工程项目组织系统怎么解释？

组织和系统区别为：主从不同、组成不同、方向不同。一、主从不同1、组织：组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。2、系统：所有能将零散的东西进行有序的整理、编排形成的具有整体性的整体都是系统。二、组成不同1、组织：是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团。2、系统：是由相互作用、相互依赖的若干有机组成部分结合而成，可以是人，也可以是其他有机体。三、方向不同1、组织：组织具有明确的目标导向，以此有意识的协调活动。2、系统：系统具有大体的目标方向，按照大体方向进行结构设计。参考资料来源：百度百科——组织百度百科——系统

组织系统是人体内的一种重要生理系统，由多个器官和组织结构组成，包括骨骼、肌肉、关节、腱、韧带等。组织系统的主要功能是提供机械支持和保护，使身体能够维持正常姿势和运动，同时还能够产生力量和动力，推动身体的各种运动和活动，组织系统还参与体内物质代谢和能量转化，对维持正常生命活动起着重要的作用。

组织系统tissue system指有关的若干组织的集团。 基本介绍 中文名 ：组织系统 生物学 ：J．Sachs（1868） 社会学 ：组织，从社会角度来讲 组织管理 ：企业管理中建立健全管理机构 生物学,社会学,组织管理,主要职能,性质特点,管理原则,系统管理,常见问题,主要法则,系统模型, 生物学 植物中的定义：一个植物整体上，或一个器官上的一种组织，或几种组织在结构和功能上组成一个单位，称为组织系统。 高等植物组织系统的分类方式有三种： （1）以维管束为重点的方式：最早为J．Sachs（1868）所提倡。 分为表皮系统、维管系统和基本组织系统三个系统。此方式由H．A．DeBary（1877）、E．C．Jeffrey（1917）、H．Molis-ch（1927）、Sinnott（1946）和K．Esau（1965）等人在多少变更或附带条件下广为使用，但对于各组织系统无论从形态方面或生理方面都包括多种多样的组织这一点是受到批判的； （2）G．Haberlandt（1914）的方式：仅从解剖生理学（anatomical-physiology）的观点将植物体分为分生组织、表皮组织、机械组织、吸收组织、同化组织、输导组织、贮藏组织、通气组织、分泌组织、运动组织、感觉器、 *** 传达组织等12个系统。 此种方式为Tschirch（1889）、V．I．Palladin（1914）、Molisch（1927）、H．Lundegardt（1922）和H．E．Hayward等人所支持。但是在观察某一组织时，其所发生的种种生理作用中究竟以何种为主要机能，迄今尚有许多不明确的地方，以及对细胞或组织的起源和发生完全不重视这一点是不适当的（A．S．Foster，1949）； （3）P．E．L．van Tieghem（1886）的方式：以中柱的概念为基础，区分为表皮、皮层和中柱三个系统。它有形态学方面同时也加进了发生方面和系统方面的意义。 社会学 组织，从社会角度来讲 是以人或法律所认可的法人为基本单位的团体。组织一般有以下特征：1.有其长期比较固定的组织原则性纲领；2.有其组织建立的核心目的和远期理想；3.一般组织都由几个或几十个单位组成，而每一个组织都有其吸纳成员的基本标准；4.组织并不完全受 *** 所限制（注： *** 也应是组织中的一种，而 *** 又建立一些组织为自己服务，并不断更新完善自己，这些服务性组织应是 *** 这个组织的子组织，比如法院、检察院、军队等等都可称为 *** 的子组织），一些不被 *** 所承认的组织，被称为非法组织，但依旧是组织。 组织，从企业角度来讲 一、 词典：系统: ①有条理；有顺序：系统知识|系统研究。②同类事物按一定的秩序和内部联系组合而成的整体：循环系统|商业系统|组织系统|系统工程。③由要素组成的有机整体。 二、企业组织系统：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。 组织管理 企业组织管理是对企业管理中建立健全管理机构，合理配备人员，制订各项规章制度等工作的总称。具体地说就是为了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程式构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率，实现组织目标。 组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。 什么是组织？（管理的组织职能——企业组织管理）一般来讲，组织是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统，学校、工厂、 *** 机关、社会团体等都是组织。而企业管理的组织是企业从事管理活动以实现企业目标的一个协作系统。 哈罗德·孔茨认为，为了使人们能为实现目标而有效地工作，必须按任务或职位制定一套合适的职位结构，这套职位结构的设定就是组织。组织的管理功能就是要设计和维持一套良好的职位系统，以使人们能很好地分工协作。 一般地，组织具有以下三个共同的特征： 第一， 每一个组织都有一个明确的目的，这个目的一般是以一个或一组目标来表示的 。 第二， 每一个组织都是由人组成的。 第三， 每一个组织都通过一种系统性的结构来规范和限制成员的行为。例如，建立规则和规章制度；选拔领导人并赋予他们职权；编写职务说明书，使组织成员知道他们在组织中应该做什么。 主要职能 关于管理的组织职能，如果从比较抽象的概念看，就是把总任务分解成一个个的具体任务，然后再把它们合并成单位和部门，同时把权力分别授予每个单位或部门的管理人员，或者说，我们可以从划分任务、使任务部门化和授权三方面来论述。 企业组织管理的具体内容包括以下三个方面： 第一，确定领导体制，设立管理组织机构。什么是体制呢？体制是一种机构设定、职责许可权和领导关系、管理方式的结构体系。确定领导体制，设立管理组织机构，其实就是要解决领导权的权力结构问题，它包括权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。当然，在确定领导体制时，形式可以多种多样。 第二， 对组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。使组织中的每一个人明白自己在组织中处于什么样的位置，需要干什么工作。 第三，设计有效的工作程式，包括工作流程及要求。因为，一个企业的任何事情都应该按照某种程式来进行。这就要求有明确的责任制和良好的操作规程。一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。 性质特点 ①性质。企业组织管理属于上层建筑的范畴，是一定社会经济发展的产物，并随社会经济发展水平而逐渐发展变化。它一方面是社会生产力发展水平的反映，或者说，一定的组织管理水平反映了一定的社会生产力，体现在组织管理手段、工具和方法的发展；另一方面又是一定生产关系的反映，体现的是人与人的关系，是管理者意志的反映。 ②任何管理组织都是一定时期、一定条件下为实现预期目标的一种手段，而且是十分重要的手段。因为，对于任何一个组织，管理的成败主要取决于两个方面的因素：一是领导人的能力；二是组织管理的有效性。这两个因素是相互依存、相互补充的。在一定时期、一定条件下，即使组织不先进，由于领导人能力很强，也可以暂时凭借领导人的才能来弥补管理组织中的不足，但一旦领导人更换和调整，管理工作就很可能受到挫折和失败，因此任何管理工作的成败，一个健全的组织是必不可少的手段，而且领导人的能力与有效的组织相比，一个良好的管理组织更具长期性和稳定性。（这一点很具现实意义，要积极而稳妥地推进政治体制改革） ③组织结构是一个变数。组织结构是指组织中各部分之间相对稳定关系的一种模式。组织结构不存在一尘不变和所谓最好的模式。因为企业发展的目标、环境、内部条件是不断变化的，所以组织结构需要不断地调整、改革和不断地完善。任何组织机构不可能也达不到最优，因为它只是实现目标的一种方案。任何方案有利必有弊，十全十美的方案是不存在的。因此，评价任何组织结构应根据一定的目标、环境和原则，从中挑选一个较好的方案——满意方案。或者说随着时间、条件的变化，任何组织都要不断地改善。 组织是一个动态的概念和过程。因为：第一，组织结构必须反映目标和计画，而目标和计画是随时在变的；第二，结构反映了管理者可以适用的职权，而这个由社会决定的处理问题的许可权是会变化的；第三，组织机构必须同其环境相容，不断变化的经济、技术、政治、社会以及伦理因素构成了组织结构的前提条件。第四，由于组织管理的对象主要是人，即除了研究组织本身的优缺点外，还要考虑组织中人的积极性。如果说一个企业人不行，再好的组织也无效果，因此组织管理就是要考虑人和组织机构、人与方案的有机结合，即考虑人的素质。组织管理是一个非常复杂的、动态的概念。 管理原则 一、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直接部属，而绝不跨级指挥。否则今后受害受累的一定是你自己。 二、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则绝不指挥其它平行单位的员工。 三、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报自己的直接上司，让其第一时间了解状况。否则，今后你可能吃不了兜著走。 四、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。否则可能不会有你想得到的结果。 五、交待部属工作时，应该尽量思考如何给予他更多的空间发挥。要让下属告诉你他是怎样做的，而绝不要做下属的保姆，也最好不要直接告诉他怎么做。 六、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。 七、当有人向你打小报告时，一定不要过于在意，也不要喜形于色，否则，你的企业文化就会烂成一锅粥。 八、考核评估下属时，不要只看事情的结果，一定要了解他的过程是怎么样的。否则，你的下属一定会投机取巧。 九、奖励下属时，绝对不要只会用现金，精神激励永远比物质激励更重要。否则，你的团队将会随时面临危机。 十、提拔下属时，绝对不要一步到位，因为爬得快的人一定会跌的很惨。否则，你就是害了他，也害了你自己。 系统管理 一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。 企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。 常见问题 战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性 组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。企业战略是企业阶段性工作的目标，也是阶段性凝聚企业力量、调整企业内外关系的基准和原则，还是企业组织设计的基本依据。但国内中小企业有明确战略的却不多，有的企业仅有大概的方向或年度经营计画，有的甚至就是摸著石头过河，走一步看一步。 尽管很多中小企业没有明确的战略，但这些企业基本都有明确的组织机构，其组织机构往往是根据企业的现有业务特点或现有人员能力设计。这样设计的组织机构缺乏战略前瞻性，往往随着企业业务变化年年都要调整，有的甚至一年要调整多次，组织机构的调整势必造成部门组阁和人员调整频繁，增加企业的管理成本，降低管理效率。由于战略不明晰，企业在组织机构设定时对外部变化缺少预期和必要的准备，当外部环境变化时，企业只能疲于应对。 管理层级多，管理角色错位 企业的管理层级与企业的规模、管控模式和行业特点相关，通常管理层级越多，其管控难度就越大，回响反馈的时间就越长。但有的企业由于历史原因，或管本位思想，也有的是为了对外联系方便，在企业设了各级副总、副经理和助理等。我所咨询过的一个200多人的企业，从普通员工到董事长共有11个级别，员工汇报工作要逐层逐级汇报审批，严重影响了工作效率。 管理层级多，管理人员就相对增加，管理者又不能没有事做，只能是副总做总监的工作，总监做部门经理的工作，造成管理角色错位，对公司来说也是“大材小用”，人才资源的浪费。 由于高层管理者参与细节性的事务很多，基层员工和中层管理者也就不积极，所有事情往上集中，有的高层就会误认为“下面的人能力有限，无培养价值”，造成企业“内部有才不用却外部高薪求贤，空降兵因无空间施展能力又流失”的恶性循环。 造成企业管理层级多、管理角色错位的根源往往是企业的职位通道单一，只有行政序列一个通道，而企业又要提拔新人，只能设定更多的行政级别。企业只有设定多通道的职位序列，建立任职资格认证机制，让不同职位的人根据能力特点在不同序列发展，才能达到减少管理层级，提升管理效率的目的。否则单独采取取消某一级别的方法，既会造成人员调整的内部混乱，也会造成内部人才的流失。 部门职责不清，出现职能重叠和空白 部门职责不清是组织诊断中最常见的问题，主要表现在有的商贸类类企业市场部和销售部在促销活动和对外媒体宣传上有重叠，生产型企业的采购部和设备部在专业设备采购询价比价上有重叠，以及人力资源部和办公室在员工办公秩序管理上有重叠等。除了职能重叠外，职能空白也很常见，中小企业经常在战略规划和企业文化建设等方面的职能出现空白。 出现职能重叠和空白的直接后果就是有的事没人做，有的事大家争着做，造成部门之间的产生矛盾，浪费公司资源，影响工作效率和质量，一段时间后还会严重挫伤员工的工作积极性。 企业内控体系不完整，责权不统一 企业的权力主要分人权、财权和事权。人权包括人事任免权、人事指挥权、人事考核权、人员薪酬调整权和人事奖惩权等，财权包括资金预算权、资金支付权、资产使用权和资产处置权等，事权也就是履行职责、开展工作的业务活动权。 责、权不统一的问题是咨询诊断中谈及最多的组织问题，一方面企业的中层管理人员普遍反映是责任多、权力少，另一方面公司老板又觉得下属大事小事都要找自己定。 由于不能有效授权，企业领导都感觉很累，能力、精力完全受制，企业高管就出现了“大领导跑市场、小领导跑管理“的现象，“情况”层层汇报，“指示”层层下达，容易导致效率低下，推卸责任，同时影响主动性，增加协调成本。同时许可权过于集中于高层，也会使高层陷入大量事务性工作中，不利于高层考虑企业战略发展等重要问题。 企业不向下授权不行，授权超越必要的控制也不行。很多企业之所以不能充分授权，主要是由于企业没有建立有效的内部管控机制。企业若要解决授权又不失控的问题，就需提高规范内部流程和建立管控机制的能力。 部门协同差，组织效率低 提升组织效率的实质是全体员工工作行为的协同、一致和有效，实现1+1>2的效应。但在管理咨询过程中员工反映“部门之间存在壁垒，推诿和扯皮现象”的现象还是常见的，有的员工甚至有“有时候跟内部部门之间的合作还不如跟外部单位的合作”的心理。 在诊断中我们发现部门协同差的主要是由于企业没有规范的管理流程、部门之间的沟通机会少和企业文化中的融和气氛不浓等造成的。组织效率问题是一个全面的系统问题，有赖于企业的管理流程系统、企业文化系统和领导力系统的有效引导和支撑。 主要法则 1、 不干预别人工作：不干预别人工作，是你可以培训别人，可以教导别人，可以支持别人，但千万不能什么活都乾，那样企业永远做不大。 2、 兑现承诺：也就是不要轻易承诺，但承诺了就要做到，否则就失去了人心，失去了团队的势能。 标准 1、能够提高公司利润 2、具备法律指导和法律基础 3、能够激活员工能力和拼搏精神 4、团队运作 分工合理 没有内耗 5、理论指导和理论基础能够反映客观 6、简单 7.能规避企业风险 8、让有能力的人获得回报 9.最高决策可以离场 系统模型 马奎特的“学习型组织系统”模式简介 美国乔治华盛顿大学的人力资源教授麦可·马奎特（Michael J. Marquardt）博士在研究全球100多家顶级学习型组织，分析无数学习型组织相关文章与书籍之后，1997年提出了“学习型组织系统”模型。 马奎特的“学习型组织系统”模型主要内容 这一模型包括五个子系统，即学习、组织、人员、知识和技术子系统。这些子系统彼此相关，相互支撑，共同聚力，促进组织学习的发生和发展。其中： 学习子系统 包含学习的层次、类型和技能。就学习层次来说，包括个人学习、团队学习和组织学习三个互不相同却又互相关联的层次。就学习类型来说，包括适应型学习、预见型学习和行为型学习三种。学习技能包括系统思考、心智模式、自我超越、自主学习和对话。 组织子系统 包括公司愿景、文化、战略和组织结构。在学习型组织中，组织结构是流线型的、无边界的、扁平状的结构，有利于最大程度地促进组织内外的联系，唤醒每个成员的责任感，实现协同作战。 人员子系统 则把整个业务链上的利益相关者包括领导、员工、顾客、合作伙伴、供应商以及社区等，都视为学习型组织不可忽视的重要角色，促进所有群体的学习。 知识子系统 对组织获取和产生的知识进行管理，它包括知识的获取、创造、存储、分析、转移、套用和确认六个要素，这些要素是持续的、相互关联的。 技术子系统 则显示技术如何提高学习和知识管理的速度与效果，由支持学习和信息访问与交换的支持性技术网路及信息工具所组成，包括知识技能、电子工具和先进的手段如仿真技术、网路会议等。 马奎特的“学习型组织系统”模型的套用 根据这一模式，组织不仅需要从资金上支持员工学习，而且必须找到将学习和组织方方面面的生活系统地整合起来的方法。这其中学习子系统是核心子系统，它涵盖个人、团队和组织三个层面，包括系统思考、心智模式、自我超越以及自主学习对话技巧。其他四个子系统也是强化与增加组织学习的质量和效率所必需的。这些子系统共同构建起了一个保证组织学习与成功的坚实的架构。

党的组织系统包括党的中央组织、地方组织、党组和基层组织。党的中央组织，是党的首脑机关，是全党的最高司令部，它包括党的全国人民代表大会。中央委员会、中央纪律检查委员会。由中央委员会全体会议选举产生中央政治局、中央政治局常务委员会，以及中央政治局和它的常务委员会的办事机构——中央书记处。党的地方组织，包括省、自治区、直辖市、设区的市、自治州、县（旗）、自治县、不设区的市和市辖区的代表大会及上述各级党的委员会。党组，是在中央和地方各级人民代表大会、政治协商会议、人民团体和其它非党组织经选举产生的领导机关中设立的党的一种组织。党的基层组织，是指在基层单位即企业、农村、机关、学校、科研所、街道、人民解放军连队和其它基层单位设置的党组织。党的基础聊直接工作和生活在群众之中，担负着动员和组织党员、群众实现党的路线、方针和政策的重要任务，是党联系群众的桥梁和纽带。

党的组织自上而下分为三个层次：党的中央组织、党的地方组织和党的基层组织。基层党委、党总支和党支部三类基层党组织的关系主要是通过层级隶属来体现，基层党委下设总支，总支下设支部。基层党委下面也可以设二级基层党委，基层党委下面也可以直接设支部。党组织建制如何确定，即基层单位设立党委、总支还是支部主要取决于两个方面：党员人数和工作需要。一般情况下，党员人数超过100名成立基层党委；超过50名、不足100名成立党总支；正式党员超过3名、不足50名的成立党支部。人数是原则性规定，因工作需要，经上级党组织批准，可以突破上述党员人数限制。扩展资料：党名称由来：最早提出“中国共产党”这一名称的是蔡和森。1920年8月13日和9月16日，正在留法勤工俭学的他，在给毛泽东写的两封信中，详细地研讨了共产党问题，提出：“先要组织党——共产党，因为它是革命运动的发动者、宣传者、先锋队、作战部。”他在对西欧各国共产党特别是俄国共产党考察的基础上，提出了具体的建党步骤，其中包括“明目张胆正式成立一个中国共产党”。在此前后，陈独秀在上海，李大钊、张申府在北京也通过信函讨论了党的名称问题，决定采用“共产党”作为中国无产阶级政党的名称。

　　组织系统模型是指一个组织如何有效地开展工作的理论模型。它涵盖了组织系统中的五个子系统，包括组织目标、管理子系统、技术子系统、文化子系统和人力资源子系统。这五个子系统紧密相连，互相影响，构成了一个组织系统的整体。　　首先，组织目标是组织的根本目的，是所有运作活动的指导原则。它包括使命、愿景和价值观。使命定义了组织的基本原则，愿景定义了组织的未来方向，价值观定义了组织的道德准则，使得组织成为一个有目标、有方向和有道德感的实体。　　其次，管理子系统是组织内部的运作系统，涵盖了组织的决策、计划、组织、协调、控制和评估等方面。良好的管理子系统能提高组织的效率和效益，保证组织的长期稳定发展。　　第三，技术子系统包括组织所使用的技术和工具。它涵盖了组织的硬件和软件系统，如计算机、机器和信息系统等。技术子系统的不断更新和升级是组织在快速变化的时代保持竞争力的一个重要因素。　　最后，文化子系统是组织的信仰、行为、言语和价值观的总和，它影响着组织的行为和流程。一个良好的组织文化能够提高员工的满意度和组织绩效，使得组织能够创造更高的价值。　　综上所述，五个子系统相互联系、相互影响，它们的协同作用构成了一个组织系统模型。只有合理规划和调整这些子系统，充分发挥它们的优势和减少不足，才能提高组织的效益，增强组织的稳定性和创新力。

组织系统tissue system指有关的若干组织的集团。 一、 词典：系统:①有条理；有顺序：系统知识|系统研究。②同类事物按一定的秩序和内部联系组合而成的整体：循环系统|商业系统|组织系统|系统工程。③由要素组成的有机整体。二、 企业组织系统：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。

页面的组织系统是指在设计和创建网页时，用于管理和组织页面内容的结构和布局方式。它是一个组织和规划页面元素、信息层次结构和导航的系统。一个好的页面组织系统能够帮助用户更轻松地浏览和理解页面上的信息，并为他们提供无障碍的用户体验。以下是一些常见的页面组织系统的要素：1. 结构：确定页面的整体布局和基本结构。这包括头部、导航栏、侧边栏、主要内容区域和底部等部分的安排。2. 导航：创建直观和易于使用的导航系统，使用户能够快速找到所需的信息。常见的导航类型包括水平导航栏、垂直导航栏、面包屑导航和页面链接等。3. 信息层次结构：组织页面上的信息以确保重要的内容得到突出展示。使用标题、段落、列表和区块等元素来划分和分层信息，使用户能够更容易地阅读和理解内容。4. 响应式设计：通过使用响应式布局和自适应设计，确保页面可以适应不同屏幕尺寸和设备类型，提供一致的用户体验。5. 视觉元素：使用色彩、排版、图像、图标和按钮等视觉元素来增强页面的吸引力和易读性。注意保持一致的设计风格，以确保页面整体的统一性。6. 搜索功能：如果页面包含大量的内容或资源，提供搜索功能可以帮助用户更快地找到他们所需的信息。总的来说，一个良好的页面组织系统应该以用户为中心，注重易用性和可访问性，并通过清晰的结构和导航，帮助用户快速有效地找到他们需要的信息。

简单来说，企业组织系统是指能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。 企业组织系统包括：企业的组织架构、愿景、文化；招聘系统；培训系统；工作分析或职位说明书系统；薪酬系统；绩效系统；员工生涯规划系统及财务管理。

党章规定,党的组织系统是由( 党的中央组织、地方组织、党组和基层)组织组成的。

四大组织是：结缔组织、肌肉组织、神经组织、上皮组织；八大系统是：泌尿系统、神经系统、运动系统、生殖系统、循环系统、消化系统、呼吸系统、内分泌系统。1、上皮组织：上皮组织再生能力很强，复层上皮的表浅细胞不时脱落，深部细胞不断分裂增生，使上皮保持动态平衡。2、神经组织：是神经系统的主要构成成分。是由神经元（即神经细胞）和神经胶质所组成。神经元是神经组织中的主要成份，具有接受刺激和传导兴奋的功能，也是神经活动的基本功能单位。3、结缔组织：由细胞和大量细胞间质构成，结缔组织的细胞间质包括基质、细丝状的纤维和不断循环更新的组织液，具有重要功能意义。4、肌组织：肌组织由肌细胞（或称肌纤维）组成。按其存在部位、结构和功能不同，可分为骨骼肌（横纹肌）、平滑肌和心肌三种。

县委组织系统包括以下几个一般设置是：县委办公室、县纪检委、县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县委统战部、县直工委县委组织部是县委的一个重要职能部门，担负着贯彻执行党的组织路线，加强党的思想建设、作风建设和组织建设，坚持和改善党的领导，提高党的战斗力，从组织上保证党的政治路线实现的重要任务

组织和系统是植物个体不同层面上的概念. 一类具有相同形态功能的细胞构成组织,比如分生组织,厚壁组织,叶肉组织等等. 而一类具有相似或者相关联功能的组织器官构成一个系统,比如花瓣,花蕊,花托,花柄等组织构成植物的生殖系统. 提出这两个概念是为了从不同层面上对植物个体进行研究.

【答案】：维管组织系统主要包括输导养分的韧皮部和输导水分、矿质的木质部。基本组织系统主要由各种各样的薄壁组织、厚角组织、厚壁组织构成，是植物体各部分的基本组成。

组织系统tissue system指有关的若干组织的集团。

【答案】：BB【考点】组织论和组织工具。【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。因此，正确选项是B。

【答案】：A本题考核的是组织结构图的相关概述。组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。

【答案】：A2022/2021/2020教材P13页组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

【答案】：C2021/2020版教材P8页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。因此，正确选项是C。

【答案】：A组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间指令关系

【错误】当前我国具有综合性审批控制职能的组织系统是人大常委会及各级国家行政机关。

【答案】：B本题考核的是组织分工的含义。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

党支部。支部党员大会和支部委员会（简称支委会）。支部党员大会决定支部的重大问题。支部委员会是党支部的领导班子。

【答案】：A组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（ 指令关系）。

企业组织系统包括：组织架构、薪酬、绩效、招聘、培训、工作分析、生涯规划及相关的财务流程知识。 组织架构主要帮助企业规划愿景、设计部门分工；薪酬主要帮助企业建立对内具有公平性、对外具有竞争性、对个人具有激励性的薪酬方案及制度，起到激活员工，提高企业利润的功能；绩效主要帮助企业提高工作效率、实现目标、挑战极限；招聘主要帮助企业建设科学有效的招聘流程及工具，高效找到匹配的人才；培训主要帮助企业快速找到员工培训需求，提高培训成效；工作分析主要帮助企业对所有岗位进行职责划分，实现事事有人做，人人有事做； 生涯规划主要帮助企业设计战略生涯通道，科学的晋升标准，让员工看到希望，让企业拥有标准，用人所长；财务相关知识主要帮助企业制定标准的财务相关流程。

【答案】：A、E2022/2021/2020教材P13页 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

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那么组织系统呢，可以说是一个集体一个单位，而后者组织能力呢，主要就是说组织者的个人能力的一个表现。那么呢，只要用一个高效的有效的方法去管理就可以了。

1、接通企业的信息场域，接收到所有与公司的关系网相关的信息，我们能从这个网络选取想要的资讯。2、让系统的动力变得清晰。3、化解部门甚至系统存在的冲突，缓解场域里的紧张。4、让大家认清公司里的系统障碍，支持新的解决方法的出现。5、释放潜在的资源，顺利进行团队工作。 这个工作坊服务于企业家，经理，董事，顾问，教育工作者，治疗师，以及其它需要从不同的角度探讨问题的人。想要了解更多的有关系统排列的企业家及其他人，都会从中受益。工作坊可以获得1、解除困惑----透视工作、领导、组织问题的新观点。2、建立信心----透过系统式的模拟程序，揭开企业内隐藏的动力。3、化解危机----探索阻碍成功的原因，找出隐藏于障碍中的资源。4、开创新局----获得重要的“一句话”转动成功的钥匙。5、企业导航----从个人到公司，从领导、管理到决策，你将获得一项清晰、简单的工具。 1、尊重，必须承认事实原貌2、施与受的平衡3、人人都有归属的权利4、先到者的位阶优先于后到者5、整体里承担较大风险的人优先6、拥有行使权能力者优先：在正确位置上的能力必须被承认 克劳斯.霍恩，德国心理学博士，出生于1953年，曾与同伴雷吉纳一起创立了宏观与微观的教练方式。克劳斯.霍恩长期在德国及海外多家著名企业担任顾问和管理教练，他结合自己长期的企业管理顾问经验，巧妙地将海灵格的“系统排列”的技巧应用于团队、企业以及机构等，从事区域性的领导培训，系统指导，冲突管理，团队发展，多次服务于德国戴姆勒·克莱斯勒、IBM和宝马公司。克劳斯.霍恩不但是系统排列培训的专家，还是一位在系统排列领域中引领潮流的作者，著有《隐形的权力线》等专著。更多详细资料，请关注朗鹏文化新浪微博、上海遨翔新浪微博

维管植物的主要组织可归并成三种组织系统，即皮组织系统、维管组织系统和基本组织系统，分别简称为皮系统、维管系统和基本系统。

元氏县指各级党委及社群工作部门。党群组织是政党组织与群众组织的合称，党群系统指各级党委及社群工作部门，各级党的系统包含：纪委、组织部、宣传部、政法委等；各级群的系统包含：共青团、妇联、工会等。

你说的是什么党组织系统，能再说的详细一些吗？

我们知道教学管理可分为教育行政部门教学管理和学校教学管理，因而教学管理组织系统可分为教育行政部门的教学管理组织和学校的教学管理组织。但是教育行政部门的教学管理组织不像学校教学管理组织那样专职化而是和其他职能管理的组织融合在一起。

组织系统只是自赋能经营体系其中一个模块，组织系统咨询效果一般，因为仅从战术层面着手，很难从帮助企业持续提升业绩。

党的组织系统包括党的中央组织、地方组织、党组和基层组织。党的中央组织，是党的首脑机关，是全党的最高司令部，它包括党的全国人民代表大会。中央委员会、中央纪律检查委员会。由中央委员会全体会议选举产生中央政治局、中央政治局常务委员会，以及中央政治局和它的常务委员会的办事机构——中央书记处。党的地方组织，包括省、自治区、直辖市、设区的市、自治州、县（旗）、自治县、不设区的市和市辖区的代表大会及上述各级党的委员会。党组，是在中央和地方各级人民代表大会、政治协商会议、人民团体和其它非党组织经选举产生的领导机关中设立的党的一种组织。党的基层组织，是指在基层单位即企业、农村、机关、学校、科研所、街道、人民解放军连队和其它基层单位设置的党组织。党的基础聊直接工作和生活在群众之中，担负着动员和组织党员、群众实现党的路线、方针和政策的重要任务，是党联系群众的桥梁和纽带。

由形态相似、功能相同的一群细胞和细胞间质组合起来，称为组织。人体的组织分为上皮组织、结缔组织、神经组织和肌组织四种。 组织是构成器官的基本成分，上述四种组织排序结合起来，组成具有一定形态并完成一定生理功能的结构，称为器官，例如胃、肠等。 许多器官联系起来，成为能完成一系列连续性生理机能体系，称为系统。如由口腔、咽、食管、胃、小肠、大肠、肛门以及肝、胆、胰等一系列器官联系起来，共同完成食物的消化和吸收，组成了消化系统。其他还有运动、呼吸、泌尿、生殖、循环、神经、感觉和内分泌等8个系统。

党的组织系统包括党的中央组织、地方组织、党组和基层组织。党的中央组织，是党的首脑机关，是全党的最高司令部，它包括党的全国人民代表大会。中央委员会、中央纪律检查委员会。由中央委员会全体会议选举产生中央政治局、中央政治局常务委员会，以及中央政治局和它的常务委员会的办事机构——中央书记处。党的地方组织，包括省、自治区、直辖市、设区的市、自治州、县（旗）、自治县、不设区的市和市辖区的代表大会及上述各级党的委员会。党组，是在中央和地方各级人民代表大会、政治协商会议、人民团体和其它非党组织经选举产生的领导机关中设立的党的一种组织。党的基层组织，是指在基层单位即企业、农村、机关、学校、科研所、街道、人民解放军连队和其它基层单位设置的党组织。党的基础聊直接工作和生活在群众之中，担负着动员和组织党员、群众实现党的路线、方针和政策的重要任务，是党联系群众的桥梁和纽带。

一群有相互关联的个体组成的集合称为系统。企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。用学术语言说就是：企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能的规则系统。

【答案】：A【考点】组织论和组织工具。【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。因此，正确选项是A。

【答案】：A组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。因此本题的正确答案为A。

【答案】：B【考点】组织论和组织工具。【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。因此，正确选项是B。

这种情况应该是保密的。

【答案】：A组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

【答案】：A组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

【答案】：D组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

【答案】：B【考点】组织论和组织工具。 【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 因此，正确选项是B。

【答案】：A本题考核的是组织结构模式的相关概述。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

【答案】：B2022/2021/2020教材P9页 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织反映的是工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

学校的组织发展系统主要包括以下几个系统：学术教育系统，负责教学和学科发展；行政管理系统，管理学校运营和资源分配；师资培训系统，提升教师教学能力；学生发展系统，关注学生全面成长；科研创新系统，推动学校科学研究和创新。

系统就是指整个整体，组织只是指其中某一部分