交接班

车间交接班管理制度 　　在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是我精心整理的车间交接班管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。 车间交接班管理制度1 　　第一条 总则 　　为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。 　　第二条 交接班准备工作 　　公司员工、领班须提前xx分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。 　　第三条 机器交接 　　领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的`问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 　　第四条 书面交接 　　书面交接应由双方班次的领班签字，并交由xx审核，签字后生效。 　　第五条 交接时间 　　车间交接班应自xx起xx分钟内完成（两班制时间限制在xx），超过时间xx分钟内视迟到处理，xx分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 　　第六条 清洁工作 　　当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台xx米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 　　第七条 故障处理 　　当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。 　　第八条 处罚 　　车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由xx视情节轻重处以xx元至xx元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。 　　第九条 解释 　　xx对本制度享有最终解释权。 　　第十条 生效 　　本制度自xx年xx月xx日起生效。 车间交接班管理制度2 　　第一条、总则 　　为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。 　　第二条、交接班准备工作 　　公司员工、领班须提前_____分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。 　　第三条、机器交接 　　领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 　　第四条、书面交接 　　书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_____审核，签字后生效。 　　第五条、交接时间 　　车间交接班应自_____起_____分钟内完成（两班制时间限制在_____），超过时间_____分钟内视迟到处理，_____分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 　　第六条、清洁工作 　　当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台_____米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 　　第七条、故障处理 　　当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。 　　第八条、处罚 　　车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由_____视情节轻重处以_____元至_____元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。 　　第九条、解释 　　_____对本制度享有最终解释权。 　　第十条、生效 　　本制度自_____年_____月_____日起生效。 车间交接班管理制度3 　　一：接班 　　1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。 　　2：查阅交接班记录、运行日志。 　　3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。 　　4：检查本岗位现场是否整齐有效 　　5：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。 　　二：交班 　　1：检查本岗位的例行工作，计划工作的完成情况。查阅岗位运行日志、运行记录。 　　2：检查本岗位卫生清理情况。 　　3：检查工具、资料、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全完好。 　　4：检查交接班记录、运行日志、运行记录、异常记录应准确无误，并向值班长做汇报。 　　三：向值班长应做如下汇报 　　1：本班接到的通知命令。 　　2：本班发现的异常及处理情况。 　　3：人员纪律情况，好人好事。 　　4：交班前的运行情况，下一班应做的主要工作。 ;

班组交接班管理制度 　　在不断进步的时代，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是我收集整理的班组交接班管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　班组交接班管理制度1 　　一．目的 　　为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。 　　二．交班的作业流程 　　班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。 　　三．交班的作业内容 　　班组长工作交接： 　　1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。 　　2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。 　　3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 　　4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。 　　5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 　　6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。 　　7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。 　　现场确认： 　　1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。 　　2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。 　　3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。 　　四．召开班前会： 　　1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。 　　2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。 　　3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。 　　正常运作： 　　1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。 　　2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。 　　3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的`审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。 　　班组交接班管理制度2 　　一、目的 　　为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 　　二、适用范围 　　本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 　　三、职能分工 　　生产管理部门负责交接班的管理。 　　四、定义 　　本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 　　五、交接班程序与内容 　　1、交班准备 　　（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 　　（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 　　2、接班准备 　　（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗位。 　　（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 　　3、召开班前会 　　①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 　　②班前会地点：车间内 　　③会议主持：接班班长 　　4、班前会议过程 　　①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 　　②接班班长点名考勤。 　　③交班班长作交班报告。 　　④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 　　⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 　　⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 　　⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 　　⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 　　⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 　　六、交接班内容与要求 　　交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。 　　1、“十交”内容及要求 　　（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况； 　　（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。 　　（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况； 　　（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。 　　（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。 　　（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。 　　（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。 　　（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 　　（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。 　　（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。 　　2、“十不交”内容与要求 　　（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接； 　　（2）设备维护不好或情况不明不交接； 　　（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班； 　　（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。 　　（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。 　　（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 　　（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班； 　　（8）接班人员未到岗的，不得交接班； 　　（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。 　　（10）交、接班人不签字的，不得交接班。 　　七、交接班注意事项 　　1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。 　　2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。 　　3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“ 　　（1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清； 　　（2）”两交接“即：现场交接和实物交接 　　现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。 　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。 　　4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。 　　5、接班离岗： 　　（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责； 　　（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。 　　（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。 　　6、交接班责任追究： 　　（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责； 　　（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。 　　（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 　　（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。 　　（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。 　　（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。 　　（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。 　　（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。 　　（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。 　　（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。 　　7、交接记录： 　　（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 　　（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。 　　8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。 　　八、监督检查与考核 　　1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。 　　2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。 　　3、交班不清私自下班的，按早退处罚。 　　4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款多少元。 　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。 　　6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。 ;

　　交接班是两个执行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节。我为你带来了班组交接班管理制度范文，一起来看看吧。 　　班组交接班管理制度范文篇一 　　一、交接班时间： 　　夜班交白班为早上的7：30――8：00点，白班交中班为下午的15：30――16：00，中班交夜班为凌晨的23：30――00：00。 　　二、交接班地点： 　　各工序生产现场 　　三、交接班手续： 　　双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 　　四、交接班内容： 　　1、接班人员必须提前换好工作服，按点进入工作现场，在组长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 　　2、交班完毕的班组在组长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。 　　3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚生产品种、使用原料、执行工艺等内容。 　　4、交装置，当班人员应严格按工艺操作规程和装置操作规程认真操作，对管辖范围内的装置状况负责，交班时应向接班人员移交完好的装置。交待所有装置的现状，尤其是大型装置的情况，如真空感应熔炼炉、数控车床等装置的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 　　5、交卫生，当班人员应做好装置、仪表、门窗、玻璃、墙壁、地面的清洁卫生，交班时交接清楚。 　　6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 　　7、交记录，交接班时，各种生产记录应真实、准确、整洁。 　　8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向车间反映。 　　五、“十交”与“五不交”; 　　一十交： 　　1、交本班生产情况和任务完成情况。 　　2、交仪表、装置执行和使用情况。 　　3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。 　　4、交工具数量及缺损情况。 　　5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。 　　6、交原始记录是否正确完整。 　　7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题。 　　8、交车间指示、要求和注意事项。 　　9、交跑冒滴漏情况。 　　10、交岗位装置整洁和区域卫生情况。 　　二五不交 　　1、生产不正常、事故未处理完不交。 　　2、装置或工艺有问题，搞不清楚不交。 　　3、岗位卫生未搞好不交。 　　4、记录不清、不齐、不准不交。 　　5、车间指定本班的任务未完成不交。 　　班组交接班管理制度范文篇二 　　一、交接班时间： 　　夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。 　　二、交接班地点： 　　1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。 　　2、破碎岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。 　　3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。 　　4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。 　　5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。 　　三、交接班手续： 　　双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 　　四、交接班内容： 　　1、接班人员必须提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，认真检查现场后进行交接班。 　　2、交班完毕的班长在班长的带领下，参加班会后，讲评当班生产任务完成的情况，处理完本班遗留的问题。 　　3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的乙炔流量是多少，电石库存的情况，乙炔总管的压力，各工艺引数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等。 　　4、交装置，当班人员应严格按工艺操作规程和装置操作规程认真操作，对管辖范围内的装置状况负责，交班时应向接班人员移交完好的装置。交待所有动静装置的现状，尤其是大型装置的情况，如破碎机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 　　5、交卫生，当班人员应做好装置、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清楚。 　　6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 　　7、交记录，交接班时，岗位执行记录、工艺操作记录、巡检记录、装置维护保养记录等应真实、准确、整洁。 　　8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。 　　9、传达工段或分厂的指示与任务。 　　10、接班人员要认真开展班前会议，并做好记录;交接人员也要认真开展班会总结会议。 　　班组交接班管理制度范文篇三 　　1 范围 　　1.1 本标准适用于生产物流部所有班组的交接班管理。 　　2 管理职责 　　2.1 主管负责督促班组交接班执行情况的检查。 　　2.2 各班组负责本班组交接班进行及情况的及时反应。 　　3 定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一 生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 　　4 管理内容及要求 　　4.1 交接班时间地点 　　4.1.1 本班下班前做好交班准备，下一班上班前与下一班交接班人员进行交接。 　　4.1.2 交接班在本班组内进行交接。 　　4.1.3 交班人员不仅在交班前填写《交接班记录》，应在上班过程中及时将需要交接的内容纪录下来，防止下班时工作繁忙出现遗忘。 　　4.2 交班准备 　　4.2.1交班班组要做好交班的准备。 　　4.2.2 必须将辅助工具、物料和有关资料记录等按规定位置摆放整齐。做好成品的入库及不良品的处理。 　　4.2.3 做好班组内5S工作。 　　4.2.4 做好安全检查工作。 　　4.2.5 做好装置、模具、夹具的维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。 　　4.2.6 交班人员必须在《交接班记录》上填写好装置、模具、夹具情况;物料情况;生产情况;质量情况及安全情况，并要求字迹清楚，记录齐全，语言简明易懂，文明用语。 　　4.3 交接班记录内容 　　4.3.1 本班的装置、模具、夹具情况：是否出现损坏，是否出现维修，是否存在不稳定因素。 　　4.3.2 本班的物料情况：是否合格，剩余数量，是否需要领料，物料是否变更。 　　4.3.1 本班的生产情况：生产数量，是否完成生产计划，客户的临时取货，现场未入库成品数，领导安排的且需要交接的工作及公司的通知、指令。 　　4.3.2 本班质量情况：出现什么不良情况，质量方面需要注意的地方，生产或检查工艺是否变更。 　　4.3.3 本班的安全情况：是否做好5S及安全检查，是否存在安全隐患，是否发生过安全事故。 　　5 接班的要求 　　5.1接班人员必须在交接情况进行一一核实，发现不明白或情况不符合应及时向交班人员了解清楚，如有必要应向领导说明请示。交班人员应对接班人员的提问详尽解析，不允许造假或随意应答。 　　5.2 交班过程中任何一方严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。 如果发生应及时请示领导。 　　5.3 接班人员如果发现装置不保养，装置异常无记录、无明确指示，安全装置不齐全，无记录、无明确指示，班组5S不符合要求，工具、器具、仪器不齐全或不记载清楚，原料及物料交待不清，生产情况交代不清等情况应不要求交班人员立即处理，否则可以不接班，并向有关领导和排程报告，请示解决。 　　5.4 交班人员发现接班人员饮酒后严禁办理交接班手续，应劝阻接班人员不得接班并报告上级领导安排其它人员接班。 　　6检查 　　6.1主管不定期参加和抽查交接记录，监督、检查交接班情况 并及时规范交接工作要求、程式及内容。 　　6 附录和记录表式 　　6.1 交接班记录本 看过班组交接班管理制度范文的人还会看：

交接班制度是班组日常管理中的基本制度。在企业生产中，交接班是一个非常普通的工作环节，但也是事故发生较为严重的工作环节。在交接班时，工作人员往往容易放松警惕性，忽视安全生产，最终导致事故发生，给员工身心和企业带来具大损失，因此，班组长必须加强员工交接班时的安生意识，努力抓好班组的交接班工作，保障安全生产的顺利进行。交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。交接班内容及要求1、交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；2、交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。3、交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况；4、交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。5、交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。6、交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。

交接班制度（精选11篇） 　　随着社会一步步向前发展，制度对人们来说越来越重要，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟起制度来就毫无头绪？以下是我为大家整理的交接班制度（精选11篇），欢迎阅读与收藏。 　　交接班制度1 　　1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 　　2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。 　　3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。 　　4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。 　　5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。 　　交接班制度2 　　1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。 　　2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。 　　3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。 　　4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。 　　5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。 　　6、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。 　　7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。 　　8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。 　　交接班制度3 　　一、为保证保教工作的顺利进行，各班教师、保育员必须认真做好交接班工作，认真填写交接记录本。 　　二、当班老师应及时认真完成当班的各项任务，并对幼儿的健康、学习等情况做好记录。对当班时所发生的问题妥善处理。 　　三、早班和晚班老师要互相沟通，配合一致地向幼儿进行体、智、德、美全面发展的教育，及时交换情况，研究解决的办法。 　　四、要求交班老师认真填写交班记录，接班老师认真检查每一个幼儿的身体状况，幼儿人数与交班记录相符，方可签上自己的名字，谁签名谁负责;如接班人未签名，发生事故由交班人负责，交班人应要求接班人在检查幼儿身体后签名方可离岗。 　　五、交班记录内容如下: 　　(一)幼儿基本情况如:人数、情绪及健康状况、带药及服药(药的名称、剂量由家长填写)情况及对体弱儿照顾等。 　　(二)幼儿进食情况、教育教学情况、活动情况。 　　(三)有无事故发生(包括小伤、破皮情况)。 　　六、如因交接手续不清引起的事故，则追究当事人的责任。 　　七、无论任何情况，交接班程序不能简化，交接班记录不能漏写或补写。 　　八、交接班记录本、服药记录本每学期末应上交存档，平时要随时抽查。 　　交接班制度4 　　1、机械交接班制度是保证机械正常运行的基本制度，必须严格执行。 　　2、机械使用二班或三班作业的，必须进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。 　　3、交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字迹清楚，不得马虎了事。 　　4、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。 　　5、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方准离岗。 　　6、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。 　　7、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇报，取得解决。 　　8、交接班的主要内容如下： 　　9、交清本班任务，技术要求及安全注意事项； 　　10、交班的操作工负责搞好机械的清洁卫生。 　　11、综合管理部会同有关人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行情况。 　　交接班制度5 　　1、严格遵守岗位职责、操作规程和公司各项规章制度，保证锅炉安全经济运行。 　　2、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位，不做与本岗位无关的事。做到节约用水、用电和用煤，煤充分燃烧彻底，不浪费，不外流。 　　3、经常检查锅炉和配套设施的运转情况，比如各种压力表、数量表、电机、控制箱等,发现问题及时处理和报告。 　　4、根据当日天气和员工入住情况，随时调整烧炉次数和给、回水温度，保证室内温度不低于18℃。及时清理煤灰、煤渣并放到指定地点。保证人身、锅炉和附属设备设施安全。 　　5、认真执行24小时两班轮换制,坚守工作岗位,严禁脱岗、漏岗，严禁在岗期间睡觉、喝酒、下棋、打扑克,有事需请假，经主管领导批准后方可离开。 　　6、认真打扫锅炉房室内外卫生,经常保持卫生清洁，物品摆放有序。 　　7、认真做好交接班和锅炉运行记录。 　　7、因违反操作规程和责任心不强,擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克、卫生不清洁等情况，学校领导、行政科科长和值班人员检查发现一次罚款当事人100元，绝不姑息迁就并严格执行。 　　交接班制度6 　　一、交接班人必须在工作场所进行。 　　二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。 　　三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。 　　四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。 　　五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。 　　六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。 　　七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。 　　八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。 　　九、交接班要做到交得清楚，接得满意。 　　交接班制度7 　　1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 　　2、交标准班应交： 　　(1)、领导的指令或上级来检查的情况。 　　(2)、设备运行情况及主要参数。 　　(3)、当班的重点工作进展情况。 　　(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。 　　(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。 　　(6)、安全保护设施是否有异常情况。 　　(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。 　　3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 　　4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 　　5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 　　6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。 　　7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。 　　交接班制度8 　　1、我厂凡从事倒班工作的"岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 　　2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 　　3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 　　4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。 　　5、交接班任务要做到： 　　（1）本班任务完成和设备运行记录清楚。 　　（2）本班发生的主要事情记录清楚。 　　（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚。 　　（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚。 　　（5）签字记录清楚。 　　七不交： 　　（1）设备不保养不接班。 　　（2）设备异常不记录无明确指示不交班。 　　（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班。 　　（4）区域设备卫生不贴合要求不接班。 　　（5）岗位不明确负责交接班人员不交班。 　　（6）工具、用具、仪器不齐全不交班。 　　（7）原料物资需要交待不清不交班。 　　交接班制度9 　　为了保障安全发电，运行人员应认真执行以下交接班制度： 　　1、按岗位实行对岗交接班，接班做到“心中有数”，交班做到“完全彻底”。接班人员必须精神饱满，病者、酒醉者严禁接班和参加运行。 　　2、接班人员必须按正点时间提前15分钟到厂房，根据运行人员的各自职责，对运行设备和器材及卫生进行全面检查，审阅交班人员的运行日记，了解设备运行状况和接班后的任务，然后与同岗交班人员分别在交接表上签名，在正点时进行交接班。交接班刚结束时发生的事故，由接班者负责处理，交班者根据接班者的需要进行必要的协助。 　　3、交班人员应在交班前1小时对设备进行全面检查，并将检查情况记入运行日记，供接班人员参考。 　　4、交接人员应在交班前进行全面的清洁卫生工作。 　　5、在交接班期间发生事故时应由交班人员负责处理，接班人员应积极协助，直到事故处理完毕或告一段落方可交接班。交接班期间除事故处理外，一般不得进行倒闸操作。 　　6、在当班发生事故或重大异常情况，交班后，当班负责人应及时组织所有当班人员进行分析、讲评、总结和汇报工作。 　　7、接班人员未能准时接班时，交班人员不得擅自离去，必须坚守岗位，待接班后方可离开岗位，否则按早退论处。 　　交接班制度10 　　为了加强员工责任心，就交接班事项作出以下要求： 　　一、 物品交接 　　1、 商品类交接，各部门所有外卖商品必须清点记录。各种商品每 天 卖出、领取、库存量都必须做好记录。 　　2、 岗位客用物品的交接。每天领取的床单、被罩、枕头套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的数量记录交接。 　　3、 岗位卫生清扫物品的交接。每个岗位每天都要保证有干净的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、 　　4、 电器的交接。房间电视、遥控器、灯具、空调、呼叫器、电话等是否可用、是否需要维修。 　　5、 对讲机的交接。电池、耳机、充电器。 　　二、 卫生交接 　　1、 岗位卫生交接，符合卫生标准。 　　2、 公共区域的交接，重要是洗手间卫生交接。 　　3、 岗位物品卫生的交接。 　　三、 公司最新规章制度的交接 　　1、 新制度的交接。 　　2、 确保每一项制度都发放宣传到每一个人手里。 　　3、 实行新制度签名办法。阅读过的员工均在通知背后签名。 　　四、 特殊事情的交接 　　1、 有无客人交办的事情。 　　2、 是否有叫醒服务等。 　　3、 凡是客人交办的事情而你当班期间又没完成的都应该记录到案。并叮嘱接班人 员完成。 　　4、 客人遗留物品的登记造册。 　　5、 当班期间客人投诉的记录及其解决方案。 　　6、 当班期间未完成事务的交接记录 　　交接班制度11 　　一、交班人员应事先做好交班准备工作。 　　二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 　　三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。 　　四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 　　五、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 　　六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。 　　七、下列情景不得进行交接班。 　　1、饮酒后的接班人员。 　　2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 　　3、接班人尚未到齐之前。 ;

交接班制度范本（精选13篇） 　　在发展不断提速的社会中，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我们该怎么拟定制度呢？以下是我为大家整理的交接班制度范本，欢迎阅读与收藏。 　　交接班制度 篇1 　　一、交班人员应事先做好交班准备工作。 　　二、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 　　三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情景。 　　四、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 　　五、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 　　六、交接班的资料一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续资料，双方都应负责。 　　七、下列情景不得进行交接班。 　　1、饮酒后的接班人员。 　　2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。 　　3、接班人尚未到齐之前。 　　交接班制度 篇2 　　1、值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚受岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。 　　2、交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员护理记录，重点巡视危重病员和新病员，在交班时安排好护理工作。 　　3、晨间交班时，由夜班护士报告病人总数出入院转院转科分娩手术病危死亡人数；以及新入院病人危重病人抢救病人大手术前后病人或有特殊检查处理等病人的病情变化及心理状况；然后由护士长或主班护士带领日夜班护士共同巡视病房，床边交清病人病情，以及病房管理情景。其他班次除详细口头书面交接班外，均应共同巡视病房，进行床边交接班。 　　4、交班中如发现病情治疗器械物品交待不清，应立即查问。接班时如发现问题应由交班者负责；接班后如因交接不清，发生差错事故或物品遗失，应由接班者负责。 　　5、凡规定需要每班清点交接的常备贵重的医疗器械用物抢救药品毒麻限剧药品等均交接清楚，接班者清点后应签名。 　　6、值班者必须在交接前完成各项记录及本班各项工作。处理好用过的物品。如遇有特殊情景，必须详细交接，与接班者共同做好工作方可离去。 　　7、护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前到科室，阅读交班报告，交接物品。 　　8、交班者应给下一班作好必须用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。 　　交接班制度 篇3 　　（一）医师值班与交接班： 　　1．各科在非办公时间及假日，须设有值班医师，可根据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。 　　2．值班医师每日在下班前至科室，理解各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡视病室，了解危重病员情景，并做好床前交接。 　　3．各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病员应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。 　　4．值班医师负责各项临时性医疗工作和病员临时情景的处理；对急诊入院病员及时检查填写病历，给予必要的医疗处置。 　　5．值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。 　　6．值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。 　　7．值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应根据情景给予适当补休。 　　8．每日晨，值班医师将病员情景重点向主治医师或主任医师报告，并向经治医师交清危重病员情景及尚待处理的工作。 　　（二）护士值班与交接班： 　　1．病房护士实行一周倒班一次三班轮流值班。值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病员进行护理工作。 　　2．交班前，护士长应检查医嘱执行情景和危重病员记录，重点巡视危重病员和新病员，并安排护理工作。 　　3．病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必须将病员总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数；新病员的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行情景；送留各种检验标本数目；常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等情景，记入交班簿，向接班人交待清楚后再下班。 　　4．晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病员和新病员病情诊断以及与护理有关的事项。 　　5．早晚交班时，日夜班护士应详细阅读交班簿，了解病员动态，然后由护士长或主管护士陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的准备，以减少接班人的忙乱。 　　（三）药房、检验、放射等科室、应根据情景设有值班人员，并努力完成在班时间内所有工作，保证临床医疗工作的`顺利进行。 　　交接班制度 篇4 　　1、交班者在下班前做好交接班准备，包括交班报告、办公室、治疗室、值班室的清洁卫生等工作，各种物品归还原处，接班者应提前15分钟做好接班工作。 　　2、交班者在写病情交班前，须深入病房，了解患者情景，检查其它工作有无遗漏，然后写病情交班记录。 　　3、接班者应在办公室认真严肃的进行交接班，严格执行“五不接”原则（病人数、病情、治疗、物品、卫生不清不洁不接），有疑问应及时提出。 　　4、药品、器材、物品等接班时必须当面点清，如有欠缺，应及时寻找，发现差错或损失应及时上报和登记。 　　5、危重、新入院、长期卧床、特殊交班、手术等患者应在床头进行交接班。 　　6、交班者必须将本班工作完成后方可下班。接班者应将一切工作接清楚，如因交接不清，在接班后发生的问题应有接班者负责。 　　7、不得迟到、早退，接班时，接班者因故迟到，交班者不得先行离开。 　　交接班制度 篇5 　　一、接班人应提前20分钟到岗，与交班人共同进行一次巡回检查并做好交接班记录，履行签字手续。 　　二、上下班人员交接资料如下； 　　1．上一班所发生的特殊情景； 　　2．锅炉运行情景； 　　3．安全附件及附机运行情景； 　　4．各种阀门是否完好及补水、存水情景； 　　5．水质及水处理情景； 　　6．所有使用工具。 　　交接班制度 篇6 　　一、目的： 　　保证临床医疗护理工作的连续性，预防事故的发生。 　　二、要求： 　　（一）交接班要求： 　　1、交班者在交班前应完成本班的各项工作，按护理文书书写规范要求做好护理记录。 　　2、交班者整理及补充常规使用的物品，为下一班做好必需用品的准备。 　　3、交接班必须按时。接班者提前到科室，完成各种物品清点、交接并签名，阅读重点病人（如危重、手术、新病人）的病情记录。 　　4、交接班必须做到书面写清、口头讲清、床前交清。接班者如发现病情、治疗、器械、物品交待不清，应立即询问。接班时如发现问题应由交班者负责，接班后发生问题应由接班者负责。 　　5、交接双方共同巡视病房，注意查看病人的病情是否与交班相符，重病人的基础护理、专科护理是否贴合要求以及病室是否到达管理要求等。 　　6、对特殊情景者，如情绪、行为异常和未请假外出的病人，应及时与主管医生或值班医生联系，并采取相应的措施，必要时向院部汇报。除向接班护士口头交班外，还应做好记录。 　　（二）交接班方式： 　　1、书面交班：每班书写护理记录单，进行交班。 　　2、口头交班：一般患者采取口头交班。 　　3、床边交班：与接班者共同巡视病房，重点交接危重病人及大手术者、老年与小儿患者及异常心理状态的患者。 　　（三）交接班资料： 　　1、病人动态：包括病人总人数，出入院、转科、转院、分娩、手术等人数，重危病人、抢救病人、一级护理病人、大手术前后或者有特殊变化的病人及死亡等情景。 　　2、病人病情：包括病人的意识、生命体征、症状和体征、与疾病密切相关的检查结果，治疗、护理措施及效果（如各种引流管是否通畅，引流液的色、性状、量；输液的资料及滴速；注射部位有无红肿、渗漏）；病人的心理变化，病人对疾病的态度，家庭、单位的态度和支持情景等。 　　3、物品：包括常备毒、麻药品、抢救物品、器械、仪器等数量及完好。 　　交接班制度 篇7 　　一、交接班时，交班人员应做好交接工作，并做好各项记录，向接班人员交班，保证其记录正确、整洁。还应将本班机电设备运行情况、检修情况及存在的问题，详细交接，不得隐瞒设备缺陷和问题。 　　二、禁止在事故或主要操作时进行交接班，必要时接班人员可在前班班长的统一领导下协助处理事故，待事故处理完毕后再行交接。 　　三、交班前值班人员应对本班设备的运行情况进行一次全面检查。并做好设备和厂房清洁卫生工作，并保证机房干燥，通风良好及设备整洁。接班人员未到岗，值班人员不得离岗。 　　四、接班人员必须提前15分钟到达厂房，对机电设备进行认真仔细检查。但在检查时，不得进行其它操作（检查电压、温度除外），若发现异常现象应及时提出。交班人员对接班人员的一切询问，应耐心详细的解答。 　　五、如遇接班人员精神不正常，例如有病、酒醉者，应与接班长提出，并报告电站负责人进行处理。 　　六、设备缺陷、检修、运行记录等资料，工具、量具、仪表等，应如数交待，如发现短缺、丢失、撕毁等，由交班班长负责查找，接班班长仔细检查，确保资料完整，如发现丢失、撕毁、短缺情节严重者，应追究责任，进行处理。 　　七、违反本制度的职工按照《职工奖惩制度》严肃处理。 　　交接班制度 篇8 　　1、 病房护士执行24小时三班轮流值班制，值班人员履行各班职责护理病号。 　　2、 每天晨会集体交接班，全体医护人员参加，一般不超过15分钟。有夜班护士详细报告危重及新入院患者的病情，诊断及护理等有关事项。护士长根据报告作必要的总结，扼要的布置当天的工作。 　　3、 交班后，由护士长带领接班者共同巡视病房，对危重患者、手术后患者、待产妇、分娩后、小儿患者以及有特殊情况的患者进行床头交接。 　　4、 对规定交接班的毒、麻、剧、限药及医疗器械、被服等当面交接清楚并签字。 　　5、 除每天集体交接班外，各班均需按时交接。接班者应提前10—15分钟到科室，清点应接物品阅读交班报告和护理记录单。交班者向接班者交清患者病情，并对危重、手术、小儿患者以及新入院患者进行床头交接。未交接清楚前，交班者不得离开岗位。凡因交接不清所出现的问题有接班者负责。 　　6、 值班者在交班前除完成本班各项工作外，需整理好所有用物品，保持治疗室、护士站清洁，并为下一班做好必要的准备。 　　7、 交班内容 患者心理情况、病情变化、当天或次日手术患者及特殊检查患者的准备工作及注意事项。当天患者的总数、新入院、出院、手术、分娩、病危、死亡、专科(院)等肌急救药品器械、特殊治疗和特殊标本的留取等。 　　8、 交班方法 　　1) 文字交接：每班书写护理记录单，进行交接。 　　2) 床头交接：与接班者共同巡视病房，重点交接危重及大手术患者、老年患者、小儿患者及特殊心理状况的患者。 　　3) 口头交接：一般患者采取口头交接 　　交接班制度 篇9 　　一、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉房做好接班准备工作，并详细了解锅炉运行情况。 　　二、交接者提前做好准备工作，进行全面认真的检查和调整保持锅炉运行正常。 　　三、交接班时，如果接班人员没有按时到达现场，交班人员不能离开工作岗位。 　　四、交班者需要做到“五交”“五不交” 　　五交是： 　　（1）锅炉燃烧压力水温正常 　　（2）锅炉安全附件，报警和保护装置灵敏可靠。 　　（3）锅炉体和附件设备无异常。 　　（4）锅炉运行资料，备件，工具，用具齐全。 　　（5）锅炉房清洁卫生，文明生产。 　　五不交： 　　（1）不交给喝酒和有病的司炉人员。 　　（2）锅炉车体和附层设备出现异常现象时不交接。 　　（3）在事故处理时不进行交接。 　　（4）接班人员不到时不交给无证司炉人员。 　　（5）锅炉压力，水位，温度和燃烧不正常不交接。 　　五、交班时由双方共同巡回检查，路线逐点，逐项检查将要交接班的内容和存在的问题认真记录在案。 　　六、交接班要交上级有关锅炉运行的指令。 　　七、交接者在交接班记录中签字后发现设备有缺陷应由交班人负责。 　　交接班制度 篇10 　　一、接班者的职责与要求 　　1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。 　　2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域 　　、安全设施、值班记录等情况。当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。 　　3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。 　　4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。 　　5、发现下列情况之一者不接： 　　（1）区域卫生不符合本单位规定时； 　　（2）工器具、材料短缺原因不明时； 　　（3）上班出现的问题交待不清楚时； 　　（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时； 　　（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。 　　二、交班者 　　1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。 　　2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。 　　3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。 　　4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。 　　5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。 　　6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。 　　7、交班者必须做到“五交”： 　　（1）交产、质量、任务完成情况及生产中的安全问题； 　　（2）设备运转情况； 　　（3）交工器具、仪表、材料、备品备件、钥匙等； 　　（4）交生产操作记录和交接班记录； 　　（5）上级指示和其它应注意的问题。 　　8、交班人员必需做到“八不走”： 　　（1）工作（生产）任务未完成不走； 　　（2）工作（生产）记录、文件材料未整理、保存好不走； 　　（3）设备未擦干净不走； 　　（4）工作场所未清扫不走； 　　（5）工器具未整理、清点不走； 　　（6）事故未查清楚不走； 　　（7）交接班未交清楚不走； 　　（8）需要执行特殊任务的不走。 　　做好“5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）”现场及安全工作。 　　交接班制度 篇11 　　一、值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位，进行交接班前工作检查，如接班人未到，当班人员应坚守岗位。 　　二、交班：第一交设备，即设备运行状况及发现的问题；第二交使用工具；第三交场地，交班时保证所辖区域卫生符合标准：第四交各种值班记录本。 　　三、接班：必须接交接班记录，查看当天是否有特别任务及安排，核对设备状况，必要时进行空车试运转。对由于不清楚，隐患未查出而造成事故，由接班人员负责；如发现交班者未按交班要求交班，接班者有权拒绝接班，并报告班组或部门领导处理。 　　接班人员接班时必须检查以下工作： 　　一、查看上一班运行记录是否真实可靠，听取上一班值班人员运行情况介绍，交接设备运行记录表。 　　二、查看上一班巡检记录表，听取上一班值班人员巡检情况介绍，交接系统设备巡检记录表。 　　三、检查所辖设备之运行情况是否良好，是否与运行记录、巡检记录相符，如有不符，应记入备注栏，应要求上一班值班人员签字。 　　四、检查仪表及公用工具是否有缺、损，是否清洁，并按原位整齐摆放，如有问题应要求上一班值班人员进行整理， 　　如有丢失，应记入交接班记录备注栏，并由上一班人员签字。 　　五、查看交接班记录中是否有上级领班发布之特别任务或安排，并在交接班记录上签字。 　　在下列情况时不得交班： 　　一、接班人员未到岗时，应通知领班或主管，须在领班或主管安排之接班人员到岗后方可进行交接班。 　　二、接班人员有醉酒现象或其他原因造成精神状态不良时，应通知领班或主管，须在领班或主管安排之接班人员到岗 　　后方可进行交接班。 　　三、所辖设备有故障，影响系统正常运行时，交班人员须加班与接班人员共同排除故障后，方可进行交接班，此时，接班人员必须协助交班人员排除故障。 　　四、交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时，接班人员应要求交班人员做好清洁工作后，方可进行交接班。 　　五、当发生事故正在处理时，禁止交接班，接班人员应配合当班人员工作，待事故处理完毕后方可进行交接班。 　　六、必须认真填写交接班记录，双方认可后，共同在记录上签字。 　　七、值班人员必须有高度的责任心，须坚守岗位，不得擅自离岗、串岗。 　　八、值班人员随时对设备、管线进行巡视检修，提高设备完好率。每班必须按规定时间及范围巡检所辖设备，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，及时发现并处理设备隐患。 　　九、值班人员每天要认真填写值班记录、巡视检查表及相关表格。 　　十、当工作需要离开岗位时，须向主管人员请示并告知去向，完毕后立即回到休息室，值班人员用餐时，按照规定用餐时间。 　　十一、值班电话为工作电话，不得长时间占用电话聊天，不得打私人电话。上班时间内不得喝酒、打牌、做与工作无关的一切活动。 　　十二、须按计划及主管之安排做好设备日常保养和维修。如有较大故障，值班人员无力处理时，应立即报告上级领班或工程师。 　　十三、当发生重大意外事故时（如火灾等），要冷静处理，即使向主管和保安部汇报。在保证人身安全的前提下，尽力控制事态发展，争取把事故消灭在萌芽状态。 　　十四、值班人员须做好本岗的环境卫生，清洁地面、窗台、门窗、设备表面等所有产生积尘之处，随时保持值班范围内之清洁卫生。 　　十五、值班室内严禁吸烟。 　　交接班制度 篇12 　　第一条遵守劳动纪律，不酒后上班，接班人提前10—15分钟到达工作地点，在现场手上交接班，上岗必须持证。 　　第二条交班人必须当面交清锅炉运行情况和注意问题，检查水位表、气压表、安全阀及其它设备是否正常完好，要有工作记录，并具备交接班手续。 　　第三条虽到交班时间，但接班人未到，交班人不准擅离岗位，要及时报告领导，采取措施后方可离岗。 　　第四条凡接班人酒后上班或精神不正常时，交班人不准交班，接班人不准强行上岗，交班人要及时汇报。 　　第五条交班人未交清当班工作情况，存在的问题和未填写好当班工作记录，接班人有权拒绝接班，并报告领导。 　　第六条锅炉及其它附属设备在运行过程中出现故障，必须当班处理，不准移到下一班，不能解决的问题，要及时汇报，及时解决。 　　第七条接班人接班不清上岗或交班人隐瞒不交待清楚，应严肃查处。 　　交接班制度 篇13 　　交接班是搞好正常生产的一项严肃的制度，各班人员必须严格遵守、认真执行，团结协作为维护正常生产互相创造良好的条件。 　　1、接班者按规定上班时间提前15分钟到工作岗位，询问上班的生产进行情况并认真检查各种记录，为接班作好相应的准备。 　　2、交班者交班前把各种报表记录填写完毕，工作用品收拾齐全，把卫生区域清扫干净。 　　3、交班者应主动介绍当班生产进行情况，向接班者说明还待解决的问题。 　　4、交班者要在接班者的同意下才能离开岗位，接班发现问题，交班者需及时处理，直至符合规定为止，如影响生产或其他工作，由交班者负责。如接班者没有认真检查，接班者在生产中发生的问题，由接班者负责。 　　5、如在交接班的时间，生产过程中发生事故或特殊情况时，接班者必须赶到现场，在现场交接班，继续组织、指挥处理存在的问题，必要时交班者应晚下会班协助接班者共同处理存在的问题。 ;

　　交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度。下面是交接班管理制度条例，欢迎参阅。 　　交接班管理制度1 　　交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节 　　一、交接班工作内容 　　1、交清本班生产运行及设备运转情况。 　　2、交清生产报表、生产工具。 　　3、交清上级工作指令。 　　4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。 　　二、交接班要求 　　1、接班人员必须提前15分钟到岗。 　　2、交接班时，交接人员应全部到齐。 　　3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。 　　三、交班人员任务 　　1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。 　　2、交班前应整理好生产报表，运行记录。 　　3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。 　　4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位， 报告 有关部门，等待处理。 　　5、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报。 　　四、接班人员任务 　　1、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查。 　　2、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报。 　　3、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报。 　　五、特殊情况处理： 　　1、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协助工作。待处理完毕后方可交班。 　　2、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责人决定交班人是否可离岗。 　　交接班管理制度2 　　一、交接班的一般规定： 　　1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。 　　2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 　　3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。 　　4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 　　二、出现下列情况之一的不得交接： 　　1、 交接班的准备工作尚未就绪时; 　　2、 发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时; 　　3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的; 　　4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 　　5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。 　　三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。 　　四、交接班注意事项： 　　1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 　　“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。 　　“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。 岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。 记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。 　　现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。 实物交接：指具体物件如文件通知、工具用具、办公等物件。 　　2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。 　　3、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。 　　4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。 　　交接班管理制度3 　　1、 目的 　　保证车间正常运行，防止各项 安全生产 事故的发生，完善班组管理和建设。 　　2、 适用范围 　　适用于本公司各生产车间 　　3、 职责 　　3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核 　　3.2公司各车间负责制度的实施、记录 　　4、制度内容 　　4.1接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。 　　4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况;接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。 　　4.3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍;认真听取本班班长的工作安排。 　　4.4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。 　　4.5进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。 　　4.6交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。 　　(1)生产运行情况 　　(2)设备运行情况 　　(3)技术工艺、质量指标控制 　　(4)安全环保 　　(5)环境卫生和设备卫生 　　(6)原始记录 　　(7)工器具 　　(8)公司及车间临时性文件、通知等 　　(9)其他需要交待的异常情况 　　4.7接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚;若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。 　　4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。 　　4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。 　　5、考核 　　5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。 　　5.2班前会必须穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。 　　5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚责任人一次20元;未记录，处罚责任人一次50元;参会人员代签名，处罚责任人一次20元。 　　5.4交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚责任人一次50元。 　　5.5交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。 　　5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，知道接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。 　　5.7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。 　　5.8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。 　　5.9班前会接受后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。 　　6、监督与管理 　　6.1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。 　　6.2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。 　　6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。 　　6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。 　　6.5车间及生产科资料保存期限为2年。 　　交接班管理制度4 　　一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 　　二、交班人员应事先做好交班准备工作。 　　三、接班人员必须提前10分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。 　　四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 　　五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。 　　六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。 　　七、下列情况不得进行交接班。 　　1、 饮酒后的接班人员。 　　2、 事故处理或正在进行的重要倒闸操作。

为保证餐厅营业的正常延续,使二班次在人员,物品方面做好交替,保管,对各级服务和酒店财产物品的妥善交接,各班组人员应遵循并执行此制度. 交接双方必须将工作交接情况认真,真实地填入《工作交接与值班表》中.体现出当时的客人情况,餐厅设施,器具状况等,接班人员下班前应将本工作情况在《工作交接与值班表》中予以体现.餐厅结束营业后,当班人员应做好摆台工作和卫生清理.使台面器具完善,卫生,餐厅内无酒瓶,垃圾等物品,所有物品摆放有序,要关闭所有电器开关,检查有无安全隐患之后与值班保安人员进行交接,做好交接记录,餐厅人员离岗下班.快餐厅与夜班人员交接,午餐临近结束时,值班经理应到大堂副理处与相关人员做好工作交接,进入值班状态期间应注意对后期服务做好监督,有客人不满或投诉时及时处理,如遇不能解决的问题应立即向上级汇报,做好电话订餐的记录工作和员工小时加班的记录工作,客人离店后检查水电关闭情况,设施设备运行状况.值班结束后填写值班记录并与接班人员做好交接.客人损坏餐具赔偿制度为了更好的节约费用,控制餐具损耗,减少酒店损失,特制订制度如下:赔偿:1,客人在就餐中损坏餐具,应赔偿.2,服务员应及时为客人换上新的餐具,迅速清理现场.3,委婉地告诉客人需要赔偿,如是主宾或主人应顾及客人的面子,在适当时机再委婉告诉客人.4,客人无异议时及时通知吧台损坏餐具数量,品名,赔偿价格,房间号或(桌号)客人姓名.赔偿金额按财务规定执行,一般按进价的120%进行赔偿.闭餐后及时上报领班进行登记并申领新餐具.免赔:1,当客人是老顾客时,不愿赔偿可以免赔.2,当客人拒不赔偿时,可以免赔.3,破损餐具在5元以下时,领班有权免赔;10元以下时,主管有权免赔;30元以下时,经理有权免赔;50元以上时应上报总经理.4,免赔原则是坚持酒店利益,照顾客人面子,能赔偿的更好;最后达到双方满意.立即做好登记,填写免赔单,在帐单上以未扣形式出现,当事人,管理人员双方签字生效.写在值班记录上,例会时汇报上级。餐具管理奖罚制度为了加强管理,提高员工技能,增强爱店意识,节约酒店费用,特制订制度如下：赔偿:1,员工在工作中不慎损坏餐具,应立即上报领班进行记录并申领餐具,此时可不立即赔偿,可先记录月底,根据餐具损耗率进行一次性赔偿.2,员工如是故意(因工作态度不好)损坏餐具物品,领班有权当场开赔偿单,赔偿金额为进价的一倍.3,所有赔偿以罚款形式上报餐厅和财务,并做好记录.4,赔偿金额10元以下主管签批;50元以下餐厅经理签批;50元以上部门经理签批.5,餐具损耗率按比例分配到各楼层班组,月底盘点在损耗之内的楼层班组,可以不对员工进行处罚.超过损耗率时,按餐具进价赔偿.6,楼层班组餐具损耗率超过部分按进价进行平摊处罚,管理人员负有连带责任.奖励:1,如楼层餐具损耗率在控制范围内,日常处罚餐具所得用来奖励餐具保管好的员工,并授予爱店天使称号.2,酒店按餐具损耗率节约部分的50%拿来对节约楼层班组进行奖励.3,每月评比爱店如家流动红旗.洗刷:客人走后由服务生把除玻璃器皿外的全部餐具送至洗刷间,领取同样数量的餐具,填写领送表.或者第二天去洗刷间领取同样数量餐具,洗刷间负责保管清理全部餐具.楼层领班负责协助发放.盘点:1、每半个月管事部与餐厅部盘点一次,分析餐具损耗原因,减少餐具损耗.2、每月由财务部监盘进行一次大盘点.3、各班组各部门均设定餐具领用明细表,盘点表.赔偿:1,由领班开具赔偿单,主管签字,交经理审核后生效.一式三联(本人,部门,人事)各一联2,个人原因造成损坏由责任人赔偿,客人损坏由客人赔偿,需免赔的须经理同意后才行.3,不明原因造成的损坏丢失,由各部门班组平均赔偿,如控制在损耗率内可以免赔.每月分析损坏丢失原因,合理控制,减少损耗,降低费用.奖励:1,对餐具管理突出班组进行奖励表扬,并把经验推广.2,对超出损耗率的班组予以批评处罚.建议:1,如洗刷间采用机械洗刷,采用洗碗机,可采用统一洗刷全部 餐具.2,如洗刷间采用人工洗刷,统一洗刷劳动量太大,且餐具易损坏,不宜采用统一洗刷.餐厅服务不合格分类目的：针对餐厅各岗位服务员工作中产生的不合格现象,确定出需引起重视的项目,从而减少不合格项的产生,范围:使用于餐饮部各岗位分类:按性质可分为一般不合格项和严重不合格项一般不合格项:1、仪容仪表不符合规范,上岗前食用异味食品.2、不符合礼貌礼节规范,礼貌用语不到位,站立,行走,手势不符合形体要求.3、工作中未准确领悟客人意图,服务不准确或不及时.4、与协作人员配合出现失误,影响客人用餐.5、餐中服务过程中物品(餐具托盘等)落地,影响客人用餐.6、餐中手夹打火机不到位,点烟服务不及时.7、餐中斟倒服务不及时(酒水,茶水,饮料),烟缸.吃碟更换等服务不及时,不主动不符合规范.8、上菜不展示,不报菜名,不分餐,不划菜单等. 简化上菜程序的行为.9、餐中出现呼叫服务.10、餐后完善工作不到位,不执行送客规范,收台不及时(客走后超过1分钟未收完)电源关闭不及时等.11、因服务技巧问题而导致客人不满.12、不认真收集反馈客人信息资料.严重不合格项:1、因服务态度不好而引起客人投诉.2、因服务技巧不佳而引起客人投诉.3、因餐厅环境或设备器具而引起客人投诉.4、正常营业期间有拒客行为或意图.5、私自涂改帐单或利用其他手段企图套取客人或酒店现金及有价证券.6、私自扣留客人酒水物品不上交者,拾获客人遗留物品不上交者.7、工作中任何弄虚作假的行为.8、其它任何因餐厅人员因素而引发的客人投诉.9、因推销不当引起的客人投诉.10、一般不合格项二次检查后仍未改正,升为严重不合格项.

酒店管理制度服务员交接班制度 　　一、 物品交接　　1、 商品类交接，各部门所有外卖商品必须清点记录。各种商品每 天 卖出、领取、库存量都必须做好记录。 　　2、 岗位客用物品的交接。每天领取的床单、被罩、枕头套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的数量记录交接。 　　3、 岗位卫生清扫物品的交接。每个岗位每天都要保证有干净的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、 　　4、 电器的交接。房间电视、遥控器、灯具、空调、呼叫器、电话等是否可用、是否需要维修。 　　5、 对讲机的交接。电池、耳机、充电器。 　　二、 卫生交接 　　1、 岗位卫生交接，符合卫生标准。 　　2、 公共区域的交接，重要是洗手间卫生交接。 　　3、 岗位物品卫生的交接。 　　三、 公司最新规章制度的`交接 　　1、 新制度的交接。 　　2、 确保每一项制度都发放宣传到每一个人手里。 　　3、 实行新制度签名办法。阅读过的员工均在通知背后签名。 　　四、 特殊事情的交接 　　1、 有无客人交办的事情。 　　2、 是否有叫醒服务等。 　　3、 凡是客人交办的事情而你当班期间又没完成的都应该记录到案。并叮嘱接班人 员完成。 　　4、 客人遗留物品的登记造册。 　　5、 当班期间客人投诉的记录及其解决方案。 　　6、 当班期间未完成事务的交接记录 相关推荐： 公司摄影部规章制度 影艺协会规章制度 吧台管理规章制度 快递公司规章制度 公司早会管理规章制度 ;

后厨交接班的流程：1、检查清洁状况：新班次的厨师先检查厨房的清洁状况，确认所有设备和表面都已经清洗过或消毒过，并记录在交接班表中。2、查看库存：查看当前的食材库存，记录剩余量并补充必需品，以确保下一个班次有足够的食材准备食物。3、确认订单：查看未处理的订单，转交给接班人员，并与前一个班次的工作人员一起确认是否有任何问题或特殊要求。4、检查设备：检查炉灶、烤箱和其他厨房设备是否正常运行，如果有问题需要立即通知维修人员进行修理。5、签名确认：进行交接班确认签名，以确保所有相关人员都已了解厨房的状况和后续工作要求。

看医嘱信息提示版看病室报告看体温本看各项护理记录查新入院病人的初步处理是否完善查手术前病人准备是否完善查危重瘫痪病人是否按时翻身查大小便失禁病人处理是否妥善查大手术后病人创口有无渗血

护理交接班制度1、交接班前 护士长应检查医嘱执行情况和危重患者记录 重点巡视危重患者和新患者 并安排护理工作 做好交接班前一切准备工作2、当班护士必须在交接班完成本班内的各项工作 写好交班报告及各项护理记录 处理好用过的物品 遇到特殊情况 必须作详细交代与交接班者共同做好查对 方可离去3、各班必须为下一班准备好各项用物4、交班中如发现病情 治疗 器械用物交代不清 应立即查问 接班时发现问题 应由交班者负责 交接班后再发现问题 则应由接班者负责5、在接班过程中遇到抢救患者时 共同参与抢救 抢救完后交代清楚抢救工作制度:1、参加抢救人员必须全力以赴，明确分工，紧密配合，听从指挥，坚守岗位，严格执行各项规章制度。医师到以 ，护理人员应根据病情及时给氧、吸痰、测血压、建立静脉通道、行人工呼吸和胸外心脏按压、配血、止血等。并及时提供诊断依据。2、严密观察病情，记录要及时、详细，用药处置要准确，对危重病人应就地抢救，并侍病情稳定后方可移动。3、严格执行交接班和查对制度，日夜应有专人护理。病人病情变化、抢救经过、各种用药都要做详细的书面和口头交代。所用药瓶的空安瓿须二人核对无误后方可弃去。口头医嘱在执行时应加复诵。4、病人的病情应及时与家属或单位交待清楚。5、抢救完毕，除做好抢救记录、登记和消毒外，并做好抢救小结，以便总结经验，改进工作。药品管理制度1、 病房、急诊科（室），小药柜内所有药品，只能供住院和急诊病人按医嘱使用，任何人不得私自拿取。 2、 小药柜应指定专人管理，负责药品领取供应和保管工作。 3、 定期清点检查药品，防止积压变质，如发现有沉淀、变质、变色、过期、标签模糊等药品时，须停止使用，并报药剂科处理。 4、 按药剂科要求，对毒麻、限剧药品，贵重药品进行保管。毒麻药应建立登记卡，保持一定基数，设专用抽屉存放并加锁，每日交接班时清点，按医嘱使用后，由医师开专用处方并携带空安瓿向药房领回。 5、 治疗护士下班时，备好急救药品和常规药品，然后将药柜加锁。 6、 定期核对药品种类、数量是否相符。 7、 有条件的医院设病区中心药房，加强药品管理和使用。护理制度护理值班制度(一)值班人员应严格遵照医嘱和护士长安排，对病员进行护理工作。(二)值班者必须在交班前完成本班的各项工作，遇有特殊情况，必须做详细交待，与接班者共同做好工作方可离去。(三)交班报告应由交班护士填写，要求字迹清楚，内容简明扼要，应用医学术语，有连贯性。(四)晨间交班时，由夜班护士重点报告危重病员或新病员病情诊断以及护理有关事项。(五)早晚交班时，日班护士应详细阅读交班簿，了解病员动态，然后由护士长或主管护师陪同日夜班重点巡视病员作床前交班。交班者应给下一班做好必须用品的准备。(六)交班中如发现病情、治疗、器械物品交待不清，应立即查明，接班时如发现问题，应由接班者负责，接班后如因交班不清，发生差错、事故或物品丢失，应由接班者负责。

转载以下资料供参考交接班管理制度 1 范围 1.1 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 1.2 本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。 2 引用标准 2.1 XXXX公司企业管理标准。 3 管理职责 3.1 劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。 3.2 车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。 4 管理内容及要求 4.1 接班准备： 4.1.1 接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。 4.1.2 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。 4.1.3 接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。 4.1.4 认真检查本岗位的设备运行和生产情况。 4.2 交班准备： 4.2.1 当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。 4.2.2 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。 4.2.3 做好岗位辖区内文明卫生工作。 4.2.4 做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。 4.3 交接班内容： 4.3.1 上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。 4.3.2 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。 4.3.3 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。 4.3.4 本班人员的出勤情况和未出勤原因。 4.3.5 安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。 4.3.6 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。 4.3.7 生产、设备维护的原始记录和注意事项。 5 考核 5.1 交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。 5.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。 5.3 按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。 5.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。 5.5 各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。 5.6 违反交接班制度按《劳动纪律管理考核办法》第7、4条《职工违反劳动纪律和各项管理制度处理细则》执行。 6 附录和记录表式 6.1 交接班记录本

（1）、护士接班应注意：按时，接班者提前上班，查阅记录资料，了解病区内重点、手术病人情况，清点物、药品。　　（2）、交接班护士仪表应注意着装整洁、仪态大方，严肃认真，挂牌上岗。精神饱满，思想集中。　　（3）、晨会集体交班应注意：①交班者应声音洪亮、口齿清楚、语速适宜、交班内容全面、重点突出。②接听交班者应全部到齐，严肃、认真。③时间为15分钟为宜。　　（4）、集体交接班为护士长带队规范性交班应注意：护士长带队在前进入病房，顺序为责任组长、责任护士、交班者、当班工作人员，全体护士须向房内病人问好，语言亲切、态度和蔼、语音适中。　　（5）、值班护士床头交接班应注意：对患者的问候要热情，交班护士须介绍危重、抢救、手术、新入院、特殊用药、治疗、病情变化、反应异常病人，介绍病人病情、护理和皮肤、切口、所有管道接袋及其通畅情况，以及输液、输血、特殊用药、带镇痛泵、微量注射泵等情况，接班护士查看核实交班内容，昏迷、瘫痪、活动受限卧床等病人皮肤完整情况，安全防范措施是否得当。查看抢救药品准备和完好状态，颈部手术、危重病人、大手术病人床边准备仪器、药品、物品情况。

一、按班次要求,接班人必须提前十分钟到岗,做好交接准备。二、上岗前必须按规定着装,仪容仪表,精神面貌良好。 三、交接项目: 1、自动消防设施系统是否处于正常运行状态; 2、上个班次发生的报警点及解决情况; 3、有无重大设备故障; 4、交接设备操作情况; 5、各项通知及其他情况; 6、接班人须认真检查火灾报警监控设备运行情况; 7、交班人须认真填写值班记录,要求字迹清晰、内容完整; 8、交接人须将消防应急工具,相关资料如数交接,不得遗漏; 9、接班人未到时,交接人不得离岗,并及时向当班领导汇报; 10、交接班双方应对各项确认无误后，接班人在交接班记录本上签字,确认交接; 11、突遇紧急情况,交班者须认真协助接班者进行处理,待处理完毕后,再完成交接下班; 12、接班人醉酒、情绪不稳、意识不清、不得进行交接班; 13、交接班双方不得进行电话或口头以及他人代替交接班。 四、交接班过程中,交接双方要逐项认真填写消防控制室值班记录、系统运行登记表和控制器日常检登记表并签字确认,消防控制室值班记录和存档备查的相关资料。 五、交接班注意事项 1.交接记录有无遗漏。 2.仔细核查各系统的工作状态是否正常,有无不正常发生。 3.有无失效情况。 4.若存在不确定的情况,应对该部位进行有针对性的独立交接或核查。

医师值班交接班制度 　　在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是我整理的医师值班交接班制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　医师值班交接班制度1 　　一、交接班制度 　　交接班制度是执行医疗质量和医疗安全的核心制度，严格执行交接班制度是对医疗科室管理与持续改进的具体要求。 　　二、医师交接班 　　1、各科室在行政工作时间之外以及假日期间，必须设有值班医师。应当根据科室的设置情况，安排医师单独或联合值班。 　　2、值班医师在规定的接班时间之前10分钟到达科室，接受各级医师交办的医疗工作，交接班时，应巡视病房，了解危重病员情况，并做好床前交接。 　　3、各科室医师在下班前应将危重病员的病情和处理事项记入交班薄，并做好交班工作，值班医师对危重病员应做好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。 　　4、值班医师负责各种临时性医疗工作和病员临时情况的处理；对急诊入院病员及时检查、填写病历、给予必要的医疗处理。 　　5、值班医师遇有疑难问题时，应请经治医师或上级医师处理。医学|教育|网搜集整理 　　6、值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应立即前往视诊。如有事离开时，必须向值班护士说明去向。 　　7、每日晨，值班医生将值班期间病员的情况向经治医师或上级医师报告，并向经治医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。 　　8、值班医师不得脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，经由科主任同意，根据情况给予适当补休。 　　医师值班交接班制度2 　　（一）一线值班医师原则上由住院医师担任，值班期间必须坚守岗位，履行职责，不得同时兼做其他任何工作。二线值班医师由住院总医师或主治医师（含）以上职称的医师担任，二线医师值班可兼急诊及院内会诊等医疗工作。科室可根据本专业工作需要安排副主任医师、主任医师担任三线值班。 　　（二）前一班医师在下班前应写好交班记录。值班医师要提前半小时到岗接班，接受前一班各级医师交办的各项医疗任务。交接班时，要巡视病房，重点患者要在床旁交接班。 　　（三）值班医师负责各项临时性医疗工作，对患者的病情做好处理。尤其对危重、术后等患者必须密切观察病情，及时处理，做好病程记录和交接班记录。 　　（四）值班医师负责接收值班期间入院的患者，做好必要的处置，并及时书写病历及各项医疗文件。 　　（五）值班医师应严格执行逐级请示报告负责制，对危重病人及时请示上级医师，必要时请相关科室会诊。对不能自行解决的.医疗问题必须及时报告上级医师或科主任。 　　（六）值班医师对除重点交班的患者进行观察、处置外，还应对病房全体患者进行巡视，发现问题及时处理。值班医师夜间必须在值班室留宿，不得擅自离岗，当患者一方来反映病情时，应及时予以解答或处理，必要时查看患者。 　　（七）值班医师在下班前应认真完成书面交接班记录，并对接班医师做必要的说明。病区每日晨会集体交班一次，值班医师应向全科详细报告急诊入院、手术、危重、抢救、特殊检查和治疗等患者的病情变化、处理转归等情况，重点情况要向上级医师特别说明。危重患者、一级护理和特级护理患者及术后患者等还应与经治医师做到床旁交接班。接班医师要详细阅读交班记录，并把需处理患者的病情及处理记入医师交接班本或病历中。 　　（八）各科室必须由专人妥善安排本科室昼夜值班人员，并按照医师排班表轮流值班。如确有特殊情况需要调换值班者，调换双方必须协调清楚，并报科主任同意后方可换班。各科室必须于每月月底前将下一个月的医师排班表抄报医务处备案。 　　医师值班交接班制度3 　　一、临床科室应建立健全值班、交接班登记本。 　　二、各科室必须设有值班医师。值班医师必须本着严肃认真的态度和对患者高度负责的精神坚守岗位，履行职责，严禁擅离职守，以确保医疗工作连续有效地进行。 　　三、值班医师必须具备独立处理医疗突发事件的能力。未取得执业资格的本院医师、进修医师、实习医师不得独立承担值班任务。 　　四、医师应严格按照科室医师排班表轮流值班。节假日应提前将医师排班表上报院办及医务科。如确有特殊情况需要调班换班者，须经科主任同意后在医师排班表上注明。下一班医师未到，上一班医师不得离开岗位。 　　五、临床值班医师负责值班期间全科临时性医疗处置、急危重症患者的观察和治疗、急会诊、新入院患者的诊疗及首次病程记录书写等，同时应协助值班护士做好病区管理工作。医技科室值班医师(技师)应做好本专业所负责之各项检查、检验工作(如X光、CT、B超、各种化验检查等)，以保证配合临床诊疗需要。 　　六、值班期间严格执行二线医师制，一线、二线医师必须在病区留宿;二线医师接到通知后必须在10分钟内到岗。值班医师遇有疑难问题时，应及时报请上级医师处理。一线医师值班期间如因公必须短时间离开病区时，必须向二线医师和值班护士说明去向并保持联络，完成医疗任务后及时返回。 　　七、各级值班医师必须保障值班时间内通讯工具畅通有效，随叫随到。如延误抢救诊疗，将予以严肃处理。 　　八、病区每日晨会集体交班一次。在医护办公室，由科主任(含副主任)主持，全科医务人员(包括本病房各级医师、护士、进修生、研究生和实习生)参加交接班。 　　九、交接班要求： 　　1. 每日上午8时准时交接班，非特殊情况不得中途离开。 　　2. 着工作服、佩戴工牌。 　　3. 站立位置：科主任(副主任)、护士长(副护士长)、主任医师并列于主宾席位置，副主任医师、交班医师和护士及其他参加人员对面并排。 　　4. 禁止边穿戴衣帽，边吃东西进入会场，禁止东张西望、交头接耳，倚墙靠桌。 　　5. 交班时应关掉手机响铃，拒绝接待来访。 　　6. 交班人应做好充分的准备，全面概括、重点突出，运用医学术语，清楚地向与会人员报告病区病人及工作情况。 　　7. 交班时间不宜过长，一般不超过15分钟，与会者可在交班报告后，针对重点问题及疑点提问。 　　十、交接班程序及内容应包括： 　　(一)护士交班：按护士交接班相关要求进行。 　　(二)一线值班医师交班： 　　1、新收(包括转入)病人数量及各病人概要(简要病史、体征、辅助检查结果、入院诊断、住院目的等五个要素); 　　2、新收重危病人的主要病史、体征、辅助检查结果、入院诊断、诊疗经过(包括抢救经过)、病情转归、注意事项、死亡病人的死亡原因及死亡诊断等九个要素; 　　3、原有危重病人的病情变化、处理经过、转归、注意事项等四个要素; 　　4、原有普通病人的特殊情况; 　　5、围手术期病人(含术后病人、当天拟手术病人)的情况。 　　(三)二线值班医师(包括住院总)交班： 对上述一线值班医师的交班内容补充(包括更正)、简要分析危重病人的病情。 　　(四)科主任(含副主任)主持，予以讲评，布置工作： 　　1、根据交班情况，安排当日工作重点。 　　2、传达医院相关会议精神，结合本病房实际情况，布置工作任务等。 　　3、学习及重温医疗规范及规章制度。 　　十一、一线值班医师在交接班记录本上简要记录上述交班内容，二线值班医师或住院总医师修改、审核和签字。科主任或质控员应定期检查交接班记录本。交接班记录本应由科室长期妥善保存。 　　十二、危重病人的接班医师应与值班医师床边交接(简要询问病史、重点验证体征等)。 　　十三、值班医生遇有住院病人的病情发生较大变化、疑难病人或不能胜任的手术，应及时依次向二线医师、主任请示、汇报;遇有医疗纠纷、重大交通事故等特殊情况应及时向科主任、总值班汇报，以求得帮助。 　　十四、病人住院达1周时发生一线医师更替时，需在病程中做好交接班记录。 　　十五、值班医师在护理人员邀请时应立即前往诊视，不得未检视病人而下口头医嘱。值班人员不得在值班期间进行与职业身份不符的活动和娱乐。 ;

10-15分钟。每班必须按时交接班，接班者提前15分钟到科室，阅读交班报告及医嘱本。在接班者未接班清楚之前，交班者不得离开岗位，值班者必须在交班前完成本班各项工作。写好交班报告及各项护理记录，处理好用过的物品等。遇有特殊情况必须做详细交代，与接班者共同做好工作方可离去。扩展资料：注意事项：1、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。2、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。3、与接班者共同巡视病房，重点交接危重及新入院患者、老年患者及特殊心理状况的患者。

那就要与下一班的人交代清楚，尤其是对于重病人，越细致越好。

工作的性质不同，交班的内容不一样。大部分是将目前工作的状态告诉给下一个班，有哪些不足，有哪些需要注意的地方，都要说清楚。

病人数不准不交接；病情不清不交接；床铺不洁不交接；病人皮肤不洁不交接；管道不通不交接；各项治疗未完成不交接；物品数量不符不交接。

一线人员值班期间不得离院，接班后应巡视病房，及时发现与预见问题。二线值班医师原则上应在院内留守，应在接到电话呼叫后10分钟内到达现场;三线值班医师不得远离医院，保证在接到电话呼叫后15分钟内达到现场。

消防值班室交接班1+2+1是指的交接班时候的人。也就是消防值班室，总共分为三个班次，一次为早中晚三个班。每个班次分别为8小时。早班是有一个人进行值班，中班是两个人值班，而晚班也是一个值班。以上就是消防值班室交接班1+2+1的具体内容。

值班交接班制度如下：1、值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。2、值班人员要掌握病人的病情，按时完成各项治疗、护理工作；要严密观察危重病人；负责接受新入院病人；检查指导护理员的工作。3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重大问题，要及时向护士长及上级请示报告。4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。值班护士确需离开岗位时，必须向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。5、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。6、每天早晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参加，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等病人的病情变化，护士长讲评工作、布置当天的工作。交接班一般不超过15分钟。

值班交接班管理制度（通用11篇） 　　在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的值班交接班管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　值班交接班管理制度 篇1 　　一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。 　　二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。 　　三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。 　　四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。 　　五、认真填写交接班记录。 　　值班交接班管理制度 篇2 　　一、交接班人必须在工作场所进行。 　　二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。 　　三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。 　　四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。 　　五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。 　　六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。 　　七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。 　　八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。 　　九、交接班要做到交得清楚，接得满意。 　　值班交接班管理制度 篇3 　　1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班准备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 　　2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种生产记录，并及时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进行查看，为计划、布置当天的安全生产作依据。 　　3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进行维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。 　　4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况报告后，应对生产现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员了解安全情况。 　　5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。 　　值班交接班管理制度 篇4 　　1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。 　　2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。 　　3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是： 　　（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。 　　（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。 　　（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。 　　（4）正在处理事故时不进行交接班。 　　（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。 　　4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。 　　值班交接班管理制度 篇5 　　1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。 　　2、交标准班应交： 　　(1)、领导的指令或上级来检查的情况。 　　(2)、设备运行情况及主要参数。 　　(3)、当班的重点工作进展情况。 　　(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。 　　(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。 　　(6)、安全保护设施是否有异常情况。 　　(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。 　　3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 　　4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 　　5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 　　6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。 　　7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。 　　值班交接班管理制度 篇6 　　一、目的 　　规范值班与交接班管理，确保值班工作质量。 　　二、适用范围 　　适用工程部各当班、值班人员。 　　三、内容 　　1、值班人员在值班期内必须坚守岗位，认真执行上级命令和临时有关指示。保持仪容仪表整洁、仪态规范，严禁乘坐电梯、离岗、干私事、酗酒、睡觉、聊天、吸烟、嚼槟榔等。 　　2、严格按照“交不清楚不接班，接不清楚不交班”的准则交接班，否则实行责任追究到底。 　　3、值班（夜班）人员应处理好本班报修工作，不能处理的应注明原因。发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向部门领班或主管反映。 　　4、应按规定巡查设备运行情况，并巡查其它设备、设施状况，发现设备故障应马上排除，如无法处理应及时向部门主管经理汇报。 　　5、认真填写好各“机电设备（空调机组）运行日志”、“锅炉设备（辅助设施）运行日志”、水电气用量抄表和《工程部值班（交接班）记录表》及其它相关记录。 　　6、值班人员不得私自调班，因特殊情况需要调班，必须提前一天以书面形式向部门主管申请。 7严禁无关人员进入值班室和机电设备、锅炉、空调房，交接班时检查各类工具和钥匙等。 　　四、接班制度 　　1、提前15分钟到岗，认真听取交班人员的值班和设备运行情况报告。 　　2、查看上一班的值班日志和运行日志及巡查记录等。 　　3、检查仪器、工具等物品是否齐全、完好，各机房卫生是否干净整洁。 　　4、巡视各设备的运行情况，各参数是否正常。 　　五、交班制度 　　1、交接班人员必须当面交接并签名。否则，视此次交接班无效，并按相关规定执行处罚。 　　2、交班人员必须整理好本班的各种运行巡查记录和值班资料等，及时清扫值班室或操作间。 　　3、交班人员必须详细介绍其值班情况、设备运行情况及存在的未处理问题。 　　4、所有问题记录须现场交代清楚,需下班继续进行的工作等须接班人员确认。 　　六、不能交接班的情况 　　1、上一班运行情况未交待清楚，记录不规范，值班室或操作间卫生不整洁。 　　2、正在进行倒闸操作或事故处理过程中，交接过程中设备发生故障影响运行或营业时，应停止交接，由交班人员负责处理事故，接班人协助事故处理。 　　3、交班人隐瞒问题不报，经查证确系其责任的，并按相关规定执行处罚。 　　4、接班人员有醉酒或精神异常，接班人员未按时到岗接班，并按相关规定执行处罚。 　　值班交接班管理制度 篇7 　　1、值班人必须严格执行交接班制度，交接班必须在机房进行，按时交接班，在交接班时应交接以下内容： 　　①传达执行领导指示事项； 　　②设备运行情况； 　　③安全、正确的设备运行记录； 　　④材料、工具、配件有无增减； 　　⑤防火器材有无增减； 　　⑥其它不正常现象。 　　2、交班人在下班前应打扫卫生，整理好工具、材料等。 　　3、接班人接班时，要对所操作设备的各主要部位进行全面检查，发现问题要向交班人了解情况并及时处理好，如不能处理的要及时汇报相关领导。 　　4、接班人对室内卫生、工具、记录本等要做好认真检查和验收。 　　5、接班人如不能按时接班时，交班人不得擅自离岗，并及时向有关领导汇报。 　　6、交、接双方同意交接后，在交接班记录上填写交接结果并进行交接签字，方可上岗和离岗。 　　值班交接班管理制度 篇8 　　1、值班人员必须坚守工作岗位，履行职责，保证诊疗、护理工作不间断的安全进行。 　　2、值班人员要掌握病人的病情，按时完成各项治疗、护理工作；要严密观察危重病人；负责接受新入院病人；检查指导护理员的工作。 　　3、值班人员要做好病区管理工作、遇有重大问题，要及时向护士长及上级请示报告。 　　4、严格遵守工作时间，不得私自换班、替班、迟到、早退。值班护士确需离开岗位时，必须向护士长报告，并由护士长指定人员代替后方可离开。 　　5、每班必须按时交接班，接班者提前15分钟进入科室，阅读交班报告及医嘱本，在接班者未明确交班内容之前，交班者不得离开岗位。 　　6、每天早晨集体交接班一次，由各护理单元的护士长主持，全体在班人员参加，值班人员报告病人流动情况和新入院、危重、手术前后、特殊检查等病人的病情变化，护士长讲评工作、布置当天的工作。交接班一般不超过15分钟。 　　7、交班者对特殊检查、病情及规定交接的抢救、毒、麻、限剧药品、器械必须当面交接清楚，并为下一班作好充分的"准备，接班者若有疑问，需及时询问、清查。交班后，因交接不清，当查不查而引发的问题由接班者负责。因工作责任心不强，该交不交而发生的问题由交班者负责。 　　8、严格执行交班检查制度，做到四看、五查、一巡视。 　　①四看： 　　一看：医嘱是否已录入，是否执行无误，有无留待执行的医嘱； 　　二看：病区报告全天病人流动情况，新入、危重、手术及有特殊变化病人的重点病情，各班次所给予的医疗处理及护理措施等是否记录正确，有无遗漏； 　　三看：体温监测本是否按要求测体温，有无高热或突然发热病人； 　　四看：各项护理记录是否准确，出入量记录是否准确，有无遗漏或错误。 　　②五查： 　　一查：新入院病人的初步处理是否妥当，病情有特殊变化者是否已及时处理； 　　二查：手术病人准备是否完善，各种须带去手术室的物品是否齐全； 　　三査：危、重、瘫病人是否按时翻身，床铺是否平整、无碎屑、病人有无褥疮； 　　四查：大小便失禁病人是否妥当，皮肤、衣被是否清洁干燥； 　　五查：大手术后病人创口有无渗血，敷料是否完整、是否排气排尿、引流管是否通畅。各项处置是否妥善、及时、齐全。 　　③一巡视： 　　对危重、大手术及病情有特殊变化的病人，交接班人员应共同巡视，进行床旁交接。除病情巡视外，接班者还需了解病区病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病区环境安全。 　　9、进修护士或实习护士书写交班报告时，带教护士或护士长负责修改并签名。 　　值班交接班管理制度 篇9 　　一）矿调度值班及矿总值班 　　1、灵新煤矿调度值班（可兼矿总值班）由调度室副主任以上干部24小时值班。矿总值班每日安排三人即矿级领导一名、正科级及以上一名、职能科室副职一名。无故迟到、未到、未经请示私自换班的一次考核当班人200元。 　　2、矿调度值班人员每日早7：30主持每日早碰头会，晚18：00监督各基层单位值班人员签到情况并协助矿总值班进行基层区队干部值班查岗。矿总值班人员必须每日早8：00到调度室一楼会议室签字接班（矿总值班记录），晚20：00在调度室了解当日安全生产状况，对安全生产出现的问题作出正确指示，次日早8：00前签字交班。 　　3、矿总值班人员在外出或其他情况而不能值班时须电话通知矿调度室以便另行安排领导值班（或自行与其他人员调整值班并告知调度室）。 　　4、对矿级领导因故不能值班的，按照依次顺延的原则进行通知值班并告知原因。 　　5、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。及时掌握矿井安全生产动态，了解现场生产情况，对全矿安全生活区、工业广场、井下采面、掘进、运输、通风、运转等各方面全面负责。 　　6、将上级指示在最短时间内传达到各部门，组织检查安全运行状况。 　　7、对突发事件及时合理组织各相关部门进行紧急处理，对安全生产存在问题现场给予技术指导并联系各专业人员对生产动态进行评估。 　　8、矿总值班严格执行交接班制度，将本日安全生产状况及存在问题向次日总值班人员交代清楚或将当日全矿安全生产存在遗留问题交待处理。 　　9、不定时对各基层单位进行查岗。 　　10、指挥矿安全小分队对各重要岗位进行突击查岗。 　　二）基层单位值班 　　1、基层单位每月28日前将下月值班表报矿调度室。否则每次罚款20元。 　　2、基层单位值班人员每日早8：00前到调度室翻值班牌，下午18：00至18：30到调度室签到。一次不翻牌、不签到考核20元。 　　3、值班人员在值班期间及时掌握、指挥、协调本单位（井下）生产，即时向调度室汇报本单位生产情况。 　　4、值班期间值班人员24小时驻矿，不得擅离。做到随叫随到。在接到集中通知后15分钟内必须到达指定地点。 　　值班交接班管理制度 篇10 　　一、建立校园安全值班制度 　　中心小学每周安排一名领导带班，各完小若干名教职工值班，加强校园安全保卫，妥善处置校园和师生突发性事件，及时办理上级安排的工作。 　　二、工作职责 　　1、值班教师不定时地对校园进行巡查，重点检查学生电脑室、多媒体教室、等重点部位，同时也要对教室、门窗、校门安全情况进行巡视。 　　2、如遇重大的突发事件，应在第一时间报告学校领导，并与公安机关取得联系。 　　3、如实填写《教师值班日志》并签字。 　　三、值班纪律 　　1、严格遵守值班时间，按时到岗，不迟到不早退，不得空岗；通讯工具必须保持畅通； 　　2、有事不能到岗要及时向带班领导说明情况，并自己同其他教师调换好，确保学校24小时有人值班；不得私自找校外人员代班。值班期间，不得在岗位上做和值班无关的事情，不得擅自离开工作岗位。 　　3、禁止值班人员私留外人住宿、聚餐、酗酒或从事其它活动，做到文明值班。 　　4、值班人员要注意发现安全隐患，避免各类事故的发生。 　　5、如遇突发事件或不安全事故，要及时向领导汇报，不得延误时限。 　　6、值班教师因擅自离岗、玩忽职守等造成重大事故，要追究责任。 　　7、师生信函要及时通知相关人员；外来人员一律做好出入登记；禁止机动车辆进入校园。 　　8、交接班必须做好交接班手续，交接班时，未完成的任务及时向接班人交代清楚。 　　9、加强节假日、重要庆典日、政治敏感时期及日常夜间值班力量，增加巡查检查次数，严防各类针对师生和学校的不法侵害事件发生。 　　四、值周教师交接制度 　　1、交接时间为每个星期的星期日14：30以前。 　　2、交接内容为上周的值班记录、值班所需物件、重要事项。 　　五、学生上下学交接制度 　　1、每学期开学，学校和家长都要签订安全接送学生责任状，并印发家长告知书，告诉家长接送学生的地点，时间，要求家长在规定时间，地点，把学生接回家。 　　2、要求家长在规定的放学时间，在学校大门口亲自把自己家的孩子接回家，早晨上学家长要护送到学校。 　　3、每天放学，班主任要学生送给门卫，履行交接手续，门卫送出大门口，交给家长。 　　值班交接班管理制度 篇11 　　一、值班医师准入资格：具备执业医师资格并在我院注册的执业医师（包括注册的硕士、博士研究生）或具备执业医师资格经科室业务考核合格的进修医师。 　　二、临床科室实行24小时值班，值班人数可根据科室大小、床位多少由科室自行决定，可酌情增设二线值班。 　　三、各级值班人员必须24小时在岗，不得擅离职守，不得随意找人替班，特殊情况须经科主任批准并安排好工作后方可调换。值班人员必须在值班室住宿，护理人员呼叫时应立即前往诊视病员，各级值班人员参与院内会诊或手术时，必须向科室留守值班人员或值班护士说明去向并保持通讯畅通，否则，因离岗造成的一切后果自负。 　　四、科室不得对各级值班医师安排与其职责无关的工作，如遇特殊情况需抽调值班医师做其他工作，须安排合适的医师顶替其工作。 　　五、值班医师应认真履行岗位职责，负责各项临时医疗工作和病人的临时处理，对急诊入院病员及时检查，书写病历并给予必要的医疗处理。如病人需抢救时，抢救结束后，值班医生应按“抢救记录”格式，在病程记录中认真书写抢救记录。二线值班医师应作好指导并亲自参加危重病人抢救处置。 　　六、值班医师在值班期间遇有疑难问题应及时请示上级医师，认真执行上级医师的指示，必要时应逐级请示，并将执行情况如实记录在病历中。 　　七、值班医师每日在管床医师下班前，接受各级医师交办的工作，交班时交接班医师应巡视病室，了解危重病员情况，做好床前一对一交班。 　　八、管床医师在下班前应将需值班医师处理的有关事宜按科室交接班本要求记入科室交班本，值班医师接班时应认真查看交班本并签字。 　　九、值班医师应重点巡视新病人、危重病人、手术病人及手术后三天之内的病人，处理病人后，应将处理情况记入该病人的病程记录中，并在次日清晨交班时进行交班。特殊情况必须向上级医师报告，同时向管床医师交清危重病员情况及尚待处理的工作。 　　十、接班医师应提前15分钟到岗，因特殊原因不能准时接班者，应及时与交班医师联系，交班医师必须坚守岗位，不得在接班医师未接班前离岗。 　　十一、科室每日晨8：00集体交接班，病房工作人员必须准时参加，由值班人员报告病区病员流动情况和新入院、危重、手术前后及特殊检查的病员病情变化及尚待处理的工作，危重病员应进行床旁交班。 ;

生产车间交接班管理制度 　　在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是我精心整理的生产车间交接班管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　生产车间交接班管理制度1 　　一、目的 　　为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 　　二、适用范围 　　本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 　　三、职能分工 　　生产管理部门负责交接班的管理。 　　四、定义 　　本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。 　　五、交接班程序与内容 　　1、交班准备 　　（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。 　　（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 　　2、接班准备 　　（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗位。 　　（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 　　3、召开班前会 　　①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 　　②班前会地点：车间内 　　③会议主持：接班班长 　　4、班前会议过程 　　①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。 　　②接班班长点名考勤。 　　③交班班长作交班报告。 　　④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 　　⑤接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。 　　⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 　　⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 　　⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。 　　⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。 　　六、交接班内容与要求 　　交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到：“十交、十不交”。 　　1、“十交”内容及要求 　　（1）交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况； 　　（2）交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽。 　　（3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。不安全因素（不正常情况）排查及已采取的预防措施和事故（包括事故隐患）处理情况； 　　（4）交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因。 　　（5）交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接。 　　（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。 　　（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。 　　（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 　　（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。 　　（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。 　　2、“十不交”内容与要求 　　（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接； 　　（2）设备维护不好或情况不明不交接； 　　（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班； 　　（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交。 　　（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因不清不交接。 　　（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。 　　（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班； 　　（8）接班人员未到岗的，不得交接班； 　　（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。 　　（10）交、接班人不签字的，不得交接班。 　　七、交接班注意事项 　　1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。 　　2、交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做到交接班清楚。 　　3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“ 　　（1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清； 　　（2）”两交接“即：现场交接和实物交接 　　现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。 　　实物交接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。 　　4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应及时整改，特殊情况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。 　　5、接班离岗： 　　（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责； 　　（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报。 　　（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。 　　6、交接班责任追究： 　　（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责； 　　（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。 　　（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。 　　（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。 　　（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。 　　（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。 　　（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。 　　（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决。 　　（9）交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。 　　（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖或开车试用检查验收。 　　7、交接记录： 　　（1）各岗位必须按要求设置交接班记录本，为方便管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一规定和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较明显或固定的地方。 　　（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。 　　8、交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即投入到生产工作中去，不得做私事，更不得借口以各种理由或是交接班问题而拖延时间。 　　八、监督检查与考核 　　1、生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制度落实情况并及时规范其要求、程序及内容。对岗位交接班存在的问题及时予以纠正、指导。在检查交接班的同时，还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操作证等。 　　2、班长对本班交接班是否到位负主要责任，副班长、组长负连带责任。 　　3、交班不清私自下班的，按早退处罚。 　　4、交接班记录填写不规范或提前填写的，一次罚款多少元。 　　5、因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。 　　6、对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《安全生产责任考核制度》、《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。 　　生产车间交接班管理制度2 　　一．目的 　　为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。 　　二．交班的作业流程 　　班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。 　　三．交班的作业内容 　　班组长工作交接： 　　1、班组长应明确产线的"异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。 　　2、交工艺。当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。 　　3、交设备。当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。 　　4、交卫生。当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。 　　5、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 　　6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。 　　7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。 　　现场确认： 　　1、班组长要对本班组的情况心中有数。班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。 　　2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。 　　3、接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕。 　　四．召开班前会： 　　1、班前会需提前15分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性，让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题进行认真讨论，找出症结来加以解决，尽可能当场出对策并落实下去。 　　2、安排部署班组任务要具体。针对本班组的实际情况制订本班组切实可行的工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位员工身上，进一步增强人员的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。 　　3、以案例为素材，做到警钟长鸣，有效地预防和控制事故。 　　正常运作： 　　1、每日上班前加强安全检查，进入车间时所有检验人员是否有正确佩戴和使用劳动防护用品。 　　2、每天随时检查每个检验员的工作落实情况、工作效率的快慢以及纪律状况，对一些检验标准的把持及原则性强不强，每天心里对检验员有本台账。 　　3、工作再忙，巡线力度仍要有所加强，随时发现现场的一些不良因素及时纠正并反馈给相关人员，在各种艰难的工作状态中，尽我们所能完善各种检验手法，检验设备是否有按时检查并保养，每日日报表的审核，5S工作安全生产是否落实到每位检验人员。 ;