弱电工程

　　一、目的 　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 　　二、范围 　　仓库工作人员 　　三、职责 　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作； 　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 　　四、验收及保管 　　1 物资的验收入库仓库管理制度 　　1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 　　1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 　　1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 　　a） 未经总经理或部门主管批准的采购。 　　b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 　　c） 与要求不符合的采购物资。 　　1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 　　2 物资保管仓库管理制度 　　2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 　　a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 　　b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。 　　c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 　　2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 　　2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 　　3 物资的领发仓库管理制度 　　3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 　　3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 　　3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 　　3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 　　3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 　　4 物资退库仓库管理制度 　　4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 　　4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。 　　五、规定 　　1 仓储管理规定 　　1.1 物料收货及入库 　　1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 　　1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 　　1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。 　　1.1.4　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。 　　1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。 　　1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 　　1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。 　　1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 　　1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。 　　1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。 　　1.1.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。 　　1.2 物料出库（出库领料） 　　1.2.1 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。 　　1.2.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。 　　1.2.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 　　1.2.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。 　　1.2.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。 　　1.3 工具借用 　　1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。 　　1.3.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。 　　1.4 工具归还 　　1.4.1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。 　　1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。 　　1.5 物料及工具报废 　　1.5.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。 　　1.5.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。 　　1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。 　　1.6 退货物料处理 　　1.6.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。 　　1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 　　1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 　　1.7 仓库卫生、安全管理 　　1.7.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 　　1.7.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 　　1.7.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。 　　1.7.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 　　1.7.5 安全 　　1.7.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 　　1.7.5.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。 　　1.7.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 　　1.7.5.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。 　　1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。 　　1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 　　1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。 　　1.8.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 　　1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。 　　1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。 　　1.9 单据、卡、帐务管理 　　1.9.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。 　　1.9.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。 　　1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。 　　1.9.4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。 　　1.10 盘点管理 　　1.10.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。 　　1.10.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。 　　1.10.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。 　　1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 　　1.11 帐物不符处理 　　1.11.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 　　2 包装管理规定 　　2.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。 　　2.1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货 　　2.2 包装前物料确认 　　2.2.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。 　　2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。 　　3 仓库工作作风及态度 　　3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。 　　3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。 　　4 其他 　　4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。 　　4.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。 　　4.2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 　　4.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。 　　4.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。 　　4.5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 　　4.6 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。 　　5 奖惩规定 　　5.1 工作评估 　　5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 　　5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求； 　　5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 　　5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； 　　5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 　　5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 　　5.2 奖惩级别 　　5.2.1 奖励 　　5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。 　　5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。 　　5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。 　　5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励100元。。 　　5.2.2 惩罚 　　5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。 　　5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。 　　5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。 　　5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。 　　5.3 奖惩原则 　　5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。 　　5.4 奖惩规定 　　5.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。 　　5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。 　　编辑本段 　　施工项目仓管员能力、职责和记录 　　一、仓管员应具备的能力 　　1 在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。 　　2 掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。 　　3 熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。 　　4 根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。 　　二、仓管员的职责 　　1 开工前期 　　1.1 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，协助安全员布置现场： 　　1.2 负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识； 　　1.3 划分专项作业区域，建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地。 　　1.4 仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。 　　1.5 负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。 　　1.6 按要求设置危险品仓库，并落实安全责任人。 　　1.7 根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。 　　1.8 配合电工将A、B、C三级电箱编号。 　　2 施工阶段 　　2.1根据工种的需要，负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。 　　2.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识。 　　2.2 按项目确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域合适位置，安排普工工作、做好其考勤、统计工作。 　　2.3 准确、及时填写“项目部仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰，做到帐、卡、物相符，C类材料帐、物相符。 　　2.4 提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。 　　2.5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。 　　2.6 检查危险品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。 　　2.7 负责废旧材料的回收和单独存放保管。 　　2.8 协助安全员做好成品、半成品的保护。 　　3 竣工交付 　　3.1 协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。 　　3.2 统计汇总甲供、自购各种材料进场、使用和剩余的总量，汇总半成品进场总量。 　　3.3 整理仓库管理资料，需要时配合相关人员对材料、半成品相关的核对工作。 　　3.4 将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点，按区域要求调拨设施、材料至其它项目。 　　三、仓管员负责的记录 　　前 期 策 划 过 程 控 制 　　记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号 　　劳保用品发放记录 仓1-1 　　物资验收记录 2-1 　　仓库台帐 　　竣 工 交 付 通 用 表 格 　　记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号

主要是依据施工组织计划,根据施工图计算工程量,选择施工方案和施工方法,根据施工方案编制施工进度计划,在施工进度计划里面要体现施工设备和机具需用计划,劳动力筹备计划,材料和加工件需用量计划,以及运输计划等,重点要说明施工准备计划呵呵

一、智能化系统工程设计全过程建设工程项目的智能化系统工程设计全过程与建筑设计一样，有方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。智能化系统设计与建筑设计同步进行是最佳做法。方案设计后经评审进入初步设计，初步设计后经评审进入施工图设计，施工图设计文件经有关部门质量审查，然后进入施工招投标，由施工单位( 系统集成商 ) 进行深化设计，则设计过程基本完成。在施工过程中，如建筑装修、功能调整，再作局部修改和完善。目前，由于种种原因，除少数工程项目按上述步骤操作外，大量的工程项目的智能化系统工程施工图由系统集成商设计。由于系统集成商参与智能化系统工程设计招投标时，建筑设计院的建筑设计施工图已完成，建设单位急于智能化系统工程施工，系统集成商在方案设计中标后即进入施工图设计阶段，初步设计及其评审这个重要阶段被忽略。二、智能化系统施工图设计主要问题1、 成套性、完整性欠缺施工图设计文件主要由以下各部分组成：图纸目录主要设备及材料表设计施工总说明平面图系统图原理图弱电机房详图弱电竖井详图其它详图，如会议室、多媒体教室、门禁大样图等.在深化设计阶段，可能还需以下设计文件：安装图装配图接线图 ( 机柜、设备端接图 )线缆表基础图部分工程项目智能化系统施工图设计文件不成套，有的甚至只有平面图，而无系统图；有的设计施工总说明没有：特别是缺主要设备及材料表和各种详图。有的工程在深化设计阶段，甚至工程竣工图中也缺少实际安装、接线的图表，仅是对建筑设计院的施工图作一些微小调整或修改，对今后管理部门维修，扩展带来麻烦。二、图面质量不符合设计文件表达清晰的要求1、图签栏不完整，有的单位图签栏不符合国家标准。工程名称、项目名称缺乏唯一性。缺工程号。图号编制顺序混乱，无规律。签字、日期标注不全。缺会签2、对建筑设计单位提供的建筑平面图未作处理。一般对建筑平面图要作如下处理：删去细尺寸，无关的文字：对剪力墙、柱子虚化对建筑线淡化：但不能将建筑平面功能文字、标高、轴线及编号删去。3、未注意线条粗细、图形符号、文字字体大小，一般反映为文字偏小、线条偏细、图形符号偏小。其原则为突出弱电管线、图形符号及文字。有的单位未注意图面图形的摆放，图面各部位虚实均匀，不重视图面编辑。4、未注意图幅大小。一般施工图设计文件中，平面图比例为 1 ： 100 ，但最大图幅为A0 ，其它一般以 A1 图幅。发现部分单位大量使用 A3图幅不妥。一般一套图纸主要图幅为 2 种，即 A1 、 A2 ；如建筑物体量较大，则平面图为A0 。5、图纸目录主要问题工程名称、项目名称与图纸不一致；图纸名称与图纸不一致：图幅与图纸不一致；未将设计文件全部列上，如漏列需引用的人防通用图等。6、主要设备及材料表主要问题不完整；设备主要技术性能指标未注明；数量与图纸有出入；一般不允许注明设备产品型号，但有关规定存在矛盾。有的单位认为设计投标文件中有设备配置清单，则设计文件中就不出主要设备及材料表，以致设计文件不完整。7、设计施工总说明主要问题设计施工总说明是一张十分重要的图纸，任何人看过这一张图纸则对整个工程项目的智能化系统有全面了解，但部分单位设计人员对此不够重视，以致存在较多问题。缺工程概况。对工程区位，周边道路、建筑总面积、总高度、层数、有无地下层、各层主要功能、智能化系统设计目标要作简略介绍。设计依据不完整。设计依据要包括国家现行标准、规范、行业标准：建设单位的设计委托书、设计任务书、合同书；有关设计评审、协调等会议纪要；建筑及水、电、暖各专业的施工图及修改的设计文件。设计标准罗列存在问题：遗漏主要设计标准，列入过时标准，标准号有误，未注版本。设计范围不明确。未列入本次设计的系统要注明，如通信、电视等子系统由电信、广电等有关部门设计要列出。本次设计涉及的所有子系统均要列入，有时易遗漏UPS 电源系统、防雷系统、接地系统。三、分子系统所作说明中，有时发现子系统说明与设计范围所列子系统名称不统一，顺序不一致。在子系统说明中主要存在以下问题：1、建筑设备监控系统中未将本工程机电设备作一介绍，特别未说明空调系统工作特征；对冷热源、VAV 、 VRV 、空调机组、新风机组、风机盘管等均要说明；其它如变配电、给水、热水、纯净水系统、排水系统、通风系统、公共照明、室外照明、电梯等均要说明，采取何种监控方式；监控系统规模点数、管线敷设要求、BAS 中央控制室设置位置等。2、通信网络系统中采用模块局、程控交换机、电话电缆交接箱注明，语音信息点配置原则、与电信局连接管线、总点数、机房位置等说明。还有移动通信盲区覆盖系统、无线对讲系统等。3、计算机网络系统采用何种接入方式、网络拓扑结构，核心层、汇聚层、接入层网络交换机设置，数据信息点配置原则、总点数，无线接入网、机房位置等说明。4、综合布线系统要根据工作区、水平配线子系统、垂直子线子系统、设备间、管理、建筑群子系统等说明。丰配线架、楼层配线架设置，水平线缆类别、垂直干线光缆、大对数铜缆，配线架卡接式、模块式等均要说明。水平线缆不超过90m 信息点与电源插座外沿水平间距200mm 要注明。5、有线电视系统中要说明采用860MHZ 双向邻频传输方式，集中分支分配器方式，电视终端电平水平及图像显示等级，有线电视机房位置等。6、公共广播系统中要说明背景音响与消防应急广播场声器兼容，由楼层弱电井内消防联动模块自动切换，装设音量调节开关的场所等；广播机房位置；还有室外广播。7、安全防范系统内容较多，闭路电视监控系统、防盗报警系统、出入口控制系统、门禁系统、巡更系统等均要描述主要特性，采用的技术。前端设置布点数量注明，机房位置。8、在设计中设置的所有子系统主要特点本．总说明中均要提及，如停车场管理系统、大屏幕显示及触摸式信息查洵系：壳、数字会议系统、系统集成等。9、UPS 电源系统、防雷系统、接地系统在任何工程中均有这方面内容，但有的单位往往不重视，不予说明。UPS 电源系统需注明电源引自何处, UPS 容量、电压等级、供电范围、配电电池后备时间几小时。防雷系统由电源防雷、信息系统防雷两部分说明。接地系统则应注明弱电机房局部等电位联结，弱电竖井接地干线，专用接地线铜缆规格，综合接地方式接地电阻值，还有金属桥架接地、总等电位联结等内容。10、管线敷设易遗漏，采用管子规格、桥架规格。地下层一般不允许使用薄壁电线管，如 KBG 、 JDG 、 DG 管；等，明敷管；一般采用镀锌钢管：桥架一般采用槽式。11、其它需要说明的问题，如引用参考的标准图集页次注明等。12、有的工程仅列入系统常规施工做法，缺乏对本工程针对性：有的工程甚至缺设计施工总说明。四、平面图主要问题平面图反映丰要是前端布点和架、管线，在设计中有不少问题。1、建筑物引入管线，如电话、网络、电视等进线未标注；进线穿越地下层剪力墙未敷设刚性防水套管，缺注管间距、行间距、标高；缺进线井、未注井外形尺寸、距墙尺寸。2、建筑物出线管线，如建筑群之间管线、室外广播音响、室外监控管线未标注。3、室内布点图例有误，有的一种图例表示 2 种以上不同的设备；如同一设备安装高度不一样也要采用不同的图例。4、桥架画出了规格，但缺型号，不能分清是槽式、托盘式还是梯架式，缺注标高较常见。管线画直线，不管是否穿过卫生间、管道井；有的管线穿越变电所。5、管线来龙去脉未交代清楚，有的管线往桥架拉，有的从弱电井拉，未标注文字说明。有的甚至仅画了前端边注引自一层 XX 机房，并未用图形符号表示路由。6、垂直管线沿墙敷设穿楼板缺箭头示意；也不知由何处引来、引至何处，缺文字标注。7、在平面图上局部标注管线与敷设方式，穿越人防墙、沉降缝 ( 伸缩缝 ) 等未作标注；在地下层采用了薄壁管。有的在同一套图纸中用TC 、 SC 、 RC 、 DG 、DA 等英文标注、汉语拼音标注并存。不同管线未用不同线型标注。8、缺设备安装高度标注。9、建议平面图中在图边列一个设备表，注明图例、名称、型号规格、数量、安装方式安装高度则清楚。五、系统图主要问题1、将系统图设计成示意图，有的甚至将厂家在产品宣传资料上的图搬过来用，图上除设备图形符号外，其余什么也没有。2、深度不够。如综合布线系统图，只有语音点、数据点图形符号，未注数量：管线未注：配线架只有图形符号，未注卡接式、模块式、对数或端口数、配线架数量：机柜未注编号19” 、高度。垂直光缆未注芯数，多模还是单模、根数；大对数铜缆未注类别、对数及根数：垂直桥架未注型号规格等。BA 系统图中 DDC 点数不清，未列 DDC 至被控制设备传感器、阀门管线， DDC 控制器电源 ~220V 未到位。3、有线电视系统图中缺电平计算，分配分支器、电视前端箱用方框表示，内设置何种元器件不清，仅用接线箱标注。4、公共广播系统图缺消防联动模块、音量调节开关，管线不清，如何切换至消防应急广播不清。5、缺配电系统图，在需用电的系统图中仅用电源箱表示，电源引自何处不清。如闭路电视监控系统图中摄像机用 ~24V 电源来自何处不清，防盗报警系统图中探测器用直流 12V 电源来自何处不清。安防接线箱中有何元器件不清。6、在系统图中机房设备，如网络机房、 BAS 中央控制室、监控中心设备规格、数量未标注。7、系统图中缺防雷设备。8、缺接地干线图。楼层弱电间机柜至接地端子箱，接地端子箱至接地铜排接地线及管子均未标注。总等电位联结端子箱未画出。9、建议主干线缆注上编号，在平面图上标注也较清晰。六、原理图主要问题1、不完整，未将 BA 系统中有关机电设备的监控原理全面表示。2、在风机、水泵监控原理图中不清楚控制箱带几台风机、几台泵，仅凭标准图集表示，未针对本项目实际情况。未注电控箱编号，未注见电施—X X 图号。3、变电所设备监控原理图基本不画，可能未看变电所高低压配电系统图。4、公共照明回路监控原理图也缺乏，也不清楚有哪几只照明箱要监控。5、潜水排污泵集水井超高液位报警基本未设置。6、空调设备监控未与暖通专业设计人员沟通。七、详图丰要问题详图有弱电机房详图、弱电竖井详图、会议系统详图、多媒体教室详图、门禁系统大样图等，主要问题是详图不详。1、弱电机房详图仅将设备画出，未标注设备机柜大小尺寸，机柜间距、机柜距墙尺寸，甚至缺机房大小尺寸。机房管线、桥架进出路由未画出。机房电源箱、电源插座未画出。机房局部等电位联结，接地端子箱、接地线未画出。机房详图比例一般1 ： 50 。2、弱电竖井详图中同样存在尺寸标注不全的问题。特别是弱电竖井 ( 弱电间 ) 净尺寸缺标注，还有设备安装高度，桥架规格、管线编号，接地干线铜排、接地端子箱、电源插座等。有一家单位设计中有一张弱电竖井垂直面展开图，将各层楼面设备安装高度标注，桥架、管线规格大小标注，看上去就较清晰，建议采用。弱电竖井详图比例一般1 ： 25 。3、其它有关详图中也存在一些标注不全的问题，如投影仪安装高度，距电动幕距离尺寸，音箱安装高度等，还有管线敷设方式，特别是沿地板还是沿顶板标注不清。八、智能化系统工程施工图设计存在问题的原因1、设计人员对建筑设计不了解，对图纸是工程语言理解不深，对图面质量不重视。2、部分系统集成商认为设计、施工均由自己公司承担，只要能施工就行了；但图纸设计除施工单位要看外，建设单位、监理单位均要看的。3、设计人员知识面欠广，仅只本专业范围，对配电、防雷、接地：对电气、给排水、暖通专业等不熟悉。有的单位设计人员分工过细。最好立足一点，兼顾全面，什么都懂一点。4、设计人员对精心设计、精心施工不理解，对图纸设计不重视，缺乏敬业精神，缺乏责任心。建筑设计是终身负责制。5、部分单位对质量管理抓得不力，缺乏校审，或校审不认真。一般是二校二审，自校、互校、审核、审定。各个岗位各司其职，一套图纸3-4 个设计人员签名。有的单位人员签了审核、审定，但说未看过图纸，不负责任。6、少数领导对设计不重视，只重视市场、招投标，不重视设计施工。刚出校门未经过训练就上岗搞设计。平时又不注意培训。

弱电工程项目管理制度一、弱电施工管理弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1.弱电施工的进度管理弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。弱电施工各阶段工作如下：1)现场安装阶段(1)土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段：依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。(3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单位为弱电施工队提供施工所需的水、电条件，提供高位作业的作业台。(5)机电设备供应商应提供机电设备本体的预留测点位置及连接件规格，提供进入各系统的元件的原理及接线方式，提供智能设备的原理及通信接口等技术文件及图纸，并义务进行技术配合。(6)设计单位应对弱电施工过程中的设计修改负责。2)调试阶段(1)弱电系统软件进场前联调。(2)弱电系统硬件进场前联调。(3)控制弱电设备单体调校。(4)弱电工程现场软硬件冷态调校。(5)弱电各子系统调试工作。(6)机电设备安装单位与子系统现场调试人员协调配合共同完成调试工作。2.弱电施工界面管理参与弱电施工的单位主要有弱电总包方、弱电子系统分包方、弱电施工公司，而在施工过程中与业主、安装监理、弱电监理(督导)、装潢总包、建筑总包等单位的协调也是至关重要的。施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容介面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。3.弱电施工的组织管理合理安排整个弱电施工期间的弱电工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的弱电施工队，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。4.弱电施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施，保证弱电施工队在施工期间的安全。除了满足上述的弱电施工管理外，对弱电施工更应该重点抓好以下工作：(1)加强专业与工种之间的协调配合弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。(2)、加强工序之间的检查与验收由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。二、工程技术管理1.技术标准和规范管理弱电工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。弱电工程设计的国家或行业的技术标准和规范很多，必须严格遵守。根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建、装饰专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或弱电施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3.技术文件管理弱电工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电工程的验收标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。三、工程质量管理弱电工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：1.弱电施工图的规范化和制图的质量标准;2.管线弱电施工的质量检查和监督;3.配线规格的审查和质量要求;4.配线弱电施工的质量检查和监督;5.现场设备或前端设备的质量检查和监督;

下面是中达咨询给大家带来关于弱电工程施工项目管理的相关内容，以供参考。弱电工程施工项目管理是施工单位工作的重要环节。按照ISO9001的工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是施工管理、技术管理和质量管理。一、施工管理工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。二、工程技术管理1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。三、质量管理工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：1.施工图的规范化和制图的质量标准；2.管线施工的质量检查和监督；3.配线规格的审查和质量要求；4.配线施工的质量检查和监督；5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；6.主控设备的质量检查和监督；7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；8.调试大纲的审核和实施及质量监督；9.系统运行时的参数统计和质量分析；10.系统验收的步骤和方法；11.系统验收和质量标准；12.系统操作与运行管理的规范要求；13.系统的保养和维修的规范和要求；14.年检的记录和系统运行总结等。在了解上述保证系统高质量的环节时，要确切做好质量控制、质量检验和质量评定。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程技术档案管理制度1.目的：规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理，确保满足工程施工和移交、归档要求。2.名词解释各专业指：锅炉专业、汽机专业、电气专业、热控专业、焊接专业。3.归口管理和划分3.1 工程部为项目部工程资料归口管理部门。项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门，负责职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档，由资料管理人员统一向业主移交和向公司档案室归档。3.2工程资料的存档划分：3.2.1工程管理文件资料：1）工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定额、索赔资料，归工程部合同专业；2）图象、照片、录象，归综合管理部（工程结束时归档资料管理人员）；3）行政文件，归综合管理部；4）工程施工技术及管理资料（音像资料等除外），归工程部；3.3 工程资料管理网络和人员网络工程项目中标后一个月内由项目总工组织，建立项目工程资料管理网络（应包括各部、室、专业组、专业公司等），明确负责人（负责人应为本现场技术负责人）、管理人员和各单位资料管理员。4.文件的编写文件资料的编写按以下规定执行（业主无特殊要求时）4.1文件的编写一律采用A4纸张，用激光打印机或喷墨打印机（黑色墨水书写亦可）的打印件。规格要求参考作业指导书标准样式（尺寸及页边距）。4.2文件必需采用双钉装钉（横向、竖向均可）装钉尺寸要求如下：①横向装钉的，左侧留装订线2.5cm，上边距2(5cm，右边距、下边距1.5cm；②纵向装钉的，上下留出2(5cm的距离；③钉与纸张的边缘留出1cm的距离。对复印件A4纸竖向左侧装订线留2.5cm。4.3正文文字一律采用四号宋体、1.5倍行距，标题为小三号宋体。凡是正文应有页眉和页脚，页眉页脚均使用五号，页脚居中设置。页脚使用三位阿拉伯数字，从“第001号”开始，卷内目录、卷内备考表及某一文件的附图无正文的部分，不基建工程档案管理制度为了建立完整的基建工程档案，提高基建档案管理水平，按照国家及学校的有关档案管理规定制定本办法。一、归档范围：上级发文、本处文件、各项报告批文、招投标文件；各类合同及附件、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件。二、资料收集与管理：1．上级发文原件由办公室收存，文件使用人员留复印件。2．工程档案资料按项目收集。3．工程立项开始及在建期间：报告、承匕文、设计资料、图纸由报批人和委托人收存；设计变更、；工程洽商、合同等按照相应管理制度收存；监理文件、施工日志、竣工图各种验收证件，由工程管理科收存；检测报告、材料设备的合格证件与设备说明书等由材料科收存。4．工程竣工交付使用后项目负责人将全部工程档案收集后交档案管理人员，档案管理人员按规定装订成册，送交档案馆或院内存档。5．审计结论及财产移交手续直接由资料室收存。三、为配合学院维修管理和使用单位的需求，各项工程的有关文件资料还应做出备份文件，供各有关部门存档使用。四、基建档案由建设开发处办公室派专人管理。以上是一些参考资料，希望对您有所帮助！专家提供：回答者： 合易管理咨询 | 十四级 | 2010-7-21 15:38公司工程管理制度1．施工技术管理2.工程技术档案管理制度：3．工程竣工档案的归档内容：第一部分：工程前期及竣工文件材料：1〉可行性研究方案；2〉计划任务书及批复；3〉工程项目申请，批准文件；4〉征地审批文件(包括拆迁，补偿等文件)；5〉规划定点文件(包括建筑红线图和道路红线图)；6〉工程方案审批(附方案图)文件；7〉建筑设计的环保、消防、防疫审批文件；8〉规划许可证或施工执照；9〉开工报告；10〉施工任务证明书；11〉准予开工证明书；12〉委托监督，工程质量监督员通知书；13〉承发包合同或施工合同、协议书、招标、投标、决标等文件；14〉与工程有关的会计记要(贯穿全过程)；15〉工程地质和水文地质勘察报告；16〉决算书及审计文件；17〉竣工报告及工程竣工验收证明书。第二部分：各种建筑材料合格证、准用证、施工试验报告：1〉钢材出厂合格证、准用证及检验报告(钢筋型钢)；2〉钢材焊接检验报告及焊条合格证、焊工操作证；3〉水泥出厂合格证、准用证及复验报告；4〉砖、砂、石出厂合格证及检验报告（含建筑用水检验报告)；5〉防水材料合格证、准用证及试验报告(含保温材料合格证)；6〉构件出厂合格证及试验报告；7〉外加剂的合格证、准用证；8〉采暖卫生与煤气工程材料、设备出厂合格证、准用证；9〉电气工程材料、设备出厂合格证、准用证；10〉通风与空调工程材料、设备出厂合格证、准用证；11〉土壤试验；12〉砂浆配合比及抗压强度试验报告；13〉砼配合比抗压强度试验报告；14〉现场预应力砼试验；15〉其它。第三部分：图纸会审、设计变更、定位放线、基础、结构验收、施工记录和隐蔽工程验收记录：1〉图纸会审；2〉设计变更；3〉定位放线；4〉基础验收：5〉结构验收；6〉地基处理；7〉地基钎探；8〉桩基础施工记录；9〉结构吊装、预制砼、楼板安装记录；10〉现场预应力施工记录；11〉沉降观测记录；12〉施工测温记录；13〉施工放线测量记录；14〉通风道、垃圾道畅通记录；15〉质量事故处理记录；16〉地基验槽；17〉基础隐蔽工程验收记录；18〉主体隐蔽工程验收记录；19〉楼地面隐蔽工程验收记录；20〉屋面隐蔽工程验收记录；21〉采暖卫生与煤气隐蔽工程验收记录；22〉电气隐蔽工程验收记录；23〉通风与空调隐蔽工程验收记录；24〉电梯安装隐蔽工程验收记录；25〉工程分项使用功能检测记录：包括内容分四个方面共13项(原1l项)1)烟道，楼板堵孔情况检查记录；2)地漏安装、厕所、卫生间、阳台、地面坡向及渗漏情况检查记录；3)卷材屋面防水施工检查记录；4)给水(采暖)管道系统清洗记录；5)(排水)管道通水试验记录；6)排水管道灌水(雨水)静压试验记录；7)散热器组装后压力试验记录；8)给水(采暖)管道系统压力试验记录；9)照明线路绝缘电阻测试记录；10)普通电器设备安装动态检查记录；11)防雷及电器设备接地电阻测试验收记录；12)防水工程渗、漏试验的记录表；13)管道通球检验记录。第四部分：单位工程部分项工程质量评定表：1〉单位工程质量评定表(综合评定表)；2〉单位工程分部质量评定汇总表；3〉保证项目技术资料核查表；4〉单位工程观感质量评定表；5〉地基与基础工程质量表(分部及分项)；6〉主体工程质量评定表(分部及分项)；7〉地面与楼地面工程质量评定表(分部及分项)；8〉门窗工程质量评定表(分部及分项)；9〉装饰工程质量评定表(分部及分项)；10〉屋面工程质量评定表(分部及分项)；11〉采暖与煤气工程质量评定表(分部及分项)；12〉电气工程质量评定表(分部及分项)；13〉通风与空调工程质量评定表(分部及分项)；14〉电梯安装工程质量评定表(分部及分项)。第五部分：竣工图：1〉建筑竣工图；2〉结构竣工图；3〉给排水竣工图；4〉电气竣工图；5〉采暖竣工图；6〉通风与空调竣工图；第六部分：与工程有关的各种声像材料（注明文字说明、工程名称、地点、时间，施工部位等)及其它材料：本归档内容适用于工业与民用建筑的建筑安装和建筑设备安装工程，有特殊要求的工程，可据实增加检查项目。回答者： 安防专家组 |基本酒店安全管理制度（五）生火灾时组织自救操作制度1、报警通报发现火灾时，首先要把火灾的信息传给消防控制中心、酒店值班的负责人、公安消防队和需要疏散的旅客；召集计划中的各部员工到达着火楼层扑救。（1）一旦着火，火灾信息要在第一时间传到本层服务员和消防控制中心；（2）本层服务员和消防中心值班员立即到现场确认是否成灾；（3）确认起火便通知单位值班负责人、公安消防队，召集各部员工到场；（4）单位值班负责人到场后，决定需要疏散并组织到场员工进行灭火救人工作；（5）根据单位值班负责人的命令，向需要疏散旅客发出通报。2、疏散抢救火灾发生后，必须考虑的首要问题是组织指挥疏散与抢救着火层以上的人员。（1）明确分工。把责任落实到楼层服务员，负责引导客人向安全区疏散，护送行动不便的旅客撤离险境，检查是否有人留在火层内需要抢救出来，接待安置好从着火层疏散下来的客人，并稳定客人情绪。（2）疏散次序。先从着火房间及着火层以上各层开始疏散，再疏散着火层以下各层。疏散时青状年通过安全楼梯疏散，行动不便的人员则护送他们从消防电梯疏散；并对火层以下的客人做好安抚工作，并劝其不要随处乱跑。（3）指导自救。指导自救分别由服务员带领或通过楼内通信设备指导方式进行。组织服务员鼓励或带领旅客沿着消防楼梯冲过烟雾下楼；对不能预定的消防楼梯疏散时，由服务员带领旅客登上天台上风口等待营救，并组织水枪喷射掩护；对于被困人员增强自救信心，引导启发他们就地取材选择如下自救方法：使用床单、窗帘、台布等连接起来作救生绳，把一头固紧，沿布绳降落到下一层；封闭门窗，堵孔洞防止烟雾窜入房间，用水泼在门窗上降温，留在房间等待营救。（4）注意安全。在疏散路线上设立哨岗向疏散人员指明方向，防止疏散人员误入走道，并劝导疏散人员有秩序地疏散，及时清除路障，保持路道畅通无阻。使用消防电梯疏散人员时要有专人操作，约定好联络信号，以便电梯出故障时采取营救措施。组织灭火时要观察客房火势发展蔓延过程，一般情况下是先从下向上，遇阴向水平发展，再从门窗竖井孔洞等开口部位向上下左右蔓延，因此组织灭火时道先要堵住火势向外蔓延，把火势控制在着火房间内予以扑灭。1）启动消防水泵，满足着火层以上各层消防用水量，铺设水带做好灭火准备；2）关闭防火分区的火大门；3）派出人员携带灭工具到着火房间的相邻房间和上下层的房间，查明是否有火势蔓延的可能，并及时扑灭蔓延过来的火焰；4）使用水流灭火时，要正确操纵水枪射水，一般应先窗后内，先上后下，从窗户的房顶部之字形摆动喷射，向后移动到角落处，把房顶和开口部位的火势扑灭后，再射向起火部位。3、防烟排烟在扑救高层建筑初期火灾时，为了降低烟气毒性，防止烟气扩散，采取防烟、排烟措施是保证人员安全加快灭火进程的必要措施，具体措施有：（1）启动送风排烟设备，对疏散楼梯间、前室保持正压送风排烟；（2）启开疏散楼梯的自然通风窗；（3）把客用电梯全部降至道层锁好，并禁止使用；（4）使用湿毛巾捂住鼻口匍匐地面的防烟方法。4、注意防爆一是防止易燃物体受热而产生的爆炸，二是防止产生轰燃。因此在扑火时，要注意做到：（1）把处于或可能受火势威胁的易燃物品，迅速清理出楼外；（2）对受火势威胁的石油产品贮罐用水喷洒，使灾害冷却；（3）扑救客房火灾时要坚持正确射流的方法，防止轰燃的发生。5、现场救护扑救高层建筑火灾，应组织单位医务人员及时对伤员进行护理，然后送医院救治。6、安全警戒为保证扑救、疏散与抢救人员的工作有秩序地进行，必须对大楼内外采取安全警卫措施。安全警戒部位，包括在大楼外围、大楼首层入口、着火层等分别设置警戒区和警卫人员，其任务是：（1）大楼外围：清除路障，指导一切无关车辆离开现场，劝导过路行人撤离现场，维持好大楼外围的秩序，迎接消防队，为消防队迅速到达火场灭火创造有利条件；（2）大楼首层出入口：不准无关人员进入大楼，指导疏散人员离开大楼，看管好从着火楼层疏散下来的物件保证消防电梯为消防人员专用，指导消防队进入着火层；（3）着火层下一层：不准客人进入或再登上着火楼层，防止坏人趁火打劫、浑水摸鱼或乘机制造混乱，保护好消防装备器材，指导疏散人流向下层有秩序地撤离。7、通讯联络保持大楼内着火层与消防控制中心、前后方的通信联络，使预定的灭火疏散应急方案顺利实施。（1）楼内的电话、楼层服务台的电话要设专人值班及时对话；（2）值班经理与消防中心、着火层以上各层、供水供电部门保持联系有条件时最好设置无线电通信网；（3）设立通信人员，负责口语通信联络，担任此项工作的人员必须熟悉各部位位置和各部的负责人。8、后勤保障（1）保证灭火器材；（2）保证水电供应不间断；（3）积极协助救援单位，提供支援项目，保障器材供应。9、以上事项必须在着火后5——7分钟内完成。

弱电系统一般包括以下几个分系统：楼宇自动化管理分系统(BAS)、消防自动报警分系统(FAS)、安保监控分系统(CCTV)、卫星接收及有线电视分系统(CATV)、地下车库管理分系统(CPS)、公共广播及紧急广播分系统(PAS)、程控交换机分系统(PABX)、结构化综合布线系统(PDS)在楼宇自动化管理分系统中往往包含出入口控制分系统及防盗报警分系统。【弱点工程简介】弱电工程是电力应用的一个分类。电力应用按照电力输送功率的强弱可以分为强电与弱电两类。建筑及建筑群用电一般指交流220V50Hz及以下的弱电。主要向人们提供电力能源，将电能转换为其他能源，例如空调用电，照明用电，动力用电等等。

楼宇设备自控系统工程主要包括:空调子系统, 给排水子,送排风子,变配电子,配电照明子,电梯子系统等保安监控及防盗报警系统采用形式与外界采集器连接,通过数字通信直接由系统中央管理......智能卡系统工程智能卡系统可装设在工厂,办公大楼,社区,校园,酒店的等地车库管理系统工程包括:车辆出入管理,收费管理,车辆防盗管理,空余泊位数量显示分层车辆统计等综合布线系统工程既使话音和数据通信设备,交换设备和其它信息管理系统彼此相连等电话咨询更多信息工业控制

包括有——宽带与电话网络、综合布线系统、视频监控、有线及闭路电视、数字电视，楼宇对讲、楼宇自控、背景音乐广播，酒店管理系统，门禁一卡通、停车场管理系统、楼宇防雷系统等常规电源不超过24V的系统统称为弱电。目前柳州做得最好的弱电工程承建公司为：中国铁通柳州分公司，柳州深安电子有限公司等。