企业

企业实施ERP应该具备以下条件：1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。2、企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度。另外，还要有一套完整、准确的数据资料，包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP系统的实施必须建立在较好的管理基础之上，企业实施期间如果基础数据不准确，将给实施期间的推进带来不可预估的影响。3、企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。ERP系统的实施并非只是计算机专业人员的事情，它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此，企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。这里要特别注意在实施过程中培养骨干队伍，这是ERP系统实施过程中必须注意的问题。4、完善的ERP实施工作规范，ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。在系统试运行和系统投入正式运行后，要对系统设计的工作流程进行实地检验，及时根据运行状况做出修正，运行基本正常后，要及时在此基础上制定出工作规范.明确工作内容、工作职责分工、工作程序、工作要求，并制定相应的考核办法，使ERP实施尽快走向正规，这个是ERP实施成功必须注重的问题。

　　企业实施ERP应该具备以下条件：　　1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。　　ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。　　2、企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。　　ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理等制度。另外，还要有一套完整、准确的数据资料，包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP系统的实施必须建立在较好的管理基础之上，企业实施期间如果基础数据不准确，将给实施期间的推进带来不可预估的影响。　　3、企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。　　ERP系统的实施并非只是计算机专业人员的事情，它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此，企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。这里要特别注意在实施过程中培养骨干队伍，这是ERP系统实施过程中必须注意的问题。　　4、完善的ERP实施工作规范 ，ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。　　在系统试运行和系统投入正式运行后，要对系统设计的工作流程进行实地检验，及时根据运行状况做出修正，运行基本正常后，要及时在此基础上制定出工作规范.明确工作内容、工作职责分工、工作程序、工作要求，并制定相应的考核办法，使ERP实施尽快走向正规，这个是ERP实施成功必须注重的问题。

PARMI是个韩国的企业

货给货代，一般货代都有自己的报关行或者委托报关行申报。

报关行（英文:customs broker），是指经海关准予注册登记，接受进出口货物收发货人的委托，以进出口货物收发货人名义或者以自己的名义，向海关办理代理报关业务，从事报关服务的境内企业法人。　　报关企业应当具备下列条件：　　（一）具备境内企业法人资格条件；　　（二）企业注册资本不低于人民币150万元；　　（三）健全的组织机构和财务管理制度；　　（四）报关员人数不少于5名；　　（五）投资者、报关业务负责人、报关员无走私记录； 　　（六）报关业务负责人具有五年以上从事对外贸易工作经验或者报关工作经验； 　　（七）无因走私违法行为被海关撤销注册登记许可记录；　　（八）有符合从事报关服务所必需的固定经营场所和设施；　　（九）海关监管所需要的其他条件。　　申请报关企业注册登记许可，应当提交下列文件材料：　　（一）报关企业注册登记许可申请书；　　（二）《企业法人营业执照》副本或者《企业名称预先核准通知书》复印件；　　（三）企业章程； 　　（四）出资证明文件复印件； 　　（五）所聘报关从业人员的《报关员资格证》复印件；　　（六）从事报关服务业可行性研究报告； 　　（七）报关业务负责人工作简历；　　（八）报关服务营业场所所有权证明、租赁证明；　　（九）其他与申请注册登记许可相关的材料。　　选择报关行的三大要素　　进口商第一次挑选报关行或者是重新考虑他们之间已经建立起来的关系时通常会问：除了费用以外，还应该注意哪些方面?一般来说，有三个方面需要考虑。　　一、报关行是否拥有为你所从事的行业清关的知识及经验，他能收集到什么样的资源为你的服务？ 　　二、报关行在其内部业务、员工表现和客户联络方面的表现如何？ 　　三、报关行与海关的关系是否牢固？特别是他是否符合海关对报关行业务提出的所有要求？ 　　（一）、知识及经验 　　报关行是否直接经办过你所从事行业的货物分类工作？如果你的产品需要特别的文件(如禁止进口服饰再转运的文件)，报关行是否能顺利的满足这些需求？报关行是否接受过足够的训练满足复杂评估及记录的要求？报关行与仓储、运输以及其他与物流服务相关的公司的业务关系如何？报关行处理多个港口业务的能力如何？负责客户工作的员工的工作素质如何？从业时间有多长？报关行能否提供情况类似的进口商的成功范例？ 　　(二)、内部业务及客户联络情况 　　报关行有无处理报关业务的政策与实务手册？报关行如何处理报关记录要求？报关行是否给每位客户配备了一名以上的报关员？如果在清关过程中进口商缺少关键性的进关文件，报关行会按什么样的政策行事？报关员在作决定时是否询问更多的信息，还是只根据现有文件就作出决定？ 　　(三)、海关要求 　　在培训员工时有哪些内容是与海关事务相关的？谁提供培训，时间表是怎样的？报关行是否接受过海关的审计？如果接受过，结果如何？报关行是否接受过处罚，如果接受过违反的是什么类型的规定？报关行与地方海关官员的关系如何？报关行在执行海关规定、与海关进行合作、正确从事进关申报以及及时缴税方面作的如何？最后，提醒那些初次寻找报关行的公司，大多数大型港口和城市的报关行都属于某个报关委员会。这些专业性的委员会为寻找合作的报关服务提供了得天独厚的资源。

企业VICIVI：VisualIdentity,VI视觉设计。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。企业通过VI设计，对内可以征得员工的认同感，归属感，加强企业凝聚力，对外可以树立企业的整体形象，资源整合，有控制的将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同。VI为企业CIS中的一部分，企业CI包含三个方面。分为BI、MI、VI，三方面为行为识别，企业理念识别和视觉识别。CI：CorporateIdentity,意思是企业形象识别。这个包括了VI在内。有些文献中也称CIS，是英文CorporateIdentitySystem的缩写，直译为企业形象识别系统，意译为企业形象设计。CI是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。

营运能力指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等。这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快。企业营运能力的指标解释1、应收账款周转率：应收账款周转率（Receivable Turnover）是反映应收账款周转速度的指标，它是一定时期内赊销收入净额与应收账款平均余额的比率。应收账款周转率有两种表示方法。一种是应收账款在一定时期内（通常为一年）的周转次数，另一种是应收帐款的周转天数即所谓应收帐款帐龄（Age of Receivable）。2、存货周转率：存货周转率（Inventory Turnover）是一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率。它是反映企业销售能力和流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各个环节中存货运营效率的一个综合性指标。3、流动资产周转率：流动资产周转率(Current Assets Turnover)是反映企业流动资产周转速度的指标。它是流动资产的平均占用额与流动资产在一定时期所完成的周转额之间的比率。4、固定资产周转率：固定资产周转率（Fixed Assets Turnover），是指企业年销售收入净额与固定资产平均净值的比率。它是反映企业固定资产周转情况，从而衡量固定资产利用效率的一项指标。5、总资产周转率：反映总资产周转情况的指标是总资产周转率（Total Assets Turnover）它是企业销售收入净额与资产总额的比率。

1、春种一粒粟、秋收万颗籽。 Planting a millet in spring and harvesting ten thousand seeds in autumn. 2、要求要明确，执行要坚决。 The requirements should be clear and the implementation should be firm. 3、给我一次机遇，还你一个奇迹。 Give me a chance and return you a miracle. 4、推动安全文明建设，宣传安全文化知识。 Promote the construction of safety civilization and publicize safety culture knowledge. 5、只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 Only imperfect products, no critical customers. 6、用户需求就是企业所追求。 Customer demand is what enterprises pursue. 7、不是网络众多，不足以体现中国电信。 Not many neorks, not enough to reflect China Tele. 8、以质量求生存，以改革求发展。 Survival by quality and development by reform. 9、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。 Delivery of good wishes wholeheartedly, due diligence and innovation. 10、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。 Quality is the guarantee of reputation, and reputation is the embodiment of quality. 11、争当优秀员工只有勇于承担责任。 The only way to be a good employee is to take responsibility. 12、争—人生百年，只争朝夕。 Fight for a hundred years of life, just fight for the day and night. 13、未来的成功属于质量领先者的世纪。 Future success belongs to the century of quality leaders. 14、爱党爱国遵纪守法求真务实开拓进取。 The Patriotic Party is patriotic, disciplined, law-abiding, realistic, pioneering and enterprising. 15、高标准，精细化，零缺陷。 High standard, fine, zero defect. 16、累积点滴改进，迈向完美品质。 Cumulative drip improvement, towards perfect quality. 17、制造精良产品，培育优秀人才。 Make excellent products and cultivate excellent talents. 18、塑企业形象，创优质名牌。 Plastic enterprise image, create high-quality brand name. 19、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 There are no measures to avoid talking about management and no plans for how to work. 20、落实安全规章制度，强化安全防范措施。 Implement safety rules and regulations and strengthen safety precautions. 21、找方法才能成功，找借口只会失败。 Find a way to succeed, find an excuse to fail. 22、公司是我家，发展靠大家。 The pany is my home, development depends on everyone. 23、爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展。 Protect public property, cherish resources, thrift and develop together. 24、成就团队辉煌，助我人生成长。 Achievement team brilliant, help me grow up in life. 25、创造有魅力的质量，造就忠实群体。 Create attractive quality and create loyal groups. 26、人类生活在质量的呵护之下。 Human beings live under the care of quality. 27、增强法制观念，确保安全生产。 Strengthen the concept of legal system to ensure safe production. 28、团结一条心，石头变成金。 In unity there is strength. 29、要有好的灌溉，才有好的成果。 Good irrigation is the only way to achieve good results. 30、我们依靠企业生存企业依靠我们发展。 We rely on enterprises to survive and enterprises rely on our development. 31、卖真品、标真价、送真情。 Sell genuine goods, bid genuine prices, send genuine feelings. 32、一人身单力簿，众人拾柴火旺。 One man is single, and everybody gathers firewood. 33、学先进、找差距、抓管理、上水平。 Learn to be advanced, find gaps, grasp management and upgrade the level. 34、培养优质素养，提高团队力量。 To cultivate high-quality literacy and improve team strength. 35、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。 Customers are our God, and quality is God"s need. 36、每天自我检讨，品质自然更好。 Self-examination every day will naturally lead to better quality. 37、用一流的待遇留住一流的人才。 Retain first-class talents with first-class treatment. 38、强化班组建设，提高工作效率。 Strengthen team building and improve work efficiency. 39、创建精品工程，再展铁军雄风。 Create high-quality projects, and then show the iron army"s gallantry. 40、今日的质量，明日的市场。 Today"s quality, tomorrow"s market. 41、质量是安全基础，安全为生产前提。 Quality is the basis of safety and safety is the premise of production. 42、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。 Eliminating all non-conformities is the basic requirement of quality assurance. 43、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 Seek efficiency progress from time to time, pay attention to methods and techniques. 44、以艰苦的作风打拼坚实的企业基础。 Strive for solid enterprise foundation with hard work style. 45、优质产品，是市场竞争必胜的保证。 High quality products are the guarantee of success in market petition. 46、提高售后服务质量，提升客户满意程度。 Improve the quality of after-sales service and customer satisfaction. 47、企业的成功来自于每一位员工的付出。 The success of an enterprise es from the efforts of every employee. 48、保证质量，是对社会的承诺。 Quality assurance is a mitment to society.

网页链接,可以参照上面的专业规则，一般变化不会太大

今年计划数/去年实际=105%今年实际/今年计划数=108%今年实际产值/去年实际=105%x108%=113.4%那么增长就是113.4%-100%=13.4%，增长了13.4%

企业管理考研考英语、数学、政治和一门专业课，每个学校的专业课考试内容各有不同，要以报考院校的具体规定为准。一、英语英语是企业管理考研中的公共课，由国家将统一命题，统一规定时间进行考试。英语考试满分是100分，考生在考企业管理研究生的时候，首先应该复习的是英语，英语主要靠日积月累，所以通常在3月份就要开始复习。二、数学企业管理考研时，大部分院校的数学都考数学3，也有一些院校会考数学1，要以报考院校规定的具体内容为准。企业管理考研时，数学的满分是150分，难度比较大，学生需要认真的复习。三、政治在企业管理考研时，政治是公共课，全国统考，由国家统一规定时间进行考试。政治的满分是100分，考生可以登陆国家官方网站查询资料，根据官网的全国考研复习大纲来复习政治。四、专业课企业管理在考研时只有一门专业课，是由考生报考院校单独命题。学生可以登录报考院校的官方网站关注考试的动态，并且根据报考院校给出的复习大纲进行复习。专业课通常包括管理学原理、企业管理学、市场营销、生产管理等内容。企业管理就业方向从该专业的培养目标与实际就业情况看，企业管理专业毕业的研究生主要到各类工商企业、银行、证券公司等金融机构，会计师事务所等中介机构，IT、营销、战略、人力资源等方面的咨询公司，以及政府经济管理部门。从事管理以及教学、科研方面的工作。由于大多校在企业管理专业课程设置上注重宽口径、厚基础，强调能力培养，强调实践环节，学生毕业后的就业方向也比较广阔。

杂志社有几种类型：一、国家大型杂志社（或省级以上政府部门主管的）是事业单位，如《求是》杂志社。这类杂志社的经费一般由国家或省级财政拔款（或部分拔款）；二、非政府部门创办的杂志社，现在一般都是实行企业化管理的事业单位，也就是说，其经费一般是自收自支。

(B) the challenges of the current rise of the knowledge economy, knowledge economy is emerging. Knowledge can expand the production capacity of the traditional factors of production, but also can expand and create innovative products and the ability to transform production processes, and determine the value of the business, the knowledge economy is knowledge-based economy. During the industrial economy, economic growth is the core of capital accumulation, and knowledge-based new model of economic growth to encourage the creation of new knowledge, dissemination and application of new technologies. Knowledge economy has changed the structure of enterprise resources, traditional to stock, plant, machinery and other capital resources as the main content of the structure gradually changes into a knowledge-based resource allocation of capital structure, knowledge-based patent, trademark , goodwill, computer software, personnel quality, product innovation greatly increased the proportion of intangible assets; human resources and the society become the most valuable resources, human capital, physical capital with the owner of the owner as the risk-sharing business also share after-tax corporate profits. In this environment, the formation and development of industrial economy of financial management theory and methods, to some extent challenge: knowledge resources become the primary resource for survival and development, and how the knowledge capital of the recognition, measurement and management will become an important issue, we must re-establish the financial value of intellectual capital reflects the evaluation system, and financial management of change and innovation is imperative.(C) the development of network economy and the challenges of e-business economy is a network based on computer networks, especially Internet network based on the new economic form. The rapid development of network economy has brought new business model, through the Internet to conduct online transactions, online payment, online billing, extended the scope of financial management and management. Financial management of the new century, the economic environment, enterprises must establish corresponding high-tech means of integration of the financial management system, and as soon as possible to grasp and use of electronic money systems, digital signature, digital certificate, a large number of new technologies such as electronic billing.Third, the development of the trend of financial management(A) International Financial Management With the acceleration of global economic integration, the rapid development of medium-sized enterprises form the basis of international financial entities. The e-commerce, WTO impact of the financial environment for enterprises which go beyond the scope of a country, the business becomes more complex, the risks are intensified. Therefore, the financial management of the international competitiveness of China"s inevitable choice for enterprises.As the world economic situation, political system, laws, cultural practices and social background of different and intertwined and complex, which largely influence and even determine other aspects of financial management, financial management, international issues are also different from the domestic enterprises in the financial management of a single important and significant features. Accordingly, the financial management of international environmental heterogeneity and complexity of features. Conditions in multinational operations in complex financial environment, financial management, motivation and objectives of showing diversity and hierarchy. Companies engaged in financial management should be stressed that the liquidity of assets, focusing on the process of consideration of business risks, while economic importance in the quest for social benefits, the financial management of all types of information with international comparability. The purpose of financial internationalization is to provide internationally comparable accounting information, which must be overcome to achieve this objective the shackles of the traditional accounting system and international accounting standards, in line with international accounting standards, to support multi-language, multi-currency clearing and electronic clearing and financial integration into the Internet era, to meet the needs of the international finance.(B) financial management knowledge to make financial management knowledge economy has undergone profound changes, which calls for a comprehensive financial management concepts must be updated. (1) the intangible asset will become the focus of investment decision. In the knowledge economy, patents, proprietary technology, trademarks and other knowledge-based rapid rise in the proportion of intangible assets, and even become the main assets of some enterprises in developed countries, science and technology in economic growth in the contribution rate 6O% ~ 8O%. With the knowledge capital in the share capital structure of the formation of dominant position, must become the most important intangible asset investments, intangible assets in the asset structure in the enterprise"s share of growing. Therefore, enterprises should respect the important role of the tangible assets, comply with the requirements of the knowledge economy, attention to intangible assets in business development and strategic role in the regulation of tangible assets

美国的那位学者，麦克尔.波特，数十年从事企业战略管理研究，老人仍然健在。他提出关于企业竞争力的五力模型主要有以下五个因素：（一）、原料供应商的议价能力，（二）、产品用户的议价能力，这是产业链环节的。本人理解：如果供应商只有一位，你就没有议价的能力，只能由人摆布，对于用户也同样。做生意切忌在一棵树上吊死，货比三家。（三）、同业者的竞争能力，（四）、新进入者的竞争能力，这是侧面杀来的。本人理解：这是技术壁垒，技术先进，保密做得好，别人学不会，自己的竞争能力就强。再就是不可预测的科学技术进步，（五）、先进的新产品或技术代替了旧的产品或技术。这就要求企业不断改造和创新，你不做则别人也要做。自己进步是福，别人进步对人类是福，但对自己则是祸。而我认为，第五条是最重要的也是最致命的竞争力。这也是国家号召大众创业、全民创新的原动力。

Corporate philosophy: integrity, win-win Business purposes: to provide high-quality products and excellent service. Business objectives: the revitalization of enterprises, enhance efficiency, improve staff quality of life

怎么从资金占用角度都企业经济效益进行因素分析时 分析一个公司的经营状况需要从产品、市场、价格、占有率等方面考虑，具体需要分析其资产负债结构、资金运用效益、资产周转效率、经营现金净流量等方面去分析考证。 经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较。所谓经济效益好，就是资金占用少，成本支出少，有用成果多。提高经济效益对于社会等具有十分重要的意义。 分析：哪些因素影响国有企业经济效益提升 英文“economy”的词源 英文中economy源自古希腊语οικονομα(家政术)。οικο为家庭的意思，νομο是方法或者习惯的意思。因此，其本来含义是指治理家庭财物的方法，到了近代扩大为治理国家的范围，为了区别于之前的用法也被称为“政治经济学”（Political Economy）。 这个名称后来被马歇尔改回经济学（Economics）。到了现代，如果单称经济学的话，是在政治经济学或者更广的层面来考虑经济，因此一般在指经济学的时候经济学与政治经济学是同义的。 哪些因素影响国有企业经济效益提升 首先看公司从事什么产业，资源基础如何，发展空间如何？赢利模式如何，有没相应赢利基础；如果有，第一确定好发展战略，是注重眼前利益，还是长远利益。第二是寻找好的人才，如果公司基础薄弱，好的人才不会来，但你只要有好的发展空间，你可以卖未来，以期权股权形式拉人入伙。第三把比你自己更厉害的人才用好用足稳定好。提高公司经济效益，就是提升人才团队素质，不能急于求成，也不能没有战略规划。所谓大公司不能没有细节，小公司不能没有战略。 一、影响国有企业经济效益提升问题分析 就目前而言，我国国有企业整体经济效益比较差，其发展状况很不符合其现在所处地位和它所占用大量而优异的社会资源。因此，国有企业改革势在必行，但改革还存在着诸多困难，致使不仅有效利用其所占据资源反而导致了其资产流失及经营破产等不良后果。从国有企业自身结构角度分析影响其效益提升原因主要体现在： 一是国有企业机制比较落后。缺乏经营活力，企业缺少激励职工及领导者机制，尤其在责任、产权和职业这些约束问题得到有效解决。 二是管理者综合素质比较低。导致对企业管理不完善，管理对企业发展有着至关重要影响，从某种程度上来讲，企业管理水平是该企业综合素质体现，管理出现问题就会对企业经济效益和执行质量产生不良影响，就目前而言我国国有企业管理已经处于老化阶段，不再适应市场经济发展要求，从而严重影响了企业经济效益提高。 三是企业重复性建设导致规模结构缺乏合理性。其具体表现是，企业不管大小都追求“全”，这就导致企业在分工协作上水平较低，从而降低了生产效率。我国国有企业经济增长方式主要是粗放型零散经营模式，使之缺乏规模效应，同时，由于国有企业产业结构缺乏合理性，并缺少战略性新兴产业及一些高附加值和低耗能产业，又由于其低端经济增长方式，使得国有企业缺少与自身产业相关一些产业链接难以实现产业转型及升级。 四是企业创新能力比较差。创新是企业灵魂，是国有经济能否顺利转型关键，就我国目前国有企业而言，创新能力总体上都比较弱，企业主营业务并未得到较大发展。而对那些新型经济增长领域而言，也并未取得实质性突破，从而未形成比较稳定核心竞争力。同时，由于国有企业缺乏自主创新意识，研发投入严重不足或者由于投入研发成果未能有效地转化为生产力，从而使得国有企业缺乏含金量比较高产业自主品牌也不多。 二、提升国企经济效益以推动社会发展路径探析 建立健全现代企业制度。 *** 应该借鉴国外先进发展经验，并遵循市场经济发展规律，放弃对国有企业直接管理转变为巨集观地调控，用经济和法律手段取代行政手段，实现对企业间接调控对企业代理，进一步完善国有企业经营权和所有权真正分离，使市场在资源配置中占据主导地位，使国有企业真正进入市场竞争实现自主经营、自负盈亏。同时，要进一步建立健全市场规则及相关法律，实现对市场秩序和行为有效规范，打破国内人为和地区性封锁，为那些比较优势企业顺利进入市场扫清障碍，完善退出机制，使那些劣势企业能及时有效地退出并且为了向企业提供良好市场环境使企业之间展开公平竞争，有必要在全国范围内形成统一和开放市场，国有企业也要积极参与国际竞争，增强竞争意识，逐渐摆脱对国家依赖，使自身在激烈竞争中不断强大。 加大技术创新力度，提高科研创新能力。企业之间竞争，简而言之就是科技实力竞争，因此，国有企业要想从根本上提高竞争力，就必须提升自主创新能力，要想培育核心竞争力，就必须将核心技术创新作为重点，就技术创新而言，我国目光应该放眼于国际市场而非国内，要参照本行业国际领先企业并尽力形成国际范围内该行业技术优势，要抓住重点，争取在一些比较占优势领域建立起智慧财产权，不仅可以使竞争能力得到提高，而且还能带动其他类别企业发展，最终使得整个国家工业在国际竞争中占据优势，在那些占比较优势领域企业，应该将节约资本技术研发放在首位，使原来占优势领域更具有竞争力，而对于我国比较劣势领域企业，就应该技术研究加大产品和技术研发资金投入，先模仿创新再技术创新最终形成比较优势转。 重视人力资源开发，优化人才资源配置。就企业经营者而言，他们应该形成敢于更新人才观念，营造利于人才竞争良好环境，并从制度上对人才选拔及使用加以保证，积极做到对人才争取并留住人才、用好人才，国有企业更应如此，结合企业科技创新和进步，将重点放在高新技术人才培养上，当急需要高层次科技人才时可以实行滚动式培养，重点放在他们适应和创新能力上，国有企业还应该对用人机制进一步改革营造良好利用和激励人才环境，要对人才流动障碍在制度层面加以根除，在各领域全面推行聘用及辞职和辞退制度，实现人才和企业双向选择和人才竞争上岗，同时，还要对收入分配制度加以改革，要坚持效率优先和兼顾公平这一原则，积极鼓励各种生产要素如管理、知识和技术等参与效率分配。 进一步优化产业结构。优化企业结构对于企业而言，不仅可以增加经济效益而且可以使企业获得可持续发展，企业在发展各个阶段优化企业结构过程，实际上企业不断适应自身发展需要过程，该活动主要表现出治本性产业结构不断调整和国有企业可持续发展之间是相辅相成、互为因果关系而非对立关系，如果说保证企业可持续发展是一项短期、治标活动，那么调整产业结构一项治本和长期活动，通过实践，只有将两者结合在一起才能够做到标本兼治达到事半功倍效果，所以，为了实现国有企业更好更快发展就要做到扩大企业规模、实现产业升级、提升企业自主创新能力、增强企业竞争力。 土木工程经济影响企业经济效益的因素有哪些 第一是旅游地旅游专案，第二是知名度，第三服务水平。第四交通方便与否也很重要。这几个第一硬体水平最重要。这四个搞好了不怕没有人来没有效益了。 为什么说人是企业经济效益提高的最关键因素 涵义分别有： (1) 指社会物质生产、流通、交换等活动。如我们农业经济的急速发展。 (2)生活用度；家境。如经济宽裕，经济拮据。 经济，人有着自身的消耗需求，物质资源因而得以认知与定义，而同时，货物有着其自身的界限与范围，因人的需要而产生作用。这样的一种基于人体需求而存在的时效性用途，在人的思维认知之下，而给予了它一种表面性的客观价值，从而在人的一定的思维下被普遍接受，从而形成一种基本的思维常识。 如此，货物得以确定规格，在人的相互认定之下继而得以流通，人与人之间也就有了置换与交易...而同时，人有着自我意愿上的偏向与取舍，这也就决定到了所需物质的每个方面...或许，这样的一种以货物的客观价值为共知，以人的自我意愿为前提，由此而产生的合理有序的人类活动，是为经济。 经济之下，由人的意愿和对货物的价值认定，而产生公平自由的交易原则，而同时，各种各样的意识、行为、交易的出现和发生，都在人的理解之下，或许，这样的一片、整体的意识思维的承载，就是场，随着人的意愿而自由伸展。 怎么写“试论提高企业经济效益的途径”论文 论文要想写好，写出色，先确定题目，一定要和老师商量，因为你喜欢的并不一定是老师喜欢的，然后把要写作的论点确定了，然后再找资料选择论据证明你的论点是正确的。最后给老师列个大纲看一下确定框架，同意了在开始着手写。

Nanjing implemented a system of public information regarding the business environment

例外管理就是，企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权，如有关重大政策的决定和重要人事的任免等领导人应将主要精力和时间用来处理首次出现的、模糊随机、十分重要需要立即处理的非程序化问题。而对于决策对象反复出现的，决策者已有固定的或例行的程 序来处理的问题，即常例，由于在职业经理意料之中，控制范围之内，所以，职业经理往往可以把这些常例的处理办法程序化，授权下属去处理，但并非职业经理就 不处理程序化决策了

　　上海市劳动保障局关于印发《上海市企业工资支付办法》的通知　　各有关委、办、局，各控股（集团）公司、企业（集团）公司，各区、县劳动和社会保障局：　　现将《上海市企业工资支付办法》印发给你们，请贯彻执行。　　上海市劳动和社会保障局　　二00三年一月十七日　　上海市企业工资支付办法　　为维护劳动者通过劳动获得劳动报酬的权利，规范企业的工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律、法规的规定，结合本市实际情况，制定本办法。　　一、本办法适用于本市行政区域内的各类企业、个体经济组织（以下统称用人单位）和与之形成劳动关系的劳动者。　　二、本办法所称工资是指用人单位根据国家和本市的规定，以货币形式支付给劳动者的报酬。即列入工资总额统计的货币收入。　　三、工资应当以法定货币形式支付。　　四、用人单位通过银行发放工资的，应当按时将工资划入劳动者本人帐户。　　用人单位直接发放工资的，应当将工资支付给劳动者本人，并办理签收手续。劳动者本人因故不能领取工资时，可由其委托亲属或他人代领。　　五、用人单位应当书面记载支付劳动者工资的数额、项目、时间、本人姓名等，并按有关规定保存备查。单位不管以何种形式发放工资，都应当向劳动者提供一份本人的工资清单。　　六、用人单位应当每月至少支付一次工资。支付工资的具体日期，由用人单位与劳动者约定。如遇法定休假节日或休息日，通过银行发放工资的，不得推迟支付工资；直接发放工资的，应提前支付工资。　　对实行年薪制或按考核周期兑现工资的劳动者，用人单位应当每月按不低于最低工资的标准预付工资，年终或考核周期期满时结算。　　七、用人单位与劳动者终止或依法解除劳动合同的，用人单位应当在与劳动者办妥手续时，一次性付清劳动者的工资。　　八、劳动者在法定工作时间内依法参加社会活动的，用人单位应视同其提供了正常劳动而支付工资。　　九、劳动者在依法享受婚假、丧假、探亲假等假期期间，用人单位应当按国家规定支付假期工资。假期工资的计算基数按以下原则确定：　　（一）劳动合同有约定的，按不低于劳动合同约定的劳动者本人所在岗位（职位）相对应的工资标准确定。集体合同（工资集体协议）确定的标准高于劳动合同约定标准的，按集体合同（工资集体协议）标准确定。　　（二）劳动合同、集体合同均未约定的，可由用人单位与职工代表通过工资集体协商确定，协商结果应签订工资集体协议。　　（三）用人单位与劳动者无任何约定的，假期工资的计算基数统一按劳动者本人所在岗位（职位）正常出勤的月工资的70％确定。　　按以上原则计算的假期工资基数均不得低于本市规定的最低工资标准。法律、法规另有规定的，从其规定。　　十、用人单位确因生产经营困难，资金周转受到影响，暂时无法按时支付工资的，经与本单位工会协商一致，可以延期在一个月内支付劳动者工资。延期支付工资的时间应告知全体劳动者，并报主管部门备案，无主管部门的报市或区、县劳动保障行政部门备案。　　十一、劳动者与用人单位形成劳动关系后，在试用、实习期期间提供了正常劳动，用人单位支付的工资不得低于本市规定的最低工资标准。　　十二、用人单位停工、停产在一个工资支付周期内的，应当按约定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，用人单位可根据劳动者提供的劳动，按双方新约定的标准支付工资，但不得低于本市规定的最低工资标准。　　十三、用人单位根据实际需要安排劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应按以下标准支付工资：　　（一）安排劳动者在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动者本人小时工资标准的150％支付工资；　　（二）安排劳动者在休息日工作，而又不能安排补休的，按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的200％支付工资；　　（三）安排劳动者在法定休假节日工作的，按照不低于劳动者本人日或小时工资标准的300％支付工资。　　用人单位依法安排实行计件工资制的劳动者在法定标准工作时间以外工作的，应当根据以上原则相应调整计件单价。　　经劳动保障行政部门批准实行综合计算工时工作制的用人单位，劳动者综合计算工作时间超过法定标准工作时间的，应当视为延长工作时间，并按本条第（一）项的规定支付劳动者延长工作时间的工资；用人单位在法定休假节日安排劳动者工作的，按本条第（三）项的规定支付工资。　　经劳动保障行政部门批准实行不定时工时制的用人单位，在法定休假节日安排劳动者工作的，按本条第（三）项的规定支付工资。　　十四、加班加点的日工资计算：按本办法第九条原则确定的计算基数，除以每月平均制度工作天数20．92天；小时工资的计算：日工资除以8小时。　　在制度工作日内请病、事假等的日工资计算：按本办法第九条原则确定的计算基数，除以发生当月的计薪日。计薪日是指国家规定的制度工作日加法定休假日。　　十五、被人民法院判处管制、缓刑的劳动者，继续在原单位工作的，用人单位按劳动合同的约定或本单位规章制度的规定支付劳动者工资。　　十六、劳动者违反劳动纪律或规章制度被用人单位处分并降低其工资待遇的，降低后的工资不得低于本市规定的最低工资标准。　　十七、劳动者因涉嫌违法犯罪被拘押或者其他客观原因，使劳动合同中止履行的，用人单位不再支付劳动者工资，但法律、法规规定的或者劳动合同另有约定的除外。　　十八、用人单位破产，其欠付劳动者工资的，应当按照《中华人民共和国企业破产法》、《中华人民共和国公司法》规定的清偿顺序予以清偿。　　十九、用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的，用人单位可以代扣工资：　　（一）代缴应由劳动者个人缴纳的个人所得税；　　（二）代缴应由劳动者个人承担的各项社会保险费用；　　（三）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；　　（四）法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。　　二十、用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的，以及拒不支付劳动者延长工作时间工资的，除在规定的时间内全额支付劳动者工资外，还应支付克扣或拖欠工资额的25％的补偿金。　　二十一、用人单位支付劳动者的工资低于本市最低工资标准的，要在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分25％的补偿金。　　二十二、劳动者因本人原因给单位造成经济损失，用人单位依法要其赔偿，并需从工资中扣除赔偿费的，扣除的部分不得超过劳动者当月工资收入的20％，且扣除后的剩余工资不得低于本市规定的最低工资标准。　　二十三、用人单位单方解除劳动者的劳动关系，引起劳动争议，经劳动争议仲裁部门或人民法院裁决撤消单位原决定的，用人单位应当支付劳动者在仲裁、诉讼期间的工资。其标准为：用人单位作出决定之月时该劳动者所在岗位前12个月的月平均工资乘以停发月份。双方都有责任的，根据责任大小各自承担相应的责任。　　二十四、实行非全日制劳动合同的劳动者，小时工资按用人单位与劳动者约定确定，但不得低于本市规定的小时最低工资标准。　　二十五、用人单位与职工代表可以根据本办法确定的原则，经过集体协商，制定本单位的工资支付办法，并告知本单位的全体劳动者。　　二十六、劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的，当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。　　二十七、本办法自2003年4月1日起执行。原《上海市企业工资支付暂行办法》废止。原有关规定与本办法不一致的，以本办法规定为准。　　二00三年一月十七日

挪威没有像可口可乐微软这种满世界知名的企业，主要产业在能源、渔业、海洋、机械、通讯技术方面，但大多是一些高技术小企业。最有名能进世界500强的，挪威石油。详情参见驻华使馆网站http://www.norway.org.cn/

2005年第二届中国最具影响力百强企业排名揭晓- - 8月6日下午，“2005年第二届中国最具生命力百强企业排名颁奖典礼”在北京友谊宾馆隆重举行。 颁奖典礼上公布了最具生命力百强企业排名， 其中排在前10位的是：平安保险、招商银行、IBM中国有限公司、万科企业股份有限公司、春兰（集团）公司、海尔集团、白沙集团、内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司、中国全聚德（集团）股份有限公司广州海格通信产业集团有限公司。此外，科达集团等五家企业获得特别奖。 “中国最具生命力企业的评选”由中华全国工商业联合会“中国企业发展安全高峰论坛”组委会发起并主办，中国工商中全联企业发展研究中心承办，中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院等多家学术机构协力支持。该评选历时半年，经专家和媒体多轮评定筛选，后经考察团考察评出，旨在发掘中国境内最富成长活力、能够抵抗各种风险、具备基业常青机制的优秀典型企业，并予以弘扬。 2005第二届中国最具生命力百强企业（按名次排序） 中国平安保险（集团）股份有限公司 招商银行 IBM中国有限公司 万科企业股份有限公司 春兰（集团）公司 海尔集团 白沙集团 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 中国全聚德（集团）股份有限公司 广州海格通信产业集团有限公司 国美电器有限公司 上海盛大网络发展有限公司 阿里巴巴 玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司 四川长虹电器股份有限公司 新浪公司 三星（中国）投资有限公司 升汇集团 中兴通讯股份有限公司 凤凰卫视控股有限公司 青岛啤酒股份有限公司 上海东方明珠（集团）股份有限公司 广东格兰仕集团有限公司 清华同方股份有限公司 广东志高空调股份有限公司 搜狐公司 江苏小天鹅集团有限公司 广州本田汽车有限公司 神州数码控股有限公司 可口可乐（中国）饮料有限公司 东方集团 上海宝钢集团公司 华为技术有限公司 江苏远东集团有限公司 宁波卷烟厂 吉利控股集团 天津德利得集团有限公司 云南文山三鑫（集团）有限公司 上海通用汽车有限公司 华仪电器集团有限公司 英特尔科技（中国）有限公司 广州立白企业集团有限公司 常德卷烟厂 中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 河南庆安化工高科技股份有限公司 新华电器集团有限公司 天津一商集团有限公司 攀枝花钢铁（集团）公司 侨兴集团有限公司 中化国际（控股）股份有限公司 许昌卷烟总厂 唐山曙光实业集团有限公司 宁夏红枸杞产业集团有限公司 南京熊猫电子股份有限公司 番禺珠江钢管有限公司 大连大商集团有限公司 养生堂有限公司 四川省高县丰源煤业集团公司 诺基亚（中国）投资有限公司 黑龙江北大荒农业股份有限公司 中国长江电力股份有限公司 麦肯锡中国公司 广东明廊眼镜连锁企业管理有限公司 摩托罗拉（中国）电子有限公司 微软（中国）有限公司 河北大午农牧集团有限公司 深圳金证科技股份有限公司 广州市番禺大龙玻璃厂有限公司 戴尔计算机（中国）有限公司 新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司 重庆力帆实业（集团）有限公司 海亮集团有限公司 哈尔滨飞机工业（集团）有限责任公司 中国海运（集团）总公司 南宁化工集团（股份）有限公司 用友软件股份有限公司 家乐福（中国）公司 山东鲁西化工集团有限责任公司 UT斯达康通讯有限公司 申能（集团）有限公司 哈药集团股份有限公司 中国南方航空集团公司 山东太阳纸业股份有限公司 中国贵州茅台酒厂有限责任公司 中信证券股份有限公司 中国惠普有限公司 中国长江航运（集团）总公司 江苏沙钢集团有限公司 江西鹰潭三川水表股份有限公司 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 浙江苏泊尔炊具股份有限公司 苏州爱普生有限公司 中捷缝纫机股份有限公司 深圳中航健身康体有限公司 中外运裕利集团有限公司 安阳钢铁集团有限责任公司 铜陵有色金属（集团）公司 福建七匹狼实业股份有限公司 福耀玻璃工业集团股份有限公司 郑州煤电股份有限公司 特别奖 中国贡献奖 IBM中国 中国乳业领袖奖 蒙牛 中国民族工业特别贡献奖 吉利控股集团 中国餐饮领袖奖 全聚德 全国民营企业路桥建设领袖奖 科达集团股份有限公司没查到英文，见谅

公司名称翻译成英文 Ningbo Hightech Zone Zhongxin Network Technology Co.,Ltd 首先我们要搞清楚一个概念，工商局是没法给你的公司起英文名字的，如果你不是出口企业，怎么起都没影响，也不是合法的名字，但是如果你的公司是要从事出口业务，就要到各省的外经委备案这个英文名字才行（一般都是设在各省首府） 建议 high-tech 不要横杠，不然下次老外给你汇款是容易写错 ，虽然银行可能不会太过计较, 但如果计较的话，公司名字 hightech 或high-tech, 又或者 high_tech对不上，银行都有理由退款回去。 我也赞成高新区不加上去，中文虽然挺霸气的，不过在英文中名字太长了不好记啊，可以翻译成 Ningbo Zhongxin Network Technology Co.,Ltd 公司名称翻译成英文 100分 Shenzhen deep ocean some ceramic supply chain management co., LTD. Shenzhen before the sea port zone, the former bay, no. 1 all the way, A building, room 201 business secretary co., LTD (in shenzhen sea before) 帮我把一个公司名称 翻译成英语 Guangzhou SAN DE he hosiery manufacturing machinery co., LTD 公司名称的英文该如何翻译 Yantai Wandashan Industrial Park Investment & Development Co.,Ltd 公司名称及地址翻译成英文 东莞市利春回实业有限公司 Dongguan Lichunhui Industry Co., Ltd. Lichunhui(Dongguan) Industry Co., Ltd. Lichunhui Industry Co., Ltd. of Dongguan (City可要可不要) 大陆企业一般上述3种表述，任选 中国广东省东莞市谢岗镇大厚村银湖工业区2路9号 No. 9, 2nd Road/Street(看当地习惯选用), Yinhu Industrial Park, Dahou Village, Xiegang Town, Dongguan City, Guangdong Province, PRC 供参 求公司名称英文翻译 按照国人习惯这样翻译： 北京点豆互联科技有限公司：Beijing point bean interconnection technology co., LTD 点豆（山东）网络技术有限公司：Some beans (shandong) network technology co., LTD 国际上一般这样翻译： 北京点豆互联科技有限公司：Internet Technology Co., Ltd. Beijing Point beans 点豆（山东）网络技术有限公司：Point beans (Shandong) Network Technology Co., Ltd. 其中的符号一个也不能少，Co. ,Ltd是有限公司 的英文缩写！ 公司名称翻译成比较正规的英文格式，在线等，谢谢！ Shengyuan Finance Service Chengdu Shengyuan Finance Service Co., Ltd. 公司名字怎么用英文翻译 北京新侨盛世劳务派追有限公司 Beijing Xinqiao Shengshi Labor Service Recovery Co., Ltd. Xinqiao Shengshi(Beijing) Labor Service Recovery Co., Ltd. Xinqiao Shengshi Labor Service Recovery Co., Ltd. of Beijing 大陆企业名称英译一般上述3种，任选 中国北京市顺义区仁和地区仓上街2号AMB大厦B座6层 6/F, Block B, AMB Mansion, No. 3, Cangshang Street/Road(看当地习惯选用), Renhe Town, Shunyi District, Beijing Municipality, PRC 供参

不是现在都在推行6S吗。有了良好的工作环境，员工才会有好的身体和心情工作。

“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写.因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动.

财务经理应具备的能力与素质：1.精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务;2.熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理;3.熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法;4.熟悉财务管理、企业融资及资本运作;5.良好的口头及书面表达能力;6.有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力;7.具有组织和协调能力;8.具有分析判断能力;9.具有财务规划能力;10.具有良好的沟通与交流能力;11.能了解员工个性与优缺点，争取使用与培养人才;12.具有应变能力;13.具备良好的道德素质;14.勤于思考、善于学习，及时学习和掌握最新的与财务相关的知识，适应时代发展的需要;15.乐观、自信，具有团队精神、能团结下属。

你好，很高兴回答您的提问。财务负责人在报销单上签名不写全名这个很普遍，有的只写姓，有的用英文名都有的，只要公司内部认可便可。但是在对外的文件报告需要写正式姓名，与身份证件一致。谢谢

马斯诺需要层次理论和XY理论

万豪国际集团。根据查询公开信息显示，西湖公园万豪酒店是万豪国际集团旗下的品牌酒店。万豪，全称万豪国际集团，发展起源于1927年，由已故的威拉德·玛里奥特先生(J.WillardMarriott)在美国华盛顿创办。公司初期是一个小规模的啤酒店，起名为“热卖店”，后来很快发展成为知名连锁餐厅。在区域分布上看，开业数量最多是上海，已开业20家酒店，占总开业数的三分之一。其次是北京地区，有10家万豪旗下品牌酒店开业。广东地区有7家。此外，像香港、天津、江苏等地也均有该集团旗下酒店。

打电话问她们的客服就可以了

服务器种类，可以用这种协议在第三方邮箱软件登陆和使用

1.首先打开我们的企业邮箱登陆地址，并且登陆进去。2.在邮箱首页上面有【邮箱首页】、【设置】、【QQ邮箱】、【管理邮箱】、【微信设置】几个按钮，点击“设置”按钮。3.在邮箱设置里面，选择倒数第二个按钮“客户端设置”选项。4.接着拉动右边的滚动条，找到“开启服务”。最后把“开启POP/SMTP服务”前面的复选框勾上就可以了。拓展资料：企业邮箱（Enterprise Mailbox）是指以您的域名作为后缀的电子邮件地址。通常一个企业经常有多个员工要使用电子邮件，企业电子邮局可以让集团邮局管理员任意开设不同名字的邮箱，并根据不同的需求设定邮箱的空间，而且可以随时关闭或者删除这些邮箱。功能更多，空间容量更大，大大提高企业邮箱的稳定高效性，反垃圾反病毒性能更强，邮件收发速度更快。 拥有企业邮箱可以为自己的员工设置电子邮箱，还可以根据需要设置不同的管理权限，以及部门成员之间或者公司全体员工之间的群发功能等等，除了一般的终端邮件程序方式(如outlook)收发E-mail之外，还可以实现WEB方式收发和管理邮件，比一般ISP提供的电子邮箱和虚拟主机提供的信箱更为方便。

企业邮箱是以您自己的域名为后缀的；考虑到公司企业形象，如果在网站上放免费邮箱会严重影响公司形象，会让客户觉得不正规，所以要申请企业邮箱

pop:pop.263.net110 smtp:smtp.263.net25 是服务器种类,可以用这种协议在第三方邮箱软件登陆和使用。 企业邮箱(Enterprise Mailbox)是指以您的域名作为后缀的电子邮件地址。

阿里云企业邮箱是基于庞大的服务器集群构建的企业邮箱平台，在全球多个节点部署了多个中转集群，保证邮件在全球收发无阻。 云企业邮箱 (无限容量，5个起售 ) 续费和新购一样价：80元/年/个 （例如：5个账号就是400元/年） 可以加咱们，现在在线。

摘要：企业邮箱是什么？企业邮箱主要是用于企业内外部的沟通，可根据员工需要设置账号、分配容量、通讯录及组织架构统一管理、信息留存、反垃圾和病毒也更有保障。企业邮箱怎么开通注册？下面小编就来教大家企业邮箱注册的方法，一起来了解下吧。一、企业邮箱是什么企业邮箱（EnterpriseMailbox）是指以您的域名作为后缀的电子邮件地址。通常一个企业经常有多个员工要使用电子邮件，企业电子邮局可以让集团邮局管理员任意开设不同名字的邮箱，并根据不同的需求设定邮箱的空间，而且可以随时关闭或者删除这些邮箱。按照企业自有域名开通的邮箱：name@企业域名，功能更多，空间容量更大，大大提高企业邮箱的稳定高效性，反垃圾反病毒性能更强，邮件收发速度更快。拥有企业邮箱可以为自己的员工设置电子邮箱，还可以根据需要设置不同的管理权限，以及部门成员之间或者公司全体员工之间的群发功能等等。除了一般的终端邮件程序方式（如outlook）收发E-mail之外，还可以实现WEB方式收发和管理邮件，比一般提供的电子邮箱和虚拟主机提供的信箱更为方便。二、企业邮箱怎么开通注册企业邮箱注册有很多种，比如QQ企业邮箱、网易企业邮箱等等，首先要确定注册申请哪一个企业邮箱。下面小编以QQ企业邮箱和网易企业邮箱为例，教大家企业邮箱注册的方法。1、QQ企业邮箱申请一个QQ企业邮箱，具体的操作如下：（1）首先，我们先登录一个QQ，然后点击邮箱。（2）进入邮箱后，点击下方的企业邮箱。（3）弹出的界面我们选择开通邮箱。（4）弹出的界面中，有两个选择，一个是免费版，一个是专业版。根据自己的需求选择一个版本。选择免费版的，点击立即开通，填写相关信息，最后点击注册即可。专业版的话，我们可以先选择试用。填写相关信息，最后注册。也可以选择立即购买。点击进入后，根据要求填写，最后支付，然后填写信息，最后提交即可。2、网易企业邮箱（1）在浏览器上找到网易企业邮箱的官网，打开网站，找到首页的免费试用菜单，按照指定步骤填写信息。（2）填写完信息，提交之后，即可申请开通试用企业邮箱。（3）开通试用企业邮箱之后，即可进行使用，若是有任何不懂之处，可以点击右上角的帮助中心，里面有各类常见问题解释。（4）若是还没有解决问题，还可以通过右侧的热门问题查询、在线客服或是通过拨打客服电话及购买资讯等方式解决问题。

MX 是邮件路由记录，用户可以将该域名下的邮件服务器指向到自己的mail server上，然后即可自行操控所有的邮箱设置。您只需在线填写您服务器的IP地址，即可将您域名下的邮件全部转到您自己设定相应的邮件服务器上。

企业邮箱格式为name@企业域名。企业邮箱（Enterprise Mailbox）是指以域名作为后缀的电子邮件地址。通常一个企业经常有多个员工要使用电子邮件，企业电子邮局可以让集团邮局管理员任意开设不同名字的邮箱，并根据不同的需求设定邮箱的空间，而且可以随时关闭或者删除这些邮箱。功能更多，空间容量更大，大大提高企业邮箱的稳定高效性，反垃圾反病毒性能更强，邮件收发速度更快。拥有企业邮箱可以为自己的员工设置电子邮箱，还可以根据需要设置不同的管理权限，以及部门成员之间或者公司全体员工之间的群发功能等等。除了一般的终端邮件程序方式收发E-mail之外，还可以实现WEB方式收发和管理邮件，比一般ISP提供的电子邮箱和虚拟主机提供的信箱更为方便。企业的邮箱不仅能够帮助企业宣传自己的形象，还能够及时联系外界社会，从而达到企业信息处理的高效化。企业形象以企业域名为后缀的企业邮箱，其重要性不亚于一个企业网站，有助于企业建立先进的网络形象，是企业籍由互联网推广及宣传企业形象的又一重要途经。以企业邮箱跟客户联系，可起到强力的品牌推广效应，客户可通过邮箱后缀得知企业网站。

* 回复内容中包含的链接未经审核，可能存在风险，暂不予完整展示！ 以您公司举个例子，可以是dakai@f*********.com，前面部分是公司的简称，后面部分是公司的域名。

这个要看你用的是什么企业邮箱了，根据你企业邮箱的不同你的登陆界面也不同，一般是mail.+你的域名 ，如果这个打不开的话，你就到提供你邮箱的服务商的网站上看看 ..

带你公司域名后缀的就是企业邮箱。。例如：香港海洋数据的网站是：www.idcsea.com 而他们的企业邮箱就是：sales@idcsea.com 是以自己网站域名为后缀的。。。能提高公司的企业形象。

企业邮箱是一种由企业购买并提供给员工使用的电子邮件服务，通常包括与企业域名相关的邮箱地址、多个邮箱账号、大容量的邮箱存储空间、邮件安全性、备份、同步等功能。作为一家成立20余年的企业，以靠谱企业邮箱为例，以下是企业邮箱一些特点：1.提升专业形象：使用靠谱企业邮箱可以使用企业自己的域名，让员工在收发邮件时显示企业的品牌形象，更加专业和正式。2.抵御垃圾邮件能力强：靠谱企业邮箱具备更高的安全性，反垃圾性能强劲，垃圾邮件识别率高，邮件误判率低。3.跨平台同步：企业邮箱可以与不同的平台进行同步，员工可以在任何时间、任何地点使用电脑、手机、平板等设备收发邮件，提高工作效率。4.管理权限可控：管理员可以对员工邮箱账号进行权限控制，方便管理员工使用邮件服务。5.稳定高速：靠谱企业邮件电信/联通/美国邮件平台，解决南北互联及国外收发邮件慢等问题，畅游海内外。6.协调办公：邮件、地址簿、日历、任务及文档等可在不同用户之间同步与共享。综上所述，企业邮箱是一种具有专业形象、邮件安全性高、容量大、账号管理方便等优点的电子邮件服务，适合企业提供给员工使用，提高邮件服务质量和效率。

一个企业要求员工使用英文名的好处有哪些？大神们帮帮忙 1、提高公司档次...感觉与国际接轨。 2、喊起来简单上口，让人感觉黑洋气。 3、不是真名保证自己的隐私，不会令人尴尬，自己可选择自己喜欢的名字或称呼。 4、流行趋势所致，从广东、上海等地区开始流行开来，慢慢已成风气。 使用洁肤油的好处有哪些？大神们帮帮忙 既然是油性的干嘛还买油性的呢？ 换个试试吧~ 希望采纳 使用防火墙的好处有哪些？大神们帮帮忙 使用防火墙没有好处，只会拖慢系统执行速度 维C的好处有哪些大神们帮帮忙 维生素C： ·形成胶原蛋白(collagen)的重要成份，维他命C与蛋白质、钙，共同形成胶原蛋白质，为人体组织细胞、肌肉、血管、牙齿、骨骼以及生长、修补、紧密结合的重要物质。 ·治疗受伤、烧伤、烫伤、牙床出血，加速术后伤口愈合 ·增加免疫力 ·预防感冒及过滤性病毒和细菌的感染 ·预防癌症 ·抗过敏 ·抗坏血病 ·促进钙和铁的吸收 ·有美白效果 ·降低有害的胆固醇及高血压，预防动脉硬化 ·减少静脉中血栓的形成 ·天然的抗氧化剂 ·预防白内障 ·天然的轻泻剂 ·天然的退烧剂 ·抑制炎症 常抽菸的瘾君子，每根菸会破坏25mg的维生素C，因此每抽10根菸至少应补充250mg的维生素C。 ·手术患者在伤口复原时期，建议每日增加500-1000mg维生素C，以促进胶原蛋白生长，协助伤口愈合。 ·孕妇容易有静脉曲张的情况发生，建议每日增加500-1000mg维生素C，促进胶原蛋白生长以协助血管壁的弹性，预防静脉曲张。 ·怀孕妇女亦有妊娠纹产生，建议每日增加500-1000mg维生素C，促进胶原蛋白生长以协助面板弹性，预防妊娠纹的产生。 ·维他命C在体内储存时间很短，所以要每天适当补充。最普通的日摄取量是500-4000mg。根据权威机构研究，每天摄取1000-10000mg的维他命C，对于疾病的感染可减少25％，癌症可减少75％。 麻烦采纳，谢谢! 裸睡的好处有哪些？大神们帮帮忙 有的人有裸体睡觉的习惯，而有的人则认为裸睡不文明。那么裸睡究竟是否可取呢？ 裸睡的好处： 一、裸睡有种无拘无束的自由 *** ，有利于增强皮腺和汗腺的分泌，有利于面板的排泄和再生。有利于神经的调节，有利于增强适应和免疫能力。 二、裸睡对治疗紧张性疾病的疗效极高，特别是腹部内脏神经系统方面的紧张状态容易得到消除，还能促进血液回圈，使慢性便秘、慢性腹泻以及腰痛、头痛等疾病得到较大程度的改善。同时，裸睡对失眠的人也会有一定的安抚作用。 三、裸睡不但使人意外感到温暖和舒适，连妇科常见的腰痛及生理性月经痛也得到了减轻，以往因手脚冰凉而久久不能入睡的妇女，采取裸睡方式后，很快就能入睡了。 四、专家明确指出：穿着紧身 *** 睡觉有损健康。因此，作为健康生活方式，您不妨尝试一下裸睡。 人的面板有很多功能，诸如吸收、免疫以及进行气体交换等。专家认为，穿了内衣，影响面板进行气体交换，不利于新陈代谢，对此半信半疑的人试了后发现，她原有的肩膀酸痛竟奇迹般地消失，而且觉睡得很香。另据一些体验过的人说：脱掉内衣睡觉果然很舒服，对一些常见病，如 *** 炎、痔疮、脚气或打呼噜等均有好处。 但裸睡也应注意两点： 一是不应在集体生活或小孩同床共室时裸睡； 二是上床睡觉前应清洗外阴和 *** ，并勤洗澡。 时刻想拥有健康与美丽的都市摩登女性，临睡觉前不妨彻底 *** 内衣，体验“睡美人”的超然感受。 吸菸的好处有哪些?大神们帮帮忙 我觉得吸菸对人的唯一好处就是可以提神、解闷、解烦恼。因为我看到男性累的时候、不开心烦恼的时候都会吸菸！ 在网上我还看到如下关于吸菸的好处： 1 吸菸可以提神。(大家都知道啊) 2 吸菸可以让手不乱放。（一般看你LP如何要求你，是否允许你乱放，呵呵~~） 3 吸菸可以增强性功能(因为吸菸来精神，有时也事与愿违) 4 吸菸可以增加国家税收 5 吸菸可以保障菸厂职工不下岗，增加就业率 6 吸菸能增进人与人之间关系。（发烟）。 7 吸菸有助于思考。（因人而异，菸民们都这么说） 8 寒冷的冬天，吸菸可以取暖。 9 喝酒时，吸菸可以调节气氛，且可以解酒。 10 戒毒时，吸菸可以做为替代品。 吸菸危害健康，对人身体危害太大了，所以，不管吸菸有什么再多的好处，都还是不要吸好一点，如果做不到不吸的话，那就最好控制自己少吸为好！ 喝扎啤的好处有哪些？大神们帮帮忙 扎啤是生啤,但又有别于普通的鲜啤酒 ，扎啤是通过使用专业加工装置及特殊工艺除菌以达到啤酒的生物稳定性。在运输过程中必须用冷藏车，在销售过程中，扎啤通常是储存在不锈钢扎啤桶内，利用二氧化碳背压后，再经过带制冷装置的售酒机来销售。如今市场上出售的几元1扎的啤酒，实际上是普通的鲜啤酒，即不经过巴氏杀菌的鲜啤酒。这种鲜啤酒在市场上通常是储存在塑料保鲜桶和不锈钢桶内，利用桶本身的保温功能来达到保鲜和适宜的温度。现在餐馆里卖的所谓的扎啤大都是装在不锈钢桶内的普通鲜啤酒。这种不锈钢桶由于是双层保温，因此啤酒的口感既清凉可口，价格又便宜，很受普通百姓的欢迎。于是人们就把普通鲜啤误认为是扎啤了。啤酒按生产方式可分为生啤和熟啤。生啤是指不经过传统高温杀菌的啤酒，这类啤酒一般就地销售，储存时间不宜太长。因此，市场上很多生啤都是桶装的。熟啤是经过灭菌处理的啤酒，储存时间较长。 生啤酒中的鲜酵母可以促进胃液分解、增进食欲，增强消化功能，易使人发胖，所以瘦人宜饮生啤。熟啤则经巴氏杀菌后鲜酵母被杀灭了，所以胖人宜喝熟啤. 献血的好处有哪些大神们帮帮忙 我献过3次血!是真的~我没有楼上的朋友们知道的那么多,但是我有实际经历呀~ 献血之后,没以前那么容易感冒了,感觉身体确实好了~ 献血有利于排出体内毒素,特别是男生. 为了我们的健康以及别人的幸福,尽量去献血吧~ 采纳哦

先要看货物是不是属于能免税的范围内。 办理需要提供发票，装箱单，合同（中英文对照），还有免税申请表。具体可以到当地报关行咨询。报关行可以代办一小部分的手续，主要还是企业自己向海关申请。 我以前帮客户办过，快是一个星期就批了，慢的也有一个月还没有批的。就要看你们货的复杂程度和当地海关的办事效率了。内资企业办理技术改造项目进口设备免税手续的程序:一、申请的条件1、内资企业技术改造项目进口设备；2、申报的项目符合“当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录的项目”；3、进口的设备不属于《国内投资项目不予免税的进口商品目录（2000年修改）》范围内规定的设备。二、申请办理的程序1、企业提出项目申请，并编制项目的可行性研究报告或项目实施方案（内容见附件），报市经发局审批。2、市经发局正式受理后，10个工作日内作出项目批复。3、企业提出免税申请，并提交相关资料。4、市经发局出具项目确认书。5、企业到厦门海关有关部门办理免税手续。三、提供的资料1、企业提出项目申请阶段需要提供的资料：a、编制技术改造项目的可行性研究报告或项目的实施方案b、供水供电配套设施情况、环境评估、营业执照等附件资料，国有企业需提供投资主体的意见。（一式二份）c、董事会意见d、银行贷款意见2、出具项目确认书阶段需要提供的资料：a、企业项目免税申请书（一式二份）；b、进口设备清单（一式三份）；c、订购设备的合同一份；d、按“招投法”规定需要招标的项目，需提供设备中标通知书。四、办理部门市经济发展局投资与技术进步处。办理内资企业进口设备免税所需材料:　　1、各市计委的免税申请文件　　2、项目可研报告及批复文件　　3、进口设备清单　　4、项目可研报告中提出的进口设备清单　　5、项目法人单位营业执照复印件　　所有解释权在省发展改革委。进口设备免税依据文件　　1、国家发展改革委关于办理内资项目《国家鼓励发展的内外资项目确认书》有关问题的通知　　（可参考国家发展和改革委员会发改规划[2003]900号）　　2、关于进一步加强内资项目进口设备免税确认管理工作的通知　　（可参考国家发展和改革委员会发改规划[2005]1537号）　　3、国务院关于调整进口设备税收政策的通知（国发[1997]37号）　　4、当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录（2000年修订）

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答：一般情况下，被叫振铃后，3秒弹出名片信息，信号较差或电话高峰时段的情况下会有一定的延迟。

企业价值观帮助乐购更好地实现其集团核心目标——“优您所想，乐活共享”。TESCO将成为:· 为全球受众所欢迎的企业· 一个充满机遇，不断成长的企业· 充满创意的现代创新型企业· 立足本土，放眼全球· 激发，赢得顾客，同仁及社区的信任与忠诚· 鼓舞人心，从TESCO的客户，同事和社区赢得信任和忠诚度TESCO的价值观：· 设身处地，推己及人· 乐购比任何人更为顾客尽心尽力· 善用TESCO的规模优势TESCO的成功是建立在相互信任和尊重的基础上。根据多年的经验，如果TESCO提供这样的环境，顾客会愿意再次光临购物。如果TESCO的员工发现他们的付出是有所回报的，他们会更加努力地工作，服务顾客。TESCO为顾客尽心尽力· 做到更好，更便捷以满足顾客所需· 价格实惠· 建议、灵感、微笑· 简单、流畅、个性化的购物体验· 表达感谢……使人们的生活更美好设身处地，推己及人· 为事业感到自豪· 其乐融融的工作环境；快乐，真诚与激励· 为员工提供施展才华的舞台· 构建以共同的价值观与尊重为基础的和谐关系· 每个人都能贡献力量、推动改变，并且做自己……使工作更有成效善用TESCO的规模优势· 给各国年轻人以发展的机会· 控制肥胖趋势· 减少食物浪费……让工作更优异

戴尔中小企业商用台式机vostro系列的产品有很多。Vostro，中文名“成就”，是戴尔公司在2007年推出的商务电脑品牌，该品牌专为商务个人及中小型企业设计，该系列产品拥有7*24小时服务。目前，戴尔Vostro成就系列价格有从3000-7000元之间不等。楼主可以根据公司或者个人的预算，选择性价必比较合适自己的商用台式机。

浙江中五钢管制造有限公司，是一家专注于生产无缝不锈钢管的生产型企业，其注册资金10889万元，厂房占地面积达40,000平方米。企业规模发展迅猛，经过了近多年的团队合作和团结拼搏，已获得ISO质量管理体系认证，中华人民共和国特种设备（压力管道）制造许可，欧盟PED认证，俄罗斯钢材认证等资格。公司专业生产奥氏体不锈钢TP304，304L，321，316，316, 310S及31803,904L等双相钢和超级奥氏体不锈钢，产品广泛应用于航空，石化，核能，医药，船舶等行业，远销美，俄，印度，韩国，日本，以及欧洲和东南亚国家，能充分满足不同地方的客户检测要求。欢迎来询：139-589-64757

企业广告宣传的途径太多了、比如今日头条、抖音、各大网络媒体、和官方媒体、自媒体、好看企业的宣传内容和形式、企业因地施策、做好宣传方案、找一个爆发点找准定位通过这些媒体进行宣传推广。一、口碑传播互联网的发展为信息传播提供了又一个全新的渠道。在传统媒体依然在规模化地传递信息的同时，网络论坛、电子邮件等基于互联网技术的新传播渠道让个体感兴趣的话题可以超速度的传播，消费者拥有了主动权的信息收集渠道，通过消费者对产品的赞美，达到口碑宣传目的。二、网络广告1、网络广告的传播冲破了时间和空间的限制，它通过国际互联网络把广告信息24小时不间断地传播到世界各地。只要具备上网条件，任何人在任何地点都可以阅读。这是传统媒体无法达到的。2、网络广告的受众是最年轻、最具活力、受教育程度最高、购买力最强的群体，网络广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。利用软件技术，客户还可以指定某一类专门人群作为广告播放对象，而不必为与此广告无关的人付钱。3、网络广告的载体基本上是多媒体、超文本格式文件，受众可以了解感兴趣的产品更为详细的信息，使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种以图、文、声、像的形式，传送多感官的信息，让顾客如身临其境般感受商品或服务，并能在网上预订、交易与结算，将更大地增强网络广告的实效。三、博客传播1、细分程度高,广告定向准确2、互动传播性强,信任程度高,口碑效应好3、影响力大,引导网络舆论潮流4、大大降低传播成本四、论坛传播论坛营销是指通过网络论坛的发帖方式的进行信息宣传，推广等等。论坛营销就是企业利用论坛这种网络交流的平台，通过文字、图片、视频等方式发布企业的产品和服务的信息，从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。最终达到宣传企业的品牌、加深市场认知度的目的。1.横幅：悬挂交通主干道和人流量大的地方。2.海报：宣传海报将贴于公告栏和活动现场宣传板上。3.宣传单：通过宣传单介绍活动内容和信息。4.灯箱：在路的两旁路灯上设置,灯箱内容包含活动信息。5.展板：活动展板上可贴宣传信息。6.升空气球：条件允许的话可以悬挂带有活动信息的横幅。7.刊物宣传：在有关刊物内进行报道。8.网站宣传、广播台宣传9.咨询点宣传：活动前两天和活动当天可设点接受活动咨询。10.工作人员用品：工作人员可穿上印有活动标志的服装工作，现场的道具等。11.讲座可以举行一些人文，信息资讯的有教育意义的公益讲座来宣传企业形象。现在的企业广告宣传方式就是多媒体，所谓多媒体就是使用多种媒体，如互联网，电视，电台，招牌，路标，海报，小传单等等等等手段，多手段的产生也是因为广告宣传的预算问题所决定的，大公司，预算充足的，啪啪啪连下多种方式，多渠道推广宣传，小公司预算少的，自己打印传单，自己站在街上，无论风吹雨打，雷劈雹砸始终坚持在宣传的第一线，每种方式都有每种方法的好处，优点缺点，见仁见智，不喜勿喷哟。传统常规广告通常包括宣传单张，路牌广告，电视电台广告，现在都新媒体时代了，常规广告市场会被削弱，自媒体会成最好的广告形式，能按人群喜欢程度准确推送到达。企业广告宣传的途径随着时代的发展，也在不断地变化。在互联网没有发展起来的时候，主要有两种方式：广告和公关。在那个时代，曾经因为广告大于公关还是公关大于广告，争论不休。其实广义的广告包含公关，公关是广告的一种实现手段。反过来，广义的公关是指品牌的传播，广告也是品牌传播的一种实现手段。1、 广告。狭义的广告包含报纸广告、杂志广告、户外广告、自制广告（比如传单）。2、 公关。狭义的公关包含媒体传播和公关活动。媒体传播主要是通过传统纸质媒体以软文形式传播企业品牌理念、产品特性等要传播的信息；公关活动主要是线下举办各种活动，邀请合作伙伴，通过面对面交流，促进交流达成合作；或者邀请行业意见领袖，通过公关活动先影响意见领袖，然后通过意见领袖撰写文章，来达到口碑传播。有时把展会也归纳为公关活动里面。随着互联网及自媒体的发展，企业广告宣传的途径也发生了演变。广告宣传的途径也分成线上线下两大类别。传统的纸质媒体已经没落，传统的互联网发展的活跃期，网络广告和网络软文传播是主要实现途径和手段。因为互联网的扁平化特性，传播信息到达目标受众的到达率也比传统纸质媒体要有效很多。随着近几年自媒体蓬勃发展，自媒体传播途径后来居上，逐渐取代了传统网络传播途径。但是传统的网络传播手段还在发挥着作用。归纳一下，大致以下几种：1、 网络广告。网页banner，弹出页面，视频播放前置广告等。2、 网络软文。网络软文是指传统的纸质媒体转移到网络上，发稿的频次和难易程度比传统纸媒要方便很多，但是质量没有传统纸媒高。3、 自媒体传播。微博、微信、头条号、抖音等，都是新型的自媒体形式，企业通过自建号或者通过大V号，来进行广告宣传和品牌传播。4、 传统户外广告和纸媒还继续存在着，发挥着补充作用。一、口碑传播互联网的发展为信息传播提供了又一个全新的渠道。在传统媒体依然在规模化地传递信息的同时，网络论坛、电子邮件等基于互联网技术的新传播渠道让个体感兴趣的话题可以超速度的传播，消费者拥有了主动权的信息收集渠道，通过消费者对产品的赞美，达到口碑宣传目的。二、网络广告1、网络广告的传播冲破了时间和空间的限制，它通过国际互联网络把广告信息24小时不间断地传播到世界各地。只要具备上网条件，任何人在任何地点都可以阅读。这是传统媒体无法达到的。2、网络广告的受众是最年轻、最具活力、受教育程度最高、购买力最强的群体，网络广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。利用软件技术，客户还可以指定某一类专门人群作为广告播放对象，而不必为与此广告无关的人付钱。3、网络广告的载体基本上是多媒体、超文本格式文件，受众可以了解感兴趣的产品更为详细的信息，使消费者能亲身体验产品、服务与品牌。这种以图、文、声、像的形式，传送多感官的信息，让顾客如身临其境般感受商品或服务，并能在网上预订、交易与结算，将更大地增强网络广告的实效。三、博客传播1、细分程度高,广告定向准确2、互动传播性强,信任程度高,口碑效应好3、影响力大,引导网络舆论潮流4、大大降低传播成本四、论坛传播论坛营销是指通过网络论坛的发帖方式的进行信息宣传，推广等等。论坛营销就是企业利用论坛这种网络交流的平台，通过文字、图片、视频等方式发布企业的产品和服务的信息，从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务。最终达到宣传企业的品牌、加深市场认知度的目的。查看全部9个回答销售推广方式有哪些，点击进入注册...销售推广方式有哪些-来百度，，强大免费工具任你用!销售...e.baidu.com广告营销宣传方式有哪些，教你方法快速...对于营销宣传方式有哪些，无论线上线下，这套方法都有效...lkm1.zcz1.cn广告相关问题全部

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1. 请问考东北大学的企业管理专业专业课用书是哪一本，谢了！ 就是这本啦， 希望能帮到你! 《管理学-原理与方法》周三多、复旦大学出版社、2007年 2. 东北大学EMBA课程有什么 东北大学抄EMBA课程袭设置： 必修课程： 社会主义经济理论与实践 商务英语 核心课程： 管理哲学与领导力 管理经济学 供应链与运营管理 公司理财 战略营销管理 组织行为学 战略人力资源管理 战略管理 选修课程： 财务报表阅读与分析 国际商法 国际商务礼仪与谈判 流程管理 企业信息化与知识管理 公司治理 资本市场与风险投资 品牌塑造与传播 企业家精神与创业管理 商战模拟 领导能力与艺术 海内外交流访学 名师讲坛&高端论坛 养生文化 拓展训练 3. 东北大学 工商管理专业 什么时候开设专业课 是这样的，基本上在你大二的时候就会有一些趋势了，不同专业不太版一样的。有早有晚。 不同专业权有着各自的小班上课的情况，这个工业工程专业尤为明显，他们的专业课开得比较早，工商管理专业是相对是最晚的。我身边有工商管理专业的到大二结束也抱怨自己专业课没有，因为即使有也是少的可怜，而且常是和其他专业一起。大三上左右就会有自己的专业课了，如物流管理，电子商务等等。 你不用着急的，现在要紧的是把你们专业的培养计划看透，上面学分较大的学科一般来说对你的专业是比较重要的。要好好学！ 4. 东北大学企业管理怎么样 还不错把。隶属于工商管理学院！当然不如其他比如中山大学，武汉大学好 5. 请问谁知道东财，辽大，东北大学，哪一个企业管理研究生专业好一点 1，考金融学研究生的话，当然东北财经大学好，仅就经济类专业来看，在全国都有影回响力。 2，辽大，大学综答合排名要比东财靠前，但是经济类专业不如东财，金融专业肯定比东财好考些。 3.，跨专业考研，没关系。很负责任的说，跨专业考研没有那么可怕。身边很多例子。其实专业课考的都是些基础知识，只要认真准备，考高分不难。 6. 东北大学企业管理科目分数分配 查学校网站去！或者打电话 7. 东北大学企业管理考研 建议去 东北大学企管专业（研究生班）的贴吧 里发问，同学们会看到的并专能回答你的问题。另属外 该校招生 板块 也应该有相关联系人电话，听过该电话，能够问到企管研究生专业办公室电话（网上也可以查到），直接与老师沟通。 8. 东北大学自考公司管理学本科一共有哪些科目 1 3708 中国近现代史纲要 2 0015 英语（二） 14 选一 0016 日语（二） 14 0017 俄语（二） 14 3 0051 管理系统中计算机应版用权 0052 管理系统中计算机应用（实践） 1 4 7519 公司管理学 5 7520 经济学导论 6 6734 财政与税务 7 0947 国际商务 8 7521 金融保险实务 9 7522 运营管理 10 7523 公司人力资源管理与开发 11 7524 公司理财 12 7525 公司战略管理 13 9836 毕业论文 这是你应该考的一共是12科，加上论文一共是13科。 毕业论文是自己写，然后答辩，报考学位要求毕业论文一定要在70分以上 9. 谁知道东北大学企业管理专业课到底考什么怎么真题里好多根本不是他们规定教材里的内容 考研吗？那个很简单的，就是出卷老师换了，每隔几年总要换那么几次。

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您好，(转)南京大学出版的周三多教授的《管理学原理》只有两版。 看官方网站上给出的其他参考书目，感觉南大要求的书都很新，估计会用第二版的欢迎向158教育在线知道提问

农业企业创业阶段存在问题研究 　　农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高的商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。以下是我搜集整理的农业企业创业阶段存在问题研究论文，和大家一起分享。 　 　摘要： 在企业生命周期各阶段中，创业阶段是死亡率最高、企业发展最不稳定、管理问题最为集中的一个阶段。文章根据我国农业企业实际情况，结合企业生命周期理论，以创业阶段为研究重点，从企业战略管理的角度，深入分析农业企业创业阶段存在的主要问题，探讨企业的应对之策。 　 　关键词： 企业生命周期;创业阶段;战略管理 　　企业的每个发展阶段都会面临很多问题，尤其是在创业阶段。创业阶段是企业发展最不稳定，管理问题最突出且最容易夭折的阶段。初创期的往往企业对市场缺乏深入的分析，对自己的优势和劣势缺乏正确的认识，也没有建立较为完善的管理制度。因此，企业在这一生命阶段，最为重要的是通过分析自身实力和市场竞争格局，迅速形成科学的发展战略来解决问题，为企业发展壮大积蓄力量和奠定坚实的基础，确保企业的健康和谐发展。 　　一、企业生命周期理论概述 　　1.企业生命周期的概念 　　所谓“企业的生命周期”，是指企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程。虽然不同企业的寿命有长有短，但各个企业在生命周期的不同阶段所表现出来的特征却具有某些共性。了解这些共性，便于企业了解自己所处的生命周期阶段，从而修正自己的状态，尽可能地延长自己的寿命。 　　企业生命周期理论是关于企业成长、消亡阶段性和循环的理论。企业生命周期有两种划分，一种是自然生命周期，另外一种是法定生命周期。自然生命周期是我们前面这些生命周期理论所研究的范畴;法定生命周期来源于各个国家对不同企业形式在工商登记时对企业有效期限的限制。 　　2.企业生命周期的分类 　　邱吉尔和刘易斯(Churchill N.C和Lewis V.L，1983)从企业规模和管理因素两个维度描述了企业各个发展阶段的特征，提出了一个五阶段成长模型，即企业生命周期包括创立阶段、生存阶段、发展阶段、起飞阶段和成熟阶段。根据这个模型，企业整体发展一般会呈现“暂时或永久维持现状”、“持续增长”、“战略性转变”和“出售或破产歇业”等典型特征。 　　二、农业企业创业阶段存在的问题分析 　　农业企业是指从事农、林、牧、副、渔业等生产经营活动，具有较高的商品率，实行自主经营、独立经济核算，具有法人资格的盈利性的经济组织。我国农业企业规模小且其管理者多来自于农户或者从事农业流通行业的亦农亦商的商人，这些管理者在管理视野和管理知识文化水平方面的局限性，造成广大农业企业在创业期经营过程中存在盲目策划、盲目投资、盲目决策等问题。 　　1.缺乏灵活有力的经营战略 　　农业企业在创业阶段由于管理者经营管理理念的不足，在战略选择上存在以下几个主要问题：首先，不能灵活抓住国家相关宏观政策调整契机，比如农超对接政策中国家出台一系列财政税收补贴政策，支持农业流通企业发展。如果流通企业抓住这一有利机遇，无疑会获得较快发展。其次，缺乏有针对性的经营战略。企业在创业初期确定经营战略时，往往缺乏周密的市场调查和理性分析，不能够提前发现市场机会，在经营过程中容易受到市场上暂时需求的影响，做出匆忙应对，导致企业资源的不合理配置及“恶性竞争”，给企业生存发展带来巨大风险。 　　2.缺乏创业资金 　　资金问题一直是农业企业发展的制约。创业期的农业企业经营规模小、实力弱同时经营风险大，所以其直接融资和间接融资都更加困难。企业启动资金不足，导致企业在创业期无力进行较大的、根本性的创业活动，这样就增加了创业的难度和风险。再加上企业管理者财务管理能力的欠缺，对资金的使用缺乏合理的规划和控制在经营过程中经常出现现金流断裂，企业资金周转不灵的状况，最终导致创业项目流产。 　　3.缺乏人力资本 　　农业技术人才和管理人才的缺乏是制约农业企业创业阶段发展的另一个瓶颈。农业企业的规模和实力决定了其在薪资待遇方面相对其他企业较低。所以，技术人才流失更为严重。农业企业的管理团队，一般知识文化水平较低。具有一定的技术能力但是缺乏相关的企业管理经验和管理能力。比如很多农业企业都是家族式企业，企业的管理者往往是家庭成员或者朋友，公司的管理制度很多仍停留在口头层面，具有很大的随意性。很多管理制度不能针对本企业在管理过程中出现的漏洞和隐患。 　　4.缺乏市场意识 　　管理者创业前没有对市场进行深入考察分析，不了解市场需求，更不了解目前消费者的需求，企业管理者在经营过程中决策过于主观。没有相关的切实可行的产品策略、人才策略、营销策略等，这些都造成企业在创业过程中处处碰壁，举步维艰。 　　三、农业企业创业阶段中的战略选择 　　农业企业创业阶段，不可避免的面对一系列生存困境。同时，也具有一些其它企业可能不具备的发展特质。因此，在这一阶段，制定合理的发展战略，扬长避短，维持生存是企业的首要任务。这个时期可选择和实施的发展战略有：资源战略、依附战略、夹缝生存战略、局部市场战略、高技术高起点战略等。 　　1.资源战略 　　资源战略是以农业企业所在地的特定资源为依托来生产产品或提供服务，从而确定企业的发展战略。企业采用资源战略，在降低资金投资的`同时可以形成对其他竞争对手来说的差异化特色和比较优势。企业要实施这个战略，可以借助国家“一村一品”、“农产品地理标志”认证等相关政策，结合当地的优势技术人才、独特的地理、气候、人文环境因素，开发具有地区特色的农产品。资源战略可以在企业创业之初，就建立行业壁垒，避免激烈的市场竞争，从而借此获取高额收益，为企业日后发展奠定基础。 　　2.依附战略 　　依附战略是企业发展阶段常用的发展战略。依附战略是指自身资金和管理能力有限的农业企业可以依托相关农业龙头企业发展壮大，农业企业通过为合作企业的产品提供零部件等配套加工或其它服务，尽最大能力发挥自己的专业优势的战略。依附战略的优势在于小企业可以借助大企业的商誉和销售网络弥补自身在市场开拓能力、资金、技术和管理经验等方面的不足，以很少的资金投入达到扩大销售发展壮大的目的。 　　3.夹缝生存战略 　　夹缝生存战略是指农业企业利用自己创业初期规模小、运营灵活的优势，选择大企业不便或不愿进入的市场，寻找适合自己的发展空间。农业企业实施这种战略能充分体现他的灵活性，进可攻退可守，在生产经营过程中，选择生产和提供大企业不愿或者不能满足的细分市场，避免了激烈的市场竞争，弥补自身在资金和管理经营上的劣势。但是这种战略也有其不足，由于细分市场规模的限制，使得企业在经营上具有很大的不稳定性，也会给企业的管理带来一定的难度。因此实施夹缝生存战略的企业应该在企业发展到一定的规模后考虑战略转移，为企业的稳定发展创造条件。 　　4.局部市场战略 　　局部市场战略是企业在创业期资金不足的情况下实施的一个有效的发展战略。该战略要求企业在充分细致的研究市场的基础上。制定企业明确的市场定位，将企业创业阶段的市场目标集中在某一特定的市场或特定的客户群上，企业集中精力在局部市场上建立自己的核心竞争力。实施局部市场战略的农业企业，随着企业在当地规模的扩大、品牌的建立，需要不断冲破地方区域的束缚，不断提高自己的技术水平和管理能力，为企业开拓其他市场创造条件。 　　5.高技术高起点战略 　　高技术高起点战略是农业企业利用其所拥有的专利技术和发明而迅速创立企业的战略。这一战略要求企业具备能够满足市场需求的专利技术，对企业管理团队的市场开拓能力也有较高的要求，否则会达不到预期的效果。实施高技术高起点战略具有很大的风险性，甚至会因为产品没有得到市场认可而以失败告终 。 　　四、结束语 　　农业企业创业期的战略研究，阐述了企业在创业阶段中遇到的问题和对于问题的一些解决战略。企业在创业期应该了解自身的优势，把握好与各个方面之间的关系，取长补短。通过对农业企业创业期的战略选择，可以帮助企业在创业期找到一个适合自己的发展道路。 　　参考文献： 　　[1]张秀玉.企业战略管理[M].北京中国大学出版社，2005. 　　[2]李剑锋.战略管理十大误区[M].北京：中国经济出版社，2005. 　　[3]白野，白雪.关于企业战略管理的研究[J].现代情报，1996(03). 　　[4]郑士贵.企业战略管理问题[J].管理科学文摘，1997(10). 　　[5]周三多.管理学原理与方法[M].上海：复旦大学出版社，1999. ;

这位朋友，你好！ 我学的就是企业管理专业， 如果你是首次接触接触到企业管理的话， 我建议你一定要从最基本的管理学常识学起， 适合于初次接触管理学的人学习的书， 最好的就是《管理学原理》或者《管理学基础》这样的书籍。 无论谁写的， 《管理学原理》或者《管理学基础》都是介绍管理的基本知识， 其编写结构都是从管理的基本概念、起源、作用、职能、分类、原理、理论等等入手的， 然后正式进入管理的职能， 现在的管理学原理书籍一般都从预测与计划、组织、人员配备、领导和控制、创新等几个方面阐述管理的职能。 为了确保你不花冤枉钱， 我建议你买1-2本国外管理学大家编著的管理学，如斯蒂芬?P?罗宾斯或者哈罗德?孔茨的管理学； 然后再买1-2本中国的作者编写的管理学，比如中国人民大学出版社杨文士编写的管理学原理； 或者复旦大学出版周三多编写的《管理学》； 只要你一比较， 立刻就明白了管理学的基本构架了。 希望上述建议能帮到你。

工商管理是一级学科，而人力资源管理、市场营销、财务管理、行政管理、企业管理等等 都是二级学科。 也就是说人力、市营、企管等专业都属于工商管理这个学科下面的分支。 所以工管专业作为一个一级学科 很难说清楚 但是，顾名思义——工商管理就是：工业和商业管理（就是第二产业、第三产业的管理，第一产业是农业） ================================================== 去企业单位是最广泛的就业渠道：去企业单位主要是从事管理工作，无论是生产类的企业还是销售、服务、其他类的企业。 每一个工管专业的人 都应该知道：刚进企业就从事管理工作、做个或大或小的领导 是不可能的！ 因为对这个企业的所有具体工作 我们还不熟悉甚至不知道！ 所以我们必须用一段时间来下基层（一般是3个月到2年的时间，中小型企业一般是下车间半年左右再调动成为管理工作，大型企业可能用更长的时间，比如1年半、2年等等）当然了，如果一开始下车间的时候，被公司的领导发现你这个人不太稳健、太浮躁，是不会让你做到管理岗位的。 ================================ 对于事业单位：在现在的中国，进入事业单位 先要进行事业编制考试 考取的 才能进入事业单位 否则根本进步去，，但是有一个例外：那就是教师！工管专业的毕业后做老师的，一般就去那些大专院校了 不管是做讲课的老师 还是做行政的老师 工商管理专业的都可以。前提是：这个学校需要工管专业的人。 ============================== 对于政府部门：现在全部是进行公务员考试！ 不管什么专业！考上 才能进入，对于一些没有参加公务员考试就进入的人，则是临时工！从根本上来说 他们不是政府部门的人 只是一种短期的雇佣关系。 要有学习的动力 就要知道这个专业 什么课程重要 咱们工管专业 在大一的时候 一开始就会学 《管理学原理与方法》（一般是复旦大学周三多主编的）——这本书是咱们这个专业的基础 绝对重要！ 所有所有的其他专业课程都是围绕这本书展开的！当你到大肆毕业的时候你就会知道这本书多重要了。因为咱这个专业别的不会 这四年就学到一些管理的思想和方法，尽管财务管理以及其他的管理专业也学这本书 ，但是他们有他们各自的主修课程阿——财务管理专业主要学财务……其他的也是这样 也有主要的核心科目 就是工管专业稍微有点空虚 咱们会的只有从管理的方面去分析、去操作——而这个 咱们绝对会比其他管理的专业强！！！ 每一个工商管理专业的学生都会有这样的感觉！特别是当你毕业时。…… 不过现在不管什么专业，毕业后很多很多人不会从事与自己的专业相符的工作了，比如：我的很多同学都干市场营销了，很多其他专业的也干市场营销，比如数理专业等等。

　　 中外合作经营企业合同范本 　　 　　第一章　总则 　　 　　中国_________公司和_________国（地区）_________公司，根据《中华人民共和国中外合作经营企业法》及其实施细则和中国的其他有关法律、法规，本着平等互利原则，通过友好协商，同意在中华人民共和国_________,共同举办合作经营企业，特订立本合同。 　　 　　第二章　合作各方 　　 　　第一条　合作各方： 　　 　　甲方：中国_________公司，在中国_________登记注册。 　　 　　法定地址在：_________; 　　 　　法定代表：姓名_________,职务_________,国籍_________; 　　 　　电话：_________,传真：_________,邮政编码：_________,电子信箱：_________. 　　 　　乙方：_________国_________公司，（英文名称为：_________），在_________国_________地登记注册， 　　 　　法定地址：_________; 　　 　　法定代表：姓名_________,职务_________,国籍_________; 　　 　　电话：_________,传真：_________,邮政编码：_________,电子信箱：_________. 　　 　　（注：1、若有两个以上合营者，依次称丙、丁_________方；2、境外合作方是自然人公民的，要载明其姓名、国籍、身份证号和常住住所、电话。） 　　 　　第二条　以上各方同意建立的合作经营企业的名称为：_________有限公司（以下简称合作公司）；英文名称：_________. 　　 　　合作公司的法定地址为：_________市（县、区）_________路（乡）_________号（村）。 　　 　　邮政编码：_________,电话：_________,传真：_________,电子信箱：_________. 　　 　　第三条　合作公司是经国家对外贸易经济合作部（或其委托的审批机构）批准成立，并在_________登记注册的合作经营企业，为中国法人，应当遵守中华人民共和国法律、法规和有关条例规定，并受中国法律的管辖和保护。 　　 　　第四条　合作公司为有限责任公司。合作各方向合作公司提供的出资或合作条件，均属于合作公司的资产，合作公司以其全部资产对合作公司的债务承担责任。合作各方在合作公司合同中约定投资或者合作条件、收益或者产品的分配、风险和亏损的分担、经营管理的方式和合作终止时财产的归属等事项。 　　 　　第三章　合作经营目的、范围和规模 　　 　　第五条　合作各方合作经营的目的是：本着加强经济合作和技术交流的愿望，采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场上的竞争能力，提高经济效益，使投资各方获得满意的经济效益。 　　 　　第六条　合作公司的经营范围 　　 　　_________.（注：填报合作公司的经营范围及其规模，要明确具体、用词严谨规范，并与合作公司的注册资本、生产场地、主要设备等相适应。应以项目立项批准的内容为准。） 　　 　　第七条　合作公司年生产规模 　　 　　_________.（注：含年产量、年产值、产品品种等，按投产后设计能力及以后分期发展写） 　　 　　合作公司厂址选择及生产经营过程的环境保护方案、消防安全措施，必须经_________环境保护部门、消防管理部门审核批准。 　　 　　第四章　投资总额、注册资本与合作条件 　　 　　第八条　合作公司的投资总额为人民币_________元（折合_________美元）；注册资本为人民币_________元。其中：甲方出资_________元，占注册资本_________%;乙方出资_________美元，占注册资本_________%. 　　 　　（注：1、注册资本与投资总额的比例要符合国家工商行政管理总局《关于中外合资经营企业注册资本与投资总额比例的暂行规定》要求；2、外方不得以人民币直接出资，除非能证明是在我国投资的外商投资企业获得的合法税后利润；3、如果投资总额、注册资本约定为人民币的话，而外方出资不便确定外币币种和金额时，则在境外合作方出资额后必须注明以相当于_________万元人民币的等值外汇出资，按缴资当日中华人民共和国国家外汇管理局公布的人民币与外币汇率折算。境内合作方出资的人民币现金，如需折合外币，亦按缴资当日国家外汇管理局公布的汇率折算；4、中外各方可商定一种货币，但必须是国家许可的可兑换外币。） 　　 　　合作公司投资总额与注册资本之间的差额，其中由甲方从境内筹措_________元；由乙方从境内筹措_________元及从境外筹措_________元；由丙方_________.（注：主要由合作外方从境外筹措解决。） 　　 　　第九条　合作各方提供下列合作条件： 　　 　　甲方：现汇_________元；机械设备（台、套）折_________元；厂房（平方米）折_________元；土地使用权（平方米）折_________元；工业产权_________元；其它_________元（注明具体内容）；共_________元。 　　 　　乙方：现金_________美元；机械设备（台、套）_________美元；工业产权_________美元；其它_________美元（注明具体内容）；共_________美元。 　　 　　（注：出资的货币按缴款当日中华人民共和国国家外汇管理局公布的汇率折算人民币或约定的外币。合作各方提供合作条件，应明确提供的内容、方式及日期。如一方以工业产权作为投资时，合作各方必须根据有关规定另订合同，作为本合同的组成部分。） 　　 　　第十条　合作公司的资金和合作条件分期缴付或提供 　　 　　_________.（注：外商投资企业投资者分期出资的总期限自营业执照核发之日起计，应将资本全部缴清的期限为：注册资本50万美元以下的为一年内；注册资本51-100万美元的为一年半内；注册资本为101一300万美元的为二年内；注册资本301-1000万美元的为三年内；注册资本超过1000万美元以上的，出资期限由外商投资审批机构根据实际情况审定。其中首期应在合作企业注册登记后三个月内投入，并应投入注册资本的15%以上；如一次缴清注册资本，应在六个月内缴清。） 　　 　　第十一条　合作期内合作各方均不得以任何名义和方式抽回注册资本或所提供的合作条件。 　　 　　合作各方用作合作条件的借款及其担保，由各方自行解决。合作各方应当以其自有的财产或者财产权利作为投资者的合作条件，对该投资或者合作条件不得设置抵押权或者其他形式的担保。 　　 　　第十二条　合作公司一方如需转让其全部或部分权利、义务，须经董事会作出决议，并报原审批机关批准后一个月内，到工商行政管理部门办理变更手续后生效二合作公司一方向第三者抵押其全部或部分权利、义务，须经董事会同意。 　　 　　合作一方转让其全部或部分权利、义务时，在同等条件下合作他方有优先购买权；合作一方向非合作方转让权利、义务的条件，不得比向合作方转让的条件优惠；违反上述规定的转让无效。 　　 　　第五章　合作各方的责任 　　 　　第十三条　合作各方应各自负责完成以下各项事务： 　　 　　甲方责任： 　　 　　1、办理申请设立合作公司、登记注册等事宜； 　　 　　2、办理申请土地使用权或租用厂房及建筑设施的手续； 　　 　　3、组织合作公司厂房和其他工程设施的设计施工；（注：应尽量优先聘请国内有关部门进行设计和施工。） 　　 　　4、按第九条规定提供合作条件； 　　 　　5、协助办理合作公司生产设备的进口报关手续； 　　 　　6、协助合作公司在国内外购置或租赁设备、材料、办公用具、交通工具、通讯设施等； 　　 　　7、协助合作公司落实水、电、交通等生产经营条件； 　　 　　8、协助合作公司招聘经营管理人员、技术人员、工人和所需其他人员； 　　 　　9、协助合作公司办理有关暂住证、入境签证、工作许可证等手续； 　　 　　10、负责办理合作公司委托的其他事宜。 　　 　　乙方责任： 　　 　　1、按第九条规定提供合作条件，并负责将作为乙方出资的机器设备等实物运至合作公司目的地； 　　 　　2、协助合作公司办理在国际市场选购机器设备、材料等有关事宜； 　　 　　3、协助合作公司设备安装、调试以及提供试生产所需的技术人员； 　　 　　4、负责培训合作公司的技术人员和工人； 　　 　　5、负责合作公司在规定的期限内按设计能力稳定地生产合格产品； 　　 　　6、负责办理合作公司委托的其他事宜。 　　 　　两方责任：_________. 　　 　　第六章　技术、设备、原材料 　　 　　第十四条　合作公司所采用的技术为_________方负责提供时，_________方为合作公司的技术责任方，技术责任方承担如下技术责任； 　　 　　1、保证为合作公司提供 ,按要求生产出质量合格的产品； 　　 　　2、保证培训_________,技术培训费用由方负责（或订技术培训合同）。 　　 　　3、如不能提供或有意欺瞒造成损失，应负赔偿责任。 　　 　　如有技术转让时，按_________签订技术转让合同，属本合同的组成部分，一并报对外贸易经济合作部（或委托的审批机构）批准。 　　 　　第十五条　合作公司所需设备等，可在国内外市场自行购买；合作公司在国际市场选购设备时，应有各方人员到场共同确定有关事宜，价格不得高于同期市场价格水平。合作公司从国际市场购买的设备等，须按《中华人民共和国进出口商品检验法》规定，提交中国商品检验机构检验认证。 　　 　　第十六条　合作公司原材料从购买，价格由董事会审定。 　　 　　第七章　收益分配和风险亏损承担 　　 　　第十七条　合作公司在完税并提取各项基金后，收益按如下方式进行分配： 　　 　　_________.（注：1、合作各方可以采用分配利润、分配产品或者合作各方共同商定的其他方式分配收益。采用分配产品或其他方式分配收益的，应当按照税法的有关规定，计算应纳税额。2、合作各方在合同中约定合作期满时合作公司的全部固定资产无偿归中方所有的，可依照《中华人民共和国中外合作经营企业法实施细则》有关规定，在合同中约定境外合作方在合作期限内先行回收投资的方法及有关事项。） 　　 　　第十八条　合作公司经营亏损 　　 　　_________.（注：根据情况具体约定。） 　　 　　第八章　董事会 　　 　　第十九条　合营公司注册登记之日，为合营公司董事会成立之日。 　　 　　第二十条　董事会由_________名董事组成，其中甲方委派_________名，乙方委派_________名。董事长由_________方委派，副董事长由_________方委派。 　　 　　第二十一条　董事会成员任期_________年，经委派方继续委派可以连任。 　　 　　第二十二条　董事会是合营公司的最高权力机构，决定合营公司中的一切重大事宜。其职权主要如下： 　　 　　1、决定和批准总经理提出的重要报告（如生产规划、年度营业报告、资金、贷款等）； 　　 　　2、批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案； 　　 　　3、通过公司的重要规章制度； 　　 　　4、决定设立分支机构； 　　 　　5、修改公司规章制度； 　　 　　6、讨论决定合营公司停产、终止或与另一个经济组织合并； 　　 　　7、决定聘用总经理、总工程师、总会计师、审计师等高级职员； 　　 　　8、负责合营公司终止和期满时的清算工作； 　　 　　9、其它应由董事会决定的重大事宜。 　　 　　下列事项由出席董事会会议的董事一致通过可作出决议： 　　 　　1、修改公司章程； 　　 　　2、解散公司； 　　 　　3、调整公司注册资本； 　　 　　4、一方或数方转让其在本公司的股权； 　　 　　5、一方或数方将其在本公司的股权质押给债权人； 　　 　　6、公司合并或分立； 　　 　　7、抵押公司资产； 　　 　　对其它事宜，可采取多数或简单多数通过决定。 　　 　　第二十三条　董事长是公司的法定代表人。董事长不能履行其职责时，应授权他人代为履行。董事长未明确授权的，由副董事长代理。 　　 　　第二十四条　董事会会议每年至少召开一次（年会），在公司住所或董事会指定的其他地点举行， 　　 　　由董事长召集并主持会议。经_________名（全体董事人数的三分之一）以上的董事提议，董事长应召开董事会临时会议。 　　 　　召开董事会会议的通知应包括会议时间和地点、议事日程，且应当在会议召开的"10日前以书面形式发给全体董事。 　　 　　会议记录归档保存。 　　 　　第二十五条　董事会年会和临时会议应当有_________名（全体董事人数的三分之二）以上董事出席方能举行。 　　 　　每名董事享有一票表决权。 　　 　　第二十六条　各方有义务确保其委派的董事出席董事会和临时会议。 　　 　　董事因故不能参加董事会议，应出具委托书，委托他人代表其出席会议。 　　 　　第二十七条　如果一方或数方所委派的董事不出席董事会会议也不委托他人代表其出席会议，致使董事会日内不能就法律、法规和本合同（章程）所列之公司重大问题或事项作出决议，则其他方（通知人）可以向不出席董事会会议的董事及委派他们的一方或数方（被通知人）按照该方法定地址（住所）再次发出书面通知，敦促其在规定日期内出席董事会会议。 　　 　　第二十八条　前条所述之督促通知应至少在确定召开会议日期的60日前，以双挂号函方式发出，并应当注明在本通知发出的至少45日内被通知人应书面签复是否出席董事会会议。如果被通知人在通知规定期限内仍未答复是否出席董事会会议，则应视为被通知人弃权，在通知人收到双挂号函回执后，通知人所委派的董事可召开董事会特别会议，即使出席该董事会特别会议的董事达不到举行董事会议定人数，经出席董事会特别会议的全体董事一致通过，仍可就公司之重大问题或事项作出有效决议。 　　 　　第二十九条　不在公司经营管理机构任职的董事不在公司领取薪金。与举行董事会会议有关的全部费用由公司承担。 　　 　　第九章　经营管理、劳动管理 　　 　　第三十条　合作公司在其法定地址设立经营管理机构，负责日常的经营管理工作。经营管理机构设总经理一人，副总经理人。总经理、副总经理均由董事会聘任，任期年。经董事会聘请，董事会成员可兼任总经理或副总经理。 　　 　　第三十一条　总经理的职责是执行董事会的各项决议，组织领导合作企业的日常经营管理工作。副总经理协助总经理工作。总经理处理重要问题时，应同副总经理协商。 　　 　　第三十二条　总经理、副总经理有营私舞弊或严重失职，经董事会决定可以随时解聘。 　　 　　第三十三条　合作公司职工的录用、辞退、工资、福利、劳动保护、劳动保险、劳动纪律和奖罚等事项，按照中华人民共和国及_________的有关法律、法规，经董事会研究制定方案，由合作公司与合作企业的工会组织集体或职工个人订立劳动合同加以规定。劳动合同订立后，报_________劳动局备案，并按有关规定办理用工手续。 　　 　　第三十四条　合作公司高级管理人员的聘请和工资待遇、社会保险、福利、差旅费标准等，由董事会讨论决定。 　　 　　第三十五条　合作公司的职工有权依法建立基层工会组织，开展工会活动，维护职工的合法权益。合作公司应为本公司工会提供必要的活动条件。 　　 　　第十章　筹备与建设 　　 　　第三十六条　合作公司在筹备、建设期间，在董事会下设筹建处。筹建处由人组成，其中甲方人，乙方人。筹建处设主任一名，由方推荐，副主任名，由方推荐，并均由董事会任命。 　　 　　第三十七条　筹建处负责审查工程设计，签订施工合同，组织设备、材料的采购和验收，制定工程总进度和用款计划，掌握财务支付和工程决算，制定管理办法，负责施工中文件、图纸、档案、资料等的保管工作。 　　 　　第三十八条　合作各方协商指派名技术人员组成技术小组，在筹建处领导下，负责对设计、工程质量、设备材料和引进技术的审查、监督、检验、验收和性能考核等工作。 　　 　　第三十九条　筹建处工作人员编制、报酬及费用，经合作各方同意后，列入工程预算。 　　 　　第四十条　筹建处在工厂建设完成并办理完毕移交手续后，经董事会批准撤销。 　　 　　（注：若不需要基建或筹备时间不长，可删略此章。） 　　 　　第十一章　税务、财务、审计、统计和环保 　　 　　第四十一条　合作公司按中华人民共和国有关法律、法规的规定缴纳各项税金。 　　 　　第四十二条　合作公司职工按《中华人民共和国个人所得税法》缴纳个人所得税。 　　 　　第四十三条　合作公司按中华人民共和国有关法律、法规和_________的有关规定提取储备基金、公司发展基金、职工福利及奖励基金，每年提取的比例由董事会根据合作公司经营情况讨论决定。 　　 　　第四十四条　合作公司的财务会计应遵照中华人民共和国财政部制定的外商投资企业会计制度和财务管理规定以及_________的有关规定办理，并制定本企业的会计制度。合作公司的会计制度须报财政、税务部门备案，接受财政、税务、审计部门的监督。 　　 　　第四十五条　合作公司的财务审计聘请中国注册会计师事务所审查、稽核，并将结果报告董事会和总经理。合作各方有权自费聘请会计师对合作公司帐簿进行审计。 　　 　　第四十六条　合作公司按国家有关规定，向有关部门报送月、季、年度会计报表和统计报表。 　　 　　第四十七条　合作公司按《中华人民共和国环境保护法》的规定，承担在环境保护方面的义务和责任，并落实防治环境污染的措施。 　　 　　第十二章　外汇收支管理 　　 　　第四十八条　合作公司的一切外汇事宜，均按照《中华人民共和国外汇管理条例》和有关规定办理。 　　 　　第四十九条　合作公司应自行解决外汇收支平衡。 　　 　　第五十条　境外合作方获得的合法利润、其他的合法收益和清算后的资金，完税后可依照外汇管理的有关规定自由汇出。 　　 　　第五十一条　合作公司的外籍职工和台、港、澳职工的工资和其他的合法收益，依法纳税后，减去在中国境内的开支，其剩余部分，可依照外汇管理的有关规定全部汇出。 　　 　　第十三章　合同的期限 　　 　　第五十二条　合作公司期限为年，从合作公司营业执照签发之日起计算。 　　 　　经合作一方提议，合作公司董事会一致通过，可在距合作期满一百八十天前向原审批机构申请延长合作期限。 　　 　　第十四章　合作公司合同终止时财产的处理 　　 　　第五十三条　合作期满或提前终止合作合同时，合作公司依照法定程序对财产和债权、债务进行清算。 　　 　　第五十四条　合作期满或者提前终止合作合同时，合作公司的财产归属和债权、债务分担按下列方式进行。 　　 　　第十五章　保险 　　 　　第五十五条　合作公司的各项保险均应向中国境内的保险机构投保。投保险别、保险价值、保期等按国家有关规定由董事会决定。 　　 　　第十六章　合同变更与解除 　　 　　第五十六条　本合同及其附件的重大修改，合作公司转产、扩大经营范围、分立、合并、注册资本的增加、转让、调整或者其他重要事项的变更，必须经合作公司董事会一致通过，合作各方签署书面协议，报原审批机构批准后，经工商行政管理部门办理变更登记手续后，才能生效。 　　 　　第五十七条　由于不可抗力致使合同无法履行，或由于合作公司连年亏损、无力经营，经合作各方协商同意，可报原审批机构批准，提前终止合作合同。 　　 　　第五十八条　由于合作一方不履行合同、章程规定的义务，或严重违反合同、章程规定，造成合作公司无法经营或无法达到合同规定的经营目的，视作违约方片面终止合同，守约方除有权向违约方索赔外，并有权向原审批机构申请批准终止合作合同。 　　 　　如合作各方同意继续经营，违约方还应赔偿其违约行为给合作公司造成的损失。 　　 　　第十七章　违约责任 　　 　　第五十九条　合作一方未按照合作合同的规定如期提供或如数提供合作条件的，即构成违约，守约方应当催告违约方在一个月内提供或如数提供合作条件。逾期仍未提供或仍未投足合作条件的，视同违约方放弃在合作合同中的一切权利，自动退出合作公司。守约方应当在逾期后一个月内，向原审批机关申请批准解散合作公司或者申请批准另找合作者承担违约方在合作合同中的权力和义务。守约方可以依法要求违约方赔偿因未履行或未完全履行提供合作条件义务所造成的经济损失。 　　 　　前款违约方已经按照合同规定缴付部分出资的，由合作公司对该项出资进行清理。 　　 　　第六十条　因未如期履行或未如数提供合作条件而构成违约的，从逾期之日起计算，每逾月一个月，违约方应缴付注册资本的%违约金给守约方。逾期六个月仍未履行，除累计缴付注册资本的违约金外，守约方有权申报终止合作公司合同，并有权要求违约方赔偿全部经济损失。 　　 　　第六十一条　由于一方的过错，造成本合同及其合同附件不能履行或不能完全履行时，由有过错的一方承担违约责任；如属各方的过错，根据实际情况，由各方分别承担各自应负的违约责任。 　　 　　第十八章　不可抗力 　　 　　第六十二条　由于地震、台风、火灾、水灾、战争以及其他不能预见并且对其发生和后果不能或止或避免的不可抗力，致使直接影响合作公司合同之履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力的一方，应立即电报通知其他合作方，并应在十五天内，提供不可抗力详情及合作公司合同不能履行，或者需要延期履行的理由的有效证明文件，此项证明文件应由不可抗力发生地区的公证机构出具。按其对履行合作公司合同影响之程度，由合作各方协商决定是否解除合同，或者部分免除履行合同的责任或者延期履行合同。 　　 　　第十九章　适用法律及争议的解决 　　 　　第六十三条　本合同的订立、效力、解释、执行、修改、终止及争议的解决，均应适用中华人民共和国的法律。 　　 　　第六十四条　合作各方履行本合同发生争议时，通过协商或者调解解决。如经过协商调解无效，应提交北京中国国际经济贸易仲裁委员会，根据该会仲裁程序规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对各方都有约束力。仲裁费用由败诉方承担。 　　 　　在仲裁过程中，除有争议正在进行仲裁的部分外，本合同应继续履行。 　　 　　第二十章　文字、合同生效及其他 　　 　　第六十五条　本合同用中文写成。（注：也可用中文和文写成，两种文字具有同等法律效力，上述两种文字如有解释不一致时，以中文为准。） 　　 　　（注：若只用中文写成，则可省略）。 　　 　　第六十六条　按本合同规定的各项原则订立的附属文件，包括：合作公司章程、工程协议、技术转让协议、销售协议等，为本合同的组成部分。以上附属文件如果与本合同相矛盾时，以本合同为准。（注：没有的附件请删除） 　　 　　第六十七条　本合同及其附件，均需报经外经贸部（或其委托的审批机构）批准，自批准之日起生效。 　　 　　（注：如附件不能一同报批，条款中则不应列入有关附件内容。） 　　 　　第六十八条　合作各方如用电报、电传发送通知，凡涉及各方权利、义务的，应随之以书面信件通知。本合同中所列合作各方的法定地址即为各方的收件地址。若地址有更改，须及时书面通知合作各方。 　　 　　第六十九条　本合同于_________年_________月_________日由合作各方的法定代表（或授权代表）在中国_________签署。 　　 　　（注：如果各方均由法定代表签字，则（授权代表）要删掉。否则，以下各签字人的身份要分别区分列明。） 　　 　　甲方（盖章）：_________　　　　　　　　乙方（盖章）：_________ 　　 　　法定代表（授权代表）（签字）：_________法定代表（授权代表）（签字）：_________

北京用友政务软件有限公司 北京用友政务软件有限公司是用友集团下属第二大子公司，是专业的政府财政管理、政府财务管理软件及相关服务提供商。用友政务公司以政府核心业务管理为核心竞争力，重点围绕国家公共财政、政府预算财务管理信息化要求，致力于政府财经管理软件产品的研发、推广、服务。用友医疗卫生信息系统有限公司用友医疗卫生信息系统有限公司(简称：用友医疗软件)是亚太地区、中国本土最大的管理软件和云服务提供商——用友集团旗下全资控股公司，提供面向城市的以EHR为核心的区域智慧健康平台、面向医疗机构的以医疗物联网为特色的医院整体运营平台和面向个人的以智能健康管理为核心的健康云服务平台。截至目前，用友医疗拥有300人的研发团队，参与国家卫生信息化多个相关标准和建设方案的制定；产品基于用友UAP平台开发，遵循国际最新技术标准。目前，用友医疗已经为包括3个“新医改”试点城市在内的7个城市和上百家医院提供信息化整体解决方案与服务。未来3-5年，用友医疗将持续投入，加快行业资源整合和渠道布局，扩大专业服务规模，致力于发展成为中国最大的专业化医疗卫生信息化整体解决方案与服务提供商。北京用友华表软件技术有限公司北京用友华表软件技术有限公司是用友软件股份有限公司的控股子公司，是“专业的报表&表单”软件供应商。致力于专业的报表技术与表单技术的软件开发及市场推广。公司目前已拥有Cell组件、插件报表技术产品和用友票据通打印技术产品、UF Report报表平台， 产品已进入美国、日本等20多个国家和地区。北京用友艾福斯软件系统有限公司，是北京用友软件股份有限公司与总部在瑞典的IFS公司成立的合资企业。公司主要为中国资产密集型及项目管理型企业，提供并实施IFS 的针对诸如电力公司、工程及建设公司等的行业应用解决方案。用友烟草软件有限责任公司用友烟草软件有限责任公司作为国内首屈一指的烟草行业管理信息化应用软件提供商，自成立伊始，便秉承“专业、及时、真诚服务”的经营理念，以成为“客户信赖的长期合作伙伴”为经营宗旨，通过领先产业的信息化技术业务手段，以及具有国际视野的前瞻性业务发展战略，联合行业战略客户和产业伙伴，力图成为引领产业发展的，服务于烟草行业用户的高端信息化整体解决方案提供商，为中国烟草信息化事业铺就与世界接轨的信息化发展理念与技术桥梁。作为中国烟草总公司的重要合作伙伴、烟草行业信息化的领军企业，用友在烟草企业信息化建设方面积累了丰富的经验。通过对行业信息化规律的总结，结合最新的技术架构及软件产品，用友烟草开发了面向中国烟草行业系列企业管理软件产品。它基于国内领先的UAP-NC平台，并在中国烟草行业里得到了广泛的应用和好评。北京用友审计软件有限公司北京用友审计软件有限公司是国内审计信息化领域技术能力最强、产品线最丰富、 行业覆盖最广、成功应用最多、服务网络最健全的领导厂商，是中国审计软件第一品牌。已推出集审计监控预警、审计管理、在线作业于一体，覆盖审计全过程的审计信息系统。产品具有跨平台、流程化、模板化、支持特大型集团企业应用等特性，处于行业领先水平。畅捷通软件有限公司畅捷通，中国中小企业管理软件市场全国用户量第一。2010年3月3日，用友集团投资成立畅捷通软件有限公司(以下简称“畅捷通”)。畅捷通以“信息化推动社会及商业进步”为使命，致力于为中小企业、政府、公共事业及非营利组织提供专业、标准、灵活、易用的信息化产品及专业的服务，是中国最大的中小型企业信息化服务商。畅捷通将通过推进“云加端”的业务策略，为客户提供基于互联网的延伸服务。畅捷通主要产品分为面向中小企业的T系列企业管理软件，面向政府机关、公共事业单位及非营利组织的G系列政务管理软件，以及面向所有客户群提供互联网服务及软硬件工具类服务、运维支持服务的C系列信息化服务产品。T系列针对中小企业不同发展阶段，分别提供以“提升效益”为主的T6系列、以“提高效率”为主的T3系列、以“理清钱物”为主的T1系列、以“轻松计税、智能筹划”为主的T-Tax系列；针对政府机关、公共事业单位及非营利组织的各级政务管理，提供以“轻松核算、提高效率”的G3系列、以“规范管理、提升服务”为主的G6系列、以“垂直监管、高效协作”为主满足多级单位统一核算、统一监管需要的G9系列软件，以及针对税务机关征收管理的以“高效征管、精细评估”为主的G-Tax系列。畅捷通目前已拥有100万家用户，2000多家经销商、160多家授权服务机构遍布全国各地。首创的“全程服务模式”，根据客户在不同阶段所遇到的信息化管理问题，提供针对性地专业服务，包括经营诊断、在线服务、远程服务、现场服务、用户培训等客户定制化服务。畅捷通将遵守“尊重合作，专业进取，幸福共赢”的创业宣言，专注、关爱、引领中小企业幸福成长，为推动中小企业信息化、促进中小企业发展做出积极贡献！北京伟库电子商务科技有限公司北京伟库电子商务科技有限公司（简称伟库）是亚太最大的管理软件厂商用友集团旗下的核心企业，致力于让企业享用按需使用、高效灵活、经济安全的云计算服务，承担着用友集团发展企业云服务的战略重任。2000年起，伟库就开始通过互联网为企业提供按需使用的管理信息化服务；经过十年的业务实践，伟库已经形成了创新的移动商务模式、成熟的SaaS产品体系、先进的全程电子商务平台、雄厚的技术研发实力和完备的运营服务体系，成为移动互联网和SaaS领域的卓越市场领先者。截止2010年末，已有超过60万家企业在通过伟库网轻松享用管理信息化和电子商务应用。2011年起，伟库在以往SaaS应用基础上继续并延伸云计算服务模式，搭建最具开放性、灵活性和成长性的PaaS平台--伟库云服务平台，并基于该平台，为不同规模的企业提供各类云计算应用服务，包括营销云、管理云、电子商务云以及管理软件托管云。作为用友云战略--用友软件+用友云服务的核心构成，伟库云平台汇集用友集团100万成熟企业用户、伟库网60万企业会员、数十家战略合作伙伴和数以百计的独立应用开发者，形成最具商业价值的云服务生态圈。用友新道科技有限公司用友新道科技有限公司是亚太地区最大的管理软件和服务提供商——用友集团旗下全资控股子公司，致力于云时代环境下学习型组织构建和人才培养，以“建设与实践高品质人才培养体系，提升个人及组织能力与绩效”为使命，为广大院校和企业客户提供专业化、高品质的人才培养服务，立志成为中国一流的管理与信息化人才培养与服务提供商。用友院校教育业务经过多年的努力业已发展成为中国最大的院校实训教学软件产品和服务提供商，截止2010年底，合作院校超过1300所，每年培养超过60万的信息化技能型人才；成立于2008年的用友大学由董事长兼CEO王文京亲任名誉校长，经过两年的打磨蓄势期，用友大学不仅成为专业、系统、规模、持续培训用友集团及成员企业的人才培养战略职能机构，而且自主研发出多门精品课程，成为国内大型集团信息化企业大学的标杆；用友管理软件学院以职业教育、学历教育、人才输送与定向委培为主业，致力于为中国管理信息化领域系统地培养专业化、高品质、应用创新型人才，被腾讯网评为 “2010中国最具影响力IT教育品牌”。上海英孚思为信息科技股份有限公司上海英孚思为信息科技股份有限公司成立于2003年，是2010年6月用友斥资4.91亿元人民币全资收购的汽车行业管理软件龙头企业。现已正式更名为用友汽车信息科技（上海）有限公司。公司定位为专业的汽车行业应用解决方案供应商以及专业的汽车行业业务咨询服务供应商，为整车制造企业和汽车流通企业提供专用管理软件及咨询服务整体解决方案，帮助汽车行业企业优化业务流程、建立以客户为中心的精益管控模式、有效提升市场竞争能力。已经通过CMMI Level 3认证、ISO9001认证、上海市高新技术企业认定和上海市软件企业认定，迄今已为30多家车厂、6000多家经销商提供我们的软件产品、咨询服务和现场服务等一揽子解决方案。用友长伴管理咨询 用友长伴管理咨询是一家综合性管理咨询公司，旨在通过为客户提供专业的管理咨询与培训服务，为客户解决问题和创造价值，成为客户的长期管理顾问，推动中国企业管理进步。长伴精英团队来自优秀的跨国公司和中国企业，例如，宝洁P&G、埃森哲、IBM、合益HayGroup、惠普、万科和华为等，具有丰富的管理实践经验和管理咨询经验。公司总部设在上海，在全国重要地区建立分支机构。公司发展目标是成为中国领先和具有全球影响力的管理咨询公司，将把全球管理实践与中国管理创新、咨询与软件、咨询与培训结合起来，开创中国管理咨询服务产业的全新发展。北京用友艾福斯软件系统有限公司北京用友艾福斯软件系统有限公司，是北京用友软件股份有限公司与总部在瑞典的IFS公司成立的合资企业。公司主要为中国资产密集型及项目管理型企业，提供并实施IFS 的针对诸如电力公司、工程及建设公司等的行业应用解决方案。北京瑞友科技股份有限公司北京瑞友科技股份有限公司（原北京用友软件工程有限公司）是全球化软件与信息技术服务供应商，致力于为全球客户提供量体裁衣、按需定制的专业IT应用规划咨询、软件系统开发及相关IT运营与支持服务。通过向全球客户提供高质量的个性化IT服务TM，最大限度地协助客户创造价值，与客户共赢共荣。作为“国家规划布局内重点软件企业”和首批入选的中国科学技术部“中国软件欧美出口工程”（COSEP-A）A类企业，瑞友科技公司是率先整体通过美国SEI CMM5级评估的中国公司；2005年，再次整体通过美国SEI CMMI5级评估。2007年，成为通过BSI（英国标准协会）ISO 27001：2005现场认证的首家中国公司。2009年，公司成功通过ISO9001:2000质量管理体系认证。北京致远协创软件有限公司由中国最大的管理软件提供商用友集团于2002年投资成立，经过多年发展，目前已成为中国最大的协同软件产品研发、营销、服务及解决方案提供商，并已连续六年位居“中国协同管理软件市场占有率第一”，是协同管理软件行业的领导者。致远协同软件基于互联网应用，专注于提升组织行为管理绩效，以“产品化”为基础，以“伙伴发展”为核心，坚持标准化、规模化交付和营运，全方位满足不同行业、不同规模、不同成长阶段的企事业组织不同层次的协同管理需求。致远软件拥有两大研发中心，技术实力雄厚，融合中西方管理理念，独创“二元化工作流”，将组织行为管理与信息化技术完美结合，改变了中国管理软件业“重业务轻组织” 的现状，实现了业务管理与组织管理的平衡统一，有效解决企事业组织战略落地、文化建设、管理规范、资源整合、运营管控等管理难题，开创了管理软件的新领域。致远软件拥有亚太最大的协同管理软件服务体系，其整合产业链上下游资源，与Intel、Oracle、用友、中国移动、中国电信等数十家国内外知名企业联手缔造了最大、最完整的协同软件产业生态体系，共同提供基于组织管理全生命周期的协同应用解决方案。现在，每天有超过10000家成功企业在享受致远协同带来的高效便捷。致远软件，愿与您一道享受协同、快乐工作、和谐生活！北京西玛国正商用表单技术有限公司北京西玛国正商用表单技术有限公司，用友集团成员企业，原北京用友商用表单技术有限公司公司。公司创立于1997年，专为企业、政府及公用机构，提供专业表单产品、软件、智能档案管理，帮助客户提升基础管理。西玛旗下拥有[SIMAA西玛表单]、[UFIDA用友表单]等多个产品品牌，表单种类达200多种，用户总量超过50万户，行业覆盖率达99%，经销商2000余家，在全国拥有8大物流中心，能够有效服务全国用户，是中国最大的商用表单供应商。西玛表单包括：通用表单、行业与定制表单、大客户应用方案；主要表单产品有：电脑凭证、账簿、财务单据；保密工资单等HR单据；出入库单、固定资产卡片、维修服务单等ERP单据；国库支付令等行业单据。西玛与用友、航天信息、UPM、东港等建立了战略合作关系；样板客户内蒙烟草、黑龙江社保、保利地产、江苏银行、上海机场、山东质监局、如家快捷、东方希望等；西玛表单支持用友、金蝶、SAP、Oracle等主要软件，也能为其他软件提供专项适配服务。普及专业表单，将行业先进管理经验，以表单为载体推广到广大客户中，促进基础管理水平的提升，是西玛人的使命。

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专线接入与普通宽带的区别有以下几点：1、原理不一样普通宽带上网是将原来电话线路okHz到1.1MHz频段划分成256个频宽为4.3khz的子频带。专线是是为某个机构拉一条独立的网线，也就是一个独立的局域网。2、安全性能不一样普通宽带上网因为是众多用户同时使用，安全性能较差。专线让用户的数据传输变得可靠可信，安全性很好。3、使用价格不一样普通宽带上网因为很多人使用，分摊后，每户价格很低;专线因为供独立单位使用，租用价格也相对比较高，而且管理也需要专业人员。4、运行速率不一样普通宽带上网因为供多人共享，速率偏慢;专线因为是供独立单位使用，使用的用户较少，分摊的流量较多，速率较快。普通宽带在上传文件的时候下载也会受到影响，这就是普通宽带(adsl)的单向性决定的，而光纤上网(专线接入)的好处在于你在上传或者下载的时候另外一方不会受影响，即使上传带宽跑满下载也不会受影响。5、传输介质不一样普通宽带即adsl上网完成的是电信号的传输;专线完成的是光信号的传输。6、网络设备不一样普通宽带上接光猫，也叫光调制解调器和单端口光端机。专线上接的是交换机。7、光纤上网(专线接入)有固定ip而普通宽带却没有固定ip也就是我们通常所说的公网ip，它在全球是唯一的，它可以绑定在企业的服务器上作为外界访问服务器的唯一标识。并且有了固定ip，我们的网络会更稳定，不必像普通宽带那样三天两头的掉线。8、光纤上网(专线接入)是双通道的而普通宽带却是单向性的通常我们上网过程中涉及两个宽带的两个方面，网络上行和网络下行。如果使用普通宽带在上传文件的时候下载也会受到影响，这就是普通宽带的单向性决定的，而光纤上网(专线接入)的好处在于你在上传或者下载的时候另外一方不会受影响，即使上传带宽跑满下载也不会受影响。9、光纤上网(专线接入)和普通宽带接入层次不同网络层次构架中不同的接入层级，决定了节点的不同、速度与稳定性的不同。10、光纤上网(专线接入)是独享接入方式而普通宽带是共享接入方式这就决定了普通宽带会受到上网高峰期的影响而光纤上网不会。所以，如果对网站的稳定性和安全性以及速度有特别要求的企业或个人，还是得选择专线方式接入。

中关村东升科技园里有超过200家的公司，大多都是从事软件、互联网、电子信息的，比如有：中国知网、文思海辉、去哪儿网、豌豆荚、华宇软件、瑞安科技、鼎普科技、乐道互动等等。应答时间：2021-04-23，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

进行法律咨询。这是个好事。因为可以获得法律保障。只是很多企业都认为要花一点钱不值得，等到了真正需要法律武器的时候，他多少都花。

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在当前激烈的市场竞争环境下，如何提升企业的英语翻译是：Under the current fierce market competition environment, how to enhance enterprises

无法确定。中国的无人飞行器制造商亿航科技有这种制造能力，无人飞艇是否真出自亿航智能，截止于2023年2月23日，尚无法证实，但是目前国内有实力造出民用无人飞艇的企业除了亿航智能之外，还有株洲橡胶设计研究院、大疆和派诺特等企业。无人飞艇属于众多浮空飞行器的一类，它是一种轻于空气的航空器，其工作原理是通过向其气囊中填充密度低于空气的气体从而获得向上的浮力。

10月11日，玖富国际CEO林彦军在印尼巴厘岛举行以“金融再开放，驱动新变革”为主题的财新国际圆桌上表示，在当前资产配置机会增多的大环境下，对于金融科技企业来说，也是出海的最好时节。但金融科技要想真正走出去并非易事，除了解决政策风险和金融安全这一首要问题外，还需要平衡金融创新与当地监管等一系列问题。 玖富集团CFO兼玖富国际CEO林彦军在讨论环节发言 林彦军认为，金融科技企业要想真正远洋出海，除了政策风险和金融安全外，还需处理好如何平衡金融创新与当地监管的问题。林彦军表示，中国金融科技企业想要真正走出去，首先需要做到信息透明，披露完善，让相关监管部门可以掌握真实情况，避免潜在风险，在此基础上达到金融创新与当地监管的平衡，其次，金融科技公司还需要具备强大的技术实力。通过技术创新可以提高效率、降低成本，也有利于全球化合作以适应国外不同环境。事实上，玖富集团成立十二年来，分别在SaaS技术输出、人工智能、 区块链 等新技术领域各自组建了公司，由原先对内服务升级为对外技术输出，开展技术赋能全面助力数字金融发展。伴随科技研发的深入，玖富集团多年前也已着手海外业务布局，直到去年才正式发布立足美国硅谷、东南亚、中国香港地区的"三位一体"国际化战略。先后在中国香港地区收购了成立30多年的犇亚证券，并更名为玖富证券，为用户提供全球化资产配置服务；在美国硅谷投资了区块链公司Wyre；又在新加坡设立东南亚总部，不久前携手日本SBI集团共同投资印尼最大金融科技公司Investree。林彦军在分享玖富经验时表示，“对于中企，尤其是中国的金融科技企业来说，适当的投资或者与当地企业合作，是一种较好地融入当地市场的方式。进军东南亚，中国金融科技企业如果拥有具备国际视野的管理团队，以及本地化的基础员工团队，以符合当地文化氛围的方式去运营，效果可能会更好。”此外，目前大部分东南亚国家对法律和政策部分还不完善，对金融科技企业来说，需要特别重视这部分风险，局势对市场稳定影响是巨大的。至于具体的本地化运营，如何处理文化差异，找准用户定位，进行获客或者风险控制等方面，都需要更加审慎的考虑。林彦军相信，随着全球化布局的深入，中国金融科技企业将会在未来的全球化进程中扮演更加重要的角色。

具体？

1.关于公司一段企业文化句子的翻译 Dreams--prominent practitioner of dreams is a source of strength, life is great because of dreams, dreams take us sailing is not afraid of hardship; Dream team-the founder of the Kingdom, the team was cut the sword Thorn, shines because of the team, the team lead us forward, not afraid of wind and wave; Honor--who witnessed the team value, honour is worth sharing, life, for honor, noble, honor gift to the meaning of our struggle, the value of life. 2.“中国文化”的英语短语 您的问题很简单。呵呵。百度知道很高兴帮助您解决您提出的问题。 原句：中国文化 翻译： Chinese culture 弘扬中国文化popularize Chinese culture 中国文化精粹Chinese Culture 中国文化大学Chinese Culture University 中国文化与传统Chinese Culture and Tradition 传播中国文化spread Chinese culture 中国文化资料Chinese Cultural Resources 中国文化与文学Chinese Culture and Literature 中国文化概论an introduction to chinese culture 中国文化导读Guide to Chinese Culture 百度知道永远给您最专业的英语翻译。 3.求：企业文化的经典语句 企业文化口号大全 CS01 态度决定一切，细节决定成败 CS02 态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 CS03 诚信立足，创新致远 CS04 持诚信互利共荣，以厚德载物 CS05 有一份耕耘 ，就有一份收获 CS06 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 CS07 要想不被淘汰，只有跑在前面 CS08 每天进一步，踏上成功路 CS09 今天工作不努力，明天努力找工作 CS10 一等二看三落空，一想二干三成功 CS11 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 CS12 培育礼仪员工，创造文明团队 CS13 宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背 CS14 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 CS15 保持环境清洁，做位可爱的人 CS16 爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 CS17 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒 CS18 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 CS19 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 CS20 合格的员工从严格遵守开始 CS21 自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 CS22 心态正，事业成，不成也成 CS23 事不三思总有败，人能百忍自无忧 CS24 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 CS25 立足新起点，开创新局面 CS26 塑造人的品质，建立管理根基 CS27 企业以人为本，员工以厂为荣 CS28 以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀 CS29 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 CS30 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 CS31 企业的成功来自于每一位员工的付出 CS32 争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 CS33 要有好的灌溉，才有好的成果 CS34 我们的理念是：没有最好，只有更好 CS35 持续改善是企业文化的精髓 4.企业文化的一段话 AnalysisoftheCorporateCultureofHaie "scorporatecultureanditsideasonmanagement,businessandcapitaloperation。 Itthendiscussesthecharacteristicinnovationofitscorporatecultureandhowitcontributestothesustainabledevelopmentofthecompany。 Anditdemonstratestheimportanceofcorporatecultureintheprocessofcompanydevelopmentusingcasestudies。 ,innovation,Haierspirit,ideaofmanagement,businessidea,ideaofcapitaloperation仅供参考，原文的逻辑没太顺下来。 5.比较优美的英文句子 Discipline is remembering what you want。 克己修身之道在于紧记自己的所需。 The difference between the determination。 事之可为与不可为，紧于人的决心。 Life shrinks or expands in proportion one"s courage。 人生起落以意志勇怯而定。 There are no speed limits on the road to excellence。 迈向卓越之路并无速度限制。 Careers,like rockets,don"t always take lff on schedule。 The key is to keep working on the engines。事业就像火箭并非总是依时升空。 关键是始终保持动力。 Making long-term decisions requires short-term difficulties。 要作长远的决定势必面对眼前的困阻。 There was never a night or a problem that could defeatsunrise or hope。 黑夜不能阻止日出，难题无法抹杀希望。 Truth is etermal,knowledge is changeabli。 It is disastrous to confuse them。真理是永恒的，知识却可变易，混淆二者则后果不堪设想。 Where principli is involved,be deaf to expediency。牵涉到原则的时候，决不能通融。 Prejudice is a burden that confuses the past,threatens the future and renders the present inaccessible。偏见是心灵上的累赘，会播迷务于往事，植危机于未来，更使人无法掌握现在。 The winds and waves are always on the side of the ablest navigators。能干的领航员永远看风使帆。 Let him that would move the world,first move himself。 要推动世界，须先自己行动。 Noboby gets to live life backward。Look ahead___that"s where your future lies。 谁也不能回到过去。要向前看，那才是你要走的路。 Most people are welling to pay more to be amused than to be educated。 大多数人情愿多付代价娱己，却吝啬请教求益。 He who lives without discipline dies without honor。生前不律己，身后难流芳。 You have to be frest,best or different。 做事不先人着鞭，也应高人一等或与人不同。 Heroes and winners aren"t the same thing。英雄未必得胜，胜利者未必是英雄。 No great deed,private or public,has ver been undertaken in a bliss lf certainty。 杰出成就，不论公私，从来不是侥幸得来。 Victories only mean something they lead to happiness。胜利要带来快乐，才有意义。 Old age begins when we rise in the morning without a goal and lie down at night without hope。 假若你早晨起床时心里没任何目标，晚上就寝时心里没任何期望，那表示你开始老了。 The way to use our past is not as crutches,but as steps up a ladder。不要视经验为拐杖，而应视之为助人进步的阶梯。 Men and kings are gauged not only bythe way they cope with defeat,but the way they hadle victory。衡量一个人是否卓越，不但要看他如何应付挫折，也要看他成功以后如何自处。 Underpromise;overdeliver。少些许诺，多些践诺。 If you don"t thind every day is a good day,just try missing one。假如你不觉得人生天天美好，大可不过一天试试。 Everybody thinks of changing humanity and nobody thinks lf changing himself。人人都想改变人性，但谁都没想到要改变自己。 It is almost impossible to watch a sunset and not dream。 看日落而不兴遐想，几乎是不可能的。 The young do not know enough to be prudent,and therefore they attempt the impossible____and achieve it,generation after generation。 年轻人少不更事，不知天高地厚，因此勇赴不可能事，竟有所成，代代如此。 6.企业理念英文翻译 Our values and beliefs (Values & Belief) On the organization (Form) Through the establishment of a mission to guide the company to drive values of honesty, openness, self-motivation of the study team, for the stakeholders to create the most value. Values： ★ we are actively shaping the first-class international business and a willingness to make unremitting efforts. ★ We must division of labor and cooperation, to implement the authorization and supervision of the Organization of every corner. ★ we adhere to streamline the management and the communication channels open organization team. ★ our activities in all organizations and business operations uphold the integrity and benefit-sharing. ★ we insist with the fear into the management of change, the process of achieving efficient operation. Belief： ★ adhere to the people-oriented, follow the objective laws and seeking truth from facts. ★ firmly believe that integrity and trust each other stakeholders to promote long-term cooperation. ★ firmly believe that "people are, for Xueqin, for the spirit" to consolidate our development. ★ insist that all the stakeholders in the regular, open communication. ★ insist on what we have done all the work for continuous improvement. On the staff (Employee) By encouraging a spirit of dedication, high efficiency, and have the expertise of the staff for the company to create wealth, we will be able to stakeholders to create the most value. Values： ★ we in a position of the employees to the best understanding of the status of work. ★ all our staff of the companies have a high degree of loyalty and identity. ★ all our staff are in healthy competition at the same time dedicated to forge ahead. ★ We all employees in the company"s development and continuous learning and progress. ★ brand and our business decisions of the value of the brand and the value of staff. Belief： ★ firmly believe that every employee and personnel are dedicated to the most value for the company. ★ firmly believe that employees in the work of the open exchange of unity for the interests of companies and individuals. ★ firmly believe that the personal and professional staff development to expand the company"s value creation. ★ adhere to the work of employees to share the results. ★ firmly believe that the participation of the staff can bring about innovation and job satisfaction, and to bring commercial value. On the client (Client) Values: We passed the integrity of cooperation with customers bring excellent value to our stakeholders to create the most value. ★ our customers and there Chunwangchihan relationship. ★ our credibility is also to meet customer demand. ★ We recognize that we can not for all customers to solve all problems. ★ Once we have the customer commitment, we must meet or exceed customer requirements. Belief： ★ firmly believe that the details of the decision and innovation to our customers satisfaction. ★ firmly believe that the customer base and their understanding of the needs of everyone is very important. ★ firmly believe that with clients to establish a close working relationship that we provide the best way to optimize value. ★ firmly believe that through the industry leader to create the most value for customers. On the supplier (Supplier) Values: With suppliers through the establishment of partnerships to achieve the client"s request, we will be able to stakeholders to create the most value. Values： ★ our cooperation with suppliers is equal integrity, benefit-sharing. ★ our suppliers to actively carry out technical cooperation and support. ★ We strictly control the quality of products provider is also their active support. Belief： ★ firmly believe that the supplier is an extension of our business. ★ firmly believe that with suppliers to achieve maximum mutual cooperation and benefit-sharing. ★ firmly believe that with suppliers to establish long-term relations of cooperation can offer our customers the most value.。

如何实现企业和员工间的双赢 第一，建立有效的资讯渠道。 及时准确的资讯是企业决策的基础，是对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断的根本依据。为此企业必须建立有效的资讯渠道，这种渠道表现在两个方面： 一是完善的人力资源资讯化系统，建立了有效系统对人力资源管理工作的各业务领域进行监控，做到过程指标和结果指标并举并保证准确及时； 二是非正式渠道，与员工进行不定期的访谈沟通，提取一定具备代表性的“小道讯息”，关注员工思想动态，特别是那些企业内部非正式组织的领头人的动态； 三是为切实建立员工关系管理工作的快速反应机制，畅通讯息渠道,更好的服务于公司发展和员工需要，在全公司范围内开通了员工服务热线，集中处理有关员工各方面的需求、咨询和投诉等。 第二，员工参与管理。 首先通过员工代表大会及设立员工建议箱等方式，建立一定的组织保障，从公司治理和终极决策的角度确保员工的意见表达； 其次，从事前意见征询、事中管理研讨、事后决策表决三个角度确保员工对管理举措的理解和决策参与，真正调查了解员工需求，优化和员工个体利益切实相关的流程和制度。 员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程，参与不是员工一切说了算，不是员工的盲目抵制，是“我们”兼顾各方利益共同决策的过程。 第三，优化人力资源管理机制。 人力资源管理机制包括招聘制度、培训制度、薪酬激励制度、绩效管理制度、职业生涯规划制度，它是一个企业的人力资源管理理念的体现。 首先，我们确立了清晰明确并且强有力的“是金子就让闪光”的企业人才观，重视人才，为员工发展提供广阔的发展空间与平台； 其次，把员工个人利益统一到企业整体利益中去，采取设定建议奖、开发创新奖、优秀员工评比等激发员工主动性，尤其是制定了股权激励机制，体现了股东、客户、社会、管理层、普通员工等诸多利益群体的集合。 第四，慎重处理金融危机情况下的员工关系管理。 当金融危机来临的时候，很多企业将裁员或者变相裁员成为应对之策。然而，在企业发展好的时候提倡要同舟共济，一旦遇到风浪就把员工从船上往水里推，这样的裁员只会让员工彻底看清企业的无情。这就是典型的失败的裁员时的员工关系管理。裁员不是一定不行，但一定要慎重使用，因为它对企业文化的伤害是巨大的。而在我们企业里强调一个组织就是一个家，大家都是兄弟姐妹，不能让一个人落下的人情味。由经营决策者提出“不减员、不减薪、不减产”的积极激励口号，稳定了员工队伍，温暖了人心。并在当时把人员冗余和企业发展相结合，建立了和企业发展战略相一致的人力资源规划体系，完善了企业定岗定编制度。 第五，建立员工援助计划。 在员工最需要帮助的时候，企业伸出援手，会让所有的员工感觉到温暖。 一是建立了援助基金，援助基金不仅来自于企业的利润，更需要来自于每一个员工的捐献，体现了员工之间的关爱； 二是明确援助计划的组织保障，作为企业职责的一部分，由工会负责； 三是明确了援助标准，什么事项、什么人有资格享受什么水平的援助； 四是确保了援助计划实施过程的公开透明，让更多员工了解企业对员工的关爱，保证了援助计划实施过程的公平合理，真正起到了凝聚员工激励员工的目的。 第六，从长期发展出发，强化企业文化建设。 用文化去导向员工、协调员工、激励员工、约束员工、凝聚员工。构建有自身特色的企业文化，适应企业未来发展，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理提升，这是一个企业行为规范化与员工行为职业化的过程。 绩效管理如何实现企业与员工双赢 对于企业而言，年年都在搞绩效管理，但企业问题依旧，人员效率也没能从根本上改变；对各部门管理者而言，绩效管理是不得已而为之应付的工作，是一件令人头疼的“得罪人”工具。 Michael G. Winston，曾经先后在洛克希德马丁、麦道、摩托罗拉、美林证券担任首席领导力战略策划师，现在任职于美国国家金融服务公司（Countrywide Financial），最近，他在写一本新书——《世界级的绩效》。在书中，他阐述：假如你曾经亲眼目睹并亲身经历过那些风风雨雨，起起落落——伟大组织的崛起和失败公司的衰亡，你一定会从中学到教训，不仅将这些教训“入脑”，而且会“入心”。而作为这些崛起和失败公司的见证者，他更多的则是关心绩效和绩效管理，并由此形成的竞争力和可持续发展。是的，绩效管理如此重要，以致于几乎大大小小的企业都在策划和实施这项工作，但事实效果又如何呢？对于企业而言，年年都在搞绩效管理，但企业问题依旧，人员效率也没能从根本上改变；对各部门管理者而言，绩效管理是不得已而为之应付的工作，是一件令人头疼的“得罪人”工具；对于员工而言，几乎大家都认为绩效管理就是拿来克扣奖金，以至人人都心生怨气！所以，在很多企业，绩效管理成为了食之无味，弃之不能，对企业所有各方均无益处的“鸡肋”。如何改变这一尴尬局面，让绩效管理实现企业与员工的共赢？想起著名管理学家，肯-布兰查德（Ken Blanchard）在谈到绩效管理时所举的一个教学案例。他说，他在大学教学的十年里，有时会与其他的老师出现分歧，因为他总是在上课的第一天就把期末考试的题目告诉了学生。当同事问他为什么这么做时，他说：他计划用一个学期的时间去教授他们问题的答案，这样，当期末到来时，每个人都将会得到一个“A”。这个教学案例无疑为我们指出了正确的绩效管理之道：所有的绩效考核工作都是为了让员工获得最好的成绩，即为了得“A”。只有秉承这点，才能最终实现企业和员工的双赢。由此出发，绩效管理的设计和实施，应做到：首先，一定要树立正确的绩效管理理念：绩效管理的重心，并不在于评部门和员工得多少分，这是重要措施，但并不是目的。目的在于两点：促进职责履行、目标达成和员工素质提升。围绕这个目的，绩效管理流程应务必要做好三个方面：一、明确职责，设定目标首先要清晰每个岗位的职责是什么，这不仅是绩效管理的基础，也是前提。在此基础上，管理者和员工要设定阶段性的工作目标并达成高度共识，即员工洞悉管理者对自己的工作要求和期望，管理者了解员工对工作的看法及对目标有何想法。只有达到了高度共识，才能有序地让每个人都知道为什么努力，如何努力，也才能促进最终职责履行和目标的达成。二、跟踪过程管理是一项通过他人完成工作的艺术，设定目标等于是管理者将指令传达给了员工，但这仅仅是个开始，更多的工作是如何通过管理者和员工的合作来完成这些目标。在工作的过程中，管理者要提供资源和智力支援，使员工能获得完成工作所需要的知识、经验和技能，为员工及时消除障碍，将问题消灭在萌芽状态，鼓励员工不断进步，以使事前所设定的目标，在双方的共同合作下，能如期达成。三、做好绩效分析和评估绩效管理不是单纯考核评分，而是为了更好地总结经验，发现问题、分析问题并解决问题，以促进员工能力的提升和业绩的改善。所以，管理者对员工进行绩效评价时，一定要做好绩效分析：为什么做得好？为什么做不好？做好了，哪些可发扬？做错了，应如何改善？并和员工做好面对面的交流沟通。这样做，一方面使员工坚信绩效管理是为了帮助大家成功，另外一方面，也以此促进员工素质提升，进而促进组织进步。绩效管理对组织的发展是如此重要，但只有树立了正确的绩效管理理念，并做好了绩效管理流程中所有该做好的工作，绩效管理才能帮助组织和员工成功，实现共赢。 如何使员工与企业实现双赢？ “双赢”来自于英文：“win——win”的中文翻译。营销学这样认为，双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。这是营销中经常用的一种理论。多数人的所谓的双赢就是大家都有好处，至少不会变得更坏。“双赢”模式是中国传统文化中“和合”思想与西方市场竞争理念相结合的产物。在现代企业经营管理中，有人强调“和谐高于一切”，有人提倡“竞争才能生存”，而实践证明，和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。 市场经济是竞争经济也是协作经济，是社会化专业协作的大生产，因此在市场经济条件下的企业运作中，竞争与协作不可分割地联络在一起。 首先管理者必须学会与员工资讯共享。 很多企业管理者善于下达各种命令，但不懂得如何与员工资讯共享。不难发现，企业管理者下达的命令就是一种资讯，但管理者不愿意公开化。管理者认为资讯公开化有可能降低自己的权威，或者使员工知道一些不该知道的东西造成对己不利。然而，长久下去，员工在一种资讯的封闭状态下工作，会对企业产生不信任，从而，导致了价值趋向背离。精明的企业管理者善于把各种资讯传递给员工，善于与员工沟通，了解更多的现实问题。在沟通过成程中，以相互信任、支援的方式来完成各项工作更容易使员工产生一种强烈的责任感，从而使价值趋向一致。 其次要相互承担责任。 责任共担，就是当企业出现问题时，不应把所有的责任推到员工头上，管理者应当分析起原因，与员工一起解决。 企业管理者很有必要算一算忽视员工生存价值或者流失员工后给企业带来的各方面损失。引才、用才固然重要，而通过一系列的措施激励员工始终与企业保持价值趋向一致才能使企业快速发展。 最后员式是需要激励的， 你管理者的目标一定要让员工清楚地认识到，那是可以实现的，不要把自己的目标强加给员工，只有员工也认可以目标才是大家的目标，这样才能认他们很好的执行，企业对于中层干部一定要好好的重视才行，中层不倒企业才可以长久。 企业要想用好人，就必须有一个好的新酬机制才行，对那些核心的员工重要的员工要多给他们点好处才行，要给他们分点红利这样公司的事就是他们自己的事，他们做起来也就会特别的卖力，这样公司和员工就能够双赢。 企业如何与员工实现双赢 1、可以出售公司的部分股份给员工。 2、采用业绩保障金制，增加员工风险意识，也提高员工收入。 3、采用专案合作的方式给员工更大的自主空间和更多的收益方式。 4、与员工合资子公司，或将分公司托管给员工。 如何实现双赢 双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。这是营销中经常用的一种理论。多数人的所谓的双赢就是大家都有好处，至少不会变得更坏。“双赢”模式是中国传统文化中“和合”思想与西方市场竞争理念相结合的产物。在现代企业经营管理中，有人强调“和谐高于一切”，有人提倡“竞争才能生存”，而实践证明，和谐与竞争的统一（即合作）才是企业经营的最高境界。比如说两个工厂生产一样的东西如果相互竞争压价、恶性竞争等，都会卖的很低，杀人一千自损八百，但是结成联盟，统一价格，个凭质量让消费者自己买，那么就会好很多。 如何解决企业和员工由“双输”变“双赢” 企业：招聘——流失——招聘 员工：求职——辞职——求职 这是一个“双输”的局面。如何把“双输”局面转为“双赢”局面，达到人力资源的高效配置呢? 用职业规划来实现企业和员工共赢，可以从根本上解决企业和员工由“双输”变“双赢”的局面。 具体做法： 1、要根据公司发展的战略目标，结合公司的运营情况，对自己的人力资源需求主动作出人力资源规划，达到战略、运营、人力资源的统一; 2、企业必须明确所需岗位的职责要求、工作任务、胜任能力等，为人才的选拔提供依据，提前作好招聘计划和人才储备，不要等缺人时再去招人; 3、缺人时再去临时招人，这种头痛医头的方法，只是暂时的、应急的，往往很难找到适合公司发展的人才，必然导致员工的高流失率，只有主动作出招聘需求规划，引进先进的招聘技术，如职业测评、笔记分析等，找到适合这个岗位的员工并为他们作出短期、中长期的职业规划，给员工提供了职业发展空间，同时也明确了企业的培训需求，为企业培训找到了依据。 如何实现员工培训与企业的共赢发展 1、企业想要让员工做到良好的培训，但是员工往往对这个不重视不屑一顾，所以企业都很痛苦 2、想要做好提问中所说的这些，那么就必须在日常培训中灌输纪律观念和晋升观念 3、达到培训一定小时数，你可以转正；达到一定小时数，你可以晋升 4、你必须好好听别人的讲述，因为你想成为中高管，你就必须成为企业内训师，要学会讲课，那么你不听，不去复制，你怎么讲 5、讲课当然要给点奖励，评级，给相应课时费；当然听课也是这样，听课回头考试，良好的给奖励，不好的重修

管理者必须学会与员工信息共享。很多企业管理者善于下达各种命令，但不懂得如何与员工信息共享。不难发现，企业管理者下达的命令就是一种信息，但管理者不愿意公开化。管理者认为信息公开化有可能降低自己的权威，或者使员工知道一些不该知道的东西造成对己不利。然而，长久下去，员工在一种信息的封闭状态下工作，会对企业产生不信任，从而，导致了价值趋向背离。精明的企业管理者善于把各种信息传递给员工，善于与员工沟通，了解更多的现实问题。在沟通过成程中，以相互信任、支持的方式来完成各项工作更容易使员工产生一种强烈的责任感，从而使价值趋向一致。　　其次要相互承担责任。责任共担，就是当企业出现问题时，不应把所有的责任推到员工头上，管理者应当分析起原因，与员工一起解决。企业管理者很有必要算一算忽视员工生存价值或者流失员工后给企业带来的各方面损失。引才、用才固然重要，而通过一系列的措施激励员工始终与企业保持价值趋向一致才能使企业快速发展。所以说员式是需要激励的，你管理者的目标一定要让员工清楚地认识到，那是可以实现的，不要把自己的目标强加给员工，只有员工也认可以目标才是大家的目标，这样才能认他们很好的执行，企业对于中层干部一定要好好的重视才行，中层不倒企业才可以长久。企业要想用好人，就必须有一个好的新酬机制才行，对那些核心的员工重要的员工要多给他们点好处才行，要给他们分点红利这样公司的事就是他们自己的事，他们做起来也就会特别的卖力，这样公司和员工就能够双赢。

产地证企业备案那肯定是出证公司的英文名称。

最好是提前备案好。是否需要办理原始产地证，是根据客户的需要；中东那边会需要C/O 欧洲可能会需要FORM A 智利那边需要FORM F产地证等，最好提前准备相关备案手续，到时候客人需要，直接去（商会或出入境检验检疫）办理即可。 追问： 往韩国 日本出口也需要吗

这个要看情况了，如果是一套企业识别系统CIS中的企业视觉识别VI的话一套VI便宜的不到一万就可以，如果是大企业，要求比较高，十几万是要的如果是那种跨国大公司，一套设计各个国家各个方面的VI就要几百万了，而且还是美元国内的企业，一般来做，大多也就几万块钱，小企业八九千，很小的公司的话，三五千也能搞定

Well, every company should have their own business strategy. It is need of every business to follow a particular strategic plan for getting the desirable outcome for which the business set-up has established. This is the need of every business whether a business is still just starting out or has already founded a strong foundation, it always needs some form of guidelines to be followed as how it should be conducted in order to further strengthen its performance. At the heart of any business strategy is a company"s business model. This is centered on what the value proposition of the firm actually is. This defines how resources will be used to deliver products with benefits the customers actually need and want.However, some of the business owner don"t have any business strategy when they are doing business. Some of them do grow without business strategy due to good market enviornment or business sense of the business owners. However, when the businesses grow up, the risks of the decision making or the limit of resource that need to be allocated will become more and more distinct. Without business strategy, they can"t go far.

急求：金融企业会计和企业会计，这两个会计学方向学哪个比较好? 女孩子的话选择金融企业会计应该好些，金融企业会计主要学习商业银行主要业务核算与管理、中央银行主要业务核算与管理、行间支付系统的核算与管理、各金融公司主要业务的核算与管理、损益与财务报告等，能在商业银行、 *** 银行、政策性银行、保险公司、证券公司担任会计、出纳、税务。金融企业会计的会计科目多数是企业会计准则和统一会计制度为金融企业特殊规定的，比较有针对性，而企业会计则比较大众化，如果在校招表现出色，选择金融企业会计能让你顺利走入各大商业银行的。 关于金融企业会计学 1、现金出纳是专指银行的本 有价单证、 有价单证、贵重物品等的收付及保管工作。 按照与货币发行的关系， 按照与货币发行的关系，现金出纳可分“中央银行货币发行”与“商业银行现金出纳”两个部分。 2、 现金出纳柜员制是指由柜员一人对外办理现金收付业务的一种劳动组织形式。 金融企业会计学习问题 可能是你太急了.现在应该才开学.不要急.慢慢来. 我以前学的初级会计学,现在考注册会计师,刚开始看书的时候也是什么都不懂.后来慢慢的就适应了. 你需要做的就是:调整心态,不要浮躁.抓紧时间,认真学习. 相信你很快就会度过这段困难的时候. 学会计学金融企业会计 进银行工作怎么样？ 这样子给你说一下目前银行的晋升线路大概是什么样子的。 进银行首先不容易，目前由于走关系抢占了很多名额，真正考试的名额很少，竞争很激烈。 进了银行一般是从最基层做起，调配过来的人员除外。少数很有资质的毕业生能够直接做到部门经理。所以一般来说，首先去做柜台是难以避免的。 而即便你有机会成为部门经理了，伴随而来的是巨大的压力，你必须完成上面给你的任务，也就是拉存款。没有一定的人际关系是很难拉够目标的，超额就更难了。而目前银行的晋升基本上就是看拉存款的多少。拉的多官就高，最多就能当行长，这个不信你可以问问内部知情的朋友。长期拉不够存款就要面临免职的境况。 所以目前很多银行不再招收有能力的人才，而是招“资源型人才”即家庭有钱或者有权能够直接注入大笔的存款。 这个是目前的现状，具体决定在于自己。 希望回答对你有所帮助 金融企业会计题 求解答 提前支取的按活期存款利率计算利息 2004年5月11日全额提取的话，按一年定期储蓄计算利息 2004年10月11日提取，5月11日至10月11日之间按活期存款计算利息 几道金融企业会计题~急求答案 错、错、错、对、对 金融企业会计教材哪几本比较好啊? 你上新华书店问问吧 或是上文化书籍批发市场 那里有专卖教材的 你去那问问 审计，公司会计，金融企业会计，税务会计 那个方向的会计好？ 一、审计分内审与外审,内审是在公司内部做审计,外审主要指会计师事务所对委托审计企业进行审计。。。 二、公司会计，是一般企业会计，既包括商业会计又包括工业会计，应该是最基本的会计课程。。。 三、金融企业会计主要指的是银行,证券,保险行业的会计。。。 四、税务会计主要是指一般企业中涉及税收方面的会计核算以及处理。。。 ----------------------------------- 不知道问这几个东东的区别主要是为了什么，是高考选专业报志愿么？那么我建议你学公司会计就好了，因为学好了公司会计，其他几个你也就很容易的学会了。。所以一定要说哪个方向好的话，那就是公司会计。。。 一般来说大学里设定专业的时候主要就是会计学和财务管理学，或者再有个注册会计师方向...但是这几个名称不同的专业，其实学的内容差别不大,基本一样，只是略有偏差而已...不论你要学审计还是金融企业会计还是税务会计，你都必须要学公司会计，因为公司会计是个基础...一般又称中级会计，当然初级会计就是会计学原理了... 金融企业会计。。。。急求答案。。。！高人帮忙。。。。 作业吧，最好自己做吧，要是你想知道答案就hi我，但是曾格格比较是自己学到的东西，以后没实力也没用的。 金融企业会计,高分急求详细答案 广外4+0不解释！

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金融企业会计的特点有： 1、金融企业会计在核算内容上具有广泛的社会性。 2、金融企业会计在核算内容上具有很大的独特性。 3、金融企业会计在核算与各项业务紧密联系在一起。 4、金融企业会计联系面广、政策性强。 5、金融企业会计具有紧密的内部监督机制和制度。 金融企业会计是金融会计学的重要组成部分，重点介绍金融会计运行的原理、方法及主要金融业务的会计核算与管理。 其内容包括：商业银行主要业务核算与管理、中央银行主要业务核算与管理、行间支付系统的核算与管理、各金融公司主要业务的核算与管理、损益与财务报告等。以现行的金融企业业务为内容，全面地介绍了我国金融企业会计的基本理论、基本知识和基本技能，详尽地反映了我国各金融企业包括商业银行、证券公司、保险公司、信托投资公司的各项基本业务。 比较准确地体现出我国金融改革、会计改革及其他改革的最新内容，力求做到体系划分合理，实务操作规范，理论联系实际，内容务实创新。

分类: 商业/理财 >> 财务税务 解析: 金融企业会计是把会计基本原理及其程序、方法等应用于金融企业，从面反映金融企业经济活动，提供金融企业财务状况、经营成果、现金流量的信息系统。 认识: 一．金融企业会计意义 第一，从一般意义上，讲述会计在核算、反映和监督经济活动、考核经济效益以及参与预测经济前景，制定经济发展计划与决策等方面的作用；第二、金融企业是经营货币信用业务的特殊企业，这一特殊性决定了金融企业会计核算的内容、范围和方法均不同于其他部门会计； 第三，金融企业会计既是社会会计的重要组成部分，又是金融企业内部管理的重要方面。通过履行核算与监督的基本职能，为组织管理、经营各项业务，提高经营管理水平和经济效益服务。 二、 金融企业会计的任务 1．正确组织核算； 2．加强服务与监督； 3．加强经济核算，贯彻勤俭节约的方针，管好营运资金及财务收支，正确核算成本，监督和维护资金、财产的安全，努力增收节支，扩大积累。 4．开展会计检查、辅导与会计分析，不断提高核算质量和效率，运用会计数据资料分析资金及财务变化情况，为经营决策提供信息。 建议: 1．合理确定金融企业的资产价值。金融企业发放的贷款，会因债务人的财务状况及信誉不同、信用支持状况不同、金融企业的信贷风险及其控制不同等而存在质量差异。如何加强贷款的风险管理，提高信贷资产质量，是金融企业普遍面临的问题。按照国际惯例，金融企业应将贷款分为正常贷款、关注贷款、次级贷款、可疑贷款和损失贷款五级，实行分类管理。为适应管理需要，金融企业会计应在期末分析各项贷款的可收回性，并预计可能产生的贷款损失，计提贷款损失准备，包括专项准备和特种准备。其中专项准备按照贷款五级分类标准和结果及时、足额计提，具体比例由金融企业根据实际情况自行确定。 2．合理确认和计量金融企业的负债，包括预计负债。应付利息是金融企业根据存款或债券金额及其存续期限和规定利率，按期计提应支付给单位和个人的利息。新制度规定，金融企业对所有存款应按月(季)预提应付利息。其中，定期存款按存入时挂牌利率预提，活期存款按现行挂牌利率预提。实际支付的存款利息从预提的应付利息中列支。这就改变了过去对定期存款利息支出的确认所存在的不谨慎的做法。 3．规范金触企业利患收入的确认。由于金融企业发放的贷款存在不能按期收回并可能发生坏账损失，为此会计上面临两个问题：一是对呆滞贷款，应否继续确认利息收入；二是对原已确认人账的利息收入如何处理。 4．改革财务会计报告体系。 一是按照国际惯例重新设计金融企业利润的构成层次。 二是会计报表附注中，除披露所采用的会计政策等共性内容外，还应当披露各类表外业务及潜在的金融风险。重点强调有关金融企业资产质量的披露，对或有事项的披露，对衍生金融工具的披露。借助表内、表外披露的会计信息，使用者可全面了解金融企业的整体资产质量，合理评价可能面临的风险，进而作出正确决策。

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