决策系统

多模型辅助决策系统与决策支持系统的区别有系统不一样，使用方式上不一样，应用领域上不一样。1、系统不一样：多模型辅助决策系统更加注重模型的建立和使用。它可以基于不同的模型和数据分析技术，对决策问题进行建模和分析，得到不同的分析结果，提供多个决策方案供决策者参考。而决策支持系统则更加注重对数据的处理和展示，可以提供决策者所需的信息和数据，并帮助决策者对数据进行分析和可视化展示。2、使用方式上不一样：多模型辅助决策系统通常需要决策者具有一定的专业知识和技能，以便能够理解和应用不同的模型和分析技术。而决策支持系统则更加注重用户友好性和易用性，通常采用图形化界面和交互式操作，使得用户能够轻松地进行数据分析和决策制定。3、应用领域上不一样：多模型辅助决策系统通常应用于复杂的决策问题，如战略规划、投资决策等，需要进行多维度、多模型的分析和决策。而决策支持系统则更加广泛，可以应用于各种不同的决策问题，如市场营销、人力资源管理、企业管理等。

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这个决策软件自己编写的一个指标 准确性有待考证 因为很多软件自己编写的指标都是经过优化的，甚至有的有未来函数，很骗人。大概的函数如下VAR1:=(HIGH+LOW+OPEN+CLOSE)/4;VAR3:=2*EMA(LLV(VAR1,7),10)-VAR1;黄金线:MA(3*VAR1-2*SMA(VAR1,2,1),12),COLORYELLOW;乾坤线:3*VAR3-2*SMA(VAR3,10,1),COLORGREEN;X2:=C;X3:=黄金线;STICKLINE(CROSS(C,乾坤线),OPEN,CLOSE,3.5,0),COLORYELLOW;STICKLINE(CROSS(乾坤线,C),OPEN,CLOSE,3.5,0),COLOR00FF00;

把FR彻底的删除了，再重新安装一个就可以了

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高考志愿决策网自从问世以来，受到了很多人的关注，专家讲座也在山东省各地如火如荼的开展起来，家长、考生都在被高考志愿决策网所冲击着。随着高考的临近，志愿填报被提上重要日程，咨询问题的家长也越来越多，这当中就有家长问道：“你们高考志愿决策网怎么没有线下一对一服务，我看其他机构都有”，是的，我们没有开展一对一服务，因为完全没必要，我们要服务的不是某几百人，而是山东60余万考生，是否具备这样的能力，看了下面的解析，或许您就能明白一二。”技术团队强大，线上决策经验丰富高考志愿决策系统是由首席技术研发官王宪杰教授带领的技术团队研发而成的，这个技术团队几乎都是精英人士，其中还有好几位教授，他们都拥有丰富的高考志愿填报经验，在数学领域、计算机领域都有很深的造诣。技术团队精益求精，研发时间较长高考志愿决策网是由王宪杰教授发明的，具体研发启动时间是在2009年，进入市场时间是在2015年，高考志愿决策网用6年时间完成一个华丽的蜕变，不得不感叹技术团队的精益求精，下面就是它的蜕变过程：

左侧原理 国内首创战略家软件采用了左侧分析原理，并利用华尔街的计算模型，通过服务器的海量运算，打造了国内领先的大盘抄底逃顶指标，实战效果经过市场检验，是国内少有的科学炒股软件。开创了左侧交易制胜的先河。主张策略至上，先人一步，准确抄底，及时逃顶，纵横股市，所向披靡。研判大势 定夺战略战略家软件更加重视对大势的研判，在看清宏观大势的基础上深入微观分析。主张顺势而为，稳中求胜。应时选股 高度自动战略家国内首创分行情选股功能，并且又首创智能匹配技术，将独特的选股策略与大盘行情智能分配，无需客户自己判断，一切都有计算机来完成。追踪主力 适时出击战略家主张实时追踪主力动向，紧跟主力，掌握机构最新动向。知机构动向，才能在机构博弈时代中快速制胜。科学运算 操作简单强大的服务器运算群，实时进行海量运算，实时选股，全程跟踪，直接告诉您结果，操作非常简单，无需人工分析。

群体决策是指召集相关的专家、领导、管理人员对某一件事项进行决策，强调决策人员的选择、决策方法的选择、决策程序的科学性，最终达成一致的决策。普通决策，一般就是领导决定或者简单投票决定，没有科学性。两者的区别在于，群体决策是一种科学的决策方法，应用于影响较大难度较高的决策事项。

电厂生产管理及辅助决策系统（E-Production Management And Assistant Decision Solution，简称“E-PMADS”――伊普迈斯）,是以计算机网络为支撑环境的EAM信息系统，实现发电企业中以设备管理、运行和维护为核心的生产管理业务的信息化，支持和推进针对设备资产的先进管理、维护和运行模式的建立。E-PMADS记录设备资产及其相关信息，统一存储和管理检修规程、运行规程、巡检规程、设备图纸等技术资料，实现设备管理、缺陷管理、检修维护、检修工作管理、运行操作、运行巡检、水工建筑管理、外协服务管理、预算管理、可靠性指标管理、物资管理和采购管理等生产管理业务功能，并提供生产数据的各种方式的查询、统计、对比和分析手段来进行决策支持，让电厂的运行、检修、水工、生技、安监等生产管理职能部门人员和厂领导能够轻松应对企业的生产管理工作。• 源自国际先进理念，结合中国水电实际，融入广蓄成功经验与模式二十世纪九十年代初，国内水电企业陆续开始引入国外先进的EAM(企业资产管理)理念，用来改进企业的设备管理水平，并引入了一些国际知名品牌的大型EAM软件系统，如：Maximo、IFS、DataStream等，来辅助进行生产管理的活动。这些软件系统的引入和应用，使中国部分水电企业初步实现了生产管理业务的信息化、电子化。但随着业务功能的深入使用，企业逐步发现这些引入的系统存在不少问题。这主要是因为这些软件系统虽然是基于先进的管理理念，但并不直接面对水电行业，而是面对广泛的传统行业，且也不考虑中国水电用户的实际使用习惯和方式，所以造成无法满足水电厂生产管理业务的实际需求、用户界面不友好、操作不方便等缺陷的存在。健新科技凭借对中国水电行业信息化的丰富经验，对中国水电企业EAM理念引入和软件系统使用的情况进行认真细致深入的总结分析，基于EAM的先进理念，结合水电行业的生产管理业务实际情况，再融入广蓄在生产管理方面的成功经验和模式，研制了基于MAXIMO平台的水电厂生产管理及辅助决策系统(E-PMADS)；既实现了EAM“以资产生命周期为中心的管理，在不明显增加维修费用的情况下，减少非计划性停机时间”的理念，又具有针对性地实现包括两票三制在内的各种行业业务规则，贴合地为水电厂运行、检修、安监等部门的生产管理工作提供应用功能，满足了水电企业的需求。 健新科技的水电厂生产管理系统（E-PMADS）产品相对于其他EAM系统产品来说，软件功能上更加符合水电企业的需求，主要表现在：1. 专业的电厂生产运行管理功能对于水电厂的生产运行，系统提供了大量符合实际需求的、对生产工作能进行直接有效支持的应用功能，包括电子运行日志、运行巡检、地线管理、钥匙管理、水工建筑、水库调度等，使得用户可以轻松应付水电厂的运行管理工作。2. 检修管理功能帮助进行检修工作的进行可以对设备的大、小修等检修工程进行管理，记录整个工程的阶段、项目、方案、外协服务单位等信息，对整个工程进行宏观控制；同时系统还可以与工作时产生的工单的关联，对工程中的每项工作进行精确的掌握，通过这种方式有效地增加了检修工程的管理效率，达到缩短工期，减少资源投入，提高检修质量的目的。3. 具有针对性的水工建筑管理、水库调度功能专门针对水电厂工作需要开发的水工建筑管理和水库调度功能，直接支持水工部门人员的工作，使得水工部门人员可以与其他部门人员一起在同一个系统中共同协调工作，完成生产管理工作。4. 水电厂的安全监察工作功能生产管理系统中的技术监督功能，还有与生产管理系统无缝连接的安全管理系统的各种安全监察功能，使得水电厂的安全监察工作得以实现全面的信息化，提高了工作效率和准确性。5. 实时的生产数据接入和管理利用生产管理系统与机组监控系统、大坝监控系统、水情监控系统等监控系统进行数据连接，通过接口获取实时数据，一方面加入到设备台帐数据中，另一方面也进行实时显示，并且针对重要测点数据，如果出现异常可以直接在生产管理系统中触发报警或工单，进行维修工作。6. 符合水电厂业务特点的外委和合同管理功能在项目管理、检修管理、计划合同管理等功能中，都充分考虑到水电厂的业务实际，体现了对外委工作及其合同管理的实际需求，是水电企业协调与合作伙伴工作的好帮手。7. 电子图纸管理功能，配合档案管理系统接口，实现技术文档的全面管理电子图纸管理模块实现图纸的全面电子化存储和管理；与档案管理系统的接口，使得生产管理系统中的设备资料与档案管理系统的资料实现共享流通，全面实现了技术文档的信息化、电子化管理。8. 流程、基础数据、专家库、工作规程模板等数据蕴含着水电厂生产管理的先进思路健新科技的生产管理系统不仅是个开展工作的软件工具，还是一个富涵水电厂企业管理和生产运行模式的业务平台，能够向企业提供符合水电企业实际需要的各种工作流程模板、基础数据和专家库数据，例如说百万级的水电厂设备的故障代码体系数据，将支持设备的维修工作；检修规程模板对新建电厂的检修工作规范化起到了直接的帮助作用。健新科技的水电厂生产管理系统（E-PMADS）产品，是专业的软件产品，使用各种先进的IT软件技术，提升企业信息化水平，其技术特点主要有：1.使用工作流引擎技术，支持图形化的流程定制，使电厂可以根据企业实际业务流程来调整软件的应用功能流程，并可以监控业务流程的进行情况。2.可以使用系统提供的可视化报表定制工具定制各种报表和单据，例如各种工作票和操作票的票面格式等，然后在系统中来进行查看、统计和打印。3.使用J2EE技术框架，真正实现零客户端，让系统维护人员告别繁琐的客户端程序维护工作。4.美观、友好的用户界面，强大完善的帮助和向导功能，方便用户的使用操作。

7.0中，数据决策系统的用户如果用的是同步数据集，那下拉框的数据也用那个数据集就行了但是如果用户是自定义的，那在下拉框中就没法取了

（1）智能决策的概念。智能决策支持系统（IDSS）是人工智能（AI）和DSS（Decision Support Systems）相结合，应用专家系统技术，使DSS能够更充分地应用人类的知识，如关于决策问题的描述性知识，决策过程中的过程性知识，求解问题的推理性知识，通过逻辑推理来帮助解决复杂的决策问题的辅助决策系统。财务智能决策支持系统，财务信息系统与智能决策支持系统相结合，充分使用企业生产经营数据进行智能决策的智能化决策系统。（2）智能决策的发展历程 1.计算机发展初期，主要用于科学计算问题，随后转向事务处理问题。2.企事业单位的业务数据处理需求，促使MIS系统得到迅速发展和普及，解决了信息存储、组织和利用问题，促进了企事业单位信息化的进程，但不能分析挖掘并利用数据库中潜藏的深层知识。 3.20世纪70年代，学术界对于应用系统分析、传统运筹学、MIS等学科的发展和作用进行了反思，认为它们都遇到了一些障碍，主要是由于不重视或者无法正确体现决策者的真实需求和作用。4.1971年，美国麻省理工学院的《管理决策系统》一书中首次指出计算机对于决策的支持作用，提出了决策支持系统的概念。5.1989年美国加特纳公司的分析师首次提出“商务智能”的概念。商务智能是数据仓库、联机分析处理和数据挖掘等相关技术走向商业应用后形成的一种应用技术

ApkBatchInstall.apk 应用安装 可删ApplicationsProvider.apk 搜索应用程序提供商 不可删BackupRestoreConfirmation 备份还原确认 不可删BaiduInput_Android.apk 华为输入法 不建议删除BasicDreams.apk 基本互动屏保 不可删BatteryWarning.apk 智能型低电量警告 不可删Browser.apk 浏览器 可删Calculator.apk 计算器 可删Calendar.apk 日历 不建议删除CalendarProvider.apk 日历储存 不建议删除CDS_INFO.apk 中央动态储存器 不可删CellConnService.apk 电话链接服务 不可删CertInstaller.apk 证书安装程序 不可删Com.android.service.bfs.apk 未知 不可删ConfigureCheck.apk 配置检测 不可删ConfigureCheck2.apk 配置检测 不可删Contacts.apk 联系人 不可删ContactsProvider.apk 联系人存储 不可删DataDialog.apk 数据对话框 不建议删除DefaultContainerService.apk 软件包访问帮助 不可删DownloadProvider.apk 下载管理器 不建议删除DownloadProviderUi.apk 下载内容 不建议删除DrmProvider.apk DRM受保护数据服务 不可删Email.apk 电子邮件 可删EngineerMode.apk 工程模式 不可删EngineerModeSim.apk sim卡工程模式 不可删Exchange2.apk 推送和发送电子邮件服务 可删FMRadio.apk 收音机 可删FusedLocation.apk 融合定位 不可删Galaxy4.apk 黑洞动态壁纸 可删Gallery2.apk 图库和相机 不建议删除GmsCore.apk 谷歌PLAY服务 不建议删除GoogleLoginService.apk 谷歌账户管理程序 不建议删除GoogleServicesFramework.apk 谷歌服务框架 不可删Hispace.ap

你想改成什么样子的？是要改IP？域名？还是什么？

麟龙软件，名不副实，你所选的常常是追高位被套。而且公司免费用软件，实则是卖软件，客户承诺免费送软件账号，结果以远程协助名义，把你的QQ好友信息获取了，就将账号给消了。完全是不良骗子公司，请大家不要上当，即使要用，千万不要远程，否则你的信息不保。

这个软件对电脑配置要求不高，3000左右的就足够用。但是不推荐买太便宜的，两年就卡的不能用了。推荐你一个配置，用5－7年都没问题，如图，5000可入手

b

应急指挥决策系统中最为重要的功能是对突发性事件的准确定位，此功能可通过GIS管理平台实现。突发性事件(如火情)自动定位功能是系统根据前端控制系统能实时采集的云台的水平转角、垂直夹角，镜头的焦距这三个参数，根据智能监测点所在位置的经度、纬度、海拔高度，结合GIS系统测算出突发性事件(如火情)的经度、纬度、海拔高度，并在GIS地图上标注。海普应急指挥决策系统可实现与数字云台和地理信息系统无缝连接，将数字云台所返回角度将送入地理信息系统，并在林业地理信息系统上进行精确坐标定位，系统根据前端控制系统能实时采集的云台的水平转角、垂直夹角，镜头的焦距这三个参数，根据智能监测点所在位置的经度、纬度、海拔高度，结合GIS系统测算出火点的经度、纬度、海拔高度，然后在地图上显示。

决策领导决策系统的重要地位是与它所担负的重要任务密切相关的，具体来说，领导决策系统的主要任务有以下三点。(1)确定决策问题和目标体系这是决策的方向问题，因而也是领导决策系统首要的、有决定意义的任务。领导决策系统要通过调查研究搜集大量的信息，以便把握具体实际情况，对现实情况尤需从系统科学的角度把握其总体，抓住其主要方面，这样确定目标体系才会有现实的、可能的依据。目标体系是否科学、正确，对整个决策过程中的一系列活动是有决定性影响的。(2)选定决策方案抉择方案是决策过程中的关键一步，领导决策系统对咨询机构提供的各种方案，要进行辨别、比较、分析、平衡、验证，这也是决策者的才智、品格、能力、经验等综合情况的体现。确定决策目标之后，决策领导决策系统就要组织拟定方案，充分发挥咨询、研究机构的作用，对方案从多方面做可行性研究和论证。同时还要根据决策所要解决问题的繁杂程度、价值标准的差异、方案的多样性来确定选择方法。(3)监督决策实施，反馈完善决策由于主观客观多种原因，对有的决策方案或决策目标要做根本性修正，或做追踪决策，这也是领导决策系统的一项必要的任务。最后确定的决策方案，要在实施中验证，根据实施情况反馈信息，对决策进行必要的修正和完善。尤其是一些重大的战略决策，要通过局部试验成功，才可进入全面普遍实施阶段，并要在实施中负责检查监督。

这属于城市管理学的内容。决策系统是突发事件管理结构体系的核心。决策系统的主要任务是： 1、制订突发事件处理预案，构建预案储备库； 2、对突发事件的性质、程度、潜在范围和影响进行预判断，并在此基础上根据预案或紧急处理导则启动危机处理过程； 3、进而导入对事件处理的意志，不断调整细化对事件的判断； 4、从而对事件的处理做出敏捷的、具有针对性和可执行性的决策； 5、根据决策执行调整或重新制订决策以及总结突发事件运作绩效等内容。

下载软件下载软件完软件后正常打开（“一键重装系统”），程序会默认检测当前系统环境，检测完成后，点击“下一步”。老友装机大师已为您推荐适合电脑配置的系统版本，用户也可选择Win10，Win11或Win7，点击“下一步”。到了这一步时用户即可离开电脑，程序会全自动完成重装步骤。为防止出现安装失败，用户也可以选择“制作启动U盘”进行U盘装机。自动重启安装。双龙排序---强势股短线战法的首选,设计理念,通过专用强弱排序系统筛选龙头妖股,排序和筛选项目包括：日强、周强、起爆选大和新临门一脚，新临门一脚预警信号提前于老版本。2、双龙排序动态股票池，本池相当于排序里面的动态股票池模式，但是更人性化---能四小时实时将排序结果更新到看盘界面，对于追踪和及时发现强势股非常方便，免去你排序、看盘来回折腾。3、预警系统，只要符合牛股数据，系统会自动弹出，并且自动入选新临门一脚股池，得心应手的操作。4：妖股启动，是多年来玩指标自己沉积下来的精华，包括早盘竞价，优选妖股起爆。比较适合玩强者恒强的朋友。____

智能决策系统是企业实现现代化管理的重要手段，智能决策的目的就是通过对数据的分析，做出有效的营销决策，速 鸿科技智能决策系统将用户行为分析作为重要的功能模块

为了便于决策者更好地行使指挥权，在企业中必须建立完善的决策系统，包括决策支持系统、决策咨询系统、决策评价系统、决策监督系统及决策反馈系统。只有完善以上五个系统，才能使决策机制趋于完善。

公司经过积极创新后的领导决策系统主要由董事会、执行委员会和总管理处三部分组成。1．董事会董事会是股东会下的最高决策机构，它名义上由股东大会选举产生，但实际上则为邱氏三兄弟少数大股东所控制，政府占有的股份很少。董事会由若干董事组成，董事会选举老大邱金元为董事长，老—二邱没清为总经理，老三邱途新为厂长。事实上，董事长和总经理控制主要权利，重大决定一般由他们兄弟三人互相磋商后行使的。兄弟三人各负其责，各有分工，每人负责公司经营管理工作中的一个重要方面。董事会主要负责制定公司中最根本性的大政方针问题，如经营范围、产品方向、生产规模、投资安排、企业资金筹集、计划目标、重要职员的任免等。2．委员会董事会下设若干委员会，如经营委员会、任免委员会、公共关系委员会、行政委员会、财务委员会和执行委员会。这些委员会由董事组成，其中且重要的是执行委员会和财务委员会。高层重大决策需经高层管理委员会充分讨论。决策的依据是公司的宗旨、目标和基本政策；决策的原则是从贤不从众。真理往往攀握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。高层委员会集体决策以及部门经理负责制下的办公会议制度，是实行高层民主决策的重要措施。我们的方针是放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任荡在实处。各部门经理隶屑于各个专业委员会，这些委员会议事而不管事，对形成的决议有监督权，以防止一长制中的片面性。各部门经理的日常管理决策，应遵循部门经理办公会确定的原则，对决策后果承担个人责任‘、各级经理办公会的讨论结果，以会议纪要的方式向上级呈报。经营委员会代表董事会了解和检查公司的营业状况；任免委员会负责公司高级领导备用人员的提名(一般人员的选用由人力资源部决定)；分红与酬金委员会决定公司高级职员的薪金及每年应得的酬金，其他职员的酬金基本上按董事长和总经理所建议的方案子以审查通过；公共关系委员会负责公司与社会各个方面的公共关系；行政委员会由公司的中枢人员、各职能部门负责人组成，由总经理直接领导。它和执行委员会不同，元决定方针之权。其作用只是给公司的一部分上层人士和较重要的职员提供一个见面的机会，以便交换意见，交流情况，增加思想和行动的协调一致；法律委员会(部)由董事长直接领导，专门处理有关法律方面的工作。财务委员会是委员会中较为重要的一个机构。它是由董事长及一些董事成员组成，并由负责财务部门的副总裁任主席。它独揽公司财务大权。其职责与任务是：一是批难一定数额以上的固定资产投资，规定公司长期财务目标；二是决定公司高级职员的薪金；三是审查批准执行委员会所提出的各种产品的价格方针；四是负资资金筹措，五是监督检查公司各部门的经济效益情况，争取更大的利润；六是年终对公司的决算进行审查，负责指定股利分配方案。执行委员会是委员会中最重要的一个机构，它由董事长、总经理、执行副总经理以及某些重要经营部门的总经理组成，主席就是董事长。由于董事会每月仅召开一次会议，平常的重大问题多由执行委员会决定。它的任务是负责公司的经营活动的全面领导，攀握除财务以外的各项决策和指挥。2002年年底，总经理***就珍贝公司近年来进行管理组织体制改革的经验进行了认真的总结，董事长***提出了备忘录，指出公司管理上存在的问题和改进方法。首先，总经理建议扩大执行委员会，增加委员会名额，使一些富有业务经验的执行经理人员进入委员会，并要执行委员会避免处理业务琐事，而把注意力集中在制定政策方面；其次，总经理还要求任命一个“拥有采取行动权力”的负责业务经营活动的总执行人，并必须赋予他真正的权力，以便在紧急时刻使用。董事长***欣赏总经理***关于珍贝公司推行新体制的这两条补充建议，并当即吸收了一些富有经验的部门经理人员到**公司执行委员会中来，同时扩大了他们的权力。3．总管理处总管理处既是一个决策机构，又是一个执行机构。它属于直线指挥部门，总负责人是总经理，公司最高业务领导人。总经理以下设立若干部门组织，各部门组织根据所管辖的经营部门的产品或提供服务的性质而组成，分别由一名副总裁监督和管理。副总裁刁；仅担负着承上启下和左右协调的任务，而且对自己所管辖的各个经营部门还具有管理权力。这些部门组织，如羊绒衫组、羊毛衫组、内衣组等，是按照产品的类别原则设立的。设立这些部门组织后，使总经理有更多的时间考虑整个公司的问题，可以把部门组织内部的各个经营部门的工作进行对比分析，有利于提高各经营部门的工作实效，有利于高级管理人员的培养和提高公司的经营管理水平。

决策层、战略层和战术层，相应地，企业信息化管理系统包括战略管理、实施管理、运行和维护管理三个层面。战略管理是企业信息化管理的龙头，企业信息化建设必须服从于企业的总体规划和战略。战略管理层面主要包括信息技术如何与企业的中长期规划和发展战略相适应、相融合；信息技术如何有效地保障企业的可持续发展；如何利用信息技术规划企业业务流程、提升企业的竞争力。企业信息化的实施管理层面主要包括商业软件实施、软件开发、硬件部署等方面的内容，通过有效的管理保障软件开发项目、系统集成项目得以顺利的实施。运行和维护管理层面的重点是保障已经实施的项目发挥其应有的作用，保障各种系统能够正常、稳定、高效和安全运行。

转载以下资料供参考决策的过程的程序和内容一、发现问题 　　一切决策都是从问题开始的。所谓问题，就是应有状况与实际状况之间的差距。决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。这里的问题，可以是消极的，如解决一个麻烦或故障；也可以是积极的，如把握一次发展的机会。对决策问题的准确把握，有助于提高决策工作的效率，并确保决策方案的质量。　　二、确定目标　　目标是决策所要达到的预期结果和要求。决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到：①目标具体化、数量化；②各目标之间保持一致性；③分清主次，抓好主要目标；④明确决策目标的约束条件。三、拟定方案拟定方案即提出两个或两个以上的可行方案供比较和选择。决策过程中要尽量将各种可能实现预期目标的方案都设计出来，避免遗漏那些可能成为最好决策的方案。当然，备选方案的提出既要确保足够的数量，更要注意方案的质量。应当集思广益，拟定出可能多的富有创造性的解决问题方案，这样最终决策的质量才会有切实的保证。　　四、选择方案即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。具体来说，合理的决策必须具备三个条件：第一，决策结果符合预定目标的要求；第二，决策方案实施所带来的效果大于所需付出的代价，即有合理的费用效果比或成本收益比；第三，妥善处理决策方案的正面效果与负面效果、收益性与风险性的关系。 　　决策方案选择的具体方法有经验判断法、数学分析法和试验法三类。经验判断法是依靠决策者的经验进行判断和选择。数学分析法是运用决策论的定量化方法进行方案选择，如期望值﹙或决策树﹚法。试验法则是对一些特别的决策问题，如新方法的采用、新产品的试销、新工艺的试用，所采取的一种方案选择方法，可视之为正式决策前的验证。五、执行方案方案的执行是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后，就可制定实施方案的具体措施和步骤。通常而言，执行过程应做好以下工作：①制定相应的具体措施，保证方案的正确执行；②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和彻底了解；③运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；④建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。⑹检查处理一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间，在这段时间中，情况可能会发生变化，必须通过定期的检查评价，及时掌握决策执行的进度，将有关信息反馈到决策机构。决策者依据反馈来的信息，及时跟踪决策实施情况，对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施，以保证既定目标实现；对客观条件发生重大变化，原决策目标确实无法实现的，则要重新寻求问题，确定新的目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。

公共决策系统是由参与决策的机构和人员所组成的一种组织体系，包括政府组织体系和非政府组织体系。 子系统信息子系统是由掌握信息技术的专职人员、设备及有关工作程序组成的专门从事决策信息的收集、加工、传递、贮存等工作。它是决断子系统的辅助机构，为政策制定提供资料。 信息子系统在政策制定系统及其运行中的职能或作用是：①收集信息，就是广泛收集有关国家和社会公共事务各方面的信息，力求全面、准确，以完整地、真实地反映客观情况；②加工处理信息，把收集来的信息进行一番去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的整理、分析、归纳，抽取出精华资料，剔除多余的甚至是虚假的资料；③传递信息，就是把加工处理好的信息传递到决策者手中，为制定政策服务。信息传递要求及时、快速。 子系统参谋子系统是由掌握各门类知识的专家、学者组成的，它也是决断子系统的辅助机构。 参谋子系统在公共决策系统及其运行中的职能或作用是：①协助决断子系统界定决策问题，确立决策目标。参谋人员通过调查研究以及对未来发展趋势的超前研究和预测，提供有科学依据的判断，为决策者界定决策问题，确立决策目标作参考。②为决断子系统提供解决问题的方案、途径和方法。在决策方案选优时，要为决策者提供经过一系列定性、定量分析论证的初步方案，同时也要提供本系统以及其他咨询机构对方案的评审意见，以便决策者集思广益，从众多方案中选择出满意的方案。③对公共决策实施进行跟踪反馈分析。收集并分析决策实施中的问题，特别是决策实施过程中遇到障碍或偏离决策目标时，要及时提出应变措施，以使决策者、执行者及时矫正，确保公共决策顺利实施。 子系统决断子系统是由拥有决策权力的领导者集体所组成的中枢机构，是决策活动的组织者，领导政策制定全过程。决断子系统具有权威性和主导性特点。决断子系统在公共决策系统及其运行中的作用是：①界定决策问题。决策问题的界定是政策制定的开始，它是首要的环节。决断子系统必须能够从纷繁复杂的社会问题中，分清轻重缓急，抓住事关全局的关键问题，作为政策问题确定下来。②确立决策目标。决策目标是否科学、正确，对整个政策过程具有决定性的影响。决策目标的确立必须建立在对决策问题的过去、现状及未来趋势较全面了解、把握的基础上。所确立目标必须切实可行，并留有余地，使之能满足上下平衡、左右平衡、前后平衡的条件。③设计决策方案。这是一项科学性、技术性很强的工作，一般是委托给参谋子系统承担。决断子系统在此的职责是根据决策问题的性质，组织熟悉这类问题的专家，组成高水平的设计组，并为他们的设计工作提供优越的环境和条件。④选择决策方案。决断子系统在这一环节的职责是建立方案选择的价值标准体系，对参谋子系统提供的各种方案进行比较、分析、平衡，最后拍板选定方案。 子系统监控子系统是指决断子系统之外的人员和机构对决策行为以及对决策方案的内容和执行依法进行监督和控制的机构。监控子系统在公共决策系统及其运行中的作用是：①防止决策者滥用决策权的可能；②促使政策内容切合实际；③监督执行机构及其人员正确执行政策。

有两种方式：1.访问ip直接进入op=fs界面：web服务器安装成功后，访问http://localhost:端口号弹出默认欢迎界面，通过修改配置文件调用自定义的欢迎界面。在jsp里面调用iframe集成op=fs，从而访问欢迎界面显示op=fs产品演示内容。2.tomcat下访问ip直接进入op=fs界面：如果没有启动其他占有端口号80的网络程序，可以将Tomcat服务器的端口号设置为80，因为80端口是默认端口，这样我们在访问报表页面时就不需要在加上Tomcat服务器的端口号，重启tomcat服务器访问http://localhost/WebReport/ReportServer?op=fs就可以访问op=fs了。通过修改欢迎界面，以显示op=fs，然后再修改配置文件目录，就可以访问：http://localhost进入产品演示界面了。以%tomcat_home%/webapps/WebReport/目录作为web服务器默认目录，在WebReport中建一个a.jsp文件，该文件作为web服务器的默认主页。

宏观决策系统是支持决策者制定决策的决策支持系统（DSS），数据、模型和方法是它的主要资源，主要用来解决半结构化及非结构化决策问题，目的在于提高宏观决策有效性和扩展决策者的决策能力。4.2.3.1 宏观决策系统的业务概述现有的社会保障信息系统主要是一些分散的业务系统，其数据具有一定的分散性，不能为完善全省社会保障体系的决策提供完整有效的支持。因此，各级社会保障信息系统的建设者都面临这样一个问题：如何将现有的零散的业务数据充分利用起来，变成可为省、市领导决策提供真实依据的信息，如何进一步深层次地分析这些数据，如何将所管理的信息以最快最直观的方式提供给有关的决策人。这种需求就使得利用数据仓库系统、数据挖掘、在线数据分析等信息化手段，建立智能化的决策支持系统成为全省社会保障信息系统中的重要任务。为支持省级社会保障系统的宏观决策，从业务角度来看，宏观决策系统是以宏观决策数据库、模型库、方法库为技术支撑，由统计信息管理系统、监测预警系统、预测分析系统、风险分析系统、政策法规系统和信息发布系统等组成决策支持系统。4.2.3.2 宏观决策系统的设计原则由于宏观决策系统的特殊性，它的设计应遵从以下基本原则。（1）信息准全原则。在决策的过程中，自始至终都需要进行数据、信息的收集和调查研究工作。决策的成功不仅与信息的准确性紧密相关，而且也与信息的全面性紧密相关。只有在信息准确而全面的情况下才能为省级社会保障信息系统的实时调控及决策的实时调整提供支持。（2）系统原则。社会保障信息系统是一个综合性的庞大的信息系统，各子系统相互关联、相互制约。宏观决策系统不仅要考虑其各子系统的联系，而且也要考虑其与周围系统的关联。因此，决策必须应用系统工程的理论与方法，以系统的总体目标为核心，以满足系统的优化为准绳，强调系统配套、系统完整和系统平衡，作出科学的决策。（3）优化原则。决策是在一定的环境条件下，寻求优化目标的手段。不追求优化，决策就失去了它应用的意义。优化原则，包括最优化原则和次优化原则。前者是以最小的耗费取得最大的效果；后者是在无法达到最优化的情况下，只是获得能满意的结果。由于客观环境的复杂性，许多问题往往无法获得最优的解决方案，所以在大多数情况下是遵循次优化原则。（4）可行性原则。决策必须可行，不可行就不能实现决策的目标。为此，决策实施前必须进行可行性研究。可行性研究需要从社会、经济等各个方面进行全面的考察。（5）集体决策原则。集体决策是决策科学化的主要组织保证。它不是靠少数决策者“拍脑袋”，也不是找几个专家简单地讨论一下，而是有一个决策群体和决策机构，专门对决策问题进行调查研究，通过方案论证、综合评估和对比择优，提出可行性的方案供决策者参考。4.2.3.3 宏观决策系统的体系结构宏观决策系统的组成与体系结构是指构成系统的各组成部分的排列、组织和相互结合的方式。社会保障信息系统的宏观决策系统以宏观决策数据库（数据仓库）、模型库、方法库为技术支撑，由数据整合子系统、资金管理子系统、决策支持子系统组成。数据整合子系统是为宏观决策系统准备和组织数据，它实际上是各种业务数据库与宏观决策数据的接口，主要内容包括从共享数据库提取宏观决策所需各种指标数据、统计汇总数据、抽样数据等，建立宏观决策数据库，供决策支持使用。资金管理子系统是为对社会保障资金的筹集、储存、运营和分配实行统一管理、监督、调控，最大限度地降低社会保险资金的风险，主要内容包括对预算内与预算外的资金管理和其他保障资金管理。宏观决策数据库中存放着各类资金管理数据，为资金管理子系统提供数据支持。决策支持子系统是支持决策者制定决策的决策支持子系统（DSS），数据、模型和方法是它的主要资源，主要用来解决半结构化及非结构化决策问题，目的在于提高宏观决策有效性和扩展决策者的决策能力。模型库和方法库是决策支持的核心，宏观决策数据库为各类决策模型与方法提供分析数据（图4-67）。4.2.3.4 宏观决策系统的分布模型宏观决策在整个省级社会保障信息系统中分布在省、市两级，省、市宏观决策业务功能是相同的，对本级的资金进行宏观管理和对社会保障业务进行宏观决策分析、预测等决策支持。但因管理层次的不同，宏观决策在省、市两级的决策内容与决策范围有所不同，一般来说，省一级的决策属于战略性决策，市一级的决策属于战术性决策。战略性决策是一类关系到全局性的、带有方向性和根本性的决策，它产生的影响是深远的，对社会保障系统的各个方面都在较长时间范围内发生作用。战术性决策是为了保证战略决策的实施，对一些带有局部性、暂时性或其他执行性质的问题作出决策。图4-67 宏观决策系统体系结构图省、市宏观决策数据库数据来源不同，市级宏观决策数据库数据来源于本级的共享数据库，省级宏观决策数据库数据来源于省级共享数据库。宏观决策业务分布如下（图4-68）。4.2.3.5 宏观决策系统子系统的设计信息是人们认识世界和改造世界的源泉，也是决策科学化的基础。在决策方案制定过程中，自始至终都需进行数据、信息的收集、整理工作。宏观数据整合是根据宏观决策的需要，对各种基本业务信息和统计信息及其他各种社会经济信息进行采集，按要求处理，建立宏观决策数据库，并进行经常性的维护，保证宏观决策数据库的准确性、可靠性和可用性。● 宏观数据整合子系统设计对宏观数据的采集要力求四度：①宽度。即信息采集的广泛性。信息采集的范围不仅有社会保障内部的数据，更有与整个国家经济、政治生活相关的宏观数据。②信度。即采集数据的真实性、准确性，数据是决策的依据，失真的数据只能导致决策失误。因此，要建立必要的信息标准，保证数据的真实性，提高数据质量，杜绝编造数字现象。③速度。即信息采集的时效性。对于统计数据和监测或监控数据要有时间要求，如急情快报、天报、月报、季报、年报等。④深度。即信息采集和加工处理的深度。图4-68 宏观决策业务分布图（1）宏观数据整合子系统体系结构。宏观数据整合就是将宏观决策以外的源数据库的数据通过转换而形成宏观决策数据库的过程。宏观数据整合子系统主要功能包括数据抽取、数据分类与整理、数据编辑与压缩、数据计算与变换（图4-69）。数据抽取主要完成两部分数据内容的提取：从共享数据库中进行宏观决策所需数据和资金管理所需数据的提取。共享数据库包括两种重要的信息资源：①由社会保险和劳动保障、民政业务前台登记和资金管理产生的信息，包含各相关业务内容的微观信息数据库。②现行统计报表制度中的统计报表超级汇总数据（即基层表数据）。共享数据库是业务信息的数据存放、交换、管理和处理的集散地，对共享数据库资源进行数据抽取，可以获得准确及时的宏观决策信息。数据分类与整理完成从抽取的源数据中选择字段或记录按宏观决策的要求进行重新分类和整理。数据编辑与压缩完成对重新分类与整理后的源数据进行编辑和按一定的要求压缩。数据计算与变换完成对选择的源数据中的字段和记录进行数学和逻辑运算，对数据格式和数据类型进行变换。各业务数据经过宏观数据整合子系统各功能处理后在宏观决策数据库中是以主题信息的形式存放，为决策支持子系统提供宏观决策所需的数据、信息。图4-69 宏观数据整合子系统体系结构图（2）宏观数据整合子系统数据流分析。宏观数据整合子系统数据流主要体现共享数据库中的业务资源数据形成宏观决策主题数据的一个处理过程。劳动保障、民政和社会保险等业务数据和常规统计报表数据以及资金管理数据是宏观数据整合的主要对象，经数据抽取后形成业务统计信息、抽样调查信息、典型调查信息、国家发布信息、国际交流合作信息和宏观资金管理信息。各类信息经数据分类整理、编辑压缩、计算变换后，形成宏观决策所需的各类主题信息（图4-70）。（3）宏观数据整合子系统组件规格设计（表4-54）。表4-54 宏观数据整合子系统组件清单● 决策支持子系统设计宏观决策系统的决策支持子系统（DSS）是以信息技术为手段，应用管理学、运筹学、控制论、行为科学等有关决策科学的理论和方法，针对某一类型的半结构化和非结构化的决策问题，通过提供背景材料、协助明确问题、修改完善模型、列举可能方案、进行分析比较等方式，为管理者作出正确决策提供帮助的人机交互式的信息系统。它把数据处理功能和各种模型等决策工具结合起来，以在复杂而又多变的环境中协助决策者，特别是协助高层决策者制定和分析决策。决策支持子系统面对的是决策过程，核心是建立模型体系，并提供方便使用的用户接口。图4-70 宏观数据整合子系统数据流程图（1）决策支持子系统主要特征：①决策支持子系统（DSS）辅助管理人员完成半结构化和非结构化的决策问题，这些问题确实从来就很少或得不到管理信息系统的支持，而决策支持子系统（DSS）可以解决一部分分析工作的系统化问题；②决策支持子系统（DSS）必须是辅助和支持管理人员，而不是代替他们进行判断。因此，计算机既不应该试图提供最终答案，也不应该给决策者加一套预先规定的分析顺序；③决策支持子系统（DSS）是通过它的人机交互接口为决策者提供辅助功能的。DSS的人机接口注重用户的学习、创造和审核，即让决策者在依据自己的实际经验和洞察力的基础上，主动利用各种支持功能，在人机交互过程中反复地学习和探索，最后根据自己的“管理判断”选取一个合适方案。DSS的目标是辅助人的决策过程，以改进决策制定的效能，因而它不会也不可能取代提高管理效率为目标的电子数据处理和管理信息系统。（2）决策支持子系统体系结构。宏观决策支持子系统以宏观决策数据库、模型库和方法库三库结合为技术支撑，主要功能由常规统计分析、监测预警、预测分析、风险分析、政策法规服务、综合查询构成（图4-71）。图4-71 决策支持子系统体系结构图常规统计分析。是以社会保障的方针、政策法规作指导，在宏观决策数据库提供的详细的社会保障业务统计信息的基础上，利用科学的社会经济统计方法对社会保障业务中的现象进行分析，揭示问题产生的原因，阐明社会保障各业务之间的内在联系，透过对统计信息的分析深刻认识社会保障事业发展的客观规律。常规统计分析是统计活动的最终结果，是各级领导决策的重要依据，是统计服务的重要手段。统计常规分析内容：①业务实际执行情况与计划情况分析。如：社会保险资金征收完成程度；劳动实际就业程度。②本期实际数与上期同期实际数分析。如：本期比上期实际参保人数增（减）情况；本期比上期失业人数增（减）情况。③本期实际数与去年同期实际数进行分析。如：本期实际退保人数比去年同期增（减）情况。④本期实际数与历史最好水平进行分析。⑤部分与总体进行分析。如：各市社会保险资金征收完成情况占全省社会保险资金征收完成比率。⑥按各种类型对业务执行情况分析。如：按企业经济类型对各种类型企业的参保职工、离退休人员、资金征收、支付退休待遇情况等。⑦按总平均数与组平均数联系分析。如：全年各月基本医疗保险支出结构分析，各月份中基本医疗保险、门诊医疗、住院医疗、特殊人群占基本医疗保险支出的数量和百分比。⑧按总平均数和分配数列结合分析。如：全年基本医疗保险参保人群费用年龄分布分析。⑨按平均数与典型调查情况结合分析。方法、模型支持。对比分析法，分组分析法，平均分析法，联系分析法，动态分析法等。监测预警功能。监测全省社会保障事业的发展状况，并及时提供各种预警信息，以便及时采取有效措施，保证社会保障事业持续快速健康发展。监测预警既从整体上把握社会保障事业的发展状况，对社会保障事业进行监测和预警，也从社会保障事业的各个专业领域对社会保障事业的发展进行监测和预警。监测预警内容：①就业基本政策的执行情况；②企业下岗职工的分流安置、基本生活保障和再就业的规划、政策，组织实施的情况；③劳动关系调整基本规则的执行情况，劳动合同、集体合同制度的实施情况，企业职工工作时间、休息休假制度和女工、未成年工特殊劳动保护政策的执行情况、政策性安置和调配工作的执行情况；④养老、失业、医疗、工伤、生育社会保险的基本政策和基本标准的执行情况；⑤救灾工作和社会救济的方针、政策、规章，城乡居民最低社会保障制度及相关配套政策执行情况；⑥参加养老保险的企业、职工及离退休人员的动态情况；⑦资金的收缴、发放、运转、储备、调剂；⑧劳动力市场，劳动力供给和劳动力需求、失业率及失业情况；⑨劳动争议及其处理；⑩受灾情况，受灾人口，救灾情况，灾害损失情况；u246a救济对象情况，最低生活保障情况；u246b优抚安置对象情况，安置情况，优抚经费保障情况；u246c社会收养业情况，社区服务业情况，社会福利企业情况。方法、模型支持。综合监测预警模型，就业与失业保险专业监测模型，养老保险专业监测模型，医疗保险专业监测模型，工伤保险专业监测模型，企业工资专业监测模型，劳动关系专业监测模型，救灾专业监测模型，社会救济专业监测模型，优抚安置专业监测模型，社会福利专业监测模型。预测分析。主要是根据社会保障事业的过去和现在的发展规律，运用科学的方法，对社会保障事业的未来发展趋势和状况进行描述、分析，作出估计和判断。目的在于通过对社会保障事业历史规律的探讨和现状的研究，以减少不确定性对社会保障事业的影响，为制定社会保障事业发展方针、政策和规划服务。预测是社会保障决策科学化的前提，它是研究社会保障事业发展规划、发展战略的科学手段。预测分析内容：①资金风险预测；②失业率预测分析；③社会保险缴费预测分析；④参保人数预测；⑤最低工资指导线预测；⑥灾情预测。方法、模型支持。预测方法有定性预测方法和定量预测方法两大类。定性预测方法是从定性概念出发，分析和判断社会保障事业未来发展变化状况的方法，主要依靠人的直观判断能力和知识，方法简单，预测迅速，它包括探索型预测方法和规范性预测方法两类。定性预测方法可以单独使用，但通常与定量预测方法组合使用。定性预测方法多用于中长期预测，协助决策者制定战略决策。各种预测方法纳入宏观决策方法库，各种预测模型纳入模型库。风险分析。是指决策者对未来的情况无法作出肯定的判断，但可以判明其各种情况发生概率的决策。风险决策是广东省社会保障信息系统经常遇到的决策问题，风险分析功能将为其提供信息、模型、工具等方面的支持。风险分析用科学的系统分析方法为决策者提供了各种决策的风险、影响及可能性。决策涉及到未来，由于不确定性因素的存在，对未来的预测一定会涉及到估计值和随机误差。决策所依据的是过去和当前的信息，而这些信息的精确程度和充分性也包含不确定性因素。因此，大量的决策需要计算未来事物发展的概率，包括主观概率、事物发生的相对频率、统计独立事件的概率、统计独立条件下的联合概率、条件相关情况下的相关概率等。风险分析功能具有提供选择目标和降低政策不确定性的能力。风险分析内容：①资金风险分析；②劳动力市场风险分析；③工资指导线水平分析。方法、模型支持。方法，因素分析法、逻辑分析法、历史比较法、综合评价法、层次分析法、时间序列分析法等；模型，动态规划模型、随机模型、抽样、回归、指数平滑模型、贝叶斯模型、决策树等。政策法规服务。目的是为法规制定、规划制定和政策制定提供决策服务。它的实现是建立在现有的宏观决策数据信息和现有的政策法规信息的基础上，制定社会保障事业政策法规，不仅需要清楚地了解目前政策法规的施用效果和问题，而且也需要了解所要制定的政策法规可能产生的作用效果，在未来实施过程中可能产生的问题，也需要检验目标的正确性、措施的可行性等。政策法规服务内容：①劳动保障、民政和社会保险工作基本方针和政策；②劳动保障、民政和社会保险制度改革；③劳动保障、民政和社会保险事业发展规划和年度工作计划；④劳动保障、民政和社会保险法律法规。方法、模型支持。发展规划模型、政策分析模型、劳动保障和社会保险政策分析模型、城乡就业政策分析模型、劳动力市场模型、劳动关系模型、灾情评估模型等。综合查询。是指决策者对统计常规分析信息、监测预警信息、风险分析信息、预测分析信息、政策法规服务信息进行查询，以利于决策者对各种决策信息进行综合分析，快速、准确、全面地作出决策。（3）决策支持子系统数据流分析。决策支持子系统数据流主要体现各类宏观决策主题信息经决策支持的各项功能处理后形成决策信息，供决策者查询使用的一个过程。在方法库和模型库的支撑下，主题信息经统计常规分析以后形成统计常规分析信息，经风险分析形成风险分析信息，通过预测分析后形成预测分析信息，政策法规服务功能形成政策法规服务信息，监测预警功能形成监测预警信息。各类决策信息通过综合查询功能以最终决策支持信息提供给决策者（图4-72）。图4-72 决策支持子系统数据流图（4）决策支持子系统组件规格设计（表4-55）。表4-55 决策支持子系统组件清单● 资金管理子系统设计社会保障资金不仅数额巨大且影响极广，其运作成功与否，直接关系到社会保障事业的前途，关系到千万人民群众的切身利益。社会保障资金项目繁杂，资金的管理涉及社会保险、劳动保障、民政、地税、银行和财政等部门，因此必须对社会保障资金的一切支出、收入和运营实行统一、严格的管理，从而达到使各项社会保障资金形成合力，相互融通、统一运营增值，形成由财政部门牵头的有权威的协调部门，以保证资金的良性循环。社会保障资金来源于国家、单位和个人，国家通过税前列支承担了部分责任，养老、医疗、失业是单位和个人按一定的比例分别缴纳保险金，工伤和生育由单位承担保险金；社会救灾、救济、社会福利等部分资金来自国家各级财政、社会捐赠和福利彩票等。作为社会保障的风险总负责的财政部门，它负责预算内资金的管理和预算外社会保险资金的管理；财政管理的目标是预算或预测资金的规模、监督资金的使用和使用效果。（1）资金管理子系统体系结构。资金管理子系统主要功能由社会保障资金基数管理、预算内资金收支管理、预算外资金收支管理、其他资金收支管理、资金预算、资金决算、综合查询构成（图4-73）。图4-73 资金管理子系统体系结构图保障资金基数管理功能。主要用于对在职职工人数、社会救济等各种人数信息；各项保险费应收、实收和拖欠等资金收入情况信息；各项保障待遇发放金额等实际享受水平信息；疾病谱、各项医疗费用等医疗卫生信息等的管理。社会保障基数为社会保障资金预算等业务提供数据支持。资金预算。是指财政部门根据各业务经办机构编制的预算报告，对预算报告进行审批和汇总，对全年度的社会保障资金进行预算。它反映了社会保障事业发展计划的规模和方向，是社会保障资金财务工作的基本依据，是国家财政预算的一个组成部分。社会保障资金预算是社会保障资金活动有计划、有步骤进行的基础，也是社会保障事业顺利开展的重要保证。预算内资金管理。是指财政部门对各项在一般性税收收入安排内的社会保障资金进行财务收支管理，包括卫生经费、抚恤和社会福利救济费、行政事业单位离退休经费、社会保障补助费、劳动事业费、兵役征集费、军供站经费以及预算单位应缴公积金等项目。预算外资金管理。是指财政部门对包括养老、失业、工伤、医疗、生育五项保险资金等在内的社会保障资金进行财务收支管理。其他保障资金管理。是指财政部门对住房资金、残疾人就业保障资金、社会福利资金、再就业资金等其他各项资金收支进行财务管理。资金决算。是指财政部门在年度终了后，审核和汇总各业务经办机构编制的年度资金财务报告。财务报告包括资产负债表、收支表、有关附表以及财务情况说明书。进行资金决算时，财政部门要根据预算内、预算外和其他保障资金财务收支管理数据，保证决策的正确性。图4-74 资金管理子系统数据流图综合查询功能。是指管理者和业务操作者可对资金管理的各项内容进行综合性的查询。（2）资金管理子系统数据流分析。资金管理子系统数据流主要体现资金管理中各类数据之间的关系，它以资金预算和资金决算为核心。各类基础信息形成了社会保障的基数信息，各业务部门的资金预算报告经资金预算后形成了资金筹集计划信息和资金支付计划信息。各项资金支付财务处理形成了预算内资金收支信息、预算外资金收支信息和其他保障资金收支信息，这些资金收支信息为资金决算提供数据支持，资金决策形成资产负债表信息、收支表信息和其他附表信息（图4-74）。（3）资金管理子系统组件规格设计（表4-56）。表4-56 资金管理子系统组件清单

行政决策的四大决策系统是：1、信息系统2、参谋系统3、决断系统4、监控系统。这四个系统相互独立、相互配合、协调一致

整改系统，避免重新犯错。人事处理是指机关对公务员作出的影响其权利义务的处理决定，涉及公务员管理工作的各个环节。按照对公务员是否有利的原则。错误的人事处理是违反公务员法规定的主体、权限、条件、标准和程序等作出的人事处理决定，应当由作出该决定的机关予以纠正或者撤销，也可以由公务员主管部门、作出该决定机关的上级机关或者县级以上领导机关责令纠正或者宣布无效。

医学影像辅助决策系统可应用于临床辅助性的诊断、治疗、手术以及用于健康筛查、临床试验与临床科研等应用的系统。

相互补充的关系。指挥员面对信息过量无所适从，只能只有靠智能化辅助决策系统推动下的“人脑+机器”“智慧+智能”耦合体决策,才能弥补时空差和机脑差,确保指挥控制上的优势，因此指挥员与智能辅助决策系统的关系是相互补充的关系。利用智能辅助决策系统建立决策情景集、决策方案集、决策效用集,只要给定确定或近似的情景下,就可以瞬间检索出对应的决策方案及效用值。

除了百度、谷歌等互联网科技巨头纷纷斥巨资投入自动驾驶领域外，一些创业公司也凭借自身所长加快自动驾驶技术的研发与应用，国与国之间也有一场看不见硝烟的竞争。 成立于2016年初创公司驭势科技一直专注于自动驾驶技术的研发，致力于用人工智能和大数据重构人和物的交通，为十亿级人群交付安全、舒适、低成本的智能驾驶技术方案、产品和服务。 相对传统车企而言，驭势科技不仅汇聚着优秀的人才，软件开发经验也是十分丰富的。在硬件方面，驭势科技自主研发了专为L3-L4级自动驾驶提供高性能、高集成、车规级的智能驾驶控制器——驭势桂冠?。负责运行环境感知、融合定位、实时决策、车辆控制等任务，实现在10余种不同场景下的自动驾驶应用。经过车规要求的严苛测试后，该产品成为业界首款可规模量产的智能驾驶控制器。 在软件方面，驭势科技开发了云端大数据综合管理平台，该平台实现自动驾驶汽车及车上传感器数据的采集、存储、传输及分析全流程自动化，不断优化无人驾驶算法、系统的安全性及用户体验，对系统组件做实时和预测性的运维，支持无人驾驶应用的运营和管理。同时远程监控系统可以进一步增强系统在复杂环境下的运营能力。

人脑的决策系统是（）。 A.依赖直觉 B.确定的 C.有随机性的 D.稳定性 正确答案：AC

这种系统有数据库管理系统、模型库管理系统、对话生成管理系统。1、数据库管理系统：用户可以通过数据库管理系统创建、搜索、更新、管理数据，并且保护数据的安全。2、模型库管理系统：是在对描述的对象与过程，进行大量专业研究的基础上，总结的客观规律的抽象和模拟。3、对话生成管理系统：是决策支持系统中的重要组成部分，它是用户使用系统的接口，它应具有很强的交互功能。

决策系统是决策论所研究的系统，一般由输入、输出和内部结构三部分组成，它的数学模型描述研究对象的状态演化方程和输出方程，体现决策者所需求的目标，这样，只有在制定合理的目标函式之后，才有可能求得最优决策，经典系统理论著重研究系统的输入输出关系，不涉及系统的内部结构和内部行为，而现代系统理论则同时注重两个方面的研究，在系统理论中，输入输出关系常用传递函式来描述，系统的内部行为常用状态变数来描述，并以状态变数为中介把输入和输出联系起来，这里的状态变数必须具有两个特性：1.能全面概括系统在t时刻以前和t时刻内系统运动的全部信息；2.根据系统现在的状态和从现在起到以后任何时刻间的输入，应能预测或完全确定那个时刻的输出，而且状态本身也得到发展。 基本介绍 中文名 ：决策系统 外文名 ：decision making system 所属问题 ：决策论 简介 ：由输入、输出和内部结构组成 决策系统的概念,决策系统的基本要素,决策者,决策对象,决策信息,决策理论和方法,决策结果, 决策系统的概念 作为人类普遍存在的一种活动，决策是基于特定的对象系统(决策系统)而言的。这个决策系统一般包括决策者、决策对象、决策信息、决策理论和方法、决策结果等基本要素，它是现代科学决策体制的核心。 在古代，由于生产力水平低，发展速度慢，社会生活相对来说比较简单，信息量也小，一些有远见和才能的统治者可以独自或依靠少数谋士就能做出适应当时社会的决策。可是在现代，由于生产和科学技术的高速发展，社会已越来越复杂：很多决策问题不仅涉及的因素极多，而且变化也快，往往需要掌握和处理大量的信息，单凭个人主观臆断，已很难做出完善而正确的决策。因此，20世纪以来，传统的家长式决策和专家个人决策体制逐步被淘汰，一个由决策者系统、执行系统、反馈系统、信息系统和智囊系统所构成的现代科学决策体制已经形成。 在现代决策体制中，决策者(或称决策机构)是整个决策体制的核心，是权力机构，是决策问题的确定者和决策方案的最后抉择者。执行系统的职能是将决策者发出的决策指令具体化并负责贯彻实施，负责计画实施中正常的监控和管理机关中常规性决策问题的处理。反馈系统主要是提供决策方案执行的情况和系统内部各种状态的信息，以供执行系统和决策者使用。信息系统则主要是提供广泛的外部信息，含社会、经济、科技、军事、自然等方面的数据、情报、资料。智囊系统又称为“智囊团”或“思想库”，是整个决策系统的外脑和参谋机构，主要职能是辅助决策者进行决策研究论证，为决策者的决断提供科学依据。 从决策系统的基本构成要素来看，决策者、决策对象，以及决策信息是决策系统赖以存在的基础，其中，决策者是这个决策系统的核心。而决策者与决策对象之间的信息加工处理需要决策理论和方法为指导，并作为系统的输出通过决策结果反映出来。 决策系统的基本要素 决策者 对决策问题起决定作用的人称为决策者。谁是决策者取决于所要解决问题的性质。如果所要解决的问题涉及较大的范围，决策者通常不是某个个人，而是对这个范围的问题能够做出决定的某个集体。例如，要解决的是如何制定我国的宪法问题，决策者便是全国人民代表大会。 决策对象 决策总是因为发现了某些矛盾，有某些问题需要解决才提到议事日程上来的。这些待解决的问题就是决策对象。决策对象的结构化程度往往决定问题本身的难易程度。 决策信息 信息是决策的基础，决策脱离了信息就成了无源之水，决策的过程实际上就是信息处理和信息反馈的过程。一切决策都离不开信息的收集、加工与传输，只是这个过程会因问题规模和难易程度的不同而不同，有时是有意识、有组织的，有时又可能是无意识或下意识的。 决策信息主要包括：①决策目标。就是决策要达到的目标，也就是为什么要决策决策目标有多种情况，有的可明确地以数量形式表现，如作战演习中装备完好率；有的只能以抽象的形式表达，如实现某年度装备保障水平达到良好等。决策目标，有的可以公开，有的深藏在某些决策者的心中；另外，有时决策目标有多个，即多目标决策。②决策变数。决策者用此达到目标的手段。决策变数是可控因素，也是决策者在决策中进行选择和做出决定的因素。决策变数既可以是连续的数值量，也可以是离散的备选方案。③环境变数。有时称为状态变数。决策者无法控制但又对决策后果起重大作用和影响的冈素，可以是连续的数量，如新装备可能的推广量，也可以是特定的几种可能状态，如天气情况等。 决策理论和方法 正确的决策离不开可靠的信息。但是，有了可靠的信息不等于有了正确的结论，在决策活动(加工与传输信息)中，决策者要获得正确的结论，就必须套用科学的决策理论和方法对相关信息进行分析、综合、推理。 决策结果 一切决策活动的目的，都是为了得到决策的结果。不为得到决策结果的决策活动是毫无意义或根本不存在的。

智慧城市大数据可视化决策分析系统，能够将城市运行核心系统的各项关键数据进行可视化呈现，从而对包括应急指挥、城市管理、公共安全、环境保护、智能交通、基础设施等领域进行管理决策支持，进而实现城市智慧式管理和运行。系统支持将不同平台系统数据、不同业务部门数据融合贯通，综合汇集于系统之上，以全方位掌控城市综合态势。包括：市政、警务、交通、电力、商业等多领域数据。 系统支持集成包括地理信息、GPS数据、倾斜摄影数据、BIM建筑模型数据、统计数据、摄像头采集画面等多类型数据。 基于三维地理信息，系统利用三维视图结合虚拟现实技术，将包括城市街区、地标点、建筑物、机动目标、管线设施等在内的城市全景进行完整、鲜活的呈现。 系统支持多样化的二维电子地图，能够加载矢量数据和栅格数据，进行地图的放大、缩小、漫游、距离量算、区域覆盖计算、标绘以及图层控制，支持移动目标的显示控制。 我司独创的二三维地理信息系统联动功能，二维的平面地理视图便于操作交互，三维视图便于直观形象化呈现，适用于大屏、多屏环境下的地理信息可视化。 将数据按照时间和空间两个维度进行同步呈现，全面掌控数据变化态势。支持空间数据的实时监控、历史回放、模拟推演，让规律清晰可见，让决策有数可依、更加高效。 针对城市管理部门众多数据的指标与维度，将数据按主题、成体系地加以呈现，帮助用户从不同角度观察、分析数据，聚焦趋势规律。 支持将实时数据监测以及历史数据分析，以逐时曲线、时域统计柱图等形式，呈现数据随时间的变化趋势，显现规律，支持决策。 系统提供丰富的图表呈现方式，包括散点图、折线图、柱状图、饼图、雷达图、K线图、热力图、箱线图、关系图、桑基图等。除了平面图表，还支持基于三维空间场景的图表叠加。 通过建立预警指数或模型对与其存在关联的数据进行监测、分析，提供基于数据挖掘的预警机制。一旦实时数据达到预定限值或发生异常，系统将自动发出报警。同时系统支持报警阈值、置信度阈值等设定值限定。 系统支持多种数据筛选方式，包括字段查询、地图圈选、点选等，用户可以根据实际需求，有针对性了解相应信息。 系统支持对单体对象进行详细查看，例如三维楼宇、机动车辆信息、单体体征数据、摄像头视频信号等。 系统提供强大友好的标绘功能，除提供基础信息标绘、行业专用标绘外，还支持标绘对象定制。同时支持触控标绘操作，可用于指挥决策会商等场景。 统一的可视化模式控制机制，集成屏幕拼接控制，实现一键同时切换软件系统和屏幕拼接模式。使用户可以简便快速的切换应用场景。 系统支持通过PAD、智能手机等手持设备作为控制终端，来实现对大屏显示布局、系统模式的切换以及软件界面内容的交互控制。为客户提供一种灵活、便捷的操控体验。 系统拥有高效可靠的大数据接入能力，支持接入超大范围地图、三维地表模型、城市建筑模型、海量摄像头数据，可以支撑TB级的业务数据吞吐 量。同时可以实现各类接口数据的无缝可视化接入，并可快速响应分析操作和实时反映数据变化。 平台打通政府各部门、各系统之间的信息壁垒，包括公安、交通、消防、情报、反恐等多部门数据，以及车辆移动GPS数据、倾斜摄影数据、BIM建筑模型数据、统计数据、摄像头采集画面等多类型数据。从市政设施分布、公安&消防车辆运行态势、交通运行情况、巡逻案件分布等多个角度，对城市各领域运行数据进行多维度可视分析，提升城市管理者资源统筹效率和管理决策能力。 平台以数字方式全面描绘城市区域经济发展现状，涵盖城市概况、宏观经济、产业发展、投资贸易等。包括科技、教育、文化、人口、卫生、环境保护；GDP、财政收支数据、贸易、价格指数；按资本、就业、税收等角度的产业分析；固定资产、工业、房地产各项投资数据分析等。为城市规划、城市产业分布和城市基础设施建设和改善居民生活条件等方面提供科学的决策依据。 平台将政府各职能部门和资源进行有效结合，为管理者应对突发事件建立一个信息共享、高效决策、部门联动的可视化指挥调度系统，可以实时监控突发事件发展态势、人员位置分布、警力资源、医疗配备情况等信息，帮助指挥人员实时了解现场情况、掌控事态发展趋势，及时指挥决策。 平台具有开放体系结构，集成监测预警、应急指挥调度、仿真推演、分析研判等于一身，支持从警力警情分布、视频监控、卡口分布、辖区人口、重点场所等多个维度进行日常监测与协调管理；支持突发事件下的可视化接处警、警情监控、警情查询、辖区定位、警情态势分析、应急指挥调度管理，以满足常态下警力警情的监测监管、应急态下协同处置指挥调度的需要，满足公安行业平急结合的应用需求。 平台是一个面向交通管理部门的综合性辅助决策平台，集成运营业务管理、应急指挥调度、监测预警、分析研判于一身，兼具道路视频监控展示，流量监测数据呈现，交通数据统计分析，具有综合监视、运营协调、应急指挥等职能。支持从交通态势监控、视频监控、智能卡口分析、交通态势评估研判等多个维度进行日常路网运行监测与协调管理。 平台能够实现将园区运行核心系统的各项关键数据进行呈现，为用户提供一个集园区生产、园区运营、园区控制、园区决策多维一体的智能运营管理平台，支持从园区基础设施、园区交通、智能楼宇、园区招商、物业管理、企业孵化、产业分析管理等多个维度进行日常运行监测与协调管理，以及突发事件下的告警接报、信息处理发布、应急指挥调度管理。 平台支持对电网多个环节的数据进行深度分析挖掘，可以实现电网拓扑分析、用户用电特征分析、用电负荷异动识别、窃电嫌疑监测分析、安全防御、商业选址等智能电网多个环节的日常运行监测与协调管理，切实提高电力生产、营销及电网运维等方面的管理水平。 城区网格化管理，人、地、物、事多维度可视化呈现，全面掌控管辖区域内的综合态势。平台基于地理信息系统，可全面包含智慧城管、智慧社区、智慧交通等几部分可视化。