人事主管

酒店人事部主管岗位职责 1．负责酒店的人力资源整体规划；2．负责酒店的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职出公司整个过程的运作及事物性工作处理；3．负责部门文件及单据的审核；4．负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进；5．负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作；6．负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率；7．负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展；8．负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系；9．负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围；10．负责对外宣传酒店人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境；11．负责办理酒店员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益；12．负责处理日常劳资纠纷，协调公司和员工的利益平衡；13．负责酒店员工的每月薪资计算核对工作；14．负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务；15．负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动；16. 负责人力资源的成本评估;17. 负责公司员工发展，职业生涯规划;18．负责定期对直接上司汇报工作情况；19．负责处理上级临时交办的事务；20．其他临时性的指定项目和阶段性任务。

首先要看公司对该职位的定位,不同公司该职位职责并不一样.一般情况下主要负责的有以下一些大概内容:人事管理(包括人员招聘,面试,试工,录用,解聘,考勤等等日常工作).后勤管理.有些公司还包括了公司内部的行政管理.

企业的成败取决于企业的管理, 企业管理 者是否具备优秀的领导能力,对于一个企业来说至关重要。其中,负责 人力资源管理 的人事主管的领导能力更是举足轻重。以下是我整理的对人事主管的要求,供大家参考. 　对认识主管的要求: 一：人事主管的 岗位职责 1、负责各部门员工招募工作，对部门缺员进行推荐; 2、负责执行及规划员工培训工作; 3、考核员工的绩效，并提出改进的建议; 4、负责档案的整理，记录，收集，存档和保管工作; 5、确保有关人事规定遵循政府有关部门的 劳动法规 ; 6、落实员工薪资核发及福利金，奖金等的正确发放; 7、协助各部门人事及预算的控管; 8、负责监督检查各部门，员工执行规范的情况。 二：物业公司人事主管岗位职责 1、执行公司的 规章制度 和工作程序，完成工作任务。 2、负责制订人事管理、人事档案管理等规章制度、实施细则，经批准后实施。 3、按月制订人事部预算和 工作计划 ，经批准后执行。 4、及时准确传达上级指示。 5、根据公司发展规划和实际情况，编制、调整并上报各部门和岗位定员情况。 6、了解公司人力配备情况，及时向行政人事部经理汇报公司人员变化及供需情况。 7、定期向行政人事部经理述职，参与述职活动并做好记录。 8、负责检查公司的 员工手册 和有关人事方面规章制度的执行情况。 9、在公司内外组织人员招聘，安排 面试 、资格审查和考核。 10、办理员工聘用签订协议、协议续签、变更、解除、终止工作。 11、审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退职等事宜的人事、劳资手续，建立并管理员工人事、劳资档案。 12、办理员工各类 保险 的计算、调整、缴报事宜。 13、汇总、审核员工绩效考评结果并出具 报告 。 14、负责核实、执行各部门上报的过失单和奖励单，同时记入员工档案。 15、具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的协调、解决事宜。 16、协助行政人事部经理接待有关人事方面的来访人员。 17、负责本部门文件、人事档案等资料的保管和定期归档工作。 三：人事行政主管岗位职责 1、在人事行政经理领导下对部门日常工作进行全面管理; 2、协同财务对全体员工每月考核情况予以复核; 3、合理安排部门员工工作并予以督促、指导; 4、领导行政助理编辑每月“博美通讯”，参与集团内大型活动策划、组织工作; 5、负责公司重要文件的编制，相关会议记录、纪要的草拟工作; 6、负责集团内网中部门重要资料的输入工作; 7、负责集团总部车辆调度; 8、负责如：著名商标注册、各项证书、证件等的办理及外联工作; 9、负责员工各类保险的办理并严格监督集团福利计划的执行情况; 10、负责集团办公用品申购计划的制定，印刷品的印刷计划及安排; 11、完成领导交办的 其它 事务。 四：人事行政主管工作职责 1、按物业公司行业的要求，展开深入的调查研究，努力掌握第一手资料，为总经理的决策提供可靠的依据。 2、负责公司工作计划 总结 、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作，做好印鉴的管理工作。 3、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议记要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。 4、做好文书档案和有关资料的管理工作，文书档案包括公文的收发和保管，文件核稿，呈批、催办、归档、调卷和__。 5、协助总经理处理日常工作，协调部门跟踪，监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令。 6、做好人事管理工作，保管好员工的档案，根据需要做好劳动力的安排调配、员工的调入调出，并协助办理好各项有关手续。 7、做好公司的考勤统计工作，及劳动工资的管理工作。根据企业及政府规定做好员工的调资定级、统筹退休等各项工作，并负责办理员工请假、休假的有关手续。 8、负责公司员工的培训工作，协同各部门共抓好员工的思想素质和业务水平的培训，积极开发人力资源，努力造就一支高素质的员工队伍。 9、负责公司的后勤管理工作，诸如办公用品的购买、保管和发放、员工食堂、员工宿舍、电视房的管理工作。 10、负责公司车辆的使用调度，登录和维修保养及年审换证等工作。 11、负责公司及管理处报刊杂志的订阅与管理。 12负责员工业余生活、娱乐活动、体育活动等健康活动的开展。 13、完成上级领导交办的其它工作任务。 五：行政人事主管岗位职责 1、在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。 2、负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 3、负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。 4、负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。 5、按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。 6、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。 7、了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。 8、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。 9、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。 10、负责 企业 文化 策划和组织实施工作。 11、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。 12、公司领导指派的其他工作。 六：人事行政主管工作职责 1、监督管理各部门公司规章制度的执行情况。 2、各部门考勤制作、考核，提交总部及工资制作审核。 3、人员入 离职 的统计及办理，人员着装的安排和监督，人员培训、组织及安排。 4、办公用品的购买和申领下发。办公物品的维修和保养。 5、招募目标设定、招募 渠道 开发和招募人员的落实及管理。 6、协助处理各类临时及突发事件，协助销售团队并提供相关配合工作，做好后台部门的整顿工作。

行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。那么我就谈一谈行政人事部门的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（办公室主任）。 一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 （5）、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象 （1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 （2）、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 （3）、企业员工形象 制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位 1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。 2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。 3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。 4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。 三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。 四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。 五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。 总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。

职责描述 1、按照公司各部门用人需求及部门定编，负责新员工的招聘录用；2、对各部门工作岗位进行分析，为管理活动提供相关的信息；3、拟定公司员工培训目标、方针，建立培训体系及人力资源开发规划和培训计划；4、总结、评估培训结果，建立员工个人学习档案，描述记载员工素质及能力提高的动态资料；5、对培训费用的申报、结报，严格按财务规定及呈报审批手续办理；6、负责培训教育设备、辅助工具、教材资料等的准备、安排、使用工作；7、负责公司薪酬管理制度、福利制度的拟定、修正完善及实施；8、负责公司员工劳动合同的签订、续订，负责员工的内部异动；9、负责办理公司员工的各类保险，及停办离职，退休员工各类保险工作；10、负责员工的各类证件，如户口、暂住证、边防证的办理；11、协调相关部门人员完成公司人力资源体系文件的编制，包括招聘、 岗位分析与岗位说明、培训、员工工作手册、考核、薪酬体系等系统文件；12、协助公司各部门经理处理有关人力资源工作的咨询和支持。13、对本部门工作负主要责任，监督指导下属的工作。

1.负责招聘工作，组织实施及公司内部员工的调配工作2.制定公司的人力资源发展计划，确保人才梯队发展和人才储备及培养3.编制公司人事管理制度，规避各项人事风险4.做好员工关系交流、管理、走访等一系列工作，以便随时了解员工思想动态5.贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施6.负责劳动合同签订、续签或终止工作以及职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理7.组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施

分析你的问题：1、主管职位，却没有实际权力。2、空降，这在HR里众所周知，是比较难服人心。3、公司内部对于HR岗位不重视，从工作内容不明确这一点就可以显现。4、老板不加薪不奖励，吝啬鬼舍不得掏钱（也可能是因为小公司，资金紧张）。5、内部有无老员工拉帮结派。如果以上问题自己有能力解决好，那就留下来；如果自己没办法解决，就没有留下来的必要。不要解决一半感觉力不从心了，再离开，会对自己的声誉造成不好的影响。

行政人事主管岗位职责如下：1、依据公司和人力资源规划制定公司年度人力资源招聘计划并负责调整和实施；2、协调、统计各部门的招聘需求，组织招招聘、甄选、面试、选择等工作；建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；3、维护和完善人才招聘渠道，有效地开拓新的招聘渠道，寻求招聘机构和渠道，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4、负责公司薪酬管理制度并落地实施及不断完善；负责薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化；5、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。行政人事主管条件1、两年以上人力资源职位管理经验，本科以上学历，人力资源专业或行政工商管理相关专业优先；2、具备人力资源管理和行政管理的理论知识和法律常识，熟悉人力资源管理和行政管理工作的全面流程；3、熟练使用办公室软件操作，文字及语言表达能力优秀，做事认真细致，有良好的敬业精神和职业道德操守，能承受一定的工作压力；4、具备较强的协调能力，灵活处理人际关系及企业文化建设能力，有团队合作精神。

1.负责部门内全面管理工作。（1）制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并监督执行。（2）根据工作计划，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。（3）负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。（4）负责协调本部门与其他部门间关系。2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。4.统筹监控招聘工作，甄选合适的人员。5.组织公司薪酬福利管理工作，监督公司年度薪酬福利计划及薪酬福利调整方案的编制，审核月度薪酬福利发放统计表。6.组织公司员工的绩效管理工作，审定绩效考核结果。7.统筹监督制定公司员工的培训计划，审定、监督根据公司发展需要安排的培训课程。8.监督劳动合同的签订，组织受理劳动争议和员工投诉，并联合相关部门妥善解决。监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、入职离职手续办理等事宜。9.完成上级交办的其他相关工作。

行政人事主管的岗位职责如下：1． 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；2．负责执行及规划员工培训工作；3． 考核员工的绩效，并提出改进的建议；4． 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；5． 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；6． 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；7． 协助各部门人事及预算的控管；8． 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。行政人事部岗位设置如下：行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。行政主管：负责部门中行政部分的事务管理，包括厨房、保安、清洁、宿舍等。人事主管：负责部门中人事部分的事务管理，包括招聘，培训，考勤，薪酬，绩效及员工关系等。行政助理：协助行政主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。人事助理：协助人事主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。其他文员：如招聘专员，培训专员，薪酬专员，企划专员，前台文员等等。

1、主要责权：依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。2、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。3、依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。4、将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。

1.负责部门内全面管理工作。（1）制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并监督执行。（2）根据工作计划，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。（3）负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。（4）负责协调本部门与其他部门间关系。2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。4.统筹监控招聘工作，甄选合适的人员。5.组织公司薪酬福利管理工作，监督公司年度薪酬福利计划及薪酬福利调整方案的编制，审核月度薪酬福利发放统计表。6.组织公司员工的绩效管理工作，审定绩效考核结果。7.统筹监督制定公司员工的培训计划，审定、监督根据公司发展需要安排的培训课程。8.监督劳动合同的签订，组织受理劳动争议和员工投诉，并联合相关部门妥善解决。监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、入职离职手续办理等事宜。9.完成上级交办的其他相关工作。

　　公司人事主管是公司管理人事的主要人员，那么他们的岗位职责有哪些呢?下面是我精心整理的，供大家学习和参阅。 　　 　　1在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 　　2负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 　　3负责储存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 　　4具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 　　5具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。 　　6负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 　　7负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 　　8完成人事部部长临时交办的其他任务。 　　人事主管岗位职责金属材料公司 　　1.全面统筹规划公司的人力资源战略，组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施。 　　2.建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设。 　　3.制定和完善各个职位的绩效管理体系。 　　4.监控人力资源管理各模组包含招聘、绩效、培训薪酬及员工发展的工作实施状况。 　　5.向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平。 　　6.塑造、维护、发展和传播企业文化。 　　7.及时处理公司管理过程中的问题及员工之间的纠纷。 　　8.应有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队。 　　9.能解决复杂问题，很强的计划性和实施执行的能力。 　　10.很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心强。 　　人事主管岗位职责科技公司 　　1.协助上级进行岗位分析，制定公司人力编制;并负责公司员工招聘配置、储备工作的全面开展，开拓招募渠道。 　　2.建立并完善公司的培训体系;负责公司培训需求的调查，培训计划的制定,培训计划的实施和效果评估,并进行改进。 　　3.担任部分培训课程的内部讲师。 　　4.协助上级进行岗位评价，建立并不断完善公司薪酬制度和薪酬体系。 　　5.协助上级建立和完善公司的绩效管理体系;绩效考核的推动、执行、总结。 　　6.负责定期对外部薪酬福利政策调研并出具书面报告。 　　7.员工关系维护、员工活动组织。 　　8.其他临时事项的处理。 　　人事主管岗位职责电子公司 　　1.在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 　　2.负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 　　3.负责储存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 　　4.具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 　　5.具体负责员工户籍调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。

行政人事主管需要对 人力资源管理 各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个板块的工作;以下是我精心收集整理的行政人事主管工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 行政人事主管工作职责1 1. 协助上级建立健全公司各项制度，并协助执行落实; 2. 建立、维护人事档案，办理和更新 劳动合同 ; 3. 执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类 规章制度 的实施，配合其他业务部门工作; 4. 收集相关的劳动用工等人事政策及法规; 5. 执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、 入职 、 离职 、调任、升职等手续; 6. 负责安排、执行单位各项培训任务，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈; 7. 负责单位考勤管理、每月工资造表; 8. 负责员工社保五险管理; 9.公司证照、建筑资质管理(证照新办、年检); 10.与园区、政府各部门的工作对接，项目资金申报; 11.领导安排的其他临时工作。 行政人事主管工作职责2 1、负责公司人事、行政类整体管理工作，组织开展招聘、培训、绩效、薪资、劳动关系、行政等各类人事行政工作; 2、根据公司战略目标制定和推行人力资源的年度规划，致力于提高公司的综合管理水平; 3、建立切合公司发展的人力资源管理体系的全面建设，并组织、监督执行; 4、根据现有编制及业务发展需求，精准实现人才补充及岗位优化; 5、负责公司的整体绩效考核、薪酬管理，统计员工日常薪酬异动，完成年度薪酬调整和绩效奖金的核算工作，设计和完善公司的薪酬福利体系; 6、负责公司团建、年会等大型活动组织与策划，丰富 企业 文化 ; 7、完成上级临时交办的各项工作，并按要求定期向上级汇报工作。 行政人事主管工作职责3 1、在公司的要求下，全面负责管控门店行政事务、公共关系等; 2、根据公司要求，完成乐园和餐厅的招聘需求，以保障乐园和亲子餐厅的运营; 3、负责组织店内各项员工活动，或利用各种形式传播企业文化; 4、负责员工入职等公司类培训，严格考勤管理流程并监督执行; 5、完成员工的引进、沟通、等基础流程对接工作; 6、完成上级交办的其他工作。 行政人事主管工作职责4 1、协助部门领导完成行政人事管理工作; 2、协助草拟与优化公司行政人事管理方面的各项规章制度、实施细则和工作程序、方案，跟进实施、监督、执行; 3、协助部门领导组织公司员工培训，绩效考核等制度建设、监督执行，并进行跟踪、反馈; 4、协助部门领导有计划地开展招聘工作，参与 面试 流程，保障各部门用人需要; 5、建立健全人事档案信息; 6、负责公司的企业文化建设，宣扬企业的经营理念，营造良好的企业风气; 7、协助部门领导起草拟订行政管理文件、公文、通知，做好信息的上传下达工作; 8、每月考勤统计工作; 9、负责员工各项福利的统计、购买、发放工作; 10、负责公司会议、各类活动的筹办工作; 11、协助部门领导对工作秩序的维护、办公职能检查工作，及时发现并解决问题; 12、完成领导交办的其他工作。 行政人事主管工作职责5 1、负责起草公司各种人事行政制度 2、负责组织招聘、培训、调动、考核 3、负责落实人力资源六大模块的务项工作 4、完成领导交办的 其它 工作 行政人事主管工作职责6 1.负责环保部门及其他政府部门接待及联络工作; 2.公司内务文件及档案的管理工作; 3.公司日常内勤(门卫、安保、食堂、宿舍)等管理工作; 4.负责公司人员的招聘管理及实施工作; 5.负责协助危险废物事故应急救援相关联络救护工作; 6.配合公司管理需求，组织接触危废相关工作人员的业务及相关法律法规、规章制度的培训。 行政人事主管工作职责7 1、根据公司的发展计划，制定公司年度人力资源发展规划，制定并实施公司绩效考核 ; 2、规划公司组织架构、人员编制、招聘、培训、考核、薪资、企业文化、员工关系、人事管理等各模块工作; 3、负责人才发展储备计划，为员工进行职业生涯规划设计; 4、组织和推动公司总体文化建设。 5.执行落实公司行政板块工作，配合公司领导层执行的决策，做到上下统一规范管理。 行政人事主管工作职责都有哪些相关 文章 ： ★ 行政人事主管岗位职责说明 ★ 行政人事主管工作职责2020汇总大全 ★ 人事行政主管岗位职责精选范本 ★ 2020行政人事主管工作职责大全 ★ 行政人事主管工作职责 ★ 行政人事主管工作职责 ★ 行政人事主管工作职责2020集锦大全 ★ 关于人事行政主管工作职责大全

首先你要了解人事流程,主要职责,然后学习别人经验

1． 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律； 2． 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询； 3． 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查； 4． 负责店内员工的招聘工作； 5． 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理； 6． 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结； 7． 负责规划、执行员工的培训工作； 8． 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。 这里有人事主管岗位职责啊，这里有人事主管岗位职责，我还是找不到人事主管岗位职责，到处问哪里有的话告诉我人事主管岗位职责的网址吧，人事主管岗位职责挺难找的，我现在真的需要人事主管岗位职责，谁要是可以找到人事主管岗位职责，就告诉我人事主管岗位职责网址吧，谢谢告诉我人事主管岗位职责，找到人事主管岗位职责挺不容易的啊，这儿有人事主管岗位职责啊，这里有人事主管岗位职责，我还是找不到人事主管岗位职责，到处问哪里有的话告诉我人事主管岗位职责的网址吧，人事主管岗位职责挺难找的，我现在真的需要人事主管岗位职责，谁要是可以找到人事主管岗位职责，就告诉我人事主管岗位职责网址吧，谢谢告诉我人事主管岗位职责，找到人事主管岗位职责挺不容易的啊，谢谢了呢啊

人事主管岗位职责 :（1） 在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。（2） 负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。（3） 负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。（4） 具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。（5） 具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。（6） 负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。（7） 负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。（8） 完成人事部部长临时交办的其他任务。人事专员主要职责1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；5、其他人事日常工作；人事专员技能及经验要求1、大专以上学历，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先；2、二年以上相关工作经验，有通讯行业相关工作背景者优先；3、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；4、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力强；5、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；6、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；7、具有较强的应变能力和内外沟通能力；8、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；9、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；

制度之类的吧

行政人事主管岗位职责如下：1、依据公司和人力资源规划制定公司年度人力资源招聘计划并负责调整和实施；2、协调、统计各部门的招聘需求，组织招招聘、甄选、面试、选择等工作；建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；3、维护和完善人才招聘渠道，有效地开拓新的招聘渠道，寻求招聘机构和渠道，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求；建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4、负责公司薪酬管理制度并落地实施及不断完善；负责薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化；5、协助绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。行政人事主管条件1、两年以上人力资源职位管理经验，本科以上学历，人力资源专业或行政工商管理相关专业优先；2、具备人力资源管理和行政管理的理论知识和法律常识，熟悉人力资源管理和行政管理工作的全面流程；3、熟练使用办公室软件操作，文字及语言表达能力优秀，做事认真细致，有良好的敬业精神和职业道德操守，能承受一定的工作压力；4、具备较强的协调能力，灵活处理人际关系及企业文化建设能力，有团队合作精神。

1、主要责权：依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。依据公司经营计划，配合公司总目标，拟定本单位的目标及工作计划。根据本单位工作计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。 2、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划办理各项教育培训。设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。经与各单位主管会商后，拟定每一职位的工作标准及其所需资格，条件，以求量才适用。 3、依生活水准、工资市场情况及公司政策，研讨合理的员工薪酬办法。制定各项员工福利与工作安全的措施，并维持员工与公司间的和谐关系。运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。 4、将本单位工作、按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员间工作的联系与配合。有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并力求处理公平合理。

日本的演员讲日语还是有缺憾的，还是香港和韩国的比较符合我的审美观你如果想看可以试下 k a u0273 3 p u2981 c u0273我和同学偶尔也会去看看的最后说一下 要把 u0273换成n 这样才能打开哦记住要有自制力少看啊，希望你够幸运可以得到想要的回复吧

人事主管需要性格开朗，具有较强的应变能力和内外沟通能力。工作积极主动，执行力强。熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉 人力资源管理 工作流程和运作方式;以下是我精心收集整理的人事主管职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 人事主管职责1 1. 统筹管理分部财务、行政、人事工作; 2. 财务方面熟悉国家 财经 法律，法规;负责税务申报和上缴，维护好银行， 财税 机关等外围关系; 3. 负责分部日常行政管理; 4. 负责分部人事招聘、入 离职 等，合理化建议; 5. 分部各项制度的制定与完善并执行。 人事主管职责2 根据年度招聘计划，负责中方员工招聘初试环节、招聘信息推送和数据分析。 负责校区所有员工考勤休假管理和月度全勤奖确认。 协助办理员工 入职 手续，按时缴纳员工五险一金。 协助完成新员工录用流程。 负责对接 保险 公司和集团总部，更新年度学校、学生、中方员工和外籍员工相关保险内容和名单人数。 负责年度员工福利管理。 协助完成培训计划制定，预算和实施。 协助年度绩效考核实施。 作为学校和员工的沟通桥梁，协助处理HR相关议题，挖掘潜在HR风险/问题并提出解决方案。 基于学校现状，协助起草HR 规章制度 及流程，监督实施过程并提出整改意见。 协助完成集团内月度HR 报告 和数据汇总。 协助执行开展学校员工活动计划和实施。 上级领导交代的其他事项。 人事主管职责3 1.负责区域员工日常薪酬核算及数据分析统计审核工作; 2.协助上级负责区域团队薪酬管理、绩效考评、员工关系维护、档案管理等; 3.负责EHR系统维护与需求分析; 4..其他短促活动工作。 人事主管职责4 1、负责薪酬绩效数据的分析与统计，并提报相应报表; 2、负责门店员工招聘工作，确保门店的在编率; 3、办理员工入职、离职、调任、升职等人事手续; 4、建立、维护人事档案，建立和解除 劳动合同 ; 5、负责考勤、社保及人员异动信息的核对，并对E-HR系统中的人员信息做出及时的更新与维护; 6、根据人员异动情况，调整绩效考核指标，负责绩效考核的实施、统计、落实; 7、了解掌握与薪酬福利相关的各项法规政策，及时提出调整建议与 措施 ; 8、领导交办的其他工作。 人事主管职责5 1、负责公司各部门人员招聘工作 2、负责员工入职、离职、转正、调动手续办理工作 3、协助部门负责人开展新员工入职培训、在职员工培训等工作 4、协助部门负责人收集统计汇总绩效考核数据工作 5、协助部门负责人组织员工活动、员工关系维护工作 6、月度考勤统计审核工作 7、负责公司日常办公室管理，维护公司日常办公秩序和办公环境，办公安全，办公用品统计盘点发放工作 8、负责公司会议通知安排、通知、会议记录存档工作 9、其他行政工作 人事主管职责6 1、制定完善企业各项规章制度，并实施执行; 2、完善调整人员组织架构，拟定各部门职能，及各人员 岗位职责 。 3、完善优化薪酬体系，激励员工积极性; 4、监督、协调各部门绩效考核制度执行实施，提高工作效率; 5、根据 企业战略 目标，拟订人员招聘方案，及招聘工作执行;建立人才储备库，为企业及时提供人力补充。 6、负责办理员工入职、合同签署、岗位调动、离职等劳资手续;建立并管理员工人事档案。 7、负责对员工进行 企业 文化 、企业规划目标、及企业规章制度的培训与宣贯; 8、办理企业各种证照，及管理工作;协助各部门相关行政事务; 9、协助、组织、筹办各种展会、市场活动，和企业层面会议;及开展公司团队建设活动; 人事主管职责7 1、协助领导完成行政人事管理工作，跟进每项工作的落实情况; 2、保障各部门用人需求，有计划地开展招聘工作，做好跟踪管理; 3、建立健全人事档案信息，做好资质证书管理，熟悉各用工合同的签订; 4、负责绩效管理及员工关系处理，及时解决工作中出现的问题; 5、负责日常行政后勤管理等工作，如员工住宿安排、办公用品采购、车辆管理、费用预算管控等; 6、负责筹备、组织项目公司各项活动、培训、会议等; 7、协助部门领导拟定各类公文函件，做好信息上传下达工作。 人事主管职责8 工作职责： 1、负责门店人事管理工作; 2、负责门店中基层人员招聘、培训的组织安排工作; 3、人力成本核算与分析、员工关系维护及绩效管理执行; 4、负责门店考勤、员工行为规范等日常管理; 5、协助店长安排和检核经营辅助性工作。 任职要求： 1、热爱人事工作并致力于往人力资源方向长远发展; 2、具备良好的亲和力、沟通、组织、协调能力; 3、从事过连锁超市、百货等各零售企业者优先。 人事主管职责9 岗位职责： -在总公司人力资源战略框架和原则下，协助分公司总经理制定分公司人力资源规划，满足业务发展对人员的需求; -在总公司人力资源管理原则指导下，结合珠宝零售管理的特点，建立并完善分公司人力资源各个模块的管理制度及工作流程; -制定分公司年度招聘计划，协调资源，组织完成需求岗位的招聘工作，跟进员工入离职、调任升职等手续; -以提高人工效能为前提，建立并实施分公司的年度薪酬激励计划，及时核算员工薪酬福利待遇; -制定分公司年度培训计划，推进员工培训工作，有效提升人员职业能力，提升终端服务规范化; -落实分公司绩效考核制度，组织完成岗位考评，做好员工考评结果管理; -了解分公司所辖各地 劳动法规 ，制定并落实分公司的员工管理工作，降低劳动用工风险; -帮助业务部门建立良好员工关系，组织员工的活动，提高员工企业归属感。 任职要求： -本科及以上学历，管理学专业，熟练使用Office办公软件; -四年以上零售行业人力资源工作 经验 ; -熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用; -有较强的书面和口头表达能力，有较强的沟通协调能力，有较强的数据敏感力，条理性强; -工作地点：杭州。 人事主管职责10 岗位职责： 1、负责商管司日常招聘需求的收集，根据需求制定招聘计划; 2、负责根据公司组织架构对缺编缺岗人员进行补充及协调; 3、负责根据培训需求及分部经营需要制定培训计划; 4、负责具体培训项目的组织与实施，并对培训效果进行跟踪评估; 5、负责员工绩效评估、绩效沟通工作的组织与解释; 6、负责商管公司员工薪资测算工作，确保准确性; 任职要求： 1、统招本科及以上学历，人力资源相关专业; 2、三年以上人力资源管理相关工作经验，有购物中心人力资源工作经验者优先; 3、良好沟通交流能力。 人事主管职责范围相关 文章 ： ★ 人事主管岗位职责 ★ 公司人事主管岗位职责 ★ 行政人事主管工作职责范围 ★ 人事主管岗位职责范文 ★ 人事主管主要职责 ★ 人事主管工作职责2020职责大全 ★ 行政人事主管工作职责范围【7篇】 ★ 人事主管工作岗位职责 ★ 人事主管工作职责汇总整合 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?fff14745aca9358ff875ff9aca1296b3"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

　　店面人事主管 　　1、 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐; 　　2、负责执行及规划员工培训工作; 　　3、 考核员工的绩效，并提出改进的建议; 　　4、 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 　　5、 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 　　6、 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 　　7、 协助各部门人事及预算的控管; 　　8、 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 　　主要工作 　　1、 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律; 　　2、 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询; 　　3、 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查; 　　4、 负责店内员工的招聘工作; 　　5、 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 　　6、 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 　　7、 负责规划、执行员工的.培训工作; 　　8、 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。 　　辅助工作 　　1、 负责所属区域的清洁卫生; 　　2、 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售; 　　3、 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。 　　企业人事主管 　　1、在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 　　2、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 　　3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 　　4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 　　5、具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。 　　6、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 　　7、负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 　　8、 完成人事部部长临时交办的其他任务。

人事主管岗位的职责1 　　1、熟悉人事行政管理各项制度和实务管理能力，对人力资源各模块有深入的认识，在招聘、绩效和培训模块能够独当一面; 　　2、 具有一定的社会资源和人才资源，根据公司业务发展，建立人力资源资料库，通过多种渠道为公司招聘合适的人才; 　　3、负责各项规章制度及流程的推进和执行，熟悉用人相关法律法规，积极做好员工关系及各部门的沟通协调工作; 　　4、监督管理行政及IT岗位职责工作的执行; 　　5、策划和组织公司的各类会议及员工活动，妥善处理各种对外事务;建设充满活力、积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。 　　6、协助总经理做好公司外联关系维护工作; 人事主管岗位的职责2 　　1、建设、完善现有薪酬管理制度和福利体系，制定薪酬激励制度与工具，并不断进行优化; 　　2、日常薪酬福利核算和发放，监督薪酬福利发放情况和流程优化; 　　3、解决与薪资福利管理相关的日常管理问题，向直接上级提供合理有效的`建议; 　　4、了解现有薪酬制度和福利体系，结合外部市场薪酬数据分析和福利调查; 　　5、设定绩效考核指标、制度及年度调薪方案，并组织实施、评估和完善; 　　6、沟通与宣导薪资福利相关政策，确保员工及时了解公司的政策。 人事主管岗位的职责3 　　1、人力成本核算、预测管理和优化、统计相关人力成本数据，并提供相应报表; 　　2、员工社保、公积金增减、信息变更、成本分摊、年度基数调整等; 　　3、协助部门领导进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化。 人事主管岗位的职责4 　　1、 员工的招聘、面试、招退工手续、试用期评估、劳动合同续订及其他异动作业; 　　2、 员工的薪资、奖金的计算和发放; 　　3、 负责社会保险、住房公积金、外劳力综合保险的申报和变更; 　　4、 负责建立并更新员工档案; 　　5、 负责员工考勤管理及假期管理; 　　6、 负责人事系统的更新和维护; 　　7、 负责商店员工绩效考核工作; 　　8、 负责门店的年度预算，并完成人力成本控制分析报告; 　　9、 协助总部HR，定期完成人力资源相关的报告与分析，及时反馈信息，提出合理化建议; 　　10、 负责日常门店行政类管理工作，办公环境、卫生及安全的管理; 　　11、 负责传达总部行政人事类发文，公司文件打印、抄送、会议记录的管理; 　　12、 负责门店客诉系统登记并跟进相关人员及时解决; 　　13、 完成上级可能交付的其它相关工作内容。 人事主管岗位的职责5 　　1根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经总公司批准后实施; 　　2.做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符; 　　3.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施; 　　4.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用; 　　5.负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及公司内部规章制度; 　　6.其他突发事件处理和领导交办的工作。 人事主管岗位的职责6 　　1、从事人力及行政管理等管理工作中一个或多个模块的工作; 　　2、协助平台总经理管理日常平台工作，包括员工管理; 　　3、员工团建及平台活动的组织落地; 　　4、企业文化的宣贯落地，及总部接口同事的对接工作; 　　5、数字签名等后续跟进实施; 　　6、领导交办的其它事务。

人事主管需要熟悉 人力资源管理 各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;以下是我精心收集整理的人事主管 岗位职责 ，下面我就和大家分享。 人事主管岗位职责1 1、根据公司的发展和经营业务，全面统筹规划公司的人力资源战略 2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度 3、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用 4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题 5、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持 人事主管岗位职责2 1、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项 规章制度 的执行; 2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及 企业 文化 建设，并严格监督运行; 3、进行 简历 甄别及人才测试、 面试 、筛选、录用等工作; 4、负责员工关系管理，公司人员 入职 、 离职 、社会 保险 ，考勤，绩效管理等， 5、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排; 6、负责各部门的协调与关系维护; 7、完成总经理布置的其他工作。 人事主管岗位职责3 1.建立高效健康的员工关系、劳资关系管理体系，规范公司用工规则，防控用工风险; 2.负责公司人事制度、流程、规范、文书的制定、推行、检查、修订工作; 3.负责招聘管理，不断优化公司招聘体系、流程、规则并参与员工招聘; 4.统筹员工入转调离、五险一金增减等各项手续的办理及人事档案管理; 5.受理员工投诉、咨询，解决员工劳动争议和纠纷; 6.统筹员工假勤管理; 7.定期出具人事数据报表及分析 报告 ; 8.完成领导交办的其他工作。 人事主管岗位职责4 1、负责公司各类员工的招聘工作，拓展及维护各类招聘 渠道 ，满足公司的人才需求; 2、独立负责劳动关系管理相关工作，如：入离职手续、调动、解聘、 劳动合同 续签等; 3、根据公司发展情况，制定符合公司当前阶段的培训计划并实施; 4、负责薪资核算，其他人事工作 5、负责公司的行政管理工作 人事主管岗位职责5 1)协助总经理制定酒店人事政策，负责执行酒店人事方面的方针、政策、指令、决议。?? 2)负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人工成本费用预算和薪资分配方案。 4)负责酒店员工招聘、晋升、绩效考核等人事工作。 5)根据酒店发展需求和岗位编制，建立和发展多种招聘渠道。 6)对应聘人员进行筛选、面试，及人员储备。 7)全面负责酒店培训工作，制定培训计划，新员工培训等。 人事主管岗位职责6 1、掌握公司人力资源状况，做好人才盘点，做好人力资源规划; 2、完善和落实公司劳动规章制度; 3、负责公司员工的招聘工作，做好人员甄选和试用期管理; 4、负责做好绩效管理、薪酬设计; 5、拟定培训计划，履行培训管理; 6、负责员工关系，组织开展人事事务管理; 7、配合完成上级领导交待的其他工作安排。 人事主管岗位职责7 1、建立健全公司招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等人事规章制度; 2、建立维护人事档案，办理和更新劳动合同; 3、主导人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作; 4、负责制定招聘计划，与各部门保持密切沟通，在规定时间内完成招聘任务; 5、负责招聘渠道的开拓，维护; 6、协调员工关系，组织员工活动; 人事主管岗位职责 8 1、 参与制定和持续优化公司绩效管理体系、制度、流程。 2、 参与公司重点岗位工作分析及关键绩效指标梳理工作。 3、 负责月度考核及季度考核数据的统计收集整理 4、负责跟踪培训体系的建设及课程的执行评估，推动培训体系建设。 5、负责组织年度培训需求调研，编制年度培训 调研报告 ，分析培训痛点及需求，并编制年度培训计划及预算。 6、负责培训前准备、全过程跟踪工作。 人事主管岗位职责 9 1、负责招聘，甄选、面试、推选，组织实施及公司内部员工的调配工作; 2、负责培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 3、入则公司职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理; 4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施; 5、负责员工工资、社保福利等审核和报批功能做，审核或批准各类休假; 6、领导交办的其他工作事项。 人事主管岗位职责 10 1、根据公司发展规划，组织制定、执行、监督公司人事管理制度; 2、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协 调工作等; 3、制定薪酬管理体系，组织实施绩效管理制度体系，并对各部门]绩效评价 过程进行监督控制; 4、负责制定公司部门员工晋升制度，做好各种职系人员发展体系的建立; 5、组织员工岗前培训、协助办理培训手续，过程中做好相关培训工作; 6、负责节日福利的发放，以及组织公司各项活动:团建、聚餐、出游等; 7、负责管理盘点固定资产，办公用品的采购及领用登记; 8、起草和发放公司各类通知。 9、完成领导交办的其他工作。 人事主管岗位职责描述10篇相关 文章 ： ★ 人事主管岗位职责具体内容 ★ 人事主管工作职责精选范例合集 ★ 人事主管工作职责精选范例 ★ 人事主管岗位工作岗位职责优秀范本 ★ 人事主管工作职责精选大全 ★ 人事主管工作职责汇总整合 ★ 人事主管工作岗位职责 ★ 人事主管工作职责 ★ 人事主管岗位职责 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?8a6b92a28ca051cd1a9f6beca8dce12e"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

行政人事主管的岗位职责如下：1．负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；2．负责执行及规划员工培训工作；3．考核员工的绩效，并提出改进的建议；4．负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；5．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；6．落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；7．协助各部门人事及预算的控管；8．负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。

人事主管需要负责处理员工关系方面的突发性事件，处理和解决劳动纠纷，处理劳动仲裁与诉讼，并梳理常见纠纷标准处理流程。下面是我给大家整理的人事主管岗位的职责，欢迎大家借鉴与参考。 人事主管岗位的职责1 1根据现有的 编织 及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经总公司批准后实施; 2.做好各岗位的职位 说明书 ，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符; 3.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施; 4.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用; 5.负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及公司内部 规章制度 ; 6.其他突发事件处理和领导交办的工作。 人事主管岗位的职责2 1、建设、完善现有薪酬管理制度和福利体系，制定薪酬激励制度与工具，并不断进行优化; 2、日常薪酬福利核算和发放，监督薪酬福利发放情况和流程优化; 3、解决与薪资福利管理相关的日常管理问题，向直接上级提供合理有效的建议; 4、了解现有薪酬制度和福利体系，结合外部市场薪酬数据分析和福利调查; 5、设定绩效考核指标、制度及年度调薪方案，并组织实施、评估和完善; 6、沟通与宣导薪资福利相关政策，确保员工及时了解公司的政策。 人事主管岗位的职责3 1、人力成本核算、预测管理和优化、统计相关人力成本数据，并提供相应报表; 2、员工社保、公积金增减、信息变更、成本分摊、年度基数调整等; 3、协助部门领导进行公司薪酬福利总额预算、核定、申报工作，实现人工成本合理化。 人事主管岗位的职责4 1、员工社会 保险 及其他福利政策的实施与管理; 2、完成员工社保、公积金缴纳管理; 3、协助社会保险办理等薪酬基本业务的操作。 人事主管岗位的职责5 1、从事人力及行政管理等管理工作中一个或多个模块的工作; 2、协助平台总经理管理日常平台工作，包括员工管理; 3、员工团建及平台活动的组织落地; 4、 企业 文化 的宣贯落地，及总部接口同事的对接工作; 5、数字签名等后续跟进实施; 6、领导交办的 其它 事务。 人事主管岗位的职责6 1、熟悉人事行政管理各项制度和实务管理能力，对人力资源各模块有深入的认识，在招聘、绩效和培训模块能够独当一面; 2、 具有一定的社会资源和人才资源，根据公司业务发展，建立人力资源资料库，通过多种 渠道 为公司招聘合适的人才; 3、负责各项规章制度及流程的推进和执行，熟悉用人相关法律法规，积极做好员工关系及各部门的沟通协调工作; 4、监督管理行政及IT 岗位职责 工作的执行; 5、策划和组织公司的各类会议及员工活动，妥善处理各种对外事务;建设充满活力、积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。 6、协助总经理做好公司外联关系维护工作; 人事主管岗位的职责7 1、 员工的招聘、 面试 、招退工手续、试用期评估、 劳动合同 续订及其他异动作业; 2、 员工的薪资、奖金的计算和发放; 3、 负责社会保险、住房公积金、外劳力综合保险的申报和变更; 4、 负责建立并更新员工档案; 5、 负责员工考勤管理及假期管理; 6、 负责人事系统的更新和维护; 7、 负责商店员工绩效考核工作; 8、 负责门店的年度预算，并完成人力成本控制分析 报告 ; 9、 协助总部HR，定期完成人力资源相关的报告与分析，及时反馈信息，提出合理化建议; 10、 负责日常门店行政类管理工作，办公环境、卫生及安全的管理; 11、 负责传达总部行政人事类发文，公司文件打印、抄送、会议记录的管理; 12、 负责门店客诉系统登记并跟进相关人员及时解决; 13、 完成上级可能交付的其它相关工作内容。 人事主管岗位的职责 8 1、 参与制定和持续优化公司绩效管理体系、制度、流程。 2、 参与公司重点岗位工作分析及关键绩效指标梳理工作。 3、 负责月度考核及季度考核数据的统计收集整理 4、负责跟踪培训体系的建设及课程的执行评估，推动培训体系建设。 5、负责组织年度培训需求调研，编制年度培训 调研报告 ，分析培训痛点及需求，并编制年度培训计划及预算。 6、负责培训前准备、全过程跟踪工作。 人事主管岗位的职责 9 1、负责招聘，甄选、面试、推选，组织实施及公司内部员工的调配工作; 2、负责培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 3、入则公司职务任免、调配、辞职、解除等手续的办理; 4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施; 5、负责员工工资、社保福利等审核和报批功能做，审核或批准各类休假; 6、领导交办的其他工作事项。 人事主管岗位的职责 10 1、根据公司发展规划，组织制定、执行、监督公司人事管理制度; 2、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协 调工作等; 3、制定薪酬管理体系，组织实施绩效管理制度体系，并对各部门]绩效评价 过程进行监督控制; 4、负责制定公司部门员工晋升制度，做好各种职系人员发展体系的建立; 5、组织员工岗前培训、协助办理培训手续，过程中做好相关培训工作; 6、负责节日福利的发放，以及组织公司各项活动:团建、聚餐、出游等; 7、负责管理盘点固定资产，办公用品的采购及领用登记; 8、起草和发放公司各类通知。 9、完成领导交办的其他工作。 人事主管岗位的职责10篇相关 文章 ： ★ 人事主管岗位职责范本大全 ★ 人事主管工作职责精选大全 ★ 人事主管工作职责精选范例合集 ★ 企业人事部工作职责10篇 ★ 人事主管岗位职责范本 ★ 人事主管的工作职责 ★ 人事主管工作职责汇总整合 ★ 企业人事主管的岗位职责范围 ★ 人事主管岗位职责具体内容 ★ 人事部员工岗位职责通用10篇 var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = document.createElement("script"); hm.src = "https://hm.baidu.com/hm.js?8a6b92a28ca051cd1a9f6beca8dce12e"; var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(hm, s); })();

一、你能胜任人事主管 ——人事主管的资格与职责 （一）明确你的管理对象 1.关于“X理论”与“Y理论” 2.人事管理的原则 （二）做一个成功的人事主管 1.建立起合理的知识结构 2.树立起良好的主管形象 （三）找准你的位置 1.了解你所在公司的组织结构 2.与上司、同事和下属相处的技巧 二、众里寻他千百度 ——人员招聘与选拔 （一）人员招聘与选拔的要求 1.保证录用到符合标准的人员 2.录用必须公正 3.保持较高效益 （二）人员招聘与选拔的程序 1.人员招聘与选拔的总程序 2.招聘面试与评价程序 3.人员挑选与辞退程序 （三）招募人员的策略 1.委托各种劳动就业机构 2.自行招聘录用 （四）人员招聘与选拔的方法 1.笔试 2.面试 3.心理测试 4.情景模拟 三、把员工放到最合适的地方 ——人员使用 （一）公司用人三要诀 1.任人唯贤，知人善任 2.用人不疑，疑人不用 3.知事识人，国事择人 （二）掌握人员晋升之道 1.熟悉晋升的种类与路线 2.为人员晋升做好储备 3.掌握晋升的程序和方法 4.把握对晋升人员的批准和任命 5.对晋升结果进行评价 （三）把人才留住 1.公司人才的类型 2.人才流失的原因 3.留住和吸引人才的对策 4.当员工提出辞职时 四、因事设人的方法与技巧 ——职务分析 （一）准确掌握公司中每一个职务的价值 1.职务分析的功能 2.职务分析的程序 （二）熟练掌握职务信息的收集方法 1.工作实践法 2.典型事例法 3.观察法 4.座谈法 5.写实法 五、注重为员工“充电” ——人员培训 （一）人员培训就是人力资本投资 1.员工培训可带来较高的投资回报率 2.员工培训发展的新趋势 （二）人员培训中的组织与管理方法 1.根据公司实际情况设计培训操作程序 2.调查掌握公司目前在哪些方面有培训需求 3.明确培训所应遵循的原则 （三）培训公司各类人员的计划、种类、课程与方法 1.人员培训计划 2.人员培训种类 3.人员培训课程 4.人员培训方法 六、随风潜入夜，润物细无声 ——人员激励 （一）管理功用的精髓在于激励员工 1.有效的激励有利于调动员工的积极性 2.有效的激励将使个人目标与组织目标相吻合 3.有效的激励将吸引和留住人才 （二）寻找影响员工干劲的刺激素 1.需要和动机是人们行为的原因，也是激励的起点和基础 2.人的行为与外部环境有着密不可分的关系，激励就是创造和改变条件 （三）常用的激励形式和方法 1.注重工作设计 2.为每一位员工明确目标 3.建立合理的制度体系 七、要让员工劳有所得 ——人员薪酬管理 （一）了解一下薪酬的经济学解释 1.谁来决定工资水平 2.为什么会有工资差别 （二）常见的薪资制度确定法 1.岗位技能薪资制 2.职务职能薪资制 （三）员工薪酬体系的设计 1.员工薪酬的构成 2.员工薪酬体系的设计 八、为各项人事决策提供依据 ——人事考核 （一）对员工应当考核什么 1.德 2.能 3.勤 4.个性 5.绩 （二）怎样设计考核表 1.划分考核层次和类别 2.员工绩与勤考核表的设计 3.员工能力考核表的设计 4.能力开发表的设计 5.个性调查表的设计 （三）常见的几种考核与评定方法 1.评级量表法 2.等级择一法 3.减点评价法 4.排序法 5.配对比较法 6.强制分配法 （四）把握考核步骤中的技巧 1.建立一个开放式的人事考核制度 2.注重多方收集信息，实行立体考核体系 3.关注考核中的信度和效度问题 4.使这项工作定期化 5.对考评结果进行反馈 九、运筹帷幄，决胜千里 ——人力资源规划 （一）人力资源规划是一种战略规划 1.一项重要的人事管理活动 2.需要做哪些规划 （二）怎样对公司人力资源进行供求预测 1.人员需求预测 2.人员供给预测 3.需求与供给的综合分析 （三）拥有一个人力资源管理信息系统 1.系统所具有的功能目标 2.建立系统应遵循的原则 十、你是处理劳动纠纷的高手 —劳动争议及其处理 （一）当发生劳动纠纷的时候 1.常见的劳动争议 2.劳动争议的处理程序 3.调解委员会调解的特点和原则 4.仲裁制度的特点和基本原则 （二）公司能否解除与他的合同 1.劳动合同应具备的内容 2.劳动合同的变更、续延和解除

　　一年即将过去，又到了新的转折点，在这过去的一年内，有什么收获呢?做个总结吧。以下是由我为大家整理的“2021人事主管年终个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 　　2021人事主管年终个人工作总结(1) 　　公司人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，2021年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将2021年我担任公司人事主管以来的工作汇报如下： 　　 一、招聘方面 　　积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作： 　　1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式 　　依照总公司2021年x号文件《关于xx招聘工作的通知》精神，x月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。 　　2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道 　　2021年在维护原有的xx学院、xx路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。 　　(1)针对网络招聘：同主任调研了xxx等网站，取得网聘第一手信息，并与xx网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。 　　(2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。 　　(3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。 　　3、开展了对内有奖招聘 　　积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间，对介绍者进行一定奖励。其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。 　　 二、培训方面 　　2021年培训工作主要依据2021年总部x号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。 　　1、保持与酒店培训学校联系 　　2021年x月份，配合总公司对xx店大多数人员进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。 　　2、中层管理知识培训x多次 　　开展了全公司xx管理、xx管理xx学习及团队建设知识，为管理团队注入新鲜的血液，提高了管理水平。 　　3、举办员工内训课程多次 　　针对员工进行xx《优秀员工》视频及《礼仪知识》《职业规划》专题讲座的学习，对销售开展《卖产品不如卖感觉》的学习，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定激励作用。 　　4、对外合作方面 　　积极联系消防部门对全体人员进行了2次的消防知识普及培训工作，提高了整体的安全意识。 　　 三、绩效考核、薪酬、社保方面 　　1、x月底，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。 　　2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。 　　3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后，按时张贴员工考勤，达到公开化，透明化。使每位员工清楚了解，做到人人心中有数。 　　4、2021年x月，配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞，进行了我入册，逐步规范及步入正轨。 　　5、社保方面，积极与xx、xx店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实，配合财务对各种保险的基数进行了扣除，并协助xx大厦整理基础资料，办理了相关证件。加强业务知识学习，x月份，与主任参加人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学习社保方面知识，不断的的充实自己，使自己对社保知识有一定的了解。 　 　四、其他工作 　　1、质检及安全检查工作 　　(1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口高峰期，做好楼层安全巡查工作。在上菜高峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，协助前厅服务。 　　(2)以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、服务流程进行逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励、对做的差的做出处罚。 　　2、宿舍管理 　　为改进酒店员工住宿环境，规范统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施： 　　(1)、加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进行规定，节约水电进行表扬、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。 　　(2)、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。根据我酒店员工宿舍的具体情况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行晨会“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。 　　3、日常事务 　　(1)协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类，并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。 　　(2)酒店系统维护及协助维修工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进行咨询并协助进行维修，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率减少了公司支出成本。 　　(3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进行整理，及时上报总部、丰富了悦报的内容。 　　(4)及时完成上级下达的各项任务。 　　五、个人成长方面 　　个人2021主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的管理。 　　1、2021年招聘工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚定信念，在行动中克服难点。在部分工作中自己获得成长、取得了经验。在这里要特别感谢领导的栽培及鼓励。 　　2、利用一切学习机会进行深造和学习，提高自己专业知识和技能。在学习方面公司给予了我们非常大的平台。2021年参加了OA系统、执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训，参与了《xx》的收集、整理，让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作计划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。 　　3、2021年在与其他部门沟通能力，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。 　　4、积极学习人力资源六大模块基础知识，并取得三级证书，为工作奠定了一定的基础。 　　2021年即将过去，留下来的是知识及经验的积累。对照工作，总结经验，我将在工作中提高效率，改进工作方法，不断提高自我工作能力。以我的实际行动为2021年向专业化、正规化发展而努力。 　　2021人事主管年终个人工作总结(2) 　　回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的`得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告： 　 　一、人事管理 　　1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门。对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发。解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。 　　 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。 　　(1)重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 　　(2)对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 　　(3)办理公司新进、离职、调动等手续。对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证。同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 　　(4)实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 　　(5)及时做好档案材料的收集、整理、归档。 　　3、人员招聘。 　　(1)各部门传递人员增补单。 　　(2)根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 　　4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。 　　5、严肃劳动纪律。 　　(1)加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 　　(2)严格考勤制度责任的落实。 　　(3)加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 　　6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作。对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 　　7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 　　8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 　　 二、行政、办公室、总务 　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息。搞好各部门间相互配合，综合协调工作。对各项工作和计划的督办和检查。 　　2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的.文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务。加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 　　3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 　　4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 　　5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 　　6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理。为公司加强管理、提高后勤服务。认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。 　　7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全。负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等。并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。 　　9、公司总务工作，做好后勤保障。 　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。 　　11、接待来访客户，公司各种表格管理。 　　14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 　　 三、明年计划 　　根据部门2021年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展2021年度的工作，全面推行目标管理。行政人事总务部在2021年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： 　　(1)加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 　　(2)配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。 　　(3)加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 　　(4)完成日常人力资源招聘与配置。 　　(5)严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等。 　　(6)严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 　　(7)加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 　　(8)做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 　　 四、建议 　　行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。 　　2021年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。 　　当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献! 　　2021人事主管年终个人工作总结(3) 　　在紧张有序的工作中，2021年即将过去，回顾这一年的工作，我们人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了xx的跨越式发展，下面将这一年的工作情况简要总结如下： 　　 一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法 　　工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出x元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、贷款占xx、工作质量占xx，按季度考核并兑现。基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对xx的贡献相匹配。季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。 　　劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。 　　 二、员工的管理及教育培训工作 　　一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对公司造成不良影响的，给予解除劳动合同；对构成犯罪的，移交司法机关处理。 　　同时，制定员工教育实施细则， 　　一是针对员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法。星期一、四晚上集中学习，其余晚上为自学时间。 　　二是采取走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习。上半年共安排人员到xx学习达10多次，同时请各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授经验。 　　三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了一个质的飞跃。 　　另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。通过10天的学习，使他们对有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。 　　 三、其它工作 　　1、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。 　　2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。 　　2021人事主管年终个人工作总结(4) 　　一年的时间匆匆逝去，公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将x年来我部门完成的工作总结如下： 　　 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 　　1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 　　人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 　　2.公司管理制度体系的建立 　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。 　　3.人事管理体系的确立 　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 　　 二、职工人数的确定 　　x年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。 　　 三、公司人员招聘工作 　　第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。 　　 四、培训工作 　　职工培训主要体现在培训费的提取。因为产品的合格率、iso都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到xx标准，公司生产产品合格率必须达到xx%以上，因此每年都得投入培训费来保持xx%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 　　 五、日常人事管理工作 　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 　　总之，在公司市场运作的x年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。 　　当然，在x年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 　　1.在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成; 　　2.在各部门的工作协调力度方面，还有待加强; 　　3.各部门的分工还不够明确，有待跟进; 　　4.在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 　　综上所述，x年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

新入职人事主管工作怎么开展 分析你的问题：1、主管职位，却没有实际权力。2、空降，这在HR里众所周知，是比较难服人心。3、公司内部对于HR岗位不重视，从工作内容不明确这一点就可以显现。4、老板不加薪不奖励，吝啬鬼舍不得掏钱（也可能是因为小公司，资金紧张）。5、内部有无老员工拉帮结派。 如果以上问题自己有能力解决好，那就留下来；如果自己没办法解决，就没有留下来的必要。不要解决一半感觉力不从心了，再离开，会对自己的声誉造成不好的影响。 人力资源经理如何开展工作 1、首先了解各模块的工作情况、制度、以及相关要点； 2、了解公司整体的人力战略规划，以及公司未来人才使用情况； 3、搭建人力资源部完成配置，现在仅有薪资、绩效、培训；缺少重要基础模块：招聘、员工关系；800人的公司员工关系非常重要，是重要的基础构筑环节；另外销售与技术支持人员市场流动性大，没有招聘模块是很难保证人员离职补充阀及业务变化需要的人员增加；4、对现有人力资源流程进行整理，了解各模块运行情况； 5、开展企业文化工作的推进，加强公司整体的凝聚力，创造属于企业自身的气质和文化氛围； 6、建立员工沟通机制，对现有员工进行沟通了解。发现问题解决问题； 7、加强培训工作的有效性； 8、了解薪酬结构是否合理、对现有结构与企业进行匹配管理； 9、了解绩效管理的有效性，针对生产加工企业，绩效基本属于量化管理，如何有效的把公司整体绩效考核运用和开展是一个HR行业的重要课题； （以上根据个人工作经验浅见，非标准答案） 新入职人事行政经理怎样开展工作 了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后，做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。 3、要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄/性别/学历/籍贯/薪资水平/过往工作经验等，这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行完善。 4、与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。 5、做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。 6、通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。 7、完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。 8、有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。 9、充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。 至于行政这一块的工作，主要是完善相关管理制度，有制度的尽量完善，没有的就尽量补充。对管理文件进行归档，请监督制度的执行情况。行政管理主要是对外接待、员工宿舍、员工食堂、保安、车辆以及一些设备物资的领用、使用等制度的补充完善，节省经营成本和费用支出。 行政人事经理如何在新单位开展工作 1.了解目前公司的现状，熟悉环境；2.规划组织、人力架构及制定岗位说明书；3.建立各项俯章制度、薪酬体系；4.开展人力招募。 我是刚去做企业人事主管应从那方面去开展工作？ 1． 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律； 2． 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询； 3． 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查； 4． 负责店内员工的招聘工作； 5． 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理； 6． 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结； 7． 负责规划、执行员工的培训工作； 8． 与 *** 有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。 人事主管岗位职责 1、负责人事工作制度的制定与完善； 2、负责人员招聘； 3、负责人员培训； 4、负责人员日常管理和考核； 5、负责工资审核； 6、负责人员提升和晋级的准备紶察； 7、负责不合格人员的辞退。 新手如何做好相关人事工作？ 全面的人事工作包括：人员的招聘、录用、培训、绩效考核、离职等一系列流程，薪资的计算、劳资福利的缴纳，劳动合同的建立、员工档案的建立，公司人力资源管理制度的建立、健全、修订，员工、管理层、老板等各级关系的协调，劳动纠纷的合理、有效处理等。想要做好人事工作是很难的， 一、 如何做好考勤管理工作？ 1.树立良好的企业文化，培养尽职、忠诚、优秀的员工队伍。 企业文化是一个企业的灵魂，是企业核心竞争力的动力源泉；它是包括文化、管理在内的企业精神力量，这种精神力量可以让企业的员工凝聚在一起、一起学习、一起发展、一起创造。我们要追求利润的最大化、实现企业管理效率的最大化，就要以优秀的企业文化来凝聚员工的人心和力量，使员工互相依赖、互相促进，增强员工珍惜团队精神的理念，通过凝聚员工士气实现“上下同欲”，降低企业科学管理制度内化的阻力，实现企业管理的效率。 2.塑造员工良好的职业道德修养。 所谓职业道德修养，是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德品质和达到一定的职业道德境界。只有公司的员工具备良好的职业道德修养，才能自觉遵守企业的各项管理制度，这样会更有利于行政或人事部门管理工作的开展。 3.建立比较完善和严格的考勤管理制度。 考勤管理制度可由行政或人事部门拟定、完善，由各部门主管严格贯彻执行。各部门主管对于本部门员工的出勤状况应做到实事求是、不姑息、不隐瞒，违者将处以适当罚金或采取相应的措施。比如考勤管理制度可以考虑以下内容：（1）应该以工种的不同对公司员工进行分类，可分为任务目标考勤（如市场部员工）和作息时间考勤两类。（2）因特殊情况第二天需直接外出办公而不能打考勤者，必须提前填写《外出申请单》，由部门主管签字同意后交人事部备案。（3）公司可设立月全勤奖及年全勤奖。对于当月全勤的员工，在当月薪水发放时予以奖励；对于全年全勤的员工，可在年终由公司予以表扬，并发放相应的全勤奖金。 4.选用较为先进的考勤软件。 从目前的状况看，考勤管理的实施主要包括：手工考勤、电脑考勤、指纹考勤等。手工考勤只是原始的员工签到考勤管理；电脑考勤则是通过员工上下班刷卡进行较为先进的考勤管理；指纹考勤则是采用指纹识别技术对员工进行考勤管理。电脑考勤虽然较手工考勤有了很大的进步，但这两个考勤管理办法还是有着一些共同的缺点，比如考勤需要派专人监督、常出现员工代为签到或打卡现象。而指纹考勤软件则彻底的杜绝了以上现象的发生，对员工的出勤状况有了客观准确的了解、监督和管理，是目前较为理想的考勤软件。 5.将考勤管理纳入绩效管理的范畴，与薪酬挂钩。 将员工的考勤状况以一定的权重纳入绩效管理的范畴，两者一起计算员工绩效积分，以此作为发放薪水的指标。 二、 员工纪律管理 公司管理制度由各部门严格贯彻执行、人事部门监督并执行；之后由各部门配合人事部门收集、整理、汇总员工对公司制度的遵守状况，当然也可以设立意见箱，听听员工的建议，以便改善公司制度的不合理之处；之后由人事部门对反馈结果进行处理，修正、完善管理制度。这样就形成了一个系统，制定、执行、反馈、修正、执行、反馈…… 三、 员工基本信息管理 员工基本信息的管理最好应该引进管理软件，这主要包括员工编号、员工姓名、性别、出生年月、民族、籍贯、政治面貌、婚姻状况、所属部门、毕业院校、所学专业、身份证号、户籍类别、户籍地址、职称、职务、参加工作时间、入职日期、离职日期、离职原因、奖惩记录、培训记录、调动记录、工作履历、原单位职务、现住址、联系电话、劳...... 到新单位做行政人事经理，如何开展工作？ 不晓得你原来办公室主任的主要职责是否在于行政这块？ 我建议从以下三个方面进行，基本不会出问题，让你顺利度过职业的转换期： 1、业务导向。任何管理，特别是人力资源管理，对业务的把握和领悟，包括对业务战略、业务开展模式，都是你开展工作的前提，因你原单位的业务与新单位不一样，所以前提你要做出一个计划，在最短时间内掌握公司业务战略和框架模式，尽可能摸清门路。 2、期望把握。你说老板对这个经理岗位的期望非常高，那么你就要小心了，高期望必然面对高压力，需要更多努力。首先需要弄清老板的期望在哪些方面，有的企业在发展时期，人才引进和培养是瓶颈，那么招聘培训是重点，有的企业内部活力欠缺，那么激励体系构建和组织变革又是重心，了解了期望值，也就是我们所说的客户”痛点“，才能对症下药。 而且我建议你根据需求，做一个框架性的实施计划，带着这个计划去各个一线部门进行有针对性的调研。那么，一个月之后，你会有一个全新的发现，并充实这个计划。当你觉得你的视角与老板视角差不多一致了，也积累了够多的调查数据，那么，拿给老板，探探方向，如果可以，接下来就是实施了。 3、站稳脚跟。到一个新环境，特别是数据空降型职业经理人，站稳脚跟也就是活下去，尤其重要，我看到过很多职业经理人一过来就大刀阔斧，结果被卷入漩涡，自己活不下去。 我的建议是，从某一个痛点或自身优势入手，迅速取得突破，体现自己价值，在上级、同级和下级面前站稳脚跟。再谈其他。 如果感兴趣，可以关注公号，进行更多交流：组织绩效观察。 从今天起，做一名智慧的管理人。 如何做好人事行政工作 行 政 人 事 部 部 门 职 责 在公司总经室的指导下，负责公司内外关系协调、内部制度建设、企业文化建设、人事工作、行政工作，配合公司其它职能部门更好的完成公司下达的各项工作任务。 一、人力资源管理 1、根据公司发展战略规划制定与实施公司人力资源规划； 2、控制人力资源管理成本； 3、落实公司组织架构和部门职能建设； 4、负责办理员工的招聘、录用、转正、晋级、离职等人事手续； 5、负责公司员工的岗位设计、工作分析、岗位描述和完善； 6、负责管理员工劳动合同和人事档案、人事任免与人事政策的咨询； 7、根据公司业务需要和人力发展规划,制定公司培训规划并实施； 8、负责公司薪资、福利体系规划、设计和实施； 9、负责公司绩效管理和考评体系建立和实施； 10、处理劳动纠纷、员工申诉等； 11、负责公司企业文化建设和规划,提升归纳、深化企业文化核心理念和价值观。 二、行政办公管理 1．建立健全各项规章制度 （1）负责公司内部各项行政办公管理制度的起草和推行公司制度的执行。 （2）掌握试行管理制度的执行情况,及时反馈意见,对出现问题进行研究论证并修改完善。 （3）对全体员工进行管理制度的宣传及解释。 2．文书起草 （1）起草公司各种文件、报告、通知、请示、计划、决定、会议纪要、工作联系函等各种文字材料。 （2）汇总各部门的周、月工作总结并对各部门的月工作报告进行汇编。 （3）负责制定年度工作计划、进行年度工作总结。 （4）审核以公司名义签发的各种内部及外部文件。 3．文件发放 （1）收到外部文件进行收文编号并对上报下发进行登记。 （2）收到内部文件经核稿后,根据拟办意见进行文件发放,记录文件发放情况。 4．档案管理 （1）根据《档案法》和公司的实际情况制定相关的档案管理制度。 （2）收集公司内部、外部一切有保存价值的文件、资料,分门别类的及时、准确、安全地进行归档,并办理档案移交手续。 （3）划分公司档案秘密等级,在档案管理方面严格执行公司保密制度。 （4）负责组卷、编目并建立档案总台账。 （5）负责借阅档案资料的登记和定期收回工作。 （6）对公司各部门相关的档案资料管理人员进行业务指导和工作监督,并协助配合各部门相关人员完成档案信息、资料的交接、协调工作。 5．印鉴管理 （1）负责履行印章审批登记手续。 6．会议管理 （1）会议准备工作。负责会议室卫生、通风、会议所用设备、资料并通知与会人员会议召开时间。 （2）会议时间变更要及时通知与会人员。 （3）记录会议内容,整理会议纪要,保证及时发放。 7．接待工作 （1）及时接听电话,使用文明用语,简短扼要的表达意图。 （2）对公司来访客人热情接待,主动让座,倒水。 （3）对公司来访客人提出的问题婉转解答,遵守公司保密制度。 （4）协助各部门和公司领导做好 *** 领导和相关业务合作单位领导的来访、参观等接待工作。 8．订阅报刊、杂志、书籍并负责管理相关图书资料。 9．办公用品及设备的管理 （1）对公司各部门的办公用品、办公设备使用情况进行登记统计。制定公司办公设备采购计划。 （2）登记统计办公用品、办公设备发放领用情况。 （3）办公设备使用说明书等资料及时存档。 （4）保证办公设备及时维修与日常保养工作。 （5）严格遵守公司的采购制度，货比三家，尽可能为公司节约成本。 10.车辆管理 （1）对公司车辆使用情况进行登记统计。 （2）管理调度公司公用车辆,保证公司业务顺畅。 11．固定资产管理 （1）做好固定资产、可移动资产登记,建立台账。 （2）对固定、可移动资产进行编号并确定负责人。 （3）定期...... 如果你是新任人事主管,你会如何在人事经理的手下开展工作呢? 与下属沟通，熟悉原来各模块工作流程和年度工作安排，了解接下来的工作任务及计划。 与其他相关单位主管沟通，熟悉“人”方面的关系。 与其他相关单位员工沟通，了解对原HR工作的满意的地方，个人的一点看法，先看看前任哪里做的好吧户 形成自己的看法，形成一定思路，要改进不要改革，宜徐不宜急。 与人事经理沟通，看他对当前工作的看法与期望，他希望下一步的工作以怎么得节奏展开，重点在哪里。这是最重要的一步，管理好你的上司。 个人的一点浅显的看法，希望对您有抛砖引玉的作用，祝工作顺利~

1.负责部门内全面管理工作。（1）制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并监督执行。（2）根据工作计划，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。（3）负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。（4）负责协调本部门与其他部门间关系。2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。4.统筹监控招聘工作，甄选合适的人员。5.组织公司薪酬福利管理工作，监督公司年度薪酬福利计划及薪酬福利调整方案的编制，审核月度薪酬福利发放统计表。6.组织公司员工的绩效管理工作，审定绩效考核结果。7.统筹监督制定公司员工的培训计划，审定、监督根据公司发展需要安排的培训课程。8.监督劳动合同的签订，组织受理劳动争议和员工投诉，并联合相关部门妥善解决。监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、入职离职手续办理等事宜。9.完成上级交办的其他相关工作。

　　时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，想必我们需要写好工作总结了。那么工作总结的格式，你掌握了吗？以下是我收集整理的人事主管工作总结范文（通用5篇），欢迎大家分享。 　　人事主管工作总结1 　　首先非常感谢XXX能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。 　　现将三个月来的工作总结如下： 　　 一、人事工作： 　　招聘、入职、建档 　　（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。 　　当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。 　　（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 　　（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 　　 二、安全方面 　　1、防火、安全 　　（1）排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。 　　（2）进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。 　　（3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。 　　2、防盗为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时了解公司异常情况。 　　 三、纪律： 制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人 　　（1）严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事管理条例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。员工培训体系等工作。 　　（2）公司赌博问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。 　　 四、定期5S检查 　　1、5S定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。 　　2、加强宿舍5S检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。 　　人事主管工作总结2 　　光阴似箭，日月如梭，20XX年就这样在忙碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。 　　行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成，为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结。 　　20XX年行政人事部工作大体上可分为以下方面： 　　 人事管理方面 　　（1）根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 　　（2）规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 　　（3）7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。 　　 行政工作方面 　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 　　2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 　　3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 　　4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 　　5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。 　　6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等 　　人事主管工作总结3 　　不知不觉，三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的`共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 　　 公司人力资源管理体系的建立和完善 　　1、公司组织架构的完善及人员编制的确定 　　人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 　　2、公司管理制度体系的建立 　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。 　　3、人事管理体系的确立 　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 　　 职工人数的确定 　　三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个管人的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。 　　 公司人员招聘工作 　　第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力 　　 培训工作 　　职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 　　人事主管工作总结4 　　 一、入职、离职工作 　　 二、在职人员编制 　　生产车间人员76人办公室人员43人总人数119人 　　 三、关于人员招聘 　　1、每日刷新招聘网站上的招聘信息，查看简历有合适者致电通知其面议。 　　2、本周先后通过各个不同渠道前来面试的为12人，其中储备有2人，实际录用的4人，至今为止在职的为2人。 　　3、11月20号，在文理学院招聘会上共收到简历八份。 　　 四、同步更新及日常工作 　　1、花名册、考勤表、通讯录。 　　2、每日为办公室人员、车间办公室人员及管理人员进行考勤；每日生产趋势图的跟进；每日加班餐劵发放。 　　3、公司人员的入职登记及离职办理等相关手续。 　　4、及时做好档案资料的收集、整理、归档。 　　5、接待应聘人员。 　　6、10月工资的复核。 　　7、人数及产量报表的统计。 　　 五、关于劳动合同的签订 　　周五对新入职员工签订了劳动合同，现今还有11月20号焊接的一名新入职员工还未签订劳动合同的签订，将在11.25（周五）签订。 　　 六、九阳文件 　　本周11月17号、11月20号九阳共发放文件12份：其中标准6份，图纸6份回收图纸1份，标准2份。 　　 七、总结 　　驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。 　　人事主管工作总结5 　　 一、前台日常工作 　　主要包括： 　　1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误； 　　2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌； 　　3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净； 　　4、早上给同事开门。保障员工饮水的及时供应；报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放； 　　 二、行政工作方面 　　行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 　　 三、人事管理方面 　　1、落实相关人事管理制度初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。 　　2、人事相关资料。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。、 　　3、归档人事档案及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库。 　　4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创造一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。 　　5、组织每个月的团队活动。先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。 　　6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。

根据企业整体发展战略，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。职责与工作任务：职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。职责二：招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划；2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；3.发布招聘广告；4.收集、筛选应聘信息；5.组织面试、甄选和录用；6。评价招聘结果，改进招聘工作。职责三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。任务：1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息；2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施；3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；4。制作员工工资表5.办理员工社会保险。职责四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。任务：1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等；4.实施培训计划：（1）组织内训课程教材的编写与实施；（2）外训课程的组织与安排；（3）对新进员工进行岗前培训；5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；6.进行培训效果的评估，并做出评估报告；7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划；职责五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。任务：1.明确企业的目标和要求，进行目标分解；2.制定绩效考评计划目标及衡量标准；3.实施绩效考评4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈；6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。职责六：劳动管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。任务：1. 将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；3. 劳动合同管理（1）办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续；（2）劳动合同资料的存档管理4. 组织员工职称和技术等级评聘。职责七：人力资源管理组织设计任务：1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订和监督执行；2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案；3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能；4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。　　二. 人力资源部部长的工作职责：　　1 制度建设与管理　　a 制订公司中长期人力资源规划d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；　　e 监督、检查与指导分支机构人事部工作。　　3 人事管理　　a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。　　b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；　　c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；　　d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；　　e 提供各类人力资源数据分统计及析；　　f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。　　4 薪酬福利管理　　a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；　　b 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；　　c 制订公司员工福利政策并管理和实施。　　5 培训发展管理　　a 公司年度培训计划的制订与实施；　　b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；　　c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；　　d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；　　e 开发培训的人力

　　年终又到了各行各业写年度工作总结的时候了，身为公司人事主管本年度的工作总结准备好了吗?下面是由我为大家整理的“人事主管年度工作总结简短2022(精选6篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 　　篇一：人事主管年度工作总结简短2022 　　xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正。 　　 一、人事管理方面 　　根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的"一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 　　 二、行政事务工作方面 　　1、本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 　　2、搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 　　3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 　　 三、公司管理运作方面 　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通 　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。 　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 　　4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。 　　5、充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 　　篇二：人事主管年度工作总结简短2022 　　作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政人事主管的工作，总结前一周的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等： 　　1、行政工作：进入公司这段期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作;建立了较为完善的员工档案管理;并整理出相关的人事行政表格，六月x日与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表及员工休班表。对公司的固定资产进行清点并制作了相关的固定资产清单。但在工作当中对公司的行政人事的相关规章制度还不是很熟悉。 　　2、人事招聘：在人事招聘工作中，不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了一定的人员招聘工作。在人事招聘中对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。 　　3、销售内勤：为提高公司销售人员的工作效率，做他们工作开展的坚实后盾，在行政和人事工作之余，我也留意并提供相关的客户信息。 　　在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题： 　　1、行政工作，思考问题不够全面，缺乏与老员工的沟通交流。 　　2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。 　　综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉相关销售方面的知识，为公司的销售部做好坚实的后盾!我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。 　　篇三：人事主管年度工作总结简短2022 　　20xx年，是x号通用xx项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。 　　 一、人员的招聘与配置 　　20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员xx人，公司现有员工xx%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工xx人，占招聘新员工数的xx%。 　　今年招聘工作有以下四个方面的特点： 　　(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。 　　(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历xx份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员xx多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。 　　(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。 　　(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。 　　 二、绩效管理 　　为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 　　(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 　　(二)多元激励优化方式体现在： 　　1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。 　　2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位xx人，占员工总数的xx%。 　　3、薪酬升降。全年有x人获得x次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的x%。 　　 三、经营准备 　　为实现x号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作： 　　(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近xx人;储备一线各类工种专业人才近xx人。 　　(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为x部xx岗位，人员初步定编为xx人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。 　　(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。 　　 四、企业文化 　　企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 　　(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。 　　(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 　　(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 　　(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴xx，xx等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计x批次，开拓了员工视野，更好的推动了x号xx项目建设的发展。 　　(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。 　　另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在20xx年度予以克服。 　　篇四：人事主管年度工作总结简短2022 　　我在人事部担任总监工作也有一年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监一年工作总结如下： 　　行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。 　　 一、管理运作方面 　　1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 　　2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 　　4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 　　 二、行政工作方面 　　1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 　　2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 　　3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 　　4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 　　5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。 　　 三、人事管理方面 　　1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 　　2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 　　通过这次工作总结，我对20__行政人事部将从以下几个方面着手工作： 　　1、加强培训力度，完善培训机制。 　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 　　2、完善公司制度，向实现管理规范化进军 　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 　　篇五：人事主管年度工作总结简短2022 　　首先非常感谢xxx能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入xx有限公司。担任行人事主管工作，作为人事部的主要负责人，自己要清醒地认识到，人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过20xx年的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。 　　现将20xx年来的工作总结如下： 　　 一、人事工作：招聘、入职、建档。 　　(1)在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。 　　当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上xx网、xx同城、xxxx网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。 　　(2)入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 　　(3)建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 　　 二、安全方面：防火、安全。 　　(1)排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。 　　(2)进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。 　　(3)规范各部门吸烟区，做好防火工作。 　　2、防盗为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，及时了解公司异常情况。 　　 三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人。 　　(1)严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订《行政人事管理条例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。员工培训体系等工作。 　　(2)公司赌博问题较为严重，八月份将作为行政人事部工作重点，维护公司正常工作次序。 　　 四、定期5S检查。 　　1、5S定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S管理制度。 　　2、加强宿舍5S检查，一个月对宿舍进行杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。 　　篇六：人事主管年度工作总结简短2022 　　回顾20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 　　行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 　　 一、人事管理方面 　　根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 　　规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 　　有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 　　 二、行政工作方面 　　1、办理好各种的证照并如期进行年审工作。 　　2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 　　3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 　　4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 　　 三、公司管理运作方面 　　1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 　　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 　　4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20xx年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 　　1.完善公司制度，向实现管理规范化进军。 　　成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 　　2.加强培训力度，完善培训机制。 　　企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 　　3.协助部门工作，加强团队建议。 　　继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 　　其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

1.人事主管个人试用期转正工作总结 　　转眼我加入XX已满三个月了，在主管领导的指导和同事们的帮助顺利完成了本职工作，在此对领导和同事们表示衷心的感谢，下面就我入职三个月以来的工作内容做出如下总结： 　　一、招聘工作： 　　1、发布招聘信息：根据各部门人员的实际需求，进行岗位分析，包括：岗位工作内容、职责、要求等，有针对性、合理性地招聘员工已配备至各岗位。通过采取一系列切实措施：校园招聘(双选会、专场招聘)、网络招聘(扬州网、智联网、光电网)、人力资源公司(扬州智恒达)合作招聘等各种途径招聘人才，但人才需求仍是问题，后期将持续重点展开。 　　2、在招聘工作中遇到的问题及时与领导沟通，针对问题找出解决渠道，后期根据需求将继续开发新的招聘渠道。 　　二、人事档案管理 　　1、建立、健全、规范人事档案管理，对现有人员进行建档工作，及时做好档案材料的收集、整理、归档工作。 　　2、新入职人员建立员工档案，严格审核、检查新员工档案的真实性、完整性，做到一人一档，并注明档案内容，按其工号进行编制管理。 　　3、根据员工档案资料建立电子档案，及时进行数据更新及相关资料查询。 　　每周进行在职人员统计工作，并对新进、转正、离职人员进行统计、核对及相关手续办理。 　　三、员工福利 　　1、依规定为员工办理各项社会保险费用，每月及时完成人员增加、减少及申报工作，时时关注扬州政策变动，3月份已按扬州最新基数标准为员工调整基数及费率。 　　2、为了体现企业对员工的关爱，增强企业的凝聚力，提高职工的福利待遇，减轻医疗费用的负担，为员工制定一套意外保险方案，现方案已提交，待领导审核批准。 　　3、安排员工每年一次的健康福利体检，目前相关医院已初步报价，待确认具体细节，此项工作进行中。 　　以上是我近三个月以来工作情况的总结。结合工作实际，在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为汇成更好的服务。 2.人事主管个人试用期转正工作总结 　　自从20-年-月-日幸运地成为球会人力资源部的一员后，转瞬之间，我在人力资源部已经工作两个月了。在这紧张而又忙碌的两个月里，我得到了球会领导及同事们非常热忱的帮助。我边工作，边学习，虽然我还有专业知识上的一些不足，但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高，而且也较快地融入球会的文化氛围。在此我非常感谢领导和同事们对我的关怀和帮助。现在就这两个月的工作，我做出如下整理和总结： 　　一、初期的学习 　　1、我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础。 　　2、认真学习人事规章制度及业务流程，为自己尽快的进入工作角色，能够独立承担完成公司员工关系的相关工作打下坚实的基础。 　　3、对日常招聘岗位进行协助分析，包括：岗位工作内容、任职资格、适合岗位的人才群体。在对这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的招聘渠道，找到合适的人员进行面试及录用等。 　　4、在进入球会不到一个月内，我在同事的帮助下，逐步的梳理完成如何处理员工关系对外人事流程的相关事宜，比如招聘、员工面试、员工入职及员工离职等的人事经办流程。 　　二、角色工作 　　1、员工的录工、存档 　　我入职以后，首先完成了对自己在桃源球会相关录工手续，并完成存档工作。经过这次人事业务办理，使我很快的熟练掌握球会各个部门的录工手续，从而进一步完成了多名员工的录工存档业务，其中包括，球童和保安的录工存档业务，其中在办理录工时，要注意，录工是有时限的，在员工入司30日内办理，同时办理录工时还必须注意，员工是属于集团内哪个公司的，这些是在录工是都是需要注意的问题。 　　2、劳动合同的初签、续签及备案工作 　　初签和续签劳动合同一方面是公司合法用工的依据，另一方面也是维护员工的合法权利的准则。根据合同规定内容，公司需要合理用工，而员工需要按照合同内容完成规定工作内容并依据合同内容维护自己的合法权益。在完成合同初签和续签工作后，需要在公司注册地完成用工合同的备案工作，以确保公司用工合法性，为公司用工提供法律保障。 　　3、员工在开发区生育备案登记工作 　　生育备案登记涉及员工生育保险待遇支付及申报生育津贴等工作，对员工是一项很重要的福利。我根据开发区关于生育保险业务的经办政策，准备了生育妊娠登记所需要的材料，在开发区社险中心做好了员工的生育妊娠登记，为员工生育后申报生育保险待遇支付及申报生育津贴做好了基础性工作。在办理此项业务时需要注意的是，生育妊娠登记是有时限的，必须在员工确定妊娠10周内完成登记。 　　4、其他相关人事工作 　　1)完成部分岗位职责的整理。 　　2)完成入司及退司人员的司内档案整理及归档工作。 　　3)在领导协助下做好每月的员工关系报表整理工作。 　　4)参加各区招聘会。 　　5)协助制作新员工入司培训材料。 　　6)随时关注及学习社会保险相关新政策。 　　三、个人能力评价及总结 　　短短的两个月时间过去了，在领导及同事的指导下，我努力的学习并认真做好每项人事工作，努力的提高自己的工作能力。通过这些努力，我还是有很大的进步的。但是在学习和工作过程中，我还是出现一些问题和不足，这些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己会在以后的工作过程中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效地完成各项工作，为公司的发展奉献自己的全部力量。 3.人事主管个人试用期转正工作总结 　　时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下： 　　一、工作总结： 　　刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招聘;关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。 　　培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。第三是网络课程的选择等。目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。这些工作都在有条不紊的开展中。 　　二、对集团文化的理解与感悟 　　三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深。通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内地位，成功在香港上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。 4.人事主管个人试用期转正工作总结 　　本人__x，于20__年x月x日入职工资，在所办公室任人事专员一职，至今已经两个多月。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事额关心及帮助下，我深刻体会到公司“卓越、创新、和谐、共赢”的企业宗旨，熟悉了公司的组织架构并逐步掌握办公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的进步。下面我将入职后的工作，做如下总结： 　　一、负责公司人员档案的整理、完善。人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人经历和德才表现，我的工作是以个人为单位收集并整理完善档案相关资料，集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。 　　二、人员招聘工作。公司目前的招聘方式主要以网络招聘，现场招聘以及在市内媒体报刊上刊登招聘启事。我的工作是于用人公司(部门)沟通，了解招聘需求，选择合适的招聘渠道，对应聘人员进行简历初筛，并配合各公司(部门)进行面试、复试、考核，最终选拔合适的人才。 　　三、建立有效的人才库。对应聘过程中有用的人才及时储备，便于临时招聘用工时选用，目前人才库中储备有效的简历共计份，其中研究生以上学历人，本科学历人，大专学历人。 　　四、职称评定工作。公司示范中心的建设及多种项目的不断开发，要求我们的人员必须达到一定的职称水平，为配合公司更好的完成项目相关工作，我的工作是协调高新区人事局，及时报送符合职称评定条件的员工，完成职称晋升。 　　五、配合各公司(部室)完成员工的培训工作。员工培训是提升技术、能力水平，形成企业价值观，增强凝聚力的关键工作，也是激励员工工作积极性的重要措施。本年公司领导对培训工作非常重视，我的工作是配合各分公司(部室)针对本年度培训工作，做出初步的培训计划，并精心组织、配合监督完成。根据培训内容及相关政策法规，出题库三套供考核用。 　　六、员工入职、离职手续的办理。员工入职后，指导新入职员工办理入职相关手续，收集其个人相关资料，并扫描做以备份。在入职培训过程中，能做到热心、细致，让新员工在第一时间体会到公司人性化的管理模式。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经直属领导签字确认，予以办理其他相关手续，并出具离职证明。 　　七、公司员工考勤。公司的考勤系统，是每位员工绩效考核的重要指标，我的工作是及时的对新入职员工进行指纹的录入，每月准确的核对并导出当月打卡情况，交由各公司(部室)进行核对。 　　八、员工福利。得人心者得天下，公司为体现人性化管理，出台了每位员工生日的当天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是记录每月生日员工，及时送出公司领导及各位员工的美好祝愿。 　　九、库房的管理。本月公司库房由我交接管理。我们首先对库房重新盘点及记录更新，在日后的采购和领用过程中，及时的记录出入库时间、领用物品、领用事由。建立出入库台账，让每件物品都清晰明了，便于我们掌握办公用品等耗材的采购计划，减少浪费、节约成本。 　　十、办公室日常工作。配合办公室领导完成日常工作，如会议安排、来访接待等工作。 　　人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好地服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。在这两个月里，我能够胜任公司交予我的各项任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在未来的工作中，我将以更加饱满的热情为公司做出的贡献。 5.人事主管个人试用期转正工作总结 　　我于--年-月-日加入--，任职人事主管一职。自入职以来，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。 　　在这几个月的日子里，在公司领导的安排下参加了集团组织的相关业务知识培训，使我在工作技能上有了较大的提高。也深深感受到-公司的企业文化，非常感谢各位领导各位同事对我工作上的支持和帮助! 　　现结合近几个月来完成的工作总结如下： 　　一、人员招聘 　　根据各部门的人员需求，以网上招聘、内部推荐等方法，积极开展人员招聘工作。 　　二、员工培训 　　为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力协助下，顺利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。将系统的培训搭建起来，建立员工培训档案，认真组织开展员工培训工作，加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍，并且积极配合集团做好年度培训计划。根据各部门实际需求，积极开展培训活动，提高员工综合素质。 　　三、考勤 　　公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规范和认真执行，使各部门的考勤有很大的改善。同时在核对员工考勤时清晰明了，使每月员工考勤方面零错误。对全体员工的年假和积假进行了清理和确认，通知各部门及时安排员工休息，避免员工成片休假的情况发生。 　　四、薪酬调查 　　因公司薪酬标准为--年版本，为获取最新市场同行业薪酬动态，与部门同事积极参与市场薪酬调查，为制订新的薪酬标准提供良好的数据支持。 　　五、员工关系 　　经常与各部门负责人沟通，时时关注员工思想动态，对于员工的困惑及时解决，让员工感到自己的价值被认可，提高员工工作积极性。 　　六、日常人事管理工作 　　人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，6月中旬，组织全体员工进行了一年一度的体检。 　　七、在工作中发现了自己较多的不足，主要体现在： 　　1、与少数部门的工作协调力度不够。 　　2、公文写作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些经验。 　　3、专业能力在工作中的运用需加强，有思想、有想法，但实际操作能力欠佳。

当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。 【篇一】人事主管试用期总结报告 一年之季在于春，在一个初春的季节我踏入了新景祥成为公司一员，转眼间加入新景祥已近两个月了，在这段时间里对新景祥从陌生到熟悉的转变对于我来说有很深远的意义。回想在过去的二个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦也有紧张过程，但工作却是循序渐进的。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段期里我负责的是招聘工作，工作总结如下： 　　1、招聘岗位入职1人，另有4人待入职(总裁办秘书、招商、新媒体编辑); 　　2、《人才库管理办法》(初稿)的制订、修改、定稿、实施和日常管理; 　　3、股份公司人才库的建立和管理; 　　4、《招聘管理办法》和管理工具的初步制订; 　　5、笔试试题(专业类)的标准化建立(职能类4个，业务类2个); 　　6、招聘网站的续订(包括洽谈价格、产品等); 　　7、招聘网站的日常维护和管理; 　　8、子公司招聘支持工作等; 　　9、其它。 　　其中以招聘岗位、人才库、招聘网站续订等为主要工作。第1项工作因刚加入公司对用人部门岗位需求点把握不准，所以推进比较缓慢，但经与用人部门反复沟通和磨合，对于岗位需求点把握有很大提升，这项工作也是今后工作中的重点。第2、3项工作为人才库工作，是今后招聘工作中人才储备的基础性工作也是重点工作。第6项招聘网站的续订与以往相比签署了原价格的4.5折扣，为公司节省了1万多招聘成本。 　　以上为我这两个月的工作内容及业绩，关于今年年度计划中，除了上述工作，今后还有以下工作为招聘工作的重点： 　　1、《招聘管理办法》和管理工具的运用; 　　2、笔试题库、面试题库的建立(包括通用类、专业类、管理类); 　　3、完成股份公司直属部门的能力素质模型前期调研工作; 　　4、完成《校园招聘实施的指导方法》并下发至各子公司; 　　5、各子公司简历库和核心岗位人才库的日常管理和维护。 　　当然，我还有很多不足的地方，感谢那些曾经给予我帮助的人伙伴们，在这段时间里大家给予了我足够的支持和帮助，让我充分感受到了诚信务实、伙伴分享、客户至上、追求卓越的企业文化，也体会到了新景祥人的执着和坚定，尤其是在上级汪莉对我工作的引导和参加职业化精英特训营后，对新景祥有了全新的认识，为此我会继续努力，通过各种渠道加深对新景祥的了解与认同，且在业余时间提升自己的专业能力，为新景祥的建设做出一份努力。 【篇二】人事主管试用期总结报告 　　一、学习内容 　　1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟悉公司各主要部门及人员情况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下基础。 　　2、平时多浏览公司网页和公司产品，有助于为以后找到合适人选做准备，由于刚来公司就面临着审计人员的招聘紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员招聘时所需要工作内容以及岗位职责。 　　3、公司的各个方面的流程比较完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面知识，如经常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。 　　4、来到公司，由于年龄较小，跟着上级及公司其他同事学到了很多自己以前未曾接触过的知识和经历，这让自己受益匪浅，由于自己与他们相差甚远，这更使得自己要加倍努力提高自己，争取做一名适合公司需要的人力资源者。 　　二、开展工作 　　由于刚来公司时间不太长，又恰逢年底，一个多月不长的时间里，做的工作也比较琐碎，现将这一个多月开展的工作做一下梳理： 　　1、招聘工作：刚来第二天便开始了紧张的审计招聘工作，于是开始了一边学习一边招聘审计，一周的时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特殊性，审计需要长期出差，这对招聘来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最后的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门招聘工作减少了不少压力。通过这次审计的招聘，自己从中也学到了不少网招的技巧。 　　2、员工关系管理：一方面由于公司成立时间比较长，各个规章制度流程还比较完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的管理还是比较认真谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员的辞退工作，以及新员工、劳动合同的签订办理。 　　3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提醒台账的建立等。 　　三、即将工作 　　1、由于刚来面试时候上级领导就说明年想要开展培训工作，所以这也将是自己明年开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰巨的任务，希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。 　　四、总结 　　由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区别，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在慢慢改正学习中，希望通过公司领导的帮助及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。 【篇三】人事主管试用期总结报告 　　作为一个新员工，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何开展工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的.企业文化，让我很快完成了从新员工到老员工的转变。 　　在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。 　　初入公司，也出现了一些工作的错漏；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的错误的提醒和指正。在试用期期间我同时学习了很多人事及行政方面专业知识及规范，增加了自己实操的经验。目前对人事行政的日常工作能够基本掌握并独立操作，仍有部分未涉及，如员工活动组织、项目申报、绩效考核、薪资核算等。招聘工作也未完全达标，这是我将来工作中的重点内容。 　　总的来说，来到埃夫特的大家庭让我倍感荣幸也万分珍惜，希望自己在以后的工作中能够做到出彩、出色的完成领导交代的工作，同时能够做到更多的去有工作计划的去规划完成工作。 【篇四】人事主管试用期总结报告 　　时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到**公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在**公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。 　　五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使**公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结 上一页 1 2 下一页

　　一年即将过去，我们对自身工作上的进步和不足是否了解？静下心来为自己做一下总结吧。下面是由我为大家整理的“人事主管年终个人工作总结2021精选”，仅供参考，欢迎大家阅读本文 　　人事主管年终个人工作总结2021精选（一） 　　2021年是学院取得快速发展的一年，在校学生人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。 　 　一、2021年度年终工作总结 　　1、加大人才引进力度，提供人才保障，确保学院各项工作高效运转 　　人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次，其中xx现场招聘30次，初级人才市场6次，中高级人才市场、大型招聘会7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招聘。 　　2、加强员工培训，提高员工整体素质 　　在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。 　　在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。 　　在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了x名教师参加了教师资格认定岗前培训，__名教师参加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。 　　3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用 　　（1）是加强学年度和年终考核工作，今年x月份，组织开展了2021年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面提供了强有力的参照依据。今年x月份，我们又根据新修订的考核制度，创新考核办法，注重量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。 　　（2）是加强新聘员工在试用期内的考核工作。在人才引进上，我们遵循“严进宽出”的原则，严把招聘关和试用关。我们及时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，及时反馈给相关部门和学院领导。我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，x月份，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策提供了参照依据。通过加强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率基本为0。 　　（3）是及时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核提供参照资料。 　　4、完善教职工福利和奖励制度，建立长效激励机制 　　在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外，全部办理了社会“五险”。另外，我们及时做好员工福利的发放工作。 　　在教职工奖励方面，我们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，创新了奖励方式，建立起一种长效激励机制。今年11月份，我们相继出台了《论文奖励办法》、《员工培训费用报销办法》等。 　　5、做好教师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度 　　今年下半年，我们共办理了__名教师的转正定级工作，目前，已有__名教师取得助教任职资格；同时，根据省教育厅的要求，积极组织教师专业技术职务的申报工作。 　　x月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作，经过个人申报，所在系（部）推荐，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共有x名教学人员获得我院内部讲师任职资格。根据“评聘分开”的原则，我们又对我院x名中级以上专业技术人员进行聘用，同时颁发聘书。 　　6、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作 　　员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作，逐步规范和完善，人事基础工作更加扎实、细致，本年度，未出现一起人事纠纷，投诉现象也很少发生。 　　在合同管理上，今年，我们共签订劳动合同x人，其中与学院续签合同x人，新签合同x人，与后勤服务公司新签合同x人，真正做到人人有合同，规范了劳动合同管理。同时，在非全日制用工、特殊劳动关系用工方面，也全部签订了协议。 　　在员工档案管理上，我们一方面与安徽省人才市场建立联系，做好新老员工原始档案托管工作，目前，已有x名员工档案关系转入我院；另一方面，加强员工内部档案的建立健全工作，丰富员工信息资料，提高员工内部档案的利用率，为人事管理做好服务。 　 　二、存在问题 　　1、人才层次低，结构不合理 　　从整体来说，学院的人才层次低，具有中级以上专业技术职务人员严重缺乏，具有研究生学历的专任教师（含辅导员）所占比例不到16%；从年龄结构上看，毕业2年以内的专任教师占了很大比例，整体趋于年轻化，教学经验和教研能力都严重不足。 　　2、缺少人力资源规划，在人才引进上疲于应付，人才储备不足 　　在人才引进上，我们总是在“救火”，一旦出现员工离职，立马需要组织招聘，往往在短时间内又招不到合适人选，缺少必要的人才储备。今年下半年，由于学生人数的大幅度增加，对教师岗位人数的需求增大，为了能够保障教学正常运行，只能通过降低岗位要求的办法来招聘，造成新聘教师的整体素质不高。 　　3、培训工作开展不深入存在问题 　　今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一，只是侧重于在实际操作技能和专业素质方面，在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少，培训工作开展的不够深入。 　　4、和各部门的沟通不够 　　由于过多地忙于日常事务性工作，平时和各部门的沟通不够，未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用。 　　5、人事基础工作不够扎实 　　人事工作是一份非常精细的工作，每一个工作细节都与教职工的利益息息相关。今年下半年，由于审查不严，造成有2名员工提供虚假资料获得聘用，产生了不好的影响。另外，员工基本信息资料还不够完善和健全，人员进出流程还不够顺畅。 　　人事主管年终个人工作总结2021精选（二） 　　尊敬的领导： 　　您好！ 　　2021年即将结束，行政人事部在酒店总经理、董事长的正确领导下，在相关部门的支持和配合下，基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作。行政人事部是酒店人才开发和管理的核心部门，也是承上启下，联系左右的重要部门，为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将2021年度本部门的工作做总体报告与分析，以利于来年更好的规划。 　　 一、人事管理方面 　　1、构建了部门组织结构，形成现在明确、清晰的工作岗位职责，利于整个部门稳定、有序的运作。 　　2、人员招聘与管理 　　酒店本年度生意受到外界大环境影响，尤其是餐饮生意，人事部结合实际情况，将餐饮定编适当降低，在招聘和配置方面，基本满足各部门的用人情况，做到有人员离职人事部立刻招聘补充，严格控制人员定编。 　　3、考勤管理 　　酒店考勤实行打卡制度，人事部每月抽查，及时检查，将发现的异常现象反馈到各部门，并及时主动做好与各部门之间的沟通与反馈工作，目前每月考勤异常的情况逐步减少，偶尔会出现一至两名。但是在考勤管理取得一定成绩的同时也出现一些问题，管理人员对部门员工的考情管理不严格，对违反考勤制度的员工处理不及时，这些问题将在2021年度作为人事部完善考勤管理的一项重点工作，加强对各部门的考勤兼管力度。 　　4、改善员工入离职流程及各类不足资料补充； 　　设计相关记录表单，登记员工入职、离职、岗位调整等记录，便于查询和存档。对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律补齐全，健康证到期者重新办理健康证。 　　5、协调沟通； 　　做好上、下联络沟通桥梁的工作，疏导员工及管理人员情绪，发现问题及时向部门领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作。特别 　　是配合餐饮部的传菜工作，在餐饮部有宴会需要协调传菜时，定时到餐饮部查看协助人员是否到位。 　　 二、行政、培训方面 　　1、培训工作： 　　①常规培训有新员工入职培训、部门每月班前会、班后会培训、消防知识及卫生知识培训；为贯彻和落实上级消防单位的指示，不仅要求全体员工熟记“四个能力”的内容，而且熟练运用灭火器扑救初起火源，按照指示对新进员工进行消防知识培训和评估，考试合格率为98%；根据卫生防疫部门指示，在配合部门严抓酒店卫生质量的同时，要求全体员工都通过卫生知识培训并办理好健康上岗证； 　　②专业课程培训，如礼仪类培训、彩妆培训，服务意识培训等等； 　　2、企业文化管理 　　1）每季度员工生日活动 　　根据年初的计划，每季度定期组织员工生日聚会。 　　①第一季度举办员工北区公园联谊活动，此方式受到了广大员工的欢迎，增加了酒店凝聚力； 　　②第二季度正好赶在酒店2周年店庆之际，组织员工到xx玩。 　　③第三季度组织第三季度生日员工到xx游玩及组织全体员工举办第二届xx酒店户外运动会。 　　④第四季度组织生日员工嗨玩. 　　2）企业宣传平台维护方面工作 　　①今年上半年酒店成立公众微信平台，并认证，目前关注人数70余人，及时将酒店相关促销活动，员工动态等更新于微博，让顾客、员工，酒店方能够通过微信这个平台进行沟通。 　　③xx平台，每周定期进行点评回复。 　　3、质检工作 　　1）坚持每日质检巡查工作 　　每天对酒店各区域进行卫生、服务等各项巡查并汇总制成报告形式交至总经理室。 　　2）坚持每周五全酒店卫生检查。 　　由总经办组织，对酒店所有卫生区域进行质检，发现问题，做好记录。质检结束后整理成质检报告，通知部门整改时间，并于下周进行反馈，从而反复的查出问题，整改问题，最终达到标准。 　　3）坚持每日对各部门巡查记录进行抽查。 　　每日不定时对安全部日常巡查记录、工程部电梯巡查记录、热水机组巡查记录等相关记录进行抽查并核对监控记录。 　　4、员工福利 　　1）每季度按时发放员工劳保 　　坚持每季度为员工发放劳保，在酷暑季节为员工发放夏桑菊、白糖等防暑降温物品，春秋之际为员工发放卫生纸、洗衣粉等生活必需品。 　　2）组织全体员工店庆游玩 　　值7月流火店庆两周年之际，组织全体员工到__放松身心，即丰富了广大员工的文化生活，又完善了酒店的福利。 　　 2022年工作计划： 　　1、员工培训： 　　①结合酒店全年培训工作计划，坚持每月度的新员工培训和每月度组织的酒店全员培训。 　　②消防安全培训常抓不懈，每月配合安全部对各部门消防安全应知应会知识进行抽查，发现不合格者立即进行强制培训。 　　③继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，提高员工工作效率。 　　2、企业宣传： 　　以公众微信平台为依托，定期将酒店各类促销活动、员工活动、招聘信息发布到公众微信平台上并督促各部门经理进行转发。 　　3、质量考核： 　　①部门内部培训考核：根据培训考核细则、员工手册等，继续健全和实施各部门考核体系规定；②员工满意度调查：进一步改良，做好员工满意度调查。③加强质检力度，对巡查中存在的卫生、服务问题督促整改，限期未整改的.予以查处。 　　4、人员管理及招聘 　　近期灵宝市区多家酒店新开业开业，人员问题将是一大事情，人事部提前进行网络招聘及内部招聘并。 　　5、后勤管理 　　人事部将在2020年度在酒店员工宿舍的管理与员工生活的管理方面下足功夫， 针对员工宿舍的管理将在以下几个方面作出改进：① 宿舍人员的住宿安全问题，人事部将在2020年度协同安全部每周不定时对员工宿舍私拉乱接电线、使用大功率安全隐患的电器设备等做安全排查工作，保障住宿人员的人身安全。② 宿舍卫生管理的建立，使得我们的员工宿舍干净、整洁、卫生。③ 宿舍各项管理制度的建立，使员工宿舍管理有章可循。员工生活方面，人事部将建立员工业余生活计划，如出游、生日会、运动会等，人事部还将定期进行员工问卷调查，倾听员工心声，及时解决员工普遍反映的工作、生活中的问题。 　　人事主管年终个人工作总结2021精选（三） 　　时光飞逝，转眼间在公司工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使2022年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。 　　 一、招聘工作 　　1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 　　2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辞职）需求。 　　 二、建立、健全、规范人事档案管理 　　1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。 　　2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。 　　3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。 　　4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。 　　5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。 　　 三、员工培训工作 　　1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。 　　2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。 　　3、协助采购部完成员工物料培训工作。 　　4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。 　　 四、员工关系 　　1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。 　　2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。 　　3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。 　　人事主管年终个人工作总结2021精选（四） 　　回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮忙，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 　 　一、人事管理方面 　　1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理 　　（1）重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 　　（2）对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。 　　（3）办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。 　　（4）、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。 　　（5）、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 　　2、招聘 　　（1）部门传人员增补单。 　　（2）根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。 　　3、宿舍管理 　　（1）公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿舍有些住宿人员情景不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了解宿舍情景和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。 　　（2）合理安排员工住宿情景，其中管理房间住舍有8间；团体员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间。 　　（3）对宿舍的财产进行登记整理建档。 　　（4）对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理。 　　（5）每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。 　　（6）与物业联络等工作。 　　4、严肃劳动纪律 　　（1）加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 　　（2）严格考勤制度职责的落实。 　　（3）加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。 　　（4）认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。 　　（5）人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。 　　（6）收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。 　　（7）宣传和培训工作 　　 二、行政、办公室事务、总务方面 　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情景，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 　　2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务供给了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。 　　3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 　　4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 　　5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。 　　6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情景进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。 　　7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全；负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存鞋的出、入库交接、保管管理。 　　8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。 　　9、公司总务工作，做好后勤保障。 　　10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。 　　11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、提议。 　　12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。 　　13、公司各种表格管理。 　　14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

1.2022人事主管试用期转正工作总结 　　转眼我加入XX已满三个月了，在主管领导的指导和同事们的帮助顺利完成了本职工作，在此对领导和同事们表示衷心的感谢，下面就我入职三个月以来的工作内容做出如下总结，呈请核定： 　　一、招聘工作： 　　1、发布招聘信息：根据各部门人员的实际需求，进行岗位分析，包括：岗位工作内容、职责、要求等，有针对性、合理性地招聘员工已配备至各岗位。通过采取一系列切实措施：校园招聘(双选会、专场招聘)、网络招聘(扬州网、智联网、光电网)、人力资源公司(扬州智恒达)合作招聘等各种途径招聘人才，但人才需求仍是问题，后期将持续重点展开。 　　2、在招聘工作中遇到的问题及时与领导沟通，针对问题找出解决渠道，后期根据需求将继续开发新的招聘渠道。 　　二、人事档案管理 　　1、建立、健全、规范人事档案管理，对现有人员进行建档工作，及时做好档案材料的收集、整理、归档工作。 　　2、新入职人员建立员工档案，严格审核、检查新员工档案的真实性、完整性，做到一人一档，并注明档案内容，按其工号进行编制管理。 　　3、根据员工档案资料建立电子档案，及时进行数据更新及相关资料查询。 　　每周进行在职人员统计工作，并对新进、转正、离职人员进行统计、核对及相关手续办理。 　　三、员工福利 　　1、依规定为员工办理各项社会保险费用，每月及时完成人员增加、减少及申报工作，时时关注扬州政策变动，3月份已按扬州最新基数标准为员工调整基数及费率。 　　2、为了体现企业对员工的关爱，增强企业的凝聚力，提高职工的福利待遇，减轻医疗费用的负担，为员工制定一套意外保险方案，现方案已提交，待领导审核批准。 　　3、安排员工每年一次的健康福利体检，目前相关医院已初步报价，待确认具体细节，此项工作进行中。 　　以上是我近三个月以来工作情况的总结。结合工作实际，在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为汇成更好的服务。 2.2022人事主管试用期转正工作总结 　　我于--年-月-日加入--，任职人事主管一职。自入职以来，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。 　　在这几个月的日子里，在公司领导的安排下参加了集团组织的相关业务知识培训，使我在工作技能上有了较大的提高。也深深感受到-公司的企业文化，非常感谢各位领导各位同事对我工作上的支持和帮助! 　　现结合近几个月来完成的工作总结如下： 　　一、人员招聘 　　根据各部门的人员需求，以网上招聘、内部推荐等方法，积极开展人员招聘工作。 　　二、员工培训 　　为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力协助下，顺利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。将系统的培训搭建起来，建立员工培训档案，认真组织开展员工培训工作，加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍，并且积极配合集团做好年度培训计划。根据各部门实际需求，积极开展培训活动，提高员工综合素质。 　　三、考勤 　　公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规范和认真执行，使各部门的考勤有很大的改善。同时在核对员工考勤时清晰明了，使每月员工考勤方面零错误。对全体员工的年假和积假进行了清理和确认，通知各部门及时安排员工休息，避免员工成片休假的情况发生。 　　四、薪酬调查 　　因公司薪酬标准为--年版本，为获取最新市场同行业薪酬动态，与部门同事积极参与市场薪酬调查，为制订新的薪酬标准提供良好的数据支持。 　　五、员工关系 　　经常与各部门负责人沟通，时时关注员工思想动态，对于员工的困惑及时解决，让员工感到自己的价值被认可，提高员工工作积极性。 　　六、日常人事管理工作 　　人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，6月中旬，组织全体员工进行了一年一度的体检。 　　七、在工作中发现了自己较多的不足，主要体现在： 　　1、与少数部门的工作协调力度不够。 　　2、公文写作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些经验。 　　3、专业能力在工作中的运用需加强，有思想、有想法，但实际操作能力欠佳。 3.2022人事主管试用期转正工作总结 　　时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。现将三个月来的工作与感受总结如下： 　　一、工作总结： 　　刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招聘;关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。 　　培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。第三是网络课程的选择等。目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。这些工作都在有条不紊的开展中。 　　二、对集团文化的理解与感悟 　　三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深。通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内地位，成功在香港上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。 4.2022人事主管试用期转正工作总结 　　自从20-年-月-日幸运地成为球会人力资源部的一员后，转瞬之间，我在人力资源部已经工作两个月了。在这紧张而又忙碌的两个月里，我得到了球会领导及同事们非常热忱的帮助。我边工作，边学习，虽然我还有专业知识上的一些不足，但在工作方法和工作能力等方面都有了一定的提高，而且也较快地融入球会的文化氛围。在此，我非常感谢领导和同事们对我的关怀和帮助。现在就这两个月的工作，我做出如下整理和总结： 　　一、初期的学习 　　1、我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础。 　　2、认真学习人事规章制度及业务流程，为自己尽快的进入工作角色，能够独立承担完成公司员工关系的相关工作打下坚实的基础。 　　3、对日常招聘岗位进行协助分析，包括：岗位工作内容、任职资格、适合岗位的人才群体。在对这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的招聘渠道，找到合适的人员进行面试及录用等。 　　4、在进入球会不到一个月内，我在同事的帮助下，逐步的梳理完成如何处理员工关系对外人事流程的相关事宜，比如招聘、员工面试、员工入职及员工离职等的人事经办流程。 　　二、角色工作 　　1、员工的录工、存档 　　我入职以后，首先完成了对自己在桃源球会相关录工手续，并完成存档工作。经过这次人事业务办理，使我很快的熟练掌握球会各个部门的录工手续，从而进一步完成了多名员工的录工存档业务，其中包括，球童和保安的录工存档业务，其中在办理录工时，要注意，录工是有时限的，在员工入司30日内办理，同时办理录工时还必须注意，员工是属于集团内哪个公司的，这些是在录工是都是需要注意的问题。 　　2、劳动合同的初签、续签及备案工作 　　初签和续签劳动合同一方面是公司合法用工的依据，另一方面也是维护员工的合法权利的准则。根据合同规定内容，公司需要合理用工，而员工需要按照合同内容完成规定工作内容并依据合同内容维护自己的合法权益。在完成合同初签和续签工作后，需要在公司注册地完成用工合同的备案工作，以确保公司用工合法性，为公司用工提供法律保障。 　　3、员工在开发区生育备案登记工作 　　生育备案登记涉及员工生育保险待遇支付及申报生育津贴等工作，对员工是一项很重要的福利。我根据开发区关于生育保险业务的经办政策，准备了生育妊娠登记所需要的材料，在开发区社险中心做好了员工的生育妊娠登记，为员工生育后申报生育保险待遇支付及申报生育津贴做好了基础性工作。在办理此项业务时需要注意的是，生育妊娠登记是有时限的，必须在员工确定妊娠10周内完成登记。 　　4、其他相关人事工作 　　1)完成部分岗位职责的整理。 　　2)完成入司及退司人员的司内档案整理及归档工作。 　　3)在领导协助下做好每月的员工关系报表整理工作。 　　4)参加各区招聘会。 　　5)协助制作新员工入司培训材料。 　　6)随时关注及学习社会保险相关新政策。 　　三、个人能力评价及总结 　　短短的两个月时间过去了，在领导及同事的指导下，我努力的学习并认真做好每项人事工作，努力的提高自己的工作能力。通过这些努力，我还是有很大的进步的。但是在学习和工作过程中，我还是出现一些问题和不足，这些也是我在日后的工作中需要逐步克服和加以完善的。我相信自己会在以后的工作过程中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效地完成各项工作，为公司的发展奉献自己的全部力量。 5.2022人事主管试用期转正工作总结 　　一、试用期主要工作业绩 　　-月-日，我从实习期转入试用期，相比之前实习期协助招聘的工作，我的工作内容和强度有了很大的变化，特别在试用期后期的一段时间中，不管对我的工作认真度、执行力还是完成度都有较大的考验。 　　试用期间，原本是安排协助培训负责人处理培训方面的各项事宜，熟悉相关的培训工作，后期则倾向于招聘基础工作的深化，现大致概括有七点： 　　1、新员工培训与企业文化宣导：通过入职培训PPT的更新制作和一遍一遍的听取、了解企业文化和规章制度，渐渐熟悉并能够独立完成新员工的入职培训，对于新员工的需求以及公司的企业文化有一定的认识和了解。 　　2、入职流程的明晰：通过对集团本级若干新员工的报到及入职手续的办理，梳理并熟悉了整个入职手续的过程，新员工信息的申报、劳动合同的签订、入职培训的实施等。 　　3、各店月报的汇总与报告：从第一次接触月报，到逐渐熟悉和运用月报是这个三个月收获较多的地方。一开始漏洞百出，效率低，理解不深，渐渐地意识到月报的实用性和准确性。目前正在对月报的数据准确性、合理性、统一性做加强，今后将逐渐从审核数据的准确性转向对关键内容的把握和理解。 　　4、招聘工作的深入：从后期对招聘方面培养力度的加强，不仅从时间分配上和工作完成进度上都对我有更大的考验。在招聘人员方面，通过简历的搜索，较快地浏览并锁定合适的人选。能够对面试者有一个较深刻的电话沟通和面谈，能够从声音、眼神、形态来初步辨别一个人的品行和性格。但在复试时领导的一些面谈观察中，我还没能够捉摸透需要注意和警惕的关键点。 　　5、时间管理：招聘工作总是阶段性，且不定时，很多时候在时间的控制和运用上显得更为重要。一直以来都认为事情总是被打断，不能一心一意全心完成好一件事，让我觉得困扰和郁闷。但是慢慢地，在各种敦促和辅导下，在时间管理和运用上面有了进一步的提升。虽然进步的步伐偏慢，且实施起来的成果还没有得到很好的验证，但是我相信在时间和经验的积累下，对于时间的管理一定能够更上一层楼。 　　6、沟通交流的效果：在HR体系内，通过几次HR活动及几个月来与子公司HR同事关于月报等工作的面对面或者电话沟通，能够较好地掌握交流技巧，营造一个轻松的沟通氛围，为后期工作上的深入交流奠定基础。在体系外同事间的沟通方面也能够较好的把握分寸，同事之间交流无大障碍和矛盾，轻松自在。 　　7、人员信息的强化：通过月报的审核汇总，以及为招聘、绩效、薪资等模块工作采集提取各类信息和数据，对各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也强化了对整个集团员工信息的敏感度。因此为其他人事方面工作的开展理顺了思路，增加了便利性。 　　二、试用期工作体会 　　试用期的三个月让我脱离了实习期轻松自由的工作状态，从各个方面都考验了我对工作的态度。从工作内容上来说，自实习期协助邀约面试、整理简历等基础招聘工作到进入培训领域的转变，让我着实有了更深的体会。 　　不同于前期实习的轻松，培训更需要靠自己的实力特长，而非认真就好。在学习的两个月中，先从月报的汇总中了解了每家店的大致情况，并在汇总的过程中体会到严谨和追求完美的工作态度的重要性。当初学时碰到的各种问题慢慢减少的时候，会觉得自己确实有了进步。但对于月报的汇总和报告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明确，是导致增加沟通时间和延误汇报的关键所在。此外，在月报的信息中，由于自己仍停留在审核人数和数据的准确性上，对于每个变化的捕捉和深层意思的理解根本没有深度，没有一个较警觉和敏锐的意识，也是导致学习效果不够佳的原因之一。 　　在协助培训期间，我几乎走遍了每家店和大部分的培训现场。新员工培训、企业文化宣导，以及“赢在中层”、HR沙龙等培训活动的策划组织和具体实施，都让我对培训有了更直接的接触和体会。每一次组织培训，都会被要求说出组织的到位和不到位的地方，虽然每次被问及时可以说出一二，但是在事后总结方面自己确实还没有做好。除了对培训本身的总结(包括满意度调查、通讯稿、培训总结表)以外没有在多次培训后总结经验和不足，因此在自身培训组织能力上进步不大。 　　在培训的演讲表现中，经过一个月左右连续几次的"锻炼和熟悉，基本能够掌握新员工培训的步骤和内容，但是演讲的内容和格调基本不变，肚里墨水太少，自己创新的部分极少。原本之前还曾打算加入自己的内容，但实际表现出来的效果一般，且疏于对演讲素材的收集。现在忙于各种其他方面的事务，更加没有对培训做过多的用心了。 　　在试用期的后期，由于招聘方面的压力而对于培训已涉及很少，角色渐渐转向了招聘。重新拾起招聘工作一开始有些小紧张，但很快调整并进入了奋战状态，用一个星期敲定了一名司机，同时也对项目部工程师有了初步的了解。应招聘和急聘的人员陆陆续续进入我的工作范畴，大致上有了招聘的思路和方法。同时，在绩效薪酬模块虽然没有直接的接触，但却是从人员的基本信息入手，从信息的梳理、筛选和提取，对整个集团人员信息的梳理能够为今后工作的开展起到铺垫的作用。虽然在信息管理方面自己总不是很熟练和精准，方式方法上还有待改进，但是可以看到自己的逐渐进步还是比较欣慰的。 　　三、个人职业生涯规划 　　从实习生到人事助理的岗位，内容多了，压力大了，工作面也广了。每一个工作任务都是逐步加强的过程，岗位从人事助理到专员，再到主管，这都是一个正常的规律。不管是在集团还是在子公司，通过这几个月的适应，再加上后半年到一年的时间，我相信自己一定可以从一个助理的岗位真正转变到专员的角色，届时我能够独立承担一部分工作，对自己的工作负责。同时我会告诫并督促自己，对某些人力资源模块有较深的认识和较强的执行力，有自己主攻和擅长的工作内容。 　　以后，在2年半到3年的时间，我希望自己能够基本主导人力资源的各大模块，同时涉猎行政方面的部分工作。虽然我本意想专攻人力资源方向，但是行政事务也往往是实际工作中必不可少的，且和人力资源相互协调和促进，因此我并不排斥行政人事的结合和统一。我希望自己在3年左右的工作积累后能够撑起一个局面。服务行业是一个特殊的行业，经过近半年时间的观察与体验，我能够深刻认识到汽车行业的特殊性，并对其特殊性有一个比较理性的适应。可能在某些时候并不能理解服务行业或者因为服务行业的特殊性而有所畏惧，但这也正在检验我生活观、人生观和价值观的一个心理适应性。有深刻体会才会有感悟，才有进步和思维的开阔。 　　四、个人的评价及辅导需求个人的优势： 　　1、对于陌生或不熟悉的工作内容乐意去学习和研究，对于交代的工作任务会想办法尽快完成。 　　2、对于同事间关系的维护较为适宜，能给自己创造轻松的工作环境。 　　3、有一个较良好的心态，能够沉下心工作，尽力做好本职工作并要求自己逐渐靠近高标准。 　　存在的不足： 　　1、对于总结工作重视不够，包括培训模块的学习总结、招聘模块的阶段性总结等。接收内容多，总结提炼少，导致“消化能力”不高。 　　2、时间运用还不够合理，虽然较之前有改善，但也可能是因为工作效率、方法等因素，导致后期每天的工作时间紧张，工作任务压力大。 　　3、缺少过程反馈，特别在遇到同时要处理很多事务时，不能给予当事人一个进度反馈，以为在完成后反馈即可，而缺少了过程中的反馈。 　　4、细致度、执行力仍需提高，在很多事情干扰的情况下，不能及时或者完美地完成交代的工作，导致增加返工，延迟时间。 　　辅导需求： 　　1、在信息、数据处理和分析上的工作方法指导。 　　2、在处理模棱两可的任务、应对紧急或重要事件时的方法指导和增强。 　　3、时间和任务管理上的指导和加强。

　　身为人事主管，要加强对员工的接触，要更加深入的去了解公司的运转，了解员工们的情况，才能更好的提升自己的能力，每个月收获的都不会相同，那就让我们做一下总结吧！下面是由我为大家整理的“人事主管5月份工作总结(精选5篇)”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 　　篇一：人事主管5月份工作总结 　　行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 　　领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下： 　 　一、人员招聘 　　1、各部门新增岗位的管理工作。 　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司需求。 　　 二、建立、建全、规范人事档案管理 　　1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。 　　2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。 　　3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。 　　4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。 　　5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算管理。 　　6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 　　7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。 　　 三、员工培训工作 　　1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 　　2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。 　　3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。 　　 四、绩效和薪酬的管理 　　1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。 　　2、控制人员工资成本。 　　 五、行政管理 　　1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作。 　　2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 　　3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。 　　4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询做好服务。 　　5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。 　　6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。 　　7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司提供服务。 　　8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 　　9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、建议。 　　10、司机和公司车辆的监督管理。司机反映的各种问题及日常工作情况、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。 　　11、制定员工宿舍管理制度，统一宿舍管理，签署入住协议。 　　12、公司行政表格管理。 　　13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 　　 六、工作计划 　　根据部门工作安排，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势如下： 　　1、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作。 　　2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要。 　　3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。 　　4、完成人力资源招聘与配置。 　　5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及员工宿舍的管理等等。 　　6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 　　7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。 　　8、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生、公司安全管理。 　　篇二：人事主管5月份工作总结 　　在紧张有序的工作中，五月即将过去，回顾这个月的工作，我们xx人事工作在市办事处领导的关怀下，在兄弟联社的大力支持和xx领导班子的正确领导下，各项工作都取得了很好的成绩，有力保障了xx的跨越式发展，下面将工作情况简要总结如下： 　　 一、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法 　　工资分配做为每个职工最关心的问题，它的发放是否科学有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查研究后，研究制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。每月从工资中拿出xx元做为考核工资，用于考核存款、利息收入、贷款、工作质量四项指标的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、贷款占xx、工作质量占xx，按季度考核并兑现。基层社还根据区社的考核办法制定出二级考核办法，使每个员工的收入与其对xx的贡献相匹配。季度末根据每个人的任务完成量，按比例返还。 　　劳动报酬按月测评，按季兑现，全年统算。这样充分调动了职工的工作积极性，切实体现多劳多得，按劳分配的原则。并对贡献突出的个人和单位进行重奖，拉大“贫富”差距。 　　 二、员工的管理及教育培训工作 　　一个现代化的企业团队要靠新人新思想的不断更新来维护，xx在现有员工的基础上，全面推广员工劳动合同制，为了更好的贯彻“从严治社”的方针，增强干部职工的主人翁感，防止各类案、事故、违章违纪事件的发生，区社与广大干部职工签定了岗位责任书，并按规定实行岗位轮换制，使每个干部职工都明白自己应该做什么、不应该做什么。对不按制度办事或不按操作程序办理业务的，视其情节给予相应的经济处罚或警告处理;对造成造成损失、对xx造成不良影响的，给予解除劳动合同;对构成犯罪的，移交司法机关处理。 　　同时，制定员工教育实施细则，一是针对xx员工的学历、岗位、年龄、专长等差异，制定相应的学习计划，学习分集中学习与自学相结合的办法。集中学习，其余为自学时间。二是采取走出去与请进来相结合的办法，进行培训学习。上半年共安排人员到xx学习达xx多次，同时请xx各专业组、兄弟联社的专业能手来我社指导工作，传授经验。三是区社各专业部门利用每月报表例会时间，根据实际情况进行培训，通过加强对内部人员的培训，使广大员工的政治素质和业务素质有了一个质的飞跃。 　　另外对新入社的大学生进行了集中统一的培训。主要进行了上岗前的思想政治教育，职业道德、法律法规及会计出纳等一些基本制度的学习。通过xx天的学习，使他们对xx有关制度有了初步的了解，为以后的工作打好了基础。 　　 三、其它工作 　　1、及时准确填报劳动人事统计表和市办事处要求上报的材料。 　　2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、会计等专业技术职务任职资格考试。 　　3、对档案室进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，材料归档及时。 　　4、按照市办事处的要求，做好养老保险工作。 　　5、做好新招收大学生的档案接收、户口管理工作。 　　篇三：人事主管5月份工作总结 　　时间一晃到了六月，到此为上班已经有一个月了。这一个月的时间对于我来说，过得很快。因为最初对有的工作不熟悉，花掉一些时间在了解、熟悉工作上，所以感觉时间不够用，但是在领导的帮助下，我对现在的工作已能做得较顺手。 　　从入职以来我的工作包括： 　　 一、招聘 　　1、招聘是我的工作重点，所以筛选简历成了我每日必做的事情。研发职位因为之前接触的较多，所以筛选相关的职位困难不大。销售经理类的岗位因为公司专业性较强，匹配度较高的简历并不多，所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。 　　2、电话联系候选人，安排面试、跟踪面试结果。因为入职以来，事情比较多、杂，所以花了些时间在理顺这些事情上面，x月安排的面试并不多，这是x月应该并且可以改善的。 　　 二、培训 　　x月是很多执业资格职称报名的时间，因此x月我组织了xx以及xx考试的报名，同时确定了xx报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。 　　 三、员工职称申报组织工作 　　这一块的工作之前我没涉及过，所以做这块工作花了我不少时间和精力。职称申报材料繁多，帮员工详细检查的时间也花费不少。最后还是成功材料递交给了xx管委会。 　　 四、员工关系 　　1、办理员工入离职手续。这块的工作因为之前涉及的较多，所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。 　　2、更新花名册及通讯录等。这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，因为最开始不太熟悉，所以也出现了一些小错误。 　　 五、工作中需改进的地方 　　1、x月放在招聘的时间还不够多，在接下来的工作中，我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。 　　2、工作中有时还是不够细心，会出现一些小错误，这是在今后的工作中应该克服的缺点。 　　3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识，需要加强人力资源专业知识的学习。 　　希望在领导的带领下，公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。 　　篇四：人事主管5月份工作总结 　　 一、工作情况 　　主要工作内容本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去----成功开发代理商x家，当月代理商就在----跟进xx会的场管项目。另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，xx基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。 　　下半月主要是跟进关于xx会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于xx份开工，如：xx外交服务管理大楼项目、xx审计厅、xx技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此xx月份会将经历放在xx会前必建的项目上。 　　另在xx会的场管项目上已确人找到甲方代建局x局长，在跟进中，预计在xx年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。 　　 二、成单项目分析和丢单项目情况分析，如何改进和提高 　　本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 　　篇五：人事主管5月份工作总结 　　时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的五月已经渐行渐远。对我个人来说，是非同寻常的。我应聘到xx公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在xx公司工作了xx个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。xx个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结： 　　 一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 　　俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 　　为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20xx年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 　　 二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作 　　我公司现有员工xx人，除公司本部外，还包括下设的xx分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作：首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 　　这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

公司人事主管工作总结优秀5篇 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、社保等机关的各项检查。下面是我为大家整理的公司人事主管工作总结优秀，希望能够帮助到大家! 公司人事主管工作总结优秀【篇1】 领导和各位同事: 大家好! 20__年立刻就到啦!回望20__年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、集团公司截止20__年10月人力资源现状 集团公司20__年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%;离职人数为130人。截止20__年10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。 其中：集团公司20__年年初在编人数是150人，截止20__年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，20__年集团公司入职人数为64人与20__年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;20__年集团公司离职人数为35人与20__年同比离职人数增加16人;离职率增加：45。71%。 下属管理公司20__年年初在编21人，截止20__年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。 下属某某公司年初在编204人，截止20__年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。 下属某某公司年初在编36人，截止20__年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%;离职人数9人，离职率为：24.32%。 下属某某公司年初在编27人，截止20__年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人;离职率为36.84%。 二、考勤管理 1、每日对员工oa考勤单及请假单的处理。 2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。 3、根据考勤数据审核某某、某某、某某等工作人员的车费及餐费补贴。 4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。 5、根据每月考勤状况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算带给依据。 三、人事档案管理 1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。 4、建立人事档案借阅登记表。 5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。 6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编带给了便利。 四、薪酬及福利管理 1、20__年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止20__年10月份共计：1561。16万元，其中某某放薪酬720。43万元;某某发放薪酬：101。60万元;某某发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;某某发放薪酬：210。76万元;某某发放薪酬：226。22万元;某某薪酬：141万元。 2、集团转正员工基本购买了五险，截止20__年11月份全集团单位部分保险支出费用240。86万元，其中某某支出53。88万元;某某支出：15。90万元;某某支出：8。02万元;某某支出：67。22万元;某某公司支出：19。85万元;某某公司支出：65。54万元;某某地产支出：10。45万元; 3、以上两项目主要人工成本合计1802。02元，集团公司月人工成本为180。20万元，年人均人工成本4。22万元。 4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。 为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。 五、招聘及储备工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。 3、为更好地适应集团公司快速发展的需要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库，截止20__年11月份储备人才库中人才数量为：93人，内部储备人才5人。 六、培训工作 为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止20__年11月进行培训员工入职培训152人次。 为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止20__年11月各部门完成内部培训101次。 20__年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20__元。 七、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管理工作，20__全集团公司新签劳动合同100份，续签劳动合同25份;目前，集团及下属所有员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷状况。鉴于地产行业特性，有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。 八、绩效管理 为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到10月份，集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83万元;其中定量指标扣款：40。42万元;定性指标扣款：13。41万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2。11万元。 九、20__年工作计划及推荐 1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人，因我司主营房地产开发业务，工程技术类人员经常出入施工现场，下属物业公司一线操作员工居多，工伤发生率相对较高。如发生此类事故，所有费用由用人单位全额承担，存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失推荐为以上人员购买意外伤害商业保险。 2、房地产行业招聘存在必须难度，将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，个性是同事推荐，此种渠道成功率相对较高，推荐被推荐人才年度被评为优秀员工，给予推荐人必须的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的"春招会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。 3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 4、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 公司人事主管工作总结优秀【篇2】 一、人事工作 （一）为集团公司入、离职人员办理相关手续。 （二）质检工作，每月到各店检查人事部门工作并撰写总结报告。 （三）招聘工作。及时了解招聘信息，到各大人才市场、招聘专场进 行招聘及市场调查。 （四）按季度招开集团公司及各店中、高级管理人员的考评会。 （五）及时完成同行业薪酬调查工作。 （六）及时对集团全体人员及各店管理人员的`人事档案进行整理。 （七）组织管理公司人员对人事政策学习。 （八）及时提醒各店每月上报培训计划。 （九）对员工餐厅的管理。 （十）每月打印各店上报员工工号牌 二、福利 （一）每月员工生日福利统计及发放。 （二）三八节女职工福利统计及发放。 （三）员工春游活动的组织安排 （四）仲秋节、春节员工福利及职能部门答谢福利统计及发放。 三、行政工作 （一）及时与供应商联系印刷品的印刷、采购工作 （二）每月固定安排集团员工流班替典当行周六值班人员用餐表。 （三）每季度办公用品统计、发放工作。 四、证照年检与办理 （一）管理公司、典当行、投资公司工商年检、代码证年检、特业许可证年检。 （二）及时提醒与督促各店工会证照年检的办理。工作计划： 1、增加招聘费用，是否可以在各类人才市场，报纸、网络定期刊登招聘广告。 2、提高员工福利，可否管理公司及各店二线人员双休。 公司人事主管工作总结优秀【篇3】 我于20__年__月__日以人事部见习经理的身份进公司，成为公司的一名员工。20__年__月__日被提升为行政与人事部主管，一个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作总结范文。 一、个人品行 在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。 二、管理思维 我欣赏__在“__”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的.家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。 五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20__年的进步奖、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结范文，我找打工作方法和技巧，更好的执行20__年人事工作。 公司人事主管工作总结优秀【篇4】 一、常规工作 1、及时准确填报劳动人事统计表和人事处要求上报的其他材料。 2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职人员参加经济、建筑等专业技术职称考试及计算机、职称英语的报名。 3、对相关档案进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归类正确，材料归档及时。 4、在岗位设置工作当中，负责上传下达文件相关精神 二、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法。 工资分配作为每个职工最关心的问题，它的发放是否合理有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查研究后，组织员工共同讨论制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。切实体现多劳多得，按劳分配的原则，并对贡献突出的个人进行奖励。 三、探索和谐企业建设的.有效途径 合理安排人事工作是我公司和谐社会建设的重要组成部分。这年来，在公司领导的指导下，人事工作围绕着如何充分调动和激发职工积极性，使企业和职工双方实现了双羸，努力提升企业人事工作新水平从而为建设“和谐企业”奠定扎实的基础。年初组织全体职工多次学习《责任胜于能力》，并努力使之贯彻落实到实际工作中去，从而提高了职工的工作责任心、主动性及创造性，整体推动了我公司和谐建设的步伐。 公司人事主管工作总结优秀【篇5】 20__年，人力资源部在x年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 一、具体实施方案 1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过； 2、自x年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核； 3、主要工作内容：结合x年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。 目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，x年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，x年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 二、实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的.沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 三、目标责任人 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 四、实施目标需支持与配合的事项和部门 1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。 2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。 五、目标概述 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部x年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面一步。

薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由於人们对薪酬的理解存在着差异，因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。笔者认为，薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析，也可从雇主方面分析。如果从一般管理的角度看，其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面，因此，薪酬管理的作用与意义也就体现为如下方面：（一）薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用资源的合理配置问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和稀缺性已为理论和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下，通过一定的手段使资源在不同的生产领域进行组合，使之得到最充分的利用，发挥出它的最大效能，这便是资源合理配置问题。管理过程实质上是各类资源的配置与使用过程。资源大体上可分为物质资源、财力资源和人力资源三类。在这三类资源中，人力资源的配置与使用至关重要，因为人是各个生产要素中起决定性能动作用的要素。作为劳动力的人，其劳动能力是多种多样的，其潜在的能力倾向和发展方向也有很大差异，因而如何尽可能地使作为劳动力的人都能“人尽其才，才尽其用”，便成为现代管理中的一个核心问题。此外，人的劳动能力的充分发挥和自由发展，还关系到整个社会发展的最终理想和最高价值选择以及与此相关的政治、文化、伦理等目标的实现，因此，人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济叁数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制。一种是主导型的薪酬管理机制。这种机制主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。这种机制由於无法回答人力资源是否真正用於了最需要的地方，也无法确定人力资源是否真正用於了最能发挥了他的作用的地方，因而很难真正解决好人力资源的合理配置问题。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种机制实质上是一种效率机制，它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。显然，这种机制不但能够及时、准确地反映各类劳动力的稀缺程度，而且能在劳动者通过流动调换职业或岗位实现薪酬最大化时也找到尽其所能的位置，从而使人力资源的配置与使用更加合理。因此，在薪酬管理中，为了更合理的配置与使用人力资源，应尽可能采用市场主导型的薪酬管理机制。（二）薪酬管理直接决定着劳动效率薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。传统的薪酬管理，仅具有物质报酬分配性质，很少考虑被管理者的行为特徵。现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗位的多样性，工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励过程。劳动者在这种薪酬管理体系下，通过个人努力，不仅可以提高薪酬水平，而且可以提高个人在组织中的地位、声誉和价值。在传统的薪酬管理模式中，劳动与薪酬之间的这种激励机制注重的很不够，如传统的等级工资制、岗位工资制等，虽然工资收入在同级不同档次，或不同级别之间存在差别，这种差别也能激励劳动者在组织内部沿着一种纵向的结构攀登，但这种激励机制存在明显的缺陷，表现在：它只注意了物质激励，忽视了精神激励；只考虑了一个组织内的薪酬差别，没有考虑外部环境变化对劳动者薪酬多少的影响；只考虑了雇主和管理者的需要，没有考虑雇员和被管理者的行为方式。特别是後来在执行的若干年中，由於将工资视为保障劳动者基本生活水平的工具，劳动与报酬之间的关系日益淡化，激励机制也日益丧失，最终演变成了干多干少一个样的“大锅饭”。现代薪酬管理改变了这种传统的激励机制，注重的是对以下三种机制的综合运用：一是物质机制，它通过按劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率，获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位；二是精神机制，它通过个人贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观念，并使劳动者明了，只有好的敬业精神，才能实现个人的价值；三是团队机制。它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系，来鼓励劳动者叁与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努力，使劳动者增强团队意识和合作精神。由此可见，薪酬管理关系到“食物、保障、社会关系以及尊重的需求，对这些需求的满足，而且在某种程度上也能满足自我实现的需求。” 由上可见，现代薪酬管理是一种动力管理，它直接决定着劳动者的劳动效率，实践也证明，成功的薪酬管理往往能极大地调动劳动者的积极性、创造性，反之，则会挫伤劳动者的积极性和创造性。（三）薪酬管理直接关系到社会的稳定在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。 作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管理中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现，首先从国内来说，一方面会给人民生活直接产生严重影响；另一方面，通胀造成的一时虚假过度需求，还会促发“泡沫经济”，加剧经济结构的非合理化。从国际上看，通胀会导致一国出口产品价格上升，降低其产品的出口竞争能力。此外，薪酬标准确定过高，还会导致劳动力需求的收缩，失业队伍的扩大。

　　 　　随着上半年人事内卷越来越严重，为了响应公司的号召指引，今后的工作能有条不紊的开展，我们需要好好写一份人事下半年计划。做好工作计划，我们对下半年的工作做起来自然是“水到渠成”。你知道怎样才能写好人事下半年计划吗？下面的内容是栏目我为大家整理的人事主管工作计划范文大全，供您参考，希望能够帮助到大家。 人事主管工作计划范文大全 篇1 　　1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同，使员工进一步对公司有归属感。 　　2、计划制订激励政策 　　季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等。 　　1)给员工一个发展的空间和提升的平台。 　　建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 　　2)提供有竞争力的薪酬水平。 　　首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。 　　具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 人事主管工作计划范文大全 篇2 　　人事工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，人事部将大力加强本部门内部管理和规范。下面是本人的工作计划： 　　一、人事部自身建设目标 　　1、完善部门组织职能； 　　2、完成部门人员配备； 　　3、提升人事从业人员专业技能和业务素质； 　　4、提高部门工作质量要求； 　　5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 　　二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性 　　绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 　　1、人事部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 　　2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 　　3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 　　三、建立职位分析制度 　　通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗 　　四、员工培训制度 　　员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 　　1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度. 　　2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 　　3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。人事部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 人事主管工作计划范文大全 篇3 　　时光荏苒，自四月份加盟君林以来，转眼就过去三月之多。在这三月以来对公司人事行政管理水平做了很深入的了解，内心感慨很多。回首过去的日子，虽然没有可表之功绩，但对下半年工作的开展也有不少的铺垫，具体开展了以下工作： 　　第一，人事行政中心现状分析 　　在加盟君林后在对人事行政中心现状做了很细致的分析，分析结果不太尽人意在战略管理、行政监督、人力资源开发上基本为零。人事行政中心在公司职能与管理上更多的被动接受后勤服务，没有发挥出人事行政管理应尽的职能。人事行政中心内部存在人员专业性不强、内部分工不清晰、部门内部员工矛盾大、人事行政管理长效机制不健全，人事行政日常工作效率低等方面的问题。中心外部的其他兄弟部门不了解行政人事管理工作，过多的误解人事行政工作，人事行政管理权限分布散乱，无法体现具体职能，在企业经营过程中，本来很多日常工作是人事行政中心职责的也由其他部门在做。 　　第二，开展公司人事行政管理水平的诊断 　　在五月初对公司内部开展【人事行政问卷调查】，及时准确的掌握了公司人事行政管理工作及内部管理的第一手资料。本次问卷共下发120份，其中有效问卷为106份： 　　在对个人方面的分析与整理。主要体现以下内容：文化结构方面高中以下的27%，高中或者中专的有54%，大专的有14%，本科的有5%；在除薪酬以外，员工在君林看重的是提高自己机会的有71%；在休闲娱乐方面，大家首选是羽毛球占总数的54%，依次排名是（看书、K歌、上网），篮球占总比的31%居第五位。通过对个人方面的分析可以看出君林的团队是一个有活力、喜欢学习，上进心强的团队。 　　在对后勤、行政管理方面的整理与分析上。主要对卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资、成本控制、制度落实、人事行政中心工作方向、内部运营效率、客户服务质量、组织架构、工作时间、沟通情况、领导能力方面的综合分析。从卫生、安全、宿舍、食堂、行政物资方面可以看出在后勤服务方面需要加强，提升人事行政中心的整体形象；在成本控制、制度落实、内部运营效率等行政方面反映大多数员工感觉良好，但与实际所面对的问题有差距，与现有人员的综合素质有关。 　　在对人事方面的整理与分析上。主要是对人力资源战略、人员编制、招聘程序、培训方向、绩效考评、薪酬福利、薪资绩效、离职调查、激励机制、生涯规划方面做出了解与分析。从数据上可以体现出来最严重的问题是在用人方面，目前公司存在一种怪相就是因人定岗，人的薪酬是不停的增加，岗位的绩效有没有发挥出来，导致直接的问题是业绩上不去，成本不断增加，同时利润空间越来越少，企业在发展还没有开始就先进入衰退期；然后就是激励机制方面，激励机制不全的情况下直接影响员工的工作心态，在儒家思想里，所有前进的物体或者思维的改变都会建立在某些东西上，汽车的前进建立油料上，企业的发展是建立在员工的效率上，员工的效率是建立在激励上，激励可以让员工像钟表一样有规律而紧张的工作；最后是部门与部门、岗位与岗位的分工上，组织架构的不清晰、不合理、不科学导致部门与部门之间存在相互扯皮的局面。岗位标准的不清晰直接导致员工与员工之间，岗位与岗位的用人标准落实不到位，工作不能达到预想。在内部管理的层面来说首先是适合的、专业的组织架构，其次是标准、合理的作业方式，然后是严谨、公平的制度管理体系，最后是成熟、职业的员工生涯规划，四个层面应根据公司的实际情况循序推进。 　　在对其他信息整理与分析上，综合分析了工作的量、挑战程度、能力发挥、工作的认同感、管理直线责任、内部关系、外部竞争优势等方面。在工作量方面得到了大家比较高认同；在能力方面大家认为自己有很多工作能力没有发挥出来；在工作的认同感方面有很大一部分员工得到了确认；等等问题。 　　第三，制定内部管理提升计划与推进 　　通过对内部诊断，基本确定了以管理制度修改为陆、以组织机构架构调整为海、以作业流程与工作方式标准化为天，海陆空循序并进推动内部管理。在制度修改方面已经在六月启动，分别在六月、七月组织了两场制度研讨会。基本完成了"人事管理制度、考勤管理制度、安全卫生管理制度、会议管理制度、行政监督管理制度、车辆管理制度、物资管理制度、文书档案管理制度、饭堂管理制度、宿舍管理制度、礼仪管理制度"的修改与完善工作，同时在七月份已经将组织架构调整具体方案提交总经办审核。 　　第四，人事行政管理团队建设与分工 　　针对现状，首先是对内部开展人员调整、职责分析，采用由外部招聘直接补充新队员来冲散内部矛盾，通过近段时间的磨合，已近形成由周伟辉担任人事主管，负责人事的日常所有事务的处理；由周红玫担任经理助理负责行政日常内外联系、行政监督、物资采购与管理、饭堂宿舍监管等工作；由谭小莹担任行政人事文员，负责人事行政的日常协助，注重于物资的管理；由卢洪殿担任电工兼行政司机，负责电路、生产设备与行政司机方面的工作；由陈乐赋担任网管，负责公司电脑与网络方面的事务处理；基本组建完成了一支符合公司"一三规划"人事行政管理队伍。 　　第五，人力资源分析 　　公司目前截止7月15日在职人员为184人，管理人员34人、基层员工150人分别占总比的17%、83%，管理与基层员工比例基本符合要求，只有管理人员分布存在部门差异；各中心分别占有比例是：财务监控中心为9%、保险运营中心为27%、人事行政中心为7%、实体运营中心为26%、综合拓展中心为9%、售后服务中心为20%、市场部2%、总经办为3 %，根据数据体现在各部门人员分布上基本合理。 　　3至6月份共招聘入职人员71人，完成招聘要求的210%；3至6月份离职49人，其中在职公司一年以上的离职13人占离职比例的27%，月平均离职率为7%，月人才流失率高达37%，离职率、人才流失率持高的主要原因是君林现有的经管团队存在自身的不足，我们现有的管理团队基本是按资排辈晋升的，从某些方面来说，管理团队的有些成员综合素质没有达到管理层面；无法适应现有岗位，更可怕的是对自己的无知一点都没有重视，更多的是自我感觉良好。老员工离职，基本很少做面谈，大笔一挥就可以让人家走；新员工进来了没有去重点跟进，不来了人事行政中心也是最后一个知道的，对于新人的进出没有引起重视。 　　年龄结构方面为：25岁以下为104人占总比的55%，25至35岁的为69人占总比的37%，35至45岁的为14人占总比的7%，45岁以上的1人占总比的1%，平均年龄为25、6岁，从平均年龄上可以看出，君林团队年龄过于年轻，平均技能过于低，后备技术力量不强，团队情绪容易波动，生活没有压力，在管理上无法整理沉淀出适合君林的管理体制与经营模式，唯一的优点是团队年轻团队的爆发力较强； 　　文化结构方面：高中以下49人占总比的27%，高中或中专的99人占总比的54%，大专26人占总比的14%，本科10人占总比的5%；整体学历结构偏低，是君林必须面对而且需要立即解决的问题。根据君林的经营模式，尤其是对复合型综合素质较高的人才需要，否则在服务瓶颈上很难突破，学历整体偏低直接导致用工成本偏高，整体工作效率偏低。 　　下半年工作计划： 　　以上是我来公司三个月的工作汇总，对于下半年的主要工作时针对上半年的管理提升计划，主要做好以下几方面的工作： 　　第一、内部管理计划的持续推进 　　根据整个内部管理提升计划，预计在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作；预计在十月份开始组织架构的推进工作；组织架构推进过程中，将会开始作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推进工作；其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升计划。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、实用；同时计划通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。 　　第二、培训工作的开展 　　培训的意义在于：减少事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素质、 　　降低损耗、提高创新能力、改进管理内容（主动服从参与企业的管理）。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切需要开展培训工作。预计从八月开始多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步计划总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，准备好课题，在业务开展允许的情况下，将有针对性的组织人员参加。论文范文 　　第三、新店的收购、开业等方面 　　根据公司"一三规划"将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购计划，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作；收购完成后，将在装修与开业庆典上予以配合。 　　第四、人力资源战略的长远规划 　　根据君林内外环境变化和未来发展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有计划地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最后一个下学期的课程穿插，全面培养适合君林未来发展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培养与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。 　　第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活 　　结合公司业务开展与内部管理计划推进的实际情况，将计划在八月初与丰乐总部开展篮球比赛，计划在九月下旬开展户外拓展培训，计划在十一月开展演讲比赛。另外从八月份开始计划有规律的每月放映两场电影，加大员工交流，丰富员工生活，提高员工的归属感与协助精神。 　　第六、元旦晚会及年终总结与来年工作规划 　　元旦晚会将根据总经办的具体要求来开展相应的工作，年终总结与来年的规划将根据实际情况有序的开展。 　　以上就是我代表人事行政中心所作的上半年工作总结暨下半年工作计划，如有不妥，请指点。 人事主管工作计划范文大全 篇4 　　在上半年里，我们将继续围绕公司中心工作，深入探讨方法，掌握实情; 加强管理，改进服务; 大胆探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。 　　1 、在20xx 年的基础上，全面提高人事管理水平 　　根据公司的实际情况完善公司的规章制度，提高自身的综合素质，特别是人事方面的培训模块和招聘模块。 　　2 、加强员工关系管理 　　加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 　　每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。 　　保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 　　3 、完成招聘工作，提高招聘质量。 　　招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 　　录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括各方面的考核、能力等，确保为公司录用合格人才。 　　试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。()对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 　　4 、调整、规范培训工作 　　加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。 　　各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 　　企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进行培训。 　　在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 　　鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 人事主管工作计划范文大全 篇5 　　人事下半年工作计划 　　1、及时办理收发文件登记及传阅归档工作。 　　2、做好电话接听等日常性工作。 　　3、及时做好单位周考勤考核等管理工作。 　　4、及时督促各科室及养护公司按时完成周信息动态上报工作。 　　5、及时公布和收缴物业、水电费用，做好后勤服务工作。 　　6、结合新的黄河河务科技档案分类及归档办法对xx年科技档案重新进行归档。 　　7、根据区人事部门及水务局安排，做好事业单位岗位聘任工作。 　　8、结合机关作风整顿活动，修订完善各项管理制度。 　　9、做好年终单位各项考核考评工作。 　　10、完成单位安排的其它各项工作。 人事主管工作计划范文大全 篇6 　　当下半年即将到来的时候应该要为人事部的工作制定好计划才行，毕竟通过对以往人事工作的分析让我意识到提前做好规划的重要性，而且通过反思也让我明白自己在人事工作中存在着不少需要改进的地方，作为人事部员工却无法在工作中让部门领导感到满意着实有些惭愧，所以我得制定好工作计划并争取在下半年更好地完成人事工作。 　　首先我得意识到招聘工作的重要性并拓展这方面的渠道，根据以往的经验可以得知自己应该加强校企合作的力度才行，毕竟许多职业院校的应届毕业生也是自己公司所需要的人才，因此可以加强这方面的联络力度从而展开严格的筛选才行，只不过在面试的过程中需要更加注重学生的专业以及实践经验才行。网络招聘方面则需要更加注重应聘者自身的素质，尤其是与公司文化理念的认同度是否足够高，毕竟人事部在招聘员工的同时也要考虑到导致员工离职的因素才行，尤其是重要的工作岗位往往会因为员工自身的状态给公司的发展造成影响，所以在招聘环节得要更加慎重些并进行严格的筛选。 　　其次则是对考勤记录进行定期检查并对相应的数据进行备份，其中员工若是存在着请假或者调休之类的状况也要进行记录，对于使用过的请假单或者调休单也要及时进行回收并进行签字盖章，毕竟不按照流程申请假条的话也是难以得到认可的，关于这项规定需要多向公司的员工进行强调以免出现问题，而且对于新入职的员工也要尽快录入指纹从而方便他们进行打卡，若是有岗前培训的话也要积极参与其中并为新员工做好相应的安排。 　　最后则是办公物品的采购以及活动方案策划的工作，事实上为了保障人事部工作的日常所需自然要参与到采购工作中去，虽然每次采购的数量并不多却对人事工作的完成十分重要，除此之外还要加强与后勤部门的交流以便于申领办公物资，想要在工作中得到全面性的发展便应当对各类任务都尝试一番，这样的话也能够对人事岗位有着更深的了解以便于展开后续的工作，另外活动方案策划的工作则是为了提升自身的文笔从而更好地完成人事工作。 　　对于人事工作的发展既要制定好计划又要通过行动将其落实下去才行，所以早已对下半年工作做好准备的我自然会全力以赴，毕竟唯有人事部门得到发展自己才能够从中获得更多收益，因此我会通过行动来完成部门领导安排的人事工作从而提升自身能力。

一、主要成绩/进步。1、服从领导安排，按时完成本职工作。2、在第一时间解决、回复员工提出的问题。3、在工作实践中让自己得到了锻炼和提高。4、合理安排工作计划，主动性和执行力较强。二、有待改进方面。1、加强自己的专业知识和技能学习。2、对自己工作的方式进行改进和优化。3、对工作中遇到的问题思考不够深入，经验不足。4、加强问题观念的探索，寻求改善人力资源管理的方法。面谈者应做的准备。确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。尽量选择不受干扰的场所，要远离电话及其他人员，避免面谈中途被打断。场所一般不宜在开放的办公区进行，最好是小型会议室或接待室。准备好面谈资料。准备好员工评价表，员工的日常表现记录，员工的定期工作总结，岗位说明书，薪金变化情况等。整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足，这样面谈时有针对性。拟定好面谈程序，计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配。

行政人事主管需要负责公司后勤需要时的对外联系和沟通以及接待工作;以下是我精心收集整理的行政人事主管工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 行政人事主管工作职责1 1、负责制订完善、组织实施 人力资源管理 有关 规章制度 和工作流程; 2、发布招聘信息、筛选应聘人员资料、组织 面试 、人员的招收、录用; 3、办理员工入、 离职 及转正、调动等异动手续，处理员工关系; 4、建立员工档案并管理公司人事档案; 5、协助、组织实施员工培训活动，制定人力资源规划等工作; 6、组织并核算员工月度及年度绩效考核; 7、制定年度福利预算，组织员工活动; 8、撰写各类通知公告以及 其它 行政类事务。 行政人事主管工作职责2 1、负责公司的日常行政管理，贯彻落实各项规章制度的执行; 2、协助总经理构建和完善符合公司实际情况的人力资源架构、人事管理制度及 企业 文化 建设，并严格监督运行; 3、进行 简历 甄别及人才测试、面试、筛选、录用等工作; 4、负责员工关系管理，公司人员 入职 、离职、社会 保险 ，考勤，绩效管理等， 5、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排; 6、负责各部门的协调与关系维护; 7、完成总经理布置的其他工作。 行政人事主管工作职责3 1、负责学习了解集团拟定下发的各项管理制度和流程，并协助部门负责人进行贯彻执行; 2、负责根据公司人员到岗计划开展人才招聘储备工作，及时对缺岗人员进行补充，并跟进办理相关流程; 3、负责定期组织开展新员工入职培训和在职员工岗位技能提升培训，不断提高员工的工作技能和综合素质水平; 4、负责协助部门负责人推进公司薪酬福利和绩效管理等工作，及时处理相关工作事项; 5、负责日常员工关系管理工作，做好员工入离调转等的手续办理，并定期开展员工沟通，了解掌握员工动态，针对员工遇到的困难和所需帮助及时予以协调解决，维护良好的员工关系; 6、负责员工日常考勤管理; 7、负责完成部门领导交办及部门内其他需要协同完成的工作事务。 行政人事主管工作职责4 1、制定并完善公司系统行政、总务后勤、档案、考勤考评等各类规章制度，并监督执行。 2、参与组织各部门对公司所有业务流程、制度进行修订。 3、提炼、建立、维护公司文化理念、行为文化，编制 员工手册 。 4、完成与本部门职责有关的相关单位的外联工作。 5、完成与公司业务往来单位、职能部门人员的商务接待、联络工作。 6、安排公司级会议和会务服务，并形成会议纪要归档，进行公司相关的会议管理。 7、协助配合内部相关部门对公司重大突发事件的处理，并进行督办。 8、管理公司各类行政印章(公章、合同章等)，保证印章使用的规范化、合法化。 9、统一管理公司各类资质、证件、牌匾等。 10、负责公司各种公文、通知、协议的拟稿、印发、传递等公文管理工作。 11、负责公司各类文书档案(会议纪要、合同协议、红头文件、内部图纸、证件证书等)的管理，监督其他部门、各项目部的档案管理情况。 12、督促公司级文件(公文、数据、信息等)流转，沟通内部联系。 13、建立公司固定资产管理制度，对固定资产实施统一登记、监督、管理。 14、负责公司办公用品、低值易耗品的申购及发放、库存管理等。 15、建立健全员工招聘与录用、培训、绩效考评、考勤管理、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事管理制度。 16、建立、管理员工文案，并予造册登记妥善保管。 17、完善员工沟通 渠道 ，形成内部良好的沟通氛围，建立员工关怀、稳定员工队伍等。 18、负责其他各类总务后勤工作，包括卫生管理、值日管理、通讯录、名片印制、快递信函收发记录、办公位管理、工装工牌制作与发放、办公或物业等行政费用缴付、车辆管理、协助其他各项活动的开展等。 行政人事主管工作职责5 1、起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程，负责流程审签传递; 2、开展人力资源规划、招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 3、开展会务组织与管理、资质管理、印章管理、行政采购、固定资产管理、办公环境管理、后勤事务管理与外联等; 4、协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，改善团队氛围，提升团队凝聚力; 5、公司领导安排的其他行政人事工作。 行政人事主管工作职责6 1、全面统筹规划物业公司的人力资源战略; 2、负责招聘、培训、考核、员工关系、员工档案管理等人力资源日常管理事宜; 3、制定和完善人力资源管理制度; 4、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析 报告 (人工成本等); 5、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系; 6、协助推动公司理念及企业文化的形成; 7、负责物业公司行政工作(办公用品、档案存档、员工活动等); 8、领导交代的其他工作。 行政人事主管工作职责7 1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，满足各部门用人需求; 2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程; 3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 4、制度流程建设、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产、公司仓储及礼品库管理; 5、负责组织编写各部门职位 说明书 ; 6、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告; 7、确定公司年度招聘计划、公司人工成本以及行政费用的预算与管理，与部门沟通招聘需求负责招聘工作; 8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，改善团队氛围，提升团队凝聚力; 9、熟悉人力资源6大模块;负责企业文化宣讲及培训。 10、负责行政后勤总务，办公室等事宜管理协调。 行政人事主管工作职责具体内容相关 文章 ： ★ 行政人事主管岗位职责说明 ★ 行政人事主管工作职责2020汇总大全 ★ 人事行政主管岗位职责精选范本 ★ 行政人事主管工作职责 ★ 关于人事行政主管工作职责大全 ★ 行政人事主管工作职责精选范例参考 ★ 行政人事主管工作职责2020集锦大全 ★ 行政主管工作职责主要内容

　　人事主管是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作下面我整理了人事主管岗位职责，供你参考! 　　人事主管岗位职责篇一 　　1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责; 　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 　　3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行; 　　4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议; 　　5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制; 　　6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费; 　　7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作; 　　8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排; 　　9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告; 　　10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作; 　　11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理; 　　12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作; 　　13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作; 　　14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见; 　　15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系; 　　16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。 　　人事主管岗位职责篇二 　　1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。 　　2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。 　　3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。 　　4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。 　　5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。 　　6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。 　　7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。 　　8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。 　　9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。 　　10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。 　　11、负责处理各种员工投诉。 　　12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。 　　13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。 　　14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。 　　15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。 　　16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。 　　人事主管岗位职责篇三 　　1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。 　　2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。 　　3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。 　　4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。 　　5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。 　　6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。 　　7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。 　　8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。 　　9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。 　　10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。 　　11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。 看了人事主管岗位职责还看 1. 人事行政主管的工作职责 2. 公司管理人员岗位职责 3. 公司行政主管岗位职责 4. 人事管理的首要工作 5. 行政部主管岗位职责 6. 人事岗位人事主管自我介绍

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我精心整理的人事主管年底工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 　　人事主管年底工作总结 篇1 　　来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。现将近期我部门完成的工作总结如下： 　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善 　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。在领导的指导下，我规划组织编制了五套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司规章管理制度》、《公司绩效考核制度》、《企业文化》、《员工手册》。但是由于时间紧迫，情况特殊，这些基础性文件在20xx年我部门需要继续编制并完善，最终加以实施。 　　二、职工人数的确定 　　我公司现在职人员一共17人，其中正式员工9人，在试用期员工5人，实习人员3人。其中本科学历9人，大专学历8人。本市户口6人，外省市户口11人。 　　三、公司人员招聘工作 　　这一年公司开始步入正轨，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这段时间里，由于公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，而且正赶上春节临近，故人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。主要是招聘前台、php、和销售。由于公司前台在公司占有非常重要的位置，所以对其要求较高，包括礼仪和仪表都需要表现出高素质水平。这期间应聘上3个前台，前两个由于工作态度懈怠和抗压能力差，在试用期间被辞退。通过总结面试经验，现成功招聘一名合格前台。在招聘php程序员过程中，由于在网站建设方面知识匮乏，刚开始较为吃力，在通过和技术部人员的积极沟通后，现在已经充分了解了一些基本的面试php程序员技巧。已成功招聘3名程序员，其中有表现突出的，工作态度也都比较认真。销售方面因为了解光缆系统的人太少，所以招聘仍然在持续进行中。 　　四、培训工作 　　关于新员工入职培训已经规范化，但是还是需要对细节进行不断完善。为了解试用人员工作具体情况，在这段期间也经常和部门主管进行沟通，恰当时机找员工谈话。20xx年我部门将着手对员工心理素质，职业技能培训以及企业文化的培训重点着手计划实施。 　　五、日常人事管理工作 　　我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，例如入职离职流程规范化，整理员工档案等。在规范管理、组织各项活动等方面起到了应有的作用。我部门也存在一些不足。主要体现在： 　　在招聘方面，招聘渠道太少。招聘力度有待加强，方式方法还需要多多学习掌握技巧。2、公司的规章制度，应组织员工认真学习。3在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 　　六、20xx年计划 　　这段时间作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我会不断总结经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面是20xx年的工作计划： 　　1、开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。 　　2、培训课题开发，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 　　3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 　　4、保证人力资源6大模块的实施和持续改进。 　　5、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 　　7、劳动合同的正规管理，人事档案的筹备工作。 　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀品牌。 　　人事部在今后将严格按照现代化企业人力资源工作要求大力加强公司内部管理和规范，把重点放在培训模块上，多组织一些文体活动，控制公司流动人口，增强员工对企业的归属感。 　　人事主管年底工作总结 篇2 　　忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下： 　　一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 　　1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 　　x年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 　　2、行政费用的预算与控制 　　按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。 　　3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理 　　作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 　　4、公司印章、档案及合同的管理 　　20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。 　　5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理 　　我自xx月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去xx个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 　　6、日常人事工作及员工关系管理 　　x年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 　　7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 　　作为xx医药集团控股子公司，xx与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。x年我共收到和转发集团各类通知和文件xx余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。 　　8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作 　　公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 　　二、本年度取得的进步 　　1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神； 　　2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识； 　　3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。 　　三、本年度工作的三点反思 　　1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的"了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用； 　　2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解； 　　3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，x年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 　　四、学习与成长 　　1、x年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训 　　2、本年度自我优劣势评价： 　　本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。 　　本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。 　　五、x年本岗位工作的思路及具体措施 　　1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通； 　　2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出； 　　3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划； 　　4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录； 　　5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标； 　　6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才； 　　7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源； 　　8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。 　　人事主管年底工作总结 篇3 　　时光荏苒，20xx年即将与我们告别，天津分公司成立已一年，回首今年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。 　　一、行政方面 　　1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。 　　2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。 　　3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的采购办公用品。 　　二、人事方面 　　1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。 　　2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。 　　3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。 　　三、公司方面 　　1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。 　　2、配合其他部门做好管理工作。 　　四、对工作的感悟及对自身的评价 　　1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。 　　2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用。 　　五、协助部门工作，加强团队建设 　　继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。20xx年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。 　　六、20xx年工作展望 　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。 　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。 　　3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。 　　4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 　　人事主管年底工作总结 篇4 　　时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。20xx年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的年初，我应聘到xx公司担任人事部主管，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在xx公司工作了一年多了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。 　　一年来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使xx公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结： 　　一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范 　　俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都是20xx年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。 　　为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。 　　二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作 　　我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的xx、xx和x三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部主管以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作： 　　首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心中有数；其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。 　　这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。

楼上回答的很详细了，总之，人事主管主要负责人员的招聘、培训、绩效与薪酬等。办公室主任主要是行政方面的事务性工作。

　　如何制定对应部门的职责要求时，时考验一个公司如何规范公司职员的能力。下面是我给大家带来的公司各部门 岗位职责 ，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 　　人事主管岗位职责 说明书 (一) 　　职位名称：人事主管 　　所属部门：人事部 　　直属上级：人事经理 　　直接下级：人事助理 　　一、职位概要： 　　根据公司需求情况及时制定并实施人事管理，为各部门提供人事支持工作。 　　二、职位关系 　　内部关系：各部门 　　外部关系：社保中心、公积金管理中心、封存办、劳动服务相关机构 　　三、主要职责 　　1、配合上级领导完善各项基础人事流程制定,及各项人事制度实施过程中的审核。 　　2、负责绩效考核的具体组织工作，不断完善绩效管理体系，对各部门绩效考核过程进行监督。 　　3、员工各项社保缴纳的审核;考勤情况的监督及核查;档案管理情况的监督及核查。 　　4、结合公司的薪酬管理体系，负责工资表的编制。 　　5、搭建员工与公司的交流平台，加强对员工生活与工作上的关心，不定时的对员工进行相应的面谈。 　　6、日常人事工作中所遇到的问题、困难及工作进展，进行专业咨询与寻求帮助给予解决。 　　7、熟悉本市 劳动法规 ;向员工提供有关人事方面的咨询;熟悉公司各项 规章制度 。 　　8、在规定的时限内完成上级交办事项，并在过程中进行阶段性反馈。 　　四、任职资格 　　素质要求 　　1、年龄25-35岁，专科以上学历，三年以上 人力资源管理 岗位工作 经验 。 　　2、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理的员工关系、绩效、薪酬模块均有深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规。 　　3、具备很强的计划性和实施执行的能力;自律性强;有亲和力和团队领导能力，责任心和事业心强。 　　4、具备良好的 人际交往 能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。 　　5、具备熟练使用相关办公软件的能力、良好的公文写作能力等岗位职业技能。 　　6、了解公司的商务操作流程及相关产业政策，具备一定的 财务管理 和 企业运营 知识。 　　五、岗位权限 　　对基础人事制度的建议权、对人事制度实施中监督权、对 员工手册 修订权等 　　六、关键指标 　　1、各人事报表准确性 　　2、及时完成员工手册的修调 　　3、及时根据公司需要完善各项人事流程 　　4、员工满意度 　　人事主管岗位职责说明书(二) 　　一、基本资料 　　职位名称：人事行政部主管 　　所属部门：人事行政部 　　直属上级：人事行政经理 　　职位等级： 　　薪资标准： 　　定员人数：1 　　二、岗位目的(岗位价值) 　　协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源的各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。 　　三、工作内容 　　1、参与制订人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持; 　　2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度; 　　3、做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符; 　　4、根据部门人员求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置; 　　5、制订招聘计划、招聘程序，进行初步的 面试 与筛选，做好各部门间的协调工作等; 　　6、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系; 　　7、组织员工岗前培训、办理培训进修手续，各类人力资源数据统计分析与审核; 　　8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策; 　　9、做好各种职系人员发展体系的建设，做好人员发展的日常管理工作; 　　10、收集人力资源课之管理缺陷，上报并提出解决方案;调配、监督、审核人力资源课各模块工作; 　　11、指导、协助员工做好职业生涯规划; 　　12、人力资源的规划及每月人力状况之分析报表，核定公司年度人员需求计划、各部门人员编制计划; 　　13、积极维护良好的 企业 文化 氛围，同时完成上级交待的 其它 工作，起积极主导作用; 　　14、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案; 　　15、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; 　　16、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照; 　　17、起草及归档公司相关文件;管理公司重要资质证件; 　　18、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记; 　　19、组织好来客接待和相关的外联工作; 　　20、协调公司内部行政人事等工作; 　　21、对控制成本的 方法 提出建议; 　　22、完成上级交办的各项工作. 　　四、关键绩效指标 　　任务指针1：每月人员 离职 率控制在5%以内; 　　任务指针2：部门费用控制在预算范围内; 　　任务指针3：完成公司的人员招聘需求 　　任务指针4：100%完成公司年度培训计划; 　　任务指针5：完善公司的相关规章制度 　　五、工作关系： 　　内部工作关系 　　1.汇报 　　定期向直接上级提交 工作计划 与 工作 总结 。 　　不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况分析 报告 。 不定期向直接上级汇报公司薪酬和绩效考核分析报告。 　　不定期向直接上级进行口头工作汇报。 　　及时向直接上级汇报发生的重大情况及有影响性事件。 及时向直接上级反映部门工作中存在的问题。 　　2.督导 　　及时指出下属工作中存在问题及纠正 措施 。 　　定期审阅提交的招聘、薪资、考核、培训等书面 工作报告 ，并作出相关工作指导。 　　3.协调 　　与财务部就费用预算等事项进行沟通。 　　不定期与相关部门就招聘、培训、考核等人力资源管理相关事宜进行协调和沟通。 　　外部工作关系 　　与提供招聘服务的公司保持联系。 　　不定期与社保管理机构就员工社会 保险 等相关问题进行磋商。 　　不定期与公安部门就治安管理问题进行沟通，了解信息。 　　与外部培训机构保持联系，统筹员工培训事宜。 　　六、任职资格 　　 教育 背景：人力资源、行政/经济管理或相关专业大学专科以上学历; 　　培训经历：受过现代人力资源管理技术、战略管理、公共关系、劳动法规、财务 会计知识 和管理能力开发等方面的专业培训; 　　经验：五年以上人力资源/行政管理相关工作经验。 　　能力要求： 　　1、对现代企业人力资源管理模式有系充的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调不整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验。 　　2、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程。 　　3、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人管理、保险福利待遇和培训工作的相关方针和政策。 　　4、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。 　　5、熟练的中英文写作、口语、阅读能力; 　　6、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力; 　　7、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致; 　　8、熟练使用办公软件; 　　态度： 　　1、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力。 　　2、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。 　　3、善于与各类性格的人交往，待人公平。 　　4、做事客观、严谨负责、踏实、敬业; 　　5、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强; 　　七、工作务件 　　工作场所：办公室环境状况：舒适危险性：无危险，无职业病危险 　　直接下属：人事行政文员,行政组长 　　间接下属：厨师、清洁工、司机、电工 　　晋升方向：人事行政经理 　　转换岗位：人事行政助理 　　人事主管岗位职责说明书(三) 　　一、部门日常事务 　　(1) 公司人力资源规章制度的草拟。 　　(2) 公司员工动态资料的统计与分析。 　　(3) 公司员工各类证明文件的核发。 　　(4) 公司有关人力资源资料的提供。 　　(5) 本部门年、月、周计划的制定。 　　(6) 本部门年、月度财务预算的编制。 　　(7) 本部门员工日常工作的督导与训练。 　　(8)协助行政部完成公司内部环境建设各项事宜。 　　(9)上级领导临时交办的各项事务。 　　二、招聘与录用 　　(1) 公司人员需求的调查与分析，各部门人员需求计划受理及审核。 　　(2)招聘计划的草拟。 　　(3) 招聘 渠道 评估及选择。 　　(4) 招聘 广告 稿的撰写与媒体发布。 　　(5) 招聘表格的准备。 　　(6) 应聘者的接待与初试。 　　(7) 应聘信件的处理。 　　(8) 面试、笔试组织。 　　(9) 招聘 笔试题 库的策查及建立。 　　(10) 组织应聘者的测试。 　　(11) 发放面试、复试、报到通知。 　　(12) 应聘资料的搜集、分类、统计、分析、存档 　　(13) 新进员工接待引领。 　　(14)新进员工 入职 手续办理。 　　(15)新进员工试用的跟踪服务与考核。 　　(16)新进员工工作安排与调配。 　　三、培训与开发 　　(1) 员工职业培训需求的调查分析。 　　(2) 员工职业培训方案的草拟。 　　(3) 员工职业培训教材的汇编。 　　(4) 员工职业培训教师聘请。 　　(5) 员工职业培训地点的选定。 　　(6) 员工职业培训效果的评估。 　　(7) 教具及培训设备的准备。 　　(8) 对被职业培训者的考勤。 　　(9)培训过程互动活动的策划与实施。 　　(10)内部培训教师选拨与激励机制的建立与执行。 　　四、绩效管理与激励 　　(1) 进行人力资源考勤，统计员工出勤情况。 　　(2) 编制员工出勤日报表、月报表。 　　(3) 本部门员工一日内假期的批准。 　　(4) 员工考核资料的收集、整理分析。 　　(5) 员工绩效考核体系的草拟。 　　(6) 协助各部门主管完成员工考核表格的设计。 　　(7) 本部门员工考核表格的填写评估。 　　(8) 各部门绩效考核的指导与监督 　　(9)员工考核档案的建立与管理。 　　(10) 员工升级提薪考试的办理。 　　(11) 员工考核成绩的公布。 　　(12) 员工奖惩的办理与公布。 　　(13) 员工需求与满意度的调查分析。 　　(14) 员工激励政策的解释与说明。 　　五、人力资源资料档案的管理 　　(1) 员工人事档案的整理、分类与管理。 　　(2) 人力资源动态及费用资料的制作。 　　(3) 填具并保留人事日报表、月报表等。 　　(4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。 　　六、劳资关系管理 　　(1) 劳动法规的宣传解释。 　　(2) 劳动合同 的签订。 　　(3) 社会保险及人事档案关系的转移及办理 　　(4) 员工家访。 　　(5) 一般劳动纠纷的初步处理。 　　(6) 劳动纠纷证据的收集。 　　(7) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 　　人事主管岗位职责说明书(四) 　　1.负责部门内全面管理工作。 　　(1)制定部门 年度工作计划 和阶段工作计划，并监督执行。 　　(2)根据工作计划，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。 　　(3)负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。 　　(4)负责协调本部门与其他部门间关系。 　　2.组织制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。 　　3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。 　　4.统筹监控招聘工作，甄选合适的人员。 　　5.组织公司薪酬福利管理工作，监督公司年度薪酬福利计划及薪酬福利调整方案的编制，审核月度薪酬福利发放统计表。 　　6.组织公司员工的绩效管理工作，审定绩效考核结果。 　　7.统筹监督制定公司员工的培训计划，审定、监督根据公司发展需要安排的培训课程。 　　8.监督劳动合同的签订，组织受理劳动争议和员工投诉，并联合相关部门妥善解决。监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、 入职离职 手续办理等事宜。 　　9.完成上级交办的其他相关工作。 　　人事主管岗位职责说明书(五) 　　(1)人事主管在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。 　　(2)负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。 　　(3)负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。 　　(4)具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。 　　(5)具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。 　　(6)负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。 　　(7)负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。 　　(8)完成人事部部长临时交办的其他任务。 相关 文章 ： 1. 行政人事主管岗位职责说明 2. 人力资源部主任的岗位职责说明 3. 人事部行政专员岗位职责说明 4. 人力资源部副总经理的岗位职责描述 5. 副总经理工作岗位职责说明

　　部门会议通知英文范文一：　　You are members of the Organizing Committee, and you are assigned to give a notice of the conference. Have a discussion with your colleagues and write a conference notice based on the following information in reference to Samples.　　The Conference Notice　　Gansu Provincial Education Department and British Government Department for International Development (DFID) are co-organizing an International Conference on “International Conference on School Development Planning”.　　The theme of the conference is “School Development Planning” and central topic is “School Development Planning (SDP) experience in China and worldwide” Teilnehmer: Administrators from all colleges and universities in China，faculty and staff in institutions　　Conference date/time: Sept 24, Friday, 2004, 9:00 a.m. -5:00 p.m.　　Conference place: Academic Conference Center，Lanzhou University　　Registration and meeting schedule:　　Contact name: Ms. Hilary Wang　　E-mail:　　Telephone: XXXX.　　部门会议通知英文范文二：　　The Conference Notice　　The Graduate Students Education Conference will be held on March 23-25, 2012 in Guilin University of Electronic Technology. Everyone t begin to register and report for duty on March 23 night, Friday. Activities on March 24, Saturday, include Keynote Speaker make a speech, theses economic exchanges and dinner.　　It will be theses economic exchanges all day on March 25, Sunday, and we shall put the conference to an end at night. The Graduate school of Guilin University of Electronic Technology will host this special and significative conference and looking forward to the participants come to Guilin University of Electronic Technology to attend the conference.　　部门会议通知英文范文三：　　Translate the conference notice into Chinese.　　International E-Education Conference　　A Conference organized by the China Computer Association will be held at Tsinghua University, Beijing, Friday 26 — Sunday 28 November 2010.　　The International E-Education Conference will consist of a keynote speech, a technical seminar and a thesis forum. Except for the open address delivered by the government representative in the Opening Ceremony, officials and scholars from International Education, Science & Technology Committee (IESTC), business enterprises and personnel who are engaged in promoting China"s E-Education will give the keynote speeches.

我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结： 　　一、展馆相关事务(助理工作)： 　　1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍; 　　2.与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务; 　　3.开业前准备： 　　1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。 　　2)配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进行; 　　3)开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。 　　二、人事专员工作： 　　一、拓展招聘渠道： 　　目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。 　　1.目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站部分需要付费才能使用; 　　2.通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本; 　　3.对各大人才网熟练使用，并能及时收集相关有效地信息并储存。 　　4.与招聘网的联系人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联系。 　　三、招聘工作： 　　1.发布招聘信息： 　　对日常的招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。 　　2.与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。 　　3.建立有效的人才库 　　对有用的人才及时储备，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。 　　4.在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。 　　5.如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。 　　工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师;高级管理人员，如进出口财务经理;对相关的专业知识有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。 　　计划采取如下措施改进工作： 　　1)对专业对口，经验丰富，设计能力较强的人员工资可相应提升; 　　2)拓展招聘渠道，积极收集合适的简历; 　　3)注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。 　　四、员工关系工作： 　　1.从6月份，我开始逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极了解其近期上岗的工作心态，对其进行人文关怀。 　　2.对于有离职意向的员工，了解其原因。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。 　　3.与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。 　　五、行政事务 　　目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。 　　临时事务的处理，包括保安，保洁等。 　　个人能力分析： 　　优势：亲和力较好;具备一定的沟通、组织协调能力;能虚心接受听取别人的意见，认同海天集团的企业文化;具备一定的人力资源管理知识及经验。反应灵活，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。 　　劣势：锻炼自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力。作为人力资源专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。 　　提升措施： 　　1)充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一; 　　2)反省自己，针对工作中的不足进行改进; 　　3)深入学习人力资源相关专业知识; 　　4)针对工作中进展不顺利的问题，理清思路重新整理; 　　工作总结： 　　人力资源工作是一个“润物细无声”的工作。如何更好的服务于公司各个部门，需要有较强的抗压力，灵活度，如何把各种琐事处理的妥当是一门学问。人事做为公司窗口，除了招聘面试外，良好的职业素养有利于应聘者者对公司的认知，从而介绍更多优秀的人才为公司服务。提高公司整体的形象。 　　在入职的两个月，我能够胜任公司交予我的招聘任务，也希望在这个模块做的更好。我希望能够以最饱满的热情为公司做出的贡献。无论是任何事情我都能尽职尽责，高效的完成任务。 　　这两个月的基本完成了领导安排的各项事务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事们表示衷心的感谢!以上是我两个月以来，工作、思想情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，充满热情的去工作。尽的努力，完成领导交给我的一切任务。

关于人事主管工作总结5篇 根据公司制定的2023年度招聘任务和人员需求计划，行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。下面是我为大家整理的关于人事主管工作总结，希望能够帮助到大家! 关于人事主管工作总结【篇1】 光阴似箭，日月如梭，20__年就这样在忙碌又充实的日子里过去了。回首过去的一年，内心不禁感慨万千 时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番 盘点 ，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成，为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。 20__年行政人事部工作大体上可分为以下方面： 人事管理方面 (1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 (2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 (3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。 行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。 6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等 关于人事主管工作总结【篇2】 公司人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。对于我来说，20__年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现将20__工作汇报如下： 一、招聘方面 积极维护现有招聘渠道，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。年初酒店人员流动性大，导致一些部门人员缺口较大。在整体市场环境转型的形势下，对外人力资源成本上涨，整体招聘工作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作： 1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照总公司20__年6号文件《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由80、90后的主体拓展到一些60、70年的人群中，由以前在办公室坐等上门为主转化为主动到人才市场、各职介机构招聘，在其后的招聘工作中放宽笔试与面试的标准执行，减少了前厅的工作量，补充了服务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。 2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠道。20__年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓展渠道开发与建设。 (1)针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、58同城等网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息，扩大招聘面。 (2)及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的储备工作。 (3)与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。 3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工作，凡干满一定时间(1个月)，对介绍者进行一定奖励。其次，放宽了传菜生及服务员招聘的年龄区间，打破了传统的入职标准，保障了日常工作的顺利进展。 二、培训方面 20__年培训工作主要依据20__年总部1号文件工作计划展开，重点培养酒店后备人才，提高员工职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。 1、保持与酒店培训学校联系，20__年1月份，配合总公司对西门店大多数人员 进行了系统、专业的六大技能及实务操作培训，并取得陕西就业培训合格证书，整体提高了实操能力。 2、中层管理知识培训10多次，开展了全公司__管理、__管理__学习及团队建设知识，为管理团队注入新鲜的血液，提高了管理水平。 3、举办员工内训课程多次，针对员工进行李强《优秀员工》视频及《礼仪知识》《职业规划》专题讲座的学习，对销售开展《卖产品不如卖感觉》的学习，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知识及针对性培训，起到一定激励作用。 4、对外合作方面，积极联系消防部门对全体人员进行了2次的消防知识普及培训工作，提高了整体的安全意识。 三、绩效考核、薪酬、社保方面 1、6月底，积极配合总部对后厨的绩效做以全面改革，将实际工作细化到每位员工身上，打破了以往吃大锅饭、干好干坏一个样的局面。 2、对照管理人员十八项考核标准，对每位管理人员建立了档案，做到考核有依据，核查有资料。 3、对考勤工作重新进行了规范。每月核对后，按时张贴员工考勤，达到公开化，透明化。使每位员工清楚了解，做到人人心中有数。 4、20__年2月，配合总公司开展实施了薪酬体制改革方面的工作，持平了与市场工资的差距，确保每月按时核对、核算考勤。对管理人员的绩效档案存在空洞，进行了编辑入册，逐步规范及步入正轨。 5、社保方面，积极与金苑大厦、高新店对养老保险、医疗保险、工伤保险人员的信息进行核实，配合财务对各种保险的基数进行了扣除，并协助金苑大厦整理基础资料，办理了相关证件。加强业务知识学习，5月份，与主任参加人力资源保障局的相关培训1次，班后，在网络论坛上积极学习社保方面知识，不断的的充实自己，使自己对社保知识有一定的了解。 四、其他工作 1、质检及安全检查工作： (1)在前厅接待大型包席时，针对2个饭口高峰期，做好楼层安全巡查工作。在上菜高峰期，主动放下办公室工作，到一线督导检查，协助前厅服务。 (2)以开源节流为宗旨，每逢周一、周五对餐前准备工作、卫生清扫工作、设备维护情况、出品质量、原材料浪费、服务流程进行逐一的检查，做好详细登记，对做得好的给予奖励、对做的差的做出处罚。 2、宿舍管理： 为改进酒店员工住宿环境，规范统一管理，为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和休息环境，采取了以下措施：(1)、加强宿舍水电管理。对酒店员工用水用电进行规定，节约水电进行表扬、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来，员工宿舍用水、用电量减少很多。(2)、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法。根据我酒店员工宿舍的具体情况，规定每周检查两次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行晨会“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。宿舍卫生比以前大有改善，轶序良好。 3、日常事务： (1)协助做好客户维系工作：每半年对婚礼档案进行整理分类，并按照规定及时发放宾客婚礼禧金劵。 (2)酒店系统维护及协助维修工作：本酒店没有专职的网管、积极与柏高公司与外修技术人员沟通，针对电脑、网络使用过程中的多发性问题，进行咨询并协助进行维修，使电脑、打印机正常运行，提升工作效率减少了公司支出成本。 (3)报刊资料整理：每月月底对店里的大小活动、重要会议、以及员工的投稿进行整理，及时上报总部、丰富了悦报的内容。 (4)及时完成上级下达的各项任务。 五、个人成长方面 个人20__年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。学会了工作的执行及目标的管理。在人事17咳嗽备替及人员招聘方面做出了不懈的努力。同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会17 1、20__年招聘工作较往年难度明显增加，实际工作中有放弃的念头，但是我学会了坚韧、坚持。在思想上坚定信念，在行动中克服难点。在部分工作中自己获得成长、取得了经验。在这里要特别感谢领导的栽培及鼓励。 2、利用一切学习机会进行深造和学习，提高自己专业知识和技能。在学习方面公司给予了我们非常大的平台。20__年参加了OA系统、执行智慧、礼仪、职业规划等课程的培训，参与了《__》的收集、整理，让自己得到了锻炼、拓展了思维、工作方法得到改善、工作计划得到了完善，为日常工作注入新的更好的思路。 3、20__年在与其他部门沟通能力，员工谈话技巧，行政事务处理，员工投诉处理方面取得较大进步。 4、积极学习人力资源六大模块基础知识，并取得三级证书，为工作奠定了一定的基础。 20__年即将过去，留下来的是知识及经验的积累。对照工作，总结经验，我将在工作中提高效率，改进工作方法，不断提高自我工作能力。以我的实际行动为__向专业化、正规化发展而努力。 关于人事主管工作总结【篇3】 一、工作情况 主要工作内容本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源。并去----成功开发代理商x家，当月代理商就在----跟进__会的场管项目。另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，__基本上已由甲方指定好，即成交率较底。另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响。 下半月主要是跟进关于__会的市政必建项目，其中大多数已开工，但有些定于__份开工，如：__外交服务管理大楼项目、__审计厅、__技术监督局办公大楼工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的难题是：有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此__月份会将经历放在__会前必建的项目上。 另在__会的场管项目上已确人找到甲方代建局x局长，在跟进中，预计在__年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关。 二、成单项目分析和丢单项目情况分析，如何改进和提高 本月最大的问题是：工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率。因此需改进与提高的地方是：与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量。因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 关于人事主管工作总结【篇4】 20__年，是x号通用__项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20__年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。 一、人员的招聘与配置 20__年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员__人，公司现有员工__%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工__人，占招聘新员工数的__%。 今年招聘工作有以下四个方面的特点： （一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。 （二）质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历__份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员__多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。 （三）成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。 （四）服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 （一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励；同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 （二）多元激励优化方式体现在： 1、在考核的基础上，采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。 2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位__人，占员工总数的__%。 3、薪酬升降。全年有x人获得x次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的x%。 三、经营准备 为实现x号通用泊位竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作： （一）人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近__人；储备一线各类工种专业人才近__人。 （二）组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对公司组织架构初步设计为x部__岗位，人员初步定编为__人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。 （三）定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 （一）感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。 （二）人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零激励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 （三）沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 （四）学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴__，__等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经验，共计x批次，开拓了员工视野，更好的推动了x号__项目建设的发展。 （五）廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”的基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。 另外，我们在工作中也存在很多不足，如在激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在20__年度予以克服。 关于人事主管工作总结【篇5】 20__年就快结束，回首20__年的工作，有硕果累累的"喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20__年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20__年是公司推进管理改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ （一）在20__年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，认真履岗位行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 20__年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20__年下半年，行政部组织召开了20__年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 三、主要经验和收获。 （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。 五、存在的不足。 总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，例如：对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 六、下步的打算。 针对20__年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： （一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系。 （二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。 （三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好！