医药物流

公司位于常州市武进区牛塘镇，总投资16亿元人民币，占地800亩，规划建筑面积45万平方米。一期占地面积265亩，投资5亿元人民币，规划建筑面积约16万平方米，建设有药品交易大楼、物流交易大楼、标准化物流仓库、标准化药品仓库、办公大楼和职工公寓、停车场、加油站等配套辅助设施以及电子商务、物流配送等网络信息系统。目前，5000多平方米药品交易大楼和11700平方米药品仓库已建成投入使用，9000多平方米的物流综合大楼及27000多平方米的物流仓库已经建成投入使用。公司已于2013年2月8日通过省食品药品监督管理局组织的《药品经营许可证》现场验收，2013年2月16日取得《药品经营许可证》，同年3月1日正式搬迁到现址办公、营业。

就是搬运工啦

1。可以找医药配送中心的打单员，配送员，开单员，仓管。等等，做得好可以做更高的职务。2。工厂物流，工厂仓管。等等。建议：现在找工不易，建议先不要局限你自己的专业来找工，先站稳能生存后，有了一定的经验再求发展品。祝福你！

女生嘛，看兴趣咯，可以推荐一些吃香行业女生最吃香的十大高薪职业top1：精算师 　　我国被世界保险界认可的精算师不足10人，“准精算师”40多人，在当今的国内人才市场上，精算师可谓凤毛麟角。随着国际保险巨头在中国开拓市场以及国内企业的需要，精算师是几年后保险业最炙手可热的人才，目前在国外的平均年薪达10万美元，国内目前月薪也在1万元以上。4年以后，随着人们对于保险认识的加强，保险行业的兴起必然会需要更多的精算师。 　　女生最吃香的十大高薪职业top2：报关员 　　“入世”后，我国的对外贸易的迅速增长使得对报关员的需求增加。有资料显示，报关员目前的收入每月在5000元至8000元之间，目前在贸易发达的珠三角地区报关员月薪都在七八千元。未来几年内，就业市场对报关员的需求将有数十倍的增长，报关员的工资涨幅一般在年10%～20%。 　　女生最吃香的十大高薪职业top3：中西医师、医药销售 　　“医学院校毕业的学生有三条路可以走，一是进入医院，急救医生、产科医生、妇科医生、眼科医生、儿科医生及牙医和理疗医师都将十分吃香;二是进入医药生产流通企业;三是继续深造。”业内人士表示，这个行业的特点是越老越值钱，目前的医药行业月薪水平在3000元到5000元，相信4年之后会有一个更好的薪金水平。 　　女生最吃香的十大高薪职业top4：物流师 　　物流人才的需求量为600余万人。相关统计显示，目前物流从业人员当中拥有大学学历以上的仅占21%。许多物流部门的管理人员是半路出家，很少受过专业的培训。据相关人士透露，对此类人才有需求的某知名企业在国内招聘的应届大学生目前的薪金是每月6000元到8000元，在一年之后还会由相当大的提升空间。“现在一年就能挣个7万元至10万元，估计4年之后只会多不会少，因为能源越来越紧俏。” 　 女生最吃香的十大高薪职业top5：软件测试工程师 据悉，目前国内软件测试人才缺口已达到30万，其中在我国大中型发达城市的人才需求就突破20万，并以每年20%的速度递增。软件测试人才紧缺，顶测科技王经理分析，根本原因是人才培养途径不健全。目前，我国的软件测试人才还都是来自职业培训机构，高等院校还没有开设专门的软件测试专业，而企业因受限于高额的人力成本而无力培养。人才稀缺自然带来待遇高涨。现在一年内薪资水平在5000-8000元，一年之后基本在8000元以上，入行门槛低，发展前景广，同时也是越老越吃香的行业。 女生最吃香的十大高薪职业top6：环境工程师 工程师的从业人员仅有13万余人，其中技术人员8万余人。按照国际通行的惯例计算，我国在环境工程师方面的缺口在42万人左右。据悉，随着国内房地产行业的发展，国内园林设计师、景观设计师的月薪都在七八千元左右。据预测，年收入应在8万元至10万元。 　　女生最吃香的十大高薪职业top7：同声传译 　　同声传译员被称为“21世纪第一大紧缺人才”。随着中国对外经济交流的增多和奥运会带来的“会务商机”的涌现，需要越来越多的同声传译员。“同传的薪金不是按照年薪和月薪来算的，是按照小时和分钟来算的，现在的价码是每小时4000元到8000元。”相关人士如是说。“4年之后入驻中国和北京的外国大公司越来越多，这一行肯定会更吃香。” 　　女生最吃香的十大高薪职业top8：3g工程师 　　据计世资讯发布的相关研究报告称，估计国内3g人才缺口将达到50万人以上。由于目前3g人才比较少，尤其是复合型人才奇缺，预计4年之后3g工程师的基本年薪会在15万元至20万元。“从目前的一些趋势来看，在无线增值服务行业里的一些精通2.5g技术的人才年薪都在10万元左右，3g到来之后这些人才的收入应该会更高。”业内人士表示。 　　女生最吃香的十大高薪职业top9：网络媒体人才 　　目前，类似于在新浪和搜狐的网络编辑的月薪都在5000元左右、中等职位的收入在8000元至10000元。“相信4年之后整个网络媒体的广告收入越来越多的时候，从业人员会有一个更好的回报。”目前，不少网络编辑对自己所从事的行业都颇有信心。 　　女生最吃香的十大高薪职业top10：注册会计师 　　根据中国经济高速发展的需要，至少急需35万名注册会计师，而目前实际具备从业资格的只有8万人左右，其中被国际认可的不足15%。每年包括德勤、毕博在内的四大会计师事务所都会在高校招收毕业生，专业涵盖统计、法律、数学等。而进入四大会计师事务所的应届毕业生月薪大都在五六千元，再加上每年丰厚的奖金，收入会超过10万元。

国药集团医药物流有限公司成立于2002年12月18日，法定代表人：马建聪，注册资本：30,000.0元，地址位于上海市静安区康宁路1089号1幢201、701、801室。公司经营状况：国药集团医药物流有限公司目前处于开业状态，公司拥有53项知识产权，目前在招岗位10个，招投标项目74项。建议重点关注：爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息12条，涉及“裁判文书”等。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

山东中盈现代医药物流有限公司成立于2021年07月16日，法定代表人：庄怀凯，注册资本：1,000.0元，地址位于山东潍坊经济开发区（农综区核心区）食品大街6号便企服务中心3层368-16（经营场所：山东潍坊经济开发区新元路301号1号楼）。公司经营状况：山东中盈现代医药物流有限公司目前处于开业状态，招投标项目1项。以上信息来源于「爱企查APP」，想查看该企业的详细信息，了解其最新情况，可以直接【打开爱企查APP】

湖南万汇医药物流有限公司联系方式：公司电话0736-82777865，该公司在爱企查共有2条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：湖南万汇医药物流有限公司是2020-11-26在湖南省长沙市天心区成立的责任有限公司，注册地址位于长沙市天心区新岭路60号4栋一层、二层。湖南万汇医药物流有限公司法定代表人邵斌斌，注册资本2,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看湖南万汇医药物流有限公司更多经营信息和资讯。

是。2022年9月25日，新乡平原示范区桥北乡政府发布郑重声明称，“亿港新城”、“沙棘”产业园、“黄河滩区中国新时代健康农业产业园”为虚假宣传或不实信息。

山东飞跃达医药物流有限公司联系方式：公司电话0531-66898996，公司邮箱408622834@qq.com，该公司在爱企查共有10条联系方式，其中有电话号码4条。公司介绍：山东飞跃达医药物流有限公司是2007-12-25在山东省济南市历城区成立的责任有限公司，注册地址位于山东省济南市高新区飞跃大道3218号。山东飞跃达医药物流有限公司法定代表人秦光霞，注册资本7,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看山东飞跃达医药物流有限公司更多经营信息和资讯。

一般较大医药公司在将药品配送给其他医药公司、OTC药店或是医院的过程中，需要委托物流公司为其配送，物流公司从中赚取配送费。但是因为药品的特殊性，有些需要冷藏，水针剂在北方的冬天配送时需要保温等等，医药公司希望有专业的物流企业为其配送，以提高客户的满意度，于是医药物流企业随之出现。 至于相互之间的协议，一般来讲也就是医药公司要求物流多长时间内将药品送到客户处，对于物流公司因运输问题产生的破损如何处理，物流公司应在多长时间内将随货通行等单据返回给医药公司；物流公司要求医药公司承付多少的费用，因运输问题破损的药品其承担的金额范围等。 大致就是这样了。希望对你有所帮助。

医药物流重视的是运输与仓储部分，运输过程很重要，有的药品需要冷藏，有的需要轻拿轻放，而普通的物流只为节省成本。

除了政策利好推动我国医药物流行业发展之外，下游医药流通规模不断扩大，对医药物流的需求不断增长也使促使我国医药物流行业发展的一个重要因素。在"两票制"影响下，医药流通企业作为上游供应商的经销/代理商，将采购的商品销售给其他医药流通企业、连锁药店这类调拨模式难以为继，使得行业销售增速进一步下滑。根据商务部统计数据，2017年七大类医药商品销售总额20016亿元，扣除不可比因素同比增长8.8%，增速同比下降1.9个百分点。预测2018年，全国药品销售增速继续回落，但总体规模持续增长。初步预算2018年全国药品销售总额将达21524亿元，同比增长7.5%。医药物流行业仍存在诸多问题两票制的推行使得医药供应链链条缩短，链条节点上的医药生产、医药流通、终端结合更加紧密，规模性生产企业拥有更强优势，部分传统流通配送企业向供应链服务商转型，产业园区聚集效应更加明显，药品配送效率大大提高，医疗服务水平得到提升，供应链扁平化趋势显著，呈去中心化。医药物流基础设施建设也不断增强，医药物流仓库面积不断扩大、医药物流运输车辆不断增多，总体来看，我国医药物流行业取得了诸多的成绩，但是，在行业中还存在着整体成本过高、区域发展不均、相关标准缺乏等问题。——以上数据及分析均来自于前瞻产业研究院《中国医药物流行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

医药物流是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。冷链物流(Cold Chain Logistics) 泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。它是随着科学技术的进步、制冷技术的发展而建立起来的，是以冷冻工艺学为基础、以制冷技术为手段的低温物流过程。 中国农产品冷链物流业的快速发展，国家必须尽早制定和实施科学、有效的宏观政策。冷链物流的要求比较高，相应的管理和资金方面的投入也比普通的常温物流要大。中集冷云是一家专业的医药冷链运输企业，满足所有医药冷链运输需求。

生产企业生产的产品最终产生实质销售的地方是医院或药店，那么从生产企业不可能直接把产品卖给终端，这中间产生销售中转的公司可以称为第三方药品物流中心。另外一种，生产企业将产品卖给销售公司，该公司可以指定某配送企业为该地区配送，也是第三方药品物流。

随着我国医药市场客户需求越来越个性化，为客户快速、准确地提供药品配送服务成为医药流通企业赢得市场竞争的重要方式。现阶段，我国大多数的医药流通企业仍然通过采取自营仓库、车队的方式为客户提供药品物流服务，而这种经营方式最大的难点就在于物流成本居高不下、客户服务始终处于较低的水平，很难满足企业在未来市场中的竞争。在这种背景下，选择一家有实力的第三方物流企业参与企业的物流运做是国内大多数医药流通企业的战略选择。 现阶段，我国医药流通行业为什么要求物流托管？托管能给双方带来了什么样的实际利益？对企业未来发展有什么样的指导意义？这些是我们首先需要明确的问题。由于国内医药流通企业长期对物流不重视，导致物流部门普遍在企业中的地位不高、人员素质低下，而这又对企业的物流发展形成的阻碍，这样的一个结果就是物流成本居高不下、客户服务水平长期得不到提高，有些医药企业物流成本甚至占销售额的1.5%。同时，面对越来越多的大力发展物流配送服务的优秀医药企业，医药市场在产品与服务两方面同质化竞争激烈，市场份额不断被盘食另一方面，医药流通企业也看到了物流服务的重要性。但是心有余力不足，因为在一个思想老化、人员结构老化的企业里进行物流的改革是非常艰难的，没有新的思想和血液注入，人员对原有的流程比较适应，不愿意接受新事物，所以虽然很多医药流通企业认识到自己的不足但是物流状况仍是得不到改善。而医药物流托管可以解决上述矛盾。第一、托管后可以节约物流成本。托管的首要目的就是节约成本。托管协议的签订是在保证节约物流成本的基础之上达成的。具体托管有关资金结算的问题在以下具体托管模式中有详细说明。第二、托管后有利于物流改革。拿笔者的实际托管案例中可以看出，托管后的物流改革多涉及ERP 系统、流程改革、配送改革三大方面。通过专业的物流专家主持企业的三大改革，可以实现改革后商品的差错率大幅降低，甚至能实现“百日无差错”的目标；配送及时率有了提高，达到市内配送18小时内到位，市外配送32小时到位；通过流程优化，在人员、设备不大副增加的前提下支撑更大的订单销售量，对于平均一天销售额为250万，订单量为1200张，客户数量为1000家的业务量，能保证做到物流业务正常有序的进行。第三、双方可在物流成本上实现共盈。对于托管双方在协议中商定的物流成本，作为受托方的盈利线。实际物流成本低于协议成本的，差额作为第三方物流企业的利润。根据笔者的经验，协议成本往往比医药企业自营成本要低30%左右。笔者曾经参与了一个医药流通企业的物流托管项目，一年下来该企业的物流成本比托管前降低了近100万元。 1、人员的托管模式人员是托管过程中最为棘手也是最为重要的因素。人员的归属有两种主要方式，一种完全剥离原有公司，全部进入托管方的公司。一种是不完全剥离原有公司，在人事关系上仍然归属原有公司，但是人员的管理、考核由物流托管方统一管理。这两种模式是笔者都曾经采用过，而且都获得比较好的效果，现详细的说明一下：●完全剥离的模式：所有物流人员注入托管方企业，与受托方签订劳动协议，建立劳动关系，与原有委托方脱离关系。受托方对以上的物流人员有最终人事管理权；●部分剥离的模式：物流人员的托管对象包括企业的验收、养护、装卸搬运、仓储保管、拣货发货、复核装箱、驾驶、押运、收款等物流相关岗位的人员。委托方对以上的物流人员有最终人事管理权；委托方有义务与物流人员签订劳动合同，并按受托方提出的要求处理物流人员的聘用、调动、辞退等事宜。未经受托方确认，委托方不得擅自进行物流人员的聘用、调动和辞退；当委托方提出物流人员的聘用、调动、辞退等的要求时，受托方也应予以积极配合；受托方有权制定单独的物流托管人员工资、绩效考核标准，并对托管人员的工资和绩效进行考核；委托方要定期与受托方共同确定托管物流人员的名单，并根据名单在每月10日按受托方提供的托管人员工资、绩效考核表按时发放托管人员的工资和绩效奖金，代扣、代缴各项福利和税费。2、设备的托管模式：设备主要包括原有企业的：仓库、轻重型货架、空调、冷库、地架、老虎车、液压车、叉车、周转箱、箱式货车、电脑等。对于这些资产主要的托管模式如下：委托方仍然享有自有的物流相关设备、设施的所有权和处置权；委托方有义务提供受托方现有运营所需的仓储库房、场地、车辆和其它物流设备、设施，与受托方签字确认委托管理的设备、设施清单，对于未来新的物流设施双方可以具体协商确定其归属问题。一般情况下对于大件物流设备如车辆、货价等可以考虑由委托方购买，受托方担负设备折旧。对于小件的低值易耗品受托方统一采购，摊入受托方财务帐。受托方要根据GSP要求承担仓储库房、场地、车辆和其它物流设备、设施进行清洁和维护工作，一旦发现是因为管理问题导致设备损坏、丢失的情况，受托方要承担全部经济责任。物流设备要定期的进行双方盘点、确认数量是否与初期托管时数量相符，如不相符受托方要查明原因，定期汇报双方财务部门。3、物流成本、账户和资金的结算模式成本的结算模式是托管双方的一个难点，怎样的一个结算模式才能让双方都能满意，最终达到共盈的效果？笔者建议按照以下条例进行：费率的结算有两种方式：一是：销售额提成法。托管方实际含税销售额（等于总含税销售额减去过票品种含税销售额）的一个百分比作为乙方的物流服务收入计入物流账户；二是：节余额分成法。托管期间实际物流费用占销售额比比上年下降数为节余额，双方协商分成节余金额。托管双方约定的物流成本由仓储成本、运输成本、人工成本、管理成本四个部分组成。双方共同设立一个物流账户（具体明细科目不再详列），并以此账中的物流收入、成本和盈余作为双方的结算依据；双方每月10日进行对账。托管方有权利监督、检查乙方物流成本和资金的使用状况，并要求乙方提供物流成本明细；对于大件的物流设备托管方应该按双方约定承担物流设备、设施的购置；受托方承担相应的折旧成本。托管方要设立物流成本管理的专项财务对接人员，并按受托方指派人员签字确认的借款凭证、物流成本报销凭证为受托方办理借款、物流费用报销和记账。未经受托方指派人员签字确认的借款和费用不应计入受托方的物流成本。受托方有权利监督、检查物流账户的记账情况，并要求委托方进行对账；受托方有权指派人员签署物流费用报销凭证，未经受托方指派人员签字确认的借款和费用不得计入受托方的物流成本；受托方要保证物流账户中的资金是用于托管委托方的物流业务，受托方要记录物流成本明细帐，并随时按委托方要求提供物流成本明细帐的查询和核对；4、物流服务的管理一旦托管后，原则上原公司的物流工作全部由受托方全全承担。受托方要注意在以下几个方面做好物流服务工作：托管方一旦实行物流托管，要将原有物流服务业务全部交受托方管理，一般情况下保证不发生未经委托方确认擅自处理的物流作业的情况；受托方根据实际业务管理需要，要在托管业务范围内制定并实施相应的业务管理流程和制度。具体管理流程和制度由受托方提交，经双方签字确认后共同实施；受托方要处理好GSP认证和复查工作，并按国家GSP有关规定对验收、养护、保管、收发和配送管理进行监督、检查；要保证委托方交付货物的按时配送；委托方随时对受托方的物流服务进行考核，考核结果直接在服务费率中体现；对于医药快批企业来说，通常需要送货员收现款。在需要代收货款的情况下，送货员要按照送货回执单上注明的金额向客户收取货款，并在配送车辆回程后的18小时内将所收货款交托管方的财务部门。医药流通行业早已进入微利时代，许多大型医药流通企业选择了在企业内大力发展信息化技术和医药物流中心，希望通过经营手段的信息化、药品配送的网络化、快速化实现企业的竞争力不断提高。那么，选择合适的第三方物流企业，进行物流业务的外包成为我国医药流通企业提高客户服务水平和控制物流成本的有效选择。相信在近两年内，我国将有更多的优秀医药物流托管商涌现，我们拭目以待。

医药物流仓储注意事项 　　药品的仓储管理，涉及到质量、物流、信息化、人事、财务等诸多方面，对人才的要求相当高，下面我为大家准备了关于医药物流仓储的文章，欢迎阅读。 　　一、 医药流通行业仓储管理初探 　　药品作为特殊商品，关系到人民的生命安全，国家对其有相当严格的法律法规的规定，无论是医药生产企业必须执行的GMP管理标准，还是医药流通企业必须遵守的GSP管理标准，对药品的仓储管理都提出了相当高的要求。 　　随着我国农村药品市场逐步被开发，我国医药行业在今后相当长一个时期内将继续保持快速增长的趋势。有数据显示，2010年中国的医药市场价值将达到600亿美元，并在2020年达到1200亿美元，超过美国成为全球第一大医药消费国。但是另一方面，我国医药流通行业也面临着许多不利因素。如我国的水、电、煤、蒸汽等生产要素仍然处于较高水平，医药工业的生产成本仍然在持续增长，仅2005年我国医药生产、销售成本比上年同期提高近8.5个百分点;由于我国药品行业在生产环节的整体科技水平就不高，造成目前我国医药市场上药品的同质竞争相当激烈，这一现象在相当长的时间内将继续存在;我国药品行业面临着普遍降价的压力;我国药品以低附加值生产为主，利润空间持续降低等等。以上种种，都说明尽快提升我国医药流通行业的物流水平，做好药品的仓储管理对我国医药行业的发展有极其重要的意义。 　　医药流通行业的仓储管理，主要是指以药品的出入库流程为主轴、在库药品的GSP管理与养护为核心的物流管理模式。 　　药品的仓储管理，一般包括药品的入库验收、在库存储、药品养护、分单打印、出库拣货、药品拼箱复核、批号调整等主要作业。由于药品的特殊性质及国家对药品的批号控制相当严格，医药流通行业的销售订单中小单据比较多等特点，因此药品的仓储管理不但要求作业精细，而且也需要有较高水平的信息化系统支持。对于疫苗、人血白蛋白等冷藏品、串味药品、危险药品、精神药品还要专人开票、专人保管与发货复核，总体而言医药流通行业的仓储员工整体素质应该较高。 　　二、 医药流通行业仓储管理的难点 　　1.药品是特殊商品，国家法律法规要求严格 　　药品的质量是关系到人民群众生命的，因此国家在药品行业的监管一直是逐步加强的趋势。最直接的是，GMP、GSP标准分别作为医药生产企业、医药流通企业的准入标准起到了净化整个医药行业的作用。客观上讲，这两套标准对保障人民群众的生命健康贡献巨大，但也对企业的管理提出了更高的要求。 　　对医药流通企业而言，涉及GSP认证的检查项目共132项，其中关键项目就有37项，每年的GSP检查成为医药流通企业的一次大考。 　　GSP标准对库房面积、设备设施、管理制度等方面都提出了具体而明确的要求，对于GSP检查不合格的企业，国家采取一票否决制，不允许进入医药行业。例如，GSP标准在硬件方面要求“企业应按经营规模设置相应的仓库，其面积(为建筑面积)大型企业不应低于1500平方米，中型企业不应低于1000平方米，小型企业不应低于500平方米;企业有适宜药品分类保管和符合药品存储要求的库房。其中常温库为0—30摄氏度;阴凉库温度不高于20摄氏度;冷库温度为0—10摄氏度;各库房相对湿度应保持在45%—75%之间”。从上述条款可以看出，进入医药流通行业必须有一定实力作为基础。另外，GSP标准对医药流通企业仓库的现场管理也提出了“三色六区”、药品近效期挂黄牌等具体要求。 　　2.药品批号控制严格，管理难度大 　　药品与其他商品在管理上有处很大的不同，就在于同一种药品有多种批号，而国家对药品的批号控制相当严格，要求药品经营企业能准确掌握每一批号药品的进销存。 　　一家年销售额在4亿元左右的药品流通企业经营的药品大概有5千种左右，而算上同一种药品不同批号的情况则能达到7—9千种品规，每一种批号的`药品必须按照不同的药品进行存储管理，这是药品仓储管理难度所在。 　　由于医药行业的经营特性，对同一家药品流通企业而言，同一种药品每批次的进价也可能不一样。如果企业要对药品的价格实行批次管理，那么就必须要强大的仓储管理软件才能支持。就笔者的了解，南京西构科技有限公司开发的“LINK11供应链管理系统”有特色版本实现了该需求，运转也比较符合企业的实际。 　　3.药品的质量管理要求作业规范 　　医药流通行业仓储管理的重中之重就质量管理。在库药品的质量管理，主要集中在药品仓储作业的规范性操作，药品的养护工作，库内空调、温湿度仪器的使用并记录等。 　　由于GSP对医药仓储管理有明确详细的管理规定，药品从进入库房到离开库房的规范性操作是质量管理的日常体现。按照规定，药品从卸下送货车进入库房等待验收一直到拣货复核离开库房，都不允许接触地面，这就要求企业需要配备足够的托盘、货架等设施，需要作业人员不能单纯考虑作业便利性而牺牲作业质量。这就要求医药仓储管理比其他行业的仓储管理需要花费更多的时间、精力来抓作业的规范性。 　　4.医药物流人才短缺是医药仓储管理的痛楚 　　作为医药仓库，其管理人员必须掌握药品的质量、养护知识，要能对在库药品的质量状态进行监控，能与验收养护人员进行完全的配合并开展工作。一般上规模的医药仓库普遍实现了信息化管理，这就要求操作人员会使用信息系统，管理人员精通，能够通过系统准确反映库房管理的实际，保证财务帐与商品帐的平衡。我国医药仓库总体上还处于人力作业为主的水平，协调一线人员的人事关系是现场管理人员的日常工作。如笔者兼任物流总监的某家医药物流中心，有员工一百三十多人，日出销售订单量在800至1000张之间，如果管理人员没有充分的人员管理经验，可能就无法开展好药品仓库的日常工作。 　　问题是，现在我国既懂医药又懂物流的管理人员太少。根据2005年国内几大知名网站发布的职场数据显示：医药物流人才已经是职场当中三大最紧俏的人才之一。根据我国医药流通企业发展概况的最新调查表明，我国合格的医药物流人才还缺40000余人。而有资料显示，2006年我国医药工业将继续保持较快的增长速度，预计2006年医药工业总产值同比增幅保持在20%左右水平，人才培养与市场需求之间的不匹配意味着医药物流人才紧缺的矛盾仍将在相当长的一段时间内难以缓解。 ;

物流经营许可证，医药卫生许可这些

这个要看你所在的城市的具体要求，虽然国家有一个基本要求，但每个地方的情况不一，所以各地方也会制定一个要求。 一般要开办医药物流公司是要一定要求的。硬性要求：1、仓库要符合要求，比如面积，层高，保温，仓库内货架，电子标签，流水线，冷库，温湿度等2、人员要求，必须要有部分具备医学方面的管理人员，操作人员3、软件系统，具备与企业规模相应的系统管理软件，药监局可追踪检查的系统。等等很多内容你可以把你的联系方式及邮箱发给我，我把具体的文件资料传给你。 有需要的朋友都可以给我留言，或是给我发邮件yafang16@sina.com

不上班。根据查询济南同科医药物流有限公司官网显示，该公司工作时间为8:30-17:30，周末双休。该公司位于济南市高新区舜风路322号。

还不错，有上班的。河北恩普医药物流有限公司有当地工商管理局办理的营业许可，在经营范围内合法经营，人员平均工资5000元左右，缴纳五险、公司周围交通便利，餐饮方便。河北恩普医药物流有限公司成立于2017年，位于河北省石家庄市，是一家以从事道路运输业为主的企业。

很好。根据天眼查资料，因为工作八个小时、缴纳五险一金、薪资高于同企业的平均工资。定期安排健康体检。所以山东奇康医药物流很好。山东齐康医药物流有限公司，成立于2022年，位于山东省青岛市，是一家以从事批发业为主的企业企业注册资本1000万。

苏州华润医药物流有限公司好。华润集团正式员工有固定的薪酬体系待遇，有交五险一金待遇，有享受年终奖的福利，公司提供住房以及通讯补贴，另外五险一金的缴纳比例还是比较高的，按实际工资基数缴纳，季度生日会啥的都有，部门会根据每个员工生日订蛋糕，春节端午中秋的话都有节日福利。

需要。医药物流港作为一种特殊的物流场所，需要搬运工进行货物的装卸、搬运和仓储等工作。医药物流港涉及到医药品、器械等高值商品的仓储和运输，对物流操作人员的素质要求较高。

好。1、工资待遇好。武汉九州通医药物流仓储物流公司成立于2015年，该公司员工的平均工资为3620元，且含有绩效奖金，公司为员工交有五险一金，工作待遇很好。2、工作环境好。武汉九州通医药物流仓储物流的工作多为室内坐岗，工作区域含有空调以及休息区，工作环境很好。

医药物流企业不属于医药经营企业。医药物流企业是从事物流业务的，是专门从事医药行业的物流业务。物流企业是为药厂和医药公司跑腿的。

药品分类对医药物流的影响主要表现在以下几个方面：1. 物流管理。不同类别的药品有不同的运输、储存和保管要求，在医药物流中需要根据药品种类、属性等因素进行分类管理，以保证药品的质量和安全性。2. 货运速度。一些分类严格的药品如冷链药品、生物制品等，需要在运输过程中控制环境温度、湿度等条件，从而使药品保持有效性，速度相对较慢。相反，部分非冷链药品的速度相对较快。3. 包装标识。不同类别的药品对包装标识的要求不同。高风险等级的药品通常需要在包装上标注较多的信息，如药品类别、生产日期、保质期等，以控制药品的来源和质量。4. 物流成本。药品分类对医药物流成本有着非常重要的影响。药品按照类别进行管理需要更多的物流资源和人力，加大了成本压力，如何通过高效的运维来降低成本是运营团队一直努力的目标。在医药物流中，药品分类是一项重要的管理任务，需要对整个物流链进行透彻的理解和规划，通过合理的分类管理和有效的物流运作，确保药品在生产、储存、运输、销售等各个环节的质量和安全。

该医药物流中心综合性能卓越的原因：1、华润医药江苏物流中心项目总结了我国过去10多年医药物流建设的经验，项目的建设成果是对我国医药物流建设成果的一个全面总结。2、该药物流中心无论是流程设计、设备选型，还是综合处理能力都居于行业的前列，系统的性能指标更加均衡，自动化程度也更高。3、该药物流中心投入使用以来，不仅综合效率提高了30%以上，而且大幅度降低了差错率，现代物流技术的威力初步得到发挥。随着该项目和后续项目的建成与投入使用，必将使华润集团整体物流水平上升到一个新的高度。

国药集团医药物流有限公司联系方式：公司电话021-56681000，公司邮箱logistics@sinopharm.com，该公司在爱企查共有4条联系方式，其中有电话号码1条。公司介绍：国药集团医药物流有限公司是2002-12-18在上海市静安区成立的责任有限公司，注册地址位于上海市静安区康宁路1089号1幢701、801室。国药集团医药物流有限公司法定代表人周旭东，注册资本30,000万(元)，目前处于开业状态。通过爱企查查看国药集团医药物流有限公司更多经营信息和资讯。

现在涉药物流还是比较少的，基本上都是用SCMsafe链四方，宇卫科技旗下平台“SCMsafe 链四方”为中国首家涉药物流质控可视化平台，拥有十余年医药流通领域攻坚经验、超百人的精英服务团队。每天有 1000+ 医药客户及承运商、医疗机构，通过链四方平台执行和管理他们的医药运输业务，链四方平台每月为医药客户处理 100 万 + 的医药订单，包括药品、器械.疫苗、样本、试剂、精麻毒放等;已完成 50+ 软硬件设备供应商成功对接。

做好医药物流体系管理工作论文应该：明确目标、规范操作、优化供应链、合理库存策略、信息化建设。1、明确目标医药物流体系管理是指对药品的采购、运输、仓储、配送等环节进行全面管理和协调，以确保药品及时、准确地到达患者手中的过程。做好医药物流体系管理工作，有助于提高医疗服务水平，降低医疗成本，保证药品供应的可靠性和安全性。2、规范操作包括采购、配送、库存管理等环节。规范操作可以减少不必要的流程和操作成本，提高物流效率和质量。例如，可以采用先进的物流管理软件，对药品采购、库存、配送等环节进行信息化管理，实现药品的可追溯性，提高物流的安全性和准确性。3、优化供应链优化供应链可以提高药品供应的可靠性和稳定性，减少物流成本和风险。例如，可以采用供应商管理库存模式（VMI），对药品库存进行集中管理，根据实际需求和销售情况及时调整库存水平，降低库存成本和缺货风险。4、合理库存策略接下来，需要制定合理的库存策略，包括库存调度、仓储技术等方面。合理库存策略可以提高药品供应的及时性和准确性，降低库存成本和风险。例如，可以采用先进的仓储技术，如自动化仓储系统、仓储管理软件等，提高仓储效率和准确性，减少人为误差和损失。5、信息化建设信息化建设可以提高物流管理的智能化和自动化水平，减少人力成本和操作误差。例如，可以采用物流管理软件，对药品采购、库存、配送等环节进行信息化管理，实现药品的可追溯性，提高物流的安全性和准确性。

一致药业给业内留下的影响就是掀起了医药连锁风暴；那么，偏于一隅的一致药业是否会吃上医药第三方物流的螃蟹，则尚未可知。 　　一致药业的特点是善于打阵地战，在深圳这块医药战场，一致药业有足够的资格笑傲群雄。以医药物流为核心是它对自己明确的定位，可谓知己者；大胆的跨出第一步，最早开始医药连锁经营，可谓敢为先者。知己而敢为先是一致能够守住一方阵地，并做强企业的关键。 　　一、深圳药篮子 　　在一致药业下属的十一家医药类企业中，深圳市制药厂名列全国医药工业第33名，深圳市医药公司在全国医药批发企业中排在第44位。而一致药业是一家典型的地方性医药企业，它的业务主要集中于深圳市，并以深圳市为核心，辐射整个华南地区。 　　在企业做大做强的发展过程中，一致药业显然是以在地区做强为第一步。因为凭借其多年来所积累的本地优势，一致药业在深圳地区已经具有强大的市场控制率，它甚至被称为“深圳药篮子”。 　　一致药业对深圳市70多家医院和1700多家医疗诊所及企业、学校的医疗机构覆盖率是100％，其经营的规模在深圳市是的，经营药品品种有7000多种。另外，深圳市所有医院药品销售的60％是由一致药业供货。而且一致药业旗下的几家医药类企业在深圳地区具有较长的历史，与政府关系良好，所以它的流通主渠道非常通畅，这是它成为“深圳药篮子”的重要原因。另外，一致药业还是国家战略储备药的承储（承担储备）企业和深圳市麻醉药品的特许供应企业。在2003年的多事之春，一致药业又被指定为抗非典储备药的承储企业。 　　医药经营分为医药批发和医药零售两部分。在医药零售方面，一致医药连锁有限公司，是全国最早开始医药连锁经营的药店，当时被称为“一致现象”。从深圳市的医药零售市场来看，一致连锁在深圳市共有150多家连锁药店，门店数占整个深圳市药店总数的9％，而其销售额占到全市的30％，是一个不折不扣的“药篮子”。 　　作为“深圳药篮子”的一致药业，其流通渠道的通畅关键在于它的物流配送能力。一致药业的物流配送中心是深圳市的医药配送中心，其仓库面积就有17000多平方米，而据不完全统计，深圳市所有94家医药批发企业的仓库总面积才10万多平方米。在运输方面，一致药业拥有自己的运输车队，有30多辆汽车专门负责深圳市内的医药配送，其车辆数在深圳同行业内也是最多的。 　　一致药业实行24小时配送，并保证24小时内到货，政府在抗非典时期调药，两个小时内就能送到。所有这些都保证了一致药业在深圳市内强大的配送能力。 　　二、以医药物流为核心 　　2004年四月份，一致药业新成立了医药物流事业部。他们打算用一种管理供应链的思想来整合公司内部资源，疏通管理结构，以降低成本，并提高对市场的反映能力，进而提高一致在深圳市场的竞争能力。 　　一致药业对自己的定位是，以医药物流为核心，以制药工业为支柱，以计算机信息为依托，重点发展医药物流、中药、生物制药、计算机产品等产业，形成以研发、生产流通为一体的有实力的医药集团。 　　目前医药物流建设在国内虽然呈现出异常火爆的局面，但很少有企业将自己定位为“以医药物流为核心”，而一致药业如此定位是从其产业特点来考虑的，一致药业批发和零售的销售额占整个上市公司总业务收入的60％。 　　一致药业在对自己明确的定位后，便把所有的劲使向一处。最新的动作就是成立医药物流事业部，工作重点就是整合资源，重新梳理公司内外的业务链条。从其内部看，精力主要集中于如何提高效率。为此，一致药业大刀阔斧的开始精兵简政，重新锻造企业内部的管理链条，把多个事业部门精简合一。而在企业外部，从供应链的上游，一致药业努力与供应商建立战略合作伙伴关系；下游则在增加个性化服务上做文章，比如针对医院一些特殊的、急救的和紧缺的药品，一致药业建立起医院应急采购系统，从医院信息的收集到药品的采购，再到紧急的配送，整个过程的配送系统正在完善中。 　　以医药物流为核心这面大旗，是一致药业所有举措的根本指向。2003年7月份，一致药业与北京英克软件公司合作，为其设计整个ERP企业信息化系统，一致药业在当时就要求这套ERP应该偏重于它的物流系统。 　　北京英克和一致药业分别表示他们之间的这次合作是相当成功的一个案例。英克分期实现了一致药业在合作之前的要求，改变了一致药业下属的各个分公司和众多门店之间“信息孤岛”的局面，使其信息流、资金流和物流顺利通畅。 　　三、走向第三方物流 　　由于药品本身的特殊性，政府对于医药流通行业有诸多监督管理办法，例如药品生产企业只能销售本企业生产的药品。虽然这些管制保证了医药在流通过程中的安全性，但从整个行业经济层面来看，这同时也给企业节约综合成本和提高经济效益，造成了许多的羁绊。 　　一致药业对深圳市场具有较高的控制率，其17000多平方米的物流配送中心，如果能够被完全利用，经济效益是相当可观的。一致药业物流配送中心一天的配送能力在1000万件左右，而目前一致药业批发和零售的所有业务加起来，每天的配送需求也就在600万件左右，也就是说，一致药业配送中心的利用率只达到了60％。

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医药物流作为一个复杂的系统工程，决不是一蹴而就的。首先它取决于先进的信息、网络系统。在传统企业内，由于信息化管理的要求，还需对之进行企业内流程再造以及组织结构创新，因为信息化追求的是整体最优，而非局部最优。其次它还受到社会公共基础设施、政策法规等宏观因素的制约，也有赖于企业人才、资金、管理等微观因素的支持。因而需要医药行业端正观念，从传统的“运输加仓储”思维模式中解放出来，深刻理解物流运作的内涵及面临的潜在问题，实施战略性物流系统。 要发展中国医药物流，必须首先从宏观上建设与培育医药物流市场，并使这一市场逐步规范化、法制化。为此，应着力于打破地方保护主义，使医药物流市场在竞争环境中形成，同时政府应出台相应的法律进行保护，出台医药物流的发展政策。根据药品管理法制订医药物流各项实施细则，堵塞药品在流通过程中的管理漏洞，进一步提高宏观调控能力。医药市场必须是一个有序、有效的市场，而无序的、无效的竞争，都将影响医药市场的规范经营。扩大监控力度，剥离低效的医药物流部门，逐步实现企业物流活动的社会化，为医药物流市场发展培育广泛而坚实的市场需求。建立严格的医药物流市场的准入制度，限制不合格者进入医药物流市场，控制恶性竞争。加大投资进行医药物流基础设施的改造和新建，充分利用好国债资金、国外资金发展医药物流；调整医药物流服务配送中心的许可证制度和经营对象范围，应与国际接轨，建立配送中心严格准入的许可证制度，建立配送中心下属的配送中心的许可证备案制度，应允许配送中心既可以向自己品牌的网络终端配送，也允许向社会药店、诊所、医院配送，以提高配送中心的效益；加快县级医药公司改造成医药配送中心的建设。积极发挥政府在推动医药物流中的作用。首先，政府各部门间的政策应该相互衔接；其次，需要政府制订相应的行业标准及行业法规，协助行业制订物流标准化工作。药品编码的标准化，物流作业中使用的设备、包装、运输、装卸工具、使用的托盘等标准化，这些都需要政府加以引导与督促；再次，需要政府提供资金、税收方面的扶持。如政府批准了11个由国债贴息的医药物流中心建设项目，国药物流、重庆和平药房、广州医药公司等企业筹建的物流中心都位列其中。 我们要把国外的先进技术与中国医药企业的实际情况相结合，把医药企业的“小物流”与社会“大物流”的规划与发展相结合，积极推动深化医药生产流通的改革工作。现代物流体系建设是当务之急，要转变传统管理方式和经营理念，把已被证明了的一切先进技术引入到生产流通企业中来，再通过实践来完善并发展有自己特色的物流体系。在倡导加快医药现代物流建设的时候，仍要坚持积极而稳妥的方针，千万不要一哄而上，不能重蹈分散投资、重复建设的老路，每个企业或每一个连锁店都建立一个物流中心是十分不妥的。医药现代物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合，供应商重点抓产品的研发、生产和终端消费者的服务，物流中心重点抓上游供应商、下游客户的服务，通过物流进行规模化配送，把物流效率提高从而降低流通成本；终端销售网络重点抓好药品的销售，提供专业的健康咨询服务。政府要总体规划，制定规范的医药物流发展政策，抓好物流中心建设的合理布局，用政策引导企业走专业化分工、合作的发展之路。医药现代物流具有社会化、系统化、网络化的特点，对物流功能、要素进行整合是发展医药现代物流的关键问题。要用政策引导资产重组、管理重组、技术重组等各种方式形成联合，向集约化协同发展，新组成的医药物流企业要充分发挥互联网的优势，及时准确地掌握物流动态信息，协调物流网点，构筑起全国一体化的物流网络，最大限度地节省时间和费用，以赢得竞争优势，为供应商提供优质的服务。 有一些现代的医药商业企业在建立现代物流方面有很好的条件，关键是要按照现代物流的条件将现有的资源进行整合，并使其功能逐步发挥，分步到位，逐步占领市场。建立物流配送中心，首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业；二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送。与此同时，物流中心不仅自身实现管理信息化，而且要帮助上游、下游客户实现物流管理现代化，建立网络，实现网上交易、计算机定货、制单、配货、核算、管理、信息处理等，形成大物流，形成区域性物流中心。物流中心的工作人员可以由以上三方的人员共同组成，医药流通企业的人员负责管理。这些物流中心主要包括对医药商品的在库管理、周转、分拣以及配送等作业。通过共同组建物流中心对药品进行整体的物流作业管理，不仅可以加快药品的流通速度，提高医药流通效率，更重要的是通过整合物流管理，可以降低医药物流成本。建立战略联盟，医药批发企业可以将各自独特的企业资源整合为一体，实现互补和共享，并使领头企业形成规模化经营，降低营运成本。对相互联系、分工协作的整个行业链进行整合，形成以供应链为核心的、社会化的医药物流系统，使物流活动逐步从生产、交易、消费过程中分化出来，成为一种专业化的经营活动。 通过医药企业的重组联合，一体化发展，优化内部物流作业过程，提高医药流通企业的物流效率和服务水平。一是将销售渠道的各个参与者（厂商、批发商、零售商和消费者）结合起来，实行一体化管理，保证医药物流行为的合理化。现代物流管理中的销售物流不仅是单阶段的销售物流（如从厂商到批发商、从批发商到零售商、从零售商到消费者的相对独立的物流活动），而且是一种整体的销售物流活动，也就是涵盖厂商、批发商、零售商和消费者的一体化物流系统。二是通过市场来形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型医药商业集团公司。通过一体化发展，实现厂商、批发商、零售商的联合或批发商的强强联合，降低物流成本，提高物流效率和服务水平。由于医药流通企业的整体物流水平低下，因此，优化医药流通企业内部的物流作业也是加快医药流通企业发展的重要问题。企业要结合自己的实际情况、对原有的配送体系实施流程再造，有效地利用和管理现有的物流资源，在企业商品运输合理化、商品出入库自动化和库存信息化方面精心优化管理，提高配送中心的运作效率。 信息化是医药流通企业能否成功扩张，同时又能降低管理成本的关键因素。作为联系医药产业上下游的纽带，医药批发企业比其他企业更需要建立现代物流，依靠其强大的信息系统跟医院、零售网点、供应商建立信息共享，帮助供应商、医院、零售商供货、存货，提供服务，物流信息处理已经成为提高竞争力的重要手段。现代医药物流的发展必须以信息化建设为支撑，引导企业发展先进的信息技术；加强条形码、GSP的管理和电子数据交换、管理信息系统以及射频技术、企业资源计划、全球定位系统和供应链管理等物流技术在医药现代物流企业中的应用，从而全面提高企业的信息化管理水平。信息化是现代医药物流的基础，为此需要政府大力支持，加快网络化、信息化建设的进程。在发达国家，网络建设已很完善，支撑物流的信息系统也非常广泛，主要有利用卫星的全球定位系统GPS，电子数据交换系统EDI，自动连续补货系统CRP，电子订货系统EOS，销售时点实时控制系统POS，高速道路交通系统ITS，寻车寻货系统KIT，资金快速支付系统EFI,以及实现信息快速输入的条形码技术和网上交易的电子商务技术等。我国网络基础设施建设比较落后，传输速度慢，使用费用高，致使许多网络应用无法开展，直接阻碍了企业信息化的进程；其次我国信息化建设缓慢，信息资源的开发利用及共享性低，与国外存在着相当大的差距。为此需要政府多渠道地调动各方面的资金，加快信息网络的建设，尽快实现高速信息网与企业的互联互通。

我们公司现想与国内大型物流公司合作，不知道有哪些医药物流公司，排名如何？广州医药有限公司物流配送中心 建设时间为2002年5月一2004年5月，总投资额：

目前医药配送整体上的物流运作都存在一定的问题,其主要问题表现为以下几个方面1.车辆的积载率不高 由于每次车辆的空间使用、实际载重量等都不足,这就使成本随距离的增加而增大;同时长路线的运输没有做好规划,路线离散,只是徒增了距离、成本和车辆的磨损,而对利润丝毫没有贡献,该公司对于配送路线的安排主要是根据过去的运输经验,由主管人员决定,并未经过科学的规划和测算,因而有许多不合理之处。2.配送车辆使用率偏低 由于订单、配送地点等决定性因素的不确定性,企业为了保证服务质量基本上都是按照较大的配送额度进行车辆配置,这就造成了配送车辆的使用率偏低。3.无贡献时间耗费过长 无贡献时间包括各种等待时间、如等待卸货时间、等待交货时间、等待退货时间。由于无贡献时间耗费过长致使配送的时间较长。这些问题集中体现在:首先,缺乏货品在交接过程中的规范程序和审核制度。其次,配送人员对业务的生疏。那么医药配企业应该如何物流环节提高效益呢？1.提高配送效率 对于车辆积载率的提高,要增加单位车辆的配送效率;制定有效的运输计划,合理设计配载单元,充分考虑一次装车时容积与重量对于配送贡献的互补性。要拓展医药配送服务的业务量,发挥规模优势;同时提高订单处理的质量,在较多的订单中安排出合理的配送路线,充分发挥配送车辆的整体优势,从而改变配送车辆使用率偏低的情况。面对高频率的订货需求企业应进一步提高外车租用的比率,以达到“降费增效”的目标。无贡献时间的过大耗费主要是由于该企业进行医药配送时常常赶在配送的高峰期所导致的。由此,该配送中心可以通过提高订单处理时间或是发车时间提前等方式来避开配送的高峰,这样就会使在配送点卸货、排队交货、排队退货的情况大大减少,提高医药配送的效率。 2.降低配送成本医药配送是医药的流通加工、整理、拣选、分类、配货、运送等一系列活动的集合,是在满足一定的服务水平与配送成本之间的平衡,即在一定的配送成本下尽量提高服务水平。可以采取混合策略、差异化策略或者合并策略和方法进行医药配送的成本控制。混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。这种策略的基本思想是,尽管采用纯策略(即配送活动要么全部由企业自身完成,要么完全外包给第三方物流完成),易形成一定的规模经济,并使管理简化,但由于药品品种多变、规格不一、销量不等等情况,采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益,反而还会造成规模不经济。 差异化策略是指根据顾客订货量的不同,提供不同的顾客服务水平,可以用订货总量的大小来衡量。订货总量大可以分为两种典型情况:一是订货频率低但单次订货量大,一是订货频率高但单次订货量较小。当然,订货总量小也可以相应分为订货频率低且订货量小和订货频率高但订货量很小两种情况。对于不同订货量的客户,企业所得到的利润也不尽相同,自然对于企业的重要性也有所区别,采取差异化的服务策略,有助于企业降低配送成本。 合并策略主要是开展共同配送,以降低配送成本,使物流合理化。当前,医药配送已发展成为多频次、多品种、小批量的配送业务,这必将导致配送成本的提高。这些成本要么通过降低配送中心利润率来承担,要么通过提高药品价格转移给客户。总之,两者对于医药配送的发展都是不利的。开展共同配送,可以显著降低配送成本,减少对配送车辆的需求,提高配送服务质量。 然而,共同配送的有效实现是以健全的社会整体物流系统为支撑的,在提出的三种策略中,每种策略对成本控制都有显著作用,但还需要考虑策略对于服务质量、风险性、可行性等方面的影响。 随着医药流通体制的不断完善和我国物流基础设施的提高,合并策略的可行性将大大提高,必将是未来的发展方向。 对其配送成本的控制职能是通过一些经营方式的调整,以求得配送成本的最小化。例如可以优化配送路线。优化配送路线时要从两个方面出发。一是从减少路程的角度,一是从节约时间的角度。由于减少重复路程,必然会减少燃料消耗等费用,所以第一个方面较为直观的表现出成本的减少而被人们所注意。而第二个方面,从节约时间的角度出发,通常人们会把这一因素归为服务水平的提高。的确,它从某种程度可以反映出配送的服务水平,但单位配送时间的减少可以提高车辆的使用频率,进而达到降低配送费用的目的。所以在设计配送路线时,应从这两个方面进行考虑,探寻配送路线的优化问题。同时要注意改进企业管理方式针对目前业务情况,具体分析,制定出更加科学合理、行之有效的配送章程,以达到降低配送成本,提高运输效率的目的。

1、首先增长单位车辆旳配送效率，制定有效旳运送筹划，合理设计配载单元，充足考虑一次装车时容积和重量对于配送奉献旳互补性。2、其次拓展医药配送服务旳业务量，发挥规模优势，同步提高订单解决旳质量，在较多旳订单中安排出合理旳配送路线，充足发挥配送车辆旳整体优势。3、最后对高频率旳订货需求公司应进一步提高外车租用旳比率，以达到降费增效旳目旳。

（1）和送货概念的区别在于，不是一般概念的送货，也不是生产企业推销产品时直接从事的销售性送货，而是从物流据点至用户的一种特殊送货形式。 （2）和输送、运输概念的区别在于，配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其它活动共同构成的有机体。配送中所包含的那一部分运输活动在整个输送过程中是处于“二次输送”;“支线输送”、“末端输送”的位置，其起止点是物流据点至用户，这也是不同于一般输送的特点。（3）和一般概念的供应或供给的区别在于，不是广义概念的组织物资订货、签约、结算、进货及对物资处理分配的供应，而是以供给者进货到户式的。从服务方式来讲，是一种“门到门”的服务，可以将货物从物流据点一直送到用户的仓库、营业所、车间乃至生产线的起点。（4）和运送、发放、投送概念的区别在于，这是在全面配货基础上，充分按照要求，包括种类、种类措施、数量、时间等方面的要求所进行的运送。因此，除了各种“运”、“送”活动外，还要从事大量分货、配货、配装等工作，是“配”和“送”的有机结合形式。

　　我国医药物流模式　　总体来说，医药物流可以分为自营模式、外包物流模式、自营与外包相结合的混合模式和自营与对外承接物流业务相结合的混合模式。　　1.自营模式　　自营是指医药企业自己建立起网络化的现代物流配送体系,自主完成物流相关流程。自营模式的优点是保证医药企业对供应链各个环节有较强的控制能力，对物流活动的具体内容进行直接控制并通过合理规划提高物流作业效率，减少流通费用，并且树立企业良好的经营形象；对客户的需求做出快速反应，能建立有效的客户关系管理；自主掌握住产品的分销渠道，有利于同行业间的竞争；减少商业秘密和知识产权泄露等方面的风险。但它也有不可忽视的缺点，即重整企业物流势必对公司的组织结构做较大变动，它要求企业具有很强的管理能力；同时，高昂的建设费用需要占用大量的固定资金，为企业的正常运转会带来一定障碍；容易造成物流资源不能充分利用，物流各环节割裂，长期来看不能形成核心竞争力。　　国药物流以上海、北京、广州、天津四大物流中心为基础，各地物流仓库连锁化，形成主要以医药产品为主导资源，服务范围覆盖全国的综合物流运营网络系统，提供一体化的物流网络保障。构建中的国药物流全国信息系统，通过网络平台和信息技术将物流网点联结起来，依托网络使物流企业与药品制造商、供应商、下游客户及相关单位联结起来，实现资源共享，信息共用，并对物流各环节进行实时跟踪、有效地控制物流活动的全过程，提升和整合物流的服务能力。　　2.外包物流模式　　外包物流模式是指医药企业将物流体系设计、维护、调货、库存管理、装卸和配送等全部物流业务委托于专业的物流公司运作。2005年国家食品药品监督管理局在官方网站上正式公布了加强监管促进药品现代物流发展的意见。允许具有现代物流条件的批发企业接受已持有药品经营许可证的药品企业委托的药品的储存、配送业务，同时也允许有实力并具有现代物流基础设施及技术的企业为已持有许可证的药品企业开展第三方药品现代物流配送。

5.1加强现代物流宣传力度，更新观念，全面理解现代物流现代物流是以现代信息技术为支撑,以整合各种物流资源为手段,以降低物流总成本为目标,以生产流通和消费为服务对象的组织形式,是一种实现经济高效运行、融高新技术为一体的先进管理技术与组织方式,通过计划、实施、控制与协调等手段对运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息各环节的系统整合,以最低的费用和最少的资金占用,安全、准时、高质量地为用户提供多功能、一体化的综合服务。通过物流管理可以降低总成本,提升企业的盈利能力。提高社会公众对现代物流的认识，这也是发展现代物流的一项基础性工作。5.2实现医药企业联合重组，优化配置，提高整体竞争力 通过医药物流企业的重组联合,优化内部物流作业过程,提高医药流通企业的物流效率和服务水平，医药流通批发商、医药生产企业与医院药房连锁店等医药企业与企业之间应结成紧密的战略伙伴关系，形成经营战略联盟，可以减少医药流通渠道摩擦内耗，提高渠道运作效率把医药的流通、生产和销售当成一个整体来考虑，即提高医药流通企业合理化发展又实现整个医药行业信息、资源整合、加快了医药行业的发展。5.3加快医药现代物流的基础建设，推进物流职能的专业化、系统化现代物流体系建设是当务之急，要转变传统管理方式和经营理念，国家要制定物流建设的统一规范标准，且用政策引导物流企业向农村地区推进。一方面，企业应高度重视物流基础设施建设和设备升级；一方面，府应加大对公路、铁路、航空、海运及信息通讯等基础设施的投入，建立发达的立体交通网，并逐步向智能化方向发展。同时，国家应组织专家制定药品物流行业统一的规范标准，使药品物流发展逐步走上规范化、科学化的轨道，并制定一些优惠政策，引导物流企业向农村进军，使药品物流布局趋于合理。5.4大力发展现代物流信息技术现代物流离不开计算机网络和信息技术的支撑,信息化不仅是医药企业能否真正运作现代物流管理,也是能否成功扩张、降低管理成本保持盈利的关键。信息化是医药流通企业能否成功扩张、同时又能降低管理成本的关键因素。作为联系医药产业整个产业链的纽带,医药物流企业通过建立信息化管理,就可以依靠其强大的信息系统与医院、零售网点、供应商建立信息共享,帮助供应商、医院、零售商供/存货,提供服务。物流信息处理已经成为提高竞争力的重要手段。

我也是重医的，选了 医药物流管理 只找到这些1.医院在供应链中的地位医院作为医疗服务的主要提供者，同时也是医疗产品的主要消费地，因此医院既是卖方也是买方，其更是医疗供应链中的主导者。从原材料市场来看，医院处于需方，医疗企业是医疗产品的提供者并且通过近乎完全竞争的方式来生产和销售医疗产品。由于医院主导了药物和医疗器材的使用权，其不可置疑的成为了买方市场的支配主体。医疗企业为了将自己的产品推向市场，就不得不向医院推销自己的产品。同时，在医疗服务市场上，医院是医疗服务的提供者，由于信息的不对等患者被动地接收医疗服务，患者进行何种治疗或者服用何种药物都是医生主导的。因此，医院不可避免地也成为了卖方市场的支配主体。所以，拥有双重支配主体身份的医院在医疗供应链中起着主导的作用，最终决定了医药产品在市场上的销售情况。因此，医疗产品生产企业便将医院作为自己主要的销售对象，千方百计地推销自己的产品。这就不可避免地出现了商业贿赂，医院便成为其主要的贿赂对象，从而造成产品销售的中间费用增加，导致医疗产品价格虚高。2.我国医疗供应链的现状及问题从目前我国的医药供应情况来看，医药供应链总体上是扭曲的。首先，医疗供应链的中间环节交易费用过高，引发药品终端价格虚高；其次，政府干预过多，导致医药市场失灵，致使只要企业偏向于给药品定高价，给药品降价成了政府的必修课；第三，制药企业不愿意在新药品的研发上投入，而是把主要精力放在药品分销上，但医药企业非常愿意将原有药品更变成新药品；第四，与其它行业供应链相比，医疗供应链不强调需求管理、用户定制、库存管理和信息技术的运用；第五，与其他市场相比，由于制度的原因，医药市场上存在着多种市场结构即垄断和完全竞争并存。当前我国有6000多家药品生产企业，在生产领域已经处于一种完全市场竞争状态，但在消费环节，85%的药品仍然被医疗机构锁掌控，医疗单位既是买方市场的支配主体，又是卖方市场的支配主体，因为百姓用药是被动的，必须听从医疗单位的建议。医院在药品零售市场几乎处于垄断地位而地位，而药店则处于完全竞争状况，即药品分销有两个渠道，一个处于垄断状况，另一个则出院完全竞争状况。综上所述，我国医疗供应链上存在的问题较多，主要表现在以下三个方面：2.1在信息流上，我国医药供应链的信息不流畅，在信息流上，我国医药供应链的信息不流畅，不集中比较分散。信息的“散”表现在：医疗产品生产企业和物流配送中心之间、医疗产品生产企业和医疗产品批发企业之间、医院和供货商（医疗产品生产企业、医疗产品批发企业）之间信息传递的规律性差，而且缺乏共享。客户与批发商之间的信息传递是通过电话这种传统的方式完成的。信息速度慢，而且失真大，不容易复原，更不容易保存。同时，也存在着信息不对等。首先，医院与患者之间的信息不对称。表现在患者对医疗服务的内容、质量以及衡量标准是无法事先预知，甚至在事后很多也是无法衡量的。患者只能被动接收医生的医疗服务，很少能够主动选择。其次，患者与卫生服务筹资机构之间的信息不对称。第三，医院和管制者之间的信息不对称。特别是某些区域，因政府过多的干预，导致医院器械及药品采购不能满足临床的需要，医院管理者怨声载道。2.2.在资金流上，我国的医药供应链存在着普遍的商业贿赂，导致其中间费用居高不下，资金流外溢现象严重。正如前面所提到的，医院在医疗供应链中的主导地位，使得医疗产品生产企业不得不通过非正当竞争来推出新医疗产品或者增加其的市场占有率。医疗资金的不正当外溢，不仅不能促使新医疗产品的开发，而且使得医疗产品推销成为商业贿赂的温床。据报道医院商业贿赂发案部位、作案形式集中、稳定，案件多发生在药品、医疗器械购销环节，形式多表现为在采购药品和医疗器械过程中，收受或索取药商的回购；窝串案突出，医药领域业务广，涉及部门多，呈网络分布，一旦有犯罪发生，往往是窝案串案。2003年，杭州某医院采购员和药剂科主任，就因为在药品采购中收受医药代表好处费，分别被法院判处有期徒刑17年和14年。这种情况普遍存在，成为了医生们不可见光的隐形收入。资金流的不正大外溢不仅不能促使医疗产品生产企业的扩大再生产，也使得医院进入追逐利益而忽视质量的恶性循环。长此以往，势必将影响医院的长期发展。2.3.在物流上，医院的垄断地位以及政策导向致使医疗产品供应链的物流效率低下，而高效率的第三方物流在医药供应链中没有立足之地。第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。其不仅能够集中业主使资源优化配置；节省费用，减少资本积压和额外开支；减少库存而且有利于提升企业形象。目前在经过国家一定的管制和疏通后，我国药品由生产厂家到患者手中，需要2-3个环节（以前需要4-6个环节），有些产品可直接由厂家供货医院，这样大大节约了流通成本，也减少了在流通中对药品的损耗。但是，这些流通环节依然存在冗余现象，而且一些流通公司的市场覆盖范围、服务质都较低，制约了医药供应链效率的进一步提高。

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