加强管理

组织系统信息化工作实行统一规划和统一标准。中央组织部信息化工作领导小组按照国家信息化领导小组的总体部署对全国组织系统信息化工作进行统一规划和组织领导，中央组织部信息管理中心负责具体组织、协调和标准制定工作。各级组织部门要按照上级组织部门的统一要求和安排，制定本部门信息化工作规划并组织实施；要加强对信息化工作的统一管理，避免重复建设；要研究制定网络建设、设备建设、软件研发、系统运行、信息维护与信息利用等工作制度，用制度保证信息化工作的健康发展。 组织系统信息化工作涉及党和国家的秘密，各级组织部门在信息化工作中必须始终高度重视信息安全，按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则，建立和完善信息安全保障措施。坚持安全保障措施与网络建设、软件开发、信息利用同步规划、同步实施、同步发展，落实信息安全等级保护规定的各项要求。在在采用可靠的信息安全技术的同时，建立健全安全监控、数据备份、应急处置等信息安全保障制度，并把责任落实到人，切实加强日常管理和监督检查，确保信息安全。设密网络建设、软件开发、设备配置和使用必须遵守国家安全保密规定，上级组织部门要加强对下级单位的检查与领导。

一、培养职业化服务人员，提高服务人员的专业化水平 可以说在酒店，专业的服务从前厅工作人员的一举一动开始。前厅人员要显示职业化的神态，穿戴要整洁、对于自己所做的事情是十分认真的，绝对不要怠慢顾客，不要向顾客显露你对饭店缺乏自豪感；不要使客人觉得不受欢迎；不要对客人表现出心不在焉；不要大声说出客人的房间号码，这样有可能会伤害客人的安全和隐私；客人没有走不要打发客人；不要忘记询问能否为客人效劳，比如行李服务、出租车服务、叫醒服务等。针对以上这些内容我们分批次开展培训，让员工逐步向职业化迈进。二、强化三班交接 前厅员工在上下班时候的交接是很重要的程序，有很多本来不该发生的事情都是因为员工交接上出现的分歧或是忘记交接引起的。这种本来不应有的误会导致顾客的不满，也能影响其它部门的工作效率，为其它部门的工作带来麻烦。为此我们开展交接班会制度并增加了总机记录本、特殊事件记录本，强化了退房记录本、交接本记录本，并教会员工下班前如何检查当班工作，避免工作失误和遗漏。 三、加大管理人员现场管理和监管力度 一方面要求管理人员在合适时间要出现在合适的岗位上，比如早上退房高峰期，晚上入住高峰期大堂副理必须在总台。团队行李到店时大堂副理要出现在团队行李车，团队楼层处。另一方面加强管理人员检查监督力度，部门为大堂副理、领班设置了工作检查表，每班次下班前大堂副理、领班要对当班工作进行抽查检查，对出现的问题现场进行纠正。四、分析总结去年投诉点，采取相应措施 部门将去年宾客投诉进行了分类分档，主要由以下几方面引起，一是设备设施陈旧；二是服务人员态度不好；三是设备设施故障或设备设施不完善；四是设备设施故障后服务滞后引起的二次投诉。针对以上四个方面的问题部门一一进行了剖析并采取了一定的措施，首先用优质服务来弥补设备设施陈旧；二是加大服务意识和礼仪的培训，真正让员工从内心深知宾客满意度和服务质量在酒店的重要性；三是加大大堂副理抽查、检查客房的力度，尤其是针对VIP接待、散客预定客房实行必查，对客房抽查后引起的设备设施投诉追究大堂副理责任；四是加强员工首问责任制、问题跟踪制，只要是前厅部员工接手的宾客投诉和意见必须一站式负责到底。为此部门专门设置了特殊事件登记记录本，对于每个人接手的宾客投诉及意见进行登记跟进。 五、综合知识的掌握 年前我部门就已花大力气整理、收集了张掖吃、住、行、游、购、娱的各类信息，并做成小卡片的形式让客人尽快的熟悉张掖。同时整理了张掖主要旅游景点、驶往周边各地线路图、张掖风土人情等信息组织员工学习，尽量能够满足客人各类问询知识有问必有。再次就是对酒店应知应会做到熟而透。六、合理控制房间 在每年的旺季张掖的客房呈现一种良好势头，各大酒店生意火爆，也正是因为火爆让一些订不上房的客人由此产生抱怨同时降低顾客对酒店的忠诚度。为此我也对此问题进行了深思，每年的旺季有三个月，而在这三个月中不是每天都是一房难求，多数人对订不上房的抱怨并不是说是酒店一间房都没有，而是由于一方面客人所需房型已订满；另一方面预订信息不准确尤其是住客天数不确定；再一方面就是第一次订房时没有而后面又有房间而引起的不满。针对这三方面的问题今年我们从以下几方面下手，一是合理调配房型，轻宜不回绝客人，以建议客人选择其它房型的方式来引导客人；二是在客人的预订信息方面做到尽量准确，做到客人预订和入住时双重确认客人入住信息；三是对预离房的跟催力度和客房预订加大跟进力度，当有预订冲突时先确认之前的预订是否有变化再回决客人。七、提高工作效率 首先简化对客服务程序，对于一些可在私下完成的工作不当着客人面完成，减少客人签字量和来回取东西量。其次就是多做准备工作，尽量将准备工作做充分，减少客人在总台的等待时间。再次就是严格控制办理入住3分钟、查房3分钟、退房5分钟时间控制。 八、拓展个性化服务、适应新形势 1、短信服务，普及短信服务，为每位订房客人发送短信，确认订房信息，提供酒店地址、电话、张掖天气预报、特色旅游景点等信息。 2、为离店的投诉宾客、常客和贵宾客人打包水果和水 酒店前厅服务是为投诉宾客创造满意、为常客和贵宾提供特别关注的最后机会。前厅不仅要认真倾听投诉宾客的意见和处理投诉，还要在处理好投诉的基础上，真诚地表示出对宾客的歉意。为投诉宾客的旅行提供水果和矿泉水就是开展弥补服务的一种方式。对于常客和贵宾，酒店前厅是道别和加深印象的时机。对于他们在路途上的需求不要漠不关心，应主动提供，让他们在回程的路上记住酒店温馨到位的服务，为下一次的抵临创造条件。3、特殊宾客的安排 针对宾客的差别，前台服务人员在房间安排上要给予不同的关注。 ① 投诉的宾客 酒店在接受宾客投诉时一般会表现出高度重视，保证立即整改，下一次宾客入住时不再出现类似的情况。但很多酒店的口头承诺“保证”只是应付宾客的手段。宾客离店了，酒店并没有研究如何整改，或者认为一些意见仅仅是此宾客的特殊需求，并没有记入客户档案。等投诉客人再次入住酒店时，酒店早把上次的保证忘到脑后，并没有采取有效措施落实上次的保证，会引发客人再次投诉，或会让客人对酒店十分失望而不再次入住。因此，为了确保投诉宾客的满意，要对预订宾客认真核对，发现投诉宾客入住时，要对其上次投诉事项进行认真落实。比如宾客投诉房间不安静，在排房时千万不要安排在电梯边，对安排的房间一定要注意落实，避免上次投诉的问题再次出现。② 晚到的宾客每天凌晨，酒店都会迎来一些宾客。这些宾客抵达后，在走廊内边走边聊天，洗漱、看电视、打电话等都会产生一些人为的噪音，可能会对周边的宾客产生影响。因此，酒店在为此类型的宾客排房时，应尽量安排隔壁无人的房间。如果房间出租率比较高，应在靠近电梯边的角落安排房间，将其影响降至最低。 ③有客史的回头客 回头客是酒店的宝贵资源。为把回头客塑造成忠诚顾客，酒店一般会收集回头客的消费习惯，形成客史档案。一旦有回头客预订，预订中心要及时查看客史档案，根据其喜好的房间号码、朝向、楼层、房型等安排房间。如果因房间较满等无法满足其个性化需求，应在客人未抵达前电话通知宾客，并采取一些弥补措施，取得宾客的谅解。一旦其他宾客退房，能满足其要求，应及时征询其意见是否调换房间。每天凌晨，酒店都会迎来一些宾客。这些宾客抵达后，在走廊内边走边聊天，洗漱、看电视、打电话等都会产生一些人为的噪音，可能会对周边的宾客产生影响。因此，酒店在为此类型的宾客排房时，应尽量安排隔壁无人的房间。如果房间出租率比较高，应在靠近电梯边的角落安排房间，将其影响降至最低。 ③有客史的回头客 回头客是酒店的宝贵资源。为把回头客塑造成忠诚顾客，酒店一般会收集回头客的消费习惯，形成客史档案。一旦有回头客预订，预订中心要及时查看客史档案，根据其喜好的房间号码、朝向、楼层、房型等安排房间。如果因房间较满等无法满足其个性化需求，应在客人未抵达前电话通知宾客，并采取一些弥补措施，取得宾客的谅解。一旦其他宾客退房，能满足其要求，应及时征询其意见是否调换房间。 ④ 团队、会议宾客 团队、会议宾客具有行动统一、内部拜访联络频繁、对酒店服务环境影响大的特点。在为会议、团队宾客安排房间时，应尽量安排在较低楼层，同时最好集中在一个或几个楼层。会务组的房间应尽量安排在靠近电梯，在团体宾客房间同一楼层或者较低楼层。一是方便团队、会议宾客寻找，二是减少团队、会议成员乘坐电梯的频次。 4、继续坚持做好行李生散客行李服务、小毛巾服务、热水服务、出租车车号温馨提示。

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一是加强生产管理，提高设备健康水平。加强运行、检修管理，全面开展创“零违章”、“零缺陷”活动，运行人员加强设备巡检力度和设备定期切换试验工作，确定重点巡检路线及部位，实行挂牌抽查考核，确保发现、诊断缺陷的准确性；检修部门加强设备整治和隐患排查，利用夜间低谷消除设备缺陷，做到小缺陷不过班，大缺陷不过夜，杜绝事故隐患，确保设备长周期安全稳定运行。二是加强安全管理，开展安全性评价。把安全目标责任分解、层层落实，通过安全性评价自查评这项关键性工作，及时制定并落实治理计划。加强现场安全监督，严密监控重点区域，对安全薄弱环节实行跟踪督查分析报告制度，落实设备故障的应急预案。加大现场执法力度，组织专业人员对全厂设备状况进行全面检查，反违章、查隐患，同时认真做好事故预想、危险点分析及预控工作，查找存在的问题并及时整改，消除设备缺陷和隐患。三是加强燃机生产准备，发挥新机的增量作用。加强2、3号燃机的生产运营准备，在确保燃机工程质量的前提下，加快燃机工程的建设进度，力争完成集团公司提出的年内“保二争三”投产目标。1号燃机已于今年8月1日正式投产发电，增加了迎峰度夏期间的发电量，有力地缓解了浙江用电紧张局面。四是加强落实防汛工作，防止突发事件。公司各部门对防汛抗台所辖项目进行自查，将所需的防汛抗台物资列入计划，切实做到“人员、措施、工作”三个到位。加强对主厂房零米以下、油泵坑、灰场、循环水出水沟等重点区域的防汛检查；落实机房、升压站、电缆沟、煤场、泵房、户外设备的责任区；对可能出现高温、多雨的特殊气候，未雨绸缪，做好防潮、防雷击、防老化、防火灾、防小动物等工作。五是加强燃煤管理，保障燃料供应。燃料部门树立大局意识，处理好煤价上涨与发电的关系，把保发电放在第一位。针对煤源紧张、煤价上涨、煤质下降等不利因素，积极采取应对措施，抓住有利时机采购质优价低的煤炭，控制发电成本；同时重点做好来煤接卸工作和煤场的防汛、防涝、防自燃工作，为机组安全稳定运行提供保障。

鼎捷易飞ERP软件帮助汽配行业解决管理困难，加强企业管理：1. 提供电子数据交换接口，以便及时取得并更新汽车主机厂的相关信息 电子数据交换（Electronic Data Interchange）技术是用来处理企业间业务数据的传递和交换。汽配行业的客户可利用易飞系统提供的EDI接口，自动接收汽车主机厂的相关信息，以达到同步生产，减少人工跟踪的错误率，提高工作效率。● 通过易飞系统，可了解预计零件变更时间，以控制即将停止使用的零件库存能够满足需求，同时又不造成厂内的呆滞料发生，以降低库存成本。● 通过易飞EDI数据交换系统，可随时掌握主机厂的交货动态，提前备货，准时送货，避免供货不及时的情况发生。 2、 采用MRP与JIT生产看板相结合，进行生产进度管控JIT的管理模式主要采取的是一种拉动式（pull）的生产方式，其主要特点是1.按照订单生产；2.追求零库存；3.生产节奏可由人工干预和控制，以既能保证生产又不造成浪费为准绳。看板管理是实现JIT管理的重要手段。 看板制度是一种能调和控制一个工厂的各项生产程序，以适当的原料或半成品，在必要的时间，生产出必要数量的必要产品的信息系统，可称之为及时生产管理的制度。 易飞系统的看板将MRP理论与看板完美地结合在一起：● 由MRP生成的生产计划是根据厂内所有的资料，包括库存、预测、订单、采购状况和生产进度等信息，通过科学的逻辑计算得到的，它是企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。● 由于生产计划一般以天为周期，而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以小时甚至分钟作单位。易飞可根据MRP生产计划及交货类别、安全系数的设定，由系统自动计算看板张数及看板发放点，并可通过条形码来刷读看板, 产生生产指令及后续相应的完工记录，将生产计划细化。3、 准确的采购计划和采购看板管理易飞系统通过提供一系列的参数设置，包括：安全存量，补货点、最低补量、补货倍量、前置天数等，结合库存、订单、生产状况等资料，产生符合客户需求的生产计划和采购计划，并发放生产指令和采购订单，通过“订单生产进度表”、“料件预计领用表”、“工单欠料状况表”等管理报表对库存状况、采购进度进行实时掌控，避免停工待料，进行相应的生产安排。为了追求库存数量的最小化同时保证不缺料的状况，易飞系统根据MRP计算结果，可自动计算出合理的采购看板张数，并通过刷读采购看板，自动产生采购单，保证小批量采购的及时性和连续性。易飞系统的看板将MRP理论与看板完美地结合在一起：● 由MRP生成的生产计划是根据厂内所有的资料，包括库存、预测、订单、采购状况和生产进度等信息，通过科学的逻辑计算得到的，它是企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。● 由于生产计划一般以天为周期，而实际上许多企业尤其是流水线生产方式的企业，各工序的加工时间是以小时甚至分钟作单位。易飞可根据MRP生产计划及交货类别、安全系数的设定，由系统自动计算看板张数及看板发放点，并可通过条形码来刷读看板, 产生生产指令及后续相应的完工记录，将生产计划细化。 4、 完整的生产过程品质管理易飞系统提供了工艺管理与质量管理系统，对于原材料的投料、各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量，根据相应的品质管理类别和检验方式，进行多种模式的质量检验管理，可对生产质量进行全程跟踪、反馈，以便及时掌握生产质量状况。 5、 全面的质量追溯管理为保证安全件的质量，必须保存并检索与之有关的进料至生产完工全部检验数据，易飞系统可提供全面的检验记录，透过批号管理来达到信息的整合，并可通过产品序列号及维修系统的应用，从问题到解决过程进行全程记录保存，便于管理。 6、 严谨的产品结构设计管理易飞系统为开发部门提供了E-BOM及E-BOM变更的过程管理，详细记录新产品的开发记录，以提高开发部门的知识管理水平。对于需要正式投产的产品，可由E-BOM直接转换成正式产品的BOM，并提供量产产品的BOM变更管理，以便追溯产品变更的过程。易飞系统还提供“预期呆滞分析表”，协助开发部门对设计变更的产品进行用料及库存的分析，避免有呆滞料的发生。7、 高度集成的成本核算与控制 汽配行业由于其生产流程的复杂性，成本数据收集困难，易飞系统可对企业业务流程中的每个环节的材料成本、人工成本、制造费用及加工费用等均提供完整的数据记录，可提供实际成本或标准成本两种计算成本方式进行成本的核算，提供“产品成本分析表”、“直接原料明细表”等统计报表，实现对产品成本进行科学的分析与控制。8、 方便的销售模式管理针对汽配行业有寄货销售的模式，易飞系统提供了灵活的三段式销货处理模式，当接到主机厂的交货通知时，可提供出货通知单给仓库进行产品的备货；在送货到主机厂时，以销货单的方式进行交易；收到主机厂的验收通知后，对销货单进行验收资料的录入，作为与主机厂对账的依据，并正式记入公司的应收账款。9、 结合易飞ERP系统与QS 9000、ISO/TS－16949，落实质量管理精神易飞ERP不仅可以有效固化QS 9000、ISO/TS－16949的实施成果，还为QS 9000、ISO/TS－16949质量系统提供了科学、高效的运行平台，让企业充分享受信息化带来的便捷和高效。● 易飞ERP的实施建立在流程合理化与规范化的基础之上，它依靠计算机系统的强制性，一环紧扣一环，驱使业务按标准流程与规范来执行。这种强制性使人们必须按“章”办事，使QS 9000、ISO/TS－16949贯标的热情和理念得以持续，让质量管理制度和措施得以固化。● 品质管理是QS 9000、ISO/TS－16949的管理核心。而易飞ERP提供一套完善的检验体系，包含：供应商评核、进料检验、过程检验、产品检验、退货检验的质量管制，做产品生产环节的过程监控，从而实现对产品质量的全过程跟踪。另外，透过各种质量控制图表分析，有利于及时发现并排查过程异常因素、预防大量不合格品的产生。● 企业质量管理涉及的所有领域都离不开对数据信息的处理，按照QS 9000、ISO/TS－16949标准的要求，企业必须记录各类质量数据并进行统计分析。易飞ERP可以帮助人们高效地采集、存储、传输、处理企业日常业务中产生的大量数据，为企业各层次的管理者提供及时准确的质量管理相关信息。10、 提供了全面的企业管理层支持● 准确的采购管理—各供应商的实时供货状况，通过多种报表，对采购进度进行跟踪，并根据其价格、供货质量、服务等指标评估供应商，以便能准确、高质量地实现物料采购，同时大大缩短了采购周期。● 实时的库存管理—易飞系统提供独有的报警系统，实时监控库存状况，确保存货数量正常，避免停工待料之状况发生。● 完善的质量控制—针对汽配行业对安全件的管理需求，易飞系统详细记录产品在每道工序的生产质量，如实地反映了产品和配套零件的质量状况，并可追溯产品异常状况，实行全面质量管理。● 完整的财务管理—易飞系统的所有财务数据来源均由前端的进、销、存及生产系统自动产生，有效地控制了资金流的流向，提高了财务工作效率 ，保证了财务数据的准确，加强了财务分析功能，缩短了财务处理的业务量和财务结算周期。● 智能的决策分析-针对存货、营销、生产、财务等方面，提供完善、全面的智能决策分析系统，让管理层准确地判断公司运营状况，为公司发展提供准确的数据来源。 汽车产业是国民经济的支柱之一，汽配行业更是其中极其重要的组成部分。心怀“数字化中国”理想的鼎捷软件，愿以专业的产品与真诚的服务与广大汽配企业携手，共迎中国汽车业的美好未来。

1、加强学习作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。2、树立创新观念。创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为。促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。3、良好的执行力执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。4、培养勤思考的习惯。提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。5、良好的协调和沟通能力。良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。

在当今社会，中国建筑行业越来越激烈的的市场竞争，使企业之间的竞争加大，推进了企业管理模式的转变，企业开始管理建筑项目的寿命周期，管理施工进度以及施工质量，可以对工程的质量以及工程的造价进行有效的控制，对于企业效益的提高以及建筑企业的发展都具有重要的意义。一、建筑项目工程加强管理的意义1.工程质量得以保证传统的建筑企业管理模式在进行管理时只针对工程的竣工阶段，工程的现场施工管理的重要性没有得到重视，导致建筑工程的质量问题严重，如果对建筑工程项目加强管理，可以对现场施工的管理力度进行有效的提高，对于施工阶段出现的问题要及时发现，这样才可以及时的给出解决方案，使工程的质量得到保证。2.工程成本得到控制现如今我国建筑工程出现了严重的资源浪费等情况，建筑工程成本加大，给企业的财务带来了不小的压力，对于公司的未来发展是非常不利的。对建筑工程项目加强管理，可以控制工程项目的各个环节，对于资源的利用率可以有效地进行提高，避免资源浪费等情况的出现，使工程的成本得到控制。3.管理水平得以提高目前我国大部分的建筑企业的管理模式仍然较为传统，其低下的管理效率对于公司的发展是非常不利的。加强对建筑工程的管控，对于建筑企业的管理模式转型有巨大的推动作用。管理理念要进行更新，管理建筑工程的各个环节，提高企业的管理水平。二、建筑项目工程管理的问题以及现状我国社会不断的进步，经济水平不断的提升以及科学技术的迅速发展，关于建筑工程的管理有了一定程度的提高。为了促使我国建筑行业的飞速发展，相关的学者也提出了先进的办法以及理念，但在实际的操作中，还存在很多的不足与问题。1.不健全的工程管理机制由于市场经济的原因，大多数的建筑企业对于经济效益比较注重对于管理工作的展开也是围绕着经济，工程管理没有得到重视，所以导致没有约束力去约束员工，以及工程的管理缺少制度的支持，使工程的质量难以得到保证。2.现场施工缺乏管理建筑项目工程管理中，最不可缺少的一环就是现场施工的管理，现场施工管理可以掌控施工阶段的各个环节，对于施工过程中存在的问题可以及时地发现并制定解决方案，对于工程的成本可以进行有效的控制，使工程的质量得到保证。但因为我国的建筑企业对于这一问题没有引起应有的重视，所以产生了很多施工阶段中存在的问题，对于工程管理水平不能有效的进行提升3.管理人员的素质有待提升在现在这个时期，我国大部分的建筑管理人员素质水平不高，对于管理的职能不能有效地使用。这主要体现在管理人员的法律意识单薄，在进行管理工作时出现违法乱纪等现象；管理技能与管理知识不足，对于工程的管理不能够有效地进行；信息化管理知识缺乏，运用传统的管理手段效率太低，不能提高管理水平。三、加强管理的有效措施1.管理机制的完善建筑企业的管理者要加大重视对建筑项目工程的管理，管理的理念要进行转变，把之前对经济效益的重视改变成对工程成本以及工程质量的重视，管理措施的制定，可以提高企业的管理水平。从建筑企业的发展实际需要出发，对规定制度进行相应的完善，比如建立一个督察小组来对工程项目进行监管，小组组长由负责工程项目的领导进行担任。为了将各部门的领导的责任意识提高，保证工程项目的工程管理工作共同进行，可以实行责任问责制。还有施工流程的完善以及规范的制定，可以保证施工人员的施工规范性，对于工程质量也有一定的保证。现如今，有一些建筑企业的部门负责人，利用职务的便利以权谋私，受贿贪污。所以，建筑企业对于法治的建设需要加强力度，严厉处罚违法乱纪的行为，并把这些人员交给司法机关，对其进行法律的管束，对于企业员工的行为通过法律进行约束，是建筑工程的管理手段提高。2.现场施工管理的加强工作人员在进行施工的时候，对于现场的施工计划需要制定完善，使施工人员进行施工的时候可以按照施工计划进行，对于提高工程的质量也有一定的保障。比如说设计人员在进行施工图纸的设计时，要求对施工现场的地质条件和水文条件以及地理环境等一定要调查仔细；对于施工的图纸施工单位要仔细地进行分析，二次勘察施工现场，对于施工图纸中出现的问题要及时地发现并进行完善，以保证施工计划的科学和理性；最后对于紧急的事故的处理方案要预先制定，施工的安全要尽力保证，企业的损失要想尽办法降低。工程质量最重要的影响因素之一就是施工材料，为了保证工程的质量以及加强对成本的控制，就要对材料质量的管理进行加强，对于企业的发展也具有不可忽视的影响。所以，企业应对以下几个方面进行管理：首先，要对材料的采购进行加强管理，采购部门在购买材料的时候要严格根据采购标准以及采购清单进行购买。才进行采购之前要对市场进行调研，采购的商家要质量好，信誉要高，要求供货商出示相关的证件，比如合格证等等，采购前后要检测材料，以保证材料的数量、规格、质量等符合要求。其次，使用材料时，施工人员要对材二次检测，再确认材料没有质量问题时才可以进行使用，对于材料的利用率施工人员要尽量的提高，避免浪费等情况的出现，来确保工程成本的控制和管理效率的提高以及保证工程质量。最后就是材料的保存要加强管理。在进行实际的施工工作时，大部分的施工人员为了便利对于材料的摆放比较随意，严重影响了材料的质量，另外，露天摆放材料，材料会因为各种原因腐蚀生锈，而且，材料的随意摆放使材料破损的几率加大，严重地影响了材料的使用。所以，材料的保存需要加强管理，设立专门的仓库对材料进行保管，看管由专人负责，使材料的质量得到保证。施工人员也要加强管理。由于施工人员大多数都来自农村，文化水平不高，没有较强的安全意识，多以，对于施工现场的施工人员要加强管理，在进行施工时要严格按照标准进行施工，来使工程的质量得到保证，另外，安全防范工作比如佩戴安全帽和系安全带等等也要做好，施工人员的自救能力要进行培养和提高，来保障施工作业的安全进行。对管理人员的素质水平进行提高。企业对管理人员的培训力度要进行加强，使管理人员的专业素质得到大幅度的提高，那么其管理水平也会得到提升。本文介绍了关于“建筑项目工程加强管理有效措施”的内容。欢迎登陆中达咨询，查询更多相关信息。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

加强企业内部控制审计的的方式：　　　　(一)提高领导层对内控的重视度，完善内部控制环境。　　良好的控制环境的建立，是制度真正落实的有效保障。影响控制环境的因素是多方面的，包括董事会、企业管理者的素质、企业文化、组织结构等。加强和完善企业内部控制，一是要建立现代企业制度，以企业财务管理为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点，使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。二是要建设企业内部控制环境，包括经营管理的理念，风险管理理念，管理控制方法，组织机构，外部环境影响等。因而为了企业的发展，一定要提升企业领导层和管理者的思想意识，转变其管理观念，使之增强对财务管理重要性的认识，加强对内部会计控制的管理力度，从而提高企业的核心竞争力。　　(二)明确审计方向，确定审计目标，掌握审计重点。　　对于一个企业而言，企业实施内部控制审计的最终目标在于通过这样一个审计活动，完善审计内控制度，维护企业资金的稳定性和安全性，提高企业的运营效率和经营管理水平。因此在审计内容上内部审计人员要通过查阅法、调查表格法等审计方法，了解企业管理信息和流程(传递沟通方式、制度汇编、职责分工、岗位规范和标准)等相关资料，进一步向相关部门和人员了解企业的相关业务及财务资料，对企业主要业务的关键控制点进行测试分析，掌握这类控制点存在的漏洞和不足之处，并采取有效措施加以改进。在审计方法和手段上要全面运用计算机技术、网络信息技术，重视风险分析，保证内控审计工作的顺利开展。最后，企业还要建立起内部控制审计队伍训练培养基地，定期组织相关人员进行培训，不断强化审计人员职业道德意识和审计专业技能，为企业培养一支高素质、高质量的审计团队。　　(三)充分发挥内部控制执行与监督职能。　　内控制度要发挥良好的作用并且得到有效执行，企业必须具备足够的人员及资源，使其能完成所分配的任务，并且应选拔职业道德修养和专业胜任能力的员工，创造良好的环境氛围激发员工的积极性、主动性和创造性，建立绩效评价体系，健全考核奖惩机制，对员工实施科学、有效的监督。　　充分发挥内部审计的作用，使企业内部审计部门应当地参与到企业的事前预防和事中的内部控制中，通过对企业会计内部控制的监督和评审，及时发现内部控制制度中的漏洞和隐患，并针对企业会计工作中出现的新情况、新问题等加以技术修正或改进，提出一些有建设性的意见和措施，提高企业的综合实力。

如何加强管理,落实岗位责任制： 消除管理低效率，消除扯皮推诿，消除责任真空，将所有职责一次划分到岗位。 岗位责任制的制定要有坚实的科学依据，应严格遵照工艺布局的要求及机器设备运行的要求，并充分吸取行为科学，目标管理，定额管理，质量管理，安全管理等方面的科学要求及实践经验。 各个岗位是一个统一的整体，某一岗位的责任制制定不是孤立的，要从整个生产过程整体优化的角度考虑问题，进行反复的综合平衡，全面优化。 将任何一个岗位上的操作者也看作为一个整体，按照生产工艺的要求，合理搭配每个时间单元的工作内容，保证各项工作间隔时间的均匀。 岗位责任制的制定既要考虑现有职工的素质又要使岗位责任制反映操作系统具有的先进性。岗位责任制应当是大多数人经过培训和努力后才能做到的。实践性要求是指，为保证岗位责任制切实可行，整个编制过程应做到专群结合，由下至上，由上而下的反复论证审核，实践验证。

1、加bai强领导，提高认识。要把du固定资产管理作为一项重要的内zhi容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。2、实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。3、建立健全资产管理的账、簿、证卡、签，完善有关管理制度，实行一物一个标签，卡、标签和实物相符。各单位要对每个部门、每个办公室资产进行全面核查清理，统一制作固定资产登记卡片和固定资产标签，同时对每件固定资产进行登记，设立《固定资产管理登记簿》，建立健全资产管理档案，做到单据齐全、账目清晰、数据准确。4、坚持日常清查，对固定资产进行全面清查核实，定期盘点对比，建立资产明细账。为保证固定资产的真实性和准确性，每季度对所属固定资产进行清查，每年要对资产进行一次全面盘点清查，清查固定资产帐与表、帐与物是否相符，是否按规定建帐。同时与财务部门进行帐与帐清查。5、统筹安排，合理利用，优化资源配置，充分发挥资产效率，提高资产使用率。在对固定资产进行配置时，不但要立足现在，更要考虑资产发挥的长远效率。各单位要针对各部门资产多占多用，一味追求“全”的现象，严格按照标准对各部门设施的配置进行核定，从而减少盲目性，减少空置率，全面提高资产的利用率，优化各部门内资源配置，实现资源共享。6、强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。各单位建立资产采购、发放监督验收制度，严格领导审批、经手人签字、申领人签字。固定资产采购由申请人提出书面申请，管理部门和单位领导审批后进行集中采购再统一配发到使用单位。属于产品生产过程中用来改变或者影响劳动对象的劳动资料，是固定资本的实物形态。固定资产在生产过程中可以长期发挥作用，长期保持原有的实物形态，但其价值则随着企业生产经营活动而逐渐地转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分。根据重要原则，一个企业把劳动资料按照使用年限和原始价值划分固定资产和低值易耗品。对于原始价值较大、使用年限较长的劳动资料，按照固定资产来进行核算;而对于原始价值较小、使用年限较短的劳动资料，按照低值易耗品来进行核算。

为进一步加强管理，提高工作效率，提升服务水平，树立租了良好的形象，然后根据在第21 [2008]灵发出的文件租房，由县局研究，采取以下措施，加强劳动纪律和管理，现通知如下：组织领导建立劳动纪律检查制度，加强劳动纪律管理，建立劳动纪律检查组组长。 负责人：陈融轳副组长：李舜港员：邓杰冯笑迎李红梅二，劳动纪律检查组的工作职责和检验方法（一）岗位职责教股，县和县机关单位直接负责的考勤，考勤统计工作一天情况月报;郡议会负责监察室，检查劳动纪律的情况做出违反纪律人员的定性处理，并发出通知，县局党委办公室负责党的县办事处教育管理机构，以协助监控室，县进行劳动纪律检查;负责处理收段落县局办公室。 1，检查干部职工迟到情况; 2，请检查工时病假; 3，工作纪检工作时间; 4，检查着装要求工作人员情况; 5，做出处罚的违规违纪人员进行了定性的决定。 （二）检查方法1，负责检查劳动纪律检查组组长县局，县局教股，监察室，派机关党委参加劳动局纪委; 2，采取劳动纪律检查组的形式时，检查劳动纪律检查的情况，原则上每周检验局和下属单位至少每基层税务每个月至少一次。 3，劳动纪律检查组组长谁教股直接向县局监察室，进行检查党委办公室。 劳动纪律人员的处理（一）违反本不遵守规定的治疗时间的工作：1，工作时间迟到或早退年初，扣除现金20元; 2，作品必须本人签收不得代签。曾代表签署的核实行为，代签人谁没有签署20元现金，每个扣; 3，共有三名工人在后期的情况是早退，扣（局）股份（室）现金费用20元;股（室）（局）有三例晚期总月租费和早退，扣组（室）（局）或直接联系分管领导20元现金和批评的领导。 （二）工作时间擅离工作，并没有离开，无正当理由的，一经查实，按旷工。 （3）工作时间玩游戏，在办公室里，股票和做其他的工作没有干，发现一次扣现金20元;（室）的（正局级）的人员累计超过3个月扣部（室）由（董事会）负责现金20元;的（董事会）的（室）负责一共有三个或更多的人，扣组（室）（局）或联系领袖负责20元现金和批评的领导。 （4）工作方法简单争吵与纳税人或来访的人，影响到当地税务部门，一经查实，20元现金，每个扣和批评的形象。 （5）基层税务机关的工作人员工作时间未能发现扣20元现金税务制服;累计超过三个月，负责人的现金中扣除20元;单位负责每月累计超过三次，单位分管领导的扣或致电现金20元，并通报批评的领导。 上述违规违纪人员，一经查实，及时的信息处理，人员拒不执行处罚决定的，和县将行政处分和问责违反带领由单位纪检人员;预提现金，统一收集由办公室报告给县局监察室登记，再经过上缴县局规划和金融股占了。 四，工作要求（一）加强领导，提高认识。要充分认识到所有的工作人员要加强劳动纪律，意识，态度的重要性，管理，牢固树立大局意识服从意识，坚决落实。各单位纷纷采取措施，落实劳动纪律的管理。 （二）严格自律，一个很好的例子。领导干部，各级要亲自带头执行劳动纪律，纪律严明，一个很好的例子管理的规定;单位应当加强对人员的教育和管理，始终收紧劳动纪律的字符串，不碰“高压”，全体员工要认真落实劳动纪律本身的有关规定，严格纪律，自觉遵守，不得违反纪律，树立租了良好的形象。 （三）加强检查，狠抓落实。劳动纪检组长县局，要充分发挥检查组的监督作用，切实履行职责，坚持破违规违纪人员的情面逗硬处理的原则，决不姑息迁就，定期或不定期的检查通报，顺利推进劳动纪律管理工作

加强管理 加大管理力度

企业如何加强管理 企业如何加强管理，企业管理是一个企业发展的重中之重，管理不好一个企业，那么这个企业就很难的发展起来，对于企业的管理，很多管理者都是觉得很头大的，那么，企业如何加强管理呢？ 企业如何加强管理1 1、 降低企业资本性支出 随着现代财务管理的规范和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵，约至10000元以上；如果选择财务外包后，企业是不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。 2、 降低企业费用成本 （1） 财务外包降低了运营成本 财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上。而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。 （2） 财务外包降低了人工成本。 企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平，月平均工资1、5万以上。财务外包还可以减少大量的附加成本，包括社保、公积金、年假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本的40%。 3、改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度 财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量。而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。 财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以消减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。 4、突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径 财务外包属于一种商业手段，目标是实现内外部最优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值最大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域，集中发展和管理核心部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。财务外包一方面可以突出企业的主业，另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。 外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的领先者，具有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果，而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法，这对企业人员是一种最直接的培训和技术转移。而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助，帮助企业改善管理水平。如工资发放业务，提供深入的计划，在不影响员工士气的情况下，安排福利的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。通过他们的服务，企业借鉴并采用了一些先进的管理方式，受益匪浅。 5、 更好的管理人力资源 财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能兼职，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员；而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好的协调、管理现有的人力资源管理工作。 企业如何加强管理2 1、第一是人 人是最核心的要素，是企业组织建设和团队建设的根本。企业管理的首要工作就是科学分工。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。企业管理通过各种方式最终的目的是要通过管理激发员工最大的"积极性。 2、第二是财 财是企业发展的资金来源，是企业发展的推动力，财可以创造企业。企业自身更需要创造财，重资产行业更要学会创造利润，要有自身财务创造能力，这样才能形成良好的循环，企业才能有持续发展的能力。要有个好的商业模式，企业自身要有创造力，才能让企业走的更远。 3、第三是物 物其实就是资源的分配，是使人与财通过资源的合理分配发挥最大的效益。资源的分配要根据市场需求和需要积极主动的去发掘、发现和深入研究，有的企业只注重发现而没有深入研究，就无法采取有针对性的措施。资源分配要根据企业不同发展阶段的战略规划，随时根据市场需要，调整资源的分配，通过有效的整合产生最高的效益。 企业如何加强管理3 一、企业可持续发展的重要推动力 保证企业持续健康发展是企业百年基石，也是许多经营者和管理者始终不渝的追求。管理能力和科技创新能力体现在企业的信息化程度上，科技创新是企业保持旺盛生命力的重要基础，信息化管理是科技创新的必然结果，有助于提升企业的竞争地位。实施CRM系统，是企业创新管理模式的显著标志，也是推动企业发展的生产力。 二、规范企业管理制度 固化企业管理流程，一切按制度行事，提高制度的执行力，从而提升企业管理水平。通过CRM系统建设，进一步明确企业内部分工，加强部门沟通协作，按照集成化、共享化、可控化、协同化等管理要求，实行数字化及精细化管理，提高企业信息化管理程度，体现科学的、合理的、有效的现代管理思想，进而实现企业的科技创新及可持续发展。 三、健全客户管理体系 客户关系管理是企业整体业务流程的体现，是企业与外界市场联系，与客户接触的“眼睛和耳朵”。这就需要企业以客户关系为重点打造自身的企业文化体系，形成全新的商业战略思维。同时，企业需探索一套健全的管理体系，这是成功实施CRM客户关系管理的重要保障。 四、提高客户忠诚度 CRM可以贯穿到销售过程中的每个阶段，不仅可以帮助企业提升成交率，也可以帮助企业维护好客户关系，实现二次销售，并且带动客户宣传，实现客户增长。当客户出现抱怨的时候，企业及时地作出反应，判断客户的不满意程度，先进行安抚，然后再结合客户资料迅速给出解决方案，并将方案推送到相关负责人。问题的提出到解决的过程可以在CRM中进行跟进， 每个流程对应到具体的负责人，提升效率，强化监督。 CRM客户关系管理系统提高管理水平的核心，就是以人为本的管理，把客户作为最根本的要素，主张客户是实现企业目标的主要工具，为此，企业必须充分尊重客户、塑造客户、培养客户，积极为客户提供更佳的服务质量水平。

一、提高人的创新能力。首先要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍;要造就一支有较强的市场开发能力的营销人才。提高企业科技创新能力的首要任务是对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制。二、要提高研究开发能力。企业的研究开发条件进行改善，并创造条件吸收科研力量以多种形式投入到企业创新中来，以抓好前沿性重大关键技术的攻关，带动创新性的研究应用技术开发。对引进技术应在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新能力。同时，还要按照市场经济的要求，大力开发有自主知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。因此，企业既要舍得资金购买他人成果，更要在此基础上的自我创新。三、提高科技成果转化能力。企业进行科技创新的最终目的，是把创新成果批量化，为企业创造经济效益。科技成果是人类共同的财富。创造名牌产品必须利用人类文明成果，以科技进步为基础，不断加强技术开发和成果转化的力度，在总体上提高传统工艺的技术水平。

质量监督等部门应当对食品生产加工小作坊加强管理，通过华律自媒体信息查询得知，质量监督等部门应当对食品生产加工小作坊加强管理，国家建立食品安全风险监测制度，对食源性疾病、食品污染以及食品中的有害因素进行监测。国务院卫生行政部门会同国务院食品药品监督管理、质量监督等部门，制定、实施国家食品安全风险监测计划。国务院食品药品监督管理部门和其他有关部门获知有关食品安全风险信息后，应当立即核实并向国务院卫生行政部门通报。对有关部门通报的食品安全风险信息以及医疗机构报告的食源性疾病等有关疾病信息，国务院卫生行政部门应当会同国务院有关部门分析研究，认为必要的，及时调整国家食品安全风险监测计划。省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门会同同级食品药品监督管理、质量监督等部门，根据国家食品安全风险监测计划，结合本行政区域的具体情况，制定、调整本行政区域的食品安全风险监测方案，报国务院卫生行政部门备案并实施。所以质量监督等部门应当对食品生产加工小作坊加强管理。

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现金是指通常存放于企业财会部门、由出纳人员经管的货币。现金是企业流动性最强的资产，企业应当严格遵守国家有关现金管理制度，正确进行现金收支的核算，监督现金使用的合法性和合理性。

成本核算是企业会计核心。关系到利润和成本的结转。

可以设定制度管理。学生就寝管理制度：1、自觉遵守作息时间按时起床、早上5：30就寝。晚上9：00。2、住宿生不准在校外住宿不准留校外人员在寝室住宿。3、不准将有毛动物如猫、狗、鼠等带入寝室一经发现没收并给予警告处分。4、熄灯后严禁在他人床上就寝、合铺、串寝室。5、就寝后严禁接听电话、听音乐被舍务部或值班老师发现有权没收并上交学生处代为保管。6、就寝后严禁点蜡烛、打扑克、大声喧哗、嬉戏打闹。7、就寝时服从寝室长管理值班教师检查就寝秩序清点就寝人数学生要服从管理不得态度蛮横、争执顶撞。8、不得在寝室内私拉乱扯电线、私自接用电器。9、违反寝室制度对学生个体的处理校政教处给予通报批评性质严重的上报学校给予纪律处分。10、违反寝室制度对寝室的处理：1.第一次违规将进行警告，第二次违规起的宿舍则进行登记上报给校政教处该宿舍将被取消优秀宿舍的评比资格该班班主任将被扣除一定的量化积分。2.落实宿舍长责任制宿舍长负责督促本宿舍成员共同遵守本规定协调宿舍成员关系协助学生宿舍管理队伍开展工作。若寝室有严重违反宿舍管理制度的行为要对该寝室寝室长点名批评。