国家政务信息化项目建设管理办法

信息化建设的核心是信息技术。信息技术是信息化建设的基础和核心，包括计算机科学、通信技术、物联网技术等多个方面。信息技术的发展，不断推动和改变着各个领域的发展，带来了更加高效、智能、便捷的社会生活和经济运作模式，进一步推动了我们走向数字化、信息化的未来。在信息化建设中，信息技术的应用对于推动各个领域的进步和发展有着重要的作用。信息技术的应用可以帮助企业提升管理效率、提高生产力；可以提高医疗服务的质量和效率；可以提高教育教学的质量和效果；可以提高政府部门的工作效率和服务水平等等。信息技术的应用不仅可以带来实际的效益，还能够带动人们优化思维、提高素质，进一步提升社会文明程度和科学文化水平。信息技术和信息管理是信息化建设的双重核心，二者互相作用，相互依存。信息化建设的特点1、高度依赖信息技术。信息技术是信息化建设的核心，所有的信息化系统都必须依赖于信息技术。2、系统化。信息化建设需要建立一整套完整的信息系统，包括硬件设备、软件系统、数据采集、存储、处理和分析等多个方面。3、智能化。信息化建设要努力实现人工智能与信息技术有机结合，实现智能化决策、自动化控制、智能化服务等目标。4、全面性。信息化涉及到各个领域，包括政府、企业、医疗、教育等，需要全面覆盖，实现信息化全面进步。5、效率化。信息化建设的目的是提高效率和生产力，以便帮助人们更好地工作和生活。6、数据化。信息化极大地提高了信息的采集、处理和分析能力，形成了大量的数据，这些数据也成为信息化建设的重要特征。7、开放性。信息化旨在实现数据的互通互联，建立互联网信息化体系，需要具有开放性和共享性。

(1)90年代以来，我国在信息化建设方面迈出的步伐是巨大的。1993年，我国开始实施以“三金(金桥、金卡和金关)”工程为代表的一系列重大信息系统工程。(2)1997年，我国又进一步提出了国家信息化建设的指导方针：统筹规划，国家主导；统一标准，联合建设；互相连通。我国信息化建设的两步目标是：第一步，在2000年以前，初步形成一定规模和比较完善的国家信息化体系；第二步，在2010年以前，建立起健全的、具有相当规模的、先进的国家信息化体系。(3)1998年，我国政府又提出了发展知识经济和科教兴国的战略。在不久的将来，我国也将进入一个高度信息化社会。

关于部队信息化建设的几点思考 近年来，武警信部队息化建设，瞄准“四化一加强”（勤务管理智能化、指挥控制实时化、教管训保网络化、机关办公自动化，武器装备信息化得到加强）的建设目标，按照“一体化设计、模块化建设、标准化铰链、信息化整合”的思路，积极推进网系融合和功能拓展，建成了集现场感知、态势显示、辅助决策、实时指挥、要素保障等功能于一体，具有军事特色的执勤处突一体化指挥控制平台，基于信息系统的执勤处突体系能力得到显著提高。但是，这更使用我们清醒的认识到，信息化建设是一个庞大复杂的系统工程，涉及各个部门和不同领域，加之我们仍处于起步阶段，如何能够实现又好又快发展？我想重点应在认真贯彻科学发展观要求，适应武警部队双重领导体制和遂行多样化任务特点，全力推进“五个加快”上下功夫。 一、始终坚持“上下结合、统分结合”抓好信息化建设顶层设计。军队信息化建设，涉及武器装备、体制编制、教育训练等各个方面，是一项十分复杂的系统工程，非常有必要搞好顶层设计，以避免各自为战、重复建设和互不兼容。同时，信息化建设也是一项具体任务，需集广大官兵之智、聚集广大官兵之力去具体实践和落实。再则，各单位的现状、担负的任务和环境也不尽相同。这些情况决定了信息化建设 不可千篇一律，套用一种模式，上层应适度的“放”，使各单位在联系实际中寻找自身的坐标，探索自身的建设。因此，如何搞好上下结合，避免“统”得太死或“放”得太宽。最好是建立一种上下结合、军地结合、指技结合的决策机构，把握大方向引导部队信息化建设发展潮流。比如，20世纪90年代，美军已拥有250个财务系统，300多个物资管理系统，688个情报系统，以及数以千计的指挥控制系统，但这些各自独立的系统，在飞速发展的信息技术面前很快过时，结果造成了巨大浪费。鉴于此，要通过多种有效途径，使广大官兵认清部队信息化建设的优势所在，充分调动广大官兵的积极性，并注重将积极性引导到正确的轨道上来，按照统一部署和要求，有计划、有重点、积极稳妥地推进信息化建设。 二、加快推进“全时覆盖、一网联通”的基础网络设施建设。总队信息化建设经过多年推进，目前已基本建成贯穿各级、传输快捷、安全高效的“三网一系统”。但网络建设与信息化快速发展的要求还有一定差距，基础网络尚需完善，网络结构、网络带宽和网络管理维护能力不能满足总队发展需要。因此，要把基础网络设施建设作为信息化建设的当务之急，放在优先发展的位臵上，加大投入，加快建设。一是扩容，建设“信息高速路”。对有线网进行扩容提速，总部到总队（师）带宽由155兆扩容至355兆，总队（师） 到支队（团）带宽由8兆扩容至50兆，支队至执勤中队带宽由2兆扩容至10兆，中队到哨位全部铺设光缆；对无线网进行扩面增点，建立覆盖任务区域的战术短波通信网和超短波同频同播网，实现广域覆盖、跨区互联互通；对卫星网进行扩展增效，完善总队（师）卫星地面站建设，建立双星备份链路，全面提高网络容量和传输速度。二是分层，建设“指挥专用道”。目前，部队勤务管理、指挥控制、教管训保、机关办公各类系统共网运行，总部、总队、支队、中队各级共用网络，造成网络拥护和冲突。因此，应对军事信息网进行体系化设计和分层次管理控制，设定优先级和使用权限，维护网络健康有序运行，同时，要设立指挥控制专用网络，为指挥信息系统划出专网，就像公交专用通道一样，保障执勤管理平台和处突指挥平台高效运行。三是合并，建设“立体互通网”。有线网、无线网、卫星网就像航空、铁路、汽车一样，各自独立是发挥不出作用的，要以有线网为骨干，以无线网、卫星网、机动通信系统为补充，统一设计、统一标准、设好接口，构建语音通、数据通、图像通，互联互通、互为备份、互相补充的“立体网络”，切实做到“全时覆盖、全域到达、全网联通”。要保证任务方向、任何地区、任何时间都能够开通覆盖任务区域的宽带战术通信网和跨区指挥网，实现语音、数据和图像的单兵通、实时通、跨区通。四是防护，建设“安全防火墙”。军队的指挥信息网已达到 五级防护标准，可以传输绝密级数据。目前，武警信息网才达到三级防护要求，只能传输秘密级以下信息。下一步要重点加强信息安全防护系统建设，逐步建立网络监察、监控预警、应急响应、攻防验证等安全平台，综合业务信息网要达到四级防护标准，指挥专网要达到五级防护标准，使安全防护措施贯穿到网络、系统和应用的各个层面，实现从网络到终端、从建设到应用的全方位立体防护，为指挥信息系统运行提供可靠的安全保障。 三、加快推进“贴近部队、贴近实战”的军队特色软件研发。信息系统是军队信息化建设的基础工程，软件则是信息系统的“灵魂”，只有研发出“贴近工作实际、贴近官兵能力、贴近部队实战”的实用、适用、管用、好用的软件，才能充分发挥出信息系统的最大效能，实现信息力向战斗力的高效转化。一是注重软件的可行性。要深入部队、深入一线、深入具体工作中，搞好系统、全面、持续的业务需求分析，认真梳理、归纳出每一项业务需求，切实掌握“什么样的软件才是部队最迫切需要，最适宜工作的”，并按照需求明确目标、标准和流程，细化具体的功能和指标，开发出满足部队，适宜广大官兵使用的软件系统，切忌脱离部队需求搞研究，防止因一味追求技术高、内容多、功能强，而导致不好用、不会用、不适用。二是注重软件的兼容性。要加强对软件适应性的研究和测试，把各种情况、各种问题考虑进 去，例如，军用电脑的整体配臵水平，使用操作系统的版本，其他软件系统会否产生冲突等问题，尽量降低软件的使用“门槛”，提高软件的适应能力，防止出现软件挑硬件、软件挑系统、软件挤软件的现象，让软件系统在不同配臵的电脑、不同的操作系统和不同的使用条件下运行起来，充分发挥出软件功能，为提高基于信息系统的执勤处突体系能力奠定坚实基础。三是注重软件的周期性。无论是系统软件还是应用软件，都是随着时代发展不断更新和完善的。比如大家常用的windows操作系统，微软公司在不断更新版本的同时，有一个强大的团队每时每刻都在收集用户使用意见，及时研究改进，弥补漏洞，现在几乎每周都有补丁程序发布。因此，武警部队的软件开发也要充分考虑到周期性问题。四是注重软件的简易性。软件建设的成败，关键在于能不能在部队中得到广泛应用和发挥效能。在开发软件时要充分考虑到使用对象的知识水平和实际操作所需时间等问题，有的软件系统内容很丰富、功能很强大，但到了总队就是推广不了，问题就出在不够“傻瓜”上，难度太大一时半会学不会，操作复杂没有原来的方法完成快。因此，在开发软件时，必须树立“服务部队、方便工作，服务官兵、方便运用”的观念，要精密精细，更要简便简易。 四、加快推进“以我为主、文武兼备”的复合型信息化人才建设。信息化建设是一项复杂的系统工程，需要建、管、 用、保等多个层面的人才支撑。为此，要在全面普及好信息化知识的基础上，重点突出管理型、专家型、复合型人才队伍建设。一是抓好管理型人才队伍建设。从目前情况看，各总队能够筹划、组织、协调、实施和指导信息化建设的“管理型人才”仍比较短缺。对此，要充分发挥岗位成才的“主阵地”作用，把学习运用信息化知识和技术纳入军事教育训练和各类集训，通过交任务、压担子、岗位练兵等形式，使官兵在实践中增长才干、积累知识，努力培养一支懂信息化，想信息化的管理型人才队伍。二是抓好专家型人才队伍建设。信息化建设技术含量高，决定了必须依靠“专家型人才”作为支撑。在新技术广泛应用、新装备逐步列装的新形势下，要积极采取有效措施，强力推进“专业技术队伍”向“专家型队伍”的素质跃升，走活依托国民教育培养信息化人才的路子；注重借助与地方高等院校、科研院所、高科技企业，特别是设备厂家的技术优势，委托培养信息化人才，培养出一支技术过硬的“专家型人才”队伍。三是抓好复合型人才队伍建设。信息化建设需要管理型人才，需要专家型人才，但更需要复合型人才。目前，军队中好的军事人才很多，好的技术专家也不少，但真正既懂军事又懂技术的人才严重不足，这也导致了我们的信息化建设在技术层面进步很大，但在实际运用中还有所欠缺。因此，要大力加强复合型人才的培养力度，要选送优秀的军事人才学习信息化知识，使其了 解掌握信息化知识，并将其更好的运用于军事工作中，切实成为信息力向战斗力转化的“魔法师”。要让懂信息化的专业技术人才，到一线了解部队，到基层熟悉情况，掌握部队的真实需要，创造出符合实际需要，适于广大官兵使用的“亲民”信息化装备和软件。 五、加快构建“资源共享、长效常态”的警地融合式发展模式。应尽可能地将部队信息化建设纳入地方信息化建设体系之中，走开放式发展之路。一是共用设施。信息技术具有警民通用性，信息基础设施具有警民共用性，因此要积极采取警地共建、委托代理和民建警用等方式，实现通用保障设施建设社会化，主动邀请地方相关部门进行技术指导、方案论证和工程监理，提高警地融合的兼容性和社会综合效益。例如，武警部队“三级网”建设是通过租用地方的电路实现总部到总队、总队到支队、支队到中队的互联互通；数字集群网建设主要是租用通信运营商的铁塔、机房等基础设施；直接接入地方建设的城市监控系统，实现对各大交通要道的监控共享。二是共研技术。军事通信警民融合中，警用通信技术和民用通信技术可以互相利用和转移，还可以对尖端的通信新技术通过警民融合进行科研开发。合作研发，既可以实现军队信息化建设的根本目标，又能带动民用通信技术乃至国民经济的发展，实现信息化成果的高效转化。例如，为解决临时勤务可视化的难题，可以通过与地方公司合作研 发基于3G技术传输的便携式监控平台，充分借助地方技术实力，攻克公网传输视频加密的难关，实现警地双方共赢。三是共育人才。信息技术专业人才队伍是军队信息化建设的重要智力支撑，也是信息化成果转化的主要动力。因此，在信息化人才队伍建设上，必须统筹规划好警地共育信息技术专业人才的发展战略规模层次和学科门类等顶层设计，拓展警民融合式培训人才模式。要依托地方国防生培养、设备生产厂家的技术培训、聘请地方专家授课和目标单位技术人员培养等途径，加快人才培养，推进警民融合的多方位培养人才路子。

企业信息化战略规划，运行和维护。信息系统建设包括企业信息化战略规划、信息系统分析、设计、开发、测试、部署、运行和维护等环节其中最主要的内容是企业信息化战略规划，运行和维护。

1、改进业务流程，优化组织结构信息技术的迅猛发展，使企业采集信息和情报的方式产生了本质革新，更新发展了组织形式，再造业务流程甚至重组组织结构。扁平化组织结构开始广泛应用，这种创新的组织结构精良、快捷、准确。2、降低经营成本，扩大竞争能力信息技术的应用改变了企业成本结构，降低了企业成本，使企业竞争能力得到提升。3、加快产品更新和技术换代，提升差异化，在网络互连技术不断发展的今天，获得信息拥有广泛的渠道，在全世界范围内跨地区、跨国界的流动。信息的充分流动，使企业与消费者之间的距离大幅缩短，同时，企业获取新的技术、产品和工艺的渠道也大幅拓宽。4、提升企业管理水平信息技术促进了企业间的信息交换，企业能更加灵活快捷地获取信息，更加及时有效地传递信息，更加充分准确地利用信息，决策者的信息处理能力和方案评价选择能力得到增强。1、实现信息有效的流通2、实现资源和知识共享3、提高工作效率4、实现有效管理5、职责分明：明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象。6、降低成本：大大减少办公开支，降低管理成本。7、浏览器使用方式，无须安装专用程序，实现远程办公和移动办公，使办公不再受地域的影响，可以通过网络连接随时随地办公。8、信息集中管理、支持企业内部用户信息共享。9、支持流程表单自定义、工作流程自定义，迎合不同企业的内部流程。10、采取对敏感数据的加密手段，通过SSL的方式保障了数据传送过程的安全。信息化建设是现代化最新的时代特征，其重要意义就是在现代化建设各领域各方面大力应用现代信息技术，深入开发、广泛利用信息资源，加速实现现代化。以信息化建设驱动现代化，必须准确把握信息化在现代化建设全局中所起的战略引擎和战略导向作用。

加强建筑企业的信息化建设和工程风险防范，是当前经济全球化发展的要求，更是深化工程项目管理的体制改革，转变建筑业的发展方式，推进企业转型升级的迫切需要。信息化建设成为施工企业转型升级的必经之路，是推动企业技术创新、管理创新及制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必有之路。下面中达咨询就来和大家探讨一下开展信息化建设的必要性。首先，信息化建设可以提升企业核心竞争力与管理水平。信息系统的建设将带来大量信息数据积累，信息积累为知识管理发展提供了实践基础支撑，最终实现知识管理转化为企业的竞争实力。信息化工具可以加强总部对项目部的控制，同时通过流程优化去规范化企业各个基础业务流程，提升项目管理水平。信息化可以整合业务流程，提高企业管理效率。通过企业信息系统的建设，实行人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，提高了企业管理效率。优化管理模式，实现企业职能部门业务系统的集约运行。信息系统能在很大程度上高效取代人工进行经营数据的处理和分析，可以运用企业的全部资源来缩短开工前的准备时间、加强施工过程管理、提高工程质量、降低材料采购成本，使企业整体效益得到提高。应用于技术改造，推动施工现场的管理进步。一方面，计算机技术与传统的工程施工技术结合，可以广泛应用在一些急难险重的施工领域，发挥其技术含量优势；另一方面，在建筑企业的经营管理中，各种管理软件在日常业务管理上能够广泛应用，如预算、人力资源、财务、统计、档案等大多采用电子报表和分析，可以提高管理效率和分析控制水平。信息化可以推动企业整体管理水平的提高。推动企业流程重组,促进组织结构优化。可使企业信息即时化、管控高效化、管理最优化、决策科学化，可以降低采购成本和管理成本，从而提高企业快速反应能力。其次，信息化可以促进科学决策，降低工程风险。随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，工程项目的建设风险也越来越大，需要十分复杂的信息处理过程。建立项目信息管理系统平台，利用信息网络作为项目信息交流的载体，加快项目信息交流的速度，实现项目数据的及时、准确收集，将施工现场到管理层面的全部信息以系统化、结构化，使管理层能够及时查询工程进展情况。从而为项目管理提供定量的分析数据，支持项目的科学决策，促进对各类风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。最后，信息化可以实现协同工作，消除“信息孤岛”，促进和谐沟通。从企业和项目两个层面看，信息化平台的构建以及ERP软件的应用，使得企业内部的各模块，如：物料管理、人力资源管理、财务管理等生产要素配置各个模块之间具有极高的集成度，不至于出现“信息孤岛”现象。从项目的各参与方来看，信息化平台的构建与完善，实现信息共享和资源的优化配置，有利于项目参建各方的协同合作，设计单位能更好的把握业主的意愿，施工单位能按照设计要求完成任务，实现工期、质量和成本控制的目标等。同时为各参建方提供一个良好的协同工作平台，以便各参建方及时进行信息的沟通与反馈，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，从而提高工程项目管理的整体工作效率和经济效益。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>以上开展信息化建设的必要性由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

　信息化建设不光是企业管理推行落地的必要环节，对于政府部门信息化建设同样重要。。对现实管理意义重大，也是落地式咨询的主要内容之一。由金中公司自主研发的一系列信息化产品，完全可以帮助各大中小企业，政府部门实现信息化建设的目标！

信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。

是计算机信息系统 网络是信息化社会的核心基础 能够很好的把世界各地联系起来 达到信息共享的目的 不断丰富人们的精神文化生活 提升生活质量

一：满足业务数据处理 对中小企业来说，其第一位是满足业务数据处理需要。因为中小企业信息化的需求的根本点是业务发展到一定量，手工记帐、统计无法满足老板经营、管理企业的需要。因此，中小企业才开始引入信息系统。 二：最关注投资回报率 中小企业首先面临生存问题，其次资金缺乏，这要求信息化必须能真正解决企业的一些急迫的问题，能够确确实实获得明显的回报，因此在投资建设信息化项目时，它们会更加考虑成本收益分析，即通过信息化企业能够得到什么，是不是合算，信息化解决方案的功能是否齐全，是否能够解决企业某些具体实际的管理问题。中小企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本，通常它们想通过信息化降低成本，增强竞争能力，而不是降低利润来获得业务流程的优化，不求大而全。总之，企业信息化，它们想如何花小钱办大事，最关注的是投资回报率——产品销路切实的提升、生产成本的降低、市场规模的成长，不会搞一些花瓶工程。 三：产品价格主导信息化需用 中小企业因其规模小，资金匮乏，企业生存也不太稳定，企业老总对于成本的控制相对更严格，普遍注重短期投资回报率，信息化投入非常谨慎，使得它们对IT产品及服务的价格非常敏感，要求的是“价廉物美、性价比高”，产品再好但价格太高也宁愿放弃，因此价格是中小企业信息化建设的主要考虑因素。而那些价廉物美、性价比高的IT产品因此占据了绝大多数市场份额。 四：个性化应用需求较强 中小企业IT应用存在着行业、地区、水平上的差异，不同行业、不同规模的中小企业在信息化建设的不同阶段有着不同的需求，而且每个单位都具有不同管理模式和不同流程的个性化需求，加之中小企业资金、人才的缺乏，导致了中小企业在IT产品的投资和解决方案以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性，个性化的需求日益明显，不能套用大型企业的标准化产品来实施。 五：更多倾向于全价值链解决方案 我国中小企业普遍存在对信息技术认识不足、专业人才缺乏、网络应用匮乏以及信息实施过程繁杂等特点，因此为了更好地适应信息化冲击和市场挑战，中小企业不仅仅希望厂商能提供单一的产品和技术，更渴望得到高性价比的全面解决之道，不但能为其提供实用易用、 性价比高的产品，同时还能提供完整良好的售后服务、咨询培训，以购买打包产品、增值服务为主要需求特征。当然产品的品质、厂商的口碑、服务的质量也都是选购的参考条件。 六：“傻瓜安全产品”最受青眯 产品是否具备“简单、易用、快捷、安全”等特点是中小企业信息化选型的重要关注点。中小企业其实并不需要配备结构复杂、使用繁琐的“IT产品”，初次采购成本低廉、性能稳定、易用通用、容易维护的IT产品才是它们最为需要的，通俗而讲就是要把IT产品做成“傻瓜机式”，一键搞定。尤其面对关键客户——老板，给老板服务的软件越简单越好，操作上越傻瓜越好。老板常日理万机，没多余的时间面对着软件中满屏的按钮操作，那即便软件的功能再齐全，如果不能迅速找到他想要看的东西，他也会觉得繁琐、拒绝。 七：先做老板需要的产品 中小企业信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”。要做成中小企业信息化的生意，必须伺候好老总（板），中小企业信息化要从老总的办公桌上做起，要做老总需要的IT产品！如果老板认为不需要，那么产品在中小企业中就很难推广开，也谈不上投资建设。因此首先要把IT（主要指软件）做成能够符合老板的要求，说服老板应用；其次，要保证IT建设顺利推广、被采用，搞好公关营销非常重要，从老板身边的亲朋好友入手，做好客情关系，获得老板的好感，其余就迎刃而解。 八：IT外包日渐盛行 对于流程简单、应用单一、资金匮乏、人才缺乏的中小企业来说，不可能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大而又非常昂贵的产品及服务，它们越来越多倾向于依靠IT厂商所提供的社会化、专业化的IT外包服务形式来进行IT建设，以降低IT采购成本、管理成本和维护成本，“多快好省”进行信息化建设。因此，IT厂商要深入中小企业认真了解实际需求，提供针对性强、能够快速实施的解决方案。 九：逐渐关注能否带来持久竞争优势 对于中小企业而言，它们也逐渐希望信息化是企业获得长足发展的必备的工具，信息技术的利用能带来企业持续的竞争优势。但也不是只要进行了信息化，就可能带来持久的竞争优势，中小企业也非常关心信息化战略与企业战略是否一致的问题，一旦信息化的战略目标与企业发展战略不想一致时，与企业生产流程、管理模式发生重大冲突，企业将付出沉重的代价。因此中小企业不希望信息化建设过多与企业原有管理体制发生对立，甚至成为“麻烦的制造者”，而是希望和谐共存，最终也给企业带来持久的竞争优势。 总之，所谓“人穷志短”，中小企业会更关注眼前利益，大多会急功近利，不像一些大企业在考虑业务的时候会“高瞻远瞩、高屋建瓴”，它们的核心需求也就是最关注的是总体拥有成本、投资回报率，这是一个信息化主要焦点。因此IT厂商必须改变服务意识，真正做到以客户企业为中心，而不是以自身的产品为中心；应以咨询顾问或者使用合作伙伴的身份，帮助中小企业勾勒出IT投资的回收办法和、周期、利益所在等，正确引导和帮助企业理顺内部管理和生产流程，为客户提供最适合的产品，使中小企业真正意识到信息化能带来怎样切实的好处，这是中小企业成功实现信息化也是双方实现共赢的一个前提条件。 一般来说，我们公司为中小企业做信息化规划的时候通常建议按一下步骤进行 1、财务信息化 财务清晰是企业的立足之本。首先建立完善的财务制度，在信息化的基础上制定一个标准的工作流程，便于通过财务角度对其他部门进行管控和监督。 2、财务业务一体化 不涉及生产的企业，只需要将进销存和财务进行一体化，能够实现从客户的订单直接到会计凭证，中间全部环节都在系统内操作，完全屏蔽掉了人工操作可能出现的潜规则等情况。业务一体化也能帮助管理层更好的了解目前企业的运营情况。对涉及生产的企业，将生产、进销存及财务完全一体化之后，能够在各个环节上查下查此环节相关的各种数据。 3、OA，BI等 OA作为无纸化办公的工具，是未来办公的一种趋势，企业基本实现了信息化之后可以开始考虑OA上马。OA对于各种工作流的支持效果还是很好的，但不推荐在信息化前期就是用OA。BI作为商业智能分析工具，是每个企业CEO都需要的辅助工具，有条件之后可以考虑BI上马

第一章 总 则 　　第一条为贯彻落实党的“十六大”关于推进信息化工作的要求，以及《国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划》和《中共中央办公厅国务院办公厅关于转发国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见的通知》（中办发[2002]17号）精神，切实推进建设事业信息化工作，规范建设事业信息化工作行为，根据建设部工作规则以及建设事业信息化工作特点，制定本办法。 　　第二条 建设事业信息化工作主要包括建设事业电子政务建设、建设行业信息化建设、建设企业信息化建设三个方面。本办法以建设部电子政务建设为重点，指导和带动各地建设行政主管部门的信息化，并积极推动和引导整个建设行业和建设企业信息化工作。 　　第三条 建设事业信息化工作目标： 　　1、通过电子政务建设，提高各级建设行政主管部门科学决策水平，转变政府职能，推进依法行政以及政务公开，强化政府监督，提高工作效率和服务质量。 　　2、利用信息技术改造和提升传统的建设行业，建立建设事业信息化标准体系，完善信息化技术政策，规范建设领域信息系统建设行为。 　　3、鼓励和引导建设企业信息化，优化企业资源配置，提高企业管理水平，提升企业市场竞争能力。 　　第四条 建设部政务信息化工作实行统一规划、统一领导、统一组织、统一标准、统一验收，促进资源共享，推动建设事业政务信息化健康发展。 第二章 组织机构 　　第五条　设立建设部信息化工作领导小组（以下简称“领导小组”）。领导小组为建设部信息化工作领导决策机构，统一归口管理建设事业信息化工作。领导小组组长由建设部部长担任。 　　第六条　建设部信息化工作领导小组下设办公室（以下简称“信息办”）。信息办为领导小组的办事机构，在部科学技术司；信息办主任由科技司司长兼任。 　　第七条　建设部机关各司局指定一名司局级领导负责本单位信息化工作，指定一名处级干部负责本单位信息化的具体工作。 　　第八条　领导小组成员和信息办成员分别由相关司局负责信息化的司局级领导和处级干部组成。其调整由科技司会同人事司商有关司局提出意见，报部领导批准 第九条　组建建设部信息化专家委员会。专家委员会为领导小组与信息办的咨询机构，其成员由领导小组聘任。 第三章 工作职责 　　第十条 领导小组职责 　　1、贯彻党中央、国务院关于信息化工作的方针政策。 　　2、审定建设事业信息化发展规划、电子政务建设总体规划方案等。 　　3、研究审定并发布建设事业信息化建设工作的相关政策文件。 　　4、研究决定建设事业信息化建设中的重大事项。 　　5、建立建设事业信息化工作激励机制。 　　第十一条 信息办职责 　　1、组织开展建设事业信息化发展战略、总体规划等重大问题的调查研究，负责起草建设事业信息化发展战略、规划，向领导小组提出政策建议。 　　2、负责推进部电子政务各项工作的开展，组织审查电子政务各系统建设方案，按照国家有关电子政务工程建设信息安全和保密管理的有关规定，组织建设事业电子政务安全保障体系建设。 　　3、配合标准定额司，组织建设事业信息化相关标准的制定。组织协调信息共享平台、数据库等的建设，建设部重要信息资源的开发利用与共享，促进跨行业、跨部门的互联互通，协调建设实施中的问题，避免重复开发和重复建设。 　　4、组织建设事业信息化试点示范，指导建设行业信息化与建设企业信息化的发展。组织相关的统计调查与培训工作。 　　5、负责组织建设事业软硬件测评。组织开展与建设事业信息化相关的国际合作与交流。 　　6、负责组织建设事业信息化工程和产品的质量分级与评审工作。 　　7、负责与国务院信息化工作办公室、国家发展和改革委员会、信息产业部等国家信息化建设主管部门进行联系；负责部内各单位信息化工作的组织协调与督促检查；指导地方建设行政主管部门信息化工作。 　　8、落实领导小组决议，组织完成领导小组交办的其它工作 第十二条 建设部有关业务司局在信息化工作中的职责 　　1、各业务司局根据建设事业信息化工作总体规划，负责提出本行业信息化发展总体需求分析报告与规划建设方案，负责本行业内的具体建设工作。 　　2、各业务司局根据建设事业信息化工作总体规划，积极配合信息办开展工作。 　　3、综合财务司负责已列入部计划的政务信息化项目建设与运营资金的筹措以及审定工作。 　　4、办公厅负责协调部政务信息化项目建设过程中的相关问题。 　　5．标准定额司负责组织信息化标准的制定、审批和发布工作。 　　6、科技司负责部信息化科技项目的立项与组织实施。 　　7．信息中心负责部局域网网络资源、安全管理和信息资源的维护、培训、服务和日常管理工作。 　　第十三条 建设部信息化专家委员会的工作职责 　　1、研究建设事业信息化发展动态，向领导小组及信息办提供信息和工作建议； 　　2、参与研究建设事业信息化发展战略、技术政策，发展规划、年度计划以及重大科技项目的选题论证工作。 　　3、参与部信息化项目的可行性研究报告、规划设计方案、项目验收的审查。 　　4、承担领导小组及信息办委托的其它工作。第四章 工作程序 　　第十四条 会议制度： 　　1、例会制度。领导小组一般每年召开一次工作会议，听取信息办的汇报，并研究商议部信息化工作有关问题，审议信息办提交的年度工作总结和第二年工作计划；信息办一般每半年召开一次办公室成员会议，研究建设事业信息化有关工作。 　　2、专题会议制度。针对建设事业信息化工作某一重要问题，由领导小组组长或副组长召开领导小组成员参加专题会议。 　　3、例会与专题会议议题由信息办向领导小组副组长并组长签报，并根据领导批示安排会议。会议通知一般提前2日送达与会人员。会议材料由信息办负责组织准备。会议由信息办指定专人记录并整理会议纪要。会议纪要经信息办主任核改后送领导小组组长或副组长审定签发。 　　4、会议决定事项，按会议明确的职责分工认真开展工作，信息办负责按会议决定要求落实协调与催办。 　　第十五条 信息办负责起草部信息化年度工作计划和总结，提出相关工作的经费，报领导小组审定。 　　第十六条 部政务信息化项目的管理 　　1、信息办负责组织起草建设事业信息化重点项目的可行性研究报告，经专家评审后报领导小组审批，负责向国家主管部门申请立项。 　　2、各业务司局提出的信息化拟建项目，须向信息办报送项目可行性研究报告，由信息办组织召开专家评审会并报领导小组批准后，方可实施。 　　3、信息办对列入部政务信息化项目的建设方案要认真研究把关，对实施过程要认真督促检查并协调解决实施过程中出现的问题。 　　4、各司局负责实施的部信息化项目，在建设过程中，项目负责单位要定期向信息办报送项目建设情况报告。项目完成后，要提交项目建设的工作总结。信息办负责组织项目验收，并将验收结果报告领导小组。

　　 信息化建设方案 （一） 　　为加快“湖南香稻第一村”信息化建设步伐，利用现代信息技术服务“三农”，切实解决农民获取信息难问题，促进村域经济和社会和谐，根据市、区建设社会主义新农村的总体要求和部署，结合实际，制定此方案。 　　一、指导思想 　　以科学发展观为统领，本着“科技兴农、信息先行、以点带面、循序渐进”的原则，紧扣我村信息化的发展现状及经济社会发展的现实要求，依靠科技创新，以信息化促进农业产业化；融合各类技术手段和信息资源，加强农村信息资源开发利用，全面提高农村信息化综合水平；立足信息化平台，提高农民科技素质，推进农民融入市场经济，为实现农业大村向农业强村跨越提供信息技术支撑。 　　二、基本原则 　　1、坚持立足实际的原则。充分利用农村现有信息网络资源，充分发挥农村远教系统、互联网、移动通讯网的作用，达到“互联互通”的目标。 　　2、坚持资源统筹的原则。有效统筹市、区、镇投入到香稻村的科技、农业、文化、计生、民政等信息资源，加强横向联动，最终实现“工作融合、投入集合、信息聚合”。 　　3、坚持服务创新的原则。在完善现有信息服务体制的基础上，按照“村委主导、多方参与、信息兴农、农民受益”的思路，逐步建立农村信息服务实体的长效运行机制。 　　4、坚持循序渐进的原则。根据我村信息基础设施建设、经济发展和农民需求的区域特点，采用多种模式，先行试点，逐步推开。 　　5、坚持方便适用原则。利用语音、文字、图像和视频等多维化的信息形式，传播群众急需适用的信息；通过平台实现信息的双向互动，快捷、有效地帮助农民实现产销对接、政策咨询和技术指导服务。 　　三、总体目标 　　利用三年时间基本建成覆盖全村的综合信息服务平台；建立“六大”农村信息化实用型机制；实现农村信息化设备拥有率和信息技术应用水平普遍提高；构建村庄信息员队伍，完善信息技术培训机制。 　　四、主要任务 　　（一）建立香稻村综合信息服务平台 　　以农村远程教育系统为基础，通过博客“香稻坊”淘宝店、微博、移动“飞信”群等载体，建立香稻村综合信息服务平台，建设集采集、分析、发布于一体的农村信息服务网络体系。平台将提供三类服务（村务公开、信息公示、农技服务），实现四流交互（信息流、物流、资金流、人脉流），依托五种手段（村务博客、手机通讯、乡村广播），让农民足不出村就能获取和发布信息。 　　（二）建立“六大”农村信息化实用型机制 　　1、农业生产信息服务机制 　　根据我村农作物病虫害诊治的具体应用需求，结合省农科院的科研资源和区农技站所的技术力量，以村“科技兴农”QQ群为载体，建立农业病虫害自动诊断与服务系统，适时为我村种植大户、农民合作社提供病虫害防治方案和无公害防治措施，提高农产品生产的安全性。 　　2、农产品市场信息服务机制 　　依托“易村网”，建立村庄农产品信息集成服务系统，实现与国内主要农贸交易市场和电子商务网站的相互通联，为拓展农产品和农业生产资料销路提供指导，解决买难、卖难问题，实现农民增收、增效。 　　3、建设农村综合管理机制 　　将村务综合管理、电子办公系统、农业生产系统融为一体，为农民提供计划生育、民主管理、政务公开、合作医疗、便民服务等住处化服务。 　　4、应急信息发布机制 　　充分利用广播、电话、手机短信等手段，对农业病虫害、气象灾害、地震、突发传染病等预警信息进行信息快速发布，建立应急信息发布预警系统。 　　5、党员教育培训应用机制 　　结合“红星视频”现代远程教育精品资源库，为农村党员、农民、农村青少年提供多媒体培训服务，使农村远程教育培训能够成为农民家门口的图书馆、电影院和培训课堂。 　　6、农村广播数字化信息机制 　　充分发挥乡村广播方便、迅捷、实用的优势，及时发布将农业政策信息、科技信息、市场信息、气象信息，为农业生产提供快捷服务。 　　（三）实施信息用户终端“户户通”工程 　　整合本村现有硬件资源，结合香稻村综合信息服务平台，在全村建立1000个电脑、电视、广播、电话、手机等服务终端，为农民提供语音、图像、文字等立体服务。利用省、市信息化建设项目资金，加快信息网络终端向个体经营户、专业大户和新生代农村居民等延伸。三年内基本实现全村入网，互联互通，资源共享。 　　（四）实施农村信息化人员培训工程 　　采取集中培训和远程教育等方式，对村委骨干、种养大户、新生代青少年进行有针对性培养，实现培训和服务100名农民信息员的计划目标。着力建设一支过硬的信息员队伍，保证我村上传信息、发布信息在数量和质量不断提高。 　　五、实施步骤 　　按照先试点、后推广的`原则，落实工作任务，实施期为3年。 　　（一）试点阶段。从2011年1月开始，在先行试点。至201年底结束。 　　1、依托湖南农村远教设备，加快村级综合信息服务平台建设。 　　2、聚合部门信息资源，建设农村综合资源应用六大信息服务系统。 　　3、加强通讯网络、计算机网络设施建设，改进信息服务手段，提高信息服务能力。 　　4、配齐配强信息员队伍。对信息员和示范户进行技术和应用培训，提高应用示范效果和辐射示范效应。 　　（二）推广阶段。从**年开始，在总结试点经验基础上，逐步推广至全村，**年底，基本实现农户的全覆盖。 　　六、保障措施 　　（一）提高认识，精心组织。村两委提高认识，加强领导，明确责任，落实任务。村骨干要相互协调，相互配合，形成工作合力，采取有效措施，做到资金投入、技术指导、监督管理“三到位”。 　　（二）强化培训，配齐队伍。不断提高和增强农业信息人员的业务素质和信息服务能力，普及信息采集、传播方法和农业科技、经营管理知识以及计算机、网络应用基础常识。 　　（三）筹集资金，加大投入。鼓励和支持有实力的企业、个人等各类主体介入。发挥各方面积极性，利用多条渠道、采取多种方式，共同筹措信息化所需资金，逐步形成共同支撑农村信息化的投入机制。 　　（四）健全制度，保障安全。为保障农村信息网络正常运转，建立健全各类规章制度，作好网络的安全、运行、维护管理和文件的上传下达工作，确保信息传播渠道畅通无阻。 　　 信息化建设方案 （二） 　　一、基本情况 　　华容县北景港中学现有教学班15个，教职工96人，学生739人，学校占地面积30亩，建筑面积32000平方米，各种功能教室一应俱全。 　　信息化建设基础方面，20兆宽带网络进了校园，每个办公室和教室都有网络接口，并且都能够上网；每个教室都装有一体机，实现了“班班通”，教师在每个教室都能进行多媒体教学；学校建立了拥有一整套设备的多媒体教室，有1个学生计算机室，台式电脑50台，本期为教师购置手提电脑78台。 　　学校现有教师75人，98%的教师具有信息高级技术证，教师学历达标率为100％，其中本科学历教师55人，占教师总人数的74%；中学高级、中学一级职称教师45人，占60%，57%以上的教师能够独立制作课件，应用多媒体教学。 　　二、指导思想 　　认真落实《湖南省教育信息化“十二五”建设规划》，把教育信息化建设放在学校教育中的重要地位，把“提高师生信息素养、提高信息技术在学校教育和管理中的应用水平”作为实施素质教育的重要举措，确保信息技术在教育教学中的运用凸现出巨大优势。 　　三、建设目的 　　实现学校管理数字化，校园教育信息化，确保计算机及其网络成为全体教职员工和学生工作和学习的基本工具，发挥教师利用信息化应用技能在教育教学工作中的作用，提升我校教育信息化应用水平。为在网络环境下开展教学和管理创造必要而充分的条件。 　　四、组织领导 　　（一）教育信息化应用创新工作领导小组。 　　组长：谢圣桂 　　成员：戴昱、施湘平、夏勇、蔡君发、唐创、钟磊彬 　　向阳、王大伟、肖必星、姚建民、薛为宏、张梦阳。 　　专家指导小组：县技术中心技术员 　　（二）工作小组： 　　（1）管理应用创新推动工作组： 　　施湘平：负责全面工作的协调、指导和督查。 　　唐创：负责“学校教育信息化平台”、“领信教育业务管理平台和学校管理平台”等电子OA管理系统的建设。协助人员：张梦阳 　　①平台模块数据的上报，平台新增模块及更新学校各类基本数据 　　②教师个人空间的建设管理。含教师日常的教育教学活动、学习培训及心得体会、工作成绩、教学经验、教学设计、教学课件等教育资源。 　　③各项制度的收集整理（制定《北景港中学教师信息化应用考核细则》），教师教学过程中的电子化管理和质量监控（电子备课的指导）。 　　④建立教师试卷分析系统。 　　⑤加强教师培训。在“领信教育”平台上开通教师技术培训专栏，分层次对教师进行操作系统、常用软件使用、多媒体辅助教学软件使用等培训，内容以信息化理念、教师岗位技能、资源利用、教学平台应用等方面为主。 　　（2）教育教学应用创新工作组： 　　肖必星：负责教师信息技术培训、网站教学教研资源的收集。协助人员：张梦阳、洪权遇 　　①由学校优秀教师建立名师工作室。 　　②有效利用“同步课堂、专题课堂、名师课堂”开展网络教学教研活动。 　　③开辟“同步课堂”加强校本培训。建立各学科教研组空间，负责收集、整理、审核、上传学科资源。 　　钟垒彬：负责班级管理、学生教育资源的收集。 　　①加强网络化校园文化建设，定期开展各种网络校园文化活动。例如：网上主题征文活动、网上主题征画比赛、学生网上论坛、网上板报、班标等各类班级评比活动。 　　②利用教育信息化平台实施“家校沟通”服务，使学校为学生家长提供更全面、更便捷、更顺畅的服务。同时设立“亲情电话”“绿色电话”为留守学生与父母沟通服务。 　　（3）服务应用创新工作组： 　　夏勇：负责硬件建设和经费筹措、后勤管理资源的收集。协助人员：姚建明 　　王大伟：负责学校网站的建设维护。协助人员：薛为宏 　　向阳：负责学校信息技术设备的维护，保证系统的正常运行。 　　五、建设内容和步骤 　　1、通过市县级信息技术培训考核的教师占总数的95%以上、通过送培和校本培训实现。 　　2、通过送培方式使网络管理员和信息技术专兼职教师均须通过教育局的专业培训后上岗。 　　3、高起点建设校园网络，使校内主干速率达到20Mbps，桌面终端连接速率不低于独享2M。 　　4、采用宽带光纤连接互联网。 　　5、建设具备以下功能的校园网，连接校园内所有计算机，并在每个教室和办公地点，以及校内其他公共场所均设有网络终端。 　　（1）能够提供各类信息服务，如： 　　Internet连接访问代理文件传输Web浏览 　　通过上级教育信息网中心网站建立电子邮件系统 　　校内BBS和CHAT在市或县教育信息网上设立主页和虚拟空间（或主机托管），并保持更新维护。 　　（2）能够通过网络实现校务管理信息系统的应用。 　　行政管理：包括会议管理、单位日程管理、公共信息发布、政务信息发布、政策法规查询等； 　　人事管理：管理和维护单位的人事信息等。 　　学籍管理：包括班级管理、学籍注册、奖惩管理、分班管理、升级管理、统计查询、报表打印等功能模块； 　　招生管理：招生计划、入学报到等； 　　教学管理：教师管理、教学计划、课表安排、补课调课等； 　　考试管理：考试安排、补考安排、成绩管理与分析等。 　　（3）建有图书自动化系统 　　图书管理系统：图书/期刊的采购、编目、流通和查询、检索实现计算机自动化管理； 　　电子阅览室：使读者可以通过网络查询图书馆购置的各种光盘数据库和电子出版物，同时可以上网浏览； 　　（4）具有电子教学实施系统功能 　　大部分教室建成多媒体教室； 　　网络备课与授课系统：建立以学校教学软件和课件素材等构成的本地化特色资源库，为教师通过网络进行备课提供便利条件，并实现教学资源的共建共享； 　　在学校资源库的基础上，建立科学、合理的资源积累、优化机制，为学科整合提供平台基础； 　　（5）建有多媒体教学资源制作系统 　　多媒体课件制作系统：提供网络化平台，让教师能利用网络的优势，在网络上制作多媒体课件； 　　多媒体教学资源开发系统：包括开发工具和设备，可进行多媒体信息的加工制作。 　　（6）与学生、家长、社区沟通的平台建设 　　采用“领信教育平台”方式，实现与学生、家长和社区的信息沟通。 　　（7）以“湖南省基础教育资源网”为平台，建立教师个人空间站。 　　6、建立完善的管理机制 　　须安排专职工作人员，负责网络日常运行维护和管理工作，并制订一系列保障本校信息基础设施安全使用的管理条例。 　　六、经费保障：争取上级支持为主，自筹为辅。

信息基础设施主要指光缆、微波、卫星、移动通信等网络设备设施，既是国家和军队信息化建设的基础支撑，也是保证社会生产和人民生活的基本设施重要组成部分。信息基础设施的建设特点是投资量大、建设周期长、通用性强并具有一定的公益性，也更具有军民共用的性质。

合作社可以从以下五个方面来推进自身的信息化建设：（1）构建合作社产供销一体化物流管理系统。随着合作社的合作链条由以生产环节为主向产供销全程延伸，根据销售订单合理安排种植计划，严格按照订单的要求进行生产管理、库存管理和配送管理，在保证农产品高产的同时必将带来成员的高效益。所以，农产品产供销一体化必将成为合作社管理信息化的重要内容，有利于合作社的运作模式信息化和管理科学化。面向农民专业合作社构建产供销一体化物流管理系统，将信息技术应用到生产管理上，并且沿着产业链将信息化延伸到市场销售环节，通过建立农产品从生产到销售环节的基本信息体系，实现产供销的全程信息化管理，与农业产业化经营完全吻合，使生产、流通、加工及销售环节有机联系起来，能有效解决合作社产业发展中生产与市场脱节的问题。该系统作用范围将扩大至合作社生产的产前、产中、产后各过程，且以网络应用为主，具有网上交易及实时管理等特点，能够监控从生产到市场销售的每一个环节，将在很大程度上增强合作社的带动能力和市场销售能力。（2）构建合作社溯源管理系统。合作社是覆盖农户最广、涉及农产品最多、实现农产品安全的关键环节，解决农产品质量安全信息不对称问题和责任追究等问题，需要面向合作社构建农产品质量安全可追溯系统。作为农产品质量安全的重要证据，消费者要求可信赖、准确、及时地追溯产品及供应链中的各个环节。系统将通过集成电子标签和条码及读写器等设备，以发出产品质量安全可追溯请求为起点，以创建完整的产品质量安全可追溯报告为终点，实现基于产品批次编号、原料批次编号、合作社成员分组等多角度质量安全信息的可追溯。系统将为消费者提供网络、条码扫描、语音电话和手机短信等多种追溯所购买产品质量安全信息的方式，并具有消费指南提供、安全提示、与合作社门户网站链接等功能。（3）构建合作社信息服务系统。加强和完善合作社信息网络建设，因地制宜地挖掘和整合现有的信息收集、加工、发布网络和渠道，选择能够适应农业和农村需求特点的“低成本、广覆盖、低功耗、易维护”信息技术和网络设备，建立健全合作社信息服务体系，及时收集、分析、预测、公布各种有效信息，形成“传播信息—指导生产—帮助销售”的一条龙服务。同时，结合各合作社的特点实现有效的组织管理和准确、快捷的服务，对其在资金、生产、供销、技术、信息、加工、贮运等各个环节，充分利用信息技术的特点和优势，使信息采集、信息发布、动态监测、分析、管理、决策与空间信息管理融为一体，实现所有资源、信息在各个不同合作社的共享，实现合理配置各种资源。在此基础上，积极引进和开发形成面向合作社的信息服务产品，丰富合作社的服务方式和手段，拓展服务内容，增强成员利用信息化手段增收致富的能力，充分发挥信息技术在合作社上的应用，促进合作社在社会主义新农村建设中发挥作用。（4）构建合作社基础信息资源管理与决策支持平台。研究专业化生产和一体化经营的发展模式和产、供、销对接的社会化服务模式，建立面向合作社的决策支持平台，实现面向合作社的基础信息管理支持、生产支持和流通支持。平台将在大幅提高成员管理、产量管理、品质管理和资金管理等信息化水平的基础上，实现产前根据订单需求协同安排种植计划，降低合作社卖难风险，产中做到精细组织生产，提高生产效率和农产品质量，销售上能够扩大市场信息半径和交易半径，提高农产品的市场竞争力。例如，采用地理信息系统（GIS）技术实现农户空间位置分布、行政村镇分布、种植品种分布等空间信息的数字化和可视化表示，对种植面积、农户联系方式、往年交易记录等属性数据进行集中管理，为合作社日常业务管理和决策支持提供基础数据；建立农产品种植计划协同管理系统、基于良好农业规范的标准化种植管理系统和合作社产销对接等系统，实现对合作社的产前、产中、产后和流通环节的全面信息化支持。（5）构建合作社门户统一管理平台。合作社门户网站建设初具规模，但相似或相同产业内各个网站之间，缺乏统一、规范的服务标准和信息共享协议，尚处于各自为战的状况，各网站之间缺少沟通、信息资源无法共享、项目重复建设、信息量小、设计不够精细和规范、缺乏个性和专业特色、信息时效性差等问题普遍存在。建立统一的网络规范或原则，将现有的合作社网站在保持其原有特色的基础上重新进行资源共建，构建区域内的合作社统一管理平台，形成区域内和产业内合作社上下贯通、资源共享、统一对外的服务网络，在提高合作社的信息化水平同时，促进该区域的农业信息化的发展。通过此平台，合作社可以展示产品，推广自己的品牌，提高合作社的知名度；共享生产资料价格、农产品价格和供求等信息；合作社之间可以进行技术服务经验交流和业务合作洽谈，实现生产在社、营销在网、业务交流和资源共享。

一、国防建设的指导思想要转到立足于遏制或打赢信息化战争上来 国防建设的指导思想应该反映国防活动的规律，针对现代战争的特点，具有时代的特点。能否根据战略形势的变化及时调整国防建设的指导思想，关系到国防建设的方向和成败。新中国成立以后的很长一段时期内，根据美苏争霸的战略格局和我国周边的安全形势，以毛泽东为代表的党中央和国家领导核心确定了“准备早打、大打、打核大战”的国防建设的指导思想。进入新时期以后，邓小平同志在对国际政治、经济形势科学分析的基础上，果断地作出了国防和军队建设思想实行战略性转变的决策，指出：国防和军队建设指导思想要从准备早打、大打、打核大战转到和平时期建设上来。江泽民同志主持军委工作后，根据冷战结束、东欧巨变等国际局势和海湾战争的情况，提出了要立足于打赢现代战争条件下特别是高技术战争条件下反侵略的局部战争。1999年的科索沃战争爆发以后，江泽民同志又明确指出未来人类的战争将主要是信息化战争。胡锦涛同志担任军委主席后指出：要将国防建设的指导思想转到立足于遏制或打赢信息化局部战争上来，并确定了我国于20世纪中叶实现军队信息化、并具备打赢信息化战争能力的国防建设发展的目标。可以从以下三个方面理解我国国防建设的指导思想：（一）主要着眼于应付信息化战争，而不是机械化战争或其他形态的战争信息化战争已经成为信息化时代的主要形态的战争；信息化战争与机械化战争有明显的区别；信息化战争对国防建设提出了崭新的要求；我国对进行信息化战争还没有作好充分的准备。据此，只有将国防建设的着眼点放到应付信息化战争上来，不失时机的作好信息化战争的准备，才能在敌人将侵略战争强加给我们的时候，奋起反击，抵御侵略，战胜敌人，保卫国家的安全和发展。这是关系到民族生存和发展的重大问题。因此，必须围绕信息化战争进行国防建设，全面推进信息化社会，把信息资源作为首要的战略资源，完善信息化战争体系，做好打赢信息化战争的准备。（二）着眼于应付可能发生的局部战争，而不是迫在眉睫的世界大战 在和平与发展的时代，和平力量超过了战争的力量，世界大战在可预见的时期内不会发生，我国安全的主要威胁是局部战争。因此，应做好应付局部战争的准备。而且，也只有将国防建设的指导思想从准备早打、大打转到准备打可能发生的局部战争上来，才可能抓住历史机遇，集中精力搞好经济建设，并在经济发展的基础上协调发展国防力量。（三）既着眼于打赢战争，又着眼于遏制战争 国防建设的目的是国家的安全，这既可以通过打赢反侵略战争来实现，也可以通过遏制战争的爆发来实现。当前我国正处于难得的重要战略机遇期，争得和平的发展环境至关重要。而且，只要战略得当，信息化战争的准备充分，遏制战争、争得和平也是完全可能的。因此，国防建设的指导思想既要着眼于打赢信息化战争，又要着眼于遏制战争的爆发。二、国防教育要适应信息化战争条件 国防教育是统一全民的国防建设思想、国防观念和增强公民国防意识的重要途径。因此，必须使国防教育适应信息化战争条件。可通过对信息化战争的形成发展过程及现代信息化战争的典型案例的分析研究，了解信息化战争的特征、特点，把握其基本规律和发展趋势，研究信息化战争条件下进行人民战争的新方法。从而使全国人民明确我国国防建设的方向，正确理解国防政策和战略，增强国防意识，激发建设社会主义的信息化社会的积极性，自觉地投入到信息化人民军队和国防建设之中。三、树立打赢信息化战争的信心统一全民的国防建设思想，进行深入的国防教育，其中一个重要的目标就是要增强全国人民的打赢信息化战争的信心。战胜侵略者的信心，是民族精神的重要标志。一个缺乏打赢反侵略战争信心的民族是没有希望的。中华民族具有战胜一切敌人、保卫美好家园、顽强生存和积极发展的光荣传统。同样，在人类进入信息化社会以后，如果有人胆敢以信息化的局部战争侵犯我国，我国人民一定会众志成城、同仇敌忾地奋起反抗，战胜敌人。进入新时期后，我国经济科技快速发展，政治开明、社会稳定、国防巩固，综合国力不断提升。正确的安全政策有利于形成一个和平的发展环境，我国将能抓住历史机遇继续协调发展。人民军队的信息化作战能力不断提高，新军事革命不断推进，已经为进行信息化战争打下了坚实的基础。历史经验和战争规律都告诉我们，战争的胜负不是取决于一两件新式武器，而是取决于人民，是由敌我双方的政治、经济、军事、自然及主观指导等所有战争要素的相互作用和发展变化决定的。可以预见，我国的反侵略的正义的人民战争必定胜利。第二节 构建信息化战争条件下的战争体系一、建设能打赢信息化战争的信息化军队建设一支强大的能打赢信息化战争的信息化军队，是国防建设的重要任务。20世纪上半叶起美、英、法、德就开始了数字化军队的建设。海湾战争后美军实行了全面的军队转型计划，海空军的数字化水平发展迅速，陆军逐步建成数字化旅和数字化师。C4ISR系统和军用信息高速公路不断推进。西方发达国家积极组建信息化军队，为其在近年进行的几场信息化战争提供了条件。同样，我国要实现打赢信息化战争的目标，也必须建设强大的信息化军队。我国军队目前还处在机械化、半机械化状态，这与信息化战争条件是不相符的。但如果按照发达国家军队已经走过的道路发展，即先实现机械化再实现信息化，那就会总跟不上别人的步伐，始终落后。因此，必须实行跨越式发展，以信息化牵引机械化，信息化和机械化一同实现。信息化军队的建设是一个系统工程，它不仅包括信息化武器装备的发展，还包括信息化条件下的编制体制、作战指挥、政治工作、教育训练、后勤保障、人才培养等方面的建设发展，必须解放思想、坚持改革、创新军事理论和作战方法。二、建造完备的社会信息化基础打赢信息化战争不仅依靠军队的信息化，还需整个信息化社会的支撑。没有信息化社会的环境，也就不会发生信息化战争。美国的全球军事指挥控制系统（WWMCCS），其信息处理系统便是与互联网融为一体的。未来的信息化战争不是线式的，它没有明显的前方和后方，而是在广大空间和多个领域内进行。战争的对抗会表现为以军队为中心的国家与国家之间在所有领域里的信息对抗，信息资源的争夺具有全民性质。而军队之间的信息对抗也受制于社会信息化水平。因此，必须积极推进社会信息化。社会信息化建设包括发展信息技术，开发信息资源，建设信息网络，建造信息基础设施，打造信息产业，培养信息人才，形成信息文化，制定信息相关法规、政策和标准。如超带宽的防攻击的信息高速公路，以太空为主的地下、海洋、空中的全频普通信网络，庞大的信息库，高性能的计算机、信息管理中心和软件，以及相配套的信息人才、信息法规和信息科技工业的发展。三、建立信息化战争条件下的国防动员体制 在信息化战争条件下，国防动员必须首先着眼于信息资源的转型，使其由和平时期状态迅速有效地转为战争状态，激活信息化战争体系，促使信息力量迅速汇集。当国家进入战争状态后，应在第一时间将民用的战略信息资源，如信息、通信网络、数据库、重要信息设施纳入战争体系，由军事部门实行集中统一地指挥和使用。全国各个行业，包括政府、企业、金融机构、能源基地、科研基地中的信息网络和设施，都必须立即进入战争状态，确保信息畅通、保密，抵御敌人的信息攻击。美国在近几次战争动员时曾有过相关的表现，如将部分民用卫星等信息技术设施纳入军事侦察、通信体系等。为此，在和平时期就应建立相应的体制，制定有关法规，进行必要的演练。国家战略信息资源的建设和储备应纳入国家的整体发展规划，各个重要部门的信息设施和管理都应能适应信息战的需要，平战结合，完善战略信息资源的战争动员机制。在武装力量动员时，应优先招回信息技术人员，检验和抢修信息技术装备，针对部队在信息战方面的薄弱环节进行应急训练和演习，研究敌人信息战的新动向，确保部队信息作战的能力。应迅速汇集地方的信息技术人员，扩编预备役信息技术部队和组建新的信息技术部队，为新编部队配备信息化武器装备和具备指挥信息化战争能力的指挥人员。新编部队应进行必要的信息战演练。民兵组织应把重点放在信息技术分队的组织和训练上，重点协助主力部队的信息技术保障和对敌开展信息袭扰战、信息游击战等。为此，武装力量要在和平时期就作好必要的准备。主力部队、预备役和民兵都要有迅速激活信息能力和扩充信息化部队的预案，建立信息技术人员数据库，确定信息力量紧急集结方案，并组织演习。在国民经济动员时，应确保使那些与信息力量密切相关的资源、企业、科研机构和设施迅速转入战争状态，立即开展为军事活动服务的工作；并采取有效措施重点保护与信息力量密切相关的部门和人员的安全。为此，应在制定国家经济发展规划时统筹考虑，兼顾和平时期建设的需要和信息化战争的需要，军民平战结合。以确保在信息化战争来临时，能得到国家经济力量的有效支撑。同时，还要制定动员预案和必要的演练，发现问题，及时修正。四、发展信息化战争条件下的军事理论体系 国防建设不仅要着眼于发展进行信息化战争必需的硬力量，还必须发展软力量，即构建和发展反映信息化战争规律及战争指导规律的军事理论体系。信息化战争只能在信息化战争理论的指导下才会出现。军事理论对战争资源的整合、流动、趋势有十分重要的作用；并牵引战争体系中硬力量的发展方向。我军是在长期的热兵器战争和机械化战争的实践中走过来的，对信息化战争规律的研究才起步。因此，必须大力加强信息化战争理论的研究。要坚持中国特色的新军事变革，解放思想，加强学习，密切跟踪现代信息化战争的发展变化，勇于实践，善于总结，创新军事理论。应重点研究信息化战争的本质特征、发展趋势、作战手段和武器装备，研究信息化战争条件下的军队建设、国防建设、国防动员、国防法规和战略信息资源等课题。只有这样才能真正驾驭信息化战争。一种新的重要的技术运用于战争，会引起军事行为和军事理论的变革，要不断超越自己，不断以新的理念指导、引导快速发展的信息化战争。美国曾有人提出过“一次性战法”的理论，即研究出一种新的作战方法只使用一次，这种提法虽有待斟酌，但其中反映出的“不停顿革新”的思路还是可以借鉴的。

我省建设领域信息化建设已经走过了七年多的时间，走过了从初创到发展的阶段，建立了黑龙江建设网、黑龙江房地产网、黑龙江建筑工程招投标网三大对外发布信息的网站，以及省建设厅机关内部的局域网，开展了计算机应用管理系统、统计报表管理系统、信用档案管理系统以及监督管理信息系统的建设，开展了以信息化为主题的系列研讨、培训、演示活动，完成了相关IT技术支持和服务，人员素质和管理水平也随着信息化的进步而成熟和提高。特别是对信息化的认知程度由最初的对信息化的感性认识，逐步转到了对信息化的理性分析与思考。本文着重从我省建设领域信息化发展过程中摸索出来的经验以及存在的问题和教训，展开谈对信息化发展的认识、思考与措施，展望我省建设信息化发展前景。一、信息化发展过程中存在的主要问题1.行业主管部门决策者的决心，是行业信息化发展的关键因素决策者对信息化的认识和理解程度，对其发展起着至关重要的作用。利用者有之，观望者有之，真正的为信息化发展呐喊的少之，因而出现网络建设平台不统一，信息化建设各自为政的现象产生，存在“说起来重要，做起来次要”的现象，孰不知信息化是社会进步、民族进步、企业发展的必由之路。2.政府网站信息不够全面，并且无法实现互动ue004政府网站上应该涵盖所有职能的可以向社会公开的政务信息，但在信息的采集过程中得不到相关政府部门的支持，从而造成大量的实效性的信息无法及时的在网上发布，特别是互动式信息，无法得到及时的答复，甚至得不到答复，如：通过电子邮件发来的业务咨询、情况反映、投诉等，得不到应有的重视，杳无音信，伤害了群众的感情，极大的损害了政府网站的形象，使网站的点击率提高缓慢，无法树立起政府网站的权威性。3.由于管理力度的薄弱，信息技术的培训工作无法展开信息化建设急需培训在岗的公务员和技术人员，信息化建设的主管部门虽然有信息技术人员，有相关的培训设备，但缺少措施和手段，无法形成系统的培训和规划，使信息技术培训如蜻蜓点水，无法学习到最为先进的信息技术和相关专业的最新信息技术的发展，无法在工作中学以致用，影响了信息技术的推广和健康发展。4.行业内的信息壁垒，造成信息资源无法共享个别的政府部门各自为政，搭建自己的信息平台，从自身的利益出发，把自身行使政府职能的信息，作为一种牟利的手段，做着有偿的交易，有饽目前所提倡的政府信息向社会公开的做法，不利于行业信息资源的整合、数据交换与共享，制约了行业信息化的顺利开展。行业个别管理部门的专业信息垄断和不正当竞争，保护了钻营者和投机者，损害了广大企业的利益，行业的信息资源形成信息孤岛，无法实现信息资源共享，使企业无所适从。5.缺乏稳定政府拨款的信息化管理机构，只能从一个商人的角度出发从事专业信息化基础研究的工作人员工资无稳定的政府拨款，整天为生存而忙碌，无法保证正常的业务开展。更由于信息化建设资金投入不足，肢解信息化建设资金的事情屡屡发生，造成信息化建设基础薄弱，无发展的根基和生存的条件，为生存考虑，只抓有效益的事，短期行为，损害了长远的利益，忽略了长远的系统规划、策划、标准的制订和建设，无法开展深层次的基础研究，前景是可想而知的。6.10%的精力用在技术研究上，而需要90%的精力用在协调、沟通上。一些优秀的信息技术管理人才，在不断的重复着协调、沟通，“与天斗、与地斗、与人斗，其乐无穷”，荒废了自身信息技术的提高，使其在信息技术管理的某些方面，显得有些木呐和呆板，信息技术的发展需要这些拓荒牛，减轻不必要的负担，使信息化建设能够健康的发展。7.信息技术的围城和待遇的低下，无法造就和挽留高层次的技术人才尽管在信息技术的管理部门，与外界仍然缺乏信息技术的交流，仍存在技术封锁，更由于资金的缺乏，给信息技术人员的深造，带来了困难，只能在狭小的圈子里切磋、交流，唯有采取吐故纳新的方法，吸取新鲜血液，但对稳定队伍和可持续深入发展，带来了阻碍。收入和待遇的低下，高层次的信息化技术、管理人员缺乏，信息情报缺乏专业的分析人员，来开展增值信息服务，引导企业的决策和发展。8.企业的发展需要信息技术的支持，谁来当行业应用软件的裁判员目前，行业应用软件的开发已经铺天盖地，良莠不齐，但缺少管理部门的统一标准和认定，从而增加了企业选择的盲目性，虽然百花齐放，但却为行业应用管理系统的资源整合带来了困难，制约了行业信息化的发展进程。9.企业信息化建设需要技术支持，更需要政府有关部门的扶持多数企业缺少信息技术的专业人才，所以无法制定企业信息化整体解决方案，按照规划来逐步完成，买来的应用软件无法在统一的应用平台上实现数据交换和传递，更无法实现企业与政府之间、企业与企业之间的数据交换。企业往往要考虑节省资金，选择质次价廉的软件产品，无政策引导、无技术支持，给企业的现代化管理埋下定时炸弹。二、思考及措施综上所述，信息化建设需要一个强有力的领导机制做后盾，强调信息化统一管理的必要性，来克服政府体制下条块分割所造成的信息工作协调难、管理难的状况，来保证信息化建设资金的专款专用，来确保信息技术和政策研究能够持续的发展下去。为此，应采取以下措施；1.在政府中引进CIO，促进信息化建设的健康发展信息化建设是一项系统工程，涉及面广、技术性强、资金投入大，而制度创新、管理创新、观念更新将会贯穿于整个工程之中。CIO（高级信息技术主管）的设立，能够解决信息化工作中的许多难点问题，确保信息化建设的顺利发展，CIO应具备以下的十种能力：（1）领导能力。有丰富的工作经验，有领导一个团队所具备的想象力、创造力、亲和力，善于思考的能力、处理危机的能力；（2）运用IT技术来实现工作目标的组织能力。了解并掌握IT技术的最新发展，对网络技术、系统平台、计算机编程、数据库技术、电子商务等有深入的了解；（3）商人的意识和市场的开拓能力。了解财务知识、销售理念和市场经济相关理论知识；（4）协调能力（包括：语言表达能力和文字表达能力）。能够清晰的表述自己的思想，准确的理解别人的观点，协调不同观点的能力；（5）管理能力。有人员管理和财务管理的经验；（6）交际能力。善于与领导和同事交流，善于与客户和合作伙伴交流，并保持良好的相互信任；（7）某一领域的专业背景。是一个复合型人才，既有专业技能又要有政府工作经验；（8）对机遇的把握能力。利用工作效率和突破能力来抓住机遇；（9）对发展前景的判断能力。涉猎行业的最新发展，善于总结和观察，推断行业信息化的发展前景；（10）驾驭人才的能力。充分放权，发挥人才的积极性，培养优秀的信息化建设人才。CIO的地位和位置应该在一个单位的决策层面上，而不是在执行层面上。他的作用就是统一这个单位及所辖的行业或部门信息化的执行，组织制定电子政务发展规划和标准，以及政府信息资源的建设，调配信息化建设资金，做好信息化建设的战略组织者和管理者。CIO能够解决信息化发展过程中许多瓶颈的问题，如：（1）解决决策者对信息化建设的认识和决心问题；（2）解决执行层信息化工作协调问题，统一信息资源的整合，促进信息资源的共享和合理利用，杜绝部门信息资源垄断和利益的争执，强化信息化建设的统一领导；（3）使执行层面的信息化管理者的精力由以协调为主，转移到以IT技术为主的方面，加快IT技术的应用和发展；（4）强化信息化建设资金的合理使用，解决信息化基础设施薄弱问题；（5）能够进一步强化办事公开化措施，通过网络互动功能的强化，解决政府为企业为社会服务的决心和手段，进一步树立政府良好的工作形象；（6）加快行业信息化的政策研究和标准的制定工作。2.开展行业IT技术的培训工作，为信息化建设储备人才政务信息化建设是带动行业信息化的关键，政府公务员IT技术的培训，是引领行业信息化发展的基础，所以提高公务员IT技术的应用水平，对转变观念，提高信息化意识，将起到重要作用。今后一段时期要分批、逐级的对公务员进行在职培训，从行业的信息化发展现状、IT技术以及网络技术基础以及今后工作需要掌握的知识入手，提高公务员利用现代化手段工作的能力和热情。加快行业执证上岗人员IT技能专业培训，使其在工作中自觉的采用IT技术手段和应用软件开展工作，提高企业适应市场经济的需要，为此需要在有关部门的支持下，制定好相应的培训计划，落实专业的教师培训队伍，做好信息化培训认证工作。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

信息化建设现状分析的目的是摸清“家底”，为确定系统建设目标和范围提供科学依据。现状分析是基于调研的数据进行的，在分析之前，可从以下几个方面进行调研。（1）基础环境设施状况（机房、配电等）。（2）网络系统的拓扑、线路支撑、产品配置。（3）应用系统技术路线、支撑产品、系统功能。（4）信息技术应用发展的计划。（5）现有信息系统的经验与制约。而分析时，可围绕以下问题进行。（1）技术是否单一、老化、落后。（2）基础设施是否老化、不足。（3）应用系统是否功能单一、不适应职能变化。（4）体系结构是否落后，无法适应机构变化。（5）系统是否缺乏体系结构，系统集成度是否较差。（6）数据规范程度是否太低，数据是否不共享、不增值。具体的分析内容，可参考下文。3.1.2.1 具备基础条件我国计算机网络系统经过若干年的建设，已形成了一定规模，部分省份的电子政务信息网的框架已经初步建立，可以提供及时、重要的信息，具备了全面开展社会保障信息系统建设的基本条件。以广东省为例，其社会保障业务系统，特别是劳动和社会保险系统在大部分地区已实现了计算机化。如广东省社会保障局，1994年即启动了社会保险计算机管理系统，并不断地升级和改进，实现了基金征收、待遇审核、基金财务管理以及养老、失业、工伤等资金发放的网络计算机管理，在社会保险业务管理的过程中发挥了重要作用。再如深圳市劳动信息系统，已建立了全市劳动力信息管理系统、城市增容费管理系统等，市劳动信息系统共有31个网点，实现了职业介绍广域网系统、劳动法规系统、招调工管理、职业技能鉴定系统、企业工资管理系统、工资增长线管理和最低工资管理、劳动监察系统、信访、监督和审理、劳动安全系统、失业保险系统、失业登记、待遇发放等，这些业务系统的计算机网络化管理都为业务系统的管理作出了应有的贡献。3.1.2.2 信息化建设仍未完善由于近年来国家经济的快速发展，社会保险的政策和相关劳动法律法规政策都发生了重大的改变，业务系统的管理模式也由单一管理型向多层管理型转变，并且业务量增长迅猛，现有的IT资源包括设备、网络、数据库、应用软件等已不能满足现有业务的需要。并且，受当时业务发展状况和通信网络技术发展水平的影响，现行网络也存在不少问题，主要表现在系统网络发展很不平衡。现行网络是依不同业务应用而各自分散独立，其特点是：网络结构简单，使用设备价格便宜；网络结构松散，缺乏灵活性、统一性；网络技术落后，设备陈旧，难以适应现有社会保障业务和信息化建设发展的需要。由此可见，在统一规划、统一标准、充分利用、联合共建和分步实施、分级管理、网络互联、信息共享为基本原则的指导下，建设省级信息网络互联大平台，将各地分系统连接起来，建成一个统一的社会保障信息系统，是社会保障信息系统建设的基本目标。在应用和网络方案设计时，应充分考虑现有的IT资源状况，把各期投资和未来发展的兼容性融合于系统方案中，以保护已有投资项目，特别是要充分利用已有的网络、设备和数据资源，并做好新老系统的平滑过渡。3.1.2.3 社会保障业务变化产生的需求社会保障政策的调整和变化，特别是公费医疗制度的改革、社会保险费税务征收的管理，以及国有企业职工下岗带来的就业压力等，促使社会保障的政策还会不断地调整和变化，这些调整和变化，必然影响到业务系统的变化，因此要求社会保障信息系统的体系结构必须具备较高的灵活性。社会保障业务也正在发生着变化，业务管理由分散的、单一的管理向直接和间接相结合的多层次管理转变；同时，收支标准从单一标准向多元化标准转变，业务量的大幅度增长，业务分工更加详细，业务发展越来越多越快以及参保人数的急剧增加等，对计算机管理提出了更高的要求，促使业务系统也必须由单一业务向综合业务转变，局域网向广域网转变，局部服务向社会化公共服务转变，因此需构建统一的网络和社会保障信息系统的平台，实现信息互通、资源共享。在社会保障业务的过程中将不断地提出新的业务系统需求，如：实现税务征收社会保险费系统，社会化发放的社会保障支付系统，决策支持系统（包括政策模拟系统），提供社会化服务的咨询、查询系统等，同时也会废除一些不必要的业务系统，如公费医疗等业务系统。因此，应用系统的设计必须立足于现在，着眼于未来，要求系统配置灵活、开放并具有可扩充性。

推广电信网、广电网、互联网等现代科技手段在政务服务中的应用，提高政务服务信息化水平。将服务中心信息化纳入当地电子政务建设总体规划，充分利用现有电子政务资源，逐步实现网上办理审批、缴费、咨询、办证、监督以及联网核查等事项。规范技术标准，推动不同层级服务中心之间实现网络互联互通、信息共享和业务协同。重视和加强政府网站建设，完善门户网站功能，扩大网上办事范围，及时充实和更新信息发布内容，凡是不涉密的文件要通过政府门户网站公开发布。

信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。品牌2.0理论指出，信息化建设是品牌母体树冠部分的支持网络，庞大的品牌识别系统必须对应有强大的信息化建设体系。根据这个原理我们可以解释一种现象：为什么有的品牌进行了很好的品牌识别系统设计，初看起来是一个极具竞争力和发展前景的品牌，但却不能持久，并马上出现了负品牌效应。扩展资料：注意事项品牌信息化建设必须详细分析、系统实施。品牌在进行信息化建设时必须根据本品牌的情况因地制宜地实施，千万别好高骛远，在中国，信息化建设失败的案例极其常见，尤其是crm、erp领域。对品牌来说，错误的信息化建设决策有可能带来比未进行有效信息化建设更大的风险。参考资料来源：百度百科—信息化建设

信息化建设指品牌利用现代信息技术来支撑品牌管理的手段和过程。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展和应用，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。品牌应该采取积极的对策措施，推动企业信息化的建设进程。品牌2.0理论指出，信息化建设是品牌母体树冠部分的支持网络，庞大的品牌识别系统必须对应有强大的信息化建设体系，如果信息化建设不能满足品牌识别系统的要求，品牌识别系统也将受到伤害，会自动调低到现有的信息化建设体系可以支撑的大小，这是品牌母体的自我调整过程。根据这个原理我们可以解释一种现象：为什么有的品牌进行了很好的品牌识别系统设计，初看起来是一个极具竞争力和发展前景的品牌，但却不能持久，并马上出现了负品牌效应（品牌的负面元素暴露进行损害品牌的美誉度）。内涵信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。品牌指数数据模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、电子商务、客户资源管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。在品牌2.0理论体系中，信息化建设作为品牌母体树冠部分的支撑物，同属自触点，也就是品牌母体可以主导的部分。品牌信息化建设必须详细分析、系统实施。品牌在进行信息化建设时必须根据该品牌的情况因地制宜地实施，千万别好高骛远，在中国，信息化建设失败的案例极其常见，尤其是CRM、ERP领域。对品牌来说，错误的信息化建设决策有可能带来比未进行有效信息化建设更大的风险。2008年信息化三大亮点全国工业和信息化工作会议12月19日在北京召开。这是工业和信息化部成立后召开的第一次工作会议。中共中央政治局委员、国务院副总理张德江出席会议并作重要讲话。工业和信息化部部长李毅中作了题为《应对困难和挑战，确保平稳较快发展，坚定不移走中国特色新型工业化道路》的报告，要求全国工业和信息化系统要认真学习贯彻张德江副总理的重要讲话精神，开拓进取，扎实工作，扭转当前工业增速下滑趋势，确保工业平稳较快发展。2008年三大成效凸显李毅中在总结2008年的主要工作时说，中国经济社会发展经受多方面严峻挑战并取得重大胜利的一年。特别是下半年以来，面对工业经济形势日趋严峻的局面，全系统坚决贯彻中央扩大内需、促进经济增长的重大战略决策，推动出台落实了一系列政策措施，克服困难，力保工业平稳增长。2008年，在信息产业相关领域，重点抓了以下工作：一、扎实推进技术创新。组织实施了科技重大专项、重大装备、关键工艺、重点产品研发和产业化项目。完善了标准制订机制，全年共发布标准1676项，淘汰落后标准445项，积极参与了信息产业有关国际标准的制定。各地大力支持企业技术改造，建设了一批企业技术中心和行业重点实验室，国家认定的企业技术中心已达575家，建立了一批产业联盟和公共技术平台。二、通信业改革发展和奥运保障取得显著成效。实施电信体制改革，电信市场监管得到加强，基础电信市场三家骨干企业实现了平稳重组。TD-SCDMA的发展取得阶段性重要成果，成功为奥运提供商用服务，36项措施已落实21项，二期网络建设全面启动，3年发展规划已经确定。加强无线电集中统一管理，维护了空中电波秩序。全力做好奥运科技研发、通信保障、无线电、信息安全等工作，为成功举办北京奥运会、残奥会做出了突出贡献。三、深入推进信息化建设。信息技术在钢铁、石化、烟草等行业广泛应用，在上海、江苏、广东等地产业升级中的作用明显。电子政务、电子商务稳步开展，98.5%以上的地市级政府、85%以上的县级政府建立了政府网站。农村信息化广泛开展，涌现出宁夏等一批典型。2009年四项举措跟进李毅中强调说，2009年是“十一五”规划实施的关键年。做好全年的工业和信息化工作，对战胜国际金融危机的冲击，保增长、保发展、保稳定而言，意义重大。为此，工业和信息化部将重点抓好九个方面工作，与信息产业相关的工作包括：一、大力支持重点产业发展，调整优化产业结构。其中包括落实鼓励服务业发展的各项政策措施，大力发展研发设计、技术咨询、现代物流、融资信贷等工业服务业，促进软件和信息服务、软件外包等产业发展。二、抓好科技重大专项和重大装备发展，推动技术进步和成果转化。加强重点领域技术攻关，抓好科技成果转化。在电子信息领域，重点支持软件、集成电路、下一代网络等关键技术研发与产业化，推动出台新的软件与集成电路产业政策。认定一批国家重大装备工程中心、企业技术中心和行业重点实验室，建立重点产业共性技术服务平台，支持产业联盟、专利池等创新形式。组织实施科技重大专项，突破一批核心技术。在16个国家科技重大专项中，工业和信息化部组织实施或参与的有9个，包括“核高基”、极大规模集成电路制造装备与成套工艺、新一代宽带无线移动通信网、高分辨率对地观测系统等。强化标准管理，迅速扭转标准化工作滞后局面。标准是技术的高端。要根据产业发展和行业管理的急需，完善工业标准化运行机制，做好标准与规划、产业政策的协同，促进国家标准与国际标准的衔接。2009年要全面开展标准清理工作，重点清理标龄超过10年的标准。加快制订轨道交通装备、民用船舶、节能和安全生产等一批重点标准，做好4G标准国际化工作。三、推进传统产业改造提升，促进信息化与工业化融合。应用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业。发挥信息技术覆盖面广、渗透力强、带动作用明显等优势，围绕工业产品研发设计、流程控制、企业管理、市场营销等环节，提升自动化、智能化和管理现代化水平，促进传统产业结构调整和改造升级。要结合工业技术改造，继续实施信息技术应用“倍增计划”，发展应用电子技术、工业软件、行业应用解决方案，为技术改造和两化融合提供支撑。指导推进信息化建设。深化电子政务应用，提高已建重点业务系统的应用水平，推动系统间业务协同，推进政府信息共享。继续开展政府网站绩效评估和试点工作。推进农村信息化向纵深开展，推进“三网融合”。开展重点行业的信息化评估工作。推动面向企业电子商务服务的公共服务平台建设，继续实施中小企业信息化工程。协调维护国家信息安全。推进国家信息安全保障体系建设，强化信息安全等级保护等基础性工作，实施政府部门互联网安全接入工程。加强对政府部门、重点行业信息系统信息安全工作的协调、督促和检查。加强信息安全战略研究，制订信息安全服务管理政策，发展信息安全产业，推广国产信息安全产品。规范电子认证服务市场秩序。四、推进通信业改革和监管，抓好TD—SCDMA发展。通信业移动化、宽带化、IP化、融合化趋势日益明显，传统话音业务向综合信息服务转型步伐加快，市场竞争格局出现新变化。进一步深化电信体制改革，创新业务模式，推广新技术、新业务，拓展行业应用市场，壮大提升产业链。2009年，业务总量争取增长15%左右，业务收入增长6%左右。以发放3G牌照、深化电信体制改革为契机，加快TD发展。中国发展3G的条件已经成熟，将发放3G牌照明后两年预计完成3G投资2800亿元左右。要抓紧制定出台并实施电信体制改革配套监管政策，进一步优化竞争格局。各运营企业要根据自身的发展规划，加快3G网络建设。TD-SCDMA发展到了最关键的时候。政府部门要继续给予强力支持，逐项落实扶持措施。强化运营业与制造业的互动，发挥产业联盟作用，推进核心芯片、终端及测试设备产业化，加强增强型技术研发。运营企业要全力做好二期网络建设，扩大网络覆盖，丰富业务应用，实现大规模商用。服务社会、服务民生，加强新形势下的电信监管。针对电信重组后的新情况，引导企业进一步规范市场行为，促进公平有序竞争。积极推进电信基础设施共建共享，减少和避免重复建设，进一步规范通信建设市场招投标行为。抓紧出台扶持增值电信业务发展的指导意见，实施分类管理，促进规范发展。以市场化为导向，推进电信资费管理方式改革，着力解决互联网间架构、网络互通等热点、难点问题，依法查处和打击各种侵害用户权益的违规行为，切实维护消费者权益。加强网络与信息安全管理，落实企业责任，净化网络环境。

一：满足业务数据处理 对中小企业来说，其第一位是满足业务数据处理需要。因为中小企业信息化的需求的根本点是业务发展到一定量，手工记帐、统计无法满足老板经营、管理企业的需要。因此，中小企业才开始引入信息系统。 二：最关注投资回报率 中小企业首先面临生存问题，其次资金缺乏，这要求信息化必须能真正解决企业的一些急迫的问题，能够确确实实获得明显的回报，因此在投资建设信息化项目时，它们会更加考虑成本收益分析，即通过信息化企业能够得到什么，是不是合算，信息化解决方案的功能是否齐全，是否能够解决企业某些具体实际的管理问题。中小企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本，通常它们想通过信息化降低成本，增强竞争能力，而不是降低利润来获得业务流程的优化，不求大而全。总之，企业信息化，它们想如何花小钱办大事，最关注的是投资回报率——产品销路切实的提升、生产成本的降低、市场规模的成长，不会搞一些花瓶工程。 三：产品价格主导信息化需用 中小企业因其规模小，资金匮乏，企业生存也不太稳定，企业老总对于成本的控制相对更严格，普遍注重短期投资回报率，信息化投入非常谨慎，使得它们对IT产品及服务的价格非常敏感，要求的是“价廉物美、性价比高”，产品再好但价格太高也宁愿放弃，因此价格是中小企业信息化建设的主要考虑因素。而那些价廉物美、性价比高的IT产品因此占据了绝大多数市场份额。 四：个性化应用需求较强 中小企业IT应用存在着行业、地区、水平上的差异，不同行业、不同规模的中小企业在信息化建设的不同阶段有着不同的需求，而且每个单位都具有不同管理模式和不同流程的个性化需求，加之中小企业资金、人才的缺乏，导致了中小企业在IT产品的投资和解决方案以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性，个性化的需求日益明显，不能套用大型企业的标准化产品来实施。 五：更多倾向于全价值链解决方案 我国中小企业普遍存在对信息技术认识不足、专业人才缺乏、网络应用匮乏以及信息实施过程繁杂等特点，因此为了更好地适应信息化冲击和市场挑战，中小企业不仅仅希望厂商能提供单一的产品和技术，更渴望得到高性价比的全面解决之道，不但能为其提供实用易用、 性价比高的产品，同时还能提供完整良好的售后服务、咨询培训，以购买打包产品、增值服务为主要需求特征。当然产品的品质、厂商的口碑、服务的质量也都是选购的参考条件。 六：“傻瓜安全产品”最受青眯 产品是否具备“简单、易用、快捷、安全”等特点是中小企业信息化选型的重要关注点。中小企业其实并不需要配备结构复杂、使用繁琐的“IT产品”，初次采购成本低廉、性能稳定、易用通用、容易维护的IT产品才是它们最为需要的，通俗而讲就是要把IT产品做成“傻瓜机式”，一键搞定。尤其面对关键客户——老板，给老板服务的软件越简单越好，操作上越傻瓜越好。老板常日理万机，没多余的时间面对着软件中满屏的按钮操作，那即便软件的功能再齐全，如果不能迅速找到他想要看的东西，他也会觉得繁琐、拒绝。 七：先做老板需要的产品 中小企业信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”。要做成中小企业信息化的生意，必须伺候好老总（板），中小企业信息化要从老总的办公桌上做起，要做老总需要的IT产品！如果老板认为不需要，那么产品在中小企业中就很难推广开，也谈不上投资建设。因此首先要把IT（主要指软件）做成能够符合老板的要求，说服老板应用；其次，要保证IT建设顺利推广、被采用，搞好公关营销非常重要，从老板身边的亲朋好友入手，做好客情关系，获得老板的好感，其余就迎刃而解。 八：IT外包日渐盛行 对于流程简单、应用单一、资金匮乏、人才缺乏的中小企业来说，不可能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大而又非常昂贵的产品及服务，它们越来越多倾向于依靠IT厂商所提供的社会化、专业化的IT外包服务形式来进行IT建设，以降低IT采购成本、管理成本和维护成本，“多快好省”进行信息化建设。因此，IT厂商要深入中小企业认真了解实际需求，提供针对性强、能够快速实施的解决方案。 九：逐渐关注能否带来持久竞争优势 对于中小企业而言，它们也逐渐希望信息化是企业获得长足发展的必备的工具，信息技术的利用能带来企业持续的竞争优势。但也不是只要进行了信息化，就可能带来持久的竞争优势，中小企业也非常关心信息化战略与企业战略是否一致的问题，一旦信息化的战略目标与企业发展战略不想一致时，与企业生产流程、管理模式发生重大冲突，企业将付出沉重的代价。因此中小企业不希望信息化建设过多与企业原有管理体制发生对立，甚至成为“麻烦的制造者”，而是希望和谐共存，最终也给企业带来持久的竞争优势。 总之，所谓“人穷志短”，中小企业会更关注眼前利益，大多会急功近利，不像一些大企业在考虑业务的时候会“高瞻远瞩、高屋建瓴”，它们的核心需求也就是最关注的是总体拥有成本、投资回报率，这是一个信息化主要焦点。因此IT厂商必须改变服务意识，真正做到以客户企业为中心，而不是以自身的产品为中心；应以咨询顾问或者使用合作伙伴的身份，帮助中小企业勾勒出IT投资的回收办法和、周期、利益所在等，正确引导和帮助企业理顺内部管理和生产流程，为客户提供最适合的产品，使中小企业真正意识到信息化能带来怎样切实的好处，这是中小企业成功实现信息化也是双方实现共赢的一个前提条件。一般来说，我们公司为中小企业做信息化规划的时候通常建议按一下步骤进行 1、财务信息化 财务清晰是企业的立足之本。首先建立完善的财务制度，在信息化的基础上制定一个标准的工作流程，便于通过财务角度对其他部门进行管控和监督。 2、财务业务一体化 不涉及生产的企业，只需要将进销存和财务进行一体化，能够实现从客户的订单直接到会计凭证，中间全部环节都在系统内操作，完全屏蔽掉了人工操作可能出现的潜规则等情况。业务一体化也能帮助管理层更好的了解目前企业的运营情况。对涉及生产的企业，将生产、进销存及财务完全一体化之后，能够在各个环节上查下查此环节相关的各种数据。

　　业信息化建设应遵循的八个原则　　2004-12-10 17:52:38　　开展企业信息化工作是一项复杂的系统工程，它既需要软件和硬件设备的大量投资，又需要人力、物力、智力的投入；需要对企业的业务流程进行重组，必要时还需要对企业的组织结构进行改造，需要做长期艰苦的工作。　　选准企业信息化突破口　　从企业信息化突破口的选择原则上讲，信息化应该自下而上、由里而外，因为这样数据才能取自于源头，真实、有效。但实际上，企业的发展是不平衡的，出现的问题在各个层次的分布是不均匀的，所以，企业在进行信息化规划时，对信息化的建设应该做出先后安排。企业信息化的突破口可以从企业生产经营瓶颈突破或从企业独有优势入手。　　从企业生产经营瓶颈突破。根据木桶理论原理，信息化建设选择企业管理最薄弱环节、最需要解决的环节作为突破口，可以带动企业整体管理水平的上升。对于企业领导有战略眼光、对企业信息化建设很支持、企业整体素质较高的企业，企业信息化建设可以选择从瓶颈突破。　　从企业独有优势入手。每个企业在市场上生存，能够适应竞争，一定有它独有的优势。从企业独有的优势入手，可以提高信息化建设的成功率，见效快，也为下一步企业信息化建设打下良好的基础，增强整个企业对信息化建设的信心。对于企业领导有战略眼光、对企业信息化很支持、企业整体素质不高的企业，可选择从企业的优势入手。　　员工培训应在信息化实施前　　当前，大多数企业经营者和员工素质不能适应信息化建设的要求。培训是提高企业整体素质、推进企业信息化的基础工作。培训的目的有两个，一是使员工接受信息化管理的理念，为企业信息化建设奠定理念基础，二是使员工会应用计算机，为信息化建设奠定应用基础。这样，才能使企业信息化走上良性发展的道路。因此，培训应分两大步走，对于理念的培训，应该在信息化实施前进行培训，而对于应用部分，则在信息化建设时及时培训。　　企业信息化建设与业务流程重组应互相推进　　成熟的软件代表着一种先进或标准流程，必然与企业现有的业务流程存在这样或那样的差别，这就涉及到业务流程重组问题。是先进行业务流程重组，还是先实施信息化，一直是困扰着企业进行信息化建设的难点问题。从理想状态说，先进行彻底的业务流程重组，再进行企业信息化建设，可以使企业信息化建设周期短、见效快。但是由于彻底的业务流程重组涉及到企业的方方面面，推行起来难度大，风险也大，企业经营者往往望而却步。先进行局部的信息化建设，在信息化建设过程中，对局部的业务流程进行重组，逐步推进，可以使企业尽早地看到成果，在企业中营造乐观、积极参与变革的气氛，减少人们的恐惧心理，以促进ERP在企业中的推广和企业信息化建设的进行。因此，建议企业在信息化建设过程中选择后者，循序渐进地进行业务流程重组。即企业在运用先进的计算机信息技术实施管理过程中，根据自身的管理水平和技术水平，从解决生产中的瓶颈问题出发，一方面着手对企业的管理和技术基础工作进行整合与提升，使之适应先进管理软件的要求，这是实施企业信息化的核心工作；另一方面，对软件所要求的工作条件和环境，企业要结合自身情况对一时难以达到的部分管理软件进行二次开发，修改某些难适用的部分，使之能与企业的现状较好地融合在一起。不把引入的软硬件看作是“死”的东西，而是作为推动企业提升管理水平和技术水平的一套行之有效的工具，是企业信息化建设成功的关键所在。　　打通人才和网络通道　　企业信息化的人才来源与企业其他人才来源一样，有内部培养和外部引进两种渠道。不论是培养人才还是引进人才，都要求企业首先建立与企业信息化建设相适应的用人机制，形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，解决企业人才留不住的问题。　　随着企业规模的不断扩大，企业地域分散的情况越来越多，企业信息化建设网络通道的范围将越来越大。如果企业自己铺设网络，势必牵涉大量的人力、物力和财力。利用中国电信等网络通道提供商的通道资源，租用或外包建设是企业与中国电信等部门双赢的选择。　　软件的选择至关重要　　企业信息化建设对软件的选择不只是选择产品，更重要的是选择未来长久的合作伙伴。从这样的高度出发，软件选择，特别是ERP的软件选择可以遵循以下几个步骤：(1)选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的公司。(2 )选择的产品既能满足企业长期发展成长的需求，又满足未来多样化的需求，质量要稳定，维护要容易。(3)选择的公司拥有完整的售后服务机制，可提供满足自己需求的服务。(4)选择的公司拥有广大的满意客户群，最好有其同行案例客户。(5)尽量选择能在较短的时间内上线的方案。(6)在各方面的条件都一致的，选择成本较低廉的解决方案。企业信息化建设没有完全一样的一套模式可以选择，因为信息技术仅仅是实现企业管理的一种手段，它必然与企业管理结合起来。企业管理无定式，不同企业信息化建设的模式必然也是有着这样和那样的不同。但是企业信息化建设并非无规律可循，为了取得良好的经济效益，企业管理信息化的工作必须根据企业的实际需要，遵循客观规律，按照一定的原则来进行。

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、思维方式等，将使人类社会发生极其深刻的变化。信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。一：满足业务数据处理 对中小企业来说，其第一位是满足业务数据处理需要。因为中小企业信息化的需求的根本点是业务发展到一定量，手工记帐、统计无法满足老板经营、管理企业的需要。因此，中小企业才开始引入信息系统。 二：最关注投资回报率 中小企业首先面临生存问题，其次资金缺乏，这要求信息化必须能真正解决企业的一些急迫的问题，能够确确实实获得明显的回报，因此在投资建设信息化项目时，它们会更加考虑成本收益分析，即通过信息化企业能够得到什么，是不是合算，信息化解决方案的功能是否齐全，是否能够解决企业某些具体实际的管理问题。中小企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本，通常它们想通过信息化降低成本，增强竞争能力，而不是降低利润来获得业务流程的优化，不求大而全。总之，企业信息化，它们想如何花小钱办大事，最关注的是投资回报率——产品销路切实的提升、生产成本的降低、市场规模的成长，不会搞一些花瓶工程。 三：产品价格主导信息化需用 中小企业因其规模小，资金匮乏，企业生存也不太稳定，企业老总对于成本的控制相对更严格，普遍注重短期投资回报率，信息化投入非常谨慎，使得它们对IT产品及服务的价格非常敏感，要求的是“价廉物美、性价比高”，产品再好但价格太高也宁愿放弃，因此价格是中小企业信息化建设的主要考虑因素。而那些价廉物美、性价比高的IT产品因此占据了绝大多数市场份额。 四：个性化应用需求较强 中小企业IT应用存在着行业、地区、水平上的差异，不同行业、不同规模的中小企业在信息化建设的不同阶段有着不同的需求，而且每个单位都具有不同管理模式和不同流程的个性化需求，加之中小企业资金、人才的缺乏，导致了中小企业在IT产品的投资和解决方案以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性，个性化的需求日益明显，不能套用大型企业的标准化产品来实施。 五：更多倾向于全价值链解决方案 我国中小企业普遍存在对信息技术认识不足、专业人才缺乏、网络应用匮乏以及信息实施过程繁杂等特点，因此为了更好地适应信息化冲击和市场挑战，中小企业不仅仅希望厂商能提供单一的产品和技术，更渴望得到高性价比的全面解决之道，不但能为其提供实用易用、 性价比高的产品，同时还能提供完整良好的售后服务、咨询培训，以购买打包产品、增值服务为主要需求特征。当然产品的品质、厂商的口碑、服务的质量也都是选购的参考条件。 六：“傻瓜安全产品”最受青眯 产品是否具备“简单、易用、快捷、安全”等特点是中小企业信息化选型的重要关注点。中小企业其实并不需要配备结构复杂、使用繁琐的“IT产品”，初次采购成本低廉、性能稳定、易用通用、容易维护的IT产品才是它们最为需要的，通俗而讲就是要把IT产品做成“傻瓜机式”，一键搞定。尤其面对关键客户——老板，给老板服务的软件越简单越好，操作上越傻瓜越好。老板常日理万机，没多余的时间面对着软件中满屏的按钮操作，那即便软件的功能再齐全，如果不能迅速找到他想要看的东西，他也会觉得繁琐、拒绝。 七：先做老板需要的产品 中小企业信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”。要做成中小企业信息化的生意，必须伺候好老总（板），中小企业信息化要从老总的办公桌上做起，要做老总需要的IT产品！如果老板认为不需要，那么产品在中小企业中就很难推广开，也谈不上投资建设。因此首先要把IT（主要指软件）做成能够符合老板的要求，说服老板应用；其次，要保证IT建设顺利推广、被采用，搞好公关营销非常重要，从老板身边的亲朋好友入手，做好客情关系，获得老板的好感，其余就迎刃而解。 八：IT外包日渐盛行 对于流程简单、应用单一、资金匮乏、人才缺乏的中小企业来说，不可能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大而又非常昂贵的产品及服务，它们越来越多倾向于依靠IT厂商所提供的社会化、专业化的IT外包服务形式来进行IT建设，以降低IT采购成本、管理成本和维护成本，“多快好省”进行信息化建设。因此，IT厂商要深入中小企业认真了解实际需求，提供针对性强、能够快速实施的解决方案。 九：逐渐关注能否带来持久竞争优势 对于中小企业而言，它们也逐渐希望信息化是企业获得长足发展的必备的工具，信息技术的利用能带来企业持续的竞争优势。但也不是只要进行了信息化，就可能带来持久的竞争优势，中小企业也非常关心信息化战略与企业战略是否一致的问题，一旦信息化的战略目标与企业发展战略不想一致时，与企业生产流程、管理模式发生重大冲突，企业将付出沉重的代价。因此中小企业不希望信息化建设过多与企业原有管理体制发生对立，甚至成为“麻烦的制造者”，而是希望和谐共存，最终也给企业带来持久的竞争优势。 总之，所谓“人穷志短”，中小企业会更关注眼前利益，大多会急功近利，不像一些大企业在考虑业务的时候会“高瞻远瞩、高屋建瓴”，它们的核心需求也就是最关注的是总体拥有成本、投资回报率，这是一个信息化主要焦点。因此IT厂商必须改变服务意识，真正做到以客户企业为中心，而不是以自身的产品为中心；应以咨询顾问或者使用合作伙伴的身份，帮助中小企业勾勒出IT投资的回收办法和、周期、利益所在等，正确引导和帮助企业理顺内部管理和生产流程，为客户提供最适合的产品，使中小企业真正意识到信息化能带来怎样切实的好处，这是中小企业成功实现信息化也是双方实现共赢的一个前提条件。一般来说，我们公司为中小企业做信息化规划的时候通常建议按一下步骤进行 1、财务信息化 财务清晰是企业的立足之本。首先建立完善的财务制度，在信息化的基础上制定一个标准的工作流程，便于通过财务角度对其他部门进行管控和监督。 2、财务业务一体化 不涉及生产的企业，只需要将进销存和财务进行一体化，能够实现从客户的订单直接到会计凭证，中间全部环节都在系统内操作，完全屏蔽掉了人工操作可能出现的潜规则等情况。业务一体化也能帮助管理层更好的了解目前企业的运营情况。对涉及生产的企业，将生产、进销存及财务完全一体化之后，能够在各个环节上查下查此环节相关的各种数据。 3、OA，BI等 OA作为无纸化办公的工具，是未来办公的一种趋势，企业基本实现了信息化之后可以开始考虑OA上马。OA对于各种工作流的支持效果还是很好的，但不推荐在信息化前期就是用OA。BI作为商业智能分析工具，是每个企业CEO都需要的辅助工具，有条件之后可以考虑BI上马

信息化建设包括了企业规模，企业在电话通讯、网站、电子商务方面的投入情况，在客户资源管理、质量管理体系方面的建设成就等。信息化建设是品牌生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在企业中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多企业就是只依靠信息化建设而生存。品牌指数数据模型中的信息化建设权值为10分，当品牌在企业规模、通讯系统、网络、电子商务、客户资源管理、质量管理等方面有正向的建设内容时，品牌指数将给予加分。在品牌2.0理论体系中，信息化建设作为品牌母体树冠部分的支撑物，同属自触点，也就是品牌母体可以主导的部分。

一：满足业务数据处理 对中小企业来说，其第一位是满足业务数据处理需要。因为中小企业信息化的需求的根本点是业务发展到一定量，手工记帐、统计无法满足老板经营、管理企业的需要。因此，中小企业才开始引入信息系统。 二：最关注投资回报率 中小企业首先面临生存问题，其次资金缺乏，这要求信息化必须能真正解决企业的一些急迫的问题，能够确确实实获得明显的回报，因此在投资建设信息化项目时，它们会更加考虑成本收益分析，即通过信息化企业能够得到什么，是不是合算，信息化解决方案的功能是否齐全，是否能够解决企业某些具体实际的管理问题。中小企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本，通常它们想通过信息化降低成本，增强竞争能力，而不是降低利润来获得业务流程的优化，不求大而全。总之，企业信息化，它们想如何花小钱办大事，最关注的是投资回报率——产品销路切实的提升、生产成本的降低、市场规模的成长，不会搞一些花瓶工程。 三：产品价格主导信息化需用 中小企业因其规模小，资金匮乏，企业生存也不太稳定，企业老总对于成本的控制相对更严格，普遍注重短期投资回报率，信息化投入非常谨慎，使得它们对IT产品及服务的价格非常敏感，要求的是“价廉物美、性价比高”，产品再好但价格太高也宁愿放弃，因此价格是中小企业信息化建设的主要考虑因素。而那些价廉物美、性价比高的IT产品因此占据了绝大多数市场份额。 四：个性化应用需求较强 中小企业IT应用存在着行业、地区、水平上的差异，不同行业、不同规模的中小企业在信息化建设的不同阶段有着不同的需求，而且每个单位都具有不同管理模式和不同流程的个性化需求，加之中小企业资金、人才的缺乏，导致了中小企业在IT产品的投资和解决方案以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性，个性化的需求日益明显，不能套用大型企业的标准化产品来实施。 五：更多倾向于全价值链解决方案 我国中小企业普遍存在对信息技术认识不足、专业人才缺乏、网络应用匮乏以及信息实施过程繁杂等特点，因此为了更好地适应信息化冲击和市场挑战，中小企业不仅仅希望厂商能提供单一的产品和技术，更渴望得到高性价比的全面解决之道，不但能为其提供实用易用、 性价比高的产品，同时还能提供完整良好的售后服务、咨询培训，以购买打包产品、增值服务为主要需求特征。当然产品的品质、厂商的口碑、服务的质量也都是选购的参考条件。 六：“傻瓜安全产品”最受青眯 产品是否具备“简单、易用、快捷、安全”等特点是中小企业信息化选型的重要关注点。中小企业其实并不需要配备结构复杂、使用繁琐的“IT产品”，初次采购成本低廉、性能稳定、易用通用、容易维护的IT产品才是它们最为需要的，通俗而讲就是要把IT产品做成“傻瓜机式”，一键搞定。尤其面对关键客户——老板，给老板服务的软件越简单越好，操作上越傻瓜越好。老板常日理万机，没多余的时间面对着软件中满屏的按钮操作，那即便软件的功能再齐全，如果不能迅速找到他想要看的东西，他也会觉得繁琐、拒绝。 七：先做老板需要的产品 中小企业信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”。要做成中小企业信息化的生意，必须伺候好老总（板），中小企业信息化要从老总的办公桌上做起，要做老总需要的IT产品！如果老板认为不需要，那么产品在中小企业中就很难推广开，也谈不上投资建设。因此首先要把IT（主要指软件）做成能够符合老板的要求，说服老板应用；其次，要保证IT建设顺利推广、被采用，搞好公关营销非常重要，从老板身边的亲朋好友入手，做好客情关系，获得老板的好感，其余就迎刃而解。 八：IT外包日渐盛行 对于流程简单、应用单一、资金匮乏、人才缺乏的中小企业来说，不可能选择使用那些系统复杂度高、使用难度大而又非常昂贵的产品及服务，它们越来越多倾向于依靠IT厂商所提供的社会化、专业化的IT外包服务形式来进行IT建设，以降低IT采购成本、管理成本和维护成本，“多快好省”进行信息化建设。因此，IT厂商要深入中小企业认真了解实际需求，提供针对性强、能够快速实施的解决方案。 九：逐渐关注能否带来持久竞争优势 对于中小企业而言，它们也逐渐希望信息化是企业获得长足发展的必备的工具，信息技术的利用能带来企业持续的竞争优势。但也不是只要进行了信息化，就可能带来持久的竞争优势，中小企业也非常关心信息化战略与企业战略是否一致的问题，一旦信息化的战略目标与企业发展战略不想一致时，与企业生产流程、管理模式发生重大冲突，企业将付出沉重的代价。因此中小企业不希望信息化建设过多与企业原有管理体制发生对立，甚至成为“麻烦的制造者”，而是希望和谐共存，最终也给企业带来持久的竞争优势。 总之，所谓“人穷志短”，中小企业会更关注眼前利益，大多会急功近利，不像一些大企业在考虑业务的时候会“高瞻远瞩、高屋建瓴”，它们的核心需求也就是最关注的是总体拥有成本、投资回报率，这是一个信息化主要焦点。

将许多需要众多人工去做的事情用软件控制去做，或者将企业所用的IT系统做到手机上供大家使用也属于企业信息化的一种吧！可以找我，我们提供全套的企业信息化建设方案及规划。

软件开发公司排行榜极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。1：华盛恒辉科技有限公司上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。2：五木恒润科技有限公司上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。3、浪潮浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。4、德格Dagle德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。5、Manage高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

科技的息化建设指利用现代信息技术促进科技更快发展的过程。

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（一）要用信息化的新思维、新观念去组织、推动、实施企业信息化工程建设。　　（二）要做好企业信息化项目的建设规划。做好一个项目规划，通常包括以下5个步骤：　　1、建立完善的领导机构和实施机构；　　2、做好需求调研，确定明确的需求，以问题和需求为导向，设定总目标和阶段性目标；　　3、进行信息系统总体设计，确定开发应用标准和规范；4、从技术和功能层面构建基本的支撑和应用体系；5、进行系统评价，确保目标逐步实现。　　（三）要重视企业信息化的前期诊断咨询工作，通过借助“外脑”的专业知识和实践经验来实施企业信息化项目，从而提高企业自身的管理水平和竞争能力。　　（四）要抓好企业信息化的项目管理，因为信息化项目与传统的工程项目管理有很大区别：　　1、信息化项目是“以创造无形的智力产品”为实施目标，项目的实施是一种“知识转移”，而工程建造项目是“以建设有形的建设工程”为实施目标，项目实质是一种“要素资源配置”。　　2、传统项目的建造质量可以与项目运营相对剥离，而信息化项目的“质量”，则必须与运营有效结合，才能发挥经济效益。　　（五）要重视基础数据整理与挖掘，信息技术的软件、硬件可以买，数据是买不来的，“数据挖掘”是从海量数据中开发、利用有效信息和知识的过程，它可以帮助企业对数据进行统计、分析、综合、推理，从而辅助企业高层和管理决策者利用现有数据把握市场，赢得竞争优势。

　　做好基层派出所信息化建设的措施：　　1.组织开展各种计算机和网络应用培训班，提高民警计算机操作水平和网络应用能力。可以聘请高校计算机教师对民警进行培训,还可以在市局或分局的主页上设立学习专栏,为基层民警提供计算机应用、公安信息网络安全等内容的学习资料,丰富学习渠道。　　2.争取各级党委和政府的高度重视,加大设备、资金的投入。因为公安信息化建设是一项战　　略性的系统工程,事关公安工作发展全局,各级党委和政府要从全局的、长远的角度出发,把公安信息化建设列入政府信息化建设的重点项目，摆上重要议事日程,在政策导向、资金投入、人才队伍建设等方面加强领导,加大投入力度。　　3.大力加强信息的实战化应用,切实提高实战效能,调动民警的使用积极性。应该在网上建立信息研判机制,切实加强对各类信息的自动比对、关联查询、动态分析,把信息化建设与应用、打击与防范、管理与服务等各项工作有机地结合起来,提高利用信息化手段破案的数量和质量,更好地为公安实战服务。　　4.大力培养和引进急需的科技专业人才,做到人尽其才,才尽其用。通过公开招收专业科技人才,挑选民警进行培训等方法,努力建设一支信息化知识技术过硬的专业人才队伍。同时,建立健全设备运行管理机制,落实各项保障措施,确保信息系统的正常运行。　　5.加强信息数据的规范化管理,整合利用现有各类网络信息资源,实现信息关联和共享。要抓紧制定总体规划和规范标准,全面整合现有的各类信息系统,打破各种障碍和壁垒,努力实现基础信息在各地区、各部门、各警种之间互联互通、高度共享。

问题一：信息化项目管理分为几个阶段 项目准备、 项目启动、 需求分析、 目标流程设计、 系统建立、 正式上线、 辅助运行. 问题二：信息系统建设共分为几个阶段 每个阶段的任务 是信息系统的开发吗？信息系统的开发分为五个阶段。如下图 以下五阶段构成的生命期称为信息系统项目的一般生命期 系统规划阶段 对组织的环境、目标、现行系统的状况进行初步调查，根据组织目标和发展战略，确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究建设新系统的必要性和可能性，对备选方案进行可行性分析，通过后将新系统建设方案及实施计划编写成系统规划报告。 系统分析阶段 根据系统规划报告所确定范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。系统分析阶段的工作成果体现在系统分析说明书中 系统设计阶段 系统设计阶段的任务是根据系统说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。这个阶段的技术文档是系统设计说明书 系统实施阶段 按系统设计说明书的要求将系统的设计付诸实施的阶段 这个阶段的特点是几个互相联系、互相制约的任务同时展开，必须精心安排、合理组织 系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出实施进度报告。系统测试之后写出系统测试分析报告 系统运行和维护阶段 系统投入运行后，需要经常进行维护和评价，记录系统运行的情况，根据一定的规则对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和取得的效益。对于不能修改或难以修改的问题记录在案，定期整理成新需求建议书，为新的信息系统项目规划做准备 这五个阶段是循环的 问题三：何为信息化?信息化建设包括哪些主要内容 信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。智能化生产工具与过去生产力中的生产工具不一样的是，它不是一件孤立分散的东西，而是一个具有庞大规模的、自上而下的、有组织的信息网络体系。这种网络性生产工具将改变人们的生产方式、工作方式、学习方式、交往方式、生活方式、思维方式等，将使人类社会发生极其深刻的变化。 信息化是以现代通信、网络、数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，供特定人群生活、工作、学习、辅助决策等和人类息息相关的各种行为相结合的一种技术，使用该技术后，可以极大的提高各种行为的效率，为推动人类社会进步提供极大的技术支持。 一：满足业务数据处理 对中小企业来说，其第一位是满足业务数据处理需要。因为中小企业信息化的需求的根本点是业务发展到一定量，手工记帐、统计无法满足老板经营、管理企业的需要。因此，中小企业才开始引入信息系统。 二：最关注投资回报率 中小企业首先面临生存问题，其次资金缺乏，这要求信息化必须能真正解决企业的一些急迫的问题，能够确确实实获得明显的回报，因此在投资建设信息化项目时，它们会更加考虑成本收益分析，即通过信息化企业能够得到什么，是不是合算，信息化解决方案的功能是否齐全，是否能够解决企业某些具体实际的管理问题。中小企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本，通常它们想通过信息化降低成本，增强竞争能力，而不是降低利润来获得业务流程的优化，不求大而全。总之，企业信息化，它们想如何花小钱办大事，最关注的是投资回报率――产品销路切实的提升、生产成本的降低、市场规模的成长，不会搞一些花瓶工程。 三：产品价格主导信息化需用 中小企业因其规模小，资金匮乏，企业生存也不太稳定，企业老总对于成本的控制相对更严格，普遍注重短期投资回报率，信息化投入非常谨慎，使得它们对IT产品及服务的价格非常敏感，要求的是“价廉物美、性价比高”，产品再好但价格太高也宁愿放弃，因此价格是中小企业信息化建设的主要考虑因素。而那些价廉物美、性价比高的IT产品因此占据了绝大多数市场份额。 四：个性化应用需求较强 中小企业IT应用存在着行业、地区、水平上的差异，不同行业、不同规模的中小企业在信息化建设的不同阶段有着不同的需求，而且每个单位都具有不同管理模式和不同流程的个性化需求，加之中小企业资金、人才的缺乏，导致了中小企业在IT产品的投资和解决方案以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性，个性化的需求日益明显，不能套用大型企业的标准化产品来实施。 五：更多倾向于全价值链解决方案 我国中小企业普遍存在对信息技术认识不足、专业人才缺乏、网络应用匮乏以及信息实施过程繁杂等特点，因此为了更好地适应信息化冲击和市场挑战，中小企业不仅仅希望厂商能提供单一的产品和技术，更渴望得到高性价比的全面解决之道，不但能为其提供实用易用、 性价比高的产品，同时还能提供完整良好的售后服务、咨询培训，以购买打包产品、增值服务为主要需求特征。当然产品的品质、厂商的口碑、服务的质量也都是选购的参考条件。 六：“傻瓜安全产品”最受青眯 产品是否具备“简单、易用、快捷、安全”等特点是中小企业信息化选型的重要关注点。中小企业其实并不需要配备结构复杂、使用繁琐的“IT产品”，初次采购成本低廉、性能稳定、易用通用、容易维护的I......>> 问题四：管理信息系统的建立，大致可以分为哪几个阶段 大致分四个阶段：前期调研，开发产品，实施上线，后期持续维护。 最重要的是前期调研，决定了产品的业务范围，产品框架；随之接着两个阶段需实时跟进项目进度，才能保证上线成功和上线后的稳定稳定效果；最后一个阶段在上线成功后，仍需保持良好的持续维护状态，才能保证信息系统功能有长期好的使用效果。 以上个人见解，仅供参考~ 问题五：什么叫信息化工作，比如有哪些？ 所谓信息化，就是把企业的业务、流程、渠道等重要资源通过计算机技术、网络技术、软件技术、互联网技术、智能感知技术等进行整合、重组和优化，以达到提高管理效率、降低管理成本、增强企业竞争力。 信息工作的初级阶段就是引入计算机，帮助编辑文档、处理简单的财务表格等； 信息化工作的第二阶段是建立计算机网络，实现办公室内部的资源共享和有限的工作流； 信息化工作的第三阶段是开始建立企业级的信息化系统，包括ERP、OA、HR等等，有了初步的电子商务的概念； 信息化工作的第四阶段是集成，将原来众多孤立的系统进行集成，建立企业门户，尽力消除信息孤岛，渐渐实现信息挖掘和商业决策支持； 信息化工作的第五阶段是开始认识并实施信息化战略规划，根据企业战略规划指导和制定企业IT战略规划，并以此指导企业的信息化实施； 信息化工作的第六阶段是构建全方位的企业信息系统的安全体系，以保证企业业务的连续性开展。 未来还有更多的阶段 ---------------------------------------- 以上划分只是我的一家之言，现在中国的企业可以说是处于上述各个阶段的都有。 问题六：建设项目管理信息化指的是什么 工程管理信息化系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。利用计算机进行项目管理有关数据的搜集，记录，存储及过滤，把数据处理的结果提贡给项目管理的成员，它是项目进展的跟踪和控制系统，也是项目管理信息流的跟踪系统。它可以运行在计算机网络及互联网上。惧害板 问题七：信息化建设模式有哪些 一：满足业务数据处理 对中小企业来说，其第一位是满足业务数据处理需要。因为中小企业信息化的需求的根本点是业务发展到一定量，手工记帐、统计无法满足老板经营、管理企业的需要。因此，中小企业才开始引入信息系统。 二：最关注投资回报率 中小企业首先面临生存问题，其次资金缺乏，这要求信息化必须能真正解决企业的一些急迫的问题，能够确确实实获得明显的回报，因此在投资建设信息化项目时，它们会更加考虑成本收益分析，即通过信息化企业能够得到什么，是不是合算，信息化解决方案的功能是否齐全，是否能够解决企业某些具体实际的管理问题。中小企业不愿意承担由信息化带来的沉没成本，通常它们想通过信息化降低成本，增强竞争能力，而不是降低利润来获得业务流程的优化，不求大而全。总之，企业信息化，它们想如何花小钱办大事，最关注的是投资回报率――产品销路切实的提升、生产成本的降低、市场规模的成长，不会搞一些花瓶工程。 三：产品价格主导信息化需用 中小企业因其规模小，资金匮乏，企业生存也不太稳定，企业老总对于成本的控制相对更严格，普遍注重短期投资回报率，信息化投入非常谨慎，使得它们对IT产品及服务的价格非常敏感，要求的是“价廉物美、性价比高”，产品再好但价格太高也宁愿放弃，因此价格是中小企业信息化建设的主要考虑因素。而那些价廉物美、性价比高的IT产品因此占据了绝大多数市场份额。 四：个性化应用需求较强 中小企业IT应用存在着行业、地区、水平上的常异，不同行业、不同规模的中小企业在信息化建设的不同阶段有着不同的需求，而且每个单位都具有不同管理模式和不同流程的个性化需求，加之中小企业资金、人才的缺乏，导致了中小企业在IT产品的投资和解决方案以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性，个性化的需求日益明显，不能套用大型企业的标准化产品来实施。 五：更多倾向于全价值链解决方案 我国中小企业普遍存在对信息技术认识不足、专业人才缺乏、网络应用匮乏以及信息实施过程繁杂等特点，因此为了更好地适应信息化冲击和市场挑战，中小企业不仅仅希望厂商能提供单一的产品和技术，更渴望得到高性价比的全面解决之道，不但能为其提供实用易用、 性价比高的产品，同时还能提供完整良好的售后服务、咨询培训，以购买打包产品、增值服务为主要需求特征。当然产品的品质、厂商的口碑、服务的质量也都是选购的参考条件。 六：“傻瓜安全产品”最受青眯 产品是否具备“简单、易用、快捷、安全”等特点是中小企业信息化选型的重要关注点。中小企业其实并不需要配备结构复杂、使用繁琐的“IT产品”，初次采购成本低廉、性能稳定、易用通用、容易维护的IT产品才是它们最为需要的，通俗而讲就是要把IT产品做成“傻瓜机式”，一键搞定。尤其面对关键客户――老板，给老板服务的软件越简单越好，操作上越傻瓜越好。老板常日理万机，没多余的时间面对着软件中满屏的按钮操作，那即便软件的功能再齐全，如果不能迅速找到他想要看的东西，他也会觉得繁琐、拒绝。 七：先做老板需要的产品 中小企业信息化工程更是“一把手工程”、“老板工程”。要做成中小企业信息化的生意，必须伺候好老总（板），中小企业信息化要从老总的办公桌上做起，要做老总需要的IT产品！如果老板认为不需要，那么产品在中小企业中就很难推广开，也谈不上投资建设。因此首先要把IT（主要指软件）做成能够符合老板的要求，说服老板应用；其次，要保证IT建设顺利推广、被采用，搞好公关营销非常重要，从老板身边的亲朋好友入手，做好客情关系，获得老板的好感，其余就迎刃而解。 八：IT......>> 问题八：信息化评价的基本步骤包括哪些 信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心，信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。信息化建设主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施。三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败。 需求分析阶段的工作内容包括：1)根据企业战略确定系统建设的预期目标。2)确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。3)通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。选型采购阶段的工作内容包括：1)根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。2)供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。3)通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。系统实施阶段的工作内容包括：1)结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案。2)进行相关人员培训、系统配置及试运行。3)系统上线、后续维护及调整。 实践表明，很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目标，甚至导致项目失败。在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。1. 需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入，帮助企业梳理当前的组织、流程，并根据企业的战略目标，制订信息化的整体方案，并通过深入的需求提炼，帮助企业定义信息化系统的需求文档，作为后续信息化系统选型和实施的基础。 成立项目组企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否成功。信息化建设是管理与IT技术的结合，管理是核心和基础，IT技术是工具和手段。在需求分析阶段建立合理可行的项目目标、范围和需求，是项目成功的前提。强有力的组织保障是信息化项目成功的关键，企业在进行信息化建设时应成立两个小组：领导小组和工作小组。领导小组一般由有决策权的高层领导组成，负责项目各里程碑阶段的评审、重要事项审批确认，并提供决策层对于项目推动过程中的各种管理支持。工作小组一般由咨询顾问、关键业务人员和有经验的IT管理人员组成，负责开展项目各阶段具体的工作。 问题九：信息化建设 是什么 机关信息化是指主要为了迎接盯息时代的到来，利用信息技术，通过网络技术、办公自动化技术，对传统 *** 机关管理和公共服务进行改革。这个主要相对于商务信息化来说的。 机关信息化建设包括三个方面的基本任务：统一的网络平台建设、统一的数据环境建设、建设重点业务系统，其中最艰巨最复杂的是统一的数据环境建设。 机关信息化建设，从理论上说就是工业时代的 *** 机关向信息时代的机关演变的过程。具体说，机关信息化就是应用现代信息通信技术，将管理和服务通过网络技术进行集成，以及对 *** 需要的和拥有的信息资源的开发和管理，来提高机关的工作效率、决策质量、调控能力、廉洁程度、介于 *** 开支，改进 *** 组织结构、业务流程和工作方式，全方位的向社会民众提供超越时间空间与部门分隔限制的优质、规范、透明、符合国际水准的管理和服务。 机关信息化建设包含三个组成部分：机关部门内部的信息化和网络化办公； 机关部门之间通过计算机网络而进行的信息共享和实时通信； *** 部门通过网络与企业和大众之间进行的双向信息互动。 ahwhw916 问题十：什么是信息化项目监理? 信息化工程监理分为工程招标、工程设计、工程实施、工程验收四个阶段，并根据每个阶段的特点，具体实施质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和协调等监理工作。 信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了 *** 部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。信息化工程监理工作内容主要包含五个方面： 1、通用布缆工程监理 2、电子设备机房系统工程监理 3、计算机网络系统工程监理 4、软件工储监理 5、信息化工程安全监理 ?

一、军队的规模将加速小型化未来信息化战争中，由于军队的作战能力将成指数增长，小规模的高度一体化和智能化的军队，即可完成过去由数量庞大的军队才能完成的战略使命，继续拥有大规模的军队和编制兵员众多的作战部队已经没有必要。因此，未来军队的组织体制在数量规模上将具有两个基本的发展趋向：1、军队的总体规模将大幅度缩小。随着军队的信息化程度和作战能力的不断提升，缩减军队规模将是必然的趋势。拥有庞大的常备军将成为历史；2、作战部队的建制规模将更加小型灵巧。未来军和师的编制将可能最终消亡，旅、营或更低级别的战术单位将成为主要的作战建制，并可能出现按作战职能编成的小型作战群或能够同时在陆、海、空等多维空间作战的一体化的小型联合体。二、军队的编成将高度一体化未来军队编成的一体化将主要表现为，将打破传统的陆、海、空、天等军种体制，按照系统集成的观点，建立“超联合”的一体化作战部队。未来信息化战争是高度一体化的作战，使用传统的诸军种力量实施联合作战，已难以适应这种高度一体化作战的需要。三、军队的指挥与作战手段将高度智能化未来信息化战争中，军队指挥与作战手段的智能化主要表现在以下两个方面：1、指挥控制手段高度自动化和智能化；2、大量智能化的武器系统和平台将装备军队，投入作战。这是一次给中国军队带来重大挑战和机遇的军事变革。中国应从国情出发，借鉴世界新军事变革的经验，紧紧抓住本世纪头二十年这个可以大有作为的重要战略机遇期，在国家经济发展、科技进步的基础上，努力完成机械化和信息化建设的双重历史任务，实现中国军队现代化的跨越式发展。扩展资料中国特色军事变革具有十分丰富的内容，主要有以下几方面。当代新军事革命的核心是信息化，高技术战争的本质就是信息化。人类战争形态正在进入信息化战争阶段，信息化战争将逐步取代工业时代的机械化战争，成为21世纪的主要战争形态。与之相适应，中国特色军事变革的发展方向同样是信息化。信息化战争要求军队建设目标模式的定位是信息化军队，建设信息化军队是适应遏制和打赢信息化战争的必然要求。新时期军事斗争准备基点转变的实质，是由准备应付工业时代的战争向准备应付信息时代的战争转变，是军队现代化建设由机械化向信息化迈进的开端。军队建设向科技密集型和质量效能型转变，最终目的是建立与信息化战争要求相适应的信息化军队。建设信息化军队深刻反映和体现着信息化条件下军队结构的转型、军队科技本质的转变和军队模式的确立。努力建设科技密集型和质量效能型的信息化军队，是中国特色军事变革的基本战略目标。世界军事强国的军队已达到了较高程度的机械化，正在向信息化转变。中国人民解放军目前处于机械化任务尚未完成，同时又要努力向信息化过渡的特殊阶段，必须立足中国特殊的国情和军情，坚持以机械化为基础，以信息化为主导，以信息化带动机械化，以机械化促进信息化，走机械化和信息化复合发展的道路，努力完成机械化、信息化建设的双重历史任务，争取实现军队现代化建设的跨越式发展。与国家到21世纪中叶发展战略相适应，按照国防和军队现代化建设“三步走”的战略构想，在21世纪前50年分两个阶段实现国防和军队的信息化。第一阶段，争取用20年的时间基本实现军队机械化，使信息化建设取得重大进展。第二阶段，再经过30年的发展，完成建设信息化军队的战略任务。实现这一目标，前20年是基础，头10年是关键。改革创新是民族、国家和军队进步的灵魂，是积极推进中国特色军事变革的根本动力。世界军事发展的强劲势头，对人民军队的质量建设和军事斗争准备提出了严峻的挑战，要以改革创新的精神迎接世界军事发展的挑战。推进中国特色军事变革，既不能简单地模仿西方发达国家军事革命的模式，又没有现成的经验，必须立足于中国特殊的国情和军情，有分析地借鉴外国经验，坚持理论创新、体制创新、科技创新及其他创新，走有中国特色的军事变革之路，努力实现中国特色军事变革的战略目标。坚持党对军队的绝对领导是人民军队永远不变的军魂，任何时候、任何情况下都不能动摇。思想政治建设是人民军队的根本性建设和特有的优势，是强大的政治保证和精神动力。要始终把思想政治建设摆在全军各项工作的首位，确保党的绝对领导和人民军队的性质、本色与作风，使军队现代化建设始终保持正确的方向，保持军队的高度集中统一和强大的战斗力，为积极推进中国特色军事变革提供政治、思想和组织上的根本保证。在新的历史条件下，要继续坚持、完善和强化党对军队的绝对领导，坚持以中国化的马克思主义和党的军事指导理论为指导，确保中国特色军事变革迅速、健康、深入的发展。中国特色军事变革解决了中国国防和军队建设发展的基本方向、目标、模式、途径、步骤、动力等一系列重大问题，提供了推进国防和军队现代化建设的强大动力，对中国军事领域具有根本性、全局性、全面性和长远性的深刻影响，已经和必将继续引起中国军事领域的一系列深刻变化。在中共中央、中央军委的统一部署和领导下，中国特色军事变革必将持续、快速、健康的发展，加速推进国防和军队现代化建设的历史进程。参考资料来源：百度百科-中国特色军事变革参考资料来源：百度百科-新军事变革

国家信息化体系建设中信息化的关键是信息基础设施能力大幅跃升。信息通信业实现了跨越式发展，主要体现在，一是基础设施从铜线到光纤，从3G普及到5G商用，综合能力实现跨越提升。建成全球规模最大、技术领先的网络基础设施。历史性完成“光进铜退”改造工程，所有地级市全面建成光网城市。百兆及以上接入速率用户从无到有，占比达到93.4%，千兆用户数突破了5000万。4G基站规模占全球总量的一半以上，5G基站数达到161.5万个，5G移动电话用户数超过4亿户。二是关键核心技术加速突破，技术产业实力显著增强。移动通信技术从“3G突破”“4G同步”到“5G引领”，我国企业声明的5G标准必要专利占比达到38.2%。建成了全球最大、最完整的光通信产业体系，光通信设备、光模块器件、光纤光缆等部分关键技术达到国际先进水平，涌现出一批全球领军企业。工业和信息化部总工程师韩夏介绍了近十年信息通信业发展情况，她表示，我国已建成全球规模最大、技术领先的网络基础设施。

第一章 总 则 　　第一条为贯彻落实党的“十六大”关于推进信息化工作的要求，以及《国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划》和《中共中央办公厅国务院办公厅关于转发国家信息化领导小组关于我国电子政务建设指导意见的通知》（中办发[2002]17号）精神，切实推进建设事业信息化工作，规范建设事业信息化工作行为，根据建设部工作规则以及建设事业信息化工作特点，制定本办法。 　　第二条 建设事业信息化工作主要包括建设事业电子政务建设、建设行业信息化建设、建设企业信息化建设三个方面。本办法以建设部电子政务建设为重点，指导和带动各地建设行政主管部门的信息化，并积极推动和引导整个建设行业和建设企业信息化工作。 　　第三条 建设事业信息化工作目标： 　　1、通过电子政务建设，提高各级建设行政主管部门科学决策水平，转变政府职能，推进依法行政以及政务公开，强化政府监督，提高工作效率和服务质量。 　　2、利用信息技术改造和提升传统的建设行业，建立建设事业信息化标准体系，完善信息化技术政策，规范建设领域信息系统建设行为。 　　3、鼓励和引导建设企业信息化，优化企业资源配置，提高企业管理水平，提升企业市场竞争能力。 　　第四条 建设部政务信息化工作实行统一规划、统一领导、统一组织、统一标准、统一验收，促进资源共享，推动建设事业政务信息化健康发展。 第二章 组织机构 　　第五条　设立建设部信息化工作领导小组（以下简称“领导小组”）。领导小组为建设部信息化工作领导决策机构，统一归口管理建设事业信息化工作。领导小组组长由建设部部长担任。 　　第六条　建设部信息化工作领导小组下设办公室（以下简称“信息办”）。信息办为领导小组的办事机构，挂靠在部科学技术司；信息办主任由科技司司长兼任。 　　第七条　建设部机关各司局指定一名司局级领导负责本单位信息化工作，指定一名处级干部负责本单位信息化的具体工作。 　　第八条　领导小组成员和信息办成员分别由相关司局负责信息化的司局级领导和处级干部组成。其调整由科技司会同人事司商有关司局提出意见，报部领导批准。 　 　第九条　组建建设部信息化专家委员会。专家委员会为领导小组与信息办的咨询机构，其成员由领导小组聘任。 第三章 工作职责 　　第十条 领导小组职责 　　1、贯彻党中央、国务院关于信息化工作的方针政策。 　　2、审定建设事业信息化发展规划、电子政务建设总体规划方案等。 　　3、研究审定并发布建设事业信息化建设工作的相关政策文件。 　　4、研究决定建设事业信息化建设中的重大事项。 　　5、建立建设事业信息化工作激励机制。 　　第十一条 信息办职责 　　1、组织开展建设事业信息化发展战略、总体规划等重大问题的调查研究，负责起草建设事业信息化发展战略、规划，向领导小组提出政策建议。 　　2、负责推进部电子政务各项工作的开展，组织审查电子政务各系统建设方案，按照国家有关电子政务工程建设信息安全和保密管理的有关规定，组织建设事业电子政务安全保障体系建设。 　　3、配合标准定额司，组织建设事业信息化相关标准的制定。组织协调信息共享平台、数据库等的建设，建设部重要信息资源的开发利用与共享，促进跨行业、跨部门的互联互通，协调建设实施中的问题，避免重复开发和重复建设。 　　4、组织建设事业信息化试点示范，指导建设行业信息化与建设企业信息化的发展。组织相关的统计调查与培训工作。 　　5、负责组织建设事业软硬件测评。组织开展与建设事业信息化相关的国际合作与交流。 　　6、负责组织建设事业信息化工程和产品的质量分级与评审工作。 　　7、负责与国务院信息化工作办公室、国家发展和改革委员会、信息产业部等国家信息化建设主管部门进行联系；负责部内各单位信息化工作的组织协调与督促检查；指导地方建设行政主管部门信息化工作。 　　8、落实领导小组决议，组织完成领导小组交办的其它工作。 　 　第十二条 建设部有关业务司局在信息化工作中的职责 　　1、各业务司局根据建设事业信息化工作总体规划，负责提出本行业信息化发展总体需求分析报告与规划建设方案，负责本行业内的具体建设工作。 　　2、各业务司局根据建设事业信息化工作总体规划，积极配合信息办开展工作。 　　3、综合财务司负责已列入部计划的政务信息化项目建设与运营资金的筹措以及审定工作。 　　4、办公厅负责协调部政务信息化项目建设过程中的相关问题。 　　5.标准定额司负责组织信息化标准的制定、审批和发布工作。 　　6、科技司负责部信息化科技项目的立项与组织实施。 　　7.信息中心负责部局域网网络资源、安全管理和信息资源的维护、培训、服务和日常管理工作。 　　第十三条 建设部信息化专家委员会的工作职责 　　1、研究建设事业信息化发展动态，向领导小组及信息办提供信息和工作建议； 　　2、参与研究建设事业信息化发展战略、技术政策，发展规划、年度计划以及重大科技项目的选题论证工作。 　　3、参与部信息化项目的可行性研究报告、规划设计方案、项目验收的审查。 　　4、承担领导小组及信息办委托的其它工作。第四章 工作程序 　　第十四条 会议制度： 　　1、例会制度。领导小组一般每年召开一次工作会议，听取信息办的汇报，并研究商议部信息化工作有关问题，审议信息办提交的年度工作总结和第二年工作计划；信息办一般每半年召开一次办公室成员会议，研究建设事业信息化有关工作。 　　2、专题会议制度。针对建设事业信息化工作某一重要问题，由领导小组组长或副组长召开领导小组成员参加专题会议。 　　3、例会与专题会议议题由信息办向领导小组副组长并组长签报，并根据领导批示安排会议。会议通知一般提前2日送达与会人员。会议材料由信息办负责组织准备。会议由信息办指定专人记录并整理会议纪要。会议纪要经信息办主任核改后送领导小组组长或副组长审定签发。 　　4、会议决定事项，按会议明确的职责分工认真开展工作，信息办负责按会议决定要求落实协调与催办。 　　第十五条 信息办负责起草部信息化年度工作计划和总结，提出相关工作的经费，报领导小组审定。 　　第十六条 部政务信息化项目的管理 　　1、信息办负责组织起草建设事业信息化重点项目的可行性研究报告，经专家评审后报领导小组审批，负责向国家主管部门申请立项。 　　2、各业务司局提出的信息化拟建项目，须向信息办报送项目可行性研究报告，由信息办组织召开专家评审会并报领导小组批准后，方可实施。 　　3、信息办对列入部政务信息化项目的建设方案要认真研究把关，对实施过程要认真督促检查并协调解决实施过程中出现的问题。 　　4、各司局负责实施的部信息化项目，在建设过程中，项目负责单位要定期向信息办报送项目建设情况报告。项目完成后，要提交项目建设的工作总结。信息办负责组织项目验收，并将验收结果报告领导小组。

信息化建设的内容，主要应该包括：1、信息化基础设施建设计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)2、信息化软件系统建设支撑各种业务的业务信息系统加强组织(企业、政府、机构、单位)管理的管理信息系统支持组织决策的决策信息系统服务于信息系统管理的运维管理系统3、信息化的组织体系建设为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展

　　（1）建设一个可保障性的网络平台　　网络平台的建设应规范化、现代化、可扩展化，网络平台是办公平台的基础，应具备，稳定性、及时性、键壮性、安全性。　　（2）真正提高工作效率、促进工作效果　　★ 加速信息流转，节约办公时间 无论您身处总公司还是分公司，无论您们是否在同一间办公室工作。都能让您感觉和同事们在一个办公室工作为企业提供一个良好的沟通工具，使大家方便快捷进行工作中的交流与讨论，实现企业内部的日常协同办公，使企业的个人与个人之间，部门与部门之间，及总部与分部之间形成紧密有机的统一结合。　　★ 随时随地都可办公 实现远程办公和移动办公，无论您身处何地，都可借助网络的力量随时投入到工作中来，有效地把握办公的工作进度与状况，及时针对工作中出现的问题，提出有效改进建议，以免事出后再弥补，即便出差在外也不会耽误工作。　　★ 合理统筹高效开展工作员工不用为某件事而几次跑到相关人员办公室办理，从而节约出更多的时间和精力让其集中在更重要的事情上来。领导也可利用空闲时间安排自己一天需完成的工作，据需办事宜的重要程度来安排自己的工作，以免在工作中不断的被一些非紧急事宜打扰。　　★ 快速准确查询文件资料 实行电子文档管理，方便快速查找阅读相关文件。而不用为找一份文件花上很长时间，可随时随地调阅并打印出来，及时为您的决策提供参考。　　★ 方便领导同各级员工的交流与沟通 多种途径、多种方式，使企业的管理者同企业员工保持有效、快捷的工作交流与信息沟通，排除了信息沟通不畅给企业发展带来的羁绊。　　（3）管理规范化　　★ 监控工作进度 掌握工作状态 及时有效监控各部门工作进度情况；实时全面掌控各部门的工作办理效率状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错。系统将记录每个工作完成流转监控状态。　　★ 明确各人职责 增加责任感 帮助企业明确赋予各岗位的权限，任何人都不可越权处理工作，使得各自责任明确，落实到人，查有所依；杜绝工作中出现职权不明相互推脱扯皮现象。解决多岗位、多部门的协同工作问题，实现高效协作办公。　　★ 按权限职能分类管理不同等级资料 根据文件性质及保密需要，不同的人员享有不同的访问与操作权限，有效地确保数据的安全与完整，使得各项资料得以不断积累和有效共享利用，发挥效益。　　（4）减少办公开支，降低管理成本　　★ 节约纸张 节省时间 减少差错 相关资料的发送，任意指定收信人，直接传送给所需人，而无需任何中间环节，无需打印出发给相关人员，缩短办理时间，节省办公开支，减少差错率，提高整体工作效率。　　（5）最大化地利用现有资源　　★ 硬件资源 充分利用企业现计算机和网络资源，真正意义上实现无纸化办公，减少办公费用，提高办公效率，不仅仅是停留在最初简单的打字文字处理、文件共享、上网阶段。而充分发挥了使用计算机的实质意义。　　★ 经验资源 充分利用老员工的工作经验帮助新进员工快速进入工作状态，起到很好的工作衔接作用。　　★ 知识资源 将优秀员工、优秀思想、优秀方式、优秀资料提供给员工共享学习，实现知识与工作经验的积累共享与再利用，使新员工最快进入工作状态，使全体员工的业务不断的熟练。使每位操作者都可以在办公自动化系统中快速的获得各种知识，提高业务水平快速积累工作经验，因培训期是有限的，因此赋予他们一定的权限查看工作的相关文档，从而达很好的了解公司，快速投入工作。　　★ 人力资源 可动态记录公司全体员工的个人情况，以及员工在公司的表现状况和发展状况。进行分类归档动态管理，便于资料的查询、调阅等。　　★ 提升形象、建立信誉、引以为荣 信息化建设 、在线办公的实施无形中增强了客户的信誉感、增加了员工的自信心，增强企业的凝聚力，消除员工对公司的发展而担忧，建立长期信心，让员工亲身感受到企业的不断发展，心中的信念存在。员工感觉身为这样企业中的一员而感到自豪，为企业真正进入信息化时代、电子政务和电子商务时代建立竞争优势。

1、负责研究学校信息化发展战略，制订校园信息化建设规划并组织实施，协调校内外信息化建设相关事务。2、负责学校网络安全管理工作，制订网络与信息安全总体规划，建立并完善网络与信息安全管理所需的各项规章制度。3、负责制订学校信息化建设相关规章制度，制订和执行信息化标准与规范。4、负责学校信息化建设相关项目的统筹，对各部门的信息化建设项目组织开展审批和建设监管，指导各部门信息化建设工作。5、负责网络及其基础设施建设，负责校级软件和应用系统平台建设，保证硬件设备和软件平台的正常运行。6、负责学校数据中心的建设与管理。7、负责学校信息化基础培训和相关系统推广工作。8、负责全省办学系统信息化建设技术方案咨询和业务指导。9、负责学校网络安全与信息化建设领导小组办公室日常工作。10、负责部门党风廉政建设和意识形态工作。11、完成学校交办的其他工作。

一必须以科学的军事理论为指导 二必须更新观念，转变思维 三必须紧密联系战争实践的发展 四必须结合军事信息技术的发展 五必须事实求是的借鉴外军的有益经一必须军事理论为指导 坚持以科学的军事理论为指导对于搞好信息作战的研究，推动军事理论的发展，具有极为重要的作用。 首先，只有坚持以军事理论为指导，才能使信息作战研究保持正确的方向。 再次只有坚持以科学的军事理论为指导，才能不断促使军事理论的繁荣与发展。二必须更观念，转变思新维 观念的更新是理论创新的前提。军事理论的创新和变革，都是在新旧观念不断斗争中产生的。 如果我们仍然以传统的军事观念去思考现代战争，就会犯下历史性的错误。三必须紧密联系战争实践的发展 战争是检验军事理论的试金石是发展军事理论的磨刀石。军事理论的每一次重大变革和发展，都要借助于一定的战争实践。 军事理论是一门最要求创新 最不能停滞的理论。四必须结合军事信息技术的发展 科学技术的进步影响军事理论的发展变化，这是不容置疑的。 作战理论的发展，必须建立在战法变革和创新的基础之上，而战法变革和创新则是建立在技术进步之上。五必须事实求是的借鉴外军的有益经验 当今世界，任何一个国家军队，关起门来搞建设.发展，都是不行的，必须面向世界，跟上世界军事发展于变革的潮流积极借鉴外军的有益经验和理论结果。 如今，博采众长，吸收借鉴，已成为各国发展军事理论研究的共识。 学习借鉴外军有益经验和理论成果，可以使我们把握时代脉搏，取人之长，补己之短，在比较中发展自己的军事理论； 可以使我们开阔眼光，把世界军事理论研究的最新成果作为参照系，找出本国军事理论在世界坐标系中的位置，正确认识我军军事理论的现状，并从军事理论上求得突破，找到相应政策，以便掌握未来战争的主动权； 可以使我们的研究工作少走弯路，减少或避免人财物的浪费，站在更高的起点上。

企业信息化建设是一项系统而复杂的工程,是长期的工作。信息化建设主要是利用网络搭建合理的信息化方案。

制度化、规范化、程序化、体系化、信息化“五化”建设试点(简称检察监督“五化”建设)，

建筑业信息化的现状与发展具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。一、提升改造我国建筑业的根本途径党的十五届五中全会提出:“要用信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力的跨越式发展。”党的十六大又进一步提出:“实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。……走新型工业化道路，必须发挥科学技术作为第一生产力的重要作用，注重依靠科技进步和提高劳动者素质，改善经济增长质量和效益。”实施“以信息化带动工业化”战略是改造和提升传统产业的突破口。据1999年英国Latham报告指出，英国建筑业在5年内，通过更好地运用信息技术，新的方法，加强培训等可节省约30%的建筑项目成本。根据建筑在线网(www. bulid-online. com)的调查结果显示，通常由于丢失文件和缺乏沟通使施工成本增加20%～30%，而由于网站的使用英国建筑市场每年可以节约大量资金，同时施工工期缩短15%。美国的招标网站(www. bidcom. com)和建造网(www. bulidnet. com)都宣称通过将建筑市场带入互联网可以节约30%～35%的项目成本。基于上述原因世界各国都在建筑业信息化方面进行深入地研究开发与工程实践。虽然以信息化带动工业化将增加投资，但可以提高产品档次和质量、改善生产环境、降低能源和原材料消耗，显著增加经济效益。正如几年前美国克林顿政府所说:“技术改变着竞争的本质，决定着企业的竞争实力和业绩，技术是经济增长的发动机，……”。因此，充分利用信息技术改造提升传统产业，以信息化带动工业化，已成为实现我国经济结构战略性调整和产业结构优化升级，增强我国传统产业创新能力和国际竞争力，促进我国社会生产力跨越式发展的必由之路。建筑业是国民经济的支柱产业之一，是信息等高新技术重点改造的传统产业，也是提高我国建筑业企业竞争力的关键所在。近年来，我国建筑业年产值已达到15000多亿元，根据国外的经验，应用信息技术，仅就工程项目减少浪费和降低管理成本方面，预计每年就可以节省成本达到数千亿元。二、发达国家和地区建筑业信息化现状与特点1997年，在英国牛津大学的“国际建筑论坛”上，与会的三十多位国际知名专家一致认为，建筑业在过去5年的变革大于前50年，是信息革命给建筑业带来了翻天覆地的变化。这些变化总起来说就是建筑业信息化，具体体现在如下四个方面:(1)建筑业电子政务;(2)工程项目的信息化管理;(3)市政公用事业的信息化管理;(4)企业自身的信息化建设。就发达国家和地区在推进建筑业信息化过程中既有共性的经验，也有个性的特点。共性方面1、重视信息技术在建筑业中的应用研究。例如，美国十分重视信息技术在建筑业中的应用，并为建筑业的信息化奠定了坚实的基础。美国斯坦福大学早在1989年就成立了跨土木工程学科和计算机学科的研究中心CIFE (Center for Integrated Facility Engineering)。十多年来，该研究中心得到充分的科学基金和企业赞助，在建筑业信息化方面做了大量前瞻性的工作，对美国乃至世界在这方面的研究起到了带头作用，也为工程项目的信息化管理和企业自身的信息化建设打下了坚实的基础。又如，欧盟投巨资组织了ESPRIT(欧洲信息技术研究与开发战略规划)，完成了COMMIT,COMBINE,ATLAS等多项著名的研究项目，发表了富有成效的研究成果，为建筑业信息化的各方面打下了牢固的基础。2、政府一方面率先建立信息化系统，另一方面鼓励企业加强自身的信息化建设。例如，发达国家和地区大多数已经建成了较为完善的电子政务系统，建筑业的有关企业和个人都可以从因特网上获取必要的信息，办理相关的主要手续。如英国建立了“中达咨询”和“承包商数据库”，使公众可以在网络上查询政府在建筑方面的法规、政策和承包商的信息。一些国家和地区还建立了政府项目的招投标采购系统(日本、台湾)、建筑项目设计报批管理系统(新加坡)、公共项目的计算机辅助管理(香港)，收到了有效降低工程成本、提高工程质量、减少腐败行为的效果。个性方面1、在实行工程项目的信息化管理方面，美国通过大型软件公司与建筑业企业有机结合，走在了世界的前列。比较典型的例子是，Autodesk公司研制的Buzzsaw平台已经成功地用于近65000个工程项目的管理。另外，类似Buzzsaw平台的还有Honeywell公司的My Construction平台、Unisys公司的Project Center，在实际过程中也都得到了很好的应用。2、政府整体策划，分阶段推进，法规保障。日本是世界上第一个在建设领域系统地推进信息化的国家，它的建设领域信息化(建设CALS/EC)是最具个性的举措。20世纪90年代初，日本有识之士认识到CALS“是相当于新一轮产业革命的大变革”;1993年，日本产业界派代表团赴美国考察;1995年，政府通产省牵头成立了“产业信息化小委员会”、“生产、采购、运行辅助集成信息系统技术研究组合”、"CALS推进协议会”等组织。负责执行国家建设项目预算的建设省(现已并入国土交通省)也开始了关于应用CALS进行采购以及建设项目运营的研究，并于1996年5月做出了关于针对公共建设项目推进信息化的决定。按照该决定，公共建设项目的信息化分两步走，即第一步，于2004年前首先在建设省直属的项目，亦即国家重点项目中实现信息化;第二步，于2010年前在全部公共建设项目中实现信息化。这意味着，从2004年起，要想参与日本国家重点公共建设项目，无论是进行工程的设计，进行施工总承包或者分包等，必须按照信息化的规程行事。从项目的招投标、过程管理信息的提交，直到竣工资料的提交，都必须通过计算机网络或电子介质来进行，有关的信息必须是数字化的，还要符合有关的格式等标准。而从2010年起，日本任何公共建设项目都会附带这样的要求。随着2004年的临近，日本的建设CALS/EC的推进工作一步一个脚印地前进，每一步都做得非常扎实。例如，1996年有37个试点项目，到了2000年，一些非试点的工程也已开始大力使用建设CALS/EC的相关技术。目前，基础性的应用研究项目已经完成，相关标准的草案已经相继出台，而大量的试点工程也已经完成，全国上下已经形成了浓厚的建设CALS/EC氛围，一些企业甚至自发地在项目中推行建设CALS/EC方式。澳大利亚、新加坡、芬兰、香港等国家和地区的做法各有特色。总的来讲，虽然发达国家和地区在建筑业信息化方面走在我们前面，但也还是处在走向实现的过程中，仍然有不少的问题函待解决，这就给我们留下了追赶和超越的余地。三、我国建筑业信息化发展现状和问题“九五”以来，我国建筑业信息化得到较快发展，信息网络建设开始起步，信息技术应用得到推广。在电子政务方面，政务信息网络得到加强。“九五”以来，建设系统着力加大了政务信息工作力度，建立了覆盖全系统、全行业的政务信息工作网络，培养造就了一支信息加工、处理、分析的骨干队伍，为政务信息工作向计算机网络化方向发展积累了宝贵的经验财富。自1995年以来，建设部实施的“金建”工程，联通了建设部、各省、自治区、直辖市的建设行政主管部门，开通了电子邮件系统，积累了网络建设经验。各地建设部门以办公自动化、政务公开、便民服务为重点，积极推进城市管理信息化，建设系统信息网络技术的普及应用程度有了提高。另外，全国住房公积金监督管理信息系统、全国建筑市场监督管理信息系统、全国城市规划监督管理信息系统、国家重点风景名胜区监督管理信息系统四个信息系统，已开始启动建设。在企业自身的信息化建设方面，信息技术在建筑业得到广泛应用。勘察设计行业CAD技术应用得到普及，甲乙级设计单位计算机出图率达到100%;计算机辅助施工技术(CAC)已在建筑施工领域得到应用;房地产交易、工程招投标、造价、质量检测等行业，普遍实现了计算机管理，并向网络化迈进。在工程项目的信息化管理方面，招投标信息网几乎覆盖了所有省市，并在全国推行建设工程IC卡管理制度，在规范我国建筑市场管理上取得了突破性进展。建筑业信息化工作发展虽然较快并取得了可喜成绩，为我们进一步推进建筑业信息化打下了良好的基础。但是，我国目前的一些政府和企业的建筑业专业网站，还大多停留在消息披露的层面;项目管理上，业主、设计商、承包商、供应商、更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

不属于。财务舞弊属于管理财务，并不是管理会计，财务和会计是两个不同的概念。财务舞弊的定义是被审计的管理层、治理层、员工或第三方使用欺骗手段获取不当或非法利益的故意行为。

【热门】职业规划职业规划范文汇总8篇 　　时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！我们需要好好的进行职业规划了。到底应如何做职业规划呢？下面是我帮大家整理的职业规划职业规划8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 职业规划职业规划 篇1 　　持续蔓延的全球金融危机与经济衰退，正在威胁原本就压力重重的中国就业：当前失业返乡和滞留城市难以就业的农民工超过20xx万，应届高校毕业生600多万，此外还有城镇新增失业者以及非应届待岗人员。这三路就业大军形成“叠加”效应，使就业面临前所未有的压力。 　　试问为何会如此之难呢?难道真的是因为缺少就业岗位吗?职业规划师认为，就业难并非简单意义上的岗位缺口大，而是供需之间的结构性矛盾，即有的岗位么没人做，有的岗位人太多。而造成供需结构性矛盾的一个重要原因是求职者的个人因素，大量的求职者难以适应社会需要。职业规划师发现存在于求职者身上的问题有以下三大通病： 　　一、职业定位不清，求职目标不明。 　　大量的求职者，包括90％以上的大学毕业生对就业市场感到茫然，不知道自己要做什么工作、能做什么工作，即便是找到了一份工作也做得不长久，工作满意度极低，频繁跳槽换工作，最终导致大量的求职者变身为“跳蚤族”，一年换五六份工作的小年轻大有人在。 　　二、缺乏核心能力，就业竞争力弱。 　　包括大学毕业生在内的大量求职群体跟不上经济发展和产业发展的要求，专业知识和技能根本不能满足岗位所需，始终处于被市场淘汰的边缘，就像马云所说：他们学的和我们用的不一样。这就必然导致很多求职者无法胜任当前岗位，还没捱到试用期就已被企业辞退。 　　三、工作主动性弱，缺乏 职业规划 。 　　相当多的求职者职业素养不高，既不热爱工作更不主动地解读工作，很难从工作中找到幸福感和成就感。甚至有为数不少的人，对于尚未掌握的专业知识也不虚心请教，严重缺乏核心竞争能力，更谈不上对自己未来3-5年的职业生涯发展做出任何的规划，放任自流。 　　要解决就业难题，就必须解决好求职者自身的突出问题。其实人人都是自己的职业规划师。 　　首先，就业者必须明确职业定位和目标。职业规划师表示许多人在选择职业前没有很好的自我定位，也不了解社会需要的是怎样的人才。在学校的时候，别人学德语，他也去学德语，人家选修外贸，他也盲目跟风，丝毫不考虑自己的兴趣爱好和擅长的专业，更没有对自己今后可长远发展的职业领域进行甄选和规划，结果造成了很大程度上的资源浪费，于是社会上热门职业越热，冷门职业越冷。 　　其次，在工作中求证更多的人生价值。职业规划师提醒目前许多职场人太过考虑眼前的经济利益，希望付出之后立即就可以得到回报，然而，职场之道很大程度上在于：你实际所创造的价值跟你的回报是成正比的，而在一个人创造较大的价值之前必须经历一段时间的历练、学习和积累。 职业规划职业规划 篇2 　　跳槽，已经是职场人无法避开的话题。每到年底，职场人就会人心浮动，有些人跃跃欲试，有些人心怀忐忑，要不要跳槽？要跳向哪里才是一个好的选择？ 　　新精英生涯多年来积累的生涯咨询案例数据显示，职场人跳槽大致有三个原因： 　　1.职场瓶颈，无法获得向上的空间，无法获取新知识和成长。 　　2.不公平的突破机会，包括晋升、调岗、薪资调整没有达到个人预期。 　　3.个人与公司整体价值观的背离。 　　如果在职业生涯中出现以上三种情况中的一种，那么职场人会更加倾向跳槽。但是跳槽是一项高“成本”的选择，要花时间精力准备找工作、面试，入职新公司后需要重新熟悉人事情况和工作安排，前后需要3~4个月的时间，选择成本很大，如果加入新公司后不合适再换，那么成本更加难以承担，个人的心态也会受到严重的影响。 　　为了让跳槽跳得更有价值，更高概率的达到预期目标，需要对自己的现状，和未来的发展方向做一个系统的职业规划，这样才能保证迈出的每一步都在向目标靠近，以免走弯路。 　　职业规划，会从以下三个方向帮到你 　　一、找到自己的核心竞争力，增加谈判筹码。 　　从某个角度看，职场就是价值的交换，公司为员工支付的薪水待遇，取决于这名员工能为公司创造的价值。而能创造多少价值，又取决于这名员工的个人能力。这个道理许多职场人都懂，可以试问一下自己，“我在工作中最核心的三个能力是什么？公司在为我的哪些能力付薪水？” 　　通过职业生涯规划专业工具的梳理，能够清晰看到自己的才干、技能、知识都有哪些，（能力三核，新精英生涯能力模型）在面对新公司、新岗位的时候，就明白有哪些能力是可以从现有岗位直接迁移过去，有哪些技能需要开始学习和练习。 　　弄清楚这些，再向HR谈薪水的时候也会做到胸有成竹了。 　　二、了解自己的职业价值观，寻找与之相匹配的"公司。 价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，简单些说就是一种思维模式和价值取向，是人生中所有决定背后最深层次的原因。 　　比如有人喜欢冒险，有人喜欢安定；有人性格外向，有人性格内向；有人希望尽快晋升当一个领导者，有人希望在现有领域更多钻研当一个专家。这是由每个人的价值取向决定的。 　　职业生涯规划可以用舒伯价值观工具，来梳理清楚自己的价值观到底是什么。“通过价值观的梳理，可以找到想要跳槽的原因”，新精英生涯资深咨询师赵昂说：“凡是跳槽一定是一部分价值观未能得到满足“。 　　每个人的价值观都不尽相同，同样的，每个公司的企业文化、价值观都是不同的。如果你是个性格温和的人，却进入了以“狼性”著称的公司，那工作起来可能不会太舒服。 　　三、明确自己的职业方向 　　许多人不是自己不想努力，而是不知道努力的方向，要么在纠结和迷茫中内耗，要么四处拼杀拼得精疲力竭。 　　找到了自己的核心竞争力，了解了自己的职业价值观之后，再结合具体的行业信息、职业访谈，就能够得出一个清晰、合理的职业方向。而有了方向之后，路径就会更加清晰，也知道下一步该做什么，才能离自己的目标更进一步。 职业规划职业规划 篇3 　　前言 　　我们向往着美好的明天，所以一直为着心中的那个梦而奋斗。大学生职业生涯规划，换个角度理解，就是对我们心中的那个蓝图的描绘。我们对自己的职业生涯进行规划，就是给自己的梦想插上翅膀。远大的理想总是建立在坚实的土地上的，青春短暂，从现在起，就力争主动，好好规划一下未来的路，去描绘这张生命的白纸。 　　一、个人资料 　　姓名：XX 　　性别：女 　　出生年月：1999年1月 　　性格：外向 　　学历：大学本科一年级 　　专业：自动化 　　座右铭：思想有多远，我就能走出多远。 　　二、自我盘点 　　1、兴趣爱好： 　　业余爱好：读书、听音乐、体育、画画 　　心中偶像： 比尔.盖茨 　　喜欢的文学作品：《红楼梦》、《战争与和平》、《老人与海》、《平凡的世界》 　　喜欢的歌曲：《爱拼才会赢》、《水手》、《我的未来不是梦》 　　2、优势盘点： 　　从小生活条件坚苦，让我养成了不怕苦的精神，创业是一个坚苦的过程，在这个漫长坚苦的过程中，它将是我唯一的，也是最宝贵的财富。 　　3、劣势盘点： 　　因为来自农村，没有经济基础，决定了我的事业起点相对言要低，而且，到目前为止，还没有任何工作经验，各类荣誉证书太少。 　　4、优点盘点： 　　乐观，开朗，而且，我口齿伶俐，胆大，有一股不服输的屈气。 　　5、缺点盘点： 　　做事不够细心，有时候也比较怀疑自己的能力， 惰性较大。 　　三、解决自我盘点中的劣势和缺点 　　当劣势和缺点成为了你前进道路上的障碍时，就应充分得用你的优点，让其把你带出围障；虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。 　　四、 社会环境分析 　　1、一般社会环境: 电子、网络铺天盖地，知识信息飞速发展，科技浪潮源源不绝，人才竞争日益激烈，形形色色人物竞赴出场，不禁感叹，这世界变化好快。 　　2、特殊社会环境：（将要从事的职业行业的环境。） 　　五、角色建议： 　　父亲：目前，必须搞好学习，为以后找工作奠定基础，同时，还要多锻炼自己，让自己成为同龄人中的强者。 　　母亲：学习要认真，最好要考研。 　　老师：聪明、机灵古怪。 　　同学：有较强的工作能力，聪明。 　　六、职业生涯规划 　　1、学习生活规划 　　在这个高科技的社会，计算机以成为日常生活中不可缺少的一部分，而英语更上让我们无处不体会到它的重要，因此，在大学的学习规划上，我将这两科作为学习的重中之重。在学习同时，还努力提高自己各方面的能力， 　　大学一年级：了解大学年活，了解专业知识，了解专业前景，了解大学期间应该掌握的技能以及以后就业所需要的证书。 　　大学二年级：要通过大学英语四级考试；通过计算机应用2级考试；熟悉掌握专业课知识。 　　大学三年级：着重提高自己的工作能力、交际能力、动手能力和环境适应能力，同时极锻炼自己得到独立解决问题的能力和创造性；尽量多体验兼职，积累工作经验， 　　大学四年级：目标应锁定在工作申请及成功就业上，积极参加招聘活动,在实践中检验自己积累和准备。积极利用学校提供的条件,强化求职技巧,进行模拟面试等训练,尽可能地做出充分准备。 　　2、近十五年的目标 　　20xx-2020年：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。 　　20xx-2027年：贮备资金，积累经验； 　　20xx年：了解市场行情； 　　20xx年：筹划资金，办理相关的手续，准备建立公司； 　　20xx年：拥有自己的公司 　　3、求职计划 　　(1)学位证书、资格证书，是我们求职的敲门砖，是一个公司招聘人才的首要条件，因此，我们要在大学生期间，拿到相关的证书。 　　(2)公司招聘人才看的不仅是文凭和证书，更多的是注重的个人的能力与素质，所以，我们在大学期间学习同时，还在注重的是个人素质的提高和能力的培养。 　　(3)对于刚毕业的大学生来说，经验的缺乏是一个很突出的问题，要想在众多应聘者中脱颖而出，就要在变方面占优势才行，所以，我们还要在大学生活中积累更多的工作经验，这一方面可以通过兼职来实现，但在其过程中，要懂得总结经验。 　　(4)一定要在大四之前把简历制好，留下更多的的时间来找工作。 　　(5)要时刻关注招聘信息，积级参加招聘活动，在公司选择我们的同时也选择一个适合自己的公司。 　　七、结束语 　　任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；未来，要靠自己去打拼！实现目标的历程需要付出艰辛的汗水和不懈的追求，不要因为挫折而畏缩不前，不要因为失败而一蹶不振；要有屡败屡战精神，要有越挫越勇的气魄；成功最终会属于你的，每天要对自己说："我一定能成功，我一定按照目标的规划行动，坚持直到胜利的那一天。"既然选择了认准了是正确的，就要一直走下去。 　　在这里，这份职业生涯规划也差不多落入尾声了，然而，我的真正行动才仅仅开始。现在我要做的是，迈出艰难的一步，朝着这个规划的目标前进，要以满腔的热情去获取最后的胜利。 职业规划职业规划 篇4 　　一个人在职场上究竟能走多远，能获得多大的成功？在一定程度上，这依赖于自己的职业规划。对自己的认识和定位准确，个人才能发挥出自己的特长。而从事热爱的工作，你也容易获得幸福和快乐，也最容易在事业上取得最大的成功。 　　据说，职业规划有两大需要：一种是个人自己的职业规划需求；另外一种是企业为员工做的职业道路发展。“对于一个即将步入职场或者已经在职场的人来说，个人自己做的职业规划更重要。”华数数字电视传媒集团有限公司人力资源部总监王华说，自己要想清楚自己想要什么，做出什么样的选择，这才是最关键的。 　　如何让自己有一份好的职业规划呢？王华建议，首先要对自己做一番了解并参考一些职业测评。 　　“虽说，让大家提前准备一些问题比较困难。大部分有困惑的人，自己压根也不清楚自己想要什么，该怎么准备咨询问题就无从谈起了。”王华表示。但他建议大家做一些简单的准备—比如，前期自己做过的一些SWOT分析，或者是准备一些初步的问题和想法。这样一来，专家才能更好地为你分析职业规划。 职业规划职业规划 篇5 　　一、自我分析 　　转眼四年的大学生活即将走完，就要成为这个社会的一分子，想到未来的日子，既充满希望，又有一些忐忑。希望是因为自己心有一番斗志，想靠自己的双手去创造美好的未来;忐忑的是，如今就业形势严峻，毕业生就业的压力越来越大，很担心自己走错了方向。所以想仔细的做一份职业规划书，客观的分析自己的优劣势，所处的社会环境和经济环境等，给自己的未来确定一个方向，少走弯路。 　　优势：大学期间学习勤奋刻苦，专业知识掌握得比较熟练。同时参加了很多学校活动，让自己沟通能力、人际交往能力和组织能力都得到了很大的锻炼。在性格上，我热情随和，有主见有想法，思维灵活，有创新意识，独立而坚强。 　　劣势：缺乏足够的耐心，有点粗心，有时候有些固执， 　　自我评价小结：我是个勤奋、独立、思维敏捷又善于跟人沟通的人，热爱所学的专业，希望自己能在这方面有所成就。 　　二、职业认知 　　所处环境的分析：从自身来说，通过在大学的学习也具备一定的专业知识，学校还为学生建立了社会实践机会。从外部环境来说，中国经济的迅速发展，为各行业带来了无限机遇，模具行业更是到了一个黄金时期，需要大量的专业人才。但是大量的大学毕业生的激烈竞争，也给就业带来了巨大的压力。 　　目标职业分析：模具设计师，模具制造师 　　三、职业生涯规划设计 　　1、近期目标：在大学的最后半年时间，抓紧一切时间锻炼自己的实践能力，把实践跟理论充分的结合起来，为将来的就业做好充分的准备。 　　2、中期目标：在毕业后的三年到五年时间，一边工作一边继续学习，加强业务熟练程度，同时要锻炼自己的沟通协调能力和管理能力，为以后进入管理层做准备。 　　3、长期目标：模具行业是个前景广阔的行业，发展势头良好，到那时自己具备一个集设计、生产和管理为一身的高级人才，既可以做一个高级设计师，也可以自己创业。 　　总结，经过以前的分析，我对自己的未来有了一个明确的目标，清晰的指导自己要朝什么方向努力。有了这个目标，我将坚定信心，加倍努力，为自己的理想而奋斗。 职业规划职业规划 篇6 　　 职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的 　　从事自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。 　　 职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行性 　　有些职场人士很有雄心壮志，短时间内工作虽具有一定飞跃性，但更多时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。 　　 职业规划发展目标必须有可持续发展性 　　职业发展规划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远发展。 职业规划职业规划 篇7 　　作为35岁的老菜鸟你还想职业规划?我曾经见过太多的职场菜鸟，不奇怪。见到职场老菜鸟本该觉得奇怪的。但对于从事人力资源工作者来讲，见到职场老菜鸟是稀松平常的事。只是因为他们缺乏指导，一个人摸着石头过河，一辈子在走弯路。 　　今天，第一次，业余时间给人提供职业规划和指导。算是一个尝试，让人豁然开朗、大踏步进步。虽然只挣到了口水费，但也算得上是成功案例了。不管怎样帮得到人。 　　林先生是广州本地人，35岁了，大本学历，职业生涯不太顺利，大部分时间在用笔杆子混工资，但并不开心。在网上发布了需求需要指点职业生涯规划。付费300块，2小时。后来才知道其是他也只是在尝试，打算300元吸引到一个小招聘官爷聊聊如何简历面试也不错。我只是随意地，留言了，没想到还真有生意成交。 　　保着尝试的心理，我按照我定的时间地点准时赴约，没想到他很早就到了，态度算是诚恳得很。见面之后，我遵循职导网管理人员发给我的流程，先让他自己陈述，然后互动问答了一些问题，然后是一起分析了一些问题。再然后，本想按时间进入程序的，聊得兴起，稍微延长了一些时间。 　　总体感觉还好，也许真是因为陌生的缘故吧，他像病人见到医生一样，把自己N年职场折腾的经历基本上导出来了。不过在我听来，问题很简单。基本上不是什么职业规划的问题。他的职业兴趣、职业技能、职业价值观、职业目标听来并不含糊，用我的话说算是知道自己的斤两，职业心态也很好，家庭情况也很健康，我给他找到问题的症结在于没有走出过往的职业经历，并且给了他具体的解决办法，指导他该怎么规划自己的职业、该如何选择下一个工作。 　　明显地看出他非常认同、也非常开心。本来按职导网的流程规定是不该一起吃饭的，盛情之下、又是两个老爷们，于是接受了他的一个简单的午餐。围绕职导网、职业指导这个话题聊了一会。接近三个小时的职导，对我来说是非常不经济的一笔交易，但是能帮到他还是挺开心的，基本上当成是做公益、交朋友了。下一次的职业指导，得把握准时间才行。 职业规划职业规划 篇8 　　职业规划骗局曝光 　　大学生不懂职业规划，总觉得是在浪费时间，但是如果因为过于求成，上当受骗，那就更不应该了。原本以为可以得到详细的职业规划和求职指导，但花费600多元只拿到了几页充满空话套话的“规划书”，这让大一新生小冯大呼上当。 　　600多元买下“规划书” 　　小冯是武昌一所高校的大一学生。11月10日，她被QQ群中的广告吸引，来到一家名为“卡耐基教育服务(集团)有限公司武汉分公司”的机构。接受“性格测试”后，小冯拿到一份“职业测评分析报告”。 　　几天后，小冯接到了公司的电话。对方称，他们掌握了她在人格上的缺点，并会以此为依据，为其提供职业规划方面的建议。他们还会在大学4年对其进行“跟踪”，随时提供服务。 　　11月16日，小冯再次前往该公司。在与一位胡姓的“规划师”进行交流后，小冯表示愿意接受“规划服务”，并缴纳了628元的费用。 　　但让小冯没想到的是，对方出具的“职业规划书”仅仅只有薄薄几页纸，里面包括了对她本人的“人格分析”和如何规划大学生涯的种种“建议”，全是空话套话，几乎没有任何帮助。而对方在之后的1个月也没有和她联系过，所谓“跟踪服务”无从谈起。由于退款要求遭到拒绝，小冯遂向工商部门举报该公司。 　　“规划书”中空话连篇 　　记者在小冯提供的“职业规划方案设计书”中看到，其中由“规划师”填写的仅仅只有7页纸，其他都是由小冯自己填写的问卷调查。记者进行简单搜索后发现，问卷调查中的题目与网络上一份“儿童情商测试题”高度雷同。 　　这份“规划书”中的内容，大多是一些“放之四海而皆准”的描述。如关于小冯的气质类型一项，书中的表述为“混合型气质，通常表现为内向与外向，稳重与浮躁，任性与随和交织在一起”。 　　在“知识积累”和“技能积累”两项中，“指导老师”写道：“学习专业相关的基本知识和理论;读一些生活、社会类的书籍;人际交往能力，特别是社会适应方面。” 　　“规划”公司曾被查出违规经营 　　据小冯介绍，该公司位于鲁磨路联峰时代广场大楼1515室。昨天下午，记者以附近某高校学生的身份来到该公司。前台工作人员表示，他们是一家“教育咨询公司”，主要对大一学生提供职业生涯规划。 　　该工作人员称，不少大学生的大学生涯都过得浑浑噩噩，有必要在专业规划建议下度过充实而有意义的大学生活，也能增加将来在职场上的竞争力。 　　随后，记者表示希望能与咨询师面谈。但前台人员显得十分警觉，并称只有在内部学员的带领下，记者才能和咨询师见面。 　　记者在工商部门网站上查询后得知，就在今年4月，该公司曾被洪山区广埠屯工商所查出涉嫌虚假宣传和违规经营。 　　职业规划制定一：明确职业目标，努力冲刺制定职业目标规划时，10事项需要加以考虑： 　　1、从实际出发 　　2、把职业目标写下来 　　3、检查您的动机 　　4、组织有序 　　5、弄清楚优先次序 　　6、对成功的设想 　　7、采取积极步骤 　　8、评估您的进展 　　9、请求帮助 　　10、庆贺您取得的成就

“...就像...一样...”造句如下：1、美丽的云彩一会就橡一群可爱的孩子在嬉戏一样，一会又就橡一只乖巧的绵羊一样，千姿百态，各不相同。2、天上的云就像一只只绵羊一样在嬉戏；又像一朵朵白色的花一样，就要绽开似的。3、春山如笑，碧水含情，就像好客的主人一样，拉往了游客的脚步，令他们一个个留连忘返。4、他接过队友传过来的球，就橡矫健的豹子一样运球冲到对方篮下，又就橡袋鼠一样奋力一跃直接扣篮，一气呵成，赢得观众席上的无数喝彩。5、飞扬的雪花就橡羽毛一样轻盈地飘转着，又就橡白糖一样静静地堆积在地面上，让人很想抓一把尝尝是不是甜的。6、理想就橡灯塔一样，为我们指明前进的方向；就橡扬起的帆一样，引领我们朝着目的地起航！

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安全生产征文范文1000字 　　在学习、工作乃至生活中，大家都接触过征文吧，征文的结尾要或紧扣开头，首尾呼应，或重申观点，再次点题，或给读者留下想象的空间等。怎么写征文才能避免踩雷呢？下面是我精心整理的安全生产征文范文1000字，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　安全生产征文1 　　俗话说得好：千里之堤，溃于蚁穴，安全工作无小事。就我们电力行业来说，这似乎是在警醒我们在每一次电力施工中，必须重视细节，严格执行安全规章，做好安全措施，如，戴好安全帽，系好保险带等。反之，为图省事，有章不遵，有规不依，那“蚁穴”必将逐渐成为越来越大的窟窿，最终摧毁安全的大堤。 　　现实生活中,我们知道，一点火星,可能会导致一场大火;一次小违章,可能会导致车毁人亡。对于我们电力企业来说,一顶安全帽，一根保险带的忽略,将导致电力员工的人身伤亡事故。之所以出现这类安全事故，根本原因就在于一些员工对这些所谓“小事”不屑一顾,心存侥幸,放松警惕,安全意识淡薄,在安全作业中,对安全操作缺乏维护的自觉性,总是违反操作规程,把安全置于脑后,最终付出了血的代价。 　　安全工作无小事,做好安全工作,我们必须从一点一滴做起,有人对“小”的问题视而不见,有人认为“小”问题不会引起大问题，因而对一些”小”隐患,只是简单说说,或者避而不谈,须知,小隐患可能酿成大事故,小问题关系大安全。因此,首先，领导干部要以身作则，到岗到位，在施工现场督促安全施工，对施工中出现的安全隐患和习惯性违章等，要及时制止并要求员工改正。第二，要加强对员工的安全意识教育，让员工树立起“防范于未然”的危机意识，发现问题，要“小题大做”，既要分析“点”上的问题，又要分析“面”上的问题，千万不能指望批评一次或教育两次就相安无事，必须盯着问题工作，直到解决问题。 　　我们可以通过开展安全日学习、安全生产“回头看”活动及召开安全座谈会等形式，以增强员工的安全意识。第三，要定期组织员工学习安全知识或者参加安全培训，使员工能够遵守安全规章，严格安全操作，从而杜绝安全事故的发生。最后，安全监督管理人员要绷紧“安全”这根弦，抓大不放小，从小事中预见事物发展的.趋势，采取果断措施，把安全隐患及时消灭在萌芽之中。 　　时下，正值“迎峰度夏”期间，安全生产形势严峻，抚州公司正在开展安全生产“回头看”活动，目的就是要从细节入手，进一步发现安全隐患，及时消缺，确保电力安全、稳定运行。 　　不幸的是，8月4日，黎川公司城郊供电所发生了一起人为安全事故，原因就在于一些电力员工安全意识还非常淡漠，忽视了细节，习惯性违章现象严重。就是那么一点小小的疏忽，导致了安全事故，教训惨重啊!看来，安全工作马虎不得，我们要做到“安全无小事，小事当大事，确保不出事”，从小事做起，把小事做实，做好，既是对自己负责，也是对家庭、企业和社会负责，从而形成xxx大发展的良好局面。 　　安全生产征文2 　　铁运分公司针对走出去转型发展突显的安全管理和员工素质问题，深入开展以提升安全管理标准化、岗位作业标准化为内容的“双标”考核管理，通过加强运输生产事前、事中、事后过程考核管理，有力促进了安全运输生产，为公司健康发展提供强有力的保障和支持。 　　完善制度建设。该公司结合铁运实际，制定下发了《安全生产管理考核办法》简称“双标”，进一步细化完善检查、验收、考核和评定制度，将责任、考核分解细化到个人、班组、作业过程和生产现场，严格实施安全标准化管理。 　　开展专项考核。公司组织专业检查组，严格按照“双标”安全生产管理、安全技术管理、设备和实施管理、外部行为评价、作业现场安全管理五项内容对各生产单位进行考核评定，为消除不安全因素、提升安全管理、作业标准化和保持良好的现场安全作业环境起到了积极作用。 　　强化动态监管。一是通过强化公司干部走动式管理考核力度，明确检查内容、路线、频出及质量；二是按照“双标”考核办法要求，对各生产单位自评情况进行验收评定，极大地促进了各生产单位管理干部盯现场，抓标准，岗位职工上标准岗，干标准活；突出抓好重点环节的安全管理，严格班前安全提醒，加强作业过程监管，做好班后工作总结，确保了公司安全运输生产标准化达标工作的顺利开展。 　　开展安全警示教育敲响安全生产警钟。 　　在“11·28”纪念碑前，接受警示教育的所有人员神情庄重、静默肃立。该矿领导代表矿党政向遇难矿工敬献了花圈。在哀乐声中，全体人员为遇难矿工默哀、致敬。在安全警示碑前全体人员进行了庄严的安全宣誓，铿锵有力的誓言表达了全矿广大干部职工做好安全生产工作的信心与决心。这是该矿安全警示教育的一部分。 　　教育内容丰富。该矿及时收集整理近期发生的案例视频，要求各单位认真组织观看、学习，切实把别人的事故当作自己的事故看待，把小事故当作大事故看待，深刻吸取教训，时刻引以为戒，抓好超前预防，坚决避免同类事故重复发生。 　　随机现场提问。将事故案例警示教育开展情况做为日常检查重点，组织专人检查各单位事故案例学习签字情况，同时要求跟班安监员和安全管理人员对井下职工进行现场提问，重点提问事故发生原因及预防措施，着力解决事故传达学习过程中的“肠梗阻”现象，督促各单位真传达、真贯彻，干部职工真学习、真了解，真正认清事故的本质和危害。 　　严格抽查考试。根据事故案例的专业和性质，利用班前班后会时间，对各单位相关或相近专业干部职工学习事故案例情况进行抽查考试，增强警示教育的目的性和针对性，有力促进干部职工深刻吸取近年出现的事故教训，切实杜绝类似安全问题发生。 ;

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