产品设计成本的内容和方法是什么？

随着科技的进步与发展，新产品不断出现，设计师必须对产品设计开发有新的理念及方法论，只有不断创新才能将新产品开发的知识体系应用于产品设计开发中，才能设计出一款成功的产品。那么下面，我们就通过几个产品设计开发平台来分析下产品设计开发的开发环节。产品设计开发的阶段目的：1、明确市场需要。2、分析产品特征、用户需求。3、创建产品特征，并制作产品特征模型。4、创建产品特征库。5、制作产品特征的代码。接下来，我们将用代码同同事进行简单的描述，将代码转换成产品实际的生成。接下来，我们将使用来自苹果的代码。

新产品设计与开发要求，主要有：1、外观有什么要求；2、结构有什么要求；3、要符合哪些国家和地区的安规要求（具体到哪个标准）；4、客户或公司对价格的要求；5、交期的要求；6、其他特别说明；有要求，还要检查是否已经按要求做事，做了结果又如何，具体实施就要做以下各阶段的记录！一.立项认证阶段1、《ID评审表》，2、《新工艺风险评估表》3、为设计师提供标准，提供《结构工作操作指引》（如果没有，根据自己公司实情制订）二.计划阶段1、《开模要求表》；2、《功能手板制造申请单》；3、《结构计划模板》；4、《新产品结构结构设计管制表》，5、《手板评审表》6、《模具细节会谈记录表》，7、《模具图评审表》三.验证阶段1、《T1评审表》2、《组件互配表》3、《试装管控表》4、《模具跟进履历表》5、《新规格物料完成认可书》四.发布阶段1、《模具验收规范》2、《说明书》3、《作业指导书》4、《工艺流程图》五.其他，

产品设计开发怎么写，一般怎么写啊？有的设计师只是想把一个企业的形象进行提升，在市场上混了过来，所以有很多人就会问，产品设计是怎么写的，我一般来说是要根据客户要求进行写的，如果想写一些设计的想法，那么要怎么写呢？这个时候我认为写出来一些自己认为好的方案，然后再进行写，但是写完了也不是一件好事，还要多做事，比如说说说产品设计，如果写出来了想做什么，那是什么呢？如果说你写完了，那么是要再写了，我建议，写这个内容就是要先写自己的想法，然后再写。写一个小说，如同学一样，一个小说写下来，然后再去看这个小说的实际的情况。然后我写的话不但以好写的形式，然后再写，也是一个不错的。

那得看你是开发的什么产品,产品分类很多,不同产品投入的资就会不同,但开发流程都是一样的:一.项目来源：1.根据市场调查预测或客户要求。2.根据合同评审所形成的结论。3.设计立项：(1)由营销中心以书面形式或由经营班子会议提出，由开发部根据相关资料作技术可行性的评估，并给出技术上可行的基本意见。(2) 由总工程师根据公司现有或过程中可以配置、外部可以利用的技术和生产资源等对项目进行审核后，报总经理批准。4.立项评审5.设计准备6.方案设计7.设计评审8.技术文件制作9.样品试制及设计验证。10. 设计输出(1)开发部负责将已整理符合要求的必需的设计图纸和文件复印并以受控文件的方式发放至采控中心、品管部、制造部工程科等相关部门，并协助相关部门完成以下量产前的相关工作：A：协助营销中心将手工样品送给客户以得到对产品设计结果的最终确认；B：协助采控中心对产品所需外协的物料和模具等的加工工艺和要求等进行沟通、跟踪、协调以及对价格、质量、交期等的确定；C：协助品管部确立和制定对各种物料和定型产品进行检验、测试的要求、标准等所必需的表格和文件以及确定配备相应的仪器、仪表、量具和设施等，并对各种物料的首样进行鉴定确认；D：协助制造部建立完整的产品基础资料、合理的装配作业工艺文件、满足产量要求的装配流程以及合理配置生产所需的设备、设施、器材等；E：协助制造部工程科完成产品的各种包装物品的设计。11.小批量试制12.设计确认13.设计更改4.12.1设计更改的申请A：凡涉及产品图纸、设计文件、工艺文件和产品的相关人员均可对设计中存在的缺陷及不足之处提出设计更改申请；B：因工艺调整、检测设备测试能力所限、采购或外协加工困难和用户反馈的有关设计缺陷，由相关部门提出设计更改申请；C：设计更改申请采用《内部工作联络单》的形式提出，由申请部门填写后转送开发部。14.设计更改的确定、实施：二. 支持文件 《文件和资料控制程序》1.《产品设计开发计划》2.《设计方案》3.《设计评审报告》4.《设计验证报告》5.《产品试制通知单》6.《产品鉴定报告》7.《内部工作联络单》8.《设计更改通知单》很不错哦，你可以试下gxsnjsdhub43580683222013-4-9 22:40:16一般产品的开发流程如下： 1、企业原始产品研究与检讨 2、确定产品主要内部模块 3、竞争对手产品市场调查 4、与客户商定产品粗略结构排布 5、产品草图创意 6、完成产品平面效果图 7、产品3d设计图 8、多角度效果图 9、产品设计色彩 10、产品结构设计草图 11、产品结构爆炸图 12、结构图修改 13、样机模型制作 14、样机调试 15、产品调试 16、完成产品

以下内容完全是自己的理解，如不认同请自行绕过~~~ ：） 本人是设计出身，从最开始的平面，Web，UI，到近几年从事的UE，他们都可以统称为设计，但是在这里设计主要是指：产品开发过程中的UI/UE设计。 之前在从事UE工作的时候也做过一些产品和需求的工作，但是近期的经历算是真正的深入到产品工作里面了，知道做产品到底是怎么回事；正是近期的工作经历让我想通了一个之前一直有疑虑没想明白的事儿，那就是产品和设计到底要怎么配合工作，他们都该从哪个方向上使劲儿才能有更好的产出，他们和开发的关系是怎么样的？ 我记得小时候经常去我奶奶工作的地方玩儿，她们的单位叫麻纺组，经常做的一个工作就是手工制作麻绳； 在九十年代初，工业还不是很发达的时候这种麻绳还是比较畅销，因为有很大的用途，盖房子，拉重的东西，捆犯人等等... 制作麻绳的过程大概是这样的： 第一步 纺麻线 首先，她们会把一些很乱，长短不一但是可以用的麻线归置到一起，通过一个手摇的机器把麻线纺成一根一根像小手指一样粗的麻绳； 然后，再把一根一根小手指一样粗的麻绳再纺成更粗一点的麻绳。 第二步 编麻绳 有了更粗一点的麻绳后，就开始第二步的工作编麻绳； 一个人编的方法：首先要把一头固定到一个地方比如栓到一个结实的柱子上，然后一个人像女生编辫子那样编，这样的方法有两个问题，1是慢，2是编的麻绳不紧，不结实； 两个人编的方法：一个人一头，两个人面对面一起拉着编，这样编的过程中一直有反方向的力，这样编的麻绳又快又结实。看到这应该知道我想说什么了： 第一步的纺麻线多像产品前期的工作啊，把一些很细小但是有价值的东西整理出来去编更粗一点麻绳，在这个过程中设计能做什么呢，当然是去帮忙寻找有用的麻线交给产品； 在第二步，编成品麻绳的时候，设计最低的工作要求也是要当好那个结实的柱子，就是说你可以不产生相向力，但是当产品提的需求到设计这里必须要从用户体验去把控住，这一点不能松如果固定不住那么这个麻绳编出来可能就是不达标或者只是看着很粗，用的时候就知道不牢靠；更好的设计要求是什么样呢？当然是能够当对面那个人，和产品一起去编这个麻绳，产品从大的方向去考虑问题和需求，设计从用户体验的方向去解决问题优化方案，形成相向的合力这样编的麻绳更快更结实。 到目前为止只谈了产品和设计关系，那么开发呢？ 我的理解是，一个产品的开发过程就像一群人去打捞宝藏，开发是要下到10米深的洞里把宝藏拿出来的人，怎么下去呢？当然是用产品和设计一起编的绳子拴牢这个人下到洞里，然后开发抱着宝藏，再靠这根绳子把他们拉上来；如果这个绳子一看就不结实不牢靠，开发敢大胆的下去吗？就算下去了，能再把他们一起拉上来吗？ 这个绳子是产品和设计共同的产出，也是整个团队有机会获得宝藏的关键！ 你的绳子要怎么编，够不够结实，够不够牢靠呢？

AR软件开发进行产品设计的方法：1、AR用例需要评估现在AR软件开发的产品设计应该要三思而后行，在真正开始设计之前，需要问下自己通过AR来实现什么，这样才能确保软件爱你开发顺利进行。在此之需要进行大量的用户研究，并且需要花费时间来从用户那边获得真实的反馈。2、考虑产品的使用场景用户的使用场景是每一款产品在设计之前都需要去考虑的，最好就用现实增强技术去把用户所处的场景和环境无缝结合起来，尽可能地自然。在私密的场景和公共环境中，用户的情绪都是不一样的，所以场景要有针对性。3、交互设计需要足够简单AR软件就应该让用户更好地达成目标，节省时间，要知道用户想要获取的知识良好的体验，并不是技术好坏，所以去用户使用产品的环境下，斟酌用户为完成任务所执行的步骤。

　　企业的新产品开发策略　　科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。　　新产品的概念与特点　　新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：（1）具有新的原理、构思或设计；（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。　　一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市场上首先开发，能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。　　不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：（1）创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。（2）先进性。新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指标要比老产品有明显的提高。（3）继承性。任何发明创造或新产品，都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。　　开发策略的选择　　新产品开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循“根据市场需要，开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。　　采用何种策略则要根据企业自身的实力，根据市场情况和竞争对手的情况。当然，这与企业决策者的个人素质也有很大关系，开拓型与稳定型的经营者会采用不同的策略。常用的策略有：　　1.先发制人策略。是指企业率先推出新产品，利用新产品的独特优点，占据市场上的有利地位。采用先发制人策略的企业应具备强烈的占据市场“第一”的意识。因为对于广大消费者来说，对企业和产品形象的认知都是先人为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是正宗的产品，其他产品都要以“第一”为参照标准。因此，采取先发制人策略，就能够在市场上捷足先登，利用先人为主的优势，最先建立品牌偏好，从而取得丰厚的利润。而且，从市场竞争的角度看，如果你能抢先一步，竞争对手就只能跟在后面追，而你不满足占领已有的市场，连续不断地更新换代，开发以前没有的新产品、新市场，竞争对手就会疲于奔命。一个不断变化的目标要比一个固定的靶子更让人难以击中。这样就会取得竞争优势。采用先发制入的策略。企业必须具备以下条件：企业实力雄厚，且科研实力、经济实力兼备，并具备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力。　　2.模仿式策略。就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。所以，又称为竞争性模仿，即有竞争，又有模仿。竞争性模仿不是刻意追求市场上的领先，但它绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中创新。企业采取竞争性模仿策略，既可以避免市场风险，又可以节约研究开发费用，还可以借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场。更重要的是，它通过对市场领先者的创新产品做出许多建设性的改进，有可能后来居上。　　3.系列式产品开发策略。就是围绕产品向上下左右前后延伸，开发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、不同档次的产品系列。采用该策略开发新产品，企业可以尽量利用已有的资源，设计开发更多的相关产品，如海尔围绕客户需求开发的洗衣机系列产品，适合了城市与农村、高收入与低收入、多人口家庭与少人口家庭等不同消费者群的需要。　　在选择不同策略的基础上，企业应根据具体情况选择相应的新产品开发的方式：（1）独立研制方式。这种方式指企业依靠自己的科研和技术力量研究开发新产品。（2）联合研制方式。是指企业与其他单位，包括大专院校、科研机构以及其他企业共同研制新产品。（3）技术引进方式。技术引进方式是指通过与外商进行技术合作，从国外引进先进技术来开发新产品，这种方式也包括企业从本国其他企业、大专院校或科研机构引进技术来开发新产品。（4）自行研制与技术引进相结合的方式。这种方式是指企业把引进技术与本企业的开发研究结合起来，在引进技术的基础上，根据本国国情和企业技术特点，将引进技术加以消化、吸收、再创新，研制出独具特色的新产品。（5）仿制方式。按照外来样机或专利技术产品，仿制国内外的新产品，是迅速赶上竞争者的一种有效的新产品开发方式。　　新产品开发的程序　　开发新产品通常要经历以下几个阶段：产品构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式上市和投产。　　1.产品构思。产品构思又称创意，是指对新产品的设想。产品构思的内容包括产品使用目的、基本功能、产品大致轮廓和大概制造方法等。市场需求是开发新产品的出发点，产品构思来自于市场有关的几个方面：一是用户；二是销售者；三是科技人员。产品构思的其他一些来源包括中间商人、企业生产人员和管理人员，乃至竞争对手。　　2.筛选。在筛选时必须考虑两个重要因素：（1）构思的新产品是否符合企业的目标，如利润目标、销售稳定目标、销售增长目标和企业总体营销目标等。（2）企业是否具备足够的实力来开发所构思的新产品，这种实力包括经济和技术两个方面。　　3.产品初步设计。产品构思抽象地提出了开发新产品的方向和途径，构思虽经筛选但仍是抽象产品，把抽象产品具体化，需要从原理、结构、外形、性能等方面。对筛选出来的产品构思进行初步的产品设计，以达到产品构思所提出的目标。　　4.可行性研究。在产品初步设计的基础上，对新产品方案进行可行性研究，是进一步决定产品取舍的重要环节。　　5.试制和鉴定。新产品实体开发主要解决产品构思能否转化为在技术上和商业上可行的产品这一问题。它是通过对新产品实体的设计、试制、测试和鉴定来完成的。　　6.试销。新产品的试销，是把经过鉴定的样品投入少量的生产，按企业所制定的营销策略计划，将产品小范围投放市场，以观测用户的反映，并把用户的意见及时反馈，对新产品作进一步的改进后再试销。这个过程有时要反复多次。　　7.正式投产和上市。新产品经过试销获得成功后，企业就可把产品正式投入大批量生产。正式投产不仅需要大量资金，企业还应注意上市的时间、和地点以及市场营销策略。　　实施要点　　要成功地进行新产品开发，必须围绕消费者需求，做好以下工作：　　1.做好深入细致的市场调研。任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。市场调研包括直接和间接调研两种形式。直接调研主要是根据市场（消费者）的需求，了解市场上竞争对手产品的品质、包装、性能、价位，充分收集有求新求异观念的消费者的资料，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括已有产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求。间接调研主要是将市场业务员和经销商反馈的新产品信息，进行汇总、整理后得出的结果，包括产品销量、市场占有率和消费者的反应。产品开发人员根据调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础上，进行产品设计、局部投放，在投放过程中要了解市场对新产品的反应。新产品设计要走开发一调整一试销一改进一批量生产的路子，切忌一步到位，因为一步到位的最大缺陷就是不能到位。急于求成或闭门造车开发新产品，不考虑企业品牌发展的整体规划，不仅会增加新产品研发的风险，也会影响新产品的市场投放。　　2.要组建灵活的开发组织。产品开发是一项复杂而细致的工作，产品创新的特点决定了新产品开发组织与一般管理组织相比具有其突出的特点，新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、较高的决策权力等，需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。总的原则是使新产品开发能快速、高效地进行。新产品开发组织的特征使新产品开发组织的形式多种多样。一般常见的新产品开发组织有：新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目团队、项目小组等。　　3.要做好新产品市场投放方案。新产品设计完之后，企业不能进行盲目的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场，如何进行新产品的铺货，如何消除消费者的顾虑使其尝试新产品，最终使新产品上市做到一举成功。

产品设计就业前景好，就业面广。对于这一行业涉猎范围很广，它不拘泥于某一个单独的领域，而且囊括了多个方面。今天的文化、艺术、食品、汽车、手机、电脑市场中都需要产品设计相关的人才。所以说对于产品设计的毕业生在就业的时候有很多的选择。如可以在互联网、手机、电子、纺织、机械、仪器仪表、交通、家居、家用电器、奢侈品、装饰品、手工艺品、生活用品、食品、旅游产品等行业从事产品开发设计、展示设计、交互设计、设施设计等工作。也可从事产品开发相关的媒体、印刷、包装、广告、营销等研究与管理工作；还可在高校从事教学、科研、产品研究以及顾问等工作。产品设计：产品设计是一个将某种目的或需要转换为一个具体的物理形式或工具的过程，是把一种计划、规划设想、问题解决的方法，通过具体的载体表达出来的一种创造性活动过程。在这个过程中，通过多种元素如线条、符号、数字、色彩等方式的组合把产品的形状以平面或立体的形式展现出来。

产品设计专业的学生毕业后可以在广告公司、设计公司的平面设计部门担任平面设计师；在电视台、报社、杂志社、大型网站等媒体单位的平面设计部门担任美术编辑；在企事业单位的策划部门担任平面设计师等。 产品设计就业方向 产品设计专业是一门交叉类学科，分为工科和理科两类，感性与理性相结合，往往毕业后选择就业方向相对来说还是非常多的；第一：产品设计公司、制造型企业（工业设计研发部）、教学科研单位从事以产品设计为重点的管理、科研、教学等工作；第二：与产品设计相关行业；如交互设计，结构设计，平面设计、广告设计，网页设计，建模工程师，还有其他专业比如室内设计、展示设计、CMF设计等，总得来说就业面比较广。 产品设计就业前景 科学技术的突飞猛进推动着产品的发展和演化，而设计则是将科技成果转化为现实生产力的媒介。近几年，许多企业已意识到设计的重要性。今天的文化、艺术、食品、汽车、手机、电脑市场中，各企业越来越关注设计问题，谁的设计有创新能取胜，谁就能赢得市场。 我国的产品设计正处在由“中国制造”向“中国创造”的转折点上。各种新产品都希望以新颖独特的外观和性能，吸引大众的目光。各行各业对设计人才的需求日渐凸显。 产品设计是一门集人文艺术和计算机技术于一体的综合性学科，随着商业化进程的发展，市场对产品设计专业的技术人才十分紧缺。产品设计专业主要培养掌握创新设计基本知识，具有设计能力与计算机辅助设计技术的高级实用性人才。学生毕业可在工业设计公司、工程公司、IT产品设计与制造、工业产品制造、影视动画公司、游戏后期产品设计等企业从事产品三维造型设计、新产品开发、视觉传达设计等工作，前景看好。

1、TR1：在概念阶段CDCP前针对产品包需求和产品概念的评审。TR1重点关注产品包需求的完备性以及选择的产品概念是否满足产品包需求。2、TR2：在计划阶段对产品设计规格的评审。TR2重点关注产品设计需求到产品设计规格的完备性。3、TR3：在计划阶段对概要设计（HLD）的评审，确保设计规格已经完全、正确地在概要设计中得到体现。TR3的结果将作为开发阶段的后续详细设计活动是否继续投入资源的根据。4、TR4：保证BuildingBlock用于系统级构建之前是完整的。对于一次构建（Build）涉及到的每一个BuildingBlock，应该有且仅有一次TR4对其进行评审。任何不符合规定的情况都应该在TR4问题记录中得到记录，并进行风险评估。5、TR4A：在SDV完成后，对产品技术上的成熟度进行评估，确保所有存在的问题和风险都进行了评估，并生成了相应的改进计划，以保证供应和制造能力足以支撑初始产品生产活动。6、TR5：在发布给客户前对项目整体状态在设计稳定性和技术成熟度方面的独立评估活动。TR5目的是确保产品符合预定的功能和性能要求，以满足前期确定的产品包需求。7、TR6：是一个关注于系统级的评审，确保产品的制造能力已经能适应全球范围内发货的需求。IPDTR（TechnicalReview）是指IPD流程中定义的TR1、TR2、TR3、TR4、TR4A、TR5、TR6等7个技术评审点。用于检查IPD实施到一定阶段以后产品的技术成熟度，发现遗留的技术问题，评估存在的技术风险，给出技术上的操作建议。扩展资料TR2到TR4，对应测试设计阶段，主要任务是完成测试前期设计，包括测试方案设计和测试用例设计两个阶段。TR4到TR6阶段，是测试执行阶段。这是整个产品测试生命周期中持续时间最长，投入最大的阶段。TR4之前所有的测试工作，像测试计划，测试策略和测试设计都将在这个阶段接受检验。从这个时候起，产品测试团队的作用明显的体现出来——测试团队的工作直接决定了产品的进度和质量，一个优秀的测试团队将是高质量产品的最佳保障。IPD流程对一个产品包从概念到生命周期管理阶段结束所需所有流程的主要活动进行管理。流程分为6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。DCP标志着大多数阶段的结束。在每个DCP，提出继续前进或终止项目或重新确定方向的建议。1、概念阶段目的是保证PDT根据项目任务书，对市场机会、需求、质量、潜在的技术和制造方法/风险，成本/进度预测和财务影响进行（概要地）评估和归档。概念决策评审点（CDCP）是概念阶段的终点。2、计划阶段计划阶段的目的是将产品包/解决方案业务计划扩展成详细的产品包定义，启动对开发方法的正式规划，包括完整的产品定义、开发与制造方法、销售与营销计划、项目管理计划、产品支持计划、详细的进度以及财务分析。3、开发阶段包括产品设计、集成和验证、制造工艺设计/实施、性能、技术或构建模块和制造风险评估的各个方面。开发阶段退出是开发阶段的结束，退出的主要标准是成功进行TR5。4、验证阶段以成功完成内部测试和向制造发布为起点。包括进行硬件/软件压力测试，标准和规格的一致性测试，以及获得专业认证。验证阶段退出的主要标准是成功进行TR6。产品线IPMT批准通过可获得性决策评审点（ADCP）或终止项目或重新确定方向。可获得性决策评审是要保证产品包做好发布的准备。5、发布阶段该阶段是以决定继续进入到产品包发布和GA开始的。发布阶段包括达到量产的准备，填充管道和制定最终的盈亏计划。一般可获得性（GA）是指产品包可以大批量交付给H3C客户的时间。6、生命周期阶段生命周期阶段在GA开始，包括产品生命周期内对产品包营销/销售，生产及服务的监控。在生命周期阶段会出现：停止生产（EOM）检查点，停止销售（EOS）检查点，停止服务与支持（EOL）检查点。当所有与停止服务及支持相关的活动都完成时，生命周期阶段就结束了。参考资料：中国信息产业网：H3C测试体系和流程管理

产品设计师是一个新型的综合体。应该具备以下几种能力：设计：这是最基本的素质。如果一个设计师的设计能力都不行，那可以说是还没有入门。设计还分为视觉设计和产品设计、以及代码设计，也就是说，产品设计师必须延伸到各个设计领域当中去。创造力：作为设计师，最大的属性就是创造力。挖掘产品体验的另一面，创新才能开拓新的产品市场格局。规划：能够对产品和战略上有全局的思考，对产品分阶段发展有预期的目标。具有规划能力才能使产品链更加完善更容易发展。逻辑：能够清晰地分析整理出产品流程，能够从用户出发进行逻辑分析。缜密的思维能够提升产品的严谨性。细节：这点是和逻辑相辅相成。细节决定成败，设计的细节更是能够体现产品的品质感。清晰的头脑：这个和上面两点好像有点重复，不过产品设计师很容易就会纠缠在市场、运营、开发、设计的不同领域中，如果你没有清晰的头脑，很难把这些内容都理清楚。数据分析：一切设计都是基于数据，这是google的做法，就连变一个颜色都需要数据的支持。当然我不是数据狂热者，但是适当的数据分析能够打破那些自我感觉不错的设计师的想法，能够让那些自认为自己就是用户的人闭嘴。执行：十足的执行力不仅是产品最终的保障，更是整个公司向前发展的动力。产品的设计说明是根据你的企业的CIS来定的，不能随便的写。根据你企业的视觉形象识别系统。根据企业的标准字，企业的标准色，这个是最重要的。一个规范的企业都有自己的文化内容。且他所有的VI都是一整套啊 。。你看像许多的超市，它里面的标价签的设计以及他许多有关宣传方面字体，颜色都是一样的额。。你可以去参考下，企业策划这类的书籍，对你写这个很有帮助的。 例如一、设计主题：脚踏健步，放飞梦想。我想，我能。二、设计要求 ：表现了鞋的时尚、轻便、耐用，可以陪你到任何想去的地方三、设计理念（风格）：全民健身的时代，脚穿健步鞋，大家一起健身设计目标：以其品牌形象和优质的产品赢得消费者的喜爱三、规划及设计方法：（可以按空间结构，功能或者区域划分来分层写，设计是你自己设计的，自己写）

1.做好深入细致的市场调研。任何企业要开发出适销对路的新产品，都离不开深入细致的市场调研。市场调研包括直接和间接调研两种形式。直接调研主要是根据市场（消费者）的需求，了解市场上竞争对手产品的品质、包装、性能、价位，充分收集有求新求异观念的消费者的资料，分析这些消费者对新产品的市场反应，包括已有产品在市场销售上存在的优劣势和消费者潜在的市场需求。间接调研主要是将市场业务员和经销商反馈的新产品信息，进行汇总、整理后得出的结果，包括产品销量、市场占有率和消费者的反应。产品开发人员根据调研的结果，在广泛征求市场销售人员、经销商和消费者意见的基础上，进行产品设计、局部投放，在投放过程中要了解市场对新产品的反应。新产品设计要走开发一调整一试销一改进一批量生产的路子，因为一步到位的最大缺陷就是不能到位。急于求成或闭门造车开发新产品，不考虑企业品牌发展的整体规划，不仅会增加新产品研发的风险，也会影响新产品的市场投放。2.要组建灵活的开发组织。产品开发是一项复杂而细致的工作，产品创新的特点决定了新产品开发组织与一般管理组织相比具有其突出的特点，新产品开发组织应具有高度的灵活性、简单的人际关系、高效的信息传递系统、较高的决策权力等，需要供应、生产、技术、财务、销售等各个部门的紧密配合，形成一个相互协作的团队。总的原则是使新产品开发能快速、高效地进行。新产品开发组织的特征使新产品开发组织的形式多种多样。一般常见的新产品开发组织有：新产品委员会、新产品部、产品经理、新产品经理、项目团队、项目小组等。3.要做好新产品市场投放方案。新产品设计完之后，企业不能进行盲目的产品市场投放，而是和营销策划人员、市场业务人员一起，重点研究新产品投放市场之前的策划方案，内容包括：如何将新产品投放到目标市场，如何进行新产品的铺货，如何消除消费者的顾虑使其尝试新产品，最终使新产品上市做到一举成功。 成功开发的新产品应具有以下特征：1.微型化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。2.多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的使用，又能提高购买者的购买兴趣。3.时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引发新的需求，形成新的市场。4.简易化，尽量在结构和使用方法上使使用者方便和容易维修。5.利于保护环境，新产品属节能型，或对原材料的消耗很低，或者有利于保护环境。对“三废”、“三害”的消除有效。6.适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。7.相对优点突出，新产品相对于市场原有的产品来说具有独特的长处，如性能好、质量高、使用方便、携带容易或价格低廉等等。8.人体工程化，对生活消费品要更多考虑到这一点。 新产品开发的风险是很大的，高层经理可能会对市场调研已做出了否定的报告不管不顾，强力推行他钟爱的产品构思；构思可能是好的，但是对市场规模估计过高；实际产品可能并没有达到设计要求；产品在市场上定位可能错误，没有开展有效的广告活动，或对产品定价过高，也可能产品的开发成本高于预计成本，或者竞争对手的激烈反击强于事先估计。企业在开发新产品时一定要做到以下几个方面：首先，必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。其次，开发时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个管理委员会监督、审核新产品的开发。 不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何缩短新产品开发周期，是成功推出新产品的关键。1.有效的领导在日本企业，开发新产品小组的负责人，具有很大的权力，他是领导者，而不是一般协调人。小组负责人的位置是一个受人羡慕的职位，容易得到进一步提升。相反，在美国企业，小组负责人没有实权，他的工作只是协调。他要说服来自不同职能部门的小组成员共同工作，这使得他在一个个问题面前束手无策。2.通力合作在日该企业，为了开发新产品，由项目负责人组织一个小组，小组一直工作到新产品开发完成。小组成员来自不同的职能部门，包括市场评估、生产计划、设计、工艺、生产管道各部门的人员。尽管小组成员保持与各自的职能部门的联系，但他们的工作完全在项目负责人的控制之下，工作业绩同样是由项目负责人考核，项目负责人还可决定小组成员今后能否参加新项目的工作。3.相互沟通西方企业在开发新产品时总是到最后才决定一些重大的决策问题。因为小组成员回避矛盾，加上工作是从一个部门到另一个部门序贯地进行，使成员之间沟通非常困难。相反，实行精益生产的日该企业，从二开始就将所有小组成员召集到一起，发誓要对项目负责。大家互相沟通，将一些重大问题一开始就定下来。虽然随着项目的进行，某些部门（如市场评估和产品计划）的人不必继续参加小组活动，但由于重大问题二开始就决定了，项目也能较顺利地进行。4.同步开发将各部门人员放到一起可使许多行动同步地进行，从而大大缩短开发周期。在开发新产品过程中，模具设计和模具加工周期很长，为了加快开发速度，可使模具毛坯的准备与设计同时进行。由于模具设计者与设计者共同工作，模具设计者一开始就从设计者那里得到新设计产品的大致尺寸和零件的种类。于是，可以提前订购模具的毛坯。当设计最终完成时，毛坯就能准备好。在大量生产方式下，一般是序贯地进行各项工作，模具制造周期一般需要两年。而按同步开发方式，模具制造周期仅为一年，时间缩短了一半。 1.以功能为中心制定产品开发计划新产品开发是围绕实现一定的功能开展的，在进行市场研究弄清用户的确切需求后，就可以分析企业产品所提供的实际功能和客观需求之间的差距，得到哪些功能尚属空白、哪些功能尚未很好提供等有益信息。显然，在对企业的研究与开发力量及生产运作条件进行分析后，就能编制出旨在克服上述某种不足的产品开发计划，它包括的工作内容也就沿着功能这条主线开展。2.最大限度的降低产品总成本产品具有竞争优势的一个重要前提是产品的总成本低，在传统观念中，企业仅仅考虑制造成本而忽视使用成本，并且认为制造成本是由生产运作过程所决定。这是一种片面的观点。实际上，产品成本责任的绝大部分（在研究报告提出超过80%）取决于设计开发和生产运作部门，而制造部门的成本责任的绝大部分是由设计阶段所决定的。因此，应将降低产品总成本的努力贯穿于新产品开发的整个过程中，并协调统一好制造成本和使用成本的关系。例如，进行产品设计时，在满足用户对功能需求的前提下，产品的结构应尽量简单化，以便于制造和检修，从而降低产品的制造成本和使用成本；进行生产运作系统设计时，也应在产品设计已决定了的产品制造成本的大致范围内，通过采用和企业实际条件相符的先进适用技术和最优工艺方案，最大限度地降低产品制造成本。3.形成新产品开发的良性循环所谓良性循环是指产品能正常地更新换代。为此，企业必须高度重视新产品开发工作，并制定完善的新产品开发工作规划，力争做到在生产运作第一代产品的同时，就积极开发第二代，研究第三代，构思设想第四代，以确保有连续不断的新产品投放市场，使企业在整个生产经营过程中保持旺盛的生命力，不断谋求发展。4.开展创造性思维不管是更新换代新产品的开发，还是老产品的小改革，都要以创造性的设想为基础。新产品的开发源于有创造性的设想。因此，应借助智力激励法、检核表法、综摄法、缺点列举法等有效的创造技法来挖掘潜在的创造力，以获取有价值的产品构思创意。指导人们进行发展的、全方位立体思考。

标准要求为：设计开发输入应包括：功能和性能要求； b) 适用的法律法规要求； c) 适用时，以前类似设计提供的信息； d) 设计和开发所必需的其他要求。设计开发输出应包括：a) 给出采购、生产和服务提供的适当信息； b) 包含或引用产品接收准则; c) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。若将设计开发分为产品设计和制造过程设计，可以有以下例子作为补充参考：产品设计输入：- 合同评审的结果，如产品重要特性，产品标识，可追溯性的要求，包装的要求等；- 以往类似项目的经验包括顾客反馈，以及与竞争对手的比较；- 产品设计的目标，包括寿命、可靠性、成本等。产品设计输出：- 设计FMEA，可靠性结果；- 产品的重要特性的确定及要求；- 产品防错；- 产品图纸，技术规范；制造过程设计输入：- 首先包括产品设计的输出结果；- 过程设计目标，如过程能力（Cpk等），成本，生产效率等；- 类似项目的经验。制造过程输出：- 制造过程流程图、平面布置图；- 制造过程FMEA；- 控制计划；- 作业指导书；- 适当的防错以上都是补充的例子，与企业的实际情况结合。

产品公司的好坏主要看你的标准和角度了，没有绝对。具体看需求。一般来说衡量产品设计公司靠谱是否能做好项目的可以从下面几个角度去衡量：1. 看他的规模和历史。能存活10年以上的公司一般都有几把刷子，能有20年历史的更少之又少。目前国内大公司都有各自的分部（一般在5个以上），好些的公司都有自己的产业链服务部门（工厂，模具厂，设计中心，品牌中心或者有国外设计资源背景），因为小公司撑不起这样的平台。获过的奖项和荣誉虽然是其中一个要素，但不是唯一标准。因为现在没个红点IF，都不好意思说自己又能力，这只是一个基础门槛。2. 看他的案例数量以及覆盖的行业种类。一般来说案例数量，是由这个公司的历史和接触过的客户基数累积的。只有20-30个案例的公司，基本说设计能力很弱。更不用说这几十个里或许还有些是飞机稿。一个公司，接触的行业越多，做过的产品类型越多，意味着经验越丰富，无论是单品设计深度还是跨行业的综合设计应用。3. 根据自己产品项目，匹配地域适合的公司。目前国内产品设计行业多少有些地域标签，长三角珠三角是头牌，毕竟中国的制造业都集中在这两个地区，北京的公司多，上海的公司洋气（毕竟很多国外设计大厂牌在上海开，但多少水土不服），河北以及西南的个人不是很深了解，长三角和珠三角的则是比较符合国情，接地气些。长三角例如浙江福建（上海 杭州 苏州 慈溪 宁波 义乌 福州 厦门）这些地方基于互联网的小商品贸易发达。广东珠三角（广州 深圳 顺德 佛山）的家电数码装备。现在沟通方便，基本很多北方企业也会选择南方的设计公司。总得来说，目前业内有些名气的，如北京洛可可，深圳浪尖，广州大业……还有些，例如以前嘉兰图很大，但现在破产了，完全不行了。洛可可侧重服务体验型（他们现在重点在搞洛克的平台），浪尖和大业综合实力都不错，如果想项目快狠准的话，还是大公司比较稳当。（我以前公司的项目就是因为时间紧急，再三比较选择了大业）。

本教程就是围绕产品开发设计的特征，从产品创新和产品开发的概念入手，穿插实际案例，并对新产品战略与组织管理、新产品开发设计程序、产品创新方法、产品评估和产品市场导入五个方面作了全面的讲述。 本教程的目的是想让产品设计专业的学生开阔视野，更好地认识产品设计在企业整个商业运作中的角色，从而更好地驾驭设计，并为学生在有机会的条件下参与企业产品开发项目的管理工作提供必要的基础知识。

研发技术深入，开发可直接用研发成果，实现功能就行了

产品开发包括产品设计产品设计，结构设计，CMD设计，软件设计等众多开发的小部分的集合叫产品开发

那得看你是开发的什么产品,产品分类很多,不同产品投入的资就会不同,但开发流程都是一样的:一.项目来源：1.根据市场调查预测或客户要求。2.根据合同评审所形成的结论。3.设计立项：(1)由营销中心以书面形式或由经营班子会议提出，由开发部根据相关资料作技术可行性的评估，并给出技术上可行的基本意见。(2)由总工程师根据公司现有或过程中可以配置、外部可以利用的技术和生产资源等对项目进行审核后，报总经理批准。4.立项评审5.设计准备6.方案设计7.设计评审8.技术文件制作9.样品试制及设计验证。10.设计输出(1)开发部负责将已整理符合要求的必需的设计图纸和文件复印并以受控文件的方式发放至采控中心、品管部、制造部工程科等相关部门，并协助相关部门完成以下量产前的相关工作：A：协助营销中心将手工样品送给客户以得到对产品设计结果的最终确认；B：协助采控中心对产品所需外协的物料和模具等的加工工艺和要求等进行沟通、跟踪、协调以及对价格、质量、交期等的确定；C：协助品管部确立和制定对各种物料和定型产品进行检验、测试的要求、标准等所必需的表格和文件以及确定配备相应的仪器、仪表、量具和设施等，并对各种物料的首样进行鉴定确认；D：协助制造部建立完整的产品基础资料、合理的装配作业工艺文件、满足产量要求的装配流程以及合理配置生产所需的设备、设施、器材等；E：协助制造部工程科完成产品的各种包装物品的设计。11.小批量试制12.设计确认13.设计更改4.12.1设计更改的申请A：凡涉及产品图纸、设计文件、工艺文件和产品的相关人员均可对设计中存在的缺陷及不足之处提出设计更改申请；B：因工艺调整、检测设备测试能力所限、采购或外协加工困难和用户反馈的有关设计缺陷，由相关部门提出设计更改申请；C：设计更改申请采用《内部工作联络单》的形式提出，由申请部门填写后转送开发部。14.设计更改的确定、实施：二.支持文件《文件和资料控制程序》1.《产品设计开发计划》2.《设计方案》3.《设计评审报告》4.《设计验证报告》5.《产品试制通知单》6.《产品鉴定报告》7.《内部工作联络单》8.《设计更改通知单》很不错哦，你可以试下gxsnjsdhub43580683222013-4-922:40:16一般产品的开发流程如下：1、企业原始产品研究与检讨2、确定产品主要内部模块3、竞争对手产品市场调查4、与客户商定产品粗略结构排布5、产品草图创意6、完成产品平面效果图7、产品3d设计图8、多角度效果图9、产品设计色彩10、产品结构设计草图11、产品结构爆炸图12、结构图修改13、样机模型制作14、样机调试15、产品调试16、完成产品

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。产品设计的重要性：由于产品设计阶段要全面确定整个产品的结构、规格，从而确定整个生产系统的布局，因而，产品设计的意义重大，具有“牵一发而动全局”的重要意义。如果一个产品的设计缺乏生产观点，那么生产时就将耗费大量费用来调整和更换设备、物料和劳动力。相反，好的产品设计，不仅表现在功能上的优越性，而且便于制造，生产成本低，从而使产品的综合竞争力得以增强。许多在市场竞争中占优势的企业都十分注意产品设计的细节，以便设计出造价低而又具有独特功能的产品。许多发达国家的公司都把设计看作热门的战略工具，认为好的设计是赢得顾客的关键。

产品设计成本是指企业设计一种产品，从开始到完成整个过程所需要投入的成本。企业在进行产品设计时，根据设计方案中规定使用的材料、经过生产工艺过程等条件计算出来的产品成本，它是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。产品设计成本的高低主要取决于产品的结构、零部件的材质以及加工的难易程度。产品设计成本的测算方法有：直接法——根据设计方案的技术定额来测算。概算法——比照类似产品成本来概算。分析法——通过新老两种产品在结构上、用料上、工艺上的对比分析，计算其差异成本，并进行增减调整，以求得新产品的设计成本。产品设计成本的内容和方法：产品设计是否科学、合理，在很大程度上决定了产品的生产技术、质量水平和成本消耗，也关系着产品的生产和使用的技术经济效果。产品设计成本就是根据技术、工艺、装备、质量、性能、功用等方面的各种不同设计方案，核算和预测新产品在正式投产后可能达到的不同成本水平，它是对新产品开发和老产品改造进行可行性分析的重要组成部分，目的在于论证产品设计的经济性、有效性和可行性。一般情况下，每种产品的顾客群体是不一样的，而这些特定的顾客群体的需要(如对产品的功能、质量、价格等)也不同。因此，在进行产品设计前，应进行广泛的市场调查。在对不同的顾客群体及主要竞争对手调查的基础上，提出本企业拟开发产品的功能、质量、目标价格等主要指标。根据目标价格扣除预计税金及希望的利润等指标，其余额即是该产品的目标成本。这一指标应作为设计成本的重要参考指标，如果根据设计部门的设计生产出来的产品成本控制在目标成本范围之内，则可实现企业的成本控制目标。产品设计成本是一种事前成本，并不是实际成本，也可以说是一种预计成本。产品设计成本的内容包括材料(原材料、辅料、外协件、配套件)、人工费用(工资及外加工劳务费)、专项费用、燃料动力费用、固定费用(管理费用、制造费用等)和销售费用等。产品设计成本按设计范围和内容可分为总体设计成本、部件设计成本和零件设计成本。总体设计成本又可细分为成套项目总体设计成本和单台产品设计成本；按与产品产量关系划分可分为固定成本与变动成本；按产品生命周期划分可分为制造成本与使用成本；按工作阶段和性质划分可分为设计成本和工艺成本等。产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。产品设计成本管理的关键是对各种产品设计成本的方案进行经济分析，以便从中选出最优的设计方案。其次是对产品设计成本的估算，在确定方案可行性的基础上，由企业会计人员和工程技术人员一起，考察分析相关产品的工艺特点、原材料耗费、消费者需求等，运用价值工程等方法优化设计方案，以达到控制设计成本的目的。在实际工作中，主要是计量、确定各个方案的预期成本效益，比较分析其优劣，以寻找最优方案。首先是项目投资决策，估计投资项目的预期现金流量。评价时使用的指标一般是考虑货币时间价值因素的指标即贴现指标，如净现值、内涵报酬率等，或者是不考虑货币时间价值的指标，如回收期、收益率等。其次是对产品的设计成本进行估算，通常可采用比例法和估算法等方法。比例法是根据产品的成本大体上分成材料成本、人工费用、制造费用三部分，分别确定各项成本占总成本的比重，然后测算产品的设计成本。比例法一般适用于有同类产品设计成本资料的产品设计成本的估算。估算法是根据新产品设计方案所发生的成本，直接地概算出该种产品成本。估算法主要适用于没有或缺乏同类产品资料的全新产品进行设计时的估算。在产品设计工作中必须严格遵循“三段设计”程序，其具体内容主要包括技术任务书、技术设计和工作图设计等。技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后，作为产品技术设计的依据。其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写。技术设计的目的是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要零部件的设计。工作图设计的目的是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。产品设计人员是产品设计成本管理的主要责任人，应对产品设计人员进行战略成本管理等成本管理理论和方法的教育，使他们真正认识到设计成本的重要性，自觉地将降低设计成本的理论贯穿于成本设计的始终。对于你的提问，可以根据贵公司企业具体情况来定，很多因素都影响或决定公司产品设计的投入，如：行业、企业在市场所处地位、企业所处阶段等。1、产品设计占产品成本因为贵公司具体情况不清楚，所以很难给出个比例。2、一般公司是技术领先型或产品技术含量高的企业，产品设计占产品成本会比较高；产品技术含量低，产品设计占产品成本会比较低。企业一般按产出利润的5%-50%不等。

AR软件开发进行产品设计的方法如下：1、用例需要评估现在AR软件开发的产品设计应该要三思而后行，在真正开始设计之前，需要问下自己通过AR来实现什么，这样才能确保软件爱你开发顺利进行。在此之需要进行大量的用户研究，并且需要花费时间来从用户那边获得真实的反馈。2、考虑产品的使用场景用户的使用场景是每一款产品在设计之前都需要去考虑的，最好就用现实增强技术去把用户所处的场景和环境无缝结合起来，尽可能地自然。在私密的场景和公共环境中，用户的情绪都是不一样的，所以场景要有针对性。3、交互设计需要足够简单AR软件就应该让用户更好地达成目标，节省时间，要知道用户想要获取的知识良好的体验，并不是技术好坏，所以去用户使用产品的环境下，斟酌用户为完成任务所执行的步骤。

新产品设计开发与产品质量策划（APQP)一、项目确立阶段1、市场信息收集公司最高决策层根据客户的要求和市场部预测确定新产品的发展方向，由市场部从客户取得新产品的订单、合同或协议后，搜集产品的相关资料，如技术协议及相关法规，产品规范含外观、性能、功能、配合尺寸等。经分析草拟编制《项目开发建议书》交产品研发部。市场部输出书面文档2、项目初期评审研发部对顾客或相关资料和拟开发项目进行可行性评审，并形成《可行性评价报告》，可行性评价包括：可行性评估包括：产品开发设计可行性评估：材料、性能、外观、尺寸、工具、生产技术、设备、开发周期。二、客户技术要求转化阶段1、研发经理召开开发会议，组织成员编制《产品开发计划表》，包括研发各段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认活动的安排，必要时包括产品认证（如3C认证等）；2、研发部组织成员对产品各功能模块的研发方案进行策划，编制详细的产品功能模块研发方案，并组织相关成员对方案的完整性和正确性进行评审和验证，编制《开发计划评审报告》，3、研发部输出书面文档：电原理图、元器件清单、印制板图、硬件设计说明、软件流程图、软件清单、软件设计说明、结构设计示意图、装配示意图、面板铭牌图、包装设计图、产品说明书、合格证、装箱单。三、样机阶段样机分设计、试制、试验、定型阶段。如中间过程评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。1、过程评审：①评估生产的品保系统②评估生产的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力③评估供应商2、输出书面文档：工艺流程图初案、作业指导书初案、产品包装规范初案、PFMEA初案、工装、治工具的制作方案3、样机定型确认外观：气泡、色差、变形、丝印、表面粗糙度尺寸：重点尺寸依图纸资料参数：是否符合特殊特性清单功能：是否满足要求材料：是否依规格选用其它要素确认：图纸、文件、检测器材、工装夹具、模具四、试生产阶段1、试生产前准备当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行小规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、自制设备及工装的设计制造，外购设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。2、组织试生产团队成员研发工程师、工艺工程师、生产主管/经理、品保工程师、设备工程师NPI工程师对试产准备情况进行确认，包括人员、设备、物料、过程流程图、工艺规范、作业指导书、工装夹具、模治具、生产环境等方面的确认，按照试产计划进行试产并收集生产数据3、试生产评审参加部门：研发部、工程部、品保部、生产部、采购单位评审要素：1、外观要求2、性能3、功能4、工装治具5、生产条件的小批试生产之后要递交给客户进行评审报告，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。4、技术部门输出书面文档《正式归档BOM、图纸》、《生产流程单》、《培训材料》、《作业指导书》、《质量控制计划》、《产品可靠性测试计划表》、《检测数据记录表》、《测试数据记录报告(S2P)》、《工装清单、图纸》、《3C报告》、《新产品成品检验规范》、《新产品试产报告》、《小批量/转产评审表》、《工程变更申请单》、《会议记录》五、量产阶段在产品批量投产前必须完成研发部门向生产部门交接准备工作，包括技术资料、设备、物料、工装夹具、模治具的准备情况、试产目标达成情况、量产目标设定情况、试产问题整改情况等确认符合后则签核《小批量/转产评审表》，项目开发进行量产阶段。量产后，即进入产品维护周期，提升产品品质阶段。进行纠错性维护和完善性维护。后期生产阶段品质的控制产品的持续改进方法：PDCA计划方案?实行?计划和实绩的差异?修改计划管理的小失误???循环Plan?Do?Check?Action（P?D?C?A）P：Plan计划???为推进工作而制定的计划（作成目标、工作的推进方法）D：Do实施???按计划推进工作（包含教育、训练的实施）C：Check确认???确认实施工作的结果A：Action处置???根据工作的结果，有必要时加以处理和修正l

当我们开发项目时，我们首先要做的是分析用户的需求，然后根据分析结果进行产品开发。今天，昌平北大青鸟到大家来看看不同的设计师在进行需求分析时，不同产品的需求区别。一、观需求是需求在项目开始时，交互设计者的要求可能是单词，句子，段落或所需要素列表，很少看到真实的产品需求文档。我们还需将这些指导内容作为一项要求。第一个领域是需求分析的基础。确认设计目标是一个过程，一些产品经理可以直接告诉您，有些需要您根据产品要求进行总结。在开始时，您可以使用部分和全面的目标，并在需求分析过程中不断纠正，丰富和改进，最后与产品经理进行确认。二、观需求不仅仅是需求观需求不仅是需求。需求分析的目的不是保持在需求水平，而是通过需求来看待需求背后的产品骨架。在这个领域，需求不再是一个普遍的功能，而是一堆被分解和拆解的过程，这些过程看起来很杂乱，需要分层划分。在这个领域，北大青鸟认为需求的处理可以分为两个步骤：步骤一：确核心功能与辅助功能。核心功能是指挥官命令的描述，也是产品的定位和核心竞争力。可访问性也是次要功能，可以确保产品的核心功能顺利进行。步骤二：细化每个功能主干流程，以及各分支流程。必须识别每个进程中的小功能点，例如登录功能：包括中继进程的正常登录成功，还包括各种异常登录进程，如用户名和密码错误，无网络。细化功能流程是使每个功能具有起点和终点，形成功能操作过程的闭环。三、观需求还是需求观需求还是需求，旨在澄清要求之间没有简单的堆叠，而是主要和次要关系。在第三领域，比较第二领域分析的功能以计算产品功能的主要和次要关系金字塔。每个产品都有许多功能，但并非每个功能都具有相同的重量。就像每个人的身体一样，每个部分都与人类不同。心脏和大脑永远是最重要的。在设计中需要使产品功能更加丰富，突出产品的核心内容。

酷睿i3及以上CPU、2G以上内存、1G以上独立显卡、500G以上硬盘空间。一、2D软件：1、Adobe Photoshop，简称“PS”，是由Adobe Systems开发和发行的图像处理软件。Photoshop主要处理以像素所构成的数字图像。使用其众多的编修与绘图工具，可以有效地进行图片编辑工作。ps有很多功能，在图像、图形、文字、视频、出版等各方面都有涉及。2、Adobe illustrator是一种应用于出版、多媒体和在线图像的工业标准矢量插画的软件，作为一款非常好的图片处理工具，Adobe Illustrator广泛应用于印刷出版、海报书籍排版、专业插画、多媒体图像处理和互联网页面的制作等，也可以为线稿提供较高的精度和控制，适合生产任何小型设计到大型的复杂项目。3、CorelDRAW Graphics Suite是加拿大Corel公司的平面设计软件；该软件是Corel公司出品的矢量图形制作工具软件，这个图形工具给设计师提供了矢量动画、页面设计、网站制作、位图编辑和网页动画等多种功能。二、3D软件：1、Rhino中文名称犀牛，是一款超强的三维建模工具，大小才几十兆，硬件要求也很低。不过不要小瞧它，它包含了所有的NURBS建模功能，用它建模感觉非常流畅，所以大家经常用它来建模，然后导出高精度模型给其他三维软件使用。2、3D Studio Max，常简称为3ds Max[1] 或MAX，是Discreet公司开发的（后被Autodesk公司合并）基于PC系统的三维动画渲染和制作软件。其前身是基于DOS操作系统的3D Studio系列软件。在Windows NT出现以前，工业级的CG制作被SGI图形工作站所垄断。其中对电脑要求最高的是3Dmax了，能够运行3Dmax的电脑，即可用于学产品设计。3DMAX硬件要求：1、Intel或AMD处理器，主频至少1GB（推荐使用双Intel Xeon处理器或双AMD Athlon系统。2、512内存，至少500MB硬盘交换空间（推荐使用1GB内存及2GB硬盘交换空间。3、1024＊768 16位色显存的图形卡（需支持OpenGL和Direct3D硬件加速；推荐选用256MB显存、1280＊1024 24位色3D图形加速器。以上是最低配置要求，电脑的配置越高，使用3Dmax渲图、做视频、建模更有效率，速度也更快。因此适当推荐比3Dmax最低配置高一些的电脑。

具体的我说不太好，但有一点不能忽略那就是美元。

国歌歌词，起来

不需要。支部没有要求，是不需要念自传的，但必须写自传材料。入党自传材料是要求入党的同志为了让党组织了解自己的成长过程、学习和工作的经历、家庭成员和主要社会关系成员的政治情况而向党组织递交的介绍自己的材料。

我们家是做婚庆的，以下仅供参考。婚礼主持词各位来宾、各位领导、各位先生、各位女士，大家好！阳光明媚，歌声飞扬，欢声笑语，天降吉祥，在这美好的日子里，在这金秋的大好时光，我们迎来了一对情侣先生和小姐幸福的结合。在这里首先请允许我代表二位新人以及他们的家人对各位来宾的光临表示衷心的感谢和热烈的欢迎！接下来我宣布新婚庆典仪式现在开始，好，请我们的音响师奏响庄严的婚礼进行曲，让我们大家以最热烈的掌声有请二位新人登场！红杏枝头春意闹，玉栏桥上伊人来，身披着洁白的婚纱，头上戴着美丽的鲜花，沐浴在幸福甜蜜之中的佳人在庄严的婚礼进行曲当中心贴着心、手牵着手，面带着微笑向我们款步走来。朋友们，让我们衷心的为他们祝福，为他们祈祷，为他们欢呼，为他们喝彩，为了他们完美的结合，让我们再一次热情鼓掌，祝福他们美好的未来！各位来宾，各位领导，今天是公元二千年月日，现在是北京时间八点四十八分。据擅观天象的权威人士说，此时此刻这是成婚的黄道吉日，是个非常吉祥的日子，那么今天哪我们的先生和小姐怀着两颗彼此相爱的心，终于走上了这庄严神圣的婚礼圣堂！请问先生，您愿意娶您身边这位小姐为您的妻子吗？（愿意）请给点掌声再来一次！无论是贫*与富贵直到永远吗？那么好请问小姐：您愿意嫁给在您身边这位先生为您的丈夫吗？无论贫*与富贵直到永远吗？那么好，上帝匹配，两厢情愿，一生平安，前程灿烂！接下来我要代表中华人民共和国民政部向新郎新娘宣读并颁发结婚证书！接下来请允许我向各位来宾介绍一下今天的二位新人，站在边的这位亭亭玉立婀娜多姿的这位小姐就是今天的新娘小姐，向前一步走让大家来认识一下。翘首望，看新娘，美妙佳人人向往，身形苗条似仙女，风姿翩翩似鹤翔，有如出水芙蓉娇艳美，赛过五彩金凤凰，大眼睛高鼻梁，唇红齿白体透香，真是要说多美有多美，要说漂亮赛秋香，风流才子唐伯虎，为点秋香愁断肠，三点秋香真情在，春心拥抱入洞房，且看小伙儿有绝招，梧桐引来金凤凰。介绍完新娘我们看新郎，新郎就在新娘旁，站在新娘旁边的这位美滋滋乐颠颠的小伙子就是咱们今天的新郎先生，向前一步，让大家来认识一下，好，看新郎，也漂亮：英俊潇洒，相貌堂堂，浓眉大眼，落落大方，比阿兰德龙有魅力，比施瓦辛格体格棒。这正是，才子配佳人，织女配牛郎，花好月圆，地久天长！那么接下来就有请我们的二位新人以夫妻的身份向在座的所有来宾行新婚大礼。大家知道年轻人结婚啊无论是从装修房子到打家具，还是买衣服买被呀办酒席，那么大部分的经济支出都出自于父母，父母啊可以说为了儿女的婚事费尽了心血，支出了大笔的费用。但是咱们大婶说了能够娶这么一个温柔漂亮的儿媳妇别说花上几万，就是花上十万、五十万都值得。所以新郎新娘请听真，水有源，树有根，儿女不忘养育恩，今朝结婚成家业，尊老敬贤白发双亲，接下来是二拜高堂，父母双亲，一鞠躬，感谢养育之恩，再鞠躬，感谢抚养成人，三鞠躬，永远孝敬老人！好接下来拜咱们今天远道而来的亲爱的娘家客人，她们把这一位温柔漂亮的小姐从小养到大，今天呢高高兴兴送到了你们家，在这里咱们首先要向他们道一声谢谢，好二位新人向咱们今天亲爱的娘家客人深深的三鞠躬，一鞠躬，再鞠躬，三鞠躬！好接下来是夫妻对拜，二位新人向左向右转，在咱们鞍山有这么一个风俗，夫妻对拜的时候啊谁鞠躬鞠得越深说明谁爱对方爱得越深，一鞠躬，谢谢您选择了我，再鞠躬，白头偕老，三鞠躬，永结同心！还有这么一句话，打鱼要*网，划船要*桨，新郎新娘入洞房，怎能离开大红娘。那么请二位新人的介绍人站起来让大家认识一下，哪位，您好，我代表二位新人非常感谢您这位介绍人，刚才二位新人说了，如果没有您牵线搭桥，她们今天也不能在这里喜结连理，那么在给您三鞠躬的同时，要由我代表二位新人献上您三句话，好，下面向亲爱的介绍人三鞠躬，一鞠躬，感谢您，是吧？二鞠躬，再谢您，三鞠躬，不理您，结完婚了用不着您了，开句玩笑，不要新人进洞房，媒婆抛出墙，过年过节拿个两块三块钱的东西看看，咱们也不嫌少是吧？开句玩笑，请座，谢谢。2 婚礼主持词那么，接下来拜见请新郎新娘向来自祖国各地四面八方地区大街小巷的：各位来宾、各位朋友、各位领导、各位同事、各位亲朋、各位挚友、各位大爷大娘、大叔大婶、大哥大嫂、大姐大姐夫们深深的三鞠躬！首先是我们这边的朋友，一鞠躬，中间的朋友，再鞠躬，这边的朋友，三鞠躬！朋友们，掌声代表回敬啊！好，谢谢。好，亲爱的来宾朋友们，接下来让我们大家用最热烈的掌声有请今天咱们的老东家，也是咱们新郎的父亲先生代表他们全家向我们在座的所有来宾致答谢词，让我们掌声欢迎！好，亲爱的朋友们，接下来让我们大家用同样热烈的掌声有请咱们今天娘家客人的代表也是咱们新娘的叔叔代表所有的娘家客人向二位新人向所有的来宾致贺词，让我们大家掌声欢迎！让我们为幸福的恋人起舞，为快乐的爱侣歌唱，为火热的爱情举杯，愿他们的人生之路永远洒满爱的阳光，好，各位来宾，亲爱的朋友们，今天的新婚庆典议式就暂时告一个段落，那么，接下来咱们要进行的是九八年钢城杯喝喜酒大赛，今天咱们的老东家准备了一些薄酒淡菜不呈敬意，那么在开局之前呢送我们在座的所有来宾一副对联。上联是：吃，吃尽天下美味不要浪费，下联是：喝，喝尽人间美酒不要喝醉，横批是赵本山的一句至理名言：吃好喝好！那么最后呢也祝愿我们在场的所有来宾所有的朋友们家庭幸福，生活美满，身体健康，万事如意！

《红楼梦》中宝钗的性格特点是：善解人意，出身富贵，却并不沉迷于富贵，使她散发出不一样的人格魅力。薛宝钗的家境优越，她所在的薛家是当时的四大家族之一。“丰年好大雪，珍珠如土金如铁”是曹雪芹用来形容薛家的诗句，让人一眼便看出薛家的富贵。按理说，薛宝钗应该是生活阔绰悠闲、没有任何烦恼的贵族小姐，然而，薛宝钗却是一个衣着朴实、不讲究富贵闲妆的女子，她不喜欢铺张浪费，也从不在衣服上熏香。扩展资料：薛宝钗能在荣国府这样一个人物关系复杂的地方得到众多平辈、下人的喜爱不是没有道理的。薛宝钗为人宽容大度、温柔娴静、大方得体，会为人处世，除了长辈，人人都十分喜欢她。就连对谁都恨到骨里的赵姨娘都说她“大度得体”。而在与姐妹们相处时她总是默默地关心着其他人，对待下人也总是能够体谅他们的难处，处处为他们着想，并总是在需要的时候给予他们帮助。袭人将她奉若神明，管理伙食的柳嫂子私下也称赞宝钗是“明白体下的姑娘”。

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BCED选项属于党的思想建设的内容，A属于党的制度建设的内容。BCE符合题意

1、歌词：起来！不愿做奴隶的人们！把我们的血肉，筑成我们新的长城！中华民族到了最危险的时候，每个人被迫着发出最后的吼声：起来！起来！起来！我们万众一心，冒着敌人的炮火，前进！冒着敌人的炮火，前进！前进！前进！进！2、中华人民共和国国歌为《义勇军进行曲》。1935年由田汉作词，聂耳作曲，原是电影《风云儿女》的插歌。

1、 负责京东POP店铺（京东快车、品牌展位、品牌聚效、京东直投、京挑客、京东无线通等）站内外推广，提升店铺的有效PV、 UV及ROI；2、 负责对接京东运营经理的活动报名事项与方案提交，优先抢到合适资源位；3、 负责京东搜索优化、京东私域及公域内容流量的建设提升店铺风向标；4、 良好的营销策划能力，能够给出有效策划方案给到设计，实现京东主图、商详页、首页的视觉输出呈现；5、 有良好的数据分析与整理能力，能够借助京东商智、数据罗盘分析店铺潜在问题与流量结构，为下一步运营方向提供数据支持；6、 每日监控投放效果，向直属领导提供数据周报与月报并提出下一步可执行方案；7、 收集市场与行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化与选款、定价等营销策略。任职资格：1、1年以上京东pop店铺独立运营经验；2、熟悉京东pop店铺、京东自营店铺的运营规则，有一定的pop店铺运营经理资源；3、熟悉京东广告投放及推广工具的使用；4、有良好的逻辑思维能力与表达能力；5、工作态度积极务实，责任心强，良好的沟通与协同能力。任职资格：1.本科以上学历，汉语言文学等相关专业优先。2.有较好的学习能力和沟通能力。3.逻辑性强。4.有一定组织协调的能力。5.做事认真负责、细心、踏实。6.审美能力好，文字功底较好，ppt制作熟练。工作内容：1.公众号运营与维护。2.负责品牌设计、及商标注册等事宜。3.制定、完善并有效执行公司的品牌规划和市场宣传计划。4.制定、完善并有效执行品牌推广方案和推广计划。5.编制宣传材料、销售支持材料等对外宣传资料，以有效支持主营业务开展。6.组织建立、维护与各类媒体及合作方的关系，以有效支持主营业务开展。7.有效组织评估市场宣传的实施效果及社会影响。8.承办上级交办的其他工作。

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卖二手书的网站有旧书街、孔夫子旧书网。淘宝网等等都是卖二手书的网站。孔夫子旧书网创建于2002年，是全球最大的中文旧书网上交易平台，是传统的旧书行业结合互联网而搭建的C2C平台，是C2C的精准细分市场。网站目前以古旧书为最大特色，在中国古旧书网络交易市场上拥有90%以上的市场份额。截至2012年12月底，孔夫子旧书网拥有申请加盟的书店30000多家；开通的书店7000多家；开通的书摊44000多家；网站会员60万；展示销售图书4000多万种；2010年中国商业网站分类排名榜(垂直类网上零售)中孔夫子旧书网排名第17名。更多关于哪里有卖二手书的网站，进入：https://m.abcgonglue.com/ask/fdbb001615837848.html?zd查看更多内容

单项式和多项式统称为整式。代数式中的一种有理式.不含除法运算或分数,以及虽有除法运算及分数,但除式或分母中不含变数者，则称为整式。整式可以分为定义和运算，定义又可以分为单项式和多项式，运算又可以分为加减和乘除。加减包括合并同类项，乘除包括基本运算、法则和公式，基本运算又可以分为幂的运算性质，法则可以分为整式、除法，公式可以分为乘法公式、零指数幂和负整数指数幂。一、整式的四则运算1.整式的加减合并同类项是重点，也是难点。合并同类项时要注意以下三点：①要掌握同类项的概念，会辨别同类项，并准确地掌握判断同类项的两条标准字母和字母指数；②明确合并同类项的含义是把多项式中的同类项合并成一项，经过合并同类项，多项式的项数会减少，达到化简多项式的目的；③“合并”是指同类项的系数的相加，并把得到的结果作为新的系数，要保持同类项的字母和字母的指数不变。2.整式的乘除重点是整式的乘除，尤其是其中的乘法公式。乘法公式的结构特征以及公式中的字母的广泛含义，学生不易掌握。因此，乘法公式的灵活运用是难点，添括号（或去括号）时，括号中符号的处理是另一个难点。添括号（或去括号）是对多项式的变形，要根据添括号（或去括号）的法则进行。在整式的乘除中，单项式的乘除是关键，这是因为，一般多项式的乘除都要“转化”为单项式的乘除。整式四则运算的主要题型有：（1）单项式的四则运算此类题目多以选择题和应用题的形式出现，其特点是考查单项式的四则运算。（2）单项式与多项式的运算此类题目多以解答题的形式出现，技巧性强，其特点为考查单项式与多项式的四则运算0。

自传，中文词语。自传是传记的一种。不同的是，传记以记叙人物生平事迹与心得为主，而自传则是以记述自己的生平事迹为主。自传体作文是传记的简要形式——小传的一种。

产品成本项目一般是指计入产品成本的费用按经济用途划分的项目，是对产品成本构成内容所作的分类。设置成本项目可以反映产品成本的构成情况，满足成本管理的目的和要求；有利于了解企业生产费用的经济用途，便于企业分析和考核产品成本计划的执行情况。要根据管理上的要求来确定，一般可设置“直接材料”、“直接工资”、和“制造费用”三个项目。（1）直接材料指企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用。（2）直接工资指企业直接从事产品生产人员的工资及提取的福利费。（3）制造费用指各个基本生产车间和辅助生产车间为组织和管理生产所发生的费用和其他生产费用，如车间管理人员的工资及提取的福利费、车间房屋建筑物和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等等。由于生产的特点、各种费用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，各企业可根据具体情况，增设“废品损失”成本项目；如果企业耗用的燃料和动力较多，可增设：“直接燃料和动力”成本项目等等。在会计改革以前，我国统一会计制度规定，产品成本项目由原材料及燃料、生产人员工资及附加费、车间经费、企业管理费、废品损失五大类组成。前两项与现行制度中的直接材料、直接人工分别相似。车间经费、一部分企业管理费及废品损失均计入制造费用。企业管理费的大部分由管理费用替代，作为期间费用。为了便于归集生产费用，正确计算产品成本，需要对生产费用进行合理的分类。生产费用按经济用途划分，可将计入产品成本的生产费用分为以下四个成本项目：(1)直接材料。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。(2)直接工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。(3)其他直接支出。其他直接支出包括直接用于产品生产的其他支出。(4)制造费用。制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用。一般包括：生产单位管理人员工资，职工福利费，生产单位的固定资产折旧费，租入固定资产租赁费，修理费，机物料消耗，低值易耗品，取暖费，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，季节费，修理期间的停工损失费以及其他制造费用。将生产费用按经济用途划分为成本项目，便于反映产品成本的构成，可以考核各项费用定额或计划执行情况，查明费用节约或超支的原因，加强对成本的控制和管理，促使企业更有效地降低成本。

党的组织建设主要包括民主集中制建设、党的基层组织建设、干部队伍建设和党员队伍建设等内容。是指党的组织制度、党的中央组织、党的地方组织、党的基层组织、党的干部、党的纪律、党的纪律检查机关、党组等内容。其中，民主集中制建设是党的组织建设的重要任务。党的基层组织建设是党的组织建设的基础性工作。干部队伍建设在党的组织建设中居于核心地位。拓展资料：党员队伍：是党的组织建设的又一重要内容。其主要内容包括：在改革开放和现代化建设的新形势下，坚持党员标准，加强和改进党员教育管理工作，提高党员素质，增强党员党性，保持党的先进性和纯洁性，增强党的战斗力和凝聚力。充分发挥每个党员的先锋模范作用。严格党员管理教育，坚持民主评议党员制度，及时地清除腐败分子，妥善处理不合格党员。同时要重视培养、吸收生产第一线的工人、农民、知识分子中的优秀分子入党，特别要加强在产业工人中发展党员工作。参考资料：百度百科-党的组织建设

1.一个林场前年植树1480棵，去年植树的棵数是前年的2倍，今年植树比前两年植树的总数还多420棵，今年植树多少棵？2、商场运来一批衣服，一共156套，进价每件65元，零售价每件98元，如果这一批衣服全部卖完，扣除各种费用3000元，这家商场可以赚多少钱？3、一个电影院一共有750个座位。一次放电影，计划每张票卖15元，结果只卖出360张。剩下的票只好降价5元卖，这才卖完。这次电影院一共收入是多少4、李叔叔家今年收柠檬860kg。他卖柠檬时把柠檬按质量好坏分成A、B两个等级。A级柠檬每kg卖4元，卖出640kg；剩下的全是B级柠檬，每千克只能卖2元。请你算一算，如果这些柠檬全部卖掉，扣除肥料农药等费用450元，李叔叔家今年收柠檬可以赚多少钱？5、一家文具店的门口的告示牌上写道：好 消 息 新到文峰牌钢笔，批发价每盒（10枝）35元，买一盒送1枝。零售价每枝5元。如果我们班67人每人都要买一枝，该怎样买，一共多少钱？6、迪鸥的爸爸每月工资3000元，2005年每月要缴个人所得税155元，按修改后的税法规定，到2006年每月只需缴纳115元。与原来相比，迪鸥的爸爸2006年一共少缴个人所得税多少元？7、一条步行街用了860块60 cm×60 cm的花岗石地砖，地砖每块25元，铺地砖人工费和其他材料费一共需要2300元。铺这条步行街一共需要多少钱8、四年级一共有120人,比五年级少30人,两个年级一共有多少?9、 特快列车每小时行160千米,30小时行多少千米?10、小强每天早上跑步15分钟,他的速度大约是120米╱分.小强每天大约跑步多少米?

1、生物链指的是：由动物、植物和微生物互相提供食物而形成的相互依存的链条关系.生物链也可以理解为自然界中的食物链,它形成了大自然中一物降一物的现象,维系着物种间天然的数量平衡.生物链指的是：由动物、植物和微生物互相提供食物而形成的相互依存的链条关系.这种关系在大自然中很容易看到.比如：有树的地方常有鸟,有花草的地方常有昆虫.植物、昆虫、鸟和其它生物靠生物链而联系在一起,相互依赖而共存亡。2、食物链是指消费者和生产者之间吃和被吃的关系，在该生态系统中蛇占有两条食物链是：绿色植物→蝉→螳螂→黄雀→蛇；绿色植物→蝉→黄雀→蛇，其中最长的食物链是：绿色植物→蝉→螳螂→黄雀→蛇。

需要。想申请调动的教师必须符合条件，其中夫妻双方有一方必须在调入地工作，夫妻分居5年以上或家庭有特殊困难，所以配偶的工作要在调入地，要写配偶的工作。教师调动由申请调动人员或单位填写《调配登记表》（一式二份），由调入调出单位及主管部门盖章后，报流动调配与就业指导科。

朝韩危机的实质 朝韩危机的本质是中美日韩朝俄六方面地区政治角力的后果。 小国危机的背后往往多有大国政治的背景 物理危机的实质是什么？ 当前的物理学危机是物理学本身的危机，其实质是新的实验事实与经典物理学的基本原理(卡诺原理、相对性原理、牛顿原理、拉瓦锡原理、迈尔原理)发生了尖锐的矛盾，这些矛盾是在旧理论框架内无法解决的. 简单点说，当一个原理成立时，而导致另一个原理，不成立。 金融危机的实质是什么？ 实质就是厂家为了提高自己的利润导致工人的薪水过低，最后工人主动辞职，这样就导致了大量的工人的失业，然后工人的消费又没有提升起来，直接导致厂家的产品销售不出，这样厂家就倒闭了，这样又导致银行运转不起来，所以一场金融危机就诞生了！ 美债危机、欧债危机的实质是什么？ 如果一家银行的偿付能力可能会或者已经出现问题，那么储户就会争相不顾一切的提取存款，因为银行的偿债能力出现问题会导致他们的存款血本无归，所以提的越快损失越少。这时银行为了挽留储户，会大幅提高存款利率来作为吸引。但如果事态仍继续恶化，最后中央银行会作为“最后担保人”来对银行的偿债能力作无条件担保，因为国家中央银行拥有无限印钞的能力，所以储户会信任央行的担保信用，这是解决银行偿债能力危机的最直接、最有力、最有效的办法，而且这种解决方案最妙的一点在于：只要储户相信这种机制是存在的，就极少需要真的动用这种机制。 一个国家也可以看作是一个银行，投资者把钱存到银行拿了个存折本子，这跟把钱购买国家债券拿了张纸并无两样。如果一个国家的债券出现偿付能力问题，那投资者为了躲避风险只能抛售证券（取钱），这时该国债券的收益率同样会上升以吸引投资者停止抛售，这就是目前我们看到的欧洲诸国的情形。 那么现在来看看美债和欧债危机是怎样的？1、美债危机。美债危机表面上看是美国失去一个A的信用评级会引来众多负面影响，但为什么会影响这么大呢？更深层次的原因是：它第一次使全世界包括美国的投资者意识到原先一直认为理所当然的、不用怀疑的作为无风险收益的美国国债原来是有风险的，这好比我们最自然不过的呼吸突然有一天发现是有风险的一样。这是一个开历史先河的事件，没有人知道它的影响会有多大，所以全球金融动荡在所难免。 但是美国信用失去一个A理性看只是象征性的，它最大的影响是给美债投资者提了个醒，然后大家静下来分析都知道美债的信用或美债的偿付能力还不会有问题，最根本的原因是美债背后有美联储作为最后担保人为美债的偿付能力做无条件担保，这一能力来自于美联储拥有无限印钞能力，这是它之前、现在以及以后一直在做的，所以全球投资者对美债的信任也是对美联储的信任。2、欧债危机。欧债危机比美债危机在实质上严重很多，其根本原因是欧洲央行没有作为最后担保人的能力和权利。欧盟实行的是统一的货币政策（统一以欧元为货币、统一的利率政策等）、而财政政策却分散在欧盟各国 *** 手中，这被认为是目前欧洲债务危机的原因所在，因为欧盟各国为推动本国经济而大量发行以欧元为记币单位的债券，但各国央行却根本没有发行欧元货币的能力（更不用说无 *** 发行欧元了），所以各国的国家债务就失去了最后担保人的担保，一旦出现偿债能力问题，后果可想而知——违约。 那么，欧洲央行是不是有作为最后担保人的能力呢？理论上是有的，但现在欧洲央行不愿意担当这个角色，原因是：因为提供这种保证会给欧洲各国政界传达错误的信号，会创造一个新的诱惑，促使各国 *** 继续过度发债，因为反正欧洲央行都会埋单。于是，欧洲央行拿出了一个替代性的方案——“欧洲金融稳定基金（EFSF)”来解决这个问题。目前该基金拥有4400亿欧元的资金能力用于购买欧债危机国家的债券。但是EFSF永远都无法拥有阻止危机蔓延所需的公信力——这正是因为它实际上不能无 *** 印钱，它需要依赖欧盟成员国才能获得资金，而这些资金也是有限的。 所以，欧债危机的风险比美债危机更加严重，现在欧盟的做法只是头痛医头脚痛医脚，哪个国家债务出现危机就让EFSF买哪国的国债，可这样只能起到短暂作用。 经济危机的实质是什么？ 马克思、恩格斯、列宁、斯大林（以下简称马恩列斯）都认为经济危机根源于资本主义制度，具体说根源于资本主义基本矛盾，即生产的社会性与生产成果私人占有之间的矛盾，它的表现是：个别企业生产的有组织性和整个社会生产的无 *** 状态之间的矛盾；生产力发展与劳动人民有支付能力需求相对缩小之间的矛盾。矛盾激化到一定程度就必然爆发经济危机。因此在马恩列斯那里，经济危机就是资本主义经济危机，是资本主义特有的经济现象，要消灭经济危机就必须消灭资本主义制度。可以说这是马恩列斯对经济危机根源的总概括。但是，他们又从不同角度探讨了经济危机爆发的具体原因，尽管这些具体原因在他们看来可能直接或间接的可归结为资本主义基本矛盾的两个表现上，但我们今天来研究这些具体原因的目的并不在此，而在于揭示经济危机不是资本主义的特有经济现象，而是市场经济的“生理现象”，并试图得出一些有益的启示。 一、马恩列斯关于经济危机具体原因的论述 第一，盲目的竞争导致经济危机。恩格斯说：“大工业的必然后果——自由竞争很快就达到十分剧烈的地步”，“竞争的规律是：供和求总是力图互相适应，但是正因为如此，就从来不会互相适应。双方又重新脱节，并转而成为尖锐的对立。供应总是紧跟着需求，然而从来没有刚好满足过需求；供应不是太多，就是太少，它和需求是永远不相适应的。”（注：《马克思恩格斯列宁斯大林论经济危机》（文章摘编），人民出版社1975年版，第1页。 ）又说：“经济学家用他那绝妙的供求理论来证明‘生产绝不会过多"，但是实践却用商业危机来驳斥他，这种危机就象彗星一样有规律地反复出现，在我们这里现在是平均每五年到七年发生一次”，“这个规律是纯自然的规律，而不是精神的规律”，“这是一个以当事人的盲目活动为基础的自然规律”。恩格斯批评资产阶级经济学家，不敢承认经济危机是盲目竞争的自然结果。 第二，生产和消费之间的矛盾引发经济危机。马克思认为剩余价值生产使生产与消费之间发生了尖锐的矛盾。一方面工人是消费品的主要消费者，另一方面“每一个资本家都知道，他同他的工人的关系不是生产者同消费者的关系，并且希望尽可能地限制工人的消费，即限制工人的交换能力，限制工人的工资”，以便最大限度地增加剩余价值。 这种关系决定了工人有支付能力的需求和消费极其有限。马克思指出：“构成现代生产过剩的基础的，正是生产力的不可遏止的发展和由此产生的大规模的生产，这种大规模的生产是在这样的条件下进行的：一方面，广大的生产者的消费只限于必需品的范围，另一方面，资本家的利润成为生产的界限。”生产扩大与工人消费水平低并存，这样，一旦生产普遍超过了主要来自工人的有限需求和消费，经济危机就不可避免。 第三，生产力发展与市场相对狭小导致经济危机。马克思说：“以资本为基础的生产，其条件是创造出一个不断扩大的流通范围，不管是直接扩大这个范围，还是在这个范围内把更多的地点创造为生产地点。”扩大流通范围不仅在国内，而且“创造世界市场的趋势已经直接包含在资本的概念本身中”。马克思还说：“以提高和发展生产力为基础来生产剩余价值，要求生产出新的消费；要求在流通内部扩大消费范围。”在这里， “新的消费”和“扩大消费范围”指的是增加消费，实际上也是指扩大市场的问题。这是商品经济发展的客观要求，但在事实上，市场的扩大会受到很多限制，因而市场扩大不能与生产的扩大相适应，以致造成生产过剩的经济危机。在这方面马恩列斯也有很多论述。马克思在《中国革命和欧洲革命》中曾说：“市场的扩大……赶不上不列颠工业的增长”，“必不可免地要引起新的危机”，“如果有一个大市场突然缩小，那么危机的来临必然加速，而目前中国的起义对英国正是会起这种影响。”恩格斯在《社会主义从空想到科学的发展》中指出：“市场向广度和深度方面扩张的能力首先是受完全不同的、力量弱得多的规律支配的。市场的扩张赶不上生产的扩张。冲突成为不可避免的了。”马克思还指出：生产的发展，“需要一个不断扩大的市场，而生产比市场扩大得快”，“市场比生产扩大得慢；换句话说，在资本进行再生产时所经历的周期中，——会出现市场对于生产显得过于狭窄的时刻。”或者说，“新的市场——市场的不断扩大——可能很快被生产超过”，必然造成商品充斥市场，生产过剩发生。列宁、斯大林也有类似的论述。 第四，批发商业和货币信用的危机导致经济危机。马克思指出：“危机最初不是在和直接消费有关的零售商业中暴露和爆发的，而是在批发商业和向它提供社会货币资本的银行中暴露和爆发的。”就是说， 批发商业危机和货币信用危机导致生产过剩的经济危机。“在大量生产中，直接购买者除个别的产业资本家外，只能是大商人。在一定的界限内，尽管再生产过程排出的商品还没有实际进入个人消费或生产消费，再生产过程还可以按相同的或扩大的规模进行。”这样，商业和产业就会出现虚假的繁荣。而生产的极度扩张，又是借助信用来实现的。信用和产业资本本身的规模一同增大。例如，信用使工厂主、商人等都可以大大超过他们的资本从事经营；信用使货币形式上的回流不以实际回流的时间为转移，从而加速了资本在形式上的回流速度；等等。因此，生产经营规模的扩大必然引起信用的扩大，而信用的膨胀反过来又促进生产经营规模的扩张。这一切都会使产业和商业资本家通过各种信用形式，获取追加资本，用以扩大生产经营规模。同时，在繁荣阶段，股票、债券等虚拟资本的巨大增长和各种投机活动的大量兴起，又为进一步扩大信贷规模，提出了强烈的需求。信用的繁荣导致产业和商业的繁荣，产业的繁荣进一步加强商业的繁荣。但是，手中堆积着大量商品的批发商的资本回流却非常缓慢，数量非常少，“以致银行催收贷款，或者为购买商品而开出的汇票在商品再卖出去以前已经到期，危机就会发生。……于是崩溃就爆发了，它一下子就结束了虚假的繁荣。”实际上， 信用是生产过剩和商业过度投机的主要杠杆，加速了经济危机爆发。 第五，主要消费品过剩导致经济危机。以棉布为例，如果棉布充斥市场造成市场停滞，会使织布厂主的再生产遭到破坏。首先表现在织布厂的工人对棉布和原来他们消费的其它商品来说，“现在只在较小的程度上是消费者，或者根本不是消费者了。”除此以外，还影响别的生产者：纺纱者、棉花种植业者、纱锭和织机的生产者、铁和煤的生产者等。所有这些人的再生产同样要遭到破坏，因为棉布的再生产是它们再生产的条件。“即使在他们自己的生产领域里没有生产过剩，就是说，即使那里生产的数量没有超过棉布工业销路畅通时所确定的合理的数量，这种情况也会发生。”什么原因呢？马克思继续分析说：“如果不仅棉布， 而且麻布，丝绸和呢绒都发生生产过剩，那么不难理解，这些为数不多但居主导地位的物品的生产过剩就会在整个市场上引起多少带普遍性的（相对的）生产过剩。” 第六，固定资本生产过剩导致经济危机。马克思曾举例说，如果固定资本数量是既定的、不变的，由于原料 受自然因素的影响而歉收，原料的量就会减少，价格增加，再生产就不能按原有规模继续进行，一部分固定资本就要闲置下来，部分工人失业，利润率下降。而事先确定的利息、地租仍旧不变，这样就有一部分不能支付。“于是发生危机。劳动危机和资本危机。”总之， 这是原料不足引发的危机。马克思说，撇开自然因素的影响不说，“原料不足的情况也可能发生”，“如果某个生产部门花费在机器等等上的那部分剩余价值，那部分追加资本过多，那么，虽然按原来的生产规模原料是够的，但按新的生产规模就不够了。因此，这种情况是由于追加资本不按比例地转化为资本的不同要素而产生的。这是固定资本生产过剩的情况，它所产生的现象正好同第一种情况（即原料歉收时）所产生的现象完全一样”，“或者，它们（危机）是以固定资本的生产过剩，因而，是以流动资本的相对生产不足为基础的。” 美国29-33年经济危机的实质 生产相对过剩。 欧洲债务危机的实质是什么？ 每当全球发生经济危机，就有人断言这是“自由放任”的失败。欧洲主权债务危机却以不修饰的形式表现出，正是 *** 政策失败导致一系列严重的后果。 把欧洲主权债务危机的始作俑者指向高盛和标准普尔是不公平的。高盛在2001时以不正当的手段为希腊隐瞒了巨额的债务，因为彼时的希腊急于加入欧盟，而它的预算赤字和负债率都不符合欧盟标准。 高盛帮助希腊 *** 借钱，以“新债补旧债”填补窟窿，而“新债”居然没有列入主权债务表。也就是说，政客们刻意隐瞒了这一笔巨额债务。高盛在这一事件中固然扮演不光彩的角色，却以合法形式操作，归根到底是希腊加入欧盟时的急于求成。 把批评的矛头指向标准普尔等信用分析机构，则是典型的“信使有罪”。像带来坏消息的信使一样，标准普尔不过告诉悲惨的真相从而引发恐慌。尽管有人指责分析机构操纵了信用等级评估，但是欧洲各国的预算赤字和负债率高企却是无可争议的事实。 长期以来，欧洲各国以高额的财政支出维持着不切实际的高工资、高福利水平，这造成 *** 财政负担普遍过重。对公务员的过份优待，对国内产业的保护，工资谈判制度的死板，工会社团的发达使产品成本较高，经济竞争已大不如往昔。 为了维持“繁荣”局面， *** 长期寅吃卯粮，借债度日。2008年金融危机后，各国纷纷发行国债，出台“经济 *** ”计划。据当前数据，爱尔兰、希腊、西班牙、葡萄牙等国家的赤字占生产总值的10%以上，高于欧盟6.3%的平均水平，远远高于欧盟3%的警戒线；希腊、意大利、比例时、葡萄牙、爱尔兰等国的 *** 债务占GDP比重的80%以上，高于欧盟的60%警戒线。希腊是“双高”的典型国度，又遇上债务到期，国家信用等级降低，因此引发各国的连锁。 债务危机由“国家透支”产生，那肯定不能赖账。一个还账的方法是开动印钞机，让欧元贬值，欧盟老百姓买单。 虽然欧盟表示欧元不会贬值，但市场还是表现出了恐慌，欧元对美元汇率出现小幅下跌。另一个方法，也就是即将启动的欧盟—IMF援助计划，由德国等经济强国联合IMF借出1000亿元，帮助各国还清债务，恢复国家信用。 当然，这笔钱不是白送，它的要求是危机各国改革，从体制上恢复各国的经济活力——所谓一损俱损，德国等国也不愿意欧盟陷入泥潭。 希腊各国已经承诺收紧信贷和支出，大幅削减公务员数量和公资，缩减公共开支，改革福利制度。这对于减轻财政负担，恢复经济活力不失为一剂良药——虽然它面临公务员团体和其它福利丧失者的阻挡。舍此道路，再无其它办法。如不尽快还清债务，国家信用无法恢复，那损失就更大；如果不改革经济，恢复经济活力，就永远走不出“新债还旧债”的怪圈。 1929~1933年的经济大危机的实质是什么？ 如果是历史题的话 答案就是资本主义的基本矛盾（生产力与生产关系的矛盾） 我是文科的 资本主义经济危机的实质 资本主义的经济危机的实质是生产的相对过剩，资本主义的经济危机产生的根源是资本主义生产方式的基本矛盾，即生产的社会化与生产资料资本主义私人占有之间的矛盾。 资本主义经济危机是生产过剩的危机，其实质是相对过剩，即相对于劳动人民有限的购买力来说是过剩了。资本主义经济危机的根源是资本主义生产无限扩大的趋势和劳动人民有限的购买能力相对缩小之间的矛盾。

这两者是不一样的。宪法监督制度指特定的国家机关依据特定的程序，审查和裁决法律、法规和行政命令等宪法行为是否符合宪法，以维护宪法权威，保证宪法实施和保障公民宪法权利的制度。违宪审查制度是特定的国家机关根据特定的程序或者方式，针对违反宪法的行为或者规范性、非规范行文件进行 审查并进行处理的制度。中国的宪法监督是立法机关监督。

　　项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而项目成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念，它可以是工时、材料或人员等。　　成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，首先要进行成本估算。理想的是，完成某项任务所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说，由于项目和计划变化多端，把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息，不管是否根据历史标准，都只能将其作为一种估算。而且，在费时较长的大型项目中，还应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化，今后几年原材料费用的上涨如何，经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问题。所以，成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在项目管理过程中，为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用，人们开发出了不少成本估算方法，以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。　　1.经验估算法　　进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的，但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。　　2.因素估算法　　这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来，并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。图上的线表示规模和成本的关系，图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘，根据这些点描绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线，但也有可能是曲线。成本包括不同的组成部分，如材料、人工和运费等。这些都可以有不同的曲线。项目规模知道以后，就可以利用这些线找出成本各个不同组成部分的近似数字。　　这里要注意的是，找这些点要有一个“基准年度”，目的是消除通货膨胀的影响。画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年，其他年份的数字都以1980年为准进行调整，然后才能描点划线。项目规模确定之后，从线上找出相应的点，但这个点是以1980年为基准的数字，还需要再调整到当年，才是估算出的成本数字。此外，如果项目周期较长，还应考虑到今后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。　　做这种成本估算，前提是有过去类似项目的资料，而且这些资料应在同一基础上，具有可比性。　　3.WBS基础上的全面详细估算　　这种方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构），先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某种材料，某种设备，某一活动单元等。然后估算每个WBS要素的费用。采用这一方法的前提条件或先决步骤是：　　①对项目需求作出一个完整的限定。　　②制定完成任务所必需的逻辑步骤。　　③编制WBS表。　　项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明，它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制，该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点，其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能，用来指导成本估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。　　一旦项目需求被勾划出来，就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。在现代大型复杂项目中，通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序，并以此作为下一步绘制CPM或PERT图以及WBS表的根据。　　编制WBS表的最简单方法是依据箭头图。把箭头图上的每一项活动当作一项工作任务，在此基础上再描绘分工作任务。　　进度表和WBS表完成之后，就可以进行成本估算了。在大型项目中，成本估算的结果最后应以下述的报告形式表述出来：　　①对每个WBS要素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、分任务的费用汇总表，以及项目和整个计划的累积报表。　　②每个部门的计划工时曲线。如果部门工时曲线含有“峰”和“谷”，应考虑对进度表作若干改变，以得到工时的均衡性。　　③逐月的工时费用总结。以便项目费用必须削减时，项目负责人能够利用此表和工时曲线作权衡性研究。　　④逐年费用分配表。此表以WBS要素来划分，表明每年（或每季度）所需费用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。　　⑤原料及支出预测，它表明供货商的供货时间、支付方式、承担义务以及支付原料的现金流量等。　　采用这种方法估算成本需要进行大量的计算，工作量较大，所以只计算本身也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高，用这种方法作出的这些报表不仅仅是成本估算的表述，还可以用来作为项目控制的依据。最高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目，评定项目的优先性。　　以上介绍了三种成本估算的方法。　　除此之外，在实践中还可将几种方法结合起来使用。例如，对项目的主要部分进行详细估算，其他部分则按过去的经验或用因素估算法进行估算。

某车间要生产电视机1560台，己经生产了8天。每天生产120台。剩下的每天生产150台，还要几天完成？解答：（1560一120X8）÷150=600÷150=4答：还要4天完成。

楼主是中南的不？我刚才还看到你的另一个问题呢~~~唉，我也在找答案呢~~这是我刚刚找到的一点点，也不知道有用没用~~等俺找全了发给你哈，可怜的娃~~欧元是超主权货币，欧元区各国没有独立的货币政策，一切货币政策由统一的央行（EBC）制定，因此各国对自己的利率没有自主权，因而对汇率没有调控能力，而国家债务很大程度是通过本身的通货膨胀和汇率下调来实现无形削减债务压力， 但欧元区各国无法做到。

法律主观：公民民主监督的四种方式为：1、人大代表联系群众制度，使公民行使监督权，参与民主监督得以真正落实，得到切实保障；2、信访举报制度，是在国家生活和社会生活中实行民主监督的有效方法；3、舆论监督制度，具有透明度高、威力大、影响广、时效快的特点；4、监督听证会、民主评议会、网上评议。法律客观：《临夏市政府行政执法监督制度》第三条 行政执法监督机构依照本制度履行下列职责： (一)组织实施行政执法责任制、行政执法评议考核制、行政执法过错责任追究制等行政执法监督制度； (二)审查各单位的规范性文件的合法性和适当性； (三)监督检查各单位具体行政行为的合法性和适当性； (四)审查行政执法主体的合法性； (五)负责行政执法人员资格认证和行政执法证件监督管理； (六)纠正违法、不当的行政行为； (七)协调处理各行政执法单位之间在行政执法中产生的争议； (八)组织、指导、参与行政执法检查； (九)办理上级行政执法监督机关交办的其他行政执法监督事项。

绿色植物吸收土壤里的营养物质在利用阳光的能量固定空气中的二氧化碳，以糖的形式储存。食草动物如羊吃草——狼吃羊狼死后，有机质成为微生物的养料。微生物成为更高级的生物的食物完成循环

一、重视党的基层组织建设二、加强党员的教育和管理三、坚持不懈地抓党风建设用科学发展观统领新时期党的建设一、进一步提高用科学发展观统领新时期党的建设的重要性和紧迫性的认识二、在思想建设上要强化理论武装，用科学发展观统一党员干部的思想三、在组织建设上要按照科学发展观的要求选好干部、夯实基础、管好队伍四、在作风建设上要引导广大党员干部切实转变作风，真正做到为民、务实、清廉