人才素质测评

通过人才测评工具，得出的报告样例上显示这个人冰山上的一些特质：行为、知识、技能等，也显示了冰山下的一些普通面试看不到的特质：价值观，态度，自我形象，个性，品质，内驱力，动机等，可以有效帮助HR全面识别人才，看是否符合此岗位和公司文化。

四种类型：1、外向并且专注于工作的人为”D“型人，叫Dominance（支配型）象征物是：D老虎：“自信、果断、快速、敏捷、有魄力，能自我激励”；2、外向而专注于人际的人为“I”型人，叫Influence（影响型）。象征物是：I孔雀：“乐观、热情、爱交际，有魅力，受人欢迎”；3、内向但专注于人际的人为“S”型人，叫Steadiness（稳健型）。象征物是：S考拉：“耐心、亲切、稳定，是一个好的倾听者和合作者”；4、内向但专注于工作的人为“C”型人，叫Compliance（谨慎型）。象征物是：C猫头鹰：“谨慎、严谨，强调规则，关注细节，追求完美”。扩展资料：人才测评启示对于管理者来说，培养人，不如“选对人”，而选对人，则先了解不同岗位上人的特质。另外，DISC模型还可以帮助你更好的了解你自己。比如第一次测评自己是属于“老虎型”。这种风格的优点是行动力强，喜欢快速有效地解决问题，能自我激励（也叫自燃型）。是老板喜欢的类型，因为是把工作的好手，这种类型的人在职场上一般晋升很快。但缺点是有时会盲目自信和强势，容易得罪人。尤其是在偏向人际关系且关系较为复杂的企业环境中，可能孔雀型的人更容易如鱼得水一些。包括，选择一个与风格契合，气场相投的上级，也是一件极其重要的事情。这就是经常会说的一句话“我和那个人怎么都处不来”。所以，选择适合你的企业平台和直接上级，会让你相处起来更舒服一些，职场发展更顺遂一些。

人才素质测评报告结果中有三种类型：社会型、管理型、常规型。人才素质测评的类型，按不同的标准有不同的划分。按测评标准划分，有无目标测评、常模参照性测评与效标参照性测评。晋升测评一般属常模参照性测评，人员录用与招聘也多属这种测评，按测评范围来分，可分为单项测评与综合测评。企业诊断与人员培训过程中的测评，一般需要单项测评，而人员选拔与绩效考评中的测评，大多数是综合测评。扩展资料：人才素质测评活动中，最为显着的特征就是把被测评者的特征行为与某种标准进行比较，以确定其素质构成与成熟水平。用来比较的标准有两种形式，一种是存在于测评对象之外的客观要求，例如任职资格标准，另一种是存在于测评对象之中的“常模”标准。例如干部选拔测评中所依据的标准，常常需要在“高子之中拔高子”，前一个“高子”便成了选拔测评中的“准常模”。