民营医院

u2003u2003医院年终工作总结怎么写，很多新的医生在写总结的时候不知道怎么写，那么下面是我精心为您整理的“民营医院办公室年终工作总结报告范文（精选6篇）”，大家不妨来参考。希望您能喜欢！ 民营医院办公室年终工作总结报告范文（精选6篇）(篇一) u2003u2003本人于10月份正式进入市三院，被安排在办公室工作。在各位院领导的关心重视和办公室同事的帮助指导下，开始全面了解我院的运行管理情况，逐步适应了在医院工作和生活的模式。现就我的工作简要总结如下： u2003u2003一、加强学习，全面熟悉医院的运行管理 u2003u2003医院的运行管理，对于我来说，是一个完全陌生的领域。为尽快适应院办工作，我在刘主任和其他同事的协调指导下，学习了我院的规章制度和工作计划、院办的工作职责、二甲医院评审标准、我院文件拟发和会议组织的具体要求等内容，熟悉了我院的科室人员结构和医院的运行管理现状。这几个月来，我积极学习刘主任和其他同事好的工作方法，取长补短，注重与同事的协调配合，不断提高自己的业务水平。 u2003u2003二、踏实工作，认真履行办公室工作职责 u2003u2003医院办公室是一个综合协调部门，工作繁杂琐碎，一般难以量化。所以，为使自己的工作规范、高效，根据刘主任的一周工作计划安排，本着“服务好院领导、服务好科室、服务好医护人员”的工作理念，认真完成好本职工作。这几个月来，我共协助或组织了10多次会议（包括院长办公会议、二甲创建例会、行风监督员会议、医患关系座谈会、灾害易损性分析工作会议等），拟制印发了11份文件，协助刘主任完成了二甲医院创建初评意见整改反馈情况汇总，积极完成年度医院双拥工作考评资料整理、各科室人员考勤统计、跟随刘主任参加了两次急诊科早会和我院中层干部推荐工作、协助刘主任开展医院行风监督、满意度调查以及二甲创建办公室所承担的如院务公开、平安医院等工作。 u2003u2003三、认清不足，努力提高自己各项工作水平 u2003u2003来医院工作以来，虽然我所参与的办公室工作有序开展，自己的本职工作基本完成，但我深知我的工作离各位领导的要求和同事的期望还有很大差距，主要表现在与其他科室的沟通协调较少，对县级公立医院改革和医院运行管理的认识还不够全面，工作效率和服务水平还有待进一步提高。在20xx年的工作中，我将加强对医疗卫生工作政策制度和办公室事务性工作的学习，通过向领导、向同事、向书本、向网络学，努力提高沟通协调能力和工作效率。 u2003u2003我来医院的时间不长，对医院的运行发展还在深入认识中，对于我院发展的建议，我觉得很重要的一点就是医院要高度重视人才的引进与培养，多开展专业技术培训，提高福利待遇，留住现有人才。通过对外招聘和提供进修学习机会等，加大专业技术人才的引进和培养力度，为打造我院的特色优势专科奠定基础，增强我院的社会知名度。 u2003u2003最后非常感谢各位领导和同事的关心帮助，希望各位领导、同事们对我的工作提出意见，使我进一步完善自己。我将以此次座谈会为契机，努力学习，勤奋工作，和大家一道为医院的跨越式发展增添一份微薄之力。 民营医院办公室年终工作总结报告范文（精选6篇）(篇二) u2003u200320xx年是我院发展史上的关键之年，医院办公室在院领导的正确领导下，紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作，按照办公室责任要求，认真履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将工作简要总结如下： u2003u2003一、加强文书管理，认真做好文件的收发、登记、传阅、落实工作。收取文件后做好登记工作，认真填写文件处理卡，并及时传阅给院领导和相关职能科室。进一步强化了文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理的及时性，并认真落实，严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的决定、决议等传达。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。全年与质控办等部门共起草各类公文115件，其中上行文26件，下行文89件；收文223件，批复5件；到卫生局及其他单位交换信件10余件；组织行政查房1次，每次查房前及时收集各职能科室的预查报告，查房后及时整理院长查房纪要，并及时下发到各相关科室。 u2003u2003二、认真做好会议安排和接待服务工作，协调全院各种会议。包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，全年共组织各级各类会议120余次，电话网络通知及时、会议记录详细，认真执行会议决议，及时把落实情况向领导反馈。积极地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作，共接待100余人次。在此期间，从食宿安排、会场布职、制作宣传条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。 u2003u2003三、加强信息宣传工作。报送出刊简报42期，工作通讯4期，及时将医院的工作动态，职工的良好精神风貌及时展示给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进行宣传。宣传栏内容及时更新，宣传和推介我院各方面的发展情况，配合广告公司完成了医院宣传片的制作并向外界宣传，通过这些宣传，既提高了职工的爱岗敬院意识，也提高了患者及社会对我院的了解和认知。努力做好接待工作，树立医院良好的社会形象。 u2003u2003四、党群众路线教育实践活动：及时向上级报送各种学习记录、心得体会、政风行风党风廉政建设工作简报等活动资料，按时开展政治学习，认真召开民主生活会，开展批评与自我批评，互相交流思想，认真查找工作中的不足和服务不到位的地方，不断提高政治理论水平，同时积极配合各党支部会议、学习工作。 u2003u2003五、逐步加强医院行政、后勤、保卫管理。组织创建等级医院“回头看”全面自查工作2次，根据评审要求对医院各类行政制度、应急预案、岗位职责进行增补和修订，平时严格考勤制度及行政督办制度，严格执行行政值班制度，每月编排行政值班表。积极参与工作纪律检查，对查处的问题按规定坚决执行院领导班子的处理决定。协调制作各种标识牌300余张（块），目前全院道路、病区标识制作已基本完成。同时加强了对公务用车的管理，全年无违规用车。 u2003u2003六、认真做好档案、印章管理等工作，保障医院各项工作的协调运转。 u2003u20031、档案管理工作。搬迁以来，办公室加强了对文件、档案的管理工作，完善了相关制度，并对我院的档案进行了分类整理、鉴定和存放，为进一步理顺和完善档案管理做好了铺垫。 u2003u20032、印章管理工作。认真做好医院印章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用，严格执行医院印章管理规定。 u2003u20033、复印工作。立打印室，配备电脑、打印机，基本实现自助打印，极大的方便各部门、科室的复印、打印工作。同时加强了对打复印机的维修、保养工作，保证机器的正常运转。 u2003u20034、申请或变更验证医疗执业许可证、职业健康体检机构、放射许可证、组织机构代码证、法人证及贷款卡等30余本（证）。 u2003u2003七、高质量完成各项摄影摄像工作，为各项活动保存丰 u2003u2003富的影像资料。有优质护理验收、兄弟医院来院考察、创等“回头看”自查、工会活动、上级检查、应急处理、外出考察、各种培训学习等工作数码摄影1000余张。 u2003u2003八、积极配合其它科室，较好地完成了各项工作。比如积极配合科教科、感控办、护理部等开展各类相关业务培训；积极配合优质护理筹备、爱婴医院检查，积极配合各相关科室的检查迎查准备工作等。 u2003u2003九、在完成日常工作的同时，积极准备等级医院“回头看”的资料准备工作，并积极支持全院各部门、科室完成各项相关内容的整理工作。同时加强与兄弟单位、兄弟科室的沟通联系，在等级评审“回头看”中勇挑重担，精心准备。 u2003u2003在这一年里，办公室能较好的完成各项工作任务，除了全体办公室人员的努力外，还得益于各位领导和各科室的积极配合。院办公室是人少事多，每人身兼数职，尽心尽力，任劳任怨，积极工作，在一些时间紧，任务重的工作中，不得不通过加班来保质保量的完成。虽然取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到，工作中仍存在很多问题和不足：办公室人员在工作经验、工作方法、工作能力上都有待提高。在新的一年，我们办公室全体成员会在院领导的指导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新工作，为医院发展做出更大的贡献。 民营医院办公室年终工作总结报告范文（精选6篇）(篇三) u2003u200320xx年，在院长和各分管领导的带领下，在各科室的支持帮忙下，深入学习相关会议和文件精神，办公室紧紧围绕全院工作中心，在参与院务、管理事务、搞好服务方面取得了一定的成绩，较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用，回顾全年，我们主要做了以下工作： u2003u20031、完成了医院工作计划以及各种请示、报告等文件材料的起草、打印工作，完成领导交办的各种事项。 u2003u20032、认真做好医院印章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用。 u2003u20033、机要文件收发、传递，能够做到及时传阅收存，没有发生文件丢失及泄露现象，对上级下发的各种文件和上报材料，尽快呈送到领导手中，分送到有关部门。 u2003u20034、协助分管领导做好民主评议行风建设、精神文明建设、院务公开、综治、安全生产、平安医院、计生等工作。 u2003u20035、做好投诉处理接待工作和患者满意度调查工作。 u2003u20036、根据上级卫生部门要求开展院务公开标准化建设。 u2003u20037、根据县综治委要求，完成综治整改工作。 u2003u20038、调整劳动纪律检查小组成员，进一步加强劳动纪律检查工作。 u2003u20039、组织好科主任例会及各种视频会议。 u2003u200310、完成报刊、杂志、及各类书籍、信件的发放和征订工作。 u2003u200311、做好职称考评推荐工作和岗位聘任工作。 u2003u200312、做好人员工资手续和考勤工作。 u2003u2003办公室工作最大的规律就是“无规律、”“不由自主”，谈不上轰轰烈烈，却也忙忙碌碌，办公室人员始终牢记：责任心是工作的第一要素。责任，是职业素质的核心。一旦你踏上了任何一个岗位，即是你选择了一份责任、拥有一份使命。承担岗位赋予的责任，按时按质按量完成各项工作，并且对所做的工作负责。办公室始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念。做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相帮助、互相理解，具有较强的工作凝聚力和战斗力。 u2003u2003办公室这些成绩的取得，主要与各位领导和兄弟科室的支持、帮助、配合分不开，与办公室成员的共同努力分不开。同时，我们也清醒地认识到，工作中存在不少的问题和不足，服务意识和服务水平与领导和同志们的要求还有很大的差距。今后，我们将继续努力学习，勤奋工作，为了医院发展建设的大局，做好我们的工作。 民营医院办公室年终工作总结报告范文（精选6篇）(篇四) u2003u200320xx年上半年，在院长的带领下，在各科室的支持帮忙下，认真学习贯彻三个代表重要思想，深入学习卫生局相关会议精神，办公室紧紧围绕全局工作中心，在参与政务、管理事务、搞好服务方面取得了一定的成绩，较好地发挥了办公室参谋助手、协调服务、监督把关、后勤保障的作用，回顾上半年，我们主要做了以下工作： u2003u2003一、加强学习，努力提高思想政治素质。 u2003u2003今年各个行业的行风建设年，端正行风，转变工作作风，办公室紧密配合医院中心工作，周密部署，领导安排，认真学习了院行风评议有关文件和实施方案，通过学习进一步提高了办公室人员政治素质和业务素质以及政策水平和驾驭实际工作的能力，办公室的各项工作更加规范，服务水平和服务质量得到进一步提高。 u2003u2003二、加强团结，增强凝聚力、战斗力，努力完成各项工作任务。 u2003u2003办公室始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念。做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相帮助、互相理解，具有较强的工作凝聚力和战斗力。 u2003u20031、完成了医院工作计划以及各种请示、报告等文件材料的起草、打印工作； u2003u20032、认真做好医院印章的管理和使用工作，做到严格管理，正确使用； u2003u20033、机要文件收发、传递，能够做到及时传阅收存，没有发生文件丢失及泄露现象，对上级下发的各种文件和上报材料，尽快呈送到领导手中，分送到有关部门。 u2003u20034、上半年开展“百日安全生产”、“维护医疗机构安全秩序”、“三好一满意”、“双承诺”活动并制定活动方案，协助调查“胶囊剂、铬超标”处理、基本公共卫生督导，促进“卫生室基药购进”工作，组织医院运动员参加“遂宁市卫生系统运动会”活动，协助组织全院职工“继续学习”、分批次外出学习活动，促进全院职工业务水平再上一个新台阶，为广大患者提供安全、优质、高效、便捷、廉价的医疗服务。 u2003u20035、完成报刊、杂志、及各类书籍、信件的发放和征订工作。 u2003u2003三、强化责任，不断打造奉献敬业的好团队。 u2003u2003办公室工作最大的规律就是“无规律、”“不由自主”，谈不上轰轰烈烈，却也忙忙碌碌，办公室人员始终牢记：责任心是工作的第一要素。责任，是职业素质的核心。一旦你踏上了任何一个岗位，即是你选择了一份责任、拥有一份使命。承担岗位赋予的责任，按时按质按量完成各项工作，并且对所做的工作负责。 u2003u2003办公室这些成绩的取得，主要与各位领导和兄弟科室的支持、帮助、配合分不开，与办公室成员的共同努力分不开。同时，我们也清醒地认识到，工作中存在不少的问题和不足，服务意识和服务水平与领导和同志们的要求还有很大的差距。今后，我们将继续努力学习，勤奋工作，为了医院发展建设的大局，做好我们的工作。 民营医院办公室年终工作总结报告范文（精选6篇）(篇五) u2003u2003医院办公室在院领导的正确领导下，按照办公室责任要求，认真履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将全年工作简要总结如下： u2003u2003一、协助院领导做好医院行政管理工作 u2003u2003做好院长办公会、院周会等各种会议准备工作及会议记录，认真做好材料的打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时上报。今年规范了省总和卫生厅文件的转发程序，做到了文件转接有登记，加强文件管理，认真做好文件的收发、传递、落实等工作。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。做好各种文件的收发，复印及誊印工作。及时请领导阅办，科室下达做好记录，按时布置。完成20xx年办公室文件的收集、整理和归档工作。 u2003u2003二、认真做好会议安排和服务工作 u2003u2003包括院领导班子会、院务会、院中层干部例会等，电话通知及时、会议记录详细，认真执行会议决议，并及时把落实情况向领导反馈。另外负责总值班排班及协调工作。完成医院接待工作，并按工作程序协调与相关部门的工作联系，并及时向院长反馈信息。较好地完成各级领导来院视察参观的.接待工作。 u2003u2003三、逐步加强行政管理。平时严格考勤制度。 u2003u2003积极参与工作纪律检查，对查处的问题按规定坚决执行院领导班子的处理决定。严格公章管理;很好的完成医院证照的年审和法人的变更等。严格统筹安排医院的车辆。认真完成医院的财产管理和行政库房出入库管理。 u2003u2003四、积极配合其它科室，较好地完成了各项工作。 u2003u2003办公室一贯来秉承是我们的任务坚决完成，需要我们配合的任务，不遗余力积极努力完成的工作作风。比如积极配合医务科开展各类相关业务培训;积极配合财务科完成各项台账整理工作;积极配合门诊体检任务;积极配合省总下乡义诊活动;积极配合各相关科室的专业检查迎查准备工作等。 u2003u2003五、在完成日常工作的同时，积极着手医院综合治理资料及其他资料准备工作。 u2003u2003在年底更换全院住宅等地方的水表，共更换水表131块，每月严查各科室用水用电管理情况，做到安全、节约。同时，重点检查消防设施、门窗、人员治安消防意识等情况。今年初分别在门诊部、康复科、老护院等重点地方更换灭火器，在住院部等地方增加安装了消防逃生通道标志。在院门口增添车辆收费管理系统等。今年x月，我院被东川工业园区社会管理综合治理委员会评为“20xx年度东川工业园区社会管理综合治理暨平安建设先进集体”。 u2003u2003我院办公室是全医院中人员最少的，我们身兼数职，尽心尽力，任劳任怨，积极工作，在一些时间紧，任务重的工作中，不得不通过加班来保质保量的完成。另外办公室人员认真做好医院印章的管理与使用工作，做到严格管理，正确使用。对上级电话通知，及时传达确保上级政令在我院的畅通。 u2003u2003过去的一年中我们的工作取得了一些成绩，但还应不断提高自身的服务意识、大局意识、节约意识和责任意识，全力以赴，以饱满的工作热情，昂扬的精神，为医院改革与发展做贡献。 民营医院办公室年终工作总结报告范文（精选6篇）(篇六) u2003u2003办公室20xx年度工作总结及下步安排 u2003u200320xx年，在局领导的正确领导和各科室的大力支持下，紧紧围绕全局中心工作，充分发挥协调、服务管理和参谋助手作用，践行做好领导参谋、做好科室配角、做好机关后勤的工作理念，较好地实现组织协调、机关建设、人事管理、后勤保障等工作职能。现就主要工作总结如下： u2003u2003工作回顾 u2003u2003一、高效完成行政事务 u2003u2003(一)重细节，做好文秘管理工作。全年共收发文件995余件，电话通知420余个，网络通知50余个，均及时反馈领导批办，未出现遗漏，确保了全局工作顺利推进。 u2003u2003(二)重规范，做好文印管理工作。一是文件分类。按性质分类、登记编号、报领导审批、分类传递、传阅，督促相关科室完成任务，最后整理存档。二是各种报刊、杂志按顺序整理归档，以备查阅学习。三是印文管理。印发红头文件55篇，下发通知22篇，今年上线了与市政府公文网上传输。四是加强印章使用管理，由专人负责，坚持先签批，后使用的原则，规范印章使用程序，确保不出差错。 u2003u2003(三)重落实，做好会议组织工作。一是与群众路线教育活动相结合，组织专题、学习会议40余次。二是通过采取幻灯片、观看等方式，创新学习方式，提高学习效率。三是做好会前、中、后工作。会前安排布置、会中组织记录、会后打扫清理，共接待督导组检查、组织年会、安排学习等30余次。 u2003u2003(四)重节俭，做好后勤管理工作。一是严格执行《财务制度》，定期整理内务，按照既满足需求，又不铺张浪费的原则，购置办公用品、接待用品大小共千余件，保证了办公正常需求。二是提供免费午餐、安排休息室等工作，为机关干部提供舒适的工作环境。同时组织20xx年体检工作，按照年龄、性别配备体检套餐。三是加强机关建设。结合全局实际，修改完善了《卫生管理制度》、《公务接待制度》《值班管理办法》等九项制度，推动机关建设制度化、规范化。 u2003u2003二、圆满完成五项基础工作 u2003u2003(一)做好财务管理工作。财务工作坚持两手抓，一是抓开源，积极争取财政支持，进一步加大经费争取力度，多渠道争取资金，壮大机关的整体财力。二是抓节流。按照财务制度，严格审批程序，规范财务管理，坚持四方会签，做到精打细算，勤俭持家。三是高效细致的完成了20xx年度决算/固定资产统计上报工作、固定资产清理登记工作、政府采购工作的各项报表、机构代码证验证和票据的审核、20xx年财政预算上报等工作。 u2003u2003(二)做好人事管理工作。一是按时完成年度考核工作。科级及以下人员考核工作，将考核结果、软件、公示等内容及时上报。按照优秀比例我局应为1.65人，经过三次和人社局考核科协商，同意给我们2个名额。二是行政审批事项上报。结合三公开三清单工作，先后8次进行三类事项统计、清理、汇总上报，目前与编办协商，将石化项目前期预审取消，农药审查和监控化学品审核变更为日常管理事项。三是强化人员信息管理更新。结合两超两违工作，将全局人员信息按照职务排序，统计工作年限、职务等13项信息上报。按照人员增减、职务变动，及时对网上培训系统、考核系统、人事台账、公务员信息系统、工资等七套软件对接更新，保持了人员职务、工资、编制等情况一致。四是严格科级干部调整工作。4月份，按照请示报告、职数审批、民主推荐、考察备案等环节，办结了2名副科级干部的调整工作。11月份市委组织部对20xx年10月份以来干部调整检查工作，对条例学习情况、干部调整程序等内容进行检查，得到了高度评价，同时对中央巡视组对反馈意见，对市管干部亲属工作情况、机关调任工作自查汇总上报。 u2003u2003(三)做好工资档案管理。一是及时调整人员工资变动。利用2天时间办结全局人员津贴补助提高工作;结合考核结果，调整了工资升级晋档及十三个月工资申报工作;做好精神文明奖励发放、住房公积金调整、医保人员变动等工作。二是细致管理人事档案。沟通协调军转办、组织部、公务员科等部门，完成洪局长工资档案关系办理工作;利用2周时间快速完成了对12名科级及以下人员档案进行统一整理，达到省人社局要求标准。按照市委组织部要求，对市管干部某事表、小结表整理入档。三是强化保密工作。按照市保密工作培训会议，将20xx年度机关涉密人员变动、涉密文件、老党员等情况及时汇总上报。 u2003u2003(四)做好党务工作。一是按时收缴党费，按照党费缴纳比例，及时上交上、下半年党费。二是积极组织召开各项活动，如开展下载一日捐活动，鼓励全机关党员献爱心，组织机关人员捐款2280元;开展党员志愿者活动，将全局党员干部介绍进入社区，开展党员志愿者服务，目前8名科级及以下人员全部进社区。做好送温暖，献爱心活动，在中秋节来临之际，全局党员联系贫困户14家，送去米、油、面等生活品。三是完成了党总支换届工作。

民营医院（为民办非营利单位法人性质），受卫生局监督，我国医疗机构一般分为政府办、非营利性医疗机构、营利性医疗机构，政府办一般为综合性医院，承担主要的社会医疗职能，非营利性医疗机构一般具有自己特色或擅长科室，协助政府办执行社会医疗职能，营利性医疗机构一般环境、服务比较好，但是收费高。扩展资料机构类别（一）综合医院、中医医院、民办医院、专科医院、康复医院、妇幼保健院；（二）乡（镇）卫生院、街道卫生院、社区卫生院；（三）疗养院、专科疾病防治所、卫生保健所；（四）综合门诊部、专科门诊部、中医门诊部；（五）内科诊所、牙科诊所、中医诊所；（六）急救中心（站）、临床检验中心；（七）学校（幼儿园）医务室（八）药店、眼镜店等其他基层诊疗机构。

　篇一 　　告别了2017我们又迎来了新的一年，2017年我们走过了不平凡的一年，2017年人事科在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2017年的 工作总结 如下： 　　回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实： 　　一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。 　　作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。 　　二、建章立制，规范员工行为 　　今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。 　　三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 　　为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03-XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。 　　为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 　　四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。 　　五、完成其他医院安排的临时性工作。 　　在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。2017年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点： 　　1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念; 　　2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用; 　　3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围; 　　4、完成其他医院安排的临时性工作。 　　新的一年已经到来，2018年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。 　　篇二 　　一、主要工作 　　(一)顺利完成换届工作，干部队伍建设日趋加强 　　8月中旬，人事科根据院领导班子的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部)。 　　(二)进一步完善干部职工人事信息、人事档案管理工作的规范化和信息化 　　我科认真落实上级有关档案管理的文件精神，按照上级信息管理要求，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格。今年以来共整理、规范个人档案300余份。 　　(三)引进人才有条不紊，岗前培训有声有色 　　根据医院现有的人员状况和业务发展需要，结合三级医院卫生专业人员配备标准，有针对性、有计划地接收高等院校毕业生，充实队伍力量。截止11月初新进工作人员63名，其中研究生学历8名，本科学历13名，副高职称2名，中级职称2名。 　　4月下旬和7月底，通过实践技能考核和面试等程序，招聘了医务人员62名(含研究生8名)，并分别于6月初和9月底对这批临聘人员进行了岗前培训。 　　(四)完善人事制度建设，为医院发展保驾护航 　　修订完善《河源市中医院假期管理规定》及抚恤金发放;规范了新进人员流程、试用期考核表及职业与收入证明的开据。 　　(五)事业单位机构编制核查工作 　　按河源市编办《河源市机构编制核查工作实施方案的通知》(河机编[2012]号)要求，我科于5月至9月对本单位机构编制情况进行核查，首先将在编人员基本信息导入编制管理系统生成个人信息核查表，其次将个人信息核查表发给个人进行核查修改，接着将核查情况进行公示，最后将核查工作总结交市编办。 　　(六)做好职称晋升及申报工作 　　6月对21名人员进行职称晋升聘任;8月份完成了14名专业技术人员高级职称申报材料的整理、装订、申报工作。 　　(七)落实患者满意度调查 　　严格按照行政查房的要求，对各临床科室、药剂科、检验科和体检中心等科室的患者满意度调查，共发放调查问卷 100份，收回100份，非常满意率71.56%，基本满意率25.22%，不满意率3.22%。 　　(八)抓好其他人事服务性工作 　　1、11月份完成全院在岗职工和退休人员津贴增资。 　　2、4-10月份办理了7名到龄职工的退休手续及出编手续。 　　3、处理医患关系纠纷1宗，职工投诉1宗。 　　4、做好人才招聘方案前期准备。 　　5、对医院职工继续教育情况进行统计。 　　6、修改完善胸牌及请假条。 　　(九)综治维稳工作 　　每个季度上报维稳工作会议纪要，努力做好综治维稳工作。 　　二、下一步工作打算 　　(一)做好全院干部职工年度考核工作; 　　(二)完善考勤管理办法和高职称人员聘用合同; 　　(三)继续做好综治维稳工作及检查工作。

民营医院装修不需要网上招标。民营医院属于个人，装修不需要通过网上招标，可自主找装修公司装修，也可以从网上招标，增加对比，选择最合适的。

手术室不是按间计算的，要根据级别和甲方的基本要求！结构材料和空调的选型直接影响造价....

宏信 健康 投资部总经理张潘 “我们发现行业有很多痛点问题，像医疗资源严重失衡、养老的问题、医养割裂的问题。而有问题是好事，有问题就是机遇蓝海，前提是可以提供解决方案。”宏信 健康 投资部总经理张潘说。 11月28日，由中国医院协会民营医院分会作为行业指导，华夏时报社、水皮杂谈、新医界、新医云学苑联合主办的首届 社会 办医价值峰会在郑州召开。本届峰会以“资本赋能医疗产业”为主题，围绕 社会 办医疗上市通路、并购趋势与展望、资本与产业融通发展等话题展开对话。 在峰会上，张潘就民营医院如何走上连锁化、集团化之路分享了经验与见解。 张潘表示，医院想要加入医院集团，拥抱资本，需要注意几个方面：一是理念一致，单体医院在寻找投资者的过程中，理念一致是最重要的前提。二是管理规范化，这么多民营医院单体医院，税收、建设、消防、环保这些方面可能会存在一些问题。只有在规范化基础之上，才能再去谈合作。三是资金，可以用赚到的资金继续投入医院建设。四是体制，能否用体系赋能，在日常管理中依赖当地团队，发挥他们的积极性。五是资源，要看资本是否具有全国资源，能够产生集约效应。 医院集团化已成大势 目前，我国医疗 健康 产业市场空间极其广阔且持续增长。根据《“ 健康 中国2030”规划纲要》，2020年， 健康 服务业总规模有望超8万亿，2030年将达16万亿。2020年-2030年，将是 健康 产业的“黄金年代” 需求如此广阔，政策红利也正在释放。2019年6月，国家卫建委等部门发布《关于印发促进 社会 办医持续 健康 规范发展意见的通知》，提出严控公立医院数量和规模，为 社会 办医留足空间；新增或调整医疗卫生资源时，优先考虑由 社会 力量举办或运营有关医疗机构等利好。 社会 办医被视为我国医疗卫生服务体系的重要组成部分、满足不同人群医疗卫生服务需求并为全 社会 提供更多医疗服务供给的重要力量。 在此背景下，民营医院数量过去十年间扩张近3倍，诊疗量持续增长近6亿人次。行业头部玩家开始“牵手” 社会 资本， 探索 集团化、连锁化经营，比如宏信 健康 、复星医药、泰康保险、通策医疗、海吉亚医疗、爱尔眼科。 那么综合医院与专科医院的集团化，分别效果如何？根据上市公司披露的年报数据，华润凤凰、瑞慈医疗、康华医疗、复星医药的综合医院的整体收入稳定增长，利润略有下滑。而新世纪医疗、康宁医院等基础专科医疗由于依赖医保增长收入，以及通过并购模式成长，营利空间有限。希玛眼科、爱尔眼科、通策医疗等消费型专科医疗营利空间增长良好。个别医院受到新建拖累导致效率指标表现一般，但从收入增长率来看仍有较好的营利空间。 不过，张潘指出，在医院集团化趋势下，依旧存在一些问题。一方面，传统民营单体医院向集团化发展，一定程度上受制于资金、人才培养的瓶颈；另一方面，通过资本并购、改制整合而成的医院集团，部分缺乏医院运营经验、管理优化能力以及行业内资源整合能力，不适者已开始寻求退出。 随后，张潘以所在的宏信 健康 为例，为医院如何做好集团化分享了一些经验。 目前，宏信 健康 以“医疗服务”和“康复养老”为两大核心主线，布局大 健康 产业。其中，医疗服务已初具规模，参控股约60家医院，床位数超2万张，医护人员超1万名，年门诊量超380万人次，年手术量超8万台。而养老板块还在摸索中，在一二线城市有“佰乐居”品牌，与康复医院相配套，三线以下城市及县域有“佰乐坊”品牌。 张潘表示，宏信 健康 的三大战略路径，一是差异化发展，农村包围城市，推行“百县计划”，建立区域根据地；二是打造“三个一”，实现管理效应、规模效应和协同效应；三是干好每一家医院，发展特色学科、精细管理和优质服务。“‘百县计划"主要是契合国情，在有最广大人口的区域，医疗资源是最少的。”他说。 “三个一”助力医院标准化 在宏信 健康 的战略路径中，一张网络、一套体系、一家医院——“三个一”是不可或缺的一环。 一家医院是与国内领先的信息系统供应商合作，逐步实现云端部署，通过 科技 化手段使一张网络、一套体系真正落地，标准化、集约化且互联互通。 一套体系是从医疗管理、学科发展，到财务、后勤、品牌等职能管理，再到信息一体化，全部实现规模化、集约化。一套体系是最难做到的。“第一，我们投资的医院分布太广，不同的医院诉求差别太大了，我们有中心城市医院，有县域医院，怎么做成一套体系？摸索几年真的太难了。”张潘说。 从医疗管理方面来看，宏信 健康 将其设置成分级管理的机制。张潘表示：“你属于哪一个阶段，就采用这个阶段方式来进行管理，但是我们认为有些方面，无论是大医院还是小医院都应该是统一的，比如医疗质量，这是红线。随着医院增加我们发现一个蛮有趣的现象，医院之间可以互相赋能，互相帮助。” 从学科发展来看，“做好一个专科已经非常难了，而我们很多都是综合医院，不可能每一个学科都做好。我们只好跳出来，探讨一套比较好的办法，至少赋能一两个学科，包括学科规划、学科实施、项目追踪，最后验收。让学科从弱到强，有培训，也有专家帮带。”张潘说。 从信息一体化来看，“以往我们对于信息一体化重视程度不够，未来其实所有的医院都要注意。目前我们正在做远程病理、远程医疗体系、远程影像、远程心电系统等等。”张潘说。 体系的打通让加入宏信 健康 的医院有较大提升空间。以舟山广华医院为例，该医院由当地骨伤科医院的院长、副院长、护理部主任集体创办了，也是舟山地区竞争力最强的民营医院。2015年10月加入远东宏信，当年营收7800万。 张潘表示，而到了第二年，广华医院的手术量、住院量达到了20%以上的增长，营收同比增长40%。2020年，营收已经达到两个亿。因为有发展，所以员工满意，员工满意了，患者也满意了。 增长从何而来？张潘解释说，广华医院加入远东宏信之后，进行了很多体系化改革，包括制度规范化、效率提升、买房购地、集约采购。“我们还专门并购一家医院——舟山存德医院，现在改为普陀广华医院，利用远东的影响力和资源和政府去谈，至少托管了2-3家养老院，拓展医养结合业务。”

功能区划分：根据医院的业务流程和功能需求，合理划分不同的区域，如候诊区、挂号处、诊室、手术室、药房等，并确保各个区域之间的流线布局合理。空间布局：要考虑到患者的就诊体验和医生、护士的工作效率。例如，候诊区应该舒适宽敞，诊室应配备必要的医疗设备和隔音设施，手术室则需要符合卫生标准等。材料选择：在选用装修材料时，要考虑到其环保性和易清洁性。比如地板可以选择防滑、易清洁的材料，墙面可以采用耐久、易于消毒的材料。照明设计：医院需要充足的自然光线和良好的照明设施，以提供一个明亮舒适的环境。同时，对不同区域的照明要有针对性，满足各个区域的特殊需求。装饰风格：装修风格可以选择简洁、清洁和专业化的设计，以提升医院的整体形象与专业感。当然，以上只是一些基本的建议，具体的设计装修还需要结合实际情况和相关法规来进行。希望这些信息对您有所帮助。

锐拓医院管理系统

随着生活水平的提高和医疗体制改革的不断推行，民营医院的异军突起打破了公立医院的垄断，在一定程度上满足了不同层次的医疗保健需求，提高了医疗服务水平。 根据相关数据整理，截至2020年2月底，医院3.4万个，其中：公立医院1.2万个，民营医院2.2万个。与2019年2月底比较， 公立医院减少45个，民营医院增加1024个 。这表明，国家政府在不断鼓励民营医院的发展，促进现有医疗市场的竞争，增进 社会 福利。同时，新医改明确提出，积极促进非公立医疗卫生机构发展，形成投资主体多元化，投资方式多样化的办医体制。 但是对于命运多舛的民营医院来讲，虽然有国家的支持，但是由于缺乏公信力，又遇疫情寒冬，所以在经营过程中一直处于大起大落状态。如何在民营医院中 建立起一套合理的、完善的、公平科学的绩效管理体系 ，是目前民营医院需要面对解决的问题，以利于医院发展和进步。 01当前民营医院绩效管理存在的问题 1、工作量与薪酬不匹配 有些民营医院前期为了加速发展，大量招募了医疗人员。导致医院员工配置不合理，没有根据职务细分来设计薪酬体制。并且为了防止员工薪酬差距太大影响团队士气，所以医院在薪酬分配时降低了按绩效分配的比例，忽略了工作量、服务水平和能力、业绩贡献等因素对薪酬分配的比重。导致工作量与薪酬不成正比，打击了部分员工的工作积极性。 2、对绩效管理缺乏重视 医院管理者和职工对绩效考核意识薄弱，没有清楚认识绩效考核对医院发展有怎样的意义和优势，导致认识不够全面；此外，医院绩效考核制定者对考核体系缺乏一定的专业性知识，没有经过提前培训和管理，导致设计出来的绩效考核细则与医院战略目标不符，进而绩效结果不尽人意。 3、绩效管理机制不完善 民营医院在执行绩效管理时没有根据医疗行业的特殊性，过度追求经济效益，没有考虑到需要遵循 社会 公益性的原则；同时，设计考核体系过于复杂，设计过程中权重比例不明显，导致管理者与被管理者抓不到工作重点，失去绩效考核的核心意义。 完善医院绩效考核的对策 1、增强绩效管理意识，提高员工参与度 无论是强制自上而下还是自主选择，没有岗位价值比较和全员参与讨论的情况下，极容易产生不公平现象，这样设计出来的绩效管理制度也是有失偏颇。为了让员工注重绩效管理的重要性和增加医院文化认同感，充分了解员工意愿和想法，选择让员工参与绩效管理制度的制定不失为一个好方法。 2、注重绩效管理的辅导和培训 绩效管理的实施过程中也要注重管理者和医务人员的绩效辅导和培训，通过开展会议和访谈形式，及时了解职工对绩效管理认识的偏差，进行及时纠正。让员工对绩效管理的目的和作用有一个充分的了解和认识，从而拒绝产生抵触情绪，影响医院的良性发展。 3、完善绩效管理制度，建立科学的绩效指标 设计考核体系时突出重点，设立关键性指标，做到有的放矢，把握工作重点，提高工作效率。通过财务指标与公益性原则、科研教学、科室管理等多个考核指标相结合，形成合适医院战略目标发展的绩效管理。 4、深入医院绩效文化的培养 医院绩效文化是全体员工产生凝聚力和向心力的源泉，定期为员工开展文化交流活动，宣扬以绩效为导向的医院文化特点，通过潜移默化的方式，增强员工的上进心和积极性，在提高病患服务质量的同时从而为医院提供更大的收益。

1、民营医院和公立医院的区别是什么？2、民营医院是什么意思?3、民营医院还是公立医院呢？4、什么是民营医院？民营医院和公立医院的区别是什么？公立医院私立医院区分:1、资金来源不同民营医院的资金来自于投资方，公立医院则为国家或地方有关部门。2、管理体制不同民营医院实行企业化管理，上至院长、下至员工均为聘用合同制，从管理体制上确保人员配置合理化、潜能发挥最大化、社会效益最佳化。3、经营方式不同民营医院可根据病人需求和医疗市场的变化，及时调整服务项目和服务价格，让病人得到更好的服务和更多的实惠。扩展资料：私立医院存在的问题：一、专业领域的待遇部分民营医院反映，由于民营医院是新生事物，在具体工作中，卫生行政部门很少考虑到民营医院，在专业技术人员职称晋升、学术交流等方面时常被卫生行政部门和学术团体遗忘。譬如，民营医院反映无法了解医学科研招标工作，更无法参与医学科研项目招标；医疗事故鉴定时受到公立医院专家的不公正对待，等等。因此，民营医院一致要求卫生行政部门和学术团体应对公立医院和民营医院一视同仁。民营医院是什么意思?问题一：什么是民营医疗机构就是个人出资，或者集体出资，并非国有的医院或诊所！ 一般的大医院，包括某某军医院都是国有的！都是国家统一管理的！ 其他的私立的医院，小诊所，或者某些社区诊所都是民营的! 问题二：私立医院是什么性质，具有法人资格吗？事业型法人，具有法人资格 问题三：私立医院的定义是？私立医院是指营利性医疗机构，包括中外合资诊所、股份制诊所和私立医院，它们的医疗服务价格放开，依法自主经营，照章纳税。中国的私立医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。2001年前后是私立医院发展高峰期，目前全国大约发展到4000多所。目前已在中国服务了12年的百汇医疗就是个比较好的选择。 问题四：专科医院是什么意思，私立的吗首先要爱护自己的身体，每天的饮食习惯要调整回来，不然就算减下去了也会反弹的。至于现在想达到很快瘦身的，现在有一款奥黛丽的秀身乳，男女都能用，按照说明使用，涂在需要减肥的部位，使用过后就能看见，将多余的脂肪燃烧和转化。 问题五：一个民营医院有哪些部门院长，副院长，院办室，医务处，器械科或者药械科，医疗纠纷办公室，后勤处，司机办，护理部，医保办，药械库房，财务室，保安处。这都是行政部门！ 问题六：我看到一个医院的资料是社会办医？社会办医是什么意思？是公立医院还是私营医院？？？社会办医就是不是 *** 办的，工厂，集团，个人等的所办的私营医院！ 问题七：中国民营医院的地位民营医院在我国的蓬勃发展，在我国医疗体制改革中占据了很大的分量。随着这些医院的兴起，老百姓反映多年的就医难等问题得到了很大程度上的解决，而受这些医院的市场竞争压力，国有的一些大型医院也在医疗设备、服务质量上得到了推动。夹缝中求生存，“特色专科医院”成为许多民营医院的市场选择。许多细心的人们发现，在诸多的民营医院中，特色专科医院占了很大的比重。“走特色专科医院之路，其实是我们无奈的选择。因为我们和公立医院不在同一条起跑线上。”对这个问题，多家民营医院负责人表示了很大的无奈。事实上，虽然民营医院取得了长足的发展，但基本上还是总体处于夹缝中求发展的状况。医保问题仍然是民营医院的最大困扰。比如，上海1700万常住人口中，约有1000万人享有基本医疗保险，民营医院因为没有医保定点资格只能为剩下的700万人服务，而且这700万人同时也是国有医疗争夺的对象。此外，造成民营医院困扰的还有医疗设备审批制度。现在医院要引进价格超过100万元以上的大型医疗设备，必须经过卫生部门的审批，而且每年引进的设备还有一定的额度，光这一条就卡死了许多民营医院向大型综合性医院发展。在这种情况下，以特色专科抗衡公立医院成为许多民营医院最有可能的市场制胜战略。许多医院走专科之路是有原因的：一是专科人才寻觅相对容易，二是专科多数诊治疑难杂症，如肝病、不孕不育、骨科、癌症等，患者对价格敏感度低，市场潜力好。三是很多专科主要依赖医生技术，精密设备一般都不属于大型设备范畴。 问题八：求解释，民营二级综合医院 是什么意思？民营二级综合医院，可以考事业编吗？是私人开的医院？还是公立的民营医院是私立医院，可以考公立医院的事业编制，民营医院是不带编的。民营医院还是公立医院呢？医院单位性质有两种，即私有会和国有，如果是私人医院就填民营，反之则填公立。私人医院即即民营医院，是非政府公办的，具有私人性质的医院。民营医院大部分是由社会出资以营利性机构为主导所办立的卫生机构；也有少数为非营利机构，享受政府补助。公立医院是政府举办的纳入财政预算管理的医院，也就是国营医院、国家出钱办的医院。也可以理解成国立。医院分3个等级，一级是社区医院，二级是县(区)级医院，三级是市级医院。公立医院主体角色：公立医院更应该突出其市场主体的角色，公立医院、公立卫生院等非营利性医疗机构可以实现所有权和经营权分开，管办分离，使公立医院享有独立的法人地位和经营自主权，充分享有人权、财权、物权和决策权。政府机构也可借此转变职能，由“办”医院转为“管”医院。而那些非营利性的公共医疗服务机构或公共性质的服务项目由国家投资建立，履行公共服务职能，可以是国家投资建立的公共医疗服务机构具体实施，也可以是通过委托其他医疗法人机构实施，比如公立医院。这是任何一个产品或者服务市场很正常的竞争现象。而且任何一个行业都应该引入竞争机制。只要是符合要求的、不违法的社会资本，应该被允许进入医疗机构服务行业，其实在这方面，我国宏观政策是放得很开的。公益与否与社会资本并无关联。实现公益性的关键是要“全民医保”，在减轻百姓看病压力的同时，分担医疗机构的费用风险，社会资本的引入正是降低看病风险的补偿途径。社会资本引入还可以扩大医院的服务能力，包括根据市场需要建设分院及区诊所、提高技术水平及能力等。什么是民营医院？民营医院（为民办非营利单位法人性质），受卫生局监督，我国医疗机构一般分为政府办、非营利性医疗机构、营利性医疗机构，政府办一般为综合性医院，承担主要的社会医疗职能，非营利性医疗机构一般具有自己特色或擅长科室，协助政府办执行社会医疗职能，营利性医疗机构一般环境、服务比较好，但是收费高。扩展资料机构类别（一）综合医院、中医医院、民办医院、专科医院、康复医院、妇幼保健院；（二）乡（镇）卫生院、街道卫生院、社区卫生院；（三）疗养院、专科疾病防治所、卫生保健所；（四）综合门诊部、专科门诊部、中医门诊部；（五）内科诊所、牙科诊所、中医诊所；（六）急救中心（站）、临床检验中心；（七）学校（幼儿园）医务室（八）药店、眼镜店等其他基层诊疗机构。

单位注册性质是私营独资企业，可否按一般企业会计科目来做帐？可以。既然注册性质为企业，就不是非营利组织机构了，这两个只能是之一，不会既是这个又是那个。不过医院有专门的会计制度与核算科目。网上可以找到。前期的费用都是通过老板的私人账户走的,借:费用,贷:其他应付款科目走帐?可以。也只能计入其他应付款账户，作为企业向老板的负债。具体会计分录是?搬运费，如果是材料采购时发生的，可以计入采购成本；如果是设备购置时发生的，可计入固定资产；如果是费用化处理，计入管理费用。新准则取消了待摊费用和预提费用，开办费发生时直接计入当期损益（管理费用等）。如果开办费较大，可以计入长期待摊费用，在受益期间分摊，但最短不能少于税法规定的3年。垃圾费,维修洗衣机龙头和电灯，计入管理费用。木工工资材料费,付大门楼梯和工资,水电人工费,外墙粉刷,刮防瓷预付这些都是装修时发生的吧，计入“管理费用—维修费”。新准则规定，装修费一律计入管理费用，不再区别受益对象。如果金额较大，可同开办费的处理，计入长期待摊费用。如何结转成本,目前就是药品和耗材,根据销售的数量和领用耗材的数量结算成本可以吗?医院是可以这样结转的。如果不需要进一步加工即可售出的药材等借：医疗业务成本 贷：库存物资如果需要进一步加工才售出的药品，先转到在加工物资科目借：在加工物资 贷：库存物资加工后在结转医疗业务成本。老板的意思是不用那么麻烦,收入,成本,费用的发生具体发生在那提供清楚就OK,我理解的是企业的流水账？可以参考一下医院会计制度，有点类似事业单位会计制度，账务处理相对简单些。

非盈利性的，有很多地区的民营医院，都是用的公立医院的账务处理方法，是没有设置折旧的。一般来说，民营医院应按企业来设置会计科目。另外，卫生这一块其实包括了医疗，卫生，行政，医院是按医疗单位来设置科目。疾控，妇幼是按卫生单位来专门设置。在《医院会计制度》中没有明确提出“折旧”的概念，但是规定按固定资产账面价值的一定比率提取修购基金，通过“专用基金、一般修购基金”进行核算。现行制度会计处理为：在提取一般修购基金时，借：医疗支出、一般修购费；贷：专用基金、 一般修购基金。在固定资产的核算上面，现行的制度存在很多问题，据说马上要改革了。缴纳的税种1、对非营利性医疗机构按照国家规定的价格取得的医疗服务收入，免征各项税收。2、对非营利性医疗机构从事非医疗服务取得的收入，如租赁收入、财产转让收入、培训收入、对外投资收入等应按规定征收各项税收。非营利性医疗机构将取得的非医疗服务收入，直接用于改善医疗卫生服务条件的部分，经税务部门审核批准可抵扣其应纳税所得额，就其余额征收企业所得税。3、对非营利性医疗机构自产自用的制剂，免征增值税。4、对非营利性医疗机构自用的房产、土地、车船，免征房产税、城镇土地使用税和车船使用税。5、需要代扣代缴个人所得税。6、各类应税合同、凭证，权利许可证照等应当缴纳印花税。

适用于哪个制度？x0dx0a民营医院使用何种会计制度关键看你们是盈利组织还是非营利的？一般都是盈利性质的，应执行企业会计准则，也可执行小企业会计准则，相对简便些。x0dx0a怎么设立会计科目？x0dx0a可以参考医院会计制度（事业单位）与企业会计准则。大致如下：x0dx0a一、资产类：库存现金、银行存款、其他货币资金、应收医疗款、其他应收款、预付账款、库存物资、在加工物资、固定资产、累计折旧、在建工程、固定资产清理、无形资产、累计摊销、待处理财产损溢x0dx0a二、负债类：短期借款、应付账款、预收医疗款、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款x0dx0a三、收入类：医疗收入、财政补助收入、科教项目收入、其他收入x0dx0a四、成本类：医疗业务成本、财政项目补助支出、科教项目支出、管理费用、其他支出x0dx0a五、权益类：实收资本、资本公积、盈余公积、本年利润、利润分配

大家都知道，医院和学校都有公立的和私立的，那么私立的民营医院的会计处理应该怎么做？如果你对这部分内容不太了解，那就和深空网一起来学习吧。民营医院的会计处理1、建账科目设置可以参考医院会计制度，医院会计制度也是财政部颁发的，对企业会计准则的补充说明，科目更符合医院业务的实际情况。不过医院会计制度的主要执行对象为国立医院，如果是民营医院，可以两者(医院会计制度和企业会计准则)结合起来。会计科目设置可以在企业会计准则原则的前提下根据需要自行增加或减少。2、补账不违法，还应该鼓励呢。补账可以按月份和类别登账，明细作为附件，不用一笔一笔地登记。应该从企业成立之日起开始补账，一直补到2013年12月。同时还应该补打会计报表3、民营医院记账原则与企业没有什么不同，都执行权责发生制;如果是公立医院，倒是有一部份是按收付实现制考虑的4、筹建期不需要缴纳流转税、附加税和所得税，其他税种，如印花税、房产税等其实民营医院的会计实操，主要是做收入的确认，还有社保医保，药品的存货管理等等，这是比较重要的3个点，还会涉及一些药品的差价核算、还有固定资产管理、绩效工资核算和成本核算，这部分的内容新医院会计制度会说的比较清楚。以上即是有关民营医院相关的知识点，希望能够帮助到大家，想了解更多的会计知识，请多多关注深空网！医院工作服计入什么会计科目？

民营私立医院主要采用《企业会计制度》，《小企业会计准则》规定，小企业在不违反会计准则中确认、计量和报告规定的前提下，可以根据本企业的实际情况自行增设、分拆、合并会计科目，小企业不存在的交易或者事项，可不设置相关会计科目。

民营医院会计制度是什么答:非营利性用医院会计制度.营利性用中小企业会计制度,但可结合医院会计制度进行核算.医院收入要素怎么确认?会计确认是将一个经济事项或交易正式作为会计要素予以认可的一种会计行为,它是一项交易或事项进入会计系统的首要环节.具体到收入,其确认是指将某个项目要素记账,并在利润表上反映.根据收入要素确认的一般原则,某个项目作为收入加以确认,必须符合两项基本条件,即与收入项目有关的经济利益能够流入企业,以及收入能够可靠地计量.医院的各项收入,其确认首先要符合基本的确认条件,即相关的经济利益能够流入医院,以及收入能够可靠地加以计量.其次,由于收入必须与费用进行配比,因而医院收入的确认应符合为获得收入所发生的成本能够可靠地计量这项条件.另外,医疗服务是否完成对收入的确认也有重要的影响.比照企业会计收入准则,销售商品收入的确认条件,还包括企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给了买方.有些情况下,企业已经将所有权凭证或实物交付,但商品所有权上的主要风险和报酬并没有完全转移给买方,销货企业则不能确认收入,该项收入应递延到已满足买方要求并且买方承诺付款时予以确认.按照以上的确认条件,目前医院收入中的很多内容,是不能加以确认的.医疗机构提供的医疗服务,在检查、化验、诊断、处方、人住、手术、治疗、护理等完成的同时,开出记账凭证即视为收入的实现,并登记为收入.而将款项的收付,作为另外的程序来完成,即使收不到款,也不影响将其记录为收入.根据新的收入确认条件,将经济利益不能流入医院的事项不再确认为收入,使医院的收入要素真正体现其质量特性,剔除收入中的水分,避免形式的陷阱,使会计信息更接近经济事实.从而提高了会计信息质量,真实反映了医疗机构的财务状况.民营医院会计制度是什么?民营医院如果是非盈利可以使用医院会计制度,不过在2019年统一使用政府会计制度了,如果是营利的医院就可以直接使用小企业的会计制度,再结合医院特有的情况综合处理,会计制度不能随意改变,选择要慎重.

也可以，是说你毕业后工作经验满一年，只要是有证的诊所能开出你实习的合格证明即可2039

现在社会上对医学有很多误解，其中之一就是“医院是治病的地方，到医院就得把病治好，医患沟通一直存在问题，民营医院则更甚。如何打破患者心中对于民营医院的隔膜，赢得患者的信赖成为民营医院的重中之重！快速提升患者对民营医院的印象，成为患者心中NO1选择的医院，是每一个民营医院都迫切希望做到的事情。下面就和大家分享一下这几条建议！ 患者对于民营医院的印象 大部分民众对民营医院持有偏见，优质的医疗资源集中在北上广，尤其是集中在公立医院。他们代表着权威，吸引全国各地疑难杂症病人来公立医院看诊治病。患者宁愿面对公立医院的看病难、看病贵，也不愿意选择民营医院，为什么？ 1、资源竞争与公立医院有差距 患者来医院，就是希望有最好的医生、最专业的技术、最好的药物帮他们解决病痛。但是民营医院在医疗资源的竞争上面，与公立医院有差距。 留守在民营医院的医生更多的是即将退休的老医师，或者刚毕业的医学生，有技术有想法的医生大多选择公立医院。 因为公立医院的技术、设备、团队更成熟，减轻病痛的时间更短，依托强大的技术、人才、设备，公立医院的综合实力更强，获得了更多的病人的信任。 2、很容易忽视一些服务小细节 医院的附加价值体现在医院的每一个小细节之处，比如医院的病床设置，医院的整体环境，医院的导诊服务，医院专家的看病效率，医院护士的病情记录，医院的停车位设置。 等等这些小细节影响着病人对于医院的整体印象，任何一个小细节都不能忽视。 5大措施提升医院形象 1 、减少院长的行政工作 民营医院的院长基本上都是公立医院出身的医疗行业的专家级人物。他们或许在医疗临床实践上有自己的一套诊治方法，或许在医疗理论知识上有独特建树，或许在民众的心中有举足轻重的地位，所以他们利用这种优势开办了民营医院。 但是民营医院的院长更多的是从事一些医院的行政管理工作：医院管理方针的制定，医院服务培训，医院员工的工作安排等等。但是却忽视了院长才是医院的技术大牛，把他的时间过多用于行政是一种浪费。 在我们的医管分工合治管理模式下，院长只需拿30%~40%的时间做行政工作，其他时间可用于做手术及其他医疗诊治工作。这样既达到了资源的有效合理运用，又打响了医院的知名度！ 2、创新缴费制度 在病人缴费环节，民营医院也不应该忽视这些细节！毕竟细节决定成败。在缴费环节，医院需要不断进行探索创新。 民营医院可以在门诊推行先看诊后缴挂号费的措施。病人预约就诊后，可直接到诊间候诊，就诊结束后再到柜台缴挂号费。这种方式省去了他们排队挂号的烦恼。 病人在该医院住院治疗时，不需要缴全额住院押金，仅需缴小额暂缴款，他们入院后，医院可以根据病情治疗需要再行缴纳相关费用。对于病情紧急的病人，民营医院也可以对他们先救治，待其病情稳定后再与家属联络收取费用。总之，医院的一切缴费制度，都是为了方便病人服务，在细节处照顾到病人的方方面面。 3、在护理上，采取的全责护理模式 病人从入院到出院由固定护理人员进行护理。病房护理人员以固定班别、固定段落方式排班并进行各项护理作业。 病人在住院时各班皆由固定的护士执行各项处置与护理，即白班、小夜班、大夜班人员相对固定成一组，护理固定段落床位病人。在病人的主治医生查房时，责任护士会全程跟随，双方共同探讨和解决病人治疗、饮食、心理及病情等各方面的问题。 4、医院运营网络化 许多医院的高层管理者只将信息系统看作是医院经营的一部分，但是没有认识到它对于管理者传统经营思维的影响。 信息技术不仅可以实施工作中的自动化操作，而且也能够改变传统工作方法。可以使机构的内部联系更加紧密。未来的网络系统是医院的组织结构更加灵活。各个部门可以进行自由的交流。当管理者为将来打算的时候，就应及时采用信息技术。 采用预约挂号实名制，开通全流程网上医院业务。患者从预约挂号、取号候诊、支付药费及检验检查费，到收取检查报告单，都只需要在手机上点击即可简单实现。所有医疗设备也均实现信息化管理。大大简化患者的就医流程。 5、多重标准评判专科运营 在专科经营管理上，民营医院也需要进行多种尝试。医院专院专科经营可以建立责任中心制度、给每个科适当放权、平衡投入产出以及实现效益的最大化。 评价一个科有几个比较重要的报表和指标：第一个是损益表，即一个科的收入与其相关的所有材料成本，和它的利益率大概是什么关系；第二个经营服务指标，包括医务收入、门诊、住院等，如果某个科收入增加了，则需要分析是哪些领域增加了，如果其收入衰退了，则要分析衰退的原因。 将这些标准进行量化是分析患者对医院体验评价的最直观的的做法，从这些指标中可以看到医院的不足之处，下一步医院马上就可以采取措施，针对性解决问题！ 患者到医院来就诊，最容易看到的就是医院管理的一些细节。所以民营医院要想成为患者心中的No1医院，就不可以忽视这些医院管理的细节之处！医院管理应该形成一个完整的体系，践行到医院运营的方方面面！ 为了更好的服务民营医疗，帮助医院解答难题，读懂新政策、看清新形势、把握新趋势、开拓营销新思路、调整医院新方略，顺势而为、与时俱进！ 中国医道·郑州聚智道 特别推出 中国医才教育管理学院 一系列公益活动，希望能帮助更多的民营医院解决问题，希望他们有更好的发展！ 更多资讯请看往期文章或在下方留言。若您有医院管理方面问题想要咨询，请来电咨询 0371-53370076 / 13343850086 或在下方留言，将会有专业人士为您答疑解惑。 文章均来自网络新闻以及各位网友的奇思妙想，版权当属原作者，若有侵犯，请及时联系我们；若未标明来源，敬请谅解！

我做医院成本核算软件多年，我觉得民营医院与国营医院成本核算应该不必加区分，原因是：1、成本核算的主要目的是节约成本，把成本、收入核算到各科室，清楚各科室每月的费用情况和收入情况，从而作为核算各科室的绩效工资主要依据。2、清楚各科室的设备使用情况、创收情况，作为今后设备购置的依据（如门诊人次创收、每床天创收、每住院人次创收等。3、清楚各科室之间的利益和费用关系，提高各科室的积极性。 等等。。 总之，本人深深感受到，成本核算是领导必须重视的问题，这项工作的费用开支很合算！

民营医院爱国卫生专项行动整改落实报告一、整改背景根据国家卫生健康委员会关于开展爱国卫生专项行动的要求，我院积极响应，全面开展了整改工作。本报告旨在总结整改工作的进展和成效，向上级部门做出汇报。二、整改目标1. 提高医院卫生环境，确保患者安全和医护人员健康；2. 加强医疗废物管理，做到规范处理；3. 提升医院服务质量，满足患者需求；4. 加强医院内部管理，提高工作效率。三、整改措施1. 加强卫生清洁工作：增加清洁人员数量，加强对医院各区域的清洁消毒工作，确保卫生环境整洁。2. 完善医疗废物管理制度：制定医疗废物分类管理制度，加强废物收集、运输和处理工作，确保规范处理。3. 建立患者满意度调查机制：定期开展患者满意度调查，收集患者意见和建议，针对问题及时改进。4. 加强内部管理：完善各项管理制度，加强对医务人员的培训和考核，提高工作效率和服务质量。四、整改成效1. 医院卫生环境明显改善，患者和医护人员满意度提高；2. 医疗废物管理规范，废物处理工作有序进行；3. 患者满意度调查结果积极向上，反馈意见得到及时改进；4. 内部管理制度完善，工作效率提高，服务质量得到认可。五、存在问题与建议1. 仍有部分区域卫生清洁工作不到位，需要加强监督和培训；2. 医疗废物管理流程需要进一步优化，加强废物分类和监管；3. 患者满意度调查工作需要更加细致和全面，定期进行分析和改进；4. 内部管理制度还需进一步完善，加强对医务人员的培训和激励机制。六、下一步工作计划1. 继续加强卫生清洁工作，确保医院整洁和安全；2. 深入推进医疗废物管理工作，加强分类和监管；3. 持续改进患者满意度调查工作，加强对患者意见和建议的收集和分析，针对问题及时改进服务质量；4. 进一步完善内部管理制度，加强对医务人员的培训和激励机制，提高工作效率和团队凝聚力；5. 加强与相关部门的合作与沟通，共同推动医院卫生环境和服务质量的持续改进；6. 定期组织卫生专项行动的检查和评估，及时发现问题并采取有效措施进行整改。七、结论通过本次爱国卫生专项行动的整改工作，我院在医院卫生环境、医疗废物管理、患者满意度和内部管理等方面取得了一定的成效。但仍存在一些问题需要进一步改进和完善。我院将继续加强整改工作，不断提升医院的卫生环境和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。八、附件1. 患者满意度调查报告2. 内部管理制度完善方案3. 医疗废物管理流程优化方案以上是民营医院爱国卫生专项行动整改落实报告的写法，可以根据实际情况进行修改和补充。

都不是。根据《医疗广告管理办法》第四条得知：卫生行政部门和中医药管理部门负责医疗广告的审查，并对医疗机构进行监督管理。

2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，民营医院开始在社会上大量出现。 2003年，民营医院的发展进入了最好的时期，由于公立医院资金投入不足，地方政府将医疗资金的投入来源盯向了民间资本。许多地方政府改革卫生医疗体制，允许公立医院通过委托经营、股份合作、股份制等形式，或整体出让的办法，引进社会资本，并对民营医院实行3年免税制度。

医院（Hospital）一词是来自于拉丁文原意为“客人”，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图。后来，才逐渐成为收容和治疗病人的专门机构。下面请欣赏我为大家带来民营医院年度工作报告，希望对大家有所帮助~ 很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照医院的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审覈非常严格，但年终覈算时发现费用增加了但门诊量没增加；部门经理或门诊主任都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；医院员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去1个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道?? 此时大部分经理人或企划部门负责人都认为医院执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是能力的问题；医院整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面： 1、员工不知道干什么 有的医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的医院营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些医院政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和医院脱节，医院的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，比如几年前外企医药行业流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。 而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的医院对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的医院给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 医院亦然，10万元的广告促销费用要给院长批，院长批完总经理批，总经理批完财务，财务批完董事长批。结果董事长出差耽误了15天，总经理出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。 4、不知道干好了有什么好处 古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。 国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对市场部更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使 激励政策的作用大打折扣。 市场永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。 5、知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有 “当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考覈指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考覈，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 考覈指标不合理是民营医院最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考覈分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。 处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民营医院但是保留着国有作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。 解决执行差难题的五大方法清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考覈有效”。 1、目标明确 对于市场部来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考覈的基础，是市场管理中最重要的事。大多数医院的年度指标也都分解到各个部门，但这还远远不够，市场指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。 使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。 所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。 2、方法可行 岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的柺子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证； 支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。 尊敬的陈总、各科室主任、各位同仁，大家晚上好！ 作为副院长，很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报 告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。 我一直在等待一个机会，等待xx医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。 医院从3月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其是3至5月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。 但我们必须清楚地认识到，初入xx，我们的处境如同发展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。 每日更新 如果有找不到的文章 请到商务问答中心提出。我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。 在肯定大家的同时，我也不得不提出，在5月份的基础上，医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。我曾经无数次说过，一个医院能否长久发展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我相信大家都懂。 更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都出现了不同程度的问题： 一、导医台。导医台是医院的前言窗口，导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪，但导医台在6月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的情况，时有发生。 做一名导医很容易，但要做好导医的工作的确有很多的学问。导医是一个新型的岗位，学校里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我们不断去摸索去创新，多思考多总结。 二、输液室。尽管我们有规章制度，尽管我们曾经三申五令，但输液室还是出现上班时间闲聊、吃东西、明显表现拒诊情绪、工作积极性不强等问题，输液室的护士有的刚走出校门，也许我们应该理解她们的年轻和幼稚，但我试问下，我们的患者能因为我们是刚走出校门的护士，就理解和包容我们吗？还是那句话多思考多总结。 三、收费处。在之前的工作中，收费处也不止一次出现收费出错的情况，此事我们也做过沟通和协调，收费处工作人员也不断改进，工作有了新的进展。我对收费处还有两个要求：一是准二是快，准是指收费准确无误，快是指不断提高业务技能，以最快的速度为患者收费划价。 四、药房。药房的工作之前存在如下几个问题：一是不按医生处方抓药，医生开胶囊，药房发片剂，忽视两种药品在属性和价格上的差别，导致患者退费的情况，对医院的经济效应和社会效应都造成极大损失。二是医生开出处方患者取药时，药房才告之没有该药片，同样对医院的经济效应和社会效应造成极大损失。我希望类似的问题以后不再发生，药房、药库及时清点药品，新药到货马上告知医生，药品缺货也得马上告知医生。 五、检验科、b超室。两个科室都配备有电脑，但电脑不是用来玩游戏的，之前的工作中两个科室的电脑都有用来玩游戏的情况，有实习生玩、本科室人员玩、还有其他科室串岗去玩，大家可能会说，患者少没有事情做，所以玩玩游戏，我实在不能明白，在众目睽睽之下，我 们的相关人员为什么玩游戏也能处之泰然，同时我也想请大家扪心自问一下，上班玩游戏的人能不能算得上一名有执业道德的合格的员工，上班都在玩游戏的医院如何在患者心中留下良好的口碑，我们的患者如何能够满意我们。 六、后勤。后勤的工作也存在工作积极性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情况，再则就是纪律松散。收费处门口明显写着“无关人员禁止入内”，但还是能看见后勤部分人员很坦然地进出收费处，尽管三令五申，但收费处、输液室、诊疗大厅仍能看见部分人员与医护人员打闹的身影。 七、最后不得不提的是部分科室的脱岗串岗问题。尽管我曾经不止一次提出，上班时间请不要串岗、集众闲聊，那样不仅影响你自己的形象，更加影响医院的形象，但还是有脱岗串岗的情况发生。也许大家会说，我们是在沟通工作，但我想请问，上班时间是我们集众沟通工作的时间；也许大家也会说，患者少无聊嘛，也就玩玩游戏啦，那我举个不很恰当的例子，一个部队在行军作战的过程中，走的多了累了，士气必然大减，这个时侯他们以没有敌人为理由，坐地休息放松睡觉，那是如果这个时侯敌人突然出现，等待他们的将是什么呢？我认为那将是全军覆没的结局。同样的道理，我们患者不多，但不是没有患者来就诊，那患者到医院时，一方面在大家集众聊天，另一方面找不到医生，等待我们又将是什么呢？是患者对我们医生我们医院的极不信任，长此以往，等到我们的更将是医院的破灭。 同志们，我把各科室存在的问题给大家提了出来，并不是否认大家的辛苦付出，我刚才说过，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，我们成了一家人，一家人那就不说两家人的话，是一家人就好听的话要说，做的不对的地方也要指出来，其目的只有一个，那就是进一步改进自我的工作，保证以后的工作不断完善和规范。 人无完人，孰能无过。犯错不可怕，可怕的是知错而不改，今天我把工作中的问题提出来，同时也把改错的机会给了大家，如果大家仍旧我行我素，那就意味着你没有责任心，意味这你没有把医院当成自己的家，那么这样的员工不是我们所能接纳的，更不是我们的患者所能满意的。 同志们，我们在座的有的已经工作了多年，有的刚踏如社会不久，但不管在哪里工作，对我们而言，最重要的无非是，我们是否工作开心，是否在工作中看见了自己的成长与进步，是否能一天比一天更能接受更有挑战性的工作；另外大家也得认真考虑，在这里上班，是我用自己的工作不认真负责、做事粗心大意拖累了医院，还是我用自己的认真负责辛勤付出支持着医院，这将是两种不一样的结果，一种的医院的破灭，另一种则是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。只要大家都抱定坚定的信念和信心，万事不自我设相，万事都问问自己，我真的认真了吗？我已经很用心了吗？我的工作不能做得再好了吗？如果这样，等待我们的必然是医院的繁荣昌盛和大家的安心开心。 最后不得不提的是，一个医院要发展，靠个人力量肯定是不行的，要求大家不串岗，但并不是要求大家对其他科室漠不关心，该沟通要沟通，但不是上班时间在科室里面沟通，而是在我们的会议室里面畅所欲言，只有靠团队的力量，考大家的齐心协力才能打工作做好的。 改正同样的错误我们只给一次机会，希望大家也都只需要一次。我相信在大家的齐心协力、共同努力之下，xx医院将长期立足xx，大家都将能安心地在这里工作。 报告的最后，我对下一阶段的工作做出如下调整，请相关科室认真落实：护士长：任免xx同志为医院护士长，分管医院导医台、输液室、治疗室、手术室护理及培训各项工作，相关科室有事请按程序先找护士长，解决不了再逐级反映。后勤工作：后勤的工作多而杂乱，各科室涉及后勤的问题先直接找后勤科长，再由总务科长分配至后勤各相关人员。 品牌管理中心：涉及到医院品牌管理中心的工作，交由xx负责，其他人员在没有得到准许的情况下不予受理。 药房：药房的工作暂由xx负责，涉及药房的工作先找xx同志进行沟通，沟通无果请及时上报。 医院中层领导沟通交流会：事实证明，不开会不沟通，工作必然出现这样那样的问题，所以每周的医院中层领导沟通交流会照常召开，时间定为每周周五下午6点，请之前任免的相关科室负责人做好一周的工作总结，准时参会汇报，其目的是有问题提出问题分析问题解决问题，没有问题也多沟通多协调，做到医院的和谐发展。 我的报道到此结束，谢谢大家！ 20**年是公司改革创新，坚持走可持续发展路线并强化企业文化发展的一年。在公司的统一规划下，常州兰陵医院时刻响应公司的号召，在中康集团的领导下，认真贯彻和执行卫生部门制定的法律法规，坚持以病人为中心，努力提高卫生服务质量和医疗技术水平，经过全院职工的努力，常州兰陵医院半年来工作取得了可喜的成绩，现汇报如下： 一、经营状况分析 1）业务水平得到很大提升，工作业绩取得明显突破 针对在职医护人员，我们通过专业知识培训、不定期邀请常州二院专家来院进行培训、指导，并实施考覈制度，使得这半年来医院业务水平整体提高。在全院员工的共同努力下，半年来医院整体收入也取得了显著的提高。上半年目标预计为？万元，实收？万元。 2）二季度广告投放： 4月广告宣传投放 5月广告宣传投放 报纸广告： 5月总体广告投入362501元 6月广告宣传投放 报纸广告： 6月总体广告投入457220元 2、加强医院规范经营、整合内部科室管理 确保医院经营管理规范化，对经营管理不规范的科室我们做出相应的停止承包和取消经营的决定。收回了皮肤科、糖尿病科、白癜风科等小科室的经营权，收回了皮肤科、糖尿病科、白癜风科等小科室的经营权，对不规范的一些经营科室我院做出相应的停止承包和取消经营的决定，得到了卫生行政部门和社会羣众的认可。 其次加强了内部整合力度。从药品器械的采购、统一的收费流程、统一的治疗规范，让所有来院就诊的病人在就诊中不再感到困惑和不安。使得兰陵医院不再有“院中院”，按照可持续发展的经营思路来发展兰陵医院，得到了羣众的好评。 3、加强药品、医疗器械等物品采购和管理 采购由过去的部门分散采购，现改为集中统一采购。由药剂科负责，并制定采购药品、医疗器械等医疗用品的采购制度，从而确保医院所用药品、医疗器械符合国家相关的法律法规，确保药品、医疗器械的质量。并让来院就诊的病人用药放心、看病安心，为6月份的经营管理打下了良好的基础。 4、进一步加强医疗安全和服务质量 始终坚持把医疗质量督查作为医院工作的重点，确保医疗服务安全，切实执行医疗安全各项管理制度，促使医护人员树立正确的质量道德观念，高度重视医疗缺陷管理。 医院为使来院病人能得到更好更安全的医疗服务，特增加了中医牵引牀1台，耳鼻喉科增设等离子手术设备1台、纤维耳鼻喉内窥镜2套、综合治疗牀1套；美容科增设多功能冷饮机一台，让顾客在炎炎夏日里也能感受到兰陵医院真诚贴心的服务。医院增设的这些设施不仅加强了医疗质量安全，更使我院医疗服务质量上了一个台阶。 5、加强班子成员自身素质培养、不断提高医院管理水平 医院每周固定周一全院领导、各科室主任、院办、财务、药剂等部门参加院周会，提出医院存在的不足并解决，以及提出医院 今后的发展的思路。 每周二财务科、收费处会议，集中解决财务、收费上的问题及校验。 每周三护理部会议，针对在职护士的专业培训以及书面考覈。 每周四美容科会议，在会议中进行流程的建立与沟通，发现不足并改正、加强。 每周五院务会会议，由院务会成员提出医院发展思路以及相关事项的决定以及不定期召开各科经营营销分析会等； 通过这些会议，使得各科室之间的沟通、衔接更加密切；使得医院人员的专业素质不断提高；更让医院的管理水平上升了一个台阶 6、重新制定医院经营发展方向、集中精力打造品牌专科 围绕医院可持续发展目标，院务会多次研究分析如何加强医院的建设发展，我们最终决定重点发展耳鼻喉科、胃肠科、美容科，并成立了博医堂中医研究院集中精力打造中医特色医院。通过在网络、报纸以及借助张惠妹演唱会等宣传平台，加强广告宣传力度，使得6月全院总业绩较5月增长26.31%，耳鼻喉科业绩比5月翻了好几倍。全院每天的门诊量日平均达到22个，耳鼻喉科从每天1-2个病号到6月份最多的时候有26个，并且每天都在逐步增加。 7、走进社区、服务羣众、扩大影响 6月初，医院联系了天*堂社区，携手开展了连续2天的公益义诊活动，项目包括：量体重、血压、血糖、中医诊疗、测血型等项目。在2天义诊的活动中，约近千人参加本次活动，场面十分火爆。好多小区居民更是大清早就到义诊现场排队等待，更有很多居民在义诊结束后拿着现场的处方来院就诊。医院还为天*堂社区的居民免费提供家庭急救药箱，让这些居民每次使用药品时都会想起兰陵医院热情、专业的服务。此次活动大大的提高了兰陵医院在天*堂的知名度和美誉度，为以后医院在其他社区做义诊活动打下了良好的基础。 二、企业文化建设 2.1、学习集团企业文化样板，创建自身企业文化 向北京卫人医院、京顺医院学习企业文化建设。紧紧围绕集团公篇三：民营医院工作总结 民营医疗机构xx年上半年工作总结 一、主要工作及成效 xxx年xxx卫生局进一步加大了对民营医疗机构的监管，强化了民营医院依法执业行为，提高了医疗服务质量，增强了民营医院的工作责任心、服务意识，质量意识、竞争意识，促进了民营医院管理水平迈向新的台阶。 （一）各民营医院完善了组织机构建设和制度建设。制定了xxxx年度工作计划，对xxxx年的工作进行总体部署，建立长效发展机制。 （二）指导全县民营医院坚持为人民健康服务的办医方向，提高医疗服务质量。按照覈定的执业科目开展诊疗活动，遵守诊疗技术规范各项规章制度，规范医疗服务行为，加强医德医风教育，树立依法诚信服务观念。 （三）规范了民营医院依法执业行为。严禁民营医疗机构聘（使）用非卫生技术人员（包括不具备执业医师、执业护士资格的人员和非卫生技术人员执业），各民营医院要严格按照执业地点、诊疗科目开展诊疗活动，禁止了发布非法、虚假医疗广告行为。 （四）卫生局每季度召开一次全县民营医院监管工作会议、通报对民营医院的阶段检查情况。各医院针对管理检查中发现的问题，制定出切实可行的整改措施，保证整改落实到位，并建立合理的自律机制。 （五）给足政策，大力扶持，保障了民营医院在科研立项，职称评定，继续教育，医保定点和双向转诊等方面与公立医院享受同等待遇，对其在服务准入，监督管理等方面一视同仁，确保民营医院健康发展。 （六）在民营医院开展了平安医院创建活动。xx所民营医院通过市卫生局验收合格的有xx 所，达标率50%。上半年民营医院工作存在的不足：只重视硬件建设，不重视软件管理，普遍存在着资料不完整等问题；特别是安全生产、行风建设、文化建设等方面，资料不全或没有资料；疾病控制工作中门诊日志登记不规范，未落实传染病报告制度；医务人员学习氛围仍不够浓厚。在今后的工作中努力整改。 二、下半年工作打算 （一）加大民营医院管理工作力度。加强医德医风建设，规范职业道德行为，着力提升医疗服务水平和质量，为羣众提供安全、有效、方便的医疗卫生服务。 （二）加强业务技能学习，以医学会为平台，在民营医疗机构中营造浓厚的学术氛围，并保证培训、交流、学习的经常化、制度化。

供参考：漯河万安医院劳动保障管理规章制度第一章 总则　　第1条为规范单位和员工的行为，维护单位和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合本单位的实际情况，制定本规章制度。　　第2条本规章制度适用于单位所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。　　第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守规章制度和职业道德等劳动义务。　　第4条单位负有支付员工劳动报酬、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资分配权、依法制定规章制度权等权利。　　第二章 员工招用与培训教育　　第5条招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、民族有特别规定的从其规定。　　第6条招用员工实行全面考核、择优录用的原则，不招用不符合录用条件的员工。　　第7条员工应聘职位时，应满18周岁，身体健康，现实表现良好。员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗。录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。　　第8条单位十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。　　第9条单位对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至3月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本单位的工作年限。　　第三章 劳动合同管理　　第10条单位招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。　　第11条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人、单位法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖单位公章方能生效。劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。　　第12条在本单位连续工作满10年以上的员工，可以与单位签订无固定期限的劳动合同，但单位不同意续延的除外。　　第13条单位与员工协商一致可以解除劳动合同，由单位提出解除劳动合同的，依法申报劳动部门失业登记备案，符合失业待遇条件的，依法享受失业保险待遇。双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。　　第14条员工有下列情形之一的，单位可以解除劳动合同：　　（1）、在试用期内不符合录用条件的；　　（2）、严重违反劳动纪律或者单位规章制度的；　　（3）、严重失职，营私舞弊，对单位利益造成重大损害的；　　（4）、被依法追究刑事责任的；　　（5）、被劳动教养的；　　（6）、单位依法制定的惩罚制度中规定可以辞退的；　　（9）、法律、法规、规章规定的其他情形。　　单位依本条规定解除劳动合同，可以不支付员工经济补偿金。　　第15条有下列情形之一，单位提前30天书面通知员工，可以解除劳动合同：　　（1）、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事单位另行安排的适当工作的（经劳动鉴定委员会确认）；　　（2）、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商不能达成协议的；　　（4）、单位开展业务活动发生严重困难，确需裁减人员的；　　（5）、法律、法规、规章规定的其他情形。　　单位依本条规定解除劳动合同, 按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金　　第16条员工有下列情形之一，单位不得依据本规定第23条的规定解除劳动合同，但可以依据本规定第22条的规定解除劳动合同：　　（1）、患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的；　　（2）、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；　　（3）、女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的　　（4）、应征入伍，在义务服兵役期间的；　　（5）、法律、法规、规章规定的其他情形。　　第17条单位与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金的约定，遵循公平、合理的原则。　　员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿单位下列损失：　　（1）、单位录用员工所支付的费用；　　（2）、单位为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；　　（3）、对单位造成的直接经济损失；　　（4）、劳动合同约定的其他赔偿费用。　　第18条非单位过错，员工提出解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知单位。知悉单位商业秘密的员工，劳动合同或保密协议对提前通知期另有约定的从其约定（不超过6个月）。员工给单位造成经济损失尚未处理完毕的，不得依前两款规定解除劳动合同。　　员工自动离职，属于违法解除劳动合同，应当按本规定第25条第二款的规定赔偿单位的损失。　　第19条有下列情形之一，劳动合同终止：　　（1）、劳动合同期满，双方不再续订的；　　（2）、劳动合同约定的终止条件出现的；　　（3）、员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；　　（4）、单位依法解散、破产或者被撤销的；　　（5）、法律、法规、规章规定的其他情形。　　终止劳动合同，单位可以不支付员工经济补偿金；法律、法规、规章有特别规定的从其规定。　　第20条员工在规定的医疗期内，女职工在符合计划生育规定的孕期、产期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止（本规定第22条的情形除外）。　　第21条劳动合同期满单位需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前书面通知员工，向员工出具《终止劳动合同通知书》，并在合同期满后3个工作日内办理终止劳动合同手续。　　第22条单位解除劳动合同，向员工出具《解除劳动合同通知书》，并在合同解除后3个工作日内办理解除劳动合同手续。　　第四章 工作时间与休息休假　　第23条单位 实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度；　　第24条员工每天正常工作时间为： 上午8：00-12：00 ，下午 14：00-18：00（根据季节时间相应调整）　　第25条 员工享受国家规定的休假制度。

医院安全生产自查报告1 近期，发生在各个地方的多起火灾给每一个人敲响了警钟，为了杜绝和减少火灾发生及尽量避免人民群众生命财产和物资的损失，认真自上而下地开展工作，现将工作情况自检自评如下： 一、消防安全管理工作 1、建立、健全了组织机构。本单位在消防安全工作大会上确立了消防安全责任人，安全小组成员。 2、落实了安全责任制，制定了各岗位消防安全职责，明确了我院消防安全小组成员的分工，并作出消防演习计划。 3、制定了员工和管理人员办公区的安全管理制度，消灭了一些在用电过程中存在的隐患。 二、认真做好单位各项检查 根据县消防部门的精神，单位开展了消防安全工作每日一小查、每周大查、每月一总结的方法：针对单位的各部位进行全面的安全检查，同时，对检查的部位以及检查结果作详细的记录，并要求同查人员一起认真开会总结。 真正做到心中有数，消灭死角，杜绝各项隐患。 具体检查内容有以下几项： 1、消防通道、安全出口等设置是否符合规定。 2、消防栓、消防水管等消防设施放置、运行及灭火器材配置是否符合规定工作报告。 3、用电设备运行是否符合规定。(如：电视、冰箱、监控设备等) 三、消防安全宣传教育工作 1、单位将消防安全纳入员工、入住老人安全教育的必讲内容，通过安全教育来加强员工、入住老人的消防安全知识。 2、单位在消防重点部位进行了登记，并设立明显标志随时提醒员工注意消防安全。 3、开展了“消防演练”活动，在活动中让员工知道发生火灾时应该如何进行自救。 经过这一个月的努力，本单位消防安全工作初见成效，经过消防部门的几次检查，我们也发现几个部位隐患。进行了整改。 在今后的工作中，我们会继续努力，加强消防宣传工作力度，提高员工消防意识，定期、不定期认真开展好防火值班安全检查，让本单位永远杜绝火灾的发生。 医院安全生产自查报告2 根据消防大队对我院提出的消防通道整改意见，我院对消防大队提出的宝贵意见和指示精神深表感谢。事后我院立即召开会议，首先详细传达消防大队对我院消防安全的建议。然后组织员工分组分头讨论学习，提供 今后安全意见和措施的建议，经过集思广益，现汇报如下： 一．首先要从思想上落实消防安全的观念，这是保证消防安全的源头，阐明消防安全在我院的重要性，安全第一，预防为主。 二．组织上落实是安全生产的重要保证措施 1.我院负责人牵头成立消防安全小组。 2.消防安全小组成立后，立即进行消防培训工作，从而提高消防安全知识，并按分工进行，分头落实。 3.组织全体员工，每1-2周进行一次消防演习，增加每个人的消防安全知识，确保安全。 4.配置巡逻人员，随时对较易出现问题的场所和消防忽视的拐角进行勘察，发现问题随手作好记录，并采取相应措施，事后及时向上级汇报，使事故隐患消灭在萌芽时期，达到防患于未然。 5.建立健全相应的消防管理制度，将制度张贴于医院消防布告栏中。 三．加强消防设备器材的添置，调换，维修保养及合理安置地点 1．一至三楼每楼层再增加灭火器三只，并按消防安全规范进行放置 2.消防应急照明灯，按消防规定共在每层配置.并保证能正常开启，时刻作好应急备用。 3.消防设备器材的存放点和操作使用常识及应急疏散的安全通道场所用醒目的文字和标志张贴及悬挂在一目了然之处。 四．加强消防安全管理制度 1.牢固树立消防安全的统一思想，严格遵守和执行消防安全的多项管理制度，要做到层层负责，人人负责，组员对组长负责，组长对医院负责，医院对全体职工负责和对整个社会负责。 2.克服乱丢乱放杂物的陋习，对已无用价值的杂物，派人员及时清理，保持堆放的整洁，改善员工的工作环境。 综上述的检查和整改措施尚有不足之处，请消防大队及时指点，以便我院随时修正补改。最后再次感谢领导一直以来对我院的关心和教育！ 医院安全生产自查报告3 根据《xx市卫生计生委关于加强市直医院火灾隐患整改的通知》的要求，医院充分认识当前消防安全工作面临的形势，切实吸取国内发生的火灾事故教训，确实负起责任，逐级明确职责范围，层层落实责任制，扎实组织开展专项工作。按照上级关于消防安全专项检查工作的要求，医院已完成消防安全专项检查，对医院火灾隐患开展自查工作： 一、认真自查，消除隐患。 从检查的结果来看，我院消防安全总体情况良好，各个消防通道畅通无堵塞现象。各项防火标志及疏散标志明显，消防器材配备齐全，消防给水设施及消火栓系统、火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统等各消防设施及录像监控设备运行良好。但是仍有不足，情况如下： 1、门诊部3层常闭式防火门处于开放状态。 2、门诊部设病房，未设置喷淋。 二、整改落实情况。 1、门诊部3层常闭式防火门处于开放状态，现已整改。 2、门诊部设病房，未设置喷淋。现阶段医院属于过渡期，由于病房满足不了现收治病人的需求，我们也很尴尬。 现阶段医院xx楼正在抓紧进度施工，争取20xx年年内得以完工，投入使用，届时将得以解决。 望上级能体谅医院的实际情况。 医院安全生产自查报告4 XXXXX医院认真落实区卫生局安全工作会议精神，把安全生产、消防安全工作列入到日常工作的议事日程，制定和落实了各项管理制度、宣传教育制度。坚持预防为主、防治结合，责任到人，落实到位。具体自查结果汇报如下： 一、安全生产责任工作方面 1、20xx年度未发生重大医疗安全责任事故。 2、基本完善各项医疗管理制度，严格执行各项操作流程，未发生医疗差错、医疗事故;未发生职业暴露事件。 3、医疗差错重在预防，院内成立质量安全控制管理委员会，科室内成立质控小组，明确医疗安全第一责任人，形成“一岗双责”机制，人人签订安全责任书，并定期召开医疗质量安全控制会议，确保医疗差错、事故不发生。 4、定期开展质控自查工作，并对医疗事故隐患进行限期整改;定期进行医疗技术知识培训工作，提高全体医务人员业务能力，有效预防医疗差错、事故的发生。 5、严格执行医务人员准入制度，取得卫生技术资格证书的人员方可上岗执业。 二、消防安全责任工作方面 1、建立健全组织，明确工作职责消防安全是我院工作的重要内容，是关系员工和患者生命安全、医院财产安全的头等大事。对此，我院于20xx年成立了以行政院长为组长，安全员为第一负责人，各科室主任为直接责任人的消防安全工作小组，全面负责日常的消防安全工作。 2、加强宣传教育，增强消防安全意识 我院高度重视消防安全工作，不断加强对全体员工的消防安全知识培训，通过集中学习和分散学习相结合的方式，积极学习消防安全相关知识，切实提高了全员的消防安全意识，树立了“人人都是消防员，消防工作人人有责”的观念，确保每名员工都能熟练地使用消防器材，具备初起火灾扑救及逃生自救常识，切实把消防安全工作落实到日常管理中。 3、认真开展消防安全自查，排查消除火灾隐患医院制度规定，每周由后勤科对全院楼道内的消火栓、灭火器、安全通道标志，电源线路、液化汽罐、饮水机、电脑、打印机、插座和集线器等电、气设施进行一次全面自查，一年来，未发现电源线路老化，裸露、烧焦、存在易燃易爆物品、耗电设备超负荷运转等现象。 总之，对于医院来说，医疗安全与消防安全工作是重中之重，我们将贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，加强监督检查和强化日常管理工作，提高全员安全责任意识，切实做到防患于未然，为医院员工和患儿及家长创造一个安全、和谐的工作和就医环境。 医院安全生产自查报告5 依据《中华人民共和国消防法》及《机关、团体、企业、事业单位消防安全公里规定》和消防法律、法规、规章等规定。为确保我院员工的生命财产和科研、生产的安全，进一步规范安全管理，结合我院的实际情况，现将我院消防安全 工作总结 汇报如下： 我院消防工作以"预防为主，防消结合"的方针，贯彻"严格管理，依法管理"的原则，积极预防火灾和减少火灾危害，各科室应当严格遵守消防法律、法规、规章，履行消防安全职责，保障消防安全。 各科室主要负责人为消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。落实逐级消防安全责任制。明确消防安全职责，确定各级岗位的消防安全责任人。 办公室在我院消防安全责任人的领导下负责全院的日常消防安全管理，各科室应结合本科室的实际负责自身的消防安全管理，任何单位和个人进入我院应当遵循我院规则。 第一、消防安全管理 办公室负责院内的消防安全管理工作，督促指导各科室开展消防安全，对院内的消防设施、灭火器材，联系专门单位进行维护保养工作，确保其完好有效。拟订消防安全工作年度计划及消防设施和消防器材维护保养工作。 我院消防管理部门定期召开消防工作会议，指导各科室落实消防安全工作，汇总各科室消防安全工作情况及重大消防安全问题书面报告院消防安全责任人。 办公室提出举行重大活动及房屋扩建、装潢、装修进行登记备案制度，督促双方应订立有关消防安全内容的合同和协议，确保人员聚集场所和施工现场安全。 各科室消防安全责任人及消防安全管理人，应当填写医院消防安全责任人和消防安全管理人登记表送办公室备案。 消防安全重点部位应实行严格管理，如药品仓库、电房及其他认为重要的部位应当确定为消防安全重点部位。 消防重点部位确定专职或兼职消防管理人员，重点消防部位的消防管理人员在消防安全责任人及消防安全管理人领导下开展消防安全工作，落实逐级责任制，填写医院消防安全责任人和消防安全管理人登记表送办公室备案。 第二、消防安全检查内容和火灾隐患整改 一、全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况； 二、消防车通道、消防水源情况； 三、灭火器材配置及有效情况； 四、用火、用水有无违章情况； 五、重点工种人员以及其他医生员工消防知识掌握情况； 六、消防安全重点部位的管理情况； 七、易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况及其他重要物资的防火安全情况； 八、消防控制值班情况和设备运行记录情况，防火巡查情况； 九、消防安全标志的设置情况和完好有效情况； 十一、火灾隐患整改情况以及防范措施落实情况； 十一、其他需要检查的内容。 第三、消防安全宣传教育培训和灭火应急疏散预案 各科室应当通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育，医院安全部门、宣传部门等单位应当通过黑板报、张贴画宣传防火、灭火、疏散逃生等消防常识和有关消防法律、法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程。 各科室的消防安全管理人、消防控制室的值班、操作人员等其他依照规定应当接受消防安全培训的人员，应当接受消防安全内培训。 办公室负责制订全年的培训计划和培训人员的资料档案。 各科室结合本科室的实际情况对消防重点部位制定灭火应急疏散预案，办公室负责对医院的重点消防部门落实制定灭火应急疏散预案，并组织实施演练，对各科室制定的灭火应急疏散预案进行指导和协助演练。 总之，加强消防防范意识是自我防护工作，避免和减少火灾事故的发生，应当成为我院的重要课题。而事实上，一切悲剧在发生前，往往会由于各种原因而表现出种种迹象，只要我们平时把各项防护措施落到实处，火灾事故是可以做到有效遏制和避免的。 医院安全生产 自查报告 6 医院的安全问题一直是我院最为关注和重视的工作之一，也是各项工作的首要任务。为做好医院的消防安全工作，切实加强今冬明春火灾防控工作有效预防和遏制重大火灾事故的发生，根 据区卫计局下发的《兴隆台区卫生和计划生育局关于印发今冬明春火灾防控工作方案的通知》文件精神，我院认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合医院安全工作的实际情况，于11月24日由院长带队对医院消防安全进行了全面彻底的排查，现就我院安全自查情况报告如下： 邓雍院长根据我院实际情况，明确了具体分工,成立了巡查小组： 队 长：邓雍（院长） 副队长：徐丹（办公室主任） 张晓禹（副院长） 队 员：孙立奎、张立凤、刘洋、赵金锁、曲东、庄秀丽、马原、何秀萍、刘海艳、门海艳、刘学平（各科室负责人） 经检查： 1．有消防行政审批手续； 2．安全出口、疏散通道、消防车通道畅通； 3．消防设施、器材完备好用； 4．防火巡查、检查制度已落实； 5．火源、电源管理规范； 6．每年两次消防安全宣传教育培训； 7．灭火及应急疏散演练定期开展，对消防安全常识熟练掌握； 8．安全管理员未经过专业培训，消防安全实行24小时管理。 9.我院周边无不安全隐患。 10.禁止吸烟标志张贴醒目。 （一）存在的主要问题： 1.各科室用电，未及时将电源关闭。 2.进入冬季，个别科室使用电热保取暖。 （二）整改措施： 1.各科室负责人每天下班前查看电源关闭情况，如不能及时查看请安排好人员负责关闭。 2.为医院安全，请各科室要安全使用电热保取暖，不可以在无人的情况下为电热保充电，充好电迅速切断电源。 总之，经过认真的检查，我们对院内的安全工作做到了心中有数，同时进一步提高了工作人员的安全防范意识。

房屋租赁怎么交税？房屋租赁税费计算方法？一、分开计算房屋租赁税所含税项的税率：营业税的税率为租金收入总额的5％，起征点为20000元；城市维护建设税税率为实际缴纳的营业税额的7％，但这个有地区之分，纳税人所在地是市区的，税率为7％；纳税人所在地在县城、建制镇的，税率为5％；纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1％。二、教育费附加则为实际缴纳的营业税额的3％；房产税则为租金收入总额的12％；印花税是租赁合同总金额的0.1％，但不足1元按1元贴花；城镇土地使用税按出租房屋占地面积乘以地段适用单位税额来计算，地方教育附加按实际缴纳营业税税额的2％来收。三、个人所得税的应纳税额就是应纳税所得额的10％。但应纳税额则分两种情况，主要分割点在每次／月收入是否超过4000元。每次／月收入额不超过4000元（含4000元）的，应纳税所得额是每次／月收入额扣除住房出租过程中缴纳的税费、向出租方支付的租金、由纳税人负担的出租住房实际开支的修缮费用、准予扣除的捐赠额，再减去800元。若每次／月收入额在4000元以上的，则应纳税所得额中减去的800就换成减去收入的20％。四、合并计算房屋租赁涉及的营业税及个人所得税、房产税、土地使用税，也可合并计算，如湖北将其归并为“房屋租赁税”进行征收。针对个人出租住宅、非住宅，企业事业单位出租房屋等情况，又分不同综合税率。个人出租住宅，月租金5000元以下的，税率为4％；5000元（含）－2万元的，为5％；2万元（含）以上的，为7.68％。如个人出租一套月租金3000元的住宅，每月的税负为120元。五、个人出租非住宅，月租金5000元以下的，税率为6.1％；5000元（含）－2万元的，为8.1％；2万元（含）以上的，为15.7％。