赢得值法

二级建造师赢得值法是建筑工程项目中非常重要的一个概念，它涉及到项目的成本和质量等方面。在《建筑工程项目管理实务》中，关于二级建造师赢得值法的详细介绍在第四章中。第四章主要介绍了赢得值法的概念、原理、方法和应用等方面。其中，赢得值法是指在工程项目的执行过程中，通过对比实际成本和计划成本的差异，来评估工程项目的经济效益和进度控制状况，从而采取相应的措施来保证项目的顺利进行。在该章节中，还介绍了赢得值法的计算方法和应用实例，帮助读者更好地理解和应用赢得值法。此外，该章节还介绍了赢得值法在工程项目管理中的作用和意义，强调了其对于提高工程项目管理水平和经济效益的重要性。总之，第四章是建筑工程项目管理实务中关于赢得值法的重要章节，对于二级建造师和从事工程项目管理的相关人员来说，具有很高的参考价值和实际意义。赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

1。计划值（PV），也称为BCWS（计划工作的预算成本）。指在项目实施过程的某一阶段，计划工作量所需的估计工时（或费用）。计算公式如下：PV=BCWS=planned workload*budget quota2. AC（实际成本）也称为ACWP（已完成工作的实际成本）。指项目实施过程中某一阶段实际完成工作量所消耗的工时（或成本）。主要反映项目实施的实际消耗指标。3. 挣值（Ev）也称为预算成本（BCWP）。指在项目实施的某一阶段，按预算定额计算的实际工作量和工时（或费用）。计算公式为：EV=BCWP=completed workload*budget quota

【答案】：A、D、E赢得值法的三个基本参数量：(1)已完工作预算费用，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额；(2)计划工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额；(3)已完工作实际费用，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。

货币量代替工程量来测量工程的进度。赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其英文字母的基本含义是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

第五章。《投资控制》第五章，赢得值法（EarnedvalueManagement，EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。有三个基本参数：1、已完工作预算投资（BCWP）＝已完成工作量乘预算单价。2、计划工作预算投资（BCWS）＝计划工作量乘预算单价。3、已完工作实际投资（ACWP）＝已完成工作量乘实际单价。

赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

最标准回答：CV<0且SV<0时则效率较低；CV、SV都>0则效率高;CV和SV一个大于0，一个小于0则效率较高。

如下：1、BCWP——Budgeted Cost for Work Performed：已完成工作量的预算费用，指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。已完工作预算费用就是按照实际的工程量，在不知道实际费用的前提下估计花费的费．。BCWP大于BCWS即前者所花费用高，说明前者工程量大，超额完成，进度提前。2、BCWS——BudgetedCostforWorkScheduled：计划工作预算费用或计划工程投资额，指根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。又称赢得值法ACWP己完工作的实际费用＝己完工程量＊实际单价BCWP己完工作的预算费用＝己完工作量＊预算单价BCWS计划工作预算费用＝计划完成工作量＊预算单价费用。3、ACWP——Actual Cost for Work Performed：已完成工作量的实际费用，ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS费用绩效CPI=BCWP/ACWP进度绩效。定义赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

【答案】：C、D、E2022/2021版教材P208 本题考查的是赢得值法。在备选答案中，前2项属于赢得值法的基本参数（共3个），后3项是赢得值法的评价指标（共4个）。而且，需要应试人员掌握各项参数、指标的计算与分析。

【答案】：A费用控制的方法 (一)赢得值法的三个基本参数 1.已完工作预算费用 2.计划工作预算费用 3.已完工作实际费用

【答案】：CC 选项，费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析。

【答案】：A本题涉及的考点是进度绩效指数的计算。进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用。

【答案】：C2020版教材P329 / 2019版教材P314费用偏差CV分析：（1）当费用偏差CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。（2）当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，表示节支或效率高。（3）当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行。进度偏差SV分析：（1）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。（2）当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。（3）当进度偏差SV=0时，表明项目进度按计划执行。

【答案】：C当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度绩效指数

【答案】：CC 选项，费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分析。

【答案】：C2021教材P333费用偏差CV分析：（1）当费用偏差CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。（2）当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，表示节支或效率高。（3）当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行。进度偏差SV分析：（1）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。（2）当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。（3）当进度偏差SV=0时，表明项目进度按计划执行。

【答案】：C当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度绩效指数

【答案】：A2021/2020教材P92当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，所以A项错误。

【答案】：A、B、D、E2021/2020教材P112页赢得值法的四个评价指标费用偏差，进度偏差，费用绩效指数，进度绩效指数。

【答案】：A、B、E选项C，当进度偏差为负值，说明进度滞后，实际进度慢于计划进度；选项D，费用和进度偏差只能使用与同一个项目的比较。

【答案】：A、B、C2021/2020版教材P112页赢得值法（EarnedValueManagement，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。因此，正确选项是ABC。

【答案】：A目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项．即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。

如题所述的中文描述为“成本偏差”，英语“Cost Variance”。

【答案】：A、B、C三个基本参数：已完工程预算费用BCWP 、已完工程实际费用ACWP、计划工作预算费用BCWS；四个评级指标：费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

赢得值分析法，在工程成本综合控制中的具体应用方法赢得值（Earnedvalue）分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：累计计划成本额：某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量

【答案】：D本题涉及的考点是赢得值法中费用绩效指数和进度绩效指数的分析。当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

【答案】：C2020版教材P329 / 2019版教材P314费用偏差CV分析：（1）当费用偏差CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。（2）当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，表示节支或效率高。（3）当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行。进度偏差SV分析：（1）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。（2）当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。（3）当进度偏差SV=0时，表明项目进度按计划执行。

【答案】：A,B,C本题涉及的考点是赢得值法的三个基本参数。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算投资、计划工作预算投资、已完工作实际投资。赢得值法的四个评价指标：投资偏差、进度偏差、投资绩效指数、进度绩效指数。

【答案】：A,B,C本题涉及的考点是赢得值法的三个基本参数。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算投资、计划工作预算投资、已完工作实际投资。赢得值法的四个评价指标：投资偏差、进度偏差、投资绩效指数、进度绩效指数。

【答案】：A进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数（SPI）1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

【答案】：A、D、E本题考查的是施工成本控制的方法。赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。

【答案】：A,C,D本题涉及的考点是赢得值法的四个评价指标。费用偏差=已完工作预算-已完工作实际费用；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用；费用绩效指数=已完工作预算费用／已完工作实际费用，所以选项A、C、D正确。

【答案】：A本题考核的是赢得值法评价指标的相关概述。当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CP，)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPJ)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，所以A项错误。

EVM”缩写通常代表EarnedValueManagement”，意思是“挣值管理”。赢得值法（EarnedvalueManagement，EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

【答案】：D本题涉及的考点是赢得值法中费用绩效指数和进度绩效指数的分析。当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

A,E答案解析：[考点]1Z202053掌握施工成本控制的方法[解析]当ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0时，措施为用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；当BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0时，措施为若偏离不大，维持现状；当BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0时，措施为抽出部分人员，放慢进度；当ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＞0时，措施为捕出部分人员，增加少量骨干人员；BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＞0时，措施为迅速增加人员投入。

【答案】：C2022教材P115页 /2021/2020教材P112页赢得值法中，费用（进度）偏差反映的是出现偏差的绝对偏差，而其绩效指数反映的是相对偏差，故选C。答案A和B非赢得值法所用。

Ⅰ、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。Ⅱ、 费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益Ⅲ、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。Ⅴ、 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。

1.费用超支并且进度落后是第一类偏差，是重点控制对象。2.费用超支、进度超前；费用节省、进度滞后，这两种情况均属于第二类。应分别根据费用超支数额和进度超前带来的收益；费用节省数额和进度滞后带来的不力影响，分别做出比较。如果该两种情况费用超支、费用节省分别对应的进度超前、进度滞后，两者相差不大的话，可不必调整。表示目前的费用--进度控制处于可控状态，是允许的。3.费用节省、进度超前是最理想状况，是应该努力做好的方向。但是，这种情况往往是费用--进度计划编制不合理，目标制定标准较低，较容易实现。当然，不排除是施工组织良好，劳动力和施工机具等充分发挥最大效能，工程施工中组织措施、技术措施、合同措施、经济措施运用非常得当。天时、地利、人和等主观和客观条件都具备。是一种理想状况，也是项目“费用--进度管理”追求的最终目标。

103页吧，我感觉有两个地方是错的，和去年你的不一样，去年的我理解了，今年的没看懂

【答案】：D2021/2020教材P92赢得值法（Earned Value Management，E V M )作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。目前，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

【答案】：A本题主要考查费用偏差。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示运行超出预算费用，当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。综上所述，本题正确选项为A。

【答案】：D本题涉及的考点是进度偏差的计算公式。进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)一计划工作预算投资(BCWS)，即当SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

【答案】：B,D费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BC-WP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。所以B、D、E正确。

赢得值法中效率高低是用费用偏差值（即cv值）来判断的。cv0，则效率高，否则效率高低。原理：cv值其实是预算单价与施工单价的比较。cv0，说明实际单价比预算的小，企业会有赢利，这是企业良好管理和高效率来实现的。

351000

【答案】：B、D、E2021/2020版教材P112页当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。故A项错误。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。故C项错误。在实际执行过 程中，最理想的状态是已完工作实际费用计划工作预算费用已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。在项目的费用、进度综合控制法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

【答案】：A本题考核的是赢得值法评价指标的相关概述。当进度偏差SV为负值时，即表示进度延误；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，所以A项错误。

【答案】：A2021/2020教材P92 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

正确答案:A解析：费用控制的方法(一)赢得值法的三个基本参数1.已完工作预算费用2.计划工作预算费用3.已完工作实际费用（本解析由安宝蓝提供）

⑴、费用偏差（己完工作预算费用-己完工作实际费用）⑵、进度偏差（己完工作预算费用-计划工作预算费用）⑶、费用绩效指数（己完工作预算费用/己完工作实际费用）评价成本控制效果时，当费用绩效指数（CPI)<1，表示成本超支，实际费用高于预算费用。当费用绩效指数（CPI)>1时，表示节支，实际费用低于预算费用。⑷、进度绩效指数（己完工作预算费用-计划工作预算费用）评价进度控制效果时，当进度绩效指数（SPI）<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。当进度绩效指数（SPI）>1，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。在项目的费用、进度综合控制中引用赢得值法，可以克服费用、进度分开控制的缺点，定量在判断费用、进度的执行效果。扩展资料成本/进度控制有效成本/进度控制的关键是经常地、及时地分析成本/进度绩效，及早地发觉成本/进度差异，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。成本、进度综合控制包括如下内容，分析成本、进度绩效以确定需要采取纠正措施的工作包，决定采取何种纠偏措施。修订项目计划，包括工期和成本估计，综合筹划控制措施。要做好成本、进度综合控制，应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于1或逐渐变小、CV为负且绝对值越大时，就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。参考资料来源：百度百科-赢得值分析法

赢得值法在二建管理的第二个章节。赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。费用偏差类型1、费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。2、费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益。3、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。4、工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。

【答案】：A2022/2021版教材P209 本题考查的是赢得值法。选项B，计划工作预算投资指的是根据进度计划，在某一时间应当完成的工作（或部分工作），根据预算标准需要的资金总额；选项C，投资偏差为负值，表示项目运行超支；选项D，投资绩效指标＞1，表示投资节约。

1、费用偏差 CV（Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差 SV（Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3、费用绩效指数 CPI费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数 SPI进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。

【答案】：A,D,E赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用为BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额。计划工作预算费用，简称BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed)，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。已完工作实际费用，简称ACWP(Actua1CostforWorkPer-formed)，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

【答案】：D费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差。赢得值法的三个基本参数是已完成工作预算费用、已完成工作实际费用、计划工作预算费用

bcws，bcwp，acwp。赢得值法主要是用来进行费用、进度的综合分析控制。通过赢得值法的计算，可以看出某一个工程的“进度是提前还是延误，费用是超支还是节约”。它的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。从bcws，bcwp，acwp的名字上，便可以轻松得出其计算公式。值法英文记忆方法提高了工作的效率，可以直接通字母编号代替，是建造师必修的选项。

赢得值法【会计算，会分析】已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×(预算单价-实际单价)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=预算单价×(已完成工作量-计划工作量)

【答案】：B、C、E赢得值法。计划工作预算投资 (BCWS)=计划工作量×预算单价；已完工作预算投资 (BCWP)=已完成工作量×预算单价；已完工作实际投资 (ACWP)=已完成工作量×实际单价。 投资偏差 (CV)已完工作预算投资 (BCWP)一已完工作实际投资 (ACWP)。负值 CV 意味着完成工作的投资多于计划。即当投资偏差 CV 为负值时，表示项目运行超出预算投资；当投资偏差 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。 进度偏差 (SV)已完工作预算投资 (BCWP)一计划工作预算投资 (BCWS)。即当进度偏差 SV 为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差 SV 为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

已完工作预算费用-已完工作实际费用，若费用偏差cv＞0，则说明费用控制较好，但不能说效率较高。这样较为片面，还要结合SV=BCWP-BCWS来分析，结合进度偏差更能说明问题，费用偏差因为工程量都是一样的，只是单价不同而与，进度偏差是工程进度问题，单价是一个数，只有把费用偏差和进度偏差结合起来，才能正确的、全面的评价效率高低。扩展资料：评价指标1、费用偏差 CV（Cost Variance)费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差 SV（Schedule Variance)进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3、费用绩效指数 CPI费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数 SPI进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV当进度绩效指数<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度落后；当进度绩效指数>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并以此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是20万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用（进度）偏差仅适合于对同一项目做偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可应用。赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省还是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。费用偏差类型Ⅰ、 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。Ⅱ、 费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益Ⅲ、工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。Ⅳ、 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。参考资料来源：百度百科--赢得值法

1。计划值（PV），也称为BCWS（计划工作的预算成本）。指在项目实施过程的某一阶段，计划工作量所需的估计工时（或费用）。计算公式如下：PV=BCWS=planned workload*budget quota2. AC（实际成本）也称为ACWP（已完成工作的实际成本）。指项目实施过程中某一阶段实际完成工作量所消耗的工时（或成本）。主要反映项目实施的实际消耗指标。3. 挣值（Ev）也称为预算成本（BCWP）。指在项目实施的某一阶段，按预算定额计算的实际工作量和工时（或费用）。计算公式为：EV=BCWP=completed workload*budget quota