核算会计

核算会计需要思维敏捷，接受能力强，能独立思考，善于 总结 工作 经验 ;以下是我精心收集整理的核算会计职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 核算会计职责1 1、负责公司账务凭证录入、分类记账，编制月、季、年会计报表; 2、对凭证、账簿、报表等及时装订、归档; 3、负责公司成本发票的收集与管理; 4、参与配合税务和中介机构对公司总部税务、财务工作的检查和审计; 5、完成领导交待的其他工作。 核算会计职责2 1.1.每月月末合理分配期间费用、制造费用，并编制相应的转账凭证。 1.2.正确计算各产品的料工费消耗并合理计算各品种产成品和在产品成本。 1.3.每月7日前做好SAP成本月结工作，计算作业价格、结算订单并执行物料分类账。 2.成本分析 2.1.每月组织召开成本分析会，分析各品种制造成本的变化和影响成本变化的因素，提出降本增效的合理化建议。 2.2.配合销售部门新品定价提供新品成本预测数据。 2.3.配合市场部等部门完成季度、半年度以及年度产品成本分析。 3.配合生产部门进行成本考核 3.1.定期检查生产部门各项原始记录的完整性和准确性。 3.2.配合生产部门检查各项定额的执行情况，并提出奖惩建议。 3.3.定期对产成品和在成品进行盘点清查。 4.认真及时、不折不扣完成领导交办的临时性任务和突击性任务。 5.数据报表统计 5.1.每月定时完成统计局报表的上报。 5.2.每月编制各类成本报表，及时上交给生产部门及总部。 5.3.完成其他与成本相关的数据或报表统计。 核算会计职责3 1、负责编制与往来款项相关的各项凭证，并及时登记相应的明细账; 2、负责每日对门店收款进行对账，确保往来帐项清楚; 3、熟悉了解电商业务的核对; 4、对于各部门提交的费用单，认真核实与门店的扣款数据，确保数据真实，准确; 5、 整理往来明细余额,及时与相关人员核对是否一致并跟踪; 6、完成中心工作和上级领导临时交办的其他工作 核算会计职责4 1、负责核对车间成本业务单据，进行成本核算、费用管理、成本分析，核算各主要工序材料耗用率和产品单位成本，并定期编制成本分析报表，提出改进生产制造成本管理 措施 ; 2、检查核对工厂的工单的材料耗用、费用统计、工时统计，并进行成本分摊/核算，对于有问题的工单及时和生产部门进行沟通处理; 3、固定资产及长/短期待摊费用进行登记及管理，并在月末计提折旧、摊销等相关帐务处理; 4、审核公司ERP数据，确保ERP数据的准确; 5、审核采购订单，审核采购付款申请单及进项发票收集并交税务会计; 6、完成领导安排的其他工作事务。 核算会计职责5 1、 月初完成收入、卡券的往来核准、成本的核算及进项税核对、银行往来帐的核对，保证月结工作的顺利完成; 2、 每月及时准确地与供应商、下属单位的对账并出具结算单，并负责相关帐务处理; 3、 每月按时编制资金往来计划表，并协助资金下拨安排; 4、负责凭证的整理、装订和保管; 5、完成上级领导分配的临时工作任务。 核算会计职责6 1. 负责按照公司费用报销制度，严格审核费用报销单据，不符合公司费用报销制度的一律退回处理，不得出现徇私舞弊。 2. 负责每天将前一天所有付款及报销凭证按时入账。 3. 负责与会计公司对接报税、社保等事务，增值税及附加、所得税、个税等税金及社保按时申报和缴纳。 4. 负责与供应商对账结账。 5. 负责门店收入的清查及入账。 6. 负责协助月末总仓盘点与门店不定期下店盘点现金、存货等资产。 7. 负责及时装订凭证，凭证发票管理得当，不得丢失，对于凭证借出、归还须做好登记，对其他部门要求寻找财务凭证的要求不得拒绝。 8.完成领导交办的其他任务。 核算会计职责7 1.负责与工程项目相关的会计核算; 2.负责工程及采供合同的管理; 3.负责工程及采供合同的付款审核; 4.根据审核无误的原始凭证，填制记帐凭证，完成工程成本、往来的记账与核算; 5.负责与业务部门对接，核对工程款支付情况、预(结)算情况和结算送审事宜; 6.负责提供资金支付和资金占用的财务信息，出具相关财务报表; 7.负责相关凭证和档案的管理 8.及时完成领导交办的其他工作任务 往来核算会计职责相关 文章 ： ★ 核算会计工作职责主要内容 ★ 核算会计工作职责有哪些 ★ 关于核算会计的工作职责 ★ 核算会计工作职责是什么 ★ 核算会计工作职责都有哪些 ★ 核算会计工作职责描述 ★ 核算会计工作职责职能 ★ 核算会计工作职责内容 ★ 财务核算会计岗位职责标准模板

为了确保成本计算结果的真实性、完整性、准确性，为经营管理提供有效成本资料，必须在成本计算之前做好充分的准备工作。　　1.核对材料及库存商品的期初数　　2.核对产品的工艺构成　　3.核对产品生产计划　　4.确定单据的传递程序　　5.建立健全原始记录　　原始记录是企业生产经营活动实际情况的记载，是进行会计核算的依据，也是企业经济信息和整个企业管理的重要基础工作。如果原始记录不全、不准、不及时，会计核算与监督就失去了可靠的依据，这必然会影响会计核算工作的质量。因此，为了保证会计核算与监督工作的质量，必须建立和健全经营活动过程中的原始记录，企业原始记录与成本会计核算有关的主要有以下几类：　　1.材料物资原始记录。它包括材料物资验收入库单、领料单、退料单、废料收回单、材料报损报废单、材料盘盈盘亏报告单等。　　2.劳动工资原始记录。它包括考勤表、请假单、加班加点记录单、工资结算单、工资和奖金分配支付表等。　　3.产品加工原始记录。它包括加工工艺单、个人和班组生产记录、在产品盘存记录表、在产品盘盈盘亏报告单、设备运转记录、动力消耗单等。　　4.产品原始记录。这包括在产品、半成品工序转移单、产品质量检验单、产品入库单、出库单、发货记录单、产成品盘盈盘亏报告单等。　　5.固定资产原始记录。这包括固定资产验收单、盘盈盘亏报告单、验资报告等。　　6.财务会计业务处理原始记录。这包括现金收款单和支款单、报销单、转账通知单等。　　应加强原始记录管理，实行全企业原始记录统一化和标准化以及统一领导、归口分级管理的制度，以确保原始记录及时、准确、全面。　　生产成本是指企业进行工业性生产，包括生产各种产品（产成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制设备和提供劳务等发生的各项生产费用。　　企业应设置“生产成本”科目，本科目核算企业进行工业性生产发生的各项生产成本，包括生产各种产品（产成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制设备等。　　本科目可按基本生产成本和辅助生产成本进行明细核算。基本生产成本应当分别按照基本生产车间和成本核算对象（产品的品种、类别、定单、批别、生产阶段等）设置明细账（或成本计算单，下同），并按照规定的成本项目设置专栏。　　企业应将生产经营过程中发生的各种耗费，按其耗用情况直接或分配计入各有关成本类账户。对基本生产车间发生的直接材料和直接人工等费用，记入“生产成本——基本生产成本”科目，对于基本生产车间发生的间接费用通过“制造费用”科目核算。对辅助生产车间发生的费用，通过“生产成本——辅助生产成本”科目核算。　　各辅助生产车间在计算出各自的劳务成本后，按提供劳务量的情况分配计入各有关成本账户。如果辅助生产车间也单独核算本身发生的制造费用，月末还应先将这些制造费用分配计入辅助生产成本。　　生产成本的主要账务处理。　　①企业发生的各项直接生产成本，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“原材料”、“库存现金”、“银行存款”、“应付职工薪酬”等科目。　　②各生产车间应负担的制造费用，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“制造费用”科目。　　③辅助生产车间为基本生产车间、企业管理部门和其他部门提供的劳务和产品，期（月）末按照一定的分配标准分配给各受益对象，借记本科目（基本生产成本）、“管理费用”、“销售费用”、“其他业务成本”、“在建工程”等科目，贷记本科目（辅助生产成本）。　　④期末，按照一定的方法，将按产品归集的累计费用在已完工产品和在产品之间进行分配，计算出完工产品和期末在产品的实际成本，然后，将完工产品负担的生产费用从“生产成本”账户转入“库存商品”账户，借记“库存商品”等科目，贷记本科目（基本生产成本）。　　⑤本科目期末借方余额，反映企业尚未加工完成的在产品成本。　　【例】甲公司根据“发料凭证汇总表”的记录，某月A材料的消耗（计划成本）为：基本生产车间领用1000 000元，辅助生产车间领用300 000元，车间管理部门领用200 000元，企业行政管理部门领用50 000元。　　借：生产成本——基本生产成本 1 000 000　　——辅助生产成本 300 000　　制造费用 200 000　　管理费用 50 000　　贷：原材料——A材料 1550000　　工业企业折旧及其他费用归集与分配　　自有的固定资产按规定应当按月计提固定资产折旧，租入的固定资产应当按照租赁合同的规定方式计算与支付租金。固定资产折旧费用和租赁费用是企业生产过程中的费用。月终按固定资产的使用地点分别记入有关的费用账户。在实际工作中，一般应编制“固定资产折旧费用和租赁费用分配汇总表”，并据以编制会计分录。　　【例】某工业公司2008年1月份计算的固定资产折旧费和租赁费用如下表所示。　　固定资产折旧费用和租赁费用分配汇总表　　2008年1月 单位：元　　应借账户 车间部门 固定资产折旧费用 固定资产租赁费用　　生产成本 蒸汽车间 1 400 700　　机修车间 2 200 1 100　　制造费用 第一车间 4 200 2 100　　第二车间 9 650 4 825　　管理费用 行政管理部门 2 350 1 175　　合 计 19 800 9 900　　（1）借：生产成本——辅助生产成本（蒸汽车间） 1400　　——辅助生产成本（机修车间） 2200　　制造费用——第一车间 4200　　——第二车间 9650　　管理费用 2350　　贷：累计折旧 19 800　　（2）借：生产成本——辅助生产成本（蒸汽车间） 700　　——辅助生产成本（机修车间） 1100　　制造费用——第一车间 2100　　——第二车间 4825　　管理费用 1175　　贷：其他应付款 9900　　对于金额较大的租赁费用，如企业采用先预提、后支付的方式核算，应通过“其他应付款”等账户进行；如采用先支付、后摊销方式，应通过“长期待摊费用”等账户进行参考资料： http://www.zhizaoye.net/news/hangye/jixie/2011-09-13/6264.html

　　当前，经济新常态下我们已经意识到会计人员的工作已不仅仅是核算，企业经营环节需要会计人员综合运用财务信息，为企业提供决策和建议，这其中离不开管理会计的协助，会计人员需从核算会计角色逐步转变为管理会计角色，从核算者变为业务的管理者。本文将从核算会计到管理会计的转型中存在的问题，途径进行阐述管理会计的优势，探析管理会计的职能在企业发展进程中的作用和意义。 　　现在的会计人员往往能做得一手完美无缺的账，却无法对企业长远发展提供一些战略性建议，上述情况的产生大多数是由于他们在做核算会计工作。核算会计是一种传统的会计模式，通过记账、算账和报账等会计流程工作，评估企业以往的经济行为，重视“已发生”，为企业的信息使用者提供真实、正确、完整的会计信息和管理信息。它对会计人员的专业素能没有太高的要求，只要具备基础的会计知识和文化水平等即可。随着我国经济的发展，激烈的市场竞争导致企业寻求立足之地的难度逐渐增加，管理层已意识到核算会计工作的局限性。为深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号)(下称“《指导意见》”)，提出全面推进管理会计体系的建设是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。 　　管理会计在会计体系中有着举足轻重的地位，它主要服务于企事业单位内部管理的需要，通过有机融合财务与业务活动，利用相关信息，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。它有助于强化企业内部控制，推动企业可持续科学发展。它不再是原先核算会计的简单记账，而是一种优质记账的模式。这种模式结合了管理与会计为一体，融合了信息生产和运用，其工作模式更具先进特点。 　　 一、管理会计相较核算会计的两大优点 　　(一)分析财务数据 　　会计人员每天都接触到大量的数据，这些数据传递着大量的信息，但如果只是把它当成财务表格的数字，那毫无用处。数据摆在那里，又是历史数据，核算会计一般只能回答“是什么”，而不能回答“为什么”的问题，管理会计可以通过对企业历史和当前的分析，主动挖掘财务数据中企业经营者需要的隐藏信息。当然这要在核算会计的工作基础上，结合统计核算、业务核算和其他相关资料进行分析，看到账表中数据背后所代表的意义，透过现象看本质，从深层次方面进行估算和推断，客观地评价，找出与同行的差距，对企业的未来走向提出指导性预测，规避风险。 　　(二)参与经营管理 　　管理会计的工作不再是核算会计的“技术活”，它强化了会计人员直接参与企业管理的意识，参与经济活动的全过程，协助企业进行有效、连续、综合和全面的运营管理，用深加工等专门方法让核算会计专业知识走向企业管理层和决策层。通过信息的收集、分类、汇总、加工，从相互联系的各项经济指标中进行分析比对，结合对企业业务的熟练程度实现对经营过程的预测、决策、控制、分析、检查、责任考评等管理职能，也可侧重研究经营中的特定问题，为企业的发展提供有价值、至关重要的参考意见、改进措施、建设性方案和规划，帮助企业树立资金、时间、竞争、市场等观念，改善企业的经营模式，提高经济效益。 　　 二、核算会计向管理会计转型过程中存在的问题 　　(一)政府政策机制下缺乏对会计管理职能的引导 　　当前我国的《会计法》和《企业会计准则》规范了会计从业人员对企业经营数据、财务报表等的核算内容及程序等会计行为，强调了核算会计的职能，而对于管理会计的职能却没有进行明确的规定，更没有对会计人员的价值定位去定论。另外，会计电算化等新技术的不断普及应用，缺乏在会计管理职能的促进措施上进行明确的界定。还有，会计人员的人事管理组织均由所在单位负责，导致了企业管理者不重视会计管理职能。在政策约束下会计人员一般只需要完成高效的财务报表工作和相应的信息披露，因为缺少理论指导等因素，限制了会计管理职能的发挥，无法充分发挥其应有的作用，滞后于社会的需求与发展，从某种程度上还阻碍了企业的发展。 　　(二)财务部门的技术角色单一 　　目前很多企业财务部门存在的现实问题是：财务部门与其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，两者之间交流的时候基本上就是不同步、不统一。会计人员绝大多数接受的教育是财务知识，而对企业的业务知识懂得比较少。他们一般不会考虑企业所处行业未来面临哪些挑战，企业该选择哪种营销策略等等。上述问题财务部门大多数都不知道，它只是一个纯粹的单一的传统的财务部门，不懂业务。财务部门每日的工作基本就是进行核算会计的内容，很少能参与到企业价值创造的过程。当然，会计人员不需要成为业务专家，但是需要懂得企业的基本业务知识。 　　(三)财务部门的管理角色缺乏 　　财务部门最大的问题是，会计专业知识有余，而动态和发展管理观念不足。有些企业财务的经典核算会计理论与企业实际面对的竞争行为所做的种种假设相比太简单无力。那些理论对企业的发展可能没有什么贡献，也预测不到未知状况，更无助于竞争行为的决策，反而成了企业进步和管理者理解的障碍。这种核算会计理论因没有立足于动态均衡，相反把企业竞争和决策视作静态经济中的静态均衡现象。应该认识到，用传统的核算会计理论来诠释经济行为并不恰当，从现实出发，在动态竞争中，财务部门需要树立动态和发展的管理会计理论，并在实践中加以应用。 　　 三、核算会计向管理会计转型的途径 　　(一)积极完善管理会计制度 　　随着经济和互联网的发展，企业业务不断的颠覆和创新，管理会计的发展也是大势所趋。目前，我国对管理会计认识不一、缺乏公认的`定义和框架等问题。这就需要管理层制定与之相对应的制度，创建中国管理会计理论体系，发展具有中国特色的管理会计，且不断完善，实现理论创新，进而推动中国会计升级转型，完善管理会计制度在企业内部强化经济活动的平衡、协同、引领企业发展。同时，企业经济业务的快速发展，执行管理会计又会积极推动严谨的管理会计体系。 　　(二)加快培育管理会计人才 　　推动经济转型升级，促进企业科学管理，必须大力培养管理会计人才。财政部在《指导意见》中也提到：国家在实施创新驱动发展战略、转变经济发展方式、深化财税体制改革、增强经济发展内生动力和活力中管理会计人才将大有可为。但现实中，大多数人对管理会计的认识存在一定误区，很多人没有意识到管理会计的重要性。就连部分会计从业者也是满足于现状，认为管理会计在工作中用的少，不重视自身技能及业务水平的提升，忽视了这方面的学习。加之，自身从事会计工作年份较长，很少钻研业务，学习新知识。所以，要加大管理会计的宣传培训，提高认识，使会计人员和生产经营、销售、人事及战略规划等部门人员主动投入到管理会计实施工作中去，自觉应用管理会计。当然，会计工作者也要逐步与法律、审计、经济管理、金融等专业、制度互相融合，真正实现从核算会计到管理会计的逐步转变，参与企业管理、服务经营，提高经济效益的内部环境。 　　(三)优化管理会计人员配置 　　管理会计要求会计人员在掌握核算会计的基础上，从管理的角度处理事务，相较传统的记账会计更要知道企业该用多少资金，何时投入生产，如何做好资金分配，做好预算管理以达到高效配置企业资源。管理层须提高对以上管理会计职能重要性的认识，企业可以从制度层面、岗位设置、人员配置、职能分工、待遇激励等方面探索，鼓励会计人员从核算会计到管理会计的自身主动积极转型。例如：在岗位设置和人员配置上，企业可降低原先核算会计的人数，主要是在包括核算、记账等财务最基本的财务管理基础职能会计人员的所占最高人数比例，提高在资金、预算、并购、帮助市场、研发、生产等部门进行专业财务管理支持的职能会计人员的人数比例。鼓励传统的核算会计人员的定位和角色发生变化，让更多的核算会计转型成为管理会计，并对管理中出业绩的会计人员提供更多实质性的支持。 　　(四)从事后算账到事前算赢 　　与核算会计的“事后算账”相比，管理会计要求所有会计人员的思维是向前看，不是向后看，不是分析已经发生的事实，而应该是接下来、以后和未来该做什么的“事前算赢”。这种模式需要会计人员有前瞻性的管理思维，也是对传统核算会计模式的挑战，它突破了原先的记账会计等工作内容，凸显了管理会计工作在组织变革中的先进战略地位。事前算赢要求会计部门根据企业的战略目标对经营进行合理性分析，在企业需求和市场环境基础上实现企业运营管理工作精细化和完善的资源进行合理有效配置。同时，还会融入整个企业运营流程环节，促进企业发展战略目标和运营过程的有效衔接，使经营全过程可预测、可监控、可评估，并通过运营活动驱动预算，全方位把握，进而做到不断优化、不断改进，最终促进战略目标的达成，实现价值最大化和可持续发展。管理会计系统变革了传统核算会计的“事后算账”，而转型为“事前算赢”，这个转型让会计人员从幕后走到了台前，从核算者变为业务的合作伙伴。 　　(五)创新观念，推行财务战略管理 　　《指导意见》中还提到：管理会计的体系建设是推动企业建立、完善现代企业制度的重要安排;能激发管理活力，增强企业价值创造力。管理会计要以企业总体规划为引领，推动企业在经营成本飞涨、商品售价急跌、现金流的每况愈下等不利条件下彻底贯彻企业“走出的”的战略思想，促进经营有效率、公平和持续发展。推行管理会计战略，要不断强化对企业科技创新、资产、成本利润、投资融资、内部控制与财务风险防范等重大事项的管理。结合企业财务工作要点，主动拓展财务工作领域，提升综合管理能力，实现财务管理由核算型向管理型转变，将管理会计的理念和行动统一到企业的发展战略上。 　　 四、总结 　　我们可以看到未来企业财务部门应该是记账型、控制型，兼备价值创造型的管理会计模式。在记账型的基础上通过管理控制等功能为企业主动创造价值，为业务部门的决策提供支持，积极参与企业的业务方案商榷;通过财务数据检查，发现企业制度、流程和管理中的问题，指导业务部门如何做得更好;通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手动态，参与到企业的规划中;通过标杆管理，帮助企业取长补短等等。这种类型的管理会计能将财务部门和业务部门很好地实现融合，也就是业财融合，业务财务一体化，两者之间的矛盾也会得到了很好地解决。当然，现在的管理会计已经超越了一般会计的方法和工具层面，上升到价值观、职业道德、企业战略、团队建设、谋划企业前进发展的层面。因此，要做好管理会计工作更不简单，管理会计需要具备更强的专业能力和开拓能力等。

属于成本会计学。管理会计的内容是指与其职能相适应的工作内容，包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面，而成本核算属于成本会计学，因此不属于管理会计。成本会计学是研究再生产过程中成本核算理论和方法的一门学科，是会计学的一个分支。

　　面试企业成本核算会计的一般流程：　　1、进行专业知识测评；　　2、做了一套关于管理会计，成本会计，财务管理的试卷；　　3、财务上的面试官问一些关于应聘者的问题，如薪金大约的范围。　　成本会计的工作流程：　　1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。　　2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。　　3、建立材料明细账，确定产品分类。　　4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。　　5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。　　6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。 控制生产成本。