企业项目管理

楼主这是一个比较大的话题，楼主您是哪的人啊？我这有上次企业项目管理的培训电子讲义，个人感觉收获很大，方便的话给我发个你的邮箱我给你发过去！

随着社会主义改革开放的持续深入，国家基建项目投资建设速度加快，工程建设行业又迎来了发展的新高潮，同时用科技支撑工程建设的趋势愈发明显。传统工程企业下属项目建设逐渐增多，跨地区，多专业，不同的管理模式、不同的工期要求，由原来的单一的，单项目管理向多项目管理转变，业务范围趋于多元化。随之而来会有多种管理难题。一、工程企业项目数量众多，如何实现多项目统一查询和管控以及项目之间资源协作？工程企业每年项目近百个，分布在公司各个部门以及12个通信所，项目协作方式存在多样化，公司领导和生产技术部需要对企业整体项目资金运转情况，物资采购和耗损情况以及企业工程资源运行情况进行统一管理，以便于做出更科学的决策，运用传统的管理模式已经捉襟见肘，如何有效实现企业项目组合管理、企业项目并行管理和企业多项目管理对于实现企业的战略发展有着重要的作用。二、项目建设管理头绪繁多，员工工作接触频繁，如何通过一个公共的平台，提高工作效率，减轻员工工作量？同时如何提升上下游协作效率？通过广泛的实践证明，信息化是提升企业效率的最佳实践方式，满足单点登录和统一业务数据平台的系统对于加强员工工作的紧密度和连续性有着积极的意义。在企业运作成本压力下，企业高层对施工企业的相关合作方的协同效率日趋重视。工程建设与维护企业与物资供应商、分包方、客户等相关往来单位都会存在大量招投标活动，而且下属单位往往是在远离指挥中心的异地进行施工活动，据有复杂的物流，如何通过信息化平台更有效协同这些内外部相关资源？这也是工程建设企业借助信息化技术解决的相关方协作效率方面的问题。三、工程企业如何实现对各项目良好的管控？工程项目的管理控制，普遍存在上下级管控执行不到位，特别是现场管理难的问题，在通讯分公司主要体现在项目部地理分散，特别是项目部远离指挥中心，增大管控难度；项目建筑工期的周期较长；大型设备、低值易耗品、主原材料等直接进入工地现场，给管理带来很大的难度；工地与工地间的设备、材料等会随着工程的需求进行流动，施工安排也会因合作方因素动态调整，给施工管理（特别是进度管理）带来一定的难度。如何通过信息化集团管控平台搭建工程企业在公司层面的有效、高效管控模型，通过信息化项目管理平台在项目施工层面实现项目部的“精细物流、精细施工”，将是工程企业提升企业内部执行力，增强企业市场竞争力的努力方向。四、合同费用资金贯穿于项目建设的各个角落，如何实现企业合同费控体系，实现全面的资金管理，提高项目结算管理的效率？建设项目都是以合同形式实施的，合同的灵魂是费用，各个合同的各种费用最终构成企业的资金流，如何实现三者统一的监控体系，实现预算、投资、执行和结算的统一，满足工程公司对项目资金的管控要求。从核算角度方面来说，建筑业是一个粗放型的企业，成本的核算较为困难，可控制性很难掌握。同样的施工日期，即使除掉材料浮动的因素，成本的降低率也会有正有负，这种现象非常普遍。如何通过电子技术来实现成本的控制、成本的分析并形成项目成本知识库是现代电建企业急需解决的问题。五、如何尽量确保工程进度的良好执行，工程进度滞后该如何才能预知对项目产生的全面影响，又该如何去让损失最小化？同时，设计、采购、施工进度怎样实现协同管理？进度管理是项目管控中最难把握的疆马，传统的进度管理很多依靠“一拍脑袋二拍胸脯三拍桌子四拍大腿”的管理模式，同时施工进度严重受到设计、采购的影响，甚至出现工程停工等待图纸或设备的情况，加长了项目工期加大了项目成本。科学的项目管理必须保证计划的合理性、过程的可监控性和结果的可预见性和风险的可预测性。六、如何保证采购、文档、质量、安全管理的管控水准采购管理往往在项目资金中占有较高的比重，对采购的良好管理对于保证项目投资预算和进度有着重要的作用；QHSE的管理在未来的项目建设中占着重要的比重，但是传统的管理模式只是检查记录以及事后管理，达不到项目管理的需求；文档是项目中最复杂也最棘手的问题，文档的分发、借阅的管理也很难通过点子化的手段实现，而这些管理要素决定这项目管控水准，如何通过一个有效的平台实现各种业务管理的有序性？七、如何有效的实现企业项目的可复制性，最终实现企业综合知识管理？有效的知识管理不但可以帮助企业提高管理的效率、促进企业内人才的成长，而且可以产生企业独有的对内外技术管理环境变化的敏感度和判断力，为企业带来竞争中的主动权和资源优势。作为企业的项目建设业务，关注项目过程知识的沉淀和积累，更关注企业知识的有效共享。如何借助技术手段形成企业知识共享和测评的机构，建立良好的企业文化，激励员工参与知识管理，促进知识转换并产生效益？这也是工程企业需借助信息化技术解决的企业知识管理方面的问题。八、有人说流程管理是企业中最简单也是最复杂的，如何保证流程审批系统实践的最优效果？企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。项目型流程往往是要跨企业（如承包商与建设方的流程），跨多部门（如项目的部门审批之后流转到企业部门审批），且流程审批存在太多的多样性和复杂性，如何通过系统架构来满足不同的流程线要求；同时，没有业务的流程是没有意义的流程，那又该如何实现流程业务数据与审批流程的良好归集？九、如何建设项目型员工的企业文化建设？企业文化建设方面，保持企业健康是企业竞争力的前提，而企业健康的基础、长久动力是企业文化。以什么样的技术平台承载“云电工程企业”独具特色的企业文化内涵？用怎样的技术手段把工程企业的企业文化建设延伸到项目部，着力营造有项目部特色的企业文化，从而使项目部把管理的重点转向以人为中心的现代化管理方向，以多种形式来鼓舞人的情感、平衡人的心理、维系人的忠诚、激发人的智慧、调动人的积极性、挖掘人的内在潜能？随着社会和市场对工程建设行业的要求越来越高，风险管控标准越来越严，工程建设行业要提高信息化管理水平，必须引入先进的管理理念。对于每个工程项目一般都拥有总成本计划、建设成本计划、建设过程监控和完工成本分析等建设前、建设中及建设后的管理措施；各个工程项目部能产生基层数据，但没有形成全公司统一的数据采集与分析系统，不能实时地对整个施工过程进行监督与控制，采用企业管理信息系统进行一体化管理，解决这些问题恰到好处。综上所述，通过一套集成的企业管理信息化系统来解决企业管理上存在的困惑，提升企业市场竞争力，将是工程建设行业的必然选择，也是工程企业迫切的需求。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上工程企业项目管理信息化由中达咨询搜集整理，更多关于“工程企业项目管理信息化”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

公路工程项目管理是一项复杂的系统工程，包含进度、成本、质量、安全、环境保护、合同、采购等多项管理工作，而各项管理工作又交互影响。为此，公路施工企业需要实施企业级多项目管理，对各在建项目进行动态的控制，对各类管理工作信息的数据进行及时传递与处理。由于传统的管理工具存在单一、散乱等缺陷，于是项目管理软件平台渐渐被引用到公路建设市场中。国内的项目管理软件平台大都是在某个项目级应用上进行扩充，或直接照搬国外工程管理模式，不能适应于国内管理需要，特别是无法对工程核心管理工作进行协同，大都只停留在文档和资料的审批流转，远远达不到真正的协同工作。一、项目管理系统实施方案利用项目管理软件将国际先进的项目管理思想贯穿于整个项目周期。包括有效的计划、控制项目的范围和进度、处理关键项目资源和设备的冲突、有效地管理项目投资、合理有序地进行工程/物资等方面的采购、招投标和相关合同等，同时提高管理人员对先进的项目管理理念和方法的重视程度和应用能力。通过项目管理系统实现对费用、合同、施工机具、设备材料、安全环境、文档图纸等的统一管理。利用项目管理软件科学的建立项目计划，在计划上挂接收入、成本、材料各类需要的数据；建立物资、设备编码；利用项目管理软件进行精细的动态成本管理；在 WBS 层级上利用赢得值原理，通过计划值、实际值等监测每个 WBS 的赢得值情况，做到精细化管理，通过项目管理系统积累知识库，得到完成每个 WBS 的最低成本、最快进度。建立“费用工作表”，从费用科目、“项目计划值、项目实际值、计划-实际差值”两个纬度对项目中的所有费用进行归集分析。二、计划管理计划管理主要建立“以计划为龙头”的项目管理理念，实现公路施工项目中施工计划的编排、跟踪、反馈以及调整。（1）计划综合管理是实现以计划为龙头运筹协同的关键所在。以作业为基本的项目信息载体与元素；通过网络计划分析施工（主体）作业、通过流程协调管理（辅助）作业。做到以施工进度计划为核心将网络计划与流程有机结合，突出以进度计划为中心，事件驱动的管理串联机制。（2）以计划为核心，将合同的业主工程量清单和项目成本控制清单挂接到计划中的每个施工的最小单位-作业，作为项目精细化成本管理的基础。（3）利用P3e/c强大的进度计算引擎完成项目主进度计划的编制。在P3/ec反馈每道作业的完成情况，通过P3/ec和PowerOn的数据交互，同步更新PowerOn中的进度计划。并通过WBS费用工作引擎计算出每道作业在统计周期内完成的工程数量和产值。（4）根据反馈的实际进度信息，分析各种因素对主进度计划的影响，发现并及时解决制约进度的问题，调整进度计划并进入下一个控制循环。三、材料管理企业材料管理通常采用EXCEL加手工处理的方式进行，数据准确率低，返工率高，同时难以保证项目成本核算的效率和准确性。（1）材料管理主要服务于公司或项目的的采购业务部门，实现对设备物资采购的全过程电子化控制管理，具体包括：请购单提请、采购计划编制、物资采买、催交、检验、运输、交付现场入库、出库等各个环节。采购系统需要建立公司统一的设备、材料编码体系，也需要建立与PDS系统的接口，可以从PDS系统直接提取请购单基础数据。（2）材料管理业务涉及多个部门、多个层次，是整个公司或项目协同的物资采购管理平台。采购管理在系统中的具体实现，包含如下顺序与步骤：①物资分类编码、物资编码的定义：包括材料、设备、机具等物资编码。这个是进行项目物资电子化采购基础数据。②编制物资需求计划：包含两种方式，一是通过在作业上加载资源得到，二是直接通过项目记录（物资需求计划）来提。③提出请购单：请购单可以来自物资需求计划，或分包商离线提出。④请购单审查：不是所有提出的物资都需要去采买，需要有采购人员审查，看是否现有的库存全部或部分满足需求。⑤招标询价：可以手工记录，也可以通过招投标系统完成，目的是选择最优的价格。⑥签定采购合同：包括采购内容明细、合同电子文件、合同的计划支付、计划发货、计划到货等内容。⑦管理合同的变更：包括变更的原因，变更的数量或单价。⑧记录合同的实际付款及发票。⑨到货及入库管理：主要是到货检查及缺损补供，然后入库。⑩领料及出库管理：审核分包商或施工班组提出的领料单，通知库房给予出库。在系统中，领料必须指明去处，即指定每笔材料的成本对象，如WBS、CBS（CostBreakdownStructure）。11针对库存管理，也包括期初结转、日常盘点、库存查询等内容。12材料成本动态控制：针对领料、再减去退料后，就可以对项目材料的计划数量、预算数量、已投入数量、完成时数量多对比分析，同时材料的费用实时反馈在成本管理中的费用工作表中。其中主要材料分解挂接到各进度计划作业上，从而计算与实际进度同步动态的材料预算数量，实现材料管理的动态控制。四、合同费用管理在目前公路市场建设的环境下，低价中标成为施工单位一种无奈的选择，施工企业只有不断地改进项目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略目标。企业通常的费用管理是按月、季、年各时间周期进行项目成本核算，由于成本核算工作涉及人员多、数据量大，往往导致项目部相关人员不堪重负，核算结果也是漏洞百出。因此，需要项目管理软件来提高成本管理的效率，让成本管理真正成为企业管理的核心并为管理层的决策提供帮助。通过软件跟踪作业的进度、状态，由软件及时计算出给定时间段内各个工程的预算计划值、预算实际值、成本计划值、成本实际值。这里的预算涉及到施工企业和业主之间的进项合同，以及项目成本控制清单（包括分包合同）。进项合同中的合同值作为计算预算计划值、预算实际值的依据；成本控制清单的成本值作为计算成本计划值、成本实际值的依据；成本控制过程中的预算计划值、成本计划值是综合了作业的计划时间、实际时间、分摊方式等因素后求出的理论值，简单地理解为完成一项工程后能从业主处获取的费用、需要支付的各项费用（包括支付给分包商的费用）。真正发生的实际值则是在权责发生值的基础上，工程实际消耗的管理费、材料费、人工费、机械费等各项费用。权责发生值即为，以每个月月底为结算日，计算本月发生的费用，本月应支付但未支付的费用计入本月的成本。五、文档及其他管理作为企业级多项目的项目管理软件，PowerOn分企业级和项目级两种不同的模式对文档进行管理，可以方便的进行文档编辑、审批、分发、归档等工作，实现了基于网络的办公自动化，增强了办公效率，降低了办公成本。其中审批流程采用了数字签名技术和分类授权的方法，保证了审批文件的安全性和规范性。同时，借助该项目管理系统还可以将设备、安全、质量、风险、HSE等方面的管理工作纳入进来，通过这个信息平台，增进了企业各个部门之间往来沟通与协作，增强了对整个工程过程的管控，使业务管理更加透明化，从而加强了企业对整个项目的有效控制，提高企业工作效率，进而提升企业管理整体水平。国内项目管理系统目前尚处于开发期，由于国际先进的项目管理思想越来越被国人所认同，可以预见，在不远的将来，国内必将迎来项目管理发展的“爆发期”。国内公路施工企业采用项目管理系统的为数不多，项目管理系统在公路施工企业中有着广泛的应用前景，项目管理系统的应用将推进公路施工企业的发展，同时通过公路工程信息化培养出一批批项目管理人才，又加速了项目管理在公路施工企业的应用。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上公路工程施工企业项目管理由中达咨询搜集整理，更多关于“公路工程施工企业项目管理”等协同办公、施工企业项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd