我想知道安利2008的营业额是多少？在中国市场排在第几位呢？

郑李锦芬女士拥有卓越的商业背景和丰富的的人生经验。她在香港大学获得了文学学士荣誉学位及工商管理硕士学位，并在2014年获得了香港公开大学颁授的荣誉工商管理博士学位。凭借其卓越表现，她曾担任多家跨国公司的要职，如和黄集团助理总经理、安美癌防治中心主席等。目前，她是团结香港基金总裁，并在雀巢有限公司担任独立非执行董事。至于她为何能成为海尔的董事，目前没有可以确认的相关信息。

郑李锦芬女士于1977年加入安利香港，曾先后在安利多个亚洲市场担任负责人，2011年退任前担任美国安利公司执行副总裁及安利（中国）日用品有限公司董事长。在30多年的管理生涯中，郑李锦芬女士直接负责管理的安利市场包括中国大陆、台湾、香港、澳门、新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印尼、越南和汶莱；同时，她还与其他美国安利总部高层一起，共同负责推动安利业务在全球的发展。2011年，郑李锦芬女士卸下所有安利行政职责，以安利（中国）非执行董事长的身份继续关注公司发展。同时，她还出任了安利公益基金会主席，继续为中国的公益事业贡献绵力。20世纪90年代初期，在郑李锦芬女士的积极推动下，美国安利公司来华投资，并在广州兴建工厂。安利（中国）于1995年正式营运，此后业务逐渐遍及全国。在郑李锦芬女士的带领下，安利（中国）曾连续七年入选“中国外商投资企业百强”，四度入选“中国纳税百强”，并连续五年被第一财经传媒等机构评选为“中国最具影响跨国企业”。2010年她卸任时，安利（中国）销售额达到32.7亿美元，创下历史新高。郑李锦芬女士担任安利（中国）董事长期间，大力推动公司的企业社会责任建设，致力于社会公益事业。在她的倡导和推动下，安利（中国）以儿童、环保为主题，以志愿者为载体，累计开展各类公益活动6,500多项，曾经三度荣获“中华慈善奖”、四次荣获“最具责任感企业”，并入选“中国百优志愿服务集体”。2011年1月，安利公司出资1亿元人民币，注册成立了安利公益基金会，郑李锦芬女士出任安利公益基金会主席。安利公益基金会是国内第一家由国家民政部主管的、有跨国企业背景的非公募基金会。基金会以“汇聚爱心、传递温暖，促进人与社会的和谐发展”为宗旨，以农民工子女为重点帮扶对象，致力于推动中国儿童公益慈善事业的发展。郑李锦芬女士卓越的管理能力在商界亦广受认可，曾于2008及2009年两度荣膺美国《福布斯》评出的“全球百位最具影响力女性”，并于2010年荣获《财富》（中文版）评出的“2010年中国最具影响力的25位商界女性”等权威奖项。工作之余，郑李锦芬女士还积极关注民生、广泛参与社会事务。在中国内地，郑李锦芬女士担任的社会公职有：中华全国妇女联合会执行委员会委员、广东省政协委员、广东省工商业联合会（广东省总商会）执行委员会委员、常务委员、广东海外联谊会理事会副会长、上海市慈善基金会名誉理事、霍普金斯大学—南京大学中美文化研究中心委员会委员。在香港特别行政区，郑李锦芬女士也担任了许多社会公职：港区妇联代表联谊会名誉会长、香港各界妇女联合协进会名誉会长、香港中华总商会永远名誉会董、香港公开大学荣誉大学院士、粤剧发展基金顾问委员会委员、人类生殖科技管理局成员。郑李锦芬女士还曾于2002至2006年间担任香港女工商及专业人员联会会长，2003至2010年间担任香港公开大学校董会成员, 1997至2002年间出任香港艺术中心监督团委员和香港教育学院校董会成员，1990至1993年及1996年四次出任香港直销协会会长。郑李锦芬女士毕业于香港大学，获文学士荣誉学位及工商管理硕士学位，已婚，是三个儿子的母亲。她出生于50年代，香港出生，然后辗转安利香港分公司，后来到大陆，一直在安利公司做了几十年。安利公司整个的销售业绩中，中国区已经成为其非常重要的一个部分，这一切全部都是这位商界的女强人做到的。 1977年，郑李锦芬女士加入当时只有5人的安利香港公司。在任职秘书工作的同时，她积极观察、学习公司的经营和管理。短短三年，她凭借执着和才华脱颖而出，28岁就被任命为安利（香港）总经理。作为香港安利的掌门人，郑李锦芬很快就让人们领略到她的魄力。1982年，在她的积极推动下，安利（香港）打破传统，在繁华的市中心设立了安利全球首家临街发货中心，一时传为业内佳话。而1984年，几位极具市场影响力的营销人员拒绝遵守公司的商德约法，造成恶劣影响。这时，平时浅笑盈盈的她展现出果敢坚定的一面，为了维护大多数营销人员的利益和公司美誉，她毅然决定终止与他们的合作，这个举动在当时的安利全球市场中是史无前例的。就这样，她带领同仁们推动着安利（香港）业绩的节节攀升。1987年，时值台湾市场遭遇直销风暴，市场秩序混乱，引发媒体质疑。台湾安利亦遭受冲击，市场低靡。郑李锦芬女士临危受命，带领管理团队迎接挑战，终以公司实力和良好商誉战胜困难，转危为安。经过多年的发展，安利在港台两地发展喜人、步态稳健，均为两地市场的业内领军企业。 90年代初，虽然当时国际社会对中国改革开放能否持续不乏观望，但密切关注时政的郑李锦芬女士清楚地看到：中国的大门打开了，就不会再关上。为此，她上书美国总部，认为“不到中国，就不是真正的跨国企业”，打动了创办人家族和总部高层。1991年，创办人之一理查·狄维士先生亲自赴华考察，确定了进入中国的战略方向，并接受郑李锦芬女士的建议，选择在广州经济技术开发区安家落户。当时对安利来说，中国是一个完全崭新的市场。那段时间，郑李锦芬女士频繁来往于港穗两地，与政府保持密切沟通，带领管理团队了解涉及公司运营的各种问题，许多事情亲力亲为，一向以优雅著称的她也会穿着精致套装坐着“摩的”穿梭在广州市区和开发区之间……就这样，一路摸爬滚打，南巡讲话那年，安利（中国）工厂在广东落成。1995年，安利（中国）正式开业，从广东、福建两省开始，一路开疆拓土，形势喜人。然而，由于非法传销甚嚣尘上，1998年4月21日，一纸禁令让安利等多家正当直销企业受到牵累。面对突如其来的危机，郑李锦芬女士第一时间带领管理团队取得美国总部的理解与支持，确立了“不慌、不乱、不离、不弃”8字方针，连夜向全体安利人员发出了一份立场声明，表达了理解和支持政府、尊重国情的鲜明态度，做出了全力维护营销伙伴和员工切身利益的承诺。接下来的几个月，她与主管部门保持了频密沟通，增进他们对安利的了解和信任，为企业未来的发展谋求出路。当年7月，在时任国务委员吴仪女士的主持下，安利等十家外资直销企业获批以“店铺+雇佣推销员”的方式恢复经营。面对独特的国情和现实环境，郑李锦芬女士和公司高层选择了迎难而上，积极调整业务模式适应国情，探索新路。2005年，中国出台《直销管理条例》，2006年底，安利获得直销牌照，随后以多元化模式在华开展经营。在不断尝试、不断修正的磨合过程中，郑李锦芬始终保持着乐观和冷静，因为在她看来“变是永恒”，况且在积极求变的背后，她还持有一份坚定的信念——“我们做的是对国家、对市场、对社会有益、有建设性的事情。”正是这个信念，让她纵然身处急流险滩，也总是临危不乱，坚定不移。 郑李锦芬女士在接受中央电视台《商道》专访时曾经笑言：“越是困难的时候，越是我最有精气神的时候！”安利进入中国后，在她的带领下一路摸索，一路创新，在安利全球创下了无数个第一次：在她的带领下，安利（中国）广设直营店铺，提升企业透明度，为营销人员提供更有力的支持，安利店铺已经遍布了中国200多个城市；安利（中国）首开先河，邀请极具号召力的明星代言产品品牌电视广告，今天，安利品牌家喻户晓。郑李锦芬女士的高瞻远瞩，还体现在对安利长青基业的深谋远虑。为推动安利事业的可持续发展，安利（中国）设立了安利全球首个营销人员专属的培训机构，致力打造一支有德有才的营销队伍。而这一杰出的商业实践荣膺《哈佛商业评论》“管理行动奖”。专家点评说，此举不仅是安利全球的最佳实践，也是直销业的远见之举。此外，郑太还将履行企业社会责任纳入到公司的发展战略，6万多名安利营销人员成为注册志愿者，安利（中国）还三度荣获中国政府最高慈善奖——“中华慈善奖”。郑李锦芬女士经常说的一句话是：we don"t really want to be the biggest, but we want to be the best（不一定要做到最大，但要做到最好最优秀）。在她眼中，一件寻常的事情也可以做得不同凡响。安利每年都要为优秀营销人员举办海外培训研讨会。2009年，万名安利营销人员乘坐邮轮先后9批横渡台湾海峡赴台湾旅游，这是自两岸三通以来第一个邮轮赴台团，也是第一个赴台万人团，这一活动不仅推动了两岸的民间交流，引起海峡两岸社会各界的广泛关注，也让安利的影响力再次得到显著提升。如今，安利（中国）已经连续八年稳居安利全球市场榜首，2010年更是以219亿人民币的销售额，创造安利全球单体市场的新高度。同时，安利在中国也是声名赫赫，连续七年入选“中国外商投资企业百强”、连续五年入选“中国最具影响跨国企业”，被媒体誉为外资企业在中国的成功典范。同样，她所负责的东南亚和大中华所有市场，也是步步攀高，富有活力。安利创办人之一的老狄维士先生曾经这样说过：“Eva, 你为公司管理着半个地球的业务，我们在那里取得的许多成就都要归功于你。”也有很多人会问：“东西方情况和环境本来就大不相同，一家外资企业进入中国，一定会产生差异，如何看待呢？”郑李锦芬女士的回答是：“如果说世界是一枚硬币，东西方就如同硬币的正反面。缺了任何一面，世界都是不完整的。西方重理、重法，东方更重情、重义；西方重个人，东方重集体；东方人勤奋努力，西方人勇于创新接受挑战，有着强烈的目标感和个人成就感。对企业而言，重要的是学会在文化差异之间找到平衡，追求一种“和而不同”的境界，成为东西方优秀文化的结合体。”郑李锦芬女士的商业成就，也走向了世界级舞台。2008、2009两年，凭借其杰出的管理智慧和成就，她两度荣膺美国《福布斯》杂志“全球百位最具影响力女性”，成为全球女性追摹的优秀典范。

李天田被叫做“脱不花”的原因主要有两个：1. 李天田是得到APP和逻辑思维创始人兼CEO，她在新浪微博、虎嗅网等网站发表文章以及心得，早期的昵称就是脱不花小妹，这个昵称逐渐被大家所熟知。2. 李天田认为脱不花这个名字与她的性格相似，做事果断勇敢，一往无前。因此，“脱不花”就成为了李天田的代名词。

自2011年1月1日起，与安利携手走过34载的郑李锦芬女士，正式卸任现职，同时应邀出任安利（中国）非执行董事长和安利马来西亚公司非执行董事，继续为推动安利在中国及马来西亚的发展贡献智慧。郑李锦芬女士于1977年初加入安利。34年来，凭借卓越的人格魅力、领导艺术和管理才干，郑李锦芬女士带领安利大中华及东南亚市场取得了蓬勃发展，为安利全球业务的稳健成长做出了杰出贡献。上世纪九十年代初期，郑李锦芬女士积极推动美国安利公司来华投资，并带领安利（中国）屡开直销行业先河、刷新诸多纪录。郑李锦芬女士退休后，安利大中华区的业务由安利大中华总裁颜志荣先生带领。颜志荣先生于1993年加入安利，历任生产部总监、安利（中国）副总裁、安利大中华区副总裁、安利大中华区副总裁兼安利大中华及东南亚区首席市场执行官等职，在生产管理、品牌建设及企业创新方面拥有丰富的管理经验。

　　安利模式再受质疑。近日，有不少曾经做过安利的直销员向《投资者报》记者反映，这几年因为做安利赔了不少钱，少则几万，多则几十万。甚至有安利直销员的家属反映，因为做安利直销，家庭已经出现破裂的危机。 　　就安利直销员反映的上述事实，《投资者报》记者近日曾多次拨打安利中国公关人员的电话和安利中国总部的电话，但均未接通。 　　公开资料显示，安利公司是1959年创建于美国的全球知名直销公司之一，1995年，安利（中国）公司正式成立，按照安利中国官网披露的数据显示，2010年安利中国市场销售额近220亿元人民币，已成为其全球最大市场。 　　赔钱做安利 　　今年年初，福建的个体商户林淑惠开始被人拉过去做安利，从此一发不可收拾。林淑惠投入了十几万元购买产品发展下线，并经常到福建、厦门、广州、福州等地方听课。 　　“做了安利以后，她就没有心思做美容店了。整天和她的上线做在一起喝茶聊天，把心思全部放在安利上边，美容店都不管了。”8月8日，林的爱人牛刚对《投资者报》说道：“全村都知道她的整个人都变了，她的爸妈亲戚都反对她做安利，但她就是听不进去。” 　　因为做安利这个事情，牛刚与林淑惠吵了好几次架。结果一气之下，林淑惠将安利产品带着离家出走了。如今，牛刚膝下还有一个四岁的儿子，林淑惠走的这段期间即使和孩子也未曾联系过。 　　“以前她自己开一家美容店，一个月还能赚七八千元。自从做安利产品开始就看不到钱了，还让我拿出十几万元。这几年辛辛苦苦挣的钱都让她拿去搞安利了。”牛刚无奈地说道：“今天都是第41天了，还是杳无音讯。” 　　在上海的陈先生经历了类似的遭遇。陈先生原来从事酒店行业，2008年初因为受到一位网友创业的鼓动开始做安利直销，但是没有想到不仅耽误了三年的时间不说，还赔进去了50多万元。 　　陈先生拿着从工作中挣的工资不断地买货囤货冲业绩，以期望得到更多的奖金提成。结果是钱投入了不少，但是收入却不多。 　　就这样在坚持了3年零9个月之后，陈先生终于下定决心退出。“我发现这是一个伪装非常巧妙的连环骗局。让你永远看到希望，但是永远不会得到。看得到才有吸引力，不断有新的人加入。”陈先生表示。 　　网络上著名反安利人士笑非向《投资者报》透露，因为做安利造成损失惨重，工作丢失、家庭破裂的直销员数量并不少。笑非曾在安利做过7年，曾达到钻石级别，这在安利算是中高层以上，但是依然没有赚到什么钱。 　　模式再受质疑 　　有着多年安利从业经历的资深业内人士范伟云认为，造成安利直销员不赚钱的主要有三个原因：第一，中国的法律法规使安利中国营运成本升高；第二为冲业绩存货导致；第三是安利奖励机制的落后。 　　2005年，中国直销法出台，其中规定直销企业必须开设实体店铺。而这无形当中增加了安利在中国的营运成本，再加上公关费用、广告宣传也是高居不下。“尤其是店铺和广告本应该让利给直销人员，但是现在没有了，所以安利的从业人员奖金拨出率偏低。”范伟云说道。据安利中国官方网站显示，截至今年7月份，安利在中国31个省拥有282家店铺。 　　其实，国外安利与国内是有所不同的。“安利在美国、加拿大都活得好好的，但他们的直销员绝对不像国内这样猖獗，也不会用梦想作为商品出售。更重要的是，美国安利要求下线卖不掉的产品，上线无条件回收，就是无因退货，从而杜绝了一些囤货的恶行。在美国，你不想参加安利集会，对方第二遍邀约，你打电话报警，就可以判对方骚扰。”一位不愿透露姓名的业内人士说道，他曾参与过中国直销法出台前的研究和调查工作。 　　简而言之，在国外安利需要遵守两个规定：一个是顾客退货机制：消费者（当然包括直销员）购买任意一款安利产品，在长达90天的时间内，都可以无因退货。一个是凡是加盟的直销员，在一年内可以选择退出。 　　其实在1998年之前安利在中国实行过上述两条政策，但是因为遭遇了恶意退货事件。随后，安利将退货期改为30天，开封的产品至少要有一半，退款也是一半，且营养品不能退货。 　　“事实上，这两个退出机制也是世界直销协会的商德约定上的规定，很多国家都严格遵守这两条。如果这两条在，国内直销行业不会这么乱。正是缺乏了这种保护机制，经销商和直销员受到鼓动之后就会冲动存货或者下大单。”范伟云也曾呼吁将这两条列入直销法。 　　另外还有一个不可忽视的是安利中国区总裁的换任。2011年初接任郑李锦芬掌舵安利大中华区的总裁是颜志荣。“颜志荣上台之后特别注重业绩，可能初期安利的业绩会有很大提升，但是其不注重直销员的利益。”一位不愿具名的业内人士对《投资者报》记者说道。 　　“如果只是一味注重业绩，而不注重直销员的实际生存状况，不去解决和处理现有营销人员的怨言，那么，这种积怨和矛盾会越来越大，甚至最后会阻碍安利的发展甚至出现业绩大幅度下滑。”上述人士不无担忧地说道。

1952年

问题一：殊荣，是什么意思 殊荣：特殊的光荣。 屡获殊荣的具体意思 屡:多次；获：得到；殊荣：特殊的光荣。 多次得到特殊的光荣。 问题二：获此殊荣的意思 殊荣，是什么意思 殊荣:特殊的光荣。 问题三：人生一回，能获此殊荣自然是一种幸运，一种幸福，一中辉煌！然而，这种巨奖，都不是平平常常的人所能得的 “这个杯”：①指奖项；②指常人难以得到却苦苦追求的功名。 “那个奖”：除了指文中提到的“奥运金奖”、“奥斯卡金像奖”、“诺贝尔奖”之外，还指代人们平常追求的各种荣誉。 问题四：殊荣能用来表达自己获得的奖项吗 一般是，能够获此殊荣，更多的是靠前人的指点和老师们的厚爱 问题五：获此虚荣是什么意思？贬义？ 应该是自谦的说法。。不是贬义 问题六：我国哪一个第一个获得诺贝尔奖,他以什么获得此殊荣? 中国药学家屠呦呦2015年10月5日获得了诺贝尔医学奖，成为国内第一个诺贝尔科学类奖项获得者也是第一个获得诺贝尔奖的中国籍女性。 北京时间2012年10月11日，瑞典文学院宣布中国作家莫言获得2012年诺贝尔文学奖。 1957年，杨振宁因提出“宇称不守恒”观念被实验证明而获诺贝尔物理学奖(获奖时为中华民国国籍)。――常识科技篇。 问题七：桂冠诗人的获此殊荣 在传统上，桂冠诗人一词的使用并不严谨，获得这个称号的诗人有：高尔、利得盖特、斯凯尔顿以及伯纳德u30fb安得烈亚斯，后者是奥古斯丁教派的托钵僧，在亨利七世朝廷担任宫廷诗人和皇室史官两个职务，日后德莱顿也曾有此殊荣。斯宾塞、德雷顿和丹尼尔等都是参加过各种形式的宫廷活动，得到官方承认的诗人。本u30fb琼森在宫中供奉，受到恩宠，善于写作颂词，认为自己是一名正式的桂冠诗人；他得到两笔年金，也深得大众喜爱。达韦南特在查理一世、查理二世时似乎都被默认为桂冠诗人，但没有获得官方证书。直到1668年约翰u30fb德莱顿被任命为第一位桂冠诗人（Poet Laureate），1670年他又被任命为皇室史官，这一职务才最终获得官方正式认可。这两个职务于1692年分开，不再由一人兼任，桂冠诗人的年薪定为100英镑，以后再未更动。自1688年德莱顿谢职后，下列诗人相继担任桂冠诗人：托马斯u30fb沙德韦尔，1689―1692；内厄姆u30fb泰特，1692―1715；尼古拉斯u30fb罗，1715―1718；劳伦斯u30fb尤斯登，1718―1730；科利u30fb西伯，1730―1757；威廉u30fb怀特黑德，1757―1785;托马斯u30fb沃顿，(Thomas Warton)1785―1790；亨利u30fb詹姆斯u30fb派伊，1790―1813；罗伯特u30fb骚塞，(Robert Southey)1813―1843；威廉u30fb华兹华斯，(William Wordsworth)1843―1850；阿尔弗雷德u30fb丁尼生，(Alfred Tennyson)1850―1892(丁尼生死后，4年没有选定桂冠诗人)；阿尔弗雷德u30fb奥斯丁，1896―1913；罗伯特u30fb布里吉斯，1913―1930；约翰u30fb梅斯菲尔德（John Masefield，1878―1967），1930―1967任桂冠诗人；塞西尔u30fb戴u30fb刘易斯（Cecil Day Lewis，1904―1972），1968―1972任桂冠诗人；约翰u30fb贝杰曼（John Betjeman，1906―1984），1972―1984任桂冠诗人；泰德u30fb休斯（Ted Hughes，1930―1998），1984―1998任桂冠诗人；安德鲁u30fb姆辛（Andrew Motion，1952― ），1999―2009任桂冠诗人；卡罗尔u30fb安u30fb达菲（Carol Ann Duffy，1955― ），2009年5月被任命为桂冠诗人，任期为十年。达菲也是英国首位女性桂冠诗人。还有许多诗人想求得桂冠诗人的职位而徒劳无功，包括约翰逊的朋友理查德u30fb萨维奇，人称“自荐的桂冠诗人”；威廉u30fb梅森、利u30fb亨特；以及刘易斯u30fb莫里斯，他在丁尼生死后四年没有选定桂冠诗人期间曾谋求此职。也有些诗人拒绝接受这一职位，如格雷、司各特以及在华兹华斯去世后拒绝继任此职的塞缪尔u30fb罗杰斯。 问题八：谁将获此殊荣 安利公司全球网址: 安利中国: 安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰u30fb温安洛和理查u30fb狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。杰u30fb温安洛先生于2004年去世。目前，安利公司由他们的孩子掌管，史提夫u30fb温安洛先生任美国安利公司董事会主席，德u30fb狄维士先生任美国安利公司总裁，安利（中国）公司的董事长由香港的郑李锦芬女士担任。 安利公司创立的多层次计酬制开创了全世界的营销模式，成为目前全球各大营销公司学习的模板，同时被中国人民大学MBA课程收录。 安利小历史: 1959年，年轻的理查u30fb狄维士和杰u30fb温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司，并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂成功打开市场。 1962年，业务拓展到加拿大，1971年，北美以外的首家分公司在澳大利亚开业。 1972年，纽崔来营养补充食品公司正式成为安利旗下的机构。 1980年，年度销售额突破10亿美元大关。 1989年，荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”，成为第二家获此殊荣的私人企业。 1995年。，在广州经济技术开发区建设的大型厂房正式投产，安利（中国）公司亦于同年4月开业。 1996年，在全美私营企业排名中列第22位。 1997年，旗下的纽崔来成为世界上最大的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。 1998年7月，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局批准，安利（中国）以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。 2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。 2003年8月，在中国营业额达到全球第一。 2004年，安利（中国）销售额达170亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。 目前，安利的业务已遍及五大洲的80多个国家和地区，全球员工超过1.2万人，营销人员超过300万人，以安利Amway为商标的产品共有5大系列、400余种，安利现拥有380项产品专利，且尚有430项正在申请中。 问题九：热烈祝贺再获殊荣.是什么意思 热烈祝贺再获殊荣.是什么意思 这句话的意思是暗示这个荣誉之前已经获得过，这次是再次取得！

安利第二大股东是中国华侨，祖籍是天津，2007年一起吃过一次晚饭，不过那次是我这辈子吃的最贵的一顿饭

多维思维的《脱不花自述》，揭开了得到专栏联合创始人——脱不花的神秘面纱，复盘了一个自信洒脱成功女性的成长过程，个人深受启发。 脱不花（下称花姐），17岁闯荡京城的高中肄业生，一开始稀里糊涂做些广告公司边缘化业务，业余时间溜沙龙误闯涉足培训业，羽翼渐丰后进入管理咨询业， 随后事业不断发展身份不断变化，大家所熟知的身份有：商业期刊专栏作者、得到专栏联合创始人等，成长过程充满了传奇色彩，非常值得学习。 看完整个自述，个人有两点感触： 一、成长要会“扑” 为了自己的成长，要敢于不断地“扑”老师。大家千万不要想歪了，这里“扑”老师不是“扑”倒在老师怀里，而是指在成长路上，主动结识“贵人”，“扑“向可以帮助自己快速成长的良师益友，为成长赋能、为事业发展赋能。 最初为了策划与众不同的广告方案，花姐冒昧地找到奥美的总经理湛祥国先生，而湛先生竟然没有拒绝这个陌生人的求助（湛先生是花姐文中提到的第一个贵人），并且当面指点其如何做PPT，如何改进方案，如何通过表现形式的变化来弥补内容上的缺失。 由于这次“扑老师“的成功经历，让花姐不再恐惧“被拒绝”，建立了一种“社交自信”。然后一发不可收拾，在之后很长的一段时间里，什么人花姐都敢上去打招呼、多高级的办公室门花姐都敢敲，进入了一个疯狂的“扑”老师阶段。 花姐扑过的老师有：当时还算传销的安利中国的总经理郑李锦芬、点子大王何阳、台湾成功学大师尚致胜和白崇贤、20世纪80年代的经济界名人温元凯、易学专家张其成、当时的样板公司顶新、雀巢、可口可乐的经理们… 正是这些生猛活“扑“求得的老师，帮助花姐释疑解惑，完成了各种不靠谱的工作任务，成就了一个高中肄业生的商业江湖梦。 二、有“心“才能有“为” 这个世界，不是有钱人的世界，不是有权人的世界，而是有心人的世界。 花姐文中提到的第二个贵人是，曾担任中国惠普公司首席知识官的高建华先生。两人见面机缘仅在于高先生应朋友之约讲授“惠普之道“的公开课，高先生视野开阔知识渊博侃侃而谈，花姐没听过瘾，于是试探问高先生”我们举办公开课，可不可以请您来讲课？“高先生愣住了，他是第一次公开讲课，就有人下订单，实在意外，于是弱弱地回了下”如果时间允许，可以试试。“ 话已出口，花姐只好扯虎皮拉大旗，租场地拉听课人员，凭着在央视广告部的路子，花姐搞到一大本企业名人通讯录，挨个打电话找学员，好不容易找到20多个人。学员少服务凑，高先生讲的尽是干货，为避免冷场，花姐又是担任主持人，又是设计抽奖，又是评选优秀学员，花姐的服务得到学员的赞赏，尤其是赢得了优秀学员牛根生的好评，并因此为之服务十年。 偶尔路过一个酒店，凑过去偷听培训课，觉得老师讲得非常好，想要完整的听课，就想出了自己请老师讲课的点子，从而开创了自己的培训事业，并且把事业做得风生水起。花姐自诩自己是“稀里糊涂“地进入培训业，但这里面花姐轻描淡写的”稀里糊涂“，难道不是花姐“极其用心处处有心”的结果吗？ 有人说这是个最好的时代，也有人不以为然。从花姐的经历，我们可以看到，未来的自己是什么样子，一切尽在于你，尽在于你的心里是怎么想的，怎么去做而已。

安利总裁是颜志荣，满意请采纳啊

国家严厉打击传销，故_一旦查获实情从政人员参与传销，必将处以极刑，所以不可能有人参与，更不可能成为头目！

安利皇冠大使--邓卉茹 陈婉芬、嵇龙生 郑李锦芬：安利十年直销路 韩世荣：五杰出。皇冠：丰田皇冠于1955年1月1日在日本下线，到现在已经是第13代车型，国产皇冠发动机为2.5L、3.0L和4.3L三种，前二者均为V6缸24气门设计，4.3L发动机则为V型八缸。配置Dual VVT-i进出气门双向智能正时可变系统，使发动机的进气效率、燃油经济性、动力性能都有很大提高，马力更加强劲。底盘方面，采用了四轮全独立悬架，舒适性很好。丰田皇冠于1955年1月1日在日本下线，到现在已经是第13代车型，在这50年中，皇冠基本上保持着4——5年换一代的步伐。1955年第一代皇冠，前轮双叉杆式悬架，1.5升发动机，采用了轿车专用底盘等技术，实现真正意义上的轿车。1962年第二代皇冠，采用4灯式前大灯等装配，以当时宽而低的时尚设计为基础，初次采用2档全自动AT变速箱。1967年第三代皇冠，曲面玻璃设计，扩大了室内空间；盘式刹车的导入，使安全性能得到提高。1971年第四代皇冠，在注重外观造型与空气阻力的意识下形成独特的纺锤体造型。初次采用EFI系统。1974年第五代皇冠，4档AT，并充实了可以感应车速的助力转向系统及后座电动座椅等与高级轿车相匹配的设备。1979年第六代皇冠，搭载2.8升直列6缸SOHC发动机，配备了涡轮增压，在提高动力性的同时，节省了能源。1983年第七代皇冠，采用四轮独立悬挂，ABS成为标准配置，初次在发动机上搭载了机械式增压装置。1991年第九代皇冠，初次配备5挡AT、3.0升直列6缸发动机，外形设计彰显全新气质与风格。1995年第十代皇冠，全车采用承载式车身，初次采用VSC、VVT-I等新技术，赋予了卓越的行驶安定性。1999年第十一代皇冠，在皇冠传统的风格中融合了华丽的现代设计，首次配备3.0升直列6缸直喷发动机。2004年第十二代皇冠，3.0升V6发动机、双向VVT-I、6挡AT等配置的采用，使卓越的舒适性与运动性得以兼备。

职业经理人要如何与老板相处 　　在中国直销行业，职业经理人快成为了被“妖魔化”的群体，而被“妖魔化”的原因，主要是对职业经理人的评价过于单一，往往以忠诚和跳槽频率来判断。事实上，中国直销业频繁出现的职业经理人和老板的冲突问题，有着很多深层次的原因。 那么大家知道职业经理人如何与老板相处呢？下面一起来看看！ 　　TOP1 权力划分 　　这可以说是职业经理人和老板冲突的核心问题之一。 　　在理想的状况下，职业经理人和老板在合作时，能达成良好默契，各司其职，互不干涉。在此种情况下，合作最差的也就是没有完成既定任务而分手，即职业性的分家，而不会造成人为的恩怨，并影响企业的后续发展。 　　但现实的情况是，不少企业都出现了企业老板甚至其亲信干涉职业经理人工作，甚至部分架空职业经理人的权力，而职业经理人也出现过过度发挥，利用自身的威信或是成绩挟持企业和老板，争取更多的权力，最后形成大冲突。 　　职权不清，可以说是中国社会的一个通病，而不只是直销业所独有。如政企不分、既当裁判员，又当运动员等，因此规则之外的权力争斗往往在内资企业出现得比较频繁。而在较为成熟的外资企业当中，每个人负责的岗位，有着明确的权力和责任定位，较少出现混乱情况。 　　以西方企业的职业经理人为例，一旦确定了人选，对职业经理人的考察就只有任务考察，而不会存在试用、观察等名头，老板和董事会都不能干涉职业经理人的权力，而职业经理人的权力也非常清楚，不能做出任何越位之举。 　　这实际上也是一种契约，中国社会往往人情大干契约，即使有良好的制度和完善的合同，却很难完全执行，这就给职业经理人和老板的合作留下了很多弹性空间，也埋下了隐患。 　　TOP2 功劳归谁 　　用两个俗语最好解释这个问题。“功高震主”、“责任是下属的，功劳是老板的”。 　　这其中，“功高震主”又最为常见。近年来，我们在直销行业中已经看到过多次这样的现象，而直销行业热衷的“偶像化”氛围，又导致了大量的明星经理人和明星老板的出现，这个后果是让行业难以客观判断职业经理人和老板的作用发挥。 　　譬如说，在直销行业，一个明星职业经理人不仅能带来好的管理，甚至还能带来数量不少的团队，这往往能让一家企业在短时间内就得到品牌和业绩的提升，功劳自然是大大的。但反过来，职业经理人的这种特殊技能，在离开企业的时候又能带来同等的伤害，这在传统行业中是少见的。 　　这出现了一个很大的问题，职业经理人变成了双刃剑，来的时候“功劳”太大，大到掩盖了企业的基本实力和优势，走的时候又伤害太大，又夸大了企业的劣势，这绝对不是一个成熟行业应该有的现象。 　　反过来的是老板的问题。在不少企业，老板往往不仅是企业的掌握者，更是企业的精神支柱和领袖，这会让其属下的员工基本处于隐形状态，当老板处于比较好的`状态时，企业能良好发展，但一旦老板出现问题，企业的延续性将会大受影响。 　　这个问题的出现，实际上也有权力划分不清的影响，造成职责的不清，实际上，职业经理人和老板各司其职，在各个领域所做的贡献应该是很清楚的，但外部的包装和浮躁的心态，使得良好的业绩竟然成了职业经理人和老板分手的一个理由。 　　TOP3 忠诚问题 　　近日，安利公司宣布，郑李锦芬将在2011年1月1日正式退休，结束长达34年的安利工作。无疑，郑李锦芬是忠诚的代言人。但同时，我们也应该看到，即使是在安利，中途离开的人也非常多，不然，不会有黄埔军校的美名。 　　在老板和职业经理人纠结的问题中，忠诚和背叛可以说是最令人关注的问题。这甚至像是恋人的战争，“你曾说过会陪我到永远”，然而分手的总是要比永恒的多。 　　我们必须要重新考量忠诚的定位，如果只以郑太的标准，恐怕商业界再无多少忠诚可言。就直销业界而言，忠诚的价值观不应该只取向于永远合作，而应该有多重价值判断。 　　譬如说，职业经理人在任期内完成了任务后寻求其他挑战，算不算忠诚?职业经理人为企业建立起了发展管道并培养了人才后离开，算不算忠诚?即使是职业经理人没有完成任务而被迫辞职，或者是与老板发生冲突而离开，就能算是背叛吗? 　　在忠诚的考量上，业界相对来说道德审判和传统伦理判断要多一些，而职业化判断和多元价值观判断要少一些，这既让职业经理人背负了很多职业外的压力，也让企业在考察职业经理人的时候有着太多场外因素，这实际上并不利于职业经理人的发展和企业的人事任用。 　　因此，在职业经理人和老板合作前，就应该清楚，老板需要职业经理人做到什么?完成任务之外，还有没有其他要求?而对职业经理人来说，职业操守则最为重要，这也是其立身之本。 　　TOP4 善后问题 　　“他高调的来了，他满怀恨意的走了。”现在，职业经理人和老板的问题是，分手比合作还要困难。 　　先来看看分手后最常见的几种情况：1，职业经理人和老板相互攻击：2，职业经理人走人的时候带走管理团队甚至经销商团队：3，和平分手。 　　第一种情况的结果是两败俱伤，业界已经有过多起案例，老板和企业除了直接受到人力和业绩打击外，企业的发展前景也蒙上了阴影：而职业经理人的形象也受到影响，不得不花大量时间和精力来恢复影响，个人身价也可能被降低。 　　第二种情况最近也非常常见，当然这在传统行业中也很多，毕竟熟悉的团队更能迅速投入使用，但其结果往往也陷入两败俱伤。对企业来说，管理团队的大面积流失，会在短时间内造成企业运作的瘫痪，不得不重建。而对职业经理人来说，有了第一次的“过河拆桥”，很难让业界相信不会有第二次，信誉度和职业操守将受到质疑，而其所带的管理团队亦很难大面积适应新的企业和文化，流失也再所难免。 　　第三种情况是最佳的，这也是老板和职业经理人在合作之前就应该达成的协议。不管是对企业还是对职业经理人来说，都应该用更职业的态度来面对分分合合。安利被称为中国的黄埔军校，走的能人异士可以说是最多的，但并没有因此而造成太大的负面影响，其规范的企业管理制度和职业化操守立了大功。 　　TOP5 空降还是培养 　　空降可以说是职业经理人的一个身份标签之一，也正是身份的换位和在一家家企业的成功和失败，让职业经理人成为了明星，同时也成为了话题。 　　空降最常出现在新生企业和传统转型企业上，因为这些企业在进入直销行业时没有人力的储备，而初期的发展压力又特别大，最喜欢能迅速给企业带来成绩的成熟职业经理人。 　　这正是老板和职业经理人出现问题的高发区之一，高频率的空降伴随的是高频率的跳槽。难道老板不知道空降带来 　　的风险吗?不是，企业老板在做出引进人才的决定时，都会考虑人才的稳定性，但相比企业的起步和发展，风险变得次要了。 　　而对培养，我们也有很多的案例，有时候也并不是企业不给“自己人”机会，而是行业的竞争和浮躁让“自己人”阵亡率太高了，在培养和效率之间，往往效率更能取得显性作用。 　　我们必须面对一个现实，即使是安利在初入中国时，也挖了钱港基、颜志荣这样的空降人才，而且还是在安利已经在港台都储备了大量人才的情况下。因此，简单地将空降问题推给现在的老板和职业经理人，也是不公平的。 　　相信在新生代企业度过初期的焦虑后，空降频率将会大幅降低，而得到时间锻炼的“自己人"，会接过大旗。 　　TOP6 浮躁问题 　　“来的时候吹得好听，什么几年时间做到中国第一、全球第一，结果没呆多久就走人了。”越来越多的人在抱怨夸海口中的职业经理人，网络控诉职业经理人无法兑现承诺的语言越来越多。 　　真实的情况是什么呢?记者曾经参加了一个企业的内部会议，台上高管高呼，三年做到100亿元，后来记者又在多个场合听到多个公司高呼100亿元业绩，“100亿”几乎成为了一个公司的基本发展目标，连初转型的哈药也迫不及待地提出了这个目标。 　　记者随后与上述公司的高管交流100亿目标的事情，该企业高管如此回答记者：“100亿元主要是说给经销商听的，因为根据实际情况来说目标，经销商会觉得企业发展前景不大。我们企业还是做该做的事，把基本功做好。”无独有偶，连业界老大安利也提出过600亿元的目标。 　　事实上，不仅是职业经理人，连公司也被浮躁的市场绑架了，大多高呼100亿元目标的企业，记者都私下了解过，企业实际上都会根据自身的情况制定最适合的市场政策，看起来浮躁的市场目标并没有影响企业的脚踏实地。 　　大量的经销商都希望自己所在的公司能够一日千里，创造神话，这种心态也让企业不敢自居落后，而经销商在开拓市场时，又不经意间将企业的伟大目标当成了现实，向客户推销，难以兑现的承诺就这么层层产生了。 　　而职业经理人正是这环环承诺的关键点，因为伟大的目标需要职业经理人来实现，也是职业经理人的价值所在。从这一点来说，职业经理人挨骂，在所难免。 　　TOP7 派系之殇 　　这可能是老板最忌惮职业经理人的一个问题。在老板启用新职业经理人的时候，往往也意味着要重建一个团队。就像美国每一次总统选举一样，新总统都要将白宫办公室和其高级幕僚全部更换。 　　职业经理人建立自己好掌控的团队，这是国际惯例，并不算是中国特色。当然也有职业经理人单枪匹马开创江山的案例，只是并不算多。 　　那么，为什么派系会成为直销业的一个明显问题呢?实际上这也和直销业圈子比较小有关系，一次一个公司的职业经理人团队更换，大家会觉得习以为常，但总看到同一批人在不停公司转换，就觉得是一个很大的问题。 　　实际上并没有那么严重，毕竟职业经理人的管理团队，必须要在企业取得成就才能提升这个团队的价值，在这―点上和企业的利益是一致的，只要企业选择职业经理人时正确认识到管理团队的价值，并做好责任分工，派系并不完全是坏事。 　　TOP8 选择空间 　　观察行业的老板和职业经理人的问题，有一个非常现实的困惑，为什么经常出问题的总是一些企业、一些人?一个非常现实的感慨就是：“圈子太小。” 　　这涉及到一个选择空间的问题。对老板来说，可以选择的职业经理人太少，而对职业经理人来说，可以选择的老板也并不多。也正为因此，当企业出现空缺或有职业经理人待业时，我们都能八九不离十地判断出企业将会和哪些职业经理人走到一起。 　　先来分析选择空间为什么会这么狭窄。首先是直销行业的特殊性，传统行业的职业经理很难在直销界有所成就，这就注定了直销行业更多要依赖行业内的人才_。其次，回到直销行业，受行业管制等影响，尤其在立法之后，能够在公开层面施展才华的企业不过二十余家，大多企业又处于管理层稳定的情况，可供锻炼的平台非常少，新生代能独当一面的职业经理人少得可怜。 　　正因如此，这个行业才会把老板和职业经理人的问题放大到如此地步，就因为可发挥的企业就那么几家，能独当一面的职业经理人也寥寥可数，如此高密度的磨合，不带来问题才怪。 　　记者曾经采访过钱港基，讨论如何发掘新的职业经理人，钱港基的答案是要多给二三线经理人的机会。的确，有不少人拥有独当一面的能力，但他们很难得到一个舞台。因为近几年的行业，不少企业对发展速度、业绩指标的要求越来越高，几乎很难静下心来做基本功。 　　TOP9 性格问题 　　这可能是最为客观的老板和职业经理人之间的问题。性格问题不仅出现在老板和职业经理人之间，也出现在任何地方：同事、朋友甚至夫妻之间。只是老板和职业经理一旦出现性格冲突，会引起整个企业的动荡。 　　直销业界性格问题最明显的表现是：中西文化冲突、内地和港台文化的冲突、个性冲突。在老企业当中，新上任的职业经理人往往难以适应记形成定势的企业文化，而在新企业中，个性冲突比例更高。 　　以一家传统转型企业为例，老板具有红色背景，在公司治理上有非常多的政治性口号和企业文化，而邀请的职业经理人又崇尚市场化运作，职业经理人和老板的思维感觉不是一个时代的人，而在缺乏强势的职业伦理的情况下，职业经理人和老板的合作磕碰不断，也属正常了。 　　不过在西方不少跨国企业中，老板、董事会和职业经理人经常出现价值不统一、性格冲突的情况，但在充分授权和权责明确的情况下，也不乏成功的案例。 　　TOP10 能力问题 　　如何判断一个职业经理人的能力?我们可以看到耀眼的履历和令人羡慕的身价，但却很难将履历和身价归位到一个个成就上面。 　　在老板和职业经理人握手签合同前，已经有一个基于职业经理人能力的判断，即企业提出的目标职业经理人能实现，或者职业经理人提出自己的目标吸引企业的注意，但前文中提到过的浮躁问题，被架空的目标太多。 　　不切实际的目标让职业经理人的能力判断很难客观完成，需要其他的客观指标来衡量。以最能量化的业绩来衡量，如果职业经理人A在某公司的业绩增长一年只有10％，而另一个职业经理人B在相同的公司能达到50％，是否能说明B比A强? 　　另外，老板对职业经理人的认可也很重要，或许在老板眼中，A虽然业绩增长较慢，但却建立起了良好的管理体系，使企业长期稳健发展有了可能，而B却只追求了短期的快速增长。这种情况下，到底谁强? 　　目前在直销业界中，由于人才的稀少，往往承载了许多超出能力范围的任务，譬如说擅长行政的被要求去做市场，熟悉国内市场的被任命为海外总裁等。在职业经理谋求更高发展空间和老板对人才的渴求之下，拉郎配式的职业经理人任命带来了不少问题。 ;

说到周希俭，大家对他的评价大多是「狂」、「有梦想」、「梦想太狂」。 在安利成为高级销售之后，他舍弃一切跳槽到如新;在打破如新20年来的所有销售记录，成为如新 最快达成“百万美金”奖励的获得者之后，便舍弃前功，加入刚刚成立的月朗国际，一切重新开始 。 接下来的故事还是一样刺激：他一手创立的商业帝国道和集团旗下道和环球在香港挂牌上市，道和 集团旗下的数个子公司正筹划未来几年在国内A股以及新三板上市。 20岁进入 社会 ，34岁蜚声国际，39岁，上市公司已有数家。 即便在他成为行业领袖之后，他提出的「梦想」依旧被认为「狂」，这些「梦想」永远都像是不可 能完成的任务。有趣的是，他「狂」，大家却心甘情愿跟他一起「狂」，有些人已经跟他一起「疯 癫」了二十多年。 他们一边骂周希俭一边感谢周希俭，周希俭到底有什么吸引力?让大家又爱又恨? 01「我幸运的是，遇到了他;不幸的是，我遇到了他。」 这句对比强烈的话，大多出现在言情剧中情人间的爱而不得的桥段。然而，这是属于两个男人的“ 爱恨情仇”，从1995年开始就一直跟随周希俭奋斗至今的系统总裁王建说：“我幸运的是，20年前 遇到了周董;不幸的是，我遇到了他，从此一刻都不敢偷懒。” 包括王健在内，跟周希俭共事过的所有人都有这种想法，对他又爱又恨。「爱」，在于跟着周希俭 能实现梦想，能跟随他多年的人都已经成为集团的领导人、成为富翁。身家千万出头或是一两亿的 人都不敢说自己跟过周希俭，这些人都陆陆续续完成了自己的梦想;「恨」，在于——压力。 作为公司最高领导人，他很努力，让底下的人心理压力很大，完全不敢懈怠。“不敢”不是不敢违 抗老板的要求，而是“不好意思”。为什么?“他的学习力很强，一个是自身的学习能力，一个是 不断学习的毅力，他的能力至今依然在提升，他不断在学习，管理、项目、演讲...”每过一段时 间就会成为某个领域的专家或是某个领域的领头人，作为他的同伴，不进步就跟不上他的脚步。 不是人人都能忍受他的努力——也就是他无形中给你制造的压力。忍不了的，走了;忍下来的，成 了。 “我们现在这么努力干嘛?我们什么都不缺了，为什么还要这么辛苦(奋斗)?也是受他影响。他比你 成功却比你还要努力，你好意思休息吗?”这段话来自同样跟随了周希俭20余年的系统总裁张国平 。 张国平一开始是一名橱柜销售人员，如果一直从事销售，他可能会赚很多钱，但现在的张国平，是 业内人尽皆知的系统运营专家，事业有成、有地位、有声望。跟随周希俭打拼多年以后，他把自己 锻成了金子。 就好比要分享5G核心技术的任正非，“竞争对手不强，华为会衰落”。世界上最可怕的事情不是你 不努力，而是比你优秀的人比你还努力百倍，这一类的人，最会给自己“找事儿”。 02「孩子的读书问题，他都帮你想好了。」 王建回忆两人第一次遇到的事业危机，当时是1998年国务院颁布了《禁传令》，目的是为了打击犯 罪，但同时也波及到了一些正规的企业，包括安利。安利亚太区总裁郑李锦芬形容那段艰难岁月： “那时非法传销对我们的营销人员影响非常大......因为一提到安利这个名字，人们就认为是传销 、是诈骗、是洪水猛兽、是很可怕的事情……” 二人都顶着巨大的经济压力、家庭压力，王建想打退堂鼓，周希俭却说“你有什么可担心的?你后 面不是有我吗?”这样的话女人听了肯定“受不了”，杀伤力巨大。从那之后，他便死心塌地地跟 随周希俭一起「打天下」，这一跟，就是20年，现如今的王建，财富对他而言已经没有太大诱惑力 ，该有的、想有的，都拥有了。 同样，系统总裁姚红军对他口中的「周董」也是满满的感激，“我的孩子暑假就要来这边，我工作 太忙还没来得及做详细安排，倒是他主动问起，‘是不是要安排他上广州最好的学校"，这些他都 给你提前考虑好了。”不仅仅如此，在每天都需要处理不同公司不同事务的情况下，一般人都没办 法做到的事情，他从不缺席——记得你的生日，给你准备礼物。“ 工作之外，他是兄长，给你依靠，为你着想。周希俭这种真诚为你、心里有你的待人之道，能够自 然而然地走进别人的心里，让人从心底里爱他、敬他。 假设你逃得过他的「温情攻势」，也逃不过他的人格魅力。作为几个上市公司的领头人，他谦虚， 不搞「一言堂」。一言堂是90%的公司领导都会有的“毛病”，在周董的公司不存在，从白手少年 到现在的「周董」，他依然谦虚、没有架子、不专政。“直到现在，无论有什么项目，他也还是会 跟我们‘汇报"，征求我们的意见，尊重我们的想法。”他完全不必这样，作为几家上市公司背后 的男人，他有权力随心所欲，但至始至终，他都只是一个认真做事的人，谁都有发言权，他谦虚受 教，是每一个人的学生，这样的胸怀让人肃然起敬。 不接触他，你可能只觉得是夸大、过分描述，因为根本不存在这么完美的人;接触过，周希俭式的 为人处世、处事，周希俭式的谦虚，周希俭式的胸怀，会深深影响你，感动你。在他的团队里，上 行下效，团队里都是一个个「周希俭」，这样的企业不成也难。 03「他不仅要实现自己的梦想，他还要实现别人的梦想。」 大家都用「梦想家」来形容周希俭，“他的梦想会一层比一层来得更深远，更有价值。之前的梦想 希望能够做得更高阶，带更多的人做到更高的水平，后来梦想给这些人一个稳固的平台，再后来， 希望帮他们更多;当他们得到之后，就开始梦想让别人也能够好(慈善)。” 他深知只有壮大了跟随自己的人，这支队伍才能走得更远，「画大饼」这种每个领导的特殊才能， 他不做，他直接给大家做「大饼」的资源和机会，你越努力得到越多——金钱、名誉......周希俭 不需要再费太多心思在公司里，公司做大了，跟随他的那些人，大多“成”了，他也放心了。 现在，他又开始追逐新的梦想——实现全民大 健康 。 几年前，他原本准备退休，准备好好陪陪家人，每天在花园里种草、剪树。一段时间下来，他说“ 真的是好山、好水、好无聊!”正巧，孩子问了一句“早餐吃什么?”他就开心地开始折腾：做一款 健康 早餐。为了研发，他带着夫人去麻省理工，跑哈佛，泡在康奈尔，奔波各地拜访各个领域的学 者。学习营养学、跟化学方程式打交道、分析检验报告、吃实验半成品——一份 健康 早餐诞生。 一开始，这份早餐是家人专属的，慢慢地就“变味了”，他要把这份 健康 给到“所有人”，让每个 人都“ 健康 ”——全民大 健康 。 健康 早餐品牌美商惟哇(Viiva)随之诞生。 “Viiva可以做更多的事情。”2016年国务院印发的《“ 健康 中国2030”规划纲要》中提到，2030 年中国 健康 服务业规模要达到16万亿。周希俭要用美商惟哇(Viiva) 健康 早餐来填补国人需求的「 大 健康 」，目前距离国家要求的规模，还有巨大的空缺。 于是，他带着刚刚才“折腾”成型的 健康 早餐品牌美商惟哇(Viiva)回到中国，要把这份 健康 带给 大家。值得一提的是，美商惟哇Viiva在美国成立之初，马上就设立了Viiva慈善基金，目前已经向 世界儿童基金会捐赠了价值100万美元物资，捐赠仪式在美国犹他州盐湖城举行，这些物资也包括 他为家人的 健康 而研发的 健康 早餐。 他现在的梦想不再是自己的梦想，也不是一个平凡人的梦想，是国家的梦想，全民的梦想。 相比人们的期待，对周希俭的姐姐周建而言，她更多的是担心：“他要实现全民大 健康 这个梦，但 现在他自己的 健康 都保障不了。现在他这么累的原因，不仅仅是他要实现他个人的梦想，他还要实 现那么多人的梦想。爸爸只希望他不要那么辛苦。”姐姐的希望是要落空了。 站在周希俭身后的周希俭们，都在期待，准备跟着周希俭“大干一场”：周希俭，这一次，你要做 到多少亿?

安利公司是由安利中国董事长郑李锦芬女士芝带入中国，由国家批准1992在广州开发区建厂，1995年正式开业，以直销方试经营，到现在已经15年了。

李金成

高超

安利公司全球网址:www.amway.com安利中国:www.amway.com.cn安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔，从小一起长大，相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质，为他们今后成为合作伙伴奠定了基础。杰·温安洛先生于2004年去世。 目前，安利公司由他们的孩子掌管，史提夫·温安洛先生任美国安利公司董事会主席，德·狄维士先生任美国安利公司总裁，安利（中国）公司的董事长由香港的郑李锦芬女士担任。安利公司创立的多层次计酬制开创了全世界的营销模式，成为目前全球各大营销公司学习的模板，同时已被美国哈佛大学、哥伦比亚大学收录为必修案例和北京大学、人民大学的高等学府的重点研究项

你是问公司的吗？还是问团队的？

风雨六十载，跌宕起伏做了一张思维导图清晰的记录了安利60年来的大事件，希望对大家有帮助。关注我，带你了解社交电商+新媒体的安利如何运营。

不要让不懂的人骗了你，你身边一定会有专家 咨询那些安利的成功人士 他们会告诉你真实的一切，加油！

归于一切都是用钱疏通的。

安利全球总裁德-狄维士　“在我看来，每天都是一个安利中国的新阶段，”安利中国市场总监姜剑儿这样看待公司的发展，“这是从我们公司的历程得出的。”　　55年以前，理查·狄维士以及其创业伙伴是纽崔莱的推销员。当时，大多数人并不了解营养产品的重要性，因此需要面对面这种直销的方式来向顾客讲解。“如果把产品放在货架上，就没有人了解这个产品。”今年79岁的理查·狄维士这样回顾当年的创业情形。　　1959年，安利的第一块肥皂诞生在密歇根州的一个地下室，“我们选择了直销这样一个很有创业性的营销模式，这个模式在销售有创造力产品的时候是非常有效的。”　　头发花白的理查·狄维士，6年前做了换心脏的手术。谈及这段改变他一生的时刻，他的思维依然清晰，“当时周围有很多人认为这样的工作是不会成功的，但是，我们不赞成这样的说法。因为这项事业的基础，是希望激励个人不断努力超越自我，我相信这样的基石适合任何一个环境。”　　诞生于这样基石的安利中国公司，在十年前由郑李锦芬带到了中国，“当时，郑太计划把安利带到中国来，向总部请命，我还记得我对她说，别人能做的事情你也可以做到。”理查·狄维士回忆道，“之所以我们支持郑太，是对中国市场和中国人民的坚定信心，如今我们的成就证明了我们的决定是正确的。”　　和别的跨国企业比起来，安利在中国的十年历程并不算很长，但是遭遇的挑战以及体现出的适应能力和创建能力却令同类公司无法相比。“从1995年安利中国公司建立到1998年4月21日，公司做到销售额30亿元人民币。”一位在安利工作了10年的员工向记者讲述。　　1998年4月以后一直到1999年初，安利中国大幅度裁员，有的部门甚至达到了50%的幅度，当时几乎没有销售额。　　1999年初，安利中国公司宣布振兴计划。在中国市场追加投资2100万美元，建立新的生产线，在全国各地开设店铺，加快引进产品，把纽崔莱提前引进到中国市场。1999年底，中国市场销售额回升到15亿元。　　2000年开始，安利中国从销售额24亿元做到了2004年的170亿元，累计纳税96亿元。　　德·狄维士在谈到安利中国十年发展的时候，感慨万千，“除了安利公司本身的经营理念以及员工的努力，是因为我们一直在变革。在安利，不变的就是变。” 适应《直销法》　　作为安利全球的第一大市场，2004年，中国市场的贡献占安利全球市场总额的五分之一。据悉，中国的《直销法》有望在5月出台，对此，安利中国又有它自己的战术应对。　　“不管法规要求怎样，我们都有信心调整去达到它的要求，正如我们在中国所经历过的那样。中国是有特殊国情的一个市场，我们会去尊重。我们不害怕更多的变更和改变。”德·狄维士这样概括安利中国的战略。　　德·狄维士坦言，安利在中国的经营方式是独一无二的，也可以用矛盾来讲，这是投资之前从未想到的。“实践证明，我们的调整是成功的，这样的调整不仅仅为公司带来了业绩，也增加了我们对自己公司的进一步了解。”　　对于直销立法，安利公司一直保持低调的态度，德·狄维士的表态也再次印证安利的冷静，“我希望看到中国政府在与国际惯例接轨的问题上迈出坚实的步伐，这个步伐可能不大，但却是向既定目标前进的过程中迈出的坚实一步。”　　同时，德·狄维士强调，不对中国直销立法发表意见和建议，但是他认为明确直销的定义更有助于理解以及规范行业的发展。　　在他看来，直销行业有三个特点，它们是创造力、高质量和机遇。创造力指的是它有创造力的营销模式，直接与消费者沟通；高质量是直销行业的关键，因为品质是企业的生命和名声；机遇是指员工不需要传统的提供简历和面试来得到这份工作，而是用一种相对平等的模式来开创自己的事业。　　“我希望看到，直销立法承认直销是可以推动经济和社会发展的积极力量，使得直销业在中国获得一个长远、健康的发展。对金字塔诈骗和正当直销有一个清楚的界定。”德·狄维士这样说。 致力于在中国的长远发展　　庆典当天，德·狄维士以及安利公司其他领导人，在安利厂区亲手种下了第100万棵红棉树。对此，郑太表示“这象征着在中国的长远发展，根深叶茂”。　　今年夏天，安利中国在上海的研发中心将正式投入使用，这个目前针对中国市场的研发中心正在进行人员招聘。“我们将开发针对中国儿童的产品。”安利中国市场总监姜剑儿说。　　据姜剑儿透露，安利将会继续是安利中国的核心业务，不会朝目前北美地区的“安利洁新”类似的方向发展，现在还没有打算引进洁新。　　对于在东南亚市场拥有80%以上份额的网上业务，“目前中国市场还不会考虑引进，因为中国的网上消费市场还不是很成熟，相关的金融制度还不是很健全。”姜剑儿称。　　而德·狄维士则表示，“安利会一直增加在中国的投资，扩建工厂，加强研发，以保证基础设施能够支持我们的业务。我们的投资计划会始终根据业务的需要而调整。”

你是做什么的 ？ 那你怎么怎么知道他们一差别

可以去学电脑 未来应用前景广泛 具体学习什么专业的话，还是要个根据你个人的兴趣爱好，只要你自己感兴趣的专业，然后再好好的学的话，那么才会更有出路，因为你愿意花时间去把这个专业学好。

是的.女人嫁人之后,都会改成丈夫的姓氏.

46年前，在美国密执安州大急流市一个家庭地下室里，两个20多岁的小伙子创建了安利公司，凭一款多用途浓缩环保清 洁剂开始了创业征程。46年后，公司已成为年销售62亿美元，业务遍及80多个国家与地区的跨国企业。安利的发展经历了二次大战后的经济复苏、美苏争霸时期的社会资源配置一面倒、20世纪80年代末开始的跨国企业全球扩张及90年代新技术革命带来的知识经济转轨。特别是它独特的直销经营方式，弥合着各个市场的社会文化差异，将为您生活添色彩的理念传递给全球消费者，并为数以百万的销售人员创造了勤劳致富的事业机会。 本着不在中国投资就不算跨国企业的信念，1995年安利正式在中国开业。不论是最初的退货风波，还是98传销禁令，安利都没有犹豫、退缩。十年风雨历程，安利不仅扎根中国、稳健发展，年销售额突破百亿元人民币，累计纳税额接近百亿元人民币。而且企业美誉度不断上升，优质产品深入人心、企业公民造福社会。 正是一股开拓创新、勇于进取的精神使这个家族企业历久弥新，欣欣向荣。 经营创新，独具特色 进入中国之初，安利采用的是在全球行之有效并被广泛接受的直销员制度。为实践尊重国情、规范管理、守法经营的信念，1998年安利在经营模式上进行了历史性变革，顺应时势地推出了店铺加雇佣推销员的销售方式。从1998年6月起在中国众多城市设立零售店铺（到2005年3月已达到150家，总投入超过3亿元），直接服务消费者。所有产品均明码标价店铺销售，按统一的价格付款。同时，安利坚持发挥传统的直销员销售优势。通过专业销售人员的详细讲解与示范体现出产品的卓越性能及先进消费理念。目前，安利在中国雇佣了许多活跃的销售代表，为顾客提供送货及其它服务。公司还凭借过硬的产品质量和完善的退货保障制度，赢得了社会的广泛认可和普遍赞誉。 安利（中国）还在销售渠道多元化方面进行了有益的开拓。成功采用了特约经销商制度，通过独立经营的特约经销商协助公司开拓市场，销售产品和服务顾客。为顺应日新月异的网络经济的发展，安利于2004年加大电子商务投入力度，从国情出发为消费者和营销人员提供多样化电子服务及多元化查询功能。 在市场推广上，安利一改单纯依靠口碑相传的推广方式，在中国市场上进行广告宣传，在户外广告、电视、报纸、杂志、互联网等多种媒介全方位出击，树立企业和产品品牌形象。中国跳水奥运冠军伏明霞、田亮先后成为安利纽崔莱产品的形象代言人。纽崔莱产品更成为2000、2004年奥运会中国奥运军团的唯一指定营养食品。从与《探索频道》合作制作营养探索之旅专题片，到以雅姿化妆品美丽呈现世界顶级音乐剧《剧院魅影》，再到纽崔莱与雅姿体验中心、安利生活馆与消费者的全程接触，丰富多彩、卓有成效的市场营销赢来业内一片赞誉。 可以说安利创新性地走出了一条具在中国特色的成功发展之路。 研发创新，与时俱进 安利所处的行业是竞争近似白热化的快速消费品行业，安利始终把科研创新作为关乎公司生死存亡的头等大事。自创业以来，致力于为消费者的日常生活提供优质高效产品的安利公司已经从当初的几种清洁产品发展出包括营养保健食品、美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品五大系列400多个品种（在中国生产出售四大系列180多种产品），而这一切都是建立在雄厚的科技研发和产品的推陈出新的基础之上。 安利在美国总部拥有90个配备顶尖仪器与技术的实验室，聘有570余名科研专家及专业技术人员。仅在密执安州总部安利就投资重金建立了占地 1.5万平方米的研发中心。中心与75所大学建立了技术合作关系，并在社会上聘请了几百名技术顾问，中心研究人员参加的行业组织就达到85个。该中心经常保持着500项研究课题。目前安利公司已在世界各国拥有500多项专利，另有300多项专利正在申请。安利旗下的纽崔莱营养食品线在美国加州、巴西、墨西哥拥有逾3000公顷的有机种植场，自行种植加工营养食品所需的原材料。而仅纽崔莱品牌自身就拥有12个专业实验室，聘请了70多位科学家，从事20多个相关领域的研究。 随着中国逐渐成为安利全球最大单一市场，安利更将全球研发重点向中国倾斜。2004年6月，安利宣布在上海建立全球研发中心。该中心将专注于天然中草药、生物科技、人类基因技术以及时尚类产品领域的研发，为全球市场提供全面的研发与技术支持。该研发中心标志安利研发-生产-销售产业链将更加贴近高增长市场，人材、原材料、科技等运营管理核心环节将进一步实现市场本地化。 管理创新，科学运营 科学有效管理是企业的发展之本、立身之石。从最初的创业到中国设厂，安利都坚持严格规范的企业制度。1992年安利在广州经济技术开发区投资建厂时就努力将美国总部的各项技术、制度与管理全部在中国进行复制，使企业在全球执行同一标准--Gold Standard。针对中美两国在不同技术领域使用不同标准的问题，安利坚持选择二者中更为严格的标准来执行质控管理。广州生产基地沿用了美国总部使用的优质生产标准（GMP），原料的筛选、配方、混料到包装都被自动化生产管理电脑程序全程控制。安利的质管部门分为质量保证服务部、技术服务部、质量体系与安全健康环境服务部三个职能部门，下设多个功能实验室，拥有一百多台从欧美和日本进口的各种先进仪器设备，分析测试手法达到1000多种。同时公司的全面质量管理（TQM）覆盖了从供应商到客户，甚至售后服务整个供应链的全过程。力求通过安利质量人员的工作为顾客提供高品质生活产品的保证。 安利（中国）工厂投产未及一年就先后获得美国安全检测实验室和英国标准协会颁发的ISO9002国际质量认证，成为国内首家获此认证的日化企业。工厂还分别获得美国安全检测实验室公司颁发的ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：1996环境管理体系认证。这是安利不断强化内部制度建设、进行科学管理的体现。在广州生产基地，整个工厂仓库地面高度差控制在1毫米，全部厂房主动实行制药企业的无菌化控制管理。 数字化、信息化是企业的未来。在华经营十年间，安利在电脑网络及软件方面投入超过2.6亿元人民币，在全国30多家省级分公司和店铺之间建立起畅通八达的信息高速公路，能够最高支持每星期100万订单的业务量和每年300亿元人民币的生产规模。安利（中国）所有电脑数据线路加总其物理长度超过 10万公里，可绕地球2.5周。 作为全球知名的大型快速消费品生产销售商，安利深知物流对于企业的重要性。适应公司的营销模式和中国国情，安利采取了核心团队+第三方供应商的物流应用方案。从广州1.5万平米的储运中心到全国十几个区域外仓，安利独特的物流运作，充分发挥了自身在物流管理上的优势，也充分利用了第三方专业物流供应商的长处。因地制宜的动态组合使物流管理水平和效率均处于行业领先地位。 理念创新 回馈社会 安利全球董事长史提夫·温安洛曾经说：安利的慈善理念源于家庭生活中的传统原则， 家庭教育使我坚信，作为家庭一员，每一个人都应该承担家庭责任；作为社会一员，每个企业也都应该回馈社会。 安利（中国）在为您生活添色彩的企业理念指引下，秉承回馈社会、关怀民生的传统，率先引入并模范践行企业公民理念，将自身定位由单纯经济人上升为社会人，由单纯法人提升为道德人，并通过倾心倾力地开展各种公益活动，自觉融入中国全面建设小康社会及和谐社会的历史进程。 经过多年实践及大量调研，结合当前中国社会现实需要，安利（中国）将公益活动主题锁定为儿童、健康、环保。围绕上述主题，十年来，安利（中国）不慕虚名，但求实效，精挑细选并组织实施公益项目1200多个，投入资金累计超亿元。 在全球爱心手牵手－关爱儿童大行动的旗帜下，安利（中国）资助清华、人大等12所著名学府的研究生支教团，深入中西部贫困地区开展青春接力 你我同行名校支教活动；联手微笑行动国际组织，在武汉成功为200名唇腭裂及面部残疾儿童提供免费手术；出资280万元，在全国捐建10所希望小学等等，向那些贫困无助、亟待关怀的弱势儿童伸出关爱之手，让他们重新获得希望和梦想。 安利一直把环保看作是企业可持续发展的基石，将环境保护的原则内化到企业生产、管理的每个细节，先后获得联合国颁发的环保成就奖和横越两极奖章。为保证消费者安全、健康，安利多款产品通过国家环境标志认证；2002年起，安利的环保产品成为中国南北极科考队指定用品；2004年安利又积极参与了中国首次清扫珠峰大行动，创造了安利登峰造极促环保的辉煌。2002年起，安利在全国发起哪里有安利，哪里就有绿色大规模植树造林活动，如今第100万棵树将在安利（中国）10周年庆典上，由公司创办人狄维士先生亲手种下。 安利一直倾力倡导健康科学的生活方式，安利纽崔莱健康跑 从2002起已经在中国连续举办三年，每跑一地都会掀起一股全民健身的热潮。随着健康跑延续到2008年，相信安利倡导的健康、营养和运动的生活理念将会更加深入民心。 安利的企业公民形象已经成为中国企业的典范， 2004年《福布斯》中文版评选的企业慈善榜中安利名列第五，2004年首届光明公益奖十佳跨国企业又见安利的身影，权威媒体曾赞誉安利的名校支教公益模式为希望工程的第三条道路。 安利公司全球高级副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬女士曾这样说，46前的安利只是美国亚达城里一个为美国人生产肥皂的家族企业，46年后的今天，我们已经是一家经营五大系列日化产品的国际巨头，在为您生活添色彩的理念下，我们致力于把内在的健康与外在的美丽自然巧妙地结合起来。我们会毫不动摇地坚持那些曾经引导和帮助我们成长为一家伟大的公司的价值观和企业理念，我们更会不断地开拓创新、与时俱进。规模只是企业发展的一个衡量指标，我们要成为一家在中国最受人赞赏的跨国企业。

当时郑李锦芬在亚太区任副总,她劝说安利创办人狄维士，”let"s go to China“”ok，let"s go~！！“于是 中国大陆便开始有了安利 所有准确的说是郑李锦芬，不过市场这一快，最先开始运作的是 成冠系统的周志坚，当时带了一群海归派留学生，把安利市场杀到了中国。后来，中国又陆陆续续低出现了其他系统。安利全球共有14个系统。成冠的市场占了所有市场的一半，其他的十三个加起来占一半。

安利皇冠大使--邓卉茹陈婉芬、嵇龙生郑李锦芬：安利十年直销路韩世荣：五杰出。

郑李锦芬，这都不知道

安利皇冠大使--邓卉茹 陈婉芬、嵇龙生 郑李锦芬：安利十年直销路 韩世荣：五杰出。

直销,安利的人大街上都是,你买他们的产品,然后你就成为他们的代理商,然后你在大街上给过路人介绍安利产品,然后人家买,也成代理商啦,,依次下推...........

1992年，安利怀着诚信投资、扎根中国的热忱正式进入中国内地市场，现投资总额为2.2亿美元。位于广州经济技术开发区的安利（中国）工厂总面积达14.1万平方米，生产四大系列、近180款优质产品。安利（中国）总部位于广州中信广场和美国银行中心，负责统筹全国业务运作。与此同时，公司还在北京和上海设立地区办事处。

你要那么详细干什么，我希望你宁可不知道而得到安利的结果，而不是知道而得不到安利的结果。

1952年出生，今年63

您好，她是安利的老板，现在安利挺好做的，因为现在大家对安利的认可度已经很高了。郑李锦芬1975毕业于香港大学，获文学学士和工商管理硕士学位。同年进入香港政府政务处担任行政主任。1977年加入香港安利公司，先后担任市场部经理、总经理。1991年，被委任为安利大中华地区行政总裁。1992年安利公司进入中国内地，郑李锦芬出任安利（中国）日用品有限公司董事长、美国安利公司高级副总裁至今。希望可以帮到你

郑李锦芬，1975毕业于香港大学，获文学学士和工商管理硕士学位。同年进入香港政府政务处担任行政主任。1977年加入香港安利公司，先后担任市场部经理、总经理。1991年，被委任为安利大中华地区行政总裁。1992年安利公司进入中国内地，郑李锦芬出任安利（中国）日用品有限公司董事长、美国安利公司高级副总裁至今。

自2011年1月1日起，与安利携手走过34载的郑李锦芬女士，正式卸任现职。

是的

是有背景人类的事业．

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安利洗涤用品 雅姿护肤用品产品 营养补充食品产品纽崔莱

快速消费品行业。你自己说的很对啊。

还认为是传销，你都OUT了，你告诉我什么是传销，你能说的清么？

现在我个人认为 异业联盟,把文具的周边所能涉及到的行业联盟起来成为个大的集团.虽然你是个集团的一分子,但是你可以借助更多的力量让自己成就更伟大的事业.这就叫做团队的力量,直销业也是个合作的行业.您可以当做备胎来做,直销做得再大再有钱也只是在别人的平台上起步.直销虽然是个趋势,但是是前期很难.直销届龙头 目前 依然 是 安利,老师说:"做别人不愿意做的事,您将得到别人得不到的东西".安利中国董事长 郑李锦芬 今年也荣获 2007 全国优秀企业领导人.人才培训是安理的风格.要想成为人上人,必须不断的学习学习.毛前辈说过 3天不学习赶不上刘少奇.现在依然如此.预祝您在未来的创业历程中一帆风顺,让希望梦想在坚实的脚步中唱响成功的奏章.加油

公司奖励惩罚计划 　　引导语：惩罚与奖励是一对矛盾，惩罚与奖励相对应的目的就是惩恶扬善，这也是法律设置的目的。下面是公司奖励惩罚计划，欢迎参阅。 　　篇一：公司奖励惩罚计划 　　1、目的 　　为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。 　　2、范围 　　适用于公司全体人员。 　　3、奖惩原则 　　有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。 　　4、奖惩种类 　　4.1.奖励种类 　　公司设立如下奖励项目： 　　4.1.1.精神奖励 　　(1)表扬(口头或书面表扬); 　　(2)嘉奖(奖状、奖品); 　　(3)记小功; 　　(4)记大功。 　　4.1.2.物质奖励 　　(1)一次性奖金; 　　(2)晋级; 　　(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。 　　4.2.处罚种类 　　公司设立如下惩罚项目： 　　4.2.1.精神惩罚 　　(1)警告(口头或书面警告); 　　(2)通报批评; 　　(3)记过; 　　(4)辞退; 　　(5)开除 　　4.2.2.物质惩罚 　　(1)一次性罚款; 　　(2)降级; 　　4.3.奖惩轻重 　　4.3.1.奖励——表扬u2192嘉奖u2192记小功u2192记大功u2192晋级; 　　4.3.2.惩罚——警告u2192通报批评u2192记过u2192降级u2192辞退u2192开除。 　　一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。 　　5、内容 　　5.1.奖励内容 　　5.1.1.奖励范围。 　　对有以下表现者之一的员工均给予奖励： 　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; 　　(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的; 　　(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议; 　　(4)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; 　　(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩; 　　(6)对突发事件、事故妥善处理者; 　　篇二：公司奖励惩罚计划 　　1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 　　2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 　　3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 　　4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 　　5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 　　6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的`。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 　　8立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 　　9、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 　　10、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 　　11、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务. 　　12、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 　　13、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 　　14、宁波三生有国内计划、VIP计划和国际计划，经销商可以任意选择。国内计划很有安利的味道，但业绩累积不归零聘位只升不降更符合中国的国情。国际计划集合了单轨、双轨、晋级、三三、矩阵等计划的优点，不推荐只消费也拿钱(最深紧缩16层)、以产品销售为主、鼓励推荐(领导奖最高拿8代)，比较符合前期快、中期稳、后期大的特点，很多具有国际市场的大型正规直销企业在采取这样的制度。 ;

有促销

美国安利公司总裁是现在美国商会主席他曾经以美国商会主席的名义访问中国,并且是在中国要加入WTO的关键时期,支持中国加入世贸.这是有资料可查的,当时的新闻联播有报道.如果能找到新闻可以看到安利中国董事长郑李锦芬女士在美商会主席边隔两人就座(我不确定是两人还是三人)

生活中用什么东东就卖什么的，你说前景能不好吗。。。