内部推荐

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内部推荐的效果好不好,选择人才应该对外招聘还是内部推荐?

大部分内部推荐都会有一些比较有经验的人,选择人才需要自己进行甄别,两个都是有好有坏的。

在招聘时,内部推荐的效果好不好?选择人才究竟是对外招聘还是内部推荐呢?

内部推荐的效果不一定好,选择人才还是对外公平招聘,自己设置的问题经过外面一层一层的筛选,就可以找到公司重要的职工。

公司内部推荐人才公告

  推荐指介绍好的人或事物希望被任用或接受。公司内部需要进行推荐人才时,就会发出推荐公告。   公司内部推荐人才公告范文篇一   公司各部门、各员工:   为保障公司各部门用人需求,提高招聘效率,公司扩大招聘力度,鼓励员工为企业推荐优秀人才,把自己熟悉的优秀人才引荐到企业中来,和大家、公司共同发展。现将公司现阶段人员需求汇总如下:一、人员需求及岗位要求1、XX:女性优先,18-35岁,遵纪守法、能吃苦耐劳。2、XX:包括焊锡、烙铁、维修等,有相关工作经验。二、实施办法推荐人推荐的人员正式录取后,推荐人到XX部填写《员工推荐登记表》,XX部做好相关信息记录。三、奖励被推荐员工工作满半年,奖励推荐人XX元/人;被推荐员工工作满一年后,再奖励推荐人XX元/人。请全体员工发挥人脉优势,踊跃推荐,为公司发展贡献一份力量。   如有疑问,请与XX部联系。电话:XXXXXXX。   XX部   年X月X日   公司内部推荐人才公告范文篇二   由于公司业务发展迅速,用工需求增大,现号召全体员工向公司推荐优秀人才,公司给予推荐员工奖励,具体实施办法如下:   一、奖励对象:公司全体人员(人事部除外)   二、奖励方案:   1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;   2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;   3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;   4、被介绍人上班满3个月,给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。   三、奖励金额:   1、转播工程师1000元,销售代表/主管2000元,研发工程师/经理、销售总监:3000元。   四、奖励发放流程:   1、被介绍人达到奖励方案条件时,介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》,上交人事部;   2、人事部按照本方案,对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;   3、财务部按本方案发放相应奖金。   五、推荐流程:   1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才,福利待遇请至公司面谈。   2、介绍人在推荐应聘者时,请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名,以便人事部核实并发放介绍奖励。   望全体员工发挥人脉优势,踊跃推荐,为公司发展贡献一份力量。   xx公司   年月日   公司内部推荐人才公告范文篇三   随着公司规模的扩大,公司员工不断增加,行政与人力资源部的招聘己不能满足公司发展的需要。为了稳定员工队伍,满足公司发展的需要,特制定以下公司员工推荐人员入职的政策:   一、由公司行政与人力资源部根据各部门上报的人员需求表制定《内部空缺职位》,向公司全体员工发布通知。   二、员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格,向行政与人力资源部推荐拟聘人员,并将拟聘人员的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交行政与人力资源部,同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系方式。行政与人力资源部根据审核结果通知推荐人和拟聘人员进行面试。   xx公司   年月日

富士康内部推荐分配到哪

生产制造部门。根据富士康公司招聘官网显示,富士康内部推荐的部门都是生产制造部门,也就是流水线。富士康内部推荐的员工都是普通员工,富士康缺口最大的也就是这类员工,而中高级人员富士康并不怎么缺,内部推荐的员工分部门就是生产制造部门。