企业

通过收购股权或者投资而对其它企业实施控制的行为。

这两个区别大了。

兼并(merger)和收购(acquisition)的区别理论上来说，当一家公司A接管了另一家公司B，并且明确建立A是B的拥有者这样一个概念，这种交易就叫并购。从法律角度来看，B公司就不再存在了。A公司「吞并」了B公司，同时A公司的股票在市场上继续交易。兼并，从字面意思来看，就是说两家差不多规模的公司C和D，达成协议来作为一家新的公司来继续经营。两家公司的股票都不再在市场上存在和交易，新的股权会被授权和交易。实例有如戴姆勒奔驰和克莱斯勒合并，一家新的公司「戴姆勒-克莱斯勒」成立。 但是，在实际操作当中，对等合并是很少发生的。通常一个deal的实质就是A收购B，但是条款中允许B公司将这个交易称作「（对等）兼并」。这么做的原因在于，「被人收购」往往带着负面含义（资金周转不灵，管理层有问题等等），所以交易双方都希望让收购看起来更正面一些。 另外，当两个公司的CEO都是出于双方的最佳利益而「友好」地合并/购买/被购买时，通常也叫做兼并。相对的，在一方「恶意」地单方面买入另一方的时候，就被称作是收购。 ----------------------------------------------------------------------------- In the pure sense of the term, a merger happens when two firms, often of about the same size, agree to go forward as a single new company rather than remain separately owned and operated. This kind of action is more precisely referred to as a "merger of equals." Both companies" stocks are surrendered and new company stock is issued in its place. For example, both Daimler-Benz and Chrysler ceased to exist when the two firms merged, and a new company, DaimlerChrysler, was created. In practice, however, actual mergers of equals don"t happen very often. Usually, one company will buy another and, as part of the deal"s terms, simply allow the acquired firm to proclaim that the action is a merger of equals, even if it"s technically an acquisition. Being bought out often carries negative connotations, therefore, by describing the deal as a merger, deal makers and top managers try to make the takeover more palatable.

　　TRIZ理论中按照资源的不同属性将资源分为两个纬度，六种类别。两个纬度是指现成资源和派生资源。六种类别是将资源分为物质资源、能量资源、信息资源、空间资源、时间资源和功能资源。如果将资源进一步细化，可以分为现成物质资源、派生物质资源、现成能量资源、派生能量资源等。　　1、物质资源　　物质资源是指可以构成系统及其周围环境的任何材料或系统产品。物质资源不仅包括有形的物质，还包括无形的物质，如空气等。例如：工厂化菌菇培养过程中，需要将菌种接种到菌包中，在适宜的温度、湿度、光照等环境下逐渐成长，最终成为人们可食用的产品。但在菌包接种的过程中，由于接种室无法达到彻底无菌的状态，菌种被感染，导致菌包中其他杂菌生长，接种率下降，菌包浪费严重。在此例中，物质资源包括接种设备、菌包、菌种、自然空气、消毒空气、杂菌等。需要注意的是：　　①可以对接种设备进一步的细化，如接种喷枪、传送带、输送菌种管等，细分后更有利于寻找资源；　　②在系统中对主要功能产生有害作用的是杂菌，杂菌也是物质资源，在寻找物质资源时不以产生作用的好坏来评判。　　2、能量资源　　能量资源是指系统及其周围中存在或能产生的场或能量流。通常的能量资源有电能、风能、磁能、动能等。在菌菇接种过程中，能量资源有菌种在运输管道中的动能、设备运转的电能、空气的流动动能等等。　　3、信息资源　　信息资源是指系统中存在或能产生的信息，也就是系统和脱离系统的物质而获取的系统信息。可以通过信息判断系统的状态，通常系统内的各项参数的变化，如浓度、速度、压力、面积、长度、高度等都是信息资源。在菌菇接种的案例中信息资源有菌种的压力、菌种的流动速度、空气中杂菌的含量、空气的流动速度、空气净化器的速度、菌种在菌包中的生长速度等。　　4、空间资源　　空间资源是指系统及其超系统存在的未被占用的空间位置、次序等。空间资源通常表现在系统及超系统中存在的某些“孔”状空间、物体的表面、物体的空腔、系统中没有被利用的空间等。　　5、时间资源　　时间资源是指在系统工作之前、工作之后、两个循环之间的时间间隔以及之前未被使用的时间。　　6、功能资源　　功能资源是指利用系统内各子系统已执行的功能，对功能进一步挖掘，使现有子系统执行主要功能的同时，能够执行更多的功能。如某些产品的组成由壳体、芯体等组成，为了减少成本，可以进一步挖掘资源，使芯体在执行原有功能的同时执行壳体的功能，或者使壳体在执行原有功能的公式执行芯体的功能，使子系统的功能资源达到最大化、最有效的利用。

got her commitment

fix it up

答，不需要，企业只需要提供Basic-UDI-DI ，即可进行CE认证。中国物品编码中心GS1 UDI专区支持Basic-UDI-DI 数据生成的功能模块，助力企业来完成CE认证的申办。

GS1 UDI服务平台可实现DI信息一键备案国家药监局数据库，实时传输，实时同步

ERP系统属于内部企业管理系统，无法做UDI数据生成，企业可开通GS1 UDI专区，支持ERP 部分字段的接口对接，来完成UDI数据的同步需求。

ERP系统属于内部企业管理系统，在没有二次开发或组件购买情况下，无法自动实现UDI数据生成。企业可在开通中国物品编码中心GS1 UDI专区之后，通过系统接口完实现与ERP的对接，来完成UDI数据的同步需求。

需要企业的注册部、生产部，质量部、法规部参与。在中国物品编码中心GS1 UDI专区，可以根据企业不同管理部门及管理人员职能，分配不同的角色账号、操作权限以进行分部门管理。

DI是识别注册人/备案人、医疗器械型号规格和包装的唯一代码。通常包括：包装指示符、厂商识别代码、商品项目代码、校验码。(《医疗器械唯一标识系统规则》第七条)PI是由医疗器械生产过程相关信息的代码组成，根据监管和实际应用需求，可包含医疗器械序列号、生产批号、生产日期、失效日期等。(《医疗器械唯一标识系统规则》第七条) 根据《医疗器械唯一标识系统规则》第十五条 注册人/备案人应当在产品上市销售前，将产品标识和相关数据上传至医疗器械唯一标识数据库。根据YY/T 1752-2020《医疗器械唯一标识数据库基本数据集》，注册人/备案人应在填报数据库时选择生产标识是否包含批号、序列号、生产日期、失效日期

一般来说企业执行UDI，主要是全流程自己去执行还是托第三方处理部分环节业务。比如最初的企业数据平台注册。因为需要提交很多数据和资料，大多数都是拜托第三方搞定，费用大概是2W不等。高价植入器械赋码申请通过后进入选发码商环节。如果是需要加入欧盟等外贸地区标准的编码。编码每批是按照用码量收费的。具体可以看GS1编码收费表。进入赋码部分，如果您是手动程序的赋码。您只需要一台打码机加扫码器进行编码打印和信息采集上传就可以了。当然如果是上半自动或者是全自动的流水线来完成赋码和采集的流程。那费用看产品的构造和定制需求而定。常规外用器械赋码

企业ERP系统生成UDI数据的具体实现方式可能因不同的ERP系统而有所不同，但一般情况下，可以通过以下步骤来生成UDI数据：1.确定所需的UDI信息：根据相关法规要求，企业需要收集和整理一些必要的产品信息，例如品牌名称、生产日期、生产批次、生产地点、序列号等。2.建立UDI编码规则：UDI编码规则是指根据UDI标准，将产品信息编码成符合一定规则的字符串。不同的ERP系统可能支持不同的UDI编码规则，例如HIBCC、GS1、ICCBBA等。企业需要根据自身的情况选择合适的UDI编码规则。3.将UDI数据与产品关联：企业需要将收集到的产品信息与相应的产品进行关联，这样才能确保产品的UDI信息的准确性。4.生成UDI标识码：ERP系统可以根据UDI编码规则和产品关联信息，自动生成符合UDI标准的标识码。企业可以根据需要在产品包装或标签上打印UDI标识码。除了上述步骤外，对于一些需要验证或更新UDI信息的情况，企业还需要建立相应的UDI数据管理机制，例如UDI信息查询、更新、纠正、撤销等操作。需要注意的是，生成UDI数据不仅需要符合相关法规和标准，还需要考虑企业自身的需求和实际情况。因此，在应用ERP系统生成UDI数据时，企业需要进行合理的设计和配置，确保UDI数据的准确性、易操作性和便捷性。

国内企业UDI实施基础薄弱，产品种类复杂，上码难度大，企业在实施过程中容易遇到的各种难点问题还挺多的，下面简单举几个例子：1、UDI实施压力大、实施时间估计不足。UDI被强制推动，各省市均有时间要求，新产品上市必备UDI。许多企业暂未实施UDI，原因是认为暂时不会全面推行UDI，或者认为就算推行，企业也能很快完成实施。由于不同企业产品数量不同，实施UDI所需时间长短也不尽相同。如果因为产品较多，实施UDI周期过长，当正式推进UDI时，留给企业时间不足，无法及时完成相关工作，导致企业产品在已实施UDI的区域无法上市销售。根据最新要求，产品申请首次注册、延续或变更注册时，申请人或注册人应当在注册管理系统中提交其最小销售单元的产品标识（UDI-DI）。未按要求在申请表中填写UDI-DI的，申请表无法提交，注册申报资料不予签收。2、UDI实施成本估计不足，UDI规则学习难度大。由于UDI编码规则复杂，不同管理类别、包装层级、器械类型的医械都有对应的编码规则，企业若自行实施UDI，需组建专业团队，自行进行产品编码，不仅工程大、成本高，而且管理难度较大。3、实施基础薄弱，编码规范问题存在隐患。当前，在我国UDI仍属于新兴领域，目前市场上仅有48%的医疗器械存在编码，众多企业实施产品编码赋码没有软件或设备支撑，企业在具体实施过程中经常面临许多具体问题。如果没有正确理解UDI相关政策，盲目进行UDI实施，将导致细节实施不规范，存在较大的运营风险。例如：最小包装问题？包装层级问题？什么是IVD？独立软件怎么贴标？……任何一个问题都可能导致编码错误，不仅影响产品上市，而且返厂重新整改，费时费力，增加成本。4、数据管理安全性存在问题。当前许多企业在实施UDI时，并未部署UDI数据库，而仅仅使用Excel表来保存和管理相关数据。一方面若采用excel表格来管理UDI相关数据，容易造成数据遗失和错误，数据管理成本较高。另一方面，后期需要重新调用相关数据时，要花费大量时间来寻找数据源文件，不符合国家相关规范。5、试错风险高，赋码过程中容易出现连锁问题。UDI与企业生产直接挂钩，如果编码、识读出问题将导致企业产品整批返厂。在实际生产过程中，不同生产线、不同产品需要对应不同的赋码设备。医疗器械赋码方式主要有高解析喷码、可变数据印刷、热转印、贴标、激光打标以及条码打印方式等。由于产品通常是多层级包装，不同包装之间涉及的赋码技术可能也不相同，所以在针对UDI搭建赋码设备时，需要对产品和产线情况比较了解，才能避免因设备与场景选择不当导致赋码不合规，或者降低产线生产效率。 6、实施成本高，检测过程中不确定性大。很多企业为了应对UDI组建专人团队，重新研发管理系统，调整赋码，成本增加至少50万/年。企业在完成UDI编码后，需要对编码和标签的合规性进行检测，确保产品赋码合规。例如，附在产品包装上的编码是否符合AIDC+HRI的识读要求？打印出的编码是否有缺损，能否被有效识读？如果不能进行有效的检测，那么难免出现纰漏，导致已上市的产品编码无法识别，不符合相关规范。——UDI公共平台

纵观当前LIMS市场，我们可以简单地把LIMS系统划分为三类：第一类是小型LIMS系统，使用传统开发工具，一般为单机版或C/S结构，其缺点是，无平台升级成本高，功能相对简单，稳定性不强。第二类是普通型LIMS系统，使用关系型数据库，一般为B/S结构，包含了检测流程、报告管理、资源管理及相应的安全设置，是国内主流的LIMS产品，国内外各主要LIMS供应商都提供此类型LIMS软件，基本占到国内LIMS软件的80%以上的市场。第三类是LIMS解决方案，盛元广通基于应用服务器平台和关系数据库开发的应用系统，拥有经验丰富的技术研发团队与科技领域专家，自主研发的LIMS实验室管理系统可提供智能化、科学化、专业化的实验室精细管理系统，全面实现实验室仪器设备、耗材、危险品、缴费、数据成果报告等标准化、信息化、无纸化办公。

PEST分析法可以用来分析企业在行业中的宏观环境，但并不是直接能够用来分析企业在行业中的地位和影响力。PEST分析法是一种常用的战略管理工具，用于分析企业所处的宏观环境，包括政治、经济、社会和技术因素。通过对这些因素进行评估，可以帮助企业确定未来的发展方向、制定合适的策略和应对措施。而企业在行业中的地位和影响力，除了受到宏观环境的影响外，还与竞争力、市场份额、品牌形象、创新能力等因素相关。因此，在分析企业在行业中的地位和影响力时，需要综合考虑多种因素，进行全面评估。同时，需要注意的是，PEST分析法只是一个分析工具，不能单独用于决策，必须结合实际情况和内部资源进行评估。

　　仅仅由别人的评价来判定自己是不全面的，当自己也沉淀下来，窥探自己的内心，写下自己的自我评价，这样才可以不断进步。但是自我评价要怎么写呢?下面是我为大家带来，相信对你会有帮助的。 　　篇一 　　工作三年多以来，在领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这三年来的情况作简要总结。 　　一、工作学习方面： 　　1.学习方面： 　　进入单位从事线路设计工作，对我来说是陌生的行业，但是单位良好的学习学习氛围，让我迅速融入了这个团队。从最简单的定义、概念开始学习，师傅们、同事们总是耐心地为我讲解，使我逐步对这个行业有了认识。开始跟随师傅们进行测量，使我了解了我们工作的内容，工作的步骤。在以后的工作中，逐渐开始将设计工作交于我，使我边学习边工作，从中学习到了不少专业知识，也认识到了设计责任的重大。2013年设计调考单位让我有了去**及**培训中心学习的机会，使我全面学习了线路的设计要领，并与其他同行相互交流，使我对线路设计有了新的认识。2013年年底参加杆塔设计培训，全面系统的培训使我对杆塔设计步骤流程、理论知识、设计要领、软体操作有了系统的认识。 　　2.工作方面： 　　a 结构设计：结构设计从套用图纸到独立设计，使我有了一定的 　　提高。逐渐认识到了结构设计在整个线路设计过程中的重要性，一旦出现失误，可能引起倒塔事故。使我在工作中更加谨慎。完成了部分工程的结构设计工作如：**220kV线路隧道设计、**110kV线路、**110kV线路、**110kV线路、**35kV线路、**改造线路等结构设计工作。但在设计工作中也出现了一部分问题，如：使用典设钢管杆，在初步设计阶段使用典设，并统计杆重上报。在施工设计阶段，验算典设钢管杆，发现典设钢管杆杆重不准确;我自行编制的大板基础excel计算表格，使用多次都没有发现错误，在一次校核图纸时，**傅发现了横向纵向布筋数量相反。在结构设计中，我需要更加仔细认真，不能出现一点差错; 　　b 电气设计：刚入行时简单认为，线路设计就是一根杆架著三根线，有何难度。在逐步的设计学习过程中，才认识到电气设计的重要性，可能引起相间放电、断线、对地安全距离不足等问题。电气设计考虑不足可能导致停电及伤人等事故。在逐步认识到电气设计的重要性后，感觉到自己责任的重大，开始逐步加大了学习的力度，努力使自己交出合格优质的工程。电气设计中，不仅电气技术的学习，更重要的是路径选择的合理性，在设计中路径选择考虑不周，将导致工程返工，耽误工程进度，增加了设计工作量。在电气设计工作中，我逐步将工作重点放在路径选择的合理性及电气技术的校验上，完成了**220kV线路工程、**35kV线路工程、**35kV线路工程等电气设计工作。但在设计工作中也出现了一部分问题，如：**220kV线路中对厂家避雷器图纸确认，没有发现该厂供应的220kV串联间隙避雷器中 　　间联接为非球绞联接，不能折弯安装，导致电气距离紧张;**35kV线路因多次改线，改线中未考虑到未改线段大号侧直线塔上拔，在该直线塔悬垂串加装重锤。在电气设计中，我需要更加谨慎仔细，不能出现丝毫差错; 　　二、个人不足 　　1.工作态度、思想方面：工作繁琐、时间紧时，容易产生浮躁的情绪; 　　2.工作能力方面：结构方面角钢塔设计、电气方面双悬垂串补偿、连续上下山调整计算，没有掌握; 　　3.个人能力方面：工程的全域性协调能力有待提高。 　　三、未来努力的方向 　　1.工作态度、思想方面：逐渐戒除浮躁的心态，遇事沉稳，不骄不躁; 　　2.工作能力方面：将培训学习的杆塔结构设计继续巩固学习，在2015年能完成角钢塔设计;电线力学计算继续巩固学习，能掌握双悬垂串补偿、连续上下山调整计算，将自己学习的心得成果与同事交流学习，相互提高; 　　3.个人能力方面：需要加强人际交往沟通的能力、整个工程的全域性协调能力。 　　感谢单位领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助，感谢 　　对我工作中出现的失误的提醒和指正。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，尽自己的所能为单位作出贡献，为单位创造财富。 　　篇二 　　在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的积极努力，做了以下工作。 　　一. 工作态度，思想工作。 　　我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最好。 　　二. 指导安装工作。 　　在金立永磁安装实战的工作中，通过对装置各管路介面、整流柜和控制柜接线放线的安装，加深了我对装置工艺流程和线路供配电的理解。也培养了我看懂电器接线原理图、管路连线安装图纸的能力。同时也学习到了装置零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。虽然指导工作顺利的完成，但是通过工作发现了在控制柜里PLC型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题及时向同事和领导请教。 　　三、装置试验除错工作。 　　在车间对沙特装置试验除错时，对电厂CNDQ-10制氢装置的开机顺序，PID引数设定，都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，除错过程中像装置达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据实际情况正确地排查。 　　四、今后的工作方向。 　　下月重点放在除错阶段的学习。培养自己查询故障的能力。将现场发现的问题反馈给领导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。 　　篇三 　　本人进入学校培训多月，现在马上毕业了，我深深的体会到，我需要经历的，学习的还有很多很多。这段时间以来，在老师和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我在各方面都取得了长足的进步。我努力把理论与实际通过实践，和与同事的交流和沟通上，结合起来，巩固其知识。与此同时，我感觉到多了份责任感，许多看起比较简单的小细节都可以影响全域性。同时我学会了不轻视任何一个小问题。 　　一直以来，我积极参加学校组织的各种政治思想学习活动。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。这段时间以来，我用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，努力学习，尽力把工作熟悉，并深入了解，建立自己的知识;严格遵守各项规章制度，认真履行职责，自觉按规范操作;不参与违法乱纪活动，自觉 *** 各种不良风气的侵蚀。 　　在今后，我将发扬成绩，克服不足，朝着以下几个方向努力： 　　1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种理论知识，并用于指导实践，以更好的适应行业发展的需要。爱岗敬业、热爱电力事业，树立终身为电力事业服务的思想,自觉遵守电业职工守则，遵纪守法，遵守电力行业和本企业的各项规章制度。努力完成任务，认真履行职责，充分发挥个人作用。不断加强自身文化、业务的学习，努力提高工作能力和水平，工从小事做起，从最基本做起。加强“三大安全”思想意识，杜绝违章，确保企业生产安全的实现。注重个人形象，维护企业利益，文明生产，文明待人，文明办一切事情。 　　2、熟练的掌握各种业务技能才能更好的投入工作，我将通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。立足本职岗位，尽心尽责，认真对待每一项工作、做好每一件事。认真学习、钻研各类装置图纸，遇到不解的地方，认真琢磨，直到弄懂为止。对装置管理严格执行“两票、三制”勤于检查，认真到位，注意观察装置及其执行状况，，在边干边学中，不断积累工作经验和装置缺陷判断分析与事故处理能力，将自己所学的理论知识与实际进行充分联络，熟练掌握的岗位技术知识。 　　3、"业精于勤而荒于嬉"，实践是不断取得进步的基础。我要通过实践不断的总结经验，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情的对待每一件工作。 　　总之，通过学校的培养，让我明白到，学习让我们成长，工作让我们上进，人的一生就在于取长补短，不断创新，只有这样，才能不断成长进步，才能不断丰富知识，才能更好地工作，为走完今后的人生道路打下了良好基础。 同时结识了好友，明辨了是非，认清了方向，坚定了信心。我们只有不断的工作，不断的学习才会生活下来，甚至更好的发展。我相信在不断的巩固专业知识，并且反复学习下，我会在各方面不断的在提高自己，让自己与以后的工作更好的融入到一起。

总体来说，自考都不会太难， 毕竟考虑到大家都是已经离校很久了，参加工作了，所以不会太过难。另外，只要自己多多努力学习了，好好做了试卷，多刷题，认真考试，就没有太大问题。如果自己没有基础又不努力那当然难了。四川大自考转小自考，或者关于自考的任何问题都可以vayen找我92

近几年来，国内移动互联网人口红利在逐渐消失，国内市场竞争愈加激烈，再加上经济全球化的大趋势，越来越多互联网企业选择出海，以谋求新的增长。早在十年前，企业出海潮就已经开始。而经过十年间的发展，各家公司提交上来的成绩单却大有不同。BAT虽然出海较早，但是从成效上来说不够全面，形成「偏科」的现象。而其它的中小互联网企业在海外市场反倒混得风生水起，尽收红利。为什么选择出海？当BAT三大巨头积极拓展海外市场，不少创业者也看到了海外市场的前景，纷纷走出中国面向全球。而事实也证明了，不少互联网企业在国内发展不起眼，却在海外获得了更大的成功。当然，不仅仅是因为国内激烈的市场竞争，更重要的是海外市场有着更加公平的竞争环境。同时，印度、巴西、东南亚等这些新兴市场具有巨大的潜力，自然也是是吸引了不少中国企业的目光。这些互联网公司都吹响了出海的号角BAT三大巨头①百度从目前来看，百度国际化的重心仍然放在工具类产品，积累了16亿用户，月活跃量达3亿。但是，百度的核心业务——搜索引擎却在海外市场暂无亮眼的表现。对于欧美市场来说，用户更习惯于用谷歌搜索，而俄罗斯本土则更倾向于Yandex。同时，百度亦在日本、巴西等尝试推广搜索业务，但成效不大。尽管如此，百度依旧在积极布局海外市场。2018年5月21日，百度宣布成立新国际事业部，开拓北美、日韩、东南亚等市场，并推动了目前大热的AI产品出海落地。②阿里巴巴阿里巴巴全球战略主要的武器是蚂蚁金服。首先，对于支付宝来说，选择与国外的支付机构、商家等进行合作无疑是扩展海外市场的好战略，进而为消费者提供海外服务。其次，蚂蚁金服还战略投资印度支付平台Paytm，从而进军印度支付市场。根据阿里巴巴披露的2018财年的财报，蚂蚁金服活跃用户达到8.7亿。除了蚂蚁金服，阿里巴巴对于电商网购业务的出海也下足了功夫。2018年9月13日，阿里巴巴与俄罗斯的一只国有基金和两家科技企业达成结盟，希望通过这些公司的协助，从而打造俄罗斯大型网购平台。但是，阿里巴巴的“全球买，全球卖”梦想仍难以实现。虽然，消费者可以从天猫国际买到全球的产品，阿里巴巴也可以将中国产品销往海外市场，但是对与海外牢固的线下零售体系，阿里巴巴目前来说还难以撬动。③腾讯与阿里和百度不同的是，腾讯游戏主要通过投资并购来实现全球化，选择入股全球各大游戏开发和发行商，如动视暴雪、Kakao等。根据荷兰市场研究机构Newzoo发布的2017年上半年上市游戏公司的收入排行，腾讯再次登上了第一名的宝座。当然，除了游戏，腾讯还希望将自己的物联网系统推向海外。2018年9月13日，腾讯牵手日本大型集团日立，在物联网领域展开合作，进一步促进了海外市场的开拓。说到腾讯，其最成功的产品绝不是游戏，而是拥有10.4亿用户的微信，但这个近乎垄断中国社交领域的产品，在海外市场却没能取得大范围的成功。新兴互联网企业（独角兽）①猎豹猎豹与百度类似的是，猎豹全球化的亮点亦是在工具类产品上。根据猎豹移动2018年第一季度财报显示，猎豹月度活跃用户规模为5.74亿。其中，以欧美为主的海外市场占75.4%。而猎豹针对海外市场推出的Live.me，也已在海外市场站稳了脚跟。②滴滴在全球拓展方面，滴滴选择与海外打车应用合作，以收购、投资为主。在2015年，滴滴投资美国打车应用Lyft。2016年4月，推出「滴滴海外」。至此，用户可以通过「滴滴海外」叫到Lyft平台的专车。这一服务推广至美国近200个城市。此外，在2015年，滴滴和Lyft、Ola、GrabTaxi四方打通产品，进一步增强自身实力。③APUS想要攻占海外市场，及时抓住机遇很重要。2014年6月，李涛创立智能手机服务系统APUS，并及时抓住海外移动互联网即将爆发的基础，以海外新兴市场为切入口，迅速发展，如今APUS覆盖超过上百个国家。同时，APUS还与Google、Facebook、MSN等达成了战略合作。互联网公司出海发展史当然，中国互联网公司出海也并非一帆风顺的，从整体来看，其进程可分为三个阶段：从工具、到内容、再到新模式。第一阶段：工具类为主这一阶段出海的移动互联网公司，主要以工具类产品为主。其中最经典的案例莫过于猎豹了。猎豹用其独特的眼光，正在收割海外市场的红利。但是，选择工具类产品出海的一个致命缺点是，工具类产品在用户粘度方面较差，用户停留时间短，可变现资源少，企业需要不断增加用户基数才能实现有利可图。再者，在这一阶段，出海的互联网企业中以出海工具类产品为主的企业占多数，同质化严重，竞争也愈加激烈。第二阶段：内容类产品成为新主力军在经历工具类产品市场严重同质化之后，创业者们开始寻找新的出路，逐渐从工具类产品开始转向内容类产品的出海，例如新闻资讯、社交游戏等等。譬如出海企业「大佬」APUS，刚开始亦是已工具类产品出海为主，而后逐渐转向内容服务，如音乐、游戏、新闻等内容。相对于工具类产品，内容类产品变现能力更强，但是门槛也更高。内容类产品出海的难点在于版权的问题。对于海外市场的消费者来说，版权的保护显得更为重要。为此，版权是众多企业在出海内容类产品时必须要正面的问题。第三阶段：创新商业模式出海中国移动互联网模式探索在不断进行，并逐渐形成了适合中国国情的模式，如O2O、共享经济、移动支付等。当企业难以从工具类产品和内容类产品获取利益时，再次扭头转向模式输出。海外版的滴滴不知道各位小仙女用过了没有。这一阶段的模式出海主要是存在地域性的问题。根据中国实际情况探索出来的商业模式，在出海到其它国家时，倘若没有做好本地化运营，往往容易涉及到一些文化上问题，亦或是难以与当地文化相融合，最终导致出海失败。【戳我阅读：互联网出海将成新浪潮？>>】

企业网站是比较常见的网站类型，根据我多年的建站经验来看，目前做企业站常用有两种方式：智能建站和定制开发。先来讲一下智能建站，智能建站是由建站公司把网站系统和功能搭建好，并提供上千套的网站模板，用户只需要选择适合自己的行业模板来套用网站系统和功能即可，智能建站最大的特点就是简单快捷，成本低，而且后台管理也比较方便，H5多端自适应页面，一键切换主题风格，SEO功能，多语言功能等网站常用功能都有，最主要的是采用智能建站的方式几百元即可做一个企业站，因此近几年智能建站非常流行。再说一下定制开发，定制开发就是建站公司根据用户的需求来量身定做一个网站，因为需要程序，前端和美工的参与，人工成本和周期相对会长一些，但最终呈现出来的效果肯定更美观大气一些，也更接近用户的真实需求，风格方面更加灵活一些，采用定制开发类的方式来做一个企业站，一般也要几千元。

好的域名是成功的开始，如果起的域名让人不好懂，不好记，甚至容易搞混，就麻烦了。企业使用了这样的域名要想在网上打出品牌，势必要费一番心思了。关于域名的选择，直接使用单词当然是好方法，而英语单词与缩写的组合，英语单词与汉语拼音的组合，汉语拼音及缩写，数字，数字单词谐音等等也都是起域名的好办法。下面微企点为大家介绍几种实用的创意网站域名的方法，希望能对新手用户有帮助。企业域名该如何选择公司域名选取的原则1、域名应该简明易记。一个好的域名应该短而顺口，便于记忆，最好让人看一眼就能记住，而且读起来发音清楚，不会导致拼写错误。此外，域名选取还要避免同音异义词。2、域名要有一定的内涵和意义。公司域名得选择不但要便于记忆，而且最好能够有助于实现企业的营销目标。例如企业的名称、产品名称、商标名、品牌名等都是不错的选择。公司域名选择的技巧1、用企业名称汉语拼音做域名汉语拼音作为域名这是为企业选取域名的一种较好方式，实际上大部分国内企业都是这样选取域名。例如，红塔集团的域名为hongta、com，新飞电器的域名为xinfei、com，海尔集团的域名为haier、com。这样的域名有助于提高企业在线品牌的知名度，即使企业不作任何宣传，其在线站点的域名也很轻易被人想到。2、用企业名称相应的英文名作为域名这也是国内许多企业选取域名的一种方式，这样的域名非凡适合与计算机、网络和通信相关的一些行业。例如，中国电信的域名为chinatelecom、com、cn，中国移动的域名为chinamobile、com。3、用企业名称的缩写作为域名有些企业的名称比较长，假如用汉语拼音或者用相应的英文名作为域名就显得过于烦琐，不便于记忆。因此，用企业名称的缩写作为域名不失为一种好方法。缩写包括两种方法:一种是汉语拼音缩写，另一种是英文缩写。例如，微企点自助建站平台域名为wqdian.com。4、用汉语拼音的谐音形式作为域名在现实中，采用字母、数字的谐音取域名，甚至全部用数字设定域名亦是不错的构想，如58.com、51job.com等。5、用企业名称加行业词作为域名企业网站取名加上短线和自已所属的行业的英文，虽然名字较长，但能让看到您的网址的人很快知道您的从事的行业。如car.com被人注册了，而您的公司又是经营此项业务，则可用您的名字yourname加上car构成，一样有型，一样明确。6、用短语或者短句作为域名注册短语或短句。英文或中文拼音的词汇即然注册不到了，不妨注册英文或中文的语句域名，但谨记此种方法必须含意明确!例如微软风靡一时的how-old-are-you.com。互联网时代，网站就像是虚拟的地盘，域名的价值对于企业的价值并不低于您传统的名字，商号，商标。我们的商家在为自己的商号，商标起名绞尽脑汁的同时，也不能忽视了域名的作用，否则是要在互联网时代吃亏的。域名企业域名建站企业建站

1、服务器要快。因为外贸要全球范围内打开。比如用美国的空间，要再中国打的开。速度比较快。那么在其他国家也会很快。因为美国距离中国半个地球。距离其他国家都比距离中国近。2、网站要简洁。因为外贸网站是给各国人看的。每个国家都有不一样的习惯。只有最简洁才是全球通用的。做复杂了，会让很多客户进了网站不知道怎么去找自己想看的东西。3、域名一定要尽量好记。好输入。我碰到一个同行的客户，域名125位英文字母。打在名片上输入正确都是一件极大的挑战。

我认为主要有以下方面：各个语种之间的关联和同步问题，最好的肯定是打开某个中文页面，然后点一下这个页面中的某个按钮或链接，内容就变成英文。而不是只在首页有一个中文、英文的按钮，然后导向两个各自独立的站点（这是目前大部分建站公司双语或多语网站的通病），这样维护起来很麻烦。各语种内容的来源问题，人工翻译人工编辑的效果肯定最好，但是考虑到小语种的人才和价格问题，全部人工翻译不太现实（如果只需要中英文那么就可以）。这个时候选择能够实现自动翻译的建站服务无疑是最合适的。并且不是那种只在建站时一次性翻译全部页面的，而是要有编辑器，在以后添加页面时也能够实现自动翻译。强烈反对用googlejs方式实现实时翻译的办法，慢、影响排版、不收录。支持语种的多少，目前大部分建站公司都只能做中英两种语言的网站，但有的公司其海外客户说法语或者日语等等，他们更需要这些语种。其他一些常规建站都会碰到的问题就不提了。试下sleda多语建站系统，可能是东半球最好的多语言建站系统。

烦恼、生活简单

外贸企业做网络推广的方式有许多，比如B2B渠道、社交媒体、邮件推广等，可是最近几年，越来越多的外贸企业开始做独立网站。尤其是由于开年的疫情，更是刮起的一阵外贸建站卖口罩风。对于许多外贸人而言外贸建站也是一个未接触过的项目更不必说外贸新人了，今天我们就讲讲外贸建站必知的常识。什么是外贸建站？外贸建站即外贸网站建设，是用某种程序在国外空间上用外语（英文和小语种等）实现你的企业介绍、产品展示和转化，购买、在线沟通等功能的平台的一种操作。外贸建站最终的作品就是你的外贸网站，直接在浏览器中输入你的域名并回车即可访问。那么，外贸网站具备哪些优势？1、提高企业形象建立营销型外贸网站，能够对外宣扬企业的概略、产品以及服务品质，充分展现企业的专业程度。发布在网站上的信息能够制作得较为完善，包括产品的各种性能参数、使用说明等，并且能利用图文声像并茂的网页宣扬企业的品牌形象，为企业的产品走向世界打下坚实的根底。此外，多语言网站还能取得更多的市场，同时能够在客户心中树立起跨国公司的良好印象，客户的信赖度、合作欲望、实际成交概率都会提高几倍。2、收集客户资源外贸网站能够对来访者的信息进行记录，或者留下联系方式。这样所有对产品感兴趣的客户或潜在客户的信息都会被保存下来，就有了二次销售的机会。并且有了网站后，就有了自己网络营销的主阵地，通过长期的收集能构成自己的客户数据库，也为邮件营销和社交媒体营销供给了条件。3、提高抗风险能力过于依赖B2B渠道会导致外贸企业抗风险能力减弱。如果一个外贸企业除了B2B渠道之外没有其他推广途径，那么它就成了任人宰割的鱼肉。因为不管B2B渠道的政策变得多么苛刻无理，那些没有自我推广才能的外贸企业也只能含着泪破口大骂地承受。一旦B2B渠道变成以盈利为导向，才开始想到要去开辟其他推广方式，已为时过晚。4、竞争强度低因为B2B渠道上卖家很多，基本上是无差别竞争，要取得客户，除非有无法代替的产品特点，否则就只有拼价格一条路。所以高竞赛强度的必然结果便是利润越来越薄，新客户越来越少。而网站具有充分的优势来展现自己产品独特的一面，配以恰到好处的场景、有煽动性的产品视频、已有客户展现等等，营销资料能够得到全方位的应用，即便客户依然有回头去B2B渠道比照价格的可能，但你留给他的印象是B2B渠道产品所不能比的。5、流量质量高为什么许多人要用B2B渠道推广？主要是因为B2B渠道有很大流量，只需产品一上线，面临的便是独立网站无法幻想的大流量，这确实十分招引刚入行的外贸新人。但外贸企业往往没有考虑到的是B2B渠道的商家数量，同行都在一个页面，虽然全体有一定的流量，但终究经过二次分流后，抵达你店铺的流量也是有限的。关于网站来说，全体的流量虽然和B2B渠道相比少许多，但事实上每一个流量都是直接抵达你自己的官网，不会导致分流，这样下来的准度无疑会高许多，也更简单发生询盘，并且是高质量的询盘。当今的世界市场竞赛日趋激烈，对于外贸企业来说，唯有把握营销推广新趋势，不断创新才有持续的竞赛力，独立网站在打造产品定位、提高企业形象、收集客户资源等方面现已被很多外贸企业所认可。建站企业建站建站的

到地球村网申请个号，填写完善公司资料，选择自己行业的相关或是自己喜欢的模板，只要会上传图片，会打字，20几分钟自己公司网站，就做好了，当天做好，基本上第二天，就能在百度谷歌搜到自己的公司名，公司产品了。 安全稳定简单易用 最关键的是完全免费 mmopwot158

在他面前的办公桌上，正摆着一撂厚厚的《ERP实施规划》。这是一份屡受指责的调研报告。 张力，南方某电子公司信息中心主任，在公司已经有七、八年IT经验。 这么多年来，在他领导下，尽管信息中心没做过特别大的项目，但公司的OA系统、邮件系统、网站、安全等小项目，都做得有声有色，颇受公司上下认可。 他不是不想做大项目，尤其是ERP。看着别的IT主管都把ERP做得风风火火，他也忍不住向老板提过，但老板总是以“时机未成熟”而拒绝。 机会来了 机会终于来了。三个月前，在一次电子行业研讨会上，一家竞争对手的ERP实施深深地触动了公司老板。 当竞争对手作为演讲嘉宾，激情洋溢地讲述了ERP实施所带来的种种变化和效益之后，张力的老板再也按耐不住激动。当天，回到公司，就把张力叫去，让他两个月之内拿出一份ERP调研报告。 接到命令，张力喜忧参半。喜的是，终于有机会做ERP项目；忧的是，第一次做这么大的项目，压力很大。 接下来，张力立刻布置任务，一方面，派人联络已经实施ERP的企业，前去参观、考察、取经；另一方面，派人接洽ERP软件厂商，洽谈ERP软件问题。 马不停蹄地跑了一个多月之后，事情终于有点眉目。随后，整理素材、讨论实施方案、写调研报告，两周之内，张力和信息中心其他员工，加班加点，合力编写完一份厚达28页的《ERP实施规划》。 缺失的“ERP目标” 《ERP实施规划》终于在两个月之内如期出炉。 在张力看来，这份调研报告，虽然算不上十全十美，但也差不到哪里，它参考了业内比较成功的企业的ERP规划方案，涉及ERP实施背景、目的、技术方案、实施步骤、预算评估、效益分析等方方面面的内容。 但是，在首次举行的内部“ERP研讨会”上，听完张力的汇报，“一把手”就严厉表示：“我不懂技术，也不想了解技术，只要告诉我它能做什么就行了。几百万元的投资规划，至少要让我看到，实施ERP之后，它能让资金周转缩短几天，库存降低多少，效率提升多少，对此，要定个清晰的目标，否则，最后，我们拿什么去考核这个项目的实施效果？” 尴尬的目标设置 第一次“ERP研讨会”之后，“ERP实施目标”又成为张力研究的新课题。 一番考察之后，张力发现，国内还没有企业在实施ERP之前，制订过详细而量化的“ERP实施目标”。 张力又设想，试图从一些企业的ERP实施经验中，抽取一些考核指标，然后，以此为依据，提炼出此次ERP项目的量化目标。 当他第二次提交方案时，老板总算勉强点头默许，但对于具体的目标仍抱有疑虑。 随后，当张力把设想的“ERP实施目标”与某ERP软件厂商老总陈昆进行讨论时，没想到，陈昆当场拒绝：“我不可能给你这种许诺，把ERP目标量化太难，而且也不现实。” 在陈昆看来，为ERP项目制定一个实施目标是件好事，但把目标具体量化就比较难，因为ERP实施效果的好坏受到很多因素的制约，比如，“一把手”重视、投资大，那么效果就好很多；反之，则不明显。 陈昆所考虑的一个现实的问题是，如果把ERP目标量化，实施完之后，达不到目标，这个责任谁承担？ERP软件厂商收不回项目款，怎么办？ 怎么办？ 无奈之下，张力只好再次找到老板。待说明情况之后，老板也陷入了沉思。不得已，老板让张力再好好考虑一番，拿出一个两全其美的解决办法。 面对这份屡受指责的《ERP实施规划》，张力该怎么办？ ERP应用目标 理应明确量化 深入分析，南方某电子公司ERP项目目标难以量化的案例不是个案，其中折射出的问题具有普遍性。 众所周知，不管做什么事情，都要有一个明确量化的目标。如果没有这样一个综合目标，实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性，势必严重影响工作质量和工作效果。在ERP应用领域也同样如此。 这不是个案 南方某电子公司ERP项目目标难以量化的问题困扰着该企业的CEO和CIO，也势必影响该企业ERP应用的投入、进程与绩效。 分析这个案例，概括起来有三个问题值得人们深思。 一是这个企业没有按照科学方法制定ERP实施规划。实际工作中只忙于调研ERP软件服务商、软件产品功能和典型用户，没有深入研究ERP应用战略目标、企业需求与策略、业务模式与业务流程重组，以及规划所应包括的内容与要求，主观上影响了ERP实施规划的科学性和完整性。 二是这个企业在思想认识不足，规划方法不当，且自身能力不能完成ERP应用目标量化的同时，他们不是积极地借助“外脑”帮助自己完成这项工作，而是简单的套用其它企业的考核指标，权当本企业的ERP应用量化目标，这怎么行呢？即使一些指标可借鉴，但指标值也能借鉴吗？ 三是某软件服务商认为“ERP实施效果的好坏受到很多因素的制约”，这是事实。其中主要因素来自企业，因为企业是应用ERP的主体。但作为“因素”之一的软件服务商，现阶段又是否有能力帮助企业制定和实现明确量化的目标呢？毕竟目前我国大多数软件服务商的业务范围与业务能力，是定位在ERP软件实施层面，明显缺乏管理咨询的能力。 深入分析，南方某电子公司ERP项目目标难以量化的案例不是个案，其中折射出的问题具有普遍性。也就是说在深化ERP应用的今天，我国多数企业的ERP应用目标，以及信息化规划等项目目标仍不尽明确量化，或者说这些目标主要都是一些比较定性的目标，难以具体实施、控制和考核。 目标是创新与发展 我国是一个发展中国家，目前尚未完全实现工业化，但又面临着信息化的挑战和压力。与此同时，我国许多企业又长期处于管理粗放落后的状态，不但严重影响着企业的可持续发展，而且也使企业推进ERP应用带来巨大的困难。 基于这种现状与研究实践，“我国企业应用ERP的战略目标，是在学习、研究和应用ERP的基础上，通过管理创新，改变企业传统业务模式，带动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。”核心是管理创新与跨越式发展。 微观应用目标主要体现在提高员工整体素质、重组业务模式和业务流程、优化企业资源配置、加强市场预测分析、确保连续均衡生产、强化财务分析控制、压缩生产周期、降低库存量、减少资金占用和加强基础管理等方面。 量化指标主要包括市场预测准确率、订单准确率、计划准确率、期量准确率、成本费用利润率、全面预算准确率、流动资产周转率、存货周转率、全员劳动生产率、信息准确率、企业创新比率和专业培训比率，以及项目的投资利润率和投资回收期等方面。 期盼目标的实现 制定并实现明确量化的ERP应用目标，难度确实很大。完成这项工作，首先是企业要增强自身主体意识；其次是开展专业知识培训；第三是着力推动业务模式重组；第四是借助“外脑”。建议南方某电子公司也应采用这种方法完成ERP应用目标的量化与实现工作。 知己知彼确定目标 客观、明确的目标，只是第一步，张力要意识到任重道远，踏踏实实一步一步往前走，以实现目标为己任。 企业投资几百万元，见不到实施ERP的具体效果，老板当然不干；不合理的量化指标让软件公司望而生危，担心目标达不到收不回款，情有可原。 企业实施ERP是一个复杂的系统工程，涉及经营管理的方方面面，影响其成功实施更是多种因素，因此对于张力来说，确定企业实施ERP的目标，尤其是量化的目标比较困难是可以理解的。 企业确定可行的目标是成功实施ERP的第一步，非量化的目标比较容易确定，例如：通过ERP的实施，提高管理水平、快速响应市场变化、增强竞争力等。 量化的目标比较不好确定，但没有量化的指标，就好比射箭没有靶子无的放矢，使ERP的实施没有明确的切入点，难以取得成效。量化的目标并不是难得无法确定，只要做到“知己知彼”，是可以迎刃而解的。 如何知己 在制订企业实施ERP规划，确定目标之前，首先要把好企业的“脉”。信息中心一定要和业务部门结合，通过调研找出影响经营管理、生产过程中的主要矛盾；分析产生这些矛盾的原因；估算如果解决了这些矛盾，会产生什么样的效果，量化的目标就是这些。 例如：一个企业通过调研发现总是不能按期交货、库存周转率过长、生产占用资金较高和资金周转率较长等。 分析不能按期交货的主要原因是装配按时齐套率难以控制，如果能按时齐套，那么按期交货率能从现在的60%提高到95%；要实现齐套必须做到采购和加工按时按量完成入库，通过有效的计划管理和控制可以实现按时按量出入库管理，从而可以使库存周转率从目前的120天，降低到接近产品生产周期的80天；由于库存周转率降低了，在制品控制在合理的数量，生产占用资金将减少30%左右；按期交货率大大提高，可以及时回收货款，保障了再生产，良性循环将导致资金周转率从当前的150天减少到100天左右。这样一来ERP实施的切入点和目标就自然而然的形成了。 由此可看，通过调研、分析、估算，企业实施ERP的目标还是可以基本确定的。 如何知彼 摸清企业自身的主要矛盾后，必须找到解决的办法，估算的目标才是合理及可行的。既然是通过实施ERP实现其目标，就要认识ERP，明白ERP是否能解决企业的主要矛盾。目前许多企业要上ERP时，信息主管首先到处找ERP供应商，考察用户，看得眼花缭乱。这些都是必要的，但选择不同的时机，效果就大不一样了。 ERP的前期准备工作通常是由信息部门负责，首先学习、了解ERP至关重要。了解ERP的基本原理、功能至少有二个好处：其一，让你明白ERP是否能解决企业提出的主要矛盾，哪些可以解决，确定的相应目标可能实现；哪些无法解决，不全是实施ERP的问题。 例如，通过建立准确的产品结构BOM(物料清单)和执行MRP计划，按时交货、合理库存等目标可以实现；而资金周转率通过按时交货、减少生产占用资金可以相应缩短，但它又受顾客的付款信誉及多种因素制约，故确定其目标时要留有余地。这样制订出的量化指标，如果ERP软件商老板还不能承诺，只能说明该软件的不成熟，就要另外选择软件商。 其二，当你清楚企业实施ERP的目标，又基本了解需要ERP哪些功能去实现目标，这时寻找软件供应商了解软件和考察用户，都是带着问题寻求答案，主动权在你手中，不会因为信息不对称，被供应商牵着鼻子走，避重就轻。 万事开头难，张力的第一步虽然受到指责，但毕竟只是第一步，磨刀不误砍柴功，我想张力花些时间和精力，掌握ERP的基本知识，深入到业务部门，对企业的特点和当前影响经营管理的主要矛盾摸清，运用ERP知识提出实现的目标是不难做到的。 当然，有了客观、明确的目标，只是第一步，是否能成功实施ERP达到预期的目标，还要看选择的软件、企业实施及软件商服务等因素制约，这又是另一个话题了。张力要意识到任重道远，踏踏实实一步一步往前走，以实现目标为己任。 还ERP实施目标本来面目 不要把ERP所谓量化目标作为实施后的主要考核指标，那是没有意义的，也会捆住应用ERP的手脚。 ERP实施是以流程重组为特征的信息化管理工程，其牵涉面之大、影响之深是不言而喻的。对于企业领导人而言，在做出这项需要大投资和大变革的ERP项目决策时所表现出的格外慎重，是可以理解的。本案例正好反映了ERP目标的可量化性与ERP实施规划的可行性之间的矛盾。这牵涉到如何科学看待ERP实施的目标? 不要仅盯着财务指标 2003年，美国Peerstone Research调查了超过200家使用SAP、Oracle、PeopleSoft等大型ERP应用软件的公司，主要结果如下：63%的客户说他们从软件投资中取得了某种形式业务利益；其中只有39%的公司认为他们从ERP中获得了可用美元计算的ROI(投资回报率)；对大多数客户，ERP投资的关键业务目标自然是非财务目标，按关键性排序，最高的是提高运作管理能力(71%)，最低的是削减人数(22%)和彻底的流程变革(20%)。 这个调查结果表明，ERP实施可带来的回报是多方面的、综合的：表现在管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、组织结构、业务流程、信息处理等方面的改进、提高和创新；又体现在全员劳动生产率、流动资产周转率、市场预测准确率、成本费用利润率、存货周转率、计划准确率、库存准确率、应收款周转率、项目投资利润率、投资回收期等所谓的定量指标上。 而且，对于不同的角色而言，关注ERP目标的点是不一样的：企业领导人主要看重库存周转率、投资回收期、全员劳动生产率等经济指标；企业管理者则希望看到企业管理流程优化、经营控制加强等管理指标；企业信息主管则可能更关心信息孤岛的消除、信息集成度的提高等技术层次指标。 因此，在编制ERP实施规划时，不应该仅盯着财务的具体回报，因为事实上ERP的实施与财务指标的改善没有线性的直接联系。这个目标的确定应该是全面的，这也是信息主管应该让企业领导明了的。 量化指标从何而来 许多企业在实施ERP时，往往制定这样的应用目标：交货准时率提高15%、采购提前期缩短50%、库存量30%减少以上、采购费5%降低以上、产品生产成本15%降低以上、产品利润10%增加以上、基础数据准确率达95%以上、BOM数据准确率达99%等。这些指标也是领导希望看到的，但是这些所谓的量化目标如何测算、其科学性如何则不得而知。 事实上，ERP项目在实施以前不可能会有可信的所谓量化指标，其实施效果的好坏受到诸多因素的制约。企业库存的减少、生产率的提高、市场占有率的扩大、利润的增加，恐怕不能仅归功于ERP的实施，也许企业领导经营思路的转变、企业外部环境的变化对这些指标的贡献值更大。 不过，我们可以从同行业已实施ERP系统的绩效经验值中抽取一些借鉴指标，以及从ERP供应商提供的所谓理论值中获得某些参考指标，再结合企业本身的期望和现实条件，去确定企业本身的量化的ERP实施目标，将会更加科学、可信。不过，建议不要把ERP所谓量化目标作为实施后的主要考核指标，那是没有意义的，也会捆住应用ERP的手脚。 从实践中要效益 ERP项目效益的取得，实施和应用是关键，要把ERP先进的思想、方法植入到企业经营管理的肌体中，这个过程是漫长的、困难的。即便是选用最昂贵的应用软件，采用最先进的业务流程，也不能够与最佳效用、最好收益取得划等号，这是一个需求逐步矫正、系统逐步完善、新管理逐步适应的过程，要做大量细致的工作。 ERP实施的关键工作包括：选型，即要采用定制灵活、行业应用有成效的产品；集成，即确保建成的系统是一个完整的体系，各模块间有机关联；切换，即保证原有系统和新系统的平滑过渡。 ERP应用的关键工作有：一是企业领导人的决心，从理念、经营、组织、管理、使用等方面转换到ERP新系统的环境中来；二是数据，要切实做好新系统基础数据的准备工作，如生产提前期、材料定额、工时定额、订货周期等基础数据的准备。 给ERP实施定目标并不难 一旦对某个指标建立了完整的鱼刺图 ，则会发现目标的实现和绩效的改善很大程度上依赖于企业的员工素质、经营机制、管理机制、组织结构等方面。 张力遭遇的尴尬，是可以理解的，他犯了一个不大不小的错误，知己知彼，方能百战百胜。张力在前期的调研中只做到了知彼，而没有实现知己。 做好内外调研 编制ERP实施规划可以分成前期准备、现状调研分析、方案制作和规划评审四个阶段，并应注意实施过程中规划的调整和滚动发展。 前期准备 与企业高层领导接触，原则界定目标和任务，包括ERP覆盖的范围、水平、要求、解决什么问题、取得什么结果；组织厂内财务、计划、生产等部门与生产车间的共同参与，不要由信息中心唱独角戏；制定工作计划。 这期间，要收集企业基本情况、经营理念、生产规模、经济技术指标和管理模式等，收集并考查察成功案例。 现状调研及分析阶段 按照企业业务流程以及业务流程之间的关联，分成若干专题调研小组。明确分工职责，提出各个领域改进建议和意见；根据企业现状和可行的改进措施，提出ERP方案，诸如业务流程优化、信息渠道畅通等。 规划方案编制和规划评审 邀请行业专家、ERP专家对规划方案进行评审，集思广益，寻求共识，完成隐性高层培训的途径；在吸取专家评审意见的基础上，对规划方案再次修正，最后由企业高层领导拍板，形成企业规划文件。 规划的调整和滚动发展 ERP规划跟随企业发展规划的调整而进行调整，并随着ERP的深入和发展而滚动发展。 所以，ERP实施规划的主要工作是要摸清家底，得到企业内部各个专业部门的支持与配合，特别是得到高层领导的把关和支持。 外部调研是在内部调研的基础上进行的，在调研期间，聘请顾问也是必要的。 怎么定实施目标 ERP一开始规划，就面临ERP实施目标，也就是我们常说的ERP实施的效益分析，针对这个问题，我们先要做如下分析： 1、ERP系统面向的对象是客户，是合同定单，这就决定了ERP本身的属性，而其效益是寄生在管理的过程中，独立寄存的内容较少。 2、ERP是一项系统工程。ERP效益的产生受到外界影响因素较多，如：管理层的支持、生产过程的自动化水平等，特别是市场的影响。 3、ERP效益的显现要有时间过程来保证。今年投入使用，明年就是效益，这是不现实的，ERP是一个平台。 4、有些效益是可以用数字来表述的，如提高流动资金占用率、降低库存、缩短交货周期等。 5、有些内容，可用文字直接描述，如社会效益。对于无量化目标，也可以这样描述：实施生产、产品、工艺、采购、设备、质量、销售、财务、人力资源模块，实现企业物流、资金流、信息流的一体化管理，提高企业运营效率，增强企业核心竞争力。 这种无量化目标与效益，经过时间和环境的洗礼，将会逐步转变成可量化目标与效益，为使规划中对时间与效益有一个比较明确的概念，我们可以采用自动化流程水平来做定性的描述，即ERP上线后，管理流程自动化实现的百分比。 应用鱼刺图战略分解法提取ERP目标以及绩效是一种比较好的方法，一旦对某个指标建立了完整的鱼刺图 ，则会发现目标的实现和绩效的改善很大程度上依赖于企业的员工素质、经营机制、管理机制、组织结构等方面。 首钢在2004年建成ERP系统，其效益目标就是逐年显现得越来越好。如今年以来，对钢铁主流程各月的成本管理明细账进行了分析，每月的产品成本对象就有970个，再把采购成本细分成买入价、运杂费、计量费等一个个子费用，利用ERP系统三流合一(物资流、数据流、资金流)、一级核算的特点，实现了原燃料采购成本，由结果控制到过程控制的转变，并较好的控制了成本，取得了显著成效。 最后还有一点，张力把“ERP实施目标”与某ERP软件厂商老总陈昆进行研讨时，遭到了拒绝，那么你也拒绝他算了，陈昆只想着“收不到项目款怎么办？”，根本和你是两条道上跑的车，走的不是一条路，还有合作的必要吗？厂商首先应站在用户的角度来替用户着想。以诚相待，项目款自然会滚滚而来。 ERP目标量化不是重点 ERP实施重点应是如何保证需求完善、实施质量和系统质量。 降低风险更重要 任何项目的最终目标都是“成功”，然而对ERP项目是否“成功”进行量化，个人认为是不可能的。 因为ERP并不仅仅是一套软件，它还包含了管理思想在里面，一套管理在企业的实施是需要时间的，其效果也是在运行了一段时期后才能够显现，然而如果经过这段时期再对项目进行验收，从项目周期或项目成本等方面讲都是不可行的。 同时影响ERP项目成功与否的因素太多，对其实施目标进行量化并不实际，即使量化出指标，对这些指标的合理性和正确性也难以判断而且其可执行性也很差。 对于ERP这种大型项目，无论是甲方还是乙方都要承担一定的风险，这是不可避免的。其中双方最关注的是项目完成后能否给甲方的管理带来提高，帮助甲方解决实际存在的问题。我们与其制定量化指标对其是否成功进行考核，不如通过各种手段来降低实施风险，以保证项目成功。 如何降低风险 本人认为在张力的《ERP实施规划》中重点不应该是如何对ERP目标量化，而是如何降低风险，保证项目实施质量。可以从以下几点来探讨： 一、负责人的选择，应该由公司的大领导牵头，具体负责人不应该是IT主管，而应该是业务主管或至少有业务主管参与。 二、目标的定义，实际上应该是需求的确定。应该明确为什么要实施ERP，先调研本公司的需求，了解存在什么问题，确定这些问题是不是ERP能够解决的，实施ERP是为了规范当前的管理还是需要采用更先进的管理理念？ 这样虽然量化不出“它能让资金周转缩短几天、库存降低多少、效率提升多少”等具体指标，但可以确定实施ERP的主要目的是什么？实施ERP是要解决什么问题，进而提出要解决这些问题的需求，需要ERP软件提供什么样的管理功能。也就是明确了需求，需求实现了，其它方面也就相应提高了。 三、第三方机构的介入。多数ERP失败的原因主要是在需求调研、系统实施质量、软件产品质量几个环节出现问题。而由于甲方和乙方的信息不对称等各种原因导致上述环节中的问题难以避免，因此需要第三方结构介入，对项目进行监理、对软件进行测试。 在需求调研方面第三方可以依托其大量的项目经验，协助甲方制定完善的需求。在系统实施过程中通过“三控、两管、一协调”对项目过程质量进行控制。同时还应该有第三方对软件进行测试，以保证软件实现的功能和需求相符，为项目验收提供依据。 综上所述，张力的《ERP实施规划》的重点应该是如何保证需求完善、实施质量和系统质量以及系统上线后如何得到充分的利用，这几点做好了项目就成功了，ERP的价值自然就体现出来。具体量化指标不应该是重点，也不现实。 选好指标 严格测算信息化贡献 要准确反映出系统的贡献，非一朝一夕就能实行。 作为“863/CIMS”试点，多年来，我公司CIMS系统运作良好，持续为公司生产和经营提供高效、优质的服务。作为该项目的负责人和发起人之一，谈谈以下体会。 正确认识企业信息化管理 目前，实施ERP成了许多企业“信息化”所追求的目标和占领市场的手段。因为有些企业实施的ERP不能给企业带来预期管理效率的漩涡，成为企业信息化“黑洞”，使得企业投资的时候感觉需求急切，但却望而却步，不敢全力推行。 为此要推广和实施信息化工作，首先要让决策层了解和领悟信息化管理的本质(准确、高效，提高企业的“核心竞争力”)。因此IT部门必须多与企业高层进行交流，思考如何运用信息化手段解决企业当前的困难和提高生产效率。企业从上到下对信息化的认识问题解决了，审慎投资的也就顺势而为了。 如何选择信息化管理系统 企业信息系统如何选型、日后系统运行维护的管理模式等是个非常关键的问题，处理得好不好，直接关系到信息化项目的成败。 先看外援模式 所谓外援模式就是选择国内外大品牌的软件，这样的软件功能强大，运行稳定，管理的理念相对先进。对大部分企业来说，这是很好的选择。但我们应该清醒地认识到，这种模式也有些弊端，首先是费用相当昂贵，尤其是国外品牌。 再看自主模式 如果说外援模式是标准化的模式的话，自主模式可以说是量体裁衣模式，就是企业根据自己的特色和实际需求，从企业最基础的需求出发，组织企业内部的力量，量身订做，开发出一套完全适合自己的系统。但也存在弊端，主要表现在系统稳定性较差，管理理念相对滞后等问题。 那么如何选择？基本的思路是：以国际市场为主的企业，选择外援模式较为合理，可以与国际接轨；而以国内市场为主的中小企业，可以优先考虑自主型模式，既经济又灵活。 还有一种综合模式。我公司就成功地走出了这样一条路，即导入品牌软件，经过企业吸收、消化，并掌握该系统，变输血为造血，使系统完全为企业自己所掌握，这样的模式，很好地解决了以上的矛盾。当然，对企业来说，需选择适合自身企业发展的模式。 怎么评价信息化的贡献 一直以来，如何评价信息系统对企业所做的贡献，是一个让人头痛的问题。我公司过大量的调研和分析，最终选定了产品供货周期、产品质量合格率、资金占用率、资本周转率、单位产品成本等企业管理中的几个指标，并对这些指标进行了严格地测算。 到系统运行半年后，又用同样的计算方法对这些指标进行了测算，发现在产品供货周期方面，由系统实施前的二十多天，缩短到七天。这充分说明了系统已经显著地发挥了作用。 当然，要准确反映出系统的贡献，非一朝一夕就能实行，但是我们可以尝试从以下的思路着手。 1、初步建立行业测算标准，即根据信息行业的经验，选取一些代表性的指标，再根据这些指标设定不同的权重系数，最后得出一个总的运行数值(可设定优秀、良好、合格、不合格)。 2、科学选取有代表性的测算指标。现在看来，我公司还应该选取企业人均产值、人均利润等指标。因为我们发现，同一个生产岗位，在产量翻了两倍的情况下，生产人员不增反减，这说明系统在这方面做出的贡献必须要考虑进来，且要不断修正。 3、建立一个科学的信息系统评价体系。通过评价体系帮助企业认识信息系统和自身的建设成效。 投资、实施应注意的问题 1、正确认识和评价信息系统。由于一些企业无法正确评价ERP系统的真实价值和对企业做出的实际贡献，要么把信息系统看成是无所不能，认为企业的所有问题都可以通过信息化来解决；要么认为信息系统是鸡肋，没有多大价值。这两种认识都把信息系统的投资回报极端化了。 2、注重整体策略、抓住关键问题。一些企业在实施ERP过程中存在效果不明显的现象。主要可能是用错方法，抓不着关键，使系统与企业出现脱节，无法与企业同步运行，也有些企业过度吸收和接受软件提供商的咨询建议，流程策划时未结合自身的实际情况。 3、选准信息系统的管理模式。企业应根据自身的实际情况，选择适合自身的信息化管理模式，不能盲目跟随，忌片面求大、求全、求新、求名，使系统时时紧贴企业需求，保证信息化系统成为企业发展强有力的“助推器

企业资源计划(ERP)》是高等学校ERP系列教材。《高等学校ERP系列教材？企业资源计划(ERP)》适合作为高等院校的管理类专业，如工业工程、工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统等专业的本科生和研究生的专业课教材或参考书

深圳商标注册流程（一）商标查询（申请人首先要选择要注册的商标，文字商标注册前一定要进行查询。掌握商标审查标准是最基本的要求，最重要的是熟悉商标局内部的一些审查惯例。也可以委托商标代理人进行查询，不过这需要支付一定的费用，但准确率也会有相应的提高。）（二）提交商标申请申请商标根据申请人的不同，商标的申请材料会略有不同。深圳商标注册材料：《商标注册申请书》一式一份，由申请人盖章；《商标代理委托书》一式一份，由申请人盖章；申请人营业执照复印件；注意：国际类别，以及申请商标指定使用的商品和 / 或服务项目；商标图样5份；指定颜色的，并应当提交着色图样5份、黑白稿1份。（三）商标申请的审查商标形式审查：内容是申请文件的审查、对商标图样规格、清晰程度及必要的说明的审查、分类审查。审查的结果有三种：受理通知书、补正通知书、不予受理通知书。商标实质审查：实质审查是商标注册主管机关对商标注册申请是否合乎商标法的规定所进行的检查、资料检索、分析对比、调查研究并决定给予初步审定或驳回申请等一系列活动。经过3个月的商标公告，无异议后颁发商标证书。注意：组合商标可以采取分开注册。组合商标综合了各种要素之间的不同特点，具有图文并茂、形象生动、易于识别等优势，加之组合商标大大节省了分开注册的费用。商标类别要准确，除了考虑公司当前的业务需求外，还需要为后续可能的商业策略做好充分的布局。驳回复审要及时，在程序上，所有被商标局驳回的商标申请，均可以在规定日期内向商标评审委员会申请驳回复审，要求重新裁定。这相当于一个重新争取的机会，一定要注意把握。二、商标注册的相关时间安排一般提交申请之后15天到一个月左右，下发商标受理通知书：审查时间形式审查和商标实质审查，9个月以内。审查通过后会有商标3个月左右的公告期公告期结束后，颁发商标证书。

企业名称登记管理规定http://law.chinalawinfo.com/newlaw2002/SLC/SLC.asp?Db=chl&Gid=5196

日本的，做细分市场的那部分起家的，做得很大了现在

工商企业管理主要学什么内容? 工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设定是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 一、工商企业管理专业的培养目标 为了满足工商企业管理专业培养目标的要求，选学工商管理专业的自考生应具有爱国主义和集体主义精神，有良好的道德情操，遵守法纪、法规，热爱并乐于从事各类管理工作，具有责任心。 工商管理专业专科层次的学习，以政治理论、经济理论。基础课程和适用广泛的管理专业理论学习为主。专科成绩合格者应能从事具有管理性质的基础工作和一般的经营活动。工商管理专业本科层次的学习，是在专科知识的基础上，进一步扩充套件管理理论和管理知识的学习，增加中、高层次管理工作必须掌握的技能和方法，提高本科自考生的工作适应性。 二、工商企业管理专业的课程设定 1．课程分类 专科考试课程： （l）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”、“ *** 理论概论”、“法律基础与思想道德修养”。 （2）应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。 （3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。 （4）专业课：“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”。 独立本科段考试课程： （1）政治理论课：“ *** 思想概论”。 （2）应用基础课：“英语（二）”【或“日语（二）”或“俄语（二）”】、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”。 （3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”。 （4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。 2．学习顺序 在工商企业管理专业的学习和应考过程中，应本着先打基础，然后拓展专业知识宽度的原则安排学习和考试的先后顺序。第一阶段应首先进行政治理论课的学习，包括“马克思主义哲学原理”、“ *** 理论概论”、“法律基础与思想道德修养”、“ *** 思想概论”。通过学习，掌握方法论，端正政治方向，提高道德修养和法律观念，为专业课学习奠定政治思想基础。然后，可以安排应用基础课的学习。例如外语、“大学语文”和“高等数学”的学习，以培养和提高阅读外文资料的能力，撰写应用文及专业论文的能力、逻辑思维和定量分析的能力。第二阶段应尽量安排学习和应考学科基础课程，包括“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”。“企业会计学”、“中国税制”等。学科基础课程的理论和知识对其他专业方向课程的学习具有支撑作用。通过学习，培养用经济原则评价经营管理活动和进行决策的思维模式，熟悉计算机应用和财务分析方法，为后继课程的学习创造基础条件。第三阶段可以安排专业方向课程学习。例如，专科层次的“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”。“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“企业会计学”、“中国税制”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”；本科层次的“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”。“财务管理学”、“金融理论与实务”、“企业经营战略”、“组织行为学”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。 三、工商管理专业的学习指导 参加工商管理专业的自学考试要处理好提高能力和通过考试的关系，侧重知识拓展和能力提高。自考生应在学习中培养自己分析问题和解决问题的能力，表述观点和与人沟通的能力，判断及把握机会的能力，熟练使用计算机等现代管理工具的能力。 自学是成为工商管理专业人才的有效途径。由于大部分自考生是在工作的同时进行学习的，因此，要善于利用工作条件把学到的理论和知识及时地应用到实践中去。通过与实践的结合，加深对书本知识的理解，提高解决问题的能力。另外，在学习过程中还要参阅一些教科书以外的专业书籍、有关论文和报告，关注工商管理学科的最新理论动态，这样才能补充现有理论知识的不足，把握现代管理新的知识，满足技术进步和市场变化对工商管理专业人才的新的要求。 四、毕业论文的选段与要求 完成本科段的全部课程的考试（含笔试及实践环节考核）后，自考生可以开始撰写毕业论文。撰写毕业论文和答辩是考核自考生专业综合能力的重要一环。 目考生要选定论文的题目。论文题目的要求是：论文的内容符合工商企业管理的范畴；论文选题具有一定的理论意义和实际应用价值。 一般工商企业管理专业的论文可以采取以下三种方式： 一是进行工商企业管理理论方面的探讨和研究，提出有意义的新思路和新观点； 二是分析具有普遍意义的管理模式，研究其实施条件、实施方法和相关问题； 三是分析某个或某类企业的实际管理，运用所学理论总结具有推广价值的经验和有借鉴价值的启示。 在进行论文选题时，应注意结合平常的积累和所占有的资料，选择那些已经有一定认识，或能够获得相关资料的问题作为毕业论文的题目。 毕业论文要求作者的治学态度严谨，结构清晰，文字流畅，资料运用合法合理，论证方法正确，内容具有一定的创新性，结论及观点正确。 工商企业管理要学什么内容 如果是本科的话，就一堆关于经济管理方面的，只要你想的到的关于经济的学科多少都会学点，比如经济法，会计学，统计学，物流，人力，管理学……总之，什么都学点，可什么都学的不详细的一个专业 工商企业管理主要学什么 我也是学工商企业管理的，工商企业管理专业课程一般是“企业管理概论”、“生产与运作管理”、“质量管理”“人力资源管理”、“财务管理”“物流管理”“会计基础”等一系列企业相关的专业。具体的每个学院有不同的课程。专业很范，工作不好找，建议报考专业性强的专业；当然，做主要还是看个人兴趣。 为了培养从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。 课程分类 专科考试课程： （l）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”、“ *** 理论概论”、“法律基础与思想道德修养”。 （2）应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。 （3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。 （4）专业课：“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”。 独立本科段考试课程： （1）政治理论课：“中国近代史纲要”。 （2）应用基础课：“英语（二）”【或“日语（二）”或“俄语（二）”】、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”。 （3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”。 （4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。 工商企业管理学什么内容？ 我以为包括但不限于下面几个方面 1、了解你和团队的使命 作为一个基层的管理人员，你的使命就是创造井然有序、优质高效的工作环境（提供技术知识、提供技能培训、排除障碍、协助属下u4653正心态），完成目标。 你要得民心，必须要为团队成员做足功夫，就是在公司利益的大前提下为你的下属谋福利，这个有个大前提，就是在公司利益的范围内。所谋的福利是有限的，比如争取到一些培训的机会，争取经费组织一些旅游啦，至于升工资是比较敏感的，不是什么情况下都可以谈的问题，一定要时机得当，最好是公司领导问起，或者是争取到升工资的指标，否则可能要等到年关。如果实在没有办法，只好建议其本人去做。 团队使命往往是从上级传递过来的，需要正确的理解输入输出。 需要提到的一点是，所有的产品和服务都是以客户为中心的，必须把客户服侍得好好的。这一点，过去是、现在也是、未来也将是这样，所以团队的使命包括正确的接受上级的领导，及时高质量的为客户提 *** 品和服务。 2、建设你的团队：不同阶段，进行不同的管理工作 2.1 初始阶段 2.1.1 协助成员彼此认识，有新成员来时，组织一个简短的会议进行互相介绍，并指定一个人帮助其熟悉环境。还有一项比较有意思的就是吃饭，找个有意思的日子，比如团队成员生日、节日等有意义的日子进行聚餐。 2.1.2 目标明确具体（SMART），注意轻重缓急。对于工作目标，一周最好有两次了解进度，需要适时强调我们所做工作的重要性、及其提供独特的价值，以提升工作士气 2.1.3 明确分工角色。谁是CMO、谁是MC、谁负责那一块，分工一定要明确具体，要让团队成员负起责任。谁是TC、TL，让家有争论时找相关人员裁决，有疑问时找相关人员咨询答疑解惑。 2.1.4 建立一个团体规则。在大环境（公司、部门的规章制度、流程）下，在自己可控制的范围内，做到奖罚分明。尤其重要的是一些具体的规则，比如每天写日志，一个时间段内制定培训目标，发现多少个问题时进行相应的奖励等等。 2.1.5 让成员了解“团队是大家共同的”。这一点很重要，要有归属感，要有团队荣辱感。首先一点，作为团队的负责人，要服务好大家；其次要做到团队内平等和气；第三，要发挥各自的积极性，用人所长；第四，要小范围内组织些活动。 2.1.6 确保团队成分正确。有个前提，就是这个团队的所有成员都是为了团队目标努力工作，包括对于某项决策持反对意见的。对于那些对人不对事的家伙要坚决的清理出团队。 2.2 磨合期 这个阶段主要是了解、理解，这个时期真的是“理解万岁”。大家得多沟通。用几个字来形容就是“促进沟通、释放压力、相互学习、解决问题”。管理者主要充当一个调和者的角色。 2.2.1 正确对待冲突、合理处理冲突。 2.2.2 充分收集资讯和idea 2.2.3 聚焦绩效，正向牵引 2.3 规范化 过了冲突期后，就进入一个养成团队习惯的一个阶段。主要抓好三七二十一，抓死前三天，每周抓典型，连续抓3周，这样就可能形成了团队习惯。如果尚未搞定，则要个别对待个别关照。 2.3.1 进一步明确角色分工 2.3.2 统一工作流程和沟通机制 2.3.3 表彰和学习团队的成就 2.3.4 帮助团队来获得资源 2.3.5 提升技能、激发创造力 2.4 执行期 这个阶段主要是关注风险，第二是质量，第三是效率，第四是气氛，第五是未来（作为负责人你要想一下蓝图，至少要画一个饼） 2.4.1 控制风险，达成高绩效 2.4.2 持续深化知识、技能 2.4.3 成员更新，承认并勇敢面对新的挑战 3、遵从流程、质量第一 （1）对流程的执行者进行全面、准确、清楚的培训和指导 （2）对流程的运作状况进行及时的监控和评估，以确保以正确的贯彻实施 （3）关注质量，主动解决问题，不隐瞒已知问题。 （4）高度重视客户意见，并主动用各种方法满足客户的需求。 （5）关注做出成本，做出成本/效益分析，关注为公司带来最大利益的行动 3、关注绩效 （1）为每个成员制定SMART的月度、季度、年度目标，确保成员明确工作思路。 （2）有效管理时间，分清轻重缓急 （3）制定可操作性的措施改进团队的绩效，以个人经验指导、案例学习或传授一些特殊的技巧等方式以推动团队实现公司的整体目标。 （4）营造良好的学习氛围，形成资讯共享，提高团队的技能和知识更新。 （5）营造和谐而积极的团队气氛。 4、尽可能多的激励 （1）审视检查工作，清晰了解下属的工作情况：及时监控、考核、激励和辅导，形成闭环管理。 （2）授权也是一种激励。授权团队成员开展工作，利用各种方法培养团队成员解决问题的意愿、能力和信心。 （3）公开地表达对团队成员的赞赏以及积极的愿望，能通过各种方式及时表扬和激励团队。 （4）在公开场合表扬个人，而批评则采取单独沟通的方式 （5）要善于用生动有力的比喻或故事来激励成员、分享经验、鼓舞士气、指明方向，使团队成员对团队的使命表现出极大的热情与奉献精神。 （6）不断的在团队中建立一种完成工作的信心 5、做好沟通工作 （1）与团队成员一同讨论公司的流程，确保对流程的正确理解 （2）根据计划和部署，明确成员的职责和工作任务 （3）了解团队成员特长与职位需求，为岗位找到最合适的人选，使团队成员的工作感到很有意义。 （4）主动采取各种有效方法，在团队内解决冲突和矛盾。 （5）充分的了解团队的优势和局限，发挥集体智慧，在做决策时充分倾听团队成员意见。 （6）沟通很重要的一点就是了解双方的需求，一般都能够找到平衡双方的点，然后从这一点切入进行沟通，效果会很好。 6、做好个人修养 （1）严于律己，以身作则，能够认识到自己是团队的领导，而不是个人贡献者，有不可推卸的带领团队的责任，能有效的组织团队的活动。 （2）具有出色的专业技能，能够指导团队。 （3）面对压力时，能够保持冷静，找到适当的对策。 （4）在团队或工作中出现问题和困难时，不抱怨，积极地想办法解决。 （5）勇于自我批评、承担责任 （6）有同理心，能够理解他人 （7）能够识别他人的个性特征或优点，既不一好百好，也不求全责备 （8）尊重并认同公司认为是重要的事情，并以身作则，给团队做出好的榜样 工商企业管理要学什么 专业课：企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理、国际企业管理、 物流管理、质量管理、财务管理等 还有每个学院都有不同的课程 大概是这些科目。 工商企业管理学什么内容，以后就业 一、业务培养目标： 本专业为工商企业和经济管理部门培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，德智体全面发展的，适应社会主义市场经济发展需要的应用型专门人才。 二、业务培养要求： 本专业学生主要学习管理学、经济学、企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法和技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1.掌握管理学、经济学的基本原理，现代企业管理的基本理论、基本知识； 2.具有较强的语言与文字表达、人际沟通能力，一定的分析和解决企业管理工作问题的基本能 力； 3.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则； 三、学制：三年 四、主干学科：经济学、工商管理五、主要课程： 工商企业管理专业主要学什么 工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设定是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力资源师、专案经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。 工商企业管理这个专业主要学习哪些内容? 一．课程 专科课程： （1）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”、“ *** 理论概论”、“法律基础与思想道德修养”。 （2）应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。 （3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。 （4）专业课：“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”“生产运营管理”“高效执行力”“管理沟通与团队建设”。 本科课程： （1）政治理论课：“ *** 思想概论”[新大纲换成了“中国近代史纲要”]。 （2）应用基础课：“英语（二）”【或“日语（二）”或“俄语（二）”】、“高等数学Ⅱ”、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”、“大学计算机基础”。 （3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”、“保险概论”、“政治经济学”、“西方经济学”、“经济法概论”。 （4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。 二．学习顺序 在工商企业管理专业的学习和应考过程中，应本着先打基础，然后拓展专业知识宽度的原则安排学习和考试的先后顺序。第一阶段应首先进行政治理论课的学习，包括“马克思主义哲学原理”、“ *** 理论概论”、“法律基础与思想道德修养”、“ *** 思想概论”。通过学习，掌握方法论，端正政治方向，提高道德修养和法律观念，为专业课学习奠定政治思想基础。然后，可以安排应用基础课的学习。例如外语、“大学语文”和“高等数学”的学习，以培养和提高阅读外文资料的能力，撰写应用文及专业论文的能力、逻辑思维和定量分析的能力。第二阶段应尽量安排学习和应考学科基础课程，包括“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”。“企业会计学”、“中国税制”等。学科基础课程的理论和知识对其他专业方向课程的学习具有支撑作用。通过学习，培养用经济原则评价经营管理活动和进行决策的思维模式，熟悉计算机应用和财务分析方法，为后继课程的学习创造基础条件。第三阶段可以安排专业方向课程学习。例如，专科层次的“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”。“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“企业会计学”、“中国税制”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”；本科层次的“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”。“财务管理学”、“金融理论与实务”、“企业经营战略”、“组织行为学”、“质量管理（一）”、

工商企业管理专业可以找什么工作？具体的职位是什么？ （一）市场营销类岗位 （二）物流管理类岗位 （三）一般传统管理类岗位 （四）人力资源管理类岗位 工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设定是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地，社会各领域、各单位也需要大量的管理人员，管理专业毕业生在就业市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。 工商企业管理专业是做什么工作的 业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及 *** 部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高阶专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1．掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识； 2．掌握企业管理的定性、定量分析方法； 3．具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作问题的基本能力； 4．熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则； 5．了解本学科的理论前沿和发展动态； 6．掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 主干课程： 主干学科：经济学、工商管理 主要课程：管理学、微观经济学、巨集观经济学、管理资讯系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。 工商企业管理专业将从事什么职业 工商企业管理培养重点在于现代管理理论、创新的管理模式、现代资讯手段应用以及全球化观点与我国企业管理实践的有机结合，以期通过向我国工商界输送具有创新精神的新生力量，推动我国企业管理水平的提高。 商企业管理专业主要从组织管理、营销管理、人力资源管理、国际企业管理等工商企业管理的主要职能以及计算机和资讯科技的应用等方面教学和训练来体现我校工商管理专业的特点，使学生成为能适应现代生产经营与科技进步，具备分析企业包括财务和会计等在内的各类门体的综合能力的专业管理人才。 工商企业管理在培养方面要求学生不仅要按计划学好管理理论及实务课程，还要在资讯科技、计算机及网路应用、外语及数学等方面打好扎实的基础，具备较高的现代管理技能、自学习和自组织的创新能力。工商企业管理学生在完成两年的基础课和管理类必修课学习后，可以从工商管理、旅游管理、市场营销、人力资源管理等四个方面选择专业方向，进行工商企业管理专业知识的学习和相关能力的培养。 工商企业管理专业适合找什么型别的工作？ 专业对不对口无所谓 找个自己喜欢的 专业对不对口无所谓 找个自己喜欢的 记住刚毕业的时候是为了就业 不是为了事业~`` 工商企业管理专业学些什么? 工商企业管理专业课程设定： （1）政治理论课：“ *** 思想概论”[新大纲换成了“中国近代史纲要”]。 （2）应用基础课：“英语（二）”【或“日语（二）”或“俄语（二）”】、“高等数学Ⅱ”、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”、“大学计算机基础”。 （3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”、“保险概论”、“政治经济学”、“西方经济学”、“经济法概论”。 （4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。 工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力资源师、专案经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。 工商企业管理专业是做什么的？ （一）一般传统管理类岗位 （二）市场营销类岗位 （三）人力资源管理类岗位 （四）物流管理类岗位 此外，主要从事企业、文化、体育交流活动的策划专案管理师，帮助企业和个人进行管理咨询、战略规划管理咨询师等其他工作岗位也是工商管理毕业生不错的就业选择。 工商企业管理专业 工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力资源师、专案经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。工商管理专业包括经济类学科与管理类学科，是近几年比较热门的学科。 测试录取概率 - 推广 专业程式码 620501 修学年限 三年 一级学科 管理学 1 培养目标 2 培养要求 3 课程设定 4 学习指导 5 人才需求 6 其他资讯 u25aa 专业分类 u25aa 入学测试 u25aa 学习指导 u25aa 论文要求 7 自考课程 u25aa 专科 u25aa 独立本科 8 开考科目和时间 9 成考详情 10 就业前景 11 就业方向 基本资讯 中文名 工商企业管理 专业程式码 620501 修学年限 三年 一级学科 管理学 培养目标编辑 教学目标[1] 是培养优秀的涉外企业和机构的管理型人才。该专业将培养学生系统掌握现代的管理理论知识和方法，具备企业综合管理的基本素养和操作能力，掌握良好的专业技能、外语基础和与人们进行沟通与协作的能力，培养学生具有较高人文素质和科学素质，良好的学习能力、应变能力、适应能力、创新能力和专业工作能力，使学生具备发现、分析和解决实际问题的才干。 培养要求编辑 工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 毕业后具备的知识与能力： 1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识； 2.掌握企业管理的定性、定量分析方法； 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力； 4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则； 5.了解本学科的理论前沿和发展动态； 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 课程设定编辑 1．课程分类 专科考试课程： （1）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”、“ *** 理论概论”、“法律基础与思想道德修养”。 （2）应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。 （3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。 （4）专业课：“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”“生产运营管理”“高效执行力”“管理沟通与团队建设”。 国际企业管理教材 独立本科段考试课程： （1）政治理论课：“ *** 思想概论”[新大纲换成了“中国近代史纲要”]。 （2）应用基础课：“英语（二）”【或“日语（二）”或“俄语（二）”】、“高等数学Ⅱ”、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”、“大学计算机基础”。 （3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”、“保险概论”、“政治经济学”、“西方经济学”、“经济法概论”。 （4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。 2．学习顺序 在工商企业管理专业的学习和应考过程中，应本着先打基础，然后拓展专业知识宽度的原则安排学习和考试的先后顺序。第一阶段应首先进行政治理论课的学习，包括“马克思主义哲学原理”、“ *** 理论概论”、“法律基础与思想道德修养”、“ *** 思想概论”。通过学习，掌握方法论，端正政治方向，提高道德修养和法律观念，为专业课学习奠定政治思想基础。然后，可以安排应用基础课的学习。例如外语、“大学语文”和“高等数学”的学习，以培养和提高阅读外文资料的能力，撰写应用文及专业论文的能力、逻辑思维和定量分析的能力。第二阶段应尽量安排学习和应考学科基础课程，包括“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”。“企业会计学”、“中国税制”等。学科基础课程的理论和知识对其他专业方向课程的学习具有支撑作用。通过学习，培养用经济原则评价经营管理活动和进行决策的思维模式，熟悉计算机应用和财务分析方法，为后继课程的学习创造基础条件。第三阶段可以安排专业方向课程学习。例如，专科层次的“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”。“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“企业会计学”、“中国税制”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”；本科层次的“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”。“财务管理学”、“金融理论与实务”、“企业经营战略”、“组织行为学”、“质量管理（一）”、 。 学习指导编辑 自学是成为工商管理专业人才的有效途径。由于大部分自考生是在工作的同时进行学习的，因此，要善于利用工作条件把学到的理论和知识及时地应用到实践中去。通过与实践的结合，加深对书本知识的理解，提高解决问题的能力。另外，在学习过程中还要参阅一些教科书以外的专业书籍、有关论文和报告，关注工商管理学科的最新理论动态，这样才能补充现有理论知识的不足，把握现代管理新的知识，满足技术进步和市场变化对工商管理专业人才的新的要求。[2] 人才需求编辑 在现代企业中，一个优秀企业家的作用，超过了100名优秀工程师、1000名优秀工人。为什么是这样呢？根据发达国家的经验，当经济持续发展时，社会对复合型工商管理人才的需求量将越来越大。由于加入WTO，企业对工商管理人才的需求将越来越大。在21世纪的知识经济时代，中国所需各类管理人才将达1000-1300万人。据统计，全国国有企业应该培训的现职和后备管理人员有80万人，非国有企业急需工商类管理人才约80多万人， *** 及其他行业需工商管理类人才约50万人，合计大约需工商管理类专业人才为200万左右。根据教育部规划司统计资讯处的资料，普通高等学校合计有管理类学生约102万人，而工商管理类学生只有5万人左右，所占比重与需求严重失调。我国开设工商管理专业教育起步较晚，每年培养的工商管理专业毕业生才1万人左右，远远满足不了社会的需求（据统计，我国每年工商管理人才需求达到9.5万人，其中国有企业需求4万人，非国有企业3万人， *** 及其它机构需求2.5万人）。因此，中国未来20年内，存在工商管理人才的巨大缺口。 其他资讯编辑 专业分类 1、专业程式码：620501（全日制专科） 2、专业程式码：B020202（自考独立本科）、A020201（自考专科） 入学测试 为保证高等工商管理专业的教学质量，培养出真正能够满足社会需求，具备较大发展潜力的高素质管理人才，也为了帮助学生选择最适合自己的专业方向，部分院校会在新生入学时进行入学测试和职业规划指导。通过测试帮助同学们更加清楚地认识自己，准确给自己定位，明确未来的发展方向。我们将在对测试结果进行科学分析的基础上为同学们提供合理的建议和跟踪式的指导，并把职业规划方面的指导作为重要内容贯穿整个大学阶段。 学习指导 参加工商管理专业的自学考试要处理好提高能力和通过考试的关系，侧重知识拓展和能力提高。自考生应在学习中培养自己分析问题和解决问题的能力，表述观点和与人沟通的能力，判断及把握机会的能力，熟练使用计算机等现代管理工具的能力。 论文要求 完成本科段的全部课程的考试（含笔试及实践环节考核）后，自考生可以开始撰写毕业论文。撰写毕业论文和答辩是考核自考生专业综合能力的重要一环。 自考生要选定论文的题目。论文题目的要求是：论文的内容符合工商企业管理的范畴；论文选题具有一定的理论意义和实际应用价值。一般工商企业管理专业的论文可以采取以下三种方式：一是进行工商企业管理理论方面的探讨和研究，提出有意义的新思路和新观点；二是分析具有普遍意义的管理模式，研究其实施条件、实施方法和相关问题；三是分析某个或某类企业的实际管理，运用所学理论总结具有推广价值的经验和有借鉴价值的启示。在进行论文选题时，应注意结合平常的积累和所占有的资料，选择那些已经有一定认识，或能够获得相关资料的问题作为毕业论文的题目。 毕业论文要求作者的治学态度严谨，结构清晰，文字流畅，资料运用合法合理，论证方法正确，内容具有一定的创新性，结论及观点正确。 自考课程编辑 专科 专业代号：A020201 专业代号：A020201 ;专业名称：工商企业管理（专科） 注：工商企业管理—深圳大学自考专业 序号 型别序号 课程程式码 分类 课程名称 学分 型别 考试方式 方向或备注 1 1 3706 公共课 思想道德修养与法律基础 2 必考 笔试 毕业颁发深圳大学专科毕业证 2 2 3707 *** 思想、 *** 理论和“三个代表”重要思想概论 4 必考 笔试 3 3 4729 大学语文 4 必考 笔试 4 4 20 高等数学（一） 6 必考 笔试 5 5 9 政治经济学(财经类) 6 必考 笔试 6 6 43 经济法概论（财经类） 4 必考 笔试 7 7 12 英语（一） 7 必考 笔试 8 8 55 专业课 企业会计学 6 必考 笔试 9 9 145 生产与作业管理 6 必考 笔试 10 10 144 企业管理概论 5 必考 笔试 11 11 65 国民经济统计概论 6 必考 笔试 12 12 18 计算机应用基础 2 必考 笔试 13 12 19 计算机应用基础 2 必考 实践考核 14 13 148 国际企业管理 6 必考 笔试 15 14 41 基础会计学 5 必考 笔试 16 15 58 市场营销学 5 必考 笔试 17 231 147 人力资源管理（一） 6 加考 笔试 必考课程15门，共76学分；选考课程0门，共0学分；加考课程1门，共6学分； 港澳考生可不考001、002两门课程，但须加考231课程。 根据粤考委[2006]8号档案《转发全国考办关于调整高等教育自学考试《大学语文》课程设定有关事项的通知，本专业从2007年4月开始调整考试计划。 独立本科 专业程式码：B020202 序号 课程程式码 课程名称 学分 备注 01 3708 中国近现代史纲要 2 02 3709 马克思主义基本原理概论 4 03 4183 概率论与数理统计(经管类) 5 04 4184 线性代数(经管类) 4 05 0015 英语(二) 14 06 0051 管理系统中计算机应用 3 07 0054 管理学原理 6 08 0067 财务管理学 6 09 0149 国际贸易理论与实务 6 10 0150 金融理论与实务 6 11 0151 企业经营战略 6 12 0152 组织行为学 4 13 0153 质量管理(一) 4 14 0154 企业管理咨询 4 S1 0052 管理系统中计算机应用(实践) 1 S2 6999 毕业论文 不计学分 合计 75 15 0055 企业会计学 6 非直接报考 加考课程 16 0058 市场营销学 5 17 0145 生产与作业管理 6 工商企业管理自考专业报考条件 凡国家承认学历的专科及专科以上毕业生均可以报考，并根据具体情况作如下分类： 1、工商企业管理专业专科毕业生可以直接报考； 2、经济管理类非本专业专科及专科以上毕业生报考，须加考市场营销学、生产与作业管理等两门课程； 3、其他专业专科及专科以上毕业生报考，须加考企业会计学、市场营销学、生产与作业管理等三门课程。 开考科目和时间编辑 2013年工商企业管理（专科）开考科目和时间 2013年1月考试（小考） 12日上午 09:00－11:30 12日下午 14:30－17:00 13日上午 09:00－11:30 13日下午 14:30－17:00 00009 00147 03706 03707 00020 00065 00148 04729 00055 00012 00043 2013年4月考试（大考） 20日上午 09:00－11:30 20日下午 14:30－17:00 21日上午 09:00－11:30 21日下午 14:30－17:00 3707 58市场营销学 3706 9政治经济学(财经类) 145生产与作业管理 41基础会计学 20高等数学(一) 144企业管理概论 12英语(一) 4729大学语文 2013年7月考试（小考） 13日上午 09:00－11:30 13日下午 14:30－17:00 14日上午 09:00－11:30 14日下午 14:30－17:00 3707 58市场营销学 3706 9政治经济学(财经类) 20高等数学(一) 145生产与作业管理 41基础会计学 144企业管理概论 4729大学语文 12英语(一) 2013年10月考试（大考） 19日上午 09:00－11:30 19日下午 14:30－17:00 20日上午 09:00－11:30 20日下午 14:30－17:00 3706 147人力资源管理(一) 9政治经济学(财经类) 20高等数学(一) 65国民经济统计概论 148国际企业管理 3707 4729大学语文 55企业会计学 12英语(一) 43经济法概论(财经类) 2013年工商企业管理（独立本科段）开考科目 2013年1月考试（小考） 12日上午 09:00－11:30 12日下午 14:30－17:00 13日上午 09:00－11:30 13日下午 14:30－17:00 9政治经济学(财经类) 67财务管理学 149国际贸易理论与实务 55企业会计学 4184线性代数(经管类) 154企业管理咨询 00015 00051 03709 04183 2013年4月考试（大考） 20日上午 09:00－11:30 20日下午 14:30－17:00 21日上午 09:00－11:30 21日下午 14:30－17:00 51管理系统中计算机应用 58市场营销学 150金融理论与实务 54管理学原理 145生产与作业管理 3709马克思主义基本原理概论 15英语(二) 144企业管理概论 2013年7月考试（小考） 13日上午 09:00－11:30 13日下午 14:30－17:00 14日上午 09:00－11:30 14日下午 14:30－17:00 51管理系统中计算机应用 58市场营销学 151企业经营战略 00150 00054 00009 04184 00246 145生产与作业管理 3709马克思主义基本原理概论 00015 00144 00152 04183 2013年10月考试（大考） 19日上午 09:00－11:30 19日下午 14:30－17:00 20日上午 09:00－11:30 20日下午 14:30－17:00 03709 00067 04183 00009 149国际贸易理论与实务 154企业管理咨询 4184线性代数(经管类) 55企业会计学

外企优衣库（英文名称：UNIQLO，日文假名发音：ユニクロ），为日本迅销公司的核心品牌,建立于1984年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。在2018世界品牌500强排行榜中，优衣库排名第168位。扩展资料：优衣库已在武汉、北京、天津、石家庄、杭州、上海、南京、重庆、成都、广州、青岛、沈阳、长春、大连、济南、西安、哈尔滨、绵阳、齐齐哈尔荆州等内地重要城市布点。其中在北京已经拥有5家门店。创造优衣库(Uniqlo)品牌的Fastretailing股份有限公司，前身是1949年3月开业的山口县的个人企业，1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社，1991年改为迅销。参考资料来源：百度百科-优衣库

企业管理自考本科科目哪个最难？自考科目里面一般公共课比较简单，基础课难度稍高，专业课难度最大。企业管理自考本科里面的专业课的难度在几种科目类别里面算是最难的，毕竟考试内容不局限于理论知识，还需要结合知识点进行理解和运用，对于非本专业的考生来说还是有一定难度的。专业课是指同专业知识、技能直接联系的基本课程(简称专业课)，课程内容更加专业化，体系化，都属于专业内比较深入的内容。企业管理自考本科科目中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、概率论与数理统计(经管类)、线性代数(经管类)、英语二、管理系统中计算机应用、管理学原理、财务管理学、国际贸易理论与实务、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理(一)、企业管理咨询、管理系统中计算机应用(实践)以及毕业毕业论文。备考注意事项在备考过程中一定要多看和理解考试大纲的内容，多做题进行自测，及时查漏补缺，认真理解答案的意思，不懂的及时收集到错题册查清楚，懂得举一反三最重要。最后备考时间比较多的同学，可以选择备考3-4门课程，难易科目之间相互组合，不要一次性都备考最难的科目，以免备考负担过重.至于备考时间比较少的同学，可以选择备考1-2门课程，公共课和基础课相结合，实在来不及就备考一门公共课，多刷真题进行密训还是能够通过的。千万不要备考时间不够又每次考试报满。自考/成人高考有疑问、不知道如何选择主考院校及专业、不清楚自考/成考当地政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

考什么科目要看你考本科还是专科，本科的有：毛泽东思想概论，英语（2），高等数学（2），管理系统中计算机应用，管理学原理，国际贸易理论与实务，财务管理学，金融理论与实务，企业经营战略，组织行为学，质量管理（1），企业管理咨询。专科的有：马克思主义哲学原理，邓小平理论概论，法律基础与思想道德修养，政治经济学（财经类），高等数学（1），大学语文（专），计算机应用基础，基础会计学，国民经济统计概论，经济法概论（财经类），企业管理概论，生产与作业管理，市场营销学，企业会计学，中国税制，人力资源管理（一），国际企业管理如果你是跨专业考本科需要加考

贵州工商企业管理自考考试科目：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、概率论与数理统计(经管类)、线性代数(经管类)、英语二、管理系统中计算机应用、管理学原理、财务管理学、国际贸易理论与实务、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理(一)、企业管理咨询、管理系统中计算机应用(实践)以及毕业论文。 自考课程 1、公共基础课：所有专业或者同类专业应考者都必须参加的课程。如《马克思主义基本原理概论》、《中国近代史纲要》、《英语（二）》、《政治经济学》等。公共课虽然不一定同所学专业有直接联系，但它是培养德、智、体全面发展人才，为进一步学习其他内容提供方法论不可少的课程。 2、专业基础课：该专业考生要学习的基础理论、基本知识和基本技能的课程。像工商企业管理（本）专业中的《管理学原理》和电子商务专业的《电子商务基础与应用》这类的，就属于基础课了。 3、专业课：同专业知识、技能直接联系的基本课程（简称专业课）。 4、选修课：有限制的选择自己需要的科目进行学习。选修科目的选择是有限制的，只能在专业考试计划规定的课程内选择。简单说就是给我们一些选修科目，自己挑着学。考生根据自己的能力和兴趣选择想考的科目。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

优衣库属于什么类别的企业?是属于外企，还是民企，还是私企？谢谢 日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销集团旗下的实力核心品牌。 优衣库是哪个公司的？ 优衣库是日本的服装品牌哦，属于Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月开业的山口县的个人企业，1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社，1991年改为迅销。更多男装可以关注【爱优男】 优衣库是哪个国家的品牌 日本的迅销集团的，老总是柳井正，日本首富，最近刚被孙正义挤下财富榜首。质量不错，价格不贵，如果不仇视日本的话，还是比较不错的牌子。 优衣库创立于哪一年 优衣库（日语：ユニクロ，英语：UNIQLO）是经营休闲服装设计、制造和零售的日本公司，由柳井正创立。原本隶属迅销公司旗下，在2005年11月1日公司重整后，UNIQLO现在为迅销的100%全资附属公司，1999年2月该公司股票在东京证券交易所第一部上市。历史[编辑] 1963年5月曾于日本山口县宇部市经营男性服饰店“Men"s Shop OS”（メンズショップOS，于1992年4月改装为UNIQLO）的小郡商事，1984年6月在广岛市中区袋町开设了综合服饰店“Unique Clothing Warehouse”，当初简称为英文缩写“UNI-CLO”。1988年3月在香港和当地商人设立商品采购公司宇宁制衣厂有限公司时，由于注册商号人员误将“C”填写为“Q”作商业登记名称，此后社长柳井正将错就错也把日本全部店名全改为使用“UNI-QLO”作为商标。1991年9月，母公司名称改为Fast Retailing（ファーストリテイリング，迅销）。 创业初期，UNIQLO在日本开设了多间大型店面，外观为美国仓库风格的建筑，内部展示电影海报和明星的图片作为装饰，以中国工厂生产的低价服饰作为主力商品。1997年，UNIQLO参考美国零售集团GAP的商业策略，开始设计及独家销售自己设计的成衣产品，目标改为提供低价格、高品质的产品，并请广告公司对品牌进行宣传，这样的品牌形象转换获得成功，2001年8月份的营业额达到高峰，并趁势进军英国市场。 公司类型 株式会社 成立 1974年9月2日 代表人物 柳井正（董事长兼行政总裁、执行董事） 总部地点 日本东京都港区 产业 服装、零售 产品 服装 员工人数 11,245（2010年2月）日本国内正式社员3,485人(2012年8月)[1] 母公司 迅销公司 位于大阪市中央区心斋桥的优衣库环球旗舰店 优衣库是哪个国家的品牌 优衣库日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。 优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮。 创始人 优衣库创始人 柳井正，出生于1949年，日本迅销有限公司主席兼首席执行官。 优衣库是不是世界500强企业啊？有没有什么200强企业推荐 5分 先找份工作安定下来吧，找工作不是挑蔬菜，你自身的水平达到的时候再说吧，就算推荐你做苹果公司的CEO也要你有这个能力再说 优衣库公司的简介 15分 UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服亥品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。 创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月开业的山口县的个人企业，1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社，1991年改为迅销。 优衣库是哪个上市公司的产品，我要买他的股票 优衣库日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。 优衣库是什么档次 在中国，从价格看，属于中低档，从质量看手中高档。在日本，属于美特斯邦威在中国的地位。但他的东西确实很多都不错。 优衣库有什么值得中国企业学习的 主要是质量品质好 简单大方的设计，品质好的面料 店面的整洁暂时就知道这些

找上课听课的女生借笔记，或者直接找老师划重点。。。

专业代号：A020201 专业代号：A020201 ;专业名称：工商企业管理（专科） 注：工商企业管理—深圳大学自考专业 序号 类型序号 课程代码 分类 课程名称 学分 类型 考试方式 方向或备注 1 1 3706 公共课 思想道德修养与法律基础 2 必考 笔试 毕业颁发深圳大学专科毕业证 2 2 3707 毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论 4 必考 笔试 3 3 4729 大学语文 4 必考 笔试 4 4 20 高等数学（一） 6 必考 笔试 5 5 9 政治经济学(财经类) 6 必考 笔试 6 6 43 经济法概论（财经类） 4 必考 笔试 7 7 12 英语（一） 7 必考 笔试 8 8 55 专业课 企业会计学 6 必考 笔试 9 9 145 生产与作业管理 6 必考 笔试 10 10 144 企业管理概论 5 必考 笔试 11 11 65 国民经济统计概论 6 必考 笔试 12 12 18 计算机应用基础 2 必考 笔试 13 12 19 计算机应用基础 2 必考 实践考核 14 13 148 国际企业管理 6 必考 笔试 15 14 41 基础会计学 5 必考 笔试 16 15 58 市场营销学 5 必考 笔试 17 231 147 人力资源管理（一） 6 加考 笔试 必考课程15门，共76学分；选考课程0门，共0学分；加考课程1门，共6学分；港澳考生可不考001、002两门课程，但须加考231课程。根据粤考委[2006]8号文件《转发全国考办关于调整高等教育自学考试《大学语文》课程设置有关事项的通知，本专业从2007年4月开始调整考试计划。 专业代码：B020202 序号 课程代码 课程名称 学分 备注 01 3708 中国近现代史纲要 2 　　02 3709 马克思主义基本原理概论 4 　　03 4183 概率论与数理统计(经管类) 5 　　04 4184 线性代数(经管类) 4 　　05 0015 英语(二) 14 　　06 0051 管理系统中计算机应用 3 　　07 0054 管理学原理 6 　　08 0067 财务管理学 6 　　09 0149 国际贸易理论与实务 6 　　10 0150 金融理论与实务 6 　　11 0151 企业经营战略 6 　　12 0152 组织行为学 4 　　13 0153 质量管理(一) 4 　　14 0154 企业管理咨询 4 　　S1 0052 管理系统中计算机应用(实践) 1 　　S2 6999 毕业论文 　　不计学分 合计 75 　　15 0055 企业会计学 6 非直接报考加考课程 16 0058 市场营销学 5 17 0145 生产与作业管理 6 工商企业管理自考专业报考条件凡国家承认学历的专科及专科以上毕业生均可以报考，并根据具体情况作如下分类：1、工商企业管理专业专科毕业生可以直接报考；2、经济管理类非本专业专科及专科以上毕业生报考，须加考市场营销学、生产与作业管理等两门课程；3、其他专业专科及专科以上毕业生报考，须加考企业会计学、市场营销学、生产与作业管理等三门课程。

就是说你可以任选一门报考，尽量选自己熟悉一点的。如果是本校的到时候可能会有答疑的，抓住机会

1. 大专工商管理专业课程， （1）马克思主义理论和品德教育课：马克思主义哲学原理、 *** 理论概论、法律基础与思想道德修养。 (2）基础课：数学、语文、英语，计算机应用基础，政治经济学、基础会计学、国民经济统计概伦、经济法概论、企业会计学、中国税制 （3）专业课：企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学、人力资源管理。我们学校还要分方向学习，一是生产管理方向，二是人力资源方向 这些都是工商管理要学的，选修的话，你就可以选其他专业的，比如物流，旅游等等，选修就看你自己除了工商管理，还想学其他什么了 2. 工商企业管理大专有什么课程 管理学原理，高等数学，大学英语，马克思主义原理概论(而后是毛邓三概论），计算机基础(而后有C语言和visualfox数据库)，经济法，宏观/微观经济学，会计学，运筹学，统计学，市场营销，组织行为，国际金融，财务管理，人力资源管理，生产与运作管理，另外还有一些选修课程，嗯，等等吧，希望对你有所帮助灬 3. 成人教育专科工商企业管理要学那些课程 1思想道德修养与法律基础 2 *** 思想、 *** 理论和“ *** ”重要思想概论 3政治经济版学（财经类权） 4计算机应用基础 5计算机应用基础（实践） 6高等数学（一） 7基础会计学 8经济法概论（财经类） 9企业会计学 10市场营销学 11国民经济统计概论 12企业管理概论 13生产与作业管理 14中国税制 15人力资源管理（一） 16国际企业管理 17大学语文 4. 大专工商管理专业主要有哪些课程 一、大专工商管理专业主干课程 微观经济学、宏观经济学、会计学原理、管理学内、企业战略管容理、市场营销学、人力资源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、运营管理、创业学、国际贸易原理与实务。 二、工商管理专业简述 1、市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。(英文名称直译为Instry & Business Administration，通常称译为Business Administration)。 2、工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。 3、工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。 4、当前，社会上认为工商行政管理就是工商管理，其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别，所以，二者不能作为一门专业对待。 5. 成考工商企业管理专业都是考什么科目 “工商企复业管理专业”（本制科段）成人考试必考科目有： 马克思主义基本原理概论、、概率论与数理统计(经管类） 、线性代数(经管类)、英语(二)、管理系统中计算机应用、管理学原理、财务管理学、国际贸易理论与实务、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理(一)、企业管理咨询、管理系统中计算机应用(实践)、毕业论文 。 以及要加考的课程有：企业会计学、市场营销学、生产与作业管理。 工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 (5)工商企业管理成人大专课程扩展阅读： “工商企业管理专业”学生所应具备的知识与能力： 1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识。 2、掌握企业管理的定性、定量分析方法。 3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力。 4、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则。 5、了解本学科的理论前沿和发展动态。 6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 6. 成人高考工商管理都学什么 工商企业管理专业的课程设置 1．课程分类 专科考试课程： （l）马克思主义理论和品德教育课：“马克思主义哲学原理”、“ *** 理论概论”、“法律基础与思想道德修养”。 （2）应用基础课：“高等数学（－）”、“大学语文（专）”。“英语（一）”。 （3）学科基础课：“政治经济学（财经类）”、“计算机应用基础”、“基础会计学”、“国民经济统计概论”、“经济法概论（财经类）”、“企业会计学”、“中国税制”。 （4）专业课：“企业管理概论”、“生产与作业管理”、“市场营销学”、“人力资源管理（一）”、“国际企业管理”。 独立本科段考试课程： （1）政治理论课：“ *** 思想概论”。 （2）应用基础课：“英语（二）”【或“日语（二）”或“俄语（二）”】、“概率论与数理统计(经管类)”、“线性代数（经管类）”。 （3）学科基础课：“管理系统中计算机应用”、“管理学原理”、“国际贸易理论与实务”、“金融理论与实务”、“财务管理学”、“组织行为学”。 （4）专业课：“企业经营战略”、“质量管理（一）”、“企业管理咨询”。 7. 工商企业管理要学哪些课程 应该算是热门专业, 专业介绍：工商管理学是研究赢利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的学科。 这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。 比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。 业务培养目标：本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及 *** 部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。 业务培养要求：本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 毕业生应获得以下几方面的知识和能力： 1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识； 2.掌握企业管理的定性、定量分析方法； 3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力； 4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则； 5.了解本学科的理论前沿和发展动态； 6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 主干学科：经济学、工商管理 主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理。 主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排10--12周。 修业年限：四年 授予学位：管理学学士 相近专业：工商管理 市场营销 人力资源管理 财务管理 物流管理等（各高校依据不同需要有所不同） 工商管理在研究生阶段为工商管理硕士，英文Master of Business Administration，简称MBA。 作为一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。 首先是培养目标不同：MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，而其他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研型和教学型人才； 其次是培养对象不同，MBA的招生对象一般为大学本科毕业、具有三年以上工作实践经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员，而其他硕士研究生可以招收应届毕业生，也可以招收在职人员； 第三是培养方式不同，MBA教育从本质上讲是一种职业训练，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。 提升企业家素质修养,树立企业发展战略目标,实现自身价值。 8. 成人高考工商企业管理专业有哪些科目 工商企业管理成人高考高起专考试科目：语文、英语、数学（文科）/（理科） 成人高考工商企业管理主要课程： 管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理。 成人高考工商企业管理主要实践性教学环节：包括课程实习、毕业实习，一般安排10--12周。 成人高考同普通高考一样，都是选拔人才的国家考试，只是由于本身的学习特征需要，才在学习形式等环节上有所差别，进行了一定区分。 考生需参加教育部组织的全国统一考试，由各省市自治区、直辖市统一组织录取。设立之初，是为解决在岗人员的学历教育和继续教育问题，参加者多为成年人，是国家高等教育重要组成部分。 (8)工商企业管理成人大专课程扩展阅读： 工商企业管理自考专业报考条件 凡国家承认学历的专科及专科以上毕业生均可以报考，并根据具体情况作如下分类： 1、工商企业管理专业专科毕业生可以直接报考； 2、经济管理类非本专业专科及专科以上毕业生报考，须加考市场营销学、生产与作业管理等两门课程； 3、其他专业专科及专科以上毕业生报考，须加考企业会计学、市场营销学、生产与作业管理等三门课程。 工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 毕业后具备的知识与能力： 1、掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识； 2、掌握企业管理的定性、定量分析方法； 3、具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力； 4、熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则； 5、了解本学科的理论前沿和发展动态； 6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。 9. 大专的工商管理专业有哪些课程 1、工商企业管理课程 大学英语、经济学基础、大学计算机、管理学基础、会计学基础、统计学基础、生产与运作管理、财务管理、管理信息系统、市场营销、人力资源管理、国际贸易理论与实务、电子商务、经济法等。 2、工商企业管理主要课程 大学计算机、管理学基础、会计学基础、统计学基础、生产与运作管理。 3、工商企业管理专科主干学科 管理学基础 (9)工商企业管理成人大专课程扩展阅读： 发展前景 工商管理涉猎知识面很广，囊括了经济学（微观经济学、宏观经济学）、会计学、统计学、金融学、证券投资学、财务管理、管理学、人力资源管理、运筹学、市场营销等等。因此它的就业范围也是很广，可以从事会计、金融（银行和证券公司）、公司管理人员、市场营销人员。按以往的毕业生去向，主要从事销售、会计、证券行业。 根据麦可思（MyCOS）研究院的2011年度最新权威数据显示，工商管理专业的本科毕业生从事的主要职业有：薄记员、会计和审计员，文职人员，行政秘书和行政助理，出纳员，人力资源助理等。 10. 工商企业管理专科要学哪些课程 工商企业管理复大专课制程 03709 马克思主义基本原理概论 04183 概率论与数理统计(经管类) 04184 线性代数(经管类) 00154 企业管理咨询 00067 财务管理学 00149 国际贸易理论与实务 00151 企业经营战略 00150 金融理论与实务 00152 组织行为学 00054 管理学原理 00051 管理系统中计算机应用 00052 管理系统中计算机应用 11390 工商企业管理实习 5 06999 毕业论文 00055 企业会计学 00145 生产与作业管理 00144 企业管理概论 00009 政治经济学(财经类) 00058 市场营销学 00246 国际经济法概论

工商企业管理专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。 　　毕业后具备的知识与能力：　 　　1.掌握管理学、经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识； 　　2.掌握企业管理的定性、定量分析方法； 　　3.具有较强的语言与文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作和问题的基本能力； 　　4.熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的惯例与规则； 　　5.了解本学科的理论前沿和发展动态； 　　6.掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。我们定做

参考文献： [1]杨文士，李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社. 傅建华，韩文亮，黄文灼.上海中小企业发展战略研究.上海财经大学出版社. 项润，高媛.中小企业竞争与发展.企业管理出版社. 温池洪，毕新华.中小企业如何构建核心竞争力.企业研究.参考文献： 〔1〕朱文双.如何加强企业资金集约化管理，财会月刊（综合），2007年第1期 〔2〕易克等.公司资金集约化管理研究，当代经理人，2006年第8期

关于企业人才管理论文 　　在平平淡淡的日常中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。相信许多人会觉得论文很难写吧，以下是我精心整理的关于企业人才管理论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 　　企业人才管理论文1 　　摘要： 　　随着经济全球化、信息化的到来，企业间的竞争已经由资本的竞争转变为人才的竞争，人才决定了技术，人才决定了企业，人才决定了发展，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。而现在许多国有企业出现人才流失的问题比较严重，已经成为制约国有企业顺利发展的瓶颈。本文就是针对这一现象的原因以及解决方法进行讨论。 　　关键词： 国有企业 人才流失 原因对策 　　面对日益激烈的市场竞争，只有拥有高素质的人才资源队伍的企业才能在这个充满竞争的时代生存下去。在经济全球化的过程中，谁拥有了高素质的人才，并将这一优势发挥出来，谁就能把握发展的主动权，从而在竞争中占据优势。可以说，国家与国家之间的竞争和企业与企业之间的竞争，实质上都是人才的竞争。但由于种种原因，国有企业人才流失问题比较严重，如何留住人才是现在许多国有企业思考的问题。 　　一、国有企业人才流失的原因 　　首先，国有企业职工薪资待遇水平较低。由于我国区域经济发展不均衡，在生活、工作、科研条件方面都远不及发达地区，在同等劳动强度下，收入差别大。正是这种不平衡和差异导致了一部分的人才流失。此外，分配方式的不合理，一些国有企业“大锅饭”现象的存在，也是导致国有企业人才的流失的重要原因。 　　其次，国有企业缺乏科学合理的绩效考核机制，企业中存在着的“论资排辈”现象严重，不能够正确认识年轻人才的工作能力，使年轻的人才很少有发挥才能的机会。此外在应聘考核方面，应该加强优秀人才引进企业的计划，为更多的人才提供展示才能的机会和平台。反之，如果国有企业不能发挥企业优势，不能为人才的发展提供良好的条件就会导致人才的流失。 　　再次，国有企业中一些基层单位因为承担着保证地区经济发展和居民正常生活的重任，分布在工作和生活条件都比较艰苦的地区，生活及工作条件上的欠缺就会影响员工的工作积极性。以我国的电力企业为例，有一些基层单位在山区或郊区，生活环境较闭塞，信息和交通不便，这在一定程度上使员工尤其是年轻员工的个人生活及发展受到限制。 　　最后，人才的个人发展设计和企业的发展规划存在差距。在国有企业中，大部分的优秀人才在经过严格的选拔之后，个人专业知识方面得到认可，但在进入基层单位后，在实际工作中由于缺乏对个人发展的计划和对企业实际了解，从而对实际工作环境及条件不能够很好的适应，导致人才流失。 　　二、国有企业人才流失的对策 　　首先，要建立充分体现人才劳动价值的酬薪制度，完善分配体系。在工作中要适当地提高员工待遇水平，对于在工作中有突出表现和贡献的优秀人才在待遇方面应该设置奖励机制。由此就可以提高员工的工作热情，激发员工的积极性，更加增强员工的竞争意识，从而提升企业的总体竞争力。相反如果工资待遇方面不能够合理有效的分配，员工的工作积极性和工作效率都会受到影响，从而就会影响企业的良好发展。 　　其次，完善考核机制，实现公平用人，高效用人。在实际工作中要通过绩效考核，对每个员工的工作情况进行综合评价，从而将其安置在合适的岗位，达到人职的高效匹配。同时，在选拔人才方面，国有企业应该制定灵活规范的选拔制度，从多个方面对人才进行考核，实现科学高效选拔人才，避免出现人才浪费的现象。 　　再次，国有企业应该不断改善自身生产环境和完善基础设施。国有企业作为经济发展的重要部分，在不断完善自身的过程中也应借鉴国内外先进的生产经验并且引进相关生产技术，不断提高自身的生产能力，改进生产方式，改善生产环境，为企业的高效发展提供良好条件，进而提高国有企业的市场竞争力。此外，在完善生产设施的同时也应加强对员工工作条件的重视，例如一些基层电力企业，最大程度保障员工的安全作业并且在生活方面保证基本的要求，而且在工作之余也可以增添活动丰富员工生活，运用多种方式提高员工的生产积极性及员工的凝聚力。 　　最后，国有企业引进的人才大多为大学应届毕业生，这类人才的特点是具有很强的专业知识但缺少实践。所以当进入实际工作中尤其进入基层单位后，就会因缺少对实际工作的正确认识和自生的不适应而选择离开。所以，对于选拔的人才应当在工作中做好培养计划，使其树立正确的工作观念，鼓励脚踏实地从基层做起，不断增强自生的适应能力和工作能力。并且国有企业也需要通过开展一些活动加强员工的沟通和交流，指导员工的职业生涯设计，将企业战略目标和个人目标相结合，不断发掘人才的价值。通过企业与员工的共同努力，在使得企业得到良好发展的同时也能促进其个人计划的实现，增强员工的凝聚力。 　　三、结语 　　国有企业人才流失是市场经济发展过程中的一种客观的难以遏制的现象，造成这一现象既有企业自身的原因也有员工的个人原因。如果企业能够意识到自身的缺陷并采取一些措施使之改变，同时员工个人也能够制定合理的职业规划，树立正确的就业观，那么国有企业人才流失这一现象就可以得到遏制，从而更好的促进国有企业的良好发展。 　　参考文献: 　　[1]杨连文.S施工企业人才流失原因对策研究[D].山东大学,2011. 　　[2]李君.某国有铁路企业―LY厂人才流失对策研究[D].西南交通大学,2006. 　　[3]徐晓英.坚持以用为本、防范人才流失――新形势下国有企业人才流失的原因及对策分析[J].企业家天地(理论版),2010.08. 　　[4]史晋媛.浅析国有企业人才流失的原因及对策[J].机械管理开发,2010.06. 　　企业人才管理论文2 　　摘要： 　　人才是企业最宝贵的资源，企业的管理最主要的是对人的管理。为此，企业应注重人力资源管理的原则，更新人力资源管理的思想，研究领导艺术对人力资源管理的影响。从而使企业真正做到人尽其才，才尽其用。 　　关键词： 　　人力资源；管理；原则；领导；思想 　　企业人才，是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底，就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才，要对现代企业实行成功的科学管理，不断地提高企业管理的现代化水平。人力资源管理强调没有庸才，只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的，同时人也是具有可塑性的，有些个性特征是可以改变的。因此，管理者在接受理论的指导的同时要注意充分挖掘人的潜力，发现人才。一个科学的管理技术，一个有效的人才管理机制，定会造就一个企业的磅礴发展，一段光辉的旅程。因此，科学的人才管理体系更是有待发展与探索的。 　　一、管理的前景分析 　　（一）管理的核心问题是对人的管理 　　人力资源管理是从资源开发利用的角度出发。围绕人事匹配，绩效考评，薪资报酬等问题全面系统地进行探讨，并把这种探讨与投入产出分析结合起来，为提高企业经营效益服务，对企业管理非常重要。现代企业管理的发展趋势是：用人力资源管理的理论与方法取代传统的人事管理，并逐渐成为企业管理者的共识。 　　（二）传统人事管理与人力资源管理的比较 　　（1）传统的人事管理强调“管”，注重的约束与控制，把与员工相关的人工费用仅仅视为人工成本，力图加以控制和降低，而不是重视人力资源本身的开发和增值。 　　（2）人力资源管理则是把人看作资源，而且具有创造力，最有价值的资源，是可以带来丰厚回报的特殊资源。企业人才的吸纳、配置、考核、待遇、开发等方面的系统的协调与控制实现企业效益与员工价值。 　　二、企业人才管理奥秘 　　人才的使用是企业人才开发的目的，人才的管理是企业人才开发的必要条件。一个企业只有抓好人才的使用和管理才能使企业人才开发工作做的卓有成效，才能给企业带来经济的发展，才能使企业欣欣向荣，经久不衰。然而一个企业的人才管理主要从哪些方面着手呢？ 　　（一）人才管理的原则 　　21世纪企业的人才管理既要服从社会经济、政治、科学技术的发展规律，又要服从人才的成长规律和人才的发展趋势。因此人才管理活动不能单凭一时的主观意识来进行管理，还得必须建立比较完善符合历史潮流的人才管理原则，使人才管理逐步走向科学化、系统化、现代化、制度化。其主要坚持的原则有： 　　（1）胜任原则。 　　（2）协调原则。 　　（3）宽驰原则。 　　（4）优化原则。 　　（二）用人思想的变迁 　　目前为止在一些企业人才管理制度并不完善，还有一些陈年的条条框框不利于人才的成长和使用，是企业发展的弊端。所以要想使企业人才管理走向系统化科学化的轨道就必须要解放思想，实事求是，清除落后、陈旧的思想观念，勇于从那些老观点错误的观点中解脱出来，掌握和运用新时期的科学用人观点。因此，人才管理制度的变革，贵在用人思想的变迁。一忌任人唯“亲”；二忌任人唯“资”；三忌任人唯“凭”；四忌任人唯“顺”。所以企业的发展，人才的管理，领导者也成为了重中之重。 　　（三）领导魅力 　　领导在管理组织运行与发展中起着核心和主导的作用，他决定着一个企业的正常运行与发展的方向与水平，对领导者在领导过程中的行为规律的掌握有助于提高领导的有效性。那么如何展示领导魅力呢？可以从以下几方面去塑造： 　　1、领导作风论。所谓“领导作风论”就是指领导者在领导活动中比较固定和使用的行为方法的总和。领导者在工作作风中表现出来的个性化。当然每个领导都有自己的一套固定的作风方式，但最终还应从企业的发展中出发。在从《管理学原理》一书中把领导的作风方式分为三种：集权型领导方式、民主型领导方式和放任式领导方式。这三种领导方式都会给不同企业、不同时期的企业带来一定的经济效益。故此，我们领导者就应该要具体问题具体分析了。 　　2、沟通。在企业不管是最高层领导还是基层管理人才都必须要与下属沟通，其沟通的主要法则有： 　　（1）交往上要主动，要对下级的一些情况要主动地去了解，并要给予相应的`帮助，促其感化。 　　（2）力度要大，胸怀要宽，尤其当被下属误解时，切勿斤斤计较，耿耿于怀，尝试着去解释。 　　（3）要敢于任用那些反对过自己包括实践证明反对错了的人，要给予平等的任命，以调动他们的积极性。 　　（4）当下属遇到困难时，要激励他，要关心他，要帮助他。 　　3、人性化。人性化管理也逐渐成为现代企业管理的一种发展趋势，但一个企业如何实施人性化管理呢？其主要措施有： 　　（1）采用灵活的工作方式，恳请员工提出建议，要倾听他们能做出什么贡献，要让他们自己决定怎样去做。 　　（2）适宜的间歇休息，因为歇息就如同磨刀，要想柴砍得快就必须舍得磨刀的时间。 　　（3）祝贺每次成功。成功时刻是令人难忘的，企业可以为这份难忘推波助澜，可以让全体员工去潇潇洒洒地放松娱乐一下。 　　（4）祝贺员工的生日。企业可以组织小型的生日聚会，可以让员工从中体验到“家”的气氛。 　　4、职权的运用。一个企业的组织目标的实现，（下转第68页）（上接第50页）权力是必然的条件。领导者运用权力的目的也就是保证有效地实现组织的目标。然而如何正确有效地运用职权呢？ 　　（1）要正确地分配权力，要根据各个部门各个员工的职能，任务，科学地进行分配。 　　（2）不要越权指挥。上级不要干预下级职权范围内的工作，下级更不能对上级的决策指指点点。 　　（3）要科学明确地制定规范的体系来保证权力的配置，要做到落到实处。 　　（4）要在运用职权时与民主管理相结合，与思想工作相结合还要与管理者身教相结合。 　　（5）要奖惩分明。 　　（四）激励的艺术 　　管理学中所谓的“激励”是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标奋发前进的心理过程。然而激励又是一门艺术。怎样的激励才能使员工的积极性达到最高，企业的所获取的利益达到最大化。美国心理学家赫茨伯格提出的双因素理论。它强调管理人员必须重视如何使下级从工作中得到满足。管理者要善于区分管理实践中存在的两类因素，对于保健因素要给予基本的满足，以消除员工的不满，还要求管理者要有针对性地进行激励。员工的工作热情和内在潜力是企业发展的根本动力，只有不断地激励才能充分地发挥出来。然而这则故事出告诉我们激励是多变性的，并非一层不变，只有根据实际情况给予相应的激励才能防止激励的疲劳期出现。 　　21世纪以知识经济为主导，知识经济的本质是科技，核心是人才。随着我国市场经济的发展，人才的管理成为了企业管理的重点。其有效途径就是实现企业人才管理规范化、法制化。这不仅是市场经济发展的必然要求，也是企业长足发展的重要保证。 　　参考文献 　　[1]秦志华.人力资源管理[M].北京,中国人民大学出版社,2000. 　　[2]王泽坤.管理天机[M].北京:中国纺织出版社,2006． 　　[3]张龙治,潘天敏.企业人才开发[M].辽宁:辽宁任命出版社. 　　企业人才管理论文3 　　摘要： 　　随着生产力的发展，我国的社会主义市场经济取得了长足的发展。在经济快速发展的大环境下，人才的地位越来越重要。这已经成为企业的共同认知。人才是一个企业的核心竞争力。企业如果想要得到真正的进步和发展，就必须仰仗企业所领导的人才。所以企业树立以人为本培养人才的理念就显得尤为重要。本文就基于以人为本的企业行政管理的重要性和如何实施基于以人为本的企业行政管理人才的培养展开论述。 　　关键词： 以人为本 企业行政管理 人才培养 　　所谓人才培养，即为人才的培训、养成。人才培养的模式因为中心指导思想的不同而有所不同。人才培养模式的目的是培养企业行政管理人才，通过某些学校和一些企业之间的合作将实现人才培养的目标和其他许多外来因素有机结合，达到企业和学校所预期的培养人才的效果。现代的许多企业在发展的过程中都遇到了人才瓶颈，人才资源的匮乏严重阻碍了企业的发展。于是“以人为本”的理念被提出来。要求从职工出发、以人为本、关心员工。尊重每一个职工的存在价值。来充分调动企业员工为公司创造财富的积极性，使员工主动参与公司的建设。来解决企业发展过程中的所遇到的问题，尤其是人才瓶颈问题。以人为本的培养人才的理论能够有效推动企业的快速稳定发展，实现企业利润最大化。 　　一、以人为本的人才培养方案的重要性、必要性 　　人不可貌相，每个员工都可能是潜在的人才。所以，实行以人为本的企业行政管理人才培养方案就显得更加重要。如果企业能给员工提供合适的机会和环境，企业将有可能发掘更多的人才。因此，企业应着力于员工的素质培养。把素质培养放在企业行政管理人才培养的首位，将其作为首要目标，充分调动员工的积极性。将人力资源的充分利用作为工作的重中之重，采用民主管理的手段，加强员工的思想建设。使员工拥有良好的自我管理能力和良好的自我约束能力。 　　1、以人文本的企业行政管理的重要性。以人为本的企业行政管理人才培养的重要性。以人为本是社会主义科学发展观的核心。企业必须充分认识到这一点并积极遵循。尊重公司员工在公司中的主人翁的地位和作用。调动员工为企业创造更多财富的积极性。有利于企业的快速发展，提升经济效益的同时增强企业活力，形成良性循环。在现代经济社会，与其说各企业相互竞争，不如说各企业领导的人才之间的较量。一流的产品以一流的企业为基础，而一流的企业形成的基础是一流的人才。三者都做到最优才能在市场中占据有利位置，才能使企业的效益得到保证，使企业的核心竞争力得以提升。 　　2、以人为本的企业行政管理的必要性。以人为本的企业行政管理人才培养的必要性。企业中的以人为本，就是在企业中，把员工作为中心，以人促物，通过对企业员工管理的强化，来促进对位物的管理。从而推动企业的全面管理过程。因此，企业在用人时或者在招聘时，对于人才的合理利用非常重要，可以有效避免资源和人的能力的浪费。作为企业的行政管理，要像物尽其用那样做到人尽其才。采取发放福利，升职加薪等避免优秀人才的流失。 　　二、怎样坚持以人为本理论 　　以人为本看起来简单，实行起来却不易，其实施过程直接影响着企业的发展。以人为本不只是一个简单的政策的，而是一个系统的过程。不仅具有高度的思想性，而且其本身也具有一定的政策性。与企业行政管理紧密相关。要做的人尽其才，对人才进行科学配置。根据不同的性格把不同的人放在各自适合的岗位。利于企业的发展。反之，人才配置不合理，就会降低整个企业的效率，造成秩序混乱，员工抱怨成风，公司不稳定，就更谈不上公司的发展。所以对于公司员工的合理分配至关重要，要始终坚持以人为本的理论就要做到以下几个方面： 　　1、充分调动公司每个员工的积极性。通过运用各种手段包括物质的和精神的方面来努力激发公司员工的工作热情。使员工主动参与公司的各种建设和财富创造。对于企业效益的提升、企业发展质量的保证和企业收入的大幅增加具有重要的意义。 　　2、在公司中实行民主管理。要注重企业员工的精神追求，增强员工的主动创造性。员工有行使自己参与公司企业行政管理甚至一些决策方面的民主权利。这不仅体现了公司以人为本的经营理念，还可以充分发挥员工的主动创造性，是企业的职员既享有人权，又可以充分发挥自己的才华，利于企业人才的培养和挖掘。 　　3、努力提高员工的自身素质，这里的素质指的是员工自身内在所具有的优秀品质，这是员工的宝贵财富，也是企业的一笔重要财富，是员工工作的必备条件，直接影响着企业的管理水平。因此对于员工自身素质的培养十分重要。 　　4、提高员工的自我约束能力，并把这一项作为企业管理的重要内容。企业要引导自己的员工树立正确科学的世界观人生观和价值观，为员工的自我管理树立正确的方向，不断丰富员工自我管理的内涵。员工的自我约束力是企业行政管理的重要基础，良好的自我管理对于企业的行政管理有着重要的作用，利于企业行政管理效果的增强。利于良好企业文化的形成。 　　5、科学充分合理的利用人力资源。这是以人为本的行政管理的基本要求。人力资源的合理配置可以大大减少企业资源的浪费，实现大幅度企业节约的同时一定程度提高企业的生产效率。 　　三、以人为本的企业行政管理人才培养的方法措施 　　1、企业要树立每个员工都是人才的理念。坚持以人为本的行政管理，使公司的每个员工都参与管理，并努力营造全员管理的氛围。以人为本的理论不能只停留在书面上和口头上，要切实运用到公司的行政管理的具体行动中。例如，可以加强企业技术方面的建设提升和创新使员工可以直接与行政管理人员进行问题探讨。加强企业内部局域网的建设，员工可以通过自己的邮箱直接发表意见和提出建议。同时企业要对员工的积极参与实行鼓励政策，如果员工的建议具有一定的可行性，要给与适当的奖励和表扬，包括物质的和精神的。这样将会大大地调动员工参与公司建设的积极性，利于企业人才的挖掘和培养。 　　2、以人为本的行政管理还应该强调以人为本的团队精神。企业要注重员工团队精神的培养。使团队合作精神成为企业文化的重要组成部分。企业在挖掘员工潜能发挥员工个性的的同时，更加要注重员工之间的相互合作精神，以及整个企业的团队精神。利于形成和谐的工作氛围，为企业的稳定发展提供坚强的后盾。从而使企业在社会的众多企业中脱颖而出，勇敢的迎接风险，面对来自各方的挑战。 　　3、企业用大力鼓励员工自主学习。企业用大力鼓励员工自主学习，并且要积极为员工营造良好的工作学习环境，最直接的办法就是企业内部设立图书馆，并存放一些与公司有关的书籍供员工闲时阅读学习。利于公司员工的成长和快速适应公司的发展。或者公司可以定期举行职工培训，为企业的稳定发展打下坚实的人才基础。 　　4、着力于企业人力资源管理水平的提高和改进。企业行政管理是企业的人力资源管理拥有战略执行、员工激励甚至管理专家的职能。因此，其本质即人力资源管理。加强人力资源管理的监管，以发现和培养有些的企业人才作为业绩标准，调动人力资源部门招贤纳士的主动性。同时企业要督促人力资源管理部门。使其与其他公司各部门保持和谐的关系。 　　四、结语 　　21世纪最需要的就是人才，国家企业各个部门都对高素质人才的需求越来越旺盛。所以，坚持以人为本的行政管理人才培养的方案势在必行，只有努力的践行，才能在快速发展的社会里得以生存。企业的优秀领导者或者公司优秀的管理者首先应该是优秀的人力资源管理者。这样带出来的企业团队才会更加从满激情，在同行业之间有着极高的竞争力。企业要想生存发展，必须建立以人为本的行政管理人才培养模式。这是时代潮流的要求，也是新形势企业取得成绩的必然要求。为企业的稳定发展和抵御外来风险提供强有力的支持和保障。 　　参考文献: 　　[1]邢红蕾.以人为本下企业行政管理人才培养模式研究[J].经营管理者,2013,12:127. 　　[2]包立峰.以人为本企业文化的价值生态与建构[D].东北师范大学,2012. 　　[3]刘洋.以人为本理念在企业文化建设中的价值生态与建构[J].东方企业文化,2015,09:42. 　　[4]单忠健.以人为本企业文化的价值生态与建构研究[J].东方企业文化,2015,22:25. ;

主考院校要求写什么题目

2020年6月19日,第27届“德国最具创新力企业TOP100”评选正式揭晓,以创新设计引领行业的德国厨卫集团汉斯格雅再获大奖,经过科学分析和近120项严苛标准评估后,汉斯格雅连续第四年跻身百家创新企业。 汉斯格雅传媒副总裁Joerg Hass 博士(左)与全球创新总监Steffen Erath(右)共举“德国最具创新力企业TOP100”三联牌 作为德国唯一的创新企业评选,“德国最具创新力企业TOP100”旨在表彰具有非同一般的创新能力的中小企业。在“德国最具创新力企业TOP100”评估工作中,Nikolaus Franke博士及其团队即对汉斯格雅集团在创新精神深表赞许:“汉斯格雅创新的成功,展现出一家创新导向型企业的良好创新氛围、架构及管理方法所带来的积极影响。” 创新产品,革新厨卫用水体验 而汉斯格雅在“创新工艺与组织”类别表现尤为突出,这得益于汉斯格雅长期引领卫浴时代的创新设计,今年汉斯格雅推出的多款获奖产品,正是对此最好的例证。 未来感的浴室设计,实现超乎想象的未来淋浴体验,这是汉斯格雅Rainfinity境雨花洒。外观大胆采用哑光白色与熔岩灰的撞色对比,配备Select按键可一键切换PowderRain、单股式等多种出水方式,激发不同淋浴感官体验。 使用汉斯格雅Rainfinity境雨的浴室空间 境享无限,更懂你的挑剔,则是汉斯格雅纯境Uno智能一体坐便器对卫浴空间的创新思考。纯境Uno智能一体坐便器配备创新重力冲水系统、拥有递进缓冲出水技术、可进行无线充电的操作面板等多项划时代技术和功能,让水的体验赋予功能之外更多价值,与Rainfinity境雨花洒搭配,为您呈现未来浴室空间设计,境享无限。 使用汉斯格雅纯境Uno智能一体坐便器的浴室空间 打造蔬果食材的“淋浴房”,是汉斯格雅雅可诺Select M81厨房龙头对厨房空间的独特创新。 雅可诺Select M81厨房龙头底座设计了一个长而宽的出水口,多个独立出水嘴可实现SatinFlow丝柔式出水。龙头拥有多种出水模式,采用可抽拉式设计,配备多功能沥水篮,赋予用户触动水的惊喜与 探索 美食 的乐趣。 汉斯格雅雅可诺Select M81厨房龙头 秉承创新精神,源自百年历程 此外,汉斯格雅“创新推动型管理”也深受评估团队赞许,这与汉斯格雅二代接班人Klaus Grohe克劳斯u2022格雅开始所引领的企业文化密不可分,正是他将创新精神根植于汉斯格雅集团的一点一滴之中。 1938年,当汉斯格雅二代接班人Klaus Grohe克劳斯u2022格雅和他的父亲Hans Grohe汉斯·格雅 Klaus Grohe克劳斯u2022格雅是一位极富创新能力的领导者,首次倡导功能兼具美学的设计,推动厨卫行业首次与工业设计跨界合作,如今汉斯格雅长期合作的凤凰设计室、菲利普u2022斯达克等设计师都是从Klaus Grohe克劳斯u2022格雅时代即携手至今。 汉斯格雅与凤凰设计室进行合作 他同时也是汉斯格雅数字化领域的先驱,1960年,Klaus Grohe克劳斯u2022格雅即投资企业大型计算机管理系统,为如今汉斯格雅国际化数字管理奠定了良好基础。同时他激励员工进行创新思考,员工们凭借出色的专有技术在各自专业领域熠熠生辉,这也是汉斯格雅如今能将创新精神秉承下来的主要原因。 除了将产品创新之外,Klaus Grohe克劳斯u2022格雅对环保创新也十分重视,在产品开发和生产中秉承环保思想并奉为重要原则。崇尚“水乃生命源泉”的理念,怀揣对水的无限热忱,积极倡导节约用水。即使因此需要额外增加成本,也始终致力并开发节水技术。此外,早在1990年Klaus Grohe克劳斯u2022格雅便为汉斯格雅建立当时欧洲最大的太阳能电站,践行绿色发展用创新技术。 Klaus Grohe克劳斯u2022格雅是一位对“水”满怀热枕的实干家 “不管是产品创新、公司发展,还是环境保护,他碰到的一切都变成了金子。”这是大多数人对Klaus Grohe克劳斯u2022格雅时代的总结。大家赞赏他的躬身亲为,在推动产品、项目进程和发展时雷厉风行,在办公室和生产设备不断扩建的背后是他的不辞辛劳,这也为他之后的创新奠定了专业基础。 因此,今年再次获得“德国最具创新力企业TOP100”,对汉斯格雅不仅是一种肯定,更是一种激励。荣誉加身是对每一次突破性创新的肯定,而汉斯格雅人对用水体验和美好生活的追求让创新的脚步不会停止,“创新”将是汉斯格雅根植于骨髓并奉为品牌之上的精神。

企业管理专业课程介绍：工商企业管理专科：马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养、政治经济学（财经类）、高等数学（一）、大学语文（专）、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论（财经类）、企业管理概论、生产与作业管理、英语（一）、国际企业管理、市场营销学、企业会计学、中国税制、人力资源管理（一）。工商企业管理本科：高等数学（二）、管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、财务管理学、组织行为学、企业经营战略、质量管理（一）、企业管理咨询、金融理论与实务、毛泽东思想概论。

　　厦门城市职业学院，不用考试，每年都有招生，有工商管理专业，企业管理专业没有。　　厦门市广播电视大学2008秋季“现代远程开放教育”　　本、专科招生简章　　无需参加成人高考 学历文凭国家承认，教育部电子注册　　一、"现代远程开放教育"的性质　　现代远程教育是随着现代信息技术的发展而产生的一种新型教育形式，是构筑知识经济时代人们终身学习体系的主要手段。教学以文字教材为基本媒体，配合音像教材、计算机网络课程、计算机辅助教学软件等多种媒体教学资源，利用电话答疑、VBI数据广播、电视播出、BBS网上讨论、电子信箱信息交流、双向视频系统等现代教育手段进行实时与非实时交互式教学，并辅以必要的面授辅导，以及为学生提供良好的学习支持服务环境。　　二、开设专业　　本科：法学、工商管理、会计、教育管理、英语（商务方向）　　专科：法学、工商管理、会计、　　专科（课程开放类专业）：数字媒体设计与制作、物流管理　　专科（课程开放类残疾人专业）：数字媒体设计与制作、社会工作　　三、入学形式及招生对象　　开放教育入学形式为验证入学，无需参加成人高考。申请报读者凭毕业证书原件报名入学。但为了解学生的实际水平，以便进行分类指导和教学，为择优录取和学生制定自我学习计划提供依据，申请学习者必须参加入学水平测试。入学后，如有发现证书不符合入学规定者，学校有权取消入学资格，由此造成的后果学员自行负责。　　1、本科的招生对象为：具有国民教育系列相同或相近专业高等专科学历者，也可招收从事本专业岗位具有大专学历的工作者，入学后按规定进行相应的课程补修。　　2、开放教育专科的招生对象为：具有普通高中、职业高中、技工学校或中专学历者。　　3、开放教育专科（课程开放类专业）的招生对象为：具有普通高中、职业高中、技工学校或中专学历者，同时可以招收具备初中学历者，这部分初中学历学生在取得高中或同等学历后，可以正式注册成为开放教育专科学生，学籍及学习年限从正式成为专科学生之日起计算。　　4、开放教育专科（课程开放类残疾人专业）的招生对象为：数字媒体设计与制作专业招生对象主要面向聋哑的残疾人，社会工作专业招生对象主要面向肢残的残疾人。　　四、教学与教学管理　　1、各专业执行中央电大制定的（本科专业与合作高校共同制定）并经国家教育部批准的教学计划。统设必修课程占教学计划课程总学分的60％，由中央电大和合作高校命题、市电大组织考试、阅卷；统设限选课、市电大自选课各占教学计划课程总学分的40％，这两部分由市电大组织命题、考试、阅卷。课程成绩由平时作业成绩（一般占20％）和期末考试卷面成绩（占80％）组成。　　2、最低毕业学分：本科专业71学分；专科专业76学分。　　五、修业年限及发证　　1、"现代远程开放教育"实行完全学分制。教学计划按3年修完，允许学生3—8年内读完。2、符合毕业条件的学生颁发国家承认，教育部电子注册的毕业证书（证书不体现网络或开放教育字样）。达到相关条件的本科毕业生，授予学士学位。　　六、各专业主修课程：　　1、法学本科：中国法制史、英语、国际公法、劳动法学、国际私法、商法、合同法、国际经济法、知识产权法、法律文书。2、工商管理本科：宏微观经济学、英语、组织行为学、货币银行学、小企业管理、成本管理、企业战略管理、公司概论、流通概论。3、会计学本科：英语、宏微观经济学、国民经济核算、高级财务管理、管理学基础、货币银行学、高级财务会计、会计制度设计、财务报表分析。4、教育管理本科：现代教育原理、课程与教学论、公共管理学、管理思想史、现代教育技术、教育心理学、计算机应用基础、教育法学、组织行为学、教育评价、现代教育管理专题、英语。5、英语本科：高级日常英语、高级休闲英语、高级职业英语、高级时事英语、高级英语写作、跨文化交际、英语综合实践、变化中的英语、文学英语赏析、商务英语、计算机应用基础。6、法学专科：邓小平理论、法理学、宪法学、行政法与行政诉讼法、刑法、刑事诉讼法、民法、民事诉讼法、经济法学、英语。7、工商管理专科：邓小平理论、政治经济学、经济数学基础、计算机应用基础、英语、管理学基础、基础会计、统计学原理、经济法概论、市场营销学、公共关系学。8、会计专科：邓小平理论、政治经济学、经济数学基础、基础会计、英语、统计学原理、中级财务会计、成本会计、电算化会计、管理会计、企业统计。9、数字媒体设计制作专科: 邓小平理论、英语、素描、计算机文化基础、计算机应用技术基础、计算机图像处理、多媒体技术基础、形态构成、数字色彩、计算机二维动画制作。10、物流管理专科:邓小平理论、管理学基础、物流学概论、、计算机文化基础、物流管理定量分析方法、供应链管理、仓储与配送管理、现代物流管理专题、英语 11、社会工作：邓小平理论、英语Ⅰ⑴、计算机应用技术基础、计算机文化基础、社会工作概论、社会工作政策法规、个案工作、团体工作、社会福利与保障、社区工作、应用写作、管理学基础。　　七、报名方式与日期　　1、报名时间：2008年7月11日－2008年8月28日　　2、报名地点及各专业：　　报名地点 招收专业　　厦门电大校部 本科：教育管理学、工商管理、会计学、英语 专科：会计、工商管理、物流管理、数字媒体设计与制作、社会工作　　同安电大 本科：会计 、法学 专科：会计、工商管理、农村行政管理　　杏林电大 本科：会计 专科：会计、农村行政管理　　湖里电大 本科：工商管理 专科：工商管理、　　思明电大 本科：会计学 专科：物流管理、会计　　司法局电大 本科：法学 专科：法学　　2、报名要求：报名者持本人身份证、毕业证书原件、身份证和毕业证书复印件（两者要复印到一张A4纸上）两份、正面免冠1寸彩色照片两张。（要将毕业证书原件将由各报名点留下审核，审核通过后返还）　　3、招生咨询电话：　　校部：5909032、5909034 、5909077、5909078、5909079 同安：7021735 、 7316936　　杏林：6078014 、 6079158 湖里：6038371 司法局：5289083、5289084 思明：2684225　　4、前埔校部报名地点及乘车路线：可以坐往会展中心方向的公交车到国贸新城站下车，然后转530或者509路公交车到城市大学站下车；或者直接坐530或者509路公交车到城市大学站下车，从学校大门进来走到正对面的最高层大楼一楼，开放教育学院教务科。　　八、入学水平测试时间安排在8月30日、31日两天，入学水平测试的科目和材料请于08年8月1日起登陆厦门电大网站www.xmrtvu.cn查询下载。　　九、收费项目与标准　　1、报名考试费40元。2、注册建档费：200元（一次性收费）。3、学费：法学本科、工商本科、教育管理本科每学分100元；会计、英语本科每学分90元；会计、法学、工商管理、社会工作专科每学分90元；数字媒体设计与制作、物流管理专科每学分80元。　　厦门市广播电视大学　　2008年7月10日

工商企业管理专业介绍 一、 培养目标 培养市场经济急需的能在各类企业或相应的业务部门从事管理工作的应用型人才。要求毕业生掌握现代化企业管理的基础理论、基本知识、基本技能与方法，熟悉我国有关的方针政策和法规，具有从事专业管理的能力 二、课程设置 本科：毛泽东思想概论、英语、高等数学、管理系统中计算机应用、管理学原理、国际贸易理论与实务、财务管理学、金融理论与实务、企业经营战略、组织行为学、质量管理、企业管理咨询、毕业论文 专科：马克思主义哲学原理、邓小平理论概论、法律基础与思想道德修养、政治经济 学、高等数学、大学语文、计算机应用基础、基础会计学、国民经济统计概论、经济法概论、企业管理概论、英语、市场营销学、企业会计学、中国税制、人力资源管理、国际企业管理、毕业考核三、就业去向 国家外贸单位、外资企业及跨国公司、进出口企业、房地产企业等四、推荐院校 中国传媒大学、 北京师范大学、北京邮电大学、北京理工大学培养目标： 培养德智体全面发展、具备经济、法律以及企业管理方面的知识和创新能力，能在企事业单位及政府部门从事管理、教学和科研方面工作的工商管理学科的高级专门人才。 专业方向： 掌握马克思主义的基本原理，熟悉党和国家的基本路线、方针、政策和法规； 掌握经济学的基本原理和现代企业管理的基本理论、基本知识和技能； 熟悉我国企业管理的有关方针、政策和法规以及国际企业管理的管理与规则； 具有较强的语言文字表达、人际沟通以及分析和解决企业管理工作中实际问题的能力； 掌握企业管理中的定性、定量决策方法； 熟悉我国财务管理、会计的有关政策和法规以及国际惯例与准则； 掌握文献检索、网络查询的基本方法，具有初步的科学研究和实际工作能力。

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安徽自考工商企业管理专科课程有00058市场营销学、12656毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论、0009政治经济学(财经类)、00018计算机应用基础、00146中国税制、00178市场调查与预测、03706思想道德修养与法律基础、00041基础会计学、00145生产与作业管理、00020高等数学(—)、00144企业管理概论、04729大学语文等。课程报考规划做好每个学期的考试规划。这个考试规划主要是指的科目的规划，自考考试科目虽然没有固定的顺序，但是也是有规律可遵循的。对于基础差的考生第一学期推荐由简入难，优先报考公共课科目，马原，现代史纲要再加2门稍微简单点的专业课，优先考公共课是在于公共课是不论什么专业都需要考的科目，即使我们在后续发现目前所学的专业不适合自己，也可以更换，到时你的公共课成绩也照样有效，不用再重新考了。基础好又想快点拿证的同学可以先考专业课，公共课不管哪次考试都会安排，而专业课有时候不会安排考试。想要快速考完毕业，就要抓住每一次考试机会，每次考试都报满4门。自考记忆方法记忆的基础是理解，理解的记得住，但科学的记亿方法也很重要：(1)分章背记。以便考试时对某一命题一时记不起来，可先记这是哪一章的内容，就容易记起。(2)概括记忆。对概念原理应概括后记忆，容易记忆，不要原文整段记背，答题时延伸。(3)在每天最佳记忆时点背记，清晨或晚上七点一九点。(4)最佳姿式。不要边走边记，而要半躺在沙发或座椅上，使全身处于完全放松姿式下，背记容易记住。(5)记忆顺序。对应记忆内容平时按章顺序记背，考前1-2天重背难记忆的内容容易记住。自考/成人高考有疑问、不知道如何选择主考院校及专业、不清楚自考/成考当地政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/

我大学是学会计专业的，如果考研究生想考企业管理是算是跨专业么？ 不算的 。 会计专业是工商管理类专业。也就是说你的一级学科就是工商管理专业， 你是他下面的二级学科，企业管理是工商管理研究生阶段的叫法（MBA不是学术学位，是专业学位）因此你考企业管理不算夸专业。 其实就算是垮专业你又担心什么勒？ 反正 要考的都是你学过的。 一 一般 初试 会考 管理学原理 或经济学。 复试一般考企业管理学。 企业管理学的内容要多点 包括 ：战略管理 财务管理 会计 人力资源 市场营销 还有生产运营管理 （这部分可能是你们没涉及的 花点时间就行了 ） 我再说下 会计升企业管理其实优势非常明显。会计和财务是管理的核心 。所以你大可不必担心。 而且企业管理其实不错的 至于就业问题 你真的没必要担心太多 ，你可以选着企业管理 财务与金融方面··出来了 就很好爬到企业财务的高层 本科是会计学专业，研究生是企业管理专业。这是否算是跨专业跨学科？ 是跨专业，但会计与企业管理都属于“工商管理”一级学科下的二级学科，所以严格来说没有跨学科。 我是学国贸的，考研想考企业管理，算跨专业吗 算跨专业考研，考研也有国际贸易，如果你学的比较踏实的话，还是考本专业比较好，因为复习起来会比较容易，好多术语也明白。国贸是不错的专业，好好考虑一下。 我自考专业是企业管理,报考聊城大学的研究生能跨专业吗 你好！ 专科毕业的可以考研。 考试共4科。必考科目：政治、英语，其他2科是专业课：因各专业不同，故专业课不同，具体需参考各高校公布的研招专业目录。 教育部对于专科生报考全日制学术型、全日制专业型研究生设定了以下条件： 1、从专科毕业后到录取为研究生当年的9月，毕业要满2年； 2、通过初试后，在复试时，须加考2科该专业本科科目。 另：各校对于专科生（即：同等学力考生）考研也分别增加设置了其他条件： 比如： 1、需通过大学英语四级（CET-4）考试，分数在425以上； 2、通过本科专业若干门科目（即你需要参加自学考试本科或网络远程本科、成人高考本科，电大本科的学习） 3、需在学术期刊发表论文（部分重点高校强调是国家核心期刊，有的学校不一定必须发表，你把论文带去即可）； 4、专科生考研原则上不许跨专业报考； 5、部分重点院校的重点专业不接受专科考生（即：同等学力考生）报考。 教育部的规定是全国院校统一执行的，论文发表和本科课程等等是部分院校自定的规定。 有的学校是没有这些规定的，这要根据各高校的研招简章来看。 由于研究生报考人数逐年增加，考上的难度越来越大。专科考研已经很不容易，现在部分学校对专科考研有歧视，所以你要比别人更努力！ 一般文科类专业研究生考试没有数学，比如：哲学、文学、历史学、教育学、农学、管理学（管理学一级学科下设的工商管理二级学科除外）、艺术学等一级学科学科下的各专业没有数学。考试难度相对容易，但分数也相对较高。 如果想比较容易通过，个人不建议报考热门高校、该高校的重点专业和热门专业。 我是物流管理专业，考研想报考 企业管理专业，算是跨专业么？ 所谓跨专业考研，就是考取的专业与现在的专业不是同一个专业。理论上讲，你的是跨考。但实际上，没有学校把这当做实际的跨考，因为它属于同一个一级学科（工商管理）下的不同的二级学科。工商管理下的企管、财务管理、旅游管理、市场营销、物流管理、会计都是其二级学科，这些专业间的考研流动都不属于跨考。 放心，绝对不是。 祝好！ 清华大学企业管理招收跨专业研究生吗？ 问下招生办的老师，一般情况下有特别要求的话招生简章会明确提出的，或者致电对清华考研有研究的盛世清北教育的老师。 是否可以跨专业报考西北大学会计专业研究生 你要具体看学校的招生简章.只要符合报考条件,都是可以报考的.报考程序跟一般报考一样. 只是有些专业性比较强的专业可能会在复试的时候"卡"跨专业报考的学生. 本科专业是工商管理，考江南大学企业管理的研究生，是跨专业吗？ 当然不算拉，江大的企业管理本科就是工商管理 你好，请问人力资源专业考企业管理研究生算跨专业考研吗 1、人力资源专业考企业管理研究生不算跨专业，因为都是属于管理学学科。 2、一般来说是否跨考主要看是否跨一级学科，如管理学专业报考经济学专业就是跨考。 3、大部分学校的人力资源管理是企业管理专业的一个研究方向。

『壹』 江苏 苏州 自考企业管理专科 有什么课程 5020258 企业管理(专科段) 主考学校：南京农业大学 序号 课程代号 课程名称 学分 备注 1 03707 *** 思想、 *** 理论和“ *** ”重要思想概论 4 必考课程 2 03706 思想道德修养与法律基础 2 3-6 27869 经济学基础 6 任选4门课程，不少于23学分 27870 管理学基础 6 27871 统计基础 6 27872 会计基础 6 27873 经济法概论 5 7-10 27875 企业经营管理 6 任选4门课程，不少于22学分 27877 市场营销 6 27092 财务管理学 6 27882 生产管理 6 27884 人力资源管理 4 11-12 00018 计算机应用基础（含实践） 2+2 选考2门课程，不少于10学分 00341 公文写作与处理 6 27707 经济应用数学 5 27015 创业教育 4 综合实践考核 6 学分合计 不少于67学分 说明： 1.考生毕业，须考满12门课程，通过综合实践考核，达到合计不少于67学分。 2.已通过的“财政与金融”课程，可顶替新计划基础理论课模块中的任一课程，学分按所顶替课程的学分计算。 3.考生已通过“组织行为学”、“企业策划”、“农业产业化理论与实践”等课程中任意一门的可顶替新计划企业管理、农业经济管理和财务与会计专业的专业课模块或选考课模块中等于或低于本课程学分的课程；学分不满的，可两门替一门。 4.考生在选考课模块中选考课程时，可按规定的要求选择课程报考，也可在实验区设置的各方向专业课模块中选择报考，但须满足本专业选考课模块的课程和学分要求。 『贰』 江苏自考企业管理专科1 4 7 10各月都分别考哪几门课程，别说没用的哦 江苏 南京农业大学的 企业管理 是2015版这就是最新的， 和你的是一样的，专科里的管理类 江苏全部专业 都没有 英语一 ，所以你的信息是不准的，本科才会有英语 和高数， 但江苏自考本课里 已经取消了“企业管理”专业企业管理课程设置(2015版 ) 『叁』 江苏省自考企业管理专科有多少门课程 专业名称： 5020258 企业管理（专科段） 主考学校： 南京农业大学 序号 课程代号 课程名称 学分 备注 112656 *** 思想和中国特色社会主义理论体系概论4必考课程203706思想道德修养与法律基础23-627869经济学基础6任选4门课程，不少于23学分27870管理学基础627871统计基础627872会计基础627873经济法概论57-1027875企业经营管理6任选4门课程，不少于22学分27877市场营销627092财务管理学627882生产管理627884人力资源管理411-1200018计算机应用基础组一2选考2门（组）课程，不少于10学分00019计算机应用基础（实践）200341公文写作与处理627707经济应用数学527015创业教育41330644企业管理综合实践考核6学分合计不少于67学分 说明： 1.考生毕业，须考满12门课程，通过综合实践考核，达到合计不少于67学分。 2.已通过的“财政与金融”课程，可顶替新计划基础理论课模块中的任一课程，学分按所顶替课程的学分计算。 3.考生已通过“组织行为学”、“企业策划”、“农业产业化理论与实践”等课程中任意一门的可顶替新计划企业管理、农业经济管理和财务与会计专业的专业课模块或选考课模块中等于或低于本课程学分的课程；学分不满的可两门替一门。 4.考生在选考课模块中选考课程时，可按规定的要求选择课程报考，也可在实验区设置的各方向专业课模块中选择报考，但须满足本专业选考课模块的课程和学分要求 『肆』 苏州自考大专企业管理都有哪些课程 江苏自考专科企业管理 『伍』 江苏自考企业管理专科有哪些科目 要啊看你在哪读了江苏么好的地方就是苏州 南京那边很多就是打着大学的幌子骗人的不是正规的院校办理的 『陆』 江苏成人自考专科企业管理都考拿些学科 『柒』 2010年4月江苏自考企业管理（专科）5020258 所有课程名称 我记的我这个问题回答过了啊。 市场营销学、经济法概论、企业现代生产管理、生产管理、都有 除此之外公共课“毛邓三、英语、思修”都有。 就是看你是否冲突。选择性复习及报考、 『捌』 苏州自考大专企业管理都有哪些课程 大概12门左右的课程，主要有毛概、思想道德与法律、经济学基础、管理学基础、会计基础、经济法概论、企业经营管理、市场营销、生产管理、人力资源管理、创业教育、公文写作、综合实践等。 『玖』 江苏自考专科段企业管理有哪些课程 江苏自考（专科段）企业管理课程安排如下： 1、 *** 思想和中国特色社会主义理论体系概论 2、思想道德修养与法律基础 3、经济学基础 4、管理学基础 5、统计基础 6、会计基础 7、经济法概论 （备注：3-7编号的课程，属于基础理论课模块：任选4门课程，不少于23学分） 8、企业经营管理 9、市场营销 10、财务管理学 11、生产管理 12、人力资源管理 （备注：8-12编号的课程，属于专业课模块：任选4门课程，不少于22学分） 13、计算机应用基础 14、计算机应用基础（实践） 15、公文写作与处理 16、经济应用数 17、创业教育 （备注：13-17编号的课程，属于选考课模块：任选两门课程，不少于10学分） 18、企业管理综合实践考核 从江苏省自考网上获取的信息中，企业管理（专科段）是没有英语和数学课程的 (9)江苏自考专科企业管理课程扩展阅读： 一、自学考试专业的课程设置分为： 1、公共基础课：所有专业或者同类专业应考者都必须参加的课程。如《马克思主义基本原理概论》、《中国近代史纲要》、《英语（二）》、《政治经济学》等。公共课虽然不一定同所学专业有直接联系，但它是培养德、智、体全面发展人才，为进一步学习其他内容提供方法论不可少的课程。 2、专业基础课：该专业考生要学习的基础理论、基本知识和基本技能的课程。基础课是为了应考者掌握专业的知识，学习专业的科学技术，发展我们有关能力打下基础。像工商企业管理（本）专业中的《管理学原理》和电子商务专业的《电子商务基础与应用》这类的，就属于基础课。 3、专业课：同专业知识、技能直接联系的基本课程（简称专业课）。 4、选修课：有限制的选择自己需要的科目进行学习。选修科目的选择是有限制的，只能在专业考试计划规定的课程内选择。简单说就是给我们一些选修科目，自己挑着学。考生根据自己的能力和兴趣选择想考的科目。 5、实践性环节。 公共基础课、专业基础课、专业课三类课程的学分比例大致为3：4：3或2：5：3 按照专业考试计划的要求，每门课程进行一次性考试。课程考试合格者，发给单科合格证书，并按规定计算学分，不及格者，可参加下一次该科目的考试。专科（基础科）一般为3—4年，本科一般为4—5年。 二、全国自学考试时间 自考每年开设4次(各省市开考的次数由省级考办决定)，考试时间分别为1月、4月、7月和10月，自2015年起大部分地区已将考试次数调整为4月和10月两次。 『拾』 江苏自考企业管理专业有哪些科目呢 类别 序号copy 课程代号 课程名称 学分 备注 公共政治课 1 03707 *** 思想、理论和“ *** ”重要思想概论 4 必考课程 2 03706 思想道德修养与法律基础 2 基础理论课模块 3-6 27869 经济学基础 6 任选4门课程，不少于23学分 27870 管理学基础 6 27871 统计基础 6 27872 会计基础 6 27873 经济法概论 5 专业课模块 7-10 27875 企业经营管理 6 任选4门课程，不少于22学分 27877 市场营销 6 27092 财务管理学 6 27882 生产管理 6 27884 人力资源管理 4 选考课模块 11-12 00018 计算机应用基础（含实践） 2+2 选考2门课程，不少于10学分 00341 公文写作与处理 6 27707 经济应用数学 5 27015 创业教育 4 综合实践考核 6 上辅导班了没？没有的话，你可要好好比较。别人家说什么，你就信什么啊，楼主。

工商企业管理大专有什么课程 管理学原理，高等数学，大学英语，马克思主义原理概论(而后是毛邓三概论），计算机基础(而后有C语言和visualfox数据库)，经济法，宏观/微观经济学，会计学，运筹学，统计学，市场营销，组织行为，国际金融，财务管理，人力资源管理，生产与运作管理，另外还有一些选修课程，嗯，等等吧，希望对你有所帮助灬 大专工商管理系一般学什么. 管理学、国际商务、创业管理、财务法规、组织行为学、公司财务、市场营销、信息资源管理等。 大专工商管理专业主要有哪些课程 一、大专工商管理专业主干课程 微观经济学、宏观经济学、会计学原理、管理学内、企业战略管容理、市场营销学、人力资源管理、管理信息系统、统计学、计量经济学、运营管理、创业学、国际贸易原理与实务。 二、工商管理专业简述 1、市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业管理。(英文名称直译为Instry & Business Administration，通常称译为Business Administration)。 2、工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。 3、工商管理专业的应用性很强，它的目标是依据管理学、经济学、会计学等基本理论，通过运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策，保证企业的生存和发展。 4、当前，社会上认为工商行政管理就是工商管理，其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别，所以，二者不能作为一门专业对待。 企业管理专业要学哪些课程 1.公共课程：职业道德， *** 理论，应用文写作，经济应用数学，基础英语，计版算机应用基础 2.专业权基础课程：政治经济学原理，工业经济管理学，西方经济学，财政与金融，公共关系科学，经济法，财务会计，统计学原理 3.专业课：专业英语，企管原理，经管原理，工业财务分析，合资企业管理，市场营销学，企业技术经济学，对外经济贸易与实务。 西安交通大学继续教育学院。多年来，学院积极开展高质量的职业技术教育、继续教育和网络教育。目前学院学历教育开设有计算机科学与技术、机械工程及自动化、国际经济与贸易、临床医学、法学、国际企业管理、旅游管理、建筑工程、金融学、会计学等40多个专业。 工商企业管理专科段有哪些课程 马克思主义哲学原理 *** 理论概论 法律基础与思想道德修养 政治经济学（财经类） 英语（一） 高等数学（一）微积分 基础会计学 经济法概论（财经类） 企业会计学 市场营销学 国民经济统计概论 企业管理概论 生产与作业管理 中国税制 人力资源管理（一） 国际企业管理 大学语文 计算机应用基础 这个是北京的 各地区的课程安排应该大同小异 只是教材的使用上略有差别 大专的工商管理专业有哪些课程 1、工商企业管理课程 大学英语、经济学基础、大学计算机、管理学基础、会计学基础、统计学基础、生产与运作管理、财务管理、管理信息系统、市场营销、人力资源管理、国际贸易理论与实务、电子商务、经济法等。 2、工商企业管理主要课程 大学计算机、管理学基础、会计学基础、统计学基础、生产与运作管理。 3、工商企业管理专科主干学科 管理学基础(6)大专企业管理所学课程扩展阅读： 发展前景工商管理涉猎知识面很广，囊括了经济学（微观经济学、宏观经济学）、会计学、统计学、金融学、证券投资学、财务管理、管理学、人力资源管理、运筹学、市场营销等等。因此它的就业范围也是很广，可以从事会计、金融（银行和证券公司）、公司管理人员、市场营销人员。按以往的毕业生去向，主要从事销售、会计、证券行业。 根据麦可思（MyCOS）研究院的2011年度最新权威数据显示，工商管理专业的本科毕业生从事的主要职业有：薄记员、会计和审计员，文职人员，行政秘书和行政助理，出纳员，人力资源助理等。 江苏自考专科段企业管理有哪些课程 江苏自考（专科段）企业管理课程安排如下： 1、 *** 思想和中国特色社会主义理论体系概论 2、思想道德修养与法律基础 3、经济学基础 4、管理学基础 5、统计基础 6、会计基础 7、经济法概论 （备注：3-7编号的课程，属于基础理论课模块：任选4门课程，不少于23学分） 8、企业经营管理 9、市场营销 10、财务管理学 11、生产管理 12、人力资源管理 （备注：8-12编号的课程，属于专业课模块：任选4门课程，不少于22学分） 13、计算机应用基础 14、计算机应用基础（实践） 15、公文写作与处理 16、经济应用数 17、创业教育 （备注：13-17编号的课程，属于选考课模块：任选两门课程，不少于10学分） 18、企业管理综合实践考核 从江苏省自考网上获取的信息中，企业管理（专科段）是没有英语和数学课程的 (7)大专企业管理所学课程扩展阅读： 一、自学考试专业的课程设置分为： 1、公共基础课：所有专业或者同类专业应考者都必须参加的课程。如《马克思主义基本原理概论》、《中国近代史纲要》、《英语（二）》、《政治经济学》等。公共课虽然不一定同所学专业有直接联系，但它是培养德、智、体全面发展人才，为进一步学习其他内容提供方法论不可少的课程。 2、专业基础课：该专业考生要学习的基础理论、基本知识和基本技能的课程。基础课是为了应考者掌握专业的知识，学习专业的科学技术，发展我们有关能力打下基础。像工商企业管理（本）专业中的《管理学原理》和电子商务专业的《电子商务基础与应用》这类的，就属于基础课。 3、专业课：同专业知识、技能直接联系的基本课程（简称专业课）。 4、选修课：有限制的选择自己需要的科目进行学习。选修科目的选择是有限制的，只能在专业考试计划规定的课程内选择。简单说就是给我们一些选修科目，自己挑着学。考生根据自己的能力和兴趣选择想考的科目。 5、实践性环节。 公共基础课、专业基础课、专业课三类课程的学分比例大致为3：4：3或2：5：3 按照专业考试计划的要求，每门课程进行一次性考试。课程考试合格者，发给单科合格证书，并按规定计算学分，不及格者，可参加下一次该科目的考试。专科（基础科）一般为3—4年，本科一般为4—5年。 二、全国自学考试时间 自考每年开设4次(各省市开考的次数由省级考办决定)，考试时间分别为1月、4月、7月和10月，自2015年起大部分地区已将考试次数调整为4月和10月两次。 财务管理大专有哪些课程 大专财务管理专业课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、中级财务会计学、初级财务管理、经济法、中级财务管理、市场营销学、证券投资与期货、高级财务管理、成本管理、公司财务案例分析、国际财务管理、商业银行经营管理、审计学、项目评估、税法等。 财务管理专业课程学习：财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展，投资、融资分析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。因此财务管理专业课程内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 企业管理专科课程有哪些 工商企业管理专业（专科）（原工业企业管理专业） 本专业考试课程不得少于17门，总学分不得少于81学分。 专业代码：A020201 类别 序号 课程名称 学分 备注

1. 怎么样加强内外沟通，怎们消除推诿扯皮企业培训课程 加强沟通，主意几点原则：1、肯定，肯定对方的想法，特别是领导和上级，一定要对下级进行肯定，不能老是横挑鼻子竖挑眼；2、欣赏，欣赏别人是美好沟通的基本保证；3、尊重，不仅仅是对领导对上级的尊重，领导和上级对下级对普通员工更需要尊重；4、双赢，沟通的问题对自己要有好处，同时对对方也要有好处，对对方没有好处是不可能有沟通结果的，双赢就好沟通。有了以上的原则，沟通还是问题吗？推诿扯皮是责任问题，这个问题的产生，每个公司有每个公司的原因，但强化责任心和勇于承担的意识加上合理的制度推进，一般都能解决。个人浅见，仅供参考。 2. 企业中层管理培训课程包括哪些内容 如果要全面了解管理学课程，那么我推荐你看下12Reads全系列（注意12Reads的书和课程其他平台没有卖的，只能从其官网）。 三、培训规划的主要内容： 1、培训的目的； 2、培训的目标； 3、培训对象和内容； 4、培训的范围； 5、培训的规模； 6、培训的时间； 7、培训的地点； 8、培训的费用； (1)直接培训成本：受训人员和受训人员的所有成本，如教师费用、学生交通住宿费、设备、教材等的总和。 (2)间接培训费用：企业支付的培训设计费、管理费、工资费、培训费等所有其他费用的总和。 9．培训的方法； 10．培训的教师； 11．计划的实施。 四、制定培训规划基本步骤 1、培训需求分析：确定现有技能水平与员工期望状态之间的差距。 2、工作描述:收集数据的新工作和现在职位要求。 3、任务分析：明确培训工作要求，预测培训中的潜在困难。 4、培训内容的排序：学习内容或主题的编排。 5、描述培训目标：制定目标手册。 6、设计培训内容:根据培训目标建立培训项目和具体内容。 7、设计培训方法：根据培训项目的内容选择培训方法。 8、设计评价标准：选择评价工具，确定评价指标和评价标准。 9、测试验证：分析培训计划，找出其优缺点，并加以改进。 五、应注意的问题制定培训计划。 1、制定培训的总体目标；主要依据： (1)企业的总体战略目标； (2)企业人力资源总体规划； (3)企业培训需求分析。 2、确定具体的项目目标,包括实施过程,时间跨度、阶段、步骤、方法和措施,要求和评价方法等。 3、培训资源的分配；根据优先次序分配培训资源。确保这些目标得到相应的人力、物力和财政资源的支持。 4、进行综合平衡。 (1)培训投资与人力资源规划之间的平衡。 (2)企业的正常生产和培训项目的平衡。 (3)平衡员工培训需要和教师来源。 (4)员工培训与个人职业生涯规划的平衡。 (5)使培训项目与培训完成期限保持平衡。 3. 有效沟通技巧都有哪些有效沟通技巧培训课程有吗个人想参加 陈馨娴老师讲有效沟通技巧培训课程，下面是陈馨娴老师的课程大纲，你可以参考下，陈老师的课讲的挺不错的。 高效沟通技巧 沟通对我们的日常生活以及人际关系，尤其是日常生活和人际关系的质量有着深远的影响。 培训讲师：陈馨娴 课程对象：公司中层管理人员 课程背景： 沟通是管理人员最重要的工作之一，管理人员在作出正确的决策之前，必须向他的上司、协作部门、下属及同事全面准确地了解有关的一些信息。根据对有关管理人员工作时间分布的研究表明，在管理人员一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。在沟通的过程中，有45%的时间在倾听，30%的时间在讲话，16%的时间在阅读文件，9%的时间在书写报告，因此对于管理人员来讲，沟通是一项重要的管理技能。要做好沟通工作，管理人员应能灵活运用各种沟通手段与沟通形式，克服沟通中的各种障碍，在管理实践中不断改进沟通技能。 课程大纲： 第一部分：沟通的概述 案例分析：小孙为什么能够获得车间主任们的支持？ 一、沟通的定义 二、沟通的意义 三、有效的信息发送 四：沟通的四大秘诀 第二部分：高效沟通的步骤 步骤一：事前准备 步骤二：确认需求 1、问题的类型 开放式问题 封闭式问题 2、问题举例 自然赋予我们人类一张嘴，两只耳朵，也就是让我们多听少说。——苏格拉底 步骤三：阐述观点 步骤四：处理异议 步骤五：达成协议 步骤六：共同实施 第三部分：影响沟通的障碍 一、信息沟通过程中的障碍 1、来自信息发送者的障碍 案例分析：秀才买柴 表达能力不佳 形象因素不良 从个人利益出发 2、来自信息传递过程中的障碍 案例分析：谁把货弄错了 没有利用恰当的沟通渠道 传递环节过多 外界环境的干扰 3、来自信息接收者的障碍 选择性知觉 解码和理解偏差 拒绝倾听 信息过量 案例分析：乔.吉拉德的一次经历 二、信息沟通环境方面的障碍 案例分析：副总笑了 第四部分：沟通能力的培养 案例：病人面前头别摇 一、有效沟通的原则 目的性原则 清晰性原则 简明性原则 连续性原则 反馈性原则 二、口头语言沟通的技巧 1、倾听的技巧 案例分析：把手机关掉 2、说话的技巧 案例分析：孔子授徒 提问的技巧 案例分析：加鸡蛋 三、书面语言沟通的技巧 书面沟通的原则 信函的写作技巧 报告的写作技巧 四、非语言沟通的技巧 1、身体语言沟通的技巧 案例分析：着装坏了大事 副语言沟通的技巧 案例分析：表演 第五部分：情商与人际沟通 一、情商概述 二、自我认识与人际沟通 三、管理自我与人际沟通 四、自我激励与人际沟通 五、识别他人情绪与人际沟通 六、处理人际关系的技巧与能力 第六部分：高效沟通技巧培训总结 4. 如何设计企业主管培训课程 一家企业培训经理想要做一堂培训课程，找到我们公司：希望提升沟通力和执行力的。 然后我们具体询问如何认为沟通力和执行力出了问题，他有点说不来，只是说领导认为现在企业主管以上完不成既定的任务，而且沟通上不是很顺畅。 当然有一些培训公司会认为这个问题很简单，拿来一些老师的课程《提升沟通能力》、《如何打造一个高效团队》等大纲就可以完事，人力资源部门也好像可以像领导交差了。 其实不是这样，这样很难达到培训的效果。 也许这个钱花的就很冤枉了。 内容（我也希望人力资源培训部门以后规划培训时能对自己的企业现状事先就做一个很好的分析诊断），比如同一个沟通问题可能就会涉及：现在有团队多少人，多少位有这样的情况，指得是什么状况；如何沟通不畅？是上下级之间还是平级部门之间？沟通风格是什么样的？各部门之间人员的沟通模式了解吗？他们沟通中最在乎的是什么？现在有什么资源可以帮助到他们、你从人资部门的角度看到了什么？他们部门的领导认为缺失的是什么？增加什么能达到沟通的效果..... 这样慢慢细分才能清晰了解现状，帮助企业达成真正的目标，同时让员工或主管建立达成目标的能力。 比如这家公司经过很好的沟通以后发现不仅是沟通的问题还有缺失的是时间管理和目标管理的问题等。 我们为这家企业很好的策划完成了培训的方案，下一步才是进一步的沟通老师、培训时间、参与人员、培训地点等等。 天健杨建华撰稿 5. 职场通天术 —— 高效沟通技巧实务培训的课程目标是 1、加深学员对沟通原理的了解，深化对管理沟通的认识 2、提高个人沟通技巧以及目标管理技能，提升职业素养 3、深入了解不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力 4、学习和提升与上级、下级、平级、内外部不同客户之间沟通的原则、技巧 5、提升搭建组织内部通天塔的能力，提高组织效率，打造优秀团队！ 李博群：管理咨询界唯一具有国家媒体、全球500强、跨国外企和知名民企经历的讲师！毕业于美国顶尖新闻学院和商学院，大众传播和工商管理双硕士！负责中国标杆企业的全球内外部沟通，前国家通讯社记者和编辑！ 现任北京天下伐谋管理咨询有限公司沟通管理学院院长、独家讲师、高级合伙人！ 6. 企业培训的课程常用的有哪些种类啊 企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。 企业培训的目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。 (6)企业沟通培训课程扩展阅读 培训的效用 1、培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。 2、培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。 3、培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。 4、培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。 培训更重要的，还在于完成之后效果达成的监督。在企业里面，中层核心干部的作用是显而易见的：培训结束后，由受训员工的上司督促受训员工，固化他们在培训中学到的技巧，是培训成败的关键。 培训是一个系统工程，是企业管理的一部分。培训部门要深入到企业管理之中，这不太现实。如果培训的内容完全指望培训部门来完成，是无法达到培训的针对性和充实性的。培训部门的工作重点应该是准备讲师资源与组织好培训过程。 7. 中层干部沟通培训主要培训哪些内容 转载何岸老师博文： 不同老师做中层干部沟通培训，课程的设计是不一样的，各有自己套路，我认真研究了应用心理学、教练技术、NLP、九型人格等心理学方面的知识，也结合了企业管理中的实际经验，设计了自己的有效沟通课程，我的有效沟通培训课程包括如下的内容： 1. 认识沟通：了解沟通有哪些方式，影响沟通的主要因素是什么，人们喜欢和讨厌什么样的沟通，沟通中常见的误区是什么。 2. 沟通中应具备的心态：尊重理解接纳信任、换位思考、焦点在外等。 3. 沟通中应懂得的人性：了解人性中的一些智慧，包括，人的情绪和神经之间的关系，人的行为、情绪、动机之间的关系等，学习这些，可以让我们更了解人性，了解人性的沟通，一通百通，让沟通变得很容易。 4. 沟通中应掌握的技能：双向沟通、5W2H、同频道方法、消除抗拒的五步骤。 沟通是个需要一生去研究的话题，让我们一同慢慢学习吧。 8. 呼叫中心培训课程有哪些 电话礼仪、标准话术、人际沟通、客诉处理、心态课程以及企业相关的产品培训和相关的应用工具培训等方面。

　　1. 沟通的方式有三个——用态度沟通，用方法沟通，用工具沟通 　　沟通有一个前提就是双方互相认可，离开这种双方互相认可的态度，所有沟通都是无济于事的，因此态度是沟通的前提。 　　沟通方法的第二个层面，是彼得。德鲁克指出的一个沟通原理，就是所有沟通凭借的是语言，但是沟通的根本，需要传递一种体验，而体验是语言难以表达的，因此在沟通中就需要一定的方法。这种方法就是我们常讲的，设身处地换位思考，用对方可以理解的场景，去传递信息，例如打比方，讲故事等等。 　　在管理沟通中的第三个方式也就是管理中非常重要的东西——沟通工具。为什么一个管理良好的公司，会有各式各样的表单，为什么管理良好的公司会采用ERP系统，那么这些表单流程，就是我们所说的管理工具，这些工具将我们的沟通行为抽象化、规范化，最终达到管理沟通的结果。管理工具也正是一些被管理者在身处低级职位的时候十分排斥的东西。当你由低级职位晋升为管理岗位以后，你将会理解到我们的表单，我们的系统，我们的会议，都是我们可以凭借的管理工具，所以一个优秀的管理者一定是一位会善于发明并采用管理工具的管理者。 　　2. 沟通的唯一原则就是工作目标 　　被誉为管理学的大师中的`大师的彼得德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中就指出过，工作沟通的根本就是目标沟通。在最初看到这个原则的时候，不懂理解它的根本。 　　在前面提到的公司高管与项目负责人目标不一致的时候，这个原则体现的淋漓尽致。在那个案例里，公司的高管的目标是，通过项目早期要快速积累用户;而项目主管的目标是，需要通过项目快速盈利。 　　一个公司一定存在不同利益的人，不同知识结构的人，不同方法的人，不同性格的人，不同喜好的人，甚至个人关系相互独立的人。然而我们正是要让这样一个群体，去协同并共同完成一件工作。因此所谓目标沟通就是要让大家对于工作的结果达成一致，对共同的利益达成一致，至于各个分立的小团队，方法并不是最关键的东西。 　　我总结过一个道理，因为每一位管理者都是因为自己在自己的技术性的工作岗位上表现突出而被提拔的，因此每个人被从这样的岗位提拔的时候都对自己的专业技能拥有一种崇拜，而这种崇拜带到管理里面来是毫无意义的。在管理沟通中，往往矛盾是由于大家对于方法的认识不同而产生的。纠结于方法的对错对于工作的完成其实毫无意义，工作沟通最根本的是我们要达到什么结果而不是我们要采取什么样的方法。 　　3. 上下级沟通原则最小化、可执行 　　作为管理者，你是否遇到勤快的属下拖延工作的情形? 　　作为销售主管，你是否遇到属下拖延不敢出门的情形? 　　必须指出，这些问题的根本未必就是属下的态度、能力问题，很可能是你的指令发生了问题。我们可以暂时抛开这些下属的能力问题，抛开管理者对团队的培训问题，我们仅从在一个水准情况下管理者应该如何发布指令来探讨上下级之间的沟通。 　　上级对下级传递命令是需要技巧的，本段所述的这种技巧将解决初任管理岗位者对于下发命令方法。 　　向下传递指令有两个前提，第一个前提是下发指令者对于工作任务的分解能力，第二个前提来自于传递命令者对于被命令者能力与背景的具体了解。下发指令的技巧只有一个就是我所述的“最小化可执行”，其意思就是“你的下属究竟有什么样的能力，能做到什么样的工作?”，要确保你下发命令的每一条细节都是你的下属力所能及的。当你发现你的下属在你所发布的命令中，有部分细节他无法达到，你就必须学会将这个环节进行细节分解，一直分解到他力所能及。当你的下属能力提升的时候，你布置任务不必再分解到如此细节。 　　我们用网站运营管理来描述：当你新招聘一名编辑，他上岗的第一天，你将教会他如何发布一条资讯，必须细化到资讯的题目是什么，图片应该如何处理，标点符号的规范是什么。当这位编辑工作一到两年以后，他的能力已经足以策划一些专业内容，这个时候你只需要告诉他，你最近工作的目标是什么就可以。 　　就像一个大型的公司，董事会只需要告诉他的总经理，“你下一季的任务指标是什么，收入水准是什么”。 　　当你娴熟利用最小化可执行原则去发布指令的时候，你将能够切实保障指令的完整执行，同时也不会被属下笑话成婆婆妈妈。 　　4. 会议沟通的核心原则——一切围绕中心展开 　　我见过无数位任职超过三年以上的中层管理者在主持会议的时候，让属下把已经写在文本上的工作汇报再念一遍。还有许多的会议的形式大于实质，仪式感大于解决问题。 　　不得不指出，会议就是用来协调工作解决问题的! 　　例如在互联网网站领域，销售工作会议就是要切实解决客户服务的问题，编辑工作会议就是要解决如何做内容的问题，离开了这些会议的应有目标，会议将成为浪费团队时间的巨大黑洞。 　　因此，学会开会，就是首先要问自己“我要通过会议解决什么问题?达到什么结果?”问自己如何通过会议解决团队的协调问题，解决团队的摩擦问题，解决团队的利益分配问题，最终，将团队的目标统一，细节到位，责任到人。 　　5. 不同岗位间的沟通原则——找准接口 　　在互联网公司中我们经常看到这样的沟通方式，一位程序员会问提出需求的产品经理，我的数据库将采用A方案或者B方案，你认为应该应如何选择? 　　我们还会看到一位销售员见到客户的时候，反复强调他手上拥有一个什么样的产品，循循善诱地向客户倾注这些新的知识，新的理念。 　　处理这些问题其实并不困难，我们只需要学会换位思考用对方能听得懂的语言去描述，用对方所关心的利益去诱导，对方很容易理解我们所表达的意思。 　　例如我前面所说的例子中产品经理只需要告诉程序员，我需要的技术结果和技术指标是什么。我所举的另一个例子中，我们的销售员只需要告诉客户，我们为您提供的产品能给你带来什么好处就可以了。 　　6. 部门间的沟通原则——均衡利益 　　人存在的地方就有摩擦，不同的团队拥有自己不同的团队利益。遗憾的是，在我们身处一个环境的时候，我们经常会为了自己的利益去忽略配合部门的感受，甚至将其他部门的不配合举动归纳到人品问题。 　　一般而言，高层管理者更容易深受其害，当一个部门很激烈地抨击另一个部门的行为并进行私下投诉的时候，他一旦立即冲动地采取措施，就将会毁灭这两个部门之间的关系。 　　因此，部门之间的沟通，仍然是目标沟通，沟通的方式，就是为了达到这个目标大家的付出与收益是什么?说白了就是利益的均衡! 　　正确的做法就是当面说，开会说，不要背后说。高管的方式应当是，对于冲突保持沉默，在公开的情况下，对双方进行裁决。 　　7. 合伙人间的沟通原则——相互理解、相互约束、相互帮助 　　你的合伙人会不会对你充满热情的一项提议不闻不问，或者保持沉默? 　　这种隔阂来自于什么?——知识层面，体验层面，责任层面，分工层面。 　　可是，一旦当你的合伙人拥有类似的知识背景，在每一项决策面前都高度保持一致的时候，你必须承担公司的另一个风险，也就是有马达无刹车，在这种情况下公司会非常危险! 　　另一种情况更令合伙人痛苦，就是明明看着合伙人往火坑里跳，你却无能为力。 　　因此我们必须知道合伙人，必须是性格互补，知识互补，能力互补。 　　同时，合伙人必须学会相互对于对方的工作予以关注与体验，当你不具备对对方工作的体验的时候你无法理解对方提议的重要性，出现鸡对鸭讲的局面。 　　当合伙人往火坑里跳的时候，你只好做好最坏的打算，以及弥补的准备

具体可以去岳麓湖大考研网查看下，很多考生都是在那查询的。

工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求。我国经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地。该专业毕业生可以从事行政管理、人力资源管理、市场营销、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理等岗位的工作。因为加入WTO和申奥成功将直接带动我国外经贸的大发展，所以，管理类专业人才社会需求大增将指日可待。在现代企业中，一个优秀企业家的作用超过了100名优秀工程师、1000名优秀工人。目前我国越来越多的转换企业产权、机制以及企业法人实行招标制、年薪制，实际上就是将企业的管理大权交到职业企业家手中。而据我国近三年的统计资料显示，外方代理人正以每年500%以上的速度递增，在不少大城市已形成一个职业阶层。不管是外企还是国企，高层管理人员的价值越来越看涨。所以，尽管管理专业的学生刚毕业的时候可能做的并不是管理的工作，但是过几年之后，有管理专业背景的人将会成为抢手货。工商企业管理专业具有复合性、应用性的特点，自考信息系统管理专业，是具有很广的适用性的、社会经济各领域有广泛需求的专业。经济建设的快速发展和现代企业制度的建立使工商企业管理专业大有用武之地，自考行政管理试题，社会各领域、各单位也需要大量的管理人员，管理专业毕业生在就业市场一直供不应求，职业经理人市场的培育和发展为工商企业管理专业毕业生的未来提供了更广阔的发展空间。 1、专业代码：620501（全日制专科）2、专业代码：B020202（自考独立本科）、A020201（自考专科） 独立本科段考试课程： 专业代码：B020202 ;专业名称：工商企业管理（独立本科段）* 课程代码 课程名称 学分 类型 考试方式 03709 马克思主义基本原理概论 4 必考 笔试 04183 概率论与数理统计（经管类） 5 必考 笔试 04184 线性代数（经管类） 4 必考 笔试 00154 企业管理咨询 4 必考 笔试 00149 国际贸易理论与实务 6 必考 笔试 00067 财务管理学 6 必考 笔试 00151 企业经营战略 6 必考 笔试 00150 金融理论与实务 6 必考 笔试 00152 组织行为学 4 必考 笔试 00054 管理学原理 6 必考 笔试 00051 管理系统中计算机应用 3 必考 笔试 00052 管理系统中计算机应用 1 必考 实践考核 11390 工商企业管理实习 5 必考 实践考核 06999 毕业论文 不计学分 必考 实践考核 00055 企业会计学 6 加考 笔试 00145 生产与作业管理 6 加考 笔试 00144 企业管理概论 5 加考 笔试 00009 政治经济学(财经类) 6 加考 笔试 00058 市场营销学 5 加考 笔试 00246 国际经济法概论 6 加考 笔试 开考方式：面向社会及独立办班主考院校：中山大学课程设置：必考课程14门，共74学分；选考课程0门，共0学分；加考课程6门，共34学分；1、港澳考生可不考001课程，但须加考231课程。2、工商企业管理、工商管理、企业管理专业专科毕业生可直接报考本专业，其他专业专科（或以上）毕业生报考本专业须加考201至205课程，已取得相同名称课程考试成绩合格者可申请免考。3、本专业仅接受国家承认学历的专科（或以上）毕业生申办毕业 报考条件：中华人民共和国公民，以及港澳台同胞、海外侨胞，不受性别、年龄、民族、种族、学历、身体健康状况、居住地等限制，均可根据本人的实际情况报考，但考生在申请本科毕业时必须具有国家承认专科学历。报考地址：广州海珠区新港西路135号中大西门

题目都不完整，，，

软件定义网络（SDN）由多种网络技术组成，具有灵活敏捷的特点，它是一种可编程网络，主要通过OpenFlow技术来根据部署需求或后续需求更改网络的设置。与传统网络不同，软件定义网络（SDN）将网络设备的控制面与数据面分离开来，因此企业可以像升级、安装软件一样对网络架构进行修改，满足企业对整个网络结构进行调整、扩容或升级的需求，而底层的交换机、路由器等硬件则无需替换，节省大量的成本的同时，网络架构迭代周期也会大大缩短。

企业章程是公司的重要法律文件,涉及公司治理结构、股东权利义务等内容,编写时需遵循公司法等相关规定。具体可参考以下要点:1. 公司名称和地址。包括公司中文名称、英文名称(如有)和注册地址。2. 经营范围。根据公司实际经营项目和许可证核定的经营范围详细列明。3. 公司注册资本。包括注册资本总额、单位股票面值和股份结构(如A股面值、发行股数等)。4. 公司组织机构。设立股东大会、董事会、监事会及经理层,并明确其职权范围。5. 股东名称与认缴出资额。列明公司各股东的名称及其认购的股份种类和数额。6. 股东权利义务。包括召集股东大会、选举董监事、获分配利润分配等权利,及缴纳出资义务等。7. 公司利润分配政策。按法定顺序分配,并给出股息比例分配政策或公积金比例。8. 公司运作方式。包括董事会议事方式、董事长/总经理的权限、公司印章使用规则等。9. 章程修改程序。一般需由股东大会以特别决议通过修改。10. 公司解散和清算。包括解散条件、清算组织机构及处理财产方法等规定。11. 附则。对公司账期、会计制度、文件保管方式、通知送达方式等进行规定。此外,还需根据所设公司类型(股份公司或有限公司)和行业要求增加其他内容。所有条款均不得与公司法等相关法律法规相抵触。公司章程属于公司重要法律文件,编写过程复杂且易产生疏漏。为确保章程符合规定和公司实际需求,您可以委托专业服务机构提供法律审核和咨询服务。企业在各个发展阶段也需要根据实际情况适时修改和完善公司章程。如您在编制或修改公司章程过程中遇到问题,可以在这里详细阐述。我们会根据公司实际情况和国家相关规定提供分析和建议。也欢迎就企业经营等其他方面提出咨询。这里提供一份简单的股份有限公司章程模板供您参考:第一章 总则第一条 公司名称:×××股份有限公司第二条 注册地址:×××省×××市×××区×××路××号第三条 公司营业范围:×××(根据许可证核定经营范围填写)第四条 公司注册资本:人民币×××万元第二章 股份第五条 股份结构:本公司股份采取股票的形式。全体股东持有的股票均为普通股。第六条 股份认购:公司股份采取 promoters 发起设立方式,由发起人认购。第三章 股东和股东大会第七条 股东权利:董事会、监事会选举权;公司分红权;重大事项表决权等第八条 股东义务:遵守法律法规和公司章程;缴纳认购股份的出资第九条 股东大会召开时间、方式:每年召开一次年度股东大会。由董事会召集,会议通知需提前 15 日发出。第四章 公司组织机构第十条 股东大会由公司所有股东组成......(详细规定股东大会职权范围)第十一条 公司设董事会,由 ××人组成......(详细规定董事会职权范围)第十二条 公司设监事会,由 ××人组成......(详细规定监事会职权范围)第十三条 公司设总经理 1 名,由董事会聘任或解聘......(详细规定总经理权限)第五章 附则第十四条 公司财务年度:公历年度,即每年 1 月 1 日至 12 月 31 日。第十五条 公司登记机关:×××市工商行政管理局第十六条 公司印章制度:董事长印章、法人印章的使用由董事长掌管;财务印章的使用由财务负责人掌管。......以上仅为简单模板,您可以根据公司实际情况对各条款进行适当修改补充,并确保最终章程内容符合《中华人民共和国公司法》等相关法律法规的规定。生成定稿后务请进行慎重审阅,或委托专业机构提供法律审核服务。公司章程属重要法律文件,正确、规范具有重要意义。我提供的原型模板,其内容仅为抛砖引玉。后续的深入论证和细致定稿过程,仍需公司自身或委托专业人士参与完成。同时也欢迎在编制过程中就具体问题在这里提出,我们将提供更为详尽和专业的分析意见。祝公司章程制定工作顺利!

第一章 总 则第一条 为确立中国电力企业联合会（以下简称中电联）的法律地位和行为准则，维护和保障其合法权益，逐步按照市场化原则规范和发展中电联，根据国家有关法律、法规，制定本章程。第二条 中电联的中文名称为中国电力企业联合会；英文名称为CHINA ELECTRICITY COUNCIL，缩写为CEC。第三条 中电联是以全国电力企事业单位和电力行业性组织为主体，包括电力相关行业具有代表性的企业、行业组织自愿参加的、自律性的全国性行业协会组织，是非营利性的社会团体法人。第四条 中电联以服务为宗旨，即：按照会员单位需求，为会员服务，代表会员利益，反映会员呼声，依法维护会员权益；根据行业约规实施行业自律管理，为全行业发展服务；接受政府委托，为政府和社会服务。中电联遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德规范。第五条 按照精简效能的原则，中电联设立常设办事机构（简称中电联本部）以及其他服务机构，建立健全服务网络。第六条 中电联由国家电力监管委员会（以下简称电监会）主管,接受登记管理机关民政部的监督管理。第七条 中电联的住所为：中国北京市宣武区白广路二条1号；邮政编码：100761；第二章 业务范围第八条 中电联的业务范围主要是：（一）研究电力行业的改革与发展问题，提出政策和立法建议，参与制订电力行业发展规划和体制改革工作；（二）制定并监督执行行业约规，建立行业自律机制，维护行业秩序；（三）反映会员和行业企业的诉求，开展法律服务，维护会员和行业企业的合法权益；（四）参加政府部门组织的有关听证会；参与处理国际贸易事务中的有关争议；（五）组织开展行业环保与资源节约等相关工作；（六）组织开展行业的职业技能鉴定、教育培训；按照国家规定，组织开展专业技术职务的任职资格评审；（七）组织和参与行业科技成果的评审与推广应用；组织开展现代化管理的研究，负责企业管理成果的评审与推广应用工作；开展有关咨询服务；（八）开展国际交流与合作、智力引进工作；（九）发展行业和社会公益事业，管理中华电力教育基金会；举办展览及技术交流与合作；编辑出版行业刊物、电力史志等；（十）根据主管单位授权，接受政府部门和有关机构委托，负责行业统计工作和行业信息发布，开展行业普法教育，开展电力标准化及电力建设定额，负责行业可靠性管理等工作；完成主管单位交办的相关工作；（十一）受委托代管行业有关协会组织；指导电力行业协会的发展建设。第三章 会 员第九条 中电联实行单位会员制。第十条 申请加入中电联的单位会员，应当具备下列条件：（一）依法设立的电力企事业单位、电力行业性组织及电力相关行业具有代表性的企业、行业组织；（二）拥护并遵守中电联章程；（三）自愿加入中电联并提出入会申请。第十一条 会员入会的程序：（一） 提交入会申请书；（二） 经中电联常务理事会讨论通过；（三） 由中电联发给会员证。第十二条 会员享有下列权利：（一）中电联的表决权、选举权和被选举权；（二）参加中电联的有关会议或活动；（三）获得中电联提供的各项服务的优先权；（四）对中电联服务工作的批评建议权和监督权；（五）参与制定中电联的重要管理制度；（六）入会自愿、退会自由。第十三条 会员应当履行下列义务：（一）遵守中电联章程，执行中电联决议及电力行业约规；（二）维护中电联的合法权益；（三）完成中电联委托或交办的工作；（四）按会员代表大会通过的标准和要求，按时足额缴纳会费；（五）向中电联提供本单位改革与发展的重要信息、调研成果、重要建议和有关资料等。第十四条 会员申请退会应当书面通知本会，并交回会员证，由中电联本部报告中电联常务理事会后予以公告。会员连续两年不交纳会费或者长期不参加本会会议及活动的，视为自动退会，由中电联本部报告常务理事会后予以公告。第十五条 会员有严重违反本章程的行为，经中电联常务理事会表决通过，予以除名，并予以公告。第四章 组织机构及人员第十六条 中电联的最高权力机构是全国会员代表大会。全国会员代表大会的会员代表，由省（直辖市、自治区）电力行业协会按照中电联规定的办法，协商推举产生；情况特殊的由中电联本部与有关企事业单位协商产生。会员代表应当体现广泛的代表性。第十七条 中电联全国会员代表大会的职权是：（一） 制定和修改中电联章程；（二） 选举和罢免中电联理事会成员；（三） 推举中电联名誉理事长；（四） 审议和批准理事会工作报告和会费使用情况报告；（五） 决定终止事宜；（六） 决定理事会提请决定的重大事宜。第十八条 全国会员代表大会须有2/3以上的会员代表出席方可召开，其决议须经到会合法会员代表半数以上表决通过方能生效。第十九条 全国会员代表大会每届任期5年。因特殊情况需提前或延期换届的，应当经电监会审查同意，由中电联理事会表决通过，报民政部核准。延期换届最长不超过1年。第二十条 中电联理事会由全国会员代表大会选举产生，是全国会员代表大会的执行机构，在全国会员代表大会闭会期间领导本会开展工作，对全国会员代表大会负责。中电联理事会每届任期同全国会员代表大会每届任期相同。第二十一条 理事会的职权是：（一） 执行全国会员代表大会决议；（二） 选举和罢免理事长、常务副理事长、副理事长、秘书长及常务理事；（三） 筹备召开全国会员代表大会；（四） 决定中电联顾问的聘请；（五） 向全国会员代表大会报告工作及会费使用情况；（六） 决定会员的吸收或除名；（七） 决定设立办事机构、分支机构、代表机构、专业（管理）委员会和实体机构；（八） 领导中电联各机构开展工作；（九） 决定增补或调整部分理事或常务理事，但增补或调整理事的数额不得超过会员代表大会选出理事总数的1/5；（十） 审议常务理事会的工作报告；（十一） 审议决定中电联年度工作计划；（十二） 制定必要的管理制度，决定其它重大事项。第二十二条 理事会须有2/3以上理事出席方可召开，其决议须经到会理事2/3以上表决通过方能生效。第二十三条 理事会一般每年召开一次会议，特殊情况下，可采用通讯方式召开。第二十四条 中电联常务理事会由理事会选举产生，对理事会负责。在理事会闭会期间，行使第二十一条第一项、第三项、第四项、第六项、第七项、第八项、第十一项、第十二项的职权。中电联副秘书长由常务理事会聘任。中电联常务理事会每届任期同理事会每届任期相同。第二十五条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方可召开，其决议须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。第二十六条 常务理事会至少半年召开一次，特别需要时由理事长提议随时召开；特殊情况下，可采用通讯方式召开。第二十七条 中电联根据工作需要，设立中电联本部工作机构以及分会、专业（管理）委员会、研究会、咨询等机构和信息服务网络。第二十八条 中电联理事长、常务副理事长、副理事长、秘书长的任职条件为：（一） 坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；（二） 在电力行业有较高威望；（三） 身体健康，能坚持正常工作；（四） 未受过被剥夺政治权利刑事处罚的；（五） 具有完全民事行为能力。第二十九条 中电联理事长最高任职年龄不超过70周岁；按照工作班子适度年轻化的原则，常务副理事长、专职副理事长、秘书长在换届选举时年龄一般不超过60周岁。第三十条 中电联理事长、常务副理事长、副理事长和秘书长每届任期同中电联理事会每届任期相同，连续任职不得超过两届。第三十一条 中电联理事长为本会法定代表人。中电联法定代表人不兼任其他社会团体的法定代表人。第三十二条 中电联理事长行使下列职权：（一） 召集和主持理事会、常务理事会；（二） 检查全国会员代表大会、理事会、常务理事会决议的落实情况；（三） 代表中电联签署有关重要文件；（四） 领导中电联本部的工作。第三十三条 中电联常务副理事长协助理事长主持中电联的日常工作。中电联专职副理事长、秘书长协助理事长、常务副理事长完成分管工作。第三十四条 中电联按老、中、青结合的原则，配置本部专职工作人员。本部专职工作人员实行到会员单位挂职锻炼。试行部分工作人员委派制，部分工作人员由会员单位委派，并定期轮换。第五章 资产管理及使用第三十五条 中电联的经费来源是：（一）会费；（二）为行业服务的专项业务服务费；（三）在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；（四）接受政府委托服务项目的定额补贴或政府资助；（五）国内外企事业单位和团体及个人的捐赠；（六）利息收入；（七）其它合法收入。第三十六条 中电联经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。年度会费和专项服务经费使用情况须经社会中介会计事务所审计后向理事会报告。第三十七条 中电联建立严格的财务管理制度，确保会计资料的合法、真实、准确、完整；加强对分支机构的财务监督，确保所属机构财务管理按国家有关规定运作，并接受审计。第三十八条 中电联配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须按规定进行会计核算、实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办理交接手续。第三十九条 中电联的资产管理应当执行国家规定的财务管理制度，接受全国会员代表大会和财务部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督，并将有关情况以适当方式向社会公布。第四十条 中电联换届或更换法定代表人之前，必须接受民政部和电监会组织的财务审计。第四十一条 中电联的资产，任何单位、个人不得侵占、私分或挪用。第六章 章程修改第四十二条 本章程的修改，应当由中电联本部提出修改建议，经电监会审查，常务理事会讨论、理事会审议同意后，由全国会员代表大会按照本章程第十八条的规定通过。章程修改通过后15日内，报民政部核准。第四十三条 在全国会员代表大会任期内由于情况发生较大变化确需对本章程部分条款作修改时，由中电联本部在听取会员单位意见的基础上提出建议，报电监会审查同意，提交常务理事会讨论后，由理事会按照本章程第二十二条的规定审议通过，并按规定报民政部核准。第七章 终 止第四十四条 中电联完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会提出终止动议。第四十五条 中电联终止动议，应当在报电监会审查同意后，由全国会员代表大会表决通过。第四十六条 中电联终止前，应当在电监会及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。第四十七条 中电联经民政部办理注销登记手续后即为终止。第四十八条 中电联终止后的剩余财产，在电监会和民政部的监督下，按照国家有关规定，用于发展与中电联宗旨相关的事业。第八章 附 则第四十九条 本章程于2004年12月16日由中电联第四届全国会员代表大会表决通过。第五十条 本章程由中电联理事会负责解释。第五十一条 本章程自民政部核准之日起生效。

上海市外商投资企业协会章 程第一章 总 则第一条 本协会名称为上海市外商投资企业协会（以下简称协会）。英文名称：Shanghai Association of Enterprises with Foreign Investment，缩写SAEFI第二条 协会是由经上海市政府批准成立的外商投资企业、台港澳侨投资企业、从事外商投资服务工作的机构和科研单位、外商在沪从事投资业务的机构及其他有关组织和社会人士联合组成的为在沪外商投资企业或机构服务的非营利性的具有独立法人资格的社会团体。第三条 协会的宗旨是：遵守中华人民共和国宪法，贯彻、执行国家对外开放、鼓励外商投资的法律、法规和政策，努力为会员和投资者服务，维护其合法权益，增进会员企业之间、外资会员企业和政府机构之间的沟通交流，反映企业诉求，解读政府政策，为改进企业商务环境提供服务，促进发展。第四条 协会工作接受上海市商务委员会和上海市社会团体管理局的业务指导和监督管理。第五条 协会住所：上海市娄山关路55号 新虹桥大厦 615室第六条 协会会标为：第二章 任 务第七条 协会的主要任务如下：（一）宣传、贯彻国家和上海市对外开放、利用外资的法律、法规和方针政策，介绍上海市的投资环境和国民经济、社会发展情况；（二）组织会员企业交流依法经营、加强企业管理、提高经济效益、改善劳动保护以及中外各方执行合同、合作共事等方面的经验，增强企业的自我保护、自我发展和自我约束机制，表彰先进，推动会员企业履行社会责任；（三）维护会员和中外投资者的合法权益，调查了解会员存在的困难和问题，接受会员的投诉，向政府及有关部门反映会员的意见和要求；（四）举办适合会员需要的各种培训班、讲座、报告会等，提高会员企业管理人员和专业人员的素质和业务水平；（五）编辑出版会讯、会刊、信息数据，维护、更新网站；（六）受理会员和投资者的咨询、代理，为会员和投资者提供信息、咨询等服务；（七）组织会员企业参加国内外的商品展销和市场考察活动，帮助外资企业拓展进出口市场；（八）根据政府主管部门的授权和委托，组织会员企业参加反倾销应诉等事宜和调解会员企业之间的商事纠纷；（九）办理政府有关部门和会员的委托事项；（十）组织各种形式的联谊活动，增强会员与政府有关部门的联系和沟通，增进会员之间的友谊与合作；（十一）对区、县外商投资企业协会会务工作进行指导，加强合作与服务；（十二）开展同各地外资协会、外国经济合作组织和海外有关经济团体的横向交流、协同合作，促进外资经济的深入发展。第三章 会 员第八条 协会实行企业会员、团体会员和个人会员制。凡承认并遵守协会章程，参加协会活动并按时足额缴纳会费的：（1）外商投资企业、台港澳侨投资企业以及在沪从事投资业务、投资服务工作的机构，可申请加入协会为企业会员。（2）各区、县外商投资企业协会可申请加入协会为团体会员。（3）热心支持、参与协会工作的外资企业或团体的高管，可申请加入或被邀请为协会的个人会员。第九条 申请参加协会，应按规定履行手续，经理事会授权秘书处批准即可入会并发给会员证。第十条 会员的权利：（一）有选举权、被选举权和表决权；（二）享受协会提供的各种服务；（三）对协会的工作进行监督，提出意见和建议；（四）要求协会为维护会员的合法权益给予帮助；（五）入会自愿，退会自由。第十一条 会员的义务：（一）遵守协会章程，执行协会决议；（二）按时足额缴纳会费；（三）支持协会开展工作，积极参加协会举办的各类活动；（四）提供协会所需的各种统计数据和资料；（五）维护协会的合法权益和声誉。第四章 会员代表大会和理事会第十二条 协会的最高权力机构为会员代表大会。会员代表大会每五年举行一次。因特殊情况，经理事会决定并报业务主管部门和社团登记管理机关批准，可提前或延期举行。会员代表应积极履行会员义务，并经会员民主协商产生，会员代表大会行使下列职权：（一）制定和修改协会章程；（二）选举理事，组成理事会；（三）审议和批准理事会的工作报告和财务报告；（四）审议协会的其他重大事项。第十三条 协会理事会每届任期五年，会员代表大会提前或延期举行时，其任期作相应改变。理事可连选连任。理事会在会员代表大会闭会期间，领导协会工作，对会员代表大会负责。它的主要任务是：（一）执行会员代表大会的决议；（二）制定工作计划并组织实施；（三）向会员代表大会报告工作和财务状况；（四）选举产生会长、副会长、秘书长和常务理事组成常务理事会；（五）调整和增补部分理事，并提请下届会员代表大会追认；（六）决定其他重大事项。理事会会议每两年召开一次。理事因故不能到会，可委托代表出席，被委托的代表行使理事的职权。理事会会议需有半数以上理事出席方可作出决议。理事会会议的决议需由出席会议的半数以上理事通过方为有效。理事调离所代表的会员企业或单位，即不再担任理事职务，缺额另行补选。第十四条 常务理事会在理事会会议闭会期间领导协会工作，对理事会负责并报告工作。常务理事会讨论决定协会秘书处副秘书长。常务理事会会议每年召开一至二次。其议事规则与理事会同。第十五条 本会的会长、副会长必须具备下列条件：（一）是本会的会员，在外商投资企业内有较大影响；（二）熟悉我国利用外资的法律、法规和政策；（三）积极参与协会的领导工作；（四）身体健康，能坚持正常工作。第十六条 会长对外代表协会并主持会务，组织实施理事会、常务理事会通过的决议、制订的工作计划及其他决议事项。在常务理事会会议闭会期间，会长可召开会长办公会议。由副会长和秘书长参加，讨论重大问题。副会长、秘书长协助会长工作。会长、副会长、秘书长和常务理事如因工作变动，需要调整时，增补人选由会长办公会议提名，经常务理事会通过后提请理事会确认或追认。会长为协会法定代表人。因特殊情况需由副会长担任法定代表人时，须经理事大会表决通过，并报业务主管部门同意、社团登记管理部门批准后方可担任。第十七条 协会设办事机构——秘书处。秘书处根据工作需要可设若干办事部门。秘书处由秘书长主持，副秘书长（若干名）为其助手，在会长或其授权的副会长领导下，负责处理日常工作。第十八条 协会根据需要，经理事会决定，可推举名誉会长及聘请顾问各若干名。第五章 分支机构第十九条 协会根据国家有关规定和工作需要，可组织若干分支机构（专业委员会、分会）。分支机构的成立，须报业务主管部门同意并在社团管理部门登记。第二十条 分支机构由同专（行）业或有相关业务联系的会员企业联合组成，不具有法人资格。其主要任务是：（一）贯彻执行国家有关法律、法规和产业政策；（二）促进、协调和规范本专（行）业会员企业的生产经营活动，增强自律机制；（三）加强业务联系，沟通经济信息，相互提供服务；（四）听取和反映本专（行）业会员企业的意见与要求，就完善有关法律、法规和产业政策向政府部门提出建议，维护同专（行）业会员的合法权益；（五）协助协会组织活动，发展会员并催缴会费。第二十一条 分支机构在协会理事会的领导下开展工作，根据需要可制订工作条例，经协会批准后实行。第二十二条 分支机构的领导人选，通过民主协商，经协会批准委任。第六章 资产管理第二十三条 协会经费来源：（一）会员会费：会员每年缴纳一次会费，各类会员会费的标准另行制订；（二）向政府购买服务所得；（三）国内外有关法人和自然人的资助和捐赠；（四）其他合法收入。第二十四条 协会经费的使用：（一）协会的会务活动；（二）组织会员参加的活动；（三）协会的日常开支。第二十五条 协会建立规范的财务管理制度，保证会计数据合法、真实、准确、完整。（一）配备具有专业资格的财会人员，进行会计核算，实行会计监督；（二）法定代表人变更前必须进行财务审计；（三）协会的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。第七章 附 则第二十六条 协会在政府有关部门依法提出要求终止协会活动，或者有过半数的会员要求终止协会活动，或者其他某种原因要求终止协会活动时，可由会长向理事会提出报告，经会员代表大会通过后，向政府原审批机关提出申请终止协会活动的报告，经批准后协会根据国家有关终止社会团体的规定，清理协会和其他财产帐目后，向社团登记管理机关办理注销登记手续，宣告协会终止。第二十七条 本章程的解释权属于协会理事会。第二十八条 本章程经第六届会员代表大会讨论通过，并经政府社团管理机关批准后生效。

第一章 总 则第一条　为确立中国电力建设企业协会（以下简称中电建协）的法律地位和行为准则，维护和保障其合法权益，逐步按照市场化原则规范和发展中电建协，根据国家有关法律、法规，制定本章程。第二条　本协会中文名称为中国电力建设企业协会。英文名称为China Electric Power Construction Association，缩写为CEPCA。第三条　中电建协是全国电力建设行业的企事业单位、团体在自愿的基础上，形成的非营利性的社会团体法人。第四条　中电建协以服务为宗旨，在全国电力建设行业中开展行业管理，代表会员利益，维护企业的合法权益，沟通企业与企业、企业与政府之间的联系，为政府和企业服务。中电建协遵守国家宪法、法律法规和政策，遵守社会公德。第五条　中电建协接受国务院国有资产监督管理委员会（简称国资委）的管理和业务指导，接受国家民政部的监督和管理。中电建协挂靠中国电力企业联合会（简称中电联）。第六条　中电建协住所在北京市宣武区白广路二条一号。第二章 业务范围第七条　中电建协的业务范围：一、在协会成员间开展与电力建设有关的管理科学的研究，探讨有关政策、沟通有关信息、交流经验。二、开展技术交流与推广活动。三、办理国资委等政府部门、中电联和会员单位委托的有关业务事项。四、为协会成员或委托方提供咨询、信息，组织培训和业务考察等。五、出版《中国电力建设企业协会通讯》等内部刊物，办好协会网站，做好信息工作。六、开展必要的调查研究，向政府及有关方面反映会员单位的意见和建议，起桥梁纽带作用。七、代表会员开展维权活动。八、开展国际民间的有关电力建设的学术研究和业务合作、参观、访问、培训等活动。九、开展行业自律、行业管理、行业评优等工作。第三章 会 员第八条　中电建协由团体会员组成。第九条　申请加入中电建协的会员必须具备下列条件：一、拥护中电建协章程；二、有加入中电建协的意愿；三、符合本章程第一章第三条的单位。第十条　会员入会程序一、提交入会申请；二、经会长会讨论通过；三、发给中电建协会员证。第十一条　会员享有下列权利一、中电建协的选举权、被选举权和表决权；二、参加中电建协活动；三、获得中电建协的资料和服务优先权；四、对中电建协工作的批评、建议和监督权；五、入会自愿、退会自由权。第十二条　会员履行下列义务一、执行中电建协的决议；二、维护中电建协的合法权益；三、完成中电建协交办的任务；四、按规定交纳会费；五、向中电建协反映情况、提供有关信息和资料。第十三条　会员退会应书面通知中电建协，并交回会员证。第十四条　会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或会长会表决通过后予以除名。第四章 组织机构和负责人的产生、罢免第十五条　本协会最高权力机关是会员代表大会。会员代表大会的职权是：一、听取、审议理事会的工作报告和财务报告；二、制定和修改章程；三、选举和罢免理事；四、决定终止事宜；五、决定其他重大事项。第十六条　会员代表大会，须有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议须经2/3以上代表表决通过方能生效。第十七条　会员代表大会每届四年，会员代表大会由团体会员单位的代表组成，因特殊原因，需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查，并经社团登记管理机关批准。但延期换届最长不超过一年。第十八条　理事会是会员代表大会的执行机构，成员由全国会员代表大会选举产生，在会员代表大会闭会期间领导中电建协开展工作，对会员代表大会负责。第十九条　理事会的职权：一、执行会员代表大会的决议；二、选举和罢免会长、副会长、秘书长；三、筹备召开会员代表大会；四、向会员代表大会报告工作和财务状况；五、决定会员发展和除名；六、决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构；八、制定内部管理制度和行规行约；九、决定其他重要事项。第二十条　理事会每年召开一次，须有2/3以上理事出席才能召开，理事会由会长召集。特殊情况可采用通讯方式召开。第二十一条　在会员代表大会闭会期间，理事会执行会员代表大会决议。第二十二条　中电建协设会长会，由会长、副会长、秘书长、副秘书长组成，在理事会闭会期间， 负责日常工作，对理事会负责。行使第十九条第一项、第三项、第五项、第六项、第七项、第八项的职权。第二十三条　会长会每年至少召开一至二次，须有2/3以上成员出席方能召开，其决议须经2/3以上成员表决通过方能生效。特殊情况下，可采用通讯方式召开。第二十四条　中电建协会长、副会长、秘书长、副秘书长必须具备下列条件：一、坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；二、在电力建设行业内有一定声望、影响，熟悉某一方面业务；三、会长、副会长、秘书长任职最高年龄不超过65岁。四、身体健康，能坚持工作；五、具有完全民事行为能力，未受过剥夺政治权利的刑事处罚。第二十五条　中电建协根据行业特点设火电施工专委会、水电施工专委会、送变电施工专委会、电力建设项目专委会、统计分会、电力工程调试专委会、电力工程监理专委会、水电工程监理专委会、安全专委会和信息专委会等，上述专委会（分会）为中电建协的分支机构。第二十六条　中电建协根据业务需要可聘请政府部门领导、中电联领导、专家、学者为顾问，年龄不超过70岁。第二十七条　各分支机构的组织及业务由会长会讨论决定。第二十八条　中电建协会长、副会长、秘书长如超过任职年龄，须经理事会表决通过，报业务主管单位审查并经过社团登记管理机关批准方可继续任职。第二十九条　会长为中电建协法定代表人，会长不兼任其他社团的法定代表人。第三十条　中电建协会长行使下列职权：一、召集、主持理事会或会长会；二、检查会员代表大会、理事会决议的落实情况；三、代表本协会签署有关重要文件。四、领导中电建协本部的工作。第三十一条　中电建协副会长协助会长完成分管工作。第三十二条　中电建协秘书长行使下列职权一、协助会长主持本部日常工作，组织实施年度工作计划；二、协调各分支机构、实体机构开展工作；三、提出副秘书长以及各办事机构、分支机构、实体机构主要负责人人选，交会长会议决定；四、提出办事机构、分支机构、实体机构工作人员的聘用意见，交会长决定；第三十三条　副秘书长协助秘书长工作。第五章 资产管理、使用原则第三十四条　中电建协经费来源一、会费；二、政府资助；三、国内企事业单位、社会团体的捐赠；四、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；五、利息；六、其它合法收入。第三十五条　中电建协按照国家有关规定收取会员会费。第三十六条　中电建协经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得挪做他用。第三十七条　中电建协经费，必须有严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。第三十八条　中电建协的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。资产来源于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督并将有关情况以适当方式向相应范围内公布。第三十九条　中电建协换届或更换法人代表之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。第四十条　中电建协的资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。第六章 章程的修改程序第四十一条　对中电建协章程的修改，须经理事会表决通过后，报会员代表大会审议。第四十二条　中电建协修改的章程，须在会员代表大会通过后15天内，经业务主管单位审查同意，并报社团登记管理机关核准后生效。第七章 终止程序及终止后的财产处理第四十三条　中电建协完成宗旨或自行解散或由于分立、合并等原因需注销的，由理事会或会长会提出终止动议。第四十四条　中电建协终止动议，须经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。第四十五条　中电建协终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下，成立清算组织，清理债权债务。处理善后事宜，清算期间，不开展清算以外的活动。第四十六条 中电建协经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。第四十七条 中电建协终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业。第八章 附 则第四十八条　本章程于2005年1月11日经会员代表大会表决通过。第四十九条　本章程的解释权属中电建协的理事会。第五十条　本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

可以,但要报外经委同意.是有相关规定应以中文为准,但外商坚持以英文文本为准,报外经委同意可符合现有法律法规.谨供参考 有问题继续讨论

能否生产用户提出的产品。要决定，接不接、接什么、接多少、何时交货，要考虑的因素，能否生产用户提出的产品、生产能力够不够、交货期能否满足。按定单制造订货装配型生产主要是缩短交货期、减少成品库存的一种相对较先进的生产组织方式，零部件预先生产加工，并贮存于中间库房中，在接到订单之后，将有关零部件装配成客户所需的产品。

客家第一府 来源:美食天下网 时间:2006-2-4 0:16:01 “客家第一府”是一家连锁性质的饮食餐饮企业，主要经营闽西客家美食，其生产原料均采用闽西山区天然无污染的菜源，属绿色环保食品。 客家菜以其独特的草药、野菜为辅料，农家饲养的肉类、天然山涧的河鱼为主要菜别，其中以闻名世界的长汀“河田鸡”为代表，此外，客家米酒、长汀豆腐干、粉干也是誉享全国。 河鲜的品种里，鱼类就有几十种之多。餐桌上常吃的，也有你第一次见到或叫不出名的，重新寻找被海鲜大餐冲淡的味觉，体验河鲜带给您的另一种质朴感

连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式和经营方式其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的发展连锁经营，可以改变我国商业中陈fl!的经营观念，落后的经营管理模式，改变低效率的物流运作方式，完善经营机制，为商业企业的经营管理注入新的活力可以促进大流通、带动大生产，改进传统商业，提升流通产业竞争力，推进流通现代化，从而提高企业工作效率和经济效益，增强竞争力连锁经营在我国沿海地区和部分大、中城市已经起步，而且发展速度逐步加快，日益显示出其经营优势已成为我国零售业、餐饮业和服务业普遍应用的经营方式和组织形式，并加快向汽车、医药、烟草、家居建材、加油站等多业种渗透，显示出厂强大的生命力和发展潜力　　连锁经营的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面:　　一、连锁经营的理论优势　　1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素:统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利丁资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约厂费用，又提高}一作效率和效益　　2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，打‘大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁经营必须重视的关键问题规模效益正是连锁经营最吸引人的优势　　3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告企业要实现规模效益，就要在各地开设分店不同地区的顾客，反复接受同一信息的刺激，久而久之，会由陌生到熟悉，再到认可，进而发生兴趣，这对丁树立与强化企业形象极其有利连锁经营企业的}一作人员，统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升厂企业在公众心目中形象，为企业赢得良好的社会效益奠定厂坚实的基础　　4、提高竞争实力连锁经营的各分店在资产和利益等方面的一致性，使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略，可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新，使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上;同时，灵活的经营管理又使连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速有效地在各连锁分店内贯彻实施，这些都大大加强厂连锁企业的总体竞争力　　5、降低经营费用连锁经营企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主，减少厂售货劳动，因而雇员相对较少，节省厂}一资成本，节约厂场地费用在连锁超市中，商品明码标价，顾客可以自由挑选，顾客节省厂购物时间，也节省厂企业的经营成本同时，加快厂顾客的流通速度，增加厂客流量总之，连锁经营与非连锁经营在总成本费用上的差距很明显我们对同样数量的两种企业进行抽样调查显示，连锁经营企业的费用较之其他零售商场约低10个白一分点　　6、引导生产领域连锁经营企业通过扩大规模而增加效益企业在各处设立分店，商圈很)"一，因而对众多消费者的需求有比较全面、客观的厂解进货时，可根据顾客需求，结合市场供求来大批量进货这样一来，连锁经营企业在市场中占有极其重要的地位，成为连接生产与需求的桥梁生产商可根据企业进货的数量、种类等来进行生产，从而使生产与消费紧密挂钩，不致出现浪费生产资源和货物奇缺等情况　　7,增加就业机会连锁经营企业的低成本、高效率使得所售商品价格大幅度明显降低，等丁增加厂消费者的可自由支配收入，使他们能更多地购买其他商品或服务，乃至进行其他方面的投资，从而扩大厂社会总需求从社会整体来看，必然会进一步促进社会各行业的就业人日总量的增加，增加厂就业机会

国际企业管理属于工商企业管理专业，介绍如下： 主要课程 商品学、市场营销学、售货艺术、连锁经营管理原理、商品采购配送管理、门店运营管理、生产运作管理、连锁管理信息系统、企业人力资源管理、统计基础、企业财会基础知识、商品广告与陈列、企业形象设计、连锁门店开发与设计、零售管理、特许经营实务、谈判技巧、消费心理学、品牌管理、办公自动化 能力培养 本专业培养德智体全面发展，掌握现代连锁经营管理基本理论和连锁门店运营管理操作技术，具有良好的语言表达、人际沟通能力；具有较强的计算机操作能力，具备基本英语交流能力，掌握连锁企业管理的基本方法与技巧，适应社会主义市场经济条件下连锁企业需要的第一线技术应用性人才。 就业方向 主要就业于大型连锁企业、购物中心、连锁物流配送中心、现代商业企业等卖场管理、企业营销策划、商品管理、招商管理、行政人力资源管理、客户服务、公关管理、拓展培训等业务部门中的管理和技术岗位。 专科升本科 本专业毕业生，在校就读期间可以参加学院组织的相关专业本科自学考试，在获得专科毕业证书的同时，获得本科毕业证书。也可以在毕业时参加辽宁省教育厅组织的普通高等教育专科升本科考试，进入本科院校的相关专业继续深造，学制二年，毕业生颁发普通本科毕业文凭，并可根据有关规定申请授予相应的学士学位。另外，毕业的同时又可以参加东北财经大学、北京工商大学与中央电大合办的开放式教育相应专业本科学习。

引言1第一节物流配送概述1一、配送的概念与特征1二、配送的作用与实施条件3三、配送的类型4第二节连锁经营与物流配送8一、连锁经营的概念与特征8二、连锁经营的优势10三、物流配送在连锁经营中的功能与作用11第三节连锁企业的物流配送管理12一、连锁企业物流配送管理的特点及内容12二、连锁企业物流配送不合理的表现形式14三、连锁企业物流配送合理化的措施15本章小结20复习思考题21实训题21第二章连锁企业物流配送业务流程与组织结构22学习目标22引言22第一节连锁企业物流配送的主要模式22一、商流、物流一体化的配送模式22二、商流、物流相分离的配送模式23三、共同配送模式24第二节连锁企业的第三方物流配送24一、第三方物流配送的含义及内容24二、第三方物流配送的作用及发展27三、第三方物流配送服务的管理系统30第三节连锁企业物流配送的业务流程33一、配送的一般流程33二、配送的功能要素36第四节连锁企业物流配送中心的组织结构设计38一、连锁企业物流组织结构发展的几个阶段38二、企业物流配送组织的形式及设计原则42本章小结46复习思考题46实训题46第三章连锁企业物流配送的战略管理47学习目标47引言47第一节连锁企业物流配送战略概述47一、物流配送战略的概念和构成要素47二、连锁企业物流配送战略的特征49三、连锁企业物流配送战略的层次50四、连锁企业物流配送战略的作用51第二节连锁企业物流配送的环境分析53一、分析连锁企业配送环境的目的53二、连锁企业配送的环境分析54三、连锁企业物流配送战略的选择57第三节连锁企业物流配送战略决策60一、配送中心战略决策60二、配送中心战略决策的方法61第四节连锁企业物流配送战略实施与控制68一、连锁企业物流配送战略的实施68二、连锁企业物流配送战略控制68本章小结71复习思考题71实训题71第四章连锁企业物流配送中心72学习目标72引言72第一节连锁企业物流配送中心的概念与类型72一、配送中心的概念72二、连锁企业物流配送中心的功能与作用73三、连锁企业物流配送中心的类型75第二节连锁企业物流配送中心的规划与设计77一、配送中心规划设计的一般原则77二、配送中心规划设计的要点78三、配送中心的选址80四、配送中心的内部设计81第三节我国连锁企业物流配送中心的建设与发展83一、我国连锁企业物流配送中心发展中存在的问题83二、我国连锁企业物流配送中心的发展思路84本章小结86复习思考题87实训题87第五章连锁企业物流配送中心的运作管理88学习目标88引言88第一节连锁企业物流配送中心的作业管理88一、进货、搬运作业管理88二、储存、盘点、订单作业管理92三、拣货、补货、出货作业管理95四、输配送、退货作业管理97第二节连锁企业物流配送中心的人力资源管理99一、物流配送人才市场的特征99二、招聘与录用101三、薪酬制度103本章小结105复习思考题106实训题106第六章连锁企业物流配送成本管理107学习目标107引言107第一节连锁企业物流成本管理概述107一、连锁企业物流成本的含义107二、连锁企业物流成本管理的基本内容107三、物流成本管理中要注意的问题109第二节连锁企业物流成本构成分类111一、物流成本分类111二、连锁企业物流成本的核算方法114三、物流成本分析115四、物流成本分析现状改善的步骤及要点118第三节连锁企业物流成本控制119一、物流成本控制的前提119二、物流成本控制的原则120三、物流成本控制的模式122四、物流成本控制的内容124第四节作业成本法127一、作业成本管理的意义127二、作业成本法的基本原理128三、作业成本法在连锁业物流成本控制中的实施130四、作业成本法存在的不足133第五节量本利分析法135一、量本利分析法135二、责任成本法136三、目标成本法138四、标准成本控制法138本章小结139复习思考题139实训题139第七章连锁企业物流配送信息管理140学习目标140引言140第一节连锁企业物流配送信息概述140一、连锁企业物流配送信息的内容140二、连锁企业物流配送信息的特征142三、连锁企业物流配送信息的功能143四、连锁企业物流配送信息的管理143第二节连锁企业物流配送信息系统146一、连锁企业物流配送信息系统的概念146二、连锁企业物流配送信息系统的形式146三、连锁企业物流配送信息系统的作用147四、连锁企业物流配送信息系统的功能结构148五、连锁企业物流配送信息系统的要素构成150第三节连锁企业物流配送信息系统的开发153一、连锁企业物流配送信息系统的开发原则153二、连锁企业物流配送信息系统的开发方法154三、各种开发方法的比较159四、连锁企业物流配送信息系统的开发过程160本章小结164复习思考题164实训题164第八章连锁企业电子商务配送165学习目标165引言165第一节电子商务与物流配送的关系165一、电子商务的内涵165二、电子商务与物流配送的关系167三、电子商务发展需要现代物流配送的发展与创新168第二节电子商务环境下的新型物流配送169一、电子商务环境下的物流配送的定义与特征169二、电子商务环境下的物流配送存在的瓶颈170三、电子商务环境下的物流配送的影响因素173四、电子商务对传统物流配送的冲击与影响175第三节电子商务环境下连锁企业物流配送管理175一、电子商务配送系统175二、电子商务配送系统目标177三、电子商务配送系统的基本模式178四、电子商务配送系统的构成178五、电子商务配送系统的目标、原则、分析内容及步骤179第四节我国电子商务配送的发展趋势180一、中国物流与配送发展的经济环境和市场条件分析180二、影响和制约中国物流配送发展的主要问题181三、我国电子商务配送发展前景182本章小结184复习思考题185实训题185第九章连锁企业物流配送的设备和技术186学习目标186引言186第一节连锁企业物流配送的设施和设备186一、连锁企业物流配送输送设备186二、连锁企业物流配送搬运设备190三、连锁企业物流配送储存设备194第二节连锁企业物流配送的技术和应用197一、分拣系统197二、自动化立体仓库系统198三、地理信息系统199四、全球卫星定位系统200五、计算机智能化技术201本章小结202复习思考题202实训题203第十章连锁企业物流配送中心绩效评价204学习目标204引言204第一节连锁企业配送中心绩效评价概述204一、连锁企业配送中心绩效评价的概念和分类204二、物流配送中心绩效评价的意义205三、物流绩效评价的原则205四、物流配送绩效评价要素206第二节配送中心物流绩效评价系统207一、有效绩效评价系统的特征207二、物流效果评价系统的层次208三、物流中心绩效评价系统的设计要求209四、配送中心绩效评价体系的实施步骤210第三节配送中心绩效评价指标体系211一、进出货作业评价指标212二、储存保管作业绩效评价指标213三、盘点作业绩效评价指标214四、订单处理作业绩效评价指标214五、拣货作业绩效评价指标215六、配送作业绩效评价指标217七、采购作业绩效评价219八、配送中心经营管理综合指标220第四节客户服务绩效评价221一、客户服务的含义221二、客户服务的意义222三、客户服务的识别222四、客户服务的要素223五、客户服务的绩效评价与分析225

从经营方式上看，连锁企业是资源整合后的规模经营，而传统企业是灵活多变的特色经营。从管理方式上看，连锁企业是以制度为中心的规范管理，传统企业是以人为中心的经验管理。从组织形式上看，网络化的连锁组织可以快速渗透市场，而传统单体店市场辐射范围有限。从管理手段上看，连锁经营可以借助现代信息技术进行精细化管理，传统商业经营只能依靠手工操作进行粗放式管理。

经过长期的发展，连锁企业形成了多种模式的配送，以满足不同商品、不同流通环境的需要。归纳起来，主要有以下4种模式。1、供应商直接配送。这是指由供应商或生产企业直接把所需商品送到门店的方式。主要适用于保质期短的商品，或价值高、需求量少的商品。但常常会发生配送不到位等问题，如缺货断档、配送时间不能满足门店的要求、一些偏远或量小的门店往往得不到及时的配送等问题。2、连锁企业自营配送这是目前连锁企业广泛采用的一种配送模式。连锁企业通过独立组建配送中心，实现对内部门店的货物进行配送。自营配送使配送中心成为连锁企业的一个有机组成部分，具有灵活性，能满足门店独特的需要。但是这种小而全的模式造成了企业的新的资源的浪费。今后，随着经济的发展，大多数自营配送中心将会转化为公用型配送中心。3、社会化配送即所谓的第三方物流配送，由第三方的专业公司来承担连锁企业物流配送任务。社会化配送的优势在于专业公司通过规模性操作，能够降低成本，取得较好的经济效益。同时也能实行专业化的作业管理，合理地运用社会资源，提高资源的利用效率。目前，许多连锁企业正在积极探索这种社会化配送模式。4、共同配送这是连锁企业为实现整体的配送合理化，以互惠互利为原则，与相关企业之间互相提供便利的协作性配送模式。例如，一些规模不大的连锁企业，自建配送中心在资金上存在困难，因此，多家企业共同构建配送中心的可选方案。共同配送能促进企业运输规模的扩大，有利于企业有限资源的合理互用，降低配送成本，提高服务水平，增强竞争力。从物流效率和商品鲜度管理的角度来看，共同配送是一种值得一试的配送模式。资料来源 陈新玲.连锁经营管理原理 北京：电子工业出版社，2010.

连锁经营的特征---以华润万家为例随着工业化进程的日益深入，人们对商品的需求与日俱增，单一的经营模式已经不能满足现代消费者的需求，生产和经营的多元化和先进性逐渐地体现出来，连锁经营从发展到壮大就是这样一个过程。一个企业（或企业集团）以同样的方式、同样的价格在多处同样命名的店铺里出售同一类商品或提供同一种服务的经营模式称为连锁经营。它的实质就是把现代化大生产的原理应用到商业中，实现在店名、店貌、商品方面的标准化，在商品销售、信息汇集、管理规范、广告宣传与员工培训等方面统一化，把复杂的商业活动分解为相对简单的环节，提高经营效率，实现规模化。连锁经营模式在于将现代化大生产原理应用到流通领域，把负责的商业活动分解得如同工业生产流水线上的每一个环节那样相对简单，以提高经营效率实现规模效益；是机械化大生产方式在流通领域的组织反应和组织创新，是一种经营群体的组织形式。随着经济的快速发展，连锁经营越来越普遍，在未来的企业发展中连锁经营将是一大反向，因此，对于连锁经营的特征、发展前景、发展趋势是企业管理者必须了解的。我们将以华润万家来分析连锁经营在发展中的所显示的特征。由以上对华润万家的基本概况，我们可以清楚的了解到每一家华润万家的特征：1.统一化，标准化。部门、员工的名称都是统一的，人员、配置都是定额的统一化，这一点体现了华润万家在管理上的统一；华润万家在2003年12月，正式启用“太阳花”品牌标识， 除却商标外，华润万家有限公司提供统一的企业形象，充分保持华润万家独一无二的黄绿色外观以及“华润万家”的特有名字；如同其它的连锁经营企业，华润万家在服务方面实行标准化，要求员工以统一的员工服饰上岗，为顾客提供统一的服务。2.范围广，品牌多。华润万家的发展有着多种业态空间：超市（生鲜超市）、大型超市（乐购）、购物中心（台山商业城）、华润万家网上超市(壹号店)、便利店（VanGO 24小时便利店）。众多的品牌普及全民，遍及我国各地，致力成为改善大众生活品质的卓越零售企业。3.扩张速度快。华润万家创立于1984年，30年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2013年华润万家全国自营门店实现销售924亿元，自营门店总数达到3835家。2014年华润万家与TESCO中国业务合并，这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。截至目前，合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，288个城市，员工人数超过26万。4.迅速实现集团化。1984年，华润超市创立于香港；1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，并于1995年、1998年先后进入华东、华北发展；2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司；2003年，正式启用“华润万家”品牌2004年，华润收购苏果超市；2005年，华润万家全面收购天津月坛集团旗下28家门店，取得津南区连锁超市业态的优势地位；并于同年收购宁波慈客隆超市，填补了华润万家在宁波地区的市场空白，进一步加强公司在华东地区的发展；2006年，华润万家与宁波富邦集团共同投资成立宁波华润万家有限公司，以战略性合作的方式成立新公司进入宁波市场；2007年，华润集团收购天津家世界超市，填补了华润万家在西北、东北及中原区域的业务空白，进一步加快了华润万家全国布局的发展速度。2011年 7月29日，华润创业宣布，以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权，作价以现金支付。华润超市仅用18年岁月，从1984年到2002年一步步发展到华润万佳有限公司，再到现在的华润万家集团。5.价格方面竞争力强。无论是大卖场还是生鲜超市，华润万家的因其规模采购、中间环节少，商品的进货价格低，在价格方面向消费者传递了“低价、便利”的经营理念。连锁经营，将顾客需求放在首位，并且切身处地地了解满足顾客需求，连锁企业才能越走越远。结合华润万家的连锁经营，总结出连锁经营的特征：统一化，标准化；范围广，品牌多；扩张速度快,渗透力强；迅速实现集团化、全球化；价格方面竞争力强。

作为一个企业的管理者，应该具备以下几种基本技能：1. 管理技能：这是企业管理者最基本的技能，要求管理者具备规划、组织、领导、控制和协调等方面的技能，能够有效地管理团队和资源。2. 沟通技能：管理者需要具备优秀的沟通技能，包括口头和书面沟通能力、倾听能力、表达思想和观点的能力等，以便有效地与员工、客户、供应商等各方面建立联系并进行沟通。3. 分析能力：管理者需要能够理解和分析商业数据和情况，以便做出正确的决策和战略规划。同时，他们还需要能够适应市场变化并及时调整经营策略。4. 领导能力：管理者需要具备领导才能，能够指导员工发挥最大的潜力，鼓励他们为公司的成功做出贡献。5. 团队合作能力：管理者需要具备团队合作精神，能够与员工、同事和上级建立良好的关系，促进团队合作，实现共同的商业目标。6. 创新能力：管理者需要具备创新能力，敢于尝试和创新，不断提出新的商业想法和经营策略，以保持竞争优势。综上所述，作为一个企业的管理者，要具备管理技能、沟通技能、分析能力、领导能力、团队合作能力和创新能力等多种基本技能，才能够在连锁经营管理中取得成功。

连锁经营是现代市场经济国家零售业普遍采用的经营方式和组织形式，产生于美国，至今己有100多年的历史。其经营范围覆盖了整个商品流通业和服务业，成为世界发达国家和地区商业发展特别是零售业依托的主要形式。连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以一定形式组成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。连锁企业是指采用连锁这种经营方式、将多个分店所组成一个整体的企业形式，其本质是把现代化工业大生产的原理应用于商业，改变传统商业那种购销一体、柜台服务、单店核算、主要依赖经营者个人经验和技巧来决定销售的小商业经营模式，它实现在店名、店貌、商品、服务方面的标准化，商品购销、信息汇集、广告宣传、员工培训、管理规范等方面的统一化。蕞终实现商业经营活动的标准化、专业化和统一化，从而达到提高规模效益的目的。

像我们公司用的TOM企业邮箱，安全稳定，基本没有垃圾邮件，但还是可以告诉你一些方法的，如下：1.不要点击垃圾邮件中的任何链接,某些垃圾邮件发送者会自动收集点击者的信息,2.用其他邮箱订阅电子杂志,用专门的邮箱进行私人通信3.保管好自己的邮件地址,不要把它告诉给那些你不信任的人4.不订阅不健康的电子杂志,以尽量避免被垃圾邮件收集者收集5.不要登录并注册那些许诺在垃圾邮件列表中删除你名字的站点6.不要响应来历不明的电子邮件或者垃圾邮件7.不要把您的邮件地址在因特网页面上到处登记u200d

企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，是企业全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度，意志状况和思想境界。他可以激发员工奋发向上，不断进取的决心和意志，目的在于增强企业的内聚力。企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨，价值准则，管理信条的集中体现，它构成了企业文化的基石。企业精神一旦形成群体心理定势，即可通过明确的意识支配行为，也可通过潜意识产生行为。其信念化的最终结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，使员工更加关注企业的前途，维护企业的声誉，为企业贡献自己的全部力量。 愿景是由英文“Vision”翻译而来的。愿景包含着两层内容：其一是“愿望”，指有待实现的意愿；其二是“景象”，指具体生动的图景。愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。共同愿景（shared vision）是指组织成员普遍接受和认同的组织的长远目标。任何高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在的价值是什么以及如何存在。愿景告诉人们“企业期望的目标”，并对这一目标形成一种描述和期望。只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。愿景具有前瞩性、想象力，是一种跨越时空的设想。愿景的时间跨度可以是十年、二十年甚至是更长的时间。愿景具有震撼性和非凡的气势，它激发人们为实现愿景而不懈地追求，甚至经过长时间的不懈努力。在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使企业成员心往一处想，劲儿往一处使。组织成员所共有的目的，愿景与价值观，是构成共识的基础。共同愿景使企业成员之间相互信任、相互协调，使之产生一体化之感，形成共同的心愿与追求。一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。愿景哲学的智慧给与企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。愿景与使命有着共同的渊源，他们都在说明着企业未来所要实现的目标。但愿景比使命更具有战略色彩，表现为目标陈述，愿景的力量在于它的宏伟而又激发人心。使命比目标更现实一些，表现为任务陈述，使命的力量在于它的可操作性而又鼓励员工的不懈追求。 让每个家居都充满温馨、环保、和谐与尊贵

问题一：如何塑造企业形象？该怎么写？ 企业形象塑造的基本原理和方法，应包括企业形象的要素、企业形象的载体、企业形象的物质基础、企业形象的塑造者、企业形象的内在机制、企业形象与士气激励等六个方面。企业形象的要素包括有形要素和无形要素。有形要素包括企业职工素质及其行为表现、产品和服务质量、物质环境和建筑外貌、生产经营设备状况和法律上认可的图形标志；无形要素包括职工的主人翁意识、群体感情、企业群体和职工个人的价值取向、知名度和信誉，其中，企业的信誉是否持久、卓著，是最重要的企业形象要素。企业形象并非无源之水，而是由若干载体塑造和巩固而成的，其中产品、信誉和舆论是企业形象最普遍和最主要的三大载体。塑造良好的企业形象没有捷径可走，必须加强管理基础建设、企业职工素质建设和企业价值观念建设。人是企业形象中非常重要的要素之一，其中企业家是企业形象的设计师，企业职工是企业形象的塑造者。企业形象的塑造，需要硬件机制和软件机制整体塑造，二者不可偏废。企业形象的塑造过程，也包含着职工个人的自我塑造，因而激励是必需的，但要注意物质激励和精神激励的有机结合。 问题二：公司的企业形象提升方案怎么写 一、企业形象的概念 企业形象策划就是将企业经营理念和精神文化传送给企业周边有关系的组织或者团队，包括企业内部人员和社会大众，并使其对企业产生一致的认同感和价值。 企业形象策划是塑造企业形象，获得竞争优势的强有力手段，也是消费者认识企业、企业向社会展示风采的一座桥梁。企业要在激烈的市场竞争中长盛不衰，就必须加强企业形象企划管理，塑造好企业的个性，弘扬企业精神，使消费者对企业产生深刻的印象和认同感，从而树立良好的企业形象，谋求更大的发展。 CI,是英文Corporate Identity的简称，意译为企业形象识别或品牌形象识别。CI又称CIS。CIS是英文Corporate Identity System(企业识别系统)的简称。 CI是指企业有意识有计划的将自己企业或品牌特征进行规划设计，通过媒体向公众展示，使公众对某一个企业或品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识，以便更好地识别，达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。 CI由MI、BI、VI组成 MI(Mind Identity)理念识别(企业思想系统)，是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特点。它包括了经营理念、经营宗旨、企业使命、事业目标、企业定位、企业精神、企业格言、管理理念、人才观念、创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。 BI(Behavior Identity)行为识别(行为规范系统)，是指企业思想的行为化。通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为，以及企业的各种生产经营活动，传达企业的管理特色和文化特色。它包括干部教育、员工培训、规章制度、质量管理、行为规范、文娱活动、公益活动、品牌推广等。 VI(Visual Identity)视觉识别(品牌视觉系统)是指企业识别(或品牌识别)的视觉化。通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外展示，传递企业或品牌个性(或独特的品牌文化)。它包括了基础要素和应用要素两大部分。基础要素是指：企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、吉祥物、标志组合、标语组合、广告招牌、制服饰物、旗帜标语、交通工具、广告展示等 二、企业形象的功能 企业形象策划的具体功能可分为对企业内部和企业外部两个方面的功能，这两部分是相互相成、互为补充的。 1。企业形象策划的内部功能是指企业形象对企业内部经营管理的作用，主要表现在促进企业文化的建设、企业凝聚力的提高，技术、产品竞争力的增强以及企业多元化、集团化经营优势的取得等方面。具体来说，导入企业形象对于提升企业内部功能保险在以下几个方面。 (1)导入企业形象有利于企业文化的建构。 企业文化是企业员工所追求的固有价值、思维方式、行为方式和信念的综合，它是企业员工在企业长期的竞争中逐渐吸取经验和教训而发展起来的。作为企业生命的一个重要因素，它对企业的现在和未来有着巨大的影响，是企业对付挑战和变化的力量源泉。企业文化的最大作用时强调企业目标和企业员工工作目标的一致性;强调群体成员的信念、价值信念的共同性;强调企业的吸引力和向心力，因此它对企业成员有着巨大的内聚作用，使企业成员团结在组织内，形成一致对外的强大力量。 (2)导入企业形象有利于产品竞争力的增强。 ......>> 问题三：如何塑造企业形象怎么写啊？ 也 你们公司还要写这个啊？ 、 问题四：怎么写自己公司的介绍 写公司介绍简单点就是写出自己公司的名字，行业，服务类型，环境，服务态度，信任度，公司地址等等了。这差不多够你写了吧 问题五：企业愿景怎么写 愿景的定义 [编辑本段] 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题： ? 1、我们要到哪里去？ ? 2、我们未来是什么样的？ ? 3、目标是什么？ 世界优秀企业的愿景 [编辑本段] Yintl经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力――企业愿景激励着这些企业不断向前。 苹果公司――让每人拥有一台计算机 腾讯――称为最受尊敬的互联网企业 索尼公司――成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司――为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司――建立全球电话服务网 华为公司――丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司――成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司――在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询――具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司――未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 …… 1、企业哲学框架中的愿景 [编辑本段] 经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包涵愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。举两个例子。比如中国联想集团“未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”；又比如美国贝尔维尤医院（Bellevue Hospital）“贝尔维尤医院是为实现社区居民最高终生健康水平而提供必要资源的领先者”。 在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述，但也有的将两者统称为目标陈述，有的将两者统称为使命陈述。中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门，有的将愿景当作使命，有的将使命当作愿景，有的用经营宗旨的叫法，有的叫做经营目标，甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面，同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段，缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。 这里我们要指出，无论中外，均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索，但过于感性及模糊化；马克u30fb利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别，但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则，把愿景与价值观、战略统括在一起。 让我们暂时抛开功利的经济学而以管理学的视角来看待企业，我们将发现人的存在哲学 与企业的存在哲学是如此之统一协同。人生哲学无非围绕人存在的价值、存在的目标以及如何活着更有意义；企业同样如此，高瞻远瞩的企业无不需要时常审视自身存在是为了什么、存在的价值是什么以及如何存在。愿景就是告诉人们“企业是什么”，告诉人们企业将做成什么样子，是对企业未来发展的一种......>> 问题六：《论企业形象的个性塑造》的毕业论文怎么写啊 现在的都是找人帮你代写的 自己写的很多都不过 弄的自己心情也不好 可以收费提供这方面的论文给你 联系下方的 .. ..联系 问题七：企业卡通形象设计方案怎么写？急求！！ 企业卡通形象设计往往要涉及到企业文化宣传、广告宣传、企业产品应用和网络推广等多个方面。 所以为企业设计一款卡通形象，要考虑的细节特别多，不是单单是只看重卡通形象是否美观，还要考虚到上面所提及的各方面需求 问题八：怎么描述一个优秀员工 评语1.该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进 步大， 业绩发展迅速， 或有效改进自己的工作方式， 从而在工作中收到良好效果； 悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作；能随时根 据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长；能在业余 时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很 快，在新人中起到了榜样作用 评语2. xx有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更 多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社 会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同 事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作， 胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。 评语3. xx办事方法有改进，工作有进步，该优秀员工做事情踏踏实实、做人本分，能 够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空 白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在 XX 年 X 月份进步异常迅速；对 待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失; 评语4. 此同事在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高， 关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵 评语5. xx工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实， 业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作; 人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性 意见;高度敬业，表现出色 评语6. 他工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待 工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较 快、受到大多数客户的好评 评语7. 她工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好； 对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于 合作，起带头作用 评语8. xxx良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个 人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头 作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 评语9.此优秀员工工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧; 工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也 在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱 岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象 问题九：公司形象设计怎么写啊（具体从哪几个方面，都包括哪些内容等等） 一般地说，原则上分为三大步：即：调查、企划和实施。 一、公司现状分析 二、组织结构调整 三、形象设计与表现整合 问题十：企业愿景怎么写 5分 愿景的定义 德鲁克认为企业要思考三个问题： 第一个问题，我们的企业是什么？ 第二个问题，我们的企业将是什么？ 第三个问题，我们的企业应该是什么？ 这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景 需要回答以下三个问题： 1、我们要到哪里去？ 2、我们未来是什么样的？ 3、目标是什么？ 世界优秀企业的愿景 苹果公司――让每人拥有一台计算机 腾讯――成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司――成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司――为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司――建立全球电话服务网 华为公司――丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司――成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司――在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询――具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司――未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想