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Klaus-PeterThieleKlaus-PeterThiele是一名演员，参与作品有《两行小字体》、《死亡裁决》等。外文名：Klaus-PeterThiele职业：演员代表作品：《两行小字体》合作人物：维多力·缅里尼可夫

这两天看了Peter Thiel的新作。他在书中对于本问题提到的四象限并没有多花笔墨，但更换了两个词语（Definite & Indefinite vs Determinate & Indeterminate）。我认为在这个问题上无需争论过多，每个人所了解到的信息和知识结构不一样，对世界自然有一个不同的认识。我想指出的一点是：Peter Thiel is not an economist. He"s an entrepreneur, venture capitalist and hedge fund manager. More so, he is a serious thinker on technology.他提出的这个简易的思考框架，并不是在经济学意义上对于中国或者美国未来宏观经济形势的预测，而是关于如何通过改变人们做事情的方式（他定义为Technology）来推动社会的进步。因此，图中的词语有其特定的意义设定：Definite Pessimism (China, present):A definite pessimist believes the future can be known, but since it will be bleak, he must prepare for it.Definite Optimism (U.S., 1950s):To a definite optimist, the future will be better than the present if he plans and works to make it better.Indefinite Optimism (U.S., present):To a indefinite optimist, the future will be better, but he doesn"t know how exactly, so he won"t make any specific plans.Indefinite Pessimism (Europe, present):An indefinite pessimist looks out onto a bleak future, but he has no idea what to do about it.对于中国所在的这个象限，他的提到的「pessimistic」其实是来形容国人自己的，意思是说中国人自己也明白不能在维持目前这样的增长模式的同时，延续过去20年的发展速度并实现生活水平和美国持平。因此人们情愿未雨绸缪，采取种种措施来帮助自己度过可能的「硬着陆」。换言之，这个象限代表的是一种发展模式的不可持续，这也是他所强调的必须要采取行动推动科技进步的理由。至于他是否了解中国，个人认为单从这一点来看无法判断，而且也不重要。

THIEL兄弟有限公司

我刚刚看的德文简介，自己写的。铁道守路人提尔的妻子去世一年之后他娶了第二个妻子Lene.他们生了个孩子之后，Lene开始无视甚至虐待前妻的儿子Tobias.提尔虽然心疼儿子，但是又对Lene敢怒不敢言。提尔和儿子感情越来越好，他带着儿子去他守铁路的小屋里，给他看他如何上班的。他的儿子非常骄傲，也想以后当个铁路守护人。有一天，提尔去上班，让Lene要照顾好Tobias，Lene只是耸了耸肩膀，他无奈的走了。在守护的期间，突然听到火车急刹车的声音。他冲去现场，发现儿子躺在血泊中，只剩一口气了。提尔发疯似的哭喊。他发誓要报酬。后来，当工人们把Tobias的尸体送回家的时候，发现Lene死在家中，新生儿也被割开了喉咙。提尔不见踪影。他被发现坐在铁道上抚摸着儿子的帽子。最后他被送进了柏林的监狱。一个很悲惨的故事。。。。。

歌曲名:Oceano歌手:Toots Thielemans专辑:The Brasil Project Vol. IiJosh Groban - OceanoPiove sull"Oceanopiove sull"Oceanopiove sulla mia identitaLampi sull"Oceanolampi sull"Oceanosquarci di luminositaForse la in Americai venti del Pacificoscoprono le sue immensitale mie mani stringonosogni lontanissimie il mio pensiero corre da teRemo, tremo, sentoprofondi, oscuri abissiE"per l"amore che ti doe per l"amore che non saiche mi fai naufragareE"per l"amore che non hoe per l"amore che vorreie"per questo doloreE"questo amore che ho per teche mi fa superare queste vere tempesteOnde sull"OceanoOnde sull"Oceanoche dolcemente si placheraLe mie mani stringonosogni lontanissimie il tuo respiro soffia su meRemo, tremo, sentovento intorno al cuoreE"per I"amore che ho per teche mi fa superare mille tempesteE"per l"amore che ti doe per l"amore che vorreida questo mareE"per la vita che non c"eche mi fai naufragareinfondo al cuoreTutto questo ti avrae a te sembreratutto normaleFinehttp://music.baidu.com/song/8239863

创业与投资成功的终极奥秘（5月21日）09:40 - 10:00 论坛开场 10:00 - 11:00 彼得·泰尔(蒂尔)：投资伟大企业的秘诀【已定】 11:00 - 12:00 山姆·奥特曼：孵化未来【已定】 14:00 - 14:30 盛希泰：互联网引领的个人金融服务升级【已定】 14:30 - 15:00 吴霁虹：智能时代的新风口【已定】 15:00 - 15:30 汤道生：科技让人与人更贴近【已定】 15:30 - 16:00 茶歇 16:00 - 16:30 彼得·泰尔(蒂尔)：投资伟大企业的秘诀【已定】 16:30 - 17:20 圆桌+项目点评：成为十亿美元企业路上的困阻【已定】（彼得·泰尔(蒂尔)、山姆·奥特曼、盛希泰、汤道生、吴霁虹）17:25 - 17:40 彼得·泰尔(蒂尔)：签书环节 19:00 - 21:00 晚宴暨创业之都俱乐部（V Club）成立仪式 十亿美元企业的养成（5月22日）10:00 - 10:10 论坛开场 09:30 - 10:00 彼得·泰尔(蒂尔)：创业企业的技术、团队、销售的终极秘籍 10:00 - 10:30 山姆·奥特曼：创业公司如何起步 10:30 - 11:00 彼得·泰尔(蒂尔) & 山姆·奥特曼：精选创业项目点评 11:00 - 12:00 彼得·泰尔(蒂尔) & 山姆·奥特曼： Q & A 12:00 - 14:00 送别午宴 日程就是这样，这场会议的其他信息，具体你可以到活动家了解。

这本书主要揭示Peter Thiel 是如何从0到1开启商业与未来的思维运动。 从0到1着重的是创新、质变、垂直、蓝海、垄断、唯一、非零和、厚利； 从1到n着重的是复制、量变、水平、红海、竞争、第一、零和、薄利； 前言： 如果你照搬他们的做法，你就不是在向他们学习。成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是原则，而非秘籍。 第一章（未来的挑战）： 在什么重要问题上，你与其他人有什么不同看法？ 大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是——科技更有影响力。 第二章（像1999年那样狂欢）： 大胆尝试胜过的平庸保守，坏计划好过没有计划，竞争性市场很难赚钱，营销和产品同样重要，这些教条不一定重要。重要的是你的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的？最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中保持独立思考。 第三章（所有成功的企业都是不同的） 还有什么有价值的公司没有成立？竞争性公司由市场定价，垄断性的公司（为消费者供给其他公司无法供给的产品）由自己决定供给量和定价。不要跟风建立一个没有特色的企业。我们面对的是一个及其残酷的竞争格局，消费者有大量选择去获取信息 。 垄断：描述若干市场的并集来伪装他们的垄断、保持垄断利润且有余力想其他事情、 竞争：若干小市场的交集来夸大自己的独特性、获取短期利益、 第四章（竞争意识） 竞争不仅是经济概念，也不只是个人和企业必须在市场中解决的麻烦。重要的是，竞争是一种观念，这种观念把我们困在了竞争中。不要把经历放在竞争对手上而忽视了真正重要的事情。竞争的情绪会让人瞎了双眼。 第五章（后发优势） 高现金流带来高溢价，纽约时报和twitter公司的价值。一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。一个现在赚钱的企业不一定值钱，反之也是（在科技领域特别是）。垄断企业的特征：专利技术，网络效应，规模经济以及品牌优势。这并不是 核对清单——垄断企业是无捷径可以走的，但是按照这些特点去分析可以使你的公司更长命。记住不是由实质而来的品牌是具有很大隐患的。没有科技公司只靠品牌发展。 如何打造垄断企业：仔细选择市场，占领小市场，谨慎扩大规模。如果已经有行业巨头，则尽可能的躲避竞争，不要有敌对意识。 第六章（成功不是中彩票） 1976年乔布斯意识到，只有对未来精确地规划才可以改变整个世界，而非倾听焦点团体意见或者复制其他人的成功。在一个人人看未来都迷茫的世界，目标明确的企业总是被低估。你不是一张被概率决定命运的彩票。 第七章（向钱看） 钱能生钱，关注事业本质去做投资，而不是广撒网向买彩票或抽奖一样等待亏损的概率。 投资抓本质，升降按幂 第八章（秘密） 成为常识的真理不能给你带来任何优势，因为它已经不是秘密。不要丧失对可挖掘秘密的好奇之心。商业也是一样，成功的企业建立于开发却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。最好的企业家知道，所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。好企业是改变世界的密谋者，当你与人分享秘密时，听众就成为了你的谋士。 第九章（基础决定命运） 基础没有打好的初创企业是无法挽救的。作为创始人，你的首要工作就是打好基础，因为你无法在一个有缺陷的基础上创建一个伟大的企业。 公司做得越好，首席执行官的薪水就越少，因为要鞭策自己拼搏。现金奖励不是王道，股票才能让员工全力以赴，给每个人相同份额股票是错误的。一开始就等额分配也是武断不公的，事实上，没有一种所有权分配方式能够完全避免怨恨。风险成本大的获得股票多。只要公司还在创新，创业就没有结束。 第十章（打造帮派文化） 让员工紧密团结，而不是出于事务关系呆在一起。有才华衷热爱与我们共同的事业。每个员工只专注一件事，界定角色可减少矛盾。被外人称为邪教或黑帮也不是件坏事。招聘是每家公司的核心竞争力。杰出并乐于和团队成员一起完成所热爱事业的人。 第十一章（顾客不会自动上门） 每个销售都是演员：他们的第一要务是说服，而不是真诚。这个世界是由推销驱动的。游说是一门艺术。如果你发明了新产品却没有有效的方式推销，那么你的生意将很难做下去----无论你的产品质量有多好。 不管产品如何优良——即使它们可以轻松融入人们已有的习惯中，使试用过的人一见倾心，也必须有完善的推广计划作为后盾。产品的核心功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户那么这个产品才能进行病毒式营销。 好产品不需要推销，是最虚伪的推销语。暗示（这个产品大家都觉得很好，会有很多人来投资，）把公司推销给媒体是推销给其他人的必要前提。每个人都有要销售的东西。你就是销售员。 第十二章（人类和计算机） 计算机是辅助人类的工具，而非替代物。他们发展计算机是增强人类的能力而不是淘汰人。人们会为工作和资源角逐，而计算机不会。 人会制定计划和决策但不擅长大量的数据处理。计算机相反。两者有本质差异。 人竞争相同的资源，而机器不会提出需求，所有价值流向人类。绝大多数起补充作用。 人机结合的审核方式最高效，计算机如何才能帮助人来解决难题。 第十三章（未来与趋势） 工程问题，是突破还是改进（终端用户感受到10倍的好）/时机合适么？现在开始创业/是在一个小市场抢占大份额么/有合适的团队么/有没有办法销售产品/未来10年20年，能保住自己的市场地位么/有没有发现一个其他人没有发现的独特机会/ 每个失败者都是从普遍认可的观念开始路程的。，对特定问题拿出最佳方案的公司才能最大化盈利。宽泛的目标等于没有目标 无人尝试解决的问题是最好的问题，人们忽视的项目或没有大肆宣扬是最好的项目，做与众不同的事情才是有利于社会，有利于企业占有新垄断市场的盈利方式 第十四章（创始人的驳论） 他们行为怪诞，但是富有思想。不谙世事，又热情专注。绝对的弱智和天才。 最终结尾：使得未来不仅仅是从0到1，最重要的第一步是独立思考。只有重新认识世界，才能重构世界。 所读到的是高玉芳的译本 好句： 声明远洋与臭名昭著组成了大众宣泄的通道。当面对公众愤怒时候将骂名转嫁到替罪羔羊身上对社会是有益的。行刑前，人们像供奉神明一样供奉替罪羔羊。 路径依赖（有人将5只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水教训所有的猴子，直到没有一只猴子再敢动手。 然后用一只新猴子替换出笼子里的一只猴子，新来的猴子不知这里的“规矩”，竟又伸出上肢去拿香蕉，结果触怒了原来笼子里的4只猴子，于是它们代替人执行惩罚任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的“规矩”为止。 试验人员如此不断地将最初经历过高压水惩戒的猴子换出来，最后笼子里的猴子全是新的，但没有一只猴子再敢去碰香蕉。 起初，猴子怕受到“株连”，不允许其他猴子去碰香蕉，这是合理的。 但后来人和高压水都不再介入，而新来的猴子却固守着“不许拿香蕉”的制度不变，这就是路径依赖的自我强化效应。） 麦克戴尔：“换成是我会做什么？”不给首席执行官西装革履的技术公司投资。他们应该穿牛仔裤和T恤。 如果人类是天使，那就不需要政府了。 掌握秘密的极少数人愚蠢地将心扉全然洞开 将自己的满腔热情示人 总是惨遭迫害与火刑 ————浮士德 不断向前延伸的道路，是从家门开始的。----魔戒 与其成为一个各方面都一知半解的庸才，不如完善重要的事情。在一个不明确的世界中，人们就是喜欢无限的可选择性； 努力会换来好运气，你不只拥有自己生命的代理权，还拥有这世界上某个重要角落的代理权，而这一切都要从抵制不公平的概率主宰开始，因为你并不是一张被概率决定命运的彩票。 经商就像下棋。国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。” 任何公司在与同等实力的竞争者竞争时都会造成利润流失，夜总会和餐饮店就是典型的例子：成功者今天可能收入不菲，但是现金流可能会在几年之内减少，因为顾客总会选择更新更潮的地方去消费。 一个公司要有价值，不但必须成长，还必须能持续发展。 观众的口味是变幻无常的。 竞争是一场高成本的买卖。马克思说：人们因为差异才会斗争。无产阶级和资产阶级因为观点截然不同而斗争，差异越大，冲突越大。 莎士比亚说：所有斗争者都或多或少有些相似。他们为什么而争斗不得而知。 在商界，平衡就是静态，静态就是死亡。 垄断不是商业的结症，也不是异常的存在，而是每个成功企业的写照。每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而失败的企业他们都无法逃脱竞争。 Some ideas can‘t wait. I have never let my schooling interfere with my education. 你可以来中国和徐小平演讲，然后放他鸽子...... 如果你发现在路上所有的车都在逆行，那大概是你自己开反了。但是牛逼的人可以让大家以为自己开反了。

PayPal(在中国大陆的品牌为贝宝)，是美国eBay公司的全资子公司。1998年12月由 Peter Thiel 及 Max Levchin 建立。 是一个总部在美国加利福尼亚州圣荷西市的因特网服务商，允许在使用电子邮件来标识身份的用户之间转移资金，避免了传统的邮寄支票或者汇款的方法。PayPal也和一些电子商务网站合作，成为它们的货款支付方式之一;但是用这种支付方式转账时，PayPal收取一定数额的手续费。Peter Thiel(译为彼得.蒂尔)，是美国企业家与风险资本家，对冲基金管理者，PayPal的共同创建者之一，也是Palantir的共同创建者和对冲基金Clarium Capital的总裁，以及畅销书《Zero to One》的作者。皮特.泰尔(Peter Thiel)出生于1964年，于1996年创办了Thiel资产管理公司(Thiel Capital Management)，并在2002年更名为Clarium Capital Management。目前该公司管理总值超过50亿美元的资产。泰尔曾在1998联合创办了PayPal，并在2002年以15亿美元出售给eBay。 2005年，投资5000万美元创办Founders Fund风险投资公司，致力于扶植Web 2.0公司，曾在2004年为Facebook创始人提供了50万美元的启动资金，而这项投资为其获得2万倍的收益。皮特·泰尔目前还是为政府机构提供电脑分析公司Palantir的董事会成员。

硅谷创投教父Peter Thiel（彼得u2022蒂尔）的故事 在中国我们知道阿里巴巴，影响了这代国人消费观念，甚至改变了市场形态，但阿里巴巴建立的初期是从ebay，以及PayPal找来的灵感， 包括架构的模仿，其中重中之重的电子支付体系更是被当前所有的电商平台引用及借鉴。 彼得u2022蒂尔有很多光亮的头衔，称之为天才也不为过，12岁获得国际象棋天才称号，毕业于斯坦福法学院，是当代美国最重要的公共知识分子之一，一位信奉自由意志的未来主义者。但最为公众津津乐道的，还是他无与伦比的创投业绩。 1998年前后，彼得u2022蒂尔创办了PayPal，并且很快成功和当时的竞争对手——“钢铁侠”埃隆u2022马斯克的公司——完成合并。在2002年于纳斯达克上市后，Paypal被在线购物网站eBay斥资15亿美元全资收购。 彼得u2022蒂尔还是Facebook第一位外部投资人。2004年，那时Facebook刚刚露出头角，还未真正走出校园成为社交媒体巨擘，蒂尔一眼看中了Facebook未来的无限可能。他向初出茅庐的扎克伯格提供了50万美元资金，并担任董事，成为脸书首位外部投资人。此项投资后来让蒂尔获得了2万倍的收益。 2005年，彼得u2022蒂尔投资5000万美元创办Founders Fund风险投资公司。他投资了一大批日后风光无限的明星企业，比如太空运输技术公司SpaceX、全球最大的职业社交网站Linkedin、美国最大点评网站Yelp、住房 旅游 服务平台Airbnb和人工智能开发公司DeepMind等等 彼得u2022蒂尔是硅谷大佬中，唯一挑中特朗普的人，并在其竞选时给与大量支持，这引起了硅谷 科技 圈大量的不满及愤慨，彼得u2022蒂尔站在了全硅谷的对立面，当然彼得u2022蒂尔压中了宝，也收获了相应的回报，在特朗普所在的团队会议作为唯一受邀上台的 科技 界代表，其他的收获我们暂且不提。 彼得u2022蒂尔是个充满争议的人物，但他极具前瞻性的投资眼光被所有人认可，在整理彼得u2022蒂尔创投经历和政治决策资料时，不难发现这个人从头到脚都有种超出常人的认知策略。而他的商业思维和价值判断也都体现在其代表作《从0到1》中。 这本风靡全球的创业圣经，在中国获得了一大票互联网创业投资人的认可和追捧。2015年，彼得u2022蒂尔来华访问时，蒂尔和徐小平、周鸿祎、刘强东、吴伯凡等投资人企业家的对话，在当时也是圈内轰动一时的事件。 《从0到1》书中详细阐述了彼得u2022蒂尔自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。这本书讲述下面这三个核心的观点，非常有启发性，值得每一个相关行业从业者思考和借鉴。 1.创新不是从1到N，而是从0到1。 2.竞争会扼杀创新，失败者才去竞争，创业者应当选择垄断。 3.打造“帮派”文化。 有兴趣的可以看看，特别推荐正在创业的朋友一定要看，让您创业路上更顺畅。 写在最后

马斯克是联合创始人之一

以我的理解，Peter Thiel在此书中，讨论了三个问题：技术创新的重要性什么是技术创新型的公司如何开创技术创新型的事业如下是我读书后，结合自己的理解的总结，并不一定与原书完全一致，仅供参考。1) 技术创新的重要性作者指出，技术在商业上有两种方式的形态：第一种是从无到有的创新(也是书名zero to one的含义)，第二种是复制。在二十世纪七十年代，美国所做的很多事情(如登月计划)是第一种；而今天的全球化常常是第二种，它的本质是将发达国家的技术(从信息技术到城市建设模式)，复制到发展中国家。作者从两个方面指出了技术创新的重要性：a. 全球化导致人类对资源的需求量与消耗量快速上升，按照这样的趋势，现有资源不足以支持人类的发展。例如中国模仿美国的经济运作方式，导致了石油等资源消耗量的大幅度上升。如果无法用技术创新解决资源问题，可能导致人类的消亡。b. 当前社会更加关注全球化，而不是技术创新，这加剧了问题1的危险性。2) 什么是技术创新型的公司技术创新型的公司，是立足于技术创新，突破性的解决现有问题的企业。这里的“突破性”，Peter Thiel把标准设定为好上10倍。例如Google搜索，他让我们把找到想要信息的时间，从几天甚至更长，一下子缩短到了几秒几十秒，好了成千上万倍。需要说明的是，Peter Thiel对技术的定义，是“任何新方法，任何使事情更易完成的方法，都是技术”。从这个角度，乔布斯领导下的苹果，也同样是技术驱动的公司，即使不考虑他们在触摸屏、软件等领域我们所公认的“技术”，即使是设计出更容易让用户使用的产品，这也是属于技术的范畴。从打游戏我们可以知道，升级科技树常常是要花大钱和花大时间的，而企业常常面临激烈的竞争，如何才能确保有持续的资源投入到技术创新中，而不至于在生存竞争中败北呢？Peter Thiel指出，那些可以持续进行技术创新的公司，往往是垄断型的公司。因为垄断型公司才能够拥有高额的利润，才不至于为竞争所累，可以放眼长远的进行技术创新。反过来如果一家公司疲于价格战，也就很难把资源投入到创新上。Peter举了Google的例子，正因为在搜索引擎广告市场上的垄断地位，以及由此带来的巨大利润，才能支撑他们投入到Google Earth、安卓、无人汽车等创新项目上。在这里我想到了前一段时间如同科幻的Microsoft Hololens，它的背后是微软研究院这个世界顶级的科研机构。而微软能够长时间承担耗资巨大的科研机构，也是由于微软的垄断地位带来的巨大利润。3) 如何开创技术创新型的事业这个问题其实和问题2有很大的关联，毕竟know what才能更好的know how。这个问题在全书中谈了很多，如下是我印象深刻的几个点，其它的请自行阅读。a. 追求垄断，从细分市场做起垄断才能够带来支持持续创新的高利润。但作为一个小公司，资源有限，你可以从一个细分做起，获取垄断地位，然后扩展。b. 解决现实的问题创业者很多时候容易去解决“想象中的问题”，例如dotcom泡沫时，出现了一批卖狗粮的dotcom公司，问题在于，他们想要解决的问题“网上买狗粮”是出于自己的想象，没有现实的验证。话说Guy Kawasaki(硅谷风险投资家)在他的演讲Art of Start中，也引用过这个案例，而且也说过Do things 10 times better，思想有比较多的相似性。建议观看这个演讲，有思想也有趣。c. 把事情做的好10倍以上技术创新需要在某些关键点上，做到比现有的解决方案好10倍以上。好上10%、20%不足以推动客户行动。要做到这一点，你需要去探索发现那些掩藏在现象背后的秘密。作者举了Airbn的例子，他们意识到“游客”与“拥有高质量闲置房的房主”之间的信息不对称，从而让游客可以花更低的价钱获得更好的体验，而房主可以放心的获得收益。探索秘密需要相信秘密的存在，需要独立思考。在这里Peter Thiel批判了当前的社会思想、商业文化与高等教育制度，因为它们倾向于让人们恪守常规，而不是探索真相与创造未来。d. 做好销售工作关于销售的重要性，作者谈了两点：第一：即使是好的产品与服务，依然需要销售。 第二：即使产品本身是同质化的，高超的销售自身也可以形成垄断，反之则不行。工程师的梦想是生产足够优良，可以“自行销售”的产品，但在现实中，还是需要做好销售工作。那么到底如何做好销售工作呢？这里要顺便插播一条广告了，本周六(3月7日)我会做一场在线的免费培训，主题是技术销售者，如何让客户倒追你,专门讨论技术型产品与服务的销售问题，有兴趣的欢迎参加。e. 运用技术让人类更强大，而非取代人类人类和机器擅长的领域是不同的，从帮助人类变得更强大的角度看待技术，而不是取代人类。f. 技术创新公司最重要的力量是新思想摘录作者的原话：“一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间”。稍微改编一下这句话，我觉得对于技术创新者，最重要的力量就是新思想。而在Zero to One中，Peter Thiel分享了他对于技术创新的思考和洞察，从而启迪我们从新的角度进行思考和行动。要说这本书的意义，我觉得还是作者在书中的一段话，概括的更为精辟：“这本书提出了在创新之路上获得成功必须要解答的问题：它并不是一本指南，也不是单纯提供知识，而是一场思维运动。而恰恰每个初创公司都不得不做这场思维运动：质疑先有观念，从零开始从重新审视自己所从事的业务。”=====顺便说一下，此书已经有了中文Kindle版。但坑爹的是，从Kindle的购书页面中搜索"Zero to One"发现不了这本书，但从亚马逊中国的网站上可以购买Kindle版发送到设备上，特此提醒。