信息化

财务管理部。财务管理信息化是一项系统化工程，财务管理部是实施财务信息化的主要部门，负责信息化的日常工作。

今年以来，xxxx大力夯实信息化基础建设，严格落实信息系统安全机制，从源头做起，从基础抓起，不断提升信息安全理念，强化信息技术的安全管理和保障，加强对包括设备安全、网络安全、数据安全等信息化建设全方位的安全管理，以信息化促进税收管理的科学化和精细化。　　一、提升安全理念，健全制度建设　　XXX结合信息化安全管理现状，在充分调研的基础上，制定了《关于进一步加强信息化安全工作的意见》等一系列制度，以公文的形式下发执行，把安全教育发送到每一个岗位和人员。进一步强化信息化安全知识培训，组织全员参加保密业务考试，广泛签订《保密承诺书》。5月上旬，邀请XX市保密局业务专家举办专题信息化安全保密讲座，进一步增强全局的安全防范意识。在全系统建立网络与信息安全领导小组，由局长任组长，分管局长为副组长，机关各部门主要负责同志为成员的网络与信息安全领导小组。市局由信息处具体负责信息安全管理工作，同时协助办公室做好保密工作。各基层单位也相应成立了网络与信息安全领导小组。　　二、着力堵塞漏洞，狠抓信息安全　　集中清理，规范计算机硬件设备管理。每个工作人员使用的计算机按涉密用、内网用、外网用三种情况分类登记和清理，清理工作分为自我清理和专业检查两个步骤。清理工作即每个干部职工都要对自己使用的计算机（含笔记本电脑）和移动存储介质，按涉密用、内网用、外网用进行分类，并进行相应的信息清理归类，分别存储。专业检查，即由办公室牵头，由信息处组织技术力量，对各类计算机和移动存储介质进行抽查，对于不符合要求的采用更换硬盘、上缴保密局等方式进行清理和销毁，确保所有计算机及存储设备都符合保密的要求。　　定期巡查，建立安全保密长效机制。针对不同情况采用分类处理办法（如更新病毒库、重装操作系统、更换硬盘等），并制定相应制度来保证长期有效。各基层局在对本单位信息安全工作进行自查评估，并上报市局。强化技术手段，通过安装内网外联监控、外网内联监控等等系统来提高技术防护能力。严肃纪律，认真学习和严格按照《江苏省地方税务系统工作人员信息安全手册》规定的“四禁止”、“三不准”、“三必须”的要求，养成良好的行为习惯，掌握安全操作技能，强化安全人人有责、违规必究的责任意识和机制。　　三、规范流程操作，养成良好习惯　　该局要求全系统工作人员都应该了解信息安全形势，遵守安全规定，掌握操作技能，努力提高全系统信息保障能力，提出人人养成良好信息安全习惯“十项规范”。　　1、禁止用非涉密机处理涉密文件。所有涉密文件必须在涉密计算机上处理（包括编辑、拷贝和打印），内外网计算机不得处理、保存标密文件。　　2、禁止在外网上处理和存放内部文件资料。　　3、禁止在内网计算机中安装游戏等非工作类软件。　　4、禁止内网计算机以任何形式接入外网。包括插头转换、私接无线网络、使用3G上网卡、红外、蓝牙、手机、wifi等设备。　　5、禁止非内网计算机未经检查和批准接入内网。包括禁止外网计算机通过插拔网线的方式私自连接内网。　　6、禁止非工作笔记本电脑与内网连接和工作笔记本电脑与外网连接。　　7、禁止移动存储介质在内、外网机以及涉密机之间交叉使用。涉密计算机、内网机、外网机使用的移动存储介质都应分开专用，外网向内网复制数据须通过刻录光盘单向导入。　　8、所有工作机须要设置开机口令。口令长度不得少于8位，字母数字混合。　　9、所有工作机均应安装防病毒软件。软件必须及时更新，定期进行全盘扫描查杀病毒，系统补丁需及时更新。　　10、所有工作人员都要为XXX信息、技术信息、经营信息和个人隐私保密，按规定做好本单位信息保密工作。　　四、利用信息技术，强化安全管理　　1、部署上网行为管理监控系统。加强对外网计算机的管理，上网行为都须得到监控和保留日志。　　2、部署桌面管理系统和企业防病毒系统。加强对内网计算机的管理和监控，并保证防病毒库更新。　　3、部署内网外联和外网内联监测系统。内外网必须严格物理隔离，有条件地方部署网闸，同时加强外来人员接入内网的管理。　　4、加强设备和载体的分类登记管理。内网机、外网机、涉密机须分类登记和管理，并加强内网用、涉密用的移动存储介质的登记和管理，特别是涉密机专用的移动存储介质应定岗定责，专人管理。　　5、加强涉密管理。所有的保密设备必须粘贴保密标识，内外网设备也应通过醒目的标识来区分；清理有关信息，保证外网、内网机没有涉密文件；广泛宣传定密知识，使全员能够正确识别国家秘密和工作秘密；涉密部门需配备独立的涉密计算机和打印机，均不得联入任何网络。　　6、加强重点信息系统的管理。建立主干网络、主机、存储等设备的应急预案，明确应急处置流程、临机处置权限、通信联络渠道，落实应急保障条件；对信息安全隐患要做到早发现、早报告、早处置、早解决，一旦发生重大网络与信息安全事件，要迅速做好先期处置、情况研判和上报工作。　　7、加强日常运维和定期安全评估。要完善重要信息系统、主机、服务器、网络设备、安全设备、机房、ups、精密空调等日常运维的文档台帐；做好日常巡检、故障记录、故障的解决方案的记录；定期对重点单位部门计算机进行检查，降低终端安全风险；每年定期进行安全评估。　　8、加强信息安全保密知识的培训工作。定期进行全员培训、管理人员专业培训，安全培训要制度化。　　9、加强非在编工作人员的管理。所有XXX使用内部网络须与所在单位签订保密协议。　　10、加强法定假日和重大活动期间的值守制度。在此期间全系统实行24小时值班制度，对本单位连接到互联网的网站、重要信息系统、机房等重要部位实行实时监控。

信息化建设在财务管理中的应用 　　在信息化时代，信息技术的应用对于企业的生产经营有着至关重要的作用。那么，在财务管理中信息化建设有哪些应用呢? 　　摘要:随着互联网的广泛应用和普及，以及互联网的开放式体系结构在不同平台上的可操作性的实现，以ERP(企业资源计划)为代表的财务管理系统因为具备集成度高、信息处理及时和数据精确等特点在财务管理活动中得到广泛应用。针对当前企业财务管理信息化建设中出现的问题，要及时发现，并有针对性地进行完善。 　　关键词：财务管理信息化建设财务管理系统企业资源计划 　　引言 　　在经济日益发展、生产规模日益增大的当今社会，任何企业要实现盈利目标，保持市场竞争力，都必须时刻对其生产经营管理的制度和技术进行改革创新。而在信息时代，将信息技术应用到企业管理的过程中便是企业技术创新的重要表现。企业作为社会经济的主体，在市场经济中发挥了重要的作用。一般而言，企业都面临着降低资金周转时间、降低库存水平、加快产品开发速度、改进客户服务水平、增强内部知识共享等任务，只要做到这些，才能使企业保持持久的盈利能力。而这些目标的达成，都需要有先进的信息技术来支撑。在当今社会，已经没有任何一家公司能够忽视信息技术对组织变革和核心业务调整的能力。信息技术确实已经成为一种能够剧烈变革组织机构、客户服务和内外交流的重要力量。信息化建设的核心就是改进信息资源的管理并通过信息资源的管理带动业务经营和管理水平的提升。 　　一、企业财务管理信息系统的特点 　　随着互联网的广泛应用和普及，以及互联网的开放式体系结构在不同平台上的可操作性的实现，以ERP(企业资源计划)为代表的财务管理系统因为具备集成度高、信息处理及时和数据精确等特点在企业财务管理活动中得到广泛的应用。第一，在企业的生产经营活动中，财务管理工作与设计、生产、供应和销售等业务环节是高度集成的。例如在ERP中，财务管理模块和系统中其他模块都有相应借口，能够相互集成，从而实现了财务管理与企业外部的相关环节的集成。实现了企业组织管理的“扁平化”改革，缩短了企业决策层与操作层之间的距离，也能促进企业资源的整合，使企业活动更加符合科学合理的管理要求。第二，通过信息技术系统的作用，企业的管理活动也能实现实时共享，使得每一操作流程和具体内容都能够实时反映在信息系统内，方便企业内部的信息共享，使得决策部门能够及时作出反应，实施部门能够及时落实，防止出现因为信息滞后引发的各种问题。第三，经财务管理系统处理的信息还具有精确性和面向流程性的特点。经信息技术系统处理的信息都是精确的、不可随意改动的。且财务信息的收集、分析和控制可以直接面向具体的业务流程，也有利于业务流程的重组和整体的成本控制。 　　二、信息化建设在企业财务管理中的作用 　　企业财务管理信息系统能够利用集成优势将整个企业的经营活动紧密结合在一起，使得企业的任何经济活动都能够在这一信息系统中实现实时的记录和反映，使企业的财务管理工作真正做到事前预算、事中控制和事后准确核算。一般而言，企业财务管理信息化建设的作用如下：第一，增强会计核算功能，助力企业经营管理。例如ERP系统能够在传统的会计核算功能的基础上增加现金管理、固定资产核算、多币制核算以及工资核算等功能，从而减少了传统报表编制的工作量，也保证了数据来源的唯一性和数据之间勾稽关系的准确性，最终优化了成本控制流程，为后期的成本预算和控制提供了准确的依据。此外，财务管理信息系统还能实现业务流程的实时管理，使得所有的模块之间能够相互关联，保证数据处理的准确度，也让财务工作人员能够随时查询、核对业务信息，并根据业务发展情况进行财务分析、控制和预测，从而使财务工作的中心由对数字的计量和核算转变为对信息的加工和处理。第二，提供企业财务和业务同步管理的统一平台。信息集成系统使得企业的产供销等所有的生产经营环节同企业的财务工作紧密相连，能够实现成本的快速跟踪控制，财务工作人员能够根据业务发生的情况实时做出核算和分析，有针对性地对成本要素进行有效制约和控制。此外，信息集成系统也能实现企业资金管理的统一化。财务人员能够根据企业的业务发展情况，决定企业资金的流向，而业务人员能够根据财务部门反馈的信息，完善和提高项目资金的使用效率，降低企业资金占压成本，从而形成财务与业务部门相互监督、相互制约的工作机制，使得信息系统内的信息更加及时、客观，数据更加准确、有效。信息集成系统还能优化整体的资金管理流程，使得企业的资金管理更加实时、有序，降低期间人为因素的干扰，使得整个管理流程更加客观科学。最后，在财务核算和业务管理统一的基础上，还能更加准确地做好企业的财务预算工作，比较预算和实际执行情况的差异，做出必要的调整，以便企业的管理层对预算的执行进行事前、事中和事后的实时监控。第三，实现企业财务管理的透明化和扁平化。企业财务管理信息系统的最大优势便是在企业内部实现信息共享，在整个企业甚至企业集团内部实现信息资源的共享，在财务与业务之间也实现信息沟通。通过信息系统，企业内部可以实现包括公司盈利情况、投资回报、资金收益、关联交易等信息的共享，从而保证整个财务核算口径的统一以及对外报表的准确性和完整性。在信息透明化的基础上，财务管理信息系统还能够实现企业管理模式的扁平化。企业的管理者能够利用集合信息管理系统来综合运用信息，进行科学的管理决策。借助企业财务管理信息系统，企业管理层的决策能够更加有效。综上所述，加强企业财务管理工作的信息化建设在完善企业内部财务管理流程、提高企业资金利用效率、增强企业决策的透明化和扁平化上都有着重要的作用。信息化建设对于企业整体经营目标的实现都有着重要的意义。 　　三、信息化建设在企业财务管理应用中的问题 　　在明确当前企业财务管理信息系统建设的必要性和重要作用的同时，我们也应当认识到当前企业在建设财务管理信息系统的过程中可能出现的一些问题，在找出问题的基础上，有针对性对问题进行改善。目前，企业财务信息管理建设工作存在以下问题： 　　1.企业自身的财务管理基础薄弱，从而不具备信息系统建设的基础条件。 　　部分企业内部本来就没有一整套完善的规章制度，基本的财务核算流程无法理顺、基本财务数据不齐备、业务流程也较为混乱，在缺乏完善的生产、销售和管理数据的基础上，财务信息系统建设更加难上加难。 　　2.财务信息系统的内容设计与企业原有的财务制度严重不符。 　　任何管理系统都根源于实际的生产经营活动，这就要求企业管理者在选择财务管理信息系统的时候能够结合企业自身的业务特点和管理需求，来进行具体甄别。照搬照抄进口软件，或是一味地依赖咨询公司，都只会造成企业管理更加混乱。 　　3.信息管理思想与技术系统存在脱节。 　　表现有“模拟手工”财务系统和“信息孤岛”。前者是指企业信息管理的程度不够，仅仅将凭证录入、报表生成、往来对账这些手工业务通过计算机来模拟实现，并没有真正做到财务信息化管理。后者是指尽管实施了信息系统，但各个部门的系统之间仍然是相对独立的，存在“信息孤岛”现象，企业的财务信息仍然无法做到真正的共享。 　　4.财务人员自身的"专业素质亟待提高。 　　任何信息系统工作都需要有专业的高素质人才来具体实施，提高企业财务管理的信息化水平，要求企业的财务人员能够在掌握合格的专业财务知识的同时，还要具备相当的信息技术知识。然而，很多财务人员对信息技术不够熟练，从而导致在系统的使用过程中不能对系统模块功能和操作流程进行有效掌握，从而阻碍了企业财务工作信息化的进程。 　　5.财务系统的投入和维护成本较高，超出了企业的承受能力。 　　企业财务信息系统的建设不是一个简单的复制粘贴的过程，而是一个针对企业自身发展需要的个性化定制过程，并且随着企业业务和规模的变化，这一系统都需要适时地进行更新，这些都需要高额的开发成本，从而阻碍了信息化建设的大规模普及。 　　四、企业财务管理中的信息化建设之完善路径 　　针对以上企业财务管理系统建设中出现的诸多问题，应当从以下几个方面来进行完善： 　　1.企业管理者以及直接责任人应该对财务信息化管理工作有足够的重视和参与度。 　　对财务管理信息化工作的重视程度表现为对ERP项目的投入提供及时、足额的资金保障，从公司的管理制度、操作细则上指导各层级员工统一思想，并带头解决重大决策问题。同时，建立其主要领导牵头的分工负责制，只有企业的管理者和领导者予以足够的重视，企业的员工才能真正树立其责任意识和竞争意识，确保企业全体员工对财务管理信息化有足够的重视，从而充分调动其学习财务信息处理能力的积极性。 　　2.企业财务信息管理系统的选择上要“量体裁衣”，符合企业自身的实际需求。 　　在设计企业财务信息管理系统之前，要对企业的规模、管理结构、生产经营活动、业务流程等进行充分调研，了解自身特点，同时充分考虑企业的资金、成本、预算、往来账目等具体需求。为了科学地进行企业财务信息化建设，需要对企业自身的管理架构有一个清晰地了解，之后还要根据企业的业务特点列出主要业务流程以及每个具体流程需要解决的实际问题，这样才可以使财务管理信息系统的设计更加具有针对性。当然，在完成系统设计之后，还需要对该系统进行数据测试，确保财务数据的精确性和严谨性之后，才可以将该系统正式投入使用，对于其间发现的问题要及时解决。 　　3.实现技术和思想的接轨。 　　在思想上正视财务管理信息化建设的重要性，亲身参与到信息化建设中，站在系统用户的角度来针对性的提出问题和建议。在信息系统的设计上，要迎合企业财务管理的特殊需求。在实施过程中，严格确保信息系统的应用覆盖企业经营的全过程。 　　4.在财务管理信息系统的建设上尽量体现人性化，使信息系统的设计能够帮助企业员工更好地完成工作，而不是构成对其工作的牵制和阻碍。同时，注重加强员工之间的协作，尊重员工的创造性和主动性，激发员工积极参与企业的信息化建设。 　　5.将企业财务管理系统信息化建设摆在企业发展战略的重要位置。 　　结合企业发展的长远目的，制定计划，按步骤实施，加大对财务管理系统信息化建设的支持力度。结语总之，在信息化时代，信息技术的应用对于企业的生产经营有着至关重要的作用。 　　把握信息时代的特点，将信息技术应用到企业财务管理工作中，对于企业改善经营管理、降低生产成本、提高管理水平以及提升市场竞争力都有积极意义。针对当前企业财务管理信息化建设中出现的问题，要及时发现，并有针对性地进行完善。 　　参考文献： 　　[1]冀伟明.论ERP在我国企业财务管理中的应用[D].首都经济贸易大学硕士学位论文，2009 　　[2]朱芳.ERP在财务管理中的应用及分析[D].北京邮电大学工商管理硕士专业学位论文，2008 ;

财务信息化就是电子记账（采用财务软件）财务管理信息化，已经上升到了管理的层次！

　　优秀的企业最重要的标志就是有一个强大的管理和分配公司内外信息的数字系统。近年来,走向市场竞争的出版社也逐渐开始探索信息化建设,把出版社和作者资源、发行渠道甚至最终读者连接起来,提高工作效率,提升出版社的竞争力。 　　 　　一、出版社信息化建设的重要性 　　众所周知,出版业的竞争日趋白热化,这种激烈的竞争必然需要我们建立一个快速反应机制,包括信息采集、传递与反馈、根据市场需求状况进行生产、强有力的管理与渠道控制力直至最终的资金回笼,要实现这些快速运作管理体制,依靠传统的手工管理根本无法适应形势的发展需求,只有建立一种全新的工具与观念才能完成这些现代管理的需求,即价值链体系、流程管理、营销理论等一系列管理技术与信息技术的完美结合的产物――企业管理信息化。 　　 　　二、信息化在发行管理工作中的应用 　　新闻出版业“十一五”发展规划中指出:“建立健全我国出版物发行行业信息化标准体系,鼓励利用信息通讯等高新技术,大力发展网络书店、电子交易平台等各种形式的现代出版物交易系统。进一步通畅流通渠道,促进全国统一、开放、竞争、有序的出版物大市场的形成。” 　　发行管理工作不仅为出版社内部编辑、出版部门提供决策依据,也是出版社与读者之间的桥梁,更重要的是起到了整个出版产业链上下游的关键枢纽作用。所以说搞好发行管理工作的信息化建设是出于出版企业生存、发展的需要。 　　 　　三、建工社信息化建设带动发行管理工作创新 　　中国建筑工业出版社是住宅与城乡建设部直属的中央一级专业科技出版社,是中宣部、新闻出版总署表彰的全国第一批“优秀图书出版单位”之一,2008年荣获中国出版政府奖先进出版单位奖。 　　发行部员工不到30人,下设岗位有:业务、储运、营销宣传、生产提印、计算机和包销。是什么使发行部在人员少的情况下还创造出这么好的销售业绩呢?首先是有明确的工作方向和严格的制度约束;其次是有好的产品;第三,发行渠道比较完善,并拥有一个实力较强的代理连锁网络。非常重要的一点是发行管理信息化建设,提高了建工社工作的效率,再造了流程,整体的管理工作进一步创新。 　　(一)信息化建设之前管理存在的问题 　　社店之间的信息流、物流、资金流不畅,导致出版社滞胀问题以及经营风险等问题,阻碍了出版社的发展。 　　1.随着出版社规模的扩大,发行业务的数据量不断增加,大量历史数据与当前错综复杂的动态数据和信息无法进行及时、准确的分析和处理,带来了一系列问题。 　　2.社店之间的信息流不畅,双方信息不对称导致滞胀问题出现。书店无法第一时间了解出版社的出书、发货情况;出版社不能掌握书店的库存备货状况,无形中加大了出版社的库存风险与退货风险。 　　3.出版社、库房与书店之间的物流信息不畅,发货过程是要根据出版社打印好的提书单来完成,导致物流速度慢。 　　4.社店的资金流不畅,资信报表不详尽、准确,出版社存在极大的经营风险。目前发行都是采取经销包退的经营模式,随着书店数量、规模的盲目增加和扩张,使书店的经营成本加大,资金链一断带给出版社的就是坏账,出版社不能了解书店的进、销、存、资金回笼等资信情况,就无法判断其经营运作是否存在风险。 　　5.随着出版社品种丰富,书店采取少进勤添的进货原则,以及图书馆的大量采购订单,订单处理量越来越大,人为一条一条录入订单已严重影响工作效率。 　　6.发行部程序相对独立,无法与出版社其他部门交流沟通,编辑也就无从掌握第一手市场信息,形成了一个信息孤岛。 　　这一切都制约了发行工作的提升,如果不加强信息化管理建设,就会阻碍出版社的发展。 　　(二)确定信息化建设的战略目标和方针 　　既然出现了问题,就要去解决,首先要明确建工社进行信息化建设的战略目标,即通过信息化建设来提高工作效率、改进服务、降低成本;第二是促进发行业务流程的再造;第三是通过上下游信息资源的整合,建立图书发行整条供应链的共赢模式。 　　建工社信息化进程实施方针是“统筹规划、分项推进、滚动发展、注重实效”。重点首先放到了发行信息化建设上。信息化建设分解为短期、中期和长期目标。短期目标是实现图书发行销售、物流、财务等各业务流程的信息化管理;中期目标是实现和上游资源的整合,即和出版企业的编辑、印制、财务等资源整合;长期目标是在中期目标的基础上实现上、中、下游资源的整合,实现网络服务,建立战略联盟。 　　通过充分的准备工作、调研工作,确定了信息化建设具体实施方案,着手进行业务流程再造,发行部先后制定了40多项 规章制度 、管理办法、工作流程等来保证信息化建设的顺利进行。 　　(三)信息化建设提升发行管理水平 　　通过信息化建设,发行不仅增强了渠道控制力,同时与建工社信息对接的书店的销售业绩也大幅度增长。信息化建设提升了发行管理水平,总结起来有以下几点: 　　1.优化工作流程,提高了工作效率。 　　软件一期工程完成应用,建工社发行部的业务、财务、物流、提印等发行各环节计算机集成后,发行部业务流程得到进一步优化,促进了发行部整体工作的提升。 　　通过信息化一期工程,业务人员可以做到通过信息对接将订单直接转为发货单,也可以通过EXCEL表导入发货。二期工程后,解决了异地办公问题,业务人员出差在外地也可上网处理订单,查询销售、库存情况。 　　2.实现信息共享,解决滞胀问题。 　　通过信息对接了解书店的销售及库存情况,及时作出调货或重印反应,避免造成一些书店囤积库存,导致出版社盲目生产而产生滞胀问题。 　　3.收集销售数据,降低财务风险。 　　如果出版社及时掌握分销渠道的销售和库存信息,可以精确观察渠道成员的业务现状和变化趋势,对客户的结算能力保持心中有数,从而大幅降低财务风险。在及时防范财务风险的同时,可以对资金充足、发展优异的书店给予更多的支持。 　　4.分析反馈信息,利于选题开发。 　　发行管理的信息化,还对出版社图书的选题策划工作有着深远意义。现在的市场瞬息万变,图书的选题策划是否顺应市场要求,适合读者的胃口,直接关系着图书的销量,企业的效益。因此,及时的信息传递和信息反馈,有助于出版社更快地对市场作出反应,对选题及时进行调整,使产品更受读者欢迎。 　　5.实现社店信息对接,规范渠道建设。 　　在建设社店信息畅通工程的过程中,出版社可以顺理成章地导入新的规则,能够加速实现对渠道的整顿,为业务规范化运作以及将来的竞争打好基础,以此来提升代理连锁网络的整体水平。利用社店信息对接的优势,必将形成一批优秀的中盘商。 　　(四)在信息化建设中存在的问题 　　信息化建设任重而道远,在这一过程中也存在一些问题有待进一步解决。 　　1.标准不统一问题。 　　出版社信息化建设水平受到整个行业的影响,缺乏统一的行业信息数据的标准,普遍存在的“一号多书”现象,使出版社无法有效整合数据,实现和分销渠道的双向沟通。 　　信息化应用的质量与效率大打折扣。前些年,出版社信息化建设多从自身业务应用考虑,较少思考信息数据的规范与标准。不同管理信息系统中的信息数据,彼此在字段选择、名称确定、内容组织与格式著录等诸多方面存在差异,造成企业内部的“信息孤岛”,无法有效实现信息资源的共享,也无法与书店等图书发行企业的信息管理系统实现信息数据对接,导致企业间的系统互联性差、重复建设、供应链的形成没有可靠的基础,给出版发行信息化带来极大的麻烦。 　　2.信息对接数据不准确。 　　与建工社信息对接的一些代理站只限于直营子公司信息共享,对于大量的批发网点无法完成信息对接,所以统计出的一些销售、库存数据存在片面性,不够准确。 　　3.思想认识还有盲区。 　　由于受地域环境、发行人员素质、经营状况等因素影响,部分发行人员和书店的经营者还没有认识到信息化建设的重要性。 　　一个出版企业,如果无法对自身及外界信息进行及时的把握和处理,那将无力应对残酷的市场竞争,最终将被淘汰。随着信息传递和接收的速度大大加快,发行管理的信息化将更有利于企业及时抓住信息,创造更大的社会效益和经济效益,为企业发展奠定更稳定的基础,必将整体提高企业核心竞争力。 　　 12111

《财务管理信息化》以财务管理信息化为主题，全面回顾财务管理信息化的发展历程，重点分析了会计核算、报表合并、财务分析、全面预算、成本管理、绩效管理、风险管理和资金集中管理等领域的信息化内容。每一章节都提供了相应的财务管理信息化案例，以供读者参考。

【答案】：D八个总原则：(1)主要领导人负责原则。主要领导人必须把信息安全列为其最关心的问题之一。(2)规范定级原则。有关部门或组织应按标准确定信息安全管理要求的相应等级，并在履行相应的审批手续后，制定相应的安全策略，并认真实施。(3)依法行政原则。信息安全管理工作主要体现为行政行为，因此必须保证信息系统安全行政主体合法、行政行为合法、行政内容合法、行政程序合法。(4)以人为本原则。威胁和保护这两个对立面是信息安全管理工作的主体。实践表明它们在很大程度上受制于人为的因素。(5)注重效费比原则。恰当地把握效费比是从全局上处置好信息安全管理工作的一个平衡点。(6)全面防范、突出重点原则。全面防范（例如人员、管理、技术等多方面）是信息系统综合保障措施。同时，又要从组织和机构的实际情况出发，突出自身的信息安全管理重点。不同的部门、不同的信息系统应有不同的信息安全管理重点。(7)系统、动态原则。信息保护安全管理是一种状态和过程，随着系统脆弱性及其强度的时空分布的变化；威胁程度的提高；系统环境的变化以及人员对系统安全认识的深化等，必须及时地将现有的安全策略、风险接受程度和保护措施进行复查、修改、调整以至提升安全管理等级。(8)特殊的安全管理原则。在制定和实施安全策略和技术措施时，必须遵循安全管理的10个特殊原则。

信息化建设自查报告 　　x年，XX镇信息化建设工作在信息产业局的指导和帮助下，坚持以科学发展观为指导，认真全面贯彻“信息畅通、务求实效、服务群众、提高效能”的发展方针，紧紧围绕全镇的中心工作，结合自身实际，扎实开展工作，不断从强化领导、制度建设、资金投入等方面，探索创新工作方法，把信息化建设作为展示镇域新形象的重要措施之一，加快全镇网络化进程，推行电子政务，使我镇的信息化应用水平得到较大提高。现将自查情况汇报如下： 　　一、不断强化领导，提供组织保障 　　随着信息化社会的不断发展，推广办公自动化系统更加有利于提高日常办公效率，有利于为经济发展提供方便、快捷、有效服务，有利于畅通信息渠道。镇党委、政府领导高度重视这项工作，成立了由党委书记XX任组长，党委副书记XX，党委委员、宣传科长XX副组长，党政办、信息中心、信息科、宣传科、组织科、调研室等单位负责人为成员的信息化建设工作领导小组。年初，又从镇机关选配政治素质高、责任心强、工作业务能力强的2名同志充实调整到镇信息中心，专职负责信息化建设工作，为全面做好镇信息建设工作提供了良好的组织保障。 　　二、建立健全制度，规范运行管理 　　今年以来，进一步建立健全完善了镇岗位职责、管理制度、保密制度等制度。同时，为进一步推进政务公开，提高XX镇机关行政工作中的透明度，保障公民、法人和其它组织的知情权，促进依法行政，加快建立“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的行政管理体制，按照市政府信息公开工作通知、市政府信息公开工作考核办法的.相关规定，我镇完善了《XX镇政府信息主动公开工作制度》、《XX镇政府信息公开保密审查制度》等多项制度和一系列的工作处理文书，从根本上保证了政府信息公开的畅通性和及时性。分管领导定期召集相关部门，了解网站运行情况，分析出现的问题，提出改进意见，落实信息化工作运行长效管理机制。20xx年，更新了XX镇政府网、XX市党政办公网、综合资料库、中国XX网、电子政务平台、XX市政府信息公开目录、枣庄市政府信息公开目录等网站的信息1000余篇，其中头条采用130多篇。特别是在土地综合治理项目、北辛东路升级改造、民生工程、朝阳社区一期回迁等重大事件中，做到相关内容及时、准确更新，及时反映我镇基本动态，使上级领导和公众时刻掌握我镇大事要事。 　　三、加大资金投入，完善网络配置 　　在镇党委、政府领导的高度重视和关心下，各项资金投入足额到位，建设运行情况良好。由市信息化产业局提供网站后台的技术支持，并有专业技术人员对机关内部电脑进行全面维护，定期检查服务，确保网站运行正常，政府信息公开工作有条不紊推进，不断加强网络硬件建设，更新设备优化网络布线。今年累计投入20万元新购置计算机20台、摄像机1台、数码照像机3台及其它设备，有效地保证了信息化建设的需求。同时，在全镇推行了软件正版化工作，实行了统一购置正版软件，对上网机器全部更新安装。 　　四、完善政府网站，展示良好形象 　　我镇把建好镇政府网站对于宣传XX、促进招商引资、整合有效资源、服务企业以及拉近与企业和群众的距离具有重要的意义。根据自身实际需要对需公开的政府信息进行了整理归类，编制了总共七大类的目录。及时发布属于主动公开的政府信息，并将其正确归类;对政府投资项目的评审完成情况，能及时更新相关信息，让相关单位能及时了解中心的工作完成情况;同时在发布政府信息前，对相关信息进行了严格的审批，所有公开信息必须经过领导审核同意才能公布，有效杜绝了泄密事件的发生。同时，明确专人负责，做到实时在线，不断更新，确保及时接收到市级文件和会议通知，并切实加强登陆用户名和密码的保密管理工作。 　　五、审查上网信息，防止意外泄密 　　镇信息中心作为网上发布信息责任部门，指派专人作为管理员对网络运用过程中出现的各种技术问题进行处理，同时负责把我镇有关政务信息上传到网站上。平时注重加强对于管理员的政治和业务素质教育。在上传信息过程中，坚持对上网信息进行审查审批，确保无涉密信息发布。通过清理检查信息系统账户、口令，定期不定期修改用户密码，严格做到无关人员不得知晓用户名和密码，同时做好病毒防治、漏洞检测等防范工作，及时升级杀毒软件、更新windows安全补丁等网络安全工作，加强了网络信息安全管理。同时要求各部门严格遵守计算机信息系统安全保护操作规程，禁止上网存储、处理涉密信息，从而进一步增强镇机关全体人员保密意识。 　　六、运用OA系统，推进效能建设 　　政府信息化建设中的核心OA系统作为电子政务一个主要的组成部分，是实现完整的电子政务建设的必要内容之一，它解决了政府内部办公和业务的处理和流转，以及通过知识管理提高公务人员的办公水平和效率，通过技术手段来完善和提高政府机关内部各部门的协同工作能力。通过镇政府办公自动化的应用，能切实提高机关办公办事效率，加快信息传递、减轻工作负担，节省财务费用，提高机关效能建设水平。 　　虽然我们的信息化建设工作取得了一定的成绩，运行保持了比较良好的态势。但是，由于信息化建设是一项面广量大的工作，现在我镇的工作机制方面还不够完善，网站建设经验比较欠缺，业务技能有待提高，相关功能也需要进一步改进和完善。 　　为了更好的推进网站建设，搭建好平台，针对这一年中遇到的问题，2013年我们将认真分析和总结，积极做好改进，加强学习，开拓创新，力争取得新的突破。一是继续加强领导，增强网站建设工作的责任意识;二是进一步建立健全工作制度，落实责任，继续做好考核评议工作;三是加强学习，提高网站建设的业务技能;四是继续做好信息公开工作，提高政府工作的透明度，促进依法行政，充分发挥政府信息对人民群众生产、生活和经济社会活动的服务作用;五是及时更新信息，做好信息采集和整理工作，注重信息上传的时效性;六是继续严格执行上网信息的审查制度，确保无涉密信息发布。 ;

(一)财务信息化是提高财务管理效率的必然选择(二)财务信息化是市场经济发展提出的要求现代企业的财务信息化建设也是顺应市场经济发展的要求提出的。(三)财务信息化是优化管理提升核心竞争力的需要

你好请问是问财务信息化建设提出的时间是什么时候吗？财务信息化建设提出的时间是1990年4月12日。直到1990年4月12日，美国Gartner公司在《ERP：下一代MRPII的远景设想》中首次提出“ERP”，这种面向企业流程的信息化资源管理方案立刻引起了财务经理和财务教授们的极大兴趣，许多跨国公司CEO趋之若鹜地上马ERP项目，这彻底引爆了信息技术轰炸传统财务管理模式的重量级炸弹，并使得财务信息化一跃登入企业财务管理的最高殿堂。

财务信息化专员发展成为会计发展的大趋势。财务信息化专员发展成为会计发展的大趋势，成为推动社会经济发展和变革的重要力量。财务信息化是国家信息化战略的重要组成部分。

财务管理系统信息化及其优化研究的目的：1、规范财务核算和财务管经过多年的发展,财务信息化已从最初的提高财务工作效率、帮助广大财务人员脱离繁重的手工劳动发展成为科学合理的财务管理方法和先进髙效的资本预算管理、财务成本控制管理、会计核算管理等多项财务信息化控制手段。2、有效进行财务预测财务软件信息的信息量庞大,信息覆盖面广及信息流灵活快捷的特点,可以提高企业对市场突发事件的反应能力,减少不利因素带来的损失,帮助企业做出正确的财务预测和判断调整和改善投资决策。3、打破传统财务工作模式瞬息万变的市场竞争环境,对财务分析与核算工作提岀了更高的要求。随着财务工作强度和复杂程度的提高,迫切要求打破传统意义上的财务管理,建立由成本管理、专项资金管理、固定资产和流动资金管理等组成的科学、规范的财务管理。4、对生产经营提供决策支持财务信息化手段的运用,有利于将财务软件与实际信息相结合,把众多单一的信息源整成一个信息循环体系,实现财务信息的高效集成,使财务信息为企业生产经营和企业其他业务领堿的信息化提供基础和保障。5、提高了企业财务人员的整体素质财务信息化管理,要求财务人员既要具备专业的财务知识,又要熟练地掌握计算机网络技术和对于财务软件的利用,并且具有对管理层决策提供财务信息的分析技能。财务信息管理有利于财务人员将新时代管理思想、IT技术紧密联系起来而达到财务专业知识与企业经营管理高度融合。6、为实现财务集中管理提供信息既可将公司信息整合,又可发挥企业管理作用。企业财务管理的重点是资金管理,财务信息化管理可以做好资金融通,解决资金短缺问题,提高企业部资金的使用效率。集中资金管理的另一个重要作用在于对下属单位的财务经营决策的有的监督和控制作用,可排除重大财务风险带来的隐患，根本上控制投资、筹资的随意性。财务管理系统信息化及其优化研究的意义：1、在提高企业经济效益水平方面具有现实意义。这具体体现在很多方面,如能够减轻财务人员的劳动强度、提高工作效率、节约资金成本、节省物料、降低内部交易成本、提高企业经营效绩等。国内众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设确实能够大大提高企业管理水平和提高企业经济效益。2、财务信息化建设是提髙财务管理水平、促进财务管理现代化的必要手段。3、财务信息化对提升企业整体竞争力、发展战略具有十分重要意义。扩展资料：我国企业财务管理信息化经历了三个发展阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。参考资料：百度百科-财务管理信息系统

会计信息化就是利用现代信息技术（计算机、网络和通讯等），对传统会计模式进行重构，并在重构的现代会计模式上通过深化开发和广泛利用会计信息资源，建立技术与会计高度融合的、开放的现代会计信息系统，以提高会计信息在优化资源配置中的有用性，促进经济发展和社会进步的过程.财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、 分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。

首先，实现会计信息化以后，会计信息系统将真正成为企业管理信息系统的一个子系统。企业发生的各项业务，能够自动从企业的内部和外部采集相关的会计核算资料，并汇集与企业的内部会计信息系统进行实时处理。会计将从传统的记账算账的局限中解脱出来，从而更大的发挥会计的管理控制职能，让企业经营者和信息使用者可随时利用企业的会计信息对企业的未来财务形势做出合理的预测，为企业的管理和发展做出正确的决策。其次，对于会计假设中，特别是传统的会计主体不再是拥有实实在在的资金和厂房的企业，它还将包括一些网上的虚拟公司和网络公司，这些公司为了共同的目标，会在短时间结合在一起，当完成特定的目标后会很快解散，它的持续经营、会计分期和货币计量的基本前提都将会受到冲击。实现会计信息化后，企业网与外界网络实现了互联，会计信息的使用者可以随时获取有关的会计信息。第二，由于信息技术的全面应用，极大地提高了信息的及时性，信息的预测价值和反馈价值也大大提高，信息的流速也大大加快，有利地促进了经济管理水平的提高。另外通过会计信息系统直接获取相关数据并进行分析，减少了人为的舞弊现象，从而也大大提高了会计信息的可靠性和信息的质量。第三，当今的会计软件的处理流程基本上还是模拟手工会计的处理流程而设计的。实现会计信息化后，会计不再是孤立的系统，而与一个实时处理、高度自动化的系统，它与其他业务系统和外界连接，可以直接从其他系统读取数据，并进行一系列的加工、处理、存储和传输。会计报告也可以采用电子联报方式进行实时报告，用户可以随时获取有用的会计信息进行决策，提高了工作效率，促进了经济的发展。

银行信息化建设总结材料 　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我精心整理的银行信息化建设总结材料，仅供参考，欢迎大家阅读。 　　 （一）信息系统基础建设 　　全行信息化基础设施建设日趋完善，形成了便捷高效的电子化经营服务和日趋完善的内部管理、办公信息化体系。全行203个营业网点基本上实现了计算机联网和业务数据的集中处理，全行建立了三级计算机骨干网络，并根据技术的不断进步和业务的发展需要，进行了网络改造和功能拓展，建立了“下管一级、监控全网”的计算机网络管理系统，在全行推广使用了邮件传输、公文处理等各类办公自动化系统。目前，全行装备atm数量近1.4万台，pos超过7万台。 　　（二）生产运行管理体系 　　20xx年全面完成了工商银行信息化建设史上规模最大的项目—“数据大集中工程”。建立了上海、北京两个数据处理中心，实现了全国经营数据的统一、实时处理，技术能力达到国际大银行的先进水平，目前，两大数据中心月均处理业务量已超过9亿笔。同时，工商银行澳门、新加坡、东京、汉城、香港等海外分支机构的业务也逐步挂接到海外数据中心进行集中处理。 　　（三）应用软件开发体系 　　目前，我行已形成了以软件开发中心为应用开发、技术标准和质量控制中心，北京、上海、杭州研发部和部分一级分行协同进行全行应用软件产品研发，各一级分行负责本地应用开发和推广的应用软件开发体系。全行的业务产品研发速度和产品质量进一步提高，科技创新步伐不断加快。 　　（四）应用软件测试体系 　　为提高全行应用软件产品的开发质量，减少各部门、各级机构在产品测试上的重复投入，总行已经建立了一套与全行集中开发、集中生产运行相适应的应用软件产品质量测试体系，在软件开发中心、数据中心及各分行分别建立一套规模不同、职责不同的应用软件测试环境。 　　（五）主要业务应用系统 　　1、20xx年x月，我行全面完成了综合业务系统的开发和推广，统一了全行的业务处理平台，实现了业务处理模式从以银行产品为中心到以客户为中心的转变，提高了市场反应能力和业务处理效率，为工商银行进一步实现商业化改造奠定了技术基础。 　　为满足国际化商业银行竞争的需要，工商银行在综合业务系统的基础上，于20xx年x月成功投产了全功能银行系统第一个版本（nova1.0），其技术先进性和产品功能在国内金融业处于领先水平。该系统以数据集中处理为依托，配套工商银行的各项改革措施，全面进行我行业务应用体系和经营管理体系的整合和创新，彻底改变了过去计算机技术服务于手工操作的思路，进一步体现了以客户为中心的服务理念，加速了经营管理方式向现代商业银行的转变。 　　2、根据业务发展的需要，我行开发了信贷综合管理系统及企业信用评级系统，加快了全行资产管理、经营管理信息化进程。实现了全行信贷业务数据大集中；密切与主机核算系统的连接；增强了管理部门对信贷风险的监测与控制；完善了系统业务处理功能。信贷综合管理系统能够实现客户资料与业务参数的.管理、表内外业务与客户利息台账管理、客户评级与授信、贷款五级分类、人行接口和信息查询等功能。 　　3、综合统计系统一期于20xx年x月中旬在全行投产，成为工商银行第一个以不落地方式实现全行“t 1”日总账级业务数据自动化采集、存储、加工、汇总、展现和数据资源共享的综合信息处理系统。随着该系统二期开发与投产，将以综合业务系统、信贷综合管理系统等主要业务系统作为数据来源，面向全行各个管理层的行长、业务管理者提供信息支持，不仅满足综合管理的需要，又能满足专业管理的需要。信息内容将涵盖各项业务经营情况、主要业务报表类指标，以及内部管理信息等。 　　4、20xx年x月份，个人客户关系管理（pcrm）v1.2.2在全国所有省会城市行、直属分行顺利投产。数据仓库建设有了新的突破，其中主要包括：个人客户关系管理（pcrm）、业绩价值管理（pvms）和法人客户关系管理（ccrm）。通过数据仓库建设实现了对客户贡献度等影响经营决策重要信息的收集和展现，初步建立了产品核算与分部门核算体系，解决了产品和部门价值判断的标准化、规范化、程序化问题。通过科学的内部资金转移价格标准体系、分摊标准体系、贷款损失概率标准体系，对六类21种产品形成客观、科学的评价体系和部门业绩报告体系，为我行的管理者和业务用户提供了真正决策支持系统。 　　5、电子银行业务为客户提供自助电子银行服务渠道。包括：网上银行、电话银行。我行网上银行系统自1999年建立以来，经过多次的业务拓展和版本升级，目前已经形成一个覆盖全国各地区的internet网上银行业务系统。截止到20xx年x月，我行电子银行业务交易金额达到22.3万亿元，网上银行交易金额达到19.4万亿元，同业占比超过了80；累计发展网上银行企业客户6.88万户，个人客户749.9万户；电话银行企业客户78.6万户，个人客户1364万户。 　　网上银行系统主要分为个人网上银行、企业网上银行、内部管理三个部分。个人网上银行能够为个人客户提供注册、账户处理、客户服务、外汇业务、b股证券查询、银证通、个人汇款、理财顾问、b2c等10大类服务；对公网上银行能够为企业客户提供集团理财（账户管理）、付款指令、网上购物、贷款查询、客户服务、证书管理等7大类服务。 　　（六）科技队伍建设 　　通过我行各阶段科技工程和技术开发的历练，全行培养形成了一支勇于拼搏、能打硬战、无私奉献的科技队伍，凝聚了一大批优秀科技人才。目前，全行科技队伍人数达到11000多人，由总行直接管理的科技队伍达到了约1600人，承担着推动全行科技管理、开发、生产和运行等工作 ;

管理会计何走向信息化需要三个步骤：第一步，夯实财务信息化： 财务信息化的发展主要经历了三个阶段：会计核算软件阶段、财务集成软件阶段、财务业务集成阶段。　　第一个阶段：会计核算软件阶段，财务管理信息系统的应用局限于个别的会计核算模块，例如工资核算、资金支付核算等数据处理量大、计算简单且重复次数多的经济业务。各个核算模块之间，例如总账、固定资产管理、工资核算系统之间，仍然联系较少，相对独立。　　第二个阶段：财务集成软件阶段，会计核算模块之间通过计算机数据库和网络技术实现了数据共享，财务信息系统由各个子系统组成(总账、工资核算、固定资产管理、材料核算系统等)，并存在相对紧密的联系，同时在会计核算流程中增加了控制机制，利用“有借必有贷”、“资产=负债+所有者权益”等理论，使得会计核算的准确性、及时性大大提高。　　第三个阶段：财务业务集成阶段，财务信息系统开始逐渐嵌入业务处理过程，在业务发生时采集信息，不仅能自动进行事后的统计分析评价,而且能够进行事中控制，财务信息系统从独立的系统转化为强调与业务系统的集成上，成为企业整体管理信息系统的有机组成部分。第二步，构建管理会计信息化的框架　　财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止出现“信息孤岛”，做好组织和人力保障，通过新建或整合、改造现有系统等方式，推动管理会计在本单位的有效应用。”可以看出，管理会计信息化，是企业信息化规划的重要组成部分。　　每一个企业，虽然其环境、规模、商业模式、管理方式都不一样，但是，从本质上来说，一个企业的所有活动最终都会抽象成为业务循环、管理循环和信息循环。第三步，财务共享是实现管理会计信息化的基础　　财政部2014年1月发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》中提出，“鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享中心，加快会计职能从核算到管理决策的转变和管理会计工作的有效开展。”可以看出，财务共享作为一种新型的管理模式，解决了大型企业集团财务组织重复建设和效率低下的问题，帮助企业实现从会计核算到管理决策支持的财务转型。在财务共享的基础上，财务信息化实现了对财务核算领域的全面支持，继而向管理会计领域继续发展，最终实现面向管理会计的财务信息化。财务共享是管理会计信息化的基础。　　成本降低、人员减少、满意度上升，这些都是财务共享能够带来的显著效益，然而更值得我们关注的是，在这些表象数字之下，共享服务能够带给企业更深层次的作用是：为从会计核算到管理决策支持的财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础。

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。因此，实施企业财务管理信息化建设，拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性，这就使得加快企业财务管理信息化系统迫在眉睫。.会计信息化是会计改革的需要。会计属于上层建筑，在观念、理论、方法等方面均随着客观经济环境的变化而不断改革、发展和完善。会计社会环境和会计信息使用者对信息需求的变化呼吁会计革命，现代信息技术的发展为会计革命准备了充分的条件，也强烈冲击着传统会计模型。因此，我们必须重新构建现代会计模型，再将现代会计与现代信息技术统一，构成未来的会计信息系统。会计信息化应该体现信息环境下会计变革的要求，反映会计与技术的结合及相互影响。2.会计信息化是企业信息化管理的需要。企业信息化的目的，首先在于实现生产过程中的自动化，即通过电子、信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化。为此，企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，来控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动，提高产品的质量。企业信息化的另一目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等方面的管理自动化，并通过网络使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程。所以，企业还需要建立管理信息系统（MIS），力图实现从生产到管理的全面自动化。会计信息系统（AIM）是企业管理信息系统中的一个重要子系统，该系统产生了企业70%以上的信息，在企业管理中发挥着极其重要的作用，所以不实现会计工作的信息化也就谈不上企业管理的信息化。在高速发展的现代社会，企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率以增强竞争能力。未来企业的竞争，在很大程度上取决于管理的竞争，归根结底是信息的竞争。这就需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的信息化企业管理系统。信息技术的升级和应用的普及，信息技术方法的更新，公用数据交换网络的建立和迅速发展，为企业实现全面的信息化管理提供了有利的技术条件。目前，会计核算的众多子系统已经使单台计算机功能发挥到了极限，并且只能使用在较小的单位，而以管理为重点的会计信息系统或企业管理系统其数据收集和信息使用不可能在同一地点、单位和部门。数据处理的及时性、复杂性要求必须使用计算机网络，必须在最大范围内实现最大限度的数据共享和数据的综合利用。因此，完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计，以核算功能为内核，以管理功能为重心、以业务类型来划分其子系统。这是企业管理信息系统向信息化发展的必然趋势。

　企业财务管理信息化具有重要的意义，这些意义主要表现在这样几个方面：其一，促进了企业财务管理组织结构的变革和创新;其二，促进了财务管理业务流程的精简和创新;其三，促进了财务管理的管理模式和管理手段的创新;其四，促进了企业内部财务管理团队关于文化建设的创新;其五，促进了企业财务管理人员管理理念的创新。因此，对于企业的财务管理进行信息化改造是十分必要的。　3.1文化创新，改变观念　　对于企业的财务管理来说，首先要做的就是对观念的变革。观念，是影响每一个财务人员具体操作行为的东西，对它的改造直接会影响到整个财务管理信息化的效果。如果财务人员无法变革自己的思维，也就无法真正地去接受新技术，去适应新的技术环境。只有让每一个财务人员认识到财务管理信息化的作用和意义，让每一个财务人员真正参与到企业财务信息化的建设中来，才能保证整个信息化建设的顺利进行，保证它的价值和效果达到最佳状态。就改变观念本身来说，企业文化的塑造会是一个极好的手段和途径。通过树立良好的企业文化，特别是信息建设的良好文化，可以通过观念的改变营造一个良好的氛围。而且企业文化具有强大的渗透作用，可以通过细节去影响和改变每个财务人员。在不知不觉中，每个财务人员的观念就会被改变和影响，从而满足整个财务管理信息化建设的需求。　　3.2增强培训，提升技能　　培训，特别是关于企业信息化的培训，是实现整个财务管理工作快速进入信息化的重要途径和重要手段。每个企业关于培训的内容都是多样的，但基本上都会包括这样几个方面，有企业文化的培训、企业管理方式的培训、员工工作要求的培训以及员工职业技能的培训等。不论培训的方式如何，最终都是要让员工更好地去适应企业的运行环境，去满足企业发展的要求。在企业财务管理信息化的过程中，也有必要借助各种培训手段，来帮助财务管理人员更好地适应企业信息化的需求，特别是财务管理信息化的需求。这个过程中，最为重要的是对财务人员信息技术的培训，因为这涉及到很多软件知识和实际操作。通过这些培训，可以让财务人员从理念到技能都去适应和接受信息化的要求。一个企业要想拥有一支强大的现代化的具有信息素养的财务管理团队，就必须将自己的财务人员武装到牙齿，从理念到操作都要进行深刻的变革和提升。　　3.3引进技术，促进创新　　信息化建设最重要的也是最外在的表现和手段就是技术的引进，对于财务管理也不例外。总的来说，信息化是组织结构的信息化，是管理模式的信息化，是交流方式的信息化，更是技术手段的信息化。而技术手段的信息化，是一个多层次多方面的问题。它涉及的技术主要以计算机技术和网络技术为基础，从软件到硬件，从管理到决策。引进技术，不单单是购买设备，还涉及到先进理念和技术人才的引进，是多方位同步进行的事情。在财务管理中，信息化最重要的内容是财务软件的使用。为了提升信息化，在财务管理软件使用过程中，应加强决策支持的功能，促进管理层决策的科学化。通过引进各类适合企业发展需要的软硬件，并促进这些软硬件的推广和使用，可以真正提升企业财务管理的效率，引发企业财务管理的创新行为。技术本身就具有变革性，当它与财务管理创新相结合以后，所发挥的效益会更加惊人，更加剧烈。　　3.4健全体系，完善制度　　制度建设是保证一项决策能够被深入地贯彻执行的重要手段，是推动一项变革和运动持久运行的根本保障。在企业财务管理的信息化建设过程中，必须要通过制度的力量来确保各项措施的执行。首先，财务管理信息化必须要有一个坚强的组织后盾和领导体系，只有强硬的领导才能真正保证变革的顺利推进，保证每个人的全身心参与。其次，制度化和标准化会让整个企业的财务管理工作更加严谨，财务管理信息化也离不开制度化和标准化。制定了良好的制度，还必须保证制度被切实地执行。良好的监察机制又是另一种制度，在企业财务管理的信息化过程中，也无法缺少监察的力量。正是通过强大的领导体系、完善的管理制度和良好的监察机制，才真正让一个企业的信息化建设通畅无阻，让财务管理在这场变革中走得更快更远，更能适应时代和企业发展的需要。　　3.5加强交流，促进学习　　学习其他企业在财务管理信息化过程中的成功经验，对于企业财务管理信息化的建设是具有极大促进意义的。因此，在企业财务管理的过程中，有必要加强与其他公司的交流，特别是有着成功经验的公司的交流。这种交流主要有两个方式，(1)实地考察，也就是通过外派自己公司职员特别学习能力极强的财务人员去学习，通过这些人学习以后，再结合本公司实际进行改造;(2)邀请专家或者其他有经验的人员到本公司进行指导和培训。这种具有指导性的培训，不仅会让公司的职员最快适应改变，也可以为公司最快找到解决方案。这些解决方案会成为企业财务管理信息化建设过程中最有用的资料。这种相互学习和交流，不仅可以帮助企业更好地进行信息化改造，也可以进一步激发员工的积极性，让更多员工以更加饱满的热情参与到财务管理的信息化建设中来。

　首先，企业财务管理信息化是提升企业管理水平的重要途径。财务管理的信息化能够有效降低财务工作者的工作强度和压力，通过财务管理信息化软件，财务人员只需要简单的操作就能完成数据的录入、整理、核算、输出、分析和统计工作，提高财务管理的效率，而且有效减少了人工核算的失误，大大提高了企业财务信息的准确性，有利于为企业发展提供有力的数据支持。 　　其次，财务管理信息化能够有效降低企业的管理成本，并对生产和经营成本实时监控，对于大额成本支出及时录入、查询并追踪，大大提高了信息的透明度和管理效率，有效减少了不必要的成本开支和由于人工原因造成的资源浪费。 　　再次，财务管理信息化是实现企业全球化经营目标的关键手段。信息的全球性决定了财务管理的全球化，通过财务管理的信息化有助于企业整合全球的资金，并对各地区的子公司进行统一管理，比如对财务报表的查阅和分析，打破了传统的必须人工当场管理的弊端。

各有各的好处，可根据企业自身的情况而定；多系统同时建设，可能会存在以下问题：1、短期项目投资大；2、项目统一管控难度加大；3、企业人员接收知识面过广，短时间无法熟练掌握各系统；4、但是有一个好处就是在多系统在建期间便可完成系统之间的集成工作。基于以上几点，还是建议企业分步实施系统：1、首先对企业的信息化建设进行一个全面的规划，什么样的建设顺序最合理，系统建设的同时为下游系统预留集成接口；2、其次可以降低企业短期的经济投入，项目管控难度也会相对降低，提高项目成功率；3、最后对于企业使用人员而言，学习知识更扎实且不易混淆，更好更快的掌握系统，快速见效。以上是我的理解和建议，希望对你有帮助！如果贵公司正在做信息化建设规划，可以联系我们华天软件，我公司专注制造业信息化领域30年，产品涉及三维CAD、PLM/PDM/CAPP、MES、WMS等。可以根据企业自身情况打造专业的信息化建设方案，希望有机会合作哦。

　　【摘 要】随着全球经济的不断发展，传统的企业财务管理模式已不能适应信息的发展，只有建立财务管理信息系统，才能使企业更好的发展。本文对我国当前企业财务信息化管理存在的问题逐一进行了分析，并针对财务管理发展趋势提出了几点建议，以保证企业财务管理能够有效、科学的发展。 　　【关键词】财务管理信息化；实施模式；创新 　　随着经济全球化和信息化浪潮的发展，企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变，作为企业管理核心内容的财务管理工作正面临着巨大挑战，企业信息化已经成为一种不可逆转的趋势。企业财务管理信息化建设的积极推进，不仅能够提高企业管理的水平和效率，还可以提升企业竞争力，给企业赢得巨大的经济效益。本文从、财务管理信息化的内涵、目前企业财务管理信息化建设中表现的问题和如何加强企业财务管理信息化建设等方面，阐述了如何通过财务管理信息化手段以实现企业的科学管理。 　　1、财务管理信息化的内容 　　财务管理信息化是指企业财务人员采用现代化的信息技术手段，再造企业流程，人力资源潜能得以充分调动，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程【1】。财务管理信息化工作是由许多个信息相关的系统组合而成，财务管理信息化的实施需要5大模块，即财务管理信息系统、会计业务处理信息系统、资产管理系统、财务决策系统、人工成本管理系统。会计业务处理信息系统用于提高财务工作效率，合理保证财务信息的真实性和完整性。财务管理信息系统、资产管理信息系统和财务决策系统从不同方面有针对性的解决财务管理中所出现的一些问题。大力推进财务管理信息化的发展，有利于实现财务管理由传统的核算型向管理、决策型的转换，使财务管理水平得以提高。 　　2、目前企业财务管理信息化建设中表现的问题 　　2.1企业决策层的认识有待提高 　　建立企业财务管理信息系统是一项庞大而重要的管理工程，涉及到企业管理的模式、理念、生产组织形式、资金运作方式等多方面的变革。而由于目前企业比较重视生产，企业领导忽视了信息化建设的开发，致使很多企业的财务信息系统并没有真正的利用互联网技术对数据进行分析、整合，而只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行记录、汇总以及制作报表上。企业领导应将财务管理信息化建设作为—个重要的项目来抓，让各个部门积极配合，实现对财务信息的决策。 　　2.2财务管理信息化建设的基础比较薄弱 　　有些企业由于经济等自身条件不够，没有足够的精力和资金去搞财务管理信息化建设；还有些企业由于业务流程和内部设置比较复杂，为了各自的本位利益，企业管理部门往往人为制造财务信息，致使决策层难以及时获得准确的财务信息【2】。有时合并后的企业集团会计报表掩盖了子公司的实际经营业绩，做假账、会计核算不准、报表不真实的问题突出。这些情况都直接或间接的影响了财务管理信息化建设的开展。 　　2.3缺乏复合型的财务管理人才 　　要实现真正意义上的财务管理信息化，实现信息的传递需要通过网络平台使用电子计算机来处理财务相关业务。因此，要求具体的操作人员除了具备硬件上的要求之外，还需要懂得财务专业知识，能够熟练操作计算机，运用财务软件。对于在企业财务管理信息化的建设过程中所遇到的问题，需要具有复合型知识的人才进行一一的破解，使得财务信息系统能够快速、有效的运用到企业的管理中。 　　2.4财务管理信息与软件滞后 　　要想建立高效的财务管理信息化系统，配合企业跨行业、多地区、多元化的经营发展，应当开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件，财务软件充分发挥功能，使决策层在短时间内得到有效数据。目前我国大多数企业开发适合我国企业财务管理所需的财务软件的能力还较弱，不能满足我国企业财务管理信息化建设的需要，因此，应加强我国软件开发商间的合作，开发适合我国企业财务管理所需的财务软件，减少数据资源的浪费。 　　3、加强企业财务信息化建设的对策 　　3.1加大管理者对财务管理信息化建设的重视程度 　　由于财务管理信息系统的实施可以为企业带来巨大的经济利益，所以管理层应对财务管理信息化的建设给予足够的支持，提供有力的资金，并协调各部门的合作，调动员工的积极性，为财务管理信息化的建立创造良好的环境。 　　3.2完善企业财务管理制度 　　完善企业财务管理制度是财务管理信息化建设的基础，企业要结合自身特点和管理方式，建立财务管理信息化。企业可优化企业生产设备和办公设备，运用现代化的信息技术手段解决财务管理中的问题，使企业向信息化的方向发展，提高财务管理水平和企业竞争力。 　　3.3提高财务人员综合素质 　　企业应加强员工的培训，提高员工的业务水平和计算机操作技能，要求员工对于财务软件能够熟练的操作，能够保证系统的正常有序运行，为高效的信息化财务管理系统的建立创造条件。 　　3.4信息化的财务管理应与企业的实际情况相结合 　　加强财务管理对提高财务信息的科学性和准确性具有重要的意义。企业和软件开发公司应根据企业的实际需求情况来不断的更新和改进软件，从而实现财务管理的智能化、系统化。 　　4、小结 　　对于企业的长远发展，财务管理信息化的建设势在必行，它不仅能够提高企业的财务管理水平和管理效率，而且对加大企业的竞争力也发挥着重要作用。虽然目前我国企业在财务管理信息化建设方面取得了一定的进展，但仍存在一些问题，需要企业科学的解决企业内在隐藏的各种问题，继续推进财务管理信息化，为企业发展提供强有力的支撑。 　　参考文献 　　[1]鲍红梅.基于服务者角色的商业银行营业网点绩效评价[J]．淮阴工学院学报，2011(3)：71—74． 　　[2]马骏．财务管理信息化建设问题的探讨[J]．山东煤炭科技，2009(4)：224—225 　　[3]温云辉.财务管理信息化建设中存在的问题[I].知识经济,2010（6）

信息化规划咨询公司，推荐了解百思特管理咨询集团。互联网时代的企业越来越离不开IT，但很多企业却很难掌握IT投资的方法，盲目投资，造成巨大的浪费。百思特遵循IT即业务的理念帮助众多企业进行IT规划和系统建设，帮助客户实现业务价值的提升。IT不能独立于业务，更不能独立于流程，百思特IT咨询在深度理解业务发展需要基础上，进行IT规划、IT建设，确保IT价值的实现。百思特咨询团队IT专家均来自世界一流企业的骨干，百思特IT规划的核心出发点是为客户的业务发展创造价值，摆脱IT是单纯的工具的认知。百思特在多年积累的基础上，开发了一套完善的IT管理、IT咨询方法论和技术路线。想要了解更多IT规划相关信息，可访问百思特管理咨询公司的官网，了解相关咨询案例。【企业管理问题点击咨询】

财务信息化与决策化的区别是含义不同。财务信息化是指企业利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以财务信息系统为基础，全面实现财务网络一体化，并且通过推行网络财务工作，在互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能的一种手段。财务决策化是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标，因此财务决策是整个财务管理的核心。

　　财务管理发展趋势－财务管理信息化　　财务管理的全面信息化是现代企业发展的趋势，是企业高效管理的需要，财务管理应当充分利用现代网络技术优势、新功能，将财务管理提高到高效率高效果运作的新水平。　　随着网络技术迅猛发展，网络技术广泛应用于人类社会的学习、工作、生活等各个方面，网络技术将会全面运用于企业管理各个环节中。企业对于财务管理信息化的建设应用需求越来越强烈，将会出现许多更为综合性进行财务管理的办公软件。网络信息化财务管理发展趋势主要体现在以下三方面。 (1）财务管理全面应用信息化技术未来企业财务管理发展趋势是，不仅会计核算方面应用网络技术，财务管理方面也全面应用信息化网络创新技术。实现财务管理全部事项的联合管理。采用一个软件进行会计核算及财务管理的统一管理，或者应用相互连接可转化多个软件完成会计核算和财务管理功能。企业将越来越多地将财务管理的所有内容纳入网络信息化一体化管理体系之中，优化财务管理的整体效率和管理功效，改变目前企业仅是财务管理中部分职能应用网络技术的管理模式。 (2）会计核算－财务管理一体化将会计核算工作和财务管理有机结合，将财务管理资金支付程序转化为会计核算工作内容，减少重复工作程序，提高工作效率。目前一些企业实现了将电子审批单据转化为财务核算软件的会计凭证，已经可行，但仅此而已。财务管理信息化建设应当更进一步，应用于财务管理的其他方面，不单单是资金支付电子审批，还要应用于预算管理、制度管理、业绩考核评价等多个方面，有效发挥利用网络技术实时反应的迅捷优势，充分利用现代技术提高企业运营效果。 (3）财务管理－业务管理一体化财务管理和业务管理的一体化，财务和业务管理密切结合，实时反应业务计划实施进度结果，使业务的财务信息更加透明化、共享性，按级别按照权限使用财务管理信息，强化财务管理和业务管理，在预算执行程序阶段完成预算执行偏差的矫正作，加强企业管理制度的执行实施能力。企业管理财务信息有限制共享性，在某种程度上是压缩了管理层次、缩短了管理链条，使得管理目标清晰可见，管理制度全员掌握，管理程序规范调理，总结分析更加及时，管理决策更加正确可行，更易更快实现企业愿景。

　　随着信息技术的不断发展，市场经济也逐步进入到信息经济阶段。信息化的迅速发展对于企业的经营管理手段提出了更高的要求，同样信息化的财务管理也必须革新完善以适应新时代的要求。财务管理信息化是指企业在内部财务管理过程中，结合信息化技术以改善传统落后的财务管理模式，通过对企业财务管理流程的完善调整，利用信息技术充分收集企业内部的各种财务信息，进而实现财务管理活动以及财务关系处理的高效便捷，确保企业财务工作顺利进行。 　　一、企业财务管理信息化优势分析 　　一是有利于拓展延伸企业财务管理工作范畴。在传统的企业财务管理工作中，由于受到各种工作条件的限制，企业财务管理的及时便捷性较差，对于企业正常资金运转十分不利。而实现企业财务管理信息化后，则可以突破各种条件的限制，将企业财务管理工作的范畴与深度进行拓展。财务管理实现信息化后可以将各种决策以及命令快速地传达，并及时合理的对各种财务活动做出积极主动的反应，有利于促进财务管理工作合理性的提高；二是确保企业财务管理过程中资金管理安全可靠。企业财务管理实现信息化后，可以通过企业网上银行系统进行资金以及各种款项的划拨，因而避免了企业资金由于转运等影响资金安全的问题。此外，由于借助网上银行系统可以对资金操作人员以及操作处理内容进行详实的记录，进而提高了企业大额资金管理的安全性；三是保证企业资金得到高效利用。信息化的企业财务管理，可以使财务管理人员以及企业内部决策层清晰地认识到企业资金现况，更加准确地掌握企业资金出入情况，进而有利于对企业资金进行动态合理的规划，将企业资金在企业发展关键阶段置于关键位置，这有助于企业长期进步发展。 　　二、企业财务管理信息化问题研究 　　虽然企业财务管理信息化可以有效的提高企业财务管理活动效率，对于促进企业发展具有重要的意义。但是，由于企业财务管理信息化建设仍处于不断探索 过程，还存在各种问题，制约了财务管理活动信息化的实现以及管理工作的顺利进行。现阶段，企业财务信息化管理问题主要有以下几方面：一是企业内部对于财务管理信息化认识不足，信息化管理各项制度不完善。由于财务管理信息化发展时间不长，还处于不断前进摸索的阶段，大多企业虽然根据发展要求适时的建立起了信息化的财务管理，但是对于信息化的财务管理理念认识不足，导致各种基于信息化的管理制度缺失。财务管理信息化作为一项繁杂的系统工程，难以在短时间内一蹴而就，必须基于完备良好的软硬件条件，这也是目前影响企业财务管理信息化发展的重要因素：二是企业财务信息化程度较低，各种财务信息集中程度不足。对于大中型企业，由于企业业务量相对较大，涉及区域相对较多，业务开展以及财务信息的分析处理对于信息化的依赖程度更高。但是由于财务管理信息化的基础较差，在财务管理工作中业务流程处理不当，企业财务信息较为分散，企业部门之间沟通不足难以形成完整有效的财务信息数据，因而难以造成财务管理信息的综合与分析处理，影响企业各种科学合理决策的制定；三是企业财务管理工作人员工作能力与素质有待提高。财务管理信息化作为一项综合负责的系统工程，对于财务管理人员的整体素质要求较高，财务管理人员应综合熟悉了解财会与计算机才能确保财务管理信息化的实现。但是现阶段部分企业内部财务管理人员对于财务管理信息化重要性认识不足，专业能力以及计算机使用能力较差，难以熟练使用各种财务管理软件，阻碍了企业财务管理信息化建设的正常开展；四是财务管理信息系统安全性较差。由于企业财务管理对于软件系统依赖性较强，管理活动的开展主要通过各种软件实现，软件及系统的安全直接关系到企业资金的安全，但是由于各种软件在研发以及推广使用过程中均可能存在各种系统漏洞，对于财务信息化管理安全形成威胁。网络技术日益发达的今天，财务管理信息系统软件容易受到攻击破坏，对企业资金安全带来巨大的威胁。现阶段财务管理系统的安全问题已经成为影响财务管理活动进一步深化开展的主要障碍，提高系统安全性亟待解决。 　　三、企业财务管理信息化建设完善措施 　　1.革新企业财务信息化管理模式 　　企业财务管理信息化工作属于财务管理工作的创新发展，因此，必须改变传统的财务管理开展模式以适应新形势下信息化的各种需求。财务管理信息化要求财务管理工作首先应明确信息化与现有制度的冲突点，并有针对性的采取措施进行处理。在信息化的财务管理工作中，首先明确财务信息化管理工作的目标，进而根据管理目标制定财务信息化管理的组织机构、具体工作方式以及岗位分工与职责权限，才能确保财务管理信息化的顺利开展。 　　2.加强对于财务管理工作人员的教育培训，提高其工作能力与专业技术水平 　　提高财务管理工作人员的技术水平是确保财务管理信息化顺利开展的重要保障，首先应针对财务管理信息化工作的特点，对相应工作人员开展专业技能培训，提高财务管理工作人员的整体素质与工作能力，使其能够在财务管理工作中做到熟练精通。此外，应根据财务管理工作的特点，制定符合财务管理信息化发展的人员技能素质培养模式，培养符合信息化要求而且可以与时俱进的复合型财务管理人员。同时需要注意的是，应加强财务管理人员的风险与警示教育。随着信息化的不断发展，利用先进的网络技术与信息系统漏洞的犯罪频发，因此在针对财务管理人员的培训教育过程中，应同时进行风险与警示教育，以免对企业造成巨大的经济损失。 　　3.加强企业内部的财务审计管理 　　完善企业财务管理的信息化，同样应该高度重视审计作为监督管理机制在财务管理活动中的作用。为了适应信息化建设发展的需要，企业的财务管理审计活动应从以下几方面开展：首先，按照既定周期对于企业的各项信息化财务数据进行审核分析，并按照国家相关法律规定，重点检查各种凭证是否符合国家一级企业内部规定。其次，重点针对录入财务管理信息系统的数据是否与实际情况一致，避免出现帐表错误，对于不一致的情况应及时分析处理。第三，审核确保各项信息数据的合理合法以及安全保密要求，同时与各部门做好衔接，避免在财务管理中出现疏漏。 　　4.不断补充完善财务管理信息系统功能 　　现阶段企业财务管理信息系统的功能较少，一般情况下主要用于日常财务管理工作的处理，难以适应信息化技术不断发展的需求。因此，应不断完善信息管理系统的功能，主要针对财务活动状况分析、财务管理活动预测、财务计划制定以及目标控制管理等方面。根据先进的信息智能处理技术，辅助企业财务管理工作人员以及决策者分析制定各种决策，以不断提高企业财务管理活动的效率。 　　5.确保财务管理信息系统的安全可靠 　　安全可靠是保证企业财务管理活动正常进行最重要的保障，直接关系到财务管理信息化建设能否顺利进行。由于现阶段用于财务管理的各种软件均是在相对较为开放的网络环境下运行，因此财务管理信息系统安全保障工作的重点应是针对网络病毒预防、系统漏洞修复以及非法入侵破坏等方面。首先，应加强内部财务管理人员的控制管理，将财务管理活动置于监督管理条件下，并根据不同的岗位分工与职责管理，完善系统管理安全机制。此外，针对外部网络环境提高风险控制，按时定期的针对信息系统的运行条件进行安全检查，及时更新处理系统漏洞，通过实时监控以及增加安全处理模块等方式，确保企业财务管理活动处于安全可靠的环境之中。 　　总之，财务管理的信息化建设作为一项长期繁琐的系统工程，需要不断革新完善管理模式与管理手段。企业管理人员在财务管理活动中应充分认识信息化建设的作用，加强管理人员培训教育，提高信息管理系统的安全性，是确保财务管理信息化建设顺利进行的重要保障，对于提高财务管理工作效率，确保企业各项资金的安全也具有重要的意义。 　　(作者单位：东营市市容环境卫生处)

　　20世纪80年代以来，信息化的影响触及政治、经济、文化等各个领域，给全世界带来了广泛而深刻的变革。由蒸汽机发明带动的18、19世纪英国工业革命在欧洲和世界产生了革命性的影响，在经济、政治、思想等各领域都出现了里程碑式的成果，而信息化对于当今时代的重要影响绝不亚于英国工业革命在当时的影响。如果说在工业化时代我们常讲落后就要挨打，那么在信息化时代，落后的命运就不仅是挨打，而是被淘汰。因此对信息化建设应该具备忧患意识，充分认识这项工作与改革发展和稳定大局紧密相连，与国家危亡休戚相关的紧迫性。 　　信息化必须为具体业务服务，这是信息化实施过程中的一条基本原则。但是信息化怎么才能支持业务运作和发展？信息部门与业务部门之间，在信息化建设中的职责如何划分?这些问题都会影响到信息化实施的成败。 　　一、信息化建设的目的 　　随着社会节奏的加快，民众服务意识的提高，无论政府、金融、企业等等，都在大力提升服务，提高自己的业务能力。信息化目的不言而喻：提升管理水平，提高工作效率，方便广大民众，提升核心竞争力等等。但是信息化都是间接反映效果，真正直接反映效果的归根结底还是业务，所以信息化的直接目的是为了业务服务，提升业务能力，最终实现整体提升。因此，从目的的角度去看应该是业务部门主导信息化。 　　但是，任何一个信息系统的建设都存在技术、实施和资金的可行性问题。首先，技术上一定要考虑采用的技术符合实际情况，能够在确保安全和应用完整的情况下平滑地进行过渡；实施上要充分保证应用完整，确保可行。但这些对业务部门来说就勉为其难了。其次，信息化建设需要大量的资金投入，却又不是投入资金就可以实现信息化。这里边原因很多，其中重要的一点是这些“软”件的建设中涉及到大量复杂的利益协调工作，这是一项极为艰难的工作。而我们的信息化领导者，却对此没有足够的、清醒的认识，把很多信息化建设项目都交给技术部门去推动，简单地认为信息化建设主要是技术问题和设备问题，只要资金落实，交给技术人员办就可以了。再次，信息化建设是一项长远的工作。随着技术的发展，原有的设备和系统需要不断地升级和更新；人员也需要不断地培训和提高。这就即需要有人管理，又需要有资金投入，而且这些后期投入往往会大于初期建设。 　　二、信息化建设的内容 　　信息化建设可以粗略地划分为以下几层：最底层硬件网络层面，第二层软件应用层面，第三层业务服务层面，最上层决策分析层面。按道理来讲，硬件层面和软件层面应该是信息部门最权威，而业务服务自然是业务部门权威，但是前两者是基础层，因此在前些年的信息化选型过程中，社会上普遍存在的现象是信息部门在主导信息化，因为信息化的主导方必须对技术和业务同样了解，而让业务部门学习技术比信息部门学习业务的门槛要高得多，所以信息化成功的例子不多，即使成功也是因为信息部门的技术人员对业务充分的了解或者有现成可借鉴的案例。 　　三、信息化建设的过程 　　传统信息化建设的过程基本可以分为以下四个阶段，启蒙阶段、初级阶段、整合阶段、高级阶段。 　　第一阶段是启蒙阶段，在一个部门或者企业尚未开始信息化建设时期是未设立信息化部门的，此阶段是各业务部门提出信息化的需求，所以此阶段应是业务部门主导信息化。 　　第二阶段是初级阶段，信息化初具规模但是还没有形成统一的管理，各部门各自为政、各扫门前雪，同时信息化部门也刚刚起步，人员技术能力参差不齐，不能成为信息化的主导力量，所以此阶段仍然是业务部门作为主导。 　　第三阶段是整合阶段，当信息化的项目涵盖整个系统时，主导权就应该由既懂管理又懂技术的团队来掌握，因为信息化范围的拓展，已经不仅仅局限于某个业务部门的内容，各部门之间相辅相成，此阶段如果由单一业务部门主导方向则会出现业务部门维护自身利益而为整体信息化方向制造障碍，因为业务部门不会从总体角度考虑而往往从自己部门利益的角度出发来衡量信息化的意义。 　　第四阶段是当信息化技术完全演变成业务基础时，信息化的方向就应由业务部门和信息部门共同主导。 　　四、深入调研咨询，统筹规划，科学决策 　　众所周知，一个好的规划就是成功的一半。信息化建设涉及面广、投入大，尤其要做好深入调研、咨询、统筹规划，实现科学决策。 　　第一，带着问题接触基层和实际，全面搜集第一手资料，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。这就需要坚持两条原则：一是把解决事关人民群众切身利益问题的项目放在重要位置，优先安排；二是在方案设计中选用成熟、适当的技术和设备，不盲目追求高水平、高档次。要从解决实际问题出发，充分考虑自己所处的阶段和所具备的条件。信息化建设只能随着技术水平的发展而推进，在技术上好大喜功追求一步到位是行不通的。信息化建设发展的不平衡状态，要求我们实事求是地找准自己的方位，根据自身的条件和应用需求审慎推进。如果好高骛远、眼高手低，项目的投入就会长期不见实效，使建设者心急，合作者心焦，应用者心灰，投资者心颤，领导者心疑。成功的做法是由简到繁，先从基础性工序做起，从业务急需程度做起，从本职工作的替代、变革做起，从有利于转变观念的工序做起；从事务管理起步，逐步向辅助决策迈进；先静态后动态，先重点突破、典型引路再全面普及。也就是说，要坚持捕捉需求、贴近应用，不搞花架子，注重效绩。 　　第二，从统筹规划到实施、维护，咨询应该是全过程的。目前大家对规划认识是到位的，关键是统筹，就是必须要考虑得周全。咨询是信息化最重要的服务，国外信息化咨询十分流行。在信息化建设过程中，借助外部的客观、中立、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。 　　第三，更新知识，转变观念。信息化建设是一项跳跃式发展的事业，是由其所依托的技术更新所决定的，是不以人的意志为转移的规律，这正是它的个性和特色。所以，不论是领导还是技术层面的同志都要正视它，应博览、勤学、紧跟踪，争取做到知识更新快、发展趋势清，应用领域明，一句话，也就是要做到与时俱进。领导同志要做到：具体问题超脱、思维规划超前；技术干部要做到：需求吃透合标准，实现思路科学。 　　综合以上几点，信息化建设的主导很难确切划分，不同阶段不同角度的答案又不尽相同，但又不相互矛盾，所以信息化建设的主导不是一个业务部门和信息部门谁决定谁的问题，而是需要整体的努力才能达到，最好的办法就是打破部门之间的疆界和壁垒，用系统整体战略来引导信息化建设。 　　就信息化的大环境来讲，成功的案例很少，基本都在摸索前行，这就要求业务人员和技术人员共同努力，业务人员要积极地了解，信息化可以实现什么，可以改善什么，而自己真正需求的又是什么；技术人员则需要深入了解业务，两者要紧密沟通。只有这样能才避免出现业务部门以评判者自居，抱有“你开发，我使用”的消极观念，也避免信息部门不了解业务“指点江山”的局面。两者充分的沟通和相互的换位思考、通力合作，才能实现信息化的光辉美好的未来。 　　信息化建设是时代对我们的挑战，也是历史给予我们的机遇。只要我们不断更新观念，抓住机遇，科学决策，认真实施，就一定能够让信息化为我国社会主义现代化建设作出难以估量的贡献。 　　（作者单位：烟台市劳动和社会保障信息中心）

财务管理信息化是什么财务管理信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式。财务管理信息化具有实现物流、资金流、信息流同步化，财务管理集成化，财务组织弹性化以及财务资源供应链化等特点。从历史发展角度，我国企业财务管理信息化经历了使用单机会计电算化软件，到企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件，再到企业内外流程一体化应用层次三个发展阶段。在企业财务管理的各个环节，充分利用现代信息技术，建立信息系统，可以使企业财务信息得到集成和综合，从而提高财务管理水平和经济效益。什么是财务信息化建设财务信息化建设是将财务系统建立在企业信息化和社会信息化之中，通过信息的快速传递实现企业和社会的有机联系，是企业财务管理的革新，是提高财务管理效率的必然选择，是市场经济发展提出的要求。进行财务信息化的建设，有利于提高企业财务管理效率以及提升外部市场竞争力，也有利于帮助企业更好的掌握企业财务、非财务的相关信息和数据，帮助企业随时了解最新的企业现状和整体走向，进而使得企业熟悉投资、经营、筹资、销售等各个环节的具体发展。财务管理的方法两大类：1、定性预测法：是通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法，包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；2、定量预测法：是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法，包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。财务管理是指在一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理，是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

就医院综合布线与机房等基础建设的不足，对规划设计后综合布线的规划与实施、网络交换机的选择、机房重要设备的调试与安装进行了介绍，带来的就医快速、便捷、安全进行了综合论述，并对下一步基础工程建设的努力方向进行探讨。1信息化的重要性随着信息技术的突飞猛进及医疗卫生体制改革的深化改革，现代化、数字化、智能化医院的深入发展已势在必行，信息化程度在医院求发展的道路上显的更加重要。医院的网络规划、机房的综合管理、医院信息管理系统（HIS）、电子病历（EMR）、影像归档和通信系统（PACS）、检验信息系统（LIS）、远程医疗、OA办公都在向我们展现着数字化的魅力及信息化带来的无形价值。2信息化工程基础建设2.1网络规划设计与实施综合布线旧状：楼宇之间使用架空多模光纤，通过光纤收发器连接至中心机房；楼层之间使用五类双绞线，通过百兆非网管型二层交换机或集线器连接；规划设计与综合布线：本着“安全、实用、经济、合理”的指导思想，对全院的网络进行了系统的、详细的、全面的调查、分析与研究。最后选择并实施了楼宇之间使用单模光纤布线，楼层使用6类双绞线，核心机房布置在医院中心位置的门诊楼六楼，各光纤通过光纤交换机的光纤模块汇聚到机房的核心交换机。并且光纤全部入地，并预留管道井，便于以后检修（见图1、2、3）。2.2机房规划、投入与实施2.2.1机房基础实施根据机房安全要求，统一进行了机房接地、避雷，地面防水、防潮，安装了门禁和监控，配备了防火防烟警报装置。配备了山特3C20KS型号的不间断电源。鉴于成本考虑，配置了1台普通精密空调来调节机房温度和湿度。鉴于电力的重要性，选择了2路市电供应。2.2.2服务器实施经过综合考虑服务器统一选购了IBM厂商的3850和3650两款型号，其中HIS服务器贯穿于病人就医的全过程，重要性不言而喻，对其安全性和稳定性要求非常高，最后选择了2台IBM3850并做了双机热备。PACS数据库服务器和社保前置机也分别使用1台IBM3850。其他域控服务器、LIS服务器、PACS应用服务器、EMR服务器、OA服务器、杀毒软件服务器等统一使用IBM3650。其中数据库服务器统一使用红旗操作系统。其他的服务器使用windows2008R2操作系统。2.2.3存储方式选择：SAN技术随着医院网络数据的不断增加和数据交换的频繁，医院也意识到原来的DAS(直接连接存储)方式已很难满足日益提升的数据存储性能要求。综合考虑，选择和使用了热门的数据存储网络就是SAN（StorageAreaNetwork，存储区域网络），把整个存储当做一个单独的网络与服务器所在企业局域网连接。其中光纤交换机型号为IBMSAN24B和存储型号为IBMDS5020，并且都实现了双机热备功能。性能和安全性大大提高。2.2.4存储和光纤交换机配置存储LUN划分，光纤交换机ZONE划分。存储空间的具体划分需按照医院信息系统需求进行了划分，两台存储之间配置同步复制功能，光纤交换机与存储两个控制器之间交叉互联，ZONE划分让服务器与存储之间一一对应。2.2.5核心交换机配置两台H3C7506E-V核心交换机利用IRF技术，通过万兆模块进行堆叠，虚拟化成一台设备来使用，每台接入交换机通过两条上连线路，分别同两台核心交换机互联，两条上连线路通过链路聚合功能聚合成一个Portgroup，核心端也通过链路聚合功能聚合成一个Portgroup，这样可以保证一条线路发生故障时可以不影响整个网络的正常运行。3基础建设后使用情况基础建设完成后，基本实现了医院现代化、信息化、安全、高效、节能的等人文办公环境需求的要求。网络的安全性和可靠性：医院网络实行了内外网物理隔离方案，结合防火墙、网络版杀毒软件的防护，对数据的安全性提供了强有力的保障。对重要设备实现了冗余管理，大大提高了网络与数据安全的系数。网络的先进性和实用性：单模光纤传输距离远、传输带宽高、误码率低、稳定性高的特点，再加上通过交换机的光纤模块连接使得网络传输更加高效、安全与便捷。网络的易管理性与可扩展性：核心交换机使用2台H3C7506E-V，接入层交换机全部使用H3C5120，实现了对交换机的远程维护，并提高了网络的易管理性与安全性，为网络的扩展提供了基础。其中8芯的单模光纤，除了内网使用了4芯（一对收发、一对冗余）、外网使用2芯外，还剩2芯可以用于应急与冗余。网络的高效性、便捷性：原来网络客户端查询或者写入病人就医数据要等几分钟，现在只需几秒钟，大大缩短了就医时间。在较短的时间内进行卓有成效的分类、分析医疗数据，为领导科学决策提供及时的预警服务，使统计系统变得更高效、便捷，其产生的无形价值为医院管理提供重要的科学依据。4信息化建设不足机房所使用的普通精密空调的性能和稳定性比较差，空调硬件故障可导致机房温度升高，服务器宕机，网络瘫痪，问题的严重性可想而知。建议空调使用2台，实施双机同时工作，提高机房的安全运转。未安装入侵检测系统，比如掌上医院、预约挂号、远程会诊直接调用内网PACS图像及其它系统资料都不能实现，建议购买。机房各类数据库、应用服务器超过15台，操作复杂，不易管理，只有重要服务器实现冗余，总体安全性也不能得到保障，建议使用服务器虚拟化技术。人才队伍建设不足，人员技术水平层次不齐，建议加强人员的技术水平的学习和考核。5结语虽然青岛市传染病医院在信息化建设方面取得了一些成绩，但距离深化医药体制改革的要求、距离其它综合性医院的信息化建设还有较大差距，下一步我们将不断深入研究和学习，加强硬件的投入，完善软件系统功能，努力推进医院信息化建设，促进医院快速健康发展。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　　三、加强企业财务管理信息化建设 　 加强和改善企业管理应从加强企业财务管理的信息化入手，把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件 ，作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。加大力度普及财务管理信息化，以财务信息建设为突破口，全面提高企业财务管理现代化水平。充分利用计算机和互联网技术为代表的信息革命成果，建立集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，辅助支持决策系统。 　 1、以财务管理为中心进行信息系统规划 　 企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心。财务管理软件的推广使用，要借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循企业信息化发展的一般规律，从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。要按照“总体规划、分步实施、突出重点、先易后难”的原则，依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。 　 2、转变观念，树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念 　目前我国相当多企业已经认识到企业管理信息系统的重要性，并对生产、采购、库存、分销、成本核算等环节进行信息化建设，ERP在近几年得到了大规模的推广。这些企业基本都实现了会计电算化。部分企业的领导和财务部门错认为会计电算化已实现财务管理信息化。因而在进行ERP的投入时，认为对财务系统的集成或转型是重复投资，是浪费，因而导致部分实施了ERP的企业，都存在财务模块的搁浅，财务系统和其它业务系统的不统一，不集成。如某些企业投资了数百万进行企业的信息化建设，实施了ERP的采购、库存、分销等模块，可是财务部门却认为其原有的会计电算化软件能支撑现在的业务，所以，企业信息系统运作几年后，企业的财务软件和ERP系统不能实现集成，企业的信息化建设不能创造应有的效益。究其原因，财务部的领导未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，企业的高层领导缺乏对财务管理核心地位的认识，不明白财务信息管理是企业信息管理的核心。 　 实现企业管理信息化要以财务管理信息化建设为核心和切入点，明确树立以财务管理为核心的管理思想和理念，充分认识到财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位。 　 3、财务、业务一体化，实现信息集成 　 财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标准，提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立产、购、销、存一体化的内部财务信息系统，做到“信息集成、过程集成、功能集成” 和数据共享， 真正为决策服务。 　4、打破传统流程，建立财务一体化信息流程 　 由于传统流程的束缚，同一笔业务，存在多个信息入口，员工信息录入处理工作的重复低效劳动造成信息的不对称及信息孤岛。在新的企业信息化管理思想指导下，需要对传统的信息处理流程进行变革：当业务事件发生时，各业务子系统按照业务规则进行处理的同时，按照信息规则生成会计凭证（如果是处理销售发票，那么根据销售发票和自动转帐分录模板自动生成会计凭证），并将结果放在数据库中；企业各部门业务人员都可以通过报告工具自动输出所需的结果，如财务人员驱动报告工具，按照管理需要或财会语言自动输出所需的信息。其目的有三： 　简化流程：合并相关工作，如将原来销售发票由两人处理改为由销售人员一人处理； 　集成信息：集成所有数据于一个数据库，实现实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息的新流程。企业执行业务活动的同时，将业务事件信息输入管理信息系统中通过执行业务规则和信息处理规则，生成集成信息； 　共享数据：数出一门，共同使用，各级管理者可以实时、动态地获取所需的信息，支持决策； 　5、培养财务信息化建设的高端人才 　拥有创新能力的复合型人才是保证一个企业乃至一个国家在激烈的市场竞争中制胜的关键所在。通过财务信息化建设及流程改进，财会人员从会计信息日常繁杂处理流程中摆脱出来，起到一个管理员、分析员、控制员而非记录员的作用。企业在加强对现有财会人员的计算机和商务知识培训的同时，可培养未来网络时代需要的财务信息化管理的高端人才。 　6、企业财务管理强调创新及跨部门沟通文化 　坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力。财务人员也必须具备创新精神，以积极的态度学习新工具，努力掌握并创造新技巧，以确保企业的生存与发展。 　 随着新经济的到来，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理工作需要以企业整体为单位，而不是以简单的财务部门为单位，进行思考和提升。财务部门的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作。 　 总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一。公司、组织尤其是大公司，都需要在财务信息化管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得企业发展的竞争优势。

信息化规划主要包括：1、职责的管理系统部分这包括三个方面，一是，企业领导者的一个明确的责任，企业信息化管理包括决策和有关的企业信息化建设的实施和员工管理问题的管理。二是，企业信息化管理对相关管理部门相关工作职责的规定问题，保证企业信息化建设有序进行。三，明确企业的评价体系规划等问题。2、资源的管理系统部分这一部分关乎到企业资源的规划利用问题，企业信息化管理并且能够得到有效的利用，提供有效的管理方案以便能够有效地获取资源。有硬件，软件，工作环境，信息和相关的人力资源，人力资源数据，数据信息资源管理的重要组成部分。3、信息管理系统的实施过程中部分信息系统的一部分实施是企业的核心，建立一个管理系统，企业信息化管理主要集中在实施信息系统，维护管理信息系统，使之能够正常有效地工作。4、管理制度体系的测量和改进企业部分企业信息化管理是通过学习相关的测量和改进的办法来促进企业管理制度体系的合理有效性，保证其正常进行工作。在操作中，功能管理系统做出客观的评价来衡量企业信息化的实际效果，看其是否符合信息化的要求。企业信息化管理促进我国企业管理信息化建设有序进行，针对不符合信息化发展建设的方面可以进行调整及改善。

财务信息化思路 一、信息化：信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等使用的一种技术，可以极大的提高各种行为的效率。 信息化代表了一种信息技术被高度应用，信息资源被高度共享，从而使得人的智能潜力以及社会物质资源潜力被充分发挥，个人行为、组织决策和社会运行趋于合理化的理想状态。 二、意义：作为整个信息化工作的重要组成部分，财务信息化起着统计、分析、预测、协作的作用。在信息数据联系方面，其是公司其他系统控制很可能的一个节点；在数据方向上，其是收集、整理，向上汇报、向外发散的中枢。 三、原则：财务信息化最基本的是要将原先独立的以财务软件系统为主，各项财务制度流程等迁移、融入到整个公司信息系统中，进而发挥系统整合、迅速响应、便捷的特点。所以实际上是将财务内部各职能重新梳理、分配；财务与外部各职能重建、整合关系的过程。 综上，财务信息化的原则应包括：划分、关联、精简和共享。划分责任、数据方向、内外；关联节点、功能、内外；高度融合，减少重复，辅之以图形化体验。 四、步骤： 1、收集现有实际执行的制度、工作流程等资料，包括会计核算、资金管理、预算管理、资产管理、借款、报销制度、税务处理、报表管理等方面，以及与其他部门在采购、销售开票、人资、权限等方面 有交集的制度，也考虑信息向公司外部流出的情况。划分出功能、节点、执行权限。 2、结合软件供应商提供的信息化系统中的基础财务功能界面，实际执行一遍，提出与自己公司执行现状不一致之处；并在功能模块的设计和流向方面提出本公司的定制要求。 3、由财务人员执行财务以外的信息化模块，包括人力资源、行政办公、成本合同管理、供应链、共享管理等，了解其他部门对财务信息共享的要求，获取综合的信息化体验。并综合财务模块对其他部门信息共享的要求，形成财务模块和其他模块的关联。 4、考虑和公司外部机构、供应商、客户等建立关联的可行性，分阶段建立起外部关联共享职能。 5、记录所有关联点，各部门复查是否存在遗漏和重复，对各自单向关联的情况进行整合。 6、可在整个信息化系统中单独建立共享池，将所有提交的需各部门配合的如报销单、请款单、付款单等，均汇总在内，并依据既定的权限对特定的操作账户显示、搜索及操作。 7、对一些原先日常工作中经常应用的自制表格，可以在信息化中与数据关联直接生成，或者直接搬至信息化中手工填制。

财务信息化是在特定的环境下产生的一种全新的财务管理方式，也是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求。财务信息化，最早起源于美国企业里运用计算机辅助财务人员的设计思想，后来相继出现了会计电算化、MRPII等体现信息化思想的企业管理流程。它是网络环境下企业领导者获取信息的主要渠道，有助于增强企业的竞争力。财务信息化是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。目前我国财务信息化的发展还处于“集造”阶段，即财务集中和流程再造，具体包括通过财务集中来寻求对企业的全面财务控制和利用再造来引发新一轮的企业结构革命。随着电子信息时代的不断发展更新，集信息与电子技术特性为一身的企业网上银行，正不断印证交易成本降低、操作效率提高、内部控制提升和客户分布地域扩大等优势，为企业的贸易往来增添了更多的便利及机遇。企业网银这个不容小觑的电子渠道，正快速发展成为对企业现有运营模式的革新力量，是帮助客户稳步进入电子贸易新时代强而有力的助推器，也是帮助客户以及他们的贸易伙伴在贸易交易过程中实现效益最大化和资源最优化的有效金融工具。

● 覆盖全局，深化应用以信息化覆盖交通运输现代化建设的全局，实现信息技术在交通运输系统运行监测、管理与服务领域的深度渗透与融合，加速推进深化应用，促使交通运输信息化在加快转变发展方式中发挥更重要的牵引和支撑作用，有效提高交通运输的发展质量和效益。● 共享资源，业务协同基于信息化环境优化业务流程，利用信息技术促进业务流程再造，支撑业务发展，提高行业信息资源共享、业务协同能力和服务水平，充分发挥信息化建设的综合效益。以构建和完善交通信息资源体系为核心，着力加强全行业信息化发展的统筹协调力度，下大力气扭转原有信息化建设条块分割、各自为战的局面，形成行业发展合力，实现建设整体效果。● 注重实效，提升服务坚持以人为本，以具有鲜明时代特征和行业特点的交通信息服务为重点，以重大信息化工程为推手，以支撑解决行业发展中的重大经济社会问题为宗旨，以需求、效果并重为导向，加快推进交通信息服务产业化发展，推动建立丰富实用、经济便捷的综合交通运输信息服务体系，使交通信息服务惠及全民。● 示范引领，分类指导继续以“行业联动、共建共享”的有效推动模式，围绕发展重点，集中优势资源，深入实践和深度应用物联网等先进技术，建设一批带动性强的重大工程及示范、试点项目。分别按照“政府主导”、“政府引导”、“政府倡导”的推进方式，加强对不同领域、不同区域信息化建设的分类指导，采用差别化投资政策，促进行业信息化协调发展。 “十二五”公路水路交通运输信息化发展总体目标：建立更加全面、高效的交通运输运行监测网络，进一步提升交通运输信息资源的深度开发与综合利用水平，交通运输系统全网联动、协同应用程度进一步提高，在保障畅通运行方面取得显著实效，在提升运行效率、服务公众出行方面取得明显突破，在规范市场秩序、强化安全应急、服务决策支持方面全面提升，在推进综合运输体系建设、发展现代物流、实现低碳绿色交通方面取得重大进展，为现代交通运输业发展提供坚强支撑与保障。具体目标：1. 推进交通基础设施的数字化和智能化，交通基础设施和运输装备运行监测网络基本建成，干线公路网重要路段和内河干线航道重要航段监测覆盖率达到70%以上，重点营业性运输装备监测覆盖率达到100%。——依托交通运输运行监测系统建设，在全国所有省（区、市）实现高速公路联网监控，对高速公路和国省干线重要路段、特大桥梁、长大隧道、大型客货运输枢纽、重点水域、航道、港口和通航枢纽的运行状态、环境、气象与灾害实现动态监测。——完成80%以上国家高速公路网交通情况调查站点建设；完成全国所有Ⅰ、Ⅱ类治超检测站和省级管理中心建设，实现部、省、站三级超限信息系统全国联网。——实现对“两客一危”车辆（长途客车、客运包车和危险货物运输车）和重点营运货车、“四客一危”船舶（客渡船、旅游客船、高速客船、滚装客船和危险品运输船）的动态定位跟踪监测。——初步建立公路水路客货运输市场动态运行信息监测体系。2. 提高信息资源开发利用水平，部省两级公路、航道、港口、营运车辆、船舶、经营业户、从业人员等行业核心的基础性、战略性数据库100%建成。——加快行业基础信息资源建设，形成部、省、市三级交通数据中心体系，在有条件的地市，重点建设城市公交、出租、轨道交通、运输枢纽、农村客运、农村公路等基础数据库。——完善信息资源共享与更新机制，实现跨区域、跨行业的信息交换与共享，全面改善数据质量，数据更新及时率满足应用需求。——鼓励交通运输信息资源公益性开发利用，探索建立公益性信息资源开发与服务的长效机制，引导公益性信息服务机构的发展。3. 推进行业重大应用工程建设，全面提升行业业务协同、科学决策和信息服务能力，对促进服务型政府建设的作用更加显著。面向公众服务：——交通运输电子政务服务质量大幅提高，80%以上的行政许可项目和公共服务事项实现在线办理。——全国高速公路ETC平均覆盖率达到60%，ETC车道数达到6000条以上，ETC用户量超过500万个。——形成以全国统一特服号、统一交通广播频率为特征，覆盖国家高速公路、重要普通国省干线及广大城乡地区的交通出行信息服务体系，信息服务满意度达到70%以上。——依托全国特大城市综合客运枢纽建设，建成若干个城市综合客运枢纽协同管理与信息服务系统。——建成若干有较好应用实效，具备可持续发展前景的区域物流公共信息服务平台，并形成统一的标准规范体系，实现平台间的互联互通和信息共享，适时开展全国性物流公共信息交换系统建设。面向行业管理：——交通运输核心业务信息化应用的广度和深度达到较高水平，核心业务信息化覆盖率达到85%以上，并在交通运输行政执法、市场诚信体系建设、安全监管与应急处置等领域实现跨区域、跨行业的综合性应用。——初步建成覆盖全国的部省两级公路水路安全监管与应急处置平台，全面掌握交通运输风险源，并实现对II级以上突发事件的及时接报和处置信息的分发处理。——基本建成部省两级公路水路建设和运输市场信用信息服务系统，形成政府监管、企业自律、社会监督的信用管理和服务体系。——建设部省两级交通运输经济运行监测预警与决策分析系统，实现对交通基础设施和运输市场的运行状态、发展态势等的综合分析，基本形成以数据挖掘分析为重要支撑的交通运输决策支持体系。4. 创新信息化管理机制，交通运输信息化发展保障环境基本适应信息化发展的要求。——基本建立与行业发展相适应的交通运输信息化标准体系，完成标准框架体系中基础性、通用性标准和专用标准的制（修）订工作。——按照国家有关要求，实现交通运输行业信息系统的分级保护和等级保护，形成较完善的信息安全保障体系。——进一步完善交通信息化建设与运营保障体系，在信息化运行管理机制方面务求取得新的突破，增强交通运输信息化可持续发展能力。

第一章　总 则第一条　为规范信息化工作，加快信息化建设，促进经济和社会发展，根据《河南省信息化条例》规定，结合本市实际，制定本办法。第二条　本办法适用于本市行政区域内信息化建设及与之相关的管理活动。　　本办法所称信息化建设是指信息化发展规划、信息化工程建设、信息资源开发利用、信息技术推广应用、信息产业发展、信息安全保障等活动。第三条　信息化建设管理坚持统筹规划、资源共享、实用高效、安全可靠的原则，避免盲目投资和重复建设。第四条　市、县（市）、区人民政府应当将信息化建设纳入当地国民经济和社会发展中长期规划及年度计划，建立完善的信息化推进协调机制，加大信息化发展的资金投入，通过政策引导和支持，推进信息化进程。第五条　市、县（市）、区信息化主管部门负责本行政区域内信息化建设的统筹规划、组织协调、业务指导和监督管理等工作。　　发展改革、财政、科技、公安、保密、档案、广播电视等有关部门应在各自职责范围内，共同做好信息化建设管理工作。第二章　信息化发展规划第六条　市、县（市）、区信息化主管部门应当会同发展改革、财政、科技等有关部门编制本地区的信息化发展总体规划，报同级人民政府批准后组织实施。　　编制信息化发展总体规划，应当符合国家信息化发展战略和上级信息化发展规划的要求，科学预测本地区经济和社会发展的实际需要，使信息化建设规模、建设水平同经济和社会发展水平相适应，与相关规划相衔接。第七条　市、县（市）、区信息化主管部门应当会同通信、广播电视、规划、建设等有关部门和单位，根据本地区信息化发展总体规划编制本地区通信网、计算机网、广播电视网等公共信息基础设施建设规划，经同级人民政府批准后纳入城乡建设规划。第八条　有关行政主管部门应当根据本地区信息化发展总体规划，编制本系统、本部门的信息化发展专项规划，并报同级信息化主管部门备案。　　跨系统、跨部门的信息化发展专项规划，由信息化主管部门组织相关行政主管部门根据本地区信息化发展总体规划编制，报同级人民政府批准后组织实施。　　郑州高新技术产业开发区、郑州经济技术开发区等特殊区域的信息化发展专项规划，根据本市信息化发展总体规划编制，并报市信息化主管部门备案。第九条　编制信息化发展规划应当通过公示、论证、听证等方式广泛听取专家学者、社会公众等各方面意见。第十条　信息化发展规划应当严格执行，不得擅自变更。确需变更的，应当按原程序报经批准或备案。第三章　信息化工程建设第十一条　本办法所称信息化工程，是指以计算机技术和通信技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设、信息资源开发等工程，包括电子政务工程、电子商务工程、公共信息服务平台工程、信息安全工程、城市和社区信息化工程、信息资源库建设工程等。第十二条　信息化工程建设应当符合本地区信息化发展规划，依法实行项目法人负责制、工程监理制、招标投标制和质量负责制。　　信息化工程建设应当符合有关技术规范和标准、信息安全保障和信息资源共享的要求。第十三条　政府投资的信息化工程项目，由发展改革主管部门会同同级信息化、财政等部门制定年度计划，纳入政府投资计划管理。第十四条　政府投资的信息化工程项目，发展改革主管部门在审批或核准前，应当会同同级信息化主管部门组织专家对项目进行评审。信息化主管部门应当根据本地区信息化发展规划提出意见。　　全部使用非政府投资的重大公共基础性信息化工程或信息安全工程，建设单位应当在依法办理相关建设手续后，报市或县（市）、区信息化主管部门备案。第十五条　从事计算机信息系统工程设计、施工、监理的单位，应当按照国家规定取得相应的资质，并在其资质等级范围内开展业务。第十六条　信息化工程项目竣工后，建设单位应当按照国家标准或者行业标准进行性能测试，并按照国家和省、市有关规定组织验收。未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。　　政府投资的信息化工程项目，除由建设单位依照前款规定验收外，应当由信息化主管部门、财政、审计组织专项验收，并由发展改革主管部门组织项目竣工验收，方可交付使用。

《四川省护理事业发展规划（2022—2025年）》提及到2025年，护士总数增长到35万人，每千人口注册护士数达到3.8人，医护比提升至1:1.23，二级及以上综合医院和专科医院床位比水平进一步提升，县（区）级护理质控中心实现全覆盖。文件在主要任务中明确提及“加强护理信息化建设”，充分借助云计算、大数据、物联网、区块链和移动互联网等信息化技术，结合发展智慧医院和“互联网+医疗健康”等要求，着力加强护理信息化建设。借助信息化手段，创新护理服务模式，优化护理服务流程，提高临床工作效率和安全性，降低护士不必要的工作负荷。建设基于问题和需求为导向的信息化护理管理系统，实现护理人力资源管理（排班、绩效、培训、人力调配等）和质量管理信息化，提高护理管理效能。

第十条 县级以上地方人民政府信息化主管部门应当会同有关部门，根据法律、法规的规定和上级信息化发展规划以及本级国民经济和社会发展规划，组织编制本行政区域的信息化发展规划，报同级人民政府批准后实施，并报上一级信息化主管部门备案。县级以上地方人民政府其他有关部门应当根据本行政区域信息化发展规划编制本系统、本部门的信息化发展规划，报同级人民政府信息化主管部门备案。信息化发展规划的编制、批准、实施与监督等应当遵循法定的条件和程序。第十一条 县级以上地方人民政府信息化主管部门应当会同有关部门，根据本级城乡规划和信息化发展规划，编制本行政区域信息基础设施建设规划，并与上级通信业、广播电视业以及防灾减灾和国防建设等发展规划相衔接。新建、改建、扩建电信网、广播电视网和互联网等信息基础设施，应当符合本行政区域信息基础设施建设规划要求，实行集约化建设和管理，提高基础设施利用率，避免重复建设。第十二条 商业开发建筑物内的电信网、广播电视网、互联网等信息管线和配线设施以及建设项目用地范围内的信息管道，应当纳入建设项目的设计文件，由建设单位随建设项目同时施工，所需费用由建设单位承担。已建建筑物驻地网的新建、改建、扩建，应当尊重业主选择，对所有电信、广播电视业务经营者和其他驻地网建设方开放，实行平等接入、公平竞争。第十三条 任何单位和个人不得损毁或者擅自拆除、迁移电信网、广播电视网、互联网等信息基础设施。因特殊情况确需拆除、迁移的，应当征得该信息基础设施产权人同意，由提出拆除、迁移的单位或者个人承担拆除、迁移所需费用，并补偿由此造成的经济损失。第十四条 省人民政府根据国家有关规定，推动本行政区域内电信网、广播电视网和互联网等信息基础设施的互联互通、资源共享，促进业务融合。第十五条 省质量技术监督主管部门会同省信息化主管部门和业务主管部门，依据信息化发展要求及其职责权限，制定本省信息化相关标准并监督实施。第十六条 使用财政性资金新建、改建、扩建或者运行维护的信息化工程项目，由信息化主管部门对该工程项目的需求与效益、规划布局、技术标准、网络与信息安全、信息资源共享等相关内容提出审核意见后，报政府投资主管部门审批立项。非政府投资的重大信息化工程项目核准后，建设单位应当将有关核准材料报送本地信息化主管部门。信息化主管部门应当对使用财政性资金建设的信息化工程项目进行绩效评价，将信息化工程项目绩效评价结果作为申请新建、改建、扩建或者运行维护信息化工程项目的主要依据。第十七条 使用财政性资金的信息化工程项目，应当实行项目法人负责、招标投标和工程监理等制度。项目竣工后，应当按照国家和省有关规定进行验收。未经验收或者验收不合格的，不得投入使用。竣工验收后，建设单位应当向同级信息化主管部门报送验收报告。第十八条 从事信息基础设施建设、计算机信息系统集成、信息系统工程监理等信息化服务和工程建设、监理活动的单位和个人，应当具有国家规定的相应资质。第十九条 信息化工程实行质量保修制度。承揽信息化工程的单位对信息化工程承担保修责任。信息化工程的保修期，自竣工验收合格之日起不得少于二年。法律、法规另有规定的，从其规定。

一、培养全面型技术人才。人才作为企业发展的核心，是企业信息化建设得以发展和完善的根本。通过培养全面型的技术人才，不仅可以加快企业的信息化建设，同时也促进了企业的经济发展。企业可以定期的从高校毕业生中选取优秀的人才派遣到专业性较强的合作单位或学校去学习企业信息化的相关技术，增加企业员工理论性的同时，提高其对于设备和和软件的操作动手能力，增加企业成员的实践活动。二、加强网络工程组建工作。企业各个部门中单一独立的信息化系统已经不能满足企业信息化建设发展的需要，因此需要建立一个完整的网络工作体系，加强企业内各个部门之间的合作性和协调性，通过企业内各部门之间信息化的有效合作，全面的推进企业内部信息化进程。以科学、合理、节约为原则，组织相关专家进行整体网络工程的分析、设计和组建工作，通过加强网络设备的协作性提高企业的信息化建设。三、加强内部员工管理。加强内部员工管理是增强企业整体竞争水平的有效措施。通过组织定期学习，提高员工的信息化操作意识和操作能力，完善企业的相关监督体制，从而促进企业信息化进程的全面发展。空口说白话可能不太好，题主可以看一些案例，像中大咨询这样的官网上可能有信息化规划案例可以参考。

（一）科学组织工程建设国家政务信息化工程建设任务涵盖的具体工程项目，均应严格按照基本建设程序审批。要加强工程建设的跨部门统筹协调，确定牵头建设部门，建立健全“一把手”负责制，确保完成规划提出的目标任务。牵头建设部门要会同有关部门严格依照规划要求，对具体工程项目开展专题研究，逐项细化工程体系架构和具体项目的建设范围，落实实施步骤和部门职责分工。各项目建设单位必须充分利用统一的国家电子政务网络开展本部门信息化工程建设,避免重复投资、重复建设。对各自为政、不支持信息共享和业务协同、不能满足国家政务信息化工程整体建设要求、论证不充分的项目不予审批。有关部门要抓紧研究制定部门现有业务专网迁移规划，促进部门业务网络尽快向国家电子政务网络迁移。原则上不再审批新建部门信息化专网。要进一步明确工程项目完工投用后的共用共享机制，增强部门间的业务协同能力，确保工程项目取得实际效果，切实提高国家投资效益。鼓励采用物联网、云计算、下一代互联网、绿色节能、模拟仿真等新技术，以促进信息基础设施和信息资源共享，培育多元化公共服务为重点，在相关领域开展政务信息化试点示范工程建设。（二）落实工程建设资金充分保障国家政务信息化工程的建设资金和运维经费。中央地方共建项目按照统一规划，根据中央地方事权划分确定相应的建设内容和建设资金。建设资金列入同级政府固定资产投资，运维经费列入同级财政预算。国家对西部地区和中部欠发达地区的中央和地方共建项目予以适当补助，通过中央基建投资安排解决。中央和地方的建设资金、运维经费必须及时到位，确保项目顺利实施。（三）加强工程全过程管理项目建设单位应按照国家电子政务工程建设项目管理的相关规定加强项目的全过程管理。严格项目概算调整管理，严格工程项目信息通报制度和档案管理制度, 同步推进电子化档案管理，进一步强化工程监理。有关部门要抓紧研究制定国家政务信息化工程效能评价指标体系，在项目验收阶段和投入运行后对工程项目进行效能评价，评价结果作为项目验收和后续项目建设立项的重要参考。要深入开展项目需求分析，科学确定项目建设内容和投资规模，确保政务信息化工程取得实效。（四）推进工程建设管理创新鼓励项目建设单位积极采用服务外包、项目代建等专业化和市场化方式，探索政务信息化工程建设运行的新机制新模式。有关部门应抓紧研究编制国家数据中心和灾备中心的整体规划，制定促进部门信息化建设采用共建、代建、服务外包等方式的具体措施，以及与之配套的信息安全保密管理制度，有效促进部门信息化建设的改革发展，合理控制、切实降低建设与运维成本，提高专业化水平和服务质量，确保重要信息系统安全可靠运行。工程建设中应按照优先采购安全可控、绿色节能软硬件产品的原则进行设备选型和招标，并将采购情况作为项目验收和效能评价的重要内容。继续组织实施信息安全产品和服务产业化专项，推进自主创新产品发展，为政务信息化工程提供技术支持。（五）加强信息安全保密工程建设必须与安全保密措施有机结合，做到安全保密措施先行。项目建设单位要严格依据国家关于涉密信息系统分级保护和非涉密信息系统信息安全等级保护的有关规定，在政务信息化工程项目的需求分析报告和建设方案中同步落实分级保护和等级保护要求，制定实施与业务应用紧密结合、技术上自主可控的信息安全和保密解决方案。项目建成后的试运行期间，项目建设单位应按有关规定组织开展信息安全风险评估，确保信息化工程项目安全保密。（六）强化规划监测评估建立动态评估机制，强化对规划实施情况的跟踪分析和督促检查。发展改革委要对规划实施的年度进展情况进行总结，并适时开展中期评估，不断优化规划实施方案和保障措施，促进规划工程建设目标和任务的顺利实现。

加快国家信息化建设是党中央、国务院顺应世界信息化发展趋势作出的重大战略决策,政务信息化建设是国家信息化建设的重要组成部分。“十一五”时期，我国政务信息化建设快速推进，信息化水平不断提高。经过多年努力，围绕各级党委、人大及其常委会有关政务机构、政府部门以及政协、法院、检察院有关政务机构（以下统称政务部门）的办公自动化、重要领域和重点业务信息化、网络与信息安全基础设施保障开展的一系列信息化工程建设取得了实质性进展，金盾、金关、金财、金税、金审、金农等近百个重大信息化工程项目陆续建成，相关业务信息系统顺利投入运行，各级政务网站成为信息公开、网上办事、便民服务的重要渠道，对于强化科学民主决策，保障政务部门高效运转，推动信息化和工业化深度融合，保障信息安全，促进经济社会发展发挥了重要作用。但同时必须清醒地看到，当前我国政务信息化建设中依然存在一些突出矛盾和问题，需要尽快加以研究解决。主要是：一批面向公共服务和改善民生的重要信息化系统尚需加快建设，信息共享、业务协同和服务应用程度需进一步提高，网络和信息安全形势不容乐观。“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是我国政务信息化深入发展的重要阶段。编制和实施《“十二五”国家政务信息化工程建设规划》是强化顶层设计，加强规划指导，大力推进国家政务信息化工程建设的基本要求和重要举措，是落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《2006-2020 年国家信息化发展战略》的具体部署。《“十二五”国家政务信息化工程建设规划》是“十二五”期间安排国家投资建设重大政务信息化工程的重要依据。

　　信息化建设建议篇一 　　信息化建设在企业发展中起着越来越重要的作用,成为企业中心决策的基础和整体调控的必要保障。 关键词:严格规范 提升效率 激发活力 随着市场经济的不断发展,跨区域、跨国界贸易经营现象的增多,信息化建设在企业发展中起着越来越重要的作用,成为企业中心决策的基础和整体调控的必要保障。一个企业 　　小到几块钱的交易,大到经营模式的转型,都需要精确的统计和整体规划,其中繁琐的数据、复杂的动态分析,必须依赖于高精确度、高效率的信息化处理系统。目前,笔者对威海地区企业的信息化建设现状进行了一次深入调研,发现当前企业信息化建设中存在以下几大问题。 　　一是信息化意识淡保多数中小企业目前还停留在传统的经验管理、人情管理模式上,没有完整的信息化管理系统,缺少先进的信息化管理理念,出现管理不科学、流程随意性大、“人治”与“法制”等混淆局面。这一现象的形成,主要是多数中小企业领导对信息化建设的意识还较为淡薄,只是片面地认识到信息系统是他们改变策略、改变管理模式的一种重要手段,仅仅是把信息系统当成节省时间、节约劳动成本的自动化工具。 　　二是信息化利用率低。部分企业的确建立了自己的网站,但是绝大多数网站起到的作用仅仅是停留在媒体的简单扩充上,没有充分利用网络资源进行深层的挖掘,尤其是电子商务的运用上还非常落后。调查中发现,300多家中小企业都建立了自己的网站,但能真正用到产品营销工作中的不到20%,还有部分企业网站内容多年没有更新,几乎无人登录查询,成为一种摆设。 　　三是发展水平参差不齐。总的来看,技术含量高的行业和经济发展水平、市场化程度高的企业,信息化水平和普及程度相对较高;技术含量低的行业和经济发展水平、市场化程度低的企业,信息化水平和普及程度相对较低。而且大企业、高科技企业与中小企业之间在信息装备率、信息使用率上的差距都非常大,信息鸿沟问题在企业间普遍存在。如三角集团、金猴集团等大型企业的信息化网络较为健全,通过网络完成的产品订单达到60%以上,而多数中小企业的网络产品订单不及10%,甚至根本没有产品销售网上信息渠道。 　　针对上述问题,笔者认为应当从严格规范、提升效率和激发活力三个方面加大企业信息化建设力度,更好地发挥信息化建设在辅助企业经营决策、提升内部监管水平、转变. 　　信息化建设建议篇二 　　加快医院信息化建设，将有利于医院管理者把握改革的大方向，有利于加强医院管理，调动广大职工的工作积极性和主动性，有利于医院减员增效，提高社会效益和经济效益;在新的历史时期，加强医院内涵建设已经成为对现代化医院发展的基本要求，医院内涵的发展离不开医院信息化的支持，加强医院信息化建设，是提高医院管理水平、促进医院内涵科学发展和全面建设的重要保证，也是必由之路;而未来的发展应该把重点转移到临床医疗信息系统(ClinicInformation System，CIS)，从管理信息系统走向临床医疗信息管理——我们还任重而道远。医院信息化建设要取得长足的发展，必须注意并解决在整个过程中所碰到的各类问题。 　　总结以前的发展以及未来发展的预期，我们应当注意几个问题： 　　一、院方领导的重视程度。 　　医院信息化建设，无论是前期的软硬件采购还是后来的施工与建设工作，必须要得到医院领导的`足够重视才能顺利开展。医院信息系 　　统不是花钱就能买来的硬件，一次性投资不能永久解决所有问题，随着国家医疗改革的不断深入和医院自身的不断发展，其信息系统必然是一项需要长期的资金投入和技术支持的“软件工程”。信息化建设必须是“一把手工程”。信息系统犹如人体的神经脉络，遍及全院每个部门，牵一发而动全身，一把手直接领导才能得以有效的贯彻与实施。 　　二、足够的投入。 　　投入的多少与院领导的重视程度是直接挂钩的，现在国际上医院在信息化建设方面的投入大约是运营经费的3%～10%，国内大部分医院的投入都不多，一般国内大型医院信息化投入可以达到年收入的0.5%，甚至更少，中小型医院就更加少之又少了。长期以来国内对信息化建设的投入不够重视，认为没有直接的经济收入。近年来，卫生部要求，各单位应按总收入2～4%的比例投入信息化建设，同时随着医院对加强管理和信息化认识的提高，这个问题得到一定的改善，但是比较2～4%的比例还远远不够。当然我们也要量力而行，不能盲从，比如哈佛大学仅有460张床位的教学医院，拥有终端4500台，我们也要根据自身的经济情况逐步提高在这方面的投入。 　　三、信息化建设总体规划要适应自身需求。 　　对于信息化总体规划，目前大多数医院把数字化医院作为信息化的最终目标，但往往没有考虑到医院自身的发展目标，而对于总体规划也没有明确的时间期限，这样做往往把总体规划做的很大很空泛，这就导致在实际建设中找不到方向，就像迷失了方向的船在大海上到 　　处乱漂，没有实际效用，形成规划归规划，建设归建设，到最后才发现离目标越来越远。有些医院在进行信息化建设之前，就对软件研发商进行考核，到其它兄弟医院进行考察，然后看软件公司进行演示，比较各家软件公司产品再进行选择，这样的做法无疑是必须的，但在操作程序上存在问题，容易让自己迷失方向，丢掉信息化建设的主动权，因为医院进行信息化建设时，首要的任务是弄清楚自身的需求，也就是要先知己，对外的考察和演示是知彼，如果自己要达到什么目的、有什么的需求都不明确，就很难判断软件的优劣，选择也就存在一定的盲目性了。 　　四、信息化观念的转变 　　观念信息化是前提，是指导、制约和影响工具信息化的重要因素;观念信息化与工具信息化又进一步制约和影响着方法信息化。真正困扰医院信息化建设的难题往往不是技术性的问题,而是医院的管理体制、人员的素质等各方面的因素,陈旧的管理模式、技术人员的不合理组合等都是制约医院信息化建设的问题,设备的先进程度、软件的市场成熟度是可以花钱买到的,但先进的医院管理理念、管理模式、管理文化是无法用金钱能买到的,必须经过一代甚至几代医院管理者的不懈艰苦努力才能形成。最终目的就是通过信息技术，提高医疗服务质量，为现代化的医疗卫生管理提供决策分析。 　　五、具体实施方案 　　1 .成立信息化小组，小组成员分全职、借调、兼职、外包成员等。各科室以主任为组长成立信息化小组。 　　2. 制定相关实施方案。 　　3.向信息化建设先进的医院学习，或争取协作和支援。 4局部试点全院推广模式，形成全院成员多部门协作团队。 5全职从事医院信息化建设团队。 　　信息化建设建议篇三 　　公安信息化建设是公安工作现代化的突破口，是新形势下推动公安工作发展进步的直接动力，是解决警力不足，提升警务效能的有效途径，是推动经济发展、构建和谐社会的重要保障。潢川县公安局自全面开展信息化建设工作以来，进行了大胆地探索和实践，积累了一些经验,并取得了一定的成绩。他们的主要做法是： 　　一、以统一全局认识为出发点， 　　着力更新传统观念，实现“三个统一” 　　思想是行动的先导。在信息化建设推进过程中，部分民警甚至个别领导思想认识不到位，存在畏难情绪和排斥心理。为此，该局把思想观念的转变作为推进信息化建设的关键环节，通过会议、培训、考察等途径，自上而下进行广泛地宣传动员，切实把全体民警的思想认识统一到信息化建设的要求上来。 　　主要做到了“三个统一”： 　　一是统一党委班子的思想认识。局党委班子始终把信息化建设置于突出位置，经常在党委会、办公会等重大会议上专题讨论信息化建设情况，开展了大量的理论调研活动，在思想上已经达成了共识：向科技要警力，信息化建设必须强力推进。 　　二是统一中层领导的思想认识。为了推动信息化建设的迅速开展，局党委响亮地提出了“不会计算机的领导将会失去指挥权，不会计算机的民警将会失去工作岗位”的口号，要求中层领带头学习信息化知识，带头应用信息系统，带头参与信息系统的优化完善。 　　三是统一广大民警的思想认识。县局以集中培训、会议座谈等方式和手段，积极引导广大民警充分认识公安信息化是公安工作适应现代社会发展进步的必然趋势，教育和鼓励民警积极接受新事物。 　　二、以信息化建设为切入点，全力夯实基层基础，狠抓“三项工作” 　　一是狠抓基础硬件建设。硬件建设是信息化建设的基础和前提，缺少硬件，信息化只能是无米之炊、无本之源。因此，该局大力加强了对基础硬件的建设，在经济十分紧张的情况下，先后新购电脑60台，下发到基层科所队。目前，该局百名民警的计算机占有率达到了90%以上。 　　二是狠抓信息采集录入。信息质量是信息化建设的生命力，也是信息化建设发展的根本。该局按照“准确采集，录入规范”的原则，狠抓各单位在新刑侦综合系统、网络执法与监督系统的录入，落实信息录入责任，确保做到全警采集、全警录入、全警共享、全警应用。与此同时，oa办公系统也广泛的在全局民警中使用，除了发文和收发电子邮件外，还不少民警开始通过oa撰写工作日志。 　　三是狠抓系统软件研发。为了迅速构建信息化软件平台，该局隆古派出所、环城派出所通过聘请专门的技术人员，结合工作实际，研发出“派出所综合信息管理平台”和“人口综合信息管理平台”，逐步实现了责任区民警人口管理、档案管理电子化、信息化，全面实现资源共享，突破了困扰公安多年的人口管理瓶颈，走出了一条具有信息化建设的新路子。 　　三、以开展全警培训为着力点，努力提高应用能力，做到“三个增强” 　　推进信息化，应用是灵魂，也是动力。为了提高全体民警的计算机应用水平，该局以“三基”建设为契机，按照“五会”的要求，大力加强民警计算机操作的基本功训练。主要实现了“三个增强”： 　　一是因势利导，增强民警学习的自觉性。 　　该局通过采取集中培训和日常实战应用考核、组织信息化应用比武竞赛等办法，将信息化应用学习培训融入日常警务工作中去。与此同时，该局还规定将计算机考核结果直接与年终的评先评优挂钩，引导和促使全局民警在日常工作中自觉地去学电脑用电脑，切实提高民警的信息化应用水平，促进信息化建设逐步走上规范化轨道。 　　二是因地制宜，增强民警学习的便捷性。为了便于民警学习，县局信息化建设办公室将白天用于培训的信息化应用技能培训中心，在每周一至周五的夜晚19时至21日对民警开放，以发挥信息化培训中心的最大效益。 　　三是因材施教，增强民警操作的熟练性。信息办根据市局信息化考核细则和信息化实际操作应用，组织专人编写了《信息化建设操作详解》、《oa办公系统应用手册》等教材，通过媒体教学指导民警学习操作。通过此举极大的提高了民警的信息化应用操作技能。在4月17日的市局抽考中，该局民警取得了十分优异的成绩。截止目前，该局已经完成了10期的培训工作，实现了民警的全员培训。接下来，该局将针对民警的计算机水平再举办几期不同类型的培训班。 　　四、以完善警务保障为支撑点，规范日常工作制度，落实“三个保障” 　　信息化建设旨在促进公安工作，提升公安工作管理水平，没有强有力的保障，信息化建设或停滞不前，功能弱化;或半途而废，前功尽弃。

提高供应链信息化建设效率可以从以下几个方面入手：1. 清晰的规划和目标：制定明确的信息化建设规划，明确建设目标和时间节点，并充分评估投资回报率。同时要考虑业务流程、管理模式、技术选型等问题，以确保信息化建设与企业战略和业务需求相适应。2. 选择合适的技术平台：根据企业的实际需求和预算，选择适当的技术平台和软件产品。可以参考市场上的供应链管理软件、物流管理软件、ERP系统等，也可以考虑自主开发或定制化解决方案。3. 设计科学的数据架构：建立科学的数据架构和数据管理模式，确保数据的可靠性和安全性。可以采用统一数据标准、集中管理、分布式存储等方法，使信息化系统具有良好的可扩展性和灵活性。4. 强化培训和技能提升：加强对员工的培训和技能提升，提高其信息化认知和技能水平，增强信息化建设的推进力度。可以通过内部培训、外部培训、知识分享等方式来实现。5. 持续优化和改进：定期评估信息化建设效果，发现问题并及时进行改进。可以采用数据分析、流程优化、用户反馈等方法，不断提高系统性能和用户体验，为供应链信息化的全面推广奠定基础。综上所述，加强规划和目标制定、选择合适的技术平台、设计科学的数据架构、强化培训和技能提升、持续优化和改进等措施，可以有效提高供应链信息化建设的效率和质量。

第一条为规范国家政务信息化建设管理，推动政务信息系统跨部门跨层级互联互通、信息共享和业务协同，强化政务信息系统应用绩效考核，根据《国务院关于印发政务信息资源共享管理暂行办法的通知》（国发〔2016〕51号）等有关规定，制定本办法。第二条本办法适用的国家政务信息系统主要包括：国务院有关部门和单位负责实施的国家统一电子政务网络平台、国家重点业务信息系统、国家信息资源库、国家信息安全基础设施、国家电子政务基础设施（数据中心、机房等)、国家电子政务标准化体系以及相关支撑体系等符合《政务信息系统定义和范围》规定的系统。第三条国家政务信息化建设管理应当坚持统筹规划、共建共享、业务协同、安全可靠的原则。规划和审批管理内容？第六条国家发展改革委会同有关部门根据信息化发展规律和政务信息化建设特点，统筹考虑并充分论证各部门建设需求，编制国家政务信息化建设规划并报国务院批准后实施；如内外部发展环境发生重大变化，适时组织评估论证，提出调整意见报国务院批准。各有关部门编制规划涉及政务信息化建设的，应当与国家政务信息化建设规划进行衔接。第七条国家发展改革委审批或者核报国务院审批的政务信息化项目，以及其他有关部门按照项目审批管理的政务信息化项目，原则上包括编报项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案等环节。对于已经纳入国家政务信息化建设规划的项目，可以直接编报可行性研究报告。综上所述，国家政务信息化项目建设管理办法的相关政策已经非常完善，条目清晰，建议一定要按国家政府的政策依法行事。法律依据：:《中华人民共和国网络安全法》第二十一条规定:国家实行网络安全等级保护制度。网络运营者应当按照网络安全等级保护制度要求,履行安全保护义务。办法:第十四条项目建设单位应当按照《中华人民共和国网络安全法》等法律法规。

多大的企业，多少人，需求是怎么样的，这些问题都要搞清楚才好分析规划

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。逗碧在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分山简举析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集逗碧团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行山简举、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有咐圆员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、咐圆SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

信息化侦查传统侦查的区别和联系 联系:数字化时代侦查是建立在传统侦查的基础上的 区别: 数字化侦查较传统侦查而言，节省人力，安全性与准确性更高 信息化侦查方法在杀人案中的应用 摘要：当前反贪侦查手段单一、技术力量落后已成为严重制约侦查实务科学发展的瓶颈.侦查与反侦查即是智慧、力量的对决,也是一场信息的博弈,迅速整合各类信息不论对分析研判线索、确定侦查方向亦或调查取证都起著不可估量的作用.因此以初查信息化制度的构建为视角,探讨如何建立一个快速、高效的初查信息化平台,有效服务侦查,成为当务之急. 关键词：初查；侦查；重心前移；初查信息化中图分类号：D926.3；D918 文献标识码：A 文章编号：1671-6035（2013）09-0000-02 随着现代科技水平的发展以及人权和法律意识的提高,职务犯罪也在不断朝着日趋隐蔽化和反侦查化的方向发展,对办案理念甚至办案模式提出了更高的要求,传统轻初查、重审讯的模式越来越不适应现代反贪侦查工作的需要.如同现代战争已经演变为信息战一样,信息逐步成为影响作战的主导因素,占有信息优势就拥有军事上的主动权[1].因此反贪侦查亟需将侦办案件的重心前移,重视信息对于引导案件初查和侦查的基础性作用,加强和完善初查信息化平台建设. 一、初查信息化的概念 要辨析初查信息化的概念,首先应该明晰何谓反贪侦查所需的信息.在职务犯罪侦查当中,信息是检察机关经过各种手段和方法蒐集、整理、研究和加工后,进行传递和利用的与犯罪或与犯罪人相关的资料,它能够提供侦查线索从而启动侦查程序,推进侦查进程,并通过信息寻找能够反映案件真实情况的证据[2].传统反贪初查模式主要依靠调查询问、拉网式查询等人力方式来获取信息,不仅效率低下,而且保密性不高,易暴露初查目标,与当前反腐败的要求和科技强检的目标不相适应,与同样担负侦查职能的公安机关相比,在信息化程度和水平上也相去甚远.在此背景下,初查信息化应运而生.初查信息化属于科技强检的范畴,即利用信息化手段和信息化平台,快速、高效的整合各类有效信息,从而服务于初查活动及后续侦查活动的全过程,是与传统初查模式相对应的一种新型的初查模式. 二、初查信息化建设的现实必要性 （一）线索困境.线索在反贪侦查实践中占据首要的重要位置,如果没有案件线索,查办案件工作就会成为无源之水,无本之木[3].传统反贪办案线索主要来源于群众举报、相关部门移送,案中案发掘等.不少地方的反贪部门一方面缺乏稳定的线索来源渠道,另一方面对于一些尚不具备启动条件的线索缺乏有效的经营机制,面临着线索来源和线索经营的双重困境.而从一些地方的成功做法来看,初查信息化建设正是解决线索困境的有效路径,一方面初查信息化建设可以结合本地的组织机构、人事信息、职权职责、办事流程、财政专项资金使用、重点工程建设等基础信息,发掘腐败的易发高发点,为拓宽案源和研判线索提供有力支持；另外初查信息化建设可以为线索收集和经营提供载体,对于不具备立案条件的线索,可以通过信息化平台进行规范化管理和长期经营. （二）初查困境.反贪办案的初查工作是立案前的基础工作,在案件侦办过程中起著承上启下的作用,但以往不论是立法上还是实务中都仅将初查定位于立案之前对线索进行的审查,当前法律规定的这种概括性和模糊性很难解决办案实践中遇到的繁杂问题,尤其是对于初查查什么、怎么查的问题形不成一个统一的认识.各地侦查部门对初查工作的重视程度不尽相同、初查水平也参差不齐,对初查功能的认识依旧停留在核实线索真实性的层面,有的甚至把初查视为案件立案前的一纸书面报告,初查来源于办案实践而又服务于办案实践的功能得不到有效发挥.实践中,在未经慎密初查,在信息掌握不充分的情况下就匆忙上马案件,往往导致案件迟迟打不开局面、不能查深查透,甚至存在成不了案的风险. （三）侦查困境.随着新...... 刑侦破案需要哪些手段？ （一）现代信息技术在刑侦中的应用 随着计算机、信息、通信等技术的更新和发展，另一类言语材料，如电子邮件、BBS公告版、网上聊天室等已经逐渐进入司法领域。广泛应用信息化技术，构建起以信息网络为基础、以信息应用为主导、以信息人才为依托、以信息安全为保障的综合体系，实现了办案现代化、办公自动化。我国现代刑事侦破技术在几年的时间内由一片空白发展成为一个具有稳定学术队伍，掌握了较先进的技术，高科技设备达到国际中等先进水平的新兴学科领域，侦查信息化在侦查系统的实际工作中已经发挥了越来越重要的作用。积极运用现代科技手段，是侦破工作发展的客观需要，也是科技发展和社会进步的必然趋势，没有先进的手段和现代信息技术，就不可能有效地打击各种犯罪活动、维护经济秩序和国家利益。 (二) 现代生物技术在刑侦中的应用 随着现代生物学、微生物学、免疫学、生物化学的不断发展，针对人体某些器官和行为具有唯一性、人各不同的特性，刑技工作者运用生物学知识来鉴别人身，从而使血痕检验朝着人身同一认定的方向迈出了有决定意义的一步，现代生物技术的发展为侦破工作提供了可靠的依据。 (三)自动化现代技术在刑侦中的应用 加强自动化技术在案件侦破中的应用，借助高科技产品、技术来完成社会的安全稳定，把高科技产品、技术应用于刑侦领域已成为必然趋势。国家刑侦部门加大汽车、电器机器人及柔性配生产线，物流与仓储自动化设备，激光成套加工设备，真空冶炼及磁控检测，无损危险品检测，金融自动化设备，智能无纺布生产线，医学影像诊断设备，手术导航系统，高能源超声聚焦系统，半导体激光辅助治疗设备，压力、温热、位移传感器，低耗磁敏感器，总线式工业控制仪表，检测仪器仪表等自动化产品的投入与研究，并取得了巨大发展。 (四)纳米技术在刑侦中的应用 纳米技术是一种新型的刑侦技术。随着纳米技术与光电信息技术的结合，诸多新的量子物理效应被发现，一系列的新型光电信息材料和器件涌现并用于刑侦领域，形成一门极具发展前景的高科技技术学科。我国在纳米电子材料与器件、纳米生物医学、纳米能新源领域取得了一系列创新型成果。纳米技术可应用广泛，发展潜力巨大，其发展主要趋势是：使现有的各种仪器设备小型化，制造出各种更坚固的材料。西方有些国家利用纳米技术生产的抗菌容器、抗菌纱布等拒腐材料，便于保护检测的物理化学性质；用纳米技术生产的抗油、抗水实验器材，不污染检材；利用纳米材料制成的复合服装，在能有选择地让空气通过的同时，还能过滤毒物、毒气、化学和生物等方面的有害物质；又如用纳米技术制造出的微型机器，每台都有电子控制系统，构成极小的微电机系统，将这种装置安装在物证检验的各种仪器设备上，会使这些设备小型化、轻便化，便与现场操作应用，提高工作效率等等。 什么是公安信息化！ 全国公安机关大力推进信息化建设 ■ 由拉网式摸底排查、满天飞追捕抓人、长时间高强度审讯“三板斧”侦察向网上排查、网上串并、网上追逃破案转变 ■ 由“民警下班、小偷上岗”转变为“猫鼠同步”、警力跟着警情走 ■ 大力推行网上办案，设置办案程序“防火墙”，规范了民警执法程序 拉网式摸底排查、满天飞追捕抓人、长时间高强度审讯，这是过去公安机关侦查破案的“三板斧”。然而，近年来，随着犯罪的动态化、智能化特征日趋明显，职业犯罪、高科技犯罪不断增多，“李逵”式的“三板斧”已日渐“老迈”。 全国公安机关进行一场公安信息化的现代警务新变革，已成为必然趋势。全国公安厅局长座谈会9月23日至25日在江苏南京召开。会议提出，全国各级公安机关要大力推进公安信息化建设，必须坚持向信息化要警力、要战斗力，以信息化带动基层基础工作，以信息化推动警务机制创新、提升警务工作效能，全面提高公安机关的实战能力。 信息化主导案件侦破：轻点鼠标、坐在“家”中就可以千里缉凶 “李逵”式的“三板斧”逐渐退出历史舞台，取而代之的是网上排查、网上串并、网上追逃，实现精确打击。 8月25日晚，江苏省江阴市城区发生一起入室抢劫命案，江苏警方迅速利用“天网”省级警务平台，根据物证调查定方向、车踪碰撞定车辆、技防监控定形象、旅馆信息定身份，8天内将4名长途奔袭而来、作案后四散逃匿的湖南、江西籍犯罪分子全部抓获。 据介绍，“天网”平台作为高端统筹阶段的核心，是江苏公安信息化的拳头产品和亮点。依托省级警务平台，运用信息化手段，构建一张覆盖全社会各个角落的信息防控网络，实现对在逃人员和违法犯罪活动轨迹进行跟踪管控，有效提升了打击犯罪的能力。 “运筹帷幄，决胜千里！”说起破案方式的改变，江苏省公安厅指挥中心有关负责人兴奋之情溢于言表。 过去破案追逃协查信函满天飞，民警“大海捞针”。如今在网上自动排摸比对，坐在“家”里轻点鼠标，犯罪分子就可能在千里之外被成功抓获。 天网恢恢，疏而不漏。记者获悉，截至目前，江苏警方的“天网”已比对各类违法犯罪线索25.9万条。去年，全省利用网上信息直接破案占22%、协助破案占27.5%，共抓获逃犯3.9万名。 公安信息化不但能快速破案，而且可以实现有效防控。广东警方在全省特别是珠三角洲地区建立覆盖重点区域、重点部位的视频监控网络，实现了对社会治安的动态掌控和对违法犯罪的精确打击。 “我们强化视频辅助指挥能力培训，推动指挥模式的可视化。”广东省委常委、省公安厅长梁伟发说，通过组织视频监看民警与路面巡逻民警进行联合作战演练和轮岗培训，提高了协同作战的效能，推动指挥调度与路面警力“无缝对接”，实现了打击现行犯罪的可视化指挥。 以广州市为例，通过视频监控系统与路面便衣侦查支队民警之间的联动，有效打击了火车站广场地区的违法犯罪，去年该区域刑事案件零发案275天。珠三角八市“两抢一盗”等可防性案件大幅下降，其中盗窃案下降35.2%，“两抢”案下降34.8%。 鼠标轻点，兵不血刃，是今天公安民警打击犯罪的生动写照。用最快的速度、最低的成本、最小的代价抓获犯罪分子，几代公安人梦寐以求的理想，正在通过公安信息化变为现实。 记者获悉，在信息化条件下，指纹、DNA等刑事技术手段焕发了新的生机和活力，通过联网应用在侦破跨区案件、认定犯罪嫌疑人等方面的作用进一步增强，一些地方通过信息化手段破案已占到破案总数的30%甚至40%以上。 ...... 如何开展信息引导侦查 最高人民检察院于2011年6月下发了《关于加强检察机关职务犯罪侦查信息化建设的意见》和《关于检察机关职务犯罪侦查信息化建设的实施方案》，为信息引导侦查工作机制建设指明了方向。依据这两份文件的精神，笔者提出以下思考和建议： 建立信息共享查询平台，实现涉案信息的快速查询 对以犯罪主体为核心的人员、单位信息的查询。以公安、社保、组织人事、组织机构代码等信息系统为依托，实现对犯罪嫌疑人、相关人员及组织机构基本情况的实时查询，信息采集方式可通过专线连接、定期拷贝等。需要注意的是对人员信息要重点了解以下几方面：公安人口信息、国家工作人员信息、组织人事信息、医疗卫生健康信息等。对单位信息重点了解：组织机构代码；工商登记信息；税务登记信息；国有企业、事业单位信息；社团基本信息等。 对以犯罪对象为核心的涉案资产信息查询。受困于金融部门的内部规定，对这类信息的查询难以采用专线连接的方式，在实际操作中以建立快捷查询通道来实现初查的隐蔽性，对涉案人员及相关单位资产动向方面的信息要重点了解银行监管信息、证券监管信息、保险公司投保信息、房产管理信息、地籍管理信息、住房公积金管理信息、车辆管理信息、招投标管理信息及 *** 采购信息、国有资产管理信息；审计资料信息；重点工程信息；矿产资源信息；公共投资信息。 以通讯、民航、交通、出入境管理部门信息系统为依托实现对涉案人员通讯及行踪的实时查询。重点了解移动通信信息、通话记录、车辆登记信息、交通出行记录、民航订票及进出港信息、宾馆住宿登记信息、出入境信息。 探索开展情报信息工作，加快衔接机制建设进程 可在试点探索的基础上，审慎、稳妥地开展职务犯罪情报信息工作，包括在职务犯罪易发多发领域部门物色发展信息联络员，根据办案需要在涉嫌职务犯罪人员身边建立内线等，以加强对犯罪信息的收集和对涉案人员动态的掌控。对信息联络员的招募、奖励、问责、安全保护等方面要严格规范管理，既充分发挥其作用，又要防止不安全因素。 认真贯彻落实中办发〔2011〕8号《关于加强行政执法与刑事司法衔接工作的意见》要求，建立行政执法与刑事司法衔接工作信息共享平台，及时了解工商、税务、海关、质监、安监、国土、林业等行政执法部门对行政执法案件处理结果等信息。 注重强化侦查信息化技能培训 培养锻炼信息化侦查队伍。要注重在日常工作中注意发现、培养、锻炼一批既懂信息技术又懂侦查业务的复合型人才，专司侦查信息管理和侦查技术运用工作。平时要通过实务培训、岗位练兵和技能竞赛等途径，不断提高运用信息化手段主动发现犯罪信息的能力，分析掌握犯罪动向与特点的能力，取证、固证、用证的能力，以及侦查管理与指挥的能力。由于信息化建设专业性强，在抓好普及型培训的同时，还要抓好专业型培训，积极借助有关高科技公司和科研院所进行专门培训，将侦查信息化真正融入到办案中去。 通过信息化手段，保证侦查活动合法，便于总结经验，分析得失。信息化可以客观记录侦查活动的全过程，办案人员可以利用信息化手段观看自己在办理案件中的表现，分析每一个举动，每一个步骤和每一个决定的得失，从而可以总结经验教训，提高办案水平和能力，杜绝违法现象的发生。 信息化条件下打击犯罪难点 近年来，刑事犯罪总量居高不下，犯罪类型不断增多，犯罪手段不断升级。在刑侦警力无法得到有效增长的情况下，传统的打击手段、工作机制和模式不可能完成日益繁重复杂的打击刑事犯罪任务，现实形势倒逼了刑侦工作的转型。公安机关必须顺应形势发展需要，充分发挥各警种的职能作用，全警参战，全警破案，形成全警打击刑事犯罪的工作格局。 正确认识和理解全警打击犯罪机制 所谓全警打击犯罪机制，就是以信息化建设为载体，围绕刑事侦查工作，在以刑侦部门为主体，派出所等为基础的前提下，充分发挥各警种、各部门专业优势和地域优势，建立以打击犯罪为核心，打、防、控有机结合，反应快速、分工明确、部门协调、地区联动的有效整体打击犯罪的工作局面，实现警力资源和打击效能的最大化，提高公安机关打击犯罪和控制社会治安局势的能力和水平。 全警打击犯罪机制是一个不断丰富发展完善的系统，涵盖了打击犯罪工作方方面面的机制建设。从适用范围来说，可以结合本地实际，建立公安机关侦查部门、治安、交警、派出所、监管等一线实战主体与警务保障、管理等非实战主体整体打击犯罪协作机制等；从综合业务建设的范畴来说，通过规范协调打击犯罪责任主体、打击犯罪工作模式、工作理念、工作目标等各要素，理顺全警打击犯罪体制，建立分工负责机制,从整体上形成打击犯罪的合力，提升公安机关打击犯罪整体水平。 对信息化条件下强化全警打击犯罪机制的建议 *** 部长指出：“打击犯罪是公安机关的主业，是公安机关保障民生、改善民生、促进社会和谐稳定的首要任务。”这是我们深化全警打击犯罪机制建设的理论指导。在进一步推进全警打击刑事犯罪工作中，要使全警不断深化主业理念，不断强化全警打击犯罪意识，打牢全警打击犯罪思想基础，自觉服从和服务于打击犯罪这一首要任务，执行好和实现好保障民生、改善民生、促进社会和谐稳定这一神圣使命，并使打击犯罪发挥龙头作用，全面推动公安工作发展。 处理好两种关系。一是处理好刑侦专业化和侦查全局化的关系。当前，刑侦部门面临人少案多、基础工作支撑不够的困难，随着各类警种的不断增多，打击刑事犯罪的职能不再局限于刑侦等少数警种，特别是呈现出为侦查破案提供基础支撑的一些技术手段、基础信息分散在其他一些警种部门的特点，但在实战当中这些部门和警种与刑侦部门协同作战的合力没有完全体现。针对这些特点和困难，进一步做好全警打击刑事犯罪工作，必须要刑侦专业化和侦查全局化并重。利用专业化的刑侦队伍提升侦查破案的水平与效率，依靠侦查全局化来提升打击犯罪的威力与效能。二是处理好打击是主业与打防要并举的关系。刑事案件高发，对社会稳定危害很大。只有坚持严厉打击刑事犯罪才能有效维护社会稳定，服务经济社会发展。其次，打击是最好的防范，刑事案件的多少主要取决于犯罪主体的多少。加大打击力度，多破案快破案可以减少显性犯罪人员，震慑隐性犯罪人员，因而打击是最有力有效的防范。在刑事案件高发，而警力、财力有限的情况下，必须把打击放在最为突出的位置，优先加大对侦查工作的投入，以确保更好地履行主业。公安机关在履行主业职责的同时，要高度重视防范工作。不仅要充分利用公安职能优势防范犯罪，还要充分依靠社会各界、广大群众共同预防制止违法犯罪。 注重三个问题。一是注重突出相关警种在打击犯罪工作中的职能。长期以来，一些警种在打击犯罪工作中职责边界不够清晰。刑侦部门一直以来是打击犯罪的主力军，一谈到打击犯罪工作，就认为是刑侦部门的事，弱化了其他相关警种打击犯罪的作用。刑侦与各相关警种之间，只是案件管辖分工不同，担负的打击犯罪职能是相同的。公安机关凡是负有侦查破...... 技术侦查措施的秘密侦查 我国刑事诉讼法第151条规定，为了查明案情，在必要的时候，经公安机关负责人决定，可以由有关人员隐匿其身份实施侦查，也即秘密侦查。为了保障公共安全与人身安全，该条也对秘密侦查做了一定的限制，即，秘密侦查不得诱使他人犯罪，不得采用可能危害公共安全或者发生重大人身危险的方法。 现代侦查监视技术按照侦查活动方式分为 答案：A、C； 解析：现代侦察技术有多种分类方法，通常分为以下四类： 1、侦查任务、性质、范围、情报使用和所引起的作用不同：战略侦察、战役侦察和战术侦察；　　2、侦察设备的运载工具及其使用的不同：地（水）面、水下、空中和空间四个侦察系统； 3、根据遥感设备的技术原理不同：光学（可见光、多光谱、红外、微波）、电子、声学侦察等。 4、侦察活动的方式的不同：武装侦察监视、谍报侦察监视、技术侦察监视； 通过高科技侦查手段可以还原电话内容吗 公安机关及国家安全部门可以通过侦查手段侦听电话，包括各种加密的电话通话。也可以通过录音等办法，录制通话记录，作为监听的证据。 侦查部门以刑事犯罪情报工作为基础，通过侦查工作内容信息化、侦查信息应用化等途径实现侦查工作的主动性，这就是信息主导侦查的理念。在这样的理念的指导下，侦查机关不仅要将自己通过传统侦查手段以案件作为出发点收集的零散的、片断性的、静态的案件信息以规范化的标准进行储存于特定的系统中，还必须充分运用计算机技术、电子信息技术，图像视频技术、刑事技术、行动技术，广泛收集动态信息，同时要充分利用其他公安业务部门收集的非犯罪信息、和其他社会信息，并将这些信息综合化、系统化，使其具有高度的动态性、共享性。目前，公安机关已经织起“街面监控网、社区防控网、视频监控网、单位内部防控网、区域警务协作网、虚拟社会防控网”六张网，张网以待，收集与犯罪有关、或虽然表面与犯罪无关，但以后能为侦查工作服务的各种社会信息，把这些动态信息与基本信息进行数据碰撞比对分析，及时发现预谋犯罪的苗头信息、把握犯罪分子的人员活动轨迹、车辆活动轨迹、通信活动轨迹和网上活动轨迹。在信息主导侦查的理念下，以信息化为核心，打技术战、合成战、证据战，以刑侦、技侦、网侦、图侦等多途并举，网上、网下共同作战。

意义和目的如下：1、制定医院的信息化发展规划和实施方案，为医院信息化建设提供战略指导和决策支持。2、指导医院各部门间信息系统的集成和数据共享等工作，确保各类信息系统的正常运行和互通互联。3、设计、开发和维护医院信息系统，提高医院业务处理和医疗服务的效率。4、推广信息化技术应用，提高医护人员的工作效率和服务质量，改善患者的就诊体验。5、强化医院信息安全管理，防范信息泄露和网络攻击等风险。6、监督医院信息化工作进展和投资管理，保证信息化预算和资源的合理配置和使用。

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从学校的角度出发，需要关注的需求如下：首先普及电脑和相关知识，否则一切都是纸上谈兵。2.认清目前教育教育信息化所存在的问题，才能更好地开展信息化建设。3.在厂商方面，应加强系统集成的能力，提供硬件的同时能够根据教育用户的需求提供适合的软件、全面的培训以及优质的服务。4.而在学校方面不应片面追求硬件设备的先进性和网络建设一步到位，避免因为软件和应用跟不少而导致的设备闲置浪费。从信息化厂商的角度出发，所需要关注的需求主要有三点：1、教育采购的成熟化带来对系统集成的需求。2、教育信息化需求的个性化要求精准的市场细分。3、高教信息化建设对专业存储系统的需求。教育信息化就是学校在互联网时代运用信息技术来实现课堂的智能管理和学生的有效学习，北京互联网教育创新中心里面有好多都是推进高校信息化的，其中课堂派就在这里，他们免费助力课堂信息化。

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注册会计师行业自恢复重建以来，一直重视信息化建设，从硬件投入、软件开发、人才培养等方面投入大量精力，为开展行业信息化建设奠定了基础。在行业管理和服务层面，形成了以中注协和地方协会两级网络平台为核心，覆盖会计师事务所、注册会计师和非执业会员的信息化网络；初步建立了网上考试报名和成绩查询、网上注册、网上培训、网上业务报备和财务信息报送等七大应用体系，积累了网络化管理和服务的经验；初步建立行业诚信信息监控体系，基本实现执业信息的记录功能、诚信信息的披露功能和异常情况的提示功能。在会计师事务所层面，行业信息化也有一定的进展。国内部分大型会计师事务所采用具备一定功能的业务管理和内部管理软件，一些中小型会计师事务所也逐步尝试采用一些相对简单的业务管理软件。与此同时，行业信息化建设与信息技术发展水平和行业发展要求相比，仍有相当差距。信息化理念落后，对推进信息化建设的重要性和紧迫性认识不足；信息技术应用水平不高，不能满足经济社会对行业管理和服务的需要；与国际同行差距较大，影响了会计师事务所核心竞争力和国际化水平；信息化投入不足与重复建设并存，信息化建设进程缓慢；行业数据集成交换程度低，“信息孤岛”现象严重；信息化运维机制不健全，专业人才缺乏。 为了迎接信息化对行业发展带来的新机遇，创新行业发展模式，破解行业发展难题，推进行业跨越式发展，中注协“五代会”确定了大力推进行业信息化战略，并将其作为行业未来五年的核心任务和行业实现跨越式发展的战略支点。加快行业信息化建设是提升会计师事务所核心竞争能力的关键环节。随着经济社会信息化水平的不断提高，会计师事务所已经处在信息化的业务环境之中。加快信息化建设，发挥科技是第一生产力的作用，以信息技术提高会计师事务所内部管理水平、以信息技术再造会计师事务所业务流程、以信息技术保障会计师事务所执业质量、以信息技术提升会计师事务所服务价值，使信息技术成为会计师事务所提升竞争能力的强力引擎，推动会计师事务所核心竞争力不断提升。 加快行业信息化建设是实现行业国际化的重要途径。凭借我国注册会计师行业的后发优势，充分借鉴国际会计师事务所信息化发展成果，建设国际领先水平的信息基础设施、应用体系和支撑体系，打造适应国际化要求的大型会计师事务所业务管理和内部管理平台，提高承接国际业务胜任能力，适应国际化的业务环境，推动行业国际化战略实现跨越式发展。 加快行业信息化建设是提高行业服务 国家建设能力的强大支撑。加强行业信息化建设，不仅能够提升行业经济鉴证和管理咨询等服务能力，而且能够为宏观经济运行和政策制定提供参考和依据，发挥行业在宏观经济管理中的“智库风标”和“参谋助手”作用，将行业数字资源转换为经济监督资源、社会诚信资源、智力支持资源，更好地服务于国家建设。 随着经济全球化的发展，资本市场已跨越了地域、国界的限制，企业也随着资本的流动逐步走向多元化和跨国化，规模日趋扩大。作为直接服务于企业的事务所行业（包括会计师事务所、税务师事务所、工程造价事务所，资产评估事务所、财税咨询管理公司等服务机构）面对其大好的发展机遇，也间接引起事务所行业的激烈竞争，面对竞争，如何才能使事务所有一席之地，并能取得一个长久的发展，相信是每个事务所不得不考虑的一个重大问题。扩大其规模，成为了事务所发展的一个必然趋势。随着事务所行业市场的不断扩大，中国迫切需要一批能够适应国际化竞争需要，适应经济业务的复杂化，能够充分参与到国际竞争中去的大规模的会计师事务所和税务师事务所。会计师事务所行业信息化建设推动过程财政部56号文件中明确在未来5-10年内，重点培育5-10家年收入规模在30亿以上、具有较好国际声誉和竞争力的特大型会计师事务所，积极扶持100家左右能够为上市公司和大型企业提供服务的大型会计师事务所，基本实现特大型和大型会计师事务所利用信息化手段实施财务报告、内部控制审计和提供其他相关服务，会计师事务所内部管理信息化水平明显提高。2009年中税协先后发文关于支持并促进事务所行业整体又好又快发展。2009年年底开始，在全国范围内开展《税务师事务所等级认定工作》，此项评定工作的开展将进一步加强行业管理，增强行业诚信意识，提升行业的知名度和美誉度，扩大行业的社会影响力，同时也为事务所创造核心市场竞争价值。市场“蛋糕”的扩大直接促使各方面的政策资源都在积极推进事务所行业的“做大做强”，事务所的业务、人员的增多，给事务所带来“惊喜”的同时，也给事务所管理带来了内部管理、业务控制等难题，传统手工作业与管理对执业风险、人力资源调配、客户信息安全、项目进度等核心事务甚至是无法管控；信息的传递的及时有效无法保证。所以，一个事务所要想发展，并且有一定的成就。首先就是要从其事务所内部的管理开始，显而易见，传统的手工模式已经跟不上事务所现代化发展的步伐，同时市场上普遍的自动化办公OA式管理信息化又无法满足事务所的业务特点及行业特殊性的个性管理需求，事务所继续能集成业务控制并创新管理流程的综合管理平台，在这种情况下，阿帕奇事务所业务集中控制与管理平台就顺其大势应运而生。2011年12月9日，中国注册会计师协会（以下简称中注协）发布《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》（以下简称《总体方案》）。在充分吸收行业意见和广泛凝聚行业智慧的基础上，《总体方案》提出了行业信息化“制定规划、建设系统、整合应用”的“三步走”战略，用5年时间循序渐进地完成行业信息化建设“四大主体、四大架构”任务，全面建成“行业管理与服务、事务所管理与业务、服务经济社会”三大平台。《总体方案》是中注协贯彻落实党的十七届六中全会精神和深入推进行业诚信文化建设的重要载体，是行业创先争优“制度建设年”活动的重要成果，是指导行业全面开展信息化战略的纲要文件。《总体方案》的发布，标志着行业信息化战略全面启动。2012年2月21日，中注协根据《中国注册会计师行业信息化建设总体方案》，中注协印发《中国注册会计师行业信息化建设主要工作任务分解表》、《中国注册会计师行业信息化应用功能描述》和《中国注册会计师行业信息化建设指南》等3个配套文件，进一步明确了行业信息化建设主要任务的具体分工和实施步骤，明确了行业信息化“干什么”、“谁来干”、“怎样干”、“怎样干得更好”等问题，与总体方案共同构建起行业信息化规划和制度体系，形成了完整清晰的功能需求，以及促进行业信息化内在动力机制，为各个主体加快推进信息化建设提供了清晰明了的指引和切实有力的指导，标志着注册会计师行业信息化规划阶段工作顺利完成。2012年4月25日，中注协发布《关于2012年度推进行业信息化建设重点工作的实施意见》（以下简称《实施意见》）。《实施意见》是全面推进行业网络建设年的重要举措，是深化行业信息化战略实施的具体体现，有利于更好地统筹行业各方面力量，有效调动各责任主体的积极性，集中优势资源实现重点突破，发挥重点项目在行业“创先争优”活动和“网络建设年”中的积极促进作用。《实施意见》立足于行业信息化建设主要工作任务分解表，进一步明确了重点项目各建设主体的任务目标与责任分工，提出了行业党建管理信息系统、行业知识库、事务所独立性管理系统、事务所审计软件、事务所项目管理系统、事务所综合评价系统和协会视频会议系统等重点工作，标志着注册会计师行业信息化工作的实质推进。目前，只有为数极少的软件公司进行税务师、会计师事务所的信息化软件开发，最终成为产品化的只有阿帕奇事务所业务集中控制与管理平台。事务所业务集中控制与管理平台分别涉及办公自动化、流程管理、项目管理、客户关系管理、知识管理以及审计业务、业务控制引擎等多个层面，经过多年完善，集成了办公自动化、流程管理、项目管理、客户关系管理、知识管理、财务管理及考勤管理等形成一个成熟的事务所行业综合解决方案。为事务所管理标准化、规范化提供了一个良好的平台，也为事务所行业做大做强打下坚实的基础。l 涵盖事务所核心业务、贯穿整个核心价值链：实现事务所涉及的鉴证审计、验资、建设造价、资产评估、房地产评估、涉税鉴证、税务代理、税务咨询、招商代理等事务所核心业务的科学管理。并对各项业务实现流程化监控，将客户信息、业务协议信息、开票收费信息、项目过程（三级复核流程）、项目进度控制、档案管理、人力资源调配等关键数据进行集中管控。

企业财务管理信息化具有重要的意义，这些意义主要表现在这样几个方面：其一，促进了企业财务管理组织结构的变革和创新;其二，促进了财务管理业务流程的精简和创新;其三，促进了财务管理的管理模式和管理手段的创新;其四，促进了企业内部财务管理团队关于文化建设的创新;其五，促进了企业财务管理人员管理理念的创新。因此，对于企业的财务管理进行信息化改造是十分必要的。 　3.1文化创新，改变观念 　　对于企业的财务管理来说，首先要做的就是对观念的变革。观念，是影响每一个财务人员具体操作行为的东西，对它的改造直接会影响到整个财务管理信息化的效果。如果财务人员无法变革自己的思维，也就无法真正地去接受新技术，去适应新的技术环境。只有让每一个财务人员认识到财务管理信息化的作用和意义，让每一个财务人员真正参与到企业财务信息化的建设中来，才能保证整个信息化建设的顺利进行，保证它的价值和效果达到最佳状态。就改变观念本身来说，企业文化的塑造会是一个极好的手段和途径。通过树立良好的企业文化，特别是信息建设的良好文化，可以通过观念的改变营造一个良好的氛围。而且企业文化具有强大的渗透作用，可以通过细节去影响和改变每个财务人员。在不知不觉中，每个财务人员的观念就会被改变和影响，从而满足整个财务管理信息化建设的需求。 　　3.2增强培训，提升技能 　　培训，特别是关于企业信息化的培训，是实现整个财务管理工作快速进入信息化的重要途径和重要手段。每个企业关于培训的内容都是多样的，但基本上都会包括这样几个方面，有企业文化的培训、企业管理方式的培训、员工工作要求的培训以及员工职业技能的培训等。不论培训的方式如何，最终都是要让员工更好地去适应企业的运行环境，去满足企业发展的要求。在企业财务管理信息化的过程中，也有必要借助各种培训手段，来帮助财务管理人员更好地适应企业信息化的需求，特别是财务管理信息化的需求。这个过程中，最为重要的是对财务人员信息技术的培训，因为这涉及到很多软件知识和实际操作。通过这些培训，可以让财务人员从理念到技能都去适应和接受信息化的要求。一个企业要想拥有一支强大的现代化的具有信息素养的财务管理团队，就必须将自己的财务人员武装到牙齿，从理念到操作都要进行深刻的变革和提升。 　　3.3引进技术，促进创新 　　信息化建设最重要的也是最外在的表现和手段就是技术的引进，对于财务管理也不例外。总的来说，信息化是组织结构的信息化，是管理模式的信息化，是交流方式的信息化，更是技术手段的信息化。而技术手段的信息化，是一个多层次多方面的问题。它涉及的技术主要以计算机技术和网络技术为基础，从软件到硬件，从管理到决策。引进技术，不单单是购买设备，还涉及到先进理念和技术人才的引进，是多方位同步进行的事情。在财务管理中，信息化最重要的内容是财务软件的使用。为了提升信息化，在财务管理软件使用过程中，应加强决策支持的功能，促进管理层决策的科学化。通过引进各类适合企业发展需要的软硬件，并促进这些软硬件的推广和使用，可以真正提升企业财务管理的效率，引发企业财务管理的创新行为。技术本身就具有变革性，当它与财务管理创新相结合以后，所发挥的效益会更加惊人，更加剧烈。 　　3.4健全体系，完善制度 　　制度建设是保证一项决策能够被深入地贯彻执行的重要手段，是推动一项变革和运动持久运行的根本保障。在企业财务管理的信息化建设过程中，必须要通过制度的力量来确保各项措施的执行。首先，财务管理信息化必须要有一个坚强的组织后盾和领导体系，只有强硬的领导才能真正保证变革的顺利推进，保证每个人的全身心参与。其次，制度化和标准化会让整个企业的财务管理工作更加严谨，财务管理信息化也离不开制度化和标准化。制定了良好的制度，还必须保证制度被切实地执行。良好的监察机制又是另一种制度，在企业财务管理的信息化过程中，也无法缺少监察的力量。正是通过强大的领导体系、完善的管理制度和良好的监察机制，才真正让一个企业的信息化建设通畅无阻，让财务管理在这场变革中走得更快更远，更能适应时代和企业发展的需要。 　　3.5加强交流，促进学习 　　学习其他企业在财务管理信息化过程中的成功经验，对于企业财务管理信息化的建设是具有极大促进意义的。因此，在企业财务管理的过程中，有必要加强与其他公司的交流，特别是有着成功经验的公司的交流。这种交流主要有两个方式，(1)实地考察，也就是通过外派自己公司职员特别学习能力极强的财务人员去学习，通过这些人学习以后，再结合本公司实际进行改造;(2)邀请专家或者其他有经验的人员到本公司进行指导和培训。这种具有指导性的培训，不仅会让公司的职员最快适应改变，也可以为公司最快找到解决方案。这些解决方案会成为企业财务管理信息化建设过程中最有用的资料。这种相互学习和交流，不仅可以帮助企业更好地进行信息化改造，也可以进一步激发员工的积极性，让更多员工以更加饱满的热情参与到财务管理的信息化建设中来。

信息化项目实施过程中，需求分析与需求管理是十分重要的一个环节，也是对专业性要求非常高的工作。在建筑施工企业中，有些用户没有意识到需求分析的专业性，误认为可以凭借业务经验自行完成需求分析；有些系统开发商轻视了建筑施工企业需求分析的复杂性与特殊性，草率照搬其他行业信息化的需求模式，最后造成系统运行效果与实际业务需求之间差距太大，不能满足用户的要求，甚至导致系统失败。在建筑施工企业信息化建设中，不少项目失败的主要原因就是业务需求分析不准确，加上在项目实施过程中对业务需求管理失控。如何在施工企业管理信息化实施过程中做好业务需求分析与管理，首先必须澄清在这个问题上的一些误解，还要以正确的方法管理好业务需求，才有可能避免甲乙双方在业务需求问题上发生矛盾，避免项目因需求冲突陷入困境。　　需求分析中存在的主要问题　　业务需求对信息系统建设起着目标导向的作用。在软件项目实施过程中，无论采用哪种开发模式，一般包括如下过程：需求调研、需求分析、系统设计或系统选型、系统调试、系统上线。不论项目大小、不论开发模式差异，这些过程是不可或缺的环节，只是表现形式与程度不同。不同行业在管理信息化需求上彼此存在较大差异。由于行业特性的原因，建筑施工企业管理系统需求中包含较多不确定性，技术与非技术性的问题常常混杂在一块，造成建筑施工企业管理信息系统的需求分析、需求管理比那些标准化基础好的企业更加复杂、更加困难。在建筑施工企业管理信息化实践中，存在以下一些需求分析及需求管理问题：　　有些系统开发者将业务需求分析、业务需求确认的责任完全推给用户，认为用户是业务系统的使用者，最熟悉自己的业务系统，所以要求用户自己提出并最后确认管理系统需求。从专业的角度看将管理系统需求分析、需求确认的责任完全推给用户是不合理的。管理信息化的需求分析是信息系统设计过程中的一个十分专业性的环节，不能将这项任务推给不具备信息化专业技术的用户去完成。用户只能提出管理需求的一些原始素材，但无法提出真正管理系统的信息化需求。这一点如同读者可以向作家提供生活素材，但不能教作家如何提炼写作素材一般。用户自然也不能承担至少不能主要承担需求分析与确认的责任。开发者不愿承担用户需求分析与确认的主要责任也许是因为缺乏行业背景知识所致，也许是因为缺乏沟通能力或其他缘故。不管怎样开发者如果推却业务需求分析的责任，必将给系统实施埋下巨大的隐患。　　用户在需求分析中坚持完全以用户为中心，认为提出的需求越多越好，提出的需求难度越大越显示自己有业务水准；有的用户在业务需求中将计算机等同于人脑，不了解系统实施中技术上的实施风险与难度，按人脑对业务的处理模式、习惯提出管理信息化的要求。这也是需求分析与管理中的致命伤。如果用户忽视管理系统的复杂性与计算机系统的专业性，任意提出管理需求，随意改变管理需求，同样也会给系统实施带来巨大困扰，甚至导致系统无法实施。也有用户完全放弃对需求的管理与参与，将需求分析、管理的责任完全推给专业公司，自己当甩手掌柜，将信息化项目视为类似某些“交钥匙”的工程项目一样。针对目前国内信息化市场实际环境，考虑到管理系统的差异性及系统实施中的时间、成本等约束性因素，这种看似超脱的做法将大大增加系统的实施代价与风险。　　采用通用模式中的业务需求代替个性化的业务需求。通用模式来自对一些成功案例的总结，但是要注意通用模式产生的业务背景及其适用的业务范围。世上没有可以覆盖一切业务需求的万能通用模式。核心管理系统具有不可复制性。如果将电讯、金融等行业中应用效果很好的信息化管理系统直接引进到建筑施工企业，十有八九难以成功。原因就是业务需求不同。当然工具化的软件可以采用通用模式，如文字处理，一般电子表格处理等，管理系统由于企业管理差异化的原因很难采用通用业务模式。　　分析以往失败的一些案例可以发现，建立系统时尽管所选用的信息系统在技术上、管理理念收那个是先进的、成熟的甚至是国际一流的，客户的管理水平也是无可非议，但是系统上线之后却不能实现预期的效果。从系统上线之日起，用户就抱怨不断直至系统终止。这些管理信息系统失败的主要原因是选用的信息系统产品中的管理需求模式与用户的实际管理需求模式不一致。如果强迫用户改变实际管理需求模式去适应系统无异是让用户削足适履。　　需求分析中的困难　　任何管理信息系统的需求分析都不是一件轻而易举的事，需要透过纷繁复杂的表象挖掘事物的深层本质规律，面向应用领域的需求分析涉及到计算机及应用领域专业背景两个方面的知识，需要比较高层次的复合型专业人才。建筑施工企业管理信息化需求由于业务的一些行业特性变得更加复杂。　　建筑施工企业的主营业务具有离散性、单件性、松耦合、流动性、非标准、突发性的特点，工程项目点多面广，大部分工程都在远离本部的异地进行生产活动，具有复杂的物流、信息流。建筑施工行业没有固定的、严格按确定流程控制的生产线。生产对象（工程项目）是按业主个性化要求专门设计定制，工程地点是变动的。在动态且伴随大量随机事件的业务过程中，管理业务会经常受到大量不确定性因素的影响。管理人员在决策过程中不仅仅依靠专业逻辑进行分析，同时也考虑业务过程中的非技术因素，如文化、传统、习惯、经验甚至人际关系艺术。受这种行业特殊性的深层影响，建筑施工企业的管理信息化建设不能简单照搬其他行业的信息化需求模式。且不提建筑施工企业的核心业务项目管理系统，那些看上去比较通用的管理系统如财务管理、人力资源管理、办公自动化等在建筑施工企业里也呈现出典型的不同于其他行业的业务特点。例如人力资源管理系统，在其他行业中人事与薪资二个子系统具有紧耦合的业务特点，但在建筑施工企业这二个子系统却是松耦合。如果信息系统设计时不注意这些业务特点，必然会在系统上线后，出现许多业务事务无法处理的问题。将其他行业已应用得比较成熟的这类业务系统应用到建筑施工行业十有八九达不到在其他行业里已有的效果。仅从一般性分析这些业务系统并不容易发现行业性的差异，还可能误认为只须建筑施工企业管理变得规范化，这类系统可以在建筑施工企业通用。建筑施工企业业务特殊性对信息化的需求分析提出了很高的要求。概括建筑施工企业管理需求分析主要困难有以下几点：　　● 工程项目类型、施工环境经常变化，造成业务需求不稳定，经常发生改变。　　● 工程项目基本按需定制，一次性完成，缺乏可复制性，难以抽象出共性的业务需求。　　● 工程项目施工过程中伴随大量随机事件，管理业务经常受到大量不确定性因素的影响，造成业务处理过程过于复杂，在需求分析中很难把握。　　● 行业标准化程度低，经验色彩浓，管理中包含大量非技术性因素，如文化、传统习惯等，难以转化为信息化需求。　　做好需求分析与管理的建议　　面对建筑施工企业业务需求的复杂性与艰巨性，在管理信息化建设中，必须保持清醒的认识，高度重视业务需求分析工作，坚持从实际情况出发，坚持按客观规律办事，避免盲目照搬其他企业的业务应用模式。认真分析本行业的业务特点及计算机的特点，挖掘合理的需求，这样才能避免失败发生。无论用户还是开发者，在建筑施工企业管理信息化需求分析与管理中应注意以下几点：　　加强行业研究，真正把握行业的业务特性与信息化需求的本质，除了掌握业务的共性之外，要特别认真对待业务的专业特性。这一点无论对专业公司或是企业用户都非常重要。　　　加强对信息技术的了解，在业务需求分析中，要注意计算机技术的局限性，不要把信息化的范围无限扩大。管理系统远比计算机复杂，有很多业务要求难以转化为可实现的信息化需求，不能用计算机去处理，该由人来做的事情还是交给人去完成。不要为了信息化而信息化，不要为了大而全增加无用的需求，从需求分析中把好控制风险第一关，滤掉对计算机来讲不合理的需求，将信息化做到实处。用户在这方面应该加强对信息化技术的学习与理解，避免在管理信息化实施中提出不切实际的需求，也避免被不切实际的信息技术产品所迷惑，提高防范信息化实施风险的能力。　　以实用的原则提出需求。需求不是越多越好，更不是难度越大越有价值。合理的需求是保证系统成功的前提。　　以务实的态度管理需求。管理中不确定因素较多，管理信息化系统是一个动态的系统，管理需求很难保证一成不变，预先确定的需求也不能肯定合理。在项目实施过程中，甲乙双方都应该以务实的态度面对需求的调整、变更，这样才可能实现双赢的结果。在项目实施中要根据实际需求变化，实时调整方案，事先要做好调整准备措施。当然需求变更也不能太随意，有时还要权衡需求变更的代价及必要性。　　建立企业复合型人才队伍。需求分析与管理需要复合型人才。基于目前计算机市场特点和管理系统特有的复杂性，在信息化建设过程中，需求完全外包或完全自行分析的风险与成本较大，可考虑培养企业自己的复合型人才队伍，内外结合进行管理信息系统需求分析与管理，防范信息化需求风险，保证企业信息化建设长期稳定发展。　　充分发挥信息中心在需求分析、管理中的桥梁作用。专业公司计算机专业人员与直接用户之间存在专业上的鸿沟，在业务交流上非常困难，需要在这条鸿沟之间架一座沟通的桥梁。企业的信息部门应该起到这座桥梁的作用。因为信息部门熟悉企业的业务特点和文化特色，对企业的业务比较熟悉，对业务需求的把握比较准确；信息部门比一般业务部门对信息技术有更深的认识，比专业公司计算机技术人员对企业业务更熟悉，在信息技术方面接触的范围也比较广，对需求的实现难易程度给出比较合理的评估，能在业务和技术两者之间权衡一个平衡点；信息部门在项目实施中，更适合扮演协调业务部门和实施方之间关系的调停角色。在业务需求管理上能站在一个比较中立的立场上给出客观的判断；一般业务部门容易将业务信息视为部门所有，在业务需求分析中习惯仅从单个业务角度看问题。信息部门看待信息资源的视角更宽广，不会对业务信息产生私有化的欲望。信息部门更适合站在全局的角度统筹信息资源，消除信息孤岛，在需求分析中避免仅从单一业务需求考虑问题的局限；专业公司在面对用户业务需求问题上，受时间、资源、复杂的专业背景知识所限，在较短时间限制下将用户需求完全把握难度极大，与信息部门合作会减少走弯路的风险，节省业务需求分析的代价。　　需要注意的是，在信息系统实施中业务部门会产生自己的业务领地被信息部门入侵的感觉，信息部门要把握好分寸，注意信息部门的职责是提供信息化手段及平台，协调好外部专业公司与业务部门的关系，同时注意在有关业务部门的具体业务上不要越俎代庖，这样才能得到业务部门的合作与配合。在对外合作中，涉及到深层专业技术问题，要学会尊重专业公司技术专家的意见，不可犯夜郎自大的错误。　　“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。我们面对每天都在做的工作，可能熟视无睹，未必就能看清它的本质。将我们的工作转换到计算机网络环境中去运作，必然会遇到很多不熟悉的问题。人不能生而知之，而是学而知之。在面对管理信息化需求问题上，切不可妄自尊大，自以为是。谦虚谨慎，认真细致，寻求专家的帮助，多了解别的企业用户成功和失败的经验，才能帮助我们避开信息化建设中虚假需求的陷阱。

项目型制造也称按订单设计(ETO)，是制造业内复杂而独特的一种生产类型。常见的有装备制造业、国防军工制造业内，例如大型电力设备的制造、船舶制造。由于每件(批)产品均需要根据具体客户合同的指定要求进行大量的定制设计与制造工作，并在规定的期限内交付产品，对应的整体业务过程因此具有一次性、独特性、目标确定性等典型属性特征。由于特有属性，在不同的环节所对应的管理需求也有所不同。一、ETO企业业务管理需求项目型制造业务流程一般以销售业务为起始，以售后服务业务为结束，中间贯穿以项目计划驱动的产品开发、配套采购、产品生产、产品交付等业务过程。在各业务流程阶段，项目型制造企业业务管理需求重点各不相同。在产品开发阶段，产品设计、工艺人员需要系统的知识重用手段，以根据历史产品或基型产品(由产品预研工作得出，不纳入基于客户合同的工作分解计划范围)情况，快速高效地进行产品开发或变型。在产品生产阶段，由于各件(批)产品之间存在较大差别，项目型制造企业需要具有较好的柔性生产能力。在产品销售阶段，企业的销售人员需要能够参考相近历史产品的成本情况，向客户提供合理的报价，并根据本企业生产运营情况向客户承诺合理的交付期。企业的研发、生产等业务人员也需要参与到本过程中，对项目合同的技术可行性、交付进度安排等方面进行全面系统的评审。在配套采购阶段，采购人员一方面需要基于历史经验，对采购提前期较长的物资进行预测性采购(不纳入基于客户合同的工作分解计划范围);另一方面要与产品开发工作紧密结合，尽早弥补采购预测遗漏情况。在产品交付阶段，项目型制造企业往往需要派出专门人员去对所交付的产品进行现场安装、调试、培训。在产品交付后，需要对项目成本进行核算，考核项目绩效。在售后维护阶段，项目型制造企业需要为互不相同的各件(批)售出产品有针对性地提供产品配件与个性化服务。这不仅能够为企业带来新增收入，还能够提高客户满意度与忠诚度，为后续产品销售打下良好基础。二、ETO企业管理信息化需求基于上述业务管理需求分析可以看出，项目型制造企业的管理信息化需求涉及到项目管理、产品数据/产品生命周期(PDM/PLM)管理、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等多种应用的结合。企业要记录并比较历史产品的配置情况，管理新产品设计、变更工作相关数据与流程，定义零部件在各件(批)产品的使用有效性，信息化系统需要引入PDM/PLM应用;要掌握企业生产运营与财务数据的历史与现状，规划与管理企业的物流、资金流情况，信息化系统需要引入ERP应用;要更好地管理已有和潜在客户情况，提供更为全面周到的客户服务，信息化系统需要引入CRM应用。此外，由于企业人员在销售与服务阶段将有异地登录使用系统的需求，CRM、ERP等应用还必须提供Web访问的手段。三、ETO企业信息化解决方案近年来，由于国家出台扶持政策，基础设施建设市场持续升温，相关制造行业整体效益显著提升。这些行业内的许多项目型制造企业也能够拨出专门资金，开展深入的信息化建设工作。一些知名IT厂商也对项目型制造企业市场给予了高度重视，推介其解决方案。其中有：以mySAP、Oracle 11i为代表的大型解决方案。此类解决方案的功能实现较为完备，可以提供从ERP、CRM到供应链管理(SCM)的完整应用。对于PDM/PLM，此类解决方案内也提供相应功能实现。但从国内应用情况看，出于专业性以及与计算机辅助设计(CAD)系统有效集成的考虑，企业用户一般选择专门的PDM/PLM软件系统来实现相应功能需求。在项目型制造企业的特殊需求方面，此类解决方案内提供有针对性的功能实现。以mySAP为例，其解决方案内提供有项目管理子系统(PS)，不仅可以通过WBS计划来定义项目结构、工作任务，编制时间和成本计划，分配预算，而且能够通过活动(activity)构成的网络(network)管理项目执行过程，并可以将物料清单(BOM)分配到活动，将网络分配到WBS元素(element)或销售定单。最后类是项目财务核算应用+项目管理软件式的解决方案。一部分管理软件厂商，特别是以财务管理为专长的软件厂商，能够在产品内提供项目财务核算功能模块。通过与项目管理软件的结合使用，也能够为需求量级较轻的项目型制造企业提供一种可选择的解决方案。四、ETO企业信息化难点目前从整体来看，与其他生产类型的制造企业相比，国内项目型制造企业的管理信息化建设水平仍然较为落后。其原因包括：许多企业的工艺与生产能力配备无法适应柔性制造需求。部分历史较为悠久的企业，还受到历史延袭的“大而全”机制制约，应对市场需求的方式只能是基于预测的物料大量储备。因此，管理信息化应用很难对企业经营状况起到实质性的改进推动作用。许多企业仍然为职能型组织架构，未能建立起项目型或矩阵型组织架构，没有真正意义上的项目经理职位。在企业没有较完备项目管理体制的情况下，很难有显著的管理信息化应用成效。部分大型项目型制造企业，其产品具有生产周期长、资金占用大、产品利润率低的特点。企业难以拨出长期、大量的资金用以支持信息化建设，引进并实施与企业规模和需求量级相适应的管理信息化解决方案。多数中小型管理信息化解决方案主要面对其他生产类型制造企业的应用需求，难以适应项目型制造企业以项目管理为主线的应用需求。例如，多数中小型ERP系统只能提供以主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)为主线的计划应用，与项目型制造企业以WBS计划为核心的计划应用有所差异。最后项目型制造企业还具有较多复杂的个性化应用需求，需要IT厂商长期大量地投入实施力量，这与IT厂商试图缩短实施周期、控制实施资源投入的实施策略是相违备的。显然，ETO企业作为制造业企业的一个特殊群体，复杂而独特的生产类型导致企业的管理信息化需求独具特点，在建设过程中也困难重重。通过以上在ETO制造企业信息化管理方面的分析，为有效利用IT投资，更好地开展信息化建设工作。可以采取以下几点建议：一是在信息化建设初期，由本企业人员或第三方咨询机构进行整体信息化整体规划，以更全面地把握自身需求，选择易见成效的试点业务领域;二是如果要选择大中型解决方案，应注重分阶段应用规划，不宜在项目首阶段投入过大;三是在进行系统选型时，既要关注软件功能、架构模式与本企业管理模式的吻合程度，也要选定有实力的、可提供长期优质服务的系统实施方。

郑志文（广东省国土资源档案馆）摘 要 随着社会对地质资料数据的社会化服务和资源共享提出的越来越高的要求，如何做好地质资料的信息化建设，满足人们对地质资料信息资源需求的日益增长，成为新时期地质资料档案工作者的历史使命。本文介绍了新形势下省级馆地质资料信息化建设的现状及一些设想，供同行参考。关键词 地质资料 社会化服务 信息化建设随着社会对地质资料数据的社会化服务和资源共享提出越来越高的要求，如何做好地质资料的信息化建设，满足人们对地质资料信息资源需求的日益增长，成为新时期地质资料档案工作者的历史使命。自 2002 年《地质资料管理条例》颁布以来，国土资源部先后出台了多个文件，从开展地质资料目录数据库、地质资料数字化、加强地质资料社会化服务、健全地质资料网络服务、推进地质资料信息服务集群化、产业化等多个方面，对地质资料信息化建设提出了明确要求。至2011年底，广东省国土资源档案馆（以下称省级馆）馆藏地质资料达8600宗，数量之大，居全国前列。近十年来，省级馆实现了地质资料档案管理服务由“规范化、标准化”向“数字化、信息化”的转变，先后完成了全省地质资料目录数据库、成果地质资料图文数据库、全省涉密地质资料目录数据库（文件级）、全省矿产资源登记数据库的建设，整合了全省 1/20 万地质图、自然重砂、区域地球化学、区域重力、水文地质图、矿产资源储量空间等多个数据库，数据量达 1.5TB，开通了广东省地质资料管理与服务网站（WWW.GDI.GOV.CN）及地质资料电子阅览室，基本建成了数字地质资料馆。本文介绍了新形势下省级馆地质资料信息化建设的现状及一些设想，供同行参考。1 省级馆地质资料信息化建设现状1.1 网络体系建设依托广东省政府外网，网络体系建设已初具规模，省国土资源厅、各地市国土资源局、厅属单位互联互通已经实现，安全和边界设备基本具备。与国土资源部的网络链接，和省地质地勘行业单位的联网，有待建设。1.2 硬件资源建设目前省级馆已配备服务器 12 台，磁盘阵列 2 套，现可存储容量达 35T，磁带备份系统一套，1 台 HP4000 大幅面绘图仪，4 台各类扫描仪等设备。建设了办公区域网（省政务网）、涉密网（秘密级）和互联网三套网络，已具备实现信息化管理的基本硬件条件。1.3 数据资源建设省级馆藏地质资料图文数字化和目录数据库已经建设完成，正在建设全省钻孔数据库、全省地质资料矢量数据库、全省原始及实物地质资料目录数据库和基于空间位置的全省矿产资源规划数据库、矿产地数据库、探矿权数据库、采矿权数据库、储量空间数据库等多个数据库。1.4 软件平台建设省级馆已采购配备了 ArcGIS 平台及 Oracle 数据库，开通使用了地质资料服务信息系统，该系统实现了从地质资料接收、检查、入库到服务利用、查询统计、地质资料管理年报 OA 办公自动化。正在开发基于空间位置的全省矿产资源规划、矿产地、矿业权、储量登记统计等查询系统。2 地质资料信息服务集群化、产业化建设为贯彻落实《国土资源部关于印发〈推进地质资料信息服务集群化产业化工作方案〉的通知》（国土资发 [2011]113 号）要求，将地质资料信息服务集群化产业化工作分别纳入《广东省国土资源信息化“十二五”规划》及《广东省地质勘查“十二五”规划》中。工作目标是：以科学发展观为指导，以社会需求为导向，以地质资料深度开发利用和共享服务为主线，整合和集群全省地质资料信息资源，构建地质资料信息共享服务平台和网络服务体系，为社会公众、政府管理、科学研究、企业发展提供系列、权威、集群化的地质资料信息产品，逐步形成地质资料信息服务产业，为经济社会可持续发展提供有力支撑。至 2011 年底，省级馆按照国土资源“一张图”的建设要求开展了集群整合，在已有的基础地质数据库基础上，集成了矿政管理相关的矿产资源储量数据库、矿产资源规划数据库、矿业权数据库、地质环境、地质灾害等数据库，初步形成了面向机关的地质资料及矿政管理核心数据库数据集群服务平台。2012 年省级馆稳步推进“韶关大宝山矿区地质资料集群化试点示范区”建设，目前已完成矿区地质资料的收集工作，按照制定的工作方案，整合集群建库、构建数据中心等工作正在开展。3 全省地质资料数据中心的建设设想“十二五”期间，省级馆规划构建横向跨行业与纵向达地区相结合的地质资料数据中心。按照统一标准整合集群区域地质、矿产地质、水工环、物化探、城市工程地质等方面的多种地质资料信息，构建全省分布式地质资料数据中心体系，形成省级数据中心与行业分中心、地区分中心相结合的数据中心体系。（1）设计全省地质资料数据中心建设方案，制定数据生产、汇交、管理、更新、应用服务的数据标准和制度规范。以现有国家和行业技术标准为基础，结合地质资料信息服务集群化项目建设的特殊性，从工作流程的划分、数据命名和编码规则、数据项设计、数据分类与模型、数据中心图层划分与数据表制定、数据库结构设计等领域开展研究。（2）规范数据生产和汇交制度，完成全省地质资料清欠工作，建立地质资料汇交监管平台。各级地质资料管理部门和相关单位组织开展的专项调查，在数据生产环节要严格执行国土资源部“地质资料信息服务集群化产业化”建设对数据标准的要求，及时向本级地质资料数据中心汇交数据并入库。（3）数据资源建设。地质资料数据库按照元数据目录数据库、图文地质资料数据库和专题数据库（按照专业划分的各类数据库）三大类进行建设。“十二五”期间完成以下工作：集群国土资源厅已有的各类地质资料数据，以此为基础初步建立“数据中心”数据库；开展重要成果地质资料数字化工作；选择1 ～ 2 个大、中型城市或重要成矿区带开展集群化工作，逐步开展集群化服务平台建设；完成全省的原始、实物地质资料清理，重要地质资料数字化、重要钻孔数据库建设和地质工作程度数据库更新维护工作；开展重要城市、重点成矿区带、重点经济区、重点生态环境脆弱区、重大工程建设区和重大地质问题区的集群化，完善数据中心的建设；以基础地理信息数据库为基础，按地质专业类别可分层叠加、三维可视化的 100 多个数据库集群，形成地质资料“一张图”。（4）建立数据更新长效机制，实行“谁生产，谁负责”的数据更新制度，基础数据更新由各主管单位和组织实施单位纳入工作制度，业务数据更新分别由各业务部门制定实时更新措施。完善网络环境下的业务数据报备机制，不断创新数据实时更新的技术手段和措施。（5）构建地质资料数据管理平台，实现空间和非空间数据的日常维护和管理工作，如数据录入、编辑、用户权限分配与管理、系统后台维护等，实现对多元、异构、分布式数据的快速提取、空间分析和查询检索。（6）构建全省地质资料数据中心网络体系，将依照分布式构建一个全省的主数据中心，省级地质资料数据中心与国家级有互通接口。各地质行业单位、各地级市构建相应的分中心，各数据分中心依照“谁构建、谁受益”的原则，明确权责利关系。（7）完善数据中心软硬件基础环境，包括服务器、存储系统、备份系统、容灾系统、中间件平台、电子政务平台、数据库平台、数据仓库平台、GIS 平台、三维展示平台和网络管理软件等，形成可靠、稳定、可扩展、易管理的数据中心基础体系，满足数据“大集中”的要求，为共享服务平台和应用系统提供稳定可靠的运行环境。（8）建立完善的安全保障体系，保证网络安全和数据共享服务的有效性。以风险评估和需求分析为基础，坚持适度安全、技术与管理并重、分级与多层保护和动态发展等原则，实现物理安全、网络安全、应用安全、系统安全和安全管理等五个层面的安全保障体系，在安全的网络环境下，保证数据中心之间的数据流转和地质资料共享服务安全。4 结语（1）地质资料信息服务集群化建设与地质资料数据中心建设目标是一致的，目的是建立涵盖各行业、各系统、跨地区的大地质资料中心，最终目标是实现地质资料信息服务产业化发展的良性循环。（2）加快地质资料信息集群化产业化标准、规范建设，建立开放的标准化建设机制。（3）地质资料信息化建设，各省由于自身经济条件、所属区域的不同，建设进展情况各有差异。针对国家迫切需要解决的地质找矿、地质灾害防治等国家重点成矿区带、重点生态环境脆弱区和重大地质问题区（如地震活动区、地质灾害隐患区域等），由国家馆牵头优先完成该部分的地质资料信息化。

不知道。。。。。。。。。。。

第一条　为加强对政务信息化工程建设的管理，推进电子政务，促进国民经济和社会信息化发展，根据国家有关规定，结合本省实际，制定本办法。第二条　在本省行政区域内投资建设的政务信息化工程，适用本办法。第三条　本办法所称政务信息化工程，是指政务机关以应用现代信息技术为主要手段进行的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等相关工程。第四条　政务信息化工程建设应当遵循统一规划、统一标准、资源共享和安全可靠的原则，充分利用和整合各种信息网络资源。第五条　鼓励社会投资政务信息化工程建设。建立市场化运作机制，引导社会资金及各方面力量，加快政务信息化工程建设。第六条　县级以上信息产业行政主管部门负责本行政区域内政务信息化工程的统筹规划、综合协调、监督管理等工作；发展与改革、财政、审计等有关行政部门在各自职责范围内，做好政务信息化工程的管理工作。第七条　政务信息化工程建设应当符合全省电子政务发展规划。　　政府投资政务信息化工程项目应当列入政务信息化建设年度计划，未列入政务信息化建设年度计划的项目，不安排财政资金。信息产业行政主管部门应当会同发展与改革、财政部门根据全省电子政务发展规划，组织制定政务信息化建设年度计划，报同级人民政府批准后实施。　　非政府投资政务信息化工程项目，建设单位应当在项目建设前将有关技术方案报信息产业行政主管部门备案。第八条　政府投资政务信息化工程项目应当进行招标投标、政府采购，依照有关法律、法规的规定办理。第九条　政务信息化工程设计、施工、监理依照国家有关规定实行资质等级制度。第十条　设计、施工单位对所承揽的政务信息化工程应当进行保修，保修期自工程竣工验收合格之日起不得少于两年。第十一条　政务信息化工程项目，必须安排一定比例的资金用于采购软件和服务，并应当购买正版软件。第十二条　政务信息化工程建设应当符合国家标准、行业标准和地方标准。第十三条　政务信息化工程建设应当符合国家和省有关信息安全保障的规定；涉及国家秘密的，应当执行国家保密规定。第十四条　投资总额在100万元以上的政务信息化工程项目应当实行监理制，没有确立监理单位的工程不得进行建设。　　建设单位应当通过招标的方式选择具有相应资质等级的信息化工程监理单位监理。第十五条　列入政务信息化建设年度计划的项目，施工单位应当在工程竣工后及时提交完工报告，由建设单位向信息产业行政主管部门提出验收申请，信息产业行政主管部门会同发展与改革、财政部门组织验收。　　非政府投资政务信息化工程项目，由建设单位会同信息产业行政主管部门组织验收。第十六条　政务信息化工程项目经验收合格后才能投入使用；验收不合格的，信息产业行政主管部门应当要求其限期改进；未经验收或验收不合格的不得投入使用。第十七条　审计部门应当依法对政府投资政务信息化工程项目资金使用情况进行审计。第十八条　信息产业行政主管部门应当会同有关部门，对政务信息化工程建设质量、效益情况进行不定期检查和跟踪监督管理。第十九条　政务信息化建设年度计划执行情况，由信息产业行政主管部门会同发展与改革、财政部门，向同级人民政府作出报告。第二十条　建设单位有以下情况之一的，申报下一年度政务信息化工程项目时不予安排：　　（一）列入上年度计划的工程项目未完成；　　（二）列入上年度计划的项目已完成，没有按规定及时向信息产业行政主管部门申请验收或验收不合格；　　（三）信息化工程项目经过专项审计，存在问题不落实整改措施。第二十一条　建设单位违反本办法第八条、第九条、第十一条、第十二条、第十三条、第十四条规定的，由信息产业行政主管部门责令限期改正。改正期间，属于政府投资政务信息化工程项目，财政部门暂缓拨付项目建设资金；情节严重并造成重大损失的，依照有关规定追究建设单位主要负责人及其他直接责任人的行政责任。第二十二条　违反本办法第十五条、第十六条规定，政务信息化工程项目未经验收或验收不合格就投入使用的，由信息产业行政主管部门责令改正。逾期不改正的，有关部门应当对直接负责的主管人员和其他责任人给予行政处分。

《河北省基层中医药服务能力提升工程“十四五”实施方案》明确到2025年，基层中医药实现五个“全覆盖”，政府办中医医疗机构基本实现全覆盖（80%以上的县级中医医院达到“二级甲等中医医院”水平，30家达到三级水平）、社区卫生服务中心和乡镇卫生院国医堂实现全覆盖、基层中医药服务提供基本实现全覆盖、基层中医药人才配备基本实现全覆盖、基层中医药健康宣教实现全覆盖。同时，文件明确考核评价指标年度任务分解，共五大类18个具体指标。《方案》在重点任务“加强基层中医药管理能力”中明确“加快基层中医医疗服务信息化建设”。落实《全国基层医疗卫生机构信息化建设标准与规范》和《全国医院信息化建设标准与规范》要求，推进以电子病历和医院管理为重点的信息系统建设，提升县级中医医院和基层医疗卫生机构中医药信息化水平，支撑县级中医医院、基层中医馆、村卫生室实现信息共享和远程支持，丰富中医馆健康信息平台服务种类，扩大平台涵盖范围。鼓励三级中医医院牵头组建互联网医共体，为社区卫生服务中心中医馆提供信息化支持。2025年，所有中医馆接入中医馆健康信息平台，实现县级中医医院牵头的医共体内信息互通和管理信息共享。考核评价指标年度任务明确指标“基层中医药管理能力建设”，具体指标内容为所有国医堂全部接入中医馆健康信息平台，实现县级中医医院牵头的医共体内信息互通和管理信息共享。2022年需接入800个，预计2023年接入1300个，2024年接入1800个，2025年接入2300个。

加强供应链信息化标准化建设可以采取以下几种措施：制定信息化标准化规范：制定统一规范的信息化标准化体系，明确供应链中各个环节的标准和规范，包括数据属性、数据格式、数据交换模式、信息安全等方面的规范。明确供应链信息化建设目标：明确供应链信息化建设目标，根据供应链的特点和业务需求确定重点向哪些方向发展，以及需要在哪些领域加大投入和先进行标准化建设。促进各环节信息流通：加强信息共享、交流和协作，推进信息化标准化建设，旨在促进各环节信息的流通，从而实现数据的有序共享和使用，为供应链优化提供数据支撑。引用标准化方案：利用成熟的标准化方案对供应链中的信息化建设进行规范化、标准化和统一化，推动供应链数字化建设发展。加强供应链信息安全：制定供应链信息安全标准化方案，规定信息收集、传输、处理、存储和分发等所有环节的安全保护措施，确保关键信息不会泄露或被篡改。总之，加强供应链信息化标准化建设，需要在制定规范、确定目标、促进信息流通、引用标准化方案和加强信息安全等方面积极开展工作，从而实现信息化建设的有序和规范。

【 #策划# 导语】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是 整理的2021年农村信息化建设方案，欢迎阅读！ 【篇一】2021年农村信息化建设方案 　　随着农业生产和农民群众对信息化的需求日益迫切，农村信息化对农村经济社会发展助推作用更加凸显。为加快推进我县农村信息化建设，以信息化带动发展现代农业、促进农民增收，根据《省农村信息化建设工作规划（2011-2015）》和省、市农村信息化建设工作实施方案要求，特制定本方案。 　　一、指导思想 　　坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实中央、省、市、县农村工作会议精神，围绕又好又快发展奋斗目标，坚持以需求为导向，以应用为重点，以促进农业增效、农民增收、农村繁荣为核心，按照求实效、重服务、广覆盖、多模式的要求，着力推进农村信息化基础设施、服务体系和信息员队伍建设，全面提升农村信息化水平，促进全县农村经济社会快速发展。 　　二、建设原则 　　1、政策引导，市场运作。发挥党委、政府主导作用，做好统筹，落实好政策资金支持。鼓励公益服务和有偿服务相结合，支持通讯部门发挥优势、共同参与、公平竞争，建立农村信息化建设和运营的长效机制。 　　2、整合资源，综合利用。加强信息、网络资源的有效整合利用，推动网络互通，资源共享。着力抓好乡村便民服务中心、文化书屋、党员远程教育系统、基层农技推广中心和通讯服务站点等设施和人才资源的整合，推进乡村信息服务站建设，为农民提供一站式的综合信息服务。 　　3、因地制宜，逐步推进。结合实际，科学规划，合理布点，通过试点示范，以点带面，逐步推进。要积极探索、大胆创新，不断丰富建设内容，切实发挥实效。 　　4、服务农民，注重实效。坚持以服务“三农”为宗旨，积极发展适农、惠农、助农信息产品，多形式、多渠道为农民提供有效的综合信息服务，提高信息技术在农村生产、生活中的应用水平，使农村信息化建设成果惠及广大农民。 　　三、总体目标 　　从2012年起，每年选择部分乡镇开展农村信息化建设。力争通过四年的努力，到“十二五”期末，基本实现乡镇综合信息服务中心站建站率，行政村农村信息服务站建站率，农业龙头企业、农民专业合作社、农村产业大户信息服务覆盖率，行政村和重点自然村通宽带率四个100%；农村电话（含移动电话）普及率，农业信息入户率两个过半的目标。农村信息化基础设施得到加强，农村信息化服务体系基本健全，农民信息化能力明显增强，信息技术在农村经济、政治、文化和社会等领域应用更加广泛，基本满足发展现代农业和建设和谐秀美乡村的需要。 　　四、主要任务 　　（一）改善农村信息化基础条件 　　以“信息化乡镇”建设为重点，围绕省“八项达标”和市农村信息化建设“十项工程”要求，着力抓好电视、电话、广播、宽带等基础设施建设，全面改善我县农村信息化基础条件。 　　1、实施广播电视入户工程。以消除覆盖盲区，提升覆盖效果为重点，着力推进有线电视、“网络电视”、“乡村喇叭”等建设，加快广播电视进村入户，确保“信息化乡镇”有线电视普及率、自然村广播覆盖率达80%以上。 　　2、实施宽带下乡工程。通过开展“宽带入户”、3G到村等通讯基础建设活动，加快光纤宽带和3G无线网络建设，提高有线、无线上网信号覆盖率，确保100%行政村通光纤,60%以上行政村有无线上网信号。通讯部门要出台相关优惠办法和奖补政策，降低门槛，确保“信息化乡镇”宽带入户率达25%以上。 　　3、实施信息化示范乡镇建设工程。2012年重点抓好丰林镇、吴山镇、聂桥镇信息化示范乡镇建设工作，形成好的典型经验。 　　（二）构建农村信息化服务体系 　　依托省、市涉农网站平台，构建县有综合平台，乡镇有服务中心，行政村有服务站的农村信息化服务体系。并逐步向新农村社区、农民合作组织、农业龙头企业、农村产业大户延伸，着力提高信息进村入户水平，发挥信息为农服务效益。 　　1、实施综合平台提升工程。强化政府网、县新农村建设网等涉农平台的系统升级和信息更新录入工作。抓好乡镇、村信息化平台建设，引导龙头企业、合作组织和产业大户积极参与网站建设和信息供给；推广电子政务和村务管理应用，实现行政村村务管理应用率100%。 　　2、实施服务堡垒建设工程。通过与乡镇技术推广站“两站合一”，与乡镇便民服务中心“合作共用”等模式，在乡镇集镇所在地建成一个集农村综合信息收集、发布、咨询、农业科技推广、病虫害防治、农产品产供销、行政事务代办、农民培训等功能为一体的农村综合信息服务中心站，打造农村信息服务体系的堡垒。 　　3、实施服务终端延伸工程。结合农村党员现代远程教育系统、村级办事大厅、卫生室、新农村建设社区活动室、文化书屋等，在每个行政村建设一个农村信息服务站，并逐步向农民合作组织、农业龙头企业、农村产业大户、万村千乡农家店等延伸，确保信息服务全覆盖。 　　（三）推进农村信息技术普及应用 　　以信息化知识培训、信息化产品开发应用为重点，着力提升农村信息化能力，加快推进涉农信息进村入户。 　　1、实施信息员队伍建设工程。按照一个信息服务站配备一名信息员要求，实行信息员聘用和考核制度。信息员主要在乡村干部、大学生村官、三支一扶、农技推广员等有财政补贴的基层服务岗位，以及农村经纪人、专业合作组织人员、优秀返乡农民工中进行选聘。努力打造一支政治素养高、业务能力强的农村信息员队伍。 　　2、实施“信息技术乡村行”培训工程。结合“农民知识化职业化培训工程”、“农村劳动力转移培训就业工程”及“一村一名大学生工程”，积极开展面向农民的信息化知识、农村政策法规、实用技术和就业技能培训，运用现代信息技术培养新型农民。 　　3、实施信息入户惠民工程。积极推进“农信通”、“农村手机报”、“短信平台”等信息惠农产品，为农民及时提供信息服务，确保“信息化乡镇”电信田园快讯、移动手机报、联通手机报等普及率达40%以上。 　　4、实施农业信息科技应用工程。推进农业信息化试点示范，普及应用信息技术，增强农业产业化龙头企业、农民专业合作组织的辐射带动作用，探索出有地方特色的农业信息化应用新典型和模式。逐步完善农业生产和市场监管信息服务体系，进一步健全农产品和生产资料市场监测、质量监测、产品追溯、信息服务等系统。完善重大自然灾害预警和动植物病虫害监测等业务系统建设。 　　五、保障措施 　　（一）强化组织领导。县成立农村信息化建设工作领导小组，负责做好农村信息化建设的规划管理、政策研究、组织协调和指导监督等工作。领导小组下设办公室，办公室设在县委农工部。各成员单位要切实履行职责，定期总结，扎实推进。各乡（镇、场）要给予农村信息化建设足够的认识和重视，成立工作领导小组，整合资源，做好谋划，积极解决农村信息化建设推进工作中的困难和问题。 　　（二）做好宣传发动。农村信息化建设工作还处在起步试点阶段，各乡镇、各部门要格外重视宣传普及工作。通过会议、悬挂宣传标语、发放宣传资料等方式进行广泛宣传，使农民朋友充分认识到信息技术在农村经济发展中的重要作用，并及时报道农村信息化建设过程中好的做法和好的典型，营造人人关心、各方支持、广泛参与的浓厚氛围。 　　（三）完善工作机制。实行全县农村信息化建设联席会议制度，定期召开会议，解决工作过程中出现的突出问题，确保工作顺利实施。建立工作跟踪报告制度，以乡镇为单位，实行工作月报、季报制度，切实掌握工作进展情况。实行考核奖励制度，把农村信息化建设纳入全县“三农”工作年度考核范围，设立先进“信息化乡镇”、优秀村级信息服务站、优秀信息员等奖项，在全县农村工作会上予以表彰。 　　（四）加大资金投入。一是加大财政资金投入。为推动这项工作，县财政将安排专项资金，解决工作经费，并将每个农村信息服务员200元/月的工资补贴列入财政预算。各乡镇也要加大对农村信息化建设的资金投入，确保农村信息服务站建设的顺利推进。二是引导企业加大资金投入。积极鼓励和支持企业对农村信息化建设投入，逐步形成政府、企业共同支持农村信息化建设的投入机制。三是整合各类涉农信息资源。相关部门的政策和资金要重点向信息化乡镇和农村信息服务站整合倾斜。有新农村建设任务的村，要将农村信息服务站建设纳入新农村建设资金奖补范围。 【篇二】2021年农村信息化建设方案 　　当前，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。在我国，农业是国民经济的基础产业，又是弱质、落后产业，经营场所的封闭性、分散性和生产手段的落后性等特点决定了农业信息化的迫切性和重要性。而中国早已正式加入wto，信息化技术在农业领域内的普遍应用，将对农业的发展起到难以想象的巨大推动作用。因此为贯彻落实省委、省政府《关于加快社会主义新农村建设的决定》切实推进我市农村信息化建设，发挥信息技术在解决“三农”问题上的重要作用，特制定以下工作方案。 　　一、指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观和xx届xx全会精神，积极推进面向“三农”的信息技术应用与服务，充分发挥信息技术在解决“三农”问题上的重要作用，促进城乡协调发展和社会主义新农村建设。 　　二、工作内容、时间和方式 　　（一）开展“实践先进性，信息服务进农村，推进社会主义新农村建设”活动 　　1、活动内容：结合各地农村正在开展的保持共产党员先进性教育活动，以“实践先进性，信息服务进农村，推进社会主义新农村建设”为主题，进一步推进“网络到镇，信息入户”，使广大村民能够享受到信息化建设的成果。 　　2、活动时间：××年*月*日用品 　　3、活动方式：以召开现场会、推介试点和样板、开展知识讲座、培训等方式进行。 　　4、活动范围：以我市的高明区、三水区为主。 　　5、活动组织：按照广东省信息产业厅的统一部署和安排，我市各级信息化主管部门组织实施，广东电信佛山分公司、广东移动佛山分公司等通信运营商协助。 　　（二）信息村通工程 　　1、活动内容：加强信息化基础设施建设，完成“信息村通”工程网络铺设、信息产品应用等工作的开展，提高用户终端的普及率，提高农业信息使用率，提升佛山农业信息化程度和提升农村居民生活质量。 　　2、实施时间：××年××月××日 　　3、开展方式：以高明区为试点，带动全市信息村通工程的广泛开展。 　　4、活动组织：市信息产业局负责“信息村通”工程的整体推动。市农业局协助试点工程的推进及后续合作项目的跟进。市监察局进行监督和指导。广东移动佛山分公司承办“信息村通”工程网络铺设、信息产品应用等工作的开展，以及收集当地农村信息化使用意见，以便“信息村通”工程的优化与提升。 　　（三）农村移动信息化工程 　　1、活动内容： 　　（1）农讯通：通过短信、wap等方式主要为农民提供农讯服务；将村务公开等各种特色项目附加其中。 　　（2）医疗通：由婴幼儿护理信息和疫苗通、疫情信息、医药药价信息三个模块构成。 　　（3）农村教育信息化计划：以“家校1+1”短信服务为基础，搭建学生综合信息管理系统，实现学生“一卡通”工程。 　　（4）互联网入村：利用遍布移动基站，对条件成熟的农村引入光纤。互联网业务的开通为农民开展各项信息化建设提供了最基础的保障条件，当农民学会使用电脑登陆互联网后，将会向农商们提供更广阔的市场空间。 　　（5）村务通：村委会通过“村务通”发布信息和征询民意，解决农业信息服务“最后一公里”难题。 　　2、活动安排：计划用2年时间以移动农村信息化基础设施和信息资源建设为基础，综合运用现代信息技术手段，建立移动信息化技术体系和服务体系，实现农业经济和农村社会全面协调发展。 　　3、活动方式：采取主题活动、信息化推介会和信息化教育体验的方式。 　　4、活动组织：市信息产业局、市农业局、市监察局、各区政府作指导，广东移动佛山分公司具体实施。 　　（四）开展农业资讯新天地活动 　　1、活动内容：开展以拓宽农业信息渠道，为农民提供实时准确农业信息，促进农业增效、农民增收为目标的农业资讯新天地活动。村民通过使用固话、小灵通、移动电话等通信工具拨打定号码或订制短信，能够方便及时获取所需的农业、农技、气象、农产品市场价格等方面的资讯。 　　2、活动安排：以三水区大塘镇为试点，以神州在线电信有限公司为牵头单位，广东电信佛山分公司、广东移动佛山分公司、中国联通佛山分公司等通信运营商为协作单位。启动“农村信息超市”信息源服务平台建设及系统功能开发建设和应用，于4月中旬在三水区大塘镇正式开展全面试点推广工作，于7月底前完成试点总结，并根据其实施的社会效果，考虑在三水区铺开。 　　3、推广方式：首先借助固定电话这一载体开展农村电话信息服务，并随着农村信息化进程的推进，逐步实现农村信息资源整合完善、资源共享，通过多种途径（电话、短信、互联网等）提供信息给农民。 　　4、活动组织：市信息产业局、市农业局、市监察局、各区政府作指导，广东电信佛山分公司、广东移动佛山分公司、中国联通佛山分公司参与，神州在线电信有限公司具体实施。 　　（五）农村青年干部信息化知识培训 　　1、活动内容：在三水区白坭镇以开展推广计算机办公应用、普及互联网知识为主题内容的计算机知识培训活动。在三水区芦苞镇以举办科技信息集市的形式，开展推广计算机应用和普及互联网知识的计算机知识培训活动。 　　2、活动安排：三水区白坭镇以白坭莘村信息示范点为培训中心。 　　3、开展方式：分期分批组织三水区白坭镇、芦苞镇各村委的青年干部参加计算机应用知识学习。 　　4、活动组织：市信息产业局、市农业局、市监察局为指导单位，三水区信息办组织实施。 　　三、工作机构及其组成人员 　　为加强组织保障，促进工作有序开展，成立联合工作小组，由市信息产业局黄健强局长担任工作组组长；由市信息产业局、市农业局、市委基层办、市监察局分管领导担任工作组副组长。 　　五区信息化主管部门相关负责人，市信息产业局、市农业局、市委基层办、市监察局相关科室负责人、通信运营商相关负责人及工作人员为工作组成员。联合工作小组下设办公室，办公室设在市信息产业局信息化推进科。 　　四、工作要求 　　（一）上下联动，共同实施。市信息产业局负责推进农村信息化建设的总体组织和协调工作，各区信息化主管部门要做好本区负责的各项活动的具体组织实施，市农业、监察等部门共同参与，充分发挥通信运营商和网络运营商的作用。 　　（二）统一思想，广泛宣传。要通过开展各项活动的启动仪式和活动动员会，通过各种能够深入农村的新闻媒体和多种形式，宣传造势，统一认识，营造农村信息化建设浓厚的社会氛围。 　　（三）真抓实干，注重实效。各区、各部门和各通信运营商要积极发挥主观能动性，增强履责自觉性，不图形式，以务实高效严谨的工作态度，着力推进农村信息化工作，着力解决农村信息化“最后一公里”的问题和农民信息缺乏问题。

罗铮（天津市住房公积金管理中心） 摘要：住房公积金作为我国住房制度改革的产物，随着其在促进城镇住房消费，改善居民住房条件等方面的作用日益凸显，住房公积金越来越为平常百姓所熟知，其知名度与日俱增。住房公积金制度风风雨雨一路“走”来，“走”到今天，其曾经以及正在发挥的作用勿庸置疑，但管理方面的弊端也显现出来，住房公积金使用率低，内控缺位，资金风险大等问题一度困扰着业内人员，随着住房金融市场竞争的加剧及住房公积金业务的不断发展，如何利用科技手段持续提升管理水平已成为住房公积金管理者面临的另一重大课题。 关键词：住房公积金 信息化建设 1 住房公积金行业信息化现状及存在问题 我国住房公积金行业已进行了多年的电子化建设，其中经历了设备电子化和系统网络化的阶段，并取得了很大成绩。尤其是我国住房公积金机构调整后，各设区城市住房公积金管理中心都在积极探索新的管理模式，忙碌于数据大集中，科技投入不断加大，住房公积金信息化正在配合、推动或者触发住房公积金组织结构的调整和管理模式的升级，从根本上改变着传统的业务处理模式，但住房公积金信息化过程中还存在诸多问题。 1.1 信息化建设没有战略规划 住房公积金信息化建设战略规划，是作为住房公积金业务发展战略的一部分，描述如何有效、经济、规范、连续地推进信息化建设，是对住房公积金信息化建设从组织目标、总体策略、实施步骤、关键技术、相关规范、人员培训、信息化阶段划分及费用估算等方面做出的总体谋划。目前多数设区城市住房公积金信息化没有战略规划，出现重复和无序投资现象，仅限于单独开发一些信息系统，系统发挥效能有限，生命周期短，难以满足住房公积金业务发展要求，有些城市做过IT规划，局限于研究技术实现层面的问题，或者说只是简单实现电子化的问题，只是侧重于模拟手工处理流程来处理交易和输出格式化信息，而忽视了对内部业务活动和流程的再造，IT规划绝不能等同于信息化建设战略规划。 1.2 信息化行业标准缺位 标准化既是组织现代生产和工程建设的重要手段，又是科学管理的重要组成部分。住房公积金信息化首先必须标准化。标准化不仅是数据的标准化，因为计算机网络是住房公积金信息化的基础，而网络涉及到的计算机硬件、软件和通信设备、管理制度和业务操作规程等都必须实现标准化。目前，各城市住房公积金应用系统自成体系，行业内缺少统一协调，应用标准不一致，主机、操作系统、数据库系统、程序开发环境都不一致，数据的定义也是五花八门，不仅造成信息技术的重复建设，而且系统开发及运行也存在一定的安全隐患。 1.3 信息化层次低 根据麻省理工学院著名教授Vsnka traman总结的IT导向企业层次理论，企业的信息化过程可以分为以下五个层次：一是局部运用，二是内部集成，三是业务流程再造，四是经营网络重新设计，五是经营范围重新设计。第一、二层次是企业在原有的经营模式和管理体制下充分运用信息技术提高经营效率，是推动企业向信息化引进的过程，后三个技术是信息技术改造企业经营管理，具有很强的革命性。而住房公积金信息化显然居于第一、二层次，即使是机构调整引发的区域范围内的数据大集中也仅限于表象的物理集中，对数据的深层次整合、分析、挖掘和利用等工作还未启动。 1.4 管理过于粗放 信息化成功的重要因素是模式调整和技术方案推进的良性互动，从某种意义上说它们互为条件，互为因果。我们常说“三分技术七分管理”，在这一互动过程中，良好的积极的管理依然是整个过程的主角。但在住房公积金信息化过程中，各城市往往疏于管理，过于依赖软件开发商和技术部门，或者是技术和业务部门，管理者在其中的角色分量过轻，新的管理理念不能融入到技术开发过程中，管理和技术相分离，造成信息化起点低，视域窄，费时费力，却仍只是电子化的推进和提升，不能称做真正意义上的信息化。 1.5 缺少信息化专业人才 住房公积金信息化的实施需要既懂现代管理知识，又懂住房公积金业务，既懂信息技术，又懂信息化项目管理的复合型人才。目前我国住房公积金行业这方面的人才非常匮乏。事实上，我们不少城市住房公积金信息化建设失败的原因不在软硬件设施，而在于内部力量不足，实施与执行的能力偏弱。 2 住房公积金信息化的相关建议 2.1 制定总体规划 住房公积金信息化建设是一个涉及多学科、高技术性的系统工程，是一个长期、逐步发展的过程，因此应重视信息化的总体规划，把关键技术的研究和应用，管理体制和业务流程的变革，人才队伍的建设等方面进行统筹安排，制定出长远规划。在总体规划的基础上，按步骤逐步开展信息化建设。重视系统框架与平台建设，保证信息系统建设的连贯性和一致性。 2.2 出台行业标准 由于缺乏标准化的指导原则，造成全国住房公积金数据定义不相符，平台选择、软件基础不一致，不仅不利于行业统计工作和实施监督，而且软件开发存在着一定的安全隐患。因此，应建立一个以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的综合标准化体系。在行业主管部门的统一协调下，各城市应在住房公积金数据定义、平台选择、软件基础、子系统、应用系统方面开展横向合作，精确定义各个管理及运行层级的业务功能，并以此为基础，制定住房公积金行业信息化的指导标准。 2.3 构建数据仓库 数据仓库是一个面向主题的、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。数据仓库面向分析型数据处理，不同于现有的操作型数据库，同时它是对多个异构的数据源有效集成，集成后按照主题进行重组，并包括历史数据，而且存放在数据仓库中的数据一般不再修改。为提升住房公积金信息化层次，持续提高管理水平，必须走在科技的前沿，构建数据仓库，通过对住房公积金缴交的基本信息进行挖掘、加工、分析，构建模型，准确定义目标顾客群，并完善配套措施，提升服务和管理水平。同时，如何在信息系统中体现贷款业务贷前、贷中、贷后的全程跟踪管理，严控贷款风险，进行逾期贷款的严格分级信息化管理，是贷款业务对于信息平台的现实需求，这也需要构建数据仓库来进行贷款业务的分析决策。此外，各城市住房公积金管理机构对其分支机构、经办银行进行管理和业务考核，考核体系和内容的实时动态变化，也需要数据仓库技术予以支持。 2.4 推行精细化管理 精细化管理的关键是构建住房公积金的管理会计体系，这一直以来都是住房公积金管理工作的薄弱环节。管理会计以强化内部管理为目的，以业务活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对业务过程的预测、决策、规划、控制和责任考核评价。因此，在住房公积金信息化过程中，应考虑建立一整套管理会计的规范体系，构建现代管理会计的体系框架，这既是一个管理模式探索的过程，也是将这一管理模式信息化的探索过程。 2.5 做好信息化人才储备 信息化绝不是简单的技术应用，而是以信息技术为核心的管理创新工程，因此需要既懂管理科学又懂信息技术的复合型人才来领导、组织并承担有关规划、设计、实施、运作等复杂工作。信息化首先要“化”人，信息化建设首先是复合型人才队伍的建设。因此，必须做好信息化人才的培养和储备，应鼓励或明确要求科技人员参加信息管理师职业资格培训与鉴定，尽快建立起一支既懂管理又懂业务，信息技术水平高的复合型人才队伍。 技术和管理是一对孪生兄弟，它们形影相随，优势互补，当管理受阻时，可以尝试借助技术手段加以解决。

企业财务信息化建设思考 　　在信息技术广泛应用的基础上，企业财务管理工作需要不断的拓展信息化建设的相关工作，积极的进行财务信息化建设，为满足信息化的发展做好充足的准备。结合实际工作的需求，建立健全有关企业财务信息安全的法律法规，是确保企业财务信息化安全的重要途径。 　　摘要： 目前，随着我国社会经济改革进程的顺利推进，企业建设工作也取得了一定的成绩。企业建设作为我国经济建设中的重要组成部分，逐渐从外放式转为加大内部管理的精细化管理。其中，企业财务信息化建设，成为当前企业信息化建设的新要求。如何结合企业财务建设工作的实际需求，做好企业财务信息化建设工作，对于企业财务体系工作的发展具有重要的意义。本文将简要分析，企业财务信息化建设方面的相关内容，旨在进一步促进企业财务信息化建设工作顺利的开展下去。 　　 关键词： 企业;财务;信息化建设;思考 　　近几年，随着信息时代的发展，企业财务信息化建设，逐渐成为企业财务管理工作中重要的发展内容。财务管理作为当前所有企业单位内部管理工作的核心，对于企业建设工作的发展，也发挥着十分重要的影响。为了有效的促进企业财务管理工作的发展，结合企业财务信息化建设的需要，积极的做好企业财务信息化建设统筹规划工作，可以极大的促进企业财务信息化建设工作顺利开展下去。因此，在实际工作中，重视企业财务信息化建设的思考非常关键。 　　一、企业财务信息化建设的主要构成要素 　　(一)财务信息化保障体系。在企业财务管理工作中，财务信息化保障体系的确立与建设，对于其日后的工作发展，具有十分重要的意义。为了建立适应信息化要求的财务保障供应一体化体系，确保财务保障供应的信息可以顺利的采集、识别与处理，重视财务信息化保障体系，是现实工作的一种需求。因此，结合实际工作需求，积极的建立财务信息化保障体系，具有积极地现实意义。 　　(二)财务信息化处理平台。在企业财务信息化建设中，财务信息化处理平台是其中非常重要的工作载体。财务信息化处理平台，主要是用来确保财务保障供应可以满足适时、适量、适地的工作需求，确保与相关部门可实现新消息处理平台数据的共享，在最短的时间内解决存在的问题，避免产生不必要的影响。因此，财务信息化处理平台的建设与完善发展也非常重要。 　　(三)财务信息化保障精确。为了更好的满足企业财务信息化建设工作的发展，财务信息化保障精确是非常关键的一个发展前提。通过发挥财务信息化处理平台的在作用，有效的采集到相关的数据并及时的形成报表，在保障企业建设需求的前提下，实现精确保障的发展目标，提高经费的使用效率。因此，结合企业财务信息化工作发展的需求，做好财务信息化保障精确准备，也是非常必要的一项工作。 　　二、企业财务信息化建设的基本方案 　　(一)加强和完善企业财务信息网络建设。在企业财务信息化建设的.思考研究中，加强和完善企业财务信息网络建设，是其中非常重要的内容。加强和完善企业财务信息网络建设，需要依托国家和企业的网络资源，采用各种形式、多种渠道及手段，不断改善企业财务信息化建设的现状，并及时的制定有效的发展方案，才能在创建信息化网络平台的基础上，实现企业财务信息化建设的目标。 　　(二)整合和优化信息资源。为了适应信息化时代的发展特点，整合和优化信息资源，是企业财务信息化建设的基本方案之一，也是企业财务信息化建设过程中必须面对的问题。整合和优化信息资源，主要是从财务建设任务、建设力量、建设资产及建设对象等方面进行相关资源的处理工作。企业财务信息化建设的最直接目标，就是通过整合信息资源，提高信息资源的利用率，促进企业财务信息化建设工作顺利的开展下去。 　　(三)做好企业信息的保密工作。在企业财务信息化建设的基本方案中，做好企业信息的保密工作，是其中非常重要的一项工作。我们都知道，企业财务信息化的发展，可以极大的提高企业财务部门工作的效率，在实现财务信息共享的同时，信息保密问题也成为必须面对的一个难题。结合实际工作的需求，建立健全有关企业财务信息安全的法律法规，是确保企业财务信息化安全的重要途径。 　　(四)加大信息化人才的培养力度。在实际工作中，加大信息化人才的培养力度，也是企业财务信息化建设的基本方案的主要内容之一。加大信息化人才的培养力度，需要在企业财务信息化建设的实际需求基础之上，实施信息技术研究与开发专家型的人才，通过不断完善专业人才的培养方案，促进企业财务信息化建设工作顺利的开展下去。因此，在企业财务信息化建设中，加大信息化人才的培养力度非常重要。 　　三、结语 　　综上所述，在现代信息科学和技术快速发展的过程中，为了更好的推进中国特色发展及实现我国企业的跨越式发展，企业财务信息化建设工作成为重要的发展事项之一。在信息技术广泛应用的基础上，企业财务管理工作需要不断的拓展信息化建设的相关工作，积极的进行财务信息化建设，为满足信息化的发展做好充足的准备。因此，在实际工作，重视企业财务信息化建设，并逐渐完善企业财务信息化建设工作，将有效的促进企业财务工作的快速发展。 　　参考文献： 　　[1]刘志宏,隋富千.财务管理信息化建设的思考[J].中国总会计师,2016,(3):130-131. ;

信息化方案一般分开头、详述及结尾三部分，开头直接开宗明义即可，结尾再次归总，这两部分本人认为都应该简写，主要部分在于详述部分。

贵州发布新型基础设施建设三年行动方案（2022—2024年），明确到2024年基本建成大数据优势突出、通信网络基础稳固、转型支撑有力、创新资源集聚、安全可控可信的贵州特色新型基础设施，新型基础设施建设重点项目累计完成投资超1000亿元。在“智慧应用基础设施建设”中明确“建设公共卫生数字基础设施”：推动数字化、网络化、智能化公共卫生应急管理系统建设。加快远程医疗能力建设，推动医疗卫生资源应急保障、传染病智能防控等平台部署。加快推进国家健康医疗大数据西部中心建设。积极部署各类健康管理、健康监护的感知终端。2022年，打造“5G+医疗健康”应用项目10个以上。到2024年，累计打造“5G+医疗健康”应用项目50个以上，全省远程医疗服务总量累计突破500万人次，累计建设互联网医院30家以上。

实现企业管理产销一体化，主要业务与财务管理的集成，推进企业全面面向市场和适应市场的变化，促使企业管理由粗放型转向集约化、精细化，全面提升企业的现代化管理水平。在企业工程建设和规模扩张的同时，以市场和客户需求为导向，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务、协同竞争为商业运作模式，通过运用现代企业管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个企业的信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，从而将企业和客户、供应商、销售商和服务商等合作伙伴连接成一个完整的价值链结构。IT需求，即用户对信息技术方面的需求，这个需求可描述为一个持续变化的过程，这个过程通常用“信息化”来表示，因此，信息化解决方案也可以说是IT解决方案。对信息化建设有贡献的企业，中国信息化机构会授予企业一定荣誉，深圳市昕网格科技开发有限公司在2011年获得了中国行业信息化突出贡献企业奖。这也是中国政府机构促进中国信息化发展的一大举措。

　　如何实现办公信息化建设　　摘要：　　为加快社会主义新农村建设步伐，利用信息技术服务“三农”，切实解决农民获取信息难问题，促进我市农村经济和社会发展，根据国家、省、市建设社会主义新农村的总体要求和部署，结合实际，制定此方案。　　关键词：办公信息化，方案，信息建设，办公自动化，网络信息服务体系　　一、指导思想　　以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，在建设社会主义新农村的重大历史任务中，充分发挥信息的先导作用，本着“统筹规划、因地制宜、注重实效、分步实施、以点带面、逐步推广”的原则，突出信息服务在加快农业结构调整和实现农民增收中的作用，从根本上解决群众急需解决的农村获取信息难的实际问题，促进农村经济更好更快发展。　　二、工作总体目标　　（一）总体目标：利用三年时间基本建成覆盖全市农村的信息网络体系；建立农村信息化实用型、互动型数据库，不断充实和完善；成立各级信息化建设组织机构；信息化设备拥有率和信息技术应用水平普遍提高；建立健全信息员队伍信息技术培训机制。　　（二）具体任务：　　1、组织建立市、县（市）区、乡（镇）和村四级网络信息服务体系。市级要建立农村综合信息服务平台，县（市）区有信息中心、乡镇有信息站、村有信息室，设立标准，明确任务，落实责任，加强培训，强化服务，让农民足不出户就能获取和发布信息。2006年市级要丰富完善平台内容和数据库，县（市）区、乡（镇）要抓好试点建设，有条件的村也要设立信息室。明年宽带网络覆盖村要在828个村的基础上达到1200个，两年内基本实现联网。2007年农业产业化龙头企业和专业协会要实现全部入网，逐步形成一个队伍健全、手段先进、制度规范的集采集、分析、预测、发布于一体的农村信息服务网络体系。　　2、组织实施网络入村入企工程。为切实解决农业信息“最后一公里”问题，今年依托通讯公司现有的网络建立农村信息网络服务平台，建立完善农业信息资源数据库，建立完善农业信息综合服务系统，设立专家咨询、技术指导、市场价格、多媒体互动、农村党建等栏目，利用市农业信息网、当地学校和村委会现有的信息资源，采取微机入网、手机短信入网、IPTV网络电视入网等多种形式，加快农业信息网络终端向村级组织、中介组织、专业大户和农村种类专业协会等延伸。明年全市入网的乡（镇）要达到85%、村要达到60%，三年内基本实现村村入网，互联互通，资源共享。同时，抓好农业产业化龙头企业和农业大户的信息入网工作，明年农业产业化龙头企业和农业专业协会要实现全部入网。　　3、发挥网络优势，提供信息服务。以现有的三级网络为依托，以“佳木斯市三江农业信息服务网”为龙头，充分发挥信息网络的服务功能，以市场为导向，整合各类农业信息资源，做好信息的采集、加工、处理，及时发布各种农民所需信息，满足农民生产、生活信息需求，努力提高信息质量，提高信息有效性和权威性，逐步实现农业信息资源共享。利用农业专业协会、中介组织、农业龙头企业大户提供信息资源，采取会员制方式建立网络信息市场。进行农业价格行情分析、市场预测等信息交流互动，指导和服务于农业的产前、产中、产后的各个环节，为农民提供全方位的信息服务。　　4、建立农业信息化试点。今年要在全市各县以一个乡五个村为单位建立信息化试点，逐步完善农村信息服务系统，加快新技术、新经验的应用和推广，促进体制创新和技术创新，发挥信息技术和网络优势，开展与农民互动式信息服务。力争三年内100％的乡镇和85%的村基本实现农村经济管理和农业技术应用信息化。　　5、加快信息员队伍建设。采取多种方式和渠道，对现有从业人员进行有针对性培养，解除专业人才缺乏局面。对农产品、销售、贮存、加工动态进行分析、监测和预警预报，建设一支过硬的信息员队伍，保证我市上传信息、发布信息在数量和质量上位居全省前列。　　三、保障措施　　（一）提高认识，加强领导。各县（市）区要成立组织机构，提高认识，加强领导，明确责任，落实任务。各部门要相互协调，相互配合，形成工作合力，采取有效措施，做到资金投入、技术指导、监督管理“三到位”。　　（二）结合实际，统筹规划。各县（市）区要按照市制定的农村综合信息服务体系建设方案总体要求和部署，从当地实际出发，制定方案，与全市农村综合信息服务体系方案相衔接，明确目标和任务，有计划有步骤地推进各项工作的开展。　　（三）强化培训，提高信息员的素质和水平。各县（市）区要按照农业部《关于做好农村信息服务网络延伸和农村信息员队伍建设工作的意见》文件要求，建立一套长期、科学、规范的培训、认证管理体系，不断提高和增强全市农业信息人员的业务素质和信息服务能力。采取现代远程教育、现场教学和市县集中培训等方式进行。重点培训信息采集、传播方法和农业科技、经营管理知识以及计算机、网络应用基础常识。通过培训达到会收集、会分析、会传播信息的“三会”要求。逐步建立一支有经验会管理的复合型人才队伍。　　（四）多渠道筹集资金，加大投入力度。各县（市）区政府要给予大力支持，把建设资金纳入投资计划和财政专项预算。引导和推动地方政府涉农资金投入，鼓励和支持有实力的村集体、企业、个人等各类主体介入。发挥各方面积极性，利用多条渠道、采取多种方式，共同筹措信息化所需资金，逐步形成共同支撑农村信息化的投入机制。市、县两级要积极争取项目落实，用于农村综合信息服务机构建设。　　（五）制定安全保障制度。为保障农村信息网络正常运转，各县（市）乡（镇）必须作好网络的安全、运行、维护管理和文件的上传下达工作，要采取内外网隔离、设立防火墙、及时杀毒、软件升级等方式，确保信息传播渠道畅通无阻。

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　　 一、背景 　　“十五”期间，全国残联系统的信息化建设呈快速发展趋势。技术应用环境覆盖全国，技术应用水平不断提高，信息技术队伍扩大。 　　80%的省级残联完成了局域网和互联网网站建设；85%的省级残联积极推广使用业务应用系统和数据库；全国已有200余个不同形式的残疾人网站，形成一定规模的网络宣传平台和信息资源集合地；80%的省级残联实现统计数据到县，初步实现了电子化管理。为进一步做好信息化建设工作，依据《中国残疾人事业"十一五"发展纲要》,制定本方案。 　　 二、任务目标 　　逐步健全和完善残疾人事业信息化工作基层服务体系。 　　连接现有省级残联局域网，建立覆盖全国省级残联的广域网。 　　建立和完善统一的残疾人工作业务数据管理系统。 　　建立中国残联综合信息管理系统，实现残疾人事业信息资源共享。 　　制定网站建设指标体系，进一步推动残联系统互联网网站建设。 　　优化完善残疾人事业统计指标体系，加强统计制度管理和统计台帐建设。 　　组织和推广信息无障碍技术与应用。 　　 三、主要措施 　　加强信息化专业人才队伍建设,省级残联至少配备35名专职技术人员，地市级残联至少配备12名专职技术人员；加强各级残联信息技术应用技能的普及培训，制定培训计划和考核标准,切实有效地提高残联系统计算机应用整体水平，保障各级残联在信息化建设方面的应用需求。 　　中国残联制定全国残联系统电子政务网络平台的技术规范与标准，负责整个网络平台的组织实施、协调管理；省级残联要充分利用现有资源,逐步完善适应残联业务需求的骨干网，积极推进地(市)以下残联的信息化建设；已经完成局域网建设的省级残联应尽快实现与中国残联网络平台的互联互通，信息共享；未完成的省级残联，应加快局域网建设,尽早实现与中国残联的网络互联。 　　整合残联系统现有业务数据库，建立统一的全国残联综合业务数据管理平台；继续做好"十五"期间业务数据库的推广应用与维护；制定残联系统数据和信息分类编码标准,保证各级残联与中国残联之间的数据正常交换。 　　配合重点业务领域做好信息化技术保障工作，完成2010年残奥会残疾人体育综合数据库建设。 　　继续推进残疾人就业信息网络建设，经济发达地区基本形成覆盖市、区、街的信息网络；欠发达地区要建立起城市中心网络，并努力向基层延伸。定点城市要建立残疾人求职、招聘信息网络数据库，并负责向上级网络提供数据。 　　积极推进政务信息公开与信息资源共享,充分开发利用残联信息资源。中国残联规划制定综合信息管理系统整体框架、管理目录和管理办法，承建全国残联综合信息管理系统；各省残联负责本省的综合信息管理工作，落实相关信息的收集、整理与发布。 　　建立残联系统互联网网站建设指标体系，规范各级残联互联网网站建设，丰富网站信息内容，增强网站服务功能；加强各级残联互联网网站的自身宣传与推广，增强网站与媒体的合作与联系。 　　省级残联要建立一支熟悉残联业务、具备统计上岗资格、熟练掌握计算机操作技能的专业统计队伍；地市和县级残联要在综合部门至少配备一名专(兼)职统计人员从事基层统计工作，统计人员要加强统计分析能力的.培养，提高统计工作水平，配合残联重点业务开展专项课题研究，做好统计辅助决策服务工作。 　　中国残联负责制定基层统计台帐指标和基层统计台帐制度，开发统计台帐管理软件,逐步实现省、地(市)和有条件的县级残联统计台帐电子化管理，条件不成熟的县级残联首先实现纸介质统计台帐并逐步过渡；各省残联要加强统计部门的管理职能, 健全基层统计管理制度,按照统一部署，组织实施本省基层统计台帐的建设，定期做好培训、检查、监督、管理工作，提高统计数据的准确性和真实性。 　　积极推动信息无障碍技术规范和技术标准的制定，协调国内外相关单位和技术部门开展信息无障碍技术交流、业务研讨、产品及其它计算机辅助设备的考察、研发、推广等，为政府部门制定相关政策和标准提供参考依据。 　　 四、经费 　　1.中央经费：用于残疾人事业信息化建设规范的制定；全国残联系统广域网、信息平台的基础性建设与维护；省级以上残联信息、统计人员的培训；中国残联互联网网站的建设与宣传；信息化建设相关课题的研究；信息、统计资料的编辑及应用软件的开发等。 　　2.地方经费：各级残联要将信息化建设纳入当地政府发展规划，设立专项经费，用于本地网络平台和网站的基础性建设，以及数据库的维护、基层统计工作和信息、统计人员的培训等。 　　 五、检查及总结 　　1.各地须根据残疾人事业信息化建设"十一五"实施方案，结合本地实际制定具体发展规划。 　　2.各省残联要根据统一规划，协同建设的原则，配合各项业务，扎实推进电子政务与应用，做好年度检查与评估。 　　3.按照中国残疾人事业各项统计报表的总体要求，上报统计数据。

　　【摘 要】现代化医院的建筑智能化和医疗信息化，向医院内所有人员，提供了一个方便、舒适、高效、安全的就医、诊疗、科研、办公、学习的软、硬件环境，极大地提高了医院的整体医疗水平、管理效率及服务质量。 　　【关键词】医院信息化建设 布线系统设计 　　【Abstract】Intelligent Building of the modern hospital and medical information, to all staff in the hospital, providing a convenient, comfortable, efficient and safe medical care, clinics, research, office, learning the software and hardware environment, which greatly improvedhospital"s overall level of medical treatment, management efficiency and service quality. 　　【Key words】hospital information construction cabling system design 　　引 言 　　随着医院智能化、信息化的进程不断深入，我们也遇到了实际建设中存在的一些缺陷和不足，往往建设者非常关注于医院建设时能够立刻达到国际先进水平或“一步到位”，因此在建设时期望过高，而在实际规划时，由于资金等种种条件限制力不从心，所以不得不减少在某些系统上的投入，网络和布线系统相比起来，往往非常忽视了综合布线系统的重要性，以及其与计算机网络系统的密切关系。这一点是本文思考的出发点，本文将着重在讨论综合布线系统在医院智能化、信息化系统建设中的一些经验和教训，通过对此提出的一些看法，或许能够给本文读者一些启发和帮助。 　　1.综合布线系统在医院智能化和信息化系统中的定位 　　医院智能化系统是定位在建筑弱电基础设施的建设之上的，通常包含楼宇自控系统（BA），公共安全管理（SA），火灾报警与消防联动（FA）、广播（PA）与有线电视（CATV）、综合布线（PDS）及计算机网络通信系统（Computer Network）等，此外还有一些医院专用智能化平台，如：医护对讲系统、排队叫号系统、闭路电视示教系统、手术室监控系统、影像存储传输系统等。 　　医院信息化平台是定位在网络应用层之上，是通过计算机网络技术，实现信息终端联网，信息集中处理、存储以及信息的共享，从而提高了诊疗效率、诊疗效果和改进了管理手段。信息专用信息化平台一般包括：医院信息管理系统（HIS）、临床信息系统（CIS）、医学影像系统（PACS）、放射信息系统（RIS）、远程医疗系统等。因为，一般概念医院智能化系统通常要包含十几个子系统，而医院信息化（MIS）平台通常也要包含十几个不同的功能模块，而我们在建设初期往往希望建设一步到位，从目前的建设经验来看，这样的期望很难达成，而往往事与愿违。其原因是智能化系统的建设者往往不懂医院信息化和医疗业务，信息化系统建设者之关注于应用层的需求，往往对认为底层系统应有智能化系统建设，医院的使用者通常缺乏这两方面的经验，这就在造成了建设时各个系统间缺乏宏观的规划，往往关注细节而忽略整体，今后一旦这个系统投入使用，再想调整亦是千难万难。 　　综上，我们认为医院智能化、信息化系统在初期建设时应该从整体性、长期性进行全局的、宏观的规划和考虑。首先应该全力建设一套符合医院智能化、信息化长期发展的，有足够扩展空间的基于网络布线的计算机通信承载平台。这才是最重要的，而智能化、信息化系统，前期应该从最重要的、必不可少的子系统、功能模块开始规划，分期、分布，根据医院自身的特点，在一段时间内逐步完成，而这段时间同时也是伴随着使用者自身能力的提高在内的。只有这样，才能最终建成一套符合高效的、符合实际需要的智能化、信息化系统。同时，在这段建设周期内，最终以长远角度着眼规划的计算机通信承载平台，始终是这一切成功的基石。 　　2.如何规划一套适合的医院综合布线系统 　　2.1 医院信息化的复杂性对网络提出了高要求 　　目前，如何构建一套成功的医院信息化平台面临着诸多的难题，有待于解决。在最新颁布的国家标准GB/T 50314-2006《智能化建筑设计标准》中，对医院的智能化建设给出了明确的定义。从中我们可以看出医院的信息网络平台几乎是所有网络中最复杂的了，原因是——医院的计算机网络是医院业务运行的平台，就医患者的诊疗信息和医院的各类业务管理信息运行其上，关系重大，可以看出医疗程序中的各个环节信息化程度越高，其对计算机网络24小时不间断的安全、可靠运行提出了非常高的要求。 　　2.2 自上至下的规划——综合布线系统建议分开设置 　　我们从医院计算机网络的架构的特点出发，建议网络布线系统分为几个物理隔离网络系统（注：当然根据实际情况采用一套网络未尝不可，只是在网络安全性上需要有足够的技术能力作为支撑。） 　　A.数据内网（医疗信息网） — 这个网络上运行的医院的业务系统，如HIS、LIS、PACS，完成医院内部办公自动化，行政管理，医务管理，病房管理等信息的传输处理等，我们可以理解为医院的生产网，是医院至关重要的网络，因此在综合布线上是首先着重考虑的。由于这个网络涉及医院的内部信息和患者的个人隐私，因此这个网络应严格与外界物理隔离的。由于医院应用的特殊性，其网络结构往往非常复杂，除了支持医院MIS系统网络系统之外，在某些重点区域，还应考虑建设给区域的区域专网，并且根据实际情况考虑是否建立对外接口或物理隔离。 　　B.数据外网（Internet网） — 实现Internet连接，通过互联网平台向外部发布医院的公共信息，医护人员上网信息查询，收发电子邮件，以及远程培训及远程医疗等应用。外网的重要性比较低，因此在布线规划时，满足功能要求即可。 　　C.语音网（内部电话、公用电话） — 实现话音通信等，支持数字、ISDN电话及IP电话以及未来视频电话等的应用； 　　结 语 　　在实际工程中我们往往会看到，计算机网络和布线系统设计相对简单，往往达不到医院信息化应用系统的平台的高标准要求，这样的结果是项目中标后，深化设计时又有较大整改，而此时往往又超出预算资金，使用户陷入两难境地。因此，在医院项目建设初期就充分关注医院信息化平台和智能化平台的关系，功能定位非常重要，这样有利于合理分配投资，把有限资金用在关键部位和关键业务上。同时，由于医院信息化平台是医院的生产平台，计算机网络是医院信息应用的传输系统，应着重考虑；而综合布线系统又是计算机网络系统的物理承载平台，同时由于综合布线系统一经安装，长期不变的特性，使在规划时应更加关注与对当前应用和对未来应用的支持。 　　作者简介 　　兴嘎 美国康普国际控股有限公司上海代表处

北京英富森信息技术有限公司是在北京市海淀区注册的高新技术企业和双软认证企业。“信息中国”（information china简称“infcn” ）是“英富森”的核心目标与战略。公司主要以信息管理与信息服务、知识管理与知识服务为基本方向，专注于应用软件开发与解决方案服务。公司拥有一系列自主研发的软件产品，侧重于信息的整合、组织、发现与利用。公司立足于行业客户，帮助客户建立企业级信息管理与知识服务平台；利用先进的信息技术服务于行业客户的信息、内容和知识的组织、揭示与利用。DSPIFC易讯文档检索平台IFC ISUN Documents Search Platform（DSP） 机构内部有大量文档资源保存在数据库、服务器文件目录或个人计算机的文件目录中，缺乏统一规划和集中管理。随着资源数量的不断增长，文档的无序堆积现象会使机构用户对文档资源进行查找会变得越来越困难。为此，英富森为各类机构量身定制了简单易用的文档检索平台(DSP)，帮助您提升机构内部文档的利用价值，让您的文档采集简易便捷、文档查询快速准确、文档获取有序高效。系统架构功能特点 1、文档采集 支持企业文档服务器的集中采集、个人文档上传以及结构化数据库字段信息的同步转换。支持文档更新提示。 2、文档解析 支持doc(x)、ppt(x)、xls(x)、pdf、html、xml、txt等十余种常用文档格式，覆盖绝大部分学习、工作和网络应用文档。 3、检索引擎 支持高效的文档和结构化数据检索、支持实现增量索引、支持加载行业词表，实现术语级检索、精确检索、相关检索词提示、提供原文原貌展示。 4、动态排序 利用用户的评价反馈，动态改变检索结果相关度，使检索排序更加准确。 5、配置维护 完善的系统管理策略，丰富的资源和配置管理功能，系统维护得心应手。 6、开放式架构 提供应用级的平台接口和数据级的交换接口。适用单位 适用于对文档资源的管理和快速获取有较大需求的企事业单位和政府部门。部署环境 主流性能服务器1台：CPU主频≥2.0G，内存≥2GB，磁盘安装空间≥1G；支持分布式部署； 支持主流的Windows、Linux和Unix操作系统； 兼容主流关系型数据库产品，包括Mysql、Oracle、MS SQL Server、DB2等。

一、建立项目团队，明确工作目标，制定项目实施计划和预算。 企业高层管理者应给予充分授权，确保工作小组能够顺利开展工作，毕竟工作过程中有可能涉及部分人的既得利益而出现阻力，高层的授权十分重要。二、认清企业目标，进行全面的流程调研。 进行信息化建设首先要明确的就是需要达到什么样的目标，只有认清目标才能准确而有目的地进行流程梳理工作。流程调研要求首先对企业现有的所有流程摸清摸透，深入了解企业的运营模式，总结出企业的流程准则，这其中又包括了显性和隐形的流程要素。如果要达到比较好的流程调研效果，建议由第三方咨询公司为主，辅以对公司业务了解全面的自身人员进行。因为流程调研、梳理等工作是对企业自身的一次全面剖析，是一个发现问题、解决问题的过程。如果这个过程由企业自身人员完成的话，难免会出现“不识庐山真面目”的情况，难以做到客观、公正。第三方咨询公司的参与正好能够填补这个不足，而且咨询公司具有比较系统的咨询方法与工具，能够更好地完成流程梳理的工作。三、在原有业务流程的基础上，提炼出能够与信息化系统相融合的新流程。 这个阶段要求有完整的流程图，并清楚描述各流程所设计的部门、人员、表单等，定义各工作步骤的工作规范，明确各流程的控制点等。基于信息化系统的新流程还必须与各部门相关人员充分讨论修改，听取各方面的意见，以减少落实推行的阻力。四、效果评估，持续改进。 流程梳理改进完成后应该进行持续的监控评估，评价其是否达到当初企业所设定的目标，并且在运作过程中会出现不同的变化情况，需要对流程进行改进或重新定义。由此可见，流程梳理优化的过程并不是一蹴而就的，需要企业持续不断地关注、改进才能够得到应有的成效。

　　随着形势的发展，档案信息化建设已经成为档案管理的重要内容，信息化程度的高低也直接决定了档案的管理与利用工作质量与效率。高校档案作为档案工作的重要组成部分，其信息化建设也得到了较快的发展。但由于档案信息化管理标准、档案信息化管理软件开发、高校自身条件等限制，高校档案信息化建设仍处于探索完善之中，如何做好高校档案信息化建设，使其能够结合高校档案工作实际，在较长时间内发挥作用，是档案行政管理部门、信息技术开发部门和高校共同探讨的话题。现在结合实际工作，对这一工作进行尝试性探讨。 　　 　　一、做好高校档案信息化、现代化建设必须具备的基本条件 　　高校档案管理信息化建设是高校信息化建设的重要组成部分，也是高校档案工作在新形势下确保高校档案信息资源的齐全、安全，提高服务效率和服务质量的有效途径。烟台大学、鲁东大学等单位档案信息化建设走在全市的前列，为全市数字化档案室建设开了个好头。结合他们建设与实施档案数字化工作的经验，我们认为做好这项工作必须具备以下几个条件： 　　1、高校档案管理信息化、现代化建设的好坏，领导是关键 　　高校档案信息化、现代化建设首先需要一定的资金投入，没有经济上的保证，档案信息化建设就如同空中楼阁。如果单位领导认识不到档案对各项工作的依据作用和参考价值，认识不到档案信息化建设将为领导决策、各项工作开展提供更快、更系统、更全面的信息，他就不会舍得投入。这项工作也就无法开展。 　　2、高校档案管理信息化、现代化建设的好坏，高校经济实力是物质基础 　　从烟台大学等单位数字化档案室建设情况看，要真正实现档案管理现代化，没有几十万，甚至上百万的投入是不行的。如果单位经济上条件不允许，即使领导再重视，档案工作人员再争取，档案信息化建设也达不到应有的效果。当然，经济条件差也不能做等靠，档案信息化建设，资金只是一个方面，大量的基础工作需要我们档案工作人员去完善，只有这样，一旦经济条件许可，档案信息化建设也就有了很好的基础，从而发展也会很快。 　　3、高校档案管理信息化、现代化建设的好坏，档案管理软件是前提 　　高校档案信息化建设要求高校档案部门要做好对计算机系统及数字设备中形成的电子文件（数据）的采集、归档、存储和管理工作，做好对已有纸质、照片及声像档案进行数字化处理工作，为高校提供档案网络化服务，并实现档案管理系统与高校信息系统的无缝链接。这必然要求档案管理软件具有较高、较全的性能。如果档案管理软件达不到要求，那么其他工作也就无从谈起。我们花费大量人力、物力、财力在档案信息化建设上，自然希望能够一次性投入，无限次产出，这就要求我们的档案管理软件具有一定的稳定性和前瞻性，不但当前的情况能处理，随着科技的快速发展，出现的新载体、新情况也能处理。这样，才有利于档案信息化建设的健康发展。 　　4、高校档案信息化、现代化建设的好坏，档案人员的综合素质是保证 　　档案信息化建设工作得以顺利开展，档案工作人员本身的业务素质、现代化知识与技能水平是决定因素。如果档案工作人员自身业务素质不强，现代化知识贫乏，操作技能差，那么，再好的设备和先进的软件也无法施展，只有是一种摆设。为此，各级档案工作者必须不断加强业务知识和现代化技术的学习，不断提高业务水平和现代化操作技能。 　　二、档案行政管理部门在高校档案信息化建设工作中应发挥的作用 　　高校档案信息化、现代化建设，高校是内因、是关键，档案行政管理部门是重要的外在因素。档案行政管理部门必须认清目前的形势、所处的地位和所担负的责任，加强对高校档案信息化建设的政策引导、技术指导与技能培训，全面提升全市档案信息化建设的水平。 　　我们在倡导与推行数字化档案室建设过程中，应坚持的总体原则是：根据高校实际，坚持循序渐进，分类指导的原则，防止不切实际，一哄而上，搞形式主义。 　　针对当前建设高校数字档案室工作存在的资金不足、数字档案的凭证与失真、信息安全保密、标准化、人员素质及法律方面的问题，我们在具体操作中应做好以下几项工作： 　　1、组织制定高校档案信息化建设规划、标准和实施方案，加强宏观政策引导，为高校档案信息化建设指明方向 　　要根据各地实际提出高校档案信息化建设的目标与方案、业务技术标准、提供利用的方式方法、实施步骤及实施时间等。具体操作上不搞一刀切。条件好的单位要引导其向纵深发展，不断拓展现代化功能；条件差一点的单位，使其认识到不能等靠，引导其先做好基础工作，比如做好电子文件的收集归档管理工作，为今后有条件实施现代化打好基础。 　　2、加强宣传力度，提高高校建立档案信息化的积极性和主动性 　　重点通过对国家有关高校档案信息化建设方面的意见、规定、办法和有关高校档案信息化建设为高校发展所做出的贡献方面的典型事例的宣传，让高校通过实实在在的事例，切实认识到高校档案信息化建设对企业发展、提高竞争力和经济效益的影响是看得见、摸得着的；认识到加强高校档案信息化建设是高校在信息社会中及时、充分地占有信息，在分析判断的基础上做出正确决策，使高校立于不败之地的必备条件。这样，才能调动其做好这项工作的主动性和积极性。 　　3、抓点带面，推动高校档案信息化建设向纵深发展 　　数字化档案室的建设是一项新的挑战性工作，受技术和经济、体制等因素的制约，我们想在短时间内以“大跃进”的方式来全面实施高校档案信息化是不现实的，但我们也不能坐等靠，消极对待。我们要抓住时机，主动出击，选择条件好的单位进行试点，待时机成熟，在面上推广先进经验，使各单位学有目标，赶有方向。 　　4、加大对档案管理软件的研究力度 　　档案管理软件的好坏，在一定程度上决定了档案数字化建设的好坏。作为档案行政管理部门，应充分利用我们对政策和业务标准掌握与理解比较透彻的特点，从工作需要出发，研究档案管理软件所具备的技术条件，对管理软件的设计与开发提出合理化建议。同时，在试点过程中，我们应在宏观上加强对高校在软件选择和应用上的指导。现有的档案管理软件，功能大同小异，但是否能适合高校的特点需要我们与高校一起进行详细分析论证，有中选优。 　　总之，档案数字化建设是档案工作更好地履行保管和提供利用两种职能的有效途径，也是形势发展对档案工作提出的新要求。我们要抓住机遇，乘势而上，加大工作力度，使全市档案数字化为档案科学管理和有效利用提供更大更强的技术支持，为经济社会发展提供更加优质的档案信息。□

【 #策划# 导语】方案的应用很广泛，适用范围广。以下是 考 网整理的农村信息化建设方案，欢迎阅读！ 【篇一】农村信息化建设方案 　　随着农业生产和农民群众对信息化的需求日益迫切，农村信息化对农村经济社会发展助推作用更加凸显。为加快推进我县农村信息化建设，以信息化带动发展现代农业、促进农民增收，根据《省农村信息化建设工作规划（2011-2015）》和省、市农村信息化建设工作实施方案要求，特制定本方案。 　　一、指导思想 　　坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实中央、省、市、县农村工作会议精神，围绕又好又快发展奋斗目标，坚持以需求为导向，以应用为重点，以促进农业增效、农民增收、农村繁荣为核心，按照求实效、重服务、广覆盖、多模式的要求，着力推进农村信息化基础设施、服务体系和信息员队伍建设，全面提升农村信息化水平，促进全县农村经济社会快速发展。 　　二、建设原则 　　1、政策引导，市场运作。发挥党委、政府主导作用，做好统筹，落实好政策资金支持。鼓励公益服务和有偿服务相结合，支持通讯部门发挥优势、共同参与、公平竞争，建立农村信息化建设和运营的长效机制。 　　2、整合资源，综合利用。加强信息、网络资源的有效整合利用，推动网络互通，资源共享。着力抓好乡村便民服务中心、文化书屋、党员远程教育系统、基层农技推广中心和通讯服务站点等设施和人才资源的整合，推进乡村信息服务站建设，为农民提供一站式的综合信息服务。 　　3、因地制宜，逐步推进。结合实际，科学规划，合理布点，通过试点示范，以点带面，逐步推进。要积极探索、大胆创新，不断丰富建设内容，切实发挥实效。 　　4、服务农民，注重实效。坚持以服务“三农”为宗旨，积极发展适农、惠农、助农信息产品，多形式、多渠道为农民提供有效的综合信息服务，提高信息技术在农村生产、生活中的应用水平，使农村信息化建设成果惠及广大农民。 　　三、总体目标 　　从2012年起，每年选择部分乡镇开展农村信息化建设。力争通过四年的努力，到“十二五”期末，基本实现乡镇综合信息服务中心站建站率，行政村农村信息服务站建站率，农业龙头企业、农民专业合作社、农村产业大户信息服务覆盖率，行政村和重点自然村通宽带率四个100%；农村电话（含移动电话）普及率，农业信息入户率两个过半的目标。农村信息化基础设施得到加强，农村信息化服务体系基本健全，农民信息化能力明显增强，信息技术在农村经济、政治、文化和社会等领域应用更加广泛，基本满足发展现代农业和建设和谐秀美乡村的需要。 　　四、主要任务 　　（一）改善农村信息化基础条件 　　以“信息化乡镇”建设为重点，围绕省“八项达标”和市农村信息化建设“十项工程”要求，着力抓好电视、电话、广播、宽带等基础设施建设，全面改善我县农村信息化基础条件。 　　1、实施广播电视入户工程。以消除覆盖盲区，提升覆盖效果为重点，着力推进有线电视、“网络电视”、“乡村喇叭”等建设，加快广播电视进村入户，确保“信息化乡镇”有线电视普及率、自然村广播覆盖率达80%以上。 　　2、实施宽带下乡工程。通过开展“宽带入户”、3G到村等通讯基础建设活动，加快光纤宽带和3G无线网络建设，提高有线、无线上网信号覆盖率，确保100%行政村通光纤，60%以上行政村有无线上网信号。通讯部门要出台相关优惠办法和奖补政策，降低门槛，确保“信息化乡镇”宽带入户率达25%以上。 　　3、实施信息化示范乡镇建设工程。2012年重点抓好丰林镇、吴山镇、聂桥镇信息化示范乡镇建设工作，形成好的典型经验。 　　（二）构建农村信息化服务体系 　　依托省、市涉农网站平台，构建县有综合平台，乡镇有服务中心，行政村有服务站的农村信息化服务体系。并逐步向新农村社区、农民合作组织、农业龙头企业、农村产业大户延伸，着力提高信息进村入户水平，发挥信息为农服务效益。 　　1、实施综合平台提升工程。强化政府网、县新农村建设网等涉农平台的系统升级和信息更新录入工作。抓好乡镇、村信息化平台建设，引导龙头企业、合作组织和产业大户积极参与网站建设和信息供给；推广电子政务和村务管理应用，实现行政村村务管理应用率100%。 　　2、实施服务堡垒建设工程。通过与乡镇技术推广站“两站合一”，与乡镇便民服务中心“合作共用”等模式，在乡镇集镇所在地建成一个集农村综合信息收集、发布、咨询、农业科技推广、病虫害防治、农产品产供销、行政事务代办、农民培训等功能为一体的农村综合信息服务中心站，打造农村信息服务体系的堡垒。 　　3、实施服务终端延伸工程。结合农村党员现代远程教育系统、村级办事大厅、卫生室、新农村建设社区活动室、文化书屋等，在每个行政村建设一个农村信息服务站，并逐步向农民合作组织、农业龙头企业、农村产业大户、万村千乡农家店等延伸，确保信息服务全覆盖。 　　（三）推进农村信息技术普及应用 　　以信息化知识培训、信息化产品开发应用为重点，着力提升农村信息化能力，加快推进涉农信息进村入户。 　　1、实施信息员队伍建设工程。按照一个信息服务站配备一名信息员要求，实行信息员聘用和考核制度。信息员主要在乡村干部、大学生村官、三支一扶、农技推广员等有财政补贴的基层服务岗位，以及农村经纪人、专业合作组织人员、优秀返乡农民工中进行选聘。努力打造一支政治素养高、业务能力强的农村信息员队伍。 　　2、实施“信息技术乡村行”培训工程。结合“农民知识化职业化培训工程”、“农村劳动力转移培训就业工程”及“一村一名大学生工程”，积极开展面向农民的信息化知识、农村政策法规、实用技术和就业技能培训，运用现代信息技术培养新型农民。 　　3、实施信息入户惠民工程。积极推进“农信通”、“农村手机报”、“短信平台”等信息惠农产品，为农民及时提供信息服务，确保“信息化乡镇”电信田园快讯、移动手机报、联通手机报等普及率达40%以上。 　　4、实施农业信息科技应用工程。推进农业信息化试点示范，普及应用信息技术，增强农业产业化龙头企业、农民专业合作组织的辐射带动作用，探索出有地方特色的农业信息化应用新典型和模式。逐步完善农业生产和市场监管信息服务体系，进一步健全农产品和生产资料市场监测、质量监测、产品追溯、信息服务等系统。完善重大自然灾害预警和动植物病虫害监测等业务系统建设。 　　五、保障措施 　　（一）强化组织领导。县成立农村信息化建设工作领导小组，负责做好农村信息化建设的规划管理、政策研究、组织协调和指导监督等工作。领导小组下设办公室，办公室设在县委农工部。各成员单位要切实履行职责，定期总结，扎实推进。各乡（镇、场）要给予农村信息化建设足够的认识和重视，成立工作领导小组，整合资源，做好谋划，积极解决农村信息化建设推进工作中的困难和问题。 　　（二）做好宣传发动。农村信息化建设工作还处在起步试点阶段，各乡镇、各部门要格外重视宣传普及工作。通过会议、悬挂宣传标语、发放宣传资料等方式进行广泛宣传，使农民朋友充分认识到信息技术在农村经济发展中的重要作用，并及时报道农村信息化建设过程中好的做法和好的典型，营造人人关心、各方支持、广泛参与的浓厚氛围。 　　（三）完善工作机制。实行全县农村信息化建设联席会议制度，定期召开会议，解决工作过程中出现的突出问题，确保工作顺利实施。建立工作跟踪报告制度，以乡镇为单位，实行工作月报、季报制度，切实掌握工作进展情况。实行考核奖励制度，把农村信息化建设纳入全县“三农”工作年度考核范围，设立先进“信息化乡镇”、优秀村级信息服务站、优秀信息员等奖项，在全县农村工作会上予以表彰。 　　（四）加大资金投入。一是加大财政资金投入。为推动这项工作，县财政将安排专项资金，解决工作经费，并将每个农村信息服务员200元/月的工资补贴列入财政预算。各乡镇也要加大对农村信息化建设的资金投入，确保农村信息服务站建设的顺利推进。二是引导企业加大资金投入。积极鼓励和支持企业对农村信息化建设投入，逐步形成政府、企业共同支持农村信息化建设的投入机制。三是整合各类涉农信息资源。相关部门的政策和资金要重点向信息化乡镇和农村信息服务站整合倾斜。有新农村建设任务的村，要将农村信息服务站建设纳入新农村建设资金奖补范围。 【篇二】农村信息化建设方案 　　当前，信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。在我国，农业是国民经济的基础产业，又是弱质、落后产业，经营场所的封闭性、分散性和生产手段的落后性等特点决定了农业信息化的迫切性和重要性。而中国早已正式加入wto，信息化技术在农业领域内的普遍应用，将对农业的发展起到难以想象的巨大推动作用。因此为贯彻落实省委、省政府《关于加快社会主义新农村建设的决定》切实推进我市农村信息化建设，发挥信息技术在解决“三农”问题上的重要作用，特制定以下工作方案。 　　一、指导思想 　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观和xx届xx全会精神，积极推进面向“三农”的信息技术应用与服务，充分发挥信息技术在解决“三农”问题上的重要作用，促进城乡协调发展和社会主义新农村建设。 　　二、工作内容、时间和方式 　　（一）开展“实践先进性，信息服务进农村，推进社会主义新农村建设”活动 　　1、活动内容：结合各地农村正在开展的保持共产党员先进性教育活动，以“实践先进性，信息服务进农村，推进社会主义新农村建设”为主题，进一步推进“网络到镇，信息入户”，使广大村民能够享受到信息化建设的成果。 　　2、活动时间：××年*月*日用品 　　3、活动方式：以召开现场会、推介试点和样板、开展知识讲座、培训等方式进行。 　　4、活动范围：以我市的高明区、三水区为主。 　　5、活动组织：按照广东省信息产业厅的统一部署和安排，我市各级信息化主管部门组织实施，广东电信佛山分公司、广东移动佛山分公司等通信运营商协助。 　　（二）信息村通工程 　　1、活动内容：加强信息化基础设施建设，完成“信息村通”工程网络铺设、信息产品应用等工作的开展，提高用户终端的普及率，提高农业信息使用率，提升佛山农业信息化程度和提升农村居民生活质量。 　　2、实施时间：××年××月××日 　　3、开展方式：以高明区为试点，带动全市信息村通工程的广泛开展。 　　4、活动组织：市信息产业局负责“信息村通”工程的整体推动。市农业局协助试点工程的推进及后续合作项目的跟进。市监察局进行监督和指导。广东移动佛山分公司承办“信息村通”工程网络铺设、信息产品应用等工作的开展，以及收集当地农村信息化使用意见，以便“信息村通”工程的优化与提升。 　　（三）农村移动信息化工程 　　1、活动内容： 　　（1）农讯通：通过短信、wap等方式主要为农民提供农讯服务；将村务公开等各种特色项目附加其中。 　　（2）医疗通：由婴幼儿护理信息和疫苗通、疫情信息、医药药价信息三个模块构成。 　　（3）农村教育信息化计划：以“家校1+1”短信服务为基础，搭建学生综合信息管理系统，实现学生“一卡通”工程。 　　（4）互联网入村：利用遍布移动基站，对条件成熟的农村引入光纤。互联网业务的开通为农民开展各项信息化建设提供了最基础的保障条件，当农民学会使用电脑登陆互联网后，将会向农商们提供更广阔的市场空间。 　　（5）村务通：村委会通过“村务通”发布信息和征询民意，解决农业信息服务“最后一公里”难题。 　　2、活动安排： 　　计划用2年时间以移动农村信息化基础设施和信息资源建设为基础，综合运用现代信息技术手段，建立移动信息化技术体系和服务体系，实现农业经济和农村社会全面协调发展。 　　3、活动方式： 　　采取主题活动、信息化推介会和信息化教育体验的方式。 　　4、活动组织： 　　市信息产业局、市农业局、市监察局、各区政府作指导，广东移动佛山分公司具体实施。 　　（四）开展农业资讯新天地活动 　　1、活动内容：开展以拓宽农业信息渠道，为农民提供实时准确农业信息，促进农业增效、农民增收为目标的农业资讯新天地活动。村民通过使用固话、小灵通、移动电话等通信工具拨打定号码或订制短信，能够方便及时获取所需的农业、农技、气象、农产品市场价格等方面的资讯。 　　2、活动安排：以三水区大塘镇为试点，以神州在线电信有限公司为牵头单位，广东电信佛山分公司、广东移动佛山分公司、中国联通佛山分公司等通信运营商为协作单位。启动“农村信息超市”信息源服务平台建设及系统功能开发建设和应用，于4月中旬在三水区大塘镇正式开展全面试点推广工作，于7月底前完成试点总结，并根据其实施的社会效果，考虑在三水区铺开。 　　3、推广方式：首先借助固定电话这一载体开展农村电话信息服务，并随着农村信息化进程的推进，逐步实现农村信息资源整合完善、资源共享，通过多种途径（电话、短信、互联网等）提供信息给农民。 　　4、活动组织：市信息产业局、市农业局、市监察局、各区政府作指导，广东电信佛山分公司、广东移动佛山分公司、中国联通佛山分公司参与，神州在线电信有限公司具体实施。 　　（五）农村青年干部信息化知识培训 　　1、活动内容：在三水区白坭镇以开展推广计算机办公应用、普及互联网知识为主题内容的计算机知识培训活动。在三水区芦苞镇以举办科技信息集市的形式，开展推广计算机应用和普及互联网知识的计算机知识培训活动。 　　2、活动安排：三水区白坭镇以白坭莘村信息示范点为培训中心，具体时间安排为：5月，富善社区；6月，周村村委；7月，岗头村委。芦苞镇活动时间为6月中旬，芦苞镇政府广场。 　　3、开展方式：分期分批组织三水区白坭镇、芦苞镇各村委的青年干部参加计算机应用知识学习。 　　4、活动组织：市信息产业局、市农业局、市监察局为指导单位，三水区信息办组织实施。 　　三、工作机构及其组成人员 　　为加强组织保障，促进工作有序开展，成立联合工作小组，由市信息产业局黄健强局长担任工作组组长；由市信息产业局、市农业局、市委基层办、市监察局分管领导担任工作组副组长；五区信息化主管部门相关负责人，市信息产业局、市农业局、市委基层办、市监察局相关科室负责人、通信运营商相关负责人及工作人员为工作组成员。联合工作小组下设办公室，办公室设在市信息产业局信息化推进科。 　　四、工作要求 　　（一）上下联动，共同实施。市信息产业局负责推进农村信息化建设的总体组织和协调工作，各区信息化主管部门要做好本区负责的各项活动的具体组织实施，市农业、监察等部门共同参与，充分发挥通信运营商和网络运营商的作用。 　　（二）统一思想，广泛宣传。要通过开展各项活动的启动仪式和活动动员会，通过各种能够深入农村的新闻媒体和多种形式，宣传造势，统一认识，营造农村信息化建设浓厚的社会氛围。 　　（三）真抓实干，注重实效。各区、各部门和各通信运营商要积极发挥主观能动性，增强履责自觉性，不图形式，以务实高效严谨的工作态度，着力推进农村信息化工作，着力解决农村信息化“最后一公里”的问题和农民信息缺乏问题。

企业信息化建设方案 企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。 一 、信息化建设的主要内容 企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在实施信息化时必须明确单位当前所处的阶段--基础建设阶段，要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。信管科的统一意见是，信息化建设可分为两个方面： 一是电子商务网站，这是企业开向互联网的一扇窗户； 二是信息化管理平台，它是企业内部信息的组织管理者。 根据企业情况，信息化建设要两者兼顾，双管齐下。 二、信息化建设的具体步骤 （一）网站建设： 目前，网站建设是当务之急，因为网站是一个企业形象的窗口，许多单位和个人都是通过网站了解企业状况。对于企业网站的模块，我们设置了以下几个方面： 1、关于银座：包括企业简介，组织机构，总经理介绍，管理团队，资质荣誉、企业大事记 。 2、项目介绍：**等项目的主页链接。 3、新闻发布：集团和公司的动态、公司新闻、活动、安全建设及媒体视点等。 4、企业文化：集团的文化品牌，企业的理念，企业愿景，核心价值观，品牌战略。 5、社会责任：此条目可归属于企业文化，也可单独列出，突出企业为社会肩负的责任、做出的贡献，强调企业的社会角色。 6、诚聘英才：宣传企业的用人理念，设置简历的投递窗口，使简历统一规范，建立人才库，方便招聘时筛选。 7、招标中标信息：方便各合作公司查询信息。 目前信管科已考察了几家规模较大的网站制作公司，并咨询了各模块的报价。现在需要 与战略发展部联系的广告公司接洽，在明确了网站的设计风格及具体功能后，方可进一步确定最终由哪家网站设计公司承担设计工作。在6月初要听取广告公司的设计方案，预计在两个星期内确定下具体的广告公司，然后再确定网站制作公司，预计两个月作出网站。对于网站制作公司的选择，一是要有一定的规模和实力，最好有大型企业网站的成功案例。二是有良好的售后服务保障，三是价格要合理，四是最好是本地的公司，或是有驻济分公司或办事处的外地单位。此外，有的公司只负责网站制作，不负责后期的维护，如信息发布、主页的更新等，有的大型制作公司实施一站式管理，包括前期制作和后期维护。一般大型的企业网站都是采用这种带后期维护的一站式管理。 （二）信息化管理平台建设： 这是一项长期的工作，它伴随着企业发展而不断的成长与完善。 首先要建立企业的办公自动化系统（OA系统）。当前公司下发通知和文件的程序是这样的，总经理办公室向各部门和分支机构的邮箱发送电子邮件，发送完后再打电话通知相关人员，这样工作效率低，且许多人不一定按时接收邮件。而各部门上报材料需要拿纸质文件到各级领导办公室签阅，有时紧急文件不能及时签阅，延误工作。因此，建设OA系统是当务之急。此系统应包括内部人员通讯录，电子邮件系统，文件在线签阅系统，信息公告平台等功能。这样就实现了内部人员实时通讯，提高了工作效率，实现了无纸化办公。目前有两种建议：第一种，由于它功能简单，容易实现，没必要单独找软件公司制作，只要确定下信息化平台的制作公司，此系统就可以作为平台中的一个功能模块附带实现，这种方法，优点是统一规范，与其他模块协调性高，缺点是要等其他系统确定好软件公司后，才能一起制作，研发时间长；第二种方案，是单独找软件公司制作OA系统，其优点是系统的研发不受其他系统的限制，可以马上开始设计，能在很短的时间内是公司使用上OA系统，缺点是很可能与其他系统不出自一个设计公司，将来的系统间的衔接和协调性降低。以上两种方式请领导根据情况选择其一。 工程管理系统是平台建设的重点，工程管理系统一般包括进度计划管理，成本控制，预算管理等模块。购物中心现正处于工程建设阶段，所以信息管理多涉及工程建设方面，目前对于工程进度计划主要靠电话、邮件等原始通讯方式，环节繁杂，时效性差。建议先订购最迫切需求的进度计划管理模块，其他的模块随着业务的发展再逐步加入。系统设计前需要先收集项目公司的意见，听取他们的需求，然后再进行设计。此系统是整个信息管理平台的重点，所以要充分求证，不能盲目开始。 销售管理系统是在购物中心建成后，运营期间的主要系统，此为整个信息平台的建设难点。因为我市目前还没有购物中心，所以以前商场百货和超市使用的销售系统都不适合将来 的需求，振兴街等项目开业在即，购物中心应在开业前购买下销售管理系统，以此倒推，软件的研发、修改、完善需要近一年时间，所以现在宜马上确定软件制作公司。建议企业应该广泛考察其他已成功运营的购物中心的信息化平台，虽不可能原样照搬，但至少可以了解各系统的优缺点，借鉴他人经验，让自己少走弯路，此为找到合适的软件制作公司的捷径。 财务系统是统一使用集团的GS系统，所以无需另外开发，只要在设计信息化管理平台时与其做好对接即可。 人力资源管理（HRM系统）也是不可或缺的组成部分，目前的人员招聘、考勤管理、绩效考核、薪酬管理等基本上都是手工操作，非常耗时。因此此项工作宜与其他项目同时开展考察。该系统应包括人员管理、培训管理、招聘管理、人事管理、计划管理、薪酬管理等内容。目前世纪纵横对绩效考核的制定还未最终确定，建议绩效考核的标准成熟运行一段时间后，再考虑建立HRM系统。 以上是信息化管理平台的软件建设，最后是系统的硬件结构和网络结构的搭建。在企业内部要建立高速宽带局域网，通过宽带与Internet相连，中间要有防火墙加以隔离，总部的各计算机终端直接接入总部局域网，各地分公司和项目公司也分别建立小的局域网，并连入Internet，从而可以访问总部。必要的情况下总部与各分公司或项目公司连成VPN网络。此工作应在确定下以上主要的软件系统后，根据情况确定购买。 三 、应重点处理好的事情 （一）选择软件供应商提供的软件产品时，一定要处理好接口的预留问题，特别是数据库接口，最好统一用一个数据库系统。如系统规模大，数据量大，应选择Oracle这种大型数据库，如果数据量不算大，可选择Sql server这样的数据库系统。但是所有系统尽量选择相同的数据库系统，以便保证数据存储格式的一致性，数据的完整性。 （二）目前信管科迫切需要到真正的购物中心去考察，尽量与技术人员接触，切实的学习已成熟运营的经验，这样可以快速的进步，既然其他省市已经有了成熟的购物中心，我们就没必要再摸着石头过河了。直接比较各购物中心使用的管理平台，要尽快确定适合自己的软件制作公司，以便进行后续工作。

建筑业信息化的现状与发展具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。一、提升改造我国建筑业的根本途径党的十五届五中全会提出:“要用信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力的跨越式发展。”党的十六大又进一步提出:“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。……走新型工业化道路，必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，注重依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益。”实施“以信息化带动工业化”战略是改造和提升传统产业的突破口。据1999年英国Latham报告指出，英国建筑业在5年内，通过更好地运用信息技术，新的方法，加强培训等可节省约30%的建筑项目成本。根据建筑在线网(www. bulid-online. com)的调查结果显示，通常由于丢失文件和缺乏沟通使施工成本增加20%～30%，而由于网站的使用英国建筑市场每年可以节约大量资金，同时施工工期缩短15%。美国的招标网站(www. bidcom. com)和建造网(www. bulidnet. com)都宣称通过将建筑市场带入互联网可以节约30%～35%的项目成本。基于上述原因世界各国都在建筑业信息化方面进行深入地研究开发与工程实践。虽然以信息化带动工业化将增加投资，但可以提高产品档次和质量、改善生产环境、降低能源和原材料消耗，显著增加经济效益。正如几年前美国克林顿政府所说:“技术改变着竞争的本质，决定着企业的竞争实力和业绩，技术是经济增长的发动机，……”。因此，充分利用信息技术改造提升传统产业，以信息化带动工业化，已成为实现我国经济结构战略性调整和产业结构优化升级，增强我国传统产业创新能力和国际竞争力，促进我国社会生产力跨越式发展的必由之路。建筑业是国民经济的支柱产业之一，是信息等高新技术重点改造的传统产业，也是提高我国建筑业企业竞争力的关键所在。近年来，我国建筑业年产值已达到15000多亿元，根据国外的经验，应用信息技术，仅就工程项目减少浪费和降低管理成本方面，预计每年就可以节省成本达到数千亿元。二、发达国家和地区建筑业信息化现状与特点1997年，在英国牛津大学的“国际建筑论坛”上，与会的三十多位国际知名专家一致认为，建筑业在过去5年的变革大于前50年，是信息革命给建筑业带来了翻天覆地的变化。这些变化总起来说就是建筑业信息化，具体体现在如下四个方面:(1)建筑业电子政务;(2)工程项目的信息化管理;(3)市政公用事业的信息化管理;(4)企业自身的信息化建设。就发达国家和地区在推进建筑业信息化过程中既有共性的经验，也有个性的特点。共性方面1、重视信息技术在建筑业中的应用研究。例如，美国十分重视信息技术在建筑业中的应用，并为建筑业的信息化奠定了坚实的基础。美国斯坦福大学早在1989年就成立了跨土木工程学科和计算机学科的研究中心CIFE (Center for Integrated Facility Engineering)。十多年来，该研究中心得到充分的科学基金和企业赞助，在建筑业信息化方面做了大量前瞻性的工作，对美国乃至世界在这方面的研究起到了带头作用，也为工程项目的信息化管理和企业自身的信息化建设打下了坚实的基础。又如，欧盟投巨资组织了ESPRIT(欧洲信息技术研究与开发战略规划)，完成了COMMIT,COMBINE,ATLAS等多项著名的研究项目，发表了富有成效的研究成果，为建筑业信息化的各方面打下了牢固的基础。2、政府一方面率先建立信息化系统，另一方面鼓励企业加强自身的信息化建设。例如，发达国家和地区大多数已经建成了较为完善的电子政务系统，建筑业的有关企业和个人都可以从因特网上获取必要的信息，办理相关的主要手续。如英国建立了“中达咨询”和“承包商数据库”，使公众可以在网络上查询政府在建筑方面的法规、政策和承包商的信息。一些国家和地区还建立了政府项目的招投标采购系统(日本、台湾)、建筑项目设计报批管理系统(新加坡)、公共项目的计算机辅助管理(香港)，收到了有效降低工程成本、提高工程质量、减少腐败行为的效果。个性方面1、在实行工程项目的信息化管理方面，美国通过大型软件公司与建筑业企业有机结合，走在了世界的前列。比较典型的例子是，Autodesk公司研制的Buzzsaw平台已经成功地用于近65000个工程项目的管理。另外，类似Buzzsaw平台的还有Honeywell公司的My Construction平台、Unisys公司的Project Center，在实际过程中也都得到了很好的应用。2、政府整体策划，分阶段推进，法规保障。日本是世界上第一个在建设领域系统地推进信息化的国家，它的建设领域信息化(建设CALS/EC)是最具个性的举措。20世纪90年代初，日本有识之士认识到CALS“是相当于新一轮产业革命的大变革”;1993年，日本产业界派代表团赴美国考察;1995年，政府通产省牵头成立了“产业信息化小委员会”、“生产、采购、运行辅助集成信息系统技术研究组合”、"CALS推进协议会”等组织。负责执行国家建设项目预算的建设省(现已并入国土交通省)也开始了关于应用CALS进行采购以及建设项目运营的研究，并于1996年5月做出了关于针对公共建设项目推进信息化的决定。按照该决定，公共建设项目的信息化分两步走，即第一步，于2004年前首先在建设省直属的项目，亦即国家重点项目中实现信息化;第二步，于2010年前在全部公共建设项目中实现信息化。这意味着，从2004年起，要想参与日本国家重点公共建设项目，无论是进行工程的设计，进行施工总承包或者分包等，必须按照信息化的规程行事。从项目的招投标、过程管理信息的提交，直到竣工资料的提交，都必须通过计算机网络或电子介质来进行，有关的信息必须是数字化的，还要符合有关的格式等标准。而从2010年起，日本任何公共建设项目都会附带这样的要求。随着2004年的临近，日本的建设CALS/EC的推进工作一步一个脚印地前进，每一步都做得非常扎实。例如，1996年有37个试点项目，到了2000年，一些非试点的工程也已开始大力使用建设CALS/EC的相关技术。目前，基础性的应用研究项目已经完成，相关标准的草案已经相继出台，而大量的试点工程也已经完成，全国上下已经形成了浓厚的建设CALS/EC氛围，一些企业甚至自发地在项目中推行建设CALS/EC方式。澳大利亚、新加坡、芬兰、香港等国家和地区的做法各有特色。总的来讲，虽然发达国家和地区在建筑业信息化方面走在我们前面，但也还是处在走向实现的过程中，仍然有不少的问题函待解决，这就给我们留下了追赶和超越的余地。三、我国建筑业信息化发展现状和问题“九五”以来，我国建筑业信息化得到较快发展，信息网络建设开始起步，信息技术应用得到推广。在电子政务方面，政务信息网络得到加强。“九五”以来，建设系统着力加大了政务信息工作力度，建立了覆盖全系统、全行业的政务信息工作网络，培养造就了一支信息加工、处理、分析的骨干队伍，为政务信息工作向计算机网络化方向发展积累了宝贵的经验财富。自1995年以来，建设部实施的“金建”工程，联通了建设部、各省、自治区、直辖市的建设行政主管部门，开通了电子邮件系统，积累了网络建设经验。各地建设部门以办公自动化、政务公开、便民服务为重点，积极推进城市管理信息化，建设系统信息网络技术的普及应用程度有了提高。另外，全国住房公积金监督管理信息系统、全国建筑市场监督管理信息系统、全国城市规划监督管理信息系统、国家重点风景名胜区监督管理信息系统四个信息系统，已开始启动建设。在企业自身的信息化建设方面，信息技术在建筑业得到广泛应用。勘察设计行业CAD技术应用得到普及，甲乙级设计单位计算机出图率达到100%;计算机辅助施工技术(CAC)已在建筑施工领域得到应用;房地产交易、工程招投标、造价、质量检测等行业，普遍实现了计算机管理，并向网络化迈进。在工程项目的信息化管理方面，招投标信息网几乎覆盖了所有省市，并在全国推行建设工程IC卡管理制度，在规范我国建筑市场管理上取得了突破性进展。建筑业信息化工作发展虽然较快并取得了可喜成绩，为我们进一步推进建筑业信息化打下了良好的基础。但是，我国目前的一些政府和企业的建筑业专业网站，还大多停留在消息披露的层面;项目管理上，业主、设计商、承包商、供应商、更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

制度化、规范化、程序化、体系化、信息化“五化”建设试点(简称检察监督“五化”建设)，

瓶颈人民币在人们的“预期”中完成下跌，美元依然保持了“顽强”的贬值态势，美国的次贷危机深层影响已经显现，劳动力成本升高，高企的油价、连创新高的CPI，种种不利的因素好像在一夜之间碰头，让中国这些尚未为此做好心理准备的企业感受到“山雨欲来”的窒息。风雨来临， 在积极应对外界环境变化的同时，企业需要迅速练好内功。目前中国外贸企业面临的管理痛点主要总结如下：日常业务往来主要通过邮件进行，在无监控管理系统的前提下管理者无法方便的了解到员工和客户之间所有的邮件记录以及进展情况；中小企业员工离职频率高，客人往来记录、历史交易数据无法完整交接，影响后续工作的开展；广交会、华交会Made IN China等花巨资所得的客户信息无法有效并定期的追踪； 报价、合同、利润核算手工操作，出错率高，耗时耗力；外贸跟单周期长，容易忘事，缺乏跟踪提醒系统； 各业务员报价、合同、单证各有各的格式，对外形象混乱，工作量大；订单的成本预算、利润以及费用核算、的销售业务汇总耗时耗力，且准确性质疑；无法随时了解从PI到PO到验货到出运以及收付款的详细执行情况；外贸管理工具应用随着中小企业信息化水平不断提高，企业内部管理意识也在不断提升，在外贸企业管理方面，也已经从最开始的纯粹管理邮件和业务资源到报价、合同、订单、单证等业务层面，逐渐转变为针对整个企业的信息化管理。调查显示：现在中小企业用户在购买外贸软件时，已经不单单考虑“价格”因素，“产品与自身实际需求是否相称”是他们更关注的方面。随着企业信息化的全面到来，外贸企业对企业管理的需求早已不再满足于早期的“管邮件客户”，而是要满足实际需求，最终达到提升企业管理效果，增强竞争力。从最初的邮件客户CRM管理软件到融入业务经营管理概念、到支持决策以及综合业务全面管理，中国的外贸企业管理软件已经走过了三代。在延续前两代财务软件优势的基础上，第三代外贸企业管理软件以企业内部邮件、客户、订单、财务等主要业务管理为主线，成功融入业务流，实现了业务管理、财务管理以及涉及客户关系管理、OA、智能综合分析等业务协同化管理的整合。开创全新的“外贸企业”时代“2010年度中国外贸企业信息化管理最佳解决方案”奖获得者--上海艾诺科软件有限公司推出的RichMax 外贸ERP 是2000多家外贸企业管理者集中智慧的体现，是现代外贸企业先进管理理念的集中体现，其蕴含着多种先进管理方式并伴随着用户的使用而不断完善。RichMax ERP在充分吸收借鉴西方管理思维精华的同时，也根据中国企业用户的时间管理经验和个性化需求不断完善和丰富，既具有希望先进的客户管理理论高度，又具备中国企业的实际可操作性。艾诺科RichMax系列外贸管理解决方案主要包括邮件管理、客户关系管理、商品管理、外贸销售管理、采购管理、单证管理、财务管理等功能同时针对工贸一体企业还可以扩展内贸销售管理、仓库管理、生产订单管理、生产任务工序管理、进料加工管理等。艾诺科RichMax外贸管理软件支持进口、出口、内销、来料加工、代理进出口等多种业务形式。同时针对不同行业，艾诺科还有纺织服装外贸解决方案、机械行业解决方案、五金行业解决方案、家居礼品行业解决方案、化工行业解决方案。从宏观上通过RichMax ERP的应用必将有助于外贸企业实现先进的管理理念，促进企业管理者物质的满足和行业最佳实践的塑造，不断促进企业管理创新，提高企业核心竞争力；从微观上通过RichMax ERP必将有助于企业有效监督业务人员的客户开拓，随时了解订单状态，实现数据共享自动生成各环节的单据文件。

企业信息化建设是一项系统而复杂的工程,是长期的工作。信息化建设主要是利用网络搭建合理的信息化方案。

一、验收时限电子政务项目建设完成半年内，项目建设单位应完成初步验收工作，并向项目审批部门提交竣工验收的申请报告。因特殊原因不能按时提交竣工验收申请报告的，项目建设单位应向项目审批部门提出延期验收申请。经项目审批部门批准，可以适当延期进行竣工验收。二、验收任务（一）审查项目的建设目标、规模、内容、质量及资金使用等情况。（二）审核项目形成的资产情况。（三）评价项目交付使用情况。（四）检查项目建设单位执行国家法律、法规情况。三、验收依据（一）国家有关法律、法规，以及国家关于信息系统和电子政务建设项目的相关标准。（二）经批准的建设项目项目建议书报告及批复文件。（三）经批准的建设项目可行性研究报告及批复文件。（四）经批准的建设项目初步设计和投资概算报告及批复文件。（五）建设项目的合同文件、施工图、设备和软件技术说明书。四、验收条件（一）建设项目确定的网络、应用、安全等主体工程和辅助设施，已按照设计建成，能满足系统运行的需要。（二）建设项目确定的网络、应用、安全等主体工程和配套设施，经测试和试运行合格。（三）建设项目涉及的系统运行环境的保护、安全、消防等设施已按照设计与主体工程同时建成并经试运行合格。（四）建设项目投入使用的各项准备工作已经完成，能适应项目正常运行的需要。（五）完成预算执行情况报告和初步的财务决算。（六）档案文件整理齐全。五、验收组织建设项目竣工验收一般分为初步验收和竣工验收两个阶段。（一）建设项目的初步验收，由项目建设单位按照本大纲规定组织，并提出初步验收报告。（二）建设项目的竣工验收一般由项目审批部门或其组织成立的电子政务项目竣工验收委员会组织；建设规模较小或建设内容较简单的建设项目，项目审批部门可委托项目建设单位组织验收。六、初步验收（一）项目建设单位依据合同组织单项验收，形成单项或专项验收报告。（二）项目建设单位或相关单位组织信息安全风险评估，提出信息安全风险评估报告。（三）项目建设单位对项目的工程、技术、财务和档案等进行验收，形成初步验收报告。（四）项目建设单位向项目审批单位提交竣工验收申请报告。七、竣工验收（一）组织竣工验收的单位（机构）组建竣工验收委员会，下设专家组。（二）专家组负责开展竣工验收的先期基础性工作，重点检查项目建设、设计、监理、施工、招标采购、档案资料、预（概）算执行和财务决算等情况，提出评价意见和建议。（三）竣工验收委员会基于专家组评价意见提出竣工验收报告。法律依据：《中华人民共和国密码法》第一条为了规范密码应用和管理，促进密码事业发展，保障网络与信息安全，维护国家安全和社会公共利益，保护公民、法人和其他组织的合法权益，制定本法。《国家政务信息化项目建设管理办法》第一条为规范国家政务信息化建设管理，推动政务信息系统跨部门跨层级互联互通、信息共享和业务协同，强化政务信息系统应用绩效考核，根据《国务院关于印发政务信息资源共享管理暂行办法的通知》（国发〔2016〕51号）等有关规定，制定本办法。《网络安全审查办法》第一条为了确保关键信息基础设施供应链安全，维护国家安全，依据《中华人民共和国国家安全法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》，制定本办法。