组织措施

组织措施一般指人员的配置或变动，管理措施一般指制度的建立或完善。

法律分析：管理措施：管理措施，分析由于管理的原因造成的问题，并采取相应的有效的措施，如调整具体的实施方案，改变施工管理方法和强化合同管理等手段。组织措施：组织措施是从目标控制的组织管理方面采取的措施，如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任、改善目标控制的工作流程等。组织措施是其它各类措施的前提和保障。对由于业主原因所导致的目标偏差，组织措施可能成为首选措施，故应予以足够的重视。如何有效地实施管理和组织措施：改善项目组织管理方式：建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责、权、利明确的项目组织管理形式。专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。建立有效的协商机制、绩效考评制度和系统开发的质量控制等制度，确保项目按计划顺利实施 定期召开项目协商会议，确定项目的总体规划、技术方案；对项目实施中出现的重大问题，由项目组织单位进行协调，在征求专家组意见的基础上，及时组织提出问题的解决方案，并督促相关单位纠正、改进。 对项目系统开发过程中产生的技术文件（如技术报告、考察报告、程序源代码、调试与排错过程、测试方案、率定和验证报告、验收鉴 定报告等）建立技术档案，保证系统研发过程的可追溯性；系统研发将严格遵循详细设计报告模块编程构件测试构件耦合系统率定系统验证系统试运行等步骤要求，邀请主要用户进行构件测试，保障系统的可应用性。法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。

1）现场勘察制度；2）工作票制度；3）工作许可制度；4）工作监护制度；5）工作间断制度；6）工作终结和恢复送电制度。

在日常的实践当中，各个工程的监管企业都会在工程的建设过程中，随时的对工程的质量进行抽检，在工程结束之后还会按照国家的一些要求，对工程进行整体的检测。质量保证措施有：成立质量控制体系、加强人的管理、加强施工生产和进度安排的控制、加强材料和构配件的质量控制、严格检查制度。 《建设工程质量管理条例》第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责

施工技术组织措施的制定是非常关键的，技术要发挥作用就要通过有效措施落实到实际，每个细节的处理都很关键。中达咨询就施工技术组织措施的制定和大家介绍一下。一、施工技术措施雨期施工管理措施为加强建设工程冬期施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程冬期施工项目，特制定技术管理措施：该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，因地更多精品地产学堂（一）采用新技术、新工艺本工程拟采用的施工工艺如下所示：1．送混凝土施工工艺我公司自90年代初施工中采用泵送混凝土，取得了优质高速的效果。泵送混凝土具有施工速度快、质量好、效率高、占地少，适用于大体积混凝土工程，高层建筑工程，场地狭窄的钢筋混凝土工程。由于泵送混凝土效率高，缩短工期，可大量节约劳动力，且占地小，有利于搞好施工现场文明施工。由于泵送混凝土呈流态状，坍落度大，对模板质量和安装要求高，相对增大模板费用。其施工工艺详见我公司编写的《高层建筑泵送混凝土施工工法》(豫六建工法O06-97)。2．向钢筋锥螺纹、水平钢筋闪光对焊本工程采用钢筋Φl6以上直径用量大，积极选用先进合理的钢筋连接技术是缩短工期、节约成本、保证工程质量的重要措施。本工程竖向钢筋粗直径钢筋以锥螺纹为主，水平粗直径钢筋采用闪光对焊连接。以上几种粗直径连接技术在我公司属常规技术装备，运用熟练，对保证本工程工期及质量起到促进作用。3．工业化模板体系（1）平台模板为加快模板装拆速度采用工业化模板体系的可调钢管支撑，工字型胶木梁上铺整张竹胶合板。此种模板除在节省模板人工加快进度外，且使混凝土平顶的表面质量平整光滑，具有板面大，拼缝少、速度快且不明显等特点。（2）早拆模板体系平台模板采用早拆模，即混凝土楼盖强度达到设计强度50％左右即可拆除搁栅、模板及一部分支撑，设法保留一部分支撑(称为养护支撑)，模板拆除后，养护支撑仍然支承住楼盖，使跨度减小至养护支撑间的跨度，因养护支撑的间距一般为1.2～2m，所以混凝土楼盖强度达到50％时即可拆模，养护支撑待混凝土强度达到设计强度l00％时，再行拆除。4．混凝土无水养生技术5．新型建筑防水与塑料管应用技术、屋面新型防水材料应用技术6．算机技术的应用计算机技术在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理、电力系统建设工程资料管理和项目管理等方面的应用在我公司已普及，通过运用计算机技术不仅使企业管理更上一个台阶，而且在保证工期、质量和效益等方面发挥了积极作用。利用微机进行网络控制，是我公司充分利用微机进行项目管理的一次突破，通过计算机的动态管理来抓。7．光测量技术主体轴线传递采用激光经纬仪，消除吊线锤受风力、人为因素的影响，从而提高放线精度。（二）建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。（三）施工过程技术控制1．施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。2．必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3．认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇筑令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。4．严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。5．专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。（四）冬期施工管理措施1．明确责任，做好冬期施工技术交底，确保每个工序按规定、规范、技术措施组织施工，要认真做好冬期施工记录，整理好施工技术档案。2．入冬前，要对现场的技术员、工长、施工员、材料员、试验员及主要工种的班组长、测温员、司炉工、电焊工、外加剂掺配和高空作业人员进行技术　3．在冬期施工过程中，对于防冻剂掺量，原材料和加热、混凝土养护和测温、试块制作的养护及保温、加热设施的管理等各项冬期施工措施，都要设置专人负责，及时做好记录，并由工程主要技术负责人和质量检查人员抽查，随时掌握质量状况，发现问题及时纠正，切实保证工程质量。4．在冬期施工期间，必须指定专人掌握气温变化情况，及时传达气象信息，并随时做好气象记录，并有针对气温骤然降的技术措施和物资准备。5．主要项目工程技术措施（1）砌筑工程1）日平均气温在+5℃以上时，可按常温施工方法进行。2）日平均气温在0─10℃，应用热水拌和砂浆，并掺入拌和用量3%的氯化纳(食盐)，低于-10℃掺入5%的氯化纳。3）砌筑材料应做到（A）浇砖必须在正常气温下进行，砌筑时应适当浇水湿润，湿润后暂时不用的砖块，用草帘覆盖。（B）砂石不许含有冰块，对冻结的材料，必须经融化后方可使用。（C）冬期砌筑砂浆的稠度，宜比常温施工时适当增加，可通过石灰膏的办法来解决。砂浆在使用时，温度不应该低于5℃。（D）伴和砂浆用水加热，温度在超过80℃时，应注意水不得直接于水泥拌和，以防止发生假凝现象。（E）冬期搅拌水泥砂浆的时间应适当延长，一般要比常温期间增长0.5─1倍。（F）严禁使用已经遭冻结的砂浆，不准再以热水掺入冻结的砂浆内重新搅拌使用，也不宜在砌筑的水泥砂浆内掺水使用。4）施工要求（A）在保证砂浆的砌筑过程中，满足最低温低温度要求，调制砂浆应做到随用随拌，不应一次调制过多，堆放时间过长。（B）日最低温度等于或者低于-15℃时，对砌筑承重砌体的砂浆强度等级，应该按常温施工提高一级。（C）砖砌体的水平和垂直灰缝的平均厚度不可大于10mm，个别灰缝的厚度不可小于8mm，施工时要经常检查灰缝的厚度和均匀性。下班前，将垂直灰缝填满，上面不铺灰浆，同时用草帘等保温材料将砌体上表面加以覆盖。次日上班时，应先将砖表面霜雪扫净，然的再继续砌筑。冬期施工每日砌体高度及临时间断处高度差均不得大于1.2m。（2）混凝土及钢筋混凝土工程。1）冬期配置的混凝土，应优先选用硅酸盐水泥，水泥强度等级不应于425号，水泥用量不宜少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6，低于-3℃时应采取防冻措施，即：原材料加热，根据气温确定混凝土入模温度和加热温度。冬期施工用混凝土，其搅拌时间比常温情况下增加50%。2）钢筋混凝土工程：（A）外加剂的选用：应该选用符合国家标准，具有产品合格证、产品使用说明书的防冻剂（如防冻2号），掺入数量为水泥用量的2%～3%。（B）冬期混凝土保护：凡掺入防冻2号的混凝土，一般原则上不覆盖。当温度低于-10℃时，应对侧模的梁注表面用塑料薄膜和草帘覆盖。（C）混凝土工程处掺剂使用时，应该注意：外掺剂的运输、堆放等要严格按照产品说明进行：使用外加剂时，必须设有专人负责，以保证配合比的准确，严禁误掺或者掺入数量不准等。（D）钢筋冷拉可在负温下进行，温度不宜低于-10℃。冬期钢筋焊接，宜在室内进行，当必须在室外焊接时，其最低气温不低于-10℃，并且有防雪挡风措施。（E）掺防冻剂混凝土的拆模负温养护期内不宜拆除模板。拆模板后混凝土表面温度与环境温度大于20℃时，应采取保温措施。在拆模过程中，如果发现混凝土有受冻现象，影响结构安全的质量问题时，应立即暂停拆除，等妥善处理后，方可继续拆除工作。对冬期施工有特殊要求的及不在上述范围内的问题，可直接与建设单位、设计部门、监理部门联系，订出专项措施。其他未尽事宜，参见《冬期施工规范》和国家有关标准、文件。（五）雨期施工管理措施为加强建设工程冬期施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程冬期施工项目，特制定技术管理措施：该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，因地制宜，采取综合措施，做到技术先进、经济合理，特制定以下措施：1．严格执行国家有关标准、建筑施工规范。2．及时了解现场情况，以及地下墓、坑、管道等情况，采取针对措施和加快清理工作，确保基础工程按期施工。3．在进行基础工程过程中，为了确保工程正常进行，采取有效措施防止雨水浸泡基础。现场布置的临建给水管道，埋地暗敷，所有给水管道、蓄水箱、排污水沟等远离建筑物http://www.fdcew.com/。给水管道埋置前，先进行水压试验，当确定不漏水时方可使用。4．主要施工机械设置防雨篷，确保机器正常运转，雨天不影响正常施工。5．混凝土浇筑时，设置宽幅面防水塑料雨布，雨天边浇筑、边覆盖。逢雨期时，穿插室内作业，工期不受影响。6．为防止雨期施工期间，场地内必须排水畅通无阻，电气设备必须有防雨、防雷、避雷措施。机座要保持一定的高度，配电箱、电机、电焊机等要有防雨罩，各类施工机械设备，应在雨期之前普查一遍，做到安全可靠。二、施工质量保证措施11.1.1确立创“优良工程”的质量目标质量目标：确保工程优良。如前所述，我公司已多次获得区优工程，在创优良工程方面总结了一套完整的方法。如能承接本工程，我公司将把本工程列为我公司的重点工程，以创区优工程为目标，充分调动本公司的施工力量，确保工程施工质量。11.1.2建立本工程协调领导小组建立本工程协调领导小组（附表-2拟投入本工程的主要管理人员中“总部栏”）公司总经理黄华荣任工程总负责人，副总经理毛加文任施工总指挥，总工程师卢萃辉任工程技术总负责人，公司、分公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，使工程施工始终有序进行。11.1.3质量策划分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保质量保证资料应基本齐全，观感得分率85%以上。（1）单位工程质量控制目标：确保单位工程创优良工程。（2）分部工程质量控制目标：确保地基与基础、主体、装饰、屋面、建筑电气安装等五个分部工程优良，建筑采暖卫生与煤气、门窗、地面、消防与楼面等四个分部工程合格以上。各分部均明确质量控制的负责人。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

施工技术组织措施的制定是非常关键的，技术要发挥作用就要通过有效措施落实到实际，每个细节的处理都很关键。建筑网小编就施工技术组织措施的制定和大家介绍一下。一、施工技术措施雨期施工管理措施为加强建设工程冬期施工技术管理，确保工程质量，提高经济效益，根据该工程冬期施工项目，特制定技术管理措施：该工程地质条件较为复杂，为保证建筑物的正常使用，根据该工程的特点和工程要求，工业化模板体系（1）平台模板为加快模板装拆速度采用工业化模板体系的可调钢管支撑，工字型胶木梁上铺整张竹胶合板。此种模板除在节省模板人工加快进度外，且使混凝土平顶的表面质量平整光滑，具有板面大，拼缝少、速度快且不明显等特点。（2）早拆模板体系平台模板采用早拆模，即混凝土楼盖强度达到设计强度50％左右即可拆除搁栅、模板及一部分支撑，设法保留一部分支撑(称为养护支撑)，模板拆除后，养护支撑仍然支承住楼盖，使跨度减小至养护支撑间的跨度，因养护支撑的间距一般为1.2～2m，所以混凝土楼盖强度达到50％时即可拆模，养护支撑待混凝土强度达到设计强度l00％时，再行拆除。4．混凝土无水养生技术5．新型建筑防水与塑料管应用技术、屋面新型防水材料应用技术6．算机技术的应用计算机技术在钢筋翻样、成本分析、劳资管理、网络计划、施工管理、电力系统建设工程资料管理和项目管理等方面的应用在我公司已普及，通过运用计算机技术不仅使企业管理更上一个台阶，而且在保证工期、质量和效益等方面发挥了积极作用。利用微机进行网络控制，是我公司充分利用微机进行项目管理的一次突破，通过计算机的动态管理来抓。7．光测量技术主体轴线传递采用激光经纬仪，消除吊线锤受风力、人为因素的影响，从而提高放线精度。（二）建立严格的技术管理体系我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。（三）施工过程技术控制1．施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。2．必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3．认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇筑令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

工程项目确保工期的技术组织措施有哪些？施工前的准备是什么？请看中达咨询编辑的文章。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。工程项目确保工期的技术组织措施缩短施工周期，尽快发挥投资的社会效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期按计划的实施（附表3）。第一节工期目标本工程工期目标为60日历天。第二节组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，建立进度控制措施。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。9、必要时组织加班或夜间施工。第三节材料准备编排好主要材料计划表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。特别是苗木采构，应提早落实采购计划。查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息，请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程项目质量管理组织措施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。1按照招标文件和工程施工建立工程质量管理组织体系，附图所示，该图表明了项目质量管理组织体系及部门设置与职能。2简述质量管理体系主要人员、部门职责2.1项目总经理1领导制定、实施和保持项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；2.决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能；3.确定项目质量方针、目标；并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；4.实施纠正和预防措施；5.选择和评审分承包方、分供方，审核其资源和经济合同。2.2项目总工程师1.全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施质量过程管理事务；2.负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施；3.负责施工组织设计的编制；4.负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；5.按规定对紧急放行事宜进行控制。2.3各区域项目经理1.参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系；2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。2.4施工员1.按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验的管理和实施，以确定其符合性；2.在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求；3.为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动提供适当信任和所追溯性的证据。4.有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控；5.合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品；6.实施作业过程中的质量检测和指导，确保工序管理点的顺利实施。2.5材料员1.按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；2.强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；3.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工杜绝设备带病运行；4.实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。2.6质量员1.按质量体系文件和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；2.负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利；3.负责各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2.7资料员1.加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；2.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；3.项目资料员应做好以下工作；A.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；B.来往文件收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；C.负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管；D.注意保密的原则；E.在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施提要：编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合。铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施一、质量标准、目标质量标准：合格质量目标：确保竣工长城杯金杯，争创鲁班奖。二、幕墙质量保证体系本工程的质量保证体系是施工组织设计中重要文件之一，其是依据ISO9001等三合一体系并根据本工程实际情况而编制的从设计、生产至安装、服务整个过程的质量保证程序文件。其质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成。本工程的质量保证体系：（一）工程质量检查制度1、工程质量检查过程工序流程图班组质检员自检--施工员对分项工程质量检查、评定--甲方、监理、质检主管部门检查、验收。2、检查制度1）在下级自检后，方可送上级部门人员检查。2）下级服从上级的检查结果，并对上一级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。3）项目部每周组织一次质量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。4）积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。5）积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。（二）施工技术班组管理1）考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。2）对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，重奖重罚。3）施工员对所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。（三）工程质量的过程控制与管理措施首先明确本工程的关键过程。本工程的关键过程为铝板装配组件的打胶养护过程和不锈钢转接件的施工安装过程。1、一般过程的控制：a、一般工程施工前，由项目施工员依据施工组织设计，项目质量计划、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业班组进行技术交底，并组织实施。b、项目施工员依据图纸进行测量放线，标明轴线、标高及截面尺寸位置。c、项目施工依据施工技术文件的规定检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合要求，是否经检验合格，随行文件是否齐全等。d、针对作业环境采取相应控制措施。2、关键过程的控制：a、编制作业指导书。b、施工前由项目技术负责人依据施工方案，作业指导书、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术质量及安全交底，并做好记录。c、项目技术负责人组织技术、质检人员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、材料、作业环境、计量器具进行检查。d、确定控制点的监控目标和要求，并对其过程参数，质量特性进行监控、检测，并作好记录。e、如关键过程施工质量出现波动，应及时组织人员进行分析，查找原因采取相应纠正措施。f、关键过程完成后，项目技术负责人组织技术、质检、施工员进行检验评定。（四）实施高标准的全面的质量跟踪管理制度严格按ISO9001质量体系逐项实施对项目进行总体策划、设计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、甲供产品控制、材料的标识和追溯、机械加工过程控制、注胶过程控制、生产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工项目的防护、安装项目的验收和交付、施工安全管理、工程项目售后服务、客户投诉处理、员工培训和考核、生产和工程质量监督、纠正和预防措施、质量记录的控制、生产安装设备的管理、生产安装检测设备的管理等各个环节进行程序化控制，使人员、材料、设备、管理、规程执行等各方面有可能影响最终工程质量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全过程质量控制记录便于追溯。（五）建立明确的质量责任制ISO9001程序文件严格落实了从项目总指挥直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延及时得以解决，上一工序的不合格品绝不流入下一道工序。三、幕墙质量保证措施（一）质量管理系统建立由公司总经理直接领导下的项目经理直接控制,质检部门基层检查的三级管理系统,形成一个由经理到生产及施工班组的垂直管理线，即：公司质检部（夏柏英）--项目经理（童军庆）--专职质检员（金术国）--施工班组（王万华）（二）技术管理措施1)幕墙系统的设计、立面分隔、幕墙构件强度计算,经设计院认可,甲方最终签证后,方可作为设计、备料、加工制作的依据,设计更改程序严格执行"质量管理手册"中有关条款。2)复核施工铝板幕墙工程确保工程质量的技术组织措施提要：编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合。施工前由技术主管向现场技术员做技术交底精品源自保洁合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样图,在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。3）在板材下料之前，校对幕墙构件加工图尺寸。4）编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专业质检人员的首检与抽检相结合。施工前由技术主管向现场技术员做技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求，按照施工作业划分的内容在施工中实施自检，并由班组长进行复查。5）为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与业主及设计院驻现场技术代表协调施工中的技术问题，并参加定期的工程例会。所有协调记录、会议纪要均应由四方代表（甲方、监理方、设计院方、我方）签证和留查。对于现场不能解决的问题，及时与设计室人员联系，及时解决问题并记录归档。6）设计主要工作完成后，在工程板材加工、组装及安装开始前，项目主设计师应按设计、加工、组装及安装计划划分阶段、分层次向生产厂家、项目部进行技术交底。技术交底的内容与程序如下：①向生产厂家进行技术交底在铝板开始制作前，项目主设计师分批就工程工艺图、材料清单等向生产厂家进行技术交底，交底内容为：板材制作工艺、成品保护措施等，并签发交底记录。③向项目部进行技术交底工程施工开始后，主设计师根据施工进度，按部位和操作项目向项目部的安装队长及班组长进行施工技术交底并填写技术交底记录作为指导施工的依据。施工技术交底的内容包括：设计图纸（包括设计变更）的尺寸、铝板吊运及安装顺序等详细情况及施工方法、施工顺序、工序搭接、质量标准、安装技术措施、成品保护措施、所用材料的品种、规格、质量要求等以及其它应说明的问题。技术交底以书面方式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及被交底人签字。施工技术交底资料是施工技术资料的重要内容，施工技术交底资料应妥善保管并作为竣工资料移交。④技术交底格式技术交底应以书面方式进行，填写统一的技术交底格式，并应由交底人及被交底人签字。技术交底一式两份，交底方和被交底方各存一份，技术交底资料作为设计资料与设计图纸作为技术资料一起保存。（三）材料加工质量保证措施对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与业主、总包认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货。1、生产程序1）准备工作及相关文件①对影响产品质量的过程进行控制，保证板材、构件加工过程中的质量处于受控状态，使加工产品质量符合设计要求，满足客户的要求。②相关文件a.公司《质量手册》b.公司《质量、环境、职业健康安全程序文件》c.国家规范标准d.工程设计图纸，e.公司工艺技术文件。2）职责①生产厂长负责生产过程的质量控制，并对整个生产过程负全责，并负责在制品工序，出厂安排及统计工作。②车间主任负责各车间生产安排及产品质量控制。③工序长负责对生产工序过程控制，组织员工消化加工图，对不合格品负责。④质检员负责全生产过程质量监控、检查，发现不合格品进行纠正和预防措施。3）生产程序①工艺文件准备a.组织生产管理人员、工艺技术员、工序长、检验员接受设计人员技术交底，掌握工艺要点及方法。b.组织工艺技术人员，根据图纸，编制工艺文件，编制操作指导卡。c.工艺文件编制完成后，必须经生产厂厂长审批后，方可下发使用。②工序控制a.加工厂厂长根据加工图将在制品准备调度到各加工中心，随同加工图纸，操作指导书对操作工人进行严格的技术交底。b.各加工设备负责人带领工序长组织生产员工按加图要求、工序质量控制点及操作指导卡精心制作。c.首样加工：调整好各加工机具，试加工，交检，首样经操作者自检，检验员专检后，由质检员最后评审，合格后方可批量加工。③质量控制a.监理部对生产过程进行全面控制，按《采购控制程序》、《过程控制程序》的规定执行。b.坚持"三检"工序:操作者自检-检验员检验-质检员最终验证。c.检验抽样方法：按《通批检验计数抽样程序及抽样表》规定检查，检测数据记入《加工质量检验记录》交质检员检验验证。d.出现不合格品，应对其进行隔离，由质检员按《不合格品控制程序》执行，按《纠正和预防措施控制程序》采取纠正和预防措施。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

工程质量目标及确保工程质量的技术组织措施1、质量目标"百年大计，质量第一"，《泰富商业广场》装饰工程，作为我公司重点工程，为确保本工程竣工交验达到市级优良。为此，要求施工单位在施工过程中，必须保证项目的各分项工程和检查项目优良，确保工程质量等级为市级优良。1.1质量保证体系与控制体系1.1.1根据施工单位企业质量体系文件，项目部应将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格按照质量管理体系标准、企业质量手册进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。其主要职能部门是质安组与工程技术组，他们直接负责质量保证体系在施工进程中的正常运作。1.1.2质量控制体系由项目经理部及总包单位、监理、甲方，共同完成对工程质量的控制。其中项目经理是工程的质量第一负责人，通过质检员对工序监控和计量检测室对材质监控实现质量目标控制，在项目经理部、监理、甲方控制下确保施工工序一次合格。1.1.3强化过程控制过程控制的实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：（1）坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。（2）围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。（3）抓关键、促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如主体结构、装修等主要分部分项。（4）开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。2、强化目标管理为确保质量目标的实现，所有人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌输并分解落实，使之深入人心，为保证产品一次合格打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创优的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保质量目标的实现。3、组织保证措施1.1成立领导小组为确保质量目标，项目部为主。1.2TQC管理和QC攻关小组为确保工程质量，实行TQC管理，项目部成立QC攻关小组，对工程施工质量进行动态控制。为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立QC质量活动小组归属项目部领导小组直接领导，完成领导小组布置的各项工作。1.3严格专业队伍选择专业队伍实际操作者进入本工程的专业队伍，必须具备丰富的实际经验，同时在每个分部施工前，分阶段优先推荐有经验的多支专业队伍，供项目部选择。4、质量管理措施为确保质量目标的实现，首先从组织上建立一套完整而强有力的质量监督网，在施工现场设置专门质量检查小组，并配备足够的人员常驻现场，以确保质量管理制度的实施和各项检查、验收工作的顺利完成。配备经验丰富和认真负责的专职检查人员，密切配合保证施工质量，并建立一套全面质量管理制度，贯彻以"预防为主"的方针，使工程在每个分项每道工序都有计划、有标准、有秩序的进行，使其完全处于控制状态，完善班组内的自检制度，做到工程质量在班组内部有控制、有检查、有记录。在施工过程中，针对施工实际问题，做好技术交底，选择课题进行PDCA循环，解决实际问题，建立相互促进的QC小组，促进工作质量的提高，做到管理图表化，数据化，以第一流的管理保证质量：1.1加强质量，实行全过程控制，一切工作由"样板"开路，认真组织精兵强将上一线，保证现场施工的需要，实行程序化施工管理，避免盲目抢进度，认真执行"把六关"，即把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。"五不准"即无方案不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工的规定。坚持"交底制"、"三工序"和"三检制"，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。1.2依靠科技进步，提高工程质量，对于工程使用新材料、新工艺、新技术必须通过实验，各级技术负责人要注意对结构、装修工程的研究，积极组织施工人员学习、培训和参观，努力提高结构、装修施工工艺水平。1.3加强内业资料管理、施工图纸、图集、设计变更、技术规范和有关规定，应正确建档、保管和分发到有关部门和人员。1.4为了保证材料、设备的质量符合施工要求的标准，对于材料、设备的采购应符合国家现行规定，并提供所需的材质证明和实验报告等，同时还应经建设单位对样品签字认可方可采购，杜绝不合格的材料及设备用于本工程。1.5认真开展QC小组活动，克服质量通病，提高工程质量。1.6施工过程质量管理：本工程严格按照国家颁布的施工操作规范的要求进行施工，并接受建设单位的监督。工程完工后，先由承包人自行检验（包括指审理分包工程），然后由监理、建设单位及有关部门进行地面交接验收。1.7技术管理措施1.7.1管理措施（1）组织图纸会审进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。（2）施工组织设计编制进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经批准后实施；对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。（3）质量策划本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现；（4）技术培训开工前，由总包方牵头，会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训；技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的确良培训计划，使培训有序、及时、有效进行。（5）技术交底工程开工前，由总包单位对整体工程进行交底；分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。交底时要有针对性，卫生间标高控制、门安装、艺术墙纸的粘贴、地面地毯的铺设、水电安装为工程的关键过程，施工过程中认真检查执行情况，严格按方案执行及交底要严格把关。严格按"现行建筑施工规范大全"与设计图纸要求施工，认真执行各项隐预检制度，工长要组织好各分项工程验收，保证一次合格。严格按施工组织设计组织施工，特别是一些采用新材料，新技术，新方法的分项工作，要进行试验以做样板，试验后要总结经验拟定操作规程，再向操作班组作详细交底。工程招标业主名录北京工程招标业主名录天津工程招标业主名录更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

在日常的实践当中，各个工程的监管企业都会在工程的建设过程中，随时的对工程的质量进行抽检，在工程结束之后还会按照国家的一些要求，对工程进行整体的检测。质量保证措施有：成立质量控制体系、加强人的管理、加强施工生产和进度安排的控制、加强材料和构配件的质量控制、严格检查制度。 《建设工程质量管理条例》第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责

保证安全的组织措施如下：⒈停电:断开开关。⒉验电:必须用电压等级相同而且合格的验电器。⒊装设接地线:装设接地线必须先接接地端，后接导体端;拆接地线的顺序与此相反。接地线应用多股软裸铜线，其截面应符合短路电流的要求，但不得小于25mm2。⒋悬挂标示牌和装设遮栏:在工作地点、施工设备和一经合闸即可送电到工作地点或施工设备的开关和刀闸的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌。5． 其他偶然原因，例如夜间行走触碰断落在地面的带电导线。安全生产的组织措施和技术措施：工程开工前，随同施工组织设计，向参加施工人员认真进行安全技术措施的交底，让广大施工人员知道，在什么时候，什么作业当采取那些措施，并说明其重要性。每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人同全体施工人员进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求，作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写技术交底卡。

一.保证安全的组织措施是：1.工作票制度；2.操作票制度；3.工作许可证制度；4.工作监护制度；5.工作间断转移和终结制度。二.保证安全的技术措施是：1.停电；2.验电；3.装接地线；4.悬挂标示片和装设遮栏。

法律分析：1、工作票制度。 2、操作票制度。 3、工作许可证制度。 4、工作监护制度。 5、工作间断转移和终结制度。 法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。

安全组织措施包括下列内容：1、推进安全生产地方性法规、规章制修订工作。加快推动地方性法规修订工作；推动危险化学品、油气管网、道路交通、消防、特种设备、烟花爆竹、矿山等行业领域，以及人员密集场所等区域安全生产地方配套法规、规章制修订工作；协调推动在制修订城乡建设管理、基础设施建设、历史文化保护等有关地方性法规、规章时充分考虑安全生产的要求；2、健全安全生产地方标准体系。坚持问题导向、需求导向，制定实施安全生产地方标准发展计划，完善制修订工作程序，提高工作质量和效率。加快非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、金属冶炼、机械、特种设备、船舶修造、消防等行业领域安全技术标准制修订工作。鼓励学会、协会、联合会等社会组织按程序制订本行业领域的安全技术标准，加强行业自律和规范。积极推动安全技术标准成为安全管理与监管、产业政策导向、安全准入等的重要依据。进一步推进生产经营单位安全生产标准化建设，建立健全安全生产标准化管理体系，严格实施安全管理、技术、装备、作业等标准规范；3、及时修改完善相关制度。加强调查研究，准确把握和研判安全生产形势、特点和规律，认真调查分析每一起生产安全事故，深入剖析事故发生的技术原因和管理原因，有针对性地健全和完善相关制度。对事故调查反映出相关法规规章有漏洞或缺陷的，要在事故结案后立即启动制修订工作。法律依据《中华人民共和国安全生产法》第六十条 负有安全生产监督管理职责的部门依照有关法律、法规的规定，对涉及安全生产的事项需要审查批准（包括批准、核准、许可、注册、认证、颁发证照等，下同）或者验收的，必须严格依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件和程序进行审查；不符合有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件的，不得批准或者验收通过。对未依法取得批准或者验收合格的单位擅自从事有关活动的，负责行政审批的部门发现或者接到举报后应当立即予以取缔，并依法予以处理。对已经依法取得批准的单位，负责行政审批的部门发现其不再具备安全生产条件的，应当撤销原批准。

工程项目安全生产的技术组织措施是怎样的？安全制度是什么？请看中达咨询编辑的文章。工程项目安全生产的技术组织措施提要：安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底。一、安全制度针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。1、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。二、用安全色和安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。三、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。四、施工现场防火措施仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重减少1/10，应换气。五、安全用电技术措施及电气防火措施1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组成接地。3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大50MA。不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开头不动作电压大于30MA，不动作电流0.15。6、在同一供电网中，接零接地不混用。7、宿舍严禁使用“三炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）使用低压点动开关。8、照明使用220V电压，碘钨灯外壳接地使用三芯线。以上由中达咨询搜集整理更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

保证安全的组织措施是：1工作票制度2工作许可证制度3工作监护制度4工作间断转移和终结制度。保证安全的技术措施是1停电2验电3装设接地线4悬挂标示片和装设遮栏。

在水力机械设备和水工建筑物上工作，保证安全的组织措施有：1.现场勘察制度；2.工作票制度；3.工作许可制度；4.工作监护制度；5.工作间断、试运和终结制度；6.动火工作票制度；7.操作票制度。

组织措施1、安全文明组织机构及目标⑴ 安全组织机构安全管理机构见下图(略)： ⑵ 安全生产目标本工程施工为：“五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故、无重大的交通事故和机破事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故：“一创建”即：创建安全文明标准工程；轻伤负伤频率控制在0.3‰以下。⑶ 安全生产监控网络(略)：2.施工总平面布置⑴ 本工程的施工总平面布置详见施工总平面布置图。⑵ 在现场场地布置中，在醒目位置设置“五牌一图”。⑶ 现场出入口及主要道路做场地硬化处理，周边设排水沟，不能有积水。⑷ 污水的处理和排放按要求进行。现场厕所设化粪池，生活或其他污水必须经处理后达标排入相关排水管网，不准排入其它管道和任其流放。⑸ 严格按施工组中的平面布置规划堆放成品、半成品和原材料、机械设备，做到堆码整齐、稳固，不占道路。3.办公设施⑴ 办公区应与施工作业区保持一定距离。⑵ 办公设施使用砌筑材料搭设，屋面使用铁皮材料并加隔热层，⑶ 施工现场设立卫生间，并按规定进行设计和布置，采用水冲式厕所并设简易化粪池，定期喷药。4.现场防火⑴ 施工现场制定消防制度，建立健全消防管理网络；绘出消防平面图，明确各区域消防责任人。⑵ 按施工作业面和生活区的实际面积和需要，按有关规定来配备足够的灭火器材。⑶ 挑选年富力强的人员组成义务消防队并组织培训，队员名单上墙，建立消防档案。5.卫生管理⑴ 建立现场各区域的卫生责任人制度，责任人名单上墙。定期搞好环境卫生，清理垃圾，施药除“四害”，保持现场无臭味。⑵ 施工现场坚持工完料清，建筑垃圾必须做到随时清运，运往指定地点。⑶ 装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证不污染道路和环境。⑷ 宿舍随时都应保持清洁、干爽、整洁有序。⑸ 工地食堂要有卫生许可证，食堂工作人员须有健康证；食堂生、熟食操作应分开，熟食应设置防蝇罩，禁止使用非食用塑料袋制品作食物容器。⑹ 在生活区和施工作业点设茶水亭或茶水桶。6.治安保卫管理⑴ 施工现场安全、保卫工作是文明施工的一个重点，也是使施工能够正常进行的保证。⑵ 建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火责任人，现场设保安队员，负责工地的保卫和消防工作，治安、防火由项目经理部管理。7.文明施工具体管理措施⑴ 施工现场的管理人员、作业人员必须佩戴工作卡，工作卡分为两种颜色，管理人员为红卡，工人佩戴蓝卡。⑵ 经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动。2.安全创优达标实施细则⑴ 对施工现场人员的要求：① 进入施工现场必须戴安全帽；② 高空作业人员必须系安全带；③ 进入施工现场不得穿拖鞋或赤脚；④ 管理人员在工作期间要求佩戴工作证；⑵ 施工现场设置电箱、漏电开关；施工现场设置安全警示牌；高空作业设置稳固爬梯，并设置围栏、安全网。⑶ 施工车辆和机械在上岗前进行全面检查，保证性能良好后方可投入使用；操作人员要求持证上岗，操作严格按照操作规范；发生各种事故苗头及事故要及时整改和立即进行上报；在每次安全大检查时，专职安全管理人员必须在场。⑷ 建立安全责任制，并制定针对性的安全技术操作规范；按照规定配备专职安全员；制定专项的防台风专项技术措施及其他安全措施；在单项工程及单个工序开工前，进行专项的书面安全技术交底，并履行签字手续；建立定期的安全检查制度，并进行定期的安全教育和培训工作；建立安全施工台账。3.文明施工创优达标实施细则⑴ 严格按照《广州市建筑工程安全文明检查评分表》规定的相关内容落实到本合同工程中。⑵ 在施工场地范围内做好路、桥、田分家和防护措施；⑶ 充分做好安全措施，防止因施工而污染当地的农田水利。⑷ 对施工场地周边按照合同规定做好隔离保护措施。⑸ 保证施工便道的通畅，及时进行维护和整修工作，保证雨天道路的正常使用和无泥泞；晴天道路定时洒水，确保行车过后无尘土飞扬现象。⑹ 施工前对周边既有构筑物进行详细现状调查、拍照、录像及采取防震等安全措施加以保护。⑺工地及生活区建立生活垃圾集中点，并及时进行清运；严禁随地倒垃圾和乱丢烟头和随地吐痰的不文明行为，更不准随地大小便。4.环境保护创优达标实施细则⑴ 施工现场① 施工现场设置防粉尘、防噪音措施。② 夜间施工前，必须经业主或监理工程师的同意。③ 现场不得进行焚烧有毒、有害物质和建筑废料、生活垃圾。④ 在办理许可手续的情况下，方可进行余泥的排放，排放地点经当地部门的批准。⑵ 污水排放应联结地方的排污系统，如附近没有排污系统，不得随意向大江、大河排放，须经过处理并取得当地部门的同意才能排放。⑶ 驻地范围内除绿化地外，其余地面必须进行硬化处理；环境周边设的排水沟应有一定纵坡、以利排水。沟底残渣要经常冲洗，保持边沟的干净。

一、安全生产措施1、建立健全安全组织机构，加强领导安全值班检查制度，调配责任心强的干部专职安全检查员，每项施工任务必须有安全交底。认真执行安全生产责任制和规章制度，对施工人员进行上岗前的安全培训，每周进行一次有针对性的安全教育。加强安全防护，严禁违章作业，贯彻全员、全面、全过程，全天候（即人人、处处、时进、事事）的四全安全制度。2、各施工机械设漏电保护器，机械设备做到一机一闸，闸门箱有门锁，施工用电按三相五线制架设，每台机械负责有专人使用、维修、检查、保管，以防机械伤亡的事故发生。电闸箱设防雨设备，非机电人员禁止动用机械设备，龙门架应设接地防雷设备，并定期检查施工机具。3、进入施工现场的一切人员必须戴安全帽，并系帽带，高空作业人员应系好安全带，作业时禁止高处扔物，建筑物进口四周应设防护棚，上料平台架设应符合安全要求，安全网满张挂在外脚手架上，先检查合格后，才准使用，楼梯口均加临时栏杆防护，施工现场调协围墙禁止非施工人员随意进入施工现场，木工房及生活区设置消防水池和消防器材，防止事故发生。二、安全技术措施1、基础作业1）在开挖过程中，如遇地下管道、电缆并通知建设单位，应及时处理。2）应及时排除积水，发现槽壁有裂纹，支档土板预防倒塌，并挂警示牌。3）基础作业编制土方施工方案和基础施工方案。2、高处作业：1）加强对高处作业人员行为安全教育，作业人员应身体健康，衣着灵便，穿软底防滑鞋，不得向下投抛物品，禁止在栏杆、平台、洞口边缘休息。2）不准攀登外脚手架及龙门架，严禁酒后作业。3）要正确系好安全带，坚决服从地面指挥人员的指挥。3、施工用电与防护：1）照明设备、照明几线路架设，拆除必须电工去做。2）要实行三相五线，做到一机一闸，必须装漏电保护器。3）配电箱要加锁并用防雨设备，总的要做到三级配电二级保护。4）操作者必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，要持证上岗。4、起重吊装：1）操作室远离地面的起重机正在正常指挥困难时，可设两个指挥员，或采用对讲机联系的办法进行指挥。2）遇六级以上大风或大雾、大雨、大雪等恶劣天气时，立即停止施工作业。3）重物提升和降落的速度要均匀，严禁或快或慢物别制动，应有回转动作平稳妥，当回转未停稳前不得反向动作。4）龙门架的附墙水平斜拉杆应保持水平及进予埋附墙连接件，斜栏杆与墙的夹角为45°～60°。5）应加装高限位器，停车器和断绳保险装置，接料平台满铺牢固，吊蓝上禁止站人，严禁货物超载。5、四口防护：1）预留洞口要设置牢固的盖板，围栏、安全网及其它防止脱落的设备。2）对楼梯口、通道口及接料平台应设置栏杆和竹笆防护，做到严实牢固，临边洞口大于25cm的用竹笆和毛竹防护。三、文明施工组织措施：为进一步加强施工现场安全文明施工的管理，进一步落实庐江县建管局[2001]64文的具体要求，结合公司《关于加强施工现场安全生产、文明施工实施细则的通知》，针对本项目部的特点，特拟定本措施：（一）现场门楼及围墙本现场在靠近路边设置值班室、围墙采用砖砌围墙。（二）值班室及办公室、会议室：室内放置登记用的桌椅、来访登记簿以及配制不小于10顶安全帽，人员进场必须佩戴安全帽。办公室为靠围墙的砖砌瓦房做办公室，办公室面积约20平方米；室内悬挂质量标牌，并有项目部安全文明组织机构，办公室桌椅必须统一配制，统一色调。同时办公用的器具，统一色调。同时办公用的器具、文件（柜）等应摆放整齐，兼作会议室用，还用在办公桌、办公室醒目位置必须贴有办公区卫生责任人***字样。由于现场条件限制本办公室也兼作会议室。（三）食堂、职工宿舍、厕所食堂采用现做的一间瓦房，位于施工现场的东侧；厕所在施工现场的南边现盖的两间瓦房。（四）材料堆放现场建筑材料、构件、料具、建筑垃圾等，均按现场平面布置图堆放整齐，并悬挂由公司统一制作的标识牌和责任区责任人标牌，对没有做到的个人和班组应经规定给予罚款并在黑板上公示。（五）现场防火在安全管理资料里编制通过公司审核的《消防保卫措施》，施工现场在大门口或值班室门口应设一消防池，内存黄沙、挂3～4只灭火器及消防桶等设备露天存放还必须设雨棚，同时在现场防火重点部位，均要布置一定数量的灭火器材，且要醒目标牌。现场动火必须有动火人申请，经项目经理审批后方可动火。（六）社区服务施工现场靠近围墙外侧标出庐江晨光建筑安装有限公司在此施工，给您的生活带来不便，请您给予谅解等标语，如因施工工艺需要必须夜间施工时，应提前一天去环保部门申请登记，并做好周边居民的安抚工作，做到施工不扰民的目标。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

查施工组织设计规范，对照规范看看

（1）施工前做好图纸资料消化工作和技术交底；（2）进行脚手架、安全网架设计；（3）制定主体交叉作业隔离防护措施；（4）现场电气设计及防触电措施；（5）防雷措施、防火、防爆、防尘、防毒措施；（6）季节性施工的安全措施。

根据规程规定，在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须采取安全技术措施，其主要内容为：①停电；②验电；③装设临时接电线；④悬挂标示牌和装设临时遮栏。上述措施由值班员执行，并应有人监护。对于无人经常值班的设备和线路，可由工作负责人执行。在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须采取下列组织措施：①工作票制度；②操作票制度；③查活及交底制度；④工作许可制度；⑤工作监护制度；⑥工作间断及转移制度；⑦工作终结及送电制度；⑧调度管理制度。

还有现场勘察制度，工作监护制度，没有操作票制度

一.保证安全的组织措施是：1.工作票制度；2.操作票制度；3.工作许可证制度；4.工作监护制度；5.工作间断转移和终结制度。二.保证安全的技术措施是：1.停电；2.验电；3.装接地线；4.悬挂标示片和装设遮栏。

全部停电或部分停电的电气设备上工作，必须完成下列组织措施： a、工作票制度； b、操作票制度； c、工作许可制度； d、工作监护制度； e、工作间断和转移制度； 在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须采取安全技术措施，其主要内容为：① 停电；② 验电；③ 装设临时接电线；④ 悬挂标示牌和装设临时遮栏。 上述措施由值班员执行，并应有人监护。对于无人经常值班的设备和线路，可由工作负责人执行。

保证安全的组织措施有物理安全措施、人员安全措施、网络和信息安全措施。首先，物理安全措施主要涉及保护组织的建筑、设备和资源。这些措施包括安全闸门、视频监控、防火系统、门禁控制、安全柜等。它们旨在防止未经授权的人员进入敏感区域，保护贵重设备和重要文档，确保资产和信息的安全。而人员安全是组织安全的重要方面，这包括对员工、访客和承包商的身份验证和准入控制，培训员工识别和应对紧急情况，以及建立安全文化和风险意识。人员安全措施还可以包括背景调查、安全审查和员工监控，以防止内部威胁和数据泄露。随着数字化的发展，网络和信息安全也成为组织必须重视的方面。组织应采取的具体措施组织应采取各种技术措施，如防火墙、入侵检测系统、数据加密和访问控制，以保护网络和系统免受黑客攻击、数据泄露和恶意软件的侵害。此外，员工也应接受网络安全培训，了解网络威胁和如何保护敏感信息。组织需要建立应急响应和业务连续性计划，以应对突发事件和灾难。这包括评估风险、制定紧急预案、建立备份和恢复系统。组织应遵守适用的法规和合规要求，如数据保护法、安全标准和行业规范等。这包括确保保密性、完整性和可用性，记录和报告安全事件，并定期进行审计和评估以确保符合法规要求。组织应提供定期的员工培训和意识提升活动，以帮助员工了解安全风险和最佳实践。培训内容可以包括密码管理、社会工程学攻击识别、网络欺诈防范等。

保证安全的组织措施如下：⒈停电:断开开关。⒉验电:必须用电压等级相同而且合格的验电器。⒊装设接地线:装设接地线必须先接接地端，后接导体端;拆接地线的顺序与此相反。接地线应用多股软裸铜线，其截面应符合短路电流的要求，但不得小于25mm2。⒋悬挂标示牌和装设遮栏:在工作地点、施工设备和一经合闸即可送电到工作地点或施工设备的开关和刀闸的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌。5． 其他偶然原因，例如夜间行走触碰断落在地面的带电导线。安全生产的组织措施和技术措施：工程开工前，随同施工组织设计，向参加施工人员认真进行安全技术措施的交底，让广大施工人员知道，在什么时候，什么作业当采取那些措施，并说明其重要性。每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人同全体施工人员进行交底，两个以上施工队或工种配合施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长每天要向工人进行施工要求，作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写技术交底卡。

保证安全的组织措施是：1工作票制度2工作许可证制度3工作监护制度4工作间断转移和终结制度。保证安全的技术措施是1停电2验电3装设接地线4悬挂标示片和装设遮栏。

1、工作票制度：在电气设备上工作应先填写工作票。2、工作许可制度：电气设备上工作应得到许可后才能进行。3、工作监护制度：工作现场必须有一人对所有工作人员的工作进行监护。4、工作间断、转移和终结制度。保证安全的技术措施：1、停电：断开开关。2、验电：必须用电压等级相同而且合格的验电器。3、装设接地线：装设接地线必须先接接地端，后接导体端；拆接地线的顺序与此相反。接地线应用多股软裸铜线，其截面应符合短路电流的要求，但不得小于25mm2。4、悬挂标示牌和装设遮栏：在工作地点、施工设备和一经合闸即可送电到工作地点或施工设备的开关和刀闸的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌。

保证安全的组织措施和技术措施一、保证安全的组织措施：⒈工作票制度：在电气设备上工作应先填写工作票。⒉工作许可制度：电气设备上工作应得到许可后才能进行。⒊工作监护制度：工作现场必须有一人对所有工作人员的工作进行监护。⒋工作间断、转移和终结制度：二、保证安全的技术措施⒈停电：断开开关⒉验电：必须用电压等级相同而且合格的验电器⒊装设接地线：装设接地线必须先接接地端，后接导体端；拆接地线的顺序与此相反。接地线应用多股软裸铜线，其截面应符合短路电流的要求，但不得小于25mm2⒋悬挂标示牌和装设遮栏：在工作地点、施工设备和一经合闸即可送电到工作地点或施工设备的开关和刀闸的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌。三、不停电检修⒈低压带电工作应设专人监护，使用有绝缘柄的工具，工作时站在干燥的绝缘物上进行，并戴手套和安全帽，必须穿长袖衣工作，严禁使用挫刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛弹等工具。⒉高、低压线路同杆架设，在低压带电线路上工作时，应先检查与高压线的距离，采取防止误碰带电高压部分的措施。⒊在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越。⒋上杆前应分清相、零线、选好工作位置。⒌人体不得同时接触两根线头。⒍带电部分只允许位于工作人员的前面或一侧。

安全组织措施有以下几点：1、工作票制度。在电气设备上工作应先填写工作票；2、工作许可制度。电气设备上工作应得到许可后才能进行；3、工作监护制度。工作现场必须有一人对所有工作人员的工作进行监护；4、工作间断、转移和终结制度。安全的技术措施是：1、停电。断开开关；2、验电。必须用电压等级相同而且合格的验电器；3、装设接地线。装设接地线必须先接接地端，后接导体端；拆接地线的顺序与此相反。接地线应用多股软裸铜线，其截面应符合短路电流的要求，但不得小于25mm2；4、悬挂标示牌和装设遮栏。在工作地点、施工设备和一经合闸即可送电到工作地点或施工设备的开关和刀闸的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌。《中华人民共和国安全生产法》第六十三条 负有安全生产监督管理职责的部门依照有关法律、法规的规定，对涉及安全生产的事项需要审查批准（包括批准、核准、许可、注册、认证、颁发证照等，下同）或者验收的，必须严格依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件和程序进行审查；不符合有关法律、法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件的，不得批准或者验收通过。对未依法取得批准或者验收合格的单位擅自从事有关活动的，负责行政审批的部门发现或者接到举报后应当立即予以取缔，并依法予以处理。对已经依法取得批准的单位，负责行政审批的部门发现其不再具备安全生产条件的，应当撤销原批准。第六十四条 负有安全生产监督管理职责的部门对涉及安全生产的事项进行审查、验收，不得收取费用；不得要求接受审查、验收的单位购买其指定品牌或者指定生产、销售单位的安全设备、器材或者其他产品。

法律分析：组织措施项目费包括文明施工费，环境保护费，临时设施费，安全施工费。根据我国相关法律规定，建筑工程安全防护、文明施工措施费用是由建筑安装工程费用项目组成中措施费所含的文明施工费，环境保护费，临时设施费，安全施工费组成。其他施工组织措施费是指根据各专业、地区工程特点补充的施工组织措施费项目。法律依据：《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》第四条 建筑工程安全防护、文明施工措施费用是由建筑安装工程费用项目组成措施费所含的文明施工费，环境保护费，临时设施费，安全施工费组成。中安全施工费由临边、洞口、交叉、高处作业安全防护费，危险性较大工程安全措施费及其他费用组成。危险性较大工程安全措施费及其他费用项目组成由各地建设行政主管部门结合本地区实际自行确定。第五条 建设单位、设计单位在编制工程概（预）算时，应当依据工程所在地工程造价管理机构测定的相应费率，合理确定工程安全防护、文明施工措施费。

技术措施 需要计算实际发生量 所以在软件中就涉及到实物量物价 清单组价 定额组价等方式 组织措施 就是无法统计其实际发生多少的 例如安全分明施工费 这部分是用计算公式组价的 就是选定一个数 例如分部分项合计 作为基数 然后乘以点数 得到这笔费用

　措施项目是指完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。措施项目费即实施措施项目所发生的费用。　　措施项目费由组织措施项目费和技术措施项目费组成。　　1、组织措施费　　组织措施费包括现场安全文明施工措施费、材料二次搬运费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费，现场安全文明施工措施费不可让利。　　2、技术措施项目费　　(1)施工排水及降水费　　(2)大型机械进出场及安拆费　　(3)垂直运输及超高增价　　(4)构件运输及安装　　(5)混凝土构件模板使用费　　(6)现浇混凝土泵送费　　(7)脚手架使用费　　技术措施费在投标报价时可由施工单位参照综合单价相关子目，结合工程情况施工方案，企业的技术装备因素可自主报价。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

教科书数据：1平方电线的额定电流约为5A1.5平方电线的额定电流约为10A2.5平方电线的额定电流约为15A4平方电线的额定电流约为20A6平方电线的额定电流约为30A10平方电线的额定电流约为60A 另外，线的长短，排法，周边散热条件，线路降压的因素都影电线,工作,保证安全教科书数据：1平方电线的额定电流约为5A1.5平方电线的额定电流约为10A2.5平方电线的额定电流约为15A4平方电线的额定电流约为20A6平方电线的额定电流约为30A10平方电线的额定电流约为60A 另外，线的长短，排法，周边散热条件，线路降压的因素都影

电业安全工作规程中，安全组织措施包括保证安全的技术措施：停电、验电、放电（电容类设备）、安装接地线、设置安全栅栏。这些安全措施由作业者执行，监护人员、安监员对措施执行情况进行监督。线路停电检修，值班调度员必须在发电厂、变电所将线路可能受电的各方面都拉闸停电，并挂好接地线后，将工作班、组数目，工作负责人的姓名，工作地点和工作任务记入记录簿内，才能发出许可工作的命令。许可开始工作的命令，必须通知到工作负责人，其方法可采用：a.当面通知；b.电话传达；c.派人传达。对于许可开始工作的命令，在值班调度员或工区值班员不能和工作负责人用电话直接联系时，可经中间变电所用电话传达。中间变电所值班员应将命令全文记入操作记录簿，并向工作负责人直接传达。电话传达时，上述三方必须认真记录，清楚明确，并复诵核对无误。

少一个现场勘查制度

电气设备上安全工作的组织措施和技术措施：一、保证安全的组织措施。⒈工作票制度：在电气设备上工作应先填写工作票。⒉工作许可制度：电气设备上工作应得到许可后才能进行。⒊工作监护制度：工作现场必须有一人对所有工作人员的工作进行监护。⒋工作间断、转移和终结制度：工作间断时，工作班人员从工作现场撤出后仍由工作负责人监护。二、保证安全的技术措施。触电事故尽管有各种各样，但最常见的是偶然触及在正常情况下不带电而意外带电的导体。只要能够掌握其规律采取相应的安全措施，很多是可以避免的。预防触电事故的主要技术措施，有采用安全电压，保证电气设备的绝缘性能，采取屏护，保证安全距离，合理选用电气装置，装设漏电保护装置和保护接地、接零等。1、防护措施有效隔离带电体是防止人体遭受直接电击事故的重要措施，通常采用的方式有：2、绝缘所谓绝缘，是指用绝缘材料把带电体封闭起来，借以隔离带电体或不同电位的导体，使电流能按一定的通路流通。良好的绝缘是保证设备和线路正常运行的必要条件，也是防止触电事故的重要措施。绝缘材料往往还起着其他作用：散热冷却、机械支撑和固定、储能、灭弧、防潮、防霉以及保护导体等。3、屏护所谓屏护，就是使用屏障、遮栏、护罩、箱盒等将带电体与外界隔离。配电线路和电气设备的带电部分如果不便于包以绝缘或者单靠绝缘不足以保证安全的场合，可采用屏护保护。此外，对于高压电气设备，无论是否有绝缘，均应采取屏护或其他防止接近的措施。4、间距为防止人体触及或过分接近带电体，或防止车辆和其他物体碰撞带电体，以及避免发生各种短路、火灾和爆炸事故，在人体与带电体之间、带电体与地面之间、带电体与带电体之间、带电体与其他物体和设施之间，都必须保持一定的距离，这种距离称为电气安企距离，简称间距。间距的大小取决于电压的高低、设备的类型及安装的方式等因素。5、采用安全电压安全电压，是为了防止触电事故而由特定电源供电所采用的电压系列。这个电压系列的上限，即两导体间或任一导体与地之间的电压，在任何情况下，都不超过交流有效值50伏。我国规定安全电压额定值的等级为42、36、24、12、6伏。当电气设采用的电压超过安全电压时，必须按规定采取防止直接接触带电体的保护措施。凡手提照明灯、特别危险环境的携带式电动工具，如无特殊安全结构或安全措施，应采用42V或36V的安全电压；金属容器内、隧道内等工作地点狭窄、行动不便以及周围有大面积接地体的环境，应采用24V或12V安全电压。6、保护接地保护接地就是将正常情况下不带电，而在绝缘材料损坏后或其他情况下可能带电的电器金属部分（即与带电部分相绝缘的金属结构部分）用导线与接地体可靠连接起来的一种保护接线方式，也简称为接地。接地装置：①接地体。有自然接地体和人工接地体两种。②接地线。即连接接地体与电气设备应接地部分的金属导体，有自然接地线和人工接地线之分和接地干线与接地支线之分。③接地装置的安装与连接。接地装置应避开人行道和建筑出入口附近，电气设备的接地支线应单独与接地干线或接地体相连，不充许串联连接。接地干线应有两处与接地体相连接。接地体与建筑物距离不应小于1.5m，与独立避雷针的接地体之间的距离不应小于3m。接地线的涂色和樗应符合国家标准。7、漏电保护器漏电保护器又叫漏电保护开关，主要是用来在设备发生漏电故障时以及对有致命危险的人身触电进行保护。漏电保护器主要包括检测元件（零序电流互感器）、中间环节（包括放大器、比较器、脱扣器等）、执行元件（主开关）以及试验元件等几个部分。正确合理地选择漏电保护器的额定漏电动作电流非常重要：一方面在发生触电或泄漏电流超过允许值时，漏电保护器可有选择地动作；另一方面，漏电保护器在正常泄漏电流作用下不应动作，防止供电中断而造成不必要的经济损失。漏电保护器的额定漏电动作电流应满足以下三个条件：①为了保证人身安全，额定漏电动作电流应不大于人体安全电流值，国际上公认30mA为人体安全电流值；②为了保证电网可靠运行，额定漏电动作电流应躲过低电压电网正常漏电电流；③为了保证多级保护的选择性，下一级额定漏电动作电流应小于上一级额定漏电动作电流，各级额定漏电动作电流应有级差112～215倍。漏电保护器的动作时间是指动作时的最大分段时间。应根据保护要求确定，有快速型、定时限型之分。扩展资料：不安全隐患1)主电源导线在穿墙管的工作当中，首先考虑到的是此电源导线所供负载的额定电流的大小，以及特殊情况下的短路电流的冲击后，所造成导线的热效应，应首先想到的是，当电线穿进管内后，空间是有限制的，又窄又小从而造成散热面积小，久之，促使绝缘老化出现危险事故。其次，施工中电线穿墙管时生拉硬拽，也极有可能造成不安全的因素，由此可见，电线穿墙虽是一个简单而又普通的工作方法，但是，往往就在这一个普通的误操作，所造成的后果是：降低了整套供电线路的使用年限,，从而也浪费了人力、物力和财力。2)在地面的机电工程中，选型也是非常的关键，应首先算出全部用电设备的总功率、无功功率，然后在根据所算功率的值进行选配合格的适配变压器。在这期间，有的机电人员却选配的是超大容量的，认为只有容量大才会安全。其实，选用大容量的，首先浪费了财力，其次也浪费了物力，最重要的是，增加了不安全因素，例如，额定容量为100kvA/380v的电力变压器，保护整定量程为10A—200A，而800kvA的电力变压器保护整定量程为100A—400A。由此看出，若在50A时的电流着火了，若容量小的电力变压器保护整定正好在50A时，能立即动作切断电源，而容量大的保护却无察觉，因它最低在100A，由此看出，必须选择适配的，因它即经济又合理，还又安全。所以选择合适的电力变压器事关重要。选型完毕开始布线，在三相四线制供电中，应首先注意的是三相火线的电流均衡匹配问题，其次是将三相火线分开并与中线(地线)的布线方式，首先到各户的总闸开关，(带有漏电的总开关),然后再到各分开关。特别注意的是，在开关上面，有火线与零线标志的，一定不能接反了，否则，保护失去作用，后果严重，不堪设想。其次是，由于施工者的大意，在电气安装过程中，标准是火线进开关，零线进灯头，而由于施工者的疏忽给换位置了，乃至火线进灯头，零线进开关，从而使得，灯具虽然不亮，但是，却仍带有单相380v的危险电压直接危及到人身安全。此种情况，一般的人认为，灯不亮时就没有电，再者由于施工人员的麻痹大意，极易对施工者造成身体不安全的因素。3)在每一个变电所的输出电源线路中，都是经由墙内预置的铁管穿出输送至各用电户，穿墙管道的设计应首先注意的是，铁管的两头均应倒角，然后用纱布抛光后方可安全。否则，穿墙铁管两端的锋刺能使此项工程的输电线路外侧绝缘划伤，轻则加快绝缘老化，降低此工程的使用年限，重则将导线划透，直接影响供电，特别是在墙管内的部分若是坏了，后果将非常严重，首先查故障费劲，其次是处理故障也不好处理。4)在安装避雷系统的施工过程中，应首先要明确此避雷系统在此地安装的重要性和实用安全性，再者就是焊工施工者的功力和施工态度与方法，是认真的还是糊里糊涂的干，都会直接影响电力系统的安全。因施工时焊接的不良而造成虚焊、假焊等方式，造成整个避雷系统不能正常发挥作用，从而造成的安全后果与经济损失将不堪设想。参考资料：百度百科-电气安全

电气设备上安全工作的组织措施和技术措施：一、保证安全的组织措施。1、工作票制度：在电气设备上工作应先填写工作票。2、工作许可制度：电气设备上工作应得到许可后才能进行。3、工作监护制度：工作现场必须有一人对所有工作人员的工作进行监护。4、工作间断、转移和终结制度：工作间断时，工作班人员从工作现场撤出后仍由工作负责人监护。二、保证安全的技术措施。1、停电：断开开关。2、验电：必须用电压等级相同而且合格的验电器。3、装设接地线：装设接地线必须先接接地端，后接导体端；拆接地线的顺序与此相反。接地线应用多股软裸铜线，其截面应符合短路电流的要求，但不得小于25mm2。4、悬挂标示牌和装设遮栏：在工作地点、施工设备和一经合闸即可送电到工作地点或施工设备的开关和刀闸的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌。扩展资料电力是人类目前最重要的能源之一，随着我国经济建设的迅速发展和人民生活水平的不断提高，各种用电设备逐渐增多，对电力的需求量也越来越大。但因为电网的架设规模急剧扩大，电线的敷设在建筑工程、装修工程中越来越多，与此同时，因电气线路引发火灾的起数、损失也逐渐增多。因此，预防电气安全不仅对保障正常的生产和生活秩序具有重要的现实意义，同时已成为维护社会公共安全的重要措施之一。参考资料来源：百度百科-电气安全

保证电气作业安全的组织措施如下：1、链裂电气设备的金属外壳要采取保护接地或接零。2、安装带漏电保护功能的自动断电装衡装置。3、尽可能采用安全电压。4、保证电气设备具有良好的绝缘棚拦闭性能。5、采用电气安全用具。6、设立屏护装置。7、保证人或物与带电体的安全距离。8、定期检查用电设备。电气安全措施是指为保证电气作业安全而采取的系列措施。分析触电事故可以知道，很多触电事故在现有条件下是可以避免的。为了避免可以避免的触电事故，必须做大量的电气安全管理工作。其中，包括技术工作和组织工作。电气安全组织管理的任务：1、有计划且经常组织员工，特别是单位领导干部学习国家对劳动保护、安全用电方面的方针、政策、法规以及当地供电部门、本行业的法规、条例等，并及时有力地贯彻执行。2、经常组织电气技术人员、管理人员、电工作业人员及针对用电人员、电器操作人员，进行电气安全技术管理和电气安全技术的学习培训。3、有计划、有针对性地组织电气安全专业性检查，及时发现和消除安全隐患和因素，同时对电气系统、电气管理和电气作业人员、电气操作人员的不安全行为、违章及误操作进行监督检查并及时纠正。4、对电气工程的设计、安装调试进行电气安全督察，及时纠正和消除电气工程中的不安全因素，特别是电气设备元件本身的安全可靠性能，是安全督察的重点。

法律分析：保证工程质量的组织措施有：1、成立质量控制体系，由项目工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组和专职质检员组成，质量控制体系对工程分项工序有否决权。2、加强人的管理。3、加强施工生产和进度安排的控制。4、加强材料和构配件的质量控制。5、严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。6、坚持样板引路制度。7、加强成品保护，指定专人负责。8、完善质量记录。法律依据：《建设工程质量管理条例》 第二十二条 设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。

在电气设备上工作保证安全的技术措施和组织措施1、目的规范在电气设备上工作的安全措施，确保人身和设备的安全工作。2、范围适用于强电人员日常工作。3、职责3.1维修部经理负责监督和检查安全工作。3.2主管、电工负责在工作中遵守技术措施和组织措施。4、程序及要求4.1在全部停电或部分停电的电气设备上工作时，必须完成下列保证安全的技术措施：4.1.1断电。在工作场所必须断开电源的设备：包括需检修设备的带电部分的电源、工作范围安全距离小于0.7m（10kv）的带电部分及工作人员后面或两侧无遮栏或其他可行安全措施的带电部分。在断开电源时，必须使检修设备至少有一个明显的断开点，高压柜的手动机构处于断开位置时，都应用锁锁住。4.1.2验电。检验电气设备上有无电压时，必须使用合格的验电器，验电前应在带电母线上检测一下验电器，确认验电器确实是合格产品。验电时应在电气设备的两侧的各相分别进行。4.1.3装设接地线。将检修设备的三项短路并接，可以放掉检修设备的剩余电荷，这也是防止突然来电，保护工作人员安全的唯一可行安全措施。装、拆接地线必须由两人进行，若仅有单人值班，则只允许用接地开关接地。4.1.4悬挂指示牌和装设遮栏。在工作点四周应安设标示牌和遮栏，有关的操作开关手柄上应悬挂“禁止合闸”标示牌。4.2工作许可4.2.1工作许可人（值班员）应负责审查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件，并应完成施工现场的安全措施。4.2.2在配电室内工作，工作许可人应同工作负责人检查停电范围内已实施的安全措施。

工程项目管理组织措施1按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责2.1工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。2.2项目总经理1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；2.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；5.及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；7.组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；8.坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。 src="https://.cbi360.net/2019/6/19/d2506e23-07ce-4d1f-a63a-1df388939573.jpg" title="众和软件文中图片.jpg" alt="众和软件文中图片.jpg"/>2.3各区域项目经理1.协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；2.按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合；3.熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；4.参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；5.协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化；6.分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；7.以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好"三令"验收准备工作，并做到无令不准施工。2.4项目总工程师：1.在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任；2.负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；3.组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。4.参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。5.参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；6.负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作；7.具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，并做好资料汇总工作；8.负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。9.具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行；10.配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；11.按合同要求负责编制竣工图；12.负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程态度、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；13.具体负责工程质量事故的分析和整理，以及质量返修等工作。2.5质量科1.在项目经理和项目工程师领导下，负责整个施工过程中的质量管理工作；2.熟悉施工图纸，掌握施工重点，参加施工组织设计有关条例的编制和审核，提出有关质量保证措施；3.严格按现行建安工程质量检验评定标准，进行产品评定，坚持原则，行使质量否决权，并按规定填写质量验评记录表；4.严格执行工艺标准，加强施工过程中的质量管理工作，对影响工程质量项目及时开出整改单，并督促检查施工人员的整改。5.督促做好自检、互检、专检工作，隐蔽工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作；6.参加基础验收、结构中间验收、工程竣工验收和质量检查活动；7.做好主管工程资料积累。各类验收单，评定单及有关台帐记录，填写及时正确；8.贯彻质量新要求、新标准，对职工进行质量教育工作。及时做好对施工班组任务单的质量签证工作；9.做好质量事故原因的分析，按"三不放过"原则处理，并及时汇报上级部门。2.6材料科1.在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；2.做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加工计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；3.按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目经理部制定的材料单价表，实行"三比一算"的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；4.编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制；5.各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；6.做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束负责结算限额单，分析节超原因；7.做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；8.严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；9.做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。加强三大材用量核算及时登入"三材"卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；10.协助做好工程竣工工作，拔点余料要及时整理退库或转移。2.7安全科1.认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和企业安全生产规章制度；2.在项目经理和分管负责人的领导下，做好安全消防管理和监督检查工作，协助和参与项目安全生产检查工作，具体落实安全生产考核制度；3.参加审核施工组织设计和安全技术措施计划并对贯彻执行情况进行检查；4.督促有关部门在签订施工合同的同时，签订安全生产协会，发生事故及时上报上级部门；5.协助项目经理，定期组织召开安全工作例会，分析安全、消防工作现状，研究工作中存在的问题，及时提出意见，向领导和上级部门汇报安全工作情况；6.经常性地做好安全、消防教育，宣传巡检工作教育操作人员遵章守级，对违反安全、消防规定的行为坚决制止，及时汇报，并提出处理意见；7.参加对施工现场搭设的脚手架、井架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作；8.负责消防器材的管理和日常检查维护工作，保持消防器材性能良好；9.督促安全防火重点部位，特殊工种明火作业班组，做好安全上岗交底的检查工作；10.做好安全消防资料的积累和整理工作，认真抓好施工现场标准化管理工作，经常检查并做好内部资料台帐。11.发生重大伤亡事故应立即抢救伤员，迅速上报，保护现场，参加事故调查。2.8施工科1.在项目经理和项目工程师和领导下，具体负责执行项目工程施工管理和安全管理工作。2.熟悉施工图纸并按图组织施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作；3.认真实施经审批的施工组织设计，并按施工方案要求合理组织施工工序搭接，在保证工程质量的前提下，确保施工进度；4.负责实施施工总平面布置图，按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便通、水电管线、排水管沟、现场"五有"设施的搭建工作；5.以分包合同及预算工程量为依据，按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单，并根据预算用工总量进行严格控制；6.在进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求以及劳动力需求计划；7.负责级配申请单未经技术负责人复核签字不准施工，并监督施工班组按级配单配料，负责督促试验员按计划做好试块；8.负责做好技术复核、隐蔽工程的自检工作，会同技术负责人、翻样和关砌进行复核和验收，并负责监督施工班组进行整改；9.做好分项分部工程前班组的技术、质量、安全交底，检查和监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工；10.具体负责施工现场标准化管理和实施工作，认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全有关规定，（动火证开具）并建立台帐；11.按要求逐日记好施工日记及有关台帐。2.9核算科1.工程项目开工前必须熟悉图纸，熟悉现场，熟悉工程合同或协议；2.编制预算前必须获得技术部门的施工方案等资料，便于正确编制三算；3.参与各类合同的洽谈，掌握有关资料，作出单价分析，供项目经理参考；4.用好定额及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费率的调整，及时分析提供调整后的数据；5.正确及时编好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并提出部位总价，供项目经理掌握和参考；6.施工过程中及时收集技术变更单和签证单，装订成册，并编号及时做好补充预算，作为工程竣工后决算的依据；7.协助项目经理做好各类经济预测工作，对各类分包、双包项目都要做到先算后做、边算边做，提供有关预测资料当好参谋；8.正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本实际成本，做到胸中有数；9.做好二算对比工作，经常性地结合实际开展定额分析活动，对各中资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。10.依照合同条款进行利弊分析、抓好签证、消化不利因素，认真分析为我所用；11.按合同及项目经理部规定，做好各类台帐登记及单位工程技术经济资料；12.及时做好项目经理交办的其它工作。2.10综合办公室1.在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件，分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作；2.负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐登记管理工作；3.负责项目所涉及的所有来往文件、信函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作；4.负责本项目的公章保管、使用、公章签发有凭证，符合要求；5.配合项目经理热情招待外来人员，并按来访事项负责联系、落实，并做好记录；6.及时做好项目经理及主管领导交办的任务。以上工程项目管理组织措施由中达咨询搜集整理，更多关于“工程项目管理组织措施”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：https://bid.lcyff.com/#/?source=bdzd

组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。拓展资料：保证安全的组织措施一般包括：工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断、转移和终结以及恢复送电制度。1、工作票制度工作票是准许在电气设备，热力和机械设备以及电力线路上工作的书面命令书。(1)发电厂(变电站)第一种工作票;在发电厂或变电所高压电气设备上工作，需要全部或部分停电;在高压室内的二次接线和照明等回线上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施的工作。(2)发电厂(变电站)第二种工作票;在发电厂或变电所的电气设备上带电作业和在带电设备外壳上的工作，在控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的工作;二次接线回路上工作而无需将高压设备停电;转动中的发电机，同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作;非当班值班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳型电流表测量高压回路的电流。(3)电力线路第一种工作票;在停电线路(或在双回线路中的一回停电线路)上的工作;在全部或部分停电的配电变压器高架上或配电变压器室内的工作。(4)电力线路第二种工作票;在电力线路上带电作业;在带电线路杆塔上工作;在运行中的配电变压器台上或配电变压器室内的工作。(5)热力机械工作票;(6)一级动火票;(7)二级动火票。工作票所涉及人员：(1)工作票签发人;(2)工作负责人(监护人);(3)工作许可人;(4)工作班成员。

施工技术措施是根据现场环境、条件，寻找、选择合适的方法、途径、解决技术上的难题，在符合规范及图纸要求下完成分部分项工程，使达到优质、快速、经济、安全；施工组织措施同样是为了优质、快速、经济、安全地完成分部分项工程为目的，计划、组织必须的人员、机具、材料、劳动力；并安排好时间、空间及实施的组织与管理。技术措施与组织措施是相辅相成的，如两条腿密切配合前进。

问题一：施工组织包括哪些内容？？？ 主要包括：工程概况，施工平面图，主要经济技术指标，施工进度计划，施工方案及施工部署。 问题二：建筑工程施工组织措施有哪些 施工组织设计是总的方案，包括各方面的计划安排。专项方案有模板支撑，混凝土施工，钢筋制作安装，大型机械安装使用拆除，基坑挖土和安全防护，安全用电，脚手架专项，施工电梯或者提升机，施工安全防护，上面这些都是基本需要的，如果涉及具体的分部分项就太多了，有屋面施工专项方案，保温施工专项方案，门窗安装方案，两块（混凝土和砂浆石试块）制作方案，具体看怎么要求。 问题三：施工组织设计文件中的技术组织措施应包含哪些方面. 技术组织措施应包括： 质量控制措施；进度控制措施；成本控制措施；绿色施工措施；安全技术措施；季节性施工措施；施工机械配备和进场安排；劳动力安排和进场安排；材料进场和安排；应急救援措施；施工场地布局安排；新技术、新亥艺应用等。问题四：施工技术组织措施包括哪些内容 冬季施工措施 施工安全措施 冬季施工安全措施 文明施工措施 施工质量保证措施 安全文明施工措施费 冬季施工技术措施 冬雨季施工措施 施工进度保证措施 混凝土冬季施工措施 等。问题五：施工技术措施和施工组织措施有什么不同 施工技术措施是根据现场环境、条件，寻找、选择合适的方法、途径、解决技术上的难题，在符合规范及图纸要求下完成分部分项工程，使达到优质、快速、经济、安全； 施工组织措施同样是为了优质、快速、经济、安全地完成分部分项工程为目的，计划、组织必须的机构人员、机具、材料、劳动力；并安排好时间、空间及实施的组织与管理。技术措施与组织措施是相辅相成的，如两条腿密切配合前进。问题六：施工组织措施应包括哪些安全内容？ （1）施工前做好图纸资料消化工作和技术交底； （2）进行脚手架、安全网架设计；（3）制定主体交叉作业隔离防护措施； （4）现场电气设计及防触电措施； （5）防雷措施、防火、防爆、防尘、防毒措施； （6）季节性施工的安全措施。问题七：专项施工方案包括哪些内容 （一） 土石方开挖工程 1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）的土方开挖工程； 2、 地质条件和周围环境复杂的基坑（沟、槽）的土方开挖工程； 3、 凿岩、爆破工程。 （二） 基坑支护工程 1、 开挖深度3m及以上的基坑（沟、槽）支护工程； 2、 地质条件和周边环境复杂的基坑（沟、槽）支护工程。 （三） 基坑降水工程 1、 需要采取人工降低水位，且开挖深度3m及以上的基坑工程； 2、 需要采取人工降低水位，且地质条件和周边环境复杂的基坑工程。 （四） 模板工程及支撑体系 1、 工具式模板工程，包括滑模、爬模、飞模、大模板等； 2、 混凝土模板支架工程 （1） 搭设高度5m及以上的； （2） 搭设跨度10m及以上的； （3） 施工总荷载10kN/m2及以上的； （4） 集中线荷载15kN/m及以上的； （5） 高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无结构可连接的。 3、 用于钢结构安装等满堂承重支撑系统工程。 （五） 脚手架工程 1、 落地式钢管脚手架； 2、 附着升降脚手架； 3、 悬挑式脚手架； 4、 高处作业吊篮； 5、 自制卸料平台、移动操作平台； 6、 新型及异型脚手架。 （六） 起重吊装工程 1、 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程； 2、 采用起重机械设备进行安装的工程。 （七） 起重机械设备拆装工程 1、 塔式起重机的安装、拆卸、顶升； 2、 施工升降机的安装、拆卸； 3、 物料提升机的安装、拆卸。 （八） 拆除、爆破工程 1、 建筑物、构筑物拆除工程； 2、 采用爆破拆除的工程。 （九） 其他危险性较大的工程 1、 建筑幕墙安装工程； 2、 预应力结构张拉工程； 3、 钢结构及网架工程； 4、 索膜结构安装工程； 5、 地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程； 6、 水上桩基工程； 7、 人工挖扩孔桩工程； 8、 采用新技术、新工艺、新材料，新设备可能影响工程质量和施工安全，尚无技术标准的分部分项工程，以及其他需要编制专项方案的工程。 编制内容：除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。 （一） 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 （二） 编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、勘察设计、图纸等技术文件名称。 （三） 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 （四） 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 （五） 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 （六） 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 （七） 计算书及相关图纸、图示。 《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案) 中文词条名：《建筑旌工安全检查标准》规定对哪些专业性较强的项目必须单独编制专项安全旌工组织设计(方案) 英文词条名： (一)脚手架与卸料平台 1落地式外脚手架施工方案。 2卸料平台施工方案(含设计计算书)(落地式、悬挑式)。 3悬挑式脚手架施工方案(含设计计算书)。 4门型脚手架施工方案(含高度超规范设计计算书)。 5挂脚手施工方案(含设计计算书)。 6吊篮脚手旌工方案(含设计计算书)。 7附着式升降脚手架专项施工组织设计(含设计计算书)。 (二)基坑支护施工方案(基坑深超过5M，含支护结构没计书)。 (三)模板工程施丁方案(含支撑系统设计计算书和混凝土输送安全措施)。 (四)施工用电......>>问题八：组织施工有哪些方式?各有和特点？ 三种方式： 一、依次施工：　依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或工序或偿栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。 特点：1.现场作业单一；2.每天投入的资源量少，但工期长； 　　3.各专业施工队不能连续施工，产生窝工现象； 　　4.不利于均衡组织施工。 二、平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。 特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。 三、流水施工：流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。 特点：1．科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理； 　　2．工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率； 　　3．工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接； 　　4．每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 　　5．为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。问题九：单位工程施工组织设计的主要技术组织措施包括哪些措施? 这不都是技术员自己编吗？ 分为几大项:一说明概况二施工前准备三施工工序及步骤，同时涵盖注意安全事项，领导跟班之类的。四，其它未提及事项可按相关制度个文件规定执行。 有的领导不喜欢四字，你可以把第三条细分几条写出来！问题十：施工组织方案有哪些内容？ 包括编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工现场布置、施工进度计划及工期保证措施、主要分部分项工程施工方案及措施、重点与特殊部位施工措施和方法、季节性施工措施、施工组织管理、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等方面。

一、施工总进度计划的编制编制依据《规范》第7．2．2条之第l款规定，施工总进度计划的编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。施工总进度计划的内容《规范》第7．2．2条第2款规定，“施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施TZ程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。"编制施工总进度计划的步骤规范》第7．2．2条第3款规定了编制施工总进度计划的步骤，即：收集编制依据_确定进度控制目标_计算工程量_确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期_安排各单位工程的搭接关系_编写施工总进度计划说明书。二、单位工程施工进度计划的编制对于大的施工项目，单位工程施工进度计划必然与施工总进度计划有关，小施工项目的单位工程施工进度计划则可能是无关的。有时单位工程施工进度计划的编制对象是单体工程或单项工程。