施工组织方案

该工程是xx集团大型储存粮食仓库，共有仓库面积120000平方米，屋顶防水施工125000平方米，由于该工程仓库是80年代初建成使用，为混凝土屋面，屋顶自然破坏严重渗水和漏水较为严重，要求本次施工保证质量年限为25年以上。所使用材料要求环保和实用。一、编制依据GB50207—2002《屋面工程质量验收规范》GB50208—2002《地下防水工程质量验收规范》GB 18173．1—2000《高分子防水材料》GB 18173．2—2000《高分子防水材料》GB 18173．3—2000《高分子防水材料》GB 50345—2004《屋面工程技术规范》二、施工组织设计1、材料选择：采用合成高分子防水卷材2、施工方法：5层防水制作，采用冷粘贴施工工艺法施工。3、施工工艺：基层清理 喷、刷基层处理剂 附加层处理 定位弹基 准线 卷材准备 基层刷胶粘剂 卷材粘贴、辊压 卷材搭接缝收头检查、处理 储水实验 保护层施工、养护 检查验收。4、施工操作要点（1）将基层杂物认真清理干净、表面平整，无坑凹凸点，含水率符合铺贴卷材要求。（2）根据采用的卷材，用配套的基层处理剂喷、刷基层，均匀无遗漏。（3）对细部节点部位，预先裁剪好卷材，按设计、规范要求进行附加层铺设，粘接牢靠。（4）按屋面坡向、施工方案，进行铺贴幅面定位，弹出铺贴控制线，再进行卷材裁割，松卷待用。（5）铺贴卷材时，先在基层涂刷配套的胶粘剂，均匀薄厚一致。两面需要刷胶时，在卷材方面刷胶，掌握时间及时进行铺贴。铺贴时，按控制线铺贴一段卷材，看好方位，然后沿控制线匀力向前铺贴。要注意不得将卷材拉伸变形，接着用胶皮辊子前后、左右滚压，排出空气，使卷材与基层粘接牢固。最好是一人在前面铺贴，一人在后面辊压。合成高分子防水卷材伸缩性较大。平、立面交接处，应该先平面后立面，先大面后小面，从上而下粘贴卷材。铺贴时不能拉得过紧，自由伸张转角压实压紧。最后再用辊子从上而下再满压一遍。（6）大面完成后，认真检查卷材接缝处的粘接情况，可再涂刷粘接剂，使接缝粘接牢靠，最后用密封材料密封。（7）清扫表面杂务，保持表面清洁。（8）上述工作完成后，要进行储水试验，进行防水检查，做好验收资料。合格后按设计要求进行保护层施工。5、施工准备：（1）施工前，要认真领会设计意图和防水的构造组成，计算出施工工程量。按施工组织设计方案和进度计划做好各项施工准备工作。（2）根据工程量、进度要求，提前做好施工操作人员的准备工作，进行施工分组。（3）做好技术工人的实际操作技能的培训工作。6、材料准备（1）把与工程有关的防水材料按相关要求进行准备，材料应有说明书、合格证以及性能检验报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家标准和要求。（2）对进场的防水材料应按规范进行抽样检查，不合格的材料不得在工程中使用。（3）计算出材料的消耗数量，准备防水材料的数量，满足正常施工需要。（4）卷材要按要求放在通风阴凉处，要直立堆放，高度不要超过两层。（5）辅助材料应提前购买到位。7、技术准备（1）认真理解了施工方案和技术要求。（2）结合施工现场，确定具体的施工方案和方法。（3）做好了材料的试验、检验、和样板，总结了通病的预防措施。（4）进行了技术交底，做到施工操作人员的心中有数，确保施工顺利进行。8、施工机具的准备：（见表）此表请参阅原文 http://www.cnwen.net/article/article_show.asp?ArticleID=9429、施工人员配备项目经理1人会计1人技术责任人1人安全责任人1人物资管理1人质量检查2人安全员2人施工人员30人杂工5人电工1人两项总和45人三、施工管理项目经理是工程的总负责人，在技术负责人、质量负责人、安全负责人的配合下进行进度、质量、安全、物资、生活的一级管理。技术、安全、质量管理人员组成二级管理，工段与班组实行三级管理。1、一级管理：由项目经理主管，技术、质量、安全等负责人配合项目经理进行一级管理，组成项目部，监督管理工程质量、进度与安全文明施工。2、二级管理：由质量、技术和安全责任人发挥二级管理的作用，既独立有统一的实行各自的职责，完成任务。技术与进度责任人的职责：（1）做好施工应急预案（2）做好施工前的准备工作，制定操作规程（3）制定施工进度时间表，绘制进度图（4）负责技术交底和施工人员的培训（5）施工现场技术管理（6）纠正不规范施工，保证工程质量（7）检查日施工进度与质量，解决施工中的疑难问题（8）与甲方协调，工期合理安排（9）研究解决重要施工技术问题质量责任人职责：（1）制定操作规程与选题指标（2）施工前的样板制作、样板质量检测（3）原材料的检测（4）各工序的质量检测，不符合质量标准的责成返工（5）每道工序完成后进行检测，填报质量检测记录表（6）施工进度、质量日报表的检查（7）发现并及时消除施工中的质量隐患安全责任人的职责（1）制定各项安全规程（2）对施工人员进行安全培训（3）检查安全设施，防火、防暴。（4）检查高空作业措施（5）检查照明、除尘设备的运行。排除发现施工中的各类安全隐患。3、三极班组管理（1）每天召开班前会议，强调质量标准，强调遵守操作规程也安全规程。确保质量、生产安全双过关。（2）随时检查与互相检查质量是否合格，对何时停工与停工应急事项做出准确判断。（3）发现质量不合格时要及时找到原因，及时进行解决。（4）严防不合理的操作，及时对不合格的地方进行返工或修复。（5）每道工序要经质量检查员检查后，再经工程监理或甲方检查并在施工记录签字后，方可进行下一道工序施工。（6）做好各项施工记录，日报表逐班上报。（7）随时检查操作人员的劳保情况等其他机具的运行情况，一旦发现异常情况要通知及时修复。四、施工安全技术1、施工前进行安全教育，操作人员应持证上岗，并进行安全技术交底。2、做好 劳动保护工作，患有皮肤病、眼病、刺激过敏者，不宜做防水卷材施工。3、检查安全设施是否可靠，重点检查护栏架子安全网。4、根据材料不同，做好操作人员的中毒、烫伤、坠落的预防工作。5、操作现场，进行严格的用火管理，配备足够的消防器材。6、雨雪霜天刮5级大风时，停止施工，避免在高温烈日下施工。7、夏季采取防暑降温措施，下班后应清洁个人卫生。8、高空作业要有防止坠落的措施，并应有醒目的提示或警示标志9、施工完毕要清理场地，打扫卫生，作到“工完、料尽、场地清”。五、职业健康安全措施1、设立HSE责任人，负责项目部日常HSE管理工作，监督其运作过程，直接对项目经理负责。2、提前制订HSE计划和程序，彻底杜绝安全事故并确保所有的现场工人熟悉HSE计划和安全操作规程。3、对工人作业进行安全指导、教育和协调，使工作环境安全、健康有序。4、准备所有的安全程序、工具、表格等，把它们应用于现场，并按要求进行事故调查。5、与公司安全环保部保持联系，按时报表。6、培训：根据项目工程特点和施工员工的能力情况，制定相应的培训计划：7、组织全体员工进行学习项目HSE作业计划书。8、组织职工对作业场所风险识别和控制措施进行技能培训。9、应急预案的培训。10、各专业工种、岗位HSE知识（安全措施）的培训。11、参加业主建设单位组织的HSE入门培训。

技术方案是为研究解决各类技术问题，有针对性，系统性的提出的方法、应对措施及相关对策。内容可包括科研方案、计划方案、规划方案、建设方案、设计方案、施工方案、施工组织设计、投标流程中的技术标文件、大型吊装作业的吊装作业方案、生产方案、管理方案、技术措施、技术路线、技术改革方案，等等。　技术方案一般具有现场可指导性，在我国一般来说，技术方案的编制需要有一定的现场工作经验的专门技术型人才来编制。技术方案一旦经过相关部门的审核生效，各审核单位将负相应的责任、甚至法律责任。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。　施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

施工组织设计编制方法由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织设计包括很多东西、比如计划、方案、人力配备、资源配备、施工平面布置图等等、、施工组织计划是时间上的概念、表现方法就是施工横道图、网络计划表这些、施工方案是介绍施工步骤、及各步骤详细施工方法的。

　　1、施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件,不很具体,也不详细,比较粗糙,只是起到组织指导作用。而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单位工程、分部分项工程来进行编制。　　2、施工组织设计是规划性文件，由具体施工方案指导施工，由作业指导书指导实际操作。3、施工组织设计是针对工程项目的特点编制的一项计划文件,如:施工工期、设备、场地安排、各工种人员搭配、材料堆放、工种间交接时间等安排。施工方案是根据该工程中某一分部、分项工程的特殊性以及不可预见性特定的技术方案，如：降水施工方案、土方开挖(回填)施工方案、基坑支护施工方案等。这些方案可能在施工前期是无法遇见到的，必须根据现场的特点来制定。　4、施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件，不是很具体，也不详细，比较粗糙，只是起到组织指导作用。而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单位工程、分部分项工程来进行编制。技术交底是纯粹的技术文件，主要说明做法，施工程序，施工中注意的细节，应当施工到什么样的质量标准(每道工序的允许偏差)，由技术员进行编写并向班组和每个工人进行书面交底(签字)。　　5、施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。　　6、施工组织设计是整个项目的统筹按排，包括管理、技术等项目的整体运营方案。施工方案是主要对技术方面的。交底是施工方案的在细化，　　7、施工组织设计是以一个单位工程或一个交工系统为对象编制的、用于具体指导施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，其特点是系统性，组织协调性、指导性。

施工组织设计编制方法由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。(1)收集编制依据文件和资料1)工程项目设计施工图纸。2)工程项目所要求的施工进度和要求。3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5)施工现场的自然条件和技术经济资料。(2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。(3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。(4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。(6)绘制施工平面图(7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

它是对工程施工所做的一个总体施工部署和施工安排的措施方案。主要包括工程概况，项目经理部的组织机构，施工条件，施工机械，施工顺序和方法，施工人员安排，各施工阶段的部署，总体施工时间安排（施工进度）和总平面图。及其他等等内容。

施工组织设计编制方法由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

施工组织方案一般包括以下内容：1、编制依据、原则2、编制范围3、工程概况4、总体布置及工期安排5、施工技术方案6、工期保证措施7、质量目标、保证体系及保证措施8、安全生产目标及保证措施9、应急救援预案10、季节、冬季施工保证措施11、环境保护措施12、文明施工要求

施工方案一般包括以下内容：1、编制依据、原则2、编制范围3、工程概况4、总体布置及工期安排5、施工技术方案6、工期保证措施7、质量目标、保证体系及保证措施8、安全生产目标及保证措施9、应急救援预案10、季节、冬季施工保证措施11、环境保护措施12、文明施工要求13、与甲方、监理、设计间的协调

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施工组织设计编制方法由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图

它是对工程施工所做的一个总体施工部署和施工安排的措施方案。主要包括工程概况，项目经理部的组织机构，施工条件，施工机械，施工顺序和方法，施工人员安排，各施工阶段的部署，总体施工时间安排（施工进度）和总平面图。及其他等等内容。

施工组织方案一般包括以下内容：1、编制依据、原则2、编制范围3、工程概况4、总体布置及工期安排5、施工技术方案6、工期保证措施7、质量目标、保证体系及保证措施8、安全生产目标及保证措施9、应急救援预案10、季节、冬季施工保证措施11、环境保护措施12、文明施工要求