安全文化

2.2.3 实践活动不够规范　　企业安全文化是近十来年才提出的，由于其作用尚未充分发挥出来，未能引起政府及有关安全管理部门的高度重视，从政策上引导；未能成为企业管理的一项重要内容。从表4可以看出，所有企业都没有制定3至5年安全文化建设规划。目前企业开展安全文化建设多数是自发的，没有外来工作压力。在这种情况下，一旦主客观条件发生变化，企业安全文化建设就会受到影响。安全文化实践活动凭企业领导的主观行事，致使企业安全文化实践活动不够规范，内容不够丰富，工作不够连续。表4 企业安全文化建设计划情况调查表煤矿企业（%）非煤矿企业（%）安全文化建设有3至5年工作规划安全文化建设有年度计划近3年每年都有按计划组织开展0809006050　　3 加强企业安全文化建设的对策　　3.1 加强企业安全文化的理论研究　　目前，我国企业安全文化理论研究取得一定成效。但总体上讲，理论研究还不够深入，还没有建立较完整的企业安全文化理论体系。因此，必须发动广大安全文化理论研究工作者，大胆探索、大胆创新、大胆实践，深入开展企业安全文化理论研究，同时要多层次组织开展企业安全文化学术交流与研讨，百花齐放，百家争鸣，努力构建科学、系统的企业安全文化理论体系，指导企业安全文化实践。　　建设企业安全文化，需要全体员工参与。只有员工对建设企业安全文化目的、意义和作用有较深刻的理解，才能调动员工的主观能动性，积极参与企业安全文化建设。因此，应有计划地出版一批通俗易懂的企业安全文化科普教材,供员工学习。　　榜样的作用是无穷的。企业安全文化，作为一项新方法，其推广需要典型和榜样作为引导。因此，政府应加强宏观管理，强化协调指导，及时总结经验，提炼企业安全文化活动模式，向社会推介，供企业借鉴。　　3.2 加强企业安全文化的法制建设　　任何事业的发展都必须有政策作保障，正确且有力的政策可促进工作的开展和事业的发展。企业安全文化作为一项新的事业，需要有正确的政策作指导，才能推动企业安全文化建设顺利进行。　　首先，要进一步完善安全生产法律法规，制定企业安全文化建设纲要，明确企业安全文化建设的指导思想、战略目标、任务以及措施等，促进企业安全文化建设的规范化。健全的法律法规和完善的建设纲要，可以使企业安全文化建设不会因人、因时、因地的改变而改变，真正做到依法建设、依法管理，保障企业安全文化建设的可持续发展。　　其次，要制定企业安全文化建设责任制，明确各级领导和安全生产管理人员的责任，以强化企业安全文化建设的组织领导。　　第三，要制定企业安全文化宣传教育和培训制度，明确有关组织、单位及企业宣传教育的任务和职责，进一步提高员工的安全文化素质。　　第四，要建立企业安全文化建设的评定标准，组织开展企业安全文化建设达标活动，促进企业经常化、制度化地开展企业安全文化建设。　　第五，要建立企业安全文化建设的激励机制和约束机制，把企业安全文化建设作为企业市场准入、创优评先等的基本条件，推动企业深入地开展安全文化建设。　　3.3 加强企业员工的安全文化建设　　实践证明，只有不断提高决策层、管理层和操作层的安全文化素质，才能全面提升企业的整体安全素质。而员工安全素质的提高关键在于观念的更新。促使人们树立正确安全观念，最基本、最有效的手段，是各种形式的宣传教育和培训。　　3.3.1 决策层安全文化建设　　这是企业安全文化建设的关键。决策层安全文化素质是企业安全文化建设决定因素，对企业安全文化形成起着倡导和强化作用。他们的思想观念，决定着企业安全文化建设成效。　　可通过以下活动提高决策层安全文化素养：一是对决策层定期进行安全知识，特别是安全新理论新方法的培训，并实行持证上岗制度；二是签订安全生产责任状，落实安全生产责任制；三是实行安全生产目标管理，实行安全一票否决制度；四是利用经济扛杆作用，实行严格的安全奖惩；五是组织安全考察，开展安全学术研讨等活动。　　3.3.2 管理层安全文化建设　　管理层安全文化素质是企业安全文化建设重要因素。可通过以下活动提高管理层安全文化素养：一是组织安全知识培训，掌握党和国家安全生产方针政策、法律法规、行业规范和技术标准；二是建立有效的激励机制，鼓励员工刻苦钻研业务，不断更新观念，积极推广应用安全生产新技术、新工艺、新方法，提高科学管理安全生产能力；三是不断完善并督促落实安全生产责任制，实行严格的安全奖惩制度；四是经常开展工作经验交流，拓宽工作思路，创新工作方法，提高工作质量；五是定期开展创先评优活动，树立安全工作榜样典型。　　3.3.3操作层安全文化建设　　操作层安全文化素质是企业安全文化建设基础。操作层人员是创造企业效益，推进企业安全文化建设的主力军。水能载舟，亦能覆舟。发生事故也往往是因员工思想麻痹、安全意识差引起的。因此，必须强化操作层的安全人生观、安全价值观和安全科技知识的教育。只有提高操作层的安全文化素质，才能提高企业的整体素质和安全管理水平。　　可通过以下活动形式提高操作层安全文化素养：一是对新工人、特种作业人员进行上岗前培训，并持证上岗；二是开展合格班组建设；三是定期开展全员安全技术培训；四是坚持每周开展安全活动日制度；五是开好班前班后的安全活动会；六是开展技术练兵、岗位比武活动；七是开展危险性预知活动；八是开展应急救援预案演习等活动。　　3.4 积极营造浓厚的企业安全文化氛围　　企业员工在一个强大的安全文化氛围之中，其行为将自然地规范在这种安全价值取向和安全行为规则之中。可通过以下活动营造企业安全文化氛围。　　（1）组织开展安全文化文娱活动，如举办安全文艺晚会、开展安全知识竞赛、组织安全文学创作，征集安全警句、谚语，编辑出版事故案例，开展“安全杯”书法比赛、篮球竞赛等文娱活动，营造浓厚的安全文化氛围。　　（2）党、政、工、团、妇组织根据各自工作特点，围绕安全文化创造性地开展工作，如开展“先锋杯”安全竞赛活动，职工家属安全帮教、安全劝导活动，小学生寄安全倡议书等活动，形成人人关心安全生产、安全生产人人有责的良好局面。　　（3）充分利用漫画、标语、墙报、报刊、广播和电视等宣传工具，扎实有效地开展安全生产宣传。　　（4）在工作场所、重要岗位、要害部位设置安全警句、安全标志等。

1、安全生产委员会制度；2、安全生产费用提取、使用和管理制度；3、安全生产例会制度；4、安全生产宣传、教育、培训制度；5、安全生产检查和事故隐患排查治理制度；6、重大危险源管理制度；7、危险作业管理制度；8、安全设施、设备管理制度；9、职业病防治制度；10、劳动防护用品管理制度；11、应急管理和事故报告、调查处理制度；12、安全生产考核、奖惩制度；13、其他保障安全生产的制度。应答时间：2020-12-23，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

　　导语：建设企业安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观(包括健全完善的法规制度，强有力的管理体系，丰富多样的宣传手段，切实有效的安全设施等)，高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，能充分保障员工安全与健康的安全文化体系。 　　如何加强企业安全文化建设 　　一、企业安全文化建设的内涵 　　企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全气氛，将全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成员工的安全生产精神动力，并为企业的安全生产目标而努力。 　　因此建设企业安全文化的实质就是建立企业内部的动力机制，利用安全文化的功能，转变员工的安全价值观、伦理道德观、安全理念和态度，提高员工的安全科技知识与技能水平和安全文化素质，增强安全意识并使之成为一种自觉心理，来规范其行为，以实现企业安全生产，保障员工安全健康，促进企业经济的持续发展。 　　基本的模式： 　　安全意识转变(营造安全文化氛围，提高安全意识，建立正确的安全观)u2192强化安全管理(建立制度，严格管理，明确责任，加强检查落实)u2192建立安全激励机制(制定实施激励措施，包括物资激励和精神激励) u2192 安全技术活动(如风险管理，包括：风险识别、风险评估、风险监控)等。 　　二、企业安全文化的功能(作用) 　　(一)安全管理与安全文化的内在联系。 　　安全管理的主体是对人的管理，在生产经营过程中，对安全生产起主要因素的是人。人是国家和企业的宝贵财富。党和国家提出了以人为本的管理理念。把以人为本，落实到安全生产管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康权和生存权。企业安全文化的特点就是重视人的价值，把尊重人、关注人、关心人作为中心内容。 　　(二)安全管理、安全文化与执行力的辩证关系。 　　安全管理的主体是对人的管理，要树立以人为本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。安全文化是实实在在的，是建立在以人为本的制度文化基础上，责权分明，在执行过程中，要“责权一体”，强化执行力度，使安全生产理念在员工心灵中逐步扎根，促进精神文化建设和行为文化建设，以良好的安全文化氛围，使大家都发自内心的做好自我安全，养成良好的行为习惯。 　　安全管理规定的落实，靠的是执行力。管理的"规则是先有行为标准，后有执行行为。 　　管理靠制度，规章制度只有在运行中才能体现其生命力，也只有在持续改进、完善和提高中才能体现其价值，其价值就在于能够有效地规范管理行为。在安全管理中，危害识别与风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别与风险评价，持续不断的改进和完善体系文件、运行控制文件，逐步完善和细化工作指导书，强化执行力度，使风险削减到最低限度，才能使安全意识形态逐步在员工的心灵深处扎根，才能适应持续改进的安全生产工作需要。 　　(三)企业安全文化的基本功能 　　1、导向功能：企业安全文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化 的作用，使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业目标上来。 　　2、凝聚功能：企业安全文化通过改变员工的兴趣，爱好和娱乐方式，使员工融合于其中，当其价值观被员工认同后，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。 　　3、激励功能：企业安全文化能通过发挥人的主动性、创造性、积极性、智慧力，使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。 　　4、约束功能：安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，他通过文化的功用使信念在员工心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为，这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。 　　5、规范行为功能：上述安全文化的导向、凝聚、激励、约束等四项基本功能，最终将通过行为表现出来，因此建设企业安全文化的重要意义是通过提高员工的安全文化素养来规范其安全行为。 　　三、企业安全文化的特征及加强企业安全文化建设的重要性 　　1.企业安全文化是保护员工的身心健康、尊重员工的生命、科学安全地实现人的价值的文化，其核心是安全素质，包括文化素质、风险意识、安全技能、行为规范等等。 　　2.企业安全文化是一个群体性概念，要注重预防、预测。 　　3.企业安全文化同时也是一门产业。其附加值是以人力资源为本，通过提高员工的安全素质，达到安全文化普及的目的。它将企业效益放在首位，通过企业效益的扩大赢得中、长期的经济效益。 　　企业安全文化可以规范员工的安全意识和行为，加强企业安全文化建设就奠定了安全生产的基础，也为实现安全生产提供了动力。企业安全文化建设的这种地位和作用，是其本质属性的体现，也是由安全生产的客观规律所决定的。 　　四、建立企业安全文化的途径 　　企业安全文化是一个综合的系统工程，建立企业安全文化的基本途径可围绕安全管理、行为管理和安全培训3方面入手。 　　1.要推进安全生产工作从人治为主向法制为主转变 　　加强安全管理是提升企业综合水平的有效措施，危险源的分析控制、风险评估与制定相应降低风险的措施及标准化作业就成为安全文化的一部分。尤其是每个环节的运作程序，要求员工必须遵守，避免因管理的漏洞或疏忽给企事业带来损失，只有规范的、法制化的管理才有规范的员工行为，这是安全文化建设的重要工作。 　　2.要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变 　　风险分析包括风险评估、风险登记和风险处理3个层次，确定风险重要性的方法可采用火灾爆炸指数法的定量或定性技术。风险分析是一种系统化、标准化的过程，通过风险分析，使之成为持续的，前瞻性的管理工作，达到提高员工安全意识的目的。 　　3.要推进标准化作业和行为安全监督来强化行为管理 　　行为管理是建立在设备、安全技术系统完善和规章制度健全的基础上的。标准化作业是强化行为管理的重要内容，一是工作环境标准，二是工作程序标准。行为安全监督是强化标准化作业的手段，其目的是避免所有伤残和职业病的发生，使每一个职工都能深刻感悟到保证自身和其他同事安全的重要性。 　　4.要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变 　　开工前安全措施落实是最基本的活动，也是风险评估的进一步延伸。装置、班组、作业人员在开工前讨论一下工作任务、程序、标准化要求。他细想想、看看工作现场潜在危险的环境因素，员工精神状态等，由员工自己讲，落实任务后指定工作负责人等，并要检查现场环境和隐患。 　　5.加强培训是持续改善人的行为、着力提高人的素质的重要手段 　　强化对职工的职业培训，包括对法律法规及规章制度的宣贯、标准化作业及知识、技能的学习、潜在危险的认识和控制等内容，使职工更加全面掌握安全技能及安全知识，是改善人的行为、提高人的素质的重要手段。 　　五、班组安全文化建设的理念 　　1.零事故原则 　　任何人都不愿意受到伤害或者患病，而希望安全。如果把这种愿望划作一种精神财富，总结为“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志，就一定能得到企业全体员工的一致拥护。 　　2.危险预知原则 　　要现实零事故原则，必须把岗位一切潜在的危险因素事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。因而，应在事故发生之前，发现和掌握这些危险因素，同时对那些可能成为事故的危险因素进行预知和预测，并尽力排除。 　　3.全员参加原则 　　全员参加，即大家一起共同，站在每个人的立场与工作岗位角度，主动发掘其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力做到预先推进安全卫生管理。 　　 六、班组危险预知活动是企业班组安全建设的主要内容 　　1. 定义 ： 　　该活动地在作业前，在班组长或作业负责主持人下，利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。这类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现“四不伤害”的重要手段。危险预活动分危险预知训练和工前五分钟活动两步骤进行。 　　2.班组危险预知活动的内容及程序 　　通过危险预知活动，应明确以下几个问题： 　　1) 作业人员 　　2) 作业时间 　　3)作业地点 　　4)作业现场状况 　　5)事故原因分析 　　6)危险控制措施。 　　3.工前五分钟活动 　　工前五分钟活动是预知训练结果在实际工作的应用，由作业负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险预知训练提出的内容对“人员、工具、环境、对象”进行四确认，并将控制措施逐项落实到人。重大危险作业应分为作业安全和工序安全两个阶段开展工前五分钟活动。 　　4.工后安全总结会十分钟活动 　　班后安全总结会，利用十分钟时间开展安全工作我来讲活动，每天一人，轮换讲解。可根据安全生产的实际问题，讲感受、谈案例、讲存在的安全质量隐患，可能造成的危害等，以自己的亲身经历和感受，提高遵章守纪的自觉性，从要我安全向我要安全的转变;从被动管理到主动管理的转变，最终实现零事故的目标。 　　开展项目安全文化建设，要坚持“以人为本”，从人的需求出发，把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为安全文化建设的基本出发点。要注重总结安全文化建设和发展的良好经验，引导和启发人们从生命价值中体会安全文化建设的重要性，要增强安全文化建设的亲和力和亲切感，避免居高临下式的空洞说教。要寓教于乐，寓教于活动之中，使人们在参与中得到启迪，受到教育。要注重环境的熏陶，努力营造一种社会氛围，使人们耳濡目染，达到“随风潜入夜，润物细无声”的影响效果。

（）是企业安全文化的核心和灵魂。 A．安全行为文化 B．安全制度文化 C．安全环境文化 D．安全理念文化(正确答案)

安全文化，字面意思就是和安全有关的文化宣传，培训教育等

公司安全文化不包括技术条件。安全文化的首创者国际核安全咨询组（INSAG）则对安全文化给出了相对狭义的定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，……”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对INSAG的定义进行了修正。认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定了健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。企业企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。

一、树立“以人为本”的安全观念文化打造安全文化，企业要努力提高全员安全观念，通过宣传教育等手段不断强化“安全第一、预防为主”的思想，并将“关爱他人、善待自己”的企业安全理念融入到企业各级管理实践中，建立起管理层的“认同感”和“责任感”，强化各级安全管理的主体责任意识，树立“生产服从安全，效益服从安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“谁主管，谁负责”的安全工作格局和“齐抓共管”的安全文化氛围。二、培育“全员参与”的安全行为文化企业要通过行为文化的建设，不断提高员工行为的安全性，使每一位员工都要认真遵守企业规章制度，切实做到不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害，确保企业生产顺利。三、构建“人人为安全负责”的安全管理文化要将安全生产的价值观融入到各项工作制度之中，建立起企业独具特色的安全制度文化体系，利用科学有效的管理，不折不扣地贯彻落实企业的各项规章制度，规范员工工作行为，提高安全文化执行力度。

保密

制定规划，建立机制。企业有了自己的规划和打算，才能向着目标前进，搞安全文化建设，《企业安全文化建设规划》必不可少，有了规划，才能循序渐进分阶段的完成目标和任务。怎样建立一套有利于开展安全文化建设的机制，第一要建立领导机制，成立安全文化建设领导小组，明确分管领导、主管部门和协管部门，落实领导和部门在企业安全文化建设中的具体责任。第二要建立运行机制，制定目标，使安全文化建设成为党、政、工、团、技、家齐抓共管抓安全工作的平台，能在这个平台找到自己的位置，同时建立工作制度，定期进行督促检查。第三要建立保障机制，保证人力物力财力的投入，保障安全文化建设的经费。第四要建立评价机制，制定考核办法，纳入安全工作的年度评比表彰中。营造氛围，人人参与。安全文化建设是企业文化建设的新内容，职工对新鲜事物比较陌生也容易接受，要想方设法通过报纸，网络、橱窗、会议、广播、板报等各种媒体做好职工安全思想教育。对职工进行强烈的听觉、视觉冲力，使“安全第一、预防为主”的方针深入到每一位职工心中，让安全文化建设能得到广大职工的基本认同，达到一致的思想共识。各单位可在职工生产工作场所、必经之路、公共场所等地方，建立醒目的安全文化标识，标语、字画、灯箱等形成强烈的氛围，让职工走在哪里都能得到安全文化的熏陶，让安全文化得到广大职工的认同，从而达到人人参与的目的。加强工作，势在必行。安全文化的基础工作，包括提炼安全文化理念，建立安全视觉系统，制定安全行为规范，培训安全骨干等，重煤集团对管理者的安全理念是“安全就是政治、安全就是生命、安全就是效益、安全就是稳定”，对职工的安全理念是“安全生产、人人有责、善待生命、珍视安全”。每个企业都应从自身出发，把具有本单位特色的“本土文化”提炼出来作为本企业的安全理念，更容易使职工接受。建立视觉系统，要根据实际情况，建立显眼的、以安全文化为主要内容的标识、标语或安全文化雕塑墙，让职工视觉受到强烈冲击，留下难忘的安全文化印象。制定安全行为规范，要从队、班组入手，由直接指挥生产工作的基层管理者来制定，根据职工具体岗位安全操作的需要，制定简明易懂、便于操作的规程，使每个职工都能熟练遵守安全行为规范，严格按照标准进行操作。培训好安全文化建设骨干，要选定一批能够熟练掌握企业文化建设的一般知识，能够熟练掌握安全文化的基本理念，能够熟练运用安全文化建设的制度规范的人员进行培训，使安全文化建设扎扎实实地进行下去。开展安全文化建设，是安全生产面临新形势的需要；是创建本质型安全的需要；是煤矿安全生产特殊性的需要；如今，煤炭企业安全生产正面临着一系列新形势、新问题，迫切需要我们加强企业安全文化建设，当然开展安全文化建设也不是一天两天的事，它是一项长期而持久的工作，需要坚持不懈，需要大家共同努力，这样最终才能取得理想的效果。

1.1 企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应：——切合企业特点和实际，反映共同安全志向；——明确安全问题在组织内部具有最高优先权；——声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；——含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解。1.2 企业的领导者应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理者和员工切身感受到领导者对安全承诺的实践。领导者应：——提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；——在安全生产上真正投入时间和资源；——制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施；——接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；——授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；——安排对安全实践或实施过程的定期审查；——与相关方进行沟通和合作。1.3 企业的各级管理者应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理者应：——清晰界定全体员工的岗位安全责任；——确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法；——确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作；——鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益；——在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则；——接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力；——保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。1.4 企业的员工应充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：——在本职工作上始终采取安全的方法；——对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；——对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告；——接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力；——与管理者和其他员工进行必要的沟通。1.5 企业应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。 2.1 企业内部的行为规范是企业安全承诺的具体体现和安全文化建设的基础要求。企业应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应：——体现企业的安全承诺；——明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；——细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序；——行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任；——由正式文件予以发布；——引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；——通过各级管理者或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正；——广泛听取员工意见，建立持续改进机制。2.2 程序是行为规范的重要组成部分。企业应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应：——识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作；——程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果；——由正式文件予以发布；——通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因；——对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序；——鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。 3.1 企业在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。3.2 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，企业应给予及时处理和反馈。3.3 企业宜建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。3.4 企业宜在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。 4.1 企业应建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。4.2 企业应优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。4.3 企业应就安全事项建立良好的沟通程序，确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：——确认有关安全事项的信息已经发送，并被接受方所接收和理解；——涉及安全事件的沟通信息应真实、开放；——每个员工都应认识到沟通对安全的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。 5.1 企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。5.2 企业应建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承担的工作。应：——制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件；——安排必要的培训及定期复训，评估培训效果；——培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解，以及个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果；——除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为企业安全文化建设过程的知识和信息传播者。5.3 企业应将与安全相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经验教训的宝贵机会与信息资源，从而改进行为规范和程序，获得新的知识和能力。5.4 应鼓励员工对安全问题予以关注，进行团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改进的机会，对改进措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改进。5.5 经验教训、改进机会和改进过程的信息宜编写到企业内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。 6.1 全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。员工对安全事务的参与是落实这种责任的最佳途径。6.2 员工参与的方式可包括但不局限于以下类型：——建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制；——成立员工安全改进小组，给予必要的授权、辅导和交流；——定期召开有员工代表参加的安全会议，讨论安全绩效和改进行动；——开展岗位风险预见性分析和不安全行为或不安全状态的自查自评活动。企业组织应根据自身的特点和需要确定员工参与的形式。6.3 所有承包商对企业的安全绩效改进均可做出贡献。企业应建立让承包商参与安全事务和改进过程的机制，包括：——应将与承包商有关的政策纳入安全文化建设的范畴；——应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚企业的要求和标准；——应让承包商参与工作准备、风险分析和经验反馈等活动；——倾听承包商对企业生产经营过程中所存在的安全改进机会的意见。 7.1 企业应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核，包括：——领导者应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果；——领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合、不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会；——必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与企业协调一致。7.2 在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法，关注安全绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改进。

金川集团-中港金邦另外附送十大安全信念：1.一切事故都可以防治；2.各级管理层对各自的安全直接负责；3.所有危害因素都可以控制；4.安全地工作是被雇佣的一个条件；5.所有员工必须经过安全培训；6.管理层必须进行安全检查；7.发现安全隐患必须及时纠正；8.员工是安全工作的关键；9.工作外的安全和工作中的安全同样重要；10.良好的安全创造良好的业绩。具体的内容题主可以搜一下相关资料，重在落实。

1、统一思想，加强教育。企业要认真组织全体人员学习安全生产政策和法律法规，领悟安全生产的重要性和严肃性，掌握安全技术、专项方案、应急救援知识等。保证安全教育普及每一位员工。2、加强检查力度，督促整改落实到位。结合企业的实际特点，对重点部位重点查、危险部位反复查、常规问题经常查，确保设备时时处于安全良好状态，防止事故发生。对存在的薄弱环节和事故多发部位，由专人负责，定期检测，制定详细周到的应急预案，定期演练保证其有效性和实用性。3、树立禁令意识，加大管理力度。企业现场严格禁令制度，做到令行禁止，该执行的要严格执行到位，对不遵守禁令的严肃处理。确保禁令的权威性。4、加强教育，广泛宣传。积极组织安全文化活动，通过会议、标语、墙版画、专刊、图片、比赛等各种形式、多方面、多角度学习安全文化知识，让安全渗入到每一个员工心里，形成安全和文化底蕴，实现安全管理全员参与，从而达到企业安全文化素质的共同提高。扩展资料：企业安全文化与企业文化目标是基本一致的，即“以人为本”，以人的“灵性管理”为基础，更强调企业的安全形象、安全奋斗目标、安全激励精神、安全价值观和安全生产及产品安全质量、企业安全风貌及“商誉”效应等。企业安全文化对员工有很强的潜移默化的作用，具有：导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射和同化功能。

企业安全文化评价指标体系的特点主要有：(1)企业的安全文化对安全生产具有促进作用；(2)企业的安全文化对企业的安全生产工作起凝聚、协调和控制作用；(3)企业的安全文化对安全生产具有导向作用。

企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的并且为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范。

　　在日常学习、工作和生活中，许多人对一些广为流传的标语都不陌生吧，通过标语，可以增强人们的社会责任心。那什么样的标语才是经典的呢？以下是我帮大家整理的企业安全文化标语，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　企业安全文化标语1 　　1、珍爱生命，安全第一。 　　2、一人违章，众人遭殃 　　3、安不忘危，乐不忘忧。 　　4、防火一松，人财两空。 　　5、疏忽一时，痛苦一世。 　　6、幸福是棵树，安全是沃土。 　　7、宁让千人恨，不让一家哭。 　　8、一人安全生产，全家欢乐无限。 　　9、宁可停工停产，决不违章蛮干。 　　10、事故隐患不除，等于放虎归山。 　　11、提高安全意识，注意防范工作。 　　12、祈求别人关爱，不如自我保护。 　　13、安全是发展之本，安全是发展之基。 　　14、冒险是事故之苗，谨慎为安全之本。 　　15、严格管理总是爱，放纵懈怠终是害。 　　16、身边隐患大家纠，安全生产众人管。 　　17、安全是生命之本，违章是事故之源。 　　18、严是爱，松是害，杜绝事故为后代。 　　19、遵章守纪莫违章，平平安安度时光。 　　20、高高兴兴上岗位，平平安安回到家。 　　21、安全法规血写成，违章作业情不容。 　　22、贪图一时的"痛快，换来一生的痛苦。 　　23、检修设备要挂牌，停电以后再接线。 　　24、年年岁岁抓安全，岁岁年年保平安。 　　25、人民利益高于一切，安全责任重于泰山。 　　26、用鲜血换来的教训，不要再用生命检验。 　　27、违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人。 　　28、遵纪是安全的保证，违章是事故的根源。 　　29、遵章是平安的保障，违纪是灾祸的开端。 　　30、安全就是企业的效益，安全就是家庭的幸福。 　　安全就是社会的安定，安全就是生命的保证。 　　31、安全是幸福家庭的保障，事故是人生悲剧的祸根。 　　32、领导违章指挥等于犯罪，职工违章作业等于自杀。 　　33、安全生产，毫不放松；侥幸一时，悔恨终生。 　　34、珍惜生命当天天头脑清醒，勿忘安全须时时警钟常鸣。 　　35、安全为了生产，生产必须安全，时时注意安全，刻刻确保安全。 　　36、容忍危险等于作发自毙，谨慎行事才能安然无恙。 　　37、万人防火不嫌多，一人疏忽酿大祸 　　38、气泻于针孔，祸始于违章。 　　39、事故不难防，重在守规章。 　　40、思想松一松，事故攻一攻。 　　41、安全人人抓，幸福千万家，安全两天敌，违章和麻痹。 　　42、绳子断在细处，事故出在松处。 　　43、检查走马观花，事故遍地开花。 　　44、落实一项措施，胜过十句口号。 　　45、祈求别人关爱，不如自我保护。 　　46、安全来于警惕，事故出自麻痹，巧干带来安全，蛮干招来祸端。 　　47、工程质量是根，经济效益是本，文明施工是脸，安全生产是命。 　　48、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 　　49、要想生产走在前，安全肯定是关键，要想生产打胜仗，安全规章是保证。 　　50、安全二字值千金，疏忽大意悔终身。 　　企业安全文化标语2 　　1、抓安全、促生产、讲效率、出成果。 　　2、时时注意安全，处处防止事故。 　　3、宣传安全法规，普及安全知识。 　　4、安全警钟长鸣，职工家庭幸福。 　　5、抓安全、促生产，讲效率、出成果。 　　6、营造安全氛围，创造安全环境。 　　7、只有麻痹吃亏，没有警惕上当。 　　8、隐患险于明火，责任重于泰山。 　　9、隐患险于明火，防范胜于救灾。 　　10、严禁违章操作，确保安全生产。 　　11、反违章、除隐患、保安全、促生产。 　　12、走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁。 　　13、生产必须安全，安全促进生产。 　　14、安全在我心中，生命在我手中。 　　15、想要富，灭事故；要想甜，保安全。 　　16、要想合家欢乐，牢记安全操作。 　　17、只有防而不实，没有防不胜防。 　　18、安全在于心细，事故出自大意。 　　19、强化安全责任，落实安全措施。 　　20、劳动创造财富，安全带来幸福。

1、安全送人情，等于要人命。 2、事故不难防，重在守规章。 3、安全生产人人管，事故隐患处处防。 4、每项操作求质量，产品质量有保障。 5、现场施工讲文明，周围居民得安宁。 6、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。 7、走人生安全之路，从文明施工起步。 8、百年大计、质量第一。 9、你对违章讲人情，事故对你不留情。 10、创建卫生城市，改善生活环境。 11、杜绝火灾事故，平安千家万户。 12、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。 13、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。 14、安全保健康，千金及不上。 15、隐患险于明火，防范胜于救灾。 16、追求卓越质量，创造世界名牌。 17、培养优质素养，提高团队力量。 18、规程是安全工作的生命，责任是安全工作的灵魂。 19、成就团队辉煌，助我人生成长。 20、无事勤提防，遇事稳如山。 21、宁可听到骂声，绝不听到哭声。 22、人命关天，安全为先。 23、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。 24、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。 25、思一思，研究改善措施。试一试，坚持不懈努力。 26、发现问题马上报，及时处理要做好。 27、打工千日苦，不酿一时祸。 28、创建精品工程，加速与国际接轨。 29、入海之前先探风，上岗之前先练功。 30、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。 31、气泄于针孔，祸始于违章。 32、家庭支柱靠你扛，安全施工不能忘。 33、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。 34、过马路要眼观六路，耳听八方。 35、增强卫生健康意识，提高自我保健能力。 36、造高楼打基础，保安全抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。 37、安全为天，事故不添。 38、检验记录要可靠，统计分析才有效。 39、文件受控易管理，贯彻执行要落实。 40、来料检验按标准，产品质量有保证。 41、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。 42、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。 43、安全和效益结伴而行，事故与损失同时发生。 44、让健康知识深入人心，让健康行为走进生活。 45、灾害常生于疏忽，祸患多起于细末。 46、事故教训是镜子，安全经验是明灯。 47、道路牵着你我他，安全系着千万家。 48、有妻有子有家庭，没有安全等于零。 49、严是爱、松是害，发生事故坑三代。 50、加强健康教育，提高健康水平。 51、抓质量、保平安、促进度、创效益。 52、遵守社会公德，维护公共卫生。 53、走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁。 54、我们的承诺：不做不良品。 55、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。 56、安全措施做足，家庭美满幸福。 57、只要精神不滑坡，办法总比困难多。 58、隐患处处有，安全时时记。 59、讲文明，讲卫生，改陋习，树新风。 60、遵守社会公德，维护市容环境。 61、家家争做文明家庭，人人参与创建活动。 62、态度决定一切，细节决定成败。 63、从源头抓好质量，实现可持续发展。 64、作业标准能遵守，品质效率不用愁。 65、对工程负责，让用户满意。 66、安全在于心细，事故出自大意。 67、抓好廉政建设，建设优质工程。 68、安全为了生产，生产必须安全。 69、思想松一松，事故攻一攻。 70、隐患猛似虎，安全高于天。 71、给我一次机遇，还你一个奇迹。 72、向质量要市场，向管理要效益。 73、真抓实干创平安，全民参与搞防范。 74、高高兴兴上班，平平安安回家。 75、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。 76、绊人的桩不在高，违章的事不在小。 77、安全天天讲，工作记心上，遵章又守纪，平安回家去。 78、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。 79、事故隐患不除等于放虎归山。 80、安全在我心中，生命在我手中。 81、诚信为本，创新为魂。 82、大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。 83、以人为本，安全第一。 84、留一生安全给自己，送一份平安给家人。 85、居安思危，自强不息。 86、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。 87、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。 88、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。 89、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。 90、掌握健康知识，树立健康信念，形成健康行为。 91、每天自我检讨，品质自然更好。 92、人人有改善的能力，事事有改善的余地。 93、常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏。 94、安全隐患大于天，质量责任重于山。 95、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 96、闭着眼睛捉不住麻雀，不学技术保不了安全。 97、出门挣钱不容易，安全千万要注意。 98、今日注意安全，节日合家团圆。 99、安全是企业发展的血液，安全是家庭幸福的保障。 100、什么事都只有活着才能干，所以平安最重要。 101、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。 102、品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。 103、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 104、弘扬安全理念，规范安全行为，塑造安全环境，推进安全管理。 105、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。 106、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 107、团结一条心，石头变成金。 108、简化作业省一时，贪小失大苦一世。

1、安全在我心中，生命在我手中。 2、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。 3、对工程负责，让用户满意。 4、文件受控易管理，贯彻执行要落实。 5、常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏。 6、有妻有子有家庭，没有安全等于零。 7、留一生安全给自己，送一份平安给家人。 8、安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 9、安全生产人人管，事故隐患处处防。 10、宁可听到骂声，绝不听到哭声。 11、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。 12、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。 13、严是爱、松是害，发生事故坑三代。 14、高高兴兴上班，平平安安回家。 15、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。 16、你对违章讲人情，事故对你不留情。 17、施工安全靠你我，幸福连着大家伙。 18、无事勤提防，遇事稳如山。 19、安全措施做足，家庭美满幸福。 20、让健康知识深入人心，让健康行为走进生活。 21、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。 22、安全送人情，等于要人命。 23、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。 24、抓好廉政建设，建设优质工程。 25、每项操作求质量，产品质量有保障。 26、气泄于针孔，祸始于违章。 27、发现问题马上报，及时处理要做好。 28、来料检验按标准，产品质量有保证。 29、百年大计、质量第一。 30、遵守社会公德，维护公共卫生。 31、家家争做文明家庭，人人参与创建活动。 32、我们的承诺：不做不良品。 33、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。 34、人命关天，安全为先。 35、遵守社会公德，维护市容环境。 36、绊人的桩不在高，违章的事不在小。 37、只要精神不滑坡，办法总比困难多。 38、安全保健康，千金及不上。 39、事故不难防，重在守规章。 40、以人为本，安全第一。 41、杜绝火灾事故，平安千家万户。 42、加强健康教育，提高健康水平。 43、灾害常生于疏忽，祸患多起于细末。 44、造高楼打基础，保安全抓班组。制度严格漏洞少，措施得力安全好。 45、创建精品工程，加速与国际接轨。 46、过马路要眼观六路，耳听八方。 47、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。 48、真抓实干创平安，全民参与搞防范。 49、态度决定一切，细节决定成败。 50、安全为了生产，生产必须安全。 51、诚信为本，创新为魂。 52、什么事都只有活着才能干，所以平安最重要。 53、作业标准能遵守，品质效率不用愁。 54、抓质量、保平安、促进度、创效益。 55、隐患处处有，安全时时记。 56、弘扬安全理念，规范安全行为，塑造安全环境，推进安全管理。 57、隐患猛似虎，安全高于天。 58、创建卫生城市，改善生活环境。 59、规程是安全工作的生命，责任是安全工作的灵魂。 60、安全隐患大于天，质量责任重于山。 61、团结一条心，石头变成金。 62、隐患险于明火，防范胜于救灾。 63、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。 64、思一思，研究改善措施。试一试，坚持不懈努力。 65、从源头抓好质量，实现可持续发展。 66、只有不完美的产品，没有挑剔顾客。 67、打工千日苦，不酿一时祸。 68、向质量要市场，向管理要效益。 69、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。 70、培养优质素养，提高团队力量。 71、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。 72、每天自我检讨，品质自然更好。 73、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 74、思想松一松，事故攻一攻。 75、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。 76、走人生安全之路，从文明施工起步。 77、居安思危，自强不息。 78、品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。 79、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。 80、事故教训是镜子，安全经验是明灯。 81、安全天天讲，工作记心上，遵章又守纪，平安回家去。 82、入海之前先探风，上岗之前先练功。 83、今日注意安全，节日合家团圆。 84、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。 85、事故隐患不除、等于放虎归山。 86、家庭支柱靠你扛，安全施工不能忘。 87、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有。 88、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

一、企业安全文化核心：企业安全文化核心是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。二、企业安全文化的概念：企业安全文化在企业中的应用即所谓的企业安全文化，企业安全文化是安全文化最重要的组成部分。企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的企业安全文化存在。为了更好地促进我国企业安全文化的建设，把企业安全文化落到实处，有必要探讨企业安全文化的评价体系。企业安全文化本身尽管看不见、摸不着，但是却一定会通过一定形态表现出来，这种表现出来的形态有人称其为“安全氛围”或“安全气候”。

为了使我司的安全生产工作更上一个台阶，使“要我安全”观念提升到“我要安全”观念，依据公司企业文化的宗旨和精神，我站将计划在3年内逐步建立和弘扬企业安全文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续发展打下基础。 　　一、倡导企业安全文化 　　1.安全文化的含义：它是企业文化的一个组成部分，它是安全价值观与安全行为准则的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和激励员工每时每刻的思维和行为。体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工安全和健康。 　　2.安全文化的构成： 　　观念层面：a：正确的安全价值观和安全意识;b：科学的态度、理念和认识;c：高尚的品德、爱心和情感。 　　管理层面：a：安全系统工程;b：风险评估技术;c：安全目标管理;d：人员/岗位/制度定置管理。 　　行为层面：a：遵章守纪，规范生产与生活行为;b：开展文明活动，保持身心健康;c：维护安全，抵制违章与冒险。 　　物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配;b：可靠性与本质安全化;c：环境与气象。 　　形象层面：a：庄重的仪表，规范的着装;b：安全色、安全警示、安全标识。c、安全的行为与意识。 　　3.安全文化的作用：a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的安全事业。b：监督、影响和激励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行安全责任与职能的意识。c：规范执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。 　　4.安全文化建设：a：设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。b：组织建设—是形成全面、系统的安全组织体系的基础。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。c：队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层(全员)为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。 　　5.安全文化建设的特点： 　　预防性——预防在先的安全观念. 　　社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。 　　全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的安全。 　　持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。 　　二、安全文化建设 　　我站安全文化建设计划用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互服务，相互监督，相互提示，相互促进。把安全意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、烘托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，达到众望所归的安全目标。 　　1.向阳站员工的安全标准： 　　具备相应的、相对全面的安全文化知识。 　　具备相应的、相对全面的法律意识。 　　掌握先进的现代科技知识。 　　具有良好的社会公德。 　　2.班组安全行为准则： 　　“三不伤害”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 　　“杜绝三违”：杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。 　　实现“三无”：个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。 　　3.宣传教育活动：(今年重点，具体材料另定) 　　a.员工安全教育培训 　　b.每年例行宣传教育活动 　　c.日常宣传教育活动 　　d.全员安全技能演练 　　e.全员安全必备要件 　　f.安全传媒。 　　4.安全骨干队伍的作用 　　定期召开“安全生产委员会”会议、生产安全例会。通过不同层次的会议，使站领导、管理人员的安全意识得以强化和聚合，安全思想和工作中心得以理解和传播，使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的安全使命。 　　5.安全管理有序控制 　　----加强设备设施安全检查，使其保持完好状态。 　　----监督、检查、以HSE管理体系为依托大力开展HSE监督管理机制。 　　----核查“安全控制程序”和“应急反应控制程序”的执行情况和受控程度。 　　----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。 　　以上活动，形成了浓厚的安全文化氛围，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“安全在你手中，安全在你脚下”的观念。员工的安全素质得到较大提高，“我要安全”的主动意识得到加强。 　　三、安全文化精髓 　　(一)安全文化理念：生命与健康同在，我与企业同发展! 　　(二)安全人本思想： 　　1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。 　　2.尊重员工价值，安全力求完美。 　　3.安全归根结底是为了员工自己。 　　(三)安全方针：预防在先，分级管理;职责明确，全员参与。 　　(四)安全宗旨：升华人，健康人! 　　(五)安全誓词： 　　每一位升华员工承诺—— 　　履行安全责任，做好本职工作。不伤害自己，不伤害他人。做健康人。 　　四、安全寄语 　　1.隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山 　　2.安全是企业永恒的主题 　　3.升华,升华，升腾在平安的蓝天下 　　4.安全的等式为“10000-1=0” 　　5.踏进“升华”门，安全记在心 　　6.遵章守纪，争做“升华安全人”! 　　7.弘扬升华安全文化，夯实安全生产基础 　　8.紧握安全的钥匙，开启幸福的大门 　　9.安全是幸福人生的基石 　　10.安全支出不是费用而是投资，为安全投资是对员工最大的幸福 　　11.消防系着你我他，安全系着千万家 　　12.严谨是家庭平安的法宝，冒险是赌博生命的游戏 　　13.安全编织幸福的花环，违章酿就悔恨的苦酒 　　14.多看一眼，安全保险;多防一步，不出事故 　　15.勿忘安全需时时警钟长鸣，珍惜生命要处处头脑清醒 　　16.金钱不能代替生命，蛮干只会人财两空 　　17.爱妻爱子爱家庭，不守交规等于零 　　18、管生产必须管安全。 　　19、高高兴兴上班，平平安安回家。 　　20、工作称职不称职，安全生产作标尺。 　　21、责任心是安全之魂，标准化是安全之本。 　　22、一丝不苟，按章作业，是可靠的安全秘诀。 　　23、遵章守纪光荣，违章违纪可耻。 　　24、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。 　　25、一人违章，众人遭殃。 　　26、上有老，下有小，出了事故不得了。 　　27、凭侥幸，耍大胆，出了事故后悔晚。 　　28、对违章的庇护，就是对职工的伤害。 　　29、堵不死违章的路，迈不开安全的步。 　　30、安全是无形的节约，事故是有形的浪费。 　　31、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。 　　32、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率是水中捞月。 　　33、安全一万天，事故一瞬间。 　　34、安全在于心细，事故出自大意。 　　35、好人主义害死人，发生事故坑了人。 　　36、严是爱，松是害，严中自有真情在。 　　37、无人故意出事故，事故出于无意中。 　　38、治病要趁早，安全要抓小。39、事故猛于虎，隐患是豺狼。 　　40、一人把关一处安，众人把关稳如山。 　　41、出车之前多预想，检查车辆需周详。 　　42、安全天天讲，生产有保障。 　　43、在岗一分钟，安全六十秒。 　　44、事故害人害己，安全利国利民。 　　45、要想把好安全关，思想工作要领先。

安全文化在企业中的应用即所谓的企业安全文化，企业安全文化是安全文化最重要的组成部分。企业只要有安全生产工作存在，就会有相应的企业安全文化存在。为了更好地促进我国企业安全文化的建设，把企业安全文化落到实处，有必要探讨企业安全文化的评价体系。 　　要想真正建设好企业的安全文化，并不断将其推动和发展，就不能仅停留在对安全文化理念的空洞宣教上，也不能仅着眼于局部的、个别的文化形式，企业安全文化建设问题应该是一个系统工程的问题。因此，开展企业组织的安全文化状况分析和评价，是企业安全文化得以发展的基础。但是，企业安全文化涉及到企业的人、物、环境的各个方面，与全企业的理念、价值观、氛围、行为模式等深层次的人文内容密切相关，客观地分析和评价一个组织机构的安全文化水平是很困难的。

1.设置安全文化建设的组织管理机构和人员，并制定工作制度（办法）。2.按规定提取、使用安全生产费用，把安全生产宣传教育经费纳入年度费用计划，保证安全文化建设的投入。3.制定安全文化建设的实施方案、规划目标、方法措施等。4.定期公开发布企业安全诚信报告，接受工会组织、群众的监督。5.安全理念体系完整，安全理念、安全愿景、安全使命、安全目标等内容通俗易懂，切合企业实际，具有感召力。6.体现“以人为本”、“安全发展”、“风险预控”等积极向上的安全价值观和先进理念。7.广泛传播安全理念，所有从业人员参与安全理念的学习与宣贯，并能够理解、认同。8.建立健全科学完善的安全生产各项规章制度、规程、标准。9.建立健全安全生产责任制度，领导层、管理层、车间、班组和岗位安全生产责任明确，逐级签订《安全生产责任书》。10.制定安全检查制度和隐患排查整治理及效果评估制度。11.建立生产安全事故报告、记录制度和整改措施监督落实制度。12.建立应急救援及处置程序。13.生产环境、作业岗位符合国家、行业的安全技术标准，生产装备运行可靠，在同行业内具有领先地位。14.危险源（点）和作业现场等场所设置符合国家、行业标准的安全标识和安全操作规程等。15.车间墙壁、上班通道、班组活动场所等设置安全警示、温情提示等宣传用品。设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等安全文化阵地，每月至少更换一次内容。16.充分利用传统媒体与新兴媒体等媒介手段，采用演讲、展览、征文、书画、文艺汇演等形式，创新方式方法，加强安全理念和知识技能的宣传。17.有足用的安全生产书籍、音像资料和省级以上安全生产知识传播的报纸、杂志，每年有不少于2篇在省（含）以上新闻媒体刊登的安全生产方面的创新成果、经验做法和理论研究方面的文章。18.从业人员严格执行安全生产法律法规和规章制度。19.从业人员熟知、理解企业的安全规章制度和岗位安全操作规程等，并严格正确执行。20.各岗位人员熟练掌握岗位安全技能，能够正确识别处理安全隐患和异常。21.从业人员知晓由于不安全行为所引发的危害与后果，形成良好的行为规范。22.建立考核从业人员行为的制度，实施有效监控和纠正的方法。23.为从业人员配备与作业环境和作业风险相匹配的安全防护用品，从业人员能按国家标准或行业标准要求自觉佩戴劳动保护用品。24.从业人员具有自觉安全态度，具有强烈的自我约束力，能够做到不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害、不使他人受到伤害。25.主动关心团队安全绩效，对不安全问题保持警觉并主动报告。26.制定安全生产教育培训计划，建立培训考核机制。27.定期培训，保证从业人员具有适应岗位要求的安全知识、安全职责和安全技能。28.从业人员100%依法培训并取得上岗资格， 特殊工种持证上岗率100%，特殊岗位考核选拔上岗。29.每季度不少于1次全员安全生产教育培训或群众性安全活动，每年不少于1次企业全员安全文化专题培训，有影响，有成效，有记录。30.建立企业内部培训教师队伍，或与有资质的培训机构建立培训服务关系，有安全生产教育培训场所或安全生产学习资料室。31.从业人员有安全文化手册或岗位安全常识手册，并理解掌握其中内容。32.每年举办一次全员应急演练活动和风险（隐患或危险源）辨识活动。33.积极组织开展安全生产月各项活动，有方案、有总结。34.健全完善安全生产诚信机制，建立安全生产失信惩戒制度。35.企业主要负责人及各岗位人员都公开作出安全承诺，签订《安全生产承诺书》；《安全生产承诺书》格式规范，内容全面、具体，承诺人签字。36.企业积极履行社会责任，具有良好的社会形象。37.制定安全绩效考核制度，设置明确的安全绩效考核指标，并把安全绩效考核纳入企业的收入分配制度。38.对违章行为、无伤害和轻微伤害事故，采取以改进缺陷、吸取经验、教育为主的处理方法。39.对安全生产工作方面有突出表现的人员给予表彰奖励，树立榜样典型。40.从业人员对企业落实安全生产法律法规以及安全承诺、安全规划、安全目标、安全投入等进行监督。41.从业人员参与安全文化建设。42.建立安全信息沟通机制，确保各级主管和安全管理部门保持良好的沟通协作，鼓励员工参与安全事务，采纳员工的合理化建议。43.建立安全观察和安全报告制度，对员工识别的安全隐患，给予及时的处理和反馈。44.建立完善的职业健康保障机制，建立职业病防治责任制。45.按规定申报职业病危害项目，为从业人员创造符合国家职业卫生标准和要求的工作环境和条件，并采取措施保障从业人员的职业安全健康。46.工会组织依法对职业健康工作进行监督，维护从业人员的合法权益。47.企业定期对从业人员进行健康检查并达到标准要求，维护从业人员身心健康。48.建立信息收集和反馈机制，从与安全相关的事件中吸取教训，改进安全工作。49.建立安全文化建设考核机制，企业每年组织开展安全文化建设绩效评估，促进安全文化建设水平的提高。50.加强交流合作，吸收借鉴安全文化建设的先进经验和成果。

认真开展安全文化建设，是企业建立安全生产长效机制的必然要求，是全面落实安全生产责任制的重要途径，是实现本质安全目标的迫切需要。根据上级部门发布 号文件——关于发布《2012年安全文化建设实施方案》的通知文件精神，结合其具体要求，为切实加强我公司安全文化建设，加快构建安全文化体系，特制定本实施方案 一、 指导思想 以科学发展观和安全发展观为指导，以安全标准化为主线，大力开展职工积极参与的安全文化活动，真正实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”；“个人安全”向整体安全的转变，切实提升全员的安全文化素质，为公司的稳定生产、和谐发展提供良好的安全环境。 二、 基本原则 安全文化建设要坚持以下原则： 1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，努力促使职工安全观念的提升和转变。 2、坚持“团结、稳定、鼓劲，正面宣传为主”，以形式多样的文化手段、广泛深入的宣传形式，大力营造有利于安全工作的舆-论氛围。 3、坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近部门、贴近职工，推进安全文化创新，引导安全行为，强化职工对安全理念的理解和认同，全面提高广大职工的安全文化素质。 三、 组织领导 1、成立公司安全文化建设领导小组： 组 长： 副组长： 成 员： 2、主要负责公司安全文化建设组织实施工作，公司其他各部门需做好配合与发动工作。 四、工作措施 1、 领导小组成员要充分认识安全文化建设的重要性，在认真学习上级通知文件的基础上，结合公司工作实际，讨论并制定出安全文化建设实施方案和安排，切实加强对安全文化活动的组织领导，广泛发动参与，积极有序地开展安全文化系列活动。 2、加强安全文化宣教活动，积极组织职工安全学习、培训活动，通过组织员工认真学习公司相关安全生产的文件及规定、公司及部门有关安全生产制度及措施，增强全员安全意识，规范安全行为，确保安全生产。 3、积极参与公司组织的各项安全文化建设活动，并认真组织部门活动，通过全员参与活动，全面提高广大职工的安全文化素质，形成良好安全文化理念。 4、通过对员工进行安全意识、安全行为摸底，征求员工对公司安全管理工作、安全管理制度的意见和建议，健全公司安全管理制度，使规章制度真正成为员工在工作中的行动指南，促进安全文化建设活动深入纵深发展。 5、注重宣传队伍人员培养，通过创办公司安全窗口小报、按期更换班组黑板报等方式，加强安全宣传工作，宣传部门安全工作的新亮点，营造良好安全文化氛围 安全文化建设计划或方案 [篇2] 根据安全文化建设方案的总体要求，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升本公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于本公司的安全文化属性，特制定本方案。 一、主要目的 安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的"自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固。 二、指导思想 以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕本公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设，唱响安全发展主旋律，营造我公司有利于安全生产的舆-论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现我公司的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。 三、总体思路

（四）坚持与企业文化相和谐的原则。 安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与本公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。 （五）坚持依靠员工并服务员工的原则。 安全文化是企业全体员工共同的事，安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。 五、工作目标 （一）总结提炼形成本公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行； （二）全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范； （三）企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、 规程、标准等得到完善和有效执行； （四）安全环境和安全氛围更加优化，具有我公司特色的安全文化体系基本形成； （五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到先进水平。 六、组织保证 安全生产标准化工作领导小组为安全文化建设领导组 职 责： （1）统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。 （2）负责确定安全文化建设工程的实施方案。 （3）创建有利于安全文化工程实施的环境，建立健全奖惩机制、管理机制。 （4）规范环境设施和条件，积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。 （5）安全环保部主要负责安全文化建设工作方案的制定、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。 七、工作内容 （一）挖掘提炼安全文化理念 安全文化的核心内容是安全文化理念，它是企业安全管理工作的 行动指南。要充分挖掘广大员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有本公司特色、特点的、全员认同的安全文化理念、安全标语、警语，及时宣贯与安全文化理念相关的内容，引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。要大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故皆可避免”的“预防观”，“安全源于责任心”的责任观，“细节决定成败”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。 （二）总结创新安全文化建设 要创造性地创建安全文化建设，大力倡导安全文化，将安全文化落实到员工日常工作和生活行为中去。 （三）营造浓厚的安全文化氛围 安全文化建设要涵盖重点部位、关键岗位等，建设具有安全理念、事故案例、安全图片等内容的安全文化；在重点部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等，进行安全文化理念的宣传。 （四）完善与安全相关的制度 在安全文化理念的指导下，制定、完善与安全有关的管理制度，使管理制度符合本公司发展实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。 （五）深入开展安全文化主题活动 安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是检验安全文化建设成效的窗口，根据实际情况可开展好各种安全活动。 （六）发挥安全先进典型示范作用 要及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型，对于获得安全荣誉称号的，要给予精神和一定的物质奖励。结合本单位实际，可开展好各种安全评比。 （七）完善奖惩制度，建立激励机制。 督促基层单位加大车间、班组的安全考核力度；建立职能部门与车间对接的关联安全责任制；对安全生产有突出成绩的职工给予奖励，达到安全压力人人挑，人人头上有指标。为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥。 安全文化建设计划方案 [篇3] 安全文化是企业安全生产的灵魂，是企业全体员工对安全工作形成的一种共识，是实现安全生产目标的强有力支撑。为切实加强公司安全文化建设工作，推动公司安全生产稳定的发展，夯实安全文化的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定下建设方案： 一、安全文化建设的指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过制度保障、宣传教育、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。 二、安全文化建设的工作目标 通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。 1. 充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章制度和操作规程为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。 2. 建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。 3. 从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。 三、安全文化建设的工作计划和推进步骤 企业安全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终，同步部署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点，统筹兼顾，突出重点，有计划、有步骤、有针对性地开展。 （一）工作计划 1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、安全战略目标、年度安全生产目标。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理 机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。 2.认真贯彻执行各项安全规章制度。每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训；与各部门签订《安全生产责任书》。适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。 3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。 4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。 5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全生产标准化示范车间”活动，深入推进公司安全文化建设和班组建设，认真组织“安全制度及操作规程”培训；全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。 6、加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全硬件装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。 7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。 （二）推进步骤 1. 公司安委会办公室根据国家《企业安全文化建设导则》，拟定《XX公司安全文化建设计划及实施方案》。(2012年1月完成) 2. 进一步细化建设方案(2012年5月完成)公司安委会根据公司安全生产实际，策划编制需要进一步细化的安全文化内容，其他部门（车间）应密切配合，在规定的期限内完成各单位相对应的安全文化内容的编写工作。 3. 2012年6月为公司推进安全文化宣传月，安委会根据企业安全文化建设要求，制定方案并指导活动有序有效开展。公司各单位应结合实际，落实方案，保证安全文化深入渗透到安全生产工作中的每一个环节。 4. 全面推进各项工作(2012年7月～2011年10月)公司各部门应把安全文化建设活动与全年安全生产工作紧密结合，并突出月度工作计划布置、工作检查和年终工作总结、春节期间安全生产工作、安全状况评估、安全管理体系审核、新聘和转岗人员的培训、上岗人员适任资格考核、安全隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节、重点工段、重点班组，有针对性地检验推进安全文化建设的效果。 5. 总结经验，进一步优化建设方案(2012年10月至年底) 根据审核与评估要素及相应的工作方案规定，由安委会组织开展企业安全文化建设一年来执行情况的内部审核。总经理主持召开评估会议，全面评估经过一年来推进企业安全文化建设后，公司安全文化的整体状况，讨论决定是否修改推进安全文化建设方案。 四、 推进安全文化建设的工作要求 1. 加强组织领导。推进企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工作任务，必须建立领导机制，明确职能，确保从决策计划、组织制度、物资投入、人员选拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员。 2. 抓好协调推进。着重抓好“三个结合”，一是安全文化建设要与安全管理体系相结合。二是安全文化建设要与安全生产日常工作相结合。三是安全文化建设要与精神文明建设相结合，精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观，而安全文化建设的全过程主要是围绕着引导员工安全态度和安全行为这一主线开展工作，两者之间有着内在的密切联系。 3. 着力突出重点。安全文化建设不同于安全管理，安全管理的基本过程是约束人，以产生服从行为为特征，而安全文化建设的基本过程是引导人，以产生自觉行为为特征。因此，把握员工的安全态度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变工作，才能使职工的安全态度和安全行为符合公司要求。 4. 强化监督检查。具体负责推进安全文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导，及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作进展情况。 5. 加强舆-论引导。公司各部门要充分利用各种载体，大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工，增加 推进安全文化的积极性和主动性，总结宣传安全生产的典型案例，营造安全发展的良好氛围。 五、推进安全文化建设的制度要求 一是安全管理责任制，把安全管理和个人利益挂钩，增强各级安全管理人员的责任心。 二是安全检查拉网制，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。 三是安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。对整改不及时的将进行严厉处罚。 四是安全信息公示制，严格安全信息管理，推行安全信息公示制度，对上周安全事故、“三违”人员，重大安全隐患的单位，在安全办公例会上进行公开批评和处罚。对一些事故案例及特殊时期的有关规定 要在安全信息栏内进行张贴。 五是安全生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、注重安全生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。 六是安全生产值班检查制，安全值班人员对厂区内各安全风险点进行不定期的巡回检查，使干部切实把精力和时间放在抓现场安全生产上。 通过上述途径和方法可以大力推进我公司的安全文化建设，将会为公司的又快又好的发展营造平安、健康、和谐的环境，为公司实现跨越式发展提供强有力的安全保障。 XX公司安全生产委员会 2012.XX.XX

只有人的安全意识提高了，才能自觉安全啊。

　　生活当中，安全始终都是在第一位的，这也是非常重要的事情，也需要制定方案。下面是由我为大家整理的“安全文化建设实施方案范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　安全文化建设实施方案范本【一】 　　根据安全文化建设方案的总体要求，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升本公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于本公司的安全文化属性，特制定本方案。 　　一、主要目的 　　安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与安全文化管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全文化体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固。 　　二、指导思想 　　紧紧围绕本公司安全生产各项目标任务和安全文化体系建设，唱响安全发展主旋律，营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现我公司的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。 　　三、总体思路 　　通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念，通过广泛开展安全文化进车间、进班组、进岗位等各部门，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创建。通过学习和借鉴先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动我厂公司健康、和谐发展。 　　四、主要原则 　　（一）坚持与上级要求相一致的原则。 　　坚决贯彻执行国家安监局、省安监局、及上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合我公司的实际情况，建设具有我公司特点的安全文化。 　　（二）坚持与发展战略相结合的原则。 　　安全文化建设要与本公司“更大、更快、更强”的发展要求相适应，与公司安全生产目标相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用。 　　（三）坚持继承与创新相结合的原则。 　　要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。 　　（四）坚持与企业文化相和谐的原则。 　　安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与本公司“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。 　　（五）坚持依靠员工并服务员工的原则。 　　安全文化是企业全体员工共同的事，安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。 　　五、工作目标 　　（一）总结提炼形成本公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行； 　　（二）全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范； 　　（三）企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行； 　　（四）安全环境和安全氛围更加优化，具有我公司特色的安全文化体系基本形成； 　　（五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到先进水平。 　　安全文化建设实施方案范本【二】 　　根据安全文化建设方案的总体要求，确保安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升本公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于本公司的安全文化属性，特制定本方案。 　　一 、安全文化建设思想 　　唱响安全发展主旋律，营造我公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现我公司的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。 　　二、安全文化建设的目标 　　通过开展“班组安全文化建设”专项活动工作，提高班组员工的安全意识，营造班组的安全文化氛围，切实消除可能发生对人身、设备造成伤害的各类不安全因素，消除安全生产过程中的安全隐患，保证安全稳定运行。提高员工反违章意识，完善各项管理工作，以公司“无违章创建”目标为中心，确保班组安全文化建设顺利进行，根据公司与部门的《安全文化建设示范企业创建活动实施方案》，认真扎实开展班组“安全文化建设”创建工作，力争达到公司的要求和标准，促使公司年度安全生产目标的顺利实现。 　　三、安全文化建设的组织机构 　　为确保电气专业2014年班组安全文化建设的专项活动各项工作有效开展，电气专业成立专门的组织机构： 　　组 长：xxx 　　成 员：xx 　　职责：领导推动电气专业20xx年安全文化建设专项活动工作有序、有效开展；明确电气专业20xx年安全文化建设专项活动职责分工，负责检查、指导和协调工作；审议制订专业电气专业2xx年安全文化建设专项活动工作实施方案。 　　四、安全文化建设的实施方案 　　1、 建立完善安全机制 　　班组安全文化建设应以“安全第一、预防为主”为灵魂，以“关注安全、关爱生命”为精髓，“以人为本”为核心。因此完善机制是班组安全文化建设的第一步。 　　1） 强化安全监督机制 　　2） 建立安全教育培训机制 　　3） 建立安全风险共担机制，签订“安全目标责任书” 　　4） 建立安全检查评比机制 　　2、 全面树立“安全第一、预防为主”的理念 　　树立“安全第一、预防为主”的安全理念是班组管理的首要问题，也是班组文化建设的首要问题。电力生产时连续不断的，因此我们要时时关注不安全因素，做好预防措施，控制好危险点和危险源，确保生产安全有序的进行。 　　3、 努力提高班组员工的安全意识 　　“违章、麻痹、不负责任”是对安全生产的最大危害，而提高安全意识便是安全文化建设的重中之重，班组每个员工都应该提高其安全意识。班组对员工的安全知识定期进行充实更新通过各种安全活动使其受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识，让习惯性违章变成习惯性遵章，从员工自我保护的角度把“要我安全”转为“我要安全”的意识，进一步到“我会安全”。 　　安全文化建设实施方案范本【三】 　　根据集团公司会议精神要求，为切实加强企业安全文化建设，邀请外部安全文化建设咨询专业机构合作，以加快构建安全文化体系，特制定本实施方案。 　　安全文化建设通常包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实。 认真开展安全文化建设，是企业建立安全生产长效机制的必然要求，是全面落实安全生产责任制的重要途径，是实现本质安全目标的迫切需要。 　　一、 指导思想 　　有先进的安全文化做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，现代化的安全管理模式也不可能真正建立起来。安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”；“个人安全”向整体安全的转变，切实提升全员的安全文化素质，为公司的稳定生产、和谐发展提供良好的安全环境。 　　二、 基本原则 　　安全文化建设以及安全文化建设咨询要坚持以下原则： 　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，服务于安全生产大局，努力促使职工安全观念的提升和转变。 　　坚持“团结、稳定、鼓劲，正面宣传为主”，以形式多样的文化手段、广泛深入的宣传形式，大力营造有利于安全工作的舆论氛围。 　　坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近部门、贴近职工，推进安全文化创新，引导安全行为，强化职工对安全理念的理解和认同，全面提高广大职工的安全文化素质。 　　坚持统一性原则。统一性原则是企业安全文化建设的基本要求。对企业安全文化建设的基本内容，企业上下必须步调一致，形成统一的文化模式、价值理念、行为规范和对外形象，保持其内部企业安全文化的一致性。 　　坚持持续创新原则。企业安全文化的活力之源就是创新。对于创新可用三个式子来表示：（1）创新就是“0+1”，就是从无到有，实现零的突破。（2）创新就是“1+99”，就是从有到优，就是更高更好。（3）创新就是“100+1”，就是创一流，做同类产品的领跑者。因此，企业安全文化建设要坚持持续创新原则，只有这样，企业安全文化建设才会有生命力。 　　三、 组织领导 　　1、成立部门安全文化建设咨询项目甲方领导小组： 　　2、主要负责部门安全文化建设咨询组织实施工作，各分部做好配合与发动工作。 　　四、工作措施 　　1、部门领导小组成员要充分认识安全文化建设的重要性，在认真学习集团公司通知文件的基础上，结合部门工作实际，讨论并制定出本部门和安排，切实加强对安全文化活动的组织领导，广泛发动参与，积极有序地开展安全文化系列活动。 　　2、加强安全文化宣教活动，积极组织职工安全学习、培训活动，通过组织员工认真学习集团公司相关安全生产的文件及规定、公司及部门有关安全生产制度及措施，增强全员安全意识，规范安全行为，确保安全生产，从而实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”；“个人安全”向整体安全的转变。 　　3、积极参与集团公司组织的各项安全文化建设活动，并认真组织部门活动，通过全员参与活动，全面提高广大职工的安全文化素质，形成良好安全文化理念。 　　4、通过对员工进行安全意识、安全行为摸底，征求员工对部门安全管理工作、安全管理制度的意见和建议，健全部门安全管理制度，使规章制度真正成为员工在工作中的行动指南，促进安全文化建设活动深入纵深发展。 　　5、注重宣传队伍人员培养，积极向云峰陆合报发送稿件，通过创办部门安全窗口小报、按期更换班组黑板报等方式，加强安全宣传工作，宣传部门安全工作的新亮点，营造良好安全文化氛围。 　　6、营造浓厚的安全生产氛围 　　人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。在安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素，安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产的工作规律。

三法三卡 是现场班组的问题,是现场安全文化建设的基本形式。1.三法三法是行为文化，是实现对员工行为文化建设的技能要求，属于文化学里面的思想指导。① H法。就是每个岗位的员工都知道在岗位上保障自己的职业健康的方法是什么，简单的说，H法就是防职业病的、保健康的。② S法。就是保障自己的职业安全的方法是什么，简单来说，S法就是防死伤的、保安全的。③ E法。就是环境保护的方法，是指对于大气、水和土地污染，应该怎么预防，这是体现一种社会责任的方法。2.三卡①MUST卡。每个岗位上的员工都必须要知道什么是禁止所在，什么是必须所在。②DANGER卡。岗位都有危险因素，这些危险因素是什么？它的特性，怎么去注意？怎么去识别？这有助于预防事故。③危害因素信息卡。每个岗位都有什么危害因素？物理的、化学的、对健康有影响的粉尘、噪声、毒气、硫化氢等等。

　　一、加强班组安全文化在生产经营活动中意义重大　　1、正确的思维方式和丰富的科学知识是减少人为失误、避免事故的重要因素。　　大多数事故都是由于人为失误引起的，其中很重要的原因就是由于人的安全文化素质低，通俗说就是工人有章不循。定出的制度、规程等于一纸空文，发生事故就不意外了。反过来想，如果大家都掌握了安全知识，遵守制度、规程，很多事故是可以避免的。人管人得罪人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂。只有抓住班组这一级组织，创建班组安全文化，使职工树立全新的安全理念，从“要我安全”向“我要安全”的观念转变，人人自觉地搞好安全生产，才能实现安全的长治久安。所以，想管好安全生产，只靠规律法规、只靠好的设备、只靠管理本身是不够的，要从培训教育、日常教育、警示教育、温情教育、职工生活环境、工作环境六个方面制定方案，牵头实施，形成全员培训、日常教育、宣传舆论、亲情帮教、安全警示、安全互保六安全文化体系，打造独具特色的班组安全文化，使管好人、教化人、激励人、塑造人落到实处。　　2、当安全成为人类的自觉需要时，方显出其文化的真谛　　文化的重要特征之一是它通过非生物学的方法获得传播。通过人的思想和价值观念，通过宣传教育和规章制度，通过语言文字和艺术，通过信仰、习惯和风俗，最全面、最有效地影响着人的生产、生活方式。这种方式有两种形式，一是条件反射；二是概念、判断和推理等思维活动及其对象化。只有当安全成为人类的一种自觉需要，人的行为不再表现为条件反射，而是一种思维的对比化时，才凸显安全文化的真谛。安全文化影响着每一个人的思想、行为，使人追求安全、健康的生活。　　3、在生产过程中人、机、环的关系中，人是最难控制的　　安全生产说起来简单，就是“人、机、环”和谐。安全管理是对人的不安全行为和物的不安全状态进行调整，使不安全行为的人和不安全状态的物避免接触，以防止事故发生。人的行为受环境的影响。例如在香港过马路，红灯亮了一定没人过，大家规规矩矩一起等待红灯。香港人来内地也是过马路，遇上红灯时，看见许多人仍不停地通过斑马线，他就耐不住了，觉得自己挺傻挺怪的，也就跟着大家闯过去了，可见，环境对人影响有多大，如果企业注重营造良好的安全文化氛围，大家相互影响，就会减少事故的发生。　　4、安全文化旨在珍惜生命、关爱健康，倡导安全自律　　安全在新的历史时期、新的历史背景下，要以人为本，尊重人格，珍惜生命。我们不能以牺牲工人的生命换取经济发展，不能让愚昧落后的悲剧再重演，要按新的文化观点培养出符合时代要求的新人。靠被动的硬性管理是不科学的，要有人性化柔性化管理，注入人文关怀，尊重人权，珍惜生命，激发人的积极性和安全生产责任感。人的积极性、自觉性和自律性在于他们的文化水平，在于他们的思维方法，在于他们的行为习惯。安全文化的重要目的在于激发人关爱生命的自我防护意识，调动人们自律安全的积极性。　　5.安全文化给人以学习提高的机会，懂得关爱别人和自己　　安全文化是安全工作的基础，安全文化传播给人以学习、提高的机会，使人人懂得关爱别人、关爱自己，尊重别人，同时认清自己的价值。　　西方国家生产效率高，安全事故少呢？就是随着工业化进程，他们在工人的生产技能和安全技能教育和培训方面打下了坚实的基础，工人的安全意识、安全科技知识水平普遍较高，有很好的工业安全文化氛围。现在我国农民工是从事建筑行业的主力军，他们的习俗和意识都依然保留着故有的生活习惯。甚至有时发生逆反心理，你越不让做什么我就越坚持做，这就是安全上的无知和愚昧。关爱生命、珍惜生命，关心人、体贴人、尊重人，这就是安全文化的人文特征。　　二、搞好班组精神文化建设应从构建班组安全文化的基础工作做起　　1、加强班组安全文化建设是时代赋予我们的责任　　众所周知，班组安全文化建设包括班组精神文化建设、班组制度文化建设、班组人本文化建设、班组管理文化建设等方面，为实现无违章、无违纪、无隐患、无责任事故、精细化管理无漏洞而服务。因此，加强班组精神文化建设，是搞好班组安全文化建设的基础，也是展现班组精神风貌，继承和发扬班组优良传统、弘扬符合时代特征的价值观、道德规范、工作作风和生活态度的必然选择，作为班组内部团结的凝聚力、企业向前发展的驱动力，加强班组完全文化建设的重要性和紧迫性毋庸置疑。　　班组成员长期工作、生活在一个环境中、彼此了解、相互联系，思想情感易于交流共鸣，很容易形成共同的价值观、思维方式和工作作风。并集中体现在班组精神上，这种精神就树立起班组的一面旗帜，对班组内部而言，班组精神就能成为班组内每一名成员主人翁意识，充分发挥每个成员的积极性、创造性和能动性，能形成我与班组共命运的团队精神，对外来讲，班组精神能够展示良好形象、创造良好信誉，展现的班组的主人翁精神、恪尽职守、干一行、爱一行的敬业精神，开拓进取的一流拼搏精神，成为班组文化建设的发展动力。　　2、加强制度文化建设是开展班组安全文化建设的保障。　　良好的班组安全管理，离不开健全的班组安全管理制度。班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全工作。班组成员要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策；当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。因此，安全监督管理部门必须严格进行监督，并具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列政策措施，调动员工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬和奖金挂钩，将制度的刚性力量和人本管理相融合，确保安全文化建设良性发展。　　3、加强班组安全文化建设要把人本文化建设作为切入点　　人本文化建设，是搞好班组文化建设的核心，企业搞好安全管理　　工作，必须坚持以人为本，提高员工素质。血的教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，培训班组员工具备良好的安全意识和安全能力是一项极其重要的工作。对此，要积极为班组提供学习培训机会，更新安全知识，提升安全意识，构筑全方位、宽领域、多层面的学习培训体现，通过培训，把先进的安全管理理念、安全技能潜移默化融入到班组每一名成员的脑海当中，促进班组队伍整体素质的提升。　　4、开展班组管理文化建设必须首先提高班组长的综合素质　　班组管理文化建设是班组安全文化“提质上档”的重要手段，安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理的基础上，从管理来看，有些班组安全管理相对滞后，突出表现在有的管理基本到位，有的缺乏创新，存在管理自主能力差，不能适应安全工作，有的投入不足，设备相对落后，技术能力薄弱致使常常出现脱节，有的管理松懈，顾此失彼，亡羊补牢。能把安全管理上升到安全文化建设层面，对此，必须着力提高班组长的管理水平。严格把好班组长任用关，通过岗位竞聘演讲，择优选聘，把德才兼备、能善战、精于业务、懂管理的班组长选拨上来。履行好班子长职责，班组长职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理，班组长要正确对待、妥善处理向良性发展；坚持班组长思想政治工作，要贯穿于班组管理的全过程，要以班组长党团员、年轻骨干，认真细致地做好班组员工的思想政治工作，遇到矛盾不上交，问题不出班组，坚持班前、班中、班后检查不断线，推动安全生产管理。　　三、加强班组安全文化建设的主要途径　　做好班组的安全文化建设，树立健康、安全、环境管理体系的思想理念，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本。因此，应从以下方面入手 ：　　1、发动职工制定加强班组安全文化建设的规划　　加强班组文化建设是一项长期的任务，应从现在抓起，做出艰苦的努力，因此，班组要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项；　　2、要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。　　从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是安全文化建设及企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设；　　3、抓好生产现场危险点的预防分析活动　　班组危险点预防分析活动应明确以下几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患。危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。班组长要事先做好班组危险点预防分析的准备工作。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，尽心引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的氛围中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，同时也可以节约活动时间，提高活动质量。　　4、强化安全教育，提高安全意识　　要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是把反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习安全方面的规程制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，注重激励作用。班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型，通过教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。　　5、抓好工作前五分钟的安全活动　　工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作班成员宣读工作要点，交代安全措施和工作范围、内容等，它是危险点预防分析活动的结果，是在实际工作中的应用。由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如错误带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防范于未然，从而保证每次现场作业都能安全无事故。

1、不断深化安全文化建设在班组的推广，使安全工作得到持续改进。 重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。为此，应把安全文化和班组安全制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好员工的行为规范和良好习惯养成。2、强调班组安全细节管理班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。3、建立完善班组安全质量标准持续推进班组安全质量标准化工作，强化基层车间、班组安全工作。安全质量标准化是国家安全生产监督管理局在总结和提升企业安全管理经验的基础上提出来的。安全质量标准化，就是将标准化工作引入和延伸到安全工作中来，它是企业全部标准化工作中最重要的组成部分。安全离不开质量。因为质量是安全的前提，是安全的基础，是安全的保障；质量是融汇于安全中最本质、最核心的部分。

4.1.4 用人单位应明确相关组织的职能 用人单位应明确工会、人事及劳动工资、企业管理、财务、生产调度、工程技术、职业卫生管理等相关部门在职业卫生管理方面的职责和要求。根据以下职责，在班组开展“基层、基础”双基安全文化建设和活动，内容根据企业特点、班组特点，重点是“班组安全标准化”达标活动：4.12 群众监督 4.12.1 工会组织职业卫生职责 工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，按照民主集中制的原则，建立企业工会应报上一级工会批准。建立工会的企业有会员 25 人以上的，应建立基层工会委员会；会员不足 25 人的，可以单独建立基层工会委员会，也可以由两个以上单位的会员联合建立基层工会委员会，也可以选举组织员 1 人，组织会员开展活动。企业工会委员会由会员大会或者会员代表大会民主选举产生，向同级会员大会或者会员代表大会负责并报告工作，接受其监督。4.12.2 设立工会劳动保护监督检查网络 按照《工会劳动保护监督检查员工作条例》 、《基层工会劳动保护监督检查委员会工作条例》、《工会小组劳动保护检查员工作条例》要求建立工会劳动保护监督检查网络，并开展群众性劳动保护监督检查工作。 4.12.3 开展群众性劳动保护监督检查活动 工会和职工代表监督本单位贯彻执行国家职业安全卫生法律法规， 监督落实安全生产责任制和规章制度。对违反国家法律法规、不符合职业安全卫生标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，送达《限期解决问题通知书》或《隐患整改建议书》；对拒不整改的，要求政府有关部门采取强制性措施。 工会应监督检查本单位新建、改建、扩建和技术改造工程项目的职业安全卫生设施与主体工程是否同时设计，同时施工，同时投产使用。 工会应组织职业安全卫生检查，组织职工代表对职业安全卫生工作进行督查。对事故隐患和职业病危害作业点建立档案，监督整改和治理，并督促本单位防范事故和职业危害。 工会应坚决制止违章指挥、违章操作和强令冒险作业。在危及职工生命安全的紧急情况下，要求用人单位立即从危险区内撤出作业人员，同时支持或组织职工采取必要的避险措施并立即报告。 工会应宣传国家职业安全卫生法律法规、政策及企事业的规章制度，提高劳动者的安全维权意识和技能。 工会应设置专门机构， 负责接受劳动者投诉，并同有关各方协调，维护努动者合法权益。 用人单位自觉接受工会和职工代表的监督检查，改善职业安全卫生工作。 用人单位的新建、改建、扩建和技术改造工程项目的职业安全卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用，应按照工程管理权限，依法通知本单位工会和报请上级工会组织进行“三同时”审查验收。4.12.4 民主管理、民主监督 用人单位应建立职工代表大会制度工会和职工代表大会应认真维护劳动者生命安全和身体健康权利。职业安全卫生工作应列入职工代表大会议事日程，并作为“民主评议、厂务公开”的内容。 用人单位法定代表人定期向职工代表大会所作的工作报告应有职业安全卫生内容， 职工代表大会就批准与否进行表决。 用人单位的有关职业安全卫生的方针、规划、计划、重大技术改造措施、劳动者培训、预决算等重大方案应提交职工代表大会审议。并由职工代表大会做出是否批准的决议。 用人单位的劳动保护措施和相关的重要规章制度应经职工代表大会审议通过。 工会组织职工代表视察、督查企业职业安全卫生工作情况，认真履行民主监督职能。 职工代表就职业安全卫生的问题提出质询，用人单位应子以郑重的答复。 用人单位应认真听取劳动者对职业安全卫生工作的意见、建议和要求，积极解决职业安全卫生方面存在的问题，改善劳动条件和作业环境。4.12.5 平等协商和签订集体合同 用人单位与工会建立职业安全卫生平等协商机制，按照“平等协商、协调一致”的原则，建立规范的工作秩序；按照平等协商例会制度和议事规则，商讨职业安全卫生的重大问题，合作改善劳动条件和作业环境。 用人单位和工会或劳动者代表应依法经过平等协商，签订集体合同。所签订的综合性集体合同应有职业安全卫生条款，或双方签订职业安全卫生专项集体合同，合同文本应有控制指标和技术、防护措施的具体规定。签订的集体合同文本应履行法定批准程序后生效。 用人单位和劳动者应遵守集体合同，履行合同条款规定责任、义务和事项。双方应就合同履约情况进行检查．及时发现和纠正违约现象。 工会依据《中华人民共和国劳动法》 “依法签订的集体合同对企业和企业全体职工具有约束力。职工个人与企业订立的劳动合同中劳动条件和劳动报酬等标准不得低于集体合同”的规定工会应指导劳动者根据《职业病防治法》签订劳动合同，帮助劳动者维护合法权益。

电力企业班组安全文化建设与实施论文 　　 摘要： 电力企业对于国计民生的发展有着重要的影响，调查显示，在电力企业出现的安全事故中，多是由于人为因素造成。在电力企业中，无论是制度、政策还是安全文化的建设，都是需要基层班组进行执行，对于电力企业而言，生产班组属于其重要的模块，本文主要针对电力企业班组文化建设以及具体的实施方式进行分析。 　　 关键词： 电力企业；班组安全文化；建设；实施 　　近年来，我国各个地区的煤矿、电力、交通行业都出现了一些安全生产事故，事故的发生与班组文化有着直接的影响，之所以发生安全事故，就是由于人为因素的影响，在制定制度与政策时，必须要依靠人，安全文化的建设与实施也是要通过人，需要基层班组进行执行，电力企业生产班组属于基层组织，电力企业必须要围绕安全文化的建设来做好企业的安全生产工作。 　　 一、建设班组安全文化的重要意义 　　班组就是根据企业内部需求来划分的生产单位，班组任务全、结构小、工作细、管理实，属于企业生产的一个基本单位，其运转情况直接影响着企业的经济效益和管理水平。对于电力企业而言，生产任务的完成、安全管理思想的落实都离不开班组成员，他们作为电力企业工作的基层，对于电力企业的可持续发展有着重要影响。在电力企业的建设中，安全是其中的核心，也是企业的安全屏障，以设备、人员为核心来做好安全建设工作也成为了电力企业必须要解决的重要问题。建设班组安全文化的意义表现在几个方面：第一，班组是安全事故高发一线，统计显示，近年来出现的安全事故中，大多数都集中在班组中，并且多是由于违章操作、设备隐患等人为因素引起，班组集中了企业的生产资源，如果出现事故，会对企业造成非常不利的影响。第二，生产一线班组属于安全事故发生的一个主要源头，各类安全政策与规则都需要班组来承担以及实施，安全隐患与安全问题的发现也需要班组及时进行发现和反馈。此外，班组职工也是安全事故的受害者。因此，班组安全文化的建设也成为了电力企业安全建设工作的重中之重，和谐的班组安全文化可以有效提升电力企业管理和生产活动的有效性，实现企业社会效益和经济效益的双赢。对于电力企业而言，要做好安全管理工作，就必须要做好班组安全管理工作，保障企业安全生产工作的顺利开展。 　　 二、电力企业班组安全文化建设与实施措施 　　1.帮助员工树立起安全文化意识 　　要让班组成员遵循安全规章制度，不仅要依靠他们的自律，也要依靠企业内部的安全文化，目前电力企业班组安全管理工作中，还存在着一系列的问题，规章制度存在漏洞，班组成员只能够被动的执行，在发生安全问题后，员工没有自己的主张和思想，遇到问题不知道怎样制止，提不出科学的解决对策，这也是电力企业班组安全文化建设中最大的问题。为了解决这一问题，在建立安全文化时，必须要全程遵循以人为本的思想观念。此外，班组管理人员还要加强对员工安全意识和安全技能的培训，注重他们的心理需求，遵循每一位员工的地位，不断提升他们的安全文化修养，帮助他们养成积极向上的价值观。 　　2.做好班组安全制度的建设工作 　　优秀的`安全制度为班组安全管理工作的深化提供了科学的保障，作为领导，必须要重视这一问题，为班组安全文化的建设创设出一定的环境，部分领导需要为此项工作的开展提供必备的支持。作为安全部门，需要为其提供指导，为班组安全文化的建设奠定好基础，而班组员工需要积极主动地参与到其中，为班组安全文化的建设发挥出重要的力量。在这一过程中，需要注意到三个方面的问题：第一，在制度上为安全文化的建设提供保障，采取合理的措施提升员工工作的积极性，将人性化管理模式与制度结合起来，保障安全文化建设工作可以得到顺利的开展。第二，对于班组长，要从生活、政治上关心他们，并抓好班组长的教育工作，制定出科学的培训和教育机制，开展班组长评估活动，对于优秀的班组长，定期进行表彰与奖励。作为领导，要主动深入到一线班组中，及时召开管理人员与班组长开展安全会议，提升他们工作的积极性。第三，制定出安全承诺制度，班组长需要定期带领员工分析当班安全生产情况，寻找出其中存在的问题，及时进行解决。 　　3.班组人员要具备安全工作习惯 　　在长期的生活和生产过程中，人们养成了很多的不良习惯，如果这些习惯在生产中占据了上风，就很容易引发安全事故，因此，班组需要利用安全文化的建设帮助员工掌握安全理念，明确在日常工作中需要遵循哪些规章制度和行为准则。此外，还要让他们掌握《电力安全工作规程》中的具体要求，帮助他们养成良好的生活习惯与行为规范，让每一个员工都成为懂安全、素质高的员工，将班组建设成为现代化的班组。 　　4.重视安全诚信建设工作 　　在企业的安全文化建设工作中，诚信建设是非常重要的，诚信建设工作直接影响着安全文化建设工作的顺利开展。此外，还要定期组织班组安全活动，制定好系统的安全制度，注重事故案例、安全条例的学习。在条件许可时，还可以定期邀请安全模范来传授事故处理方式，讲解事故发生的具体原因，总结教训，采取综合性的方式提升班组的风险意识。 　　 三、结语 　　总而言之，安全文化的建设对于电力企业而言有着极为重要的意义，本研究对电力企业班组安全文化的建设问题进行了分析，并提出了相关的对策。不容置疑的是，目前我国电力企业班组安全文化的建设还存在一系列的问题，相信在相关人员的努力下，这一问题定可以在短时期得到解决。 　　 参考文献: 　　[1]张东，江玉荣.电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术，2012，（10）：68-70. 　　[2]孟凡勇.电力企业班组安全文化建设存在的问题及改进[J].电力安全技术，2010，（11）：67-68. 　　[3]陈永权，张倩.浅谈信息化对电力企业管理改革的影响[J].华北电力大学学报（社会科学版），2015，（6）：39-43. ;

很重要，一定要条条框框和练习结合一起，这样会达到临危不乱的效果，这样就不会因出现事故而导致更大的危险和损失

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的 安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。 2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。 3、发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。 4、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。 三、 建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。 四、 班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业分厂对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。 五、 班组安全管理的重点在现场 班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。 六、班组安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。 班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。 七、 安全管理要做到危险预知 危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。 八、作业标准化是班组安全的保障 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

（一）企业领导和各部门的支持与配合安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分。安全文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域三个方面,这与企业文化建设是一一对应、从属而立的。推进安全文化建设是确保企业文化建设协调发展、统筹兼顾的重要前提和步骤,建设企业文化就必须大力加强安全文化建设！因此，企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;车间工会组织要大力支持,为班组安全文化建设出谋划策;安全部门要具体指导,为班组安全文化建设提供帮助。要加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术,提高安全监测水平,升级管理模式,切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展培训教育,为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题,不是为了实现安全工作目标去管理职工,而是为维护职工的切身利益去加强管理,从而确保各项目标的顺利实现。（二）创新班组安全文化建设安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从整体来看，有些单位班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢；其中能把安全管理上升到文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平：一是要把好班组长的使用关。通过竞争、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔上来，使班组管理跃上新台阶。二是严把班组长职能转变关。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。所以，必须让班组长加强对自身职能的认识，正确处理生产任务与安全质量、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。三是把思想政治工作贯穿于班组安全管理的全过程。班组思想政治工作应由班组长、党团员组成，负责做好员工的思想政治工作，目标是矛盾不上交、问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地去跟进，达到推进企业安全生产和快速发展的目的。常言道：“火车跑得快，全凭车头带。”班组是预防安全事故的前沿阵地，班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全水平，只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。班组长要认真学习党和国家关于安全生产的政策、法律法规，学习安全规程和有关安全的规章制度，学习现代安全管理知识，不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人！在我们港口生产中，许多操作层的单位普遍存在着这样一种现象：班组长只要干好自己份内的事，管它什么思想，政治，生产，什么安全管理！因此，他们这种工作态度，往往容易引起个别班员的不满和抱怨！极大地影响班组成员工作的积极性，从而造成班组的不团结与阻碍安全生产的发展！（三）树立“以人为本”的安全管理理念，提高班组队伍素质。要大力提倡人性化管理，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和爱护。要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保安全。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。许多事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，坚持以人为本，培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。对此，要加大对班组员工的培训，通过培训，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工，从而促进员工队伍整体素质提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留安全隐患。

　　襄樊工务段党群办林本武　　加强班组安全文化建设，必须给予班组安全管理更大的自主权，必须着力提高班组长的业务素质和管理水平，必须培养独具特色的团队精神，必须根据本班组实际情况，积极开展安全文化活动。班组安全文化建设是铁路基层站段企业文化建设的重要组成部分，是加强站段安全管理的基础。，营造良好的安全文化氛围，实现“要我安全”到“我要安全”的转变，是我们需要思考的问题。　　要给予班组安全管理更大的自主权。班组安全管理基础不扎实是导致管理混乱、事故频发的重要原因。要给予班组安全管理更大的自主权，将生产指挥权、职工优化组合权、二次分配权、评先奖罚建议权、“两违”分析处理权等管理权限赋予班组，充分发挥班组的主观能动性，使安全管理责任真正落实到人。　　要着力提高班组长的业务素质和管理水平。班组长作为基层管理者，其自身素质和管理水平在很大程度上决定了站段的安全生产形势，也直接影响着站段的安全文化建设工作。要把好用人关，通过公开竞争、择优选拔、日常考核等方式，做好班组长选拔工作。要把好“充电”关，建立班组长培训教育长效机制，做好班组长的培养工作。　　要培养独具特色的团队精神。铁路安全工作强调互控、他控，要做到这点，就必须培养独具特色的团队精神。要针对班组人员状况和企业的发展实际，开展班组职工教育工作，凝聚班组合力。要建立以人为本的管理模式，尊重职工的民主权利，建立优胜劣汰的驱动机制，最大限度地调动班组职工的工作积极性。要做好传、帮、带工作，营造出团结向上的浓厚氛围。　　要根据本班组实际情况，积极开展安全文化活动，通过安全技术问答、安全知识竞赛等形式，让班组职工感受到浓厚的安全文化氛围，增强安全意识，切实保障铁路运输安全。

　　1 安全文化建设在班组管理中的作用　　班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。　　当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。　　(1) 认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。　　(2) 认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。　　(3) 认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补，这也是错误的。安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。　　(4) 认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。　　2 班组安全文化建设的模式和主要内容　　安全文化建设的内容如下:(1)安全生产方针政策;(2)安全法律法规;(3)安全规程制度;(4)现代安全管理;(5)安全教育;(6)安全措施;(7)安全减灾;(8)安全效益;(9)安全道德;(10)安全环境。　　3 班组安全文化建设的主要途径　　(1) 发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，应从现在抓起，作出艰苦的努力，因此，班组要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。　　(2) 要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是电力安全文化建设及电力企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。　　(3) 在班组安全文化建设中应防止出现2种偏向：一种是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必须以现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建设，并不　　否定对优秀传统安全文化的借鉴。　　(4) 通过教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。　　http://www.powersafety.com.cn/content/content.asp?Id=5429　　_______________________________________________________________　　班组安全文化建设是企业安全文化的重要组成部分，搞好班组安全文化建设对安全生产管理具有重要意义。　　班组长在班组安全文化建设中要坚持组织每周的安全学习，沟通交流，总结经验，提高安全管理水平。要把安全生产责任落实到班组的每个岗位，形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。在班组内营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围，要做到查找事故隐患是每个职工的义务，消除事故隐患是每个职工的责任。使班组的每个职工都要明确自己的安全职责，自觉学习安全生产规章制度，努力提高自身素质。　　班组安全文化建设要坚持以人为本。班组成员要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽办法完成各项安全生产任务。要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。在工作中要牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，作业前要进行危险点分析，检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备，并做好相应的安全措施后，方可开始工作。要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”，切不可抱有侥幸心理。　　积极开展班组安全文化活动是职工进行自我教育的有效形式。班组要结合工作实际，积极开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全小品表演、安全培训、模拟现场安全措施、安全分析、事故预想和反事故演习等形式多样的安全文化活动，从而提高职工参加安全文化活动的积极性。在班组开展的安全文化活动中，班组长要注意从职工的发言、演讲、心得、感悟中以及班组安全记录、报刊、安全规章制度、安全法规中引摘精彩的核心内容，不断丰富和升华班组安全文化建设的内涵。

　　一个企业怎样才能把关爱生命、关注安全落到实处，在企业生产中大力开展反违章和习惯性违章活动，强化自保、互保、群保的安全意识，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害呢？做好班组的安全文化建设，提高企业员工的安全生产意识和技术水平，是杜绝各类事故的发生，实现企业各项安全生产和经营目标，提高企业经济效益的根本所在。 　　一、班组安全文化建设的理念 　　1、树立零事故的思想理念。煤矿是一个安全风险较高的行业，任何一个职工都是不愿意在生产工作中受到人身伤害或发生设备事故的，如果把职工的这种愿望作为一种企业财富，形成大家一起来向零事故挑战的共同意愿，就会对企业员工的行为具有无形的约束力，再经过长期的潜移默化，就形成一种规范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制，零事故就能实现。 　　2、加强对危险点进行重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、难点、危险点要了如指掌，做到心中有数。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必须悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护，要从整治思想上的危险点人手，克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为，同时做到五到位，即安全思想教育到位、岗位安全职责履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施等方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理的能力，达到安全隐患大家清楚，事故预想人人有数，从而保证每次现场工作都能安全无事故。 　　3、组织调动职工人人参与的原则。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以零事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。班组每个员工对承担的作业项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，做到心中有数。事故的突发性、隐蔽性和多维性，决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全生产管理贯穿于整个生产过程的始终，班组全员行动起来，每一个工作班组成员牢固树立安全第一、预防为主的思想，建立一整套安全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好自保、互保、群保的安全监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。在生产过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险，才能实现班组生产达到安全、稳定、长效、无忧。 　　4、提高员工的安全意识和综合素质：教育职工把要我安全变为我要安全，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次，使之达到我会安全的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会保护好他人呢。安全教育逐步从要我安全的被动式教育，转变为我要安全、我会安全的主动式教育，只有我会安全才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。企业文化以人为本是基础，职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重中之重。因此，加强安全思想教育，做好我会安全的技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。 　　二、班组安全文化建设的主要内容 　　1、生产现场危险点预防分析活动，从心理学讲，是一种逆向思维，是从可能发生的后果去提醒人们注意。因为讲危险比拼安全更直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。危险点预防分析活动，分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。前一阶段主要是发掘危险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。现行安全票、操作票管理制度，又是班组危险点预防分析活动的一种具体表现形式。班组危险点预防分析活动的内容：通过危险点预防分析活动，应明确几个问题：作业地点、作业人员、作业现场状况、事故原因分析、事故隐患、填写安全票、操作票等；落实危险点控制措施。危险点预防分析活动程序：危险点预防分析活动可分为五个步骤：即发现问题、研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。 　　2、组织班组抓好以下几点工作： 　　(1)强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。组织职工认真学习《安全工作规程》等安全方面的规章制度，结合本班组在安全方面存在的问题，进行认真地学习和讨论，利用安全宣传栏等形式对职工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作用。班组要根据危险点辨识的结果，即实施结果，开展好考评活动，及时推广危险点分析活动中好的典型。 　　(2)班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点预防分析活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂，应让所有班组成员有充分发表意见的机会，同时也可以节约活动时间，提高活动质量。 　　(3)危险点预防分析活动形式要直观、多样化。班组长可结合生产现场状况，画一些作业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态的分析。同时要抓好安全票、操作票的审查和整理。安全票、操作票实施一段时间后，车间要组织安全管理人员对认为已形成典型的、标准化的两票进行系统审查、修改和完善，使其成为规范、标准，作为现场保证人身安全运行的依据。 　　3、抓好工作前五分钟的安全活动： 　　工作前五分钟的安全活动，就是指现场工作负责人向工作班成员宣读工作票，交待安全措施和工作范围、内容等，它是危险点预防分析活动的结果(两票)在实际工作中的应用，由现场工作负责人组织从事该项作业的人员在作业现场利用较短时间进行，要求根据危险点预防分析提出的内容对人、机、料、法、环进行确认，并将对工作危险点分析出的两票中所列安全措施逐项落实到人。班组全体员工应对所承担的工作项目、任务、可能会发生哪种伤害，引发哪类事故，如误登带电设备发生触电、误走带电间隔、起重伤害、高空坠物、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前了解清楚，做到心中有数，才能防患于未然，从而保证每次现场工作都能安全无事故。 　　对于一个企业来讲，班组是最基层的组织、是企业安全文化建设最关键的部分，班组要经常开展岗位培训、劳动竞赛、技术比武活动，对班组成员要有计划分期分批组织安全技术培训，也可进行多项技术培训、摸拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化氛围。苦练内功是提高全员技术素质的有效途径之一，只有努力提高班组人员安全意识和综合素质，教育员工从要我安全变为我要安全，再提高到我会安全更高层次的安全意识上来，员工才能保护自己和保护他人不受伤害。总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危险点的分析和事故预想，强化班组控制事故发生的能力，提高班组成员整体安全的综合素质。

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的 安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。 1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。 2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。 3、发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。 4、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅、精力充沛的去工作。 三、 建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。 四、 班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业分厂对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。 五、 班组安全管理的重点在现场 班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。 六、班组安全管理是个动态过程 所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。 班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。 七、 安全管理要做到危险预知 危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。 八、作业标准化是班组安全的保障 所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。 企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

工会在班组安全文化建设中的思考论文 　　 摘要： 班组安全文化是企业文化的分支，是企业和谐发展的前提和保障。班组作为企业最基本的组成元素，工会要在着重抓好安全教育和培训，引导职工树立安全意识，增强职工的风险意识和责任意识上下功夫抓落实，努力提高员工安全技能和整体素质，使企业生产安全、稳定、顺行，实现企业的健康、和谐发展。 　　 关键词： 班组;安全文化;风险;制度 　　班组是企业最基本的生产单位和最基层的管理单位，是企业生产经营活动最基础的承担者，是广大职工日常生产、工作和学习、提高素质的基本场所，也是工会工作落地生根的基础和沃土。在当今以人为本安全管理理念日益深化的背景下，工会组织必须在全面推进班组安全文化建设中有所为、有所大为，以充分发挥文化的“导向、凝聚、规范、约束”功能，实现对班组活力的更加激发和职工根本权益的最大维护。 　　 一、把教育摆在先，引导职工认识班组安全文化的地位 　　班组安全文化是企业文化中分支文化的重要组成部分，是企业安全管理各项工作在班组积淀和总结而形成的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，凝聚着职工探索和实践的聪明才智。工会组织要把班组安全文化建设抓得牢，着重抓好两个认识点。一是引导职工树立正确的安全文化观。安全文化建设的活力来源于基层班组。安全文化是人的文化，是作业人员思想和行为的集中体现，承载着企业安全管理的各项任务，其丰富的内涵和广泛的外延都根源于安全生产的每项工作。工会组织要帮助和教育职工明确自身是安全文化的践行者和受益者，树立安全文化是职工的文化、是班组文化的思想，解决好文化建设依靠谁、为了谁的根本问题，切实回答好“安全为了谁”的.命题。要从安全文化制度层面抓起，让职工深刻认识到安全生产规程及其管理制度体系中罗列的种种规范人员行为的内容，都是血的教训，都是基层生产经验和教训的集中总结，从而通过案例、通过规程不断增强职工执行规章制度的主观能动性和自觉性。二是帮助职工树立安全文化建设的主体观。作为企业管理的细胞，班组滋养着企业安全文化建设肌体。随着安全文化建设的深入推进，以人为本的理念在企业管理中越来越突出，关注生命、尊重生命也成为职工职业生涯中的最重要共识。直接承担企业生产任务的班组也在不断创造着安全文化新的亮点，班组的首创精神和创新创效也在与时俱进地推动着制度体系的完善健全。河南省中平能化集团七星公司白国周同志探索总结出的“白国周班组管理法”和大唐国际推出的“三讲一落实”，凝结着班组的首创精神和创新魄力，彰显了班组和一线职工在安全文化建设中的重要作用和主体责任。 　　 二、把培训教育抓在手，不断增强职工的风险意识和责任意识 　　在企业中，班组是最直接参与生产的单位，每个成员的思想意识又直接影响着生产的全过程，也说明了风险和责任必贯穿于生产的全过程。工会组织应突出抓住风险和责任，通过有针对性的组织“安康杯”竞赛、和谐企业创建及建家活动做到抓常抓长，确保职工安全思想认识不滑坡和理念树立不松懈，最终达到安全管理的长治久安。首先要以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针统领全员思想。工会组织要大张旗鼓地利用宣传册、新媒体、电视、报纸、网站等宣传途径，通过安全大讲堂、职工座谈会等平台，在职工中广泛宣传“安全生产是天大的事”，教育职工领悟好“安全生产取决于现场的每一个人”和“一切事故皆可预防，一切风险皆可控制”的深刻内涵，把其融入生命价值观和岗位工作当中，从而实现职工“要我安全”向“我要安全”的思想升华和行为转变，为企业为家庭为自身安全交上一份满意的答卷。其次要以“生命至上”强化工作风险意识。我们能看到的只是表面很少的一部分，而更大一部分的内在世界却藏在更深层次，不为人所见，恰如冰山。“冰山理论”强调了风险的客观性和隐蔽性，而每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。“海恩法则”强调了事故的可预知性。这就教导我们要时刻警示职工对表面平静中蕴含的事故隐患保持清醒的头脑，尤其是对生命摧残的严酷性更要有高度的认识。要引导职工认知风险能力源自对工作性质的全面准确把握，抓好工作自身物理规律的掌握和危险点不同表现的分析，加强职工自身技能素质提升是重要途径，同时加强心理关怀，剖析思想情绪和环境因素的正反作用，让防控风险从认识风险和全面分析风险抓起。要突出以案例剖析加强防护意识，采取经常性的触类旁通教育方法，通过班前班后会、不安全事件报告、视频材料等学习触及心灵、引起共鸣，不断强化职工的现场作业风险意识。最后要以“热爱生命”加强班组责任意识。再好的技术，再完美的规章，在班组实际工作中也无法取代成员自身的素质和责任心。工会组织在参与班组建设中一定要把增强责任意识放在首位，与职工共同强化责任担当，着力实现每个班组成员的目标同向、工作同力。要积极开展形式多样的群众性安全文化建设活动，深入持久地把履职尽责教育实践活动贯穿于工会建家活动中，通过劳动竞赛、师徒传帮带的教育、座谈会、面对面的心理疏导和团队精神的打造，影响和带动班组成员心往一处想、劲往一处使，增强班组团队的聚合力。要大力弘扬拼搏、奉献、进取精神，在工作中不推诿不懈怠，永葆班组奋进的活力，让“责任与快乐工作同行”成为班组的主旋律和向上精神。 　　 三、把落实抓出实效，确保安全制度和管理机制在班组落地 　　安全生产的制度体系和管理机制是安全文化建设的重要方面，是班组管理的双翼，严格执行各项规定是班组责无旁贷的责任，必须遵章办事、按规操作。安全生产规章制度是企业管理工作中的重要组织保证，班组必须做到执行制度不打折扣。工会组织要积极主动参与企业安全管理制度体系的建设工作，根据工作任务、环境变化和管理对象等不同因素拓宽思路，找准方向，确保提出把经实践检验确实有效的好办法固化到制度的建议，不断向管理要效益。要注重制度在班组的有效宣贯，充分发挥基层组织的检查督导作用，特别是分会和工会小组要重点做好制度的组织学习，着力做好制度在班组与具体工作的结合，防止无知性违章和“一纸空文”。要突出抓住制度落实效果的检查，工会组织要善于抓住制度的关键点和本质要求，突出作业环境、劳动防护等维权方面的巡视和监督，协助行政有的放矢地检查制度的执行情况，及时纠正制度执行过程中的“跑调”问题，把维权工作做实做好。安全管理机制主要体现在自上而下的监督制约机制和自下而上的保证机制，是企业以人为本、风险预控的安全生产闭环管理重要体现。工会组织要主动入位做到保障有力，开展的劳动竞赛活动紧扣围绕中心、服务职工的方针，架起“安全生产一票否决”的高压线，不断丰富分项活动的内涵和外延，创新竞赛内容及载体，搭建让每个员工都能在群众性竞赛中有施展智慧和才干的舞台。要做到素质过硬，把广大职工专业知识和操作技能的培养提升作为长期的强素质工作，主要开展好形式多样的年度培训、师带徒、技术比武、技能大赛和争当学习型员工等活动，并采取危急事件预演和专业培训基地学习，不断提升应急处置能力。班组安全文化是企业文化的分支，是企业和谐发展的前提和保障。班组作为企业最基本的组成元素，工会要在着重抓好安全教育和培训，引导职工树立安全意识，增强职工的风险意识和责任意识上下功夫抓落实，努力提高员工安全技能和整体素质，组织带领职工立足岗位创一流、争优秀，以时代风采和品牌形象为安全文化建设提供强大的动力。 ;

网址：http://www.hubeisafety.gov.cn/content/content_a.asp?id=5966 省安监局关于印发《湖北省安全文化建设示范企业创建活动指导意见》的通知 各市、州、直管市、林区安监局，中央在鄂企业，省属重点企业： 为扎实推进企业安全文化建设，进一步加强安全生产工作，省安监局研究制定了《湖北省安全文化建设示范企业创建活动指导意见》，现印发给你们，请认真抓好贯彻落实。二〇一二年四月十三日湖北省安全文化建设示范企业创建活动指导意见为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神、《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）和《省人民政府关于加强全省安全生产基层基础工作的意见》（鄂政发〔2011〕81号），进一步加强“十二五”期间全省安全文化建设，推动《安全文化建设“十二五”规划》（安监总政法〔2011〕172号）、《国家安全监管总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》（安监总政法〔2010〕5号）在我省全面贯彻落实，充分发挥安全文化对企业安全生产工作的引领和保障作用，进一步落实企业安全生产主体责任，夯实安全生产基层基础工作，预防和减少生产安全事故，结合我省实际，制定本指导意见。 一、指导思想 以科学发展观和安全发展理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产“十二五”规划目标，加强安全生产法律法规、方针政策和形势任务宣传，普及安全知识，推进安全文化理论研究，不断提高企业全员安全意识和素质，使安全文化建设成为加强企业安全生工作的重要着力点，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动企业安全生产主体责任落实，提升企业安全管理水平，建立健全安全生产长效机制提供精神动力和思想保证，为实现湖北跨越发展创造良好的安全生产环境。 二、工作目标 通过开展安全文化建设示范企业创建活动，力争在全省各地区各行业培育、树立和宣传一批各具特色的企业安全文化建设先进典型，进一步实现企业安全文化建设的规范、有序、健康开展，促进企业安全生产管理规范化、制度化和科学化，推动企业安全生产主体责任落实到位。特别是通过创建活动，引导企业全体员工树立正确的安全价值观，共建共信共守安全价值标准和信念，使安全发展这一重要思想和理念真正落实到企业生产经营建设的每一个环节，自觉做到不安全不生产，实现安全与发展的有机统一。 三、组织实施 （一）参评条件。直接从事生产经营的单位都可以根据自主自愿原则，参加各级安全文化建设示范企业创建活动。企业根据《湖北省安全文化建设示范企业评定标准（2012年版）》（见附件1）于每年6月底进行自评，达到“基本条件”且自评不低于95分（含）的，填写《湖北省安全文化建设示范企业申请表》（见附件2），并撰写字数在3500字左右，能够集中反映企业核心价值观、安全理念、安全愿景、企业安全文化建设历程及成效的书面材料，提供相关图片、视频等资料。推荐上报省级安全文化建设示范企业的宜为大中型、重点企业，典型示范作用突出，经验具有推广价值，在本地本行业具有一定的典型代表性。 （二）工作程序。湖北省安全文化建设示范企业评选按照“企业自主申报—行业部门培育指导—县市安全监管局推荐—省级审定—命名公示”的程序进行。企业自主提出申请后，县、市安全监管局对企业申请单位材料和有关现场进行初步审核，对合格者逐级推荐到省里评定，省安全监管局对各地推荐的企业组织开展现场考评审定，并择优向国家安全监管总局推荐参评“全国安全文化建设示范企业”。 （三）评审组织。省安全监管局成立“安全文化建设示范企业”创建活动领导小组，由分管安全文化建设的领导任组长，办公室设在局政策法规处，具体负责全省安全文化建设示范企业创建工作的目标规划、政策制定、指导协调、评定验收等工作。各市（州）、县（市、区）安全监管局负责指导开展本地企业安全文化建设工作，并对符合条件的示范企业进行审核和推荐。市州和中央企业向省安监局推荐上报的截止时间为每年8月底。省级安全文化建设示范企业每年组织一次验收、命名和表彰。对于通过评审合格的企业在省安监局网站上进行公示，公示期结束后，由省安全监管局命名授牌，并在全省通报表彰。省级安全文化建设示范企业评审验收活动不收取任何费用。 （四）动态管理。获得国家和省级安全文化建设示范企业的单位优先推荐为省级表彰的先进单位，并在相关经济政策方面给予支持。省级安全文化建设示范企业有效期为三年，期满进行复审。期间发生安全生产死亡事故的，示范企业资格自动取消。企业在三年期限届满前三个月提出复审申请，由省安全监管局按照一定比例进行抽检复审，复审材料不及时上报的视为自动放弃，复审不合格的取消省级安全文化示范企业称号。 四、工作要求 （一）高度重视，精心组织。加强企业安全文化建设是实施文化强省战略的有机组成部分，是提升企业安全管理水平、实现本质安全的重要途径，是一项惠及企业职工生命与健康的重大工程。各地和广大企业要把创建活动作为加强安全生产工作的一项重要内容来抓，列入议事日程。各地安监部门要加强对本地区创建工作的组织领导、综合协调和督促检查，成立创建组织机构，制定具体方案，进一步量化细化内容和标准，广泛发动，精心组织，有计划、有步骤、有重点地实施，确保创建活动取得实效。要把安全文化建设示范企业创建活动与企业安全生产标准化建设、企业监管分类分级、隐患排查治理、安全生产宣传教育培训等工作有机结合，做到统筹兼顾，相得益彰。 （二）分类指导，稳步推进。各地要选择有代表性的企业作为试点，精心组织和指导创建工作。要加强对企业安全文化建设和创建活动的指导，严格按照有关要求推荐示范企业，做到不同规模兼顾，进行重点培育和指导，树立标杆。要及时总结创建工作中的好经验、好做法，充分发挥典型示范带头作用，扎实推进企业安全文化建设工作，不断巩固和扩大创建成果。省安全监管局将视各地创建进展适时召开现场经验交流会。要在巩固矿山、化工、冶金、机械等行业创建成果的同时，积极引导有色、建材、轻工、纺织、烟草、电力、商贸等行业开展创建活动，不断扩大示范创建的覆盖面。 （三）加强宣传，营造氛围。充分运用电视、广播、报刊、网络等各类新闻媒体，采取多种形式，大力宣传安全文化建设的重要意义、指导意见、典型做法，提高企业安全文化建设和创建活动的影响力，营造良好的社会氛围。要结合宣传贯彻国发〔2011〕40号、鄂政发〔2011〕81号文件精神，把示范创建工作纳入到安全生产月活动范畴，把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为安全文化创建工作的基本出发点，创新形式，加大投入，传播安全发展理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、激励人的目的，实现以文化促管理、以管理促安全、以安全促稳定，以安全促发展。 （四）坚持标准，注重实效。各地要严格按照《国家安全监管总局关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》和《湖北省安全文化建设示范企业评定标准（2012年版）》，抓好安全文化建设示范企业创建工作，特别要把好审核、推荐关，做到坚持标准，宁缺勿滥，确保推荐上报企业的安全文化建设在本地本行业具有先进性、示范性、代表性，不断提高评选质量。对未严格按照评选条件和程序进行审核、推荐的，经查实后撤销其评先资格。坚持综合考察，既要看安全文化建设的现实表现，也要看安全文化建设对安全管理的促进作用，还要看近年来事故控制情况，使每一个安全文化建设示范企业都经得起检验。附件：1.湖北省安全文化建设示范企业评定标准（2012年版） 2.湖北省安全文化建设示范企业申请表天地大方的安全文化建设做的不错，我们企业和其有过合作。