创立品牌的步骤和策略是什么？

一个企业要想做好品牌规划，那么就需要向品牌营销咨询公司咨询什么是品牌全案策划，它主要包含哪些内容，这样才能采取具体的措施，为企业的长远发展做好各种准备。而且企业的发展也离不开各种策划活动的支持，这样才能快速的在市场上站稳脚跟，发展前景越来越好。品牌全案策划应当包括以下几大方面：品牌调研、品牌策划、营销策划、品牌体系(VI)规划、产品包装规划与构思、推广营销策划、商品招商全程策划等等。品牌调研作业是整个品牌全案策划的顶梁柱，只有把产品特色、消费者需求、市场变化统筹把握，才能精准找到品牌的定位，推出符合市场的品牌。结合品牌策划和营销策划，根据品牌调研回来的成果进行剖析，做出精确的品牌策划并指定出产品品牌在后续阶段进入市场的一系列营销策略，这个非常重要。品牌营销策划是整套品牌建造和开展的中心关键。品牌VI体系是公司内部视觉形象进步后协调一致打造出的企业形象，而产品包装规划是直接对出售产品的品牌塑造。推广营销策划是品牌推行的多样化推行手法，也是重中之重。品牌全案策划从前期调研，到组织策划，到确立施行，再到问世推行，它是一个非常完整的流程。那么一个企业是否要做品牌全案策划呢？做一个品牌全案策划需要哪些条件？我们要带着问题来思考。一个企业要想在市场上站稳脚跟，那么就需要对企业进行全方位的策划和管理，这样企业才能找到属于自己的发展出路，在激烈的市场竞争中也能占据更多的主动权。而且进行品牌全案策划可以对企业未来的发展有很好的规划，使企业有更多的发展动力。

1、进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；2、在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；3、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；4、以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积；5、制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。提炼品牌核心价值应遵循以下原则：1、品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会，没有一个品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。2、品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值，一定要揣摩透消费者的的值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。3、品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。

卷烟商业企业根据对区域市场外部环境和内部环境变化的调研结果和企业发展战略，在国家局卷烟品牌发展战略的指引下，结合各个工业企业的品牌发展动态和最新品牌发展规划，制定区域市场在一个发展阶段的品牌发展规划。总体要遵循以下原则：1．市场导向原则制定品牌发展规划要坚持以市场为导向的原则，努力克服非市场因索，避免片面追求高毛利的倾向，充分发挥市场机制作用，建立“面向市场、面向客户、满足需求、引导消费”的品牌发展机制，构建适合本地市场需求的品牌配置格局。2．工商协同原则制定品牌发展规划要坚持工商协同的原则，工商双方形成合力，科学制定符合品牌实际的发展规划。3．突出重点原则制定品牌发展规划要坚持突出重点、扶优扶强的原则，在建立和完善公平、公正竞争的市场环境的同时，根据国家局“532”、“461”品牌发展战略，以科学的品牌评价为依据，确保高、中、低各种价格档位、各种焦油量、不同类型和产地的品牌规格分布合理。4．发展优先原则制定品牌发展规划要在市场导向的基础上优先满足企业经营发展的需要，要紧密符合区域市场的实际和企业的经营实际，坚持以改革的思路、创新的方法、统筹的方法综合协调企业各类经营资源，有效管理消费者资源和品牌资源，转变发展方式，实现集约化经营，提高营销能力，提升经营效率和经营水平，保证企业持续、健康、平稳发展。

为了规划一家咖啡店未来三年的发展，我们需要考虑以下几个方面：1. 市场分析：了解当前市场的竞争格局，分析目标客户的需求和偏好，同时考虑定价策略等。2. 产品优化：根据市场分析结果，不断优化咖啡店的产品种类、质量、口味，以吸引并留住顾客。3. 品牌推广：制定品牌推广计划，积极扩大咖啡店的知名度和声誉，提高客户对品牌的认知度。4. 改进服务体验：从跟顾客的互动中不断改进服务质量，提高客户满意度。5. 打造独特的氛围：通过改进店内环境，提高顾客流量和店内的消费体验。综合以上几点，以下是三年发展规划的建议：第一年： - 进行市场调研，了解目标客户的需求和咖啡店的竞争情况。- 优化产品种类，引入新的特色饮品和糕点。- 制定推广计划，扩大品牌知名度。- 完善服务体验，提高服务质量。第二年：- 根据市场反馈优化产品口味。- 扩大品牌的社交媒体影响力，利用在线媒体展示咖啡店的特点和优势。- 针对品牌声誉和客户满意度，开发新的销售策略。- 建立客户忠诚度计划，鼓励回头客并促进长期消费习惯。第三年：- 推出更多新品，不断创新服务和产品，保持市场上的领先地位。- 利用数据分析和营销技术，进一步加强咖啡店的品牌推广和客户维护。- 在品质、服务、品牌、目标市场等方面不断提升，实现咖啡店的可持续发展。当然，这只是一个大体的规划，具体的情况还需要根据具体的情况进行分析和调整。

中汇设计（专业包装设计公司）解答：农产品和土特产品具有独特的地域和文化属性，因此在品牌设计规划时，需要从这些方面入手，再结合商品本身的特点进行综合考虑。以下是关于农产品/土特产品品牌设计规划的一些建议：强调产品的地域特色农产品/土特产品所产自的地区往往具有浓郁的历史、文化和生态特色，因此，在品牌设计之初就应该注重营造出这种地域感。包括标志、色彩、字体等方面都可以从地域元素入手，强化品牌的地域特色。突出产品的特点农产品/土特产品通常会因为生长环境、品种特性、加工工艺不同而具有独特的优势，品牌设计时需要挖掘并突出这些特点。通过与其他同类产品的对比，讲述产品的来源、生长过程、口感特点等得较好的推广品牌。突出质量保证消费者对农产品/土特产品的安全和质量非常敏感，因此在品牌设计中也应该突出保证产品的可靠性、安全性和健康价值。例如，使用天然、绿色的色彩搭配，使用完全可循迹溯源的包装方式等。科技与创新现代技术与传统工艺结合，使得农产品/土特产品更加优质。采用科技手段能更好的保护和改善生态环境、有效提高客户体验等。品牌设计也可以突出品牌在研发方面的专业性，彰显其资源整合和先进技术的实力。社交平台互联网是推广农产品/土特产品的重要渠道。除了传统的宣传手段外，打造品牌形象，在社交媒体上展示当地特产，普及消费者对企业、产品的认知，更为直观的展现企业产品的质量。以上信息只提供一些关于农产品／土特产品品牌设计规划的建议，确切的策略和操作应该根据相应的行业以及市场情况做出具体决策。以上内容是【专业包装设计公司-中汇设计】解答，希望对大家有所帮助。

我认为未来应该会像手机界进军，毕竟现在玩跨界挺流行的。

根据上面的描述，个人觉得可以在品牌目标方面找几个关键点加以描述。以下是一个简单的品牌规划流程，你可以结合年度策划案主题，自己选择几个关键点来加以描述： 一、我们现在在哪里——品牌现状1、行业分析2、竞争分析3、渠道分析4、消费者分析5、自我分析二、我们要去哪里——品牌目标1、品牌定位（品牌战略、品牌形象、品牌结构、目标客户群体等）2、市场定位（整体份额、占有率等）3、渠道定位（渠道形式、渠道规模等）4、团队定位（企业文化、组织架构、人力资源）三、我们如何才能到那里——品牌规划1、推广2、销售3、人力资源四、到哪里可能存在哪些问题与困难——风险评估与对策五、到那里需要多少钱——财务预算六、其它 追问： 大哥 可以再详细点不 回答： 你不只是在女装品牌的年度策划案的后面加的一部分关于未来发展规划吗？如果是这样的话，我觉得还是应该以品牌目标为主，重点在于给大家画一个美丽的蓝图，这样会对你眼下的年度策划执行有很大的战略意义。比如1、对未来的品牌形象的描述——产品定位2、目标客户群体描述——消费档次、年龄、性别等特征3、品牌影响力描述——品牌的行业地位及消费满意度等4、品牌战略描述——多品牌还是单一品牌多种风格等5、团队的发展及个人晋升与收益等 你知道的，所有的这些，都是以企业文化、战略规划及行业、竞争、品牌现状为根据。我实在不便于给你太多实质性建议。希望这些小的建议能引发你自己的思考，作出最利于你们公司的案子。成功！

科学制定品牌战略发展规划 品牌建设是一项长期任务、系统工程，必须有个科学的规划来指导。在规划的制定上，要把握好三项原则。 分类指导，梯次推进。从大的方面讲，品牌建设要突出“品牌产品——品牌企业——品牌产业——品牌经济”发展线。从具体的品牌培育讲，要根据名牌产品的评价体系、具体要求，对辖区内规模企业、主导产品进行全面对比分析，按照“无牌——有牌——创牌——名牌”的梯次创建思路，研究制定品牌培育发展的具体方案，分类别、分层次建立品牌培育库，实行有计划、有重点的培育发展，形成储备一批、争创一批、培育一批“三个一批”的发展格局。 发挥优势，突出重点。坚持宽领域、广覆盖，依托产业发展特色和优势，突出重点行业、重点企业和重点产品，大力培育“名、优、特、新”品牌。大力扶持具有自主知识产权和核心技术、能支撑和带动全市经济发展的龙头企业，打造具有自主知识产权和综合竞争力的国际品牌。 企业主体，系统创建。企业是品牌创建的主体，实施品牌战略基础在企业，重点在产品，关键在企业家。广大企业都要强化品牌意识，变“要我创牌”为“我要创牌”，积极寻找适合自助品牌发展的定位和模式，努力打造具有较高影响力和知名度的国内、国际品牌。 在这样的规划思路下，我们把握发展规律，结合当地实际，制定了中、长期品牌培育、建设规划。在工业品牌创建上抓“高新”。鼓励引导企业加大科研投入力度，培育更多自主知识产权，创建名牌产品。在农业品牌创建上抓特色。把“有机”作为最大的特色品牌，按照“标准化生产、产业化经营、品牌化营销”的发展模式，优化提升“5个10多万亩”特色产业的发展态势。在服务业品牌创建上抓品质。培育一批国家级、省级服务标准试点单位和省级服务名牌，提升服务业聚集区、特色街区以及旅游业的品位和档次。

一、市场调研计划1、调研目的2、调研时间3、调研区域4、调研方法4.1分层抽样法4.2定量分析+定性分析5、调研形式5.1街头访问5.2售点访问5.3售点巡查6、调研对象6.1区域市场6.2消费者6.3竞争者7、调研内容8、调研预算二、行业市场环境分析1、全国市场现状分析2、全国市场发展趋势分析3、目标市场总体分析4、影响市场波动的因素4.1季节因素4.2地域因素4.3政策因素三、目标市场分析1、目标市场大小及潜力评估2、目标市场现状3、目标市场主要销售渠道4、目标市场构成及细分5、竞品铺货率情况6、竞品市场占有率7、消费者指名购买率最高品牌8、提及率最高品牌9、首推率最高品牌四、竞品分析1、主要竞争对手2、潜在竞争对手3、竞品质量分析4、竞品价格分析5、竞品包装分析6、竞品渠道分析7、竞品广告分析7.1广告投入7.2媒体选择7.3诉求重点7.4表现形式8、竞品促销分析8.1促销手段8.2促销力度五、消费者分析1、消费者特征描述2、消费者购买习惯分析3、消费者需求点分析4、消费者关注点分析5、消费者消费心理6、第一次购买动机分析7、消费者品牌忠诚度分析8、消费者对本品的印象和态度9、消费者对广告的态度10、消费者对促销的态度11、消费者对购买地点的态度六、品牌分析1、企业经营现状分析2、品牌发展战略及运作策略分析3、本品牌知名度及美誉度4、本品牌市场情况及反映研究5、本品在行业中的地位6、本品牌与竞争对手的定位策略比较7、品牌建设问题点和不足之处8、产品分析8.1产品类别分析8.2产品名称分析8.3产品特性分析8.4产品卖点分析8.5产品价格分析8.6产品渠道分析8.7产品促销分析8.8产品传播分析9、品牌SWOT分析9.1品牌优势9.2品牌劣势9.3品牌机会9.4品牌威胁9.5参照体系9.6品牌宣传七、战略设计1、品牌战略目标2、前期、中期、后期发展方向3、近期、中期、远期发展模式八、品牌规划1、品牌核心价值定位2、品牌文化定位3、品牌形象定位4、品牌消费群体定位5、品牌主要竞争对手定位6、品牌发展策略7、市场目标8、产品策略8.1产品卖点提炼8.2产品细分策略8.3产品发展策略9、定价策略10、竞争策略11、市场策略九、 品牌建设1、形象建设1.1品牌文化形象包装方案1.2品牌视觉形象包装方案2、渠道建设2.1渠道设计方案2.2渠道拓展方案2.3渠道促销方案2.4渠道管理方案3、终端建设3.1终端促销方案3.2终端美化方案3.3终端管理方案4、品牌传播4.1目标受众接触媒体情况及媒体习惯4.2传播目的4.3传播策略4.4诉求重点及广告利益点4.5传播形式4.6传播风格及调性4.7传播载体4.8媒体执行时间4.9媒介排期4.10电视广告脚本4.11报纸广告文案及设计4.12广播广告文案4.13其它媒体广告创作4.14传播费用配比5、销售整合5.1销售人员激励方案5.2销售人员管理方案5.3公关活动方案5.4事件营销方案十、品牌维护1.1 品牌设计1.2 齐鸣堂品牌策划1.3 齐鸣堂品牌战略十一、效果监测1、监测项目1.1品牌知名度1.2品牌美誉度1.3品牌销量1.4消费者品牌印象2、监测办法2.1问卷调查2.2访谈调查2.3电话调查2.4网络调查

品牌打造是一项漫长的工作历程，很多企业想通过简单几个步骤就让品牌成为企业成长的大杀器的确不太现实。但是经过企业家、品牌策划公司的不断革新发展，想让品牌按照逻辑顺序从基础向高级转变，的确是有迹可循的。基于此，我们为大家总结了一个经典理论模型-凯勒的基于顾客的品牌金字塔，企业按照这个流程自我对照，一步步去进行，也是能保证自己在品牌建设的路上少走弯路，逐步打造出自己的品牌。品牌金字塔理论很多企业、营销策划公司都有自己的理解，可能具体细节有所偏差，但是大体也遵循以下四个部分：1、品牌的基础建设2、品牌的功能和形象3、用户的感情和判断4、品牌资产价值我们本篇先分析前两个阶段。一、品牌基础设计品牌基础建设也可以被称为品牌设计，这个比较好理解，它包含了品牌VI设计、品牌名、品牌包装等基础内容。因为是基础内容，所以也是品牌建设的重中之重，它是企业在后面发展过程中的方向指引，也是消费者区分品牌形象的关键。所以很多企业在建设初期都在其中花费了大量的精力。品牌设计目前市场很多策划公司都在做，做的还可以的有很多家，在口号、包装、logo、品牌名这一部分有着丰富的专业知识和设计经验，但是真正做得好的凤毛麟角。有些企业在初期随便做了一套品牌设计，但是后期又要调整更改，这样就让品牌前期的努力付之一炬，没有了任何意义。所以搭建基础品牌设计师企业打造品牌的基础，企业一定要重视起来，这样才能让后面的品牌工作更好进行，也方便企业品牌的打造。二、品牌的功能和情感形象当我们的品牌基础设计初见成效后，接下来就是要为用户传达品牌的功能和形象。功能很好理解，就是我们的产品能做什么？这个快消品行业比较明显，比如海飞丝-去屑、潘婷-顺发、霸王-防脱等等。传达品牌功能的目的就是在保证同行业本体功能的同时，凸显自己的产品的差异之处。差异化的品牌能为品牌带来更多的精准客户，也就能为消费者传达精准的品牌功能价值。产品的功能差异，最终会归结到品牌上。当品牌向消费者传达功能价值的时候，原本品牌的logo、品牌名、包装等就开始有了活力。这个时候我们就可以建立品牌的情感价值连接，为消费者传达我们软性实力。这是品牌建设的第二阶段。很多大型企业，例如五芳斋、农夫山泉就在传达品牌功能的时候传递品牌情感价值。双管齐下的品牌，正在向强势企业攀升。三、用户的感情和判断当企业的品牌影响力带来了基础流量和一定红利后，很多企业就不知道接下来该怎么建设品牌形象了。这个时候，企业就需要从最初以自身为主体开始向以用户为主体靠拢。给用户更多的选择空间，从用户角度来继续建设品牌！从用户角度来建设品牌的要求：一是用户对品牌的判断；二是用户对品牌的情感体验。判断什么？用户对品牌的判断就是品牌的产品质量、品牌的信誉度、品牌的整体实力。感受什么？感受就是品牌是否让用户感受到了一些不一样的价值：是否让你感到舒适、感到幸福、感到自信、感到与众不同等等。当消费者对品牌的感情和价值判断趋向正面时，也就间接建立了品牌的价值壁垒。这是其他竞争产品难以模仿的，这时候的品牌开始真正有了它的价值。四、建立品牌关系品牌关系也被称为品牌共鸣。意思就是品牌开始与消费者产生了一种共鸣效应。这时候开始的不仅是一种情感共鸣，而是顾客与品牌之间一个深层次的联系。通过前三个阶段的深度运营，品牌已经不再是一个区分公司的符号，而是消费者对你的一种信赖象征。这是品牌建设的最高级层级，也是所有企业都想达到的阶段。这个时候的品牌，已经积累了足够多的品牌资产，形成了基于品牌的竞争优势。品牌成了企业重大资产之一，品牌的财务价值也开始真正凸显。并且企业能依靠品牌赢得远高于同行的利润，依靠品牌能抵御意外风险，依靠品牌能带动企业其他业务的提升，品牌也成为了行业的标杆。可以说，只要企业不发生重大错误，依靠品牌就能站稳行业几十年的领导地位。这是品牌建设的第四个阶段。

烟草在线专稿 在新的形势下，如何做好重点骨干品牌培育工作，提升品牌营销水平，确保行业可持续发展，已经成为各级烟草商业企业必须着手深入研究的重大课题。笔者围绕新形势下卷烟品牌培育谈几点认识和思考。 营造公平的市场环境是品牌培育的重点 品牌培育是烟草商业企业的第一要务，商业企业当前品牌培育工作的突出重点：即为品牌的发展营造公平竞争的市场环境。 笔者认为，营造公平竞争的市场环境，关键是建立和完善品牌的引入和退出机制。 首先是要制定品牌引入和退出评价标准。哪些品牌可以进，哪些品牌应该退出，商业企业要制订中长期品牌发展规划，明确品牌发展的方向，紧紧围绕国家局提出的“532”和“461”发展目标，结合辖区市场消费特点，把市场的认可度作为衡量品牌是否适销的主要标准，把零售客户的意见和消费者的口味作为品牌培育工作的一个导向，选择适销本地市场的重点骨干品牌和潜力品牌作为培育的对象，明确哪些是重点品种、哪些是辅助品种、哪些是储备品牌，尽量做到有梯次的整体推进。在未来3-5年中长期品牌发展规划的基础上，每年末制订下一年度的品牌培育工作方案，并不断对中长期品牌发展规划进行修正和调整。 其次是引入适度竞争机制。就竞争的主体来讲，不是所有品牌（规格）都允许其进入参与竞争，但凡是符合本地区品牌发展规划的品牌（规格）都应鼓励其进入参与竞争；就竞争重点来讲，工业企业卷烟品牌要围绕风格、特色、质量等关键点展开竞争，避免出现不正当竞争。 品牌整合置换需解决的几个问题 对商业企业而言，品牌培育的实质是品牌的整合与置换，也就是推进重点骨干品牌扩张、非重点骨干品牌萎缩的过程，可以预见，在这一过程中一些零售户闻所未闻的新品牌悄悄走上柜台，而一些以往顺销的紧迫品牌却逐渐在市场上消失。在这一过程中，摆在商业企业面前需解决的几个难题是：零售户进不到其想卖的烟怎么办？零售户卖不出其购进的烟怎么办？消费者买不到其想要的烟怎么办？解决好了这三个问题，品牌培育就取得了成功。之所以会出现这几个问题，笔者认为主要有以下几个方面的原因： 一是部分零售户不了解烟草行业的发展政策。对某些非重点发展的卷烟品牌（规格）依赖程度过高。因培育大品牌的需要，一些没有发展潜力的品牌（规格）势必被置换到具有发展潜力的战略性品牌上去，在整合之前，部分品牌（规格）的在某些市场上可能是畅销的紧俏品牌，部分零售户对其依赖程度过高，当因整合置换需要而减少供货量后，于是就出现了供需矛盾。如红塔集团的红梅品牌曾经是中国销量第一的卷烟品牌，红梅（软黄）规格近年来在广西百色市场一直属于最紧俏最畅销的4个卷烟规格之，但从全国卷烟品牌发展趋势来看，由于其结构偏低，在新的形势下不利于继续发展为大品牌，加上红塔集团将会利用“红塔山”“玉溪”两大品牌全面冲击“532”、“461”中的战略要地，可以预见红梅品牌的生产计划指标将逐步让渡给“红塔山”和“玉溪”品牌，并最终退出市场。 二是部分零售户缺少必要的新品推介技能。总体来讲，目前卷烟零售户终端建设还处在较低的水平，新品上柜后就任其自生自灭，这是较为普遍的现象。很多零售户缺少必要的品牌推介知识，对购进新品的品牌文化、特点、卖点不了解，同时也缺乏向顾客推介的主动性，导致了新品无人问津。购进的卷烟卖不出，无形中损害到了零售户的经济利益，自然也打击到零售户经再次购进的积极性，这不利于新品的成长和壮大，同时也降低了零售户对烟草公司忠诚度和配合度。 三是部分消费者改变消费习惯需要一定的时间过程。部分消费者已经形成较为稳固的卷烟消费习惯，对某个卷烟产品存在着偏好，往往不愿尝试其他的卷烟产品，短期内较难改变其原有的消费习惯，接受新的卷烟产品需要一定的时间过程。当其原来消费的卷烟产品因品牌整合的需要被退市后，如果零售户不能积极主动递为其推介新的替代产品，其购买原来所偏好的卷烟产品所带来的满足感就会消失，消费者往往就会抱怨到买不到自己想要的卷烟产品。 商业公司品牌培育对策 以上主要是从零售户、消费者方面去分析问题产生的原因，其实“顾客永远没有错，要错也是我们的错”，从更深层次来看这是我们烟草商业企业工作不扎实的表现，因此，笔者认为烟草商业企业可以通过加强以下几个方面的工作加以解决： 一是加强对行业政策的学习和宣传，提高营销人员及零售户品牌培育的意识。一方面营销人员要加强对行业发展政策的学习。另一方面要着重做好零售户的宣传解释工作。充分利用网上订货平台、短信平台、报纸刊物、零售户集中培训及客户经理实地走访等多种方式向零售户宣传烟草行业的发展方针和政策，切实提高零售户品牌推介的积极性和主动性。 二是强化培训机制，提高营销人员及零售户品牌培育的技能。一方面要加强客户经理品牌培育知识的培训，使其掌握现代卷烟营销管理中品牌培育理论，另一方面，要强化零售户品牌培育技能的培训。 三是动态跟踪消费行为特点，科学引导消费者的消费需求。在培育品牌过程中，商业企业应把消费者作为提升营销服务水平的支撑点。通过客户经理、电话订货员以及有的地区建立的市场信息员提供的信息，研究不同年龄、经济收入、生活方式与品牌目标消费者之间的关系，研究消费者行为与口味、包装等细节因素的关系。 四是深化工商协同，加强对品牌的跟踪与评估。商业企业要加强与工业进行沟通，另外，商业企业要及时对品牌培育工作进行评估。对于市场接受度较高，成长性较好的重点骨干品牌要加强维护，促进其快速成长；对于销售业绩下降，消费者不愿购买，零售户不愿销售的卷烟品牌应停止培育，及时消化完库存后让其退出市场。通过评估和维护，使货源供应更贴近本地区消费者的真实需求。 综合上述，商业企业品牌培育工作有两大中心内容：一是营造公平竞争的市场环境，二是妥善处理好因品牌整合与置换而带来的问题。前者主要解决的是工业满意的问题，后者解决的主要是零售户满意和消费者满意的问题，只有把这两大中心内容抓抓紧抓实，才能赢得“三个满意”，才能促进重点骨干品牌的健康发展。开展卷烟重点骨干品牌培育，做大做强卷烟品牌，是烟草行业实现可持续发展的关键。为此，只有进一步统一思想、提高认识、结合实际，着眼长远，才能不断克服重点骨干品牌培育过程中出现的难点问题，为重点骨干品牌培育工作再上新台阶奠定坚实的基础。

企业品牌管理的职能 　　引导语：在现实作业的环境，许多负责管理品牌的人员对品牌的愿景不明。而明确的目标是前进的方向，如何让企业品牌管理变得明了明确?企业品牌管理到底做什么?下面是我为你带来的企业品牌管理，希望对你有所帮助。 　　企业品牌管理的使命 　　企业品牌管理所担负的使命是创建、培育以及提升品牌资产。品牌的重要是在于其是企业重要的无形资产，品牌具有不可复制性，也因此是企业核心竞争力的组成部分。企业品牌管理的基本目标是创建、培育以及提升品牌资产的价值。 　　何为品牌资产 　　品牌资产包含品牌认知度、品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想和其他资产。品牌资产是通过长期投资和营销努力，建立在顾客心目中的顾客品牌态度。品牌资产的建立需要整体的战略规划，是由内而外的。 　　企业品牌管理的特征 　　由于品牌资产的建立首先在于企业内功的修炼，以及通过整合营销推广的手段，将企业品牌管理规划内容与顾客进行深入沟通。注定企业品牌管理也是由内及外的。对内以品牌发展为核心目标进行组织结构建设，并制定相应的品牌战略和品牌文化，使品牌建设成为各个部门的核心目标，从而通过产品品质、顾客服务品质、关注成本、注重企业形象等企业文化内涵在员工行为的体现，影响外部客户，实现从内部员工品牌忠诚到外部客户品牌忠诚。对外通过与顾客的多维度和立体化沟通，采取广告、公关、促销、人员推广等行销手段加强顾客对品牌的记忆、理解、认同、情感和忠诚。 　　企业品牌管理要求 　　企业品牌管理要使品牌在目标顾客心目中的印象清晰化。企业品牌管理的基本步骤包含了研究过程、品牌定位过程、品牌规划过程、品牌实施过程和效果评估过程。研究与定位的根本目的是寻求品牌在目标消费群心目中的位置，创建品牌相对于竞争对手的差异性，从而形成独一无二的竞争优势，而品牌规划与品牌实施则是使品牌定位的理念和思想具体化，并通过立体化的传播和沟通手段使企业关于品牌的理想及文化内涵为目标客户所感知和认同。 　　三大职能和三大关系 　　企业品牌管理所担当的三大职能 　　企业品牌管理的基本职能在于三个方面：明资源、妥协调和善经营。 　　明资源——明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力。包括企业人力资源、财力、物力、技术(续致信网上一页内容)、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状，明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在;明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部合作伙伴的范畴(调研公司、广告公司、咨询企业等外脑的实力和服务素质，品牌合作企业等)，可获得的政府资源等其他方面，从而依据企业的实际，制定出着实有效的品牌发展规划。 　　妥协调——从营销链的视角来看，品牌管理不仅要搭建外部营销平台，同时也要搭建内部营销平台。外部营销平台是实现品牌与目标市场的沟通，内部营销平台则是建立销售、生产、采购、人力资源等部门在企业品牌管理的框架下展开工作。通过与各职能的协调实现以品牌为核心的企业内部作业规范，促进以品牌为核心的企业经营理念的落实。 　　善经营——制定品牌战略规划，并通过战术实施促进品牌成长。经营从战略上讲，要确定品牌在消费者心目中的长期地位，通过市场研究及企业资源整合运用制定相应的营销组合、行销策略等实现品牌的稳定成长。 　　企业品牌管理要协调的三大关系 　　企业品牌管理需要处理三大关系：与消费者的沟通关系、与竞争者的竞合关系、与合作者的合作关系。 　　沟通关系——是针对消费者而言，企业品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。 　　竞合关系——是针对竞争者而言。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。爱立信、索尼联合推出索爱系列手机，就是有效整合市场资源和企业资源，通过合作共促发展。 　　合作关系——是针对企业合作者而言。合作者包括服务于企业的相关单位，如咨询、广告、调研、策划等企业外脑，以及企业服务的单位，包括通路中代理商、经销商，上游的供应商等，此外，还包括品牌合作者、业务合作者等。合作关系的建立需要企业内部各职能的共同努力。 　　企业品牌管理做什么 　　企业针对不同品牌或不同产品系列，设立专项品牌经理进行品牌管理，依据企业品牌管理的三大基本职能，企业品牌管理部门必须从研究、规划、实施、协调和检讨来着手。 　　研究 　　研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对于对品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。企业品牌管理部门的工作在于由品牌管理人员协调专业市场研究人员明确调查对象、调查目标、调查时间、设计具体的调查内容及访谈内容、调研执行督导及调研结果汇总等，并由品牌管理人员对研究结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。 　　鉴于企业品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，品牌管理人员也需要亲自到市场中去感知市场的.变化，感受顾客的需求。品牌管理人员的市场访问，客户走访，也应该有明确的目标，这样才能在访问中检测策略的有效性，并了解市场的真是问题所在，以及案头工作的设想，是否能真实解决市场中的问题。 　　研究是品牌定位的基础，而品牌定位又是品牌规划的先决条件，对于没有明确定位或定位不当的品牌，品牌管理人员需要通过研究的成果对于品牌进行定位或重新定位。品牌定位是承诺对于什么样的消费者提供什么样的产品或服务，使他(她)对品牌产生什么样的印象、联想、情感和心理感受。 　　规划 　　品牌规划是以品牌核心价值塑造及维护为基础的品牌形象规划和品牌发展规划。首先是品牌形象规划，对于初创品牌而言，是以市场研究及品牌定位为基础，对于品牌形象的创建和维护，要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，构织品牌的市场认知形象，对于已有品牌而言，则要研究消费者心目中的品牌形象，制定品牌形象策略，维护品牌形象的一致性，保持消费者品牌形象认知的清晰。 　　品牌发展规划是通过对目标消费者品牌认知现状及其在竞争环境中的品牌地位的研究，确定品牌形象传播计划，明确品牌与顾客和社会利益群体沟通的对象、时间、目标、内容、途径和方法等，深化目标消费者对于品牌核心价值的认知，促进品牌忠诚，从而达到提升品牌资产的目标。 　　品牌发展规划包含长期规划和短期规划。长期规划是根据企业的经营战略规划制定品牌长期的发展计划，是品牌发展的总蓝图。对于业务层面而言，更注重于短期规划，短期规划又包括年度计划、季度计划、月度计划和动态计划或按照产品销售周期等确定不同运作阶段的阶段性品牌传播计划。首先要有全年或全阶段的整体计划，其次将总的阶段再区分为不同的小的阶段，制定分阶段的品牌发展计划。在具体执行过程中，还需根据市场的动态变化制定相应的计划及方案等。由于规划在事前制定，在具体的执行中，应结合市场实际的变化，在总体战略原则的指导下，进行相应的调整，以避免刻舟求剑的错误。 　　品牌规划是以整体的战略或策略为依托，实现与目标对象的长期和立体沟通关系。其基本逻辑体系是：背景环境及数据分析——达成目标——策略生成——用于实现策略和目标的实施方案——方案实施效果预估——方案实施及效果评价。 　　实施 　　对于品牌管理工作的具体方案的实施：行销策略制定、广告创意及表现、媒体排布及联络、公关活动设计及组织、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要品牌管理人员具体实施，有些则需要组织协调或进行实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。 　　协调 　　品牌管理人员要面临和企业内部及外部相关职能部门和单位的工作协调，包括部门内部与市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等的协调，与企业内部的上级主管、销售职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等的协调，企业外部与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员了解企业品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自职责。 　　检讨 　　对于品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌管理人员需要定期不定期的检讨，检讨一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案;二是来自内部员工、上级和顾客的意见和建议，这些都是品牌管理知识库中不可或缺的财富。 　　企业品牌管理需要来自企业内部各方面的支持 　　按照企业品牌管理的基本原则，企业需要建立一套品牌管理的体系，这个体系是品牌管理工作展开的基本保障，其中包括各职能的作业流程、制度规范，企业品牌管理职能及相关职能的工作要点和协作要点等。譬如，以G.U.E.S.T的原则约定销售人员的客户接待，相应的销售管理规范等。麦当劳为保证服务品质和产品品质，有非常明确的制度规定。如对于汉堡包加工出炉后保质期的严格约定，对于员工定时洗手消毒的约定，在菠萝派等系列食品上写上出炉时间，由顾客共同监督等。规定是从工作规范上使员工有章可循，使管理者的管理工作有法可依。而通过企业文化建设，形成企业品牌文化，则能从情感上赢得企业员工对品牌的忠诚，实现真诚的顾客服务。如上海波特曼丽嘉酒店，把员工作为绅士淑女一般对待，赢得员工忠诚。一些看上去细小的环节可能都使品牌推广的巨大投资付之东流。因此，品牌推广不仅要对外“推广”，更要对内“推广”，企业品牌管理的工作需要公司各职能的重视和支持。 ;

第一步 品牌铺垫——搜索布局你有任何问题，都可以百度一下。搜索引擎在互联网人群中的应用频率极高，当看到一个新的品牌，或者在选购某种商品的时候，必然会对网络品牌的名词进行搜索查看，如果这一步客户看到的是一些好的评价，企业发布的相关新闻报道，则客户选购本商品也比较放心，假如什么都没找到，或者有一些不良的评价，结果可想而知。所以，做网络品牌推广第一步做好搜索布局，把客户容易关注的问题做成知识问答，把品牌名字和产品名词做成百科名词，企业形象性新闻发布三篇以上，当然新闻在选题的时候有些技巧。第二步 品牌推广——网络推广在网络上树立品牌，网络推广是必须的。第一步做好了搜索布局，第二步品牌推广要加大马力，让足够多的人认识我们的品牌，引导他们去网上搜索，有了第一步的铺垫，他们看了网上的信息之后选购的可能性非常大，即使没有买也留下了深刻的印象，很有可能未来买或者介绍朋友来买，网络推广即可以推广品牌，又可以促进销售。网络推广包括广告推广和公关推广，广告推广有网络硬广和关键词广告、数据库营销以及联盟网站的广告；公关推广有软文推广、搜索优化、论坛推广、博客推广、微博推广等等。打造知名度广告推广的效果更直接，打造美誉度公关推广更有效，广告推广和公关推广需要配合使用。一般公司可以请营销公司提供网络推广全案策划，具体执行可以由自己公司执行一部分。第三步 品牌形象——产品服务品牌推的很好，产品也卖了不少，企业不能在这个时候不能太高兴，因为事情还没有外，我们做品牌做形象，最重要的量方面还是产品和服务，产品不好消费者不喜欢，推广再好也解决不了根本问题，只有研究消费者的需求，挖掘需求点研发新产品。在一个就是要有一个完善的服务体系，这个跟产品是对应的，产品再好也有可能出现几个有问题的，我们及时给客户解决，让客户满意，形象自然就有了。反过来说，前两步都做的很好，产品也好，服务体系出了岔子，损坏的是企业的市场形象。第四步 品牌维护——网络公关企业的商品卖出去之后，本应该是售后部门与客户再交流，如果产品出了什么状况，售后部门是根据规则来处理。当企业遇到危机的时候，这个问题就不能按售后的规则来处理了，需要考虑市场和品牌。大家都知道满意的客户是最好的推销员，那么大家也可以推理出，不满意的客户就成了品牌发展的障碍。不满意的客户，如果在网络上发泄情绪，则很容易形成网络危机公关，这个需要企业品牌部的人来具体处理了。事实上，企业做大了难免有个不满意的客户，有的是竞争对手在搞怪，防范的办法需要企业做好日常公关，平时在企业推广的过程中，把企业的良性信息不间断得在网上推广，防止不良信息泛滥。奥古特完善企业产品线规划 奥古特机构认为：企业产品策略是依据营销战略和品牌规划前提下，以市场发展为导向；以针对目标消费人群；以调整产品线结构为核心；以新品开发为手段从而优化产品组合，形成有效的产品梯队。全面展开针对企业产品线宽度、长度、深度和关联度的结构性调整，完善或优化。 奥古特产品线规划的流程： 首先，我们要做的是明确产品定位。再完善产品线结构，以明确各类产品的各自任务，为企业确保量、利双收奠定基础。 其次，是建立产品组合：哪些产品是为取得销量而准备？ 哪些产品是为取得市场而生产？ 哪些产品是为提升品牌形象而投放？哪些差异化的产品组合可以满足细分市场目标消费者的需求？ 最后，帮助企业认清产品生命周期：依据产品生命周期进行有机的产品组合，以形成产品群的互动效应和互补效应。产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接联系，要想使企业产品有一个较长的销售周期，就必须了解运用产品的生命周期，在产品投放市场时，做到有机组合、有的放矢。依据产品生命周期特征制定不同产品在不同时期的销售策略，处于不同生命周期的产品在波士顿矩阵中分别承担不同产品任务。在开发期：销售额为零，公司投资不断增加； 在引入期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数； 在成长期，销售快速增长，利润也显著增加； 在成熟期，利润达到顶点后逐渐走下坡路； 在衰退期，产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。 对此展开产品区间分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？ 三、奥古特搭建企业渠道多元化1、奥古特咨询营销渠道策略原则： 营销渠道策略是整合营销规划中的重中之重。它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。包括渠道的拓展方向、分销网络建设和管理、区域市场的管理、营销渠道自控力和辐射力的要求。奥古特机构认为：结合不同区域、渠道及产品特点，构建多元化的分销渠道运作模式，以实现分销渠道最大化的产出。“区域+产品+渠道”的多元复合模式。营销渠道的选择直接影响到其他的营销决策，如产品的定价。它同产品策略、价格策略、促销策略一样，是企业成功开拓市场的关键，也是实现销售及经营目标的重要手段。 2、奥古特咨询选择性营销渠道： 大家知道渠道（通路）的类型很多，而企业的资源是有限的，是直接渠道或间接渠道、是长渠道或短渠道、是宽渠道或窄渠道、是单一营销渠道和多营销渠道、还是传统营销渠道和垂直营销渠道。这些在我们开展深度分销之前都要进行全面分析甄别后选择，制定或创新组合出适合服务企业的营销渠道策略。 3、奥古特咨询把握渠道策略新趋势： 首先，渠道结构以终端市场建设为中心。过去企业多注重在销售通路的顶端和中端，再通过市场炒作和大户政策来展开销售工作；当市场转为相对饱和的状态，对企业的要求由“经营渠道”变为“经营渠道终端”。 其次，将渠道成员发展成企业的伙伴型关系。传统的渠道关系是追求彼此个体利益最大化为目标，而在伙伴式销售渠道中，厂家与经销商关系变为一体化经营，实现厂家渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个有机体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力。 最后，渠道体制由传统金字塔型向扁平化，且弹性复合式方向发展。销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短，销售网点则越来越多。销售渠道变短又不失弹性，可以增加企业对渠道的控制力；销售网点增多，则有效地促进了产品的销售量。 四、奥古特如何保障咨询服务的质量？1、完善的管理体系 奥古特推行科学化、精细化、数字化的管理，和客户一道解决营销难题。希望对你能有所帮助。

近年来，我国农产品品牌建设开展如火如荼，据相关数据统计，目前我国农产品注册商标总数已由2008年的60万件增长到2012年的125万件，4年翻了一番。“培育农产品品牌，不仅能够引领农业结构调整，提升农产品质量水平和市场竞争力，满足不断升级的消费需求，也是深度挖掘农产品附加值、增加农民收入、加速推进传统农业向现代农业转变的重要驱动力。”朱保成坦言，“农产品品牌建设尽管热闹，但也存在一些问题。”在朱保成看来，问题主要集中在四个方面。“一是发展不平衡，缺乏整体布局规划，品牌多、杂、小。山东、浙江等具有经济和资源双重优势的地区农产品品牌发展较快，而一些资源贫乏或经济欠发达地区品牌建设则明显落后。二是重登记保护，轻开发培育。多数地方以是否获得有机食品、绿色食品和无公害农产品认证作为奖励和扶持的标准，这就使得一些生产经营者为了追求短期利益而一味追求登记数量，对品牌开发培育重视不够。如何解决这些问题，促进农产品品牌的健康发展?“要解决这些问题，需要在充分发挥市场竞争作用实现优胜劣汰的同时，发挥政府机构的扶持、引导与监管作用，把品牌培育作为现代农业发展的重大战略。”为此，朱保成提出了四点建议：一要搞好规划引导，促进有序发展。根据不同生产区域、经济条件和发展阶段等实际情况，从区域、行业和企业等多个层面制定农产品品牌发展规划。支持创立有关农产品品牌培育和发展咨询服务机构，充分发挥行业协会和社会中介组织在推进品牌建设方面的作用，提高专业化服务水平。通过制定农产品品牌战略发展规划，加快推进重点企业的重点产品打造，特别是做大做强技术含量高、市场容量大、附加值和效益高、能耗低的产品，从而带动更多农户和农业企业发展。政府机构要通过提供信息、信贷、科技等公共服务，促进分散农产品品牌整合壮大。同时要积极发展农业产业化经营，依托龙头企业发展产业集群，实施“走出去”战略，打造优势农产品区域品牌和国家品牌。二要完善法律法规，保护知识产权。在借鉴国外农产品相关法律法规的基础上，完善我国农产品品牌建设有关法规体系，加强名特优新农产品品种资源的保护、开发和利用，保护农产品品牌及其知识产权。三要加强政策扶持，鼓励做大做强。在发达国家及新兴工业化国家和地区，农业品牌化进程中都有高效率、低利息和融资期限长的政策性金融支持。政府担保贴息，政策性金融提供有偿资金，是培育农产品品牌的一个有效措施。要研究利用财政资金促进农产品品牌化发展的奖补机制，重点对专业大户、农民合作社、农业产业化龙头企业等新型经营主体的品牌建设和产地环境治理等进行补贴。同时优先将品牌企业的优质农产品生产纳入政策性保险(放心保)范围。四要严格市场监管，严查假冒伪劣。整合有关部门执法力量，加大农产品打假治假、严禁虚假广告、查处滥用区域品牌等违法行为的执法力度，建立公平竞争的市场秩序。健全农产品质量标准体系，规范和完善农产品品牌推介和认定平台，强化对相关主体行为的监督，健全投诉举报渠道和依法查处机制，鼓励公众参与到农产品品牌培育和监管中来。

为全面贯彻落实自治区党委、政府‘8337"发展思路，自治区工商局根据工商总局《关于支持内蒙古自治区经济社会又好又快发展的意见》的具体要求，重点围绕商标保护指导、推进商标品牌战略实施等情况，深入部分驰名、商标企业、龙头企业开展调研，认真总结了近年来全区依托商标品牌战略、增强非公市场主体活力、促进县域经济健康快速发展的经验，查找存在的问题，研究提出解决问题的措施，为今后推进我区实施商标品牌战略、促进县域经济健康快速发展，提供科学决策和指导。当前，我区实施商标品牌战略存在的主要问题有6个。一是我区的注册商标总量小、量低，发展不平衡，对县域经济的推动和贡献率有限。二是我区名商标为标志的知牌数量少，结构单一，对支柱产业支持不够。三是企业在运营商标战略推动自身做大做强方面的认识局限制约了我区产业优化升级步伐。四是地理标志和农产品商标发展滞后，对农牧业产业化现代化贡献率偏低。五是部分地方政府重视不够，商标发展品牌培育的外部环境急需改善。六是在实施商标品牌战略中，工商部门的行政指导服务和监管执法力度还需进一步加强。针对上述存在的问题，从我区面临的实际出发，在实施商标品牌战略上，应从以下4个方面展开工作，尽快推进全区商标品牌战略的实施，全面提升我区市场主体的商标注册、运用、管理和保护能力。一、充分认识实施商标品牌战略的重大意义，不断提高实施商标品牌战略的积极性和自觉性.县域经济发展靠什么？是靠‘产业集聚、龙头带动、主体支撑、品牌引领"，这一切的前提是品牌的培育、发展和建设，如果没有这个品牌引领，产业不可能集聚，龙头带动不可能形成，主体支撑也无从谈起。各级政府、职能部门及企业负责人必须清楚认识到，中国制造（内蒙古生产）不可能建立起的企业文化，更不可能塑造出伟大的品牌，长期处于制造和生产阶段，将造成巨大的资源消耗和环境污染，而单纯的追求生产规模和经济规模的扩大，将会对经济可持续发展构成很大的威胁。实施商标品牌战略，发展品牌经济，提高品牌经营的层次和水平，是扭转这一被动局面的正确选择。因此，抓好商标品牌战略，是贯彻落实‘8337"发展思路、促进县域经济发展的必经之路。我们必须以实施商标品牌战略工作的积极性和自觉性，共同构建起‘政府主导、工商主力、企业主体、社会参与"的商标品牌战略长效工作机制。二、充分发挥政府在实施商标品牌战略中的主导作用，为扶持中小微企业发展壮大提供强有力的政策支撑和法制保障1.尽快建立完善地方商标品牌战略工作机制，统一推动商标品牌战略的实施。各级政府要将商标品牌发展战略列入当地经济发展目标规划中，建立自治区推进商标品牌实施工作领导小组工作制度，负责制定全区商标发展规划，研究推动相关政策的制定，督促指导全区各盟市实施商标战略工作，把推进商标战略的各项目标落到实处。2.尽快制定落实推进商标品牌战略政策措施，大力激发企业创牌的热情。大力支持盟市、旗县（区）人民政府结合区域经济发展特点，制定并实施地区和行业商标战略，完善商标扶持政策，推进商标品牌培育工作，促进区域经济协调发展。支持金融机构开展商标权质押贷款业务；鼓励和引导各类金融机构、风险投资、创业投资基金及社会资金加大对商标品牌信息开发利用的投入力度；对获得、商标企业的商品和服务，符合政府采购规定的，予以优先采购，支持企业做大做强，顺利实施商标战略。3.尽快建立完善商标品牌保护长效机制，净化市场发展环境。不断完善工商、公安、海关、质检等执法部门的协作与沟通机制，建立案件线索通报、案件查处协助、复杂疑难案件会商、重大案件联合查办督办等工作制度，形成打击合力，增强打击效果。4.尽快确立推进商标战略的重点领域，助推我区‘8337"发展思路的落实。积极搞好商标战略与全区产业政策、区域政策、科技政策的有效衔接。结合内蒙古‘8337"发展思路的定位，以具有内蒙古特色的资源优势和产业优势作为切入点，实施商标品牌战略，通过品牌带动内蒙古经济的腾飞。三、充分发挥工商部门在实施商标品牌战略中的主力作用，为扶持中小微企业做大做强营造良好的发展环境1.围绕加强商标行政指导，助力传统产业现代化、新兴产业规模化、支柱产业多元化。始终围绕做大总量、盘活存量、优化增量开展工作，通过开展商标普查，指导企业申请商标注册，着力加大对地区支柱产业、优势特色产业和县域经济中龙头企业商标的培育力度，分别建立驰名、、知名商标企业和注册商标数据库，形成层次分明、结构合理的商标品牌发展梯队。2.围绕提升企业核心竞争力，着力推进商标品牌战略基础工作。引导企业结合实际，突出自身优势，选好市场定位，加大商标品牌建设投入力度，支持企业以商标整合、管理、营销等方式，改进竞争模式，增强商标附加值，提高商标知名度，进而提高产品的市场占有率。支持驰名、、知名商标企业通过收购、兼并、控股等多种形式使生产要素向优势品牌集聚。3.围绕促进县域经济发展，着力推进商标品牌战略与我区特色基地建设的有机结合。按照‘立足一种地域资源、围绕一个产业链条、抓好一件商标注册、培育带动一批特色品牌"的工作思路，大力培育特色优势品牌，促进县域经济发展。使我区的名优特色品牌由‘内蒙古出产"、‘内蒙古制造"向‘内蒙古创造"转变。要围绕我区草原文化和草原、森林、沙漠等特色旅游优势，注重商标品牌与人文旅游的结合，不断提升草原民族文化的产业品牌价值，推动我区民族文化品牌的繁荣发展。4.围绕提升商标品牌的知名度和社会各界的商标意识，进一步加大实施商标品牌战略的宣传力度。通过宣传形式的多样化，达到增强全民商标意识、展示我区商标企业风采、提高地方党委政府领导的商标意识，为实施商标品牌战略营造浓厚的舆论环境。四、充分发挥企业在实施商标品牌战略中的主体作用，为促进自治区经济持续健康发展做出积极贡献1.企业从发展战略上要牢固树立商标品牌意识。好品牌意味着高市场占有率、高信誉度、高附加值。商标也只有通过使用、宣传，被消费者接受、被市场认可才能被称作是品牌。因此，企业一定要增强树立品牌的意识，要把创建市场认可的品牌作为企业的终战略目标。2.企业要重视品牌定位。我区许多企业对市场需求研究不够，产品缺乏独立个性，同质化竞争现象比较突出。企业应当在市场众多的同类产品中找准自己的战略定位，形成自己的特点，寻找自己的市场发展空间，尽量避免激烈的竞争，为品牌战略确立创造好的空间。3.企业要重视商标设计与注册，做到产品未到，商标先行。设计适合企业的商标并及时注册，将商标置于法律的保护之下，是实施商标战略的前提和基础。应重视商标注册中的前瞻性和防御性。如果产品将来要涉及出口，应及早在国外注册。4.企业要重视商标的正确使用。企业应重视商标在商品包装上以及广告宣传中的醒目使用和无处不在的使用，吸引消费者的眼球。企业还必须强化商标管理和经营，对商标的设计、申请、注册、印刷、保管、发放、使用、变更、转让、许可等工作加以规范，避免侵权违法行为的发生。5.企业要重视产品质量与技术创新，提高企业商标品牌的核心竞争力。商标的竞争力完全建立在商标声誉的基础上，而商标声誉的基础是商品的质量。要建立科研机构，并与知名院所合作，大力开展科技创新，不断实现产品的升级换代，满足不同层次消费需求，大限度地提高消费者的满意度。6.企业要以品牌文化为统帅，推动商标品牌战略的执行到位。品牌文化集合了人本、创意、诚信、审美、情感融合等多层次的价值、理念和情感因素，是精神、情感与产品、服务、技术、管理、顾客关系的完美融合。商标品牌不仅是产品质量的标志，更是一种传统理念和文化的诠释，需要有深刻的人文内涵，缺少了文化内涵的商标品牌是不能持久的。7.企业要强化以商标为核心的广告宣传工作。商标是企业的脸，广告是企业的嘴。企业要通过广告宣传，充分展示产品的性能、属性、外观、包装等，增加消费者对商标品牌的认知，加速商标品牌的传播、提升商标品牌知名度以及树立品牌形象。8.重视商标专用权的保护。面对不完善的市场法制环境，加大维权的措施和力度是商标品牌战略运营的重要组成部分。各种假冒、恶意仿冒、品牌‘搭便车"现象构成了对品牌的直接伤害。如果不及时制止，侵权商品将扰乱企业的市场销售，损害企业的商品声誉，任其发展将给企业商标造成毁灭性伤害。因此，企业应当充分利用保护在先权利原则、诚实信用原则、公平竞争原则，通过司法和行政途径维护企业商标品牌的合法权利。

品牌的市场定位：这是品牌的策略基础，关键在于了解品牌的市场基础和所处的市场位置，了解品牌在消费者心目中的具体位置，对品牌有一个正确的认识，然后根据市场和竞争态势来判断品牌应该处于什么位置才可以取得竞争优势，并制订出品牌发展的明确目标，以此为品牌的策略规划建立充分的依据。定位的关键在于两点：本品牌在消费者心目中的位置和与竞争品牌的差别，这是定位的原则。据此可以发展出三种主要的定位策略：一是强化本品牌在消费者心目中的现有地位;二是从全新视角寻找未满足消费者需求的市场空隙，尽量取得消费者心目中的第一位;三是根据竞争形势对本品牌进行重新定位。这三种策略各有成功之处，其核心在于对市场的准确把握。品牌的策略规划：规划需要解决的是需要采取何种手段以及何时才能达成品牌的既定目标，如何确定品牌的发展步骤，如何测定品牌的资产价值，如何维护品牌的良性发展，以及如何保证策略的有效执行等等，对这些问题都要做出非常清晰、明确的策略规划，如此方能确保品牌价值的实现。多品牌策略：在企业的产品品种增加时，就涉及到多品牌策略，有两个选择，一是将一个品牌运用在多个产品上，如乐百氏集团即是将“乐百氏”品牌统一运用在其乳酸奶、纯净水、牛奶和果冻等产品上，这种方式可以充分利用已有品牌的资源，减少投入和启动周期，但是它容易在消费者心目中引起混淆，尤其是对于有一定历史的品牌，而且某一种产品一旦出现问题就会影响到整个品牌;二是针对不同的产品都设计相应的品牌，如宝洁公司在洗发水和洗衣粉产品上的品牌策略，这种方式的优点在于充分表现出了不同产品的品牌特质，品牌概念清晰，在市场上有丰富的层次感，可以占据各类细分市场，扩大市场规模，但这种方式的投资很大，且对品牌专业推广的要求非常高，对市场要有准确的了解。品牌延伸策略：这是一把双刃剑，关键在于具体的分析和灵活运用。浙江“娃哈哈”和广东“乐百氏”都较成功地运用了品牌延伸策略，将品牌从乳酸奶产品延伸到了纯净水产品。从品牌延伸较为成功的企业分析，对于品牌的延伸应该是相关产品、行业或概念的延伸，这样可以提高延伸的成功率，比如娃哈哈和乐百氏都是在食品领域内延伸品牌，广东美的是在家电领域内对电风扇、空调和小家电进行品牌延伸，都比较成功，巩固了品牌价值。而太阳神的品牌延伸就不太成功，它是从保健品延伸到食品、化妆品领域，因为跨度太大，而太阳神在消费者心目中的保健形象根深蒂固，从而限制了品牌的延伸，反而影响到了太阳神核心品牌的价值。

一个企业要想做好品牌规划，那么就需要向品牌营销咨询公司咨询什么是品牌全案策划，它主要包含哪些内容，这样才能采取具体的措施，为企业的长远发展做好各种准备。而且企业的发展也离不开各种策划活动的支持，这样才能快速的在市场上站稳脚跟，发展前景越来越好。品牌全案策划应当包括以下几大方面：品牌调研、品牌策划、营销策划、品牌体系 (VI)规划、产品包装规划与构思、推广营销策划、商品招商全程策划等等。品牌调研作业是整个品牌全案策划的顶梁柱，只有把产品特色、消费者需求、市场变化统筹把握，才能精准找到品牌的定位，推出符合市场的品牌。结合品牌策划和营销策划，根据品牌调研回来的成果进行剖析，做出精确的品牌策划并指定出产品品牌在后续阶段进入市场的一系列营销策略，这个非常重要。品牌营销策划是整套品牌建造和开展的中心关键。品牌VI体系是公司内部视觉形象进步后协调一致打造出的企业形象，而产品包装规划是直接对出售产品的品牌塑造。推广营销策划是品牌推行的多样化推行手法，也是重中之重。品牌全案策划从前期调研，到组织策划，到确立施行，再到问世推行，它是一个非常完整的流程。那么一个企业是否要做品牌全案策划呢？做一个品牌全案策划需要哪些条件？我们要带着问题来思考。一个企业要想在市场上站稳脚跟，那么就需要对企业进行全方位的策划和管理，这样企业才能找到属于自己的发展出路，在激烈的市场竞争中也能占据更多的主动权。而且进行品牌全案策划可以对企业未来的发展有很好的规划，使企业有更多的发展动力。

企业根据对区域市场外部环境和内部环境变化的调研结果和企业发展战略，在国家局卷烟品牌发展战略的指引下，结合各个工业企业的品牌发展动态和最新品牌发展规划，制定区域市场在一个发展阶段的品牌发展规划。总体要遵循以下原则：1．市场导向原则制定品牌发展规划要坚持以市场为导向的原则，努力克服非市场因索，避免片面追求高毛利的倾向，充分发挥市场机制作用，建立“面向市场、面向客户、满足需求、引导消费的品牌发展机制，构建适合本地市场需求的品牌配置格局。2．工商协同原则制定品牌发展规划要坚持工商协同的原则，工商双方形成合力，科学制定符合品牌实际的发展规划。3．突出重点原则制定品牌发展规划要坚持突出重点、扶优扶强的原则，在建立和完善公平、公正竞争的市场环境的同时，根据国家局;品牌发展战略，以科学的品牌评价为依据，确保高、中、低各种价格档位、各种焦油量、不同类型和产地的品牌规格分布合理。4．发展优先原则制定品牌发展规划要在市场导向的基础上优先满足企业经营发展的需要，要紧密符合区域市场的实际和企业的经营实际，坚持以改革的思路、创新的方法、统筹的方法综合协调企业各类经营资源，有效管理消费者资源和品牌资源，转变发展方式，实现集约化经营，提高营销能力，提升经营效率和经营水平，保证企业持续、健康、平稳发展。

为了规划一家咖啡店未来三年的发展，我们需要考虑以下几个方面：1. 市场分析：了解当前市场的竞争格局，分析目标客户的需求和偏好，同时考虑定价策略等。2. 产品优化：根据市场分析结果，不断优化咖啡店的产品种类、质量、口味，以吸引并留住顾客。3. 品牌推广：制定品牌推广计划，积极扩大咖啡店的知名度和声誉，提高客户对品牌的认知度。4. 改进服务体验：从跟顾客的互动中不断改进服务质量，提高客户满意度。5. 打造独特的氛围：通过改进店内环境，提高顾客流量和店内的消费体验。综合以上几点，以下是三年发展规划的建议：第一年： - 进行市场调研，了解目标客户的需求和咖啡店的竞争情况。- 优化产品种类，引入新的特色饮品和糕点。- 制定推广计划，扩大品牌知名度。- 完善服务体验，提高服务质量。第二年：- 根据市场反馈优化产品口味。- 扩大品牌的社交媒体影响力，利用在线媒体展示咖啡店的特点和优势。- 针对品牌声誉和客户满意度，开发新的销售策略。- 建立客户忠诚度计划，鼓励回头客并促进长期消费习惯。第三年：- 推出更多新品，不断创新服务和产品，保持市场上的领先地位。- 利用数据分析和营销技术，进一步加强咖啡店的品牌推广和客户维护。- 在品质、服务、品牌、目标市场等方面不断提升，实现咖啡店的可持续发展。当然，这只是一个大体的规划，具体的情况还需要根据具体的情况进行分析和调整。

根据上面的描述，个人觉得可以在品牌目标方面找几个关键点加以描述。以下是一个简单的品牌规划流程，你可以结合年度策划案主题，自己选择几个关键点来加以描述： 一、我们现在在哪里——品牌现状1、行业分析2、竞争分析3、渠道分析4、消费者分析5、自我分析二、我们要去哪里——品牌目标1、品牌定位（品牌战略、品牌形象、品牌结构、目标客户群体等）2、市场定位（整体份额、占有率等）3、渠道定位（渠道形式、渠道规模等）4、团队定位（企业文化、组织架构、人力资源）三、我们如何才能到那里——品牌规划1、推广2、销售3、人力资源四、到哪里可能存在哪些问题与困难——风险评估与对策五、到那里需要多少钱——财务预算六、其它

你好，　实施商标品牌战略，是适应供给侧结构性改革、提升供给质量的迫切需要，是适应消费升级趋势、推动消费增长的迫切需要，是适应经济全球化趋势、提升国际竞争力的迫切需要。积极推进商标品牌建设，充分发挥商标品牌对经济社会发展的促进作用，推动我国经济转型升级、创新发展，需要在《规划》的指引下，转变观念、锐意改革、找准定位，从发展全局的战略高度，围绕“放、管、服”全面推进商标注册管理体制改革，把实施商标品牌战略作为发展品牌经济的重要支撑，促进经济发展质量和百姓生活品质的提升。一、转变观念，正确处理政府与市场的关系我国商标品牌建设是随着改革开放进程，在经济发展实践中逐步启动、逐步完善的。受传统观念影响，在我国从计划经济向市场经济转型过程中，从封闭经济向开放经济发展过程中，政府与市场的关系亟待厘清。(一)正确认识驰名、著名、知名商标。首先要正确理解驰名商标是商标保护的法律概念，不是一种荣誉和商业宣传概念。其次要深刻认识政府评选认定著名商标、知名商标的方式，面临着政府“越位”的巨大风险。(二)正确处理好政府与市场的关系。要充分尊重市场经济规律特别是竞争规律，坚持市场化改革方向，发挥企业作为商标品牌建设主体的作用。引导企业增强商标品牌意识，提高商标品牌的附加值和竞争力，培育具有全球竞争优势的自主品牌。二、简政放权，不断深化商标注册管理体制改革围绕实施商标品牌战略，不断提升商标公共服务水平，为发挥品牌引领作用奠定良好服务基础，进一步激发市场活力，推动大众创业、万众创新，以深入推进商标注册便利化改革为重点，不断深化商标管理体制改革。(一)持续推进商标注册便利化改革。深入推进商标注册便利化改革，持续推进地方商标受理点、商标质押登记受理点试点工作，不断提高服务质量。持续推进京外审查协作中心工作，建立完善管理制度，规范管理。(二)不断完善商标审查制度。积极推行独任审查制，建立商标审查质量监管体系，加强质量监管。进一步简化手续，提高审查工作效率。(三)推动商标注册全程电子化。以“互联网+”为载体，升级系统，提升中国商标网服务体验。进一步优化工作流程，改革商标收发文方式，积极推进电子商标注册证及电子送达工作。推动商标数据库向社会公众开放。三、放管结合，切实加强商标知识产权保护随着商事制度改革不断深化，改革红利持续释放，市场活力继续激发，但市场环境仍然比较严峻，侵权假冒违法行为仍然存在，新的违法形态不断显现，查处难度加大。营造公平竞争的市场环境，积极推动商标品牌经济发展，需要切实加强商标知识产权保护。(一)树立商标监管新理念。以厘清政府与市场的关系为核心，明确商标监管工作思路和理念。着力推动商标工作重点逐步从审查注册向注册确权与保护维权并重转变。着力推动商标监管方式从传统型向新型监管机制转变。着力推动商标品牌评价从政府主导向市场主导转变。着力推动商标品牌建设从鼓励注册向倡导使用转变。着力推动市场主体从单纯追求商标注册数量向提升商标品牌质量转变。(二)创新监管机制和监管方式。加强商标信用监管，将查处商标侵权假冒行为的监督检查和行政处罚信息纳入国家企业信用信息公示系统，加大失信惩戒力度。加强大数据监管，探索实行“互联网+监管”模式，逐步提升侵权假冒违法行为线索的发现、收集、甄别、处置能力。深化与司法机关合作，创新与行业协会、电商平台、权利人、企业的互动。(三)加大商标行政保护力度。以驰名商标、地理标志、涉外商标、老字号注册商标为重点，在审查、异议、评审等环节加大驰名商标、老字号商标的保护力度。充分运用驰名商标保护手段加强对知名品牌合法权益的保护。加强对老字号商标注册保护，加大对侵害老字号注册商标专用权行为的打击力度。积极推进统一市场监管框架下的知识产权综合管理执法，支持有条件的地方开展试点工作。(四)遏制商标恶意抢注行为。研究制定《关于在商标确权案件中适用商标法的若干规定》，完善保护机制。采取提前审查、并案集中审查和从严适用法律等措施，从严从快审理大规模恶意抢注商标案件。坚决遏制违反诚实信用原则、恶意攀附他人商标声誉或占有公共资源等恶意商标抢注行为。四、优化服务，努力提升商标品牌服务能力当前，党中央、国务院高度重视品牌工作，把加强品牌建设作为推进经济社会转型发展的重要战略举措。工商总局充分认识商标品牌在助推经济转型升级中的地位与作用，大力推进商标品牌战略实施，出台《工商总局关于深入实施商标品牌战略推进中国品牌建设的意见》，召开商标品牌战略实施工作会议进行部署，商标品牌战略实施开局良好。(一)全面构建品牌培育服务体系。开展商标品牌创业创新基地建设，指导和支持各地区开展商标品牌创新创业基地建设，带动商标密集型产业集聚区、商标品牌服务业集聚区等区域经济的发展，推动品牌建设工作市场化、社会化、体系化。加快推进《商标代理机构信用管理暂行办法》的立法进程，规范以商标代理机构为主的商标品牌服务业发展，支持和鼓励商标品牌服务机构不断提升服务水平，形成一批商标品牌服务业集聚区。(二)推动商标品牌资本化运作。积极拓宽融资渠道，支持企业运用商标无形资产质押贷款，引导企业开展商标品牌资本化运作，帮助企业解决“融资难、融资贵”的问题。(三)开展商标品牌社会化评价。支持独立第三方对我国商标品牌开展社会化、市场化评价，建立客观、公平和国际化的商标品牌价值评价体系，加大商标品牌推广力度。五、加强合作，不断提升商标品牌国际化水平《国家创新驱动发展战略纲要》中明确提出，要推动中国优质品牌国际化。《规划》要求，鼓励开展国际交流合作，加强自主商标品牌海外保护，提升国际竞争力。全国工商和市场监管部门要积极支持中国企业和中国品牌“走出去”，鼓励、指导国内企业树立全球品牌战略思维。(一)提高马德里商标国际注册便利化程度。深化审查审理体制机制改革，合理调配马德里商标审查力量，为申请人提供更加优质便捷的服务。稳步推进马德里电子通信，逐步推进商标国际注册全程电子化。(二)提高商标品牌国际运用水平。加强政府、企业和行业协会多方协作以及国际间的交流合作，提高马德里体系的运用水平。积极支持中国企业和中国品牌“走出去”，鼓励、指导国内企业围绕“一带一路”战略扩大海外商标布局，在国际竞争中抢占先机。加大自主商标品牌海外宣传支持力度，加快培育以商标品牌为核心的国际竞争新优势。(三)健全海外维权工作机制。积极开展商标品牌评价国际交流与合作，加强与世界知识产权组织和其他成员国的合作，提高我国在国际商标领域的话语权和影响力。探索建立中国企业商标海外维权信息收集平台，指导企业建立商标海外侵权预警和应对制度，健全海外维权工作机制，为中国品牌“走出去”保驾护航。六、聚焦“三农”，继续提升地理标志商标精准扶贫效益充分认识地理标志商标对促进区域经济发展、增加农民收入、提升本国农产品的国际竞争力以及保护自然环境实现可持续发展的重要意义。不断加大对地理标志和农产品商标的保护力度，推动运用地理标志和农产品商标开展精准扶贫，促进农民增收、农业增效，助力贫困地区绿色发展。(一)加强地理标志商标注册工作。进一步畅通地理标志商标注册“绿色通道”，简化手续、优化流程，提高审查效率。围绕农业产业化的推进，积极引导地方“名、优、特、新、稀”农副产品申请注册地理标志商标并依法规范使用，不断健全农业商标品牌建设工作机制。(二)加强对地理标志商标运用的指导工作。突出地域和历史文化特色，指导地方和地理标志权利人提高地理标志运用和管理能力，提升地理标志商标品牌的竞争力。有效调动相关各方的积极性，充分发挥地理标志区域品牌的引领作用，推动区域经济发展。(三)加强地理标志商标宣传工作。创新与媒体合作方式，丰富宣传形式，突出地理标志专题宣传，增强社会各界的地理标志意识。在全国推广运用地理标志商标精准扶贫的成熟模式和经验，助推“三农”发展。加强地理标志文化研究，厚植地理标志文化土壤，推动地理标志文化成为国际交流新亮点。

1、品牌名称即企业决定每个产品使用不同的品牌。采用个别品牌名称，为每种产品寻求不同的市场定位，有利于增加销售额和对抗竞争对手，还可以分散风险，使企业的整个声誉不致因某种产品表现不佳而受到影响。如“宝洁”公司的洗衣粉使用了“汰渍”、“碧浪”；肥皂使用了“舒肤佳”；牙膏使用了“佳洁士”。2、所有产品对所有产品使用共同的家族品牌名称。即企业的所有产品都使用同一种品品牌策略牌。对于那些享有高声誉的著名企业，全部产品采用统一品牌名称策略可以充分利用其名牌效应，使企业所有产品畅销。同时企业宣传介绍新产品的费用开支也相对较低，有利于新产品进入市场。如美国通用电气公司的所有产品都用GE作为品牌名称。3、大类产品各大类产品使用不同的家族品牌名称。企业使用这种策略，一般是为了区分不同大类的产品，一个产品大类下的产品再使用共同的家族品牌，以便在不同大类产品领域中树立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生产的一个产品大类是火腿；还有一个大类是化肥，就分别取名为“普利姆”和“肥高洛”。4、企业名称个别品牌名称与企业名称并用。即企业决定其不同类别的产品分别采取不品牌策略同的品牌名称，且在品牌名称之前都加上企业的名称。企业多把此种策略用于新产品的开发。在新产品的品牌名称上加上企业名称，可以使新产品享受企业的声誉，而采用不同的品牌名称，又可使各种新产品显示出不同的特色。例如海尔集团就推出了“探路者”彩电、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣机。品牌化决策是指企业决定是否给产品起名字、设计标志的活动。历史上，许多产品不用品牌。生产者和中间商把产品直接从桶、箱子和容器内取出来销售，无需供应商的任何辨认凭证。中世纪的行会经过努力，要求手工业者把商标标在他们的产品上，以保护他们自己并使消费者不受劣质产品的损害。在美术领域内，艺术家在他们的作品上附上了标记，这就是最早的品牌标记的诞生。今天，品牌的商业作用为企业特别看重，品牌化迅猛发展，已经很少有产品不使用品牌了。像大豆、水果、蔬菜、大米和肉制品等过去从不使用品牌的商品，也被放在有特色的包装袋内，冠以品牌出售，这样做的目的自然是获得品牌化的好处。5、品牌管理规划品牌发展阶段，确定阶段的目标，细分目标，具体到企业的产品。明确品牌战略意义，内部统一认知观念，统一行为，统一形象。品牌管理实施，建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处。品牌审计，宣传及包装规范，市场占有率，销售额等。

松崎电动车在市场上具有一定的品牌声誉和知名度。随着中国城市化进程不断深入，电动车这一新型出行方式得到了越来越多人的青睐，在市场上也呈现了不断增长的趋势，松崎电动车面临着巨大的发展机遇。在未来，松崎电动车将进一步优化产品、加强品牌宣传、提高销售和售后服务，并不断推出更具有市场竞争力和创新性的新产品，以加强品牌的市场竞争力和市场占有率，实现更高质量、更快速度、更长足的发展。

【 #策划# 导语】公司要想在这个竞争激烈的社会中屹立不倒，就要把发展的眼光放长远，对公司的发展进行合理规划。以下是 整理的食品公司发展规划方案，欢迎阅读！ 【篇一】食品公司发展规划方案 　　作为企业家不仅仅要做实干家，而且，要有务实的作风，还要有高 瞻远瞩的战略眼光。应从公司发展的角度着手，近在务实，远在引导，相互结合，互为依托，成功地制定和实施自己的“十大中心战略”。 　　一、以人才为中心，实施文化战略 　　（1）打造公司理念、物质和行为方面的企业文化 　　公司的理念文化包括企业的价值观、经营理念、企业理念、社会理念等；公司的物质文化则显现为企业的一个表现形式，在社会上传播，《某某之歌》的主题曲、《某某之声》宣传刊物、某某CI手册、某某员工必读手册等，都成为每一个“某某”人的工作必需品。使某某文化成为公司所在地、济南、山东乃至全国行业精英向往的团队象征。 　　（2）团队组建 　　组建认同某某理念、物质和行为方面企业文化的普通员工、中级管理、高层管理等团队，特别是中高级管理团队和营销团队的建设，将是某某未来重要的工作。不能实现“合适的人做合适的事”，就不会有企业的健康、高速发展。 　　（3）员工培训 　　“某某”的员工培训计划、员工行为规范、决策行为规范、激励制度等行为文化要更加体现“某某”的文化内涵。通过这些文化的实施，“某某”人的凝聚力、号召力、向心力进一步增强。 　　二、以市场为中心，实施战略 　　（1）实施差异化战略 　　研究传统肉制品行业现状，抓住行业弊端，顺应消费者心理，大作差异化文章，细分肉制品市场，从开始就做行业细分市场的第一品牌。做消费者心目中的肉类，而不是徒有虚名的所谓省级、名“牌（奖牌）”。 　　（2）制定市场发展规划 　　用3—5年的时间创建市场品牌、再用3—5年的时间，打造市场。 　　a、区域品牌 　　第一步先实现济南地区（含周边及省内外特殊区域市场）肉食品第一品牌。公司围绕“市场占有率、客户满意度、社会美誉度”等方面切实做好市场开拓、培育、发展和维护工作。经过市场运作，使某某食品的品牌在行业内逐步形成优势。 　　b、做肉类制品细分市场的全国强势 　　细分市场，做中国安全、绿色、天然、健康肉类第一品牌，且是全国性的强势。 　　某某公司的系列产品应在这种品牌优势的支持下，在全国范围内创建全国的销售网络；并在行业内形成具有“某某”特色的商业模式。 　　三、以效益为中心，实施微利战略 　　（1）某某食品要明确提出“微利”的思想，以规模经营、降低成本、客户利益化为新的获利点，让利于农民养殖户、经销商、加盟店等产业联盟，并采取相应的措施。 　　（2）公司让利于农民养殖户、经销商、加盟店，还要体现在对产业同盟养殖技术、经营水平的提高上，定期举办不同规格的市场、技术培训和座谈会。 　　（3）强化内部管理，向管理要效益。采取企业管理规范化、标准化和信息化管理的阶梯性逐步提升，降低经营成本，严格控制费用，实现公司的“微利战略”。 　　四、以技术为主体，实施创新战略 　　技术是企业的发展活力，技术的创新则是企业的发展的内在动力。 　　（1）首先提升目前屠宰、分割以及熟肉制品等主营业务的技术水平，迅速缩短与企业的差距。 　　（2）随着产业链的延伸，重视饲料、养殖以及商业连锁技术的不断提升，确保与企业规模扩张相适应，适度或超前。 　　五、以产品为主体，实施一体化战略 　　产品是企业运作的物流体系，也是企业经营的载体。 　　（1）在产品开发中，秉承“产业化、一体化、规模化”的思想。 　　（2）在某某食品未来的经营体系中，应以畜牧信息产业化为产业链条，以养殖、屠宰分割、生（鲜）肉、熟肉制品一体化为产品链条，以纵向发展为经营链条，在稳步发展肉制品的基础上，进一步延伸产业链条，发展复合预混料、浓缩料、全价料的生产产品体系，饲料原料、兽药、设备器械的经营产品体系，信息服务、电子商务、网络广告的互动产品体系等。 　　这种复合型的产品体系，不但对企业主导产品和主导业务会起到直接推进作用，而且在某某食品的未来发展框架上也具有较强的辅助作用。 　　六、以资金为主体，实施资本融合战略 　　（1）实施多方式融资形式 　　某某食品在未来5年的发展过程中，应坚持以积累发展为主旨，创造社会借资、股份多元化、融资、租赁等资金融合体系，不但要推进企业的资金流动，而且要在企业的机制转换上也起到推动作用，实现资本融合战略。 　　（2）进入证券资本市场 　　某某食品在未来10年的发展过程中，要实现进入证券资本市场的目标。 　　七、以“新农村建设”的国家政策为契机，充分挖掘和发挥政府等公共关系，并以此为保障，实施资源联盟战略 　　（1）某某食品应以“新农村建设”的国家政策为加快发展的契机，抓住产业发展的大好时机，用足用好国家政策，为企业的发展提供动力。 　　（2）积极同政府、社会人士及各界朋友进行充分接触，争取得到政府资源、人际关系资源、银行资源、社会资源等的支持。 　　八、以内部管理网络为保障，实施规范化、标准化和信息化战略 　　管理是一个永恒的话题，公司从人、财、物的管理，到流程的管理，再到战略的管理，都是企业发展保障。某某食品要顺应中国企业发展规范化、标准化和信息化的三个发展阶段的客观规律，获得管理效益。 　　（1）首先实施规范化管理 　　结合企业实际引进管理团队，强化“某某”团队和制度建设，使制度和流程简单、实用、有效，初步实现企业的规范化管理，实现由“人治”到“法治”的转变。 　　假设本人能够与某某食品走在一起，按照本人的规划，1年之内，某某食品应该进入规范化管理阶段。 　　（2）然后实施标准化管理 　　某某食品发展到一定阶段后，应结合企业实际主动引进和实施国际标准和国际通行现代管理手段，如ISO9000、HACCP、TPM、5S、6Sigma等，使企业管理再上一个新台阶，表明企业管理开始进入标准化。在引进和实施过程中，应坚持量力而行，以实际需求为尺度，不必图慕虚名，好高骛远。 　　作为肉制品企业，ISO9000、HACCP、TPM、5S等标准化管理体系的引进就很有必要，强化“该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要看到，看到的一定要奖（含正奖、负奖）到”的管理行为标准。某某食品可能已经通过ISO9000质量认证，但根据本人的职业经验和当前中国中小型企业一般的管理水平来看，即使通过ISO9000认证，大多数企业都没有真正理解和实践ISO9000体系，未来3-5个月，某某食品的ISO9000、HACCP体系必须落到实处，并显现出其效果。 　　（3）实施信息化管理 　　上网，引进管理软件和电子商务只是企业接触信息化的象征，真正意义的企业管理信息化，应该是企业核心业务流程完全实现数字一体化。单纯建个网站，孤立的引进几个财务软件，或者上网销售采购，都只是企业管理信息化的初级阶段。达到这个程度，仅仅需要IT服务公司就可以了。要真正实现企业管理信息化，一定离不开管理咨询公司的参与，同样也一定不能跨越前面两个阶段。没有规范化和标准化，信息化犹如空中楼阁，一定是基础不牢，地动山摇。 　　所以，随着某某食品的进一步发展，预计在未来5年，某某食品应在管理规范化、标准化的基础上，全面进入信息化管理阶段。 　　九、以信息网络为保障，实施数字化管理和全球化战略 　　信息化建设是21世纪的新经济代表产物，也是企业走向全球经济、全球化竞争的渠道。 　　（1）企业信息化建设坚持循序渐进、量力而行的原则 　　在信息网络建设上，坚持循序渐进、量力而行的原则，应根据企业的发展阶段引进和实施不同水平的信息化管理方案和措施，比如，商业加盟连锁店管理的信息化应适当走在前面，使某某食品的营销决策及运营管理建立在数据的基础上，而不是简单地依靠经验或拍脑袋进行管理。 　　（2）信息化建设应具有适度的前瞻性 　　当公司发展到一定阶段后，某某食品应前瞻性的创建自己的企业网站，甚至创建诸如中华养殖网等全国性或国际性的网站。建立利于企业未来运营管理的电子通道，参与全国性甚至国际性的电子商务活动，都是企业积极参与全球化发展的表现。 　　十、以产业网络为保障，实施互动战略 　　（1）业务调整及发展阶段 　　在未来3年内，某某食品将以养殖、屠宰（分割冷鲜肉、白条、冷冻肉等）、熟肉制品三位一体的思路为企业运营宗旨。 　　（2）业务扩张阶段 　　在未来3-10年，在某某食品的经营体系中，应以畜牧信息产业化为产业链条，以养殖、屠宰（分割冷鲜肉、白条、冷冻肉等）、熟肉制品三位一体化为产品链条，以纵向发展为经营链条，在稳步发展养殖、屠宰（分割冷鲜肉、白条、冷冻肉等）、熟肉制品的基础上，进一步延伸产业链条，发展复合预混料、浓缩料、全价料的生产产品体系，饲料原料、兽药、设备器械的经营产品体系，信息服务、电子商务、网络广告的互动产品体系等。并在业务之间创建互动关系，实现业务的转换和促进。 　　（3）业务成熟阶段 　　我们的产业链要形成环形链：某某食品未来的核心重点产品应该是高科技产品，养殖、屠宰（分割冷鲜肉、白条、冷冻肉等）、熟肉制品等畜产品加工与销售、饲料、兽药、信息服务互相促进，互相推动。 　　最终，将某某建成集天然饲料、优质瘦肉型种猪繁育、肉猪育肥、生猪屠宰、分割加工、高低温肉制品生产、仓储、物流配送、商业连锁、熟肉制品企业原料肉供应、智业及金融证券业为一体的大型高科技食品企业集团。 【篇二】食品公司发展规划方案 　　一、营销策划的目的与任务： 　　本次策划是一次网络营销的策划，目的在于使休闲食品在网络上顺利推出市场，在琳琅满目的休闲食品网络市场获得更多的市场占有率，从而赢得消费者的青睐，获得更大的企业利益，在网络上得到广大网络消费人群的认可。 　　二、产品概况： 　　休闲食品的最主要卖点其独特美味或者给予消费者美好休闲享受而不是补充营养的东西。休闲食品主要有三种消费特征：风味型、营养型、享受型、特产型，消费者涵盖全部人群：儿童零食、青少年享受、成年及老年人暇趣等。 　　作为一个大的且快速膨胀的市场，中国休闲食品市场有如下几个特点，也是休闲食品的几个主流方向： 　　(一)越来越贴近人的饮食习惯和心理，要适口 　　1.带汤汁的，便于咀嚼，利于下咽和消化的，如将薯片与矿泉水捆 绑销售。 　　2.满足求新、求变心态，人的味蕾要不断的以新的滋味的或口感的刺激中才可以保持持续的满意。 　　3.健康，尽管消费者对这一点不十分明确，但在其购买决策的诸影响因素中却很重要，消费者会对食品的功能性有一定需求，基于不同的功能成为市场细分的前提。 　　(二)从人的购买和消费习惯与心理来看，要赏心、悦目、满足支配心。即“食、色、性” 　　1.方便性，卖点要近，购买过程要体现休闲的概念。 　　2.时效性，满足其心血来潮的非理性需求。 　　3.可观性，休闲是一个全面的概念，不但要好吃还要好看，试问卖场里哪里最靓?散装产品区。 　　4.参与性，每个人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了。 　　三、市场环境分析： 　　1、休闲食品行业环境现状 　　上个世纪从90年代开始，“洋”休闲大举进入国门，历经10年，休闲食品市场发生了翻天覆地的变化。仅饼干一类XX年就达到150万吨，全年销售收入在150亿以上，年环比增长18.25%。近几年，我国休闲食品行业发展速度较快，受益于休闲食品行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大，休闲食品行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好。 　　2、网络消费者分析 　　(1)网络用户分析 　　随着互联网络的普及，越来越多的人加入了网民的行列，截止到XX年3月份为止，中国的5910万网民，仅半年间我国的互联网络用户就增长了1330万。网民中18-24岁的年轻人所占比例，达到37.3%，其次是18岁以下(17.6%)和25-30岁(17.0%)，网民在年龄结构上仍然呈现低龄化的特点。网民中学生所占比例最多，达到了28%。 　　(2)网络购物消费的迅速传播 　　随着互联网的普及，网上购物逐渐成为人们的消费方式之一。网上购物有安全，方便，快捷的特点，是未来发展趋势。当前，网上购物的服务模式主要有两种：c2c平台，即个人与个人之间的电子商务，即个体商户对消费者的模式;b2c平台，是商家与个人之间的电子商务，即企业(或单位)对消费者的模式。 　　3、休闲食品特征分析 　　①年轻消费群体崛起。②健康食品居于主导地位。③休闲食品的种类不同，受欢迎的程度有很大的不同。④高收入家庭成为休闲食品消费主流。⑤产品更新速度快。 　　四、休闲食品顾客群体分析 　　少年儿童和年轻女性是目前休闲食品的主流消费人群。对应分析显示，目前时尚食品尤其是休闲食品，不再是孩子们的专利，成人尤其是年轻女性已成为主流消费人群。调查显示，高中/中专及大专学历、18岁~24岁的年轻女性是引导时尚食品消费的主流群体，她们在购买食品时喜欢购买更为时尚的品牌;相反，31岁~35岁年龄段的男性群体则对于时尚食品不大“感冒”。 　　五、网络营销盈利模式 　　1、传统的网络营销盈利模式：建立企业产品网站;在网络的商务平台开设网店;网络广告推销等等。 　　2、新的洐生盈利模式：博客营销，微博推广，与大型的团购网站合作等等。 　　六、4p营销组合 　　1、针对产品方面：树立休闲食品的健康品牌，积极推广绿色有机零食。 　　2、针对渠道方面： 　　(1)在各销售平台开设网络商店(暂未实现) 　　(2)建立博客，推出并介绍对应的商品 　　(3)建立微博，推广有益可口的休闲零食 　　(4)与大型的团购网站合作，开展低价团购活动 　　3、针对价格方面：(1)折扣活动(2)定时定量竞拍(3)积分兑换活动 　　4、针对促销方面：(1)免费试吃活动(2)微博转发抽奖活动(3)休闲食品知识问答

易车讯 日前，宁德时代董事长曾毓群等高管在接受投资者提问时，透露到宁德时代未来发展的规划，其中包括计划推出新产品M3P、强化换品牌建设等。首先在产品方面，宁德时代现有体系做出了超长寿命电池，来支撑商业模式创新。在新体系方面，公司开发的钠离子电池具备较好的低温性能，同时更高能量密度产品还将在新领域探索实现突破性应用，比如商用飞机等。此外，宁德时代计划推出的新产品M3P，官方表示准确来说不是磷酸锰铁锂，还含有其他金属元素，公司称之为磷酸盐体系的三元，成本较三元下降，但仍然占据新能源车一定成本。此外，宁德时代表示电池生产过程中公司没有直接涉及美国的技术，BMS上芯片部分源自美国，目前也在做国产化。而在提及换电时，宁德时代认为，8-12万元区间车型终极解决方案是巧克力换电。8-12 万价位区间车型，以巧克力电池换电产品配套相应车型，可使新能源车（不含电池）首购成本低于燃油车，换电速度等于燃油车加油，解决性价比的问题。从换电开始打造自己的品牌，让消费者认识搭载公司（宁德时代）电池的产品优势。对于公司业务发展，部分投资者问到是否会考虑美国建厂，宁德时代表示，公司与美国客户互动较多，既包括新势力，也包括传统车企，双方共同探讨了各种可能的供应及合作方案，以及本地化生产的可能性，但具体情况需考虑到工人培训、效率、工会等因素对品质与成本的影响。此外，宁德时代还表示，基于极限制造体系的可复制性，公司截至去年底已累计布局了10大生产基地，未来公司拟加强海外基地布局，完善包括境外员工培训等体系建设，也面临更多挑战。

　　导语：在现实作业的环境，许多负责管理品牌的人员对品牌的愿景不明。而明确的目标是前进的方向，如何让企业品牌管理变得明了明确?企业品牌管理到底做什么? 　　什么是企业品牌管理 　　企业品牌管理的使命 　　企业品牌管理所担负的使命是创建、培育以及提升品牌资产。品牌的重要是在于其是企业重要的无形资产，品牌具有不可复制性，也因此是企业核心竞争力的组成部分。企业品牌管理的基本目标是创建、培育以及提升品牌资产的价值。 　　何为品牌资产 　　品牌资产包含品牌认知度、品牌知名度、品牌忠诚度、品牌联想和其他资产。品牌资产是通过长期投资和营销努力，建立在顾客心目中的顾客品牌态度。品牌资产的建立需要整体的战略规划，是由内而外的。 　　企业品牌管理的特征 　　由于品牌资产的建立首先在于企业内功的修炼，以及通过整合营销推广的手段，将企业品牌管理规划内容与顾客进行深入沟通。注定企业品牌管理也是由内及外的。对内以品牌发展为核心目标进行组织结构建设，并制定相应的品牌战略和品牌文化，使品牌建设成为各个部门的核心目标，从而通过产品品质、顾客服务品质、关注成本、注重企业形象等企业文化内涵在员工行为的体现，影响外部客户，实现从内部员工品牌忠诚到外部客户品牌忠诚。对外通过与顾客的多维度和立体化沟通，采取广告、公关、促销、人员推广等行销手段加强顾客对品牌的记忆、理解、认同、情感和忠诚。 　　企业品牌管理要求 　　企业品牌管理要使品牌在目标顾客心目中的印象清晰化。企业品牌管理的基本步骤包含了研究过程、品牌定位过程、品牌规划过程、品牌实施过程和效果评估过程。研究与定位的根本目的是寻求品牌在目标消费群心目中的位置，创建品牌相对于竞争对手的差异性，从而形成独一无二的竞争优势，而品牌规划与品牌实施则是使品牌定位的理念和思想具体化，并通过立体化的传播和沟通手段使企业关于品牌的理想及文化内涵为目标客户所感知和认同。 　　三大职能和三大关系 　　企业品牌管理所担当的三大职能 　　企业品牌管理的基本职能在于三个方面：明资源、妥协调和善经营。 　　明资源——明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力。包括企业人力资源、财力、物力、技术(续致信网上一页内容)、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状，明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在;明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部合作伙伴的范畴(调研公司、广告公司、咨询企业等外脑的实力和服务素质，品牌合作企业等)，可获得的政府资源等其他方面，从而依据企业的实际，制定出着实有效的品牌发展规划。 　　妥协调——从营销链的视角来看，品牌管理不仅要搭建外部营销平台，同时也要搭建内部营销平台。外部营销平台是实现品牌与目标市场的沟通，内部营销平台则是建立销售、生产、采购、人力资源等部门在企业品牌管理的框架下展开工作。通过与各职能的协调实现以品牌为核心的企业内部作业规范，促进以品牌为核心的企业经营理念的落实。 　　善经营——制定品牌战略规划，并通过战术实施促进品牌成长。经营从战略上讲，要确定品牌在消费者心目中的长期地位，通过市场研究及企业资源整合运用制定相应的营销组合、行销策略等实现品牌的稳定成长。 　　企业品牌管理要协调的三大关系 　　企业品牌管理需要处理三大关系：与消费者的沟通关系、与竞争者的竞合关系、与合作者的合作关系。 　　沟通关系——是针对消费者而言，企业品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。 　　竞合关系——是针对竞争者而言。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。爱立信、索尼联合推出索爱系列手机，就是有效整合市场资源和企业资源，通过合作共促发展。 　　合作关系——是针对企业合作者而言。合作者包括服务于企业的相关单位，如咨询、广告、调研、策划等企业外脑，以及企业服务的单位，包括通路中代理商、经销商，上游的供应商等，此外，还包括品牌合作者、业务合作者等。合作关系的建立需要企业内部各职能的共同努力。 　　企业品牌管理做什么? 　　企业针对不同品牌或不同产品系列，设立专项品牌经理进行品牌管理，依据企业品牌管理的三大基本职能，企业品牌管理部门必须从研究、规划、实施、协调和检讨来着手。 　　研究 　　研究包含了战略层面和业务层面两部分。战略层面是对于对品牌成长具有影响的外部经济环境、产业环境、竞争环境、政策、社会人文等的态势研究。业务层面则是针对具体业务开展的竞争动态、顾客需求的研究。企业品牌管理部门的工作在于由品牌管理人员协调专业市场研究人员明确调查对象、调查目标、调查时间、设计具体的调查内容及访谈内容、调研执行督导及调研结果汇总等，并由品牌管理人员对研究结果结合工作实际更深入剖析和作为制定相关策略的依据。 　　鉴于企业品牌管理的工作是不能脱离市场实际的，因此，品牌管理人员也需要亲自到市场中去感知市场的变化，感受顾客的需求。品牌管理人员的市场访问，客户走访，也应该有明确的目标，这样才能在访问中检测策略的有效性，并了解市场的真是问题所在，以及案头工作的设想，是否能真实解决市场中的问题。 　　研究是品牌定位的基础，而品牌定位又是品牌规划的先决条件，对于没有明确定位或定位不当的品牌，品牌管理人员需要通过研究的成果对于品牌进行定位或重新定位。品牌定位是承诺对于什么样的消费者提供什么样的产品或服务，使他(她)对品牌产生什么样的印象、联想、情感和心理感受。 　　规划 　　品牌规划是以品牌核心价值塑造及维护为基础的品牌形象规划和品牌发展规划。首先是品牌形象规划，对于初创品牌而言，是以市场研究及品牌定位为基础，对于品牌形象的创建和维护，要建立品牌名称、品牌标识、品牌视觉及理念识别体系、品牌口号、发掘品牌历史和故事等，构织品牌的市场认知形象，对于已有品牌而言，则要研究消费者心目中的品牌形象，制定品牌形象策略，维护品牌形象的一致性，保持消费者品牌形象认知的清晰。 　　品牌发展规划是通过对目标消费者品牌认知现状及其在竞争环境中的品牌地位的研究，确定品牌形象传播计划，明确品牌与顾客和社会利益群体沟通的对象、时间、目标、内容、途径和方法等，深化目标消费者对于品牌核心价值的认知，促进品牌忠诚，从而达到提升品牌资产的目标。 　　品牌发展规划包含长期规划和短期规划。长期规划是根据企业的经营战略规划制定品牌长期的发展计划，是品牌发展的总蓝图。对于业务层面而言，更注重于短期规划，短期规划又包括年度计划、季度计划、月度计划和动态计划或按照产品销售周期等确定不同运作阶段的阶段性品牌传播计划。首先要有全年或全阶段的整体计划，其次将总的阶段再区分为不同的小的阶段，制定分阶段的品牌发展计划。在具体执行过程中，还需根据市场的"动态变化制定相应的计划及方案等。由于规划在事前制定，在具体的执行中，应结合市场实际的变化，在总体战略原则的指导下，进行相应的调整，以避免刻舟求剑的错误。 　　品牌规划是以整体的战略或策略为依托，实现与目标对象的长期和立体沟通关系。其基本逻辑体系是：背景环境及数据分析——达成目标——策略生成——用于实现策略和目标的实施方案——方案实施效果预估——方案实施及效果评价。 　　实施 　　对于品牌管理工作的具体方案的实施：行销策略制定、广告创意及表现、媒体排布及联络、公关活动设计及组织、销售促进、品牌联合、形象设计等，有些需要品牌管理人员具体实施，有些则需要组织协调或进行实施中的监控，目标是要保障有效执行，使规划的理想能有效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。 　　协调 　　品牌管理人员要面临和企业内部及外部相关职能部门和单位的工作协调，包括部门内部与市场调研职能、促销执行职能、媒体职能等的协调，与企业内部的上级主管、销售职能、生产储运职能、采购职能、财务职能等的协调，企业外部与工作相关的职能单位等的工作协调，其目的是促进相关人员了解企业品牌管理工作的进展以及能协调各方在品牌管理的框架内履行各自职责。 　　检讨 　　对于品牌实施过程中的各项工作及方案，品牌管理人员需要定期不定期的检讨，检讨一是自省，通过例行的工作检查，对于实施的过程及结果进行评价，如果出现与目标的偏差应及时提出矫正方案;二是来自内部员工、上级和顾客的意见和建议，这些都是品牌管理知识库中不可或缺的财富。 　　企业品牌管理需要来自企业内部各方面的支持 　　按照企业品牌管理的基本原则，企业需要建立一套品牌管理的体系，这个体系是品牌管理工作展开的基本保障，其中包括各职能的作业流程、制度规范，企业品牌管理职能及相关职能的工作要点和协作要点等。譬如，以G.U.E.S.T的原则约定销售人员的客户接待，相应的销售管理规范等。麦当劳为保证服务品质和产品品质，有非常明确的制度规定。如对于汉堡包加工出炉后保质期的严格约定，对于员工定时洗手消毒的约定，在菠萝派等系列食品上写上出炉时间，由顾客共同监督等。规定是从工作规范上使员工有章可循，使管理者的管理工作有法可依。而通过企业文化建设，形成企业品牌文化，则能从情感上赢得企业员工对品牌的忠诚，实现真诚的顾客服务。如上海波特曼丽嘉酒店，把员工作为绅士淑女一般对待，赢得员工忠诚。一些看上去细小的环节可能都使品牌推广的巨大投资付之东流。因此，品牌推广不仅要对外“推广”，更要对内“推广”，企业品牌管理的工作需要公司各职能的重视和支持。

实施品牌战略是企业实现可持续发展的必由之路导语：我国加入WTO后，企业面对严峻的竞争现实，应该以品牌战略为突破口，打赢这场战争。中国企业应该树立起企业自我的品牌，这是其未来发展的必由之路，正是由于品牌才能给企业带来巨大的利润空间，同时也增强了企业核心竞争力。所以我们必须明白品牌的定义以及品牌对企业发展作用。一、 知名品牌就是优秀企业文化品牌是诞生在企业文化基础之上的。具体体现在企业文化的营销功能方面。 企业文化建设应该具有企业自身特色，这样才能塑造出知名品牌。目前兴起的企业文化建设顺应时代发展，在企业文化建设中更应该注重企业的经济效益，而品牌能够给企业带来巨大的经济利益。二、 知名品牌就是优秀的理念知名品牌的背后往往包涵着优秀的理念。品牌的创意以及设计必须具有企业特色。在物质、精神、制度上综合体现企业文化内涵。良好的创意能够在消费者头脑中留下深刻地印象，引导消费者的消费取向。 北钢集团应该在整合六大板块发展思路基础上，结合企业具体情况，建立起系统化、专业化的品牌战略。三、 知名品牌就是优秀团队实施品牌战略，离不开一支高效、优秀的团队支持。应该从以下几个方面去建设一支优秀团队。1、 树立正确的思想价值观念，把营销观念彻底灌输到企业员工的头脑。2、必须树立创新的理念，要求企业员工随时更新自己的思想。3、树立长远规划蓝图，确立企业发展目标。4、确立详细的实施方案，按照规划要求做好当前工作。5、做一个学习型企业，不断学习吸收先进的管理和技术，使企业从容面对竞争。随着我国政府加入WTO之后，我国企业拆掉三堵墙：拆掉国内市场与国际市场的墙，使过去只在国内市场的经营变为可以在国际市场经营；拆掉中国企业与外国企业之间的墙以及中国企业与企业之间的墙，使企业竞争国际化、公开化；拆掉企业各职能部门之间、员工之间的墙，使部门与部门、员工与员工之间的关系，转变为一种市场关系。在全球化浪潮风起云涌的今天，品牌已经是跨国垄断巨头们攻破国际市场的一大利器。入世后的今天，充斥国内国市场的洋品牌对中国民族产业的竞争威胁，已经毫不亚于200年前游弋在中国沿海的列强的坚船利炮。我国企业一般管理制度，特别是与涉外有关的管理制度要与国际接轨，在同一行业企业之间生产技术方面的差距也会逐步缩小，决定企业竞争力的强弱，主要是不同理念指导下的不同的企业宗旨、经营策略等，也就是国际企业之间经常提到的企业文化，管理的理念化问题因此而显得突出起来，作为未来企业发展，要想打赢这场战争，那么我们的企业就应该抢占品牌这个制高点、品牌战略、文化、体系等相关理念应该深入我们的企业经营者头脑之中，并得以付诸实施。结合国内国际市场发展趋势和导向以及北钢集团“十一.五“发展规划，在科学、缜密分析面临市场状况和今后我们企业发展出路，那么北钢集团如何突出国内和国际市场的重围呢？我们可以做出这样明确的结论，以往粗加工、简单劳动密集型的产业结构已不再适应信息时代的竞争条件，企业的产品如果没有知名度和高的附加值，那么对于企业来说就没有发展的强劲动力，企业也没有多大竞争发展空间。在新兴的科技信息时代，融入科技含量、科学管理的所产出的优秀产品，通过确立自己的品牌，实施品牌战略，开展一系列企业营销文化活动，使企业获得发展源源不断的动力，获得充足的发展空间，抢占更多的市场份额。解决北钢集团是否实现可持续性、跨越式发展，积极应对国际市场竞争的正确选择就是品牌战略。那什么是品牌，品牌该如何界定，怎样的定义才能简单、准确、反映内涵又体现延展？在国际商业管理类的词典中，品牌是这样被解释的：“a name, sign or symbol used to identify items or services of the seller(s) and to differentiate them from goods of competitors.”。即：“一个名称、标志或象征，可以用来界定销售主体的产品或服务，以使之区分于竞争对象的产品或服务”，这里所说的标志或象征只是简单概括了品牌的一部分，但是仅以这些方面来阐释是不完整的。品牌总的概括起来是：一个品牌就是一个在消费者头脑中感知和理解的集合。用科学系统语言的归纳起来就是：品牌（商标）是企业为使自己的商品区别于其它企业商品所作的特殊标志，是企业形象特征最明显的外在表现。品牌不仅最能体现企业文化和企业显著利益，它还是维系着企业员工利益的重要纽带之一。知名品牌不仅是企业的无形资产，也是社会的精神财富。品牌所包涵的人文意义，对大众的思想意识、生活方式、社会观念、文化习俗等起着潜移默化的作用。良好的品牌形象是企业在复杂多变的市场竞争中占据有利位置的重要因素，成功的品牌之所以经久不衰，是因为它的良好形象在消费者的。心目中确立了稳固的地位，即使其商品已历经改良或替换。品牌的意义比商品本身广泛，只要跟随社会文化的进步及大众消费观念的变化而适时调整和充实，不断提高品脾内在的人文意义和完善外在的形象．其物质价值和精神价值就会不断提高。著名的品牌不仅是企业无形的资产，能给企业带来直接的和长远的经济效益，而且是社会的宝贵精神文化财富，对社会大众的思想意识和生活观念产生重要影响。可口可乐公司的一位老板说过：“即使工厂一夜之间烧光，只要品牌还在，我马上就能恢复生产。”在2002年据刚出版的美国《商业周刊》公布的今年全球１００大品牌排行榜，可口可乐又以６９６．４亿美元的品牌价值高居榜首。这也就意味着，即使可口可乐公司立即停产，光卖这个品牌所得就相当于一个小国全年GDP的总和。其品牌价值由此可见一斑。作为企业的无形资本，品牌资本集合了品牌忠诚度、知名度、品质认知度、品牌联想度等综合要素，是一项长期的投资。它不仅代表着一个企业的素质、信誉和形象，也是一个民族的素质和一个国家形象的有力体现。那么企业又如何建立起自己的品牌、通过什么样途径实施品牌战略？通过品牌战略的实施怎样使企业获得巨大的利润呢？这对于企业经营者来说是一项系统而又艰巨的工程。总的来看企业的品牌应该是根源于企业内部，成长、发展、壮大于企业，企业的发展决定着品牌生存，品牌的存在和知名度不断提升，推动着企业的发展。这两者之间是相互生存、相互发展、相互促进的关系。

我觉得安踏这么做很不好，它想要往高端品牌发展很正常，但是需要配货真的很不能理解

早在2005年，梦金园就通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，在企业内部树立了“高标准、精工艺、零缺陷”的经营理念，坚持从每个环节入手，严格各工序质量管理，实行内部市场模拟机制，建立了一整套的质量管理体系，保证了产品的质量，实现了稳健发展。金融危机爆发后，黄金的保值功能凸显，各地市场黄金热销，这也曾一度使梦金园的万纯金和其它产品出现供不应求的局面。王忠善认识到，越是在这时，越要保持清醒的头脑。于是，梦金园成立了以总经理为组长的QC领导小组。通过建立，实施质量方针、目标，明确了持续发展改进的方向，采用PDCA管理模式，对产品质量进行内部监控，评审，通过ISO质量管理体系的有效运行和持续改进，使产品一次交检合格率达99%，出厂合格率达100%，顾客满意度达98%以上。2006年12月，梦金园贵金属制品被山东省质量技术监督局、山东省名牌战略推进委员会评为“山东名牌”，2008年“梦金园”商标被山东省工商行政管理局认定为“山东省著名商标”。2010年初梦金园被国家行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”。一分辛劳，就有一分收获。多年勤勉经营，不断创新，让梦金园在2007年就已经拥有350多家加盟店，2008年梦金园研发的万纯真金火爆全国市场，前来批发进货的经销商把梦金园的二个环岛展位围的水泄不通，梦金园多年研发得到市场认可，取得了巨大丰收。据统计，在谈到梦金园未来品牌发展规划时，王忠善冷静却并不悲观，他表示梦金园根据当前市场的新态势，已制订了新的发展规划，预计其加盟规模，

新品牌打进市场第一招：前期做好市场调研   在推出新产品之前要对市场做充分的调查，了解消费者所需进行有目标的生产开发。在新产品推出之际提前多方面 做形象宣传，让广大消费者了解即将推出的新产品，确保在新产品进人市场后不会冷场，从而奠定一定的市场基础品牌打进市场第二招：产品质量把好关新产品的推出是顺应市场所需，至于如何在市场中分得一杯羹，关键还是看质量。不管是哪种产品都有自己的生命 周期，随着人们对生活品质的追求越来越高新产品替换旧产品也是必然新品牌打进市场第三招：突出产品个性   既然是新产品首先得满足消费者所需要的“新”的特点，只有突出它的个性，才能在市场上游刃有余。   新品牌打进市场第四招：重视内部管理流程   新品牌上市往往是牵一发而动全身，企业的各个部门都可能涉及，从品质管理、生产组织、物流运输到材料采购、 人员考核、后勤支援等，都是确保新品牌上市成功必不可少的重要环节。每个环节都是环环相扣必不可少的，新品牌 上市一旦开始大规模销售，就是对上述环节最大的考验。

　　[摘要] 本文对产业集群和区域品牌的互相关系进行了研究，并对澄海玩具产业集群进行了实证分析，认为应确立区域品牌的法律地位，构建区域品牌的识别评价体系，设置区域品牌的准入条件，促进产业集群和区域经济的健康发展。　　[关键词] 区域品牌 产业集群 澄海玩具　　产业集群是指在某一特定产业领域中，大量相互关联的企业及支撑机构在空间上的集聚。产业集群的空间集聚使得集群企业在生产成本、营销成本、运输成本、交易成本、信息成本和学习成本方面占有优势，而由于集群的分工提高了效率、竞争促进了创新、联合提升并扩大了影响使集群企业的附加值得以充分体现。　　但是，产业集群的发展也面临着一些亟待解决的瓶颈问题，如缺乏内部协调机制和对接外部的平台，缺乏集群认同意识和创新动力等。这不仅制约了产业集群的健康发展，也大大缩短了产业集群的生命周期，而构建一个具有理论和实践意义的区域品牌是突破这些瓶颈的有效途径。　　一、产业集群的区域品牌战略　　1.区域品牌的成长路径　　不少企业都经过了从贴牌到企业品牌的成长过程。而区域内的品牌集群揭示了产业集群发展的良好态势，较之单一品牌更利于市场对集群企业的偏好和认同，对区域和产业集群发展有积极的促进作用。在此基础上，由所在地政府或行业组织推动，产业集群内多数企业参与，通过相关法律程序认定，就形成了有法律地位的、形式和内容相统一的公共意义的品牌——区域品牌。　　2.区域品牌的内涵及特征　　区域品牌是一种公共资源，它的创建是以产业集群为载体，以区域的历史、文化为背景，以国际化的注册商标为存在方式，以市场化运作为基本模式，以整合优化资源、统一标准规范为手段，促进产业集群的国际综合竞争力的提高。区域品牌具有如下特征：　　(1)具有法律地位。它是依法注册的具有区域或地方名称加特色产品的商标，是受法律保护的知识产权。　　(2)使用上的公共性和复合性。它是一定范围之内的公共资源，归由政府授权的组织或行业管理组织所拥有，为经过认可的使用者共同享有使用，使用时，更多地表现为区域品牌与企业品牌、产品品牌的组合。　　(3)承载丰富的区域信息。它以区域文化为灵魂，通过对区域文化、历史和传统的传承挖掘，提炼出产业集群的文化价值并受到社会的认同和宣扬。　　合作营销要求产业集群的企业实现资源优势互补，增强市场开拓、渗透与竞争能力，通过共同分担营销费用，协同进行营销传播、品牌建设、产品促销等方式。　　二、 区域品牌的识别与运作　　1.区域品牌的评价体系　　作为一个区域产业集群发展水平的一个重要标志，区域品牌需要通过一定的指标加以评价，并设定一定的准入门槛，才能维护区域品牌的权威和公信力。根据区域品牌的构建目标和现有经济指标的意义，应使用以下几项指标作为产业集群区域品牌的评价指标（以产业集群为核算单元）:　　(1)产业集群相关产业的贡献率指标，即构成集群的产业及服务的产值占区域经济总量的比例及增长率、产业税收、就业人数等占区域相应总量的比例及增长率。　　(2)产业集群相关产品的市场占有率指标，即产业集群相关产品在国内市场份额及出口量在同类产品出口总额中占的比例及增长率。　　(3)产业集群的科技创新能力评价，包括集群内科技人员构成、专利申请量及授权量，企业及政府财政的科技投入等。　　(4)产业集群的可持续发展能力评价，包括产业的单位产出的土地消耗和能耗等。　　(5)产业集群的名牌带动战略发展状况评价，包括集群内企业及产品国家级、省级名牌产品数量，中国驰名商标和省著名商标数量，国家免检产品数量，注册商标总量及国外注册商标数量等等。　　2.区域品牌的运作与管理　　(1)区域品牌管理机构的性质。品牌管理机构是独立的社团法人，拥有独立的民事权利，承担独立的民事责任，受政府的监管。品牌管理机构可以是行业协会或商会等具有一定权威性和公信力的中介机构。　　(2)品牌管理机构的基本职能。品牌管理机构根据区域经济发展规划和产业政策，确定品牌的定位、应用范围、合作规划、形象设计和准入条件，负责创建、维护和管理品牌的工作，审查核准使用品牌的资格条件，维护集群内品牌企业的合法权益，协助打击假冒和侵害品牌的行为，负责区域品牌的宣传和传播和品牌价值的开发等。　　(3)区域品牌的管理。对区域国际品牌的管理包括日常管理和战略管理。日常管理主要包括对成员企业使用商标规范性的督查，产业集群各类标准的执行，服务平台的保障等等。战略管理主要表现在对产业集群核心产品、核心技术、核心业务和核心运营能力的建设，对区域国际品牌竞争力的培育和提升等。　　(4)政府的角色与作用。作为区域经济发展的一种重要模式，地方政府在区域品牌的构建过程中起着十分重要的作用，主要体现在制订产业发展规划，出台产业发展扶持政策，建立符合市场经济规律的市场竞争机制和制度体系，为产业集群提供基本而有保障的信息、研发、标准、物流、人才等公共设施平台建设等。　　三、澄海玩具产业集群的区域品牌构建实践　　美国著名管理学家迈克尔·波特提出，一个国家的成功并非来自某一产业的成功，而是来自纵横交织的产业集群。产业集群作为提高区域竞争力的一种有效的发展战略模式，受到国内外的普遍重视。而产业集群的发展，必定与区域品牌的构建相联系。　　1.澄海玩具产业集群的发展路径　　澄海玩具礼品产业产值占区域工业总产值一半以上，2006年达到近150亿元人民币，全区共有从事玩具礼品生产的企业3000多家，是全国最重要的玩具礼品生产出口基地，已经形成原材料供应、造型设计、模具加工、零部件制造、装配成型、包装装潢和产品销售、运输等专业分工协作的生产体系，构成具有一定规模和影响的产业集群。　　澄海玩具产业的发展从区域特点上说源于两方面的因素:一是深厚的文化积淀。二是丰富的人文资源。　　2.澄海玩具区域品牌建设　　澄海区通过多方面的措施构建玩具产业集群的区域品牌。已连续九年举办澄海国际玩具礼品博览会，成为产业集群发展的一个名片和窗口。培育了“奥迪”、“骅威”等一批龙头企业和全国驰名商标和全国名牌产品，十数家企业的产值已超亿元，产业规模不断扩大。注重科技创新和知识产权保护，成为全国专利工作试点之一。加强与高校科研院所的合作。创立产业公共服务平台，设立玩具工艺工程技术研发中心、玩具检测中心和专利技术市场等服务机构。组建行业协会、制订行业维权公约，促进行业自我规范、自我约束。经过多年政府、行业和企业的共同努力，该区被授予“中国玩具礼品城”称号，并被确定为广东省创建区域国际品牌试点之一。　　3.几点启示　　产业集群的区域品牌建设对产业集群的发展至关重要，澄海玩具产业集群的发展和目前遇到的升级瓶颈问题对于我们思考区域品牌的进一步规范建设有启示作用。　　(1)要积极利用产业集群的堆积效应。单个企业品牌需花费几十年甚至上百年时间，且经济规模要达到几十亿美元才能构建一个颇具影响力的国际品牌，而一个产业集群，几千家企业几百亿的产值，相当于一个国际跨国企业，将集群内企业通过区域品牌纽带捆在一起，并利用其特殊功能对产业集群进行重新整合，可以大大缩小与国际品牌的差距。　　(2)区域品牌的法律地位应予以落实。按我国原来相关法律，商标中不能含有地名，加入WTO以后，商标法应予以修改，实现与相关国际法的接轨，使集体性区域品牌能实现国内国际的广泛注册，获得国家法律的保护。　　(3)区域品牌的注册审批应设置一定的准入条件。一般企业商标的注册是以先后为序，只要符合有关要求，没有重复或影射即被批准。但区域品牌除了地域的独特之外，应以产业集群为授予对象，以某个中介组织或行业组织或龙头企业为所有者，并设置一定的准入标准，特别是经济指标的准入门槛，确保区域品牌的权威性和公信力。　　(4)要加强对区域品牌的维护和管理。特别要通过相关部门的执法，严肃查处“搭便车”的违法侵权行为。由于区域品牌的法律地位，同区域内但未加入品牌组织的企业不能使用区域品牌，防止鱼目混珠和假冒伪劣行为，防止一些恶意竞争企业或质量不合要求产品的柠檬效应，损害区域品牌的美誉度。　　产业集群的区域品牌构建是一项新的经济发展举措，是一件专业性、技术性和系统性较强的工作，必须坚持政府引导推动，企业主导参与的原则，要有相关标准化战略、知识产权战略和技术创新战略的支撑，要有长远规划和清晰规范的操作途径，通过综合区域经济、文化和历史等多方面资源，促进区域发展。　　参考文献：　　[1]迈克尔·波特:竞争战略[M].华夏出版社，1997　　[2]史海英黄文杰:企业集群品牌构建模式探讨[J].商业时代，2006年第7期　　[3]王秉安洪文生江振娜:基于福建实证分析的产业集群合作营销研究[J].福建论坛，2006年第7期

SVO什么东东，能不能用中文表达？

很多公司在推广产品或者品牌的时候，都会选择与企业营销策划来制定营销策划方案，这样能够将产品或者品牌充分展现在消费者眼前，使产品和品牌的知名度得到提升，让消费者了解产品或者品牌背后的故事，加深消费者的印象，为之后的销售打好基础。那么我们怎样才能选择到合适的品牌营销策划公司呢？开铭网络小编建议大家，主要有以下三个原则：一、不找最好，只找合适，这是选择品牌营销策划公司的基本原则，也是最难把握尺度的原则。记住，品牌营销策划公司或者产品营销策划公司不是全能的，他们只是在某方面做得更好而已，所以开铭网络小编觉得，我们要有针对性的选择营销策划公司，这家公司必须在包装产品上有着积极强大的优势。二、不找最大，只找合适。这里所说的“最大“，是指营销策划公司的规模。创业型的公司需要的是快速反应，讲求效率。一般规模比较大的品牌包装策划公司拥有的客户也有很多，它不一定非常重视与小企业的合作，它的服务水平随时会打折扣，相反，那些规模不是很大、人员不是很多的包转公司能给小企业以及时的服务，因为这种小企业它及其需要扩大自己的业务，来提升自己的综合实力，所以对待他所拥有的客户势必会更加珍惜和服务到位。开铭网络建议，不管如何，主要应该考验公司的快速反应能力以及服务水平，使自己不至于处于被动之中。三、不找最牛，只找最有效最有效。这是最重要的原则之一。最牛的策划公司，要钱数目也是最牛的，当然还有最牛的态度，排除服务的最终效果不讲，但就花着大钱还要受着气这方面，就不值得。何况有些所谓品牌策划公司自称最牛，但做出来的产品反倒一般般，这样就显得得不偿失了。因此，性价比高的品牌包装策划公司会给你带来意想不到的效果。上面是开铭网络小编给大家总结的如何选择一家好的品牌营销策划公司，欢迎交流，如果有帮助，望采纳，谢谢。

我个人觉得首先品质很重要，好的品质会让客户提高回头率，其次，要制定一套好的品牌运营规划，建议可以参考同行的成功经历，取其精华，合理借力。

在完成了区域市场发展规划的基础工作后，可以正式形成文本性的区域市场发展规划，一般主要包括如下内容：（一）前言1.规划的背景2．指导思想与基本原则主要是结合行业政策要求和市场形势，对未来若干年内的区域市场品牌发展的指导思想和基本原则作出界定，尤其要突出完善营销规则，克服非市场性因素，营造公平、公正的品牌发展环境。（二）规划基础分析1．区域市场影响因素分析主要是对影响区域市场规划的各种因素做基本的分析以作为规划的基础。2.区域市场发展现状与特征分析主要是对本地区域市场的消费群体的结构、容量及其特征等分析归纳作为规划的基础。3．区域市场未来发展预测这一部分是发展规划的数据基础，主要是综合考虑本地的经济发展水平和消费行为状况和各种影响因素，重点预测区域市场未来若干年的市场规模、消费结构和品类发展趋势，包括“532”、“461”知名品牌的发展状态，低焦油卷烟的发展前景等。（三）品类规划的相关内容1.根据确定的划分标准，勾画总体的卷烟品类结构，包括品类名称、子品类、目标消费群体、需求特征、购买渠道特征等。2.根据品类市场容量及现状评估，界定各个品类的角色地位，明确各个品类的发展目标。3.综合考虑多种因素，设定合理的品类宽度，对每个品类中的品牌组合结构进行角色界定，形成重点突出、优势互补的品类体系。（四）品牌规划的相关内容1．区域市场未来若干年品牌发展目标主要是构建区域市场的品牌格局，明确各个品牌规格在其品类中的角色地位，并对未来若干年内的重点品牌发展目标等进行科学设定，保持品牌规模、价值的均衡发展。需要强调的是，绝不能把品牌发展目标设置成为具体到某个品牌规格的品牌销售目标。2．区域市场未来若干年品牌发展主要措施主要是紧紧围绕培育“532”和“461”品牌，制定细致周密的营销策略和扎实有效的工作措施。要按照营销创新的原则，围绕品牌生命周期，以精准营销为主线，以协同营销为纬度，对每个重点品牌、规格的营销策略进行更加科学、更加细致的谋划，制定个性化的品牌营销策略，以保障目标达成。（五）工作要求与考核评价这一部分是区域市场发展规划的必要补充。主要是围绕实现品类发展目标、落实品牌发展措施而提出相应的工作要求，明确责任主体、工作标准和考核评价体系。（六）附表这一部分是区域市场发展规划的附属部分。主要是以列表的形式对区域市场在规划时间内的发展目标等进行可视化表现，便于指导工作。

商标与品牌，一个是法律概念，一个是经济学概念，商标与品牌是在使用过程中，实现了融合统一，形成一致。即，一旦商标使用于商品服务，商标就是品牌，品牌就是商标。所以，商标因使用而成为品牌，品牌因注册而得到法律保护。每一个企业，都要对自己的商标品牌做出顶层设计，制定与自己企业发展现状、远景相适应的商标品牌战略。企业商标品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，必须与企业经营战略相匹配、相融合。对于目前企业在创立商标品牌方面存在的问题，他主要概括为以下三种情况：首先是没想到;顾不上;不知道。没想到，即只想到了企业如何成功、如何做大做强，而从没有想过对自己的商标在全球进行战略布局注册;不知道，即不知道在开拓国际市场前，先要进行商标国际注册，也不知道是通过马德里注册或者是到目标国进行注册;顾不上，即只顾忙于市场开拓，对未来目标市场的商标注册问题没有作为重要问题予以考虑，或者认为商标注册与市场开拓相比，不是大事，也顾不上去注册商标。上述三种情况将会给企业的商标品牌发展带来的不利后果或者为企业进行市场开拓时埋下的隐患：一是有可能在目标国市场上与别人的商标相同或者近似;二是自己使用的商标因未及时注册而在国外被其他企业抢注，导致市场禁止进入;三是有可能自己辛辛苦苦创立的商标成为通用名称，自己的劳动成果得不到法律的保护;四是在互联网的背景下，与品牌相关的品牌域名未被效保护，导致品牌的网上入口被堵塞。此外，部分企业只有在商标品牌出现法律问题时，才会引起企业老板的重视。而有些企业则缺乏防范商标法律风险的机制和保障。这些情况都导致在商标出现法律问题时，企业才意识到：没有及时发现、没有保留证据、不知道如何应对。就企业如何解决自身在创立商标品牌方面存在的问题，笔者建议企业要把握好商标品牌的历史规律。要了解中外知名商标品牌发展的历史规律，从时间、空间、经济、文化等多维度、多角度，把握知名品牌发展的历史规律。在把握好商标品牌的历史规律的同时，更要从历史上消失的品牌中，吸取经验和教训。企业在品牌培育中，还要正确把握好商标品牌发展的内在规律。任何商标品牌的成功，都不是偶然的，都有其发展的内在规律可循。一夜成名的品牌，是不会长久的。创立商标品牌需要时间、耐心、毅力、担当和社会责任感。要有好点子，但不能依赖好点子。用巧但不能取巧，也就是说可以四两拨千斤，但不能投机取巧。因此，在创立商标品牌时应注意的五大要点：一是确保权利在手。无论是自己注册或者购买的，必须保证该商标权利在法律上是完整而没有瑕疵的;要确保自己的商标不被别人仿冒、侵权的同时也不仿冒他人的商标，不侵权他人的商标;要时刻监测自己的商标是否会在相近似的类别上被别人注册，自己以前已经注册的商标，是否已经被别人以“三年不使用”为由提出撤销等，也可以委托专业服务机构进行相关商标监测;要根据企业的发展规划，提前布局国内外商标注册，同时要与时俱进，对不同的商标载体如声音商标及与品牌相配的商标域名也应注册，避免品牌流失，客户流失。此外，若公司通信地址、联系电话的变化，要在商标局进行及时变更;要找合适且尽职尽责的商标代理机构，并安排专人负责企业的商标法律事务和品牌推广。二是使用好自己的商标。使用好自己的商标，就是要把自己法律意义的商标，真正使用于商品/服务，使自己的商标在使用中成为知名商标品牌。要做好营销推广，特别是整合营销;要在善用互联网的同时敬畏互联网;在广告推广方面，要突出自己商品服务的商标品牌、特点与卖点，而不是突出代言人。防止自己的违规广告，透支品牌信誉;要注重商标品牌的口碑传播;注重选定自己的目标群，定向宣传自己的商标品牌。三是维护好自己的商标品牌。企业应重视售后服务、客户意见的反馈及回访，尊重消费者的感受，客户需求的变化等等。善用品牌背书，以借助知名品牌提升自己的品牌。对不同层次的商品服务，最好使用不同的商标。但是，要防止商标品牌之间的相互侵蚀。四是做好商标品牌的危机应对工作。品牌突发事件的根本原因是品牌管理的缺陷。任何品牌的发展都不是一帆风顺的，只有在危机来临时积极应对，妥善处理，才能抵御危机的侵袭，巩固品牌实力。处理品牌危机要遵循品牌危机处理规律，第一时间表明态度，是面对而非躲避，要遵循“以人为本”的基本原则，坦诚地承认错误，虚心接受公众批评，并采取积极的挽救或改进措施，化解误解或敌意，再建立起与消费者、社会公众之间的信任关系。五是让商标品牌创造价值。在企业的发展初期，是以商品服务的质量以及产品服务功能吸引消费者，树立商标品牌的良好形象。在企业的产品服务达到一定的市场份额的时候，也就说商标品牌在市场上具有一定知名度以后，商标品牌在引领产品服务方面的作用，就会越来越突出，品牌的知名度、美誉度将会吸引更多的消费者，同时鉴于消费者对商标品牌的忠诚度，也会迅速提升产品服务的占有率，积极推动产品服务的繁荣发展。最后，企业创立知名商标品牌还可分为“四个层次”。第一个层次是给消费者留下好印象;第二个层次是给消费者提供好体验;第三个层次是给消费者以尊贵的心理满足;第四个层次是运用品牌定位理论把商标品牌注册在消费者的头脑中。当企业在创立商标品牌达到第四个层次时，才能真正实现让商标品牌创造价值。

品牌推广最重要的是进行品牌定位，企业品牌定位的最终目的是为了更好地建立与目标市场相关联的品牌形象，并且让其在消费者心中占据一个独特而有价值的位置，那么该如何进行有效的品牌定位呢，国际品牌网(br8.com)为企业详解品牌定位的方法。品牌定位是一种在客观市场上调研的基础上，企业从中策略性的提取品牌价值，寻求更适合品牌成长的空间、空间和方式，以此来追求消费者心目中的塑造区别于竞争对手的独特的品牌个性和形象。从而引起持续的消费偏好，更好的扩大品牌附加值的过程。企业的品牌定位涉及到品牌的个性和形象。若是品牌定位愈清晰，那么企业的品牌的个性与形象就越鲜明，从中越有利于满足消费者的情感需求以及品牌提升的附加值。品牌定位是一项综合性的系统工作，对于一个品牌进行完整具体的定位包括目标市场定位和经营理念定位，而目标市场则是人们常说的目标消费人群，是企业品牌所瞄准的目标潜在客户，另外，目标市场则是企业品牌核心价值主张、管理模式和目标愿景做出明确的定位以及规划，能够更好的指导企业品牌长期发展。品牌设计亦是品牌定位的涵盖范围，品牌定位从系统方面来说是一个兼多元性和持续性的策划活动，从品牌标识到吉祥物，从标准色彩到辅助图形，从企业产品的包装形态，从企业的环境到卖场空间，从公关活动到产品的宣传，品牌设计可以说渗透达到品牌定位的每一个环节之中。品牌设计从广义上来说是一品牌发展规划和营销传播策略的指导下，根据品牌定位特征所展开的，目的在于更好的帮助树立品牌形象和提升品牌价值的系统设计过程。其内容涵盖了识别要素、识别系统等各方面。围绕品牌定位的和愿景方面的要求，有效的建立品牌识别体系，其中包括了品牌基础的识别要素以及开发和应用识别系统设计两大部分。企业的品牌定位是从概念到体系、从设计到消费、从有形产品到无形的品牌资产的综合体，所以品牌定位是循环渐进的系统化过程，若想了解更多的品牌资讯，首选国际品牌网(br8.com)，企业的品牌服务专家。

品牌营销咨询公司会给企业和品牌做市场的定位，但是品牌经营与产品销售还是两个概念，作为中国的企业品牌很多时候都会把他们混为一谈，除此之外，中国的一些企业在品牌定位时还容易走进一些误区。整理了四大普遍症状，如果你感兴趣就来看看吧。1、乱点鸳鸯，投机取巧　　品牌经营则会同时经营过去、现在和未来。现在中国一些崛起的民营企业中，大多数老板和营销团队都一直把产品当成品牌经营，认为产品好的销量是因为产品有卖点，有了市场占有率品牌也就会有好的发展，实际上这就是错把卖点看成品牌的定位，是投机取巧。品牌经营不仅要考虑到产品的销量，更要考虑品牌的核心价值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的气质特征、品牌的美誉度忠诚度等。2、没有灵魂，随风使舵　　品牌的灵魂是品牌的核心价值观，如果一个品牌不去维护和贯彻品牌的核心价值观，那么只会让品牌消亡。而且企业在贯彻品牌价值时不能仅仅停留在宣传这些层面，还要体现在产品的研发、包装设计、价格、个性化服务等一系列营销活动中，这样才会才能清晰的向消费者传达品牌的核心价值观，在消费者心中树立品牌形象。　　3、定位模糊，一味模仿　　品牌在定位时，品牌的核心价值要清晰、要体现出产品的特性，不要去模仿其他的品牌定位，不然让消费者模糊品牌，从而消失在茫茫的品牌海洋中。所以品牌的核心价值观一定要个性鲜明，并具有高度差异化，还有符合产品的特点，这样才会万花丛中一点绿，从众多品牌中脱颖而出。　　4、不练内功，迷信广告　　一些企业把广告作为品牌成长的催化剂，刻意的去追求品牌度，却忽略了品牌的美誉度和忠诚度。其实企业能够成功最关键的还是产品的质量和消费者的口碑，精准的产品定位像一条捷径一样更快的帮助企业达到成功的目标，如果没有质量和口碑的基石，那么也就不存在捷径这一说了。

先练跑步，和带球

问题一：哪些农作物属于消耗性生物资产 消耗性生物资产包括生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏代售的牲畜等 消耗性资产的持有目的是为了出售，而生产性生物资产持有目的是为了将来能生产产品。比如养母猪是为了卖猪肉，该猪就是消耗性资产，若养母猪是为了繁殖小猪，则该母猪为生产性生物资产。再比如，种菜，种菜是为了出售的，是消耗性资产，但种菜是为了培育出种子，将来要把种子播种的，则该菜即为生产性生物资产。 问题二：会计中的消耗性生物资产与生产性生物资产有什么区别 消耗性生物资产，是指为出售而持有的、或在将来收获为农产品的生物资产，包括生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏待售的牲畜等。 生产性生物资产，是指为产出农产品、提供劳务或出租等目的而持有的生物资产，包括经济林、薪炭林、产畜和役畜等。 消耗性生物资产类似存货，而生产性生物资产类似固定资产，需要评估师进行评估的生物资产主要有消耗性生物资产和生产性生物资产，而公益性生物资产的价值主要体现在环保方面，涉及评估的可能很小。 问题三：消耗性生物资产的会计处理 自行栽培的大田作物和蔬菜，应按收获前发生的必要支出，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。自行营造的林木类消耗性生物资产，应按郁闭前发生的必要支出，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。自行繁殖的育肥畜，应按出售前发生的必要支出，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。水产养殖的动物和植物，应按出售或入库前发生的必要支出，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。 以其他方式取得的消耗性生物资产，按不同方式下确定的应计入消耗性生物资产成本的金额，借记本科目，贷记有关科目。天然起源的消耗性生物资产，应按名义金额，借记本科目，贷记“营业外收入”科目。 产畜或役畜淘汰转为育肥畜时，按转群时的账面价值，借记本科目，按已计提的累计折旧，借记“生产性生物资产累计折旧”科目，按其账面余额，贷记“生产性生物资产”科目。已计提减值准备的，还应同时结转已计提的减值准备。育肥畜转为产畜或役畜时，应按其账面余额，借记“生产性生物资产”科目，贷记本科目。已计提跌价准备的，还应同时结转跌价准备。 择伐、间伐或抚育更新性质采伐而补植林木类消耗性生物资产发生的后续支出，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”、“其他应付款”等科目。林木类消耗性生物资产达到成熟期后发生的管护费用等后续支出，借记“管理费用”科目，贷记“银行存款”等科目。 有确凿的证据表明消耗性生物资产的公允价值能够持续可靠取得的，应当对消耗性生物资产采用公允价值计量，比照“投资性房地产”科目的相关规定进行处理。 问题四：消耗性生物资产的介绍 成本的确定自行栽培、营造、繁殖或养殖的消耗性生物资产的成本，应当按照下列规定确定：(一)　自行栽培的大田作物和蔬菜的成本，包括在收获前耗用的种子、肥料、农药等材料费、人工费和应分摊的间接费用等必要支出。(二)　自行营造的林木类消耗性生物资产的成本，包括育毕前发生的造林费、抚育费、营林设施费、良种试验费、调查设计费和应分摊的间接费用等必要支出。(三)　自行繁殖的育肥畜的成本，包括出售前发生的饲料费、人工费和应分摊的间接费用等必要支出。(四)　水产养殖的动物和植物的成本，包括在出售或入库前耗用的苗种、饲料、肥料等材料费、人工费和应分摊的间接费用等必要支出。 问题五：消耗性生物资产的介绍 消耗性生物资产，是指为出售而持有的、或在将来收获为农产品的生物资产，包括生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏代售的牲畜等。 问题六：消耗性生物资产是指什么，能否举个例子 配比原则就是某个会计期间或某个会计对象所取得的收入应与为取得该收入所发生的费用、成本相匹配，以正确计算在该会计期间、该会计主体所获得的净损益 配比原则两种方法：一是根据收入与费用之间因果关系进行直接配比；二是根据收入与费用项目之间存在的时间上的一致关系进行间接配比。 据此，配比原则有三个方面的含义 （1）某产品的收入必须与该产品的耗费相匹配； （2）某会计期间的收入必须与该期间的耗费相匹配； （3）某部门的收入必须与该部门的耗费相匹配。 例如 1、根据收入与费用之间因果关系进行直接配比，期间费用都属于直接配比。这里不再赘述。 2、比如：租入固定资产的装修费用，应当计入“长期待摊费用”，在受益期，分期摊销，这就是间接配比。 问题七：会计中的消耗性生物资产与生产性生物资产有什么区别? 根据企业会计准则的有关规定，生物资产是指有生命的动物和植物，分为消耗性生物资产、生产性生物资产和公益性生物资产。 消耗性生物资产，是指为出售而持有的、或在将来收获为农产品的生物资产。消耗性生物资产是具有生命的劳动对象，包括生长中的大田作物、蔬菜、可用材料以及存栏待售的牲畜等。一般而言，消耗性生物资产要经过培育、长成、处置等阶段，如用材林就要经过培植、郁闭成林和采伐处置等阶段。 生产性生物资产是指为产出农产品、提供劳务或者出租等目的而持有的生物资产，包括经济林、薪炭林、产畜和役畜等.首先，这项生物资产必须是出于为产出农产品、提供劳务或者出租等目的，也即是为企业直接的生产经营活动的目的而持有，这是生产性生物资产与公益性生物资产的主要区别之一。其次，它包括经济林、薪炭林、产畜和役畜等，这些类别的生物资产都能直接为企业带来经济利益的流入，具有经济功能，如经济林、薪炭林可以用来获取其他能源性材料，产畜能直接带来具有经济利益的生物资产，役畜能被企业用来为他人提供服务等。生产性生物资产具备自我生长性，能够在持续的基础上予以消耗并在未来的一段时间内保持其服务能力或未来经济利益，属于有生命的劳动手段。 与消耗性生物资产相比较，生产性生物资产的最大不同在于，生产性生物资产具有能够在生产经营中长期、反复使用，从而不断产出农产品或者是长期役用的特征。消耗性生物资产收获农产品后，该资产就不复存在；而生产性生物资产产出农产品后，该资产仍然保留，并可以在未来期间继续产出农产品。因此，通常认为生产性生物资产在一定程度上具有固定资产的特征。 问题八：什么是密郁闭的林木类消耗性生物资产的资本化 ：（一）郁闭及郁闭度郁闭通常指林木类消耗性生物资产的郁闭度达0.20以上（含0.20）。郁闭度是指森林中乔木树冠遮蔽地面的程度，是反映林分密度的指标，以林地树冠垂直投影面积与林地面积之比表示，完全覆盖地面为1.根据联合国粮农组织规定，郁闭度达0.20以上（含0.20）的为郁闭林（其中一般以0.20-0.69为中度郁闭，0.70以上为密郁闭）；0.20以下（不含0.20）的为疏林（即未郁闭林）。不同林种、不同林分等对郁闭度指标的要求有所不同，比如，生产纤维原料的工业原材料林、以降低雨水冲刷为主要目标的水土保持林一般要求郁闭度相对较高；以培育珍贵大径材为主要目标的林木一般要求郁闭度相对较低。企业应当结合历史经验数据和自身实际情况，确定林木类消耗性生物资产的郁闭度及是否达到郁闭。（二）消耗性生物资产郁闭前的相关支出应予资本化，郁闭后的相关支出计入当期费用郁闭是判断消耗性生物资产相关支出（包括借款费用）资本化或者费用化的时点。郁闭之前的林木类消耗性生物资产处在培植阶段，需要发生较多的造林费、抚育费、营林设施费、良种试验费、调查设计费相关支出，这些支出应当予以资本化计入林木成本；郁闭之后的林木类消耗性生物资产基本上可以比较稳定地成活，一般只需要发生较少的管护费用，应当计入当期费用。因择伐、间伐或抚育更新等生产性采伐而进行补植所发生的支出，应当予以资本化。

消耗性生物资产是指为出售而持有的、或在将来收获为农产品的生物资产，包括生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏待售的牲畜等。消耗性生物资产会计科目设置 (1)外购的消耗性生物资产,按应计入消耗性生物资产成本的金额,借记本科目,贷记“银行存款”、“应付账款”、“应付票据”等科目。

1、论文：《“回到傅斯年”：九十年代大陆史学的走向》， 2004年8月“傅斯年先生与中国文化”国际学术研讨会文集，天津古籍出版社2006年3月出版，合作第2位。2、论文：《罗思鼎在“文革”前的史学思想》，《法制与经济（理论版）》2005年第10期，合作第2位。3、编著：《章丘历史与文化》，齐鲁书社2006年1月出版，分卷统稿人。4、论文：《建国后翦伯赞的史学思想变化》，《绥化学院学报》2006年第1期，合作第1位。5、论文：《学术期刊在政治运动中的命运沉浮——以〈文史哲〉、〈江海学刊〉的停刊与复刊为例》，《兰州学刊》2006年第7期，独立。6、论文：《“双百”方针和史学界的两次春天——建国后至“文革”前史学界在“双百”方针指引下所取得的成就》，《东岳论丛》2006年第12期，独立。7、论文：《中国文化企业在文化贸易中的角色定位浅议》，《辽宁科技学院学报》2010年第6期，独立。8、论文：《唐德刚博士学位考辨》，《阜阳师范学院学报（社科版）》2011年第1期，合作第2位。9、论文：《区域性艺术品交易中心城市培育正当其时》，《经济生活文摘》2012年第17期，独立。10、论文：《促进我国文化产品出口也要从娃娃抓起》，《经济视野》2012年第10期，独立。

运球 带球 传球 射门

文学研究的新视角——评郭杰的《屈原新论》（杨书增） 《长白论丛》1994（6）。评郭杰《屈原新论》（赵敏俐） 《东方论坛》1995（1）。多位观照 力创新意——郭杰《屈原新论》评介（张庆利） 《绥化学院学报》1995（1）追风入丽 沿波得奇——评郭杰的《屈原新论》（姚小鸥），《徐州师范学院学报》1995（3）郭杰《屈原新论》提要（周建忠） 潘啸龙、毛庆主编《楚辞著作提要》，湖北教育出版社，2003。评郭杰《屈原新论》（增订本）（黄震云） 《沈阳师范大学学报》2008（3）。通古今之变 融雅俗于陶钧——读《中国文学史话》有感（李炳海） 《社会科学战线》1999（1）。中国诗歌的文化之路——评郭杰等著《先秦诗歌史论》（朱存明） 《徐州师范大学学报》1999（1）。国学是对民族的反思 对未来的使命（郭杰访谈）（本报记者谢湘南） 《南方都市报》2005年7月18日。深圳人文精神与需求不相称（郭杰访谈）（本报记者王光明） 《深圳商报》2007年5月29日。最好的书是生活 最大的智慧是世界——听郭杰教授讲《老子》（本报记者钟诗婷等） 《深圳大学报》2007年5月1日

属于消耗性生物资产的有生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏代售的牲畜等。消耗性生物资产，是指为出售而持有的、或在将来收获为农产品的生物资产，包括生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及存栏待售的牲畜等。消耗性生物资产的成本的规定：1、自行栽培的大田作物和蔬菜的成本，包括在收获前耗用的种子、肥料、农药等材料费、人工费和应分摊的间接费用等必要支出。2、自行营造的林木类消耗性生物资产的成本，包括育毕前发生的造林费、抚育费、营林设施费、良种试验费、调查设计费和应分摊的间接费用等必要支出。3、自行繁殖的育肥畜的成本，包括出售前发生的饲料费、人工费和应分摊的间接费用等必要支出。4、水产养殖的动物和植物的成本，包括在出售或入库前耗用的苗种、饲料、肥料等材料费、人工费和应分摊的间接费用等必要支出。消耗性生物资产的会计处理：1、外购的消耗性生物资产，按应计入消耗性生物资产成本的金额，借记本科目，贷记“银行存款”、“应付账款”、“应付票据”等科目。2、自行栽培的大田作物和蔬菜，应按收获前发生的必要支出，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。3、以其他方式取得的消耗性生物资产，按不同方式下确定的应计入消耗性生物资产成本的金额，借记本科目，贷记有关科目。天然起源的消耗性生物资产，应按名义金额，借记本科目，贷记“营业外收入”科目。4、产畜或役畜淘汰转为育肥畜时，按转群时的账面价值，借记本科目，按已计提的累计折旧，借记“生产性生物资产累计折旧”科目，按其账面余额，贷记“生产性生物资产”科目。

足球是目前全球体育界最具影响力的单项体育运动，故有世界第一大运动的美称。它是世界上最受人们喜爱、开展最广泛、影响力最大的体育运动项目之一。脚背正面运球是运动员在跑动中有目的地用脚背正面连续推拨球的动作。脚背正面运球的特点是直线推拨，速度快，但路线单一。多在前方纵深距离较长的情况下运用。脚背正面运球技术要领：运球跑动时身体自然放松，上体稍前倾，步幅稍小，两臂屈肘自然摆动。在运球脚提起时，膝关节微屈，脚跟提起，脚背绷紧，脚尖向下，在迈步前伸着地前，用脚背正面推拨球前进。

从苗木的特性上，绿化苗木大致可分为以下种类：乔灌木、移栽大树、扦插小苗、树桩盆景、竹类植物、藤本植物、草本花卉、草皮草种、造林苗、新优果苗、种籽种苗。

孝敬生产物资，有的时候必然会有一定消耗性在里面的呀

1 、体验丰富、快乐足球原则在青少年参加足球活动时，要让他们充分体验参加足球活动所带来的对抗与竞争、失败与胜利、成功与挫折、团队合作与个人奋斗，以及伴随足球活动全过程的那种永不放弃的精神与信念；正确识别功力与奉献、暴力与守序欺骗与善良，树立正确的人生观和价值观，使他们尽可能地享受参加足球活动所带来的身心愉悦，深刻体会足球运动项目的魅力，让更多的儿童、青少年从小喜欢上足球运动。为此，教练员在教学训练中要始终保持积极热情的态度，对待青少年队员要重在培养、坚持与鼓励为主，表扬为主，积极创造和保持轻松愉快、积极互动的教学训练活动环境。2、懂规守矩、养成教育原则“足球天生使一所关于人生的学校”。在这所“学校里”，儿童、青少年应当学会与人和社会交流，形成遵守共同的游戏规则、保持正确的竞赛活动行为规范、积极有效地与他人沟通交流的意识。要培养儿童、青少年懂规守矩，既尊重自己又尊重他人，既尊重胜利者又尊重失败者，既遵守规则又服从裁判员判罚；学会识别正确与错误，树立公平竞争与合作意识并在日常学习、生活和训练中依靠自己和集体智慧与努力争取优胜。养成在集体生活中保持良好行为规范与礼仪礼节的习惯，使足球的教育功能成为人生教育的一部分。让儿童、青少年在足球活动中不断地体现和提升自身价值和社会价值。为此，教练员首先要在平时的教学训练中，做到仪容端庄、衣着整洁、行为规范，并且讲文明，有礼貌，表现出良好的人文修养，为儿童、青少年做好表率。此外，教练员之间也应团结合作，相互交流与学习，为提高教学训练质量群策群力。同时，积极与每个队员交流沟通，教学相长，公平对待每一个队员，使他们都有发挥自己能力的机会。3、身心安全、健康第一原则足球运动是一项身体对抗激烈、比赛时间长、运动负荷量大的运动。儿童、青少年在心智方面处在不成熟阶段，他们还不能正确面对错误与失败。儿童、青少年在心理方面的安全需要是当今世界足球强国在青训体系中十分重视的问题。因此，在对儿童、青少年进行足球培养过程中，要格外关注他们在生理和心理上的需求，使其不受到伤害。在生理上，要有针对性地对各年龄阶段安排适宜的训练内容和生理负荷，以避免出现不必要的运动创伤。现代足球的安全理念是“让运动员健康地站在足球场上”。为此，教练员应该在每次训练课时，充分做好热身与整理活动，认真合理地安排运动负荷与对抗难度，必要时采用相应的保护措施，做好安全教育与安全防范工作。教练员要采用积极的态度，以恰当的“激励”语言应对儿童、青少年在训练、比赛、学习、生活中出现的各种问题，这是教练员、足球指导员永恒的职责。

1、在踢向足球时，支撑脚离球大约成四十五度角为佳。2、注意小腿有力地摆动。3、就是脚面与球的接触点，正面脚背踢球的中下位置，另外，踢的时候不仅要注意向前用力，还要加点向上的力量。整个动作要充分自然，一气呵成。