组织系统

【答案】：D当前我国具有综合性审批控制职能的组织系统是全国县以上地方各级人民代表大会常务委员会、中央和地方各级国家行政机关。因此，应该选人大常委会及各级国家行政机关。而人大和政协以及审计机关都不在其列。

【答案】：C组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

　　一、准确把握理论宣传面临的形势和任务 　　随着改革的全面开展和不断深入，我们党理论创新领域不断扩大，内容越来越丰富，为我们做好理论宣传工作打下了坚实的基础。与此同时，广大干部群众在工作生活中遇到的理论难题和实践问题越来越多，理论宣讲工作遇到的挑战也越来越多。 　　理论宣传战线已经成为意识形态斗争的“前沿阵地”。随着我国日益走向世界舞台中心，不同思想理论和价值观对群众的争夺更加激烈，不同制度模式和发展道路的博弈更加激烈，理论宣传战线已成为意识形态斗争的“前沿阵地”。历史告诉我们，军事上打不败社会主义，经济上搞不跨社会主义，但意识形态斗争却使世界社会主义运动一度陷入低谷。我们必须时刻牢记守土有责。 　　理论宣传必须及时有力回答时代课题。我国经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整，要求人们对原有的思维方式和价值观念不断进行调适。由于利益诉求的不同，在一定时期、在特定人群中间会形成带有共性特征的热点话题，需要及时做出有说服力的回答。我们将长期面临与西方争夺群众、争夺话语权的压力。这些在客观上使理论宣传工作的难度空间增大，必须大力加强理论创新，才能有效应对挑战，满足理论需求。 　　理论宣传工作必须抢占科技制高点。科学技术是第一生产力。以互联网为代表的现代传播技术在理论宣传领域的运用，正在深刻改变着理论宣传的样式和效果。互联网使理论宣传工作趋向互动化、市场化、扁平化和全球化。面对这种形势，我们一方面必须迎难而上，主动作为，下大力研究新技术，掌握新技能，积极抢占理论宣传工作的制高点。另一方面必须积极利用、创新方法、科学管理，更好地在互联网时代占领阵地，把握导向，凝聚起改革发展的强大正能量。 二、做好理论宣传必须把握和处理好四个关系 　　正确认识和处理好理论与群众的关系。我们党的一切理论都来源于人民群众，来源于人民群众的生动实践。反过来，我们党的理论又要教育人民、引导人民，理论和群众之间存在着一种教学相长、互动提高的关系。从理论创新看，必须把理论植根于群众，坚持从群众中来、到群众中去，把政治智慧的增长、执政本领的增强深深扎根于人民群众的创造性实践之中。只有不断汲取人民群众的智慧和力量，才能不断坚持和丰富中国特色社会主义理论体系。从理论宣传看，必须用最鲜活的理论成果教育引导群众，深入推进党的理论创新成果的通俗化、大众化，努力打破理论与群众之间的隔阂，找准理论与群众的结合点。群众掌握了理论，就掌握了自己的命运；理论武装了群众，我们党就赢得了群众。 　　正确认识和处理好理论与实际的关系。理论联系实际是马克思主义的根本学风，也是理论宣传的根本原则。就理论宣传而言，要做好理论联系实际，首先要吃透“上情”。“上情”就是党的理论创新成果，就是中央和各级党委的重要决策、方针政策、工作部署，以及对形势的判断和采取的应对措施。对此要认真学习，深该领会，弄清原委，做到脉络清晰，了然于胸。其次要摸准“下情”。“下情”就是不同地区的发展阶段和实际需求，基层的生产生活状况和群众的思想认识状况。只有摸清“下情”，才能把握群众的脉搏，找到基层的兴奋点，才能把我们要讲的与群众想听的结合起来，在群众那里产生共鸣。只有这样，才能达到理论与实际相一致。 　　正确认识和处理好理论研究与理论宣传的关系。理论研究是理论宣传的基础。理论研究停滞、无新意，理论宣传就会枯萎和丧失活力；理论研究前进、有创新，理论宣传就势如破竹，感召人心。理论研究要力求深刻、到位，理论宣传要力求全面、准确。当前，一定程度上存在理论“供给不足”的问题，必须大力加强理论研究，特别是前瞻性研究，对中国发生的重大变革和我们所取得的伟大成就加以系统的阐释和说明，对干部群众关心的热点难点问题给予有力的回答，对西方的一些理论议题、理论概念进行有力的理论辨析和理论引导。要严格界定和区分学术成果和宣传内容，不能把尚未定论的、存在争鸣的东西向群众宣传，以避免引起思想混乱。 　　正确认识和处理好中国特色与国际表达的关系。中国特色的思想理论需要有国际视野、国际风格来承载和传播，这是形势发展的内在需要。我们的道路、理论、制度有着鲜明的中国特色和显著优势，是30多年改革开放成功实践的体现，要对自己的理论保持充分自信。要大力加强话语体系建设，着力打造融通中外的新概念、新范畴、新表述，决不能套用西方的理论范式来生硬地解读中国的生动实践。要讲好中国故事、传播好中国声音，增强在国际上的话语权，塑造良好的中国形象。 三、创新方式，不断提升理论宣传的质量和水平 　　理论宣传属政治文化范畴，它解决的不是一般性问题，而是当代中国的政治方向、政治原则、政治行为的认同问题。当前，我们必须用时代的要求来审视理论宣传工作，用发展的眼光来研究理论宣传工作，以改革的精神来推动理论宣传工作。 　　在工作内容上，要聚焦当代中国发展进步的鲜明主题，宣传阐释中国特色。必须牢牢把握和聚焦中国梦这个主题，深入宣传阐释国家富强、民族振兴、人民幸福的基本内涵。要从理论上讲清楚每个国家和民族的历史传统、文化积淀、基本国情不同，其发展道路必然有着自己的特色；讲清楚中国特色社会主义植根于中华文化沃土、反映中国人民意愿、适应中国和时代发展进步要求，有着深厚历史渊源和广泛现实基础。对牵涉到大是大非的问题、牵涉到政治原则的问题，决不能含糊其辞，更不能退避三舍。要注意抢占道义制高点，主动设置议题，多讲能够产生认同、引起共鸣的事实，多讲给人启发、给人启迪的观点主张，努力掌握话语权。 　　在工作阵地上，要牢牢把握互联网主导权，进一步提升理论引领水平。要充分认识互联网的媒体属性、高科技属性、意识形态属性，高度重视互联网的理论主导权，提升理论引导水平。网上理论宣传，要立足全球视野，突出中国现实，科学分析面临的形势，用党的先进理论、先进文化整合和引领社会思潮和价值取向。要努力做艰苦细致的工作，细分网上不同群体的不同需求，关注各类人群的利益诉求和精神困惑，更加注重科学、民主、平等、包容，更加注重受众的参与互动和分享体验，提高亲合力和感染力，使网络成为弘扬主旋律的主要阵地。 　　在工作对象上，要切实抓住领导干部、知识分子和青年为重点的主要群体，进一步凝聚力量。领导干部是党和国家的中坚力量，是各项建设的领导者和组织者，他们的信仰和价值观念如何，关系到我们事业的成败。知识分子和青年是社会精英团体和国家的未来希望，他们在政治思想和发展道路上的选择，对中国特色社会主义事业的长远发展有重大影响。以这个主要群体为重点，扎实推进理论武装和理论普及工作。要努力为不同对象提供不同的理论产品，领导干部要“博”、知识分子要“深”、青年群众要“新”，引导他们加强对马克思主义中国化最新成果的学习，使领导干部信念坚定、素质过硬，知识分子爱党爱国、团结一心，广大青年理想远大、品德高尚，激励他们自觉为中华民族伟大复兴贡献才智。 　　在工作方法上，要把握好时、度、效，牢固掌握话语主导权，切实提高宣传的质量和水平。把握“时”，就是要强化时效意识，先人一步、先声夺人，关键时刻不失语、重大问题不缺位，在“早”和“快”字上做文章，抢占时机制高点，形成“首因效应”，最大限度地挤压负面信息、错误思想观点的空间。把握“度”，就是要把握好理论引导工作发挥积极作用的内在尺度，保证理论引导适度而不过度，防止分寸“拿捏”不准，力避火候不到或火力过猛。把握“效”，就是要从实际效果出发，着力把握传播规律，改进传播方式，讲究传播艺术，增强亲和力、贴近性、吸引力、感染力，让群众爱听爱看，提高理论宣传的质量和水平。

长松咨询组织系统主要为企业提供：组织架构体系、工作分析体系、薪酬体系、绩效与生涯规划体系、招聘体系、人才培养体系等管理难题解决方案！ 企业发展，前期靠愿景，中期靠团队，后期靠客户。企业爆炸式增长的前提，是企业的组织系统健全和发挥作用，能够激活并驱动团队共同实现梦想！ 来到长松组织系统班你可以学到：组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题（战略布局、组织架构图）工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）培训管理系统——胜任力——解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题（人才测评与引进说明）企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。系统导入方法：1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争3、PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。4、企业家用系统轻松赚钱的要点：老板：思考→战略→未来→决策，干部：榜样→战术→现在→执行，员工：方法→战斗→现在→做事

【答案】：A2022/2021/2020教材P8页 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

通常来说，建设企业管理组织系统需要以下条件：深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。运作信息化，管理系统提高工作效率。用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。

顾名思义，组织系统排列就是指为单位、团体服务的，家庭系统排列就是为家庭关系改善服务的，应该是这样吧！呵呵！

书本的第八页最下面 社会成员活动

是对的 一级控制一级

有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立不改，周行而不殆，可以为天下母。吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大。大曰逝，逝曰远，远曰反。故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。 《道德经》第25章。自从老子发现了事物的对立统一，阴阳原本为同一事物相互蕴含的一体两面后，老子的"道"的理论又有了突破性的新进展。什么是可道之道：我们所能认识的道，无非就是一个自组织系统！ 当然，当年的老子还不知道有系统论，有耗散结构。老子把这个自组织系统称之为：大。大：象形字，甲骨文字形象人的正面形,有手有脚。象人一样有生老病死，有新陈代谢，与外界不断有信息物质交流，又能不断稳定自身有序的一个相对独立的系统。 有物混成，先天地生。寂兮寥兮，独立不改，周行而不殆，可以为天下母。吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大。 有一样东西由混沌生成，天地未分化时它就已经存在了，它没有声音也没有形体， 独立存在而不失其常，循环运行而没有尽头 ，可以成为万物的本源。我不知它叫什么名字，权且以“道”做它的符号，并勉强用“大”来称呼它(译文源自网络)。 独立不改，周行而不殆。 如果把殆理解为殆尽，这句话不就自组织系统的最基本的特征嘛。用" 可以为天下母 "来总结形容之，完美！再来看这个自组织系统的根本特性： 大曰逝，逝曰远，远曰反 。这里的反，我理解为通返。 逝：形声字。从辵( chuò)，从折，折亦声。辵为疾走，折为折断，合起来的意思走得太快，一下子就让人看不见了。 远：形声字。从辵(chuò),袁声。本义:走路走得长。 返：形声字。字从辵，从反，“反”意为“镜像对称的事物或动作”。“辵”与“反”联合起来表示“沿着来路往回走”。 三个字都是走字傍，如果把这里的行走理解成变化，理解为信息物质的交流，那么这个被老子称之为"大"的自组织系统的根本特性就是：无论系统变得多快多远，但是，因为"返"的始终存在，维持了这个"大"的"独立不改，周行而不殆"。这里的"返"，活脱脱的就是信息论中的负反馈，维持系统平衡态的负反馈。正因为这个"返"的存在，无论是逝还是远，这个"大"始终是独立的，循环运行却能维持不改的，"返"维持了"大"的动态的平衡。 故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。 自然界能划入这个自组织系统的分别有：宇宙万物，自然界，人类社会，个体的人；四大之中，个体的人占居其一。 人法地，地法天，天法道，道法自然 。法：灋,刑也。平之如水。从水,廌所以触不直者去之,从去,会意《说文》。这里的法，我理解为平衡，而不是效法。 人与社会，子系统与大系统的一种平衡态的关系。人类社会与自然界，自然界与宇宙万物，维持着一种动态的平衡。而这种动态的平衡，老子称之为"自然"。 不急，接下来老子还会给我们详细讲解这个自组织系统的。

【答案】：A本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

在我们的日常办公中，我们有些时候需要画组织架构图，word文档本身可以画，但是感觉不太好用，这个时候我们就需要借助专业的组织结构画图软件，接下来小编以良工绘图为例简单介绍一下公司组织系统图的绘制方式。

组织系统信息化工作实行统一规划和统一标准。中央组织部信息化工作领导小组按照国家信息化领导小组的总体部署对全国组织系统信息化工作进行统一规划和组织领导，中央组织部信息管理中心负责具体组织、协调和标准制定工作。各级组织部门要按照上级组织部门的统一要求和安排，制定本部门信息化工作规划并组织实施；要加强对信息化工作的统一管理，避免重复建设；要研究制定网络建设、设备建设、软件研发、系统运行、信息维护与信息利用等工作制度，用制度保证信息化工作的健康发展。 组织系统信息化工作涉及党和国家的秘密，各级组织部门在信息化工作中必须始终高度重视信息安全，按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则，建立和完善信息安全保障措施。坚持安全保障措施与网络建设、软件开发、信息利用同步规划、同步实施、同步发展，落实信息安全等级保护规定的各项要求。在在采用可靠的信息安全技术的同时，建立健全安全监控、数据备份、应急处置等信息安全保障制度，并把责任落实到人，切实加强日常管理和监督检查，确保信息安全。设密网络建设、软件开发、设备配置和使用必须遵守国家安全保密规定，上级组织部门要加强对下级单位的检查与领导。

组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。企业战略是企业阶段性工作的目标，也是阶段性凝聚企业力量、调整企业内外关系的基准和原则，还是企业组织设计的基本依据。但国内中小企业有明确战略的却不多，有的企业仅有大概的方向或年度经营计划，有的甚至就是摸着石头过河，走一步看一步。尽管很多中小企业没有明确的战略，但这些企业基本都有明确的组织机构，其组织机构往往是根据企业的现有业务特点或现有人员能力设计。这样设计的组织机构缺乏战略前瞻性，往往随着企业业务变化年年都要调整，有的甚至一年要调整多次，组织机构的调整势必造成部门组阁和人员调整频繁，增加企业的管理成本，降低管理效率。由于战略不明晰，企业在组织机构设置时对外部变化缺少预期和必要的准备，当外部环境变化时，企业只能疲于应对。 企业的管理层级与企业的规模、管控模式和行业特点相关，通常管理层级越多，其管控难度就越大，响应反馈的时间就越长。但有的企业由于历史原因，或管本位思想，也有的是为了对外联系方便，在企业设了各级副总、副经理和助理等。我所咨询过的一个200多人的企业，从普通员工到董事长共有11个级别，员工汇报工作要逐层逐级汇报审批，严重影响了工作效率。管理层级多，管理人员就相对增加，管理者又不能没有事做，只能是副总做总监的工作，总监做部门经理的工作，造成管理角色错位，对公司来说也是“大材小用”，人才资源的浪费。由于高层管理者参与细节性的事务很多，基层员工和中层管理者也就不积极，所有事情往上集中，有的高层就会误认为“下面的人能力有限，无培养价值”，造成企业“内部有才不用却外部高薪求贤，空降兵因无空间施展能力又流失”的恶性循环。造成企业管理层级多、管理角色错位的根源往往是企业的职位通道单一，只有行政序列一个通道，而企业又要提拔新人，只能设置更多的行政级别。企业只有设置多通道的职位序列，建立任职资格认证机制，让不同职位的人根据能力特点在不同序列发展，才能达到减少管理层级，提升管理效率的目的。否则单独采取取消某一级别的方法，既会造成人员调整的内部混乱，也会造成内部人才的流失。 部门职责不清是组织诊断中最常见的问题，主要表现在有的商贸类类企业市场部和销售部在促销活动和对外媒体宣传上有重叠，生产型企业的采购部和设备部在专业设备采购询价比价上有重叠，以及人力资源部和办公室在员工办公秩序管理上有重叠等。除了职能重叠外，职能空白也很常见，中小企业经常在战略规划和企业文化建设等方面的职能出现空白。出现职能重叠和空白的直接后果就是有的事没人做，有的事大家争着做，造成部门之间的产生矛盾，浪费公司资源，影响工作效率和质量，一段时间后还会严重挫伤员工的工作积极性。 企业的权力主要分人权、财权和事权。人权包括人事任免权、人事指挥权、人事考核权、人员薪酬调整权和人事奖惩权等，财权包括资金预算权、资金支付权、资产使用权和资产处置权等，事权也就是履行职责、开展工作的业务活动权。责、权不统一的问题是咨询诊断中谈及最多的组织问题，一方面企业的中层管理人员普遍反映是责任多、权力少，另一方面公司老板又觉得下属大事小事都要找自己定。由于不能有效授权，企业领导都感觉很累，能力、精力完全受制，企业高管就出现了“大领导跑市场、小领导跑管理“的现象，“情况”层层汇报，“指示”层层下达，容易导致效率低下，推卸责任，同时影响主动性，增加协调成本。同时权限过于集中于高层，也会使高层陷入大量事务性工作中，不利于高层考虑企业战略发展等重要问题。企业不向下授权不行，授权超越必要的控制也不行。很多企业之所以不能充分授权，主要是由于企业没有建立有效的内部管控机制。企业若要解决授权又不失控的问题，就需提高规范内部流程和建立管控机制的能力。 提升组织效率的实质是全体员工工作行为的协同、一致和有效，实现1+1>2的效应。但在管理咨询过程中员工反映“部门之间存在壁垒，推诿和扯皮现象”的现象还是常见的，有的员工甚至有“有时候跟内部部门之间的合作还不如跟外部单位的合作”的心理。在诊断中我们发现部门协同差的主要是由于企业没有规范的管理流程、部门之间的沟通机会少和企业文化中的融和气氛不浓等造成的。组织效率问题是一个全面的系统问题，有赖于企业的管理流程系统、企业文化系统和领导力系统的有效引导和支撑。

学习六西格玛能组建什么样的组织系统？1、企业战略的优化战略优化的目的在于寻找对立与统一中的企业平衡发展，避免战略倾斜所产生的内部危机。企业战略优化需要遵循人员利用的相互促进原则，产生企业高度的向心力与激发作用，同时要遵循悖论原则，制度与创新悖论、竞争与协作悖论、扁平化机构与层次化机构悖论，等等，在对立与统一中寻找维持企业正常运营的平衡点。2、再造组织机构与流程大力推广效率最高的小团体的人员组成、合作模式等应用，以形成具有广泛基础的组织形式相似的小团体。借助计算机信息系统，这些小团体产生的有利于组织发展的观点或者特征，能够在组织范围内有效地传播，通过文化部门对这些观点汇总分析，在通过财务体系的认证与保障之后，形成具有广泛代表性与影响力的新企业文化，以此作为组建新的高效小团体的依据。这种循环机制，可以持续地产生高效率的小团体，而且不断完善企业文化内容，是优化的复制成长机制的体现。3、优化设计组织子流程鉴于战略的优化与组织机构流程、明确的方向与企业文化已经建立，六西格玛实施的文化基础就已经产生了。此时，六西格玛管理的内部阻力已经消退，更容易获得领导层支持，综合企业相关部门的协作共同完成对子流程的改进与设计。

【答案】：D2021/2020教材P12组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

【答案】：AA【考点】组织论和组织工具。【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。因此，正确选项是A。

根据行政事业单位的机构建制和经费领拨关系，行政事业单位的会计组织系统分为主管会计单位、二级会计单位和基层会计单位三级。 　　主管会计单位（简称“主管单位”），即向财政部门领报经费，并发生预算管理关系，有所属会计单位的会计单位。也就是说，主管会计单位直接向财政部门领报经费，有所属会计单位并向其所属会计单位转拨经费。　　二级会计单位（简称“二级单位”），即向主管会计单位或上一级会计单位领报经费，并发生预算管理关系，有下一级会计单位的会计单位。也就是说，二级会计单位不直接向财政部门领报经费，而是向主管会计单位或上一级会计单位领报经费，有所属会计单位并向其所属会计单位转拨经费。　　三级会计单位（也称“基层会计单位”）。即向上一级会计单位领报经费，并发生预算管理关系，没有下级会计单位的会计单位。向同级财政部门领报经费，没有下级会计单位的，视同基层会计单位。也就是说，不论是向财政部门领报经费，还是与主管会计单位或二级会计单位向上一级会计单位领报经费，只要没有所属会计单位的就是或者视同是基层会计单位。　　以上的会计单位，都应建立独立的单位预算，实行比较完整的会计核算制度。不具备独立核算条件的，实行单据报账制度，作为“报账单位”管理。

所谓自组织系统，即能自行演化或改进其组织行为结构的一类系统。在一般系统论中，其最广泛的含义是指：该系统能在与环境相互作用条件下，通过自身的演化而形成新的结构和功能。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。 比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。(Myapps)阿米巴经营主要有：经营哲学、组织划分和经营会计这三部分。阿米巴经营是基于“人心为本”的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小阿米巴”，自行制订计划，独立核算，培养员工具有经营者意识，推行“全员参与经营”，打造积极主动的集体，依靠全体智慧和努力实现企业的持续发展。阿米巴经营有五大目的：(1)实现全员参与的经营；全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。(2)以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。(3)实行高度透明的经营；(4)自上而下和自下而上的整合；(5)培养领导人；根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

前者分为最高人民法院，高级人民法院，中级人民法院，基层人民法院，其中还有专门人民法院：军事法院、海事法院、铁路法院等等，军事法院里还要分三级（相当于高级、中级、基层法院），海事法院相当于中级法院，铁路法院里还分两级（相当于中级、基层法院）。后者为两审终审制度，死刑需最高院复核，死缓可以高院复核。

更复杂的生物不但拥有分化的细胞和组织，而且也拥有器官，器官是由多个组织组成的、完成特别功能的结构。原始的器官包括扁形动物门动物的脑（由一组神经节细胞组成），大的器官比如加州红木的茎（可达90米高），复杂和多功能的器官包括脊椎动物的肝。最复杂的生物拥有器官系统，一个器官系统是由多个器官组织在一起来完成相关的功能，而每个器官则集中于一个特定的任务。比如脊椎动物的消化系统由口和食道进食、胃来揉烂和液化事物、胰和胆囊产生和分泌消化酶、肠来将营养吸收入血液。

【答案】：B*本题主要考查组织论和组织工具的内容。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。综上所述，本题正确选项为B项。

系统是由组织构成的

【答案】：A本题考核的是组织结构模式的相关概述。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

组织系统图法是指将被审单位的各级组织机构绘制成一张图，用以反映被审单位从上到下和各部门机构间的领导关系。这是审查被审单位组织机构是否健全，分工是否明确的主要方法。企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整。

采取的行动有: 1. 建立三江源自然保护区，保护长江，黄河，怒江的源头，也就是保护中华水塔。 2. 在长江上游地区严禁采伐原始森林，同时植树造林，减少水土流失。黄河流域主要是在黄土高原地区进行绿化，减少泥沙流入量。 3. 在长江，黄河上建立一些水利枢纽。例如长江三峡水利枢纽，控制洪水，也可以发挥灌溉，航运，发电等作用。在黄河，小浪底和三门峡联合进行调水调沙工作，加速泥沙的入海，降低地上悬河的水位。 4. 修建长江黄河大堤，不断检查，加固。 5. 大力治理污染，控制污水污物进入长江，黄河的总量，保证水质。 6. 发起保护母亲河行动，鼓励群众参与其中。

【答案】：A【考点】组织论和组织工具。【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。因此，正确选项是A。

系统是普遍存在的，在宇宙间，从基本粒子到河外星系，从人类社会到人的思维，从无机界到有机界，从自然科学到社会科学，系统无所不在。 既然系统是无处不在的，那么企业管理又怎么能少得了系统呢？虽然一些管理者认识到了企业管理系统对企业的重要性，但是无奈对企业管理没有深刻的理论基础和实践经验作储备，进而更没有能力去分门别类的归纳总结企业管理系统。于是乎：MBA、企业管理外包等等企业管理系统服务应运而生，但是这些服务要么价格太贵；要么缺陷太多……总之不能让人满意。

按群体沟通的组织系统分，沟通可分为（）。 A.正式沟通 B.非正式沟通 C.上行沟通 D.下行沟通 E.横向交叉的沟通 正确答案：AB

【答案】：A本题考核的是组织结构模式的相关概述。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之问或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

【答案】：B2021/2020教材P12组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。@##

【答案】：B2022/2021/2020教材P9页 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映的是工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

【答案】：A本题考核的是组织结构模式的相关概述。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

【答案】：B【考点】组织论和组织工具。 【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 因此，正确选项是B。

【答案】：D组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

【答案】：A组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

【答案】：A组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

这种情况应该是保密的。

【答案】：B【考点】组织论和组织工具。【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。因此，正确选项是B。

【答案】：A组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。因此本题的正确答案为A。

一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。

【答案】：A【考点】组织论和组织工具。【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。因此，正确选项是A。

组织系统只是自赋能经营体系其中一个模块，组织系统咨询效果一般，因为仅从战术层面着手，很难从帮助企业持续提升业绩。

我们知道教学管理可分为教育行政部门教学管理和学校教学管理，因而教学管理组织系统可分为教育行政部门的教学管理组织和学校的教学管理组织。但是教育行政部门的教学管理组织不像学校教学管理组织那样专职化而是和其他职能管理的组织融合在一起。

：项目组织是由项目的行为主体构成的系统。项目的参加单位(或部门)之间通过行政的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。

你说的是什么党组织系统，能再说的详细一些吗？

元氏县指各级党委及社群工作部门。党群组织是政党组织与群众组织的合称，党群系统指各级党委及社群工作部门，各级党的系统包含：纪委、组织部、宣传部、政法委等；各级群的系统包含：共青团、妇联、工会等。

维管植物的主要组织可归并成三种组织系统，即皮组织系统、维管组织系统和基本组织系统，分别简称为皮系统、维管系统和基本系统。

1、接通企业的信息场域，接收到所有与公司的关系网相关的信息，我们能从这个网络选取想要的资讯。2、让系统的动力变得清晰。3、化解部门甚至系统存在的冲突，缓解场域里的紧张。4、让大家认清公司里的系统障碍，支持新的解决方法的出现。5、释放潜在的资源，顺利进行团队工作。 这个工作坊服务于企业家，经理，董事，顾问，教育工作者，治疗师，以及其它需要从不同的角度探讨问题的人。想要了解更多的有关系统排列的企业家及其他人，都会从中受益。工作坊可以获得1、解除困惑----透视工作、领导、组织问题的新观点。2、建立信心----透过系统式的模拟程序，揭开企业内隐藏的动力。3、化解危机----探索阻碍成功的原因，找出隐藏于障碍中的资源。4、开创新局----获得重要的“一句话”转动成功的钥匙。5、企业导航----从个人到公司，从领导、管理到决策，你将获得一项清晰、简单的工具。 1、尊重，必须承认事实原貌2、施与受的平衡3、人人都有归属的权利4、先到者的位阶优先于后到者5、整体里承担较大风险的人优先6、拥有行使权能力者优先：在正确位置上的能力必须被承认 克劳斯.霍恩，德国心理学博士，出生于1953年，曾与同伴雷吉纳一起创立了宏观与微观的教练方式。克劳斯.霍恩长期在德国及海外多家著名企业担任顾问和管理教练，他结合自己长期的企业管理顾问经验，巧妙地将海灵格的“系统排列”的技巧应用于团队、企业以及机构等，从事区域性的领导培训，系统指导，冲突管理，团队发展，多次服务于德国戴姆勒·克莱斯勒、IBM和宝马公司。克劳斯.霍恩不但是系统排列培训的专家，还是一位在系统排列领域中引领潮流的作者，著有《隐形的权力线》等专著。更多详细资料，请关注朗鹏文化新浪微博、上海遨翔新浪微博

那么组织系统呢，可以说是一个集体一个单位，而后者组织能力呢，主要就是说组织者的个人能力的一个表现。那么呢，只要用一个高效的有效的方法去管理就可以了。

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【答案】：A、E2022/2021/2020教材P13页 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

企业组织系统包括：组织架构、薪酬、绩效、招聘、培训、工作分析、生涯规划及相关的财务流程知识。 组织架构主要帮助企业规划愿景、设计部门分工；薪酬主要帮助企业建立对内具有公平性、对外具有竞争性、对个人具有激励性的薪酬方案及制度，起到激活员工，提高企业利润的功能；绩效主要帮助企业提高工作效率、实现目标、挑战极限；招聘主要帮助企业建设科学有效的招聘流程及工具，高效找到匹配的人才；培训主要帮助企业快速找到员工培训需求，提高培训成效；工作分析主要帮助企业对所有岗位进行职责划分，实现事事有人做，人人有事做； 生涯规划主要帮助企业设计战略生涯通道，科学的晋升标准，让员工看到希望，让企业拥有标准，用人所长；财务相关知识主要帮助企业制定标准的财务相关流程。

【答案】：A组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（ 指令关系）。

党支部。支部党员大会和支部委员会（简称支委会）。支部党员大会决定支部的重大问题。支部委员会是党支部的领导班子。

【答案】：B本题考核的是组织分工的含义。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

【错误】当前我国具有综合性审批控制职能的组织系统是人大常委会及各级国家行政机关。

【答案】：A组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间指令关系

【答案】：C2021/2020版教材P8页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。因此，正确选项是C。

【答案】：A2022/2021/2020教材P13页组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

【答案】：A本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

【答案】：BB【考点】组织论和组织工具。【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。因此，正确选项是B。

组织系统tissue system指有关的若干组织的集团。

【答案】：维管组织系统主要包括输导养分的韧皮部和输导水分、矿质的木质部。基本组织系统主要由各种各样的薄壁组织、厚角组织、厚壁组织构成，是植物体各部分的基本组成。

组织和系统是植物个体不同层面上的概念. 一类具有相同形态功能的细胞构成组织,比如分生组织,厚壁组织,叶肉组织等等. 而一类具有相似或者相关联功能的组织器官构成一个系统,比如花瓣,花蕊,花托,花柄等组织构成植物的生殖系统. 提出这两个概念是为了从不同层面上对植物个体进行研究.

县委组织系统包括以下几个一般设置是：县委办公室、县纪检委、县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县委统战部、县直工委县委组织部是县委的一个重要职能部门，担负着贯彻执行党的组织路线，加强党的思想建设、作风建设和组织建设，坚持和改善党的领导，提高党的战斗力，从组织上保证党的政治路线实现的重要任务

党章规定,党的组织系统是由( 党的中央组织、地方组织、党组和基层)组织组成的。

简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。 企业组织系统包括：企业的组织架构、愿景、文化；招聘系统；培训系统；工作分析或职位说明书系统；薪酬系统；绩效系统；员工生涯规划系统及财务管理。

页面的组织系统是指在设计和创建网页时，用于管理和组织页面内容的结构和布局方式。它是一个组织和规划页面元素、信息层次结构和导航的系统。一个好的页面组织系统能够帮助用户更轻松地浏览和理解页面上的信息，并为他们提供无障碍的用户体验。以下是一些常见的页面组织系统的要素：1. 结构：确定页面的整体布局和基本结构。这包括头部、导航栏、侧边栏、主要内容区域和底部等部分的安排。2. 导航：创建直观和易于使用的导航系统，使用户能够快速找到所需的信息。常见的导航类型包括水平导航栏、垂直导航栏、面包屑导航和页面链接等。3. 信息层次结构：组织页面上的信息以确保重要的内容得到突出展示。使用标题、段落、列表和区块等元素来划分和分层信息，使用户能够更容易地阅读和理解内容。4. 响应式设计：通过使用响应式布局和自适应设计，确保页面可以适应不同屏幕尺寸和设备类型，提供一致的用户体验。5. 视觉元素：使用色彩、排版、图像、图标和按钮等视觉元素来增强页面的吸引力和易读性。注意保持一致的设计风格，以确保页面整体的统一性。6. 搜索功能：如果页面包含大量的内容或资源，提供搜索功能可以帮助用户更快地找到他们所需的信息。总的来说，一个良好的页面组织系统应该以用户为中心，注重易用性和可访问性，并通过清晰的结构和导航，帮助用户快速有效地找到他们需要的信息。

组织系统tissue system指有关的若干组织的集团。 一、 词典：系统:①有条理；有顺序：系统知识|系统研究。②同类事物按一定的秩序和内部联系组合而成的整体：循环系统|商业系统|组织系统|系统工程。③由要素组成的有机整体。二、 企业组织系统：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。

　　组织系统模型是指一个组织如何有效地开展工作的理论模型。它涵盖了组织系统中的五个子系统，包括组织目标、管理子系统、技术子系统、文化子系统和人力资源子系统。这五个子系统紧密相连，互相影响，构成了一个组织系统的整体。　　首先，组织目标是组织的根本目的，是所有运作活动的指导原则。它包括使命、愿景和价值观。使命定义了组织的基本原则，愿景定义了组织的未来方向，价值观定义了组织的道德准则，使得组织成为一个有目标、有方向和有道德感的实体。　　其次，管理子系统是组织内部的运作系统，涵盖了组织的决策、计划、组织、协调、控制和评估等方面。良好的管理子系统能提高组织的效率和效益，保证组织的长期稳定发展。　　第三，技术子系统包括组织所使用的技术和工具。它涵盖了组织的硬件和软件系统，如计算机、机器和信息系统等。技术子系统的不断更新和升级是组织在快速变化的时代保持竞争力的一个重要因素。　　最后，文化子系统是组织的信仰、行为、言语和价值观的总和，它影响着组织的行为和流程。一个良好的组织文化能够提高员工的满意度和组织绩效，使得组织能够创造更高的价值。　　综上所述，五个子系统相互联系、相互影响，它们的协同作用构成了一个组织系统模型。只有合理规划和调整这些子系统，充分发挥它们的优势和减少不足，才能提高组织的效益，增强组织的稳定性和创新力。

党的组织自上而下分为三个层次：党的中央组织、党的地方组织和党的基层组织。基层党委、党总支和党支部三类基层党组织的关系主要是通过层级隶属来体现，基层党委下设总支，总支下设支部。基层党委下面也可以设二级基层党委，基层党委下面也可以直接设支部。党组织建制如何确定，即基层单位设立党委、总支还是支部主要取决于两个方面：党员人数和工作需要。一般情况下，党员人数超过100名成立基层党委；超过50名、不足100名成立党总支；正式党员超过3名、不足50名的成立党支部。人数是原则性规定，因工作需要，经上级党组织批准，可以突破上述党员人数限制。扩展资料：党名称由来：最早提出“中国共产党”这一名称的是蔡和森。1920年8月13日和9月16日，正在留法勤工俭学的他，在给毛泽东写的两封信中，详细地研讨了共产党问题，提出：“先要组织党——共产党，因为它是革命运动的发动者、宣传者、先锋队、作战部。”他在对西欧各国共产党特别是俄国共产党考察的基础上，提出了具体的建党步骤，其中包括“明目张胆正式成立一个中国共产党”。在此前后，陈独秀在上海，李大钊、张申府在北京也通过信函讨论了党的名称问题，决定采用“共产党”作为中国无产阶级政党的名称。

党的组织系统包括党的中央组织、地方组织、党组和基层组织。党的中央组织，是党的首脑机关，是全党的最高司令部，它包括党的全国人民代表大会。中央委员会、中央纪律检查委员会。由中央委员会全体会议选举产生中央政治局、中央政治局常务委员会，以及中央政治局和它的常务委员会的办事机构——中央书记处。党的地方组织，包括省、自治区、直辖市、设区的市、自治州、县（旗）、自治县、不设区的市和市辖区的代表大会及上述各级党的委员会。党组，是在中央和地方各级人民代表大会、政治协商会议、人民团体和其它非党组织经选举产生的领导机关中设立的党的一种组织。党的基层组织，是指在基层单位即企业、农村、机关、学校、科研所、街道、人民解放军连队和其它基层单位设置的党组织。党的基础聊直接工作和生活在群众之中，担负着动员和组织党员、群众实现党的路线、方针和政策的重要任务，是党联系群众的桥梁和纽带。

组织系统tissue system指有关的若干组织的集团。 基本介绍 中文名 ：组织系统 生物学 ：J．Sachs（1868） 社会学 ：组织，从社会角度来讲 组织管理 ：企业管理中建立健全管理机构 生物学,社会学,组织管理,主要职能,性质特点,管理原则,系统管理,常见问题,主要法则,系统模型, 生物学 植物中的定义：一个植物整体上，或一个器官上的一种组织，或几种组织在结构和功能上组成一个单位，称为组织系统。 高等植物组织系统的分类方式有三种： （1）以维管束为重点的方式：最早为J．Sachs（1868）所提倡。 分为表皮系统、维管系统和基本组织系统三个系统。此方式由H．A．DeBary（1877）、E．C．Jeffrey（1917）、H．Molis-ch（1927）、Sinnott（1946）和K．Esau（1965）等人在多少变更或附带条件下广为使用，但对于各组织系统无论从形态方面或生理方面都包括多种多样的组织这一点是受到批判的； （2）G．Haberlandt（1914）的方式：仅从解剖生理学（anatomical-physiology）的观点将植物体分为分生组织、表皮组织、机械组织、吸收组织、同化组织、输导组织、贮藏组织、通气组织、分泌组织、运动组织、感觉器、 *** 传达组织等12个系统。 此种方式为Tschirch（1889）、V．I．Palladin（1914）、Molisch（1927）、H．Lundegardt（1922）和H．E．Hayward等人所支持。但是在观察某一组织时，其所发生的种种生理作用中究竟以何种为主要机能，迄今尚有许多不明确的地方，以及对细胞或组织的起源和发生完全不重视这一点是不适当的（A．S．Foster，1949）； （3）P．E．L．van Tieghem（1886）的方式：以中柱的概念为基础，区分为表皮、皮层和中柱三个系统。它有形态学方面同时也加进了发生方面和系统方面的意义。 社会学 组织，从社会角度来讲 是以人或法律所认可的法人为基本单位的团体。组织一般有以下特征：1.有其长期比较固定的组织原则性纲领；2.有其组织建立的核心目的和远期理想；3.一般组织都由几个或几十个单位组成，而每一个组织都有其吸纳成员的基本标准；4.组织并不完全受 *** 所限制（注： *** 也应是组织中的一种，而 *** 又建立一些组织为自己服务，并不断更新完善自己，这些服务性组织应是 *** 这个组织的子组织，比如法院、检察院、军队等等都可称为 *** 的子组织），一些不被 *** 所承认的组织，被称为非法组织，但依旧是组织。 组织，从企业角度来讲 一、 词典：系统: ①有条理；有顺序：系统知识|系统研究。②同类事物按一定的秩序和内部联系组合而成的整体：循环系统|商业系统|组织系统|系统工程。③由要素组成的有机整体。 二、企业组织系统：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。 组织管理 企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程式构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。 组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。 什么是组织？（管理的组织职能——企业组织管理）一般来讲，组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统，学校、工厂、 *** 机关、社会团体等都是组织。而企业管理的组织是企业从事管理活动以实现企业目标的一个协作系统。 哈罗德·孔茨认为，为了使人们能为实现目标而有效地工作，必须按任务或职位制定一套合适的职位结构，这套职位结构的设定就是组织。组织的管理功能就是要设计和维持一套良好的职位系统，以使人们能很好地分工协作。 一般地，组织具有以下三个共同的特征： 第一， 每一个组织都有一个明确的目的，这个目的一般是以一个或一组目标来表示的 。 第二， 每一个组织都是由人组成的。 第三， 每一个组织都通过一种系统性的结构来规范和限制成员的行为。例如，建立规则和规章制度；选拔领导人并赋予他们职权；编写职务说明书，使组织成员知道他们在组织中应该做什么。 主要职能 关于管理的组织职能，如果从比较抽象的概念看，就是把总任务分解成一个个的具体任务，然后再把它们合并成单位和部门，同时把权力分别授予每个单位或部门的管理人员，或者说，我们可以从划分任务、使任务部门化和授权三方面来论述。 企业组织管理的具体内容包括以下三个方面： 第一，确定领导体制，设立管理组织机构。什么是体制呢？体制是一种机构设定、职责许可权和领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制，设立管理组织机构，其实就是要解决领导权的权力结构问题，它包括权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。当然，在确定领导体制时，形式可以多种多样。 第二， 对组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，需要干什么工作。 第三，设计有效的工作程式，包括工作流程及要求。因为，一个企业的任何事情都应该按照某种程式来进行。这就要求有明确的责任制和良好的操作规程。一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。 性质特点 ①性质。企业组织管理属于上层建筑的范畴，是一定社会经济发展的产物，并随社会经济发展水平而逐渐发展变化。它一方面是社会生产力发展水平的反映，或者说，一定的组织管理水平反映了一定的社会生产力，体现在组织管理手段、工具和方法的发展；另一方面又是一定生产关系的反映，体现的是人与人的关系，是管理者意志的反映。 ②任何管理组织都是一定时期、一定条件下为实现预期目标的一种手段，而且是十分重要的手段。因为，对于任何一个组织，管理的成败主要取决于两个方面的因素：一是领导人的能力；二是组织管理的有效性。这两个因素是相互依存、相互补充的。在一定时期、一定条件下，即使组织不先进，由于领导人能力很强，也可以暂时凭借领导人的才能来弥补管理组织中的不足，但一旦领导人更换和调整，管理工作就很可能受到挫折和失败，因此任何管理工作的成败，一个健全的组织是必不可少的手段，而且领导人的能力与有效的组织相比，一个良好的管理组织更具长期性和稳定性。（这一点很具现实意义，要积极而稳妥地推进政治体制改革） ③组织结构是一个变数。组织结构是指组织中各部分之间相对稳定关系的一种模式。组织结构不存在一尘不变和所谓最好的模式。因为企业发展的目标、环境、内部条件是不断变化的，所以组织结构需要不断地调整、改革和不断地完善。任何组织机构不可能也达不到最优，因为它只是实现目标的一种方案。任何方案有利必有弊，十全十美的方案是不存在的。因此，评价任何组织结构应根据一定的目标、环境和原则，从中挑选一个较好的方案——满意方案。或者说随着时间、条件的变化，任何组织都要不断地改善。 组织是一个动态的概念和过程。因为：第一，组织结构必须反映目标和计画，而目标和计画是随时在变的；第二，结构反映了管理者可以适用的职权，而这个由社会决定的处理问题的许可权是会变化的；第三，组织机构必须同其环境相容，不断变化的经济、技术、政治、社会以及伦理因素构成了组织结构的前提条件。第四，由于组织管理的对象主要是人，即除了研究组织本身的优缺点外，还要考虑组织中人的积极性。如果说一个企业人不行，再好的组织也无效果，因此组织管理就是要考虑人和组织机构、人与方案的有机结合，即考虑人的素质。组织管理是一个非常复杂的、动态的概念。 管理原则 一、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直接部属，而绝不跨级指挥。否则今后受害受累的一定是你自己。 二、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则绝不指挥其它平行单位的员工。 三、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报自己的直接上司，让其第一时间了解状况。否则，今后你可能吃不了兜著走。 四、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。否则可能不会有你想得到的结果。 五、交待部属工作时，应该尽量思考如何给予他更多的空间发挥。要让下属告诉你他是怎样做的，而绝不要做下属的保姆，也最好不要直接告诉他怎么做。 六、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。 七、当有人向你打小报告时，一定不要过于在意，也不要喜形于色，否则，你的企业文化就会烂成一锅粥。 八、考核评估下属时，不要只看事情的结果，一定要了解他的过程是怎么样的。否则，你的下属一定会投机取巧。 九、奖励下属时，绝对不要只会用现金，精神激励永远比物质激励更重要。否则，你的团队将会随时面临危机。 十、提拔下属时，绝对不要一步到位，因为爬得快的人一定会跌的很惨。否则，你就是害了他，也害了你自己。 系统管理 一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。 企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。 常见问题 战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性 组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。企业战略是企业阶段性工作的目标，也是阶段性凝聚企业力量、调整企业内外关系的基准和原则，还是企业组织设计的基本依据。但国内中小企业有明确战略的却不多，有的企业仅有大概的方向或年度经营计画，有的甚至就是摸著石头过河，走一步看一步。 尽管很多中小企业没有明确的战略，但这些企业基本都有明确的组织机构，其组织机构往往是根据企业的现有业务特点或现有人员能力设计。这样设计的组织机构缺乏战略前瞻性，往往随着企业业务变化年年都要调整，有的甚至一年要调整多次，组织机构的调整势必造成部门组阁和人员调整频繁，增加企业的管理成本，降低管理效率。由于战略不明晰，企业在组织机构设定时对外部变化缺少预期和必要的准备，当外部环境变化时，企业只能疲于应对。 管理层级多，管理角色错位 企业的管理层级与企业的规模、管控模式和行业特点相关，通常管理层级越多，其管控难度就越大，回响反馈的时间就越长。但有的企业由于历史原因，或管本位思想，也有的是为了对外联系方便，在企业设了各级副总、副经理和助理等。我所咨询过的一个200多人的企业，从普通员工到董事长共有11个级别，员工汇报工作要逐层逐级汇报审批，严重影响了工作效率。 管理层级多，管理人员就相对增加，管理者又不能没有事做，只能是副总做总监的工作，总监做部门经理的工作，造成管理角色错位，对公司来说也是“大材小用”，人才资源的浪费。 由于高层管理者参与细节性的事务很多，基层员工和中层管理者也就不积极，所有事情往上集中，有的高层就会误认为“下面的人能力有限，无培养价值”，造成企业“内部有才不用却外部高薪求贤，空降兵因无空间施展能力又流失”的恶性循环。 造成企业管理层级多、管理角色错位的根源往往是企业的职位通道单一，只有行政序列一个通道，而企业又要提拔新人，只能设定更多的行政级别。企业只有设定多通道的职位序列，建立任职资格认证机制，让不同职位的人根据能力特点在不同序列发展，才能达到减少管理层级，提升管理效率的目的。否则单独采取取消某一级别的方法，既会造成人员调整的内部混乱，也会造成内部人才的流失。 部门职责不清，出现职能重叠和空白 部门职责不清是组织诊断中最常见的问题，主要表现在有的商贸类类企业市场部和销售部在促销活动和对外媒体宣传上有重叠，生产型企业的采购部和设备部在专业设备采购询价比价上有重叠，以及人力资源部和办公室在员工办公秩序管理上有重叠等。除了职能重叠外，职能空白也很常见，中小企业经常在战略规划和企业文化建设等方面的职能出现空白。 出现职能重叠和空白的直接后果就是有的事没人做，有的事大家争着做，造成部门之间的产生矛盾，浪费公司资源，影响工作效率和质量，一段时间后还会严重挫伤员工的工作积极性。 企业内控体系不完整，责权不统一 企业的权力主要分人权、财权和事权。人权包括人事任免权、人事指挥权、人事考核权、人员薪酬调整权和人事奖惩权等，财权包括资金预算权、资金支付权、资产使用权和资产处置权等，事权也就是履行职责、开展工作的业务活动权。 责、权不统一的问题是咨询诊断中谈及最多的组织问题，一方面企业的中层管理人员普遍反映是责任多、权力少，另一方面公司老板又觉得下属大事小事都要找自己定。 由于不能有效授权，企业领导都感觉很累，能力、精力完全受制，企业高管就出现了“大领导跑市场、小领导跑管理“的现象，“情况”层层汇报，“指示”层层下达，容易导致效率低下，推卸责任，同时影响主动性，增加协调成本。同时许可权过于集中于高层，也会使高层陷入大量事务性工作中，不利于高层考虑企业战略发展等重要问题。 企业不向下授权不行，授权超越必要的控制也不行。很多企业之所以不能充分授权，主要是由于企业没有建立有效的内部管控机制。企业若要解决授权又不失控的问题，就需提高规范内部流程和建立管控机制的能力。 部门协同差，组织效率低 提升组织效率的实质是全体员工工作行为的协同、一致和有效，实现1+1>2的效应。但在管理咨询过程中员工反映“部门之间存在壁垒，推诿和扯皮现象”的现象还是常见的，有的员工甚至有“有时候跟内部部门之间的合作还不如跟外部单位的合作”的心理。 在诊断中我们发现部门协同差的主要是由于企业没有规范的管理流程、部门之间的沟通机会少和企业文化中的融和气氛不浓等造成的。组织效率问题是一个全面的系统问题，有赖于企业的管理流程系统、企业文化系统和领导力系统的有效引导和支撑。 主要法则 1、 不干预别人工作：不干预别人工作，是你可以培训别人，可以教导别人，可以支持别人，但千万不能什么活都乾，那样企业永远做不大。 2、 兑现承诺：也就是不要轻易承诺，但承诺了就要做到，否则就失去了人心，失去了团队的势能。 标准 1、能够提高公司利润 2、具备法律指导和法律基础 3、能够激活员工能力和拼搏精神 4、团队运作 分工合理 没有内耗 5、理论指导和理论基础能够反映客观 6、简单 7.能规避企业风险 8、让有能力的人获得回报 9.最高决策可以离场 系统模型 马奎特的“学习型组织系统”模式简介 美国乔治华盛顿大学的人力资源教授麦可·马奎特（Michael J. Marquardt）博士在研究全球100多家顶级学习型组织，分析无数学习型组织相关文章与书籍之后，1997年提出了“学习型组织系统”模型。 马奎特的“学习型组织系统”模型主要内容 这一模型包括五个子系统，即学习、组织、人员、知识和技术子系统。这些子系统彼此相关，相互支撑，共同聚力，促进组织学习的发生和发展。其中： 学习子系统 包含学习的层次、类型和技能。就学习层次来说，包括个人学习、团队学习和组织学习三个互不相同却又互相关联的层次。就学习类型来说，包括适应型学习、预见型学习和行为型学习三种。学习技能包括系统思考、心智模式、自我超越、自主学习和对话。 组织子系统 包括公司愿景、文化、战略和组织结构。在学习型组织中，组织结构是流线型的、无边界的、扁平状的结构，有利于最大程度地促进组织内外的联系，唤醒每个成员的责任感，实现协同作战。 人员子系统 则把整个业务链上的利益相关者包括领导、员工、顾客、合作伙伴、供应商以及社区等，都视为学习型组织不可忽视的重要角色，促进所有群体的学习。 知识子系统 对组织获取和产生的知识进行管理，它包括知识的获取、创造、存储、分析、转移、套用和确认六个要素，这些要素是持续的、相互关联的。 技术子系统 则显示技术如何提高学习和知识管理的速度与效果，由支持学习和信息访问与交换的支持性技术网路及信息工具所组成，包括知识技能、电子工具和先进的手段如仿真技术、网路会议等。 马奎特的“学习型组织系统”模型的套用 根据这一模式，组织不仅需要从资金上支持员工学习，而且必须找到将学习和组织方方面面的生活系统地整合起来的方法。这其中学习子系统是核心子系统，它涵盖个人、团队和组织三个层面，包括系统思考、心智模式、自我超越以及自主学习对话技巧。其他四个子系统也是强化与增加组织学习的质量和效率所必需的。这些子系统共同构建起了一个保证组织学习与成功的坚实的架构。

组织系统是人体内的一种重要生理系统，由多个器官和组织结构组成，包括骨骼、肌肉、关节、腱、韧带等。组织系统的主要功能是提供机械支持和保护，使身体能够维持正常姿势和运动，同时还能够产生力量和动力，推动身体的各种运动和活动，组织系统还参与体内物质代谢和能量转化，对维持正常生命活动起着重要的作用。

农产品市场体系。农产品市场体系是沟通农产品生产与消费的桥梁与纽带，是现代农业发展的重要支撑体系之一，是流通领域内农产品经营、交易、管理、服务等组织系统与结构形式的总和。流通领域是指以货币为媒介交换商品的领域。它连接生产和消费，是社会生产不可缺的一个环节。

人民检察院是我国的法律监督机关，是国家机构的组成部分。 我国人民检察院的组织体系由最高人民检察院、地方各级人民检察院和专门人民检察院组成。（ 实践中，除军事检察院外，还有铁路运输检察院。） 我国人民检察院的组织体系由最高人民检察院、地方各级人民检察院和专门人民检察院组成。 下级人民检察院在接受上级人民检察院领导的同时，还要向本级人民代表大会及其常委会负责。因此是一种双重领导体制。

党章规定，党的组织系统包括党的中央组织、地方组织、党组和基层组织。中国共产党章程第十条 党是根据自己的纲领和章程，按照民主集中制组织起来的统一整体。党的民主集中制的基本原则是：（一）党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。（二）党的各级领导机关，除它们派出的代表机关和在非党组织中的党组外，都由选举产生。（三）党的最高领导机关，是党的全国代表大会和它所产生的中央委员会。党的地方各级领导机关，是党的地方各级代表大会和它们所产生的委员会。党的各级委员会向同级的代表大会负责并报告工作。（四）党的上级组织要经常听取下级组织和党员群众的意见，及时解决他们提出的问题。党的下级组织既要向上级组织请示和报告工作，又要独立负责地解决自己职责范围内的问题。上下级组织之间要互通情报、互相支持和互相监督。党的各级组织要按规定实行党务公开，使党员对党内事务有更多的了解和参与。（五）党的各级委员会实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论，作出决定；委员会成员要根据集体的决定和分工，切实履行自己的职责。（六）党禁止任何形式的个人崇拜。要保证党的领导人的活动处于党和人民的监督之下，同时维护一切代表党和人民利益的领导人的威信。第十一条 党的各级代表大会的代表和委员会的产生，要体现选举人的意志。选举采用无记名投票的方式。候选人名单要由党组织和选举人充分酝酿讨论。可以直接采用候选人数多于应选人数的差额选举办法进行正式选举。也可以先采用差额选举办法进行预选，产生候选人名单，然后进行正式选举。选举人有了解候选人情况、要求改变候选人、不选任何一个候选人和另选他人的权利。任何组织和个人不得以任何方式强迫选举人选举或不选举某个人。党的地方各级代表大会和基层代表大会的选举，如果发生违反党章的情况，上一级党的委员会在调查核实后，应作出选举无效和采取相应措施的决定，并报再上一级党的委员会审查批准，正式宣布执行。党的各级代表大会代表实行任期制。第十二条 党的中央和地方各级委员会在必要时召集代表会议，讨论和决定需要及时解决的重大问题。代表会议代表的名额和产生办法，由召集代表会议的委员会决定。第十三条 凡是成立党的新组织，或是撤销党的原有组织，必须由上级党组织决定。在党的地方各级代表大会和基层代表大会闭会期间，上级党的组织认为有必要时，可以调动或者指派下级党组织的负责人。党的中央和地方各级委员会可以派出代表机关。党的中央和省、自治区、直辖市委员会实行巡视制度。第十四条 党的各级领导机关，对同下级组织有关的重要问题作出决定时，在通常情况下，要征求下级组织的意见。要保证下级组织能够正常行使他们的职权。凡属应由下级组织处理的问题，如无特殊情况，上级领导机关不要干预。第十五条 有关全国性的重大政策问题，只有党中央有权作出决定，各部门、各地方的党组织可以向中央提出建议，但不得擅自作出决定和对外发表主张。党的下级组织必须坚决执行上级组织的决定。下级组织如果认为上级组织的决定不符合本地区、本部门的实际情况，可以请求改变；如果上级组织坚持原决定，下级组织必须执行，并不得公开发表不同意见，但有权向再上一级组织报告。党的各级组织的报刊和其他宣传工具，必须宣传党的路线、方针、政策和决议。第十六条 党组织讨论决定问题，必须执行少数服从多数的原则。决定重要问题，要进行表决。对于少数人的不同意见，应当认真考虑。如对重要问题发生争论，双方人数接近，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，下次再表决；在特殊情况下，也可将争论情况向上级组织报告，请求裁决。党员个人代表党组织发表重要主张，如果超出党组织已有决定的范围，必须提交所在的党组织讨论决定，或向上级党组织请示。任何党员不论职务高低，都不能个人决定重大问题；如遇紧急情况，必须由个人作出决定时，事后要迅速向党组织报告。不允许任何领导人实行个人专断和把个人凌驾于组织之上。第十七条 党的中央、地方和基层组织，都必须重视党的建设，经常讨论和检查党的宣传工作、教育工作、组织工作、纪律检查工作、群众工作、统一战线工作等，注意研究党内外的思想政治状况。第三章 党的中央组织第十八条 党的全国代表大会每五年举行一次，由中央委员会召集。中央委员会认为有必要，或者有三分之一以上的省一级组织提出要求，全国代表大会可以提前举行；如无非常情况，不得延期举行。全国代表大会代表的名额和选举办法，由中央委员会决定。第十九条 党的全国代表大会的职权是：（一）听取和审查中央委员会的报告；（二）听取和审查中央纪律检查委员会的报告；（三）讨论并决定党的重大问题；（四）修改党的章程；（五）选举中央委员会；（六）选举中央纪律检查委员会。第二十条 党的全国代表会议的职权是：讨论和决定重大问题；调整和增选中央委员会、中央纪律检查委员会的部分成员。调整和增选中央委员及候补中央委员的数额，不得超过党的全国代表大会选出的中央委员及候补中央委员各自总数的五分之一。第二十一条 党的中央委员会每届任期五年。全国代表大会如提前或延期举行，它的任期相应地改变。中央委员会委员和候补委员必须有五年以上的党龄。中央委员会委员和候补委员的名额，由全国代表大会决定。中央委员会委员出缺，由中央委员会候补委员按照得票多少依次递补。中央委员会全体会议由中央政治局召集，每年至少举行一次。中央政治局向中央委员会全体会议报告工作，接受监督。在全国代表大会闭会期间，中央委员会执行全国代表大会的决议，领导党的全部工作，对外代表中国共产党。第二十二条 党的中央政治局、中央政治局常务委员会和中央委员会总书记，由中央委员会全体会议选举。中央委员会总书记必须从中央政治局常务委员会委员中产生。中央政治局和它的常务委员会在中央委员会全体会议闭会期间，行使中央委员会的职权。中央书记处是中央政治局和它的常务委员会的办事机构；成员由中央政治局常务委员会提名，中央委员会全体会议通过。中央委员会总书记负责召集中央政治局会议和中央政治局常务委员会会议，并主持中央书记处的工作。党的中央军事委员会组成人员由中央委员会决定。每届中央委员会产生的中央领导机构和中央领导人，在下届全国代表大会开会期间，继续主持党的经常工作，直到下届中央委员会产生新的中央领导机构和中央领导人为止。第二十三条 中国人民解放军的党组织，根据中央委员会的指示进行工作。中央军事委员会的政治工作机关是中国人民解放军总政治部，总政治部负责管理军队中党的工作和政治工作。军队中党的组织体制和机构，由中央军事委员会作出规定。第四章 党的地方组织第二十四条 党的省、自治区、直辖市的代表大会，设区的市和自治州的代表大会，县（旗）、自治县、不设区的市和市辖区的代表大会，每五年举行一次。党的地方各级代表大会由同级党的委员会召集。在特殊情况下，经上一级委员会批准，可以提前或延期举行。党的地方各级代表大会代表的名额和选举办法，由同级党的委员会决定，并报上一级党的委员会批准。第二十五条 党的地方各级代表大会的职权是：（一）听取和审查同级委员会的报告；（二）听取和审查同级纪律检查委员会的报告；（三）讨论本地区范围内的重大问题并作出决议；（四）选举同级党的委员会，选举同级党的纪律检查委员会。第二十六条 党的省、自治区、直辖市、设区的市和自治州的委员会，每届任期五年。这些委员会的委员和候补委员必须有五年以上的党龄。党的县（旗）、自治县、不设区的市和市辖区的委员会，每届任期五年。这些委员会的委员和候补委员必须有三年以上的党龄。党的地方各级代表大会如提前或延期举行，由它选举的委员会的任期相应地改变。党的地方各级委员会的委员和候补委员的名额，分别由上一级委员会决定。党的地方各级委员会委员出缺，由候补委员按照得票多少依次递补。党的地方各级委员会全体会议，每年至少召开两次。党的地方各级委员会在代表大会闭会期间，执行上级党组织的指示和同级党代表大会的决议，领导本地方的工作，定期向上级党的委员会报告工作。第二十七条 党的地方各级委员会全体会议，选举常务委员会和书记、副书记，并报上级党的委员会批准。党的地方各级委员会的常务委员会，在委员会全体会议闭会期间，行使委员会职权；在下届代表大会开会期间，继续主持经常工作，直到新的常务委员会产生为止。党的地方各级委员会的常务委员会定期向委员会全体会议报告工作，接受监督。第二十八条 党的地区委员会和相当于地区委员会的组织，是党的省、自治区委员会在几个县、自治县、市范围内派出的代表机关。它根据省、自治区委员会的授权，领导本地区的工作。第五章 党的基层组织第二十九条 企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队和其他基层单位，凡是有正式党员三人以上的，都应当成立党的基层组织。党的基层组织，根据工作需要和党员人数，经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。基层委员会由党员大会或代表大会选举产生，总支部委员会和支部委员会由党员大会选举产生，提出委员候选人要广泛征求党员和群众的意见。第三十条 党的基层委员会每届任期三年至五年，总支部委员会、支部委员会每届任期两年或三年。基层委员会、总支部委员会、支部委员会的书记、副书记选举产生后，应报上级党组织批准。第三十一条 党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。它的基本任务是：（一）宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，积极创先争优，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。（二）组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识。（三）对党员进行教育、管理、监督和服务，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。加强和改进流动党员管理。（四）密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。（五）充分发挥党员和群众的积极性创造性，发现、培养和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。（六）对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。（七）监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。（八）教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。第三十二条 街道、乡、镇党的基层委员会和村、社区党组织，领导本地区的工作，支持和保证行政组织、经济组织和群众自治组织充分行使职权。国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织。非公有制经济组织中党的基层组织，贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会、共青团等群众组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展。实行行政领导人负责制的事业单位中党的基层组织，发挥政治核心作用。实行党委领导下的行政领导人负责制的事业单位中党的基层组织，对重大问题进行讨论和作出决定，同时保证行政领导人充分行使自己的职权。各级党和国家机关中党的基层组织，协助行政负责人完成任务，改进工作，对包括行政负责人在内的每个党员进行监督，不领导本单位的业务工作。

如何提高组织工作效能，进一步解决影响组织工作效能的一些突出问题，充分发挥组织工作的最佳效能，全面提高组织工作水平，这是组织部门加强自身建设的一个重要课题。在新的历史条件下，组织部门要认真按照党的十七大提出“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程”的要求，进一步解放思想，更新观念，大胆开拓，通过扎实推进以提高组工干部的整体素质为基础、以提高组工干部的履职能力为核心、以提高组工干部的服务水平为目标的组织部门效能建设，建立健全效能建设的长效机制，不断提高组织工作水平。 一、加强学习教育培训，提高组工干部的综合素质。全面加强组工干部学习教育培训工作，是建设高素质组工干部队伍的重要手段，是巩固党的执政地位、提高党的执政能力、永葆党的先进性的重要工程，是迎接知识经济挑战，加快全面建设小康社会历史进程的重大抉择。通过拓宽培训渠道、创新培训内容、改进培训方式来提高组工干部的综合素质。 一是拓宽培训渠道。充分利用农村党员干部现代远程教育中心资源丰富的优势，把远教中心的资源利用到组工干部的学习培训中，注重采用多媒体教学、网络技术、远程教育等现代化手段，对组工干部开展教育培训，及时了解学习到国际国内形势分析、党和国家的重大方针、政策以及市场经济理论、各种法律法规和各地组织部门的新经验；充分发挥党建网站和办公自动化平台的优势，及时整合各科室掌握的知识资源和信息资源，降低学习成本，促进资源共享；分期分批派出组工干部到高等院校和经济发达地区学习培训，解决组工干部开拓精神不够、眼界不宽的问题；多渠道安排组工干部参与实践锻炼，有计划地选派部机关干部到艰苦环境和基层一线锻炼，使组工干部能够娴熟掌握和实践运用组织工作业务知识，进一步提升组工干部的履职能力和创新能力。 二是创新培训内容。坚持以科学发展观为统领，按照“以人为本、量体裁衣、分层施教”的原则，根据不同班次的不同特点，分层次、分类别地设计教学计划，增强课程设置的针对性和实效性；学习范围求宽，除必要的理论知识和业务知识外，还要加强新知识的学习，特别是市场经济、公共管理、国际贸易、现代科技、WTO规则、计算机、外语等知识的学习和培训，增强组工干部探索经济发展规律的能力，更好地为发展经济服务；开展普法教育，使组工干部增强法制观念和法律意识，提高依法办事、依法行政和依法管理水平；加强廉洁从政教育，使组工干部成为清正廉洁的榜样。 三是改进培训方式。做到“三结合”，即把机关效能建设与深化和拓展“讲党性、重品行、作表率”活动结合起来，与学习实践科学发展观活动结合起来，与完成当前的组织工作目标任务结合起来，真正实现学与思、学与查、学与改、学与用相一致，增强学习教育的实效；注意把现代培训理念和方法引入培训之中，实施启发式讲授、案例式分析、专题式研讨、答辩式交流、情景化训练等适合组工干部学习需要的现代培训方式，增强教学的吸引力、感染力，激发组工干部学习的自主性、参与性与互动性；开展“五促学”活动，即以训促学，切实抓好工作岗位技能培训，以考促学，大力加强基本业务知识培训，以赛促学，突出抓好能手选拔培训，以练促学，充分利用先进教学手段开展培训，以督促学，切实抓紧学习教育培训；应用现代教学方法和信息技术，改进学习教育培训方法，发挥好“网络教育”在学习培训组工干部中的作用，构建起具有开放性、灵活性、资源共享性等特点的组工干部现代远程教育新模式，为进一步提高组工干部的知识理论素养、业务水平和领导能力提供了新的平台。 二、落实从严治部要求，提高组工干部的履职能力。坚持从严治部，是由组织部门的地位和作用决定的。组织部门作为党委管干部、管党员的重要职能部门，必须坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，要求党员、干部做到的，组工干部必须首先做到；禁止党员、干部做的，组工干部必须坚决不做。以制度规范行为是效能建设的内在要求。通过建立学习制度，增强政治鉴别能力；健全工作制度，增强组工业务能力；完善监督制度，增强拒腐防变能力。 一是建立学习制度。坚持部机关集中学习和自学相结合制度，做到集中学习时间、内容和人员有落实，学习有主题、有记录、有讨论、有心得、有体会，对组工干部每日的自学时间、全年撰写学习心得体会篇数和学习笔记的字数都要有规定，通过学习提高政治鉴别能力，始终具有坚定的政治信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚持正确的政治方向；始终具有坚定的政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致；始终具有高度的政治敏锐性，善于从政治上观察、思考和处理问题，大事面前不糊涂，不断提高工作的科学性、预见性和前瞻性。 二是健全工作制度。完善岗位职责制度，进一步明确各科室的工作目标及每个人的岗位职责，使每个岗位都达到责、权、利的有机统一；完善目标责任制度，各科室根据全部工作目标总要求，结合实际破题解捆，把工作任务进行量化、细化，再经部综合平衡，经部务会研究确定后，以正式文件作为每个工作人员全年工作所遵循和年终考核的依据；成立考评考核机构，对各科室工作实行一月一小结、半年一考查、年度一总评的考核办法，把平时考核与年终考核结合起来，保证考核工作的连续性和真实性；合理确定考评办法，设立自我评议、群众互评、小组考评、领导讲评四个环节；健全奖惩措施，考核结果与奖励惩处挂钩，既有操作性较强的效能评估评议和考核标准、方法，也有具体的奖励惩处规定。 三是完善监督制度。不断强化对组工干部的监督，进一步健全和完善汇报思想、定期谈话、年末述职和定期走访家属与其谈话等监督制度；以各部门协调配合的工作机制为载体，做到组织监督与群众监督相结合，发挥舆论监督的作用，形成齐抓共管的工作格局；以创新为动力，改进方法，健全制度，完善机制，逐步实现干部监督工作的科学化、规范化，创新还应包括联席会议制度的创新，要与纪检(监察)机关和人事、审计、信访等部门围绕做好组工干部监督工作，不断加强联系和合作。 三、深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，提高组工干部的服务水平。组织部门作为服务部门，工作涉及面广，政策性强，有着其特定的服务对象和工作性质，必须要求组工干部强化服务意识，端正服务态度，提升服务水平。 一是强化服务意识。教育和引导组工干部明确手中的权利是党和人民赋予的，是为队伍建设服务的，不是个人的恩赐，更不是谋取个人私利的资本，要进一步增强立党为公、执政为民的理念，按照把组织部门建设成为党员之家、干部之家、人才之家的要求，自觉地为发展着想，为基层着想，为群众着想，主动热情地为广大党员、干部和知识分子服务，做到自觉服务、主动服务、优质服务。 二是端正服务态度。组工干部服务要热情，态度要诚恳，要真心诚意地帮助别人解决实际困难，以“优质服务，群众满意”为目标，做到“五个一”，即一张笑脸、一句请坐、一杯热茶、一个满意、一声好走，提倡“三办”精神，即由我来办，马上就办，办就办好，切实把机关效能建设体现在工作中，落实到行动上；平时与党员干部交流中，要善于“交谈”，学会“说”，要多些人文关怀，多用法规政策说话，多用道理、感情说话，以情感人，认真做好党员干部的思想政治工作，对有怨言和牢骚的党员干部，也要耐心地说服教育，以组工干部特有的人格魅力,凝心聚力。 三是提升服务水平。服务就是要细致，尽可能考虑到干部、党员、基层同志的希望和要求,把服务意识体现到组织工作的各个环节。牢固树立以人为本理念，强化为党员、干部和人才服务的意识，进一步改进工作作风，经常深入基层，加强调查研究，及时了解掌握基层党组织、党员干部和各类人才的需求，及时发现新情况，解决新问题，为他们提供真诚服务。在工作中，认真贯彻党委的意图，重要情况多请示、多汇报，主动提出工作建议和意见，为党委当好参谋各助手，为党委服务，为经济建设和社会发展服务。 此外，组织系统机关效能建设贵在常抓不懈，必须建立长效机制。我们必须充分认识到这项工作的长期性和艰巨性，既要立足当前，又要着眼长远；既要着重解决存在的突出问题，也要努力探索解决深层次的问题；既要抓人的素质提高和作风转变，也要抓体制和机制的创新。只有把解决突出问题与建立长效机制结合起来，机关作风和效能建设才能收到事半功倍的成效。因此，我们在加强机关效能建设中要树立长期思想，不定期分析机关效能建设情况，及时解决存在的突出问题，确保机关工作优质高效运转。要在及时总结好做法、好经验的基础上，根据不同时期、不同阶段的新情况，不断赋予机关效能建设新的内容，设计新的载体，务求新的成效，推动机关效能建设走上制度化、规范化的轨道。