安保

对于幼儿园的安保不仅要加强，而且还要制定完善的幼儿园安全制度，要加强幼儿园的安全防范建设，同时也要开展一些安全教育活动，加强检查幼儿园的环境。

安保三防指的是：人防、物防和技防。人防、物防顾名思义就是通过人力，物力进行安全防范，比如人员巡逻，站岗等等防范措施。随着科学技术的不断进步，这些传统的防范手段也不断融入新科技的内容。人防和物防是古已有之的传统防范手段，它们是安全防范的基础。技防则是通过现代科学技术进行安全防范，比如电子监控，电子防盗报警等等技术手段。基本手段：1、人防基础的人力防范是利用人们自身的传感器（眼，手，耳等）进行探测，发现妨害或破坏安全的目标，作出反应；用声音警告，恐吓，设障，武器还击等手段来延迟或阻止危险的发生，在自身力量不足时还要发出求援信号，以期待作出进一步的反应，制止危险的发生或处理已发生的危险。2、物防实体防范的主要作用在于推迟危险的发生，为“反应”提供足够的时间。现代的实体防范，已经不是单纯的纯物质屏障的被动防范，而是越来越多的采用高科技的手段，一方面使实体屏障被破坏的可能性变小，增大延迟的时间；另一方面也使实体屏障本身增加探测和反应的功能。3、技防技术防范手段可以说是人力防范手段和实体防范手段功能的延伸和加强，是对人力防范和实体防范在技术手段上的补充和加强。他要融入人力防范和实体防范之中，使人力防范和实体防范在探测，延迟，反应三个基本要素中间不断增加高科技含量，不断提高探测能力，延迟能力和反应能力，使防范手段真正起到作用达到预期目的 。扩展资料技防的意义在科学技术迅猛发展的当今时代，可以说几乎所有的高新技术都将或迟或早的移植、应用于安全防范工作中。因此，“技术防范”在安全防范技术中的地位和作用将越来越重要，它已经带来了安全防范的一次新的革命。在国外，安全防范技术通常分为三类：物理技术防范（Physical Protection）、电子防范技术（Electronic Protection）、生物统计学防范技术（Biometric Protection）。这里的物理防范技术主要指实体防范技术，如建筑物和实体屏障以及与其匹配的各种实物设施、设备和产品（如门、窗、柜、锁等）；电子防范技术主要是指应用于安全防范的电子、通信、计算机与信息处理及其相关技术，如：电子报警技术、视频监控技术、出入口控制技术、计算机网络技术以及其相关的各种软件、系统工程等。生物统计学防范技术是法庭科学的物证鉴定技术和安全防范技术中的模式识别相结合的产物，他主要是指利用人体的生物学特征进行安全技术防范的一种特殊技术门类，现在应用较广的有指纹、掌纹、眼纹、声纹等识别控制技术。参考资料来源：百度百科-人防物防技防参考资料来源：百度百科-安全技术防范

　　做好企业的安保工作对于企业的安全、人员的安全有重要的作用，具体办法如下：招聘高素质安保人员、购买各种安保设备；制定各项安保制度，保障安保人员在工作中有章可循；定期宣传安保事宜，确保企业内部员工增加对安保知识的了解；加强监督，由公司管理层成立监督小组，监督安保部门的工作。

一、在加油站安全防范方面（一）建立完善制度防范体系1、建立落实安全防范负责人制度。明确加油站的上级权属单位主要领导为加油站安全防范工作的第一责任人，加油站法定代表人或主要负责人是本站安全防范工作直接责任人，是落实安全防范措施的主责人员。2、完善各项安全防范制度。加油站应当健立完善储存、销售、教育培训、人员录用等各环节的安全管理制度和防恐防暴、防个人极端行为等突发事件处置预案，加强演练；并将“散装油品销售”和政府相关部门的规定要求纳入本站安全管理制度；同时，应当根据实际工作需要，及时更新或补充完善相关安全规范制度和突发事件处置预案。（二）建立完善人力防范体系1、建立专职安全员机制。加油站每班次至少应当确定一名专职人员作为站内安全员，佩戴统一标识，开展站内安全巡视检查和组织突发事件前期处置工作。安全员不得由站长、加油员或其他岗位工作人员兼职。2、建立人机匹配防范机制。加油站应当根据站内环境和加油机数量配备加油员，原则按照每四个加油枪配备一名加油员标准，专项安保任务期间，按照相关部门的要求落实一机一人的标准。3、建立从业人员矛盾排查机制。加油站应当对从业人员开展日常综合表现评价，开展员工之间、员工与领导之间、员工家庭等方面的思想动态进行了解和矛盾排查，对存在思想问题、矛盾纠纷方面隐患的，加强疏导教育和矛盾化解，必要时应当及时调离岗位。4、落实夜班值守力量配备。加油站夜班营业时段，每站至少配备一名带班长和两名加油员，对于夜班营业时段加油量大的加油站，应按照一名带班长和每两个加油枪（夜间开启的）配备一名加油员的标准执行；夜班营业时段值守人员应以男性为主，即按照“2（男性员工数）比1（女性员工数）”的比例配备；重点地区、治安环境复杂地区和其他有条件的加油站，夜班营业时段应当配备专职保安员开展巡逻值守工作。（三）建立完善物理防范体系1、设置车辆缓冲装置。加油站进口应当设置地墩、地桩等车辆减速、缓冲装置，加油机周边应当设置固定隔离墩，防止车辆快速直接冲撞加油机或站内重要设置。2、配备必要的防护用品。加油站应当配备胶皮棍、木棍、钢叉等防护用品，在对员工进行培训的基础上，确保熟练使用。3、按要求设置财务室。加油站应设立独立、封闭的财务室，并安装回撞式金属防护门，门、窗玻璃应采用防砸材料；应使用滚筒式或投币式保险柜，并固定于地面；保险柜应当乱码锁闭，钥匙、密码实行双人管理。（四）建立完善技术防范体系1、加油站建设必须符合相关技术标准。加油站技防系统的设计、安装、使用应当符合《加油加气站视频安防监控系统技术要求》（AQ/T3050-2013）的规定。加强加油站出（入）口、储油区、加油区、营业室、财务室等重要场所的技防建设，实现以下功能：（1）站内监控范围应全面，无盲区、无死角，24小时设防，具备防拆、防破坏报警功能。（2）具有显示和记录图像发生的地址、日期和时间等信息的功能；具有对指定录像文件进行写保护设置和关盘刻录复制功能；系统显示时间与实际时间相差应小于60秒，监控数据连续保存时间应大于30天。（3）加油站进口、出口应安装高清摄像头，并有效记录车辆、车内人员特征和车辆牌照信息。有条件的加油站宜全部加装高清摄像头。（4）加油站收银区、财务室应当设置紧急报警（求助）装置并与辖区公安机关联网，紧急报警（求助）装置应安装在隐蔽、便于操作且有人值守的部位；财务室还应设置防入侵报警装置，并灵敏有效。3、建立车辆信息实时监控比对系统。同一系统加油站应当探索建立规范的技防系统一体化联网平台，逐步实现车辆信息采集、数据比对、可疑车辆和可疑加油行为警示等功能，并预留联网端口，适时与政府主管部门联网。（五）建立完善人员录用和培训考核体系1、落实人员录用前置政审措施。加油站负责人及从业人员录用时，应当提交户籍地派出所的无犯罪记录证明，并向加油站所属地的公安机关提交从业人员身份信息进行身份信息核查；加油站不得录用有精神病和前科劣迹的人员。2、建立岗前培训和考核机制。加油站负责人及从业人员上岗前应当进行各类安全常识、安全管理、防范技能、设备操作、应急处置等各类制度、规范的培训及防恐防暴培训，培训后进行书面和实操考核，考试合格后方可上岗；对上岗后违反相关规定或自身存在矛盾隐患的，要及时下岗再培训，对不适合人员及时发现和更换。二、在油品销售方面（一）强化车辆加油管理1、严禁给未悬挂或遮挡号牌的摩托车、汽车等车辆加油。2、应确定一台加油机和专门加油员，为摩托车、残疾人机动轮椅车提供专项加油服务，加油前认真查验核对车辆牌照、行驶证等证件，牌、证相符方可予以加油，并监督加油全过程。专门加油机机位的设置应选择监控设备覆盖最全面、图像效果最清晰的位置。

1、有效预防和化解医疗纠纷。加强对广大医务人员医德医风的教育，注重对患者的人文关怀。畅通医患沟通渠道，提高医务人员的沟通能力和水平。强化医疗质量与安全意识，严格执行医疗核心制度，不断改进医疗服务，从源头上减少医疗纠纷的发生。规范投诉管理，及时接待群众来访，认真受理患者投诉，疏导理顺患者情绪，妥善化解纠纷，防止医患矛盾的扩大。 2、加大打击“医闹”力度。在医疗纠纷治理工作中，打击“医闹”尤为重要。医疗机构要加强与公安部门的联系，对有违反卫生部、公安部《关于维护医疗机构秩序的通告》规定的七种违反治安管理行为之一的，由公安部门依据《中华人民共和国治安管理处罚法》予以处罚；对聚众闹事，雇佣“职业医闹”蓄意滋事的行为要严厉惩处；对构成犯罪的，依法追究刑事责任。 3、增强医院安全防范能力。医疗机构要按照《企业事业单位内部治安保卫条例》的要求，针对医疗机构治安防范工作中存在的薄弱环节落实安全保卫措施；要落实24小时安全值班制度，特别要对门急诊、病房等重点科室、部位，落实人防、技防，实行24小时安全监控；要在改善医疗条件，购置医疗、检查设备的同时，安装警铃、摄像头、监控器、门禁系统等设施设备，要加强保安力量，保安人员要加强巡查，医院领导要定期、不定期进行督查，检查各项措施落实到位情况，做到关键岗位有人值守，营造安全、有序的诊疗环境和秩序，要兼顾患者就医方便和保障医务人员安全，进一步科学优化、全面完善诊疗流程。医疗机构要主动与公安机关联系维护医疗机构及周边地区治安秩序，深入排查整改各类治安隐患，严格落实各项安全防范措施。医疗机构要加强保卫队伍建设，按规定建立正规的保安队伍，开展安保人员的培训，加大内部巡查防范力度，及时排查和消除安全隐患，加强对重点部位的监控，设立警示标志，切实提高医疗机构自防能力。 4、加强宣传教育和舆论引导。建立以正面宣传教育为主，反面警示教育为辅的宣教体系。以弘扬先进典型为主线，大力宣传学习白求恩精神和我们身边涌现出来的先进人物的典型事迹，大力宣传在抗洪救灾、抗震救灾、抗击非典、应对各类突发公共卫生事件中广大医务人员挺身而出，奋不顾身的先进事迹。教育广大医务人员牢固树立心系人民健康和关爱患者生命的职业精神，牢固树立为人民服务的宗旨意识和无私奉献的高尚医德。加强对医疗纠纷处置途径的宣传，定期组织开展对打击“医闹”典型案例的集中宣传。加强对医疗纠纷宣传的监管，正确引导舆论。积极争取全社会的理解、支持和配合，在全社会形成共同关注、支持的良好氛围。 与此同时，我们卫生行政部门与保险监管部门加强协调配合，共同推进医疗责任保险工作，努力扩大医疗责任保险覆盖面。已建立保险机制的市，主要由市卫生局组织招标，确定具有资质的保险公司作为医疗责任保险承保公司，由医疗机构出资购买医疗责任保险。在医患纠纷人民调解委员会主持下达成的调解协议，是医疗责任保险理赔的依据。各地理赔时主要依托医患纠纷人民调解机制，协调处理好涉及医疗责任保险的有关保险理赔问题。

着火原因分析大量未燃尽的可燃物沉积在传热元件上是空预器着火的必要条件，也是关键所在。空预器的传热元件由薄板组成，排列很密，单位体积受热面很高，在其下部金属温度低，低负荷运行时最低，很容易积灰。在锅炉最初调试阶段，在点火（油点火）以及长期低负荷运行的情况下（投油），因燃烧不完全，从炉膛带来的凝结油雾和未燃尽的可燃物堆积在空预器中层下部及冷端传热元件上，这是着火的根源。造成大量油雾和未燃尽可燃物堆积在空预器上的主要原因有：⑴机组设备故障多，运行调试人员经验不足，造成调试周期过长，烧油过多，而且燃烧不好；⑵油压或雾化汽压不适当，汽孔、油孔堵塞，雾化不佳；⑶配风不当；⑷点火器漏油；⑸长期低负荷运行，锅炉启停次数多；⑹空预器吹灰器未能有效投入。在锅炉启动和低负荷运行时，由于冷端金属温度低，使空预器易积灰，这时应加强吹灰。然而由于某些原因启动初期吹灰介质的汽压和汽温不足，过热度低，吹灰效果不理想。着火的预防措施尽量减少在空预器上沉积未燃尽可燃物其关键是使燃料完全燃烧。用油点火及低负荷投油时，油温、油压、汽压应合适，使油雾化良好，配风正确；油枪不堵塞，不漏油；燃烧稳定、充分，以尽量减少未燃尽的可燃物。加强对空预器的监视机组启动前应对空预器全面检查，若发现或判断空预器有较多未燃尽的可燃物堆积时，决不能投入热态运行，一定要进行水清洗，然后烘干。应保证吹灰器能正常投入，吹灰介质参数合格。运行过程中，特别是启动、热备用后再启动以及空预器突然停转和停炉后，应严密监视空预器的端点温度（空预器烟风进、出口温度）。若其中的一点或多点温度不正常升高，则应立即分析研究，以便即时发现着火。例如，运行时排烟温度超过正常值30℃左右就预示可能着火，若继续升高就认为已着火，若温度继续升高肯定着火。当停炉后，空预器已停止转动，入口烟温不变或变化很小时，而出口烟温起初缓慢增加，后急剧上升，也表示空预器着火。运行人员应监视炉膛火焰，定期观察烟囱。空预器转子停转后，应观察传动电机电流。经验表明，着火最有可能发生在停炉后的几小时之内，而此时大部分运行人员已撤离现场，留守人员往往不注意空预器的端点温度，当突然发现着火时，一般已烧了1h以上，使损失增加。因此，熟悉预热器性能和操作规程是监视空预器的前提。装设着火探测系统红外线着火探测系统：在空预器空气侧入口或出口安装数个红外线探头，探头做直线运动，在预热器转动时，对所有传热元件进行1次扫描约需10min。若空预器局部着火，发出的红外线超出正常水平，系统就发出报警信号。该系统的优点是灵敏度高，能早期探测出着火情况。这时立即投入大量水灭火，一般很快就能将火扑灭。有效吹灰大量的积灰除容易产生着火外，还会降低传热效率、增加空预器的阻力。因空预器冷端最容易积灰，所以通常在空预器出口烟气侧装有吹灰器。为防止着火必须有效吹灰，正常运行时一般8h吹1次；启动期间每4h吹1次；停炉前也应吹灰；点火期间、长期低负荷运行或堵灰严重时应增加吹灰次数。启动初期，若吹灰蒸汽参数达不到要求，可用压缩空气吹扫。正确水清洗空预器吹灰器的作用是有限的，例如空预器中间层下部传热元件易堵灰，吹灰器一般不能清除。因此进行正确的水清洗也很重要。另外，某些可燃物结垢也只能用水冲洗来清除。一般水清洗周期为1~2次/年。水清洗后一定要烘干空预器，否则空预器将很快发生腐蚀、堵灰。⒉6 增设消防水系统在空预器的烟气侧、一次风和二次风侧均装有环行消防水管道，管道上安装数十个喷咀。空预热器着火处理空预器的着火常起源于中间层下部和冷端传热元件。从局部极小面积着火到大面积燃烧需要较长时间，通常需1~2h，有时更长。为了减少损失，就尽快判断是否着火。通常从空预器端点温度着手，有时通过空预器空气出口入的观察孔观测是否着火，如发现着火应立即关闭观察孔，着火严重时有烟气泄漏或明显辐射，烟囱冒黑烟。当发现空预器已着火，应立即手动MFT，停止引风机运行，隔离空预器，关闭空预器进、出口挡板。空预器保持转动，消防水和多喷咀清洗水管路立即投入灭火，同时打开烟风道上的排水口。经验表明，用泡沫、化学物或蒸汽来闷熄火焰效果均不好，此时保证消防水量很关键。空预器着火后绝不能打开入孔，防止空气进入助燃。万不得已时，如消防水和清洗水管道故障而没有水投入，可以打开入孔，用电厂消防水灭火。注意灭火一定要彻底，并认真检查决不留后患。

平时的生活中，多注意一下，其次选择合适的锁具。

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安保措施非常的严格，因为这里面有非常多的古董，因此受到了很多人的重视。

说到紫禁城大家都知道，紫禁城是中国历史上明清两代的皇宫，是皇帝妃子等人居住办事的地方。紫禁城面积大，气势恢宏。这么大的面积，古代的紫禁城有安保措施吗?紫禁城在古代如果发生了火灾或者强盗怎么办?其实，这些都是多虑的。当时紫禁城戒备森严，而且，早在古代，紫禁城就已经有了四大安保措施，面对突然情况也有报警。具体的我们也一起来看看! 紫禁城是明清两代皇帝居住和生活的地方，总面积达72万多平方米，生活在这里的帝后们在遭遇危险，比如火灾、地震、刺客等，侍卫们是如何传递出保护皇帝的警报信号的呢?恐怕光靠喊叫声，是不够的!今天就来说一说紫禁城的四大安全防护报警措施。 白塔信炮报警 大家都知道“烽火戏诸侯”这个历史典故，而白塔信炮和点燃烽火台原理十分相似，都是为了快速传递信息。信炮修建在紫禁城西北侧的白塔山上，与紫禁城近在咫尺，只要接到紫禁城内出现危险的放炮令牌，炮手便会立即冲着天空开炮。驻扎在京城的八旗兵听到炮响声后，将士们必须迅速集合，各就各位，以防有反贼浑水摸鱼，对真龙天子不利。 白塔信炮一响，京城其他城门上的信炮也会鸣响，这样一来，消息会迅速地传播，京城立刻处于戒备的状态。 门禁合符制度 在雍正年间，雍正对把守紫禁城、以及京城各个城门的侍卫和卫兵，做出了必须使用“合符”严格的规定。我举一个例子，古代将军带兵打仗，需要使用虎符，虎符是一只可以分成两半的老虎，皇帝留一半，将军拿一半，皇帝派将军发兵，传令官必须要拿着皇帝的一半虎符，与将军的另外一半虎符合成一只完整的老虎，将军这才可以行驶发兵的权力。 唐代的合符是鱼符，而到了清代，门禁的合符就成了金属的圣旨合符，以及木制的可以打开紫禁城各处城门的木制合符了。 紫禁城各处宫门干系重大，守门的侍卫必须严格值守，特别是“圣驾巡幸的地方”时，大内侍卫更要一丝不苟，对于夜间出入者，必须核对合符，以确认身份。 腰牌管理 根据历史资料记载，腰牌始源于清天聪五年，但紫禁城使用腰牌考证身份始于康熙朝。最开始，腰牌是官员身份的一种象征，武官和内官佩戴牙牌、贴牌，而校尉、厨子等人使用的是铜牌、木牌。出入禁门时，必须佩戴腰牌。 随着腰牌管理制度的逐步成熟后，朝廷修改了腰牌的相关规定，除了每三年更换一次腰牌外，腰牌的样式和制作腰牌的材质也逐步多样化。如今，故宫博物院内珍藏的紫禁城门禁腰牌多达到9000余件。 警报器：石别拉 在紫禁城内外，如果我们仔细观察，会在台阶栏杆的柱顶上发现上面开孔，下面雕有花纹的空心球状物体，这到底是干什么用的，它只是一个普通的装饰物吗?其实，这就是皇宫的警报器——石别拉。 石别拉又称石海肖。每个石别拉的顶端都有被打穿的小孔，底部是露孔的小石球。当紫禁城遇到突发情况时，如着火，地震或者外敌入侵等，侍卫们就会用报警的铜角插入石别拉的小孔然后猛吹，此时小石球就会震动，从而发出“呜呜”的声音，此时，听到声音的大内侍卫会立即进入一级戒备状态。 面对这四种警报防护，你会不会佩服先人的聪明才智呢?

独居女生在平时生活中要增加安全保障，可以从以下几个方面着手：1. 加强门窗安全：确保家中的门窗都安装了可靠的锁具，如防盗门、防盗窗、防护栏等。出门时要记得锁好门窗，不要让陌生人轻易进入家中。2. 安装监控设备：在家中安装一套完善的监控设备，可以实时监控家中的情况，一旦发生异常情况，可以及时发现并采取措施。同时，也可以将监控录像保存下来，以备不时之需。3. 保持与家人和朋友的联系：定期与家人、朋友保持联系，告知自己的行程和所在地点。遇到紧急情况时，可以及时寻求帮助。4. 增强防范意识：提高自己的安全防范意识，不要轻信陌生人的话语，遇到可疑情况要及时报警。同时，也要学会一些基本的防身术，以防万一。5. 注意防火安全：独居女生要注意用火用电安全，不乱丢烟蒂，不私拉乱接电线。在家中安装烟雾报警器，定期检查电器设备，确保没有安全隐患。6. 防止入室盗窃：不要随意将钥匙交给陌生人，避免将家门钥匙放在容易被找到的地方。在家中安装防盗报警系统，一旦有人试图闯入，系统会发出警报。7. 随身携带防身器材：随身携带一些防身器材，如防狼喷雾、防狼笛等，以防遇到危险情况时能够自我保护。8. 了解周围环境：熟悉自己生活的社区环境，了解附近的治安情况，尽量避免在夜间独自外出。在外出时，尽量结伴而行，避免走偏僻的小巷。9. 培养良好的生活习惯：保持良好的作息时间，不要在深夜外出。避免在社交媒体上过多透露个人信息，以免给自己带来不必要的麻烦。10. 学会自我保护：在遇到危险情况时，要保持冷静，尽量寻求帮助。学会自我安慰和调整心态，增强心理承受能力。

学校应该组织一批教师或者学生在课后放学后对老师跟学校的人身安全起到保护，也可以在夜间加派校园巡逻人员。

具有防暴警察，出现紧急状况疏散人群

1) 丼点管透水节段必须包裹严实不透砂，埋设深度应达到方案要求标高，并插于透水层。透水节段必须回填中粗砂，保证透水效果。2) 丼点管与橡胶管、橡胶管与集水管、集水管和真空泵的连接保证密封不漏气。3) 抽水用电必须严格实行三相五线制，配电系统釆用“三级配电两级保护”，实行“一机一闸一漏一箱”的规定。4) 降水期间，应设专人巡视降水情况和机具设备的维护，当发生机械故障，如电机烧坏、开挖无意破坏或出现清水混浊等异常现象时，应及时处理，确保正常抽 水。5) 对各水管连接处保证一天检查一次，防止漏气，影响抽水效果。6) 开始抽水时，如观测降水在计算时间内还未达到规定降水深度时，应立即检查原因，对降水进行重新修正和计算，直到达到规定降水深度后才可进行下道工序 施工。7) 丼点管间距、埋设深度应符合设计，一组丼点管和接头中心，应保持在一条直线上。8) 如基坑周围有高楼或重要建筑物时，在抽水期间内，应在基坑周围建筑物设临时沉降观测点每日对建筑物进行沉降观测一次（观测应有观测记录），当发现有沉降异常时，应及时釆取措施处理，处理时可在丼点管和建筑物之间设回灌丼，釆用回灌法，保证建筑物地基以下水位平衡。

有的吧。曾经曼谷的亚运会是比较严格的，列如相关报道：负责保卫工作的警官蓬萨克说，凡是被发现携带以上“违禁品”的观众，将被“勒令”把携带物扔进场外的垃圾箱里。他说，亚运会组委会做出这一决定主要是出于安全考虑，这样做可以预防恐怖分子将炸药带入场地。为保证该规定的实施，届时警方将在入口处布置警犬和安检设备。另据报道，泰国警方还制定了其他一系列安保措施，其中包括布置七十辆警车在赛场、旅店和娱乐场所昼夜巡视，以及在所有必要的场所安装的电脑控制的报警系统。如有情况，人们可拨打相关的电话报警，警察将在最短的时间内赶到现场。

不清楚，不明白

需要对进入校园的人员身份信息进行查看，而且不能随随便便的放陌生人进入，孩子们的进出也得严管。

我们小区原先安保也不行，后来用了锋物科技的智慧社区，可以AI智能识别危险行为、危险人物、危险物品，在线巡更巡检，有效监控风险，小区安保提高了很多，居住都比之前有安全感多了。

2018年的世界杯大赛正在如火如荼地进行当中，为了能够确保世界杯比赛的正常进行，俄罗斯在安保问题可谓是下足了功夫，战斗民族的这一届的世界杯堪称拥有史上最强的安保力量，就连最先进的战机都参与值班。

美国白宫安保通常十分严密，光是日常安保人力就超过1万人，虽然也曾发生过怪客爬墙事件，不过总是很快就被制服，安全上可说是滴水不漏。然而，最近接二连三的乌龙事件让美国安保部门颜面尽失，宾客名单上没有的人竟可以一而再，再而三地被放进总统官邸，让人大跌眼镜。 　　　　美国　　不速客闯白宫 　　29年来近百次 　　本报讯美国特勤局报告显示，1980年至今，特勤局在保护总统等重要人物方面至少出现过近百次重大疏忽。 　　这份报告称，从1980年卡特总统执政时期到现在，存在安全隐患的各种人至少91次突破了特勤局的安保屏障，这些人中有签名收集者、追星族、人格或精神状态不稳定者等。 　　最著名的“入侵者”要数理查德·韦弗，2001年小布什总统就职典礼上，韦弗假冒牧师，混过层层安保，走到小布什面前与他握手。 　　2003年，韦弗试图再次混入小布什举办的餐会时被捕。

在夜间执勤时间内可以进行的保安服务种类很多，比如观察监控、站岗、巡逻，认真检查电力等工作设施是否安全关闭，测试监控系统与远程报警中心的通信状况是否正常良好等等。太安盛世保安，重点调动基层保安的工作状态，以集中的注意力确保服务质量。

防火 防盗 防抢

古代的国家领导人，早期叫“王”，进入封建时代后称“皇帝”。如何做好帝王的安保工作，各朝有各朝的条例和做法。总地来说，越往后安保的规格越高，在明朝，还引入了现代安保制度中常见的“秘密警察”制度。　　　　保卫国家领导人的条例，在古代叫皇家（王家）禁卫制度。在上古夏商周三代时期，应该就有相对完备一套制度，记录周代典章制度的《周礼》中，便出现了负责王家禁卫的专业人员，安保设计相当周密。　　　　负责周王安保工作的，叫“宫正”，此职相当于今北京中央保卫局或中海南警卫局的局长，“掌王宫之戒令纠禁，以时比宫中之官府、次舍之众寡，为之版以待。”大概意思是，宫正负责周王宫中禁令的制定和日常纠察、查禁，按时检查王宫中各官府及值宿守卫人员，并做好记录，整理成册，以备查验。　　　　如果遇到突发事件，警卫人手不够，则会紧急征调各官府的官员子弟参与警卫，对进出人员盘查严格，禁止宫内外人员不按规定时间进出王宫。如果有需要，可随时对可疑人员进行检查，甚至搜身，即所谓“稽其功绪，纠其德行，几其出入”。　　　　古代国家领导人居住与办公地，称为“禁地”，故其警卫人员称为“禁卫”，警卫部队称为“禁军”。当时周王禁地内明暗岗哨多多，“周庐千列，设戟百重”，欲行刺杀很难得逞。　保卫周王分几班人马，依居、行、守三种警卫要求的不同，而选派出相应的警卫人员。其中负责王宫内日常值守的人马最重要，要经过严格“政审”，得是贵族子弟出身。宫内值守负责人叫“宗伯”，算是周王心腹中的心腹，其地位很高，与“宗正”属同一行政级别。　　　　周王的警卫人员重出身，主要是考虑贵族子弟“政治上可靠”，再是有当人质的意思，可避免诸侯、大臣在外叛乱。这套“政治上可靠”，讲究家庭出身的政审制度，为历代统治者借鉴，不是亲信、心腹是当不了“警卫队长”的。　　　　进入封建社会后，保卫国家领导的警卫人员数量大大增加，素质也得到极大提升，形成了完整的警卫体系，出现了独立的武装警卫部队。　　　　秦朝建立的一套武装保卫国家领导人制度，成为后代范本：从内到外有三个警卫层次，有“卫尉”、“郎中令”、“中尉”分别统领的三套人马，执行不同的安保任务，警卫力量分工明确。遗憾的是，虽然秦朝保卫国家领导人是“三保险”，却是出纰漏最多的朝代之一。秦二世胡亥便是让自己的“警卫队长”、郎中令赵成杀死的。　　　　可能是吸取了秦世二被禁军杀死的严重教训，汉朝在保卫国家领导人的制度设计上更讲究，分工更明确。西汉有两支武装保卫力量，即“南军”和“北军”，西汉沿用秦朝的　　　　一套安保体系和名词，“南军司令”称为卫尉；“北军司令”称为中尉，后易名为“执金吾”。　　　　南军是核心警卫，负责西汉皇宫——末央宫的警卫工作，相于今中南海警卫团；北军是负责整个长安城防卫工作的，相当于今京城卫戍部队。刘彻（汉武帝）当皇帝后，考虑到禁军的重要性和特殊性，扩大了南军编制，增设“羽林郎”，从而诞生了中国古代皇家核心警卫部队的专业军种——羽林军。接着，刘彻又改造了北军，增建7支禁军，总共8校尉，分别驻扎在都城郊区，互不统属，他们由执金吾领导，但执金吾却无调动军权，直接由皇帝指挥。　　　　后来，刘彻还成立了“绣衣直指挥使”，也由皇帝直接指挥。绣衣直指挥使可随时到街头侦察缉捕不法之徒，这产是游离于法律之外的特务恐怖组织，后来的明朝锦衣卫或受此影响。　　　　除了南北二军，西汉还成立了一支特别警卫队，这是核心中的核心，头儿叫“郎中令”，后改称“光禄勋”。郎中令与卫尉的的岗哨，仅一门之隔，《汉旧仪》称“殿外门舍属卫尉，殿内门舍属郎中令”，卫尉和郎中令互相牵制。　　　　如果皇帝控制不了禁军，麻烦便大了，如东汉末期，皇帝根本指挥不动禁军，曹操成了禁军的实际统帅。最精锐的“虎豹骑”是禁军中的亲军，名义上是保卫国家领导人献帝刘协，实则是奉曹操之命看守这位皇帝。后来曹操之子曹丕代轻易逼退汉献帝，当了皇帝。　　　　由于国家领导安保上屡出纰漏，整个魏晋南北朝都是动荡不安的，城头大王旗变幻不断，朝代更迭频繁。一直到杨坚的出现，建立起隋朝，中国才又统一。

如果飞行员要回家探亲的话，并不需要做什么特殊的安保措施。只不过能够及时让飞行员的所在单位及时掌握飞行员的外出动态，以便在发生意外时第一时间掌握到相关的情况。 所以在飞行员回家探亲之前，都应该按照管理规定向单位递交外出报备，并按照报备的路线回家探亲。

关于安保人员年度工作计划5篇 日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的安保工作生活满心期待吧！需要为接下来的工作做一个详细的计划了。下面是我为大家精心整理的关于安保人员年度工作计划，希望对大家有所帮助。 关于安保人员年度工作计划篇1 针对保安部上年度工作情况和本年度工作实际情况，为了更好加强队伍建设，提高服务质量，增强为业主服务的意识，本年度工作主要开展如下： 1、按保安部工作整顿计划要求，不断加强队员的自律性，树立队员的纪律观念和时间观念，让队员不断提高自我约束，自我管理的能力，为稳定工作秩序大好基础； 2、加强岗位检查督导力度，实行互相监督、互相学习，共同进步的工作气氛，能够及时纠正队员的违规行为； 3、加强领班的督导与培训工作，让领班真正起到现场指挥、协调、督导的作用，及时把各项工作全面能够贯彻落实，做到责任分明，责任到人； 4、调动队员的工作热情，发扬争优、拼优、抢优的工作作风，不断树立标兵形象，提高工作质量； 5、严格要求队员按服务指导理念执行，如：行为服务，开口服务，微笑服务，把这三个服务方式全面落实到每一个工作岗位上，不断提高队员的服务意识，提高服务质量，增强业主的认同认可感； 6、根据现在工作特点，加强出入人员的控制，杜绝无关人员进入大厦或在园区周围逗留； 7、加强装修房间的监管巡查，及时发现纠正违规操作施工的现象； 8、加强车库巡查监管，确保车辆进出有序和摆放整齐，跟车主加强沟通，共同做好车辆安全保障工作。 9、针对外围广场治安的复杂性和机动车辆乱停乱放的现象，根据管理处整体规划做好安全预防和车辆疏导管理工作部署和作好各项执行工作。 10、每周开一次班组会议，每半月进行一次领班会议，每月召开一次保安部会议，确保能够及时谈讨学习总结工作经验，及时传达工作指示。 11、每月进行一次消防设备，消防器材公共物品的检查、清点与保养工作，确保各项设备能够正常投入使用。 12、每季度进行一次业务技能、军事素质考核，实行优胜劣汰工作机制，不断提高队员的工作技能及工作效率。 13、每季度进行一次全方位安全检查工作，确保能够及时发现问题和解决处理问题。 14、每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断提高队员的安全防范意识与处突能力。 14、年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署。 以上是本年度工作计划请各级领导指示。 关于安保人员年度工作计划篇2 大厦的消防安全运转，确保大厦消防安全，做到万无一失，工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，定期对大厦及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。 2、与主管配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。 3、同时更好的与中控室配合，把工作积极迅速的完成好。 4、加强队员对各个岗位（前台、地下停车指挥、巡逻保安）的熟悉和胜任，做到每位队员一专多能，全面发展。 5、加强队员在着装、文明用语、礼仪等方面的考核，以新的积极的面貌展示给客户。 6、平时多注意队员的想法，经常进行交流，关心、爱护队员。对个别比较差的队员进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。 7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明带动整个宿舍的管理，让大家更好的享受生活！ 8、开展学习读书活动。队员下班后不太注重学习，要制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励队员的学习，特别是保安服务业务知识的学习，全面提高队员的素质。 同时我个人也要不断提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。对工作要进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。积极搞好传、帮、带工作把一些好的作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种好的传统。 回顾了走过的20__，展望充满希望的20__，我们信息满怀，全体队员都卯足了劲准备在新的一年了做出新的成绩。同时我们也切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信在公司各级领导的指导下，紧紧围绕微软全年的安全中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为公司的发展和稳定做出新的贡献！ 关于安保人员年度工作计划篇3 鉴于保安队目前现状，结合思想教育和个人素质培训，现有保安队状况，作出以下几方面的工作计划： 一、治安管理： 1、小区实行封闭式管理。 2、小区实行24小时保安制度。 3、小区内消防设施完好率达100%。 4、被盗、刑事、火灾、治安案件年发生率2%以下。 5、遇突发事件责任治安员2分钟内到达现场，第一时间采取正确措施。 二、交通管理： 1、车辆按规定路线及规定场地行驶停放。 2、车辆无违章、无鸣笛叫人、违章率1%以下。 3、车辆（包括单车、摩托车）24小时保管，无被盗。 4、人、车进出有序，车辆发牌，登记率达100%。 三、治安巡逻管理： 1、是否有可疑情况、可疑人徘徊、窥视。 2、是否有机动车停在人行道、路口、在小区内修车、洗车等违章停车现象。 3、是否有业主在室外土木施工，搭建和牵拉电线。 4、是否有未按规定的时间要求进行违章装修。 5、是否有乱摆卖。 6、是否有捡破烂、乞讨等三无人员。 7、小区内道路、路灯、防雨、水井盖、消防路标、路墩设施有损坏。 8、是否有防雨水井或化粪池堵塞、冒水现象。 9、是否有漏水、漏电、漏气现象。 10、是否有在绿地或树木上晒衣物现象。 11、是否有人践踏绿地、踢球或破坏绿化、砍伐树木占有绿地。 12、是否有乱放生活垃圾和装修垃圾。 13、是否有高空抛物现象。 14、巡逻纪律内容：时间、岗位、违规情况、处理结果。 15、巡逻岗位交接班内容：交接时间、交班人、接班人、交班事项、处理情况。 四、车辆管理： 1、马路上车辆的停放。 2、摩托车的保管： 进场：日期、时间、车牌号、车型、保管编号，值班人。 出场：日期、时间、值班人。 3、自行车保管： 进场：日期、时间、车型、保管编号，值班人。 出场：日期、时间、值班人。 4、机动车状况管理：车位、外壳、标志、照明灯、车胎、玻璃、转向灯、进出场时间等。 5、出入路口秩序。 6、值班记录：班次、接班人、交班人。 7、发放保管卡。 8、仪容仪表。 9、服务态度。 10、小区内交通秩序。 11、操作程序。 12、值班点和岗亭的卫生。 13、车辆保管场所卫生。 五、消防安全管理： 1、消防安全检查内容：发现异常情况、处理措施、时间、地点。 2、消防检查查改通知落实：查改期限、查改措施、查改验收。 3、消防控制中心，消防监控进行情况：报警和故障、信号等。 4、年度消防演习训练内容：演练项目、演练成绩、年终审核。 思想教育： 在培训期间，认真贯彻公司服务宗旨，牢记公司服务理念，端正自己的服务态度，树立热爱公司，热爱工作，坚决搞好同志团结，互帮互助，坚决执行公司确定的“高效执行 拒绝借口”的工作指导方针，并以公司的指导方针为基础，从生活作风，工作行动，作风纪律，法律法规，常抓不懈，执行落实，在每一个队员心理行动，和确认公司，信任公司，要与公司生死与共。只有这样才能有效的把队的积极性培养教育出来。充分发挥队员的潜意识，从而为公司的工作做到无误。在每个队员心中养成一个良好的生活习惯和工作作风，做到周立会、月讲评。总结自身，将评本班（队）的好人好事、找出工作中的不足，以便为以后的工作奠定基础。 军事训练： 1、培养个人的集体合作精神。 2、培养团结友爱、互帮互助精神。 3、坚决贯彻军事训练思想，树立坚强毅力，吃苦耐劳，不怕苦，不怕累思想。 4、培训个人综合素质、要求做到站如松，坐如钟，走如风、卧如弓精神。 5、树立自信心，建立正确的人生观、价值观、用平和心态面对本职工作。 6、加强自身体能训练，做到有突发事件及时到现场。 关于安保人员年度工作计划篇4 20__年为加强安保部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好酒店的安全保卫工作，为酒店创造良好的经营管理环境，全面总结安保工作薄弱环节和不足，制定保安部20__年度工作计划。 （一）、工作目标 1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。 2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。 3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。 （二）、主要工作计划措施 一、安保部结合酒店的实际情况做好明年的治安工作。 1、处理好与酒店各部门人员的关系。 2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。 3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。 4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。 5、做好车辆的接待、安放及防盗工作。 6、做好治安管理监控系统的工作。 7、严格按照酒店的制度，做好每日的接待车辆工作。 二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保酒店业务经营正常运作。全面总结20__年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极 性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入凯宏西江大酒店的安全保卫工作中。 三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。 1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力， 2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。 3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。 四、保安部将协助酒店安全生产工作 1、严格按照酒店给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。 2、参加并配合各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安保部发出的整改通知和整改要求进行整改。 3、组织酒店相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查；每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。 五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。 1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护；制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。 2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。 总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为凯宏西江大酒店的发展做好保驾护航的工作。 凯宏西江大酒店保安部 20__-11-25 关于安保人员年度工作计划篇5 (一)工作目标 1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2.完善本部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的安保队伍。 3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。 4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。 (二)主要工作计划措施 一.保安部结合公司实际情况做好20__年安全保卫工作。 1.各服务处正确处理好与各商家、客户的关系。 2.严格控制出入酒吧街的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入酒吧街;维护酒吧街安全。 3.做好民歌湖的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。 4.与公司全体员工、合作单位、各商家形成群防群治，联防保卫巡查制度。 5.做好治安管理工作、消防工作。 二.配合行政部门把好本部门的用人关。 做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结自组建安保队伍以来安保工作存在的薄弱环节和不足之处，加强本部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。 三.公司安保部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。 保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高保安素质的重要途径。 1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。 2.定期对全体安保人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。 3.在日常工作中引导安保人员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。 4.结合部门的实际情况对安保人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。 四.认真做好安保部全年的安全生产全方面工作。 1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。 2.每月进行一次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司要求发出整改通知和整改要求及时进行整改，真正做到以检查促隐患整改，以整改保企业安全。 五.加强消防设施设备的维护保养，提高工作效率。 1.完善维保制度，明确责任。明确维保责任和工作流程，确保所辖消防设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保消防设备在规定的时间内得到维护保养。 2.执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养水平，加强消防人员的业务素质和水平，凭借过硬的业务技能，保证消防设施设备维护工作的有序进行。 通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体安保人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

1）建立一支高素质、高效快速、训练有素的安全管理队伍；第 1 页（2）采取人防、物防、技防相结合的手段；（3）合理的岗位设置，在主要的人员、车辆出入口设置固定岗，在外围、区内的公共场所设置巡逻岗，在监控中心设置监控岗，控制某别墅及周围环境的安全保卫；

近年来，国内旅游日益热门，越来越多的人出门在外住酒店。然而，酒店安全问题也随之升级，如何保证自己的安全成为旅人们必须面对的问题。首先要注意的是，在选择酒店时要挑选正规、可靠的酒店。可以通过网络搜索、朋友推荐等方式来筛选酒店，避免选择小而偏僻的酒店。在入住酒店后，要认真检查房间设施和安全情况。要检查门锁是否牢固，是否有影响隐私的窗户，厕所是否安全，以及电器是否正常。为了保护个人隐私和财产安全，旅客应该定期更换房间门锁密码，以防止前任客人持有钥匙进入房间。同时，保管好自己的贵重物品，如现金、银行卡、护照等，并随身携带。在出门时，一定要记得随手关好房间门锁，并将贵重物品放到安全的地方。如果有可行的方式，可以向前台寄存贵重物品。此外，如果在酒店遇到任何不安全的情况，应及时向酒店前台报告，寻求帮助。在旅游途中，也应该时刻保持自己的警觉性，不随意与陌生人接触，不要在公共场合展示太多财物，避免引起不必要的注意。最后，如果自己出门在外住酒店感觉不安全，可以选择与朋友一起分享房间，这不仅可以减少经济负担，还能增加安全保障。出门在外住酒店是旅游的一部分，保证自身安全是旅行必须要注意的，以上仅是一些简单的提示，希望能对大家出门在外住酒店提供一定的参考。

安邦财险安邦财产保险股份有限公司（以下简称“安邦产险”）是经营财产保险、人身保险和健康险等业务的全国性保险公司，于2004年6月9日获得中国保监会批准筹建，并于同年9月30日开业。安邦产险实力雄厚，目前注册资本为120亿元，资本金规模居产险业第二位。股东包括上海汽车集团股份有限公司（SAIC）、中国石油化工集团公司（SinopecCorp）等“世界500强”企业。凭借一流的企业文化和创新机制，安邦产险发展迅速。截至2010年12月底，已累计实现保费270多亿元，资产总额达到250多亿元，偿付能力充足率541.94%，远远超过监管部门要求。安邦产险是全国分支机构最全的财产保险公司之一。总部设在北京，已在全国所有省、市、自治区都设立了分支机构，已拥有42家分公司，400多家中心支公司，1000多家县、区级机构。机构的广泛铺设不仅推动了安邦业务的快速发展，也为安邦给客户提供及时、周到的服务打下了坚实的基础。安邦产险通过出众的资源配置能力、卓越的创新精神，坚持为客户提供优秀的产品、优质的服务、优惠的价格，实现客户增值。安邦重视建立与客户的相互信任和长期发展，致力于为客户提供多层次、全方位的金融服务，实现与客户、股东、战略伙伴、员工的共赢发展。安邦财险企业文化安邦文化：安邦保险崇尚“水”的哲学安邦保险崇尚“互联网”文化安邦保险崇尚“家”文化三种文化构建安邦“和谐文化”。AB经营理念：凭借智慧，遵循规律随需而变，马上就办简单高效，团队合作互联支持，共赢未来AB行为准则:阳光做事，快乐做人以德行定取舍、以能力定职位、以贡献定薪酬安邦相信：平台+文化+机制＝成功AB价值观:A：客户增值，员工增值，股东增值B：求真，求实，求善安邦人寿安邦人寿保险股份有限公司简介安邦人寿保险股份有限公司（下称安邦人寿）是2010年经中国保险监督管理委员会批准、由安邦财产保险股份有限公司为主发起设立的全国性寿险公司。公司实力雄厚，截止目前注册资本金37.9亿元人民币，在全国寿险公司中注册资本金名列前茅。公司经营各类人寿保险、健康保险、意外伤害保险等人身保险业务、上述业务的再保险业务以及经中国保险监督管理委员会批准的其他业务。安邦人寿总部坐落于全球经济最具活力的区域之一---中国北京国贸CBD核心区，这里汇集了众多全球性金融公司和跨国公司。优越的地理环境、良好的企业形象和高素质的员工队伍为安邦人寿走向全球奠定了坚实的基础。“金融报国、实干兴邦”是安邦保险矢志不移的目标。安邦人寿的创立为安邦保险在更大范围内服务社会公众提供了广泛的平台。成立之初安邦人寿就坚信企业除了为股东创造利润，更应该为社会创造价值。因此，在积极追求自身价值增长的同时我们时刻关注着社会各界的慈善事业和公益活动。2010年汶川地震后，安邦斥资850万元对受灾最为严重的的金堂县高板镇石龙小学进行定向援助，目前一所高标准、现代化的小学正从废墟中拔地而起。借助强大的股东实力以及安邦财产保险股份有限公司在品牌、网络、客户资源、行业经验等方面的优势，安邦人寿致力于打造世界一流的金融企业。通过集团综合化经营平台，借鉴国内外先进的管理经验，安邦人寿不断整合资源、优化流程、强化服务、提高效率，目前已开业和批筹的省分公司已达12家，银保、个险、团险、电销四大渠道也在紧锣密鼓的拓展中。强大的综合实力和良好的企业形象吸引了业内外人士积极加盟。随着一大批有创业精神的金融业精英的加入、随着中国经济在世界经济排名中的不断提升，安邦人寿必将在更大舞台上展示中国企业的风采！我们坚信，这一天会很快到来！扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

变相的促进战争的发生，促使中美，中台关系紧张以某取利益

安全与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 　 　2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 　　结尾：分析问题，明确方向。 　 　3、落款 　　署名与日期。

管理咨询、营销咨询、投资咨询的往来。商务咨询指为企业提供与商业有关的信息以及提供协助商业运作的工作。具体包括：商务风险的调查、评估、防范、信息的搜集；商业知识产权的保护、,某些商业信息和证据的调查与信息收集、企业咨询（管理，团队建设、经营现况、市场动态等）

1.车辆出险和报案出险后首先要做的是，及时向各自承保公司和交通管理部门报案，告知保险公司损坏车辆所在地点，以便对车辆查勘定损。一方面让保险公司知道投保人出了交通事故，另一方面也可以向保险公司咨询如何处理、保护现场，保险公司会教车友如何向对方索要事故证明等。2.取得交警证明出示行驶证、驾驶证、身份证，现场交警填写《交通事故确认书》。现场交警根据各方陈述，对事故进行勘察后作出事故认定及责任划分，如无争议，填写《交通事故责任认定书》，车主签字确认。3.填写出险单出示上述3证和保险单证，理赔员完成现场查勘初步定损工作，签收审核索赔单证，填写《机动车辆保险出险/索赔通知书》，双方签字确认。4.理赔员审核定损事故确认完毕，各方车辆应立即到车险理赔服务点的驻场定损点进行损失确定，填写《机动车保险事故车辆损坏项目确认单》。如无争议，双方签字确认，理赔员开具任务委托单确定维修项目及维修时间。5.送修理厂修理如果是在保险公司推荐的修理厂修理事故车，修完后，您可以将索赔材料交给修理厂，并向修理厂出具一份向保险公司代为索赔的委托书，然后支付自己应该支付的部分修理费(比如保险公司免赔的部分)，就可以直接提车了。如果您自己选择修理厂修理，那么修完车后，您要先向修理厂支付修理费，然后拿着所有的索赔材料到保险公司的理赔部门索赔。6.保险公司复核后赔付结案车辆修复及事故处理结案后，办理保险索赔所需资料：(1)机动车辆保险单及批单正本原件、复印件;(2)机动车辆保险出险/索赔通知书;(3)相关行驶证、驾驶证、身份证复印件;(4)相关赔款收据、汽修发票等原件;(5)道路交通事故责任认定书。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

1.哪些人有权填写《理赔授权委托书》？理赔申请人可授权他人代其办理保险理赔的相关事宜。哪些人可作为理赔申请人，您可参阅《理赔申请书》的填写指南。2.申请人可授权哪些人代办保险理赔事宜？您可以授权我公司的保单服务人员（业务员、保全员）代办理赔，也可以委托您的律师、亲属、朋友等代办，但您应当确认被委托人具备完全民事行为能力。3.申请人可以授权哪些事项由“受委托人”代办？您可以授权“受委托人”代办“办理理赔申请及受领退回的申请材料”、“受领理赔决定通知”、“受领续期核保决定通知”、“受领给付款项并签字”、“签订理赔协议”等理赔相关事宜。但“受领给付款项并签字”与“签订理赔协议”两项授权权能较大，请您谨慎选择。根据中国保监会规定“保险代理业务人员和保险营销员不得接受被保险人或受益人委托代领保险金”，故如您委托保险业务员或保全员办理理赔，请在“受领给付款项并签字”代理权限项下勾选“不同意”。4.授权他人代办理赔申请，是否《理赔申请书》即可由“受委托人”填写？授权他人代办理赔申请，仅为授权他人代办理赔相关手续，《理赔申请书》仍需由申请人亲笔填写并签字确认。5.仅有一个申请人时，应如何填写《理赔授权委托书》？仅有一个申请人时，您可只需填写“委托人1”的相关内容，其他委托人信息不填写。6.申请人多于四人时，应如何填写《理赔授权委托书》？申请人多于四人时，您可填写多份《理赔授权委托书》，但请确保“代理权限”内容相同。附1：《中华人民共和国民法通则》的相关规定：第六十三条公民、法人可以通过代理人实施民事法律行为。代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施民事法律行为。被代理人对代理人的代理行为，承担民事责任。第六十七条代理人知道被委托代理的事项违法仍然进行代理活动的，或者被代理人知道代理人的代理行为违法不表示反对的，由被代理人和代理人负连带责任。第六十九条有下列情形之一的，委托代理终止：(一)代理期间届满或者代理事务完成；(二)被代理人取消委托或者代理人辞去委托；(三)代理人死亡；(四)代理人丧失民事行为能力；(五)作为被代理人或者代理人的法人终止。附2：《中华人民共和国合同法》的相关规定：第三百九十六条委托合同是委托人和受托人约定，由受托人处理委托人事务的合同。第三百九十七条委托人可以特别委托受托人处理一项或者数项事务，也可以概括委托受托人处理一切事务。第四百零一条受托人应当按照委托人的要求，报告委托事务的处理情况。委托合同终止时，受托人应当报告委托事务的结果。第四百零四条受托人处理委托事务取得的财产，应当转交给委托人。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

1.哪些人有权填写《理赔授权委托书》？理赔申请人可授权他人代其办理保险理赔的相关事宜。哪些人可作为理赔申请人，您可参阅《理赔申请书》的填写指南。2.申请人可授权哪些人代办保险理赔事宜？您可以授权我公司的保单服务人员（业务员、保全员）代办理赔，也可以委托您的律师、亲属、朋友等代办，但您应当确认被委托人具备完全民事行为能力。3.申请人可以授权哪些事项由“受委托人”代办？您可以授权“受委托人”代办“办理理赔申请及受领退回的申请材料”、“受领理赔决定通知”、“受领续期核保决定通知”、“受领给付款项并签字”、“签订理赔协议”等理赔相关事宜。但“受领给付款项并签字”与“签订理赔协议”两项授权权能较大，请您谨慎选择。根据中国保监会规定“保险代理业务人员和保险营销员不得接受被保险人或受益人委托代领保险金”，故如您委托保险业务员或保全员办理理赔，请在“受领给付款项并签字”代理权限项下勾选“不同意”。4.授权他人代办理赔申请，是否《理赔申请书》即可由“受委托人”填写？授权他人代办理赔申请，仅为授权他人代办理赔相关手续，《理赔申请书》仍需由申请人亲笔填写并签字确认。5.仅有一个申请人时，应如何填写《理赔授权委托书》？仅有一个申请人时，您可只需填写“委托人1”的相关内容，其他委托人信息不填写。6.申请人多于四人时，应如何填写《理赔授权委托书》？申请人多于四人时，您可填写多份《理赔授权委托书》，但请确保“代理权限”内容相同。附1：《中华人民共和国民法通则》的相关规定：第六十三条公民、法人可以通过代理人实施民事法律行为。代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施民事法律行为。被代理人对代理人的代理行为，承担民事责任。第六十七条代理人知道被委托代理的事项违法仍然进行代理活动的，或者被代理人知道代理人的代理行为违法不表示反对的，由被代理人和代理人负连带责任。第六十九条有下列情形之一的，委托代理终止：(一)代理期间届满或者代理事务完成；(二)被代理人取消委托或者代理人辞去委托；(三)代理人死亡；(四)代理人丧失民事行为能力；(五)作为被代理人或者代理人的法人终止。附2：《中华人民共和国合同法》的相关规定：第三百九十六条委托合同是委托人和受托人约定，由受托人处理委托人事务的合同。第三百九十七条委托人可以特别委托受托人处理一项或者数项事务，也可以概括委托受托人处理一切事务。第四百零一条受托人应当按照委托人的要求，报告委托事务的处理情况。委托合同终止时，受托人应当报告委托事务的结果。第四百零四条受托人处理委托事务取得的财产，应当转交给委托人。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

满足合同条件，理赔并不难。和平安保险签订了保险合同后，怎么赔、赔多少都是已经规定好的，具有法律效力。而且平安保险的偿付能力较高，有足够的能力进行理赔，所以大家不用担心。不清楚理赔程序的，可以通过这篇深度好文来详细了解：保险理赔包含哪些内容，如何定义理赔伤残标准，这些你都需要知道

咨询内容：本来想买一份平安的保险的，今天又听到平安理赔难的事。这是个案呢？还是普遍？之前对平安印象顶好的……谢谢大家给我答复参考！事情是这样的：2年前，还差几天准备去大学报到的某某因意外去世，他的母亲曾在中保和平安给他买了保险。出事后中保的业务员很快做了理赔并亲自送上门。而平安的则称需到指定地点，带其手续进行审核。当他的母亲把死亡证明、撤销户籍证明拿去后，工作人员又称这些都证明人已经死了，还需要医院的资料。这位母亲来到医院，她又经历了一次失去孩子的痛苦。虽然经历了种种，但仍未赔付。她觉得3万元，平安理赔就这么难，因此不再相信平安，并且和她的朋友、亲人说也不要相信。我虽然不知道不理赔的真正原因，但觉得在此事情上平安还是缺少人性化，也对之前平安所标榜的“买保险，就是买平安”画上了问号。咨询网友：芦苇(北京)专家解答：淮南平安人寿 王道霞我想理赔难的原因多数跟业务员的专业、诚信有关系的，有的业务员在与客户沟通的时候为了签单虚夸了险种的功能，造成了出险的时候不理赔。所以买保险选专业、诚信的业务员是很重要的。一般在保障范围内出险，平安的理赔速度还是很快的。深圳 平安人寿 韦顺友理赔的事，如果是自己经历了，觉得很难，那是真实感受。但如果是听说的，那就不一样了，一般从别人听过来的，都有经过修饰的，相信的程度值得考量。国家有《保险法》，还有保监会，这都能帮助到客户。我想理赔再也不是难事。北京友邦保险 王海鹰客观地说：在任何一个公司，都有可能碰到不能迅速理赔的情况。平安是家大公司，当然也非常注重信誉和反响了！所以，也一定不会无缘因地随意拖着不理赔。这个还真是要分析一下原因才能评判：如果理赔事实清楚，资料准备齐全，任何一家公司，都愿意尽快迅速的帮助客户理赔。但是这里需要注意的是代理人的服务是否主动、及时、专业和周到。那么要是事件发生难以一下子界定原因，也要看公司的做事为人的出发点。是否本着为客户着想得原则，这点上容易有些不同的表现了。保险不是所有的事情发生了都能理赔的。如果不是该计划所涉及的责任，那么，无论哪个公司也是不能理赔的。因为保险公司的公平、公正、严格的窄进宽出，才能维护众多客户的利益。另外需要注意的是：代理人当初的推荐计划，是否结合客户的实际情况本着真正为客户着想的目的做了合理的保障就在这个时候突显关键了。比如只做了分红计划，那么发生了意外和疾病就没办法理赔了。

咨询内容：本来想买一份平安的保险的，今天又听到平安理赔难的事。这是个案呢？还是普遍？之前对平安印象顶好的……谢谢大家给我答复参考！事情是这样的：2年前，还差几天准备去大学报到的某某因意外去世，他的母亲曾在中保和平安给他买了保险。出事后中保的业务员很快做了理赔并亲自送上门。而平安的则称需到指定地点，带其手续进行审核。当他的母亲把死亡证明、撤销户籍证明拿去后，工作人员又称这些都证明人已经死了，还需要医院的资料。这位母亲来到医院，她又经历了一次失去孩子的痛苦。虽然经历了种种，但仍未赔付。她觉得3万元，平安理赔就这么难，因此不再相信平安，并且和她的朋友、亲人说也不要相信。我虽然不知道不理赔的真正原因，但觉得在此事情上平安还是缺少人性化，也对之前平安所标榜的“买保险，就是买平安”画上了问号。咨询网友：芦苇(北京)专家解答：淮南平安人寿王道霞我想理赔难的原因多数跟业务员的专业、诚信有关系的，有的业务员在与客户沟通的时候为了签单虚夸了险种的功能，造成了出险的时候不理赔。所以买保险选专业、诚信的业务员是很重要的。一般在保障范围内出险，平安的理赔速度还是很快的。深圳平安人寿韦顺友理赔的事，如果是自己经历了，觉得很难，那是真实感受。但如果是听说的，那就不一样了，一般从别人听过来的，都有经过修饰的，相信的程度值得考量。国家有《保险法》，还有保监会，这都能帮助到客户。我想理赔再也不是难事。北京友邦保险王海鹰客观地说：在任何一个公司，都有可能碰到不能迅速理赔的情况。平安是家大公司，当然也非常注重信誉和反响了！所以，也一定不会无缘因地随意拖着不理赔。这个还真是要分析一下原因才能评判：如果理赔事实清楚，资料准备齐全，任何一家公司，都愿意尽快迅速的帮助客户理赔。但是这里需要注意的是代理人的服务是否主动、及时、专业和周到。那么要是事件发生难以一下子界定原因，也要看公司的做事为人的出发点。是否本着为客户着想得原则，这点上容易有些不同的表现了。保险不是所有的事情发生了都能理赔的。如果不是该计划所涉及的责任，那么，无论哪个公司也是不能理赔的。因为保险公司的公平、公正、严格的窄进宽出，才能维护众多客户的利益。另外需要注意的是：代理人当初的推荐计划，是否结合客户的实际情况本着真正为客户着想的目的做了合理的保障就在这个时候突显关键了。比如只做了分红计划，那么发生了意外和疾病就没办法理赔了。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

理赔是保险公司为客户提供的一项重要服务，如果理赔流程和服务不够顺畅，会给客户带来很多麻烦和不满。关于平安保险理赔难的问题，可能有以下原因：信息不全或填写不准确：理赔需要提供大量的资料和证明材料，如果这些资料不全或填写错误，就会导致理赔流程受阻。理赔审核标准高：保险公司在审核理赔申请时，需要对事故责任、索赔金额等方面进行评估，可能会在某些方面的标准上比较严格，从而导致一些理赔申请被拒绝或延迟。操作不当或服务不到位：理赔过程中可能需要客户提供协助或配合，如果客户操作不当或者保险公司服务不到位，也会影响理赔效率和质量。总之，理赔难的问题可能是由多种原因共同作用而产生的，建议投保前仔细了解保险条款和理赔流程，并妥善保管好相关证明材料，出现事故后及时联系保险公司并积极配合理赔流程，这样可以提高理赔的成功率和效率。

平安的内勤也分三六九等的，一般是有总部管理客户服务或档案的内勤人员；再有就是销售部门自己招的内勤人员。两者不同的是，前者较稳定；后者相比前者收入低些还要受销售部门人数业绩影响，比如销售不好，人数压缩就不需要相同配比的内勤了，有可能裁员。还有种情况是当优秀的销售员的私人助理（需要你为他天天给客户打电话）。看你的情况，那个如果是销售主任，很有可能是销售部自己招的内勤。你最好问清楚，你每天的工作都做些什么？和什么人打交道？给客户打电话还是为业务员服务？你对谁直接负责？你的工作核心是什么？知道这些，你的工作性质就八九不离十了。总部的内勤人员一般是签劳动合同的。销售部自己招的很多都不签劳动合同。不签劳动合同就没的上社会保险。销售部的所有外勤员工都只签“保险代理合同”。内勤有的签劳动合同有的不签。职务不同，不签的就是临时工啦.那200人铁定都是做外勤的，内勤一般较固定。而且很多人是从外勤直接转成内勤干的。（没干过外勤就干内勤的不多，干内勤多少要有点关系的）我是过来人，不过我是外勤，保险经纪人。也在平安呆过。他们的想法我都知道。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

保险代理人提成第一年是按保费的30%提成，第二年是20%，第三年是16%，第四年是12%，第五年是8%扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

可以。

在中国任何一家保险公司，刚刚进去时的培训都是要受培训的费，因为如果不收钱，培训完了你不在这家保险公上班，那他不是尽义务了吗！所以，进公司的第一次培训都是收费的，希望你理解！但是以后就全是免费的了！至于500远的押金是这个行的固定，而且也只有保险公司收这个押金是合法的！准确的说不是押金，是单证抵押金，因为你来到保险上班以后会接触有价单证，一旦遗失，是需要登报挂失的。所以保险公司要收这个单证抵押金！只要我们离开保险公司，单证全部交会，一分不少都会退给你的！希望我的回答你能满意！记得给我加分哦！谢谢你！

如果是平安保险的营销员有两条发展路线：组织发展路线和营销发展路线一、对于组织能力强、业务发展全面的人士可以选择组织发展路线，成为一名高级管理人员。1、试用业务员2、正式业务员3、副组经理4、组经理5、处经理6、区经理7、总监(组织发展路线是以增员为主，做业务为副）二、对于营销能力强，销售业务发展突出的人士可以选择营销发展路线，成为一名高级营销人员。1、试用业务员2、正式业务员3、营销主任4、高级营销主任5、资深营销主任6、营销主管（营销发展路线是以做业务为主，增员为副）无论是组织发展路线，还是营销发展路线，都是非常挑战人的。能取得成功的人都是出类拔萃的而且收入不非，当然如果失败了，会感到销售这行是最浪费时间的，除了主要学会了销售技能外，其它实用的劳动技能几乎是空白。保险行业的业务员路线，基本上就是这两条路线。行行都会出状元，关键是恒心+自己对自己的定位。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

治安保卫制度1 目的 为了规范企业内部治安保卫工作，保护员工人身、财产安全和公司公共财产安全，维护单位的工作、生产、经营和科研秩序，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于集团公司及**子公司。3 权责3.1安全环保中心（部）：全面负责集团公司（子公司）内部的安全环保工作，制定、修订并监督执行治安保卫方面的相关制度，并协助和督促相关部门落实。3.2治安保卫科：主要负责集团公司（子公司）内部的的治安、保卫、综合治理方面的具体管理工作，落实安保中心（部）安排的相关治安保卫任务。3.3门卫（保安）：具体负责集团公司（子公司）内部的治安保卫工作，保护员工人身和公司公共财产的安全，维护正常的生产经营秩序。3.4各中心/部门（车间、科室）负责人：具体负责其内部人员的治安管理及内部物资、设备等的安全保卫工作，并积极配合安全管理部门做好相关的治安保卫工作。4 定义（无）5 内容5.1 企业内部治安保卫工作贯彻预防为主、认真负责、突出重点、保障安全的原则。5.2 企业法定代表人（集团总裁）是内部安全、治安、保卫第一责任人，对企业安全生产、治安保卫负全面领导责任。5.3治安保卫工作要求5.3.1建立健全的内部治安保卫制度、安全措施和必要的治安防范设施,如现场监控探头、手电筒、对讲机、警棍等。5.3.2治安保卫工作定期有人检查，重要部位得到重点保护，治安隐患及时得到排查。5.3.3治安隐患和问题及时得到处理，发生治安案件、涉嫌刑事犯罪的案件及时得到处置。5.3.4治安保卫重点部位设置与治安保卫任务相适应的治安保卫机构，配备专职治安保卫人员，并将治安保卫机构的设置和人员的配备情况上报主管公安机关备案。 5.4治安保卫制度 5.4.1门卫保安员岗位职责，安全责任承包书，值班、巡查制度。 5.4.2人员、车辆、物资出入厂管理制度及监控设施的使用管理制度。5.4.3进厂人员消防安全宣传、进厂车辆交通安全管理制度。5.4.4治安防范教育培训制度。5.4.5内部发生治安案件、涉嫌刑事犯罪案件的报告制度。5.4.6治安保卫工作检查、考核及奖惩制度。5.5各相关人员职责5.5.1安全环保中心总监（经理）5.5.1.1主持全面安全、环保、保卫工作，负责集团公司（子公司）的综治目标计划的编制，组织落实综治保证体系，完善综治管理制度等，并严格贯彻执行。5.5.1.2组织重大治安隐患的整改，治安事故的调查、处理、上报工作。5.5.1.3督促落实单位内部治安防范设施（现场监控设施等）的安装和维护。 5.5.1.4确定本单位的治安保卫重要部位，按照有关国家标准对重要部位设置必要的安全技术防范设施，并实施重点保护。 5.5.1.5在公安机关指导下制定单位内部治安突发事件处置应急救援预案，并定期进行演练。 5.5.2治安保卫科科长 5.5.2.1贯彻执行国家和地方有关治安保卫工作政策、法律、法规和规定，落实组织培训合格的保安队伍，确保所有保安持证上岗。 5.5.2.2全面负责公司治安防范教育培训、门卫管理及其他内部安全保卫任务。5.5.2.3参与公司重大治安隐患的整改，治安事故的调查、处理工作。5.5.2.4加强外来人员的管理，负责外来人员暂住证的办理以及计划生育管理。5.5.2.5加强防盗窃、防破坏管理。加强员工的思想道德教育，倡导文明礼貌、遵纪守法，在思想上充分认识到盗窃和破坏性事件的社会危害性。5.5.3 保安5.5.3.1开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。5.5.3.2严格按规定检查进入厂区内人员的证件，登记出入厂区的物品和车辆情况，对携带出厂的物品，要求其按规定办理物品出厂手续，凭证认真查验后放行。5.5.3.3严格监督检查员工上下班打卡情况及上班时间佩带员工证情况，对不按规定操作或违纪行为进行制止、规劝教育，对情节严重的要上报相关部门进行处理。5.5.3.4在企业范围内进行治安防范巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患排查记录和上报制度。 5.5.3.5加强防窃防盗工作，要求各部门下班后要关好门窗，现金、贵重物品及机要文件等要放置在安全的橱柜中，指定专员负责保管；五金仓库或不锈钢材料库要重点加强监视，并不定时进行现场巡视认真检查。发生盗窃后，一方面要保护好现场，另一方面立即向安保部或值班总调度（夜间）等有关部门报告。5.5.3.6加强防破坏事件工作。注意员工异常的思想动态和情绪波动，及时向安保部汇报，安保部将随时化解不稳定因素，防止因矛盾激化而酿成的破坏性事件。5.5.3.7密切关注天气的变化和周围环境的改变，保持警惕，加强巡视，发现疫情或险情及时上报安保部。5.5.3.8维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。 5.5.3.9加强突发性来访的接待工作，一方面要严格按照相关的规定对外来人员进行登记和办理相关手续，另一方面要把相关信息及时告知相关部门领导。5.5.3.10参与公司事故应急救援，负责应急救援现场的安全保卫工作。5.5.4各中心/部门（车间、科室）负责人5.5.4.1各中心/部门（车间、科室）负责人对其主管范围内的安全保卫工作负主要责任，尤其是重点部位要建立治安保卫责任制，建立健全各项安全管理制度，并落实专人防范。5.5.4.2各中心/部门（车间、科室）要加强防盗窃管理。妥善保管好本部门的设备、物资等，下班前要注意切断无关电源、关好门窗、锁好门锁，尤其是重点部位，如易燃易爆剧毒品等仓库、涉密资料档案库、财务存放现金有价票证保险柜等，要加强重点防范，必要时实行双锁管理，钥匙随身携带或妥善保管；非财会部门不得在保险柜或是私人橱柜里过夜存放现金、有价证券和贵重物品等。5.5.4.3各中心/部门（车间、科室）要加强本部门人员的治安管理工作，谨防破坏事件发生。要加强部门员工思想教育培训，及时了解和掌握员工的思想动态，主动与员工进行交流沟通。一旦本部门员工发生了治安案件，部门负责人要积极主动参与调解和查处工作，对涉及刑事案件要做好现场保护与及时报警并配合好安全管理部门和公安机关做好案件调查取证工作。 5.5.5员工5.5.5.1每一位员工要自觉严格遵守公司的各项规章制度，增强自身职业道德修养，加强自我安全防范意识，爱护公司财物，保管好私人物品，争做文明守法好员工。5.5.5.2每一位员工有权利和义务对盗窃、违法违纪等行为进行举报，对举报有功人员，公司应给予一定的奖励并为其保密；员工还应养成拾金不昧、见义勇为的好习惯，申张正义，树立正气，敢于同不法分子做斗争，维护公司稳定和谐环境。 6 相关文件6.1人员出入厂管理制度6.2车辆出入厂管理制度6.3物品出入厂管理制度6.4员工私有物品出入厂管理制度6.5公司区域巡逻制度6.6保安岗位职责及考核方案6.7 监控设施使用管理6.8安全责任承包制度7 表单7.1会客单7.2保安值班记录7.3消防安全宣传单7.4发案登记表

找当地的保险代理人办理银行卡号变更就可以了

船员安保知识培训要三个月时间学完。根据查询相关公开信息显示，水手的短期培训时间最快需要3到4个月，这其中包含各种驾驶课程、考取证件和实际操作。

一年之计在于春，春天是万物复苏的时候，也是制定家庭计划的时候，在众多家庭计划中，很多家庭不忘保障计划。如果你已经有所觉悟，但是心中还没有底，可以加入平安保险公司的“家财宝”保障计划。 我司推出“家财宝”保障计划已经很长时间，给许多不幸发生意外财产损失的业主送去了经济上的援助，得到了广大业主的好评。只要加入该计划，就可以全方位保障家庭财产安全。该保障计划的险种主要包括：家庭财产保险、附加盗抢综合险、附加水暖管爆裂损失险、附加家用电器用电安全险、附加居家责任险等，业主可以根据自己的实际需要合理进行搭配。 俗话说“一年之际在于春”，时下恰逢冬去春来，万物复苏，在大家开启新的一年工作计划的同时，也是为自己、为家庭一年的保障做规划的好时候，投保平安家财险就可以保障一年的家庭财产安全，无论是出现意外火灾、爆炸，还是因高空坠物导致的损失，又或者是因为部分自然灾害导致的地陷、下沉损失，我司会按照保险合同的约定予以赔偿。可以说，只要加入我司的“家财宝”保障计划，只要购买一次保险，一年的家庭财产安全，将高枕无忧。 除了家庭财产保险外，业主还需要投保附加家用电器用电安全险，为什么这个保险也需要呢？春天是万物复苏的时间，也是春雨润物细无声的时候，天气潮湿很容易引起电线短路，这时若开启大功率电器，则有可能因此而酿成火灾。若业主投保了该险，即使发生了意外，也可以从平安保险获得足额的赔偿。 加入本司的“家财宝”保障计划时，业主也要注意一些细节，那就是根据自己的实际需要选择合理的投保档次。如果家中财产价值较高，可以选择保额较高的E款套餐，家庭财产保险的保额可达300万；如果家中财产价值一般，可以选择A款套餐，只需要100元就能保一年。

平安保险的核心理念：专业创造价值。1、品牌口号：专业，让生活更简单。2、文化特征：危机意识、包容、简单。3、公司训导：专业领先、诚信服务、创造价值、回馈社会；4、愿景：国际领先的科技型个人金融生活服务集团。扩展资料：品牌标识品牌标识设计涵义：1、平安旨在创造一个融中国传统文化及现代品牌理念为一体的标识，字标设计采用了中国传统文化中“外圆内方”的哲学思想，结合明快、简洁的国际品牌设计潮流，既有传统特色，更显现代时尚风范。2、A字的等边三角造形，令人联想起中西方的各式小屋，寓意呵护、关爱及家的形象。绿色方块中的绿色象征着生命、生机、活力，方块形象契合家庭，也暗合中国传统“孔方”钱币造型，有财富、瑰宝的象征。将生命、财富、瑰宝藏于家中，是一种安心的感觉，一种可以安坐家中，幸福平安的感觉。3、通过品牌名称、字标的设计，以及在文字和视觉上的体现，“中国平安”希望表达对股东、客户、员工及社会负责之企业使命，凸现中国平安努力成为现代中国人首选的综合金融集团，融保险、银行、投资服务于一身的品牌形象。参考资料来源：百度百科-中国平安保险（集团）股份有限公司

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理赔流程如下：1、出险后，及时向各自承保公司和交通管理部门报案，告知保险公司损坏车辆所在地点，以便对车辆查勘定损。一方面让保险公司知道投保人出了交通事故，另一方面也可以向保险公司咨询如何处理、保护现场，保险公司会教车友如何向对方索要事故证明等。2、出示行驶证、驾驶证、身份证，现场交警填写《交通事故确认书》。现场交警根据各方陈述，对事故进行勘察后作出事故认定及责任划分，如无争议，填写《交通事故责任认定书》，车主签字确认。3、出示行驶证、驾驶证、身份证和保险单证，理赔员完成现场查勘初步定损工作，签收审核索赔单证，填写《机动车辆保险出险/索赔通知书》，双方签字确认。4、事故确认完毕，各方车辆应立即到车险理赔服务点的驻场定损点进行损失确定，填写《机动车保险事故车辆损坏项目确认单》。如无争议，双方签字确认，理赔员开具任务委托单确定维修项目及维修时间。

小区的门禁虽然方便了广大住户的访客安全问题和车辆的防盗安全问题，但弊端也随之而来。住户门禁如无可视端，则来访的客人会冒充另外一个人的身份，如X同学或朋友、快递公司等等，这样房主会在没有防范的情况下开门。因此这里建议小区的工程商尽量用上可视门禁对讲系统，以提高住户门禁安全性。而对于车辆门禁系统，有的车主因粗心大意会将IC式门禁卡放在车辆中而非随身携带，这样造成盗贼车卡同得。因此这里建议车卡分离存放，卡随身存放。以提高安全性。

一、四种主要的公司治理理论公司治理理论是构建公司治理结构、解决公司治理问题的理论基础。所谓公司治理问题，是指由于公司内部激励、约束与制衡机制失灵、外部治理市场无效、或是由于缺乏完善的有关公司治理的法律法规等产生的一系列问题，如内部人侵害股东利益、大股东侵害中小股东的利益、公司经营目标偏离股东价值最大化目标等。关于公司治理问题产生的原因，存在着四种主要的理论解释，其中被广泛接受、并且对实践中公司治理机制的形成起主导作用的是委托代理理论。其它三种有关公司治理的理论分别为古典管家理论、现代管家理论和利益相关者理论，利益相关者理论近年来在英美国家也得到了一定程度的认可，成为委托代理理论的重要补充。（一）委托代理理论委托代理理论认为，公司治理问题是伴随着委托代理问题的出现而产生的。由于现代股份有限公司股权日益分散、经营管理的复杂性与专业化程度不断增加，公司的所有者———股东们通常不再直接作为公司的经营者，而是作为委托人，将公司的经营权委托给职业经理人，职业经理人作为代理人接受股东的委托，代理他们经营企业，股东与经理层之间的委托代理关系由此产生。由于公司的所有者和经营者之间存在委托代理关系，两者之间的利益不一致而产生代理成本，并可能最终导致公司经营成本增加的问题就称为委托代理问题。委托代理问题及代理成本存在的条件包括：（1）委托人与代理人的利益不一致：由于代理人的利益可能与公司的利益不一致，代理人最大化自身利益的行为可能会损害公司的整体利益；（2）信息不对称：委托人无法完全掌握代理人所拥有的全部信息，因此委托人必须花费监督成本，如建立机构和雇用第三者对代理人进行监督，尽管如此，有时委托人还是难以评价代理人的技巧和努力程度；（3）不确定性：由于公司的业绩除了取决于代理人的能力及努力程度外，还受到许多其它外生的、难以预测的事件的影响，委托人通常很难单纯根据公司业绩对代理人进行奖惩，而且这样做对代理人也很不公平。从上述委托代理问题及代理成本存在的条件中可以发现，委托代理关系的存在并不一定就会产生委托代理问题，如果作为代理人的股东能够掌握完全信息，并预测出将来所有可能发生的情况，他（们）就有可能通过制定一份完备的合同，详细地规定代理人的所有职责、权利与义务，并就将来可能发生的所有情况可能产生的所有后果及解决措施在合同中作出相应的规定，从而完全消除因为委托代理关系的产生可能带来的所有问题。比如，一份完备的委托—代理合同将包括在什么样的情况下经理人员将被撤换、在什么样的情况下公司将出售或购入资产、在什么样的情况下公司应该招收或解雇工人，等等。如果这样一份完备的委托代理合同存在的话，即使委托代理关系存在，也不会产生委托代理问题，我们也很难找到公司治理在其中应该扮演的角色。只有当初始的合同是不完备的，因此将来需要对一些在初始合同中没有作出规定的情况作出决策时，公司治理结构才会发挥作用。实际上，公司治理结构就是对这类情况进行决策的机制。可以想象，如果合同是完备的，所有事情都在合同中预先规定了，那也就没有“剩余”的事项需要决策了，公司治理机制也就不重要了。当委托—代理关系及不完备合同同时存在时，公司治理机制就将发挥作用。治理结构可以看作是一种对没有在初始合同中明确规定的情况进行决策的机制，更确切地说，治理结构是对公司除人力资本以外的其它资本的剩余控制权的分配。（二）古典管家理论古典管家理论的形成，是以新古典经济学的理论为基础的。在新古典经济学中，企业是一个具有完全理性的经济人，市场是一个完全竞争的市场，信息和资本能够自由流动，企业处于完全竞争的环境中。在新古典经济学关于信息完全的基本假设下，尽管企业的所有者与经营者之间存在委托—代理关系，但经营者没有可能违背委托人的意愿去管理企业，因此代理问题是不存在的，所有者和经营者之间是一种无私的信托关系，公司治理的模式也就不再重要。在此意义上，公司治理表现为股东主权至上，以信托为基础的股东与董事会、经理层之间的关系，使经营者会按照股东利益最大化的原则行事。由于现代公司所面临的市场，既不是一个完全竞争的市场，也不是信息充分完备的市场，因此古典管家理论显然不能解释现代市场经济条件下公司的治理行为。古典管家理论作为公司治理理论的一个最初萌芽，对于研究现代公司治理基本上不具有任何意义。（三）现代管家理论古典管家理论关于完全信息的假设显然不符合现实，由于不完全信息是客观存在的，因而其错误的前提假设必然导致由此推断出的结果与现实的巨大差距。代理理论虽然有助于部分解释所有权与经营权分离所造成的问题，但是，现代心理学和组织行为方面的研究表明，代理理论的某些前提假设，特别是对经营者内在的机会主义和偷懒行为的假定是不合适的，人既有可能成为自利的代理人，也有可能成为无私的好管家。从心理学的角度来看，现实中人与人之间的差异是巨大的，每个人与其社区或环境之间都存在一种互动的控制关系，并随着这种互动关系的变化而变化，故人有时是竞争性的，有时又是合作性的，通常是兼而有之，许多实证分析的结果与代理理论截然相反。在此基础上，澳大利亚新南威尔士大学澳大利亚工商管理学院2001年提出了一种与代理理论截然不同的理论———现代管家理论。认为，成就、荣誉和责任等是比物质利益更重要的激励公司经营者的因素，经营者出于对自身尊严、信仰以及内在工作满足的追求，会象善良的管家一样勤勉地为公司工作，成为公司的好“管家”。在2004年发表的一篇论文中指出，代理理论的拥戴者们根据人性先天“性恶论”的假设，先入为主地认定以独立的外部董事为主的独立董事会肯定会更好，因而极力倡导董事会的独立性。认为，从制度设计的角度而言，以独立的外部董事为主组成的董事会是一种无效率的组织形式，因为这不符合掌握信息最全面的人决策最有效这一组织设计的基本原则。事实上，他们认为，从整体上看，董事会是否有存在的必要都值得怀疑。部分实证分析支持了理论，很多研究发现董事会的独立性与公司的业绩并不成显著的正相关关系，相反，一些以执行董事为主的公司的经营业绩反而高于董事会独立性强的公司。现代管家理论作为公司治理理论的一家之言虽然具有一定的理论和实证分析支持，但是，在当今倡导公司民主及机构投资者占据主导地位的时代，这一理论被淹没在代理理论之中，较少引起人们的关注。（四）利益相关者理论英美公司治理机制的形成基本上是以古典管家理论为基础的，以后，委托代理理论逐渐成为构建公司治理的理论依据。无论是古典管家理论，还是委托代理理论，均以股东价值最大化为目标，然而，这种思想由于将公司更为广泛的利益相关者的利益排除在外而日益受到批评。现代企业理论认为，首先，现代公司是一个状态依赖的结合体。在公司正常经营的条件下，公司的所有权为股东所有。但是，一旦公司经营进入亏损和破产阶段，公司的所有权就为公司的债权人所有，由债权人决定公司是重组还是清算。更进一步，当公司的资产还不足以支付员工的工资时，员工就成为公司的实际控制人，有权对公司的资产处置作出决定。因此，不能将公司仅仅看成是股东所有的主体，应当让债权人和员工一起来参与公司的治理。其次，从价值形成的角度来看，公司的价值形成是由多种因素促成的。从投入角度来看，公司价值的最大化取决于公司与供应商和其他合作伙伴之间的稳定关系；从需求角度来看，消费者、经销商也是公司价值形成的重要因素，公司需要与消费者和经销商之间形成可信赖的关系，从而保持其产品的市场占有率和竞争力。因此，要实现公司的价值最大化，就必然要求在公司治理框架中有公司的供应商、经销商和消费者的参与。第三，在现代市场条件下，公司是一个责任主体，在一定程度上还必须承担社会责任，公司的价值不仅体现在股东的利益方面，也体现在公司的社会价值方面。由于公司概念的进一步丰富，出现了要求利益相关者共同参与公司治理的利益相关者理论。利益相关者理论认为，由于公司是不同要素提供者之间组成的一个系统，公司的目标应该是为所有要素提供者创造财富、增加价值，而不仅仅是为股东利益最大化服务。为了达到这个目标，应鼓励公司董事会具有更加广泛的代表性，董事会应包括公司的职工、主要供应商和客户、贷款银行和社区代表，保证他们在董事会中的发言权。近年来，利益相关者理论在英美国家已经得到了一定程度的认可。例如，美国法律协会在其《公司治理原则》中，就明确提出现代公司与众多的利益集团，如公司的员工、客户、供应商等有相互依存关系。《公司治理原则》也专门将利益相关者作为其中的一个重要组成部分，明确提出公司在追求股东利益最大化的同时，应关注和考虑利益相关者的利益不受损害。目前，虽然有关利益相关者在公司治理中的地位和作用还没有形成完整的理论体系，但有许多实践已经在这方面做了有益的尝试，如实行员工持股计划、发挥机构投资者和债权人的作用等等。二、几种主要的公司治理模式划分公司治理模式的主要标志是所有权和控制权的表现形式。传统的公司治理理论将公司治理的主要模式分为英美的市场监控型和德日式的股东监控型模式。近年来，一些公司治理专家和学者在研究了东亚及前苏联和东欧国家的公司治理后，又归纳出“家族控制”与“内部人控制”两种公司治理模式。实际上，东亚国家的家族控制模式与德日的股东监控模式有相似之处，两者的共同特点均表现为大股东的直接监控，只不过在德国和日本，大股东主要表现为银行或大财团，而在东亚国家，大股东主要为控股家族。前苏联和东欧国家“内部人控制”的公司治理模式的出现是由于在国家经济处于从计划经济向市场经济转型期的特殊阶段，由于市场机制发育滞后、有关公司治理的法律法规不完善引起的。（一）英美的市场监控模式采用英美法系的国家，如美国、英国、澳大利亚等国的公司治理模式主要以公司外部的监控为主，其特点是公司的股权高度分散，由于“搭便车”问题的存在，股东对公司经营管理的影响很弱。对经营者管理不善的惩罚通常是股东卖掉股票（用脚投票）以及随之而来的恶意收购。在美国，政府规定禁止银行、共同基金、养老基金和保险公司以保持资产多样化为理由持有公司控制性权益。因此在这种模式中股东的利益在很大程度上是靠产品市场、公司控制权市场和经理人才市场的压力以及有关信息披露、内幕交易的控制、小股东权益保护的法规等来保护的。通过这些来自公司外部的力量，促使管理层遵纪守法、努力工作、实现股东利益最大化。为了说明英美等国公司治理机制运行原理，让我们来看一看它究竟是怎样工作的。法律上，董事会由股东选举产生，董事会作为股东的信托人，负有信托责任，是代表股东利益的。董事会选择和任免公司的高层管理人员、审批重大的投资和融资决策、监督监督公司的高管人员，确保他们按股东的利益行事。然而，在实际当中，人们对董事们是否能有效地维护股东的利益提出疑问。新董事是由现任董事提名的，而现任董事通常包括公司的高级管理人员。新董事的候选人几乎总是在例行的股东大会投票中被批准。从理论上讲，不满意的股东可以提出自己的候选人并且发起‘代理之战"，以试图将他们自己的候选人选入董事会，但这通常成本高昂并且难以成功。因此在实际当中他们很少这样做，而代之与选择‘用脚投票"，通过卖掉股份的方法来表达他们的不满。然而卖掉股份能够传递一个很强烈的信息。如果足够数量的股东卖掉股票，公司的股价就会下跌，这将损害高级管理人员的名声，并动摇他们的地位，影响他们的收入。一方面，董事会可能考虑重新聘用经理，因为活跃的经理人才市场的存在使得董事会几乎总是可以找到称职的经理人才。另一方面，由于高级管理人员收入的很大一部份来自于奖金及股票期权，奖金通常和公司的净收益相联系，而股票期权则与股价挂钩，因此如果股价上升，那么股票期权将会给经理们代来很大收益，而如果股价下降，期权将一文不值。这就激励经理们尽量增加公司的收益和股票价格，因此符合股东的利益。对那些没有按股东利益行事的经理和董事们来说，恶意收购的威胁总是存在的。如果公司的股价由于管理不善和决策错误而下降到其应有的价值以下，其它公司和投资者集团就可能通过收购其股票，取得公司的控制权，然后用负责任的经理和董事取而代之，以实现公司的潜在价值。因此，在英美等国，由于公司股东监督不足以及所有权和控制权的分离而产生的委托!代理问题通过以下四个途径得到了控制和缓解：董事和高管人员具有法定职责必须按公司的所有者深圳证券交易所综合研究所研究报告股东!的利益行事；（1）对高级管理人员设计合理的薪酬激励机制，将他们的收益与公司的业绩和股价挂钩；（2）产品市场和经理人才市场的压力（不称职将被更换）；（3）公司控制权市场的压力（公司被其他投资者收购）。以来，针对完全依赖外部监控模式所暴露出的一些问题，英美等国开始对其公司治理模式进行了一系列改革，包括制定各种公司治理的原则、指引、章程、鼓励机构投资者参与公司治理、要求公司增强董事会的独立性、在董事会内引入一定数量的独立董事等，希望通过这些措施，增强公司的内部监控力度，以弥补由于外部监控不足所造成的问题。（二）德日的内部监控模式与英美等国主要依靠公司外部的力量对管理层监控不同，德国和日本的公司治理模式主要以公司大股东的内部监控为主，外部市场，尤其是公司控制权市场的监控作用很小，有关信息披露、内幕交易的控制、小股东权益保护的法规也不如英美等国完善。德国和日本公司股权结构的特点是股权相对集中，公司具有主要投资者，他们拥有公司显著的利益或股份，管理层处于这些主要投资者———银行、非银行金融机构或其它公司———的严格监督之下的。所有权的集中使得投资者既有激励又有能力对管理层进行监督和控制。在德国，三家最大的银行拥有上市公司股份的很大一部分，他们还代表其它股东投票。在日本，银行通常是公众上市公司的最大股东，公司间交叉持股的比例也非常高。公司控制机制的英美模式和德日模式有着明显的不同。一般来说，为了保证公司不要偏离价值最大化的行为太远，有许多机制可以使用，包括直接和间接的控制措施。著名经济学家斯蒂格利茨强调这些机制中最重要的是公司利益持有权的集中。如果股权集中在少数几个投资者手中，那么他们就有足够的激励去获取信息和监督公司的管理。大的持股比例也使他们有能力控制管理层。如果所有权的集中是不可能的，那就必须运用间接的监督和控制手段，这包括活跃的企业收购市场，运行良好、充满竞争的经理人才市场，以及债权的集中（在这种情况下，监督的职能由债权人来完成）。在英美模式中，间接的公司控制手段被经常使用，这包括恶意收购、杠杆收购、‘用脚投票"、代理之战、基于公司业绩的激励合同、内部交易及关联交易的法律禁止、对小股东权益的法律保护等。而德日模式偏重于直接控制，董事会的权力与作用较大，大股东的直接监督力强。大股东可能是金融机构、其它非金融公司或个人。恶意收购在德国和日本基本不存在。例如，在德国，自二战以来，为止，只有四起成功的恶意收购。以收购来更换无效的管理层的做法在日本也不普遍。相比之下，在美国，《财富》杂志评出的美国最大的公司中被恶意收购过。由于德国和日本的公司后来居上，在全球市场上对英美的公司造成巨大威胁，引起了公司治理专家对英美的外部监控模式进行反思。一些专家认为，德国和日本公司竞争力的提高得益于其有效的内部监控模式，因此，在这一时期，以内部监控为主的公司治理模式倍受推崇。然而，随着以内部监控为主的公司所发生的一系列损害股东利益的关联交易、内幕交易的不断曝光，人们逐渐认识到，单纯依靠某种监控方式为主的公司治理模式都不是最佳的，只有综合两种模式的优点建立的公司治理机制，才能最有效地保护股东权益，实现公司价值的最大化。（三）东亚的家族控制模式。在除中国和日本以外的大部分东亚及东南亚国家和地区，如韩国、香港、台湾、泰国、新加坡、马来西亚、菲律宾、印尼等，公司股权一般都集中在创业者家族手中，控股家族通常普遍地参与公司的经营管理和投资决策，公司的主要高级经营职位也主要由控股家族的成员担任，因此，主要股东与经理层是合一的。这种公司治理模式使得主要股东与经理层的利益一致，部分地消除了欧美公司由于所有权与经营权分离所产生的委托代理问题。然而，这种公司治理模式普遍存在的问题是主控股股东和经理层侵害公司其他股东的利益，因此，公司治理的核心从控制管理层和股东之间的利益冲突转变为控股大股东与经理层和广大中小股东之间的利益冲突。（四）内部人控制模式内部人控制是指公司既缺乏股东的内部控制、又缺乏公司外部治理市场及有关法规的监控，从而导致公司的经理层和职工成为企业实际控制人的现象，主要发生在前苏联和东欧等转轨经济国家，在我国部分由原来的国有企业改制而来的上市公司中也有一定程度的表现。前苏联和东欧等转轨经济国家具有某些共同的特点，例如都存在着数量众多、规模庞大的国有企业需要进行重组，同时又继承了原有较为混乱的法律系。阅读全文()|回复(0)|引用通告()|编辑扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。发展历程：公司经中国人民银行于1988年3月21日以《关于同意成立平安保险公司的批复》（银复[1988]113号）批准成立，并于1988年4月22日取得深圳市工商行政管理局核发的营业执照（深新企字05716号），注册名称为深圳平安保险公司，注册资本为人民币4,200万元，公司性质为全民所有制企业。1992年6月4日，经中国人民银行以《关于你公司更改名称的批复》（银复[1992]189号）批准，公司更名为中国平安保险公司，公司从一家地区性保险公司发展成全国性保险公司。1992年11月14日，国务院以《关于中国太平洋保险公司和中国平安保险公司业务范围的复函》（国办函[1992]93号）批准公司办理全国性的保险业务和国际再保险业务，中国平安成为全国三大综合性保险公司之一。1992年11月14日，经中国人民银行以《关于中国平安保险公司扩股增加资本金的批复》（银复[1992]505号）批准，公司在5个法人股东基础上开始增资工作。期间，中国人民银行在1993年12月17日以《关于中国平安保险公司吸收摩根·士丹利和高盛公司参股方案的批复》（银复[1993]366号）批准公司吸收摩根·士丹利和高盛公司参股。由于增资期间清退不合格股东等原因导致股东调整，至1995年12月6日中国人民银行以《关于核准中国平安保险公司扩股增资的批复》（银复[1995]437号）正式批准了这次扩股结果，公司注册资本增加到人民币15亿元。中国人民银行于1996年5月24日出具的《关于核准的批复》（银复[1996]157号）核准，公司规范为股份有限公司。经规范登记，国家工商总局于1997年1月16日向公司核发了企业法人营业执照（注册号：10001231-6），公司正式更名为中国平安保险股份有限公司，注册资本为人民币15亿元。为进一步落实《保险法》关于分业经营的规定，根据中国保监会于2001年12月5日下发的《关于中国平安保险股份有限公司分业经营改革的通知》（保监发[2001]197号）、2002年4月2日下发的《关于中国平安保险股份有限公司分业经营实施方案的批复》（保监发[2002]32号），公司开始进行分业经营的工作。2002年10月28日，中国保监会以《关于中国平安保险股份有限公司有关变更事项的批复》（保监变审[2002]98号）、《关于成立中国平安财产保险股份有限公司的批复》（保监机审[2002]350号）、《关于成立中国平安人寿保险股份有限公司的批复》（保监机审[2002]351号）批准了公司控股设立中国平安财产保险股份有限公司和中国平安人寿保险股份有限公司。2003年1月24日，公司在国家工商总局完成了工商变更登记手续，名称变更为中国平安保险（集团）股份有限公司，注册资本增加到人民币2,466,666,667元。2004年6月，根据中国保监会出具的《关于中国平安保险（集团）股份有限公司境外发行H股并上市的批复》（保监复[2003]228号）及中国证监会出具的《关于同意中国平安保险（集团）股份有限公司发行境外上市外资股的批复》（证监国合字[2004]18号），公司获准公开发行H股1,387,892,000股，发行价格为10.33港元/股，其中增量发行1,261,720,000股、国有股存量发行126,172,000股，同时公司H股发行前的1,170,751,698股外资股获准转换为H股。发行结束后，公司总股本变更为6,195,053,334股，其中H股为2,558,643,698股，占比41.30%，内资股为3,636,409,636股，占比58.70%。同年6月24日，公司H股股票在香港联交所上市，证券代码为“2318”。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

不是。平安保险是私企，非国企，是中国第一家股份制保险企业，如今已经发展成为了金融保险、银行、投资等金融业务为一体的综合金融服务集团。平安保险下属公司主要包括中国平安人寿保险股份有限公司，中国平安财产保险股份有限公司，平安养老保险股份有限公司等。目前来说，中国的国营保险公司为中国太平保险（集团）公司，中国人寿保险公司，中国再保险公司和中国人民保险公司。中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安” ，“平安保险”，“中国平安保险公司”，“平安集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。中国平安的发展历史简介中国平安保险，是中国第一家股份制保险企业，于1988年在深圳蛇口成立，于2004年香港交易所及2007年上海证券交易所上市，现任董事长为马明哲。该公司业务主要涉及保险、银行、资产管理、金融服务、医疗健康、汽车服务、智慧城市等领域。

一点不靠谱，我给家人买了七八年平安意外险，今年又在青岛买了个365阖家欢房屋装修和室内财产损失附加意外医疗，结果这么多年第一次出险，平安理赔这块了解都没有了解直接打电话告诉我们买的保险没有房屋理赔这块，我就纳闷了，合同上明确标注房屋装修和室内财产保障这块，怎么就陪不了，还让我们自己去找公司，各种推卸，看最终结果吧，如果不满意我以后不会在买平安任何保险，让我的亲人好友也别上当，推销保险时说的天花乱坠，一出事各种推脱，连买的保单都不承认，以后可真不敢相信平安能保我平安了

平安保险合规岗主要职责是什么平安保险？选了人就安全，安全最重要。

七兵堂国际安保集团有限公司是2011-12-07在山东省济南市天桥区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山东省济南市天桥区明湖西路800号银座好望角A座6楼。七兵堂国际安保集团有限公司的统一社会信用代码/注册号是913701055822353196，企业法人谢清森，目前企业处于开业状态。七兵堂国际安保集团有限公司的经营范围是：门卫、巡逻、守护、安全检查、随身护卫、安全技术防范、区域秩序维护、安全风险评估（有效期限以许可证为准）；电子与智能化安装工程专业总承包；建筑智能化工程；监控及防盗报警系统、智能化安装系统的安装施工；安防设备的销售及租赁；安防工程;安全防范技术开发、技术咨询、技术服务；消防器材技术开发、技术服务；消防工程；物业管理服务；清洁服务；园林绿化工程；经济贸易咨询；受委托提供符合条件的驾驶员代驾服务；停车场管理；市场调查；货运配载；货物中转；搬运装卸；票务代理；货运代理；房屋租赁；汽车租赁；普通货运；人才中介服务；宠物服务；文化艺术交流活动组织策划。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。七兵堂国际安保集团有限公司对外投资4家公司，具有7处分支机构。通过百度企业信用查看七兵堂国际安保集团有限公司更多信息和资讯。

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你好，我是平安保险公司代理人，我不知道你是什么原因要退保，买都买了，说明你身体很健康，还能拥有保险，以后就不一定了，还是好好想想吧，扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

平安保险能退吗？能退是能退，但是退保不划算，过了犹豫期会损失很大一部分钱，如果没有性价比更高的产品替代的话，真的不建议哦。犹豫期外如果要退保，你只能拿回你的保险的现金价值。现金价值并不等于你交的保险费用，可以回去看看你的现金价值表，一般现金价值要远远小于你所交保费总和。平安保险现在开通了平安人寿消费者维权直达专线4001666333，寿险客户的具体的退保事宜可以打这个电话咨询，7*24小时人工在 线提供服务。

平安保险公司成立于1988年3月21日，同年5月27日正式对外营业。公司注册地北京，总部设在深圳。1992年6月4日，经国务院批准更名为"中国平安保险公司",公司经营区域为全国及设有分支机构的海外地区和城市，可经营一切险种（含各种法定保险）及国际再保险业务。平安是中国首家股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司，目前已形成以保险为主，融证券、信托、投资和海外业务为一体的紧密、高效、多元架构。中国平安财产保险股份有限公司险种介绍一：火险财产保险基本险财产保险综合险财产一切险家庭财产险个人抵押商品住房综合保险财产利润损失险计算机综合险锅炉压力容器险高尔夫球场（俱乐部）综合保险现金险二：工程险建工一切险安工一切险机器损坏险机器损坏综合险机器损坏利损险三：货运险进、出口货运险集装箱险邮包险国内水路货运险国内铁路货运险国内公路货运险航空货物运输险四：车险机动车辆险保险（具体分为：车辆损失险、第三者综合责任险、第三者人身伤亡责任险、全车盗抢险、全车盗抢附加高尔夫球具盗窃险、车上人员责任险、车上货物责任险、无过错损失补偿险、车载货物掉落责任险、玻璃单独破碎险、车辆停驶损失险、自燃损失险、代步车费用险、他人恶意行为损失险、交通事故精神损害补偿险）五：特殊风险保险钻井船一切险钻井平台一切险飞机险船舶建造险六：责任险公众责任险产品责任险雇主责任险校方责任险会计师执业责任险建设工程设计责任保险律师责任险银行业综合保险展览会责任险公共营业场所火灾险特种设备责任保险高尔夫球员综合险旅行社责任险供电责任保险七：人身险团体意外伤害保险附加团体意外伤害医疗保险旅行平安保险短期综合意外伤害保险学生团体平安保险附加学生团体意外伤害医疗保险学生幼儿团体住院医疗保险交通团体意外伤害保险团体住院安心保险团体住院医疗保险手术医疗安全保险团体重大疾病保险女性安康团体重大疾病保险建筑工程团体人身意外伤害保险燃气用户意外伤害保险扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

法律主观：一、每一住房困难家庭或者单身居民只能申请购买或者租赁一套保障性住房，或者选择申请货币补贴。 已婚居民应当以家庭为单位申请住房保障。 二、住房困难家庭或者单身居民申请租赁保障性住房应当符合下列条件： （一）家庭申请的，家庭成员中至少一人具有本市户籍； 单身居民申请的，应当具有本市户籍； （二）家庭人均年收入或者单身居民年收入在申请受理日之前连续两年均不超过本市规定的租赁保障性住房的收入线标准； （三）家庭财产总额或者单身居民个人财产总额不超过本市规定的租赁保障性住房的财产限额； （四）家庭成员或者单身居民在本市无任何形式的住宅建设用地或者自有住房； （五）家庭成员或者单身居民提出申请时未在本市和国内其他地区享受住房保障； （六）市政府规定的其他条件。 三、住房困难家庭或者单身居民申请购买保障性住房应当符合下列条件： （一）家庭申请的，其全部家庭成员应当具有本市户籍。 家庭成员的户籍因就学、服兵役迁出本市的，在就学、服兵役期间视为具有本市户籍； 单身居民申请的，应当具有本市户籍； （二）家庭人均年收入或者单身居民年收入在申请受理日之前连续两年均不超过本市规定的购买保障性住房的收入线标准； （三）家庭财产总额或者单身居民个人财产总额不超过本市规定的购买保障性住房的财产限额； （四）家庭成员或者单身居民在本市和国内其他地区无任何形式的住宅建设用地或者自有住房； （五）但作为家庭成员的子女在单独组成家庭或者达到规定的年龄条件后申请购买保障性住房的除外； （七）市政府规定的其他条件。 四、未租赁保障性住房且符合本条例第1条规定条件的住房困难家庭或者单身居民，可以申请货币补贴。 自有住房面积低于本市规定的住房保障面积标准，且符合本条例第2条第一款除第（四）项规定以外条件的家庭或者单身居民，家庭成员或者单身居民在申请受理日之前三年内未在本市和国内其他地区转让过住宅建设用地或者自有住房； （六）家庭成员或者单身居民未在本市和国内其他地区购买过具有保障性质或者其他政策优惠性质的住房，可以申请货币补贴。 货币补贴按月发放，补贴金额按照户籍人口数计算。 五、租赁保障性住房的住房困难家庭或者单身居民，因经济原因缴纳租金确有困难的，可以申请缓缴、减缴或者免缴租金。 申请缓缴、减缴或者免缴保障性住房租金的具体办法，由市政府另行制定。法律客观：《房屋登记办法》第八十六条 房屋所有权 依法发生转移，申请房屋所有权转移登记的，应当提交下列材料： (一)登记申请书； (二)申请人的 身份证 明； (三)房屋所有权证书； (四) 宅基地使用权 证明或者集体所有建设用地使用权证明； (五)证明房屋所有权发生转移的材料； (六)其他必要材料。 申请村民住房所有权转移登记的，还应当提交农村集体经济组织同意转移的证明材料。 农村集体经济组织申请房屋所有权转移登记的，还应当提交经村民会议同意或者由村民会议授权经村民代表会议同意的证明材料。

西安市保障性住房申请条件：1、本市城六区或长安区非农业户口；2、家庭人均月收入低于市政府规定的相应标准；3、家庭人均住房建筑面积低于市政府规定的相应标准；4、申请人及其家庭成员3年内无房屋赠与及转让行为的；5、申请人及其家庭成员名下无商铺或办公用房；6、申请人离异，涉及房产处置且未再婚的，离异时间应满3年；7、申请人年龄不得超过70周岁，单身应在25周岁以上。社会保障性住房是我国城镇住宅建设中较具特殊性的一种类型住宅，它通常是指根据国家政策以及法律法规的规定，由政府统一规划、统筹，提供给中低收入的人群使用，并且对该类住房的建造标准和销售价格或租金标准给予限定，起社会保障作用的住房。租赁型保障房申请资料1、《西安市租赁型保障房申请审批表》一式两份。2、主申请人及其家庭成员身份证复印件(验原件)。3、申请人及其家庭成员户口簿或户口簿复印件(验原件)，持户籍卡的主申请人或家庭成员应提供户口所在地派出所出具的户籍证明原件。4、未成年人的出生证明或独生子女证复印件(验原件)。5、婚姻状况证明。6、主申请人及其家庭成员如购买车辆的，需提供车辆购买发票。7、主申请人及其家庭成员如名下有房产的，需提供房产证。8、主申请人及其家庭成员如有工商注册的，需提供工商营业执照。购置型保障房申请资料1、填写《西安市保障性住房购买资格申请审核表》一式三份。2、申请人及其家庭成员身份证复印件(验原件)。3、申请人及其家庭成员户口簿或户口簿复印件(验原件)；限价商品房申请人应提供申请人及其家庭成员户口簿或户籍卡或居住证(居住证受理单)复印件(验原件)。4、未成年人的出生证明或独生子女证复印件(验原件)。5、婚姻状况证明。6、申请人及其家庭成员名下有车的提供购车发票。

第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责（一）财务部的职能：1、 认真贯彻执行国家有关财务方面的法律法规和规章制度。2、 建立、健全公司财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营管理，反映财务计划的执行情况，认真执行财务纪律。3、 积极为公司经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。4、 合理使用资金，厉行节约，合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。5、 对政府财务、税务、审计、银行等部门及有关部门，如实反映情况。6、 严格执行财务制度，坚决抵制不合理、不合法支出。7、 完成公司交予的其他工作。（二）会计的岗位职责： 1、按照国家会计制度，依法进行会计日常核算、记帐、复帐、报帐，做到手续完备，帐目清楚。定期报帐，登记会计帐簿，编制会计报表，及时交主管审核，主管审核完交总经理。 2、科学地设置会计核算程序，正确使用会计帐簿，合理运用会计科目，按时完成记帐，结帐，报帐工作。做到手续完备，数字准确，内容真实，帐面整洁，帐帐相符，帐证相符，帐款相符，帐物相符，日记月结。1、 严格执行《会计法》和国家财务制度，加强财务监督，对不合理的未经批准的单据，弄虚作假的单据不予开支与报销。2、 按照国家会计制度的规定，妥善保管凭证，帐簿，报表等档案资料，并及时整理入档，不得随意乱扔或丢失。3、 把好报支关，报支手续不健全一律不予支付和进帐。4、 帮助各工地保管建立健全实物台帐，定期进行盘查。5、 遵守职业道德规范，不得泄露财务室的机密。6、 加强支金的管理，负责对出纳的监督，定期对库存现金，银行帐户金额进行盘查，写出盘查表报总经理审核。7、 每月、每年度终结时，及时、准确、完整的编制会计报表，并且对费用，成本进行分析，写成书面报告，报总经理审阅。10、经常联系项目部，准确核算施工单位的各项费用，应拨工程款项，以及各施工队的计价工作。11、与项目部，材料管理部门紧密联系，协助项目部做好材料管理工作，严把成本、质量控制关。12、每月按期申报税金，负责处理好有关税务方面的关系。13、对不符合国家《会计法》和公司规定的有权拒绝执行。14、完成总经理交办的其他任务。 （三）出纳的岗位职责：1、 认真执行现金管理制度，根据财务会计审核签字的收付款凭证办理款项收付手续，在收付款凭证及原始凭证附件上加盖“收讫”“付讫”章，并登记后将收付款凭证返回会计处。2、 建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。3、 严格执行财务制度，在负责日常款项的的支付时，把好报支关，对不合法、不合规章制度的票据，一律不予支付。4、 每日终了时，对所发生的业务进行登帐，对结出余额与库存现金进行核对，以保证帐款相符，月终与会计的总帐进行核对，以保证帐帐相符。5、 每月末向银行索取银行对帐单与银行日记帐核对，如有未达帐项，编制银行存款余额调节表，并写出对帐单交会计处，同时附银行对帐单。6、 定期编制简易现金流量表报公司总经理。7、 对已付的款项，需要报帐的必须及时督促有关人员报帐，需要入帐的必须及时交会计办理入帐手续，不得积压票据。8、 加强资金管理，对企业的资金要做到心中有数，定期报告总经理企业的资金情况。9、 为了企业的正常运行，当企业资金不足时，要及时上报总经理。10、 每次支付款项时，必须做好财务报销登记，必须有经办人签字。11、 按照国家会计制度的规定，应妥善保管原始票据，日记帐，票据报销记录等不得随意乱扔或丢失。12、 未经总经理同意本企业银行帐户不得转借他人使用。13、 保守公司财务秘密。14、 对不符合国家《会计法》的规定有权拒绝执行。15、 完成总经理交办的其他任务。第二节、财务工作管理一、财务管理制度。1、 会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止。2、 会计凭证、会计账薄、会计报表及其它会计资料必须真实、准确，并符合会计制度的规定。3、 财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据原始凭证编制记账凭证，会计、出纳都必须在记账凭证上签字。4、 财务人员要按规范化进行建账、记账、结算等业务，会计应按月编制会计报表，上报总经理和有关部门。5、 财务人员对公司实行会计监督，财务人员对不真实、不合法的原始票证不予受理，对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充。6、 财务人员应及时核兑账目，做到日清月结，账账相符。7、 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼任会计、档案保管、债权债务处理等工作。8、 财务人员调动工作或者离职必须与接管人员办理接交手续，办理接交手续由部门主管监交。第三节、资金管理 一、银行存款管理：1、公司及各项目部必须在国家合法银行中开设账户，不得以个人名义公款私存，开户及销户按银行规定执行。2、任何人不得擅自借用公司账户，不得利用公司账户替其他单位或个人进行经济担保，否则一切后果自负。3、由银行支出的资金应有经理和财务负责人审批的原始凭证或书面通知。4、支票由出纳员管理，财务印鉴应由出纳和会计分别保管（会计保管部门主管印鉴，出纳保管财务专用章）。支票使用时必须有“支票领用单”，由领导签字，然后将支票按批准金额封头、加盖印章，填写日期、用途，登记号码，领用人在支票领用薄上签字备查，不得签发空头、空白、远期支票。5、支票付款后，凭支票存根、发票经手人办理有关审核签字手续后到出纳员处报账，并在登记薄上注销。6、财务人员月底时凭“支票领用单”转记应收款。发工资时从领用人工资内扣还，当月工资不足者延扣以后的工资，领用人完善报账手续后再作补发工资处理。二、现金管理1、严格执行“现金管理条例”，现金必须限额存放，如遇特殊情况，财务人员应请示部门主管，妥善保管。2、严禁坐支现金和以白条抵库。3、现金收支一般限于职工工资结算，出差人员必须携带的旅差费，个人劳务报酬，总经理批准的其他开支。能转帐或能以其他方式结算的，不准以现金支付。4、支付现金：必须附有合法的、审批完备的原始凭证。由出纳人员核实金额、数量无误后，填制现金支出凭证，收款人签字方可支付。如代人办理取款业务，应由经办人在取款凭证上同时签字。5、由银行提取较大数额现金时，应有2人以上同往，必要时请求领导提供专车，委派保卫人员。6、出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。账目应当日清月结，每日清点库存现金，做到账款相符。第四节、会计档案管理一、凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件及其它有保存价值的资料，均应存盘。二、会计凭证按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份年度、起止号数、单据张数，由会计及有关人员签字盖章，归档保存。三、会计账簿和报表按年归档，专人保管。四、会计档案不得携带外出，凡查阅复制，摘录会计档案，须经总经理批准。第五节、结算与审批制度一、管理费和财务费的报销1. 财务人员按要求将所报票据粘贴整齐，由部门分管领导签字。所有的报销凭证最后应有总经理的签字。2. 由会计审核下列内容： （1） 重审票据的合法性、真实性。、（2） 对数量、单价进行核对，并核对票物的相符性，负责人对会计意见有异议时，应同会计协商后再更改，如无异议，应签注“同意”并签名。（3） 不符合规定，手续不全的，会计和负责人不予审批。二、人工费及材料费结算1、 项目负责人负责收集各施工人员开具的工卡、运卡、料卡等，同时在财务联签字。由生产副经理定期开具“施工结算单”，经技术员、项目负责人签字后交核算员进行核算，核算完的票据及时交财务部门进行账务处理。2、 外购材料要根据收料卡或发票结算。3、 如发生工、料、运卡有弄虚作假行为的，根据公司有关规章制度对当事人进行严肃处理，同时追究项目负责人的责任。4、 外购材料根据收料卡或发货票同上办理。5、 民工组每五天填记录单，每月汇总记录单，并由施工员、项目经理检查核准。三、借款及其它1、 公司职员私人借款原则上不予，如发生父母疾病或去世、子女患病，本人婚事等情况由本人提出书面申请，经调查情况属实，可借给适当金额。由部门负责人审核后，需综合办主任签字，总经理审批，但最高限额为5000元，不得突破。借款从本人工资逐月扣除。2、 业务人员必需的备用金，由项目经理、会计审批后借给，审批人应根据业务性质核准金额。3、 对伙管员、小车司机、采购员等人员实行流动资金定额限制，各项目部及公司财务人员不得兼任采购员，必须做到钱物分开。4、 借款人应在办完事后5日内报帐，否则不予二次借款。对于长期借款不清者，从借款之日起一个月后至年底期间计息，利率2%，扣发借款未还一个月后的后几月工资，直至借款扣清为止。5、 民工借生活费，由施工负责人、项目负责人、会计审批后方能办理，审批人应根据借款人所完成的工作量和单位资金情况审批，发生超借情况，由审批人员负责偿还。6、 员工工资调整、人员福利、奖罚及其它政策性的支出，由综合办主管审核造册，总经理审批后发放。7、 项目经理的报支，应由总经理审批。8、 由公司总经理审批下列支出：（1） 公司各部门的业务费及招待费。（2） 由公司决定购入的价值较大的固定资产。（3） 外部有关单位借款及各项预付款数额较大的。（4） 其它计划支出金额较大的。第六节、出差管理制度 一、 为加强出差管理，根据我公司业务性质特制订本制度，本公司职员出差依据本制度报销旅差费及补贴费。二、 公司本部员工或项目部员工出差，每日补贴工作餐费50元，住宿费一百元，不得超标准食宿，超出部分自负。三、 因公出差宴客，费用应先征得部门主管同意，上报总经理批准，凭票据报销。四、 如系投标、高级会议出差，因业务需要提高住宿标准，报总经理批准后，可据实报销。五、 由公司派遣出差的职工，可以依据公司外派时的具体规定报销汽车票、火车票、飞机票及相关票据。第七节、项目部财务管理一、项目部资产管理（1） 项目部应严格按照公司“财务管理制度”中的有关资产的管理规定进行管理和核算，建立健全有关账户，配置专职保管、采购员、会计。（2） 项目部固定资产的购置，需由项目经理部提出书面购置申请报告（内容包括名称、数量、询价情况、购置原因等），经公司总经理批准后方可购置，所购置的固定资产必须到公司财务部报帐，记入公司固定资产台账。（3） 固定资产报废或出售由项目部书面报告公司，由总经理同意方可办理，出售或清理后的资金上交公司财务部。（4） 各项目部之间固定资产的调拔，不论有偿或无偿，都需总经理同意，由总经理签发调拔单，各项目部同时应结转资产、资金帐卡 。二、内部审计制度1. 公司对项目部每年进行两次以上财务审计，工程中间一次，工程结束一次，也可以对具体事项进行专门审计。2. 审计人员由总工程师、综合办主任组成。审计组代表总经理进行工作，各项目部应持正确态度积极配合审计工作。3. 每次审计结束后，审计组应将审计结论写成审计报告上报总经理。4. 对审计出的问题，根据事情性质，严重程度，提交总经理办公会决定处理方案。第八节、财务纪律 财务人员应加强学习，提高政治思想和业务素质，自觉遵守和执行《会计法》和有关财经法规，积极为经营管理服务，成绩显著者公司给与表扬和奖励；对工作失职造成不良后果的给与必要的处罚。 一、出现下列情况之一的对财务人员予以警告并扣本人1个月工资。1. 超出规定限额范围使用现金或超出核定的库存现金金额的。2. 用不符合财务制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的。3. 未经批准，擅自挪用或借给他人资金或支付存款的。4. 利用账户为其它单位和个人进行套取现金的。5. 将单位款项以个人名义储蓄方式存入银行的。6. 其它较严重违反财务管理办法的。 二、出现下列情况之一财务人员应予解聘。1. 违反财务制度，造成财务工作严重混乱的。2. 拒绝提供或提交虚假的会计凭证、会计报表、文件资料的。3. 伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证，会计账薄的。4. 使用职务便利，虚报、冒领、收取贿赂的。5. 弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露公司财务秘密及挪用公款的。6. 在工作范围内发生严重失误或者玩忽职守，造成公司经济损失的。7. 有其他渎职行为和严重错误的。

发文标题：关于印发《企业内部控制基本规范》的通知发文文号：财会[2008]7号发文部门：财政部审计署中国保险监督管理委员会中国银行业监督管理委员会中国证券监督管理委员会发文时间：2008-5-22实施时间：2009-7-1失效时间：法规类型：内部会计控制制度所属行业：所有行业所属区域：全国阅读人次：339评论人次：0页面功能：【字体：大中小】【打印】【关闭】发文内容：中直管理局，铁道部、国营局，总后勤部、武警总部，各省、自治区，直辖市，计划单列市财政厅(局)，审计厅(局)，新疆生产建设兵团财务局、审计局，中国证监会各省、自治区、直辖市，计划单列市监管局，中国证监会上海，深圳专员办，各保监局、保险公司，各银监局，政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、资产管理公司，各省级农村信用联社，银监会直接管理的信托公司、财务公司，租赁公司，有关中央管理企业：为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据国家有关法律法规，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》，现予印发，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。执行本规范的上市公司，应当对本公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，并可聘请具有证券、期货业务资格的会计师事务所对内部控制的有效性进行审计。执行中有何问题，请及时反馈我们。附件：企业内部控制基本规范财政部审计署证监会银监会保监会二〇〇八年五月二十二日附件：企业内部控制基本规范第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，制定本规范。第二条本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。大中型企业和小企业的划分标准根据国家有关规定执行。第三条本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。第四条企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则：(一)全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。(二)重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。(三)制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。(四)适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。(五)成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。第五条企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：(一)内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。(二)风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。(三)控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。(四)信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。(五)内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。第六条企业应当根据有关法律法规、本规范及其配套办法、制定本企业的内部控制制度并组织实施。第七条企业应当运用信息技术加强内部控制，建立与经营管理相适应的信息系统，促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。第八条企业应当建立内部控制实施的激励约束机制，将各责任单位和全体员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，促进内部控制的有效实施。第九条国务院有关部门可以根据法律法规，本规范及其配套办法，明确贯彻实施本规范的具体要求，对企业建立与实施内部控制的情况进行监督检查。第十条接受企业委托从事内部控制审计的会计师事务所，应当根据本规范及其配套办法和相关执业准则，对企业内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。会计师事务所及其签字的从业人员应当对发表的内部控制审计意见负责。为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内部控制审计服务。第二章内部环境第十一条企业应当根据国家有关法律法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。股东(大)会享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。董事会对股东(大)会负责，依法行使企业的经营决策权。监事会对股东(大)会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。经理层负责组织实施股东(大)会、董事会决议事项，主持企业的生产经营管理工作。第十二条董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。企业应当成立专门机构或者指定适当的机构具体负责组织协调内部控制的建立实施及日常工作。第十三条企业应当在董事会下设立审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。第十四条企业应当结合业务特点和内部控制要求设置内部机构，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位。企业应当通过编制内部管理手册，使全体员工掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权。第十五条企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。内部审计机构应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查。内部审计机构对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。第十六条企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策。人力资源政策应当包括下列内容：(一)员工的聘用、培训、辞退与辞职。(二)员工的薪酬、考核、晋升与奖惩。(三)关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度。(四)掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定。(五)有关人力资源管理的其他政策。第十七条企业应当将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。第十八条企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作情神，树立现代管理理念，强化风险意识。董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业员工应当遵守员工行为守则，认真履行岗位职责。第十九条企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。第三章风险评估第二十条企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估。第二十一条企业开展风险评估，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。风险承受度是企业能够承担的风险限度，包括整体风险承受能力和业务层面的可接受风险水平。第二十二条企业识别内部风险，应当关注下列因素：(一)董事、监事、经理及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素。(二)组织机构、经营方式、资产管理、业务流程等管理因素。(三)研究开发、技术投入、信息技术运用等自主创新因素。(四)财务状况、经营成果、现金流量等财务因素。(五)营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素。(六)其他有关内部风险因素。第二十三条企业识别外部风险、应当关注下列因素：(一)经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素。(二)法律法规、监管要求等法律因素。(三)安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素。(四)技术进步、工艺改进等科学技术因素。(五)自然灾害，环境状况等自然环境因素。(六)其他有关外部风险因素。第二十四条企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。企业进行风险分析，应当充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程序开展工作，确保风险分析结果的准确性。第二十五条企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。企业应当合理分析、准确掌握董事、经理及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。第二十六条企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。风险规避是企业对超出风险承受度的风险，通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。风险降低是企业在权衡成本效益之后，准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。风险分担是企业准备借助他人力量，采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施，将风险控制在风险承受度之内的策略。风险承受是企业对风险承受度之内的风险，在权衡成本效益之后，不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。第二十七条企业应当结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。第四章控制活动第二十八条企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。第二十九条不相容职务分离控制要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。第三十条授权审批控制要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。企业应当编制常规授权的权限指引，规范特别授权的范围、权限、程序和责任，严格控制特别授权。常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。企业各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。第三十一条会计系统控制要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账薄和财务会计报告的处理程序，保证会计资料真实完整。企业应当依法设置会计机构，配备会计从业人员。从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。会计机构负责人应当具备会计师以上专业技术职务资格。大中型企业应当设置总会计师。设置总会计师的企业，不得设置与其职权重叠的副职。第三十二条财产保护控制要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。企业应当严格限制未经授权的人员接触和处置财产。第三十三条预算控制要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。第三十四条运营分析控制要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。第三十五条绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。第三十六条企业应当根据内部控制目标，结合风险应对策略，综合运用控制措施，对各种业务和事项实施有效控制。第三十七条企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处理。第五章信息与沟通第三十八条企业应当建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。第三十九条企业应当对收集的各种内部信息和外部信息进行合理筛选、核对、整合，提高信息的有用性。企业可以通过财务会计资料、经营管理资料、调研报告、专项信息、内部刊物．办公网络等渠道，获取内部信息。企业可以通过行业协会组织、社会中介机构、业务往来单位、市场调查、来信来访、网络媒体以及有关监管部门等渠道，获取外部信息。第四十条企业应当将内部控制相关信息在企业内部各管理级次、责任单位、业务环节之间，以及企业与外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间进行沟通和反馈，信息沟通过程中发现的问题，应当及时报告并加以解决。重要信息应当及时传递给董事会、监事会和经理层。第四十一条企业应当利用信息技术促进信息的集成与共享，充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。企业应当加强对信息系统开发与维护、访问与变更、数据输入与输出、文件储存与保管、网络安全等方面的控制，保证信息系统安全稳定运行。第四十二条企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：(一)未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益。(二)在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等。(三)董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权。(四)相关机构或人员串通舞弊。第四十三条企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求，确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。第六章内部监督第四十四条企业应当根据本规范及其配套办法，制定内部控制监督制度，明确内部审计机构(或经授权的其他监督机构)和其他内部机构在内部监督中的职责权限，规范内部监督的程序、方法和要求。内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程，关键岗位员工等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。专项监督的范围和频率应当根据风险评估结果以及日常监督的有效性等予以确定。第四十五条企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告。内部控制缺陷包括设计缺陷和运行缺陷。企业应当跟踪内部控制缺陷整改情况，并就内部监督中发现的重大缺陷，追究相关责任单位或者责任人的责任。第四十六条企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制自我评价报告。内部控制自我评价的方式、范围、程序和频率，由企业根据经营业务调整、经营环境变化、业务发展状况，实际风险水平等自行确定。国家有关法律法规另有规定的，从其规定。第四十七条企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性。第七章附则第四十八条本规范由财政部会同国务院其他有关部门解释。第四十九条本规范的配套办法由财政部会同国务院其他有关部门另行制定。第五十条本规范自2009年7月l日起实施扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

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根据不同的险种，不同的提成百分比。一般第一年比较多，第二年第三年就少的多，之后的年份就基本没有了。业务员在设计和促成保单第一年是最辛苦的，因此比较多，之后主要是售后服务了。提成是业务员吃饭的本钱，是理所当然的，就像没利润的生意是没有人做的，否则业务员怎么维持生计呢。投保人如果服务的一直是这个业务员，那么提成就和这个业务员有关系，如果在迁移后更改了业务员就没关系了。

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主要用来查业绩基本上没什么用 那是一个很形式的一个东西

都有哪些特点和好处呢？中国平安e行销如何促进保险销售？平安e行销网好处多又多首先，平安e行销网可以进行业绩查询，同时具备了考核提醒等日常管理功能，帮助业务人员及时了解保单处理进度，查询业绩、薪酬以及客户资料。另外，考核查询功能可以满足业务人员及时了解继续率、实时保费、初佣续佣情况的需求，并且还提供了考核预警，随时提醒业务人员关注自己的考核状态，让你始终保持良性成长。其次，平安e行销网可以让你无需电视报纸，就能在第一时间准确地获知最新行业、公司和产品信息。正所谓知己知彼，百战百胜，业务人员只有充分了解行业形势，清楚自己公司的产品信息，才能打动客户，顺利地完成销售任务。除了以上两个好处，平安e行销网还为业务人员提供了专用的工作邮箱呢！依托行销支持管理系统，可以让业务的管理变得轻松，真正实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”。打破保险销售传统中国平安e行销弥补行业不足随着公司综合金融交叉销售模式日臻完善，业务队伍如何更好地利用综合金融这个平台的优势，持续不断地学习迎接这一时代的挑战，越来越多的功能更加需要业务队伍不断去探索与学习，提升客户的满意度，改变队伍的销售习惯，全力支持业务队伍成功转型。第一，充分利用E化资讯台，结合不同客户所关注的资讯，分门别类为客户一键定制，让客户及时了解相关资讯。对于业务员来讲，可能只是简单地动了一下鼠标而已，但是对于客户来说，这能让客户真正地感觉到是在为他着想的，感受业务员的真诚与用心。此功能用得好能够很快地拉近与客户之间的距离。第二，不断提升E化专业服务技能，一方面加强各模块功能学习，借助公司综合金融平台的优势，展开多个产品的销售、实现一站式服务，成为名副其实的客户经理。另一方面持续推动E化服务，走在客户的前面，提前了解续期缴费客户信息，提前通知到客户，指导客户使用E保全、报案等功能，让客户更加高效、简单的解决各类问题。中国平安e行销激发新人E化意愿178部彭春华通过各项利益演示激发所有新人E化意愿，提升新人E化率、网络登陆率。彭春华说：“部门E化推动，就要从源头抓起，新人可塑性强，要不要听话、照做这关系到他们的个人利益，所以激发新人E化的意愿更为容易些。”首先，E化加快新人能力提升与成长。对于刚迈进保险行业的新人，尤其需要掌握大量的知识与销售技能，新人不仅可以在E行销网站学习海量的知识，而且还可以通过E问易答功能与其他同仁进行交流互动，答疑解惑。随着现在手机、无线上网本等广泛使用，业务队伍可以根据需求随时随地访问公司的后台支持平台，更加方便、快捷的解决问题。其次，降低新人展业成本，提升留存率。与传统的保险销售模式相比，E化服务不仅大幅度的提升业务员的工作效率，大大节省了业务员往返于客户与保险公司的时间和交通成本，而且利用E化销售，不再是单凭业务员的演算与解说，而是将如何投保、受益等主要问题直观呈现在客户面前，提高业务员的可信度和契约服务的品质。进而促进新人业绩的提升，提高新人留存。此外，提升客户的满意度。平安人寿E服务在同行业内处于领先水平，新人借助先进的E化平台服务客户，有利于增加客户对公司品牌的美誉度，提升客户的满意度，让展业更加得心应手。由此看来，中国平安e行销在不同级别的保险销售业务中起到了重要作用。引领业务队伍不断向前发展。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

中国平安的企业文化博大精深，体现为中西合璧、古今贯通、知行合一，独具特色，非常完美的体现了中国平安企业文化的特点。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

一、公司成立中国平安，是指中国平安保险(集团)股份有限公司，是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融服务集团，公司成立于1988年，总部位于深圳。二、股票上市2004年6月和2007年3月，中国平安先后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市，股份名称“中国平安”，香港联合交易所股票代码为2318；上海证券交易所股票代码为601318。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

平安的口号是：“专业，让生活更简单！”中国平安保险（集团）股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。中国平安自成立以来，始终将“诚信”作为企业文化的根基，同时，以“专业”为纽带，可持续地为股东、客户、员工和社会创造最大化价值，切实履行企业公民责任。从企业人格化的角度，结合平安的企业文化内涵、行业特征以及多年的实践，中国平安的“企业文化体系”正日趋完善。“专业创造价值”是全体平安人共同创造、涤荡出的平安文化成果的最核心。这一理念准确传递了中国平安通过专业化经营实现“综合金融、国际领先”目标的能力、信心和愿景;同时，在当前和未来强调客户消费体验的竞争环境下，促进广大平安人不断提升自身“专家、专才”形象，为客户持续提供最好的综合金融服务体验，创造最大价值。扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

卖保险的呀``还能做什么```

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。华安人诠释华安“责任、专业、奋进”的经营理念，同倡“华 安保险与您共成长”，在“利润生存、服务至上、规范经营、创新发展”经营方针的指引下，共创华安新辉煌。　　 “华安是我们大家的”，在十几年的艰辛探索中，在“以华安人为中心”思想的指引下，华安人与华安保险荣辱与共，共同成长！　　 “责任、专业、奋进”，不仅是华安经营恪守的最高理念，同时也是华安人的人格体现。　　 责任，是彼此间的相互信任以及“心忧天下”的胸怀；专业是华安的发展之本、创新之举；　　 奋进是要敢于否定自我、超越自我。以人为本的管理，让华安大家庭美满温馨；人性化的服务，让华安客户倍感温暖。　　 人文的华安，奏响和谐音符，与华安人一路走来。

在行业中应该是处于一个中高端的水平，而且这公司在保险这个行业来说也是比较出名的，很多人都知道这家保险公司

不靠谱的公司，出现问题只会互相推诿扯皮，扬言爱哪告哪告去，投诉无门，亲身经历！

保险小编帮您解答，更多疑问可在线答疑。""投保全车盗抢险，如果车子被盗，保险公司会全额赔付吗？""我刚买的全车盗抢险，但是听说如果车内东西被偷，保险公司是不赔的，是真是假？如果这样，我不是吃亏了"近日，一些车主在某门户网站的保险论坛探讨全车盗抢险话题，或各抒己见，或疑虑重重，很是热闹。的确，都说"不怕贼偷，就怕贼惦记"，为给爱车增添一份保障，许多车主都投保了这一险种，尤其刚买的新车"遭殃系数"甚大，全车盗抢险更不可少。不过，即便已投保，一些车主对于该险种依旧一知半解，以至出险理赔时引发不必要的纠纷。譬如，一些买了全车盗抢险的车主认为，不论车辆本身还是车内物品被盗，都能要求保险公司赔偿。实际上，遇到车辆被撬，车内物品被盗，并不属于理赔范围。因为全车盗抢险的保险标的就是车辆本身，赔偿条件须为整车被盗被抢，且公安机关立案3个月后仍未找到，由其开证明才能向汽车保险公司申请理赔。若是盗抢未遂或车上零部件、附属设备及车内物品被盗，诸如轮胎、后备箱内的东西，或车载音响等被盗，都属于该险种的责任免除事项。由此，车主停车时，现金、存折、银行卡，乃至笔记本电脑等贵重物品尽量不要放在车内，万一被偷，损失就要由车主自担。当然，对于被盗抢期间，保险车辆上零部件的损坏、丢失，汽车保险公司一般是负责赔偿的，但前提是被盗车辆最终被追回。此外，保险车辆在被盗抢期间发生交通事故造成第三者人身伤亡或财产损失，保险公司也不负责赔偿。此外要额外提醒投保该险种的车主，根据保险补偿性原则，车辆被盗后，汽车保险公司的赔偿金额是按照车辆出险时的实际价值来确定，即使车主投保的金额高于车辆的实际价值，也只能按实际价值计赔。如果被保险车辆的保额低于其实际价值，则按照保险金额计算赔偿。而且，全车盗抢险一般实行20%的绝对免赔率，免赔率由车主自行承担。

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