面试完设计主管把表格给人事是什么意思

工作计划 在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。下面是我为大家整理的关于人事专员工作计划安排，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 人事专员工作计划安排1 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。--年我将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 人事专员工作计划安排2 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进 方法 ;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。以下是20--年我作为人事专员的工作计划： 一、在20--年的基础上，全面提高行政人事管理水平。 完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。 二、加强员工关系管理。 加强 劳动合同 的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹 保险 工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种 措施 ，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强 企业 文化 建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 三、完成招聘工作，提高招聘质量。 招聘与筛选工作：拓宽招聘 渠道 ，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 四、调整、规范培训工作。 加强新员工 入职 培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。 各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 加强对管理人员的培训工作：根据20--年培训预算，开展形式多样的管理培训。 企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。 在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行 经验 分享。管理人员读书学习等。 尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 五、进一步完善绩效考核评估工作。 加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。 人事专员工作计划安排3 一、加强制度建设，为人事人才工作提供制度保障 1、建立目标管理制度体系，编制院(部)、部门年度目标任务书，修订完善院(部)年度综合考核办法。 2、根据学校事业发展需要，调研起草第四轮处科级机构设置及处科级干部岗位职数调整方案。 3、调研起草各类岗位分类考核、教辅岗位分类设置、第二轮专业技术岗位分级聘用等实施办法。 4、根据国家和省事业单位收入分配制度改革相关政策，调研起草学校基础性和奖励性绩效工资 实施方案 。 5、在现有编制和岗位职数内，积极探索适合我校职称评聘改革的相关制度。 二、加强教师队伍建设，努力提升教师实践创新能力 1、加大人才引进力度。认真落实今年年人才引进计划，刚柔相济，大力引进高水平人才;积极主动做好进人考核、签订聘用协议以及报到接待、安置等服务工作;做好，明年年人才引进计划及人才引进政策的编制工作。 2、科学编制并落实教职工 教育 培养计划，通过学历深造、专业培训、国内(外)访学与交流等形式，切实提升专业技术及管理人员的专业能力。 3、认真实施青年教师队伍建设若干意见，做好新进教师导师制的考核管理、新教师岗前培训、高校教师资格认定等工作，全面提升青年教师综合素质。 4、继续做好中青年教师挂职锻炼、专业技能培训、职业资格证书资助等工作，丰富应用型教师实践创新能力发展内涵，提升教师实践创新能力。 5、做好“双能型”教师的培养工作，通过实践教学、应用型横向合作项目、挂职等多渠道多形式提升教师的教育教学能力和实践创新能力，组织开展第三批“双能型”教师资格认定工作。 6、组织开展专业技术职务评聘工作。做好正、副教授等评议推荐及讲师评审工作，为教职工提供及时准确的政策信息及专业咨询;组织开展试用期满人员定岗定级，以及校聘副高、中职的评聘工作。 7、做好高等教育振兴计划人才项目组织申报工作，组织开展第二批校级优秀青年人才基金项目的评选工作。 8、认真落实本科教学评建整改任务，对照评建整改内容，制定相应的整改措施，做好外聘兼职教师队伍建设工作，进一步改善教师队伍结构。 三、强化岗位管理，稳步推进人事分配制度改革 1、推行目标管理。为适应校院两级管理和工作重心下移的需要，认真做好院(部)、部门年度目标管理的考核工作。 2、做好第四轮处科级机构设置及处科级干部岗位职数调整方案的实施工作，组织开展第二轮专业技术岗位分级聘用、各类岗位分类考核、教辅岗位分类设置等工作。 3、按国家和省相关政策，全面启动我校绩效工资制度，认真落实我校基础性和奖励性绩效工资实施方案。 4、认真做好教职工(包括合同制聘用人员)年度考核工作，组织开展人事代理和合同制聘用人员的聘期考核及续聘等工作，做好各类人员调配、轮岗、辞职等手续办理工作。 5、做好在职及离退休人员工资、津(补)贴及相关福利的.审核发放，规范校本部合同制人员的聘用、工资福利及档案管理，认真办理拟退休人员的退休手续、做好退休工资的审核报批等工作。 四、其他工作 1、推进人力资源信息化建设。适时启动我校人力资源信息管理系统二期工程，做好人事处网站建设工作;做好全校人事人才、师资队伍、工资福利等信息的统计与上报，数据库采集，法人年检等工作。 2、加强干部人事档案管理。按照国家一级干部人事档案室建设目标和标准，加强干部人事档案室的软硬件建设;做好各类人员档案的日常管理和服务等工作。 人事专员工作计划安排4 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹—事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司 规章制度 ，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门 工作 总结 。 人事专员工作计划安排5 1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量50人左右。针对现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工。 2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗。 3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 7、对员工宿舍进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生清洁。 最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通!也希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在今年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好! 人事专员工作计划安排(精选5篇)相关 文章 ： ★ 2022人事专员工作计划范文5篇 ★ 人事部工作计划范文精选5篇 ★ 2020行政人事部个人工作计划范文5篇 ★ 2020行政人事部年度工作计划范文精选5篇 ★ 2020行政人事部个人工作计划5篇 ★ 人事专员年度工作计划范文3篇 ★ 人事工作计划范文5篇 ★ 公司人事部个人工作安排范例五篇 ★ 人事部工作计划方案范文合集五篇 ★ 人事部工作计划范文五篇

作为企业的一员人事人员，要提高法律法规和业务知识，做好各项工作，那人事的 工作计划 该怎么写呢？下面是我整理的2022公司人事工作计划精选5篇，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。 更多工作计划相关内容推荐↓↓↓ 全年工作计划怎么写10篇 2022个人工作计划范文6篇 公司个人工作计划5篇精选大全 年度工作计划精选模板（10篇） 公司人事工作计划1 回顾本年度第一季度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现计划如下： 一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查 准确无疑。严格按照公司 规章制度 办理相关手续，包括员工 入职 、 离职 、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。 二、招聘与配置 根据公司现状及长远的发展规划，结合部门的用人需求，招聘高层次、高学历、高能 力的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满足部门用人需求是招聘工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。 人员招聘的目标分三步：满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设 ①招聘途径的拓展与开发，不能再局限于招聘网站，可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等 渠道 。② 面试 的流程应强调实用性，采取多种科学合理且易操作的面试 方法 。③面试技巧，应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。 三、参考成功的 人力资源管理 经验 ，推陈出新，建立健全更适合公司发展的管理体系。 “管理即沟通”，具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑，不可以思维定势，做到创新思路，清晰有方向有目标。站在一定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。 建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。 四、工作计划性与条理性。 按照公司发展的指引方向，定期编制工作计划，制定工作目标与方向。大到总体目标 规划，小到日常工作计划。没有计划，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必须担任好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。 五、提高工作积极性与稳定性，增强部门凝聚力。 建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时，明确各部门各岗位的 岗位职责 ，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解 企业 文化 。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和成功人士，分享一些成功的案例，开阔员工的眼界与见识，培养全员积极上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培养员工对企业的忠诚度。 六、公司活动。 例如①文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动;②春游活动。短期1至2天，如登山。③拓展运动。增强协作与团队意识。④公司年会。年度优秀员工颁奖等。⑤研讨会。培训、讨论、学习与 总结 。⑥文艺活动。读书、读报、知识竞赛等。 力争做到每个季度都有精彩的团队活动。 上述是我的近期的工作计划与总结，考虑不周之处，请领导予以指导。 公司人事工作计划2 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展20__年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常行政招聘与配置; 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。 2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。 3、此工作目标仅为行政人事部20__年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。 (一)目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴鉴于此，行政人事部在20__年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (二)具体 实施方案 ： 1、 20__年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 2、 20__年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改; 3、 20__年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位 说明书 、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归 (三)实施目标注意事项： 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 (四)目标责任人： 第一责任人：行政人事部经理 协同责任人：行政人事部经理助理 (五)目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。 公司人事工作计划3 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20__年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。 公司人事工作计划4 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20__年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对照20__年《 劳动合同 法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的.工作流程、便于落地的政策 措施 ; 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 二、建立员工招聘渠道 20__年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20__年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下： 第一、分析20__年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验; 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势; 第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率; 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在 保险 、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 四、结合 企业战略 规划的培训 __x年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。 五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。 公司人事工作计划5 一、近期工作计划大目标： 优化公司现有人员的配置， 为公司下一步大规模的人力 大目标： 优化公司现有人员的配置， 资源调整打下基础。 资源调整打下基础。 具体工作安排如下： 1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。 2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。 3、完成对目前各部门负责人的能力考评。 4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如： 进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。 5、根据人员调整情况，展开招聘工作。 6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。 7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才。 8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 二、长期工作计划大目标： 建立、建全公司人力资源管理系统， 大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源 工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 具体工作安排如下： 1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培训，考核，建立 竞争淘汰制。 2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。 4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作。 5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳 动安全保护措施。 6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司 各部门负责人的年度考评进行统计、评估。 7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书。 8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工 与公司之间的劳动纠纷。 9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理。 10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。 11、完成公司领导交代的其他任务。 2022公司人事工作计划精选5篇相关 文章 ： ★ 2022人事专员工作计划范文5篇 ★ 2022年度行政人事工作计划 ★ 2022公司年度工作计划【5篇】 ★ 2022公司人事个人工作计划 ★ 2022公司的个人工作计划范本五篇 ★ 2022年公司人事工作计划安排 ★ 2022最新个人工作计划精选5篇 ★ 2022员工年度工作计划5篇模板 ★ 2022员工年度工作计划【5篇】 ★ 员工2022职业工作计划【5篇】 var _hmt = _hmt || []; 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2023人事考试安排具体情况如下：上半年5月22日，下半年10月23日。2023年湖南事业单位招聘举行两次统考：上半年5月22日，下半年10月23日举行，笔试考试科目确定考两门：《职业能力倾向测验》、 《综合应用能力》。今年提供2次集中委托考试统一提供公共科目笔试考试和结构化面试有关服务。首次集中笔试考试在5月22日（周六）举行。第二次集中笔试考试在10月23日（周六）举行。面试分别具体安排在7月1号到10号左右和12月1号到10号左右举行。公共科目笔试考试，首次集中笔试考试在5月22日（周六）举行。第二次集中笔试考试在10月23日（周六）举行。考试时间和科目为：上午08：30-10：00 职业能力倾向测验，10：00-12：00 综合应用，考试范围以人力资源和社会保证部人事考试中心公布的《事业单位公开招聘分类考试公共科目考试大纲》（2023年版）为准。复习诀窍：1、明确考情把握方向。事业单位考试考查《职业能力倾向测验》与《综合应用能力》两门学科，根据招考岗位不同，又分为ABCDE五大类岗位。从考试具体内容来看，和公务员的《行测》《申论》还是有所区别的，尤其是《综合应用能力》和《申论》的差别还是较大。在此建议可以提前查询考试大纲，明晰基本方向。2、真题模拟 掌握特点。就综合岗（ABC类）而言，可以优先做《职测》真题，而《综合应用能力》可以根据自己所学专业先做简单区分，一般而言，综合管理A类岗位，大部分专业是可以选择的，专技B类岗位更多适合文科专业报考，C类更多适合理科专业报考，大家可做基本区分，具体考察内容还要结合实际招录岗位表确定。3、刷题训练 提升速度。事业单位的考试时间非常紧张，只有一上午时间，其中《职测》90分钟，《综合应用能力》120分钟，短时间内作答大量题目必须提高作答速度，而要想在作答速度提升的同时，保障精准度，那就必须进行大量的刷题练习，掌握做题技巧。

一个公司或者单位将人员集中管理。人事部门是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门，人事调整统筹安排的意思为一个公司或者单位将人员集中管理，根据个人的业务和能力不同分配到各个部门任职。

每个人的特长都有所不同，应该根据每个人的特长分配不同的工作岗位。让他们在岗位上充分发挥自己的才能。

公司的主要部门的人事，中层的经理、主管、业务骨干，人事部没有多少发言权，一般是公司的一个副总负总责。

2022人事下半年工作计划 　　时间真是转瞬即逝，又迎来了一个全新的起点，让我们对今后的工作做个计划吧。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？以下是我帮大家整理的2022人事下半年工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　人事下半年工作计划1 　　时间总是过得非常快速，20xx上半年的很快过去了，20xx年下半年到来，我对下半年工作做了以下工作计划. 　　 一、加强自身建设 　　对于公司个人自身的建设同样很重要，作为人事助理我必须要对自己做好工作。我的职责主要是辅助工作，但是一些工作的基本内容知识还是得及时掌握。在工作的过程中给予上级足够的帮助，在工作时认真学习人力资源相关的管理方法条例，清晰明白其中的规章制度。通过学习把这些人力资源的规章制度掌握牢靠，方便在工作时使用，多学多问，在工作的过程中遇到各种自己不明白的问题及时解决通过向同事向经理请教，不私自解决，以免影响到工作顺利进行。 　　 二、完成岗位工作 　　在工作岗位上，及时完成人事经理下达的任务，把任务做好，做细，不出现毛病，顺利的协助人事经理完成工作。 　　更具公司的去求和各部门对人才的门开，做好信息整理搜集吧，具体的事情整理清晰，并通过经理过目，然后根据反馈的信息着手人员招聘工作。招聘好人员之后安排时间安排地点协助人事完成人员的面试选拔工作，并根据面试情况面试成绩的分发各个部门让各部门做好人员的选择与准备工作。 　　监督公司员工的考勤情况，做好考勤工作汇报，处理公司人员的请假并办理好工作手续。 　　协助各部门工作管理好公司鱼员工的档案，部门的需求及时反馈给人事经理，并把公司安排的相关事宜及时下发各各部门做到消息的及时传达。 　　 三、完善协助培训工作 　　在培训培训新人方面，协助人事完成工作，培训讲师可以从相关部门里面找出工作能力出众的人员并安排他们在合适的工作时间进行授课。 　　给新人准备培训的一些资料，比如一些，公司的规定，公司的企业文化，发展历程等，都做一个简单的整理。 　　怎么培养怎么教授可以根据公司对人才需要进行合理的安排，做到不培训内容充实，培训工作顺利。在经过一段时间培训后和部门沟通好让部门及时安排实践工作岗位，并分配指导人员辅助新人顺利的在公司站稳。 　　培训的目的就是让新人快速融入到公司，对公司有一定的归属感，对他们的一些基本技能进行加强，让他们熟悉工作环境。 　　通过制定详细的工作计划把下半年的工作安排好，这样做也可以避免如同上半年工作中出现的问题，让工作清晰明了，让自己知道具体的工作步骤，是工作能够顺利的进行下去。 　　人事下半年工作计划2 　　 一、创新体制机制，为学校人才队伍建设可持续发展提供动力 　　1.做好人事改革领导小组办公室工作。在校的领导下，做好人事改革领导小组的组织协调工作，进一步创新体制机制，为学校各项事业可持续发展提供智力支持。 　　2.加强三支队伍建设。做好学校人才队伍建设专项经费的规划和管理，加强教师队伍、管理队伍、服务队伍建设，不断提高三支队伍的能力和水平。 　　3.完善和落实学校民生一揽子工程，做好事业发展平台拓展、工作学习生活条件优化、物质待遇改善、文化生活丰富、身心健康五个方面的民生工作，进一步增强广大教职工的使命感、自豪感和幸福感。 　　 二、加强效能建设，不断提高服务管理能力和水平 　　1.建设学习型处室。以群众路线教育实践活动为契机，进一步增强处室人员学习政治理论和业务知识的主动性和自觉性，创新工作思路和方法，不断提高处室人员的政治素质和业务素质。 　　2.加强岗位绩效管理。以效能建设为契机，完善人事处工作人员岗位职责，编制人事工作制度文件和工作流程，确保各项工作规范、有序、高效地开展。 　　3.加强作风建设。进一步增强为广大教职员工的服务意识，从小事做起，从细节做起，不断提高科研工作管理能力和服务水平。 　　 三、完善人事管理体系，增强人事管理的科学性和规范性 　　1.完善人事信息管理系统建设，实现资源共享，提升服务管理能力和水平。 　　2.规范学校机构编制管理，有效配置教育人力资源，增强办学活力，提高办学效益和水平，促进学校的改革和发展。 　　3.深化人事改革分配管理制度，结合学校事业发展和工作需要，科学合理、精简效能、优化结构，坚持按需设岗、竞聘上岗、合同管理，促进岗位设置管理工作顺利进行。 　　人事下半年工作计划3 　　随着夏季的到来，20xx年的时间也即将走过一半。思考着最近的公司的情况，回想着正在积极发展的各个部门，在感叹工作即将边忙的同时，我也不禁为公司的壮大而感受到高兴。 　　作为公司的人事部，我们的在下半年的主要职责非常明显，那就是为公司的发展招聘和培养更多的人才力量，让公司的能毫无顾忌的向前冲刺！ 　　如今，望着即将到来的下半年。完成手上现在工作的同时，我也对下半年的工作计划做一个总结： 　　 一、工作目标 　　为公司各部门的发展招聘适合的员工，主要的需求在销售部、客服部等主要部门，但对于其他部门的招聘工作也不能松懈，要及时且保证新人质量的情况下完成招聘任务。 　　其次还有员工的股去哪里和培训，因为新人的增加，对员工进行纪律性培训已经是必然的事情了。为此，针对员工的招聘进度，也需要进行详准备。 　　此外，还有对员工的考核等工作，并做好新员工的信息收集，方便进行福利的调整。 　　 二、招聘的计划 　　在招聘方面，目前还是主要通过网络的方式进行招聘，在简历的筛选方面主要还是偏向适合的应届毕业生。毕竟还需要进一步培养，所以选择适合的人才进行内部培养比较适合。 　　此外，对于新建设的部门，需要一些有经验的人员来帮助建设，为此，在这方面需要去寻求相关领导的意见，精准的招聘有经验的人才。 　　这次的主要目的还是在扩充，对于应届生的招聘尽管需要精确，但也需要一定的数量，保证在之后留下来的人数。为此在这方面还需要细心的控制一下。 　　 三、培训计划 　　培训主要分两个方面，一个是新人的经验培训，这点主要还是由部门负责人安排和准备。其次是员工的管理培训。这项培训适用于在招聘的后期进行，在在员工稳定后，再进行进一步培训管理，规整公司的纪律，以此强化管理，也能进一步的提升各部门的运转效率。 　　 四、信息的收集工作 　　对于新员工信息归档的工作，需要严格的执行，并查询过去的员工数据，及时的更新员工信息库，加强管理工作。 　　并在下半年xx月左右进行考核，对员工待遇情况进行调整。 　　大部分的工作情况都在如上，执行好计划需要我们整个部门的积极努力，在工作之前以及员工培训阶段，也不要忘了对人事部员工的严格要求，以此加强人事部的工作能力。 　　人事下半年工作计划4 　　人事部为保障酒楼的正常运营和各项制度的完善，现将下半年的工作分为行政工作和其它综合工作（企业文化建设、招聘、员工培训、文娱活动、日常工作）两大项。 　　行政工作包括以下几项： 　　 一、人事管理方面 　　1、根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘员工，以配备各部门各岗位。 　　2、劳动合同管理 　　做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对不符合岗位的人员采取不再签订劳动合同。 　　（1）目的：为了完善劳动合同，保障员工人身安全。 　　（2）实施方案：对店里所有员工分批分类上保险。具体人员分类：五险——针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三险——针对外省市农业、非农业户口员工（未上过保险人员），本市农业户口。团体险——针对餐厅部和出品部员工。 　　3、档案管理 　　（1）规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。 　　（2）对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性； 　　4、办理员工离职手续 　　严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 　　5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 　　6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。 　　7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。 　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工； 　　9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。 　　 二、行政管理方面 　　1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 　　2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。 　　3、负责全公司日常行政事务管理，协助公司领导处理日常工作。 　　4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 　　5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 　　6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。 　　7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。 　　8、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。 　　9、下半年计划成立工会组织。（选出工会主席和工会委员） 　　 三、协助部门工作，加强团队建议。 　　1、继续配合各部门的协调工作，主要配合一线部门做好后勤保障工作。 　　2、协助公司 领导 处理各种突发事件。 　　3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。 　　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信武清大岛会越来越强。 　　 四、公司管理运作方面 　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，下半年加强对员工的监督管理力度。 　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 　　4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 　　5、密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 　　6. 负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续。 　　人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司 领导 予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门 提供 支持与配合的.程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司 领导 与各部门予以协助。 　　其它工作包括以下几项： 　　 一、 人员招聘工作 　　（一）目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。 　　（二）招聘方式、招聘对象 　　1、 每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场招聘工作，（招聘对象:工程部、后勤部、安保部的员工）。 　　2、 随时通过网络进行人员招聘，（招聘对象：办公室、财务部、收银部、部分服务员及安保）。 　　3、 8月开始联系国内大中专院校（楼面服务员、出品部员工的招聘）。 　　4、 通过其他方法进行人员招聘，以满足酒楼的人员需求。 　　 二、 完善培训制度 　　（一）目的： 　　1、 使新入职员工初步了解酒楼的具体概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。 　　2、 通过培训强化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升酒楼的形象。 　　3、 通过消防安全培训，加强员工的安全意识，强化员工的安全技能，以保证员工及酒楼的安全。 　　4、 对新入职的学员进行体能培训，通过简单的体能培训加强学员的身体素质与心理素质，为正式上岗做铺垫。 　　（二）培训方式 　　1、 每月10日培训上月新入职员工；培训内容：企业文化、员工手册、消防知识。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，（不合格需补考）,并对考核结果进行存档。 　　2、 需要安保部配合对新入职的学员增添体能培训，原因是学员没有任何的工作经验，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。 　　 三、完善企业文化建设 　　（一）、评选优秀员工 　　1、目的: 　　A、增强员工作积极性； 　　B、起到工作带头作用。 　　2、时间： 　　A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬 　　B、具体实施时间：待审核通过后次月开始生效； 　　C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。 7—9月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。 　　10—12月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。 　　3、评选方式 　　（1）由人事部制定评选标准，各部门负责人根据评选标准及部门主管的审核评价予以评定，经总经理批准方可生效。 　　（2）各部门每月评选优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。 　　4、奖励措施 　　（1）在酒楼宣传栏的优秀员工一栏张贴照片。 　　（2）向领导申请奖励费用。 　　（二）、完善公告栏的员工园地一栏 　　1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至上”的公司理念。 　　2、实施时间；8月上旬 　　3、具体方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴。 　　（三）、组织员工7—12月的各项体育活动。 　　（四）、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。 　　（五）、于每月月底组织好员工过生日 　　1、时间：每月月底 　　2、方法: 　　（1）由人事部根据人员档案列出名单。 　　（2）根据当月过生日的人数申购饮料、水果等。 　　（3）给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝福。 　　 四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作 　　1、目的:保障酒楼的正常运营。 　　2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。 　　3、方法： 　　（1）根据餐厅部提供的需要人员数量与各个部门协调。 　　（2）宴会前根据餐厅部的安排提前熟悉好环境。 　　（3）组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。 ;

你怎么知道即将发生的事？

《水浒传》中梁山集团在“人事”安排上，遵循的也是传统原则，并没有什么特别的讲究。古今中外任何一个组织在人事方面都不外乎一些原则：确立领导核心，梁山集团最终确立宋江的领导核心；首先安置亲信，这是很重要的，因为组织的凝聚力首先来自亲信；任用一些有能力的人，因为亲信在数量和能力上都是有限的，亲信以为的能人也是需要使用的，而且这些人往往还很关键，一百单八将中朱武就是个典型，其没有进入三十六天罡，却排在七十二地煞之首；能人亲信或者说亲信能人要首先使用，并安排在重要岗位上，吴用就是这一类型人物的代表；平衡组织中的各个派系或者势力，这也是非常重要的，因为任何组织都不可能铁板一块，总是存在不同派系或者势力，只有平衡好这种关系才能维持和发展，所以除了宋江自己的嫡系人马，卢俊义及其人员，晁盖时期遗留的重要人员等，也都被拉入三十六天罡中。

中共XX市委统战部　　关于市政协换届人事安排工作方案　　根据中央和省市委有关精神，依据政协章程规定，我市政协要在2007年6月底前完成换届。为确保换届工作如期完成，现就市政协换届人事安排工作提出如下方案：　　一、指导思想　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度，坚持“统筹兼顾、全面安排”的方针和党管干部的原则，严格民主协商的程序，力求选准、选好委员，做到委员人选的先进性和代表性的统一，以调动各个方面的积极因素，进一步提高人民政协政治协商、民主监督、参政议政的水平，为促进全市经济和社会各项事业的发展，实现五年再造一个新黄骅的目标而努力奋斗。　　二、安排规模　　本次换届，原则上保持政协现有规模。第六届政协的规模仍为：委员268名（不含主席、副主席、秘书长），常委人数占委员总数的15%—20%。参照以往做法，为给今后政协全会增补委员、常委留有余地，换届时委员、常委不宜配满。本次拟安排委员238名（不含主席、副主席、秘书长），常委36名占委员总数的15%。　　三、届别设置　　参照沧州市政协的届别设置，结合我市实际，六届政协除沿袭上届政协的届别设置，设立中共、群团、涉农、经济、文化体育、科技、教育、卫生、少数民族宗教、司法、商贸服务、工商联、驻黄单位界别外，按上级要求，新增社会福利和社会保障界别。考虑“以工立市”战略和“五年再造一个新黄骅”的发展要求，这届委员中还应适当增加工业方面的代表人物、新的社会界层人士和具有较高学历水平委员的安排。同时，吸收一些综合素质好、代表性强、符合条件的一线产业工人、工会干部和农民参加政协。　　四、委员构成　　（一）党内外比例。根据上级规定，委员非中共党员不少于60%，中共党员不超过40%；常委非中共党员不少于65%，中共党员不超过35%。　　（二）少数民族委员和妇女委员比例。根据上级要求，新一届政协少数民族委员和妇女委员安排按上届比例掌握。市政协五届一次会议安排少数民族委员24名、妇女委员44名，分别占委员总数的10.6%和19.5%，这次仍按此比例掌握。　　（三）上届委员比例。按照上级要求，连任政协委员要占有一定比例。市政协五届一次会议保留上届委员80名，占35%，这次原则上仍按此比例掌握。　　（四）驻黄单位委员比例。按着省市的要求，经请示上级党委同意，临港经济技术开发区、南大港管理区、港城开发区不在安排我市政协委员，产生的委员空缺调剂到我市的乡镇和市直有关部门。中盐长芦黄骅盐业公司、大港油田采油六厂等，继续参加我市政协活动。这次换届安排驻黄单位委员4名。　　五、委员安排的范围和条件　　（一）范围　　中共党员人选：有突出贡献和成就的代表人士；因工作需要参加政协的有关方面的现职领导干部；从党政军领导岗位退下来的，适合做统战工作的领导。　　非中共党员人选：工商联、有关人民团体的负责人和无党派人士；在经济、政治、文化、社会建设中有突出贡献的代表人士；在促进祖国和平统一事业中有影响、有作为的人士；在维护国家统一、社会稳定中做出积极贡献的少数民族代表和宗教界人士；新的社会阶层中爱国、敬业、诚信、守法、有突出贡献的优秀代表人士；其他方面对巩固和发展爱国统一战线有突出作用的代表人士。　　（二）条件　　1、拥护党的路线方针政策，模范遵守宪法和法律，能够密切联系人民群众。党外人士要与我党真诚合作。　　2、在各自的领域有较突出的代表性和较大的影响，热心政协、统战工作，有一定的参政议政能力。　　3、年龄要求。政协委员新提名的一般不超过55岁（年龄计算以2007年6月30日为限）。政协委员（不含常委会组成人员）中的中共党员领导干部连任不超过两届，非中共党员和中共党员专家学者连任一般不超过三届，个别代表性强、表现突出、确实需要安排的可放宽。　　六、不再继续提名的范围　　在本届政协委员中，年龄虽未过限但代表性明显减弱或丧失代表性的，缺乏参政议政意识和能力、不热心政协工作、很少参加政协会议的，体弱多病不能参加政协大会的，有违法违纪行为、群众反映不好的，其它不适合继续提名的，都不再继续提名。　　七、尽量减少交叉安排　　同级政协委员与人大代表一般不交叉安排，上一级的政协委员与下一级的政协委员、人大代表原则上也不交叉安排。党内同志除工作需要外，政协委员与同级地方党委委员、纪委委员一般不交叉安排。　　因工作需要，各乡镇党委副书记（拟成立乡镇政协联络组、任组长）、主管统战工作的党委委员应安排政协委员，工会、共青团、妇联等单位负责人应安排政协常委。他们离任后，由继任的负责人接任，按规定程序办理手续。　　八、委员产生程序　　1、酝酿准备　　在市委的领导下，市委组织部、统战部会同市政协党组搞好换届调查工作，并建立相应的协调机制。一方面，要对本届政协委员的情况进行全面细致的了解，摸清各方面情况，做好退、留情况的综合分析和测算，对现任委员是否继续提名提出意见。另一方面，要对新的拟进人选进行了解，掌握一批新的各方面代表人物。同时，了解各人民团体和各有关方面对换届委员安排的意见、建议和要求，为搞好政协换届委员安排做好准备。　　2、制定方案　　市委统战部根据中央、省市委有关文件精神和政协章程规定，结合本地实际，研究提出政协换届委员人事安排的工作方案，征求市委组织部、市政协党组意见后，报市委常委会审定。根据市委常委会确定的工作方案，按照政协章程的规定程序，由第五届市政协常委会协商决定。　　3、推荐人选　　根据市委确定的方案，各推荐单位经充分酝酿，提出拟推荐人选，并进行严格考察。对拟推荐人选中的党政领导干部，要听取纪检监察部门的意见；对非公有制经济人士，其纳税、守法、为公益事业作贡献等方面的情况，要由有关部门提供证明材料；对会计师、律师等新的社会阶层人士，要听取行业主管部门的意见；对异地安排人选，还要听取人选原来所在地区和单位党委（党组）的意见。经推荐单位领导班子集体讨论提出的推荐人选名单，要在一定范围内进行公示，然后报市委统战部。对其中的中共人选，由市委统战部征求市委组织部的意见。　　4、民主协商　　市委统战部就推荐名单听取市委组织部和市政协党组意见，并与各推荐单位沟通协商后，综合考虑民族、地域、界别、年龄、性别及历史等情况，提出委员初步人选名单，形成人选建议名单草案，报市委主管领导审定。　　5、审议决定　　市委确定人选建议名单后，按照政协章程规定的程序，召开政协常委会协商决定。　　九、常委会委员产生程序　　第六届政协委员产生以后，市委统战部根据常委会委员构成要求，提出常委会委员人选，分别征求市委组织部、市政协党组的意见后，提请市委常委会审定。根据市委确定的常委会委员人选，按照政协章程规定的程序，由第五届市政协常委会协商通过，提请市政协第六届一次全体会议选举产生。　　十、主席、副主席、秘书长产生程序　　根据沧州市委确定的第六届市政协主席、副主席人选和市委确定的秘书长人选，按照政协章程规定的程序，由第五届市政协常委会协商通过，提请市政协第六届一次全体会议选举产生。

工作计划 本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以在开始新一段工作的时候是要制定工作计划的，下面我为大家整理了人事 个人工作计划 【5篇】，希望大家喜欢! 人事个人工作计划1 人事工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，人事部将大力加强本部门内部管理和规范。下面是本人20__年的工作计划： 一、人事部自身建设目标 1、完善部门组织职能; 2、完成部门人员配备; 3、提升人事从业人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作 方法 和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 1、人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 三、建立职位分析制度 通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗 四、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、 工作 总结 等方式)等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 人事个人工作计划2 一年结束了，我们的工作也暂时告一段落。 反思 过去的一年，自己作为人事部门的一员，在公司刚刚成立的不久就一直在努力的为公司的发展出谋划策。在经过了一年的忙碌之后，通过人事部大家的努力，我们的公司已经渐渐的壮大了起来! 但是，作为一家新公司，我们不能因此就掉以轻心!在仔细的考虑了过去一年的情况后，我针对自己在过去的工作情况以及公司在下一年的发展目标，对自己的工作惊醒了一番规划。希望自己能在下一年中努力的提升自己，更好的为公司的发展做出贡献!我的个人工作计划如下： 一、个人的学习方面 作为新成立的公司，我们需要的东西实在是太多了。而作为人事员工，公司的人才急缺给了我们很大的压力。公司刚成立，我们需求的是有技术，有能力的人才，但是自己在这方面招聘的 经验 上，实在是不足，为此，我要努力的提升自己，让自己的经验和知识能先上去! 首先，在思想方面，我要严格的要求，不仅仅是在工作的方向上，我更因该以公司的角度去思考自己的工作，清楚自己需要什么，要怎样的人才!不能因为人才急缺就随便招人，这不仅仅是对公司的不符责任，更是对员工的不负责人!我们公司在刚刚起步的阶段，不能因为我的失误给公司拖后腿。 其次，自己在工作方面，还需要加强，懂得判断，懂得 面试 的时候该怎样去筛选。这点我最好向部门的负责人请教，更好的了解一下所需人才的需求，更精准的筛选应聘者。 此外，自己对于员工的管理方面也需要做好准备，不能仅仅只是招聘，对员工的培训和发展，才是开发员工能力的重要环节。作为人事，我必须让自己更加的了解，公司的进展路线，严格的按照领导的指挥，帮助公司度过前期的难关! 二、加强个人管理，提升自我的准备 在过去的一年里，自己总是在工作中缺少准备。面试的时候也是，总是匆匆忙忙的。为了能在下一年更好更严谨的完成自己的工作，我会努力的要求自己，在工作后做好总结和计划，让自己能更圆满的完成自己的工作目标。 三、结束语 结束了过去的一年，公司的根基并没有完全稳定。我们人事的任务还非常的艰巨!但我会继续的努力，为我们的公司，为我们的未来，拼搏!奋斗! 人事个人工作计划3 人事经理，开展工作的计划如下： 一、充分深入地了解公司情况 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、 企业 文化 等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下： 1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料; 2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊 文章 ，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等; 3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等; 4、通过公司的新员工 入职 培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解; 5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。 二、深入认识和领会自己的工作职责 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位 说明书 ，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通; 2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通; 3、查阅 人力资源管理 的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点 在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。 四、具体业务开展 1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成; 2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意; 3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等; 4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持; 5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准; 6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施; 7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度; 8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估 报告 上报给人力资源部经理审阅; 9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过; 10、进行下一个工作计划。 注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。 五、定期总结和改进工作 1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见; 2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。 六、注重与上级、其他部门以及员工的沟通 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。 1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误; 2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉; 3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。 人事个人工作计划4 在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。以下是20__ 年我作为人事专员的工作计划： 一、在20__年的基础上，全面提高行政人事管理水平 完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。 二、加强员工关系管理 加强 劳动合同 的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹 保险 工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种 措施 ，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 三、完成招聘工作，提高招聘质量 招聘与筛选工作：拓宽招聘 渠道 ，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 四、调整、规范培训工作 加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。 各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 加强对管理人员的培训工作：根据2020年培训预算，开展形式多样的管理培训。 企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。 在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分享。管理人员读书学习等。 尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 五、进一步完善绩效考核评估工作 加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。 人事个人工作计划5 回首以往的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20__ 年就伴随着新年伊始即将临近。可以说20__ 年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，现就个人工作计划展开如下： 一、人事总务部在20__ 年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： (1)加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关 规章制度 修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要; (2)配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高; (3)加大管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、提供合理依据; (4)完成日常人力资源招聘与配置; (5)严格执行公司各项规章制度; (6)规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理; (7)加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化; (8)做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司 广告 宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组织开展策划部的各项工作。 人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人事总务部工作成败的关键。所以人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。 20__ 年公司是紧张而忙碌的，人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然，人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头! 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这是正常的工作时间，为何要申请多加班？

是录用了。人事人员统筹是指一个公司或者单位将人员集中管理，根据个人的业务和能力不同分配到各个部门任职。统筹安排是指工作的统一安排和规划，安排是就某一内容单一的活动（工作）所制订的临时性的，时间较短的而且又比较具体和切实的计划，安排中的事项比较单一，往往仅局限于某一项活动。

涉及自己的人事安排可以问。员工与人事之间也是同事关系，如果假期你遇到什么问题，需要咨询公司人事的话也是可以的，但前提是公司人事愿意帮助你才行，毕竟这是假期。

应当是：人事安排工作。这句话是说：要通过研究，来确定某个岗位由哪个人担任领导。（一般对干部的任命是人事安排，对工人的安排属于人力资源安排。）

离职最后一天还被安排工作，要把工作做完，要站好最后一班 岗，有头有尾，这样才不会给自己带来麻烦。那么离职的流程有哪些：1、员工原则上应提前三十天、试用期提前三天将书面《辞职报告》交到人事行政部 ,并领取离职手续表。人事部对离职员工进行离职面谈, 了解其离职原因并做记录。2、按照离职手续表办理相关手续:(1)、离职员工将离手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。(2)、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册 ,工作服 ,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认 .(3)、由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项 ,出差报销 )，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。(4)、离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事部向员工出具解除或者终止劳动合同的证明。(5)、人事安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事部根据其所提供的新账户进行转移 ,如需取出则由员工自行办理。(6)、人事部在职工解除劳动关系之日起十五日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。(7)、人事将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。根据《劳动合同法》规定第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付劳动报酬的；(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；(四)用人单位的规章制度违反法 律、法规的规定，损害劳动者权益的；(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；(六)规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

这个时候不要灰心，一定要学习一些知识让自己尽快上手。

行政部和人事部的主要区别如下：1、主要工作不同。行政部：处理公司包括公司项目资质申报办理，公章使用管理，规章制度的制度和修正，食堂、宿舍、保卫、消防安全、保洁卫生、车辆使用登记管理维护、日常维修工程的处理。人事部：从岗位的合理配置、人员招聘入离职、培训和技能开发、薪酬制定、绩效考核、劳动关系处理这几个模块的工作来安排，平时日常工作比如考勤、请销假、工资表、社保申报、人员动态表更新、劳动关系的维护。2、侧重点不同。行政部：是一种政策性、指导性的工作，侧重于组织和任务的协调，具有一定的战略导向性，层面较高。人事部：是一种事务性、服务性的工作，侧重于人员和工作的匹配，具有一定的事物处理性，层面较低。扩展资料：人事部主要职责：1. 草拟员工手册、人才规划、编制计划、培训计划，经公司审批后负责组织、协调、监督制度和流程的落实；2. 人事流程管理：员工招聘、入职、考核、调动、配置、离职管理；提供各类人力资源数据分统计及分析；3．人力资源开发：骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养，指导、协助员工做好职业生涯规划；4．劳动关系管理：人事档案、劳动合同及员工关系管理；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；调动员工积极性，激发员工潜能；5．薪酬管理：定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；监控公司系统薪酬成本；核定、发放工资；6．培训发展管理：监督、指导公司各部门的教育培训工作；开发培训培训课程；7．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；8．人事信息管理：收集汇总并提供招聘、培训信息。参考资料：百度百科-行政部百度百科-人事部

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；11.、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

人事借调超过二年，劳动者可以和原用人单位沟通，要求返回用人单位，如果借调的相关事务尚未处理完成，劳动者可以和借调单位协商延长借调时间，如果借调期满，借调单位未作借调延期的，借调人员应当依法交接工作，借调到期后即可返回用人单位。1、人员借调一般是由于技术攻关、引进专案、确保重点建设或扩大事业范围等原因，急需某类专用技术人员或管理人员，在调用有困难的情况下所采取取的临时或短期借用的办法。　2、假如有甲用人单位与劳动者建立劳动关系，乙用人单位由于工作需要，与甲单位协商后，请该劳动者到乙单位为乙用人单位工作的情形。3、借调人员，甲、乙两个用人单位需要认真协商，并签订借调人员协议。该协议应将借调时间、期限，双方的权利、义务，特别是涉及被借调人员的劳动权利、义务约定详细、明确。　4、人事借调是一种人事安排，常见于政府及公营机构。被借调的人员会由原任机构或单位(原任单位)暂时"借"到其他机构或单位(借调单位)任职，以执行指定的工作。

上司的脸色

不一定，就要看具体情况一般来说，面试之后都是要和公司的人商量一下的，只不过给你面试的这个人把这件事的过程说出来了而已。居然已经面试完了，那就不要过分的再去担心了，尽管回家做你该做的事情，然后等他们的通知，如果不合适，可以争取再找下一个的。

公司得宿舍 又不是你独立得单人房间

一面完了以后，人事又给安排了二面，可是她之前并没有说过要面两次，这是可能因为初选的人太多了。常见面试问题汇总：1． 语言表达、仪表序号 题目1 简单的谈一下自己。观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何。2 请你告诉我你的一次失败经历。 如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训。3 你有什么优点和缺点。 应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何。4 请讲述一次让你很感动的经历。 考察应试者是否有感性。2． 工作经验序号 题目 面试要点参考1 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？ 应试者是否曾关注自己的工作，是否了己工作的重点，表述是否简明扼要。2 你认为你在工作中的成就是什么？ 了解对方对“成就”的理解，了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我3 你以前在日常工作中主要处理些什么问题？ 通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度。可依此继续追问细节。4 以前工作中有过什么良好的建议和计划？ 了解对方对工作的改善能力。要追问细节，避免对方随意编造或夸夸其谈。3．应聘动机与期望序号 题目 面试要点参考1 你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？ 同时可判断对方的分析能力和自知力2 你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？ 只为找到一份工作糊口而盲目求职的培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为重点3 你对我公司提供的工作有什么希望和要求？ 能大胆而客观地提出要求的优先，提出不切实际要求的可不予考虑4 你喜欢什么样的领导和同事？ 喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人5 你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远6 你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？ 当对方专业与本职位关联不大时使用本条7 你更喜欢什么样的公司？ 判断对方在本公司的适应性和稳定性。4． 事业心、进取心、自信心序号 题目 面试要点参考1 你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？ 追问题，避免对方夸夸其谈2 你认为这次面试能通过吗？理由是什么？ 理想情况是既自信又不狂妄。3 你认为成功的决定性因素是什么？ 追问题：你认为自己具备其中的哪些？4 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？ 有计划的人才是真正有进取心，但要看对方所描述的是否适合本职位。5． 工作态度、组织纪律性、诚实可靠性序号 题目 面试要点参考1 你认为公司管得松一些好还是紧一点好？ 无标准答案，关键在于对方思路2 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？ 无标准答案，工作习惯问题3 你如何看待超时和周末、休息日加班？ 理想情况是既能接受加班，又不赞成加班4 你认为制定制度的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？ 观察对方是否言不由衷6． 分析判断能力序号 题目 面试要点参考1 你认为自己适合什么样的工作？为什么？希望对方能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析2 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？ 追问题：你平时主要采取一些什么学习方式3 “失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话你怎么理解？ 虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路4 吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施？ 虽与工作无关，但主要观察对方的观察问题的角度与推导的思路7． 应变能力序号 题目 面试要点参考1 在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？ 反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20 秒内还没有回答，自然转入下一个问题2 在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。这时你会怎么办？ 反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20 秒内还没有回答，自然转入下一个问题8． 自知力、自控力序号 题目 面试要点参考1 你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？ 关注对方对自己短处的描述2 你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理？ 关注对方思维的出发点3 领导和同事批评你时，你如何对待？ 观察对方是否言不由衷4 假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力？ 观察对方提到问题时瞬间的反应9． 组织协调能力、人力关系与适应能力序号 题目 面试要点参考1 你担任过什么社团工作？ 顺势追问细节，全面观察对方2 你喜欢和什么样的人交朋友 营造轻松氛围，尽量让对方放低戒心，展开阐述，从中观察细节3 从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？ 不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的城市拓展市场业务u22efu22ef4 你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作？你喜欢独立工作还是与别人合作？ 两类人都有可取的地方，当对方选择其中一个时，可追问他对另一类人的看法10． 精力、活力与兴趣、爱好序号 题目 面试要点参考1 你喜欢什么运动？ 将对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接触对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等再进一步分析2 你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些书籍？ 将爱好与应聘的职位一起分析，试寻找共同点，判断对方今后对职业感兴趣的可能性3 你一般什么时候休息？什么时候起床？ 休息有规律者优先4 你经常和朋友玩到很晚才休息吗？ 能熬夜是精力充沛的表现，但若是经常“玩”得很晚则上进心不足11． 专业知识水平及特长序号 题目 面试要点参考1 你认为自己最擅长的是什么 与应聘职位一起综合考察，寻求共同点2 谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何？ 时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力3 你有什么级别的专业资格证书和能力证明？你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题？ 对本专业的深度理解4 你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍？有何收获？ 一般侧重于阅读的收获。

这个很复杂的，需要完善公司规章制度，和完善管理。

公司调整岗位，但没有降低工资情况下，劳动者拘谨服从的，公司有权安排待岗，建议当事人与公司人事部协商解决。

这个不违法的，公司宿舍公司有权安排。

主动询问人事，说面试官让你跟人事对接，但是不清楚是谁来跟你对接，麻烦人事得同事帮你找一下，主动出击呗

深圳工厂元旦一般没什么福利发放，有些发也只是发挂历，春节发红包和吃团年饭，端午节发放粽子和水果等，中秋节发月饼和水果。其它节日没什么发的，只是放假。

可以参考http://wenku.baidu.com/album/view/ea60d3c708a1284ac85043b2?pn=10#albumDocs结合实际进行修改。

人事招聘 在一般企业职位名称是人力资源专员也叫人事专员，这个职位可以帮助你尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程，是人力资源的入门职业，属于公司人力资源部主要工作内容1、管理劳动合同，办理入职、离职手续以及员工的工资和考勤结算；2、填制和分析各类人事统计报表；3、通过各种渠道寻找符合人员需求的求职者信息供人事经理审阅后通知求职者面试；4、拟订公司人事招聘制度草案报人事经理审批；5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；6、协助人事经理完成对职能类员工的年度考核；7、其他领导交办的事宜；

离职最后一天还被安排工作，要把工作做完，要站好最后一班岗，有头有尾，这样才不会给自己带来麻烦。那么离职的流程有哪些：1、员工原则上应提前三十天、试用期提前三天 将书面《辞职报告》交到人事行政部 ,并领取离职手续表。人事部对离职员工进行离职面谈, 了解其离职原因并做记录。2、按照离职手续表办理相关手续:(1)、离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。(2)、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册 ,工作服 ,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认 .(3)、由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项 ,出差报销 )，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。(4)、离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事部向员工出具解除或者终止劳动合同的证明。(5)、人事安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事部根据其所提供的新账户进行转移 ,如需取出则由员工自行办理。(6)、人事部在职工解除劳动关系之日起十五日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。(7)、人事将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。根据《劳动合同法》规定第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付劳动报酬的；(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；(四)用人单位的规章制度违反法 律、法规的规定，损害劳动者权益的；(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；(六)规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

1 、公司各部门人员的招聘；2、 公司员工的培训、考核、建议；3、 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；4 、公司对外事务联系和办理；5 、公司企业文化的建设；6、 公司员工相关证件的办理；7 、公司对外的宣传；8、 公司员工档案的管理；人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。职责细则：1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2. 根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。3. 负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。4. 组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。5. 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。6. 做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

离职最后一天还被安排工作，要把工作做完，要站好最后一班岗，有头有尾，这样才不会给自己带来麻烦。那么离职的流程有哪些：1、员工原则上应提前三十天、试用期提前三天将书面《辞职报告》交到人事行政部 ,并领取离职手续表。人事部对离职员工进行离职面谈, 了解其离职原因并做记录。2、按照离职手续表办理相关手续:(1)、离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。(2)、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册 ,工作服 ,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认 .(3)、由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项 ,出差报销 )，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。(4)、离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事部向员工出具解除或者终止劳动合同的证明。(5)、人事安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事部根据其所提供的新账户进行转移 ,如需取出则由员工自行办理。(6)、人事部在职工解除劳动关系之日起十五日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。(7)、人事将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。根据《劳动合同法》规定第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付劳动报酬的；(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；(四)用人单位的规章制度违反法 律、法规的规定，损害劳动者权益的；(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；(六)规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

啥时候上班试题啥时候上班，是听人事的，还是店长的？这个一般我们都有加的微信群。在群里会通知你具体上班时间。

全体员工大会上。首先在时间上需要讲究，在开会的时间间隔上，没有必要像某些业务部门那样天天开晨会，毕竟人事部门与其它业务部门工作性质不同，不需要天天去盯去布置去落实去检查，天天开晨会，HR会疲烦。很多人事工作会因此而耽搁，一般一周开一次至两次较为合适，遇到临时任务，可以临时加开，每次开会的时间把握上，不宜太短，太短达不到效果，人事工作涉及政策性较强，该讲的没讲清楚，也不宜太长，显得_嗦累赘。

你只要明白人事是支持生产 业务 工程的部门的坚实后盾就好了如:你要保证各部门的食宿及其他后勤问题,员工管理要有部门申请和相关审核,要建立员工档案,包括人员简历和文凭,籍贯职位以及最重要的还有待遇界定工资结构,除次以外还要建立员工的培训计划和培训记录.

人事的工作主要是做什么？ 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 　　2、人力资源管理与发展 　　（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 　　（2）、招聘使用： 　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 　　（3）、工作报酬： 　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 　　（4）、培训开发： 　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 　　（5）、人员考核： 　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核工准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 　　4、负责总务管理 　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 　　5、安全保卫 　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化 　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 　　7、塑造企业形象 　　（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 　　（2）、企业环境形象 　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 　　（3）、企业员工形象 　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会......>> 人事部主要做什么？ 你好，咱们是同行，人事部的主要工作就是人员入职登记，转正，晋升的文书，离职登记，招聘，培训，绩效考核，来客接待，安排会议等等，都是些琐碎的事情工刚刚我觉得事情太琐碎，忙的有点头疼，时间一长总结出来，乱中取静，静下心来，将事情安排出主次，做起来就好多了，需要注意的就是要细心，做事做到按部就班就可以了。相信自己，只有你足够的勤奋，足够的细心，肯定会把工作做好的。 人事部该做什么 一、 员工招聘 1、 招聘广告的拟定。2、 报人事局审批并刊登招聘广告确定招聘时间。 3、 参与正式招聘工作，并确定面试人员。 4、 对录用人员签定试用协议书。 5、 到各部门了解并考核试用期员工工作情况。 6、 对试用期满的员工签订正式劳动合同。 二、 员工培训 1、 制订培训计划。 2、 确立培训内容。 3、 安排培训人员。 4、 对参加培训员工进行考核评定。 三、 员工分配 1、 将经过培训合格人员分配至各部门工作岗位。 2、 负责公司内部各部门之间人员的调动。 3、 对员工进行提拔、晋升调动的考核。 4、 办理员工辞职、辞退、调离公司的手续。 四、 工资福利 1、 负责对各部门每月上报的考勤记录进行汇总，作为结算工资的依据。 2、 为劳动合同制员工办理交纳养老保险、医疗保险、住房公积金等手续。 3、 编制每月员工工资单交财务发工资用。 4、 测算奖金的发放。 五、 公司制度执行 1、对公司考勤制度及各部门员工考核标准的修订。 2、对各部门优秀员工、进步员工的考核、评定。 3、审批员工的各类假期，如：婚假、产假、探亲假等。 六、 人事档案 1、 建立人力资源库。 2、 建立员工个人档案。 3、 将员工试用协议、劳动合同书统一编号记录归档。 4、每月工资单、养老保险单据、住房公积金对帐单、医疗保险等单据归档。 人事经理 主要是干什么的？ 专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务； 推行公司各类规章制度的实施； 执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作； 管理劳动合同，办理用工、退工手续； 执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续； 负责管理人力资源相关文件和档案。 任职资格 1、人力资源或相关专业大专以上学历； 2、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用； 3、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神； 4、熟练使用相关办公软件 公司人事部门一般做什么事，越详细越好！ 人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和 *** 部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应 *** 部门事务。主要的工作有：一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。四、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。六、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。七、塑造企业形象1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。2、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。......>> 人事专员主要是做什么的？ 嗯,要看具体是哪一块吧.人事总共大的分是六大块,有考勤,员工关系,资料啊,工资之类的. 你过去但凡做人事的都需要了解并能够任职这六大版块的,但其实没有可能一个人就做完这所有的.除非是一个小公司,整个公司只需要一个人事专员就差不多,而且,是会有人教,交接的.社保的话跟社保局打交道比较多,也就是说与员工正式的签约后,依照劳动法需要给员工社会保险,有养老和事业等,具体要看工种和员工的户口而定的,其实很简单.己经有一个制度一个流程在,你跟着走就好了,然后有问题的话左右都可以咨询.至于员工资料的话,你拿到的应该是纸档,公司是需要电子存档的,你应该是需要入电子档,然后的话,再保存纸档,相关资料都是要留档的,视公司的规定存多久.辞职的员工,社保局那边有规定的,不可能每天都给你办的,所以问一下老员工,或是社保局那边的人就可以了.一切都不会难办,你可以一步步来,那样你一个个都会攻破,相信你会干得很好的.另外,如果你想详细知道人事的几个版块职能,你可以上网搜索的噢. 人力资源工作具体是做什么的呢？ 刚开始去做人范资源的话，通常都会做一些操作性的工作，而且很多企业里边将人力资源只能和行政管理智能合并在一起的。 一般的人力资源专员或人事助理的工作大致包括：制作员工档案、办理员工入离职手续、每月到社保局更新社保资料、网上搜简历、打电话约人面试、记录员工考勤、记录奖惩、应对员工投诉（简单应对）、协助上级处理日常工作（打印资料、分发资料、文件校阅之类）、召集员工培训。 说白了，刚开始去就是打杂，学习基本工作。待一两年后，根据各人在不同领域内的成就，可以往各个模块发展，也可以综合发展各模块。 人事部是干什么的？有什么做用？要想去那里工作都得会什么？ 从我们公司来看，人事顾名思义就是负责人事一块的事，人事招聘只是其中职责之一，还有人员培训，员工考勤，员工工资奖金计算，还有各种跟某些机关部门有关的事项，比如档案部门，劳动部门，公积金管理部门，这些跟员工切身利益都有关系，比如公棱金，养老金，医疗保险等。当然不可能一个员工做很多事，部门内部都有分工，比如负责员工招聘培训的就不会去做员工考勤。 行政人事主要做些什么？（区别行政与人事） 行政工作职责：1．日常办公事务管理 （1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制 （2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达 在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责 2．办公物品及设备管理 （1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度 （2）负责办公物品及设备的采购事宜 （3）办公物品的保管、发放、使用 （4）办公设备的日常保养与故障维修 计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修 3．文书资料管理 （1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理 （2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅 （3）做好文书资料以及内部信息的保密工作 4．车辆管理 （1）办公车辆的调度管理 （2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作 （3）对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理 5．人事日常事务管理 （1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作 （2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理 （3）组织员工开展各种形式的活动 6．后勤保障事务管理 （1）企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理 （2）企业员工食堂、宿舍的日常管理 （3）维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修 （4）企业日常安全保卫及消防管理 7．涉外事务管理 （1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等 （2）企业对外宣传、公关联系 （3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案 8．法律事务管理 （1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益 （2）协助处理日常涉法事务及管理合同 （3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判 （4）代理企业涉讼案件 人事工作职责：1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作； 人事部经理主要做什么工作 面试人事部经理要非常认真，细心，因为但凡有信心去面试的人，都是“面试高手”，他们平常就做着面试别人的工作，所以一般的问题是难不到他们的。 为防止他是个面试高手，你可以对他进行一系列的考核，如一些突发事件的处理方法，一些心理测试（心理一素质很重耽，可以此作评估）、评量中心、个性测验、智力测验、工作模拟测验等 给一个考核例子你： 公司的人事在一间只有一把椅子一张桌子的房间里进行招聘，（招聘人员坐在椅子） 第一位进来的是位硕士，招聘人员说：请坐。硕士说：不用，还是站着谈吧 第二位进来的是有五六年经验的年青人，招聘人员说：请坐。年青人说：贵公司没有准备桌椅，怎么坐呀，只能站着了。 第三们进来的是一应届毕业生，招聘人员说了同样的话，应届生说：可以可以到外面搬一椅子，坐下面谈。招聘人员说，可以 如果你是招聘人员，你会聘请哪位？为什么？ 建议你上网查一下，有一篇叫《有效招聘面试技巧》的文章或许对你有用。 祝你成功

　　在企业组织中，岗位是最基本的构成单位。要把企业管好，就得先把一个个岗位管理好。而岗位管理最基础的就是做好岗位职责。下面是我给大家带来的各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　人事部员工工作职责一 　　1、工作对人力资源部部长负责。 　　2、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。 　　3、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。 　　4、协助招聘主管进行员工招聘的面试，负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。 　　5、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。 　　6、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。 　　7、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。 　　8、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。 　　9、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。 　　10、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。 　　11、负责公司人事档案的呈转及发放。 　　12、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。 　　13、协助人事行政总监处理人事方面的其他工作。 　　人事部员工工作职责二 　　1、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策、法令和指示，组织制定计划，经物业管理处领导批准后实施; 　　2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定; 　　3、组织本部门干部的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务; 　　4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设; 　　5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况;合理安排使用干部，发现人才;及时提出干部调整意见，当好物业管理处领导的参谋; 　　6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化; 　　7、根据用工计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的稽核，负责员工内部调配的稽核; 　　8、按照有关政策，结合同行业标准和物业管理处实际制定本物业管理处工资、奖金、劳保福利标准，报领导稽核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的稽核; 　　9、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准; 　　10、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的接收和传递工作; 　　11、完成总经理交给的其他各项工作。 　　人事部员工工作职责三 　　1.负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，合理安排公司内部人力资源增减调配等。 　　2.负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策。 　　3.组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要。 　　4.负责公司保密工作及法律事务，妥善保管和正确使用公司重要档案、印章。 　　5.负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。 　　6.管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。 　　7.负责公司整体培训工作，制订有针对性的培训方案，组织实施培训工作，检查、跟踪效果，不断满足公司发展需要。 　　8.协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作。 　　9.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动。 　　10.负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实。 　　11.熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗。 　　12.完成上级领导交办的其他任务。 　　人事部员工工作职责四 　　1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程式或规章制度; 　　2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要; 　　3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施; 　　4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符; 　　5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 　　6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计包括离职、入职、晋升、调动、降职等; 　　7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施; 　　8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用; 　　9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制; 　　10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系; 　　11、负责稽核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续; 　　12、做好员工考勤统计工作，负责加班的稽核和报批工作 　　13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理; 　　14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜; 　　15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成; 　　16、其他突发事件处理和领导交办的工作。 　　人事部员工工作职责五 　　1、整理保管人事档案资料以及各类人事档案; 　　2、具体办理招聘、培训、考核、奖惩事宜，并做好有关登记和记录; 　　3、负责考勤机的清机，并将考勤资料输入电脑，然后整理出每日的考勤日报表; 　　4、办理招聘、调节器动的具体工作以及公司职工的各类常务事件; 　　5、协助本部门经理、主管进行每月职工的工资结算和抄写工资条; 　　6、随时听从本部门经理、主管的任何工作安排，协助处理各类事务工作。 相关文章：

没有通过

要经过，一、制定或修订人事任免办法为了依法行使人事任免权，新的一届各级人大常委会根据宪法、法律的规定，制定或修订具体的人事任免办法，对任免、决定任免、决定代理、批准任免、撒销本级国家机关工作人员职务、接受辞职、通过人选等作出规定。二、县（市、区）级以上地方各级党委向本级人大常委会党组通报人事安排情况县（市、区）级以上地方各级人大常委会依法召开会议前，本级党委应按照中发〔2015］18号文件的要求，向人大常委会党组通报党委人事安排和被推荐人选的基本情况，听取意见和建议，并认真对待、慎重研究人大常委会党组提出的意见和建议。在人大常委会审议人事任免案时，要尊重和保障常委会组成人员和人大代表的民主权利，认真听取其对有关人选提出的意见。要尊重人大常委会会议表决的结果。人大常委会党组和人大常委会组成人员、人大代表中的党员，应当认真贯彻党委人事安排的意见，依法正确履行职责。三、提出任免地方国家机关工作人员的议案各级人大常委会机关拟新任的委、办负责人，政府各组成部门的主要负责人的人选经县（市、区）党委研究确定后，分别由县（市、区）人大常委会主任会议和县（市、区）长提出议案提请人大常委会会议审议；对于拟新任的法官、检察官，分别由法院院长、检察院检察长提出议案，提请人大常委会会议审议。（一）人大常委会主任会议提由任免议案通过采用“某某人大常委会主任会议关于提请任免xxx等x名同志职务的议案”格式；内容一般为法律依据，主任会议的提名时间、提名人员及所任免职务等。议案后附提请任免人员登记表或有关详细情况，任命人员包括娃名、性别、出生年月、籍贯、民族、人党时间、健康状况、毕业院校及专业、学位或专业技术职务，熟悉何种专业技术及有何种专长、现任职务、拟任职务、简历、考察材料。免职人员包括姓名、年龄、免去职务、何时任现职、免职原因；如果是因特殊原因免职，应附所受处分或特殊情况说明

第一会先订“两岸协议监督条例”，第二是货贸比服贸优先，因为货贸牵扯人比较少，比较好应付。对于当选后会选谁当他的行政机构负责人，柯文哲透露，自己最近在做表格，列出每个适任的部门负责人人选，而行政机构负责人人选“已经想好”。

人事管理是企业管理的一个重要分支。随着当今企业人员数量不断增加、分工的不断细化、各行业间联系的不断密切。对人事管理的要求也不断提高，实现人事管理自动化，无疑将带来高效率的企业管理。人员是企业生存的主要元素，人员的增减、变动将直接影响到企业的整体运作，企业每天都要涉及到人员工问题。企业员工越多、分工越细、联系越密，所要做的统计工作就越多，人事管理的难度就越大。最初的人事管理采用人工方式，记录量大，易出错。人事管理系统就是用电脑代替大量的人工记录，完成众多信息的处理，方便、准确度高，且可以长期保存。人事管理系统，为个人提供资料查询服务，为企业提供工员分工等服务。旧式的用纸介材料来记录的人工管理方式已不合适现代企业公司的发展了，实现人事管理的系统化、规范化、自动化，将成为现代公司管理人员的首选。本系统基本上能满足现代企业人事管理的需求，人事管理系统中使用各种表格，保存相关的人员信息，方便查询、浏览、修改等操作。工资管理系统的前提是一定要有员工的在职作为基础，在使用的时候一定要保证员工在职的人事信息数据库。

离职最后一天还被安 排工作，要把工作做完，要站好最后一班岗，有头有尾，这样才不会给自己带 来麻烦。那么离职的流程有哪些：1、员工原则上应提前三十天、试用期提前三天将书面《辞职报告》交到人事行政部 ,并领取离职手续表。人事部对离职员工进行离职面谈, 了解其离职原因并做记录。2、按照离职手续表办理相关手续:(1)、离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。(2)、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册 ,工作服 ,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认 .(3)、由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项 ,出差报销 )，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。(4)、离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事部向员工出具解除或者终止劳动合同的证明。(5)、人事安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事部根据其所提供的新账户进行转移 ,如需取出则由员工自行办理。(6)、人事部在职工解除劳动关系之日起十五日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。(7)、人事将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。根据《劳动合同法》规定第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付劳动报酬的；(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；(四)用人单位的规章制度违反法 律、法规的规定，损害劳动者权益的；(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；(六)规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

离职最后一天还被安排工作，要把工作做完，要站好最后一班岗，有头有尾，这样才不会给自己带来麻烦。那么离职的流程有哪些：1、员工原则上应提前三十天、试用期提前三天将书面《辞职报告》交到人事行政部 ,并领取离职手续表。人事部对离职员工进行离职面谈, 了解其离职原因并做记录。2、按照离职手续表办理相关手续:(1)、离职员工将离职手续表交部门负责人签字。部门主管以上岗位需经总经理签字。(2)、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证,员工手册 ,工作服 ,办公用品,确认上交无误后由助理签字确认 .(3)、由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项 ,出差报销 )，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。(4)、离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后,人事部向员工出具解除或者终止劳动合同的证明。(5)、人事安排人员到失业保险经办机构办理终止、解除劳动关系备案手续;凭备案审核意见，到社会保险经办机构中止职工社会保险关系;同时封存离职员工的公积金。如离职员工需要转移公积金则由人事部根据其所提供的新账户进行转移 ,如需取出则由员工自行办理。(6)、人事部在职工解除劳动关系之日起十五日内，到失业保险经办机构办理失业保险待遇审核手续。(7)、人事将离职员工的档案重新归档，同时结清工资。根据《劳动合同法》规定第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；(二)未及时足额支付劳动报酬的；(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；(四)用人单位的规章制度违反法 律、法规的规定，损害劳动者权益的；(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；(六)规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

因为年轻漂亮的女生受人喜欢，所以人事部门喜欢聘用她们，这样的人，比较适合做人事，与人沟通起来比较方便，有利于人事部门的协调与解决。

用人不当

没有

人事科

根据中华人民共和国国务院令第652号《事业单位人事管理条例》，各地区县级政府都会出台《事业单位人事管理办法》。鉴于你借调已经满2年，会有以下两种情况：1、如果借用期不满，借用单位还想继续借用你，你可以留在借用单位。2、如果借用期满，借用单位想继续借用你，那么应由借用单位提出书面申请，重新填写《借用人员审批表》，明确借用起止时间，经当地党委、政府研究同意后，按干部管理权限，报组织人社部门办理相关手续。3、如果借用期满，借用单位不再借用你的话，你就要会原单位了，对不按规定程序办理借用手续，或借用期满不回原单位上班的，视为脱岗，按有关政策规定处理。 下面给你简单谈一下现在借调人员面临的情况： “借调”一词源于事业单位，十年前属于比较普遍而正常的现象，不但能帮借方解决燃眉之急，丰富被借人的经历，而且能加深借和被借双方单位的相互了解和支持。但是，也存在一些实际问题。在现实生活中，某某被借走之后，对原单位的情况自然日趋生疏，一旦原单位发生较大的变化，待返回时往往显得被动。尤其是原单位提干之类，因某某已被借调，有可能领导不再考虑他，或不将他列为考虑的重点；同事也不再推荐他，或不将他作为重点推荐对象。借调方基于他是“借调”的，不在“编”，也往往对他不能放手使用；遇有提干之类的事，他自然也不在考虑之列。此间，借调单位和被借单位若有什么非常规的福利待遇，一不留神也会忽视被借调者。久而久之，被借调者如被悬在半空，上不去，下不来，有些话又不好对人说，即使觉悟再高，党性再强，也难免会出现这样或那样的想法，从而影响情绪，耽误工作。