项目信息

要。开具数字化电发票时，如需要提前设置好常用的开票项目和客户信息，可以通过“开票信息维护”进行设置。

1、首先，登录电子税务局，江苏税务App扫码登录或者通过税号密码手机号验证登录。2、其次，点击项目信息维护，输入项目名称，选择税务分类编码，税点。3、最后，点击结算票据，添加项目信息即可。

整体来说，目前我国的招投标网站还是比较多的，一般的招标网站都可以看到招标信息和项目信息，比如：招标采购导航网上面就有专门的招标中心和项目中心里面就是各行业的招标和项目信息。

拟建项目，字面上来看就是打算要建或者准备要建的项目，一般可以通过以下方式1、拟建项目在准备开始建之前是要经过相关部门单位进行立项、审批的，这类单位就是发改委网站，因此可以去各地的发改委部门去查看下；比如湖南省发展和改革委员会，不过需要你自己花点时间去查找与农林牧渔有关的项目2、政府部门网站；农林牧渔相关的项目的话可以去当地的农业厅、海洋与渔业局去找下，这些是与农林牧渔有点关系的网站，也可以作为一个查询的方法；比如成都市农业农村局3、招标信息采购平台；拟建项目本质是还是属于招投标领域的，这种平台就是从事兆头博鳌服务的，具备查招中标信息、项目信息、企业信息的功能，供不同的用户来选择你要找与农林牧渔有关的项目的话，可以直接选择该行业，地区和时间也可以自己选择，支持项目专盯，查找起来很方便项目查找的方式还是很多的，有时候人脉、社交圈也是一种方法，如果认识与项目有关的人员，也能第一时间获取项目信息

一、信息的概念1.信息信息（information）一词来源于拉丁文，意思是指解释或陈述。在现代社会中，信息是一个被广泛使用的名词。大约在20世纪20年代，西方科技界开始重视和研究信息问题，到了1948年，与信息有关的理论和技术脱颖而出，如信息论、控制论、系统论和计算机技术等。现在，信息资源已经与物质、能源成为当今世界的三大战略资源。从对信息进行研究和利用的角度作为出发点，信息可定义为：经过加工处理能对人们各项具体活动有参考价值的数据资料。项目组织的上下级之间和各职能部门之间应当提供的是信息，而不应当是消息。参加地质调查项目的成员，只有知道了项目的总体情况和完成工作所必需的信息后，才能很好地完成承担的各项任务。因此，无论是项目负责人还是项目中上层管理者，都应十分重视信息的作用，占有信息的多寡和使用信息的质量成为影响项目管理效率的重要条件之一。信息具有以下基本特征：①客观性；②可存储性；③可传递性；④可加工性；⑤共享性。2.管理信息管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述的，能够反映管理组织中各种业务活动在空间上的分布和时间上的变化程度，并对组织的管理决策和管理目标的实现有参考价值的数据和情报资料。从管理控制工作职能的角度来看，为了达到有效的控制，对管理信息具有以下基本要求：①准确性；②及时性；③可靠性；④适用性。3.项目信息管理项目信息管理是对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。项目信息管理的目的是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能及时、准确地获得所需的信息。二、项目信息项目信息是指任务书、数据、意见、计划、安排、技术文件和会议等与项目具有联系的各种信息。1.项目信息的形式与来源（1）项目信息的形式。在实际工作中，信息的形式是多样的，大致可以分为4种：1）个别谈话。包括给项目组成员分析任务，检查工作，向个人提出建议和帮助等；2）书面材料。包括各种文件、复印件、传真、谈话记录、技术报告和标准规范等；3）会议。除会议形式传达的文件外，集体讨论形成的意见和培训班发布的信息等；4）技术形式。包括录音、电话、广播和音像等。（2）项目信息的来源。信息来源可以分为5种：1）记录。记录分内部和外部两种。内部记录多为书面材料形式，如野外地质记录、各种质量记录、会议记录、样品登记和送样单，这些记录可以从原始资料或文件档案中取得；外部记录是指从外部各种渠道获取的资料。有关科技期刊、统计年鉴、报纸和统计报告等。2）文件报告。主要指从组织内外的有关文件和报告中获取的信息。如国土资源部、科学技术部、地质调查局等上级部门以及其他项目委托单位下达的任务书、地质调查技术标准与规范、野外验收意见、报告审查意见和竣工结算报告等。3）业务会议。这是通过召开各种会议，用审查、座谈和讨论的形式获取的信息。这种形式比记录和文件报告含有更丰富的信息，可以直接就项目设计、野外施工、报告完成情况进行讨论和研究，以便得到更好的效果。4）直接观测。由于地质调查是一项实践性很强的工作，为了验证项目的实际进展和质量，管理者常常需要到野外一线对收集的第一手资料进行检查或抽检，以便使项目获得更加可靠的资料。5）个人交谈。这是通过个人之间交换意见的形式来获得信息。个人交谈有利于获得潜在的信息，有利于个人充分发表意见和观点。（3）项目信息的特点1）信息量大。这是由于项目本身涉及的部门多、环节多、专业多、用途多、渠道多、形式多的缘故。2）系统性强。项目的一次性特征，决定了项目信息的量尽管很大，但信息基本上是围绕项目而产生的，目标明确，信息集中，便于信息的梳理。3）传递障碍多。一条项目信息往往要经过提取、收集、传递、存储、处理等信息过程，在这一过程中，许多因素可以造成信息传递得不及时、不准确，处理得不合适，甚至应该存档的而没有保存。这些障碍产生的原因很多，如信息传递和加工人员对信息的理解能力、知识经验、责任心的限制而产生的障碍；部门的分隔、项目的分散产生的障碍；信息技术手段落后而导致的障碍等。4）信息反馈滞后。接收到的信息，往往需要进行加工、整理等进一步处理以后，才能送达决策者的手中。许多原因都可能使得信息的处理不及时而造成信息反馈的滞后。2.项目信息的种类项目信息在项目实施过程中有非常重要的作用，收集的项目信息是否准确、完整，项目信息能否及时传递给项目各有关部门，将决定项目的成败。项目信息主要包括由上而下的信息、由下而上的信息和横向信息3种类型。（1）由上而下的信息。通常是指上级通知下级的有关情况，一般分为下级必须了解的、应该了解的和想要了解的3种。1）下级必须了解的信息。为了更好地完成所承担的工作任务，项目承担单位和项目相关人员必须了解的信息包括：项目目标任务，组织结构及与项目组有关的部门与单位，项目组内部的分工和职责，项目开展的程序、进度、结束时间，与项目有关的技术标准与规范、业务指导意见等。2）下级应该了解的信息。包括与该下级有关的工作进展和项目目标任务的变化。3）下级想要了解的信息。一般情况下，下级想了解项目的特殊情况，以及近期的安排和项目变化的原因。（2）由下而上的信息。项目负责人进行决策的过程中，需要依赖大量的信息，其中来自下级项目的执行及进展情况。作为项目负责人，起码应掌握以下几方面的信息：项目目标任务的完成情况（进度、经费、质量）；人员、设备等资源的变化情况及干扰因素，项目内部成员的工作情况；参加项目或涉及的有关单位和部门造成的困难是哪些。（3）横向信息。指同一层次不同项目组之间的信息关系。对于地质调查项目来说，横向信息主要是技术交流。从项目的信息来源来看，项目信息可分为两种：（1）内部信息。产生于项目管理过程的信息，如基层信息、各类报表、技术报告等。内部管理信息有：1）来自各职能部门的项目计划、质量计划、费用预算、设备计划和安全计划，统计报表和工作总结。2）各作业组提供的任务完成情况、野外路线统计和样品分布图等；3）来自业务主管部门的项目验收、审查通知和项目进展汇报和交流。（2）外部信息。指项目以外的各种信息，如上级信息、市场信息、技术信息等。外部信息有：1）各种媒体公开发表的信息，主要包括报刊、杂志和电视等；2）上级主管部门发布的标准、规范和规定等；3）各类科研院所掌握的最新科技成果；4）各级国土资源主管部门对地质调查工作提出的建议；5）地质调查单位提供的工作信息；6）学会及行业协会所提供的信息。从项目管理的过程来看，项目信息可分为以下几类：（1）进度控制信息。包括项目总体进度规划和计划、年度计划、采购计划、测试计划、施工计划、实际进度与计划的比较等。（2）质量控制计划。包括设计、质量目标、技术规范标准要求、统一图式图例、统一岩石命名标准、质量检查和记录等。（3）契约管理信息。包括项目的各类合同书、任务书、任务变更书、各类审查意见书、批准书等。（4）费用控制信息。包括费用总体预算、计划，年度费用计划、各类费用明细、支出与计划的比较等。（5）项目其他信息。包括政策法规、规章制度、政府及上级批文、项目往来信函、会议记录等。三、项目信息的价值项目信息的价值在于项目管理过程中对项目信息的有效应用，项目信息只是项目活动过程的一种记录表达，包括数据的、文字的、图表的等多种形式，其本身并不能自动地引起有效管理，信息不能保证项目的成功，缺乏信息的管理却能导致项目的失败。信息为项目管理提供决策的依据，信息是项目管理的情报。无论是在项目立项阶段，还是在项目实施过程中，针对项目进行的设计方案的制定和个性、计划的制定和执行、野外施工的组织实施、工作任务的变更、质量工期的控制、技术路线的选择等一系列的具体管理行为，这些管理行为和方案方法的选择要做到科学合理，都离不开对项目信息的分析和研究，作为管理的基础。例如，某地质调查项目需要施工5000m3的槽探工程，需要配置几名地质工作人员才能保证及时编录、采样、作图和进行资料的整理，就要对以往年度的样品采集数量和种类、每个地质技术人员一年可以编录多少槽探工程进行统计以后，才能得出本项目设计需要的人员数量，也只有在综合分析所得出的信息基础上作出的决策，才是科学合理的。项目信息是一种与项目的人员、设备以及项目所需的材料有同等重要作用的项目资源，同时也是项目管理水平高低的量化反映。我们平时说某个项目管理水平高或低，往往是一种感性的认识，并没有量化的指标。同样的项目，在保证项目质量和工期的前提下，一个项目组织用人10名，另一个项目组织却用了15个人，两个项目组织的人工成本肯定不同，其管理水平必然能分出高低。同样的，如果在市场竞争环境中，单位时间成本低的就比高的有竞争力。这些量化信息的取得，都是对项目实施过程中各类资料的收集整理获取的很有价值的信息。项目信息不会增加项目的价值，在追求利润最大化的思想作用下，这也正是项目管理者往往忽视项目信息作用的原因。但是，项目信息却可以降低项目的风险，通过科学合理的决策，可以降低项目的成本，当项目出现问题时，通过信息的分析，可以迅速地找到问题的症结。当项目信息的积累和处理达到一定水平以后，项目信息就是组织自身的标准。项目负责人和项目人员是流动的，项目信息的积累却是项目的永久档案。

施工项目信息化管理有哪些重要意义？建筑施工项目的信息化管理，不仅仅是在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机，它具有更广泛和深刻的内涵。首先，它基于SaaS信息技术提供的可能性，对管理过程中需要处理的所有信息（比如各种预决算造价数据）进行高效地采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据；其次，它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理，使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。实践表明，利用信息技术提供的便利，可减轻项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。信息化管理可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。同时，它适应建筑施工项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。而且，建筑施工项目的全部信息、特别是与经济效益直接相关的各种造价预算决算数据，以互联网云计算平台方式系统化结构化的存储起来，便于施工后的快速分析和数据复用。因此，对建筑施工项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上施工项目信息化管理有哪些重要意义由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济上、技术上和工程应用等三个方面保证了建筑施工项目信息化管理的可行性。一是经济上信息设备性能价格比的大幅度提高，使其在建筑施工项目管理中的普及应用成为可能。以目前的市场价格，为一个项目组配置10台性能较好的计算机并组成局域网，用不到20万元的投资就可以办到;而信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大一点的项目从物资以及管理成本中节省下来的开支，将远远超过这20万元。况且，这种一次性的投资，能给施工单位带来多年的信息资源利用和数百个项目的成本节省。二是技术上信息技术的利用，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高，使从根本上改变建筑施工领域高新技术含量不高的局面成为可能。三是工程应用首先是以SaaS为代表的信息技术等现代高新技术在制造行业的综合应用，为全国20多个省市、十几个行业的200多家企业带来了明显的经济效益和社会效益；其次，在建筑施工领域，以一些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和信息技术综合利用已有了长足进步。例如，在上海金茂大厦的施工中，就是利用计算机监测混凝土温度和通水量来监控大体积基础混凝土施工，避免出现超规范的温度裂缝;利用计算机多点监测标高引导钢模板体系的提升，尽可能避免出现模板的垂直偏差。这些信息技术在工程中的成功应用的实例证明，建筑施工项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上施工项目信息化管理的可行性由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

一、概 念为了达到项目信息管理的目的，需要把握信息管理的各个环节。由于计算机的发展，从事项目管理的工作者把信息的收集、加工整理、存储、传递和应用过程用微机管理，编制相关软件，建立项目管理信息系统。大部分项目信息管理系统用来支持传统组织机构中的决策的职能。项目管理信息系统是以计算机、网络通信、数据库作为支撑，对项目整个生命周期中所产生的各种数据，及时、正确、高效地进行管理，为项目所涉及的各类人员提供必要的高质量的信息服务。该系统的主要功能是使管理部门和项目组能够使项目如何逼迫目标，从而有效地利用宝贵资源及时作出决策（图8-1）。二、项目管理软件主要具备的功能近年来，项目管理软件不断出现，并且逐渐商品化，它们可以用于整个项目管理过程的各项活动，帮助项目负责人分配任务、管理资源、进行成本核算、跟踪项目进度等，功能越来越强，并提供了便于操作的图形界面。对于地质调查项目管理来讲，项目管理软件一般应具有下列功能：（1）资源管理 可以对人力资源、资金和物资数据等各种资源进行管理。（2）制定计划 开展各项工作及完成不同的任务要制定详细计划，项目负责人对每项任务排定起始日期、明确各项任务的先后顺序以及需要的装备和物资后，软件可以根据任务和资源数据排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整项目进度。图8-1 项目寿命周期内信息流程图（3）经费预算和控制 在输入工作内容（包括主要实物工作量）、项目起止时间后，如果把人员工资、业务费、设备的使用成本、所用材料的造价、测试费和管理费等完整地分配到项目，软件即可计算出该项目的完整成本预算。在项目实施过程中，可随时分别对单项任务、工程手段和测试费用及整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析。（4）报表与查询 与人工进行填表和建立台账相比，项目管理软件的一个突出的功能是能在许多数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，如甘特图、网络图、资源图表等。大多数项目管理软件都提供排序和筛选功能。通过排序项目管理者和项目组成员可按所需顺序浏览信息，通过筛选，用户可以指定需要显示的信息，需将其他信息隐藏起来。（5）监督和跟踪项目的执行 在项目的实际执行过程中，输入项目的进度情况，可以对多种资源、质量和经费使用情况进行跟踪，并根据需要自动产生多种报表。（6）便于处理计划项目、实施项目等多个项目或多级管理 中国地质调查局向财政部申报的项目为计划项目，地质调查局为开展工作按专业性质和地区设立了不同的实施项目，为便于项目实施，在实施项目下细分为许多工作内容，初步形成了三组项目管理与实施的机制。如果使用统一的项目管理软件，必然有利于项目的统一管理。当然，更为合理的项目管理软件设计应是地质调查局-大区地调中心-地调院及行业地质调查单位三级管理，这样由上而下和由下而上非常有序的模式更便于项目管理。三、普遍应用的项目管理软件根据项目管理软件的功能和价格水平，大致可以划分为两个档次：一种是供专业项目管理人士使用的企业级项目管理软件，这类软件功能强大，价格一般较高，如ABT公司的WorkBench、Primavera公司的P⒊ Gores技术公司的Artemis、Welcom公司的OpenPlan等。另一类PC级的项目管理软件，应用于一些中小型项目管理，这类软件虽然功能不很齐全，但价格便宜，如Microsoft公司的Project、TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的Project Scheduler、Primavera公司的SureTrak等。目前项目管理者协会及许多项目管理常用的软件为Microsoft Project 2002。Microsoft Project 2002是一个功能强大而灵活的项目管理工具，它具有项目管理所需的各种功能，包括项目计划、资源分配、实时项目跟踪、多种直观的报表及图形、用Web页面发布项目信息和通过多种数据库存取文件等。该软件使用非常方便，它既可用于简单的项目，也可用于复杂的项目，它可帮助您建立项目计划、对项目进行管理，并在执行过程中追踪所有活动，使项目管理者和项目执行人员实时掌握项目进度的完成情况、实际成本与预算的差异、资源的使用情况和测试出版安排等。

项目信息门户项目信息系统区别是项目信息门户：基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具。项目信息系统：基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统。项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是不同的。项目信息门户既不同于项目管理信息系统，也不同于管理信息系统。

项目信息管理系统有两种类型：人工管理信息系统和计算机管理信息系统。项目信息管理的主要内容有项目信息收集、项目信息传递。1.项目信息收集项目信息收集是项目信息管理各环节中关键的第一步，是后续各环节得以开展的基础。全面、及时、准确地识别、筛选、收集原始数据是确保信息正确性与有效性的前提。面对复杂的信息世界，在数据收集过程中，应坚持目的性、准确性、适用性、系统性、及时性、经济性等原则，紧紧围绕信息收集的目的，以尽可能经济的方式准确、及时、系统、全面地收集适用的数据。信息的来源主要有内部信息和外部信息两类。信息收集的方法也是多种多样，概括起来主要有网上调查法、出版资料查询法、内部资料收集法、口头询问法或书面询问法、传媒收听法、专家咨询法、现场观察法、试验法、有偿购买法、信息员采集法等。2.项目信息的加工信息的加工过程主要有鉴别真伪、分类整理、加工分析和编辑与归档保存四个步骤。3.项目信息传递信息传递也称信息传输，使信息以信息流的形式传递给信息的需求者。项目的组织机构设置是项目内部信息传递的基本渠道。

项目信息管理系统通过对科研单位、企事业单位内部项目的规范化流程管理，达到有效控制项目项目进度、提高项目完成质量、降低项目成本的目的。那么项目信息管理系统功能有哪些呢？ 1、 项目管理：对正在实施的项目进行全程集中管理，包括项目信息管理、项目计划管理、项目验收管理等功能。 2、 项目申报：对正在申报的项目进行集中管理。 3、 项目追踪：对项目关键点、里程碑进行跟踪监控，实时收集项目执行涉及到的问题、变更、资源利用情况、成本等信息，进行项目的完成状态分析，包括挣值分析、任务变更影响度分析等。 4、 项目联系与知识管理：管理各项目的联系人信息、项目成果、著作权、过程文档资料进行统一管理。 以上就是对于项目信息管理系统功能有哪些的全部内容。

　　从项目管理的流程出发，可以探索出企业信息化建设项目管理的方法。 　　 　　信息产业是当今推进生产力 　　 　　 发展最活跃的因素，企事业单位不是要不要信息化，而是什么时候选择什么方式从哪个领域采取什么步骤进行信息化。但由于认识的误区、经验的不足，有许多项目在需求调研阶段就没有明确的范围或偏离了方向，进度、资金、工作量估计严重不足，而业主往往在项目交付后才学会提需求，使项目没完没了。项目实施方由于管理水平的低下和软件本身的智力密集性，研发过程很难控制，个人英雄主义普遍存在，致使软件项目的成败把握在个别人手里。因此，许多企业感叹: 信息化项目的教训多，经验少。 　　我们通过工作实践和阅读了许多文献后对企业信息化建设项目管理体系作出了初步探索。其主要思想就是利用国际最佳实践，结合国内企业自身特点，把握好信息化建设项目关键环节，用科学、规范、实用的方法指导信息系统项目的建设。 　　 　　理论基础 　　 　　信息化项目管理是针对信息化项目，采用项目管理的基本方法并结合信息化特点开发的管理方法，对信息化工程项目进行全面的计划、跟踪、控制，保证项目本身和项目的结果达到预期目标。 　　从有关信息化的介绍可以看出，信息化工作涉及实施单位的管理、技术、人员等各个方面，影响因素众多，关系复杂，其设计、开发、实施都需要进行有效的管理。由于信息化工程符合项目的所有特征，因此可以使用项目管理的思想和方法提高信息化工程项目的成功率。 　　目前国际上存在两大项目管理研究体系: 以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）体系和以欧洲为首的国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）体系，其中PMI开发的项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是国际公认的项目管理学科和专业的基础，国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO 10006有关项目管理的标准。 　　PMBOK为所有项目的管理提供了一个知识架构，包括: 9个项目管理领域、39个主要项目管理过程、4个典型项目生命期阶段、5个项目管理过程组、5种组织结构类型。项目管理作为通用的管理科学，已经形成规范，并对各行业的项目管理提供指导，以PMP为依据展开项目管理相关知识和工具的探讨。截至2007年5月统计，约30万人参加了PMI培训，近2万人通过了PMP认证考试。 　　项目管理中的项目是指为完成某一独特产品或服务所做的一次性努力，而项目的目标与日常运作的目标有根本的区别。所以项目管理就是将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程。 　　项目管理的阶段又大致分为启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段。 　　通常的项目管理分为范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理、整体管理等9个方面，它们的主要含义和内容。 　　项目管理的方法和工具主要有头脑风暴（Brainstorming）、任务细分（WBS）、矩阵图（Matrix）、网络图（Network Chart）、甘特图（Gant Chart）、直方图（Resource Histogram）、关键路径法（CPM）、项目评估技术（PERT）等方法。 　　 　　难点和挑战 　　 　　如何确认项目范围在建设初期，往往确认业务需求比较困难，而业务边界确认也比较模糊，项目建设也随着不断深入，需求不断反映清晰。 　　 　　如何组建项目团队 　　信息化项目建设中，项目团队组建是一项重要任务，项目的成功主要取决于队伍的素质。项目成员对“完成任务”的承诺是非常重要的，而由于项目班子中的成员实际上是借用资源，所以如何培养他们对项目的献身精神成了项目经理所面临的基本问题。 　　 　　怎样有效地组织实施 　　首先要明确信息系统建设项目不是交钥匙工程，尽量坚持国际合作，引进先进管理理念和方法; 其次要求上下级、信息部门与业务部门、内部队伍与外部队伍三个方面组成联合项目组，在项目组内紧密合作，在同一办公地点工作，充分发挥各个方面的作用和积极性。 　　 　　如何衡量项目是否成功 　　要衡量项目是否成功，主要从这几个方面去评价: 依据合同完成项目、满足用户的要求，按时上线、进度不超、预算不超、学有所获、赢得信誉、成为公司的优势等。 　　 　　怎样控制无处不在的风险 　　项目风险是突如其来的变化，未能及时预测的可能事件发生，未能及时有效控制的偏差恶化，还有随处存在的重大失误。项目变更中也存在主观、客观、甲方、乙方、可能发生的、无法预测的风险，而变更导致一些活动的增删或重新排序，甚至引起工期、成本变化，因而需要修订项目基准计划。不变是相对的，变是绝对的，因此，及时有效的应变即为风险变化控制。 　　 　　管理方法 　　按照项目管理最佳实践结合企业建设自身特点，总结出信息化建设项目的8个核心阶段。 　　下面分别就每个项目阶段做简要分析。 　　项目准备阶段。1.分析项目的相关部门和单位，列出关键业务及人员名单; 2.选择试点单位; 3.初步组建联合项目组; 4.组织前期培训和技术交流; 5.分解细化项目任务，形成整体项目进度计划; 6.编制项目章程，统一思想; 7.报请领导批示正式启动项目实施工作。 　　项目启动阶段。1.建立健全项目指导委员会、项目经理部，试点单位成立相应的项目组织; 2.召开项目启动会，任命项目经理，发布项目章程; 3.签订合同; 4.建立联合办公环境; 5.讨论明确项目计划; 6.对项目成员进行培训。 　　现状调研与需求分析阶段。1.编制详细的调研计划; 2.编制调研所需资料模板并进行调研培训; 3.组织现场调研; 4.形成调研报告; 5.组织审查本阶段成果。 　　方案设计阶段。1.系统总体架构设计; 2.系统逻辑设计; 3.硬件方案设计; 4.详细方案设计。 　　系统配置与测试阶段。1.制定本阶段 工作计划 ; 2.组织客户化工作; 3.硬件设备到货验收及单机测试; 4.系统集成、现场培训及联调测试; 5.组织系统集成验收。 　　数据准备与用户培训阶段。1.数据准备，现时数据的上线运行、历史数据的整理入库; 2.用户培训。 　　上线运行阶段。1.组织制定上线阶段工作计划和运行维护计划; 2.召开系统上线动员会; 3.进行上线前全面检查; 4.举行系统上线仪式; 5.总结项目工作。 　　项目验收阶段。1.阶段验收; 2.系统上线验收; 3.竣工验收。（本文作者单位分别为中石油四川销售分公司和中石油西南油气田分公司）

1工程项目信息化的概念及意义1.1概念所谓工程项目信息化就是指运用现代信息技术，对整个工程的材料、人力资源、施工进度、风险预控、财务、安全、质量等各个方面进行管理，以便于提高施工质量，加快工程进度，确保验收成功。由此看来，工程项目管理涵盖的内容比较宽泛，具有复杂性、繁琐性的特征。对于我国来说，工程项目的筹建时间比较早，涉及的范围比较大，而且工程规模也比较恢宏。但这同时也充分说明工程项目的顺利完成并非易事，尤其是传统管理模式下，由于受到技术、环境、材料等方面的影响，工程项目的开展通常要受到更多的挑战。如今，通过引入信息化技术，能够显著提升项目管理水平，使资金、人员、材料等得到合理配置，使工程质量和施工安全得到更大保障，确保工程项目顺利通过验收。1.2必要性在计算机和互联网等信息技术的支撑下，工程项目信息化可对财务模块、安全模块、质量模块、生产模块等方面实现统筹管理，确保整个施工过程具有良好的协调性。随着社会的进步，计算机和互联网已经得到了普及，并对各个领域的发展产生了深远影响。由于工程项目涵盖的内容非常宽广，工作量既繁杂又沉重，在传统的管理模式下，材料、财务、人员等各类数据的统计与计算，都需要通过手工进行计算，不仅工作效率低，而且也无法保证正确率。另外，各个管理环节缺乏较好的沟通与交流。新形势下，工程项目的管理力度只有不断提高，才能适应社会快速发展的需求。因此，运用信息技术加强各个工序之间的联系与互动，确保数据的精确性，使资金、材料、人力、时间等资源得到优化配置，是加强工程项目管理必须的和必要的手段。2信息化管理的要求2.1技术模块要想加强工程项目信息化管理，首先必须构建一套完善的信息化管理体系。实际上，信息化管理就是对各类数据资源的技术管理。对于整个工程来说，可将各种数据信息的处理环节视为一个技术模块。只有通过充分的现场调研，对工程中涉及到的各种数据信息进行统计、分析、筛选，创建一个强大的数据库，进而设计一个性能强大的信息化管理系统，并为实现该系统的良好运行配置相应的硬件设施，才能使技术模块的作用得到充分发挥。另外，在信息化系统运行的过程中，还应当根据工程项目的变化情况，对应用软件作出相应的优化和扩展。基于互联网和计算机技术的工程项目信息化系统，适应了社会发展的需求，实现了对多元化、开元化网络平台的应用，并且有助于加强工程项目各个要素之间的良好沟通，确保整个施工过程具有较好的协调性。因此，只有提高信息化管理系统的运行效率，才能提升整个工程项目的管理力度。而要想做到这一点，从整个社会层面来说，既需要各个单位切实重视工程项目信息化的作用，加大资金投入力度，不断研发信息技术，从应用软件和基础硬件这两个方面加强配置，构建科学合理的操作平台，也需要得到政府支持，提高网络覆盖率，加大网络建设力度，不断提升网速，以便于更好地压缩管理成本。2.2理论模块我国工程产业系统的核心内容是工程项目建设。而工程项目信息化管理既不同于其他信息化管理项目，也不是一种简单的工作，在信息化系统构建的过程中，需要运用编程、脚本、逻辑、建模等理论知识，也就是说，必须以丰富的理论知识为基础，才能构建一套功能强大的工程项目信息化管理体系。因此在构建的过程中，坚持理论与实践相结合的原则，在遵循行业规范的基础上，应当注意优化理论建设模块，选用合理的理论知识作指导，以便于能够切实提升信息化管理水平。3主要影响因素在社会经济活动中，工程建设是一项重要内容，而人的主观能动性的发挥对于工程建设能够产生直接的影响，简要地说，人是工程项目中的重要因素。从作用过程来看，个人的文化水平以及具体行动能够制约或推动工程项目信息化管理工作的开展。不同的人受到的教育方式不同，因此其认知水平和操作技能也是不一样的，而这些则直接影响到信息化管理体系的运行效率。如果工作人员不具备适应信息化管理系统的技能和文化知识，就会导致工程项目信息化管理的收益达不到预期效果。在工程项目信息化管理工作中，操作人员的主观性思维方式是不可避免的，这是因为每个人的工作岗位、工作环境以及工作状态都是不尽相同的，由于其自身的文化程度和操作技能本来就存在差异性，在这些客观因素的作用下，必然导致每个人看待事物的角度是不会完全相同的，而这也必然会影响到工程项目信息化管理的效果。因此，为了切实提升信息化管理力度，应当加强各岗之间的沟通与协作，加强技术培训，统一思想认识，将主观因素影响消除到最低。从当前应用的现状来看，在工程项目信息化管理过程中，我国对工序的管理还存在很多缺陷，这方面远远落后于国外。我国应当打破传统型工序管理模式，借鉴国外先进的管理经验，从我国的国情出发，结合施工现场的具体状况，从而设计出科学、合理、适用、高效的信息化管理模式。除了上述所说之外，信息数据的低效率处理也是当前我国工程项目信息化管理中的不足之处。诚然，繁琐性、复杂性是工程项目信息化管理的突出特征，而数据处理又是该项工作的核心内容，因此，必须把握这个关键之处，加强各个部门的联动与协同作业，并对信息化管理体系不断进行优化。4管理方法工程项目信息化是社会发展的必然需求，是企业实现现代化管理的必然手段，更是企业信息化建设的重要内容。而提高工程项目信息化管理水平，不仅有助于工程项目的顺利开展，也有助于推进企业的信息化建设。信息化管理体系的运行，为工作人员运用信息技术提高劳动效率，创造了便利的条件。将工程管理中的各类信息数据集成到信息化系统中，并借助于先进的信息技术，对这些信息数据进行科学分析与计算，避免了手工处理的低效率和错误率，可实现对资金、人力、材料、资产等各种资源的优化配置。另外，还应当加强对员工的管理，创建合理的考勤、绩效、培训等管理机制，以便于规范员工的操作，不断提高员工之间的互动能力和协同操作能力，从而使信息数据得到较好的共享，确保整个信息化管理体系稳定高效地运行。而在信息技术的支持下，各种工程数据信息得到了高效处理，有助于企业增加运营效益。加强工程项目信息化管理，还需要注重发挥员工的工作积极性，使员工树立正确的思想意识，逐渐弱化主观因素的影响力。这就要求企业应当加强对工作人员的配置，应当将具有一定实力的人员充实到工程项目信息化管理岗位上，并加强技能培训，统一认识统一思想，不断提升工作人员的实际操作水平。针对工序管理中的不足之处，要及时制定合理的纠正措施，在制定过程中务必从实际状况出发，确保纠正措施具有可行性，确保通过运用信息化系统能够提高各个工序间的衔接性。再则，还应当加大对工程项目信息化系统的维护与管理，根据工程变动状况，及时对系统进行扩展和更新。5结语综上所述，工程项目信息化对于完善企业的现代化管理制度具有重要的意义，是企业信息化建设的重要内容。因此，在运用先进的信息技术和丰富的理论知识，构建信息化管理系统的基础上，应当加强员工、工序管理，注重信息化系统的维护与更新，提高数据处理效率，才能切实提升信息化管理水平，使企业增强市场竞争力，实现较高的收益。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程施工越来越受到国家的特别重视，建筑工程的施工队伍与区域也在不断地扩大，信息化的管理变得越发重要，在建筑工程的施工建设中应用信息化管理非常必要。无论是考虑施工前景，还是考虑建筑施工的效益与国家整体建筑业的发展，都要尽快落实信息化管理。然而，由于施工管理模式的复杂性与多样性等特点，如今建筑工程的信息化管理做施工管理推广时比较困难。文章对建筑施工的信息化管理意义进行了阐释，并对其运用的必要性等方面做出了研究，希望可以对建筑项目的信息化管理提供一些参考。1建筑施工信息化管理的重要意义伴随着科技的不断发展，在建筑工程信息化管理中，应用信息化技术意义重大，主要体现在项目的应用、技术工艺与经济效益等三点：①从项目应用上看，在制造业中信息技术（以计算机的集成制造作为代表）与高新技术的综合应用，给企业带来十分巨大的经济效益。与此同时，先进信息技术的应用还可以有效提升施工的质量；②从技术与工艺方法来看，全面应用的信息技术使得信息资源达到共享效果，对工作效率与综合的信息运用能力做出了进一步地提升；③从信息化管理创造的经济效益来看，提升建筑项目信息化设备的性价比，是其信息化管理在工程管理广泛应用的基础。在实践的过程中，信息化的管理所带来的利益比采购信息管理设备的成本要高得多。2做好建筑工程信息化管理的必要条件2.1对信息化管理制度进行改进与完善（1）制定科学合理的信息化管理目标。建筑的工程管理要实现信息化，需要详细了解企业自身在信息化管理方面出现的相关问题。构建信息化管理目标的，把建筑施工的信息化管理规划做好，继而给工程的信息化管理完成提供更多依据。目前，建筑工程的信息化管理是一个综合的管理体系，包括合同、成本、人力资源与财务管理等。企业在进行工程的管理规划与目标的拟定时，要对企业的自身状况进行综合考虑，并对相应问题进行分析并改进。建筑施工的信息化管理其目标包括：进行企业财务集中信息化管理，强化对企业财务状况的监督与控制，有效提升企业的资金利用率，提升企业整体的经济效益；加强工程施工的安全与质量管理，进一步降低企业工程项目的管理风险；对人才资源进行动态化管理，优化配置企业资源；对建筑工程单位的每项业务进行办公自动化与一体化处理。（2）构建一体化信息机制。建筑工程项目在招标、立项等过程中，需要运用到大量的国家资源，这些内容计算量很大，并且其管理系统特别的繁杂，需要进行规范并达到灵活运用的目的；建筑工程的成本控制、质量安全与人员、物料、机械、进度、分包管理以及变更设计等，都需要每个部门进行相互配合、协调与沟通。因此，建筑工程应构建出一体化的信息体制，对相关的信息进行采集，设置好相应的信息权限，实现每个部门之间的资源与信息共享。在构建数据中心与再造工作程序的过程中，有效突破部门应用的相关局限，科学合理地把内容联系起来，对各个业务模块进行联合监督与控制，有效协调工程的相关工作，营造出完整的全过程工作氛围。（3）完善信息化管理制度。信息化管理在细节方面有更高的要求，所以一定要构建完善的信息化管理制度。对借鉴建筑工程现在的管理制度优点，有机结合信息化管理的相应特点，补充或者增添新的管理内容。在信息化管理的相应制度中，制度的修改与拟定者都是人，管理制度的执行通过计算机完成。那么，应该在信息化管理的过程中，对计算机与人的有效结合进行高度重视，继而对信息化管理的质量与效率做出有效提升。（4）强化工程信息化管理的相应必要性。目前，信息化管理的发展速度非常快，信息化管理为建筑工程带来特别大的便利，所以在进行信息化管理的过程中，要在施工的各个环节与各部门间对信息化管理的必要性进行大力的宣传。另外，企业内部的相关领导也要对信息化管理知识进行认真学习，自下而上带领员工进行信息化管理的持续教育，进一步提升建筑行业中信息化管理的应用效果。2.2全面运用信息化管理建筑施工项目的信息化管理，需要构建多层次的规范管理平台，包括相关的整体项目进程、工程的远程监督与控制、现场的施工管理与多个部门的合作等。规范化工程与企业信息，并及时做出调整与改进。建筑企业在进行工程施工的过程中会涉及到很多内容。在信息化管理的应用过程中要进行充分考虑，把详细的信息化软件与项目联系起来，真正做到对业务的联合监督控制，保证建筑工程项目全面监控的有效实施。2.3运用高效的信息检索技术，加强高新技术的应用引入高效信息的检索工具，可以有效提升建筑施工的工作效率，把价值化信息的应用价值充分地体现出来。高效检索可以利用数据库的管理技术对信息进行正确应用，可以按照材料购买、施工规划、整体预算与统计管理等程序要求做出科学合理的检索工作。依据企业自身的发展情况与经营水平，把数据库建设种类进行有效丰富，并且扩充其现有规模，让施工人员更加正确而快捷地获得与施工相关的各项价值信息。并且对优质的项目资料及规范进行检索，从而在信息的全面支持过程中，对施工的建设方法与程序进行标准化规范，使得施工水平可得到进一步地提升，更好地为信息化管理的应用创建优质环境。各种各样信息化方式与高新科技的研发与更新发展，很大程度上激发出了建筑工程信息化管理的相应发展潜力，因此要更有针对性地对高新科技进行合理化的引入，全面开展建筑工程项目施工的信息化管理。有效利用卫星定位、传感技术、远程监控、信息化测量与综合处理及智能的专家管理平台对建筑施工效果进行全面的优化，利用网络平台更好地提升施工的建设效率，在具体的施工过程中运用设计的精准规划、严格监督控制及施工过程的测量，从而确保建筑工程项目的施工水平可以得到全面的提升。综上所述，加强我国建筑工程项目的信息化管理相关应用，是特别必要的。在对信息化管理现状与本质进行有效认识的同时，务必要重视并有效解决现有问题。通过信息化管理在建筑工程项目中的应用，对企业的工作效率、经济效益等进行有效的提升，加强企业在市场中的核心竞争力，让企业在市场竞争中长久立于不败之地。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

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建筑工程信息网站有玉扳手网、合力网、天工网等。

高大上

【答案】：B、C、D、E工程项目信息指在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息以及其他与项目建设有关的信息，包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

拟建项目就是准备要建的项目，现在可以查到拟建项目信息的渠道有俩，一个是政府官方网站再一个就是去一些招投标信息平台上去看。比如多多中标、中国招标网都可以

直接在政府官网上进行查询1.中国招标投标公共服务平台里面可以直接查询政府的工程项目，，查询起来也比较方便。2.中国政府采购网里面有三类，货物类，工程类，服务类可以直接在里面进行查询3.全国公共资源交易平台这个里面也一类是工程类项目4.招标资源网民营招标网站，很政府工程项目都是可以查询到，信息比较多，更新快，还可以推送，可以第一时间了解政府的工程项目招标中标信息。

怎么查找中标项目信息?这是很多投标人想知道的问题，其实查找的渠道有挺多的，下面小编就来列举三个比较常用的查找渠道，一起来看看吧!一、在企业所在的公共资源交易中心查找这个是属于官方的查找渠道，一个招标项目的整个过程(招标公告的发布，开标和中标公示)都能查得到，比如深圳某个建筑工程项目，你可以在深圳的公共资源交易中心看到该项目的所有信息，包括中标标段，中标人，中标项目经理和中标金额等等。二、在网页搜索查找工程项目很多的中标信息通过搜索引擎可以找到，但网页直接搜索出来的信息可能会比较乱，需要一定时间甄别筛选，可以在搜索引擎搜“某某项目”，会出现相关的中标公示，这时需要逐个点击进去看辨别真伪。三、第三方聚合类标讯网站查找一般这一类型的网站数据全、使用方便，数据来源也比较权威。比如想要查找某个企业的中标业绩，只需要输入企业名称，就能看到企业的历史动态，包括中标业绩的详细信息和其他公告;查项目经理的历史中标业绩，输入项目经理的名称就能查到他的业绩和资质。这样的查找方法是很简单并清晰的，不用耗时耗力去筛选甄别从别的渠道查找的信息，招投标活动将就的就是效率，赢了招投标的黄金时间就等于赢得中标一半了。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

建筑工程招投标项目，可以到筑龙标事通查询，通过关键词订阅工程类项目，就会每天实时发送最新的工程建设招标项目、拟建项目，招标预告到你手机上，不再怕漏标。

工程项目信息一体化的缺点是技术难题、成本高昂、组织变革困难。1、技术难题：实施工程项目信息一体化需要整合多个不同的信息系统和数据源，这涉及到技术上的难题，比如数据格式不兼容、接口不统一等，这导致实施过程复杂和困难。2、成本高昂：工程项目信息一体化需要投入大量的资金和人力资源，包括系统开发、数据整合、培训等方面的费用，这增加项目的成本。3、组织变革困难：实施工程项目信息一体化需要对组织的业务流程和文化进行调整和改变，这引起员工的抵触情绪和适应困难，需要进行充分的变革管理和培训。

提前轨道工程，相信很多人最先想到的就是城市地铁建设，当然这两者之间的确是有联系的，但是却不止于此，因为铁路轨道工程项目也是非常重要的组成部分。作为工程招标领域重要的分支之一，轨道工程招标项目大多属于民生工程，因为社会关注度高，因此招投标活动的竞争也比较激烈。 通过知名招投标平台，剑鱼标讯进行搜索查看可知，轨道工程招标项目信息不仅数量多，而且更新频率很快，特别是有关城市轨道建设工程项目，更是如此。对于从事轨道工程项目投标的企业来说，需要及时高效的获取到招投标信息，特别是拟建项目信息，更是尤为关键。如何获取和查看轨道工程相关的拟建项目信息呢？ 一、政府主管部门网站。轨道工程项目一般有当地交通部门规划、发改委审批、建设部门施工，地铁运营公司负责日常运营。因为拟建项目信息大多还处于审批阶段，并未开始招标，因此政府主管部门网站是获取轨道工程拟建项目信息的重要渠道，比如当地交通部门、发改委等单位。 二、专业的拟建项目网站。众所周知，从事招投标工作的朋友都知道招投标网站，各种类型的都有，但是因为拟建项目并未开始招标，因此很多招投标网站并没有提供拟建项目信息，或者拟建项目信息不够全面，这时候可以选择专业的拟建项目信息网查看。这种拟建项目信息网站在业务类型上比较单一，通常只提供拟建项目信息。 三、招投标网站。上文提到过招投标网站很多，可以查看各种类型的招投标信息，但是一般不提供拟建项目信息，或者虽然提供但是信息不全，这个也是需要区分不同平台的。比如政府采购、公共资源交易网等招投标网站就不提供拟建项目信息，但是很多企业招标网站还是会提供拟建项目信息的，因为招投标市场竞争比较激烈，部分企业招标网站会为了提高市场竞争力而提供差异化服务，其中拟建项目就是重要服务之一。 四、资源共享。招投标领域可以说是最讲究资源重要性的领域之一，拥有良好的资源不仅有利于招投标活动的运作，而且对于最终中标帮助很大。资源共享就是要通过关系人脉、合作伙伴等层面来获取轨道工程拟建项目信息。从个人角度来说，人脉资源是最重要的共享渠道，从企业角度来说，合作伙伴则是最重要的共享渠道。 整体来说，对于一个从事轨道工程项目投标的企业来说，无论是获取拟建项目还是其他招标信息，以上四种方式应该是最常见，同时也是最主要的渠道了。特别是最后的资源共享渠道，利用的好的话，效果上尤为明显，但是话说回来，并非每个企业都有这样的资源，当自身没有资源的时候，就需要从其它渠道多想办法了。

1、拟建项目是属于拟在建项目的一种，本质上还是属于招投标领域，在前期过程中，拟建项目是需要进行立项、审批的，这个步骤就是由发改委来完成的，因此查询拟建项目可以去当地的发改委部门查看；不过这里面的项目比较杂，没有分类，需要你自己去查找。比如福建省发改委2、可以去当地投资项目在线审批监管平台看下这个基本上每个省市都有的，一些需要备案、批复的项目都会公布在这个上面，因此也可以作为一个查询渠道；比如广东省投资项目在线审批监管平台，本质上还是属于发改委管理的3、专业招投标平台去查询这个现在是比较常见的，主要就是从事招投标服务的，除了基本的可以供用户查询招标采购信息以外，很多现在也是支持查项目信息的；因为这类平台具备搜索的功能，因此具体的查询方法可以直接输入“工程机械”，地区的话自己选择，想看哪个地区的就选哪个地区的，要是想关注项目后续的发展可以将其设置为关注就行了以上都是一些线上查询渠道，线下的话，社交圈有时候也很重要，如果能认识到相关项目的负责人，同样也能获取到信息，及时获取信息对投标人来说还是很重要的

施工项目信息的内容有哪些1）土（石）方工程；2）桩与地基基础工程；3）砌筑工程；4）混凝土和钢筋混凝土工程；5）厂库房大门、特种门、木结构工程；6）金属结构工程；7）屋面及防水工程；8）防腐、隔热、保温工程。

可以去一些政府官网上查，也可以去多多中标官网上查。信息都是最新的

可以百度下百发招标网，上面有很多房地产招标信息

项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优秀的决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。在施工项目信息管理当中，以项目公共信息为首，其主要内容包括四个方面的信息，一是政策法规信息，二是自然条件信息，三是市场信息，四是其他公共信息。具体来说，政策法规信息里面包含了政策、法律、法规和部门，企业的规章制度；自然条件信息是工程项目所在地气象、地貌、水文地质资料等内容，三是市场信息，材料设备的供应商及价格信息、新技术、新工艺等内容。对于项目信息管理系统来说，项目公共信息也占据主要重要地位，其中也分为公共信息库或是信息表，项目其他公共信息文档，公共信息中的信息表这里有法规和部门的规章表，材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新技术表，自然条件表等多种表格。

品牌型号：HUAWEI Mate 40E Pro系统版本：HarmonyOS3.0.0软件版本：鄂汇办 4.0.9查询工程项目信息可以在鄂汇办应用进行查询。具体操作步骤如下：在鄂汇办查询1、点击【本地服务】首先打开鄂汇办应用进入，点击【本地服务】。2、点击【住房保障】接着，进入本地服务界面，点击【住房保障】。3、点击【工程建设类项目】进入该界面后，我们点击【工程建设类项目】查询即可。法律依据《中华人民共和国民法典》第七百九十条 建设工程的招标投标活动，应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。第七百九十一条 发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。

　　建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，建造师执业资格制度起源于1834年的西方资本主义国家英国。以下是为大家分享的一级建造师考试《项目管理》知识点：项目信息的分类，供大家参考借鉴，欢迎浏览! 　　 项目信息的分类 　　(一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如： 　　1.按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类; 　　2.按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类; 　　3.按项目管理工作的任务，如“三控制”等进行信息分类; 　　4.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 　　(二)综合分类，即按多维进行分类，如： 　　第一维：按项目的分解结构; 　　第二维：按项目实施的工作过程; 　　第三维：按项目管理工作的任务。 　　 项目信息门户的.类型 　　◆项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。 　　(1)PSWS模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。 　　(2)ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。 　　◆国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。 　　◆项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。 　　 服务于各种用途的信息编码 　　一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。 　　(1)项目的结构编码 　　(2)项目管理组织结构编码 　　(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码) 　　(4)项目实施的工作项编码 　　(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。

建设工程的信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，学术界在该领域也投入了大量的时间和精力。这使得近年来我国建设管理领域在这方面的研究和开发水平在逐年提高，但实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。笔者认为出现这一问题的原因既不是在计算机技术和网络技术方面，也不是在项目管理系统技术和方法上，而是在项目管理的系统的运行、企业管理与项目管理的协调、企业的项目组织文化和人们的习惯势力等方面。目前我国建设项目信息化的基本问题近几年来，随着现代项目管理的推进，我国的许多企业在企业内引进项目管理方法，进行业务流程的再造，建立项目管理系统。国内许多大型的企业，以及大型特大型项目也在这方面有很大的投入，表现在购置了很先进的计算机、网络系统和项目管理的应用软件，如P3、EXP等。但就笔者所做的调查和与一些房地产公司、设计院、施工企业一起研究开发企业的项目管理信息化系统，觉得其中成功的，即能够有效运行的并不多。1、有的设计院有完备的内部网络系统，有很强的项目管理与业务管理应用软件（如P3，EXP等），但管理状况依然落后。网络系统的基本作用仍然是邮路的功能，许多信息通过网络传递后仍需要人工处理。院内的职能部门之间依然相对封闭。在网络平台上项目管理的各个职能并没有被集成起来，许多信息依然混乱。2、我国有的大型建设项目投资近千万美元与国外某项目管理公司合作开发了一个基于网络平台的建设项目管理系统，系统的功能是先进的、完备的，但目前仅有约20%功能获得使用，而且仅有一些单个功能的使用，并没有在相应程度上提高项目管理水平。3、有一些房地产公司、设计院、施工企业在开始时，对项目管理的信息化充满信心，但在系统的建立过程中又不能接受信息化所要求的对企业管理方式方法和对企业组织文化改进的要求。结果有些企业在途中又回到原来的状态；有的企业虽然努力向前走，投资购置了设备、软件系统，但没有效果，或效果不显著。项目管理的信息化最终仅成为一种形式。上述问题在我国许多企业和项目上存在。在现代社会，项目管理的信息化问题已不是管理技术方面的障碍和计算机系统方面的障碍，而越来越集中在管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面的障碍。从微观的角度来说，其原因主要有以下几个方面：（1）许多领导对项目管理的信息化存在偏见。他们认为，项目管理信息化就是高级的计算机和网络系统，以及购买高级的项目管理的应用软件。而在企业项目管理系统的设计、有效运作、项目管理的规范化等方面不愿意花时间和费用。（2）在企业内和工程项目上尚没有建立一个有效的项目管理系统。许多企业在业务管理上只引进项目的管理模式，但在企业管理方面仍采用过去传统的经营和管理方式运行，企图在企业组织保持不变的情况下引进现代项目管理。（3）企业管理和项目管理工作没有标准化，包括工作流程、组织责任、信息的整合等。（4）企业缺少现代项目组织运作所必须的组织文化，如公开化、公平、民主管理、透明度等。（5）人们缺乏对项目管理的知识、能力和素质，没有养成项目管理信息化运行所必须的认真的、按程序、按规定工作的习惯。企业组织对项目管理系统的抵抗力分析项目作为现代企业一种新的管理对象，与企业传统的业务不同。现在许多企业通过业务流程再造，将项目管理引入企业管理中，并在企业中建立项目管理系统，采用矩阵式的组织形式。在我国的许多国有企业和改制不充分的企业，传统的管理文化和组织行为与现代项目管理的冲突是十分尖锐的。1.现代项目管理的要求：项目管理的信息化是基于现代项目管理之上的，其要求如下：（1）人本管理，尊重人，着眼于发挥人的积极性和创造性；（2）授权和分权管理，对项目部充分授权，在企业与项目之间，项目经理与部门经理之间明确分权；（3）平等和民主化。在现代项目管理组织中，没有或较少的等级观念和官本位思想，要求采用民主化的管理方式；（4）透明和公开化。要求项目目标的分解、管理过程、监督、考核、奖励、各种规章制度都是透明的、公开的。（5）要求项目参加者讲求诚实信用和自律。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

经济社会的不断发展为建筑行业发展提供了巨大动力。与此同时，建筑行业发展规模和建设数量也在不断增加。在"互联网+"背景下，传统的管理方式已经无法满足建筑企业的发展需求，这就要求建筑企业加强管理信息化建设力度，综合运用先进的技术手段，推动建筑行业的数字化发展，不断提高建筑企业的管理水平，创造良好的经济效益和社会效益。为此，本文就"互联网+"的建筑工程管理信息化建设思考进行研究分析。关键词："互联网+";建筑工程管理;信息化建设1."互联网+"时代建筑工程管理信息化建设的意义1.1优化工程管理效率建筑工程管理信息化建设改变了传统的管理方式，避免了人为操作出现错误的概率，利用先进的信息技术手段可以实现对建筑工程项目信息的全面记录与跟踪管理，保障信息存储的全面性、记录的准确性，为各个部门之间进行交流沟通提供依据，有利于各项管理工作的开展，其次，信息化建设工作的开展实现了管理方式的创新，构建了一个规范化的工程管理体系，有利于提高管理工作的高效化发展，优化了工程管理流程，减轻了管理工作人员的工作负担与管理难度，有利于为工程建设的高质量提供保障。另一方面，信息技术具有较强的灵活性，为建筑工程管理信息化建设提供了技术支撑，可以实现对建筑工程各个环节工作的监督与管理，及时解决工程建设项目存在的问题，提高了建筑工程管理质量。1.2控制工程管理成本建筑工程项目发展规模较大，前期的投资成本较高，在管理过程当中进行信息化建设制控制成本的一个重要途径，有利于实现精细化管理，减少建筑工程施工过程当中资源浪费的现象。首先，利用信息技术手段对建筑工程项目信息进行全面的收集与处理，有利于分析影响成本控制的因素，从而实现对成本花费的全面掌握，保障施工设计和决策的合理性，降低建筑工程管理数据中的成本投入，实现集约化管理。其次，建筑工程管理内容较为广泛，包括合同管理、施工前准备、工作管理、设计管理及施工管理等多项重要内容，利用信息技术开展相关工作有利于减轻工作人员的压力，使得管理工作更加系统化，有效地提高了管理的效率缩短了管理的时间，有利于降低综合成本。1.3切实满足工程施工需求建筑工程管理信息化建设符合时代发展需求，通过构建互联网交流平台，有利于协调各个部门之间的工作，严格按照规范要求进行施工，保证施工工作的顺利开展，符合建筑工程施工的需求。其次，建筑工程信息种类较多，加强管理信息化建设是非常必要的，有利于为建筑工程企业制定科学管理决策提供依据与参考，增强建筑工程施工的规范化和信息化水平。另一方面，传统的建筑工程管理模式比较落后，工程管理无法达到预期的目标效果，而信息技术的使用可以对建筑工程项目进行实时的监管，实现资源的优化配置，同时保证施工的进度与施工成本。2."互联网+"时代建筑工程管理信息化建设存在的问题2.1信息发展存在区域不平衡的问题就当前建筑行业发展实际现状来看，信息发展存在着严重的不平衡的状况，因为大部分的区域经济发展有着明显的差异，一些经济较为发达的地区项目管理人员的思想观念较为先进，接受新鲜事物的能力较强，也更加愿意学习一些先进的信息化手段。而在一些经济较为落后的偏远地区来说，经济条件基础较差，信息化建设整体推进难度较大，再加上管理人员素质水平较低，学习信息技术的能力较差，导致整体管理模式相对模糊，无法实现对信息化技术的合理应用。2.2信息隔离的问题建筑工程项目信息种类较多，而且较为复杂，但是在实际发展过程当中信息孤岛情况比较严重，大多数企业认为只有在办公区也才会应用到信息技术，所以只在内部进行了局域网建设，而且管理系统较为单一化，无法支撑信息活动的开展，久而久之就会形成信息孤岛，和外界之间的隔离情况越来越严重。2.3重视度不足就目前来看，建筑工程企业缺乏管理意识，无法为信息化建设的发展提供相应的资金投入导致信息化建设相关的软硬件基础设施不够完善，降低了建筑工程管理的信息化效率。同时，互联网背景下，建筑工程信息管理模式主要是对信息进行采集和整理，实现信息资源的共享，但是大多数建筑工程企业缺乏对大数据技术重要性的认识，无法发挥大数据技术的功能与作用，阻碍了建筑工程管理信息化建设的进度。其次，建筑工程企业缺乏一个明确的信息化建设管理标准和规章制度体系，一些信息化平台过于流于形式，仍然采用强硬传统的管理方式方法，违背了工程项目管理的客观规律。另一方面，一些建筑工程企业为了缩减成本，往往缩减工程管理的费用，没有设置相关的工程管理部门机构，无法为工程管理信息化建设提供人才储备与支撑，导致信息化建设效果大打折扣。3."互联网+"时代建筑工程管理信息化的建设途径3.1转变管理理念由于建筑工程企业实际发展情况存在一定的差异，发展目标也是不同的，这就要求建筑工程企业结合实际情况进行信息化建设，不能完全的照搬照抄，要立足于发展实际情况更新管理理念，设计合理的信息化管理目标以及制度体系，并在实际过程当中严格按照计划来进行推荐，保障信息化建设的成果，使建筑工程管理信息化建设达到预期目标，符合企业的长远发展战略需求。其次，建筑工程企业的领导要起到示范和表率作用，增强信息化管理意识，积极地学习信息技术，营造一个良好的工作环境与氛围，保障各项工作进度的有效落实。3.2开发配套软件产品信息化软件是保障信息化管理模式实践落实的前提，也是打破传统管理方式的重要举措，这就要求建筑工程企业加强对该项工作基础设施的投入，保障信息化建设具有充足的财力，支持合理的组织人员调配，实现对信息化建设各个流程的全面监控，营造一个良好的工作氛围。其次，建设工程企业要加大配套软件产品等先进技术的开发，为管理工作的开展提供技术支撑，构建一个集成化的系统，使建筑工作人员积极地参与到信息化建设与管理工作当中，调动其工作积极性。3.3完善工程管理体系完善的工程管理制度体系是加强信息化建设的基础，这就要求建筑工程企业结合实际发展情况和发展目标明确工程管理信息化建设规章制度体系以及工作规范，加强对工作人员的适度约束。其次，由于建筑工程管理工作内容较为复杂，很容易受外界影响因素的干扰，这就要求建筑工程企业建立一个完善的监督机制，加强对建筑工程项目情况的实时监控与了解，为建筑工程企业进行管理和决策提供参考依据，保障建筑工程管理的质量与效率。3.4提升人员素质人员素质水平会直接影响建筑工程管理信息化建设的效果，这就要求建筑工程企业加大对管理人员的培养，对管理人员的工作资质进行筛选，在其上岗工作之前，对其进行专业化的培训，使管理人员掌握基本的信息化技术操作技能以及使用方法不断增强管理人员的实践操作水平和工作经验，为工程管理信息化建设提供人才储备。其次，在培训期间要加强对管理人员的职业道德教育，使其积极地投入到工作当中，保持高度的责任感，不断进行自我完善与提升。另一方面，建筑工程企业要定期组织工作人员进行学习，加强对工程管理信息化建设重要性的宣传，使其了解先进的管理方式方法，提高建筑工程管理的信息化建设水平。4.结语在"互联网+"大背景下，信息技术水平随之提高，为建筑工程管理提供了巨大的动力。为了提高建筑工程管理工作的质量与效率，要求建筑工程企业加强对信息化建设重要性的认识，创新工程管理模式，加大对工程管理人才的培养与储备，开发相关的工程软件及信息系统，推动工程管理信息化建设步伐的加快，实现建筑工程企业的长远发展。

【答案】：A,B,C,D信息管理手册的上要内容包括： (1)信息管理的任务(信息管理任务目录)； (2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表； (3)信息的分类； (4)信息的编码体系和编码； (5)信息输入输出模型； (6)各项信息管理工作的工作流程图； (7)信息流程图； (8)信息处理的工作平台及其使用规定； (9)各种报表和报告的格式，以及报告周期； (10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制； (11)工程档案管理制度； (12)信息管理的保密制度等制度。