房地产营销

去房产看看不就知道了吗

房地产营销策划公司，其实是代理销售公司，一般业内称其为代理公司，也叫乙方具体工作1、开发商提供营销策略，代理销售房子，并通过销售获得代理费用。2、根据各公司特长不同提供包含但不限于如下服务：营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理、销售以及二手房租售的综合服务该行业比较出名的公司有：易居，世联，中原，至祥，其中易居，世联都是上市公司一线代理公司和同行相比收入较高，但低于一线房地产开发公司但培训体系完善，适合新人进入并学习，高管人员也是房地产开发公司所亲昵挖角的目标

20世纪60年代由大卫·奥格威提出的品牌形象论是广告创意策略理论中的一个重要流派。在此策略理论影响下，出现了大量优秀的、成功的广告。其基本要点是：1、为塑造品牌服务是广告的最主要的目标。广告就是力求是品牌具有并维持一个高知名度的品牌形象。2、任何一个广告都是对品牌的长程投资。从长远的观点来看，广告必须尽力去维护一个好的品牌形象，而不惜牺牲追求短期效益的诉求重点。3、随着同类产品差异性减小，品牌之间的同质性的增大，消费者选择品牌时所运用的理性就越少，因此，描绘品牌的形象要比强调产品的具体功能特征要重要得多。4、消费者购买时所追求的是实质利益+心理利益，对某些消费群来说，广告尤其应该运用形象来满足其心理的需求。十三、木桶理论所谓木桶理论也即木桶定律，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，木桶理论还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。木桶理论可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持足够高的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。十四、羊群效应羊群效应是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。例如一个羊群（集体）是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它还有更好的青草。羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的一举一动，领头羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。有则幽默也反映了羊群效应：一位石油大亨到天堂去参加会议，一进会议室发现已经座无虚席，没有地方落座，于是他灵机一动，喊了一声：地狱里发现石油了！这一喊不要紧，天堂里的石油大亨们纷纷向地狱跑去，很快，天堂里就只剩下那位后来的了。这时，这位大亨心想，大家都跑了过去，莫非地狱里真的发现石油了？于是，他也急匆匆地向地狱跑去。十五、4P理论杰瑞?麦卡锡（Jerry McCarthy）教授在其《营销学》（Marketing，第一版，出版于1960年左右）最早提出了这个理论。4P为企业的营销策划提供了一个有用的框架。它的提出是自上而下的运行原则，站在企业立场，重视产品导向。产品-Product；价格-Price;通路-Place;促销-Promotion十六、4C理论4C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的，它以消费者需求为导向。它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，最后还应以消费者为中心实施有效的营销沟通。消费者的需求与欲望（Consumer needs wants）把产品先搁到一边，赶紧研究消费者的需求与欲望，不要再卖你能制造的产品，而要卖某人确定想要买的产品；消费者愿意付出的成本（Cost）暂时忘掉定价策略，赶快去了解消费者要满足其需要与欲求所必须付出的成本；购买商品的便利（Convenience），忘掉通路策略，应当思考如何给消费者方便以购得商品；沟通（Communication），最后请忘掉促销，90年代以后的正确新词汇应该是沟通。十七、果子效应对于消费者而言，品牌是一种经验。在物质生活日益丰富的今天，同类产品多达数十上百甚至上千种，消费者根本不可能逐一去了解，只有凭借过去的经验，或别人的经验加以选择。因为消费者相信，如果在一棵果树上摘下的一颗果子是甜的，那么这棵树上的其余的果子也都会是甜的。这就是品牌的果子效应。果子效应能保证企业在开发新产品，介入新的领域后利用原品牌影响力来为统领市场。十八、魏斯曼营销战略学说及竞争四种手段1、领导者战略：公司的相关产品在市场中占有最大的市场份额，它通常在价格变化、新产品引进创新、分销覆盖和促销强度上，对其他公司起着领导作用。2、挑战者战略：在行业中占有第二、第三和以后的位置，它可以攻击市场领先者和其他竞争者，以夺取更多的市场份额，提升自己，有可能取代领导者的地位。3、市场追随者战略：它们在市场上采取跟随领导者的策略，从产品、命名、宣传等都和领导者极为相似，利用领导者的资源分割市场。4、利基者战略：他们只注重小块市场，并把它做深做透，从中投入较少的资源，获取较大的利润，成为小块市场的领先者，他们经常避免与大公司竞争。

《房地产营销十九讲》，陈利文著，广东经济出版社2010年3月版。该书20万字，历时两年半完成，是国内第一部由民间实战派著述的、将理论和实践完美结合的著作，弥补了房地产营销“无专业”的缺憾，填补业内空白。该书的特色有五：一、深入研究、融会贯通科特勒、特劳特、波特等西方营销学大师及麦肯锡、波士顿等西方顶级商业顾问公司的理论、工具，用以架构房地产营销的专业体系，深入剖析地产营销过程中的模式与原理。作者凭借深厚的哲学理论功底和具穿透力的哲学思维，从房地产营销的现象看到本质，将现实案例上升到理论，将“术”上升到“道”，形成完整的房地产营销专业操盘体系。二、该书深入总结、梳理国内技术平台第一、唯一在国内A股上市的地产顾问公司深圳世联集团的专业操盘体系，并广泛研究了万科、金地、恒大、远洋、万通、SOHO中国、星河湾、顺驰等著名地产开发公司和中原、易居、红鹤、揽胜、华高莱斯、叶茂中机构等知名营销服务公司的技术资料和数百个实战案例，结合西方营销学原理和作者自身的实践经验将之系统化、理论化，让读者在理论与实践的结合中修正、借鉴与提升。书中尤其是对中国地产领导者万科的案例、模式研究甚勤，读者也可以当成万科的“功夫秘笈”来参悟。三、该书在前人研究的基础上，提出了自己的很多理论及技术方面的创见，包括地产营销逻辑树、顺境与逆境营销、房地产波士顿矩阵、歼灭性活动、消耗性活动、铁幕营销等原创概念与理论以及对大盘开发、团购、渠道、关系营销、滞销户型销售、体面降价、销售话术、三四线城市营销等模式的研究都为房地产营销做了原创性的总结与开拓。四、该书整理的数十个实战的图表、工具非常实用，非常具有可操作性。五、该书理论完整，案例齐备，图片丰富，大部分章节均由作者经过数十次的演讲、培训之后的反馈修改而成，所有策略都经过作者在实践中验证，适合房地产营销从业人员、大中专院校学生以及广大对房地产营销感兴趣的人士使用。