国际化

你好，所谓的教育国际化就是在世界经济全球化、贸易自由化的推动下，在国际教育贸易市场开放的前提下，教育资源在国际间进行配置，教育要素在国际间加速流动，教育国际交流与合作日益频繁，世界各国教育相互影响、相互依存的程度不断提高，各国教育相互交流，相互竞争，相互包容，相互激荡，共同促进世界的繁荣和发展，各国在人才培养目标的确定、教育内容的选择以及教育手段和方法的采用等方面不仅要满足来自本国、本土化的要求，而且要适应国际间产业分工、贸易互补等经济文化交流与合作的新形势。教育国际化的核心或者本质，说到底就是在经济全球化、贸易自由化的大背景下，各国都想充分利用国内和国际两个教育市场，优化配置本国的教育资源和要素，抢占世界教育的制高点，培养出在国际上有竞争力的高素质的人才，为本国的最高利益服务。众所周知，在知识经济日益显现的时代，国家综合实力的竞争，归根到底是人才的竞争。谁拥有数量多、素质高、具有创新精神和富于创新能力的人才，谁就能把握社会经济发展的主动权，在激烈的竞争中立于不败之地。因此，教育国际化的最终目的是培养具有国际意识、国际交往能力、国际竞争能力的人才，这种人才能立足于本土，放眼于世界，积极主动地参与国际竞争。

国际化财经类特色专业，是高校为定向培养国际化高端财经菁英人才而开设的一个特色专业方向，属于是高校的特色学科，目前也逐渐成为高校的热门专业。目前，国内包括厦门大学、中央财经大学、上海财经大学、东北大学、云南大学等一流高校在内的众多高校均开设了这个专业，其中有超过60所是与楷柏财经教育合作开设的。与普通财会金融专业不同的是，该专业通常采用的是定制化人才培养方案，是将国际领先的国际财经执业资格证书课程，如ACCA（特许公认会计师）、CFA（特许金融分析师）、CIMA（特许管理会计师）、CMA（美国注册管理会计师）等，嵌入到高校会计学、审计学、金融学、财务管理等专业的本科人才培养方案中，设立如会计学ACCA专业方向、金融学CFA专业方向、财务管理CIMA专业方向、会计学CMA专业方向等国际化财经类特色专业，专业核心课程为国际财经证书考试大纲课程，其余的课程如公共必修课、学科基础课、综合选修课等还是按照教育部会计学、审计学、金融学等专业本科教育的规定设置。这样的课程设置将对普通财会金融专业主干课程进行有效替换与补充，形成完善的国际化专业课程体系和全面的能力框架，帮助学生在普通财会/金融专业技能基础上，额外掌握国际财会/金融业务技能与娴熟的财经英语技能， 大大的好。与普通财会金融专业一样，国际化财经类特色专业是由学校官方统一进行招生和学籍管理的，学制四年且全日制上课，并不是校外那种周末班或业余考证班，这一点一定要清楚哈，

对大学教育国际化的思考论文 　　在日常学习和工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。那要怎么写好论文呢？下面是我精心整理的对大学教育国际化的思考论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　对大学教育国际化的思考论文 篇1 　　摘 要： 当今世界，经济全球化的加速发展，既缩短了各民族之间的距离，又加强了各国之间的联系，同时也对人类的教育事业产生了巨大的影响，从主观和客观两方面为教育的交融提供了契机。 　　关键词： 大学教育论文 　　当今世界，经济全球化的加速发展，既缩短了各民族之间的距离，又加强了各国之间的联系，同时也对人类的教育事业产生了巨大的影响，从主观和客观两方面为教育的交融提供了契机。在经济全球化的背景下，教育国际化已经成为世界各国面临的重要课题，它既是经济全球化的必然要求，也是大学自身变革不可避免的趋势。大学如何在全球化大进程中提高国际化水平、 扩大对外开放程度、提升国际影响力和竞争力、走特色发展之路，已成为大学发展的现实和挑战。 　　一、什么是高等教育的国际化及教育国际化面临的障碍 　　什么是高等教育的国际化？对于这个问题，人们理解的角度和深度各不相同，可谓见仁见智、莫衷一是。大学教育国际化也常被称为高等教育国际化。IAU（国际大学协会）指出：“高等教育国际化是把跨国和跨文化的观点和氛围与大学的教学、科研和社会服务等主要功能相结合的过程，是一个包罗万象的变化过程，既有学校内部的变化，又有学校外部的变化，既有自上而下的，也有自下而上的，还有学校自身的政策导向变化。”从特征上看，大学教育国际化主要体现在观念教学、科研、人才培养和管理等诸多方面。观念的国际化主要包括确立现代化的改革观、发展观、质量观、价值观、人才观、合作观等；教学的国际化主要包括教学思想、教学模式、教学手段、专业设置、课程标准及教学质量评估等的国际化。人才培养和管理的国际化，应该着力于人才知识和市场观念的掌握、创新意识和能力的培养以及良好心理状态和沟通能力的拓展上。从外在含义上来讲，强调大学的开放性，各国都要开放教育市场，既要到国外办学，也要接纳外国在本国办学，强调资源的共享性，各国要广泛地开展国际教育交流与合作，做到扬长避短、互通有无。 　　现代意义上的中国大学是移植西方大学制度的产物，从某种意义上说，中国大学的发展就是在交流和开放中对西方大学某种标准的择取。面对新一轮的教育国际化，世界各国都在积极探讨教育国际化与特色化的关系、办学体制、评价机制、管理模式、人才培养机制、教学方法等议题。我们在借鉴西方大学国际化经验的同时，更应该结合自身特点，总结我国大学国际化的不足，挖掘国际化潜力和优势，制定教育国际化策略。但是，在推进教育国际化的同时我们也面临层层障碍，这其中既有组织层面的也有来自个人层面的因素。例如，国家和学校没有独立的针对国际化的发展目标、政策和策略支持 ，缺乏国际合作的沟通机制和共享国际资源的平台，教师和学生缺乏参与国际化所必需的兴趣和热情等。那么，结合现代中国教育发展体制，我们究竟该如何在经济全球化的热潮中推进教育国际化，成为一个重要的话题。 　　二、教育国际化要考虑的两个问题 　　教育国际化首先应该考虑的是学生国际化。培养通晓国际政治、经济、文化、科学并能把握国际大势的各行各业的领导人才，是中国社会经济发展的需要，也是未来国际化人才培养的时代使命。学生国际化就是指国际大学间的学生流动，包括招收外国留学生和本国学生前往他国就读。其中有长期留学和短期留学，前者一般是为了取得学位或因课题研究，后者则多属于校际交换或短期研修，主要在于获得文化经验和语言能力。大力发展留学生教育事业，不仅是欧美等发达国家的共同战略，也愈来愈成为发展中国家高度重视的问题。 　　其次应该考虑的"是教师国际化，也就是引进强大的师资力量。教师作为整个教育系统中另一重要因素，教育的国际流动也成为大学教育国际化的一条捷径。具有国际知识和经验的教师可以直接推动教学、科研的国际化发展。教师可以到外国进行一些前沿的高深研究，从事某项特定的研究项目或钻研某种专门的学科，可以有助于充实教师的经历，提高其技能，进而提高教学内容和教学质量。大学要有计划地选派优秀教师到国外攻读学位、进修、访问或交流，汲取前沿的学科专业知识，感受新的技术，学习使用较先进的仪器设备，学习先进的教育理念，以提高教师的学术水平和国际化素养。 　　最后是课程体系国际化。要做到课程国际化，首先是构建国际化课程体系。为提高学生国际适应能力， 大学应将课程放在全球化的背景下进行整体设计，构建体现国际教育的公共选修课课程体系，如开设世界哲学、艺术、文化等课程，让学生了解世界文化。开发与建设并重，在现有课程中加入国际元素，如国际教育、国别研究、国际网络课程等。开设专门的国际教育课程，开展普遍关注的国际重大课题研究等。只有在国际化课程观念指导下开展课程建设，才能紧跟时代和世界的步伐，大学课程国际化才能顺利进行。然后就是要充分利用网络信息技术。课程实施应与国际通行课程的形式、方法和手段接轨，充分发挥多媒体、网络资源在教学过程中的优势。 　　在任何的历史演进过程中，不同文化的交流与碰撞往往会变成加快这一发展的催化剂。高等教育只有走向国际化，才能够更有效地利用优质资源，更新理念，拓展视野，提高社会和人们相互依赖的意识。 ;

国家财政部副部长王军近日提出，中国会计准则已实现国际化趋同，会计人才也到了“走出去”的时候，他鼓励国内会计师事务所进军国际会计市场。 　　特许公认会计师公会（简称acca）大中华区总监叶慧琍在广州接受了我们专访，她表示，本土注册会计师事务所要走出国门，仍需在人才培养、经验积累和社会责任感方面付出更多努力。 　　我们：据中注协公布的“2005年度会计师事务所全国百家信息”，国际“四大所”（普华永道、毕马威、德勤和安永）稳居前四，“四大所”业务收入占百家所的比重为47%.您如何看待本土注会与国际水平的差距？ 　　叶慧琍：看这个问题要公平。要知道，“四大所”的历史全都超过百年，它们是有200多年历史的市场经济体的产物。而内地注册会计师行业只有20多年的历史。因此，不论从人才的培养还是经验的积累看，差距肯定存在。不过，随着中国经济高速发展，内地注会业发展非常快，这个差距在缩短。目前国内会计师事务所已超过5600多家，注册会计师已有近14万人了（其中执业的cpa6万人多）。 　　我们：业界有一种说法，“本土会计师事务所正在‘四大所"的夹缝中突围。”这是否反映了目前本土事务所发展中所处的不利地位？ 　　叶慧琍：我不认为本土事务所和“四大所”处在一种激烈竞争的状态，面对中国这个庞大的经济体，本土事务所和“四大所”服务的对象各有不同。在美国，“四大所”服务的对象是世界500强，500强来到中国自然也会找“四大所”；还有就是那些想到境外上市的中国大企业。对本土事务所来说，服务对象的层面更广，不仅有大企业，还有数量众多的中小型企业。我们不认为他们之间的竞争很激烈。 　　我们：作为最早进入内地的国际会计师专业组织，你们对国内外会计业的现状比较了解。您认为，本土事务所具备进军国际市场的竞争力吗？ 　　叶慧琍：香港有700多万人口，拿到专业资格的会计师就有2万多人。中国注会业的发展空间很大，5600多家会计师事务所和14万注册会计师是不够的，其中，非常了解国际情况、能够与国际准则接轨的注会师数量更少。acca进入中国十几年，也才培养和发展了2000多会员。因此，国际化人才数量上的不足，将是阻滞本土事务所进军国际市场的关键。还有就是经验的积累，这需要时间，需要在摸爬滚打、跌跌撞撞中积累，“四大所”的技术水平和品牌，都是长时间积累下来的。另外，这个行业特别要求的专业精神和社会责任感，也是本土事务所在发展和建设中特别需要重视的问题。 　　我们：国际一流水准的“四大所”都会出现这样和那样的问题，因此人们担心，走出国门的国内事务所是否具有足够的风险控制能力？ 　　叶慧琍：谈到风险，曾经名列国际五大会计师事务所之一的安达信一夜之间轰然倒塌的教训值得吸取。对这个行业来说，风险管理和控制要从一接手企业时就开始，这里就存在一个专业水平和专业判断的问题，因此，还是那句话：国际化人才的培养要加快，要制定一个长远的目标。进军国际会计市场，不可避免会遇到更加复杂的问题，会吃亏甚至会遭到毁灭性打击，但这是“游戏”规则。不过，我相信，中国注会业会走出自己的路子。

这个貌似是GMAT的内容，我们自己虽然考过但也没有去考证，数学的内容只要你能看懂应该就没问题，反而是有些逻辑题需要一些思考吧~经管班虽然还很年轻但是有自己的特色啊~欢迎你加入经管班哈~

找来的几个资料希望对你有帮助！你问的问题很严格，应该说这个东西需要自己归纳总结！我感觉这些问题不单纯是问题是一种课题研究的方向！如下为我查找的资料！请查看！给予好评！国内外学术界对大学教育国际化还没有提出一个明确的被普遍接受的定义，我们对大学教育国际化的理解是： 从内涵上说，“大学教育的国际化是指把大学的teaching(讲授)，learning(学习)，research(研究)，service(服务)和management(管理)置于世界教育和文化之中进行建设和管理的这样一种理念、政策和各项措施”。这是一个关于大学教育国际化的概念性定义，这个定义是从管理的角度给出的。 国际化不仅仅是一种理念、政策和各项措施，国际化更重要的是它的过程。不同的国家、不同的大学在不同的时期所要求达到的国际化的程度和目标是不同的。因此，还应该明确提出大学国际化的操作性定义，以便在实际操作中把握一个大学国际化的发展水平和目标实现程度。 从外延上说，“大学教育的国际化是指大学在teaching,learning, research,service和management方面的开放性、交流性和通用性”。这个定义可以测度一个大学在不同时期国际化实现的程度和水平。 “开放性”具体是指一个大学在teaching, learning, research, service, magagement五个方面对外开放的政策及结果。首先，一个大学是否已经制定相关的政策，允许大学在上述几个方面真正的对外开放?其次，如果已经制定了相关的政策，还要看具体的结果。比如，每年派出教师和学生的人数和比例，每年吸收外国教师和学生来本校的人数和比例。开放性是一个大学国际化的基础和前提。“交流性”是指在开放性的基础上，一个大学与国外的大学在五个方面进行对等的交流，做到互相学习，取长补短，共同提高。交流性是测量一个大学国际化程度的一个重要标志。因为一个大学如果能够实现“交流性”，表明该校的授课语言、知识体系、课程设置和教材及科学研究等方面已经达到了相当高的“开放性”。“通用性”是指一国的大学能为其他国家的大学所承认和接受，包括学科和专业的设置要互通，课程计划、教学标准及学历掌分要互认，大学的服务和管理标准也要相互承认。通用性是大学国际化发展的一个较高阶段，因为一个大学只有在五个方面达到较高的水平，才能得到国外著名大学的承认。 发展中国家大学国际化的途径和目标与发达国家大学国际化的途径和目标是不同的。许多发达国家的大学已经实现了国际化，而许多发展中国家的大学还没有实现国际化。因此，对于发展中国家的大学来说，更多需要做的是，通过与国外著名大学的合作，进一步扩大开放性的广度和深度，进一步提高对外交流的层次和水平，通过开放与交流，尽快在五个方面建立起与国际惯例接轨的通用性标准。其测量的主要依据就是能否通过国际大学认证机构的评估认证以及在全世界的排名。(《光明日报》2003年6月3日王庆石、赵彦志文) 高等教育的国际化与本土化 刘海峰 (厦门大学高教发展研究中心主任) 高等教育国际化、"与国际惯例接轨"是当今高等教育界的热门话题之一。关于高等教育国际化的含义，学术界有各种不同的说法。本文所说的高等教育国际化是指高等教育扩大对外开放，加强国际学术交流，增加留学生的派遣与接收，开展合作研究与联合办学的趋势。随着经济全球化进程的加快和中国加入世界贸易组织，中国高等教育也日益朝国际化方向发展。如何一方面积极促进高等教育国际化，一方面又防止中国高等教育被同化或完全西化，即处理好高等教育国际化与本上化或民族化的关系，这是值得我们认真思考的问题。 一、历史上东西方本是基本互为隔绝的不同文明体系。作为东方文明体系的中坚代表，中国古代文化包括古代高等教育制度曾强有力地影响过周边国家。文化教育落后的国家在教育发展过程中模仿别国的榜样是一种普遍的必然的现象，人类文明的传播总是从先进国家传人落后国家。从公元7世纪至17世纪1千多年间，中国的物质文明和制度文明曾广泛地影响过朝鲜（韩国）、日本、琉球、越南等国家，东亚国家文化教育的"国际化"实际上便是中国化，以至形成了古代汉字文化圈或东亚科举文化圈。17世纪以后，西方强势文化日渐东来，在文明落差颇大的情况下，西学东渐成为一种合理的历史流动。中国自从清朝末年在被动打开国门之后，接纳、抗阻与移植的矛盾演变。作为现代化"后发外生型"的国家，中国现代高等教育制度在一定程度上说是从外国引进的。1898年的《京师大学堂章程》和1902年的《钦定大学堂章程》、《饮定高等学堂章程》是模仿日本高等教育学制的产物。曾经深受中国文化教育影响的日本，于19世纪比中国先行一步了西方近代文明，因此反过来又向相对落后的中国传播西方高等教育制度。清末民初以日本为中介的西方高等教育制度移植到中国，逐步取代了中国固有的东方型高等教育体系。改书院、废科举、兴学堂，将中国原有的高教体系基本转型为现代高教制度，这是一个痛苦的、曾经引起剧烈动荡的变革。 1922年，中国教育再次转型，新学制采用"六三三四"制，标志着中国教育从模仿日本转变为效法美国。大学实行选科制、学分制，意在培养和鼓励学生的个性自由和竞争意识。然而，由于中国的传统文化不同，尽管中国社会采用了美国式的学制，但却难以吸收这一学制同时带来的教育精神。结果，1931年颁布的《学分制划一办法》规定高等学校一律实行学年制兼学分制。另外，1927年曾力图模仿法国的制度，在中国推广大学区制，因不适应中国的政治和文化国情，大学区制试验不到两年便不得不取消。 借鉴外国高等教育经验应当考虑中国的具体情况，取长补短，为我所用。如果一味的模仿某国教育，甚至提倡"某国化"，把本国高等教育的民族性都给"化"掉了，则不足取，也不可能长期行得通。50年代初，中国大陆掀起学习苏联的浪潮，认为苏联高等教育从培养目标、专业设置、教学计划、教学大纲、教学方法到教学管理等各方面都十分先进，于是全面地、大规模地学习苏联，进行院系调整和专业设置改革。此次调整改革使学科专业结构趋于合理、大学规模扩大、办学效益有所提高、区域布局相对均衡，但迫使理工分家，此后只有苏联模式的文理科综合大学，没有各国通常有的多学科的综合大学，而且专业划分过细过窄，不利于学科的互相渗透和交叉发展。当年中国大陆不得不又进行专业改革，合并一些过专过窄的专业，大学也出现合并和联合办学的改革，可以说这是再次与国际接轨的一次重大调整。 回顾20世纪，中国高等教育经历了仿日、学美、效法、学苏几个阶段的变迁，有的阶段几乎还是全盘仿行某国的高等教育模式。在各个特定历史时期的"国际化"，往往是以某一先进国家的高等教育制度为蓝本而加以模仿，其中积累了经验，也留下了深刻的教训，它为中国高等教育在新世纪的国际化提供了宝贵的历史资源。 二、当今世界，经济全球化是一种不可避免的趋势，各国各地区间的文化教育交流也越来越密切。科学没有国界，知识的创新与传播是各国高等教育的共同任务。随着国际互联网的发展和信息交流的便捷，跨国和跨地区的网络教育正逐渐形成，这使得高等教育国际化进程日益加快。 受本国政治、经济和文化的制约，以往中国高等教育虽曾多次以某国为榜样实行当时历史条件下的"与国际接轨"，但还是保留了不少中国特有的制度，如全国高等学校统一招生考试制度、大学生住校制度、教职工校内居住方式以及在相当长的历史时期中实行的助学金制度。50年代末期以后，经过多年相对独立的发展，中国高等教育形成了一些自己的特色，其中有些是与中国国情适应的独具特色的高教制度，也有些是与国际惯例相差甚远的做法，如中央政府部门办学体制，既是学习苏联的产物，更与隋唐至清末的部门办学传统一脉相承。80年代中期以来，中国高等教育进行改革，实际上是摆脱以往陈旧的苏联模式，与国际惯例逐步接轨。如扩大高校办学自主权、扩大生师比例、裁减行政机构和人员以提高办学效率、后勤服务社会化等管理方面的改革，合并过窄过细的专业、增设适应社会主义市场经济的专业等学科专业方面的改革。为了改变我国高等教育相对落后的状况，实现高等教育现代化，借鉴发达国家的先进经验，走高等教育国际化道路是一种必然的选择。当今中国高等教育在通用性、交流性、开放性等方面还很不够，还需大力推进国际学术交流和合作研究，坚持留学生的派遣和扩大接受留学生的规模，提高大学的学术水平，使高等教育规章制度尽量与国际惯例接轨。作为现代高等教育"后发外生"的国家，国际化就是高等教育现代化的重要内容和主要标志之一，加速高等教育国际化的进程，是21世纪中国高等教育现代化的必由之路。 不过，我们在大力提倡和推动中国高等教育国际化的同时，也应有意识地注重高等教育的本土化或民族化，即建立有中国特色的与本国国情相适应的现代化高等教育体系，或者说是建立一种适应中华民族特性的具有特定面貌的高等教育系统。因为国际是一个笼统的概念，世界各国高等教育各有特色，即使是西方发达国家，美国与欧洲许多国家之间的高等教育也有不少差异，因此，借鉴外国时一定要结合本国国情，处理好国际化与本土化的关系。 教育既是文化的产物，又是文化的动因。从广义上说，高等教育是制度文化的组成部分，其发展变化也必然要受文化的制约和影响，中国是一个具有5千年文明史的文化大国，具有非常丰富的文化积累。16至19世纪来华的西人就曾发现，没有任何一种欧洲文字的书籍的数量可与中文书籍相比，现代美国著名汉学家费正清在《美国与中国》一书中，也认为1750年以前用中文出版的书籍比世界上所有其它文字的书籍总和还多。中华文明是世界四大古代文明中唯一没有中断地持续下来的文明，浩如烟海、汗牛充栋的典籍义蕴闳深，一个人只要走进一个较大规模的中文图书馆，就很自然会惊叹中华典籍之丰富。以汉文化为主体的中华文化曾经是一种优势文化，具有很强的包容性和影响力，古代高等教育也形成了一些鲜明的特色。虽然近代以来西方文明领导世界发展之潮流，中国也不断输入西洋文化并使高等教育转轨，但具有博大精深的中华文化作依托的中国高等教育，理应保持一些民族特色。经济全球化并不意味着各种文化间的差异会逐渐消除或形成一种全球一致的文化，相反，文化的多样性还将长期存在并受到鼓励。高等教育对文化的传承、发展、创新起着重要的作用，其自身也必将具备一定的多样性。 今天，世界各国面对具有强大同化能力的强势文化，多采取各种措施顽强地维护本国或本民族的文化特色，在英语已逐渐取得"世界语"地位、美国文化无孔不入的情况下，法国、德国、西班牙等国家都极力捍卫本国的语言和文化，并力图使自己的教育保存一些特色，甚至连英语的发祥地英国都在高等教育方面坚守自己的一些特色，担心变成美国的第51个州的加拿大在文化教育上也尽力使自己与美国有所区别。日本的高等教育在二战后曾被动地进行美国化，现在则主动地进行国际化，但也考虑到在以美国高等教育为模式或进行改革时，不可忽视美国社会和文化的特殊性。日本高等教育学会会长天野郁夫教授便认为，单纯地把美国模式移植到日本的大学中去是困难的，因为国情不一样。在国际互联网飞速发展的今天，英语世界中强热文化向各国全面渗透，我们既应顺势推进中国高等教育的国际化又应有高等教育民族化的清醒认识，防止中国高等教育被完全同化。至于如何使中国高等教育民族化也受到重视，我认为应注意以下两点。 第一，注重人文教育，保持民族优秀文化传统。文、史、哲等人文学科的教育内容，是最明显地体现文化传统的载体，一个注重本民族优秀文化传统教育的高等教育体系，一般是不会轻易丧失自身的民族特性的。中国文化宝藏中还有不少值得我们珍视甚至输出的精华，加拿大学者许美德教授在《中国大学（1895--1995）：一个文化冲突的世纪》一书末尾提出，希望中国的大学未来不仅仅是为国内的经济、社会发展提供所需的新知识和新技术，而且要将中国文化中的精髓和由百年社会巨变得来的历史教训介绍给全世界。鲁迅曾说：愈是民族的，愈是世界的。当中国高等教育不仅拿来了西方有用的东西，而且使之本土化、民族化，并最终再度成为高等教育理念与方法的输出国，文化交流真正变成双向时，才算真正达到高等教育的国际化。 第二，高教改革不可照搬西方，而应注意保持特色。国际化不能变成"某国化"，否则，中国高等教育就可能丧失民族性，"化"成一种没有特色的它国教育的附庸。我们在推进与国际接轨，革除原有高等教育中的积弊时，应防止将原有好的或与中国国情相适应的独特性给"化"掉了。比如实行全国统一高考选拔大学新生是东亚更是中国高等教育的一大特色，自学考试是中国高等教育系统中的创举，是中国高等教育大众化的重要途径，就是值得我们加以改革和完善的有中国特色的高等教育制度。高等教育本土化、民族化不能代替国际化，不能成为落后体制、拒绝先进文化的理由，国际化也不能取消民族特色，排除本土化，两者应该是相辅相成、对立统一的。中国高等教育只有走国际化与本土化相结合的道路，才能在世界高等教育系统中占有独特而重要的地位。 2.2 加强教师之间的国际交流 采取“走出去,请进来”的国际交流方法。走出去,就是有计划地选派教师到国外进修、讲学、搞合作研究,是高等教育国际化的重要内容。近年来,我院派出大批教师到国外高校访问、进修、讲学,大大提高了教师队伍的水平。请进来,就是请外国专家、教师到中国来讲学,参加学术讨论。我院还与外国的大学合作办学,把外国教材、教师都引进来,取得了比到外国留学还要好的效果。自开展引进国外智力，对外交流以来，我院外事工作有了很大的进步和发展。 通过聘用外国文教专家和外国专家，加强了与国外的交往和联系，提高了部分师生的外语水平和业务水平,活跃了学院的学术气氛和学外语气氛。通过与国外大学的学术交流活动，培养了一批批高层次国际型人才。2.3 加强学生之间的国际交流 留学生教育及其规模已成为衡量高等教育国际化程度的重要指标。我国的高等学校应该大力发展留学生教育。发展留学生教育不仅可以带来经济效益, 而且还能维护竞争激烈的教育市场。我国高校应面对经济全球化和高等教育国际化的现实,一方面积极鼓励学生出国留学,充分利用外国的教育资源为我国培养人才服务；另一方面要制订相应的政策,改善办学条件,扩大招收外国留学生,让他们到中国未学习汉语和中国文化,让他们了解中国,促进世界各国人民之间友谊。3 加强国际合作办学3.l 建立开放的办学体制 开放式办学，一是向世界开放，使高校成为东西方文化和科技、学术交流的桥梁；二是向国内开放,使学校为国家和地区的经济发展服务,使高校成为新技术的源泉,经济增长的发动机。建立开放的办学体制应扩大高校办学自主权。当前高等教育国际化程度较高的国家,高校是高等教育国际化的主体,在对外交流中起着主导作用。我国高校在高等教育国际交流与合作中的地位在逐步提高,但仍以政府为主体。这就需要进一步扩大高校自主权,尤其是对外交流的权力,以增强高校在国际留学生市场中的竞争力,使高等教育的管理体制符合国际竞争的需要。3.2 促进中外合作办学 中外合作办学是一个国家高等教育国际化的重要形式之一,它能较快地了解、吸取并实践国际上通行的办学模式、专业课程设置、师资培训等方面的经验和教训。中国高等教育应有选择地引进外资与“外智”,举办多种类、多形式、多层次的中外合作办学,实行不出国门的“留学”培养国际化人才。合作办学还应鼓励有条件的高校走出国门,与外国同行合作办学,这有利于推动中国高等教育国际化的进程。4 深化高等教育教学改革4.l 要确立适合高等教育国际化的培养目标 高等教育国际化的一个重要目标就是努力培养适应经济全球化、具有国际意识、国际交往和国际竞争能力的高水平、高层次人才。要通过国际交流,努力提高学生的“全球意识”、“国际化观念”。我国要借鉴外国的先进经验,各级各类学校应制订适应高等教育国际化的培养目标。包括:培养学生具有国际观念、国际意识、克服狭隘的民族主义,树立向全球服务,向全球开放的观点；培养学生具有国际交往的能力,能与外国人和谐相处,尊重外国的风俗和宗教信仰,维护中国的民族尊严和法律权威；培养学生至少熟练地掌握一门外语；培养学生具有一定的国际知识,了解外国的历史、政治、地理、风土入情等。4.2 要构建高等教育国际化的课程体系和教学内容 进入高等教育国际化的市场,必须有科学合理的、与国际接轨的课程体系和教学内容。我国高等学校在课程体系和教育内容上,比较重视专业性和系统性,这是必要的。但我国高等学校要适应教育国际化的需要,必须在课程结构上作较大的改革。一是在公共基础课和文化素质选修课中开设国际教育方面的课程。如国际政治、国际经济、国际贸易、国际文化，以及介绍外国历史、地理、风俗等方面的课程。二是应在本专业、本学科的教学内容中及时补充国外最先进的科学文化知识和科技成果。三是应选用国际上最先进的教材,吸引外国专家、学者来讲学。4.3 高校教师和管理人员要主动适应高等教育国际化的要求 面对高等教育国际化的过程中,高校教师流失严重,我国应当要尽快培养一支符合高等教育国际化要求的师资队伍。高等教育国际化需要教学手段和技术现代化,大学教师是站在高等学校教学、科研的最前沿,应当具备国际意识,具有先进的教育思想、教育技术和手段以及研究方法。只有这样的教师才能培养出一流的人才,才会产生一流的科研成果。所以要对高校教师的管理引入市场竞争机制,运用激励手段,实现优胜劣汰,鼓励人员流动。对教师的聘用、提升等都引用国际标准,吸引外国知名教授来我国授课。参考文献1 叶传项．加快改革步伐全面推进高等教育国际化进程[J].中国冶金教育，2001(1)2 辛镜敏．对经济全球化与高等教育国际化的思考[J].煤炭高等教育，2001(1)3 薛光．经济全球化背景下的高等教育国家化[J].大连：大连理工大学学报，2001(3)

一是税收信息不对等，增加了企业海外税收的风险。正在“一带一路”中亚某国家进行项目投资的某建筑企业税务经理江山很苦恼地说：“除了要时刻关注当地政策法规，更要合理利用双边税收协定来降低企业海外税收的风险，没有相当程度的财税知识，很难和当地税务官员打交道。”二是国际规则的差异，使财务高管摸不着方向。国内财务人员在接受财会教育、实务会计处理时，往往只关注中国的会计准则，对知之甚少。加上国内缺少相应的学习渠道，一旦前往海外开展工作难免困难重重。三是部分“走出去”企业的外汇风险意识淡薄，外汇管理机制不到位，很容易造成损失。如在东南亚，大部分国家资本项目自由兑换，当地央行货币政策相当独立，外汇汇率稳定性较差，极易给企业的外汇交易换算和报表折算造成巨幅波动和巨额损失。“通晓‘一带一路"国家税收政策，熟知当地会计准则或，是企业对外派财务经理人与项目运作人的基本要求。

很好哎 好像 今年 09级的一些 7月初 已经 出国了

你好，所谓的教育国际化就是在世界经济全球化、贸易自由化的推动下，在国际教育贸易市场开放的前提下，教育资源在国际间进行配置，教育要素在国际间加速流动，教育国际交流与合作日益频繁，世界各国教育相互影响、相互依存的程度不断提高，各国教育相互交流，相互竞争，相互包容，相互激荡，共同促进世界的繁荣和发展，各国在人才培养目标的确定、教育内容的选择以及教育手段和方法的采用等方面不仅要满足来自本国、本土化的要求，而且要适应国际间产业分工、贸易互补等经济文化交流与合作的新形势。教育国际化的核心或者本质，说到底就是在经济全球化、贸易自由化的大背景下，各国都想充分利用国内和国际两个教育市场，优化配置本国的教育资源和要素，抢占世界教育的制高点，培养出在国际上有竞争力的高素质的人才，为本国的最高利益服务。众所周知，在知识经济日益显现的时代，国家综合实力的竞争，归根到底是人才的竞争。谁拥有数量多、素质高、具有创新精神和富于创新能力的人才，谁就能把握社会经济发展的主动权，在激烈的竞争中立于不败之地。因此，教育国际化的最终目的是培养具有国际意识、国际交往能力、国际竞争能力的人才，这种人才能立足于本土，放眼于世界，积极主动地参与国际竞争。

近年来杭州积极创造人才国际化进程病句原因是搭配不当，不能“创造”“进程”，应该改为“加快”“进程”。病句6大类型：1、成分残缺：这一类病句是病句中最常见的一种形式。同时，这类病句也最为容易分辨。具体而言，可分为缺主语，缺谓语，缺宾语和缺宾语中心语等类型。2、搭配不当：这类病句具体可分为主谓语搭配不当，谓宾语搭配不当和关联词搭配不当。3、成分赘余：所谓赘余也就是多余的意思，简单来说也就是一个句子过于累赘。4、语序不当：顾名思义就是句子成分的顺序放置不对。5、句子杂糅：这类语病较难判断。分辨这类语病的关键在于平时语感的积累和长期的训练。6、逻辑不当：对于逻辑不当的语病，需要做的就是树立正确的逻辑思维。搭配不当：1、主谓搭配不当。主要表现为谓语不能陈述主语，有时主语或谓语由联合短语充当，其中一部分不搭配。如：人民的生活水平正在不断地改善。主语“水平”与谓语“改善”不搭配。应将“改善”改为“提高”。2、动宾搭配不当。动词和宾语要在意思上和语法上搭配，常见错误是：当动词带两个以上宾语时，后面的宾语与动词不搭配。如：他统一安排了现场会的内容、时间和出席人员，以及会议中应注意的问题。不能“安排”“会议中应注意的问题”。3、主宾搭配不当。如“我们坚信有这么一天，中国的工业和农业终会成为发达的国家”一句中，“工业和农业”不能成为“国家”，主宾搭配不当。4、修饰语与中心词搭配不当。如“同学们把教室打扫得干干净净、整整齐齐”一句中，动词“打扫”与补语“整整齐齐”不搭配。修饰语与中心词搭配不当的情况具体可分三类：其一，定语和中心语不搭配。如：我们有吃苦耐劳的人民，又有优裕的自然资源。“优裕”不能修饰“自然资源”，可改为“丰富”。其二，状语和中心语不搭配。如：要掌握走私犯活动的规律，以便稳准狠地识别和打击他们。“稳准狠”不能修饰“识别”，可改为“更好地”。其三，补语和中心语不搭配。如：一到晚上，他就吓得胆小如鼠，不敢出门。“胆小如鼠”不能作“吓”的补语，可改为“胆战心惊”。5、一面与两面不搭配。如：艺人们过去一贯遭白眼，如今却受到人们热切的青睐，就在这白眼与青睐之间，他们体味着人间的温情。本句中，“白眼”与“青睐”属于两面，而“温情”则仅一面，不能搭配。6、关联词语不搭配。如：使用这种罗盘，无论在阴云密布以及早晚看不到太阳的时候，都不会迷失方向。“无论”不能与“以及”搭配，应改为“无论……还是……”。　

只需要英语好，家庭比较富裕就行。以后这个班的人大都要出国。开校选拔时会用全英文的试卷，包括数学卷子

在师资力量上，经管班的专业课都是由海归授课，他们不仅有海外知名高校的学历，而且都有在国外教学的经历。专业课都是全英文授课。在课程安排上，参照的是Sloan(MIT)、 Wharton(UPenn)等商学院本科课程设置的。而且大三下学期可以自主选择方向，可以从经济学、金融学、会计学和工商管理四个方向中选择两个。而且针对考研和就业的同学有不同的课程安排。考试的话注重考能力and 怪人聚集地……

应该不错~上交工科很牛

查询从首都机场 到中国石油国际化人才培训中心有多远最快捷准确的办法还是下载一个手机导航吧，可以语音导航。最适合自驾出游了可以试试腾讯地图，定位精准，操作简单。在手机应用中心就能搜索下载，或是去到导航官网下载也可以。不仅能查询最快捷方便的路线还能进行实时实时路况查询。在路线查询里面输入要去的地方就能查询两地相隔的距离 了还可以下载一个零流量地图，零流量地图自身带有零流量模式开关，下载离线数据包后，用户可自行关闭流量使用地图浏览、地理定位、地点搜索、公交信息查询以及驾车导航等功能，

国际化准备度“中国是世界上最大的新兴市场，因此，世界巨头都云集中国，公司创立之初，就在自己家门口碰到了全球最激烈的竞争，我们不得不在市场的夹缝中求生存”，“他们让我们知道了什么才是世界先进。他们的营销方法、职业修养、商业道德，都给了我们启发。我们在竞争中学会了竞争的规则，在竞争中学会了如何赢得战争。”“华为不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理进步。因为，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才能成熟化”。“我们总不能等待没有问题才去进攻，而是要在海外市场的搏击中，熟悉市场，赢得市场，培养和造就干部队伍。我们现在还十分危险，完全不具备这种能力。若三至五年之内建立不起国际化的队伍，那么中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙。”“华为的最低目标是活下去，当然逐步追赶上西方公司也是长远目标。要实现这一目标，我们一定要穿一双‘美国鞋"！（集成产品开发IPD、集成供应链ISC、集成财经系统IFS等等）”“我觉得我们中国的一批民营企业走到这个地步，应该考虑我们能否走出去，今天不考虑明天也得考虑，明天考虑不如今天考虑，这样我们可以考虑得更加成熟一些。我认为不管成功不成功，我们应该走出这一步”—新希望集团董事长刘永好国际化战略“全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。10多年来我们从来没有提过我们是民族的工业，因为我们是全球化的。如果我们把门关起来，靠自己生存，一旦开放，我们将一触即溃；同时我们努力用自己的产品支持全球化的实现。”“国际化比的就是眼光、胆略和资源，国际市场说到底比拼的就是战略。中国在商业领域出不了美国那样的战略家，这是一个基本事实，我们一定要头脑冷静，相当一个时期华为要坚持的仍然是跟随战略，在跟随过程中，对待机会，对待比我们聪明的对手们犯错。”“华为不要企图改变世界游戏规则，但我们要参与制定规则的过程，要在规则制定的俱乐部里有华为的声音，要成为其中的重要成员。”“我们要选择在这样一个世纪交换的历史时刻，主动地迈出我们融合到世界主流的一步。这无疑是义无反顾的一步，但是难道它不正承载着我们那要实现顾客梦想，成为世界一流设备供应商的使命和责任吗？难道它不正是对于我们的企业、我们的民族、我们的国家、乃至我们个人，都将被证明是十分正确和富有意义的一步吗？”“中国企业走进国际市场有若干种不同的方式，本土的资本与国外资源的结合，比如联想收购IBM全球PC业务，这是一条道路；第二，就是国外资本与中国的资源相结合；第三，中国企业靠自身发展打到海外去，这里谈的不仅仅是产品走向国际，而是企业从董事会到管理层都是国际化的董事会和管理层，公司的愿景和文化都要站在国际化的大视角上，遵守国际规则，参与国际竞争。联想收购IBMPCD的基础是联想有一个好的管理基础，能够与世界接轨，同时一些最根本的文化，双方可以融通的，这些是保证整合工作能够顺利进行的很重要的因素。”国际化执行1、 市场选择“农村包围城市”—“当我们走出国门拓展国际市场时，放眼一望，所有看的到的良田沃土，早已被西方公司抢占一空，只有在那些偏远、战乱、自然条件恶劣的地区，他们动作稍慢，投入稍少，我们才有一线机会。”针对发达市场—“我们的员工太年轻，血气方刚，除了打兔子，还喜欢拔狮子的胡子。为什么要去拔狮子的胡子呢？我们应该学会与市场领先者合作和保持战略均衡”2、 海外拓展策略“一定要遵守所在国的法律、联合国的法律。中国法制不健全，或者执行太灵活，无规则，使中国一些企业没有形成严格的管理。他们以为在国际市场上，也可以如鱼得水，结果使自己陷入困难。”“我们在全球开展业务的目的不仅仅是增加销售获得利润，更要在当地进行投资，创造就业，缴纳税收，推动当地的科技进步，对各国的发展做出应有的贡献，从而建立双赢的商业生态环境。”“我们经历了十年的积累，以客户化的解决方案为先导的产品体系有了较大的进步，有希望搏击世界舞台，在这个舞台上检验自己”，“我们不尽快使这些产品全球覆盖，其实就是投资的浪费，机会的丧失”，“我们在国外更应向竞争对手学习，把他们作为我们的老师”，“只要勇于自我批判，敢于向自己开炮，不掩盖产品及管理上存在的问题，我们就有希望保持业界的先进地位，就有希望向世界提供服务。”3、 海外排兵布阵和全球核心价值观建立“如果不首先建立起与国际接轨的流程化组织和职业化的员工队伍的话，就不可能在高端的产品和市场领域与竞争对手抗衡，更无法实施收购兼并策略，因为一群青纱帐里走出来的‘农民"绝不可能去运营国际化的现代企业，也无从消化买回家来的‘西式大餐"”。“今后，我们各部门选拔干部时，都将以适应国际化为标准，对那些不适应国际化的，要逐步下调职务。”“没有干部的国际接轨，没有组织的国际接轨，所有国际接轨都是假的，都是不可能实现的。”“我们正处在危机中，还有一项例证。就是处在危机并不认识危机，前方浴血奋战，后方歌舞升平。机关不能以服务为宗旨，而是前方的阻力，使流程执行困难重重。当我们今天欢送将士奔赴前方时，我们要使后方全力为前方服务，不能实现这种服务的员工要下岗。”核心价值观—“我们总说华为文化外籍员工听不懂，我不知道他们为什么听不懂。以客户为中心首先是外国公司推行按客户需求的解决方案，解决方案就是要以客户为中心，做好了才能拿到合同。以客户为中心，外籍员工为什么听不懂？以奋斗者为本，换个说法，外籍员工就听懂了。为什么他会多拿钱呢？是因为他多干活了。这就是我们的各尽所能，按劳分配，多劳多得，外籍员工也知道多劳多得，多劳多得不就是以奋斗者为本吗？”“对本地员工的培养不要强制他们中国化。华为文化就像洋葱头，都是外来文化，这层是英国文化，那层是中国文化、美国文化。我觉得华为文化就是一种开放的、兼容并蓄的文化。因此对待本地员工，不要用中国的思维去要求他们，要以开放的心态去吸收他们的精华，充实我们的文化”“我坚信中国企业是有自己的核心价值观的，而这个核心价值观未必是中国传统的模式，它一定要适合一个国际企业，是一个大家全都认可的核心价值观。”“所谓中国人来管理，我希望的是一把手，第一把手是企业的一个方向。所以任何事都是这样的，总要有一个真正的核心，就是第一把手。中心思想主要是融合，而不是平衡，一开始让国际员工觉得你是一家国际公司，到后来他自己会慢慢融进去，把双方共同认可的价值观建立起来，这才是好的。”“无内不稳、无外不强”“海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。”—海尔董事长张瑞敏从国际化到全球化“在这样的时代，一个企业需要有全球性的战略眼光才能发愤图强；一个民族需要汲取全球性的精髓才能繁荣昌盛；一个公司需要建立全球性的商业生态系统才能生生不息；一个员工需要具备四海为家的胸怀和本领才能收获出类拔萃的职业生涯。 ”，“跨国这个概念不好说，但我们是支持全球化的，因为世界经济走向全球化以后才能有效地提高资源利用率。”“第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功”。“看一个企业是否全球化，不是看收购了多少资产，而是看它是否有全球化的品牌，是否有全球化运营的能力，是否在管理理念、组织架构、人力资源、企业文化等方面全方位地实现了全球化”。—东软集团董事长刘积仁原创作者：兰涛【12月重磅】以客户为中心的创新战略与营销铁军铁三角 华为管理真经私享会（17期）向华为高管学驱动商业成功的管理之道 向华为学从本土到世界领先的必经之路真案例、真主角、真实战2017年12月7~8日周四、周五.深圳报名请咨询： 18925290293, 0755-82947498学费： 8999元/人，特惠价5999元/人（同一企业3人以上，限前12名）。包括嘉宾授课、交流分享、会议场地、专业服务、培训教材、茶歇等费用，限招29人！先报先得！关注官方微信，可搜索「生命力教育培训」，或点击右上角按钮选择「查看公众帐号」，添加我们吧。

你是学生，还是老师？

一、人才资源是企业的第一资源，是核心资源。拓展境外市场，实现国际化经营，提高企业国际竞争能力，离不开一支强有力的国际化经营人才队伍。二、加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中国的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。三、企业国际化本质上是人力资源的国际化加入WTO，使中国卷入世界经济的大潮，大部分中国企业都认识到，只有尽快走向国际化，才能变被动为主动，在与跨国公司的竞争中赢得胜利。然而，企业的国际化并不等于成功化。保持企业持续性竞争力的关键因素不是产品和市场，是人才，人才是国际化导致成功化的基础。达沃斯世界经济论坛年会上提出的国际化的三条标准：有适应国际市场的应变体系;有全球化的品牌;有网上营销战略。而一个企业能否达到这三条标准，关键看其是否拥有创新意识、管理才能的人才群体。可以说，人才是企业国际化的最终载体。四、外国企业的人才本土化战略，加速了国内企业人力资源管理的国际化进程。跨国公司以前所未有的规模、速度进入中国，以其资金的雄厚、品牌的优势、技术的先进、管理经验的丰富以及全球营销网络的健全，而与中国国内企业进行激烈的竞争。进入中国的外国企业与中国国内企业交战的第一仗就是人才争夺战。祝您生活愉快，希望我的回答对您有所帮助，望采纳！谢谢！

大队长竞选稿 拿破仑说过：“不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”今天，我作为同学们推荐的候选人，我想说：我不仅想做元帅，而且希望成为一名出色成功的能为大家谋利益的元帅——***。 首先，我的成绩在班上是名列前茅，现以跻身年级前列。 其次，作为21世纪的**，我努力做到德智体全面发展，积极丰富自己的课余生活，学好一些特长本领，如我所钟爱的**、**和**等，所取得的一些成绩，大家都看得见。但是，我觉得过去已成为历史，重要的是把握现在，我会以***许为榜样，一如既往地认真做好每一件事，铭记“不满足是向上的车轮”，继续提高个人素质。 五年多的**生涯，让我在参加**管理的过程中，尤其是参加竞选后，我明白了许多道理：做任何事都要有强烈的 责任感，要认真履行自己的职责，才能无愧于心。在管理的同时，要严格要求自己，因为自己的一举一动都被同学们看在那里，如果连自己都管不好如何去管别人?当然，管理时一定要有耐心，要顾及同学们的感受，不要去品尝“高处不胜寒”的滋味。否则，会给今后 的工作带来许多困难。 这次竞选，我虽说不上势在必得，但我认为，我能站在这里，就不是一个失败者。 假如我落选了，说明我还有许多缺点，我将继续自我完善。 假如我竞选成功当上***，我将用旺盛的精力、清醒的头脑来做好这项工作，我想我们都应该当个实干家，不需要那些美丽的词汇来修饰。 鲁迅爷爷曾说过这样一句名言：“俯首甘为孺子牛”，牛吃的是草，挤出来的是奶。它不要求得到什么，献出的却很多很多。牛的精神、品格是崇高的。假如我是***，我愿当一头“小黄牛”，全心全意为大家服务，帮助队员克服困难，共渡难关，勤勤恳恳，任劳任怨。鱼在水里游，多么自在，多么欢乐，可一但离开了水面，呀！它两眼翻白，就像要立即死去的样子。大队长和队员们不正像这种不可分离的鱼水关系吗？假如我是一名***，我将很清楚地认识到我仍是一个“平民”，同一般**相比，我并没有什么区别，只是大家信任我，我多了一份为大家服务的责任。我会牢记“水能载舟，亦能覆舟”这句话。所以，我将广泛了解大家的愿望，虚心听取各种意见，主动搜集各种反映，有事与大家商量，与大家一起学习，一起玩耍，一起成长！我相信一定会得到大家的支持和帮助！ 每一张选票，都凝聚着***对我的信任，我也真切地希望我能为大家说话，替大家做事，想你们所想，急你们所急，忠实地做你们的代表。请相信，我将用实际行动为****插上理想的翅膀，让它飞向更加美好的明天！

2000年至今， 联想已经从一家营业额仅30亿美元、海外无人知晓的中国公司，跃升为如今营业额超过300亿美元、业务遍布160多个国家的国际化公司。而在联想十二年的国际化进程中，我们的人力资源也实现了国际化，发挥着越来越重要的作用，并已成为联想国际化的重要内核。 首先，我们的HR拥有全球人力资源配置的大视野，对全球的人才利用实现本地化。为了兼顾业务和人才发展两方面的需要，我们选拔出一批业务和管理能力都突出的人才，外派到全球各个市场。外派人员不仅要把以往的成功经验复制到本地市场，完成业务指标；还要在本地迅速搭建业务架构，培养出一批可以独立运营和管理的本地团队。作为一家真正的国际化公司，联想还大量提拔并重用本地管理人才。例如，联想的德国、美国、印度等分公司都是由本地人进行管理和运营，他们已经完全融入到公司的各个层面。 此外，很多国际化的公司都是按照地域划分为中国团队、美国团队等，而我们的岗位是根据职能来划分，在联想同做一个岗位的员工，通常分布在美国、欧洲、中国等世界各个角落，这样会更易于合理配置全球资源。 随着联想业务在全球市场的不断拓展，人才资源已经成为公司发展的第一要素，直接关系到联想未来的生存和发展。经过多年的亲身实践，我总结出三条行之有效的HR国际化的实现路径： 第一，通过人才的梯队培养建立起强大的人才后备资源，是HR的首要任务。公司业务的高速发展，要求我们不但要为新业务寻找更多合适的人才，而且要为重要职位储备和培养后续的接班者。HR要未雨绸缪地选拔和培养一批批接班人，以便人才变动后可以随时补充上去；同时还要对这批接班人进行不同程度的培训，这样就形成了梯队式的人才队伍。我们有多梯队的人才培养计划，正在全面培养各层次的人才，所以某一层的领导人离开，也马上会有新的有能力胜任的人接任。 第二，在陌生的新市场上，团队建设是促进我们业务突飞猛进的重要法宝，这也是联想常说的搭班子的做法。我们外派优秀人才到本地市场，除了完成业务指标外，最重要的是要找到本地接班人。我们曾经把一名业务非常出色的中国高管派往俄罗斯，他迅速搭建起自己的班子，带着他们打通了各种销售渠道，同时对产品进行有针对性的定制。仅仅用了五年时间，目前联想在俄罗斯以14.1%的市场份额成为第一。 除了外派，我们还会尽量发现和挖掘本地人才。其中，我们会花很大力气寻找一把手，并且非常注重一把手的人事任命。在欧洲市场上，我们任命了兰奇后，寻找其他职位的人选就事半功倍。可以说，一个成功的全球化公司最卓越的地方在于不管到了哪个国家都有最优秀的人才愿意加入。 　　乔健第三，文化建设是聚合不同国籍员工的原动力。不同文化背景的员工对公司文化的理解往往不一致，要让他们达成文化共识，才能更好地理解公司的全球战略和管理，从而真正地融入到公司中来。自2005年并购IBMPC业务后，联想成为一家国际化公司，不同文化之间常常会有摩擦和冲突，甚至会在这个过程中产生不信任的因素。我们提出了坦诚、尊重、妥协的原则，进行了以信任为基础的文化融合 。在员工讨论业务问题时，如果出现意见分歧，我们会放下业务话题，先来讨论文化，这在联想已经成为非常重要的管理文化。 在联想国际化成功的道路上，HR已经成为重要的推动力。我们知道，虽然拥有国际客户、国际资本、国际市场渠道以及海外办事处可以称之为国际化，但是，只有全面拥有全球理念、全球战略、全球化的资源配置以及全球化的人力资源管理，它们统一在一起，才是真正的国际化。联想一直致力于按照这样的标准不断地完善自身。 在联想向国际化公司成长转变的过程中，我发现自己的角色也在发生变化。如果CEO在带兵打仗，而HR在端茶倒水，那没有意义。我认为，HR要做CEO的战略助手。人力资源管理者要有足够的力量去影响CEO，把CEO关注的重点聚焦在组织建设、人才培养和领导力建设上，这样更有利于制定和实施战略、提高销售业绩。 HR工作的成果直接影响着联想国际化发展的未来。在未来工作中，我们必须进一步提升HR的国际化水准。 面对多文化、差异化的挑战，我们将进行文化重塑。当前，在全球范围内，从高管到员工的各个层级，我们全方位地沟通体现主人翁精神的联想之道说到做到、尽心尽力，致力于塑造超越地域文化差异的企业文化，让不同国籍、不同文化的员工能够更深入地理解公司文化，并产生强烈认同感。在这个过程中，我们尤其注重沟通的方式，是一级级进行交流，而非简单的从上到下的宣贯。 除此之外，我们还将进行人才盘点，从人才发展的角度进行考量，对全球人才资源进行合理配置，让人才在全球范围内进行轮岗，提升业务能力并积累国际化管理的经验。 如今的联想已经在国际化的道路上稳步前行，但我们并不满足于此。

碳中和国际化人才实训项目(欧盟)有用。项目收获碳中和与每人息息相关，提升个人竞争力碳中和概念涉及多个学科交叉，与经济学、管理学、法学、教育学、理学、工学、农学等学科关联性大，不同专业背景的学生均能通过实训碳中和国际化人才实训项目(欧盟)可以获得对自身发展有益的收获。

为贯彻落实国家人才强国战略，不断增强我国在国际会计领域的话语权和影响力，着力培养一批符合我国会计工作国际交流与合作需要的国际化高端会计人才，更是为了自己有更好的就业机会。财政部启动2022年度国际化高端会计人才选拔培养工作，并委托会计准则委员会具体负责组织实施。入选国际化高端会计人才培养对象需经正式申报、选拔笔试、选拔面试、审定人选、公示和公布等环节。按照灵活科学、因材施教、学以致用的思路，采用集中、分散培训与自我提升相结合、国际研讨与实践研习相结合的方式，重点培养和提高学员会计实务与理论、国际财务报告准则研究、对外交流等能力和水平。

首先说一下这种专业共建模式，是由高校引入受协会官方授权认可、有资质、有实力的第三方专业教育机构（如楷柏财经教育），以校企合作的方式，在校内共同开设如会计学ACCA专业方向、金融学CFA专业方向、财务管理CIMA专业方向、会计学CMA专业方向等国际化财经类特色专业，通过将ACCA、CFA、CIMA、CMA等国际上认可度非常高的财经执业资格证书课程引入高校财会、金融类专业学科体系中，培养能适应时代发展的高素质财经类菁英人才。该专业构建了较为完备的招生选拔、课程嵌入、教学实施监管、学生管理、周期性评估等合作办学机制，能够帮助高校实现国内教育与国际教育、学历教育与资质教育的对接共融，是高校优化财经类学科大纲，进行人才培养模式改革和创新的有效路径。该专业的开设对高校来说是一种有益尝试，能够帮助高校打造热门特色专业，提升学科建设成果和育人成果。目前，重庆大学、东北大学、云南大学等60+所高校先后与楷柏财经教育合作开设了这个专业，均取得了良好的办学成果，凭借这种创新的人才培养模式，多所院校获得校级、省级教学成果奖，专业被列为“省级双一流”专业、“十三五重点发展学科”。百度下在人才培养质量方面，国际化财经类特色专业的学生专业能力、综合素质普遍高于普通财会金融专业的学生，就业率、升学率多位居本校前列。有数据统计，楷柏全国合作院校的学生，优质就业率达到了75%左右，其中45%毕业生入职500强、大型国企、上市公司等优质名企，且多担任财务管理、运营管理、 投融资等重要岗位；选择海外留学的毕业生中，有6成学生升入伦敦大学学院、哥伦比亚大学、新加坡国立大学、悉尼大学等全球TOP 80顶尖名校；选择国内继续读研深造的毕业生中，约一半升入复旦大学、南京大学、厦门大学、中山大学等“双一流”名校等等，这也将极大地促进高校的学科成果建设。

已届不惑之年的电子信息产业龙头企业海信集团，正在被核心人才短缺所困扰。海信集团总裁于淑珉不虑地表示，人才问题已经成为海信产业升级、国际化进程中面临的挑战。 　　1月25日，海信集团公布了2008年经营方针，第一条就是“改善人才结构”。这是继2007年提出“加强人才培养”之后，海信第二次把人才问题作为集团经营方针的首条赫然提出。 　　3年前，海信集团董事长周厚健就意识到了公司人才捉襟见肘的内忧外患，但人才匮乏的问题至今仍未得到根本解决。进入2008年，海信集团人才培养和引进工作大幅提速，为了推进国际化，也为了避免企业陷入经营管理的困境。 　　人才紧缺 　　管理人才匮乏、质量工艺人才匮乏、经营人才匮乏、国际化人才更是匮乏……近年来，海信人才短缺问题更加凸显。 　　“不是总数的匮乏，而是适合企业国际化发展的核心人才不足。”1月30日，海信集团新任人力资源部部长王志辉对本报表示。 　　作为海信集团直属公司的海信科龙电器股份有限公司(以下简称“海信科龙”)总裁王士磊现在身兼三职，除现任总裁职务之外，还暂时兼任海信科龙空调公司总经理及市场营销负责人的职位;另一直属公司海信光电科技有限公司总经理孙小波离职后，目前海信集团任命了三位副总，但总经理岗位一直空缺;海信集团战略发展部两位部门负责人先后调岗和离职，该部门力量更显单薄;海信科龙人力资源部原部长彭玉冰离职之后，部长职位空缺1年之久;海信收购科龙之后，空调公司大批精兵强将派往科龙，海信空调的工作一度受到很大影响…… 　　一份调查报告显示，海信集团2007年实现销售收入469亿元，同比增长7.8%，但是企业发展速度与人才需求的满足情况却明显不成比例。以海信集团主力直属公司海信电器股份有限公司(以下简称“海信电器”)为例，2007年海信电器预计净利润较上年同期增长50%以上，超过1.8亿元，但公司2007年度培训费用投入仅二三百万元，人才引进完成率仅为79.3%. 　　海信地产最近几年已经发展成为海信的盈利大户，但2007年该公司只引进了一位投融资管理专家，而更多的需求没有到位。随着2008年公司上市工作提上日程，人才短缺的矛盾将更加突出。 　　此外，海信科龙2007年也没有完成“引进1至2名冰箱设计专家、2名制冷技术专家和质量管理专家”的计划，公司研发、质量、工艺等各专业领域的业务骨干都十分紧缺。 　　据了解，2007年海信集团社会招聘引进人才共352名，其中，中高端人才占比偏低，中层、副主任设计师以及经营层人才共引进48人，仅占13.64%. 　　海信电器2007年8月22日公布2007年上半年业绩报告显示，公司国外营业收入为4.22亿元，占总收入的8%，比去年减少了63.35%. 　　公告称，欧洲市场已经亏损两年，主要原因是公司调整海外市场战略，主动收缩高风险区域的业务，降低经营风险，把重点放在成长性好、盈利能力强、风险低的海外区域。 　　“事实上，人才问题应该是首位的。派到海外的销售人员，绝大部分没有在国外生活和工作的经历，派驻海外后，面对复杂的市场形势和社会环境，感到力不从心、难以驾驭，从而产生了一些失误。”海信国际营销公司一名管理人员表示。 　　“缺人”缘由 　　2005年春节前夕，海信集团召开了年度经济工作会议，周厚健做了《忧患与挑战：海信的下个5年》的讲话。其中一段耐人寻味：“3年前，我曾经牵头制定海信的人力资源体系。可惜的是，这个系统并没有真正贯彻下去。几年来，我们在人才培养上，寅吃卯粮的事太多了，只使用不培养的短视现象比比皆是。我们的海外市场缺人，工艺缺人，质量缺人，经营管理同样缺人，至今我们连一个像样的人才库都没有建起来。一个企业缺什么也别缺人，没有人，什么事也做不成，更别说战略规划与推进了。所以说，人才已经成为制约海信发展的巨大挑战。” 　　海信人才短缺现象长期没有得到解决。原因究竟在哪里? 　　于淑珉表示：“多年来，由于企业发展较快，更由于我们各级经营者缺乏战略性人力资源管理意识，作为直线经理发现、培养人才的意识不够，导致人才储备和培养明显不足，各类人才捉襟见肘、青黄不接。” 　　“人力资源规划仍浮于表面的数据整理加工，缺乏切实可行的指导性，一些关键岗位长期招不来人，一些重要的工作无法推进;在岗的一些员工，与岗位要求差距较大，但自身却看不到差距、感受不到压力，抵触新事物，缺乏斗志，积极性和创造性都明显不足，已经成为公司发展的障碍;一些管理人员缺乏学习意识和良好的学习心态，不能真正的学习和提高。”海信电器总经理刘洪新说。 　　海信集团一名高管指出，社会招聘的不尽人意是多方面原因造成的，有薪酬方面的原因，企业舍不得在高端人才上投入;也有机制上的原因，比如海信地产和海信科龙明显感受到目前的激励机制对“留人”和引进人才工作的羁绊，对激励机制的改革和中长期激励的强化尤为迫切。人力资源工作是一项系统工程，只有在激励机制、绩效体系、企业文化建设等工作都跟上的前提下，人才引进工作才会有更大的突破。 　　“人才储备不足、匮乏的问题，非一日之寒。海信国际化战略构想提出很早，但战略构想始终没有变成清晰的战略规划，没有配合强有力的战略实施行动。所以表现出头痛医头、脚痛医脚，一系列问题就会接踵而至。企业越大，问题越多。”上述业内人士表示。 　　海信集团经管部一名管理人员打了一个比方说，企业发展太快了，企业的人才缺口就像个大坑，几个萝卜下去根本填不满。 　　事实上，不仅是海信人才匮乏的警报几年前已经拉响，在海信等本土企业意欲构筑自己的人才储备及人力资源管理体系的同时，人才短缺已经成为跨国公司、本土大企业共同的命题，人才争夺战大幕早已悄然拉开。 　　多管齐下 　　“一手抓硬的，也就是技术开发;一手抓软的，也就是人才的培养，这将成为海信每一位管理者今后几年一个非常重要的课题。”周厚健2005年曾指出：“到2009年海信40岁前，将是一个非常关键的时期，也是海信经受最严峻考验的时期。人才队伍的建设要未雨绸缪，何况我们现在已经捉襟见肘。如果我们能用5年时间解决这些外忧内患与挑战，我们就成功了，就上去了;解决不了，我们几代人和上万海信人的努力将付之东流。” 　　“人才绝不简单是一个培训的问题，而是一个系统的问题，过去的人力资源管理没有遵从本身的规律，没有系统开展工作，而是想到哪干到哪，将工作置于体系之外，结果使我们这项工作总是被动，总是缺乏积累。这不仅影响了眼下的工作，也会继续影响我们未来的工作。”周厚健指出。 　　解决人才短缺的方法：“一是靠内力，培养、培训以及到位的激励机制;二是靠外部的拿来主义。”王志辉表示，人才结构的改善，不仅是眼前单纯培养的问题，更是长远规划的问题。配合着企业未来发展战略，要勾画出清晰的人力资源配置轮廓，才会改变被动局面。 　　据了解，海信集团将利用海信学院培训中高层管理人员，选拔优秀的技术、业务骨干外送培训，包括送国外大学和知名跨国公司培养锻炼;强化职业生涯规划、轮岗锻炼和“一帮一”的导师制;还将抓好各直属公司的中长期激励机制的推行。 　　海信集团人力资源部表示，2008年度集团将全面推行任职资格管理工作，3月份将在全集团内全面开展任职资格考试，以实现各序列员工队伍真正意义上的规范化、专业化和职业化。 　　海信集团还将人才引进将与管理人员业绩挂钩，经营班子人均每年引进中、高级技术和经营管理人才不少于2人。 　　海信科龙人力资源部还与多家猎头招聘、招聘网站签订合作协议，并建立起内部培训师队伍和初、中、高及经营级管理人才培养机制。 　　海信日立市场培训课课长杨萍引用了海信日立总经理费立成的观点：“人才不是企业的成本，而是企业的资本，是可以让企业增值的。人才是企业最有价值的资源，而人才的费用又是相对较低的，把钱和精力花在员工身上对于企业来说是最合适的，是最能体现投入产出的杠杆效应的。”

王川，雨果巴拉。根据查询小米公司的国际化战略运营相关数据得出，小米公司的国际化战略运营人才有王川，雨果巴拉。小米科技有限责任公司成立于2010年3月3日，是专注于智能硬件和电子产品研发，智能手机，智能电动汽车，互联网电视及智能家居生态链建设的的全球化移动互联网企业，创新型科技企业。

楷柏财经一直都专注于与高校合作共建国际化财经类特色专业，通过将全球市场与雇主认可的ACCA、CFA、CIMA、CMA等国际财经执业资格证书课程体系，嵌入到中国高校会计学、审计学、金融学、财务管理等专业学科体系中，旨在培养熟练掌握国内外财会金融专业知识，精通财经英语，具备全球化视野与前瞻思维，能胜任各行业领域高薪职业的一专多能型国际化人才。为确保教学成效，楷柏组建起业内领先的专业师资团队，并配备了先进的教学管理体系，覆盖案例化教学、线上教学管理平台、助教课后答疑、完善的学习备考资源和细致的考辅服务等，全方位助力学生高效提升专业技能、通过全球考试大大的不错。同时楷柏还为国际化财经专业的学生单独设置了贯穿大学四年全程的丰富多元能力拓展与实践活动，包括名企实践、职业生涯规划与指导、就业力提升、素质拓展等，为同学们提供专属成长平台，积累商业精英人脉，练就领导力、求职技能等多元化软性实力，全面提升个人综合素质。此外楷柏还会长期为学生提供名企实习、就业内推机会，并提供考研名师指导服务与英国硕士免费申请服务，不管是就业还是升学，均额外配备了专属优势资源，能够精准匹配学生的未来发展规划。总结起来就是：专业师资确保教学成效，大学四年全程的丰富多元能力拓展与实践活动提升学生综合素质，专属实习就业及升学服务，助力未来职业发展。十余年来，通过与合作高校的通力合作，楷柏与各高校协同共建的国际财经特色专业均运行良好，并取得了不错的办学成果，其毕业生相较于普通专业的学生均有较好的发展，优质就业率高达73%。

留学是全球化背景下人才培养，特别是国际化人才培养的重要方式。诚然，我们不能简单以海外学习经历作为判断国际化人才的标准。但不可否认，海外交流学习已成为学生拓宽视野、增长见识、提升国际交流能力最直接、最有效的方式。因此，全球许多国家都在极力倡导教育的国际交流，积极开展跨国、跨地区的教育合作项目，鼓励学生融入开放式的教育环境中，以培养国际型、综合型、创新型人才。借助留学模式，中国也的确培养出了许多了解国外文化、熟悉国际事务的国际化人才。尤其近年来，随着中国“走出去”战略的全面推广，对于熟悉国际事务、了解国际规则、具有国际视野的“全球通”型的国际化人才的需求也日益提升。那么，留学这种方式究竟能不能满足经济社会对国际化人才的需求？换言之，一个留学生距离成为国际化人才到底有多远？国际化人才通常是指具有国际化意识和胸怀以及国际一流的知识结构，视野和能力达到国际化水准，在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高层次人才。国际化人才应具备以下素质：宽广的国际化视野和强烈的创新意识；熟悉掌握本专业的国际化知识；熟悉掌握国际惯例；较强的跨文化沟通能力；独立的国际活动能力；较强的运用和处理信息的能力；且必须具备较高的政治思想素质和健康的心理素质，能经受多元文化的冲击。

国际化人才是科学家+工程师+企业家+思想家的复合体□国家调结构促转型、抓创新促升级的战略任务迫切需要国际化人才支撑记者：国际化人才的内涵是什么？国际化人才需要具备哪些能力和素质？国际化人才的重要性表现在哪些方面？中国人事科学研究院院长吴江：国际化人才是站在科技前沿，拥有先进科学技术和管理经验，推动创新创业加快产业转型升级的重要力量，也是我们推动建设国际化城市的第一资源。当前我们国家正面临着调结构促转型、抓创新促升级的战略任务，产业转型、企业升级、经济发展方式转变都迫切需要国际化人才支撑，经济社会发展对人才尤其是高层次国际化人才依赖日益增强。河海大学人力资源研究中心名誉主任赵永乐：国际化人才是创新人才+创业人才的有效集成，是科学家+工程师+企业家+思想家的复合体，应具备领先的专业知识、创新的思维方法、超前的战略眼光、强烈的事业心和冒险精神、善于将奋斗目标变为行动计划、善于经营和运作、有惊人的个人魅力、强有力的组织协调能力、能够实现以价值观领军、有健康的体魄和心态十个方面的优秀素质。

紫扔龅降氖虑榫褪撬醋龊Ｍ馐谐　＜堑玫背鮐CL李东生在2004年的时候，豪情万丈地说要招聘1000个国际化人才来开拓海外市场，我想TCL当时遇到的情况和华为在1999年的情况差不多，就是找谁来开拓海外市场。 按当初的想法，首先应该排除的就是国内做市场的人，因为这帮人语言不好、人脉不通。那么，剩下可以选择的就有三种人了： 1. 本地的外籍员工； 2. 外企的中国籍高管； 3. 海外留学生 下面，我会分别谈谈这三种人的表现。 第一种人：本地的外籍员工 这看起来是一件非常简单的事情，但是做起来以后却发现根本就不可能实现，特别是1999年时候的华为。1999年的华为不要说在国外有名气，在海外根本不会有人知道有家中国做电信的公司，所以根本就招聘不到像样的人，更不用说管理当地业务的高管，我们当时开玩笑说，招一个秘书和司机，别人都在脸上画一个问号：“华为可信吗？” 同时在当时，华为的内部可以说英语的人，或是可以流利准确理解英语的人并不多；同时市场初期，产品适配、流程、报销、人员出差等公司内部的问题都需要和机关（以前叫总部）进行沟通。问题就出现两个方面了：一是公司的内部在当时说英语的人很少，二是当地的高管同样也不熟悉机关内部的人员，很难搞得清楚找谁去推动把问题给解决了。 最终的结果就是，外籍高管觉得华为就是一个狗屎公司，管理乱得一踏糊涂；华为觉得这帮老外怎么什么事情都做不成，就知道抱怨，不是一个合格的高管。在初期招聘的海外高管（包括港籍高管），几乎无一幸免，全部以失败而告终。 第二种人：外企的中国籍高管 外企的中国籍高管实际上也适应不了华为海外当时的情况，不是这些人不优秀，实际上这些人足够优秀，以至于优秀到华为对于他们来说已经不是一个好平台了，这个也是后来我们才知道的，招聘当中有一类人也是不能招的：over quality. 即使招到了外企的中国籍高管，他们也要面临以下的挑战：一则大部分外企的中国籍高管在中国只是管一块业务，如管销售的就是管销售，管售后的就是管售后，很少有全面管理的人才；二则跨国公司有成熟的流程业务支撑平台，使得他们在拓展市场的时候有一个坚强的后盾，不用为后勤而烦烦。三则跨国公司如朗讯等在海外有非常好的名声，只要说你是朗讯和爱立公司驻某国家的首席代表，基本上就能见到该国的所有运营商高层，一谈技术方案别人就信你说的，所以当时朗讯和爱立信根本不用为见客户而烦恼，他们之间的竞争大部分只是价格和服务之争。 华为则不一样，当时华为在海外的代表其实就是个管家婆，什么事情都要操心，衣食住行都要管。找司机和秘书，建后勤体系，关心大家吃得好不好，签证，出差的安全……真是烦不胜烦，整天提心吊胆，压力巨大无比，当时就有代表为此而得抑郁症的，也有一接电话手就抖的。 当然最为重要的事情还是客户拓展。你说你来自华为，一开始能见到运营商的门卫就不错了，根本就见不到运营商的高层。所以要挖空心思去约见客户。华为和跨国公司在拓展方式上的巨大差距，使得跨国公司的中国籍高管很难适应。 不管怎么说，这些外企高管还是给华为留下了市场拓展的新思路，还有规范的项目管理经验，也为华为做出过巨大的贡献。其中也有一些适应了华为的拓展模式、并且调整好自己心态的外企高管，他们在华为都混得很好。反之就都走了。 如今，华为开始大力拓展海外企业业务，同样的事情还要重演一次。华为和思科IBM在企业网上巨大的市场差距，使得华为的企业业务肯定不能走思科IBM之路。举个简单的例子：思科的员工大部分时间是在管理代理商，协调多个代理商去协同，或是平衡代理商的利益。对于代理商来说，思科是上帝，他们是围着思科转的。而对于华为现在所处的阶段，海外只要有代理商愿意跟华为合作，就是谢天谢地了。这就决定了代理商是华为的上帝，华为只能围着代理商转。因此，从思科加入华为的优秀人才，在华为就会有一段痛苦的适应过程。 第三种人：海外留学生 华为也做过类似的尝试，后来发现也走不通。一方面这些人太年轻，不足以和运营商的高管对话，他们大部分对电信行业也不了解，不能开拓市场；另一方面这些海外留学生也只是把在华为的工作当成一份工作而不是一份事业，他们一般都会过分地强调生活和工作的平衡，难以适应当初华为在海外一片混乱的状态和高强度的工作。 也有少数海外留学生在华为取得了极大的成功，如终端公司电子商务部部长@徐昕泉 ,当初就是在俄罗斯留学的时候加入华为的。 在把上面的“三种人”都试了一圈以后，华为才有了2000年年底深圳五洲宾馆举行的、着名的海外市场誓师大会。从那以后，华为也彻底改变了海外的用人策略，开始把国内大量的优秀销售人员调往海外，而且不管你英语好不好，强行调人。就是这批操着不熟练英语甚至根本不会英语的华为人，奇迹般地把海外市场逐步打开了。 后来我看到了一则新闻：帮助TCL打开越南市场的，就是土生土长的TCL人，而非外部招聘的国际化人才。

本国成本过高、劳力短缺、利用国外资源、突破保护主义、接近市场、节省运筹成本。台湾企业国际化的理由：台湾是一个天然资源缺乏的海岛，借着人民的智慧与勤奋展现了傲世全球的经济奇迹。但随着市场的饱和、地价的高涨、劳工的短缺、政局的动荡等国内投资因素的转变，先进国家市场吸引力、落后国家相对生产因素的有利条件、优惠关税的诱因以及政府的鼓励，企业国际化乃成为近年来企业界积极努力的必然趋势。2、派往海外之技术专业人才,且具有外语沟通能力者。3、经常性赴海外支持或提供训练之人才。4、能为自己所用的海外当地人才。国际化人才具备条件---个人能力方面：1、国际化视野2、跨文化认知3、开放的心态4、外语能力5、专业能力6、沟通协调能力7、解决问题能力8、快速学习能力.

国际化是当今世界高等教育改革与发展的重要内容，因为在经济全球化的时代，经济资源、产品、系数必然带来了规则、标准、程序以及文化的全球化。所以知识人才、科学技术和学术研究的活动都是全球化的。这已经成为当今世界的潮流，那么高等学校该如何创建一流大学，培养一流人才，从而产出一流的学术成果？　　本期报告中，对外经贸大学党委书记王玲将围绕国际化人才的培养方向和重要性展开讨论。她强调，高校人才培养必须放在全球化框架下，符合全球市场资源配置的规律和准则。　　一、教育思想和教育理念的国际化；　　二、学科课程体系国际化；　　三、教学模式与方法的国际化。

能说外语或是有过海外留学和工作背景的人才就是国际化人才吗？很多求职者甚至是企业主管对这种观点存在异议。 02020202TCL集团人力资源总监虞跃明表示，TCL集团98年刚刚开始步入国际化的时候，对国际化人才的理解就是能讲外语和拥有海外背景，但是这种理解随着企业的进一步发展已经进一步深化，就是更多地注意到文化、沟通和价值观的认同度上。他认为那些具有全球视野和胸怀的人才，具有跟国际对接、交流、沟通能力的人才，或是那些能够适应跨文化、具有在国外生存和发展能力的人才以及能够在国际市场把事情搞定、为企业创造价值的人才都属于国际化人才的特征。 02020202显然，国际化人才的概念永远没有一个统一的和固定的标准，人才如何培养自己的国际化本领要根据自己的实际情况去选择，而企业需要什么样的国际化人才也要根据自己的业务和战略需求去选择。02020202国际化人才在哪里？我怎样才能成长为一名国际化人才？我如何才能找到适合我的国际化人才？这是求职者和企业都一直在探索的问题。 02020202专家建议企业在寻找适合自己的国际化人才时，既要在当地进行兼并或收购，然后雇用当地的优秀人才开拓当地的市场８

人才国际化给我们带来的最严峻挑战是人才流失和人才安全问题。由于人才竞争的“国际化”和”零距离”，致使高层次人才外流情况增多，而涉及国家机密岗位、掌握国家核心技术的人才出现流失将发生人才安全问题。对此，必须引起足够重视。在未来很长一段时期内，发达国家普遍面临着高科技人才，特别是信息技术、生物工程等人才短缺的危机，他们急需从国际人才市场得到补充，而中国是他们的首选目标。与此同时，人才本土化已成为跨国公司在中国成功发展的一条重要经验。跨国公司为争夺中国的市场份额，纷纷挖掘中国的高级人才。目前在“三资”企业工作的中国人已达1500万，管理人员和技术人员就占200多万，其中不乏高层次优秀人才。人才国际化给我们带来了明显的挑战和现实的危机。人才国际化也给我们带来了机遇，一是人才国际化由于把人才放到全球范围内进行评价、开发、培养和使用，有利于我们拓展和更新人才观念；二是人才国际化有利于发现在人才资源开发方面存在的差距以及别国的经验，为我们制定新的人才发展战略和政策提供依据和借鉴；三是人才国际化把我国人才与外国人才放在同一个国际平台上竞争，有益于提高和增强我国的人才素质；四是人才国际化是一个人才双向流动的过程，我国人才既可以流向国外，国外人才也可以流向我国。其中关键是要创造吸引人才的发展空间和制度环境。哪个国家发展空间广阔、制度环境优越，人才就会往哪个国家流动。总之，只要我们紧紧抓住机遇，认真应对挑战，就一定能在人才国际化过程中掌握主动权，适应经济全球化发展的需要。

中国企业应该开展多元化的政策，当时也应该去制定一些新的规划。也应该去主动的收敛人才。同时也应该去降低国际之间的鸿沟。拉近国家之间的距离。

一、人才资源是企业的第一资源，是核心资源。拓展境外市场，实现国际化经营，提高企业国际竞争能力，离不开一支强有力的国际化经营人才队伍。二、加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中国的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。三、企业国际化本质上是人力资源的国际化加入WTO，使中国卷入世界经济的大潮，大部分中国企业都认识到，只有尽快走向国际化，才能变被动为主动，在与跨国公司的竞争中赢得胜利。然而，企业的国际化并不等于成功化。保持企业持续性竞争力的关键因素不是产品和市场，是人才，人才是国际化导致成功化的基础。达沃斯世界经济论坛年会上提出的国际化的三条标准：有适应国际市场的应变体系;有全球化的品牌;有网上营销战略。而一个企业能否达到这三条标准，关键看其是否拥有创新意识、管理才能的人才群体。可以说，人才是企业国际化的最终载体。四、外国企业的人才本土化战略，加速了国内企业人力资源管理的国际化进程。跨国公司以前所未有的规模、速度进入中国，以其资金的雄厚、品牌的优势、技术的先进、管理经验的丰富以及全球营销网络的健全，而与中国国内企业进行激烈的竞争。进入中国的外国企业与中国国内企业交战的第一仗就是人才争夺战。祝您生活愉快，希望我的回答对您有所帮助，望采纳！谢谢！

人才竞争国际化。当今国际竞争，说到底是人才的竞争，“得天下人才者得天下”，占领人才高地已成为各国竞争制胜的关键。人才短缺是世界性的现象，国际性的人才争夺已经演变成为没有硝烟的世界大战。国际人才市场的网络化进一步加速了人才竞争国际化的进程，它使跨国人才争夺零距离化，极大地激化与强化了国际人才大战。经济发达国家千方百计争夺经济欠发达及不发达国家的人才。据不完全统计，每年从东方流向西方的人才近10万人。中国在国际人才争夺战中处于不利的地位，一直是人才的输出国，是国际人才争夺的重要目标。引智是中国主动应对并参与国际人才竞争的重要一环，是中国参加全球人才争夺大战的有力武器，要从这样的高度认识引智的重要性与紧迫性。人才流动国际化。人才竞争的国际化促进了人才的跨国流动。人才自由流动是经济发达的重要标志，人总是向高机遇、高发展、高收入的方向流动，其中包括跨国流动。全世界大约有1.3亿人在境外工作，国际性流动人口约占世界总人口的1/50。中国逾58万留学大军流向国外，每年还有数以十万计的人去海外寻求发展，同时约有15万留学人员回国工作。人才流动的国际化为中国的引智工作提供了良好的环境与契机。人才素质国际化。对人才素质的要求，全球正在趋同。全球视野，创新能力，复合型知识结构，较高的信息敏感度，良好的人际关系协调能力，较强的组织能力与学习能力，良好的跨文化沟通能力以及国际化的运作水平等，已经成为国际通行的高素质人才标准。符合国际标准的优秀人才已成为世界各国竞相争夺的目标，也是我国引智的重点。人才构成国际化。人才构成国际化是人才流动国际化的必然结果。不同肤色、不同种族、不同国别的优秀人才聚集在同一地区或同一组织已经是较为普遍的现象。来自不同国家和地区的人才具有不同的文化传统，不同的思维特征，不同的创新能力，他们聚集在一个团队里往往能发挥东西文化交融互补的协同效应。美国的兴盛及跨国公司的壮大都与此有很大关系。专家认为，外国人常住人口不足城市总人口10%至15%的城市，不能视为国际化都市，同样，外国人才达不到一定比例的公司不能定位为国际化公司。引进外国专家的国别多元化值得关注。进入21世纪以来，世界各国特别是发达国家，都在加快经济结构调整，充分利用经济全球化和高科技带来的机遇，抢占全球经济发展的制高点，这就要求人才结构也要进行相应调整。为此，我们必须把优化人才结构摆上人才资源开发的重要日程。比如，我国经济结构调整的重要任务之一是增强产业的竞争力，运用高新技术改造传统产业，大力发展具有比较优势的高新技术产业。目前，我国高新技术人才本来就比较缺乏，在激烈的国际人才竞争中，高新技术人才不足的问题将更加突出。因此，我们要通过加强人才培养、促进人才流动、吸引海外人才等方式，增加高新技术人才总量，提高高新技术人才素质，为经济结构调整提供人才保证。包括经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力在内的综合国力的竞争，说到底是人才的竞争。世界各国都把人才资源开发放在突出位置，制定了各自的人才开发战略，在加强本国人才培养的同时，千方百计吸引国外优秀人才。例如，美国通过增加H－IB签证（许可外国专门人才在美工作的签证）等方式大批吸引海外优秀人才。德国出台“绿卡计划”，紧急招聘国外计算机人才。英国、芬兰、瑞典、丹麦、瑞士等国都纷纷调整移民政策，吸引外国人才。日本计划近年内吸收数万名优秀外国专业人才。中国的优秀人才是发达国家争夺的重点之一，目前，美国、英国等发达国家通过加大托福、雅思等考试力度的方式，吸引中国人才。全球跨国公司500强中，已有400多家企业及其100多家研发中心在我国落地生根，他们实施人才“本土化”战略，吸引了我国大批优秀人才。发达国家吸引人才的种种措施，与其经济实力及社会发展水平有着十分密切的关系。对于大多数欠发达国家而言，这些措施很难全面仿效。为了应对发达国家的人才争夺，促进人才回流，不少中等发达及欠发达国家相继采取了一系列有力措施吸引海外人才，其中尤以亚洲一些国家和地区的做法值得关注与借鉴。一是制定引进海外人才的规划与计划。新加坡公布实行“21世纪人才资源前8个“接触新加坡”中心，韩国在海外设立具有招聘功能的“韩国科学家工程师协会”，印度成立旅居国外印度人俱乐部等。三是设立引进海外人才专项基金。泰国实施“智囊回流计划”，十年内投入22亿泰铢（约合5000万美元）用于聘请海外泰国专家回国服务，新加坡设立“新加坡国际基金”等。四是制定实施优惠政策。为海外人才提供长期居留及出入境便利，提供经济资助及补贴，减免税收，提供股票、期权等。总之，人才国际化是一种不可逆转的时代潮流，必将对世界各国人力资源开发产生重大而深远的影响。做好我国人才队伍建设工作，必须顺应这一时代潮流。要研究和把握人才国际化的规律，根据实际制定人才战略和相关措施；要学习借鉴一切先进的人力资源开发理念和管理方式，在专业技术人才资格认证等方面主动与国际接轨，提高工作效率和人才使用率；要扬长避短，趋利避害，把人才国际化对我们的负面影响减少到最小程度，并利用人才国际化的机遇广泛吸引人才，开发利用好国际国内两个人才市场、两种人力资源。人才国际化对于我国人才队伍建设来讲，既是一个难得的历史机遇，更是一个巨大的挑战。我们要把握好人才国际化的规律和特点，研究提出我国在人才国际化趋势下留住、吸引人才的应对之策，努力做好新形势下的人才工作。

指具有国际化视野、意识、胸怀和能力以及国际一流的知识结构，在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高次人才。 国际化人才不仅应在国际的活动空间内具有很强的深层交流、交往、对话、沟通和抗衡的能力，而且还要有走在世界潮流前面，领导世界潮流发展的创造性能力。不仅要了解国际舞台上能做什么和怎样做，更要了解国际上还未做的以及我们如何去做。

建筑企业国际化人才开发战略具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。经济全球化时代的中国建筑业市场发展前景广阔， 建筑业与国际接轨、加强国际合作是大势所趋。中国建筑企业树立走出去的国际化理念、拥有国际化的管理水平、进行国际化的人力资源开发尤为重要。企业要提升国际竞争力，必须构建和实施跨国经营人才开发战略，培养高素质的人才队伍，为企业实施走出去战略提供人才保障和技术支持。一、经济全球化背景下中国建筑企业人力资源管理存在的问题我国建筑业是国民经济和社会发展的主要支柱产业， 同时，建筑业与相关产业关系紧密，对相关产业有较强的带动性作用， 据测算，建筑业每增加1 元产值，可以带动建材、机械等相关行业增加1.85 元产值，建筑业在我国经济发展中占有重要地位。在经济全球化的背景下， 国际经济竞争越发激烈，中国的建筑业若要获得更长足的发展， 必须加大国际合作力度。近年来，建筑企业与时俱进，在人力资源管理体制改革方面进行了有益的尝试，但总的来看，还存在一些问题， 在一定程度上影响了走出去 战略的实施和企业的进一步发展，还不能较好地适应国际竞争的需要，主要表现在：（一）管理水平低传统建筑企业管理水平低、行业队伍建设不规范， 人事管理的职能与实施走出去国际化人才的要求不协调， 不适应国际国内一体化大市场发展趋势要求，而解决这一问题的核心涉及到企业人力资源的建设问题， 管理大师彼得-德鲁克断言，企业只有一项真正的资源：人。归根到底，经济的现代化是人的现代化。因此，突破旧的思维模式，建立现代化的人力资源管理运作方式，是提升人力资源开发质量的有效途径，它能赋予企业强大的竞争力。（二）人才素质低，人才流失严重建筑企业人才素质偏低，具备较高知识基础和技术能力的员工数量短缺， 缺乏能熟练掌握新技术、懂外语、懂经营的复合型人才， 大型企业呈现出后备管理干部人才储备不足， 远远不能满足走出去战略的需要。熟悉国内国际市场、具有战略决策能力的经营型人才更是凤毛麟角。建筑企业工作条件艰苦，劳动强度大，员工福利待遇不高， 对高素质人才的吸引力不大。与此同时，随着经济全球化的发展， 国际承包商以及其他大型跨国公司纷纷进驻中国，他们迫切需要人才，这些企业往往能以十分优厚的待遇来吸引人才，因此，建筑企业人力资源严重缺乏的同时又面临着巨大的人才流失压力。（三）缺乏科学的培训体系建筑行业的特点决定建筑企业需要建立完善的培训体系，但很多建筑企业把员工看作成本，更加关心的是如何降低成本，忽略了培训是提高员工素质、更新工作技能、培养对企业忠诚度的最直接措施。由于企业缺乏培训体系， 一方面企业员工没有培训机会， 感觉自己缺少重要福利和职业生涯规划， 进而缺乏创新精神； 另一方面也使企业技术水平跟不上世界先进技术的发展。二、建筑企业构筑人力资源管理战略的思考在全球化的大背景下， 跨国经营已经成为现代企业的一种新的经营方式， 在越来越多中国企业参与国际竞争，加大走出去力度的态势下， 要提高企业的国际竞争力， 就必须构建跨国经营的人才开发战略。这项工程需要政府、企业、劳动者的共同努力,政府相关部门要从战略的高度认识到培养跨国经营人才的重要性， 可以参照其他国家的成功做法， 制定人才培养和管理的政策和法规保障， 使人才战略的实施有章可循。企业要转变发展理念,树立国际化发展经营观念， 制定构筑和实施跨国经营人才开发战略的具体对策。（一） 建立合理的薪酬制度薪酬制度关系到员工积极性的发挥的企业生产效率的提高。企业薪酬体系的建立必须要结合绩效考评。绩效既包括工作结果，也包括工作行为。绩效管理的最终目的就是提高员工有利于组织目标实现的增值产出。项目组每人工作的复杂程度、努力程度、任务的重要程度都不同， 必须通过建立公平、公正、科学的绩效考评体系， 使每个员工的收入与他的工作业绩联系在一起。企业在分配上应建立按劳、按效、按资的多元化分配格局， 并可根据企业情况地行福利制度的创新， 探索住房补贴、国外培训、国外旅游等新的福利模式。良好的薪酬管理模式不仅要对国内部部人员具有激励作用， 对驻外工作的员工也要具有吸引力，使他们乐于到国外、乐于到生产经营一线工作。（二） 完善员工培训体系员工培训是解决企业员工素质偏低的重要途径， 也是实现员工不断成长的重要举措。企业要实现跨国经营， 必须建立和完善员工培训机制， 通过培育和吸纳各类能一国际接轨的复合型人才，使企业形成国际营销、国际服务和国际管理的综合能力， 实现资本和人才要素的市场化配置。企业应根据经营中的具体要求，建立员工培训制度， 包括员工进入企业的上岗培训到就职期间的各种再教育， 实行人才的职业生涯设计，培养学习型员工，企业可以为员工提供学习培训的机会并承担相应费用。企业可以借助高校和科研机构的专家优势，为企业培养一批懂经济、法律、商务、管理的复合型跨国经营人才。企业还可以选派一些具有实际经验的管理人员到准备派驻国的大学培训， 详细了解当地政治文化以及行业经营发展状况， 逐步形成培养跨国经营人才的体系。（三）加大人才引进的力度引进人才是解决人才短缺问题的捷径， 企业应充分利用人才招聘、企业网络、中介机构等多种形式广纳优秀人才。特别是要重视引进海外高层次人才， 可以与跨国公司合作， 共同建立研发机构， 把引进人才与引进先进技术和管理经验结合起来，根据走出去战略的需要，重点引进跨国经营、金融、法律、贸易、管理等方面的高级人才和技术创新人才。对一些特殊领域的人才， 要建立灵活的录用机制。同时，要创造有利于人才充分施展才华的工作环境， 形成高层次人才的新型使用和激励制度， 使高层次人才引得进、用得好、留得住。（四）重视海外人力资源管理建筑企业走出去，很大一部分市场在国外， 海外人才的属地化管理是跨国经营的成功要素之一， 建筑企业可以借鉴跨国公司的管理经验， 采用人力资源本土化和国际化的管理方式， 大胆使用国外优秀人才为我国的企业服务。不言而喻，利用当地人进行管理有很多优势， 由于其较为熟悉东道国国情， 可以使企业更快地融入当地社会， 减少与东道国的摩擦，提高管理效率，降低生产成本，减少承包工程中的困难。随着国际工程承包市场竞争日趋激烈， 利用当地施工队伍也是控制项目成本的一项重要举措， 不仅可以降低人工成本， 减少施工机具运输的费用， 还可以为项目施工提供充足的人力资源保证。建筑业是国民经济的支柱产业， 面对经济全球化带来的机遇和挑战， 加快行业的转型升级，加强行业的内涵建设， 与国际接轨、增进合作是大势所趋。中国建筑企业能否做强做大和实施走出去战略，其关键在于拥有一批高素质的人才，对建筑企业来说，人力资源已成为最重要的战略资源，人才和技术已成为企业发展最具实力的资本。为此，企业实施走出去战略，人力资源建设作为企业发展的重要战略之一，必须跟上时代的步伐， 提高管理的科学性和有效性，使企业的人才优势真正成为竞争优势，使企业在跨国经营的过程中不断发展壮大。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

国际化人才，是既具备全球的视野、先进的知识，也具备较强的创新能力、沟通能力和国际竞争能力，能在参与经济全球化进程中做出积极贡献的人才，他们是企业参与国际竞争与合作的重要保证和核心优势。国际化人才储备，有两个层面的含义：其一是本土人才的国际化；其二是引进国际人才。随着经济全球化的提速，从政府到企业对国际化人才的关键作用有了深刻的认识，我国人才战略也具有了利用“两个市场，两种资源”的战略导向。但人才战略的有效实施离不开持续的驱动力源泉和不断提升的战略实施过程，在这两方面社会的认识还普遍存在着一些误区。　　我国国际化人才储备战略实施的两个误区　　误区一：国际化人才储备战略实施的目的和模式误区。对于企业来说，国际化人才储备的目的是为企业“走出去”或“走进来”的战略服务，讲究的是国际化人才与企业发展的适应性。因此，无论是满足国际化需求的本土人才或是引进的海外高级人才，只要能够符合企业国际化战略的需要，都可以成为企业的人才储备。　　国际化人才储备进程，政府引导是一个主要方面，但需要两个互动的配合。第一个互动是“政府——社会——企业”的互动。存在的政府直接推动企业的国际化人才储备模式，容易导致政府管制与政府行为错位，不利于企业自觉与企业自为。事实上，国外的人才智力输出大多是社会中介组织的行为，社会参与不仅意味着成本优势，还意味着“政府——社会——企业”共同参与的协同治理过程的形成。第二个互动是“经济——文化——综合环境”的互动。经济是基础，但经济发展不能促进文化繁荣与环境改善，就如中东地区的沙特阿拉伯，即使人均GDP水平高，也难以成为真正的国际化人才汇集的中心。因此，经济国际化导向必须转化为文化国际化导向与综合环境的国际化导向，这样才能全面、可持续地缔造一个持久的人才国际化环境，形成“政府——社会——企业”与“经济——文化——综合环境”共同推动国际化人才储备的进程。　　误区二：国际化人才储备战略的驱动力导向误区。当前很多对于国际化人才培养的探讨具有片面性， 一些观点认为，企业是国际化人才培养和储备的关键，企业应该重视人才引进、人事管理和人才培养。另一些观点则强调，良好的城市经济、文化、政治环境才是吸引人才、留住人才的土壤。其实，这两种观点并不矛盾，国际化人才储备战略的实现有赖于企业和城市共同承担。两者分别从微观和宏观两个层面为国际化的人才成长提供了给养。　　从微观角度看，企业首先要明确自身独特的发展战略和企业文化，将企业战略与本企业的人力资源战略结合起来，有的放矢地进行人才资源规划。在明确了人才战略之后，进一步完善人才招聘、评估、培训、提拔、激励等一系列人力资源管理制度。先规划，后规定，从而实现企业国际化人才储备战略与企业国际化人才培养和储备措施的统一。

昨天晚上我在 Shanghai No. 1 toastmasters 俱乐部尝试了我的第一次英文演讲, 希望通过锻炼我的英文当众演讲的能力为将来成为一个国际化人才做准备。 上周六新东方创始人俞敏洪在上海的酒店分享的一个主题《成为国际化人才，需要哪些能力》，我第一次去现场听他的分享，其中他就着重提到就是学好英语。 第一，英语是一个国际化的通用语言，世界上先进的科技，医疗和商业等等都是用英语来合作沟通交流的。很多的新的词汇都是有英文翻译过来的，而不是有中文翻译成英文的。 第二，成为一位国际化的人才需要了解对方的文化和规则，而语言的背后就是文化，所以我们一定要把世界通用的语言学好，才能利用语言的工具成为国际化人才。 我们应该把世界作为自己的舞台，而不能只是把中国，美国或英国作为自己职业舞台。世界经济，科技和政治都在不断的融合，中国和美国的贸易摩擦其实就是有些利益和规则的问题，有问题就有机遇。作为个人我们需要把自己立足在中美两国舞台上，只要不发生第三次世界大战，中国和美国最终还是进行贸易往来的。问题和机遇是并存的时候需要具有国际能力的人才去解决和掌握。 要想成为一个国际化人才，我们不但首先要掌握语言，还要了解西方的文化和规则。商业环境西方发展比较成熟，当中国和西方进行经济合作的过程中我们需要遵循国际合法合理的交易规则。 世界在变平，机遇在全球，我们应该放眼世界，站在世界的舞台上。

国际化人才，是既具备全球的视野、先进的知识，也具备较强的创新能力、沟通能力和国际竞争能力，能在参与经济全球化进程中做出积极贡献的人才，他们是企业参与国际竞争与合作的重要保证和核心优势。国际化人才储备，有两个层面的含义：其一是本土人才的国际化；其二是引进国际人才。随着经济全球化的提速，从政府到企业对国际化人才的关键作用有了深刻的认识，我国人才战略也具有了利用“两个市场，两种资源”的战略导向。但人才战略的有效实施离不开持续的驱动力源泉和不断提升的战略实施过程，在这两方面社会的认识还普遍存在着一些误区。我国国际化人才储备战略实施的两个误区误区一：国际化人才储备战略实施的目的和模式误区。对于企业来说，国际化人才储备的目的是为企业“走出去”或“走进来”的战略服务，讲究的是国际化人才与企业发展的适应性。因此，无论是满足国际化需求的本土人才或是引进的海外高级人才，只要能够符合企业国际化战略的需要，都可以成为企业的人才储备。国际化人才储备进程，政府引导是一个主要方面，但需要两个互动的配合。第一个互动是“政府——社会——企业”的互动。存在的政府直接推动企业的国际化人才储备模式，容易导致政府管制与政府行为错位，不利于企业自觉与企业自为。事实上，国外的人才智力输出大多是社会中介组织的行为，社会参与不仅意味着成本优势，还意味着“政府——社会——企业”共同参与的协同治理过程的形成。第二个互动是“经济——文化——综合环境”的互动。经济是基础，但经济发展不能促进文化繁荣与环境改善，就如中东地区的沙特阿拉伯，即使人均GDP水平高，也难以成为真正的国际化人才汇集的中心。因此，经济国际化导向必须转化为文化国际化导向与综合环境的国际化导向，这样才能全面、可持续地缔造一个持久的人才国际化环境，形成“政府——社会——企业”与“经济——文化——综合环境”共同推动国际化人才储备的进程。误区二：国际化人才储备战略的驱动力导向误区。当前很多对于国际化人才培养的探讨具有片面性， 一些观点认为，企业是国际化人才培养和储备的关键，企业应该重视人才引进、人事管理和人才培养。另一些观点则强调，良好的城市经济、文化、政治环境才是吸引人才、留住人才的土壤。其实，这两种观点并不矛盾，国际化人才储备战略的实现有赖于企业和城市共同承担。两者分别从微观和宏观两个层面为国际化的人才成长提供了给养。从微观角度看，企业首先要明确自身独特的发展战略和企业文化，将企业战略与本企业的人力资源战略结合起来，有的放矢地进行人才资源规划。在明确了人才战略之后，进一步完善人才招聘、评估、培训、提拔、激励等一系列人力资源管理制度。先规划，后规定，从而实现企业国际化人才储备战略与企业国际化人才培养和储备措施的统一。

在中国式现代化新征程中,成长为经贸领域的国际化人才可以考虑以下几个方面的发展：1、学习外语：掌握一门或多门国际通用的商务语言，如英语、西班牙语、法语等，能够流利地进行跨文化沟通和商务交流。2、深入了解国际经济和贸易：学习国际经济学和国际贸易的理论知识，了解全球经济格局、国际贸易规则和市场动态，掌握国际贸易的基本原理和操作技巧。3、培养国际视野：积极关注国际经济和贸易的发展动态，了解不同国家和地区的经济特点、市场需求和竞争环境，关注国际贸易政策和法规的变化。4、参与国际商务实践：积极参与国际商务活动，如参加国际贸易展览、商务洽谈、跨国企业实习等，亲身体验和了解国际商务运作的流程和规则。5、培养跨文化交流能力：了解不同国家和地区的文化差异，学会尊重和适应不同的商务礼仪和文化习惯，培养良好的跨文化沟通和交流能力。6、拓展人际网络：积极参与国际商务交流和合作，与来自不同国家和地区的商务伙伴建立联系，拓展人际网络，增加国际合作的机会。7、持续学习和提升：不断学习和提升自己的知识和技能，关注国际经济和贸易的新趋势和新技术，不断适应和应对国际经济环境的变化。

1、人才定义国际化。长期以来．各国、各地对人才的标准不尽相同。进入人才国际化社会 首先要求对人才的定义国际化。国际化的人才定义应包含4个基本点：一是人才的内在素质好：二是人才的劳动离不开一定的条件 三是人才必须具有创造性劳动成果：四是人才的贡献要大干一般人 其作用和影响直接推动社会的进步和发展。简言之：人才 应该是指那些具有良好的内在素质．能够在一定条件下通过取得创造性劳动成果 对社会的进步和发展产生较大影响的人。2、人才观念国际化。一是尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造的观念在世界范围普遍形成．人才在经济建设和社会发展中的重要地位和作用形成共识。二是人才的价值观念趋向一致，市场经济的价值观念，在世界范围内广为人们所接受，已经成为人才价值观念的基础。3、人才使用国际化。人才的活动空间越来越大，已经拓展到全球范围。人才的跨国流动，既有人员流动，又有智力流动。随着国际经济技术交流合作的日益广泛，国际人才与智力的交流合作也日益深入。几乎所有的国家都既有大量的人才去其他国家工作，也有大批的外国人才来本国提供服务。最近2O年来，人才占移民总量的比例不断攀升，许多优秀人才远离故土去国外长期工作。这种现象无论是在发展中国家还是发达国家，都普遍存在。4、人才评价国际化。长期以来．对人才水平和业绩的评价，常常局限于一国一地。目前这种状况正在改变，在学术、科研 文化等领域，正越来越多地将国际标准和水平作为衡量人才成果的尺度。由于经济全球化的各国市场，同时面临国内外同行的竞争：因此，人才在经济社会领域内取得的成果，最终的评价也应该是国际化的。5、人才培养国际化。一是培养目标的全球化，能否适应国际经济社会发展的需要，已成为人才培养的出发点和落脚点：二是教育体制的多样化，特别是国内外联合办学表现出方兴未艾的态势三是课程设置的综合化，更加着眼于复合型人才的培养：四是教育手段的现代化。6、人才素质国际化。经济全球化对人才的知识结构提出了新的要求，人才培养和使用的国际化加剧了人才在素质方面的竞争。复合型、高层次、具备跨文化操作能力以及通晓国际市场”游戏规则”等素质，将成为国际上普遍认同的人才衡量标准。7、人才待遇国际化。人才待遇国际化是人才国际化的重要内容。如果人才待遇不能国际化，那么人才流动空间的国际化就不能实现。哪个地方人才待遇与国际接轨工作做得好，哪个地方人才的聚集力就强。人才待遇国际化是人才流动和竞争中自然形成的趋势。8、人才竞争国际化。随着经济竞争的加剧和信息技术的发展，人才的竞争已经突破国界，国与国之间出现了”零距离 竞争的态势。同时，由于外资企业、跨国公司大量使用本土人才，这就使得”国内竞争国际化，国际竞争国内化 的现象非常普遍。国界一经打破，人才竞争的国际化就成为必然。挑战与机遇并存 。

国际化人才要有跨文化交流的能力，这种能力以对国际化语言的熟练运用为前提，同时也要对其他国家的文化有深刻理解，能以“异域理解”、“视角交融”的思维进行文化间的交流。国际化人才应具有国外经历，比如留学、在海外工作过或者访问学者等。同时，具有跨文化交流的能力，这种能力最能展现一个国际化人才的水平。还要对环境有较强的适应能力，即“适宜性”。不能一概以是否有过海外经历为判断国际化人才的标准。有些人在国外多年，并非就是国际化人才；而有些人从未出过国，但能称为国际化人才，比如将本土文化推广出去的传统艺术家。判断国际化人才的首要标准应该看其是否具有国际的视野与胸怀；其次德才兼备；具有参与国际竞争的能力，对“中国梦”有独特的贡献。

中国企业进军国际舞台的热情日益高涨，在前赴后继的海外并购中，中国企业遭遇了梦想与现实怎样的煎熬。 中国企业的国际化是必然之路，如何将这条路走好，我们有必要对已经发生的事实深入思考，从中找到这些并购案的异同，分享其中的经验和教训。 2006年12月4日，百度突然高调对外宣布，将于2007年正式进军日本搜索引擎市场，启动国际化战略与Google和雅虎展开海外竞争。在过去的几年里，中国企业因为走国际化之路而备受瞩目的事件还有，2004年TCL集团收购法国汤姆逊公司的电视机业务、2004年底联想收购IBM PC事业部、2005年8月阿里巴巴兼并雅虎中国等。很显然，全球化已经成为众多中国龙头企业的共同选择，而其中的重要途径，就是实施国际并购。 《全球的未来——亚洲经济的下一个挑战》的作者弗兰克·里克特表示：“他们（中国企业）这样做是正确的，随着世界市场的日益开放和持续的服务全球化，如果不具备全球化的经营规模，就将面临失败的危险。对于众多中国企业而言，竞争环境正在被强大的变革动力所改变，而在新竞争环境中胜出的关键，无疑是国际化战略。” 国际并购警钟已响 不能漠视的是，最近发生的事情证明，在中国企业热衷于海外扩张的今天，曾经进行国际并购时的雄心壮志，现在多已变得举步维艰。 2006年11月28日，雅虎中国宣布，刚刚上任40天的总经理谢文离职，由阿里巴巴集团资深副总裁曾鸣担任代理总裁，这已经是雅虎中国在2个月内经历的第3任主帅了。不过，与雅虎中国频繁换帅相比，阿里巴巴总裁马云面临着更为严峻的挑战。2006年7月，美国技术投资银行Piper Jaffray发表报告指出，在中国搜索引擎市场份额中，百度以55%排在第一，Google居次席占24%，雅虎中国仅占7%。 马云曾在2006年9月底表示，要“用2到3年的时间让雅虎中国获得成功”。他在说这话时遇到的困难是，雅虎中国在被阿里巴巴合并前是赢利的状态，而目前月亏损约1千万元人民币。 与马云同时遇到相似困难的，还有TCL集团董事长李东生。2006年10月31日，TCL对外宣布，因为自收购以来其欧洲彩电业务累计亏损达2.03亿欧元（约合20亿人民币），将对欧洲业务进行重组，终止除OEM以外的一切彩电业务。此前，TCL集团与阿尔卡特建立的移动电话合资企业因为无法停止的亏损，在合作仅仅9个月之后，于2005年5月宣告解散。 雄心下的美好愿景 马云曾毫不隐藏他的国际化梦想，他表示为公司取“阿里巴巴”这个名字，就是因为他的目标不只是在中国，而是为了日后进行全球的商务贸易。在收购雅虎中国时，马云说： “Google的崛起已经让我看到，竞争的格局在悄然改变。我们必须寻找到一个全球的战略联盟，并且最好是一个搜索引擎，以避免被可能的竞争格局排除在外……收购雅虎中国可以满足所有这些梦想。”马云认为收购雅虎中国是阿里巴巴国际化过程的必修课，因为“雅虎的搜索引擎是未来国际化平台和品牌的保证”， “即使现在不这样做，以后也还得做”。 与马云不谋而合的是，李东生曾说过极其相似的一句话：“全球化这条路一定要走。今天不走，明天也要走。” 当然，中国企业不能仅仅为了成为国际化企业而进行收购。李东生在TCL收购汤姆逊彩电业务时曾说，“（海外收购带给我们的）优势就是获取产业核心技术和海外的销售网络”，他认为再加上TCL低廉的人力成本以及巨大的国内市场，将会是一个双赢的收购结局。 值得研究的是，中国企业的海外并购并不都是失败的。在被认为成功收购IBM PC事业部后，联想集团董事会主席杨元庆于2006年9月11日，在北京举行的“2006中国企业高峰会”上解释他们当时进行收购的动机时，把提高利润率比做“从毛巾里拧水”。他表示，2004年，联想在中国个人电脑的市场份额已经超过30%，在此基础上，每增加一个百分点都是异常困难的，因此国际化是他们唯一的机会。“当收购IBM PC事业部的机会来临时，我们紧紧抓住了它。”杨元庆补充说。弱势所逼的出征在中国企业纷纷外出收购时，研究专家们也没有闲着，他们试图找出这种经济现象背后的规律。华东师范大学商学院学者陆学平和金润圭研究认为，中国企业进行跨国并购的主要原因有4个：一、中国企业为了获取产业核心技术、资源和品牌等战略资本；二、中国企业借收购开拓海外市场，抬高股价获得融资，享受国内税收优惠政策等；三、中国在近10年中强劲的经济增长带来了充足的外汇储备，为中国企业的海外并购提供了财力支持；此外，中国劳动力成本低廉，正好可以趁机收购国外那些苦苦支撑的制造型企业。不过尽管有上述中国企业进行国际并购的种种利好因素，中国企业的国际化之旅还是注定充满艰辛。中国社科院世界经济与政治研究所康荣平表示，由于国内市场和资源的有限性，中国企业在发展到一定程度后，只能走国际化道路，别无他选。但因为现代商业语言和游戏规则都是由西方制定的，中国企业又没有海外并购的经验，使得这唯一的一条道路也是最难走的路。此外，在近20年中，随着改革开放脚步的加快，中国的国内市场充满了激烈的国际竞争，诞生于这个时代背景下的中国企业，其国际化道路必将比发达国家的企业艰难得多。《金融时报》首席亚洲事务评论员居伊·德·容凯尔的观点与康荣平不径相投，容凯尔说：“亚洲企业不应急于进行国际化并购。因为即使是经验丰富的企业，要顺利完成本土企业的整合已经很难了，跨国并购对他们来说无异于难上加难。更何况中国的历史还没有教会中国企业从容应对国际化收购这一任务。”前英国《金融时报》中国区主任、中国观察家詹姆士·金奇的观点似乎能对此做最好的诠释：中国制造企业进行国际化并购，并非强者出征，而是弱势所逼。TCL的典型性教训在中国企业进行国际化并购的所有案例中，TCL在欧洲的失败似乎最常被用来警醒后来者，对于其经验教训的探讨也是最多的。上述华东师范大学商学院的两位学者表示，除了普遍认为的TCL集团收购的海外资产存在管理和债务问题，和没有获取汤姆逊彩电业务的核心技术外，很重要的一点便是，TCL集团国际化发展的脚步是情势所迫，并不是其最佳的战略选择。上海交通大学安泰经济与管理学院教授张德成在详细分析了TCL欧洲的失败原因后，指出TCL的驻外管理者不具备足够的经验和能力，也是导致TCL欧洲受挫的重要原因。在中国企业自身原因之外，康荣平以联想的国际化收购成功为例说：“联想之所以在收购后表现良好，有一个非常重要的、也是评论家普遍忽略的因素，就是联想的合作伙伴IBM出于战略考虑对中国市场兴趣浓厚，不愿意看到联想的收购以失败告终。在这点上，汤姆逊就不同了。”不可忽视的新兴市场在TCL集团为欧洲的惨败头痛不已之时，中国最大的电信设备供应商华为已经在国际化竞争中高奏凯歌。数据显示，2006年上半年，华为在国际市场的销售额达到32亿美元，占总营业额的62.7%。并且，通过与西班牙电信公司以及拉美地区的电信运营商开展合作，华为正逐渐进入拉美市场。事实是，华为的成功并不是巧合或运气。麦肯锡咨询公司印度新德里办公室董事亚兰特·辛哈在2005年的一份报告中称：“新兴市场从来不是国际化道路上的障碍，恰恰相反，他们是发展中国家企业非常重要的起点。世界新兴市场中注重价格的消费者和竞争激烈的经销环境，可以很好地锻炼那些寄望国际化的发展中国家企业，让他们具备在其他市场上赢得成功的竞争能力。正如知识管理专家约翰·斯里·布朗和约翰·黑格尔所言，新兴市场是培养企业竞争力的温床。”沃顿商学院管理学教授马歇尔·迈尔对于中国企业的国际化并购比较乐观，他于2006年10月在北京演讲时，给中国企业领导者提出了一些建议，即在走出国门之前先搭建一个强大的国内平台，进行国际大规模收购之前先进行小范围的海外收购，把失败看作是国际化收购的学费。马歇尔·迈尔表示，全球化不是一蹴而就的某种技巧，而是长期经验积累的结果。也许，中国的企业领导者应该重温一遍彼得·德鲁克45年前的那句关于商业的真谛：“商业目的的定义只有一个，那就是创造你的客户。而市场既不是由上帝创造的，也不是由自然或经济力量创造的，市场是由企业的经营者创造出来的。”

企业国际化经营应具备的条件 (1)在经营思想上，强化国际化经营意识，要有国际化的产品观念、市场观念、竞争观念和比较效益观念。(2)在经营目标上，谋求在国际市场上的利润最大化，赚取尽可能多的外汇。 (3)在经营风险上，能直接面对国际市场，承担国际竞争风险。(4)在经营机制上，应建立符合国际市场竞争的决策机制、研究开发机制、利益机制、自我积累、自我调整机制及内部管理机制等外向型企业的适应国际市场竞争并符合国际惯例的运行机制。 (5)在经营组织上，从内向型分散经营转变为外向型集团化经营。(6)在经营战略上，从以国内市场导向转变为以国际市场导向。 (7)在企业经营人才上，培养、选拔适合于国际化经营的人才

品牌建设与发展成为全球企业共同关注的焦点，创建国际性著名品牌成为众多企业全球化战略中的核心内容。一、企业品牌国际化经营的一般模式很多企业在面对不同的目标市场时都在实践中根据自身情况选取了不同品牌经营模式。(一)以企业品牌经营发展历程为标准1.品牌定位国际化模式企业进行国际化经营需要有精确的品牌定位。品牌定位国际化模式将全球视为一个完全相同的市场，每一个国家或地区都是具有无差异性特征的子市场。它能让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益与个性，是驱动消费者认同一个品牌的重要力量。2.品牌延伸模式品牌延伸为品牌的扩张提供了捷径，扫清了障碍，使企业品牌资源得到有效配置。品牌延伸决定品牌的经济价值。知名企业的畅销品牌可以带来很多品牌延伸的机会，品牌延伸的成功是企业跨地区跨国发展的成功条件之一。3.兼并收购品牌模式这种模式缩短了消费者认知和接受的时间，降低市场进入的难度，有助于形成后发优势，培育和壮大自主品牌，缩短与国际大品牌的差距。对于资金实力较为雄厚，有一定跨国经营管理能力的企业来说，兼并收购是一种较为有利的品牌经营模式。(二)以产品的多样性和单一性为标准1.多品牌模式它是指企业决定在同一类产品领域同时经营两种或者两种以上互相竞争的品牌。针对不同的目标市场，在经营上也是相对独立的实施。它可以最大限度地占有市场，实现对消费者的交叉覆盖，并且能降低企业的经营风险。2.单一品牌模式单一品牌是相对于多品牌战略而言的。企业所有产品共用一个品牌，可以大大节省传播费用，有利于新产品的推出，容易得到消费者的信任。(三)以对全球化和本土化问题处理的方式为标准根据对全球化和本土化问题处理的方式不同，品牌国际化模式可分为以下几种：1.标准品牌全球化这种模式的基本特点是，在所有的营销组合要素中，除了必要的战术调整外，其余要素均实行统一化和标准化。即将全球视为一个完全相同的市场，每一个国家或地区都是具有无差异特征的子市场。从行业和产品上来看，实行这种策略的主要是一些高档奢侈品和化妆品，也有部分是食品品牌。2.模拟品牌全球化即除了品牌形象和品牌定位等主要的营销要素实行全球统一化以外，其他要素如产品、包装、广告策划等等，根据当地市场的具体情况加以调整，以提高品牌对该市场的适应性。从行业上来看，比较典型的是汽车行业。3.“标准”品牌本土化这是一种国际化程度最低的品牌国际化策略。在国际化策略实施的过程中，所有营销组合要素的出台，都要充分考虑所在国的文化传统、语言，并根据当地市场情况加以适当的调整。这主要是一些食品和日化产品。4.体制决定的品牌全球化所谓体制决定是指由于某些产品的特殊性，它们的营销并不完全取决于企业本身，而要受所在国贸易和分销体制的巨大影响，从而企业只能在体制约束的框架内做出统一化或者本土化的决策。典型的行业是音像制品行业。品牌国际化的第一种模式，品牌的形象和定位一般不实行本土化策略，否则将失去品牌个性，影响到品牌的促销力。但由于存在着若干影响和制约品牌国际化的因素，如下图所示，纯粹的品牌国际化是不存在的，也就是说第一种模式只是一种理想模式而已。最优秀的国际品牌往往都是采用第二种模式，即所谓的“全球思考，本土执行”，或者说是“全球兼顾当地”。也就是说首先要有全球意识、在全球范围内做整体计划，在实施计划的时候则要因地制宜。据有关学者对亚洲市场的研究表明，多数的跨国公司采用标准化和本土化相结合的品牌国际化策略，即在品牌的战略决策方面(如品牌定位、品牌个性、广告主题等)较多采用标准化决策，在品牌的战术决策方面(如品牌名称、广告表现形式和媒体选择等)较多采用本土化决策。

国际化发展是企业产品与服务在本土之外的发展战略。随着企业实力的不断壮大以及国内市场的逐渐饱和，有远见的企业家们开始把目光投向中国本土以外的全球海外市场。知识拓展：企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。

企业国际化经营 什么是企业国际化经营？ 企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 企业国际化的动因 不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个： （一）为现有的产品和服务寻找新的顾客。 企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的市场。 （二）寻找低成本的资源。 企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。 （三）打造核心竞争力。 核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争力。 企业国际化经营环境分析 企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。国际经营环境的复杂多变性是由多种因素相互交织而成的，包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。所以，企业在国际化经营过程中，必须对环境变量给予更加充分的重视，要在深入考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。 （一）政治法律因素。 国际化经营中涉及的政治法律因素主要包含： 1.政治制度； 2.国家安全； 3.商品检验法规； 4.劳工法案； 5.知识产品保护。 （二）经济因素。 需要特别予以重视的经济因素包括： 1.经济体制； 2.经济发展水平； 3.经济稳定性； 4.汇率变化； 5.税收政策； 6.通货膨胀率。 （三）社会文化因素。 每一个国家都有自己的社会文化。民族文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了国民的行为方式和认知世界的方式。民族文化和企业文化哪一个对员工的影响更大？研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化对员工的影响。从这个意义上说，从事国际化经营的企业必须深入地了解东道国当地的文化，并以尊重、包容的态度融入当地的社会文化环境中。在国际化进程中，企业面对的主要挑战是，如何在不同国家的多样化的社会文化环境中，制定并实施有效的国际化战略。 国际化经营战略选择 企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。 （一）国际化战略。 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。 1.本国中心战略。在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。 2.多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。 3.全球中心战略。全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。 （二）进入国际市场的方式。 企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建立新的全资子公司。每一种方式都有自己的优缺点，选择最合适的方式进入国际市场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。 国际企业全球化战略的种类 国际企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。 产品出口战略 产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用，对于大企业，这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于，它是全球化战略的起点，为更深层意义上的国际合作奠定了基础。 对于大多数国际企业而言，通过出口直接参与全球经济竞争依然是一项重要的战略。然而维持国内生产基地，大力推动出口的本质特征已发生变化。比如从本土出口越来越少，而从建在其它国家的工厂的出口却在增加。这证明在全球经济市场中出口战略的日趋复杂性以及这一战略与其它战略之间所存在的密不可分的关系。 优点 1、增强抵御市场风险的能力，降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。 2、通过将国内产品直销海外，企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制；而若生产设施分建在世界几个地区，或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛，这种宏观控制关系就不分有这样牢固。维持对研究与生产决策的紧密控制，对企业至关重要。因为这有利于保护关键性技术，并促进产品快速更新换代。 3、 出口战略使企业能够保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。 缺点 1、企业必须对付外国市场的各种障碍，如关税及各种形式的非关税壁垒等。 2、汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。 3、国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。 4、出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。 契约协议战略 通过签订合作性契约协议这一贸易关系形式可以使企业无须在外国领土上进行大规模资金、技术投入也能在国际市场上分获一杯羹，成为国际企业实施全球化战略的又一选择。这种战略在用来避开外国政府设置的进口限制或投资障碍等方面成效卓然，同样也是国际企业建立更高层次的战略伙伴关系的前奏曲。 目前国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营和分包这三种形式。 1.许可证贸易 指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。 国际许可证贸易最初是在不同国家中的垄断企业之间进行，互换许可证以避免二者在竞争中形成直接冲突。最近在高新技术企业中，许可证贸易成为弥补研发费用的有效途径。 优点： （1）不必耗费大量投资即可从现有的产品或技术中获利。 （2）它是穿透国外市场障碍的有力武器。 缺点： （1）控制程度低 （2）培育竞争对手 2.特许经营(Franchising） 是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费（Franchising fee）。 在美国，特许经营正成为增长最快的贸易形式。 优点： (1）它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法。 (2）通过出售一揽子特种经营权，提高了特许专业公司的知名度。 (3）特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中，可以说这是企业所获得的一笔十分可观的额外营业基金收入。 缺点： （1）特许经营主要适用于那些服务行业，而对于高技术产业或一般制造业则不适宜，也很难推而广之。 （2）与许可证贸易相似，一旦特许经营协议签字生效后，管理上也易于出现失控现象，特别是在发展中国家，由于政府干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来困难。再则，文化和语言障碍也有可能抑制特许经营在国外的有效发展。 3.分包(Sub-letting） 是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。 优点： （1）精悍主业 （2）降低成本 （3）获得技术竞争优势。 缺点： （1）自身生产能力的弱化，以及引致辞的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降。 （2）生产经营的空洞化。 对外直接投资战略 对外直接投资（Foreign Direct Investment,简称FDI），是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。其最大特点是投资者对所投资的企业拥有经营控制权，即投资者在所投资的国外企业中拥有控股权，能够行使表决权，并在经营管理中享有发言权。 对外直接投资已成为世界经济全球化的主要发动机。对外直接投资的蓬勃发展主要得益于世界宏观经济环境的稳定，信息技术革命的日新月异，贸易自由化、投资自由化以及金融自由化的不断推进，只要这一趋势不变，国际企业的对外直接投资仍将作为全球化的引擎，推动世界经济向前发展。 国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有两种：一是采取新建（Greenfield）的办法；另一是兼并和收购（Mergers and Acquisitions）的办法。 1.新建企业(绿地投资Greenfield Investment） 即独资企业，其所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。 优点： 有效克服进口限制，比出口能更深入地打入目标国市场，营利机会要比使用许可证贸易更多。并且可以更深入地熟悉当地的销售网络和经营方法。 缺点： 创建新企业耗资大、速度慢、周期长、不确定性大。 特别是在许多国家实施各种吸引外资政策的影响下，新建企业成为国际企业实施全球化战略的一种重要方式。但随着时间的推移，其弊端的日益显现，新建企业在FDI中的主体地位已为另一种形式--合并与收购所取代。 2.跨国并购(M&A） 企业并购是企业兼并与收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为；后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获取该企业控制权和经营权的行为。 目前国际企业的跨国并购领域广泛、规模巨大。这种空前的并购规模将有可能导致一个行业、一个区域甚至全球经济模式的重大转变。 优点： （1）并购可以使企业迅速进入目标国市场。 （2）并购可以迅速扩大产品种类。 （3）并购与“当地化”战略相辅相成。 （4）并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。 缺点： （1）并购过程中价值评估困难。 （2）各国企业在地理、传统、文化、企业形象等方面存在差异，并购很难使两个企业间的差异很快得到大的改善，并购后往往会出现貌合神离的局面，导致企业面临经营控制不灵的风险。 （3）企业并购使企业出现两极分化，会造成“太少的企业、太少的竞争和太高的价格”的格局，从而形成产品市场价格上涨，要素市场失业者众多，而企业则会出现惰性滋生，创新动机减弱，以及因规模过大而产生效率低下等问题。 国际战略联盟 国际战略联盟是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与自己发展有利的企业结成合作伙伴。这些企业的联盟是为了资源共有、风险共担、利益共享。实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更为激烈竞争的开始。 1897年通用电气公司的创始人托马斯爱迪生与科宁玻璃制业联合建立了一个合作企业。东芝公司也早在1906年就开始热衷于建立联合企业。而缔结国际战略联盟最早是在1979年，美国福特汽车公司与日本马自达汽车公司结成第一家国际战略联盟。 1.国际战略联盟的形成条件 各自的比较优势 相近的战略目标 独立的法人资格 长期的合作伙伴 联盟的协同效应 面向全球的市场导向 2.国际战略联盟的类型 研究开发战略联盟 具有充分独立性的两个或多个国际企业，共同开发新技术和共同研制某种新产品，共同提供、共同分享开发所需资源、共担风险，共享研制所产生的利益，但不组成经营实体。 制造生产战略联盟 国际企业间通过相互提供用作生产投入品的零部件及相关技术而进行合作的一种形式。这一联盟将合作领域转移到了中游--产品的制造生产。在生产制造战略联盟中，常见是产品品牌的联盟。 联合销售战略联盟 国际企业间达成相互销售对方产品（或合作生产的产品）的协议。这是联盟合作领域进入下游所产生的状态。 合资企业战略联盟 是指国际企业将各自不同的资产组合在一起，共同生产、共担风险和共享收益。 3.优点 （1）提升竞争力。 （2）分担风险并获得规模和范围经济。 （3）扩张市场。 （4）防止竞争过度。 （5）挑战“大企业病” 4.缺点 （1）合作难度大。 （2）利益平衡很难达到。 （3）合作开发的技术被滥用。 中国企业的全球化之路 （一）中国企业国际化进入新阶段。 2005年，中国对外贸易继续保持快速增长。据海关统计，前三季度全国出口总值达到10245.1亿美元，较上年同比增长23.7%，其中出口5464.2亿美元，增长31.3%，进口4780.8亿美元，增长16.0%；累计贸易顺差683.4亿美元。对外贸易净出口对经济增长的贡献达到3.5个百分点。对外直接投资迅速增长。海外并购活动进入活跃期。 （二）中国企业国际化面临的主要障碍。 中国企业的国际化经营虽然进入新的发展机遇期，取得了很大的成绩，但是国际化程度还不高，发展还不成熟，同全球著名跨国公司的国际化经营水平相比还存在较大的差距。影响中国企业国际化水平提高的主要障碍包括以下方面： 1.资金障碍。中国企业在国际化经营过程中普遍面临资金不足的障碍，导致发展速度低，投资规模小，生产经营不成规模，海外并购对象质量不高等情况长期存在。 2.人才障碍。国际化企业需要国际化的人才，中国企业在国际化过程中面临国际化人才匮乏的突出问题。国内企业现有人才不能适应海外市场，这是目前最令企业头疼的问题。由于缺乏具有国际化经营经验的营销人才、国际经营管理人才、法律人才，金融人才，严重限制了中国企业的国际化发展。 3.管理障碍。国际化经营对企业管理提出了更高的要求。目前中国企业普遍缺乏跨国管理的经验，组织现有的管理能力很难适应企业国际化的需要。管理障碍突出表现在：一没有全球化的组织架构；二缺乏跨文化整合能力；三不具备全球化思维模式。 4.品牌障碍。品牌价值是一个企业综合实力的体现。如何让自己的品牌得到海外消费者的认可，是几乎所有中国企业必须跨越的障碍。 中国企业国际化的途径 中国企业国际化要做好五个方面的工作： 1.培养国际化经营人才。 2.建立全球组织架构。 3.进行跨文化整合。 4.从事国际品牌推广。 5.打造企业核心竞争力。 希望我提供的这份资料能对你有帮助。

经营理念和模式：一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。管理模式：华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”）体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司，以及业务单元。该内控体系基于COSO模型而设计，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。

华为国际化经营采取了哪几种模式？华为的回答，这个是采取了一种三种模式的。

企业国际化经营中所面临的政治风险有没收、国有化、进口限制、征用、市场控制。应答时间：2021-04-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

1.筹资风险2.现金流风险3.利率风险4.货币风险5.投资风险6.信用风险7.收益分配决策风险

企业国际化经营对母国经济的有利影响：一是增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易。国际企业通过在国外子公司进行生产经营活动，就地生产和销售，可以绕过贸易壁垒，可以降低成本，提高产品的竞争能力，扩大对东道国的出口。出口的扩大，为本国带来外汇收入，改善国际收支状况。二是保证本国所需资源的稳定供应。除了少数几个国家外，很多发达国家工业发展所需资源都要依赖从国外进口，发达国家国际企业对外投资常把获取稳定的原材料供应作为主要目的之一。国际企业通过对资源丰富国家原料、矿产品部门的投资，不仅可以弥补本国资源的不足，而且可以节省原材料进口成本。三是有助于本国经济结构调整。许多发达国家通过对外直接投资，输出本国的夕阳工业，把将要淘汰的技术和生产线转移到发展中国家，有利于本国经济结构的调整。同时，国际企业通过对外直接投资，可以摆脱国内狭小市场的束缚，实现过剩生产能力的转移，在更大的范围内进行经济结构的调整。

1. 追求高收益 企业在发展过程中会发现一些高成长性并且收益率比较高的行业，于是可能考虑进入这些行业，以期获得高收益。如在手机国产品牌里一支独秀的“波导”因为国内汽车行业的高成长性和高利润而宣布要进入这一行业；以生产冰柜起家并在国内空调行业有所建树的澳克玛也对此行业垂涎。 2. 掌握新的市场机会 中国市场经济体制建立和发展不过二、三十年，存在许许多多的新市场机遇，加入WTO后，进入国际市场门槛降低，也给了国内企业不少的机会。另外，一些新技术的应用也为企业发展创造了新的空间。以海洋石油开采为主业的“中海油”看到国内人寿保险市场的发展机遇，于是决定把握机遇，进入该领域；随着互联网的普及，网络游戏越来越受到青少年喜爱，“金山”也开始涉足网络游戏领域。 3. 分散经营风险 人们一般认为企业只在单一的行业从事经营活动风险较大，一旦出现问题可能关系到企业的生死存亡，而从事多行业可以规避这种风险，所谓“东边不亮西边亮”。另外，当企业所从事的行业处于成熟期或者衰退期时，也往往采取多元化以求得可持续发展，如国内八九十年代的寻呼行业到现在已经成为夕阳产业，当年的那些寻呼公司若不改行，到现在存活的应该没有几家了。 4. 对企业富余资源的有效利用（如人力、财力、技术等） 企业在发展过程中会积累相当的资源，当存在富余资源时会考虑进行多元化以有效利用这些资源。上市公司可能考虑把从证券市场募集到的富余资金投入新领域以获得更高的股东收益；企业富余的优秀人力资源或者强大的技术研发能力也会促使企业作出多元化决策以充分利用这些优势资源。以童车产品在国内及美国市场迅速作大作强的“好孩子”，开始利用其优势富余资源进军婴儿用品和儿童服饰等领域。 5. 对企业外部优势的有效利用（如品牌、渠道、客户关系等） 企业的品牌优势可能会为其多元化发展增加动力，有时是跨行业多元化，有时可能是垂直整合。“海尔”在以家电产品成功树立其品牌形象之后，开始进军IT行业、家庭厨具甚至金融领域；“娃哈哈”也在利用其品牌资源推出“娃哈哈”系列儿童服装；“家乐”正在利用她的渠道优势推出“家乐”牌食品等。 6. 追求规模优势 一般而言，规模大的企业具有比较强的融资能力、大的市场权利等优势。于是，相当多的企业为了追求规模优势而不断进行跨行业的收购、兼并活动，以达到这种目的。新疆“德隆”就是通过这种方式而迅速庞大的。海尔、TCL是在家电行业建立一定品牌优势后，通过跨行业兼并、投资而形成规模优势的。 7. 承担社会责任 在社会主义市场经济条件下，相当多的国有大中型企业在进行现代企业制度改革过程中，必须考虑企业多余人员的工作问题，常常是依靠办“三产”的方式减轻政府的压力。 8. 其它原因 有时市场上存在的地方保护、行政干预等都可能迫使企业作出多元化的决策，上世纪九十年代“彩虹”兼并“黄河”就是政府在实施行政干预。当前不少企业为了“借壳上市”也在实施多元化。政府机构改革以及军队改制使得所属企业也可能实施多元化战略。国防军工企业进入民品也是进行多元化。

华彩咨询认为：国际化战略的核心是跨国集团公司跨国界实施一体化经营与管理，即实施一体化战略。跨国集团公司经营一体化是指在其统一目标和统一战略的指导下进行有计划的跨国直接投资，并对分布在海外的各个分支机构进行一定程度的统一管理，从而使其各项经营业务相互联系，相互配合，形成有机整体。

企业进行国际化经营的原因可能有几方面：第一，企业的资源和能力支持。比如丰田汽车具备有竞争力的汽车生产技术，成本低，质量好，这激励这丰田去国际化，在全世界扩展市场。第二，通过国际化绕开关税壁垒。很过企业对进口产品设立了很高的关税，通过在别的国家建立分公司就可以绕开关税壁垒。第三，扩大市场。比如日本国家较小，企业需要去其他国家去扩展市场。

一、全球化条件下民营企业必须“走出去”随着WTO所确立的国际经济规则涵盖范围的不断扩大，其约束力也不断增强，而且规则表现出对政府行为的规制和对企业行为的重视。可以说，这些规则给国家政府行为留下的空间越来越少，却相应的给企业行为留下的空间越来越大。这种变化带来的一个重要的结果是：国际竞争力正在由国家层面转向企业层面。在全球化的环境中，一个仅在国内配置资源的企业，面对许多来自在全球范围内配置资源的跨国企业的竞争，是难以生存和发展的，跨国经营已成为企业成长的一般方式。民营企业作为中国国民经济的重要组成部分，作为市场经济最具活力的主体，基于“走出去”战略实施跨国经营更是历史必然，其不论是否自愿，民营企业都已无退路，必须积极参与国际竞争，融入到全球性大市场中，在跨国经营中求得生存与发展，这也是中国民营企业走上可持续发展之路的必经途径。二、民营企业跨国经营动因及理论分析（一）现时期我国民营企业跨国经营的主要动因

小企业实施国际化经营战略的主要路径有出口贸易、进口代理、联合企业、直接投资、加入国际组织、五种：1、出口贸易：通过出口产品或服务，进入国际市场，并逐步拓展业务，增强自身的国际竞争力。2、进口代理：从国外进口现成产品并进行代理销售，使自己成为当地的代理商，并通过代理销售不断拓展国际业务。3、联合企业：与国外企业进行联合投资，建立跨国合资企业，共同开拓国际市场。4、直接投资：直接投资国外市场，或进行并购重组，快速开拓市场，并提升自身的国际化程度。5、加入国际组织：加入具有国际影响力的行业组织或商业组织，通过组织提供的资源和支持，进军国际市场，并获得更多的合作机会。

国际化经营战略实施的关键问题要有效地实施国际化经营战略，就必须充分认识到国家和文化的差异，在众多的考虑因素中，有四点非常重要(一)战略伙伴的选择战略联盟实施的关键在于当地合作者的选择。联盟双方不但要考虑各自的战略目标，而且还要考虑各自的资源。(二)组织结构的设计国际企业的组织结构设计主要考虑两个因素：企业的国际化经营一般要经历五个阶段，每个阶段对组织结构的要求是不一样的。(三)文化价值观与管理美国学者G·霍夫斯特德用了五个指标对管理文化与价值观进行分析和比较：①权力距离；② 回避风险；③ 个人——集体；④ 刚性——柔性；⑤ 人本与物本。霍夫斯特德认为由于文化不同，管理风格和人力资源管理也应适合于它国的具体情况，现在国际企业倾向于从投资所在国聘用管理人员。据一份调查，一个国际经理人员应具备五种素质：①战略意识； ②新环境的适应能力； ③对新文化的敏感性； ④与国际人员工作的能力； ⑤语言技巧。(四)外汇风险管理

通常来讲，企业国际化有以下三层含义：⑴指企业由国内经营向国际经营发展的渐进过程。此强调的一是过程，一是企业自身及其经营活动的跨越国界。⑵指企业有意识地追逐国际市场的行为体现。此处强调的是企业主动对国际的追求。⑶泛指企业的跨国经营活动。英国斯特拉思克莱德大（University of Strathclyde）国际商务学教授斯蒂芬? 杨（StephenYoung）等在《国际市场进入与发展》（International Market Entry and Development）一书中指出，国际化是“企业进行跨国经营的所有方式”。它不仅仅指企业经营行为的国际化（即企业的投资、融资、生产、销售等方面的国际化），还包括企业制度的国际化（即企业机制应适应国际贸易和投资的需要），和对企业国际化经营行为进行宏观管理的体制和职能的国际化。 一?企业国际化的形势 （一）国际化的大背景 西方跨国公司开展国际化经营的时间较长、积累了丰富的国际化经验，其经营特点可以为我国企业所借鉴。首先，让我们先看看西方跨国公司开展国际化经营有哪些特点? 1、开展国际化经营的模式不拘一格所有权是跨国公司国际化经营的重要内容。七十年代以来，西方跨国公司出于缓和东道国的民族情绪，减少政治、经济风险，扩大资金来源以及加强企业集团化的趋势的要求，在国际市场开拓方面逐步改变了一味强调独资的做法，采取了灵活多样的模式。 2?分散经营与协调管理的决策体制 目前，西方跨国公司按集中与分权程度不同可分为三种不同的体制。第一种是“本国中心”体制，即以母公司为中心，权力高度集中于母公司。第二种是“多元中心”体制，即以分部或国外子公司为中心，决策权相当分散。第三种是介于上述二者之间的体制，即将管理权力的集中与分散结合起来，使母公司与子公司在决策权限的分配上得到妥协和折衷处理，这称作“全球中心”体制。 3?由专业化经营向综合化经营方向发展的趋势 在七十年代以前，西方跨国公司以实行国际专业化经营为主，即根据世界先进的科技水平和专业分工来安排国外的投资。七十年代以来，越来越多的西方跨国公司出现了从单一种类的经营向综合化经营的方向发展。（二）中国企业国际化经营的现状与问题经济全球化给市场竞争带来了明显的变化，那就是国内市场竞争国际化和国际竞争国内化。中国企业进入国际市场，并不只是与当地公司争夺市场，还要与其他国际公司抢占份额。产业、市场、顾客的全球化使企业面临的不是要不要全球化经营的问题，而是如何进行全球化经营的问题。经过20多年的发展，我国的海外投资已初具规模，中国对外投资的领域主要是资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、旅游餐饮等。然而，在实践上，与国际大型跨国公司相比，我国企业的跨国经营也存在不少问题。 1、我国对外投资的规模与我国整体的经济实力是不相称的 据商务部统计，2003年，经中国商务部批准和备案设立的境外非金融类中资企业510家，而新批设立外商投资企业41081家。可见，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度不够。以中国企业的对外直接投资来看，中国企业的对外直接投资金额仅占世界对外投资金额的0.15?。与中国经济大国的身份很不相称[4]。由此可见，中国资本流入与资本流出的严重失衡，这种强烈的反差即使在发展中国家也十分罕见。 2、 海外投资的资源导向性明显，技术水平有待进一步提高 在1990?2000年度，中国30家最大的跨国经营企业中，有23家属于资源开发型企业。但这些产业跨国经营的技术含量不高。　3、中国企业的跨国经营尚处不够成熟的低级阶段，比较优势尚不突出，且投资方式比较单一 近几年来，中国企业的跨国经营区域分布已扩大到五大洲。但从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中。从投资总量上看，中国企业对外投资主要集中在北美（仅指美、加、墨三国）、大洋洲、亚洲（东南亚、西亚）等地区，有明显的地区集中性。从对外投资国别上看，投资主要集中在一些发达国家和新兴工业过的少数石油，矿产资源丰富的发展中国家，且投资方式比较单一，主要采取投资新建方式 。这种方式尽管有其优点，但其耗时长，难以快捷地进入市场。 4、在经营管理上实行的是异地化经营 ，难以科学决策 由于受我国政府的国内资金配套和外汇等计划管理的限制，跨国经营企业不能完全依据国外市场情况进行决策。 由此看来，我国企业跨国经营尚处于初级发展阶段。为改变这种状况，我国政府近年出台了相关政策，鼓励能够发挥我国比较优势的对外直接投资，即鼓励中国企业的跨国经营。二、企业国际化经营的影响因素 影响企业国际化经营的应诉很多，其中主要的有经济环境、政治和法律环境、文化环境、市场规模、航运成本、国内因素等。1、经济环境 经济环境包括很多方面，如经济规模（用国民生产总值来衡量）、绝对经济水平（人均国民生产总值）及各经济部门的相对重要性（占国民生产总值的比重）。此外，经济环境还包括一些与国家的经济活力有关的投资率、物价状况、市场体系的完善程度、市场的运作。及个人所得的增长率、就业率的变化等，影响着市场进入模式的选择。2、政治和法律环境 如果在目标市场的政治不稳定，将增加企业的投资风险。目标市场的法律制度，如进口法规等，也直接影响进入模式的选择。3、文化环境文化的范围很大，一个国家的文化往往与另外一个国家的文化有很大的差别，同时人们对文化评判的标准不同，所以就对企业进入也有一定的影响。 如果个人所处环境中的道德观念与本民族的道德观念相差甚远，那么他的内心将会产生冲突，在这种情况下，公司的管理者可能会对在异国他乡开展业务的能力失去信心。另一方面，文化的相似性可以增强经理们的信心，他们从而会鼓励进行投资，从而影响选择目标国家的时间顺序。4、市场规模 目标国家现时和预期的市场容量是影响进入模式的一个重要因素。较小的市场适于盈亏平衡、销售额较低的进入模式，反过来，销售潜力大的市场适于盈亏平衡、销售额较高的进入模式。目标市场的另一个要素是竞争结构。市场可分为自由竞争市场（由众多不具备统治地位的竞争者组成）、寡头市场（由少数占统治地位的竞争者组成）、垄断市场（独家公司）。自由竞争市场一般比寡头和垄断市场更适合出口进入模式。寡头市场或垄断市场则常常要求采用投资进入模式，在目标国生产。在竞争十分激烈、出口进人模式与投资进入模式均不宜采用的市场，企业可以采用许可合同或其他契约进入模式。5、航运因素 地理距离也是一个环境因素。如果距离遥远，货物运费方面的因素会使得某些出口产品无法与目标国家的当地产品竞争。由此可见，运费高会阻止出口进入模式，鼓励不涉及运费的进入模式。如果贸易的运输成本太高，出口企业有可能在目标国家设立装配工厂，并以此展开竞争，这也是向投资进入模式的一定程度的转化。6、国内因素 国内影响企业海外进入模式选择的因素很多，其中又以国内市场容量与竞争态势、生产要素与成本状况以及政府外向经济政策导向尤为突出。 一般来讲，如果国内市场容量大，则企业在国内市场上有很大的发展余地。这时，多数企业往往更倾向于先在国内求发展，待到其感觉规模受制于或将受制于国内市场时，再求海外扩张。反之相反。 政府的外向经济政策对企业进入模式的选择依具体情况而定一般而言，政府出口鼓励政策会刺激出口或契约进入模式，相应抑制投资模式。相反，海外投资鼓励政策则会刺激企业的海外投资活动。

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近年来，随着经济全球化的迅猛发展，市场竞争呈现出一些新特点，主要表现在：第一，局部市场上的竞争愈益全球化，在大多数地区和大多数行业，竞争市场一旦形成，很快会涌进来自全球的跨国企业，竞争的激烈程度大大提高；第二，产品的生命周期大为缩短，企业只有不断推出新产品，才能在激烈的市场竞争中立足；第三，为了在市场竞争中获得优势，企业必须提高自己的成长速度，因为发展慢的企业不仅会丧失成长空间，而且已有的市场份额也可能会在激烈的竞争中丧失。　　转变企业管理观念　　经济全球化背景下市场竞争的新特点，对企业管理提出了新要求。进入21世纪，我国企业管理观念正在发生四大转变。一是从“管理就是控制”转向“管理是指导和激励，是为员工创造优质的工作环境”。传统管理的主要任务是通过控制员工的行为来完成企业目标，而现代社会中信息和技术网络已通达生产和流通全过程，专业分工从金字塔型垂直管理逐步转向矩阵型组织，管理的扁平化和信息透明度的提高，要求管理者更加注重人性化管理，也就是更加注重为员工提供必要的工作条件和环境，通过较为完善的物质与精神两方面的激励机制，激发员工的创造性。二是从“管理就是计划与审批”转向“管理是着力建立企业内部市场”。“内部市场”管理方式把企业分设成能够各自对经营结果负责的管理单位，分散经营的各个单位又围绕降低成本、提高效益的企业目标结成一个整体，能够迅速应对激烈竞争的外部市场环境，提高企业组织的柔性化程度。三是从“管理的重要目标是在竞争中击败对手”转向“管理要形成组织战略联盟共同体，实现战略共赢”。在实现产业集中和产业集中已达到一定程度时，击败竞争对手形成行业垄断已不为市场所接受。同时，一些有远见的大企业为了长期可持续发展，也通过培养中小竞争对手来培育、扩大产品市场。因此，越来越多的企业管理者把培育以发展为导向的协作经济群体当成主要战略目标之一，在竞争中合作，力求实现战略共赢。四是从“管理就是企业生产过程中的关系协调”转向“管理是强化与顾客关系的协调”。顾客需求就是市场，是企业经营的动力。企业把注意力集中于对顾客需求信息的随时采集、监测，意味着企业永远置身在市场前沿。这里“顾客”的涵义不仅包括产品和服务的购买者等外部顾客，也包括员工、原料供应商和相关产品生产商等内部顾客，他们之间的关系组成了“顾客关系系统”。　　提高信用和知识管理水平　　上述四个转变，是企业为适应经济全球化条件下激烈的市场竞争而提高管理水平的结果。对我国企业来说，进一步提高市场竞争力，还必须努力提高信用管理水平和知识管理水平。　　现代经济本质上是信用经济。在发达国家，企业一般都设置信用管理或信用经理一职。这是因为，在买方市场条件下，卖方要提高市场竞争力主要靠三个手段：提高产品质量、降低产品价格和提供优惠的结算方式。在经济全球化条件下，前二者的竞争空间越来越小，结算方式成为取得竞争优势的关键因素。然而，能否成功运用信用销售或赊销来扩大市场份额，取决于企业本身控制客户信用风险的能力，取决于是否建立起科学的信用管理制度和采用先进的信用风险控制技术。我国的国内信用销售额约占全部贸易额的50％，大大低于欧美国家超过80％的比例；而且，我国企业相互拖欠，逾期应收账款发生额约占贸易额的5％以上，而欧美国家仅为0.25％—0.5％。因此，我国企业信用管理水平还应进一步提高。特别是加入世贸组织后，一些企业为了避免信用风险，纷纷采取现金交易方式，这样做虽然规避了信用风险，但却容易失去信誉可靠的大客户。　　21世纪，随着知识经济时代的到来，一场新的管理革命———知识管理悄然而至。知识管理以市场为核心，通过搜集、处理、整合、利用各种与企业经营有关的知识资源，改变信息管理、技术开发、市场分析等被职能部门分割的状况，从而把知识资源同信息、技术和营销战略等有机结合起来，把企业的知识变成企业的效益。知识经济时代企业的竞争优势来自对知识资源的有效开发和管理，它包括四方面内容：一是体现智力劳动的专利、商标、版权、信誉等知识资产的创造、使用、保存和转让；二是人力资源的投资、开发、管理、运用；三是企业文化的提炼、形成、推广；四是知识资源的采集、创新、延续、使用。目前，一些跨国公司在高层管理中设立了“知识主管”一职，投入巨资建立完善的知识管理体系。虽然知识管理作为一种管理模式和管理理念尚未普遍地进入我国企业，但它的许多特征已经显现在我国的一些成功企业之中。

一政治与法律环境。国家政治体制，政治的稳定性，政府对外来禁止的态度，法律环境。二经济与技术环境。经济体制与经济政策，经济的发展水平昂及其发展潜力，市场规模及其准入，社会基础设施，科学技术发展水平。三文化环境。权力距离，男性化或女性化，个人主义或集体主义，长期导向或短期导向，不确定性的回避。

跨国界的经营活动主要包括以下几种方式：商品在国际间的交换，即国际贸易；特许，包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用；劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出；国际间接投资，包括证券及不动产投资等；国际直接投资。

不相同

从实际情境下出发，才有价值。国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。方式跨国界的经营活动主要包括以下几种方式：商品在国际间的交换，即国际贸易；特许，包括商标、专利权、专有技术及具有财产价值的知识产权的使用；劳务输出，包括市场广告、法律服务、财务信息咨询、保险、货物运输、会计以及管理技术咨询等服务的输出；国际间接投资，包括证券及不动产投资等；国际直接投资。

从事国际化经营的企业有着以下显著的特征。1、跨国界经营2、多元化经营3、资源共享4、全球战略和一体化管理为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务；相同点是，这种战略也是将自己国家所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的东道国市场上从事生产经营活动。因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。扩展资料竞争战略1、全球一体化的压力当不同国家的消费者对某一种商品的品味和喜好相近时，就存在着普遍的需求，满足普遍需求的产品几乎不需要按照不同的市场来改变。2、当地化反应的压力由于国际企业的产品需要在多个国家进行销售，在某些情况下，公司必须考虑在不同国家中的不同需求。当不同国家的客户的品味和喜好存在差异时，当地化反应带来的强大压力随之产生。当不同国家的习惯不同的时候，当地化反应带来的压力也会应运而生。参考资料来源：百度百科-国际化经营

通常来讲，企业国际化有以下三层含义：⑴指企业由国内经营向国际经营发展的渐进过程。此强调的一是过程，一是企业自身及其经营活动的跨越国界。⑵指企业有意识地追逐国际市场的行为体现。此处强调的是企业主动对国际的追求。⑶泛指企业的跨国经营活动。英国斯特拉思克莱德大（University of Strathclyde）国际商务学教授斯蒂芬 杨（StephenYoung）等在《国际市场进入与发展》（International Market Entry and Development）一书中指出，国际化是“企业进行跨国经营的所有方式”。它不仅仅指企业经营行为的国际化（即企业的投资、融资、生产、销售等方面的国际化），还包括企业制度的国际化（即企业机制应适应国际贸易和投资的需要），和对企业国际化经营行为进行宏观管理的体制和职能的国际化。 一﹑企业国际化的形势 （一）国际化的大背景 西方跨国公司开展国际化经营的时间较长、积累了丰富的国际化经验，其经营特点可以为我国企业所借鉴。首先，让我们先看看西方跨国公司开展国际化经营有哪些特点? 1、开展国际化经营的模式不拘一格 所有权是跨国公司国际化经营的重要内容。七十年代以来，西方跨国公司出于缓和东道国的民族情绪，减少政治、经济风险，扩大资金来源以及加强企业集团化的趋势的要求，在国际市场开拓方面逐步改变了一味强调独资的做法，采取了灵活多样的模式。 2﹑分散经营与协调管理的决策体制 目前，西方跨国公司按集中与分权程度不同可分为三种不同的体制。第一种是“本国中心”体制，即以母公司为中心，权力高度集中于母公司。第二种是“多元中心”体制，即以分部或国外子公司为中心，决策权相当分散。第三种是介于上述二者之间的体制，即将管理权力的集中与分散结合起来，使母公司与子公司在决策权限的分配上得到妥协和折衷处理，这称作“全球中心”体制。 3﹑由专业化经营向综合化经营方向发展的趋势 在七十年代以前，西方跨国公司以实行国际专业化经营为主，即根据世界先进的科技水平和专业分工来安排国外的投资。七十年代以来，越来越多的西方跨国公司出现了从单一种类的经营向综合化经营的方向发展。 （二）中国企业国际化经营的现状与问题 经济全球化给市场竞争带来了明显的变化，那就是国内市场竞争国际化和国际竞争国内化。中国企业进入国际市场，并不只是与当地公司争夺市场，还要与其他国际公司抢占份额。产业、市场、顾客的全球化使企业面临的不是要不要全球化经营的问题，而是如何进行全球化经营的问题。经过20多年的发展，我国的海外投资已初具规模，中国对外投资的领域主要是资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、旅游餐饮等。然而，在实践上，与国际大型跨国公司相比，我国企业的跨国经营也存在不少问题。 1、我国对外投资的规模与我国整体的经济实力是不相称的 据商务部统计，2003年，经中国商务部批准和备案设立的境外非金融类中资企业510家，而新批设立外商投资企业41081家。可见，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度不够。以中国企业的对外直接投资来看，中国企业的对外直接投资金额仅占世界对外投资金额的0.15﹪。与中国经济大国的身份很不相称[4]。由此可见，中国资本流入与资本流出的严重失衡，这种强烈的反差即使在发展中国家也十分罕见。 2、 海外投资的资源导向性明显，技术水平有待进一步提高 在1990—2000年度，中国30家最大的跨国经营企业中，有23家属于资源开发型企业。但这些产业跨国经营的技术含量不高。 3、中国企业的跨国经营尚处不够成熟的低级阶段，比较优势尚不突出，且投资方式比较单一 近几年来，中国企业的跨国经营区域分布已扩大到五大洲。但从总体上来看，投资的区域仍旧相对集中。从投资总量上看，中国企业对外投资主要集中在北美（仅指美、加、墨三国）、大洋洲、亚洲（东南亚、西亚）等地区，有明显的地区集中性。从对外投资国别上看，投资主要集中在一些发达国家和新兴工业过的少数石油，矿产资源丰富的发展中国家，且投资方式比较单一，主要采取投资新建方式 。这种方式尽管有其优点，但其耗时长，难以快捷地进入市场。 4、在经营管理上实行的是异地化经营 ，难以科学决策 由于受我国政府的国内资金配套和外汇等计划管理的限制，跨国经营企业不能完全依据国外市场情况进行决策。 由此看来，我国企业跨国经营尚处于初级发展阶段。为改变这种状况，我国政府近年出台了相关政策，鼓励能够发挥我国比较优势的对外直接投资，即鼓励中国企业的跨国经营。 二、企业国际化经营的影响因素 影响企业国际化经营的应诉很多，其中主要的有经济环境、政治和法律环境、文化环境、市场规模、航运成本、国内因素等。 1、经济环境 经济环境包括很多方面，如经济规模（用国民生产总值来衡量）、绝对经济水平（人均国民生产总值）及各经济部门的相对重要性（占国民生产总值的比重）。此外，经济环境还包括一些与国家的经济活力有关的投资率、物价状况、市场体系的完善程度、市场的运作。及个人所得的增长率、就业率的变化等，影响着市场进入模式的选择。 2、政治和法律环境 如果在目标市场的政治不稳定，将增加企业的投资风险。目标市场的法律制度，如进口法规等，也直接影响进入模式的选择。 3、文化环境 文化的范围很大，一个国家的文化往往与另外一个国家的文化有很大的差别，同时人们对文化评判的标准不同，所以就对企业进入也有一定的影响。 如果个人所处环境中的道德观念与本民族的道德观念相差甚远，那么他的内心将会产生冲突，在这种情况下，公司的管理者可能会对在异国他乡开展业务的能力失去信心。另一方面，文化的相似性可以增强经理们的信心，他们从而会鼓励进行投资，从而影响选择目标国家的时间顺序。 4、市场规模 目标国家现时和预期的市场容量是影响进入模式的一个重要因素。较小的市场适于盈亏平衡、销售额较低的进入模式，反过来，销售潜力大的市场适于盈亏平衡、销售额较高的进入模式。 目标市场的另一个要素是竞争结构。市场可分为自由竞争市场（由众多不具备统治地位的竞争者组成）、寡头市场（由少数占统治地位的竞争者组成）、垄断市场（独家公司）。自由竞争市场一般比寡头和垄断市场更适合出口进入模式。寡头市场或垄断市场则常常要求采用投资进入模式，在目标国生产。在竞争十分激烈、出口进人模式与投资进入模式均不宜采用的市场，企业可以采用许可合同或其他契约进入模式。 5、航运因素 地理距离也是一个环境因素。如果距离遥远，货物运费方面的因素会使得某些出口产品无法与目标国家的当地产品竞争。由此可见，运费高会阻止出口进入模式，鼓励不涉及运费的进入模式。如果贸易的运输成本太高，出口企业有可能在目标国家设立装配工厂，并以此展开竞争，这也是向投资进入模式的一定程度的转化。 6、国内因素 国内影响企业海外进入模式选择的因素很多，其中又以国内市场容量与竞争态势、生产要素与成本状况以及政府外向经济政策导向尤为突出。 一般来讲，如果国内市场容量大，则企业在国内市场上有很大的发展余地。这时，多数企业往往更倾向于先在国内求发展，待到其感觉规模受制于或将受制于国内市场时，再求海外扩张。反之相反。 政府的外向经济政策对企业进入模式的选择依具体情况而定一般而言，政府出口鼓励政策会刺激出口或契约进入模式，相应抑制投资模式。相反，海外投资鼓励政策则会刺激企业的海外投资活动。满意请采纳

考虑主要因素：1、政治和法律环境；2、经济和技术环境；3、文化环境；4、自然地理环境。国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。 从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。

你好，这个问题通过一个很形象的例子，可以很形象的理解。我在村子里开一个小店，有什么优势？熟人小社会，客源稳定，但瓶颈过低。我在镇上开一个超市呢？区里呢？市中心？省会城市呢？我开连锁呢？开到国外呢？这其实是一个层次上的提升，提高平台的业务瓶颈，也可以理解为一个复利的概念。换句话说，是一个效率问题，当然，这其中不乏有其他考量，比如更有名望，更有品牌效应，但最终，商人做的是生意，复利的运用，快速积累资本是最终目的，怎么样在一天24小时之内赚更多的钱呢？开两个超市？开到人多的地方？开到全国？无非如斯。希望能帮到你

国际化经营的特点：第一，国际化经营的主要活动领域是国际市场。第二，通过在国外设立的经营机构来开展活动。第三，主要利用国外资源来开展国际化经营。第四，企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。约翰费耶维舍认为，尽管人们可以给国际化经营一个非常复杂的定义，但它只有一个最基本的特征：它涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。扩展资料：由于国际企业的产品需要在多个国家进行销售，在某些情况下，公司必须考虑在不同国家中的不同需求。当不同国家的客户的品味和喜好存在差异时，当地化反应带来的强大压力随之产生。当不同国家的习惯不同的时候，当地化反应带来的压力也会应运而生。不同国家之间分销渠道和销售方式的差异也会带来本地化反应的压力。东道国政府在经济和政治上的要求也可能造成一定程度的当地化反应压力。

从事国际化经营的企业有着以下显著的特征。1、跨国界经营2、多元化经营3、资源共享4、全球战略和一体化管理为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。这种战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务；相同点是，这种战略也是将自己国家所开发出来的产品和技能转到国外市场，而且在重要的东道国市场上从事生产经营活动。因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。扩展资料竞争战略1、全球一体化的压力当不同国家的消费者对某一种商品的品味和喜好相近时，就存在着普遍的需求，满足普遍需求的产品几乎不需要按照不同的市场来改变。2、当地化反应的压力由于国际企业的产品需要在多个国家进行销售，在某些情况下，公司必须考虑在不同国家中的不同需求。当不同国家的客户的品味和喜好存在差异时，当地化反应带来的强大压力随之产生。当不同国家的习惯不同的时候，当地化反应带来的压力也会应运而生。参考资料来源：百度百科-国际化经营

国际贸易的发展经历了初始发展阶段、高速发展阶段、全球竞争阶段。 每个阶段的特征如下： 国际化经营的发展阶段 国际化经营的阶段，可以从历史发展和企业发展两个角度来进行分析和判断。 1.历史发展的角度 从历史发展来看，国际化经营经历了一个不断向更高层次演变的过程。这一过程大致可疑分为三个比较典型的阶段。 （1）初始发展阶段。这个阶段是从19世纪至第二次世界大战之前。1865年，德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开设了一家苯胺工厂；1866年，瑞典制造炸药诺贝尔公司在德国汉堡开设了炸药厂；1867年，美国胜家缝纫机公司在英国的格拉斯哥建立了缝纫机装配厂，从而拉开了跨国经营活动的帷幕。但是企业国际化经营活动的主要特点是，活动方式主要以进出口贸易为主，跨国投资的方式较少且所涉及的国家和行业也十分有限，此时的跨国投资主要被当作各发达国家的企业保卫各自海外市场的防卫手段。 （2）高速发展阶段。这个阶段是第二次世界大战以后到20世纪80年代。随着科技的迅猛发展、国际分工的不断深化以及世界市场的不断扩大，各国企业纷纷以主动的姿态开展国际化经营。这一阶段突出的特征在于，国际化经营的产物——跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织者和最主要的经济活动主体。对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式，其发展速度远远超过了国际贸易。在这一阶段，虽然发达国家企业在国际化经营中继续保持领先地位，但一些新兴工业国家和发展中国家的跨国公司也纷纷崛起，并成为国际化经营中的一支重要的新兴力量。 （3）全球竞争阶段。 20世纪80年代，尤其是90年代以来，随着经济一体化步伐的加快，各国经济相互联系与相互依赖的程度不断加深，几乎所有的国家都被纳入到国际分工体系中；同时，由于信息技术的革命和各国市场的日趋开放，国家间、企业间的竞争日益激烈。当今，跨国公司已经成为国际化经营活动最主要的载体。通过国际直接投资，跨国公司实施全球战略并形成全球一体化的生产体系，在世界范围内开展经营活动。 2.企业发展的角度 从企业的发展来看，国际化经营是一个从被动到主动的过程。乔纳森和威施米普尔将企业的国际化进程分为五个阶段：国内经营阶段，零星出口阶段，经常性出口阶段，国外销售阶段和直接投资阶段。邓宁认为，企业的国际化经营可以被区分为四个不同的发展阶段，即间接、被动地参与国际贸易阶段，直接、主动地参与国际贸易阶段，非股权安排阶段和国际直接投资阶段。

试述国际化企业具有的特点。 查看答案解析 【正确答案】 国际化企业具有的特点有： （1）经营空间跨国化； （2）经营环境的复杂化； （3）市场竞争的激烈化、联盟化； （4）国际市场信息网络化、快速化； （5）国际化经营计划周密化、组织扁平化。 【答案解析】 参见教材P146。 本题知识点：国际化企业的特点和地位, 　我整理的相关历年试题及答案解析，想了解相关资料请持续关注历史新知。 　　

　　　　国际企业对国际化经营战略的控制手段包括以下四种：一、所有权控制　　一般来说，对子公司的所有权多少就意味着对子公司控制程度的大小，通过控股，使母公司在董事会成员中占绝对多数，从而控制了企业重要事项的决策，使子公司的运作更能符合母公司的意图。二、人员控制　　国际企业通过培养子公司忠实的经营者，加强与子公司经理人员的感情交流，以及通过“文化熏陶”来实现对海外子公司的控制。主要有两种形式：个人控制和私访控制。个人控制是指国际企业让海外子公司的关键人物参与母公司的正式或非正式的组织活动，从而达到控制子公司的目的。私访控制是通过旅行、考察、个人接触等私访活动使企业内人人感到同处一个和睦的大家庭，从感情上维系住子公司。三、信息控制　　国际企业可以看成是不同国家企业之间资本、产品和知识交易而构成的网络。信息不断地从一个子公司流向其它公司又反馈回来，结果，国际企业越来越依赖于国际信息网络来协调它们的国际经营活动，以及实现对子公司的控制。四、财务控制与评价　　对海外子公司的经营业绩评价主要有三种技术方法：投资回报分析，财务预算分析和历史比较分析。投资回报分析是获利能力分析的一个重要部分。投资者和债权人，尤其是长期债权人，比较关注企业基本的获利能力。对于投资者而言，投资报酬是与其直接相关的、影响其投资决策的最关键的因素，因此，投资回报分析的最主要分析主体是企业所有者。财务预算分析是指在预算正式确定、下达之前进行的对预算指标的分析调整工作，也就是在预算执行前所进行的预算分析工作。预算的事后分析是非常重要的。如果编制的是全年预算，而希望在每个月或每个季度时跟踪实际完成的情况，则可以利用预算报表来分析其完成率与差异值；同时，它可以指导企业合理地编制下一预算期间的预算。历史比较分析是通过分析历史各期的变动，以便于对企业偿债能力的变动趋势做出判断。有利于吸取历史的经验和教训、发现问题、改善企业的偿债能力。短期偿债能力的历史比较分析采用的比较标准是过去某一时点的短期偿债能力的实际指标值。这种比较分析对评价企业自身偿债能力是很有益的。比较标准可以是企业历史最好水平，也可以是企业正常经营条件下的实际值。在分析时，经常采用与上年实际指标进行对比。

国际化经营的发展阶段 国际化经营的阶段，可以从历史发展和企业发展两个角度来进行分析和判断。 1.历史发展的角度 从历史发展来看，国际化经营经历了一个不断向更高层次演变的过程。这一过程大致可疑分为三个比较典型的阶段。 （1）初始发展阶段。这个阶段是从19世纪至第二次世界大战之前。1865年，德国拜尔化学公司在美国纽约州投资开设了一家苯胺工厂；1866年，瑞典制造炸药诺贝尔公司在德国汉堡开设了炸药厂；1867年，美国胜家缝纫机公司在英国的格拉斯哥建立了缝纫机装配厂，从而拉开了跨国经营活动的帷幕。但是企业国际化经营活动的主要特点是，活动方式主要以进出口贸易为主，跨国投资的方式较少且所涉及的国家和行业也十分有限，此时的跨国投资主要被当作各发达国家的企业保卫各自海外市场的防卫手段。 （2）高速发展阶段。这个阶段是第二次世界大战以后到20世纪80年代。随着科技的迅猛发展、国际分工的不断深化以及世界市场的不断扩大，各国企业纷纷以主动的姿态开展国际化经营。这一阶段突出的特征在于，国际化经营的产物——跨国公司逐渐成为世界经济的核心组织者和最主要的经济活动主体。对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式，其发展速度远远超过了国际贸易。在这一阶段，虽然发达国家企业在国际化经营中继续保持领先地位，但一些新兴工业国家和发展中国家的跨国公司也纷纷崛起，并成为国际化经营中的一支重要的新兴力量。 （3）全球竞争阶段。 20世纪80年代，尤其是90年代以来，随着经济一体化步伐的加快，各国经济相互联系与相互依赖的程度不断加深，几乎所有的国家都被纳入到国际分工体系中；同时，由于信息技术的革命和各国市场的日趋开放，国家间、企业间的竞争日益激烈。当今，跨国公司已经成为国际化经营活动最主要的载体。通过国际直接投资，跨国公司实施全球战略并形成全球一体化的生产体系，在世界范围内开展经营活动。 2.企业发展的角度 从企业的发展来看，国际化经营是一个从被动到主动的过程。乔纳森和威施米普尔将企业的国际化进程分为五个阶段：国内经营阶段，零星出口阶段，经常性出口阶段，国外销售阶段和直接投资阶段。邓宁认为，企业的国际化经营可以被区分为四个不同的发展阶段，即间接、被动地参与国际贸易阶段，直接、主动地参与国际贸易阶段，非股权安排阶段和国际直接投资阶段。

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国际化经营的特点：第一，国际化经营的主要活动领域是国际市场。第二，通过在国外设立的经营机构来开展活动。第三，主要利用国外资源来开展国际化经营。第四，企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。约翰费耶维舍认为，尽管人们可以给国际化经营一个非常复杂的定义，但它只有一个最基本的特征：它涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割。一般来说，如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化经营。扩展资料：由于国际企业的产品需要在多个国家进行销售，在某些情况下，公司必须考虑在不同国家中的不同需求。当不同国家的客户的品味和喜好存在差异时，当地化反应带来的强大压力随之产生。当不同国家的习惯不同的时候，当地化反应带来的压力也会应运而生。不同国家之间分销渠道和销售方式的差异也会带来本地化反应的压力。东道国政府在经济和政治上的要求也可能造成一定程度的当地化反应压力。

▁1.国际化的第一阶段▁4.国际化的第四阶段2.国际化的第二阶段3.国际化的第三阶段