- 阿啵呲嘚
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现在常用的项目管理工具有:CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao
最推荐的一种:CORNERSTONE项目管理工具
推荐理由:
CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具,应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务,即使是对最初级的用户都能有所帮助,可满足不同团队规模的需求。
1.存储在云端,或者可以自己架设,基于 B/S 架构;
CORNERSTONE有网页版,并支持mac、windows、ios、Android多端同步,并支持私有部署功能。
2.任务管理、任务可以设置优先级;
CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性,并支持自定义配置任务属性。
3.任务可以排序,可以分配给成员,完成的任务默认不显示;
任务支持排序:CORNERSTONE的任务支持7种视图显示,可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。
任务分配到人:上面已经说过了,任务可以设置“责任人”,如果一个任务需要多个人参与,也可以添加参与人。
完成的任务默认不显示:CORNERSTONE的项目应用,可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务,任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。
4.知识管理;
WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统,WIKI站点可以有多人(甚至任何访问者)维护,每个人都可以发表自己的意见,或者对共同的主题进行扩展或者探讨。
CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息,也可创建知识库和企业信息库,方便其他成员查看。
创建知识库/创建页面
创建知识库
点击“WIKI”进入WIKI页面;
点击"+"号创建知识库。
对访问权限进行设置
可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。
富文本
富文本格式是一种非常流行的文件结构,很多文字编辑器都支持它。一般的格式设置,比如字体和段落设置,页面设置等等信息都可以存在RTF格式中,它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。
CORNERSTONE提供富文本格式,方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。
点击创建富文本,可以直接进行文本编辑,插入链接、格式修改等,右侧提供页面大纲,可以对内容大纲进行概览
可直接复制Word文本内容粘贴到富文本,支持大多数格式设置,方便编辑
Markdown
Markdown是一种可以使用普通文本编辑器编写的标记语言,通过简单的标记语法,它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown
创建Markdown,工具栏提供常用的编辑格式:字体加粗、引用、有序排列等,同时可插入链接或图片;
2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。
3、可生成PDF文件
思维导图
WIKI支持思维导图的创建,可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级,简单操作即可添加子目录,方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等,与项目相关联。
创建一个思维导图;
可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节;
一键生成生成任务
点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面;
任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致,可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。
任务生成成功
任务生成成功后标题会显示“已关联”
在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。
更新对象
修改后点击“更新对象”,思维导图会根据任务状态发生变更。
另外,WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能,操作流程与一键生成任务的流程相似。
最后,CORNERSTONE支持多语言版本,满足不同企业需求。
CORNERSTONE
全行业覆盖的一站式项目协作平台
- 小菜G
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怎么选择好的项目管理软件,归根到底是匹配度和实用度的问z题,你首先要知道自己用项目管理软件是来做什么的,主要的业务需求点有什么,之后再去跟项目软件的具体功能去匹配。
天翎项目管理软件,自由项目类型进行细分定义,然后细化拆解任务,每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排,成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价。
完成一个闭环操作,满足企业规划发展需要,pc和手机结合才是符合当下好的项目管理工具基本要求,合同,付款,结算,预算,收料,支出,施工,可视数据告警管理,可定制化优势。。
- 余辉
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推荐Masterlab,它是免费的,我们公司在用,主要特点简洁易用。
Masterlab 是一款专为企业协作的项目管理工具,它既专业又简单易用,可将复杂的项目管理简单化,提高团队协作效率和项目交付水平,是项目管理的利器。
Masterlab能做什么
敏捷研发
项目管理
TO-DO
更多
可用于互联网团队进行需求管理、缺陷跟踪,迭代开发管理。Masterlab参考了Jira和Gitlab优秀特性发展而来,以敏捷开发最佳实践作为设计思想,特别适用于互联网团队进行项目管理和高效协作。
可用于常规的项目管理,像工程项目、项目投资、创业规划、文案策划、产品运营等一切项目都可以进行有效地管理。
可用于记录工作或生活中的待办事项或计划任务,分配优先级,并跟踪事项的完成情况。
一切工作都可以使用Masterlab进行高效协作和管理,目标管理、活动策划、销售管理、工程管理、读书计划......更多使用用途或需求可咨询客服进行专业的指导。
- 可乐
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好用项目管理工具一定要符合移动办公,pc和手机结合才是符合当下好的项目管理工具基本要求,合同,付款,结算,预算,收料,支出,施工,可视数据告警管理,可定制化优势。“工书”一部手机掌控项目 。
- 我不懂运营
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作为PC端来讲多数是使用微软的projects,云端的在线管理选择更丰富一些,公司在用的是Zoho Projects,Zoho 的这个项目管理软件可以实现大多数的项目管理功能,像任务分配,甘特图,流程自动化,日历等,还配合集成了一些插件,功能更丰富一些,官网登录账号即可多人协作使用的,比较方便。
- 可可
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好用的项目管理工具应该具备几方面的功能:
1、多端同步,多设备多操作系统可用,使用便捷。
2、数据存储安全,云端数据实时保存。
3、记录内容清晰明了,流程进度可视化,定责精准。
根据以上几点需求,推荐您使用敬业签这款软件。
- 北有云溪
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如今项目管理软件市面上比较多,有适合小团队的,有适合公司级的,有适合中大型以上公司团队使用的。楼主选择时可以根据规模和使用情况来选择。推荐8ManagePM项目管理软件,它适用于各类中大型业务、产品研发、工程、敏捷开发、外包、协同项目。主要的解决方案包含:
(1)业务项目管理(PM+CRM):项目与业务相结合,一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台,实时联动的信息,信息可靠、透明,帮助提升企业业务及项目的执行效率 。
(2)项目管理平台:通过工作分解追踪项目活动,可交付成果,实时跟踪信息,管控项目节点、合同,需求、预算、成本、质量、可交付成果等.可二次开发定制。
(3)研发项目管理:复杂研发管理软件,实时研发管理平台,项目进度,风险,成本,质量,资源分配等实时管理,研发进度可视化,数据精准,多维度呈现,预警提醒.适用于中大型企业。
(4)工程项目管理:实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质量、验收等。问题预警提醒,降低工程项目风险,跨地域跨部门管理。支特多部门、多站点、多项目及多资源种类的资源管理。
(5)PMO项目管理办公室:支持项目组合与项目策略管理,帮助PMO管理者高效地管理项目目标,协作,承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能(产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入),并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到PMO层,确保数据的实时性和准确性,提高管理效率。
- clou
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项目管理软件只有最适合的。找到适合团队定位和使用习惯的产品,才能打通任督二脉。用过市面上的很多款协同产品,大概分为几个大类:
1. 轻协同
产品:Basecamp,Asana,Trello,Notion,Teambition等
特点:开放面向C端用户,交互做的比较好
缺点:主要是协同功能,很少或非针对单一垂类客户的功能支持
评价:适合简单的项目/非研发团队做任务管理和协同,不适合人数达一定规模的研发团队进行研发项目管理。
2. 软件研发项目管理软件
产品:JIRA/Confluence,ONES Project/ONES Wiki,禅道,redmine
特点:有针对研发团队的功能特性,支持软件研发流程,可以进行需求管理、bug 管理。
缺点:JIRA 比较重度,配置复杂,没有中文界面,且服务器在国外访问速度慢;
禅道交互不友好,界面老旧,自定义程度低,不支持任务自动流转。
评价:基本上研发团队只能从上面选。不想付费的、能忍受其交互可以选禅道开源版;对统计报表有需求,希望有自定义工作流,追求更流畅的体验的可以选 ONES Project;不介意英文界面和访问速度的也可以看看 JIRA。需要注意的是,JIRA 是国外的公司,在国内没有服务,有问题也很难响应。
3. 甘特图
产品:Microsoft Project,Omni Plan
特点:任务列表和甘特图相结合,对任务时间维度的把控较好。
缺点:重操作,PM 除了需要管理任务还要管理时间条、资源池;对协同的支持差。
评价:Project 只有 PC 端,Omni Plan 只有 Mac 端,所以按照办公电脑类型选就可以。两款软件文件格式高度兼容,界面上都是左任务列表、右甘特图的布局,并且支持日历和资源池,可以生成可视化优秀的报表,可以说是不分伯仲。需要提及的是,Project 只有 PC 端,没有手机端 App,而OmniPlan 有。但是为了支持在更多场景使用,微软发布了 Web 简化版 Project Online,同时支持多人协作编辑。
除了上面这些软件之外,还有很多服务单一垂类的项目管理软件,比如工程类项目信息系统,等等。
我上一家公司在选型时走了很多弯路,换了好几款产品,PM和团队成员都被换平台折磨得相当痛苦。一开始立项的时候,我们选用了看板鼻祖 Trello。然而随着开发时间延长,任务变得非常多,看板很长反而难以管理,于是我们转向了列表式的 Asana。Asana 的体验真心不错,但是用了一阵却发现,由于产品比较轻度,所以每个产品组一个团队账号,几个产品组是分开使用的。这对于管理者来说很不方便,要切换多个账号才能查看几个产品的进度,于是换成了 Jira ——却由于系统过于复杂没有在团队推进成功。
如果是涉及研发团队、研发项目管理,ONES 企业级研发管理工具 比上述的几款都更适合,从需求管理到 bug 管理都能实现,甚至运营、市场的同事也都能在上面工作,能够及时看到产品发布的计划和进度,市场和用户反馈也能及时到达产品和研发组
列举一些 ONES Project 的基础功能:
自定义的属性表单,可以配置符合你团队需求的需求表单、bug 表单等;
自动义工作流,可以让需求、bug 按照你设置的条件进行自动流转;
智能报表引擎,支持所有维度的筛选,涵盖各种需求、缺陷、工时、任务统计;
全面的项目、迭代概览,帮助你掌握项目与迭代的进度
PC/移动端支持,支持邮件通知
工程师实现功能,提交代码,同时在提交日志里关联对应该任务
关联信息将在对应的任务的详情,在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示
提交代码触发CI构建,构建结果将自动关联到对应的代码提交记录,在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示
自动发布构建到测试环境,发布情况将在对应的迭代概览、项目概览、版本管理中汇总显示
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ONES Project 项目进度管理工具
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ONES Project 项目进度管理工具
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ONES Project 项目进度管理工具
除了基础的项目管理、任务管理,ONES Project 还深度整合了 DevOps,支持代码关联、持续集成、持续构建:
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ONES Pipeline-代码提交与构建结果关联
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ONES Pipeline-自动化测试结果关联
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ONES Pipeline-持续部署与结果关联
功能持续更新、完善中,欢迎大家在评论区获取试用链接、试用:ONES 企业级研发管理工具;更多产品问题也可直接私信咨询,
- 蓓蓓
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国内好的项目管理系统比较少,但目前天翎的项目管理系统可以很好地完成企业的需求。它可以通过快速的方式配置实现客户想要的功能。
- 贝贝
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tita蛮不错的
- 真可
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项目管理工具用过tita,里程碑和任务能很好地对项目进行规划,总结还能作为阶段性进展反馈来使用,提高了整个团队的沟通协作效率。
- gitcloud
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我们公司用的Tita 有甘特图,方便,还有自动统计功能,可以分配任务很好用
- 马老四
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workless可量化的任务协作软件,通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量,最终合理量化每个协作创造的价值是workless的核心思想,诠释了精准协作创造价值的理念,适合中小企业或者成长型企业使用。
功能如下:
一、任务管理
1、任务分为四个优先级,其中A优先级的任务有时效性考核要求,如超时会根据扣分配置产生连带(连带上级)扣分;
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人,其中执行人可以是多人,也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据,发布任务时需要客观评估该任务的任务量,并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量,其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注,A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数,并产生连带扣分,扣分日基础分和连带层级可设置;
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时,耗时是单独做该任务所花费的时间,不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考;
3、验收人主观评定难度系数和完成质量,并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量,核准任务量应倾向预估任务量,适当参考执行人耗时,此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控,清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展;
2、在线创建项目文档,多人协作编辑查看;
3、共享项目文档,并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕,提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
积分是执行任务产生成果的量化体现,workless提供积分管理工具,对任务、汇报等成果进行统计,形成积分排名,为团队管理者提供数据依据。
workless适应不同的行业,30+行业在使用workless解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
- meira
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WorkLess可量化的任务协作软件,通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量,以及完成进度,监控任务完成情况。
最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想,诠释了精准协作创造价值的理念,项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉,关键的项目讨论留痕,提升参与者对项目的信息对称程度。
功能如下:
一、任务管理
1、任务分为四个优先级,其中A优先级的任务有时效性考核要求,如超时会根据扣分配置产生连带(连带上级)扣分;
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人,其中执行人可以是多人,也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据,发布任务时需要客观评估该任务的任务量,并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量,其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注,A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数,并产生连带扣分,扣分日基础分和连带层级可设置;
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时,耗时是单独做该任务所花费的时间,不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考;
3、验收人主观评定难度系数和完成质量,并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量,核准任务量应倾向预估任务量,适当参考执行人耗时,此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控,清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展;
2、在线创建项目文档,多人协作编辑查看;
3、共享项目文档,并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕,提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
积分是执行任务产生成果的量化体现,WorkLess提供积分管理工具,对任务、汇报等成果进行统计,形成积分排名,为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业,30+行业在使用,解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。