商业时代

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楼盘名称：鹤壁华韵商业时代广场 城市：鹤壁 别名：鹤壁华韵商业时代广场 楼盘位置： 朝歌路与天山路交汇处 开发商：鹤壁金爵置业有限公司 产权年限：40年 建筑类型：板塔结合,多层,联排, 公交线路：工行鹤壁分行(公交站):26路;28路;30路;行政服务中心(公交站):102路;105路;109路;29路;30路;洛阳-安阳;市政府(公交站):101路;22路;30路;游2路;市政府北门(公交站):109路;市政府南门(公交站):36路;旅游1路;淇河宾馆(公交站):22路;28路;36路;旅游1路;市财政局(公交站):101路;26路;游2路;政府北门(公交站):102路;105路;29路;30路;洛阳-安阳;裕隆购物中心(公交站):26路;市审计局(公交站):29路;游2路; 其他交通方式：公交规划信息：其占地面积为0平方米，容积率暂无数据，绿化率0%，共0栋楼，停车位商业时代广场容括586个机动车位，引领现代化家庭购物模式，真正打造成为成为鹤壁时尚家庭消费、高端商务接待目的地。 周边配套：项目在建筑设计上融合了观景挑台、水秀广场等现代化商业设计理念，颠覆传统商业购物模式，增强消费者购物体验情趣。商业街区采用双首层的先进设计模式，打造一站式购物的立体交通。 内部配套：主体建筑5层。酒店9层，其余3层.商铺一层局部架空设计，二层连廊连通所有商业街。商业广场整体涵盖：购物、餐饮、娱乐、休闲等特色业态。16大类别服务功能，满足消费者多元化多层次生活需要。（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）搜狐焦点网，为您提供房产信息，房产楼盘详情、买房流程、业主论坛、家居装修等全面内容信息

公交线路：龙华线 → 高峰专线15路，全程约9.9公里1、从深圳北站乘坐龙华线,经过3站, 到达龙胜站2、步行约180米,到达龙胜地铁站3、乘坐高峰专线15路,经过6站, 到达大浪同富裕工业区站4、步行约590米,到达深圳龙华大浪商业时代广场...

《O2O进化论》（板砖大余）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/10P9sXiKzHRF9g3Np5IDTmw 提取码：RQSX书名：O2O进化论作者：板砖大余豆瓣评分：6.6出版社：中信出版社出版年份：2014-5页数：251内容简介：在互联网的1.0时代，Online的商业和Offline的商业就像是两条平行线，没有交汇点，在移动浪潮下，他们正在交汇，这就是O2O（Online to Offline）。于是，人们认为：O2O就是线下将线上作为销售前台。结论是对的，但并非简单相加就可以达到。人们已经进入数据革命时期，O2O是线上和线下全流通的数据化工具，电子商务就是非数据商品的数据化。其次，O2O还是一种竞争格局。这决定了以O2O为标志的数据革命时代的四个战场，分别是线上商业智能入口（iphone手机、小米）、线上的销售平台、线下商业的店铺与连锁和顾客的CRM管理。再次，O2O还是媒体和商务之间的交汇协同。最后，O2O是销售模式架构的内核。即：同时架构线上、线下双重业务，两者之间通过“用户数据”连通（即常说的CRM）。这将给未来数据商业提供一条清晰的架构路径：线上运营+线下运营，中间是用户数据，数据同时驱动线上和线下的发展，线上为线下带来订单和为CRM提供体验，线下为线上提供定制以及为CRM提供数据。公司运营者将必须考虑线上竞争力、线下竞争力和数据粘性。作者简介：余金华，原迪思副总裁、乐蜂网自有品牌市场总经理。两次创业，一次小成一次小败。前7年于线下商业公司从事产品开发与营销，后7年从事互联网的营销和电子商务，曾自创“蜂鸣营销”方法论。

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20世纪初

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很多人是贝克汉姆的球迷，一提起他来便津津乐道，满是对他的崇拜和羡慕。贝克汉姆的影响力为何如此之大？有人说他是受妻子维多利亚的影响，还有人说是靠自己的努力。而贝克汉姆不仅是在球场上球技精湛，他在商业上成为了一个足球明星。他的老婆维多利亚，大家没有人不熟悉的。维多利亚对贝克汉姆的改变是十分大的，在英国国内，贝克汉姆被认为是英国工人阶级的足球代表，而这个阶级也是贝克汉姆本土球迷的重大组成部分。但是维多利亚在很长的一段时间都试图将贝克汉姆打造成上流社会的代表，让贝克汉姆的身价一路上增。西蒙·福勒相对于维度利亚，大家可能知道的少一些。他是《美国偶像》和《舞林争霸》两部被艾美奖提名的电影制片人，凭借着与维多利亚的私人关系，确定了与贝克汉姆的合作。他帮助贝克汉姆夫妇提供了“贝克汉姆形象公司”等，并且利用自己在体育圈和影视圈的关系，进行多运动的元素融合并开展商业活动。两位对他的帮助十分大，他们的保驾护航让贝克汉姆在球场内外都能如鱼得水地迅速走上正轨。其实说来贝克汉姆的性格十分单纯，甚至就和不少人去批判他的一样，他没有太多的主见和控制欲，而他所遇见的人主见性极强，便帮助了他各方面道路的发展。要有自己的努力天赋加上好运，才有如今这么大的影响力。

智能便利店是一种创新型的社区零售商业模式，除了拥有传统便利店的销售能力之外，它还把方圆3公里社区家庭服务类的所有内容链接到便利店来，并支持手机端下单及送货上门服务，为社区居民提供一站式生活服务，满足消费者的所有社区需求，让居民足不出户，动动手指即可享受“想到即刻得到”的极致购物体验。从长远来看，智能便利店是智能商业中的重要一环，在社区智能商业中具有社区生活服务链接器的作用。从云媒的讯猫智能商业的规划来看，智能便利店以及智能供应链等系统形成的商业模式，不仅可以促进社区商业的繁荣，还将实现商贸流通产业的全面智能化升级。

不断地簇链自己的技术的时候，同时不断的塑造自己的形象。。。。

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《O2O进化论》（板砖大余）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1UNK6Q_k2Z8WK93MDZhMBTg 提取码：t886书名：O2O进化论作者：板砖大余豆瓣评分：6.6出版社：中信出版社出版年份：2014-5页数：251内容简介：在互联网的1.0时代，Online的商业和Offline的商业就像是两条平行线，没有交汇点，在移动浪潮下，他们正在交汇，这就是O2O（Online to Offline）。于是，人们认为：O2O就是线下将线上作为销售前台。结论是对的，但并非简单相加就可以达到。人们已经进入数据革命时期，O2O是线上和线下全流通的数据化工具，电子商务就是非数据商品的数据化。其次，O2O还是一种竞争格局。这决定了以O2O为标志的数据革命时代的四个战场，分别是线上商业智能入口（iphone手机、小米）、线上的销售平台、线下商业的店铺与连锁和顾客的CRM管理。再次，O2O还是媒体和商务之间的交汇协同。最后，O2O是销售模式架构的内核。即：同时架构线上、线下双重业务，两者之间通过“用户数据”连通（即常说的CRM）。这将给未来数据商业提供一条清晰的架构路径：线上运营+线下运营，中间是用户数据，数据同时驱动线上和线下的发展，线上为线下带来订单和为CRM提供体验，线下为线上提供定制以及为CRM提供数据。公司运营者将必须考虑线上竞争力、线下竞争力和数据粘性。显示更多显示更少作者简介：余金华，原迪思副总裁、乐蜂网自有品牌市场总经理。两次创业，一次小成一次小败。前7年于线下商业公司从事产品开发与营销，后7年从事互联网的营销和电子商务，曾自创“蜂鸣营销”方法论。

“未来的生意是全链路数字化，品牌必须沉淀自有的数字化资产。”腾讯公司副总裁林璟骅分享了对于智慧零售发展的趋势观察和展望，他指出，移动社交对零售业的最大帮助在于让零售回归以人为本。但随着行业向数字化的深水区迈进，线上营销和线下渠道割裂仍然困扰着零售人，特别是快消品行业。腾讯智慧零售战略合作部副总经理范奕瑾指出，随着智慧零售不断演进，企业IT、市场营销与销售之间早已无法分割。“一物一码”技术在不同场景中的应用，将帮助品牌构建全链数字化管理，解决无法与消费者建立直接连接、渠道终端难管理和缺乏对数字化资产长期运营机制等痛点。与传统的促销方式相比，一物一码智能营销能为传统快消企业带来什么？1、实现精准的一物一码一人的数据追踪；2、扫码即可实现移动互联网的营销数字化3、O2O模式，线下扫码+引流线上，私域流量入口4、趣味智能营销互动，加强消费者品牌忠诚度5、活动动态可控，宣传推广指哪打哪作为最早一批进入“一物一码”赛道的服务商之一，纳宝科技“一物一码”在不到四年的时间内，已经为众多品牌提供了基于“一物一码”、微信小程序及大数据分析的智能互动大数据营销解决方案，现已成功应用于酒类、饮料、烟草、食品、互联网技术等众多领域，为五粮液、百事可乐、康师傅、洽洽食品、饭扫光、久大盐业、联想等多家国内知名品牌及世界500强企业提供服务。同一个选择，只因同一个宗旨：旨在为企业解决营销痛点，提升销量。

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主要栏目：封面人物，商界精英，专家论坛，绩优企业，时代扫描，IT时空，都市商业，名人荟萃，环球企业，汽车天地，经营之道，证券风云，八面来风，商业资讯。

我觉得目前以及可预见的我未来模式，不能仅用“电商时代”来概括，这个可以从商业的发展轨迹来概括：1、行商：挑着货郎担，就可以走街串巷，消费特征是走到多远，消费者就有多远，带有很大随机性；2、坐商：找个合适的地段开个商铺、超市，拼的是地段人流量，进店的人多，购买的潜力就越大，对于消费者来说，能够辐射到5公里左右范围。3、网商：即“电商时代”，以天猫为例，拼的也是搜索的流量，流量越大，产生的购买就越多，对消费者的地域、时间没有太大限制，可以通过电脑端、移动端在任何时间都可以下单，但还是缺少了一些售前体验。4、云商时代：其实是基于之前多重商业模式的重塑，真正以顾客体验感出发，很多商家布局线上、线下、实体零售店，走全渠道发展模式。在传统时代，是货-场-人的关系，就是说先有货，再决定在哪里展示给顾客，再决定顾客怎么获取商品；随着时代的发展，尤其是大数据、云计算、移动互联网的不断成熟，催生出消费者购物习惯的变化，变成人-货-场的关系，就是说先有消费者的需求，尤其商家需要考量个性化+普遍化的需求制定商品生产、采购、营销计划，场的作用反而放在最后，而“场”可以理解成顾客与商家接触的“端”，可以是实体店、也可以是电商平台的载体比如移动商城、第三方第三平台等。消费者都发生哪些变化呢？以下从几个方面总结：1、需求个性化2、购买多渠道化、移动化、碎片化，购买及消费过程的简单化、透明化、快速化3、对商品质量、服务、性价比的需求不断提高4、购买多品牌化，一体化 5、购买社交化、口碑化、娱乐化

几千年来，货币形式随着商品交换和商品经济的发展在不断地发展变化。迄今为止，货币形式大致经历了实物货币、金属货币、纸币和信用货币几个发展阶段，从总的趋势来看，货币形式随着商品产生流通的发展，随着经济发展程度的提高，不断从低级向高级发展演变，这个过程大致可以分为三个阶段： (1)一般价值形态转化为货币形式后，有一个漫长的实物货币占主导地位的时期。在商品生产和交换还不发达的古代，实物货币的形式五花八门，重要的外来商品和本地易于转让的财产充当了货币。 实物货币都具有无法消除的缺陷，因为许多实物货币都形体不一，不易分割、保存，不便携带，而且价值不稳定，因此随着经济的发展与交易的扩大，实物货币逐渐被金属货币替代。 (2)从实物货币向金属货币的转化。随着商品生产和交换的发展，特别是金属冶炼技术的发展，人们找到适宜作为货币材料的金属来充当货币。与实物货币相比，金属货币具有价值稳定、易于分割、易于储藏等优势，更适宜于充当货币。但是金属货币也有难以克服的弊端，这就是面对不断增长的进入交换的商品来说，货币的数量却很难保持同步的增长，因为金属货币的数量受金属的贮藏和开采量的先天制约，因此在生产力急速发展时期，大量商品却往往由于货币的短缺而难以销售，引发萧条。同时金属货币在进行大额交易时不便携带，也影响了金属货币的使用。 (3)从金属货币向信用货币转化。信用货币产生于金属货币流通时期，信用货币主要有两种形式：纸币现钞和存款货币。在上个世纪30年代以前，信用货币可以直接兑现或部分有条件兑现金属货币，后来由于资本主义经济矛盾激化和战争的影响，金属货币制度受到破坏，政府滥用信用货币发行权造成通货膨胀，使信用货币的兑现性大大削弱，金属货币自由铸造和流通的基础也遭到破坏，于是各国政府在30年代纷纷放弃金属货币制度，实行不兑现的信用货币制度。

现在都用APP加互动指尖，可以手机互动，免费的。

随着智能商业时代的来临，消费需求更加个性化，分层化、小众化、多元化、个性化将是快消品市场的主要发展趋向。在消费升级、个性化的消费市场变化环境下，大众化的、低端化的产品市场将会逐步萎缩，品质化产品市场将会得到较快发展。在分层化、小众化、个性化的消费需求环境下，零售业态必将多元化。以经营大众化产品、满足大众化需求的零售业态将会逐步失去市场，零售市场将会发展出更多的满足个性化需求的新业态、新业种。在此背景下，几乎所有的快消品品牌商都意识到了自己需要亟待转型，很多品牌也已经走在了尝试的路上。随着智能商业时代的来临，消费需求更加个性化，分层化、小众化、多元化、个性化将是快消品市场的主要发展趋向。在消费升级、个性化的消费市场变化环境下，大众化的、低端化的产品市场将会逐步萎缩，品质化产品市场将会得到较快发展。在分层化、小众化、个性化的消费需求环境下，零售业态必将多元化。以经营大众化产品、满足大众化需求的零售业态将会逐步失去市场，零售市场将会发展出更多的满足个性化需求的新业态、新业种。在此背景下，几乎所有的快消品品牌商都意识到了自己需要亟待转型，很多品牌也已经走在了尝试的路上。在智能商业时代，面对整个快消品市场的下滑，对于传统快消品巨头去做智能化转型，这个思维是正确的，关键是怎么正确的去转型。传统快消品巨头纷纷跟风去做无人便利店，而无人店至今仍然是个伪命题，存在诸多缺陷：1、用户的体验降低。一般情况下，零售业做为最末端销售，主要依靠服务价值品牌+情感价值+产品的价格的形式展开销售模式。大部分消费者对销售价格比较敏感，假如说销售的价格相对差不多的情况下，想要消费者心动，产生购买意愿的主要因素是现场服务价值品牌+情感价值，而这部分正是无人便利店缺失的部分；2、实现商品跃迁。无人便利店必须依靠整个销售商品与该店的应用场景来打动消费者，由此看来，会倒逼着入驻的供应商做出新的改变，拓展新商品的发展趋势，从现有的一层模式上升到新的层面上，来吸引消费者的眼球；3、品种相对单一。受制于空间，便利店内部陈列的商品种类相对简单，货物比传统的便利店要少，主要是保质期较长的食品、饮料、酸奶和一般日用品。可见，现阶段无人便利店行业并未成熟，即便未来发展成熟了也可能只是社区商业及零售行业当中的一个补充和延伸。传统快消品巨头试水无人店，这也意味着其并没有找到一个正确的转型方向。智能商业时代传统快消品品牌商如何迅速升级？如今，用户的消费的场景多元化了，消费需求升级了，消费者追求更加健康、有品质的产品，品牌商们如何迅速获得零售市场的一线产品-用户消费数据，是品牌商转型的关键所在。快消品巨头们想依靠布局无人店获得真正了解消费者的决策过程和购买行为轨迹，借此做属于自己的产品-用户模型数据库。然而，这一想法仅仅是靠无人店是远远不够的。以天猫为例，淘宝天猫获得的用户数据体量是巨大的，但这些巨大的数据只能算是碎片化结点数据，这就好比一地沙子，里面含有黄金，而将黄金（对品牌商有用的数据）提炼出来并与其它相关联的结点数据融合则需要积极复杂的算法，目前阿里、京东、亚马逊等世界级互联网企业提炼数据的算法还并不完善，传统快消业更缺乏这些技术手段。此外，快消品流通遵循从品牌商-经销商-终端零售-消费者这样一个过程，作为整个供应链的最上游，品牌商们真正要建立产品-用户数据模型，需要的是整个产业链的结构性数据，而不是某一个结点的数据，所以转型升级仅仅是布局无人便利店是远远不够的，需要从品牌商、经销商、终端零售店到消费者整个供应链条的升级，利用全产业链数据互通互联的平台系统，更好的助力品牌商、经销商、终端零售店转型升级，最终服务广大消费者，做好智能商业时代的用户体验。

1.作为罗辑思维早期合伙人公司的员工，我曾经近距离观察过罗辑思维。但当时我的乐趣不是阅读，不是商业，所以我有很多不解也没有那么多理解的热情。现在我在看罗辑思维，更多是看一个同是崇拜知识和个人精神成长的同道人，或者是前辈，是如何在商业上升级打怪，建立个人品牌，如何继续进步的。这就跟我看上我喜欢的作者一样，是一种更亲近的感觉。今天看到许知远在腾讯的新节目“十三邀”，第一期就采访了罗振宇，现在看罗振宇是一种看一个人如何成长，如何创造价值和财富，同时获得个人启示的心情，目的不同则思考和所获也不同。 罗胖的吸引力在于他拼命奔跑，因为他说他知道洪水到来的方向，所以必须向高处跑，他在勇猛精进，你经过他，你会和他一起跑吗？ 2.许知远在和罗胖的谈话中有意表达了疏离感，他想知道罗胖说的是趋势还是一个浪花，他对罗胖的初始判断是现代的guru（巫师），给那些对未知或先知困惑的人进行按摩。 在我看来，罗胖也是在商业的实践中找到他对个人价值观的确信。无疑，罗胖是2013年后这波创业浪潮的先锋，许知远的第一期节目要去拜他的码头，想要了解当下最新的思潮。 罗胖在采访里回述了他从家乡芜湖到武汉读大学，再到广院读研究生的学生时代经历，在这里你可以看到时代对一个人的塑造，没有人是脱离时代成长的，那时的罗胖也是和大多数人一样必须通过高考逃离那个小城市，他想要进央视完成媒体人那个时代的最高理想，但是他一直在阅读，并深以在读书时代读了很多大部头的书感到庆幸和骄傲。阅读为他打下了人生后半程的坚实基础，并成为他未来不停升级自己的手段。进入央视做《对话》栏目制片人的三年，罗胖把它解读为这个时代再也不会有的机会，那是把人放在一个考虑家国理想的位置上，你必须用上帝视角思考和判断，当今社会不再是中心化社会，价值越来越多元，社会群体碎片化，不会再有那样的机会，而那也是央视10年辉煌的尾巴。罗胖用那3年对话栏目，完成了自己另一次的大学经历。 离开央视是他对传统媒体瓦解趋势的判断，他深刻感知到价值在向个人身上转移，社会在为个人赋能。他看到崔永元离开“实话实说”后栏目收视率断崖式下跌，看到凤凰电视台反传统电视的群体协作思想，推出了一个个简单的单人脱口秀节目，结果红了曹景行，梁文道们，他看到央视的百家讲坛没有易中天或者于丹这些人，栏目就没有价值。他深刻地体会到必须露脸，这其实是一种对个人品牌建立的模糊意识。当时的罗胖，还没有定义个人品牌这个词，只是看到主持人要比幕后工作人收入高得多。他进入《第一财经》工作后，曾试图向领导兜售个人脱口秀节目的构想，但是那在传统媒体是太过于野心家的想法。于是2012年罗胖自己创业了，自己去践行他的认知。他当时就这个事情能成，因为对于演讲来说他驾轻就熟，甚至创业前一度靠外出演讲谋生。但罗辑思维这个商业组织到底能发展多大，这件事是靠协作，彼时他并不知道。直到罗辑思维把知识服务作为一种全新的社会分工形式推到大众面前，并在2014年独立出来和新合伙人成立公司，罗辑思维用更清晰的思路和更快的脚步进行着商业化得尝试。 3.罗胖觉得，如果罗辑思维这件事做成了，那么他对这个社会最大的贡献，是让商业变成了有道德的事情，商人不再需要道德上有亏，一直卑躬屈膝地和这个社会对话。商人和用户是平等的。40岁，是罗振宇创业的年级，40岁对他还意味着他内心中的人生中点，未来每一天都是余下比逝去的日子少的时候，他有着强烈的不安和对时间的珍视，珍视到他没有时间为时代唱挽歌，或者对别人负责，他坚信他只能对自己和身边人负责，别人不是他这个脆弱生命可以承担的。而时间不够又驱赶着他拥抱明天的趋势，用他的话“拍年轻人的马屁”不让自己老化。 他最害怕老化，以及被别人评价为“蠢”。他拥抱趋势，也对所有提升认知和对趋势判断的知识感兴趣，他推崇KK的《必然》。他认为对未来趋势思考的人一个眼神交流都能够让未来更立体，彼此加深了对这份判断的信心。他说自己在传播知识时不站队，只是一个小丑，吸引别人的注意为他认为值得赞叹的知识赞叹，因为赞叹可以引来别人对知识的好奇，这就足够了。 他崇尚英美保守主义管好自己的事情和拉马克主义的习得进化，他只想做更好的自己，他相信勇猛精进，不断改变。他是这个技术变化和中心丧失、价值多元时代，因个人禀赋试水知识社群的第一人。 在商业上罗胖已经完成了财富积累实现了财富自由，现在的商业实践更多基于要用后40年做出点事的念头。他把商业看成是内在修炼的外化进度条，他认为，这个时代的创业者能力和他所掌握的公司市值是正比，那些市值高的，他们的认知和水平一定是高于市值低的公司所有者。而这就是一个不断修炼的打怪升级游戏，而他就是在游戏里尝到甜头所以不想停步。他也赞赏这个时代的创业者，他觉得放在历史上看他们都是哥伦布式的人物，拥有贪婪的梦想，但是连航海地图都没有就赶带上队友出发。 4.作为一个未来想要有自己品牌的人，我相信罗胖对于社会给个人赋能，价值将越来越向个人倾斜，社会已经没有一个单一好用的评判标准，你没有资格评论别人，也不懂别人的世界，而你和别人无法比较对错。我们可以建立自己的社群，提供自己的价值并对这些知识收费。商业也将是这个时代的我们一种刺激的生活方式和个人修炼方法。 罗胖的判断有很多有预言性质，这和他喜欢面向未来看时代前沿的人对未来的判断有关，他珍惜时间，也就更加想知道未来的趋势，不至于使自己被抛弃。以下是我总结的，21条罗胖的一些核心观点，是以为想要建立个人品牌的人一点学习路标。 1.积累--读书和思考，罗胖在对话里三年用策划费请老师上课，从小爱吹牛，这使他在创业初期对做好脱口秀很有把握。 2.趋势判断：社会转向个人赋能，例子凤凰台成功，崔永元的故事，百家讲堂，组织开始对人松绑。我们可以选择创业作为生活方式。创业就是一种对商业新疆的探索，它和所谓生意不同。 3.匠人精神是公开自虐，自虐是一种获得市场尊重的方式。我曾在高中在班级里想所有同学宣布我学习英语的苛刻方式，这使得至今那个班的同学仍对我有敬畏之心，这是商业的根本---信任，你对自己管理严格才会被人信任。 4.勇气是不得不，不相信那些神话说一个人有勇气，只是当时不得不的选择。 5.创业是自身修炼的外在进度条，商业就是一个大型游戏机，谁市值大谁玩得好，生意人应该有道德自信，这是罗胖认为如果做成事对这个社会最大的贡献。 6.未来不可知所以要做好当下：不犯懒--多跑多试机会总会大些 ；不犯倔--勇于否定自己；不犯混---别做理想主义假设，不要给人生构建宏大计划实现它，脚踏实地。洞见没有力量才只有把当下事情做好。过往不恋，未来不赢，当下不杂。 7.80、90、00后是把做最好的自己作为人生目标，这是个人价值的时代。 8.罗胖的商业本质是知识服务工作，罗辑思维也是读书型组织，其实这和拆书帮、许知远的单独等很像，只是大家运作方式不同。罗胖在合理的运作下显然发挥了更大的能量。 9.我们在什么时代风口：*1上学下渐，把知识拉下神坛给普通人看 ，市场有这个需求。 *2口述时期的到来，一切内容本质上是社交，摆脱不了内心焦虑，把灵魂是内心升级暴露给你看，但这里我觉得很多人，包括我还是喜欢阅读，直接和伟大的思想对话，就跟你自己搜索获得信息量多于别人告诉你答案一样。当然可以理解下别人是如何理解知识的。 10.罗辑思维是不是邪教：组织，煽动才是，克制这两点则成不了邪教。 11.最不能容忍别人说我蠢。 12.惊奇的事情：和合伙人脱不花间的信任关系，因为成长步调一致。 13.罗胖认为他是把知识趣味化。有些知识只要在门口赞叹她的神奇，都可以引来人们对他的好奇和了解。这就是听别人解读的价值，是一个引导者。根据那个时代的标准和功利，进行知识的阐发。 14.为什么推荐kk的必然。因为认知是人类间的唯一壁垒，做生意好的人，也是认知水平告诉你一个维度。提升自己最重要是提高认知的可能，看看走在人类思维最前面的人的思维和假设是什么。 15.理解趋势是首要问题。看到新东西先热情拥抱再说。趋势认知和具体商业行为会有偏差。缺点或不适就是习惯总是被打破。 16.罗胖核心价值观：时间不多要狂奔向前看。保守主义再好，对不起，我没有时间去唱挽歌，我要和年轻人一起拥抱明天的变化和趋势。最重要的两个词：勇猛、精进。 17.我们追逐效率，人想要提升自己的认知体验，读书就是这样。 18.我们进入相对主义的时代，没办法评判别人了。社会碎片化趋势不可逆，人进入信息茧房的状态。罗胖认为自己是打破茧房的人。亚文化兴起，中心感迅速丧失。 19.知识服务是新兴行业，跟端盘子一样。知识付费是必然到来。罗胖做了得到，提供了挑书省时间服务，就可以收费。那些提供内容的作者的影响力来自于掏钱付费的读者或听者丰富了你的魅力影响圈，比免费的影响更大，因为大家是用钱投票，筛选出真正喜欢你的人。 20.你确信的事，你成功的可能性就越大。 21.拼命拍年轻人的马屁，自我老化是最深的恐惧。

这里就涉及到所谓的工业4.0了，朝着智能化、定制化的互联网工业发展。 以后很多大批量产品会渐渐被定制化产品取代，产能过剩也不会存在。

华韵商业时代广场小区地址：淇滨区朝歌路与天山路交汇处。周边直线1KM范围内交通配套资源有（会展中心，会展中心西，天山路闽江路口，朝歌路天山路口，龙门大厦，淇水大道闽江路口，淇水大道闽江路口，假日半岛，双水湾小区，帝景湾）等。直线2KM范围内教育资源有10个（浩林幼儿园，胡小三易学工作室，舞星舞蹈，艾贝比两岸早教，冰艺筝坊，英才教育(闽江路)，优沃教育一站式学习中心(天山校区)，鹤壁职业技术学院(新校区)，河南省豫北高等职业教育集团，鹤壁市艺术中心）等。周边2KM医疗资源有2个，其中鹤壁市中医院距离小区1293米，张氏皮肤科距离小区1955米，为医疗需求提供保障。华韵商业时代广场周边商业配套有：（金融超市，美宜佳(豫265鹤壁淇滨金融大厦店)，三千茶农生活馆(天鹏御景店)，福龙门生活超市，豫福超市(淇河路分店)，万千百货(超市)，佳家果蔬生鲜超市(天山路店)，一分利超市(华山路店)，世纪嘉联）等。点击查看更多：华韵商业时代广场小区详细信息

变革的商业时代特征如下：随着互联网、物联网的迅猛发展与广泛运用，市场经营变革时代俏然来临，其变革的主要基特征是市场环境和品牌经营要素发生了根本性的变化。简而言之就是：1、价格和信息都正走向透明，不合理的定倍率和不合理的宣传都将走向覆灭。2、中国的商人正在走向理智，无论是小地方的经销商还是大地方的代理商，都不再盲目投资。3、基于割韭菜，风险转嫁的模式，随着宏观增量的萎缩，已经式微。4、更多的时候，不是颠覆，而是产业价值链重塑。新商业时代的建议：“凤凰涅槃，浴火重生。”企业要想在经营变革时代中谋求企业的可持续发展，我们每一位企业家与经营管理者必须具有良好的战略眼光和胆识。在经营上应尽量避免传统运作思维。我们输不起，因为我们没有能力支付太多的时间和本钱，唯有顺应市场变化，及时把握机遇，洞察市场未来。着力在企业科技创新、品牌经营创新、管理与服务创新上下真功夫。脚踏实地，真抓实干地通过“线上线下”把每个市场做深、做透，把自身品牌经营做专、做精。才能真正决胜市场而形成企业品牌与销售的叠加效应；才能把企业锤炼成具有国际市场竞争力的领先品牌。

曾经火极一时的无人便利店、无人货架模式，到今天进行理智的分析，一眼就能看出，它们只是便利店市场的补充场景。原因有三方面：1、像讯猫智能便利店这类社区便利店都带有浓厚的情感社交元素，无论消费怎么升级，都无法绕开有有温度的服务。技术所造就的冰冷无人模式，从心底上就无法打动消费者。2、技术上来讲，虽然无人技术有了长足的发展，但是距离成熟还有很大的距离，并没有给消费者带来多少体验的提升，甚至有的时候体验还下降了。3、无人便利店或者无人货架之类的业态，通常SKU稀少，空间局促，并没有营造出一个消费者想要的购物场景。技术的进步是不能改变商业的本质的，便利店的核心考验的还是商品的组合以及选品的能力，竞争最终还是要回到商品以及中后台系统结构的层面上来。

为什么在传统商业时代最贵的是地段谢谢侬yyd服务人数43应答时长 5分钟提问摘要你好，因为传统商业靠的是便利、距离、地段、人流。咨询记录 · 回答于2022-11-09为什么在传统商业时代最贵的是地段你好，因为传统商业靠的是便利、距离、地段、人流。这不仅是李嘉诚衡量一块商业地产、住宅地产的价值标准，也是所有房地产商、商户以及普通市民的标准。不管各种地产项目怎么宣称自己适于投资、开店和居住，地段永远是大家考虑的第一要素。好的地段，沟通效率更高。因为商业密集、人群密集，交通发达，所以不管你走出去，还是你的客户登门，都方便你和他们“见面”。在传统经济领域，很多生意都是“见面”后才最后敲定的。见面才有更高的沟通效率，因为你可以亲自摸一摸“衣服”的质地、看一看颜色是否喜欢、试一试是否合身。而这些，在电话里是比较难讲清楚的。好的地段，就是在同一时间段聚集更多的潜在客户，用见面的方式提供更加丰富的信息（颜色、款式、大小、对人的信任、讨价还价等），提供更高的沟通效率（人流更密集，沟通更深入），促成生意。

帝国时代3决定版埃塞俄比亚是游戏中的一个DLC文明，埃塞俄比亚商业时代怎么打?下面给大家分享一个帝国时代3决定版埃塞俄比亚商业时代攻略先写一下非洲的特点1、非洲式开局，5农且没有资源箱，但有一个250肉一拳就倒的肉牛、四个200肉的瘤牛、一位探险家和一个非洲市场小车2、非洲式升级，升级可以获得一种盟友的招募资格，多数情况下是原住民。且每次升级会增加一种盟友的选项以供下次使用。3、非洲式原住民使用方法：原住民全部由贝壳(影响力)招募且随时代自动升级4、非洲式探险家：基础攻击低但对守护者攻击加成高的龙骑;有骑兵和轻型骑兵标签;周围己方部队越多，生命值越高;死亡后经过一段时间由城镇中心自动复活;埃塞拉斯对重步有加成、豪萨埃米尔对重骑有加成。5、非洲市场兼职畜栏，上限为10。且可以把畜牧动物按肉量变现成木头或金子。但每次变现后，变现比率会降低(看不懂的话玩一下就懂了)，并随时间恢复。开局时木材变换比例即为85.5%但黄金变换比例只有38.5%6、非洲兵营马厩合并为战斗营，且升级方式被合并为为集体升级所有步兵/骑兵两种选项，价格略贵但总体性价比非常高再说一下埃塞的部分特点：1、山地寺庙放在矿场上可以自动收集资源，相当于一个采金的农民。且可以调整收集贝壳和金币的比例，对所有的山地寺庙同时生效(类似于日本神社)，对采集的农民也生效。采金科技和卡片也对山地寺院生效。2、阿布恩(150金，1人口)可以建造山地寺院，并且可以多人同时回同一个目标的血，即使目标处于战斗状态也可以回血(真 奶妈)3、每次升级送一辆山地寺院马车，且山地寺院上限+1(发现时代为2)，拥有一个花费450贝壳的“列王荣耀”科技，可以减少升级时间50s4、部分兵种加塞尼亚步兵(70肉30木1人口)表面上是正常的火枪手，但他的攻击目标越近，rof(填装时间)越短，最短为2，很可怕弯刀勇士(55肉50金1人口)性价比一般的近战突击步兵，骑兵对砍时优势不大再补充一个关键兵种——苏丹德尔维希80贝壳，训练上限为15。虽然在克制性上属于弓散，但他远程近伤的特性使得他即使攻击散兵也非常占优势，所以基本可以看做一个炮此外，他跟加塞尼亚一样，都是属于挨得越近，打得越快(不过具体能快到什么程度忘了。。。)。埃塞的商业时代战斗力基本就靠上述三个兵种达成了顺便一提，非洲的贝壳换原住民战士卡不包含在训练上限内。所以500贝壳12苏丹可以随便发接下来是全游戏的真神，商业时代获奖公牛大本尼大本尼行动迟缓，但特别肥，放进市场里可以换取900木或850金。当然，和其他畜牧动物一样会受到变现比率的影响。也就是说，如果把这东西在比率100%时拖进市场里，这张商业时代的卡就相当于一张堡垒时代资源卡，而且不用收集，imba至极关键在于，这个方法是可行的：即使你商业一卡就发它，也能获得100%的木材变现比率;打上一阵子然后再发一张变现成金币，就可以上三了即使是拿来FF也没问题，一卡发大本尼，卡准时间兑换也可以换取680左右的金币，算上不用收集和贝壳细流两个加分项，其价值已经远远超出了700金资源箱总结一下，埃塞的优势点就在于超级无敌大本尼，还有离得越近打得越凶的加塞尼亚+苏丹组合。对方跟你打商业时代的话，就把这俩兵种组合在一起就可以直接朝对方无脑冲，英雄近战去给对方减速。打完以后烧兵营马厩烧房子然后围住TC，即使对方成功上三并出兵卡，也会因距离问题而受到你两个主力兵种的火力压制。对方FF的话，埃塞可以选择跟进FF出巨炮，或者加塞苏丹站TC底下吃兵卡。此外，埃塞，或者说非洲的最大缺点就是启动较慢，时不时就五分钟上二遇到强力rush(英国、俄罗斯、墨西哥等)很容易被卡节奏。不过解决方案会在楼下给出。埃塞的第二大弱点就是后继无牛。所以有可能的话，尽量在地图有畜牧动物的情况下选择埃塞(这也意味着你在蒙古遇到埃塞时，基本可以提前打出GG了)。接下来发一下埃塞卡组第一个卡组适用于反rush、殖民战和SFF流程首卡4牛，如果确定对手rush的话，就吃个牛加速一下，12农即可升级但如果是畜牧动物很多的图，还是建议把4牛换成三位一体(2农民+1阿布恩)，不然很容易导致牛太多放不进市场。三位一体的用法会在下面介绍。商业700金可以换掉，只是为了以防万一适用于FF和反FF流程，三位一体的用法：农民打猎，阿布恩立刻去找英雄并给他补血，然后差不多就升级了，市场点下猝火斧子(一级伐木)并砍树直到170然后去打猎，阿布恩造一个山地寺院并采集。商业700金可以换掉，只是为了以防万一堡垒时代的500贝壳14索马里标枪手相当于卡尔和加塞尼亚的结合体，反骑很无敌，很适合护炮升级后研究50肉的猝火铁斧。升级期间尽可能收集300木100金，留着商业时代点二级打猎，和200木造战斗营。当然更多情况下收集不了这么多，这两项可以做个取舍。想要前置的话记得派一两个农民去前线。升级完毕，派几个农民收集贝壳，原住民领事馆小车展开，山地寺庙小车也建到矿物上。对方rush的话可以选择发500贝壳12苏丹。山地寺院调成偏重贝壳，农民去收集，顺便再造一个小屋，为叫民兵做准备。战斗营如果造好了就尽量出兵。对方不rush的话发大本尼，领事馆出苏丹。大本尼发好后放进牲畜市场里直接就能换900木，你可以用这些木头造第二个战斗营和三四个小屋。农民除了两三个伐木外其余都去打猎来刷加塞尼亚，然后配合两轮苏丹压过去就行。后续可以继续发兵卡，或者700贝壳，或者再发一个大本尼等着换木头或者金币。升级期间去把周围两个猎群赶回来，1农去赶的同时1农在离城镇中心比较近的位置造粮仓。因为粮仓能吸引猎物，所以他们后续会陆续走过来。一般而言3粮仓各吸引一个猎群就够了如果搞巨炮的话，上三期间记得出两个阿布恩，打架的时候带着他们一起走。注意拉扯巨炮，别让他被对方2鹰炮一直输出;同时不断让3阿布恩随时奶巨炮升级堡垒时代后记得在战斗营升级步兵。弯刀勇士在升级时是被视为步兵的(离谱)，所以这相当于250木金升级了俩主战兵种，很划算。关于奥罗莫战士，真的感觉这玩意不咋地，他有隐藏的对重步0.5倍加成，所以基本不能对射火枪顺便提一句，芬兰骑兵和火绳枪骑兵对近战步兵都有隐藏的0.5倍加成