人事主管的工作内容与职责是什么？

三、岗位工作内容 1、 人员招聘（自接受招聘指令到员工上岗），人才的储备。2、 员工录用、入职、离职手续的办理。3、 员工用工、退工报备手续的办理。4、 员工入职培训、在岗培训。（培训的组织、培训方式、培训结果认定、培训政策的完善）5、 考勤管理。（考勤方法的培训；考勤结果的确认、汇报与公布；考勤设备的维护；）6、 工资管理。（新员工工资确定、工资调整）7、 员工绩效考核。8、 社会保险、合同签订、合同鉴证、社保卡办理、工伤等手续的办理。9、 员工调动、晋升、奖惩。10、员工档案管理。11、员工花名册的管理（准确到昨天），公司组织架构图的及时修正。12、领导交待的其他工作任务。

一、人事方面　　1、发布招聘信息、筛选应聘人员资料　　2、监督员工考勤、审核和办理请休假手续　　3、组织、安排应聘人员的面试　　4、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续　　5、管理公司人事的档案　　6、协助实施员工培训活动　　7、完成人力资源部经理交办的其它事项。　　二、行政方面　　1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作　　2、各项规章制度监督与执行　　3、协助行政部经理进行内务、安全管理为其他部门提供及时有效的行政服务　　4、会务安排做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作　　5、参与公司行政、采购事务管理负责公司各部门办公用品的领用和分发工作　　6、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作　　7、对外相关部门联络接待对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作　　8、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作

一、招聘录用流程部门提出招聘需求, 人事部根据需求审核编制及工作需要,如通过审核并有工作需要则进行招聘；若无编制数,则看有无工作需要,无工作需要则部门内部消化人员,有工作需要则部门申请增加编制,经总经理批准后进行招聘。招聘新员工的途径有现场招聘、网络招聘、来电、来访、员工介绍及其他等途径，下面以应聘人员前来酒店应聘为例：（一）酒店所需准备资料：工作申请表。（二）办理流程1、外部人员来酒店应聘时，先询问其学习、工作情况，符合要求的带其到会议室填写工作申请表。2、部门负责人查看工作申请表，审核应聘人员情况，对应聘人员初步筛选,并确定参加面试人员的名单。3、所属部门负责人确定面试时间并告知人事部。4、人事部通知应聘人员面试时间。5、安排面试场地，部门负责人对应聘人员进行面试。6、面试后征询部门意见，公布面试结果。7、未通过部门面试, 应聘简历存入酒店人才库；通过面试人员准备入职所需资料（详细情况见入职手续中员工需提供的资料列表）。二、新进人员入职流程（一）所需资料1、员工需要提供的资料：（1）身份证原件及复印件（2）毕业证书或实习推荐表原件及复印件（3）健康证（4）背景调查（5）一寸照片三张（6）就业登记证（南通城市户口的人员提供）或身份证原件（无就业登记证人员提供）（7）养老保险手册（参加过养老保险的人员提供）（8）原单位劳动关系解除证明（与原单位签订合同者提供）（9）服装费300元、住宿费100元（住员工宿舍人员提供）（10）暂住证原件及复印件（非南通市区户口人员提供）2、酒店需准备的资料:（1）新进人员登记表（2）新进员工报到手续表（3）新进员工告知书（4）新进员工行为规范告知书（5）新进员工薪资告知书（6）员工薪资清单告知书（7）岗位职责与规章制度员工确认书（8）关于考勤规定员工知晓事宜（备忘录1）（9）关于发放资料保管事宜（备忘录2）（10）劳动合同或雇佣协议书（实习生除外）（二）手续办理：1、检查新进员工所需提供的资料是否齐全，若完备无误可办理入职手续；2、员工至财务部交服装费、住宿费；3、员工填写新进人员登记表并贴上照片；4、员工阅读新进员工告知书、新进员工行为规范告知书、员工确认书、关于考勤规定员工知晓事宜（备忘录1）、关于发放资料保管事宜，岗位职责与规章制度、新进员工薪资告知书、薪资清单告知书、劳动合同或雇佣协议书等资料，并在上面签字确认；5、发放《员工手册》、《常识口袋本》、饭卡、考勤卡等物品，并在新进员工报到手续表上签字确认；6、员工凭服装费收据至仓库领取服装（康体部员工至所属部门领取）；7、行政办公室安排宿舍或更衣柜。

1、在总经理领导下，主持人事部工作，考核各项岗位职责的执行情况； 2、执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的规定； 3、负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案； 4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作； 5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况； 6、负责组织管理全场员工的考勤工作； 7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核报表和上报材料； 8、对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案； 9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核； 10、组织办理商场超市员工离职手续； 11、协调好与其他部门的工作关系。

中国NLP培训学院：以下是人事部的工作及详细流程： 首先是招聘：招聘工作是人事工作比较重要的一项，因为他代表的企业的脸面，招聘工作也是分阶段的，初试和复试，初试的话比较简单，先让应聘者填写一张求职登记表，然后了解一下应聘者的基本情况是否符合自己公司的录用条件，以及简单介绍一下企业的环境和情况，确定应聘者能否接受企业的管理制度和作息时间。到了复试就专业一些了，一般不会是人事人员来做，应该请求用人部门的负责人的支持，因为毕竟招进来的员工是为他们部门而分配的，满意与否决定权应当交予他们。 日常管理工作：这些是指员工的工作档案的管理，员工信息的更新及变动管理，基本资料和人员汇总的整理，再有就是相关表格的制作与分类管理。 人事流程工作：这里包括员工的入职、离职、转正以及岗位调动，不同的企业有不同的工作流程，向我们单位来说，先说入职，首先将入职人员的求职登记表上报领导审批签字，审批下来后通知其到公司办理入职手续，通知的内容有时间和所需要带的相关资料。离职那就相对简单一些，让提出离职的员工填写一张离职审批表并找其相关上司签字并确认该员工以做好交接工作后上报领导即可。 转正是提前十天通知即将转正的员工上交转正申请，然后在一个工作日内上报领导审批，待审批下来后向该员工下发试用期满转正审批表和通知，并告诉其上交户口本复印件及白底彩照等办理社保的相关资料。 岗位调动一般不需要什么固定的流程，只要各部门之间衔接好后跟财务部说明后变更其薪资就行了，如果变动后和变动前的薪资没有变化的话直接在公司内发出通知即可。 培训：这一项是比较重要的，企业的文化及理念都是需要通过培训人员来传递给员工的，日后员工在工作中的积极性也是需要培训人员来灌输的，作为培训人员是要懂得和员工之间进行互动的，所以说做好这一项工作不容易。具体流程：一、招聘1、用人部门：人员空缺提出申请审批（主管）总经理审批2、人事部门：确定招聘渠道（内部选拔/招聘会/网站/猎头/熟人推荐）发布招聘信息收集筛选简历通知面试人事部初试用人部门复试待遇谈判（接受/不接受）确定是否录用录用通知入职四、入职人事部提前一个工作日通知被录用人员员工报到人事部收取相关资料（身份证复印件、毕业证、其它）行政部提供办公设备部门主管/总经理签字存档熟悉环境进试用期二、试用期转正进入试用期工作表现（考核）转正申请书上交主管(对员工签署意见）递交人事部（签署意见）总经理审批（A:不合格—培训/辞退；B：合格—人事部通知转正，薪酬调整三、考勤每月底将需打卡员工考勤卡写好名字统计打卡记录（休假/迟到/早退等）员工用餐扣费打印考勤表贴于公告栏处，员工确认调查并处理意见核对无误计算工资四、休假（含1天）员工填写请假申请单，主管签字批准报人事部签署意见人事部存档（2天）员工填写请假申请单，主管签署意见，人事主管审批，人事部存档（3天以上，含3天）员工填写请假申请单 ，主管签署意见，人事主管签署意见，总经理审批，人事部存档 五、员工档案员工入职/调入，身份证、学历证以其它证件复印件，建立电子版花名册，转正审批表，劳动合同，各类人事通知单奖惩文件，绩效考核，离职文件，公司内部员工档案整理保存，20年销毁六、绩效管理—考核1、确认公司年度工作目标：总经理提出本年度整个公司的发展计划、生产经营目标、工作重点2、确认各部门年度目标部门主管制定部门工作计划和工作重点，报总经理审批（通过），人事部汇总、归档3、制定绩效考核目标部门主管与员工之间有效沟通，主管结合具体情况拟定考核标准，人事部审核报总经理审批（通过）存档4、考核执行与结果处理部门主管按（月/季度/年度）对员工进行考核，部门主管做出客观、公正的评价，绩效是否符合岗位要求（A：保持—劳动合同 B：培训—技能/行为培训 C：晋升—岗位调整 D：奖处—奖惩）部门主管向被考核者解释考核结果，人事部搜集、审核各部门考核结果，测算各部门惩罚金额，报总经理审批，制定薪酬方案七、薪酬公司高层商议薪酬调整方案，人事部进行内外部调查，工作分析，薪酬定位，等级划分/阶段区别，拟定初稿，报总经理审核（通过）薪酬方案的实施，评估和修改，人事部、财务存档八、劳动合同人事部负责劳动合同的拟定，报总经理审批（通过）人事部组织试用转正员工签定，员工亲笔签字、盖章，公司法人代表签字、盖章，公司与员工各执一份存档，后期据实际情况续签/终止/变更等。

hr的日常主要工作内容与流程如下：1.根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量；3.根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；5.跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳；6.依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；7.受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；8.各部门人员的日常考勤，及店面销售人员的排班、休息日协调。9.其他人事日常工作自中国加入世界贸易组织以后，中国人才资源队伍在总体上大力提升，从再现型素质到开拓创新型素质；从内向型素质到向外向型素质；从单一型素质到复合型素质，人力资源专员已成为热门职业。扩展资料任职要求1、人力资源管理、行政管理、中文、文秘、汉语言文学及相关专业大专以上学历；2、从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识；3、具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强；4、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件；5、了解国家各项劳动人事法规政策；6、吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；7、有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力。参考资料来源：百度百科-人事专员参考资料来源：百度百科-人力资源专员

　　人事日常工作流程手册ue004 　　第一章 前 言ue004 　　第一条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。ue004 　　第二章 主 办 　　第二条 人事、劳资工资事宜由公司行政部负责管辖和办理，下设人事专员一人，负责下列全盘人事业务。 　　第三章 招募甄试 　　第三条 人员招募作业程序如下ue004 　　(一)人事专员处收到“增补人员申请单”时，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： 　　1. 招募职位名称及名额;ue004 　　2. 资格条件限制;ue004 　　3. 职位预算薪金;ue004 　　4. 预定任用日期;ue004 　　5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具;ue004 　　6. 资料审核方式及办理日期(截止日期);ue004 　　7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排);ue004 　　8. 场地安排;ue004 　　9. 工作能力安排;ue004 　　10. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。ue004 　　(二)诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：ue004 　　1. 登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。ue004 　　2. 同仁推荐：以海报或公告方式进行。ue004 　　(三)应征信息处理：ue004 　　1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出"初试通知单"及"复试通知单"，通知前来本公司接受甄试。ue004 　　2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发“致谢函"也是应有的礼貌。ue004 (四)甄试：新进人员甄选考试分笔试及面谈。ue004 　　1. 笔试包括下列：ue004 　　(1)专业测验(由申请单位拟订试题);ue004ue004 　　(2)领导能力测验(适合干部级);ue004 　　2. 面谈：由申请部门主管、行政主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意： 　　(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;ue004 　　(2)要了解自己所要获知的答案及问题点;ue004 　　(3)要了解自己要告诉对方的问题;ue004 　　(4)要尊重对方的人格;ue004 　　(5)将口试结果随时记录于"面谈记录表"。ue004 　　3. 如初次面谈不够周详，发出“复试通知单"，再次安排约谈。 　　(五)背景调查：ue004 　　经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。(限管理级员工) 　　(六)结果评定：ue004 　　经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。评定录用人员经总经理核准，行政部部发出“报到通知单"，并安排职前训练有关准备工作。ue004 　　(七)注意事项：ue004 　　应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。ue004 　　第四章 任 用 　　第十四条 经核定录用人员，由行政部依据甄选报名单发给"报到通知单"，请他于报到时携带下列资料：ue004 　　(一)填写本公司新进职工录用表; 　　(二)缴验学历证及身份证;ue004 　　(三)缴验近期正面半身免冠照片;ue004 　　(四)缴验体检合格证明;ue004 　　(五)缴验计划生育证明;ue004 　　(六)缴验经济担保书;ue004ue004 　　(以上应缴资料视情况可增减)ue004 　　第十五条 干部人员任用，视情况可发给"聘任书"。ue004 　　第十六条 新进人员于报到日，行政部应检收其应缴资料，若资料不全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。ue004 　　第十七条 行政部随后应亲切有礼地引导新进人员报到，逐项协助办理下列：ue004 　　(一)领取员工相关文具用品;ue004 　　(二)填写制考勤卡并解释使用;ue004 　　(三)领取办公桌锁匙;ue004ue004 　　(四)视情况引导参观、介绍各部门及安排职前相关管理制度讲。ue004 　　(五)行政部应引导新进人员向部门主管报到。ue004 　　第十八条 人员报到完毕随后应办理下列事项：ue004 　　(一)填写"人员异动记录簿"。ue004 　　(二)更新员工花名册。ue004 　　(六)收齐报到应缴资料连同甄选报名单建立个人资料档案。ue004 　　第五章 试 用 　　第十九条 原则上行政人员及营业员试用期为三个月(配送仓工人、司机试用二个月)，期满合格者，办理转正手续才正试聘用，个别试用成绩突出者，可提前转正。行政部部每月15日发出当月转正人员《考核表》，由被考核人填写工作小结后，导购经店长、销售主管、行政部、经理考核确认。行政人员经部门主管、行政部、经理考核后呈总部人力资源部呈相关领导核定。转正后的员工经分管部门主管及总部人力资源部审批后可签订劳动合同。 　　第二十条 行政部根据考核表发给"试用期满通知"。ue004 　　第二十一条 行政部发出“试用期满通知”后，并依不同的批示，分别办理下列事项： (一)试用不合格者，另发给通知单。ue004 　　(二)调(升)职者，由行政部办理异动作业。ue004 　　(三)薪资变更者，由行政部办理调薪。ue004 　　第二十二条 前条办理完毕后，考核表应归入个人档案中。ue004 　　第二十三条 新进人员在试用期中，表现不合要求，部门主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人员异动申请单，报请权限主管核定停止试用。 　　第六章 异 动 　　第二十四条 晋升(升职、升级)及降级由申请人填写"人事异动申请单"及办理临时考核，转行政部签注意见后，呈权限主管批示。ue004 　　第二十五条 调职由申请人填写"人事异动申请单"送调职部门会签，转行政部签注意见后，呈权限主管核定。ue004 　　第二十六条 未批准的升、降、调申请单退回申请部门。经批准的申请单则由行政部依据发布"人事异动通知"，副本抄送申请部门及本人，并限期办理业务移交手续，履任新职。行政部应立即变更薪资名册。ue004 　　第二十七条 经批准异动后，涉及调整薪资者，行政部应根据人事异动申请单批示，填制“薪资调整通知单"办理调薪。ue004 　　第七章 请 假 　　第二十八条 员工因故请假，应至行政部领取请假单，依权限逐级呈核，再转回行政部登记于考勤卡(表)上。ue004 　　第二十九条 休假作业应另参照《人事管理规章》有关规定办理。ue004 　　第八章 考 勤 　　第三十条 各部门主管应于每月3日前将上月份考勤表送行政部备查; 　　第三十一条 如需变更出勤与轮休时间，或补充新进人员出勤时间，应填"出勤时间调整单"，经权限主管核准后，转行政部登记备查。 　　第三十二条 员工因加班、调休、请假，先至行政部领取"加班单、调休单、请假单";经权限主管核准后转行政部查核并登记于考勤表上。 　　第三十三条 员工因公于上班中外出，应填写"外出登记表"送部门主管核准后，交行政部备查。 　　第三十四条 因公而未打卡，应通知行政部呈上级主管核签。 　　第三十五条 下班忘记打卡，可由本人找直属主管或行政部签证，若未签卡者一律以旷工论。(每月不准超过3次)ue004 　　第三十六条 行政部于每日检视考勤卡(表)，遇异常状况或违规事情，应即主动签办，并与部门主管联络。ue004 　　第三十七条 员工出勤情况，行政部应于每月终了后，编制《加班、调休、请假》一式两份，一份本部门留底核计薪资加扣，一份交给各部门公布，限三日内接受更正申请。 　　第三十八条 行政部应建立每一员工一份年度考勤统计表(印于个人资料卡中)，逐月依据考勤表予以登录，经登录后考勤表即可销毁作废。ue004 　　第三十九条 每一年度终了，行政部应即依据年度考勤统计表，统计是否有未休完特别假的人员。ue004 　　第四十条 每一年度终了后，行政部应即调查编制次年度享有特别假人员名单，予以造册呈准后公布实施。ue004 　　第四十一条 有关考勤作业，请参照"人事管理规章"有关规定办理。ue004 　　第九章 出 差ue004 　　第四十二条 出差作业，应参照财务部"出差管理办法"规定办理。ue004 　　第十章 奖 惩 　　第四十三条 员工遇有功过奖惩时，可由建议人填报"奖惩建议申请单"公文，先由行政部签注意见后，呈经理核定。ue004 　　第四十四条 行政部根据核准奖惩建议申请单发布"奖惩通知单"公文，副本抄送本人部门及本人知照，另一份留底本部门月底加扣薪资。ue004 　　第四十五条 行政部应按月将人事奖惩通知单登录于个人资料卡内。ue004 　　第四十六条 奖惩作业应另参照"奖惩办法"规定办理。ue004 　　第十一章 考 核 　　第四十七条 考核分年中、年终、试用期考核、临时考核四种，其处理程序如下：ue004 　　(一)年中、年终考核：全年度分两次考核上半年(1月1日至6月30日)、下半年(7月1日至12月31日)各考核一次。具体程序参照〈美邦集管字(2003)19号文件〉 　　(二)试用期考核：员工试用期(职员三个月，工人二个月)，由试用单位主管负责考核，并报公司分管领导审核，期满考核合格者，填具“试用人员考核表”，报经理批准后转正。 　　(三)临时考核 　　为申请升降职，应附办理临时考绩，以作上级批示决策参考依据。ue004 　　第四十八条 考绩表办理完毕，存于个人资料袋内，并予以登录。ue004 　　第四十九条 考绩作业应另参照"考绩办法"规定办理。ue004 　　第十二章 薪 资 　　第五十条 每月1日前将上月新进人员工资档案传真总部核准,行政部应于每月5日前整理上月到职的新进人员，将核准工资登录于"薪资名册"。并依据工资标准核算工资。第五十一条 行政部应于每月25日整理本月份涉及调薪的人事异动申请单及考核表，经相关部门主管审批(行政人员需经部门主管、行政部、公司经理、总部核准;店铺人员需经店长、销售主管、行政部、公司经理核准)。经核准后登记于薪资名册，并依据核准薪资标准核算工资。ue004 　　第五十二条 经批准离职员工，行政部应据此填制薪资通知单办理停薪，由行政主管审核签章，登录于薪资名册后次月计算工资。ue004 　　第五十三条 核薪与调薪案件于归档前，应登录于个人资料卡内。ue004 　　第五十四条 每月10日前将上月工资核算完毕，经财务部主管、出纳、公司经理审核后连同相关人事月报表(人事成本分析、人员变动表、人事月报表)传真总部核准。 第五十五条每月15日发放上月工资(公司开除、辞退行政人员者应当日结算工资，辞职者应在每月15日结算工资，但店员有奖金、赔偿必须每月15日结算工资)。 　　ue004 　　第十三章 训 练 　　第五十六条 职前训练ue004 　　新进人员于报到后，行政部应办理以下职前教育：ue004 　　(一)介绍公司历史背景、经营方针、工作环境;ue004 　　(二)简介各部门组织、职责、作业状况;ue004 　　(三)相关人事管理制度及注意事项;ue004 　　(四)介绍各部门办公室及主管。ue004 　　第五十七条 在职训练ue004 　　(一)行政部于年度开始，依所需培训目标、对象、课程、教材、预算，拟订训练计划。 　　(二)行政部于培训期中，应严予考核。ue004 　　(三)员工于接受培训后，视需要提出心得报告，成绩优劣列入考核依据。ue004 　　第五十八条 专业培练ue004 　　(一)专业知识，视必要可办理专案培训。ue004 　　(二)搜集专业报导或讲座教材，印发给每位员工。ue004 　　(三)各部门主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种培训机构举办的讲座、观摩、训练。ue004 　　第五十九条 培训作业应另参照"培训办法"规定办理。ue004 　　ue004第十四章辞 职 　　第六十条 正式任用的员工如感工作不适或其他原因想辞职，应于15天前提出辞职申请书，由部门主管及行政部主管签具意见后，呈公司经理核准，再转回行政部，行政部凭此办理停薪手薪。ue004 　　第六十一条 行政部依据辞职申请书发给"离职通知单"，通知本人于批准离职日当天下班前依离职通知单上应办理事项，逐项办理移交，办理完毕后，由行政部审核无误后，并签署意见后计当月薪资。ue004 　　第六十二条 行政部根据离职通知单于当日即行办理下列事项：ue004 　　(一)登记于人员异动记录簿内。ue004 　　(二)注销行政部控制的人员状况表内登记。ue004 　　(三)登记个人资料卡，注销个人资料档案，将资料存入离职档案袋。ue004 　　第六十三条 行政部视情况应约谈离职人员，并将面谈结果填入离职人员面谈记录档案，以作为人事流动率检查参考。ue004 　　第十五章 移 交 　　第六十四条 各级主管人员及业务承办人员因故离职时，应将所负责的公物及经办事务逐件列具清册，在监交人监督下点交接任的人员，并会同接任人员提出移交报告书。第六十五条移交时应造清册名称如下：ue004 　　(一)印章戳记清册。ue004 　　(二)所属人员薪资单册。ue004 　　(三)未办或未了重要案件目录。ue004 　　(四)保管文卷目录。ue004 　　(五)职责事务目录。ue004 　　(六)上级指定专案移交事项清册。ue004 　　第十六章 劳工保险 　　第六十六条 人员于报到日时，由行政部登记办理投加保，生效日以到职日为准。第六十七条 人员于退职日当天，行政部应即办理退保。ue004 　　第六十八条 投保薪资因调整薪资或其他因素而变动时，应由行政部填报"投保薪资调整单"。ue004 　　第六十九条 行政部应每月统计列册个人负担保费，核算当月工资时从薪资内扣缴。第七十条 每月月底核对社保缴费明细，如有误及时与社保局核对。 第七十一条 保存社保相关资料，社保登记证年底需年检。ue004 　　第十七章 资料管理 　　第七十二条 各种人事命令、通知公布一周后，连同该案核准凭证(申请单或签呈)合并归档。ue004 　　第七十三条 每月初依据人员异动记录簿编制"人事异动月报表"，呈核阅后，列入人事流动率检查依据。ue004 　　第七十四条 行政部应于每月10日编制各主管名册，送守卫或总机备查(如未异动可具文报备)。ue004 　　第七十五条 员工若有需要"服务证明书"或"离职证明书"，可至行政部说明申请理由，由经办人填写证明。ue004 　　第七十六条 人事单位应备档案包括下列：ue004 　　(一)人事异动案。ue004 　　(二) 人事奖惩案。ue004 　　(三)人事考绩案。ue004 　　(四)人事训练案。ue004 　　(五)人事规章案。ue004 　　(六)人事勤务案。ue004 　　(七)人事表报案。ue004 　　(八)福利案。ue004 　　(九)文康活动案。ue004 　　(十)涉外事件案。ue004 　　(十一)收发文登记簿。ue004 　　第十八章 其 他 　　第一○二条 本作业程序，应另参照"人事管理规章"有关规定办理，如有疑义，可由行政部主管解释运用，如有未尽事宜，应另补充修正。ue004 　　第一○三条 本作业程序承奉核准后实施，修正时亦同。ue004

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人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。　　主要的工作有：　　一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。　　二、人力资源管理与开发　　1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。　　2、招聘使用：　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。　　3、工作报酬：　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。　　4、培训开发：　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。　　提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。　　5、人员考核：　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。　　三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。　　四、负责总务管理　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。　　五、安全保卫　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。　　六、强调企业精神，创建公司的企业文化　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。　　七、塑造企业形象　　1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。　　2、企业环境形象　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。　　3、企业员工形象　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。　　总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。　　请给予最佳答案并采纳!谢谢!!

1、招聘面试、接待办理入职离职手续。2、办公文件、会议纪要的撰写、整理、归类、入档。3、员工活动的开展。4、员工培训工作的开展。5、绩效考核工作的开展。6、人力资源岗位配置分析。

【法律分析】(一)、入职准备，准备的证件：1、一寸免冠照片3张；2、身份证原件或户口复印件；3、学历、学位证明原件；4、资历或资格证件原件；5、与原单位解除或终止劳动合同的证明。6、体检合格证明。(二)、入职报到：1、人事中心向新员工发放《面试评估表》，并按要求办理入职手续。2、用人部门负责的工作：部门领班负责发放考勤卡、管理卡、工具箱、工衣柜等一系列工作物品，介绍并帮助熟悉工作环境；制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程。(三)、入职手续：1、填写《员工履历表》;2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况；3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续等。(四)、入职培训。【法律依据】《中华人民共和国劳动合同法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。 第十条 建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。 第十七条 劳动合同应当具备以下条款：（一）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；（二）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；（三）劳动合同期限；（四）工作内容和工作地点；（五）工作时间和休息休假；（六）劳动报酬；（七）社会保险；（八）劳动保护、劳动条件和职业危害防护；（九）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。

招聘流程一般有五个步骤第一步，确定人员需求，制定招聘计划哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等第二步，选择招聘方式根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等第三步，面试前准备要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好第四步，员工录用面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。第五步，入职前培训既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了

1.员工的招聘，入职，离职，调岗，调薪，辞退等人事事务的处理2.员工的花名册的整理归档，办理社保3.员工行为规范的处理，奖惩处理等的办理。4.员工培训计划的实施及效果的评估。5.协调各部门的关系6，员工活动的组织满意请采纳。

人事工作内容有：1、组织并协助各部门进行员工招聘、培训和绩效考核等工作。2、执行并完善员工入职、转正、离职等相关政策流程及办理入职手续。3、帮助企业员工档案的维护，办理职称评审相关手续，核算员工的薪酬福利等各项事宜。4、其他人事日常工作。5、按照招聘计划发布并更新招聘信息。6、协助完成公司日常培训工作按计划开展。7、负责协助部门负责人拟定、完善绩效考核制度，方案及各项流程，报上级审批后实施。8、负责每月考勤统计，薪酬核算。由于各个企业规模大小不同，工作内容也不完全相同，但是主要内容还是相同的。人事专员简单来说就分六大块：招聘、入职、考勤、工资、社保、离职。

1.员工的招聘，入职，离职，调岗，调薪，辞退等人事事务的处理2.员工的花名册的整理归档，办理社保3.员工行为规范的处理，奖惩处理等的办理。4.员工培训计划的实施及效果的评估。5.协调各部门的关系6，员工活动的组织

赞同楼

全面的人事工作包括：人员的招聘、录用、培训、绩效考核、离职等一系列流程，薪资的计算、劳资福利的缴纳，劳动合同的建立、员工档案的建立，公司人力资源管理制度的建立、健全、修订，员工、管理层、老板等各级关系的协调，劳动纠纷的合理、有效处理等。想要做好人事工作是很难的， 一、 如何做好考勤管理工作？ 1.树立良好的企业文化，培养尽职、忠诚、优秀的员工队伍。 企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的动力源泉；它是包括文化、管理在内的企业精神力量，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起、一起学习、一起发展、一起创造。我们要追求利润的最大化、实现企业管理效率的最大化，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念，通过凝聚员工士气实现“上下同欲”，降低企业科学管理制度内化的阻力，实现企业管理的效率。 2.塑造员工良好的职业道德修养。 所谓职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德品质和达到一定的职业道德境界。只有公司的员工具备良好的职业道德修养，才能自觉遵守企业的各项管理制度，这样会更有利于行政或人事部门管理工作的开展。 3.建立比较完善和严格的考勤管理制度。 考勤管理制度可由行政或人事部门拟定、完善，由各部门主管严格贯彻执行。各部门主管对于本部门员工的出勤状况应做到实事求是、不姑息、不隐瞒，违者将处以适当罚金或采取相应的措施。比如考勤管理制度可以考虑以下内容：（1）应该以工种的不同对公司员工进行分类，可分为任务目标考勤（如市场部员工）和作息时间考勤两类。（2）因特殊情况第二天需直接外出办公而不能打考勤者，必须提前填写《外出申请单》，由部门主管签字同意后交人事部备案。（3）公司可设立月全勤奖及年全勤奖。对于当月全勤的员工，在当月薪水发放时予以奖励；对于全年全勤的员工，可在年终由公司予以表扬，并发放相应的全勤奖金。 4.选用较为先进的考勤软件。 从目前的状况看，考勤管理的实施主要包括：手工考勤、电脑考勤、指纹考勤等。手工考勤只是原始的员工签到考勤管理；电脑考勤则是通过员工上下班刷卡进行较为先进的考勤管理；指纹考勤则是采用指纹识别技术对员工进行考勤管理。电脑考勤虽然较手工考勤有了很大的进步，但这两个考勤管理办法还是有着一些共同的缺点，比如考勤需要派专人监督、常出现员工代为签到或打卡现象。而指纹考勤软件则彻底的杜绝了以上现象的发生，对员工的出勤状况有了客观准确的了解、监督和管理，是目前较为理想的考勤软件。 5.将考勤管理纳入绩效管理的范畴，与薪酬挂钩。 将员工的考勤状况以一定的权重纳入绩效管理的范畴，两者一起计算员工绩效积分，以此作为发放薪水的指标。 二、 员工纪律管理 公司管理制度由各部门严格贯彻执行、人事部门监督并执行；之后由各部门配合人事部门收集、整理、汇总员工对公司制度的遵守状况，当然也可以设立意见箱，听听员工的建议，以便改善公司制度的不合理之处；之后由人事部门对反馈结果进行处理，修正、完善管理制度。这样就形成了一个系统，制定、执行、反馈、修正、执行、反馈…… 三、 员工基本信息管理 员工基本信息的管理最好应该引进管理软件，这主要包括员工编号、员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面貌、婚姻状况、所属部门、毕业院校、所学专业、身份证号、户籍类别、户籍地址、职称、职务、参加工作时间、入职日期、离职日期、离职原因、奖惩记录、培训记录、调动记录、工作履历、原单位职务、现住址、联系电话、劳动合同编号、档案编号等相关资料。这些资料可由人事部门在员工入职录用时由员工填写《员工信息表》加以收集并录机，亦或由各部门主管收集并统一报人事部门。对员工基本信息的管理有助于公司或人事部门对于员工的了解、管理以及工作调动、职务升迁等等。 四、 劳动合同及员工档案的管理 劳动合同的管理包括合同的拟定、修正、完善、签订、续签、保管等。劳动合同应根据《劳动法》由公司与员工平等协商，自愿签订，共同遵守，保障公司及员工的权益不受侵害。强化劳动合同的管理是减少争议的关键，所以我们必须做到依照现有法律订好劳动合同、尽量使劳动合同精细化、不断加强对合同订立的管理。 合同期满经由双方协商一致，可以续签合同。劳动合同一式两份，一份公司装订保管，另一份由人事部归入员工人事档案。 员工档案按其内容及关联部门可分为六大类：行政类、财务类、人事类、业务类、工程类、拓展类。档案编号以“一案一号”为原则，遇有一案归入多类者，应先确定其主要类别进行编号。档案资料的归档须填写详细的资料归档表，包括归档资料、归档人、归档时间等。因工作需要续调阅档案时，须填写《档案调阅申请单》，并经相应核准人核准后方可调阅，档案调阅时间最长不得超过8小时；超过保存期，且无保存价值的档案应销毁。需销毁的档案由保管部门填写《销毁档案申请单》，经相应核准人核准后方可销毁；档案保管人员对于档案要妥善保管，保证档案安全。 五、“五险一金”的办理 我们通常所说的“五险一金”中的“五险”是指社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育险；“一金”是指住房公积金。 养老保险以企业身份参保的缴费分别由企业缴纳和个人缴纳两部分组成，2004年缴纳比例为企业缴纳缴费基数的20%，个人缴纳缴费基数的7%；按照规定个人缴费自1998年起每2年上调1%，直至8%，2005起将变为企业缴纳基数的20%，个人缴纳基数的8%。缴纳基数为参保人员上年度月平均收入，包括基本工资、奖金、津贴等。每年申报核定后的月缴费基数当年内不得变动直至次年核定。缴费基数低于统一公布的西安市上年月社会平均缴费基数的60%的按60%作为缴费基数，高于统一公布的西安市上年月社会平均缴费基数的300%的按300%作为缴费基数。享受退休金待遇的条件是年龄要求男年满60周岁、女干部年满55周岁、女工人年满50周岁可以办理退休手续；且实际缴费加视同缴费年限累计满15年。符合以上两条规定的参保员工均可按月领取基本养老保险金。对于缴费不满15年的到龄参保人员一次性返还其个人账户本息之和。 医疗保险的缴费比例为9%，单位负担7%，每月的8元大额补充险，以单位80%，个人20%分担。医疗保险个人账户的记录办法，按参保人月缴费基数，根据不同年龄段分别按：40岁以下2.7%；41岁至50岁3.0%；51岁以上3.6%的比例计入。退休人员按本人月养老金的5%计入。 失业保险的缴费比例为3.5%，单位负担2.5%，个人负担1%。同时具备下列条件的失业人员，可以领取失业保险金：（1）按照规定参加失业保险，所在单位和本人已按照规定履行缴费义务满1年的；（2）非因本人意愿中断就业的；（3）已办理失业登记，并有求职要求的。失业人员在领取失业保险金期间，按规定同时享受其他失业保险待遇。失业人员领取失业保险金的期限，根据失业人员失业前累计缴费时间确定，最长不得超过24个月：（1）计缴费时间1年不满2年的，领取3个月失业保险金；（2）累计缴费时间2年以上不满3年的，领取6个月失业保险金；（3）累计缴费时间3年以上不满4年的，领取9个月失业保险金；（4）累计缴费时间4年以上不满5年的，领取12个月失业保险金；（5）累计缴费时间5年以上不满10年的，领取18个月失业保险金；（6）累计缴费时间满10年以上的，领取24个月失业保险金。失业保险费缴费时间按单位和职工个人缴纳失业保险费的时间分别累计计算。 工伤保险是由企业或雇主按国家规定的费率缴纳的，劳动者个人不缴纳任何费用 ，这是工伤保险与养老保险、医疗保险等其他社会保险项目的不同之处。缴纳比例由0.5%~2%之间。工伤保险对企业经营发展的主要作用表现在：第一，工伤保险保护了企业和雇主，尤其是资金不足的小企业。第二，工伤保险有利于促进企业安全生产。工伤保险制度对劳动者的意义主要有：首先，工伤保险保障了劳动者在工作中遭受事故伤害和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利，是维护职工合法权益的必要措施。其次，工伤保险保障了劳动者发生工伤后，劳动者本人或其遗属在生活发生困难时的基本生 活需要，防止受工伤的劳动者或其遗属陷入贫困状况，在一定程度上解除了劳动者及其家属 的后顾之忧。最后，工伤保险保障了受伤害劳动者或其遗属的合法权益，是社会对劳动者所作的社会贡献的肯定，有利于增强劳动者的工作积极性。 女工生育险是一项专门保护女职工的社会保险。女职工生育保险待遇，是指女职工在生育期间享有的各种保险待遇，主要包括：产假、工资 待遇、生产医疗费用及其他补助等。 住房公积金是指国家机关、国有企业、城镇集体企业、外商投资企业、城镇私营企业及其他城镇企业、事业单位、民办非企业单位、社会团体及其在职职工缴存的长期住房储金。新参加工作的员工从第二个月起缴存公积金，调入员工从发工资之月起缴存。员工住房公积金月缴存额为员工本人上年月平均工资总额×缴存比例。目前西安的缴存比例由单位负担5%~20%，个人负担5%。凡住房公积金按规定及时、足额存入资金中心指定银行专户（一般要求正常缴存一年以上）的员工，在购买自用住房时，可申请住房公积金贷款。 六、绩效管理 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。 要做好绩效管必须做到以下几点：（1）必须使全体员工了解什么是绩效管理，消除和澄清全体员工对绩效考核的错误及模糊认识；(2)做好职务分析，编制岗位说明书，制定切实可行的考核标准；(3) 管理者要与员工保持及时、真诚的沟通，持续不断地辅导员工业绩的提升；(4) 认真做好员工平时行为的观察和记录；(5) 在绩效考评结束之后，管理者需要对企业绩效管理的政策、方法、手段及其他的细节进行有效的分析，找出绩效管理中存在的问题和不足，不断改进和提高企业的绩效管理水平；(6) 让价值评价体系发挥牵引和激发作用.

1、人事档案管理 2、作息考勤管理 3、各类公告、通知的草拟及发布　　4、 招聘、录用、升迁、离退职的办理5、 各项规章制度监督与执行 6、协助经理制订公司各项管理制度　　7、招聘渠道的选择，基层员工的招聘、面试工作　8、社医保、公积金的办理等工作

主要职责 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作；

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。其主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

每个单位的人事职务都不一样,但我想也差不多的吧!人事工作主要包括:员工入职,离职手续的办理,与新员工签定劳动合同,员工异动(转正,晋升,调动,任命)等各项手续办理,员工的档案管理,员工考勤,员工的各项福利待遇(购买保险等,一般只是统计名单,收齐资料,填写表格,如果公司没人代理就有可能人事助理或专员去办理这个项目咯)总之都是围绕着企业全体员工来转的.人事工作我个人觉得很好,因为学到的东西很多,努力加油哦!

人事的工作主要包括：1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；1、 执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；相对应的，人事应该具备以下功能：（科力普省心购，晨光旗下办公用品一站式采购平台。）1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强；3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；4、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；5、具有较强的应变能力和内外沟通能力；6、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；7、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

力资源管理是现代企业进行企业管理时的重要手段，企业人力资源管理战略的建立和有效实施是企业进一步和全面发展的重要动力之一。西岛旅游开发有限公司目前处于启动阶段，但是作为人力资源部门，要先一步作好公司人力资源管理的各项工作，为企业的现时需求和将来发展提供人力资源管理方面的帮助，也为人力资源部今后工作的铺开打下基础。根据我所了解和撑握的有关公司目前的发展情况及公司所处的行业环境、市场竞争环境、社会环境、地理环境等，再结合公司将来的发展规划的基础上提出我个人对做好公司人力资源部门工作的一点见解：一、制定好与企业战略目标相结合的人力资源规划企业人力资源规划讲究的是从企业的整体上、不同发展阶段上、企业目标的实现上规划好企业的人员需求，是人力资源部门有效跟进和实现企业战略目标的有力保证，也是人力资源部有序展开、做好各项人力资源管理工作的前提。人力资源规划要考虑到公司所处的不同发展阶段，据此制定相应的人才需求策略，也就是做人力资源规划时要把握好企业发展的变化性，在规划的不同阶段要考虑到企业内部的员工、部门、组织间的匹配性、协调性、整合性，同时还要考虑到企业外部的环境：政府政策、行业环境、市场竞争环境、人才供需状况、社会环境、区域环境、生态环境等，从而有效地促进企业实现不同时期和阶段的目标。二、 有了整体性的人力资源规划后，接下来是结合公司的实际，建立和完善人力资源的各项管理职能。1、要建立起行之有效的、适合本公司的人才招聘系统。之所以要建立这样的一个有效的招聘系统，除了考虑到提高所招人员的有效性、有用性和减少后续工作的失误性、反复性、纷争性之外，更重要的是招聘工作要“快和优”，为什么呢？因为根据西岛旅游开发有限公司目前所处的发展阶段，很快将进入到大规模启动工程项目阶段，接着进入快速的成长阶段。到这时，所需要的工作人员将大量增加，招聘工作将非常繁重，这就需要公司建立起适自己的招聘模式，快速、有效、优化地挑选所需人才，而不能因为招聘问题的低效给企业发展带来时滞、拖廷甚至阻碍作用。如何组织建立起有效的招聘模式呢？1、人力资源部门要起带头作用；2、各部门要通力合作；3、要借助专家、学者的帮助。根据具体的部门、岗位的不同，招聘模式的内容应当包括：心理方面的测试、技能方面的测试、基本知识方面的测试及考查、考核、面试等许多方法。总之，招聘这一过程要有针对性、目的性、有效性、快速性和系统性。2、建立起企业的基层培训队伍。培训的内容很多，范围也很广，从员工进入企业到职业发展规划再到职员离退休，这整个过程都有培训贯穿其中，培训所起的作用也显而易见。在此我主要结合公司的行业环境和员工构成说一下我个人的看法：首先随着公司进一步发展，各种旅游、娱乐、餐饮、保健等项目和设施的投入使用，肯定需要大量的员工和服务人员，因为这些人员相对年轻、经验不足、素质有待提高的特点，就非常需要公司对其进行相关方面的培训。而公司如何挑选培训者对这些员工进行培训呢？这就需用人力资源部门和各部门通力合作，尽量从公司基层挑选出具有一定工作经验、工作技能，表现优秀、有素质的员工作为最基层的管理者来领导、培训所在部门的新员工，所以根据我们公司的行业和员工特点，人力资源部门的培训工作是要建立起一支稳定且有经验的基层管理、培训者队伍，为公司今后的发展提供能用得上的人才！从另一方面讲也减轻了中高层管理者的一些负担和忧虑，使各层级有比较清晰的工作范畴。3、要进行低成本且高效的薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的一项非常重要的管理职能，是企业有效留住人才、激励人才、吸引人才的重要管理手段，也是企业有效节约成本、发展企业的重要途径。因此薪酬管理要做好，同时要顾及各方面，不然的话会引发员工的不满，甚至纠纷问题的出现，考虑到西岛旅游开发有限公司的目前和将来员工组成结构，基层以下的员工将占有比较大的比重，呈一个平缓的三角形结构。因此，第一薪酬的管理要考虑到公平性、公正性，要特别注意本地、外地人员对薪水期望值及本地、外地人员对薪水的横向比较值：同岗位横向比较、与外界的比较及和历史值的比较；第二薪酬的设计要有激励性，要能考查和衡量员工的能力和贡献的大小，据此调整薪酬的不同幅度，从而激励员工不断努力、积极工作，为企业吸引人才、留住人才创造条件；第三是从整体上来规划、管理好薪金的发放和流向，优化薪金结构，提高薪酬管理效率。4、建立起具有整体性针对性的绩效考核管理体系绩效的考核管理可以说是既重要又敏感的一项管理手段，它可以规范员工的工作行为、保证员工遵守公司的规章制度、促进员工积极按时完成工作任务、提高员工的工作技能和水平、整体上审查组织的有效性。又因为绩效考核涉及到薪水、奖金、福利、晋升等员工所关心的问题，在实施时常常受到来自不同部门和职工的阻力，这就需要人力资源部同各部门合作，设计好既公平、公正又具有激励的考核方案，考虑到西岛旅游开发限公司各部门间的工作性质的巨大差别性，因此要针对不同部门设计专门的考核方案，这才更具公平性和合理性。同时人力资源部门要从整个组织的高度上考核组织的合理性和有效性，使考核能兼顾个人、部门、组织，并向着为实现公司目标的方向服务。5、有必要建立起企业自己的人才库。企业人才库里人才信息应当包括公司内部、外部的在职和潜在的人才，之所以要建立人才库，是因为企业的发展是不断变化的、人才的需求也是变化的、人事问题的变更也是不可完全预知的、外部人才市场的不同类型人才的供求也是要变化的，因此在这种变化的、不定的、被动的人才供需面前，企业不能被动，要把被动变为主动，这就需要企业人才库有足够人才储备，在遇到特殊情况时可以及时要到所需人才，保持企业的人才供求平衡性，尽可能减少因个别人才的流失影响企业的运行。小结：在人力资管理职能方面我主要对招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及人才库的作用提出我的一些方向性看法，而没有对员工福利保险、员工激励、劳动关系管理、职务分析等方面进行阐述，但整篇文章或许会涉及到相关的概念和观点。我这里要强调的是和各项管理职能之间是相互作用、相互支撑的，而不是孤立的，它们之间是形成了一个相互支持的系统，更重要的是这一系统中带有企业的灵魂，也就是企业文化。不同企业有不同的企业文化，并将影响到企业的不同管理手段和方法。三、力资源部门所扮演的角色。如何有效地扮演好人力资源部门角色是我们人力资源工作者所要考虑的重要问题之一，人力资源部门既要做好员工的工作，协调好各部门，又要参与公司的决策讨论和实施，同时为高层和部门提供相关的资讯和建议。因此，人才资源部是公司的重要部门，员工需要、其它部门需要、高层更需要。a) 在和员工关系方面，对待员工要公平、公正，为员工着想，规划好员工的职业生涯，为员工提供培训机会和公平合理的薪酬福利及个人发展空间，同时维护员工的利益。只要从员工利益出发，就能做好员工的工作，为人力资源部通畅、有效实施各项相关的战略措施、管理办法和规章制度提供了条件。b) 在和各部门的关系方面，要协调好各部门，同各部门进行合作。要认识到人力资源部门的很多工作不只是由人力资源部门单独进行，比如：培训、薪酬管理、绩效考核、员工激励等等，都需要各部门的通力合作和帮助，这样才能做好人力资源的各项工作。c) 在和高层的关系方面，人力资源部要参与到公司高层的各项重大的决策当中去，为领导层提供基本资讯的同时也要为其提供具有建设性和前瞻性的资讯和建议，全方位融入到公司的发展过程当中去，这样不但可以提高人力资源部的威望，还为人力资源部争取到更多的资源，获得这一资源反过来又促进人力资源部不断壮大并为公司提供更多帮助。

人事专员主要职责：1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；5、其他人事日常工作；

一、人事行政部门日常工作规范一、日常事务工作1、文件录入、复印、打印；2、会议、活动组织；（1）负责公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；（2）负责公司各类会议的组织、安排、服务工作；3、人员接待负责公司来访人员的接待工作；4、电话接听负责公司电话的接听工作；5、缴费事务工作（1）关注电话宽带费情况，如实缴费，保证公司电话网络正常使用；（2）购买一定数量的单位水票，保证部门饮用水供应正常（电话叫水送水）；6、物品管理（1）负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；（2）制定《固定资产登记表》、《办公用品领用单》、《办公用品申购单》；（3）做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符；（4）办公用品的发放：按主管指示或实际需求发放，并同时做好《办公用品领用单》的签收工作；7、档案合同工作对本部门的人员的档案进行归档整理并做好相应的记录；二、拟定相关公文及制度工作1、掌握行政公文的写作要求，如通知、通报、报告、请示、函的一般写法；2、协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动； 3、协助直属领导进行企业文化建设，草拟、修改相关制度；三、公司办公场地清洁、环境维护工作1、制定每月办公场所清洁的安排表；2、负责公司及现场指挥办公秩序和环境卫生的监督管理工作；四、员工日常纪律监督工作1、负责对员工进行考勤，每天进行相应的记录；2、负责记录员工因公发生的费用，并让员工填写《费用报销单》，并将相应的发票收集整理以备核实；3、每月5日前将上月的《考勤记录表》、《员工费用报销单》、《办公费用支出明细单》、《办公用品资产统计表（月度）》《办公用品领用单》、《办用品申购单》交至主管；五、行政费用统计及核算工作1、负责行政费用的管理工作，行政费用是指部门在正常运行过程中所发生的水、电、设备维修、物业管理、快递费、部门日常用品采购等费用；2、行政费用的管理，坚持保障与节约并重的原则，要进行办公成本控制。行政人员应自律地核算费用并做好相应记录，直属领导会定期检查；3、要做好相应的记录：《办公费用支出明细单》每月底申报至总经理处；六、后勤支持性服务工作负责办公设备维修等。参考资料:百度百科—人事行政

你好！招聘流程一般有五个步骤第一步，确定人员需求，制定招聘计划哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等第二步，选择招聘方式根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等第三步，面试前准备要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好第四步，员工录用面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。第五步，入职前培训既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了

　　1 人事部工作流程　　一、招聘录用流程　　部门提出招聘需求, 人事部根据需求审核编制及工作需要,如通过审核并有工作需要则进行招聘；若无编制数,则看有无工作需要,无工作需要则部门内部消化人员,有工作需要则部门申请增加编制,经总经理批准后进行招聘。　　招聘新员工的途径有现场招聘、网络招聘、来电、来访、员工介绍及其他等途径，下面以应聘人员前来酒店应聘为例：　　（一）酒店所需准备资料：工作申请表　　（二）办理流程　　1、外部人员来酒店应聘时，先询问其学习、工作情况，符合要求的带其到会议室填写工作申请表； 2、部门负责人查看工作申请表，审核应聘人员情况，对应聘人员初步筛选,并确定参加面试人员的名单； 3、所属部门负责人确定面试时间并告知人事部； 4、人事部通知应聘人员面试时间； 5、安排面试场地，部门负责人对应聘人员进行面试； 6、面试后征询部门意见，公布面试结果； 7、未通过部门面试, 应聘简历存入酒店人才库；通过面试人员准备入职所需资料（详细情况见入职手续中员工需提供的资料列表）。　　二、新进人员入职流程　　（一）所需资料　　1、员工需要提供的资料　　（1）身份证原件及复印件 （2）毕业证书或实习推荐表原件及复印件 （3）健康证 （4）背景调查 （5）一寸照片三张 （6）就业登记证（南通城市户口的人员提供）或身份证原件（无就业登记证人员提供） （7）养老保险手册（参加过养老保险的人员提供） （8）原单位劳动关系解除证明（与原单位签订合同者提供） （9）服装费300元、住宿费100元（住员工宿舍人员提供） （10）暂住证原件及复印件　　2、酒店需准备的资料　　（1）新进人员登记表 （2）新进员工报到手续表 （3）新进员工告知书 （4）新进员工行为规范告知书 （5）新进员工薪资告知书 （6）员工薪资清单告知书 （7）岗位职责与规章制度员工确认书 （8）关于考勤规定员工知晓事宜（备忘录1） （9）关于发放资料保管事宜（备忘录2） （10）劳动合同或雇佣协议书（实习生除外）　　（二）手续办理：　　1、检查新进员工所需提供的资料是否齐全，若完备无误可办理入职手续； 2、员工至财务部交服装费、住宿费； 3、员工填写新进人员登记表并贴上照片； 4、员工阅读新进员工告知书、新进员工行为规范告知书、员工确认书、关于考勤规定员工知晓事宜（备忘录1）、关于发放资料保管事宜（备忘录2）、岗位职责与规章制度、新进员工薪资告知书、薪资清单告知书、劳动合同或雇佣协议书等资料，并在上面签字确认； 5、发放《员工手册》、《常识口袋本》、饭卡、考勤卡等物品，并在新进员工报到手续表上签字确认； 6、员工凭服装费收据至仓库领取服装（康体部员工至所属部门领取）； 7、行政办公室安排宿舍或更衣柜； 8、带领员工至1号门打卡处，告知员工如何使用考勤机、打考勤卡； 9、指引员工至员工宿舍，领取宿舍或更衣柜钥匙； 10、根据部门要求，安排员工上班； 11、人事部将新进人员信息录入花名册，制作人事日报表，将资料装订形成个人档案。　　三、离职手续办理流程　　（一）资料准备情况　　1、酒店需准备的资料　　（1）离职员工告知书（其一） （2）离职员工告知书（其二） （3）辞职申请表 （4）离职通知 （5）退工通知单 （6）就业转失业人员失业登记及保险待遇审核表（合要求的方需准备） 2、离职员工需带的物品 （1）工作制服、工作鞋 （2）工号牌 （3）员工手册 （4）常识口袋本 （5）饭卡 （6）服装费、住宿费收据 （7）宿舍或更衣柜钥匙　　（二）办理手续：　　1、个人提出辞职,合同员工应提前30天书面告知,试用期员工提前3天书面告知,部门找辞职员工谈话,可挽留部门安排好工作,无法挽留员工建议最后工作日； 2、人事部填写离职员工告知书，员工阅读后在上面签字确认； 3、员工填写辞职申请表，并经部门负责人签字后提交人事部； 4、因重大过失行为符合开除条件的或合同到期不再续用的员工,部门提交书面报告建议最后工作日； 5、员工离职时间到期至人事部填写退工通知单和就业转失业人员失业登记及保险待遇审核表，并提交人事部； 6、人事部办理员工停保、退工手续； 7、人事部填写离职员工告知书并让员工阅读后签字确认； 8、离职员工领取《离职通知》通知完结手续期限,按离职通知上的要求到所属部门办理离职手续，如至所属部门工作、资产交接，部门签字确认; 行政办室收回考勤卡、饭卡、员工手册、常识口袋本、工号牌、钥匙、名片（夹）等物品，办理退宿手续，签字确认;财务部审核借支状况，签字确认;仓库收回工作服、鞋、配备物品，签字确认;安保部协助督办员工离职;人事部计算考勤，审核加班补休时间、查看考勤卡，进行核算薪资、办理退工、停保、转移档案工作有遗失、破损进行赔偿，酒店出资办理证照按月折算; 9、至财务结算服装费用,应扣费大于服装费用在工资中抵充; 10、退还就业证、劳保手册、个人证照、档案，组织关系转出，离职材料归档。

　　1、在总经理领导下，主持人事部工作，考核各项岗位职责的执行情况； 　　2、执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的规定； 　　3、负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案； 　　4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作； 　　5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况； 　　6、负责组织管理全场员工的考勤工作； 　　7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核报表和上报材料； 　　8、对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案； 　　9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核； 　　10、组织办理商场超市员工离职手续； 　　11、协调好与其他部门的工作关系。

FR总体来讲分为六个模块，从薪酬、到绩效、招聘、面试、培训、员工关系这些方面。

怎样做好人事专员? 首先你要真心的热爱HR，否则很难做好 扩大自己的关系网，做招聘，渠道是非常重要的，所以必须让自己去结交更多的人 绩效模块作的不多，但是必须有常年的人事工作积累，他需要各个模块的相互配合才能做好 做人事专员需要具备哪些要素啊！ 主要职责1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程； 4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 5、其他人事日常工作； 人事专员技能及经验要求 1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力； 2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务海识，沟通领悟能力，判断决策能力强； 3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养； 4、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式； 5、具有较强的应变能力和内外沟通能力； 6、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 7、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜； 参考资料：百度 怎样做好一名人事专员，应届毕业生伤不起啊！ 1 脸皮要丁，领导的批评要忍 2 不要过分妇人之仁，该绝情的时候就绝情，不然有些员工看起来很可怜，但是他们的确有可恨之处 3 适当帮领导干私活，我吃过这个亏，领导让我给她写东西，第一次没有答应，惨遭收拾，后来终于挽回残局 4 搞好同事关系，也许你狠讨厌某人，但是当面一定要一团和气 加油，学弟雪梅，，我也是搞人力资源的，好人伤不起啊， 如何做好人事专员？ 首先你要真心的热爱HR，否则很难做好 扩大自己的关系网，做招聘，渠道是非常重要的，所以必须让自己去结交更多的人 绩效模块作的不多，但是必须有常年的人事工作积累，他需要各个模块的相互配合才能做好 请采纳。 作为人事专员我该怎么处理 人事专员，从字面上理解就是辅佐人事主管工作的辅助人员，我先简单跟你说一下人事工作都有哪些内容，有些多，别嫌烦，如果你想面试成功就请静下心来慢慢看。 不说理论，理论上讲人事工作就是所谓的六大模块，那玩意没什么实战意义，随便上网一查就能知道，实际的工作通常为招聘，日常工作管理，培训，基本分为以上三类。 招聘，招聘工作是人事工作比较重要的一项，因为他代表的企业的脸面，招聘工作也是分阶段的，初试和复试，初试的话比较简单，了解一下应聘者的基本情况是否符合自己公司的录用条件，以及简单介绍一下企业的环境和情况，确定应聘者能否接受企业的管理制度和作息时间。到了复试就专业一些了，一般不会是人事人员来做，应该请求用人部门的负责人的支持，因为毕竟招进来的员工是为他们部门而分配的，满意与否决定权应当交予他们。 日常工作管理，这一项工作比较笼统，员工的工作档案管理，员工信息的更新及变动管理，入职、转正、离职等人事工作流程手续办理，社保薪资管理，再加上一项绩效管理，如果是经理助理的话也许还会涉及一条薪酬制度设计和员工关系处理，这些都属于人事工作的范畴之内。 培训，这一项是比较重要的，企业的文化及理念都是需要通过培训人员来传递给员工的，日后员工在工作中的积极性也是需要培训人员来灌输的，作为培训人员是要懂得和员工之间进行互动的，所以说做好这一项工作不容易。 以上是我个人的小小建议，因为我也是从事人事工作的，说实话，写的并不全，因为我不是领导，就薪酬制度设计和绩效考核这两项我就参与不进去所以这两点我没法给你意见。 我在工作中使用的就是WORD和EXCEL这两种办公软件，我本人还是比较喜欢这两个的，用惯了这两种办公软件后就不想换其他的了。 另外，建议你还是多了解一下，因为你毕竟没有工作经验，尽量还是表明你尚有不足但会一直不断学习的态度，每个领导都喜欢自己的员工有上进心，因为你的提高也是为了企业能够更好的发展。 小小建议不知能否令你满意，祝你成功。 如何做好人事专员 首先你要真心的热爱HR，否则很难做好 扩大自己的关系网，做招聘，渠道是非常重要的，所以必须让自己去结交更多的人 绩效模块作的不多，但是必须有常年的人事工作积累，他需要各个模块的相互配合才能做好 没有经验，如何做好人力资源专员 踏实做好领导的工作之余，多向公司内部员工学习，公司性质不一样，所以你得在网上多查些类似定东西再学习。 如何做好一个人事部的工作人员 行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 2、企业环境形象 ...... 怎样做好一个人事专员?如何改变自己? 1、跟上公司的主旋律，注意公司的发展趋势； 2、自信才会成功，除了自信就是努力地做好自己该做的事情； 3、寻求晋升空间，行政工作不是你最终想要郸，积累了一定的经验，可以设法让自己能够胜任更重要的职位，让老板赏识你； 4、及时充电，你喜欢什么想学什么，那就马上行动，买些书或者去图书馆看些书，这对自己是有百益而无一害； 5、学历并不代表能力，要适当地改造自己。一开始的形象有好有坏，你可以多问下别人的看法，试着改变自己； 6、有责任心，了解公司的企业文化，有创新意识。责任心固然重要，但工作的效率也很重要，所以时刻准备挑战工作出现的难题，想问题要全面； 7、制定工作和学习计划，规划自己的人生； 8、了解各部门的特点和习惯，针对性地做好材料的准备和沟通工作，可以加速公司决策的进度。行政专员对员工要尽量关心和帮助，同样老板其实也是普通人，人总会有不适，人总会有脾气，我们应该给予谅解。 如何做好人事专员这份工作？ 首先，你要了解单位的工作性质，需要被招聘人员的工作性质以及从事工作的内容； 其次，对被招聘人的条件要清楚，被招聘具有什么样的条件，才符合单位的要求，符合单位工作岗位的要求。单位需要哪些工作岗位，作为人事人员一定要清楚，招符合条件的人才，是自己的工作。需要什么样的人才，可以向单位领导了解，这不是难事； 再次，就是根据单位的需求招聘。 看一下应聘人员的简历，了解他们的学习和工作经历，想从事哪方面的工作？有工作的人为什么辞职？（辞职有他的原因）了解他们的家庭情况，对从事这项工作的认识和看法，自己如何去努力工作。 总之，提问题的目的，是要了解应聘人员的想法，了解他们为什么要来应聘这项工作？他们来了单位能否胜任这项工作？能否热爱这项工作？能否努力地做好工作。你需要招聘的就是这些能努力工作，并且愿意努力工作，学有所长的人才。

招聘流程一般有五个步骤第一步，确定人员需求，制定招聘计划哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等第二步，选择招聘方式根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场招聘、报纸招聘、员工介绍等第三步，面试前准备要对招聘岗位有一定的了解，面试时才好交流。还有简历填写表要提前准备好第四步，员工录用面试结束后，由各部门经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单，新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、照片、房产证复印件、及体检证明。第五步，入职前培训既然你是新手暂时顶替，应该也不会走太复杂的流程，注意总结经验。多面试几次就熟了

人事工作内容有：1、组织并协助各部门进行员工招聘、培训和绩效考核等工作。2、执行并完善员工入职、转正、离职等相关政策流程及办理入职手续。3、帮助企业员工档案的维护，办理职称评审相关手续，核算员工的薪酬福利等各项事宜。4、其他人事日常工作。5、按照招聘计划发布并更新招聘信息。6、协助完成公司日常培训工作按计划开展。7、负责协助部门负责人拟定、完善绩效考核制度，方案及各项流程，报上级审批后实施。8、负责每月考勤统计，薪酬核算。由于各个企业规模大小不同，工作内容也不完全相同，但是主要内容还是相同的。人事专员简单来说就分六大块：招聘、入职、考勤、工资、社保、离职。

人事主要做什么工作主要负责什么11、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作;2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作;3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜;5、其他人事日常工作;人事主要做什么工作主要负责什么21、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要;3、根据现有编制及工作发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制人员招聘计划;4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;6、建立并及时更新员工档案，做好人员异动统计;7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施;8、对试用期员工进行考核，根据考核结果建议部门录用;9、负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制;10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励、纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续;12、做好员工考勤统计工作;13、负责公司员工福利、社会保险的办理;14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;15、定期主持召开本部门工作例会，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平，保证各项工作任务能及时完成;16、其它突发事件处理和领导交办的工作。人事主要做什么工作主要负责什么3(1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。(3)、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。(5)、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业经营的高效率。3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化人事主要做什么工作主要负责什么41、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。人事主要做什么工作主要负责什么51、根据公司发展规划，组织制定和调整公司架构，并根据构架做好岗位职责及人员配置计划;2、根据岗位需求，督促招聘计划的实施、完成;3、负责组织员工述职测评及调岗、试用期人员的鉴定工作;4、负责公司年度薪酬预算的制定、分析、监控、修正及实施;5、负责公司年度绩效方案的.组织制定、实施、分析、修正;6、负责公司年度培训计划的组织制定、实施及效果评估;7、负责公司核心团队人员的筛选、培养方案的计划、实施及评估8、负责员工考勤、任免、调配、奖惩、调薪、解聘等总体人事管理;9、负责公司社会保险、福利假期等福利的管理;10、提升部门人员及个人综合素质及专业技能。人事主要做什么工作主要负责什么61、协助主管处理行政部的日常事务2、人员的到职和离职的相关手续的办理;3、各类人事资料的汇总，建档及管理，员工个人档案资料的管理;4、员工调休假、请假、日出勤状况稽查统计作业并及时将其异常状况汇报与上级;5、员工劳动合同的签订及存档，三个月考核一次，每月考核表主动提出;6、员工暂住证、工伤社会保险的办理;7、负责人员薪资异动的人事基本资料的提供;8、负责对办公用品的管理，以旧换新不可浪费，影印纸列册管理，订单纸列册管理;9、承办上级临时交办的事项;10、各类通知的发布;人事主要做什么工作主要负责什么71、稽查考勤卡，根据员工打卡出现的异常，进行追踪处理及罚款的具体执行。2、员工请假、调休的登计，并统计每日请假人数，制作考勤的日报表。3、将所有的考勤资料、请假单整理归档。4、对所有员工的薪资异动汇总列表，员工职位的调动，交上级审核后再进行具体实施。5、稽查考勤、工资等情况，发现问题的及时解决。6、新进员工居住证办理、工伤保险的办理、就业登记、人口流动的登记、员工遗失的证件补办。7、劳动合同的签定。8、新进员工各方面的安排。11、新进员工体检及老员工定期体检的安排与实施。12、日常办公用品的购买。13、各部门人员的招聘、通过各方法去找公司要的人才14、上级领导临时交付的其它事项人事主要做什么工作主要负责什么81、考勤(各级打卡记录，配合财务算员工的工资)2、招聘(面试邀请、面试考试、招聘人员)3、培训(员工培训、在职培训、岗前培训)4、绩效(员工绩效考核)5、企业文化(员工文化一类)①组织。即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。②计划。即预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。③人员的配备和使用。即按照工作需要，对工作人员进行录用、培训管理、调配、绩效管理、奖惩、安置等。④培训。即帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。⑤工资福利。即根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。⑥政治思想工作

要求你会普通话，在工作过程中不能说一些过分的话语，要有耐心的和顾客聊天，还要心思细腻，多和公司里的员工打好关系。

第一章 总 则第一条 根据《湖南生物机电职业技术学院后勤社会化服务改革方案》，结合人事制度改革的基本精神，为优化人力资源配置，提高劳动效率，实行科学管理，制定本办法。第二条 湖南生物机电职业技术学院后勤服务中心，实行企业化管理。实行“老人老办法，新人新办法”，即原属学院事业编制的员工，转制后仍保留原事业编制，按学院有关规定执行；转制后新进员工按现代企业人事制度运作。第三条 中心用人制度实行全员聘用制。所有岗位按“公开条件，双向选择，竞争上岗，择优聘用”配置人员。第四条 受聘人员不受原编制、身份和职务限制并不与原身份和职务挂钩。第五条 人事管理原则：　（一）贯彻和执行国家人事政策；　（二）适应运行、发展需要；　（三）坚持改革；　（四）公开、平等、竞争、择优；　（五）科学管理和按程序办事。第二章 机构与岗位设置第六条 按照为学院服务和经营范围及今后适当走向社会承担的经营项目设置机构，分为管理、服务、经营三种类型，根据政策和需要可进行机构调整。第七条 机构设置如下：　（一）管理机构：集团综合部（含办公室、财务）　（二）服务机构：水电维修中心、绿化中心、宿管中心。 　（三）经营机构：暂无 第八条 岗位以需要、工作量饱满、政策要求必须的原则设置。第九条 岗位分为管理岗、技能岗、普通操作岗三类，由各部门根据设岗原则提出种类、数量，报经集团批准后设立。　　　第三章 聘任与劳动合同第十条 聘任原则：　（一）坚持德才兼备标准；　（二）逐级聘任、公开、竞争、择优；　（三）实行双向选择；　（四）实行试聘；　（五）坚持人才流动。第十一条 中心在学院党委和行政的领导下，实行总经理负责制，总经理由学院聘任或任命。副总经理由总经理提名，报学院审批，由总经理聘任。各部门负责人，采取公开、公平、竞争的办法，择优聘任。其他员工按照集团岗位职数，公开、择优、双向选择的原则竞聘上岗。第十二条 受聘任员工的基本条件：　（一）坚持四项基本原则，具有较高的思想政治觉悟；　（二）遵纪守法，团结，正派，廉洁；　（三）具有良好的职业道德和事业心，服务意识较强；　（四）能坚持正常工作，身体健康；　（五）具备从事本岗位工作必要的专业知识和技能；　（六）受过一定的专业技能训练、培训，有一定的实际工作经验。第十三条 副总经理、部门负责人的任职条件　1、爱岗敬业，廉洁自律，作风正派；具有一定的政策水平和较强的组织、协调能力；顾全大局，勇于创新。　2、应聘人员一般应具有大学专科(含专科)以上学历或中级（含中级）以上职称或现学院副科级以上职务。　3、应聘人员年龄在45周岁以下，有丰富后勤管理经验或专业特长可适当放宽。第十四条 聘任的基本程序　　1、公开岗位名称、岗位职责、任务目标、上岗条件和相应待遇；　　2、接受应聘者书面报名；　　3、应聘者写出书面应聘报告；　　4、中心研究决定，总经理聘任，报学院人事部门备案；　　5、同等条件下， 原后勤岗位员工优先聘任；　　6、按学院科级干部进行管理。　　各部门、服务、经营实体副职、下属部主任，按本条第15款规定，由各部门负责人提名，报集团审批后，部门聘任。聘期均为二年。　　各部门、服务、经营实体其他员工的聘任，由集团统一组织安排，各部门和单位负责招聘，按以下程序组织实施：　　（1）按照集团批准的岗位名称、数量、岗位职责和标准、上岗条件、上岗待遇，公面向全院公开竞聘；　　（2）同意受聘的员工提出书面申请并填写《员工择岗志愿表》；　　（3）各部门根据投报情况，进行优化组合，公布上岗人员名单，办理聘任手续，签订劳动关系合同，报集团备案；　　4、所有受聘用员工，试用期为三个月。按照“老人老办法，新人新办法”的原则，合同期限不超过二年。　　5、招聘过程必须公平、公正、平等，不准徇私舞弊。第十五条 中心员工，接受聘用后，应与集团或所属部门签订劳动合同。第十六条 订立劳动合同应遵守《中华人民共和国劳动法》等法律和行政法规的规定。 劳动合同依法签订立即具有法律约束力，中心员工必须履行劳动合同规定义务。第十七条 劳动合同以书面形式订立，并且具备以下条款：　（一）劳动合同期限；　（二）工作内容；　（三）劳动保护和劳动条件；　（四）劳动报酬；　（五）劳动纪律；　（六）劳动合同终止的责任；　（七）违反劳动合同的责任；　（八）保守集团商业秘密。第十八条 经合同当事人协商，可以解除劳动合同。第十九条 员工有以下情况之一的，集团可以解除劳动合同：　（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；　（二）严重违反劳动纪律或者集团规章制度的；　（三）严重失职，营私舞弊，对集团利益造成重大损害的；　（四）被依法追究刑事责任的；　（五）有其它严重违规违纪行为的。第二十条 员工主动解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知集团。但有以下情形之一的，员工可随时通知集团解除劳动合同：　（一）在试用期内的；　（二）用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；　（三）用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。第二十一条 其它未列的有关劳动合同事项，按照《中华人民共和国劳动法》执行。第四章 工资与福利第二十二条 中心分配制度的基本形式 在分配制度上实现由行政事业工资制度向企业工资制度的根本转变。建立以基本工资、岗位工资、效益工资、其它工资等四部分组成的分配制度，实行国家工资与集团效益相结合的分配运行机制。 　1、基本工资 后勤服务中心根据全年服务收入情况，测算基本工资的标准（估计600元左右）。　2、岗位工资 岗位工资是指根据工作岗位的性质、劳动强度、难度确定的固定月薪工资（标准另定）。 3、效益工资业绩津贴为完成集团所规定的主要工作任务及取得效益所享受的津贴。根据集团各实体和部门的社会效益和经济效益，依据各实体和部门的经济指标、管理目标、工作任务完成情况，按贡献大小、经济指标完成情况，经济增长的幅度，服务质量和效益高低的考核、评价情况，实行不同的绩效津贴，不搞平均主义，不吃大锅饭，不搞平衡。　4．其它工资 包括专业技术职称、工龄等因素。第二十三条 中心员工的福利待遇按《湖南生物机电职业技术学院后勤服务社会化改革方案》的有关精神执行。第五章 培训与考核第二十四条 中心通过多种形式对员工实行培训和培养，提高员工的理论、政策和业务水平；提倡员工通过自身努力提高理论水平和业务技能。第二十五条 培训的主要内容：　（一）上岗培训；　（二）专业技术、业务知识和管理知识培训；　（三）各种职业培训。第二十六条 员工的培训费及上岗所需的证、照等费用原则上由员工自理。第二十七条 原学院事业编制人员，可参加学院相应的职称资格评定、考工，评定的职称资格和考工等级由学院记入本人档案。中心新进人员的职称评定和考工，可参照学院的职称评定、考工办法，委托学院办理。第二十八条 员工考核分量和质两个方面。其中“量”包括上岗员工承担工作所需消耗的工作时间、劳动强度等；“质”包括工作态度、工作效率、工作能力、工作成绩等。员工日常考核由各部门、实体负责实施。第二十九条 中心对员工进行年度考核，事业编制员工将考核结果报学院人事部门存档。 第三十条 中心对所属员工的出勤、迟到、早退及擅离岗位、尊章守法等情况进行考核和记录，也是对员工进行岗位和效益工资考核的基本依据之一。第三十一条 考勤以各部门及实体为单位，应指定专人负责，每月3日之前，将上月员工考勤表上报集团综合部。第三十二条 对迟到、早退、擅离岗位、旷工的行为进行以下处理：　（一）上班后无故不到岗或下班提前离岗的（以10分钟为限），视为迟到和早退，每发生1次，扣发岗位工资5元 ；　（二）未经允许或不请假擅自离开工作岗位3小时以下者视为擅离岗位，每发生1次扣发岗位工资10---20元（3---6小时擅离岗位视为2次）。造成事故者，视情节轻重处罚，直至解除劳动合同；　（三）有以下情况之一的视为旷工一日：　　1、无正当理由6小时不到岗的；　　2、擅离工作岗位超过6小时的；　　3、1个月内迟到或早退累计时间超过6小时的；　　4、1个月内擅离工作岗位累计时间超过6小时的；　　5、其它旷工行为时间超过6小时的。1月内旷工1日扣发当月50%岗位工资；旷工2日扣发当月全部岗位工资；旷工3日以上扣发当月岗位工资和效益工资；旷工超过7日的解除劳动合同。凡有旷工行为的，年终考核不得评优，全年旷工累计3日（含）以内的年终奖减半，旷工累积3日以上的取消年终奖。第三十三条 各部门和实体应加强考勤管理，严禁弄虚作假，一经发现或举报，追究领导责任并按扣发1个月50%岗位工资的额度处罚；对举报者给予奖励，按处罚额度的10%奖励。第三十四条 员工因事、因病及其它原因，需请假者，应填写《员工请假审批单》，经批准后可休假。假满返回后，应及时向批准人销假。第三十五条 副总经理事假报总经理批准；各部门和实体负责人的事假，7日以内报集团主管领导批准，7日以上由总经理批准；其它员工的事假，7日以内由各部门及实体负责人批准，超过7日由集团主管领导批准并报集团综合部备案。病假应有医疗单位的诊断证明和医生的病休建议单，经各部门或实体负责人批准后方可休息，病假超过7天需报集团综合部备案。事假期间每日扣发月工资总额的3%，病假期间每日扣发月岗位工资和效益工资的3%。第三十六条 一年内事假超过15日，取消年终奖，超过45天的按待岗对待；一年内病假超过90日，超过的天数，按每日 20元发放生活费，并取消年终奖。第三十七条 婚、丧假、探亲、产假、节育等休假假期按国家有关规定执行。安排在学院寒暑假期间的，休假者全额发放工资，否则按天数平均扣发月效益工资。第三十八条 女员工妊娠期间不能坚持正常工作，经医院诊断必须休息者，按病假规定处理。新生幼儿哺乳期一年内，每天哺乳2次，每次1个小时。第三十九条 因工伤治疗休养的，凡超过30日，基本工资照发， 岗位工资发50%，不享受效益工资；超过90日的，只发基本工资，不享受其它待遇。 医疗终结休养期满，经劳动鉴定委员会鉴定能工作，应及时上岗工作，否则按旷工处理。因工致残的员工，医疗终结后，按国家有关规定执行。第四十条 因员工自身原因，被司法机关羁押、拘留7日以内者，扣发当月岗位工资及效益工资，7日（含）以上者停发当月全部工资；劳改或被判刑者，按有关规定处理。第七章 待岗与退休第四十一条 凡原学院事业编制的员工到后集团后如解聘，在没有安排工作岗位时，均称为待岗。待岗的前半年基本工资照发，半年后如仍没有被聘用，待岗7至12个月发基本工资的60%，待岗的第二年发基本工资的30%。按长沙市规定的最低生活费标准发给基本生活费。待岗员工不论以何种形式在院内外再就业的，不再发给待岗工资和基本生活费。如在下轮聘任时仍没上岗，退学院人事处处理。第四十二条 受聘员工在聘期内因个人原因提出中止合同，在不损害集团利益的前提下，原则上准予辞聘，但需要提前30日向所在部门或实体提出书面申请，经所在单位签署意见报集团批准，留原单位待岗。第四十三条 员工在聘期内，因第十九条各项原因，集团可以解聘。因第十九条第（一）、（二）项原因被解聘的员工，留原单位待岗。第四十四条 为妥善安置年老体弱的员工，满足以下所有条件的实行集团内部退养：　（一）原学院事业编制的员工；　（二）连续工龄满20年的员工；　（三）距国家退休法定年龄3年（含）以内的；　（四）待岗员工；　（五） 本人提出申请。第四十五条 内部退养员工的待遇按学院有关规定执行。第四十六条 其他原学院事业编制的员工，达到国家法定的退休年龄，回学院办理正式退休手续，享受国家规定的有关退休待遇。第七章 劳动争议与仲裁第四十七条 中心解决劳动争议，根据合法、公正、及时处理的原则，依法维护劳动争议当事人的合法权益。第四十八条 中心设立劳动争议调解小组，由员工代表1人、党组织代表1人、行政代表1人和集团工会代表2人组成，主任由集团工会负责人担任。劳动争议经调解达成协议的，当事人应当履行。第四十九条 劳动争议发生后，在30日之内当事人可向集团劳动争议调解小组申请调解。调解不成，当事人一方要求仲裁的，可以向学院相关部门报告。第五十条 员工在申请调解活动中，不得影响正常工作任务的完成，不得扰乱调解活动，不得影响调解人员正常工作，否则按集团有关规定处理。第五十一条 调解小组在调解活动中，违反有关法规政策的，按有关法律、法规处理。

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐首先 很基础的是要弄清楚人力资源六大模块的具体内容 然后再根据自己的兴趣去

如何做好人事管理工作　　一、人事管理工作的主要任务：　　1、组织。也就是制定、修改关于权限和工作职能责任的组织结构；　　2、计划。预测对于工作人员的需求，做出人员投入的计划；　　3、人员的配备和使用。按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等；　　4、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训；　　5、政治思想工作。通过各种教育方式，提高工作人员的思想觉悟，激励工作人员工作的积极性、创造性。　　6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价，以便于改进管理工作。　　二、人事管理工作主要那些：　　1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程，工作人员档案的建立；　　2、人力资源管理制度的建立，员工、管理层等各级关系的协调，做好人事工作不是那么容易的。　　三、人事管理的角色和地位　　1、助手和参谋作用：为了工作的整体利益，要为管理层提供好的建议，成为领导的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用；　　2、服务者和监督者：因为工作的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，要各司其职又要为工作人员服好务，还要对各片区的工作人员进行检查，并对违反者进行相应的处理。　　3、自律者和示范者：该部门和工作人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对于工作的威信就会产生很坏的影响。　　4、部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能善于沟通和协调，对工作人员的心理也要有一定程度的掌握，对相关的知识与技能也要有一定的要求。　　四、要充分发挥该部门工作的作用　　我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为领导建立人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的激励系统。　　总而言之，人事管理工作的最终目标就是确保工作的正常运作正常的进行，为工作创造效益，这也是人事部门存在的价值。从管理层到工作层，都要做到各得其所，各尽其才。也就是说，管理的基本精神，就是要最大限度地发挥每个人的才能，使每个人的才能全部地朝着有利于达到的目标的方向发展。美国通用汽车公司前副董事长詹姆士·牟尼说，人员组织管理就是为达到共同目标而设立的一种人类联合的形式。

新入职人事主管工作怎么开展 分析你的问题：1、主管职位，却没有实际权力。2、空降，这在HR里众所周知，是比较难服人心。3、公司内部对于HR岗位不重视，从工作内容不明确这一点就可以显现。4、老板不加薪不奖励，吝啬鬼舍不得掏钱（也可能是因为小公司，资金紧张）。5、内部有无老员工拉帮结派。 如果以上问题自己有能力解决好，那就留下来；如果自己没办法解决，就没有留下来的必要。不要解决一半感觉力不从心了，再离开，会对自己的声誉造成不好的影响。 人力资源经理如何开展工作 1、首先了解各模块的工作情况、制度、以及相关要点； 2、了解公司整体的人力战略规划，以及公司未来人才使用情况； 3、搭建人力资源部完成配置，现在仅有薪资、绩效、培训；缺少重要基础模块：招聘、员工关系；800人的公司员工关系非常重要，是重要的基础构筑环节；另外销售与技术支持人员市场流动性大，没有招聘模块是很难保证人员离职补充阀及业务变化需要的人员增加；4、对现有人力资源流程进行整理，了解各模块运行情况； 5、开展企业文化工作的推进，加强公司整体的凝聚力，创造属于企业自身的气质和文化氛围； 6、建立员工沟通机制，对现有员工进行沟通了解。发现问题解决问题； 7、加强培训工作的有效性； 8、了解薪酬结构是否合理、对现有结构与企业进行匹配管理； 9、了解绩效管理的有效性，针对生产加工企业，绩效基本属于量化管理，如何有效的把公司整体绩效考核运用和开展是一个HR行业的重要课题； （以上根据个人工作经验浅见，非标准答案） 新入职人事行政经理怎样开展工作 了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后，做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。 3、要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄/性别/学历/籍贯/薪资水平/过往工作经验等，这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行完善。 4、与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。 5、做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。 6、通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。 7、完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。 8、有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。 9、充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。 至于行政这一块的工作，主要是完善相关管理制度，有制度的尽量完善，没有的就尽量补充。对管理文件进行归档，请监督制度的执行情况。行政管理主要是对外接待、员工宿舍、员工食堂、保安、车辆以及一些设备物资的领用、使用等制度的补充完善，节省经营成本和费用支出。 行政人事经理如何在新单位开展工作 1.了解目前公司的现状，熟悉环境；2.规划组织、人力架构及制定岗位说明书；3.建立各项俯章制度、薪酬体系；4.开展人力招募。 我是刚去做企业人事主管应从那方面去开展工作？ 1． 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律； 2． 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询； 3． 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查； 4． 负责店内员工的招聘工作； 5． 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理； 6． 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结； 7． 负责规划、执行员工的培训工作； 8． 与 *** 有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。 人事主管岗位职责 1、负责人事工作制度的制定与完善； 2、负责人员招聘； 3、负责人员培训； 4、负责人员日常管理和考核； 5、负责工资审核； 6、负责人员提升和晋级的准备紶察； 7、负责不合格人员的辞退。 新手如何做好相关人事工作？ 全面的人事工作包括：人员的招聘、录用、培训、绩效考核、离职等一系列流程，薪资的计算、劳资福利的缴纳，劳动合同的建立、员工档案的建立，公司人力资源管理制度的建立、健全、修订，员工、管理层、老板等各级关系的协调，劳动纠纷的合理、有效处理等。想要做好人事工作是很难的， 一、 如何做好考勤管理工作？ 1.树立良好的企业文化，培养尽职、忠诚、优秀的员工队伍。 企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的动力源泉；它是包括文化、管理在内的企业精神力量，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起、一起学习、一起发展、一起创造。我们要追求利润的最大化、实现企业管理效率的最大化，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念，通过凝聚员工士气实现“上下同欲”，降低企业科学管理制度内化的阻力，实现企业管理的效率。 2.塑造员工良好的职业道德修养。 所谓职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德品质和达到一定的职业道德境界。只有公司的员工具备良好的职业道德修养，才能自觉遵守企业的各项管理制度，这样会更有利于行政或人事部门管理工作的开展。 3.建立比较完善和严格的考勤管理制度。 考勤管理制度可由行政或人事部门拟定、完善，由各部门主管严格贯彻执行。各部门主管对于本部门员工的出勤状况应做到实事求是、不姑息、不隐瞒，违者将处以适当罚金或采取相应的措施。比如考勤管理制度可以考虑以下内容：（1）应该以工种的不同对公司员工进行分类，可分为任务目标考勤（如市场部员工）和作息时间考勤两类。（2）因特殊情况第二天需直接外出办公而不能打考勤者，必须提前填写《外出申请单》，由部门主管签字同意后交人事部备案。（3）公司可设立月全勤奖及年全勤奖。对于当月全勤的员工，在当月薪水发放时予以奖励；对于全年全勤的员工，可在年终由公司予以表扬，并发放相应的全勤奖金。 4.选用较为先进的考勤软件。 从目前的状况看，考勤管理的实施主要包括：手工考勤、电脑考勤、指纹考勤等。手工考勤只是原始的员工签到考勤管理；电脑考勤则是通过员工上下班刷卡进行较为先进的考勤管理；指纹考勤则是采用指纹识别技术对员工进行考勤管理。电脑考勤虽然较手工考勤有了很大的进步，但这两个考勤管理办法还是有着一些共同的缺点，比如考勤需要派专人监督、常出现员工代为签到或打卡现象。而指纹考勤软件则彻底的杜绝了以上现象的发生，对员工的出勤状况有了客观准确的了解、监督和管理，是目前较为理想的考勤软件。 5.将考勤管理纳入绩效管理的范畴，与薪酬挂钩。 将员工的考勤状况以一定的权重纳入绩效管理的范畴，两者一起计算员工绩效积分，以此作为发放薪水的指标。 二、 员工纪律管理 公司管理制度由各部门严格贯彻执行、人事部门监督并执行；之后由各部门配合人事部门收集、整理、汇总员工对公司制度的遵守状况，当然也可以设立意见箱，听听员工的建议，以便改善公司制度的不合理之处；之后由人事部门对反馈结果进行处理，修正、完善管理制度。这样就形成了一个系统，制定、执行、反馈、修正、执行、反馈…… 三、 员工基本信息管理 员工基本信息的管理最好应该引进管理软件，这主要包括员工编号、员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面貌、婚姻状况、所属部门、毕业院校、所学专业、身份证号、户籍类别、户籍地址、职称、职务、参加工作时间、入职日期、离职日期、离职原因、奖惩记录、培训记录、调动记录、工作履历、原单位职务、现住址、联系电话、劳...... 到新单位做行政人事经理，如何开展工作？ 不晓得你原来办公室主任的主要职责是否在于行政这块？ 我建议从以下三个方面进行，基本不会出问题，让你顺利度过职业的转换期： 1、业务导向。任何管理，特别是人力资源管理，对业务的把握和领悟，包括对业务战略、业务开展模式，都是你开展工作的前提，因你原单位的业务与新单位不一样，所以前提你要做出一个计划，在最短时间内掌握公司业务战略和框架模式，尽可能摸清门路。 2、期望把握。你说老板对这个经理岗位的期望非常高，那么你就要小心了，高期望必然面对高压力，需要更多努力。首先需要弄清老板的期望在哪些方面，有的企业在发展时期，人才引进和培养是瓶颈，那么招聘培训是重点，有的企业内部活力欠缺，那么激励体系构建和组织变革又是重心，了解了期望值，也就是我们所说的客户”痛点“，才能对症下药。 而且我建议你根据需求，做一个框架性的实施计划，带着这个计划去各个一线部门进行有针对性的调研。那么，一个月之后，你会有一个全新的发现，并充实这个计划。当你觉得你的视角与老板视角差不多一致了，也积累了够多的调查数据，那么，拿给老板，探探方向，如果可以，接下来就是实施了。 3、站稳脚跟。到一个新环境，特别是数据空降型职业经理人，站稳脚跟也就是活下去，尤其重要，我看到过很多职业经理人一过来就大刀阔斧，结果被卷入漩涡，自己活不下去。 我的建议是，从某一个痛点或自身优势入手，迅速取得突破，体现自己价值，在上级、同级和下级面前站稳脚跟。再谈其他。 如果感兴趣，可以关注公号，进行更多交流：组织绩效观察。 从今天起，做一名智慧的管理人。 如何做好人事行政工作 行 政 人 事 部 部 门 职 责 在公司总经室的指导下，负责公司内外关系协调、内部制度建设、企业文化建设、人事工作、行政工作，配合公司其它职能部门更好的完成公司下达的各项工作任务。 一、人力资源管理 1、根据公司发展战略规划制定与实施公司人力资源规划； 2、控制人力资源管理成本； 3、落实公司组织架构和部门职能建设； 4、负责办理员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续； 5、负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位描述和完善； 6、负责管理员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询； 7、根据公司业务需要和人力发展规划,制定公司培训规划并实施； 8、负责公司薪资、福利体系规划、设计和实施； 9、负责公司绩效管理和考评体系建立和实施； 10、处理劳动纠纷、员工申诉等； 11、负责公司企业文化建设和规划,提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。 二、行政办公管理 1．建立健全各项规章制度 （1）负责公司内部各项行政办公管理制度的起草和推行公司制度的执行。 （2）掌握试行管理制度的执行情况,及时反馈意见,对出现问题进行研究论证并修改完善。 （3）对全体员工进行管理制度的宣传及解释。 2．文书起草 （1）起草公司各种文件、报告、通知、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等各种文字材料。 （2）汇总各部门的周、月工作总结并对各部门的月工作报告进行汇编。 （3）负责制定年度工作计划、进行年度工作总结。 （4）审核以公司名义签发的各种内部及外部文件。 3．文件发放 （1）收到外部文件进行收文编号并对上报下发进行登记。 （2）收到内部文件经核稿后,根据拟办意见进行文件发放,记录文件发放情况。 4．档案管理 （1）根据《档案法》和公司的实际情况制定相关的档案管理制度。 （2）收集公司内部、外部一切有保存价值的文件、资料,分门别类的及时、准确、安全地进行归档,并办理档案移交手续。 （3）划分公司档案秘密等级,在档案管理方面严格执行公司保密制度。 （4）负责组卷、编目并建立档案总台账。 （5）负责借阅档案资料的登记和定期收回工作。 （6）对公司各部门相关的档案资料管理人员进行业务指导和工作监督,并协助配合各部门相关人员完成档案信息、资料的交接、协调工作。 5．印鉴管理 （1）负责履行印章审批登记手续。 6．会议管理 （1）会议准备工作。负责会议室卫生、通风、会议所用设备、资料并通知与会人员会议召开时间。 （2）会议时间变更要及时通知与会人员。 （3）记录会议内容,整理会议纪要,保证及时发放。 7．接待工作 （1）及时接听电话,使用文明用语,简短扼要的表达意图。 （2）对公司来访客人热情接待,主动让座,倒水。 （3）对公司来访客人提出的问题婉转解答,遵守公司保密制度。 （4）协助各部门和公司领导做好 *** 领导和相关业务合作单位领导的来访、参观等接待工作。 8．订阅报刊、杂志、书籍并负责管理相关图书资料。 9．办公用品及设备的管理 （1）对公司各部门的办公用品、办公设备使用情况进行登记统计。制定公司办公设备采购计划。 （2）登记统计办公用品、办公设备发放领用情况。 （3）办公设备使用说明书等资料及时存档。 （4）保证办公设备及时维修与日常保养工作。 （5）严格遵守公司的采购制度，货比三家，尽可能为公司节约成本。 10.车辆管理 （1）对公司车辆使用情况进行登记统计。 （2）管理调度公司公用车辆,保证公司业务顺畅。 11．固定资产管理 （1）做好固定资产、可移动资产登记,建立台账。 （2）对固定、可移动资产进行编号并确定负责人。 （3）定期...... 如果你是新任人事主管,你会如何在人事经理的手下开展工作呢? 与下属沟通，熟悉原来各模块工作流程和年度工作安排，了解接下来的工作任务及计划。 与其他相关单位主管沟通，熟悉“人”方面的关系。 与其他相关单位员工沟通，了解对原HR工作的满意的地方，个人的一点看法，先看看前任哪里做的好吧户 形成自己的看法，形成一定思路，要改进不要改革，宜徐不宜急。 与人事经理沟通，看他对当前工作的看法与期望，他希望下一步的工作以怎么得节奏展开，重点在哪里。这是最重要的一步，管理好你的上司。 个人的一点浅显的看法，希望对您有抛砖引玉的作用，祝工作顺利~

? 重要译本

就是管理公司的档案

人事员需要具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强;熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件。以下是我精心收集整理的人事员 岗位职责 ，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 人事员岗位职责1 1、协助公司招聘人力资源建设; 2、建立、维护人事档案，办理和更新 劳动合同 ; 3、执行 人力资源管理 各项实务的操作流程和各类 规章制度 的实施，配合公司工作; 4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、 入职 、 离职 、调任、升职等手续; 5、负责公司合同的管理，做好文件、资料的收发、整理、归档、统计保管和借阅登记工作; 6、负责员工工资结算，办理相应的社会 保险 等; 7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织公司团体活动。 人事员岗位职责2 1.负责深圳项目公司的人员招聘，根据业务需求合理开发招聘 渠道 、发布职位、筛选 简历 、邀约 面试 、背调、入离职等; 2.负责公司行政及外勤工作，包括：考勤、社保、办公环境、行政采购等工作; 3.负责来访客户的接待、基本咨询和引见; 4.负责公司福利活动的统筹和组织。 人事员岗位职责3 1、协同人事外包公司办理员工人事手续、薪酬、福利、社会保险等工作; 2、负责公司人事资料的收集、整理、保管; 3、负责公司招聘，筛选应聘人员资料; 4、组织、实施员工培训、 文化 娱乐等活动; 5、配合其他部门有关工作; 6、承办领导交办的其他工作 人事员岗位职责4 1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等; 2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策; 3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要; 4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续; 5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作; 6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动; 7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实; 8、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗; 人事员岗位职责5 根据客户需求，收集员工信息，为客户办理人事档案及社会保险事宜，并为客户公司员工提供相关资讯; 依据人事用工政策与流程，与客户公司员工签订劳动合同并进行后续合同管理工作; 计算客户公司员工的薪酬福利并进行相关的费用的统计、初审与汇总工作; 维护相关数据管理系统中的各项信息; 为客户提供人力资源政策等方面的咨询，协助客户处理劳动仲裁纠纷; 6、与客户维持良好的客户关系，并实时了解客户最新的人力资源需求，主动提供相应的人事服务方案; 7、其他客服相关工作。 人事员岗位职责6 1、通过公司现有的线上招聘平台，完成每日职位发布、简历筛选、面试邀约等基础工作; 2、对于boss直聘、58同城、前程无忧等招聘平台日常的操作从熟悉到精通; 3、维护现有招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，配合公司做好校招或社招; 4、俱备一定的办公软件操作能力，能够完成日常数据报表的统计分析工作; 5、能够完成公司员工的入、转、调、离等手续的办理，以及员工每月考勤表的记录; 6、配合分公司副总做好各公司的员工关系维护，以及领导交办的其他事务性工作。 人事员岗位职责7 1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等; 2、负责员工转正后社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策; 3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要; 4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续; 5、协助财务部做好行、财部门员工考勤和排班工作; 6、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动; 7、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实; 8、熟悉行政部其他岗位工作，必要时替岗; 9、完成上级领导交办的其他任务。 人事员岗位职责与工作内容相关 文章 ： ★ 人事专员岗位职责与工作内容 ★ 人事专员的工作职责和工作内容 ★ 人事专员岗位职责范文 ★ 人事部员工岗位职责 ★ 人事招聘专员工作职责与工作内容 ★ 人事专员岗位职责 ★ 人事助理岗位职责和工作内容 ★ 人事专员的工作职责内容 ★ 人事专员工作职责主要内容

人事工作内容有：1、组织并协助各部门进行员工招聘、培训和绩效考核等工作。2、执行并完善员工入职、转正、离职等相关政策流程及办理入职手续。3、帮助企业员工档案的维护，办理职称评审相关手续，核算员工的薪酬福利等各项事宜。4、其他人事日常工作。5、按照招聘计划发布并更新招聘信息。6、协助完成公司日常培训工作按计划开展。7、负责协助部门负责人拟定、完善绩效考核制度，方案及各项流程，报上级审批后实施。8、负责每月考勤统计，薪酬核算。由于各个企业规模大小不同，工作内容也不完全相同，但是主要内容还是相同的。人事专员简单来说就分六大块：招聘、入职、考勤、工资、社保、离职。

1、 协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程； 　　2、 发布招聘信息、筛选应聘人员资料； 　　3、 监督员工考勤、审核和办理请休假手续； 　　4、 组织、安排应聘人员的面试； 　　5、 办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续； 　　6、 组织、实施员工文化娱乐活动； 　　7、 管理公司人事的档案； 　　8、 协助实施员工培训活动； 　　9、 协助处理劳动争议； 　　10、 完成人力资源部经理交办的其它事项。 　　注意里面大部分是“协助”，就是说协助人事经理来做，但自己也要懂！

人事的岗位职责和工作内容 人事的岗位职责和工作内容， 在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。所以在招聘人事的时候就需要写清楚人事的岗位职责，下面是人事的岗位职责和工作内容。 人事的岗位职责和工作内容1 人事文员岗位职责： (1)、行政隶属 上级主管：行政部经理 工作对象：各办事处(区域)相关业务人员 (2)、主要职责 a、协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。 b、负责营销系统员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。 c、负责营销系统员工的人事档案的日常维护工作。 d、协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。 e、办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。 f、部门经理交办的其他事宜。 人事文员工作内容： 1、建立公司内部人事档案资料库; 2、负责公司人员招聘; 3、公布公司内部通知，以及新进员工的入职培训; 4、人员入职与离职的交接办理; 5、公司内部文件制作，打印和存档; 6、公司人员考勤，以及外出人员登记; 7、协助主管处理相关工作和其它事务; 8、办公室内部清洁卫生等工作; 9、每日查询招标信息，记录招、投标出资情况表; 10、月度、年度绩效考核、*核算; 11、负责办公室接待工作; 人事的岗位职责和工作内容2 人事专员的主要职责和要求 主要职责 1、实施和健全公司人事制度和计划，培训与发展，绩效考核，员工社会保障等方面的管理; 2、组织并帮助各部门进行招募，培训和考核; 3、落实和健全有关员工入境，转职，调任和辞职的政策和程序; 4、员工人事信息管理和员工档案维护，员工薪酬福利等账务处理; 5、其他人员的日常工作; 人员专业技能和经验要求 1、在人员招募，引进，培训和发展，员工考核和激励方面具有实际上操作能力; 2、优异的书面和口头表达能力，较强的亲和力和服务意识，沟通和理解能力，较强的判断能力和决策能力; 3，工作细致认真，原则性强，执行力好，敬业精神; 4、熟悉国家有关劳动法规法律，熟悉工作流程和操作方法; 5、具有较强的适应能力和内外沟通能力; 6、具有强烈的责任心和敬业精神上，可以承受较大的工作压力; 7、良好的电脑技能，熟练使用office办公软件;保障员工档案，对员工薪酬福利进行会计核算以及其他事项; 工作要求 1、人力资源管理，行政管理，中文，秘书，汉语言文学及相关专业大学以上学历; 2、具有hr专业知识，从事人力资源工作1年以上; 3、具有良好的书面和口头表达能力，具有亲和力和服务意识，并具有较强的沟通和理解能力; 4、熟练使用一般而言办公软件及相关人员管理软件; 5、了解各种国家劳工和人事法律和政策; 6，工作尽力，细致认真，规范顽强，执行力强，敬业精神; 7、具有强烈的责任心和敬业精神上，公正正义，工作严谨，能够承受更大的工作压力。 人事专员的职责说明 1、参与人力资源战略计划的制定，负责公司人力资源战略的实施，并为关键人员决策提供建议 和信息支持; 2、组织公司人事管理社会制度的制定，实施和监督; 3、组织准备相应的职位描述，并根据公司的.职位调整需进行相应的变更，以确保职位描述与实际上状况相吻合; 4、根据部门人员的需要，提出内部人员部署计划，以推动人员的最佳配置; 5、组织制定招聘计划，优化招聘程序，协调各部门工作; 6、组织人力资源的日常管理，包括员工档案，招聘，培训，绩效，薪酬福利，保险福利，劳动合约等的管理; 7，根据公司绩效管理的要求，组织实施绩效管理，监督和操纵各个部门的绩效考核过程，立刻化解问题，从而可以实施绩效考核体系和绩效管理系统将不停健全; 8、制定薪酬政策和晋升政策，组织涨薪审查和晋升审查，制定公司福利政策; 9、组织制定培训计划和培训程序，负责监督培训的实施，评估和反馈，确保培训与公司的业务战略相匹配，并达到培训目标; 10、准备和操纵人力资源部门的成本预算。 人事的岗位职责和工作内容3 人事专员的工作职责范文一： 1、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程。 2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料。 3、监督员工考勤、审核和办理请休假手续。 4、组织、安排应聘人员的面试。 5、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续。 6、组织、实施员工文化娱乐活动。 7、管理公司人事的档案。 8、协助实施员工培训活动。 9、协助处理劳动争议。 10、完成人力资源部经理交办的其它事项。 人事专员的`工作职责范文二： 工作内容： 1、员工的招聘、离职、晋升与调动手续的办理； 2、各类人事档案的建立与文件控制； 3、新进员工工厂制度、企业概况等方面的培训； 4、协助总经理、厂长、业务日常事务工作； 5、文件与资料的打印与分发； 6、员工考勤管理； 7、员工工资的计算； 8、厂牌、厂服的管理； 9、部门信息的传递与联络； 10、员工奖惩管理及工厂制度监督执行； 11、饭堂、宿舍、保安等行政后勤事务的管理； 12、会议室的管理与会议记录整理； 13、办公设备的保养与维护； 14、办公用品的申购与发放； 15、计划和控制人事管理成本； 16、及时处理公司管理过程的重大人事问题； 17、落实执行公司人事奖惩制度； 18、规范员工行为，树立良好的企业形象； 19、实施行政稽查，并对稽查情况予以处罚； 20、组织环境保护和职业健康管理。 权力： 1、根据公司需要，研究组织职责及权责划分改进方案的权力； 2、人事经费预算及其控制权； 3、经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作； 4、人事任免建议权； 5、代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼； 6、对违反行政管理制度实施处罚的权力。 责任： 1、对文书档案保密工作负主要责任； 2、对公司行政制度的执行健全负组织责任； 3、对环境保护和职业健康负组织责任； 4、对人事行政成本合理配置负主要责任。

看你很有诚意再补充两句，记下来，这可是精华： 1.个人办理人事代理工作流程 1]、委托人持本人身份证及相关证件（主要包括毕业证、专业技术职务任职资格证和与原工作单位解除任用关系的合法文书），向县人才服务中心提出代理申请； 2]、人才服务中心对委托人出具的有关材料进行核实，调阅委托人档案，确定审批意见； 3]、委托人、人才服务中心双方签定《委托人事代理合同书》。 2.单位办理人事代理工作流程 1]、提出申请：单位持营业执照（副本）、员工聘用合同、申请委托代理人员范围或名单及代理人员相关证件，填写《委托人事代理申请表》； 2]、人才服务中心对委托单位出具的有关文书进行核实，调阅审查委托范围人员档案，确定审批意见； 3]、委托单位、人才服务中心双方签定《委托人事代理合同书》。 3.职称评审工作流程 1]、申报对象及任职条件见每年度《专业技术职务推荐晋升条件》； 2]、符合晋升条件的人事代理人员凭毕业证书原件和人事代理合同书在规定的时间内到人才服务中心领取各类晋升申报材料； 3]、人才服务中心将晋升材料报职称办进行资格审核，审核通过的材料送相关的评审委员会评审； 4]、评审通过的材料由人事代理工作人员存入本人档案。 4.代缴社会养老保险工作流程 1]、参保单位凭单位委托人事代理合同书和参保人员花名册，参保个人凭个人委托人事代理合同书，填报《职工保险花名册》和《职工养老保险申报结算表》； 2]、按所申报的缴费基数，在规定的时间内一次性缴清半年或一年的应缴金额。缴费基数按核定的档案工资计算，缴费比例入企业保险的参照企业工作人员缴费比例、入事业保险的参照事业单位工作人员缴费比例。 5.转正定级及工资核定工作流程 1]、转正定级手续 凡在人才服务中心办理人事代理手续的大中专毕业生，代理满一年后，可办理转正定级手续； 1）、毕业生凭毕业证书原件和人事代理合同书到人才市场领取毕业生见习期考核鉴定表和转正定级评定表； 2）、工作人员审核申报材料，办理转正定级手续并将材料归入本人档案。 2]、档案工资核定、调资晋升 凡在人才服务中心办理人事代理的人员，根据有关政策规定，由人才服务中心统一按照全额事业单位工资标准核定其档案工资，如代理人员在代理期间内涉及到国家统一调整工资的，本人符合升级条件，由人才服务中心按国家规定调资政策，确定其增资额，归入本人档案。 我就全指着这个混到的现在，全告诉你了，你得谢我哈~~

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？1. 通过人才盘点了解企业人员的现状招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。2. 制定详细清晰的企业招聘计划根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。4. 收集和筛选简历，安排面试过程统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。6. 确定候选人并发布录用通知所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。7. 不断完善招聘制度，流程和制度企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

1、招聘2、企业文化3、培训等等

人事hr需要组织开展 企业 文化 活动， 建立积极的员工关系，促进员工对公司的归属感。负责员工信息资料及各类人事档案的整理 和保管，建立健全的档案管理系统;下面是我给大家整理的人事hr职责与工作内容，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。 人事hr职责与工作内容1 1、收集招聘需求 2、针对负责岗位进行招聘 渠道 的维护和开发，保证招聘进度和质量。 3、进行 简历 筛选，进行初试及后续 面试 安排 4、人员管理：入 离职 流程管理，包含 入职 流程跟进安排，离职手续办理等。 5、HR其他工作支持，包含月度考勤管理统计等 6、上级安排的其他支持性工作 人事hr职责与工作内容2 负责国内人员招聘工作; 负责基础及日常人力事务性工作，如月度员工报表、入离职手续，档案管理等; 负责国内和海外人力资源信息系统的录入及相关档案整理; 其他临时性人事相关工作。 人事hr职责与工作内容3 1、负责企业文化建设，传播;帮助建立员工关系，组织员工的活动; 2、办公室的日常管理，办公用品的采购与管理 ; 3、建立健全公司招聘、培训、工资、 保险 、福利、绩效考核等人力资源制度建设; 4、负责日常招聘工作：招聘发布、简历筛选、邀约面试等; 5、办理员工考勤、入职、离职手续;负责管理人力资源部档案等; 6、接受上级领导安排的其他工作。 人事hr职责与工作内容4 1、管理和优化公司的员工关系管理体系; 2、组织开展员工满意度调查，负责公司在职员工面谈记录; 3、处理员工冲突，解决员工投诉和劳动纠纷; 6、主导公司EICC推行、了解客户EICC规范及跟进公司EICC执行状况; 7、负责客户稽核、内部交叉稽核、厂商稽核; 8、EICC相关SOP&政府颁布的最新法律法规整合及更新; 人事hr职责与工作内容5 1、组织制定公司人事 规章制度 ，并督促、检查制度的贯彻执行 2、根据公司的招聘需求，制定招聘计划，通过多种渠道为公司寻求合适的人才; 3、办理员工入离职手续，健全员工档案，跟进转正、晋升等相关工作; 4、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果; 5、管理办公用品及优化办公环境; 6、协助完成公司文化建设工作。 人事hr职责与工作内容6 1. 主要负责公司的招聘各项工作(享有招聘提成); 2. 负责各招聘网站的日常维护、发贴与优化，拓展招聘渠道; 3. 执行并完善员工入职、转正、异动、离职等员工关系制度流程; 4. 新员工入职的岗前培训， 劳动合同 的签订、续签与管理; 4. 负责协助制定、监督及执行企业相关管理规章制度以及工作流程; 5. 关注新员工的动态，协调好员工关系，做好信息的上传下达; 6. 负责协助行政后勤的相关工作。 人事hr职责与工作内容7 1、协助上级推行公司各类规章制度的实施，完善 人力资源管理 的规范化; 2、拟定公司人事管理规章制度、招聘制度草案; 3、根据 年度人员招聘计划，建立和维护招聘渠道， 并根据公司发展需要和用人部门需求做好人员的选聘和储备计划; 4、了解并及时统计各部门岗位空缺、人员需求，根据岗位编制情况依据招聘计划办理招聘事宜(发布招聘 广告 ，寻求招聘机构 收集、整理应聘信息，并进行聘前测试和简历甄别工作。); 人事hr职责与工作内容相关 文章 ： ★ 人事的岗位职责与工作内容 ★ 人事专员的工作职责和工作内容 ★ 人事专员岗位职责与工作内容 ★ 人事管理岗职责与工作内容 ★ 人力资源HR的职责 ★ 人事科岗位职责与工作内容 ★ 人事专员工作职责与任职要求 ★ 人事专员工作职责主要内容 ★ 人力资源专员岗位职责表述

一、进人计划1、每年十月用人单位向人事处提出进人计划；2、人事处汇总，提出全校总进人计划；3、校长办公会议审定；4、通知各单位进人计划；5、将应届毕业生引进计划报省教育厅学生处。二、非教学科研人员（应届本科生）接收程序（档案由杭州市人才开发中心代理）1、各单位根据单位岗位情况确定拟招聘人数及岗位，上报人事处；2、人事处根据各单位当年进入计划及岗位确定拟留校招聘人数及岗位；3、报校长办公会议审批；4、公布当年学校拟招聘非教学科研人员单位、人数、岗位及应聘条件，公开招聘；5、人事处根据应聘条件，进行初选，确定参加面试人员，公布名单及面试时间、地点；6、组织招聘面试小组，进行面试考核，确定人选，报校长办公会议审批；7、审定同意后，公布录用人员及岗位；8、录用人员（应届本科生）签订《毕业生就业协议书》；9、持报到证到人事处报到；10、签订《中国计量学院聘用协议书》。三、应届博士、硕士毕业生（充实教学科研岗位）接收程序1、应届毕业生提供简历、成绩、推荐意见；2、用人单位全面考核、试讲，分院人才引进工作领导小组会议通过，填写《中国计量学院应届研究生应聘登记表》，报送人事处；3、人事处根据各用人单位当年师资引进计划，提出意见；4、报校人才引进工作领导小组审批；5、审定同意后，向拟引进毕业生所在学校发接收函，签订《毕业生就业协议书》；6、持报到证到人事处报到；7、签订《中国计量学院教学科研人员聘用合同》。四、外单位人员调入程序1、提供简历、业务情况、学历证书、任职资格书及其他相关材料；2、用人单位全面考核、试讲，分院人才引进工作领导小组会议通过，填写《中国计量学院调入人员审批表》，报送人事处；3、人事处提出具体意见；4、报校人才引进工作领导小组审批；5、审定同意后，向拟商调入人员单位发商调函；6、若对方单位同意，杭州市内单位由校人事处向对方单位发调令；杭州市外单位报省人事厅由人事厅向对方单位发调令；7、杭州市外调入人员凭调令办理户口准迁移证，再持准迁证到户口所在地办理户口迁移手续；8、持行政、工资介绍信到人事处报到；9、签定《中国计量学院教学科研人员聘用合同》。五、兼职（客座、名誉）教授聘任审批程序1、提供简历、业务情况、学历证书、任职资格书及其他相关材料2、分院人才引进工作领导小组会议通过，填写《中国计量学院高层次人才柔性流动（兼职、客座、名誉）教授聘任表》，报送人事处；3、人事处提出具体意见；4、报主管校长审批；5、批准同意后，人事处发文、发聘书。六、校内调动程序1、各用人单位根据本单位工作需要及被调人员的意向，经党政领导研究后，可以在本单位范围内调整，并报人事处备案；2、要求在校内跨单位调整工作，首先由本人写出书面申请；调出人员所在单位商人事处后经党政领导研究同意，并签署意见；转接收单位党政领导研究同意并签署意见；人事处提请主管领导批准，办理调动手续；3、校内用人单位如有编制名额及工作需要，可向人事处提出书面调人申请，在商得被调人员及单位的同意后，经人事处审核同意，办理调动手续；4、学校由于工作需要，经批准调动安排的人员（包括引进人员的配偶），有关单位须顾全大局，服从安排；5、用人单位和人事处在调配工作中对符合用人条件的引进人员的配偶、待岗教职工应优先安排工作。七、毕业生改派程序1、拟引进毕业生签定《毕业生就业协议书》后，因故要求改派，需本人提出书面申请，说明理由；2、用人单位签署意见；3、人事处审批；4、按规定交纳违约金，人事处出具同意改派证明。八、教职工调出程序1、本人提出书面申请，所在部门签署意见；2、人事处处务会议研究，并按审批权限报学校审批；3、办理商调、调档手续；4、商调单位向人事处发调入调令；5、调出人员办理离校手续，服务期未满的按规定交纳违约金、培养费等费用；6、将办理完毕的离校通知单及工作证、校徽、医保卡、饭卡等交回人事处；7、人事处给调出人员开具行政关系、工资介绍信。九、教职工辞职程序1、本人提出书面申请，说明理由；2、所在部门签署意见；3、人事处处务会议研究，并按审批权限报学校审批；4、办离校手续，服务期未满的按规定交违约金、培养费等费用；5、将办完的离校通知单及工作证、校徽、医保卡、饭卡等交回人事处；6、人事处发文；7、辞职人员档案转省、市人才交流开发中心。十、办理退休程序1、年初将符合退休条件的教职工名单报主管校长审定后，通知教工所在单位与本人核对，做好工作安排；2、到达办理退休手续的月份，由本人填写《退休人员登记表》，单位签署意见后，随同1寸照片3张交人事处；3、学校发退休文件；4、执行退休人员待遇，办理退休证、换发医保卡，并将关系转至离退休办公室。十一、高级专家提高退休费比例程序1、高级专家本人申请，提交获奖证书复、职称证书和聘书复印件等证明材料；2、由人事处资格审查后，填写《高级专家提高退休费比例审批表》一式四份；3、学校签署意见；4、报省教育厅审批；5、通知计财处更改工资名册。十二、教工国内探亲假申请程序1、探亲前填写《探亲申请表》（人事网上下载）；2、所在单位签署意见；3、被探亲对象所在单位盖章；4、探亲路费在假期后两周内到人事处审批；5、计财处办理报销。说明：（1）教职工利用寒暑假探配偶每年一次，探父母（未婚的每年一次，已婚的四年一次）。（2）未婚教工探父母、已婚教工探配偶，每年一次的往返路费全部报销；已婚教工探父母在本人基本工资30%以内部分自理，超出部分予以报销。十三、新进人员报到程序1、分配毕业生凭报到证、户口迁移证（调入人员凭人事、工资关系介绍信）到人事处报到；2、按学校规定签定有关协议书；3、按要求填写干部履历表、职工登记表，发放《校内关系转移表》到有关单位报到；4、交3张一寸和1张二寸免冠彩色照片、身份证复印件，用于办理医疗保险证、工作证和建立人事信息库，领取校徽；5、凭工作证到图书馆办理借书证、校工会办理工会会员证（随带一寸免冠照片）；6、凭人事处通知单到后勤产业处办理住房手续；7、凭人事处工作介绍信到部门报到；8、将《户口迁移证》（户口证明）交学校保卫处，由保卫处办理（集体户口）落户手续；9、由人事处确定工资发放标准，通知计财处发放工资；10、在规定范围的有关旅费（派遣费），经人事处审核后到计财处结算报销。十四、报考各类学校程序1、符合培训条件人员，个人提出申请，填写《中国计量学院教职工进修培训审批表》，学科负责人同意后报单位领导审批；2、所在单位签署意见后（工作安排、经费及学习内容与工作要求是否一致）报人事处；3、人事处审批后办理报名手续；4、参加国家统一考试或招生单位自行组织的考试；5、录取者，凭录取通知单到人事处签定协议，作为今后培训费预支、报销的依据；6、毕业后学历（学位）证书，到人事处登记备案，并按规定比例报销。十五、参加国内培训程序1、个人提出申请，填写《中国计量学院教职工进修培训审批表》，学科负责人同意后报单位领导审批；2、所在单位签署意见后（附培训简章）报人事处；3、参加培训；4、培训结束后，学习成绩单或结业证书送人事处备案。十六、参加校内培训程序1、人事处发培训班通知，各单位组织人员报名；2、各单位汇总后报人事处；3、参加培训班；4、发放结业证书。十七、年度职称评审程序1、个人申报；2、所在单位审查；3、人事处资格审查；4、报教育厅资格审查；5、申请人按规范整理个人材料，同时人事处办理材料送审。6、学科组评议；7、校评审委员会评议，需上一级评审委员会评审的上报材料；8、评审通过者，学校发文公布；9、材料归档。十八、转正定级程序1、个人申报；2、所在单位资格审查；3、人事处资格审查；4、申请人按规范整理材料；5、所在单位考核；6、人事处处务会讨论；7、报主管领导审批后发文；8、相关材料归档。十九、专业技术职务任职资格报考程序1、个人申请；2、所在单位资格审查；3、人事处资格审查；4、报教育厅或人事厅考试部门审查；5、发放准考证，并参加考试；6、发放合格证书。二十、技术工人的等级考核程序1、本人申请；2、所在单位资格审查；3、人事处资格审查；4、报教育厅或人事厅考试部门审查；5、发放准考证，并参加考试；6、发放合格证书。二十一、岗位聘任程序1、公布岗位设置方案、岗位职责、应聘条件；2、发放申报表；3、个人组织材料，填写申报表；4、用人单位组织考核，部分岗位组织部、人事处参与面试；5、岗位聘任领导小组审定；6、公布聘任结果；7、材料归档。二十二、年度考核工作程序1、发放年度考核表并组织全校教职工填写；2、所在单位考核；3、人事处审核；4、学校审定考核结果；5、发文公布考核结果；6、材料归档。二十三、评优工作程序1、部门推荐或个人申报；2、人事处会同相关职能处室审核；3、学校审定推荐人员名单；4、报省级相应厅局；5、协助办理荣誉证书并发文公布。二十四、行政惩戒工作程序1、个人检查；2、所在单位提出处理意见；3、人事处会同相关职能处室提出初步处理意见；4、学校研究确定处理结果；5、发文公布处理结果。二十五、未聘人员接收程序1、学校开展岗位聘任；2、未聘人员填写《中国计量学院人员流动审批表》，单位签署意见；3、学校批准，人事处开具人员流动介绍信；4、未聘人员办理移交手续，到校人才开发中心报到；5、未聘人员接受校人才开发中心管理，并按学校有关规定兑现未聘人员待遇。

人事专员每日工作内容 人事专员每日工作内容，人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划,员工培训与发展规划,绩效评估,员工住房公积金、社会保障福利等方面的专业从业人员。下面是人事专员每日工作内容。 人事专员每日工作内容1 人事专员岗位职责1 1、协助部门负责人完善公司人事、行政各项管理制度，并负责督促、检查各项规章制度的执行和纠偏; 2、协助部门负责人做好各类人力资源状况的统计、分析和绩效考核管理统计工作; 3、负责公司的6S宣导检查工作、安全培训工作及有关安全评审等的配合协助工作; 4、负责公司固定资产日常管理工作，包括公司内所有固定资产申购、配置、调拨、报废、建账和盘点工作; 5、负责员工培训和招聘事宜; 6、负责行政关联的地方关系协调工作; 7、配合做好公司大型会务及活动的后勤保障服务工作; 8、完成部门负责人交办的其他各项工作。 人事专员岗位职责2 1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试。 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理。 3、公司内部员工档案的建立与管理。 4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达。 5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作。 6、负责考勤及绩效考评统计、核算。 7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作 人事专员岗位职责3 1、负责组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等; 2、负责员工人事信息管理与员工档案的维护等事宜; 3、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估等方面的管理工作。 4、负责项目物品采购，日常费用报销。 人事专员岗位职责4 1、负责员工招聘和应聘人员的通知以及接待 2、日常考勤 3、配合上级领导地位工作开展 人事专员每日工作内容2 人事专员工作职责1 1、具备人力资源管理者的职业素质; 2、以招聘方向为主，能够独立担当招聘、面试过程掌控，快速挖掘应聘者的人格特征、专业水平与岗位的匹配程度，薪资谈判，人力成本控制及人事对接工作; 3、做事风格干净利落,思维敏捷; 4、愿意与企业共同成长和发展; 人事专员工作职责2 1、 负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理; 2、 建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料; 3、 负责营销公司员工劳动合同的签订和日常管理工作; 4、 负责考勤、员工休假的管理，每月计发员工的工资表; 5、 及时为员工办理社会保障(社保)方面的工作，且及时准确上报相关资料; 6、 参加营销部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议; 7、 做好公司员工档案的管理; 8、负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式，进行登记和统计; 9、 有薪酬相关工作经验，对数字敏感。 人事专员工作职责3 1、负责全集团各分、子公司招聘统筹和协调; 2、负责集团岗位的招聘; 3、建立与各大专院校关系，积极推进校企合作; 4、每月集团内人员进出、异动数据汇总及分析; 5、协助进行劳动关系处理; 6、完成领导交办的其他工作。 人事专员工作职责4 1、通过58、招财猫等平台招聘纳新 2、拓展新的招聘渠道，招聘广告、招聘会等 3、组织、安排面试，并且进行初试 4、办理入离职手续，签订劳动合同 5、制定或随时根据实际情况调整员工制度 6、领导交办的其他工作 人事专员工作职责5 1。、负责招聘相关工作 2、负责每月考勤制作 3、办理员工劳动合同的签订、审核、续签、变更、离职手续; 4、管理人事档案 5、跟进员工试用期、年度考核; 6、策划和安排公司员工活动和福利及社保事宜; 7、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。 人事专员每日工作内容3 人事专员的`工作内容 篇1 1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新； 2、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作； 3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗的相关工作； 4、建立及维护人事档案，及时更新员工的个人信息和资料； 5、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作； 6、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度； 7、办理保险及住房公积金业务，并制作每月的工资表； 8、负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的出勤表； 9、每月制定培训计划，次月将按照培训要求实施该培训计划，并担任培训员的工作； 10、负责组织并讲授入职培训的课程，并编写及修改各种培训资料，并拍摄员工工作情景作为培训资料； 11、协助人事经理开展各种员工活动等。 人事专员的工作内容 篇2 1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行； 2、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源； 3、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制； 4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划； 5、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才； 6、负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果； 7、负责组织实施绩效考核，统计考核结果； 8、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资； 9、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作； 10、负责社会保险及商业保险的办理；保险办理； 11、负责建立健全员工的人事档案； 12、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理； 13、负责员工考勤管理和纪律监察； 14、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 15、负责协调员工关系，解决劳动纠纷； 16、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系； 17、负责组织企业文化建设； 18、负责公司人力资源信息的上传下达工作。