作为部门经理，工作汇报总是让上司不满意，该怎么办？如何做到完美汇报？

思路如下：一、项目的基本信息二、项目完成情况：1、目标完成情况2、任务完成情况三、项目实施总结：1、项目工作量说明2、项目进度说明3、项目风险及解决4、bug总结与分析5、实施情况总结四、项目成果总结五、经验与教训六、问题与建议扩展资料：具体实施：1、项目结束后开项目复盘大会在项目完成上线或是发版后，积极和产品，开发人员组织项目复盘大会。准备好在测试过程中记录的问题发生的情况，bug产生的原因分析，以及在项目实施过程中临时解决方案，后期改进情况等等。如果可能，先把相关文档发给大家，让参与人员提前了解，以更好地进行问题总结与分析。2、以测试为主，分享项目实施过程中遇到的问题项目总结大会最好由测试来主持，先分析项目从需求分析开始，到项目上线的各个环节中遇到的问题。Bug产生的原因，对所有出现的bug进行分类，如：需求没有理清楚，代码逻辑问题，兼容性问题等等。将项目过程中遇到的问题全抛出来，以供其他参与人员对相应的问题进行讨论。3、开发，产品，设计等相关人员来分析问题产生的原因在测试人员抛出项目实施中存在的问题的时候，相关人员需要针对问题进行讨论。核心原则是对事不对人，由此来保证能准确地找出产生问题的真正原因。大家要积极对与发言，避免直属领导参与，项目直接参与人参加即可，防止大家有所顾虑。测试分享遇到的问题时，由什么原因产生的，开发，产品，设计等是否知道其中的主要原因？当初是为什么会出现，后续有没有好的避免方案。4、分析当时的解决方案是什么，有没有优化的空间？项目实施的时候，可能遇到一些原先没有想到的问题；为了更好的保证项目的实施，可能选择一个临时的或是非最优的解决方案。现在项目完成后，再分析一下当初的方案，有没有更好的方案呢？后续需要不需要对进行优化。项目中是否存在放到后续解决的问题，有没有相应规划？从面对整个项目进行全面的查漏补缺，总结和整理项目的相关文档，做好技术备份和积累工作。5、项目实施过程中有没有遗漏的任务，当时的规划是什么？项目实施过程中有没有遗漏的任务？在需求评审的时候，由于需求规划原因，技术原因等，将相应的功能后置的情况，在项目总结的时候也需要进行全面讨论。分析一下当初这么处理的原因，后续有没有相应的规划？现在需要安排相应的工作不？

月度项目工作总结篇1 4月份以来，我项目部的工地生产工作开始进入正轨，在经过两次履约检查和各项内外业工作的准备完善下，工程进展比较顺利，现将具体情况汇报如下： 一、 项目总体情况及项目进度 我项目部驻地、试验室和拌和站建设基本完毕，便道已全线拉通，驻地、试验室、拌合站完全投入工作。4月25日，项目正式开工，k3+225大桥桩基础和k3+050的通涵样板工程开工，至4月底，已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理工作。 截止4月底，项目进展情况良好，内业方面，在3月份完成工作的基础上，4月份项目部综合办公室主要负责做好4.12的履约复检、各项接待工作、后勤工作及协助各部门顺利开展工作；试验室完成了土工试验、集料试验；计划合约部签订了6个施工队伍分包合同，分别为2个涵洞合同、2个防护合同、2个桥梁合同；安质环保部准备各项开工申请方案，施工组织设计方案及各施工队的安全管理制度、方案；财务部主要在办理保函及预付款支付的工作。外业方面，4月下旬，k3+225大桥桩基础及k3+050的通涵样板工程陆续开工，开始进行桩基和通涵开挖。 二、施工队进度情况及下月进度计划 4月份已进场6个施工队伍，并且k3+225大桥桩基础施工队伍及k3+050盖板涵施工队伍开始施工作业，其余4个施工队伍入场待命，随时准备。 5月份，计划由两个路基队进行路基填筑、路基开挖、填方基底清淤、换填；二个防护队进行防护施工；三个桩基队伍负责大桥、大桥、大桥桩基础；二个通涵队负责通涵的施工；二个桥梁下构队进场准备施工。 三、计量及工程结算情况 1、起草并协助项目经理签订了的6项劳务引进协议； 2、清单台帐报领导审核，并编制最终台帐上报监理处； 3、编制并上报签认了开工预付款申请； 4、编制并上报签认了第一期计量支付报表； 5、编制项目部内部5月份施工计划任务，并经领导审核下达至各专工； 6、编制了项目部内部产值统计表，报财务部。 7、编制了《项目部对施工队伍计量、支付办法》，报领导审核需要修改、细化； 8、编制上报了k32+050通道基底处理变更申请报告。积极配合各部门工作，较好的完成了4月份部门 工作计划 。 四、财务及资金使用 做好账务日常的会计凭证处理工作，部分供应商进行结算，因项目资金原因有部分供应商仍未结算，开立了项目临时账户手续，为预付款到位作好前期准备工作，至业主单位办理请款手续，按业主单位要求做好资金申请计划，月底预付款到账金额为：元，其中业主要保留预付款税金（3.41%）、民工工资保证金（2%）、保险费用（40/00）留账户，实际可用资金只有xx万左右，其中合作单位要求转走165万（管理费用、保函费用等）公司实际活动资金只xx万左右，因业主单位资金监控严格，现到账的预付款仍留本项目临时账户。项目部在账户上已支取40万作为项目备用金，因工作未衔接到位项目成本没有归集、核算，在下月的工作中将在各部门的帮助与协助下做好成本核算工作。 五、 材设情况 1、 与大唐公司反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议，待正式签订合同； 2、 经过多家厂家询价并报请项目部及公司材设部，确定声测管厂家并与厂家协商达成购销意向协议； 3、 拌和站月底开始进料，具备砼生产能力； 4、 配合各专工的工作； 5、 完成领导交办的其他事项。 六、 协调工作 1、 临时用地各项工作正常有序的进行； 2、 爆破方案已定，已达成口头协议； 3、 顺利拆迁房屋一座； 4、 及时调解各种小矛盾、小纠纷； 5、 三杆拆迁正在进行中； 6、 及时完成领导交代的各项任务。 七、 安全、环保情况 1、内部分工 在四月下旬，进行质检、安检任务内部分工。将工作细分到个人，并相互配合。 2、质检方面 （1）已建立质检程序及资料存档制度，已开始正常的检验申请批复工作。 （2）k3+050通道基坑验收、基底处理验收完毕，质检资料已整理完毕。k35+282。5—k35+475段仰斜式挡墙部分段已通过验收，质检资料已整理完毕。 （3）不足方面： ①进一步加强自身素质，加强业务学习，满足工作需要。 ②需进一步加强部门之间的沟通。 ③进一步完善质量证明资料的收集、整理工作及施工质检程序。及时整理上报质检资料进行签认。 3、安全、环保方面 （1）现已开工的工程安全设施基本到位，安全技术交底完成。 （2）大桥桩基施工队已进行三级安全教育。 （3）正在建立、完善安全九大项档案。 （4）已完成七大项施工专项安全技术方案。 （5）不足方面： ①对新进工人进行安全教育培训时，工人们对此不是很重视，抱无所谓的态度。 ②部分施工队工人对现场安全施工不够重视及理解，已多次发现不带安全帽及赤脚作业者。解决办法：现场对违犯安全制度及规程者进行拍照取证，实施安全奖罚办法，规范安全作业。 ③应进一步加强对工人的安全教育，使工人们对安全的重要性有进一步的认识。 ④三级安全教育培训，要及时，安全员要多与施工队进行沟通，安全工作做到位。 ⑤安全检查记录要及时整理完毕并建立台帐 4、现安质环保部已正常运转，质检、安检程序正在进一步完善中。 八、综合管理情况 4月份，综合办公室主要完成了以下工作； 1、对项目部生活区进行改造，提高员工的生活质量； 2、协助安质环保部制作各项标志标牌； 3、协助应对4.12履约府检查，做好宣传工作； 4、收集保管好办公室文件，做好档案管理工作； 5、灵活调动车辆，保证工地用车。 九、需要解决的问题 二支桥梁下构队计划本月中下旬进场，还请公司及时明确施工队伍；另外土方队进场已近四月，迟迟未能签订施工合同，已严重影响项目生产和日常工作，项目工作无所适从，请公司及早定夺。 由于项目部所有车辆中有三台是以租赁的形式使用，因此目前急需解决项目部车辆租赁的相关问题，有关情况报告已经上报，但至今没有回复，望公司领导予以重视 。 月度项目工作总结篇2 在大家的辛勤工作努力奋斗中，项目建议书已经成功上交。虽然还是存在很多不足之处，但总体而言，已经相对比较成功。在这一项目中，我担任项目经理人。负责协调各方关系，负责整体项目计划安排，充分调动各部门人员的积极性和创造性。管理人员分配，对任务进行审核、评定以及项目的审批。 回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅游局利益为前提的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢湖的旅游项目。经过大家一段时间的共同努力，我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。 作为此次项目的负责人，我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。a平常脑子灵活，想法比较多，经常能想出好点子。而且思维明确，会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。所有由她担任开发建设部主任一职。b平时爱好绘画、文艺，经常做宣传栏，对宣传这一块能有好的点子和想法，而且思维敏捷，喜欢创新。所以在此次项目中担任宣传部主任，负责协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。指导、协调本区各媒体开展宣传报道，负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。c平常是个认真的学生、而且有很强的`应变能力，可以根据具体情况，适时、适地、适宜地进行会计处理的能力。所以在此次项目中担任财务部主任，负责确保项目资金的需求，保证建设资金的专款专用。对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制与管理。d平时非常的热心，爱好关心大家的生活琐事。而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐心细致，有良好的服务态度。所以在此次项目中担任综合行政部主任，负责项目办的行政和后勤管理(包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂 管理、水电系统的维护等)的工作，负责项目的社会治安综合治理工作。 我作为此次项目的负责人，自己在注重整体项目方案的同时，对各个组员的进度落实不放松。充分调动各部门人员的积极性和创造性。经常召集大家开会商量项目的细节落实，还有整体ppt的制作。对任务进行分工，加强责任到人。合理安排项目的各项进度。积极及时与老师联系，随时开会修改此次方案，以达到最满意状态。本组成员也非常努力，在不断完善自己所负责的那一部分的同时，及时与其他成员进行沟通商量，一起最终完成了此次项目的计划书。 月度项目工作总结篇3 自收到《中国中铁关于开展20__年全国“质量月”活动的通知》(中国中铁安监{20__｝91号)文件后，洛阳西韩立交项目高度重视，立即召开专题会议，以此活动为契机，组织项目部班子成员和部门主要管理人员，结合当前现场主要施工部位，深入开展专项质量排查检查活动，取得了良好的效果，现将活动开展情况汇报如下: 1、统一思想、广泛宣传 利用早点名的时间，对项目部全员进行了传达和学习，并且细化了责任片区，要求各个责任人员每天把发现的问题通报到微信群，及时整改，限期闭合。在施工现场几处重要位置张贴了质量条幅，起到广泛宣传作用，将质量意识深入植根于广大施工作业人员心中，营造出良好的质量管理氛围。 2、深入贯彻、及时落实 由项目部工程部牵头，每周日上午联合现场副经理、安质部、物机部、试验室等主要管理人员，对现场进行检查排查工作，对现场施工存在的质量问题和质量隐患以问题通报的方式发至微信群内，按照“五定”原则，及时关闭。 3、突出重点、主动出击 对于现场的脚手架搭设、深基坑框架桥作业，连续梁施工、钢筋加工场地等重要施工部位，由项目经理带队，班子成员和部门主管参与，深入开展隐患排查治理工作。并在周例会上通报质量问题的整改进度，起到了积极的效果。 4、严格交底、把控成品 现场桥梁重要部位的施工灌注之前，及时组织人员进行再排查，再检查，把质量隐患控制在最小影响范围之内。及时对现场工人开展灌注之前控制要点的讲解，要求现场作业工人严格按照施工方案和施工技术交底执行，积极把握成品质量控制。 5、答题竞赛、寓教于学 及时组织项目人员开展质量月网络答题25人次。 6、交流经验、共同提高 质量月期间，自发组织并参加洛阳西韩立交沿线四个标段开展互检活动，并且邀请市住建局和监理单位参加，取得了良好效果。实现以观摩促提升，以交流促进步，提升项目质量管控水平。 7、认真总结、提高认识 质量工作任重而道远，项目部坚持以问题为导向，不断积累管理经验，强化管理重点，提高人员质量意识，从源头上把握好质量关，为打造“中国中铁”一流形象添砖加瓦。 月度项目工作总结篇4 根据建设部(建质[20--]217号)，省建设厅(闽建建[20--]37及南建管[20--]51号)《关于建设系统开展20--年“质量月”活动的通知》的有关文件精神，我局认真组织和开展紧扣“质量安全、共同的责任”活动主题，结合建设工程质量安全专项整治督查工作，因地制宜，突出重点，务求实效地开展了20--年“质量月”活动，现将此次“质量月”活动情况总结汇报如下： 一、领导重视，责任明确 为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我局成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量安全例会上进行了宣传、动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动达到预期的效果。 二、营造气氛，广泛宣传 10月8日在质量安全例会上，组织各方责任主体，认真学习有关“质量月”活动的文件，细心领会其精神实质和内容，要求各施工企业制定具体的活动方案，监理企业督促具体实施，本次活动。共发放工程质量基本常宣传材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张帖宣传标语100余张，内容主要涉及“质量月”的宣传 口号 ，工程质量安全知识等，较好地营造了“质量月”的气氛，收到了良好的宣传效果。 三、重拳出击，整治风暴 本次的“质量月”活动，结合了我市的具体情况以及建设工程质量安全专项整治督查工作展开的，一是积极开展了现场自拌混凝土和禁止使用粘土砖的专项检查;二是宣传贯彻南平市南建管[20--]41号文《转发的通知》的精神，20--年4月1日起，严格限制人工挖孔桩的使用，这一项目到目前为止，已得到基本控制，桩长也限定在15米规定的范围内，20--年10月1日起禁止使用竹脚手架、井字架，这一工作在“质量月”活动期间加大了查处力度，也已完全禁止使用;三是针对质量安全专项整治督查的内容，组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查，共发出20份隐患整改通知，其中4份为暂停工整改通知，提出整改意见84条，现基本整改到位，整改率为96%。 “质量月”活动虽然已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深入开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。 月度项目工作总结篇5 一、工程进度情况： 土建： a、取暖锅炉基础已做好。 b、办公楼装饰样板间已完成。 c、主厂房和锅炉房的轻钢和重钢已全部进场，并且拼装结束。 安装： a、锅炉房的炉内烟道挡板全部安装完毕。 b、锅炉的疏水管道、取样管道、排气管道完成95%。 c、烟道外加固肋制作安装完成2吨。 d、烟道组合完成10吨。 e、去武威安全质监部门报验锅炉设备（初步完成）。 二、现场安全文明管理情况： 土建：因天气原因，土建的砼、砂浆、墙灰已停工，为了明年顺利复工，将现场各个工作区内的建筑垃圾全部清场整理。 安装：将现场工作区域内的物品整理，为钢构施工和明年给西三线倒场地做准备。 三、工程质量情况： 严格按规范和设计要求进行钢构材料检查，使安装质量及焊接符合设计及规范要求。 四、进场材料及设备： a、主厂房内行车进场并安装完毕，并已去安全质监部门报验。 b、进场材料： 烟道制作材料：钢板15.134吨；烟道支撑材料：16.3吨。 五、征地： 完成对外排水工程临时征地工作，并签订征地补偿协议；完成引水工程清水池永久征地工作事宜。 月度项目工作总结篇6 在经过5月份繁忙而又紧张的工作任务后，6月份的工作也即将进入尾声，下面我将工程部的一些工作情况总结如下： 一、6月份的项目实施情况概述 本月的生产任务单共有9个项目的制作，包括比亚迪广西文化节、比亚迪海口展、比亚迪厦门展、起亚项目的整改、恒大地产、中信、德赛电子及大运会的2套和18套展具的制作。其中由项目组长饶介平负责的恒大地产、罗小红负责的中信项目、曾利平负责的广西文化节和舒平波负责的比亚迪厦门展的相关展具制作已经完成，其余的项目会根据计划安排在月底左右全部完成，在完成“量”的同时，也努力保证“质”。 二、工厂运行情况概述 1.生产任务的完成情况 在本月9个项目的完成情况中，广西文化节、恒大地产、中信及起亚项目的整改已经按时完成，其余项目也已安排专人负责带队制作，现在总体进度的把握较好，按照计划能够在任务时间段有效地完成展具的制作。 2.先计划，后执行，重方法，求效率 本月起开始强力执行计划制度，完善工作流程，并确保效果。下单文件下发的过程中，计划表也一起到项目组长手中，并在任务开工前写好计划表，把控好整个项目及落实项目生产计划表的内容，不走形式主义。在装车前，项目负责人也要就此次装车的展具填写物料清单，对所有展具都进行编号装车，并详细查验。布展前的培训也必须展开，就布展细节和大家共同商讨、研究，并让布展人员都清楚布展任务。在展会结束后，就此次项目要求项目组长进行总结问题及经验教训，行政作出项目总表，予以评价效果。 在员工激励方面，本月初步推行优秀员工评选机制，其详细标准也已张贴，人数暂定为管理标兵一人，员工标兵3人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期三、五发水果；在企业文化方面，重点初步定于通过塑造员工的习惯来打造我厂自己的文化，在员工下班后活动的编排上，拟建员工休闲室，播放公司宣传片及电影、电视剧等节目，并同时开设报刊阅读，员工体育活动鉴于工厂人员年龄情况，拟定于拔河比赛，若情况允许，上述活动将于下月开始实施，具体细节有待完善。 3.起亚项目整改，狠抓质量和细节 在本月的任务单中，各级领导对于起亚项目的展具整改都很重视，我厂也在该项目的整改中投入大量人力、物力，对于上次车展中油漆、收边、展具的制作、搭建及材料选择等出现的问题在此次整改中也都得到了完善的解决，同时，通过此次起亚项目暴露出来的问题，今后的工作重点也放在展会的细节和质量的完善上面，加强时间观念和纪律观念，在质量上面求效率。 三、工厂管理存在的不足及解决建议 不足： 1、工厂已强调的规范无约束力，需加强。（撤展人员穿短裤，导致腿部划伤严重等） 2、执行部与工厂的交接部分不清，双方缺少事前沟通，且责任人与负责人不明确，任务时间、内容及准备文件等时间性严重滞后，导致矛盾的产生，严重扰乱生产的进行。 3、各组长的沟通意识差，任务的轻重缓急没有处理好，工作无条理性，对组员的控制能力弱。 4、工厂人员的行事要求需要严格按照工厂的流程进行，出现问题找自己的上一级汇报，切忌越级上报，根据问题的性质找相关的负责人进行解决。 5、员工团体意识差，集体感差。 6、管理人员的意识、方法欠缺，效果不明显。 7、管理者的不作为。具体表现为：一切工作由上级布置，对存在的问题不揭露，工作缺乏主动性，责任感不强，多一事不如少一事。很多问题在最开始出现的时候往往很容易解决,但管理者却置之不理，造成问题恶化。这种中层的管理工作实际上处于被动、不负责任的状态，是工厂的毒瘤，必须革除、杜绝。每个管理者必须认真履行自己的职责，由制度来保证实施，否则就该处罚主管。建议： ①需调整的 观念：如今的管理不是专门发号施令，而应同员工共同进取，达成目标为宗旨。 心态：个人得失，责任起初勿须过于计较，不要认为自已很有本事，先提升自我，是非自有公论，久而久之，个人的情操会自然而然提高，上级的认可只是时间的问题。 技能：员工的各项工作自身必须娴熟，碰到问题先摸索，不能克服时请教有经验之人，多记录，并多想想为什么，因为日后员工必然会遇到该类问题，首先会请你处理。 经验：不知道问题就不会去预防问题，平时对来自各方面的问题点要记住，为我所用，不要让自已重复发生，生产时针对性的向员工宣导、讲解、提醒，起到事前预防的作用。 ②需加强的 要求明确：上级宣导的事项，作业标准要了解、熟悉，管理者应不厌其烦的讲解，考核，尤其接受能力不强的员工。 培训：最有效、最直接，作业中的实际案例经常讲给员工知晓，做给员工看，然后他做给你看。 员工问题：多处在员工立场想想，讲清道理，事实，少一点责备，多一份关心。 管理：合理规划、安排、协调，让生产线顺畅，不可出现此闲彼忙之局面，要创造出紧张、和谐之氛围。 ③需明确的 工厂标示：展具编号明确，防止使用错误；生产区域、堆放区域标识清楚。工厂制度：制度完善，赏罚分明，有法可依，生产才能正常，不能让员工去摸索。管理应寻求最合理、有效之法，或借鉴他人之法，吸其精华。工厂环境：工作环境脏乱差绝对是制作不出好的产品，严格执行工厂生产5s条例，保证效果。 小结：制度规范有力，计划清晰明确，管控到位，执行按时按量，立言，立行，追求品质、效率、纪律！一切的努力都只为生产的顺利进行！ 月度项目工作总结篇7 在12月份工作中，黄岛项目部采取理论与实际相结合的方式开展了多方面的理论、技能培训及考试工作，在项目部领导精心组织及各专业人员认真配合、落实下，培训工作取得了一定的成绩。 一、安全培训方面 (一)参加项目部安生部组织工作负责考试合格率100%;参加项目部安生部每月组织《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》、《中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法》安全考试，及格率100%. (二)积极参加教培中心组织的“青春杯”安全知识竞赛活动，项目部共派出四支队伍，分别取得了1个第一名，2个第二名，1个第三名的好成绩。 二、技能方面培训 (一)根据黄岛项目部实际工作需要及目前人力资源配备情况，项目部准备对紧缺的起重司机及起重指挥人员实施培训，目前报名工作已完成，预计1月份将完成培训取证工作。及时满足项目部对特殊工种作业人员的.需求。另外，项目部还在教培中心的配合下，积极组织各专业人员进行电气焊的培训，目前培训已进行两期，受训人员的电气焊技能水平得到了一定程度的提高。后续还需要各专业加强专业培训，进一步提高新员工电气焊的操作技能。 (二)参加黄岛发电公司组织的西门子plc系统培训，项目部派出相关专业人员4人参加为期一周的培训，并将参培人员所做培训总结在oa上予以公示，使项目部全体人员共同进行学习提高。 (三)为适应工作需要，提高工作效率，项目部集中组织各专业人员进行管控一体化培训，使各专业人员更加熟悉新系统操作方法，并转发电厂管控一体化简要操作手册，以供各专业人员实际应用参考。 (四)根据20__年度制定的12月份各专业培训需求，对本专业人员进行生产专业培训，并结合技术讲座，技术问答，现场拷问等方式，对新来大学生生产技能水平的提高进行日常培训。 总体来说，项目部在12月份的培训工作中取得了一定的成果。项目部全员基本达到了月度培训预期效果。 月度项目工作总结篇8 (一)强力抓好科技项目工作。紧紧抓住省科技厅对口定点扶贫的重大机遇，积极争取上级资金支持。今年共争取国家、省级立项支持14项，到位资金675万;市级科技项目立项4项，支持资金200万;申报20--年第一批省级科技项目12项，11项入选备选项目库;同时严格执行科技项目管理“八条禁令”，加强科技项目实施监管，确保资金使用规范安全。 (二)加快科技成果转化步伐。一是加大科技成果转化力度。20--年共转化“特色蔬菜新品种及配套有机栽培技术产业化示范”等科技成果21项，实现科技成果转化产值2.5亿元。二是开展科技成果评审鉴定。组建科技成果评审组，完成我县20--年度11项科技成果鉴定、评审;申报市级科技进步奖并被评为一等奖;组织推荐3项科技成果申报省级科技进步奖;实现技术转让交易额达700万元。三是大力发展省级科技创新型企业。今年，申报新认定摩托为国家高新技术企业(实现全县高新技术企业2家);新认定省级建设创新型培育企业3家(大农业、摩托、机械)。今年完成环保建材、摩托车新工艺、生物药肥等高新技术产值超5亿元以上。四是加强科技需求对接。开展企业技术需求征集活动，抓好产业技术创新联盟与企业产学研合作，促成15家企业与10家高校、科研院所的产学研联合。组织企业参加第四届西部高新技术产业与金融资本对接推进会、第二届中国国际科技博览会。 (三)切实加强知识产权保护。一是开展宣传培训。全年组织2次大型知识产权培训，邀请省科技信息研究所、专利事务所举办创新方法和知识产权保护培训，摩托等17家重点企业参训;组织公司参加第二届中国(上海)国际技术进出易会，展示推介新型环保建材产品。二是加大专利申请。开展企业专利“清零”行动，共完成专利申请65件(其中：发明专利申请10件)，完成专利授权量37件。三是做好专利申请资助工作。申请省、市专利申请资助25项，争取专利资助资金5.1万元。 (四)建立统筹城乡科技信息平台。一是大力实施“科技双网行动”。在“新居”聚居点、龙头企业、园区基地、乡镇社区建立科技信息服务网站(网页)。全面完成43个乡镇、12个社区、9个村、1个工业园区、1个街道办共计66个网站(网页)建设。二是加强服务体系建设。重点抓好公司、公司、公司、土鸡科学研究所、茶叶研究所研发平台建设，已建生猪、土鸡、蔬菜、茶叶等优势特色产业技术服务中心5个;开展“新农村骨干农民综合素质培训”3次，培训人员216人次。三是加大科普宣传力度。3月20日，联合县文化、卫生、司法等部门在双鹿成功举办县第十九届“科技之春”科普活动月集中宣传活动;共发放科普资料2万余份，张贴挂图23张，接受群众咨询1300余人次;11月中下旬参与县纪委开展送廉政文化下乡活动13场次，惠及群众2.6万人次;分批组织我县47名科技人员赴参加“秀才”科技培训班、科技创新政策宣讲培训会、科技企业创新能力提升培训班学习。

职场思维逻辑君与无逻辑君是如何做?场景：被领导问工作进度，该怎样回答?被领导问工作的进展情况时，该怎样回答?无逻辑君最讨厌领导问工作的进度.觉得领导总是追着问，是个急性子。一旦被领导问工作进度，无逻辑君只会回答：“正在进行中”除此之外一问三不知。逻辑君是这样做的。逻辑君会事先做好准备工作一日领导问到进度，会按顺序―一汇报。汇报前做的工作：收集信息整理问题点针对问题点写出解决方案按顺序把工作进展情况逐条编写成笔记，并在必要的地方标注截止的时间。已完成的项目打钩标明.逻辑君对每项工作进行记录，以便做好进度管理.逻辑君按照进度把工作进行分解，再对完成时间进行预测.逻辑君是从这些问题来进行思考：要怎样才能提高效率?目前进行到哪一步?还有多少工作没完成?逻辑君通过“过程思考法”来按照步骤与时间顺序来整理信息。举个例子编写计划书第一步：确定计划书的主题；第二步：根据主题收集信息；第三步：编写计划概要；第四步：编写计划；第五步：计划书的汇报和批准。逻辑君对每个项目完成时间都进行预测.例如：2小时编写5页报告：15分钟编写1张报价单：5分钟编写1份出差申请；............当完成时间>预测时间，要寻找原因进行改进，以便下次做同样的工作，时间有所缩短，效率得以提高

项目发展现状怎么写 项目发展现状怎么写，是指向上级机关反映某种临时性情况的报告，当上司要你去写项目发展现状的时候，是不是一脸的不知所措呢？以下分享项目发展现状怎么写，一起来看看。 项目发展现状怎么写1 简要介绍项目的基本情况，特点，针对性的方案内容，采取的措施，必要性和依据等。 中文名称：项目概况 定义：综合性地简要介绍项目的基本情况 包括内容：建设内容、建设规模、投资总额等 作用范围：在介绍或论述某个项目时 项目概述包括项目的主要内容 一、项目概述 包括项目的主要内容、创新点、技术水平及应用范围。(1000字以内)简述项目的社会经济意义、现有工作基础、申请项目的必要性。(1000字以内)项目计划目标(包括总体目标、经济目标，技术、质量指标、知识产权指标)(2000字以内)主要技术经济指标对比(项目实施前后的比较)(1000字以内)推广及应用前景(1000字以内)创新团队或创新人才培养预期成果、目标。 (重大科技专项项目填写，其他项目可不填写)(1000字以内)研究开发能力(2000字以内) 二、项目的技术创新性论述 1、详细说明本项目的基本原理及相关技术内容，描述项目的技术或工艺路线、产品结构、基本算法原理等(1000字以内)图示管理。 2、论述项目创新点，包括技术创新、产品结构创新、产品工艺创新、产品性能及使用效果的显著变化等(1000字以内)。 3、详细描述项目的技术来源、合作单位和项目知识产权的归属情况(1000字以内)。 4、简述本项目国内外发展现状、存在的主要问题(1000字以内)。 5、项目成熟性和可靠性论述(1000字以内)项目产品市场调查与竞争能力预测(2000字以内)市场前景(1000字以内)产品单位售价与盈利预测(1000字以内)社会效益分析(1000字以内)风险分析(1000字以内)项目组组成成员名单姓名性别身份证文化程度专业专业技术职称所在单位组内具体分工序号。 项目发展现状怎么写2 项目进展情景汇报 一、项目建设总体情景 2XXX年全县重点项目13个，项目总投资10、09亿元，2008年计划完成投资4、13亿元。其中黄桑路建设工程、江万公路改建工程、省道S319改建工程是市重点工程。至10月26日止，已开工建设的项目8个，未开工建设的项目5个。 即寨市3万吨电解锰生产线建设、输变电建设工程、县城水果批发市场、江万公路扩改、省道S319线改建工程。1-10月份全县重点工程共完成投资16474万元，完成年计划的39、9%，开工率62%。 二、重点工程建设进展情景 1、黄桑路建设工程：该项目总投资5200万元，道路全长3360米，宽6至9米。现已完成挡土墙600米，房屋拆迁完成任务的95%，两个标段土建工程完成工程量的43、1%。工程共完成投资2220万元，存在的主要问题是房屋拆迁和安置难度大。 2、兴工桥建设工程：该项目总投资2600万元，设计桥长160米，宽20米。现7个桥桩的打桩工作已完成，正在进行桥墩的混凝土灌浆。1-10月份完成投资619万元，完成工程量的23、9%。存在的主要问题是桥桩深度超过设计，到达8米，受桥桩底层地质构造影响，桥桩混凝土灌浆进度较慢。 3、工业园区二期工程：该项目总投资5600万元，2008年计划投资2500万元，计划平整土地689亩。1-10月份完成防洪堤800米，涵管铺设254米，平整场地400亩，完成土方65万方，完成工作量的80%，场地平整完成90%工程量。 共完成投资1100万元。存在的主要问题一是建设资金不到位，目前已拖欠征地拆迁补偿款和工程款3200万元；二是工程建设因降雨频繁和农户阻工等原因进度偏慢；三是拆迁工作难度较大，规划拆迁的农户到目前还有2户没有签订协议。 4、中集集团集装箱板生产线建设项目：该项目总投资1、1亿元，9月份在我县组建绥宁中集林业有限公司和湖南中集竹木业发展有限公司两个子公司正式挂牌。 绥宁中集林业有限公司在我县建立了南、北片区楠竹基地，落实楠竹面积4、8万亩，完成原计划的50%。竹木业发展有限公司于9月26日在工业园区奠基，计划年底投产运行。存在的主要问题是一是工业园区二期场地交付较迟，影响项目建设进度；二是楠竹生产基地还有4万亩没有落实。 5、绿洲汽车站建设工程：该项目总投资2100万元。该项目自2005年开工建设以来，完成汽车站主体工程并已经过市里的验收，综合楼外装修基本完成，共完成投资1400万元。存在的主要问题是综合楼后面15万方土没有找到堆放场地，车站附属设施建设、土地出让金、办证、场地绿化、灯化及老汽车站的整体出让等还需要有关部门协调。 6、联纸集团造纸生产线扩建项目：该项目总投资12000万元。该项目自去年开工以来新增3条造纸生产线，年生产本事由原先的5万吨扩建到10万吨； 环保设施改建碱回收及真空洗浆技术、中段废水处理系统和白水回收系统都已投入运行。1-10月份完成投资6600万元，目前已完成工程量的90%，预计年内全部完工。存在的主要问题是工程建设资金缺口大，自筹资金不足，原材料供应相对紧张。 7、通乡工程：计划完成山重四级公路61km，总投资2900万元。该项目1-10月份完成水口至官路9km、三星至梅坪4km、李西至唐家坊公路10km、联民至麻塘12公里共35KM的路面硬化，路基工程已全部完成，完成投资1978万元，存在的主要问题是配套资金到位困难，因缺乏建设资金多次停工。 8、通村公路建设情景：计划完成通村公路180km，总投资4680万元。1-10月份完成路基200km，完成路面硬化175km，完成投资4025万元。存在的主要问题是配套资金不足，影响施工进度。 三、存在的问题及几点提议 1、缺乏建设资金。我县重点工程存在的`主要问题是建设资金不足，影响项目的开工和建设。如通乡公路建设上级交通建设资金2800万元没有到位，地方配套资金1400万元都难以到位； 通村工程上级补助资金1800万元没有到位，村级自筹资金也严重不足；工业园区目前拖欠征地拆迁和工程款3200万元，影响工程进度，提议进一步更快上级资金到位，筹集建设金保证建设进度，完成年内工作目标。 2、拆迁难度大。黄桑路兴工桥建设工程，涉及拆迁单位11个，189户，人口651人，拆除建设面积1、6万平方米，目前尚有10栋房屋没有拆迁，涉及15户57人，面积5727平方米。工业园区二期工程规划拆迁的农户还有2户没有签订协议，提议各乡镇、部门应进一步加强工作协调，保证重点工程的顺利进行。 3、保证项目开工，完成年内工作目标。今年全县重点工程13个，开工8个，还有5个项目没有开工。异常是黄桑路建设工程，江万公路建设工程、省道S319扩改工程是市级重点工程。 黄桑路年内目标是建设路基、路面，完成投资2500万元，江万公路和S319扩改工程年内目标为做好前期工程，争取年内开工。市级重点工程年底考评要列入市级双礼貌考评，提议应进一步加大重点工程建设力度，保证市县重点工程工作目标的完成。 项目发展现状怎么写3 项目发展规划： 1、发展方向：由于雾霾天气的持续增加，准备向口罩行业进军，在未来可增加销售品种，增加供应量。 2、项目的重点、核心：重点做好前期宣传和售后服务，赚到良好的口碑，提高产品知名度，大学生是一种高消费的群体，产品质量必须过关，种类必须新颖，迎合广大学生的喜好，要以过硬的质量，优质的服务，从而得到相应的利益为核心。 3、目标：首个目标，占领哈尔滨工程大学整个市场。未来目标，进军袜子手套等棉质用品市场，抢占哈尔滨工程大学所有市场份额。 4、市场及前景：有余雾霾天气的严重，口罩市场将迎来一个春天，大学生是高消费群体，数量之大，消费之高，是我们难以想象的，目前还没有多少竞争对手，要发挥这一优势，抢占市场大部分市场份额。 5、实施的具体步骤：首先做好前期宣传，得到一定的知名度和认可之后，乘胜追击，进一步宣传，做好售后咨询工作，得到第一批客户之后，开始抢占哈工程市场份额。 6、相应的配合部门：学校学生会有关部门（关于发传单和贴宣传海报的管理部门）。

思路如下：一、项目的基本信息二、项目完成情况：1、目标完成情况2、任务完成情况三、项目实施总结：1、项目工作量说明2、项目进度说明3、项目风险及解决4、bug总结与分析5、实施情况总结四、项目成果总结五、经验与教训六、问题与建议扩展资料：具体实施：1、项目结束后开项目复盘大会在项目完成上线或是发版后，积极和产品，开发人员组织项目复盘大会。准备好在测试过程中记录的问题发生的情况，bug产生的原因分析，以及在项目实施过程中临时解决方案，后期改进情况等等。如果可能，先把相关文档发给大家，让参与人员提前了解，以更好地进行问题总结与分析。2、以测试为主，分享项目实施过程中遇到的问题项目总结大会最好由测试来主持，先分析项目从需求分析开始，到项目上线的各个环节中遇到的问题。Bug产生的原因，对所有出现的bug进行分类，如：需求没有理清楚，代码逻辑问题，兼容性问题等等。将项目过程中遇到的问题全抛出来，以供其他参与人员对相应的问题进行讨论。3、开发，产品，设计等相关人员来分析问题产生的原因在测试人员抛出项目实施中存在的问题的时候，相关人员需要针对问题进行讨论。核心原则是对事不对人，由此来保证能准确地找出产生问题的真正原因。大家要积极对与发言，避免直属领导参与，项目直接参与人参加即可，防止大家有所顾虑。测试分享遇到的问题时，由什么原因产生的，开发，产品，设计等是否知道其中的主要原因？当初是为什么会出现，后续有没有好的避免方案。4、分析当时的解决方案是什么，有没有优化的空间？项目实施的时候，可能遇到一些原先没有想到的问题；为了更好的保证项目的实施，可能选择一个临时的或是非最优的解决方案。现在项目完成后，再分析一下当初的方案，有没有更好的方案呢？后续需要不需要对进行优化。项目中是否存在放到后续解决的问题，有没有相应规划？从面对整个项目进行全面的查漏补缺，总结和整理项目的相关文档，做好技术备份和积累工作。5、项目实施过程中有没有遗漏的任务，当时的规划是什么？项目实施过程中有没有遗漏的任务？在需求评审的时候，由于需求规划原因，技术原因等，将相应的功能后置的情况，在项目总结的时候也需要进行全面讨论。分析一下当初这么处理的原因，后续有没有相应的规划？现在需要安排相应的工作不？

工作报告有主动型和被动型两种。主动型的工作报告是老板看完能从这份报告中发现问题，并且找到答案，这是老板喜欢看见的工作积极的优秀员工的报告；而被动型的则是只是简单陈述自己完成了老板交待的工作，而不主动思考问题，或者发现了问题也提出来了，但并不提出解决办法的。 当然，工作报告除了有给老板的，也有给客人或者合作伙伴的，每一种都不一样，但基本的有以下几点： 1. 工作报告内容物理的真实性：写工作报告之前，您必须充分的了解您所汇报或者总结的工作的前因后果和整个内容，如果不了解，那请做好调查或者向同事了解，老板或者客人最烦的就是有错误的数据存在里面，这样会引导他们有一个错误的总结，做一个错误的判断，最后影响了整个项目的进展。所以物理的错误是绝对不允许发生的。 2. 工作报告不夹杂个人观点：大多数情况下，工作报告尽量陈述一个事实，一般反对在陈述事实的时候夹杂个人观点，我们不否认作者个人的思想是对的，但每个人的思想都是片面的，而且您也不能判断看这份报告的人是否和您是一样的思路或者想法，那最好请不要在工作报告里夹杂自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就请注明，这是您个人的想法。 3. 简单明了是工作报告的原则：这一点上面已经提到了。做到这一点最简单的办法是在您的每一段开头先写上总结性的话或者标题，段落明确，观点清晰，这样能让阅读者在五秒内知道您整个报告的中心思想。无论是老板或者客人，都不会很有耐心象读言情小说一样的读您的工作报告的，他们更关心的是结果，所以您不要说花了多大力气去求证一件事情，而花同样的力气去把整个过程写下来，我可以明确告诉您，即使您写下来，读者了不会同情您，他只需要一个结果，这就是您应该去做的。 4. 有解决问题的办法：一份优秀的工作报告除了有主题，有内容，一定有解决问题的办法，如果您只告诉老板前面有一个大坑，但不告诉他拿这个大坑怎么办，那就是您的问题了。您也许会说可以修桥，可以填坑等，要看老板预算多少，我决定不了，那您就错了，您需要做的是把可以填坑或者修桥的办法写在报告里，并且最好附上各自的预算，这样您的老板一定会给您的工作加分。 5. 有必要的抄送：这种情况多数出现在项目进程汇报里，如果您是一个项目经理，当您在向老板汇报项目进展的时候，最好抄送给项目组相关的人一份，因为抄送以后，大家会对您对项目的认识有一个认同感，如果描述有出入，也会第一时间通知您，这样您也有准备面对老板的问话。

工作报告有主动型和被动型两种。主动型的工作报告是老板看完能从这份报告中发现问题，并且找到答案，这是老板喜欢看见的工作积极的优秀员工的报告；而被动型的则是只是简单陈述自己完成了老板交待的工作，而不主动思考问题，或者发现了问题也提出来了，但并不提出解决办法的。 当然，工作报告除了有给老板的，也有给客人或者合作伙伴的，每一种都不一样，但基本的有以下几点： 1. 工作报告内容物理的真实性：写工作报告之前，您必须充分的了解您所汇报或者总结的工作的前因后果和整个内容，如果不了解，那请做好调查或者向同事了解，老板或者客人最烦的就是有错误的数据存在里面，这样会引导他们有一个错误的总结，做一个错误的判断，最后影响了整个项目的进展。所以物理的错误是绝对不允许发生的。 2. 工作报告不夹杂个人观点：大多数情况下，工作报告尽量陈述一个事实，一般反对在陈述事实的时候夹杂个人观点，我们不否认作者个人的思想是对的，但每个人的思想都是片面的，而且您也不能判断看这份报告的人是否和您是一样的思路或者想法，那最好请不要在工作报告里夹杂自己的想法。如果您一定想表明自己的想法，那就请注明，这是您个人的想法。 3. 简单明了是工作报告的原则：这一点上面已经提到了。做到这一点最简单的办法是在您的每一段开头先写上总结性的话或者标题，段落明确，观点清晰，这样能让阅读者在五秒内知道您整个报告的中心思想。无论是老板或者客人，都不会很有耐心象读言情小说一样的读您的工作报告的，他们更关心的是结果，所以您不要说花了多大力气去求证一件事情，而花同样的力气去把整个过程写下来，我可以明确告诉您，即使您写下来，读者了不会同情您，他只需要一个结果，这就是您应该去做的。 4. 有解决问题的办法：一份优秀的工作报告除了有主题，有内容，一定有解决问题的办法，如果您只告诉老板前面有一个大坑，但不告诉他拿这个大坑怎么办，那就是您的问题了。您也许会说可以修桥，可以填坑等，要看老板预算多少，我决定不了，那您就错了，您需要做的是把可以填坑或者修桥的办法写在报告里，并且最好附上各自的预算，这样您的老板一定会给您的工作加分。 5. 有必要的抄送：这种情况多数出现在项目进程汇报里，如果您是一个项目经理，当您在向老板汇报项目进展的时候，最好抄送给项目组相关的人一份，因为抄送以后，大家会对您对项目的认识有一个认同感，如果描述有出入，也会第一时间通知您，这样您也有准备面对老板的问话。

跟总经理打电话开头可以直接称呼“x总您好”“耽误您两分钟时间有事向您汇报一下”然后再把你打电话的目的陈述清楚就可以了当然电话前最好列出提案来把要说的事条理清晰简单明了的说出来尽量简洁切忌长篇大论条理不清

基地建设项目工作总结模板 　　我区中药材资源十分丰富，种类繁多，市场需求量逐年增大，开发前景广阔。xx年，按照部门预算的安排，我中心承担中药材标准化基地建设项目，在自治区农业厅领导的高度重视和支持下，我中心把发展中药材产业作为促进农业增效、农民增收、农村经济增长的一项优势产业来抓，及时落实项目建设任务，出台项目实施方案，建立相应的项目目标管理责任制，经过一年的精心组织和实施，项目取得了良好的成效，现总结如下： 　　一、项目基本情况 　　本项目部门预算安排专项资金100万元，其中: 　　(一)自治区本级52万元 　　1、聘请医药专家对人工种植的中草药作药理研究以及中草药原料规范化生产技术培训6万元; 　　2、举办广西中药材原料产销衔接会、全区中药材原料标准化生产学术交流会议6万元; 　　3、自治区级中药材原料种子种苗繁育及标准化生产示范基地40万元，其中： 　　(1)种子种苗繁育基地60亩，投资30万元。主要繁育百合、玄参、丹参、桔梗、金银花、何首乌、吴茱萸、天冬、石斛等中药材种子种苗。资金主要用于：①基地内道路、水利设施、水粪池等基本设施建设15万元;②搭建遮阴棚25亩，补助5万元;③新品种引进、试验、示范补助5万元;④病虫害防治、施肥技术试验示范补助5万元。 　　(2)利用基地果园间套种石斛等中药材生产示范40亩，投资10万元。 　　(二)市、县级中药材规范化生产示范基地48万元，其中： 　　1、XX市金秀县绞股蓝规范化生产基地8万元; 　　2、XX市XX县罗汉果规范化生产基地8万元; 　　3、XX市XX县首乌规范化生产基地8万元; 　　4、XX市岩黄连、金银花、扶芳藤规范化生产示范基地16万元，其中： 　　(1) XX市本级岩黄连标准化基地8万元; 　　(2) XX区金银花规范化生产基地4万元; 　　(3)大化县扶芳藤规范化生产基地4万元; 　　5、XX市石斛、鸡骨草、橘红规范化生产基地8万元。 　　二、建设项目进展情况 　　1、以点带面，提高中药材农业开发向产业化、规模化开展。xx年，是我厅首次安排专项经费扶持中药材生产的第一年，为了把此项工作抓好抓实，我们选择的第一批中药材示范基地分别安排是：金秀县的"绞股蓝，XX县的罗汉果，XX县的何首乌，金城江市的岩黄连、金银花，大化县的扶芳藤，XX市的石斛、鸡骨草。我们多次召开会议讨论如何开展工作，制定可操作性实施方案,建立了相应的项目目标管理责任制，以风险与管理效益相挂钩的原则，并按目标责任制与各项目承担单位、项目责任人签订了项目任务书，要求项目承担单位按时汇报项目实施情况并且不定时地到项目区进行抽检、督促项目实施。 　　另外,在选定项目和落实项目实施地点时，我们特别注意与加工企业、收购商、种植大户之间的联系与合作。如鸡骨草、扶芳藤、绞股蓝、罗汉果、岩黄连生产示范基地，分别为玉林制药厂、广西中医院制药厂、广西金秀圣堂药业有限责任公司、桂林莱茵生物制品有限公司、广西河丰药业有限责任公司的原材料基地;石斛、何首乌生产示范基地分别是与靖辉药业公司、玉林洋平中草药繁育种植场的合作开发。由于有加工企业、收购大户作后盾，解决了项目资金不足及市场销路的难题。 　　为了把中药材产业做强做大，在抓好生产示范的同时也深入地开展了中药材标准化栽培技术研究，已成功地解决了鸡骨草、扶芳藤、岩黄莲等中药材由“野生”变“家种”的技术难题，同时还编写出了“鸡骨草生产技术规程”、“扶芳藤生产技术规程”、“金银花生产技术规程”等广西地方标准，对规范中药材生产的发展，提高产品质量，起到了很好的促进作用。中药材生产示范基地平均亩获纯利1500元以上，不仅药农获得了较好的经济效益，同时加工企业由于有了稳定的原材料生产基地，生产规模扩大了，成本降低了，产品价格也相应下调，同时，药材产品质量得到了较大的提高。 　　经努力，xx年中药材标准化基地共完成中药材种植示范7266亩，比原计划6890亩超额完成376亩，示范带动周边农户种植中药材46400多亩。 　　2、抓产销对接暨技能培训，提高科技含量、促进产业的健康发展。xx年6月份，由我中心积极筹办的“广西(靖西)中药材产销对接暨科技下乡”活动在XX县端午节举办。活动取得了园满成功。北京大学药学院、中国科学院遗传发育所、中国民族医药学会、中国医科院药用植物研究 ;

前言 最近我在项目进行过程中遇到一些问题： ①测试已经接近尾声准备上线了，发现服务器端的资源还没有申请完毕，没有达到服务器上线的条件，最后导致我们的项目进度delay一天。 ②测试工作已经开始，进入到预测试阶段，发现服务器端开发没有准备好测试服务器，导致测试不能按期进行。 ③跨部门合作的团队不知道输入法项目的测试进度，导致在输入法项目已经准备上线的时候，还出现需求变更的情况。 回顾反思上述这些问题，其实都可以通过合理完善的进度汇报来解决。 进度汇报的目的 测试进度汇报，一般以邮件形式，在测试阶段中间发出，告知相关配合团队测试工作的进度，测试过程中发现的问题、风险，以及接下来的计划，以实现进度和问题周知的目的，方便配合团队准备相关的资源，也有助于问题的推进解决。进度汇报的时机 报告发送的频次依据具体的项目情况而定，对于比较重要的且时间比较短的项目，建议每天发出，让相关人员可以非常及时地了解进展和风险。 对于一些周期比较长的或者重要性不高的项目，可以考虑隔天或者每周发送，基于大家的讨论来约定。进度汇报的内容 我所在团队的进度汇报信包含以下内容： 整体进度描述，上线计划，具体工作内容，bug情况，相关评测的进度和结果，风险备忘，需要相关团队配合的事宜。以下对几个关键字段解释一下。 【 整体进度描述 】 是对当前测试进度的全盘描述，可能的几种情况：进度delay，需求相关的变更（需求取消，需求新增，需求变更），描述应该包含几个内容： （1）delay的原因 当出现进度delay的情况时，需要把delay的原因描述清楚，比如未提测的；阻塞bug导致不能继续执行的；没有需求文档的；没有设计图的，……如果有多个原因导致了项目delay，需要分行描述，一行一条。delay建议红色高亮。 （2）解决方案 附上针对delay的解决方案公示，主要是后期用来补救delay的一些手段，包括：加班、开发提前提测某些模块、跟开发确认精简部分测试内容（开发保证）等。 （3）delay时长 公示给相关团队，方便配合方调整上线策略和资源的准备。 例如： 【上线计划】 体现具体的上线日期，方便配合团队周知、准备资源。 【 Bug情况 】 bug根据严重程度有分级，严重程度高的bug数量直接体现了版本的项目质量。 比如 【 相关评测的进度和结果 】 我所在的输入法团队不仅通过bug情况来评估项目的质量，还通过一些自动化的评测结果来评估项目的质量，目前主要有两个方面：稳定性的评测和性能的评测。 比如 【 风险备忘 】 在测试进度汇报中体现风险的公示，也是提前告知/警示整个项目组当前项目中遇到的各种风险，质量方面的、需求方面的等等。【需要相关团队配合的事宜】 其他部门因为资源准备不到位，已经或者是可能影响到测试进度的时候，需要在这里提醒一下，如果该责任人不在项目组邮件组内，需要在发送邮件的时候抄送一下。

　　六西格玛项目责任和进展报告：　　1、责任　　在六西格玛项目工作实施阶段中，项目结构内有三类人物责任最大--项目倡导者、流程负责人和团队领导者。每类人的责任等级各不相同，并在项目阶段内有所变动。　　①项目倡导者　　倡导者要从头到尾对项目负责。他们实际是改进的驱动者，作为组织的高管，要对项目工作负责。他们对要改进的流程负有工作责任，即便下面有黑带或绿带等项目团队领导者，也无法推卸该责任。　　②流程负责人　　项目实施的中间阶段，主要责任转给团队领导者和项目倡导者。在接下来的项目工作中，流程负责人依旧积极配合团队领导者和倡导者，但已不对改进工作承担太多责任。实施解决方案后，贵任又转移到流程负责人的身上，他(她)要确保改进能够在长时间内维系。　　③项目团队领导者　　项目团队领导者在接受项目工作时，就承担起高度的责任，直到工作重点转移至长期维持收益--在这一时点上，解决方案已实施，流程负责人对新流程承担起责任。项目团队领导者的工作重点和责任转移到其他流程改进项目上，再次展开工作。　　④进展报告的作用　　进展报告对取得成果至关重要。某公司推行的六西格玛战略举措并没有给企业带来预期的价值。换句话说，就是推行不利。训练有素的黑带满怀热情地投入工作，他们经受过很好的培训；持续改进经理也致力于实施项目，并且可以直接向企业的总裁汇报。那么，问题出在哪里呢?　　很明显，高层和中层管理者都特别想把项目搞好，但项目倡导者却没有尽到应尽的责任。他们整天忙于常规工作，对项目的投入远远没能尽到责任，也无法保证举措的成功。他们的做法让人觉得项目是项目团队领导者的事。怎么来纠正呢?　　需要改变的做法很简单，但结果却提升很多，说明新做法十分有效。每个月，领导团队都要开会，在会上，企业总裁布置了一项新任务，他要求每位领导团队成员都要做项目进展报告，涉及所有的主要六西格玛项目。这么做时，项目团队领导者不能在场，以前，都是项目团队领导者交上报告。　　2、领导者的新做法　　这项战略都健使哪些行为发生了改变?　　①领导者必须了解项目的流程、计划，以及能否带来价值；　　②领导者要积极地与项目团队领导者配合，以准备每个月会议上的进展报告；　　③领导者对项目进展更为负责，因为企业总裁把责任压在他们身上。　　该隔多长时间报告进展情况?团队领导者向流程负责人和项目倡导者报告--开过会后，每周报告一次进展情况，包括至今获取了何种收益、次月的进展计划、项目预期价值的变动，以及时间安排等。项目倡导者对企业领导者的报告--每个月进行一次正式报告，团队领导者不能在场，内容涵盖项目的当前状况、未来计划、带给企业的实际和预期收益，以及时间安排等。

【 #报告# 导语】自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。以下是 整理的项目管理研究自查报告模板，欢迎阅读！ 1.项目管理研究自查报告模板 　　自20xx年上半年安全质量大检查后，我项目部一直把公司领导指出的安全质量问题作为首要任务来抓。在三处公司领导的正确领导下，把安全文明施工和质量建设工作摆上突出位置，纳入项目目标管理，从安全工作部署、安全责任划分、工作落实等方面加大了项目各管理人员的安全职责履行力度，以安全生产为中心，倡导科学发展，监督落实安全职责履行，努力贯彻落实公司“一岗双责”制度所涉及的各项工作。经过半年来扎实有效的工作，取得了较好的效果，促进了项目各项工作的健康有序发展。现将半年来本人履行职责情况汇报如下: 　　一、部署与落实相结合 　　精心部署，把安全责任层层分解，落实到每个人。至担任重庆轨道六号线红土地黄泥滂项目经理之初，就向全体管理人员表明了抓好安全工作的决心，也对各部门的安全职责进行了细致划分，健全了安全责任制度。 　　建立了健全的奖惩制度，相互监督，促进项目各项工作开展。上级部门可以对下级部门进行督促，检查下级部门工作落实情况，发现落实不到位的可以进行通报批评；下级部门也可以监督上级领导的督促力度，发现督促不到位的可以向我说明情况，进行处罚。 　　二、充分调动各部门工作积极性和能动性 　　项目各项工作健康有序开展是离不开各部门的协作配合的，只有充分调动各部门的工作热忱，才可能按质保量的完成项目施工。为调动各部门之间的协作，我项目部在每周星期日的周安全生产例会结束后，安排各管理人员进行座谈交流，提出需其它部门配合完成的工作，以便提高工作效率，促进项目高效、安全、有序开展。 　　三、取得的绩效 　　作为项目安全责任第一人，我始终把安全施工作为首要任务来抓。暨20xx年x月上半年安全质量大检查后，组织领导项目部成立了安全质量检查小组，由我任组长，每周六组织各部门负责人对施工现场进行安全质量检查，检查完毕之后紧接着召开总结会议，把现场检查出的安全隐患、危险源及时归纳出来，让现场技术人员负责监督作业人员整改，把尚未发生的安全事故扼杀在萌发前。经过三个多月的坚持，保证了我项目部无重大安全事故发生，多次得到业主和监理的好评，重庆轨道集团总公司也多次组织其它项目人员到我项目部观摩学习，交流施工经验，为公司争得了不少荣誉。 　　四、细化管理，推进后续工作开展 　　通过上级领导的检查指导和自查自纠，发现了目前管理中的不足。大多安全隐患是由作业人员的习惯性作业造成的，很多管理人员也习以为常，没有及时的纠正。我们将合理安排分批，分班组对上岗员工进行再次培训，加强安全意识，消灭习惯性作业；也将对管理人员进行安全责任教育，加强督促力度，增强领导能力。 　　五、工作中的不足 　　虽然前期的工作中取得了一定的成绩，但管理工作中仍然存在问题。 　　①缺乏对项目管理员的劳动纪律管理，造成一部分员工劳动纪律松懈，对施工生产造成了一定的影响。 　　②监管落实不到位，只负责细化了各部门的安全职责，对其落实职责的情况未做经常性的检查、督促。 　　③对员工的安全教育不到位，少于组织针对管理人员的安全教育专题会。在以后的管理工作中，我将弥补前期工作的不足，完善劳动组织纪律，落实安全责任，加强管理人员的安全教育，切实抓好项目安全管理工作。 　　在后期的工作中，我会继续保持坚决完成任务的决心，更加从政从严的.要求下属，督促其尽职尽责，在其职谋其位，行其权，干好重庆轨道六号线红土地、黄泥滂项目车站工程，为企业在重庆树立良好的形象。 2.项目管理研究自查报告模板 　　20xx年5月13至27日江西省质监站对昌宁高速公路建设项目进行了监督抽查，并下发了抽查意见通知书。对于我们标存在的问题，项目部非常重视并立即召开了相关会议，针对各个问题进行了讨论并提出了相应的整改措施以及下一步打算。 　　作为昌宁高速B4项目的项目经理，对于这次检查中我标段存在的问题，很是惭愧，自己认真反思，清醒地认识到自己在日常管理中所存在的种种不足。现就目前的不足之处与改进措施以及下一步打算做以下汇报： 　　一、不足之处与改进措施 　　1、工作管理不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，在整个施工过程中对施工标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意，导致各个环节、各个部门都出现了不同程度的问题。 　　改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个有执行力的人。 　　2、对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确，从而导致现场管理存在松懈情况，质量安全没有得到很好的保证。 　　改进措施：充分和项目部成员交流学习，共同对公司的规章制度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习，在实际工中带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，努力做一个优秀的团队管理员而奋斗。 　　3、安全监管不到位，在施工中仅仅注意了进度等方面的问题，对现场安全并没有很好的进行监管，这对一个项目管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有安全监管意识，也就没有了生产的保障，更谈不上质量和进度。 　　改进措施：树立求真务实的工作作风，加强对安全部门的管理，对安全监管避免走形式，一定要落实到实处，工区到底落实到什么程度，一定要做到心中有数。是安全规章规定应用到施工现场的每一个角落，坚决杜绝违章违纪。 　　二、下一步主要工作打算 　　吸取教训，认真贯彻落实各项规章制度，严格执纪，带头提高执行力，将安全第一、质量为本的理念正在确立到每一个参于在建人员的头脑中，带领项目部全体人员反思自己是否有责任感，纠正不良工作态度，坚持正确的用人导向，用好技术员。积极推动“平安工地”和“管理标准化”活动，确保我们标段的工程质量和安全。 3.项目管理研究自查报告模板 　　为进一步深化行政审批制度改革，创优发展环境，切实推进依法行政和从源头上治理腐 败，根据文件精神要求，结合我局工作实际，现将自查情况汇报如下： 　　一、清理行政审批项目情况 　　近年来，我局认真贯彻市、县关于行政审批制度改革的精神，严格按照《行政许可法》规定和行政审批制度改革的有关政策，积极开展行政审批改革工作。概括起来是八个字，高度重视，扎实推进。为了做好此项工作，在接到文件后，进行了为期十天的自查。具体措施：一是严格审核。 　　根据国家有关法律、法规，我局现保留行政许可事项12项，分别是： 　　（1）互联网上网服务营业场所的许可； 　　（2）娱乐场所经营单位的许可； 　　（3）音像制品零售出租单位的许可； 　　（4）印刷（打字复印）的许可； 　　（5）书报刊出租零售的许可； 　　（6）农村16毫米影片的发行放映许可； 　　（7）营业性演出许可证的许可； 　　（8）录音录像带、激光视盘、唱盘的出版复录加工的许可； 　　（9）体育经营项目的许可； 　　（10）经营性牌活动场所的许可； 　　（11）临时占用公共体育设施审批的许可； 　　（12）营业性演出活动的许可。 　　对此项目都是严格按照要求规范管理。在自查中，对以上审批项目不存在擅自增加办理条件、申报材料、设立收费项目等现象，并及时将办理结果进行公示。二是严格清理。凡经市、县明文取消的项目，按照文件要求，已全部进行了认真清理、取消、调整，该清理取消的一律进行了全部清理取消（如：美术品拍卖单位及拍卖活动的审批，对录像放映单位专供节目的审批等），该调整的已全部调整（如：营业性文艺演出团体的设立，演出经济机构的设立等），该合并的进行了合并，合并项目两项。 　　二、规范审批程序，强化监督管理 　　对保留下来的行政审批项目，我局严格按照相关法律、法规、条例的要求，规范审批行为，简化审批手续，改进审批方式，提高审批效率。主要做法：一是开设“一站式”服务窗口。将所有审批项目全部进入大厅，并以“八公开”内容在窗口进行公示，通过集中受理，规范化管理，限度地为办事群众提供优质服务，采取一站式服务，即一个窗口进，一个窗口出的办文方式。二是严格审批程序。我局制定了严格审批制度和服务措施，真正使所有进入中心的审批项目一个窗口统一收费、统一办理、减少环节、减少程序、压缩办结时间，提高办事效率，审批时限严格控制在规定的期限内，只准提前，不能滞后。三是加大力度，充分授权。抽调我局有能力、业务强、有责任心的市场股骨干固定进驻窗口，并以文件进行了充分授权，除确需单位领导签发决定的审批项目以外，全部在窗口审签，所有项目的受理、收费、发证、盖章、年检等统一在大厅窗口办理，从根本上杜绝了两头受理、两头办理现象。四是不断完善监督体制。一个窗口代表一个部门行业的"作风和形象，为此，我局建立和完善了《首办负责制》、《办结制》、《服务制》、《一次性告知制》等一系列制度，从制度上规范审批行为，形成按制度办事，靠制度管人的有效机制，达到为民、便民、利民的目的。 　　总之，在行政审批项目管理工作中，虽取得了一些成绩，扎实推进了文体广新事业的健康发展，但离上级要求还存在着一定的差距。在今后的工作中，我们将进一步推进行政审批制度改革，抓好保留项目的规范化管理，提高服务效率和服务质量，达到“依法行政，公平透明，规范操作”的目的，同时，以优质的服务态度，优良的工作作风，创造一流的工作业绩。 4.项目管理研究自查报告模板 　　为进一步深化行政审批制度改革，优化经济发展环境，根据县审改办文件要求。我局紧密联系工作实际，深入开展自查，现将有关情况报告如下： 　　一、行政审批事项目录清单执行情况 　　我局认真贯彻落实县政府下发的《关于印发莲花县县本级行政审批事项目录清单的通知》精神，积极开展行政审批改革工作，现保留有行政许可事项8项，分别是： 　　（1）生产经营单位建设项目安全设施“三同时”审查； 　　（2）非煤矿山安全生产许可证； 　　（3）矿山建设安全设施设计审查和竣工验收； 　　（4）建设项目职业病危害预评价报告审核； 　　（5）非药品类易制毒化学平经营许可（备案）； 　　（6）危险化学品经营许可证； 　　（7）烟花 爆竹经营（零售）许可证； 　　（8）采砂场安全生产许可。对以上清单内审批项目都已执行到位，凡经市、县明文取消的项目，按照文件要求，均已进行了认真清理、取消、调整，不存在目录外审批现象。 　　二、规范审批程序，强化监督管理 　　对保留下来的行政审批项目，我局按照县政府下发的《关于印发莲花县县本级行政审批目录管理办法的通知》要求，以规范标准的格式明确行政审批事项的实施机关、办理依据、条件、程序、期限、需要提交的全部材料、收费依据、收费标准等内容，在局机关受理窗口、行政服务中心和县政府信息公开平台进行公开，并制定了严格的审批制度和服务措施，真正使所有审批项目一个窗口统一收费、统一办理、减少环节、减少程序、压缩时间，提高效率。为不断完善审批事项的审批后监管，我局还健全完善了《首办责任制》、《办结制》、《服务制》、《一次性告知制》等一系列制度，从制度上规范审批行为，形成按制度办事，靠制度管人的有效机制，真正达到为民、便民、利民的目的。 　　总之，在行政审批项目管理工作中，虽取得了一些成绩，扎实推动了全县安全生产态势的持续平安平稳，但离上级要求还存在着一定的差距。在今后的工作中，我局将进一步抓好行政审批项目的规范化管理，提高服务效率和服务质量，以优质的服务态度，优良的工作作风，创造一流的工作业绩。 5.项目管理研究自查报告模板 　　县发改局： 　　今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，在各部门的大力支持下，我镇紧紧围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一核心，大力实施“项目带动战略”，抢抓机遇，狠抓项目策划包装，申报争取实施管理，推动了全镇经济社会又好又快发展，现将xx年全镇项目工作自查如下： 　　一、项目建设进展情况 　　xx年我镇项目建设完成情况良好，预计全年完成固定资产投资7728万元，占年计划6796万元的11.4%。其中：全面完成了集镇街道硬化及供水工程项目，启动建设集镇后湾路、漩上区域敬老院、垃圾填埋场等项目。启动凤凰村为市级新农村建设示范村，启动柏家、中银2个村为县级新农村建设示范村。xx年我镇完成102户345人扶贫移民搬迁。全镇投资251万元完成了集镇、塔岭、桃花沟、朝阳、堰坪村的人饮工程，全镇70%的村民实现了饮用安全自来水的目标。完成了漩渭路、茨沟路、东河路3条28公里通村示范路建设。 　　二、项目前期工作及申报争取情况 　　我镇在组织实施好xx年项目建设工作的同时，积极做好项目前期共并努力申报争取项目。特别是围绕清代万亩古梯田的开发，包装策划项目。截止目前，我镇不仅配合各职能部门做好安全饮水、扶贫搬迁、以工代赈、农、林、水、交通、教育、卫生、文化等项目的包装申报以及开工前的准备等各项前期工作，而且策划包装了清代万亩古梯田开发、花岗岩开采、梯田景区道路改造等多个项目。 　　三、项目建设采取的工作措施 　　（一）解放思想、加强服务、优化环境，推进项目工作进展。一是牢固树立项目第一意识。项目是经济社会发展的生命线工程，牢固树立“项目是全局，全局抓项目”思想，把项目工作放在各项工作的首位，抢抓政策机遇，健全项目工作机制，强化项目策划包装，对上加大项目争取力度，对外扩大招商引资，全镇项目工作水平不断提高。二是强化协调服务。认真落实“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的推进机制，从项目准备、包装策划、资金落实到建设管理全程抓起，直至项目建成，发挥效益。对项目在推进过程中存在的具体困难和问题，由包抓领导负责召开会议，定期进行研究部署，现场协调解决难题。三是优化建设环境。对招商引资项目，积极协助业主搞好征地拆迁、移民安置、后勤保障等工作；加强水、电、路等基础设施配套建设，优化项目配套建设环境；加大执法监察力度，杜绝了“吃拿卡要”等破坏投资环境的事件发生。同时，简化办事程序，转变工作作风，提高工作效率，努力营造高效的政务环境。通过优化项目建设环境，增强投资的吸引力，保障项目建设顺利推进。 　　（二）抢抓政策机遇，加大国家投资项目争取力度。抓住国家扩大内需、加大投资的政策机遇，灵通项目信息，积极争取项目，为全镇经济社会发展争取有力的项目支撑。一是切实增强机遇意识。牢固树立项目决定全局、项目决定发展的意识，准确把握投资形势，增强了项目争取的紧迫感，争分夺秒跑项目，全力以赴抓落实，争取上级更多的投资。二是有针对性的申报项目。突出项目工作的针对性，重点做好了农村危房改造、垃圾处理厂建设、通村水泥路等农村公路建设、安全饮水工程、病险水库除险加固、农村沼气、地质灾害治理等项目的编报争取工作。三是加强跟踪衔接。对已申报的项目，及时与市、县发改部门以及业务主管部门联系衔接，积极争取，确保了一批项目顺利列入市、县计划盘子。 　　（三）精心策划包装，狠抓项目招商。为进一步解放思想、开动机器、深入研究，用好、用活、用够灾后重建和扩大内需政策，加快项目载体建设，建立项目储备制度，强化后续项目支撑。坚持招大引强，继续把招商引资作为项目建设的重要保障，紧紧围绕项目招商引资，创新招商引资机制，进一步健全招、投、建一体化管理服务机制，调动一切积极因素，扩大投资增强后劲。 　　（四）强化工作措施，加快推进项目建设。一是加快推进在建项目建设进度。对在建的项目倒排工期，督促进度，确保项目建设按计划进度快速推进，力争超额完成全年固定资产投资任务。二是加大项目项目前期工作力度，策划包装储备项目，建立项目库，增强发展后劲。三是严格按照基本建设程序，落实项目监管机制，确保工程质量，确保施工安全；四是加强项目信息报送和投资统计工作，全方位、多角度收集统计信息。 　　（五）加强管理，优化环境，为项目建设提供良好的建设环境。项目管理是项目建设过程中至关重要的一个环节，项目管理的好坏直接关系到项目建设成效的大小。在项目建设中，我镇强化项目管理，严格按照项目基本建设程序，从项目立项审批，招投标，再到实施建设等，直到最后竣工验收，始终严把质量关，资金关和安全关，高标准，严要求，没有出现一起安全质量事故，没有违规使用资金现象。上级资金一到位，我镇立即想方设法落实项目配套资金，确保项目顺利建设，项目建设完成后，及时组织竣工验收，报账，拨付工程款。按时办理完善立项、环评、用地、施工许可等相关手续，同时在项目建设过程中及时跟进，对项目形象进度和投资完成情况完时统计分析，上报信息和报表，为部门汇总分析提供依据，并且注重投资环境建设，为项目建设提供一个良好的周边环境，无“三礼”现象发生和“吃拿卡要”行为，没有因征地拆迁或其他其他原因故意刁难，阻挠施工事件发生，也没有因此引起上访事件。 　　四、存在的问题及下一步打算 　　我镇xx年项目建设工作取得了一定的成绩，但客观的讲，仍然存在以下几个方面的不足：一是缺乏大项目、好项目，没有能够支撑力强，带动作用大的骨干项目；二是项目多以基础设施项目建设为主，产业项目相对较少，发展后劲不足；三是项目编报力量不足，水平还有待提高，资料还需进一步完善；四是项目争取难，获取项目信息少。在xx年的工作中我们将努力克服以上几个方面的困难，深入做好项目策划包装，为**经济社会发展谋划好项目、大项目，谋划布点更多的产业发展项目，充实人员力量，提高项目编报水平，争取上级更多项目和资金支持，为**经济社会又好又快发展贡献力量。

近日，市住建局检查组到曲江新区、灞桥区和西铜路城市段、朱宏路快速路、西南二环规划路等在建项目现场，实地检查老旧小区改造、快速路建设等项目建设进展、施工环境整治和质量安全工作。 让老旧小区变成宜居新亮点 中国地震局第二监测中心家属院始建于1984年，8栋多层住宅，总建筑面积2.7万平方米。小区的主要改造内容为优化宅间空间，适当增加停车位，完善小区管理用房，完善小区市政基础设施，增加屋面保温，进行楼体外立面改造等。 调研组来到小区改造建设现场，听取项目施工进展情况汇报，了解改造内容和施工现场质量安全，要求曲江新区住建部门倒排工期、落实责任，积极争取业主的大力配合，协调解决小区改造过程中的困难问题，严把施工安全和工程质量，真正把好事办好、办实，让社区放心、业主满意。 灞桥区略钢小区建成于上世纪90年代，有7栋多层砖混结构楼房，建筑面积约3.2万平方米，住户276户。小区的改造内容主要是对地下雨污管网进行全面疏通维修，增加外墙保温层，对架空线缆进行规整，新建小区大门，增设电子门禁系统，科学合理规划小区生态停车位、自行车位，增设标识牌、路灯、监控系统、垃圾分类箱、座椅等配套设施，让小区变成“宜居灞桥最美城区”的新亮点。 调研组在项目现场了解小区改造进展和灞桥区全区改造任务情况，对施工现场展示和公开建材、材料样品的做法给予认可，对灞桥区“一小区一专班”工作机制给予肯定。要求市住建局相关部门要积极指导区县、开发区开展老旧小区改造工作，对好的经验做法及时在全市推广，确保按期保质完成改造任务。 西铜路元朔路立交建设加紧推进 西铜路元朔路立交规划红线西铜路(南北向)全长700米，元朔路(东西向)全长600米，总占地约 368亩，为一座三层苜蓿叶+半定向匝道全互通式立交。在项目施工现场，调研组对施工单位连夜对施工环境(围档)进行整改，特别在夜间涉路作业加强安全防护措施给予肯定，要求施工单位必须保持好，在确保质量安全的前提下，加快推进项目建设。 该项目施工环境(围档)整治的主要内容为调直并且加固围挡1700米，新增围挡300米，使用高压水炮冲洗围挡1700米，覆盖裸露土方5000平米等。西铜高速城市段(凤城十二路—渭河南岸)快速路全长约7406.748米，规划红线宽度 105米。2017年11月开工建设，目前已完成南段的西侧环路及部分主车道，北段的东辅道，以及以上道路部分的雨污水管道和沥青中面层。 朱宏路快速化改造工程将让交通更加畅通 朱宏路快速化改造工程南起北二环、北至绕城高速，全长5.02公里，合同期16个月，采用“主线高架+地面铺道”建设形式。在项目施工现场，调研组重点了解项目周边路面铺设、道牙整改和人行道透水砖铺设等情况，对经开区连夜动员力量开展路面铺设、施工环境整治工作给予肯定。 施工现场，工人正在铺设人行道路面，所有工作即将全部完成，铺设后的路面将让交通更加畅通。调研组要求施工单位在加强安全防护的基础上，要迅速调集施工力量，加快完成项目周边路面沥青铺设、路灯架设和施工环境整治工作。交警部门要连夜完善交通警示、标识和安全设施，确保交通安全畅通。

　　企业经营情况工作汇报总结 篇1 　　20xx年，xx公司在我镇党委、镇政府的正确领导及大力支持下，企业经营实现了稳步发展，下面，我就xx公司20xx年上半年企业经营基本情况向各位领导汇报如下： 　　一、20xx年上半年企业经营基本情况 　　1、20xx年上半年企业实现销售收入情况 　　20xx年上半年，公司积极适应当前的房地产规模扩大，建筑机械需求量增长这一优势，使xx公司保持了日历天数每天平均四台的发货量，从而使公司的销售收入大幅度提升，最终实现了20xx年上半年销售收入在20xx年的基数上增长了20个百分点。 　　2、20xx年企业重点技改项目进展情况 　　2007年上半年，公司投资研发的SC200/200施工升降机已通过实地测试和国家质量监督检验中心的验收，仅20xx年上半年已销售20余台并已出口阿联酋、印度等国家。该产品为公司实现出口—交货值50余万元。 　　3、2007年企业打造品牌之路，实现名牌效应情况 　　公司于20xx年10月份参加了“山东省著名商标”的评选，经过盛市各级分管单位的层层评审，2007年5月份，“xx”商标最终被评为“山东省著名商标。同时，xx塔机又陆继获得“山东省塔机行业前十强”，“山东省机械行业名牌产品”等各项殊荣，xx公司也被评为“山东省机械工业百强企业”。我们就是想通过一系列荣誉的获得来更好的树立知名品牌的企业形象和产品形象，提升企业和产品的自身价值，从而谋求企业的超常规、跳跃式的发展战略。 　　二、20xx年全年企业销售目标情况 　　1、确立20xx年的销售目标是：争取销售收入在20xx年的基数上再增长20个百分点。实现出口创汇100万美元。 　　三、20xx年企业工作规划情况 　　1、继续加大技改项目的投入。20xx年已投资新上了一套大型工装，准备对QTZ5013以上的大型塔机的标准节进行片装改进，以适应市场需求。 　　2、实行市场化运作。以市场为导向，广设办事处，提高售后服务力度。 　　3、扩大产品出口，做大国际市常20xx年，公司将加大对国外市场开发力度，全面开展自营进出口业务。 　　4、打造质量优势，提升产品档次。本着xx塔机成就建筑之美的经营理念，为国际国内各类建筑商提供最优质、最稳定的产品。 　　总之，20xx年公司仍将认真总结发展经验，进一步理清工作思路，调整工作重点，加强企业的品牌战略、技术创新、产业延伸等方面建设，扩大企业规模，快速把企业做大做强，为葛家镇的经济发展做出我们新的贡献。 　　企业经营情况工作汇报总结 篇2 　　首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。 　　集团是省政府招商项目，项目自2012年9月份开工以来，得到了市委、市政府的领导和各级职能部门的真诚的关心、真实的帮助、真正的支持。这些年，我们深切地感受到，我们市的企业发展环境是越来越好。我们深切地感受到，市里为优化环境企业发展环境做了许多实事。从市里到县里，优化环境企业发展环境是全方位的。通过规范行政许可审批行为，提高审批效率。通过严查“四乱”，切实减轻了企业的负担。为长久地保持对企业好的服务，保持好的环境，我们市建立健全了科学规范的长效机制。建立了与重点服务企业的走访座谈制度。委局班子成员深入分包企业现场走访调研，分片召开座谈会，了解企业遇到的困难和问题并及时解决。我们企业对此非常欢迎，建立服务企业的长效机制。我所知，咱们市纪委为优化环境企业发展环境，实行了“谁发现问题、谁提出处理意见、谁督查督办、谁负责到底”的原则，跟踪问效。市优化办建立了企业调研台账，实行挂账督办。以上这些，我们很是受益，也心存感激。有这么好的发展环境，有这么好的服务，我们信心倍增，干劲倍增。我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。 　　我们集团位于市新城区产业集聚区内，是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金8000万元，总投资15亿元，设计能力年销售额可达到29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶，进入内部装修阶段，主体厂房计划在6月中旬完工并投入使用。 　　面对我国经济快速发展的形势，面对十二五国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快发展趋势，我们集团将按照集团化运作，集约化发展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的发展思路，采取自主研发与强强合作相结合、“产学研”相结合的模式，实现公司稳定、高效、持续发展的目标。 　　企业经营情况工作汇报总结 篇3 　　一、基本情况： 　　洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。 　　企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼职电工及装饰公司设计师（数名）。 　　二、经营情况： 　　1、主营业务： 　　主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主，目前有宣恩，利川，来风，及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货42家，，装饰公司在恩施大小均为170多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2013年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等等。并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。 　　2、行业展望： 　　目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。 　　从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入80———90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大；从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右；从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。 　　三、经营业绩介绍： 　　我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇，交割均采用两种交收方式：一货到付款，二，店面交易，截止2012年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约140000万元人民币，实现利润35300余万元。 　　未来三年内，我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩，扩大企业的业务范围。 　　总之在2012年至2013年企业以着王者风范，钻石品质的口碑，认真总结发展经验，进歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略，技术创新，产业延伸，扩大企业规模，快速把企业做大做强。 　　企业经营情况工作汇报总结 篇4 　　70002队用工总量55人。其中：队干部8人，党员8人，团员24人。2003年组建以来，先后在泛华反承包市场和大港油区市场承担钻井施工任务，成功地交出了张海502、张海502FH等多口重点井和高难度井。目前，该队正在承担中油集团公司重点工程—庄海4×1丛式井施工任务。2007年在这个项目上突破了年进尺五万米大关，平均机械钻速38.63米/小时、钻机月速5427.82米/台月，是大港油田近年来的最好成绩。2008年创造了我国陆上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全国钻井行业纪录，先后获得中石油集团先进基层党支部、渤海钻探工程公司“争创青年文明号单位”、“标杆党支部”等项荣誉称号。 　　一、打造一流队伍，提高素质创精品 　　该队党支部从班子建设、党员队伍作用发挥、员工队伍素质抓起，从细微之处入手，着力于提高队伍整体实力，为科学打井奠定了坚实的基础。 　　加强班子建设，锤炼一支团结务实的钢铁班子。该队班子处处从严要求自己，带头执行规章制度，靠严谨、扎实的工作作风和人性化的管理，赢得了员工的信赖与支持。庄海4—5井施工中，由于地层原因，出现了堵导管的现象，导流槽积满了几十公斤重的大泥块，不仅影响施工进度，还容易造成卡钻。情况发生后，干部和大班人员立即组成了抢险突击队进行清理。由于受导流槽内空间限制，他们只能钻进去用手扒泥块，经过3个多小时的奋战，疏通了导管，恢复了正常生产。 　　加强党员队伍建设，造就一支发挥模范作用的先锋队。该队党支部认真组织开展了“党员身边无事故”、“三优杯”竞赛等主题活动，明确党员责任区承包职责，建立党员“示范岗”评比台。广大党员在急、难、险、重任务中干在先、冲在前，形成了党员比安全、比干劲、比贡献的良好氛围。 　　加强员工队伍建设，培养一支能征善战的高素质团队。该队开展了创建“五型班组”、“无违章班组”等活动，班组之间互相比着干。组织各岗位有专长、技术过硬的员工，利用班前班后会、倒班等时间为其他员工讲课，并有意识地进行岗位交流，使员工逐步向复合型人才转变。近一年来，全队先后有40多人次走上班前班后会讲台，亲自传授自己工作实践中的窍门和经验。两年来，该队人才的成长不仅满足了本队需要，还为公司国际、国内市场输送钻井队长、工程师、电气师等22人。 　　二、建设高标准现场，严格管理创精品 　　该队从细节入手，把“人人出手过得硬，项项工作质量优”贯穿到每一个岗位，从施工前的现场规划、施工过程控制到完井后的"环境管理，坚持做到高标准、严要求，使各项管理逐步实现了规范化、制度化。 　　加强制度建设，理顺管理程序。在严格落实《钻井队HSE建设考核标准》、《安全生产责任制》、《安全技术操作规程》等规定的同时，结合自身实际和基层建设要求，对各项规章制度进行梳理、细化，先后制定了本队的《安全生产考核办法》、《安全技术操作规程》、《班组考核制度》、《员工奖惩管理办法》、《营区建设管理制度》等一系列制度，使各项工作走上规范化。 　　具体工作中，他们严格落实岗位“两书一表”，依据作业指导书 　　规范员工操作行为。在设备管理上，严格落实巡检制度，人人做到“四懂三会”，严防“跑、冒、滴、漏”，件件设备保证清洁、润滑、安全；在岗位落实上，严格执行岗位责任制，做到事事有人管、件件有落实，不以任何借口影响工作指令的执行，做到当班指令当班完成，当班问题当班整改。严细的工作使全队员工养成了照章办事的良好习惯，杜绝了各类事故的发生。 　　强化制度落实，提高现场表现水平。该队结合“三标”管理，大力加强基层HSE建设。同时按照平、稳、正、全、牢、灵、通和“五不漏”的作业标准，加强设备的维护保养。在现场管理方面坚持严要求，从井场布局、施工现场、设备摆放，严格按照《HSE建设标准》和《基层建设达标验收标准》，做到标准化、规范化。 　　三、应用新工艺新技术，依靠科技创精品 　　在做好基础工作的同时，该队狠抓工艺纪律落实，积极应用新工艺新技术，每口井都坚持精雕细刻，依靠科技挖潜力，钻井速度和施工水平不断提高。 　　严格工艺纪律，强化过程控制。严格落实工艺纪律，既是提速的需要，也是出精品的有力保证。为加快钻速，保证施工顺利，他们结合具体的工程项目，提前了解所要完成的作业程序，制定有针对性的技术措施。作业中严格执行甲方指令，盯好关键点项，预防各类事故的发生；在钻进中仔细观察扭矩、泵压变化，及时调整参数；每钻完单根划眼一次，及时清除井底岩屑，保证井眼平滑；起下钻定期进行钻具探伤，保证下井工具质量完好；技术人员24小时监督技术措施的落实，随时解决施工中遇到的技术难题，确保每项技术措施落实到位。通过严格的过程控制，不仅杜绝了各类事故的发生，而且大大提高了钻井速度和施工质量。 　　积极应用新技术，实现优快钻井。该队在积极应用成熟配套技术的基础上，大胆应用新工艺新技术。该队目前施工的埕海1号人工井场占地2万平方米，是在一个井口槽内钻76口井的海油陆采平台。他们采用套管批钻打表层，将建井过程中的钻井和下套管作业结合在一起，大幅度提高了钻进效率；应用高性能可调角度的弯马达和MWD、LWD随钻测井与数据实时传输技术，减少测井时间；优选与地层相匹配的蒂陛艾斯FM2563Z钻头、PDC钻头，创造了一个个高指标、新纪录。庄海8Es—H3井水平段长达949米，单井油层解释达到1003米，是大港油田历史上水平段长度与油层钻遇长度最长的一口高难度大位移水平井；庄海8Nm—H3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前该队在庄海8Ng—H1井水垂比2.73的国内纪录；庄海8Es—H5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，实际最大井斜角90.44度，创国内水平段最长新记录。 　　企业经营情况工作汇报总结 篇5 　　一、企业概况 　　xx有限公司于2010年5月13日经xx工商行政管理局批准成立，属自然人出资有限责任公司，法定代表人xx，注册地址xx，注册资本人民币伍佰万元正。总投资2600万元，占地面积110亩，成立当年建成一条年产230万吨xx生产线。公司现在员工210人，其中专业技术人员75人。在社会各界的关注与广大客户的支持下，如今公司已成长为初具规模的加工企业，公司产品与服务已被市场广泛接受与认可。 　　二、主要产品及市场前景 　　公司主要经营范围为工业废渣加工、销售，矿产品购销。成品主要是xx及各类矿石。 　　xx可广泛应用于水泥和混凝土的生产加工，生产工艺主要为用钢厂高炉废渣资源再加工，产品xx符合国家标准GB/T18046—2000，产品生产严格执行国家GB/T18046—2008《用于水泥和混凝土中的粒化高炉xx》质量标准，具有增加水泥和混凝土的后期强度，降低生产成本，市场前景良好 　　随着国家对西部地区开发力度的加大，xx省的基础工业建设已经蓬勃展开。基础建设对水泥和混凝土的需求在不断扩大。加之于 　　2010年底启动的为期5年的xx高铁项目带来的拉动，xx市场前景一片大好。 　　三、经营状况及市场地位 　　1、经营状况 　　自2010年5月建设投产以来，xx有限公司实现了飞跃式的发展。产品销售目前主要在xx省内，其中以xx和xx为主，主要客户如下： 　　xx混凝土有限公司，xx凝土有限公司； 　　xx有限公司，xx建材有限公司； 　　xx混凝土有限公司，xxx混凝土有限公司； 　　xx集团有限公司，xx搅拌站； 　　xx建材有限公司； 　　目前建设生产线两条，年产60万吨xx，另建成xx库3个，可储存800吨xx。 　　2、市场地位 　　公司本着“诚信经营、稳健发展、服务社会”的经营理念，以诚实守信为先导，取信于客户、立足于社会，始终恪守稳健安全的基本准则。我公司生产的xx从生产工艺到产品质量来看，都处于xx省顶尖水平，是省内的行业领军企业；从全国范围来看，亦处于领先水平。因市场反映良好，加之产能有限，目前供不应求。 　　四、产品优势及专利技术 　　公司董事长xx，有多年的建材生产及房地产企业管理经验，精通xx的生产与管理，有着经验管理上和技术上的绝对优势。 　　公司与xx当地钢铁厂签订长期合作合同，每年可新增220万吨水渣；公司地址位于xx—交通便利、无污染、不扰民、不占用耕地。 　　产品的制造工艺主要由工业废渣经高炉煅烧、烘干等组成，整个生产工艺属低污染、低排放，因产场与原料的优势，直接带来成本优势。不仅实现产值，亦达到资源的综合利用，是国家大力支持的产业。公司已聘请专业工程师对整个工艺流程进行设计与管控，内部也设置了质检部门，确保了产品质量。

2009年9月7日，新沂铁路枢纽总图规划研究成果汇报会召开。新沂市领导陈德荣、贾泉涌与专家组汇聚一堂，就新沂铁路枢纽总图规划方案进行详细论证。会上，规划编制单位江苏省交通科学研究院股份有限公司专家汇报了新沂铁路枢纽总图规划研究成果。新沂地处苏鲁两省交界，是江苏的北大门，全国县级市中为数不多的交通枢纽。东陇海铁路与陆海铁路大通道（胶新线、新长线）在新沂境内呈十字构架，使新沂成为全国唯一的县级铁路枢纽。在全省“十一五”至2020年铁路发展规划中，涉及到我市的东陇海铁路、新长铁路及规划的徐连客运专线铁路，为我市铁路建设和发展提供了良好机遇。为保证我市铁路建设适应全省铁路跨越式发展的需要，省铁路办公室委托省交通科学研究院股份有限公司，对我市范围内的铁路枢纽进行专题规划研究。此次规划研究范围包括新沂地区铁路枢纽范围内的既有和规划的铁路线路与车站。规划结合复线电气化（新长线新沂——淮安段和胶新线）以及新线（徐连客运专线）的引入，在对铁路枢纽内线路、站场等设备能力进行适应性分析的基础上，按照“客货分离、货运集中，径路顺畅、能力配套、合理分工、符合城规、近远结合、适度超前”的原则合理规划、分步实施。根据规划，新沂铁路枢纽最终将形成以新新沂站为纯客运站，新沂西站为区域性编组站和新沂南站为货运站的“一客一货一编组”格局。汇报会上，与会的规划、交通、发改委、火车站等单位负责人分别就新沂铁路枢纽总图规划方案进行详细论证，并结合我市实际提出意见和建议。徐州市委常委、新沂市委书记陈德荣在会上指出，规划编制单位做了大量工作，研究成果和规划方案符合新沂实际和长远发展要求。就规划进一步完善，陈德荣指出，研究现有铁路枢纽要看其陆路、水路、客运、货运是否有充分条件与基础。我市陆路有三条高速、三条国道、省道，水路有大运河、新戴运河，毗邻连云港港口，随着经济的快速发展，我市的客运、货运量日益增大，我市要牢牢把握机遇，让新沂的交通枢纽走向高铁时代，迈向海洋时代；研究“一客一货一编组”格局的形成要看其客货分离、货运集中、能力配套是否与城市总体规划相呼应，是否有超前的空间与条件；研究铁路枢纽实力要看其拆迁建设是否最经济、运营能力是否最大化，是否有充足的港区腹地条件。陈德荣强调，在算好经济账的同时，要立足长远，超前规划，真正把新沂建成苏北、鲁南地区铁路、公路、水运的综合交通枢纽城市。 2011年1月5日，我市召开徐州—连云港客运专线新沂段建设前期工作座谈会，市领导闫军、贾泉涌出席会议。徐州至连云港铁路客运专线与徐州—郑州—兰州客运专线相连，连接西北和华东地区，是中国铁路网规划“四纵四横”中的一部分，目前该项目的前期工作已全面展开。市委常委、常务副市长闫军要求，有关各镇、各部门要统一思想，高度重视徐连客运专线的相关工作，用超前的眼光做好前期准备工作，为设计院提供详实准确的资料。各部门之间要明确责任，加强合作，共同努力，为该项目早日建成通车做好服务。座谈会上，市规划、交通、城建、国土等相关部门负责人结合各自职责对徐连客运专线新沂段建设的前期准备工作进行交流讨论。 2015年4月3日，新沂市委书记赵立群主持召开会议，调度徐连客运专线项目进展情况。市领导王成长、马林出席会议。　　会上，市铁路办汇报了徐连客专新沂段前期工作进展情况，相关镇（街道）、部门负责人就相关方案进行了讨论交流。　　赵立群在听取了相关情况汇报和大家的讨论发言后强调，徐连客运专线建设工程，是我市发展的重大战略机遇，是重大交通基础设施的头号工程。项目的建设对进一步彰显新沂交通区位优势、带动经济社会繁荣发展具有重要意义。各级要高度重视，切实加强组织领导，迅速成立领导小组，统一指挥调度项目建设，各相关部门和沿线各镇（街道）抽调精干力量配合抓好项目建设。要着眼未来，加强相关规划衔接与完善，重点抓好高铁站房和沿线站房的规划设计，科学编制高铁商贸区的控制性详规，确保规划具有前瞻性、科学性，满足长远发展需要。要认真研究高铁站区的综合交通组织规划，使快速公交系统等与高铁站实现无缝对接。要积极筹备项目建设资金，为项目建设提供有力资金保障。同时，要切实抓好铁路沿线地区的违建管控，为项目建设和开工奠定基础。　　王成长指出，要加强项目规划与全市发展整体规划的呼应，重点做好高铁站房的规划设计。要综合考虑客运、货运等各类交通站点的衔接，进一步强化我市综合交通枢纽地位。同时，尽快做好相关准备工作，加快规划建设，科学编制站区周边商务区的控制性详规，充分发挥项目建设的带动引领作用，为推动经济社会发展提供更有力支撑。　　据了解，徐连客运专线项目自2009年初启动，由铁四院负责设计，并于2011年2月完成工可报告并通过原铁道部审查。后由于铁道部改革，项目一直处于停滞状态。经徐州、连云港等沿线市、县共同努力多次向上级争取，项目于2014年初再次启动。由于铁四院对对徐连客专工可研究一直未停止，几年间多次深入沿线现场勘察、征求意见。目前，工可修改工作已完成，正等待国家铁总、江苏省发改委立项批复。2015年5月21日，徐州市委书记曹新平来新调研连徐客专建设情况。在徐州市及新沂市领导夏文达、冯兴振、赵立群、马林的陪同下，曹新平来到高铁站房拟选址地块进行现场调研，详细了解连徐高铁新沂段线型、站房选址及建设规模情况。经省和徐州市铁路办研究，初步确定连徐高铁新沂段的走向为沿连徐高速公路北侧。新沂高铁站房拟定新建高铁站面向轻工路，位于环城南路与连徐高速公路之间，站中心里程CK86+400M，规划打造2平方公里高铁生态商务区。新沂高铁生态商务区将成为城南重要功能区和现代服务业发展集聚区，重点发展电子商务、总部经济、服务外包、现代物流、金融服务、国际社区等现代服务业态。高铁站房面积初步拟定为10000㎡，同时请设计单位规划建设向北、向南轨道接口，服务客流人数将达500万人。调研中，曹新平说，连徐客专建设工程是重大的基础设施建设项目，具有十分重要的意义。要牢牢把握这一重大历史性机遇，依托高铁站房及商务区的建设，大力发展高铁经济，并充分发挥其带动引领作用，为推动经济社会发展提供有力支撑。要进一步完善规划编制，重点抓好高铁站房、站区商业设施、交通对接等规划设计，以项目建设带动铁路沿线地区产业繁荣发展、新型城镇化快速推进。要充分做好项目建设准备工作，继续做好方案细化、完善工作，积极向上争取支持，推进徐连客运专线尽快启动实施。2015年6月1日，新沂市委书记赵立群调度徐连客专建设情况。在市领导王成长、贾泉涌、马林的陪同下，赵立群先后来到漓江路与湘江路之间区域、轻工路与臧圩河之间区域进行实地调研，详细了解连徐高铁新沂段线型走向、高铁站房选址及建设规模情况，并座谈听取关于徐连客专建设情况。经省和徐州市铁路办研究，初步确定连徐高铁新沂段的走向为沿连徐高速公路北侧、323省道南侧走向。新沂高铁站房拟定面向轻工路，位于环城路与连徐高速公路之间，站中心里程CK86+400M，规划打造2平方公里高铁生态商务区，高速公路以南预留4平方公里的商务区预留地。新沂高铁生态商务区将成为城南重要功能区和现代服务业发展集聚区，重点发展电子商务、总部经济、服务外包、现代物流、金融服务、国际社区等现代服务业态。高铁站房面积初步拟定为10000㎡，同时请设计单位规划建设向北、向南轨道接口，服务客流人数将达500万人。在听取相关情况汇报和讨论发言后，赵立群指出，新沂要把握这一重大历史机遇，进一步完善规划编制，大力发展高铁经济，以项目建设带动铁路沿线地区产业的繁荣发展。要积极向上对接，加强信息沟通充分做好项目建设前期准备工作。关于站房选址，要统筹规划，反复论证，尽快确定，确保站房选址科学合理。关于站房建设规模，要积极向上争取，站房面积初步拟定为10000平方米。要充分考虑站房周边商业服务配套，科学合理规划，进一步划定商务区范围，为旅客提供高效便捷的综合服务。要优化交通设施配套，科学规划汽车站、公交、出租车和停车场，实现各类交通无缝对接。要严格控制高铁规划区周边违建，加大日常监管力度。要充分做好项目前期准备工作，继续做好方案细化、完善工作，为项目开工建设奠定良好基础。 2015年10月15日，徐连客专工可审查鉴定中心专家来新审查徐连客运专线新沂南站选址和设计方案。新沂市副市长马林陪同活动。据了解，徐连客运专线是江苏省北端的东西高铁大通道，被誉为新丝绸之路高铁通道的“最后一公里”。铁路自徐州东站引出，向东接连云港东站，线路全长约180公里，设计速度350公里每小时，其中新沂段境内约55公里，走向为沿徐连高速公路至323省道之间。高铁新沂南站选址于城南小雁村，面向轻工路，东至新华南路，西至上海路，北至323省道，南至徐连高速公路，总占地约1200亩，建设包含高铁站房、出租车待客区以及公交场站等，年服务客流500万人次。同时为远期规划宿新城际铁路、临沂—新沂—淮安客运专线预留接口，并规划2平方公里高铁生态商务区，重点发展电子商务、现代物流、服务外包、金融服务、国际社区等现代服务业。2015年11月2日，中铁第四勘察设计院线路专业总工程师宋文祥带领相关专家来到新沂市，实地踏勘并讨论新建合肥至青岛铁路合肥至新沂段现场方案。在副市长马林的陪同下，宋文祥一行来到新安街道小雁村高铁新沂南站选址等处，实地查看，现场讨论新建合肥至宿迁至青岛铁路合肥至新沂段的线路走向、线路与徐连客运专线的连接点和车站定位等问题。据了解，新建合肥至宿迁至青岛铁路是合肥与新沂两个重要节点城市的快速铁路网，也是合肥至新沂的第二通道，线路起自合肥，途经定远、五河、泗县、新沂，并接入徐连客专线新沂南站至连云港，在连云港境内与在建青连铁路“无缝对接”延伸至青岛。该高速铁路建成后将大大缩短合肥地区与苏北地区、山东半岛的时空距离，该高铁途经新沂市时，将在新沂市境内设立高铁站。

　　不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，想必我们需要写好工作总结了。工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我收集整理的有关项目经理工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　项目经理工作总结1 　　20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下： 　　 一、顺利完成队伍组建 　　合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。 　　20xx年xx月xx日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训覆盖率达100%。 　　今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；xx月xx日，小区xx栋xx单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。xx月份，随着小区、商业、售楼17咳嗽闭合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 　　 二、减员增效、节能降耗 　　增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。 　　1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，xx月收费率已达xx%。 　　2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。 　　3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘xx人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约xx万元； 　　4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约xx万元； 　　5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年xx月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近xx万元；今年xx月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近xx千元。 　　20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止xx底，经过预估，预计全年能超额完成了收入xx万元，利润率xx%的年度经济指标。 　　 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨 　　明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。 　　1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化 　　从xx月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止xx月初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、传递、记录各类整改单xx余张，提供诉求服务xx余次，发放各类温馨提示xx份，发放各类工作联系单xx份。 　　2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 　　项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。 　　3、突出抓好安防工作的重点化 　　由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件xx起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。 　　4、外包单位、维保单位、便民服务及驻场维保人员监管制度化 　　小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。 　　项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止xx月初项目经理部合计罚分xx分，奖分xx分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止xx月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 　　 四、审视自我 　　认清不足之处和明确改进方向。 　　1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。 　　2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。 　　3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。 　　回顾20xx年，xx项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献！ 　　项目经理工作总结2 　　时光荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报： 　　 一、工程质量完成情况 　　xx路xx市政工程于20xx年xx月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。 　　管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。 　　在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。 　　迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 　　xx河堤治理工程于20xx年xx月xx日开工典礼之后，由于地处xx村范围内，协调一直不到位，致使工程至xx月xx日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 　　 二、工程生产及进度控制 　　xx路xx工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。 　　在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。 　　 三、安全管理 　　施工进场的`准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 　　1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 　　2、加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。 　　3、施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 　　 四、材料、降本和人工费的管理 　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。 　　各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 　　 五、全年工作存在的不足 　　1、工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 　　2、施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 　　项目经理工作总结3 　　在公司领导的信任和培养下，我于20xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有xx个月的时间，在公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下： 　　 一、进取采取的措施，精心组织、精心管理 　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 　　经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。 　　2、完善激励机制，调动员工生产进取性 　　经过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。 　　3、提高生产效率，降低生产成本 　　经过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 　　项目部每月x日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 　　5、xx工地建设 　　继续加现场xx施工管理，根据实际成立了xx施工班和xx施工班，总人数x人。专门进行xx工地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 　　6、认真搞环保、水保工作 　　进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 　　7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 　　进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 　　 二、及时总结，及时调整 　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 　　 三、注重自身修养，努力做好表率 　　领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 　　一是不断丰富知识，提高工作本事。 　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 　　三是严格约束自我，力求做到公平公正。 　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节俭，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 　　总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工给予了很大的帮忙和指导，在此，我们表示最衷心的感激！我们也将更加努力认真的完成好工程的后续工作。 　　最终，愿所有xx单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展！ 　　项目经理工作总结4 　　 首先我先谈谈我的个人总结。 　　1、努力提高个人素质，加强个人能力。 　　要成为一名好的项目经理，想要圆满完成工作，首先必须具备认真负责、踏实肯干的基础素质，树立正确的人生观和价值观。同时把想法要付诸于工作实践中去，保证自己在思想上和行动上始终一致。 　　2、端正态度，做好自我表率 　　作为员工如果不考虑老板和公司的经济效益，那也是自毁前程，一定不是一个合格的打工者，早早会被社会淘汰。 　　3、加强技能学习、提高管理水平 　　信息时代，知识淘汰很快，作为项目经理要不断地学习掌握各种知识，不断地完善自己，才能更好地提高自己的管理水平。 　　 其次我谈谈对公司的感受 　　1、团结，团结就是力量，在和兄弟单位的多次较量中，如挖土、放线等充分显示了我团队的团结，得到了甲方和监理的认可，为团队赢得了良好的声誉。 　　2、人文关怀，帮助解决大家生活中出现的困难，对特殊意义的日子（如节日、个人生日）组织活动庆祝。 　　 最后我谈谈对施工队的认识 　　1、由于本次项目工期比较紧，导致物资保障比较仓促，以后应避免这种状况。 　　2、施工队对后续材料浪费较为严重，项目部也对其作出了批评，应加大处罚力度，杜绝这类现象。 　　3、施工质量，要做到在对监理甲方面前帮助施工队隐蔽施工缺陷如钢筋绑扎是否到位，支模板是否符合要求等。 　　项目经理工作总结5 　　转眼x年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。 　　 一、强化形象，提高自身素质 　　为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。 　　 二、强化职能，做好服务工作 　　工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。 　　一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程； 　　二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。 　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

项目经理在进行工作汇报的过程当中，一定要有理有据，要讲总结和问题，分条列出。还要对未来的工作有合理规划。

情况报告向上级报告模板 情况报告向上级报告模板，报告，是使用率较高的行政公文之一。下级一定要经常运用报告向上级报告工作情况。申请报告理由要充分、合理,实事求是,不能虚夸和杜撰,否则难以得到上级领导的批准。那么情况报告向上级报告模板。 情况报告向上级报告1 情况报告一般由标题、主送机关、正文和落款四部分组成。 1、标题： 标题情况报告的标题一般采用完整式的公文标题，既由发文机关、事由、文种构成，如《某市贸易局关于百货大楼重大火灾事故的报告》。有的报告省略发文机关，即由事由和文种构成，。 工作情况汇报范文 回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将2009年度个人工作总结报告如下： 一、主要工作情况 1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。 认真学习邓小平理论、“ 一、报告的概念 报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问。报告属上行文，一般产生于事后和事情过程中。 二、报告的种类 综合性报告。是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告。它在内容。 会议总结报告怎么写 一、会议报告的性质 (一)会议报告的概念 会议报告，是在重要会议和群众集会上，主要领导人或相关代表人物发表的指导性讲话。它是一种书面文字材料，又是会议文件的重要组成部分和贯彻会议精神的依据，还是供查阅的历史资料。 工作情况汇报范文 回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将2009年度个人工作总结报告如下： 一、主要工作情况 1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。 情况报告向上级报告2 联社领导们、各位兄弟社的主任们： 你们好，很荣幸藉着今天这个会议让我来汇报xx信用社在XX年上半年的经营情况、存在的主要问题和下半年工作计划措施以至于未来三年的发展状况预测，闲话不多说，十五分钟时间不长，让我简单的概括一下： 一、我社在上级联社的正确领导下，在人民银行、银监局的有效监管下和当地镇党政的关心支持下，围绕县联社年初下达的工作目标，结合我社年初工作计划，确定工作重点，强化信贷管理， 狠抓不良贷款清收，抓好资金组织工作，大力发展中间业务，加强职工队伍建设。通过全体员工共同努力，各项工作取得了一定的成绩，各项业务运行平稳，可持续发展后劲十足。 主要经营情况如下：各项存款xxx万元，比年初增加xxx万元；各项贷款xxx万元，比年初减少xxx万元，其中：不良贷款比年初下降5万元。中间业务收入1.62万元，比去年同期增加了0.75万元。 实现总收入94万元，比去年同期增加了23万元。利润总额xxx万元，比去年同期增长4.35万元。 二、存在的`主要问题有：一是信贷投放力度跟不上还贷情况，上半年虽然新发放贷款400多万元，但是大笔贷款到期偿还等情况，贷款还是有所下降。 二是不良贷款压降力度不够，出现前清后增现象。三是内控制度执行力不强硬，致使时常出现常规问题。四是已置换不良贷款处置率未达标。 三、围绕上半年存在的主要问题和全年工作任务，提出以下措施办法：一是加大贷款营销力度，立足农村、服务“三农”为出发点，逐步实施“以客户为中心”的经营战略，以服务上门的方式找资金出路， 目标是各项贷款到年底净增300万元；二是大力压降不良贷款，重点采取依法收贷手段进行攻坚战，全力盘活旧不良清理新不良，加强对贷款“三查”的执行力度，建立合规信贷文化，防范贷款新增不良的风险。 预算不良贷款到年底净压30万元，占比控制下降4%；三是各项存款净增额到年底预算保持750万以上，各项总收入200万元，其中：中间业务收入突破5万元，总支出控制在180万元以内，实现利润20万元。 四是加强内控制度执行力，突出人防监督，确保社内资金人员安全无事故。五是致力于已置换不良贷款的处置力度上，为尽快达到央行票据兑付条件而努力。 四、预测未来三年发展状况 1、继续努力组织资金，状大本社实力，预测存款每年增长xxx万元以上。 2、将贷款营销作为实现我社可持续发展的突破口，提高资产盈利水平，发展优质客户，预测贷款每年增长xxx万元左右。 3、大力拓展中间业务，根据自身资源结合本地实际大力开展中间业务。力求中间业务收入每年以翻倍的速度增长。 4、开源节流，搞高盈利能力，全力压降不良贷款，提足拔备，力求尽快达到央行票据兑付条件。 以上就是结合我社实际的工作汇报，谢谢各位领导。 情况报告向上级报告3 一、我县发展旅游业所做的主要工作 为进一步使旅游业持续、健康、快速的发展，我县以结构调整和产业升级为主线，以规划为先导，着力整合旅游资源，丰富旅游要素，全面推动旅游经济发展。 （一）以规划为先导，确立旅游发展战略 我县旅游资源十分丰富，有太湖山国家森林公园、华阳洞、古昭关、凌家滩遗址等，但却都是锁在深闺人未识。为了拔开迷雾见朝阳，我县高度重视旅游业发展， 投入大量资金，高起点编制《xx旅游总体规划》及褒禅山、昭关风景区、太湖山风景区旅游发展详细规划和凌家滩、运漕镇保护规划，制定和实施了发展全县经济的旅游牵动战略， 发挥含山旅游资源丰富和品位高的优势，采取政府投资、招商引资等形式，加大旅游开发力度，扩大对外宣传，全力推进我县旅游业向前发展。 （二）广开渠道，加快各景区景点建设 为解决旅游业投入不足的问题，我县建立以政府投入为引导、企业投入和社会融资为主体多元化投入机制，多方争取资金，加快旅游资源开发。进一步降低旅游投入门槛， 制定和落实相关优惠政策，20xx年，成功将华阳洞25年经营权转让给上海金基房地产公司。加大项目编制力度，积极争取国家、省里各种专项资金， 精心编制了总投资17.52亿元的旅游开发项目，包括华阳洞、古昭关二期开发、昭关温泉度假区、凌家滩古文化遗址展示等项目。近期，我县投入数万元对华阳洞路及景区环境进行整治，美化景区，提升景点形象。 （三）加大宣传促销力度，积极开拓旅游市场 宣传促销是旅游工作的重中之重，是树立一个地方对内对外形象，扩大影响，培育旅游市场，取得旅游最终效益的有效手段。在宣传促销中，我县做到整体策划，有计划、有步骤、有重点地进行， 精心策划推出xx精品旅游线路，有意识地培育名牌、打造名牌、宣传名牌，突出文化品位，特别注重对华阳洞、古昭关、太湖山、凌家滩等的推介宣传。坚持自主促销与联合促销相结合，各主要景区景点积极到合肥、南京等周边城市宣传促销， 组织外地旅行社来我县实地考察踩线，积极组织参与xx牡丹节的宣传促销。加强重点客源市场的开拓，积极拓展“长三角”地区和周边城市的旅游市场，逐步将触角伸向全国各地。 （四）培育和扩展旅游业发展诸要素 一是旅游宾馆接待档次获得提升。我县积极引导县内大酒店、大宾馆申报星级宾馆，提升接待档次。经过多方努力，我县昭关宾馆、冠圣大酒店被批准为二星级宾馆，实现了我县星级宾馆从无到有的历史性跨越。目前，华阳洞宾馆正在开展申报二星级宾馆各项准备工作。 二是新增旅行社两家，扩展了旅游接待队伍，增加旅行线路，让游客有了更多的选择。三是进一步扩大三口塘老鹅汤接待规模，增强其影响力，提高“太鹿”牌鹿系列产品、“华佐龙”玻璃工艺品、“大平”牌系列食用保健油等一批具有地方特色的旅游产品的知名度。 二、重点旅游建设项目进展情况 （一）凌家滩遗址项目建设 1、积极争取国家文物专项资金投入。《凌家滩遗址保护规划》于20xx年8月底被国家文物局批准，我县于去年下半年上报了关于要求实施《规划》一期工程项目的请示。 今年初，省文物局与省发改委已将该工程列项上报了国家局。一期工程项目包括修建遗址保护性围墙，兴建展棚展示祭坛、墓葬、古井等原址，整治环境，建博物馆和管理用房等。 2、在积极争取国家文物保护专项资金投入的同时，紧紧围绕《规划》一期工程实施，开展了相关准备工作。组织铜闸镇、县文化旅游局、国土局、建设局、财政局等单位进行实地考察，研究提出了遗址上村庄及现代坟墓的迁址意见。 3、实施第五次发掘。省文物考古所已决定下半年对凌家滩遗址进行第五次发掘，目前发掘资金筹措和相关前期工作正在紧锣密鼓地展开。这次发掘地点主要是20xx平方米的红陶块区域。 （二）华阳洞景点的改造升级 1、督促经营方尽快实施二期工程项目 于20xx年6月将华阳洞风景区经营权转让出去后，我县积极主动与经营方联系，督促其尽快实施二期工程。今年初经营方投入50万元，对华阳洞宾馆进行了改造升级， 按照《含山县旅游规划》和《华阳洞风景区旅游规划》要求，对华阳洞风景区实施二期开发，二期开发项目内容包括洞内延伸，洞外的王安石纪念馆、攀崖、碑廊、水上游乐园等。 6月份，计划就建造王安石纪念馆一事，到外地去考察并搜集资料，目前正在开展兴建前准备工作。 2、引进外资深度开发华阳洞景区 今年以来，我们通过走出去和请进来的办法，增强了华阳洞景区旅游开发招商引资力度，先后接待苏、浙、沪等地多家客商来该景区进行考察，力争引来资金投入该景区进行深度开发。 （三）农家乐旅游项目 主要依托华阳洞景区引进马鞍山客商投资开发，利用荒山荒水，进行大面积绿化、整理水库、修建休闲房屋、修建垂钓台等。目前已投入100多万元，进行绿化、垂钓、茅舍等建设，开展了生态田园景观观光、垂钓、干农家活、吃农家饭等活动。 虽然我县旅游取得了一定的发展，但仍然存在着一些不容忽视的问题，主要表现为：一是虽然认识高、定位高，但在实际工作中并没有引起足够重视。 究其原因主要是对国民经济贡献力低，20xx年含山旅游门票收入272万元，综合收入只有1600万元，对经济拉动力不大，所以导致了对旅游投入不足，基础设施不配套； 二是缺乏相关产业配套联动，难以形成旅游集群效益。旅游景点单调，只能获取观赏旅游的微薄利润，休闲旅游等高端行业几乎空白； 三是宣传促销力度不够，景点缺少包装宣传；四是旅游资源整合力度不够，各景点各自为营，旅游各要素相互脱节现象严重。 三、下一步工作打算 旅游发展总体思路：根据市委“一年小变化、三年中变化、五年大变化”的总体要求和4月6日市委xx副书记到xx调研旅游时的指示精神，我们形成了两个概念性发展思路，即昭关生态休闲景区和凌家滩古文化生态景区建设。 昭关生态休闲景区内涵为：依托华阳洞、古昭关，利用昭关水库，兴建水上乐园、高尔夫练球场、温泉度假村、古昭关——华阳洞步道（王安石线路）、农家乐、麻油制作观摩，把山、水、林、泉、石、洞、人文这些景观串起来，落点在温泉度假。 凌家滩古文化生态景区内涵为：依托太湖山，实施xx古镇保护开发、太湖山国家森林公园生态佛教文化、凌家滩古文化展示、“三口塘”老鹅汤品偿及鹅毛饰品制作、瓷器制作观摩、农家乐等， 落点在太湖山森林公园“绿色氧吧”休闲度假。根据这个总体思路，今年我们着重做好以下几项工作。 （一）今年旅游重点工程 一是进行古昭关院落、碑廊建设； 二是进行古昭关、华阳洞步道勘探； 三是华阳洞二期工程王安石纪念馆、旅游产品专卖店建设； 四是开通含城——华阳洞旅游专车； 五是褒禅寺新征地50亩，建设莲花池、放生池和居士林（多元文化中心）； 六是编制两大景区建设详规和VCD，积极对外推介这项工作。目前我们已和3家有实力企业正在进行洽谈。 （二）加大旅游宣传促销力度，拓展旅游客源市场 设立含山旅游网站，将旅游资源、旅游产品、景区景点搬上互联网，通过网络宣传，提升知名度。继续对核心客源市场深入调研，掌握旅游者消费需求，推出相应新产品，巩固扩大原有客源市场。 积极同苏浙沪地区的旅行社和旅游业同行联系，参与该区域一系列旅游行业活动进行直接推介。 （三）加强行业自我管理，促进旅游资源整合 成立旅游业协会，加强行业自律，促进自我发展，在政府和企业之间搭建一个平台，促进各景区景点融合，实现资源共享，向外共打一张牌，产生规模效应。 整合旅游景点，推出xx一日游和xx二日游线路，引导游客感受山水魅力、遥望远古文明、领悟佛教文化、体现购物乐趣。做到山与水、人与自然和多种文化的和谐发展。 总之，通过3—5年努力，实现旅游形态由单一的观光游向观光休闲游、特色文化游等综合旅游形式转变，促进xx经济社会全面发展。

【 #报告# 导语】实事求是、实情准确，分析有据、详略得当，是写好情况报告的关键。以下是 考 网整理的公司经营情况报告，欢迎阅读！ 1.公司经营情况报告 　　20xx年，xx公司在我镇党委、镇政府的正确领导及大力支持下，企业经营实现了稳步发展，下面，我就xx公司20xx年上半年企业经营基本情况向各位领导汇报如下： 　　一、20xx年上半年企业经营基本情况 　　1、20xx年上半年企业实现销售收入情况 　　20xx年上半年，公司积极适应当前的房地产规模扩大，建筑机械需求量增长这一优势，使xx公司保持了日历天数每天平均四台的发货量，从而使公司的销售收入大幅度提升，最终实现了20xx年上半年销售收入在20xx年的基数上增长了20个百分点。 　　2、20xx年企业重点技改项目进展情况 　　2007年上半年，公司投资研发的SC200/200施工升降机已通过实地测试和国家质量监督检验中心的验收，仅20xx年上半年已销售20余台并已出口阿联酋、印度等国家。该产品为公司实现出口—交货值50余万元。 　　3、2007年企业打造品牌之路，实现效应情况 　　公司于20xx年10月份参加了“山东省商标”的评选，经过盛市各级分管单位的层层评审，2007年5月份，“xx”商标最终被评为“山东省商标。同时，xx塔机又陆继获得“山东省塔机行业前十强”，“山东省机械行业产品”等各项殊荣，xx公司也被评为“山东省机械工业百强企业”。我们就是想通过一系列荣誉的获得来更好的树立知名品牌的企业形象和产品形象，提升企业和产品的自身价值，从而谋求企业的超常规、跳跃式的发展战略。 　　二、20xx年全年企业销售目标情况 　　1、确立20xx年的销售目标是：争取销售收入在20xx年的基数上再增长20个百分点。实现出口创汇100万美元。 　　三、20xx年企业工作规划情况 　　1、继续加大技改项目的投入。20xx年已投资新上了一套大型工装，准备对QTZ5013以上的大型塔机的标准节进行片装改进，以适应市场需求。 　　2、实行市场化运作。以市场为导向，广设办事处，提高售后服务力度。 　　3、扩大产品出口，做大国际市常20xx年，公司将加大对国外市场开发力度，全面开展自营进出口业务。 　　4、打造质量优势，提升产品档次。本着xx塔机成就建筑之美的经营理念，为国际国内各类建筑商提供质、最稳定的产品。 　　总之，20xx年公司仍将认真总结发展经验，进一步理清工作思路，调整工作重点，加强企业的品牌战略、技术创新、产业延伸等方面建设，扩大企业规模，快速把企业做大做强，为葛家镇的经济发展做出我们新的贡献。 2.公司经营情况报告 　　首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。 　　集团是省政府招商项目，项目自2012年9月份开工以来，得到了市委、市政府的领导和各级职能部门的真诚的关心、真实的帮助、真正的支持。这些年，我们深切地感受到，我们市的企业发展环境是越来越好。我们深切地感受到，市里为优化环境企业发展环境做了许多实事。从市里到县里，优化环境企业发展环境是全方位的。通过规范行政许可审批行为，提高审批效率。通过严查“四乱”，切实减轻了企业的负担。为长久地保持对企业好的服务，保持好的环境，我们市建立健全了科学规范的长效机制。建立了与重点服务企业的走访座谈制度。委局班子成员深入分包企业现场走访调研，分片召开座谈会，了解企业遇到的困难和问题并及时解决。我们企业对此非常欢迎，建立服务企业的"长效机制。我所知，咱们市纪委为优化环境企业发展环境，实行了“谁发现问题、谁提出处理意见、谁督查督办、谁负责到底”的原则，跟踪问效。市优化办建立了企业调研台账，实行挂账督办。以上这些，我们很是受益，也心存感激。有这么好的发展环境，有这么好的服务，我们信心倍增，干劲倍增。我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。 　　我们集团位于市新城区产业集聚区内，是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金8000万元，总投资15亿元，设计能力年销售额可达到29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶，进入内部装修阶段，主体厂房计划在6月中旬完工并投入使用。 　　面对我国经济快速发展的形势，面对十二五国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快发展趋势，我们集团将按照集团化运作，集约化发展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的发展思路，采取自主研发与强强合作相结合、“产学研”相结合的模式，实现公司稳定、高效、持续发展的目标。 3.公司经营情况报告 　　一、基本情况： 　　洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。 　　企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼 职电工及装饰公司设计师（数名）。 　　二、经营情况： 　　1、主营业务： 　　主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主，目前有宣恩，利川，来风，及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出秀的经销商合作、大小已供货42家，装饰公司在恩施大小均为170多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2013年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等等。并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。 　　2、行业展望： 　　目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止灯具出口过的国家日益增多，从长远看，国际灯饰市场供应会趋紧。 　　从国内产销现状看，灯具消费增长速度加快，供需矛盾日益尖锐。进入80———90年代后，灯具供应量呈下降趋势，但消费却增长很快，弥补市场缺口主要靠进口，且进口量逐年增大；从消费结构看，主要集中在建筑、装饰、家具制造、，约占需求总量的75%左右；从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，灯具需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大；从恩施市场随着房地产行业发展来看灯具市场目前至少还有十年可造性。 　　三、经营业绩介绍： 　　我司灯具产品主要销售给恩施8个县级101个乡镇，交割均采用两种交收方式：一货到付款，二，店面交易，截止2012年10月28日，我企业销售成熟灯具产品每个月约900盏，每个月销售收入约140000万元人民币，实现利润35300余万元。 　　未来三年内，我司灯具可销售的成熟灯具约近10800盏，预计销售可达1370400人民币，预计利润约28万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。针对本年度企业经营管理中存在的问题，新年度拟加强内部管理，增加外部沟通，激励员工等具体措施来提高企业的经营业绩，扩大企业的业务范围。 4.公司经营情况报告 　　70002队用工总量55人。其中：队干部8人，党员8人，团员24人。2003年组建以来，先后在泛华反承包市场和大港油区市场承担钻井施工任务，成功地交出了张海502、张海502FH等多口重点井和高难度井。目前，该队正在承担中油集团公司重点工程—庄海4×1丛式井施工任务。2007年在这个项目上突破了年进尺五万米大关，平均机械钻速38.63米/小时、钻机月速5427.82米/台月，是大港油田近年来的成绩。2008年创造了我国陆上油田水垂比、大位移井施工速度最快等全国钻井行业纪录，先后获得中石油集团先进基层党支部、渤海钻探工程公司“争创青年文明号单位”、“标杆党支部”等项荣誉称号。 　　一、打造一流队伍，提高素质创精品 　　该队党支部从班子建设、党员队伍作用发挥、员工队伍素质抓起，从细微之处入手，着力于提高队伍整体实力，为科学打井奠定了坚实的基础。 　　加强班子建设，锤炼一支团结务实的钢铁班子。该队班子处处从严要求自己，带头执行规章制度，靠严谨、扎实的工作作风和人性化的管理，赢得了员工的信赖与支持。庄海4—5井施工中，由于地层原因，出现了堵导管的现象，导流槽积满了几十公斤重的大泥块，不仅影响施工进度，还容易造成卡钻。情况发生后，干部和大班人员立即组成了抢险突击队进行清理。由于受导流槽内空间限制，他们只能钻进去用手扒泥块，经过3个多小时的奋战，疏通了导管，恢复了正常生产。 　　加强党员队伍建设，造就一支发挥模范作用的先锋队。该队党支部认真组织开展了“党员身边无事故”、“三优杯”竞赛等主题活动，明确党员责任区承包职责，建立党员“示范岗”评比台。广大党员在急、难、险、重任务中干在先、冲在前，形成了党员比安全、比干劲、比贡献的良好氛围。 　　加强员工队伍建设，培养一支能征善战的高素质团队。该队开展了创建“五型班组”、“无违章班组”等活动，班组之间互相比着干。组织各岗位有专长、技术过硬的员工，利用班前班后会、倒班等时间为其他员工讲课，并有意识地进行岗位交流，使员工逐步向复合型人才转变。近一年来，全队先后有40多人次走上班前班后会讲台，亲自传授自己工作实践中的窍门和经验。两年来，该队人才的成长不仅满足了本队需要，还为公司国际、国内市场输送钻井队长、工程师、电气师等22人。 　　二、建设高标准现场，严格管理创精品 　　该队从细节入手，把“人人出手过得硬，项项工作质量优”贯穿到每一个岗位，从施工前的现场规划、施工过程控制到完井后的环境管理，坚持做到高标准、严要求，使各项管理逐步实现了规范化、制度化。 　　加强制度建设，理顺管理程序。在严格落实《钻井队HSE建设考核标准》、《安全生产责任制》、《安全技术操作规程》等规定的同时，结合自身实际和基层建设要求，对各项规章制度进行梳理、细化，先后制定了本队的《安全生产考核办法》、《安全技术操作规程》、《班组考核制度》、《员工奖惩管理办法》、《营区建设管理制度》等一系列制度，使各项工作走上规范化。 　　具体工作中，他们严格落实岗位“两书一表”，依据作业指导书规范员工操作行为。在设备管理上，严格落实巡检制度，人人做到“四懂三会”，严防“跑、冒、滴、漏”，件件设备保证清洁、润滑、安全；在岗位落实上，严格执行岗位责任制，做到事事有人管、件件有落实，不以任何借口影响工作指令的执行，做到当班指令当班完成，当班问题当班整改。严细的工作使全队员工养成了照章办事的良好习惯，杜绝了各类事故的发生。 　　强化制度落实，提高现场表现水平。该队结合“三标”管理，大力加强基层HSE建设。同时按照平、稳、正、全、牢、灵、通和“五 不漏”的作业标准，加强设备的维护保养。在现场管理方面坚持严要求，从井场布局、施工现场、设备摆放，严格按照《HSE建设标准》和《基层建设达标验收标准》，做到标准化、规范化。 　　三、应用新工艺新技术，依靠科技创精品 　　在做好基础工作的同时，该队狠抓工艺纪律落实，积极应用新工艺新技术，每口井都坚持精雕细刻，依靠科技挖潜力，钻井速度和施工水平不断提高。 　　严格工艺纪律，强化过程控制。严格落实工艺纪律，既是提速的需要，也是出精品的有力保证。为加快钻速，保证施工顺利，他们结合具体的工程项目，提前了解所要完成的作业程序，制定有针对性的技术措施。作业中严格执行甲方指令，盯好关键点项，预防各类事故的发生；在钻进中仔细观察扭矩、泵压变化，及时调整参数；每钻完单根划眼一次，及时清除井底岩屑，保证井眼平滑；起下钻定期进行钻具探伤，保证下井工具质量完好；技术人员24小时监督技术措施的落实，随时解决施工中遇到的技术难题，确保每项技术措施落实到位。通过严格的过程控制，不仅杜绝了各类事故的发生，而且大大提高了钻井速度和施工质量。 　　积极应用新技术，实现优快钻井。该队在积极应用成熟配套技术的基础上，大胆应用新工艺新技术。该队目前施工的埕海1号人工井场占地2万平方米，是在一个井口槽内钻76口井的海油陆采平台。他们采用套管批钻打表层，将建井过程中的钻井和下套管作业结合在一起，大幅度提高了钻进效率；应用高性能可调角度的弯马达和MWD、LWD随钻测井与数据实时传输技术，减少测井时间；优选与地层相匹配的蒂陛艾斯FM2563Z钻头、PDC钻头，创造了一个个高指标、新纪录。庄海8Es—H3井水平段长达949米，单井油层解释达到1003米，是大港油田历水平段长度与油层钻遇长度最长的一口高难度大位移水平 井；庄海8Nm—H3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前该队在庄海8Ng—H1井水垂比2.73的国内纪录；庄海8Es—H5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，实际井斜角90.44度，创国内水平段最长新记录。 5.公司经营情况报告 　　一、企业概况 　　xx有限公司于2010年5月13日经xx工商行政管理局批准成立，属自然人出资有限责任公司，法定代表人xx，注册地址xx，注册资本人民币伍佰万元正。总投资2600万元，占地面积110亩，成立当年建成一条年产230万吨xx生产线。公司现在员工210人，其中专业技术人员75人。在社会各界的关注与广大客户的支持下，如今公司已成长为初具规模的加工企业，公司产品与服务已被市场广泛接受与认可。 　　二、主要产品及市场前景 　　公司主要经营范围为工业废渣加工、销售，矿产品购销。成品主要是xx及各类矿石。 　　xx可广泛应用于水泥和混凝土的生产加工，生产工艺主要为用钢厂高炉废渣资源再加工，产品xx符合国家标准GB/T18046—2000，产品生产严格执行国家GB/T18046—2008《用于水泥和混凝土中的粒化高炉xx》质量标准，具有增加水泥和混凝土的后期强度，降低生产成本，市场前景良好 　　随着国家对西部地区开发力度的加大，xx省的基础工业建设已经蓬勃展开。基础建设对水泥和混凝土的需求在不断扩大。加之于 　　2010年底启动的为期5年的xx高铁项目带来的拉动，xx市场前景一片大好。 　　三、经营状况及市场地位 　　1、经营状况 　　自2010年5月建设投产以来，xx有限公司实现了飞跃式的发展。产品销售目前主要在xx省内，其中以xx和xx为主，主要客户如下： 　　xx混凝土有限公司，xx凝土有限公司； 　　xx有限公司，xx建材有限公司； 　　xx混凝土有限公司，xxx混凝土有限公司； 　　xx集团有限公司，xx搅拌站； 　　xx建材有限公司； 　　目前建设生产线两条，年产60万吨xx，另建成xx库3个，可储存800吨xx。 　　2、市场地位 　　公司本着“诚信经营、稳健发展、服务社会”的经营理念，以诚实守信为先导，取信于客户、立足于社会，始终恪守稳健安全的基本准则。我公司生产的xx从生产工艺到产品质量来看，都处于xx省顶尖水平，是省内的行业领军企业；从全国范围来看，亦处于水平。因市场反映良好，加之产能有限，目前供不应求。 　　四、产品优势及专利技术 　　公司董事长xx，有多年的建材生产及房地产企业管理经验，精通xx的生产与管理，有着经验管理上和技术上的绝对优势。 　　公司与xx当地钢铁厂签订长期合作合同，每年可新增220万吨水渣；公司地址位于xx—交通便利、无污染、不扰民、不占用耕地。 　　产品的制造工艺主要由工业废渣经高炉煅烧、烘干等组成，整个生产工艺属低污染、低排放，因产场与原料的优势，直接带来成本优势。不仅实现产值，亦达到资源的综合利用，是国家大力支持的产业。公司已聘请专业工程师对整个工艺流程进行设计与管控，内部也设置了质检部门，确保了产品质量。

系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。 项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。 为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小宝与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。 开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改，开发工作多次反复。2019年2月， 开发工作只完成了计划的50%，此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改。由于项目组几个同事还承担其他项目的工作，工作时间没法得到保障，项目实施进度严重滞后。 小王将项目进展情况向李总进行了汇报，李总对项目现状不满意，抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系，与客户发生了争执，导致项目至今无法验收。 (1)制定项目管理计划采用从上到下的方法，先制定总体项目管理计划，再分解形成其他质量、进度等分项计划。 (2)项目启动阶段不需要进行风险识别。 (3)整体变更控制的依据有项目管理计划、工作绩效报告、变更请求和组织过程资产。() (4)项目收尾的成果包括最终产品、服务或成果移交。() (5)项目管理计划随着项目进展而逐渐明细。() (6)项目执行过程中，先执行范围、进度、成本等其他过程管理，然后项目整体管理汇总其他知识领域的执行情况再进行整体协调管理。 某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队，任命小张为项目经理。 项目团队刚组建时，大家对敏捷和项目目标都充满了信心，但工作开始没多久，项目经理小张就与项目成员老王因技术路线问题产生了分歧。经过几轮讨论，双方都坚持己见，小张认为这严重损害了他作为项目经理的权威，于是想办法把老王调离了项目团队，让项目组采用了他提出的技术路线。 一个月以来，团队一直在紧张的赶工，还是没能按计划完成第一个迭代周期的任务。对于延迟的原因，团队成员指责项目经理没有制定好计划、任务分配不合理、对个人的考核规则不明确、工位分散沟通不顺畅:项目经理指责项目成员能力不足、工作习惯不好、对任务的理解不-致。团队出现了超出预想的困难，这很可能导致无法按时交付。 (1)请简述一般项目团队建设的五个阶段及其特点。 (2)请说明案例中项目团队当前所处的阶段。 (1)请指出常用的冲突解决方法。 (2)针对案例中发生的冲突，请指出项目经理采用了哪种冲突管理方法，并说明其特点。 (1) 请简述成功的项目团队的特点。 (2)对照成功项目团队的特点，指出案例中存在的问题，并写出改进措施。 系统集成A公司承接了某市政府电子政务系统机房升级改造项目，任命小张为项目经理。升级改造工作实施前，小张安排工程师对机房进行了检查，形成如下14条记录: (1)机房有机架30组 (2)机房内中各个区域温度保持在25度左右 (3)机房铺设普通地板，配备普通办公家具 (4)机房照明系统与机房设备统一供电， 配备了应急照明装置 (5)机房配备了UPS,无稳压器 (6)机房设置了避雷装置 (7)机房安装了防盗报警装置 (8)机房内配备了灭火器，但没有烟感报警装置 (9)机房门口设立门禁系统，无人值守 (10)进入机房人员需要佩戴相应证件 (11)工作人员可以使用个人手机与外界联系 (12)所有来访人员需经过正式批准，批准通过后可随意进入机房 (13)来访人员可以携带笔记本电脑进入机房 (14)机房内明确标示禁止吸烟和携带火种 2.(4分)信息系统安全的属性包括保密性、完整性、可用性和不可抵赖性。请说明各属性的含义。 好评如潮！案例论文押中！95%考点来自这里 2021年软考报考指南 | 信息系统项目管理师培训 - 系统集成项目管理工程师培训 根据这张图给出的活动之间逻辑关系，画出网络图。 1）问项目最短工期？ 2）关键路径是哪条？ 3）活动 E 的（总）时差与自由时差？ 解题： 1）关键路径决定着可能的项目最短工期。是最长的那条 A B C D，3+6+4+5=18 天 A E F，3+8+3=14 天 A B C F，3+6+4+3=16 天 因此，最短工期 18 天。 2）关键路径 A B C D 3）我们从 0 开始计算，所以 A 最早开始就是 0。 关键路径上的活动时差为 0，所以 ABCD 的最早开始、最早结束、最晚开始、最晚结束， 都能确定。E 的最早开始、最早结束可以确定。 顺推取最大：顺推是针对 F 这个路径汇聚点而言，顺推是推 F 的最早开始，取了 CE 中 13、 11 中最大的 13，所以 F 最早开始就是 13。这句话就叫做“顺推取最大”。 接着逆推，知道了工期为 18 天，所以 F 最晚可以在第 18 天完成，因此 F 的最晚结束时间为 18 天，推算 F 的最晚开始为 15 天。 逆推取最小：逆推看最晚时间，针对 C 这个路径分支点，取了 DF 中 13、15 中最小的 13， 所以 C 最晚结束就是 13.当然 C 正好也是在关键路径上，我们之前通过判断关键路径也能 确定下来的。 3）E 的总时差与自由时差 E 的总时差=15-11，或 7-3=4 天。 接着计算 E 的自由时差：自由时差的概念：不影响后续活动最早开始时间的前提下， 活动可以被推迟开始的时间。F 最早开始时间 13，所以 E 要在 13 天结束，13-11=2 天。 E 的自由时差=2 天。 关键路径法总结： PERT 是三点估算。关键路径法是单点估算，最可能的值来估算活动时间。不考虑任何 资源限制，找出路径最长的来确定最短工期，由于不考虑资源限制所以它是理论值。 1）关键路径至少有一条；关键路径越多，风险越大； 2）关键路径上的活动时差大多数情况等于 0，但也可以是正值或负值； 3）如果关键活动的时差小于 0，表示关键活动延期了，或者管理层要求提前完工，这 时就需要进行进度压缩。

周例会会议纪要汇报 　　引导语：应该每个公司的规章制度都不一样，下面我为大家安利周例会会议纪要汇报，希望对大家有帮助。 　　周例会会议纪要汇报 　　会议时间：xxxx年xx月xx日下午xx时 　　会议地点：办公室 　　主持人: xxx 　　参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 　　会议记录：xxx 　　会议内容： 　　本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 　　现将会议纪要如下： 　　一、 薛经理发言 　　1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)： 　　xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。 　　xxx：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。 　　xxx：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。 　　xxx：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。 　　xxx、xxx、xxx：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。 　　xxx：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。 　　2、 工作制度 　　(1)夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。 　　(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。 　　(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。 　　(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 　　(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。 　　(6) 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。 　　(7) 近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。 　　(8) 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。 　　二、x总发言 　　1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。 　　2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。 　　3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。 　　三、x总发言 　　1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的.一年里作出成绩。 　　2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。 　　3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。 　　四、x经理宣布会议结束。 　　周例会会议纪要汇报 　　会议纪要整理：xxx 　　xxxx年xx月xx日 　　会议部门： 研发中心-平台组 　　会议内容： 研发中心-平台组周例会 　　记录人： xxx 会议主持： xxx 　　会议地点： xxx 审 查： 会议日期： xxx 　　出席人员： xxx、xx、xxx 　　一、会议议题 　　研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 　　二、工作汇报 　　吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。 　　余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。 　　张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。 　　周 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写周例会会议记录范文周例会会议记录范文。 　　胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。 　　舒树奎：上海交校项目，软件后台开发! 　　苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文 　　周 治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。 　　李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改 　　王 云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计周例会会议记录范文默认。 　　丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。 　　三、待办事宜 　　四、问题讨论 ;

汇报是非常讲究的一门技术，很多领导都是以结果为导向的，所以很多细节上的问题不用描述太仔细，要学会提取关键词。简单明了地汇报完工作能为大家都节约出更多的时间。因为自己创业，也有带团队，所以自己平时面对别人对我的汇报或者咨询，都希望能够简单明了又突出重点，这样可以节约大家很多的时间去做更多的事。再比如说，我之前在其他公司上班，每次去找领导汇报的时候，其他小伙伴进去汇报要半个多小时，但每次我进去汇报差不多十几分钟就出来了。所以老板每次都跟我说：“还是你能把事情做得最完整最清楚”。记得之前老板让我做一个暑假招生的活动，我当时汇报的时候大概是这么说的：“老板，这次暑假招生活动预计招生50个，现在已经完成招生20个，学员跟家长对我们机构的反馈和教学都比较满意，之后的转化会有很大的成功率。剩下的招生人数我们准备利用线上加线下的方式同时招生，但是在这之间我们遇到了一些技术上的问题，就是不懂怎么拍视频，不知道老板您那边有没有比较好的方法或者有没有其他部门的同事能一起合作一下呢？”很简单的一段话就取代了长篇大论的说辞，简单明了说出核心内容，所以我总结出了一些跟老板汇报的经验，分享给大家，希望对大家有帮助～三大汇报原则：1.汇报当下项目进展得如何？以及怎么规划？向上级汇报不需要太多的开场词，直接了当的说自己的项目现在进展如何，进行到哪一步才是重点。比如：项目已经进行到一半了，项目中xx部分已经完成，xx部分还没有完成，预计会在两天之内完成。2.项目进行中遇到了什么问题？需要领导怎样的帮助？在执行的过程中，自然有非常多的问题，但如果自己尝试了还是没有结果的话，这时候可能就需要跟领导商量接下来怎么进行？以及如何调整？自己拿不准的事情，千万不可瞎摸索，及时跟上级汇报得到准确的答复再行动，不然做错了又得自己担责任。比如：当前项目中遇到了xx问题，xx阻碍了我们进一步发展，我们尝试修改了但是问题仍然存在，所以需要领导帮助我们解决xx的问题或是需要领导提供xx的帮助。3.对项目有什么新的看法/建议？一个好的领导是很喜欢听到大家的想法跟意见的，比如我自己在给团队其他小伙伴布置任务的时候，也非常喜欢他们跟我说他们对于这个项目的看法，以及还有什么更好的方式能让我们的项目进行更顺利、赚得更多。只要是真心为了团队好，你的意见就应该大胆地说出来。比如：当我们发现了一些问题，并且我们一致认为可以尝试xx的方法来推荐项目执行，或者是我们对项目有了新的看法和意见（然后分别列举1、2、3、条等等）

2008年1月25日，深圳世纪晶源华芯有限公司董事长高敬德先生，董事梁志敏先生，董事施祥鹏先生，董事周安达源先生当选为中国政协第十一届全国委员会委员。·2007年11月26日，全国政协提案委员会傅杰主任、杨振杰副主任、宋宝瑞副主任、张工副主任、张岳琦副主任等40位委员参观了深圳世纪晶源华芯有限公司暨深圳化合物半导体产业基地。·2007年11月15日，陕西省咸阳市市委副书记、市长千军昌，副市长高中印参观了深圳世纪晶源华芯有限公司暨深圳化合物半导体产业基地。·2007年10月17日，国家开发银行张振宇局长、王占国院士在董事长高敬德先生等领导的陪同下，参观了首期一厂化合物半导体外延片无尘生产车间，并听取了公司技术专家的汇报。·2007年10月16日，全国政协外事委员会主任、原电子工业部副部长刘剑峰先生，信息产业部南京第五十五研究所所长杨乃彬一行在董事长高敬德先生的陪同下专程参观了世纪晶源科技有限公司暨深圳化合物半导体产业基地、首期一厂化合物半导体外延片无尘生产车间，并详细了解了公司未来的发展情况及技术情况。·2007年10月11日，深圳世纪晶源华芯有限公司首期一厂半导体微波外延片、LED外延片、激光器外延片、激光器件投产.全国政协机关党组书记杨崇汇、深圳市市长许宗衡在投产仪式上致辞。中央统战部副部长、中华海外联谊会副会长斯塔，商务部副部长廖晓淇，科技部副部长尚勇，信息产业部副部长娄勤俭，国家知识产权局副局长张勤，中央政府驻港联络办副主任周俊明，国家开发银行副行长王益等出席投产仪式。深圳市领导李德成、戴北方、邱玫、梁道行等参加仪式。仪式由市委常委、常务副市长刘应力主持。·2007年8月22日，深圳国家半导体照明工程产业化基地及深圳世纪晶源华芯有限公司参加了第四届中国国际半导体照明展览会暨论坛,科技部刘燕华副部长一行莅临公司展位并了解产业基地建设及公司产品等情况。·2007年8月，深圳世纪晶源光子技术有限公司、深圳世纪晶源华芯有限公司、金世纪芯片制造有限公司成立。·2007年6月7日，全国政协张思卿副主席视察我司,参观了一号厂房无尘室,并听取公司领导对公司发展和产业基地规划的汇报,张主席充分肯定了发展化合物半导体产业的重要性,并当场题辞求新创新占领高科技产业的制高点。·2007年5月5日，国家开发银行信息总监胡本钢一行莅临我司指导工作,听取了公司技术专家的汇报。·2007年4月30日，深圳市长许宗衡在市民中心主持召开世纪晶源化合物半导体项目调研会,会议听取了我公司领导对项目进展情况的汇报,肯定了在深圳建设化合物半导体项目的重要性,会议决议成立由许市长任组长的“项目推进服务领导小组”,全力推进项目建设。·2007年3月19日，市委常委、常务副市长刘应力率相关部门负责人，赴世纪晶源化合物半导体产业基地现场办公协调解决项目在建设中遇到的问题。刘应力副市长视察1号厂房无尘室时，要求各相关部门要积极配合，加强协调，切实解决项目推进中遇到的问题。·2007年3月6日，1号厂房无尘室达到设备进场标准。3月17日，410箱、共312吨微波及LED外延片生产及测试设备全部运抵1号厂房无尘室进行安装调试工作。·2007年1月28日，用于微波、LD及LED芯片生产线大型主机台设备及检测设备运抵公司。·2006年12月30日，《世纪晶源快讯》正式创刊,世纪晶源科技有限公司董事长高敬德先生为创刊号题词。·2006年11月，微波、LD及LED外延片生产线大型主机台设备及辅助设备运抵公司。·2006年10月18日，市长许宗衡在市民中心会见了世纪晶源科技有限公司董事长高敬德一行，并代表市委市政府和李鸿忠书记对高敬德董事长表示将全力以赴支持化合物半导体产业发展。·2006年10月18日，市委常委、常务副市长刘应力率领由宝安区政府、市发改局、科信局、国防局、规划局等六个部门负责同志组成的深圳市政府代表团，前往香港世纪晶源科技公司总部———新恒基国际集团考察访问，并现场办公解决现时存在的问题。·2006年10月13日，国家发改委张晓强副主任一行莅临我公司参观指导工作，听取了工作人员对近期工作的汇报总结，并肯定了公司发展化合物半导体产业符合国家在十一五期间的产业发展规划。·2006年10月，世纪晶源科技有限公司、深圳市世纪晶源微波技术有限公司、深圳世纪晶源传感技术有限公司、深圳世纪晶源汽车照明技术有限公司、深圳世纪晶源激光技术有限公司及深圳世纪晶源信息材料技术有限公司获得了深圳市科技和信息局颁发的“高新技术企业认定证书”。·2006年7月14日，2006中国（深圳）国际半导体照明展览会期间,世纪晶源科技有限公司董事长高敬德先生在2006中国(深圳)国际半导体照明论坛上发表题为“以技术创新促中国LED产业跨越式发展”,的演讲。·2006年7月13日，“深圳市化合物半导体工程技术研究院”“深圳市化合物半导体工程技术研究开发中心”挂牌成立。·2006年7月13日下午，国家半导体照明工程协调领导小组组长、科技部副部长马颂德，科技部高新司司长冯记春，国务院参事、深圳市高级科技顾问石定寰在深圳市领导的陪同下亲临深圳国家半导体照明工程产业化基地及世纪晶源科技有限公司参观。·2006年7月13日，2006中国(深圳)国际半导体照明展览会期间,国家科技部马颂德副部长揭晓“世纪晶源”杯首届国家半导体照明工程创新大赛。世纪晶源科技有限公司董事长高敬德先生向所有获奖单位及获奖者颁发了奖杯与证书。·2006年7月12日，深圳国家半导体照明工程产业化基地及世纪晶源科技有限公司承办并参加了深圳市科技和信息局及深圳市宝安区高新办主办的2006中国(深圳)国际半导体照明展览会。·2006年7月初，约1.12万平米的2号生产厂房正式动工。·2006年6月16日，深圳市长许宗衡，市委常委、常务副市长刘应力，市委常委、副市长吕锐锋亲临世纪晶源科技有限公司调研。·2006年6月，深圳世纪晶源传感技术有限公司、深圳世纪晶源汽车照明技术有限公司、深圳世纪晶源激光技术有限公司及深圳世纪晶源信息材料技术有限公司成立。·2006年5月25日，深圳市副市长张思平来我司参观考察，听取项目进展情况汇报。·2006年4月22日，投资近6000万人民币的综合测试和研发中心主体大楼正式投入使用。·2006年4月17日，约1.12万平米的1号生产厂房正式动工。·2006年2月，首期项目生产线核心设备运抵公司。·2005年11月22日，深圳市科技和信息局发文同意我司组建”深圳市化合物半导体工程技术研究院”。·2005年10月12日，首次参展第七届中国国际高新技术成果交易会，国务院副总理曾培炎莅临展台参观指导。·2005年6月13日，“国家半导体照明工程产业化基地”授牌暨世纪晶源首期七个核心项目举行开工奠基仪式。国家科技部秘书长张景安，深圳市委书记李鸿忠、深圳市长许宗衡等出席仪式。·2005年4月，国家科技部正式批复，决定在深圳组建“国家半导体照明工程产业化基地”。·2005年4月，深圳市世纪晶源微波技术有限公司正式成立。·2005年2月，深圳市世纪晶源投资有限公司正式成立。·2004年11月，世纪晶源科技有限公司正式成立，并获得深圳市科学技术局颁发的“深圳市高新技术企业”称号。

分级管理、归口负责。各部门根据部门所履行的职能、人员岗位职责和承担的工作目标任务，负责对口实施日常督促检查和考核。teemlink"的督导管理工计划到分发，到节点控制和反馈，以及最后解决绩效，闭环执行，高效解决督导辅助落地实施工具

会议纪要必须严格按照公文制发处理程序办事，那么有关于项目工作的会议纪要应该怎么写呢?下面我给大家介绍关于项目会议纪要 范文 的相关资料，希望对您有所帮助。 项目会议纪要范文一 __年1月14日下午，区委、区政府在镇二楼会议室召开了镇重点项目推进现场办公会。区委书记、区重点项目推进工作领导小组组长朱志群主持会议。出席会议的区领导有：区委副书记、区长、区重点项目推进工作领导小组副组长，区委、纪委书记、区重点项目推进工作领导小组成员万卫国，区委、副区长、区重点项目推进工作领导小组成员，区长助理、区政府办主任。区委办熊秋平，区发改委陈丰城，区外经局唐榕星，区城建交通局，区信访局万长杏，区房管局，区文广局，区城投公司，镇，塘山镇，京东镇、，，昌东工业区，区行政执法分局，区国土分局以及有关村两委干部、项目方负责人参加会议。会议认真研究了镇提出的关于重点项目推进的7个问题，明确了有关事项。现将主要内容纪要如下： 一、关于实施湖大道综合改造的问题 会议认为，作为城东地区的一条主干道和交通“大动脉”，湖大道堪比的“脊梁骨”，对其进行高品位的综合改造，既是拓展发展空间、繁荣城东经济、集聚城东人气、提升城东形象的大事、要事，也是为民办的实事、好事，必须坚决实施。鉴于湖大道综合改造涉及镇村多，且投入大，影响深远，会议明确，按照“四定”思路立即启动湖大道的综合改造。一是定机构。成立湖大道综合改造指挥部，归属“十大工程”中的项目带动工程，同志任指挥长，万芳根、魏宏平等同志任副指挥长，涉及镇的党政主要领导和部分相关单位主要领导为成员，负责主抓道路综合改造的具体工作。指挥部要做到一月一“会诊”、一周一调度，确保改造工作组织领导到位。二是定规划。依照“总体规划一步到位，具 体操 作分步实施”的思路，加快制定湖大道的总体改造规划，体现高起点、大气魄、大手笔。同时，对于市里同意出资建设的湖大道解放东路到北京东路段，要抓住机会尽快实施，并积极争取政策启动其他路段，实现“分段实施、全线铺开、一气呵成”的改造设想。三是定分工。本着大气谋事、协作推进，让利于民、藏富于民等原则，理顺关系，合理分工，明确责任。镇村一级负责征地拆迁，避免牵扯精力;区城投公司作为项目单位，负责项目的统一包装、策划、融资、上下沟通、安置用地与产业用地的落实及安置房与产业房屋建设等工作，努力实现效益最大化。四是定分配。由区财政、审计、监察和涉及的乡镇组成资金评估清算小组，对道路改造的成本进行核算。剔除成本后的道路改造收益利润或实物部分，由镇(村)与区城投公司按同比例五五分成，并酌情实施再分配，调动各方面的积极性加快工程实施。会议决定，该项工作由同志牵头负责，于今年1月20日前拿出具体 实施方案 ，报区委、区政府研究，并积极争取市里政策，加速项目实施。 二、关于天香园二期扩建的问题 会议听取了各有关乡镇和天香园项目方关于工程进展情况的汇报，就解决项目建设中存在的问题进行了认真研究。会议明确，(1)拖欠京东镇联胜村拆迁所需的资金，上级为该项目拨付区里的部分，区里一分不留全部转付，不足部分向市里专题 报告 ，积极争取支持。(2)京东镇联胜村拆迁涉及的9000余平米企业用房评估由区拆迁办负责实施，并尽快拿出处理意见。(3)京东镇联胜村拆迁导致的道路、水电管网、下水等基础设施修复问题，由区拆迁办现场察看之后提出恢复意见，并加快实施。(4)京东镇联胜村拆迁衍生的联胜村委会办公楼搬迁问题，采取过渡的办法解决，先落实一个临时办公点。(5)昌东工业区沈桥村安置地落实采取“融小安置于天香园大建设”的办法解决，尽快拿出天香园扩大范围建设的规划，积极向市里报批。即便市里不批准，该村的安置也必须服从于天香园的建设。同时，可以先行启动天香园周边村的改造，由镇牵头负责，按照古典、生态的概念，率先对秦胜村进行高品位、高水准的特色仿古村改造并更名，开展统一天香园周边村建筑风格的工作。(6)镇秦胜村剩余的50亩拆迁工作要加快实施，其中涉及的厕所拆除、迁坟等工作，在服从时间进度的前提下，加强沟通协调和情况报告，采取一些灵活方式处理。但上述所有拆迁征地工作，必须在今年5月1日之前无条件完成。该项工作由、戴琼等同志共同负责，各有关方面按各自职责认真做好工作。 三、关于锦海铂仕项目推进的问题 会议明确，(1)项目推进涉及的拆迁安置地柏姿服装城二次拆迁所需约457万元人民币，由区城投公司同志负责与市土地局沟通衔接并落实。(2)对永人村村集体经济给予每年50万元人民币的补偿问题，按照“谁受益、谁承担”的原则，从受益方税收所得部分中落实。项目建设涉及的所有拆迁工作在4月底结束。该项工作由万卫国同志牵头负责。 四、关于废旧钢材大市场项目推进的问题 会议明确，项目推进中涉及的施工通道问题由镇在察看现场之后解决;二期安置地落实工作由同志牵头负责，加强与市里有关部门的跟踪和沟通，区土地分局做好具体工作;剩余52栋房屋拆迁工作，按照“先易后难”的原则，稳妥实施，加快推进，该项目建设涉及的所有拆迁工作确保在今年4月底结束。此外，旧货大市场建设涉及的拆迁工作，也必须在今年4月底结束。上述拆迁由同志牵头负责，镇负责有关具体工作。 五、关于调整拆迁安置补偿标准的问题 会议明确，该项工作由镇形成专题报告报区政府，以区政府名义报市政府，同时准备一套务实的争取政策备用方案，积极向市里争取支持。前期准备工作由同志负责，区委、区政府主要领导适时出面。 六、关于加快办理拆迁户农民公寓楼房产证及取消办理土地证相关费用的问题 会议明确，镇提出的农民公寓楼由区房管局按照有关政策办理农房证，所有办证工作在今年3月底前完毕。该项工作由区房管局同志负责。 七、关于落100亩产业用地的问题 会议明确，由、区土地局在今年3月底前落实100亩产业用地，有关费用按照3万/亩的标准支付。该项工作由、区城投公司等同志具体负责。 项目会议纪要范文二 时间：2014年2月28日 地点：黄茂社区三楼会议室 主持人：郭毓华 参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员 2014年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。 上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35 人。主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程： 一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。 二、由社区主任宣读2014年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的 措施 ，然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。 三、黄茂社区辖区居民代表对2014年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。 四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好! 项目会议纪要范文三 时间：2021年7月26日 地点：公司办公楼二楼会议室 主持：___ 参加人员：改制小组成员 记录人：__ 会议内容： 本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。 一、会议首先通报原集团公司直属单位——__勘察设计院改制情况。会议认为，__ 勘察设计院从2003年开始进行改制，历时2年时间，于2005年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴__ 勘察设计院对这类人员的安置办法，积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠，妥善解决这一问题。 二、会议决定加强公司内部管理。 以改制为契机，进行自身锤炼，不断提高企业市场生存能力。 三、会议决定进一步加大资产清理力度。 要在以前清产核资的基础上，进行深层次的细化清理，列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据，有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求： 1.会议责成财务部完成以下工作： (1)本着“先易后难，先近后远”的原则，尽快清理应收账款和呆坏死账。由__ 负责协调各部室间的清理工作。 (2)提取坏帐准备金。 (3)完善临建基础资料。 (4)清理长期投资，完善相关手续。 (5)未完施工进行清理。 2.会议责成人力资源部完成以下工作： (1)进行待分配人员情况摸底。 (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。 3.会议责成资产管理部完成以下工作： (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。 (2)进一步进行房产清理。 4.会议责成经营计划部完成以下工作： (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。 (2)清理应收款项。 5.会议责成综合办公室完成以下工作： (1)清理办公设备、办公用品。 (2)7月5日之前，清空西区车库。 四、会议决定清理外埠项目银行帐户。 外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。 五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。 项目会议纪要范文相关 文章 ： ★ 项目会议纪要范文 ★ 项目部会议纪要范文3篇 ★ 工程会议纪要范文6篇 ★ 建设项目会议纪要范文 ★ 项目会议纪要范文3篇 ★ 项目评审会议纪要范文 ★ 新项目会议纪要范文 ★ 工程会议纪要范文6篇(2) ★ 工程类会议纪要范文及格式7篇 ★ 工地会议纪要范文6篇

1、沟通与协调：设计院通常由多个团队或部门组成，每个团队都有自己的任务和责任。定期汇报可以促进团队之间的沟通与协调，确保每个团队了解彼此的工作进展和需求。2、项目管理：设计工作通常是一个项目化的过程，需要在一定的时间段内完成并交付。汇报可以帮助管理层了解项目的进展情况，判断是否需要调整资源分配、时间安排或项目策略。3、反馈与改进：通过定期的汇报，设计师可以获得来自上级管理层、同事或相关利益者的反馈和建议。这有助于发现问题、改进设计方案，并及时进行调整和迭代。4、决策支持：设计汇报中通常包含有关设计方案、市场趋势、用户反馈等信息。这些信息对决策者来说是宝贵的参考，可以帮助他们做出明智的业务决策。5、透明度与合作：通过定期汇报设计进展，设计院可以增强透明度，让团队成员和相关利益者了解设计过程和成果。透明的工作环境有助于建立信任，促进团队合作和良好的工作关系。

企业培训总结范文（精选6篇） 　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起认真地写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是我为大家整理的企业培训总结范文（精选6篇），欢迎阅读与收藏。 　　企业培训总结1 　　回顾xx年培训工作，XXXXXX公司持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”。加入西南水泥集团以来，我公司一直贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作： 　　一、培训工作情况 　　xx年公司共举办各类培训314项，培训人员4030人次，培训内容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德规范、管理制度培训，管理培训，安全知识培训，岗位技能培训以及集团下发的各类管理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术交流、有奖知识竞赛等。参加培训人员覆盖中高层管理人员至一般员工，培训覆盖率100%。各部门培训计划的完成率均达到了年度培训计划的要求。 　　二、培训工作分析 　　(一)取得的成绩 　　1、xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。 　　2、共组织了6次新员工入职培训，培训人次共计26人次，新员工培训覆盖率为100%。让新员工进一步的了解企业文化、公司的概况及发展，掌握公司的规章制度，更快地融入到企业。 　　4、共组织了87次安全培训，培训人次共计1424人次，培训覆盖率100%。培训内容包括：交通运输安全、道路交通安全、安全生产标准化培训、安全基础知识、危险源辨识、职业病防治、事故学习讨论等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。通过各级的安全知识教育，提高了员工的安全意识，进一步加强了各项安全生产，减少了安全事故的发生，xx年全年无重大安全事故发生。 　　5、共组织了168次岗位技能培训，培训人次共计2446人次，培训覆盖率100%。培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量控制、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。通过各级的业务技能培训，提高了各级员工的技能水平，为公司的生产经营提供了有力的保障。 　　6、共组织了31次集团下发的文件及规章制度的培训，培训人次共计851次，让员工及时地吗 了解集团公司会议精神及最新动态，及时地学习到新的管理规程及相关制度，让员工更快地认可并积极践行中国建材优秀的管理理念。 　　7、共组织参加了外部培训23次，培训人次共计134人，培训内容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。通过各级培训，提高了员工的技能水平，增加了员工的专业素质。 　　8、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 　　(二)存在的问题和不足 　　1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 　　2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 　　3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。 　　4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，需进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平。 　　5、在一年内外派培训人员较少，造成一部分员工能够得到相应的培训，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使专业技术人员轮流进行外派培训学习，为企业发展和充电。对于培训层面的不均衡，xx年将大力的改善。 　　三、改进措施 　　1、作好培训基础工作，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关人员的专业素质培训。 　　2、建立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。 　　3、培训形式有待改进，大部分的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。培训形式缺乏创新，课堂互动、交流很少，只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果希望培训形式灵活，下一步培训尽量采用课堂教学、网络教学、演练互动相结合。 　　4、建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 　　企业培训总结2 　　安全生产工作是公司管理的一项重要工作，安全生产的实现在于安全意识的塑造与培养，回顾半年来，我公司在安全生产管理取得了一定的成绩，这与公司一贯地坚持"安全第一、预防为主、综合治理、持续改进"的方针，坚持强化安全责任，深化隐患排查，严格监管，加强安全宣传教育是分不开的。我们的做法主要是： 　　全员参与，覆盖面广 　　公司一直坚持落实全员安全生产知识培训的目标，要求每个员工都能够接受安全教育培训。在上半年，我们举办了全员参加的消防安全培训活动，从2月份的消防安全培训，6月的安全生产月活动，并计划在11月进行全员疏散演习。此外，每个新员工入公司前都必须进行三级安全教育，做好安全相关的岗前培训。同时对员工进行以发布通知、全员会议等形式宣讲安全生产知识，形成员工，对管理人员也进行了相关的安全知识培训等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位员工，实现了全员参与，全员接受教育的目标。 　　安全教育，形式丰富 　　公司的安全生产教育，我们的培训方式既包括传统的学习培训方法，又辅以图片宣传、视频观看、现场操作等。培训期间我们还进行了消防演练，并且讲解灭火器的使用方法与现场操作，参观消防应急救援设施，在公司内安排消防逃生演练等等，我们还开展了形式多样的项目，通过丰富多样的方式来巩固知识，既能轻松的完成培训，又能最大实效的掌握知识，最大量的在生产操作过程中起到作用。 　　安全责任，逐级落实 　　安全生产教育不仅是在知识层面的讲授，更重要的是在责任上的落实。公司从年初就签订了各部门安全责任书，并逐级落实签订安全责任书，各部门落实了安全生产责任，同时也保证了安全教育日常化、细致化的开展。 　　安全意识，自我升华 　　安全生产教育的最终目的是要将安全意识植根于每个职工心中，是要提升职工的素养，并培养处处留心安全的习惯。众所周知，习性的培养不是一朝一夕的工作，要转变职工们的安全意识，并朝着"要我安全"向"我要安全"的提升，只有长期的坚持，不断的教育才能实现。公司安全生产教育从一开始员工们的不自愿与不自觉，到后来的积极配合参加，这让公司的安全管理工作人员看到了希望，安全意识的自我升华，前提是安全教育的不断坚持，后续便是安全生产的正常运行。公司上半年度的安全教育系列活动，在取得丰收的同时，也让我们对下半年度安全生产管理充满了信心。 　　企业培训总结3 　　每年单位都有安全检查。今年仍然不例外，安全学习。安全生产教育仍然在公司不断的深入开展。当前我国改革开放和现代化建设呈现蓬勃发展的局面，知识不断在更新，社会不断在进步。安全生产是经济发展和社会稳定的重要条件，有效的防止或减少各类事故发生，建立良好的安全生产环境。安全生产关键在于预防，很多事故发生后，当分析原因时，往往会发现起因其实很小，如果稍加重视就不会成灾，可问题就在小小的疏忽上，引来的却是无法挽回的损失。 　　重要部分。安全生产工作才能保证正常生产秩序，只有安全搞好了单位经济才能够发展。企业在内的人员都应树立安全意识，把安全生产作为每个人的自觉行动，要在思想上高度重视起来，从点点滴滴做起，决不放过任何一个有关安全的每一个细结。位置上突出起来，以安全促进度，以安全促生产，以安全保证单位最大效益。 　　于是有些人就认为是加大了企业的成本，安全生产主要投入人力.物力和财力。还有人觉得自己企业各方面条件都好，不会出现安全事故，存在着侥幸心理，生产过程中安全与生产是相互依存的关系，安全必须保证，不安全就不能生产。人们常说：安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理，特别是当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作，说起来重要，做起来次要，忙起来不要”错误思想，要树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”观念，坚持安全至上，把“安全第一，预防为主”方针落实到实处，从而保证安全生产的健康发展。 　　不像普通投资那样直接反映在产品数量的增加和提高产品质量上，安全生产搞的好与坏直接影响着企业的经济效益。安全生产所产生的效益是隐性效益。而是体现在生产的全过程，不发生事故，才能保证生产的正常开展和连续进行。 　　就现代企业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的穆德和归宿，但是具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。如果没有安全保证，生产就是一句空话，事实上一个企业安全生产如何，必然会影响企业的效益，企业一旦发生事故总要或多或少造成经济损失，此外，由于事故影响，员工人心不稳，生产难以进行，这也是无法估量的损失，由此可见，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益，但是安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高，效益与安全是企业的两项根本性任务，要以安全保效益，以效益促安全。 　　企业培训总结4 　　这次培训的内容主要有非常多，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的7天经历中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，同时公司为我们尽快转换角色，适应环境、展现自我提供了宝贵的机会。整理所得，我感觉收获颇丰，感触颇多。所有的体会具体如下： 　　加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。素质拓展训练，对于我们刚踏进社会的"人来讲，还是第一次享受到，虽然只有一天时间，却让我们看到了所有的问题都是可以突破的。所有项目总结下来，要获得成功，最终要的就是要加强同事之间的沟通，加强团队的合作能力，集体来寻求解决问题的方法。有了沟通与协作，团队就开始形成。在素质拓展训练中，我深刻体会到看似无法成功的东西，只要经过大家的团结协作，着眼大局，就能很快完成。只要大家有了共同的目标，并不怕辛苦的为之努力，企业就能作强做大。我想西可能有今天那么辉煌的成绩，也是一定会有辛酸和欢乐，听赵经理说李总当年是如何如何辛苦工作，我想如果没有一个共同的目标他也不会有如此大的力量吧？ 　　从细微工作入手，积极调整个人心态。从学校到企业，环境变化非常大，所接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要踏实，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应该接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，因为细节决定成败。细节非常重要，但同时又最难把握。我想企业做的发展方向，发展目标都是有一定依据的，我们要的就是为实现公司的目标而去不断地改善自己，争取尽可能快地为公司做上实事，为公司创造更多的价值来报答公司的培训。 　　体会企业文化，关注自身职业化发展。我们西可公司文化的核心理念，摆正了我们的心态。也激发了我们的斗志。赵经理详细地讲了公司的发展历程，员工守则、薪酬福利、奖惩制度、前景规划、机构规章制度，这些为我们转换角色，适应新环境打下了基础；每天不断地听到“造性价比一流的产品，育卓越职业化团队”使我深深地相信公司一定很做到，当然对于我们来说我们也一定能为公司真正达到这个口号而去奋斗，因为只有公司得到更好的发展了，我们做为员工的才会有更好的发展，才能真正实现自己的价值观。 　　七天的培训既有理论教育，又有实际体会，既有室内又有野外，丰富多彩，其味无穷，不仅轻松地转换了由学生到员工的角色，结交老员工，也体会到了很多的人生道理，使我受益匪浅。所有的事例似乎都活现在我的脑海中，但同时也有很多东西我现在无法体会，只有在今后的工作和学习过程中，结合实际加以分析运用，才能深刻体会。 　　在此，我深深地感谢公司给我那么宝贵的工作机会。 　　企业培训总结5 　　20xx年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了有些进步，我在部门领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照部门的要求，较好地完成了自己的本职工作。在领导的关怀下能让我成为一名培训管理员，通过这一两年之内的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所改变。 　　在培训管理方面上，需边工作边总结经验，作为培训管理员对培训意识小结如下： 　　一、认真学习部门下发的培训类管理文件 　　为更好的在培训管理上得到更好的成绩，我将认真学习部门下发的各类管理管理文件，且适当的在班组里给予宣贯，也使员工们加深对培训类的管理意识。做为一名培训管理员理所当然都要求对工艺类的技能知识掌握且有效的运用到工作中去。 　　二、日常做好记录及跟踪工作 　　1、每天对检查情况进行详细的记录，做好培训的分类统计和分析。 　　2、与班长和其它班的培训管理员及时沟通，配合部门培训管理员做好班组的调查和整改跟踪工作。 　　三、日常汇报和总结 　　负责对当天的培训问题进行统计，包括检查工位、内容、原因、责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进行总结和提醒。 　　四、配合班组长做好效绩考评工作 　　一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也不另外，我将履行部门下发制定的培训考核方案，具体的内容是用边提问边培训的方法取长补短，考核不合格者效绩考评。 　　作为新班组在明年度我们的任务更重，面对如此重的生产任务，在培训方面该如何控制好呢，这不仅涉及到个人而是依靠全体员工共同才能较好地实现目标。依我个人看法应做好以下几点： 　　1、安排给带徒弟的培训师傅抓紧时间，把相应的岗位培训好，并能使新员工单独操作，且保证好质量。 　　2、多对各员工进行工艺检查，逐使员工们能熟悉所在工位的工艺要求。 　　3、培养各员工能擅自发现问题并能解决问题的能力。 　　班组的培训工作在班组长及各员工的共同配合下，相信通过努力下能得到良好的成绩，也为公司在市场上打下一个良好的根基,培训最终是为企业战略与经营目标实现服务的，从企业经营战略到年度经营计划，从年度计划到人力资源开发计划，分析制定出一定时期的培训需求计划。但是，培训计划还要不断的随企业业务的变化而调整才能真正服务于企业发展的需要. 　　五、班组主要培训课程以及每月目标完成情况： 　　我班培训课程主要分为以下几大项进行安排培训。 　　(1)：每季度八大目标宣贯的培训。 　　(2)：安全知识类的培训。 　　(3)：工艺指导书以及质量的培培训。 　　(4)：新老员工和多能工的技能培训。 　　(5)：5s现场以及改善类的培训。 　　(6)：设备a、b类的培训。 　　(7)：六大员工作流程的培训。 　　这些年来培训取得了很好培训效果，主要体现在以下几点培训项目有：对部门下发的相关文件，八大管理目标的宣贯、人人参与班组管理这方面的学习，六大员管理工作流程。改善，岗位技能学习、职业态度和意识，安全知识、5s知识等效果：员工对人人管理目标这方面理解、熟悉;对人人参与班组管理这项工作，员工都能对工作中出现的问题进行了相关的记录;员工对岗位技能学习都能独立操作，特别是对职业态度和意识，安全知识这方面取得了很好的培训效果。员工们都对职业态度的认识程度加深了，对安全知识进一步的加深理解。 　　来年我要为自己制定新的目标，那就是要加紧学习八大目标管理工作，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新一年的工作挑战。同时心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩，为班组做出更大的贡献。 　　企业培训总结6 　　这次培训，我作为培训讲解和组织人员之一，感触比较深。由于公司最近实行了一个新的人才培养计划，所以我们的培训举行的也比较多了，但是总体感受下来，感觉大家的上进心没有被增强，反而还是减弱了。据我所知，各个部门其实还是有很多隐藏的高手的，但是在这几次培训会议当中，我感觉大家的激情都不是很高，反而还是有一些逆反的心理。所以根据这些情况，我及时和上级汇报并且做出了整改。 　　在这一次会议当中，经过调整和修改之后，培训会议举行的更顺利了一些。其实很多同事对培训本身就是比较抵触的，因为我们培训选择的下班之后，很多同事的工作本来就做不完，下班之后还要加班，再加上培训，到晚上很晚才能回去了。很多同事要回去带孩子，或者要回去照顾老人，其实这些都不是很利于他们的生活安排的，所以这次我通过和上级协调，将培训一个小时改成了半个小时，并且一个星期三次改成了两次。 　　这个消息传到了同事们的耳朵里时，我能够感受到他们稍微松了一口气，因为我自己家里也很忙，平时工作完回到家就已经晚上十点了，小孩老人都睡下了，只剩下我爱人还在等我。我能够理解那种辛苦，所以其实培训也是要以人为本，为每个人解决一些问题，而不是增添一些问题，这才是培训是否能够取得成功的关键。 　　这次培训中，我采用了以往不同的一种培训方式，那就是交流式培训。以前都是一名主讲人在上面不断讲，下面的同事做笔记等等。这次我并没有采用这样的一种方式，而是让同事们进行投票和讨论。比如说例举一个项目，然后作出几种方案，大家都参与进来，然后再选出好的方案进行投票，最后我来作出总结和分析，再进行一些拓展，让每一位同事都能够感觉到学习到了东西，而不是在浪费时间。 　　这次培训会议举办的算是近段时间里比较成功的一次，很感谢领导们对我们的理解，也感谢每一位同事的相互配合。这份培训工作今后还是要继续开展下去的，我相信我也会想出一些更好的方案，让接下来的培训做得更好，也让每一位参与进来的人都能有所收获。这是我此次会议中最为深刻的一些部分了。今后我会做得更好，会继续努力的。 ;

现在的生活来之不易，忠于祖国忠于党。

五台山其它寺庙对联大全 　　其它寺庙 　　无人无我观自在； 　　非空非色见如来。 　　前贤老祖，惇信明义； 　　后代子孙，崇德报功。 　　空色圆融，何有来去之路； 　　我人顿息，本无生灭之门。 　　古佛堂前风扫地； 　　高山顶上月为灯。 　　寺院里槐阴高照； 　　山门外沱水长流。 　　道冠诸天，普化弥陀； 　　法周万象，度尽大千。 　　佛先道儒而专心，斯为教主； 　　名造天地以立极，不愧世尊。 　　佛法信宏深，化万劫千魔，都入无余涅槃地； 　　禅云常缭绕，昧三光七室，直超大象□□天。 　　子会开天、丑会辟地，足见未有天地先有古佛； 　　其次造物、又次造生，可知当无物生不无灵光。 　　务广三明之路； 　　思崇八正之门。 　　有福方登圣贤地； 　　无缘难入解脱门。 　　大畅宗风，波腾愿海； 　　广度群迷，云起慈门。 　　慈悲喜舍，广度樊笼迷津； 　　信解行证，共入华藏玄门。 　　弥陀导师，广开香严之肆； 　　释迦慈父，确指净域之门。 　　登宝地，悉植菩提之种； 　　入山门，咸资般若之光。 　　鹫灵玄门，方广周于百亿； 　　龙宫法镜，圆照匝于三千。 ;

表面发白已经来不及了；在二次收面完成后，你需要密切关注混凝土的发展：如果是覆膜养护，应该是踩上去没有脚印即可覆膜；如果是浇水养护，你可以采用局部浇水的方式，如果浇水上去混凝土表面不发白（有点像溶解），就可以大面积浇水；夏天你如果12小时后浇水混凝土就完蛋了（除非加错添加剂），这个浇水的时间没有具体的，完全是靠经验做的。

科学发展观基本要求是全面协调可持续，这是从全局高度把握中国特色社会主义事业的重要体现，反映了我们党对社会主义现代化建设规律的深刻认识，揭示了把科学发展观贯彻到各个方面的切入点。深入贯彻落实科学发展 观，要坚持这一基本要求，努力促进现代化建设的各个环节、各个方面相协调，全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设。 　　1．坚持全面协调可持续是我国经济社会发展的必然要求 对全面协调可持续基本要求的认识，是我们党根据马克思主义基本原理探索社会主义现代化建设规律，在实践中逐步形成并不断深化的。马克思主义经典作家认为，未来理想社会是社会生产力高度发达和人的精神生活高度发展的社会，是人与人和谐相处、人与自然和谐共生的社会。马克思指出：“社会化的人，联合起来的生产者，将合理地调节他们和自然之间的物质变换，把它置于他们的共同控制之下，而不让它作为盲目的力量来统治自己；靠消耗最小的力量，在最无愧于和最适合于他们的人类本性的条件下来进行这种物质变换。”全面协调可持续的基本要求既强调了经济社会发展各个方面相联系、相协调，也强调了人与人、人与社会、人与自然相联系、相协调，坚持了马克思主义关于人类社会发展的基本观点。 全面协调可持续基本要求具有丰富的内涵。全面，是指发展要有全面性、整体性，不仅经济发展，而且各个方面都要发展；协调，是指发展要有协调性、均衡性，各个方面、各个环节的发展要相互适应、相互促进；可持续，是指发展要有持久性、连续性，不仅当前要发展，而且要保证长远发展。坚持全面协调可持续发展，就要正确处理经济与社会发展，城市与农村发展，东中西部发展，人与自然界发展，国内发展和对外开放，改革发展稳定等现代化建设中的重大关系；就要统筹安排和处理好消费与投资、供给与需求，发展的速度和结构、质量、效益，科技进步与人力资源优势的充分发挥，市场机制与宏观调控等经济发展的重大问题；就要坚持把社会主义物质文明、政治文明、精神文明、和谐社会建设以及生态文明建设和人的全面发展，看成彼此相互联系、相互促进、不可分割的过程。 党的十七大把全面协调可持续作为科学发展观的基本要求来强调，反映了现阶段我国经济社会发展的客观要求：一方面，经过长期发展，我们积累了较为雄厚的物质技术基础，可以在推进全面协调可持续发展上有更大作为；另一方面，城乡区域发展不平衡、经济社会发展不协调、经济发展与人口资源环境不适应等问题更加突出地摆在了我们面前。全面协调可持续的基本要求，提出了解决城乡、区域、经济社会、人与自然发展不平衡、不协调问题的新思路，指明了我国经济社会发展的正确方向。只有更加自觉地推进全面协调可持续发展，才能更好化解对我国发展的各种制约因素，更好推动我国发展进程，确保实现我国发展的战略目标。 2．按照中国特色社会主义事业总体布局全面推进各项建设 坚持全面协调可持续基本要求，必须按照中国特色社会主义事业总体布局，坚持以经济建设为中心，不断促进经济发展和社会全面进步。 中国特色社会主义事业四位一体总体布局，是深刻总结我们党领导社会主义建设的历史经验提出来的。早在新中国成立前，毛泽东同志就提出，我们不但要建设一个政治上自由和经济上繁荣的中国，而且要建设一个文明先进的中国。新中国成立以后，我们党对社会主义建设道路进行了艰辛探索，在实践的基础上，提出建设现代工业和现代农业，提出我国工业布局的思想，后来又提出要实现工业、农业、国防、科学技术四个现代化。改革开放新时期，我们党在探索中形成了关于社会主义建设布局的一系列新认识。党的十二届六中全会明确提出了社会主义现代化建设的总体布局，就是以经济建设为中心，坚定不移地进行经济体制改革，坚定不移地进行政治体制改革，坚定不移地加强精神文明建设。党的十三大确立了党在社会主义初级阶段的基本路线，党的十四大提出建立社会主义市场经济体制，党的十五大提出社会主义初级阶段的基本纲领，进一步明确了建设中国特色社会主义经济、政治、文化的基本目标和基本政策。党的十六大强调，全面建设小康社会，就是要使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实，不断促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明协调发展，推动社会全面进步和促进人的全面发展。党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央提出构建社会主义和谐社会的重大任务，使中国特色社会主义事业总体布局更加明确地由社会主义经济建设、政治建设、文化建设三位一体发展为社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设四位一体，进一步深化了对社会主义现代化建设战略任务和方针政策的认识，深化了对中国特色社会主义发展规律的认识。 按照四位一体总体布局，全面推进中国特色社会主义事业，要正确认识和把握中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设是相互联系、相互促进的有机统一体。经济建设为政治建设、文化建设、社会建设提供物质基础，没有经济的发展，其他方面的建设就缺乏物质条件。必须坚持紧紧扭住经济建设这个中心不放松，深刻认识加快经济发展的战略意义，坚定不移地促进国民经济又好又快发展。政治建设为经济建设、文化建设、社会建设提供政治保障，没有政治建设，就不可能充分调动人民群众的积极性、主动性、创造性，就没有一个以健全法制为保障的发展环境，其他建设就不可能顺利进行。必须坚持中国特色社会主义政治发展道路，坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一，坚持和完善人民代表大会制度、中国共产党领导的多党合作和政治协商制度、民族区域自治制度以及基层群众自治制度，扩大社会主义民主，建设社会主义法治国家，深化政治体制改革，不断推进社会主义政治制度自我完善和发展。文化建设为经济建设、政治建设、社会建设提供思想保证、精神动力、文化环境和智力支持，没有文化建设，就没有共同的理想信念和道德规范，就不能形成昂扬向上、开拓进取的主流精神，其他建设就没有必不可少的精神支撑。必须巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，坚持发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义先进文化，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，着力建设社会主义核心价值体系，着力巩固壮大主流思想舆论，着力推进内容形式、方法手段、体制机制改革创新，推动社会主义文化大发展大繁荣、兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力。社会建设为经济建设、政治建设、文化建设提供有利的社会条件，没有社会建设，就不能形成促进其他建设的良好社会环境。必须加快推进以改善民生为重点的社会建设，促进社会公平正义，完善社会管理，激发社会创造活力，促进社会更加和谐。要按照总体布局的要求，把社会主义经济建设、政治建设、文化建设和社会建设作为统一的任务来把握，作为统一的工作来部署，作为统一的目标来落实，大力发展社会主义市场经济，大力发展社会主义民主政治，大力发展社会主义先进文化，大力构建社会主义和谐社会，全面推进中国特色社会主义事业。 3．坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路 坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，关系广大人民群众的切身利益，关系实现又好又快的发展要求，关系中华民族的生存发展，是坚持全面协调可持续基本要求的重要体现，是贯彻落实科学发展观的必然选择。 要正确认识生产发展、生活富裕、生态良好是紧密联系、辩证统一的关系。生产发展，是走文明发展道路的基础环节。离开生产发展，社会进步就失去前提，生活富裕也不可能实现。生活富裕，是走文明发展道路的重要体现。不断提高整个社会的物质和精神生活水平，使社会财富得到合理分配，使全体社会成员共享发展成果，人类文明才能不断进步。生态良好，是走文明发展道路的应有之义。遵循经济规律和自然规律，合理利用自然资源，保护和优化生态环境，坚持可持续发展，实现人与自然和谐相处，人类文明才能得到持久永续发展。 坚持文明发展道路，就要在经济社会发展过程中，把推进生产发展、实现生活富裕、保持生态良好有机统一起来，坚持以生产发展为基础，以生活富裕为目的，以生态良好为条件，努力实现社会经济系统和自然生态系统的良性循环。要按照全面协调可持续的基本要求，全面推进中国特色社会主义事业，使社会生产力特别是先进生产力不断发展，国家的经济实力和综合国力不断增强，人们生活质量和富裕程度持续提高，享有的民主权利和法制保障更加充分，精神生活和精神追求更加丰富高尚，社会更加和谐稳定和充满活力，人们在良好生态环境中生产生活。 坚持文明发展道路，是根据我国国情作出的正确抉择。我国人口众多，人均资源占有量少，人均水资源占有量仅为世界平均水平的四分之一，人均耕地不到世界平均水平的二分之一，矿产资源人均占有量只有世界平均水平的二分之一，总体上资源紧缺是我国的一个基本国情。改革开放以来，我国经济社会发展取得了举世瞩目的成就，但由于经济增长过度依赖资源消耗的传统发展模式，一些地区的发展以牺牲环境为代价，造成了比较严重的环境污染和生态破坏。发达国家上百年工业化过程中分阶段出现的环境问题，在我国已经集中出现。特别是随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展和人口不断增加，能源、水、土地、矿产等资源不足的问题越来越突出。坚持文明发展道路，是应对资源环境问题、实现可持续发展的必然要求，是关系中华民族生存和长远发展的根本大计。 建设生态文明，是党的十七大首次提出的一项重要战略任务，标志着我们党对坚持文明发展道路的认识进一步深化。自然界是包括人类在内的一切生物的摇篮，是人类赖以生存和发展的基本条件。建设生态文明是对传统文明形态特别是工业文明进行深刻反思形成的认识成果，也是在建设物质文明过程中保护和改善生态环境的实践成果。建设生态文明不是否定工业文明，而是强调先进的工业文明必须实现人与自然的和谐，使人们在享有现代物质文明成果的同时，又能保持和享有良好的生态文明成果。要充分认识实现工业化和信息化与推进生态文明建设的关系，坚持以资源承载力为基础、以自然规律为准则、以可持续发展为目标，形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式，努力建设资源节约型、环境友好型社会。 要推动建设资源节约型、环境友好型社会，把经济的发展、生活水平的提高和实现可持续发展有机统一起来。正确处理经济建设、人口增长与资源利用、生态环境保护的关系，坚决禁止掠夺自然、破坏自然的做法，坚决摒弃先破坏后治理、边治理边破坏的做法，实行最严厉的环境保护措施，为子孙后代留下充足的发展条件和发展空间。要把节能减排作为促进科学发展的重要抓手，发展环保产业，加大节能环保投入，开发和推广节约、替代、循环利用和治理污染的先进适用技术，发展清洁能源和可再生能源，建设科学合理的能源资源利用体系。努力解决影响经济社会发展特别是严重危害人民健康的突出问题，重点抓好水污染防治、城乡饮用水源安全保障、城市大气污染治理、土壤污染治理等，改善城乡人居环境，促进生态修复。进一步完善有利于节约能源资源和保护生态环境的法律和政策，加快形成可持续发展的体制机制。增强公众保护生态环境的自觉意识，在全社会形成爱护生态环境、保护生态环境的良好风尚。加强应对气候变化能力建设，为保护全球气候作出新贡献。

品牌型号：联想小新Pro16 2022款系统版本：Windows10软件版本：百度浏览器8.7.5医网上调档案可以在当地政务APP或者当地政务服务网完成办理。具体操作如下：通过当地政务服务网办理1、找到网站点击进入以湖北省为例，下载安装“湖北政务APP”或者直接搜索“湖北政务服务网”。2、点击登录网上办事需要实名制，用手机号和身份证号注册，或者直接用支付宝登录。3、点击办理个人办理为“自然人办事”。“流动人员人事档案管理服务（档案调出）”一般在“自然人办事”里的“就业创业”一栏中。4、查看清单查看申请档案调出所需的材料清单：需要“身份证”+档案转入单位出具的“调档函”。5、填写信息在个人用户申请表单中填入信息。6、点击在线申请点击“在线申请”，填写“个人业务申请信息”。7、填写信息“上传申请材料”后即可完成档案调出网上业务的办理。法律依据《中华人民共和国档案法》第七条 机关、团体、企业事业单位和其他组织的档案机构或者档案工作人员，负责保管本单位的档案，并对所属机构的档案工作实行监督和指导。第二十一条 向档案馆移交、捐赠、寄存档案的单位和个人，对其档案享有优先利用权，并可对其档案中不宜向社会开放的部分提出限制利用的意见，档案馆应当维护他们的合法权益。

制造商授权书注意事项：第一，自觉维护品牌形象，这是指品牌授权的第一原则。第二，品牌定位在厂商授权的实践中是清晰的：如果你想打开和占领国际市场。如果品牌定位不确的情况下，如迪士尼，为企业提供成功的品牌授权信息，形成独特的市场隔断，不会导致授权产品的失败。第三，厂商授权必须追求质量。厂商授权的目的是将母品牌的品牌价值借给被授权人，这是企业最重要的资产。你的品牌必须是国家品牌（都必须选择自己的细分市场。许多实施品牌授权的企业中，授权品牌没有区别，注重成活率而非授权率。第四，授权品牌的有效管理厂商的授权要从小开始。品牌授权是对消费者信任的预支。要挤占母品牌的资源，必须在青少年市场进行细分和有效管理，以免产生协同竞争的效果。没有厂家授权一般不可以投标。如果是法定代表人亲自去投标，则不需要填授权委托书。在履行职务时，法定代表人对外就是公司的当然代表人，其对外代表公司是依法律规定而非公司的另外授权。所以，如果是法定代表人自己去参与投标的，可以不制作授权书，但应该由公司提供其是公司法定代表人的证明。拓展资料：侵犯注册商标专用权有以下几种情况：（一）未经商标注册人的许可，在同一种商品上使用与其注册商标相同的商标的；（二）未经商标注册人的许可，在同一种商品上使用与其注册商标近似的商标，或者在类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标，容易导致混淆的。法律依据：《中华人民共和国民法典》第一百六十五条委托代理授权采用书面形式的，授权委托书应当载明代理人的姓名或者名称、代理事项、权限和期限，并由被代理人签名或者盖章。

我国人口众多，人均资源拥有量少，生态环境具有多样性但整体上比较脆弱。未来一个时期内，我们的经济正处于大众消费时代，对物质产品消费的需求将会高速增长。这就决定了我们必须走资源消耗少、污染排放少的经济发展道路。我们必须在不断减少单位产出的资源消耗基础上，最大限度地推进资源的循环利用，最大限度地降低污染的排放强度。发展循环经济，要坚持以科学发展观为指导，以优化资源利用方式为核心，以提高资源生产率和降低废弃物排放为目标，以技术创新和制度创新为动力，采取切实有效的措施，动员各方面力量，积极加以推进。郑州市磴槽集团有限公司原隶属于登封市大金店镇，现改制为民营股份企业，目前已发展成为以煤为主，其他产业共同发展的企业集团，下属六个煤矿、两个水泥厂、一个物资公司，共9个企业。拥有职工7000余名，年可产原煤200万吨，集团公司年总产值7亿元，利税达到2亿元。是河南省利税百强企业、登封市集体企业纳税大户，被誉为嵩山脚下的一颗明珠。集团母体企业磴槽煤矿连续20多年被原能源部、煤炭部评为全国地方煤矿安全生产先进单位和质量标准化矿井，被誉为全国乡镇煤矿“五朵金花”之一。2007年7月10日，全国小煤矿安全基础管理现场会议期间，国家安全生产监督管理总局局长李毅中、国家安全生产监督管理总局副局长、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤、河南省副省长史济春等领导都深入磴槽煤矿井下，对磴槽煤矿安全办矿、科学办矿、文明办矿给予了高度评价，并号召全国小煤矿向磴槽集团学习。集团骨干企业金岭煤矿2000年建矿，完全按照正规化、标准化设计施工，2004年4月正式投产，原设计生产能力39万吨，这次资源整合改造为60万吨。经过几年来的建设和发展，该矿已经成为全国乡镇煤矿的样板企业，先后被国家发改委评为依法办矿先进单位，被省煤炭管理局评为特级安全质量标准化矿井。全国小煤矿安全基础管理现场会期间，金岭煤矿也是会议参观的主要煤矿之一。几十年来磴槽集团之所以取得了一定的成绩，得到上级有关领导的认可，这与我集团历年来坚持全面落实科学发展观，大力发展矿业循环经济的战略方针有密切的关系。下面，我就磴槽集团全面落实科学发展观、大力发展循环经济的做法给大家作以介绍，希望大家批评、指正。一、强化资源管理，提高资源回收率目前，我国矿产资源总回收率为30%，比国外先进水平低20个百分点。实践证明，较低的资源利用水平，已经成为企业降低生产成本、提高经济效益和竞争力的重要障碍；大力发展循环经济，提高资源的利用效率，增强国际竞争力，已经成为我们面临的一项重要而紧迫的任务。为了做好煤炭资源回收工作，实现科学开采，集团公司制定了一系列配套管理措施：第一，建设组织机构。集团公司成立了以总工程师为主任，以生产技术、安全等部门为委员的资源管理委员会，为煤炭资源均衡开采提供了组织和技术上的保障。各矿成立了“三量”管理机构，制定日常储量管理和提升回采率管理办法。第二，出台管理制度。各矿按照公司的要求，制定了煤炭资源回收与“三率”考核制度，如，《资源回收管理规定及考核办法》、《资源回收率及储量管理办法》等。金岭煤矿制度规定：回采工作面回收率与生产区长、班长的当月工资挂钩，完不成当月回收率计划，扣当月工资总额的10%，超额完成当月回收计划的，奖当月工资总额的5%。磴槽煤矿制度规定：每天的查班人员必须对工作面资源回采率的情况进行检查，回采率达不到要求的，每次对区队长进行100～500元的罚款。磴槽煤矿把生产科、安全科、地测科等全体人员分成7个查班小组，每周轮流下井值班。对照质量标准化标准，发现回采工作面或煤巷掘进头等地区，有丢失或者浮煤超过标准的，上至区长下至采煤队干部，每次罚款200～50元不等，情节严重的要从重处理。第三，部门注重指标考核。集团公司给所辖矿井下达年度生产计划的同时，按照国土资源局规范开采的回采率指标给各矿井下达年度矿井回采率计划，并对本年度的资源回采情况进行考核。如2006年度集团公司给磴槽煤矿下达年度采区回采率计划为75%，实际完成了76.5%，比计划提高了1.5%；给金岭煤矿下达采区回采率计划80%，实际完成了81.2%，比计划提高了1.2%。一3煤层或一7煤层工作面回采率已达到97.5%，采区回采率已达到87%。均高于国家制定的采区回采率标准。除此之外，在技术方面也采取了一些措施：第一，优化采煤工艺。过去，很多矿井布置工作面回风巷时，要设计在距上一水平工作面运输巷10米左右的原始煤层中，留设一个10米宽的煤柱，随着开采深度的增加，不利因素曾连连出现，特别是两大突出问题，首先是瓦斯容易在上隅角聚集且不易排出；其次是留设煤柱，浪费国家资源，使采区回采率达不到行业标准的要求。针对这样的难题，经过全矿全体技术人员的精心设计和多年来的大胆试验，把工作面的上回风巷设计在沿上一水平回采工作面的下溜子巷边，沿空送巷，工作面在回采过程中，上隅角的瓦斯大部分都扩散到上部的采空区内，有效地解决了上隅角瓦斯容易聚集的问题。另外是沿空送巷不留设煤柱，合理地把矿产资源进行回收，从而为提高矿产资源回采率奠定了基础。随着矿井开采深度的增加和对矿产资源重要性的认识的提高，在开拓设计上加大力度精益求精。10多年来，把井筒和集中运输大巷都布置在二1煤底部的L7灰岩中，实行二1煤和一7煤或二1煤与一3煤联合开采，全部采用片盘走向长壁后退式回采，在井筒附近不留井筒保护煤柱，跨过两个井筒一直回采到设想的井筒保护煤柱以外，躲过压力集中带。此种方法经过磴槽煤矿三个水平的回采结果证明，效果显著，大大提高了矿井的资源回收率。第二，改造采煤工艺。过去，小煤矿开采薄煤层普遍采用前进房柱式采煤法，工作面资源回收率仅有60%。磴槽集团则与中国矿业大学合作，采用薄煤层开采工艺，在薄煤层开采中，河南省第一家采用了单体液压支柱，无煤柱全垮落缓慢下沉法，使工作面回采率达到97%。特别是金岭一7煤层，国家列入不可利用储量，煤层平均只有0.55米厚，我们进行了无煤柱长壁式开采，既回收了资源，又起到解放层作用，保证二1煤层的安全开采，实现了资源利用的最大化。一3煤层或一7煤层工作面巷道采取单巷布置，工作面上巷沿空送巷与采空区留10米左右煤柱防漏风。工作面两条下巷，上一条（煤巷）作为工作面下巷，下一条（半煤岩）作为上工作面集中运输巷，并作为下一工作面的上巷。两巷之间的煤柱，在下部工作面推进时回收，为提高资源回采率又上了一个新的台阶。第三，加强地质观察、分析，为储量管理提供技术保障。地质人员经常深入井下，为各采掘工作面的地质情况进行跟踪观察，及时掌握提供各煤巷掘进头和回采工作面的煤厚及地质构造，当采掘工作面揭露异常地质构造时，加强观测，通过分析，制定科学合理的技术措施，并现场落实措施执行情况，从而正确的指导施工，合理开发煤炭资源。二、实施煤气共采，充分利用瓦斯资源，变废为宝磴槽集团金岭煤矿由于开采的煤层赋存瓦斯含量高，瓦斯涌出量逐年增大，治理瓦斯问题已经成为矿井安全生产的最大难题，为认真贯彻落实国家煤炭安全监察局提出的“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理12字方针，2003年初与中国矿业大学进行科技联姻，开展了矿井瓦斯治理的科技攻关。根据矿井二1煤层（高瓦斯煤层）与一7煤层（低瓦斯煤层）间距较小（18～22米）的特点，把一7煤层作为二1煤层的解放层，提前开采，然后在一7煤层与二1煤层中间做一条抽放巷道，采用底板钻孔穿层抽放瓦斯，同时地面建立永久性瓦斯抽放系统，有效地解决了二1煤层开采过程中瓦斯高的难题，保证了安全高效开采。然而，瓦斯抽上来后对空排放既是一种浪费，又严重污染环境，为此，公司研究提出了矿井煤层气与煤炭资源共采、综合利用瓦斯的战略决策，通过论证和设计在2004年11月份实现了利用瓦斯做饭及公共场所采暖，既方便了矿区的生产生活，也为煤矿企业节约了资金。2004年12月份开始筹划瓦斯发电项目，先后安装5台发电机组，目前为止，瓦斯发电厂5台500千瓦的发电机组已全部正式运行，年发电量达到1200千瓦时，价值700万元，为矿井提供50%的供电需要，缓解矿井供电不足的问题。三、以项目建设为载体，发展循环经济产业体系落实科学发展观必须找到其基本载体和有效途径。磴槽集团原来一直以煤炭生产经营为主，集团公司的6家煤炭企业（磴槽煤矿、金岭煤矿、马池煤矿、金星煤矿、陈楼一三煤矿、伊登煤矿）年产原煤近200万吨。而大量的煤矸石不仅占用土地，污染环境，还造成了资源的大量浪费。为贯彻和落实科学发展观，提高资源利用效率，保护生态环境，加快建设资源节约型、环境友好型社会，更好地利用有限的矿产资源，减少资源浪费和对环境的污染，集团公司领导班子决定成立科技攻关小组，变废为宝。攻关小组从分析煤矸石成分入手，探索发展循环经济的新路。经化验分析当地的煤矸石中氧化钙成分较高（大多在30%以上），不仅具有粘土成分，同时还具有一定的发热量（1100大卡），完全可以用于水泥生产，于是先后兼并了两家水泥企业。2004年7月磴槽集团兼并登封市宏昌水泥有限公司，2005年9月又兼并了登封市金博水泥有限公司，两个水泥公司现拥有固定资产9800万元，职工400余名，年产32.5等级“金颖牌”、“奇慧牌”普通硅酸盐水泥50万吨，年产值1.1亿元。均采用“双掺”生产工艺，即在生产过程中掺入煤矸石、硫酸渣、磷石膏、粉煤灰、采矿废渣等工业废弃物生产普通硅酸盐水泥，属资源综合利用型企业。实践证明，生产中掺入煤矸石以后，不仅降低了生产成本，节约了原煤消耗，减少了粘土用量，而且还解决了煤矸石堆放造成的土地浪费及环境污染的问题。同时我们还在水泥生产中用硫酸渣代替铁矿石、用磷石膏代替天然石膏，并使粉煤灰的掺兑比例提高到14%左右。整个水泥的生产过程中总工业废渣掺兑量已经超过了30%（最大可达38%）。由于公司领导班子重视环保治理，不断加大环保投入力度，因此，掺兑各种废弃物后经市环保部门检测，排放口各项指标优于国家环保标准。2005年4月被核定为资源综合利用企业，享受国家免税政策。产品自投放市场以来深受用户青睐，除畅销登封外还远销伊川、偃师、平顶山等周边县市。产品经省市质量部门抽查检验，各项理化指标均达到国际标准，先后被省技术监督局批准为采用国际标准产品。宏昌水泥厂年需水量在7万吨左右，为了不浪费宝贵的地下水资源，我们把陈楼一3煤矿井下排出的污水经过沉淀、净化后用于生产，仅电费一项就可节约费用3万余元。2006年共生产水泥50.5万吨，利用煤矸石15.2万吨，硫酸渣2.04万吨，磷石膏1.42万吨，采矿废渣2.62万吨，粉煤灰13.84万吨，合计利用废弃物35.12万吨。这些工业废渣的使用不仅使水泥吨生产成本下降25元，同时也使企业增加效益1200余万元。为了使掺兑工业废渣后不造成二次环境污染，达到清洁生产的目的，我们先后投入860余万元对立窑收尘器进行了更新换代，把原来的高压静电除尘器更新为玻纤长布袋除尘器；投资40余万元把生料磨、水泥磨用除尘器进行了改造；投资24万元新增除尘器6台（套），并抽出12人（各厂6名）组成环保管理小组，对企业内收尘器（26套）实行分片包干管理，同时还出台了一系列切实可行的环保制度作为环境保护工作的准绳并认真实施。由于工作方法恰当，措施得力，两厂分别在2005年12月、2006年5月经省市环保部门达标验收一次通过。为了认真贯彻落实国家产业政策，尽快淘汰机立窑水泥生产线，使资源优势、区位优势进一步得到有效发挥，把企业做大做强，集团公司董事会经反复讨论决定自筹资金，新建一条4500吨／天水泥熟料生产线及12兆瓦纯低温余热发电项目，发展循环经济，提高企业市场竞争能力和经济效益。项目总投资46753.26万元，其中6800万元用于发展循环经济。项目建成达产后，年可生产水泥熟料155万吨，水泥200万吨。预计年可消耗粉煤灰65万吨，磷石膏6万吨，煤矸石90万吨，采用熟料余热发电可节约原煤3万多吨，其他矿产资源（粘土、铁矿石等）也可节约28万吨。预计新增利润4420万元。总之，发展循环经济有利于形成节约资源、保护环境的生产方式和消费模式，有利于提高经济增长的质量和效益，有利于建设资源节约型社会，有利于促进人与自然的和谐，充分体现以人为本，全面协调可持续发展观的本质要求，是一件功在当代，利在千秋的伟业，是实现全面建设小康社会宏伟目标的必然选择，也是关系中华民族长远发展的根本大计。我们一定要从战略的高度去认识、用全局的视野去把握发展循环经济的重要性和紧迫性，进一步增强自觉性和责任感，为推动中国矿业循环经济工作的健康发展作出应有的贡献。

因为美国的疫情仍然严重，打比赛会有很大的风险。

艾 灸：中医针灸疗法中的灸法。点燃用艾叶制成的艾炷、艾条为主，熏烤人体的穴位以达到保健治病的一种自然疗法。它有温阳补气、祛寒止痛、补虚固脱、温经通络、消瘀散结、补中益气的作用。通过简单的工具，我们可以在家自己进行艾灸的养生保健。工具/原料：艾盒艾条方法/步骤1、准备好艾盒和艾条2、将艾条点燃3、将艾条放入艾盒中间的柱子网里4、盖上盒子，就可以进行艾灸了。5、只需把艾盒放到相应的穴位即可。例如宫寒的可以放在肚脐上，咳嗽的放在肺腧穴位置等，可参考穴位图。6、要是想让热度加大，可以把盒子拉开少许，加速艾条的燃烧。注意事项饭前空腹时和在饭后不宜施灸艾灸完要多喝温水，不宜马上洗澡，艾灸的过程中不宜吹空调和直接吹风扇。

哪个网站看电影最新最全？目前，有很多网站提供在线观看电影的服务，以下是一些比较受欢迎的网站，它们提供了最新和最全的电影资源：1. Netflix：Netflix是全球领先的流媒体服务提供商，拥有丰富的电影库，包括各种类型的电影，从经典电影到最新上映的电影都能在这里找到。2. Amazon Prime Video：亚马逊Prime Video也是一个非常受欢迎的电影观看平台，它提供了大量的电影资源，包括独家内容和最新上映的电影。3. HBO Max：HBO Max是美国一家知名的流媒体服务提供商，提供了大量的电影资源，包括HBO原创电影、好莱坞大片以及独家内容。4. Disney+：迪士尼+是一个专注于迪士尼、皮克斯、漫威和星球大战等品牌内容的流媒体平台，提供了丰富的电影资源，包括经典的迪士尼动画片和最新的迪士尼大片。5. 腾讯视频：腾讯视频是国内知名的视频网站，提供了大量的电影资源，包括国内外的电影，覆盖了各种类型。6. 爱奇艺：爱奇艺也是国内知名的视频网站之一，提供了丰富的电影资源，包括热门电影和最新上映的电影。7. 优酷：优酷也是国内知名的视频网站，提供了大量的电影资源，包括国内外的电影，涵盖了各种类型。除了以上提到的网站，还有一些其他的网站也提供了电影观看的服务，例如YouTube、Vimeo等。此外，一些电影院的官方网站也提供了在线观看电影的服务，例如IMAX、CGV等。需要注意的是，电影资源的更新速度和多样性会因各个平台和国家而有所不同。有些平台具有独家合作关系，可能会提供一些其他平台无法观看的电影。因此，具体选择哪个网站来观看电影最新最全，最好根据个人喜好和地理位置等因素来综合考虑。如果您有疑虑或对某个话题不够明白，请积极地追问网名李嘉恒的逆袭人生咨询或了解，以便获得详细解答或指导。

坚持以人为本，全面、协调、可持续。以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展；全面，就是要在不断完善社会主义市场经济体制，保持经济持续快速协调健康发展的同时，加快政治文明、精神文明的建设，形成物质文明、政治文明、精神文明相互促进、共同发展的格局；协调，就是要统筹城乡协调发展、区域协调发展、经济社会协调发展、国内发展和对外开放；可持续，就是要统筹人与自然和谐发展，处理好经济建设、人口增长与资源利用、生态环境保护的关系，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。科学发展观的落实：1、坚持以经济建设为中心。我国正处在并将长期处在社会主义初级阶段，这个阶段的根本任务就是发展生产力，这是我们党执政兴国的第一要务。我国作为一个发展中大国，需要长期保持较快的速度，并实现速度、结构、质量、效益的统一。这样才能为社会全面进步和人的全面发展提供物质基础。2、坚持经济社会协调发展。在推进经济发展的同时，更加注重加快社会发展，努力解决经济和社会发展存在的“一条腿长、一条腿短”的问题。3、坚持城乡协调发展。要站在国民经济发展全局的高度研究解决“三农”问题，实行以城带乡、以工促农、城乡互动、协调发展，逐步改变城乡二元经济结构。

《刑警之海外行动》有三个劝返对象：1、施雅楠，2、弗兰克，3、宋成功。均是涉廖启东案的污点证人，由于中国没有国外的污点证人保护制度，且证人均须到现场的规定，所以办案人员须将以上三位有污点的人员带回国作证。由于3个人出身的背景不同，涉案程度不同，本身的罪罚不同，所以用了不同的策略与方法。从剧中的表现诉求来看，希望是给办案人员一个正面的印象，国家办案人员，是不会利用犯罪人员本身的缺点来做文章，大家的合作，完全是基于一种平等，自愿，合理的情况下做出的决定。

人事信息管理是指对员工的基本信息、职业发展、绩效考核、薪酬福利等方面的信息进行采集、存储、更新和查询的过程。人事信息管理的目的是为了提高企业的人力资源管理效率和水平，促进员工的满意度和忠诚度，支持企业的战略目标和发展规划。如果企业的人事信息管理无法实现准确、及时、全面的员工信息采集、存储、更新和查询，可能会导致一些问题的存在，面对这种情况企业应该如何调整人事信息管理呢？可以通过这几方面来采取措施：首先要建立动态的人事档案管理信息化建设模式，根据行业标准和企业实际情况，定期更新和调整人事档案科目，并对入库的档案信息进行细致处理。第二方面要建立全面的人事档案数据库，利用先进的硬件设施?和软件系统，实现对海量复杂数据的快速处理和深度挖掘。第三方面建立智能的人事档案查询平台?，利用大数据分析、人工智能等技术手段，实现对不同层级和部门?的人事档案分类一目了然，并提供多种查询方式。这里就比较推荐使用用友YonSuite，YonSuite是基于YonBIP云原生架构，为成长型企业提供“营销、制造、采购、财务、供应链、税务、人力、办公、平台”融合一体，支持企业全球化经营、社会化商业的云服务包。YonSuite使能企业数字化、智能化发展，成就以客户为中心，数据驱动、实时运营，轻松管理的数智企业。企业可以通过YonSuite HRM模块实现对人力资源、薪酬福利、绩效考核等各个环节的全面管理和激励。通过YonSuite HRM模块实现对员工基本信息、职业发展、履历成果等各个方面的准确采集、及时存储、全面更新和方便查询。通过YonSuite HRM模块实现对员工数据进行智能分析，并提供可视化报表，支持企业制定合理有效的人才战略。用友YonSuite可以帮助企业提高人事信息管理效率和水平，并且提升员工满意度和忠诚度

低碳经济与循环经济在提出背景、关注重点及定位上存在区别.在提出背景上,发展低碳经济主要是为了减少温室气体排放、保护全球气候,发展循环经济主要是为了有效应对因经济高速发展而引发的全球资源环境问题.在关注重点上,发展低碳经济的核心是提高可再生能源的比重、减少温室气体排放,强调“地球是我们的唯一家园,保护全球环境是人类的共同责任”,统计指标是碳生产率（排放1吨二氧化碳产出的GDP）；发展循环经济的核心是资源的循环利用和高效利用,理念是物尽其用、变废为宝、化害为利,目的是提高资源的利用效率和效益,统计指标是资源生产率.在定位上,发展低碳经济致力于提高能源效率、开发利用清洁能源；发展循环经济致力于减少资源消耗和废物产生（减量化）、废物的重新利用（再利用）和将废物直接作为原料进行利用或再生利用（资源化）.　　低碳经济与循环经济在根本目标、发展要求、基本保障上存在共同点.从根本目标上说,二者都是为了促进经济发展方式转变.低碳经济主要依靠减少煤炭、石油等化石能源的消耗,减少二氧化碳的排放,促进形成低碳的经济结构来实现这一目标；循环经济主要依靠资源减量化、再循环、再利用,降低环境末端治理的成本来实现这一目标.从发展要求上说,二者都应贯穿于经济发展的全过程.发展低碳经济,要求在生产环节消耗更少的碳能源,多使用清洁的替代能源以维持生产的能量供应,形成低碳的经济结构；在消费环节减少直接或间接的化石能源消耗,代之以消耗太阳能、风能、水能等清洁能源,形成低碳的消费模式,进而实现全过程的低碳目标.发展循环经济,要求在生产环节实现资源减量化,并对生产过程中形成的废弃物实现再利用；在消费环节实现产品废弃物的回收和再利用,进而实现全过程的低耗、低排目标.从基本保障上说,二者都以技术创新为支撑,以制度创新为保障.技术的进步和重大突破是推进这两种经济发展的强大动力.同时,两种经济发展模式的推广运用都涉及生产、消费领域的体制机制问题,都需要推进相关领域的体制机制创新.

你可以选择在节假日或晚上（这种时间最能体现真实的服务水准），找客服沟通一下，看客服是否在，服务如何，沟通3-5次后再确定。

不会啊，很多人是到40、50才开始注意的，你这么早就这么做是好事

养护剂是高分子材料，喷洒在混凝土表面后固化形成一层薄膜，大幅度降低水分从混凝土表面蒸发损失。喷洒量决定于产品和需要达到的效果，应按产品说明或试验确定。用养护剂的目的是保护混凝土，因为在混凝土硬化过程表面失水，混凝土会产生收缩，导致裂缝，称作塑性收缩裂缝。在混凝土终凝前，无法洒水养护，使用养护剂就是较好的选择。有些混凝土结构，洒水保湿比较困难，也可以采用养护剂保护。混凝土养护是表面保湿，养护剂的实质作用是“保护”，而不是“养护”，因为养护的概念不仅要防止混凝土水分损失，还要补充水分帮助水泥水化，使强度健康增长。用与不用养护剂多是从养护的实施难度和综合成本考虑，其实全国各地都有用。

是香港特警一类：G4/VIPPU 保护要人组 负责必要人士提供安全保卫

首先确定你的是ID卡。还是IC卡。如果是ID卡的话。是不用删除卡内的信息的.如果删除了人事档案信息。只会在其它相关表中有信息。在软件界面是看不到的。如果一定要...

你好！请问你是福源寺的工作人员吗？我诚心修行，求你指点一二，不甚感激！！！

以铝制造和铝制品产业为例，和其他金属资源一样，作为一种不可再生资源，铝是国民经济发展不可或缺的重要资源。要想保持经济的持续发展以及不断提高人们生活水平，在一个经济社会中保有一定量的铝是必须的。如果把经济社会看成一个盒子，它周边的环境看成地球的生态环境，之前的做法相对来说是比较持续不断从自然环境中把新开采的铝输入到这个盒子当中，再有一定量的铝（废弃物）从盒子中出来回到自然界。如果这么持续走下去，输入的那一端迟早有一天会消耗殆尽从而不能维持盒子里面（经济体）的高速运行，而输出的那一端也会因为累计金属污染而破坏我们的生存环境。因此循环经济就是为了最小限度地控制这个盒子的输入和输出，尽最大可能减小铝的需要同时维持同样或者更高的经济水平，这需要技术的个性，以及加大回收利用的效率，从而实现单位铝创造的GDP的数量。简单地说就是尽量让这个经济系统封闭起来不依赖外界的输入以及对外界的输出。 这也是一个GDP质量的指标。

授权书致：**省**指挥部我们(生产厂家全称)是按(国家名称)的法律成立的一家生产厂家，主要营业地点设在(生产厂家地址)。兹指定和委派按(国家名称)的法律正式成立的其主要营业地点设在(投标人营业地址)的(投标人名称)为我方真正的和合法的代理人进行下列有效活动：(1)代表我方办理贵方(工程名称)招标文件要求提供的由我方生产、制造的货物的有关事宜，并对我方具有约束力。(2)作为生产厂家，我方保证以投标合作者来约束自己，并对该投标共同和分别负责。(3)我方兹授予(投标人名称)全权办理和履行上述我方为完成上述各点所必须的事宜，具有替换或撤消的全权。兹认可和确认(投标人名称)或其正式授权代表依此合法地办理一切事宜。我方于年月日签署本文件，以此为证。投标人名称：出具授权书的生产厂家名称：法定代表人或委托代理人：法定代表人或委托代理人：职务：职务：(签字)(签字)经销商授权书注意事项:1.委托的期限一定要写明起与止的时间，不写起止的时间，就容易引起争议。2、特别授权委托书如果是公民之间的，应当办理公证，以确保委托行为的真实性、合法性。3.自觉维护品牌形象，这是指经销商授权的第一原则。4.经销商授权的目的就是把母品牌的品牌价值借给被授权商，是企业最重要的资产，你的品牌一定要是国家级品牌，都必须选择自己的细分市场，这时候。在许多实施品牌授权的企业中，授权品牌没有区隔，讲究成活率而不是授权率。拓展资料：最新经销商授权书范本的内容要明确授权的内容，承担的责任和委托期限等。经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。法律依据：《中华人民共和国立法法》第十条授权决定应当明确授权的目的、事项、范围、期限以及被授权机关实施授权决定应当遵循的原则等。

教师师德是一种职业道德。教师的职业道德，简称“师德”，它是教师和一切教育工作者在从事教育活动中必须遵守的道德规范和行为准则，以及与之相适应的道德观念、情操和品质。师德：中华民族是十分重视师德的民族。师德，是教师应有的道德和行为规范，是全社会道德体系的组成部分，是青少年学生道德修养的楷模之一。从实践的角度看，具有高尚情操、渊博学识和人格魅力的教师，会对其学生产生一辈子的影响。教师职业道德,是教师从事教师劳动所应当遵循的行为规范和必须具备的道德素质。扩展资料：师德准确地说应该是教师公德，是教师为了维护社会公共利益应该遵守的社会公共道德。教师道德是一种职业道德。教师的职业道德，简称“师德”，它是教师和一切教育工作者在从事教育活动中必须遵守的道德规范和行为准则，以及与之相适应的道德观念、情操和品质。各师教育局、各学校要高度重视，深入开展中小学有偿补课、教师违规收受礼品礼金问题专项治理，务求取得明显成效；要明确自查工作的分管领导和具体工作部门、人员，并落实领导责任和相关部门、人员责任。要坚持以查促建、以查促改、边查边建、边查边改，通过全面自查，建立健全规章制度，完善责任督学日常监督工作机制；对无视教育部、兵团教育局禁令，顶风违纪的教师，一律严肃处理、公开通报曝光，同时追究教育部门、学校负责人的相关责任。教师角色是通过教育实践活动实现的。在教育实践活动中，教师通过与其他角色——主要与学生——互动，建立起一定的关系，发挥着自己的角色功能。这里就有教师在教育活动中的角色地位问题。教育活动主要发生在教师与学生之间，因此教师的角色地位主要通过师生关系来确定。教育活动中，教师与学生的角色关系，是孰为主体孰为客体的关系。对此，大致有三种观点。第一，教师为主体，学生为客体。这种观点是说，教师在教育活动中处在绝对的支配地位，学生处在绝对的受支配地位。这种观点是“教师中心论”。第二，学生为主体，教师完全受制于学生的要求。这种观点是说教师在教育活动中处在绝对的被支配的位置。这种观点是“学生中心论”。第三，教师与学生互为主客体。教育活动中，教师作为一定社会的教育目的，承担起了一定的教育任务，在自己所掌握的知识与技能的基础上，运用一定的教育资源，对学生开展教育实践活动。教师作为教育实践活动的主体是毋庸置疑的。在教育活动中，学生虽然是教育活动的对象——客体，但是学生作为有一定认知与实践能力的人，也是作为主体在活动着。针对教师作为主体所开展的教育活动，学生也在这种活动中主动地认识着、实践着。学生也把教师及教师在教育活动中所运用的一切教育资源作为认识与实践的对象。鉴于教师与学生互为主客体的关系，在现代教育思想中，人们一般认为教师在教育活动中发挥着主导的作用，而学生在学习活动中发挥着主体的作用。参考资料：百度百科——师德