以下是县级领导班子综合评价材料，请你参考。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“全面奔小康、建设新盐城”的目标，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，切实加强和改进干部考核工作，突出对招商引资、服务项目、扶贫解困等发展富民实绩的考核，充分发挥考核的导向、评价和监督作用，引导各级干部进一步解放思想、创新创业、开拓进取、奋力争先，为推动科学发展、建设小康盐城提供坚强的组织保证。二、考核对象各县（市、区）党委、人大、、政协领导班子及其成员，法院院长、检察院检察长、公安局局长以及其他副县级以上干部；盐城经济开发区领导班子及其成员，其他副处级干部。市委、市工作部门和单位领导班子及其成员，市法院、检察院领导班子及其成员，市群众团体领导班子及其成员，市人大、政协机关处级干部，其他副处级以上干部。三、考核内容（一）县处级领导班子考核评价的主要内容1、发展富民：贯彻落实科学发展观、推进全面小康建设的实绩，领导班子成员招商引资、挂钩服务重点项目建设的成效。2、和谐稳定：关注民生和社会事业发展、为群众排忧解难的情况，群众对经济社会发展和治安状况的满意度。3、团结协调：贯彻执行民主集中制、党政一把手团结协调情况，班子成员围绕中心相互协作共事的情况。4、务实创新：开展调查研究、解决实际问题，创新改革发展思路、落实督查推进措施，推动经济社会又好又快发展的成效。5、廉洁勤政：班子遵守廉政规定、厉行节约情况，行风、政风建设情况，建立健全规章制度情况。（二）县处级领导干部考核评价的主要内容：1、德：政治态度、大局意识、思想品质。2、能：政策水平、组织协调、业务能力、心理素质。3、勤：精神状态、工作作风。4、绩：改革创新、发展富民成绩，破解难题成效。5、廉：廉洁自律、社会反映等情况。四、考核方法（一）对县处级领导班子的考核综合市委、市目标任务绩效考核结果和班子年终考核等情况，对县处级领导班子考核实行量化积分。1、发展富民（40分）：对县（市、区）领导班子，主要根据市考核办对县（市、区）目标任务绩效考核“综合先进奖”的主要经济发展指标考核排序，并进行量化积分。对市直部门领导班子，主要根据市考核办对市直部门目标任务绩效考核“综合先进奖”的考核得分进行折算计分。2、和谐稳定（15分）：对县（市、区）领导班子，着重考核到京、到省、到市集体越级上访批次、人数及降幅，具体根据市有关部门提供的考核数据及排序进行量化积分。对市直部门领导班子，主要根据领导班子年终测评考核情况进行量化积分。3、团结协调（15分）：对县（市、区）领导班子，主要根据年终民主测评、民意调查考核情况进行量化积分。对市直部门领导班子，主要根据领导班子年终测评考核情况进行量化积分。4、务实创新（15分）：考核积分办法与团结协调考核积分办法相同。5、廉洁勤政（15分）：考核积分办法与团结协调考核积分办法相同。领导班子成员中有受到党纪政纪处分的，每出现1人扣5分。（二）对县（市、区）县处级领导干部的考核县（市、区）党政正职的考核与全市目标任务绩效考核“综合先进奖”考核结果直接挂钩。班子副职及其他副处级干部采取日常考核和年终考核相结合的办法进行，总分=县处级干部日常考核得分×40%+年终考核得分×60%。1、日常考核（100分）各县（市、区）委、盐城经济开发区工委要成立专门的考核工作班子，具体负责对本级领导班子成员和其他副县级干部的日常考核工作。日常考核主要内容包括：（1）分管工作：履行分管工作职责，牵头协调和督查指导条线各项工作，完成市委、市和县（市、区）党委、下达的各项目标任务，分管工作进位争先情况。（2）挂钩服务重点项目工作：落实县处级领导干部挂钩服务重点项目的要求，及时帮助协调解决项目推进过程中的突出矛盾和问题，确保挂钩项目如期完成任务情况。（3）招商引资工作：招引重大项目和任务完成情况。（4）挂钩联系点工作：加强对挂钩联系点工作的指导，帮助协调矛盾，解决问题，推动挂钩联系单位经济社会发展取得成效情况。（5）党（工）委交办的其他重点工作任务完成情况。县（市、区）委、盐城经济开发区工委综合以上考核评价要点，对班子成员和其他副处级干部日常工作表现，逐人分别作出评价，分为“好、较好、一般和较差”四个格次（“好”与“较好”格次占县处级干部总数的90%左右，其中“好”不超过20%），不同评价格次折算成相应分值。招商引资和服务重点项目建设任务没有完成的，不得定为“好”格次。2、年终考核（100分）（1）民主测评（30分）。民主测评由市委组织部牵头组织，在年终述职述廉的基础上进行民主测评、评议，量化积分，计入年终考核成绩。民主测评主要了解领导干部德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现，重点了解工作实绩。民主测评一般采取召开各县（市、区）领导干部大会的形式进行。民主测评得分以“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”得票数加权进行计算。（2）民意调查（20分）。民意调查由组织部门牵头，统计部门等专门组织实施。根据各单位民意调查情况，量化积分，计入年终考核成绩。民意调查主要了解领导干部的工作情况、公众形象和群众满意度，一般采取召开会议填写调查问卷的方式进行。参加对象的范围为：未参加民主测评会议的党代表、人大代表、政协委员，农村、社区基层党组织书记、县（市、区）机关中层干部代表及其他方面代表。民意调查得分以“优”、“良”、“中”、“差”得票数加权进行计算。（3）实绩评价（50分）。考核组综合民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析等情况，突出领导干部招商引资、挂钩服务重点工业项目、分管工作进位争先等内容，对领导干部进行实绩评价，量化积分。县处级领导干部先自行填报《年度工作实绩自我评价表》，经市县有关考核主管部门核准后，在一定范围内进行公示。实绩评价计分办法：①招商引资（25分）。县（市、区）党政正职按照市委、市下达的年度招商引资任务进行考核，其他县处级干部完成规定目标任务的得满分，超额完成目标任务的按比例适当加分，未完成目标任务的按比例相应扣分。②考核组实绩评价（25分）。考核组综合有关方面情况，对班子成员工作实绩作出总体评价，分为“好、较好、一般、较差”四个等次，不同评价等次折算成相应分值。县处级干部挂钩服务重点工业项目情况，根据市招商引资和重点项目督查考核工作领导小组考核结果确认，项目按照时序进度完成、且年终没有调整的适当加分，当年项目没有竣工的相应扣分，项目调整后竣工的不加分。服务推进重大项目如超10亿元的项目，成绩显著的可以适当加分。分管工作进位争先情况，根据市主管部门综合考核名次，分管工作列全市前3名的可适当加分，后3名的则相应扣分。有重大创新成果受上级肯定或获奖的可以适当加分。（三）对市直部门单位县处级领导干部的考核对市直部门单位县处级领导干部采取日常考核与年终考核相结合的办法进行，总分=县处级干部日常考核得分×40%+年终考核得分×60%。1、日常考核（100分）市直部门单位主要负责人的日常考核采取全市目标任务绩效考核和市分管领导评价相结合的办法进行考核计分，目标任务绩效考核占70%，市分管领导评价占30%。市直部门单位党委（党组）负责本部门单位领导班子副职和其他副处级以上干部的日常考核工作，每个季度对班子成员的工作情况进行一次总结和考核。日常考核主要内容包括：（1）分管工作完成情况。对照全年工作目标，考核能否按时序进度要求完成任务。重点考核服务发展、服务成效，市委、市重点工作完成情况，分管工作进位争先情况等。（2）招商引资任务完成情况。考核是否积极外出招商引资，及时帮助协调解决项目推进过程中的矛盾和问题，按时完成招商引资、项目推进任务。（3）其他交办工作任务完成情况。考核能否及时完成单位党委（党组）交办的其他工作任务。市直部门单位党委（党组）综合以上几个方面每个季度考核情况，对班子副职和其他副处级以上干部分别进行评价积分，一般分为“好、较好、一般和较差”四个格次，不同评价格次折算成相应分值。市委、市重点工作和招商引资任务没有完成的，不得定为“好”格次。2、年终考核（100分）（1）民主测评（50分）。按照领导干部考核评价要点，在年终述职述廉基础上，对班子成员进行民主测评、评议。民主测评得分以“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”得票数加权进行计算。（2）综合评价（50分）。考核组对民主测评、个别谈话、实绩分析等情况综合分析，突出对领导干部服务发展、服务，完成市委、市重点工作，分管工作进位争先，招商引资等工作实绩情况的考核分析，对领导干部进行量化积分。综合评价计分办法：①分管工作（30分）。完成全年分管工作目标任务的得满分，在服务发展、服务，完成市委、市重点工作，分管工作等方面受到国家级、省级、市级表彰的，可分别适当加分，分管工作未按时完成或在社会评议、明查暗访、重点工作督查等活动中受到通报批评的相应扣分。②招商引资（20分）。完成全市县处级干部招商引资考核办法规定的目标任务的得满分，超额完成目标任务的按比例适当加分，未完成目标任务的按比例相应扣分。五、考核结果的运用和反馈县处级领导班子综合考核情况作为市目标任务绩效考核“五好”班子的重要依据。对环境保护、社会治安综合治理、安全生产、人口和计划生育等方面发生重大问题和未完成年度重点工作任务的，实行“一票否决”。对连续两年被评为“五好”班子的县（市、区）和市直部门，有空缺职数的，优先选拔干部。
