品牌规划

第1步，品牌诊断和定位第2步，规划品牌愿景和目标第3步，提炼品牌核心价值第4步，制定品牌中长期战略第5步，配置品牌机构和人才第6步，品牌传播和推广第7步，维护品牌的一致性第8步，精心策划品牌延伸

1、品牌是依托BAP（BRAND ANIMA POINT）品牌生命点的传播来规划的。主要包括品牌审查（Brand Censor）、品牌规划(Brand Plan)、品牌策略(Brand Strategy)、品牌创意(Brand Creative)、品牌传播(Brand Communication)五个步骤。 2、品牌规划(Brand Plan)如果是去界定品牌的核心价值。即品牌定位、品牌识别、品牌联想、品牌标志、核心广告语、品牌形象代言人等。 品牌建设可以从这几个方面去着手。

甚至一些企业错误地认为品牌规划就是做一些品牌策划文案、统一设计一下包装，拍个电视片做做广告就万事大吉了。很多从事品牌规划或策划工作的人，也往往做出了一些漂亮的文案，但是在最后执行时，因为不能和实际工作紧密联系起来，所做的文案也被束之高阁，造成和市场两张皮。那么，怎么才能让品牌策划有效落地呢？品牌落地是个系统的工作，要纳入到企业战略的高度来安排。所做的工作只有和消费者发生了联系的时候，品牌营销才真正的起到作用。只有深入做好品牌具体化的环节，才能让品牌有效落地。一、品牌顾客化 品牌的背后是顾客。任何一个品牌最后都会成为目标消费群的品牌，而对非目标消费群来说，它不是品牌。只有当一个产品名字被目标消费者认可，这个名字才称得上品牌。因而，要做品牌，一定要先进行调研，找到市场机会，针对目标消费者，确立品牌价值。这就是品牌的顾客化，这个过程就是品牌定位的过程。例如康师傅品牌，就是要满足中等收入水平的顾客的，华龙的六丁目品牌，就是以和中小品牌争夺市场为目的，满足农村低收入水平的顾客的。失去了消费者的品牌就是无本之木，没有根基，早晚要失败的。做品牌，首先要研究消费者的需求。二、品牌产品化 品牌不是空中楼阁，品牌要和消费者发挥联系，必须让消费者可以体验，让消费者能够具体感知。因此，当我们说某企业要做品牌的时候，一定要看企业有没有在做品牌产品。这一产品我们可以称之为托起品牌的产品，对于企业来说，就是品牌形象（声誉）产品。我们谈及格力品牌，想到的是格力空调；谈到美的品牌，想到的是美的风扇；谈及海尔品牌，想到海尔冰箱；谈及今麦郎品牌时，想到的是今麦郎弹面……这些产品就是这个品牌的形象产品。当然随着品牌营销的进一步实施，在该品牌下会进一步延伸出更多的产品，公司会塑造新的品牌形象产品。某一产品的销售成功使消费者认知了某个产品名字，当这一名字有比较有价值的信息，且能够始终如一时，这一名字才能成为品牌。当我们在实施品牌营销时，不管继承原来的形象产品，还是要重新打造新的形象产品，都必须要有可以承载品牌的产品。这就是品牌的产品化。很多企业的品牌形象与消费者的联系越来越少，被消费者认知和认可的价值越来越少的时候，企业必须重新规划可以承载新的品牌内涵的产品，并将之打造为品牌形象（声誉）产品。对于很多存在品牌老化、需要品牌升级的企业来说，要实施品牌营销，设计推广新产品是品牌营销的必由之路。品牌产品化包括产品的品质化和产品的名字化。很多企业在实施品牌营销时，产品质量问题却成了拦路虎。我们可以看身边的没有真正成为品牌的老产品的名子，是不是这样的？产品品质是品牌营销的前提，你不可能只享有品牌营销所带来的价格溢价，又不支付必要的成本（原材料好、管理到位、品牌规划到位、传播到位）。产品的名字化也是非常的关键。是实施双品牌运作，还是主副品牌、母子品牌，产品品牌是不是要和企业品牌一致？对上述选择错做判断的依据有很多，不能简单化。中国快消品企业的产品名字化流行了主副阶段、双品牌阶段，很多时候就是跟风。在做出选择的时候，就是没有结合自身品牌资源、结合企业管理现状、结合竞争环境，这是非常有害的。我们在接触企业的过程中，经常会看到企业有产品质量非常好的另一个全新的产品名字，上市不久就死掉了或者压根就没有真正上市推广，这与企业对自身把握不够做出的盲目判断是有关系的。河南某二线啤酒品牌，在前些年盲目学习维雪的双品牌运作，结果死的很惨就是明证。一切可以通过视觉向消费者传递品牌信息的工作，都是品牌可视化的工作。包括产品包装的设计、企业的VI设计、POP设计、广告设计、产品陈列等等。我们决不能停留在做了一些平面设计的层面上，品牌必须要让消费者可以看得到、看得清、看得懂、看在心。这才是品牌的可视化。四、品牌形象化 任何一个品牌仅仅停留在物质层面的可视、可听，如果不能真正的到达消费者的内心，抢占消费者内心独特心智资源，就不能说品牌有形象。即使有，也是不能带来产品溢价的负面形象。形象化的东西是在品牌价值的基础之上进一步的具体化。常用的拟人化的手法正是品牌的形象化。我们说起百威啤酒，就能想起“王者”形象，说到三全，就想起速冻专家的形象。这是品牌的形象化。五、品牌价值化 品牌必须要有真正的内涵，这就是品牌价值。如诺基亚的“科技、人性化”、吉列的“阳刚、男人味”、海尔的“真诚”、可口可乐的“正宗”。这一价值和消费者的需求是契合的、对接的，如果品牌内涵不能和目标消费者的需求利益一致，这样的品牌内涵就是没有价值。品牌价值就是品牌的DNA，是这一品牌专属的、独特的，别的品牌无法复制的。如哈尔滨啤酒的“百年哈啤，情怀依旧”、青岛啤酒的“激情成就梦想”、维雪啤酒的“欢聚时刻”等。六、品牌口号化 所有的品牌都要可以传播，而且是非常简单的上口的口语化传播。如诺基亚的“以人为本”、吉列的“男人的选择”、海尔的“真诚到永远”、今麦郎上品“高一年级的味道”等。品牌口号当然是基于竞争环境、品牌价值、目标受众等诸多信息做出的提炼和选择。我们每天能听到看到的品牌是数不胜数，我们现在耳熟能详的能立即叫上口的品牌口号有多少呢？品牌口号要让消费者引起强烈的共鸣，唤醒消费者潜在的消费意识，满足消费者内心的渴望。这种诉求有个著名的5W模型，能激发消费者的需求欲望。做到了品牌的“六化”，我们才能说我们是在做品牌了，是实实在在的做品牌营销了。做品牌不是一朝一夕就能完成的，而是靠着整个公司在所有运作中渗透着的品牌精神和价值长期积累的，只有坚持持续地做，百年品牌才会成功，品牌才能给企业带来更多利润。

品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定宪法。

品牌价值的实现需要正确优质的品牌管理，具体来讲包括正确的品牌规划，具体的可行的规划措施。品牌管理包涵品牌规划，二者是属种关系

品牌营销全案例策划是指以产品为基础、以品牌为中心、全面调整企业和市场管理条件的策划活动。包括产品策划、渠道规划、航站楼规划、品牌传播与推广策划等。产品策划：现有产品、新产品、产品策划、产品群、产品卖点等企业整体营销策略及调整。渠道规划：渠道规划、渠道设计、区域、管理、招商、渠道分销设计、政策。航站楼规划：航站楼模式、策略、方法、宣传、人员。品牌传播与推广策划：传播创意、传播策略、媒体推广策划、广告策划、市场调研、营销战略策划、品牌策划与管理、品牌整合传播、品牌与产品定位、新品上市策划、企业形象包装、广告服务代理、招商策划、新媒体运营与推广、营销管理体系建设、企业形象设计、影视广告拍摄、电子商务品牌运营、网络营销推广等。

一个企业要想做好品牌规划，那么就需要向品牌营销咨询公司咨询什么是品牌全案策划，它主要包含哪些内容，这样才能采取具体的措施，为企业的长远发展做好各种准备。而且企业的发展也离不开各种策划活动的支持，这样才能快速的在市场上站稳脚跟，发展前景越来越好。品牌全案策划应当包括以下几大方面：品牌调研、品牌策划、营销策划、品牌体系 (VI)规划、产品包装规划与构思、推广营销策划、商品招商全程策划等等。品牌调研作业是整个品牌全案策划的顶梁柱，只有把产品特色、消费者需求、市场变化统筹把握，才能精准找到品牌的定位，推出符合市场的品牌。结合品牌策划和营销策划，根据品牌调研回来的成果进行剖析，做出精确的品牌策划并指定出产品品牌在后续阶段进入市场的一系列营销策略，这个非常重要。品牌营销策划是整套品牌建造和开展的中心关键。品牌VI体系是公司内部视觉形象进步后协调一致打造出的企业形象，而产品包装规划是直接对出售产品的品牌塑造。推广营销策划是品牌推行的多样化推行手法，也是重中之重。品牌全案策划从前期调研，到组织策划，到确立施行，再到问世推行，它是一个非常完整的流程。那么一个企业是否要做品牌全案策划呢？做一个品牌全案策划需要哪些条件？我们要带着问题来思考。一个企业要想在市场上站稳脚跟，那么就需要对企业进行全方位的策划和管理，这样企业才能找到属于自己的发展出路，在激烈的市场竞争中也能占据更多的主动权。而且进行品牌全案策划可以对企业未来的发展有很好的规划，使企业有更多的发展动力。

1、进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；2、在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；3、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；4、以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积；5、制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。提炼品牌核心价值应遵循以下原则：1、品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会，没有一个品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。2、品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值，一定要揣摩透消费者的的值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。3、品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。

一个企业要想做好品牌规划，那么就需要向品牌营销咨询公司咨询什么是品牌全案策划，它主要包含哪些内容，这样才能采取具体的措施，为企业的长远发展做好各种准备。而且企业的发展也离不开各种策划活动的支持，这样才能快速的在市场上站稳脚跟，发展前景越来越好。品牌全案策划应当包括以下几大方面：品牌调研、品牌策划、营销策划、品牌体系(VI)规划、产品包装规划与构思、推广营销策划、商品招商全程策划等等。品牌调研作业是整个品牌全案策划的顶梁柱，只有把产品特色、消费者需求、市场变化统筹把握，才能精准找到品牌的定位，推出符合市场的品牌。结合品牌策划和营销策划，根据品牌调研回来的成果进行剖析，做出精确的品牌策划并指定出产品品牌在后续阶段进入市场的一系列营销策略，这个非常重要。品牌营销策划是整套品牌建造和开展的中心关键。品牌VI体系是公司内部视觉形象进步后协调一致打造出的企业形象，而产品包装规划是直接对出售产品的品牌塑造。推广营销策划是品牌推行的多样化推行手法，也是重中之重。品牌全案策划从前期调研，到组织策划，到确立施行，再到问世推行，它是一个非常完整的流程。那么一个企业是否要做品牌全案策划呢？做一个品牌全案策划需要哪些条件？我们要带着问题来思考。一个企业要想在市场上站稳脚跟，那么就需要对企业进行全方位的策划和管理，这样企业才能找到属于自己的发展出路，在激烈的市场竞争中也能占据更多的主动权。而且进行品牌全案策划可以对企业未来的发展有很好的规划，使企业有更多的发展动力。

这是一个系统工程，品牌规划也不是单独存在的，根据企业的整个经营战略而定。定规划，重执行，细节是重点。

1、品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定宪法。 2、规划以核心价值为中心的品牌识别体系，品牌的一切价值源泉是品牌联想、品牌识别是企业期待的在消费者心智中留下的联想。 3、规划品牌识别统帅企业营销传播活动的基本战略，即品牌在所有向消费者传播信息的载体与接触点上都能演绎出品牌识别，并长期坚持，在时空上达到每一份营销广告费用都为品牌做加法，低成本打造“联想丰富、个性鲜明、文化内涵厚重、备受消费者推崇甚至是拥有宗教般磁力”的品牌。 4、品牌延伸战略与品牌架构规划，充分利用品牌资产扩大产品线，用足用透无形资产赚取更多利润，并通过培育几个新产品达到规模销售，反过来提升品牌资产。

第一步，品牌诊断和定位对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成功与否的第一步，并且品牌诊断和定位也是一项非常严谨细致的工作。品牌诊断调研的内容包括：品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。第二步，品牌愿景和目标品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。第三歩，品牌核心价值品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓，是企业一切营销传播活动所围绕的中心。提炼品牌遵循原则1.品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会，没有一个品牌能成为通吃的“万金油”，只有高度差异化，个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红”，以低成本吸引消费者眼球。例如可口可乐的“乐观向上”、海尔的“真诚”等。2.品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值，一定要揣摩透消费者的的价值观、审美观、喜好、渴望等等，打动他们的内心。3.品牌核心价值要有包容性，为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企业发展，品牌需要延伸，发现原来的品牌核心价值不能包容新产品，再去伤筋动骨地改造，则将造成巨大的浪费。第四步，制定品牌中长期战略品牌核心价值确定后，应该围绕品牌核心价值制定品牌战略，并尽最大可能使其具有操作性。品牌战略是统帅企业一切营销传播活动的大法，它使企业一切营销传播活动有法可依，有章可循。品牌战略由品牌战略架构和品牌识别系统构成。品牌战略架构主要确定的问题1.企业是采取单一品牌战略，还是多品牌战略，担保品牌战略等等；2.企业品牌与产品品牌的关系如何处理，是采用“宝洁—潘婷”，还是象SMH那样，根本就不希望消费者知道“雷达”、“浪琴”是SMH公司的品牌；3.企业发展新产品是，是用新品牌，还是用老品牌来延伸，还是采用副品牌来张显新产品个性；4.新品牌、副品牌的数量多少合适；5.如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用。品牌识别系统品牌识别系统包括：品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等等，在这些识别系统中，具体界定规范了一个品牌的企业理念文化， 价值观和使命，品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、VI系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌在同行业中的地位、品牌的企业社会责 任感、品牌的企业行为制度、员工行为制度等等。这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向，使品牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。把品牌战略的文字性东西，分解到产品的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面，甚至每个员工的行为上。第5步，品牌机构人才我国许多企业非常重视品牌管理，但品牌管理的组织机构设置并不科学。许多企业品牌经理设置在市场部中，等同于一般意义的广告经理，他们的作用也只是广告宣传，视觉设计等，还没有在品牌战略管理层面发挥作用。。对于实力雄厚、品牌较多的企业可以借鉴宝洁的经验，例如上海家化实施品牌经理制度就取得了成功。对于其它多数以品牌为核心竞争力的企业，建议成立一个由精通品牌的公司副总挂帅，市场部或公关企划部主要负责，其它部门参与的品牌管理组织，从而有效组织 调动公司各部门资源，为品牌建设服务。品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品价格制定权等，从而把握品牌发展的大方向。第6步，品牌传播推广品牌战略一旦确定，就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广，使品牌深入人心。品牌传播与推广没有一成不变的模式，脑白金的广告轰炸脱颖而出，星巴克的无广告经营照样一支独秀，企业应该结合自身情况制定相应的传播与推广策略。品牌传播与推广应把握的原则1.合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售促进等多种手段。例如，可口可乐在中国捐建了50多所希望小学和100多个希望书库，使6万多名儿童重返校园。单一的广告往往只能提高品牌知名度，难以形成品牌美誉度，更难积淀成品牌文化。2.根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略。媒体不一定非得是央视、卫视，但一定是适合产品阶段与市场阶段的。3.品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似地盲目乱投，而应进行合理规划与聚焦，在某一区域市场“集中兵力打歼灭战”。例如，脑白 金刚问世时，史玉柱向朋友借了50万元，投入10万元在无锡江阴这个小县城做广告宣传，很快便在当地产生了市场效应，为其进军全国市场走好了第一步。4.品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程，需要长久的投入与坚持，“老鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。第7步，维护品牌一个强大的品牌不是由创意打造的，而是由“持之以恒”打造的。品牌核心价值一旦确定，企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘诀。横向坚持：同一时期内，产品的包装、广告、公关、市场生动化等都应围绕同一主题和形象。纵向坚持：1年、2年、10年……品牌不同时期的不同表达主题都应围绕同一品牌核心价值。叱咤风云的强势品牌，无一不是几十年如一日地坚守品牌对消费者的承诺。可口可乐演绎“乐观向上”百年未变，吉利诠释“男人的选择”达100年，力士传达 “滋润高贵”的形象已有70年，万宝路表现“阳刚豪迈”也有50年，钻石广告语“钻石恒久远，一颗永流传”流传已有60年……而国内许多品牌（甚至知名品牌），品牌核心价值定位不清、广告诉求主题朝令夕改，成了信天游，“换个领导人，换个logo”，“换个广告公司，换个品牌定位”，尽管品牌建设投入巨大，但品牌资产却未得到有效提升。第8步策划品牌延伸一个品牌发展到一定阶段推出新产品，是用原有品牌还是推出新品牌，这时就应打好品牌延伸这张牌。在竞争日趋激烈的市场上，要完全打造一个新品牌将耗费巨大的人力、物力、财力，据统计，新品牌的失败率高达80%，在美国开发一个新品牌需要3500— 5000万美元，而品牌延伸只需50万美元，不失为一条快速占领市场的“绿色通道”。雀巢经过品牌延伸后，产品拓展到咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬 茶等，结果每种产品都卖得不错，乐百氏品牌延伸前销售额只有4亿多元，延伸后不到3年就达到近20亿元。然而，品牌延伸是把双刃剑，它可以是企业发展的加速器，也可以是企业发展的滑铁卢。所以品牌延伸应该谨慎决策，一定应遵循品牌延伸的原则:1.延伸的新产品 应与原产品符合同一品牌核心价值。例如：金利来品牌核心价值是“男人的世界”，但曾一度推出女装皮具，结果收效甚微；2.新老产品的产品属性应具有相关性。例如：三九胃泰曾延伸出三九啤酒，结果惨败而归；3.延伸的新产品必须具有较好的市场前景。例如：海尔公司遵循的原则是，延伸产品发展到一定规模后，必须能在同类产品中位居前三名。

品牌战略规划的五个核心：一、提炼品牌的核心价值，作为企业的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。比如，白沙集团的品牌核心价值是“飞翔”，广告口号是“鹤舞白沙、我心飞翔”，它给人们一种美好的向往。它把企业的理想、文化、产品和消费者追求的境界连在一起，容易得到人们心灵的共鸣。在品牌传播和营销活动中，白沙集团积极打造品牌个性，以白鹤飞舞的样子作为象征鸟，结合体育事件，以体育新星刘翔作为形象代言人，把品牌核心价值“飞翔”的概念，表现的淋漓尽致，从而达到提升品牌价值的目的。二、规范品牌识别系统，并把品牌识别的元素执行到企业的所有营销传播活动中去以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。比如，麦当劳的“M”形标志，我们随处所见，特别醒目，你会被它的“M”字所吸引，当你走到麦当劳餐厅里面时，“M”形无处不在，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视觉的记忆；同时，它们在进行互动促销活动时，你同样感受到“M”形的存在，随处可见。当然，品牌识别系统包含许多元素，不是LOGO的简单重复；麦当劳公司不但是品牌识别系统执行到位的典型代表，而且是我们学习的榜样。三、建立品牌化模型，优选品牌化战略；通过整合所有的资源，实现品牌价值的提升建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作性的依据。规划好科学合理的品牌化战略,并且考虑和优选品牌化战略,是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。对大企业而言，有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每一环节中，并以乘数效应加以放大；品牌化战略与品牌化决策水平高低，将会有不同的结果；如果决策水平高的话，企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情；如果决策水平低的话，导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。四、进行理性的品牌延伸扩张，避免“品牌稀释”的现象发生，追求品牌价值最大化品牌战略规划的另外重要内容之一，就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌的最终目的，是为了持续获取较好的销售与利润，使企业能够持续健康地发展；为了实现企业的跨越式发展，就要充分利用品牌资源这一无形资产，由于无形资产的重复利用是不花成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能实现品牌价值的最大化。五、加强品牌管理，避免“品牌危机”事件的发生，从而累积丰厚的品牌资产如果要创建强势品牌，累积丰厚的品牌资产，就要加强品牌的日常管理和维护，尽量避免“品牌危机”事件的发生。首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。其次，在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢，减少不必要的浪费。第三，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略，并要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。第四，建立“品牌预警系统”，避免“品牌危机”事件的发生；如果“品牌危机”事件真的发生了，要及时处理和用一种声音说话，尽量减少品牌的损失。

品牌规划相对来说还是一个新型的行业，行业内水平参差不齐，但随着这几年国内企业对于品牌的重视，这也给行业提供了发展的良机，成为了很多年轻人选择的职业。下文小编就公司的品牌规划流程和品牌规划工作有哪些来介绍下，一起来看看吧。品牌规划的流程是：　　1.提出想法　2.分析想法要达到的具体目标　　3.分析这些目标实现的可行性　　4.进行调查，论证可行性分析　　5.论证后，进行方案设计　　6.讨论方案的可执行性　　7.方案确定后，调动相关部门或人员资源并进行任务分派　　8.协调相关部门和人员执行　　9.监督执行过程和检验执行的结果　　10.验证是否达到目标　　11.总结方案和执行的经验　　品牌规划工作有哪些：　　1. 品牌规划整体规划　　市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、预期设定。　　2. 品牌规划门户网站　　网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站优化、设计与开发。　　3. 品牌规划传播内容规划　　品牌形象文案策划、产品概念策划、产品文案策划、文案策划、产品文案策划、新闻内容策划、各种软文文字策划。　　4. 品牌规划整合传播推广　　博客营销、微博营销、论坛营销、知识营销、口碑营销、新闻软文营销、视频营销、事件营销等传播方式。看了上面的介绍你应该对于品牌规划有了一个大致的了解了吧，作为新型行业它的发展前景还是比较广阔的，适合年轻人拼搏，如果你也很感兴趣，不妨也试试。　　

品牌战略规划可以从以下几个方面进行切入：1)规划以核心价值为中心的品牌识别体系，品牌的一切价值源泉是品牌联想、品牌识别是企业期待的再消费者心智中留下的联想。2)规划品牌识别统帅企业营销传播活动的基本战略，即品牌在所有向消费者传播信息的载体与接触点上都能演绎出品牌识别，并长期坚持，在时空上达到每一份营销广告费用都为品牌做加法，低成本打造“联想丰富、个性鲜明、文化内涵厚重、备受消费者推崇甚至是拥有宗教般磁力”的品牌。3)品牌延伸战略与品牌架构规划，充分利用品牌资产扩大产品线，用足用透无形资产赚取更多利润，并通过培育几个新产品达到规模销售，反过来提升品牌资产。企业年度品牌推广规划注意以下三个方面：首先，年度传播必须是基于企业品牌的传播规划，这和我们现在说的绑定热点或做事件活动是两个概念，事件热点是点上的突破，目的是刷粉丝曝光，而年度传播不可能兼顾到点上，所以核心是围绕品牌。其次，营销3.0时代更注重传播内容的规划，而非仅仅传播手段。第三，画出消费者生活接触点模型（百度百科），根据模型规划出媒介选择模型，如果目标消费者偏向90、00后等互联网原住民，则要加强双微推广，做好粉丝营销，如果年龄群偏大，则要加强传统媒介如电视、电台的投入，这要根据具体情况而定。