主题阅读＃2：时间管理-《高效能人士的执行4原则》

高效能人士的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。1、积极主动，主动积极即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。2、以终为始，对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主被宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命、愿景和价值观之后，创造出一个文化。3、要事第一，有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。4、双赢思维，双赢者把生活看做一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多非此即彼，非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。5、知彼解己，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下以防，坦然而谈，双方对彼此的了解也更流畅自然。知彼需仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。6、统合综效，与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，集个人所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。7、不断更新，工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造和适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。

高效能人士的七个习惯如下：以终为始；积极主动；要事第一；双赢思维；知彼解己；统合综效；不断更新。这套理论由柯维提出，是一套系统的行为准绳。它强调我们要以原则为中心、品德为基础，这样才能达到个人效能以及人际效能“由内而外”整体

高效能人士的七个习惯如下∶以终为始;积极主动;要事第一;双赢思维;知彼解己;统合综效;不断更新。这套理论由柯维提出，是一套系统的行为准绳。它强调我们要以原则为中心、品德为基础，这样才能达到个人效能以及人际效能“由内而外"整体的训练。其中，以终为始指的是:所有事物都要经过两次创造，先是在脑海中的酝酿、诞生，然后才是实质性的创造。积极主动指的是:采取主动，为自己的过去、现在、未来负责，依照一定原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来做决定。知彼解己指的是:我们要舍掉焦躁心，改以同理心去聆听别人，这样才能开启有效的沟通。《高效能人士的七个习惯》书籍内容简介“一本能改变你命运的奇书！”（汤姆·彼得斯语）企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。这也同样适用于个人生活领域。最新版本维持“七个习惯”主题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁的翻译风格相比，新版事例和分析语言更详尽、更直接、更透彻、更流畅。内容评价自从1996年将引进摩托罗拉以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力，从而使组织发挥最大的效能。作者简介史蒂芬·柯维（StephenR.Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（FranklinCovey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。

高效能人士七个习惯 高效能人士七个习惯，是由美国著名的作家、演说家 Stephen R. Covey 提出的，这是一套帮助人们在职业生涯和个人生活中取得成功的系列思考方式。这套习惯模式是对成功和高效能的探究，通过个人主动性和自我领导力的提高来实现。第一习惯：积极主动 积极主动意味着我们要拥有内在的动力和目标意识，要坚信自己是自己生命的主人，不让外界的因素左右自己，而是选择自己应该有的态度和行动。在职业生涯中，积极主动的人能够自我激励，有目的地追求自己想要的事业目标；在个人生活中，积极主动的人能够把握自己的人生，让自己的生活变得丰富多彩。第二习惯：以终为始 以终为始意味着我们需要先明确自己的目标和价值观，把个人和职业层面的目标和努力方向，融入自己的价值体系中。在职业生涯中，以终为始的人能够抛开繁琐的事务性工作，专注于发挥自己的专业技能；在个人生活中，以终为始的人能够理性地规划自己的人生，为自己设定具有个人意义的人生期望。第三习惯：要事第一 要事第一表示我们应该明确自己的任务重心，并优先完成这些重要的任务。要事第一的核心是要对自己的时间进行有效管理。在职业生涯中，要事第一的人能够清晰地知道自己的工作重心，快速解决重要任务并不因琐事延误；在个人生活中，要事第一的人能够把握自己的时间，处理好家庭和个人生活的重要事情。第四习惯：双赢思维 双赢思维是指人们能够以合作的方式解决问题，这样所有参与者都能够得到满足。双赢思维强调尊重他人，以合作的方式解决冲突。在职业生涯中，双赢思维的人能够在团队中充当协作的领导者，以合作的方式让每个人都获得成就感；在个人生活中，双赢思维的人能够通过合作解决家庭、亲友之间的分歧，建立和睦家庭和睦关系。第五习惯：知彼解己 知彼解己意为理解他人，同时也了解自己。这是指以客观的态度，认识一个人的思考和行为方式，并理解自己的优势和局限。在职业生涯中，知彼解己的人能够理解员工、同事和客户的需要，更好地协作完成工作；在个人生活中，知彼解己的人能够了解亲友的思想与需求，建立稳定、健康生活关系。第六习惯：统合综效 统合综效是指把个体利益与团体利益相结合，网络化工作，实现团队合作的一种方法。通过合作实现共赢，提高效率和生产力。在职业生涯中，统合综效的人能够与团队合作，发挥个人的优势，获得更大的个体和团队收获；在个人生活中，统合综效的人能够借助社群等平台，结交志同道合的人，推动自己的个人目标。第七习惯：不断更新 不断更新是指我们不断学习、反思、改进，使自己不断提升。只有不断更新自己的能力、经验和知识，才能跟上时代的步伐。在职业生涯中，不断更新的人能够持续提高自己的技能和知识，满足企业和自己的需求；在个人生活中，不断更新的人能够不断涵养个人兴趣爱好，满足个人成长需求。结语 高效能人士七个习惯是帮助人们在职业生涯和个人生活中取得成功的精髓，它旨在通过帮助人们自我认知、提高自身效能、提升团队合作能力等方面来实现自身的成功。希望每个人都能够积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新，实现更加成功的职业生涯和生活。

《高效能人士七个习惯》是美国公司员工人手一册的书、美国政府机关公务员人手一册的书、美国军队官兵人手一册的书，是一本不绝不容错过的好书。 本书对个人心态培养方面有极大的帮助，它由内而外地协助企业建立坚实的、互信文化，使读者深深地感受到七个习惯的威力。七个习惯的简要定义与架构图为：习惯一，主动积极； 习惯二，以终为始；习惯三，要事第一； 习惯四，双赢思维； 习惯五，知彼解已； 习惯六，统合综效； 习惯七，不断更新。高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维编著的企业管理著作，于1989年首次出版。该书讲述了品行修养，为人处事的技巧。人的品德是由习惯组成的，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运，习惯对人们的生活有影响。因为习惯是一贯的，在不知不觉中，长年累月影响人们的品德，暴露人们的本性，左右人们的成败。该书以“七个习惯”为主题框架，创新精神促进前六个习惯的完善，身心修炼是关键的内容。书中强调，高效能人士中的七个习惯是整体，它们相辅相成。个人要确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”。通过建立共赢，换位沟通，集思广益等，促进团队沟通与合作。

习惯一：积极主动无论做小事还是大事，行动是第一位的，只有积极主动去做，才有成功的可能。英国文艺复兴时期的哲学家弗朗西斯·培根说：“习惯真是一种顽强而巨大的力量，它可以主宰人的一生。”英国文学史上最杰出的戏剧家威廉·莎士比亚说：“不良的习惯会随时阻碍你走向成名、获利和享乐的路上去。”习惯就是人们长时间养成的生活方式和行为方式，它决定了我们做事的基本方法，有好的习惯的人做事都会有好的结果，而坏习惯的人往往难以成事，因而，人们常说习惯决定命运。02 习惯二：以终为始法国的思想家蒙田曾说过：“如果一艘帆船没有明确的航行目标，那任何风向对它来说都不会是顺风。”人生就像航船，没有目标，就会顺水漂流，永远不知道要到传到地方去，在什么地方停泊。对于一个人来说，目标很重要，如果不知道自己想要什么，又如何能找到想走的道路？03 习惯三：要事第一歌德：“重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。”04 习惯四：双赢思维05 习惯五：知彼解己06 习惯六：统合综效07 习惯七：不断更新

　　2.什么是“七种习惯”? 　　当我们环顾四周、审视内心，发现因追求速成特效反而制造了许多问题之后，才会深深地了解到，有些根本问题不能以肤浅的方式解决。因此，我们需要一种新的更 深人的思想标准，也就是一套正确的行为准绳。这就是柯维所说的“高效能人士的七种习惯”。它强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效 能的“由内而外”的修炼。 　　习惯一：积极主动 　　积极主动即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来下决定。主动积极的人是变革的催生剂，他们放弃 被动的受害者的角色，不自卑，不怨怼，发扬人类四项独特的禀赋：自知、良知、想像力和自主意志，积极主动，以由内而外的方式来创造改变。 　　习惯二：以终为始 　　所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注 于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。领导工作的核心就是在共有的使命、愿景和价值观的基础之上，创造出一种文化。 　　习惯三：要事第一 　　要事即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织和时间。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人及组织均针对要事而 来，重点是，把要事放在第一顺位。 　　习惯四：双赢思维 　　双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是争取更丰盛的机会、财富及资源，而不是你死我活的敌对竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损 己利人(输赢)。工作伙伴或家庭成员则更要从互赖式的角度来思考问题(u2018我们u2019而非u2018我u2019)。双赢思维鼓励我们解决问题的同时，还要求协助对方找到互惠的 解决方法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 　　习惯五：知彼解己 　　当我们舍弃焦躁心，改以同情心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此的了解。对方获得了解后，会觉得受到尊重和认可，进而卸下心防，坦诚面对，双方相互的了解也就更加顺畅自然。彼此需要仁慈心;知己需要勇气，能平衡，则可大幅提升沟通的效率。 　　习惯六：统合综效 　　统合综效谈的是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取远胜过个人之见的第三种方案。这是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至 是称许、欣赏对方解决问题及掌握机会的智慧。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得1+1>2的成效。实践统合综效的人际关系和团队 会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标(1+1=1或1/2)，也不仅止于合作(1+1=2)，追求的是创造式的合作(1+1=3或更 多)。 　　习惯七：不断更新 　　不断更新谈的是，如何在四个生活面向(生理、社会、情感、心智及心灵)中，不断更新自己，这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对个人及组织而言，不断地更新及不断地改善，使之不致呈现老化及疲态，并迈向新的成长路径。 　　3.七种习惯怎样影响我们的人生? 　　柯维认为人的成长历程虽是渐进的，效果却是革命性的。前三个有关个人成功的习惯，可以大幅度提高你的自信。你将更能认清自己的本质、内心深处的价值观、个 人独特的才干与能耐。凡是秉持自己的信念而活的人，就能产生自尊、尊重和自制力，并且内心平和。你会以内在的价值标准，而不是个人的好恶或与别人比较的结 果，来衡量自己。这时候，事情对错的尺度已经无关乎是否会与别人的看法一致。 　　你会意外地发现，当你不再介意别人怎样看待你时，你反而会去关心别人、关心他们所处环境以及与他们的关系。你不再让别人影响自己的情绪，反而更能接受改变，因为你发现了一些恒久不变的内在本质，可以作为你的精神支柱。 　　第四至第六种习惯，能够重建以往恶化、甚至断绝了的人际关系。原本不错的交情则更为稳固。 　　第七种习惯可加强前面的六个习惯，时时为你充电，一步步地达到真正的独立与成功。 　　柯维认为七种习惯之间，都存在着密不可分的关系：愈是积极主动(习惯一)，就越能掌握人生的方向(习惯二)，有效管理人生(习惯三)。能够不断砥砺自己的 人(习惯七)，方懂得如何了解别人(习惯五)，寻求圆满的解决之道(习惯四、六)。同理，一个人愈独立(习惯一、二、三)，就愈善于与人相处(习惯四、 五、六)。不断地磨炼自己，则可以提升前六种习惯的境界。

习惯一：主动积极 ―― 个人愿景的原则 主动积极就是为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而不是情绪或外在环境的影响决定取舍。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨忿别人，他发挥了人类四项独特的禀赋－－自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始 ―― 自我领导的原则 意识决定存在，所有事物都经过两次的创造：先是在脑海里形成意识，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共同的使命、愿景和价值观之后， 凝聚力量锁定目标 ，实现目标并创造出一个优秀的组织文化。 习惯三：要事第一 ―― 自我管理的原则 要事第一即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，忙要忙得有意义。重点是 ，把自己想要、最值得去做的要事放在第一顺序。要事第一，可以帮助你有效地管理时间，提高工作效率，并正确地指引方向。 习惯四：双赢思维 ――人际领导的原则 双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠互利的思考框架与意愿，目的是获得更丰盛的机会、财富及资源，而不是基于资源不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损己利人(输赢)。我们的工作伙伴及家庭成员要从相互依存的角度来思考解决方案(我们，而非我)。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠互利的解决办法，是一种资源信息、力量、认可及报酬等资源分享。 习惯五：知彼解己 ――同理心交流的原则 当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下内心的设防，坦然交流，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心 ；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的能力和效率。 习惯六：统合综效 ―― 创造性合作的原则 统合综效谈的是创造第三种选择--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度( 1+1=1/2 )，不以妥协为目标( 1+1=1.5 )，也不仅止于合作( 1+1=2 )，他们要的是创造式的合作( 1+1=3 或更多)。 习惯七：不断更新―― 自我成长的原则 不断更新就是如何在四个基本生活面向(生理、社会情感、心智及心灵)中，不断更新自己、提升自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了战略、流程及运营平台的持续改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

晕死了！赞同mikegod123456的答案了

积极主动，即采取主动，为自己过去、现在以及未来的行为负责。要有创造意识，创新意识，积极面对一切，而不是消极殆尽！2/7以始为终，先在脑海里酝酿，其次才是实质的创造，这才是做事的两个过程，两次创造。要从头到尾都保证自己的好状态。3/7要事第一，做事要有主有次，次要的事不要摆在第一位，要事更加不能放在第二位，一定要把要事，重要的事情放在前面，放在第一位来完成。4/7双赢思维，要学会从互相依赖的角度思考问题，谁都不是独立的个体。双赢思维鼓励我们要借助别人或者是协助别人找到解决问题的方法，这是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。5/7知己知彼，这个词大家都太熟悉了。知己知彼，百战不殆！ 知己需要勇气，知彼需要仁慈心，平衡二者才能更大的提高沟通的效率，办事的效率。6/7统合综效，谈的是创造第三种选择，即不按你的，也不按我的，而是综合我们的，然后再加上创新，从而得出第三种更好的方案和方法。从而达到1+1>2的最终目的。7/7不断更新，创新自己，创新生活。全面提升自己！

积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新。【拓展资料】一、“一本能改变你命运的奇书！”（汤姆·彼得斯语）企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。二、这也同样适用于个人生活领域。最新版本维持“七个习惯”主题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁的翻译风格相比，新版事例和分析语言更详尽、更直接、更透彻、更流畅。三、自从1996年将<高效能人士的七个习惯>引进摩托罗拉以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。——摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监刘辉四、《高效能人士的七个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，我想在七个习惯中都能找到答案。——玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁麦子莆《高效能人士的七个习惯》非常精彩和实用。五、我相信史蒂芬·柯维倡导的原则，不仅对我，而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了，并将以主动积极的心态去思考和感悟，这种思考和感悟将持续改变我们，并且需要我们用一生去实践。六、大唐电信集团董事长兼总裁周寰《高效能人士的七个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力，从而使组织发挥最大的效能。——中国建设银行人力资源部副总经理冯丽英如果你是一个胸怀远大的人，就一定要读《高效能人士的七个习惯》。

1、《高效能人士的七个习惯》是中国青年出版社于1989年出版的一本图书，作者是史蒂芬·柯维（美）。 2、强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。 3、作者在书中提出“全面成功才是真正成功”的新思想。书中列举了达到“全面成功”的七大准则，而其中的本质就是人类“从依赖到独立，又从独立到互赖”的心灵成长历程。这本书告诉我们，走向全面成功需要具备怎样的信念(或基础)。诸如： 4、亟须重新探索自我，培养从依赖、独立到互赖的人际关系。光是事业成功只能算是成功了一半，惟有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其他层面的圆融和谐，才是真正的成功。书中的好多原则，与在中国国内目前如火如荼的“卡耐基训练”的某些原则正相吻合。 5、不该为他人的想法或喜好而活。人与人之间应该尊重彼此的不同点。人际关系不是摆布他人的花招。人与人相处可以是对二人皆有益处的状况，也就是双赢(win—win)，而非输赢的关系。 应从他人的角度来了解事情原委(这一点写得最精采)，愈有自信的人愈承认与尊重他人的存在。 人是习惯性的动物。人都想有所改进，也就是跟以前不一样。由于习惯的牵制，有时实在非常困难。然而，只要坚持原则，采取行动(了解与同意还不够)，一定可以改变。要想成为一个高效能的成功人士，柯维认为：这是一个循序渐进的过程，必须对自身进行全方位的重塑。他强调，只有养成职业上的七种习惯，才能实现本质的改变。 6、这“七种习惯”就是：主动积极；以终为始；要事第一；双赢思维；知彼知己；统合综效；不断更新；从修养内在品德出发，由内而外开启改变之门，从个人的成功到人际关系的成功，进而达到全面观照生命的境界。如果说人生最佳的投资，就是“自我投资”，那么本书中提及的七大习惯，绝对值得我们每个人投资。

会制定详细的工作计划，做事情非常果断，遇到不会的问题，会及时请教，会经常复盘，注意力非常集中。

以终为始——自我领导的原则 本质比言行有说服力。普通人是以现在为基础，制定计划一步步实现目标。 成功人士则是以目标为导向，倒推过来，看实现目标需要什么资源，就去争取什么资源，需要做什么事情，就去做什么事情。 太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的东西。因此，我们务必盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。 和内在力量相比，身外之物显得微不足道。 想象一下，如果某一天你死了，你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价？ “以终为始”的定义 由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，而且每天向着这个目标努力，不敢懈怠。以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。头脑中要时刻牢记：每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。 你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。 任何事物都需要两次创造 “以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即智力上的或第一次创造，然后付诸实践，即体力上的或第二次创造。领导关注高层，管理关注基层，管理是正确的做事，领导是做正确的事。无论哪个行业，领导都重于管理。 以原则为中心 以原则为中心可以发展支撑人生四大因素奠定坚实的基础（安全感、人生方向、智慧、力量）。一个人的思维定式能决定他的态度和行为，就好像“透镜”能影响一个人对世界的观察一样。 开发右脑的两个途径 拓宽思路和心灵演练与确认。 1、拓宽思路，想象一下参加自己的葬礼，想象一下银婚和金婚纪念日，想象一下退休的计划和是否二次创业，越具体越好。 2、心灵演练与确认，确立愿景和价值观，并让自己的生活遵从这些重要原则的过程。确认包括五个基本要素：个人、积极、果断、可视和情感。 思考： 1、参加自己葬礼的心灵演练。（想象一下，老有所终的时候，会希望父母、孩子、朋友如何看待评价我，而我是否做到了这一切。） 2、根据目前的理解，写下自己的人生角色，检讨对目前所扮演的角色和自己的生活是否满意。 3、谈恋爱是为了什么？结婚又是为了什么？如果恋爱的目的是为了体验快乐，那么如何让一段关系变得更融洽更能感受到快乐？如果结婚的目的是想要一个稳定的家庭，想要爱，想要性，想要真心，想要快乐的时候有人分享，孤独的时候有人陪伴，那么为了这些目的你又愿意付出多少? 4、唯有参与，才有认同。一个组织，一个家庭，都应该要有成员认同的集体目标，并为了这个目标一起努力。 个人使命宣言 健康第一，保持良好心态和锻炼习惯 积极向上，少抱怨 家庭为重，关心亲人 生命是宝贵的，为任何事情装模作样都不值得 空杯心态 遇事沉着冷静 多换位思考，多替他人考虑 相信善良，相信他人，懂得感激 坚持读书、写字、反思 持续学习 每天都要笑

作者在书中提出“全面成功才是真正成功”的新思想。书中列举了达到“全面成功”的七大准则，而其中的本质就是人类“从依赖到独立，又从独立到互赖”的心灵成长历程。这本书告诉我们，走向全面成功需要具备怎样的信念(或基础)。诸如：亟须重新探索自我，培养从依赖、独立到互赖的人际关系。 光是事业成功只能算是成功了一半，惟有兼顾事业、家庭、人际关系、个人成长等人生其他层面的圆融和谐，才是真正的成功。 　书中的好多原则，与在中国国内目前如火如茶的“卡耐基训练”的某些原则正相吻合。例如：不该为他人的想法或喜好而活。 人与人之间应该尊重彼此的不同点。 人际关系不是摆布他人的花招。人与人相处可以是对二人皆有益处的状况，也就是双赢(win—win)，而非输赢的关系。 应从他人的角度来了解事情原委(这一点写得最精采)，愈有自信的人愈承认与尊重他人的存在。 人是习惯性的动物。人都想有所改进，也就是跟以前不一样。由于习惯的牵制，有时实在非常困难。然而，只要坚持原则，采取行动(了解与同意还不够)，一定可以改变。 　要想成为一个高效能的成功人士，柯维认为：这是一个循序渐进的过程，必须对自身进行全方位的重塑。他强调，只有养成职业上的七种习惯，才能实现本质的改变。这“七种习惯”就是：主动积极； 以终为始； 要事第一； 双赢思维； 知彼知己； 统合综效； 不断更新； 　从修养内在品德出发，由内而外开启改变之门，从个人的成功到人际关系的成功，进而达到全面观照生命的境界。如果说人生最佳的投资，就是“自我投资”，那么本书中提及的七大习惯，绝对值得我们每个人投资。1．怎样将自己造就为高效人士?柯维认为要想使自己成为一个高效人士，必须由内而外全面塑造自己。首先，从自身的品德做起。随着社会的发展，人们对成功的基本观念也发生了改变，由重视“品德”转而强调“个人魅力”，即成功与否取决于个性、社会形象，以及维护良好的人际关系的圆 熟技巧。这种思潮朝两个方向发展：一是看重人际关系与公关技巧；一是鼓吹积极进取心态。过分的强调个人魅力有时甚至不顾及道德原则，毫不避讳地鼓励玩弄手 段，欺骗他人，柯维对这种现象痛心疾首，提出在短暂的人际关系中，有时你的确可以凭借个人魅力畅行无阻，但是，“光有技巧还不够”，相对于一些次要优点， 只有道德才是沟通的利器。事实上，很多具备次要优点的人，也就是社会公认有才华的人，往往欠缺基本的道德。内在的本质比外在的言行更具有说服力，惟有修养 自己的品德，才能享受真正的成功和恒久的快乐。其次，要认识自己的“心灵地图”。柯维说，人脑海里有许多的地图，但我们可以将其分成两类：一是关于现实世界的，一是有关个人价值判断的。显然，第二种说法只是“地图”一词的引申意义，是指心灵的地图。 我们以这些心灵的地图诠释所有的经验，但从不怀疑地图是否正确，甚至不知道它们的存在。我们理所当然地认为，个人的所见所闻就是感官传来的信息，也就是外 界的真实情况，我们的态度与行为又从这些假设中衍生而来，所以思维决定一个人的思想和行为。一旦我们对自身的基本思维(柯维所说的“心灵地图”)以及经验加诸我们的影响力，有了更多的认识，就越能够对自己的思维负责，并加以检视。同时，对别人的看法与思维也越能够接纳，这样才能获得更客观的看法。再次，确立以原则为中心的思维方式。什么才算是正确的“心灵地图”，大概不同的人有不尽相同的说法。柯维也认为人的思维会受到具体、多变的外在环境的影响而经常转换，这也是我们不断的自我更 新、自我成长所必然出现的结果。但这些转换并不都能保证我们接近成功，有些甚至还会导致人生的滑坡。所以，柯维主张以原则为思维的中心，怎样的转变都不能 脱离原则的引力。些人生的原则是不容置疑的基本道理，是指向成功圆满的一盏明灯。坚持原则，就不会使自己成为无根的浮萍；坚持原则，就会使自己最终达到成功的彼岸。又次，遵循成长和变化的原则。人生有很多成长的阶段，无论是生理上还是心理上，都无法绕开，所以我们必须尊重这些阶段，宽容自己暂时的无知，将自己的成长看做是一个攀缘的过程。想不劳而获、一蹴而就，不但违反自然，而且也寸步难行，只会使你失望，加深挫折感。而有些华而不实的“暴发户”式的论调，就是在鼓励我们去不劳而获，纵使达到目的，也只不过是暂时的侥幸而已。在我们的身边有很多投机取巧却徒劳无功的例子，企业界尤然。不少企业主管试图通过强有力的演说、微笑训练、施加压力，或善意或敌意的购并，来达到提升生产 力、士气与改善品质和服务水准等目标。它们虽然心仪企业文化，却忽略了如此玩弄权术，难以建立互信的氛围。而一旦这些手段效果不明显，他们又会求助于其他 技巧。其实，惟有在自然而循序渐进的基础上，才能发展出高度信赖的企业文化。2．什么是“七种习惯”?当我们环顾四周、审视内心，发现因追求速成特效反而制造了许多问题之后，才会深深地了解到，有些根本问题不能以肤浅的方式解决。因此，我们需要一种新的更 深入的思想标准，也就是一套正确的行为准绳。这就是柯维所说的“高效能人士的七种习惯”。它强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效 能的“由内而外”的修炼。习惯一：积极主动积极主动即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来下决定。主动积极的人是变革的催生剂，他们放弃 被动的受害者的角色，不自卑，不怨怼，发扬人类四项独特的禀赋：自知、良知、想像力和自主意志，积极主动，以由内而外的方式来创造改变。习惯二：以终为始所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注 于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。领导工作的核心就是在共有的使命、愿景和价值观的基础之上，创造出一种文化。习惯三：要事第一要事即实质的创造，是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织和时间。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人及组织均针对要事而 来，重点是，把要事放在第一顺位。习惯四：双赢思维双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是争取更丰盛的机会、财富及资源，而不是你死我活的敌对竞争。双赢既非损人利己(赢输)，亦非损 己利人(输赢)。工作伙伴或家庭成员则更要从互赖式的角度来思考问题(‘我们"而非‘我")。双赢思维鼓励我们解决问题的同时，还要求协助对方找到互惠的 解决方法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。习惯五：知彼知己当我们舍弃焦躁心，改以同情心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此的了解。对方获得了解后，会觉得受到尊重和认可，进而卸下心防，坦诚面对，双方相互的了解也就更加顺畅自然。彼此需要仁慈心；知己需要勇气，能平衡，则可大幅提升沟通的效率。习惯六：统合综效统合综效谈的是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取远胜过个人之见的第三种方案。这是互相尊重的成果——不但是彼此理解，甚至 是称许、欣赏对方解决问题及掌握机会的智慧。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得1+1>2的成效。实践统合综效的人际关系和团队 会扬弃敌对的态度(1+1=1/2)，不以妥协为目标(1+1=1或1/2)，也不仅止于合作(1+1=2)，追求的是创造式的合作(1+1=3或更 多)。习惯七：不断更新不断更新谈的是，如何在四个生活面向(生理、社会、情感、心智及心灵)中，不断更新自己，这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对个人及组织而言，不断地更新及不断地改善，使之不致呈现老化及疲态，并迈向新的成长路径。3．七种习惯怎样影响我们的人生?柯维认为人的成长历程虽是渐进的，效果却是革命性的。前三个有关个人成功的习惯，可以大幅度提高你的自信。你将更能认清自己的本质、内心深处的价值观、个 人独特的才干与能耐。凡是秉持自己的信念而活的人，就能产生自尊、尊重和自制力，并且内心平和。你会以内在的价值标准，而不是个人的好恶或与别人比较的结 果，来衡量自己。这时候，事情对错的尺度已经无关乎是否会与别人的看法一致。你会意外地发现，当你不再介意别人怎样看待你时，你反而会去关心别人、关心他们所处环境以及与他们的关系。你不再让别人影响自己的情绪，反而更能接受改变，因为你发现了一些恒久不变的内在本质，可以作为你的精神支柱。第四至第六种习惯，能够重建以往恶化、甚至断绝了的人际关系。原本不错的交情则更为稳固。第七种习惯可加强前面的六个习惯，时时为你充电，一步步地达到真正的独立与成功。柯维认为七种习惯之间，都存在着密不可分的关系：愈是积极主动(习惯一)，就越能掌握人生的方向(习惯二)，有效管理人生(习惯三)。能够不断砥砺自己的 人(习惯七)，方懂得如何了解别人(习惯五)，寻求圆满的解决之道(习惯四、六)。同理，一个人愈独立(习惯一、二、三)，就愈善于与人相处(习惯四、 五、六)。不断地磨炼自己，则可以提升前六种习惯的境界。

高效能人的七个习惯只有事业，是成功吗？ “我曾为自己定下许多目标，也都一一达成。我的事业十分成功，却牺牲了个人与家庭幸福，这值得吗？”“我要做的事太多了，时间却不够用，每天都觉得好紧张，匆匆忙忙。我无法过着理想中既充实又自在的生活，而且别无选择······”“我拥有财富和成就感，可失去内心的平静······”这无疑是诸多面功人士的生活写照。史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》告诉我们：仅仅事业只能成功一半，惟有兼顾事业，家庭，人际关系，个人成长等人生其他层面和谐发展才是真正的成功。作者倡导有识之士应告别旧习惯：人的行为总是一再重复，但要做得卓越不能只是单一行动，而要靠良好的习惯。要提升自我，赢得革命性的效果，必须从观念着手，暂时牺牲眼前的安适与利益，树立克服“惯性”念，并且“由内而外全面地造就自己”。可以说，观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯使然。杀鸡取卵到何时？ 《伊索寓言》里讲了样一个故事：一天，一个很穷的农夫在鸡窝里发现一个金光闪闪的蛋，更让他喜出望外的是这个蛋是纯金的。这之后，农夫每天都从鸡窝里拿到一个金蛋。然而，当日益富有的时候，他也越来越贪婪，以至没有耐心等待每天只有一个金蛋，他想一次拿到鸡身体里面所有的金子，于是他杀了这只鸡，但结果却是什么也没得到。在我们生活和事业中，常常有像愚蠢的农夫那样以牺牲产能（鸡）的代价来提高产出（金蛋）的事。我们往往更关心的是效率而不是效能，为了提高效率而忽视效能，这使我们破坏了取得成果的能力。而惟有产出与产能取得平衡，才能达到卓越的效能。日常生活中，足以印证这个道理的例子比比皆是。比如：你曾经因为想多做点事而彻夜不眠，结果弄得精疲力竭，身体不适，但倘若是好好睡一觉，第二天则可以精力充沛地做更多的事。产出与产能平衡是效率的精髓，放之四海而皆准，也是成功者七个习惯的基础。习惯一：别指望谁能推着你走 如果你不向前走，谁又会推你走呢？因此，积极主动的态度，是实现个人目标的原则。我们常说，“我不会······因为遗传······”、“我迟到、因为······”、“我的计划没完成、因为······等等，我们总在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。而人类和动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法用能力控制或难以控制的事情；他们通过能力提升效能，从而扩展自身的关注范围和影响范围。积极的心态能让你拥有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。积极的涵义不仅仅是采取行动，还代表对自己负责的态度。个人行为取决于自身，而非外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。习惯二：忠诚于自己的人生计划 我们经常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命。而高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确的写出，以此作为决策指导。因此，“以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为和目标保持一致，并不受其他人的或外界环境的影响。我们将这个书面计划称之为“使命宣言”。任何一个存在的社会组织都需要“使命宣言”，任何一个企业或个人也不例外。“使命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正和改良。确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对，为什么很多人成功了反而感到失落？许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自己心灵深处的所欲所求，也不曾审视过自己的人生信条：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。习惯三：选择不做什么更难 每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。消防队的最大贡献应是做好防火工作，而不只是忙于到处救火。因此，“要事第一”是自我管理的原则。有效能的人只会少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与将近率平衡。“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己撑握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力于当前的要务，就必须先排除次要事情的牵绊，要勇于说“不”。习惯四：远离角斗场的时代 懂得利人利已的人，把生活看做一个合作的舞台，而不是角斗场，。一般人遇事多用二分法：非强即弱，非胜即败。其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己之失。因此，“双赢思维”成为人际关系的原则。我们从小就参加各种比赛、考试，培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意的并致力于合作的协议计划。具有双赢思维的人，往往有三种人性品格：正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺，有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待别人的想法及体验，相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。利人利已观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格基础的。豁达的胸襟源自于个人崇高的价值观与自信和安全感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯于尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。习惯五：换位思考的沟通 如果一位眼科医生为病人配眼镜，他先摘下自己的眼镜让病人试戴，其理由是：“我已经戴了十多年，效果很好，就给你吧，反正我家里还有一副。”那么，谁都知道这是行不通的；如果医生还说：“我戴得很好，你再试试，别心慌。”在病人看到的东西都扭曲了的同时，医生还反复说：“只要有信心，你一定能看得到。”那就真叫人哭笑不得。我们常说：遇事要将心比心。因此，“知已知彼”是交流的原则。医生尚未诊断就开处方，谁敢领教？但与人沟通时，我们常犯这种不分青红皂白、妄下断语的毛病。因此必须强调：“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要素。首先要了解对方了解自己，才是进行有效人际交流的关键，要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达但却常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。习惯六：1+1可以大于2 统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是积极、合理、自觉、符合经济效益的力量；相反阻力则消极、不合逻辑、情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要弹。如果将双赢思维、换位沟通与统合综效原则整合，不仅可以化解阻力，甚至可以化阻力为助力，“统合综效”就是创造性合作的原则。集思广益的合作威力无比。许多自然现象显示，全体大于部分和总和。不同植物生长在一起，根部会相互缠绕，士质会因此改善，植物比单独生长更茂盛；两块砖头所能承受的力量大于单独承受力的总和。这些原理也同样适用于人，但也有例外。只有人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。习惯七：过身心平衡的生活 身心和意志是我们达成目标的基础。所以，有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时，则加强了所有习惯的效能。这样我们将成长、变化并最终走向成功。人生最值得投资的就是磨练自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力。才能使自己立于不败之地；拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有创造财富的能力才真正可靠。以上这七个习惯相辅相成的。前三个习惯在于我们本身，确立目标就要全力以赴，着重于如何进行个人修炼，由依赖转向独立，实现“个人成功”；第四、五、六个习惯，即建立共赢、换位沟通、集思广益，都将促进团队沟通与合作；而第七个习惯涵盖了前六个，督促我们从身心开始完善。通过培养这些习惯，我们可以循序渐进地获得实质的变革，成为真正的高效能人士。

《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录》（史蒂芬·柯维）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1aWJDOmqXV6wKTza1Yd5rKw 提取码: khmt书名：高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录作者：史蒂芬·柯维豆瓣评分：7.7出版社：中国青年出版社出版年份：2014-4页数：190内容简介：2010年-2012年，熬吧读书会各知名学者、作家讲座集，听大家讲常识，做一个丰富的人。熬吧读书会，致力于优质阅读推广，提供最具现场感文化生活空间，于2010年4月成立。自成立伊始，每周主办高质量文化沙龙、讲座，很快成为长沙地区重要的文化场所，聚集了很多真正喜爱阅读、喜欢思考的朋友。熬吧读书会不仅是一家非营利性质的阅读推广机构，更是一所文化思想输出机构，一个文化沙龙讲座主办方。熬吧读书会小站：http://site.douban.com/123914/

首先谈的是积极主动去工作。工作的情绪状态必然影响着工作的质量效率，我们不能被迫地去从事工作，而是要积极主动地愿意去服务奉献，既然选择了高速公路收费站监控员这份工作，就是肩负了一种责任，我们不仅必须要热爱它，而且也有义务去承担它。从心里、从行为上，都要主动地去做有益于工作的事情，这样能避免消极懈怠心理，从而实现高效工作模式。然后要以始为终要事第一。这样的思维模式使得我们从事工作的思路更加清晰，改变踟蹰不前的现状，领先一步跨越上路。正如我们繁重的监控工作，8小时奋战却貌似忙成了12小时，大事小事总是不断，重要的事有时会被琐碎的事搁浅，忙乱无序这就造成了工作的低效。这时，我们需要以终为始，学习高效能人士，在电脑前、在桌面上粘贴便签，在笔记本上列明每天要完成的实务，达到的工作成果，坚持要事第一的原则。这样即使工作再忙碌，也有明确目标来提醒，从而少走弯路高效工作。接着是要拥有双赢的思维。设身处地地思考青银高速组织想要实现的青银愿景，又将需要集体中每个人通过怎样的努力工作、服务、贡献来达成，爱岗敬业助推青银组织发展的同时，个人的价值也在奉献之中升华实现；此外，还要与其他同事一同进步、努力、拼搏，在共同生存与发展之中，获得比孤军奋战更多的上升空间。双赢思维下，每个人都竭尽全力，工作效率自然提高。再者是聆听沟通统筹综效。工作需要沟通，以最直观简明地了解事务状况，减少不必要的麻烦。达成共识后有效展开工作，统筹资源综和能效，更具目的性。最后是不断更新精进自我。科技网络异常发达的今日，并不是空有执行力就能快速开展任何工作。而需要不断与时俱进，学习先进知识理论，革新工作观念方式。

现代有三种人，一种是典型的工作狂，一点时间都不留白，几乎每一分钟都有自己的安排，还有一种每天要做很多事，如果他们不磨蹭仍可以挤出时间，第三种是他会用大量的时间专注一件事，以它为主。曾经一个心理学家做过一个实验，如果你将一个任务交给他们三个，你觉得完成最好的会是谁？以我们从小受到的课堂教育很多人会选择第三种，因为他们专注，他们认真，他们有大量的精力去完成它，但结果并不是这样，做的最好的是第二种人，最不好的恰恰是第三种人。肯定很多人会提出质疑了，第三种人比第二种有太多优势为何没有他们有效率，正是因为他们这些优势，所以他们的效率和质量才会如此低。心理学是这样解释的，当你有充足的时间完成任务时，你的潜意识会自动进入舒适区，然后你的节奏会变慢，反正时间很长完全足够，你悠哉悠哉的去做它，但在限定之前完成时，质量却给不了分数。一个月前朋友发了条朋友圈，说要闭关两个月，潜心注册会计师，她是会计专业大四的学生，面对找工作的压力，终于决定拼一把了，在很多同学都去实习的时间里她决定在图书馆学习，这个假期一定拒绝朋友圈，拒绝娱乐，拒绝外出，潜心修炼，等待大功告成那天。因为我在学校实践活动，一个月后我结束回家前约她出来吃饭，想问问她伟大的计划是不是随着时间流过一半而完成过半了，她一脸沮丧的跟我说才刚刚开始。我以为她在开玩笑，“书至少过了一遍吧，现在做题感觉怎么样”？“如果我告诉你书才翻了三十几页你相信吗”？她拿起面前的水喝了起来，看着她自己都不太相信。其实这样看来也情有可原，雄心壮志的开始闭关后最开始坐下来很认真的看书，她把一整个假期全部用来准备会计师考试，可以说她安排了她整个假期，也可以说她什么都没有安排。从早上拿起书看了几分钟后就想喝点水，然后看看四周，想着反正一直学这个，过几分钟再学，就过了一个小时，自己再可惜后悔一会看了前面看的又忘了，再看一会又想着那些同学都做的什么工作呀？一会吃点什么呢？一上午就过去了，中午是应该睡会的，看看表两点了，最近新出的一部剧好像挺火的，反正时间还早，按下返回键已经四点多了，然后后悔着赶紧学习，可是大脑里的小人一直乱动怎么管也管不住呢，就这样每天都待在图书馆，花费了大量的时间，却发现竟还没有平时有课还实习时有效率。给自己的时间留白太多，那是浪费，我们只需要可以完成它的那一点点时间就好。大多数人给一件事留下大量的时间，表示自己十分重视这件事，其实不如在将那些多余的时间做其他的事，只给自己留下完成它的时间，重视这件事不需要证明，只要结果。奔向时光你肯定也曾经历过这样的事，放假时给自己制定了一系列计划，回到学校才发现一件都没完成，背的单词还没有在学校课间十分钟多，看的书还没有在学校图书馆呆的时间多，双休日你给了自己一个还没完成的任务，周一上班时你会发现一动未动，而周一一天你在新的工作之余却将任务很好的完成了。

《高效能人士的七个习惯（精华版）》（[美国] 史蒂芬·柯维）电子书网盘下载免费在线阅读链接: https://pan.baidu.com/s/1OgTrSjhODv2aUVLmp_bl6A 提取码: 9usw书名：高效能人士的七个习惯（精华版）作者：[美国] 史蒂芬·柯维译者：高新勇豆瓣评分：8.2出版社：中国青年出版社出版年份：2011-6页数：286内容简介：史蒂芬u30fb柯维（Stephen R.Covey）哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。 富兰克林柯维公司是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶尖级公司，与财富（Fortune）500强中80%以上的公司和成千上万个中小型企业以及政府职能部门都有建设性的合作关系。 富兰克林柯维公司的服务与产品遍布全球，在全球38个国家设有44个分支机构。 关于本书 企业领导人都知道：只有每一位员工成为高效能人士，企业才会真正成高效率企业。 这本书几乎覆盖所有美国成年人，它是美国成年人中最具影响力的书。 一个强大的美国是由每一位高效能的美国人决定的，不能不说与这本书有重要的关系。 FrankinCovey富兰克林柯维公司简介 当您阅读完《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）这本书后，是否希望获得更多的学习资讯，与更多的职业经理人探讨成功的心得？富兰克林柯维公司的培训《高效能人士的七个习惯》使您更加深入地了解书中的理论，彻底地改变思维模式，从而为您走得成功之路奠定坚实的基础。 富兰克林柯维公司擅长于通过使用先进的培训方法和系统、完善的内容帮助个人和组织提高效能，其最著名的课程《高效能人士的七个习惯》就源于史蒂芬u30fb柯维（Stephen R.Covey）的同名著作。它所传授的内容不是某种流行时尚或管理技巧，而是经过时间的考验并且能够指导行为的基本原则。通过彻底思维的改变达到行为的改变从而加强了组织内部的管理机制、培养组织内部的共同语言和价值观；在全球每年有七十五万人次参加富兰克林柯维公司的培训，而该公司也因其优异表现连续五年入选中国三大培训公司，并在2000年被《China Staff》（中国人事杂志）评为中国最杰出的培训公司。作者简介：史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。

新版前言变化的世界不为的原则旧片前言如何善用本书第一部分重新探索自我第一章由内而外全面造就自己第二章七个习惯——概论第二部分个人领域的成功：从依赖到独立第三章习惯一：积极主动——个人愿景的原则第四章习惯二：以终为始——自我领导的原则第五章习惯三：要事第一——自我管理的原则第三部分公众领域的成功：从独立到互赖第六章人际关系的本质第七章习惯四：双赢思维——人际领导的原则第八章习惯五：知彼解己——移情沟通的原则第九章习惯六：统合综效——创造性合作的原则第四部分自我提升和完善第十章习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则第十一章再次由内而外造就自己附录一、你是哪种类型的人——生活重心面面观二、第四代时间管理——高效能人士的一天答读者问

《高效能人士的七个习惯》（[美] 史蒂芬·柯维）电子书网盘下载免费在线阅读资源链接：链接：https://pan.baidu.com/s/1CeP_JhbC-2B1qe9AK-jxLA 提取码：6tc4书名：高效能人士的七个习惯作者：[美] 史蒂芬·柯维译者：高新勇豆瓣评分：8.4出版社：中国青年出版社出版年份：2018-5-1页数：385内容简介：本书精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。作者简介：史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。

不重复。1、《高效能人士的七个习惯》主要介绍了个人成功的七个关键习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效和不断更新，强调的是个人领导力和成功的核心素质。2、《高效能家庭的七个习惯》则更侧重于家庭的整体发展和互动关系，提出了如下七个习惯：树立共同愿景、互相支持、清晰沟通、突显优点、协同合作、平等决策和持久学习，强调的是家庭管理、沟通、合作和发展的关键因素。

　　阅读是一场奇妙的体验，我们可以从那些文字当中体会作者的爱与孤独，以期跨域时空和作者达成一点共鸣。而读后感，便是这些心灵震撼过的记录。下面，为您带来“《如何掌控自己的时间和生活》读后感”，欢迎大家的关注和阅读，更多精彩读后感尽在。 　　《高效能人士的七个习惯》读后感1 　　最近读了一本书，《高效能人士的七个习惯》。个人评价，烂，很烂，超级烂，大失所望。 　　可是，网上对这本书的评价却超级高。之前，我受此影响，满怀憧憬，心生膜拜，才开始阅读。 　　你瞧，书名取得多好。今天的社会，快节奏的生活，不都在追求效率高效能吗?这，应该是本超级无敌的好书吧? 　　然而，读着读着，我越觉得不对劲，越来越无聊，越来越痛苦，简直快郁闷死了。这，难道就是传说中的仅次于圣经的全球畅销经久不衰的励志管理学中的经典著作? 　　其实，中途我一度想停下来。这他妈谁写的，真是大师所为?怎么会这样?论点宽泛，老生常谈，言语粗俗，陈词滥调，还夹杂着些半生不熟的英文单词，晦涩蹩脚，我看得都快吐血了。我甚至怀疑，这书不会是冒牌货吧?可事实证明，它是正版的，如假包换。 　　我失望至极，我在浪费时间。这是今年我读的经典著作中最烂最名不符实的一本垃圾书。上次那本《世界上最伟大的推销员》还可以，至少人家语言精炼，朗朗上口。而今天这书，读起来真的是味同嚼蜡，几乎没有一处能让我震撼让我醍醐灌顶让我豁然开朗的。我甚至认为，1000字就足够表达清楚本书所有观点，可作者却硬扯了几十万字，又臭又长，简直是在扯淡。 　　我们来看看史蒂芬·柯维大师都写了些什么。 　　通篇的废话，其实都在围绕着那七条准则(七个习惯)。所谓的“七个习惯”，如下：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、平衡自我。 　　试问，难道我们不知道面对困境应保持积极心态吗?难道我们不知道人生要有明确目标吗?难道我们不知道应抓紧时间去做最重要的事吗?难道我们不知道双赢合作是最好的结局吗?难道我们不知道知己知彼很重要吗?难道我们不知道调整自我平衡自我的重要性吗? 　　请问大师，大家都懂的道理还用得着你废话吗?怎么到你笔下稍加论证就成了经典著作?难道这就是水平? 　　其实，这些大道理每个人都懂，心知肚明得很。现在关键不是在理论，不在于谁说，而在于谁坚持做了。 　　有时候我觉得很可笑，像这种修身养性为人处事的书，国内一大堆，随便哪一本都比这位洋大师写的要通俗易懂，有趣得多。那些说得容易做起来难的人生哲理，被这位洋大师用洋文装神弄鬼地摆弄了几下，怎么就成了成功人士大力推荐、屁民盲目跟风追捧的畅销全球的不朽之作了? 　　后来，我推测出了两个原因： 　　一、作者的身份和地位。史蒂芬·柯维在管理咨询培训界是个权威人士，世界级大师，赫赫有名。像他这样的人，随便写一本书，我想，很多人，包括成功人士，他们甚至可能连书都没看，然后就在那摇旗呐喊，好书好书，不容错过，仿佛拍了大师一个马屁，自己也跟着沾了光长了面子似的。退一步说，即便他们真读了，如果大师真写的不好，碍于面子，他们也不敢说大师写得差，因为看看同行们，大家都在捧臭脚，你不跟风，那多丢面子啊。这就像“皇帝的新衣”一样，谁要是那小孩，谁就没品味，谁就是异类。你说可笑不可笑? 　　其实，盛名之下，一个人的名气早已远远大过了他的才气，所以无论他出了什么书，都会有很多人将它奉为经典。 　　事实上，我们对一本书的评价，往往会受到外界客观因素的严重干扰，像作者的地位身份之类。假如这本书的中英文版本，都是以我这个无名小卒的名义出版，内容和作者写的一样，但把史蒂芬·柯维这个大名抹去，我就不相信，还会有几个人会在那边大声疾呼为我叫好。这就好比我拿了一篇文章给专家们看，他们看完可能会十分不屑并指指点点，说写得真差劲;但我若说这是鲁迅写的，他们立马会肃然起敬，性情大变，说另有深意。你说可笑不可笑? 　　豆瓣的网友，会对这本书有如此高的评价，众口一词，很多都是出于拍马屁的心理。他们大多数不敢提出质疑，也不知道自己看懂多少是否有收获，反正大师的作品，大家都说好，基于羊群效应，很多人就随波逐流人云亦云，跟着叫好。因为谁说不好谁就没文化没内涵没修养。偶尔有几个说不好的，就被围观了，然后被围攻了，被沉溺了，慢慢的，就又恢复了叫好声一片的和谐盛况。 　　我想，如果是一年前的我，也会跟大多数人那样，哪怕没什么收获，依然叫好。但是，今天我不会了，因为我不会像以往那般虚荣了，非得叫好才能抚慰心灵，才显得跟大家一样有品味，装逼装得深沉。如今，我只会写出自己真实的读后感，不好就是不好，无需掩饰什么。 　　二、崇洋媚外，连文字也不例外。如果这本书是中国人写的，原版是中文，再翻译成英文，那还会受到世界各国成功人士的吹捧吗?它还会成为中国集团高层的必备书吗? 　　中国读者，一看人家被誉为世界经典之作，然后也就跟着瞎起哄瞎叫好，也不看看是否符合自身情况。我想，如果把这本书的荣誉摘掉，撕掉封面，进行双盲实验，给100个大学生看，我就不信会有90个人说它经典。我们对洋书的评价太不客观了。如果比尔·盖茨随便编一本书，稍加宣传造势，恐怕也会被很多中国人奉为圣经。看来，还真应了那句话：书好不好，畅不畅销，那得看谁写的。 　　我曾说过，老外写营销管理方面的书很有一套，但这本书确实写得不好。也许是翻译问题，也许是国籍问题，也许是我个人问题，反正，它确实很不合我口味。 　　这本书，有人说好，有人说坏，仁者见仁，智者见智，各取所需吧。 　　经典，经典，经典一定适合我吗?经典一定精彩吗?或许，我该重新认识经典了。 　　不要再浪费时间在糟粕上了，选书需谨慎，只选对的，不选废的。 　　《高效能人士的七个习惯》读后感2 　　高效能人士的七个习惯这本书读完，可以用振聋发聩来形容，书中的很多观念比如要事第一，回应方式，倾听理解，不带自己的偏见，重视自己重视的人的重视的东西，这些观念令我非常激动。 　　第一个习惯，积极主动。有一个护士，曾经看护过世界上最挑剔，最难伺候的病人。无论这个护士做什么他都觉得不够好，不但从来没有一句感谢的话，而且还处处找茬，与其作对，结果她每天都过得特别痛苦。可是你刚才却在台上大谈积极主动，说什么除了我自愿，否则没有什么事可以伤害我，我的痛苦都是我自找的，这实在让我接受不了。可是后来我又反复思考了这番话，从内心深处问自己：我真的有能力选择自己的回应方式吗?结果居然发现我自己有这个能力。我承认自己选择了痛苦之后，我渐渐认识到自己可以选择不痛苦。那一刻我感到自己站了起来，我自由了，我摆脱了牢笼，不再受限于别人对我的方式。 　　其实我一直也受别人对我方式的制约，很多时候，因为怕被拒绝，所以不会选择主动做什么，如果能够摆脱制约，不再关注别人对我的方式，用积极的态度去面对朋友，不怕朋友的拒绝，其实对自己不会有什么伤害，所有的伤害不是别人对我们造成的，除了我们自己，没有人能从精神上伤害我们。有时候我特别容易受到伤害，别人可能一句话，或者嘲讽，或者冷漠，都会让我猜测对方是不是有什么恶意，或者对我有什么意见，其实是自己太敏感了，别太在意别人的看法，用积极的态度去思考问题，不怕受到伤害，别人不能伤害到你，别太敏感，把别人想的太坏，每个人都有自己的生活。 　　在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的人，却把爱当做一种感觉。爱必须通过行动来实现，爱的感觉由此而生。 　　第二个习惯，以终为始。在做任何事之前，都要先认清方向。我们做任何事都是现在头脑中构思，然后付诸实践(多么像王阳明先生的知行合一)。 　　第三个习惯，要事第一。 　　其实，要想提高做事效率，要先明白什么对自己是重要的，这可以由第二个习惯来决定。比如对我来说，毕业了去什么单位很重要，结合自己的兴趣，明白什么对自己是重要的，然后在实践中，把最好的时间和精力分配给相应的工作。 　　情感账户的六种投资方式： 　　1.理解他人，如果你重视一个人，那么必须同样重视他所重视的事情。 　　2.注意小节，一些看似无关既要的小节，如疏忽礼貌，不经意的失信，最能消耗感情账户的存款，人际关系中，最重要的就是这些小事。 　　3.信守诺言 　　4.明确期望 　　5.正直诚信 　　6.勇于致歉 　　第五个习惯，知己知彼，移情聆听，以理解为目的的聆听，要求听者站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。 　　有效的沟通： 　　第一阶段是复述语句，这至少使人专心倾听 　　第二阶段是加入解释，纯用自己的语句表达，但仍用左脑的逻辑去理解 　　第三阶段深入个人的感觉，右脑发挥作用 　　第四阶段即加以解释，又带有情感，左右脑并用 　　同别人交流的时候，试着抛开自己的经验，尽力真正了解对方。聆听他们的心声，感受他们受到的伤害，并作出回应。何不从现在起立刻付诸行动，不论在办公室或家中，敞开胸怀，凝神倾听。不要急功近利，即使短期内未获反馈也决不气馁。 　　《高效能人士的七个习惯》读后感3 　　“在美国，这本书的影响力仅次于《圣经》。” 　　《圣经》的影响力是全世界的人都能够理解的，而能够与此相提并论的我尚未耳闻。出于这种好奇，这句广告词吸引了我。 　　在大学，我就研读了这本书。但是，真正学习一本书的内涵根本不是读完就结束的。读书就像是一种交流，和大师之见的沟通，同时也是去寻找某些的认同感。读书真正的乐趣在于学习大师的思维方式，同时在阅读的不断深入，人的思维方式也会随着书中逻辑而去，最终会形成一定共鸣。《高效能人士的七个习惯》这本书给了我不间断的共鸣。在读此书的过程中，我不断从中学习一个高效能人士的思维方式和行事风格。从中，我不断去批判自我的错误观念与行为，之中对自我也有很好的触动，相信在今后的行为中也会存在些许影响。 　　17世纪的美国，是一个充满希望的土地，是一个投入勤劳和智慧就能产出财富的土地。一批又一批的人登陆美国去寻求自己的梦想，同时也为美国成今日的世界强国奠定了基础。在阅读此书的同时，不断让我想起一个个能人志士的那种激情与拼搏精神。《高效能人士的七个习惯》是一本带有美国精神的书籍，字里行间透露着美国人的那种改变命运的决心，当然还有他们特有的美国式的幽默与思维。随着中国的不断开放和市场经济的规则逐渐建立，民众的不断渴望成功的意念，国人大有一扫先人儒雅之风的倾向。随着80后，90后的不断成长与崛起，属于新新人类自己的那种拼搏精神的建立，此书在中国的风靡热销也是不难揣测的。 　　《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个系统。要求我们以完善自我开始，进而寻求团队，最终要以终为始，使每个有志向的人走向自己的巅峰。对于渴望成功的人而言，"渴望"的程度和决心至关重要。做事的恒心和毅力，决定了成功的可能性。性格决定命运，气度影响格局。首先要改变的就是自己的个人修为。本书没太多修饰性格的字眼，但频繁的用了"习惯"二字。习惯是知识，技能和意愿的交汇。知道自己要做什么，也清楚应该怎么做，更有这个意愿去做，三者的交汇构成个人行事做人的习惯。通过改变个人的习惯，从而实现个人性格的改变，最终能够改变自己的命运。 　　习惯一：积极主动 　　主动积极即采取主动，为自己过去，现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者角色，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉，良知，想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的生命，这也是每个人最基本的决定。 　　习惯二：以终为始 　　高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，"以终为始"是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。 　　习惯三：要事第一 　　〖要事〗第一即实质的创造，是梦想(你的目标，愿景，价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一，〖要事〗也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对〖要事〗而来，重点是，把〖要事〗放在第一顺位。〖要事〗是目标事情，是符合宣言中"以原则为重心"的目标，这样的事才应该被称为〖要事〗，如果弄不懂什么叫〖要事〗，就难以把时间管理好，〖要事〗也做不好。 　　习惯四：双赢思维 　　〖双赢思维〗是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会，财富及资源，而非不足的敌对式竞争。〖双赢思维〗鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息，力量，认可及报酬的分享。〖双赢思维〗我认为把人引向了更高的层次，也是做人的境界，似乎更高于佛家学说，既现实又大爱，这一点很难做到，又很容易做到。 　　习惯五：知彼解己 　　当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。要培养设身处地的"换位"沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己，保持心态平和，能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。 　　习惯六：统合综效 　　〖统合综效〗谈的是创造第三种选择--既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果--不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。 　　习惯七：不断更新 　　〖不断更新〗谈到的是，如何在四个基本生活面向(生理，社会/情感，心智及心灵)中，不断更新自己。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，七个习惯提供了愿景，更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。 　　读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验，是为了养成适合自己的习惯，找到属于自己的方法为自己所用。阅读的本质不是我们“看过了”，而是努力的把从书中学来的东西进行尝试，并且找到适合自己的方法和工具。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考，学习，创造与适应能力，才能使自己立于不败之地。通过培养这七个习惯，循序渐进地获得不断的进步，逐渐使自己成长为一位真正高效能的职场精英。 　　 我精心推荐

这是我参与勇气读书会打卡第173天阅读书籍：《高效能人士的7个习惯》 阅读时间：12:00——13:00 读书笔记分享：在我的认知中，人际关系不仅仅是同事之间、朋友之间、师生之间，还有家人之间的人际交往。 而在家庭的教育中人际就是我们情感的账户，只有长时间的经营与彼此之间的信任才能让这段感情越走越远，账户存入才能越来越多。 人际关系中，有这样七种投资方式：理解他人。站在相互的角度中去重新的看待问题与思考问题，学会慢慢去了解他人的世界，更是感同身受去理解他人。 注意小节。细小的存在可能引发巨大的变化，在微妙的变化中我们才能更好的去理解与体会事情的发展方向。 信守承诺。一言一行令人信服，话出于口便能够遵守，这也是作为人来说一个基本的品德。 明确期望。有所想才会有所不同，将你的目光放置更远的地方，对于一切满怀期待，用最真挚的情感进行信任的沟通，明确的期待才能发光发亮。 正直诚信。人以诚为本，你的状态与所迸发的举止更令人信服，正直如一道光芒，照耀每一个角落，令每一处夺夺生辉。 勇于致歉。很多时候我们早已习惯了现有的模式，哪怕真的错了只会重新改正，到不会承认自己的错误，身为家长也好，老师也罢，自己不能做到又怎能要求学生如此。 无条件的爱。总是看着某一位家长被自己家的孩子气的怎么怎么样，其实很多时候我们都忽略了，将所有的一切强加在孩子的身上，从未征求他们的想法与意见，打着爱的旗号却为弥补曾经自己的不足。 孩子所需要的并不是多么难以达成的愿望，而是那些细小的留有余香与回味的温暖，包容与理解，陪伴与换位，两所有的事情看的不那遵循你的内心，而是孩子的世界，那么他与你之间越走越近。

你对第二章七个习惯的认识理解，你的生活中的七个习惯，你的依赖到独立的过程等或你依赖到独立的认识

物竞天择，适者生存

写作思路：要弄懂原作："读”是感的基础，“感”是由“读”而生。只有认真的读书，弄懂难点疑点，理清文章的思路，透彻的掌握文章的内容和要点，深刻地领会原文精神所在，把感受写下来。正如一个人的杰出并不需要一个完美的人生，一本书的优秀并不因为它所表达的一切都是真理，而是因为他的某些部分表达了可能被忽视的真理。《高效能人士的七个习惯》是一本带有典型的美国精神的书。书中讲的道理通俗易懂，字里行间都带着闯劲和拼搏精神，大力宣扬个人的命运控制受自己控制。随着中国的开放和市场经济的逐渐建立，民众也渴望追求“拼搏”与“成功”，一扫先人的儒雅之风。本书在国内风靡一时也不难理解。在读完这本书后，我自己最大的收获是深刻地认识到要提高自己分析和解决问题的能力，必须从改变自己内心深处的价值观、对事物的认知方法以及对竞争环境的理解入手，也就是提高自身的素质，同时辅助一些必要和实用的有效方法。《高效能人士的七个习惯》中的七个习惯是一个整体，它们相辅相成，既讲到了个人要全力以赴确立目标，进行个人修炼，并由依赖转向独立，从而实现“个人成功”，也讲到了要通过建立共赢、换位沟通、集思广益等，促进团队沟通与合作。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善。其中让我启发最大的是“要事第一”这一种习惯。“积极主动”的态度，“以终为始”的愿景，″要事第一”的把握，“双赢思维”的互赖，“知彼解己”的沟通，“统合综效”的合作，“不断更新”的创造，会使每一个人走向世成功的彼岸。以下就七个习惯具体谈一谈感受确立目标后全力以赴

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《高效能人士的七个习惯》（[美] 史蒂芬·柯维）电子书网盘下载免费在线阅读链接：https://pan.baidu.com/s/1F7giuQAySLOwCBHLM1lWBw 密码：053t书名：高效能人士的七个习惯作者：[美] 史蒂芬·柯维译者：高新勇豆瓣评分：8.4出版社：中国青年出版社出版年份：2018-5-1页数：385内容简介：本书精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。作者简介：史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。

《高效能人士的七个好习惯》思维导图（详解版）《高效能人士的七个习惯》是一本经典的畅销书，其作者史蒂芬·柯维是著名的管理学大师，也是美国家喻户晓的启蒙家。这本书将教会你如何管理和培养7个好习惯，它们分别是：积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。通过本文的思维导图，你一定会对本书有更深入的认识。习惯一：积极主动在这一章节，我们需要通过思维导图重点了解人类成熟的三个时期：依赖期、独立期、互赖期。并且需要了解扩大影响力的重要性。习惯二：以始为终本章节我们要了解任何事物的两次创造，一次是头脑中，一次是在实际当中。另外要清楚我们做每一件事情，都必须先明确目的——也就是终点。我们总是先看见终点，然后奔向终点。做每一件事都如此。而渺茫如人生，也应当有这样一座遥远的灯塔可供眺望，继而将我们的每一步、每一件事都统纳到正确的航向上，安全出行。习惯三：要事第一主要要学会掌握时间管理矩阵，也就是我们常说的紧急重要四象限。另外，我们要意识自己在个人和社会中所扮演的角色， 然后写下每个角色本周的对应任务，勾选出每个角色你认为重要的事情，并尽一切可能保证它们与你的人生目标方向一致，然后优先完成它们。习惯四：双赢思维双赢的过程，并不是简单地1+1＞2，它需要双方都从中努力。做到双赢，就应该既要顾及他人利益，同时也需要坚持自己的原则，不轻易退缩，最终实现令彼此都满意的成果。习惯五：知彼解己这一章节教我们如何有效地沟通，正确有效的沟通实际上始于准确的聆听。聆听按照层次的不同可以分为：充耳不闻、装模作样、选择接收、聚精会神和移情聆听。我们要尽可能做到移情聆听。移情式聆听，就是需要身为倾听者的我们，代入倾诉者的角色，感同身受地了解对方此番谈话的真正目的。习惯六：统合综效统合综效其实是一种心态。用书本中的话讲就是：“如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及各人眼中所见到的不同世界。与所见略同的沟通，益处不大，要有分歧才有收获。”习惯七：不断更新如果我们希望能够灵活地运用前六个习惯，不断提升和完善自我就显得非常重要了。对此，作者给了送四个层面的建议，分别是关于身体、健康、智力与社会。关于这四个层面的更新，史蒂芬·柯维强调，我们应该平衡好四个层面的更新进度，共同推进。习惯是每个人都拥有的一种能力，如果你能够养成这7个好习惯，自己今后遇到事情的时候就能够自动运行。相信每个人坚持去做，都能成为金字塔顶部那群自律、友善高效的杰出人才。如果你想要好好规划自己的未来，想要拥有清晰的思绪，可以试试用MindMaster软件绘制思维导图。

成功人士有七个习惯如下：习惯一:别指望谁能推着你走习惯二:忠诚于自己的人生计划习惯三:选择不做什么更难习惯四:远离角斗场的时代习惯五:换位思考的沟通习惯六:1+1可以大于2习惯七:过着身心平衡的生活以上这七个习惯是相辅相成的。前三个习惯在于我们本身，确立目标就要全力以赴，着重于如何进行个人修炼，由依赖转向独立，实现“个人成功”;第四、五、六个习惯，即建立共赢、换位沟通、集思广益，都将促进团队沟通与合作;而第七个习惯涵盖了前六个，督促我们从身心开始完善。通过培养这些习惯，我们可以循序渐进地获得实质性的变革，成为真正的高效能人士。

学而不思则罔，思而不学则殆，把“学”换成”行”即可.

高效能人士的七个读后感可以从：身体层面、精神层面、智力层面、社会、情感等方面去写。如下：今天终于看完了《高效能人士的七个习惯》这本书，也难怪那么多人推荐，确实很不错。遇到一本好书，感觉像是遇到一位良师。书中强调，由内而外造就自己，这点我觉得特别重要，现在的社会很多人都很浮躁，很多人做事都追求捷径，注重技巧。书中说道，只重技巧就仿佛考前临时抱佛脚，纵使有时顺利过关，甚至成绩还不错，但没有日积月累的付出，绝对无法学得精通。书中还举例说，试想如果耕种也临时抱佛脚会有多荒谬。春天忘了播种，夏天忙着享乐，秋天能收获什么呢？耕种是一个自然体系，必须付出代价，一步一步完成，一分耕耘，一分收获，没有捷径可循。说到这，我想起自己学营养师的经历，刚开始学营养师时，在微博上看到很多营养大卡，他们的粉丝都上百万，我特别羡慕，每天想着如何让自己的粉丝多起来，却从来不行动，现实很残酷，几年过去了，我的微博粉丝却没有变化。直到今年年初，我下决心，要好好练习写作，要坚持每一天或两天写一篇文章，付出还是有收获的，虽然我的文章写得不怎么样，但是我相信，只要我多写多练，才会写得越来越好，如果一直坐等写得很好的时候再开始写，估计永远也没有这一天。书中提到的七个习惯真的特别好，在没看这本之前，我觉得自己真的很消极，总是喜欢说，要是…就好了。其实，说这样的话一点作用没有，我应该积极主动，变被动为主动，今后，不准自己再说消极的话，而是说，"我能"、"我要"等等。很不错的一本书，大家有时间可以找来看看，我就不一一列举了。

高效能人士的七个读后感是外来的和尚也会念经，《高效能人士的七个习惯》是一本典型的美国精神读物。通俗易懂的同时，又在字里行间蕴含着深刻的道理，其中许多与中国传统哲学亦有许多相同之处。它是一本充满诚意的、帮助个人成长的实用工具书，书中所述的积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解已、统合综效、不断更新七个习惯包含了我们个人成长过程中所涉及的时间管理、目标管理、人际学管理等方方面面。读后感范文古希腊哲学家亚里士多德说人的行为总是一再重复。因此卓越不是一时的行为，而是习惯。高效能人士的七个习惯给我们讲的不是如何能成功，而是教我们如何培养高效能的习惯。因为成功不等同于高效能，成功对于每一个人来说定义是不一样的。有人认为赚钱就是成功，有人认为考上名校就是成功但是，对高效能的定义却是相同的。成功关注的是产出，而高效能关注的是产出与产能的平衡，其追求的是在我们生活各方面都能达到平衡。书中的七个习惯告诉我们。唯有兼顾人际关系、个人成长等人生其它层面的和谐发展才是真正的成功。作者在书中提供了开发个人和人际效能的渐进、连续和高度整合的方法，让我们依次经历人类成长的三个阶段由依赖到独立，再到互赖，然后不断的进步。

习惯一 · 积极主动培训收益自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。但是，只有通过运用高效能的思维框架（例如区分关注圈与影响圈），才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。本讲帮助学员掌握心态管理的技巧。本讲重点1、人类四项独特的天赋。2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径5、积极主动的人专注于影响圈6、如何扩大你的影响范围；1）面对可直接控制的问题的处理原则2）面对可间接控制的问题的处理原则3）面对无法控制的问题的处理原则7、管理工具：-积极主动的“刺激与回应”模式-影响圈-时间线习惯二 · 以终为始培训收益以终为始是一个人应有的职业习惯。以终为始的基础是想象力——设想的能力、看到愿景的能力、用自己的头脑创造目前无法用眼睛看到的事物的能力。以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思（即愿景），然后再动员一切积极因素去实现它。任何机构和单位都需要具有“以终为始”素质的职业人。机构愿景或者企业愿景有赖于具有个人愿景的人去落实。本讲帮助学员建立个人愿景和制作个人使命宣言的技巧。本讲重点1、以终为始的思维优势2、千里之行始于目标3、什么是愿景？4、所有的事物都经过两次创造4、你有多少种角色—你是谁？你从何得知你是个怎样的人？5、心智创造需要善用你的左右脑7、谁是你一生中最重要的领导8、怎样编写个人的使命宣言9、管理工具：--see-do-get--逻辑架构--拟出个人愿景的模板--拟出个人使命宣言的模板习惯三 · 要事第一培训收益为了生活更加平衡，有些事情不做也是可以的。必要时也可以拒绝。但是哪些事情必须首先去做，哪些事情可以延后，判断的标准是什么？怎样把注意力集中于自己的优先事务？本讲帮助学员掌握优先处理要事的技能。人们普遍的习惯是急事先做。本讲帮助学员理解这样的道理：“在多数情况下，愈是重要的事偏偏不紧迫。”目前在培训市场上流行的时间管理课程，属于传统的第三代时间管理理念。传统时间管理的理论，以时间、规划、控制、效率为重点，讲求事半功倍，属于一种强调效率和控制的思维。七个习惯课程讲授的有关时间管理的全新思维方法，是一套讲求关系建立，不注重行事日程的思维方法，它属于第四代时间管理理念。可以设想这样的情境：在以目标为导向的时代，当两个目标乃至数个目标同时存在时，那么这些目标的优先级该怎样安排呢？换句话说，有限的时间资源究竟该优先给予哪个目标呢？本讲会就这个问题给出明确的答案。本讲重点1、确定“要事”的原则是什么？2、效能与效率的区别在哪里？3、以原则和关系为导向的时间管理法则4、怎样判断事情的“重要程度”？5、时间管理的四个象限及其特点。6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？7、要事第一的策略——有效授权8、管理工具：—第二象限工作法—紧迫指数测试。—要事第一的六步骤流程习惯四 · 双赢思维培训收益双赢思维是在一切人际交往活动中不断寻求互利的一种思维模式。怎样在自己与他人之间建立互信关系？同事之间是否真心乐于分享？跨部门之间的协作是否以利人利己为目标？这些都是每个类型的组织给予高度关注的问题。这些问题正是本讲的重点。本讲帮助学员认识到，双赢品格是双赢人际关系的基础。双赢品格特征是：正直，成熟和富足心态。任何有成就的组织，都焕发双赢品格的光芒。本讲还帮助学员建立“不同人际观的成熟度”的意识。当对方缺乏双赢思维时，你怎样创造双赢局面呢？这也是本讲学习的重点。本讲重点内容1、六种人际关系模式的特点。2、为什么说多数组织内部的人际关系模式是“赢输思维”而非双赢思维？3、情感账户对双赢人际关系的意义4、什么是情感账户中的存款与取款?5、什么是双赢品格？6、什么是富足心态?7、什么是匮乏心态？8、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？9、不同人际观的成熟度——高体谅与高勇气的平衡10、构建双赢人际关系的策略——利人利己五要领习惯五 · 知彼解己培训收益高情商员工的特点是什么？本讲帮助组织机构建立这样的标准。另一方面，自传式回应是每个人都有的弱点，也是组织机构缺乏执行力的主要原因。本讲帮助学员建立“以寻求理解为宗旨去聆听别人的习惯”。通过学习，学员还将了解到，聆听的目的不是为了“回应”而是为了“理解”对方。本讲将训练学员掌握四种有助于聆听的管理工具。本讲重点内容1、完美沟通的标准；2、人际交流的最大障碍是“自传式回应”。3、自传式回应与同理心回应的区别4、沟通的基本原则—知彼解己（先理解别人，再争取别人理解自己的习惯）5、在聆听中需要扮演的两个角色；6、倾听的五种境界；7、管理工具：—沟通中的回放技巧—冰山模型—印第安发言棒—同理心回应的五步骤习惯六 · 协作增效培训收益协作增效又称统合综效。协作增效是建设性合作的习惯，意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效，他们就不再放弃。本讲帮助学员掌握下列观点：在你能充分利用他人的优势之前，你首先要承认并尊重他们的差异。本讲将测试学员对待人与人之间差异的态度——排斥、容忍……还是尊重，或赞美？每一种态度都将对职业生涯产生重大影响。珍视差异并不代表全盘接受或认同。本讲不但帮助学员理解“有分歧才有收获”的道理，还将向学员传授创造性的利用彼此差异、寻找第三替代方案的“解题模型”。本讲重点内容1、协作增效的精髓；2、协作增效与集思广益；3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；4、高情商的人际关系模式是珍视差异；5、协作增效就是发现第三替代方案。6、管理工具：—创造第三替代方案的解题模型—水平思维（平行思维）—九型人格模型习惯七 · 不断更新本讲重点1、什么是持续更新的习惯2、什么是人类的四大天赋才能—身体才能—智力才能—情感才能—精神才能3、个人可持续发展的精力管理四大策略

七个习惯是高效办事的捷径，引导我们走向通往成功的那扇门。管理思想家和思想巨匠史蒂芬的这本《高效能人士的七个习惯：30周年纪念版》一书可谓找到一条高效办事的捷径，引导我们走向通往成功的那扇门。借鉴经验，少走弯路，以思维的多元化来实现人生价值最大化，就是该书的意义。不管现实社会怎样复杂，不管人的一生经历什么，不管穷富，只要能以积极乐观向上的心态及时调整生活中发生的一些对进取不利的消极因素，并因此得以走向正轨，这就算入了成功的门槛。当然，懂得不是主旨，身体力行才是能耐。内容的实用性：内容的实用性也是该书亮点。利人惠人是该书的宗旨，教会我们如何打开思维的空间，学会变通，学会绕路走，学会及时止损，尽早形成理解这个世界的思维框架。“性格决定命运，习惯决定性格”，七个习惯的学习和践行过程就是一种自我砥砺和约束，这些习惯也真实地影响和改变个人和组织。“七个习惯”的思想成就不仅体现在对世界趋势和真实人性的透彻分析上，还能够帮助人们少作无用功，将人生价值最大化，直至达到“全面的成功”。如何摘取自己想要的人生如意果，智者的“智”以“七个习惯”的思想为花朵，为我们提供一套让企业和个人永远立于不败之地的制胜法则，切实起到点亮生命，获得启发的成效，可谓功莫大焉。

我认为不是，《高效能人士的七个习惯》这本书讲述的是关于个人的管理及修养。这本书深层意义来说更接近一本心理书，读这本书，会让你更能了解男性魅力的所在，作为一名男性，如果你能忍住拜读这本书，透彻理论知识到人身及人性中，你将会成为一名成熟且具有魅力的男人，书中不仅仅是方法论的阐述，更加注重社会理论的阐述及解决。文中讲诉的观点，都会用一个滑稽的引子“你听懂了吗”，用来激发你的思维能力，帮助你二次思考，这种循环渐进的方法，更能够引导读者。书的书名虽然有点肤浅，但是其深度是直指人类深层那个神秘的潜意识的，接下来举个列子来说明下：人性里面有一章有一个原则：倾听别人的说话，然后举了个实际的例子，乱七八糟的说了一大堆，只说了些很表面的东西。初看似乎很有道理，但是最后你会发现自己是做不到那样的，即使勉强做也会很辛苦而且没有效果（本人亲身经历）。为什么？因为这书讲的只是表象，聆听别人说话是对的，但是不是一个实际例子就能解释清楚的（那是很肤浅的的表达手法，就像你高中写议论文那样！）然后《高效能人士的七个习惯》里面关于这点它说的是“知彼解己”。仅代表个人的观点：此书不仅仅是帮助男性心理成熟，更能帮助女性了解男人。

前言 习惯一：积极主动 影响圈和关注圈 的定义是不同的，关注圈可以范围更大，但是关注圈相对而言是较小的。因此应当把我们的视野局限于关注圈，也就是集中于我们能够解决的事情上。如果我们总是把原因归结于外在的原因，也就是从另一个方面在加深自己是弱者的印象，并且位于影响圈之外的任何原因都是没有办法轻易改变的，只有从内到外的改变才能让自己重获新生。减少抱怨，把自己像水一样融入每一个环境，在做小组成员的时候，积极打好辅助；在做领导的时候，擅用辅助。 尽量减少说“如果，怎么样“，而是说”我可以“，这样从内而外的改变带来的将是巨大的。 对待错误的正确态度应该是马上承认，并吸取教训，这样才能够反败为胜。不要让之前的错误停留在自己的内心里，要勇于承担，并积极改正，不要再让错误再来一遍。这才是错误之所以存在的原因。 做一个信守承诺的人，每一次的承诺都要认真去履行，并且绝不食言。因此，如果自己做不到，那么请不要随意做下承诺。 确立目标，并坚决实践。在这一点上，我做的还不够，每天给自己设立的小目标是一定要完成的，并且任务一旦开始就必须完全集中，在此过程中，不能够去做别的事情，这种习惯的培养绝对是益处多多的。比如说，我每天规定了在什么时间点回覆邮件，我就只在这个时间点进行检查，不占用其他的时间。好习惯的养成必须要日积月累，也希望自己未来能够真正养成这一个习惯。 不同的人所处的立场不一样的时候，看待同一个事物时就会产生不同的认知。因此，在我们想要去批判别人的时候，可以从对方的立场上进行思考（反对共情里会怎么反驳呢？） 原则和价值观是不一样的东西，原则是地域，而价值观是地图。原则属于做人的基本准则，原则可以决定一个人的格局。 承认自己的无知是获得新知识的开始，要像水一样，把自己灵活地放入不同的环境或者思维活动当中，这有点像普适性的真理，用原则来生活。 产出/产能原则 ：不仅要重视产出的金蛋，同时也要重视生产金蛋的鹅。 习惯二：以始为终 我们真正想要追求的是什么呢？难道是虚无飘渺的名利吗？难道是死后没有办法带走的钞票吗？我们真正想要带走的，或许应当问问我们的心，在我们过世之后，我们希望自己的家人、朋友、同事怎么样评价自己，从中归纳出的内容或许才是你真正在意和想要的东西。 以始为终包括两个纬度，第一个是个人精神层面的创造，第二个是行为上的创造。那么为什么我们需要计划和安排的原因也就不言自明了，它们就象是蓝图，确保我们在做正确的事情。一旦发生任何的意外，我们也有时间来充分进行考虑，能够实时采取措施。切记，详尽的措施比事后亡羊补牢要好得多。 每天在头脑里提醒自己：我每天希望自己成为一个什么样的人，当务之急是什么。用原则指导自己的生活和行为，而不是以他人或者自己为中心，这样才能在智慧、人生方向、力量、安全感上获得稳定的力量。 要学会付出和给予，这样人的生活才能不成为只进不出的一滩死水，而是极富有生命力的活水。 唯有参与，才有认同感。在制作家庭共同宣言和企业共同宣言的时候，把所有工作人员都吸纳进来（甚至是清洁工），让每个人都有参与感，而这种参与感将会转化为自我行动的内升动力，减少企业的管理成本。 心灵演绎（visualization）：运用想象力，在头脑中模拟解决问题的全部思路；确认则是（affirmation）应当包括五个要素：个人、积极、果断、可视、情感。两者相辅相成，缺一不可。 习惯三：要事第一 目前我认为重要但不紧急，但是能够深刻影响我的生活的事情是运动，学车，学习数据分析以及日语。 有效的管理指的是要事第一，也就是先做最重要的事。但是很多时候我们会发现，我们集中于不重要的事情上，因此需要自律和有条例。 不屈服于自己一时的欲望和冲动。 时间管理方式的演进：便签和便利条-事例和日程表-讲求先后顺序，具体到每时每点-强调个人管理而非时间管理，区分重要性和紧急性，注重维持产出与产能的平衡。区分重要性的关键在于：是否与目标有关，凡是有价值、有利于实现个人目标的事情就是要事。 帕雷托原则 ：以20%的活动取得80%的成果 拒绝公式 ： 这个计划/活动听起来很不错，确实值得一试。我很感谢你邀请我参与这个活动，但是我现在确实不能参加，我想让你知道我真的非常感谢你邀请我。 我很想接受这个任务，但是你看我们之前已经协商过的内容，我至少需要xxx时间才可以完成。如果你坚持这么做的话，你觉得放弃哪个任务会比较好呢？ 如何设置周计划 必须要遵循的六个要点： 和谐一致（适合自己的调性）、平衡功能（设置不同的角色）、围绕中心（也就是重要不紧急的事情）、以人为本、灵活变通、便于携带 设置的流程： 确认角色U0001f3ad- 选择目标（每周最想要做的几件要事，一定要有几个重要但不紧急的）- 安排进度（把这几件事情的时间安排一下）- 每日调整 学会授权也很重要，之前我一直认为自己应当事必躬亲。其实这是一种不信任别人的表现。就好比说，我妹妹还小的时候，我总觉得她洗不干净碗，所以我宁愿让她去玩也不愿意承受可能用不干净的碗吃饭的可能性。但是，当我们遇到太多的工作或是任务的时候，我们没有办法handle所有的事情，这个时候只有放权才能达成1+1>2的效果。但是针对于不同的人，我们应该采取不同的策略。比如说对于一些能力水平没有完全匹配任务的人而言，我们需要做出更为明确的指令，更频繁的监督。但是要注意，在这个过程当中，不能忽略个人的自主性，要给予信任，具体表现为双方应当就期待达成的结果做出共识，提供必要的资源帮助，设置时间限制和奖惩机制，其余如何达成这一个目标可以由其自主选择完成。 目前，通过测试可以知道在大方向上，我正在朝着第二象限（quadrant）方面迈进，但是我目前大部分时间花在了第四象限上，因此需要分清楚事情的重要性，做出必要的行动。 情感银行U0001f3e6账户 良好的人际关系需要以个人品质作为坚实的基础。人和人之间的感情需要进行投资，尤其是处于一段亲密关系当中。人们会从你对最亲近的人的相处当中，推理演绎出你对待他们的最好方式。你在一个朋友面前对另一个亲密朋友的印象和判断会影响这个人对你的印象。因此，不要做一个人前一套，背后一套的人，这会让你的信用账户大打折扣。当我们在与他人进行情感链接的时候，要以对方的需求为出发点，不能主观臆断地把适合自己的想当然地认为适合别人。 重视细节，一些小小的行为可能会极大地影响别人对你的观感。同时，要信守承诺，背信带来的代价远远超过其他任何过失。因此，需要慎重地许下诺言，并认真地执行，一旦出现什么不得已的情况，需要向对方解释无法兑现的原因，直到对方允许我从诺言中脱身。要知道，很多事情为什么无法顺利进行下去，很大程度上是因为双方没有就应当执行的问题做出同样的预判，导致存在信息偏差。这种偏差将会影响双方之间的关系。 当犯错的时候，勇于承认自己的错误，并致以真诚的道歉。但是要注意，真诚的道歉一旦积累过多，就会减少你们之间的友情账户的余额。无条件的爱比有条件的爱更高明的地方在于，被爱的人会感到安全感和自信心，并能够鼓励她肯定自我，接纳自我并追求成长。由于没有附带任何的条件，没有任何牵绊，被爱者得以用自己的方式，去探索这个美好的世界。但是，这并不意味着我们失去了自己的原则，限度和是非观念，只是无损于爱心。 一对一的人际关系当中，更应当注意坦诚布公地交流，这会升华你们之间的情谊。 把每一次人际关系中存在的问题当作是促进和谐的契机。就好比说在一家公司里，对问题的重视程度以及解决问题的能力和观感，会直接影响到消费者对它的信誉度。 习惯四：双赢思维 人际交往有六种模式，分别是利人利己（双赢），两败俱伤（输/输），损人利己（赢/输），独善其身（赢），舍己为人（输/赢）以及好聚好散（无交易）。在不同的情况下，应当选择最合适的处理方式，不应当教条式的将某一种方式贯彻下去。但是，唯有双赢模式才能够颠扑不破，因为就长期而言，既维系了双方之间的关系，同时在结果方面是双方都满意的。 当双方无法达成共识，或者双方的原则不能达成一致的时候，不妨选择好聚好散。让我记忆深刻的一件事情是我和朋友在某一次的争论当中，当时气氛陷入了焦灼状态，显然谁也说服不了谁，这个时候她说：“算了，别聊这个话题了！我们聊一下有什么好吃的和好玩的吧！“我当时心口的怒气瞬间就起来了，我觉得这并不是解决问题，而是逃避问题。但是，我还是在心里告诉自己，要冷静，之后我也就恢复常态和她一起聊一些我们都有的共同话题了。如果继续争论下去的结局会是什么呢，由于每个人有自己的成长环境和思维方式，因此在对某个看法的思考上谁也无法说服谁，那么为什么要纠结于这个问题，到最后不欢而散，还一肚子脾气，不如就戛然而止，尊重差异。 双赢思维的五个要领是以“双赢体系”作为培育环境，通过双赢的“双赢过程”来达成目标，从“双赢品德”出发，达成“双赢关系”，最后签订“双赢协议”的一个良性过程。 双赢品德有三个基本的特征，诚信、成熟以及知足（Abundance Mentality）。 成熟包含两个方面，善解人意和敢作敢为，善解人意能够使得“产蛋的金鹅“能够健康，而敢作敢为则能够获得“金蛋”，这是产出-产能的平衡。 知足的对立面是“匮乏心态”（Scarcity Mentality）在作祟，这些人认为资源是有限的，不是你拿到就是我拿到，但是“饼”是会越画越大的。就好比说，一个领域一开始的进入者很少，意味着受众也不会多到哪里去，或者说这项需求还没有被完全开发，一旦有了更多的竞争者，消费者潜力将会被释放，受众市场将会增大，这对于整个行业而言是利好消息。 在“双赢协议”中，应当关注于预期结果(包括目标和时间），指导方针（达成目标的原则、方针和行为限度），可用资源（人力、财力、技术或组织资源等），任务考核（绩效评估标准和时间），奖惩机制（金钱、精神、机会以及责任）**五个方面规则的制定。这一协议的目的在于发挥人才的主观能动性，不以人的主观判断为依据，而是以制定的目标为判断是否符合标准的原则。双赢协议注重的是结果，要释放个人潜力，将协作效应最大化，产出和产能并重。 达成“双赢”结果的四个步骤 1、从对方角度看问题。真正理解对方的想法、需求和顾虑，有时甚至比对方更了解。 2、认清主要问题和顾虑（而非立场）。 3、确认大家都能接受的结果。 4、实现这种结果的各种路径。 习惯五：知彼解己 知彼解己的核心在于首先理解对方的心理需求，也就是通过全身心的聆听，在此过程中需要观察对方的表情，动作来做出判断，让自己感同身受。全身心地进入对方的心理世界，可能会严重影响自己的情绪，此时就需要原则和目标作为牢固的基石，确保自己能够保持冷静。 每个人都希望遇到知己，因此在“移情聆听”（Empathatic Listening）能够加深双方的情感连接，也能实现双赢。就像医生需要先诊断才能开出药房一样，我们只有先知道对方的真实想法才能够对症下药。最近在我身上遇到的一件事引起了我深深地思考，我准备报名一个日语培训班，因此我联系了某一家大平台的客服，我们越好在某一个时间点进行谈话。谈话开始的时候，她先问了我的相关情况，并询问了我为什么想要学习日语。在我表达完我的诉求以及希望达成目标的周期之后，她提出了她认为最好的方案。这个方案的价格远远高出我的预算，使得我不得不向父母寻求经济支持。如果没有前面的情感铺垫，以及对我的情况的了解，她将无法说服我接受这个方案。如果你对业务员的诊断本身没有什么信心，那么就不会对据此开的药方存在信心。 我们在日常对话当中，经常会存在四个倾向，分别是“价值判断”，“追根究底”，“好为人师”，以及“自以为是”是，在没有理解对方需求和真正意图之前，任何沟通都可能是无效的，只会让人觉得鸡同鸭讲，对牛弹琴。 在沟通当中，应当注意品德第一（你的情感账户），感情第二（知彼），理性第三（解己）。 习惯六：统合综效 统合综效的目的在于发挥1+1>2的效果，在基于高度互信和互相尊重的基础上，寻求更好的解决方案。 对待不一样的观点和想法，应当尊重，而不是批判。每个人都有自己的立场和见解，而这个世界正是因为不一样而精彩。善于发现每一个人的优势，去利用他们的优势，用别人的优势来化解这个人可能产生的副作用，这样整个团体就会变得更好，每个人的优势也能够发挥出来。 用一颗乐观积极，谦卑的心去看待别人，你会发现别人身上很多精彩的地方，如果有用，请把它们学下来。 习惯七：不断更新 不断更新体现在四个方面：身体、智力、精神、社会交际/情感四个方面。需要关注每一个部分，使得它们协同发展，帮助自己达到一个理想的状态，而这种健康乐观的状态将会持续激发前进的动力。 不断更新的三个步骤分别是：计划、执行、反思，螺旋式上升的过程。 阅读和写作能够有效地促进智力的发展，因为阅读能够让你站在巨人的肩膀上开问题，帮助你掌握更多的信息，这些信息能够帮助你获得更多看问题的不同角度；而写作能够帮助你想得更加深入，整理和内化你学习到的知识点，使其更加清晰、准确和连贯。 根据马斯洛的需求原理，我们需要关注别人的精神状况，帮助别人变得更好，激发他们的潜能。 在平常的学习过程当中，不要害怕自己不行的，正是因为不行所以才有改变的价值。不要一口吃成一个胖子，尊重自己的学习和生活习惯，建立适合自己的小目标，用小目标激励大目标的成功。 在与别人相处的时候，我们要遵循两个基本的原则：不要刨根问底；在问题过于尖锐或者痛苦的时候，给别人一些缓冲的时间，别人愿意聊的时候再说。 爱情和任何一段感情的核心都在于在思想上相互理解，而这离不开交流。

行动是最基本的原则，毅力是坚持过程的必要锻炼高效能人士的七个品格1.主动积极 2.以终为始 3.要事第一 4.双赢思维 5.知己知彼 6.统合综效 7.不断更新

读《高效人士的七个习惯》有感(2012-09-18 17:26:35)转载▼标签： 杂谈 这是第二本进入电信之后阅读的书，经过这一个多月的工作，真是感触良多。跟《活法》一样，书上写的东西都是我们懂得，只是作者总结出来了。可是，看了这本书，我充其量只能说自己了解高效能的人跟自己有什么不一样，但是要做到这七个习惯，坚持下来十分不容易。 所谓的高效能认识的七个习惯包括：积极主动（be proactive），以终为始（begin with the end in mind），要事第一（put first things first），双赢思维（think win/win），知彼解己（seek first to understand，then to be understood），统和综效（synergize），不断更新（sharpen the saw）。这七个习惯是循序渐进，相互影响的。而这七个习惯又可以分为个人领域的成功（习惯1、2、3）和公众领域的成功（习惯4、5、6），而习惯7是贯穿整个成长过程。 经历过学生向社会人士的蜕变，我感到无助和委屈。这个社会并不是黯淡无关，而工作也不是毫无意义。可是就个人来说，工作只是单纯的日复一日，我们期盼的卓越之旅，似乎与自己无关。我读了这本书，认同当中的道理，可是自己是否能够做到这些，又有多大的渴望做到这些，我也还在思考。 但同时我也觉得，这些习惯我都可以做到的，而且尽量去做会给我的生活和工作带来很多的便利。就以第一习惯说，积极主动。虽然这个是七个习惯中的基础，但是做起来真的不容易。就像这段时间的校园营销，每一个人都很累，感受不到成就感。如果大家聚在一起，都是抱怨得多，但是每次我回到家躺在床上，就会反省自己如此的不成熟。像书上说，我们要主动地去做事情，不能当成是被逼的，每一个决定都要转化成积极主动地。事情已经是定下来了，如果不能改变它，那我就必须将它做好。我觉得新员工中很多人都是我的榜样，我们都遇到同样的事情，他们都有怨言，但是他们工作起来都是积极主动。与其有时间抱怨，不然将这些东西转换成正能量，去改变这件事的过程和结果。 七个习惯中，我觉得最难的就是要事第一，因为人的惰性连抽出时间来判别什么事情是最重要都没有，都是遇到什么事情先解决迫在眉睫的事。我觉得这也是我自己最大的缺点，就像我平时房间很乱一样，我总是将东西放在最方便的位置。虽然现在一想起每天都要把重点的事情抽出来先处理就会觉得很累，但是我也相信，常年累月下去，我一定会更加轻松地处理我的事情。 在最后，摘抄几句书本中触动我的几句话，共勉之。 “流行文化提倡的生存之道是犬儒主义——‘不要对生活期望过高，这样你就不会对周围的人或事失望。"相反，历史上那些鼓励人们怀抱希望、励志成长的原则却提倡‘我就是我的生命的创造力"。” “真正经历过拥有，才懂得分享。” “影响力是以互相影响为前提的。” “他只肯承认自己脾气不好，却不愿为自己的行为负责，也不愿意接受自己‘情商"不足的事实，强烈的自尊心阻碍了他迈出改变的第一步。”Read "seven habits of highly effective people are feeling" (2012-09-18 17:26:35) reproduced ▼ label: talkThis is a book to read after second this into telecom, after more than a month"s work, it"s feeling a lot. With the "living law", the book are things we know, but the author summed up. But, after reading this book, I can only say that they understand the efficient person with oneself have what different, but to do the seven habits, insist on down is not easy.The seven habits of highly effective understanding of the so-called include: active (be proactive), to begin with the end in mind (begin with the end in mind), first things first (put first things first), win-win thinking (think win/win), know solution has (seek first to understand, then to be understood), the synergy (synergize), constantly updated (sharpen the saw). The seven habits are step by step, mutual influence. These seven habits can be divided into personal success (1, 2, 3 habits) and public areas of success (4, 5, 6 habits), and the 7 is used throughout the entire growth process.Experienced students to community transformation, I feel helpless and grievance. The society is not disgraced, and work is not without significance. But personally, work only day in and day out, we expect excellent tour, it seems has nothing to do with me. I read this book, identity of the truth, but he is able to do these, and long do these, I was thinking.But I also think, these habits I can do, but try to do will bring a lot of convenience to our life and work. The first habit, actively. Although this is the basis of seven habits in, but it is really not easy. Like this time campus marketing, everyone is very tired, do not feel a sense of achievement. If everyone together, are more to complain, but every time I returned home in bed, will reflect on their own so immature. Like the book says, we should take the initiative to do things, not as forced, every decision into actively. Things have been settled, if you can"t change it, I must to do it. I think the new employee in a lot of people are role models, we are experiencing the same thing, they complain, but their work is active. And have time to complain, or will these things into positive energy, to change the process and results of this thing.The seven habits, I think the most difficult is the first things first, because the inertia of people even taking the time to determine what is most important is not, are what we meet first solve the imminent. I think this is my biggest weakness, like I usually room is a mess, I always put things in the most convenient location. Although now think every day to focus on things out first will feel very tired, but I also believe that, years of down, I will deal with my things more easily.In the end, extract a few books touches my words, share."Survival of the pop culture advocate is cynicism -- "don"t expect too much out of life, so that you will not to people or things around us disappointed." On the contrary, the history that encourages people to embrace hope, motivational growth principle advocates" me is my life.".""Really experienced has, to share a bit.""Power is the premise to affect each other.""He only admit his bad temper, but would not be responsible for own behavior, is not willing to accept their own "emotional intelligence" lack of facts, strong self-esteem hindered his first step change."

高效能人士的七个读后感可以从：身体层面、精神层面、智力层面、社会、情感等方面去写。习惯一：用心主动主动用心即采取主动，为自我过去，此刻及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。主动用心的人是改变的催生者，他们扬弃被动的受害者主角，不怨怼别人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉，良知，想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，用心应对一切。他们选取创造自我的生命，这也是每个人最基本的决定。如果你不向前走，谁又会推你走呢因此，用心主动的态度，是实现个人愿景的原则。主动用心是书中提及的第一条习惯，作者认为：客观条件受制于人，并不足惧，重要的是，我们有选取的自由，并且能够对现实环境进行主动用心回应。人要对自我的生命负责，为自我创造有利的机会，做一个真正"操之在我"的人。其中很有份量的一句是"有选取的自由"，现代社会的重要特征是：社会的个体拥有选取的自由。每个人都能够选取自我想要的生活，潜规则是不能妨碍他人选取的自由。之后，个人务必为自我的选取导致的结果承担职责。当外界出现刺激时，用心主动的人务必能够根据自我的价值决定做出属于自我的选取，然后给出个人特色的回应。这种自由被视为"人类最终的自由"，即在任何环境中，人有潜力自由选取自我的态度及回应方式。这给广大没有做出选取的人带给了一线光明和期望。我们经常说："我不留意忘记了”，“我迟到，因为"，“其实是有原因的”，我们每一天都在不停地找借口或是抱怨，其实我们就应主动用心地创造未来，实现梦想。所以，有效能的人士为自我的行为及一生所做的选取负责；他们致力于实现有潜力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情；他们透过努力提升效能，从而扩展自身的关切范围和影响范围，同时用心的心态能让你拥有"选取的自由"。习惯二：以终为始高效能的人懂得设计自我的未来。他们认真地计划自我要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，"以终为始"是实现自我领导的原则。这将确保自我的行为与目标持续一致，并不受其他人或外界环境的影响。确立目标后全力以赴，许多人在埋头苦干时，尚未发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，未曾洞悉自我心灵深处的所欲所求。也不曾审视过自我的人生信条：你到底要做什么什么是你生命中最重要的你生活的重心是什么只有确立了贴合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。所有事物都经过两次的创造先是在脑海里，其次才是实质的创造。个人，家庭，团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自我最重视的原则，价值观，关系及目标之上。对个人，家庭或组织而言，使命宣言可说是愿景的最高形式，它是主要的决策，主宰了所有其它的决定。领导工作的核心，就是在共有的使命，愿景和价值观之后，创造出一个文化。实际中的创造是由心智来创造的，远期目标决定的是未来，而不是到了未来我们在做什么书中提到了创造的顺序：第一步是规划预期的结果，二是实现预期的结果。区别只在于一个是规划，另一个是实现，但人往往缺乏的是规划，没人去想很远，所以目标管理是很重要的，看了书我也明白了，为什么有的人得不到他们想要的不是因为机遇。也不是因为潜力，而是他们根本就不明白自我要的是什么那又怎样能得到呢得到的又是什么呢所以说，活在没有目标的状况下是很悲惨的，这也让我明白了，当我得不到我想要的的时候，问问自我要过吗有多么强烈的想要。目标都能够设定，会写字的人都会，但“以终为始”说的是"以结果为目标"，因为目标有可能得不到，但结果是一个人必须得到的，所以你期望自我的结果如何，用此来刺激自我，调动自我的主动用心性，这才是好习惯，高效能习惯。在以往的工作习惯上，我做事总是要问自我目标明确否但也仅局限在做单件事情上，缺乏系统的目标，对事情过程控制不好，经常有头没尾。“以终为始”讲了一个"个人宣言"，我认为很好，我太缺乏与自我沟通了，不明白自我要的是什么只是就事论事，很多事情都偏离了目标，而我们还在拼命的去常识，这很是低效的。习惯三：要事第一“要事”第一即实质的创造，是梦想（你的目标，愿景，价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，“要事”也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均针对“要事”而来，重点是，把“要事”放在第一顺位。“要事”是我们前一阶段讨论很久的一个概念，多么的好我就不说了，我认为“要事”是目标事情，是贴合宣言中"以原则为重心"的目标，这样的事才就应被称为“要事”，如果弄不懂什么叫“要事”，就难以把时光管理好，“要事”也做不好。每个人的“要事”都不一样，因为“要事”是因使命，价值观来定的，所以“要事”是因人而定的，而且事情的重要性是大于时光的，所以紧急不紧急是时光管理的事，而“要事”的完成是与“以终为始”的延续。有效能的人会用少量时光处理的紧急，危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来持续效益与效率的平衡。"有效管理"是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自我掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉，情绪或冲动左右。习惯四：双赢思维“双赢思维”是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会，财富及资源，而非患不足的敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考。“双赢思维”鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息，力量，认可及报酬的分享。“双赢思维”我认为把人引向了更高的层次，也是做人的境界，似乎更高于佛家学说，既现实又大爱，这一点很难做到，又很容易做到。大多数人的性格是做不到的，少数性格类似的人努力后会做到，所以“双赢思维”是我成熟所追求的目标，是对自我，社会了解的更深的表现，在这一点上，我认为是七个习惯中最难作到的，也直接影响着"统合终效"。在“双赢思维”的基本原则和主要思维上都提到了人际关系，我也这样认为，双赢是人赢，而非物赢。那么要不伤害自我还要让双方都好，就务必有两好的人际关系，而书中的"主要流程"的第一点也说了"在勇气与体谅之间实现平衡，以需求共同利益"，双赢还要需要勇气和体谅，所以要学会双赢的思维。具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：正直，成熟和富足心态。他们忠于自我的感受，价值观和承诺；有勇气表达自我的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。利人利己观念的构成是以诚信，成熟，豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声，共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选取空间。书中提到了互赖，我是这样认为的，互赖是长期的一种合作方式，如果短期的合作，我认为互补比较好，可能更加实用。习惯五：知彼解己当我们舍弃回答心，改以了解心去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心防，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更流畅自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。在有了“双赢思维”的基础上，人就会耐心的去倾听，才会有合作产生，如果没有“双赢思维”的思想，就谈不上了解对方和解放自我，这一点我做得不好，很多时候别人的话是听不进去的，所以根本就不了解对方的意图，只是一味的认为自我是对的，所以就不可能协作好。“知彼解己”需要的是主动，如果单方面去做是没有效果的，所以了解到此习惯的人必须要拿出诚意来，毕竟大多数人还是使用过去的观念去处理问题。要培养设身处地的"换位"沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人人都期望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周知，有效的倾听不仅仅能够获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。当我们的修养到了能把握自我，持续心态平和，能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。习惯六：统合综效“统合综效”谈的是创造第三种选取——既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。它是互相尊重的成果——不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。“统合综效”是一个过程，是一个为了同一个目标研讨的过程，我们目前有两套或者四套五套的方案，惟独缺少第三套方案，意思是说：大家很难达成共识，商讨出大家都认可的一太方案。统合综效是对付阻碍成长与改变的最有力途径。助力通常是用心，合理，自觉，贴合经济效益的力量；相反，阻力则消极，不合逻辑，情绪化和不自觉。不设法消除阻力的后果就等于向弹簧施加作用力，结果还是要反弹。如果将双赢思维，换位沟通与统合综效原则整合，不仅仅能够化解阻力，甚至能够化阻力为助力，"统合综效"就是创造性合作的原则。集思广益的合作威力无比，有当人人都敞开胸怀，以接纳的心态尊重差异时，才能众志成城。习惯七：不断更新“不断更新”谈到的是，如何在四个基本生活面向（生理，社会，情感，心智及心灵）中，不断更新自我。这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，七习惯带给了愿景，更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。对于“不断更新”这项，我认为是要懂得去学习和自我批评，还要从以上四个方面去总结，不能停留在做完一件事再总结的层面，这是不够的，就应全面审视自我，提高自我的素质与素养就在提高整体，提高前面提到的六个习惯，这一切是相辅相成的。我们要懂得磨练自我。生活与工作都要靠自我，因此自我是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考，学习，创造与适应潜力，才能使自我立于不败之地；拥有创造财富的潜力才是真正的财富。读书的根本目的是为了学习前人和他人的经验，是为了把握更多有用的知识和技能。只有把从书中学来的东西用到实践中，才能真正到达读书的目的。在今后的工作中，我将会透过不断的努力和探索，透过培养这七个习惯，我相信我能够循序渐进地获得不断的进步，逐渐成长为一位真正高效能的优秀教师。

1、首先学习高效能人士七个习惯积极主动的课件的目的是要学会态度管理以终为始。2、其次是要学习目标管理要事第一。3、最后是学会时间管理。

高效能人士必备七个好习惯自我提升01积极主动积极主动就是对自己的行为负责，根据自身的价值观来做决定，不受情绪或外在环境的影响。主动求变才有机会改变。02以终为始以自己的人生目标为导向，不断向着目标前行，路途虽远，但只要前行，就有机会到达。没有目标的人，即使每天忙忙碌碌，也只是毫无目的的原路徘徊。03要事第一有了目标后，要把目标放在首位。可以在每晚睡前用纸写下要做的事，优先完成真正重要的事，避免在没意义的事情上浪费时间。04双赢思维人际关系的交往多数是利益互送，生活虽然是个竞技场但也是一个合作的领域，能实现互利和双向满足的人，才有机会把事业做大。意气之争只会快速走向衰败。05知彼解己每个人都会下意识站在自己的立场想问题，但是如果能站在他人立场想问题，多去倾听对方的诉求，才能让沟通更顺畅。06统合综效在合作中各抒己见僵持不下的时候，可以试着共同努力，也许会创造出第三种更好的办法。07不断更新只有不断地提升自己，才能在生活的逆流中奋勇向前。可以从自己的身体、智力、精神情感三个方面入手。

3月6日-3月7日阅读引导《高效能人士的七个习惯》 阅读第十一章并复盘全书 1.总结全书内容或者你吸收的要点（要求300字以内） 印象最深刻的就是操之在我这章，因为不管工作中还是生活中我都很容易去关注到别人或者另外的事情，导致问题非但没有解决，而且情况更加糟糕，我就是典型的例子，所以从我自身来说的话，向内求非常重要。细节决定成败，思维影响格局，不断学习 2.写出你的天命 普通人如何找到天命呢？请回答以下四个问题？ 1.你觉得自己这辈子最高版本的是怎样的呢？比如一个士兵当兵第一天就觉得自己未来肯定是将军，从当兵第一天就按将军的标准来要求自己。 我觉得自己最高版本就是人生财富自由，可以充分发扬善心，走到哪里就把爱带到哪里，所以现在开始一直不断的追求，不断努力，要求自己不足的地方改进，学习进步跟上来 2. 小时候你最喜欢做的事情是什么，不觉得疲惫的事情。 小时候最喜欢做的事情就是爬树，哈哈哈哈哈，不管多高都喜欢爬，爬果树ufe0f摘东西吃 3. 用5分钟写出这辈子你不做就会觉得遗憾，后悔的事情是什么？人生完成这件事情就圆满了，没有遗憾了。 不做会觉得遗憾的就是能力不及没有带父母出去走走，然后自己专业知识学够透彻，走哪里都可以帮助人！如果实现了好！一起出去旅行，给妈妈打扮的美美的，给爸妈拍情侣照，幸福的全家福！然后一起去做有意义的事，实现自己的人生价值，这样人生完美 4. 给你的一生做一个7分钟的纪录片，你会留下哪些镜头？ 全家的合影，将爱带到我走过的地方，和山区读不起书的孩子们讲讲外面的世界，留下最朴实美好的回忆

我觉得最重要的就是要求自己进步，其他的好习惯也就多围绕过来了你心里想着就去做，言行一致地去进步啊

家校读后感篇1 习惯一：积极主动——个人愿景的原则 习惯二：以终为始——自我领导的原则 习惯三：要事第一——自我管理的原则 习惯四：双赢思维——人际领导的原则 习惯五：知彼解己——移情沟通的原则 习惯六：统合综效——创造性合作的原则 习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则 这七大习惯里，让我印象深刻的就是习惯一：积极主动--个人愿景的原则，自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源，读后感《高效能人士的七个习惯读后感 - 戴敏玲》。但是，只有通过运用高效能的思维框架，才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。因此我们可以通过积极主动的心态来提高我们的效能！ 习惯六：统合综效——创造性合作的原则，协作增效又称统合综效。协作增效是建设性合作的习惯，意味着你能与他人共同创造一些个人单干时达不到的业绩。协作增效的实质是重视差异、尊重差异、建立优势并弥补弱点。人们一旦经历了真正的统合综效，他们就不再放弃。合作是我们的重要课题，也是我们该不断思考并提升与他人的合作能力。这章节让我懂得尊重他人与自己的差异，懂得个人力量只有汇集于众人之中才有他的发挥空间。 ?高效能成功人士的七个习惯》仅从内容来看较为普通，只有当这些习惯真的融于生活及工作中方能有其价值。 家校读后感篇2 随着假期的结束，我也完整的读完了一本世界名著。合上书本，回味无穷，在书中我领悟到了什么是苦难，什么坚强；什么是恐惧，什么是勇敢；什么是成长。 在黑暗笼罩下的英国，宛如大雾笼罩的雾都：伦敦，但仍有许多人的心灵在迷雾中闪闪发光，照亮夜行的路，是光明和灿烂的，不被阴霾所污染，不因世俗的观念而改变，这是仍然拥有一颗纯洁、善良的人性在发散着伟大的光辉，迷雾渐渐散开。 小说的主人公大卫是个遗腹子，是一个没有爸爸的可怜孩子，从小便与他的妈妈相依为命，十分可怜。不仅如此，在大卫的童年里，还有许多恐惧与憎恨，这些不良因素是从大卫的继父——谋得斯通姐弟俩的手中产生的。我憎恨这两个坏东西，是他们俩联手制造了混乱与恐惧，还使大卫的母亲，在恐惧中离开了这个没有希望的世界。大卫悲痛欲绝，也让大卫家的女仆佩格蒂也悲痛万分。小说从他出生时写起，到最后他成了一位名扬四海的作家，并且和少年时代的女友爱妮斯结合，过上了幸福的生活。 阅读完这部世界名著后，我深有感触。 回顾大卫坎坷的一生，虽然他有着悲惨的童年和少年，一路遇到了重重困难，但是，他却毫不逃避，也不消，而是依旧正直勤奋、积极向上、坚强勇敢。 大卫身上的这些精神深深地打动了我，同时也给了我很大的启发一不管我们的生活将遇到多大的困难，我们都应该勇敢、坚强地面对，想方设法地去解决问题，这样才能战胜困难，取得成功。 家校读后感篇3 在翻开这本《狼王梦》前，我一直对用两足或四足行走的动物怀有歧视之心。为自己是个有手有脚，有头脑的人感到自豪。当我看到沈石溪写的动物小说时，不由得想：难道我们强大的拥有无穷智慧的人类没有什么实际可以被描写被歌颂了吗？为什么要描写那些低级没有“文明概念”的动物们呢？带着这些疑问，我翻开了书。 ?狼王梦》主要讲了母狼紫岚想把后代培养成狼王。但四只小公狼相继死去，他只有寄希望于狼孙。并为狼孙的安全与金雕同归于尽的故事。读完这本书。我不禁对狼改变了态度。没错，狼凶恶、狠毒嗜血成性。但在严酷的自然法则下。她们别无他法。就例如有狼吃奶的野蛮来讲，人有温情狼也有，但摆在狼面前的“生存问题”固然比温情重要。想到这里。我又想到我们—文明的人类。是的，我们进化了，我们有思想，有能力。从茹毛饮血、刀耕火种到鸿雁传书，马上相逢，再到电子游戏，抹去亲情，这，就是“文明的进化”吗？如果我们“高级的人类”能够被手中方寸屏幕剥夺奇亲情，那么为何不会到茹毛饮血的时代呢？ 我们不需要再茹毛饮血，因为我们“征服”了自然法则，我们不需要再鸿雁传书，因为我们“拥有”信息世界。但是，我们需要放下手机，离开电脑，去感受自己身处的时代的幸福，去反思，那辈祖先自豪记载历史书上的“进化史”……让动物撕开我们“文明”，让动物重教我们亲情。 家校读后感篇4 当我读完了这个起伏的故事，依依不舍地合上这本书时，我的心久久不能平静，一连串的问题如走马灯一般萦绕在我的脑海：如果我是鲁滨孙，当船在暴风雨中失事的时候，我会像他那样不向命运低头继续远航吗？ 鲁滨孙荒落到孤岛，他面临着重重困难。大多数人在这种情况下会绝望，可是他却是积极行动起来去解决所有的困难和所有的问题。终于把荒岛变成了自己美丽的家园。他所做的每一件事都会花费很多精力与时间。但是他有耐心，从来不会放弃，而是努力的把手上的第一件事做好。 如果我是鲁滨孙，当独自一人身处于荒岛之上时，我会像他那样不自暴自弃，重燃生的希望吗？如果我是鲁滨孙，当看到野人们大开食人宴时，我会像她那样勇敢地站起来，在仅有一个助手的情况下，同他们搏斗吗…… 每当看到这些片段，我心中的感觉简直不能用一个佩服来形容，而是真真正正地被鲁滨孙征服的五体投地。 这本书让我的心灵受到了强烈的震撼，只要我们像鲁滨孙一样，在困境面前毫不退缩，有他那种不畏困难的精神，在绝境中求生的信念，还有什么是我们是不会成功的呢？我想：只有克服磨难，才能成就一个真正坚强的人，这就是《鲁滨逊漂流记》告诉我的道理。 家校读后感篇5 ?海底两万里》与《鲁宾逊漂流记》一样，都是探险一类的小说中的经典，也许每一个孩子在自己的心里都会有对于未知地域的好奇与对于探险的喜爱，所以当时这两本书也曾经是我十分心爱的宝书。 在海底形形色色的鱼儿与各种神秘的生物，据有关数据的统计，海底的生物种类起码是陆地上的生物种类的五十倍到一百倍，就现在已经发现的海洋生物都已经是远超陆地了，更别提那些在更加深远的海域中我们都不为所知的生物。 还有珍珠！《海底两万里》中所描写的尼克船长的“珍珠养殖厂”大约对于每一个女孩子来说都有着十分致命的吸引力，那些被人工驯养着但成色却还要超过天然生成的珍珠。 以及那些凶猛的海兽——手搏大海鲨，捕杀海底鲸，围剿恶章鱼。虽说十分凶险，但也充满了迷人刺激性。 我喜欢他们身上的那种冒险精神。试想，如果是你，你做得到吗？虽说这样的历险的确十分刺激兴奋，也很快乐，但你却必须终日流浪，也几乎不可能再见到你的亲人好友，并且在历险的途中你随时都有可能失去生命，而在那样的茫茫大海深处，死亡后的结果只有一个，无非不过葬身鱼腹罢了，甚至不会有人知道你已经离开了这个世界，再也不会回来。 我想，我大概是做不到的。但是，做不到归做不到，在我的心中，仍然十分渴望能够像那些充满了勇气的人一样，放下所有的凡尘俗事，放下所有的纷扰烦忧，来一场有趣刺激的冒险旅程。

威柯珀名言 1、真正的慈善是神灵培植的作物威柯珀 2、仁爱占上风时，新闻才得以变成爱情、真理和美德的传送工具威柯珀 3、只有自由才能给易逝的生命这朵鲜花赋上光艳和芳菲威柯珀 4、年少的时候，大多数人都有良心，但到了暮年，良心却荡然无存了威柯珀 5、虫子总是爬进最芬芳的花蕊中去威柯珀 6、纵使你再有过失，我也照样爱你威柯珀 7、知识越多越令人陶醉威柯珀 8、嘲弄者总是被别人嘲弄，他们的乐趣就是遭人厌恶威柯珀 9、幻想恰似那时钟的指针，转了一大圈，结果依然回到原处威柯珀 10、寄生虫在青春里筑巢，在暮年里生根威柯珀 11、女人、金钱和坏事总是新闻威柯珀 12、领袖是世界之光，人类之星威柯珀 13、天真的人总是乐呵呵的威柯珀 14、财产会随着权力的增加而增加威柯珀 15、愚蠢与天真如此相似，以至它们虽有根本的区别，却很难加以区分威柯珀 16、声音能引起心灵的共鸣威柯珀 17、眨巴着双眼效法愚蠢的先例比自己开动脑筋要省事得多威柯珀 18、人有没有信念并非取决于铁链或任威柯珀 19、青少年是人生发展最重要的时期。威柯珀 20、风流才子皆醉汉威柯珀 富恩特斯名言罗佐夫名言佩恩名言 柯维的名言_关于柯维的名言 记住，在很大程度上，我们总是在教授某种东西，因为我们总是在向外辐射出我们自己的样子。 ----史蒂芬·柯维《高效能家庭的7个习惯》 Most of us dont listen with the intent to understand. We listen with the intent to reply. 我们大多数人都不是为了理解而听。我们是为了回应而听。 ----史蒂芬·柯维 Most of us spend too much time on what is urgent and not enough time on what is important. 大多数人在紧急的事情上花了太多的时间，在重要的事情上花的时间却不够多。 ----史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》 Happiness, like unhappiness, is a proactive choice. 幸福，就像不幸一样，是一个主动的选择。 ----史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》 看清整个形势。如果一个人感到威胁，那么用戒律（或说教）来进行教育，只会造成这个人对教育者和教育本身更多的反感。最好等情形发生改变，这个人变得更加有安全感并且从心理上更愿意接受。在那样的时刻，你没有做出批评或纠正，这样会传达并教会他尊敬和理解。简单地说，如果你不能用戒律来进行教育，那么就可以用榜样来教育。榜样的教育作用会比戒律教育的作用更大更持久。这两者加起来也会让效果更明显。 ----史蒂芬·柯维《高效能家庭的7个习惯》 没有什么生活或教育可以没有价值观。所有的事情都取决于价值观并处于价值观之中。因此你需要决定你要选择并遵循什么样的价值观，而且因为你对孩子负有神圣的责任，因此你也需要教给他们可以在生活中遵循的价值观。让他们阅读充满智慧的文字，向他们展示最深刻的思想和最崇高的发自人类心灵的感情。教会他们如何捕捉良知的轻声细语，保持诚实和正直——即使有时他人并非如此。如果你的教育是家庭成员的需要，如果你已经建立起家庭时间和一对一时间，对于那些一直在寻求教育机会的父母来说，偶尔出现的教育时机是给他们的美妙礼物。 ----史蒂芬·柯维《高效能家庭的7个习惯》 爱是一个动词，爱的感觉是爱的行动所带来的成果，所以请你爱她，为她服务，为她牺牲，聆听她心里的话，设身处地为她着想，欣赏她，肯定她。 ----史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》 区分用来教育的时间和提高帮助支持的时间。在你的爱人或孩子筋疲力尽或处于极大压力之下时，如果你还是急于进行长篇大论的说教，就好像要教一个快要淹死的人游泳一样。他需要的是一条可以拉他上岸的绳子，而不是说教。 ----史蒂芬·柯维《高效能家庭的7个习惯》 在压力之下——主要是工作或事业的压力——人们会家庭的重要性熟视无睹。但是想一想吧，你的工作只是临时的，如果你从一个商人、银行家、设计师的职位上退下来，马上就会有人顶上，公司还会继续运作。当你从那种文化中退出时，你的生活会有大的改变，并马上失去对自己工作和才能的信心。 ----史蒂芬·柯维《高效能家庭的7个习惯》 不自律的人的别物的第是情欲、欲望和感情的奴隶。 ----史蒂芬·柯维《于再没月效能人实再的七个习惯》 伤我们最深的，既不是别人的所作所为，也不是自己所犯的错误，而是我们对错误的回应。就仿佛被毒蛇咬后，如果一心忙着抓蛇，只会让毒性发作更快，倒不如尽快设法排出毒液。 ----史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》 Its not what happens to us, but our response to what happens to us that hurts us. 伤害我们的并非我们的遭遇，而是我们对此的回应。 ----史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》 真正的悲剧是一个人在其生活中从来不敢展翅一搏，从未充分展现其才能，从未站直过身子。----阿诺尔德贝奈特 ----肖恩·柯维《杰出青少年的七个习惯》 Most people do not listen with the intent to understand; they listen with the intent to reply. 大多数人不是为了理解而听，而是为了回答而听。 ----史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》 工作还可以提供巨大的认同感，哪里有很多外在的奖励——包括承认、奖金和升职——那给我们带来自我价值和快乐，有力地让我们远离家人和家庭。那为我们提供了一个富有诱惑力的与家庭不同的目标，一种田园牧歌式的，温暖的乌托邦，包括努力工作带来的满足感——通过繁忙的工作完成难以对付的计划和需求，我们因此忽视了真正重要的东西。 另一方面，来自家庭的奖励则都是内在的。如今，社会不再为你所扮演的父亲或母亲角色而给你肯定和鼓励。你做什么都得不到报偿，没有人为你的角色而欢呼，作为父亲或母亲，你所得到的报偿来自你在别人的生活中发挥了积极的影响作用，而且没有旁人可以取代你。这种积极的选择只能来自你自己的内心。 ----史蒂芬·柯维《高效能家庭的7个习惯》 我们很容易对工作环境中的刺激和某种生活水平上瘾，也很容易把生活中其他的决定建立在夫妻都要工作这个设想的基础上。这样，人们很容易成为那些谎言的牺牲品，他们认为自己真的别无选择而违背了自己的良知。 首先，我们不能认为工作是毫无商量余地的，而要想家庭才是毫无商量余地的。这样会为我们打开一扇新的大门，看到各种有创造力的可能性。 ----史蒂芬·柯维《高效能家庭的7个习惯》 但是你在家庭中扮演的角色永远不会结束，没有人可以替代你。你的影响和对你的影响的需求永不消失。即使你离开人世，你的孩子、孙辈、重孙辈还是会把你看做家中的父母和长辈。家庭身份是生活中为数不多的永久身份之一，可能也是唯一的永久身份。 因此，如果你生活中是围绕着临时身份转，而让你的永久身份持续荒芜，那么就是放任自流，并被剥夺了生命中最丰饶的事物——那种只有家庭生活所给予的深刻的持续不断的满足感。 ----史蒂芬·柯维《高效能家庭的7个习惯》 马卡连柯名言 1、人类的性生活应当本质上跟其他动物的性生活有所不同，其中就包含性教育目的的不同。 2、教师的心应该充满对每一个他要与之打交道的具体的孩子的爱，尽管这个孩子的品质已非常败坏，尽管他可能会给教师带来许多不愉快的事情。 3、性爱，如果认为同个性的全部发展无关而独立存在，就不可能是正确的社会教育。 4、儿童集体里的舆论力量，完全是一种物质的实际可以感触到的教育力量。 5、家庭集体的完整和团结一致是良好教育的一个基本条件。 6、每当我们给个人一种影响的时候，而这影响必定同时应当是给予集体的一种影响。 7、只有在儿童已经养成对人们私生活应有的态度，只有在儿童对若干事物已经习惯于保持处女般的缄默，也就是说，只有在儿童年龄日渐长大的时候，才可以和他们谈性生活。 8、现今的父母教育孩子就是缔造祖国未来的历史，因而也是缔造世界的历史。 9、意志——这不单纯是欲望和欲望的满足，同时也是欲望和制止，欲望和放弃。假如你的孩子仅仅受到实现自己的愿望的训练，他是不会有最大的意志的。 10、学校是郑重讨论性的问题的地方，是使男孩子明白卫生、节欲等问题的地方，也是使年纪比较大的孩子明白性病危脸的地方。 11、性教育还应当包括培养对于性问题的真诚尊重，即所谓纯洁的态度。约束自己的情感、想象和正在产生的欲望的能力。是一种最不可缺少的能力，这种能力对社会的重要性还投有充分地为人所重视。 12、我们教师正面临着一项最光荣、最困难的任务：在教师身上承担着全国的希望，这就是说，我们要为共产主义社会培养人才，在我们的肩上要成长起新的人来，并且在全世界面前建立起完美的共产主义社会，——我们在创造新文化的事业中占据最光荣最显着的地位。 13、在那种学校全体教师之间没有完全一致的地方，在那种彼此不互助并且彼此要求不严格的地力，在那种对自己同志不善于谈不愉快的事情、要是别人对你谈不愉快的事情又善于生气的地方，在不善于命令同志（这是一种难事），或者不善于服从同志（这事更难）的地方——那儿就没有也不可能有教师的集体。 14、在我们的工作中极其重大的要素，就是工作应当彻底地有目的性。我们必须培养我们社会所需要的人才。 15、只有在学会用十五种至二十种声调来说“到这里来”的时候，只有学会在脸色、姿态和声音的运用上能作出二十种格调的时候，我就变成了一个真正有本领的人了。到了那个时候，我就不怕有谁不肯接近我，也不怕觉察不到我所需要觉察的东西。 16、应该有这样的教师集体：有共同的见解，有共同的信念，彼此间相互帮助，彼此间没有猜忌，不追求学生对个人的爱戴。只有这样的集体，才能够教育儿童。 17、我深信每一个教师都会遇到这样的问题：教师有权利干涉学生性格的发展，并予以指引使向应走的方向去发展呢？还是只应当消极地跟随着学生的性格走呢？我以为，问题应该这样解决，那就是：有权干涉。……但要根据个人的品质、个人的爱好和个人的能力，把个性向最适合于我们需要的那个方向发展。 18、性的行为是不可能同人类文化的一切成就——一个社会的人的生活环境、人道主义的历史方向、美学的成就——分离开的。如果一个人或一个女人不感觉自己是社会的一员，如果他们对于社会生活，对于社会的美好和合理化没有一点资任感，他们怎么能够爱呢？他们怎能有自尊心和深信他们除了男女性别之外还具有更高的真实价值呢？ 19、不论你是多么亲切，你的话说得多么动听，态度多么和蔼，不论你在日常生活中和休息的时候是多么可爱，但是假如你的工作总是一事无成，总是失败，假如处处都可以看出你不通业务，假如你做出来的成绩都是废品和“一场空”，那末除了蔑视之外，你永远不配得到什么。 20、我并不认为性教育应该有什么特殊的方法。性教育是纪律和生活制度的个别的部门。 21、爱情应当使人的力量的感觉更丰富起来，并且爱情确正在使人丰富起来。 22、在我们的社会中，劳动不仅是经济的范畴，而且是道德的范畴。 23、学会爱人，学会懂得爱情，学会做一个幸福的人——这就是要学会尊重自己，就是要学会人类的美德。 24、教育工作中的百分之一的废品，就会使国家遭受严重的损失。 25、凡是不善于摹仿，不能运用必要的面部表情或者不能够控制自己的情绪的教师，都不会成为良好的教师。 26、即使是最好的儿童，如果生活在组织得不好的集体里，也会很快地变成一群小野兽。 27、你可以对他们极端冷淡，可以对他们苛刻到吹毛求疵的地步；如果他们老是寸步不离地跟着你，你可以不理他们，甚至对他们的爱戴也可以表示冷淡，但是假如你的工作、学习和成绩都非常出色，那你尽管放心：他们全会站在你这一边，决不会背弃你。 28、我们做父母的，对孩子尽可能避免处罚和过分的鼓励。 29、性教育也正应该是爱的教育，即由生活、志趣和希望的—致所组成的那种重大的深刻的感情教育。 30、纪律是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。 31、信任——这是头等重要的法律。 32、我们所说的高度熟练、真才实学、有本领、有技术、手艺高超、沉默寡言、实事求是、不辞劳苦。——这才是最能吸引孩子们的东西…… 33、在集体中，通过集体而进行教育。 34、我的基本原则永远是尽量多地要求一个人，也要尽可能地尊重一个人。 35、以溺爱对待儿童，只会造成儿童的不诚实、虚伪和自私自利。 36、在性教育问题上具有决定性作用的，不消说，不是专为性教育预定的某些个别的方法，而是教育工作的全部范畴，即教育工作的整个内容。 37、劳动永远是人类生活的基础，是创造人类文化幸福的基础。 38、假如一个学校里有这样的教师集体，在这个集体里的每个教师看来，全校的成功占第一位，而他班上的成功占第二位，至于教师个人的成功只放在第三位，那末在这样的集体里才会有真正的教育工作。 39、统一的教师集体的目的是：使自己本身的成就辉煌灿烂起来，同时，使整个集体的成就也辉煌灿烂起来。 40、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域——生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。 41、教育学，特别是教育理论，首先是在实践上适应一定目的的科学。如果我们不向自己提出一定的政治目的，那我们就不能够单纯地去教育人，也就没有权利进行教育工作。没有明确的、广泛的和人所共知的目的的教育工作，会变成脱离政治的教育工作。 42、教师集体和儿童集体并不是两个集体，而是一个集体，而且是一个教育集体。同时，我认为我们不应该教育个别的人，而要教育整个集体，这是正确的教育的唯一途径。 43、教育过程的辩证性要求教师必须对整个的方法体系有充分的注意。方法体系本身永远不应当是死的东西，不应当是凝固的东西，它应当永远变化着，永远发展着，尤其是因为儿童在成长着，进入社会和个人发展的新阶段，而且我们的国家也在成长着、变化着。 44、如果行人间我：我怎样能够以简单的公式概括我的教育经验的本质时，我就回答说：要尽量多地要求一个人，也买尽可能地尊重一个人。 45、用殴打来教育孩子，不过和类人猿教养它的后代相类似。 46、你们自身的行为是在教育上具有决定意义的。 47、即使是最好的儿童，如果生活在组织不好的集体里，也会很快变成一群小野兽。 48、我们所处的时代，是实际工作者对科学原理予以很好地修正时代。……在我们教育事业方面，也必须有种种的发明。 49、新的教育学不是在抽象思想的痛苦煎熬中产生出来的，而是在人的活生生的行动中，在真正的集体的传统和反应中，在友谊和纪律的新形式中产生出来的。 50、威信是要自己来创造的，要利用生活中的任何机会来树立威信。在好的集体中威信是不可能被破坏的。集体本身就是支持它的。 51、一个教师集体，要有统一的工作方法，要不但能集体地为“自己的”班级负责，而且能为整个学校负责，如果没有这样团结一致的教师集体，那么，所谓正常的学校教育工作是很难想像的。 52、品行是一种很复杂的成果，不仅是意识的成果，而且也是知识、力量、习惯、技能、适应、健康以及最重要的社会经验的成果。 53、任何一种不为集体利益打算的行为，都是自杀的行为，它对社会有害。 54、正是纪律才能把社会和无政府区别开来，正是纪律才能决定自由。 55、教师应当善于组织，善于行动，善于运用诙诣，要既快乐适时，又要生气得当。教师应当能让自己的每一举动，都能对自己起教育的作用，并且永远应当知道当时自己所希望的是什么，所不希望的是什么。如果一个教师不了解这一点，那他还能教育谁呢？ 56、劳动最大的益处还在于道德和精神上的发展。这种精神发展是由和谐的劳动产生的，它应当构成无产阶级社会公民区别于资产阶级社会公民的那种人的特质。 57、性教育首先就是社会人格的文化教育。 58、作为教育产品的个人的培植，应当根据社会定货来生产。这个原理立刻就从我们的产品上脱掉理想的外衣。在我们的任务中没有任何永久不变的和绝对的东西。社会的要求只有对于时代来说才是实际的，而时代的规模或多或少是有限制的。我们可以完全相信，对于下一代，就要提出一些完全改变了的要求，并且这些改变，随着整个社会生活的成长和改善，将要逐渐地实现着。 59、要善于这样说话：使孩子们从你们的话里感到你们的意志，感到你们的修养，感到你们的个性。 60、要尽可能地尊重一个人，也要尽量多地提出坚定、明确和公开的要求：确定该这样或那样地管理自己。 61、我确信：我们的教育目的并不是仅仅在于培养能够最有效地来参加国家建设的那种具有创造性的公民，我们还要把我们所教育的人一定变成幸福的人。 62、必须拿出父母全部的爱、全部的智慧和所有的才能，才能培养出伟大的人来。 63、同志们，让我们接受这个定额——在教育工作中，百分之一不合格的都不能有。 64、即使是最好的儿意，如果生活在组织不好的集体里，也会很快地变成一群小野兽。 65、教师集体的统一是最有决定性的一件事情。就是最年轻、最没有经验的教师，如果在统一的、精诚团结的集体里，有很好才能的领导者来领导，那么，跟任何一个与教师集体分道扬分道扬镳的有经验、有才能的教师比较起来，也要作出更多的事情来。 66、一个人不能够一部分一部分地来教育，而是由人所经受的种种影响的全部总和综合地教育出来。 67、教师的威信首先建立在责任心上。 68、集体是社会的有机体，……教师的使命就是创造这种模范的组织，爱护它，改善它，把它传给新的教师。这并非在两个人之间来讲道德，而是对于集体的正常成长的技巧而聪明的领导，这就是教师的使命。 69、一般地说来，教育学是最辩证、最灵活的一种科学，也是最复杂、最多样化的一种科学。 威·赫兹里特名言 威赫兹里特名言 1、人的思想如一口钟，容易停摆，需要经常上紧发条 威赫兹里特 2、交谈中的妙语是盐，而不是食物。 威赫兹里特 3、妙语该用在妙处 威赫兹里特 4、一种思想不阐述则已，一阐述则一针见血 威赫兹里特 5、伟大的思想只有付诸行动才能成为壮举 威赫兹里特 6、高雅时髦与丑陋粗俗是人性这块普 威赫兹里特 7、好脾气是人生的一笔财富。 威赫兹里特 8、时髦是摆脱了粗俗之后的优雅；因而，它最怕被新的时髦所代替。 威赫兹里特 9、应该为之树碑的人们都不需要纪念的人们都不需要纪念碑，这是因为他们早已在人们的思想和记忆中树起了自己的丰碑 威赫兹里特 10、偏见是无知的产物。 威赫兹里特 11、没有偏见和习惯的帮助，我甚至无法从房间的这边走到那边 威赫兹里特 12、思想上的污垢无法靠逝去的光阴抹 威赫兹里特 夏绿蒂勃朗特名言阿尔贝加缪名言契诃夫经典名言

高效办事通常指在短时间内完成有意义事情的能力，即以最好的质量、最快的速度解决问题。它要求办事时精力集中，减少客户等候时间，熟悉业务，工作程序科学，工作方法灵活，严谨认真、严肃、细致、求实的工作态度和作风。

图片来源/pixabay 每天早上七点我会在line上推播一则知识音频，将我的所见所闻与你分享，一年365天，从不间断。还没加我Line的朋友，快加我唷。 goo.gl/kTLQz1 讲到苹果创办人贾伯斯，他最令人尊敬的地方之一，或许就是他对于「极简」的追求，贾伯斯的极简思维，造就了苹果的成功。 如果我们要用一句话，来解释什么是极简主义，大概会是这五个字：「少，但是更好。」 很多人会认为极简的意思，不就是「越少越好」吗？，其实这只对了一半，极简主义是建立在越少，但是却能够让我们更好的情况下。 如果我们想在工作上实行「少，但是更好。」的想法，我们必须掌握三个核心思维： 1.知道自己可以选择 这什么意思呢？打个比方，在生活中你可能看过有人说：「我必须这么做。」，这句话，跟你说：「我选择这做。」是完全不一样的思维；「我必须这么做。」丧失了选择的权利，而「我选择这做。」行使了选择的权利。 对于一个极简主义的人来讲，「知道自己可以选择」是个核心概念。 社会上不少人大多从事的是被动的工作，例如父母叫我做这样做，朋友叫我这样做…等等诸如此类的话。 知道自己可以选择，意味着你是主动的在进行你正要做的工作，而不是被动的等待指令作出行动；你明白你为什么要这样做，你知道自己正在做选择，然后才是做出行动。 2.知道如何分辨什么是重要的事 在我们的生活中，不会每一件事情都很重要。要习惯「少，但是更好」的想法并不容易，因为我们常常会认为，当我们做更多事，我们就能够得到越多的奖赏。 几乎每个人都看过时间矩阵。垂直轴为重要与不重要，水平轴为紧迫与不紧迫，所以我们可以画出四个象限。 很多人会认为，最重要也最紧迫的第一象限最先做，最不重要也最不紧迫的第四象限最后做，中间的时间就分配给第二、三象限。 这乍听之下是很合理，但是《高效能人士的七个习惯》的作者认为，高效能人士几乎不会把时间花在第三、四象限上，因为这两个象限无论是否紧迫，它们都是不重要的事。高效能人士会把时间花在重要的事情上。也就是第一、二象限。 作者认为，第二象限比第一象限更重要，为什么呢？因为第一象限重要的原因在于，它是短期内紧迫的，例如你接了一个专案，这个专案很重要，所以必须赶快完成。而第二象限属于短期内不紧迫的，例如拓展人际关系…等等。 作者认为，我们应该将自己的时间花在第二象限，然后想办法降低第一象限的时间分配。 也就是说，我们必须明白「多数琐事」跟「少数要事」的差别。生活中大部分的事情都是琐碎的，只有其中少数几件事情是真正重要的，而我们必须去学会分辨它们。 3.知道要做出取舍 当我们想得到某个东西的时候，我们就必需做出取舍，极简主义是一种取舍思维，也是一种更理性的思考方式。 要实行「少，但是更好。」的想法，就必须明白自己必须做出取舍，因为一个人的时间，没有办法投入在所有的事情上。 举例来说： 极简主义的人会问：「我想做出什么取舍？」，而不是「我可以两者兼顾。」 极简主义的人会问：「我要在哪方面全力以赴？」，而不是「我该怎么全部都做？」 也就是说，我们必须把我们的时间投入在少数真正重要的大事上。懂得做出取舍，是极简主义者的重要核心思维。 结论 听到这里，你可能已经明白： 极简主义者的核心概念就是：「少，但是更好」。 要在工作上实行「少，但是更好」的想法，我们必须：知道自己在做选择、知道如何分辨什么是少数重要的事，最后能够果断的做出取舍，把时间投入在重要的事情上。 —– 每天早上七点我会在line上推播一则300字的知识音频与短文，将我的所见所闻与你分享，一年365天，从不间断。目前已有5400多人加我了，还没加我Line的朋友，快加我唷。 goo.gl/kTLQz1 每周一、四，Youtube发布新影片，请订阅我的Youtube频道》