源后方可离开，执行不好者一次考核1分。17、要做到人走灯灭风扇关，严禁出现跑、冒、滴、漏现象，设备用完后要及时关闭，执行不好者考核1分。18、下班后将各检验室灯及门窗关闭后，将门锁好后方可离开，违者发现一次考核1分。五、纪律1、按时上、下班不迟到、早退（不超十五分钟，超过一小时按旷工处理），发现一次考核1分。2、上班期间不得串岗、脱岗、睡岗，发现一次考核5分。3、工作期间不得聚众聊天、打闹、说笑、大声喧哗或做与工作无关的工作。否则发现一次考核2分。4、在班期间禁止玩手机及电话、上网聊天、玩游戏，否则发现一次考核2分。5、有意见或建议要逐级反映非特殊情况不得跃级上报更不得到处散播谣言，破坏团结、稳定。否则发现一次考核5分。6、有事需请假者必须提前写出书面申请（特殊情况下可电话请假，但应及时补假条）经相关领导批准后方休假，否则一次考核1分。7、上班时间不准进食（倒班人员工作餐除外）。8、未经同意不得随便带领非中心实验室人员进入各检验室，发现一次考核1分。9、工作期间不得穿背心、短裤、超短裙、拖鞋等，违者一次考核2分。 10、严守公司、中心实验室机密，对于偷看、偷拿公司机密文件的或到处散播消息者考核5分。11、无故不参加业务知识培训者考核1分。12、业务知识培训考试不及格者一次考核2分。

法律分析：(一)迟到和早退(含不按规定指纹考勤)、旷工(含请霸王假)，被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。(二)值班、工作脱岗被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。(三)外派学习、培训违反规定和考试不合格的。(四)违反社会公德被通报和处理的。(五)违反警规警纪被通报和处理的。(六)其他个人行为。法律依据：《公安机关组织管理条例》第二条 公安机关是人民民主专政的重要工具，人民警察是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量，承担依法预防、制止和惩治违法犯罪活动，保护人民，服务经济社会发展，维护国家安全，维护社会治安秩序的职责。第三条 公安部在国务院领导下，主管全国的公安工作，是全国公安工作的领导、指挥机关。县级以上地方人民政府公安机关在本级人民政府领导下，负责本行政区域的公安工作，是本行政区域公安工作的领导、指挥机关。

法律分析：(一)迟到和早退(含不按规定指纹考勤)、旷工(含请霸王假)，被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。(二)值班、工作脱岗被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。(三)外派学习、培训违反规定和考试不合格的。(四)违反社会公德被通报和处理的。(五)违反警规警纪被通报和处理的。(六)其他个人行为。法律依据：《公安机关组织管理条例》第二条 公安机关是人民民主专政的重要工具，人民警察是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量，承担依法预防、制止和惩治违法犯罪活动，保护人民，服务经济社会发展，维护国家安全，维护社会治安秩序的职责。第三条 公安部在国务院领导下，主管全国的公安工作，是全国公安工作的领导、指挥机关。县级以上地方人民政府公安机关在本级人民政府领导下，负责本行政区域的公安工作，是本行政区域公安工作的领导、指挥机关。

根据《党章》及相关规定，结合区委组织部工作实际，特制定党员分类管理积分制考核细则如下:(一）共项积分（100分)主要反映党员遵纪守法、履行基本义务等方面的情况。1.认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉遵守党章和法律法规，服从组织安排，执行党的决定，遵守党的章程，积极完成党组织分配的工作(10分）。有违反情况的，扣10分;2.严格落实党风廉政建设赉任制，坚持制度与自律相结合，明确办事程序、规范自身行为（10分）。有不严格落实，违反相关规定的，扣10分;3.按时参加党组织“三会一课”及其他党内活动（20分）。无故缺席一次扣2分;4.按时足额缴纳党费(20分）。不按标准或不按时交纳的，出现一次扣5分;5.孝敬父母、爱护子女、邻里友善、互助和谐，情趣健康、生活乐观，远离黄赌徒(10分）。如有不良反映，经核查核实后，扣10分;6.热情接待来访群众，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”间题(10分）。如有服务态度恶劣经查实的，出现一次扣2分;7.在工作、学习和生活中，严格遵守《云南省组工干部“十必须、十不准”》(20分）。违反一条扣2分;(二）分类积分（100分)主要反映党员履行岗位职贵、工作任务完成等方面的情况。A类党员积分1.班子成员团结协作，相互配合，严格贯彻执行民主集中制原则和“三重一大”制度（20分）。不执行的一-次扣5分;2.对区委、区政府安排的各项工作任务，及时安排落实，不推诿、扯皮(20分）。工作推进不力、敷衍了事，对单位造成严重影响的，一次扣20分;3.认真履行工作职贵，统筹安排部署分管工作（20分）﹔分管工作出现严重失误受到区级及以上通报批评的，一次扣5分;4.深入基层走访调研，参加讲党课等党内学习教育活动（20分）。不落实的扣20分;5.积极参加单位组织的各项活动（包括会议、培训、学习、志愿服务、文体宣传活动及扶贫等)(10分）。无故缺席一-次扣1分;6.如实申报个人婚姻、房产、投资、配偶子女移居国（境）外等重大事项（10分）。隐瞒不报的，扣10分。B类党员积分1.严格按照科室岗位职贵和分工，制定本科室工作计划，并督促、检查各项工作开展情况，完成分管领导安排的各项工作（20分）。未及时完成一次扣5分;2.工作认真负责，统筹协调科室中心工作、重点工作按时、有序推进（20分）。工作统筹协调不及时、推动不力，影响进度的，一次扣5分;3.积极配合各科室完成部内各项工作任务，不推诿扯皮，不相互推脱（10分）。出现推诿扯皮、不配合工作的一次扣2分;4.每个月至少撰写1篇信息及1篇网评文章（20分）。未完成的一次扣2分;5.积极参加单位组织的各项活动（包括会议、培训、学习、志愿服务、文体宣传活动及扶贫等（10分），无故缺席一-次扣1分;6.如实申报个人婚姻、房产、投资、配偶子女移居国（境）外等重大事项（10分）。隐瞒不报的，扣10分。7.严格遵守部内各项规章制度（10分）。无故迟到或早退一次扣1分，不执行请销假制度等，一次扣1分;C类党员积分1.履行岗位职贵，完成本职业务工作（20分）。不按时完成工作任务的一次扣5分﹔2.工作认真负责，服从领导统一安排调度（20分）。不服从安排，推诿扯皮、相互推脱的，一次扣5分;3.按时保质完成临时性工作任务（20分）。推动不力，出现拖延、失误的，一次扣5分;4.每个月至少撰写1篇信息及2篇网评文章（20分）。未完成的一次扣2分;5.积极参加单位组织的各项活动（包括会议、培训、学习、志愿服务、文体宣传活动及扶贫等（10分），无故缺席一次扣1分;6.严格遵守部内各项规章制度（10分）。无故迟到早退或不执行请销假制度的一次扣1分。D类党员积分1.在情况允许时，积极参加党组织活动（20分）。无故不参加一次扣5分;2.在情况允许时，每年至少通过口头、电话等形式向党组织汇报一次自己的生活学习思想动态（20分）。不汇报的扣20分;3.支持单位各项工作，有间题及时反馈给单位，不无理上访、越级上访（20分）。出现无理上访、越级上访的扣20分;4.在情况允许时，积极参与精神文明建设、志愿者服务、共驻共建、环境保护、文化建设等社会性活动(20分）。无故不参加的一次扣5分;5.在情况允许的情况下，热心帮扶困难群体，有组织的参加助困、助学、助残等慈善活动（20分）。无故不参加的一-次扣5分。(三）加分项1.党员或党员家庭受到区属各部门表彰的每次计2分;受到区委、区政府及市级各部门表彰的每次计3分;受到市委、市政府及省级各部门表彰的每次计5分;受到省委、省政府表彰及相当于省级表彰的每次计10分。参加各级团体活动的，获得一等奖的参赛人员每人加5分，获得二等奖的参赛人员每人加3分，获得三等奖的参赛人员每人加2分。同--奖项按最高标准计分，不重复计分。2.党建工作新闻、信息被《人民曰报》、《求是》、《光明日报》和中组部《组工信息》、《组工通讯》、《党建研究》采用刊发的，1篇（条）加10分;被《中国组织人事报》、《云南日报》、《云岭先锋》杂志、《云南组工信息》、《云南组工通讯》、云南党建手机报等刊发的，1篇（条）加5分;被《昆明组工信息》、昆明组工微信、《昆明党建》采用的，1篇（条）加3分;党建工作新闻、信息、评论文章被中国共产党新闻网、人民网、新华网、光明网、求是理论网、央广网、央视网、凤凰网等全国重点网站采用的，1篇（条）加2分。3.课题研究报告或调研报告得到中组部刊发或转发的，每篇加10分，得到省委办公厅、省委组织部刊发或转发的，每篇加5分，得到市委办公厅、市委组织部刊发或转发的(不含），每篇加3分。4.积极向党组织或单位提出合理性建议被采用的一次加2分;5.参与社会公益性事业，参加助困、助残、助学等慈善活动的每次加2分;6.其他发挥先锋模范作用的，经支委会研究酌情加分，最高不得超过5分。(四）一票否决1.本年度受行政拘留及以上处罚的;2.本年度有犯罪行为的;3.本年度受到党政纪律严重处分的;4.六个月以上无正当理由不缴纳党费或不参加组织生活的;5.参加邪教组织、非法活动的;6.本人违反法律法规、国家政策规定的。

　　规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。下面是我帮大家整理的幼儿园教师绩效考核细则，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　为促进本园健康、快速发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，特制订以下考核办法，采用总分100分制，教师按每一条认真履行职责。 　　一、考勤（20分） 　　1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。 　　2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。 　　3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。 　　4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤；用完后视为请假。 　　5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。 　　6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。 　　1、思想品德：（20分） 　　（1）爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。 　　（2）关心他人，主动帮助同事。 　　（3）谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。 　　（4）体罚和变相体罚幼儿。 　　（5）服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。 　　（6）进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。 　　（7）上班时间使用普通话，违者每次0.5分。 　　（8）上班时间不做任何与教育教学无关的事。 　　（9）上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。 　　以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。 　　2、教育教学：（40分） 　　（1）认真学习《幼儿教育规程》和《幼儿教育指导纲要》，钻研业务，熟悉教材。（2分）积极参加园内各项活动，主动、大胆发表自己的观点。（2分） 　　（2）周计划由周一早班老师填写并于上午之前上墙。（1分） 　　（3）教案要求字迹清楚、目标明确、过程详细。（1分）教案每周五下午班老师于放学前自行交到保教主任办公室，逾期视为不交。（1分） 　　（4）按周计划认真上课，组织幼儿活动。不得私自调课，如发现不上课或放任自由一次扣2分，上课期间不得离开课堂，发现一次扣1分。 　　（5）积极参加教研活动，完成教研课题或教研活动任务。（2分），每学期至少上1节公开示范课（2分），认真听课、评课，互听互评不少于10节。（2分） 　　（6）每月25日前交学习心得、随笔或个案分析、反思一篇，逾期视为不交。（1分） 　　（7）每学期按时交计划、总结。（1分） 　　（8）积极参加园内组织的各项活动，竞赛、集会等。（2分）态度认真，准备充分，辅导尽力，追求创新。（2分）敷衍失职，不加分。 　　（9）积极组织幼儿晨间活动，开展丰富多彩的区角游戏。（1分） 　　（10）每天保证幼儿的户外活动时间，按规定保证幼儿适度活动量，注意幼儿安全，使幼儿在有趣的游戏中成长（1分）。 　　（11）每月15日前更换家园联系栏，要求结合教学需要，内容新颖（2分，逾期酌情减分）。 　　（12）不断收集废旧材料，制作增添幼儿玩具，每学期人手3件。（10分）如少于一定量，酌情扣分。 　　（13）每学期至少举行一次家长会和家长开放日活动，多1次加1分，每月月底前上交家园联系记录本（1分）。 　　（14）每学期教学论文不少于1篇。（2分） 　　（15）每月认真填写各项表册，并随时接受检查。（1分） 　　3、安全管理（10分） 　　（1）出现事故及时上报办公室，（1分）隐瞒不报的家长反映加倍扣分。 　　（2）一般事故：破皮、流血、起包、抓伤等由保健室处理。（1分） 　　（3）重大事故：缝针、骨折、烫伤、丢失、咬伤、死亡的必须报办公室，办公室再视情节上报。（3分）本班幼儿发生意外的，老师必须打电话或亲自上门看望。 　　（4）将危险物品放在幼儿易拿取的地方，造成事故。（2分） 　　（5）由于当班教师擅自离岗或不负责任造成的.事故，情况属实，由本人承担一切后果。（2分） 　　（6）妥善保管幼儿的衣物和本班的设备、用具，遗失和损耗的向办公室汇报，学期结束清点本班财产。（1分） 　　4、卫生保健：（10分） 　　（1）幼儿进园，认真进行晨检，用微笑面对每一位幼儿。（1分） 　　（2）每周定期剪指甲，促进幼儿良好卫生习惯的养成（1分）。 　　（3）当班老师认真记好幼儿姓名、药名、数量，如发现一次错误，扣1分。 　　（4）禁止幼儿带零食进园，教育幼儿不吃过期食品。教育幼儿不乱扔纸屑、果壳。（1分） 　　（5）各班认真填写消毒记录表，每月底交到保健室。（1分）每天消毒桌椅、门把手，经常保持活动室内空气的流通。（1分）定时拆洗和翻晒幼儿的被褥，随机检查。漏一次扣1分。 　　（6）保持园内卫生，教室卫生由本班老师负责，如发现不卫生情况，每次扣1分，每天最多扣3分。 　　（7）下午离园前为幼儿整理衣裤。（1分） 　　二、奖励： 　　1、全学期出满勤，5分。 　　2、幼儿安全无事故，全学期安全5分。 　　3、积极参加教育教研，每上一次公开课获奖，县级一、二、三等奖分别是3、2、1分，在州级优质课获奖分别是5、4、3。优秀论文省、市、县级每篇分别3、2、1分（同一篇只奖最高项不重复）。指导学生获得州、县一、二、三等奖每项分别加3、2、1分；2.5、2、1.5分。园内获奖分别是2、1.5、1分。 　　4、参加各项活动获奖的县一、二、三等奖的分别是3、2、1分；州级4、3、2分；省级和国家级的5、4、3分，同一项获奖的取最高奖项。 　　5、按班额计算每多一名幼儿每学期总分加0.5分。（小班32人；中班40人；大班45人；学前班50人） 　　6、园长分数按全园前三名的平均分计算。 　　7、获得家长好评，社会好评的，或在上级检查中获得高度评价的加2分。 　　三、一票否决制 　　有下列情形之一者，当月不得分。 　　1、班级有重大安全事故发生，造成严重后果，家长上访到上级部门的。 　　2、因严重体罚学生引起家长到县级以上部门上访的。 　　3、受到教育局通报批评的。 　　4、无故拒收幼儿的。 　　财会人员：（100分） 　　一、考勤（20分） 　　1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。 　　2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。 　　3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。 　　4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤；用完后视为请假。 　　5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。 　　6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。 　　二、考绩（40分） 　　1、思想品德：（20分） 　　（1）爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。 　　（2）关心他人，主动帮助同事。 　　（3）谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。 　　（4）体罚和变相体罚幼儿。 　　（5）服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。 　　（6）进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。 　　（7）上班时间使用普通话，违者每次0.5分。 　　（8）上班时间不做任何与教育教学无关的事。 　　（9）上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。 　　以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。 　　2、财会工作（20分） 　　（1）做好月报表、年报表，按时向有关部门报送。（2分） 　　（2）每月1日至25日收取幼儿生活费，无拖欠现象。（2分） 　　（3）及时登记明细账，科目准确，账账相符。（2分） 　　（4）幼儿伙食账目每月结算一次。（2分） 　　（5）编制幼儿园年度的经费预算，严格执行上级主管部门批准的计划和预算，分析预算的执行情况和效果。（2分） 　　（6）按时按要求组织好幼儿园收费、退费、发放工资等工作。（1分） 　　（7）教职工询问的问题要耐心地给予解答。（1分） 　　（8）树立好窗口形象，热情迎来送往家长、幼儿和来宾来客。（1分） 　　（9）参与幼儿园膳食管理，做好食堂会计工作，每月结出盈亏。（2分） 　　（10）落实财务安全措施，防火、防盗，进出要上锁。（1分） 　　（11）按时做好学期财务工作计划和总结，并上交存档。（2分） 　　（11）认真完成领导委派的其他兼职工作。（2分） 　　三、卫生保健（20分） 　　（1）定期检查炊事人员，厨房炊具食品卫生情况，确保饮食卫生。（2分） 　　（2）制定四季带量食谱，每周制定适合儿童年龄特点的食谱。（2分） 　　（3）尽量自制点心，做到品种多样，搭配合理，按量供给，烹调色香味好。（2分） 　　（4）凡出现受伤情况，应及时送往医院，并及时向园长汇报。（2分） 　　（5）严禁向幼儿供应有毒、有害、腐烂、变质、过期食品。（2分） 　　（6）认真接受卫生、防疫、质监、上级工作人员对食堂的检查，凡有不合要求之处扣1分。 　　（7）定期检查幼儿活动室及卧室经常通风换气，地面桌椅干净整齐，消灭四害。（2分） 　　（8）利用多种形式广泛开展健康教育活动。（2分） 　　（9），认真做好一摸：有否发烧；二看：咽部、皮肤和精神；三问：饮食、睡眠、大小便情况；四查：有无携带不安全物品，发现问题及时处理。（1分） 　　（10）贯彻“预防为主”方针，按年龄及季节完成防疫部门布置的预防接种工作，预防接种率达百分之百。（2分） 　　（11）幼儿园建立各种突发事件应急预案。（2分） 　　四、档案管理：（10分） 　　（1）园内各项制度上墙，组织健全，档案资料明确管理。 　　（2）所有园内物品实行登记制度，任何人借阅、使用必须登记，及时归还。 　　（3）各种资料、表册要及时上交，迟交、漏交扣分或不给分。 　　（4）整理好每月各班上交的各项表册，并分类归档。 　　（5）做好上级下达的各项文字案头工作，材料分类归档。 　　以上工作每项2分，视工作情况酌情扣分。 　　五、安全管理（10分） 　　四、一票否决制 　　有下列情形之一者，当月不得分。 　　1、班级有重大安全事故发生，造成严重后果，家长上访到上级部门的。 　　2、因严重体罚学生引起家长到县级以上部门上访的。 　　3、受到教育局通报批评的。 　　工会工作：（100分） 　　一、考勤（20分） 　　1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。 　　2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。 　　3、请病假每天0.5分，事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。 　　4、每人每学期可以调2天班，不影响满勤；用完后视为请假。 　　5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。 　　6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。 　　二、考绩（40分） 　　1、思想品德：（20分） 　　（1）爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。 　　（2）关心他人，主动帮助同事。 　　（3）谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。 　　（4）体罚和变相体罚幼儿。 　　（5）服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。 　　（6）进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。 　　（7）上班时间使用普通话，违者每次0.5分。 　　（8）上班时间不做任何与教育教学无关的事。 　　（9）上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。 　　以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。 　　2、工会工作（20分） 　　（1）按时传达学习党的路线、方针、政策和上级工会重要文件、会议精神，结合幼儿园工会工作实际，研究提出贯彻执行的意见和措施。（1分） 　　（2）重大节日要组织丰富多彩，灵活多样的活动，并有文字和图片记录。（2分） 　　（3）每学期至少开展一次教工文体活动。（2分） 　　（4）对生重病住院的教职工进行慰问。（1分） 　　（5）对教职员工出现家庭、邻居严重不和及遇到突发事件进行及时走访 ，慰问并协调处理有关问题。（1分） 　　（6）加强工会财务工作，收好、管好、用好工会经费。（2分） 　　（7）热心为教职工办实事办好事，虚心听取教职工的意见和要求，切实解决好实际问题，为广大教职工排忧解难，发挥好桥梁纽带作用。（2分） 　　（8）每月撰写一篇工作小结。（2分） 　　（9）每月与教职工谈心一次并有记录。（2分） 　　（10） 　　后勤人员（20分） 　　（1）每天做好食品的留样工作。（2分） 　　（2）食堂工作人员必须持有效的健康证和卫生知识培训合格证。（2分） 　　（3）严格进货渠道，建立进货登记制度，并设置档案。（2分） 　　（4）加强伙食管理，冰箱管理，填写有关登记表格。（2分） 　　（5）严格按幼儿园作息时间表供应饭菜，不提早、不延后开饭，每次1分。 　　（6）做好厨具、餐具的清洁、消毒工作，保持食堂和包干地区的清洁，要求门窗、地面、台面、水池必须保持干净无油腻污垢，物品摆放整齐无灰尘。（1分） 　　（7）注意个人卫生，操作时穿工作服，不留指甲、不戴戒指。（1分） 　　（8）厨房用具、刀、切肉板、盆、筐要做到生熟分开，厨房水槽、工作台面、冰箱把手、抹布等做好卫生消毒工作，每日清洗。（1分） 　　（9）食品的洗切、加工必须遵守“一洗、二浸、三烫、四炒”的烹饪程序。（2分） 　　（10）每天负责清点各班幼儿人数，碗筷必须和幼儿人数相等。（2分） 　　（11） 　　行政教学 　　一、考勤（20分） 　　1、上班不迟到。迟到5分钟以内扣1分，10分钟以内扣2分，以此类推。中途无故离开幼儿每次扣1分。迟到4次视同1天事假。每天实行签到制度，保卫每天在签到簿上做好记录，按月统计。 　　2、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。 　　3、请病、事假每天扣1分。事假全学期累计超过半个月，在本学期考核总分中扣5分。参加继续教育请假或大型活动请假以事假计算。 　　4、每人每学期可以调1天班，不影响满勤；用完后视为请假。 　　5、业务学习、教研活动等不参加每次扣1分。开学、期末、重大集会、例会等活动期间请假加倍扣分。 　　6、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。 　　二、考绩（60分） 　　1、思想品德：（20分） 　　（1）爱岗敬业、爱生如子，自觉遵守《教师职业道德规范》。 　　（2）关心他人，主动帮助同事。 　　（3）谈吐文明，同志之间团结合作，背后不议论他人，搬弄是非，不闹无原则纠纷，用事实说话。 　　（4）体罚和变相体罚幼儿。 　　（5）服从领导分工，配合做好有关园务工作，以全园大局为重。 　　（6）进班不穿高跟鞋、留长指甲、披发。 　　（7）上班时间使用普通话，违者每次0.5分。 　　（8）上班时间不做任何与教育教学无关的事。 　　（9）上班时间坚守岗位，不擅离职守，串岗、干私活、睡觉等。 　　以上如有违反，每次扣1分，如因工作失误，家长每反映一次，查实扣2分。 　　2、行政教育教学：（40分） 　　（1） 定期进班级看活动，有计划的指导。（2分） 　　（2） 每月组织一次教研活动，要有计划、总结和实施方案。（2分） 　　（3） 认真对各岗工作人员进行考核，并把结果公布在公示栏里。（2分） 　　（4） 为工作人员营造一个宽松愉悦的工作环境，使每一位教职工爱园如家。（2分） 　　（5） 及时传达上级文件精神，不漏传、误传。（2分） 　　（6） 组织一次培训算2课时。（2分） 　　（7） 每月听课10节，全学期达到40节，并有听课记录。（2分） 　　（8） 深入开展课题改革研究活动，队“想干事、干好事”的人委以重任。（2分） 　　（9） 及时处理教师呈报的材料、档案。（2分） 　　（10） 合理制定各项规章制度，严格按制度考核，不徇私。（2分） 　　（11） 有计划的组织、实施全园性幼儿活动（如庆祝会、运动会、参观、游览等） 　　（12） 做好迎接检查的各项工作，并顺利通过检查。（2分） 　　（13） 每学期第一个月的15日前交个人计划，学期结束前交总结，并在全园会议上通过。（2分） 　　（14） 定期检查老师月计划、周计划、备课本、教育笔记和个案记录。（2分） 　　（15） 每月测查各班幼儿教学效果，并做好记录。（2分） 　　（16） 树立正确的教育观、儿童观，认真贯彻《规程》、《纲要》精神。（2分） 　　（17）参加各年级组每月一次的会议，并有会议记录。（2分） 　　（18）积极为老师解决实际工作中遇到的困难。（2分） 　　（19） 　　三、安全管理（10分） 　　（1）组织幼儿外出活动要清点人数并注意交通安全。（2分） 　　（2）特殊情况出现时要及时与家长取得联系。（2分） 　　（3）加强纪律教育、防火防水安全教育，提高自我保护意识。（2分） 　　（4）大型全园性活动要有活动方案，并有应急预案。（2分） 　　（5）每学期组织一次安全演练。（2分） 　　四、档案管理：（10分） 　　（1）园内各项制度上墙，组织健全，档案资料明确管理。 　　（2）所有园内物品实行登记制度，任何人借阅、使用必须登记，及时归还。 　　（3）各种资料、表册要及时上交，迟交、漏交扣分或不给分。 　　（4）每月做好各岗的考核工作，并在宣传栏里公布。 　　（5）做好上级下达的各项文字案头工作，材料分类归档。 　　以上工作每项2分，视工作情况酌情扣分。

2021年禁毒工作考核办法为进一步科学评估、细化考核我县的禁毒工作，根据我县实际，特制定本办法。一、考核对象各街道办事处、乡镇人民政府二、考核内容（总分100分）（一）禁毒组织领导（10分）1．每年年初召开禁毒工作的专题会议，研究部署禁毒工作，并制定工作要点；（10分）（二）禁毒宣传工作（30分）2．6.26国际禁毒日是否组织宣传活动；（10分）3．各街道办事处、乡镇人民政府的主要领导是否亲自参与，并有禁毒宣传记录；（10分）4．各街道办事处、乡镇人民政府是否在辖区各主干道、街道、村（居）委会张贴禁毒宣传画，全年张贴宣传画500张以上，发放禁毒宣传资料5000份以上，少1张（份）扣0.05分；（10分）（三）社区戒毒工作（30分）5．各街道办事处、各乡镇人民政府设立社区戒毒机构，落实禁毒专职工作人员（禁毒专职工作人员配备标准：辖区内在册吸毒人员20人以下的配备1名；20人以上的配备2名）；（10分）6．和本辖区被公安机关责令社区戒毒（康复）的吸毒人员签订社区戒毒（康复）协议，建好社区戒毒（康复）工作档案，少1人档扣1分。（10分）7．对社区戒毒（康复）人员定期尿液检测，并做好记录，对无正当理由到场尿检的发放告诫书，对发现吸毒的社区戒毒（康复）人员应及时通知公安机关，少1人次扣0.5分。（10分）（四）禁种铲毒工作（30分）8．召开禁种铲毒工作会议，安排部署工作；（10分）9．及时组织开展禁种铲毒人工踏查，张贴禁种铲毒宣传画每村（居）20张以上，实现全覆盖，每少1张扣0.5分；（10分）10．实现原植物零种植、零产量，未实现零产量的实行一票否决制。（10分）本考核办法的解释权，由县禁毒办负责。法律依据：2021年禁毒工作考核办法为进一步科学评估、细化考核我县的禁毒工作，根据我县实际，特制定本办法。一、考核对象各街道办事处、乡镇人民政府二、考核内容（总分100分）（一）禁毒组织领导（10分）1．每年年初召开禁毒工作的专题会议，研究部署禁毒工作，并制定工作要点；（10分）（二）禁毒宣传工作（30分）2．6.26国际禁毒日是否组织宣传活动；（10分）3．各街道办事处、乡镇人民政府的主要领导是否亲自参与，并有禁毒宣传记录；（10分）4．各街道办事处、乡镇人民政府是否在辖区各主干道、街道、村（居）委会张贴禁毒宣传画，全年张贴宣传画500张以上，发放禁毒宣传资料5000份以上，少1张（份）扣0.05分；（10分）（三）社区戒毒工作（30分）5．各街道办事处、各乡镇人民政府设立社区戒毒机构，落实禁毒专职工作人员（禁毒专职工作人员配备标准：辖区内在册吸毒人员20人以下的配备1名；20人以上的配备2名）；（10分）6．和本辖区被公安机关责令社区戒毒（康复）的吸毒人员签订社区戒毒（康复）协议，建好社区戒毒（康复）工作档案，少1人档扣1分。（10分）7．对社区戒毒（康复）人员定期尿液检测，并做好记录，对无正当理由到场尿检的发放告诫书，对发现吸毒的社区戒毒（康复）人员应及时通知公安机关，少1人次扣0.5分。（10分）（四）禁种铲毒工作（30分）8．召开禁种铲毒工作会议，安排部署工作；（10分）9．及时组织开展禁种铲毒人工踏查，张贴禁种铲毒宣传画每村（居）20张以上，实现全覆盖，每少1张扣0.5分；（10分）10．实现原植物零种植、零产量，未实现零产量的实行一票否决制。（10分）本考核办法的解释权，由县禁毒办负责。

教职工考核细则 　　一、家长测评10分 　　家长测评即每学期末家长对班级教师测评的满意程度调查，最高分为10分。 　　得分统计方法为： 　　班主任（配班教师、保育老师）满意票数×10分 　　家长投票数 　　二、教学测评10分 　　教学测评即每学期对幼儿发展情况的书面等级评价，以“☆”为衡量单位，一般最高等级为“☆☆☆”，最低为“☆”。其中“☆☆☆”得全分，“☆☆”扣0.1，“☆”扣0.2分 　　三、各类竞赛10分 　　一等奖1.5分，二等奖1分，基础分为10－（一学期竞赛次数×1.5），如：一学期总比赛次数为5次，则基础分为2.5（10-1.5×5=2.5），得分为基础分+实际获奖分数。 　　四、考勤10分 　　考勤分根据教师迟到、事假、开会迟到、请假等情况进行减分计算。考勤总分为10分，每迟到一次扣0.2分，请事假半天扣0.4分，开会迟到、请假一次扣0.2分，扣完为止。病假不列入考核。 　　五、一日活动20分 　　按活动表开展活动、一日活动的组织、教师仪表、班级常规管理、普通话使用情况、保育工作配合、作业栏、主题墙、自然角、区域活动等。根据考核记载进行减分计算，每次扣0.2分。 　　六、资料完成10分 　　资料完成情况包括教师保教日记、周计划表、保教笔记、家园联系、听课笔记等各项资料的.完成情况，进行减分计算。按时完成得10分，未完成一次扣0.2分，扣完为止。 　　七、安全工作20分 　　安全工作总分为20分，班级每出现一次重大安全事故扣1分，因玩忽职守造成不良后果的安全事故一次扣20分。 　　八、工作责任心10分 　　工作责任心由管理者依据本学期教师工作态度、职业道德、对幼儿的爱心等方面进行等级鉴定，并进行综合评分，最高分为10分。 　　加分项目 　　1、台东市会教：一等奖+0.3二等奖+0.2三等奖+0.1 　　2、盐城市会教：一等奖+0.4二等奖+0.3三等奖+0.2 　　3、公开课、送教下乡：+0.1 　　4、报刊发表： 　　国家级：+0.5省级+0.4市级+0.3 　　论文获奖： 　　省级：一等奖+0.3二等奖+0.2三等奖+0.1 　　市级：一等奖+0.2二等奖+0.1 　　5、一学期班级流生人数超过3人不得参加评先评优。 　　说明：1、本细则由八个部分组成，考核方法采用平时考核、期末汇总。考核人员为分管教学园长、主任。考核得分作为评先评优依据。 　　2、积分前6名为五星教师、后20名为三星教师，其余位四星教师。

法律分析：考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责。法律依据：《中华人民共和国宪法》第二条 中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。第三条 中华人民共和国的国家机构实行民主集中制的原则。全国人民代表大会和地方各级人民代表大会都由民主选举产生，对人民负责，受人民监督。国家行政机关、监察机关、审判机关、检察机关都由人民代表大会产生，对它负责，受它监督。中央和地方的国家机构职权的划分，遵循在中央的统一领导下，充分发挥地方的主动性、积极性的原则。

范例：实验室绩效考核细则一、工作 1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。2、报出实验报告错误一次考核1分。实验结果不合格没有报出一次考核1分3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。4、原始记录数据作假一次考核3分。5、不按分析规程及安全操作规程进行实验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。二、仪器设备1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核0.5分。2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。5、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。6、损坏仪器设备，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。7、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。8、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次考核0.5分。9、设备负责人必须定时对设备的备品备件进行清查并及时申报计划，如因备品备件准备不充分影响检验者每次扣考核1分。10、不得使用仪器设备配备的电脑进行与工作无关的操作，发现一次考核5分。11、分析样品前必须对仪器设备的运行环境进行检查，确保运行环境符合要求后，方可进行分析，违者每次考核分1分12、学徒期未满的分析员不可独立操作分析仪器，使用时必须由师傅在旁监督，未按规定执行者每次考核2分，师傅扣1分。13、仪器设备上不准放置任何物品，更不准在设备上闲坐，发现一次考核1分三、现场卫生1、每天上下班时间各检验人员必须将各自所负责卫生区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处考核0.5分。2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次考核0.5分。3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品摆放整齐，违者一次考核0.5分。4、保持好个人卫生，工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端正，精神要饱满，个人卫生不好者发现一次考核0.5分。5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清理者每次考核0.5分。7、检验现场不得存放、晾晒私人物品，违者一次考核2分。8、在班人员要保持好现场卫生不得随处乱扔垃圾、吐痰等发现一次考核1分四、安全1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品，以防危险事故发生，劳保穿戴不齐者一次考核0.5分。2、使用试剂时，必须小心谨慎，严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处理干净，用过的器具必须及时清洗处理干净，不得延误，否则每次考核1分。3、未经批准一律不准外借试剂（特别是有毒及强腐蚀性试剂）及量器具，发现一次考核10分。出现严重后果者，追究刑事责任。5、坚决禁止用量杯、量具等当饮食器具，发现一次考核1分。6、禁止在检验室内饮水、进食。发现一次考核1分。7、化学试剂要分类摆放，并做好标识对于无标签试剂必须搞清楚其化学成份后方可使用，否则一律不得使用，发现一次考核1分。8、易燃易爆物品必须定置摆放，不得与其他物品混放更不得存于加热设备周围，违者发现一次考核2分。9、在进行或接触强腐蚀性、强氧化性及有毒实验时，要穿戴好必要的劳保用品并在通风橱内进行操作，违者一次考核2分。10、各分析室内禁止吸烟，吸烟者每次考核5分。发现吸烟者当班人员有权制止，无故不制止者每次扣当班人员考核1分。11、无驾驶证者一律不得外借他人机动车辆外出，一经发现考核10分。12、不得酒后上岗，工作期间发现有情绪低落心不在焉精神状态不好者或酒后上岗者，在班人员有权劝其离岗，否则发现一次扣当事人5分，在班人员2分。13、必须严格按照操作规程进行实验，不得随意添加，混合化学药品，否则发现一次考核3分。14、站在窗户上擦玻璃时（二楼以上）必须戴安全带，违者一次考核2分。 15、严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，否则发现一次扣当班人员每人考核分2分，出现严重后果者由在班人员承担一切责任。16、电器设备使用完后必须确定关好电源后方可离开，执行不好者一次考核1分。17、要做到人走灯灭风扇关，严禁出现跑、冒、滴、漏现象，设备用完后要及时关闭，执行不好者考核1分。18、下班后将各检验室灯及门窗关闭后，将门锁好后方可离开，违者发现一次考核1分。五、纪律1、按时上、下班不迟到、早退（不超十五分钟，超过一小时按旷工处理），发现一次考核1分。2、上班期间不得串岗、脱岗、睡岗，发现一次考核5分。3、工作期间不得聚众聊天、打闹、说笑、大声喧哗或做与工作无关的工作。否则发现一次考核2分。4、在班期间禁止玩手机及电话、上网聊天、玩游戏，否则发现一次考核2分。5、有意见或建议要逐级反映非特殊情况不得跃级上报更不得到处散播谣言，破坏团结、稳定。否则发现一次考核5分。6、有事需请假者必须提前写出书面申请（特殊情况下可电话请假，但应及时补假条）经相关领导批准后方休假，否则一次考核1分。7、上班时间不准进食（倒班人员工作餐除外）。8、未经同意不得随便带领非中心实验室人员进入各检验室，发现一次考核1分。9、工作期间不得穿背心、短裤、超短裙、拖鞋等，违者一次考核2分。 10、严守公司、中心实验室机密，对于偷看、偷拿公司机密文件的或到处散播消息者考核5分。11、无故不参加业务知识培训者考核1分。12、业务知识培训考试不及格者一次考核2分。

法律分析：(一)迟到和早退(含不按规定指纹考勤)、旷工(含请霸王假)，被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。(二)值班、工作脱岗被督察通报扣分影响单位绩效考核等次或被县局确定降等次的。(三)外派学习、培训违反规定和考试不合格的。(四)违反社会公德被通报和处理的。(五)违反警规警纪被通报和处理的。(六)其他个人行为。法律依据：《公安机关组织管理条例》第二条 公安机关是人民民主专政的重要工具，人民警察是武装性质的国家治安行政力量和刑事司法力量，承担依法预防、制止和惩治违法犯罪活动，保护人民，服务经济社会发展，维护国家安全，维护社会治安秩序的职责。第三条 公安部在国务院领导下，主管全国的公安工作，是全国公安工作的领导、指挥机关。县级以上地方人民政府公安机关在本级人民政府领导下，负责本行政区域的公安工作，是本行政区域公安工作的领导、指挥机关。

第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司部门经理（含）以下正式聘用员工。第三条 各成员公司应成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人力资源管理部门（以下人力资源管理部门均指综合管理部）为具体的执行部门。第四条 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91－100分。良好81－90分。称职71－80分。基本称职60－70分。不称职59分以下（含59分）。第五条 员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各职位的日常工作形成职位说明书，职位说明书是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各职位的责任，对职位说明书所述工作确定权重分值。根据公司业务特点，除职位说明书的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作（包括部门主管对下属员工安排的工作），视为责任人的例外工作。列入绩效考核表的主要例外工作一般不超过4项。

员工个人绩效考核细则如下：1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。增减分类别1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1％，累计4次扣绩效工资3％。3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2％，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4％，以此类推。

办公室人员考核细则 办公室人员考核细则 为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、终奖相挂钩，进一步促进工作效率的`提高和办公室整体工作水平的提升，结合**及办公室工作实际制定本考核制度。 一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。 二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。 三、考核满分为分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。 四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。 五、月考核按考核得分每分相当于元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《**结构工资制方案》执行)。 六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。

绩效考核办法和考核细则有：考核的目的、考核对象、考核原则、考核用途、考核周期。1、考核的目的通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高部门的工作绩能，最终实现酒店的经营目标。2、考核对象本考核制度需要适用于所有正式聘用员工，否则的话则无作用。3、考核原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。4、考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为晋升晋级、降职降级、辞退、核薪及发放奖金的依据。5、考核周期绩效考核者是被考核的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正的完成考核工作。

医院医保办绩效考核细则是指对医保机构工作进行评估、奖惩以及提高工作效率的一项管理制度。医院医保办绩效考核细则通常从医保基金的收入、支出情况、数据质量、服务质量、管理水平等方面进行评估。制定医院医保办绩效考核细则主要是为了提高医保工作的效率，同时也是医改过程中一个必要的环节。医保基金作为社会保障领域的重点资金，其收支情况、使用效益、数据量等都是考核的重点内容。医院医保办绩效考核细则不仅可以提高医保机构的管理水平，更能促进制度上的改革。对于医院医保办绩效考核细则的制定，国家和地方的标准不尽相同。一些地方出台了更加细致的考核细则和指标体系，如重点关注医疗服务品质、医保经费使用效益、医疗安全、医患关系等方面。同时，在医保办绩效考核中结合了现代信息化技术，进行数据分析和应用，从而实现更加科学的评估和管理。医院医保办绩效考核细则是对医保机构工作的一种量化评估，旨在提高医保工作的效率和水平。不同地区的评估指标和细则不尽相同，但都注重医疗服务质量、医保金使用效益等方面。各医保机构要根据实际情况加强自身建设和管理，提升工作水平和效益，更好地服务社会。【法律依据】：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。第四十八条 国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

　　安全生产奖惩考核细则是怎么样的呢?下面是全文： 　　安全生产奖惩考核细则 　　1.总则 　　1.1 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任，做到奖惩分明、激励与约束相结合，，特制定本细则。 　　1.2 公司实行安全生产目标管理，推行安全生产三级控制目标，对在实现安全目标过程中做出成绩的部门和个人予以奖励，对发生事故的部门和责任人予以处罚。 　　1.3 实行激励与约束相结合的奖惩制度，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政处罚相结合的原则。 　　1.4 本细则适用于公司安全生产部及各风电场。 　　2. 表彰和奖励规定 　　2.1 公司每年对实现以下安全生产目标的风场予以奖励，奖励由风场申请，报公司安全生产委员办公室审核，经总工程师和总经理批准后执行; 　　2.1.1全年没有发生由于本部门责任造成的事故，全面实现本部门安全生产目标(见签订的安全责任状); 　　2.1.2安反措计划制定详细、组织落实好，年度完成率95%以上; 　　2.1.3认真组织落实安全生产标准化达标，实现既定目标。 　　2.2 公司每年对达到以下条件的风电场予以奖励，奖励由风场申请，报公司安全生产委员办公室审核，经总工程师和总经理批准后执行; 　　2.2.1未发生由于本场负主要责任的设备异常及以上故障; 　　2.2.2未发生人身未遂及以上事故，没有受到违章处罚; 　　2.2.3认真组织“两会一活动”，学习内容能及时结合上级通报、公司有关文件精神及风电场日常工作内容，台帐记录详实、规范; 　　2.2.4能认真执行危险因素控制卡，“两票”合格率达100%; 　　2.2.5在设备治理、全面提高设备安全可靠性工作中成绩突出; 　　2.2.6安全基础工作扎实，在各项安全检查及整改活动中成绩显著，受到公司及上级领导好评; 　　2.3 公司对以下个人给予特殊贡献奖励，奖励额度为500----5000元 　　2.3.1避免了群伤事故者; 　　2.3.2避免了人身重伤以上事故者; 　　2.3.3避免了重大火灾事故者; 　　2.3.4避免了主要发配电设备损坏事故者; 　　2.3.5避免了误操作事故发生; 　　2.3.6避免了一般事故发生; 　　2.3.7避免了一类障碍发生; 　　2.3.8避免了事态扩大或减少事故损失; 　　2.3.9认真巡检，发现重大安全隐患或缺陷。 　　安全特殊贡献奖由个人所在风电场或部门提出申请，报公司安全生产委员办公室审核，经总工程师和总经理批准后执行; 　　2.4反违章奖励 　　2.4.1对及时制止危及人身和设备安全的违章作业、违章指挥、违章操作的人员，奖励100-500元。 　　2.2.2各级人员在任何时间，凡是主动对生产场所和与工作有关的作业场所内违章情况进行检举、制止的人员，奖励100-500元。 　　3. 处罚规定 　　3.1原则： 　　公司对安全生产实行责任追究制度。按照《安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》的相关规定，结合上级公司相关安全考核对发生事故的责任者可视情节严重程度给予相应的.行政处分和经济处罚。 　　3.2 对事故的处罚规定： 　　3.2.1凡发生一般事故以上事故的，根据事故调查组报告，以及集团公司和能源公司《安全生产管理办法》相关规定执行，触犯法律的由政府主管部门依照法律程序执行。 　　3.2.2发生一般事故的，根据事故调查组报告，以及集团公司和能源公司《安全生产管理办法》相关规定，经公司安全委员会按事故责任划分，对事故部门、各级有关责任人进行处罚，触犯法律的由政府主管部门依照法律程序执行。 　　3.2.2.1发生一般人身死亡事故的对事故部门、各级有关责任人按以下规定予以处罚： 　　(1) 事故主要责任者，给予记大过直至开除，并处以3000-5000元罚款; 　　(2) 事故部门的主要领导给予降职或撤职处分处以2000-5000元罚款; 　　(3) 事故次要责任者，给予行政记过处分，待岗6个月，并给以1000-3000元罚款; 　　(4) 对事故部门负有责任的相关人员依据事故责任大小，给予警告处分、行政记过，并给以500-1000元罚款; 　　(5) 对事故责任部门给予人均500元罚款。 　　(6)安全生产部负有管理责任的领导、专工相关人员，依据事故责任大小，罚款500-1000元。 　　3.2.2 .2发生生产一般人身重伤事故，对事故部门、各级有关责任者的处罚 　　(1) 事故主要责任者给予记大过处分，待岗6个月，并给以1000-3000元罚款; 　　(2) 事故部门的主要领导给予行政警告处分，并给以1000-200元罚款; 　　(3) 事故次要责任者给予行政警告处分，待岗3个月并给以500-2000元罚款; 　　(4) 对事故部门负有责任的相关人员依据事故责任大小，给予通报批评，并给以500-1000元罚款; 　　(5) 对责任单位部门给以人均300元罚款。 　　(6)安全生产部负有管理责任的领导、相关专工人员，依据事故责任大小，罚款500-1000元。 　　3.2.2.3 发生一般设备事故，对事故部门、各级有关责任者的处罚 　　(1) 事故主要责任者给以1000-2000元罚款; 　　(2) 事故部门的主要领导给以500-1000元罚款; 　　(3) 事故次要责任者给以300-800元罚款; 　　(4) 对事故单位给以2000元罚款。 　　(5)安全生产部负有管理责任的领导、相关专工人员，依据事故责任大小，罚款300-800元。 　　3.3 对障碍、异常处罚的规定： 　　3.3.1 发生一类障碍，对责任者的处罚 　　(1) 主要责任者给以500-1000元罚款; 　　(2) 风电场主要领导罚款300-800元; 　　(3) 其它次要责任者罚款200-500元; 　　(4) 对责任部门罚款500元。 　　(5)安全生产部负有管理责任的领导、相关专工人员，依据事故责任大小，罚款200-500元。 　　3.3.2 发生二类障碍，对责任者的处罚 　　(1)主要责任者考核300-500元; 　　(2)风电场主要领导罚款100-300元 　　(3)其它次要责任者罚款100-200元; 　　(4)对责任单位罚款300元。 　　(5)安全生产部负有管理责任的领导、专工相关人员，依据事故责任大小，罚款100-200元。 　　3.3.3发生异常对风电场考核200元/次。 　　3.3.4对重复故障(一类障碍、二类障碍、异常)的考核 　　一年内第二次发生的按上述规定再增加30%-50%的罚款，2月内连续发生或同一设备连续第二次发生，不管原因是否一致，执行加倍处罚。 　　3.3.5 对上述故障的责任者将视情节轻重给以进行安全教育学习3天，每天书面向安全生产部汇报学习体会及反思，并公布, 履行保证手续后，返回原岗位工作. 　　3.4 发生人身轻伤或严重人身未遂，对各部门及各级有关责任者处罚依照一类障碍进行处罚。 　　3.5 习惯性违章的处罚 　　3.5.1现场发生人员习惯性违章的给予50元罚款; 　　3.5.2 凡第二次违章的人员给予200元罚款，进行安全教育学习3天, 每天书面向安全生产部汇报学习体会及反思，并公布, 履行保证手续后，返回原岗位工作. 　　3.5.3当月连续发生3人次以上违章现象，风电场安全第一责任者及安全员对本部门安全工作进行反省并公布，并给以500元罚款。 　　3.6 凡未严格按照公司下达的有关规章制度、规程、规定进行操作，均定性为误操作。对责任者的处罚如下： 　　3.6.1误操作造成一类障碍的，除按照一般设备事故进行处罚外，责任人接受5天的安全教育。 　　3.6.2误操作造成二类障碍事故，除按照一类障碍进行处罚外，责任人接受3天的安全教育。 　　3.6.3因误操作造成异常发生，除按照二类障碍进行处罚外，责任人接受2天的安全教育。 　　3.6.4未严格按照公司下达的有关规章制度、规程、规定进行操作，虽未造成后果但实际情节严重者，给予责任人100元处罚。 　　3.7 原因不明事件的处理 　　对于故障原因暂未查明的事件，对责任部门及部门负责人按规定进行处罚，待查明原因后根据情况重新处罚; 　　3.8 其它处罚 　　3.8.1 应执行两票而未执行或与工作内容不符，每发现一例，考核责任人100元。 　　3.8.2 发生设备故障及人身不安全现象后，不及时向分管领导和有关责任部门汇报或故意隐瞒事故，按故障定性加倍处罚并给予责任部门负责人同样处罚，造成后果的追究部门负责人责任。 　　3.8.3 违反下列情况中的任何一种，根据情况给予50-100元处罚。具体如下： 　　(1) 两票抽检每发现一张错票，对两票上所有相关人员及安全员进行处罚; 　　(2) 月度计划、隐患治理、缺陷处理、安全通报限期整改及领导安排的其它工作，无故不能按期完成者; 　　(3) 对应执行而未执行危险因素控制卡或执行不认真者; 　　(4) 未按规定按时进行可靠性数据、日报表等数据统计的; 　　(5) 未能按时上报事故、障碍、异常原始表报者，每推迟一天进行按上述考核; 　　(6)各类人员无故不按时参加安全日活动、安全分析会、安全会议。 　　(7)禁烟区吸烟者，在禁烟区发现烟头，每发现一例考核部门100元，考核部门负责人和安全员100元。 　　4. 有下列情形之一的，从轻、减轻或者免于处罚： 　　4.1 设备、系统发生不安全情况时，责任部门或责任人能积极主动，协调配合，缩短处理时间，及时恢复设备、系统运行或备用的。 　　4.2 确因意外和不可抗力等非主观因素造成的。 　　4.3 在事故调查中责任单位及责任人能客观全面反映事故真相，使事故调查顺利进行的。 　　5. 奖惩特别说明 　　5.1 对同时违反“风电场安全生产十条禁令”者原有基础加倍处罚 　　5.2 外来施工队伍，在生产现场发生不安全情况时，对工程所属风场(带票风场)按上述有关规定进行对应处罚;对施工单位依据所签订的经济合同条款处罚。 　　5.3对发生的其他不安全情况，根据情节轻重作出处罚决定。 　　5.4 本细则执行中存在的问题，请各风场及安全生产部成员及时发聩给安委办，安委办根据实际情况每年修订一次。 　　5.5本细则自下发之日起执行，原奖惩考核细则同时废止。

危险化学品从业单位安全标准化　　□自评/□考核报告　　企业名称：　　企业地址：　　电话： 传真： 邮编：　　自评/考核组长：　　成员：　　自评/考核日期： 年 月 日 至 年 月 日　　自评/考核情况概述：　　附：《□自评/□考核汇总表》　　□自评/□考核汇总表　　4.1 负责人与责任（100） （自评/考核得分97分）　　考核要素 考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注　　4.1.1负责人 1.企业的主要负责人应明确其是本单位安全生产的第一责任人,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制； 5 5　　2.主要负责人作出文件化的安全承诺，并确保安全承诺转变为必需的资源支持； 5 5　　3.企业应实施安全标准化管理； 5 5　　4.实施全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则。 5 5　　4.1.2 方针目标 1.制定文件化的安全生产方针和目标； 2 2　　2.安全生产方针和目标得到所有从业人员的贯彻落实；公众易于获得； 2 2　　3.签订各级组织的安全目标责任书； 2 2　　4.各级组织制定安全工作规划或计划，以保证安全生产方针和目标的有效完成； 2 2　　5.对目标的完成情况进行考核。 2 2　　4.1.3机构设置 1.建立安全生产委员会或领导小组； 5 5　　2.设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员，健全安全管理网络； 5 5　　3.企业的主要负责人和安全生产管理人员应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力； 5 4　　4.企业的主要负责人和安全生产管理人员经主管部门考核合格，取得安全资格证书。 5 5　　4.1.4职责 1.明确各级管理人员及从业人员的安全职责； 10 10　　2.明确安全生产管理机构、各职能部门、各生产基层单位安全职责； 10 10　　3.建立安全责任考核制度，定期考核，予以奖惩。 10 8　　4.1.5安全生产投入 1.建立安全投入保障制度，确定提取标准； 5 5　　2.建立安全费用台帐； 5 5　　3.安全费用专项用于安全生产； 5 5　　4.依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费。 5 5　　4.2 风险管理（100） （自评/考核得分 分）　　考核要素 考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注　　4.2.1范围与评价方法 1.建立评价组织； 2 2　　2.明确风险评价目的； 2 2　　3.确定评价范围； 2 2　　4.选择科学合理的评价方法； 2 2　　5.确定评价准则。 2 2　　4.2.2风险评价 1.依据已确定的评价方法、评价准则，定期进行风险评价； 20 20　　2.记录重大风险，确定风险控制措施。 10 10　　4.2.3 控制措施 根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定优先控制的顺序，采取控制措施。 10 8　　4.2.4风险控制 1.根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施； 10 8　　2.对确定为重大隐患的项目，应建立档案； 5 5　　3.将评价结果对从业人员进行宣传、培训。 5 4　　4.2.5风险信息更新 1.应不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患； 4 4　　2.定期评审或检查风险控制结果； 4 4　　3.当发生事故或变更时，应及时进行风险评价。 2 2　　4.2.6重大危险源 1. 建立重大危险源管理制度，确定企业的重大危险源； 4　　2.重大危险源应登记建档，进行定期检测、评估、监控； 4　　3.制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施； 4　　4.将本单位重大危险源及有关安全措施、应急措施报地方安全生产监督管理部门和有关部门备案； 4　　5.构成重大危险源的储存设施，新建企业与周边的防护距离应满足国家标准或有关规定。老企业与周边的防护距离不符合国家标准的，应采取切实可行的防范措施，并在规定期限内进行整改。 4　　4.3 法律法规与管理制度（100） （自评/考核得分 分）　　考核要素 考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注　　4.3.1 法律法规 1.建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求管理制度； 4　　2.明确责任部门及获取渠道、方式和时机，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求； 4　　3.定期进行更新； 4　　4.及时对从业人员进行宣传和培训； 4　　5.及时传达给相关方。 4　　4.3.2符合性评价 1.定期对适用的安全生产法律法规、标准及其他要求进行符合性评价； 10　　2.消除违法现象和行为。 5　　4.3.3 安全生产规章制度 1.制订健全的安全生产规章制度； 15　　2.发放到有关的工作岗位。 10　　4.3.4 安全操作规程 1.根据生产工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制岗位安全操作规程； 15　　2.发放到有关的工作岗位。 10　　4.3.5 修订 明确评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次，定期进行评审和修订。 15　　4.4 安全培训教育（100） （自评/考核得分 分）　　考核要素 考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注　　4.4.1 管理人员培训教育 1.企业主要负责人和安全生产管理人员,应由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职； 8　　2.其他管理人员（包括职能部门负责人、基层单位负责人）、专业工程技术人员的安全培训教育由企业人事、教育部门会同安全生产管理部门，按干部管理权限分层次组织实施，经考核合格后方能任职； 8　　3.培训内容满足本规范要求。 4　　4.4.2 从业人员培训教育 1.对从业人员进行基本功训练和安全培训教育，考核合格方可上岗； 8　　2.特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，按规定参加复审； 4　　3.对从事危险化学品运输的驾驶员、船员、装卸管理人员、押运人员进行有关安全知识培训；驾驶员、船员、装卸管理人员、押运人员必须经所在地设区的市级人民政府交通部门考核合格（船员经海事管理机构考核合格），取得上岗资格证，方可上岗作业； 5　　4.新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，其主管部门应组织编制新的安全操作规程，并进行专门培训。有关人员经考核合格，方可上岗操作。 3　　4.4.3 新从业人员培训教育 1.对新从业人员进行厂、车间、班组安全培训教育； 10　　2. 厂、车间、班组安全培训教育的内容、学时应满足本规范要求。　　10　　4.4.4 其他人员培训教育 1.对转岗、下岗再就业、干部顶岗以及脱离岗位六个月以上者，应进行车间、班组安全培训教育，经考核合格后，方可从事新岗位工作； 4　　2.对外来参观、学习等人员进行有关安全规定及安全注意事项的安全培训教育； 2　　3.对外来施工单位的作业人员进行入厂安全培训教育，经考核合格发放入厂证。进入作业现场前，应由作业现场所在单位进行进入现场前安全培训教育。 4　　4.4.5 日常安全教育 1.开展班组安全活动； 6　　2.班组安全活动应有内容、有记录；企业管理人员和安全员应对安全活动记录进行检查、签字； 4　　3.企业各级管理人员应定期参加班组安全活动； 4　　4.企业安全生产管理部门应结合班组安全生产实际，制定班组安全活动计划，规定活动形式、内容、要求。 6　　4.4.6 培训教育管理 1.定期识别安全培训教育需求，制定、实施安全培训教育计划； 2　　2.建立从业人员的安全培训教育档案，做好安全培训教育记录； 2　　3.记录计划变更情况； 2　　4.安全培训教育的主管部门应对培训效果进行评价； 2　　5.企业的各级管理人员应为安全培训教育提供相应的资源保证。 2　　4.5 生产设施（100） （自评/考核得分 分）　　考核要素 考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注　　4.5.1 生产设施建设 1.生产设施建设应满足国家“三同时”规定； 5　　2.企业应对项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行规范管理； 10　　3.生产设施建设中的变更应严格执行变更管理制度，履行变更程序，并对变更全过程进行风险管理； 5　　4.积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织安全生产技术研究开发。 5　　4.5.2 生产设施管理 1.制订生产设施安全管理制度； 3　　2.建立生产设施台帐； 3　　3.各种安全设施应有专人负责管理，定期检查和维护保养并落实到人。安全设施应编入设备检修计划，定期检修。安全设施不得随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后应立即复原； 5　　4.根据危险化学品的种类、特性，在车间、库房等作业场所设置相应的安全设施、设备，并按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养，保证符合安全运行要求； 6　　5.建立特种设备台帐和档案，定期检验，证件齐全。特种设备操作人员持证上岗； 8　　6.制定监视和测量设备管理制度，建立监视和测量设备台帐，定期进行校准和维护，并保存校准和维护活动的记录。 5　　4.5.3 关键装置及重点部位 1.制定关键装置、重点部位安全管理制度，实行管理人员定点承包的安全管理机制； 4　　2.承包人对所负责的关键装置、重点部位负有安全监督与指导责任，内容符合本规范要求，并至少每月到承包点进行一次安全活动； 4　　3.安全生产管理部门每季度对承包人承包到位情况进行一次考核，并进行公布； 4　　4.建立关键装置、重点部位档案及安全检查书面报告制度，定期进行监督或巡检； 4　　5.制定关键装置、重点部位应急预案，至少每半年进行一次演练。 4　　4.5.4 检维修 1.建立生产设施安全检维修管理制度，明确检维修时机和频次； 3　　2.制定检维修计划； 2　　3.在进行检维修前，对检维修作业进行风险评价，采取有效的措施控制风险； 5　　4.对检维修作业现场进行安全管理。 5　　4.5.5 拆除和报废 1.建立生产设施安全拆除和报废制度； 2　　2.对拆除作业进行风险评价，制定拆除计划或方案； 4　　3.凡拆除的容器、设备和管道内仍存有危险化学品的，应先清洗干净，验收合格后方可报废。 4　　4.6 作业安全（100） （自评/考核得分 分）　　考核要素 考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注　　4.6.1 作业证 对动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、高处作业等实施作业许可证管理，履行严格的审批手续。 25　　4.6.2警示标志 1.在易燃易爆、有毒有害场所的适当位置张贴警示标志和告知牌； 5　　2.产生职业危害的企业，在醒目位置设置公告栏，公布有关职业危害防治的规章制度、操作规程、职业危害事故应急救援措施和工作场所职业危害因素检测结果； 2　　3.在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示说明，告知产生职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施等内容； 3　　4.在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志。 5　　4.6.3 直接作业环节 1.对动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重作业、破土作业、施工作业、高温作业等直接作业环节进行风险分析，制定控制措施，配备、使用安全防护用品，配备监护人员； 15　　2.对承包商施工作业现场进行安全管理，发现问题提出整改要求； 5　　3.制订和履行严格的危险化学品储存、出入库安全管理制度及运输、装卸安全管理制度，规范作业行为，减少事故发生。 5　　4.6.4承包商与供应商 1.建立承包商管理制度，对承包商资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等进行管理；建立合格承包商名录和档案； 10　　2.建立供应商管理制度，制定资格预审、选用和续用标准，并经常识别与采购有关的风险。 5　　4.6.5变更 1.建立变更管理制度，对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制； 5　　2.变更的实施应履行审批及验收程序； 8　　3.对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。 7　　4.7 产品安全与危害告知（100） （自评/考核得分 分）　　考核要素　　考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注　　4.7.1化学品档案 对所有可能接触和产生的化学品（包括产品、原料和中间体）进行普查，建立化学品档案。 20　　4.7.2 化学品分类 对其产品、所有中间产品进行分类，并将分类结果汇入化学品档案； 10　　4.7.3 化学品安全技术说明书和安全标签 1.编制危险化学品安全技术说明书和安全标签； 15　　2.采购危险化学品时，索取安全技术说明书和安全标签，不得采购无安全技术说明书和安全标签的危险化学品。 5　　4.7.4化学事故应急咨询服务电话 1.设立24小时应急咨询服务固定电话，并有专业人员值班； 10 本要素只选择一项作为考核标准。　　2.没有条件设立电话的，应委托危险化学品专业应急机构作为应急代理。 10　　4.7.5危险化学品登记 按照《危险化学品登记管理办法》要求进行登记。 20　　4.7.6 危害告知 以适当、有效的方式对从业人员及相关方进行宣传，使其了解企业生产过程中的危险化学品的特性和预防及应急处理措施，降低或消除危害后果。 20　　4.8职业危害（100） （自评/考核得分 分）　　考核要素 考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注　　4.8.1职业危害申报 如存在法定职业病目录所列的职业危害因素，应及时、如实向当地安全生产监督管理部门申报，接受其监督。 25　　4.8.2作业场所管理 1. 采取本规范规定的职业危害管理措施； 10　　2. 确保使用有毒物品作业场所与生活区分开，作业场所不得住人；将有害作业与无害作业分开，高毒作业场所与其他作业场所隔离； 10　　3. 在可能发生急性职业损伤的有毒有害作业场所按规定设置警示标志、报警设施、冲洗设施、防护急救器具专柜，设置应急撤离通道和必要的泄险区，定期检查和记录； 10　　4. 建立生产作业场所职业危害因素检测制度； 5　　5. 对作业场所进行职业危害因素检测，在检测点设置标识牌予以告知，并存入职业卫生档案。 15　　4.8.3 劳动防护用品 1.根据接触危害的种类、强度，为从业人员提供符合国家标准或行业标准的个体防护用品和器具，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用； 10　　2.各种防护器具都应定点存放在安全、方便的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，每次校验后应记录或铅封，主管人员应经常检查； 5　　3.建立职业卫生防护设施及个体防护用品管理台帐，加强对劳动防护用品使用情况的检查监督，凡不按规定使用劳动防护用品者不得上岗作业。 10　　4.9事故与应急（100） （自评/考核得分 分）　　考核要素 考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注　　4.9.1事故报告 1.明确事故报告制度和程序； 5　　2.单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失； 5　　3.按照国家有关规定立即如实报告当地安全生产监督管理部门。 5　　4.9.2抢险与救护 1.发生生产安全事故后，应迅速启动应急救援预案，积极抢救，妥善处理，以防止事故的蔓延扩大。发生重大事故时，企业负责人应直接指挥，安全技术、设备动力、生产、防火、保卫等部门应协助做好现场抢救和警戒工作，保护事故现场； 10　　2.对有害物大量外泄的事故或火灾事故现场，必须设警戒线，抢救人员应佩戴好防护器具，对中毒、烧伤、烫伤等人员应及时进行抢救处理。 10　　4.9.3事故调查和处理 1.明确事故调查人员的能力要求、职责与权力； 5　　2.按照“四不放过”的原则进行处理； 5　　3.编制事故调查报告，进行事故分析，提出预防措施； 5　　4.建立事故台帐。 5　　4.9.4应急指挥系统 1.建立应急指挥系统，实行分级管理； 5　　2.明确应急指挥系统的职责。 5　　4.9.5应急救援器材 1.按国家有关规定，配备足够的应急救援器材，并保持完好； 5　　2.建立应急通讯网络并保证应急通讯网络的畅通； 5　　3.为有毒有害岗位配备救援器材柜，放置必要的防护救护器材，进行经常性的维护保养，保证其处于正常状态。 5　　4.9.6应急救援预案与演练 1.按照《危险化学品事故应急救援预案编制导则(单位版) 》的要求，根据风险评价的结果，针对潜在事件和突发事故，制定应急救援预案； 8　　2.组织从业人员进行应急救援预案的培训，定期演练，评价演练效果，评审应急救援预案的充分性和有效性； 5　　3.定期评审应急救援预案，尤其在潜在事件和突发事故发生后； 4　　4.将应急救援预案报当地安全生产监督管理部门和有关部门备案，并通报当地应急协作单位。 3　　4.10 检查与绩效考核（100） （自评/考核得分 分）　　考核要素 考核内容 应得分 实得分 不符合项数 备注　　4.10.1安全检查 1.有明确的目的、要求、内容和具体计划； 5　　2.制订各种安全检查形式的《安全检查表》。 15　　4.10.2安全检查形式与内容 1.定期或不定期的开展综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查，并符合本规范规定的检查频次； 10　　2. 按相应的《安全检查表》逐项检查，并与责任制挂钩。 15　　4.10.3隐患整改 1.对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定整改措施及时整改，对整改情况进行验证； 10　　2.对事故隐患，应下达《隐患整改通知书》，做到“四定”； 10　　3.企业无力解决的重大事故隐患，除采取有效防范措施外，应书面向企业隶属的直接主管部门和当地政府报告； 3　　4.对不具备整改条件的重大隐患，必须采取应急防范措施，并纳入计划，限期解决或停产； 4　　5.各级检查组织和人员应将检查出的隐患和整改情况报告上一级主管部门，重大隐患及整改情况应由安全技术部门汇总并存档。 3　　4.10.4绩效考核 建立绩效考核制度，每年至少一次对安全标准化进行综合考核，提出进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。 25

清洁工岗位工作考核细则一、经理项目 工作内容 分值 检查考核细则1 每天上班后检查日、中班工作交班记录，了解掌握日中班工作情况 10 ① 未检查，不了解当班发生的情况扣5分② 对工作问题没有纠正措施扣5分2 每天定时巡查各工作岗位，并有计划地抽查 10 ① 未巡查或抽查扣5分② 少巡查一次扣1分③ 巡查未发现存在的问题每次扣5分3 每天对部门的作业效果、安全、 工作质量以及完成时间抽查登记，协调各环节正常运行 10 ① 未抽查扣5分② 未登记扣3分③ 未协调工作扣5分4 及时纠正检查过程中发现的问题，帮助员工分析原因，并对员工进行教育、培训，以防类似问题发生 10 ① 未教育、培训员工扣10分② 未发现存在的问题扣5分③ 未纠正错误操作扣5分5 每天召开主管班工作例会，总结当日工作和今后注意事项，布置次日特别工作 5 ① 未开例会扣5分② 未总结工作扣5分③ 未布置工作扣5分6 每周召开员工工作例会，总结上周的工作情况，部署本周工作计划 10 ① 无故不召开工作例会扣5分② 未总结工作扣5分③ 未制定工作计划扣5分7 认真处理用户清洁投诉，对用户的合理要求当天内解决 10 ① 未及时处理投诉扣10分② 未当天处理或答复扣5分8 定期检查员工使用物料情况，控制物品消耗，督促领班做好详细物料使用登记，并要定期做好物料盘点 5 ① 未检查物料使用情况扣5分② 未指出物料使用中存在的问题扣5分③ 未定期检查盘点扣5分9 检查清洁机械保养使用情况，制定机械保养定期计划，清洁及清点物件 5 ① 未跟进机械保养扣10分② 未检查清点机械使用状况扣5分10 每月定期回访用户，听取意见并上报公司领导 10 ① 未回访用户扣10分② 未上报用户意见扣5分二、领班项目 工作内容 分值 检查考核细则1 每天到岗后认真阅读上一班工作日记簿，了解上班的工作情况，跟进未完成的工作 10 ① 未阅读扣3分② 不了解当天工作计划扣3分③ 不及时跟进上一班的工作扣5分2 早班8时前、中班16时前检查本班出勤人数，监督员工签到 5 ① 不清楚本班员工上班人数每次扣5分② 未监督员工签到每次扣5分3 检查员工仪表仪容，安排分配每天特别工作，并监督员工准时到岗 5 ① 员工仪容不整每次扣3分② 分配任务不明确扣3分③ 员工没有准时到岗扣5分4 每天巡查楼层公共设施及洗手间客用物品是否齐全，检查员工岗位工作情况，并做好记录 10 ① 未按时放置客用物品扣5分② 未巡查公共地方扣5分③ 员工浪费物料扣10分④ 没有记录使用情况扣5分5 每天巡查公共设施，发现问题或损坏及时报修 5 发现问题不报修扣5分6 每天由顶层天台往下至首层、走火梯巡查高空外围小组安全工作措施，及时纠正出现的不规范操作 10 ① 少巡查一层扣3分② 高空安全防护措施不规范扣10分7 每天4次检查员工在岗位的工作表现和工作质量，每天作出评估记录 10 ① 未检查扣5分② 少检查一次扣5分③ 检查时未发现自已的问题扣5分④ 不做评估记录扣除10分8 及时分派员工完成特约服务或临时服务，并将跟进完成效果汇报部门经理 10 ① 分派员工不及时扣5分② 未跟进完成工作质量扣10分③ 未汇报工作情况扣5分9 发放物料、机械用品，并检查机械保养使用情况，控制物料消耗成本 5 ① 发现物料不登记扣5分② 不检查机械状况扣5分③ 控制物料不严格扣5分10 遇水浸等突发事件马上组织员工5分钟内到达现场 10 行动缓慢，未按时到场处理扣5分三、公共区清洁员项目 工作内容 分值 检查考核细则1 每天早上8点前更换好工衣，佩戴好员工证，打卡签到 5 ① 上班前未换好工衣扣5分② 不佩戴员工证扣3分③ 不打卡签到扣3分④ 代他人打卡签到扣5分2 每天早上8点前领取当日必须物料、客用日耗物品、工具，准时到达工作岗位，并将客用物品8：30前放置完毕，及时补充 10 ① 当日未领齐物料、用品扣5分② 不准时到达工作岗位扣5分③ 未及时放置客用物品扣3分④ 使用后不及时补充扣5分3 每天4次定时全面洗洁洗手间、茶水间、公共设施，抹净镜面、间隔玻璃窗，拖净地面，保持洁净干爽。每天巡回清洁不少于8次 10 ① 设施有污渍扣5分② 玻璃窗有手印扣3分③ 地面有污、水渍扣5分④ 少洗洁一次扣5分4 及时倾倒洗手间纸篓、抹手纸及茶水间垃圾桶垃圾，定时巡视公共地方清洁，保持垃圾桶清洁无异味 10 ① 垃圾桶垃圾超过2/3不收集倾倒扣2分② 超过30分钟未巡查清洁一次扣5分③ 走廊有垃圾脏物超过20分钟不清扫扣5分5 礼貌服务，主动向客人打招呼，热情为用户解决能够做到的事情 10 ① 言行不礼貌扣5分② 因顶撞用户导致投诉扣10分6 负责所属楼层走火梯、地面、玻璃、铝板墙身清洁，烟盅随脏随清洁，不留脏物、污渍，无杂物堆放 5 ① 走火梯地面堆有杂物扣5分② 烟盅未及时清洗扣5分③ 地面有污渍扣5分7 电梯门定时抹灰尘，打保护膜钢油走火梯防烟门抹净；各指示牌清洁 10 ① 电梯门有污渍、手印扣3分② 地面堆放杂物扣3分③ 防烟门、指示牌有尘埃未污渍扣3分8 爱护工具，做好保管及维修保养，定时消毒洁净所用工具，并按规定放置 10 ① 工具不清洁保养扣3分② 工具摆放不规范扣3分③ 工具保管不当，丢失损坏扣5分9 发现大厦公共设施有损坏须及时上报当值领班 5 未及时报告设施损坏扣5分10 发现可疑事物或拾获客人物品及时上交当值领班 5 ① 拾获物品不上交扣5分② 发现可疑事物不报告扣5分四、室内清洁员项目 工作内容 分值 检查考核细则1 每天早上8点前换好工衣后，打卡签到 5 ① 上班前未更换工衣扣5分② 未佩戴员工证扣3分③ 未打卡签到扣5分④ 代他人打卡签到扣5分2 每天上岗前备齐保洁工具、物料，进入办公室前先敲门，用户允许后方才进入保洁，进门主动向用户打招呼 5 ① 工具物料准备不齐、摆放物品不规则扣3分② 进入办公室不敲门、离开时不告知用户扣3分③ 仪容仪表不整扣3分3 检查办公室内有无异常情况，有无用户遗忘贵重物品，有无损坏物品，如发现异常，应向用户提示或报告领班后再开始工作 10 ① 未检查扣5分② 发现贵重物品不提示用户扣5分③ 不请示、不报告异常情况扣5分4 倾倒烟灰缸、纸篓、垃圾桶。倾倒烟灰缸时注意检查烟头是否完全熄灭；倾倒纸篓、垃圾桶时注意有无贵重物品或危险品，发现异常及时报告 10 ① 漏倒垃圾桶及纸篓每次扣3分② 因未检查导致烟头燃起扣10分③ 未发现用户贵重物品、危险品，大意倾倒扣10分5 整理办公桌面的主要物品，如电话、台历、台灯、烟缸等，清洁干净后原位摆齐。文件贵重物品不应动 ① 桌面物品未擦净扣3分② 清洁后物品未摆放原处扣3分③ 物品摆放不整齐扣3分④ 乱动桌面文件及贵重物品扣5分6 吸尘或拖地对地毯吸尘应按从里至外顺序，先边角后空旷地方。石或要地面要拖抹，椅子等物品挪动后要复位。发现局部污渍应及时处理，无法处理的请示领班 ① 吸尘不规范扣3分② 木、石地面不拖扣3分③ 物品挪动后不复位扣2分④ 不处理局部污渍扣5分7 完成清洁离开时，要向用户打招呼，检查清洁物品是否遗漏，关好门。完成会议室清洁后，无人时应关灯 ① 离开时未向用户打招呼或言谈举止不规范扣5分② 在室内遗漏物品扣5分③ 会议室无人使用却不关灯扣5分8 注意用电安全，使用电插座注意操作规范，不可与电脑线相连接；电脑不能湿抹，以免影响电脑 ① 插电不规范扣5分② 使用插座不请示用户扣5分③ 湿抹电脑扣5分9 爱护工具，定期清洁保养机器，勤消毒漂洗 ① 机器不保养扣5分② 物品不消毒漂洗扣5分五、大做组保洁员项目 工作内容 分值 检查考核细则1 负责指定场所的大扫除。按保洁净程序和工作要求完成各项清洗 5 ① 违反操作程序扣5分② 未按时到达岗位或未按计划清洁扣5分2 遵守大厦规章，爱护大厦公共设施，熟悉岗位业务知识及专业技能 5 ① 违反大厦规章扣3分② 损坏大厦设施扣5分③ 业务知识、专业技能不合格扣5分3 在各项清洁作业中工作认真，起到拾遗缺作用，不留卫生死角，洁净达到标准 5 ① 工作达不到清洁标准扣5分② 检查后仍在清洁问题扣5分4 每天按工作时间和计划要求进行洗磨地面及对墙身玻璃及地毯、云石地面清洗打蜡抛光 10 ① 少洗一项扣5分② 工作计划不清晰扣5分③ 洗地、打蜡程序不规范扣5分5 工作中注意做好安全防护工作。洗地、打蜡要摆放危险警示黄牌，公共区域洗地、打蜡要放置护栏，以防发生行人滑倒事故。室内用电需经用户同意，不能乱接电源 10 ① 未按规定做好防护扣10分② 不经用户同意乱接电源扣5分6 爱护使用各种机械、工具，按要求规范操作。了解和掌握各种清洁机械与清洁剂的用途并合理使用。避免碰撞客用物品 5 ① 未保养清洁器械扣5分② 未按公司工作规定操作扣5分7 清洁室内地毯按要求稀释清洁剂，地毯明显污渍要先除渍后清洗。小心移动用户放在地面的物品 10 ① 不按要求稀释清洁剂扣10分② 不除渍直接洗地毯扣10分8 清洗电梯内胶地板，应做好防护电梯措施，用毛巾等挡好四周边缘及前沿踏板，以免水渗入电梯内影响电梯正常运行 10 ① 未按要求做好防护扣10分② 操作不规范，影响电梯正常运行扣10分9 作业时，避免弄脏墙壁，万一弄脏，应随时擦净。地面污渍要清洁干净，风机吹干后才能补蜡 10 ① 操作防护不当，行人滑倒扣10分② 打蜡前未用风机吹干地面扣10分10 发现危及大厦安全情况（例如水浸、火警、盗警等突发事件），必须立即报告上级，并积极投入协助等工作 10 ① 对突发事件反应缓慢扣5分② 未及时报告扣10分

车间员工绩效考核细则 　　导语：绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面和我一起来看看车间员工绩效考核细则。希望对大家有所帮助。 　　 第一条目的 　　(一)根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。 　　(二)提高生产效率，实现增产增效。 　　 第二条适用范围 　　(一)本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 　　(二)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 　　 第三条职责 　　(一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 　　(二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的`绩效进行评估。 　　(三)车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。 　　 第四条考核程序 每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。 　　 第五条考核内容及办法 　　(一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。 　　(二)考核办法 　　1、劳动纪律(总分10分，该项最后得分可出现负分)： 　　(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; 　　(2)迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次; 　　(3)串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次); 　　(4)旷工：扣5分/次。 　　(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理; 　　(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元; 　　(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元; 　　2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)： 　　(1)该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分; 　　(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分;(须有准确的依据) 　　(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分。 ;

员工考核制度及考核细则如下：此考核各项目每月进行工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行评级，保证客房部员工对客户提供优质服务。考核对象为客房部员工，考核范围包括：一、工作制度考核（30分）1、考勤（包括培训出勤）（10分）。2、礼节礼貌、仪容仪表（10分）。3、工作纪律（10分）。二、工作技能考核（50分）1、酒店产品知识考核（10分）。2、铺床操作考核（10分）。3、清洁房间卫生质量（15分）。4、对客服务质量（15分）。评定方案：1、连续3个月总分第一名者评选为优秀服务员。2、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分。3、考核内容主要针对员工平时工作表现，以及做房卫生质量，在保证卫生质量的前提下，努力提高员工的工作效率，保证对客高水平的服务。

　　进行生态文明城市建设理论与方法的研究,指导和促进生态文明城市建设发展必要且意义深远。下文是文明城市创建考核细则，欢迎阅读! 　　文明城市创建考核细则一 　　第一章 总 则 　　第一条 为了确保全国文明城市工作如期创成，根据《中共乐清市委、乐清市人民政府关于深入开展“六城联创”活动的实施意见》(乐委发〔2015〕1号)和《中共乐清市委办公室、乐清市人民政府办公室关于印发<乐清市创建全国文明城市实施方案>的通知》(乐委办〔2015〕14号)文件精神，2015年度全国文明城市创建主要的工作是迎接中央文明办对我市的城市文明程度指数测评，并按照乐委发〔2015〕55号文件精神纳入市委市政府对市直各有关单位及各镇街的考绩内容。 　　第二章 考核范围、内容 　　第二条 考核范围包括市直各有关单位及各镇(街)。 　　第三条 考核内容分共性目标和个性目标。共性目标主要包括单位精神文明建设、与社区结对共建、创建台帐资料档案管理和城市文明程度指数测评的配合程度(2015年中央对我市的全国城市文明程度指数测评成绩，按20%比例计入三年创建周期的基本指标100分)。个性目标主要是市直各有关单位及各镇(街)承担2015年度全国文明城市工作任务分解以及相关创建工作任务。 　　第三章 考核组织、时间 　　第四条 考核工作由市创建办、市考绩办组织实施。 　　第五条 2015年度将对全年创建工作完成情况进行综合考评，并按比例换算计入考绩总分。 　　第四章 计分办法 　　第六条 考核采取百分制计分。根据市直各有关单位及各镇、街道承担的创建全国文明城市不同任务，将考核总分划分为三档，分别为100、80、70分(见附表1)。各考核单位总分由共性任务分(共性目标为10分)和个性任务分两部分组成(考核评分标准见附表2)。 　　第七条 有下列情况的进行加减分。 　　(一)在市联创办日常督办中暴露问题较多，同一问题在《联创督办》、《联创专督》等督查载体上两次被点名通报的，每一次减1分。 　　(二)同一问题被媒体反复曝光的，每一次减1分。 　　(三)因创建工作突出受到相关督查专报、市领导肯定赞赏的，每一事项加1分。 　　第八条 本考核评分标准同步参照《乐清市精神文明建设指导委员会关于印发全国文明城市创建2015年重点工作分工、实地考察测评标准和创建宣传标语的通知》(乐文明委〔2015〕3号)中各责任单位2015年的重点工作的有关规定。 　　第五章 附 则 　　第九条 本办法由市创建办负责解释。 　　文明城市创建考核细则二 　　信息工作是创建全国文明城市的一项重要内容，是总结创建经验、宣传创建典型、推动创建工作的重要途径。为不断提高我市创建全国文明城市信息工作的质量和水平，增强信息报送的针对性、时效性和有效性，特制定本考核办法。 　　一、考核对象 　　宿豫区、宿城区、市各开发区、新区、园区、景区创文办，创建全国文明城市指挥部成员单位，市创文办各工作组。 　　二、信息内容 　　突出“创建全国文明城市”主题，围绕培育和践行社会主义核心价值观、创建为民办实事、《宿迁文明20条》宣传推行、诚信宿迁建设、道德模范人物培育和选树、社会志愿服务等创建重点工作，报送工作动态、典型做法以及工作成效等内容。 　　三、工作任务 　　根据承担的创建目标任务，将全国文明城市创建信息考核对象分为A、B、C三档(具体名单见附件1)，设定相应考核分值。A档年度基本任务为100分，B档年度基本任务为80分，C档年度基本任务为50分。 　　四、计分办法 　　1、所报信息被中央文明办《精神文明建设简报》等简报刊物采用，信息类每篇计15分，经验类每篇计30分; 　　2、所报信息被省委宣传部《宣传工作动态》、《江苏精神文明建设简报》采用，动态类每篇计10分，经验类每篇计20分，调研类每篇计30分; 　　3、所报信息被市委办《信息摘编》采用，每篇计5分，被市创文办《宿迁市创建全国文明城市工作简报》或宿迁文明网采用，每篇计3分; 　　4、所报信息被市级以上(含市级)报纸、电视、广播、网络采用(名单见附件2)，每篇分别计20分、10分、5分; 　　5、所报信息获得领导批示的给予加分，其中，获得省级以上领导批示的加计80分，获得省文明办领导、市领导批示的加计40分。 　　6、同一条信息被多级采用的，按最高分计分。 　　五、结果运用及相关要求 　　市创文办将采取“一季度一公布”的形式，公布各地、各部门、各工作组信息采用情况和排名。年终将组织开展达标评选，对超额完成任务，成绩突出的单位和个人予以表彰奖励;同时，创建全国文明城市信息工作将作为加分项纳入全市文化建设工作目标考核(详见宿绩效办〔2015〕2号)。请各责任单位于每月5日前，主动报送上一月信息被采用情况，过期不报视为无信息被采用。 　　文明城市创建考核细则三 　　为推动我区创建全国文明城市工作深入开展，更好地调动各单位、各部门的城市创建工作积极性，使创建工作取得实实在在的成效，结合《益阳市赫山区城市创建工作任务责任分工方案》(益赫创办发〔2015〕1号)，制定本办法。 　　一、考核范围 　　乡镇、街道、龙岭工业园，区直及中央、省、市驻区单位。 　　二、考核内容和办法 　　《益阳市赫山区城市创建工作任务责任分工方案》中创建全国文明城市各项责任指标落实情况; 组织领导、宣传发动等情况;日常创建活动开展情况。 　　考核采用百分制。采取日常督查、迎接上级检查与年终考核相结合的方式进行。在迎接文明程度指数测评中工作出现重大失误且造成了严重后果的，实行重扣分。(具体考核内容和细则附后) 　　三、考核结果运用 　　考核最终成绩将作为区绩效考核城市创建和创文工作内容的最终分值，并在全区经济工作会议上对先进集体和个人进行表彰奖励。猜您感兴趣： 1. 创建全国文明城市实施方案 2. 创建省级文明城市实施方案 3. 创建文明城市实施方案 4. 创建文明城市意见 5. 文明窗口考核细则 6. 创建文明城市工作总结

法律分析：公务员的考察和审核，国家公务员的考核是指拥有法定公务员考核权限的国家行政机关根据公务员法及其相关规定所明确的公务员考核内容，标准和程序，对考核权限内的国家公务员进行的专门性的考察和评价。对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。法律依据：中国国家公务员局《公务员考核规定（试行）》 第五条 公务员的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标情况以及出勤情况，可以采取被考核人填写工作总结、专项工作检查、考勤等方式进行，由主管领导予以审核评价。定期考核采取年度考核的方式，在每年年末或者翌年年初进行。

事业单位考核办法主要分为平时考核、年度考核、聘期考核。聘期考核可以分为合格和不合格的情况。而年度考核可以评为优秀、合格、基本合格以及不合格的情况，内容主要包括该员工的德、能、勤、绩这四个方面。主要是实行领导与群众相结合的方式。考核的流程包括准备－－总结－－评议－－评鉴－－审核－－公示－－备案－－反馈－－存档等。一般情况下，平时考核一般是每季度一次或者是半年一次，年度考核是在平时考核的基础上从而进行考核，被评为优秀和合格的职工可以一次性拿到年终奖金。而不合格的员工则无法拿到年终奖金。事业单位和公务员的区别：1、工作不同。事业单位人员从事的主要是社会公益性工作，或者说是非营利性的工作。公务员从事的主要是国家行政事务性工作。2、编制不同。事业单位人员是辅助编制，公务员是行政编制。3、福利待遇不同。同岗位同资历情况下公务员比事业单位人员的收入和福利待遇要好一些。4、职位划分不同。事业单位人员一般分为管理岗位、技术岗位、工勤岗位。公务员级别由低到高分别是办事员、科员、副科、正科、副处、正处和其他更高的职位。

通常情况下，绩效工资考核细则是由人力资源部门或组织的薪酬管理部门制定。这些部门负责设计和管理绩效管理制度，其中包括确定员工绩效评估的标准、方法和程序。他们与各部门和管理层合作，确保绩效考核细则与组织的目标和价值观相一致，并与薪酬体系相结合。制定绩效工资考核细则的具体步骤可能会因组织的规模、结构和行业而有所不同。一般而言，以下是制定绩效工资考核细则的一般过程：1. 定义评估标准和指标：确定用于评估员工绩效的标准和指标，这些标准和指标应与组织的战略目标和工作职责相一致。考虑到不同岗位的特点，可能会有不同的评估标准和指标。2. 设计评估方法和工具：选择适合的评估方法和工具，如定量评分、定性评估、360度反馈等。确保评估方法和工具能够客观、准确地衡量员工的绩效，并提供有意义的反馈和评估结果。3. 制定评估流程和时间表：确定绩效评估的流程和时间表，包括评估周期、评估频率、评估者和被评估者之间的沟通和反馈机制等。确保评估流程合理、透明，并充分考虑员工的参与和意见。4. 确定绩效评估结果的影响：确定绩效评估结果对绩效工资的影响和决策，包括薪资调整、奖金分配、晋升机会等。确保绩效评估结果与薪酬管理体系相一致，并符合组织的奖惩机制和激励策略。5. 培训和沟通：为评估者和被评估者提供培训和指导，确保他们了解绩效评估细则和流程，并能够有效地参与评估过程。进行沟通和解释，帮助员工理解绩效评估的目的、标准和结果。

法律分析：绩效考核实施细则一、绩效考核的目的 为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成；营造团 结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队；体现“公开、公平、 公正”的原则；提高服务质量和工作效能，建设一个“效率最高、服 务意识最好、执行力最强”的工作单位，特制定本考核办法。 二、考核原则 以工作业绩为导向，按责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结 合的原则进行考核和分配。 也是作为公平合理地酬赏员工的依据。 三、考核的组织机构和职责 （一）、成立绩效考核组织：由公司张璐经理任组长，肖勇经理 任副组长，其它科室领导为成员的考核领导小组。 （二）、考核方式：考核采取单向考核的方式，根据绩效考核的 基本原理，对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进 行。法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第四十八条 国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。《中华人民共和国劳动合同法》 第三十条 用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬

员工绩效考核细则 　　关于员工的绩考核大家有什么想要知道的呢?下面由我为大家整理了员工绩效考核细则，一起了解一下吧! 　　第一节 总则 　　一、考核的目的 　　通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高部门的工作绩能，最终实现酒店的经营目标。 　　二、考核对象 　　本考核制度适用于所有正式聘用员工 　　三、考核原则 　　1、公开的原则 　　考核过程公开化、制度化 　　2、客观性原则 　　用事实标准说话、切忌带个人主观因素或猜想 　　3、沟通的原则 　　考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。 　　4、时效性原则 　　绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的.业绩或比较突出的一两个成果代替整个考核期的业绩。 　　四、考核用途 　　本公司考核各级员工成绩的记录，作为晋升晋级、降职降级、辞退、核薪及发放奖金的依据。 　　五、考核周期 　　考核为月度考核 　　六、考核关系 　　1、被考核者是指接受考核的对象，包括公司各部门经理和普通员工。 　　2、绩效考核者是被考核的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格 　　流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正的完成考核工作。 　　3、考核结果审核者员工为部门主管，管理人员为部门经理。 　　4、总经理是考核结果的最终审定者。 　　第二节 考核内容 　　一、考核主要从工作态度、工作业绩、核心工作能力三个方面，满分是100分。 　　二、工作态度考核是考核对工作岗位的认识程度及为此付出的努力程度。 　　三、工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内工作效率与工作结果。 　　四、核心工作能力是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的 　　核心能力的状况。 　　五、绩效考核表 　　第三节 考核方式 　　一、考核主要分为自我评价、直接上级考核、跨级上级审核三种。三种考核所占权重如下 　　表所示。 　　考核方式权重表 　　考核方式 　　自我评价 　　上级考核 　　跨级上级审核 　　所占权重 　　10% 　　45% 　　45% 　　二、考核最终分数确定 　　考核最终分数=自我评价分数×10%+上级考核分数×45%+跨级上级审核分数×45% 　　第四节 考核流程 　　一、员工考核流程 　　1、每月29日前厅经理把《员工绩效考核表》发放下去。 　　2、员工根据自己本月的表现，进行自我评价打分，于30日14点以前上交给直接上级(上一个月的)。 　　3、直接上级根据上个月下属员工的工作表现，进行上级考核打分，于第二个月1日 　　14点以前完成评分，上交给员工跨级上级审核。 　　4、跨级上级对《员工绩效考核表》进行审核打分，与3日14点以前完成，在3日17 　　点前把考核表返回给直接上级。 　　5、直接上级在5日16点以前完成和下属员工的绩效面谈，5日17点以前把《员工绩 　　效考核表》上交到前厅经理，前厅经理在6日9点以前汇总员工考核成绩交给总经理。 　　二、管理人员考核流程 　　1、每月29日经理把《管理人员绩效考核表》发放下去。 　　2、管理人员根据自己本月的表现进行自我评分，于30日18点前上交给前厅经理。 　　3、前厅经理在第二个月1日14点以前完成评分，上交给总经理。 　　4、总经理对《管理人员绩效考核表》进行审核打分，于2日18点以前完成。 　　5、总经理在6日9点以前完成和下级管理人员的绩效面谈。 　　第五节 绩效考核实施 　　一、绩效考核人培训 　　通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标 　　准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。 　　二、考核等级划分 　　考核结果分为A级、B级、C级。具体标准如下。 　　A级 80分以上， 月度考核在80分以上。 　　B级 60分以上， 月度考核在60分以上。 　　C级 60分以上， 月度考核在60分以下。 　　三、未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考核 　　四、有下列情形之一者，其考核不得为A级。 　　1、服务员、收银员、迎宾、酒水员在业务技能、团队协作、服务意识三个指标任意一 　　项不达到“良好”的。 　　2、传菜生、保安，在工作质量、业务技能、纪律性三个指标任意一项不达到“良好” 　　3、楼面部长、主管，在业务技能、团队协作、部门服务意识三个指标任意一项不达到 　　“良好”的。 　　4、传菜部长、保安部长，在业务技能、部门工作质量、团队协作、责任感三个指标任 　　意一项不达到“良好”的。 　　五、有下列情况之一者，其考核为C级 　　1、旷工1天以上者。 　　2、三次以上迟到者。 　　第六节 绩效考核结果运用 　　一、薪水 　　1、员工 　　⑴ 对于月度绩效考核为A级的员工，评其为：“月度优秀员工”，奖例休一天。 　　⑵ 对于一个季度，二次以上月度绩效考核为A级的员工，评其为“季度优秀员工”， 　　奖现金100元，在酒店公告栏内表扬刊登。 　　⑶ 对于一年内，二次以上获得“季度优秀员工”的员工，评其为“年度优秀员工” 　　免费参加一次公司组织的旅游活动，且工资升一档(月薪加50元)。 　　⑷ 对于连续二次月度绩效考核为C级的员工，工资降一档(月薪减50元) 　　2、中层管理人员 　　⑴ 对于绩效考核为A级的中层管理人员，评其为“月度优秀管理人员”，奖例休一天。 　　⑵ 对于一个季度，二次以上月度绩效考核为A级的，评其为“季度优秀管理人员”， 　　奖现金100元，在酒店公告栏内表扬刊登。 　　⑶ 对于一年内，二次以上获得“季度优秀管理人员”的，评其为“年度优秀管理人员” 　　免费参加一次公司组织的旅游活动，且工资升一档(月薪加100元) 　　⑷ 对于连续二次月度绩效考核为C级的管理人员，工资降一档(月薪减100元)。 　　⑸ 对于连续三次月度绩效考核为C级的管理人员，酒店作辞退处理。 　　二、岗位调整 　　1、对于评为“年度优秀员工”的员工，列其为储备干部，制定晋升培训。 　　2、对于连续三次月度绩效考核为C级的员工，酒店作辞退处理。 　　3、对于连续三次月度绩效考核为C级的管理人员，酒店作辞退处理。 　　三、绩效考核面谈 　　每次考核结束后一个星期内，直接上级要对被考核者进行绩效面谈，对其在上一个考核周期内取得的成绩表示祝贺，同时对自身出现的问题进行分析，以便于提高其工作能力和工作绩效。 　　四、考核结果申诉 　　如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序(每月向总经理反映情况)。 ;

一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，建立了员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容，通用考核内容每月相对固定不变。2.工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。五、考核周期一月考核一次。六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。若无上级主管，直接由经理考核。八、工作任务考核操作流程1.制定月度工作计划。部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。主管的工作计划须提交经理。2.工作计划转化为可考核的目标。主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》3.考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给人事行政部备案。4.执行考核每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。5.绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。6.考核公示各部门对本部门员工的得分情况进行公示7.绩效面谈7.1部门针对绩效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考核人员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案中。7.2考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。7.3部门主管应指导绩效考核结果为60分以下的人员编制绩效改进计划，并监督执行8.考核存档考核档案原件部门自行存档，建立绩效考核档案，并复印一份送人力资源部，绩效考核档案的保存期为3年。九、考核奖励部门员工的月度考核与绩效工资、年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份

绩效考核标准，根据企业的不同有不同的方法，但是这个问题在企业里会找到三个答案：老板；企管部或人力资源部；下属的直接上司。 希望对您有所帮助，请采纳，谢谢！当谈到设定考核标准的问题的时候，我们要先问一问，谁对被考核者的情况最了解？谁对被考核者的工作进行监督检查？平时谁对被考核者提出工作要求？这些问题一提，最后我们发现，考核标准的设定实际上和考核者是统一的。 但企业里常常是由人力资源部或企管部来设定考核标准。每年年底我们会在很多公司看到这样的情况，人力资源部或企管部的几个秀才们加班加点搞出来一套考核表，发下去以后各部门怨声载道。考核表不是设计得不好，但是与各个部门的实际情况往往不符。 为什么？原因就在于人力资源部和企管部并不懂得别人的业务，又怎么能了解各个部门的情况，怎么能了解他的上司在工作方面对下属的期望是什么呢？如果他的上司都不了解，别人怎么能不了解呢，所以人力资源部或企管部设计出来的考核指标往往都是不可能完成的任务。 当然也有公司的考核标准是由老总来设定的。一般在年初开会时，老总会同几个副总一起给各个部门，特别是生产部门和销售部门定任务。但老板给下属定考核标准这本身就是错误的。 如果公司的组织架构是明确的话，就应该按照公司的指挥链下达任务。老总应该把任务目标分解给副总一级，然后副总再往下分解给他分管的部门。 而现在很多企业在设定考核标准的时候，实际上是老总一勺烩，那么到时候你要求副总们肩负起这个责任，结果他们心中是不服的。因为这目标是老板定的，不是我定的，凭什么最后让我去负这个责任？ 既然我们确定了考核标准应该由他的上司定，那我们再来看，如果把考核标准的设定都交给他的上司、交给各个部门的负责人定行不行？ 也不行，乱套了。各吹各的号，各唱各的调。有不少公司做过这样的尝试，结果考评办法五花八门，定什么的都有，甚至是公司有多少个部门、有多少个子公司分公司，就有多少种考核方法，公司的统一性就受到了影响。 解决这个问题有一个前提，就是一定要区分目标和指标。 在企业里大家经常会问今年给你订的指标是多少？3000万还是5000万的销售额？或者是500万套还是1000万套的产量？这实际上应该叫目标。指标应该是什么呢？实际上就是我们常说的利润率、销售额、费用节约率等等。那么什么是目标呢，指的是费用节约率提高多少，利润率是百分之多少，销售额是多少。指标和目标是有区别的，但很多时候，大家在口语上是混在一起的，往往在说指标的时候指的是目标。 为什么要对这两者作区别？就在于涉及到谁来设定考核标准的问题。既然我们已经明确，考核标准一定要让他的直接上司设定，但是上司各自去设定目标又会乱，那怎么办呢？这时候，就需要人力资源部或企管部做一件前期工作——为这些上司们设定考核标准设定目标。这样就能兼顾全公司的统一性和各个层级上的考核者制定标准的灵活性。 指标系列和目标系列是两个系列，指标系列是公司的一个平台，这是用一种科学的方法设计出来的；目标体系是由他的直接上司往下制定的。这样公司的人力资源部或企管部的角色就完全变化了，他不是在做一些自己做不好的事情，而是为考核提供了技术的平台和框架，然后把具体的内容交给上司来填。 设定什么作为标准？ 设定什么作为考核标准呢？ 第一个就是把整个目标按照指挥链进行分解，形成一个目标系列。目标系列就是我们通常所说的工作业绩。目标的形式又分为两种，一个是定量的目标，一个是定性的目标。 第二个就是考核表里我们经常看到的工作能力（开拓、创新、沟通等）和工作态度（主动性、责任感、团队精神等）。 工作能力和工作态度怎么考核呢？首先要明确，不能只考核业绩或者销售产量。这就说到了我们考核的一个基本思路：考核为什么——就是为了绩效发展。 但很多公司对员工进行考核的时候，工作能力要考核他的沟通能力、开拓能力和创新能力，工作态度要考核他的主动性、团队精神和责任感，这两项加起来就40分了，有些综合部门甚至60分，考核是为了绩效发展，考核那么多干吗？考核是要看到他的变化。考核表里面充斥了太多不可能完成的任务，这就是过去考核效果不好的一个原因。 一个人生病不能上班了，那肯定马上要送医院。所谓的治病就是补短板，企业的绩效发展也是这样，我们应该关注的是，现在他最短的一块板在我们的考核期内能不能提高。办法就是把过去考核表里的一大堆的成套目标拆开来，要有所侧重，因为特定时间之内，人的改变是有限的，如果责任感是他的短板，那就主要考核他的责任感好了，他去年的责任感是这样，今年要看是否真的有什么变化。

国企员工绩效考核细则 　　绩效考核是为了不断提高公司的管理水平,降低经营成本和事故发生率,提高公司保持可持续发展的动力。下面是我带来的国企员工绩效考核细则，希望对你有帮助。 　　国企员工绩效考核细则 篇1 　　一、绩效考核的目的： 　　1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力; 　　2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 　　3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性; 　　4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 　　5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 　　二、绩效考核的原则： 　　1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 　　2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 　　(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。员工绩效考核制度。 　　(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。 　　3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 　　4、公司对员工的考核采用百分制的办法。 　　5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 　　6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 　　中层干部：定量考核70%，定性考核30%。员工绩效考核制度。 　　生产岗位：生产时期，定量70%，定性30% 　　非生产时期，定量30%，定性70% 　　其他岗位：定量60%，定性40%。 　　定量考核： 　　a。中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。 　　b。其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。 　　定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。 　　三、组织领导： 　　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 　　组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋 　　工作职责： 　　1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。 　　2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 　　3、负责各部门“定量考核”的评价。 　　4、负责安排各部门下周工作重点。 　　四、考核标准： 　　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 　　1、定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后) 　　(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。 　　(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30% 　　(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。 　　(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。 　　(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。 　　(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。 　　(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。 　　(8)出现办公设备事故扣10-40分。 　　(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准： 　　a、工作过程的正确性 　　b、工作结果的有效性 　　c、工作方法选择的正确性 　　d、工作的改进和改善 　　e、解决问题的能力f责任意识、个人品格 　　国企员工绩效考核细则 篇2 　　第一条 为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针。 　　建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理部有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。 　　第二条 建立安全生产激励机制和约束机制。 　　项目经理部设安全生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取3‰的比例和平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励;对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。 　　第三条 奖励。 　　1、安全生产包保责任奖。施工前项目经理部主管领导与各施工班组签定《安全生产包保责任状》(以下简称“责任状”)。责任期间，由项目经理部核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。 　　2、定期检查安全奖。项目经理部每月对各施工班组为单位进行安全检查评比，以书面形式下发检查情况通报，对综合得分获得前三名的施工班组：(1)通报表彰;(2)颁发安全生产流动红旗;(3)分别给予10000元(其中施工班组负责人1000元)、8000元(其中施工班组负责人800元)、5000元(其中施工班组负责人500元)(根据所担负工程任务大小调整奖励金额)。 　　每一季度对施工班组进行安全奖励。根据当季度每月施工班组和施工班组检查结果进行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75，具体计算如下： 　　季度分值=(施工班组3个月综合得分之和)/30.25+(所属施工班组综合得分之和)/施工班组数/ 30.75。 　　季度安全生产达标的施工班组参加综合评比，综合得分85分(含)以上奖励基数为0元，得分每递增1分增加元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之间不奖不罚;低于75分(含)处罚10000元，得分每递减1分处罚1000元/分。对受到业主检查通报表扬(或批评)的单位，项目部将另行给予奖励(或处罚)。 　　3、每年末对安全生产中作出突出成绩的集体或个人分别给以表彰和奖励。 　　第四条 处罚。 　　(一)违章作业、违规施工但未造成事故时的处罚 　　施工安全检查中，对发现的一般违章作业、严重违章作业、一般事故苗头、严重事故苗头，根据内部检查标准，处罚50～200元。具体标准如下： 　　(二)专职安全员不到位的处罚条款 　　专职安全员必须持证上岗，履行安全职责。专职安全检查人员必须坚守工作岗位，进行现场检查时，专职安全员脱岗，每人每次对责任人处罚100元。 　　(三)引发安全事故的单位的处罚条款 　　1、职工伤亡事故经济处罚： 　　(1)对发生责任事故的施工班组，按下列条款进行处罚： 　　发生一次负伤5人及以上事故的，每负伤1人给单位处以1万元、主要责任人500元的罚款; 　　发生一次重伤3人以上事故的，每重伤1人给单位处以2万元、主要责任人1000元的罚款; 　　发生一次1～2人死亡事故的，每死亡1人给单位处以4万元、主要责任人元的罚款; 　　发生一次死亡3人及以上重大死亡事故的，每死亡1人给单位处以5万元、主要责任人5000元的罚款。 　　(2)职工非因工死亡事故的施工班组经济处罚执行上级有关规定。 　　2、重大经济损失事故经济处罚： 　　发生机械设备火灾等事故，一次造成经济损失达20万元以上的，给单位处以1～5万元、主要责任人1000～5000元的罚款。 　　3、对造成职工死亡事故负有责任的领导，按集团公司有关规定给予处理。 　　(四)引发安全事故的责任人的`受罚条款 　　根据中铁建总有关规定，如发生安全事故，除对事发单位责任人酌情给予行政处分外，还对事故主要责任者进行经济损失有限赔偿，赔偿标准如下： 　　经济损失1万元以内的，个人赔偿200至1000元; 　　经济损失10万元以内的，个人赔偿1000至元; 　　经济损失50万元以内的，个人赔偿至4000元; 　　经济损失100万元以内的，个人赔偿6000至10000元。 　　(五)安全生产包保责任处罚。施工前项目经理部主管领导需与各施工班组签定《安全生产包保责任状》(以下简称“责任状”)。责任期间，由项目经理部核定，未达到《安全生产管理办法》《消防安全管理办法》及《安全标准工地及文明施工标准》和项目经理部有关规定，资料等各项责任指标未达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施处罚。 　　(六)安全检查处罚。在日常安全检查中，对发现存在的问题由项目安全质量部下发“整改通知”，责任单位未按规定进行整改，给予责任单位主管1000元的处罚;对未按规定时间上报整改材料的，将对责任单位主管处以500元的罚款;在项目经理部每月定期检查安全中对发现存在的问题以书面形式进行通报并视情况给予处罚。 　　(七)项目经理部对下罚款罚至施工班组，受罚单位(个人)的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。 　　国企员工绩效考核细则 篇3 　　一、考核目的 　　通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期 　　目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。 　　二、考核实施细则 　　(一)考核频率 　　行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。 　　(二)使用范围 　　企业行政部工作人员，行政部经理除外。 　　(三)考核内容 　　1、工作态度 　　即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面： 　　(1)出勤率 　　(2)工作主动性 　　(3)工作积极性 　　(4)合作性 　　(5)工作责任感 　　2、工作任务 　　(1)工作计划完成率。 　　(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。 　　(3)公文处理的及时率。 　　(4)文稿起草的及时率。 　　(5)公文处理的差错率。 　　(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。 　　(7)文件管理的规范性。 　　(8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。 　　(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。 　　3、工作能力 　　(1)专业技能 　　(2)组织协调能力 　　(3)沟通能力 　　三、绩效考核反馈与申诉 　　(一)考核结果反馈 　　考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。 　　(二)绩效考核申诉 　　1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。 　　2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在XX日内告知申诉处理结果。 　　3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。 　　四、考核结果存档 　　行政部门的绩效考核结果，于考核下月XX日前由人力资源部汇总存档，年度述职考核结果由人力资源部在次年1月XX日前汇总归档。 　　我国企业在员工绩效考核方面的缺失 　　1、操作层面的业务流程缺乏 　　企业的文字性业务流程要么没有，即使个别企业建立了流程，也多是基于理念层面的，真正能用于指导员工日常工作的业务流程极为少见。我们认为，基于操作层面的业务流程体现的是一个企业真正的核心竞争力(Prahalad&Hamel，20XX)，是一个企业真正区别于其他企业的地方，也是一个企业管理水平的体现，它也将成为员工融入这个企业最重要的指南。同时，操作层面的业务流程也是一个公司发展过程中经验的总结，是知识积累的过程。操作层面的业务流程一般来讲，是独特的，很难会有两个企业是完全相同的，而理念层面的流程，如顾客导向、以人为本等，中外企业则几乎没有什么太大的差别。经过多年总结并不断完善的操作层面的业务流程，一般是高效率的，是符合企业的经营实际的，因而也是最经济的，只要员工按业务流程的要求操作，其行为则必然是符合公司的要求的，是高效率的。因而，对员工行为的考核，应当是基于操作层面的和业务流程的。 　　2、操作层面的标准缺乏 　　操作性的业务流程不仅应当指明员工进行日常业务操作的方法，同时也应当明确说明每一个步骤的要求是什么，必须达到什么样的标准。这就为员工行为的自我矫正、自动进行结果的对比提供了依据。 　　企业缺乏标准，使得员工往往工作很努力，却难以达到主管的要求，根本原因在于员工根本就不清楚主管的标准是什么。这是导致员工的工作经常是多次返工却仍达不到要求的重要原因，因此，极易挫伤员工的工作积极性。 ;

项目 考核标准 考核 办法 考勤管理 迟到 1.班前点名未到者，即为迟到，正点接班后迟到一小时以上者，按旷工处理。（点名时间以车间各工段要求为准） 2.上班钉钉打卡滞后3分钟以上，即为迟到。 每次扣2分； 月迟到累计达3次，加扣5分； 月迟到累计达5次，上交人事处理。 早退 无故提前退出岗位或无故不参加班后会者，即为早退。 每次扣2分，早退两小时以上者，按旷工处理； 月早退累计达3次，加扣5分； 月早退累计达5次，上交人事处理。 旷工 正常工作日不请假或请假未批准的缺勤行为。 旷工一天扣10分并取消当天工资，连续三天或三个运行班（含三天或三个运行班）以上者，上交公司人事。 缺卡 规定时间段考勤次数未达到规定次数。 每天两次打卡，缺卡1次扣2分； 每天四次打卡，缺卡1次扣1分； 上班无打卡记录，按旷工处理。 换班 需要换班者，通过钉钉环保流程进行审批； 换班导致一方连班的，不得进行换班。 未按规定换班的，双方每次扣3分。 替班 、顶岗 运行班因请假、缺员可能影响正产生产的，由班组提出申请，车间安排人员替班、顶岗（替班人员不得上连班）。 值班长隐瞒不报者，对值班长扣5分； 替班、顶岗按根据内部市场化方案规定补偿工资，由值班长根据实际情况进行分配。 其它 出勤记录由值班长（或指定人员）填写。 考勤记录弄虚作假，除当事人每次扣3分外，值班长（或填写人）每次扣5分。 请假管理 事假 请事假需提前8小时办理审批手续。事假一天以内，由值班长同意，车间副经理批准； 一天以上，三天以内，由值班长，车间副经理、车间经理批准； 事假三天以上，按公司规定的审批权限处理。事假审批要以保障车间生产为前提，在不能保证车间生产定员时，值班长无权批准事假。 病假、工伤、产假、婚丧假按公司相关制度执行。 请事假一天取消当天工资并加扣3分，请假未批准私自离岗者视为旷工。 请病假1-3天的取消当天工资（需提供相关证明） 员工请假需安排好手头工作，或报上级管理人员进行工作分配。 否则，每次扣5分。 工作 纪律 工作质量 工作态度 脱岗 在工作时间内擅自离开所在的岗位即为脱岗（离开工作岗位10分钟以上者需向上级管理人员说明）。 每次扣5分，造成事故影响生产者，根据事故情节轻重进行处罚。 串岗 上班期间，无故离开本人工作岗位到其他人工作岗位上，从事与本职工作无关的活动。 每次扣5分，造成事故影响生产者，根据事故情节轻重进行处罚。 睡岗 工作期间睡眠或者瞌睡状态的行为。 睡岗一次扣10分。 打盹 工作期间因困倦、瞌睡造成注意力不集中的行为。 打盹一次扣5分。 干私活及从事与工作无关的事情。 每次扣5分，对劝说不听者，加倍处罚。 工作期间辱骂、殴打他人。 辱骂他人造成同事关系紧张，扣5-10分； 出现打架行为，双方各扣20分，并移交人事处理。 严禁酒后上岗。 违者每次扣10分，并停工三天，值班长未制止的，扣值班长5分，酒后闹事者每次扣20分，并上交人事，值班长连带扣10分。 不服从工作分配、调动、指挥。 每次扣5-10分，情节严重的上交人事。 工作期间严禁私自出厂。 私自出厂，按旷工处理。 非本单位人员未经允许，严禁进入生产现场。 有未经批准的非本单位人员进入生产现场的，对相关责任人及值班长每人考核5分。 工作时间严禁会客。 严禁容留非本车间人员滞留，违者对责任人每次扣2-5分，影响生产者加倍处罚。 工作效率低，不能保质保量完成工作任务。 每次扣2-5分，对生产经营造成影响的加倍考核。 工作中出现失误。 视情况扣1-5分，隐瞒工作失误加倍考核，能够主动承认错误的，未造成影响的可免于考核。 接受工作任务讲价钱，工作责任心差，缺乏主动性。 每次扣2-5分。 乐意接受额外工作任务。 视情况奖励1-3分。 遵守公司各项规章制度和业务流程，服从领导与管理人员管理。 公司查出违反规章制度行为，除按公司规定处理外，一般违规行为扣2-5分，严重违规行为扣5-10分。 员工 辞工 应提前15天向车间提出书面申请，经批准15天后办理离岗手续。 强行离岗者，视为旷工。 工作总结 与计划管理 工作总结 每月30日前由各口主管拟定次月重点 工作计划 ，副经理审核后报送至综合办。 1.主要指标完成情况，产量、销量、质量、毛利和主要消耗与预算相比，与去年同期相比有哪些进步和不足等。 2.亮点工作和显著成效，亮点工作要有采取的具体措施，取得成效要有数据或案例等。 3.重点工作推进情况，月度重点工作推进完成情况、热点、难点工作解决情况等。 4.存在问题，当前生产、管理工作中存在的突出问题，尤其是对生产经营有影响的问题。 未按要求报送，每次扣0.5分（百分制），对车间上报造成影响的加倍考核。 工作计划 每月18日前由各口主管拟定次月工作计划，副经理审核后报送至综合办。 1.制订下月目标 在年度目标任务的基础上，通过上月的运行分析，制订下月目标。 2.重点工作和措施 重点围绕提产增效、内部深化改革、市场化管理、热点难点及瓶颈问题的突破、技术创新、安全环保等方面提出重点工作安排，重点工作推进措施要具体，要量化细化，明确时间节点、达到效果或完成标志。 未按要求报送，每次扣0.5分（百分制），对车间上报造成影响的加倍考核。 会议管理 按时参加会议。 会议迟到，每次扣2分，无故不到者，扣5分。 未按要求参加学习、培训、会议。 每次扣2分。 会议期间交头接耳开小会。 每次扣2分。 会议期间与会人员通讯工具开至震动档或关闭，认真听取会议内容并做好记录。 违者，每次扣2分。 记录管理 原始记录台帐填写必须做到数据真实、准确、填写规范。 违者，每次扣2分。 不得在原始记录台帐上随便涂写，应当及时复核，据实更正，在错误处划一杠，再填写正确数据，并由上级管理人员签字。 违者，每次扣2分。 原始记录台帐的填写内容要具体、明确、不得用“一切正常”等词句填写。 违者，每次扣2分。 填写的各项数据必须能够反映出当班真实的生产情况，不得人为的调整数据或瞒报。 违者，每次扣5分。 各种消耗台帐数据必须填写及时。 违者，每次扣2分。 需上报的数据，必须及时上报，报送的数据与原始记录台帐数据必须一致，不得弄虚作假。 违者，每次扣5分。 公务车辆 出车前对车辆进行基本检查（燃油、冷却液、电瓶、刹车、离合器、胎压、方向、转向、喇叭、雨刮等），并做好记录。 未落实检查，每次扣2分。 严格落实车辆保养。 应保养未保养，每次扣3分。 做好车辆日常清洁工作，确保出车前车辆整洁。 未落实，每次扣1分。 车辆故障维修，需保证两人现场确认后方可维修。 未落实，每次扣2分，且费用不予报销。 建立车辆使用记录，明确日期、人员、事由、目的地、里程等信息。 未落实，每次扣1分； 司机出差里程每公里补助0.15元。 合理化建议 合理化建议 1.新材料、新工艺的应用，对降低消耗、提高产量、降低成本具有明显效益的。 2.与产品质量提高的有关工艺方法、操作方法、维护方法、检验方法及其它能提高产品质量的。 3.在安全生产，提高设备安全运行方面有明显成效的。 4.发现工艺和设备中存在缺陷，实施小革小改后予以解决的。 5.开展修旧利废，对降低材耗、节约费用有明显效益的。 6.其他未列及创新性建议。 视情况奖励1-30分。 公物管理 非生产投入需要，私自动用车间备品备件。 视情节对责任人扣5-10分。 损坏公物的要赔偿。 按原物价值进行考核处罚。 车间给各工段、班组配备的工具要合理使用，并妥善保管。 对损坏、丢失者，按原物价值进行考核处

制定绩效考核细则是确保绩效评估过程公正、透明和一致性的关键步骤。以下是一些方法和步骤，可以帮助您制定绩效考核细则：1. 明确评估标准：确定评估绩效的标准和指标。这些标准应与组织的战略目标、价值观和业务需求相一致。确保标准具体、可衡量和可观察，以便评估者能够据此进行客观评估。2. 制定评级等级：确定评级等级体系，用于对绩效进行分类和比较。可以根据绩效水平划分为不同等级，如优秀、良好、合格、需要改进等。确保评级等级体系清晰、可理解，并与评估标准相对应。3. 设定评估流程：明确评估的流程和步骤。确定评估的时间点、参与者、评估方法和数据收集方式等。确保评估流程公平、公正，并能够提供准确的评估结果。4. 角色和责任分配：明确评估参与者的角色和责任。指定评估者和被评估者的责任和义务，确保评估者具备足够的专业知识和能力，能够进行准确的评估。5. 考虑多维度评估：绩效考核不仅仅局限于工作业绩，还可以考虑员工的行为表现、团队合作、创新能力等其他方面。确保绩效考核细则能够全面评估员工的综合表现。6. 反馈和发展计划：提供评估结果的反馈和建议，并制定个人发展计划。评估结果应该能够帮助员工了解自己的绩效水平，发现优点和改进空间，并制定个人发展目标和计划。7. 培训和沟通：为评估参与者提供必要的培训和指导，确保他们理解评估标准和绩效考核细则。与员工进行沟通，解释评估过程和标准，回答他们的疑问，并增加他们对评估的参与感和认同感。8. 定期评估和调整：定期评估绩效考核细则的有效性和适用性。根据实际情况和反馈意见，进行必要的调整和修正，以确保绩效考核细则的公正性和准确性。制定绩效考核细则需要综合考虑组织的特点和文化，确保评估的公正性和有效性。同时，与员工进行积极的沟通和参与，能够增强他们的绩效意识和积极性。

员工绩效考核细则 　　为加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，特制定员工绩效考核制度。下面我为大家整理了员工绩效考核细则，欢迎阅读参考! 　　员工绩效考核细则 　　一、目的 　　1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 　　2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 　　二、适用范围 　　绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 　　三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2) 　　根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 　　1、一线员工绩效考评 　　(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工; 　　(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。 　　(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等 　　(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%) 　　①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪 　　星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分 　　(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性) 　　②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。 　　合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议) 　　③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。(关键事件加减分) 　　员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。(针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到) 　　注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。 　　(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%) 　　①销售业绩(40%)：平均销售任务完成率;换算成40分制。 　　②工作职责履行情况(10%)：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。(要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率) 　　③临时工作任务执行情况(10%)：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。(依据04年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录) 　　④业务技能测试(10%)：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。(由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案) 　　注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占30%，“临时工作任务执行情况”占20%，“业务技能测试”成绩占20%。 　　2、机关职员考评 　　(1)机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员(不含主办) 　　(2)机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。 　　(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等 　　(4)品行考评(占绩效考评成绩的25%) 　　①行为品格(5%)：从百分考评记录考评员工遵章守纪 　　从言语行为等典型事件考评员工职业素质 　　②工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。 　　合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况) 　　③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。(及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分) 　　员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。 　　考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议 　　(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的75%) 　　①业务测试和专业知识测试(10%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。 　　②日常工作的自我管理情况(10%)——如对员工每月(每周)的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。(计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何?由上级主管进行评定，员工自己评定) 　　③临时性工作任务执行情况(10%)——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。(每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定) 　　④工作职责履行情况(20%)——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。(注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励) 　　⑤工作计划完成和目标达成情况(25%)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。 　　3、管理人员绩效考评 　　(1)管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上(含主办)管理人员。 　　(2)考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。 　　(3)考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。 　　(4)品行考评(占绩效考评总成绩的30%) 　　①言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。 　　从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。 　　②职业素质(10%)：(年度评议一次，上级评、下级评、同级评等) 　　u行政部办公室——平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容; 　　u人事部——公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等; 　　u销售经营部——主动、热情、灵活、敏锐等; 　　u市场企划部——机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等; 　　u财务部——认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等; 　　u企管部——灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等 　　③工作态度(5%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。 　　部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。(典型事件加减分，或定期进行民主评议) 　　④精神面貌(5%)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。 　　日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等 　　考评管理人员的精神状态和心理素质。 　　考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议 　　(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%) 　　①部门工作安排与分配(10%)——考评管理人员的工作统筹安排能力，(由企管部评准时性，由总区域高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理性和科学性) 　　②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况(20%)——考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。(上级领导评、其他部门评、管理人员自评) 　　③部门各项工作计划完成和目标达成情况(20%)——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。(企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定) 　　④部门临时工作任务的完成情况(5%)——考评管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执行情况。(每一次大型活动结束由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定，同时进行典型事件记录) 　　⑤下属员工工作表现和考评成绩(5%)——考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。(从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评) 　　⑥各项财务指标考核(10%)——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。 　　⑦各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。(此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。) 　　⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。 　　注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。 　　四、绩效考评具体执行步骤 　　1、每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录; 　　2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制; 　　3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。企管部负责收集资料信息上交人力部。 　　4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。 　　5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。 　　6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部(作为下半年考评的依据)， 　　注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。 　　7、每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。 　　8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。 　　9、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。 　　10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。 　　五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分 　　(一)人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责： 　　l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划; 　　l宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策; 　　l为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导; 　　l收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。 　　l组织实施职能部室的绩效考评，组织进行每年一次的二票制考核和年度的民主评议; 　　l监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行; 　　l针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行; 　　l收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平; 　　l整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。 　　(二)绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。 　　在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责： 　　l设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求; 　　l对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督; 　　l按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交人力资源部; 　　l为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。 　　l协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。 　　(三)企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。 　　六、绩效考核审诉制度 　　员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。企管部或人力资源部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。 　　对申诉的"处理程序如下： 　　1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。 　　2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。 　　3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。 　　4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理、并监督落实。 　　七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果 　　l辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出; 　　l了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么? 　　l帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效; 　　l了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。 　　l公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据; 　　l加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。 　　八、绩效考评结果处理 　　1.考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正态分布和排序：前5%优秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%较差。 　　2.前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。最后的5%作为降级的对象。 　　3.前10%作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。 　　4.后25%作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。 　　5.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。 　　6.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。

九江市2009年度市直有关部门安全生产目标管理考核细则 序号 项目 考核内容 分值 考核方法与标准 自评得分 考评 得分 一 安全生产责任制 （16分） 1.部门主要领导和各分管领导及各职能科室、各下属单位都有明确的安全生产责任。 5分 1、未制定不得分； 2、主要领导职责不健全的扣2分； 3、各分管领导职责不健全的，每发现1人扣1分，扣完2分为止； 4、各职能科室及下属单位职责不健全的,每发现1个扣0.5分，扣完1分为止。 2.建立安全生产责任体系，安全生产目标责任层层分解，签订安全生产目标管理责任书，并制定措施加以落实。 5分 未建立安全生产责任体系的不得分； 1、安全生产责任体系不健全的扣1分； 2、未与有关科室和下属单位签订责任书的，每少一个扣0.5分，扣完2分为止； 3、目标、责任和措施不明确的，每少1项扣0.5分，扣完2分为止。 3.部门主要领导应任安全生产领导小组组长。 2分 主要领导未任组长的扣2分。 4、建立本部门安全生产目标考核制度 4分 未建立安全生产目标考核制度的不得分。 1、未实行一票否决的扣2分 ； 2、奖惩办法未兑现的扣2分； 二 安全生产综合工作 （14分） 1.结合本系统本单位实际，认真传达上级安全生产文件、会议精神，及时部署安全生产工作，按时参加市政府和市安委会通知的各类安全生产工作会议。 2分 1、未及时传达全市安全生产工作会议精神的扣0.5分（以会议记录或会议纪要为准）； 2、未结合本部门实际部署安全生产工作的扣0.5分；3、安委会成员单位分管领导未按时参加市政府和市 安委会组织召开的各类安全生产工作会议，每少一次扣0.2分，扣完1分为止（以市安委办每次会议签到为准）。 2.将安全生产工作列入本系统、本单位发展规划，有年度安全生产工作计划和年度工作总结，并报市安委办备案。 3分 1、未将安全生产工作列入本部门发展规划扣1分； 2、无年度安全生产工作计划扣0.5分； 3、无年度安全生产工作总结扣0.5分。（以上均以红头文件为据） 4、未报市安委办备案的扣1分。 3.坚持安全生产例会制度，每季度至少召开一次安全生产工作会议，研究部署本系统、本单位安全生产工作，研究解决突出问题，作出决定，形成会议纪要。 2分 1、每少召开一次例会扣0.25分，扣完1分为止； 2、安全领导小组组长每年至少主持两次例会，每少一次扣0.25分，扣完0.5分为止； 3、安全例会应有会议记录，每少一次会议记录扣0.25分，扣完0.5分为止。 4.做好重要时期及节假日的安全生产工作。 2分 1、对元旦、春节、五一、十一、全国两会及重要时期的安全生产工作进行专门部署，少布置一次扣0.25分，扣完1分为止。 2、及时向市安委办报送元旦、春节、五一、十一、全国“两会”等重要时期的安全生产情况（计划、小结），少报一次扣0.25分，扣完1分为止。 5.开展安全生产典型示范单位创建工作。 3分 1、未在本部门开展创建工作不得分； 2、参加创建工作的单位应占本部门的30%以上，未达到30%的每少10%扣0.5分，扣完1分为止； 3、制定创建活动验收标准，参加创建活动的单位年底达不到验收标准的每少10%扣1分，扣完2分为止。 6.建立安全生产事故和事故隐患举报制度，做好安全生产信访工作。 2分 1、未建立事故和隐患举报制度的扣1分； 2、未及时办理信访件并及时回复的扣1分。 三 安全生产管理基础工作 （10分） 1.按照《江西省安全生产条例》等有关法律法规的要求建立健全本系统、本单位各项安全生产规章制度。 3分 建立适应本部门履行安全生产监管工作职责所需的各项安全生产规章制度，其中必须有以下制度：（1）安全生产责任制；（2）安全生产检查制度；（3）安全生产宣传教育培训制度；（4）安全生产目标管理及奖惩制度；（5）事故隐患排查治理监督检查制度；（6）安全生产事故报告和调查处理制度。制度不健全的每缺1项扣0.5分，扣完3分为止； 2.明确本部门安全生产管理机构，配备专（兼）职安全生产管理人员，建立下属单位安全管理机构及人员配备台账 5分 1、未明确安全生产管理机构的扣2分； 2、未明确专（兼）职安全生产管理人员的扣1分。3、未建立下属单位安全管理机构、人员配备台帐的每发现少一个单位扣0.5分，扣完2分为止。 3.下属各单位依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理专（兼）职人员。 2分 1、下属单位未建立安全生产管理机构的每发现一个扣0.5分，扣完1分为止； 2、下属单位未配专（兼）职安全生产管理人员的，每发现一个扣0.5分，扣完1分为止。 四 安全生产隐患排查治理和打击非法违法生产经营 （18分） 1.建立安全生产事故隐患排查治理监督管理制度，组织开展事故隐患排查治理工作。 3分 1、每年至少组织开展4次对本系统及下属单位事故隐患排查治理情况的监督检查，每少一次扣0.5分，扣完2分为止； 2、每次检查应有书面正式通报，并报市安委会备案，每少一次扣0.5分，扣完1分为止。 2.建立本系统隐患排查治理台账，督促责任单位按规定整改。 3分 未建立隐患排查治理台帐的不得分； 1、台帐不全的每少一个单位扣1分，扣完2分为止； 2、未及时督促责任单位按规定整改到位的，每发现一处扣0.5分，扣完1分为止。 3.按规定及时向市安委会办公室报送本系统隐患排查治理情况报表。 3分 未按规定及时报送报表的，每少一次扣1分，扣完3分为止。 4. 加强对重大危险源的安全监管，隐患整改销号和上报制度。 6分 1、重大事故隐患应建立信息管理制度，未建立台帐的扣2分，台帐不全的，每漏登一个扣0.5分，扣完2分为止； 2、重大事故隐患未及时督促整改到位的，每发现一处扣0.5分，扣完1分为止。 3、对已发现的重大危险源未制定监控方案并落实监控责任措施的，每发现一处扣0.5分，扣完1分为止。 5.深入开展安全生产专项整治工作。 3分 1、有专项整治工作任务的牵头部门未按照整治方案完成整治任务的扣1分； 2、发现下属单位未办理相关安全许可手续从事非法生产、经营、建设的，每发现一处扣0.5分，扣完2分为止。 五 安全生产宣传教育培训 （10分） 1.组织开展“安全生产月”活动，做好安全生产宣传报道工作。 3分 未组织开展“安全生产月”活动的不得分； 1、未制定“安全生产月”活动方案的扣2分； 2、“安全生产月”活动方案未报市安委办备案的扣0.5分； 3、“安全生产月”活动总结未报市安委办备案的扣0.5分。 2.本系统生产经营单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员经培训考核持证上岗，并建立本系统及下属单位上述四类人员培训、持证、复审情况台账。 4分 1、本部门下属生产经营单位负责人及安全管理人员、特种作业人员应持证上岗，一人未持证上岗扣0.5分，扣完2分为止； 2、下属单位负责人和安全管理人员未参加年度再培训的，发现一人扣0.25分，扣完1分为止； 3、未建立本系统下属单位上述四类人员培训、持证、复审情况台帐的扣0.5分； 4、台帐不全的每漏登1人扣0.1分，扣完0.5分为止。 3.督促本系统各下属单位依法组织开展职工安全生产教育培训，培训计划报市安监局备案并建立台账。 3分 1、本系统各下属单位未进行全员安全教育培训的，每发现一个扣0.2分，扣完1分为止； 2、下属单位未建立职工安全教育档案台帐的`，每发现一个扣0.2分，扣完1分为止； 3、本部门未制定安全教育培训计划并建档的扣0.5分； 4、培训计划未报市安监局备案的扣0.5分。 六 安全生产专项行动和行政执法 （21分） 1.严格执行安全“三同时”制度，依法办理安全生产许可手续。 2分 1、未按规定进行安全“三同时”审批的，每发现一个项目扣0.5分，扣完1分为止； 2、本部门下属单位未依法办理安全生产许可手续的，每发现一个扣0.5分，扣完1分为止。 2.组织开展安全生产年活动。做好安全生产“三项行动”各阶段工作。 12分 未按市政府及市安委会的要求在本部门开展安全生产年活动的不得分。 1、工作方案及上报情况，3分 ①未制定安全生产年工作方案的扣1分； ②未制定“三项行动”工作方案的扣1分； ③两个方案未报市安委办备案的扣1分； 2、“三项行动”开展情况，6分 ①每月有活动，4分；少一月无活动扣0.5分，扣完4分为止（5—12月） ②每月“三项行动”工作书面小结应报市安委办备案，4分，每少报一月扣0.5分，扣完4分为止； 3、11月下旬“三项行动”工作总结未报市安委办备案的扣1分 3. 本系统生产经营单位开展职工卫生普查、登记、建档工作。 2分 1、未开展职业卫生普查登记工作的扣1分； 2、未建立职业卫生档案的，每发现少一个企业扣0.2分，扣完1分为止。 4.建立安全生产联席会议制度和联合执法机制。 5分 1、负有安全生产监督管理职责的部门未建立安全生产联席会议制度的扣2分； 2、已建立联席会议制度但未实施的扣1分； 3、每年组织有关部门至少开展两次以上联合执法工作，少一次扣1分，扣完2分为止。 七 事故管理及应急救援 （11分） 1.修订和完善本系统、本单位事故应急救援预案，并定期组织演练。 2分 1、未按规定修订应急救援预案的扣0.5分； 2、未组织应急救援演练的扣0.5分； 3、本部门应急预案未报市政府和市安委办备案的扣0.5分； 4、下属单位应急预案未逐级上报备案的，每少一个扣0.25分，扣完0.5分为止。 2.建立本系统、本单位各类事故统计台帐，做好事故统计分析及上报工作。 3分 1、未建立本系统各类事故台帐的扣1分； 2、事故台帐不完善的，每少登记一起事故扣0.5分，扣完1分为止； 3、未及时向上级和市安监局上报事故统计报表的，每少一次扣0.5分，扣完1分为止。 3.依法做好事故调查处理工作。 4分 1、未按规定进行事故调查处理的，发现一起扣0.5分，扣完2分为止； 2、事故结案后未及时督促事故单位执行结案处理决定的，每少一起扣0.5分，扣完2分为止。 4. 本系统高危行业企业落实安全生产应急救援相关工作措施。 2分 1、高危行业企业未与有资质的专业应急救援组织签订应急救援协议的，每个扣0.25分，扣完1分为止； 2、系统内应建立应急救援协作网络，覆盖面应达 100%，每少25%扣0.25分，扣完1分为止。

教师绩效考核细则 　　为了提高教师的教学水平，刺激老师的教学热情，特制定教师绩效考核制度。下面我为大家整理了教师绩效考核细则，欢迎阅读参考! 　　根据《XX省义务教育学校教师绩效考核指导意见》(鄂教规〔2009〕3号)、《省教育厅关于进一步做好义务教育学校教师绩效考核与奖励性绩效工资分配工作的通知》(鄂教人〔2009〕4号)及《东宝区义务教育学校教师绩效考核与奖励性绩效工资分配实施办法(试行)》荆东教人〔2009〕18号的精神，为落实我校教职工绩效工资分配，维护广大教职工利益，明确内部分配政策，结合我校实际，特制定《安团实验学校教职工绩效工资考核与奖励性绩效工资分配方案》。 　 　一、指导思想 　　以xxx特色理论，“三个代表”重要思想及科学发展观为指南，以教育法、义务教育法、教师法为法律依据，以推进义务教育科学发展、提高教师队伍素质为目标,全面贯彻党的教育方针，全面落实国务院关于教师绩效工资发放的实施细则，公正公平评价教师的工作，充分调动教师的积极性，促进全面实施素质教育，努力提高教育教学质量，办好人民满意教育。 　　 二、考核原则 　　1、坚持“以德为先,注重实绩”的原则。把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 　　2、坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。重点向一线教师、骨干教师和作出突出贡献的其他工作人员倾斜。 　　3、坚持“定性与定量、过程与结果相结合”的原则。实行按岗分类考核，切实做到公正、公平、公开，力求科学合理，最大限度地调动教职工教书育人的工作积极性。 　　 三、考核内容及量化 　　绩效工资由师德、考勤、工作量、教育教学过程、教育教学效果、教师专业发展等六方面。考核共计100分，其中师德5分、考勤10分、工作量50分、教育教学过程15分、教育教学效果15分、教师专业发展5分。 　　 四、考核范围 　　全校在编在岗的教师。(校长绩效工资发放按区文件精神实施) 　　 五、考核领导小组及考核形式 　　1、考核领导小组 　　组长：副组长：成员：2、考核形式 　　学校成立考核小组，由教代会选举产生。考核小组按照方案对每位教师进行量化考核，考核结果(主要以积分形式呈现)由考核小组负责统计并公布。 　　 六、考核细则 　　(一)、师德(5分) 　　(1)积极参加学校组织的政治业务学习和活动并记有学习笔记。0.5分 　　(2)对学生进行爱党、爱祖国、爱社会主义、爱校教育。0.5分 　　(3)关心爱护学生，教书育人，无体罚和变相体罚学生行为。0.5分 　　(4)关心学校工作，维护学校声誉，不做有损于学校利益的事情。0.5分 　　(5)服从学校工作分配，执行学校决议，团结同志，助人为乐。0.5分。 　　(6)工作期间不离岗，不闲谈，不做与教育教学无关的事。0.5分。 　　(7)不穿奇装异服，不佩戴首饰，不在课堂上使用手机等。0.5分。 　　(8)无违规收费等现象，无随便征订学生学习资料及搞有偿家教等现象。0.5分。 　　(9)师德考核评为标兵、积极分子、合格等次分别为0.5、0.4、0.3分。 　　(10)认真遵守《中小学教师职业道德规范》和《东宝区教师十条禁令》。评教满意率为95%以上、90%以上、80%以上分别为0.5、0.4、0.3分。 　　(二)、考勤(10分) 　　(1)每月出全勤----------出勤包括上班和参加学习培训(有课教师除外)、公益活动和会议等10分 　　(2)旷工半天扣5分，旷工一天扣10分。 　　(3)上课迟到、早退一次扣2分。 　　(4)上班签到忘签一次扣1分，代签一次扣2分。 　　(5) 请假半天扣1分，请假一天扣2分。 　　(6)学习培训、公益活动和会议等请事假一次扣1分。 　　(7)教师婚、丧、产、病假等假按国家有关规定执行。 　　(8)长期因病或事请假，按上级有关文件发放绩效工资。 　　(三)、工作量(50分) 　　1、 课时工作量系数： 　　初中理、化、生(含实验员)、语、数、外：1.4/节，政、史、地：1.3/节，体、音、美、信息、校本、综合等：0.9/节;小学1——5年级语、数：1.2/节，小学英语：1.1/节，科学：1.1/节(含实验员)六年级语、数：1.3/节，早晚自习1.3/节，其它0.9/节。 　　2、、班额系数;40人以下为1.0，41-45人为1.05，46-50人为1.10，51-55人为1.15，56-60为1.20，61-65为1.25，66-70为1.30(以此类推)。 　　3、学校报帐员和宿管员工作量按学校平均课时(16课时)计算。 　　4、附加工作量： 　　教研组长：4 食堂出纳：4 食堂会计：4 食堂事务长：4 微机3 远程管理：4 早训：5 教务员：4 报刊收发：2理、化、生仪器保管：1 文印：5 图书管理：2 　　小学带队3(限5人) 　　5、管理工作量 　　学校校长的工作量纳入绩效考核。其绩效工资总量与本校教师平均绩效工资水平比例按1.5:1以内的标准确定，由区教育局考核工作专班按照《全区学校校长绩效工资考核实施办法》考核。 　　学校其他中层以上干部的工作量纳入绩效考核。原则上中层干部工作量按照本校教师基本工作量的55%左右确定即9课时，副校级及以上干部按本校教师基本工作量的65%左右即11课时。班主任工作量纳入绩效考核。其工作量按照本校教师基本工作量的50%左右即8课时。 　　6、任课教师每周满工作量参考课时：(依据鄂政【2001】112号文件规定，结合我校实际。中学教师每周满工作量(平均工作量)为16,小学教师每周满工作量为18。 　　平均工作量=课表除早晚自习外的课时折算系数总和÷参算教师数 　　个人周实际工作量=课表课时折算系数+兼职工作折合课时数 　　教师个人工作量得分=教师个人周实际工作量÷教师每周满工作量×50分 　　(四)、教育教学过程(15分) 　　1、备课2分 　　按要求备课，每月至少4篇以上的教案要求写教学后记;每课均有板书设计，每个环节缺1扣2分。 　　2、上课2分 　　(1)拒绝无案上课，查到一次扣1分; 　　(2)每月使用电化教学至少2次，缺一次扣1分，因停电或电脑故障原因不扣分; 　　3、辅导1分 　　培优补差活动每月至少2次，记录真实有效。 　　4、批改作业2分 　　小学语文：1——2年级，每月作业不少于12次;3——6年级每月作业不少于8次，作文每月不少于2次，做到全批全改，学生人手一个积累本，教师每周批一次。 　　小学数学：1——4年级，每月作业不少于16次;5——6年级每月不少于20次。 　　小学英语：4——6年级每单元听写不少于1次，每单元作业不少于一次。 　　初中语文：作文每月4篇，2大2小，大作文做到全批全改。作业每月不少于所上课文数，做到全批全改。积累与运用(含日记、周记、摘抄)师每周批阅不少于1次。 　　初中数学：作业每月20次，做到全批全改。鼓励课外训练，以专题训练为主，一个学期形成系列。 　　初中英语：有专用听写本，一周一次，作业每月12次作文一周一篇，要求教师备课要有写作方法指导，所有作业均做到全批全改。 　　理化、政史、地生：每单元作业不少于2次，有练习册要求必做，且做到全批全改。 　　所有学科练习缺一次或有一次未改扣1分，大作文缺一次扣1分。作业记录大学科每周至少2次，小学科至少1次，却1次扣1分。 　　5、考试2分 　　月考、期中考试、期末考试等，测验后及时做好成绩评定入册，写好质量分析并及时上交。该项考核作为上交任务由教导处直接考核。 　　6、研评4分 　　(1)听评课每月4次，管教学、科研的领导每月至少5次。(1分) 　　(2)教师博客每月要充实，至少有一篇文章推送到群，(1分)教研组长每月至少发表一个话题，(在每月的第一周未发话题扣4分)教师跟帖参与研讨活动每月至少2次。(2分) 　　7、其它 　　(1)领导巡课教师不在堂1次扣5分;有违背教学行为规定的1次扣5分;有私自调课现象每次扣5分。 　　(2)教师体罚与变相体罚学生，造成恶劣影响的1次扣10分。 　　(3)教导处布置的上交任务未及时上交的一次扣2分。 　　(4)教导处抽查教研组长考核不实达2人以上(含2人)，扣该教研组长5分。 　　(五)、教育教学效果(15分) 　　1、考试成绩 　　按学校质量奖惩方案，由教导处计算评定等次优、良、中、差，分别计15、11、7、0分 　　2、对于参加教育主管部门组织的学科竞赛和体育竞赛获奖的学生辅导教师，按下列方式奖励：国家级一、二、三等奖分别奖5、4、3分;省级分别奖励4、3、2分;市级的分别奖励3、2、1分;区级分别奖励2、1、0.5分。 　　3、参加上公开课、基本功竞赛等获市级一、二、三等奖，分别奖4、3、2分;区级的分别奖励3、2、1分，校级分别奖励2、1、0.5分。 　　4、在参加区级以上的.教育主管部门组织的教育教学论文、案例、教案、教具、课件等评比活动中获奖或教育主管部门主编的刊物或报上发表教育教学论文的教师，按以下方式奖励：国家级一、二、三等奖分别奖励6、5、4分。省级分别奖励5、4、3分;市级分别奖励4、3、2分;县级分别奖励3、2、1分。(获奖论文打0.5折)通讯报道市、区分别加4、2分，(网台打0.5折)每人限一篇。 　　5、班主任奖 　　班主任奖(分月考核)，考核细则见政教处、安全处考核细则，考核后按优、良、合格分别记10、8、6分。非班主任由政教处、安全处组织全员德育考核，考核后按优、良、合格分别记3、2、1分 　　(六)、教师专业发展(5分) 　　重点考核教师拓展专业知识，提高教育教学能力的情况。主要包括教师参加专业知识与技能培训，完成规定的教师继续教育任务，参与教学研究等方面的情况。 　　(1)有效研修考核为优、良、合格，分别加1、0.8、0.5分。 　　(2)按时参加全区或学校开展的提高自身业务素质的活动，取得及格成绩者记1分。 　　(3)积极参加自主研修，每月完成不少于1篇原创教育博文记1分。 　　(4)有个人教师专业发展规划、有记载、有效果记1分。 　　(5)完成本周期内的继续教育任务、成绩合格记1分。 　　 七、考核方法和程序 　　(一)考核方法 　　1、教师绩效考核工作将每月考核与期末阶段性考核相结合。其中月考核内容为考勤、教育教学过程，期末算出月平均分参加最终考核。师德、工作量、教育教学效果、教师专业发展四个项目每期考核一次，下学期期末考核与事业单位年度考核结合进行。 　　2、学校管理人员和工勤人员的考核参照教师的考核办法进行。承担多个岗位职责的人员，按岗位分别参加考核，然后按一定比例综合计算其考核结果。 　　(二)考核程序 　　1、平时考核资料收集和整理分工如下：政教处负责班主任;办公室负责考勤及教师个人成果;教导处负责教育教学过程、教育教学效果、工作量;教科室负责教师专业发展;工会负责师德。学期结束前，所有资料要归类完整交给考核工作专班，由专班根据细则，分块量化考核、汇总、公示。 　　2、期末考核按下列程序进行： 　　1、述职。被考核人进行自评，写成个人学期工作总结，在学校述职。 　　2、初评。教师由所在年级组或学科组进行初评，其他管理岗位和工勤技能岗位工作人员由所在处室进行初评。 　　3、定等。考核工作专班按照学校考核细则确定分数，分岗拟定考核等次。 　　4、公示。考核结果在学校进行公示。公示期一般为5个工作日。 　　5、审核。考核结果由学校评定后，按程序报区教育局工作专班审核确定。教职工对考核结果如有不同意见，可以通过正常渠道向学校考核专班和上级教育行政主管部门申诉。 　　 八、考核结果的确定和使用 　　(一)考核结果的确定 　　学校根据每个教职工绩效考核得分情况并按照当年度事业单位考核工作的要求确定为优秀、合格、基本合格、不合格。有下列情形之一者，考核结果直接确定为不合格： 　　1、无正当理由，不服从学校工作安排者; 　　2、违反《中小学教师职业道德规范》，体罚或变相体罚学生，歧视侮辱学生;从事有偿家教，组织或参与收费办班;强迫或变相强迫学生滥订教辅用书或资料;造成严重影响者; 　　3、履行职责不到位，出现严重教育教学失误或重大安全责任事故者; 　　4、以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，损害学生利益的; 　　5、其他违反法纪、法规或严重违反校规校纪，损坏教师形象和学校声誉行为者。 　　6、涉及上级规定的计划生育、社会治安综合治理、党风廉政建设、安全管理等一票否决事项者。 　　(二)考核结果的使用 　　绩效考核结果是教师年度考核的主要依据。原则上，学校按教师绩效考核的等次上报事业单位年度考核等次。 　　绩效考核结果是绩效工资分配的主要依据。义务教育学校教师绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。其中，基础性绩效工资，主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占学校绩效工资总量的70%，一般按月发放。各学校根据教师所聘岗位(教师岗、管理岗、工勤岗)，按照《东宝区义务教育学校工作人员职级(岗位)绩效工资标准》造册公示后报区教育局考核工作专班审核，然后由区人事局、区编办、区财政局审批，最后由财政局直达教师个人工资银行账户;奖励性绩效工资，主要体现工作量和实际贡献等因素，占学校绩效工资总量的30%。按绩效工资考核相关公式计算，原则上按学期发放。 　　绩效考核的结果也要作为教师专业发展、岗位聘任、职务晋升、教师薪级工资调整、表彰奖励等方面的重要依据。 　　(三)有下列情形之一，不得发放奖励性绩效工资。 　　1、绩效考核为不合格等次的。 　　2、脱产学习和离岗退养的。 　　3、病、事假超过国家有关规定的。 　　(四)借用、挂职锻炼及支教人员奖励性绩效工资发放规定。 　　经区教育局同意借用、挂职锻炼或支教人员，由工作岗位所在单位考核，考核结果反馈至其编制、工资关系所在单位，由其编制、工资关系所在单位根据考核结果发放绩效工资，发放水平参照其编制、工资关系所在单位同类人员水平。 　 　九、奖励性绩效工资分配及发放办法 　　 奖励性绩效工资每年按学期(上学期、下学期)分两次审批和发放。 　　(一)奖励性绩效工资的审批 　　1、初步核定。由各学校根据本校制定的绩效考核和奖励性绩效工资分配办法组织考核，得出每个教师奖励性绩效工资的额度。其计算公式如下： 　　教师个人奖励性绩效工资= 　　学校奖励性绩效工资总额 　　全校教师工作绩效考核得分 　　×教师个人绩效考核得分 　　每学期期末由学校将教师个人本学期奖励性绩效工资明细造册。 　　2、公示。学校将本校教师本学期奖励性绩效工资明细进行校内公示，公示期一般为5个工作日。 　　3、审批。学校将公示无异议后的奖励性绩效工资明细表报区教育局审批，审批后的各学校励性绩效工资明细表报区人事局、区财政局备案。 　　(二)奖励性绩效工资的发放 　　区财政局按照备案审批的标准将学校奖励性绩效工资总额一次性发放到学校账户(原则上每学期放假前半个月到位)，由学校按照审批标准将教师个人奖励性绩效工资分别打入个人银行账户。 　　实施绩效工资后，义务教育学校离退休教职工按国家有关规定享受生活补贴。在职工作人员的教龄津贴、特级教师津贴、女职工卫生补贴、独生子女保健费等按有关规定执行，不纳入绩效工资总量。 　 　十、其他 　　1、此方案经全校教工代表通过，报上级备案后实施，其解释权在绩效领导小组。 　　2、未尽事宜由绩效考核小组决定。 ;

　　幼儿卫生保健是职业学校学前教育的一门专业必修基础课。下文是幼儿卫生保健考核细则，欢迎阅读! 　　幼儿卫生保健考核细则一 　　时间的脚步带着我们走进了新的学期，幼儿园卫生保健工作作为幼儿教育的一个重要组成部分，随着软硬件的不断完善与改革开展得有声有色，为了保健工作良好地体现出新的教育理念下符合幼儿年龄特点及身心发展的一种人性化的教育与服务，从保教结合的教养过程中有效的促进幼儿身心的健康成长。本学期特制定如下工作计划： 　　一、指导思想 　　认真贯彻《徐市中心幼儿园卫生保健管理实施细则》，以《幼儿园工作规程》精神为指导，认真执行《托儿所幼儿园卫生保健工作常规》结合幼儿园实际情况，以园务工作计划及幼教各项工作计划为指导，认真贯彻落实教育局工作指导精神，以发展幼儿为主线，以规范保教管理为保障，不断提升幼儿园的保教质量。以规范保教管理为保障，不断提升幼儿园的保教质量。 　　二、工作目标 　　1、加强全体保教人员的业务培训，加强后勤管理，规范操作，落实日常监督、检查，有效提升保教服务质量，加强卫生保健工作的检查力度，使保健制度的各项内容真正做到深入人心，自觉执行好各项制度，认识保育工作的重要性。 　　2、严格执行《食品卫生法》和有关保健工作法规，认真接受卫生监督所、疾控中心、妇幼保健院的工作监督、检查，根据最新工作要求不断调整、落实相关措施，力求各项工作制度化、合理化、规范化。 　　3、更新保教人员的观念，实行教育和保育箱结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育，促进其身心健康发展。 　　4、做好卫生消毒、宣传工作，做好季节性病毒流感预防工作;把好食品关，杜绝事物中毒;严格控制各种传染病的发生，杜绝事故发生。 　　5、细致做好各项保健日常工作，科学合理安排膳食，使幼儿膳食平衡，保证幼儿膳食质量，　做到科学安排与实际生活相结合，保证幼儿身体发育各项指标达到要求。 　　三、主要工作 　　(一)卫生保健 　　1、严格执行新生入园体检，体检不合格拒绝接受入园，本学期对有病史的幼儿采取必要的对策措施。做好儿童计划免疫接种检查及补种登记工作，九月中旬做完验证工作，九月底补种第一轮完成。 　　2严格把好晨检关，做到“一摸二看三问四查”，摸摸有无发烧，看看精神状态，面色、皮肤有无皮疹，可疑者及时隔离;问问饮食、睡眠、大小便情况，检查有无携带不安全物品，发现后及时处理，把问题处理在园外。 　　3、做做好幼儿期初身高、体重的测量，加强对体弱幼儿、肥胖儿的管理。做好幼儿的体弱肥胖儿童管理档案，根据个体差异做好每月指导安排。 　　4、做好园内外环境卫生。班级卫生，伙房工作人员的个人卫生，并定时与不定时抽查记录卫生情况，提出建议做到及时更正和调整。 　　5、保健老师认真学习《托儿所幼儿园卫生保健工作常规》积极参加培训，新招收的保育员进行正规化的培训，为上岗做好充足的准备，另配合市妇幼保健院做好视力筛查工作。 　　6、定期组织保育员和伙房工作人员知识业务培训，开展保育员学习《指南考核，提高全园提高保育质量。同时做好班级幼儿园环境的绿化工作，保证园内环境清洁美观。 　　7、做好秋冬季节的保暖工作，按时帮幼儿脱、添衣服;做好秋冬季节常见病、多发病的预防工作;做好秋季的消杀、灭蚊工作，消灭传染病的传染源、切断传播途径，杜绝秋季传染病在园内的发生。 　　(二)饮食与营养 　　1、严格执行《食品卫生法》，根据季节、气候特点对食谱进行科学合理的调整，保证幼儿营养均衡。为幼儿提供合理的膳食营养，每周制定适合幼儿的带量食谱。要求搭配合理，营养充足，品种不断更新，实行花样化、多样化，稀稠搭配。做好每月一次的营养计算，每周向家长公布食谱。做好卫生保健的季度总结。 　　2、认真做好食品的储存工作，由后勤阿姨、保健老师负责验收，随时查验，并有记录，出入库手续齐全。保健老师随时查验肉食、蔬菜，保证幼儿食用到新鲜合格放心的肉菜，严禁不合格食品入园。检查要有记录。认真做好餐后48小时留样备查，所留样品标明日期，并做好记录。 　　3、按照幼儿园午餐的作息时间表遵守开饭时间，不宜提前或错后，做好餐前准备餐桌的卫生消毒工作，餐后管理工作，分餐时要洗手，分发主食不直接用手接触。使得各流程规范有序，整洁干净。 　　4、幼儿进餐过程中，保证幼儿情绪愉快，专心进食，细嚼慢咽，不挑食，不剩饭菜，教师经常向幼儿宣传各种事物的营养价值，及生长发育的好处，使幼儿得到更丰富的营养。 　　(三)卫生习惯 　　1、睡眠习惯 　　教师要做好幼儿的午睡前的教育，为幼儿创设良好的午睡环境，让幼儿愉快的入睡。在看午睡时保证幼儿在教师的视线范围之内，有效的监督和看护好幼儿的午睡质量。 　　2、盥洗习惯 　　每天做好盥洗室的卫生消毒工作，使盥洗室清爽舒适并能有效组织幼儿进行盥洗，养成良好的生活习惯。 　　3、学习和整理习惯 　　进入幼儿园生活的小朋友，都要养成良好的学习习惯和整理习惯，能根据班级有的年龄特点，知道自己班级的各类标记的使用方法，知道标记与物品放置的对应，逐渐学会自己能力范围内的事自己完成，逐步养成规范意识。学会一些力所能及的事并一起参与到班级的常规管理中。 　　4、让幼儿园的班级卫生习惯和幼儿的行为规范要结合起来。在一日生活中要常练习，多督促，加强检查力度。 　　(四)消毒隔离 　　1、实行一人一杯专用制度，各班做好统一的标记。 　　2、消毒柜、紫外线消毒灯专人负责，定时进行消毒并随时做好记录。 　　3、每天消毒毛巾水杯一次，每周消毒一次玩具和图书，每周幼儿的被褥、褥罩、枕罩都要带回家暴晒或清洗。 　　4、加强餐、餐点前后消毒工作和卫生工作，并对其做好检查把关的工作。 　　5、做好流行病的预防工作，对体弱儿加强检疫，把好晨午检关。发现传染病时及时隔离消毒，并通知家长及时送医院治疗，并及时做好上报工作。 　　(五)安全管理 　　1、常抓不懈提高安全防范意识。强化安全责任重于泰山、安全人人有责的意识，建立安全管理责任制，定期检查园内各项设施并做好记录。 　　2、全园教职工对照自己的工作岗位制订相应的安全计划等，做好一日活动各环节的安全检查措施和安全细化工作，确保幼儿在园学习、生活安全、愉快。 　　3、安全小组成员每月开展一次安全大检查及食品卫生抽查。落实安全护导制，门卫落实登记制度，每每有进出人员统一进行询问登记，严把入园、离园关。护校队成员要认真值勤护岗并做好安全检查记录。 　　4、加强幼儿膳食管理，严格执行采买验收制度，严格执行食堂各项操作规程，杜绝发生食物中毒。 　　5、加强幼儿的安全意识教育，进行有关的意外事故逃生演练。积极开展形式多样的安全教育活动，通过活动提高教职工和幼儿的安全防范意识和自护自救能力。各班教师要认真负责，制定规则，杜绝缝针、骨折、烫伤、走失等事故的发生，确保幼儿的身体健康和生命安全。 　　(六)家长工作 　　1、通过卫生保健专栏向老师公示幼儿伙食和每月营养分析，以及相关的幼儿卫生保健知识、安全知识、及时的提醒家长做好对孩子健康成长的关注。 　　2、建立家园联系，家长会，家长开放日等活动让家长了解幼儿在园的生活卫生习惯和一日常规表现，与家长保持联系了解幼儿在家情况，也使家长及时了解幼儿在园的健康情况，更好为幼儿健康服务。 　　(七)档案管理 　　做好各个卫生保健软件管理的信息资料的登记、统计、分析、保存和应用。 　　四、月工作安排 　　九月份 　　1、保育知识培训：①保教人员的工作职责、职业道德规范②保育员一日生活工作培训 　　2、制定卫生保健、健康教育计划 　　3、更换幼儿园卫生保健制度专栏宣教资料 　　4、各班幼儿测身高体重 　　5、对全园安全、卫生等方面进行全面检查、整改、落实。 　　6、迎接市疾病控制中心来园消毒质量抽测 　　7、各班卫生抽查 　　十月份 　　1、保育知识培训：①卫生消毒常规②餐前管理 　　2、幼儿安全、卫生、健康知识宣传 　　3、各班卫生抽查 　　4、做好秋季流感病毒的预防工作，加强预防秋季传染病的发生。 　　5、伙委会会议 　　6、全园大扫除 　　十一月份 　　1、保育知识培训：①餐后管理②幼儿睡眠管理 　　2、幼儿安全、卫生、健康知识宣传 　　4、保育员《指南》学习考核 　　5、加强食堂饮食卫生及消毒管理 　　6、各种物品、用具清洗、消毒、日光晒，进行全面整理。 　　7、各班卫生抽查 　　8、伙委会会议 　　十二、一月份 　　1、保育知识培训：①幼儿个人卫生下午点心安排③生活物品管理④幼儿衣着科学 　　2、幼儿安全、卫生、健康知识宣传 　　3、为全园幼儿测身高、体重、视力，评价幼儿生长发育情况 　　4、检查各班幼儿的卫生情况 　　5、各种物品、用具清洗消毒，进行全面整理 　　6、加强幼儿的冬季安全教育，教育幼儿不怕冷不怕苦。 　　7、发放假期安全教育告家长书 　　8、做好各类保健资料的整理和归档。 　　幼儿卫生保健考核细则二 　　新的学期马上开始了，根据市妇幼保健所的要求，结合本园实际情况，制定合理的保健计划，使幼儿园的保健工作有条不紊完成。为了确保每个孩子在幼儿园健康快乐成长。我们把幼儿园安全、卫生、保健工作放在首位，并制定相应的计划： 　　一、加强各类培训工作，不断提高幼儿保育工作质量。 　　1、每月对教师、保育员、伙房人员进行一次“疾病防控”和一日工作流程方面的知识和技能培训，不断提高教职工的防病、防控地意识和自身业务水平; 　　2、本学年重点是在符合营养膳食的条件下不断的开发新的菜品与各类糕点的制作，提高我园幼儿伙食质量以及生活老师的卫生保健方面的培训。 　　二、继续做好各项消毒工作，杜绝传染病的发生。 　　1、做好常规的消毒工作，坚持每天环境喷洒消毒、厕所消毒，幼儿口杯、毛巾、玩具、户外大型玩具的消毒，每天下班前开紫外线消毒灯一小时等日常消毒工作; 　　2、加强疾病防控的宣传工作：采用宣宣传栏、家长学校、家长会、家长信及幼儿园报等形式，结合季节、查体情况及时向家长进行流行病的防治、儿童营养饮食、良好卫生习惯的培养和养成等方面的宣传指导工作，杜绝传染病在我园的发生。 　　三、认真做好“三员比武”的准备工作，提高我园“三员”的实操水平。 　　根据区工作安排，每年的8月份将进行区“三员比武”活动，为了更好地参加本次活动，我园将在新学期采取“理论+实操”的形式进行培训和选拔。通过理论测试和实际操作选拔出优秀的保育员和伙房人员参加比赛，争取取得好成绩。 　　四、加强幼儿营养膳食的管理工作，不断提高幼儿的伙食质量。 　　1、每周与伙房班长一起，为幼儿精心制定带量食谱，学习研究适合儿童的营养食谱，不断更换增添花色品种，改善伙食，提高饭菜质量。每天进餐时进行调研，针对幼儿喜爱的食物做出记录，不愿意吃的食物做出分析，不断的提高幼儿的伙食质量。 　　2、定时召开伙委会，广泛征求家长、班级教师等多方面意见，及时调整改进幼儿伙食。 　　3、幼儿伙食费专款专用，教师与幼儿伙食帐目严格分开，做到出入库帐物相对，伙食帐控制在合理范围内。 　　4、本学年继续加强对伙房的各项管理，规范进货渠道，定点采购，严格执行索证、索票制度和出入库登记制度，杜绝三无产品的流入，保证食品卫生安全。 　　五、关注疾病儿的生长发育情况，促进每一位幼儿健康发展。 　　根据我园儿童的生长发育评价，结合教育教学计划，继续建立幼儿疾病矫治追踪档案，对在查体中发现的问题，及时与老师，保育员及家长沟通，共同协作，做好体弱儿和肥胖儿的保育工作。每月为肥胖儿测查体重一次，监控体重增长情况，给与生活锻炼、饮食营养的指导。对视力差的幼儿，协助家长查找原因，督促及时进一步检查矫治，重视防龋工作，使我园幼儿的疾病管理率达100%。 　　六、和每一位生活老师一起做好每日消毒及卫生清理工作，杜绝灰尘、杜绝死角等让幼儿生活在安全卫生的环境中。如:每天保证足够的室内通风时间;每周一打扫，每天一小扫;杯子毛巾每天清洗消毒;桌子、椅子、玩具、图书定时消毒暴晒;被子褥子半月清洗并进行暴晒等等 　　三、各月工作要点： 　　八月份： 　　1、各班后勤备品清点，查缺配齐。 　　2、配备各班及保洁的卫生用品，全园清扫卫生，做好开学前的准备工作。 　　九月份 　　1、保育员、伙房人员会议：①传达“三员比武”的成绩。 　　②培训——继续学习一日工作流程及标准 　　2、全园幼儿身高、体重的测量。 　　十月份 　　1、“三员”理论知识培训——理论考试模拟试题 　　2、伙房人员培训 　　3、做好传染病预防宣传工作 　　4、全园幼儿视力测评 　　十一月份 　　1、伙房人员自选制作2种特色面点。 　　2、卫生保健知识培训——手足口病的预防及春季小常识 　　3、生活老师大比武 　　十二月份 　　1、伙委会 　　2、做好幼儿查体的汇总工作并制作园报 　　一月份 　　1、“三员比武”选拔人员进行即兴答辩和实操训练 　　2、全园大扫除 　　3、暑期培训 　　二月份： 　　1、配备本学年卫生、保健、餐具等卫生用品和生活用品，并发放到各班各部门，做好登记，为新学期作准备。 　　2、做好防寒保温工作，使每个幼儿安全度过这个冬季。 　　以上是本学期的安全保健计划重点，我们全园师生将在工作中齐心协力共同做好此项工作，并在工作中寻找不足，使卫生保健工作能更加完美。 　　幼儿卫生保健考核细则三 　　新的一学期已开学了，为了更好的开展我园卫生保健工作，提高我园的卫生保健水平，培养幼儿良好的卫生等习惯，特制订如下计划： 　　一、以预防为主： 　　1.晨检：与保教人员密切配合，防止患病儿童或健康带菌(毒)者进入幼儿园，我园按晨检要求进行晨检。晨检要求： 　　一摸：摸额头有无发烧，颌下淋巴结有无肿大; 　　二看：看咽部有无充血，口腔有无溃疡、手心有无水疱等，并观察幼儿精神状态以及眼睛、耳廓等; 　　三问：问在家饮食、睡眠、大小便及体温、咳嗽等健康情况; 　　四查：根据传染病流行情况对易感儿童进行检查，同时查幼儿有无携带别针、纽扣、尖针、小刀、剪刀、玩具枪、滚珠、硬币等危险物品入园; 　　五记录：认真做好各项检查记录及服药幼儿的用药登记 　　2、加强缺课追踪登记制度，考勤规章制度，及时与缺勤幼儿家长取得联系，每天上午10:30由各班上下班老师电话追踪缺课幼儿，了解幼儿具体情况及原因，如幼儿因发烧、发热、头痛、呕吐等症状应及时就医，并做好登记，诊断诊治情况及诊断医院后交到保健室。若园内出现传染病及疑似传染病，应及时对患病者进行隔离并通知家长到正规医院诊治，由班上老师跟踪调查诊治情况，并由保健医生上报镇医院或相关部门。 　　二、卫生保健 　　1、全园严格遵守消毒工作，将各班级的教室、玩具、茶杯、勺子、擦嘴巾、餐巾、桌椅、地面等物品进行消毒，并及时用消毒液擦洗幼儿能碰到的每一个地方，做好各班清洁卫生和环境卫生，每周二或每周三进行园内一次大检查，并做好相关记录，每月一次检查各班毛巾、水杯、是否与班上幼儿姓名相对应，若发现不对应的，当场指出并立即改正，床单被套一月清洗更换一次，及时监督、督促各班更加细致做好、做实常规卫生工作。 　　2、每天对教室卫生进行检查，每周五大检查，将检查结果及时反馈，督促教师、保育员做好整个幼儿园的卫生工作，确保幼儿的生活学习环境干净、整洁、健康。 　　三、儿童营养 　　1、检查食堂采购食品的质量和食物加工过程中按食品加工规则操作要严格执行《食品安全法》，生熟食品制作及食具的消毒情况进行检查、督促，做到餐餐消毒。采购食品索要卫生许可证及其他索证并签订采购协议。每天的饭菜都保留48个小时留样。并且要健全食堂仓库管理制度，完善食堂食品卫生管理，更好的为幼儿服务。 　　2、每周制定幼儿带量食谱，营养量计算、分析、评价，并进行菜谱调整，按时召开伙委会，制定每月膳食安排计划。检查幼儿进餐情况，掌握菜谱的反馈，保证幼儿每餐的营养充分摄入，培养幼儿良好的进餐习惯，发现问题耐心指导。 　　四、安全保护、体格锻炼 　　1、给身体不适幼儿做好全日观察、监测：给需在园服药者做好记录，到时间后准时给幼儿服药，要求做到七对：对班级、姓名、药品、剂量、用药时间、方法及次数。 　　2、检查幼儿午睡情况，保持午睡室空气流通，光线适宜，睡姿良好，脱衣脱鞋盖被睡觉，培养良好的睡眠习惯，督促、检查教师做好幼儿午睡时的巡视工作。 　　3、为增强幼儿体质，积极开展适合幼儿年龄特点的体育活动，坚持每日至少2小时以上的户外活动，保证其中1小时为体育活动，并做好观察、记录。另外，要特别加强晨间体育锻炼活动。 　　4、处理好当日所发生的紧急事件，如幼儿发烧、外伤等等，若发生事故，要妥善处理并送医院诊治，事后进行事故原因分析。 　　五、月工作计划 　　八月份： 　　1、组织班级人员对园内进行大扫除。 　　2、做好班级环境卫生工作。 　　3、请各班保育员对幼儿使用物品进行消毒。 　　4、制订卫生保健计划和安全工作计划。 　　5、安排卫生区的打扫。 　　九月份： 　　1、做好新生入园体检工作。 　　2、做好晨间接待工作。 　　3、组织全体教师做好各室清理工作。 　　4、继续加强幼儿饭前洗手、饭后漱口的好习惯。 　　5、组织食堂工作人员及保育老师共同学习《卫生消毒及室内环境》。 　　十月份 　　1、做好流感、手足口病、流腮等传染病的预防工作。 　　2、督促做好每月一次的被子换洗工作。 　　3、针对体检情况加强对有缺点的幼儿进行矫治。 　　4、检查园内消毒记录情况。 　　十一月份 　　1、做好保育保健工作。 　　2、各班做好换被工作。 　　3、对各班午睡进行检查。 　　十二月份 　　1、各班教师带动幼儿参加各项有利于幼儿身心健康的活动。 　　2、在园内开展幼儿晨检活动检查。 　　一月份 　　1、做好各班各种资料存档工作。 　　2、各班进行身高、体重、视力等测试。 　　3、做好放假前的保育工作。猜您感兴趣： 1. 幼儿园卫生保健工作管理实施细则 2. 幼儿园卫生保健管理制度范本 3. 幼儿园饮食卫生评比细则 4. 幼儿教师考核细则 5. 幼儿个人卫生保健的方法 6. 幼儿园卫生保健管理工作总结

幼儿卫生保健考核细则 幼儿卫生保健考核细则1 　　新的一学期已开学了，为了更好的开展我园卫生保健工作，提高我园的卫生保健水平，培养幼儿良好的卫生等习惯，特制订如下计划： 　　 一、以预防为主： 　　1.晨检：与保教人员密切配合，防止患病儿童或健康带菌(毒)者进入幼儿园，我园按晨检要求进行晨检。晨检要求： 　　一摸：摸额头有无发烧，颌下淋巴结有无肿大; 　　二看：看咽部有无充血，口腔有无溃疡、手心有无水疱等，并观察幼儿精神状态以及眼睛、耳廓等; 　　三问：问在家饮食、睡眠、大小便及体温、咳嗽等健康情况; 　　四查：根据传染病流行情况对易感儿童进行检查，同时查幼儿有无携带别针、纽扣、尖针、小刀、剪刀、玩具枪、滚珠、硬币等危险物品入园; 　　五记录：认真做好各项检查记录及服药幼儿的用药登记 　　2、加强缺课追踪登记制度，考勤规章制度，及时与缺勤幼儿家长取得联系，每天上午10:30由各班上下班老师电话追踪缺课幼儿，了解幼儿具体情况及原因，如幼儿因发烧、发热、头痛、呕吐等症状应及时就医，并做好登记，诊断诊治情况及诊断医院后交到保健室。若园内出现传染病及疑似传染病，应及时对患病者进行隔离并通知家长到正规医院诊治，由班上老师跟踪调查诊治情况，并由保健医生上报镇医院或相关部门。 　　 二、卫生保健 　　1、全园严格遵守消毒工作，将各班级的教室、玩具、茶杯、勺子、擦嘴巾、餐巾、桌椅、地面等物品进行消毒，并及时用消毒液擦洗幼儿能碰到的每一个地方，做好各班清洁卫生和环境卫生，每周二或每周三进行园内一次大检查，并做好相关记录，每月一次检查各班毛巾、水杯、是否与班上幼儿姓名相对应，若发现不对应的，当场指出并立即改正，床单被套一月清洗更换一次，及时监督、督促各班更加细致做好、做实常规卫生工作。 　　2、每天对教室卫生进行检查，每周五大检查，将检查结果及时反馈，督促教师、保育员做好整个幼儿园的卫生工作，确保幼儿的生活学习环境干净、整洁、健康。 　　 三、儿童营养 　　1、检查食堂采购食品的质量和食物加工过程中按食品加工规则操作要严格执行《食品安全法》，生熟食品制作及食具的消毒情况进行检查、督促，做到餐餐消毒。采购食品索要卫生许可证及其他索证并签订采购协议。每天的饭菜都保留48个小时留样。并且要健全食堂仓库管理制度，完善食堂食品卫生管理，更好的为幼儿服务。 　　2、每周制定幼儿带量食谱，营养量计算、分析、评价，并进行菜谱调整，按时召开伙委会，制定每月膳食安排计划。检查幼儿进餐情况，掌握菜谱的反馈，保证幼儿每餐的营养充分摄入，培养幼儿良好的进餐习惯，发现问题耐心指导。 　　 四、安全保护、体格锻炼 　　1、给身体不适幼儿做好全日观察、监测：给需在园服药者做好记录，到时间后准时给幼儿服药，要求做到七对：对班级、姓名、药品、剂量、用药时间、方法及次数。 　　2、检查幼儿午睡情况，保持午睡室空气流通，光线适宜，睡姿良好，脱衣脱鞋盖被睡觉，培养良好的睡眠习惯，督促、检查教师做好幼儿午睡时的巡视工作。 　　3、为增强幼儿体质，积极开展适合幼儿年龄特点的体育活动，坚持每日至少2小时以上的户外活动，保证其中1小时为体育活动，并做好观察、记录。另外，要特别加强晨间体育锻炼活动。 　　4、处理好当日所发生的紧急事件，如幼儿发烧、外伤等等，若发生事故，要妥善处理并送医院诊治，事后进行事故原因分析。 　　 五、月工作计划 　　八月份： 　　1、组织班级人员对园内进行大扫除。 　　2、做好班级环境卫生工作。 　　3、请各班保育员对幼儿使用物品进行消毒。 　　4、制订卫生保健计划和安全工作计划。 　　5、安排卫生区的打扫。 　　九月份： 　　1、做好新生入园体检工作。 　　2、做好晨间接待工作。 　　3、组织全体教师做好各室清理工作。 　　4、继续加强幼儿饭前洗手、饭后漱口的好习惯。 　　5、组织食堂工作人员及保育老师共同学习《卫生消毒及室内环境》。 　　十月份 　　1、做好流感、手足口病、流腮等传染病的预防工作。 　　2、督促做好每月一次的被子换洗工作。 　　3、针对体检情况加强对有缺点的幼儿进行矫治。 　　4、检查园内消毒记录情况。 　　十一月份 　　1、做好保育保健工作。 　　2、各班做好换被工作。 　　3、对各班午睡进行检查。 　　十二月份 　　1、各班教师带动幼儿参加各项有利于幼儿身心健康的活动。 　　2、在园内开展幼儿晨检活动检查。 　　一月份 　　1、做好各班各种资料存档工作。 　　2、各班进行身高、体重、视力等测试。 　　3、做好放假前的保育工作。 幼儿卫生保健考核细则2 　　时间的脚步带着我们走进了新的学期，幼儿园卫生保健工作作为幼儿教育的一个重要组成部分，随着软硬件的不断完善与改革开展得有声有色，为了保健工作良好地体现出新的教育理念下符合幼儿年龄特点及身心发展的一种人性化的教育与服务，从保教结合的教养过程中有效的促进幼儿身心的健康成长。本学期特制定如下工作计划： 　　 一、指导思想 　　认真贯彻《徐市中心幼儿园卫生保健管理实施细则》，以《幼儿园工作规程》精神为指导，认真执行《托儿所幼儿园卫生保健工作常规》结合幼儿园实际情况，以园务工作计划及幼教各项工作计划为指导，认真贯彻落实教育局工作指导精神，以发展幼儿为主线，以规范保教管理为保障，不断提升幼儿园的保教质量。以规范保教管理为保障，不断提升幼儿园的保教质量。 　　 二、工作目标 　　1、加强全体保教人员的业务培训，加强后勤管理，规范操作，落实日常监督、检查，有效提升保教服务质量，加强卫生保健工作的检查力度，使保健制度的各项内容真正做到深入人心，自觉执行好各项制度，认识保育工作的重要性。 　　2、严格执行《食品卫生法》和有关保健工作法规，认真接受卫生监督所、疾控中心、妇幼保健院的工作监督、检查，根据最新工作要求不断调整、落实相关措施，力求各项工作制度化、合理化、规范化。 　　3、更新保教人员的观念，实行教育和保育箱结合的原则，对幼儿实施体、智、德、美诸方面全面发展的教育，促进其身心健康发展。 　　4、做好卫生消毒、宣传工作，做好季节性病毒流感预防工作;把好食品关，杜绝事物中毒;严格控制各种传染病的发生，杜绝事故发生。 　　5、细致做好各项保健日常工作，科学合理安排膳食，使幼儿膳食平衡，保证幼儿膳食质量，做到科学安排与实际生活相结合，保证幼儿身体发育各项指标达到要求。 　　 三、主要工作 　　(一)卫生保健 　　1、严格执行新生入园体检，体检不合格拒绝接受入园，本学期对有病史的幼儿采取必要的对策措施。做好儿童计划免疫接种检查及补种登记工作，九月中旬做完验证工作，九月底补种第一轮完成。 　　2严格把好晨检关，做到"一摸二看三问四查"，摸摸有无发烧，看看精神状态，面色、皮肤有无皮疹，可疑者及时隔离;问问饮食、睡眠、大小便情况，检查有无携带不安全物品，发现后及时处理，把问题处理在园外。 　　3、做做好幼儿期初身高、体重的测量，加强对体弱幼儿、肥胖儿的管理。做好幼儿的体弱肥胖儿童管理档案，根据个体差异做好每月指导安排。 　　4、做好园内外环境卫生。班级卫生，伙房工作人员的个人卫生，并定时与不定时抽查记录卫生情况，提出建议做到及时更正和调整。 　　5、保健老师认真学习《托儿所幼儿园卫生保健工作常规》积极参加培训，新招收的保育员进行正规化的培训，为上岗做好充足的准备，另配合市妇幼保健院做好视力筛查工作。 　　6、定期组织保育员和伙房工作人员知识业务培训，开展保育员学习《指南考核，提高全园提高保育质量。同时做好班级幼儿园环境的绿化工作，保证园内环境清洁美观。 　　7、做好秋冬季节的保暖工作，按时帮幼儿脱、添衣服;做好秋冬季节常见病、多发病的预防工作;做好秋季的消杀、灭蚊工作，消灭传染病的传染源、切断传播途径，杜绝秋季传染病在园内的发生。 　　(二)饮食与营养 　　1、严格执行《食品卫生法》，根据季节、气候特点对食谱进行科学合理的调整，保证幼儿营养均衡。为幼儿提供合理的膳食营养，每周制定适合幼儿的带量食谱。要求搭配合理，营养充足，品种不断更新，实行花样化、多样化，稀稠搭配。做好每月一次的营养计算，每周向家长公布食谱。做好卫生保健的`季度总结。 　　2、认真做好食品的储存工作，由后勤阿姨、保健老师负责验收，随时查验，并有记录，出入库手续齐全。保健老师随时查验肉食、蔬菜，保证幼儿食用到新鲜合格放心的肉菜，严禁不合格食品入园。检查要有记录。认真做好餐后48小时留样备查，所留样品标明日期，并做好记录。 　　3、按照幼儿园午餐的作息时间表遵守开饭时间，不宜提前或错后，做好餐前准备餐桌的卫生消毒工作，餐后管理工作，分餐时要洗手，分发主食不直接用手接触。使得各流程规范有序，整洁干净。 　　4、幼儿进餐过程中，保证幼儿情绪愉快，专心进食，细嚼慢咽，不挑食，不剩饭菜，教师经常向幼儿宣传各种事物的营养价值，及生长发育的好处，使幼儿得到更丰富的营养。 　　(三)卫生习惯 　　1、睡眠习惯 　　教师要做好幼儿的午睡前的教育，为幼儿创设良好的午睡环境，让幼儿愉快的入睡。在看午睡时保证幼儿在教师的视线范围之内，有效的监督和看护好幼儿的午睡质量。 　　2、盥洗习惯 　　每天做好盥洗室的卫生消毒工作，使盥洗室清爽舒适并能有效组织幼儿进行盥洗，养成良好的生活习惯。 　　3、学习和整理习惯 　　进入幼儿园生活的小朋友，都要养成良好的学习习惯和整理习惯，能根据班级有的年龄特点，知道自己班级的各类标记的使用方法，知道标记与物品放置的对应，逐渐学会自己能力范围内的事自己完成，逐步养成规范意识。学会一些力所能及的事并一起参与到班级的常规管理中。 　　4、让幼儿园的班级卫生习惯和幼儿的行为规范要结合起来。在一日生活中要常练习，多督促，加强检查力度。 　　(四)消毒隔离 　　1、实行一人一杯专用制度，各班做好统一的标记。 　　2、消毒柜、紫外线消毒灯专人负责，定时进行消毒并随时做好记录。 　　3、每天消毒毛巾水杯一次，每周消毒一次玩具和图书，每周幼儿的被褥、褥罩、枕罩都要带回家暴晒或清洗。 　　4、加强餐、餐点前后消毒工作和卫生工作，并对其做好检查把关的工作。 　　5、做好流行病的预防工作，对体弱儿加强检疫，把好晨午检关。发现传染病时及时隔离消毒，并通知家长及时送医院治疗，并及时做好上报工作。 　　(五)安全管理 　　1、常抓不懈提高安全防范意识。强化安全责任重于泰山、安全人人有责的意识，建立安全管理责任制，定期检查园内各项设施并做好记录。 　　2、全园教职工对照自己的工作岗位制订相应的安全计划等，做好一日活动各环节的安全检查措施和安全细化工作，确保幼儿在园学习、生活安全、愉快。 　　3、安全小组成员每月开展一次安全大检查及食品卫生抽查。落实安全护导制，门卫落实登记制度，每每有进出人员统一进行询问登记，严把入园、离园关。护校队成员要认真值勤护岗并做好安全检查记录。 　　4、加强幼儿膳食管理，严格执行采买验收制度，严格执行食堂各项操作规程，杜绝发生食物中毒。 　　5、加强幼儿的安全意识教育，进行有关的意外事故逃生演练。积极开展形式多样的安全教育活动，通过活动提高教职工和幼儿的安全防范意识和自护自救能力。各班教师要认真负责，制定规则，杜绝缝针、骨折、烫伤、走失等事故的发生，确保幼儿的身体健康和生命安全。 　　(六)家长工作 　　1、通过卫生保健专栏向老师公示幼儿伙食和每月营养分析，以及相关的幼儿卫生保健知识、安全知识、及时的提醒家长做好对孩子健康成长的关注。 　　2、建立家园联系，家长会，家长开放日等活动让家长了解幼儿在园的生活卫生习惯和一日常规表现，与家长保持联系了解幼儿在家情况，也使家长及时了解幼儿在园的健康情况，更好为幼儿健康服务。 　　(七)档案管理 　　做好各个卫生保健软件管理的信息资料的登记、统计、分析、保存和应用。 　　 四、月工作安排 　　九月份 　　1、保育知识培训：①保教人员的工作职责、职业道德规范②保育员一日生活工作培训 　　2、制定卫生保健、健康教育计划 　　3、更换幼儿园卫生保健制度专栏宣教资料 　　4、各班幼儿测身高体重 　　5、对全园安全、卫生等方面进行全面检查、整改、落实。 　　6、迎接市疾病控制中心来园消毒质量抽测 　　7、各班卫生抽查 　　十月份 　　1、保育知识培训：①卫生消毒常规②餐前管理 　　2、幼儿安全、卫生、健康知识宣传 　　3、各班卫生抽查 　　4、做好秋季流感病毒的预防工作，加强预防秋季传染病的发生。 　　5、伙委会会议 　　6、全园大扫除 　　十一月份 　　1、保育知识培训：①餐后管理②幼儿睡眠管理 　　2、幼儿安全、卫生、健康知识宣传 　　4、保育员《指南》学习考核 　　5、加强食堂饮食卫生及消毒管理 　　6、各种物品、用具清洗、消毒、日光晒，进行全面整理。 　　7、各班卫生抽查 　　8、伙委会会议 　　十二、一月份 　　1、保育知识培训：①幼儿个人卫生下午点心安排③生活物品管理④幼儿衣着科学 　　2、幼儿安全、卫生、健康知识宣传 　　3、为全园幼儿测身高、体重、视力，评价幼儿生长发育情况 　　4、检查各班幼儿的卫生情况 　　5、各种物品、用具清洗消毒，进行全面整理 　　6、加强幼儿的冬季安全教育，教育幼儿不怕冷不怕苦。 　　7、发放假期安全教育告家长书 　　8、做好各类保健资料的整理和归档。 幼儿卫生保健考核细则3 　　新的学期马上开始了，根据市妇幼保健所的要求，结合本园实际情况，制定合理的保健计划，使幼儿园的保健工作有条不紊完成。为了确保每个孩子在幼儿园健康快乐成长。我们把幼儿园安全、卫生、保健工作放在首位，并制定相应的计划： 　　 一、加强各类培训工作，不断提高幼儿保育工作质量。 　　1、每月对教师、保育员、伙房人员进行一次"疾病防控"和一日工作流程方面的知识和技能培训，不断提高教职工的防病、防控地意识和自身业务水平; 　　2、本学年重点是在符合营养膳食的条件下不断的开发新的菜品与各类糕点的制作，提高我园幼儿伙食质量以及生活老师的卫生保健方面的培训。 　　 二、继续做好各项消毒工作，杜绝传染病的发生。 　　1、做好常规的消毒工作，坚持每天环境喷洒消毒、厕所消毒，幼儿口杯、毛巾、玩具、户外大型玩具的消毒，每天下班前开紫外线消毒灯一小时等日常消毒工作; 　　2、加强疾病防控的宣传工作：采用宣宣传栏、家长学校、家长会、家长信及幼儿园报等形式，结合季节、查体情况及时向家长进行流行病的防治、儿童营养饮食、良好卫生习惯的培养和养成等方面的宣传指导工作，杜绝传染病在我园的发生。 　　 三、认真做好"三员比武"的准备工作，提高我园"三员"的实操水平。 　　根据区工作安排，每年的8月份将进行区"三员比武"活动，为了更好地参加本次活动，我园将在新学期采取"理论+实操"的形式进行培训和选拔。通过理论测试和实际操作选拔出优秀的保育员和伙房人员参加比赛，争取取得好成绩。 　　 四、加强幼儿营养膳食的管理工作，不断提高幼儿的伙食质量。 　　1、每周与伙房班长一起，为幼儿精心制定带量食谱，学习研究适合儿童的营养食谱，不断更换增添花色品种，改善伙食，提高饭菜质量。每天进餐时进行调研，针对幼儿喜爱的食物做出记录，不愿意吃的食物做出分析，不断的提高幼儿的伙食质量。 　　2、定时召开伙委会，广泛征求家长、班级教师等多方面意见，及时调整改进幼儿伙食。 　　3、幼儿伙食费专款专用，教师与幼儿伙食帐目严格分开，做到出入库帐物相对，伙食帐控制在合理范围内。 　　4、本学年继续加强对伙房的各项管理，规范进货渠道，定点采购，严格执行索证、索票制度和出入库登记制度，杜绝三无产品的流入，保证食品卫生安全。 　　 五、关注疾病儿的生长发育情况，促进每一位幼儿健康发展。 　　根据我园儿童的生长发育评价，结合教育教学计划，继续建立幼儿疾病矫治追踪档案，对在查体中发现的问题，及时与老师，保育员及家长沟通，共同协作，做好体弱儿和肥胖儿的保育工作。每月为肥胖儿测查体重一次，监控体重增长情况，给与生活锻炼、饮食营养的指导。对视力差的幼儿，协助家长查找原因，督促及时进一步检查矫治，重视防龋工作，使我园幼儿的疾病管理率达100%。 　　 六、和每一位生活老师一起做好每日消毒及卫生清理工作，杜绝灰尘、杜绝死角等让幼儿生活在安全卫生的环境中。 　　如:每天保证足够的室内通风时间;每周一打扫，每天一小扫;杯子毛巾每天清洗消毒;桌子、椅子、玩具、图书定时消毒暴晒;被子褥子半月清洗并进行暴晒等等 　　三、各月工作要点： 　　八月份： 　　1、各班后勤备品清点，查缺配齐。 　　2、配备各班及保洁的卫生用品，全园清扫卫生，做好开学前的准备工作。 　　九月份 　　1、保育员、伙房人员会议：①传达"三员比武"的成绩。 　　②培训——继续学习一日工作流程及标准 　　2、全园幼儿身高、体重的测量。 　　十月份 　　1、"三员"理论知识培训——理论考试模拟试题 　　2、伙房人员培训 　　3、做好传染病预防宣传工作 　　4、全园幼儿视力测评 　　十一月份 　　1、伙房人员自选制作2种特色面点。 　　2、卫生保健知识培训——手足口病的预防及春季小常识 　　3、生活老师大比武 　　十二月份 　　1、伙委会 　　2、做好幼儿查体的汇总工作并制作园报 　　一月份 　　1、"三员比武"选拔人员进行即兴答辩和实操训练 　　2、全园大扫除 　　3、暑期培训 　　二月份： 　　1、配备本学年卫生、保健、餐具等卫生用品和生活用品，并发放到各班各部门，做好登记，为新学期作准备。 　　2、做好防寒保温工作，使每个幼儿安全度过这个冬季。 　　以上是本学期的安全保健计划重点，我们全园师生将在工作中齐心协力共同做好此项工作，并在工作中寻找不足，使卫生保健工作能更加完美。

楼主需危化品安全标准化的评分细则？？？？

小学绩效考核细则 　　导语：绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。下面和我一起来看看小学绩效考核细则。希望对大家有所帮助。 　　 一、实施考核细则的指导思想 　　为了全面贯彻落实《中华人民共和国教师法》，认真实施《xxx中央国务院关于深化教育改革，全面推行素质教育的决定》，加强教育行政管理，充分调动学校内部活力，提高办学效益，将竞争激励机制引入学校管理，调动教职工的工作积极性，打破“铁饭碗”和分配上的平均主义，实现优质优酬的竞争机制，全面提高教育、教学质量，以建设具有创新能力和实践能力的高素质教职工队伍为目标。特制定本细则。 　　 二、成立考核领导小组 　　组长： 　　成员： 　　 三、考核细则 　　为了更全面、系统地对全校教职工一学年的工作进行综合考评，学校将从教职工的“德、能、勤、绩、安全”五个方面进行绩效考核。每学期按考核分分为三个等次：A(30%之内)、B(40%之内)、C(30%之内)。按等级发放教职工绩效工资。每个档次不少于50元/月。 　　(一) 、教师职业道德(20分) 　　忠诚党的教育事业，努力学习教育理论，认真贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，树立正确的教育观、学生观、人才观、评价观，一心一意为学校的发展努力工作。有下列情况者可根据情节严重程度与影响大小扣分。 　　1、违犯党的四项基本原则，在教师中发现与党的路线方针、政策有严重抵触的言论或参加封建迷信、邪教活动，造成不良影响者。 　　2、违法乱纪受到治安处罚或党纪处分者。 　　3、对学校有意见，不积极与学校领导直接沟通，致使学校形象严重受损者。 　　4、由于失职给学校或师生造成严重损害或不良影响者。 　　5、搬弄是非，制造矛盾，影响团结者。 　　6、严重违犯校纪校规，严重损害学校形象者。 　　7、体罚或侮辱学生，影响恶劣者。 　　8、排斥后进生，使之造成学生流失者。 　　9、违犯学校制定的《教师课堂形象十条规定》者。 　　(二)、常规管理(20分) 　　出勤 　　1、严格执行请假制度。不管哪位教师，因公事或私事要离校外出，必须到校长处请假(一天内到副校长处，2-3天到校长处，3天以上到教育局批示) 　　2、国家明文规定的婚假，丧假视文件规定天数内不扣分，超过假期每天扣1分。 　　3、凡超事假每天扣1分(公事除外)，规定事假内每请一天扣0.2分，例会请假每次扣0.1分，旷工每天扣4分，(规定事假每学期4天) 　　4、事假(自己有课)每请一节课扣0.1分计算。 　　5、上班无故迟到或早退(上午下第四节课，下午下第七节课方可离校，晚上就寝铃后)每次扣0.5分。(早晨教师晨会课前10分钟到校，下午第一节前10分钟到校，每周要求住校4天，晚上第二节晚自习前到校)。 　　6、升旗仪式或其它集会活动(如校会)缺席一次扣0.5分。 　　值班 　　1、值周行政必须8：00前打开办公室，整理办公室，打扫卫生，写好日志牌。接听好当天来电、接待好来客。处理好学校当天的内务事。督促当天的值日教师、班主任、寝室管理员、教师的每一个工作环节，并做好评分记录。有明显督查失误者，每次扣0.5分。学校行政当天(办公室四人)有事外出(不在校)须向值日行政交待或在日志牌上写清楚。 　　2、值周教师必须按部就班，认真仔细地完成每天的值日任务。(学生的起床、早操、就餐、卫生、大课间体育运动、校门、课余活动、就寝、填写校志牌、接交班等)，做好值周工作小结.值日工作不到位或因为失职造成学生违纪或安全事故者，视情况每次扣0.5-1分。 　　3、每周五按路途巡逻安排的人员完成巡逻任务。未到位每次扣0.1-0.5分。按要求值好双休日班。未住校扣0.1-0.5分。 　　4、节假期严格按照学校安排的值班要求值班，如遇特殊情况不能住校者须向学校领导交待并调好值班人员。未完成任务每次扣0.5分。 　　5、早晚自习下班教师负责各班的纪律和学生安全，如扣分，则直接扣下班教师的分。 　　常规工作的完成效率 　　1、学校行政在例会上布置的各项工作未按时完成者，视情况每次扣0.1-0.5分。 　　2、学校行政布置的`临时性工作未按时完成每次扣0.1-0.5分。 　　3、不服从学校分工者，或在分工时讲条件，推脱责任者，每次扣0.5分。 　　4、辅导学生获奖：①学科竞赛：县奖加0.1;市一等加0.3，市二等加0.2分，市三等加0.1分;省一等奖加0.5分，二等加0.4分，三等加0.3分。②其他竞赛辅导及参赛奖：对教职工艺术节、大型节目、教工篮球赛、教研活动比赛(县以上)，节目获奖参与教师加0.2分，指导者节目(项目)获得一等奖加0.5分，二等奖加0.4分，三等奖加0.3分;参与大型节目、比赛的教师每人加0.5分，指导者节目获奖一等加1分，二等加0.8分。三等加0.6分。③、初三音体美特长生专业过关一个加0.5分。指导者不重复加分。 　　5、教师论文获奖：必须是上级教育行政部门指定和要求的(论文征集，比赛等)，在正规国家、省、市、县教育刊物发表的(国家发表的需正规发表刊号)按国家级、省级、市级、县级分别加0.3、0.2、0.1、0.1分。 　　6、学校行政或教师应积极向教育局撰写新闻稿件，及时做好学校的教育宣传工作。每发表一篇新闻稿加0.2分(必须是刊登的) 　　7、行政、教师评议：行政教师在评议的过程中应客观公正的评价教师一期来的工作情况，不能一视同仁，评议分不能相同但应控制在评议分的0.5分之间。 　　8、完成学校分配的额外任务的老师，经行政讨论后，视情况加0.1至1分。 　　(三)、教育教学能力(20分) 　　根据《炎陵县中小学学校管理办法》的教育教学常规要求，任课教师必须搞好教育教学的每一个环节。 　　1、每期初两周内制定各种教育教学计划，迟交或不符合要求每项扣0.5分。 　　2、认真备课(有教材的学科需备课)，按周课时乘以16的节数备课，少一节扣0.1分.不符合要求视情况扣分。 　　3、上课，迟到5分钟算迟到，每次扣0.5分，早退5分钟算旷课，空堂算旷课，每堂扣1分，上课纪律太差，学风不好，影响较差者，视情况扣分。 　　4、作业批改按以往要求，不能给学生过重的课业负担，学生有反映，每科扣0.5分。 　　5、每期听课，教师不少于15节，该教研组的公开课必须听课，缺一节扣0.5分。 　　6、每期教师撰写教育教学论文至少一篇。未写扣1分。 　　7、积极参加各种教研活动，未按要求参加每次扣0.5分。 　　8、努力提高自已的教学业务水平，及时完成“师能大提升”布置的各项材料。 　　9、期末按时写好各项教育教学总结。缺一项扣0.1分。 　　10、实验管理员、多媒体管理员、教研组长、兴趣小组成员、文学社负责人、广播台管理员、图书室管理员按要求完成资料、培训、展示、开放等任务。少一次扣0.1分。 　　11、教师必须加强个人教育教学业务学习，经常性使用现代化教育手段，改进教育教学方法，不断提升教育教学效果，视情况计分。 　　12、随堂听课、作业检查、教案检查情况得分纳入教师能力中的考核分，但分值距离应在0.1―0.5分之间。 　　(四)、教育教学效果(30分)。 　　年度教学质量检测中，按学科全县综合排名：第一名：计29分，每递减1名减1分。全县学科排名与上学年的名次相比，每前进1名加1分，后退1名减1分。有两科以上学科的求平均值。在教学效果中教师保底分为13分，上限分不限。 　　(五 ) 安全工作(10分) 　　安全工作是学校各项工作的保证，没有安全，学校工作也就无从发展。因此每个教师都必须珍视学生的生命，重视安全工作的重要性，不出一例安全事故。如发生重大安全事故，则实行一票否决制，并追究其相应责任。 　　一、班主任考核结果按A、B、C三个等次呈现:A等次每期发放班主任津贴300元，B等次每期260元，C等次220元。此金额从绩效工资总额中列支。 　　二、会计绩效工资按到校绩效工资总额减去离岗休息的绩效工资总额后的人平数的一半发放。但会计要及时完成本职工作，一周至少要有三天半以上的时间在校，否则视情况重新决定会计的绩效工资分配方式。 　　三、司炉工的考核分从日常工作考核分和教职工教学效果的平均得分(不含进退分)相加综合后的等次发放绩效工资。 　　四、离退休教师的绩效工资按到校绩效工资总额的人平数发放。 　　绩效考核等次划分 　　严格按教育局规定的等次百分比划分：A等次占6人，B等次占7人，C等次5人。 　　本方案与上级教育行政部门有相抵触的事项应与教育上级行政部门所规定的为准。此方案经教工会讨论全部通过，解释权归平乐乡学校。 　　附注：班主任绩效考核细则 　　指导思想：为有利于全面实施素质教育，促进学生的全面发展，真正实现育人的目标;不断促进我校班主任队伍的建设，提高班主任工作水平;提高教育质量，确保教学质量的稳步提高，特制定本考核细则。 　　附：班主任(兼寝室管理员)绩效考核细则： 　　1、班主任下班要求：升降国旗、晨会课、集会、大课间必须到位，维持好各班的纪律，缺一次扣0.1分。 　　2、寝室管理员每天督促好各寝室的卫生打扫。每天晚上就寝时必须查人数，管好就寝纪律。未管好或未到位每次扣0.5分。 　　3、各班级、寝室教师值周扣分累计之和直接纳入班主任期末考核之中。 　　4、各班各寝室每获得一面流动红旗加1分。在学校举行的各种活动评比中，获得集体奖的班级每次加1分。 　　5、认真完成班主任工作手册的各项任务：要求每期进行家访5次，个人谈话每生一次，有详细记录，班级德育活动2次，班会中有高频率的安全教育记录。 　　6、认真搞好学生品行基分评价活动并上交资料。缺一项扣0.5分。 　　7、认真完成(或组织)好学校布置的各项任务(或活动)，未完成每次扣1分。 　　本方案与上级教育行政部门有相抵触的事项应与教育上级行政部门所规定的为准。此方案经教工会讨论全部通过，解释权归平乐乡学校。 ;

班主任绩效工资考核细则 班主任绩效工资考核细则1 　　为进一步规范班主任工作管理，提高班主任工作的积极性，促进班主任队伍建设，根据“兼顾公平与效率”的原则，学校实行班主任绩效工资分配劳酬，特制定班主任绩效工资考核细则。班主任绩效工资考核由“月工作绩效考核”与“学期综评绩效考核”两部分组成，具体内容如下： 　　一、月工作绩效考核 　　月工作绩效考核（200分）＝月工作考勤（100分+）+月班级常规考核（100分+）+年限奖 　　（一）月工作考勤（100分） 　　1．计分办法 　　项目 早自修 课间操 寝室谈话 晚练 晚自修 班会课 月例会 　　周次数 　　月次数 　　计分 　　2．考核说明 　　（1）早自修：班主任按时（7：05）到班，指导学生认真早读。值日教师负责考核，旷缺不计分。 　　（2）课间操：班主任按时到岗，指导学生列队、做操。值日教师负责考核，旷缺不计分。 　　（3）寝室谈话：班主任每周应进入学生寝室及时了解学生内务纪律与日常生活学习情况，时间自主安排，每次不低于10分钟，签到签退在寝室管理办公室，不得代签或一签就走。 　　（4）晚练：班主任按时到岗，督促学生积极运动。值日教师负责考核，旷缺不计分。 　　（5）晚自修：班主任按时（6：00）到班，指导学生认真学习。值日教师负责考核，旷缺不计分。 　　（6）班会课：班主任应完整上好班会课，引领学生健康成长，内容记录在《班主任工作手册》，除特殊安排外，不得改上文化课或让学生自修，不得早退。如因专题教育需要进行室外活动的，需向政教处报备活动方案。政教处负责考核，若违规，不计分。 　　（7）月例会：班主任按时参加每月1次工作例会，做好笔记，不做与会议无关的事。政教处负责考核，迟到、早退各扣1分，旷缺不计分。 　　备注：早自修与晚自修出勤率，100%奖励50分，90%以上奖励30分。 　　（二）班级常规考核（100分+） 　　1．班级常规考核分＝值日教师常规考核（30%）+寝室常规考核（30%）+值周班常规考核（30%）+学生会抽检考核（10%） 　　2．学风考核评比：每月根据早读、晚自修学风情况考核评出“学风示范班级”、“学风优秀班级”、“学风达标班级”。 　　3．评比等级奖励：“学风示范班级”奖励50分、“学风优秀班级”奖励30分、“学风达标班级”奖励20分。 　　（三）班主任年限奖（任现职以来） 　　1.班主任工作期限满5年（含5年）以上的班主任，每月加50元； 　　2.班主任工作期限满10年（含10年）以上的班主任，每月加80元； 　　3.班主任工作期限满15年（含15年）以上的班主任，每月加100元； 　　4.班主任工作期限满20年（含20年）以上的班主任，每月加150元。 　　备注： 　　1．公假（学习培训会议等）、事假、病假，需有政教处、主管校长签字的请假单，由政教处、校办备案。请长假期间，需请他人（非现任班主任）代管班级，该代管者的实际考勤次数计给班主任。有代管者但管理缺位或无人代管或未签批擅自离岗的，按比例扣除班主任费。 　　2．班主任月绩效考核分，每分值定额视学校实际情况而定。月绩效工资按月发放，包含国发班主任工资615元（寒暑假照常发放）。 　　3．班主任年限奖（寒暑假不计），不计入月绩效考核工资，另外造册发放。 　　二、学期综评绩效考核 　　学期综评绩效考核（150分）=优秀班级考核（100分）+班主任工作考核（50分） 　　（一）优秀班级考核（100分） 　　1.考核说明 　　A．学业水平50%：以期中、期末考试成绩为依据，每级段分A+、A、A-，B+、B、B-六组。 　　B．常规考核20%：指班级常规考核，学期累计总分按比例折算，不包括奖励分。 　　C．体育运动20%：课间操、晚跑、课外活动、体质健康测试。 　　D．各类获奖10%：学校组织的班级有义务参加的各类评比活动，如班容班貌、黑板报等，读书节、体育节、科技节、艺术节等系列活动。 　　备注： 　　优秀班级每学期评选一次。学生考试作弊或班级体质健康达不到标准，取消评选资格。 　　（二）班主任工作考核（50分） 　　1．计分办法 　　项目 工作考勤 师生评议 必交材料 家校联系 协助工作 　　计分 　　2.考核说明 　　1．工作考勤：指班主任月工作考勤，学期累计总分按比例折算，不包括奖励分。 　　2．学生评议：分期中期末两次进行，学生对班主任工作满意度进行测评，分值多少计多少。 　　3．必交材料 　　（1）班主任工作手册（5分）：班主任应及时把日常工作事务记录在手册上，特别是班会课设计简案、学生个别谈话、与家长联系、工作扎记、会议记录等内容要认真清楚填写。政教处按内容记录的完整性与过程性酌情评分。 　　（2）主题教育活动材料（3分）：每学期精选2节教育效果好的主题教育活动设计以电子稿的形式发给政教处存档，要求原创，不得抄袭。 　　（3）学期总结（2分）：期末总结反思班级管理教育，特别是要分享有效的教育方法与管理举措，以电子稿的形式发给政教处存档。 　　4．家校联系：多形式联系家长，但每学期家访学生不少于10人，少一次扣1分，扣完为止。 　　5．协助工作：完成校长室、政教处、团委传达的上级部分临时布置的事务。 　　（三）考核奖励 　　学期综评绩效考核奖励，不分等第，以最高分奖励1500元为准，依次递减。 　　附：优秀班主任评选 　　1．优秀班主任，根据班主任的一学年的“学期综评绩效考核”评定，每学年评选一次。 　　A．校级优秀班主任，三个级段分三组，每组评选人数为级段班额的1/3，按“学期综评绩效考核”排名先后确定。 　　B．市区级优秀班主任评选，班主任担任的班级要获得“优秀班级”称号，且连续担任班主任两年及以上。学校根据上级部门的评选条件，结合班主任的“学期综评绩效考核”分排名确定推选名额，报送学校德育领导小组评议。 　　2．有下列情况之一，将取消优秀班主任评选资格： 　　①因管理不当造成学生安全事故的； 　　②体罚或变相体罚学生； 　　③因不当言论，造成学生与科任教师之间矛盾的； 　　④有乱收费行为。 班主任绩效工资考核细则2 　　一、考核的原则 　　班主任工作的考核本着全面、公正、客观的原则，实行量化考核、评比打分、奖惩结合，每周一统计并公布，学期结束求均分并总评的方法。力争做到：职责分明、措施具体、行之有效，努力开创全面参与、协同一致、齐抓共管、相互促进的和谐局面。 　　二、考核的管理办法 　　1.学校成立班主任绩效工资考核小组，由校长室负责，教、总两处及团委相关成员分工实施。具体考核业务由德育办公室负责。 　　2.每周五下午各考核部门将本周考核情况报团委统计，下周一由德育处统一公布，每学期结束将各周考核得分平均后，汇同奖惩得分全校公示。 　　3.班主任的绩效工资由两部分组成：分基础部分和奖惩部分。其中基础部分占学期绩效工资的60％，奖励部分占学期绩效工资的40％ 　　4.考核的结果，学校存档并作为班主任聘任、调整、评优的依据。三、班主任工作考核的具体细则： 　　（一）基础部分考核 　　1.师德师风考核 　　（1）坚持四项基本原则、遵纪守法、工作责任心强，积极教育管理学生，注重师德、身体力行、这人师表。 　　（2）不得体罚和变相体罚学生，不搞有偿家教，不向学生推销教辅资料。 　　（3）组织纪律性强，积极配合学校做好各项教育管理工作。 　　（4）关心爱护学生，掌握学生每天到校情况，发现学生身体疾患应迅速与家长取得联系，并及时采取相应措施。 　　以上各条由校长室考核，一条否决。 　　2.常规性工作考核 　　（1）按要求按时按质拟定、上交班级工作计划、总结及相关常规管理材料，及时做好学生操行评定工作。 　　（2）建设好班集体，保障各项工作流畅开展，坚持上好每周一节的.班会课，并详细记录，有针对性地开展多种形式的家访工作并做好纪录。 　　（3）按要求布置好班级，为学生营造良好的班级氛围，坚持每两周出一次班刊，实行班干轮流值日，严格请假手续。 　　（4）以《中学生守则》《中学生日常行为规范》与《陈埠中学一日常规》为依据，着重抓好学生行为的养成教育，并突出爱国主义、集体主义教育，帮助学生树立正确的人生观、世界观。 　　（5）认真组织完成学校布置的各项任务，特别是学校安排的集体活动，班主任必须组织到位、参与到位。 　　（6）班主任必须按要求做好巡视、上操，值班等各项工作。 　　（7）安全教育、警钟长鸣、常抓不懈，重点抓好交通、饮食、防火、防溺水、防触电以及集体活动的安全，尤其不允许学生携带管制刀具等危险物品到校。 　　以上各条考核依据相关部门的检查记录及学校安排专项检查的结果。有一项未完成或工作不到位者，在奖励性考核学期总评得分中扣除3-5分。 　　（二）奖励部分考核细则 　　总分为100分，由行政值班人员考核（30分），纪律安全专项考核（30分），环境整理、财产保管考核（30分），宣传与文化建设考核（10分）四部分组成。 　　I、行政人员值班考核（30分） 　　对班主任每天常规工作进行全面检查考核（每周扣分不超过30分） 　　1.班主任到岗情况（1 0分） 　　（1）早读：班主任于7：00到班巡查； 　　（2）课间操：上午第二节课下课后即到操场督促学生认真做操； 　　（3）中午值班：12：30按安排表到岗值班，非值班班主任需在1：00左右到班巡查； 　　（4）晚自习按安排表、作息时间表准时到岗，在岗。扣分：迟到、早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分，有事需自行安排人代班，事先请假。 　　2.班级常规管理（30分） 　　（1）实行班干轮渡值日，严格点名制：①班干坐讲台值日；②每天至少有上下午两次点名；③学生校情况统计公布于黑板角。扣分：每次未做到扣1分。 　　（2）学生纪律：（7分） 　　①上课：秩序良好，不得下座位，随意走动，大声喧哗。②课间：不得追逐打闹，外出购物（无教师安排，不得出校大圆盘）；上下楼梯靠右行、礼让；不得在楼梯上追逐、跑跳、打球、推拉；不得攀爬花台等建筑物与体育设施；③学生不得在校内下棋、打扑克、吸咽等。学生不得饮酒。扣分：每检查发现违规一次扣1分。 　　（3）学生到校在校情况（7分） 　　①学生不得迟到、早退、旷课；②在学校规定的时间内必须到班。不得在校外逗留或在校内操场上玩耍。扣分：学生迟到、早退，检查发现一次扣1分，旷课1次扣2分，学生在外滞留不到班，一次扣1分。 　　（4）班风班貌：（3分） 　　①学生文明礼让，仪表端庄。②班级清洁、整齐。③学生上操积极有条不紊。④班风端正，学习气氛浓厚。班级不得有脏、乱、差现象出现，出现一次扣1分。 　　II、纪律、安全专项考核（30分） 　　由德育处对纪律、安全情况作专项考核。 　　1.同学之间团结、友爱，不得有争吵、打架现象出现，尤其不得在厕所内发生事端，发生经查实，谁制造事端，谁先动手，扣该班考核得分5分。 　　2.学生行为端正：不得参与赌博，不得敲诈勒索、以大欺小、以强欺弱。校内不得吸烟、饮酒。扣分：经查实，每次扣5分。 　　3.学校上学期间，不得打游戏机、上网、打台球，更不能在这些场合滞留不到班。如发现每次扣5分。 　　4.学生洁身自好：不得与校外人员纠缠，将校外人员招至校内生事。如发现一次扣5分。 　　5.加强学生青春期教育与疏导：防止因学生早恋而导致出现纠纷，班风、学风受影响。如有纠纷出现扣5分。 　　6.学生安全放在首位：①初中生不得骑电瓶车上学；②夏季教育学生不得下塘洗澡；③冬季严禁学生在校内燃放花炮等。扣分：每发生一起扣5分。 　　考核依据：①各方面反映查实 ②定期召开学生座谈了解查实。 　　III、环境整理、财产保管考核（30分） 　　由总务后勤和团委共同组织，评分考核。集中检查与平时检查相结合，每周集中检查评比一次。时间与方法由总各处定，具体内容如下： 　　（1）室内与卫生区无纸屑、果皮、包装袋等垃圾。 　　（2）墙面、桌面不得乱写乱画乱刻，无球印、足印，室内无蜘蛛网等。 　　（3）教室打扫干净、桌凳摆放整齐，门窗清洁。 　　（4）公物保管完好：玻璃、门窗、黑板、电灯、开关、插座、学校公共设旋不得损坏。 　　（5）自行车定点摆放整齐，自行上锁保管。 　　（6）寝室生活用品摆放齐整，清洁卫生。 　　IV、宣传、文化建设考核（1 0分） 　　由教导处、团委按计划布置实施考核，以检查评比求得分，考核内容为：板报、室内布置，参加文、体活动和班团活动情况。如没有组织检查评比，该项得分不统计。 　　V、班主任考核加分、扣分项 　　学期结束由校长室组织对各班级在本学期中的表现进行加分和扣分，所加分扣分直接纳入期末均分而不参与每周平均。 　　（一）扣分 　　1.师风师德方面有重大失误，由校长室核定减分。 　　2.造成重大安全管理事故，由校长室核定减分。 　　3.造成财产损坏。扣分：学期结束验收时，如门损坏一面、窗损坏一扇、桌损坏一张、凳损坏二条及以上，玻璃损坏一大块或三小块及以上者，除责令班主任修好外，在奖励考核得分中扣除10分。 　　（二）加分： 　　1.在学期总评中名列各班前五名的班级，按名次从高到低分别给予10分、8分、6分、4分、2分的加分。 　　2.各班级在乡镇或上级组织的统一考试中，班级获奖科目占考试科目的60％及以上者给予班级5分的奖励。 ： . 　　3.班主任积极参加经验交流，撰写论文获县级奖的，按一、二、三等奖分别给以3分、2分、1分的加分。地级分别加6分、4分、2分。 　　此细则如与上级文件精神不一致，按上级文件精神为准。 　　四、此细则经讨论通过于20xx年3月15日实施。 　　附件：班主任奖励考核细则得分表

乡镇村级班子和村干部绩效考核细则 　　为进一步增强农村基层党组织凝聚力、创造力和战斗力，加强村级班子和村干部队伍建设，完善村干部队伍报酬稳定增长机制，激发和调动村干部积极性和主动性，促进村级管理制度化、规范化，根据2019年工作目标要求，结合全镇实际，经镇党委、政府研究,决定对全镇各村“两委”班子和2019年度各项工作完成情况进行年终考核。现制定如下考核细则。 　　一、考核原则 　　本次考核紧紧围绕年初确定的各项工作目标任务，坚持实事求是、注重实绩、群众公认的原则，通过责任书百分制量化计分和阶段性工作完成情况进行绩效考核，科学评价村班子的工作实绩和村干部的德才表现。 　　二、时间安排 　　考核工作与村干部述职述廉同时进行，分为平时工作考核和年度目标任务考核两项，具体时间定于2020年1月8日。 　　三、考核方式 　　考核采取大会述职、民主测评、个别谈话、工作目标量化计分、阶段性工作绩效考核五个部分进行。 　　1.大会述职：结合村党支部书记述职述廉，大会上支部书记代表支部班子和个人作述职述廉报告，其他村干部和群团组织负责人上交书面 述职报告 。 　　2.民主测评：结合“ 不忘初心 、牢记使命” 主题教育 ，发放民主测评表，听取对主题教育的意见，形成评估报告。 　　3.个别谈话：结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，与参会人员进行访谈，征求对镇党委、政府及村“两委”班子的意见建议，充分掌握班子运行情况。 　　4.工作目标量化计分：对照考核细则内容，采取查看资料、实地检查等方式，进行工作目标百分制量化考核打分，同时计算出量化考核最后得分。 　　5.阶段性工作绩效考核：根据全年安排的乡村振兴示范点建设、生态宜居搬迁、征兵、养老保险金、合作医疗费用收缴、植树造林、全域无垃圾、护林防火、 脱贫攻坚 、城镇化建设等阶段性工作在规定时限内的完成情况进行考核。 　　四、考核等次确定和结果运用 　　1.村班子考核结果分为“一类”“二类”“三类”三个等次，依照考核总分确定“一类”班子4个，“二类”班子21个，“三类”班子4个;村干部考核结果分为优秀、称职、基本称职三个等次，全镇村干部中确定优秀村干部25名、基本称职的村干部10名。班子考核定为三类等次村的村干部不能确定为优秀等次。 　　2.村干部报酬由基本报酬、绩效报酬和工作奖励组成。基本报酬按年工作报酬的60%发放;绩效报酬按年工作报酬的40%发放;工作奖励根据完成本年度重点工作情况给予奖励。 　　3.组干部的考核由镇综合执法队根据各组生态宜居搬迁、环境卫生集中整治等工作的完成情况进行考核，组干部工资按照考核结果发放。 　　4.不是村两委成员的团支部书记、民兵连长、妇联主席、副主席由各业务领导进行考核，工资按考核结果发放。 　　五、量化考核内容及评分标准 　　(一)党的建设和民主政治建设(总分100分，占40%) 　　包括党风廉政建设，基层党建工作，宣传思想和精神文明建设，综治、信访，武装，群团工作。 　　1.党风廉政建设(20分)(得分由镇纪委提供) 　　(1)严明纪律规矩(4分)：村党支部认真落实全面从严治党主体责任，及时传达学习及认真贯彻落实中央和省、市、县、镇党委的决策部署，严明党的政治纪律和政治规矩，做到令行禁止，政令畅通。 　　(2)村级事务管理(4分)：村级事务规范化管理制度健全，村务、财务及时公开、公示，严格“一事一议”筹资筹劳程序，坚决杜绝乱收费。村组财务不及时清算，不及时公开、公示的扣2分;有乱收费、搭车收费行为的此项不得分。 　　(3)村组财务管理(4分)：严格执行“村财镇管”制度，村集体所有收入全部缴入村银行帐户，收入未缴入村银行帐户、坐收坐支、设立帐外帐的，每发现一次扣3分;财务不规范，无正规发票报帐、报帐不及时的每发现一次扣1分;互助资金、精准扶贫贷款任务没完成的口3分。 　　(4)廉洁自律情况(4分)：村“两委”班子成员认真执行廉洁自律规定，不发生各类违法违纪行为。未发生纪检信访举报的得满分，有纪检信访举报件的经查未违法违纪实事的每件扣1分，有违法违纪实事但未立案审查的每件扣2分，立案审查的每件扣4分。 　　(5)村组干部参加镇上各类会议情况(4分)：村组干部是否按照镇上要求及时参加各类会议。顶替参会、缺席的每一次扣1分，扣完为止。因病、因事正常履行请假手续的不扣分。 　　2.基层党建工作(30分)(得分由镇党建办提供) 　　党支部建设标准化及“不忘初心、牢记使命”主题教育：重点查看“不忘初心、牢记使命”主题教育开展情况，“三会一课”(支委会每月一次共12次、党员大会每季度一次共4次、党课一季度一次共4次)、固定党日活动记录(党委下发的正式文件、下发的学习资料、开展活动的记录)、发展党员的会议记录(重点查看本支部讨论预备党员的会议记录)、七一开展活动情况相关资料及党建工作簿里面的所有表格内容，以上内容没缺一项或每一项填写不完整的直接扣1分，扣完为止。 　　3.宣传思想、意识形态、精神文明建设及网络安全和信息化工作。(24分)(得分由镇党建办提供) 　　(1)环境集中整治(10分)：定期组织开展环境集中整治活动，保持村容整洁，环境优美，村内无“三堆”，使广告乱贴、垃圾乱扔、污水乱倒、粪土乱堆、柴草乱放、畜禽乱跑等“六乱”现象得到有效治理。有固定的垃圾填埋场或回收点，制定环境保护的相关制度，建立环境保护长效机制。村内主干道、巷道有三堆扣2分，没有垃圾填埋场或回收点扣2分，垃圾斗、垃圾电动车等设施无正常运行的扣2分，没有相关长效机制制度的扣1分，其余分根据平时督察情况和考核组查看情况赋分(镇综合执法大队提供相关数据)。 　　(2)村文化室建设(5分)：村文化室做到人员、场地、经费、图书、设施“五落实”，积极组织开展和参与全镇各类文艺汇演和社火调演、秦腔表演等群众文化活动。人员、场地、经费、设施每缺一项扣1分，图书没有在村委会的扣2分，没有开展群众文化活动的扣1分。(文化站提供平时督察情况及等分表) 　　(3)创建活动开展(5分)：积极组织开展“五星级文明农户”“道德模范”“身边好人”“文明信用户”“好婆婆”“好媳妇”“孝道红黑榜”“科技致富能手”“美丽庭院”等各类创建评选活动。每开展1项活动得1分(以查看开展评选活动的记录、影像资料、评选结果花名册量化计分)。 　　(4)社会主义核心价值观宣传教育(4分)：认真组织学习《公民道德建设实施纲要》得1分，制订本村村规民约及各项管理制度，本村村规民约及各项管理制度健全得1分;扎实开展社会主义核心价值观宣传教育活动的1分，有固定的宣传标语的1分;认真落实意识形态工作相关要求得1分，出现党支部书记和党员活动阵地违反意识形态有关要求的，直接扣4分。 　　4.综治、信访工作。(总分15分)(得分由镇综治办提供) 　　(1)社会治安综合治理(7分)：以社会治安综合治理目标责任书考核分为准，综治2分，人民调解5分。 　　(2)信访工作(8分)：制度网络不健全扣2分，因工作不当造成个体上访县上每次扣1分，上访市上每次扣3分，上访省级以上每次扣4分;5人以上集体上访县上每次扣3分，上访市级以上每次扣5分，造成群体性事件每次扣5分，扣完为止。 　　5.武装工作。(5分)：完成年内征兵任务(得分以镇武装部提供数据为准，按参加征兵的百分比计分)。 　　6.群团组织。(总分6分) 　　(1)妇联工作(3分)：根据各村妇联配合村“两委”班子完成工作情况和年内完成妇联各项工作任务进行评分。妇联主席、副主席履行职责不到位的、不配合村“两委”班子开展村内各项工作的直接不得分。完成妇女“两癌”筛查年度任务比例的得3分，未完成年度任务比例的村，按照完成筛查人数占年度任务的百分比*3进行赋分(得分由镇妇联提供)。 　　(2)共青团工作(3分)：根据团支部书记配合村“两委”班子完成工作情况和年内完成共青团各项工作任务进行评分。团支部书记履行职责不到位的、不配合村“两委”班子开展村内各项工作的直接不得分。查阅共青团工作手册，手册填写记录内容详细完整的得3分，活动记录和相关表册不完整的，每缺一次资料扣0.2分，扣完为止。(得分由镇团委提供)。 　　加分项： 　　1.完成软弱涣散党组织整顿转化的村每村加2分。 　　2.创建红旗村党支部的村每村加2分。 　　3.完成“一肩挑”的村每村加2分。 　　(二)经济和社会发展各项目标任务(总分100分，占60%) 　　7.乡村振兴示范带及高原生态文明县建设工作。(10分) 　　根据上报计划完成生态宜居搬迁任务的得8分。(按拟搬迁计划完成比例得分) 　　完成清洁村庄整治并通过验收的得2分。 　　8.脱贫攻坚工作。(6分)。(得分由镇脱贫攻坚办公室提供) 　　完成年度脱贫攻坚任务，实现整村全部脱贫的得满分。 　　9.产业结构调整及规模高效养殖、动物防疫(10分)(得分由镇农业办公室提供) 　　(1)订单农业6分，土地流转面积占总播面积60%以上且与村委会签订流转合同的得3分(包括整村土地流转的村)，流转面积占总播面积60%以上但未通过村委会签订合同的得1分(包括连片流转1000亩以上的村)，未进行土地流转的得1分;土地流转租金兑付2分，全额兑付土地流转租金的得满分，没有全额兑付土地流转租金的不得分。 　　(2)高效规模养殖及畜禽防疫(4分)。(得分由由镇畜牧站提供) 　　10.基础设施建设(5分)(得分由党建办汇总) 　　村级阵地(2分)：以维修改扩建为主(得分由党建办提供) 　　渠系建设(1分)：以维修改扩建为主(得分由镇农业办公室提供)新建渠系加分项中考核加分。 　　乡村道路建设(2分)：以乡村道路平整铺垫、已硬化道路的管理维护、路肩铺垫、路面积雪清扫为依据，没有养护措施的不得分(重点查看管护人员花名册及管护制度)。新修建硬化道路的村在加分项中考核加分。 　　11.农村土地“三权分置”、集体产权制度改革及“三变”改革工作(2分)。(得分由镇农业办公室提供) 　　12.示范性专业合作社和家庭农场创建(2分)。(得分由镇农业办公室提供) 　　有新建的专业合作社和家庭农场每个加1分，没有的不得分。 　　13.生态环境保护(5分)。(得分由镇执法大队提供)。 　　地膜拾捡和流转土地地膜拾捡押金5分，完成田间地头地膜拾捡，并在流转土地时向村缴纳地膜拾捡押金的村得满分，田间地头若存在地膜没有拾捡的扣3分，对拾捡不彻底的扣2分，没有交地膜押金且没有拾捡的不得分。 　　14.全域无垃圾治理(10分)。(得分由镇执法大队提供) 　　以执法大队考核为准，每督查通报的扣1分，扣完为止。 　　15.“河长制”、“渠长制”落实(2分)。(得分由镇农业办公室提供) 　　以完成全年巡查任务为准，缺一次扣0.5分，扣完为止。 　　16.造林绿化、林木管护工作(3分)。(得分由镇林业办公室提供) 　　没有退耕还林的村不得分，有退耕还林的村按3分进行考核，按照护林防火、造林、林木管护、退耕还林补植补栽情况进行考核。每发生一起森林火灾事故扣1分，没有林木管护人员的扣1分，田间地头发生秸秆、地膜、垃圾焚烧等管护措施不到位的扣1分(以管护人员花名册、管护合同、与林区内坟墓户主签订的防火合同和实地查看情况为计分依据);对村内进行绿化美化，并能对之前栽植的树木或巷道内种植的花卉进行有效管护，没有认真管护的不得分;以上分值扣完为止。 　　17.民政工作(2分)。(得分由镇综治办、民政办提供) 　　没有按时完成低保重新认定工作的村扣1分;因低保评议不公，救助、救灾物资发放不公，造成群众到县上访的，每发生一起扣0.2分，扣完为止。 　　18.医疗保障工作(5分)。(得分由镇合管办提供) 　　按照镇上最后截止日期11月25日完成合作医疗参合费收缴99%比例要求的得3分，99%以下的每差1个百分点扣0.5分，4分扣完为止。 　　19.应急管理工作(5分)。(得分由镇应急管理办公室提供) 　　发生1起火灾事故扣0.5分，扣完为止。年内发生安全生产事故每死亡1人扣2分，扣完为止。 　　20.道路及交通安全工作(2分)。(得分由镇交管站提供) 　　21.食品和药品安全工作(2分)。(得分由镇食药所提供) 　　22.农村基本养老保险(5分)。(得分由镇养老保险办公室提供) 　　照镇上最后截止日期11月25日完成养老保险参保率95%比例要求的得2分，95%以下的每差1个百分点扣0.5分，5分扣完为止。 　　23.农村劳动力技能培训(4分)。(镇劳动力技能培训办公室提供数据) 　　认真组织人员参加各项劳动力技能培训，按照分配名额差一人扣0.5分，扣完为止。 　　24.教育工作(2分)。支持村小学工作的得满分。(以镇社会事业办公室提供) 　　25.文化体育及旅游工作(4分)。各村基础分为一分，评定为县级旅游专业示范村得2分，村内有星级农家乐得1分。获得县级以上旅游专业示范村的在加分项中考核加分。(以镇社会事业办公室提供) 　　26.卫生健康及计划生育工作(5分)。(以镇计生办考核分值为准) 　　27.司法及依法治镇工作(4分)。不按时发放各项惠农资金，发生向群众乱收费、搭车收费、强行收费等行为，引起群众上访的，每发生一起扣1分，扣完为止(数据有镇司法所提供)。 　　28.村务公开与村级便民服务(10分)。(数据有镇纪委办提供)。 　　(三)重点工作加分项目 　　(1)完成生态宜居搬迁100户以上的加10分，90户-99户的加9分，80户-89户的加8分，70户-79户的加7分，60户-69户的加6分，50户-59户的加5分，40户-49户的加4分，30户-39户的加3分，20户-29户的加2分，20户以下的加1分。 　　(2)新建乡村振兴示范点、农业综合示范点并接受市、县观摩检查的1处加5分。 　　(3)完成卫生改厕任务的村每村加3分，村内新建公共厕所的加1分。 　　(4)完成干支斗渠、学校修建、村级建设和其他投资10万元以上的公益事业每项加2分。 　　(5)每完成1公里通村道路及巷道硬化任务加1分,完成等级砂砾路铺垫2公里以上的加1分。 　　(6)完成土地整理项目的村加3分。 　　(7)征兵工作每出兵一人加2分。 　　(8)积极配合棚户区改造房屋征收任务的加3分，积极完成城镇化建设和张扁高速征地任务的村加3分。 　　(9)组织文艺汇演的村加2分。 　　(10)脱贫攻坚工作成效显著的2个贫困村山城、红石湾各加3分。 　　(11)各类工作分别受到省、市、县党委政府表彰奖励的，分别加5、3、2分(以表彰文件、奖牌或荣誉证书进行计分)。 　　(四)绩效考核内容及标准 　　1.生态宜居搬迁绩效工资：每落实1户奖励50元。(截止1月17日) 　　2.党建工作绩效工资：绩效工资总额为每人1000元，由镇党建办对各村每月的“三会一课”“固定党日”及党员冬训等党建工作进行考核，考核分值作为发放绩效工资的依据。(数据由党建办提供) 　　3.农业经济发展绩效工资：村组干部积极调整优化产业结构，年内连片种植高原夏菜、马铃薯、中药材500亩以上的村，按照村干部职数，每人发放绩效工资1000元。(数据由农业办公室提供) 　　4.各类示范村创建绩效工资：因各类业务工作表现突出，被县级以上业务部门评定的示范村(包括文明示范村)，按照村干部职数，每人发放绩效工资500元。(数据由党建办提供) 　　5.征兵工作绩效工资：凡应征出兵的村，每人奖励绩效工资500元。(数据由镇人武部提供) 　　6.合作医疗参合费收缴绩效工资：以镇上确定的费用收缴截止日期为准，收缴比例达到95%以上的村，按照村干部职数，每人发放绩效工资500元;完不成的不发放绩效工资。(数据由镇财税大厅提供) 　　7.养老保险金收缴绩效工资：以镇上确定的费用收缴截止日期为准，收缴比例达到95%以上的村，按照村干部职数，每人发放绩效工资500元;完不成的不发放绩效工资。(数据由镇财税大厅提供) 　　8.农村环境集中整治工作绩效工资：设置农村环境集中整治工作绩效工资，依据平时掌握的情况和考核时对各村环境集中整治成效检查结果为依据，按照一、二类进行分类评比，对每名村干部分别发放一类3000元、二类2000元的绩效工资。(数据由镇综合执法大队提供) 　　9.地膜拾捡工作绩效工资：根据镇综合执法监督检查大队掌握平时情况、种植大户或公司地膜押金情况、督促秋后地膜清理情况，对完成地膜清理工作的，按照村干部职数，每人发放绩效工资500元。(数据由镇综合执法大队提供) 　　10.城镇化建设绩效工资：对积极配合城镇化等重点项目建设征地，棚户区改造房屋征收、拆迁、安置的城关、吴庄、八一、益民、苏庄5个村每名村干部发放1000元的绩效工资;新丰、上柴、下柴、于庄、马庄、单庄、老号、友爱、黄青、新墩10个村每名村干部发放500元的绩效工资。 　　11.群众性文化活动绩效工资：能及时动员群众开展本村内各类文体活动的村和以村为单位积极报名参加镇及以上单位举办的各项文化活动的村，按照村干部职数，每人发放绩效工资500元。(数据由文化站提供) 　　12.人民调解绩效工资：能扎实开展人民调解工作，及时上报材料完成人民调解工作分配任务的村，按照村干部职数，每人发放绩效工资300元。(数据由镇司法所提供) 　　13.造林绿化绩效工资：能积极动员党员群众，开展造林绿化的村，镇党委将根据栽植苗木的数量和绿化面积，按照村干部职数，每人发放绩效工资500元。(数据由林业办公室提供) 　　14.村干部日常工作绩效工资：设置村干部日常工作绩效工资5000元，村干部年内工作天数必须达到250天以上，工作天数达不到的，按比例发放。村组干部参加镇上各类会议情况、平时坐班值班情况、重点工作参与等情况，根据村组干部管理制度严格进行绩效工资的考核发放;对在信访工作中，存在村组干部不及时参与处理、化解纠纷、带头上访、聚众闹事、幕后策划等情形的，村干部每人每次扣发绩效工资200元;对镇及以上纪检监察部门给予党纪、政纪处分的，村干部每人每次扣发绩效工资500元(数据由党建办提供)。 　　六、纪律要求 　　1.各业务领导要严格按照考核细则和目标考核内容及绩效考核内容进行考核及量化评分，考核过程中要严格把关，不得隐私舞弊，弄虚作假，考核结束后镇党委办公室将考核评分结果分村分项进行汇总对比。 　　2.考核过程中要记好考核记录，考核细则上没有规定的项目要记录清楚，提交领导会议研究确定。

班主任工作考核细则 为发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化；并为班主任聘任、评优及发放班主任津贴等提供依据，特制定本细则。 　　一、考核办法： 1、班主任考核分为《班主任常规工作考核》和《班级工作成绩考核》两部分，分别占50%和50%。 2、班主任常规工作考核分采用得分制和倒扣分制相结合的方法；班级工作成绩考核分为班级综合考核分。 3、班主任考核分数＝班主任常规工作考核分×50%﹢班级工作成绩考核分×50%。 　　二、班主任常规工作考核内容： 1、能及时制订本学期班主任工作计划，并按时上交者得5分，迟交者扣2分，不交者扣5分。 2、能认真组织好每周一次的班队活动课，每学期不得少于15次，班队活动课时间不得少于40分钟，要求班队活动课有主题，有内容，有记录。满分15分，每举行一次得1分，少一次倒扣1分。（以班队活动记录为依据） 3、每天上好晨间谈话课，并及时做好记录。满分30分，少上一次扣0.5分（以学校抽查和晨谈记录为依据） 4、经常和学生家长取得联系，每学期对50%的学生作一次家访或与家长书面联系一次，每家访或书面联系一次得1分，缺一次倒扣1分,全学期最多加分不超过60分。（以上交的家校联系卡为依据） 5、每周一的升国旗仪式，能认真组织学生参加，纪律严明、秩序井然，每次得1分，缺一次倒扣1分。（以常规检查和班级日志为依据） 6、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，经常了解班风，学风情况。每月至少能组织1次班级学生干部会议，每学期不得少于5次，要求有会议记录，每组织一次得1分，少开一次倒扣1分。（以班干部会议记录为依据） 7、能积极参加学校举行的各项集体活动。每参加一次得1分，缺一次倒扣1分。 8、能按时参加学校组织召开的班主任会议，每参加一次得2分，迟到或早退者扣1分，缺席者扣2分。（以学校常规检查和会议记录为依据） 9、学期结束前，能及时撰写班主任工作总结，并按时上交者加5分，迟交者扣2分，不交者扣5分。 10、能积极撰写有关教育管理方面的论文，在县级以上刊物发表或评比中获奖，县级每篇加3分，市级每篇加5分，省级每篇加8分，国家级每篇加10分。 11、能积极组织学生参加各类竞赛，国家级一等奖得7分，国家级二等奖（省级一等奖）得6分，国家级三等奖（省级二等奖、市级一等奖）得5分，省级三等奖（市级二等奖、县级一等奖）得4分，市级三等奖（县级二等奖）得3分，县级三等奖（镇级一等奖）得2分，镇级二等奖得1分。不同奖项可累计，同一奖项以最高奖统计，最多加分不超过20分。（以竞赛公布的结果为准） 12、能科学、规范管理班级，无重大违纪违法现象发生，得2分。如果发生重大违纪违法现象，扣5分。 13、学生好人好事受到社会相关组织表彰，得5分。 　　三、班级工作成绩考核内容： 1、出勤：学生出勤情况，迟到、早退和旷课情况。（以学校抽查和值日教师检查结果为依据） 2、卫生：教室内外、地面、墙壁、走廊及卫生责任区等处卫生情况。（以学校卫生大检查和少先队卫生检查结果为依据） 3、两操及集会：升旗、广播操、眼保健操学生出勤率和纪律情况。（以体育组检查和学校抽查结果为依据） 4、纪律： 　　①上课、课间、课外活动时的纪律情况。（以学校抽查和红领巾监督岗检查结果为依据） 　　②爱护花草、树木、环境，节约水电等资源情况；（以学校抽查和红领巾监督岗检查结果为依据） 　　③爱护电力、消防等公共设施，爱护课桌板凳、门窗壁画等公共财产情况；（以红领巾监督岗检查和总务处期末检查结果为依据） 　　④日常行为是否规范，红领巾、校牌是否佩戴并规范等情况。（以学校抽查和红领巾监督岗检查结果为依据） 　　（以上四项每周考核一次，分年段以分数高低分为三个等级，一等得10分，二等得8分，三等得6分。） 5、教室布置：教室的环境布置情况，要求做到教室布置个性化，激励用语规范化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化，“三表”悬挂合理化，教室周围清洁化 　　。获一等奖得10分，二等奖得8分，三等奖得6分。（以学校检查结果为依据） 6、黑板报：每月按规定出好一期黑板报。获一等奖得10分，二等奖得8.5分，三等奖得7分。（以学校检查结果为依据） 7、参赛：参加各种校内竞赛活动（含校运动会），获一等奖得10分，二等奖得8分，三等奖得6分。不同奖项可累计，同一奖项以最高奖统计。（以竞赛公布的结果为准） 　　四、班主任津贴发放： 　　班主任津贴发放按以下办法进行： 1、班主任津贴由月考核津贴、学期考核津贴二部分组成。 2、班主任考核津贴：月考核津贴分为三个等级，一等比例占班级数的20%，二等比例占班级数的"30%，其余为三等；学期考核津贴分为四个等级，优的比例占班级数的20%，良的比例占班级数的30%， 　　学期考核分为60分以下的为不及格。 3、班主任月考核津贴一等为25元，二等为22元，三等为18元。学期考核津贴优为60元，良为55元，及格为45元，不及格为0元。 　　五、班主任的奖罚： 1、根据班主任工作考核成绩，学校每学年组织一次优秀班主任的评比，班主任考核总分名列前10名者，有资格参加优秀班主任的评选。 2、班主任如有以下情况者，学校将不发放学期考核津贴。 　　（1）、不能经常深入班级、深入学生，不关心学生的学习、生活， [1] [2] 下一页 学生、家长意见较大者； 　　（2）、因失职、渎职造成班级较大事故者或对班级学生中出现的违纪行为教育处理不力者； 　　（3）、因工作不努力、不负责而导致班级班风、学风差或不服从学校安排而导致工作无法开展者。 　　（4）有体罚或变相体罚班中学生的行为者。 　　（5）学期考核不及格者。 上一页 [1] [2]

去网上一查就有了 我这就不跟你细说了 太长了。

沅江市基层党建工作目标管理考核细则 考核 项目 考 核 要 素 分值 考核办法 考评得分 备 注 一、领导班子好（15分） （1）认真贯彻执行市委的决议、指示；党建工作有计划、有安排、有考核；积极开展“三级联创”活动、深入学习实践科学发展观活动；党组织政治核心作用明显，班子团结协调有战斗力，在干部群众中有较高的威信。 5 听汇报、查资料、平时掌握 （2）坚持和健全民主集中制，认真执行重大问题集体研究制度；建立党员领导干部基层联系点，到联系点工作不少于12次；推行一线工作法。 5 查看有关制度、文件和会议记录 （3）班子成员全局观念强，落实集体领导下的分工负责制并备案；所辖各级领导班子建设坚强有力。 3 查资料、个别走访、平时掌握 （4）严格按《干部任用条例》规定研究干部人事工作；坚持领导干部个人重大事项报告制度。 2 查资料、会议记录等 二、党员干部队伍好（20分） （1）认真执行发展党员“四制”，即培训制、票决制、公示制、责任制；入党积极分子的培养在质和量上有提高；加强对预备党员的`教育和管理。 5 查阅资料、平时掌握 （2）对村级组织主要负责人集中培训不少于2次；利用远程设备开展党员学习教育活动不少于12次；认真做好流动党员教育管理工作；深入开展“党员承诺制”活动。 5 听汇报，查资料、记录等 （3）建立和推行“四联”制度，乡镇党委委员联系3名以上党代表，每名党代表联系3名以上党员，每名党员村干部联系1-2户贫困户，每名党员联系2户群众。市直部门班子成员每人联系1名老党员（困难党员）或1名入党积极分子。扎实开展党员干部联系帮扶返乡农民工活动。 3 查资料、个别走访 （4）认真做好民主评议党员工作，党员参评率达100%；积极培育、推广先进典型；严肃处置不合格党员。 3 听汇报、查资料、平时掌握等 （5）通过党员责任区、示范岗等形式充分发挥先锋模范作用；重大活动和关键时刻如交纳“特殊党费”活动党员参与率不低于90%。 4 听汇报、查资料等 三、工作机制好（25分） （1）实行目标管理制度，与基层党组织签订责任状；认真落实《沅江市基层党委（工委、党组）抓基层党建工作责任制实施办法》、《沅江市党委（工委）书记、村党组织书记履行管党职责定期述职制度》。 5 听汇报、查资料 （2）按要求建强党组织，配备专职党务干部；党组织任期届满及时改选，缺额及时按程序增补。 4 查阅党组织换届改选等有关资料 （3）建立党委（工委、党组）定期议党、党政工团联席会议制度，每季度专题研究1次重大党建工作和群团工作，各级群团组织健全；坚持贯彻执行《沅江市村级议事决策制度》。 6 查阅会议记录 （4）按规定开展“三会一课”活动，召开专题民主生活会；班子成员参加双重民主生活会。 5 查阅会议记录、学习笔记等 （5）党建工作文件、资料分门别类整理收集，并按档案工作要求立卷、索引、归档；及时上报党内统计材料；认真做好党建月报工作；党员材料保管规范。 5 实地查看、查阅资料 四、群众反映好（25分） （1）层层建立党务公开制度，设立党务公开栏，并做到每季度更新一次公开内容。 5 实地查看、查阅资料 （2）建立健全党内激励、关怀、帮扶机制；认真做好离退休党员、大学生村干部的管理服务工作；落实离任村干部待遇；积极筹措资金开展走访慰问活动。 6 查会议记录、资料、平时掌握 （3）及时、足额地做好党费收缴工作；从行政活动经费中合理安排党建活动经费；留存党费使用账目清楚。 4 查看台帐及有关资料 （4）村级组织活动中心经常开展活动, 保证建设资金的专款专用，内部设施达到“八有”标准；机关党员活动室规范，有专门学习场地。 5 实地查看、查阅资料 （5）积极开展特色党建工作创建活动，结合本地本部门实际，有1个以上的特色党建活动。 2 听取汇报、查阅资料 （6）高度重视调研信息工作，党建动态信息能及时上报，能按要求完成全年调研信息任务。 3 查阅资料、上报信息记录等 五、工作业绩好（15分） (1)以“争创一流、跨越发展”为目标，工作思路清晰，出色完成各项工作任务，各项工作在全市处于先进行列。 5 查考核记录 (2)年度内获党内表彰奖励情况（含市级以上个人）。获国家级单项集体加5分，个人加2.5分；获省部级单项集体加3分，个人加1.5分；获地市级单项集体加2分，个人加1分；获市级单项集体加1分，个人加0.5分。（最高不得突破10分，不重复计分） 10 查看奖状、奖牌、文件、证书等实物